Человек Дела №12 Новосибирск by TOPMEDIA-NSK

Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Новосибирск

№ 08 (12) | август 2016

ISSN 2220-492X

ЛЕТ ЗАНЯЛ ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ IKEA

Л А О -Ц З Ы

МУ ДРЕЦ ИЗ Б Е Г АЕ Т К РАЙН О СТ Е Й

А Л Е К С А НДР К А Л Я Г ИН Г Л АВ Н А Я Т Е МА

ВН Е ПРИ Н Ц И П А БЫ Т Ь Т РУД Н О

ИНИЦИАЦИЯ В БИЗНЕСЕ Г Л АВ Ы УС П Е ШН Ы Х РО ССИ Й С К И Х К О М ПА НИЙ РАССКА З Ы В А Ю Т О СВО Е М О П Ы Т Е ПЕРЕХ О Д О В НА НО ВУЮ С Т УП ЕН Ь РАЗ ВИ Т И Я В ЧА С ТНОЙ И ДЕЛО ВО Й ЖИ З Н И

СВЕТЛАНА МАНИНА МУЖ, ДОЧЬ И УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС – ЛУЧШИЕ ПОДАРКИ СУДЬБЫ

ЮЛМАРТ

СЕРГЕЙ ФЕДОРИНОВ У МЕ Й ОТК АЗАТЬ С Я ОТ ТОГ О, ЧТО ЕС ТЬ , РА ДИ ТО ГО , ЧТО БУДЕТ

blumarine.com РЕКЛАМА

г. Новосибирск, Красный пр-т, 37, т. 239-56-89, с 11.00 до 21.00

ВИЛЛА

ДОМСКЛАД

АРЕНДА РЕЗИДЕНЦИЯ

ПОКУПКА

ОФИС ПАРКИНГ

СДЕЛКА

ЗЕМЛЯ ПЛОЩАДЬ

БИЗНЕС БРОКЕР

221-21-21 217-17-17 РЕКЛАМА

(383)

Содержание

14 Совет

Мстислав Келдыш Не бороться со злом, не слушать жалобы, ничего не обещать

Гость номера

светлана манина Муж, дочь и успешный бизнес – лучшие подарки судьбы

Философия достижений

Лао-Цзы

Александр Калягин

Когда нет врагов, не бывает войны

Жизнь вся состоит из компромиссов

Личность

Сергей Федоринов Генеральный директор ведущего интернетритейлера в России – об отношенческих компетенциях в дородовом периоде и о том, кто в команде лишний

Человек Дела

август 2016

12 24

РЕ К Л А М А

г. Новосибирск, Красный пр-т, 37, т. 239-56-89, с 11.00 до 21.00

Содержание

РУБИКОН 30 48

Главная тема

Инициация в бизнесе 32

ТОП-5

Олег Лобанов

Павел Гуров

Дмитрий Баранов

5 сказочных метафор, которые пригодятся в деле

Кризис можно считать обрядом инициации

Через процессы перехода на новый уровень проявляются истинные ценности

Или пан, или пропал

Прямая речь

Виктор Ефимов

Инициации и современность

Легенда

Саграда Фамилия: зримая и несуществующая

P.S.

Человек Дела

август 2016

Рэнди Брекер Лидерство – это поиск баланса между авторитарностью и свободой

Федеральная сеть проектов ЖУРНАЛ

А В Г УС Т 2 016

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А

№08 (12)

РЕДАКЦИЯ В НОВОСИБИРСКЕ ООО «ЛАППОНИЯ-СИБИРЬ» И ЗД АТ Е Л Ь ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р ДИЗАЙНЕР Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Ф О Т О Г РАФ И И Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М Ы О ТД Е Л Р Е КЛ АМ Ы КОРРЕКТОР

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Антон Агафонов Павел Ютяев, Татьяна Евстигнеева, Евгения Черданцева Ольга Попова Анна Мандрикян, Илья Калмыков, Евгений Ступак Екатерина Мозговая Дарья Еремеева, Галина Ванина Светлана Попова

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, 82, офис 309 Тел./факс (383) 203-45-44, 292-26-95, e-mail: info@topmedia-nsk.ru Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

Виталий Беспалов, Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Светлана Морозова, Александр Мурашев, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анастасия Сухорукова, Ксения Чурманова, Анатолий Шалыто

Ц Е Н Т РА Л Ь Н А Я Р Е Д А К Ц И Я Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И C H I E F T I M E С А Н К Т- П Е Т Е Р БУ Р Г

Учредитель и издатель: ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ШЕФ-ПРЕМЬЕР»

И ЗД АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ГЛ А В Н Ы Й ГЛ А В Н Ы Й В Ы П УС К А Ю Щ И Й

ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР РЕДАКТОР ДИЗАЙНЕР РЕДАКТОР РЕДАКТОР Р Е Д А К Т О Р С А Й ТА Д И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И М Е Н Е Д Ж Е Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И

Тимофей Кареба Юрий Парконен Тимофей Викторович Кареба Константин Новиков Ольга Вайда Светлана Морозова Виктор Дидура Светлана Исакова Анна Хроменкова

Адрес редакции и издателя: 197022, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / САЙТ РАЗРАБОТАН КОМПАНИЕЙ «МЕДИАСФЕРА» /

Журнал «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР). Свидетельство № ПИ № ФС 77 – 60909 от 02.03.2015 Номер подписан в печать 05 августа 2016 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ» 630033, г. Новосибирск, ул. К.Брюллова, 6а. Тел./факс (383) 292-26-96, www.dealprint.ru Тираж 4000 экз. Цена свободная Региональные издания выпускаются и распространяются:

16+

Москва, Санкт-Петербург Нижний Новгород Краснодар, Новоросcийск Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Астрахань Новосибирск Иркутск Улан-Удэ Самара, Тольятти Владимир, Иваново Пенза, Саранск Киров Ростов-на-Дону Красноярск ОБЩИЙ ТИРАЖ: 96000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

конкурс «Лучшее малое предприятие (предприниматель) года города новосибирска»

Прием заявок с 27 июля по 25 августа 2016 ул. Ленина, 50, каб. 3, т. 227-59-96. Информация на сайте mispnsk.ru Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Новости

Фактографика

ПРОШЛИ ИНИЦИАЦИЮ ЧД нашел показательные факты о радикальной трансформации и перерождении компаний, лидеров и стран Материал подготовила Дина Шакенова

В 1948 году

IKEA Ингвара Кампрада начала заниматься мебелью, чем сильно помешала другим шведским производителям. Тогда конкуренты организовали производственную блокаду: сначала IKEA перестали пускать на мебельные ярмарки, затем в сговор вступили лесопромышленники, отказавшись делать Кампраду поставки. Ингвар понимал, что IKEA либо умрет, либо будет жить, но как-то иначе. И он нашел выход. Во-первых, компания начала закупать необходимые товары в Польше, что, в итоге, удешевило себестоимость мебели. Вовторых, усложнившаяся логистика натолкнула на идею самостоятельной сборки: продукция стала еще проще и доступней для покупателей. В-третьих, Кампрад издает рекламный буклет «Новости от IKEA» – прообраз будущих каталогов. Переход в новую эру IKEA занял 10 лет.

10 000 метров

Такой мировой рекорд высоты установил самолет на двигателе BMW уже в 1919 году. Двигатель сконструировал выдающийся инженер Макс Фриц. Однако после Первой мировой войны концерн Bayerische Motoren Werke оказался в критическом положении: в течение пяти лет ему было запрещено производить авиадвигатели на территории Германии. Тогда BMW открывает завод в России, где за пару недель на базе своего супермотора Фриц создает мотоцикл. Знаковая перестройка на мотоциклетное производство ознаменовала возрождение концерна BMW, следующим этапом которого стал выпуск знаменитых комфортабельных седанов.

2 колледжа

бросил Ларри Эллисон, создатель компании Oracle, прежде чем стать успешным бизнесменом. Увлекшись программированием, Ларри поймал ту же волну, что Стив Джобс и Билл Гейтс, и смог развить Oracle до миллионных оборотов – в 1986 году его состояние оценивалось в 185 млн долларов. Купаясь в деньгах, Эллисон упустил из внимания признаки кризиса, и уже к 1990 году продажи упали на 80%. Пару лет Oracle находилась в состоянии агонии. Спасти компанию можно было только уничтожив ее в прежнем виде. Эллисон полностью сменил управленческий состав, уволил почти всех сотрудников, перекроил маркетинг и приступил к производству принципиально новых мощных баз данных. В своей обновленной версии Oracle уже в 1991 году вышла на 1 млрд долларов прибыли.

До 18 лет 23 миллиона

крепостных крестьян надеялись, что 19 февраля 1861 года станет днем их освобождения. Но подписанный Александром II Манифест об отмене крепостного права своеобразно изменил их судьбу. Крестьяне получили свободу и право распоряжения своим имуществом. Но должны были отбывать барщину или платить оброк помещику за пользование его наделом. Причем отказаться от надела оказалось невозможно. Такие результаты реформы привели к массовым крестьянским протестам и бунтам. Окончательно пройти эту инициацию российскому обществу удалось лишь к 1906 году, когда были отменены все выкупные обязанности крестьян.

Человек Дела

август 2016

Джордж Лукас увлекался автомобилями и мечтал стать гонщиком. Он всерьез собирался посвятить себя автомобильному спорту, до тех пор, пока в 1962 году на круге его не протаранил другой водитель. Лукас находился на грани смерти, после чего его интерес к жизни переродился в режиссуру. В новой ипостаси он достиг невероятных успехов, запустив такие кинофраншизы, как «Звездные войны» и «Индиана Джонс». Лукас является основателем кинокомпаний American Zoetrope, Lucasfilm Ltd. и Pixar, которые не только занимаются кинопроизводством, но и продают миллионы брендированных товаров по всему миру. Сейчас Джордж Лукас – один из самых богатых режиссеров в мире с собственным капиталом более 5 млрд долларов.

В 21 год

Павел Дуров ворвался в российский бизнес со стартапом «ВКонтакте», и в 2010-м, через три года работы, число пользователей сайта приблизилось к 100 миллионам. В 2013 году UTC выкупил 48% акций «ВКонтакте». Через год Дуров был уволен из основанной им же компании, о чем узнал из прессы. Вокруг молодого миллиардера разразилось множество скандалов, начались судебные тяжбы, обвинения. Казалось, это смерть для Дурова. У его родителей провели обыски, и тогда Павел осознал, что в Интернете не хватает защищенных каналов связи. Отсюда пришла идея независимого мессенджера Telegram, быстро ставшего одним из самых популярных приложений для общения.

Совет

НЕ БОРОТЬСЯ СО ЗЛОМ, НЕ СЛУШАТЬ ЖАЛОБЫ, НИЧЕГО НЕ ОБЕЩАТЬ Советский ученый, крупный организатор советской науки, один из идеологов советской космической программы, президент Академии наук СССР, директор Института прикладной математики (ИПМ РАН) Мстислав Келдыш о трех ключевых правилах руководителя Материал подготовил Олег Горелов

ак вспоминает академик Скрябин: «В президиуме Академии его многие боялись. Он приучал к порядку. Он не терпел пустословия и очковтирательства, умел быстро разобраться в сущности обсуждаемых проблем, найти главное звено, отбросив все второстепенное, неважное. Мстислав Всеволодович был очень требователен к другим, но еще больше – к себе». Келдыш обладал изумительным чувством правды. Он очень хорошо понимал людей. О некоторых говорят, что они мягко стелют, но жестко спать. О Келдыше говорили: он жестко стелет, но мягко спать. Он умел увидеть и поддержать все новое, зарождающееся. Когда Келдыш благословлял академика Ивана Григорьевича Петровского на ректорство в МГУ, он порекомендовал соблюдать три правила, которые были его жизненными принципами: 1. Не бороться со злом, а браться и делать добрые, хорошие дела. 2. Не слушать жалобы в отсутствие того, на кого жалоба. 3. Никому ничего не обещать, но уж если пообещал, то сделать, даже если обстоятельства ухудшились.

Лучше не обещать и сделать то, что просят Когда Петровский спросил, почему не следует бороться со злом и так далее, Мстислав Всеволодович ответил: потому что в этой борьбе зло использует все средства, а вы – только благородные, а потому и проиграете, и пострадаете. Не слушать жалобы очень полезно – сразу уменьшается число жалобщиков, а когда приходят обе стороны, то разбор дела ускоряется из-за отсутствия необоснованных претензий. Наконец, лучше не обещать и сделать то, что просят, чем обещать, но не сделать, если помешают обстоятельства.

Человек Дела

август 2016

В БОРЬБЕ ЗЛО И С П ОЛ Ь ЗУ Е Т ВСЕ СРЕДСТВА, А ВЫ – ТОЛЬКО БЛАГОР ОДНЫЕ, А ПОТОМУ П Р О И Г РА Е Т Е

Гость номера

СВ Е ТЛА Н А МА Н И Н А :

МУЖ, ДОЧЬ И УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС – ЛУЧШИЕ ПОДАРКИ СУДЬБЫ Галерея итальянской одежды Perfect style – плод большой любви Светланы и Дмитрия Маниных. Светлана уверена, что именно гармоничные семейные отношения помогают им успешно развивать бизнес даже в самые сложные времена.

Интервью Татьяна Евстигнеева Фото Ольга Попова

СТИЛЬ: ALDO COPPOLA ОДЕЖДА: BILLIONARE

Гость номера

Галерея итальянской одежды Perfect style пережила уже не один кризис. Как удается оставаться на плаву? В наше неспокойное время очень интересно вести бизнес: словно яхта, которая попала в шторм, компания сражается со стихией, преодолевая преграды. Тем не менее, кризис для нас пошел в плюс: во-первых, мы досрочно справились со всеми кредитными обязательствами, а во-вторых, рынок очистился от небольших компаний, которые «забирали» у нас часть продаж. Наблюдая за бутиками нашего города, я замечаю, что те, кто остался и нормально себя чувствуют, как бы трудно им не было, все равно предлагают новые коллекции, разумные цены и продолжают давать рекламу. Каждый бренд нужно представлять достойно: наш город не должен быть провинцией, поэтому нам нужно серьезно заниматься модой, учить людей красиво одеваться и развивать чувство вкуса. Сегодня Новосибирск практически идет в ногу со столицей, и если раньше мы отставали от Москвы на пять лет, то теперь – на один-два года, так как нашему покупателю сложно сразу перестроиться: через пару лет он все это будет носить с удовольствием, но пока самые модные вещи покупают избранные. Естественно, у нас есть заказы и в другие регионы, так как мы стараемся держать цены ниже, чем в Москве и СанктПетербурге. Вы открыли интернет-магазин? Мы уже в течение двух месяцев упорно работаем над его запуском и надеемся, что к сентябрю сможем представить Галерею онлайн с доставкой по всей России. В чем уникальность Perfect Style? Мы стремимся опережать всех: мы первые назвали себя галереей, первые представили бренды первой, второй и третьей линии, первые привезли серьезного дизайнера Rocco Barocco в Новосибирск. Наша компания существует на рынке всего шесть лет, но мы постоянно находимся в поиске новых брендов, и на данный момент их уже около тридцати. Какие марки появятся у вас в ближайшее время? James Goldstein, который очень напоминает Philip Plane, но имеет более приятную стоимость. Angelo Nardelli – современный мужской бренд итальянского производства: модные костюмы, зауженные брюки, приталенные пиджаки, костюмы-тройки. Два новых бренда: мужской – Ungaro и Montecore, который специализируется на пуховиках, однако в этом сезоне у них хорошая основная коллекция в стиле Brunello Cucinelli – одного из топовых брендов, но цена опять же более приемлемая. Также мы заказали знаменитые именные джинсы Тramarossa – на них делается персонализация инициалами владельца с помощью букв, которые вставляются в джинсы. Как находите новых дизайнеров? Уже в течение пяти лет мы активно работаем с торгово-промышленной палатой Италии при поддержке италь янского посольства в Москве. О многих брендах мы узнали именно через них: они знакомят нас с владельцами

Человек Дела

август 2016

бизнеса, устраивают встречи в Москве и в Милане на выставках – мы участвуем практически во всех проводимых ими мероприятиях, и их помощь является для нас неоценимой. На что ориентируетесь в первую очередь, отбирая коллекции, – на личные предпочтения или финансовый расчет? Когда занимаешься бизнесом, личный вкус отходит на второй план и становится важен расчет: расчет на получение прибыли, расчет на ассортимент, расчет на то, чтобы угодить как можно большему количеству покупателей. Для нас первостепенным является качество, поэтому мы стараемся находить бренды, которые производятся непосредственно в Италии. Хотя, конечно, многие крупные концерны сегодня отдают предпочтение в этом вопросе странам третьего мира из-за чего, к сожалению, страдает имидж бренда. К тому же, на мой взгляд, у вещи, созданной в Италии, совершенно другая энергетика. Тем не менее, мы открыты всему новому и пока говорим «нет» только слишком экстравагантным коллекциям. Может быть, в будущем к ним придем, но не сейчас. Табу у нас нет, главное, чтобы это было интересно, качественно и по разумной цене – в кризис стоимость является основным критерием, но когда он закончится, этот фактор уже не будет так важен. Каковы ваши планы по развитию компании? Нам не хотелось бы афишировать свои задумки – пока радуемся тому, что есть. Perfect style имеет прекрасный дом – здание само по себе очень красивое, мы его называем palazzo, что в переводе с итальянского означает «дворец». В сентябре открываем третий этаж, где у нас будет зал распродаж. В любом случае, скоро экономическая ситуация стабилизируется, и мы сможем планировать более глобальные проекты. Сейчас делаем упор на мерчендайзинг: периодически из Красноярска к нам приезжает специалист для оформления Галереи, так как в нашем городе мы пока не нашли такого человека. Также особое внимание продолжаем уделять профессионализму и грамотности сотрудников: персонал должен хорошо знать бренды и коллекции, поэтому мы регулярно проводим обучение. Есть ли в нашем городе стилисты, которых вы считаете профессионалами своего дела? Мне интересны те, кто чувствует итальянскую моду и может правильно подать ее клиенту. На мой взгляд, Наталья Троян, Елена Чернова и Дарья Иовенко – фэшн-стилисты высокого уровня, которые понимают, что такое бренды, люкс и тяжелый люкс, и обладают определенным видением. Почему вы выбрали фэшн-индустрию? Свою карьеру я начинала в казино в восемнадцать лет, и за шесть лет достигла «потолка», получив должность управляющей. Судьба распорядилась так, что я занялась фэшн-направлением, то есть это не результат моего выбора, просто так сложились звезды. Хотя я всегда увлекалась модой, и уже в семнадцать лет ездила в шоп-тур по Италии.

