Trä & Möbelforum, nr 1 2012

För dig som vill utvecklas nr 1 • februari 2012

Undvik missarna på mässan

5

Alf Ekström om att fatta beslut

tips inför jakten på avtalen

Johan tänker nytt + Så ska Nordic Kitchen Group växa

Onykterhet skäl för uppsägning?

Hur gick det med småhusavtalen?

S k r u v Sp e c i a l i S t e n

Heco-Unix

Sparar tid och kraft Den patenterade och innovativa HecO-uniX är en helgängad skruv med sammandragande effekt.

Gängan trycker automatiskt trämaterial mot varandra utan att

1

behöva använda kraft eller tvingar.

Skruvens unika huvud och den progressiva gängan minskar antalet

HECO-UNIX skruvas i med lätt hand på skruvdragaren.

arbetsmoment och sparar tid. Det gör HECO-UNIX till en välkommen tillgång som passar lika bra för regelverk och stommar som finsnickeri och inredning.

2

Läs mer på www.heco.se.

Skruven trycker samman trämaterialet långt innan skruvhuvudet når ytan.

• Sammandragande • Tål höga belastningar • Snyggt självförsänkande • Lämplig till beslag • Skadar inte plugg

www.heco.se HECO Nordiska, Nyhems Industriområde, 330 33 Hillerstorp. 0370 -37 51 00.

Hej!

Trä & Möbelforum är TMF:s medlems­ söker till-­ för vi r dä tidning m medlem föra värde till dig so d verktyg genom att bidra me . on ati pir ins och vi ska skriva Vad tycker du att nen och tio ak om? Mejla red berätta! tomf@tmf.se

Trä & Möbelforum ges ut av TMF – en del av Arbio AB tel: 08-762 72 50 Storgatan 19, 102 04 Stockholm Ansvarig utgivare: Leif G Gustafsson tomf@tmf.se Produktion: Uppdragsmedia Redaktör: Kristofer Sandberg (KS) tel: 073-913 41 46 kristofer.sandberg@uppdragsmedia.se Adressregister: Sofia Stensson tel: 08-762 72 47 sofia.stensson@tmf.se Annons: Lime AB tel: 040-40 86 80 Tryck: Trydells Tryckeri Omslagsfoto: Janne Danielsson

Innehåll nummer 1 • 2012

10 Hjärtat i inredningsboomen 16 Var med i racet Johan Hedberg kunde inte mycket om kök.

Men när han blev vd för Nordic Kitchen Group var det bara att sätta igång och lära sig.

4 Aktuellt Kort, gott och snabbt.

6 Spaning Vet du var de flesta trä- och möbelföretag håller till? Vi kollar kartan.

7 Hjälten Johan Sjöberg kan förverkliga drömmar.

Offentliga upphandlingar kan vara både krångliga och besvärliga. Men det finns många anledningar att fightas om avtalen.

8 Vägvalet Tids nog måste familjeföretaget bestämma sig – en släkting till chef eller ett oprövat kort utifrån?

15 Checklistan Många saker att tänka på när du ställer ut på mässa.

18 F+S TMF:s experter svarar på medlemmarnas frågor.

19 Insikt David Johnsson, TMF:s vice vd, om avtals­ förhandlingarna.

22 Profilen Campingkungen som saknar vagn.

TMF är bransch- och arbetsgivarorganisationen för hela den träförädlande industrin och möbelindustrin i Sverige, och företräder cirka 750 ­medlemsföretag med över 30 000 anställda. Med fokus på medlemsnytta skall TMF ständigt arbeta för att främja företagandet inom svensk trä- och möbelindustri, visionen är att TMF skall vara en självklar företrädare för den svenska trä- och möbelindustrin i alla företagarfrågor.

Säkra datorskåp för industri och offentlig miljö.

Småländska Eventus Design AB har mångårig erfarenhet av att tillverka kapslingsklassade skåp och pulpeter för IT-utrustning i krävande miljöer. Produkter från Eventus kännetecknas av hög kvalitet och slitstyrka samtidigt som våra produkter prismässigt är mycket konkurrenskraftiga. Har du miljön och behoven, ring oss - vi vet var skåpet ska stå.

Utvägen 6 SE-361 31 Emmaboda Tel: 0471 466 00 Fax: 0471 134 25 e-post: info@eventus.se • www.eventus.se

Aktuellt

{

Nu ka n du även läsa Trä&Möbelforu m på nätet!

ingen. Där kan du På traomobelforum.se hittar du hela tidn d artiklarna! även läsa gamla nummer och söka blan

}

En samling unik i sitt (trä)slag Design 55 olika träslag, med fakta om var och ett, s ­ amlade i ett konsthantverk. Ehrling Degermark har samlat trä sedan 1970-talet. Nu har han donerat samlingen till Arkitekthögskolan i Umeå.

– Jag vill visa att man kan göra mycket mer med trä än vad vi gör i dag, säger han.

På Arkitekthögskolan är man tacksam över gåvan.

– Trä är helt i linje med ­ kolans profil i hållbarhet. s Den här samlingen kommer göra studenterna mer ny­fikna på att använda materialet, säger Allan Greve, ansvarig för ­teknikkurserna.

Källa: Tina Andersson, Arkitekthögskolan i Umeå

Tennishall helt i trä Till sommaren ska det stå klart: Växjös nya tenniscenter – helt i trä.

Aktuellt Tennismetropolen Växjö får en ny hall – i trä.

– Den byggs med passivhusteknik. Det är framtidens sätt att bygga, säger Peter Nilsson, vd för Södra Timber.

Jämfört med traditionellt byggande ger t­ ekniken en årlig besparing på cirka 300 000 KWh, vilket mot­ svarar normal­förbrukningen kS hos 16 ­villor.

Läckert, udda och helt galet Det är alltid spännande att titta på och inspireras av ­annorlunda idéer och lösningar. Delicios är en webbtjänst som samlar ihop populära länkar inom olika områden. Annorlunda arkitektur är såklart ett. Se mer på korta.nu/eqywr

TEMA: SÅGVERK

21–24 augusti 2012 Svenska Mässan Göteborg www.traochteknik.se

LAMINAT SOM PRESTERAR - för bygg & inredning

”Vi vill inte att en kund ska behöva välja mellan en stol de gillar, som inte är miljö­märkt, och en stol de inte gillar, som är det.

Och kanske komma hem med en stol de inte gillar, för att de vill göra det rätta för miljön. Nej, hela sortimentet ska bli bättre.”

Högtryckslaminat & Kompaktlaminat för INREDNING - BUTIK - FASAD - BALKONG - VÅTRUM

Jeanette Skjelmose, hållbarhetschef på Ikea.

