Esta guía institucional conmemora la fundación de la Universidad Torcuato Di Tella, firmada el 29 de agosto de 1991. Hoy, 30 años después, agradecemos a todas las personas e instituciones que participaron en la creación y el desarrollo de nuestra Universidad: Guido Di Tella y su hermano Torcuato, el Grupo Fundador, miembros de todos los Consejos de gobierno, filántropos, autoridades académicas, cuerpo docente, equipo de gestión, graduados, alumnos, familias, amigos y toda nuestra querida comunidad ditelliana.
1991
2021
ÍNDICE
38
BIENVENIDOS A LA DI TELLA
PRODUCCIÓN ACADÉMICA
10
DI TELLA EN LOS MEDIOS
MENSAJE DEL RECTOR
40 42
12
ACTIVIDADES DESTACADAS
14
PROGRAMA DE BECAS
AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD
CUERPO DOCENTE
44
22
PROFESORES HONORARIOS, COMITÉS EVALUADORES ACADÉMICOS EXTERNOS Y DOCTORES HONORIS CAUSA
26
DI TELLA EN NÚMEROS
LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTITUCIÓN
50
NUESTROS PILARES:
EXCELENCIA ACADÉMICA, PLURALISMO DE IDEAS E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
34
MENSAJE DEL VICERRECTOR
36
NUESTROS PILARES EN NÚMEROS
37
CENTROS DE INVESTIGACIÓN E ÍNDICES
UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA
54
NUESTROS RECTORES
68
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN
LA MISIÓN DE FORMAR A LAS FUTURAS GENERACIONES
72
ADMISIONES
74
OFERTA ACADÉMICA
76
ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS
84
ESCUELA DE DERECHO
94
ESCUELA DE GOBIERNO
102
ESCUELA DE NEGOCIOS
130
LICENCIATURA EN DISEÑO
136
DEPARTAMENTO DE ARTE
144
UN DITELLIANO POR OTRO DITELLIANO
BIBLIOTECA
234
FONDOS PARA INVESTIGACIONES ACADÉMICAS Y ARTE
236
NUESTRA COMUNIDAD
SERVICIOS PARA ESTUDIANTES (SPE)
240
261
DEPORTES Y TIEMPO LIBRE PROGRAMAS INTERNACIONALES
244
GRADUADOS DI TELLA
IDEAS QUE TRASCIENDEN
180
NUESTROS PROFESORES PRODUCEN CONOCIMIENTO
DE FILÁNTROPOS
NUESTROS PRECURSORES
156
164
257
238
DESARROLLO PROFESIONAL
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES
255
237
ORIENTACIÓN DE ESTUDIOS
DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y ESTUDIOS INTERNACIONALES DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA
254
MÁS ALLÁ DEL AULA
245
UNA COMUNIDAD EN CONTINUO CRECIMIENTO
248
PROGRAMA DE NOMINACIÓN DE AULAS Y ESPACIOS
250
CENA DE RECAUDACIÓN
252
PROGRAMA DE BECAS NOMINADAS
SIAM
267
INSTITUTO TORCUATO DI TELLA
CAMPUS DI TELLA
275
EL LUGAR DONDE CRECEMOS
276
EL CAMPUS EN NÚMEROS
282
BUS DITELLIANO
285
CRÉDITOS Y AGRADECIMIENTOS
BIENVENIDOS A LA DI TELLA
30 AÑOS CREANDO CONOCIMIENTO Y EQUIDAD
JUAN JOSÉ CRUCES
Ph.D. in Economics, University of Washington. Rector de la Universidad.
La Universidad Torcuato Di Tella celebra su trigésimo aniversario en circunstancias inéditas, con orgullo por lo recorrido hasta acá, y con enorme entusiasmo frente a los desafíos del porvenir. En 1991, un grupo de soñadores liderados por Guido Di Tella, junto con su hermano Torcuato, concretaron el proyecto de crear una universidad de primer nivel en la región. La idea era contar con un cuerpo docente formado en las mejores instituciones del mundo, que se dedicara a la investigación desde Argentina y transmitiera a sus alumnos y a la sociedad diferentes visiones de la realidad. El acceso a esta educación debía ser lo más amplio posible. Treinta años después, enfrentamos el futuro basados en los mismos tres pilares: excelencia académica, pluralismo de ideas e igualdad de oportunidades. Lo hacemos convencidos de que no hay mejor herramienta de progreso e igualador social que una educación de excelencia adecuadamente distribuida. Claro que no alcanza con ofrecerla y hacerla asequible. Para aprovecharla, hace falta también un gran esfuerzo por parte de quien la recibe. Esa voluntad de superación y la perseverancia del estudiante son ingredientes indispensables para que la mayor equidad perdure. Por eso, al tiempo que hacemos nuestro mayor esfuerzo por igualar oportunidades, becando a la mitad de nuestros alumnos, creemos profundamente en la meritocracia. La Universidad se ha destacado también por la creación de conocimiento de clase mundial. Numerosas investigaciones desarrolladas por nuestros profesores en estos 30 años han sido papers y libros seminales que influyeron el curso de distintos campos del saber, siendo hoy referencia en la educación de las nuevas generaciones. Ello refleja también una actitud, inspirada en nuestros fundadores pero implementada por nuestros profesores, de tener una Argentina abierta al mundo, que se destaca en un entorno competitivo por contribuir desde sus especificidades a enfrentar incógnitas que afectan a la humanidad. En esta bisagra de interacción con el mundo y con nuestra sociedad, fuimos a lo largo de los años creando carreras de grado y de posgrado en temas de vanguardia, para volcar también en el aula los beneficios que nos da esta perspectiva privilegiada. En el éxito de este proyecto de la burguesía y la intelectualidad argentina ha sido crucial nuestra estructura de gobierno. Por ello, queremos en este libro reconocer el valioso trabajo de nuestros exrectores, de los integrantes de nuestros cuerpos de gobierno y de la comunidad filantrópica que nos ha apoyado y a la que seguiremos pidiendo ayuda. Cruzamos el mojón de los 30 años en un contexto de pandemia, que forzó a nuestros profesores y equipo de gestión a desplegar una inusitada capacidad de adaptación, la principal lección de educación no formal que recibirán nuestros actuales estudiantes. Mientras este libro ingresa a imprenta, nuestras energías están puestas en regresar a la presencialidad a través de las clases híbridas, complementando esa capacidad de adaptación con una gran inversión en equipamiento y know how pedagógico. Este momento histórico ha significado un gran esfuerzo colectivo. No es el primero ni será el último. Más allá de las circunstancias, nuestro compromiso seguirá siendo siempre desarrollar y ampliar un espacio independiente e inclusivo, con el objetivo de construir un país moderno, próspero y a la altura de los más grandes desafíos de su tiempo. 13
AUTORIDADES
ÓRGANOS DE GOBIERNO CONSEJO DE DIRECCIÓN PRESIDENTE Carlos Franck VICEPRESIDENTE 1.° Roberto Vivo VICEPRESIDENTE 2.° Javier Ortiz Batalla SECRETARIO Pablo Guidotti TESORERO Bernardo Kosacoff VOCALES Graciela Cairoli Marita Carballo Juan José Cruces Rafael Di Tella Lucas Llach Elena Maza de Catena Fernando Navajas Daniel Perczyk Karina Román Ernesto Schargrodsky Nicolás Szekasy
CONSEJO ACADÉMICO HONORARIO SECRETARIA Andrea Rotnitzky Fernando Alvarez Guillermo Calvo Pablo Guidotti Rosa Matzkin Jorge Silvetti Catalina Smulovitz Andrés Velasco Iván Werning CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL SECRETARIOS Karina Román Nicolás Szekasy Alberto Ades Graciela Cairoli Juan Cambiaso Alejandro Frenkel Silvia Gold Gustavo Grobocopatel Miguel Gutiérrez Miguel Kiguel Pablo Larguía Cristina Miguens Agustín Otero Monsegur Jorge Pérez Alati Paolo Rocca David Sekiguchi Roberto Vivo
GRUPO FUNDADOR Hernán Carlino Andrés Cisneros Luciano Di Tella Rafael Di Tella Sebastián Galiani Roberto Gargarella Alieto Guadagni Guillermo Pardo Daniel Perczyk Celia Wainberg
RECTORADO RECTOR Juan José Cruces
VICERRECTOR Juan Gabriel Tokatlian
SECRETARIA ACADÉMICA Belén Fernández
ESCUELAS Y DEPARTAMENTOS ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS Decano: Ciro Najle ESCUELA DE DERECHO Decano: Martín Hevia ESCUELA DE GOBIERNO Decano: Eduardo Levy Yeyati ESCUELA DE NEGOCIOS Decano: Nicolás Merener
DEPARTAMENTO DE ARTE Director: Carlos Huffmann DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y ESTUDIOS INTERNACIONALES Director: Enrique Peruzzotti DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA Director: Leandro Arozamena
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES Director: Klaus Gallo DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA Director: Pablo Azcue ÁREA DE DISEÑO Director: Enrique Longinotti
EQUIPO DE GESTIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE OPERACIONES Director: Agustín Socías DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS Directora: Silvia Mastronardi DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN Director: Hernán Langé DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES Directora: Angie Arscott
ADMISIONES Directora: Laura Viglierchio SERVICIOS PARA ESTUDIANTES Directora: Milagros García Cano PROGRAMAS INTERNACIONALES Directora: Alex Markman DESARROLLO PROFESIONAL Directora: María Laura Trol
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y GRADUADOS Directora: Luciana Grandi BIBLIOTECA Directora: María Alejandra Plaza ORIENTACIÓN DE ESTUDIOS Coordinadora: Mariana Picado REGISTRO Directora: Ariana Bernachea INFRAESTRUCTURA Directora: Cecilia Isa
15
CUERPO DOCENTE
CRISTIAN ABRITTA Abogado, Universidad de Belgrano.
LEANDRO AROZAMENA Ph.D. in Economics, Harvard University.
ESTANISLAO BACHRACH
Ph.D. in Molecular Biology, UBA/Université de Montpellier.
ELISA BELFIORI
Ph.D. in Economics, University of Minnesota.
ROMINA BOTZMAN
Ingeniera Química, Universidad Tecnológica Nacional.
HILDEGART AHUMADA
MARTA ALMEIDA
M.Phil. in Economics, University of Oxford.
Magíster en Diseño Comunicacional, Universidad de Buenos Aires.
SEBASTIÁN AUGUSTE
PABLO AZCUE
Ph.D. in Economics, University of Michigan.
EDUARDO BAISTROCCHI
Master of Laws, Harvard Law School & London School of Economics.
PAOLA BERGALLO
Doctor of Science of Law (J.S.D.), Stanford Law School.
PAULA BRUNO
Doctora en Historia, Universidad de Buenos Aires.
Ph.D. in Mathematics, Harvard University.
JORGE BATTAGLINO Ph.D. in Latin American Studies, University of Essex.
ALEJANDRO BONVECCHI
Ph.D. in Government, University of Essex.
FRANCISCO CADAU Arquitecto, Universidad de Buenos Aires.
CECILIA CALERO
MARCELO CELANI
Doctora en Ciencias Biológicas, Universidad de Buenos Aires.
Posgrado en Economía, Instituto de Desarrollo Económico y Social.
MARIANO CLUSELLAS
JUAN JOSÉ CRUCES
Arquitecto, Universidad de Buenos Aires.
GERARDO DELLA PAOLERA
Ph.D. in Economics, University of Chicago.
SEBASTIÁN ETCHEMENDY
Ph.D. in Political Science, University of California, Berkeley.
CARLOS FREYTES Ph.D. in Political Science, Northwestern University.
ALEJANDRO CHEHTMAN
Ph.D. in Law, London School of Economics.
DANIELA CUESTA
Ph.D. in Economics, University of Washington.
Licenciada en Ciencias Matemáticas, Universidad de Buenos Aires.
RUT DIAMINT
GUADALUPE DORNA
Ph.D. en Relaciones Internacionales, Universitat Autònoma de Barcelona.
JULIO FERMO
Magíster en Finanzas, UCEMA.
Ph.D. in Marketing, HEC Paris.
Ph.D. in Economics, Columbia University.
JENNIFER CYR
Ph.D. in Political Science, Northwestern University.
Master in Public Administration/ID, Harvard University.
EMILIO ESPINO
MARCELO FERRANTE
SERGIO FORSTER
Doctor of Science of Law, Yale University.
ANDRÉS GAGO ELENA FUMAGALLI
FRANCISCO CIOCCHINI
Doctor en Economía, Centro de Estudios Monetarios y Financieros de España.
Ph.D. in Economics, Cornell University.
Doctor en Arquitectura, Universidad de Buenos Aires.
KLAUS GALLO
D.Phil. in Modern History, University of Oxford.
CUERPO DOCENTE
KARINA GALPERÍN
Ph.D. in Romance Languages and Literatures, Harvard University.
RAMIRO GALVEZ
Doctor en Ciencias de la Computación, Universidad de Buenos Aires.
JORGE GARZÓN
CARLOS GERVASONI
MARTÍN GONZÁLEZ ROZADA
CYNTHIA GOYTIA
Doctor of Philosophy, University of Hamburg.
Ph.D. in Economics, Boston University.
PABLO GUIDOTTI
Ph.D. in Economics, University of Chicago.
CONSTANTINO HEVIA Ph.D. in Economics, University of Chicago.
Ph.D. in Political Science, University of Notre Dame.
Ph.D. in Regional and Urban Planning, London School of Economics.
HERNÁN GULLCO
Doctor en Derecho, Universidad de Buenos Aires.
MARTÍN HEVIA
Doctor of Juridical Science (J.S.D.), University of Toronto.
OLIVIER GARRIGUE
Doctor en Ciencias Sociales, FLACSO.
GABRIEL GÓMEZ GIGLIO
Master of Laws, University of London.
AGUSTÍN GRAVANO Ph.D. in Computer Science, Columbia University.
ANDRÉS HATUM
Ph.D. in Management and Organization, University of Warwick.
CARLOS HUFFMANN
Master of Fine Arts, California Institute of the Arts.
MATÍAS IRIGOYEN TESTA
LAURA IVANIER
DARÍO JUDZIK
M.Sc. in Economics, Universitat Pompeu Fabra.
Doctor en Economía Aplicada, Universidad Autónoma de Barcelona.
INÉS KATZENSTEIN
CLAUDIO KIPER
PHILIP KITZBERGER
CHRISTIAN KRESTEL
CELIA LERMAN
EDUARDO LEVY YEYATI
LUCAS LLACH
GERMÁN LODOLA
MARÍA LOMBARDI
ENRIQUE LONGINOTTI
MARÍA LÓPEZ ISNARDI
LUIS LOZANO
LEONARDO LUBEL
DIEGO LUZURIAGA
MANUEL MACERA
MELANI MACHINEA
GABRIEL MARTOS VENTURINI
Doctor en Economía e Instituciones, Universidad Complutense de Madrid.
Doctor en Derecho, Universidad de Buenos Aires.
Ph.D. in Economics, University of Pennsylvania.
Arquitecto, Universidad de Buenos Aires.
M.Sc. in Management, Massachusetts Institute of Technology.
Doctor en Filosofía, Universidad de Buenos Aires.
Ph.D. in History, Harvard University.
Master in Development Studies, University of London.
Ph.D. in Economics, University of Minnesota.
Ph.D. in Economics, University College London.
Ph.D. in Political Science, University of Pittsburgh.
Abogado, Universidad de Buenos Aires.
MBA, Massachusetts Institute of Technology.
Master, Center for Curatorial Studies, Bard College.
Master in the Science of Law, Stanford University.
Ph.D. in Economics, Universitat Pompeu Fabra.
Abogado, Universidad de Buenos Aires
Doctor en Ingeniería Matemática, Universidad Carlos III de Madrid.
CUERPO DOCENTE
JUAN JOSÉ MIRANDA BRONT
ANDREA MATALLANA
NICOLÁS MERENER
FLORENCIA MONTAL
EZEQUIEL MONTI
NORA MULER
ANA MARÍA MUSTAPIC
CIRO NAJLE
ALEJANDRO NAKAB
Doctora en Historia, Universidad Torcuato Di Tella.
Ph.D. in Political Science, University of Minnesota.
M.Phil. in Politics, University of Oxford.
MARIANO NARODOWSKI
Doutor em Educação, Universidade Estadual de Campinas.
JUAN NEGRI
Ph.D. in Political Science, University of Pittsburgh.
Ph.D. in Applied Mathematics, Columbia University.
Doctor in Legal Philosophy, King’s College London.
M.S. in Advanced Architectural Design, Columbia University.
CAMILA NAVAJAS
Ph.D. in Economics, University of California, San Diego.
PABLO ANDRÉS NEUMEYER Ph.D. in Economics, Columbia University.
Doctor en Ciencias de la Computación, Universidad de Buenos Aires.
Doctora en Ciencias Matemáticas, Universidad de Buenos Aires.
Ph.D. in Economics, University of California, San Diego.
JOAQUÍN NAVAJAS
Ph.D. in Neuroscience, University of Leicester.
JUAN PABLO NICOLINI
Ph.D. in Economics, University of Chicago.
JAQUELINE PELS
MARÍA FABIANA PENAS
GABRIEL PÉREZ BARBERÁ
CAMILA PEROCHENA
ENRIQUE PERUZZOTTI
DAMIÁN PINASCO
Ph.D. in Sociology, New School for Social Research.
Doctor en Ciencias Matemáticas, Universidad de Buenos Aires.
SILVIA PORATELLI
MARCELO RABOSSI
GUILLERMO RANEA
MARZIA RAYBAUDI MASSILIA
Ph.D. in Management Research, University of Leicester.
Doctor en Filosofía, Universidad Nacional de La Plata.
EDUARDO RIVERA LÓPEZ
Dr. Phil. Politikwissenschaft, Johannes GutenbergUniversität Mainz.
ANDREA ROTNITZKY
Ph.D. in Statistics, University of California, Berkeley.
Ph.D. in Economics, University of Maryland.
Ph.D. in Economics, University of Southampton.
Doctor en Derecho, Universidad Nacional de Córdoba.
Master of Laws, Harvard University.
ANDRÉS REGGIANI
Ph.D. in History, State University of New York at Stony Brook.
Doctora en Historia, Universidad de Buenos Aires.
Ph.D. in Education, State University of New York at Albany.
DIEGO RIAL
Doutor em Ciências, Instituto de Matemática Pura e Aplicada.
DARÍO ROLDÁN
Ph.D. in History, University of California, Santa Barbara.
Docteur en Études Politiques, École des Hautes Études en Sciences Sociales.
CLAUDIA ROMERO
HERNÁN RUFFO
ROBERTO RUSSELL
RICARDO SALVATORE
FERNANDO ROCCHI
Doctor en Economía, Centro de Estudios Monetarios y Financieros de España.
Ph.D. in International Affairs, The Johns Hopkins University.
Doctora en Educación, Universidad Complutense de Madrid.
Ph.D. in Economics, University of Texas at Austin.
CUERPO DOCENTE
GUIDO SANDLERIS
Ph.D. in Economics, Columbia University.
PABLO SANGUINETTI
Ph.D. in Economics, University of California, Los Angeles.
97
M.Sc. in Economics, University of Warwick.
MARIANO SIGMAN Ph.D. in Neuroscience, Rockefeller University.
MARTÍN SOLA
Ph.D. in Economics, University of Southampton.
Ph.D. in Economics, Harvard University.
98%
TIENEN TÍTULO DE POSGRADO
PROFESORES FULL-TIME
PABLO SCHIAFFINO
ERNESTO SCHARGRODSKY
77%
SON PROFESORES INVESTIGADORES
PABLO SHMERKIN
Ph.D. in Mathemathics, University of Washington.
JESICA SIRCOVICH Master of Laws, University of Cambridge.
EZEQUIEL SPECTOR
Doctor en Derecho, Universidad de Buenos Aires.
CLAUDIA SHMIDT
Doctora en Historia y Teoría de las Artes, Universidad de Buenos Aires.
CATALINA SMULOVITZ Ph.D. in Political Science, The Pennsylvania State University.
HORACIO SPECTOR
Doctor en Derecho, Universidad de Buenos Aires.
HAYLEY STEVENSON
EDUARDO STORDEUR
CARLOS VALLEFÍN
MARÍA CELINA VALLS
GUSTAVO VULCANO
FEDERICO WEINSCHELBAUM
Ph.D. in International Relations, University of Adelaide.
Abogado, Universidad Nacional de La Plata.
Ph.D. in Decision, Risk and Operations, Columbia University.
Doctor en Derecho, Universidad de Buenos Aires.
Máster en Ciencias Jurídicas, Universitat Pompeu Fabra.
Ph.D. in Economics, University of California, Los Angeles.
JUAN GABRIEL TOKATLIAN
Ph.D. in International Affairs, The Johns Hopkins University.
JULIÁN VARAS
ROMÁN VILLAFAÑE
ARIELYUKELSON
IGNACIO ZALDUENDO
Doctor en Arquitectura y Estudios Urbanos, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Master of Business Administration, Warwick Business School.
131
SANTIAGO ZEBEL Magíster en Derecho Tributario, Universidad Torcuato Di Tella.
JAVIER ZELAZNIK
Ph.D. in Politics, University of Essex.
IVÁN VALDEZ
M.A. in Landscape Urbanism, Architectural Association School of Architecture.
+900
Doctor en Ciencias Matemáticas, Universidad de Buenos Aires.
Doctor en Ciencias Matemáticas, Universidad de Buenos Aires.
PROFESORES REGULARES PROFESORES ESPECIALIZADOS
PROFESORES EMÉRITOS
NATALIO R. BOTANA
Docteur en Sciences Politiques et Sociales, Université Catholique de Louvain.
PABLO GERCHUNOFF
Lic. en Economía, Universidad de Buenos Aires.
JORGE FRANCISCO LIERNUR Arquitecto, Universidad de Buenos Aires.
JUAN CARLOS TORRE
Docteur en Sociologie, École des Hautes Études en Sciences Sociales.
PROFESORES HONORARIOS, COMITÉS EVALUADORES Y DOCTORES HONORIS CAUSA
PROFESORES HONORARIOS
TULIO HALPERIN DONGHI
Doctor en Filosofía y Letras, Universidad de Buenos Aires
FINN KYDLAND
Ph.D. in Economics, Carnegie Mellon University
ANA MARÍA MARTIRENA-MANTEL Ph.D. in Economics, Yale University
COMITÉS EVALUADORES ACADÉMICOS EXTERNOS ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS Werner Oechslin Lluís Ortega Jorge Silvetti Rafael Viñoly ESCUELA DE DERECHO Gerald Gaus Arthur Ripstein Frederick Schauer Thomas Ulen ESCUELA DE GOBIERNO Carmen Reinhart Gilbert Valverde Andrés Velasco ESCUELA DE NEGOCIOS René Caldentey José de la Torre Paul Glasserman Pietro Veronesi DEPARTAMENTO DE ARTE Sofía Hernández Chong-Cuy Liliana Porter Robert Storr
DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y ESTUDIOS INTERNACIONALES Evelyne Huber Aníbal Pérez Liñán Adam Przeworski Kathryn Sikkink DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA Raquel Fernández Andreu Mas-Colell Nancy Stokey DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES Jeremy Adelman John Coatsworth Regina Grafe Alan Knight DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA Marco Avellaneda Luis Caffarelli Enrique Pujals Thomas Richardson
DOCTORES HONORIS CAUSA
RICARDO PIGLIA
MARTA MINUJÍN
JULIO ROTEMBERG
Nació en Argentina en 1943. Se destacó desde muy joven en la escena artística de vanguardia por sus happenings, performances e instalaciones. En los años setenta, realizó intervenciones y espectáculos en Nueva York. Se ha convertido en una referencia a nivel internacional por su visión del arte.
Nació en Argentina en 1953. Llevó a cabo investigaciones sobre competencia monopolística junto con Michael Woodford, y sobre rigidez de precios y salarios. Se desempeñó como profesor en Harvard Business School desde 1997 hasta su fallecimiento, ocurrido en 2017.
Nació en Argentina en 1941. Entre 2001 y 2011, enseñó e investigó en Princeton University, donde fue nombrado profesor emérito. Publicó novelas y cuentos esenciales de la literatura argentina del último medio siglo. En 2015 recibió el prestigioso Premio Formentor. Falleció en 2017.
Nombramiento: 2021 Por sus valiosos aportes al arte argentino y latinoamericano.
Nombramiento: 2017 Por sus valiosas contribuciones al estudio de la Macroeconomía.
Nombramiento: 2015 Por sus valiosas contribuciones a la literatura y a la crítica literaria.
Artista plástica
Ph.D. in Economics, Princeton University
JON ELSTER GUILLERMO CALVO
Ph.D. in Economics, Yale University Nació en Argentina en 1941. Es uno de los economistas más destacados del mundo por sus investigaciones sobre macroeconomía. Publicó varios libros y más de cien artículos. En 2000, recibió el Premio Rey Juan Carlos I de Economía. Fue economista jefe del BID (2001-2006). Nombramiento: 2012 Por sus valiosas contribuciones al campo de la economía.
Docteur en Philosophie, Université de Paris Nació en Noruega en 1940. Es Robert K. Merton Professor of the Social Sciences en Columbia University. Entre sus aportes, pueden citarse la explicación de las constituciones como mecanismos de racionalidad imperfecta, y el análisis del rol de las emociones en procesos sociales y políticos. Nombramiento: 2010 Por sus contribuciones a la teoría de la racionalidad individual y colectiva, que iluminaron múltiples problemas de las ciencias jurídicas y sociales.
Licenciado en Historia, Universidad Nacional de La Plata
FERNANDO HENRIQUE CARDOSO Doutor em Ciências Sociais, Universidade de Sâo Paulo
Nació en Brasil en 1931. Después de años de intensa actividad académica, se dedicó a la política. Se desempeñó como senador, ministro de Relaciones Exteriores y ministro de Hacienda. Fue presidente de Brasil por dos mandatos consecutivos (1995-1998 y 1999-2002). Nombramiento: 2010 Por sus destacados aportes a las ciencias sociales en América Latina.
RECONOCIMIENTO A MARTA MINUJÍN
EN LA PALABRA ARTE, ESTA ARTISTA ENCUENTRA UNA PODEROSA HERRAMIENTA PARA DEFENDER LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN Y LA LIBERTAD DE LOS PUEBLOS DE ELEGIR CÓMO QUIEREN VIVIR.
Pago de la deuda externa argentina a Andy Warhol (performance realizada por la artista en Nueva York en 1985).
“El Partenón de los libros prohibidos”, instalación que incorporó en su arquitectura unos 100.000 libros censurados en todo el mundo, erigida en 2017 en Kassel (Alemania) durante documenta 14. Se trata de una recreación de la obra realizada en 1983 en Buenos Aires, que reunía libros prohibidos por la última dictadura argentina.
Con su obra, Marta Minujín anticipó y revolucionó la práctica artística, desafiando el cerco que cada década traza para definir los límites del buen gusto y la sofisticación en el arte. Minujín siempre supo mirar y responder críticamente al mundo que se transformaba a su alrededor, llenándolo de gestualidad, provocación y poesía. Este merecido reconocimiento a una artista única del último siglo señala a la Universidad como una institución que comprende el rol que juegan los creadores audaces en las transformaciones de la cultura y enaltece su vínculo a un emprendimiento clave como fue el Centro de Artes Visuales del Instituto Torcuato Di Tella. Marta Minujín siempre se consideró capaz de lograr todo lo que se propuso, lo cual nos parece un principio inspirador para nuestros actuales estudiantes, artistas e investigadores. CARLOS HUFFMANN
Director del Departamento de Arte, UTDT.
27
11
_ Abogacía
CARRERAS DE GRADO
_ Economía
_ Adm. de Empresas
_ Economía Empresarial
_ Arquitectura
_ Estudios Internacionales
_ Ciencia Política y Gobierno
_ Historia
_ Ciencias Sociales
_ Tecnología Digital
_ Diseño
35
PROGRAMAS DE POSGRADO
_ Arquitectura
_ Estudios Internacionales
_ Arte
_ Finanzas
_ Ciencia Política
_ Historia
_ Derecho
_ MBA
_ Econometría
_ MiM+Analytics
_ Economía
_ Periodismo
_ Economía Urbana
_ Políticas Públicas
_ Educación
134
PROGRAMAS ABIERTOS
75 21
_ Educación Ejecutiva
38
_ Formación Ejecutiva en Políticas Públicas
_ Educación Legal Ejecutiva
5593
PARTICIPANTES EN PROGRAMAS IN COMPANY
1800
PARTICIPANTES EN PROGRAMAS EXTRACURRICULARES
10
1762
PROGRAMAS DE BECAS
_ Programa de Becas Nominadas _ Beca Mejores Promedios Colegio Público _ Beca Mejores Promedios Colegio Privado
ESTUDIANTES DE GRADO ACTIVOS CON BECAS
50%
_ Beca Interior _ Beca Mérito _ Beca Olimpíada Matemática Argentina _ Beca Olimpíadas Nacionales NUEVA _ Beca de Residencia
NUEVA
_ Beca Sarmiento _ Préstamo de Honor
DE LOS ALUMNOS DE GRADO RECIBE ALGÚN TIPO DE BECA
11.989
6244
9
7
GRADUADOS DE GRADO Y POSGRADO
CENTROS DE INVESTIGACIÓN
ESTUDIANTES DE GRADO Y POSGRADO
ÍNDICES DE ELABORACIÓN PROPIA
ADAPTACIÓN A LA VIRTUALIDAD DURANTE 2020 Y 2021 Para seguir en contacto con la comunidad, realizamos las siguientes piezas audiovisuales: LA EDUCACIÓN NO SE DETIENE
NUEVOS CANALES DE COMUNICACIÓN PARA ATENCIÓN VIRTUAL: _ Servicios para Estudiantes _ Biblioteca
LA DI TELLA ONLINE
_ Orientación de Estudios _ Admisiones
PREPARARTE PARA EL FUTURO
MISIÓN VOLVER TRANSFORMAR EL DESAFÍO EN MÁS OPORTUNIDADES
PROGRAMA DE BECAS
EXÁMENES PARCIALES Y FINALES TOMADOS DE MODO VIRTUAL
CALENDARIO ACADÉMICO ORIGINAL CUMPLIDO EN TIEMPO Y FORMA
+40.000 CLASES DICTADAS ONLINE
LOS ALUMNOS MÁS AVANZADOS PUDIERON COMPLETAR SUS REQUISITOS DE GRADUACIÓN
+100
CHARLAS ABIERTAS ONLINE
RETORNO A LA PRESENCIALIDAD
DESDE EL 17 DE AGOSTO DE 2021 REGRESAMOS AL CAMPUS
NUESTROS PILARES: EXCELENCIA ACADÉMICA, PLURALISMO DE IDEAS E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
LA RESPONSABILIDAD DE IGUALAR OPORTUNIDADES
LA RESPONSABILIDAD DE IGUALAR OPORTUNIDADES
JUAN GABRIE L TOKATLIAN Ph.D. in International Affairs, The Johns Hopkins University. Vicerrector de la Universidad.
En los estudios internacionales, la responsabilidad de proteger remite a un compromiso mundial acordado en 2005 que apunta a salvaguardar a las poblaciones frente a los genocidios, los crímenes de lesa humanidad y las depuraciones étnicas. Se trata de un deber colectivo que implica actuar en consecuencia para evitar esas tragedias humanitarias y auxiliar a la ciudadanía en casos de graves calamidades como las señaladas. Me sirvo de esa noción para destacar que, a 30 años de su fundación y ante los efectos deletéreos previsibles de la pandemia, nuestra Universidad tiene un gran desafío a profundizar: la responsabilidad de igualar oportunidades. En la Universidad Torcuato Di Tella sostenemos tres valores claves: el pluralismo de ideas, la excelencia académica y la igualdad de oportunidades. Subrayo este último valor pues en esta hora y hacia el futuro será indispensable que UTDT ahonde lo que llamo la responsabilidad de igualar. Ampliar —como ya venimos haciendo hace varios años— nuestro sistema de becas, tanto en número como en cobertura federal y en cuanto a colegios públicos, es esencial. Asegurar que los mejores y los más necesitados tengan acceso a las distintas modalidades de apoyo (becas y préstamos de honor) es primordial. Incrementar nuestra asistencia para que los estudiantes que reciban las becas en función de sus necesidades puedan transitar con éxito sus años universitarios y finalmente graduarse es fundamental. Nos cabe entonces reforzar nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades. Un comentario final. Ibn Khaldun (1332-1406), historiador, sociólogo, filósofo, economista, demógrafo y estadista tunecino del siglo XIV —quien según Arnold Toynbee forjó una filosofía de la historia que constituía “el trabajo más grande que jamás haya sido creado”— nos ha legado una notable reflexión para tiempos agitados como el actual. Para él, un hilo conductor recorre el devenir de familias, naciones y culturas: la asabiyah, expresión de la solidaridad, de la fortaleza de la cohesión, de la identidad de intereses, del sentimiento de pertenencia. Carecer de ella conlleva al malestar, al fracaso y al ocaso; abundar de ella cimenta la convivencia, alienta el bienestar y conduce al apogeo. Ciertamente la responsabilidad de igualar se asienta en el significado de la empatía, la validez del apoyo, el sentido de comunidad y el esfuerzo compartido. Una suerte de asabiyah en momentos tan difíciles para la Argentina.
37
ALGUNOS DE LOS RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS POR NUESTRO CUERPO DOCENTE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS: _ Premio Konex de Platino _ Latin America Research Award de Google _ Pluma de Honor _ Premio Sarmiento del Senado de la Nación _ Evert Gummesson Outstanding Research Award
_ Mathematical Congress of the Americas Prize _ Premio Eduardo Mallea _ Membresía en la Academia Nacional de Ciencias Económicas _ Nombramiento como Fellow de la Econometric Society
DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y ESTUDIOS INTERNACIONALES
1.°
EN ARGENTINA RANKING TEACHING, RESEARCH, AND INTERNATIONAL POLICY (TRIP) INTERNATIONAL RELATIONS SURVEY 2014
MBA DI TELLA
151
DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA
1.° EN LATINOAMÉRICA
POR CALIDAD Y CANTIDAD DE PUBLICACIONES
RANKING TILBURG UNIVERSITY (PAÍSES BAJOS) 2011-2015
1.° EN ARGENTINA
PUBLICACIONES EN 2020
19 _ Libros
44 _ Capítulos de libros 88 _ Artículos en revistas científicas, de las cuales 73 tienen referato
RANKING AMÉRICA ECONOMÍA 2021
4562
MENCIONES DE PRENSA DEL ÚLTIMO AÑO
CENTROS DE INVESTIGACIÓN E ÍNDICES ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS _Centro de Estudios de Arquitectura Contemporánea (CEAC) Director: Ciro Najle Coordinador: Manuel Mensa
ESCUELA DE GOBIERNO _Índice de Confianza en el Gobierno (ICG)
_Centro de Investigación de Política Urbana y Vivienda (CIPUV) Directora: Cynthia Goytia
_Índice de Conflictividad Laboral (ICL)
_Centro para la Evaluación de Políticas basadas en Evidencia (CEPE) Director académico: Eduardo Levy Yeyati Directora ejecutiva: Soledad Guilera
ESCUELA DE NEGOCIOS _Centro de Investigación en Finanzas (CIF) Director: Sebastián Auguste
_Índice de Confianza del
_Laboratorio de Investigaciones sobre Crimen, Instituciones y Políticas (LICIP) Directores: Rafael Di Tella, Sebastián Galiani y Ernesto Schargrodsky
_Encuesta de Expectativas de Inflación (EI)
_Espacio de Negocios Inclusivos Directora: Jaqueline Pels
_Relevamiento Inmobiliario de América Latina (RIAL)
_Centro de Inteligencia Artificial y Neurociencia (CIAN) . Laboratorio de Inteligencia Artificial Director: Agustín Gravano . Laboratorio de Neurociencia Director: Joaquín Navajas
Consumidor (ICC)
_Índice Líder (IL)
_Índice de Victimización (IVI)
_Data Lab Coordinador: Martín Montané
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES _Laboratorio de Historia Pública (LabHisPub) Coordinadores: Cecilia Bari, Cecilia Gil Mariño y Martín Marimón
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ALGUNAS PRODUCCIONES ACADÉMICAS
CIRO NAJLE (JUNTO CON LLUÍS ORTEGA)
Suprarural: Architectural Atlas of Rural Protocols in the American Midwest and the Argentine Pampas (2017)
EZEQUIEL SPECTOR Malversados (2018) MARIANO NARODOWSKI El colapso de la educación (2018)
Y BAHADOR BAHRAMI) “Aggregated knowledge from a small number of debates outperforms the wisdom of large crowds” (2018), en Nature Human Behaviour
GUSTAVO VULCANO (JUNTO CON SRIKANTH JAGABATHULA)
“A partial-order-based model to estimate individual preferences using panel data” (2018), en Management Science
JORGE FRANCISCO LIERNUR (JUNTO CON ADRIÁN GORELIK)
La sombra de la vanguardia: Hannes Meyer en México (2019)
AA. VV. Pospandemia. 53 políticas públicas para el mundo que viene (2020)
EXPERIENCIAS 2008-2018. PROGRAMA DE ARTISTAS (2020)
ELISA BELFIORI “Fossil fuel subsidies, the green paradox and the fiscal paradox” (2021), en Economics of Energy & Environmental Policy
CARLOS HUFFMANN Extraño gobernante para un corazón (2020)
EDUARDO RIVERA LÓPEZ Y MARTÍN HEVIA (EDITORES) Controversies in Latin American Bioethics (2019)
EDUARDO LEVY YEYATI Dinosaurios & Marmotas (2021)
ANDRÉS HATUM Infierno. Líderes y organizaciones que matan (2021)
FABIANA PENAS (JUNTO CON GERALDO CERQUEIRO) “How does personal bankruptcy law affect startups?” (2017), en The Review of Financial Studies
HERNÁN GULLCO Los Derechos en la Constitución Nacional (2019)
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JOAQUÍN NAVAJAS Y MARIANO SIGMAN (JUNTO CON TAMARA NIELLA, GERRY GARBULSKY
ANDRÉS DI TELLA Cuadernos (2021)
Ponencias presentadas en LAS SEGUNDAS JORNADAS DE ARTE Y ESTÉTICA del Departamento de Arte UTDT (2019)
JUAN GABRIEL TOKATLIAN
(JUNTO CON MARCELO SAIN Y GERMÁN MONTENEGRO)
De militares a policías. La “guerra contra las drogas” y la militarización de Argentina (2018)
CARLOS GERVASONI Hybrid Regimes within Democracies. Fiscal Federalism and Subnational Rentier States (2018)
(JUNTO CON SEBASTIÁN GALIANI Y LAURA JAITMAN)
“Crime and Durable Goods” (2020), en Journal of Economic Behavior & Organization
(JUNTO CON JULIETA MOLINA, MARIELA SUED Y JAMES ROBINS)
“Multiple robustness in factorized likelihood models” (2017), en Biometrika
CONSTANTINO HEVIA Y JUAN PABLO NICOLINI “Monitoring money for price stability” (2018), en Journal of Economic Dynamics and Control
LUCAS LLACH
(JUNTO CON MIGUEL BRAUN)
Macroeconomía argentina (2018)
RICARDO SALVATORE Paisanos itinerantes. Orden estatal y experiencia subalterna en Buenos Aires durante la era de Rosas (2018)
MARTÍN GONZÁLEZROZADA Y ANDRÉS NEUMEYER (JUNTO
“From Hyperinflation to Stable Prices: Argentina’s Evidence on Menu Cost Models” (2019), en The Quarterly Journal of Economics
PABLO GERCHUNOFF (JUNTO CON ROY HORA) La moneda en el aire (2021) GABRIEL MARTOS VENTURINI
(JUNTO CON ALBERTO MUÑOZ Y JAVIER MOGUERZA)
“Support Vector Machines” (2019), en Statistics Reference Online
IGNACIO ZALDUENDO Y DAMIÁN PINASCO “Linear and bilinear operators and their zero-sets” (2020), en Revista Matemática Complutense
CON FERNANDO ALVAREZ Y MARTÍN BERAJA)
ENRIQUE PERUZZOTTI “Laclau’s theory of populism, a critical review”, en Routledge Handbook of Global Populism (2018)
NATALIO BOTANA La libertad, el poder y la historia. Conversaciones con Fernando Rocchi (2019)
CATALINA SMULOVITZ “Public Defense and Access to Justice in a Federal Context: Who Gets What, and how in the Argentinian Provinces” (2018), en Diana Kapiszewski and Matthew Ingram (eds.) Beyond High Courts ANDREA ROTNITZKY
JUAN CARLOS TORRE Diario de una temporada en el quinto piso (2021)
FEDERICO WEINSCHELBAUM
PAULA BRUNO Martín García Mérou. Vida intelectual y diplomática en las Américas (2019)
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ALGUNAS APARICIONES DE DI TELLA EN LOS MEDIOS
ALEJANDRO CHEHTMAN La despenalización y la constitución.
EDUARDO LEVY YEYATI Atrapados: ¿Y si Chile termina como la Argentina?
LA UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA INAUGURÓ UN NUEVO EDIFICIO
PAOLA BERGALLO “Los argumentos, a favor y en contra del aborto, no pertenecen al mismo paradigma”
PABLO GUIDOTTI “Sin responsabilidad fiscal los problemas financieros suelen ser costosísimos”
LA UNIVERSIDAD DI TELLA SE LANZA A LA EDUCACIÓN EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL
ARQUITECTURA EN LA DI TELLA: EXPERIMENTAR LO DESCONOCIDO, PROYECTAR LO IMPOSIBLE.
JORGE FRANCISCO LIERNUR “La pandemia obliga a pensar otra relación entre el campo y la ciudad”
CLAUDIA SHMIDT Pandemia: ¿Hay que ir a la escuela?
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MARTÍN HEVIA “Las reglas de la familia han cambiado muchísimo”.
VISITA DE JACK LEW, SECRETARIO DEL TESORO DE ESTADOS UNIDOS, A LA UNIVERSIDAD
CYNTHIA GOYTIA “Nuestras políticas urbanas no piensan en cómo tienen que crecer nuestras ciudades”
ESTANISLAO BACHRACH “El multitasking destruye el cerebro”
MARIANO NARODOWSKI “Lamentablemente no se termina de definir un verdadero proyecto para la educación argentina”
SEBASTIÁN AUGUSTE “La confianza del consumidor mide cómo está la demanda, y hoy no está muy favorable en Argentina”
NATALIO BOTANA Las nuevas autocracias que desafían al mundo
ERNESTO SCHARGRODSKY “El delito es un problema grave en América Latina y coincide con los niveles de desigualdad que existen”
HAYLEY STEVENSON Sobre el Brexit: “No queda claro cuál será el futuro de la relación con la UE”
INÉS KATZENSTEIN La argentina que vela por el arte latinoamericano en el MoMA
JUAN GABRIEL TOKATLIAN La geopolítica entre EE. UU. y China
MARTÍN GONZÁLEZROZADA Feminización de la pobreza en Argentina
CARLOS HUFFMANN La obra del artista indaga en los mecanismos de la ficción como cincel de lo real.
PABLO GERCHUNOFF: “La política tarifaria es una de las demostraciones más claras de la falta de coordinación en el gobierno de Macri”
CAMILA PEROCHENA “Reivindicar a Rosas es especialmente sensible para Córdoba”
KARINA GALPERÍN In Argentina, a bid to make language gender neutral gains traction
CONSTANTINO HEVIA “Hay que resolver el problema de la deuda y que Argentina gane nuevamente acceso a los mercados de crédito voluntarios” ANDRÉS DI TELLA “El olvido es algo que me da un poco de vértigo”
GERMÁN LODOLA Un desafío para el oficialismo y la oposición
ANDRÉS NEUMEYER “El aparato burocrático del Estado no está preparado para enfrentar la pandemia”
PAULA BRUNO Paul Groussac, el intelectual francés que se radicó en la pampa
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ALGUNAS ACTIVIDADES DESTACADAS
Conferencia de MARCELYN GOW, directora del estudio servo los angeles. Presentación del libro de FRANÇOIS DUBET, La época de las pasiones tristes. CONFERENCIA DE CHRISTINE LAGARDE, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), y NICOLÁS DUJOVNE, ministro de Hacienda, en 2018.
INAUGURACIÓN EN 2019 DEL NUEVO EDIFICIO SOBRE LA CALLE SÁENZ VALIENTE, con la presencia de la vicepresidenta de la Nación, Gabriela Michetti, y del vicejefe del Gobierno de la Ciudad, Diego Santilli.
IV CONFERENCIA ANUAL DEL CEPE, “¿Aprendimos algo en pandemia?”, con la participación de Jaime Saavedra, Cecilia de la Paz, Ricardo Cuenca, Nicolás Trotta, Gaston Wright, Cora Steinberg y María Victoria Baratta.
acción penal, producto del grupo de investigación integrado por alumnos y graduados de los posgrados en Derecho Penal UTDT. WEBINAR SOBRE INVERSIONES DE IMPACTO, en el marco del Ciclo de Finanzas Avanzadas.
Conferencia de MICHAEL SHELLENBERGER, reconocido ambientalista estadounidense.
“ROBOTIZACIÓN Y EL FUTURO DEL EMPLEO”. Conferencia con la participación de Jorge Triaca, Juan Carlos Schmid, Facundo Moyano y Eduardo Levy Yeyati. PRESENTACIÓN DE FERRAN ADRIÀ
REONATORS +, exhibición de la fotógrafa Scarlet Page.
INICIO DEL CICLO ENCUENTROS DE NEGOCIOS, con la charla “Neurociencia e Inteligencia Artificial” de los profesores Agustín Gravano y Joaquín Navajas. WEBINAR SOBRE INVERSIONES DE IMPACTO, en el marco del Ciclo de Finanzas Avanzadas.
Fernando Henrique Cardoso en la Campaña de Recaudación 2020.
Conferencia de JESSE REISER, profesor en Princeton University.
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III CONFERENCIA INTERNACIONAL DEL PROYECTO CORTE SUPREMA, con la participación del Dr. Horacio Rosatti, ministro de la Corte Suprema de Justicia de la Nación. PRESENTACIÓN DEL LIBRO Notas sobre la imprescriptibilidad de la
SEGUNDAS JORNADAS DE ARTE Y ESTÉTICA: “INMINENCIAS. El arte frente a la crisis ecológica y la duplicación digital del mundo”.
ROCK EN LA DI TELLA 2019 | ALMENDRA NO DUERME. Con la participación especial de Emilio Del Guercio, Edelmiro Molinari y Rodolfo García. “La percepción del violeta”, exposición del artista Nicolás Gullota. Ciclo de DIÁLOGOS TRANSDISCIPLINARIOS SOBRE LA INTERRUPCIÓN LEGAL DEL EMBARAZO. Conferencia de JULIE SAADA (Scienes-Po): “¿Qué hacer con el pasado violento? Crímenes de lesa humanidad, justicia penal y recomposición de lo político”. Conferencia de PIERRE ROSANVALLON (Collège de France).
