Juridische hulpverlening voor MKB

Juridische hulpverlening voor MKB-bedrijven

Het aantal Turkse bedrijven zal over tien jaar oplopen tot dertig duizend. Sommige ondernemers zullen uitgroeien tot grote werkgevers, maar ze besteden niet voldoende aandacht aan hun juridische en fiscale ondersteuning, meent Carel Boers van de Raadgevers Bedrijfsjuristen. “Voorkomen is beter dan genezen.” DOOR TUNCAY ÇINIBULAk

“J e ziet dat de Turkse gemeenschap qua omvang en qua aantal ondernemingen enorm groeit,” zegt Carel Boers (44) van de Raadgevers Bedrijfsjuristen. Momenteel telt Nederland vijftienduizend Turkse bedrijven en over tien jaar zal hun aantal stijgen tot dertig duizend. Sommige Turkse ondernemers zullen in de nabije toekomt uitgroeien tot grote werkgevers. Die zullen juridische en fiscale ondersteuning nodig hebben. Met zeven procent aandeel in de Nederlandse arbeidsmarkt is de Turkse gemeenschap volgens Boers “zeker interessant”.

Boers: “Bovendien volgt 30 tot 40 procent van de Turkse studenten in de grote steden een academische opleiding en zullen die later instromen in het bedrijfsleven en de arbeidsmarkt. Het is dus voor ons heel aantrekkelijk om nu al in deze markt te stappen en marktleider te worden.”

De Raadgevers gaan zich vooral focussen op het MKB binnen het Turkse ondernemerschap. De grotere ondernemingen kunnen goede juridische adviseurs betalen, maar in het MKB is, zo heeft Boers ervaren, de drempel naar notarissen en advocaten vaak nog hoog.“Turkse ondernemers voelen zich soms niet begrepen.”

Boers is van huis uit jurist, maar hij heeft het geluk gevonden in de zakelijke sector. Tien jaar werkte hij bij een Engelse en later bij een Amerikaanse makelaar in verzekeringen, daarna maakte hij de overstap naar ABN Amro waar hij vier jaar werkte en vervolgens zeven jaar bij de Rabobank. De laatste twee jaar is hij zelfstandig ondernemer en sinds zes maanden werkzaam voor de Raadgevers Bedrijfsjuristen. Het is een van zijn projecten om met een speciaal concept de Turkse ondernemers voor zich te winnen.

Boers speelde al langer met het idee om de Turkse markt op te gaan. “Al tijdens mijn periode bij de Rabobank in Den Haag en Rabobank-landelijk, kwam ik heel interessante Turkse ondernemers tegen. Ik leerde veel van hun aanpak en specifieke problemen, maar constateerde ook dat hun groeipotentie enorm

“Wij hebben ontdekt dat de Turkse gemeenschap geen wereld is van contracten maar van contacten. ”

was.” Om de juiste strategie te bepalen, heeft Boers samen met zijn Turkse medewerker een verkennend onderzoek gedaan naar de Turkse markt in Nederland. “Wij hebben ontdekt dat de Turkse gemeenschap geen wereld is van contracten maar van contacten. Als je mensen kent en je hebt een vertrouwensband opgebouwd, kun je heel veel bereiken. Ook daar moet je echter weer voorzichtig mee zijn, want vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Je moet de contacten goed onderhouden. Het is dus een markt die je niet met je hoofd moet benaderen, maar vooral met je hart. Je moet niet alleen kijken naar wat je kunt verdienen, maar ook oprecht interesse tonen voor de persoon zelf.”

DE RAADGEVERS

Boers is goed op de hoogte van de meest voorkomende problemen van de Turkse ondernemer. “De Nederlandse instellingen maken een verkeerde inschatting van de Turkse ondernemer. Ik heb zelf gezien hoe onjuist Turkse ondernemers behandeld worden bij banken, bij notarissen en bij verzekeraars. Ook hele grote bedrijven moeten nog iedere keer maar weer uitleggen dat ze deugen, dat ze kundig zijn en dat is gek.” Aan de andere kant vertonen veel Turkse ondernemers tekortkomingen die het bedrijf op den duur in zwaar weer kunnen brengen. Veel Turkse ondernemers nemen pas een jurist in de arm, wanneer het al te laat is. Boers adviseert de ondernemers dan ook om hun –juridische zaken - zoals de bescherming van hun eigen vermogen- ruim van te voren goed te regelen, “De meeste Turkse ondernemers beginnen een bedrijf als eenmanszaak. Die √ De Raadgevers werd in 1991 opgericht door vier ondernemers, die een manier zochten om hun advocaatkosten te verlagen, zónder afbreuk te doen aan de kwaliteit.

√ De Raadgevers heeft inmiddels vestigingen in Amsterdam,

Arnhem, Assen, Eindhoven,

Maastricht, Rotterdam en

Volendam.

√ De Raadgevers werkt met duidelijke concepten, zoals een abonnement op juridische diensten: Juridisch

Servicecontract.

√ Voor het fiscaal recht heeft de

Raadgevers een apart abonnement op basis van hetzelfde concept: het

“Fiscaal Servicecontract”,

√ De Raadgevers heeft zo’n 6.000 bedrijven en instellingen als klant.

√ De juristen van de Raadgevers bemiddelen namens hun klanten en trachten mogelijke conflicten af te handelen zonder een kostbare rechtszaak.

√ De juristen van de Raadgevers verrichten alle handelingen en vertegenwoordigen de klant desnoods in de rechtszaal mocht dat toch nodig zijn.

√ www.deraadgevers.nl

020-675 46 46 groeit dan uit terwijl ze nooit onderscheid maken tussen privé vermogen en zakelijk vermogen. Ook aan huwelijkse voorwaarden en aan een testament wordt vaak niet gedacht”, zegt Boers. “Wij geven tevens advies aan bedrijven die zaken doen over de grens, bijvoorbeeld met Turkije. Kortom: Ik nodig ondernemers uit om over deze punten na te denken en stappen te ondernemen, voordat het te laat is. Immers: Voorkomen is beter dan genezen. ”