Tack för att jag fått låna GU!

fter sex år är min tid som rektor för Göteborgs universitet snart slut. Jag är stolt och glad över den utveckling som universitetet har gått igenom de här åren – åren som jag fått ”låna” och leda universitetet. När jag installerades 2017 listade jag i korthet fem områden som jag såg som allra viktigast att prioritera: kvalitet framför kvantitet, en god arbetsmiljö, internationalisering, studentinflytande och styrning och ledning.

När jag blickar tillbaka ser jag att vi bedrivit ett stabilt arbete med mål och strategier för att skapa ett mer sammanhållet universitet och vi har skapat en tydligare arbetsfördelning mellan fakulteterna och institutionerna. En av de viktigaste milstolparna var visionen Ett universitet för världen som sträcker sig fram till 2030. Det är en vision som tydligt profilerar lärosäten i en riktning mot stärkt internationalisering och samverkan. Under min tid som rektor har flera samarbeten kommit igång, bland annat Mirai­nätverket med Japan och den europeiska alliansen EUTOPIA, där 10 europeiska lärosäten ingår. Och tillsammans har vi landat en internationaliseringsstrategi.

En hjärtefråga för mig har varit insatser för att stärka studentinflytandet och att visa uppskattning för den tid som våra studentrepresentanter lägger ner för att göra oss bättre. Studenterna är de som gör oss till ett universitet och deras bidrag är oerhört viktigt.

Universitetets samlade krafter ligger också bakom ett idogt arbete inom hållbar utveckling. Vi skapar nu en västsvensk arena för hållbar utveckling och de senaste åren har universitetet flyttat fram sina positioner i och med Klimatramverket.

När jag tänker tillbaka på min ambitionsnivå vid installationen kan jag konstatera att vi har kommit mycket längre än vad jag kunde föreställa mig. I efterhand visar det sig att mycket är genomförbart, annat är svårare. Och det är svårt att på förhand lista det oförutsedda. En av de största utmaningarna under denna tid var pandemin där hela universitetet på bara några dagar ställde om till distansoch hemarbete. Alla gjorde en enorm insats och trots stora svårigheter lyckades vi hålla i gång verksamheten. Så här i efterhand har vi blivit mycket bättre på digitala arbetssätt. En annan omfattande och allvarlig händelse var e­posthaveriet hösten 2020. Aktiva insatser efter det gör att vi idag är långt bättre rustade för den typen av incidenter.

Mitt mål att förvalta och förnya Göteborgs universitet hade aldrig gått utan er medarbetare. Så stort tack för er draghjälp att driva oss framåt! Jag vill också önska min efterträdare Malin Broberg varmt lycka till. Det är en ynnest att få låna ett universitet under en tid, ha ambitioner och dra sitt strå till stacken.