MESA REDONDA “EL DISEÑO Y LOS MEDIOS EN EL SIGLO XXI”, organizada por la Licenciatura en Diseño. “PERSPECTIVAS ECONÓMICAS DE LA OCDE”. Lanzamiento del informe que evaluó la economía internacional en 2019. “LAS ESTADÍSTICAS PÚBLICAS: ESTADO ACTUAL Y DESAFÍOS FUTUROS”. Conferencia con la participación de Jorge Todesca, Alejandra Clemente, Gladys Massé y Martín González-Rozada. PRESENTACIÓN DEL LIBRO La economía de Perón. Una historia económica (19461955), con la participación de sus editores: Roberto Cortés Conde, Javier Ortiz Batalla, Laura D’Amato y Gerardo della Paolera.
JORNADA | HOMENAJE A EZEQUIEL GALLO. Paneles, exposición y proyección de un documental. XIX JORNADAS DE HISTORIA “1810-1880: la historia política argentina en clave latinoamericana”.
PRESENTACIÓN DEL LIBRO Matemática para Iñaki, del profesor Ignacio Zalduendo.
CONVERSACIONES DITELLIANAS INTERNACIONALES (2020-2021)
MICHELLE BACHELET, alta comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y expresidenta de Chile.
JUAN MANUEL SANTOS, expresidente de Colombia y Premio Nobel de la Paz.
RAFAEL MARIANO GROSSI, director general del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA).
DANI RODRIK, profesor de la John F. Kennedy School of Government de Harvard University.
ANDREW BACEVICH, profesor emérito en Boston University.
FATOU BENSOUDA, fiscal de la Corte Penal Internacional (CPI).
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PROGRAMA DE BECAS
El Programa de Becas Di Tella otorga ayuda financiera sobre la base de criterios de mérito académico, necesidad económica y lugar de residencia, convocando a todos los estudiantes talentosos del país a que accedan a una educación de excelencia. La ayuda puede cubrir hasta el 100% del arancel y el costo de una residencia universitaria en Buenos Aires durante toda la carrera.
50%
DE LOS ALUMNOS DE GRADO RECIBE ALGÚN TIPO DE BECA
PROGRAMA DE BECAS NOMINADAS Algunas de nuestras becas tienen un patrocinio directo de instituciones o familias. Más información en la p. 252 y en utdt.edu/becasnominadas.
utdt.edu/becas
MEJORES PROMEDIOS COLEGIO PÚBLICO
MEJORES PROMEDIOS COLEGIO PRIVADO
Hasta 100%
Hasta 50%
Postulantes de colegios públicos, o de colegios privados con alto subsidio estatal, que estén entre los tres mejores promedios de su promoción
Postulantes de colegios privados que estén entre los tres mejores promedios de su promoción
BECA INTERIOR
BECA MÉRITO
Hasta 50%
Hasta 20%
Postulantes que provengan de colegios a más de 100 km de CABA con promedio superior o igual a 7
X=
Postulantes con promedio general superior o igual a 8
BECA OLIMPÍADA MATEMÁTICA ARGENTINA
BECA NUEVA OLIMPÍADAS NACIONALES
Hasta 100%
Hasta 100%
Postulantes que hayan obtenido una Mención de Honor o resultado superior en la instancia nacional de la Olimpíada Matemática Argentina (Nivel 2 o Nivel 3).
BECA DE RESIDENCIA
NUEVA
Postulantes con Beca Mejores Promedios Colegio Público o Beca Olimpíada Matemática Argentina, que residan a más de 50 km de la Universidad y necesiten ayuda con el alojamiento
Postulantes con Mención de Honor o resultado superior en la olimpíada nacional de Historia, Geografía, Filosofía, Ciencias Junior, Física, Química, Informática (Programación), Astronomía o Biología.
PRÉSTAMO DE HONOR
Este programa ofrece financiación para aquellos casos en los que no se pueda aplicar al Programa de Becas, o la beca no alcance el porcentaje que el alumno necesita para afrontar el arancel. El mismo puede cubrir hasta el 90% del arancel
PROGRAMA 100% de beca para postulaciones realizadas a través de las SARMIENTO Organizaciones de la Sociedad Civil que han firmado convenio con la UTDT (Cimientos, Colegio Madre Teresa, Germinare, Integrar, Puentes, Última Esperanza, Retama y FONBEC). Incluye una beca de manutención.
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PROGRAMA DE BECAS
FACUNDO ENGEL Estudiante de Ciencia Política y Gobierno.
En los tres años que he estado cursando en la Universidad, además de haber creado nuevos lazos de amistad y de haber conocido gente nueva, también he aprendido una gran cantidad de cosas. Siento que la Universidad generó que creciera a nivel académico y personal. En parte creo que la exigencia que nos brinda todos los semestres es en definitiva muy útil porque nos permite superarnos y potenciarnos. Además, también son muy valiosos los recursos que nos brindan como charlas con profesionales, con académicos, con figuras destacadas, que nos permiten seguir aprendiendo. Eso para nuestro futuro es lo más importante.
Beca Interior.
600
ESTUDIANTES DEL INTERIOR DEL PAÍS
LA BECA PROMEDIO CUBRE EL 45% DEL ARANCEL DE LOS ALUMNOS BECADOS
Yo sabía que quería formar parte de una institución que premia el esfuerzo y la dedicación como la Di Tella. La Universidad potencia las habilidades porque hace que aprender sea un desafío permanente. Esto es lo importante porque hace que día a día te preguntes cómo podés mejorar. El aprendizaje no es solamente el contenido, sino también un crecimiento personal.
LOURDES OLIVERA RAMALLO Estudiante de Economía. Beca Interior.
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La gran diversidad de ideas que existe, sumado a que cursás con profesores que se destacan en su ámbito, hace que cada clase sea una experiencia enriquecedora que te permite entender los problemas de la realidad social. Así terminás desarrollando la capacidad de llevar los conocimientos a la práctica.
1762
ALUMNOS BECADOS
EN EL CICLO LECTIVO 2021
94%
738
ABANDERADOS O ESCOLTAS DE SUS ESCUELAS SECUNDARIAS
DE LAS BECAS SOLICITADAS PARA EL CICLO LECTIVO 2021 FUERON OTORGADAS
Cuando obtuve la beca justo se dio que estaba con toda mi familia, mis tíos, mis primos, y me llegó el mail. Lo abrí sin decirle a nadie (era una bola de nervios) y vi que había obtenido la beca y le dije a mi mamá bajito. Nos emocionamos todos, fue un revuelo. CONSTANZA LIMA Estudiante de Administración de Empresas. Beca Mejores Promedios.
Era una oportunidad que venía esperando hacía mucho y ahí me di cuenta de lo que iba a significar para mi futuro. La Di Tella me ayuda a desarrollar mi potencial porque me prepara para la vida.
Desde el primer momento en que los chicos de Admisiones vinieron a mi colegio a contarnos sobre la Universidad, yo estaba convencido de que quería estudiar en la Di Tella. Para mi familia no era posible tomar el compromiso de pagar la cuota entera así que nos pusimos a investigar acerca del Programa de Becas. Así descubrí que a la Universidad no le importaba tanto si mi familia podía o no pagarla sino que podía premiarme por el desempeño que había tenido en la secundaria, por lo cual decidí postularme. MATEO FUENTES Estudiante de Ciencia Política y Gobierno. Beca Interior + Préstamo de Honor.
Por suerte quedé y acá estoy, la verdad es que no me arrepiento ni un minuto. Gracias a esa beca yo hoy estoy terminando mis estudios en una institución tan prestigiosa como la Di Tella. 49
LA CONSTRUCCIÓN
DE UNA INSTITUCIÓN
Entrada de la exsede Miñones.
LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTITUCIÓN
UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA El 29 de agosto de 1991, el Instituto Torcuato Di Tella y la Fundación Torcuato Di Tella suscribieron el acta de constitución de la Fundación Universidad Torcuato Di Tella, aprobaron su estatuto y designaron el primer Consejo de Administración, presidido por Alberto Petrecolla. En el mismo acto designaron a Gerardo della Paolera como rector de la Universidad. Luego de recibir las autorizaciones correspondientes, la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) inició su primer ciclo lectivo el 11 de marzo de 1992. Con la misión de formar a las nuevas generaciones de dirigentes empresariales, académicos, sociales y políticos, la UTDT se ha constituido como un ámbito de enseñanza e investigación básica y aplicada, partiendo de la excelencia académica, el pluralismo de ideas y la igualdad de oportunidades. En la actualidad, dicta 11 carreras de grado, 35 programas de posgrado y más de 100 cursos de educación ejecutiva, conformando una comunidad académica vibrante al servicio de la sociedad, a través del fomento de los valores humanos, la provocación intelectual, la internacionalidad y la rigurosidad académica. La Universidad está organizada en nueve unidades académicas: Escuela de Arquitectura y Estudios Urbanos, Escuela de Derecho, Escuela de Gobierno, Escuela de Negocios, Departamento de Arte, Departamento de Ciencia Política y Estudios Internacionales, Departamento de Economía, Departamento de Estudios Históricos y Sociales, y Departamento de Matemáticas y Estadística. Se suma además, el área de Diseño. Cuenta con un cuerpo docente de 131 profesores regulares de los cuales 97 poseen dedicación exclusiva. Asimismo, son más de 900 los profesores especializados que dictan clases. Se realizan conferencias y seminarios abiertos y gratuitos todas las semanas, en los que se exponen los avances en las investigaciones de cada disciplina.
Pablo Azcue, profesor del Departamento de Matemáticas y Estadística.
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LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTITUCIÓN
LOS FUNDADORES GUIDO DI TELLA (1931-2001)
Ingeniero Industrial y Ph.D. in Economics. Fue profesor titular de Teoría del Crecimiento Económico en la Universidad de Buenos Aires (19601973 y 1984-1989) y de Desarrollo Económico en la Universidad Católica Argentina (1978-1985), y dirigió el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales, UBA (1965-1966). Fue miembro asociado del St. Antony’s College, Oxford, y presidente del Fondo Nacional de las Artes. En la función pública, ocupó los cargos de diputado nacional, embajador de Argentina en Estados Unidos, ministro de Defensa y ministro de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto. Junto a su hermano Torcuato, fundó en 1958 el ITDT y, en 1991, la UTDT.
TORCUATO S. DI TELLA (1929-2016)
Sociólogo, con estudios en las Universidades de Buenos Aires y de Columbia, especializado en el análisis comparativo de sistemas políticos latinoamericanos. Ha sido Profesor en la Universidad de Chile y en la Universidad de Buenos Aires y, como visitante, en las Universidades de California, Londres, Columbia, Stanford. Fue Presidente del Instituto de Desarrollo Económico y Social (IDES). Junto a su hermano Guido, fundó el ITDT y la UTDT. En la UBA, colaboró con Gino Germani en los primeros años del Dpto. de Sociología y ha estado a cargo de las cátedras de Sociedad y Estado e Introducción a la Sociología en el Ciclo Básico Común (CBC), desde 1985 hasta jubilarse en 2004, cuando fue designado Profesor Emérito. Fue Secretario de Cultura de la Nación.
NELLY RUVIRA DE DI TELLA (1929-2021)
“Creo que Guido estaba convencido de que la Universidad era lo más importante que había hecho. Por supuesto que estaba orgulloso de haber desarrollado proyectos en otras áreas, como en el arte o en las relaciones exteriores. Pero, si de algo se arrepentía, era de no haber empezado antes con la Universidad. Eso le hubiera permitido concentrar toda su energía y su apoyo en ella. Creo que la veía haciendo un aporte real y duradero para que Argentina se pareciera un poco más al país con el que los dos soñábamos”.* *Texto incluido en la guía institucional 25.o aniversario, publicada en 2016.
Pasillo con alumnos de la exsede Miñones.
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UN EMPRENDIMIENTO FILANTRÓPICO
GERARDO DELLA PAOLERA
Ph.D. in Economics. University of Chicago. Rector fundador de la Universidad Torcuato Di Tella (1991-2001).
Al terminar mis estudios de doctorado en la Universidad de Chicago en septiembre de 1988, me mudé a Nueva York con Verónica, mi mujer, y nuestra recién nacida, Marina. Allí me desempeñaba como economista internacional en el área de Banca de Inversión del Banco Río. En mayo de 1989 comenzó de manera fortuita –serendipitous se diría en inglés– un camino que no imaginé me habría de asociar con los inicios fundacionales de la Di Tella. En dicho mes de 1989 recibí un llamado de Tom Trebat, entonces director para todos los programas de América Latina de la Fundación Ford. Tom estaba interesado en mi opinión, luego de mi paso por Chicago, sobre el futuro rol de los centros de investigación en Ciencias Sociales en América Latina en la nueva era democrática del continente. Le hablé, y mucho, de la impronta del Instituto Torcuato Di Tella, expresándole entonces que era uno de las pocas instituciones del país que podría transformarse en poco tiempo en una excelente universidad que combinara, en serio, enseñanza e investigación. Mi convicción sobre las ventajas comparativas de la tradición ditelliana era muy firme, pues yo había tenido la fortuna de ser alumno en la carrera de grado de excepcionales profesores como Ezequiel Gallo, Guido Di Tella, Roberto Cortés Conde, Alberto Petrecolla, Rolf Mantel, Annie Martirena-Mantel, Alieto Guadagni y Pablo Gerchunoff, por mencionar a algunos. Todos ellos del Di Tella. Luego de la charla con la Fundación Ford, seguí con mi rutina laboral hasta que en junio de ese año Alberto Petrecolla, director del ITDT, me ubicó en Nueva York. Me 56
comentó por teléfono que había estado con Trebat, quien le mencionó nuestra charla, y me dijo que en el Consejo del Instituto desde hacía tiempo estaban analizando el tema de la Universidad y que Guido me iba a llamar. Pasó el verano norteamericano con silencio de radio. Pensé que me había entusiasmado de más con la idea y me convencí de que con la hiperinflación que se vivía en nuestro país lo prioritario era sobrevivir y no mucho más. Pero en septiembre se concreta el nombramiento de Guido como embajador de nuestro país en Washington y, luego de un breve encuentro en una recepción diplomática en Nueva York, me dice bien rápido “que todo esto que se habló con ‘Petre’ es urgente” y que lo vaya a ver a la Embajada. Me tomé el tren hacia Washington, el Acela Express, que no era el tren rápido que es hoy día. Llegué casi por la noche y me encontré con un Guido trabajando sin parar. Hablamos de la idea de lanzar una escuela de grado, pero no nos atrevíamos a nombrar la palabra “universidad”. Probablemente tal idea nos abrumaba. Meses más tarde, ya en Buenos Aires, nos reuníamos los sábados en la casa de Arribeños con Petre, Klimovsky y algunas veces Leo Anidjar. Guido ironizaba con cariño: “Bueno, ¿cómo vamos con la Gerry School of Learning?”. Una boutade “guidotesca” que desataba las carcajadas cómplices de los demás, pero no la mía. Guido se divertía anticipando mi reacción impetuosa. Me hacía engranar pero presentía que se estaba gestando algo muy importante. Podría contar otras anécdotas importantes, pero quiero compartir una típica reacción de Guido. En 1991 con José María Ghio, un intelectual extraordinariamente lúcido y hoy entrañable amigo, el primer vicerrector de la Universidad, juntos visitamos más de 65 colegios en poco más de seis meses. ¡Le sacamos rodaje al Renault 12! En nuestras a veces tediosas esperas, antes de empezar nuestro relato ditelliano una y otra vez en los colegios, nos preguntábamos: “¿Qué hacemos acá?”. Entonces surgían inevitables dudas sobre la factibilidad del emprendimiento. Guido nos alentaba una y otra vez: “¿Pero qué dudas tienen? ¡Este es un proyecto que no tiene riesgo, ninguno!”. Nos decía una y otra vez: “¿De qué se están quejando? Este es el sueño del pibe”. Y ahí volvían la energía, la adrenalina y la imaginación. Guido se fue muy pronto, un 31 de diciembre de 2001. Yo ya no era el rector de la Di Tella y estaba fuera del país gozando de un año sabático en London School of Economics. Sentí entonces, y siento hoy, un enorme vacío. Me gusta definirlo como un hombre renacentista, sofisticado, inteligente, culto, con vastos intereses y gran talento. Guido fue un emprendedor, un académico, un filántropo, una persona dedicada a la política, todo eso simultáneamente. Se lo extraña y me apenan las conversaciones que no serán. Deja un legado inmenso para nuestro querido país: la Universidad Torcuato Di Tella, una fábrica de ideas, conocimiento y pluralismo tal como él imaginó. Este texto fue extraído de la Memorial Lecture sobre Guido Di Tella ofrecida por Gerardo della Paolera en St Antony’s College, University of Oxford, en mayo de 2019. Acceder al texto completo en inglés:
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30 AÑOS DEL PROYECTO DI TELLA
JUAN PABLO NICOLINI
Ph.D. in Economics. University of Chicago. Segundo rector de la Universidad Torcuato Di Tella (2001-2009).
En algún momento de 1990, Gerry della Paolera, con quien compartí un par de años de estudio en Chicago, me contó por teléfono que dejaba su trabajo en Nueva York para volverse a la Argentina a fundar una universidad. La idea, al principio, me pareció un disparate. Recuerdo que le contesté: “las universidades como la que vos estás pensando existen, sí, pero hacerlas en la Argentina es imposible”. Por suerte, no me hizo ningún caso. Cuando la Universidad apenas tenía un año la visité por unos días; funcionaba en el edificio que tenía el Instituto en Barrancas de Belgrano. Volví, por un mes, en el segundo año; en el tercero Gerry me propuso que volviera yo también y me hiciera cargo del Departamento de Economía. Reconozco que todavía me parecía una quimera, pero la energía que irradiaba Gerry y su obcecada convicción de que la Di Tella estaba condenada al éxito hubieran seducido casi a cualquiera. Yo le hice caso. Por suerte. Cuando llegué, el hacía muy poco inaugurado edificio de Miñones nos quedaba enorme. Creo que éramos ocho profesores de tiempo completo en toda la Universidad, y en la Oficina de Alumnos sabían de memoria el número de registro de todos. Cuando me preguntaban dónde trabajaba, decía que en la Universidad Torcuato Di Tella… y luego tenía que explicar. Y casi como en una película, pero que me sucedía a mí, vi cómo esa Universidad crecía y se fortalecía. En pocos años, ya no cabíamos en Miñones. El entusiasmo y 58
la energía eran adictivos. Teníamos la sensación concreta, real y palpable de que estábamos armando una gran institución. Superamos la crisis de 2002 (a veces da la sensación de que ninguna institución es madura en la Argentina si no ha superado por los menos una crisis), inauguramos el edificio de Alcorta… y cuando me preguntan dónde trabajo y digo en la Universidad Torcuato Di Tella, me felicitan. La ambición no se limitaba al éxito de la institución. Los fundadores de la Universidad estaban convencidos (y lograron transmitir esto muy bien a todos los que nos sumamos a esta “quimera”) de que nuestra misión consistía en aportar ideas y graduados necesarios para fortalecer las instituciones de nuestro país y, por lo tanto, contribuir al progreso económico y social de la Argentina, que ha estado muy por debajo de nuestras posibilidades en el último medio siglo y que tanta falta nos hace. La Universidad Torcuato Di Tella encarna profundamente algo que suelo llamar el “proyecto Di Tella”, creado para transformar a la sociedad argentina. En el núcleo de ese proyecto están los valores asociados a la excelencia académica: esfuerzo, exigencia, honestidad, tolerancia, solidaridad, permanente búsqueda de la superación y el correspondiente reconocimiento al talento y al esfuerzo. La Di Tella defiende estos valores por lo que significan en sí mismos, pero también porque sin ellos su misión es inalcanzable. La excelencia académica transforma la Universidad en un faro maravilloso que sin cesar ilumina la Argentina con esos valores que tanto necesita. Su luz permite cultivar la esperanza, por lo cual tiene que permanecer encendida siempre. Los faros son silencios. No ejecutan ni resuelven ni ocupan la primera fila, pero sin ellos, los barcos no llegan a destino. Una universidad es, por un lado, un ambiente de formación de líderes con capacidad de pensar en grande, con ese grado necesario de inconformismo creativo permanente, que busca investigar alternativas superadoras y que no se da por vencido nunca. Esta es la antorcha que la Di Tella pasa de mano en mano y que alumbra el camino para crear valor tanto para los que la transportan como para la sociedad en la que viven. Sin la excelencia, esta antorcha se apaga. Pero también es un lugar donde se piensa y se enseña a pensar. Un espacio para producir conocimiento, justamente a partir de esa combinación de seriedad, rigor analítico y exigencia que conlleva la vida académica de primer nivel. Hoy aparece de manera prominente la satisfacción por haber contribuido a construir esta maravillosa Universidad. Formar líderes y producir conocimiento es lo que permite soñar, ampliar las fronteras de lo posible; en el caso de la Di Tella, es lo que nos habilita al optimismo para creer que una Argentina más próspera, rica, justa, democrática y solidaria es posible. Nos queda el deseo ferviente de que los próximos 30 años sean de consolidación y crecimiento. Solo sirve una universidad exitosa en un país coronado de gloria. Que así suceda. 59
LA LAIDEA IDEADE DEUNA UNAUNIVERSIDAD UNIVERSIDADDE DEEXCELENCIA* EXCELENCIA
MANUEL MORA Y ARAUJO (1937-2017)
Máster en Sociología, FLACSO (Santiago de Chile). Tercer rector de la Universidad Torcuato Di Tella (2009-2011).
En las primeras reuniones del Grupo Fundador de la UTDT, que tenían lugar en la casa de Guido Di Tella en la calle Arribeños, se discutían -entre otras cosas más concretas- ideas generales sobre el concepto de universidad que el país necesitaba, el cual debería orientar el proyecto. Como siempre lo hacían, Guido y Torcuato sometían todas las ideas a la discusión y al intercambio de puntos de vista. Con el sentido provocador que procuraba imprimir a esas discusiones, recuerdo que Guido planteó crudamente: “¿Cuál es el balance que hay que buscar entre la cultura general y la formación orientada a los procesos de toma de decisiones en estos tiempos?”. La UTDT nació y creció sin descuidar ese dilema. Hoy, buscando situarse en la frontera del concepto de una universidad del mundo actual, contribuye a alimentar respuestas a esas preguntas. Lo hace a través de su propio quehacer como universidad de excelencia, de investigación, a través de su aporte a la reflexión sobre las realidades de la sociedad y del mundo actual.*
*Texto incluido en la guía institucional 25.o aniversario, publicada en 2016.
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UNA FÁBRICA DE CONOCIMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS
ERNESTO SCHARGRODSKY
Ph.D. in Economics, Harvard University. Cuarto rector de la Universidad Torcuato Di Tella (2011-2019). Miembro del Consejo de Dirección.
La Universidad Torcuato Di Tella se fundó formalmente el 29 de agosto de 1991. Busqué los diarios del día siguiente y no mencionan el evento. La tapa de Clarín, por ejemplo, destacaba noticias aparentemente más importantes para la época: la Unión Soviética dejaba de existir y se iniciaba un nuevo campeonato de fútbol de 1.a División. Yo tampoco me enteré del hecho. Recién dos años después, antes de iniciar mis estudios de doctorado, supe que se había creado la Universidad cuando conocí a Gerardo della Paolera, nuestro rector fundador, en el edificio del Instituto de la calle 11 de Septiembre. Gerry seguía en su mapa mental a todos los argentinos que estábamos estudiando afuera. En 1997, después de que di un seminario en Miñones, me llevó con su auto al edificio Alcorta, totalmente en ruinas. Sorteando malezas, graffitis, escombros y pisos incendiados, subimos por una escalera hasta llegar a esa terraza desde la que Buenos Aires se ve con sus dos perfiles de rascacielos y río marrón. Ahí, con su contagioso entusiasmo, me contó en detalle el proyecto de la UTDT. Y me ofreció sumarme. En ese momento me faltaban unos meses para terminar el doctorado. Así que, cuando volví a Estados Unidos, me encontré con mis compañeros de doctorado y les conté que en Buenos Aires me habían ofrecido trabajo en la terraza de un edificio en ruinas de una universidad de sólo seis años de vida. 62
En un mundo de universidades centenarias, tuve que repetir varias veces “six” porque desconfiaban de mi pronunciación. Para sorpresa de mis advisors y compañeros de doctorado, decidí aceptar la oferta. Gerry me había convencido de que las aspiraciones intelectuales de la UTDT eran las mismas que las de aquellas universidades centenarias. La diferencia era que acá estaba todo por hacerse y se trataba de hacerlo, además, en nuestro país. Después supe que junto a su energía estaban la generosidad de Guido y de Torcuato, absolutamente infrecuentes para la Argentina, y su proyecto de fundar una universidad de investigación, laica, independiente, pluralista y meritocrática. También conocí y me identifiqué inmediatamente con los tres pilares de nuestra misión: la búsqueda de la excelencia académica, la igualdad de oportunidades y el pluralismo de ideas. Durante todos estos años la Universidad creció muchísimo en diversas dimensiones. Pero no perdió sus energías y convicciones iniciales. Como cuando uno puede reconocer a una joven de 30 años en sus fotos de niña, la UTDT es hoy adulta, pero mantiene sus rasgos fundacionales. Aumentó el tamaño de nuestro cuerpo de profesores, a la vez que mantuvimos nuestra notable producción académica, intelectual, científica y artística. Se multiplicó el número de estudiantes, pero se sigue destacando la calidad de la formación de nuestros graduados. El crecimiento de nuestro Programa de Becas no sólo acompañó el aumento del número de estudiantes, sino que a su vez creció notablemente el porcentaje de alumnos becados. Y en un país en el cual se profundizaron las grietas, mantuvimos nuestro compromiso inclaudicable con el pluralismo de ideas y la apertura al mundo. No fue fácil. El contexto no ayudó. Nuestro notable crecimiento se dio en el marco de un país estancado. Crecimos a tasas chinas, pero a la vez obligados a mantener responsablemente el equilibrio presupuestario y a obtener los recursos para financiar las inversiones materiales que pudiesen albergar ese crecimiento. Dentro de estas imprescindibles inversiones materiales, se destaca el desarrollo y la mudanza al Campus Di Tella. Aquel edificio abandonado que visité en 1997, hoy es un Campus extraordinario con dos edificios de vanguardia, al que pronto volveremos al finalizar la pandemia. Con el apoyo de la comunidad filantrópica y nuestro propio esfuerzo construimos nuestra fábrica de conocimiento al servicio del desarrollo del país. No sé si los diarios del 29 de agosto de 2021 hablarán de nuestro 30.° aniversario. Pero estoy seguro de que deberían hacerlo, destacando a esta institución que crece, dentro de la Argentina, contra viento y marea, con excelencia académica, igualdad de oportunidades y pluralismo de ideas. 63
1991
FUNDACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA
Rector fundador
GERARDO DELLA PAOLERA Vicerrector
JOSÉ MARÍA GHIO
El Instituto Torcuato Di Tella dona su biblioteca a la Universidad Creación Departamento de Economía Creación Escuela de Economía Empresarial (actualmente, Escuela de Negocios)
1992
INGRESO DE LOS PRIMEROS ALUMNOS Inicio Licenciatura en Economía Inicio Licenciatura en Economía Empresarial
1993
MUDANZA A LA SEDE MIÑONES Creación Departamento de Ciencia Política y Estudios Internacionales Inicio Licenciatura en Estudios Internacionales
1994
Creación Escuela de Derecho
1995
Creación Departamento de Matemáticas y Estadística Creación Centro de Investigación en Finanzas (CIF)
1996
PRIMERA CEREMONIA DE GRADUACIÓN
Creación Centro de Estudios de Arquitectura Contemporánea (CEAC) Inicio Licenciatura en Ciencia Política y Gobierno Inicio Carrera de Abogacía Inicio Maestría en Economía
2001 Segundo rector
JUAN PABLO NICOLINI Vicerrector
HORACIO SPECTOR Inicio Licenciatura en Historia Inicio Maestría en Políticas Públicas Inicio Maestría en Derecho y Economía Inicio Maestría en Periodismo
1997
2002
1998
2003
Inicio Maestría en Estudios Internacionales
Inicio Maestría en Finanzas
ADJUDICACIÓN DEL PREDIO ALCORTA A LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA Inicio Maestría en Dirección de Empresas (MBA) Inicio Maestría en Historia
Inicio Executive MBA
2004
PRIMERAS CLASES EN EL EDIFICIO SÁENZ VALIENTE Creación Área de Educación Ejecutiva
1999
Creación Departamento de Historia (actualmente, Departamento de Estudios Históricos y Sociales)
2000
Creación Escuela de Gobierno Inicio Doctorado en Historia
2005
Inicio Maestría en Economía Urbana
2006
Inicio Carrera de Arquitectura Inicio Maestría en Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad Inicio Maestría en Administración de la Educación Creación Laboratorio de Investigaciones sobre Crimen, Instituciones y Políticas (LICIP)
2007
ACREDITACIÓN DEFINITIVA POR PARTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN
2010 Vicerrector
IGNACIO ZALDUENDO
Creación Espacio de Negocios Inclusivos (ENI)
2011 Cuarto rector
ERNESTO SCHARGRODSKY
PRIMERA CENA DE RECAUDACIÓN DE FONDOS
COMIENZA EL PROGRAMA DE BECAS
2008
Creación Escuela de Arquitectura y Estudios Urbanos Creación Departamento de Arte Inicio Maestría en Derecho Penal
2009 Tercer rector
MANUEL MORA Y ARAUJO Inicio Maestría y Doctorado en Ciencia Política Inicio Maestría en Derecho Tributario Inicio Maestría en Políticas Educativas Inicio Maestría en Econometría Inicio Programa de Artistas
2012
Creación Centro de Investigación de Política Urbana y Vivienda (CIPUV) Inicio Doctorado en Estudios Internacionales
INICIO DE LAS OBRAS DE REMODELACIÓN DEL EDIFICIO ALCORTA
20% ALUMNOS BECADOS
2013
MUDANZA AL CAMPUS DI TELLA Y UNIFICACIÓN DE TODAS LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS EN UNA SOLA SEDE
Vicerrectora
CATALINA SMULOVITZ Inicio Licenciatura en Administración de Empresas Creación Maestría en Economía Aplicada
2014
INAUGURACIÓN DEL SALÓN DE USOS MÚLTIPLES Y DEL AUDITORIO Creación Área de Educación Legal Ejecutiva Creación Laboratorio de Neurociencia
33% 2015
Inicio Licenciatura en Ciencias Sociales
2016
CONCURSO DE ANTEPROYECTOS PARA EL NUEVO EDIFICIO
ALUMNOS BECADOS
44% ALUMNOS BECADOS
2017
INAUGURACIÓN DEL 4.° PISO Y LA
TERRAZA VERDE DEL EDIFICIO ALCORTA Creación Centro para la Evaluación de Políticas basadas en la Evidencia (CEPE) Creación Laboratorio de Historia Pública (LabHisPub)
2018
Inicio Master in Management + Analytics Creación Área de Formación Ejecutiva en Políticas Públicas
2019 Quinto rector
JUAN JOSÉ CRUCES Vicerrector
JUAN GABRIEL TOKATLIAN
46% ALUMNOS BECADOS
INAUGURACIÓN DEL NUEVO EDIFICIO SOBRE LA CALLE SÁENZ VALIENTE Inicio Licenciatura en Diseño
2020
ADAPTACIÓN A LA VIRTUALIDAD Y CUMPLIMIENTO DEL CALENDARIO ACADÉMICO A PESAR DE LA PANDEMIA
Inicio Especialización en Estudios Internacionales Inicio Especialización en Políticas Públicas
2021
Inicio Licenciatura en Tecnología Digital
MISIÓN VOLVER
REGRESO A LAS CLASES PRESENCIALES EN AULAS HÍBRIDAS
50% ALUMNOS BECADOS
INAUGURACIÓN DEL MEDIA LAB EN EL EDIFICIO PARQUE
#DITELLA30AÑOS
PENSAR EN EL FUTURO
CARLOS FRANCK Presidente del Consejo de Dirección de la Universidad.
En estos breves 30 años, la Universidad Torcuato Di Tella ha podido crecer y destacarse, pese a las dificultades que se han presentado, tanto en el mundo como en nuestro país. La crisis argentina de 2001, la crisis global de 2008 y la actual pandemia de COVID-19 requirieron realizar grandes esfuerzos. Afortunadamente, liderazgos adecuados y apoyos financieros nos permitieron superarlas. Nuestra Universidad, cuya base fundacional obedece a la gran e infinita generosidad de la familia Di Tella, aprovechó en sus inicios los éxitos alcanzados por el Instituto Torcuato Di Tella en áreas sociales y económicas hasta mediados de los años setenta. La ampliación y fortalecimiento del equipo académico implicó un gran crecimiento del alumnado. A lo largo de estos años, hemos ido aumentando la oferta de carreras de grado y programas de posgrado. Nuestro crecimiento “a tasas chinas”, como dice nuestro actual rector, ha sido posible gracias a un muy profesional y versátil equipo de enseñanza e investigación, a lo que se suma un adecuado marco institucional que asegura un buen manejo de la Universidad. Hemos podido, por medio de becas y préstamos de honor, asegurar a cualquier estudiante capaz que lo desee cursar sus estudios en nuestra Universidad. Asimismo, se ha alcanzado un alto nivel de excelencia tanto en la enseñanza como en la investigación. Tan importante como lo anterior es pensar en el futuro, para lo cual necesitamos que nos continúen apoyando como hasta ahora o más. Más áreas, más profesores y más investigaciones requerirán enormes esfuerzos, no sólo académicos sino también económicos, para ampliar las estructuras y la oferta de becas. La educación y su mejora son fundamentales para salir de la decadencia de nuestro país. Desde la Universidad tenemos la capacidad profesional para desarrollar soluciones pragmáticas y ágiles que lo permitan. Allí está la clave en un país que debe apuntar a una rápida reducción de la pobreza, lo que requiere la creación de más y mejores puestos de trabajo. Sabemos que podemos ayudar a conseguirlo en la medida que lo hagamos consensuadamente y sin egoísmos personales, dentro un marco institucional como el que hoy tenemos en la Universidad. La capacidad profesional de nuestros profesores y su gran compromiso, así como el de nuestros benefactores, me permiten creer que podríamos realizarlo exitosamente. Para esto necesitamos que nuestros mecenas mantengan su apoyo. El Consejo de la Universidad realizará todos sus esfuerzos para asegurar que el desarrollo de la Di Tella siga siendo motivo de alegría para quienes vemos en la educación el camino para la recuperación de nuestra querida Argentina.
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LA MISIÓN DE FORMAR A LAS FUTURAS GENERACIONES
ADMISIONES
Contamos con un equipo profesional que asiste a quienes están interesados en estudiar con nosotros una carrera de grado, un programa de posgrado o un curso ejecutivo. Realizamos actividades periódicas de difusión para que los potenciales alumnos conozcan la Universidad, sus planes de estudio y las posibilidades de desarrollo profesional e intercambios internacionales.
REUNIONES INFORMATIVAS
WORKSHOPS
CHARLAS CON GRADUADOS
ENTREVISTAS INDIVIDUALES O GRUPALES
INGRESO DIRECTO Un buen desempeño en el colegio secundario permite empezar la carrera de grado sin exámenes de ingreso. Es necesario cumplir con alguno de los siguientes requisitos: PROMEDIO Tener promedio general mayor o igual a 8 en el colegio secundario. PUNTAJES DESTACADOS EN EXÁMENES INTERNACIONALES Obtener puntajes destacados en exámenes internacionales (IB, AICE, Baccalauréat Français, Esame di Stato, Abitur). OLIMPÍADA DE MATEMÁTICA Haber sido finalista de la Olimpíada Matemática Argentina a nivel nacional.
CURSO DE INGRESO Los exámenes de ingreso son los siguientes:
DILEMAS SOCIALES Para todas las carreras
MATEMÁTICA Todas las carreras menos Abogacía e Historia
admisiones@utdt.edu (+54 11) 5169 7209 (+54 11) 5699 6109
utdt.edu/ingreso
+ o
ESCRITURA Abogacía e Historia
POSGRADOS Y CURSOS DE EXTENSIÓN posgradosditella@utdt.edu (+54 11) 5169 7231 | 7251 (+54 11) 5571 9552
POSGRADOS Y CURSOS DE EXTENSIÓN | ESCUELA DE NEGOCIOS MBA | Executive MBA admisionesmba@utdt.edu (+54 11) 5169 7357 | 7359 (11) 5329 9753
Master in Management + Analytics admisionesmim@utdt.edu (+54 11) 5169 7291
Maestría en Finanzas admisionesmfin@utdt.edu (+54 11) 5169 7197 | 7397
Educación Ejecutiva | Negocios admisiones_negocios@utdt.edu (+54 11) 5169 7342 | 7355 (+54 11) 6178 6201
utdt.edu/posgrados 75
OFERTA ACADÉMICA
ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS _Carrera de Arquitectura _Maestría en Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _Programa en Arquitectura del Paisaje _Programa en Arquitectura y Tecnología _Programa en Preservación y Conservación del Patrimonio
ESCUELA DE DERECHO _Carrera de Abogacía _Maestría en Derecho Penal _Maestría en Derecho Tributario _Maestría en Derecho y Economía _Programa LL.M. en Derecho Tributario _Especialización en Derecho Penal _Programas abiertos e in company de Educación Legal Ejecutiva
ESCUELA DE GOBIERNO _Maestría en Economía Urbana _Maestría en Políticas Públicas _Maestría en Administración de la Educación _Maestría en Políticas Educativas _Especialización en Políticas Educativas _Especialización en Políticas Públicas _Programas abiertos de Formación Ejecutiva en Políticas Públicas
ESCUELA DE NEGOCIOS _Licenciatura en Administración de Empresas _Licenciatura en Economía Empresarial _Licenciatura en Tecnología Digital _MBA (Maestría en Dirección de Empresas) _Executive MBA _Maestría en Finanzas _Master in Management + Analytics _Programas abiertos e in company de Educación Ejecutiva
ÁREA DE DISEÑO _Licenciatura en Diseño
DEPARTAMENTO DE ARTE _Programa de Artistas _Programa de Cine
DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y ESTUDIOS INTERNACIONALES _Licenciatura en Ciencia Política y Gobierno _Licenciatura en Estudios Internacionales _Maestría en Ciencia Política _Maestría en Estudios Internacionales _Doctorado en Ciencia Política _Doctorado en Estudios Internacionales _Especialización en Estudios Internacionales
DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA _Licenciatura en Economía _Maestría en Econometría _Maestría en Economía _Maestría en Economía Aplicada _Programa de Actualización en Economía Avanzada
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES _Licenciatura en Ciencias Sociales _Licenciatura en Historia _Maestría en Periodismo _Maestría en Historia _Doctorado en Historia _Especialización en Historia Contemporánea
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ESCUELA DE
ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS GRADO _ Carrera de Arquitectura
POSGRADO _ Maestría en Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Programa en Arquitectura y Tecnología _ Programa en Arquitectura del Paisaje _ Programa en Preservación y Conservación del Patrimonio
utdt.edu/arquitectura
ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS
EL PENSAMIENTO ARQUITECTÓNICO
CIRO NAJLE
Master of Science in Advanced Architectural Design, Columbia University. Decano de la Escuela de Arquitectura y Estudios Urbanos.
Proyectamos edificios, grandes, medianos y chicos y, últimamente, edificios gigantes y edificios minúsculos, tamaños más allá de lo que la escala humana puede habitar, duraciones más allá de lo que nuestras vidas permiten experimentar, edificiostiempo, edificios-ciudad, edificios-territorio, edificios-ecología, edificios-robot, nanoedificios, edificios-ornamento, refugios en los que ni siquiera cabemos, pero en los que nos proyectamos. Proyectamos pensamientos, ideas, imágenes, historias, teorías, conversaciones, debates y polémicas que instigan amistades y enemistades, diversas formas del diálogo social, políticas culturales, y les damos forma mediante sistemas arquitectónicamente modulados que insinúan modos de vida nuevos, estilos estrafalarios, y experiencias inusitadas. Proyectamos planos consistentes desde los cuales pueden concebirse esas materias incorpóreas, abstractas y resbaladizas. Los proyectamos y los construimos. Nada escapa del pensamiento arquitectónico, toda realidad es arquitectura en estado de latencia.
CARRERA DE ARQUITECTURA En la Carrera de Arquitectura entendemos que la enseñanza implica la transmisión del conocimiento, pero que también involucra el desarrollo de habilidades intelectuales y prácticas para generarlo con sabiduría. Nuestro fin es generar conocimiento relevante en la cultura arquitectónica actual, construyéndolo a lo largo del proceso de formación para desplegarlo posteriormente durante la práctica profesional. Ingresar a la Carrera de Arquitectura significa formar parte de un proyecto robusto y resiliente. Nada desvía nuestro foco. Aprendemos a pensar de lo simple a lo complejo y de lo general a lo particular. Descubrimos e inventamos en un entorno que tiende al cambio constante. La capacidad de adaptación a un contexto volátil nos acerca a una estructura de pensamiento contemporáneo, complejo y sistémico. Aprender arquitectura no se trata únicamente de transmitir o recibir mecánicamente un conocimiento prefigurado, sino de aceptar y nutrirse de lo múltiple y lo variable, y hacer de esa habilidad una destreza sistemática. Queremos formar nuevas generaciones de arquitectos alertas, sensibles, interesados y dispuestos a observar, analizar y develar comportamientos materiales, ambientales y constructivos, y volverlos organización. Procuramos dotar a los arquitectos del futuro de habilidades conceptuales y técnicas capaces de integrar múltiples lógicas hacia la construcción de proyectos radicalmente transformadores. IVÁN VALDEZ
Director de la Carrera. Master in Landscape Urbanism, Architectural Association School of Architecture.
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ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
CICLO INTRODUCTORIO
1
_ Introducción al Proyecto Arquitectónico _ Introducción a los Medios Expresivos _ Matemática I _ Introducción a las Construcciones _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Introducción al Proyecto Urbano _ Morfología _ Matemática II _ Arte y Cultura de la Modernidad _ Introducción a la Administración Pública y a las Organizaciones
2
_ Proyecto I _ Croquis _ Estructuras I _ Historia General de la Arquitectura y del Arte _ Economía
_ Proyecto II _ Materia y Forma _ Estructuras II _ Construcciones I _ Historia de la Arquitectura Moderna I
3
_ Proyecto III _ Modelos Informáticos I _ Construcciones II _ Instalaciones Complementarias I _ Historia de la Arquitectura Moderna II _ Expresión Oral y Escrita
_ Proyecto IV _ Modelos Informáticos II _ Construcciones III _ Instalaciones Complementarias II _ Historia de la Arquitectura en Argentina y América Latina
4
_ Proyecto V _ Arquitectura del Paisaje _ Comunicación _ Estructuras III _ Estudios del Patrimonio
_ Proyecto VI _ Gerenciamiento de la Edilicia _ Estética y Teorías de la Arquitectura _ Planificación Urbana _ Curso de Campo Menor
CICLO DISCIPLINAR
CICLO CONSOLIDACIÓN
5
_ Tesis Proyectual - Parte I _ Legislación de Obras _ Tecnologías Avanzadas _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
_ Tesis Proyectual - Parte II _ Práctica Profesional _ Dirección de Obras _ Ética Profesional _ Curso de Campo Menor
TÍTULO: ARQUITECTO CON CAMPO MENOR Los campos menores son conjuntos de materias que los estudiantes deben elegir hacia el final de la carrera para acceder a un acercamiento especializado a la Arquitectura, y a otras disciplinas y prácticas profesionales. Campos menores disponibles: _ Arquitectura del Paisaje* _ Arquitectura y Tecnología* _ Estudios Urbanos* _ Preservación y Conservación del Patrimonio* _ Proyecto* _ Arte _ Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Innovación y Negocios Digitales _ Marketing
_ Comunicación y Periodismo _ Negocios _ Neurociencia _ Historia Argentina y Latinoamericana _ Historia Internacional _ Estudios Latinoamericanos _ Estudios Internacionales _ Ciencia Política _ Gobierno _ Filosofía
_ Abogacía _ Derechos Humanos _ Investigación Social _ Historia y Pensamiento Económico _ Economía _ Finanzas _ Gestión del Talento _ Educación _ Tecnología y Ciencia de Datos _ Matemáticas y Estadística
*Exclusivos para alumnos de Arquitectura. Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
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PERFIL DEL GRADUADO El graduado de la Carrera de Arquitectura es un arquitecto librepensador capaz de intervenir en su medio cultural y social a través de aptitudes para adaptar ágilmente su actuación. Está preparado para desplegar capacidades en cualquiera de las formas del ejercicio profesional: conformando un estudio de arquitectura, incorporándose a empresas vinculadas a la industria de la construcción, integrando organismos del Estado, o profundizando sus estudios a través de la docencia o la investigación. El elevado nivel académico, el intercambio con alumnos y profesores, y la posibilidad de continuar su formación en las Maestrías y Programas para graduados de la Escuela les permiten a los alumnos de Di Tella Arquitectura expandir su formación universitaria luego de finalizada la Carrera, encauzando su aprendizaje en diversos campos de especialización e incorporando nuevos medios para su actualización.
DESARROLLO PROFESIONAL La Carrera brinda una vasta cantidad de vías de inserción laboral y desarrollo profesional durante su cursada. Las fomenta desde sus bases y facilita la primera experiencia en la práctica, mediante la materia Práctica Profesional. La Universidad Torcuato Di Tella promueve el desarrollo profesional de sus graduados, orientando a los estudiantes del último año de las carreras de grado en estrategias de inserción laboral. Ofrece, además, la plataforma virtual Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu), red laboral que vincula a la comunidad ditelliana con empresas, ONG, instituciones del sector público y organismos internacionales. Su objetivo es favorecer el intercambio de oportunidades laborales para alumnos y graduados.
ANDREW PRINGLE SATTUI
Graduado de la Carrera de Arquitectura, 2014. Profesor, UTDT.
Cuando llegué de Perú a Argentina, tuve la oportunidad de visitar algunas universidades en las que había carreras de grado en Arquitectura. En la Di Tella encontré una casa de estudios tan dedicada a la respuesta de problemas como a la generación de preguntas relevantes para el avance en diversos campos del conocimiento arquitectónico. Como diferencial, lo que moviliza a la Arquitectura en la Di Tella es un ethos que hace indivisibles los problemas disciplinares de los del mundo, y que, más aún, son una construcción: hacer de lo otro un material de trabajo con el cual proyectar. Y es que, en la Di Tella, hacer de lo otro un material implica su aprendizaje, así como su transformación mediante proyectos con herramientas técnicas y conceptuales novedosas.
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ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS
MAESTRÍA EN HISTORIA Y CULTURA DE LA ARQUITECTURA Y LA CIUDAD La Maestría en Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad aborda el desarrollo de las relaciones entre arquitectura, cultura y ciudad desde el Renacimiento a la Globalización. Imbricadas en procesos de cambio político, tecnológico y cultural, la complejización de estas relaciones ha erosionando la figura mítica del arquitecto como artista omnicomprensivo, dando lugar a nuevas e impensadas maneras de operar en el contexto de la cultura material. La arquitectura congrega hoy numerosos nichos de conocimiento que distribuyen competencias pugnando por instalarse en el centro del debate: historia, teoría, tecnología, representación y proyecto constituyen dominios en constante fricción e intercambio, configurando un corpus dinámico de conocimiento cuyos principios activos sobre la realidad se exploran en la Maestría.
Duración: 2 años + tesis. JULIÁN VARAS
Director de la Maestría. Doctor en Arquitectura y Estudios Urbanos, Pontificia Universidad Católica de Chile.
