in het onderwijs gestart. In deze leergang doen onderwijsbestuurders vaardigheden op die nodig zijn voor het aansturen van het reguliere onderwijsproces. Voor de bevordering van leiderschap onder jong talent wordt sinds kort, naast het bestaande aanbod voor begeleiders, een webinar aangeboden voor ervaren supervisors. In 2020 is ingezet op herstructurering van Luris. Met ingang van 2021 wordt Luris gesplitst in een universitair en een LUMC-team; dit laatste team wordt in de organisatie van het LUMC ondergebracht. In het universitaire team komt een bredere focus te liggen op het ondersteunen van onderzoekers bij het creëren van social impact. Daarnaast komt de begeleiding van subsidieaanvragen te vallen onder het Bestuursbureau, bij de directie Strategische en Academische Zaken.
5.2 Medewerkers Omvang en opbouw van het personeelsbestand en loopbaanbeleid Het personeelsbestand, exclusief Geneeskunde/LUMC, is in 2020 met 5,7 procent gegroeid van 4.408 fte (ultimo 2019) naar 4.659 (ultimo 2020). Dat is een grotere toename dan in 2019 (3,1 procent). Het Loopbaanbeleid wetenschappelijk personeel (Richtlijn 2015, in 2018 geactualiseerd) geeft richting aan de samenstelling van het wetenschappelijk personeelsbestand van de universiteit. De belangrijkste uitgangspunten van het Loopbaanbeleid wetenschappelijk personeel zijn vertaald naar bestuursafspraken
tussen het College van Bestuur en de faculteitsbesturen. Hierna vergelijken we de realisatie in 2020 met de oorspronkelijke afspraak voor 2019; ook de bestuursafspraken zijn verlengd tot en met 2020. Tevens zijn de doelen aangepast. Actief talentmanagement is een voorwaarde voor een goede en evenwichtige samenstelling van het hele universitaire personeelsbestand. Faculteiten maken daarom jaarlijks een inventarisatie van hun zittende personeelsbestand (de zogenoemde vlootschouw), en een personeelsplanning voor de toekomst. De strategie van de faculteit of het instituut geeft aan in welke richting het personeelsbestand zich moet ontwikkelen. Een van de kernpunten van het loopbaanbeleid wp is dat het wetenschappelijk personeel in vaste dienst taken op het gebied van onderwijs en onderzoek combineert. Om deze reden wordt het aantal personeelsleden dat alleen een onderwijstaak heeft en geen onderzoek doet, teruggebracht ten gunste van functies waarin onderwijs en onderzoek wel gecombineerd kunnen worden. De daartoe gemaakte bestuursafspraak met de faculteiten (exclusief LUMC) houdt in dat het percentage docenten – zij die uitsluitend onderwijstaken verrichten – een dalende lijn vertoont. Na een dalende lijn vanaf 2016 van 22,9 procent naar 17,4 procent in 2019, is dit percentage in 2020 echter weer gestegen naar 19,5 procent van het wp. De ambitie was om het in 2020 verder terug te brengen tot onder de 15 procent. In het nieuw te formuleren strategisch plan 2021-2026 wordt deze ambitie geëvalueerd.
Figuur 13 Kerncijfers personeel 2016-2020, excl. Geneeskunde/LUMC
5.000
n Student-assistenten
4.500
n Ondersteunend en beheerspersoneel
4.000
n Onderwijs- en
3500
onderzoeksondersteuning
3.000
n Promovendi
2.500
n Wetenschappelijk personeel
2.000 1.500 1.000 500 0
2016
2017
Jaarverslag Universiteit Leiden 2020
2018
2019
2020
73