Мы во всем стремимся быть первыми

Гость номера

На ваш взгляд, что важнее – мода или стиль? У каждого человека есть собственный стиль, и в любом случае его нужно придерживаться, однако игнорировать моду тоже нельзя, так как она настолько интересно и гармонично складывается в образ, словно мозаика. Иногда в стремлении сохранить свой стиль люди одеваются так, как одевались двадцать лет назад, но сейчас это смотрится смешно, поэтому обязательно нужно быть в курсе современных тенденций. Я наблюдаю истинных модниц – миланских, московских и наших новосибирских красоток, которые полностью отдаются трендам и великолепно выглядят. Вы сами следуете моде? Какие бренды любите? Я не сумасшедшая модница, а более спокойная – мне нравится носить исключительно новые коллекции, нравится качество, комфорт и когда вещь выглядит дорого. Сегодня отдаю предпочтение Blumarine и Missoni – ценю их за женственность и нежность. Свою трехлетнюю дочь где одеваете? Из каждой поездки в Италию мы привозим два чемодана брендовой одежды только для нашей дочери. Когда в интервью состоятельные люди намного богаче нас говорят, что не покупают своему ребенку бренды, я их не понимаю. У таких вещей цена полностью оправдана – это дизайнерская работа, красивая и интересная. Дети все понимают: у нас Даша сама выбирает, что надеть, предпочитая определенные бренды – она любит Versace, Fendi и Roberto Cavalli и Blumarine. Я считаю, что нужно приучать ребенка к хорошему вкусу с детства, тогда он вырастает самодостаточным человеком с высокой самооценкой, который любит себя, своих родителей и весь мир. Нам ничего не жалко для нашей дочери, но самое главное – мы не жалеем для нее своего внимания, что еще более ценно. Чему уделяете больше времени – бизнесу или семье? Пятьдесят на пятьдесят: раньше мы тратили много сил на бизнес, а сейчас приходим к тому, что можем больше внимания уделять самим себе. Мы часто бываем в Италии, где можем позволить себе отдохнуть на выходных. Если первые годы мы делали ставку на зарабатывание денег, то сейчас живем в другом ритме и наслаждаемся жизнью. К тому же, у нас сформирована команда, на которую мы можем положиться. Где отдыхаете в Италии? Моему мужу нравятся хорошие дорогие курорты – озеро Гарда, озеро Комо, Сан-Ремо, Форте-дей-Марми, Портофина. Однако я люблю и город Римини: мы ездили туда, когда только начинали свое дело, там все нас знают, а человеческое отношение притягивает. Вы с мужем столько времени проводите вместе. Не устаете друг от друга? Нам часто задают этот вопрос, но мне кажется, что любая женщина хочет как можно больше находиться рядом с любимым мужчиной, а каждый мужчина желает все время быть со своей женщиной. Для меня муж – это мой

Человек Дела

март август 2016 2016

Бог, мой номер один. Мы постоянно вместе и чем дальше – тем больше. Даже бывают периоды, когда нам не хочется ни с кем видеться. Почему? Когда ты живешь в счастье и спокойствии, преодолев множество проблем, у тебя нет желания ни с кем общаться, так как вокруг слишком много негатива, зависти, злобы, интриг, сплетен, и ты закрываешься. Однако все равно встречаешь и хороших людей с прекрасными семьями, и нам ничего друг от друга не нужно, кроме общения, позитивных эмоций и той энергетики, которая витает в воздухе. Мы все уже состоялись: у нас другой уровень отношений, когда ты понимаешь, что тебя ценят как личность. Конечно, если возникнет проблемная ситуация, мы всегда друг к другу готовы прийти на помощь, но дай Бог, чтобы их не было. С другой стороны, нас окружает множество людей, которым хочется нас использовать, но для меня это вчерашний день. Такие люди, в итоге, остаются ни с чем – как правило, они одиноки, так как никому не интересны. Я не могу понять тех, кто пытается что-то от тебя «отщипнуть». Естественно, мы не так глупы – жизнь нас уже чемуто научила, поэтому у нас с мужем выработалась такая позиция: если кому-то от нас что-то нужно, мы можем это им дать – пожалуйста, вот вам милостыня. Элемент благотворительности? Нет, именно милостыня, так как благотворительность – это доброе дело, сделанное от чистого сердца. Нечестные люди сейчас сходят с ума: у них совсем нет денег – жизнь расставляет все по своим местам и создает такие условия, что они вынуждены раскрывать свою личность. Любой кризис обнажает все, в том числе и человеческие души, и человеческие сердца: наша жизнь – это кэш, я не верю тем, кто говорит, что можно прожить без денег. Сталкиваясь с кризисом, одни пытаются получить что-то за чужой счет, а другие, наоборот, самостоятельно начинают думать, как выживать. Мы сами по себе открытые, искренние и честные, а мой муж – безумно добрый и бесконечно порядочный человек, который всегда держит слово, и меня он тоже этому научил, потому нас интересуют люди с такими же ценностями. Вы с такой любовью говорите о муже. Семья все-таки у вас на первом месте? Конечно, семейные отношения – это главное. У меня прекрасный, заботливый муж, мы любим друг друга. Между нами никогда не возникает недоверия: мы прошли столько испытаний, что когда завистники сплетничают о нас, мы ничего не воспринимаем всерьез. Если бы они знали, какой путь мы прошли, но это известно только нашим друзьям и близким, и многие говорят, что нам нужно написать об этом книгу, однако мы не готовы настолько обнажаться перед публикой. Сейчас я спокойно отношусь ко всему, что мы пережили: теперь нам ничего не страшно, все кажется ерундой, не стоящей внимания. В свое время муж спас мою жизнь, поэтому для меня этот человек послан свыше: Бог все-таки решил вознаградить меня за мои мучения и подарил мне моего мужа, нашу дочь и стабильную ситуацию, и успех в бизнесе.

Сегодня я отдаю предпочтение Blumarine и Missoni – ценю эти бренды за женственность и нежность

Философия достижений

ЛАО-ЦЗЫ

VI – V ВЕКА ДО Н. Э. Древнекитайский философ, основатель даосизма, почитаемый последователями, как божество, – о любви, мудрости и подлинном величии Материал подготовила Ольга Титович

ыть спокойным, непринужденным и великодушным – это лекарство. Даже если меч придется применить раз в жизни, это стоит того, чтобы его носить всю жизнь.

Победа над другими дает силу, победа над собой – бесстрашие. Кто берет – наполняет ладони, кто отдает – наполняет сердце.

Чтобы вести людей за собой, иди за ними. Нет ничего более мягкого и гибкого, чем вода, но попробуйте оказать ей сопротивление. Нет ничего более сильного и созидательного, чем пустота, которую люди стремятся заполнить. Великий человек держится существенного и оставляет ничтожное. Он все делает по правде, но никогда не будет опираться на законы. Мудрец избегает всякой крайности. Никогда не осуждайте человека, пока не пройдете долгий путь в его ботинках. Жизнь коротка, и поэтому не следует терять времени, нужно наслаждаться ею. Если вы измеряете свой успех мерой чужих похвал и порицаний, ваша тревога будет бесконечной. Закон достойных – творить добро и не ссориться. Путь в тысячу ли начинается с первого шага. Кто много говорит, тот часто терпит неудачу. И убыток может обернуться прибылью, а может и прибыль обернуться убытком.

Умеющий управлять другими силен, но умеющий владеть собой еще сильнее Если кто-то причинил тебе зло, не мсти. Сядь на берегу реки, и вскоре ты увидишь, как мимо тебя проплывает труп твоего врага. Будьте внимательны к своим мыслям, они – начало поступков. Достойный муж делает много, но не хвалится сделанным; совершает заслуги, но не признает их, потому что он не желает обнаруживать свою мудрость.

Человек Дела

август 2016

В преклонном возраст Лао-цзы отправился из страны на запад. Когда он достиг границы Поднебесной, страж заставы попросил философа поведать о своем учении. Лао-цзы выполнил его просьбу. Так появилась книга «Дао дэ цзин», которая стала считаться каноническим текстом даосизма. После этого философ покинул Китай. Где, когда и при каких обстоятельствах он умер – неизвестно.

Философия достижений

АЛЕК С А НДР К А ЛЯ Г И Н Российский актер и режиссер, председатель Союза театральных деятелей РФ, художественный руководитель Московского драматического театра Et Сetera – о компромиссах, самоиронии и об экономике театра Материал подготовил Олег Горелов

изнь вся состоит из компромиссов – это истина, которая хорошо вам известна и без меня. Это не значит, что надо поступаться своими нравственными или художественными принципами, я не призываю становиться конформистами. Но я призываю в своих решениях исходить не только от себя, своих ощущений, своих амбиций. Иногда выгоднее сдать одну позицию, но при этом выиграть все сражение – так поступали великие полководцы, которые одерживали победы. Самоирония не позволяет мне стараться выглядеть умнее, чем я есть на самом деле. Вокруг себя я вижу гораздо более интересных людей, чем я сам. Это отнюдь не значит, что я себя уничижаю, пытаясь на самом деле возвыситься. Просто у меня есть боги – в работе, в творчестве, в профессии: Чаплин, Райкин, Швейцер… Я знаю, что никогда не поддамся внутренней духовной сытости. Мы отличаемся от западных актеров тем, что несвободны. Я вижу, что едва ли не большинство моих собратьев хотят жить со словом «нет». Им кажется, что есть единственный подход: «Если я принципиален, то я свободен». Но оказывается, что иногда быть вне принципа еще труднее! Чтобы забыть свои принципы, быть готовым без злости и мстительности протянуть руку, нужна свобода и ясность мышления. Культура во все времена жила трудно. Везде. Это как раз не вызывает изумления. Но у нас, в России, культура всегда была связана с духовностью. Малый театр, Александринка, Пушкин, Гоголь, Островский, – вся история страны спаяна с культурой и духовностью. А на Западе подругому. Там театр веками рассматривался и до сих пор рассматривается как услуга.

Отцы наши говорили и заботились о духовности. И воспитали нас соответственно. И ничего с этим не сделаешь Нельзя забывать, что театр – это социальный институт. Это часть общества, которое сов сем неоднородно, составлено из различных групп граждан, разных по своему социальному статусу, исповедующих разные религии и в силу этого думающих по-разному, чаще всего, диаметрально по-разному. Театр – это часть духовной деятельности, но только тогда, когда в нее вкладываются… В том числе деньгами. Театр не должен приносить дохода. Если он приносит доход, то исключительно на саморазвитие. Хочу сразу сказать: мне отвратителен сам принцип деления театров на успешные и не успешные. Если в вашей семье один ребенок учится на пятерки, а другой ребенок – на тройки, вы же не станете отличника кормить черной икрой, а троечника – кашкой на воде. Какому здравомыслящему человеку такое может прийти в голову? Каждый нормальный родитель начнет думать, как сделать так, чтобы подтянулся и другой ребенок.

Человек Дела

август 2016

О СТРАХАХ Когда Александр Калягин поступал в Щукинское училище, он был уже наполовину лысым и имел хрипловатый голос. А вокруг – красавец на красавце! После первого тура его решили направить на медицинское обследование: мол, какието у него узлы на связках – профнепригодность? Калягин испугался и не стал продолжать экзамены. Но в 1962-м он снова приходит в «Щуку» и поступает. Однако на втором курсе его готовы были отчислить из училища за невнятность амплуа – с ним никто не хотел репетировать. Но после того как он подготовил вместе с сокурсницей отрывок под названием «Свидание хотя и состоялось, но...», руководитель курса Борис Захава был потрясен увиденным и решил студента оставить.

Личность

СЕРГЕЙ ФЕДОРИНОВ:

НОВОЕ ТОПЛИВО В КОСТЕР ВИДЕНИЯ Генеральный директор ведущего интернет-ритейлера в России рассказал ЧД о служении Стива Джобса, об отношенческих компетенциях в дородовом периоде и о том, кто в команде лишний Интервью Тимофей Кареба Фото Юрий Цой

Вас часто можно увидеть работающим в клиентском зале. Почему здесь, а не в кабинете? Я считаю, что одна из больших проблем современности – это тотальная виртуализация. Наверное, несколько странно, что я говорю это от имени IT-компании. И тем не менее. Виртуализация приводит к синтетическому общению, в котором теряются «осознанность» и «восприятие себя в этом мире». Люди стремятся общаться через Интернет, они перестают быть интегрированы в пространство. Обычная человеческая обстановка, связанная с большим количеством народа, отпугивает: «Не-не-не, мне нужен отдельный кабинет, мне нужно сосредоточиться». Я считаю, что этот посыл не очень правильный. Можно ли в такой обстановке полноценно работать? Вы извините, что вопросом на вопрос, но о какой работе тогда может идти речь, если собственный продукт, который создаешь, мешает тебе же его создавать? Если пишешь музыку, и эта музыка мешает тебе писать эту же музыку, – что тогда получается? Получается глупость! Я заперся в кабинете, я там что-то сочиняю про мир, но про то, что я создаю, ничего знать не хочу – мне это мешает! Вопрос: что же ты такое создаешь, если тебе это мешает? Вопрос в том, ради чего компания существует или какой продукт она создает. Плюс – для кого она создает. Это

волшебный момент – момент создания ценности и ее передачи, он происходит здесь, в зале. И здесь я стараюсь до минимума себя убирать, концентрируюсь, скорее, на наблюдении за процессом. Все, что создается во время работы, сижу я в ноутбуке, занимаюсь каким-то планированием или любыми рабочими процессами, – сам по себе продукт этого – вот он, здесь, в этом зале. Он дает мне вещественное ощущение ценности, которую производим. Какие наиболее важные ценности нужно передавать покупателям, партнерам? Я думаю, что ценность номер один – это забота. Следом идут осознанность и созидательность. Эти две вещи образуют то, что потом покупатель воспринимает как заботу. Какой бы это продукт ни был, будь то розничная продажа, производство, услуги. Но если к этому подходят, основываясь на созидательности, на том, что хотят создать продукт, который всерьез будет ценностным, и когда делают это с глубокой осмысленностью, то люди этот продукт воспринимают как «о, ничего себе!». С точки зрения передачи этих ценностей – чего сейчас не хватает современному российскому предпринимательству? Для начала – способности услышать то, о чем, как в фильме: «Об этом не говорят, об этом молчат и вздыхают». Эта способность рождается тогда, когда получается приглушить

СЕРГЕЙ ФЕДОРИНОВ родился в 1975 году в Ленинграде. Окончил Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по специальности «Разработка средств автоматизации в сфере продаж и управления производством». Профессиональный опыт руководства в сфере торговли электроникой составляет более 18 лет. До момента основания «Юлмарта» Сергей Федоринов занимал должность ИТ-директора компании «Евклид», а затем руководил дистрибьюторской компанией «КомБриг», специализирующейся на торговле электроникой. В 2008 году вместе с Алексеем Никитиным основал компанию «Юлмарт». В июле того же года в Санкт-Петербурге был открыт первый кибермаркет «Юлмарт». К началу 2016 года логистическая сеть компании насчитывала более 480 объектов в 240 городах, расположенных в шести федеральных округах России. Сергей становился лауреатом премии «Шеф года» в номинациях «Шеф-инновация» (2009) и «Шеф-прорыв» (2012). Также в 2012 году возглавил рейтинг «25 лучших управляющих российских IT-компаний». В 2014 году Сергей стал победителем в номинации «Электронная коммерция» в национальном этапе международного конкурса «Предприниматель года», который проводится компанией Ernst & Young. В 2015 и 2016 году стал победителем в номинации «Человек года» престижной премии Online Retail Russia Awards.