MARINA RODRÍGUEZ DAS NEVES
Graduada de la Maestría en Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad, 2021. Candidata al Doctorado en Diseño en Florida International University.
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La Universidad tuvo un gran impacto en mi formación académica, en la producción de conocimiento y en la práctica docente. Dentro de las herramientas que he perfeccionado en la Maestría, destaco la elaboración de ensayos académicos, el uso de metodologías de investigación precisas y el trabajo con fuentes relevantes. Mis estudios de posgrado en la Di Tella me han ayudado a desnaturalizar modelos arquitectónicos heredados para proyectar otros posibles. La Di Tella fue una gran motivación en mi formación que actualmente continúa en la producción de una tesis de doctorado en Florida International University acerca del uso de mapas y diagramas en la arquitectura y su recepción en el campo de la inteligencia artificial. Mis inquietudes se orientan hacia el reconocimiento de la potencia de la arquitectura como vector de cambio de la sociedad.
PROGRAMA EN ARQUITECTURA Y TECNOLOGÍA A partir de la segunda mitad del siglo XX, y más vertiginosamente a lo largo de las últimas décadas, la tecnología se ha desarrollado en forma exponencial, asociándose con una serie de cambios estructurales a nivel social, económico, político y cultural. La influencia de la técnica creció significativamente, desafiando el rol instrumental con el que históricamente se la asocia. En este contexto, el Programa en Arquitectura y Tecnología investiga las relaciones espaciales y formales que resultan de las potencialidades tecnológicas, profundizando su rol y ampliando su campo en la arquitectura contemporánea. Duración: 1 año.
FRANCISCO CADAU
Coordinador del Programa. Arquitecto, Universidad de Buenos Aires.
PROGRAMA EN ARQUITECTURA DEL PAISAJE Un espacio de formación, investigación y producción proyectual que explora las nuevas posibilidades de transformación del territorio contenidas en la arquitectura del paisaje. El Programa tiene como objetivo desarrollar una imaginación capaz de expandir la noción de paisaje como sistema operativo, explotando sus responsabilidades respecto de los problemas de infraestructura urbana y territorial, cuyo funcionamiento y productividad se posicionan en el centro de la agenda.
Duración: 1 año. JUAN PABLO PORTA
Coordinador del Programa. Master of Arts in Landscape Urbanism, Architectural Association School of Architecture.
PROGRAMA EN PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO El Programa en Preservación y Conservación del Patrimonio propone un acercamiento a problemas de la preservación del patrimonio arquitectónico y urbano. Con este objetivo se estudian los criterios de valoración y las técnicas específicas requeridas en ese ámbito, poniendo foco sobre casos concretos del patrimonio de los siglos XIX y XX en la Ciudad de Buenos Aires, que constituyen un acervo urbano fundamental y se cuentan entre los más ricos del mundo para dicho período histórico. La preservación del patrimonio es una variable central en la vida cultural, económico-social, política y ambiental global, que plantea desafíos nuevos y complejos.
Duración: 1 año. FABIO GREMENTIERI
Coordinador del Programa. Arquitecto, Universidad de Buenos Aires.
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ESCUELA DE
DERECHO
GRADO
_ Carrera de Abogacía
POSGRADO _ Maestría en Derecho y Economía _ Maestría y Especialización en Derecho Penal _ Maestría y Programa LL.M. en Derecho Tributario
EDUCACIÓN LEGAL EJECUTIVA _ Programas abiertos e in company
utdt.edu/derecho
ESCUELA DE DERECHO
UN ESPACIO DE DIÁLOGO ACADÉMICO
MARTÍN HEVIA
Doctor of Juridical Science, University of Toronto. Decano de la Escuela de Derecho.
Con la convicción de que la calidad de las instituciones jurídicas y el respeto a los derechos tienen un papel central para el futuro del país, desde su fundación, con una visión interdisciplinaria, comparada e internacional del derecho, y metodologías de enseñanza innovadoras y con énfasis en la práctica, la Escuela de Derecho forma a nuevas generaciones de profesionales para liderar e innovar en el sector público y privado, proponer soluciones a conflictos nuevos y tradicionales, diseñar legislación y marcos regulatorios justos y eficientes y mejorar las instituciones y políticas públicas del país. La Escuela es, además, una comunidad intelectual vibrante que contribuye con investigación al debate público nacional y global sobre las dimensiones éticas, económicas y sociales del derecho.
CARRERA DE ABOGACÍA La Carrera de Abogacía de la UTDT tiene un objetivo que viene cumpliendo desde su fundación: formar excelentes profesionales del Derecho que sobresalen por su capacidad para pensar e innovar. La Carrera brinda una formación integral e interdisciplinaria que permite plantear soluciones y diseñar estrategias para enfrentar problemas jurídicos complejos en áreas que van, por ejemplo, desde el Derecho Penal y Constitucional a la Protección de Datos Personales, del Derecho Corporativo a la regulación de la economía de plataformas, de la Protección Internacional de los Derechos Humanos a los problemas de gobernanza global. Nuestros graduados sobresalen en el Poder Judicial, en estudios jurídicos y en organizaciones internacionales y no gubernamentales, pero también se desempeñan en áreas como el periodismo, la diplomacia, la política y la actividad empresarial. Su éxito profesional, nos enorgullece y certifica año a año la calidad de nuestra enseñanza. ALEJANDRO CHEHTMAN
Director de la Carrera. Ph.D. in Law, London School of Economics.
Metodología de enseñanza Los estudiantes reciben una amplia formación tanto teórica como de práctica profesional. El aprendizaje en las clases y talleres se da en grupos reducidos, abiertos a la discusión y al debate de nuevas ideas, en los que se aprende a analizar situaciones y producir argumentos jurídicos desde distintas perspectivas, tanto en forma oral como escrita.
Especialización en el área de interés En los primeros tres años se desarrolla el Ciclo Fundamental, que brinda una formación sólida en Derecho, pero también provee herramientas útiles en áreas relevantes como la Historia, la Economía, las Políticas Públicas y la Filosofía. En los últimos dos años se desarrolla el Ciclo Superior de formación profesional. Allí se pueden elegir materias según los distintos intereses, incluyendo cursos de grado y posgrado, experiencias de intercambio en el exterior, y materias en áreas más ‘tradicionales’ y en áreas de punta de la práctica y la investigación en Derecho.
Calidad del cuerpo docente La Escuela de Derecho se destaca por su cuerpo de profesores investigadores de prestigio nacional e internacional, que están en diálogo con juristas de reconocimiento mundial. Contamos además con abogados y magistrados que imparten sus cursos personalmente y debaten día a día con los estudiantes. Nuestro índice estudiante-docente permite un trato personalizado para explotar al máximo las capacidades de cada estudiante.
Perspectivas laborales El respaldo de una vasta red de organizaciones y profesionales en la Argentina y en el exterior potencia las posibilidades a la hora de aspirar a puestos profesionales interesantes y promisorios. El reconocimiento, a través de créditos académicos, por pasantías jurídicas, y la disposición de horarios compatibles con el trabajo en estudios, ONG y tribunales durante los dos últimos años de la Carrera facilitan la inserción laboral. La proyección global de nuestros profesores facilita también la posibilidad de cursar estudios de posgrado y conseguir trabajos profesionales en el exterior.
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CICLO FUNDAMENTAL
PRIMER SEMESTRE
CICLO SUPERIOR
ESCUELA DE DERECHO
PLAN DE ESTUDIOS SEGUNDO SEMESTRE
_ Teoría General del Derecho _ Derecho Constitucional I _ Fundamentos del Derecho Privado _ Historia Contemporánea
_ Derecho Penal I _ Derecho Constitucional II _ Filosofía Moral _ Obligaciones
_ Derecho de Daños y Seguros _ Derecho Penal II _ Lógica y Redacción _ Microeconomía
_ Derechos Reales _ Análisis Económico del Derecho _ Filosofía Política _ Derecho Procesal Penal
_ Familia y Sucesiones _ Contratos I _ Derecho Laboral y de la Seguridad Social _ Sociedades
_ Derecho Procesal Civil I _ Derecho Administrativo _ Derecho y Sociedad _ Derecho Internacional Público
_ Derecho Procesal Civil II _ Macroeconomía _ Derecho Tributario _ Materias Electivas
_ Concursos y Quiebras _ Contabilidad y Análisis Financiero _ Contratos II _ Derecho Internacional Privado _ Materias Electivas
_ Derecho Ambiental _ Materias Electivas
_ Mediación y Arbitraje _ Ética Profesional _ Materias Electivas
TÍTULO: ABOGADO En cuarto y quinto año, los estudiantes diseñan su propio plan de estudios, eligiendo dentro de una gran diversidad de materias teóricas y talleres. Algunas de las opciones son Derecho Penal Internacional, Derecho y Neurociencia, Laboratorio de Innovación y Derecho, Práctica de Derechos Humanos, Propiedad Intelectual, Competencias Internacionales de Alegatos Philip C. Jessup y FDI Moot, Clínica de Asesoramiento Transaccional y Taller Pro Bono, entre otras. Asimismo, pueden tomar materias de los posgrados de la Escuela de Derecho, y de otras carreras de grado de la Universidad en áreas tales como: _ Ciencia Política _ Gobierno _ Estudios Internacionales _ Estudios Latinoamericanos _ Educación _ Investigación Social _ Historia Argentina y Latinoamericana _ Historia Internacional
_ Comunicación y Periodismo _ Filosofía _ Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Historia y Pensamiento Económico _ Marketing _ Neurociencia
_ Gestión del Talento _ Arte _ Arquitectura _ Negocios _ Economía _ Finanzas _ Tecnología y Ciencia de Datos _ Matemáticas y Estadística
El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Aspectos Jurídicos y Éticos del Manejo de Información Digital _ Aspectos Jurídicos de la Economía Digital _ Programación Básica para Abogados
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EDUCACIÓN PRÁCTICA La educación práctica permite construir un puente entre el aprendizaje teórico y la actividad jurídica profesional. La Escuela de Derecho UTDT desarrolla iniciativas, talleres, clínicas y proyectos de alto impacto social en la comunidad y en el mundo profesional, no solo de Argentina sino también de América Latina. Nuestros estudiantes adquieren experiencia concreta resolviendo problemas actuales en situaciones reales a través del método del aprendizaje vivencial y, a su vez, comprenden cómo el Derecho puede ser una herramienta de cambio social.
Clínica Jurídica
Clínica de Asesoramiento Corporativo
Prácticas de Derechos Humanos
Taller Universitario Pro Bono
Clínica en Derecho e Inteligencia Artificial
Taller de Preparación para la Competencia JESSUP
Derecho y Políticas Públicas
Laboratorio de Innovación y Derecho
DESARROLLO PROFESIONAL La Di Tella promueve el desarrollo profesional de sus estudiantes y graduados, brindando orientación en el último año de todas las carreras en estrategias de inserción laboral, facilitando la primera experiencia profesional a través de pasantías y voluntariados con organizaciones públicas y privadas, y organizando encuentros con los principales reclutadores del mercado. Ofrece, además, la plataforma virtual Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu) con el objetivo de favorecer la oferta de oportunidades de trabajo para estudiantes y graduados, mediante convenios con estudios, empresas, organismos internacionales, entre muchos otros.
AGUSTÍN WAISMAN Graduado de la Carrera de Abogacía, 2002. Socio, Estudio Beccar Varela.
Estudiar en la Di Tella no sólo me dio muchas herramientas (económicas, filosóficas y jurídicas) que sigo usando todos los días en mi trabajo, más de 20 años después de haberme recibido; también me enseñó una forma de pensar, entender y abordar los problemas jurídicos que me resultó muy útil a lo largo de toda mi carrera y que no se vuelve obsoleta con los cambios de normas y tecnologías. Creo que esas herramientas, junto con estándares muy altos de exigencia, son lo que diferencia a la Di Tella de otras universidades.
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ESCUELA DE DERECHO
MAESTRÍA EN DERECHO Y ECONOMÍA El programa interdisciplinario de la Maestría en Derecho y Economía le proporciona al estudiante una ganancia por partida doble: información actualizada y análisis de la doctrina más relevante en tópicos diversos del derecho, además de instrucción en herramientas analíticas potentes y avanzadas, asociadas al empleo de teoría económica. En otros términos, al modo de los programas de posgrado clásicos, se profundiza el conocimiento del sistema jurídico, pero además se dota al estudiante de herramientas analíticas de vanguardia en la educación jurídica y en regulaciones, incluyendo enfoques novedosos como aplicaciones de psicología cognitiva. El Análisis Económico del Derecho, a través de la incorporación de la teoría microeconómica (y de otras disciplinas asociadas) para el examen del sistema jurídico, incrementa la capacidad analítica y la comprensión del derecho de un modo que hace posibles mejores argumentos y decisiones, proveyendo valiosas y atractivas herramientas a abogados, asesores públicos y privados, miembros del Poder Judicial y reguladores en general. Duración: 2 años + tesis.
EDUARDO STORDEUR (H)
Director de la Maestría. Doctor en Derecho, Universidad de Buenos Aires.
MAESTRÍA Y ESPECIALIZACIÓN EN DERECHO PENAL En una era de creciente internacionalización del Derecho Penal, un abogado penalista no puede limitar su conocimiento a las normas de un único sistema jurídico. Por ello, el foco de nuestra Especialización y Maestría en Derecho Penal está puesto en otorgar herramientas jurídicas para enfrentarse a un mundo cada vez más globalizado y complejo. Para ello, el rasgo distintivo de nuestros programas es que contamos con el mejor cuerpo de profesores de la Argentina: reconocidos juristas en el ámbito local e internacional que han estudiado en las mejores universidades del mundo y que permiten a nuestros alumnos conocer cómo se estudia el Derecho Penal en las más destacadas universidades norteamericanas y europeas.
Duración: 1 1/2 año + trabajo final (Especialización) | 1 año + tesis (Maestría). HERNÁN GULLCO
Codirector de la Maestría y Especialización en Derecho Penal. Doctor en Derecho, UBA.
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JESICA SIRCOVICH
Codirectora de la Maestría y Especialización en Derecho Penal. LL.M., University of Cambridge.
MAESTRÍA Y PROGRAMA LL.M. EN DERECHO TRIBUTARIO La Universidad Torcuato Di Tella tiene la misión de proveer la mejor educación en Derecho Tributario de la Argentina. Para el logro de este objetivo, la Maestría y el Programa LL.M. en Derecho Tributario ofrecen un plan de estudios comparable al de las mejores Escuelas de Derecho del mundo y un cuerpo de profesores internacional, proveniente de diversas disciplinas. La Maestría en Derecho Tributario se concentra en las áreas de litigios y estructuras de transacciones, focalizándose en el sistema jurídico de la Argentina. Prevé dos orientaciones: Derecho Penal Tributario y Derecho Tributario General. Por su parte, el Programa LL.M. en Derecho Tributario es un posgrado de formación continua para graduados que permite cursar materias de Maestrías y programas de la Escuela de Derecho y de la Universidad. La estructura altamente flexible e interdisciplinaria permite que cada estudiante construya su propio plan de estudios de acuerdo con sus proyectos a largo plazo. En suma, la Maestría y el Programa LL.M. en Derecho Tributario están diseñados para contribuir sustancialmente en la formación de prominentes expertos en Derecho Fiscal, de modo tal que sus graduados posean una perspectiva interdisciplinaria e internacional sin precedentes en el país.
Duración 2 años + trabajo final (Maestría) | 1 1/2 año (Programa LL.M.). EDUARDO BAISTROCCHI
Director académico. Master of Laws, Harvard Law School & London School of Economics.
VANINA NAZAR
Graduada de la Maestría en Derecho y Economía, 2009, y graduada de la Maestría en Derecho Tributario, 2013. Departamento de Asuntos Internacionales, AFIP. Profesora, UTDT.
MARÍA CELINA VALLS
Directora ejecutiva. Máster en Ciencias Jurídicas, Universitat Pompeu Fabra.
La Universidad Torcuato Di Tella fue crucial en mi crecimiento profesional: me permitió desarrollar, a través del altísimo nivel académico de su cuerpo de profesores y del acceso a una pluralidad de opiniones y participantes, una capacidad crítica, analítica y reflexiva en diversas áreas del Derecho que están sujetas a constantes cambios y creciente interés. Luego de completar mis estudios, la Universidad me continuó brindando y ofreciendo numerosas oportunidades y experiencias en materia educativa y de relacionamiento, que contribuyeron a mi carrera laboral y generaron un importante vínculo académico que se acrecentó con el paso del tiempo. Me resulta un orgullo y un compromiso ser parte de esta comunidad.
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ESCUELA DE DERECHO
EDUCACIÓN LEGAL EJECUTIVA El área de Educación Legal Ejecutiva (ELE) ofrece programas abiertos e in company. Se distingue por sus programas cortos, rigurosos y de alto nivel de excelencia, reuniendo a los más destacados docentes y profesionales a nivel nacional e internacional, con el fin de brindar la capacitación más avanzada de la región.
SANTIAGO ZEBEL
VICTORIA ARREDONDO CÍVICO
Director del área. Magíster en Derecho Tributario, Universidad Torcuato Di Tella.
Subdirectora del área. Magíster en Derecho y Economía, Universidad Torcuato Di Tella.
DIPLOMATURAS Y PROGRAMAS DIPLOMATURA EN DERECHO, TECNOLOGÍA Y EMPRESAS
DIPLOMATURA EN DERECHO, ECONOMÍA Y REGULACIÓN
Dirección académica: Celia Lerman Duración: 8 meses
Dirección académica: Eduardo Stordeur Duración: 8 meses
ÁREAS Y PROGRAMAS PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Precios de Transferencia: Controversias y Nuevas Tendencias del Comercio Internacional
Eduardo Baistrocchi y Milton González Malla
1 semana
Programa Avanzado en Compliance, Anticorrupción e Investigaciones
Gustavo Morales Oliver y Raúl Saccani
1 semana
Práctica Avanzada en Adquisición de Empresas
Rafael Salaberren Dupont
1 mes
Tax Compliance en LATAM y Planificación Fiscal Agresiva en la era Post BEPS
Diego Quiñones Cruz y Mariano Luchessi
1 mes
Derecho y Energía: Hidrocarburos
Nicolás Gadano
1 mes
Management de Estudios Jurídicos en Épocas de Cambio
Jaime Fernández Madero
1 mes
Regulación Bancaria y Control de Cambios
Marcelo Tavarone
1 mes
Derecho y Start ups
Pablo Legón
1
1/2
meses
Fintech Law, Blockchain y Criptoactivos
Santiago J. Mora
1
1/2
meses
Programa Ejecutivo para Abogados In House
Federico Palavecino
1
1/2
meses
Problemas Constitucionales del Derecho Penal y del Derecho Procesal Penal
Hernán Gullco
1
1/2
meses
utdt.edu/ele 94
PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Protección de Datos Personales
Juan Pablo Altmark y Diego Fernández
2 meses
Código Procesal Penal Federal. Sistema Acusatorio
Jesica Sircovich
2 meses
Tax Analytics
Martín Slemenson
2 meses
Programa Avanzado en Ecosistema Digital
Marcelo Celani y Héctor Huici
2 meses
Fashion Law
Ana Carolina Albanese
2 meses
Programa Intensivo en Mercado de Capitales
Martín Paolantonio
2
1/2
meses
Prevención de Lavado de Dinero, Transparencia y Financiamiento del Terrorismo
Agustín Flah
2
1/2
meses
PROGRAMAS IN COMPANY Los programas in company de Educación Legal Ejecutiva son cursos que se distinguen por ser rigurosos y de alto nivel de excelencia, diseñados a medida de las necesidades de cada compañía, buscando dar una respuesta concreta a los requerimientos de cada firma.
AUDIENCIA
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
ALTA GERENCIA
_Brindar instrumentos y metodologías que permitan la elaboración de estrategias para contribuir a la maximización de valor. _Facilitar la toma de decisiones empresariales.
GERENCIA MEDIA
_Proveer una visión panorámica de las necesidades de la firma. _Dotar de herramientas jurídicas para la gestión del negocio.
JÓVENES CON ALTO POTENCIAL
_Desarrollar la cultura empresaria. _Facilitar la aplicación de los conceptos jurídicos aprendidos en el cierre de las negociaciones.
ALGUNAS EMPRESAS CON LAS QUE TRABAJAMOS:
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ESCUELA DE
GOBIERNO
POSGRADO
_ Especialización y Maestría en Políticas Públicas _ Maestría en Economía Urbana _ Maestría en Administración de la Educación _ Especialización y Maestría en Políticas Educativas
FORMACIÓN EJECUTIVA EN POLÍTICAS PÚBLICAS _ Programas abiertos
utdt.edu/gobierno
ESCUELA DE GOBIERNO
FORMACIÓN PARA EL BIEN COMÚN
EDUARDO LEVY YEYATI
Ph.D. in Economics, University of Pennsylvania. Decano de la Escuela de Gobierno.
Nuestra misión es ambiciosa: producir conocimiento y formar a los estudiantes para mejorar la calidad de las políticas públicas y los programas con impacto social. Nuestro trabajo se basa en el compromiso con un enfoque multidisciplinario, con especial énfasis en la investigación, en la evaluación rigurosa de la evidencia y en la enseñanza de alta calidad. El cuerpo docente refleja este compromiso: incluye científicos, arquitectos, pedagogos, economistas, historiadores, políticos y sociólogos. La misma diversidad que expresan los estudiantes de los posgrados en Políticas Públicas, Economía Urbana, Administración de la Educación, y Políticas Educativas, y de los programas de Formación Ejecutiva en Políticas Públicas. La Escuela de Gobierno de la Di Tella es el lugar ideal para aprender a proyectar una Argentina futura que esté a la altura de nuestras esperanzas.
ESPECIALIZACIÓN Y MAESTRÍA EN POLÍTICAS PÚBLICAS Los posgrados en Políticas Públicas son programas rigurosos que dotan a los estudiantes de herramientas y habilidades concretas para poder accionar en el diseño, seguimiento y evaluación de las políticas públicas. Los alumnos comprenden los problemas y procesos complejos en torno a la cosa pública y están preparados para accionar en este contexto. La especialización en Políticas Públicas, con su formato de cursada intensivo de una vez al mes busca acercar la calidad de Di Tella a cada rincón de nuestro país y de países vecinos. Por su parte, la característica definitoria de la Maestría es la flexibilidad curricular que permite a los alumnos encontrar no sólo la excelencia académica que caracteriza a la Di Tella sino también una temática adecuada a sus habilidades y motivaciones. Duración: 1 1/2 años (Especialización) | 2 años + tesis (Maestría).
GUADALUPE DORNA
Directora de la Especialización y la Maestría. Master in Public Administration, Harvard University.
MAESTRÍA EN ECONOMÍA URBANA Este programa constituye una propuesta única en Argentina y en América Latina. Responde a las demandas actuales de las ciudades que, cada vez con mayor intensidad, requieren de acciones y propuestas específicas relativas a la vivienda, el hábitat, la planificación urbana, el transporte y la movilidad, el mercado inmobiliario y de suelo, el desarrollo económico local, el financiamiento del desarrollo urbano, la sustentabilidad y la innovación. En MEU, nuestro enfoque es brindarles los conocimientos y habilidades que necesitan los profesionales para enfrentar estos desafíos. Duración: 2 años
CYNTHIA GOYTIA
Directora de la Maestría. Ph.D. in Regional and Urban Planning - Development and Spatial Economics, London School of Economics.
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ESCUELA DE GOBIERNO
ANDREA TUMOSA
Graduada de la Maestría en Economía Urbana, 2015. Directora de Planeamiento Urbano, Municipalidad de Córdoba.
La Maestría me permitió comprender la complejidad de la ciudad y de las áreas metropolitanas en sus diferentes aspectos, tanto para el sector público como para el privado, gracias a su enfoque interdisciplinario y la excelencia de sus profesores. Complementar la formación de grado de Arquitectura con conocimientos de Economía, Estadística, Sociología y Derecho posibilita a los egresados de la MEU manejar una multiplicidad de variables al momento de interpretar los hechos urbanos y sus respectivos actores. Actualmente, como directora de Planeamiento Urbano de la Municipalidad de Córdoba, a diario aplico conocimientos e instrumentos que aprendí en la Di Tella, lo cual mejora la toma de decisiones y las interrelaciones con otras reparticiones que también tienen injerencia en el desarrollo del territorio.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN Llevar adelante la administración de las instituciones educativas, de manera que quienes participan de ellas y las transitan tengan una experiencia integral y plena, no es una tarea fácil. Esto requiere de profesionales formados de manera crítica, que puedan continuamente evaluar, reconocer, plantear e implementar los cambios y procesos necesarios para la mejora de esos espacios. Nuestra Maestría en Administración de la Educación ofrecen una formación rigurosa, fundamentada en la evidencia, la cual permite dirigir, comprender y operar instituciones educativas formales y no formales, tanto de gestión tanto estatal como privada, de manera innovadora. Duración: 2 años + tesis.
CECILIA CALERO
Directora de la Especialización y la Maestría. Doctora en Ciencias Biológicas (UBA).
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ESPECIALIZACIÓN Y MAESTRÍA EN POLÍTICAS EDUCATIVAS La educación es el principal impulsor del desarrollo de las personas. Por ello, es indispensable garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y también promover oportunidades de aprendizaje permanente para todas y todos los estudiantes. Llevar adelante este compromiso requiere de políticas educativas que estén basadas en evidencia e inspiradas en el desarrollo de una visión que incluya los derechos humanos, la justicia social, la inclusión y la diversidad en todas sus formas. En este posgrado nos proponemos formar profesionales que sean capaces de construir políticas transformadoras basadas en evidencia. Para ello les presentamos un programa de formación riguroso que promueve el desarrollo de individuos críticos a través de una educación de calidad y creativa, que se fortalece y enriquece por el trabajo interdisciplinario.
Duración: 1 1/2 año + trabajo final (Especialización) | 2 años + tesis (Maestría).
CECILIA CALERO
Directora de la Especialización y la Maestría. Doctora en Ciencias Biológicas (UBA).
FORMACIÓN EJECUTIVA EN POLÍTICAS PÚBLICAS El área de Formación Ejecutiva en Políticas Públicas (FEPP) reúne una amplia variedad de programas abiertos de alto nivel a cargo de profesores e investigadores de la Escuela de Gobierno de la Universidad Torcuato Di Tella. Estos cursos de corta duración buscan actualizar la capacitación de profesionales de la Argentina y de la región comprometidos con las temáticas de interés público.
DARÍO JUDZIK
Director del área. Doctor en Economía Aplicada, Universidad Autónoma de Barcelona.
DIPLOMATURAS Y PROGRAMAS DIPLOMATURA EN CIUDADES Y POLÍTICAS URBANAS
PROGRAMA DE CIENCIA DE DATOS PARA POLÍTICAS PÚBLICAS
Dirección académica: Cynthia Goytia Duración: 1 año
Duración: 3 meses
DIPLOMATURA EN EDUCACIÓN Y CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Dirección académica: Cecilia Calero Duración: 1 año
PROGRAMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO DE POLÍTICAS Duración: 3 meses
utdt.edu/fepp 101
ESCUELA DE GOBIERNO
ÁREAS Y PROGRAMAS
CIENCIA DE DATOS Y EVALUACIÓN DE IMPACTO PROGRAMA
PROFESORES
DURACIÓN
Introducción a la Evaluación de Impacto
Agustina Hatrick
1 1/2 meses
Evaluación de Impacto
María Lombardi
1 mes
Introducción a la Ciencia de Datos
Ángeles Scetta
1 mes
Ciencia de Datos Aplicada
Martín Montané
1 mes
Métodos Cualitativos de Evaluación
Nicolás Taccone
1 mes
Ciencia de Datos para Ciudades
Ángeles Scetta
1 mes
PROGRAMA
PROFESORES
DURACIÓN
Género y Comportamiento Humano
Cecilia Calero
1 mes
Educación en la Pospandemia
Guadalupe Rojo
1 mes
Alfabetización Inicial: Aportes de la Psicología y la Didáctica
Beatriz Diuk
1 mes
Neurociencia, Conocimiento y Políticas Públicas
Andrea Goldin
1 mes
Neurociencias del Aprender y Enseñar
Andrea Goldin
1 mes
EDUCACIÓN
POLÍTICAS ECONÓMICAS Y PRODUCTIVAS PROGRAMA
PROFESORES
DURACIÓN
Déficit y Deuda: las Políticas del Presupuesto y del Crédito Público
Maximiliano Castillo
1 mes
Mercados de Capitales y Desarrollo Económico
María López Isnardi
1 mes
Política Comercial e Inserción Internacional
Juan Carlos Hallak
1 mes
Energía y Política en Argentina
Nicolás Gadano
1 mes
utdt.edu/fepp 102
POLÍTICAS SOCIALES PROGRAMA
PROFESORES
DURACIÓN
El Futuro del Trabajo
Luca Sartorio y Darío Judzik (coordinación académica: Eduardo Levy Yeyati)
1 mes
Género y Políticas Públicas
Paola Bergallo
1 mes
Capacidades Estatales para Políticas Públicas
Juan Negri
1 mes
Seguridad Social en la Pospandemia
Emilio Basavilbaso
1 mes
El Futuro del Estado
Malena Temerlin
1 mes
Finanzas Sostenibles e Inclusión Financiera
Delfina Lopez Freijido y Gabriel Bizama
1 mes
Opinión Pública
Mora Jozami
1 mes
Formación Profesional: entre la Educación y el Trabajo
Claudia Jacinto y Gustavo Gándara
1 mes
Design Thinking y Comportamiento Humano en Políticas Públicas
Ailin Tomio
1 mes
Economía del Comportamiento y Políticas Públicas
Gastón Gertner
1 mes
Política y Gestión Ambiental
Diego Moreno
1 mes
Seguridad y Crimen
Diego Gorgal
1 mes
Género en Evidencia
Marisa Miodosky, Natalia Gherardi, Gabriela Marzonetto y Darío Judzik
1 mes
PROGRAMA
PROFESORES
DURACIÓN
Innovaciones en Políticas Urbanas: la Vivienda y el Suelo
Cynthia Goytia y Laura Wainer
1 mes
Smart Cities: Herramientas para una Gestión Urbana Inteligente
Soledad Guilera
1 mes
Ingenierías Financieras Innovadoras para Proyectos Urbanísticos y de Infraestructura
Adrián Cosentino y Carolina Maurer
1 mes
Desarrollo Económico Local Innovador en la Pospandemia
Mariana Barrera y José Luis López Ibáñez
1 mes
Movilidad y Espacio Público en la Ciudad Sostenible
Pablo Güiraldes
1 mes
Desarrollo e Innovación Productiva
Magalí Junowicz
1 mes
TEMAS URBANOS
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ESCUELA DE
NEGOCIOS
GRADO
_ Licenciatura en Administración de Empresas _ Licenciatura en Economía Empresarial _ Licenciatura en Tecnología Digital
POSGRADO _ MBA (Maestría en Dirección de Empresas) _ Executive MBA _ Maestría en Finanzas _ Master in Management + Analytics
EDUCACIÓN EJECUTIVA _ Programas abiertos e in company
utdt.edu/negocios
ESCUELA DE NEGOCIOS
CREAMOS VALOR Formarse en la Escuela de Negocios de la Di Tella
NICOLÁS MERENER Ph.D. in Applied Mathematics, Columbia University. Decano de la Escuela de Negocios.
GUADALUPE SANZ MBA, Michigan State University. Directora ejecutiva de la Escuela de Negocios.
constituye una experiencia única y prepara a sus alumnos para la creación de valor en un mundo en permanente evolución. Nuestra Escuela es un importante centro de formación y de elaboración de conocimiento y tecnología, tanto en la Argentina como en América Latina. Nuestros profesores unen sustancial énfasis práctico y excelencia académica. Cuentan con maestrías y doctorados de las universidades más prestigiosas del mundo y una destacada trayectoria como investigadores, empresarios y consultores. Además, participan de manera activa y plural en el debate público de ideas. Los programas de grado, posgrado y educación ejecutiva se distinguen por su calidad académica, su perspectiva internacional y su actualización permanente. A partir de ellos es posible crear, innovar y liderar porque proveen conocimientos, habilidades y una visión a largo plazo. La Di Tella constituye un espacio para conectarse con una excepcional gama de personas y oportunidades.
La Escuela de Negocios de la Di Tella acompaña y anticipa los cambios en el mundo que nos rodea a través de múltiples iniciativas. A partir de la rápida y exitosa adaptación a la pandemia desarrollamos nuestras capacidades para formatos de enseñanza online que se proyectarán en el futuro. El nuevo Núcleo Digital prepara a nuestros alumnos para la transformación digital. A través de Mujeres en Negocios potenciamos el liderazgo femenino en organizaciones. UTDT Factory contribuye a nuestro creciente ecosistema emprendedor. Y nuestro ciclo de Encuentros de Negocios convoca a la Di Tella a quienes lideran hoy la agenda de negocios. La constante en nuestra Escuela es la permanente innovación.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS La Licenciatura en Administración de Empresas prepara a sus alumnos para gestionar organizaciones modernas. El éxito de una empresa o de un emprendimiento depende de la capacidad de quien lo administra para tomar decisiones, liderar equipos y fijar estrategias. La tarea de gestión exige lo que ofrece la Di Tella: un alto grado de profesionalismo y una formación integral. Nuestra Licenciatura en Administración de Empresas forma profesionales con un entendimiento integral de la empresa y una visión global del mundo para gestionar recursos en organizaciones de creciente complejidad. Hoy, las empresas tienen presencia en múltiples países y muestran un renovado compromiso con la innovación, la sociedad, la diversidad y el medio ambiente. Gestionar recursos en un contexto de cambio permanente demanda conocimientos en dirección estratégica, manejo de equipos y liderazgo, marketing, finanzas, innovación y sustentabilidad. La actualización de las carreras de la Di Tella acompaña las demandas del mundo de los negocios y anticipa el impacto profesional de sus graduados. Manteniendo su perspectiva práctica y generalista, la Licenciatura en Administración de Empresas incorpora materias en Marketing Digital, en Estrategias Digitales y en Sustentabilidad. Asimismo, la Di Tella implementó recientemente el Núcleo Digital, un menú de materias en herramientas digitales ofrecidas en el ámbito de la Universidad. El Núcleo Digital permite, de manera opcional, especializarse aún más en este campo. Esta carrera comparte con la Licenciatura en Economía Empresarial un eje troncal de formación en áreas de economía, ciencias sociales, finanzas y contabilidad gerencial, pero se diferencia por su perspectiva focalizada en la gestión integral y global de la empresa, y en los aspectos humanos de la organización. ELISA BELFIORI
Directora de la licenciatura. Ph.D. in Economics, University of Minnesota.
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ESCUELA DE NEGOCIOS
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
_ Matemática I _ Economía I _ Introducción al Derecho _ Administración I
_ Matemática II _ Economía II _ Historia de Occidente a partir de la Modernidad _ Contabilidad Básica _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Introducción a la Estadística _ Información y Contabilidad Gerencial I _ Microeconomía _ Administración II
_ Análisis Estadístico _ Historia Económica Internacional _ Instituciones Políticas y de Gobierno _ Información y Contabilidad Gerencial II
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_ Macroeconomía _ Dirección de Operaciones y Tecnología I _ Equipos, Personas y Liderazgo _ Métodos Analíticos Aplicados a los Negocios
_ Riesgo, Incertidumbre y Finanzas _ Dirección Estratégica _ Aspectos Legales y Éticos de las Decisiones Empresariales _ Marketing _ Expresión Oral y Escrita
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_ Finanzas de la Empresa _ Negocios y Estrategia Digital _ Marketing Digital _ Curso de Campo Menor
_ Sustentabilidad y Empresa _ Desarrollo de Nuevos Negocios _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
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TÍTULO: LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON OPCIÓN DE CAMPO MENOR Hacia el final de la carrera es posible elegir hacer un campo menor, un módulo de tres materias que permite acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Hay campos menores disponibles en disciplinas diversas como Innovación y Negocios Digitales, Neurociencia, Finanzas, Tecnología y Ciencia de Datos, Gestión del Talento, Marketing, y Estudios Internacionales, entre otras. Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Métodos Analíticos y Programación _ Marketing Digital _ Introducción a Data Science _ Análisis y Visualización de Datos _ Aspectos Éticos y Legales en Tecnología y Sociedad
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¿QUIÉNES ELIGEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS? Son personas de naturaleza emprendedora y actitud innovadora, que buscan un entendimiento integral de la empresa y amplias habilidades para la gestión de sus recursos económicos, físicos, tecnológicos, humanos e intangibles. Su formación en administración, contabilidad, equipos humanos y liderazgo, marketing digital, economía y finanzas les permitirá interactuar con todos los niveles de una organización y liderar la coordinación de objetivos comunes. Podrán contribuir a definir la estrategia competitiva y digital de la firma y también a tomar decisiones para alcanzar los objetivos eficazmente.
DESARROLLO PROFESIONAL A través del Departamento de Desarrollo Profesional, acompañamos y brindamos soporte en estrategias de inserción laboral, facilitando la primera experiencia profesional y organizando encuentros con los principales reclutadores del mercado. La plataforma Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu) es exclusiva para alumnos y graduados de la universidad y brinda un menú actualizado de oportunidades laborales, que se alimenta de los convenios que mantenemos con empresas, organismos internacionales, e instituciones públicas y privadas. Algunas de las empresas de servicios, consultoría, consumo masivo y tecnología en las que trabajan los graduados de la Escuela de Negocios son: Accenture | Aluar | American Express | Arcor | Axion | Bain | Balanz Capital | Banco Galicia | Banco Interamericano de Desarrollo | Banco Itaú | Banco Mundial | Banco Santander | BCG | Bimbo | Boston Consulting Group | BRF | Capital Markets Argentina | Cargill | Carrefour | Cefeidas Group | Cencosud | CenturyLink | Cepas Argentinas | Cervecería y Maltería Quilmes | Citibank | Claxson | Coca-Cola Company | Colgate Palmolive | Credit Suisse First Boston | Deloitte | DELL | DIRECTV | Dow Química | DuPont | EY | Fox Sports Latin America | General Motors | Givaudan | GlaxoSmithKline | Google | Grupo Danone | Grupo Pegasus | Grupo Peñaflor | Grupo Supervielle | HSBC Group | IBM | Impsat | Integration Consulting | Johnson & Johnson | JP Morgan | Kimberly-Clark | KPMG | Kraft Foods | L’ Oréal | McKinsey | Mercado Libre | Mercedes Benz | Merrill Lynch | Microsoft | Moët Hennessy | Molinos Río de la Plata | Natura | Nestlé | Newsan | Nidera | Nike | Nissan | Nobleza Piccardo | Novartis | Pan American Energy | Pepsico | Massalin Particulares | Philips | Procter & Gamble | Puente | Roche | SAP | SC Johnson | Sony Music Entertainment | Shell | SP Global Ratings | Tecpetrol | Telefé | Telefónica | Tenaris | The Walt Disney Co. | Unilever | VISA | YPF.
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ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ECONOMÍA EMPRESARIAL La Licenciatura en Economía Empresarial de la Di Tella es una propuesta única y distintiva. La Universidad fue pionera en impulsar esta carrera en el país, una combinación de negocios y economía ofreciéndola por primera vez en el año 1992. Esta Licenciatura propone una visión de los negocios de vanguardia que conecta de modo singular la economía con la administración de empresas. Combina conocimientos de economía, ciencia de datos, tecnología, econometría y estadística, con campos de aplicación de alto impacto como marketing, finanzas, operaciones, innovación y estrategia. De este modo, brinda herramientas rigurosas de análisis que permiten tomar decisiones empresariales e innovar con una perspectiva que ninguna otra carrera de negocios da. La actualización de las carreras de la Di Tella acompaña las demandas del mundo de los negocios y anticipa el impacto profesional de sus graduados. La Licenciatura en Economía Empresarial incorpora contenidos en Estrategia Digital y la posibilidad de cursar materias en Marketing Digital, Métodos Analíticos y Programación, Data Science y otras del menú de materias ofrecidas por la Universidad por medio de su Núcleo Digital. De este modo, los alumnos potencian su capacidad de análisis económico e impacto en los negocios a través del uso de herramientas digitales. La Licenciatura en Economía Empresarial comparte con la Licenciatura en Administración de Empresas un eje troncal de formación en áreas de economía, ciencias sociales, finanzas y contabilidad gerencial, pero se distingue por estar focalizada en el uso de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en ámbitos de alta complejidad. A diferencia de la Licenciatura en Economía, el enfoque es en los negocios, ya sea en empresas establecidas o en nuevos emprendimientos. ELISA BELFIORI
Directora de la licenciatura. Ph.D. in Economics, University of Minnesota.
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PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
_ Matemática I _ Economía I _ Introducción al Derecho _ Administración I
_ Matemática II _ Economía II _ Historia de Occidente a partir de la Modernidad _ Contabilidad Básica _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Introducción a la Estadística _ Información y Contabilidad Gerencial I _ Microeconomía _ Administración II
_ Análisis Estadístico _ Historia Económica Internacional _ Instituciones Políticas y de Gobierno _ Información y Contabilidad Gerencial II
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_ Macroeconomía _ Dirección de Operaciones y Tecnología I _ Equipos, Personas y Liderazgo _ Métodos Analíticos Aplicados a los Negocios
_ Riesgo, Incertidumbre y Finanzas _ Dirección Estratégica _ Aspectos Legales y Éticos de las Decisiones Empresariales _ Marketing _ Expresión Oral y Escrita
4
_ Finanzas de la Empresa _ Negocios y Estrategia Digital _ Marketing Digital _ Curso de Campo Menor
_ Sustentabilidad y Empresa _ Desarrollo de Nuevos Negocios _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
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TÍTULO: LICENCIADO EN ECONOMÍA EMPRESARIAL CON OPCIÓN DE CAMPO MENOR Hacia el final de la carrera es posible elegir hacer un campo menor, un módulo de tres materias que permite acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Hay campos menores disponibles en disciplinas diversas como Innovación y Negocios Digitales, Neurociencia, Finanzas, Tecnología y Ciencia de Datos, Gestión del Talento, Marketing, y Estudios Internacionales, entre otras. Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Métodos Analíticos y Programación _ Marketing Digital _ Introducción a Data Science _ Análisis y Visualización de Datos _ Aspectos Éticos y Legales en Tecnología y Sociedad
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ESCUELA DE NEGOCIOS
ANDRÉS OKOSKYN
Graduado de la Licenciatura en Economía Empresarial, 2010. Graduado de la Maestría en Finanzas, 2011. Managing Partner, Line of Value (Londres, Reino Unido).
La Di Tella tuvo un impacto profundo en mi vida académica, profesional y personal. A través de su Programa de Préstamos de Honor, me dio acceso a una carrera de excelencia. Luego, me becó para cursar una Maestría y hasta me reconoció con un premio al mérito docente. Fueron profesores ditellianos quienes me convocaron a mis primeros proyectos laborales, me aconsejaron cuando me mudé a New York a trabajar en un fondo de inversión y escribieron cartas de recomendación que me ayudaron a ingresar a la London Business School para continuar con mis estudios. La Universidad moldeó para siempre mi forma de pensar y me brindó herramientas concretas que hoy tengo la dicha de aplicar en mis propias empresas. ¿Lo más importante? En UTDT conocí a mi esposa, a mis socios y a mis mejores amigos.
¿QUIÉNES ELIGEN ECONOMÍA EMPRESARIAL? La carrera forma profesionales con una marcada vocación por entender cómo funcionan los negocios a partir del análisis cuantitativo y para desarrollar negocios con base en esta capacidad. Quienes eligen formarse en Economía Empresarial o en Administración de Empresas comparten la naturaleza emprendedora y un interés práctico en los negocios. A su vez, economistas y economistas empresariales comparten la vocación por el rigor analítico y las técnicas aplicadas. La carrera se focaliza en el manejo de instrumentos y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones. Por lo tanto, es más especializada que la Licenciatura en Administración de Empresas. Se trata de una combinación única entre administración y economía.
DESARROLLO PROFESIONAL A través del Departamento de Desarrollo Profesional, acompañamos y brindamos soporte en estrategias de inserción laboral, facilitando su primera experiencia profesional y organizando encuentros con los principales reclutadores del mercado. La plataforma Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu) es exclusiva para alumnos y graduados de la universidad y brinda un menú actualizado de oportunidades laborales, que se alimenta de los convenios que mantenemos con empresas, organismos internacionales, e instituciones públicas y privadas.
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LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA DIGITAL Las tecnologías digitales (apps, inteligencia artificial, redes, ciencia de datos, etc.) están transformando la forma en que nos relacionamos con el mundo y entre nosotros. Son la expresión más reciente de la creatividad innata del ser humano, inventor de diversas tecnologías a lo largo de los siglos para vivir más y mejor. Hoy vemos florecer un conjunto de tecnologías disruptivas que eran impensadas tan solo una década atrás: la realidad virtual, los vehículos autónomos y los asistentes virtuales, por mencionar algunas, abren el juego al desarrollo de nuevas generaciones de ideas y proyectos. Estas innovaciones se construyen sobre un soporte tecnológico digital, pero también a través de una comprensión precisa y profunda de nuestra inteligencia, nuestros comportamientos y nuestras preferencias. Por lo tanto, las tecnologías que más nos impactan combinan dimensiones digitales, cognitivas, estéticas y de negocios. Este vértigo de avances veloces y estructurales nos ofrece al mismo tiempo enormes oportunidades para encarar nuevos desafíos. La Licenciatura en Tecnología Digital de la Universidad Torcuato Di Tella es una carrera conceptualmente nueva, que forma profesionales expertos en tecnologías y sus aplicaciones. Tiene una perspectiva sólida en lo técnico y al mismo tiempo fuertemente multidisciplinaria, tendiente a que sus graduados se transformen en creadores de nuevas tecnologías digitales, fundadores de nuevos emprendimientos o líderes en el crecimiento de negocios digitales. La carrera forma parte de una ambiciosa iniciativa de nuestra institución en relación con el mundo digital, tanto en educación como en investigación de avanzada, liderada por un creciente grupo de expertos en el área. La Di Tella es el lugar ideal para quienes creen que la tecnología digital será esencial en el mundo que viene y quieren desarrollar su talento creativo en este ámbito de manera exigente. AGUSTÍN GRAVANO
Director de la Licenciatura. Ph.D. in Computer Science, Columbia University.