LAMIROC HÖGTRYCK - för fräscha interiörer

Källa: Perspektiv (SIS Förlag)

Återblick I höstas frågade vi Lars Bülow vad han s ­ kulle göra efter att han ­lämnade ­Materia.

Nu vet vi. Sedan 1 ­januari är han affärsområdeschef och Brand&Design Director på Lammhults.

Snackbar, Umeå

Trä & Möbelforum 5/2011

LAMIROC COMPACT - för både interiör och exteriör

Kontor, okänt

ASSA OEMs flerpunktslås för ytterdörr, säkerhetsdörr och fönsterdörr,

Tryggt, smart & enkelt, helt enkelt.

LAMIROC SILVEROC - rätta valet vid höga krav på hygien

ASSA Connect MPL är en serie lås med fler fördelar än bara två extra låspunkter - låsenheterna är utvecklade för

Skärmsystem NO, Umeå

LAMIROC UV+ - extra tåligt för utomhusbruk

• extra tätning Fasad, Markaryd

• eftertraktad bekvämlighet och naturligtvis • ökad säkerhet.

LAMIROC GRAPHIQ - för individuell och kreativ laminatdesign Graphiq Dörrlaminat Stockholm Lamiroc Component Sweden AB Kungsvägen 86 914 32 Nordmaling Tel: 0930 - 107 65 Fax: 0930 - 102 14 E-mail: info@lamiroc.com

www.assaoem.se

Graphiq Dörrlaminat Spyken Södra, Lund

Spaningen

Botten i toppen Det är i södra Sverige det händer. I alla fall om man syftar på var TMF:s medlemmar håller hus. Allra flest är de i Västra Götalands län.

Men Jönköping ligger inte långt efter. Här är topplistan. av kristofer sandberg

västerbottens län 50 företag I höstas hälsade vi på hos Hedlunda. Men de är såklart långt ifrån ensamma i Västerbotten. Här görs bland mycket annat klassikern Tegsnässkidan.

6

4

7

stockholms län 98 företag När denna räkning ­g jordes ­hamnade huvudstads­länet ­precis under hundra. Vi ­hoppas såklart på tre­siffrigt nästa gång vi ­räknar. Här ­hittar vi bland annat ­Sjöstadens Snickeri, Södermalms Trävaru och Winab Vikväggar.

dalarnas län 52 företag Bland drygt 50 TMF-företag finns här Tomoku Hus, Mas-Stugan och DalaFloda Group. Och Rättviks trappfabrik. Och en himla många fler. Vi hälsar gärna på när som helst!

2

jönköpings län 151 företag Här är det inte långt mellan snickerierna. Eller vad sägs om Eksjöhus, EFG Kontorsmöbler, Finndomo, Burseryds listfabrik och Lundins snickerifabrik. Ja, det är som ni förstår bara ett axplock. Här slår TMF-pulsen snabbt.

1

västra götalands län 171 företag I det TMF-tätaste länet finns många olika företag. Till exempel Kinnarp, Tibokök, Flügger, Marbodal, Ljungbergs snickeri, Götenehus… och båtbyggarna Fantasi Yatch. Flest är bäst!

3

Skåne län 118 företag Bronset går till Skåne. Södra Sveriges TMF-representanter utgörs bland annat av A-hus, Ballingslöv, Skandiform, Tarkett, Direktlaminat och Jonssons Ledstångs­fabrik. Vänta, en till? Vad sägs om ­Mårtenssons Orgelfabrik?!

6

trä&möbelforum februari 2012

hallands län kalmars län 48 företag Sistaplatsen på denna k ­ orta ­lista delas av H ­ allands och K ­ almars län. Båda har för närvarande 48 företag i länet. Bland annat Berga Form, Vimmerby Fönster­ snickerier och Derome.

5

Kronobergs län 67 företag Med Växjö i centrum finns här gott om företag – inte bara Ikea alltså.

Eller vad sägs om Gemla, Beds

by Scapa och Bröderna ­Jonssons Träindustri.

8 Har vi räknat galet?

Mejla oss och berätta: tomf@tmf.se

Hjälten

Envis, ­tjurig och uthållig Möbelrikets Johan Sjöberg vet hur man för­verkligar drömmar.

Johan Sjöberg bor: Vintertid i Stockaryd, vår och höst i Vrigstad, sommartid i Brantevik. ålder: 59 år. familj: Fru och fyra döttrar. aktuell: Styrelse­ ordförande Möbelriket AB i Lammhult, tidigare vd. drömmer om: Att få vara med en stund till och få ­forma fram­ tidens Möbelrike.

Målet är att Lammhult ska bli Skandinaviens design­ huvudstad. Och för att nå dit arbetar Johan Sjöberg hårt.

Den senaste pussel­biten han lyckats lägga på plats är ­Formens Hus, som flyttar från Hällefors till Lammhult och som också innehåller en ­förberedande industri­design­ utbildning.

– Det känns som en milstolpe och ger oss luft under vingarna.

Nu kan vi bygga en anläggning i Lammhult för samlingar och utbildningar, som även blir en mötesplats. Att Formens Hus finns här betyder att vi kan höja ribban och nå vårt mål.

Ett av Möbelrikets stora arrangemang, Möbelriksdagen, blev i år den sista med Johan Sjöberg som vd.

Envishet, tjurighet och uthållighet är egenskaper som ligger bakom framgångarna.

Och han tycker att många ger upp alldeles för lätt.

– Vore man bara lite mer uthållig i alla sammanhang så skulle det gå ­mycket ­bättre.

Då skulle vi få fler företag, nya affärsidéer och nya produkter.

Han har under åren fått ­flera utmärkelser för sitt ­outtröttliga engagemang och det är ofta nyfikenhet som driver honom till att testa nya saker.

– Har man drömmar och skriver ner dem så förverk­ligas de ganska snabbt.

Under 2014 räknar Johan Sjöberg med att verksam­heten i Formens Hus är i full gång.

TEXT Rebecka Gyllin

Foto möbelriket

februari 2012 trä&möbelforum

7

Vägvalet Ska man skola in någon ur ägarledet som har företagskulturen i sig e ­ ller rekrytera en vd utifrån som ser saker på ett nytt sätt? Ett svårt val, som nästan alla familjeägda företag förr eller senare ställs inför.

Släkten Text ROLAND FRANSSON

Vedums vd lämnade en 80-timmarsvecka och flyttade hem

M

agnus Efraimsson var bara 33 år när han tog över vd-skapet efter pappa Lars Efraimsson i Vedum kök och bad AB.

Magnus Efraimsson, Vedum kök och bad AB

rekryterad internt Verksamhet: Tillverkar köksoch badinredningar.

Nettoomsättning: 420 miljoner kronor.