Человек Дела

август 2016

Личность

рост: п ь н е ч о Принцип ле себя ос оставь п чем было е, чуть чищ

собственный голос и мнение на любую тему. В тишине можно услышать голос покупателя. Что он действительно заказывает? Не то, что «мне показалось», а что он действительно хочет. Клиент покупает не телевизор, он покупает ощущение. И если его удачно дополнить сопутствующими услугами и интегрировать целиком в решение, то это породит совершенно другое ощущение удовлетворения. Вы сказали, что нужно занизить свое представление и послушать, чего хотят. Но если ты предприниматель, то, очевидно, говоришь сам себе: я хочу, и я так вижу, и я могу. Где же найти баланс? Я тоже заплывал в эту категорию вопросов. Когда начинаешь что-то создавать, автоматически возникает вопрос: кто заказчик? Потому что без заказчика создание какого-то продукта означает создание продукта для самого себя. Соответственно, автоматически возникает необходимость услышать голос того, кто является заказчиком. И здесь мы сталкиваемся с острой коммуникационной проблематикой современности: как правильно задавать вопросы? Потому что, к сожалению, растратилось это умение правильно спрашивать и правильно получать информацию. Если я, покупая телевизор, вижу свое утро, кашку и новости на экране, – это один телевизор. А если я вижу вечер, футбол, бокал пива, – это другой телевизор. Две разных истории. И дальше возвращаемся к вопросу: хорошо, я предприниматель, я же все сам знаю и сам аккуратно составил картинку – то, что я называю видением продукта. А надо достать это видение из покупателя. Только тогда все сойдется. Тогда ты лидируешь на полную мощность, но именно в услужении видению. Не подменяя тем, что «я лидер, я знаю, что на самом деле покупателю нужно, я сейчас сам ему объясню». Догоню и точно ему причиню добро. Как думаете, великий и могучий Стив Джобс создавал свои айфоны, ориентируясь на себя или на людей? Это как раз очень хороший пример, который льет воду на мою мельницу. Потому что высшая степень искусства Стива Джобса заключалась в том, что он каким-то образом синтезировал не только уже существующее видение покупателей, но и то, которое, возможно, у них возникнет. Великое искусство. Он был проводом понимания. Его продукт должен был стать лучшим-лучшим-лучшим по всем параметрам. Но при этом самого Стива Джобса там было ноль. Он служил пониманию до бесконечности, вплоть до обострения внутренних конфликтов. В такое знание он бесконечно верил и не мог ни на миллиметр предать его. Служил? Служить большой идее, в которую ты веришь. Она рождается как раз оттуда – что ты многими вещами и способами понял, что будет действительно ценно для этого мира, для покупателя, что в каком-то, пусть узком направлении, поменяет, поделит мир на «до» и «после». Ты в это сам поверил, ты этим сам зажегся – и ты начинаешь делать все для того, чтобы это случилось в наивысшей форме совершенства. К сожалению или к счастью, так устроено любое из-

Человек Дела

август 2016

менение и развитие: для того чтобы создать что-то, нужно от чего-то отказаться. Так устроен мир. Иными словами, умей отказаться от того, что есть, ради того, что будет. И это, конечно, большая человеческая философская категория. В конечном итоге здесь заключен большой философский смысл, точнее – абсолютно прикладной, экологический принцип чистого помещения. Он заключается в простом правиле поведения: оставь после себя чуть чище, чем было до тебя. Все, больше ничего не надо.

Предпринимательские принципы Ваши три личных принципа, которые внедрены на предприятии? Первый принцип – каждое действие внутри компании должно максимально идти на укрепление сотрудничества и коммуникации. Второй принцип – любое действие должно дать костру под названием «видение» новое топливо. Третий – принцип экологичности. Чтобы все-таки и в долгую, и в короткую мыслить тем, что ценности в мир ты привносишь больше, чем забираешь.

тие – и в з а р е Любо заться а к т о й е ум о есть, . т ч , о г о т от будет о т ч , о г о ради т н мир е о р т с у Так

Что вы говорите людям, которых привлекаете в сотрудники? Компания – прекрасная площадка для реализации твоих возможностей. Главное – выбери роль предпринимателя, постарайся найти здесь и создать свой собственный продукт. Используй эту ресурсную платформу, пространство возможностей и сделай свой продукт. Не дело делай, не работу выполняй с 10 до 19, а создавай свой продукт. Определи его и его место внутри компании. Ни должность, ни звание тебе в этом плане не помогут. Это в большей степени тонкая ролевая человеческая составляющая. У людей, которые ее находят внутри, совершенно иной резонанс возникает. Но что случается, если человек, например, не справился, и с ним надо расстаться? Если у меня с ним контакт нормальный, то чаще всего мы сильно загодя эту историю профилактируем. То есть, он говорит: я через полгода достигну вот таких вершин внутри компании, в рамках своего продукта. Если не получилось – окей, давай посмотрим, сколько у тебя было причин, чтобы не получилось, и сколько ты предпринял усилий, чтобы у тебя получилось. Этот разговор обычно в виде диалога, в виде запросов проходит – от меня не оценка, а запросы, которые провоцируют на ответы. И человек сам себе отвечает на вопрос: будет он дальше в этой компании позиционироваться или ему лучше уйти в другую. Чаще какие случаи бывают? Человек переходит в другое состояние или увольняется? Мне чаще встречалась «мимикрия»: человек боялся уйти и потерять зарплату, а откровенного осознания своих ошибок не происходило. И вот парадокс: кто способен к глубине самоотречения, готов признать свои ошибки, отказаться от места, опуститься по статусу вниз, все переосознать и начать с чистого листа – тот не допускает таких ошибок. Парадокс, но это правда. Поэтому чаще всего приходится закрывать историю через расставание. На каких принципах вы строите команду? В команде большую роль играет не просто формально

Личность

гда о к о т ч е, , Я считаю радости глубоко – е ощущени родолжительное п сильное, ех сп вот это у

Полную версию интервью смотрите на видеоканале «Человек Дела»

Человек Дела

июль–август 2016

звучащая цель, а именно принятие этой цели и вовлеченность членов команды в нее. Вторая важная составляющая – это профессиональное доверие. Все члены команды являются, с одной стороны, уникальными по своим профессиональным и человеческим качествам, а с другой стороны, все доверяют каждому и каждый доверяет всем. Это значит, что мы., действительно, профессионально взаимодействуем, что я могу полагаться на других как в плане профессиональных, так и в плане человеческих навыков. И даже если у кого-то что-то не получается, я все равно доверяю. Да, он использовал все методы и возможности. И мы поможем. Хорошая работа как хорошая любовь, построена на единстве и борьбе противоположностей. Если у двух людей абсолютно одинаковое мнение по поводу одного и того же, значит, кто-то из них лишний. Но самое главное – люди, произнося эти точки зрения, профессионально воплощая их, должны исходить из одних и тех же целей. Вот тогда эти вектора только усиливаются, они позволяют на одну и ту же сложную задачу посмотреть с разных сторон, а значит, решить ее результативно и более качественно. Есть ли какой-то один, но самый важный мотивационный принцип? Та цель, которую я ставлю как самый важный принцип образования команды, должна всеми участниками команды восприниматься действительно как часть собственной жизни, как ценность. Тогда люди будут готовы уделить этому часть собственной жизни. В виде внимания, в виде времени, в виде любых инвестиций. В конечном итоге, отказаться от чего-то ради этой цели. Для меня при собеседовании первым пунктом являются тонкие компетенции человека. Если не профессиональным языком, то это человеческое отношение к жизни: может ли он быть лояльным, может ли он быть мотивирован, причем самостоятельно, и так далее. Весь этот набор тонких человеческих компетенций является определяющим для меня. Он у человека закладывается на очень раннем, может быть, даже дородовом уровне, и сильно человека определяет. Не важно, чем он занимается профессионально, этот набор определяет отношение к жизни, к деятельности и так далее. Правильно ли я понял, что дело не в том, как замотивировать человека, а в том, чтобы найти человека, у которого жизненные цели и ценности совпадают с твоими? Да. Правильно. Я бы даже уточнил, что не просто какие-то жизненные цели и ценности совпадали бы, а совпадали и были бы проявлены вот эти тонкие отношенческие компетенции. Неважно, в гору ты с ним пойдешь или создавать новый бизнес. Если у человека это есть, если он действительно способен мотивироваться, способен быть

лояльным, способен быть лидером, то его можно вовлекать во что-то. Его можно взять за руку и сказать: слушай, у меня такая классная идея – вот, посмотри. С ожиданием: a) что он это поймет, b) что он это разделит, c) что он эту идею осуществит. Он, действительно, ее разделит и обогатит, таким образом, особым смыслом, потому что он исходно обладает этой способностью.

Генеральная уборка Чего сейчас не хватает сорокалетним предпринимателям? На мой взгляд, не хватает осознанной работы с накоп ленным опытом. Сорок лет – это пик, возраст, когда ты достиг определенного результата и у тебя еще огромная масса жизненной энергии. Это лучший возраст. Главное – сделать генеральную уборку внутри себя и вокруг себя. А чего не хватает двадцатипятилетним предпринимателям? Лидерства. Обычно под лидером понимают вождя. Дескать, я с маузером встаю из окопов, за мной идут войска, а потом я попадаю на плакат, который тиражируется, и на меня все показывают пальцем – какой крутой чувак. Я не это имею в виду. Я подразумеваю под лидерством, прежде всего, создание вокруг себя собственного пространства, создание своего пути. Формирование своей точки зрения, если мы говорим о земных вещах. Но в самом начале вы говорили, что надо уметь себя принизить и прислушаться. Это если мы говорим о продукте, о том, как я формирую продукт. Потому что не ты покупатель, не ты будешь покупать его. А покупатели – они вот, за нашими спинами находятся. И после того, как ты их услышал – что начинается? Начинается территория лидерства. Что для вас значит «быть успешным»? Если говорить о внешней атрибутике, то, да, не буду скрывать, здорово иметь хорошую машину, жилье, иметь возможности, связанные с деньгами. Но это не определяет тот успех, которым я наделяю слово с точки зрения внутренней гармонии. Я считаю, что когда ощущение радости глубокое, сильное, продолжительное, – вот это успех. Одно, но самое важное, качество для предпринимателя? Все-таки выделяю «быть созидателем». Это означает – принимая любое решение (особенно это касается тех предпринимателей, у которых большой ресурс и большая ответственность), задумываться о том, чтобы результат всегда по ценности превосходил затрачиваемые на него ресурсы.

«ЮЛМАРТ» – кибермаркет, первый онлайн-ритейлер России нового формата. Основан в 2008 году. В 2015 году занял третью строчку среди самых крупных интернет-компаний России по версии журнала Forbes, уступив только Яндексу и Mail.ru Group. Штаб-квартира – в Санкт-Петербурге. Инфраструктура «Юлмарта» насчитывает 29 кибермаркетов, свыше 280 пунктов выдачи более чем в 190 городах страны. В 2015 году, несмотря на падение рынка электроники, компания удержала планку в 1 млрд долларов совокупного оборота. Ассортимент товаров расширился до 120 тыс. SKU, включая, кроме традиционной электроники, бытовой и компьютерной техники, детские товары, автотовары, парфюмерию и косметику.

Инициация в бизнесе

ГЛАВНАЯ ТЕМА

РУБИ Жизнь – это непрекращающееся рождение, и себя принимаешь таким, каким становишься. Антуан де Сент-Экзюпери

Человек Дела

август 2016

руководители рассказывают о своем опыте переходов на новую ступень развития в частной и деловой жизни

ИКОН ОЛЕГ ЛОБАНОВ, президент компании «Корпус Групп»

ПАВЕЛ ГУРОВ, региональный директор департамента фото- и аудиотехники «Олимпас Москва»

ДМИТРИЙ БАРАНОВ, антрополог, заведующий отделом этнографии русского народа Российского этнографического музея

Инициация в бизнесе

ГЛАВНАЯ ТЕМА

ОБРАЗНО ГОВОРЯ

5 СКАЗОЧНЫХ МЕТАФОР, КОТОРЫЕ ПРИГОДЯТСЯ В ДЕЛЕ

Человек Дела

август 2016

Борьба за место

Наращивание ценностей

Элементы сюжета сказки: поиск невесты, изгнание из родного дома, неминуемая встреча с веретеном и укол пальца.

Элементы сюжета сказки: выбор смиренного поведения, бой с врагом, отгадывание загадок, превращение в зверя после ошибки, нарушение запрета мужа или отца.

Трактовка: неизбежность переходных периодов, неотвратимость инициации состоит в том, что герой в своей прежней ипостаси существовать больше не может (он вырос, пришла пора создать семью, понадобилось стать защитником), но за новую позицию в обществе ему нужно бороться. Все места уже заняты: мачехой, которая хочет быть самой красивой, Кощеем, который бессмертен, сестрами, которые тоже хотят выйти замуж, и т.д. В бизнесе так выглядит поиск и завоевание своей ниши. Нужно доказать, что имеешь право на свою площадку, что у тебя достаточно сил, новшеств и ценностей, чтобы подвинуть монстров рынка.

Трактовка: не преодолев испытаний, герой не сможет раскрыть в себе новые качества, неспособен познать скрытое. Проявление мудрой поведенческой тактики – покорность Морозке или мачехе – знаменует переход из детской незрелой позиции во взрослую. В том же состоит смысл преодоления испуга перед чудищем-мужем, перед Змеем Горынычем или поиска ответов на загадки Бабы Яги – герою нужно доказать, что он уже достаточно умен и способен «правильно» мыслить, чтобы ему открылась дорога к цели. В бизнесе – это понимание правил игры, формулирование ценностей своего продукта или компании, доказательство того, что твои ценности способны менять рынок и общество.

Инициация – обряд, знаменующий переход индивидуума на новую ступень развития в рамках какойлибо социальной группы или мистического общества; локализованный во времени скачок в новый этап жизни. В психологии – внеисторическое архетипическое поведение психики; нормативный кризис развития. От латинского Initio – посвящение, совершение таинства.

Неверные тактики преодоления Элементы сюжета сказки: царь обманывает возраст, прыгая в котел, царица устраняет красавицу отравленным яблоком, Кощей прячет свою смерть: «Моя смерть далече: на море, на океане есть остров, на том острове дуб стоит, под дубом сундук зарыт, в сундуке – заяц, в зайце – утка, в утке – яйцо, а в яйце – смерть моя». Трактовка: выбрав неправильный путь развития, отказываясь от инициации, не принимая реальное положение дел (новый возраст), герой гибнет. Прыгнув в котел, вместо молодости царь находит смерть. Устранив соперницу нечестным способом, в итоге гибнет и сама царица. Запреты на веретена в королевстве или на доступ к игле приводят только к тому, что эти запреты нарушаются. Выбор незрелой позиции, детского поведения демонстрируют сестры, которые грубо отвечают Морозке, пытаются избежать трудностей. В бизнесе – тактика подмены, обмана, уничтожения, запретов приводит либо к гибели самого дела, либо к мертворожденной сути продукта (Снегурочка у старых родителей).

Горькая пилюля полезна Элементы сюжета сказки: живая и мертвая вода. Трактовка: в кульминационный момент, когда герой умирает, лежит разрубленным на куски, волшебный помощник поливает его сначала мертвой водой. Зачем? Почему не воспользоваться сразу живой водой? Исследователи находят в этой метафоре обряд погребения – окончательной смерти всего прежнего. Более того, мы видим, что от мертвой воды части тела героя начинают срастаться. Только смерть, прощание со всем старым дает шанс на возрождение. И только теперь можно воспользоваться живой водой, которая вернет в обновленное тело дух жизни. В бизнесе – новое приходит только на свободное от старого место. Надо дать отмереть отжившему с помощью мертвой воды – непопулярных действий и решений. И совершив победу над собой, получить билет в будущее, свою живую воду в виде новых идей, возможностей и сил.

Волю в кулак Элементы сюжета сказки: подчинение желаниям отца или мачехи, готовность умереть в бою с непобедимым противником, прощание навсегда («не поминайте лихом»). Трактовка: если физиологически перемены в человеческой жизни вызваны самой природой, то духовная инициация является результатом выбора самого индивидуума. Внешние обстоятельства лишь складываются таким образом, что герой может проявить свою готовность. Безропотное волевое решение личности пройти через испытания – главный признак зрелости и усвоения уроков предыдущего этапа. Но есть герои, которые отказываются принимать вызов. Их ждет либо гибель, либо аутсайдерство в качестве «взрослых детей»: братья царевича погибают, сестры остаются в девках. В бизнесе – неспособность лидера к волевым решениям, неверное толкование вызовов рынка приводят компанию к стагнации, банкротству либо закрытию. Рынок отвергает патологические формы предприятий, не приемлет спутанной идентичности.