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ESCUELA DE NEGOCIOS
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
1
_ Tecnología Digital I: Introducción a la Programación _ Álgebra para Computación _ Matemática I _ Historia de Occidente a partir de la Modernidad
_ Tecnología Digital II: Sistemas de Computación _ Neurociencias y Psicología Experimental _ Matemática II _ Economía I _ Comprensión de Textos y Escritura
2
_ Tecnología Digital III: Algoritmos y Estructuras de Datos _ Introducción al Diseño _ Introducción a la Estadística _ Microeconomía
_ Tecnología Digital IV: Redes de Computadoras _ Inferencia Estadística _ Aspectos Éticos y Legales en Tecnología y Sociedad _ Introducción a la Contabilidad y las Finanzas
3
_ Tecnología Digital V: Diseño de Algoritmos _ Métodos Computacionales _ Gestión de Proyectos Digitales _ Visualización de Datos
_ Tecnología Digital VI: Inteligencia Artificial _ Teoría de las Decisiones _ Aplicaciones Computacionales en Negocios _ Diseño Interactivo _ Expresión Oral y Escrita
_ Tecnología Digital VII: Ingeniería de Datos _ Taller de Emprendedorismo _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
_ Tecnología Digital VIII: Proyecto Final _ Inteligencia Artificial y Neurociencias _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
4
TÍTULO: LICENCIADO EN TECNOLOGÍA DIGITAL CON OPCIÓN DE CAMPO MENOR Hacia el final de la carrera es posible elegir hacer un campo menor, un módulo de tres materias que permite acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Hay campos menores disponibles en disciplinas diversas como Innovación y Negocios Digitales, Neurociencia, Finanzas, Tecnología y Ciencia de Datos, Gestión del Talento, Marketing, y Estudios Internacionales, entre otras. Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
PERFIL DEL GRADUADO El graduado de la Licenciatura en Tecnología Digital de la Universidad Torcuato Di Tella será un profesional caracterizado por su enfoque integral para crear tecnologías digitales de aplicación en múltiples áreas de la actividad humana. A partir de su formación multidisciplinaria, con sólidos basamentos en tecnología digital, sumado a sensibilidades críticas en negocios, diseño y neurociencias, tendrá la capacidad de fundar o impulsar nuevos emprendimientos asociados al uso de tecnologías digitales. Además, estará capacitado para entender las implicancias éticas, legales y ecológicas de las tecnologías digitales, de modo que su impacto en la sociedad sea positivo y sustentable.
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LA TECNOLOGÍA EN EL PROGRESO DE LA HUMANIDAD: HISTORIA Y FUTURO Instagram, Google, Spotify, Mercado Libre, Fortnite, Waze, Zoom, Netflix, WhatsApp, Siri y tantas otras son tecnologías digitales que se han incorporado a nuestras vidas de manera evidente. Las mejores resultan ser aquellas que logran combinar de modo virtuoso un algoritmo computacional de procesamiento de información y una interfaz atractiva para el uso humano. Las tecnologías digitales nos permiten comunicarnos, tomar decisiones, hacer negocios, entretenernos y emocionarnos. A través de ellas, la sociedad seguirá incrementando velozmente su capacidad de procesar y generar información. En el siglo XXI, estas tecnologías constituyen una frontera de innovación de altísimo potencial. Son una continuación natural del progreso técnico que ha acompañado a la humanidad en toda su historia. Si pensamos en el futuro, la fusión entre inteligencia artificial e inteligencia humana, potenciada por el diseño y la creación de nuevas empresas, nos invita a imaginar que estos eventos representan apenas el comienzo de una era en la que la tecnología digital tendrá un lugar preponderante en la sociedad. La Licenciatura en Tecnología Digital de la Di Tella preparará a sus graduados para ser protagonistas de esta nueva etapa en el progreso de la humanidad.
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ESCUELA DE NEGOCIOS
MBA DI TELLA
#1
DE ARGENTINA Según la edición 2021 del prestigioso ranking de programas MBA de la revista América Economía, el MBA de la Universidad Torcuato Di Tella es el mejor de nuestro país y ocupa el séptimo puesto en la región. Este ranking se realiza a partir de la medición objetiva de cinco subcategorías. Nuestro programa quedó en el primer lugar de Argentina en tres de ellas: Fortaleza Académica, Producción de Conocimiento y Retorno sobre la Inversión. Este logro es un orgullo para toda la Escuela de Negocios y nos impulsa a seguir trabajando para ofrecer una formación que combine la excelencia académica y la relevancia práctica.
¿POR QUÉ ELEGIR EL MBA/EMBA DI TELLA?
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Excelencia académica
Relevancia práctica
Actitud dinámica e innovadora
Pluralidad de ideas y diversidad
Cambio personal y desarrollo de competencias soft
Valores
Pensamiento crítico y creativo
Visión global
Liderazgo
MBA El MBA de la Di Tella ofrece una impronta de liderazgo responsable basado en los valores propios de la Universidad. La diversidad y pluralismo de ideas, el pensamiento crítico, la vanguardia creativa y la excelencia académica son principios ditellianos, que atraviesan este programa desde su diseño académico hasta su ejecución. El programa se destaca principalmente por su balance entre el desarrollo de habilidades blandas y su enfoque riguroso de los desafíos analíticos y estratégicos. Los profesores utilizan una diversidad de métodos pedagógicos (casos, conferencias, coloquios y simulaciones) y poseen los más altos grados académicos, así como una destacada experiencia en negocios. Realizar este posgrado es una transformación personal y profesional para quienes quieren convertirse en líderes en sus organizaciones, emprendimientos y comunidades. Podrán abordar con capacidad los desafíos del futuro y hacer una contribución real, cualquiera sea el rumbo que elijan. MELANI MACHINEA
Directora académica MBA y Executive MBA. MBA, Massachusetts Institute of Technology.
CARLOS LOISI
Director ejecutivo MBA y Executive MBA. Doctor en Sociología, Universidad de Belgrano.
utdt.edu/mba 117
ESCUELA DE NEGOCIOS
MODALIDAD DE CURSADA Intensivo 3x3
Vespertino
Cada tres semanas, los jueves de 15 a 21.45h, los viernes de 9 a 19h y los sábados de 8.30 a 17.30h (no tiene semana intensiva).
Lunes y miércoles de 19 a 22.15h (una semana intensiva en febrero).
Intensivo 2x2
Cada dos semanas, los viernes de 14 a 21h y los sábados de 8 a 17.45h (una semana intensiva en febrero).
One-Year MBA
Con cursada full-time, de 3 a 5 días por semana, iniciando en abril de 2021 y finalizando en abril de 2022, con un descanso de 30 días en diciembre y primera semana de enero.
PARTICIPANTES Formación
Posición
Ingenieros
29%
Contadores
23%
31%
Jefes, project leaders y team leaders
29%
Gerentes Lic. en Economía
Lic. en Administración de Empresas Otros
(Sociales, RRHH, Abogacía, Piscología, Medicina, etc.)
VERONICA MARCELO
Graduada de la Maestría en Dirección de Empresas (MBA), 2019. General Manager, Natura.
118
6%
25%
Ejecutivos senior
12% 30%
15%
Presidentes y directores
El MBA en la Di Tella para mí fue una gran experiencia de disfrute, de aprendizaje y de construcción de redes humanas y de conocimiento que perduran en el tiempo. Destaco la diversidad del grupo de profesores y alumnos que hicieron que los debates en cada una de las clases tuvieran una gran riqueza, invitándonos a construir ideas, llegar a conclusiones desde diferentes puntos de vista, favoreciendo así la creatividad y la valoración del otro. También es importante el cuidado en el armado de las agendas, el seguimiento de los temas y las herramientas que nos ofrecieron y siguen ofreciendo. No me quiero olvidar de la disponibilidad ante cualquier requerimiento, principalmente de profesores apasionados que ofrecían lo que estaba pautado y más, si el grupo lo requería. Cursar este posgrado fue sólo el comienzo, hoy continúo aprovechando cada espacio que se nos brinda y sigo en contacto con mis compañeros, que son fuente de consulta, conocimiento y acompañamiento.
EMBA اEXECUTIVE MBA La formación ofrecida por el EMBA de la Di Tella es una sinergia de excelencia académica y relevancia práctica, desarrollada a partir de la experiencia de sus profesores en posgrados en las universidades más prestigiosas del mundo y/o de destacadas trayectorias en el mundo de los negocios. Esto les permite pasar de la teoría a la práctica con rigurosidad y mantenerse en línea con las necesidades del mercado y las mejores prácticas internacionales. El programa dota a sus participantes de conocimientos sólidos en cada una de las áreas funcionales de la gestión y provee una visión integradora de las mismas, además de ofrecer formación en disciplinas complementarias al management, que resultan indispensables para asumir responsabilidades de alta dirección. Los participantes desarrollan las capacidades de liderazgo con especial énfasis en la creatividad, la comunicación, la persuasión y la inteligencia emocional. Nuestro enfoque pedagógico fomenta el pensamiento crítico y las decisiones eficaces en el complejo mundo de los negocios a partir de una variedad de métodos. El programa es enriquecido además por la experiencia y el talento de nuestros alumnos. La Universidad presenta una excepcional gama de talleres, seminarios y conferencias con ejecutivos, emprendedores, funcionarios e intelectuales en un ambiente que solo la Di Tella puede ofrecer. Una comunidad definida por la libertad de pensamiento y diversidad de perfiles con un profundo respeto por el saber y el intercambio de ideas. MELANI MACHINEA
Directora académica MBA y Executive MBA. MBA, Massachusetts Institute of Technology.
CARLOS LOISI
Director ejecutivo MBA y Executive MBA. Doctor en Sociología, Universidad de Belgrano.
utdt.edu/emba 119
ESCUELA DE NEGOCIOS MODALIDAD DE CURSADA Formato
Inicia en septiembre y se extiende hasta diciembre del año siguiente, con un receso de un mes que comienza en la última semana de diciembre. Se cursa cada dos semanas, los viernes y sábados; incluye además dos semanas de inmersión, la primera al inicio del programa y la segunda en enero.
Duración 15 meses
PARTICIPANTES Formación
Posición 30%
Ingenieros Lic. en Administración Comercialización/ Economía
20%
Contadores
21%
120
Gerentes
25%
Jefes, project leaders y team leaders
23%
Otros
(Sociales, RRHH, Marketing, Publicidad, Cs. Exactas, Abogacía, Bioquímica, etc.)
Sistemas
36%
26% 3%
Ejecutivos senior
16%
Presidentes y directores
MAESTRÍA EN FINANZAS Nuestro programa brinda una formación integral de excelencia en Finanzas, en sintonía con las exigencias del mercado local e internacional. Para ello, contamos con un plantel de profesores que combina una sólida formación académica con una trayectoria profesional del más alto nivel. Contiene cursos obligatorios, cuyos contenidos consideramos troncales para proveer una formación de base común para todos nuestros alumnos, que se combinan con más de 60 materias electivas, permitiendo una flexibilidad curricular única que se adapta a los perfiles heterogéneos que actualmente demanda el exigente mercado laboral. La Maestría ofrece orientaciones en Finanzas Corporativas y en Mercados de Capitales, las cuales a su vez se dividen en las siguientes especializaciones: Managerial Finance, Negociación y Estrategia, Estructuración, Banking, Asset Management, Métodos Cuantitativos, y Finanzas y Tecnología. Esta última especialización es una muestra de la permanente innovación académica de nuestra propuesta, y consiste en un conjunto de 7 nuevas materias optativas, cuyos temas abarcan desde Fintech hasta Ciencia de Datos y Machine Learning en Finanzas. El programa es de carácter presencial, y se ofrece en dos modalidades de cursada: la Maestría en Finanzas y la Maestría en Finanzas Ejecutiva. Ello nos permite extender el alcance geográfico, dando respuesta a aquellos alumnos que buscan una formación de excelencia, y se encuentran lejos de nuestra sede. JULIO CÉSAR FERMO
Director de la Maestría. Socio y director, Columbus Zuma Investment Banking.
utdt.edu/mfin 121
ESCUELA DE NEGOCIOS
JULIETA SERNA
Graduada de la Licenciatura en Economía Empresarial, 2009. Graduada de la Maestría en Finanzas, 2010. General Manager CANDEAM Region, GBT Grupo Biotoscana.
Durante los últimos 10 años desarrollé una carrera internacional en más de 15 países en la industria de la salud, con el propósito de mejorar la vida de millones de pacientes. En mis múltiples viajes, nunca me sorprendí al encontrarme con otros ditellianos que estaban liderando procesos de transformación en diversas industrias y regiones del mundo. La UTDT te brinda una oportunidad única de formación para convertirte en un líder efectivo e inclusivo, y cultiva el deseo de cambiar el statu quo de las organizaciones y la sociedad. Las discusiones de clase no sólo son rigurosas, profundas (y acaloradas); se basan en la construcción de soluciones creativas en equipo. El ecosistema ditelliano te invita a trabajar duro para hacer una diferencia material y te da las habilidades para poder ejecutarla.
MODALIDAD DE CURSADA Maestría en Finanzas
Maestría en Finanzas Ejecutiva
Duración
Duración
6 cursos obligatorios | 15 créditos optativos Clases vespertinas Sábados cada 15 días
Entre 10 y 24 meses
Primer año: 6 cursos obligatorios Segundo año: 15 créditos optativos Clases intensivas cada 2 semanas
24 meses
Las dos modalidades de la Maestría comparten la misma estructura conceptual de cursos, si bien los mismos se dictan en forma totalmente independiente y diferenciada. Para ambas modalidades, el programa está compuesto por cursos fundamentales de finanzas y dos orientaciones, a su vez subdivididas en especializaciones.
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ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Orientación en Finanzas Corporativas
Managerial Finance Negociación y Estrategia Estructuración Banking Finanzas y Tecnología
Orientación en Mercados de Capitales
Asset Management Métodos Cuantitativos
PARTICIPANTES Alumnos El programa se caracteriza por exhibir un perfil multidisciplinario: profesionales con carreras de grado diversas pueden aprovechar las herramientas disponibles en la Maestría para ampliar y enriquecer su perfil profesional. Se ofrece un curso de inducción previo al comienzo de la cursada y clases de apoyo optativas en algunas de las áreas cuantitativas: Matemáticas, Probabilidad y Estadística, y Contabilidad. Los estudiantes pueden producir un cambio en su perfil profesional orientándolo hacia las finanzas y administración financiera de negocios.
Posición Actuario y Economía
27%
Administración de Empresas y Economía Empresarial
26%
Contador
24%
Ingeniería
9%
Otros
(Arquitectura, C. Política, Comercio Internacional, Comunicación, Informática, Medicina, Relaciones Internacionales)
Abogacía
9% 5%
123
ESCUELA DE NEGOCIOS
MASTER IN MANAGEMENT + ANALYTICS Desde su lanzamiento en 2018, el Master in Management + Analytics de la Di Tella constituye un posgrado con foco en el análisis de datos y la revolución digital, orientado a individuos de alto potencial en etapas tempranas de sus carreras profesionales. Nuestra Maestría enfatiza desde el primer día el entrenamiento en el uso de nuevas tecnologías y herramientas cuantitativas para su aplicación directa en el ámbito de las empresas impulsadas por la transformación digital, start-ups y el sector público. Está destinada a graduados universitarios con preferencias por un desarrollo profesional de alto impacto basado en la toma de decisiones con fundamentos rigurosos y la creación de valor en contextos innovadores. Se inscribe dentro de la oferta de excelencia académica de nuestra Escuela de Negocios, una de las líderes en la región, y se apoya en dos pilares distintivos fundamentales: el diseño curricular y el cuerpo de profesores. El diseño curricular se centra en los requerimientos de la práctica profesional analítica y el mundo digital, tanto en sus contenidos como en su modalidad de enseñanza. El plan de estudios consiste en un ciclo obligatorio de doce cursos, que incluye disciplinas generales de negocios (Finanzas, Marketing, Operaciones, Comportamiento Organizacional) y cursos de formación cuantitativa (Estadística, metodologías orientadas a datos como Data Mining y Machine Learning, y Modelos de Decisión). A esta base se agregan nueve cursos optativos de un variado menú, con énfasis en herramientas concretas y aplicaciones en tecnologías digitales, brindando una importante flexibilidad que refleja las tendencias de mayor impacto en el mercado. La Maestría se completa con un trabajo final donde los alumnos aplican las tecnologías aprendidas en la resolución de un caso práctico. GUSTAVO VULCANO
Director de la Maestría. Ph.D. in Decision, Risk and Operations, Columbia University.
Orientado a jóvenes profesionales
Trabajo colaborativo
Calidad académica internacional
Graduados con perspectiva global
Aprendizaje hands-on
Oportunidades de intercambio
utdt.edu/mim 124
MODALIDAD DE CURSADA La Maestría incluye un ciclo de doce cursos obligatorios de negocios y de fundamentos técnicos, complementado con nueve materias optativas tanto en el área de Analytics (ciencia de datos, algoritmos, optimización) como en áreas contextuales (operaciones, marketing, finanzas y redes sociales, entre otras). Las materias tienen una marcada orientación hacia aplicaciones y regularmente requieren del uso de laptops durante las clases para la resolución de problemas. A lo largo de ellas se incorporan y utilizan tecnologías y conocimientos fuertemente demandados en el mercado laboral de Analytics, como R y Python.
Intensiva
El programa se extiende por 15 meses, concurriendo a clases vespertinas 4 veces por semana, y 1 o 2 sábados por mes a la mañana.
Extendida
El programa se extiende por 27 meses, asistiendo 2 veces por semana a clases vespertinas, además de los sábados correspondientes.
¿QUÉ ES BUSINESS ANALYTICS? Business Analytics puede definirse como el proceso sistemático por el cual se transforman datos en insights de negocios para tomar mejores decisiones. Según esta definición, Business Analytics abarca dos dimensiones: a) una visión integral que involucra a los negocios y la toma de decisiones; b) un amplio espectro de herramientas analíticas que favorecen la creación de valor.
Analytics Descriptivo Preparación y análisis de datos históricos, identificación de patrones, clustering.
Analytics Predictivo Anticipa futuros eventos y tendencias, regresión multivariada, minería de datos.
Analytics Prescriptivo Toma de decisiones, optimización bajo restricciones de negocios.
125
ESCUELA DE NEGOCIOS
NICOLÁS GARCÍA ARAMOUNI
Graduado de la Licenciatura en Economía Empresarial, 2017. Graduado del Master in Management + Analytics, 2020. Analytics Specialist, Accenture.
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El impacto que ha tenido la Universidad en mi formación es incalculable. A través de su cuerpo de profesores de primera calidad y su formación sólida con foco tanto en la teoría como en la práctica, he ganado las herramientas para pensar, modelar y resolver problemas complejos. Esta formación me ha permitido no solo conseguir trabajo rápidamente, sino que también me dio los conocimientos necesarios para encarar proyectos de investigación y presentar mi tesis de Maestría en una conferencia internacional. En mi caso, al haber estudiado tanto la Licenciatura en Economía Empresarial como el MiM+Analytics, la Universidad me ha formado como un científico de datos con una gran empatía por el negocio, lo cual es un diferencial en el mercado laboral y en el día a día de mi trabajo.
EDUCACIÓN EJECUTIVA ARIEL YUKELSON
MARIANO BERGMAN
Director del área. Master of Business Administration, Warwick Business School.
Subdirector del área. Posgrados en Recursos Humanos y Marketing, UP.
MÁS DE 70 PROGRAMAS ABIERTOS EN:
Management
Tecnología y Operaciones
Entrepreneurship
Economía y Finanzas
Marketing y Ventas
Competencias Organizacionales
Recursos Humanos
Programas Focalizados
Datos y Negocios
MANAGEMENT PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Programa de Desarrollo Gerencial
Mariano Bergman
4 meses
Digital Experience
Ezequiel Arslanian y Diego Yanni
1 mes
Gestión Estratégica
Sebastián Auguste
1 mes
Empresas Familiares
Leonardo Glikin
1 mes
Agilidad de Negocios
Ximena Gauto Acosta
2 meses
Agile Leadership
Melina Jajamovich
2 meses
Gestión Integral 3.0 Uruguay
4 meses
ECONOMÍA Y FINANZAS PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Banca Digital
Pablo Wende
1 mes
Economía y Negocios
Andrés Borenstein y Daniel Dreizzen
1 mes
Finanzas Personales
Carlos Olivieri
1 mes
Economía para no Economistas
Andrés Borenstein
1 mes
Inversiones de Impacto
Pablo Verra
1 mes
Finanzas para no Financieros
Olivier Garrigue
1 mes
Fundraising: Financiamiento de Organizaciones Sociales
Alejandro Altman y Daniel Korin
1 mes
Programa en Finanzas
Julio Fermo
1 mes
utdt.edu/educacionejecutiva 127
ESCUELA DE NEGOCIOS
RECURSOS HUMANOS PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Human Resources Business Partner
Dina Sznirer
1 mes y medio
Recursos Humanos en la Era Digital
Paula Molinari
1 mes y medio
HR y Agilidad
Cynthia Rubinstein
1 mes y medio
Gestión de Marca Empleadora
Carolina Borracchia
1 mes y medio
Metodologías Ágiles
Melina Jajamovich
1 mes
TECNOLOGÍA Y OPERACIONES PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Operaciones y Procesos Digitales
Pablo Scasso
1 mes
Supply Chain Management
Santiago Alem y Santiago Kraiselburd 1 mes
Project Management
José Esterkin
1 mes
Gestión de Redes Sociales
Santiago Zuccherino
2 meses
PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Marca Personal
Juan Marenco
2 meses
Marketing Estratégico
Sebastián Paschmann
1 mes y medio
Negocios Centrados en el Cliente
Ximena Díaz Alarcón
1 mes
Gerenciamiento de Equipos Comerciales
Santiago Titievsky
1 mes y medio
Estrategia de Producto
Luis Massuh
1 mes
MARKETING Y VENTAS
PROGRAMAS FOCALIZADOS
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PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Restaurant Manager
Mariana Sebess
1 mes
Bienestar y Calidad de Vida
Mariano Bergman
2 meses
Mindfulness, Ciencia y Meditación
Francisco Vanoni
1 mes y medio
Negocios Inclusivos
Jacqueline Pels
1 mes y medio
Energía en Argentina: Estrategias Empresariales, Económicas y Políticas
Daniel Dreizzen
1 mes
Profesionalización de Empresas de Dueño
Paula Molinari y Sebastián Paschmann
1 mes
Real Estate Management
Herman Faigenbaum
2 meses
Neurociencia Aplicada a los Negocios
Elena Fumagalli y Andrés Rieznik
1 mes y medio
ENTREPRENEURSHIP PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Consultoría
Adrián Kohan
1 mes y medio
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Coaching y Liderazgo
Rafael Echeverria
6 meses
Diplomatura en Coaching Ontológico
Rafael Echeverría y Alicia Pizarro
6 meses
Negociación
Pablo Benegas
1 mes y medio
Human Learning
Clemencia González Silveyra y Hernán Shinji
3 meses
Inteligencia Lúdica
Marcos Cristal
1 mes
Learning Agility
Melina Jajamovich
1 mes
Modo Cambio y Adaptación
Ariel Castiglioni
1 mes y medio
Repensar la Sostenibilidad y la Inclusión Social
María José Sucarrat
3 meses
Liderazgo con Perspectiva de Género
María José Sucarrat y Lidia Heller
3 meses
Innovación y Design Thinking
Hernán Kigel
2 meses
Gestión de las Emociones
Nora Szarazgat, Nora Tassistro, Vilma Vaccarini
2 meses
PROGRAMA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DURACIÓN
Inteligencia Comercial
Daniel Yankelevich
1 mes
Data Analytics y Data Governance
Federico Rosenhain
1 mes y medio
Comercio Electrónico
Patricia Jebsen
1 mes
Estrategia y Gestión de Contenidos Digitales
Sebastián Paschmann
1 mes
DATOS Y NEGOCIOS
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ESCUELA DE NEGOCIOS
PROGRAMAS IN COMPANY Los programas de formación in company se desarrollan completamente a medida de cada organización, con el objetivo de cubrir las necesidades específicas de capacitación y desarrollo para los diversos niveles de responsabilidad y áreas funcionales. Para garantizar un total alineamiento, los planes de estudios se diseñan a través de un exhaustivo proceso de análisis y diagnóstico, realizado en conjunto con la dirección de la organización. Los programas se diseñan haciendo uso de una amplia gama de metodologías, seleccionando en cada caso la combinación de aquellas que aseguren el cumplimiento de los objetivos definidos. La personalización de todo el proceso, la selección estratégica de contenidos y metodologías, la adecuada asignación de profesores, el seguimiento riguroso y la evaluación del rendimiento obtenido garantizan la máxima satisfacción de las necesidades de la empresa y sus directivos.
ALGUNAS EMPRESAS CON LAS QUE TRABAJAMOS SON:
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DI TELLA TRAINING PASS
Planes de capacitación corporativos, a través de los cuales la empresa podrá acceder al total de la oferta de programas de Educación Ejecutiva. Obteniendo importantes bonificaciones y el congelamiento de precios por un año.
DI TELLA OPEN
Un espacio que organizamos cada año para que la comunidad pueda interiorizarse acerca de las temáticas más relevantes dentro del mundo de los negocios y las organizaciones, así como también, conocer la oferta académica de nuestros programas abiertos de la mano de sus especialistas.
Red de Empresas por la Diversidad
RED DE EMPRESAS POR LA DIVERSIDAD La R.E.D. es un espacio pionero en la Argentina que desarrolla y promueve la diversidad y la inclusión dentro de las organizaciones empresariales, y las acompaña en la implementación de sus políticas. Es una iniciativa colectiva conformada por organizaciones empresariales, académicas y civiles, de la Escuela de Negocios de la Universidad.
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LICENCIATURA EN
DISEÑO
utdt.edu/diseno
LICENCIATURA EN DISEÑO
NUEVO PERFIL DEL DISEÑO
ENRIQUE LONGINOTTI
Arquitecto, Universidad de Buenos Aires. Director de la Licenciatura en Diseño.
El diseño ya forma parte de nuestra vida cotidiana y está presente en los objetos, imágenes y espacios con los que interactuamos. Vivimos y trabajamos en redes, nos comunicamos a través de interfaces y dispositivos, y vemos el mundo como un gran espacio de intercambios en el que opinamos, nos conocemos y decidimos. El diseño puede transformar las rutinas en experiencias gratificantes, y favorecer el acceso a una calidad de vida más plena y mejor para una mayor cantidad de personas. Nuestra Licenciatura en Diseño se inspira en esta actualidad y es una propuesta académica diferente a la de otras carreras en el ámbito nacional y regional. Propone un nuevo perfil de diseñador: un profesional que dialoga e interactúa con las necesidades del siglo XXI en el campo de la comunicación, los negocios, la tecnología y la innovación, capaz de integrar conocimientos de varias disciplinas sin perder su identidad y su capacidad creativa y proyectual. Todo puede ser pensado desde el diseño.
PROPUESTA ACADÉMICA La Licenciatura en Diseño de la Di Tella está pensada como la intersección de tres campos: el de la Tecnología y los Medios, el de los Negocios y la Gestión, y el de la Comunicación y la Cultura. Este planteo interdisciplinario se nutre del sólido y creativo ámbito académico que ofrece la Universidad.
LICENCIATURA EN DISEÑO TECNOLOGÍA Y MEDIOS
CULTURA Y COMUNICACIÓN
_ Productos analógicos y digitales _ Proyectos interactivos _ Escenografías digitales y mappings urbanos _ Desarrollo de apps
_ Comunicación y periodismo _ Diseño de información _ Diseño de redes _ Visualización científica _ Proyectos relacionados con arte y curaduría
T
D
C
ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS
_ Carrera de Arquitectura _ Campo menor en Arquitectura y Tecnología _ Campo menor en Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad ESCUELA DE NEGOCIOS
_Lic. en Tecnología Digital ESCUELA DE NEGOCIOS
_ Lic. en Administración de Empresas _ Lic. en Economía Empresarial _ Campo menor en Negocios _ Campo menor en Marketing _ Campo menor en Neurociencia _ Campo menor en Tecnología y Ciencia de Datos _ Campo menor en Innovación y Negocios Digitales
N NEGOCIOS Y GESTIÓN _ Métodos de diseño para gestión de pymes _ Identidad y políticas públicas _ Gestión de marca de instituciones y empresas privadas _ Empresas emergentes y startups
DEPARTAMENTO DE ARTE
_ Programa de Artistas _ Programa de Cine _ Campo menor en Arte
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES
_ Licenciatura en Historia _ Licenciatura en Ciencias Sociales _ Campo menor en Comunicación y Periodismo _ Campo menor en Investigación Social
DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y ESTUDIOS INTERNACIONALES
_ Campo menor en Gobierno
utdt.edu/diseno 135
LICENCIATURA EN DISEÑO
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
_ Laboratorio de Diseño I _ Forma e Imagen _ Arte y Cultura de la Modernidad _ Matemática I
_ Laboratorio de Diseño II _ Teorías de la Comunicación _ Historia del Diseño Moderno _ Instituciones Políticas y de Gobierno _ Comprensión de Textos y Escritura
2
_ Laboratorio de Diseño III _ Objeto y Materialidad _ Introducción a los Estudios Visuales _ Economía
_ Laboratorio de Diseño IV _ Teoría y Metodología del Diseño _ Ingeniería de Materiales _ Sociología
3
_ Laboratorio de Diseño V _ Visualización de la Información _ Programación Orientada al Diseño _ Historia del Diseño Latinoamericano
_ Laboratorio de Diseño VI _ Diseño de Interactividad _ Marketing _ Curso de Campo Menor _ Expresión Oral y Escrita
4
_ Laboratorio de Diseño VII _ Diseño y Gestión Cultural _ Gestión Estratégica de Diseño _ Curso de Campo Menor
_ Laboratorio de Diseño VIII (Proyecto Final) _ Narrativas y Medios _ Diseño Sustentable _ Curso de Campo Menor
1
TÍTULO: LICENCIADO EN DISEÑO CON OPCIÓN DE CAMPO MENOR Los campos menores son conjuntos de materias que los estudiantes pueden elegir hacia el final de la carrera para acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Campos menores disponibles: _ Arquitectura _ Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Arte _ Comunicación y Periodismo _ Negocios _ Finanzas _ Innovación y Negocios Digitales _ Gestión del Talento _ Marketing
_ Neurociencia _ Tecnología y Ciencia de Datos _ Ciencia Política _ Gobierno _ Abogacía _ Economía _ Educación _ Estudios Internacionales _ Estudios Latinoamericanos _ Filosofía
_ Historia Argentina y Latinoamericana _ Historia Internacional _ Historia y Pensamiento Económico _ Investigación Social _ Derechos Humanos _ Matemáticas y Estadística
Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Aprobando tres de dichas materias se obtiene el campo menor en Tecnología y Ciencia de Datos. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Marketing Digital _ Análisis y Visualización de Datos
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PILAR SCOTTO
Alumna de 3.er año de la Licenciatura en Diseño.
Una vez que empecé a pensar desde el diseño, ninguna otra opción prevaleció. El siguiente paso consistió en entusiasmarme -e indignarmehasta por lo más mínimo: poner en jaque a la forma más perfecta, y enamorarme de lo que alguna vez juré no entender. El diseño ditelliano, desde su conocido origen contestatario, me brindó herramientas clave para perfilar esos sentimientos encontrados. Mediante el cruce entre lo teórico y lo práctico, aprendí a concebir el diseño como una disciplina interseccional por naturaleza, y eliminé de mi cabeza la idea de que para estudiarlo hay que seguir un único camino. Para el futuro, espero seguir creciendo y desarrollando una identidad propia lo suficientemente fuerte como para que mi trabajo hable por sí solo (con o sin palabras) en todo tiempo y espacio.
PERFIL DEL GRADUADO La Licenciatura en Diseño forma diseñadores con perfil multidisciplinario, capaces de concebir, dirigir y/o participar en proyectos y procesos para productos de diseño (gráfica, objetos, medios digitales) en empresas e instituciones. Asimismo, están capacitados para participar en proyectos innovadores e iniciativas relacionadas con las esferas gubernamentales y las industrias culturales. Su inserción profesional les permite proponer ideas, acciones y métodos del diseño, y detectar oportunidades de solución e innovación para los ámbitos de la tecnología, los negocios y la cultura, en el marco de equipos de trabajo multiprofesionales. La formación humanística y ética, proyectual y técnica, les permitirá a los graduados actuar con idoneidad y eficiencia como profesionales del Diseño en relación con imágenes, objetos, mensajes, información, medios tecnológicos y emprendimientos institucionales y empresariales.
DISEÑO ARGENTINO: EN EL ADN DE LA DI TELLA Torcuato Di Tella (padre), un inmigrante italiano de apenas 18 años, creó en 1910 la firma SIAM Di Tella, una empresa que se destacó por sus ideas innovadoras a lo largo de seis décadas. SIAM fue un referente en el rubro de los electrodomésticos y brilló en el mundo automotor con la motoneta Siambretta y el auto SIAM Di Tella 1500. La creación del Instituto Torcuato Di Tella (ITDT) en 1958 inauguró un espacio clave de la vanguardia artística, una verdadera usina de arte y pensamiento, con el fin de modernizar la producción cultural en la Argentina. El ITDT fue un aporte verdadero al campo de la gráfica argentina. En 1963 abrió un Departamento de Diseño, el primer espacio en el país en el que se ejerció el diseño gráfico y editorial de manera profesionalizada, a cargo del artista plástico y diseñador Juan Carlos Distéfano. Sus integrantes fueron diseñadores de la talla de Rubén Fontana, Juan Andralis y Carlos Soler. De este modo, SIAM y el ITDT constituyen un capítulo central de la historia del diseño argentino.
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DEPARTAMENTO DE
ARTE
OFERTA ACADÉMICA _ Programa de Artistas _ Programa de Cine
_ Cursos y talleres de extensión
utdt.edu/arte
DEPARTAMENTO DE ARTE
UN MODO CRÍTICO DEL ARTE
CARLOS HUFFMANN
Master of Fine Arts, California Institute of the Arts. Director del Departamento de Arte.
El trabajo del Departamento de Arte de la Universidad Torcuato Di Tella comprende la docencia, la investigación y la producción artística experimental. Reunimos a los más singulares y dedicados artistas, curadores e investigadores para ofrecerles a los participantes de nuestras actividades la oportunidad de estudiar con ellos y ver de cerca las estrategias e idiosincrasias con las cuales llevan adelante sus prácticas y sus vidas. Año tras año rediseñamos la currícula de nuestros dos programas principales: el Programa de Artistas y el Programa de Cine. Buscamos acompañar y aportar perspectivas a las discusiones que ocupan a la escena artística que nos rodea, y a su vez establecer un vínculo con las prácticas artísticas a nivel internacional. A través de nuestros programas, conferencias públicas, simposios y exposiciones, impulsamos un pensamiento crítico y una mayor comprensión de la articulación entre los modos de vivir, la política y la realidad desde la perspectiva de las artes visuales y el cine.
PROGRAMA DE ARTISTAS Un programa de un año y medio de duración, dirigido a artistas, críticos y curadores interesados en participar de una experiencia intensa de formación, discusión y producción en un contexto universitario. Los 25 integrantes del Programa, seleccionados por un jurado, participan de distintas instancias de formación, con el Seminario de Análisis de Obra como espacio central, donde semanalmente se realizan discusiones colectivas, coordinadas por un profesor principal, en torno a la obra trabajo de cada uno. Durante el último semestre, el grupo trabaja en el desarrollo y producción de un proyecto final. CARLOS HUFFMANN
Director del Programa. Master of Fine Arts, California Institute of the Arts.
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DEPARTAMENTO DE ARTE
PROGRAMA DE CINE Un espacio de creación y reflexión para cineastas, artistas visuales, fotógrafos, dramaturgos, escritores e investigadores interesados en embarcarse durante un año en una experiencia intensa de producción. Lo que define el modus operandi del Programa es la realización constante, a un ritmo que podría parecer insensato, de un trabajo por semana, durante todo el año. La mecánica es la siguiente: el conjunto de los participantes se divide en grupos de aproximadamente 5 integrantes: cada semana, turnándose en la dirección o autoría, presentan un ejercicio. Es un proceso vertiginoso de rodaje, montaje, exhibición, remontaje y reflexión permanente, de ensayo y error, en el que a veces se pierden las coordenadas. Quizá ese sea, en el fondo, uno de los objetivos procurados: extraviar los procedimientos familiares y establecidos, sacudir la rigidez de los preconceptos, y encontrar ideas a través de la práctica pura y dura. El procedimiento podría ampararse en las palabras de Goethe: “Hay una forma tan delicada de lo empírico que automáticamente se transforma en teoría”. El Programa convoca para seminarios intensivos y clases a primeras figuras de la cinematografía internacional como Pedro Costa, Lucrecia Martel, James Benning, Chloé Galibert-Laîné, Jonás Trueba, Marta Andreu, Andrés Duque, João Moreira Salles, Ignacio Agüero, João Pedro Rodrigues y Catherine Grant. ANDRÉS DI TELLA
Director del Programa. B.A. in Modern Languages and Literature, University of Oxford.
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DEPARTAMENTO DE ARTE
MERCEDES AZPILICUETA
Programa de Artistas, 2009-2010. Artista visual y de performance radicada en Países Bajos.
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Con el Programa de Artistas aprendí a usar el factor tiempo de una manera diferente a otras experiencias de formación. En el plazo de un año trabajamos de manera veloz pero con un alto nivel de intensidad. La velocidad con la que atravesé la experiencia generó una fuerza dentro mío que todavía sigue resonando. Es como si hubiese transformado mi cuerpo en una gran turbina. Por otro lado, el tiempo también se desaceleró a la hora de analizar una obra en particular. Aprendimos a escucharnos y a ser pacientes para poder articular una respuesta coherente. Fue un ejercicio simple pero efectivo, y que generó un espacio de reflexión y autocrítica. Esta tensión entre distintas velocidades y suma concentración fue importante para mi práctica personal, que luego derivó en un trabajo más performático.
CURSOS Y TALLERES DE EXTENSIÓN El Departamento ofrece una variedad de seminarios de extensión destinados a artistas, historiadores del arte, escritores, críticos, curadores e interesados en participar de un contexto de reflexión y actualización sobre los problemas inherentes y contextuales del arte contemporáneo. Estos cursos y talleres investigan las zonas intermedias entre las prácticas visuales y las discursivas mediante metodologías de carácter ensayístico y experimental.
CICLO DE EXPOSICIONES El Departamento lleva a cabo una programación anual de muestras abiertas al público de entrada libre y gratuita, en una amplia sala del Campus Di Tella. El ciclo incluye muestras experimentales de los alumnos, artistas nacionales y extranjeros, e invitados especiales. Se han realizado exposiciones que incluyeron a los siguientes artistas: Pierre Huyghe, Dora García, Nicanor Aráoz, Jorge Macchi, Eugenia Calvo, Dudu Quintanilha, Edgardo Giménez, Liliana Porter, Diego Bianchi, Karina Peisajovich, Mariana Telleria, Eduardo Navarro, Magdalena Jitrik, Mario García Torres, Guillermo Faivovich, Enrique Torroja, Roberto Rossi, Alberto Goldenstein, Marcos López, Juan José Cambre, Santiago Villanueva, Marcelo Pombo, Juan Tessi, Ernesto Ballesteros, Oligatega Numeric, Mauro Guzmán, Luciana Lamothe, Sol Oosel y Nicolás Gullotta, entre otros.
SIMPOSIOS Y CONFERENCIAS Con la voluntad de fijar en el calendario cultural de Buenos Aires un encuentro internacional de pensamiento y discusión sobre arte contemporáneo, creamos un espacio gratuito y accesible de pensamiento, reflexión, debate e información sobre tópicos cruciales para el entendimiento del arte contemporáneo y su contexto desde las perspectivas de filósofos, intelectuales, teóricos de arte, educadores, curadores, críticos, artistas y sociólogos, tanto argentinos como extranjeros. Las ponencias resultantes son publicadas en formato libro con distribución nacional e internacional.
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DEPARTAMENTO DE
CIENCIA POLÍTICA
Y ESTUDIOS INTERNACIONALES GRADO _ Licenciatura en Ciencia Política y Gobierno _ Licenciatura en Estudios Internacionales
POSGRADO _ Doctorado, Maestría y Especialización en Estudios Internacionales _ Doctorado y Maestría en Ciencia Política
utdt.edu/cpei
DEPARTAMENTO DE C. POLÍTICA Y EST. INTERNACIONALES
SÓLIDA FORMACIÓN TEÓRICA Y MULTIDISCIPLINARIA
ENRIQUE PERUZZOTTI
Ph.D. in Sociology, New School for Social Research. Director del Departamento de Ciencia Política y Estudios Internacionales.
En el Departamento de Ciencia Política y Estudios Internacionales formamos profesionales capaces de discutir y analizar con fundamentos teóricos y espíritu práctico, problemas políticos concretos, tanto nacionales como internacionales. Para lograr estos objetivos, el Departamento ofrece una sólida formación teórica y multidisciplinaria, a cargo de un cuerpo de profesores caracterizado por la excelencia de su investigación, una importante experiencia académica y laboral, y una fuerte vocación por la innovación. Nuestra misión es formar líderes académicos, políticos y sociales que comprendan la importancia de lo público y que puedan analizar, diseñar e implementar políticas que contribuyan al bienestar común.
LICENCIATURA EN CIENCIA POLÍTICA Y GOBIERNO La política está presente en nuestra vida cotidiana y se expresa de múltiples maneras. En los últimos tiempos se ha complejizado en todo el mundo por el surgimiento de nuevos actores sociales y políticos, y por cambios en la fortaleza de las instituciones. Además, las innovaciones tecnológicas en los medios de comunicación y la expansión de las redes sociales han afectado las formas en que se hace la política actual. La Licenciatura en Ciencia Política y Gobierno forma profesionales con conocimientos y herramientas para analizar los procesos políticos y sociales de la Argentina y el mundo contemporáneo, así como para ejercer funciones de liderazgo en el ámbito público y privado. Durante la carrera se analizan diversas cuestiones que contribuyen a comprender las particularidades del sistema argentino: ¿cuál es la relación entre régimen político y políticas públicas?; ¿qué estrategias desarrollan los actores sociopolíticos para alcanzar sus objetivos?; ¿cuáles son las estrategias de influencia de organizaciones de la sociedad civil en la esfera pública?; ¿cómo influyen las instituciones en el comportamiento de actores colectivos como los partidos políticos, las organizaciones empresariales y sindicales, y los movimientos sociales? A partir de un plan de estudios que provee una sólida formación multidisciplinaria, y de un cuerpo de profesores caracterizado por la excelencia académica y una fuerte vocación por la innovación, la Licenciatura en Ciencia Política y Gobierno forma profesionales capaces de ejercer funciones de liderazgo y asesoramiento en ámbitos y actividades tan diversas como el sector público, las organizaciones no gubernamentales, los medios de comunicación, la consultoría política, el análisis estratégico empresarial, el marketing comercial, y la docencia e investigación académica. JUAN NEGRI
Director de la Licenciatura. Ph.D. in Political Science, University of Pittsburgh.
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DEPARTAMENTO DE C. POLÍTICA Y EST. INTERNACIONALES
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
1 2 3 4
SEGUNDO SEMESTRE
_ Introducción a la Ciencia Política _ Introducción a las Relaciones Internacionales _ Economía I _ Matemática I _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Teoría Política I _ Lógica y Técnicas de Investigación en Ciencias Sociales _ Historia de Occidente a partir de la _ Modernidad _ Matemática II
_ Política Comparada _ Política y Sociedad en la Argentina (Siglos XIX y XX) _ Introducción a las Políticas Públicas _ Economía II
_ Historia del Mundo Contemporáneo (1914-2000) _ Política y Sociedad en América Latina _ Teoría Política II _ Teoría de las Relaciones Internacionales
_ Diseño y Metodología de las Ciencias Sociales _ Organizaciones y Teoría de la Decisión _ Política y Economía _ Estructura Social y Demografía _ Expresión Oral y Escrita
_ Estadística para las Ciencias Sociales _ Política y Derecho _ Política y Comunicación _ Estado y Políticas Públicas en la Argentina
_ Finanzas Públicas _ Política Económica Argentina _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
_ Tópicos de Teoría Política Social _ Actores y Procesos Políticos _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor _ Seminario de Graduación*
TÍTULO: LICENCIADO EN CIENCIA POLÍTICA Y GOBIERNO CON OPCION DE CAMPO MENOR Los campos menores son conjuntos de materias que los estudiantes pueden elegir hacia el final de la carrera para acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Campos menores disponibles: _ Ciencia Política _ Gobierno _ Estudios Internacionales _ Estudios Latinoamericanos _ Abogacía _ Derechos Humanos _ Educación _ Investigación Social _ Historia Argentina y Latinoamericana
_ Historia Internacional _ Comunicación y Periodismo _ Economía _ Filosofía _ Arte _ Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Historia y Pensamiento _ Económico _ Negocios
_ Innovación y Negocios Digitales _ Marketing _ Neurociencia _ Gestión del Talento _ Arquitectura _ Finanzas _ Tecnología y Ciencia de Datos _ Matemáticas y Estadística
Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios. *Para aprobar el Seminario de Graduación se deberá presentar un trabajo de graduación que podrá adoptar distintas modalidades.
NÚCLEO DIGITAL
La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Redes Sociales y Política _ Análisis y Visualización de Datos _ Introducción a Data Science
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PERFIL DEL GRADUADO El licenciado en Ciencia Política y Gobierno cuenta con herramientas teóricas, empíricas y metodológicas para analizar y evaluar la vida política y la gestión de instituciones de gobierno. Su formación integral en múltiples áreas de conocimiento le permite proponer alternativas innovadoras frente a los problemas políticos y de gestión de las organizaciones. Los egresados desarrollan sus actividades en la administración pública, las ONG, la academia, el sector privado, los organismos internacionales y los medios de comunicación, en los roles de asesor, especialista, comunicador e investigador. Nuestros graduados se desempeñan en los siguientes sectores: 4% Periodismo y otros 9% ONG y organismos internacionales
33% Sector privado
11% Docencia e investigación 17% Consultoría política y opinión pública
MARCOS PEÑA
Graduado de la Licenciatura en Ciencia Política y Gobierno, 2000. Jefe de Gabinete de Ministros de la Nación (2015-2019).
26% Administración pública
Los cuatro años en los que estudié en la Di Tella mi carrera de grado, Ciencia Política y Gobierno, fueron de los mejores de mi vida. Me quedaron grandes amigos, ideas inspiradoras y una forma de ver el mundo. La cultura ditelliana es de síntesis: combina lo local y lo nacional con una visión global, el arraigo en las tradiciones de pensamiento clásico con la búsqueda permanente de innovación, la posibilidad de que convivan, pero sobre todo se mezclen, distintas carreras y formaciones. Esta confluencia se potencia y enriquece con la intensidad de las carreras ya que, al priorizarse el tiempo completo más la lógica del campus, estás mucho tiempo interactuando con otros, incluyendo los profesores. Todo eso te da herramientas para después entrar al mundo laboral y desarrollar tus proyectos.
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DEPARTAMENTO DE C. POLÍTICA Y EST. INTERNACIONALES
DESARROLLO PROFESIONAL La Di Tella promueve el desarrollo profesional de sus alumnos y graduados, orientando a los estudiantes de los últimos años de todas las carreras de grado en estrategias de inserción laboral, facilitando la primera experiencia profesional y organizando encuentros con los principales reclutadores del mercado. Ofrece, además, la plataforma virtual Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu), red laboral que vincula a la comunidad ditelliana con empresas, ONG, instituciones del sector público y organismos internacionales. Su objetivo es favorecer el intercambio de oportunidades laborales para alumnos y graduados. Algunos de los espacios en los que trabajan nuestros graduados de Estudios Internacionales son: Auditoría General de la Nación | CARI | CIPPEC | Congreso de la Nación | DIRECTV | Edenor | Embajada de los Estados Unidos | Fundación Grupo Innova | Google | Gobierno de la Ciudad | Hábitat para la Humanidad Argentina | IRSA | Mercado Libre | Oficina Anticorrupción | Organismos del Gobierno Nacional | Organización de los Estados Americanos (OEA) | Procter & Gamble | Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) | Servicio Exterior de la Nación | Techint | Telefe | Total Austral | Unión Industrial Argentina (UIA) | Unilever.