Antal anställda: 275.

Ort: Vedum.

8

– Vi hade väl egentligen aldrig någon diskussion om att ta in någon utomstående i företaget. Jag fick möjlighet att jobba mig in, säger Magnus Efraimsson, som i dag äger företaget tillsammans med sin bror Niklas Efraimsson.

Från början hade M ­ agnus inga tankar på att jobba i familjeföretaget, utan ­satsade på en egen karriär. Efter ­examen till civilekonom fick han jobb på konsultföretaget Accenture i Stockholm.

– Alla var nyutexaminerade, gav järnet och jobbade 80 timmar i veckan. Jag trivdes jättebra, men förstod att så där kunde man inte köra på i så många år. Så när Vedums dåvarande vd, Anders Lindberg, rycktes bort i c­ ancer, samtidigt som den så ­kallade

trä&möbelforum oktober 2011

byggkrisen slog till i början av 1990-talet och företaget hade det kämpigt, erbjöd jag mig att komma hem. Då var jag mogen för att göra något annat, berättar Magnus.

Lösningen blev att hans pappa, Lars ­Efraimsson, tog över vd-jobbet och ­tillsammans med Ola ­Lindberg blev ägare till Vedum. Magnus Efraimsson återvände till Falköping och började arbeta i företaget.

– Till en början ägnade jag mig mest åt att få ordning på våra IT-system, som var ­ganska eftersatta. Jag byggde ett nytt affärssystem och var därefter mest involverad i försäljning och marknad, säger ­Magnus Efraimsson.

Efter att varit runt och jobbat med olika saker på företaget blev Magnus vd efter åtta år. Det var år 2001. Så nu har Magnus Efraimsson varit chef i tio år och har inga tankar på att låta någon annan ta över.

– Det är inget vi funderar över. Så länge Niklas och jag tycker att det är roligt och har drivkraften ser jag inga problem, säger han.

I företagets ordinarie styrelse sitter förutom två arbetstagarrepresentanter och ägarbröderna Efraimsson även Mats Olsson, som är ordförande.

– Mats fungerar både som

ordförande och ekonomisk rådgivare, men annars ser jag mest styrelsen som ett beslutande organ. Vi jobbar mer med strategisk utveckling i ledningsgruppen där det finns representanter från företagets olika ”Med korta, ­avdelningar. informella Det är där vi besluts­ ­diskuterar vägar är och ­bollar det nära nya ­idéer, till verk­ säger samheten.” ­Magnus.

Han ­tycker att det är en styrka att både han och brodern ­Niklas, som arbetar med produktutveckling, är nära verksamheten.

– Vi har örat mot ­marken när det gäller ­kundernas behov och kan vara snabba och ­smidiga när det gäller att fatta beslut.

Han tycker inte heller att det är någon nackdel att vara ett familjeägt och familjedrivet företag när det gäller rekrytering av ny personal.

– Vi söker folk som vill ­jobba i ett företag med korta och informella beslutsvägar, där det är nära till verksam­ heten. Sedan måste man gilla att jobba i ett lag där gruppen är större än individen och där alla jobbar mot samma mål. Vi har alltid många sökande till lediga platser, så det är ­nästan aldrig ett problem, säger ­Magnus Efraimsson.

är bäst?

H-fönstret litar på magkänslan när man ­rekryterar externt

Y

tter­ligare en i raden av chefer som efter kort tid skulle ­försvinna till andra upp­ gifter? Misstänk­samheten var stor när Mats A ­ ndersson steg in genom dörren på H-fönstret i Lysekil.

Det är snart åtta år sedan, så farhågorna var grundlösa.

– Några av mina före­ trädare såg kanske uppdraget mer som ett steg i karriären. Jag hade från början ett långsiktigt ­perspektiv och gav mig tid att läsa av företags­ kulturen, lära mig produkterna och branschen innan jag försökte göra några ­förändringar.

H-fönstret är en del av familjen Kristenssons koncern av mindre verkstads- och industribolag, som har sitt säte i Stenungsund. Konglo­ meratet, som omsätter knappt 900 miljoner kronor, leds fortfarande av grundaren

Leif Kristensson, 77 år, med bistånd av sönerna Gert och Lars.

Leif Kristensson är ordförande i H-fönstrets styrelse och har haft ett stadigt grepp om verksamheten ända sedan förvärvet i mitten av 1980-talet.

Det har dock aldrig varit aktuellt att någon ur familjen skulle ta på sig den operativa rollen som vd i företaget.

– Vi har alltid ­rekryterat externa chefer. Ibland blir det bra, ibland blir det ­mindre bra. Med en sådan kille som Mats Andersson känner jag mig helt trygg, säger Leif Kristensson.

Han har inga specifika råd att ge kring rekryterings­ processen till mindre familjeägda företag. ”Några av – Det är mina före­ svårt att få trädare tag i rätt såg kanske ­personer uppdraget men med mer som åren har ett steg i jag lärt mig karriären.” att gå på ­magkänslan. Det måste helt enkelt stämma när man har ­personen framför sig. Men det finns inga garantier, säger Leif ­Kristensson.

Mats Andersson, som är bergsingenjör från KTH i Stockholm, har under ­större delen av sitt yrkesliv ­jobbat inom Sandvikkoncernen.

Efter ­flera år i Storbritannien ville han och familjen återvända till Sverige.

– Vi ville bosätta oss på ­västra sidan och jag ­började titta efter lämpliga jobb. Det var då som jag fick korn på H-­fönstret, ­berättar Mats Andersson.

Han kunde inte något om fönstertillverkning när han tog jobbet. Men det ­svåraste har varit att lära sig ­skillnaden mellan hur verkstads­industrin och byggbranschen fungerar.

– Inom min gamla bransch hade man mycket mer långsiktiga affärsrelationer. Man gick in i gemensamma utvecklingsprojekt och partnerskap för att göra tillverkning och logistik så effektiv som möjligt, säger Mats Andersson.

Inom byggbranschen är det mer som att starta om inför varje nytt byggprojekt. Gamla relationer spelar mindre roll.

Det är vad som står på pris­ lappen som är det viktigaste.

Att byta från en jätte­ koncern med 50 000 anställda till ett familje­ företag är självklart en stor omställning. Men för Mats Andersson har den bara varit positiv.

– Man har bra kontroll och behövs det kan man fatta snabba beslut. I Sandvik var det väldigt långt upp till styrelsen, här träffas man eller lyfter på luren, säger han.

Mats Andersson, H-fönstret AB

rekryterad utifrån Verksamhet: Tillverkar fönster och dörrar.

Nettoomsättning: 152 miljoner kronor.

Antal anställda: 84.