Неизбежность инициации состоит в том, что герой в своей прежней ипостаси существовать больше не может, но за новую позицию ему нужно бороться 33

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Инициация в бизнесе

ПЕРЕХОД ДОЛЖЕН ИДТИ ЕСТЕСТВЕННО – ЭТО ДИАЛЕКТИКА ЖИЗНИ Олег Лобанов, глава корпорации с 25-летней историей, рассказал нам о том, зачем предпринимателю чувство державности, как перестать переживать и почему кризис можно считать обрядом инициации Интервью Светлана Морозова Фото Максим Посмитный

Человек Дела

август 2016

Место: бар «Консерватория», отель «Арарат Парк Хаятт Москва»

ОЛЕГ ЛОБАНОВ, основатель и президент ГК «КорпусГрупп». Родился в 1968 году. Окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова, а также Московский авиационный институт. Карьеру в ресторанном бизнесе начал студентом с управления собственным небольшим рестораном домашней кухни. В 1991 году основал и возглавил холдинговую компанию «КорпусГрупп». Олег Лобанов оказал существенное влияние на формирование отечественного рынка производственно-хозяйственных услуг, впервые применив многие западные ноу-хау.

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Инициация в бизнесе

До сих пор существует множество компаний, которые так и остались «кооперативным Рижским рынком» 36

Человек Дела

август 2016

Что для вас инициация и когда вы в первый раз о таком явлении задумались? Трактовка термина «инициация» лежит в области психологической трансформации личности, и я считаю, что оно фундаментально, базово верно. Если переводить на жизнь в социуме, то это символические обряды, с которыми мы в жизни сталкиваемся. Самые простые примеры инициации в моей жизни – это посвящение в октябрята, пионеры, комсомольцы, затем получение паспорта, присяга, бракосочетание, рождение ребенка. Вот, собственно, самые сильные и мощные. При посвящении в октябрята какие эмоции испытывали? Радость, чувство гордости за страну и понимание величия державы даже с позиции семилетнего ребенка. Как будто мы куда-то вошли, для нас открылась дверь. Это очень приятное чувство. Мне кажется, конечная цель такого рода обрядов – позитивное происходящее в человеке. Потому что не может это для плохого совершаться. То есть, главный маркер – принадлежность? В более взрослых инициациях тоже? Присяга – это уже вопрос не присоединения к сообщес тву в чистом виде, а существенная внутренняя трансформация. Я служил на турецкой границе, где было реальное ощущение врага. Далее брак как момент взросления, момент принятия очень важного жизненного решения, которое, безусловно, тебя изменит. Также и рождение детей. Знаете, я тогда впервые понял, почему животные вылизывают детенышей: ты переживаешь в этот момент совершенно иные чувства. До рождения детей я не мог ответить на вопрос, в чем смысл жизни, а после я сразу же сказал: вот мой смысл! В детях. Это серьезные трансформации в жизни. В бизнесе, в деловой жизни какие инициации были? И как вы их переживали? Знаковые изменения меня через изменения в моем бизнесе? Первое и самое важное – это открытие своего дела. Потому что в этот момент ты для себя принимаешь ряд решений, осознанно и неосознанно, переходишь во взрослую, самостоятельную жизнь. У тебя появляются ответственность за людей, риски, сомнения «туда иду – не туда иду», «успешно – неуспешно». Следующий этап – это переход из кооператора в бизнесмены. До сих пор существует множество компаний, даже с громкими названиями, которые по сути так и остались «кооперативным Рижским рынком». Вся система управления, я уж о целеполагании даже не говорю, формализована и говорит о том, что в какой-то момент собственник остановился в своем развитии. Все-все зависит от собственника, тем более в России. Подавляющее большинство собственников, у нас 98% точно, все равно в бизнесе. Поэтому трансформация из кооператора в бизнесмена происходит через обучение, через открытие «голубых океанов» (стратегия «голубого океана» (Blue Ocean Strategy) – теория по стратегии бизнеса, авторы Ким Чан и Рене Моборн – Прим. ред.). Здесь возникают совершенно иные подходы к организации деятельности, и, безусловно, требуется обучение. У тебя в словаре появляются новые слова:

«мотивация», «целеполагание», «стратегия». В этот момент ты впервые начинаешь где-то на публике бравировать этими терминами. И для того чтобы они превратились в реальный инструмент, а кооператив стал бизнесом, ты действительно должен пройти этот путь. Дальше следует этап превращения бизнесмена в пассивного акционера, но мне кажется, что это скорее движение вниз, когда пропадает интерес… Пожалуй, как этап я бы рассматривал переживание кризиса в бизнесе, потому что в кризис ты либо мертвый, либо быстрый. Ты должен принимать непопулярные решения, и через них взрослеешь. С внешней стороны это кажется цинизмом, но ты просто взрослеешь. В кризис 2009 года нам пришлось сократить полторы тысячи человек. Из десяти с половиной довести штат до девяти тысяч. При этом компания продолжала работать, никаких внутренних лихорадок и каких-то крайностей, что сейчас все рухнет, не было. Но могу сказать, что переживал я. У меня были бессонные ночи, когда я думал только об одном: почему не сделал этого раньше? Как случилось так, что у компании появился балласт? Что я как управленец сделал не так? Также очень хорошая школа – взаимодействие с иностранными партнерами, потому что оно открывает доступ к другим знаниям и культуре. И если ты человек умный и чуткий – ты впитаешь, приобретешь и поблагодаришь. Еще очень важный момент, который в любом крупном бизнесе происходит, – это создание большой компании, а значит, создание такого инструмента, как корпоративное управление в виде системы взаимоотношений трех групп: акционеров, менеджеров и инвесторов. Институт предпринимательства в России проходит свою инициацию? Институт предпринимательства – это, прежде всего, люди, которые его создали. Поэтому в широкой массе малого и среднего бизнеса, да и в крупном тоже, приличных людей достаточно. Наверное, происходит взросление. Я бы не назвал это инициацией, скорее трансформацией. Я бы притянул слово «инициация», если бы у нас работала модель треугольника «власть – общество – бизнес». Когда эти три равнозначные силы балансируют, а в итоге получается наиболее хорошая модель для работы. Такие сообщества, как «Опора России» или «Деловая Россия», – это, скорее, объединения активных граждан под общими лозунгами с общими целями. Я склонен рассуждать, что это некая внутренняя зрелость и внутренняя трансформации каждого из них, когда появляется потребность, внутреннее чувство, скажем так, некой державности… Неспокойства за то, что в стране происходит, и желания это изменить. Все-таки я отношу это больше к категории личных изменений, чем инициаций. Процесс перехода или посвящения в новое качество можно считать завершенным, когда есть некий финальный обряд. Есть ли у вас чтото подобное? Да, гештальт должен наступить. Но он скорее в голове должен наступить. После него происходит внутренний подъем. Но прежде всего, что нужно сделать, – это перезарядить команду на что-то новое. Вот, наверное, только так. 37

Инициация в бизнесе

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Если трансформация случилась у лидера, а команда к такому переходу не готова? К сожалению, приходится расставаться. Возвращаясь к словам моего учителя, ментальные карты меняются со временем, но проблема в том, с какой скоростью они меняются. И тогда с теми, у кого они меняются медленно, компания вынуждена расставаться. Если одно колесо у телеги не едет – результат будет соответствующий. Дальше идет нудный, монотонный, детальный поиск людей, которые на твоей волне. Люди не встречаются однажды на всю жизнь. Команда меняется. Когда кто-то в ближайшем окружении готов к новому этапу, какую роль играете вы, как помогаете, как провоцируете? Прежде всего, в компании развит корпоративный университет, и это подразумевает, что раз в год все учатся и сдают экзамены в электронном виде, и раз в год происходит аттестация. Для команды это и есть ежегодная инициация. По ее, точнее, своим, результатам сотрудники делятся на группы: группа С – на выход, группа В – на вызревание, группа А – на повышение. Это механический подход. А что касается индивидуального, да, есть институт наставничества в группах, это важно. Я сейчас для себя сделал открытие, начал наблюдать потенциальных перспективных менеджеров в возрасте до 30. Новое поколение, другие привычки. Я вижу этот разрыв сверху, и мне интересно а) поучиться, б) найти модель, как и что я хочу ему передать, и с какой скоростью я могу ему передать, чтобы это было в интересах компании. Такая система обучения персонала разработана именно в вашей компании? Модель универсальна. Программа личностного роста и наставничества еще в Советском Союзе успешно культивировалась. Вопрос в том, кто как ее применит, насколько этот бизнес-процесс важен в общем каталоге процессов, на пятом он или на двадцать пятом месте. Здесь нужно идти от накопленного опыта, от мнения профессионального экспертного сообщества. Недавно сделал для себя субъективное открытие: путь Форда длиной в сто лет нельзя пробежать за двадцать. То есть, нужно прожить эти сто лет с учетом личностной трансформации, изменений в стране. И только спустя сто лет, потом у тебя что-то получится. Что-то свое. Это как естественное течение болезни – нельзя, наглотавшись таблеток, превратить десять дней лечения в один. Процесс естественный, органический. В нем много влияющих показателей, много параметров. Я не могу это произносить даже с горечью. Это просто диалектика жизни. Он идет столько времени, сколько должен, с учетом большого количества фактов. Все. Были ли в вашей жизни неудачные варианты прохождения инициации, когда вы поняли, что нет нужных сил, ресурсов, чтобы подняться на новый уровень? Здесь у меня проблема – я такого не понимаю. Для меня голубые океаны открываются каждое утро. Скорость изменений в компании должна изменяться вместе со скоростью изменения ментальных карт. Они меняются медленно, я хочу быстрее. Поэтому у меня другая проблема.

Человек Дела

август 2016

Вы тот, кто идет хирургическим путем, а не эволюционным? Все зависит от обстоятельств. Конечно, хотелось бы, что бы все было мирно, но хирургический инструмент – это один из инструментов. Он просто болезненный. Знаете, я считаю, что поход в суд против недобросовестного партнера или подрядчика – это просто инструмент, не надо обижаться. Это я вправе обижаться, если я истец. Поэтому хирургические методы решения задач – просто один из инструментов. Я к нему отношусь без эмоций. Скажем так, однажды наступил момент, когда я перестал переживать. Это был результат моей инициации. Пришло понимание: прос то бизнес, ничего личного. Если нужно сократить за неделю сотню человек, ты это делаешь. Зато я четко помню первого человека, которого уволил, – это был мой товарищ, мы тогда в МАИ учились вместе. Его лицо и свои переживания я до сих пор помню… Когда переключилось на «просто бизнес» – это был переход количества в качество? Результат количества прожитых лет. В 40 я был уже уверен и спокоен. Опыт нельзя спрессовать, нужно ждать, зреть. Конечно, в чем-то ускорит этот процесс хороший совет или мудрый наставник. Но впереди телеги все равно не побежишь. Сейчас если мы ищем руководителя первого уровня, то смотрим возраст 35+. Если уже исполнилось 40 – это двойной плюс. Какая инициация была для вас наиболее болезненной и сложной? Переход из юноши в мужчину. Армия. Школа жизни. У нас был великолепный начальник заставы, и того, как он нас по-мужски воспитывал, как отец родной, я желал своему старшему сыну, отправляя его в армию. И получил результат. Не могу назвать эту трансформацию болезненной, скорее, в моем случае это было интересное путешествие. Очень яркое и значительное. В остальном – все было стихийно и… По силам? Да, спасибо, точное слово подобрали – по силам. Знаете ли вы, какая инициация вам предстоит? Мне было бы интересно стать независимым директором крупной корпорации. В этой роли я еще ни разу не был, мой опыт для нее уже достаточен, и мне это интересно.

КОМПАНИЯ «КОРПУСГРУПП» занимает лидирующие позиции на рынке услуг производственно-хозяйственного аутсорсинга. Основана в 1991 году. В 1993 году вышла на рынок корпоративного питания. В 1998-м – выход на рынок профессиональной уборки и эксплуатации объектов недвижимости. Разработана и внедрена система контроля качества. Открывается филиал в Санкт-Петербурге. В 2002 году выходит на рынок обслуживания удаленных объектов. Сегодня работают 30 филиалов в России и Украине, в которых насчитывается свыше 10 тысяч сотрудников. Среди клиентов компании: «Воркутауголь», «Северсталь», «ТНК BP», НК «Роснефть», «ЕВРАЗ ДМЗ им. Петровского», ПАО «МК АЗОВСТАЛЬ», «Московский метрополитен», «Башнефть», «Лукойл-Нижневолжскнефть», «Газпромнефть Шельф» и другие. В 2012 году «КорпусГрупп» обслуживала Саммит АТЭС.

Однажды наступил момент, когда я перестал переживать. Это был результат моей инициации

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Инициация в бизнесе

ПАВЕЛ ГУРОВ окончил Российский химико-технологический университет им. Менделеева, проходил обучение в IEDC (Bled School of Management) по программе General Management Program. До прихода в компанию Olympus 14 лет проработал в российском представительстве компании Kodak. В Olympus начал путь в октябре 2009 года на должности директора по продажам департамента фото- и аудиотехники. В 2011 году Olympus объявила о назначении Павла Гурова на пост директора департамента фото- и аудиотехники.

Человек Дела

август 2016

ПРОХОЖУ СВОИ ИСПЫТАНИЯ, ЧТОБЫ ПРОЯВЛЯТЬ ЦЕННОСТИ Павел Гуров, директор департамента фото- и аудиотехники российского представительства Olympus, рассказал ЧД о том, что думает об инициации в личной и деловой жизни и как процессы перехода на новый уровень проявляются в бизнес-сообществе Интервью Светлана Морозова Фото Максим Посмитный

Какие этапы собственного лидерского становления, какие инициации вы отмечали? Очень хорошо помню эти этапы. Первый, когда еще на старте моей карьеры коллеги впервые сказали: «Слушай, мы с тобой присутствовали на встречах, у тебя большой объем знаний и сильная аналитика. Мы не сталкивались с таким». Эти комплименты неожиданно для меня отметили мой переход из состояния сотрудника на ступень даже некоторой экспертизы. Я понял, что из исполнителя превращаюсь в руководителя. Второй интересный этап – когда я понял важный лидерский момент в работе с людьми и научился быть в хороших отношениях с коллегами, но держать дистанцию, не давать дружбе мешать делу. Этому нужно учиться – соблюдать баланс между тем, где ты друг, а где руководитель. Нужно учиться обозначать правила жизни и сотрудничества. Я был рад, когда осознал это. А третий момент упрощенно назову – научиться увольнять. Когда я пришел в коллектив, то был единственным новичком – все остальные работали здесь по пять-семь лет. Тогда бизнес компании был ограниченным по отношению к другим игрокам рынка. Так вот, люди, которые сидели в компании подолгу, стагнировали вместе с ней. Они не желали зла, однако уже привносили удручение в коллектив, продолжая ходить на работу и что-то делать. Когда я пришел, мы изменили определенные стратегические шаги, и неожиданно – для этих людей в том числе – вдруг стали развиваться и расти. Постепенно коллектив начал получать новую кровь, появлялись другие сотрудники. Но я видел, что старый костяк продолжает свой троллинг: они так привыкли, им тяжело принимать изменения, проявлять радость за компанию. Мне нужно было что-то делать с этим отрицательным направлением движения. Я ждал, вдруг они тоже вместе с нами все-таки переродятся. Но, увы,

троллинг оставался их основным занятием. Пришлось вмешаться радикально. Я провел беседы: «Если все так плохо, в чем твой интерес нахождения здесь? Пока молодой и здоровый – иди и работай, найди другую мотивацию. Я сейчас не гоню, вот тебе месяц – найди работу и будь там, где тебе хорошо. Где через месяц снова станешь счастливым человеком, будешь каждое утро просыпаться с мыслями о любимом деле». Собственно, так люди и поступили. Все конструктивно, естественно, хоть это и не самая приятная задача. Таким был третий знаковый этап в моих инициациях. И он совпал с инициацией компании и команды. Бизнес у нас сложный. Здесь работает правило: раньше всегда дешевле. Как аппендицит – если будешь думать, что он рассосется… Ходить и страдать нет смысла. И себе сделаешь благо в этой ситуации, и человеку сохранишь какой-то этап его жизни. Выскажу предположение, что бизнес в России проходит сплошную инициацию, преодолевая этап за этапом, которые сливаются в одно испытание. Это вызвано сжатыми сроками изменений: что мир проходил столетиями, то мы наверстываем десятилетиями… Согласен, некоторые из трансформаций происходят слишком быстро. Быстрее, чем надо. Есть естественный путь эволюции. Если бы человек, условно говоря, превратился в человека из обезьяны очень быстро, не факт, что он был бы разумным. То же самое и здесь. Наш бизнес несется вперед, не успевая преодолеть все стадии, этапы и болезни роста. Остаются атавизмы, которые мешают двигаться дальше. Прежде всего, я вижу это в людях. Качество управленцев зачастую оставляет желать лучшего. Человек достигает каких-то позиций в бизнесе, обрастает титулами, а по сути – пустоцвет. К сожалению, такого много, так как мы любим быстрые карьеры. 41