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LICENCIATURA EN ESTUDIOS INTERNACIONALES La relación entre actores a nivel mundial se ha vuelto crecientemente compleja. Junto al Estado, han surgido otros actores relevantes para la política mundial: empresas multinacionales, organismos internacionales, redes delictivas y organizaciones terroristas de escala transnacional. Además, los cambios tecnológicos de los medios de comunicación y la expansión de las redes sociales han afectado las formas en que se estructura la relación entre esos actores. La Licenciatura en Estudios Internacionales provee herramientas para analizar y entender la dinámica entre esos actores internacionales a nivel regional y mundial, y contribuir a resolver problemas concretos tanto nacionales como internacionales. Esas herramientas ayudan responder cuestiones centrales: ¿cuáles son los principales dilemas que caracterizan a la política mundial?; ¿quiénes ganan y quiénes pierden en el ámbito internacional?; ¿cómo se formulan las políticas exteriores de los países?; ¿cuál es el impacto de la religión, historia y cultura en la formación de identidades regionales y nacionales?; ¿cómo resolver los nuevos problemas de la agenda internacional, tales como el calentamiento global, el terrorismo y el crimen organizado? A partir de un plan de estudios que provee una sólida formación multidisciplinaria, y de un cuerpo de profesores caracterizado por la excelencia académica y una fuerte vocación por la innovación, la Licenciatura en Estudios Internacionales forma profesionales capaces de ejercer funciones de liderazgo y asesoramiento en ámbitos tan diversos como los organismos internacionales, el gobierno, la diplomacia, las empresas privadas, las ONG, los medios de comunicación, y la docencia e investigación académica. JUAN NEGRI
Director de la Licenciatura. Ph.D. in Political Science, University of Pittsburgh.
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DEPARTAMENTO DE C. POLÍTICA Y EST. INTERNACIONALES
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
1
_ Introducción a la Ciencia Política _ Introducción a las Relaciones Internacionales _ Economía I _ Matemática I _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Teoría Política I _ Lógica y Técnicas de Investigación en Ciencias Sociales _ Historia de Occidente a partir de la Modernidad _ Matemática II
2
_ Política Comparada _ Política y Sociedad en la Argentina (Siglos XIX y XX) _ Introducción a las Políticas Públicas _ Economía II
_ Historia del Mundo Contemporáneo (1914-2000) _ Política y Sociedad en América Latina _ Teoría Política II _ Teoría de las Relaciones Internacionales
_ Diseño y Metodología de las Ciencias Sociales _ Organizaciones y Teoría de la Decisión _ Política y Economía _ Política Exterior Argentina _ Expresión Oral y Escrita
_ Estadística para las Ciencias Sociales _ Política y Derecho _ Política Exterior de los Estados Unidos _ Relaciones Internacionales Contemporáneas
_ Comercio Internacional _ Derecho Internacional _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
_ Organismos Internacionales _ Conflictos Internacionales y Seguridad _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor _ Seminario de Graduación*
3 4
TÍTULO: LICENCIADO EN ESTUDIOS INTERNACIONALES CON OPCION DE CAMPO MENOR Los campos menores son conjuntos de materias que los estudiantes pueden elegir hacia el final de la carrera para acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Campos menores disponibles: _ Ciencia Política _ Gobierno _ Estudios Internacionales _ Estudios Latinoamericanos _ Abogacía _ Derechos Humanos _ Educación _ Investigación Social _ Historia Argentina y Latinoamericana
_ Historia Internacional _ Comunicación y Periodismo _ Economía _ Filosofía _ Arte _ Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Historia y Pensamiento _ Económico _ Negocios
_ Innovación y Negocios Digitales _ Marketing _ Neurociencia _ Gestión del Talento _ Arquitectura _ Finanzas _ Tecnología y Ciencia de Datos _ Matemáticas y Estadística
Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL
La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Redes Sociales y Política _ Análisis y Visualización de Datos _ Introducción a Data Science
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PERFIL DEL GRADUADO El licenciado en Estudios Internacionales posee una formación multidisciplinaria que le permite comprender un mundo globalizado, interdependiente y pluricultural. En un entorno de cambio permanente, tiene en cuenta las dimensiones políticas, económicas, jurídicas, militares, ambientales, religiosas y sociales. En su análisis, maneja técnicas, metodologías y herramientas que lo capacitan para analizar de manera rigurosa los complejos fenómenos internacionales. Los egresados desarrollan sus actividades en el sector público, en el mundo académico, en empresas, ONG y organismos internacionales, en los roles de analista, investigador, docente, gestor y consultor. Nuestros graduados se desempeñan en los siguientes sectores: 4% Periodismo y otros
33% Sector privado
9% ONG y organismos internacionales 11% Docencia e investigación 17% Consultoría política y opinión pública
26% Administración pública
DESARROLLO PROFESIONAL La Di Tella promueve el desarrollo profesional de sus alumnos y graduados, orientando a los estudiantes de los últimos años de todas las carreras de grado en estrategias de inserción laboral, facilitando la primera experiencia profesional y organizando encuentros con los principales reclutadores del mercado. Ofrece, además, la plataforma virtual Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu), red laboral que vincula a la comunidad ditelliana con empresas, ONG, instituciones del sector público y organismos internacionales. Su objetivo es favorecer el intercambio de oportunidades laborales para alumnos y graduados. Algunos de los espacios en los que trabajan nuestros graduados de Estudios Internacionales son: Auditoría General de la Nación | CARI | CIPPEC | Congreso de la Nación | DIRECTV | Edenor | Embajada de los Estados Unidos | Fundación Grupo Innova | Google | Gobierno de la Ciudad | Hábitat para la Humanidad Argentina | IRSA | Mercado Libre | Oficina Anticorrupción | Organismos del Gobierno Nacional | Organización de los Estados Americanos (OEA) | Procter & Gamble | Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) | Servicio Exterior de la Nación | Techint | Telefe | Total Austral | Unión Industrial Argentina (UIA) | Unilever.
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DEPARTAMENTO DE C. POLÍTICA Y EST. INTERNACIONALES
DOCTORADO, MAESTRÍA Y ESPECIALIZACIÓN EN ESTUDIOS INTERNACIONALES Los posgrados en Estudios Internacionales son programas rigurosos que forman expertos, investigadores y analistas internacionales capaces de comprender los principales procesos políticos y económicos que caracterizan el orden mundial contemporáneo. Capacitan profesionales para el asesoramiento y consultoría, y para el diseño y la puesta en práctica de políticas que contribuyan a la construcción de un mundo más equitativo y democrático, tanto en el sector público como privado. Se trata de programas interdisciplinarios a cargo de un cuerpo de profesores de excelencia que cuenta con una formación teórica sólida, una gran experiencia en la gestión e investigación de asuntos internacionales, y un fuerte compromiso con los temas de la paz, el desarrollo y la cooperación internacional. Duración: 3-4 años (Doctorado). 2 años + tesis (Maestría). 2 años (Especialización).
HAYLEY STEVENSON
Directora del Doctorado, la Maestría y la Especialización. Ph.D. in International Relations, University of Adelaide.
EDUARDO WEHBE Graduado de la Maestría en Estudios Internacionales, 2014. Médicos sin Fronteras.
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En la UTDT encontré la educación de excelencia que buscaba, a partir de su excelente cuerpo de profesores y su visión plural y multidisciplinaria. Pero también tuve la oportunidad de vivir la experiencia de ser parte de la gran familia ditelliana; guardo preciosos recuerdos de una promoción de posgrado que me deparó amigos para la vida y colegas valiosos. La Di Tella representó para mí una ventana fundamental al mundo a partir de la cual tuve la oportunidad de desarrollar mi experiencia profesional en el ámbito de la ayuda humanitaria en diferentes misiones en el ámbito internacional. Hoy me encuentro abocado a devolver a la comunidad los conocimientos acumulados en este largo camino.
DOCTORADO Y MAESTRÍA EN CIENCIA POLÍTICA La principal misión de la Maestría y el Doctorado en Ciencia Política es formar expertos dotados de las herramientas conceptuales y teóricas para entender los principales procesos políticos que caracterizan a las sociedades contemporáneas, así como también para diseñar y poner en práctica políticas que contribuyan a la construcción de una sociedad más equitativa y democrática. El principal rasgo diferencial del programa es un cuerpo de profesores de excelencia que participa vivamente en la comunidad académica local y a la vez toma parte activa en el debate politológico internacional. Los programas ofrecen un fuerte énfasis en una visión comparativa del fenómeno político a nivel latinoamericano y mundial, así como contenidos específicos de política argentina. Herederos de la tradición ditelliana que ayudó a sentar las bases de la ciencia social moderna en Argentina y Latinoamérica, la Maestría y el Doctorado procuran una formación intelectual que sea a la vez rigurosa e imaginativa, en el marco del pluralismo de ideas y de metodologías de análisis. Duración: 2 años + tesis.
JENNIFER CYR
Directora del Doctorado y la Maestría. Ph.D. in Political Science, Northwestern University.
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DEPARTAMENTO DE
ECONOMÍA
GRADO
_ Licenciatura en Economía
POSGRADO _ Maestría en Economía _ Maestría en Econometría _ Maestría en Economía Aplicada _ Programa de Actualización en Economía Avanzada
utdt.edu/economia
DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA
UNA COMPRENSIÓN MÁS AMPLIA DE LOS PROBLEMAS ECONÓMICOS
LEANDRO AROZAMENA
Ph.D. in Economics, Harvard University. Director del Departamento de Economía.
El Departamento de Economía busca crear un ambiente académico pujante en el cual se eduquen profesionales de la más alta calidad y se generen trabajos de investigación que expandan nuestros conocimientos sobre la ciencia económica y la economía argentina. En la Universidad Torcuato Di Tella, creemos que nuestra tarea como docentes e investigadores contribuye a mejorar el bienestar de nuestra sociedad a través de una comprensión más amplia de los problemas económicos que enfrentan los hogares, las empresas y el gobierno. Formamos profesionales pluralistas y los impulsamos a dejarse seducir por los desafíos propios de los problemas económicos y a buscar metódicamente soluciones para los mismos.
LICENCIATURA EN ECONOMÍA La Licenciatura en Economía brinda un conocimiento riguroso del funcionamiento de la economía, y provee las herramientas necesarias para plantear y resolver técnicamente cada problema que involucra una decisión individual, empresarial o del sector público. Permite diagnosticar problemas económicos correctamente, y entender qué efectos tendrá cada política o norma que se quiera aplicar para mejorar el funcionamiento de la economía. Estas herramientas son fuertemente requeridas, tanto en el sector privado (en empresas, en el sector financiero, en consultoría, en organizaciones no gubernamentales) como en el sector público. Nuestros graduados están igualmente capacitados para emprender exigentes estudios de posgrado. La Di Tella pone a disposición de los estudiantes un cuerpo docente integrado por profesores con dedicación de tiempo completo que poseen una sólida formación e investigan sobre los temas que enseñan. El contacto directo entre profesores y estudiantes genera un ámbito de discusión de los problemas económicos de actualidad, que expone a los alumnos a la aplicación permanente de las herramientas adquiridas en la carrera. Estudiar Economía en la Di Tella implica tomar el desafío intelectual de aprender a pensar problemas económicos de modo sistemático y riguroso. Es adquirir una formación de excelencia para un ejercicio profesional sólido que contribuya a un mejor desempeño económico. HERNÁN RUFFO
Director de la Licenciatura. Doctor en Economía, Centro de Estudios Monetarios y Financieros de España.
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DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
1
_ Matemática I _ Economía I _ Contabilidad Básica _ Instituciones Políticas y de Gobierno _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Matemática II _ Economía II _ Historia de Occidente a partir de la Modernidad _ Problemas Filosóficos
2
_ Introducción a la Estadística _ Introducción al Derecho _ Microeconomía _ Economía Matemática
_ Análisis Estadístico _ Historia Económica Internacional _ Macroeconomía _ Tópicos de Microeconomía
3
_ Comercio Internacional _ Historia del Pensamiento Económico _ Econometría _ Economía Matemática II _ Expresión Oral y Escrita
_ Riesgo, Incertidumbre y Finanzas _ Organización Industrial _ Tópicos de Macroeconomía _ Curso de Campo Menor
4
_ Desarrollo Económico _ Finanzas Públicas _ Moneda y Bancos _ Curso de Campo Menor
_ Economía Monetaria Internacional _ Historia Económica Argentina _ Tópicos de Economía Aplicada _ Curso de Campo Menor _ Seminario de Graduación
TÍTULO: LICENCIADO EN ECONOMÍA CON OPCION DE CAMPO MENOR Los campos menores son conjuntos de materias que los estudiantes pueden elegir hacia el final de la carrera para acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Es posible cursar una gran diversidad de materias de campos menores en las siguientes áreas: Matemáticas y Estadística, Finanzas, Gestión del Talento, Marketing, Neurociencia, Negocios, Ciencia Política, Abogacía, Estudios Internacionales, Educación, y Comunicación y Periodismo, entre otras. Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Introducción a Data Science _ Análisis y Visualización de Datos _ Machine Learning para Economistas
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PERFIL DEL GRADUADO El graduado de la Licenciatura en Economía ha adquirido las herramientas que le permiten identificar y comprender los fenómenos económicos a partir de una base analítica sólida. Tales herramientas lo habilitan a diagnosticar problemas, plantear escenarios, y proponer modificaciones y mejoras en contextos tanto microeconómicos (concentrándose en una empresa individual, o en un mercado específico de bienes o servicios) como macroeconómicos (examinando, por ejemplo, problemas de desempleo, inflación o crecimiento, de un país o una región). Estas habilidades son intensamente requeridas tanto en el sector público como en el privado, por empresas, instituciones financieras, consultoras, organizaciones no gubernamentales y la administración pública en sus distintos niveles, así como por organismos económicos internacionales. Por otra parte, el nivel académico de la carrera posiciona al graduado muy favorablemente para continuar sus estudios en los mejores programas de posgrado en la Argentina y en el exterior. Nuestros graduados se desempeñan en el sector público, en bancos y empresas de servicios financieros, en el ámbito de la docencia y la investigación, en empresas de consumo masivo, en compañías de servicios, en ONG, en emprendimientos personales y en empresas de tecnología.
AGOSTINA PECHI
Graduada de la Licenciatura en Economía, 2007. Managing Director, Goldman Sachs & Co (New York).
Ser parte de la comunidad de graduados ditellianos es un gran orgullo. La Universidad nos formó como profesionales íntegros y nos abrió puertas para poder alcanzar nuestros sueños. En mi caso, trabajé en Finanzas en Londres y ahora en Nueva York, enfocada en Mercados Emergentes, financiando infraestructura y energías renovables, entre otros proyectos, contribuyendo al desarrollo sostenible e inclusivo de nuestro país y de la región. La Di Tella significó para mí mucho más que una formación académica de primer nivel. Me ayudó a crecer personalmente, a obtener las herramientas correctas para saber emprender nuevos desafíos con determinación y perseverancia, y a pensar estratégicamente tomando en consideración otros puntos de vista. Estas herramientas sin dudas fueron fundamentales en mi desarrollo profesional.
DESARROLLO PROFESIONAL La comunidad ditelliana promueve el desarrollo profesional de los graduados y alumnos del último año de todas las carreras de grado, y los orienta en estrategias de inserción laboral. Además, facilita la primera experiencia profesional y organiza encuentros con los principales reclutadores del mercado a través de la plataforma virtual Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu).
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DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA
MAESTRÍA EN ECONOMÍA La Maestría en Economía brinda una formación rigurosa en análisis económico puro y aplicado. Su diseño actual es el resultado de la combinación de una larga experiencia en la realización de cursos de posgrado, iniciados en el Instituto Di Tella, y la excelencia académica que ofrece la Universidad Torcuato Di Tella. El principal rasgo diferencial es el cuerpo de profesores investigadores de tiempo completo de Di Tella y el programa de profesores visitantes de prestigiosas universidades extranjeras. Esta particularidad se conjuga con un currículo flexible que permite a cada estudiante diseñar su programa en función de sus objetivos profesionales. Todos estos factores contribuyen a que los graduados de la Maestría se inserten con éxito en la vida académica y profesional. Duración: 140 créditos + tesis.
MARZIA RAYBAUDI MASSILIA
Directora de la Maestría. Ph.D. in Economics, University of Southampton.
Apenas empezó la pandemia, me pareció un evento único, algo así como la Gran Depresión fue para otra generación. Me pareció que merecía mucho estudio. Por eso, me volqué a pensar en su impacto en la economía y en el diseño de las políticas económicas y sanitarias. Creo que los economistas tenemos mucho para contribuir en muchos ámbitos, mucho más allá de la típica idiosincrasia de política económica que es tapa de diario de todos los días. La pandemia es sólo un ejemplo.
IVÁN WERNING
Graduado de la Maestría en Economía, 1996. Profesor, Massachusetts Institute of Technology (MIT).
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En líneas más generales, por mi parte, aspiro a contribuir pensando en temas prácticos, generando un análisis desde la academia que aporte a la claridad de temas complejos en políticas de distribución del ingreso y la estabilidad macroeconómica. En ese sentido, el posgrado en UTDT fue una catapulta indispensable. Por un lado, me dio una excelente preparación para lo que vendría. Pero además me inculcó gran motivación y amor por la Economía como disciplina de investigación. Me dejó muy claro el camino a seguir.
MAESTRÍA EN ECONOMETRÍA La Maestría en Econometría combina los fundamentos teóricos de los métodos de estimación más modernos con su aplicación a datos de la realidad utilizando una pluralidad de paquetes econométricos. La Maestría es el único programa de su tipo en Latinoamérica. Está dirigida a economistas y profesionales de otras disciplinas interesados en alcanzar una sólida formación econométrica que les permita potenciar su capacidad para desarrollarse en la actividad pública y en el sector privado, tanto en el mercado local como en el internacional. Duración: 120 créditos + tesis.
MARTÍN GONZÁLEZ ROZADA
Codirector de la Maestría. Ph.D. in Economics, Boston University.
MARTÍN SOLA
Codirector de la Maestría. Ph.D. in Economics, University of Southampton.
MAESTRÍA EN ECONOMÍA APLICADA La Maestría en Economía Aplicada ofrece el marco analítico y técnico para comprender los avances teóricos y descubrimientos empíricos en materia económica. El énfasis del programa está puesto en la enseñanza de las herramientas necesarias para el desarrollo y la comprensión de fenómenos económicos, y el diseño y desarrollo de intervenciones de política económica. Los graduados en Economía y profesionales de otras disciplinas tienen así una oportunidad única de ampliar sus posibilidades laborales, a través de la adquisición de una sólida formación económica orientada a la práctica profesional. Duración: 120 créditos + tesis.
FRANCISCO J. CIOCCHINI
Director de la Maestría. Ph.D. in Economics, Columbia University.
PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN EN ECONOMÍA AVANZADA El Programa de Actualización en Economía Avanzada ofrece la posibilidad de mantener al día y perfeccionar los conocimientos en economía de graduados que poseen un título de posgrado o docentes universitarios. Dado que la economía es una disciplina que está sujeta a permanente evolución, la Universidad Torcuato Di Tella, por medio de su cuerpo de profesores investigadores de tiempo completo y visitantes de prestigiosas universidades extranjeras, representa el ámbito ideal para actualizar la formación económica. Este novedoso programa es altamente flexible y permite diseñar un plan de estudios en función de los intereses profesionales y académicos de los asistentes.
Duración: 140 créditos + tesis. MARZIA RAYBAUDI MASSILIA
Directora del Programa. Ph.D. in Economics, University of Southampton.
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DEPARTAMENTO DE
ESTUDIOS HISTÓRICOS Y SOCIALES GRADO _ Licenciatura en Historia _ Licenciatura en Ciencias Sociales
POSGRADO _ Doctorado y Maestría en Historia _ Especialización en Historia Contemporánea _ Maestría en Periodismo
utdt.edu/dehys
DEPARTAMENTO DE EST. HISTÓRICOS Y SOCIALES
ANALIZAR EL PASADO Y EL PRESENTE EN EL CONTEXTO ACTUAL
KLAUS GALLO
D.Phil. in Modern History, University of Oxford Director del Departamento de Estudios Históricos y Sociales.
En el Departamento de Estudios Históricos y Sociales formamos historiadores, periodistas y cientistas sociales capaces de discutir, analizar e investigar con fundamentos teóricos y espíritu práctico las relaciones entre pasado, presente y futuro, adaptándonos a los constantes cambios que se presentan en la sociedad actual. Para lograr estos objetivos, contamos con un cuerpo de profesores e investigadores de tiempo completo de excelencia, una importante experiencia académica y laboral, y una fuerte vocación por la investigación. Nuestra misión es formar profesionales preparados para analizar, investigar e informar acontecimientos del pasado y del presente en un desafiante contexto actual.
LICENCIATURA EN HISTORIA Estudiar Historia es una manera desafiante de comprender las experiencias humanas y sociales. La Licenciatura en Historia en la Di Tella propicia el conocimiento crítico de los procesos sociales, económicos, políticos y culturales con la guía de una metodología siempre actualizada que apela a enfoques de las Ciencias Sociales y las Humanidades. Nuestra apuesta es formar historiadores para el siglo XXI. Con ese objetivo, nuestro plan de estudio ha sido renovado de acuerdo a los principios de la Historia Transnacional; en cada uno de los cursos proponemos miradas de historia global, comparada y conectada. El plantel docente de la Licenciatura se destaca por su excelencia, su proyección nacional e internacional, su capacidad de establecer diálogos con otras esferas del conocimiento y su indiscutible disposición a participar de los debates públicos. El pluralismo de ideas, característico de la Di Tella, fomenta el intercambio y el pensamiento crítico. Estos rasgos y la posibilidad de ampliar el impacto del título obtenido con un campo menor en Arte, Comunicación y Periodismo, Estudios Latinoamericanos, Filosofía, Investigación Social, entre otros, hacen que los graduados de Historia de la Di Tella puedan desarrollarse en diversos ámbitos: los sectores de servicios que requieran una capacidad de análisis conceptual del presente o del pasado, el periodismo y el mundo editorial, el Estado y la actividad académica (investigación, docencia y coordinación de áreas). PABLO SCHIAFFINO
Director de la Licenciatura. M.Sc. in Economics, University of Warwick.
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DEPARTAMENTO DE EST. HISTÓRICOS Y SOCIALES
PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
_ Historia y Cultura _ Problemas Filosóficos _ Introducción a la Ciencia Política _ Economía I _ Teoría y Práctica de la Escritura
_ Historia de América Latina en el Período Colonial _ Historia de Occidente hasta la Modernidad (Antigua y Medieval) _ Historia de las Ideas Políticas _ Estadística para las Ciencias Sociales o _ Matemática I
_ Historia Argentina I (siglo XIX)* _ Historia de Europa I* _ Historia del Arte _ Arte y Cultura de la Modernidad
_ Historia de América Latina en el Siglo XIX _ Historia de Europa II _ Historia de la Ciencia y de la Técnica _ Historia Económica Internacional
3
_ Historia Argentina II (siglo XX)* _ Historia Contemporánea de América Latina _ Historia Económica Argentina _ Curso de Campo Menor _ Expresión Oral y Escrita
_ Historia Argentina III (Problemas historiográficos) _ Historia de Europa III _ Historia de Asia y África _ Curso de Campo Menor
4
_ Historiografía _ Seminario de Investigación en Historia I _ Curso de Campo Menor _ Curso de Campo Menor
_ Historia de los Estados Unidos _ Seminario de Investigación en Historia II _ Ideas y Cultura en Argentina _ Curso de Campo Menor _ Seminario de Graduación
1 2
*Estas materias incluyen una sección dedicada al estudio de la literatura de los períodos y las geografías correspondientes.
TÍTULO: LICENCIADO EN HISTORIA CON OPCION DE CAMPO MENOR Los estudios se completan con la presentación de un trabajo final de graduación. Los campos menores son conjuntos de materias que los estudiantes pueden elegir como optativas para acceder a un acercamiento especializado a otras disciplinas y prácticas profesionales. Campos menores disponibles: _ Comunicación y Periodismo _ Educación _ Estudios Internacionales _ Estudios Latinoamericanos _ Derechos Humanos _ Investigación Social _ Neurociencia _ Historia y Pensamiento Económico
_ Historia y Cultura de la Arquitectura y la Ciudad _ Filosofía _ Arte _ Abogacía _ Ciencia Política _ Gobierno _ Arquitectura _ Marketing
_ Innovación y Negocios Digitales _ Gestión del Talento _ Finanzas _ Negocios _ Economía _ Tecnología y Ciencia de Datos _ Matemáticas y Estadística
Más información en utdt.edu/camposmenores. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
NÚCLEO DIGITAL
La Universidad ofrece un menú de materias sobre herramientas digitales que pueden ser tomadas como optativas por alumnos de distintas carreras. Este Núcleo Digital incluye cursos de nivel inicial, sin requisitos previos, y de nivel intermedio. Algunas de las materias que forman parte de este Núcleo son: _ Redes Sociales y Política _ Análisis y Visualización de Datos _ Introducción a Data Science
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JUAN CAMISASSA
Graduado de la Licenciatura en Historia, 2018. Consultor del Programa de Protección Social, CIPPEC.
La Di Tella constituye un ámbito ideal para el desarrollo del conocimiento. Su excelente cuerpo de profesores cuenta con una singular predisposición al diálogo, generando así vínculos virtuosos con el alumnado. Esta horizontalidad es vital no sólo para el aprendizaje, sino también para facilitar los primeros pasos en el mundo profesional. En mi caso, haber tenido profesores inspiradores de diferentes carreras me permitió ampliar el abanico de posibilidades futuras. Hoy, como historiador, puedo desempeñarme en el campo de las políticas públicas y aportar allí las herramientas y la rigurosidad adquiridas en mi paso por la Universidad. Celebro estos 30 años y espero que la Universidad siga su camino de crecimiento, profundizando los pilares del pluralismo y la diversidad.
PERFIL DEL GRADUADO La carrera de Historia ofrece al graduado una amplia gama de posibilidades laborales. Para quienes estén interesados en intervenir en la esfera pública trazando puentes entre saberes académicos y prácticas, la Licenciatura provee un excelente ámbito de formación. Para aquellos interesados en una carrera académica, la Licenciatura provee las herramientas necesarias para iniciarse en la investigación. Nuestros graduados despliegan su vida profesional en ámbitos diversos: 5% Fundaciones/ONG
41% Educación secundaria y universitaria
13% Editoriales/Periodismo/ Revistas 19% Organismos públicos 22% Empresas/ Sector privado
DESARROLLO PROFESIONAL La Di Tella promueve el desarrollo profesional de sus alumnos y graduados, orientando a los estudiantes del último año de todas las carreras de grado en estrategias de inserción laboral, facilitando la primera experiencia profesional y organizando encuentros con los principales reclutadores del mercado. Ofrece, además, la plataforma virtual Di Tella Gateway (gateway.utdt.edu) con el objetivo de favorecer el intercambio de oportunidades de trabajo para todos sus graduados mediante convenios con empresas, organismos internacionales, e instituciones públicas y privadas.
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DEPARTAMENTO DE EST. HISTÓRICOS Y SOCIALES
LICENCIATURA EN CIENCIAS SOCIALES En las Ciencias Sociales la variedad de enfoques es fundamental. El diálogo entre disciplinas está en la raíz de muchos de los recientes avances en el estudio de la sociedad, con interacciones entre la Ciencia Política, la Economía, la Sociología, la Antropología y la Historia. La carrera de grado es el momento ideal para que los estudiantes se expongan a diversas disciplinas y enfoques, todos de gran utilidad para su futuro desempeño profesional. La Licenciatura en Ciencias Sociales se inspira en las formas más innovadoras que tienen los estudios universitarios de grado en las mejores universidades del mundo. Se destaca por el carácter multidisciplinario y el pluralismo de ideas. Está organizada en orientaciones profesionales. Cada una de ellas está coordinada por un profesor de la Di Tella. Desde el tercer año, los estudiantes eligen una entre cuatro orientaciones: Comunicación y Periodismo; Economía y Política; Historia y Cultura; y Sociedad y Mercados. Las cuatro orientaciones están pensadas para diversas alternativas profesionales con perfil siglo XXI. Con esta Licenciatura, la Universidad Torcuato Di Tella adapta su oferta académica al mundo cambiante de este siglo. En una época en la que la información está disponible en cada uno de nuestros dispositivos y las humanidades enfrentan el desafío de lo digital a través del análisis de datos y la programación, formar no es ya trasplantar un contenido, sino enseñar a aprender con actitud crítica, a analizar con rigor, a transmitir con sentido y a crear con un criterio propio. PABLO SCHIAFFINO
Director de la Licenciatura. M.Sc. in Economics, University of Warwick.
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PLAN DE ESTUDIOS PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE CICLO COMÚN
1 2 3
_ La Modernidad en Occidente* _ Introducción a la Ciencia Política _ Matemática I _ Economía I _ Comprensión de Textos y Escritura
_ Lógica y Técnicas de la Investigación _ Problemas Filosóficos _ El Mundo en el Siglo XIX _ Economía II
_ Antropología _ Argentina en el Siglo XIX* _ Estudio del Comportamiento Humano _ Introducción al Derecho
_ Sociología _ El Mundo en el Siglo XX _ Historia de las Ideas Políticas _ Historia Económica Internacional
_ Argentina en el Siglo XX* _ Política Económica Argentina _ Materia Electiva de Ciclo Común _ HyC y CyP: Materia Electiva de Ciclo Común _ SyM y EyP: Matemática II _ Expresión Oral y Escrita
_ Estructura Social y Demografía _ Materia Electiva de Ciclo Común _ Materia Electiva de Ciclo Común _ HyC y CyP: Estadística para Ciencias Sociales _ SyM y EyP: Introducción a la Estadística
PARA COMPLETAR EL TERCER AÑO
Las orientaciones Sociedad y Mercados y Economía y Política deben elegir 3 Materias Electivas de Ciclo Común. Las orientaciones Historia y Cultura y Comunicación y Periodismo deben elegir 4 Materias Electivas de Ciclo Común. Las Materias Electivas de Ciclo Común deben ser elegidas de este listado: _Arte y Cultura de la Modernidad _Género, Política y Sociedad _Género y Políticas Públicas: Teorías, Debates y Problemas _Historia del Arte _Historia del Pensamiento Económico _Historia y Cultura _Ideas y Cultura en Argentina _Introducción a las Relaciones Internacionales Referencias CyP: Comunicación y Periodismo EyP: Economía y Política
_Introducción al Periodismo _Matemática II (exclusivamente para HyC y CyP, obligatoria para SyM y EyP) _Nuevas Tecnologías _Opinión Pública _Problemas Históricos de América Latina _Religión, Cultura y Política en las Relaciones Internacionales _Teoría Política Contemporánea _Teorías de la Comunicación HyC: Historia y Cultura SyM: Sociedad y Mercados
ORIENTACIONES
4
_Comunicación y Periodismo _Economía y Política
_Historia y Cultura _Sociedad y Mercados
* Estas materias incluyen una sección dedicada al estudio de la literatura de los períodos y las geografías correspondientes.
IMPORTANTE | Para cursar el último año de la carrera, es necesario haber aprobado el Ciclo Común.
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DEPARTAMENTO DE EST. HISTÓRICOS Y SOCIALES
COMUNICACIÓN Y PERIODISMO
Coordinador: Philip Kitzberger. Doctor en Filosofía, Universidad de Buenos Aires. PRIMER SEMESTRE
4
_ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
SEGUNDO SEMESTRE _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
Las 8 Materias de Orientación deben elegirse de esta lista: _Historia Contemporánea de América Latina _Introducción al Periodismo (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Investigación de Mercado _Investigación Periodística _Marketing _Neurociencia y Psicología Experimental _Nuevas Tecnologías (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común)
_Opinión Pública (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Periodismo Especializado _Política Exterior Argentina _Política y Comunicación _Redacción y Edición Periodística _Teorías de la Comunicación (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Optativa de cualquier carrera _Optativa de cualquier carrera
ECONOMÍA Y POLÍTICA
Coordinador: Pablo Schiaffino. M.Sc. in Economics, University of Warwick. PRIMER SEMESTRE
4
_ Análisis Estadístico _ Microeconomía _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
SEGUNDO SEMESTRE _ Métodos Estadísticos Aplicados _ Macroeconomía _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
Las 4 Materias de Orientación deben elegirse de esta lista: _Neurociencia y Psicología Experimental _Política y Economía _El Estado y las Políticas Públicas en Argentina _Finanzas Públicas _Historia del Pensamiento Económico (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Opinión Pública (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Políticas Públicas Comparadas
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_Género y Políticas Públicas: Teorías, Debates y Problemas _Teoría General del Derecho _Filosofía Política _Filosofía Moral _Diseño y Evaluación de las Políticas Públicas _Gestión del Estado _Optativa de cualquier carrera _Optativa de cualquier carrera
HISTORIA Y CULTURA
Coordinadora: Paula Bruno. Doctora en Historia, Universidad de Buenos Aires PRIMER SEMESTRE
4
_ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
SEGUNDO SEMESTRE _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
Las 8 Materias de Orientación deben elegirse de esta lista: _El Estado y las Políticas Públicas en Argentina _Historia de América Latina en el Período Colonial _Historia y Cultura (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Nuevas Tecnologías (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Historia de América Latina en el Siglo XIX _Historia del Arte (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Introducción a la Gestión Cultural _Historia de Asia y África _Historia de la Ciencia y la Técnica _Historia de los Estados Unidos
_Ideas y Cultura en Argentina (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Historia Contemporánea de América Latina _Historia de la Filosofía _Introducción al Arte _Historia de Occidente hasta la Modernidad (Antigua y Medieval) _Historiografía _Política Exterior Argentina _Historia Argentina III (Problemas Historiográficos) _Optativa de cualquier carrera _Optativa de cualquier carrera
SOCIEDAD Y MERCADOS
Coordinadora: Natalia del Aguila. M.A. in Human Resources Management, Washington University in St. Louis. Magíster en Finanzas, UTDT. PRIMER SEMESTRE
4
_ Análisis Estadístico _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
SEGUNDO SEMESTRE _ Métodos Estadísticos Aplicados _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación _ Materia de Orientación
Las 6 Materias de Orientación deben elegirse de esta lista: _Comportamiento Organizacional _Comportamiento Humano y Diseño Sistémico _Contabilidad Básica _Dirección de Organizaciones Complejas _Investigación de Mercado _Liderazgo y Negociación _Marketing _Marketing Avanzado _Métodos Analíticos Aplicados a los Negocios _Microeconomía
_Negocios Sustentables y Finanzas de Impacto _Neurociencia y Psicología Experimental _Nuevas Tecnologías (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Opinión Pública (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Recursos Humanos _Teorías de la Comunicación (solamente si no fue cursada en el Ciclo Común) _Optativa de cualquier carrera _Optativa de cualquier carrera
TÍTULO: LICENCIADO EN CIENCIAS SOCIALES CON ORIENTACIÓN EN COMUNICACIÓN Y PERIODISMO, ECONOMÍA Y POLÍTICA, HISTORIA Y CULTURA, O SOCIEDAD Y MERCADOS. Los estudios se completan con la presentación de un trabajo final de graduación. El presente listado de materias es indicativo. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de realizar cambios en el plan de estudios.
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DEPARTAMENTO DE EST. HISTÓRICOS Y SOCIALES
PERFIL DEL GRADUADO La formación del licenciado en Ciencias Sociales de la Universidad Torcuato Di Tella le permite comprender y analizar fenómenos sociales; generar contenidos, estrategias y acciones de impacto en la sociedad; formular, desarrollar e implementar estrategias empresariales y programas de políticas públicas, evaluar su influencia en los grupos destinatarios; y comunicar contenidos por diversas vías (informes, presentaciones, artículos periodísticos). Esta capacidad de comprender, analizar, proponer, actuar y comunicar en relación con los fenómenos sociales tiene una aplicación relevante y concreta según el área de orientación elegida.
El licenciado en Ciencias Sociales con orientación en Comunicación y Periodismo: Conoce y analiza el país y el mundo con una riqueza de enfoques capaces de transformar el ejercicio de esas profesiones en la Argentina. Incorpora las novedades de la época con un marco conceptual e histórico sólido que le posibilita agregar valor propio a esa experiencia compartida y central de nuestro tiempo que es la información. El graduado en esta orientación posee esa combinación única que le permite adaptarse al desafío de un mercado laboral muy variado en un momento de cambio tecnológico que está revolucionando la industria de las comunicaciones.
El licenciado en Ciencias Sociales con orientación en Economía y Política: Adquiere la capacidad de detectar qué factores son más relevantes para comprender la evolución social y económica ante contextos cambiantes. El graduado en esta orientación combina un manejo cuantitativo riguroso con una mirada amplia e interdisciplinaria, ideal para el analista o consultor económico o político, y para quien tiene una vocación por las políticas públicas.
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El licenciado en Ciencias Sociales con orientación en Historia y Cultura: Combina un sólido conocimiento de la historia nacional con herramientas de análisis social que le brindan un acercamiento único e integral no solo al pasado sino también a la realidad que lo rodea. El especialista en Historia y Cultura ditelliano se desarrolla en áreas que se beneficien de los aprendizajes de la historia: el periodismo y el mundo editorial, la política, la producción audiovisual o impresa, la gestión cultural, los ámbitos de historia pública y la docencia.
El licenciado en Ciencias Sociales con orientación en Sociedad y Mercados: Obtiene herramientas cualitativas y cuantitativas únicas y novedosas para el análisis social aplicado. El graduado en esta orientación combina rigor analítico, familiaridad con tecnologías de la información y una comprensión integral de la sociedad, un perfil ideal para una consultora de opinión pública, un gobierno que quiere conocer la percepción ciudadana, o una empresa que diseña su estrategia de relaciones laborales e institucionales.
DOCTORADO Y MAESTRÍA EN HISTORIA ESPECIALIZACIÓN EN HISTORIA CONTEMPORÁNEA Los posgrados en Historia están pensados para graduados universitarios en Historia u otras disciplinas que deseen profundizar sus conocimientos para volcarlos a la docencia, a la investigación o al desempeño profesional en los más diversos campos de acción. Los programas fueron diseñados en función de una diversidad historiográfica y temática que se ve reflejada en los cursos y las investigaciones sobre la historia política, social, económica, cultural, del arte, la ciencia y las ideas. En la realización de las tesis de Maestría y Doctorado, el aspirante trabaja directamente con su director hasta la presentación final de la misma. La Universidad Torcuato Di Tella ofrece un cuerpo de profesores e investigadores de tiempo completo de excelencia, un conjunto de profesores invitados de otras instituciones y una de las bibliotecas más importantes de la Argentina en el área de Humanidades y Ciencias Sociales. Duración: 2 años + tesis (Doctorado y Maestría). 1 año (Especialización).
KLAUS GALLO
Director de los Posgrados en Historia. D.Phil. in Modern History, University of Oxford.
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DEPARTAMENTO DE EST. HISTÓRICOS Y SOCIALES
JIMENA TCHERBBIS TESTA Graduada del Doctorado en Historia, 2019. Becaria posdoctoral CONICET. Profesora, UTDT.
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La Universidad impactó profundamente en mi formación como historiadora. En principio, al brindarme la posibilidad de realizar el posgrado en Historia gracias a una beca completa en reconocimiento a mis estudios de grado, pero también por confiar en mis proyectos de investigación presentados ante el CONICET. En el Doctorado encontré un espacio que aspira a entablar un diálogo de pluralidad de ideas y a construir igualdad de oportunidades. El diálogo con la Universidad continúa ahora ya como investigadora posdoctoral y profesora de la institución, en un sendero que sigue siendo de aprendizaje compartido. Espero, convencida de que el conocimiento es libertad, poder contribuir como historiadora a nuevas experiencias que puedan también contarnos sus historias.
MAESTRÍA EN PERIODISMO
La Maestría en Periodismo está dirigida a estudiantes con título universitario en cualquier disciplina y a egresados de carreras terciarias del país y del exterior que quieran sumarse al reto que significa ser periodista en la sociedad de hoy. Por razones tecnológicas, económicas, políticas y culturales, la profesión enfrenta desafíos nuevos, que ofrecen también oportunidades sin precedentes. Nuestro programa, con su enfoque amplio basado en su doble énfasis en lo periodístico y lo académico así como también en lo textual y multimedia, brinda una diversidad de herramientas y saberes necesarios para ejercer la profesión con la profundidad, el profesionalismo y la versatilidad que los nuevos tiempos demandan. Es crucial para la formación que ofrecemos la complementariedad entre nuestras dos instituciones: el diario LA NACION, de reconocida trayectoria y relevancia periodística, y la Universidad Torcuato Di Tella, destacada por su excelencia académica y por su pluralismo de ideas. Duración: 1 año + trabajo final.
KARINA GALPERÍN
Directora de la Maestría. Ph.D. in Romance Languages and Literatures, Harvard University.
CARLOS M. REYMUNDO ROBERTS
Director adjunto. Prosecretario general de Redacción de LA NACIÓN.
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IDEAS QUE
TRASCIENDEN
IDEAS QUE TRASCIENDEN
NUESTRA MISIÓN COMO INSTITUCIÓN EDUCATIVA ES CONTRIBUIR SUSTANCIALMENTE A LA VIDA ACADÉMICA EN LA ARGENTINA. PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, CONTAMOS CON UN CUERPO DE PROFESORES DEDICADOS NO SÓLO A LA ENSEÑANZA DE GRADO Y DE POSGRADO EN LAS ARTES Y LAS CIENCIAS, SINO TAMBIÉN A LA INVESTIGACIÓN BÁSICA Y APLICADA. EN LAS PRÓXIMAS PÁGINAS, ALGUNOS DE NUESTROS DOCENTES EXPONEN BREVE Y ÁGILMENTE TEMAS QUE FORMAN PARTE DE SUS INVESTIGACIONES. SE TRATA DE UNA INVITACIÓN A PENSAR EN TÉRMINOS ACADÉMICOS SOBRE CUESTIONES QUE HACEN A LA VIDA COTIDIANA DE TODA LA SOCIEDAD.
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UN NUEVO MODELO DE RELACIÓN ENTRE LA CIUDAD Y EL CAMPO por Jorge Francisco Liernur
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¿CONSTRUIR LAS ESCUELAS DEL FUTURO? por Claudia Shmidt
188
HACIA UN NUEVO SISTEMA TRIBUTARIO por Eduardo Baistrocchi
190
¿PARA QUÉ SIRVE LA FILOSOFÍA? por Eduardo Rivera López
192
YO TE ENSEÑO, TÚ ME ENSEÑAS por Cecilia Calero
194
ACTIVIDAD SINDICAL Y SALARIOS EN ARGENTINA por Darío Judzik
196
EN CAMINO HACIA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERAL por Agustín Gravano
199
PANDEMIA EN TIEMPOS DE CAMBIO CLIMÁTICO por Elisa Belfiori
201
218
SUBASTAS Y DISEÑO DE MERCADOS por Leandro Arozamena
220
INTELIGENCIA COLECTIVA por Joaquín Navajas
EL FENÓMENO DE LA POBREZA EN NUESTRO PAÍS por Martín González Rozada
204
223
DISEÑO EN LA EMERGENCIA, CRÓNICAS DE LA CRISIS por Marta Almeida
207
EL CUADERNO por Andrés Di Tella
210
INVESTIGAR EN EL MOMA por Inés Katzenstein
¿QUÉ ES EL “LENGUAJE INCLUSIVO” Y EN QUÉ ESTADO SE ENCUENTRA HOY? por Karina Galperín
226
EL USO POLÍTICO DE LA HISTORIA EN LOS DISCURSOS PRESIDENCIALES por Camila Perochena
228
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¿QUÉ MATEMÁTICA ENSEÑARLE A QUIÉN, CUÁNDO, Y PARA QUÉ? por Ignacio Zalduendo
216
LA MATEMÁTICA VIRTUAL por Nicolás Allo Gómez
AMÉRICA LATINA EN LA ENCRUCIJADA por Juan Negri
EN FAVOR DE LA BOLETA ÚNICA por Ana María Mustapic
230
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IDEAS QUE TRASCIENDEN
“LOS ASENTAMIENTOS PRECARIOS NO DEBEN ENTENDERSE COMO UN PROBLEMA EN SÍ MISMOS, SINO COMO UN SÍNTOMA DE DESEQUILIBRIOS MUCHO MÁS AMPLIOS”.
UN NUEVO MODELO DE RELACIÓN ENTRE LA CIUDAD Y EL CAMPO
JORGE FRANCISCO LIERNUR Profesor emérito y exdecano de la Escuela de Arquitectura y Estudios Urbanos.
Las ciudades son maravillosos instrumentos humanos que, como una suerte de condensadores de recursos y energía, dan lugar a todas las creaciones que nos han enriquecido a lo largo de los siglos. Pero suele olvidarse que en el inicio de las ciudades está la agricultura: desde su nacimiento pudieron existir gracias a que la producción de alimentos creció en tal cantidad que permitió que una parte de la población no necesitara trabajar en los campos y pudiera dedicarse en cambio a la infinidad de otras actividades que constituyen la civilización. Entre el campo y la ciudad funciona desde hace miles de años un ciclo de crecimientos respectivos que, si es virtuoso, supone beneficios para todos; si pierde armonía, genera y multiplica los problemas también para todos. Me gustaría compartir con ustedes mi enfoque acerca de uno de esos problemas, el de los asentamientos precarios, que no han dejado de crecer, especialmente en los países donde más abunda la pobreza. Lo que ocurre a mi juicio es que hemos estado mirando el árbol y no el bosque. Centramos nuestra atención en los asentamientos mismos, sin darnos cuenta de que esos sectores precarios de las ciudades son parte de un ciclo más vasto, del que el desarrollo urbano forma parte junto con el sistema de producción de alimentos, es decir, junto con la totalidad del territorio. Cuando se mejoran las tecnologías en el polo rural, disminuye ahí el requerimiento de mano de obra y la población es expulsada hacia el polo urbano. Si las ciudades pueden ofrecer a esos migrantes empleos relativamente estables, ellos podrán integrarse a las estructuras sociales que las constituyen, incluyendo la vivienda. Si en cambio la oferta de empleos formales fuera insuficiente, los nuevos migrantes encontrarán en la ciudad recursos que les permitan al menos sobrevivir y se transformarán en residentes permanentes, pero en viviendas precarias e inhumanas. El aumento de la población en las ciudades requerirá a su vez un aumento de la productividad en la provisión de alimentos, lo que provocará nuevas migraciones. Y así, pueda o no ofrecer nuevos empleos, el polo urbano continuará creciendo. 185
IDEAS QUE TRASCIENDEN
Sin embargo, ya no se trata solo de urbanizaciones sino de megaurbanizaciones. A este ritmo se estima que en diez años la cantidad de estos aglomerados gigantescos puede llegar a duplicarse, y la mayoría se encontrará en los países en los que más gente habita en esas condiciones precarias porque no existen en ellos suficientes empleos urbanos formales y estables. A la necesidad de alimentar esa creciente población urbana, se ha respondido hasta aquí con las fórmulas de la agricultura industrializada. Pero las consecuencias de esta presunta solución son dramáticas, porque esas técnicas, sumadas a ancestrales procesos de desertificación, lo único que hacen es empujar a más gente desde las zonas rurales hacia las urbanas. Por lo tanto, los asentamientos precarios no deben entenderse como un problema en sí mismos, sino como un síntoma de desequilibrios mucho más amplios, cuya solución no parece posible sin un replanteo del modo en que ocupamos y usamos el territorio. Hace varios años participé de un evento en la ciudad de Chengdu, en China. Para mi sorpresa, el micro que nos llevaba desde el hotel, en vez de dirigirse hacia el centro, nos dejó en medio de un cultivo de zapallos. Ahí, en un sofisticado y recién inaugurado centro de artes, se desarrolló el encuentro. Fue entonces cuando comencé a advertir que detrás del árbol había un bosque, y que era posible poner en práctica un cambio en las relaciones entre ciudad y territorio. Hay numerosas experiencias que apuntan a un nuevo modelo de relación entre el polo urbano y el polo rural. La agricultura regenerativa que recupera suelo y aumenta los rendimientos con mayor demanda de mano de obra y de empleos tecnológicos, los avances en cultivos urbanos y periurbanos, la aplicación de sistemas de organización de la información para recobrar la diversidad de prácticas agrícolas o ganaderas antiguas, la expansión del teletrabajo y las actividades a distancia, la instalación de las grandes cabeceras tecnológicas norteamericanas en pequeños centros urbanos, modelos de equilibrio territorial como el de Alemania, o la agresiva política china de construcción de universidades entre aldeas rurales, son sólo algunas de ellas. De ser correcta mi hipótesis, el déficit de vivienda urbana dejaría paulatinamente de ser una dolorosa prioridad. Al poder integrarse a un territorio equilibrado con otros sectores de la población, los potenciales habitantes de los barrios carenciados, en vez de tener que resignarse a soportar en ellos el hacinamiento y la marginalidad, serían protagonistas fundamentales de nuevas alternativas para su subsistencia y su progreso. Es más: como consecuencia de una descompresión de la población megaurbana, también se reducirían las exigencias con que venimos maltratando a la tierra misma. Si queremos tener sociedades equitativas y sustentables, en las que todos puedan aprovechar los beneficios conquistados por la humanidad, deberíamos cambiar radicalmente nuestro enfoque. No es una utopía: la clave reside en restablecer de manera virtuosa, ahora empleando los mejores recursos de esas mismas conquistas, el ciclo que ha venido uniendo los dos polos desde el comienzo mismo de la civilización. 186
¿CONSTRUIR LAS ESCUELAS DEL FUTURO?