Ort: Lysekil.

oktober 2011 trä&möbelforum

9

Johan Hedberg nordic kitchen group

�Q

10

trä&möbelforum februari 2012

med vind i seglen

För två år sedan visste inte Johan Hedberg mycket om köks­ branschen. I dag är han koncernchef för Nordic Kitchen Group, med 230 anställda och en omsättning på 400 miljoner kronor.

– Jag har varit tvungen att lära mig mycket, säger han. text daniel åberg foto janne danielsson

xxxx xxxxxxx

februari 2012 trä&möbelforum

11

foto kristofer sandberg

A

ger liv I luckan. Torbjörn Wänström på anläggningen i Harbo, norr om Uppsala, sågar pärlspontsspeglar till luckor.

Johan Hedberg Ålder: 52 år.

Intressen: Har vunnit SMguld och tagit både ­silver och brons på EM i segling.

1986 utsågs han till Årets seglare i Sverige, ”då var jag ung och pigg”.

12

lla har en åsikt om kök.

Den andra inriktningen består av Härjedalskök Det gillar jag, säger och Luck- och Inredningsbolaget (LIB), som båda Johan Hedberg. jobbar med luckbyte. Härjedalskök mot privatHan möter upp i en av marknaden och LIB mot bostadsbolagen.

Nordic Kitchen Groups – Härjedalskök jobbar med direktförsäljning, butiker på Östermalm i knackar dörr och möter kunderna i vardagen.

Stockholm. Butiken tillDe står med en husvagn utanför mataffären, säger hör egentligen TibroJohan Hedberg. kök, ett av koncernens fem varumärken. Och medan vi går till hans ­kontor Under hela 00-talet har inrednings­trenden varit stark. Mycket tack vare ­program som bland annat vid Stureplan passerer vi ytterligare en av ”hans” ”Äntligen ­hemma”. Köket har blivit kär­butiker.

Men det ska sägas på en gång. ­Nordic ”Vi stängde nan i trenden.

Och i storstäderna har renoveringar Kitchen Group är inget storstads­ butikerna företag. Tibrokök, som är grunden i varit investeringar. och började koncernen, har sitt fäste i VästergötMen på landsbygden är det annorlunda. leta upp land. Hagaköket kommer från Haga På orter där ett hus är värt 300 000 – kunderna i Uppland. Och Härjedalskök har sitt 500 000 kronor är det svårt att motivera säte i Funäsdalen. att man river ut köket och sätter in ett nytt ­i ­stället.”

Bolagen har två inriktningar. för 200 000 kronor. Villans värde ökar inte – Den ena är kök, där vi har tre varu­märken: lika mycket.

Hagaköket, med tydligt fokus på byggfackhandeln, – Det blir en form av pengaförstöring, som gälTibrokök, som är ett premiumvarumärke och sedan ler även för bostadsrätter. Det är inte många som har vi Canada­köket som vi håller på och repositiovill investera 150 000 kronor i ett kök i till exempel nerar. Det ska bli exklusiva kök där vi öppnar de för- Katrineholm, om lägenheten bara är värd 50 000 sta fem butikerna senare i år, säger Johan Hedberg. kronor, säger Johan Hedberg.

trä&möbelforum februari 2012

” En del försöker säga att vi inte riktigt är i samma bransch som Ikea, men det är klart att vi är.”

johan hedberg ner sig i, är Johan Hedberg övertygad om att det måste ske en förändring. Innan han kom till ­Nordic I stället för att renovera hela köket, byter de ­Kitchen Group jobbade han inom klädbranschen, ­luckor och lådor på befintliga stommar. Målsättsom på kort tid av kostnadsskäl fått se hela sin induningen är att du ska kunna äta frukost i ditt gamla stri flytta allt längre från Sverige. På sikt ser han en kök och middag i det nya. ­liknande utveckling inom kök.

– Som affärsidé är det fantastiskt, säger Johan – Åtminstone måste det till en konsoliHedberg och växlar över till att p ­ rata dering, att fabriker slås ihop. Jämfört med om vad han tror att andra kan lära sig av ”Jag har många andra industrier är köksbranschen deras luckbolag. i princip sen med att flytta ut produktionen, delvis – Köksbranschen är generellt svag jobbat en för att det är ineffektivt att frakta sammaninom återförsäljarledet, det är svårt vecka på satta skåp över långa distanser. Ikea som att ­driva butiker med lönsamhet, varje bolag, fraktar platt producerar däremot m ­ ycket i ­utställningarna är så dyra att bygga.

Härjedalskök hade tio butiker tidigasatt på mig Östeuropa. I framtiden kommer fler inköp att ske utanför Sverige, framför allt av den re, men personalen satt bara och vakarbets­ mer standardiserade produktionen. tade tomma butiker i ­väntan på kunder byxorna En annan stor utmaning är att minska som inte kom. Så vi stängde butikerna konjunkturberoendet. Sällanköps­varor och började leta upp kunderna i­ ­stället, för­sökt säger han. lära känna som kök påverkas kraftigt vid ­nedgångar Det ska inte ses som att han är ute folk och se i ekonomin. dag är vår bransch ganska inflexiefter att göra sig av med koncernens vad de gör.” bel– I och vid minsta nedgång slåss alla för alla butiker, understryker Johan Hedberg. Men de måste våga tänka annorlunda. Som ett att behålla sina volymer, oftast med mycket negativa följder för lönsam­heten. Utmaningen består i att led i det har de börjat visa köksutställningar på 3Dhitta flexiblare produktionsformer genom att bland skärmar i stället för att bygga dem på plats, vilket annat öka de externa inköpen för att bättre kunna gör att man kan bygga mindre och billigare butiker. parera svängningar i konjunkturen.

Rot-avdragen har också bidragit till att renoveringarna ökat. Men skattelättnaden har inte betytt så mycket för köksbranschen.

Som företagsledare hade Johan ­Hedberg god – Det har gynnat badrummen mer än köken. ­erfarenhet när han kom till Nordic Kitchen ­Group.

Den avdragsgilla kostnaden för arbete med en badFörra jobbet var som vd för ett grossistföretag i rumsrenovering är markant högre än m ­ onteringen klädbranschen med verksamhet i 18 länder. Men av köksdetaljerna. Kostnaden i ett kök består ju kök kunde han inte. ­mycket av maskiner och bänkskivor. Då hjälper inte För att få respekt rot-avdragen. inom branschen, Ikea har på senare år satsat mycket på kök – något och även inom de som inte gjort livet lättare för den övriga branschen. egna bolagen, har – En del försöker säga att vi inte riktigt är i s­ amma han jobbat hårt med bransch som Ikea, men det är klart att vi är. När de att lära sig företabygger en stor ny köksutställning i ett varuhus så gens produkter. märker vi det direkt i den regionen, marknaden blir – Jag har jobbat tuffare, säger Johan Hedberg. i princip en vecka För att möta konkurrensen och den allmänna på varje bolag, satt ekonomiska nedgång som köksbranschen befinpå mig arbets-

Det är här Härjedalskök kommer in bilden.