Инициация в бизнесе

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Если говорить о бизнес-сообществе, то здесь чаще всего приходится сталкиваться со своего рода примитивизмом. Большое количество вещей реализуются ради каких-то примитивных целей. Компании мыслят краткосрочными интересами, нацелены на сиюминутную выгоду. Я русофил. Я горжусь своей страной и очень рад, что здесь родился и живу. Поэтому не хочу, чтобы мои слова выглядели огульной критикой. Наоборот, я заинтересовался этой главной темой журнала, увидев в ней возможность что-то изменить к лучшему. Будто, не пройдя инициацию, детское общество начало жить по законам взрослых? У меня дедушка был умнейший человек. Я учился по его учебникам. Все изменения 1990-х он принимал на 100%. Но я запомнил одну его фразу: «Мы 70 лет двигались в одном направлении. Время течет одинаково, и менталитет людей меняется приблизительно с идентичной скоростью. Не бывает так, что вначале мы 70 лет двигались в одну сторону, а в другую должны двигаться всего 5, 10 или 15. Мы и в другую должны двигаться те же 70 лет. Абсурдно думать, что это может быть иначе. Это невозможно. Я этому не верю». Семидесятилетний разрыв не преодолеть за пять лет. Свою инициацию наш бизнес должен пройти в положенный срок. Как в сказке – царевич к своей царевне идет через испытания. Это тоже метафора инициации. Конечно, если подумать, он может найти и более легкий путь к возлюбленной. Но, во-первых, он не изменится к лучшему сам, не преодолев препятствия. Он не изменит к лучшему мир, не победив Горыныча. Не оценит свою царевну – так как ничего не вложит в достижение своей мечты. Выбор легкого пути ничего не стоит. Отслеживаете ли вы для себя стадии во время прохождения инициации, неважно, в частной жизни или в карьере? Стадии, конечно, есть. Сначала зарождается инициатива, желание: вот туда – хочу. Ты определяешь свою точку Б. Потом пытаешься разогнаться и двигаться, и тут бывает много подводных камней. Ты ищешь, выбираешь пути, стратегии, попутчиков, варианты действий. Дальше в движении к цели, я замечал, легко пропустить ту самую точку Б. Зачастую нет очевидной финишной ленточки. Бывает только осознание в какой-то момент: ого, получилось! И за этим следует радость. Хотя далеко не каждая инициация приводит к наслаждению. Иногда она болезненна и заканчивается разочарованием. Интересно и комфортно – не одно и то же. Вас вдохновляет задача «преодолеть»? Да, очень. Меня точно, абсолютно, это драйвит. В 1994 году я начал работать в компании «Кодак». Через полтора года там началась крупная реструктуризация. Был создан проект, в рамках которого требовалось ездить по регионам, развивать там фотографию. Изначально я не фигурировал в листе сотрудников проекта. Но я знал человека, который отказался, тогда я пришел сам и сказал, что хочу. И поехал. Чтобы вам было понятно, что такое ездить в регионы: это около 1500 перелетов, неудобные командировки, когда в воскресенье вечером вылетаешь в Челябинск, день там проводишь, ночью едешь в Екатеринбург на поезде, потом один день там, потом в Пермь, оттуда в Самару, к пятнице

Человек Дела

июль–август 2016

возвращаешься в Москву. И так приблизительно семь лет. Не самый комфортный выбор, но я прошел этот этап. Если вы видите, что конкретный сотрудник уже готов к новому этапу своей карьеры, вы что можете сделать? Тут опять же идеальных условий, к сожалению, не бывает. Иногда этому росту мешают объективные обстоятельства. Но если «зеленый горит», то нужно давать человеку ограниченную свободу действий. В том смысле, что ты немножко даешь поинициативить, из серии – «бери», но иногда: стоп, секундочку – и его притормаживаешь.

Не каждая инициация приводит к наслаждению. Интересно и комфортно – не одно и то же Зачем? Интересно, как он справится, насколько гибок, насколько устойчив. Это же его инициация, его испытания. Не нужно ему мешать, но процесс надо контролировать. Чего вы от себя хотите с таким способом жизни, такими принципами работы? Через вызовы, через острые моменты я проявляю ценности своей жизни. С раннего детства я наблюдал за карь ерой отца. Он всегда был лидером, занимал высокие пос ты. Я понимал, почему он в чем-то вынужден принимать невыгодные для себя решения, почему поступает именно так, а не иначе. После 25 лет мне его позиция стала окончательно близка, я закрыл для себя многие вопросы, осознав, что моими решениями должен руководить долг перед компанией, сотрудниками, семьей. В конечном счете, вся наша жизнь однажды придет к точке Б. И я хочу потом вспоминать не материальные вещи, а тех, с кем вместе работал, какие удивительные моменты переживал. Поэтому – да, отчасти, я прохожу свои инициации и обращаюсь в новые ипостаси, чтобы проявлять свои ценности, чтобы чувствовать себя счастливым.

КОМПАНИЯ OLYMPUS была основана в Японии в 1919 году. Сегодня это мировой производитель оптического и цифрового оборудования для здравоохранения и сектора бытовой электроники. В России ООО «Олимпас Москва» было создано 9 марта 1993 года. В условиях российских кризисов 1994 и 1998 годов компания смогла выйти в лидеры эндоскопического рынка. Основными направлениями деятельности «Олимпас Москва» вплоть до конца 2010 года являлись продажа и сервисное обслуживание медицинского и промышленного эндоскопического оборудования на территории РФ и СНГ. В декабре 2010 года произошло слияние «Олимпас Москва» и «Олимпас РУС» (продажа и обслуживание микроскопов и фото- и аудиотехники). В настоящее время компания имеет представительства в Санкт-Петербурге, Киеве и Алматы, а также сеть дилеров и сервисных организаций в России и СНГ.

Инициация в бизнесе

Дмитрий Баранов,

ГЛАВНАЯ ТЕМА

антрополог, заведующий отделом этнографии русского народа Российского этнографического музея, кандидат исторических наук

НА СТУПЕНЬ ВЫШЕ

течение жизни каждый из нас проходит инициации, но мы не всегда понимаем, что это они. Я сам узнал об этом термине уже во взрослом возрасте, когда учился в университете. Любой экзамен – это инициация, получение профессии, диплома, первое выступление на публике, все, что связано с изменением стиля жизни и статуса человека, можно описывать как обряд инициации. Другое дело, что это может быть развернутый во времени обряд, а может быть краткий, может быть более глубокий, фундаментальный, а может быть достаточно поверхностный.

Что такое инициация Обряд инициации оформляет качественный скачок в жизни человека. Постепенно изменения накапливаются, но чтобы они стали релевантными, то есть реальными, они должны быть оформлены ритуалом. А чтобы стать другим, нужно убить в себе нечто прежнее, старое. Любой обряд инициации связан с драматическим моментом – ты прощаешься с чем-то безвозвратно, меняешься даже физиологически, не говоря уже о социальном аспекте.

Участники процесса В обряде инициации всегда присутствуют руководители – это авторитетные люди, вожди, имеющие высокий статус, старики или старейшины, которые контролируют происходящее. Они в свое время удачно прошли испытания и добились успеха в жизни. Главный участник – посвящаемый, тот, кто проходит обряд инициации. После прохождения он становится неофитом.

Этапы перерождения Инициация часто трактуется в узком смысле как «посвящение». На самом деле этнографы, а я буду говорить как этнограф, описывают обряд инициации как очень

Человек Дела

июль–август 2016

сложное действие, растянутое во времени и включающее в себя по крайней мере три этапа. • Первый этап. Посвящаемый готовится к символическому умиранию, что в реальности выражается в урезании пищи, в изоляции, в каких-либо других ограничениях жизнедеятельности человека. • Второй этап, центральный – это символическая смерть, которая в разных культурах проявляется через психологические испытания, физические, эмоциональные, интеллектуальные тесты. Бывают жестокие обряды, связанные с отрубанием пальцев, нанесением шрамов, татуировок, стрижек, например, если мы говорим про архаичные или экзотические традиции. Эти действия в отношении посвящаемого символизируют смерть, которая означает уход в какое-то первоначальное состояние, обнуление предыдущего опыта, чтобы с новыми силами, с новыми качествами продолжать жить и работать. • Третий этап – это возвращение в пространство культуры, в социум, возвращение к жизни уже обновленным. У посвященного другое имя, другая внешность, другая одежда, другие знания, другое качество. Он уже другой.

Зачем умирать Состояние временной смерти – это необходимое условие для прорыва в духовные глубины. И это очень болезненно. Возьмем традиционную русскую свадьбу, которая тоже является обрядом инициации. Просватанная девушка постепенно «умирает», что выражается в ограничении пищи, в том, что она не может говорить, ходить, ее носят, видят как мертвое тело. Чтобы стать замужней женщиной, ей нужно умереть в качестве девушки. И кульминация смертных мотивов – это девичник, канун свадьбы. Невеста плачет, бьется руками и головой об стол с такой силой, что раскалывает его. При этом ничего не чувствует, потому что она как мертвая. Ее моют в бане, расплетают косы. Она лишает-

ся всех внешних признаков культурного статуса ради новой жизни. А уже на следующий день она постепенно возвращается к жизни. У нее меняется прическа, меняется одежда, меняется имя – была просто Маша, Машка, стала Марьей Ивановной. Меняются родители, родители мужа становятся ее родителями, меняется дом и окружение. И постепенно появляется веселость, женщина начинает есть, говорить. Обновленная, она возвращается к жизни.

Непройденный шаг Если человек не прошел какой-либо этап, тогда он не прошел обряд инициации. Такое часто бывает в разных культурах. Возьмем классический обряд инициации: если человек не выдержал боли, громко кричал или убегал, когда делали операции на теле, татуировку или обрезание, то его считают недостойным, несозревшим для перехода. Если инициация не пройдена, то человеку нельзя, например, жениться, заниматься охотой, получать сакральные знания и т.п. Он продолжает жить в своем сообществе, выполнять необходимые функции, но он не мужчина. Он – так называемого третьего пола. Возможны варианты, когда человек вообще отказывается от обряда. Подобное поведение характерно для людей с ярко выраженными маргинальными чертами. Зачастую они становятся изгоями. При этом они способны совершать прорывы в своем «неверном» направлении. Множество примеров тому есть в академическом мире – ученые, уважаемые люди, читают лекции, но не имеют никакого статуса, потому что слишком выделяются, они интересные, они занимают свою нишу, но руководителями никогда не станут.

Инициация в бизнесе В сфере бизнеса или карьеры инициация как переход в новое качество может проявляться через изменение статуса сотрудника. Оно всегда сопровождается испытанием – супертяжелым, даже невыполнимым заданием, экстремальными сроками. Модель «или пан, или пропал» вообще очень важна для обряда инициации. Иногда требуется отказаться от культуры, от коллективного опыта, полагаться только на себя. Сотрудник может резко изменить ритм жизни – отправиться в длительную командировку или на стажировку за границу, начать новый сложный проект. Его символической смертью может оказаться уход из коллектива или даже чисто пространственное перемещение. Кстати, зачастую обряд инициации описывается через пространственный код, через пространственное перемещение, путешествие. Так интерпретируется уход из привычного, обжитого, в некую неизвестную сферу. Ведь если взять реальную практику назначения, изменения должности, то человека переводят на новое место. А это всегда в определенном смысле шок, потому что ты лишаешься комфортного места – того пространства, которое позволяло тебе сохранять стабильность, лишаешься поддержки коллег и вещей. Поэтому ты переносишь что-то из старого кабинета в новый, захватываешь кусочек прежней жизни. Это тоже распространенная практика в традиционной культуре: брать частичку прошлого, чтобы смягчить резкость изменения. А затем наступает этап освоения нового пространства с помощью каких-то символических действий. Третий этап – в карьере возвращение к жизни в новом статусе выглядит как смена одежды, прически, стиля по-

ведения. Тебя по-другому могут называть, по имени и отчеству, например. Ты выстраиваешь дистанцию со своими бывшими коллегами, потому что любая организация всегда структурирована, это всегда организация неравенств. Новое положение лишает тебя определенной внутренней свободы. За новый уровень нужно платить какую-то цену. Таков драматизм любого изменения твоего ранга. Это не хорошо и не плохо, есть свои минусы и плюсы, и они сбалансированы. В новом статусе возрастает ответственность, повышаются риски, поэтому не каждого человека можно ставить на какой-либо пост, не каждый человек сможет преодолеть трудности и решить задачу.

В сфере бизнеса инициация всегда сопровождается испытанием – супертяжелым, даже невыполнимым заданием, экстремальными сроками Зачем нужны испытания? Встряска или испытание в первую очередь нужны самому неофиту. И он знает, что обряд инициации связан с психологическим и физиологическим дискомфортом, и это всегда шок. Бывает, шок человека губит, а бывает – освобождает. Потрясение необходимо, чтобы понять, готов ли ты к новому. В традиционной модели существовало даже переодевание в маски животных, в шкуры. Возвращение в нечеловеческое состояние, отказ от культуры необходим для того, чтобы заново оценить то, что она дает, чтобы убрать замыленность взгляда, привычный фон. Обряд инициации – это шок, потрясение и рефлексия неофита, который должен ответить на вопросы: «Кто я такой?», «На что я способен?»

Что делает руководитель? Руководитель создает определенную стрессовую ситуацию для посвящаемого, потому что только в ней человек проявляет свои возможности и лидерские качества. Здесь важно действовать так, чтобы неофит понял: данная ситуация обусловлена объективными обстоятельствами. Это не проверка для развлечения, это та ситуация, в которой он должен предложить решение. Не должно быть подтекста: «дай-ка я тебя испытаю, годишься ты или нет». Такой посыл противоречит философии инициации, которая нужна не руководителю, а самому неофиту. Это результат его развития. Это он дошел до такого состояния, что если ничего не изменится, то будет тупик. Либо он остановится, либо сделает скачок. Кроме того, руководителю должно быть с первого раза понятно, каков предел человека, что не может быть потребности во втором испытании. И если он видит, что неофит не прошел инициацию, значит, не нужно ему идти этой дорогой, у него другой путь. Наконец, руководителю важно провести ритуал торжественного перевода человека в новую должность или состояние. Это должно произойти прилюдно, в присутствии коллег. Таким образом, процесс инициации завершится как для неофита, так и для сообщества, для коллектива.

Прямая речь

Виктор Ефимов, профессор Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, автор книги «Курс эпохи Водолея. Апокалипсис или возрождение»

ИНИЦИАЦИИ И СОВРЕМЕННОСТЬ Если мудрец попадает к глупцам, не должен он ждать от них почета. Саади од термином «инициация» подразумевается и обряд – экзамен, и переход к новому этапу жизни. Безусловно, и для сдачи экзамена, и для выхода на новое качество необходимы соответствующие изменения психики личности. Если их нет, то инициация становится фактически невозможной. В тестовых заданиях разных культур есть общее: проходящий инициацию должен продемонстрировать наличие волевых качеств, достаточных для выхода из животного типа строя психики, для преодоления инстинктов. В этом выражалось некоторое понимание древними различия, которое должно отличать поведение человека и животных. Поведенческие стереотипы животных формируются исключительно инстинктами, чувственными и физиологическими удовольствиями, стремлением избежать неприятностей. Человек же как член общества должен руководствоваться в своем поведении социально значимыми смыслами, что в ряде случаев требует от него преодоления диктата инстинктов. В демонстрации типа психики «Человек разумный» и заключался смысл инициации в древности, в культурах, где были развиты соответствующие обряды и ритуалы. Редкие случаи, когда человек вообще не признавал обряд и отказывался от участия в нем, ставили его в толпо-элитарном обществе в положение изгоя. В отличие от прошлого, в наши дни все отрасли и сферы жизни общества меняются многократно за время жизни одного поколения. При этом статичные квалификационные инициации утрачивают функциональную состоятельность, на первый план выходит познавательно-творческий потенциал личности, способность к освоению новых знаний в режиме онлайн. Только это, а не ответы на вопросы «что? где? когда?», позволяет вырабатывать и реализовы-

вать жизненные социально значимые смыслы в темпе изменения обстоятельств, и даже упреждая возможные негативные тенденции. И здесь мы оказываемся перед проблемой кризиса экзаменационной системы инициаций – от высшего образования до нобелевских лауреатов. В частности, это выразилось в том, что когда разразился мировой финансово-экономический кризис 2008-го и последующих годов, то выяснилось, что он возник в связи с использованием рецептов «гениальных ученых», прошедших инициацию высшего уровня – уровня нобелевских лауреатов по экономике. Современный мир вошел в фазу системного мировоззренческого кризиса, являющегося результатом неадекватности миропонимания, сложившегося в прошлом. Тестовые же задания инициаций строятся на основе того самого миропонимания, которое как раз и породило эти проблемы. Современная эпоха знаменует собой крах посвящений и всей системы толпо-элитарного устройства общества. На первый план выходят те люди, которые в прошлом времени считались изгоями, а сейчас являются надеждой общества, способны выйти из порочной мировоззренческой матрицы. Их не устраивает так значимая для многих жизнь на уровне глянцевых инстинктов, не пугают их и возможные личные неприятности. Многие же правильно мыслящие не имеют силы воли и вынуждены имитировать свое соответствие негодным инициационным требованиям, лояльность господствующему порочному миропониманию. Несостоятельность существующей системы квалификационных тестов и процедур является наиболее острой проблемой нашей эпохи. В этой обстановке капитаны бизнеса, формируя кадровый резерв как важный инструмент инициации, должны поддерживать именно тех работников и специалистов, кто способен на нестандартное мышление, давно отказался от принципа жизни на уровне «чего изволите».