CLAUDIA SHMIDT
Profesora investigadora de la Escuela de Arquitectura y Estudios Urbanos.
Luego de la Segunda Guerra Mundial, la construcción de edificios escolares fue considerada prioritaria en los programas económicos de los países del Primer Mundo involucrados en la contienda. La necesidad de reponer los establecimientos destruidos durante el conflicto y el fenómeno del baby boom pusieron en evidencia, en pocos años, la urgencia por resolver problemas de cantidad, calidad y velocidad de montaje. Gran Bretaña y Estados Unidos concentraron los debates cuyas principales ideas fueron tomadas por UNESCO. Una circunstancia en la cual tanto los defensores del home-schooling como los impulsores de la escolarización masiva tenían confianza en la implementación de las nuevas tecnologías de la comunicación (en ese momento, la televisión). El problema de la falta de arquitecturas para la educación se enfocó dentro de los nuevos parámetros para la construcción de posguerra: diseño modular para favorecer plantas libres; uso de componentes estandarizados; aplicación de elementos prefabricados en aluminio y de nuevos materiales. Se trató de una rápida reorientación, hacia la vida pacífica, de soluciones pensadas originalmente para uso bélico. La doble demanda de planificación y de atracción de los jóvenes hacia una educación calificada constituyó el mayor desafío. El aula se convirtió entonces en un centro de experimentación conjunta. Se puso en marcha un movimiento internacional liderado por UNESCO y financiado por Ford Foundation for the Humanities bajo el lema Schools Without Walls. Las escuelas sin muros partían de la crítica a los edificios tradicionales organizados como “cajas apiladas”, con limitadas posibilidades de uso, 187
IDEAS QUE TRASCIENDEN
predeterminadas por la rigidez de su equipamiento y de sus aberturas. En esta nueva propuesta, lo abierto era el aula pero hacia adentro. Es decir, se diseñaron salas con cubiertas y contornos perimetrales móviles. En los casos más audaces se proponían formas naturalistas –organizaciones espiraladas en caracol o unidades hexagonales de acoplamiento centrífugo, por ejemplo– aunque lo más racional fue continuar con las “cajas” pero en su reverso: desmaterializadas, cambiantes, hasta volverlas irreconocibles. ¿Qué era lo más importante? ¿Qué permitía la intermitencia entre la apariencia y el escondite de los cerramientos corredizos, plegables o desmontables? La libertad corporal, el dinamismo, la movilidad de los estudiantes y los docentes, el mobiliario flexible y, sobre todo, la disponibilidad de espacios libres para desplazarse y reagrupar las actividades de concentración, introspección o colaboración. Las ideas se difundieron rápidamente y cabe señalar que, a nivel internacional, Argentina ha sido pionera y cuenta aún con valiosos ejemplos –aunque notablemente insuficientes– construidos en esos años (en particular, edificios para educación secundaria). De hecho, aquellas “escuelas del futuro” ya desde hace rato existen. ¿Qué pasó en tantos años? En el marco de un proceso histórico de deterioro institucional, está claro que la arquitectura solamente no alcanza, pero sin un ámbito adecuado la educación se resiente. Sobre esta matriz resiliente, ¿qué desnudó la pandemia? El drama de los desconectados ligado directamente a la pobreza. Pero entre los conectados se registró un tremendo regreso a la unidireccionalidad, a la actitud pasivo-receptiva, a la fijación y a la inmovilidad, paradójicamente, de la mano de “las nuevas tecnologías de la comunicación” de aquellos dispositivos digitales que se tornaron dramáticamente estáticos desde el punto de vista posicional, desalentando el deseo de descubrir su enorme potencial. La deserción escolar es también desarraigo de ese lugar especial que requiere hoy una urgente revisión. En ese sentido, la Argentina está en deuda. En el marco de las llamadas ciudades de aprendizaje, se trata también de poner al alcance de los jóvenes la propia arquitectura como medio de conocimiento de los problemas ambientales, el consumo de energías renovables, los ciclos del agua, o las condiciones espaciales necesarias para nuevas y cambiantes formas de convivencia como parte activa de su formación integral. La escuela debe ser un imán de sociabilidad, por su carácter cívico, urbano y mundano. Repasar algunas ideas aplicadas en aquellas “escuelas del futuro” permite recuperar una serie de principios que invitan a pensar en líneas de continuidad entre la posguerra y la pospandemia. Las ideas están. Sólo son un punto de partida.
En la página opuesta, dos imágenes de la Escuela Superior N.o 1 de Alem (Misiones, Argentina), obra de Mario Soto y Raúl Rivarola. Fotos: Fondo Francisco Bullrich, Biblioteca Universidad Torcuato Di Tella.
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HACIA UN NUEVO SISTEMA TRIBUTARIO
EDUARDO BAISTROCCHI Profesor investigador y ex decano académico de la Escuela de Derecho.
Esta pregunta encapsula una oportunidad: ¿cómo debería ser el sistema tributario de la Argentina de modo tal de convertirlo en el país de América Latina más atractivo del G-20 en la próxima década? La interacción estratégica dentro del grupo es desafiante. Desde la década de 1980, los países G-20 crecientemente se comportan como empresas. En efecto, mientras las empresas buscan maximizar sus market-share, dichos países buscan maximizar la atracción de capital en sus diferentes formas, tales como capital financiero, intangible y humano. Por ejemplo, los países G-20 emplean a ciertos países no G-20 como canales de distribución de sus productos y servicios (incluidas calidad institucional y conectividad con otros mercados), de tal modo de minimizar el costo fiscal de ingreso y egreso de capitales. Esto suele implementarse mediante regulaciones como los convenios para evitar la doble imposición internacional. Así, las inversiones directas extranjeras en Estados Unidos suelen ser canalizadas a través de Países Bajos; en México, a través de Suiza; en Rusia, a través de Chipre; en China, a través de Hong Kong. Esta dinámica genera una creciente competencia fiscal entre países que ha dado origen a un tsunami de disputas fiscales desde la crisis financiera global de 2008. El volumen de disputas en esta década será al menos el doble del de la década anterior. Esto carece de precedentes desde el surgimiento del derecho tributario internacional en 1923, tal como se demuestra en nuestro libro A Global Analysis of Tax Treaty Disputes, que publicó Cambridge University Press en 2017. 190
El sistema tributario de Australia es un buen modelo para la Argentina a raíz de semejanzas clave entre ambos países. La economía australiana se concentró hasta los años setenta en sus industrias agraria y de minería. Desde entonces Australia se ha diversificado hasta convertirse en uno de los países centrales del G-20. Australia ofrece uno de los sistemas fiscales más desarrollados del grupo. Esto incluye un impuesto a las ganancias que promueve la innovación, una red de convenios amplia para evitar la doble imposición que une a Australia con los principales nodos del sistema de tributación internacional y un sistema de resolución de controversias fiscales que incluye el arbitraje fiscal. El impuesto a las ganancias de Australia y el de la Argentina se inspiran en un mismo modelo: el del Reino Unido. Ambas son jurisdicciones clave en dos industrias globales: el agro y la minería. La Argentina tiene ahora incipientes industrias, tales como servicios basados en el conocimiento, comparables en calidad a las australianas; las exportaciones de dichos servicios desde la Argentina han generado US$ 5600 millones en 2020 y han creado más de 120.000 puestos de trabajo en nuestro país. La Corte Suprema de Justicia de la Nación es la más equilibrada desde hace casi cien años; sus cinco miembros han sido designados por tres presidentes distintos, tal como sucede con la Corte Suprema de Australia. Ahora es un excelente momento para que la Argentina inicie un camino de desarrollo diversificado análogo al de Australia. Nuestro país debería focalizarse en producir creciente conectividad con el G-20 mediante un sistema normativo previsible y compatible con estándares internacionales. El sistema fiscal es un elemento crucial para que el país avance en este prometedor sendero.
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¿PARA QUÉ SIRVE LA FILOSOFÍA?
EDUARDO RIVERA LÓPEZ Profesor investigador de la Escuela de Derecho.
El campo en el que investigo es la filosofía moral y la bioética. Uno se podría preguntar de qué se trata y para qué sirve tal cosa. Podemos imaginar que se trata de elucubraciones muy abstractas, esotéricas, incomprensibles. Quisiera mostrar que esto no es así. Hay muchas maneras de hacer filosofía y todas son, en principio, válidas. La que yo practico puede ser compleja y sofisticada, pero nunca incomprensible o confusa. Y, si bien (como ocurre con otras disciplinas) muchas veces no buscamos directamente un fin utilitario, la filosofía puede ser útil. Puede ser útil, justamente, para evitar la confusión, para evitar caer en errores conceptuales o lógicos, para hacer nuestros argumentos más convincentes y basados en buenas razones. Por eso también la filosofía es tan importante para el derecho y la formación jurídica. Para mostrarles esto quisiera dar como ejemplo el de una de las tantas disputas filosóficas de nuestro tiempo, pero que también despierta pasiones en la sociedad: el aborto. Sería absurdo pretender aquí no ya resolver, sino incluso explicar el problema. Pero creo que podemos confiar en que, al menos en alguna medida, lo conocemos, dado que fue materia de discusión pública en nuestro país hace muy poco. Sabemos, o intuimos, que se trata de una cuestión compleja, con diferentes aristas filosóficas, sociológicas, religiosas, de género, etc. Para mi propósito, sin embargo, me basta con una pregunta y un argumento. La pregunta, para algunos (yo incluido) la más fundamental, la que no podemos soslayar, es: si el embrión (o el feto) es un ser humano con derecho a la vida desde la concepción. El argumento es el que apela a la ciencia para defender la respuesta afirmativa. 192
Supongamos entonces que estamos en desacuerdo acerca de la moralidad del aborto y, más precisamente, sobre si hay un derecho a la vida desde la concepción o no. Un argumento que se podría esgrimir (y, de hecho, es muy frecuente) a favor de una respuesta afirmativa podría ser: “Obviamente que hay un derecho. En el momento de la concepción (es decir, de la fertilización del óvulo por el espermatozoide) se conforma un nuevo individuo biológico, diferente de sus progenitores. Esta no es una creencia religiosa o subjetiva: es la ciencia (más precisamente, la biología) la que establece su verdad. Y ese individuo, que llamamos embrión, es un ser humano. Esta también es una constatación científica. Dado que todos acordamos que todo ser humano tiene un derecho a la vida, el embrión tiene también ese derecho. Matarlo es moralmente aberrante”. El argumento es discutible por varios motivos. Pero me interesa destacar un punto específico, que es filosóficamente elemental, pero que suele pasar inadvertido, y que puede mostrar por qué razonar adecuadamente (la tarea de la filosofía) puede ahorrarnos algunos errores. Ciertamente, podemos coincidir en que la ciencia sostiene que, en el momento de la concepción, comienza a existir una entidad biológica con un genoma diferente, y que esa entidad pertenece a la especie humana. Ahora bien, si esta es sólo una afirmación científica, como de hecho pretende ser, lo único que implica es que un nuevo individuo de la especie Homo sapiens ha comenzado a existir, no que ese individuo tiene un derecho o no lo tiene. La ciencia no hace afirmaciones normativas, y sostener que un individuo, por pertenecer a la especie humana, automáticamente tiene un derecho a la vida no es algo que la ciencia pueda establecer (o negar). Es, por otro lado, lo que supuestamente el argumento debe probar. En otras palabras, quien rechaza que el embrión tenga un derecho a la vida (en sus primeras etapas al menos) no niega que el embrión pertenezca a la especie Homo sapiens. Lo que niega es que el mero hecho de pertenecer a esa especie implique, automáticamente, poseer un derecho a la vida. Piensa que son necesarios otros requisitos, como cierto grado de desarrollo u otros. Obviamente, la discusión puede (y debe) continuar, pero al menos un punto importante habrá sido aclarado: que no es posible, acudiendo únicamente a las herramientas que nos provee la ciencia, demostrar que existe un derecho a la vida desde la concepción: la mera pertenencia biológica no es, de por sí, prueba de ningún atributo normativo. Al comprender esto, la discusión se traslada a cuestiones más interesantes: cuáles son las características o requisitos que tiene que tener una entidad biológica (sea humana o no) para que le otorguemos un derecho a la vida. Como dije, no he pretendido saldar el controvertido y espinoso debate sobre la moralidad del aborto. Sólo quise ilustrar de qué modo el pensamiento lógico propio de la filosofía nos puede ayudar a mejorar la calidad de esta y muchas otras discusiones, incluyendo aquellas en las que se juegan los compromisos más profundos de nuestra sociedad.
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YO TE ENSEÑO, TÚ ME ENSEÑAS
CECILIA CALERO
Profesora de la Escuela de Gobierno y directora del Área de Educación.
Al recordar los espacios donde aprendimos, en nuestra cabeza en general aparecen dos imágenes: aquel o aquella docente que nos marcó y el aula. Independientemente de si fue una profesora de Matemática o nuestro maestro de primer grado, el símbolo de la enseñanza viene de la mano de un adulto que nos interpeló y nos acompañó a construir un mundo que probablemente no teníamos antes. Sin embargo, si nos detenemos un momento y repensamos quién nos ha enseñado a lo largo de nuestras vidas, encontramos que no sólo aprendemos de personas adultas (que se formaron para tal fin), sino también de nuestros pares más cercanos. Y en ese punto vale destacar que, aunque puede parecer extraño, así como los adultos, las niñas y los niños también enseñan. A esta idea se la conoce como el instinto de la enseñanza: la tendencia natural que poseen los seres humanos de todas las edades de transmitir conocimiento a quienes no lo tienen o lo necesitan. En la búsqueda de entender cómo se desarrollan las habilidades docentes, nació el proyecto de investigación Pequeños Maestros. Un proyecto que, enmarcado en las Ciencias del Comportamiento y la Psicología Experimental, estudia el instinto de enseñanza, así como también las potencialidades de la tutoría entre pares y el impacto que tiene enseñar sobre la propia experiencia de aprendizaje. ¿Cómo aproximarnos al estudio de la enseñanza desde estas disciplinas? En primer lugar, sumando al marco teórico a las Ciencias de la Educación. Es fundamental realizar una sinergia entre todos estos campos para interpretar posibles resultados, sus oportunidades y sus limitaciones con una perspectiva amplia. Y, en segundo lugar, mediante la evaluación de manera cuantitativa de los comportamientos y las 194
habilidades cognitivas que se ven involucradas en el momento de transmitir información. Esto requiere desarrollar paradigmas simples que permitan estudiar desde cómo y cuándo enseñan niños y niñas hasta el impacto que tiene enseñar sobre la propia experiencia de aprendizaje. Siempre a través de juegos basados en la premisa de cambio de rol: primero participan como estudiantes y después como maestros y maestras de sus pares (o de algún adulto). Los resultados del proyecto Pequeños Maestros muestran que niños y niñas enseñan todo lo que saben y pueden, según lo que necesitan sus aprendices. De hecho, muy lejos de presentar egoísmo sobre sus contenidos de conocimiento, siempre procuran transmitir información. Sin frustrarse, con paciencia, aun cuando su par comete error tras error. Específicamente hallamos que el uso de gestos y claves ostensivas (como por ejemplo miradas o cambios en el tono de voz) es de gran importancia y que su uso se modifica con la edad, sugiriendo que la capacidad de enseñar se complejiza con el desarrollo de la persona, no sólo en términos del discurso hablado, sino también por cómo se usa el cuerpo que lo acompaña. En cuanto a los trabajos relacionados con tutoría entre pares, los resultados del proyecto señalan que los niños y las niñas son capaces de llevar adelante tutorías eficientes en los temas evaluados hasta el momento: modelos mentales del planeta Tierra y programación. Esto es significativo porque la población que desarrolla la enseñanza de estos conceptos y habilidades complejas se encuentra en segundo grado, es decir, tienen sólo 7 y 8 años de edad. Ahora bien, ¿por qué necesitamos entender cómo sucede el desarrollo de las habilidades docentes o cómo funciona la tutoría entre pares? Es importante aclarar que el proyecto Pequeños Maestros no busca eliminar la figura docente adulta a cargo de una clase o desvalorizar su rol. Esa figura es irremplazable. Lo que postulamos es que entender cómo enseñamos desde la visión del comportamiento humano podría brindar herramientas nuevas y enriquecer esa tarea compleja. De la misma manera, consideramos que todos los seres humanos fuimos, somos o seremos docentes y ese rol podría tener beneficios directos, tanto dentro como fuera del aula, sobre todo si reevaluamos la vieja idea del latín, docendo discimus, “enseñando, aprendemos”. Por otra parte, la actividad de las tutorías entre pares, tan utilizadas hace varias décadas y un poco olvidadas en la pedagogía actual, podría volverse a mirar bajo una nueva luz de evidencia. Esto, potencialmente, podría tener un impacto directo en la escuela, donde los recursos son finitos, pero siempre hay más de dos niños y niñas. Ellos y ellas podrían ayudarse a aprender, haciendo de tutores y tutoras, apropiándose de lo aprendido y probablemente mejorando, de esta manera también, su propia experiencia de aprendizaje. Las actividades y los resultados de estas investigaciones muestran potencialidades y resaltan que es necesario y fundamental involucrar a la comunidad educativa y a las familias, así como también a quienes desarrollan e implementan las políticas educativas, en los estudios comportamentales sobre la enseñanza. Sólo así se crearán los nexos entre los resultados encontrados y los posibles beneficios de la implementación de esos hallazgos, que es el fin último al que busca contribuir el proyecto Pequeños Maestros. 195
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ACTIVIDAD SINDICAL Y SALARIOS EN ARGENTINA DARÍO JUDZIK
Profesor de la Escuela de Gobierno y director del área de Formación Ejecutiva en Políticas Públicas.
En Argentina la negociación colectiva de salarios ocupa un espacio relevante del debate público, especialmente en un contexto inflacionario en el cual las variables económicas en términos reales, como la capacidad adquisitiva del salario promedio, no son estables en el tiempo. En el campo de diseño y análisis de políticas públicas, la tendencia internacional es hacia la abundancia de datos y la transparencia estadística como principios de actuación cada vez más amplios y generalizados. Argentina no se caracteriza por estar alineada con esa tendencia: muchas estadísticas necesarias para el análisis de cuestiones de interés general no son públicas o no son de alta calidad. Por lo tanto, en el marco del Centro para la Evaluación de Políticas basadas en Evidencia (CEPE) de la Escuela de Gobierno, hemos desarrollado el Índice de Conflictividad Laboral (ICL), que identifica el grado de incidencia de la conflictividad laboral en Argentina en una única serie a través de metodología de aprendizaje automatizado y minería de texto, utilizando como base importantes medios gráficos de Argentina. La serie temporal del ICL comienza en 1996. Con las noticias ya clasificadas construimos el índice mensual: el ICL es el cociente entre la cantidad de noticias de conflicto laboral sobre la cantidad total de noticias de determinados medios para ese mes. El ICL agregado es el promedio mensual del ICL para cada fuente. En la evolución del ICL hasta la actualidad, es fácil identificar varios acontecimientos de la historia económica y política reciente de nuestro país. En general encontramos que los aumentos de la conflictividad se asocian con aumentos de la actividad económica: ante la presencia de mayores márgenes de ganancia de las empresas, el sector del trabajo redobla su apuesta. Sin embargo, también se encuentran picos en eventos puntuales (momentos de paros generales y/o épocas de crisis, con aumento del desempleo, de la inflación, de la pobreza). En Argentina, todos los trabajadores asalariados registrados están alcanzados en mayor o menor medida por el accionar de los distintos sindicatos y gremios de la industria donde trabajan, ya que la figura del convenio colectivo de trabajo es universal. Este convenio establece las condiciones laborales y alcanza a todos los empleados registrados del sector en cuestión; el empleador lo debe cumplir para todos los empleados, estén afiliados o no al sindicato. En cuanto a cargas sobre el salario bruto, los convenios colectivos podrán acordar contribuciones a cargo del empleador con un propósito determinado, así como la cuota sindical para los trabajadores que
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decidieran afiliarse. Estos aportes, sumados a otros aportes jubilatorios y de seguridad social, generan la brecha salarial entre el salario bruto (o costo salarial por parte de la empresa) y el salario neto recibido efectivamente por el trabajador. En nuestra investigación de la evolución del salario real medio sectorial utilizando el ICL, aplicamos una visión más macroeconómica de la negociación sindical y el poder de negociación de los sindicatos. Creamos una amplia base de datos sobre salarios, empleo y actividad a nivel sectorial que, junto con el ICL, nos permite investigar la incidencia del conflicto laboral en el salario medio sectorial. Los ejercicios econométricos se basaron en que, como indica la teoría económica, en el largo plazo el salario real medio sigue la evolución de la productividad del trabajo, aunque en el corto plazo el salario puede tener desviaciones de esa tendencia. Ese es el espacio para medir el rol de la incidencia del conflicto laboral: ¿acaso el salario medio en un sector puede ser significativamente superior al esperable por evolución de la productividad debido a la conflictividad medida por el ICL? Los resultados de estos ejercicios son bastante homogéneos entre sectores. El principal resultado es que la conflictividad laboral tiene un impacto pequeño, positivo y significativo estadísticamente sobre el salario medio en cada sector en los trimestres siguientes a un incremento del ICL. Es decir, la actividad sindical tiene un efecto sobre el salario real en el corto plazo. No sucede lo mismo en el largo plazo; allí el ICL no tiene efecto estadísticamente significativo sobre el salario medio en ningún sector. Con este trabajo queremos realizar un aporte al estudio de los procesos de negociación colectiva en Argentina con herramientas empíricas y desde una visión económica. Este es un tema que se ha tratado casi exclusivamente desde otras disciplinas como la Sociología y Ciencia Política. El aporte en este sentido es doble: por un lado, proveemos de una nueva metodología mediante minería de texto y aprendizaje automático; por otro lado, traemos al debate evidencia empírica sobre el rol de la conflictividad en el salario medio de grandes sectores de la economía argentina.
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“EL EVENTUAL SURGIMIENTO DE MÁQUINAS REALMENTE INTELIGENTES DISPARA MÚLTIPLES PREGUNTAS QUE EXCEDEN A LA COMPUTACIÓN Y SE RAMIFICAN HACIA TODAS LAS ACTIVIDADES HUMANAS”.
EN CAMINO HACIA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERAL
AGUSTÍN GRAVANO
Profesor investigador de la Escuela de Negocios y director de la Licenciatura en Tecnología Digital.
“Dentro de tres a ocho años tendremos una máquina con la inteligencia general de un ser humano promedio”. Esta promesa puede parecer actual: una especulación concebible en estos tiempos de aceleración tecnológica. Pero fue hecha en 1970 por Marvin Minsky, una de los científicos de la computación más brillantes del siglo XX. ¿Cómo se explica semejante error de cálculo? En los veinte años anteriores, los albores de la inteligencia artificial (IA) habían sido muy promisorios. Desde la invención de la computadora, los pioneros informáticos habían construido sistemas capaces de derrotar en ajedrez a jugadores principiantes o de mantener breves diálogos escritos (chats) con personas. Pese a ser rudimentarios, estos sistemas proyectaban un futuro fabuloso: si en pocos años se habían conseguido semejantes avances, cabía soñar con máquinas inteligentes en algún tiempo más. Esta perspectiva generó un enorme entusiasmo en la opinión pública, reflejado en el apogeo de la ciencia ficción, ornamentado con robots inteligentes de todo tipo. Hoy sabemos que las cosas tomaron otro cauce, y los resultados con impacto real en nuestras vidas demorarían varias décadas. Al poco tiempo de la desafortunada frase de Minsky, la IA cayó en un profundo descrédito, producto de la acumulación de proyectos inconclusos. Un reporte de 1973 del gobierno del Reino Unido lanzó un diagnóstico lapidario: “no hay área de la IA en la cual se hayan producido 199
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descubrimientos con el impacto mayúsculo que se había prometido”. Enseguida sobrevino un freno al financiamiento y la inversión en investigación en IA en todo el mundo. No obstante, la IA tenía sólidos cimientos; sólo necesitaba tiempo para desarrollarse y florecer. La investigación prosiguió, con muchos menos recursos, y recién el cambio de siglo trajo buenas noticias. En 1997 el sistema Deep Blue creado por IBM derrotó al maestro Garri Kaspárov, uno de los mejores ajedrecistas de la historia. Tras ese hito histórico, comenzaron a sucederse casos de éxito con frecuencia creciente. En lo que va del siglo XXI estamos viviendo una revolución tecnológica excepcional con múltiples aristas, entre las cuales la IA tiene un rol no menor. La estrella de los sistemas modernos de machine learning son las redes neuronales artificiales, concebidas en los años cuarenta e inspiradas en el sistema nervioso animal. Los sistemas actuales pueden (por ejemplo) detectar objetos, reconocer caras e identificar palabras: todas tareas que las personas hacemos automáticamente, casi sin pensar. Las funciones cognitivas más elaboradas, como planificar o razonar, aún resultan llamativamente esquivas para las computadoras. En ese ámbito se destaca el reinforcement learning, una disciplina apasionante que busca que agentes inteligentes puedan aprender comportamientos óptimos en escenarios controlados de cierta complejidad, mediante la aplicación de premios y castigos a las acciones realizadas. Esta área viene haciendo avances impresionantes en ajedrez, go, backgammon, videojuegos y otros juegos de estrategia, en los cuales las máquinas superan con holgura a los campeones mundiales humanos. Sin embargo, todos estos avances por ahora ocurren en dominios específicos, en universos acotados y con reglas nítidas. En este contexto, recobra vigencia la cuestión planteada por Minsky en 1970: si (y cuándo) lograremos construir sistemas de inteligencia artificial general, entendida como una suma de capacidades básicas como razonar, planificar, representar conocimiento, aprender y comunicarse que, al ser integradas en función de objetivos concretos, permitirían a una máquina desempeñarse de manera comparable a un ser humano. El camino hacia esa meta no está despejado: las técnicas probabilísticas basadas en datos (que hoy dominan la escena) quizás no alcancen para esto, y sea necesario combinarlas con enfoques simbólicos que supieron brillar hace unos años. En cualquier caso, el eventual surgimiento de máquinas realmente inteligentes dispara múltiples preguntas que exceden a la computación y se ramifican hacia todas las actividades humanas. Una refiere a cómo nos relacionaremos con tales sistemas y qué roles aceptaremos que tomen en la sociedad. Hoy, incluso con sus manifiestas limitaciones, ya tenemos asistentes virtuales y acompañantes cibernéticos. ¿Querremos tener también mascotas o amigos artificiales? ¿Maestros robots? ¿Médicos, artistas, ingenieros, policías, militares, políticos? ¿Qué impacto tendrá en el empleo esta nueva oleada de sustitución de labores, ya no solo mecánicas y repetitivas, sino también intelectuales y creativas? ¿Cómo adaptaremos nuestras leyes para incorporar a estos nuevos agentes? ¿Qué educación ofreceremos en las escuelas y universidades para desenvolverse en ese mundo? Esta avalancha de preguntas amerita una búsqueda multidisciplinaria de respuestas, que nos preparen y permitan anticiparnos a las consecuencias de avances tecnológicos que prometen cambiarlo todo y hoy parecen inevitables. 200
PANDEMIA EN TIEMPOS DE CAMBIO CLIMÁTICO
ELISA BELFIORI
Profesora de la Escuela de Negocios, y directora de la Licenciatura en Economía Empresarial y de la Licenciatura en Administración de Empresas.
En abril de 2020, cuando las restricciones y confinamientos implementados alrededor del mundo estaban en su punto máximo, las emisiones de dióxido de carbono (principales causantes del calentamiento global) caían casi 15% respecto a abril de 2019. Los picos del Himalaya se veían por primera vez en años desde varios lugares de India, los ciervos paseaban entre los cerezos en flor en el Nara Park en Japón, y el atractivo de vivir con menos contaminación se hizo demasiado tangible como para ignorarlo. El mundo empezó a preocuparse por el cambio climático, incluso en un contexto donde la pandemia y la crisis sanitaria global dejaban poco espacio para nuevas problemáticas. Y en ese momento, si la idea de “problema global” nos resultaba abstracta, de golpe ya no lo fue más. Si ante la expresión “cambio climático” pensábamos en los osos polares sufriendo el derretimiento del casco polar ártico, haciendo equilibrio en un trozo de hielo, o en la desaparición de las Maldivas, ahora nos preguntamos si “cambio climático” puede significar que yo no pueda ir a trabajar, no pueda viajar. En definitiva, no pueda vivir como lo hice hasta ahora. La pandemia vino a traernos muchas lecciones. Demasiado pronto todavía para tener una idea cabal de cuántas y qué tan profundas. Pero una de ellas será, sin dudas, que los problemas globales existen con la capacidad de irrumpir en nuestra cotidianidad, y afectarnos en nuestro fuero más personal e individual. El tiempo dirá si este aprendizaje se traduce en una mayor voluntad de aceptar los sacrificios, en muchos casos monetarios e incómodos, necesarios para resolver una problemática global. El año 2020 cerró finalmente con una caída acumulada en las emisiones de dióxido de carbono del 7%. Es la mayor caída interanual de la que se tiene registro desde la 201
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Segunda Guerra Mundial, en nada comparable con las variaciones sucedidas en otros acontecimientos de alcance global como la crisis financiera de 2008, o la crisis del petróleo. Este dato que prima facie suena alentador se vuelve instantáneamente perturbador al notar que necesitamos diez años consecutivos de una caída semejante en las emisiones de carbono para que se cumplan las metas del Acuerdo de París. El consenso científico es que la suba en la temperatura global no debe superar los dos grados centígrados respecto a su valor anterior a la Revolución Industrial para evitar una crisis climática de índole catastrófica. Cumplir este objetivo exige bajar un 50% las emisiones de carbono hacia 2030; es decir, una caída promedio anual del 7%. Pensar en vivir un 2021 igual al 2020, en términos de actividad económica y de restricciones a la movilidad, se nos hace difícil. Pensar en vivir diez años seguidos lo que vivimos en 2020 es llanamente impensable. Una segunda lección que trajo la pandemia, especialmente a quienes nos dedicamos a investigar sobre la economía del cambio climático, es que la solución no podrá venir exclusivamente de medidas de mitigación. Dedico mucho de mi tiempo de investigación a pensar en el diseño de políticas climáticas óptimas: aquellas que alcanzan el máximo bienestar de la sociedad limitando las emisiones de carbono al nivel deseado. Por lo tanto, la solución al cambio climático sería la implementación de un impuesto global a las emisiones de carbono. Este impuesto debe ser igual en todos los países porque una tonelada de dióxido de carbono se acumula en la atmósfera contribuyendo al cambio climático, independientemente del país que la genera. Un impuesto a las emisiones de carbono hace que quien contamina pague el costo de esta contaminación. El impuesto induce una caída en el uso de combustibles fósiles y en las emisiones asociadas. Desde un enfoque de política óptima, la solución al cambio climático es entonces relativamente sencilla. Pero el problema es la magnitud de lo que debe implementarse. Si para bajar las emisiones de dióxido de carbono al nivel óptimo se necesita un impuesto que ponga al mundo en el equivalente a diez años consecutivos de pandemia, es evidente que necesitaremos políticas complementarias. El fomento de las energías renovables ha surgido como la alternativa predilecta, y muchos países se han abocado a su desarrollo. Sin embargo, es igualmente fundamental la innovación tecnológica que vuelva más limpia la energía sucia tradicional, especialmente en un país donde es difícil pensar en una matriz energética puramente renovable. La pandemia vino a traernos muchas lecciones. Otra de ellas es esta magnitud de lo que implica controlar el cambio climático. En lo personal, la pandemia me trajo también a la dirección de las carreras de grado en la Universidad y, con ella, la proximidad a quienes serán líderes profesionales en los próximos años. Este acercamiento me mostró jóvenes con una conciencia genuina y un compromiso innato con el medio ambiente y la sociedad, algo que no tuvo mi generación, y menos la de mis padres. Este compromiso es la esperanza de que hay un camino: el problema climático puede tener una magnitud que inquieta, pero de la mano de las nuevas generaciones hay equipo para hacerle frente. 202
INTELIGENCIA COLECTIVA
JOAQUÍN NAVAJAS
Profesor investigador de la Escuela de Negocios y director del Laboratorio de Neurociencia.
Durante siglos, la humanidad ha pasado por momentos de mayor o menor optimismo en las decisiones grupales. Por un lado, refranes como “cuatro ojos ven más que dos” sugieren que las personas somos más hábiles juntas que por separado. Por otro lado, hay dichos que aseguran que “muchos cocineros arruinan el puchero”, por lo que no conviene consultar ciertos asuntos con otras personas. Esta aparente contradicción dispara algunas preguntas. ¿Quién tiene razón? ¿Cómo se explica que un mismo grupo a veces tome buenas decisiones y otras veces no? ¿En qué contextos conviene tomar decisiones en equipo? El primer registro formal y cuantitativo de que los grupos pueden ser sorprendentemente mejores que sus individuos proviene de un estudio realizado por un biólogo inglés, llamado Sir Francis Galton, a comienzos del siglo XX. Tal como muchos otros intelectuales de esa época, Galton era un escéptico de la democracia: creía que el campesino inglés promedio era ignorante y que, por lo tanto, sólo las personas educadas debían participar de las decisiones importantes de su país. 203
= ERROR INDIVIDUAL MEDIO – DIVERSIDAD DE OPINIONES
ERROR GRUPAL =
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Para poner a prueba sus intuiciones, realizó un experimento donde les pidió a 800 personas que intentaran adivinar el peso de un buey: el que más se acercaba a la respuesta correcta se llevaba de premio, precisamente, el buey. Su hipótesis era que si uno hace una votación entre personas con poco conocimiento sobre un tema (en este caso, acerca del peso del buey), el resultado de esa votación debe ser necesariamente catastrófico. Las respuestas de los participantes de su experimento eran, efectivamente, muy equivocadas: típicamente le erraban al buey por más de 100 kilos. Sin embargo, para sorpresa de Galton, el promedio de las 800 estimaciones fue extraordinariamente preciso: le erró al peso del buey por apenas 30 gramos. Sin querer, Galton descubrió un fenómeno que hoy se conoce como “sabiduría de las multitudes”: combinar decisiones individualmente desacertadas puede dar lugar a decisiones sabias. En un artículo publicado en Nature en 1907, Galton reconoció que “a la luz de estos resultados, las decisiones democráticas son más confiables de lo que yo habría esperado”. Una de las líneas de investigación en el Laboratorio de Neurociencia de la UTDT busca entender por qué existe este fenómeno y qué factores explican que una misma multitud pase de la sabiduría a la locura colectiva. Por ejemplo, hoy sabemos que, si los integrantes de un equipo son homogéneos, imitativos, centralizados y emocionales, entonces hay grandes chances de que desaparezca el efecto descubierto por Galton. Por otra parte, en un trabajo encontramos que, si una multitud es dividida en pequeños grupos que deliberan de manera independientemente, la inteligencia colectiva florece y las multitudes llegan a conclusiones típicamente acertadas. Otro factor determinante es la diversidad de opiniones en la multitud. Un teorema matemático muestra, de modo tan sencillo como contundente, por qué esto es así. Resulta que el error de un grupo es igual al error promedio de sus individuos menos su diversidad de opiniones: Error grupal = Error individual medio – Diversidad de Opiniones Esto significa que existen dos estrategias igualmente válidas para que los grupos tengan bajo error colectivo: 1) seleccionar individuos con poco error individual y 2) construir equipos con mucha diversidad de opiniones. Este segundo término en la ecuación es aquello que Galton no previó en la construcción de su hipótesis: combinar decisiones de personas individualmente desacertadas no necesariamente da lugar a decisiones ignorantes. Al contrario, esa multitud puede tomar decisiones grupales cercanas a la correcta. Sin embargo, para que ello ocurra, es imprescindible que las opiniones individuales sean diversas. Este resultado matemático, tan cierto como 2 + 2 = 4, nos ofrece una intuición que es útil para todo grupo de personas (un equipo de trabajo, una universidad, o la sociedad en su conjunto). Combinar ideas diversas es útil no solamente por una cuestión de inclusividad, respeto o justicia: la diversidad nos conviene. Por eso, en el Laboratorio de Neurociencia intentamos combinar herramientas diversas provenientes de disciplinas como la Física, la Biología, la Computación, la Psicología, la Economía y las Ciencias Sociales, entre otras. Y por ese mismo motivo, estamos orgullosos de pertenecer a una institución que tiene al pluralismo de ideas como una de sus misiones centrales. 205
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DISEÑO EN LA EMERGENCIA, CRÓNICAS DE LA CRISIS MARTA ALMEIDA
Profesora de la Licenciatura en Diseño.
Un edificio se derrumbó en Bangladesh en 2013 y sepultó a trescientas mujeres con sus hijos. ¿Las causas? La precarización laboral en la industria de la moda. ¿Y después? Algunas multinacionales —H&M, C&A, El Corte Inglés, Mango— firmaron un acuerdo global con el compromiso de mejorar las condiciones de trabajo en los países emergentes. Otras —Uniqlo, GAP— no adhirieron al convenio, pero prometieron ocuparse del tema. En el Sudeste Asiático y en Centroamérica, la industria global de la moda siguió instalando sus fábricas. Muchas veces, en condiciones laborales que reproducen el trabajo esclavo. En Bangladesh, un día de trabajo se paga menos que un euro. Después del derrumbe, la BBC salió a las calles de Londres y le preguntó a la gente común si sabía cómo se producía la ropa que usaban. Las respuestas fueron estas: “Prefiero no saber”, “Trato de comprar marcas que no emplean trabajo esclavo” o, sencillamente, “No sé de dónde viene la ropa”. En 2016, la tragedia de Bangladesh seguía vigente y la contracultura de la moda reaccionó con un movimiento de slow fashion, parodiando al fast food. Sus eslóganes: “¿Por qué un helado es más barato que una remera?”, o “¡En vez de tirar un pantalón hay que remendarlo!”. En 2013, la industria de la moda quedó desnuda y el slow fashion fue una cara de su crisis. Cinco años atrás, otra crisis sacudió la delicada estabilidad global. Miles de refugiados llegaron a Lesbos generando una conmoción mundial. Aluviones de personas de Siria, Irak, Afganistán y otros países en guerra comenzaban a vivir en campos de refugiados. Muchos, a la intemperie o en carpas provisorias. Surgieron distintas iniciativas y algunos países europeos pusieron en marcha soluciones temporales. IKEA fue una de las empresas que recogió el guante. En tiempo récord, la firma sueca, avalada por la ONU, diseñó un refugio llamado Better Shelter. Era una estructura apilable que se podía armar en un par de horas. Fiel al estilo de IKEA, los refugiados podían seguir unas simples instrucciones escritas en el manual para el usuario.
En la página opuesta, arriba, refugios de IKEA en la Isla de Lesbos, Grecia, 2016 ( IKEA Foundation, Bettershelter.org). Abajo a la izquierda, protestas en la ciudad de Daca, Bangladesh, 2013 ( Taslima Akhter). Abajo a la derecha, exposición Fast Fashion, MKG, 2015 ( Tim Mitchell).
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IDEAS QUE TRASCIENDEN
El aporte local a la crisis de los migrantes fue el CMax System de Nicolás García Mayor que se ganó los elogios del papa Francisco. García Mayor es un diseñador industrial de Bahía Blanca especializado en diseño con fines humanitarios. Su refugio plegable se arma en diez minutos sin ayuda de herramientas. Y si no se usa, puede quedar apilado en un espacio mínimo. Tiene patas telescópicas que lo separan del piso para evitar la humedad y el frío. Cada unidad lleva un kit de supervivencia y tiene la capacidad de albergar a una familia entera. El interés de los diseñadores por pensar un tipo de habitar mínimo con un máximo rendimiento fue, si se quiere, un clásico del siglo XX. Desde la Tierra hasta los campamentos en Marte de Ray Bradbury, y a todas las fantasías que dejó la Guerra Fría, llegaron las hipótesis atómicas, la carrera espacial y la distopía generalizada. Desde los refugios de guerra de Richard Buckminster Fuller hasta hoy, el siglo XX fue un laboratorio de ideas apocalípticas ensayadas, en especial, por los Estados Unidos. La Casa Dymaxion de Fuller fue un refugio metálico de 1929 que seguía la euforia por la industrialización y la producción en serie al compás del último modelo del Ford-T. También fue un típico diseño de los años de la gran depresión y la crisis económica. A Fuller le gustaban las construcciones transportables, ecológicas y autosuficientes. Y para su diseño copió la forma de unos silos que había visto en los campos de Illinois. Más tarde, su casa futurista para farmers se convirtió en un refugio adoptado con éxito por el ejército estadounidense en la Segunda Guerra Mundial. Afortunadamente, la guerra nuclear todavía no ocurrió. Pero el siglo XXI nos encuentra como protagonistas de algo inédito. El trabajo precarizado y el movimiento de miles de migrantes desplazándose por el Norte parecían ser los próximos desafíos del diseño social. Sin embargo, en la tercera década de este siglo ocurrió lo inesperado: una crisis sanitaria sacudió al planeta. La primera de su tipo había sido un siglo atrás. La pandemia de la gripe española empezó en 1918, un año antes de que la Bauhaus alemana se pusiera en marcha. En la segunda posguerra, el diseño moderno fue una esperanza para la economía de los países emergentes y desarrollados en el mundo bipolar que empezaba a gestarse. El diseño industrial de los años sesenta, liderado por la firma Braun al cuidado de Diete Rams, aportó económicamente a los tiempos de la reconstrucción europea y el Plan Marshall. Reconstruir Europa después de la guerra era un desafío descomunal, pero no suponía la escala planetaria de la crisis actual. Luego, llegaron la revolución digital y la globalización con un cambio de paradigma apoyado en la transformación profunda que dejaron los dispositivos móviles. Lo demás es la historia que todos conocemos. En 2020, el mundo comenzó a funcionar sumergido en una atmósfera agobiante, entre el confinamiento y el temor por los nuevos brotes de virus y epidemias. La década que empezó en 2010 fue una bisagra y sucumbió a la smartificación de la vida y al dominio de las redes sociales. Y la de 2020 está colapsada por la biología y el cuidado de la salud física. Mientras que la hegemonía de las pantallas sigue con un vigor entusiasta, Naomi Klein critica las falsas promesas del Screen New Deal impulsado por Silicon Valley. Llegaron los tiempos de los encierros intermitentes y de la dolorosa atomización social. Lamentablemente, estamos lejos de entender sus efectos a largo plazo. ¿Podrá el diseño hacer su aporte en esta crisis? Tal vez sí, pero necesitará de todos nosotros. 208
EL CUADERNO
ANDRÉS DI TELLA
Profesor del Departamento de Arte y director del Programa de Cine.
Unos años atrás, no recordaba los sueños. Un amigo me dijo: “Es muy simple, todo lo que tenés que hacer es dejar un cuaderno y una birome sobre la mesita de luz. Por la mañana, recordarás tus sueños”. No le creí pero igualmente le hice caso. Al día siguiente, cuando desperté, vi el cuaderno en la mesita de luz y, como por arte de magia, por primera vez en mucho tiempo, se me aparecieron imágenes deshilachadas de un sueño. A partir de esa mañana, empecé a recordar cada vez más. Cada día retenía más detalles de mis sueños, que a veces eran dos o tres por noche. ¡Nunca imaginé que podía soñar tanto! Tuve que empezar a despertarme más temprano, para poder anotar todo. Dejé de hacerlo, finalmente, porque la tarea me llevaba demasiado tiempo. Pero ahí me di cuenta de algo: el que soñaba era el cuaderno. Es decir, si no hubiera estado el cuaderno ahí, esperando en la mesita de luz, no habría soñado nada. De un modo análogo, podría decirse, se escribieron mis películas y mis libros. No por nada mi último libro se llama Cuadernos. Durante años, después de dejar a mis hijos en el colegio, me sentaba a tomar un café con leche y abría el cuaderno, que llevaba siempre 209
IDEAS QUE TRASCIENDEN
encima. El compromiso, devenido costumbre, de anotar algo en el cuaderno, todos los días, durante al menos una hora, hizo que se fueran acumulando ideas, observaciones, recuerdos, relatos. El cuaderno realizó todo el trabajo. Yo sólo tenía que estar ahí, disponible. Por cierto, ese momento de concentración con el cuaderno hacía de mí alguien más receptivo, más abierto, más sensible. Durante esa hora, o esas dos horas, hasta podría decir que yo me volvía alguien mejor. Me preguntan: ¿dónde nació la idea para una película? O: ¿cuándo apareció el libro? Y pienso en el cangrejo de Chuang Tzu, el mítico filósofo chino de la antigüedad, que también era dotado para el dibujo. En una ocasión, fue convocado por el emperador para dibujar un cangrejo. Chuang Tzu dijo que necesitaba cinco años y una casa con doce sirvientes. Pasaron cinco años y todavía no había ningún dibujo. “Necesito cinco años más”, dijo Chang Tzu. El emperador le otorgó cinco años más. Después de diez años, al límite de su paciencia, el emperador exigió el dibujo sin más dilaciones. Chuang Tzu tomó su pincel y, con gestos rápidos, dibujó en un instante un cangrejo, el más perfecto nunca visto. La pregunta es: ¿cuánto tiempo le llevó a Chuang Tzu dibujar el cangrejo? Hay un momento en que las cosas se condensan. Podría decir, en un mismo espíritu, que mi película Ficción privada nació en el mismo momento en que murió mi madre, hace más de veinte años. Mi padre me regaló entonces una carpeta con las cartas que él y ella se habían escritos cuando eran jóvenes, en el curso de una vida itinerante que los llevó de Madrás a Hyderabad, del desierto de Israel a California, de Londres a Buenos Aires. Pero la herida estaba demasiado fresca, o la tinta aún no se había secado. No podía leerlas. La necesidad de hacer la película llegó más recientemente, hace cuatro años, cuando murió mi padre. Fue entonces que me acordé de la carpeta con las cartas que no había sido capaz de leer. Pero la historia ya se había estado escribiendo en mi interior desde hacía mucho tiempo. El cuaderno no es sólo un método de trabajo. También está presente en la forma final de la obra. Mis películas conservan, en ese sentido, el espíritu del cuaderno de apuntes. Me ocupo de dejar que se vean las hilachas, que la obra terminada transmita la sensación de algo inacabado, como si se tratara de un work-in-progress. Al espectador le toca de alguna manera terminar el trabajo, en su cabeza, como si accediera a los borradores en el cuaderno, en el mismo instante en que está mirando la película. Las cartas de mis padres, en Ficción privada, representan apenas un fragmento de sus vidas. Lo que ofrece la película es como la punta del iceberg. ¿Cómo hace cada espectador para ver el resto de la vida de Kamala y Torcuato, el inmenso bloque de hielo, invisible debajo de la superficie? Sólo puede hacerlo a través de su propia imaginación, de su propia respuesta emocional, de sus propias asociaciones. Tiene que completar el borrador. La potencia del cine se expresa a veces con mayor vigor, paradójicamente, a través de lo que no se ve, de lo que está fuera de cuadro y tenemos que imaginar. Los directores del cine de terror supieron esto mejor que nadie: esconder da más miedo que mostrar. Lo autobiográfico funciona así, como un extraño instrumento óptico para que cada espectador pueda contemplar su propia vida bajo otra luz. Dicho de otro modo: escribir su propio cuaderno.