Fem varumärken i portföljen Nordic Kitchen ­Group består av åtta säljoch produktionsbolag med fyra produktions­ anläggningar. Varu­ märkesportföljen består av Tibrokök, Hagaköket, Härjedalskök, Canadakök samt Luck- och Inredningsbolaget.

Omsättning Totalt omkring 400 miljoner kronor.

Antal anställda 230.

Vision Koncernen har en uttalad ambition att växa både genom organisk tillväxt och förvärv av ytterligare bolag. ”Vi har ett starkt ägarbolag med hög finansiell kunskap i styrelsen och har hittills lyckats finansiera våra förvärv framgångsrikt”, säger Johan Hedberg.

februari 2012 trä&möbelforum

13

Äkta hantverk.

Kjell-Arne Rönnberg, inköpschef på Scandinavian Kitchen Groups anläggning i Harbo, visar stolt upp en spröjslucka i körsbär.

byxorna och försökt lära känna folk och se vad de gör. Står man och plastar in trädetaljer en dag, så blir det naturligt att man börjar prata med folk.

En förändring han initierat handlar om hur företagens orderavdelningar s­ ynkar öppettiderna. Tidigare höll de öppet samma tider som fabrikerna, från sju till fyra, samtidigt som återförsäljarledet höll öppet mellan tio och sex.

– Det gav ett hål på två och en halv timme i slutet av dagen då man inte ­kunde ringa och kolla ordrar, just de timmar då återförsäljarna har mest besökare och det kommer frågor. Vi är bland de första i köksbranschen att ­ändra det.

Helt smärtfritt gick inte för­ändringen.

– Visst fanns det motstånd. Det ska man ha respekt för. Arbetstiderna är ­viktiga för människor, alla vill få ihop livspusslet. Så man får försöka vara lyhörd och hitta lösningar, avslutar Johan Hedberg.

När ytan är allt

Affärsjuridisk hjälp.

Med TMF-rabatt!

TMFs ramavtal ger dig som medlem förstklassig affärsjuridisk assistans och rabatt på arvodet.

Välkommen att kontakta TMFs kontaktperson på Lindahl, advokat Tomas Rudenstam, för ytterligare information. Han nås på tel 08-527 70 951 eller tomas.rudenstam@lindahl.se

Svensk och internationell affärsjuridik www.lindahl.se

14

trä&möbelforum februari 2012

AkzoNobel är världsledande på att utveckla, producera och leverera färg-, lack- och betssystem för trä- och möbelindustrin. Vi ser alltid till att erbjuda produkter som ligger steget före och som är snälla mot naturen. En viktig anledning till våra framgångar är att vi är stolta över våra produkter, processer och de kunniga människor som arbetar hos oss. Välkommen till en värld där ytan betyder allt! www.akzonobel.com/wood

www.raktpa.se

Wonderful Wood

Checklistan

Så lyckas du på mässan Att ställa ut på mässa är ett smart sätt att fördjupa relationen med dina kunder. Men det gäller att tänka igenom vad du vill uppnå. ”Krångla inte till det. Tricket är att vara extremt tydlig”, säger ­Mikael Jansson, mässexpert. av kristofer sandberg

M

ässor är en alldeles särskild slags marknadsförings­ kanal. De mest ­intresserade kunderna kommer till dig.

Det finns ingen ­effektivare form av försäljning än att möta sina kunder ansikte mot ansikte.

I och med att det sker på en mässa känner besökarna heller inte samma press som det kan vara att besöka ett försäljningskontor eller butik.

Men kom ihåg att du är långt ifrån ensam om besökarnas uppmärksamhet. Konkurrensen är stenhård.

Mikael Jansson är vd för Nordiska Undersöknings­ gruppen och utbildar, via affärsområdet ­Mässguru, företag i hur man ställer ut på mässa. Han menar att ­alldeles för många satsar för mycket på själva montern, som egentligen bara är ”en scen för din personal”.

– Montern är viktig, men inte allt. Man ställer ofta sina säljare i montern och tror att allt ska ordna sig. I mötet med besökarna är det mycket mer som gör intryck, säger han.

En tydlig trend bland utställare är att man i sin monter lyfter fram det som ligger nära naturen.

– Många använder ved på något sätt. Eller så plockar lyfter man in ­naturen genom växter. Det senaste åren har detta varit jättevanligt.

Lika viktig som själva mäs�san är också arbetet som tar vid efter. Och även här gäller

det att kommunicera med kunderna på rätt sätt.

– Om du bara hinner 50 kundbesök de kommande veckorna efter mässan, ska du vara rak med det inför de som kommer därefter, säger Mikael Jansson.

Här är några saker att ­tänka på inför, under och efter mässan.

Varför ställer du ut?

För att få ut så mycket som möjligt av d ­ eltagandet måste du börja med att fråga dig själv varför du ställer ut. Vad är syftet med mässdeltagandet och vilka mål har du? Tänk också igenom ­vilka kunder du kommer att träffa och vilka deras behov är.

Tänk på att: Ett tydligt mål är övergripande för alla andra beslut och sätter riktningen för ditt mässdeltagande.

Marknadsför dig Mässor är en del av din ­totala marknads­föring.

Missa inte att i till exempel nyhetsbrev, kundtidning och annonser berätta att du ser fram emot att ­träffa nya och befintliga kunder på ­mässan.

Tänk på att: Har du koll på ­vilka som bloggar om din bransch?

Om inte är det hög tid att ta reda på det. Det handlar om att ­vårda varumärket.

Planering är A och O Börja i god tid att planera för mässan.

Vem ska göra vad?

Var ska trycksaker placeras? Det finns massor av småsaker att tänka på. Gör en budget så du har bra koll på alla kostnader.

Tänk på att: Ju bättre förberedd du är, desto mer tid har du för besökarna.

Bygga själv eller anlita proffs?

Har du tänkt bygga din monter själv eller anlitar du proffs? Det finns massor att tänka på för att få det att funka i praktiken. Ett vanligt misstag är att man vill visa upp allt. Effekten blir den motsatta. Jobba med en stor bild hellre en text. Det väcker uppmärksamhet.

Tänk på att: Budskap i knähöjd är det ingen som ser. Bygg hellre på höjden.

Kolla uppkopplingen Om du behöver internet, kom ihåg att kolla upp ­vilka möjligheter som finns vid din monter. Om du bara behöver visa upp ett

par sidor från din webbplats kan du spara dessa sidor på hårddisken.