Капитаны бизнеса, формируя кадровый резерв, должны поддерживать именно тех работников и специалистов, кто способен на нестандартное мышление и отказался от принципа жизни на уровне «чего изволите»

Человек Дела

август 2016

Легенда

Саграда Фамилия зримая и несуществующая

Проследовав за рабочим, который каждый день зачем-то пробирался в укромный уголок стройплощадки и проводил там всю сиесту, Гауди готов был увидеть многое, но… Зелень, поспевающие овощи, ягоды и фрукты – перед его глазами предстали аккуратные грядки. «Господин архитектор… Мне нужно кормить семью. А днем у нас есть свободное время. И этот участок пока никому не нужен», – залепетал рабочий. Но Антонио и не думал сердиться. Щурясь от солнца и не скрывая удовольствия, он осматривал самостийный огород Текст Максим Прохоров

осле обеденного перерыва Гауди собрал всех строителей и рассказал им о «садовом открытии», призвав всех пойти по стопам находчивого труженика: «Этот христианский пример земледельчества показывает, что время сиесты можно тратить с пользой, вместо того, чтобы предаваться соблазнам местных баров». Строительство Искупительного храма Святого Семейства в Барселоне шло полным ходом. Площади город выделил немало, и рабочие охотно откликнулись на призыв архитектора. Уже через пару месяцев в благодарность они начали приносить Гауди корзины продуктов, выращенных на стройке. Думал ли Антонио Гауди, что новый объект станет главным творением его жизни, национальным символом любимой Каталонии и сердцем солнечной Барселоны, когда в 31 год принимал руководство строительством храма для религиозной общины? На окраине района Эшампле, в семи километрах от города, среди лачуг муниципалитет дал разрешение начать проект, с которым оббили все властные пороги два энтузиаста – Хосе Мария Бокабелья и Франсиско дель Вильяр. Первый был основателем общины подвижников Святого Иосифа и книготорговцем. Второй – архитектором, который разработал начальный ва-

Человек Дела

август 2016

риант храма. По замыслу основателей, дом Божий должен строиться на деньги общины и народные пожертвования. Этот принцип сбора средств действует до сих пор. 19 марта 1882 года в день Святого Иосифа епископ заложил первый камень в основание будущего храма: «Да проснутся спящие сердца, да будет превознесена вера, да восторжествует милосердие, да помилует бог эту страну!», – завершил он молебен. Предполагалось, что на возведение здания потребуется около десяти лет. Но между учредителями возникло серьезное разногласие. Вильяр настаивал на одном материале для колонн крипты, а Бокабелья был категорически против и предлагал другой. Рассудить спор между архитектором и общиной пригласили консультанта по строительству. Тот принял сторону общины, и Вильяру ничего не оставалось, как подыскать себе замену. Пост главного архитектора предложили Антонио Гауди. Его кандидатура устраивала всех. Вильяр был преподавателем Высшей архитектурной школы в Барселоне, где учился Гауди. Кроме того, они сотрудничали при строительстве апсиды церкви Монсеррат. А Бокабелье и совету общины Гауди нравился с экономической точки зрения – более маститым архитекторам пришлось бы платить гонорар куда выше. Гауди немедленно приступил к работе, хотя официаль-

Легенда

но был назначен руководителем только спустя полгода – в марте 1884 года. Первым делом он потребовал освободить его от необходимости следовать проекту Виль яра. Образ неоготической церкви был переработан настолько, что от него осталась только крестообразная основа здания. К этому времени имя Гауди было по-своему известно в Барселоне. Его творения вызывали неоднозначную оценку, однако горожане сходились в том, что новая задумка эксцентричного архитектора как минимум чрезвычайно интересна. Поток пожертвований на храм заметно вырос. А после того как на счет поступил солидный анонимный взнос, Антонио предложил принципиально новую концепцию строения. Монументальная и одновременно летящая форма, парящие песочные башни – величественное сооружение человека, которое прославляет природу. Уже тогда стало ясно, что отведенного десятилетия на работу не хватит. Двенадцать лет понадобилось архитектору, только чтобы найти инженерное решение для 45-метровых стен нефов. Он много экспериментирует, строит гипсовые макеты и веревочные конструкции с подвешенными грузами – все для того, чтобы преодолеть притяжение материи, зрительно лишить камень веса. Годами Гауди изучает акустику: звонарем в его храме будет ветер, который прорвется к колоколам сквозь ажурные башни. Внутри здания звуковую ткань должны соткать пять органов,

Человек Дела

август 2016

Гауди отдал храму 43 года жизни. За несколько лет до смерти он переселился на строительную площадку и жил здесь в крипте – часовенке в подземной части собора

а на церковных хорах – полторы тысячи взрослых певчих и семьсот детей. На смену готическим стрельчатым аркам он разработал параболические, контрфорсы заменил изящными внутренними уступами, нагрузку грандиозной крыши распределил на наклонные ветвистые колонны, образ которых списал с деревь ев. «Это будет подобно лесу. Мягкий свет будет литься через оконные проемы, находящиеся на различной высоте, и вам покажется, что светят звезды», – пояснял архитектор. Идея леса и волшебное освещение способствуют ощущению близости и медитации и в то же время напоминают об иерархической структуре мира. Природу Гауди считал совершенным скульптором. Детство Антонио прошло у моря. Хронический ревматизм не давал мальчику играть с другими детьми, поэтому зачастую единственными его друзьями были облака, песок, цветы, улитки и ящерицы… Все эти образы найдут отражение в его архитектурных опытах.

Библия в камне Замысел Антонио Гауди был грандиозен. Храм Святого Семейства должен превысить размеры Сан Марко в Венеции, вознестись в небо на 20 метров выше Святого Петра в Риме. Уступит этот колосс всего лишь 60 сантиметров в высоту самой известной горе Барселоны – Монжуику. Гауди был верен себе: творение человека не может быть выше созданного Богом.

Облик храма и каждая его деталь символичны. Антонио возводит храм-книгу, каменные «страницы» которой рассказывают о жизни Иисуса и Святого семейства. Саграда имеет три главных фасада: Рождества, Страстей и Воскресения. На каждом из них располагается огромный трехчастный готический портал с четырьмя стометровыми башнями-колокольнями. Вместе они символизируют 12 апостолов, ближайших учеников Христа. Центр храмового ансамбля образуют четыре башни – четыре евангелиста – и самый высокий шпиль с крестом на вершине, олицетворяющий Сына Божьего. Ночью его будут освещать расположенные на колокольнях прожекторы, и луч, вырывающийся из вершины шпиля, увидит весь город. Так на язык архитектуры переложены слова Христа: «Я есмь Свет Миру». Один епископ спросил Гауди, зачем тот придает такое значение крышам и шпилям. И получил ответ: «Их будут рассматривать ангелы». Архитектор понимает, что не закончит строительство храма при жизни. Поэтому для своего этапа выбирает фасад Рождества. Он выходит на восток, поэтому барселонцы просят мастера начать с западного фасада Страстей – его им будет видно из города. Но Антонио был непреклонен: он решил сконцентрироваться на рождении Спасителя, так как считал, что Страсти обыватели могут и не понять. Фасад Рождества – самый изящный, легкий, выписанный миллионом штрихов,

Великий мастер отличался не только чудаческим образом жизни, но и вполне рациональным организаторским стилем. Стройплощадку храма он превратил в христианскую общину, в которой неплохо себя чувствовали как рабочие, так и те, кто выходил на пенсию

как песочное кружево. От него невозможно оторвать взор. Гауди был в своей работе дотошен. Про него говорили, что он может «рассчитать вес каждого камня для храма». Все скульптуры он выполнял в натуральную величину. «Это безумие – пытаться изобразить несуществующий объект», – напишет Гауди в своем дневнике задолго до Саграды. Он ищет людей, которые похожи на Иисуса, Иосифа, Марию и святых. Пьяница-сторож служит моделью Иуды, толстый пастух – Понтия Пилата, шестипалый великан, найденный в одном из баров Барселоны, позирует в качестве центуриона в сцене избиения младенцев. Для изображения младенцев Гауди лично снимает слепки с мертворожденных детей, а чтобы сделать гипсовые копии животных – усыпляет их хлороформом. Но найти подходящую фактуру – мало. Сначала будущую скульптуру отливают в гипсе и поднимают на свое место на фасаде. Если Гауди нравится, то фигуру отправляют в фотолабораторию и фотографируют. Готовую фотографию прикрепляют таким образом, чтобы компенсировать все искажения, проявляющиеся, если смотреть на нее снизу. Деформированный снимок, наконец, трансформируют в окончательный гипсовый вариант, который снова примеряют на фасад. И только после утверждения Гауди композицию воссоздают в камне. Гауди отдал храму 43 года жизни. За несколько лет до смерти он переселился на строительную площадку и жил здесь 51

Легенда в крипте – часовенке в подземной части собора. Саграда полностью изменила архитектора. Он превратился в неистово религиозного человека: однажды едва не уморил себя во время поста – от голодной смерти его спасли чудом. Гауди отрицал все, что может «изменить замысел Божий»: несмотря на плохое зрение, не носил очки и не обращался к врачам, страдая от серьезного инфекционного заболевания. Любовь к щегольству и роскоши сменила строжайшая аскеза. На улицах Гауди часто принимали за нищего и подавали милостыню. Последним обстоятельством Антонио даже пользовался, лично собирая пожертвования на свое творение. С 1910 года мастер отказался от любой другой работы и не выполнил больше ни одного заказа, кроме храма Святого Семейства. Он успел завершить фасад Рождества, башню Святого Варнавы, неоготическую апсиду и часть портала Святой Девы. Гауди также построил школу для детей строителей. Великий мастер отличался не только чудаческим образом жизни, но и вполне рациональным организаторским стилем. Стройплощадку храма он превратил в христианскую общину, в которой неплохо себя чувствовали как рабочие, так и те, кто выходил на пенсию. Гауди сохранял за человеком место на стройке после шестидесяти пяти лет, разрешая дополнительный отдых и более легкий труд, например, по доставке питьевой воды. Однажды критики упрекнули Гауди в том, что созданные им на Майорке епископские кафедры похожи на трамвайные вагоны. «А разве трамвай не прекрасен?» – парировал мастер. Судьба по-своему услышала его слова. Каждый вечер архитектор ходил пешком со стройки на вечернее богослужение в церковь в Готическом квартале. Всегда это был один и тот же маршрут. Но 7 июня 1926 года он отправился другой дорогой. Именно в этот день в городе был пущен первый трамвай. Ярко-красный вагон как раз заканчивал дневную работу, когда на одном из перекрестков не успел затормозить и сбил какого-то нищего старика. Гауди не погиб сразу и мог бы выжить, но извозчики отказывались везти в госпиталь раздавленного «бродягу»: ведь он не заплатит за проезд. В лицо архитектора тоже никто не знал – он не любил фотографироваться. Позже полиция все же доставила Гауди в больницу для нищих, где ему оказали примитивную помощь. 10 июня Гауди скончался. В память о великом творце Барселоны и о бесконечной черствости горожан мэрия издала указ: всем извозчикам и таксистам теперь следовало носить на себе черный – цвет траура и желтый – цвет позора. До сих пор такси Барселоны имеют черно-желтую окраску. После смерти Гауди город обсуждал, нужно ли продолжать строительство храма. Все понимали, что другого такого мастера для долгостроя не найти. Кроме того, Гауди почти не оставил чертежей. Но ближайший соратник Антонио принял руководство на себя и продолжил дело своего учителя. Вопреки распространенному ошибочному представлению, храм Святого Семейства не является собором.

Но, как и многие соборы, Саграда строится очень долго – будто «собирается». И в этом ключе храм далеко не рекордсмен: Кельнский собор, Миланский Дуомо, Собор Парижской Богоматери и Собор Святого Вита возводились веками. В 1986 году в проект пригласили Жузепа Марию Субиракса. Скульптор досконально изучил наследие Гауди и… предложил совершенно иной подход. Фасад Страстей он выполнил в своем фирменном стиле – кубизм. Эта часть храма существенно отличается по эстетике и стилю от рождественской. Она словно выложена из исполинских костей, грубо и резко. Таким стал основной язык жестоких сцен Страстей. Главные двери фасада воспроизводят слова из Библии на разных языках, включая каталонский. Третий фасад – Воскресения или Славы – начали возводить позже всех. Его этап находится на старте. Ориентация фасадов с востока на север и запад предусматривает дневной ход светила: солнце поочередно освещает рождение Иисуса, затем историю его испытаний, распятия и воскрешения. На каждом фасаде Христос предстает поочередно то Сыном Человеческим, то Искупителем грехов, то Судьей на Страшном Суде.

Один епископ спросил Гауди, зачем тот придает такое значение крышам и шпилям. И получил ответ: «Их будут рассматривать ангелы»

Человек Дела

август 2016

И все-таки ему быть!

Первая серьезная опасность нависла над Саградой в 1930-х, в годы войны между республиканцами и испанской военно-националистической диктатурой во главе с генералом Франко. Республиканцы не простили церкви факт поддержки фашизма. Их ярость не щадила религиозные объекты. Овладев храмом, солдаты не только разрушили мастерскую Гауди, но собирались взорвать узорчатые башни фасада Рождества. Этого варварского деяния не случилось только потому, что башни оказались выгодной позицией для ведения огня по самолетам. Новая попытка вмешаться в судьбу Саграды произошла в 2008 году, когда группа из 400 деятелей культуры Испании призвала остановить работы по строительству храма и оставить его незавершенным. Активисты считали, что творение Гауди превратилось в жертву неумелой реставрации в угоду туристической индустрии. Но возмущение элиты не нашло поддержки у народа – храм продолжают строить. В конце ноября 2010 года произошло еще одно неприятное событие. Саграду Фамилию решено было освятить. Однако в назначенный день рано утром начался сильнейший шторм, порыв ветра снес навершие одной из оконных арок прямо на площадку храма. К счастью, никто не пострадал. Барселонцы решили не трактовать этот случай как дурной знак: чуть позже храм все-таки освятили. Его полное название – Temple Expiatori de la Sagrada Familia, что в переводе значит «Искупительный храм Святого Семейства». С 2012 года главным архитектором храма стал Жорди Фаули, до этого он был одним из ведущих экспертов проекта и большую часть своей жизни посвятил Саграде. Ориентировочно работы должны завершиться к 2026 году – столетию со дня смерти Гауди. Сегодня этот храм из света, песка и ветра ежегодно посещают до 3 миллионов человек.

Финансы

Мировые финансовые центры и новое сознание людей Ответ на важнейший вопрос «где бьется пульс финансового мира?» сегодня не столь очевиден, как пару лет назад. Верзилы финансовой армии в лице Лондона, Нью-Йорка, Франкфуртской биржи постепенно теряют отдельные рычаги управления в пользу Сингапура, Гонконга, Шанхая Текст Елена Озерова

омпания Long Finance, в которой состоят ведущие инвестиционные аналитики, в середине 2016 года представила очередной мировой индекс финансовых центров. Несмотря на то, что столица Великобритании и НьюЙорк официально находятся на первых ступенях пьедестала, в его главной двадцатке доминируют города Азиатско-Тихоокеанского региона и Северной Америки. В очереди на право называться «главной финансовой деревней» стоят Дубай, Сеул, Шэньчжэнь, Осака, Сидней... Вероятно, рельеф мировой финансовой местнос ти, изменившийся из-за экономических землетрясений последних лет, проявит свои обновленные черты после ноябрьских выборов президента США. Именно их результат во многом определит вектор финансового движения: будет ли продолжена битва за долларовую однополярность или начнется четкое формирование ведущих валютных центров – зона доллара, зона евро, зона юаня, зона южноамериканской валюты, возможно, зона рубля. Судя по сложившейся на данный момент политической и экономической конъюнктуре, основные финансовые импульсы в мире будут исходить с территорий нового Шелкового пути, главной артерией которого станет «золотой юань». В данном контексте стоит вспомнить о том, что в конце марта, не дожив три года до столетнего юбилея, была прекращена деятельность Лондонского золотого фиксинга (LGF) – главного фиксатора цен на желтый металл в мире. Новая структура ценообразования на золото в столице Великобритании отныне представляет собой открытый аукцион на электронной площадке с пополняемым количеством участников. Между прочим, во времена расцвета LGF величали «фиксингом Ротшильда». Однако в 2003 году банки клана его покинули, а интересы «семьи» устремились в КНР... В апреле 2016 года Шанхайская золотая биржа запустила пробный шар под названием «фиксинг в юанях». Полноценный пере-

Человек Дела

август 2016

«Золотой юань», выведенный на мировую арену, способен парализовать «долларовые» экономики, которые уже много десятилетий зиждутся только на «фантиках» ФРС

ход юаня к золотому стандарту ожидается ближе к концу года, одновременно с давно прогнозируемым, но до сих пор не осуществленным вхождением юаня в состав резервных валют МВФ. На Шанхайской золотой бирже уже сегодня зарегистрировано полсотни иностранных корпораций. Стоит отметить, что половина игроков этой биржи – участники «покойного» золотого фиксинга в Лондоне. В свою очередь, ряд китайских банков вошли в состав прямых участников «золотого» аукциона в Лондоне. Таким образом, будучи самым крупным в мире производителем, импортером и потребителем желтого металла, Китай де-факто получил возможность прямого влияния и на базовое ценообразование золота в мире. Безусловно, «золотой юань», выведенный на мировую арену, способен на каком-то этапе парализовать «долларовые» экономики, которые уже много десятилетий зиждутся только на «фантиках» ФРС. Однако если одни политологи уверены, что в Китае на данном этапе создается главный центр управления мировыми финансами, то другие склонны полагать, что все не так однозначно. По их мнению, Китай – это просто инструмент, место «схватки» борцов за мультивалютные зоны и сторонников гегемонии доллара. То, что называют финансовыми центрами сегодня, может оказаться только квинтэссенцией гибнущей модели индустриальной экономики. Необходимо помнить, что финансовые центры – это в первую очередь концентрация элиты, которая в настоящее время занимается созданием принципиально новых сетевых структур, призванных формировать новое сознание людей и принципиально отличное от привычного финансовое мировоззрение. Крах ныне действующей экономической модели может быть настолько глобальным, что понятие «финансовый центр» исчезнет из лексикона, уступив место всепроникающим сетевым организациям.