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IDEAS QUE TRASCIENDEN
INVESTIGAR EN EL MOMA
INÉS KATZENSTEIN
Profesora investigadora y exdirectora del Departamento de Arte.
Luego de fundar el Departamento de Arte en la Universidad Torcuato Di Tella en 2008 y dirigirlo durante una década, surgió para mí un nuevo desafío: trabajar como curadora de arte latinoamericano y directora del Instituto Cisneros para la investigación del arte de América Latina en el Museo de Arte Moderno (MoMA) de Nueva York. Desde esta posición, mi objetivo es generar nuevos conocimientos sobre el arte latinoamericano con la idea de influir en los relatos históricos de uno de los museos más influyentes del mundo. Entre otros, uno de los proyectos principales es un estudio sobre arte en la región, atravesado por las discusiones sobre naturaleza, medio ambiente y paisaje. Se trata del complejo proceso de estudiar el presente desde la óptica de uno de los temas más urgentes que lo atraviesan. El plan original era producir una investigación colectiva, con la colaboración de un grupo abierto de académicos, curadores y artistas, además de biólogos, antropólogos y ecologistas. El tema requiere una perspectiva interdisciplinaria. 212
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Dividimos la investigación en tres grandes temas interconectados: las obras que evocan críticamente los distintos extractivismos, aquellas que proponen novedosas relaciones interespecie, y otras que se orientan a los lenguajes y técnicas vernáculas como una forma de rehabilitación cultural. Las obras del primer grupo son una constante histórica en el arte de Latinoamérica debido a la larga historia de colonialidad, pero en las últimas décadas, con el llamado neoextractivismo de las commodities, la crítica a la minería, el agronegocio, las luchas por el agua, etc., se ha agudizado. Para entender estas obras de artistas como Carolina Caycedo o Ximena Garrido Lecca, la investigación incluye la lectura y la discusión de textos sobre economía, política y poscolonialidad, y nos llevó también al segundo tema, quizás el más novedoso de todo el proyecto, la discusión posthumana. Se trata de un campo interdisciplinario de estudio que enfoca la discusión ecológica en la responsabilidad humana, y propone una radical reconsideración de las jerarquías interespecie, para horizontalizar la posición de los humanos, y orientarse hacia una ecología de las diferencias, en la que la interdependencia, la simbiosis, y la “agencia” de todas las especies y las cosas produzcan un mundo vibrante y regenerativo de la vida. Esta disciplina está liderada por biólogos y antropólogos. En Latinoamérica, la discusión apunta a establecer las cosmovisiones amerindias como posibles modelos de vocación interespecie; así, las culturas indígenas se han vuelto parte central de los intereses de muchos artistas contemporáneos interesados en la cuestión ecológica. La investigación, entonces, nos llevó a incluir en conferencias, lecturas y visitas de taller la obra de artistas amazónicos y de militantes indígenas que lideran la defensa de la naturaleza. El tercer tema de estudio se concentra en los proyectos de regeneración ecológica y cultural llevados adelante por artistas. Un ejemplo es la Escuela de Oficios creada por Jorge González en Puerto Rico, destinada a convocar las técnicas tradicionales de diseño y ponerlas en acción con grupos de creadores contemporáneos. La idea era evitar los simposios públicos producidos desde Nueva York y cambiar el punto de vista, generando una serie de encuentros de discusión en la región, a puertas cerradas, e incluso en sitios que estuvieran cruzados por las problemáticas en cuestión. Pero llegó la pandemia; los planes tuvieron que redefinirse radicalmente y adaptarse a las nuevas condiciones. Lo que imaginábamos como una investigación de campo que cruzaría saberes in situ viró a una metodología más multifacética y virtual. En el arte contemporáneo, la base de la investigación es el estudio de obras de arte y la visita a talleres de artistas, que empezamos a hacer sostenidamente por Zoom, con artistas de toda la región. Además, organizamos una serie de conferencias virtuales, un grupo de lectura y un seminario de investigación en colaboración con la Universidad de Harvard sobre cuestiones de ecología y urbanismo en la región. Nuestro conocimiento fue ampliándose, profundizándose y transformándose. Esta investigación tendrá una instancia de cierre en la publicación de un libro, que aspira a reunir el trabajo de los artistas más destacados analizados por críticos, junto a una serie de textos de antropólogos, biólogos, diseñadores y filósofos que están pensando el problema desde sus distintas perspectivas. El libro estará acompañado por una exposición en el MoMA en 2023. 214
AMÉRICA LATINA EN LA ENCRUCIJADA
JUAN NEGRI
Profesor y director de las Licenciaturas del Departamento de Ciencia Política y Estudios Internacionales.
Los últimos años han sido duros para América Latina. Incluso antes de la pandemia, una ola de protestas atravesó la región. El coronavirus pegó duro en una zona del mundo que se caracteriza por servicios de salud frágiles, mucha informalidad económica y altos niveles de desigualdad. Sin embargo, parece evidente que los problemas de América Latina son anteriores y más estructurales que la cuestión sanitaria. Veamos: en Chile en 2019, una protesta por un aumento en la tarifa del metro, combinada con una reacción torpe y a destiempo del gobierno, dio como resultado una revuelta popular sin precedentes en un país que era considerado un ejemplo de progreso económico y mejoramiento de las condiciones de vida. La consecuencia fue un proceso de reforma constitucional inédito, con participación de pueblos originarios, grupos independientes y paridad de género, lo que pondrá fin a la institucionalidad pinochetista, con esperanzas pero también con temores por parte de los grupos más conservadores de la sociedad. Algo similar ocurrió en Colombia en 2021, donde una reforma tributaria despertó la reacción de la ciudadanía, a la que también el gobierno respondió con violencia, exacerbando la tensión. La transmisión de algunos partidos de la Copa Libertadores de 2021 en estadios vacíos pero con el ruido de las protestas y las bombas de fondo fueron un espectáculo dantesco difícil de superar en un continente donde el realismo mágico es casi literatura costumbrista. 215
IDEAS QUE TRASCIENDEN
“LA PROSPERIDAD, LA URBANIZACIÓN, EL ALFABETISMO Y LA EDUCACIÓN CREAN ELEVADAS ASPIRACIONES Y EXPECTATIVAS QUE, SI NO SON SATISFECHAS, IMPULSAN A LOS NUEVOS GRUPOS EMPODERADOS Y LOS LLEVAN A LA ACCIÓN POLÍTICA”.
En Bolivia las tensiones generadas por la actitud irresponsable del gobierno de Morales en 2019 desembocaron en un golpe de Estado y una reacción conservadora, clasista y religiosa como hace décadas no se veía en la región. En Ecuador y Perú ese mismo año fuertes protestas sociales aumentaron la tensión en los Andes; y en el caso peruano la cuestión terminó con una ya clásica destitución presidencial. Por último, en los casos más dramáticos del continente, Venezuela continúa su descenso a los infiernos de una narcodictadura militar y Haití sigue siendo una combinación desastrosa de violencia y catástrofes naturales y humanas. Naturalmente, todos los países tienen particularidades y ningún caso es idéntico al vecino. Pero existen algunos elementos que pueden ayudarnos a entender esta inestabilidad. En primer lugar, las movilizaciones sociales tienen que ver con lo que en Ciencia Política denominamos como la “trampa de los ingresos medios”. De acuerdo a esta explicación, el crecimiento económico (como el que experimentaron algunos de estos países durante la primera década del siglo XXI) puede ser, paradójicamente, sumamente desestabilizador. La prosperidad, la urbanización, el alfabetismo y la educación crean elevadas aspiraciones y expectativas que, si no son satisfechas, impulsan a los nuevos grupos empoderados y los llevan a la acción política. Muchas veces se crea una ilusión entre esos nuevos grupos de que el país es más rico de lo que realmente es. Así, ese crecimiento de las demandas insatisfechas genera crisis de legitimidad de los gobiernos. El periodo de bonanzas que hubo a comienzos de este siglo creó la clase media más numerosa de la historia, con más latinoamericanos fuera de la pobreza que nunca antes. Esos mismos grupos son los que protestan para no caer en la pobreza de nuevo. ¿Serán las manifestaciones de los estudiantes y las capas medias, inéditas hasta hace algunos años en Chile, Perú o Bolivia, síntomas de esta situación? Adicionalmente, los gobiernos progresistas del siglo XXI movilizaron y activaron a actores de la sociedad civil. Esto trae como consecuencia sociedades muy activas con aspiraciones crecientes. En un contexto de contracción económica como el de los últimos años latinoamericanos, esto es un cóctel (literalmente) explosivo. En tercer lugar, la clase política latinoamericana no estuvo a la altura de las circunstancias. En algunos casos, demostró una falta de conexión con la situación de los sectores populares y las protestas la tomaron por sorpresa (como en Chile o Ecuador). En otros casos, la vocación de poder y el descreimiento de los límites republicanos (como en Bolivia, Venezuela o Nicaragua) colaboran en generar esas tensiones sociales. A todo eso se suma la pandemia, que expuso las fragilidades estatales de estos países. Esta crisis sanitaria dejará detrás sociedades empobrecidas, con mucho fastidio, dirigencias políticas y partidos deslegitimados. Esto va a poner a los regímenes democráticos de la región en una situación muy delicada. Ya se ha visto la reaparición de las fuerzas armadas como un actor clave en algunos de estos países. La posibilidad de que las democracias desciendan a autoritarismos competitivos, donde las reglas formales coinciden con componentes autoritarios, es muy alta. La inestabilidad sanitaria y económica desembocará, seguramente, en inestabilidad política. Los dilemas de gobernabilidad probablemente sean moneda corriente en la región en los tiempos que vienen. 217
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EN FAVOR DE LA BOLETA ÚNICA
ANA MARÍA MUSTAPIC
Profesora y exdirectora del Departamento de Ciencia Política y Estudios Internacionales.
La Argentina es uno de los pocos países democráticos que no abandonó el antiguo sistema de boleta partidaria. Esta modalidad pone en manos de cada uno de los partidos políticos la tarea de diseñar, imprimir y distribuir las boletas con las que votarán los ciudadanos. En cambio, el sistema de boleta única deposita en el Estado la responsabilidad de realizar esas mismas tareas. ¿Por qué es importante esta diferencia? Porque repercute cuando menos sobre dos pilares de la democracia: el derecho a elegir y ser elegido y la transparencia de los procesos electorales. Veamos cada uno de ellos. El uso de la boleta partidaria es inequitativo. En efecto, para que las boletas lleguen a los miles de centros de votación existentes en el país los partidos deben contar con una importante red territorial para distribuirlas. Ahora bien, no todos los partidos disponen de los recursos humanos y materiales para hacerlo, lo que impide que sus 218
boletas lleguen a todos los rincones. La logística que exige la boleta partidaria coloca, pues, en desventaja a algunos partidos. Se afecta, así, el igual derecho a ser elegido -habrá candidatos cuyas listas no estarán disponibles- como asimismo el derecho a elegir ya que algunos ciudadanos no tendrán frente a sí todas las opciones existentes. En contraposición, la boleta única garantiza el cumplimiento de ambos derechos. Al ser el Estado el encargado de llevar las boletas a los centros de votación, se asegura a los partidos, independientemente de sus recursos, que sus listas estarán en todas las mesas de votación y a los electores que contarán con toda la oferta electoral para decidir a quién votar. El otro aspecto que diferencia las boletas se vincula con la transparencia electoral. La boleta partidaria se presta a prácticas electorales opacas que no son factibles con la boleta única. Un ejemplo, hay otros, permite ilustrar este punto: la llamada “boleta corta”. La boleta corta se utiliza cuando las elecciones son simultáneas, es decir, se eligen tanto cargos en el nivel nacional como en el provincial y local. En estos casos, los partidos pueden decidir presentar listas sólo para ciertos cargos, por ejemplo, para concejales y legisladores provinciales y no para diputados nacionales. Esta maniobra, que incluye distribuir previamente la boleta entre los adherentes, comporta un alto riesgo: muy probablemente un porcentaje de votantes ignore que no está votando todos los cargos o ignore que son parte de una estrategia política destinada a restarle chances a algún contrincante como enseguida explicaremos. Cabe destacar que la implementación de esta modalidad descansa en los dirigentes locales, el llamado “poder territorial”, pues únicamente a través de ellos estas boletas llegan al cuarto oscuro. Un ejemplo del impacto de esta práctica se observa en la elección de 2009 en la provincia de Buenos Aires. En ellas perdió nada menos que el expresidente Néstor Kirchner, cabeza de lista a diputado nacional por el Frente para la Victoria. Salió segundo detrás de la boleta encabezada por Francisco de Narváez. El análisis de las elecciones mostró que, en algunos distritos, su candidatura obtuvo menos votos que los conseguidos por los candidatos del Frente para la Victoria para el cargo de legisladores provinciales y concejales. La diferencia se explica, en parte, por la utilización de la boleta corta. A la hora del escrutinio, como la boleta corta no contenía la sección correspondiente a diputados nacionales, ese tramo es computado como voto en blanco. La práctica que acabamos de describir se nutre de la desinformación y la confusión del elector. ¿Sabe acaso el elector, cuando en el mar de boletas que encuentra en el cuarto oscuro o cuando utiliza la que recibió de mano del puntero, que se trata de una boleta corta cuyo objetivo es restarle apoyo a candidatos que compiten en otras categorías? Mantener ocultos estos efectos daña la transparencia del acto electoral, pues las más de las veces estamos frente a operaciones políticas que especulan con la confusión o la ignorancia de los ciudadanos. La boleta única impide estos juegos de la política electoral y pone en manos del votante la decisión de cómo votar. En síntesis, colocar las elecciones al resguardo de los vicios inducidos por la boleta partidaria y proponer al Estado como garante de la oferta electoral significa un verdadero salto de calidad para nuestra democracia. No se trata, pues, de una reforma política de segundo orden sino de un cambio de primera magnitud. 219
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SUBASTAS Y DISEÑO DE MERCADOS
LEANDRO AROZAMENA Director y profesor investigador del Departamento de Economía.
Las subastas son mecanismos a través de los cuales se asigna un conjunto de bienes, servicios, contratos o derechos haciendo que los interesados en recibirlos compitan realizando ofertas, generalmente monetarias. No se trata de una práctica reciente. Existe evidencia histórica de ventas mediante remates al menos desde la antigua Babilonia, como nos hace saber el historiador griego Heródoto. Su uso no necesariamente se ha limitado a transacciones menores. De hecho, la Guardia Pretoriana subastó, en el año 193 d.C., el trono del Imperio Romano. Actualmente, las subastas se emplean en múltiples ámbitos, desde la asignación de espectro para comunicaciones personales hasta las contrataciones públicas o la compra de electricidad a generadores; desde la venta de permisos de emisión de gases contaminantes hasta la asignación de posiciones para las publicidades en pantalla cada vez que un usuario realiza una búsqueda en Google. Cada día, que muchos mercados funcionen con un alto grado de eficiencia y contribuyan al bienestar de consumidores y usuarios depende de que se utilice la subasta correcta. Entender el desempeño de estos mecanismos y cuáles son las subastas adecuadas para cada aplicación, entonces, es un problema económico crucial. En lo esencial, una subasta es un procedimiento de descubrimiento de precios. Cuando no existe un mercado que brinde información de referencia sobre el valor de un bien, servicio o contrato, alguna forma de remate puede cumplir dicho rol. Ahora bien, ¿qué subasta debe emplearse en cada caso? Claramente, la venta de un lote de hacienda o una obra de arte presenta problemas muy diferentes de aquellos relevantes en la adquisición de electricidad a generadores o las contrataciones públicas. La teoría y la práctica de subastas permite concluir que no existe una receta universal, un formato único apropiado para cualquier contexto. La estrecha relación entre la práctica, que provee los casos en los que las subastas se emplean o podrían 220
emplearse, y la teoría, que los estudia y sugiere –e incluso crea– los procedimientos adecuados, ha dado lugar a una de las interacciones más ricas en el análisis económico de las últimas décadas. De hecho, el Premio Nobel de Economía fue otorgado en 1996, 2009 y 2020 a investigadores que realizaron contribuciones directas a la teoría y práctica de subastas. Los formatos de subasta posibles son muy variados. A modo de ejemplo, tomemos un caso muy simple: se debe vender un objeto único e indivisible –por ejemplo, una obra de arte, una licencia única para operar en un mercado. Puede realizarse una subasta abierta o cerrada. En el primer caso, los postores anuncian sus ofertas públicamente. Hay dos formatos clásicos en esta categoría. Por un lado, la subasta inglesa, en la que los postores pujan públicamente subiendo ofertas hasta que nadie esté en condiciones de superar a la oferta vigente. Existe también la llamada subasta holandesa, o de precio descendente, donde se parte de un precio inicial alto que desciende progresivamente hasta que uno de los postores detenga su caída y adquiera el bien en cuestión. En una subasta cerrada, en cambio, los postores comunican sus ofertas al subastador de modo secreto. El formato más usual es la subasta de primer precio, donde gana quien hizo la oferta más alta y paga su oferta. En la subasta de segundo precio, en cambio, también gana el mejor postor, pero paga la segunda mayor oferta. Muchos otros formatos pueden emplearse o crearse, incluso en este caso sencillo. La variedad se incrementa notablemente en contextos más complejos. Los objetos a subastar pueden ser múltiples, como ocurre cuando se asignan diferentes licencias para operar en un mercado o cuando se venden activos financieros. Los postores pueden comprar una unidad o varias a la vez. El valor que los postores adjudican a los objetos en venta puede ser completamente idiosincrático –pensemos en un objeto de consumo personal– o estar en muy directa relación entre sí, como ocurre en una licitación para la provisión de un servicio cuyos costos son similares para los diferentes postores. Quien organiza la subasta puede preocuparse por la posibilidad de colusión –que los postores acuerden sus pujas entre sí– o corrupción, un problema central en las adjudicaciones de contratos públicos. Además de las múltiples opciones disponibles a la hora de emplear una subasta, quienes la utilizan deben definir su objetivo central. Un vendedor privado seguramente se preocupe por sus ingresos. Pero el Estado debería, por ejemplo, a la hora de adjudicar licencias, considerar también la eficiencia en la asignación –es decir, el valor creado para la sociedad por el hecho de que el objeto termine en manos de quien lo reciba. Diferentes objetivos llevan, en muchos casos, a elegir subastas distintas. El estudio y la aplicación de subastas permite no solamente entender el desempeño de cada formato posible, sino también diseñar formatos nuevos en función de casos concretos que la práctica presenta. A partir de estas experiencias en subastas, junto con otras áreas cercanas, ha surgido dentro de la Economía una nueva especialidad, conocida como diseño de mercados. Cuando no existe un mercado, o el existente funciona insatisfactoriamente para quienes participan en él, el diseño adecuado de las reglas de interacción entre dichos participantes puede mejorar su eficiencia y el bienestar de los involucrados. El estímulo mutuo entre la teoría y la práctica ha generado un campo de investigación fértil y promisorio. 221
IDEAS QUE TRASCIENDEN
“PARA PODER MANTENER EN EL TIEMPO UNA DISMINUCIÓN EN LOS NIVELES DE POBREZA SE NECESITAN POLÍTICAS QUE IMPLICAN TRASFORMACIONES ESTRUCTURALES QUE PRODUZCAN UN MARCO DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL PAÍS”.
EL FENÓMENO DE LA POBREZA EN NUESTRO PAÍS: MEDICIÓN Y PERSPECTIVAS
MARTÍN GONZÁLEZ ROZADA Profesor del Departamento de Economía y codirector de la Maestría en Econometría.
En su descripción más primitiva, la pobreza se asocia a condiciones precarias de vivienda, niveles de consumo muy bajos, desnutrición, malas condiciones sanitarias, niveles de educación bajos, poca participación en los mecanismos de integración social y una inserción inestable en el mercado de trabajo. Estas características socioeconómicas muchas veces se conocen como las dimensiones de la pobreza. En este sentido, la noción de pobreza tiene una significación esencialmente descriptiva de una situación social en la que no se alcanza un nivel de bienestar mínimo y adecuado para desarrollarse. Este nivel de bienestar mínimo depende de juicios de valor acerca de cuáles son las necesidades básicas indispensables que deben satisfacerse o cuáles son las privaciones que resultan inaceptables. Los juicios de valor son subjetivos, dependen de diferentes criterios morales, y por lo tanto transforman a la pobreza en un concepto meramente normativo. El consenso de los diferentes actores sociales sobre los niveles mínimos de bienestar es el que le da una valoración social al concepto y define las normas en las que se basan las mediciones de la pobreza. En Argentina, las normas que se utilizan para medir la pobreza descansan en definiciones nutricionales para derivar patrones alimentarios mínimos y en evaluaciones subjetivas para establecer las necesidades no alimentarias que se consideran adecuadas para llevar una vida digna. La operacionalización de estas normas, tanto alimentarias como no alimentarias, se realiza a través de la valorización monetaria de un conjunto de bienes y servicios que integran lo que se conoce como canastas básicas. Estas canastas de referencia son utilizadas para comparar su valor monetario con respecto a los ingresos de los hogares, de modo de clasificarlos en pobres o no pobres. No se trata de canastas efectivamente consumidas, puede ser que haya 223
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hogares que no consuman ninguno de los bienes y servicios incluidos en las mismas, sino que reflejan los niveles de bienestar mínimos requeridos para no ser considerado pobre. En otras palabras, un hogar no se considera pobre si tiene los ingresos necesarios para comprar, si así lo deseara, los bienes y servicios establecidos en esas canastas. Los niveles de bienestar mínimos van cambiando con el tiempo; productos que en algún momento son considerados bienes de lujo en otros momentos no lo son (por ejemplo, los teléfonos celulares). Esto provoca que las canastas de referencia tengan que actualizarse cada cierta cantidad de años para poder incorporar estos cambios de hábitos de consumo y renovar los consensos acerca de cuáles son los niveles mínimos de bienestar. Identificar a los hogares pobres permite estudiar sus características socioeconómicas, las dimensiones de la pobreza, y analizar su evolución en el tiempo de forma tal de posibilitar la implementación de políticas públicas orientadas a modificar esa realidad. El método de medición descripto arriba se conoce como pobreza monetaria o pobreza por línea y tiene la ventaja de que es fácil de calcular y la desventaja de verse afectado rápidamente por la coyuntura económica del momento. Esta característica aumenta la volatilidad de la medición cuando el contexto macroeconómico no es estable, como en el caso argentino. La incidencia de la pobreza se mide oficialmente en el país desde el año 1988, aunque hay estimaciones no oficiales desde mediados de los años setenta. El comportamiento de la tasa de pobreza muestra picos en los eventos que provocan alguna crisis económica (el Rodrigazo de 1975, la crisis económica de 2001-2002) y valles en episodios de recuperación económica (la “convertibilidad” de 1991 a 1994 y el crecimiento económico entre 2003 y 2008). A partir del año 2010, el porcentaje de personas viviendo en hogares clasificados como pobres se mantuvo estancado en alrededor del 30% hasta el año pasado. La pandemia impulsó este porcentaje por encima del 40%. Una explicación de este estancamiento se puede encontrar en el hecho de que Argentina ha atacado el problema de la pobreza desde políticas asistencialistas que, si bien funcionan en el corto plazo como amortiguadores de potenciales aumentos, no implican ningún cambio en los patrones de desarrollo del país. En general, estas políticas están asociadas a programas que solamente tratan de incrementar el ingreso de los hogares pobres mediante transferencias directas en lugar de generar los mecanismos que permitan que esos hogares recuperen la capacidad de generar sus propios ingresos de forma sostenible en el tiempo. Para poder mantener en el tiempo una disminución en los niveles de pobreza se necesitan políticas que implican trasformaciones estructurales que produzcan un marco de crecimiento sostenible del país. Desarrollar y consolidar un crecimiento económico que genere empleos de calidad en el sector formal de la economía es una condición necesaria para erradicar la pobreza. En el marco de este crecimiento económico se requieren políticas específicas complementarias que promuevan la educación de los niños, niñas y adolescentes que viven en hogares pobres. De este modo, en el futuro se encontrarán en mejores condiciones para incorporarse al mercado de trabajo, evitando la transmisión intergeneracional de la pobreza. 224
¿QUÉ ES EL “LENGUAJE INCLUSIVO” Y EN QUÉ ESTADO SE ENCUENTRA HOY?
KARINA GALPERÍN
Profesora del Departamento de Estudios Históricos y Sociales, y directora de la Maestría en Periodismo.
Llamamos “lenguaje inclusivo” a un fenómeno lingüístico reciente que consiste en impugnar y reemplazar el masculino genérico (el uso del género gramatical masculino para designar grupos mixtos o a la especie completa, sin importar el sexo) por alguna de varias formas en danza: x, @, desinencia en e, duplicación de masculino y femenino. Ninguna de ellas ha logrado primacía y su preferencia varía en distintos países. El fenómeno no se limita a Argentina ni al español. Viene ocurriendo, con variantes, en prácticamente todos los idiomas del mundo occidental. No llama la atención. En las últimas décadas, en gran parte gracias a las militancias de género, hemos visto modificaciones dramáticas en la inclusión de mujeres y diversidades sexuales en el mundo cívico, profesional, etc. ¿Es de extrañar que todos esos cambios estén empujando ahora también modificaciones importantes en la lengua? 225
IDEAS QUE TRASCIENDEN
“CREO QUE ES AHÍ, EN LA ANCHA AVENIDA DEL MEDIO DE LOS HABLANTES ORDINARIOS, DONDE DEBEMOS MIRAR EL ESTADO ACTUAL DEL ‘LENGUAJE INCLUSIVO’”.
Todas las semanas encontramos algún artículo sobre el tema en los diarios o algún intercambio virulento en las redes sociales. Cada tanto se pronuncian a favor o en contra especialistas de todo tipo. Surgen, acá y en el mundo, prohibiciones oficiales, proyectos de leyes para prohibir su uso, regulaciones para permitirlo. Minorías intensas, a favor y en contra, son la punta del iceberg que ha ocupado y sigue ocupando el centro de la escena en torno a un fenómeno que, sin embargo, ha ido creciendo a paso medio en silencio, al margen de estos grupos intensos, en los intercambios cotidianos de hablantes que simplemente lo han adoptado en ciertos contextos, porque por diversas razones encuentran en las nuevas formas del “lenguaje inclusivo” un modo más preciso y amable de interactuar con los otros. Creo que es ahí, en la ancha avenida del medio de los hablantes ordinarios, donde debemos mirar el estado actual del “lenguaje inclusivo”. Más precisamente, ¿qué pasa en esa ancha avenida del medio de los hablantes hoy? Ha calado, sobre todo en la esfera pública (poco o nada en la intimidad), la incomodidad con el masculino genérico, sobre todo –como yo lo veo– por dos razones: nueva precisión y cortesía. La primera, como mencioné antes, tiene que ver con que nuestra sociedad cambió pero no nuestra lengua. No todas las épocas piden el mismo tipo de precisión en la lengua; la piden donde les parece necesario. Y la nuestra, en donde las configuraciones de género –sobre todo en el espacio público– cambiaron tanto, parece o necesitar esta nueva precisión o bienvenirla. En cuanto a la cortesía, hablantes que antes no lo consideraban necesario ahora se inclinan por reconocer y distinguir presencias particulares en las audiencias que antes quedaban sobreentendidas en el masculino genérico. El “señoras y señores” de siempre (fórmula denominada “de cortesía”) ahora pasó a utilizarse de forma amplificada como expresión de una nueva sensibilidad para la cual el masculino genérico resulta insuficiente. Por otra parte, mucha gente ha virado a considerar que, frente a las nuevas opciones que les ha ofrecido a los sujetos el “lenguaje inclusivo”, está bien nombrar a los otros con las formas con que los otros prefieren para ser nombrados, incluso si no significa tanto para quien habla. Respetar en nuestro discurso el género gramatical con el que la otra persona se identifica se ha convertido en una nueva práctica de respeto. Ahora bien, estos hablantes medios han generalmente preferido las formas menos rimbombantes del “lenguaje inclusivo”. La preferida es la duplicación, que amplifica un uso ya existente, y que muestra la voluntad de aggiornar la lengua sin hacer demasiada violencia a las costumbres y reglas. En cartas y avisos institucionales, en presentaciones en actos públicos, en intercambios más o menos formales dentro de ciertas comunidades, leemos y escuchamos frecuentemente “alumnos y alumnas”, “padres y madres”, “jugadores y jugadoras”, y, muy de vez en cuando, en contextos más informales escritos, “lxs alumnxs”. La desinencia en “e” se ha incorporado en algunas palabras sueltas (“amigues”, “todes”), que se han lexicalizado y circulan aisladas, como señales sueltas que sin embargo ubican el discurso del lado de la aceptación de los cambios. El futuro de este fenómeno es incierto. Imposible saber si cuajará en la lengua (y en cuál de sus formas) o si será un estertor pasajero. Por el momento, entonces, limitémonos a registrar cómo su uso ha desbordado los nichos originarios y disfrutemos de que nos haya tocado ser testigos y partícipes de una sociedad en cambio que experimenta osadamente con su lengua de un modo inédito. 227
IDEAS QUE TRASCIENDEN
EL USO POLÍTICO DE LA HISTORIA EN LOS DISCURSOS PRESIDENCIALES
CAMILA PEROCHENA
Profesora investigadora del Departamento de Estudios Históricos y Sociales.
La historia ocupó, y aún ocupa, un lugar político central en el kirchnerismo. La potencia que adquirió el uso del pasado en la construcción de dicha identidad política se puede ilustrar en una cifra: de los 1592 discursos pronunciados por Cristina Fernández de Kirchner durante sus dos gestiones presidenciales, en el 51% de ellos hizo referencia al pasado, ya sea reciente o lejano. Asimismo, durante su presidencia, se crearon nuevos feriados, se abrieron nuevos museos, se produjeron programas televisivos de historia para niños y adultos, se inauguraron nuevos monumentos y se conmemoró públicamente el pasado en numerosas ocasiones. “Gobernar es historiar” decía Juan Bautista Alberdi respecto a la presidencia de Bartolomé Mitre. Cristina Fernández de Kirchner siguió al pie de la letra la consigna mitrista, a pesar de su rivalidad con el primer presidente de una Argentina unificada. ¿Qué papel puede jugar la historia en la construcción política de los presidentes? El pasado es siempre un espacio de disputa en el que participan una multiplicidad de actores. Qué recordar y cómo recordar son preguntas que atraviesan a toda sociedad. Las respuestas a esas preguntas suelen abrir brechas y generar polémicas. Y en ellas los líderes políticos juegan un papel relevante. Los gobiernos de turno quieren darse a sí mismos un lugar en la historia nacional y para ello pueden apelar a diversas operaciones. Las representaciones del pasado que evoquen apuntan a persuadir y a convencer al público, y por ello hablan más del presente que de la historia. El objetivo en este caso no es conocer el pasado sino conmemorarlo o repudiarlo, juzgarlo o utilizarlo en pos de legitimar cursos de acción política. 228
Esta operación es muy diferente a la realizada por los historiadores. Esas diferencias son las que separan la “memoria” de la “historia”. Mientras la primera busca consolidar una identidad o legitimar un estado de cosas, la segunda se basa en una tarea crítica fundamentada en reglas y criterios metodológicos. En el marco de un “modelo ideal”, podríamos contraponer la aspiración militante de la memoria con la voluntad del historiador por conocer la verdad. Por ello la memoria puede asumir, entre otras, la vocación de condenar un pasado como también de conmemorarlo. Pero conmemorar no significa, necesariamente, conocer. La memoria está más cerca de la emoción que de la racionalidad del trabajo histórico. Eric Hobsbawm sintetizó esta tensión al afirmar que “todos los seres humanos, todas las colectividades y todas las instituciones necesitan un pasado, pero sólo de vez en cuando este pasado es el que la investigación histórica deja al descubierto”. La tensión se establece, según el autor, entre la identidad que requiere la sociedad y la universalidad a la que aspiran los historiadores. El compromiso del historiador es la búsqueda de la verdad; una verdad siempre sometida a revisiones y debates, pero desafiliada de los enfrentamientos más contingentes de la arena política. En esos enfrentamientos, la responsabilidad pública de los historiadores reside –o al menos aspiro a que así sea– en la deconstrucción de mitos y en exhibir las especificidades del pasado para evitar caer en las frecuentes visiones binarias y maniqueas de héroes y villanos. En suma, su tarea es devolverle al pasado sus ambivalencias para no aplanarlo en un eterno presentismo. Sin dudas, el discurso en torno a la historia de Cristina Fernández de Kirchner está más cerca de la emoción y de la identidad que de la operación crítica y metodológica de un historiador. Pocos días después de asumir como presidenta, en diciembre de 2007, Cristina Fernández de Kirchner apostó por “la reconstrucción de una nueva historia” que se instaló como un componente fundamental de la “batalla cultural”. ¿En qué consistió esa reescritura de la historia? ¿Qué nos puede decir de la forma en que el kirchnerismo pensó la política? Considero, y a eso he dedicado los últimos años de investigación, que penetrar en sus miradas sobre la historia es una vía de entrada para analizar sus miradas sobre la política. El argumento más general que ha recorrido mi tesis de doctorado exhibe la confluencia entre un uso político del pasado polarizador y una concepción de la política y su práctica basada en la radicalización del conflicto. La historia se convirtió, así, en un campo de batalla que habilitó a trazar, en el pasado y en el presente, las fronteras entre un “ellos” y un “nosotros”, entre el “pueblo” y sus enemigos, entre el naciente kirchnerismo y el resto del espectro político. A su vez, la historia funcionó para justificar un determinado rumbo hacia el futuro que se presentaba como deseable, pero también como inexorable. El vínculo entre historia y política en el imaginario kirchnerista quedó reflejado, el 2 de diciembre de 2019, cuando Cristina Fernández de Kirchner cerraba una larga declaración frente a los tribunales de la justicia federal: “A mí me absolvió la historia y me va a absolver la historia. Y a ustedes, seguramente, los va a condenar la historia”. La expresidenta miraba el pasado no sólo para explicar el presente, sino también para señalar un rumbo futuro. El pasado se convertía en filosofía de la historia. 229
IDEAS QUE TRASCIENDEN
¿QUÉ MATEMÁTICA ENSEÑARLE A QUIÉN, CUÁNDO, Y PARA QUÉ?
IGNACIO ZALDUENDO
Profesor investigador del Departamento de Matemáticas y Estadística, y exvicerrector.
Dibuje un círculo cualquiera, y ahora dos rectas que se crucen en su interior:
Mida los segmentos a, b, c, d. Puede verificar que a · b = c · d. Esto es el teorema de las cuerdas. Su demostración es simple y bella. Y en un par de minutos más, podemos obtener como corolario el teorema de Pitágoras. En 43 años de enseñanza universitaria, no he encontrado nunca un alumno que haya ingresado a la universidad conociendo este teorema. Me ha tocado más de una vez reunir profesores de los primeros cursos universitarios de Matemática, en general cursos de Cálculo, para preguntarles qué desearían encontrar en sus alumnos recién egresados de la secundaria. Tras la mención de un par de temas de contenido, surgen los reclamos más fuertes: capacidad de resolución de problemas, concentración, creatividad, herramientas lógicas elementales, sensibilidad estética. 230
El mundo moderno se sostiene en sistemas que utilizan, para su funcionamiento cotidiano, resultados matemáticos sofisticados. Por ello, para las personas que deberán interactuar con estos sistemas, una razón para estudiar Matemática es que lo que se aprenderá será una herramienta en el quehacer diario o será el sustento teórico necesario sobre el que construirán otras herramientas más especializadas. Esta es la utilidad social de la Matemática. La enseñanza de estos temas es el rol de la universidad. La gran mayoría de las personas requerirán muy pocos conocimientos concretos de Matemática: la habilidad de leer gráficos y comprender estadísticas ya permite una lectura inteligente de la información pública, mientras que el manejo cabal de porcentajes, tasas de interés y proporciones permite un desempeño comercial razonable. Sin embargo, hay otra razón para aprender Matemática: su utilidad personal, que es aplicable absolutamente a todos, y reside en el poder formativo que tiene su estudio. En efecto, bien enseñada, la Matemática tiene enorme valor formativo: provee hábitos y habilidades intelectuales básicos, el manejo de conceptos y reglas claros, así como la adquisición de herramientas lógicas elementales. Desarrolla la creatividad y la capacidad de resolver problemas, e incluso construye paciencia y tenacidad. Este es el rol de la escuela media. La secundaria debería priorizar la utilidad personal y la capacidad formativa de la Matemática. Esto marca lo que ha de enseñarse tanto como la manera en que se debe enseñar. Hay temas que conllevan mayor capacidad formativa que otros. He aquí uno de los problemas de la enseñanza de la matemática en la escuela media: se intenta muchas veces preparar a los alumnos para la universidad, acercándolos en lo temático al contenido de los cursos de Cálculo. Y esos contenidos son los menos adecuados para fomentar las habilidades y capacidades que la universidad quisiera recibir de sus alumnos. Se hace hincapié en lo computacional, y se dejan de lado las demostraciones. Estas constituyen ejemplos de razonamientos lógicos creativos, aportan herramientas útiles para la resolución de problemas, ejemplifican la estructura de la Matemática y —no pocas veces— dan pie para hablar de su origen, dándole un lugar concreto en la Historia. Así, con la intención de acercar, se aleja. La escuela media tiene en esto una gran oportunidad: acercar a los alumnos a la universidad dejando de lado los temas cercanos al Cálculo, haciendo una elección de contenidos con intención puramente formativa. En la Geometría y en el Álgebra encontrará temas de mayor belleza, interés, y capacidad formativa que en el estudio de funciones, y generará con ellos las habilidades intelectuales básicas que todos —los que vayan a pasar luego por un curso de Cálculo y los que no— le agradecerán. Ahora tome una hoja, y recorte en ella un cuadrilátero de cualquier forma. Marque los puntos medios de cada uno de los lados y una cada uno de estos puntos con el siguiente. Habrá dibujado un paralelogramo (el de Varignon). Esto también es fácil, bello y desconocido.
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IDEAS QUE TRASCIENDEN
LA MATEMÁTICA VIRTUAL
NICOLÁS ALLO GÓMEZ Profesor del Departamento de Matemáticas y Estadística.
Uno de los objetivos de la enseñanza de Matemática es que los estudiantes adquieran una forma de pensamiento distinta a la usual en disciplinas como las Ciencias Sociales. Ante esta forma alternativa de pensamiento, la pregunta más común es la siguiente: ¿para qué me sirve estudiar esto en Matemática? La Matemática nos prepara para resolver muchos problemas (y no sólo matemáticos), ya que nos abre caminos de pensamiento que podemos usar en otras situaciones. A pesar de tener todo lo anterior muy en claro, impartir clases de Matemática de manera virtual ha sido uno de los desafíos más grandes que me tocó enfrentar desde que comencé con la docencia. La modalidad virtual despoja al docente de una herramienta fundamental para poder medir el alcance de sus explicaciones: el contacto visual con el alumno, ya que por diversos motivos muchos estudiantes no utilizan la cámara web durante la clase o, de hacerlo, resulta muy difícil mantener una visión panorámica de todos ellos. Por otro lado, el contexto de aislamiento hizo que los alumnos interactuaran poco entre sí, lo cual eliminó otra de las grandes herramientas que tenemos: el debate y puesta en común de ideas para la resolución de ejercicios entre ellos. Además, la cursada virtual demanda mucho más esfuerzo a los estudiantes, ya que de por sí es más agotador tener una clase por Zoom. El panorama parece desolador, pero no lo es, en absoluto. 232
La virtualidad, incluso con las desventajas mencionadas anteriormente, tiene enormes beneficios desde un punto de vista didáctico, que podrían mantenerse en una futura presencialidad. Por ejemplo: _Confección de material: suelo enviar archivos a los alumnos de manera que en clase no necesite escribir definiciones ni enunciados de teoremas. Así, el tiempo en clase se optimiza para abordar debates que permiten adquirir las ideas necesarias para la materia. _Incorporación de herramientas alternativas para fomentar la participación: fui utilizando materiales que hacen más amenas las clases. Por ejemplo, uso memes de Los Simpson y ejercicios basados en alguna otra serie. Cada vez que aparece alguna imagen de este estilo (o algún ejercicio que trata sobre un programa conocido), la participación en clase es mucho mayor y el nivel de atención aumenta. _Uso de software para la resolución de ejercicios: los distintos programas disponibles son grandes aliados a la hora de transmitir que la Matemática no es sólo hacer cuentas, sino que es adquirir la capacidad para entender la forma en que una computadora resuelve un ejercicio. Nosotros debemos aprender a interpretar lo resuelto porque la computadora muchas veces no puede hacerlo. _Consultas en las clases sincrónicas por Zoom: en las clases presenciales, si bien nos esforzamos por generar un ambiente cómodo, algunos estudiantes no se animan a hacer preguntas por miedo al ridículo, porque creen que son cosas que ya deberían saber y se sienten expuestos al manifestar frente a toda la clase que no entienden algo. Las clases por Zoom nos dieron una gran herramienta: las consultas que sólo el docente puede leer. Así, uno puede responder una duda sin necesidad de mencionar el nombre del estudiante. _Digresiones con comentarios históricos e ilustraciones: la modalidad online facilita esta clase de intervenciones, que suelen despertar el interés de estudiantes de diversas carreras. Recientemente tuve la posibilidad de hablar de lo que en Matemática se conoce como problemas abiertos y las consecuencias de su eventual resolución. El tema despertó una notoria curiosidad y debates variados. Por todo esto, a pesar de los aspectos negativos que mencioné, considero que la virtualidad ha sido enriquecedora, y me ha permitido reflexionar sobre cómo enseñar Matemática. Mi esfuerzo diario se basa en querer que los estudiantes entiendan a la Matemática como algo desafiante y lúdico. Trato de no dar solamente recetas basadas en “verdades reveladas” por nosotros como profesores, y desde el Departamento de Matemáticas y Estadística de la Di Tella el objetivo es siempre esforzarnos por enseñar a razonar: dar y debatir demostraciones, analizar y cuestionar la validez de enunciados, y transmitir la idea e importancia de la construcción de contraejemplos. Finalmente, trato de transmitir la Matemática a los estudiantes como algo dinámico y en constante movimiento: la historia de la Matemática acompaña a la historia universal y viceversa.
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BIBLIOTECA La Biblioteca Di Tella desarrolla y administra colecciones impresas, electrónicas y en otros soportes para ofrecer servicios de información y formación.
¿QUÉ OFRECEMOS? _Una de las colecciones más completas y actualizadas del país en el área de Ciencias Sociales, con características únicas. _Un equipo de bibliotecarios que brindan apoyo a alumnos, docentes e investigadores. _Préstamo de libros a domicilio. _Consulta en sala y acceso directo a las estanterías. _Buzón de devoluciones. _Bibliografía digital y bases de datos. _Préstamo de notebooks, auriculares, adaptadores y cargadores para uso dentro del Campus. _Novedades en redes sociales y carteleras. _Exposiciones bibliográficas. _Renovación de préstamos en línea.
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PATIO DE LECTURA AL AIRE LIBRE
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LIBROS:
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ESPACIOS DE LECTURA Las tres salas y el patio tienen wifi y permiten estudiar solo o en grupo, adentro o al aire libre.
SERVICIO DE DESCUBRIMIENTO _ Búsqueda simultánea y en un solo lugar de prácticamente todos los recursos que ofrece la biblioteca. _ Localización de artículos, libros, revistas, tesis y otros materiales (desde cualquier dispositivo con acceso a internet). _ Búsqueda por tema, título, autor, etc. _ Reservas de material bibliográfico.
ARCHIVOS _ Documentos únicos: fotografías, artículos de prensa, libros contables de empresas, correspondencia, planos, etc. de gran valor histórico y cultural. _ Áreas de interés: Arquitectura, Arte, _ Historia Económica y Cultural, Sindicalismo y Movimiento Obrero.
COLECCIONES ESPECIALES _ Bibliotecas particulares de personalidades destacadas como Juan José Hernández, José Bianco, Fernando Nadra, Eduardo Zalduendo y Max Hartwell. _ Obras antiguas o únicas en la Colección Tesoro.
REPOSITORIO INSTITUCIONAL repositorio.utdt.edu
Acceso al texto completo de las tesis, revistas y otras publicaciones académicas realizadas en la UTDT y en el ITDT.
BASES DE DATOS
CAPACITACIONES Y ASESORAMIENTO _ Agenda semestral de talleres y capacitaciones. _ Tutoriales y guías. _ Asesoramiento en el uso de bases de datos y otros recursos útiles para cada carrera.
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SPE (SERVICIOS PARA ESTUDIANTES) Trabajamos para generar un nexo entre el alumnado y el resto de los departamentos administrativos y académicos, y de este modo brindar a nuestros alumnos un espacio de contención y apoyo, facilitando el día a día de la cursada. El Departamento de Servicios para Estudiantes (SPE) es el punto de referencia donde se reciben y escuchan sus inquietudes, como inscripción a materias, solicitud de certificados, y asesoramiento sobre aspectos académicos o administrativos de la institución.