Tänk på att: Datorstrul kan dyka upp när som helst. Ha en reservplan ifall det inträffar.

Efter mässan – uppföljning Mässor genererar årligen affärer för miljarder kronor. Men långt ifrån alla ordrar tecknas direkt på mässan. Många företag skördar frukten av sitt mässdeltagande långt senare. Därför är det viktigt att man följer upp sina kontaker och förfrågningar noga.

Tänk på att: Uppföljningen är en minst lika viktig del av mässdeltagandet.

Motivera personalen En engagerad personal i montern kan vara räddningen om allt annat går åt pipan. Alla ska veta varför de är där och dela målsättningen.

Tänk på att: Gör det enkelt för mässbesökarna. Klä er i enhetliga kläder så ni är lätta att ­känna igen.

Kolla in Stockholmsmässan.se för en mer detaljerade guide: korta.nu/massguide

februari 2012 trä&möbelforum

15

Strategiskt

Jakten på de gyllene Snåriga lagtexter och byråkrati får många att välja bort en offentlig upphandling.

Men krånglet kan vara mödan värt.

Och du behöver inte göra allt själv.

D

aniel de S ­ ousa är vd för ­Visma Opic AB som sysslar med informationsoch bevakningstjänster kring offentliga upphandlingar. Han uppskattar att den offentliga sektorn varje år köper tjänster och varor för över 500 miljarder kronor, varav 400 m ­ iljoner kommer från statliga ramavtal för möbler.

– Det är förmodligen en av de mest underskattade marknaderna, säger han.

Det handlar alltså om ­väldigt mycket pengar som ­väntar på att komma i r­ örelse.

Och det finns flera f­ ördelar med att göra affärer med stat, kommun och landsting. Den som vinner en ­upphandling får en skötsam kund som betalar i tid.

Dessutom brukar avtalen löpa över flera år.

En annan anledning till att ge sig in i matchen, är att det är förenklingar på gång.

Just nu pågår nämligen den så kallade Upphandlingsutredningen, som ska vara klar till midsommar. Bakgrunden till utredningen är den kritik som har framförts om regelverket, och som bland annat

16

handlar om att det är svårt att förverkliga politiska miljö­ mål och samtidigt göra en ­korrekt upphandling. Annan kritik har handlat om att överprövningarna tar alltför lång tid, vilket leder till att anbuds­ tider går ut och olika projekt går i stå.

Vad ska man då tänka på innan man ger sig in i en upp-

trä&möbelforum februari 2012

handling? Här är några tips på vägen.

Sök kunskap Låter tråkigt, men är absolut nödvändigt.

En genväg är att gå någon av alla de kurser som anordnas i ämnet. Att avsätta en dag till att få begreppen utredda kan ge väldigt mycket tillbaka.

Gör en analys Vilka delar av den offentliga sektorn ska du sikta in dig på? Det tål att fundera på. Det är ganska utsiktslöst om du har en mindre verksamhet att försöka sno åt dig ett stort statligt ramavtal. Du har större chans att vinna ett anbud om du i stället siktar in dig på din

kontrakten

Experten:

”Det gäller att tänka små­skaligt”

slå ett partnerskap där du är underleverantör. Samtidigt får du då lära dig hur det hela går till utan att ta någon större ekonomisk risk.

Bevaknings­ tjänst Det är smart att låta någon annan hålla koll på sådana offentliga ­affärer som du tycker är intressanta. Det är bara att söka på ”­offentlig upphandling” på nätet så poppar det upp en rad företag som erbjuder sina bevakningstjänster. ­Flera företag ­lockar med prov­prenumerationer så du kan testa hur det fungerar. Kostnaden beror på hur omfattande bevakning du vill ha, men räkna med några tusenlappar per år.

Anbuds­ skrivande

”Offentliga ­upphandlingar är förmodligen en av de mest underskattade marknaderna”

hemkommun och de närliggande kommunerna. Och där har du kanske rent av en konkurrensfördel med din lokalkännedom.

Bli under­ leverantör Om du ser en intressant upphandling kan du tipsa ett större företag och före-

Ibland är det lätt, ibland är det ganska komplicerat att få med allt i anbuden. Är du osäker kan du ­begära ut förra årets upphandling och se hur det vinnande anbudet såg ut. Myndig­heten måste lämna ut dem eftersom de omfattas av offentlighetsprincipen. Vid större och ­viktigare upphandlingar kan det vara värt att koppla in en expert som går genom handlingarna.

Text Roland Fransson Illustration Maja Modén

TMF har tagit fram en upphandlingsguide med utgångspunkt i Möbelfakta.

Läs mer under Insikt!

Det går att formulera en upphandling så att även ­mindre företagare kan vara med i matchen. Det har David Braic gjort. Han är upphandlingschef i Växjö kommun och utsågs 2011 till ”Årets upphandlingschef”.

Det gäller att ha fantasi och att göra noggranna förberedelser. Trots att exemplet från Växjö gällde livsmedel menar David Braic att metoden är til�lämplig på all upphandling. Om den politiska viljan finns att få med lokala företagare så går det – utan att tumma på EU:s regelverk.

– Det gäller att hela tiden tänka småskaligt när man formulerar villkoren, säger han.

I Växjö har politikerna spänt bågen ordentligt, Växjö ska bli ”Europas ­grönaste stad”. För att nå målet ­kräver man bland annat att livsmedel som köps in ska vara ekologiska och närproducerade. Men sådana krav strider mot EU:s princip om fri rörlighet för varor och tjänster.

Problemet hamnade på David Braics bord. Uppgiften blev att uppfylla kommunens vision utan att bryta mot direktiven.

Han började med att dela upphandlingen i fyra delar: kött, mejeri, bröd samt frukt och grönt. Dess­utom gjordes det möjligt att lämna anbud på mindre volymer. För att få med lokala företag skapade kommunen en inköpscentral och tog hand om distributionen.

Och det fungerade.

I vanliga fall får kommunen anbud från tre-fyra leverantörer. Den här gången var det 17 anbudsgivare, varav 13 från regionen. Kommunen tecknade avtal med samtliga.

februari 2012 trä&möbelforum

17

Frågor + svar

Fråga oss!

Du ställer frågorna. Vi svarar.

Mejla dina frågor till hjalp@tmf.se.

Kan onykterhet vara skäl för uppsägning?

Jag har en anställd som nu vid två tillfällen varit berusad på arbetsplatsen. Kan jag på grund av detta säga upp personen?

Onykterhet i tjänsten är en förseelse som kan medföra uppsägning.