Колонка банкрота

Александр Руденко делает выводы из своих предпринимательских ошибок. Специально для читателей ЧД

Безжалостно или необходимо? АЛЕКСАНДР РУДЕНКО родился в 1979 году. В 2002 году окончил вуз по специальности «Инженер подъемно-транспортных машин». До 2008 года руководил дальневосточными филиалами федеральных компаний «АНТИвор» и «Торговый Дизайн». В 2007 году открыл первое кафе-блинную. Через год – первую столовую. Организовал компании «100ловка». К 2013 году компания включала 11 предприятий: службу доставки пиццы, пиццерию, шесть столовых, цех по производству полуфабрикатов, две аутсорсинговых столовых. Оборот – более 100 миллионов рублей. В 2013 году началось падение компании, закрытие предприятий и сокращение штата. В 2014 году инициировано банкротство основного юридического лица. В настоящее время Александр Руденко – предприниматель, собственник нескольких предприятий общественного питания, не объединенных одним брендом, бизнес-спикер.

ервое, что начинают делать антикризисные управляющие в том случае, если приходят в компанию, – сокращать сотрудников. Это довольно безжалостное, но вполне логичное действие. Когда моя компания работала в обычном режиме, когда еще не началось то самое падение, приведшее к потере части компании, было четкое понимание того, что каждый сотрудник занят и добросовестно выполняет свою работу. И более того – я очень часто слышал о высокой загруженности персонала и необходимости брать помощников. В момент падения компании мы теряли сотрудников по разным причинам. Люди видели нестабильность и уходили, либо же я был вынужден их увольнять, чтобы снизить фонд оплаты труда. Все это было болезненно и, конечно же, не приносило хорошего настроения никому. Но при всем этом я не переставал испытывать невероятное удивление от того, что несмотря на увольнения все продолжало работать. И работать бесперебойно.

Цифра сокращения персонала на 30% справедлива для многих бизнесов. Это та цифра, которую бизнес может пережить относительно безболезненно Да, мы увольняли в первую очередь тех, кто не связан напрямую с производством. Очевидно, что если для оптимизации уволить поваров и кассиров, то банально некому будет изготавливать продукцию и принимать деньги от клиентов. Мы увольняли тех сотрудников, которые появились в сытые годы и выполняли работу в офисе. Какую-то часть задач мы переводили на аутсорсинг, что-то сокращали, но наша задача была – снижать расходы.

Человек Дела

август 2016

Анализ, проведенный позднее, меня поразил. Увольнение 30% персонала прошло абсолютно безболезненно. Не изменилось ничего. Да, произошло распределение нагрузки. Да, какие-то направления работы мы пересмотрели и выставили приоритетность, убрали те места, на которые затрачивать усилия неэффективно. Сделали акценты на том, что нужно делать и без чего компания не сможет жить, на том, что нужно оставить обязательно. И это пошло на пользу. Обращаю внимание на то, что если бы меня спросили за полгода до этого, как я оцениваю эффективность сотрудников и их результативность, каждый ли из них нужен компании, я бы точно поставил всем хорошие оценки и был бы категорически против сокращений. Потому что – нельзя. Потому что каждый на своем месте. И лишь вынужденная необходимость сокращений открыла глаза. После этого, общаясь со многими предпринимателями, оказавшимися в сложной ситуации, которые прошли этап сокращений персонала, много раз убеждался в том, что цифра сокращения персонала на 30% справедлива для многих бизнесов. Это та цифра, которую бизнес может пережить относительно безболезненно. Упаси Бог подумать, что я призываю к немедленному сокращению части персонала. Вопрос в другом. А может, самое время пересмотреть акценты, приоритеты и загрузку людей? Признаться самому себе: ведь что-то может работать эффективнее? И не каждая выполняемая задача приносит компании пользу и выгоду? Ведь вполне может быть, что пути повышения эффективности существующих сотрудников следует искать через призму банального вопроса: «А что еще люди могут делать полезного для компании в пределах своего рабочего времени и своих компетенций?» Зачастую бывает, что именно это помогает усилить свои позиции на рынке.

Комитет поддержки и развития малого и среднего предпринимательства мэрии города Новосибирска

8 сентября НОВОСИБИРСК конференцзал Сбербанка России

ул. 1905 года, 11

Cеминар

Ãåîðãèé ÊÀÐÏÅÍÊÎ Москва

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

ИЛИ КАК УПРАВЛЯТЬ

ФИНАНСАМИ РЕСТОРАНА и не только... +7 (383) 291-93-24 WWW.SIBFRIO.RU Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Необизнес

БЫТ ПО-УМНОМУ «Умный дом» в наши дни – это реальность. Сегодняшняя подборка «Необизнеса» полностью посвящена суперпопулярной теме домашних гаджетов Текст Анастасия Сухорукова

МОЕМ-МОЕМ ЧИСТО-ЧИСТО

Робот-пылесос вошел в дома по всему миру. А вот мойщик полов Scooba-230 от компании iRobot начищает до блеска полы исключительно продвинутых пользователей. Гаджет похож на гигантскую шайбу и заправляется чистой водопроводной водой, которую никогда не смешает с грязной. За один тур робот может вымыть 14 квадратных метров линолеума, плитки или паркета, причем с легкостью вычистит самые труднодоступные места под столом, диваном или вокруг унитаза. Что немаловажно – благодаря встроенным датчикам малыш сам обнаруживает грязь, а с помощью технологии Virtual Wall («Виртуальная стена») не трогает те места, мыть которые не требуется.

ИЮНЬ НА КУХНЕ

Американские инженеры Никхил Бхогал и Мэтт Ван-Хорн решили «податься на кухню» и разработали технологию «умной печи». Их гаджет с простым названием June – это небольшая конструкция, оснащенная цифровой камерой, электронными весами, градусником и процессорами nVidia. Благодаря такой «начинке» печь распознает, что в нее положили, и высчитывает, как долго и при какой температуре это нужно готовить. А повар может удаленно контролировать процесс готовки и даже любоваться на то, что у него получается.

ВХОД ТОЛЬКО ДЛЯ СВОИХ

Архитектурная компания BIG выпустила на рынок дверной замок, работающий с помощью технологий Wi-Fi и Bluetooth. Внешне Friday Smart Lock мало отличается от своих собратьев. Зато стоит хозяину с руками, занятыми покупками, подойти к дому, как электронный страж мигом распознает сигнал его мобильного телефона и гостеприимно распахивает двери. Доступ абоненту можно и отменить, если он его больше не заслуживает или потерял телефон. Кроме того, хозяин может посмотреть в специальном онлайн-журнале, кто и когда заходил в дом.

Человек Дела

июль–август 2016

МУСОР ПОД КОНТРОЛЕМ

Никто не любит собирать и выбрасывать мусор. Наверное, поэтому американский стартап Poubelle получил деньги на развитие своего проекта – Bruno. Выглядит «Бруно» как обычное мусорное ведро, с той разницей, что оно само всасывает пыль, шерсть и крошки, находящиеся рядом, а еще по телефону оповещает хозяев, что пора заменить мусорный мешок. Крышка полезного ведерка открывается автоматически, стоит провести над ней рукой.

НЕ ЗАБУДЬ МЕНЯ

Идея Джеймса Логана, предпринимателя и изобретателя из Нью-Гемпшира, предназначена для особо забывчивых граждан. Разработка под названием Bringrr состоит из автомобильного зарядного устройства с USB-портом и бирки-маячка, которая прикрепляется к предмету, который владелец боится забыть дома. Как только хозяин садится в машину, система сканирует, не оставил ли он дома ключи или сумку с документами, и оповещает его об этом с помощью специального приложения.

СВЕТ В МОЕМ ОКНЕ

Защита дома во время длительного отсутствия хозяев – тема разработки «умные лампочки», которую предлагает стартап BeON. Для начала работы хозяину достаточно вкрутить лампы BeON в своем доме. Какое-то время система будет изучать и запоминать «привычки освещения» жилья, чтобы потом в отсутствие хозяев автоматически включать и выключать свет, имитируя бурную жизнь внутри дома. Еще одна важная функция – при распознавании звуков пожарной сигнализации лампочки укажут безопасный выход из дома. Управляется система через мобильное приложение.

Устройства

ТРАЙК НАШ! Уникальное средство передвижения, не имеющее аналогов в мире, разработано и запущено в производство в Севастополе Текст Ольга Титович

ЧТО электрический трехколесный велотрицикл ЭкоТрайк «Восток» КТО Gagarin Company ГДЕ Севастополь, Россия

ЧТО ИЗМЕНИТ Экспериментальная разработка «Народный электротрайк» решает актуальные проблемы качества дорог, цены на традиционное топливо, экологической ситуации. В ходе предварительной подготовки были найдены некоторые технологические решения, максимально использующие преимущества применения мотор-колеса в качестве основного двигателя. КОНСТРУКЦИЯ Отличительная особенность экотрайка – возможность настройки ходовой ча-

Человек Дела

август 2016

сти под вес конкретного ездока, а также способность менять клиренс трайка в диапазоне 500 мм. При этом парковочные габариты могут изменяться по отношению к рабочим в пределах 1000 мм. Также разрабатывается система гибридного питания силовой схемы (аккумуляторы в паре с ионисторами), что позволяет увеличить срок службы основных элементов питания вдвое и иметь запас мощности порядка 150%. По вопросу зарядки есть предварительные пробы по использованию магнитных генераторов на неодимовых магнитах.

Для устойчивости и большей энергоэффективности экотрайк оборудован тремя колесами. Отсутствие необходимости частого торможения на поворотах позволяет экономить энергию на ускорении. При замедлении колеса не «клинятся», а нагружаются постепенно, поэтому при экстренном торможении можно уходить от препятствий, тормозить в поворот – трайк устоит при любых маневрах. Немалая стоимость экотрайка обусловлена высоким качеством используемых материалов и комплектующих. Рама изготовлена из корабельного алюминия,

Заряжается за 4 часа, аккумуляторы рассчитаны на 3000 циклов без потери емкости. Максимальная скорость: 60 км/ч, набирает за 3–4 секунды. Маневренность: выше, чем у мопеда. РЕЗЮМЕ Инновационный продукт для тех, кто не богат и не может позволить себе покупать дешевые одноразовые вещи.

моторы – с двойным запасом мощности для защиты от перегрева, черный металл полностью заменен нержавеющей сталью, аккумуляторы имеют запас надежности около десяти лет. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ Для путешествий за рулем экотрайка необходимо знание ПДД, но регистрация транспортного средства до 4 кВт не нужна. За счет маневренности перемещение из точки А в точку Б осуществляется почти в пять раз быстрее, чем на машине. НЕДОСТАТКИ Крупносерийное производство, позволяющее снизить себестоимость устройства до 100–150 тысяч рублей, пока не налажено. ХАРАКТЕРИСТИКИ Длина/высота/ширина – 1–2/1/0,8 м Вес: 65 кг Грузоподъемность: 120 кг Дальность хода: 120 км Суммарная мощность: 2 кВт

ЧТО ГОВОРЯТ СОЗДАТЕЛИ В проекте принимают участие предприятия Севастополя: ОАО «Муссон-Гамма» (металлообработка любой сложности), ИП Дмитрий Чулков (уникальные амортизаторы), ООО «Стрим-механик» (аргон). «Практически мы потратили 900 дней и около двух млн рублей на реализацию идеи создания экологически чистого транспорта. На вопрос «можно ли запустить инновационный проект без поддержки государства?» теперь можно смело ответить: «Да!» При успешном окончании работ авторы проекта планируют приступить к разработке технологического процесса утилизации старых и производства новых аккумуляторных батарей, а также к созданию грузоподъемных вариантов, машин сельскохозяйственного назначения и т.д. Совместное участие в проекте ведущих севастопольских вузов и специалистов в области оборонной промышленности гарантирует высокое качество конечного продукта. СТОИМОСТЬ: 250 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ в комплектации «Проныра» (задний привод), 290 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ в комплектации «Бродяга» (полный привод). Предзаказ в группе проекта vk.com/gagarincom

КИРИЛЛ ОСТАПЕНКО, генеральный директор компании «Велодрайв» Разработка севастопольских инженеров отлично попадает в тренд последних лет – моду на электрический транспорт. У экотрайка большой запас хода (более 100 км), отличная маневренность, быстрый разгон и высокая скорость. С такими характеристиками данное транспортное средство бросает серьезный вызов бензиновым «братьям». Пока единственное и серьезное «но» – это цена. Правда, можно сэкономить на отсутствии расходов на бензин и низкой стоимости обслуживания. А вот борцов за сохранение окружающей среды это устройство должно сильно порадовать – работая на электродвигателе, экотрайк является одним из самых экологичных из существующих на сегодняшний день средств передвижения. Но за экологичностью скрывается один большой минус – если вы израсходовали запас энергии где-нибудь в поле, то добраться до ближайшего источника электроэнергии может оказаться проблематично. Несмотря на «агрессивный» вид экотрайка, это устройство за счет «третьего колеса» может оказаться весьма полезным для людей с проблемами опорно-двигательного аппарата, а также просто пожилым людям. Ну что же, поддержим отечественного производителя? Изучая «агрегат», я решил сделать подарок своему отцу – пора менять обычный электровелосипед на экотрайк, надеюсь, на нем он будет кататься чаще!

Разборка

ДА БУДЕТ СВЕТ! Появившись впервые около четырех тысяч лет назад на Крите, окно как важнейший архитектурный элемент прошло долгий путь эволюции – от кусочков слюды в бронзовой оправе до современных высокотехнологичных «умных» конструкций Текст Ольга Титович

I век н. э.

XIII век

ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ – ПРОСТО В первых стекловарнях, открытых во времена Цезаря, мастера научились создавать стеклянную массу и придавать ей нужную форму. В начале I века нашей эры из тонкой металлической трубки с небольшим расширением на конце и деревянного мундштука был создан инструмент, использовавшийся затем в течение двух тысячелетий стеклодувами по всему миру. В конце столетия в строительстве использовалось оконное литое стекло, листовое же было большой роскошью и применялось лишь в церквях. Частные жилища богатых римских патрициев, как правило, снабжались слюдяными окнами.

УЗНИКИ МУРАНО В Средние века центром стекловарения становится Венеция. Стекловарение было одним из важнейших промыслов жителей города на воде, в XIII веке им занималось более 8 тысяч горожан. В 1271 году вышел специальный указ, согласно которому был узаконен ряд мер по защите интересов стекловарения, запрещался импорт иностранного стекла, прием на работу иностранцев и экспорт сырья. Кроме того, из-за частых пожаров и в целях сохранения секретности в конце XIII века все производства были перенесены на соседний остров Мурано, покидать который мастерам стеклодувам категорически запрещалось.

1635 год

ДЛЯ ЦАРСКОГО ДВОРА Первый стекольный завод в России был открыт в 1635 году в Подмосковье. Его продукцией стала аптекарская посуда для царского двора – нарядные цветные бутылочки и пузырьки с золотой и серебряной росписью. Спустя 30 лет начал свою работу казенный стекольный завод в Измайлове. Он также производил стеклянную посуду, а вот окна по всей стране и даже в Измайловском дворце оставались слюдяными.