SERVICIOS OFRECIDOS A NUESTROS ESTUDIANTES: VIRTUALES: _Campus Virtual _Sistema de gestión online (consulta de notas, inscripciones, etc.) _App Campus Virtual Di Tella _Cuenta de e-mail bajo el dominio institucional EN EL CAMPUS DI TELLA: _Bus ditelliano (medio de transporte gratuito para llegar al Campus) _Estacionamiento con tarifa preferencial _Acceso a internet a través de wifi _Computadoras públicas _Centro de copiado _Comedor y restaurante _ Lockers _Personal de seguridad las 24 horas _Servicio para atender emergencias, con desfibrilador y botiquín de primeros auxilios
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ORIENTACIÓN DE ESTUDIOS La Oficina de Orientación de Estudios, conformada por especialistas en Psicología, tiene el objetivo de acompañar el ingreso y trayectoria de los alumnos de grado. Se trata de un ámbito abierto, donde los estudiantes pueden conversar sobre sus hábitos de estudio, la planificación de su carrera, la organización del tiempo y posibles cambios de carrera.
EN NUESTRA OFICINA, LOS ESTUDIANTES CUENTAN CON UN ESPACIO PARA CONVERSAR SOBRE: _Hábitos de estudio durante la cursada y en época de exámenes _Situaciones que afecten su desempeño en la Universidad _Planes de estudio y cambios de carrera _Organización del tiempo _Reglamentos _Desinscripción o desaprobación de materias
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DEPORTES Y TIEMPO LIBRE El Programa de Deportes y Tiempo Libre tiene como premisa fundamental brindar a los alumnos, graduados y staff de la Universidad un espacio de esparcimiento a través de actividades deportivas, culturales y recreativas. Mediante su participación los interesados podrán aprender, mejorar o perfeccionar la actividad que eligieron y, en caso de que lo deseen, podrán representar a la Universidad en competencias interuniversitarias.
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Ajedrez
Fútbol femenino y masculino
Running
Básquet
Futsal
Vóley femenino y masculino
Entrenamiento funcional
Natación
Yoga
ACTIVIDADES CULTURALES
Ensamble vocal
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Taller de canto
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CENTRO DE ESTUDIANTES El Centro de Estudiantes de la Universidad Torcuato Di Tella (CEDiT) representa a los alumnos de grado y tiene el objetivo de construir un espacio abierto de expresión y debate. Desarrolla actividades que permiten generar un intercambio constante entre la formación académica y la realidad de nuestro país.
OTRAS ORGANIZACIONES ESTUDIANTILES: _Acción Social _Revista La Curva _(de)Construyendo _Club de Finanzas _Club de Innovación Tecnológica
_Club de Consultoría _Club de Política _Club de Debate _(re)Pensando _Table Talk
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PROGRAMAS INTERNACIONALES El Departamento de Programas Internacionales se propone por objetivo contribuir a la internacionalización de la experiencia académica de los estudiantes ditellianos. Para ello gestiona programas de movilidad internacional, ofrece materias en inglés y desarrolla actividades extracurriculares destinadas a la adquisición de competencias interculturales.
ENTRE 2016 Y 2020
2117
ESTUDIANTES VINIERON DE INTERCAMBIO
1194
ESTUDIANTES SALIERON DE INTERCAMBIO utdt.edu/exchange
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+140
CONVENIOS CON UNIVERSIDADES EXTRANJERAS A través de más de 140 convenios con destacadas instituciones educativas en 34 países y 4 continentes, los alumnos de la Universidad que cumplen con los requisitos tienen la posibilidad de realizar un semestre de estudios en el exterior y que lo aprobado sea reconocido como parte de sus estudios en la Di Tella.
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DOBLES TITULACIONES
Para algunas carreras de grado y posgrado también existe la posibilidad de hacer un programa de doble titulación en Brasil, Chile, España, Estados Unidos o Francia, y obtener un título de grado y uno de posgrado o dos de Maestría, además de experiencia laboral en el exterior.
(+54 911) 3548 8698
(+54 11) 5169 7264
intercambio@utdt.edu
@intercambioditella 243
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CONVENIOS CON UNIVERSIDADES EXTRANJERAS ALEMANIA _ Berlin School of Economics and Law _ Bucerius Law School _ Frankfurt School of Finance & Management _ Georg-August-Universität Göttingen _ Humboldt-Universität zu Berlin _ Universität zu Köln _ WHU, Otto Beisheim School of Management AUSTRALIA _ AGSM, University of New South Wales Business School _ La Trobe University _ Melbourne Business School AUSTRIA _ Wirtschaftsuniversität Wien BÉLGICA _ Université Catholique de Louvain, School of Management _ Université Catholique de Louvain, Faculté de droit et de criminologie _ Université de Montréal _ Université de Montréal, Faculty of Law BRASIL _ Fundação Getúlio Vargas, EBAPE, Río de Janeiro _ Fundação Getúlio Vargas, EAESP, São Paulo _ Fundação Getúlio Vargas, Escola de Direito, Río de Janeiro _ Fundação Getúlio Vargas, Law School, São Paulo _ Fundação Getúlio Vargas, RI, São Paulo _ Universidade do Estado do Rio de Janeiro CANADÁ _ Haskayne School of Business, University of Calgary _ HEC Montréal _ McGill University, Desautels School of Business _ Queen´s University, Smith School of Business _ Rotman School of Management, University of Toronto
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CHILE _ Pontificia Universidad Católica de Chile _ Universidad Adolfo Ibáñez _ Universidad Diego Portales _ Universidad Técnica Federico Santa María CHINA _ Peking University, Guanghua School of Management _ Renmin University _ Tsinghua University School of Economics and Management _ Xi’An University of Architecture and Technology COLOMBIA _ Universidad de los Andes COREA DEL SUR _ Hankuk University of Foreign Studies COSTA RICA _ INCAE Business School DINAMARCA _ Copenhagen Business School ESPAÑA _ ESADE, Universidad Ramón Llull _ IE University _ La Salle, Universidad Ramon Llull _ Universidad Autónoma de Madrid _ Universidad Carlos III de Madrid _ Universidad de Murcia _ Universidade da Coruña _ Universitat Autónoma de Barcelona _ Universitat Autónoma de Barcelona - Facultad de Derecho _ Universitat Pompeu Fabra _ Univesitat Pompeu Fabra Barcelona School of Management ESTADOS UNIDOS _ American University _ American University Washington College of Law _ Boston College _ Brooklyn Law School _ California College of the Arts
_ Chicago-Kent College of Law _ Duke University, The Fuqua School of Business _ Emory University, Goizueta Business School _ Florida International University College of Communication, Architecture + The Arts _ Kelley School of Business, Indiana University _ Kellogg School of Management, Northwestern University _ Northwestern University Pritzker School of Law _ Rhode Island School of Design _ Southwestern University, School of Law _ The George Washington University _ The George Washington University, Elliott School of International Affairs _ The University of North Carolina at Chapel Hill _ The University of North Carolina, Kenan-Flagler School of Business _ The University of Texas at Austin _ The University of Texas School of Law _ UCLA School of Law _ University of Michigan, Ross School of Business _ University of Richmond _ University of San Diego, School of Law _ University of South Carolina, Darla Moore Business School _ Dartmouth College _ Harvard University _ Middlebury College _ University of California _ Wake Forest University FINLANDIA _ Aalto University School of Business FRANCIA _ EDHEC Business School, Lille _ EDHEC Business School, Nice _ ESCP Business School _ ESSEC Business School Cergy _ ESSEC Business School Singapur _ HEC Paris _ Institut D’Études Politiques de Dijon
_ Institut D’Études Politiques de Le Havre _ Institut D’Études Politiques de Menton _ Institut D’Études Politiques de Nancy _ Institut D’Études Politiques de Paris _ Institut D’Études Politiques de Poitiers _ Institut D’Études Politiques de Reims _ Sciences Po Lille _ Université Paris Dauphine _ Université Paris 1 PanthéonSorbonne _ Emlyon Business School HUNGRÍA _ Corvinus University of Budapest INDIA _ O.P. Jindal Global University ISRAEL _ Ben Gurion University of the Negev _ Coller School of Management, Tel Aviv University _ The Buchmann Faculty of Law, Tel Aviv University ITALIA _ European University Institute _ International University College of Turin _ LUISS Business School _ LUISS Guido Carli _ Politécnico di Milano _ Politécnico di Torino _ Università degli Studi di Torino
_ Università degli Studi di Verona _ Università Bocconi _ Università degli Studi di Roma “Tor Vergata” JAPÓN _ Doshisha University _ Keio University LITUANIA _ Vytautas Magnus University MÉXICO _ Centro de Investigación y Docencia Económicas _ Instituto Tecnológico Autónomo de México _ Universidad de las Américas Puebla NORUEGA _ NHH Norwegian School of Economics PAÍSES BAJOS _ Erasmus Universiteit Rotterdam, School of Management _ Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC) _ Tilburg University _ Universiteit van Amsterdam PERÚ _ CENTRUM PUCP Business School _ Universidad ESAN
PORTUGAL _ Lisbon School of Architecture, Universidade de Lisboa REINO UNIDO _ Center for Transnational Legal Studies, Georgetown University _ Imperial College Business School _ Queen Mary University of London _ University College London _ University of Bristol _ University of Westminster REPÚBLICA CHECA _ Prague University of Economics and Business SUIZA _ Universität St. Gallen _ Universität Fribourg, Law Faculty _ Universität Fribourg, Faculty of Management, Economics and Social Sciences _ Université de Neuchâtel TAIWÁN _ National Chengchi University, College of Commerce TURQUÍA _ Koç Üniversitesi URUGUAY _ Universidad de Montevideo
POLONIA _ SGH Warsaw School of Economics
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DESARROLLO PROFESIONAL El Departamento de Desarrollo Profesional brinda programas, actividades y asesoramiento individualizado para contribuir a que los estudiantes adquieran herramientas para una exitosa inserción en el mundo profesional. Acompañamos a los alumnos en la transición de la vida universitaria al mundo laboral. Los asistimos y les proporcionamos información, soporte y oportunidades laborales.
¿QUÉ OFRECEMOS? _Asesoramiento individual en temas laborales (coaching). _Diseño de perfil profesional: CV y redes sociales. _Preparación para entrevistas. _Talleres y actividades de desarrollo profesional: cómo encarar la búsqueda laboral, taller de comunicación efectiva y de entrevista laboral, clínicas de CV, programas de mentoring con consultoras y con graduados, ferias de empresas, visitas a instituciones, foros con líderes del mundo profesional, etc. _Acceso a pasantías (más de 390 convenios vigentes) y oportunidades laborales a través del portal de empleos Di Tella Gateway (gateway.utdt. edu), red laboral que vincula a la comunidad ditelliana con empresas, ONG, instituciones del sector público y organismos internacionales.
(+54 911) 3628 6990
(+54 11) 5169 7202 | 7233
desarrolloprofesional@utdt.edu
@desarrolloprofesionalutdt
utdt.edu/dprofesional 246
GRADUADOS DI TELLA
El Departamento de Graduados desarrolla acciones tendientes a reforzar el vínculo con su comunidad, fomentando el sentimiento de pertenencia y motivando el compromiso con los proyectos de desarrollo institucional.
¿QUÉ OFRECEMOS? _Diferentes alternativas de participación con el objetivo de que cada cual encuentre la manera de involucrarse. Desarrollamos actividades de networking, sociales, seminarios y brindamos la posibilidad de mentorear estudiantes de grado, realizar tutorías y acciones de voluntariado. Potenciamos el encuentro de las comunidades en el exterior del país. _Servicios de asistencia y difusión y gestionamos trámites administrativos. _El Departamento cuenta con diferentes canales de comunicación con el objetivo de transmitir novedades, presentar y difundir emprendimientos y perfiles profesionales de los miembros de la comunidad, así como también oportunidades laborales, conferencias y recuerdos de la vida universitaria. _Una vez al año organizamos el Encuentro de Graduados en el Campus Di Tella, evento académico y social al que asisten centenares de ditellianos. _Nos proponemos profundizar los medios de contacto con la comunidad de graduados para estar más y mejor conectados.
graduados@utdt.edu
@graduadosditella
(+51 11) 5169 7160
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UNA COMUNIDAD
EN CONTINUO CRECIMIENTO
DESARROLLO INSTITUCIONAL
NOMINACIÓN DE AULAS Y ESPACIOS Con el objetivo de impulsar el crecimiento de la infraestructura de nuestro Campus y así albergar a las nuevas camadas de ditellianos, la Universidad Torcuato Di Tella cuenta con un Programa de Nominación de Aulas y Espacios. A través de este Programa, buscamos atraer donaciones para desarrollar el Campus y apuntalar nuestro crecimiento. La Universidad ya cuenta con 28 aulas y espacios nominados gracias a la generosidad de familias y empresas que confían en la educación como motor para lograr una Argentina más inclusiva, más moderna, más democrática y más productiva. Aún hay muchos espacios físicos de diferentes dimensiones (edificios, aulas, salas, lounges, etc.) para nuevas nominaciones.
Aula Magna Banco Galicia
Aula Familia Davérède
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Aula
Aula
Anfiteatro
Luis María Otero Monsegur
Julio J. Rotemberg
Laboratorio ELEA
Aula
Sala de Reuniones
Aula
Tomi Mosner
Juan y Tiny Cambiaso
Miguel Ángel Broda
Aula
Aula
Aula
Fundación Angélica Zapata
Miguel Ángel Gutiérrez
Familia Torres
Aula Principal
Mirador
Aula
Pan American Energy Group
Familia Schargrodsky-Galperín
Familias Alvarez Saavedra - Fabbri
Aula
Aula
Aula
Sarita Beisso
Teodosio César Brea
Hugo Enrique D’Alessandro
Aula Juan Carlos Franck y Matilde Castello
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DESARROLLO INSTITUCIONAL
CENA DE RECAUDACIÓN Desde 2011 la Universidad Torcuato Di Tella organiza este evento con el objetivo de promover la participación y el compromiso de empresas, familias e instituciones en el proyecto educativo ditelliano. La Cena Anual de Recaudación es un ámbito para el encuentro y el intercambio entre empresarios, académicos, políticos y graduados. Nos llena de orgullo contar con una comunidad de generosos donantes que año a año nos acompaña a través de la compra de mesas corporativas, publicidades y cubiertos individuales. La propuesta de la Cena de Recaudación de Fondos también es crear conciencia sobre la importancia de contar con una institución educativa como la Di Tella: de excelencia, laica, plural, abierta al mundo, con oportunidades para todos. Invertir en educación es apostar al futuro.
EN CADA OCASIÓN CONTAMOS CON ORADORES DESTACADOS PROVENIENTES DE LA POLÍTICA, LA ACADEMIA Y LA VIDA EMPRESARIA NACIONAL E INTERNACIONAL. NOS HAN HONRADO CON SU PRESENCIA FELIPE GONZÁLEZ, FERNANDO HENRIQUE CARDOSO, EDUARDO ESCASANY, GUSTAVO GROBOCOPATEL, ENRIQUE IGLESIAS, ANDRÉS VELASCO Y NATALIO BOTANA.
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ENTRE OCTUBRE Y NOVIEMBRE DE 2020, PESE A LOS INCONVENIENTES GENERADOS POR LA PANDEMIA, LOGRAMOS LLEVAR ADELANTE UNA MUY EXITOSA CAMPAÑA DE RECAUDACIÓN, QUE CULMINÓ CON UN EVENTO VIRTUAL EN EL QUE CONTAMOS CON
MÁS DE 650 ASISTENTES.
$57.000.000 MONTO MOVILIZADO EN LA CAMPAÑA DE RECAUDACIÓN
2020
FILÁNTROPOS QUE NOS ACOMPAÑARON EN LA CAMPAÑA DE RECAUDACIÓN PARA EL CRECIMIENTO DEL PROGRAMA DE BECAS (2020) Accenture | Alejandro Frenkel | Alfredo Davérède | Banco Galicia | Banco Macro | Capital Markets Argentina | Carlos Franck | Carlos Miguens y Familia | Claxson | Consultatio | Delta Marketing Líquido | Dr. Ac. Juan Carlos Bagó | Ezequiel Carballo y Familia | Faicsa | Familia Brea Murphy | Familia Federico Braun | Familia Gabriel Szpigiel | Familia Sielecki | Familia Szekasy | Fundación Angélica Zapata | Fundación Torcuato Di Tella | Graduados Beraja, Buera, Levy y Trachter | Graduados UTDT en el exterior | Grupo IMR | Grupo Insud | Javier Ledesma Arocena | Jorge Pérez Alati | Karina Román | La Nación | Massalin Particulares | Norberto Morita | Organización Techint | Pan American Energy Group | Susana y Alberto Álvarez Saavedra | The Corpag Group | Warner Media ADEBA | Ariel Sigal | Banco Santander | Bernie y Flavia Anger | Columbus Zuma | Cristian Von Schulz | Enrique Campos | Estudio Cambiaso & Ferrari Abogados | Familia Brea y Familia Novoa | Familia Maulhardt | Familia Merener | Familia Miguel Gutiérrez | Familia Yukelson | Fundación Retama | Genesys | Graduados 1999 Economía Empresarial | GVS | Juan I. Sánchez Alcázar y Familia | Laboratorios Bagó | Mariano Molinari | Neix | Pampa Energía | Revista Sophia | Sidus | SISEG | Unilever | Vista Oil & Gas Argentina
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DESARROLLO INSTITUCIONAL
PROGRAMA DE BECAS NOMINADAS A través del Programa de Becas Nominadas, buscamos aliados estratégicos que acompañen a uno o más estudiantes comprometiéndose a costear su arancel de la Universidad. Los becarios son propuestos por la Universidad y aprobados por el donante teniendo en cuenta los objetivos particulares de cada compromiso. Para aquellos donantes que lo deseen, fomentamos el intercambio con los becarios y la realización de prácticas profesionales en las empresas benefactoras en el último año de la cursada.
NOS ACOMPAÑAN CON BECAS NOMINADAS: Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
FAMILIA SIELECKI
Beca nominada
DR. AC. JUAN CARLOS BAGÓ
Beca nominada
FAMILIA BREA MURPHY
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
NICOLÁS Y GLORIA SZEKASY
Beca nominada
EZEQUIEL CARBALLO Y FAMILIA
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Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada CARLOS MIGUENS Y FAMILIA
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
FAMILIA LEDESMA AROCENAGUERRICO
GABRIEL Y KARINA SZPIGIEL
GRADUADOS EN EL EXTERIOR
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada MARTÍN BERAJA, FRANCISCO BUERA, AGUSTINA LEVY Y NICHOLAS TRACHTER
KARINA ROMÁN
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
Beca nominada
FAMILIAS DITELLIANAS 2020-2021
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DESARROLLO INSTITUCIONAL
UN DITELLIANO POR OTRO DITELLIANO Esta campaña tiene como objetivo que los graduados de la Di Tella que ya están desarrollando sus carreras profesionales contribuyan para que más jóvenes destacados puedan acceder a las mismas oportunidades que ellos tuvieron. Invitamos a nuestra comunidad de graduados a que nos acompañe para continuar multiplicando las oportunidades, la diversidad social y geográfica en nuestras aulas, de modo de contribuir al futuro de nuestro país.
ACTUALMENTE, CONTAMOS CON EL GENEROSO APOYO DE CASI
100
DE NUESTROS GRADUADOS
MAYRA COVOS
Graduada de la Maestría en Políticas Educativas.
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Me movió a donar la firme convicción de que siempre, y más aún en tiempos difíciles, es importante apostar por la educación. Durante la cuarentena, como graduada y como mamá de dos ditellianos que recibieron beca para cursar sus carreras, pensaba en aquellos que estuvieran pasando por dificultades económicas y que no pudiesen costear sus estudios. Entonces decidí aportar al fondo de becas y de esa manera poner mi granito de arena para que ellos también reciban la formación que encontramos nosotros en la UTDT y que el día de mañana se les abran las puertas del mundo laboral.
FONDOS PARA INVESTIGACIONES ACADÉMICAS Y ARTE El Departamento de Desarrollo Institucional invita a quienes deseen aportar a la producción de conocimiento para el desarrollo del país y la región a hacerlo a través de donaciones para el fomento de la investigación y la creación de centros académicos de nuestra Universidad que propicien un flujo constante de ideas. El financiamiento para trabajos de investigación, en la forma de grants, donaciones y proyectos, permite la adquisición de bases de datos, la recolección de encuestas, la participación en conferencias internacionales, la organización de encuentros académicos, la contratación de asistentes de investigación y las actividades de centros. El financiamiento de investigación académica para el período 2017-2021 fue posible gracias al aporte de: Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica (ANPCyT) | Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ) | Asociación de Institutos de Educación Privada (ADIDEP) | Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) | Banco Central de la República Argentina (BCRA) | Banco Industrial S. A. (BIND) | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | Consejo Federal de Inversiones (CFI) | Embajada Británica | Escuela Con Cerebro - Jesús Guillén | Facebook Argentina S. R. L. | Facebook Inc. | Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) | Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) | Fideicomiso Procrear | Fundación Bunge y Born (FBB) | Fundación Campana | Fundación Cimientos | Fundación Judaica | Fundación para el Desarrollo de las Ciencias Básicas (FUNDACIBA) | Fundación Vidanta A. C. | Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCABA) | Grupo de Información en Reproducción Elegida A. C. (GIRE) | James S. McDonnell Foundation | Latin American And Caribbean Economic Association Inc. (LACEA) | Lincoln Institute of Land Policy (LILP) | Ministerio De Educación - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires | Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación | Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda de la Nación | Municipalidad de Vicente López | Municipalidad Partido 3 De Febrero | National Endowment For Democracy | Organisation For Economic Co-Operation And Development (OECD) | Puerto Asís Argentina S. A. | Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda Secretaría de Obras Públicas de la Nación | The University of Sheffield | The World Bank Group | Udelar - Facultad De Psicología | United Nations Development Program (UNDP) | Universidad Autónoma de Madrid | University of Southern California | Wellspring Philanthropic Fund. Trabajamos, asimismo, para promover el desarrollo de fondos para las actividades del Departamento de Arte de la Universidad, con el objetivo de enriquecer la escena artística local a través de la docencia, la investigación y la producción artística experimental. En los últimos años, hemos contado con el acompañamiento de distintas empresas, embajadas y fondos como: Instituto Torcuato Di Tella, Embajada de Italia, Embajada de Brasil, Embajada de Francia, Fundación Jumex Arte Contemporáneo, Fondo Metropolitano de las Artes, Foundation for Arts Initiatives, Pice, British Council, Birkbeck Institute for the Moving Image, Fundación Andreani, BGH, Sinteplast y Wine is Art by Ernesto Catena. Las empresas Balanz, Banco Santander y Banco Itaú, entre otras, apoyan nuestro Ciclo de Exposiciones a través del Régimen de Promoción Cultural (Mecenazgo). El Círculo de Amigos acompaña y apoya el crecimiento y expansión del Departamento de Arte. Está integrado por Amalia Amoedo, Juan Cambiaso, Colección Brun Cattaneo, Norah G. de Hojman, Gabriel Guilligan, María Inés Justo, Leticia Kabusacki, Alejandro Londero, Sergio Quattrini, Esteban Tedesco, Marcela y Fernando Sanchez Zinny, Florencia Valls de Ortiz y otros integrantes anónimos.
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DESARROLLO INSTITUCIONAL
NUESTRA COMUNIDAD DE FILÁNTROPOS (2011-2020) Accenture | ALUAR | Banco Galicia | Banco Macro | Christian Broda | Alberto Buhar y Florencia Bullrich | Juan y Tiny Cambiaso | Capital Markets Argentina | Ezequiel Carballo | Cervecería y Maltería Quilmes | Claxson | Consultatio | Alfredo Davérède | Delta Marketing | Estudio Pérez Alati, Grondona, Benites & Arntsen Abogados | EY | Faicsa | Familia Bagó | Familia Brea | Familia Brea Murphy | Familia Cairoli | Familia D’Alessandro | Familia de Federico Braun | Familia de Luis Nofal | Familia de Miguel Gutiérrez | Familia de Ricardo Torres | Familia Ledesma Arocena-Guerrico | Familia Otero Monsegur | Familia Román | Familia Schargrodsky-Galperín | Familia Sielecki | Familia Szekasy | Ferrum | Carlos Franck | Fundación Angélica Zapata | Fundación Banco Ciudad de Buenos Aires | Fundación Torcuato Di Tella | Graduados UTDT en el Exterior | Grupo IMR | Grupo Insud | Instituto Torcuato Di Tella | Laboratorio ELEA | Laboratorios Gador | Massalin Particulares | Carlos, Cristina, Diego y María Luisa Miguens | Norberto Morita | Organización Techint | Pan American Energy Group | Revista Sophia | David Sekiguchi | Unilever | Roberto Vivo | Warner Media ADEBA | Susana y Alberto Álvarez Saavedra | Amalia Amoedo | Banco Santander | Martín Beraja, Francisco Buera, Nicholas Trachter y Agustina Levy | DESA | despegar.com | Estudio Cambiaso & Ferrari Abogados | Explorador Capital Management | Familia de Gabriel Szpigiel | Familia Maulhardt | Alejandro Frenkel | Fundación Retama | Fundación YPF | Globant | GVS Construcciones | HSBC | María Inés Justo | La Nación | Carlos Miguens y Familia | Miñones Office Campus | Pampa Energía | Karina Román | Sidus | Ariel Sigal | Siseg | Telefónica Argentina | The Corpag Group | Vicentin | Zolmaco Bernie y Flavia Anger | Arcor | Bain & Company | Banco de Valores | Banco Hipotecario | Banco Provincia de Buenos Aires | Banco Voii | BGH | Bodega Escorihuela Gascón | BTG Pactual | Camada 1999 Economía Empresarial | Enrique Campos | CenturyLink | Guillermo y Maricel Cerviño | Columbus Zuma | Constructora Norberto Odebrecht | Fernando de Santibañes | Edenor | Ernesto Catena Vineyards | Estudio O’Farrell | Familia de Gabriel Guilligan | Familia Merener | Fox & Bruck | FUD Catering | Fundación FIEL | Fundación Jumex | Fundación Vidanta | Norah Garfunkel de Hojman | Genesys | Genneia | Grupo DEMA | Grupo Newsan | Grupo Peñaflor | Grupo Sancor Seguros | ITERM | Miguel Kiguel | Laboratorios Bagó | LATAM Airlines | Los Grobo | McKinsey & Company | Mariano Molinari | Molinos Río de la Plata | Juan Navarro | Neix | Sergio Quattrini | Raghsa | Red Link | Juan Ignacio Sánchez Alcázar | Scania Argentina | Spósito & Asociados | Telecom Argentina | Transportadora de Gas del Norte | José Urtubey | Vista Oil & Gas | Vladimir Werning | Ariel Yukelson Allaria Ledesma & Cía | Artear | Axion Energy | BA Booth | Bach Capital | Sebastián Ballerini | Banco de Inversión y Comercio Exterior | Nicolás Berman | Biosidus | Bodega Trivento | Antonio Brea | BSI | Camada 2000 Economía y Economía Empresarial | Camada 2005 Economía Empresarial | Cámara de Casinos, Bingos y Anexos | Cámara de Exportadores de la República Argentina | Daniel Chodos y Florencia Moizeszowicz | Pedro Chomnalez | COFCO Internacional | Corporación Andina de Fomento | Sebastián de Montalembert | DIRECTV Argentina | Dow Chemical Industry | Editorial CCC Educando | Matías Eliaschev | Enel Argentina | Essen Aluminio | Estudio Durrieu Abogados | Estudio Esses-Naistat | Estudio Ortiz & Asociados | Estudio Segal y Turner Asociados | Familia De Atucha Iturralde | Familia Reinke | Farmacity | Julio Fermo | Guillermo Freire | Tomás Galperín | Carlos Galuccio | Rocío García Orza | Pablo Guidotti | Grupo Banco Nación | Grupo Mirgor | Grupo Rhuo | Ramiro Lauzan | Ledesma S.A.A.I | Level 3 | Héctor Mairal | Martín Marrón | Merck | Metlife | Mitrani, Caballero, Ojam & Ruiz Moreno Abogados | Moneda Asset Management | MSU Energy | Fernando Navajas e Hildegart Ahumada | Nobleza Piccardo | Esteban Nofal | Fernando Novoa Uriarte | Daniel Oks | OSIM | Pfizer | Poliarquía Consultores | Puente Hermanos | Quinquela Asset Management | Ribera Desarrollos | Fernando y Marcela Sánchez Zinny | Marcelo Steinbruck | TPCG Valores Sociedad de Bolsa | Pablo Vera Pinto
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NUESTROS PRECURSORES
NUESTROS PRECURSORES Vista aérea de la fábrica SIAM en el partido de Avellaneda.
SIAM En 1910, una ordenanza porteña prohibió que las panaderías realizaran el amasado a mano. Torcuato Di Tella, joven inmigrante italiano, tuvo la idea de fabricar una máquina amasadora que se patentó bajo la marca SIAM (Sociedad Italiana de Amasadoras Mecánicas, luego Sociedad Industrial Americana de Maquinarias). Aquel primer producto fue un suceso. La compañía creció vertiginosamente gracias al trabajo incansable de Di Tella. En la década de 1920, la empresa comenzó a producir surtidores de nafta para YPF. La fábrica tuvo que ser mudada a un predio más amplio y se abrieron oficinas para la administración. En esos años, también se crearon subsidiarias en Brasil, Chile y Uruguay. Di Tella realizó una gran inversión para construir una nueva planta en Avellaneda, inaugurada en 1929. La plenitud de SIAM llegó en los años treinta, con la fabricación de una variedad de electrodomésticos de consumo masivo de gran éxito. El más emblemático de ellos fue la heladera eléctrica. Se abrieron concesionarios por todo el país que ofrecían planes de pago en cuotas mensuales. La demanda llegó a ser tan alta que la entrega de las heladeras podía tardar un año. En 1938, la producción era diez veces mayor a la de 1934. Di Tella decidió abrir una oficina en Nueva York para la empresa.
Interior de la fábrica con operarios en plena fabricación de las famosas heladeras SIAM.
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NUESTROS PRECURSORES
Torcuato Di Tella (padre) -con lentes- en la parte inferior izquierda de la foto junto a los operarios de la planta SIAM.
NUESTROS PRECURSORES Bomba de agua producida en 1931.
Detalle de la marca en la puerta de la heladera doméstica SIAM.
SIAM, además de heladeras, también producía ventiladores, lavarropas, planchas, lustradoras de piso, motores eléctricos, bombas hidráulicas e interruptores magnéticos. Seguían fabricándose amasadoras y surtidores de nafta. Para 1940, los empleados eran más de tres mil. Uno de los últimos emprendimientos de Di Tella fue incursionar en la siderurgia a través de la Sociedad Industrial Argentina de Tubos de Acero (SIAT), una fábrica de caños con costura para abastecer a la industria petrolera. Luego de su fallecimiento en 1948, lejos de detenerse, la empresa se expandió a otro nuevo rubro, el de los automotores. Primero, SIAM alcanzó un acuerdo con la firma italiana Innocenti y creó una motoneta muy conocida en los años cincuenta: la Siambretta. Los compradores aparecían incesantemente y pagaban por adelantado, como ya había ocurrido con las heladeras. El paso siguiente también constituyó un hito. La empresa decidió lanzar el SIAM DI Tella 1500, un auto de cuatro puertas que fue furor entre las familias de clase media. Los productos SIAM eran famosos y se vendían muy bien. La empresa empleaba a casi 16.000 personas y constituía el complejo industrial más importante de América Latina a principios de los años sesenta. Sin embargo, el crecimiento no tuvo la planificación suficiente y generó una severa crisis financiera interna. A pesar de los esfuerzos por revertir la situación, SIAM fue estatizada en 1971 y el Gobierno decidió vender la empresa en 1986 en diferentes unidades.
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Detalle del emblemático Di Tella 1500.
NUESTROS PRECURSORES Marcos Mundstock en “Blancanieves y los siete pecados capitales” de Les Luthiers.
INSTITUTO TORCUATO DI TELLA
El 22 de julio de 1958, Guido Di Tella y su hermano Torcuato instauraron la Fundación Torcuato Di Tella y el Instituto de igual nombre en homenaje a la memoria de su padre, fallecido exactamente diez años antes. El Instituto Torcuato Di Tella (ITDT) fue concebido con la misión de promover el estudio y la investigación de alto nivel, de modo de modernizar la producción artística y cultural del país, sin perder de vista el contexto latinoamericano. Financiado por la Fundación y con el apoyo de organismos nacionales y extranjeros, el ITDT contribuyó a la formación de varias generaciones de artistas, profesionales y académicos de destacada vida profesional en Argentina y en el mundo. Sus actividades se llevaban a cabo en un ambiente genuinamente plural, a través de diferentes centros de investigación. En 1960 comenzaron las actividades del Centro de Investigaciones Económicas (CIE); tres años después, empezó a funcionar el Centro de Investigaciones Sociales (CIS). Algunos de los miembros de estos centros fueron Julio Berlinski, Alfredo Canavese, Adolfo Canitrot, Roberto Cortés Conde, Héctor Diéguez, Pablo Gerchunoff, Alieto Guadagni, Juan José Llach, Rolf Mantel, Ana María Martirena-Mantel, Alberto Petrecolla, Javier Villanueva, Juan Carlos Torre, Natalio Botana, Oscar Cornblit, Ezequiel Gallo, Francis Korn y Manuel Mora y Araujo, entre otros. En 1963 también abrió sus puertas una sede del Instituto en la calle Florida, donde realizaban sus tareas el Centro de Experimentación Audiovisual (CEA), dirigido por Roberto Villanueva; el Centro Latinoamericano de Altos Estudios Musicales (CLAEM), a cargo de Alberto Ginastera, y el Centro de Artes Visuales (CAV), comandado por Jorge Romero Brest. Este último centro es el que le daría mayor fama al Instituto. El CAV modificó para siempre la percepción de los fenómenos artísticos en la Argentina. Sinónimo de vanguardia y provocación, allí se dieron a conocer tendencias rupturistas, como el neofigurativismo y, sobre todo, el arte pop. Algunos de los artistas vinculados con la sede Florida del ITDT han sido: Antonio Berni, Jorge de la Vega, Juan Carlos Distéfano, León Ferrari, Edgardo Giménez, Gyula Kosice, Julio Le Parc, Marta Minujín, Dalila Puzzovio, Luis Wells, Rubén Santantonín, Marilú Marini, Nacha Guevara, Gerardo Gandini y Les Luthiers.
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NUESTROS PRECURSORES Vidriera del Museo de Artes Visuales del Instituto Torcuato Di Tella ubicado en la calle Florida.
Guido Di Tella en el jurado de un concurso de pintura.
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“La familia obrera”, instalación de Oscar Bony.
Antonio Berni, destacado artista que participó en distintas muestras del ITDT.
El músico y compositor Gerardo Gandini, profesor del Instituto.
Fernando von Reichenbach, del CLAEM, construyendo un sistema para convertir caracteres gráficos en sonidos.
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NUESTROS PRECURSORES
El historiador Tulio Halperin Donghi (investigador visitante del ITDT en su época) resumió de este modo el contraste entre el pasado y el presente que se escenificaba en el centro porteño: “A tres cuadras de las ruinas de un Jockey Club que no se resolvía a resurgir de sus cenizas, una institución que llevaba el más célebre de los nombres surgidos de la nueva burguesía industrial ejercía en el más alto nivel el arbitraje de las modernas elegancias”. A fines de los años sesenta, la censura impuesta por el gobierno militar de Onganía dificultó la continuidad del ITDT y varios centros debieron cerrar sus puertas. No obstante, el Instituto mantuvo su independencia intelectual y continuó su producción en las ciencias sociales a través de diversos programas, proyectos y publicaciones.
Vidriera del centro de Investigaciones Sociales (CIS) con sus numerosas publicaciones. En la página siguiente, de izquierda a derecha, Julio Berlinski, Alfredo Canavese, Adolfo Canitrot, Roberto Cortés Conde, Héctor Diéguez, Pablo Gerchunoff, Alieto Guadagni, Juan José Llach, Rolf Mantel, Ana María Martirena-Mantel, Alberto Petrecolla, Javier Villanueva, Natalio Botana, Oscar Cornblit, Ezequiel Gallo, Francis Korn, Manuel Mora y Araujo, y Juan Carlos Torre.
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CAMPUS DI TELLA
EL LUGAR DONDE CRECEMOS
El Campus Di Tella, en sus orígenes a fines del siglo XIX, era un predio donde funcionaba la casa de máquinas para alimentar de agua a todo el barrio de Belgrano. Entre 1938 y 1942, la empresa Obras Sanitarias de la Nación construyó el edificio de Figueroa Alcorta 7350, que se utilizó como garage y depósito durante casi 50 años. En 1996, el Estado nacional decidió vender la parcela a través de una licitación porque las instalaciones ya no estaban en uso. La Universidad Torcuato Di Tella decidió participar del concurso y contrató al Arq. Clorindo Testa para formular el proyecto, quien propuso recuperar el edificio principal de Obras Sanitarias y vincularlo con el antiguo edificio sobre la calle Sáenz Valiente. Para ese entonces, la Universidad, fundada en 1991, funcionaba en su anterior sede de la calle Miñones 2177. En 1998, el Ministerio de Economía resolvió la adjudicación del predio de 12.983 m2 de superficie a la Fundación Universidad Torcuato Di Tella. Las obras de remodelación comenzaron en 2004. Se refaccionó un sector de galpones bajos, donde se construyeron dos aulas y oficinas para profesores investigadores. La Escuela de Negocios fue la primera en mudarse al Campus Di Tella. Entre 2007 y 2011, la Universidad continuó con el desarrollo del Campus y la incorporación gradual de nuevas aulas y oficinas. En 2007 comenzó a dictarse la carrera de Arquitectura; en 2008 se realizó la mudanza del Departamento de Economía. El Departamento de Arte inició en 2009 las clases de la primera edición del Programa de Artistas en el Campus Di Tella. La Universidad decidió en 2011 iniciar las obras para poner en valor 7565 m2 del edificio principal, de modo de integrar todas las áreas académicas en el Campus Di Tella. La exitosa finalización de las obras permitió el inicio de clases en el nuevo edificio en marzo de 2013 y la inauguración oficial del Campus Di Tella el 9 de abril de 2013, con la presencia del jefe de Gobierno de la Ciudad, Mauricio Macri, y el jefe de Gabinete de Ministros de la Nación, Juan Manuel Abal Medina. En 2015, se puso en funcionamiento el Edificio Parque, un complejo polivalente en los galpones existentes en Av. Figueroa Alcorta 7310. Una de las condiciones originales de la adjudicación del predio del Campus era la puesta en valor de este terreno lindero, para el que la Universidad cuenta con un permiso de uso oneroso hasta el año 2036. El 23 de marzo de 2017 se estrenó la obra que completó el Edificio Alcorta. El jefe de Gobierno de la Ciudad, Horacio Rodríguez Larreta, cortó la cinta de una nueva obra en el edificio principal para ampliar el cuarto piso existente y construir una terraza verde transitable. Finalmente, el 23 de abril de 2019, se logró un nuevo hito en la vida de la Universidad: se inauguró un edificio moderno y sustentable sobre la calle Sáenz Valiente después de menos de dos años de obra. El nuevo edificio, de 11.646 m2 totales distribuidos en siete plantas y dos niveles subterráneos de cocheras, tiene 16 aulas con capacidad para más de 1000 alumnos simultáneamente, espacios versátiles para investigación y talleres, y una terraza transitable ajardinada. Se trata de un edificio sustentable construido bajo las normas LEED, cuyo diseño facilita el ahorro de energía y agua, que ya ha obtenido importantes premios y reconocimientos.
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3 EDIFICIOS
EDIFICIO SÁENZ VALIENTE
EDIFICIO ALCORTA
EDIFICIO PARQUE
CAPACIDAD PARA
+4300
27.719 M2 TOTALES EN USO
ALUMNOS SIMULTÁNEAMENTE
116
OFICINAS DE PROFESORES
65 AULAS
1
AUDITORIO
336
TABLEROS DE ARQUITECTURA
TALLERES DE DISEÑO
4
690
M2 TOTALES
TALLERES ESPECIALIZADOS _ Carpintería _ Impresión _ Diseño _ Media Lab
1
SALA DE
EXPOSICIONES
1
SALA DE
CINE
1
SALÓN DE USOS MÚLTIPLES
1500 M2
PARA ACTIVIDADES SOCIALES, ACADÉMICAS Y DEPORTIVAS
224
ESPACIOS DE ESTACIONAMIENTO
PARA REGRESAR A LA PRESENCIALIDAD EN EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2021, LA UNIVERSIDAD ADAPTÓ LA INFRAESTRUCTURA DEL CAMPUS CON:
60
AULAS HÍBRIDAS
+120
MICRÓFONOS
+90
CÁMARAS
CAMPUS DI TELLA
DISTINCIONES PARA EL NUEVO EDIFICIO PREMIO FAD INTERNACIONAL 2020 El nuevo edificio del Campus Di Tella, obra del arquitecto catalán Josep Ferrando y construido en parte gracias a nuestra generosa comunidad de donantes, obtuvo el Premio FAD Internacional 2020. El reconocido galardón es otorgado por el Fomento de las Artes y del Diseño (FAD) de Barcelona. El jurado expresó: “Se ha valorado la capacidad del edificio de expresar mucho con muy pocos elementos. Y lo hace de manera clásica: empezando por la base de una obertura más amplia, de triple módulo estructural, para fomentar el contacto con el espacio público y elevar el volumen, siguiendo por el cuerpo donde las luces de desdoblan para ejemplificar la densidad del uso, y acabando, a modo de remate, en una terraza-mirador sobre la ciudad”.
BIENAL ESPAÑOLA DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 2021 El nuevo edificio del Campus Di Tella fue premiado en la XV Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo BEAU 2021, en el marco de la convocatoria “Panorama de Obras de Arquitectura y Urbanismo”. El proyecto fue distinguido entre 581 propuestas presentadas, 100 proyectos seleccionados y 70 finalistas, y resultó el único desarrollado fuera del territorio español. “Son obras que responden a los retos de la sociedad, que se vinculan y enraízan con los lugares donde se asientan y que aportan soluciones para mejorar el contexto social y cultural en el que operan”, consideró el jurado.
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CERTIFICACIÓN LEED GOLD El nuevo edificio recibió del U.S. Green Building Council la Certificación LEED Gold y se convirtió así en el primer edificio universitario de la Argentina que recibe ese nivel de certificación LEED. La sigla LEED significa Leadership in Energy and Environmental Design (es decir, Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental). La Certificación obtenida distingue proyectos de construcción que han demostrado un compromiso con la sustentabilidad al cumplir los más altos estándares de desempeño en eficiencia energética y bajo impacto sobre el medio ambiente. Este sistema de clasificación fue creado por el U.S. Green Building Council para establecer un criterio de medición que permita definir claramente qué es sustentable, de modo de promover procesos de diseño integrados. El índice LEED for New Construction (LEED-NC v.3) incluye prerrequisitos de cumplimiento obligatorio que no suman puntos y créditos opcionales que pueden otorgar un total de 110 puntos. Existen cuatro niveles de rendimiento: Certified (40-49 puntos), Silver (50-59 puntos), Gold (60-79 puntos) y Platinum (80 puntos o más). El nuevo edificio del Campus Di Tella fue diseñado y construido de modo tal que cumplió todos los prerrequisitos obligatorios y obtuvo un total de 64 puntos adicionales, por lo que quedó ubicado en el nivel Gold, el segundo más alto de la clasificación. Respecto a su diseño, se destacan estrategias que permiten el 30% de ahorro en el consumo de agua y el 35% de ahorro en el consumo energético.
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CAMPUS DI TELLA
BUS DITELLIANO
Un servicio de transporte que la Universidad brinda a sus alumnos para que puedan llegar al Campus de una manera totalmente gratuita.
TRANSPORTE PÚBLICO Colectivos
Subte
Tren
15, 28, 29, 37, 41, 42, 44, 55, 57, 59, 60, 63, 64, 65, 67, 68, 80, 107, 113, 114, 118, 130, 152, 160, 161, 168, 184 | Estación Ugarte del Metrobus Norte.
Estación Juramento de la línea D (Av. Cabildo y Juramento, a 1 cuadra de la parada del bus ditelliano).
Línea Mitre, ramal Tigre (estación Belgrano C)
Estación Congreso de Tucumán de la línea D (Av. Cabildo y Av. Congreso, a 1 cuadra de la parada del bus ditelliano).
Línea Belgrano Norte (estación Ciudad Universitaria).
BICICLETA La Universidad se encuentra conectada a la red de ciclovías de la Ciudad de Buenos Aires y cuenta con estacionamiento para bicicletas.
utdt.edu/bus 284
CRÉDITOS Universidad Torcuato Di Tella Dirección de Comunicaciones (2021) Dirección General: Angie Arscott Contenidos y edición: Federico Goldchluk Diseño Gráfico: Ángeles González y Gretel Gorondon Coordinación: Ana Franco Asistencia en Diseño: Julieta Arlia y Lucas Ciaccia Asistencia en Edición: Fernando de Aróstegui Fotografía: Alejandra López (p. 211) | Andrés Di Tella (p. 141) | Archivos Di Tella | Biblioteca Di Tella | Bruno Dubner | Dirección de Comunicaciones | Deportes y Tiempo Libre | Gisela Peláez (p. 209) | Javier González Tuñon (p. 209) | Laura Preger (p. 209) | Leo Liberman | Rodríguez + Mansilla Fotógrafos | Santiago Ortí (pp. 142 y 209) Bibliografía consultada: Cassese, Nicolás, Los Di Tella. Una familia, un país, Buenos Aires, Aguilar, 2008. Giunta, Andrea, Vanguardia, internacionalismo y política. Arte argentino en los años sesenta, Buenos Aires, Paidós, 2001.
AGRADECIMIENTOS A nuestros profesores por la generosidad de sus textos: Jorge Francisco Liernur | Claudia Shmidt | Eduardo Baistrocchi | Eduardo Rivera López | Cecilia Calero | Darío Judzik | Agustín Gravano | Elisa Belfiori | Joaquín Navajas | Marta Almeida | Andrés Di Tella | Inés Katzenstein | Juan Negri | Ana María Mustapic | Leandro Arozamena | Martín González Rozada | Karina Galperín | Camila Perochena | Ignacio Zalduendo | Nicolás Allo Gómez A nuestros exrectores por sus valiosas palabras: Gerardo della Paolera | Juan Pablo Nicolini | Ernesto Schargrodsky A nuestros graduados y alumnos por sus testimonios: Andrew Pringle Sattui | Marina Rodríguez das Neves | Agustín Waisman | Vanina Nazar | Andrea Tumosa | Andrés Okoskyn | Verónica Marcelo | Julieta Serna | Nicolás García Aramouni | Pilar Scotto | Mercedes Azpilicueta | Marcos Peña | Eduardo Wehbe | Agostina Pechi | Iván Werning | Juan Camisassa | Jimena Tcherbbis Testa | Mayra Covos | Lourdes Olivera Ramallo | Mateo Fuentes | Facundo Engel | Constanza Lima
En esta publicación se ha procurado evitar un lenguaje que marque diferencias discriminatorias entre varones y mujeres. Sin embargo, a fin de facilitar la lectura, se optó por emplear el masculino genérico clásico y no se incluyen recursos como las barras “o/a” y “os/as”. Los contenidos de esta guía corresponden a octubre de 2021. Para acceder a información actualizada, ingresar a www.utdt.edu.
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Gracias a toda la comunidad de profesores, alumnos, familias, graduados, autoridades, filántropos, equipo de gestión y amigos, que formaron parte de estos 30 años de crecimiento.
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