Som regel krävs dock att förseelsen upprepats för att saklig grund ska kunna föreligga. Av betydelse för bedömningen är även vilka arbetsuppgifter som arbetstagaren har och hur han skött dessa. Ofta beror onyk-

terhet i tjänsten på att arbetstagaren har svåra alkohol­ problem. Om det kan konstateras att arbetstagaren lider av kronisk alkoholism, får bedömningen av om saklig grund föreligger göras utifrån en annan utgångspunkt. Det är nämligen då fråga om att arbetstagaren lider av en sjukdom och på grund av sjukdom kan uppsägning normalt inte ske. Även vid lindrigare former av alko­holism, då arbetstagaren alltså inte kan sägas vara sjuk, krävs det att arbetsgivaren på olika sätt försöker hjälpa till att lösa arbetstagarens problem. ­

anders rosenkilde

anna freij

ansvarig teknisk utveckling

arbetsrättsjurist

anders.rosenkilde @tmf.se

anna.freij @tmf.se

Förutsättningarna för arbetsgivaren att vidta hjälpåtgärder ser självklart olika ut beroende av om den anställde arbetar på ett småföretag med endast ett fåtal anställda eller om det är fråga om ett stort företag med betydande resurser.

I regel krävs dock att arbetsgivaren försökt att v ­ idta omplacerings- och andra åtgärder i den mån det är ­möjligt innan uppsägning kan ske.

För en mer detaljerad rådgivning finns TMF:s regionärer samt kansli tillgängliga på Anna Freij 08-762 72 00.

MADE IN:

Hur blev avtalen för småhusbranschen?

För ett år sedan var det rabalder kring avtal vid köp av nyproducerade småhus, då Konsumentverket kritiserade branschen.

Vad har hänt sedan dess?

TMF, Villaägarna och Konsumentverket har förhandlat fram nya avtals­ villkor – AA12 istället för AA05 – med tillhörande köpeavtal samt en ny överenskommelse om produktionskostnadskalkyl. Dessa nya dokument finns Anders Rosenkilde på tmf.se.

South Africa Sweden

Se resultatet av ett spännande möte i möbelvärlden mellan 5 unga svenska formgivare och 5 sydafrikanska företagskuvöser.

MELLAN SAMARBETET SG IN UTBILDN IONERNA ORGANISAT A I SYDAFRIK FURNTECH DE JA R BÖ TIBRO OCH TTC I G LI A . EN SMÅSK REDAN 2001 T. LE Å M STRI ÄR MÖBELINDU H SE MER AV KOM IN OC ET GSPROJEKT UTBILDNIN R LE EL N A SS Ä PÅ MÖBELM A! VÅR HEMSID

18

trä&möbelforum februari 2012

VÄLKOMMEN TILL MONTER C21:70 7-11 februari 2012 finns vi på Stockholm Furniture & Light Fair

TRÄTEKNISK UTBILDNING

www.tibro.se/ttc

Insikt

+7,4%

Under januari-­september 2011 ökade försäljning av trappor med 7,4 procent jämfört med 2010.

nytt och nyttigt från TMF

”Alldeles för höga nivåer” TMF:s vice vd och förhandlingschef, David Johnsson, ser inte mycket positivt med de nya avtalen.

Enligt honom hade parterna alldeles för olika uppfattningar om branschens utmaningar.

I

ndustrins avtalsförhand­ lingar om nya kollektiv­ avtal är avslutade. S ­ tora delar av den övriga arbets­ marknaden, bland annat byggindustrin, handeln och delar av den offentliga sektorn, befinner sig dock i inledningen av förhandlingarna. Förhoppningsvis kommer dessa att följa det märke som industrin nu har satt. Tanken är att det är den internationellt konkurensutsatta sektorn som sätter taket för vilka kostnadsökningar som arbetsmarknaden och svensk ekonomi kan hantera. Detta regleras bland annat i Industriavtalet, där TMF är en av parterna. Industrin ska genom långa avtal ge stabila, förutsägbara villkor där kostnadsökningarna inte överstiger våra viktigaste ­konkurrentländers ökningar.

Med facit i handen, hur ser du på Avtal 2012?

– Avtalsrörelsen pågår ­faktiskt fortfarande, så det är svårt att svara på. Vad g­ äller TMF:s och övrig industris avtal får man konstatera att

foto janne danielsson

facit. Avtalen ger inte mycket att glädjas åt, enligt David Johnsson.

framgångarna varit ytterst begränsade eller rent av uteblivit helt. Några viktiga förändringar i de allmänna villkoren är svåra att peka på. Avtalen landade på nivåer som är alldeles för höga och bidrar inte till att skapa de villkor som medlemsföretagen be­höver.

ningar för trä­industrin. Går det att nå en ­lösning på det?

– Det är underligt att vi stod så långt ifrån varandra.

Motpartens medlemmar sägs tyvärr fortfarande upp. Men trots att alla bedömare, inklusive LOekonomerna, skrev ner sina prognoser under förhandlingarna, gick budskapet inte hem. Jag tror att det avgörande problemet var att de fackliga spikade sina ekonomiska yrkanden alltför tidigt, när konjunkturen såg ­lovande ut och när vi dess­utom haft ett ganska bra 2010 bakom oss. Förväntningarna skruvades upp hos medlemmarna, och man hade svårt att anpassa sig till hur verkligheten faktiskt blev. ­Utspelen som bland annat IF Metall gjorde, om att det nu var dags för revansch och ”payback”, ­underlättade inte heller den processen. Att deras medlemmar faktiskt fått reallöne­ökningar under närmast före­gående och att kostnads­ökningarna varit högre och produktivitetsut-

AVTAL 2012

Blev förhandlingarna tuffare än du trodde?

– Jag uppfattade inte att motparten hade ett reellt intresse till villkorsförbättrande förhandlingar. De ­verkade inte intresserade av att medverka till att ­begränsa deras kostnader. Det är ju deras medlemmar som blir av med sina anställningar nu när företagen varslar om ­neddragningar eller nedläggningar, vilket faktiskt blir vardag för många.

Facken och arbetsgivarorganisationerna hade många gånger olika bilder av konjukturen och framtida utma-

vecklingen lägre än i konkurrentländerna var inget som lyftes fram från fackligt håll.

Vad var det bästa med Avtal 2012?

– Att nya avtal ­tecknades, att arbetsfred råder samt att vi höll hårt i den beslutande pensionsavräkningen (från Avtal 2007). Det innebär att TMF:s medlemmar bara behöver höja lönerna med 2,75 procent istället för 3 procent, under avtalets fjorton månader. Detta kan vara avgörande för många ­företag.

Jag är också glad över den starka och lojala samverkan som vi inom ARBIO (TMF, Skogsindustrierna, Skogsoch lantbruks­arbetsgivarna samt Ggrafiska Företagens ­Förbund) upprätthöll under förhandlingarna.

