Fremtidens styring og ledelse

Det er ingen direkte kommandolinje mellom hva politikere og innbyggere ønsker, og hva offentlige virksomheter og fagpersoner faktisk gjør. For å håndtere en krevende fremtid, med fallende oljeinntekter og store offentlige ambisjoner, må det styres og ledes slik at politikere, byråkrater, ledere, fagfolk og andre medarbeidere gjør en best mulig jobb.

Her argumenterer Jan Grund for at det ikke finnes en perfekt løsning, men at balansens kunst kan være riktig medisin for å håndtere en rekke dilemmaer i offentlig sektor. Det dreier seg om å balansere mellom å styre og lede etter mål og samfunnsoppdrag og å vise tillit til virksomheter, ledere og medarbeidere.

Boken bygger på faglige analyser og forfatterens omfattende erfaring fra ledelse og styring av offentlige, halvoffentlige og private virksomheter. Den er spekket med eksempler fra blant annet helse, utdanning og kultursektoren.

Boken henvender seg til alle som vil forstå hvordan styrings- og ledelsesdilemmaene i det offentlige bør håndteres. Spesielt studenter som tar etter- og videreutdanning innen offentlig organisering, styring og ledelse, vil ha stor nytte av boken.

Jan Grund er professor emeritus ved OsloMet. Han var i mange år professor ved Handelshøyskolen BI, der han også var prorektor i åtte år. Grund har også vært rektor ved Høgskolen i Akershus. Han har ellers jobbet som spesialrådgiver for Sosialdepartementet og planleggingssjef i Helsedirektoratet, og han har vært ressursperson og ledet flere regjeringsoppnevnte utvalg. I tillegg har han bred erfaring som styreleder og styremedlem for kunnskapsorganisasjoner innen forskjellige sektorer.

ISBN 978-82-15-04917-5