Человек Дела

июль–август 2016

XIV век

ЛУНА И ХАЛЯВА В конце Средневековья в Европе был изобретен «лунный» способ изготовления стекла, когда из огромного стеклянного шара путем вращения создавался плоский диск до полутора метров в диаметре. Диск был ровным и довольно прозрачным, с небольшим утолщением по центру. Вскоре его сменил более выгодный «халявный» способ: «халявой» называлась стеклянная масса в форме цилиндра, из которой получали листовое стекло более двух квадратных метров величиной. Созданное таким способом стекло было недорогим и получило широкое распространение.

В КОНЦЕ СРЕДНЕВЕКОВЬЯ В ЕВРОПЕ БЫЛ ИЗОБРЕТЕН «ЛУННЫЙ» СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ СТЕКЛА, КОГДА ИЗ ОГРОМНОГО СТЕКЛЯННОГО ШАРА ПУТЕМ ВРАЩЕНИЯ СОЗДАВАЛСЯ ПЛОСКИЙ ДИСК ДО ПОЛУТОРА МЕТРОВ В ДИАМЕТРЕ

1944 год

СЧАСТЛИВАЯ СЛУЧАЙНОСТЬ В 1903 году во время подготовки к эксперименту химик из Франции Эдуард Бенедикт обнаружил, что случайно упавшая колба хоть и разбилась, но не разлетелась на осколки, так как была покрыта прозрачной пленкой из нитроцеллюлозы – спиртового раствора жидкого пластика, оставшегося от предыдущего опыта. Спустя некоторое время химик прочел в газете про трагические результаты автомобильной аварии: разбившиеся лобовые стекла машин сильно травмировали пассажиров, и вспомнив о происшествии с колбой, изобрел первое стекло триплекс. В 1944 году Volvo впервые использовала сверхпрочное стекло в производстве автомобилей.

XIX век

РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ Вслед за развитием стекольной промышленности менялись и архитектурные тенденции. И если в Европе огромные «французские» окна во всю стену стали популярны еще в конце Средневековья, то в России – прежде всего, из-за климатических особенностей – окна больших размеров не были востребованы вплоть до второй половины XIX века. Положение изменилось, когда русский инженер немецкого происхождения Франц Фридрих Вильгельм Сан-Галли изобрел систему водяного отопления. Чтобы убедить горожан в преимуществах своей системы, в 70-х годах XIX века инженер за свой счет построил на Петровском острове Санкт-Петербурга «Колонию Сан-Галли». Благоустроенные по новому методу дома скоро стали чрезвычайно популярными, а жители Северной столицы убедились, что даже в холодном климате возможно использование больших и красивых окон.

1964 год

УМНЫЕ «ХАМЕЛЕОНЫ» Несмотря на неоспоримые преимущества, пластиковые окна обладают двумя серьезными недостатками: высокой теплоотдачей и невозможностью регулировки освещенности. В 1964 году Corning, одна из ведущих компаний мира в области материаловедения, создала первые фотохромные окна, способные обратимо изменять уровень светопропускания под воздействием ультрафиолета. Сегодня все более широкое распространение получают также термохромные, то есть изменяющиеся в зависимости от температуры, и электрохромные окна, свойства которых управляются электричеством.

Выбирайте только самое лучшее!

Р ЕК Л А М А

WWW.BKNSK.RU Новосибирск, ул. Романова, 39, оф. 401, 403, 404, 407 тел. +7 (383) 221-21-21, 217-17-17

Проекты

ЭФФЕКТИВНОСТЬ №1 Бизнес-тренер Ольга Полунина уверена: самыми выгодными инвестициями являются инвестиции в себя, поэтому она не перестает учиться. Квинтэссенцией двадцатипятилетнего опыта топ-менеджера международных организаций стал новый проект – «Первый командный турнир по эффективности» Текст Татьяна Евстигнеева

Почему выбрали данное направление? У меня богатый опыт ведения бизнеса, управления активами и проведения тренингов, так как я работала топ-менеджером крупных компаний – Coca-Cola, Пепсико, Ростелеком, БКС, РАТМ, РУКОМ, и являюсь одним из основателей и экспертом программы SMBA НГУ. Я всегда инвестировала в себя, постоянно училась, в том числе у известных тренеров и корпораций, та-

Человек Дела

август 2016

ких как E&Y, McKinsey, BCG, RTK. Для меня «знать» – синоним слова «результат»: человек должен не только получить информацию, но и найти ей успешное применение. Бизнес-школа и «Первый командный турнир по эффективности» – это синтез знаний и навыков, накопленных мною за много лет. В планах – создать продукты для управления финансами, активами, проектами, открыв не просто школу одного спикера, а привлечь партнеров – топов

крупных организаций и предпринимателей. Сейчас в интернете есть интересные тренинги, но моя цель – поднять уровень онлайн-обучения, создав востребованные качественные программы. Как проходит турнир? В течение тридцати дней участники получают задания на развитие навыков, повышающих их эффективность в физиологии, коммуникациях, дисциплине, планировании,

отношениях и других направлениях. Турнир длится месяц, так как именно столько времени достаточно для формирования привычки. Сис тема соревнований придает азарт и больше шансов получить максимальный результат. Каких результатов можно достичь на тренинге? Каждый найдет то, что необходимо именно ему: один научится грамотно планировать день, другой – выстроит отношения с семьей, а третий – откроет свое дело. Кроме того, участники турнира создают проекты своей мечты – это может быть как рабочий или бизнес-проект, так и личный. Плюс на прошедшем тренинге мы дополнительно запустили командные проекты: если есть идея, нужно обязательно стартовать в течение семидесяти двух часов. В итоге, пять команд из восьми получили прибыль во время турнира. Проекты развивались динамично, хотя изначально ребята считали, что в такой срок их реализовать невозможно, но тот, кто действовал, получил отличный результат – прибыль свыше семидесяти тысяч рублей за двадцать дней. Когда видны первые результаты? Благодаря новым навыкам участники меняются уже в процессе тренинга. Все, что для этого нужно – смартфон с доступом в Интернет и немного времени, а также терпение и желание расти. Здесь снова помогает соревновательный аспект: у участника поднимается уровень ответственности, и он продолжает свой путь при любых обстоятельствах, так как есть команда, которую нельзя подводить. На тренинге я даю не только внешний толчок, но и внутренний, потому что внешний толчок работает исключительно на короткой дистанции, а внутренний – зажигает страсть, энергии которой хватает надолго. Для кого этот тренинг? Для тех, кто стремится к развитию, хочет успевать все, что запланировал, мечтает стать более успешным. Приходите на тренинг, инвестируйте в себя, сделайте то, о чем давно мечтали. Регистрируйтесь на тренинг: tournament.olgapolunina.com, вопросы по e-mail: info@olgapolunina.com

Отзывы участников «Первого командного турнира по эффективности» Алена Квон, заместитель финансового директора по аналитической работе «Рив Гош»: На тренинге я почувствовала прилив энергии, у меня появились новые стремления – турнир позволил «встряхнуться» и двигаться дальше, выйдя из зоны успокоения и комфорта, когда все хорошо и стабильно. Я стала намного критичнее оценивать задачи, выбирая только те, что ведут к развитию, да и в целом начала серьезнее относится к своему времени. Также тренинг показал феноменальные результаты в плане командной работы: все-таки насколько большего можно добиться совместно с единомышленниками по сравнению с тем, когда ты идешь один. Гаяне Балян, руководитель профориентационной мастерской «Ближе к делу!»: У тренинга очень эффективный формат, включающий чат для участников по итогам дня для ежедневного общения с тренером и командой. Были задания, требующие сверхусилий, но всегда находился внутренний резерв для их выполнения, что означало: основные ограничения кроются в самом человеке. После турнира в сутках стало больше часов, появилось время для спокойного начала дня. Кроме того, ты начинаешь чувствовать, чего хочет организм, что в целом поднимает общий тонус, ведь даже несколько недель здорового образа жизни приносят ощутимые дивиденды в будущем. Максим Тюрюшкин, директор ООО «ОптиПлат»: У меня была критическая ситуация с планированием и нехваткой времени. В течение месяца все встало на свои места: я научился правильно оценивать важность задачи, концентрироваться на ней и доводить до результата. Отныне этот навык успешно применяю в повседневной жизни, как в деловых, так и личных вопросах. Колесникова Евгения, руководитель направления Private banking федерального банка: Я узнала, как управлять своей энергией, под-

держивать хорошее самочувствие и бодрость на протяжении всего дня, сохранять спокойствие и контроль в стрессовых ситуациях. Кроме того, научилась правильно организовывать день, вовлекать окружающих в воплощение своих идей, а благодаря видеозаданиям посмотрела на себя со стороны и поняла, что хочу изменить. Аверьянов Петр, студент НГУ: После тренинга появилось уверенность в себе, я стал избавляться от таких слов-паразитов, как «попробую» и «возможно», но самое главное – отныне я строю свой день более эффективно, выполняя больше задач, чем планировал. В начале турнира присутствовал определенный скептицизм, но практика показала, что все работает. Сазонова Полина, заместитель директора по внешним связям фонда «Эндаумент НГУ»: Я смогла добиться того, чего не могла достичь, работая над собой самостоятельно. Тренинг научил сосредотачиваться на позитивном, и жизнь стала намного светлее, появилось больше удовольствия. Я начала жить по новому расписанию, которое не ограничивает, а помогает быть более эффективной: в итоге, сил становится больше, а настроение – лучше. Москалев Григорий, магистрант НГУ: Мои главные достижения – уверенность и определенность: теперь я четко знаю, чего хочу и иду к этому. Исчезли внутренние страхи: сегодня мне не доставляет дискомфорта обратиться к незнакомому человеку по любому вопросу. Конечно, над этими качествами еще предстоит работать, но турнир дал ощутимый толчок к развитию. Полийчук Антонина, начальник финансового отдела ОАО «Вимм-Билль-Данн»: Я научилась говорить «нет» и решилась на смену работы. Также у меня изменился распорядок дня: теперь я обязательно завтракаю и уделяю время утренней прогулке, пробежке или зарядке. В итоге, стала наедаться меньшим количеством пищи и чувствую себя намного энергичнее, а благодаря раннему подъему перенесла свои тренировки на утро, освободив вечера для личных дел. 67

События

КОНКУРС «НОВЫЕ ЛИЦА» Юбилейный двадцатый конкурс «Новые лица», ставший визитной карточкой модельного агентства «Русский блеск», прошел в городском универмаге LUKSE. За главный приз – контракт с ведущим западным агентством Major Model Management – соперничали юные красавицы из Новосибирска, Кемерово, Томска, Бийска, Минска и других городов, а победительницей стала Мария Волгушева из Иркутска.

Человек Дела

август 2016

ОТКРЫТИЕ ЛЕТНЕЙ ТЕРРАСЫ PUPPENHAUS Представление обновленного меню террасы ресторана PuppenHaus. Представление обновленного меню террасы ресторана PuppenHaus таило в себе неожиданное открытие – теперь практически все блюда, которые подают на летней площадке, содержат чудесные проростки самых полезных растений, употребление которых в пищу, если верить голливудским трендсеттерам, дает коже стойкий эффект ботокса.

События

СОЛНЕЧНАЯ ПРЕМИЯ SUNSELFIE_2, INSTAGRAM AWARDS 23 июля на летней террасе ресторана СИБИРЬСИБИРЬ состоялась уже вторая по счету премия SUNSELFIE Instagram awards. Почти два месяца жители Новосибирска ловили солнечные лучи и выкладывали Солнечные Селфи в очках. Более 1000 фотографий приняли участие в конкурсе! Независимые члены жюри во главе с известным Российским стилистом Владиславом Лисовцом, определили финалиста и еще 29 лучших селфи этого года.

Человек Дела

август 2016

БОЛЬШОЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ ЛЕТА – КРОНА ЛОКАЦИЯ В разгар летнего сезона 27 июля санаториий CRONA Medical & Spa пригласил своих партнеров и гостей на КРОНА ЛОКАЦИЯ – мероприятие, посвященное отдыху и путешествиям. В уникальном ресторане на берегу Обского моря гости собирались под звуки саксофона, а винодельня «КубаньВино» и марка «Chateau Tamagne» гармонично дополняли встречу прекрасным настроением с тихими и игристыми винами. Вечер открыл управляющий санатория CRONA Роман Приходько, пожелал гостям хорошего отдыха и полезного общения. Невероятная атмосфера подарила всем заряд энергии, отличное настроение и, действительно, незабываемые эмоции. Гостем вечера стал Евгений Ташкин, совершивший кругосветное путешествие, он поделился своими захватывающими историями, которые происходили в пути. Для всех участников была проведена презентация санатория CRONA, номерного фонда, лечебных программ, СПАпроцедур. Представлены были и специальные условия партнерства с компаниями для отдыха сотрудников по оздоровительным программам выходного дня и путевкам «Все включено» от 5 дней. Так же в течение вечера участникам КРОНА ЛОКАЦИЯ удалось насладиться выступлением танцевальных групп, вокальных дуэтов, поучаствовать в мастер-классах на свежем воздухе, продегустировать элитные вина и освежающие коктейли.Главный приз – два дня отдыха в санатории на берегу моря CRONA Medical & Spa Hotel был разыгран среди присутствующих КРОНА ЛОКАЦИЯ. Кульминацией стало огненное шоу на берегу моря, а удивительный закат дополнил окончание приятного вечера. Гости оценили хорошую идею такого мероприятия и отметили, что на созданной площадке в санатории CRONA среди рабочей недели удалось отвлечся от городских будней, насладиться свежим воздухом в окружении соснового бора, видом на море и эффективно пообщаться с руководителями разных организаций и представителями власти. По словам заместителя коммерческого директора Маргариты Шаракиной, первое мероприятие в CRONA прошло успешно и, возможно, такие встречи будут проходить чаще!

P.S.

Рэнди Брекер Обладатель пяти «Грэмми», один из самых авторитетных и влиятельных джазовых музыкантов мира – о джазе в России, авторитарности лидера и свободе творчества Интервью Светлана Морозова Фото Юрий Цой

Когда вы выходите на сцену, чего ожидаете от своего слушателя? Выход на сцену и сам по себе концерт – это дорога с двусторонним движением. Мы сообщаем энергию зрителям, они передают энергию нам обратно. Каждый раз, когда я выхожу на сцену, я надеюсь, что такой энергообмен получится.

Вам комфортней работать в команде или вы индивидуальный игрок? Когда я сочиняю – конечно, я один. Но музыка – это командный спорт. На сцене мы все-таки вместе. Музыка – то разговор и общение, оно невозможно без других участников. На каких условиях вы вливаетесь в какой-либо проект? Скажем так: я многие годы проработал в качестве сессионного музыканта. Моей основной задачей было удовлетворить запросы бэнд-лидера или солиста, чтобы все звучало стилистически верно и так, как они хотят. Таким было главное условие, обращенное ко мне. И на самом деле не я проекты выбираю, а скорее всего, меня выбирают. Многие известные музыканты, с которыми я работал, просто стали моими друзьями. Иногда участие в проектах – это не только про деньги. Например, когда мне позвонил Игорь Бутман и просто спросил, как дела, я предложил ему поехать в Лондон в составе собственного квинтета. И квартет Игоря присоединился ко мне. Мы сыграли много концертов в разных странах.

Человек Дела

август 2016

Думаю, лидерство – это всегда поиск баланса между авторитарностью и свободой

Как вы оцениваете состояние джазовой сцены в России? В России первоклассные музыканты, и не только в Питере и Москве. Пятнадцать лет назад мы с Игорем проехали всю страну, прямо до Владивостока, и даже во Владивостоке были потрясающие музыканты. Я помню, как зашли в клуб в Новосибирске, там на сцене играл какой-то потрясающий блюзмен – я закрыл глаза и мне показалось, что я где-то на берегу Миссисипи слушаю блюз. Академические музыканты в России тоже великолепны. Здесь все на высочайшем уровне.

Джаз – это вызов для слушателей или это понятный язык? Конечно, очень надеюсь, что они понимают все. Я сознательно пишу более-менее простые мелодии с точки зрения гармонии, в то же время у меня есть несколько вещей, в которых огромное количество гармонических изменений, их так просто, вполуха не послушаешь, там надо «въезжать». Ну, я надеюсь, что они «въезжают». Если бы в вашей жизни не было музыки – чем бы вы занимались? Тогда у меня была бы очень большая проблема. С другой стороны, мне всегда была интересна область коммуникаций. Может быть, я мог бы стать телеведущим, радиоведущим, журналистом. Да, вероятно, мое дело было бы связано с написанием текстов или с разговорами. У вас есть собственный бэнд. Какой вы лидер? Вопрос непростой. Потому что здесь нужно быть авторитарным и в то же время нельзя пережимать. В этом отношении мне очень помог великий пианист Хорас Сильвер, с которым я играл, когда был молодым парнем. Он мне объяснил, что музыкантам нужно давать свободу на сцене, чтобы они могли себя выразить. При этом если что-то шло не так, он мог и пальцем погрозить. Думаю, лидерство – это всегда поиск баланса между авторитарностью и свободой.

JAMES GOLDSTEIN

г. Новосибирск, Красный пр-т, 37, т. 239-56-89, с 11.00 до 21.00