Vad händer nu?

– Vi är redan inne i utvärderingsprocessen. När den är genomförd kommer vi att ­bjuda in medlemsföretagen för ­synpunkter och diskussion.

februari 2012 trä&möbelforum

19

Insikt

Nordbygg 20–23/3

Den 20–23 mars hålls Nordbygg på Älvsjömässan i Stockholm.

Svenskt Trä ställer ut i samarbete med TMF och ­kommer att ha en stor gemensam monter tillsammans med materialen stål, betong och glas i ”Materialverkstaden”.

nytt och nyttigt från TMF

Flyttkedjan fungerar inte längre Husbyggandet är viktigt för trä- och möbelindustrin, särskilt byggandet av bostäder. Klimatet gör boendet av största vikt för oss nordbor och är därmed även av stor betydelse för våra politiker.

Utan bra bostäder är vår del av Europa obeboelig. Därför kan avsikten med vissa politiska beslut tyckas svåra att förstå.

Skatteomläggningarna i början av 90-talet innebar att statens kostnader för bostadssektorn på 25 miljarder vändes till en intäkt på 30 miljarder. Bostäderna blev plötsligt en mjölkko för staten.

Innan omläggningen hade vi

ett överskott på bostäder, vilket snabbt försvann eftersom bostadsbyggandet rasade med 80 procent, ”Många vill och i början av 2000-talet börjasälja, men de det bli brist på få har råd bostäder. Redan att köpa” då visste vi att behovet av fler bostäder ökar drastiskt när de stora barnkullarna från skiftet 1980-90-talen söker bostäder efter 2010. Där är vi nu – och nu bygger vi mindre än någonsin.

Vi saknar redan 250 000 lägenheter och bristen ökar.

I det läget driver regeringen en finanspolitik som effektivt minskar bostadsbyggandet. Bolånetaket gör det omöjligt för yngre att köpa bostad och den finansiella oron i världen skapar otrygghet

som bidrar till återhållsamhet. En normal boendekarriär innebär ett antal flyttningar. Man flyttar till sin första lägenhet – bildar familj och flyttar till villa – barnen flyttar ut och man flyttar åter till lägenhet.

Bostadsbeståndet förutsätter att flyttkedjan fungerar. Nu gör den inte det. Många vill sälja, men få har råd att köpa.

Effekten har skapat ett kraftigt

ökat utbud av bostäder, men andelen köp har minskat dramatiskt.

I det läget förefaller regeringen driva en kampanj om att vi riskerar en bostadsbubbla. Det är ju nonsens. Risken är snarare den att utvandringen, i dag 40 000 människor, kommer att accelerera.

Man flyttar dit där det finns bostäder.

Det kanske är avsikten.

Bostadslösa svenskar flyttar in i tomma spanska lägenheter.

Då skulle nog Anders Borg få ett nytt fint pris, kanske en ­staty i Bryssel.

Leif G Gustafsson, vd TMF

Möbelfakta i fokus på Möbelmässan TMF satsar stort på Stockholm ­Furniture Fair. ­Fokus ligger på Möbel­fakta, som under året ­handlar mycket om upphandling.

Vi bjuder även in till tre seminarier: Tors 9/2 kl 9–10.30 ­(frukostseminarium)

Inget slår originalet

TMF fortsätter sin ­viktiga kamp mot ­möbelkopior.

Under parollen ”Inget slår originalet” anordnas ett ­seminarium kring immaterialrätt med efterföljande paneldebatt. I samarbete med SFF presenteras även ett färskt Etiskt Råd.

Tors 9/2 & fre 10/2 kl 14–15

Möbelfakta för upphandlare

TMF presenterar Möbelfakta med fokus på upphandlare och arkitekter.

Varför välja Möbelfaktamärka-produkter och hur ökar det tryggheten vid upphandling av möbler?

Besök oss i montern EH:05 Under ­Stockholm ­Furniture Fair kommer TMF att ­presentera Möbelfaktas färska upphandlingsguide ”Du ska veta vad du köper” – en introduktion om Möbelfaktas fördelar i samband med upp­handling.

Titta förbi vår monter och hämta ett ex!

On the Instructions of Calignum Technologies due to the Cessation of Manufacturing Operations of the Former Forbo Parquet factory in Tibro

Excellent Wood Flooring Manufacturing Machinery and Factory Equipment Online Auction

Sale Closing: Thursday, 16 th February 12:00hrs CET Location: Tibro, Sweden Viewing: Strictly by Appointment

Frame and Multirip Saws • Wintersteiger ‘DSG200’ thin cut frame saw (qty 3) (1999-2005) • Wintersteiger ‘DSG150’ thin cut frame saw (qty 3) (1995) • Paul ‘K34 9 x 1200’ through-feed multirip saw (2005)

• Burkle ‘ODW’ through-feed hot Assets Include: press line 6000mm x 2100mm Profiling and Moulding platen (1998 / 95) • Torwegge Hullhorst ‘H635’ CNC • Ott ‘D99’ through-feed hot profiling line (2000) press line platen Timber Inpregnation and Curing • Torwegge ‘H631’ double-ended 5000mm x 2150mm (1978) • WTT ‘5000L’ autoclave (2011) tenoner (1992) • WTT pilot plant autoclave 460mm • Weinig ‘Unimat 23’ 7 head planer UV Lacquering diameter x 2500mm length moulder (1995) • Superfici / Burkle lacquering Pressing line (to 2008) For further information, please contact: LEIGH MCCARRON • Kallesoe ‘LV2514’ Wood block laminating through-feed hot press Tel: +44 (0)7901 502 682 Email: leigh.mccarron@go-dove.com line (qty 2- 1995 / 94) Global Leaders in Surplus Asset Management

20

trä&möbelforum februari 2012

• IMN Suntech ‘TS 8684’ timber curing tunnel (2005) • InComech ‘10’ timber drying chamber (2009) General • Compressors, Forklift trucks, Conveyors, Automated material handling equipment, etc

www.go-dove.com

Läs allt om mässan!

Påstockholmfurniturelightfair.se kan du läsa allt du behöver veta om ”Världens största mötesplats för skandinavisk möbel- och ljusdesign”.

Stefan Nilsson var på plats och twittrade flitigt.

Många nyheter på Möbelriksdagen Mer än 400 gäster och ­cirka 100 talare fanns på plats i Lamm­hult på Ljungsåsa ­Möbler, när den sjätte Möbelriksdagen hölls i början av januari.

– Det blev över förväntan.

Genomslaget var enormt, säger Johan Sjöberg.

En av nyheterna var Designdraknästet, en designtävling

som vanns av Sara Roxanna Melvinsson. Hon fick ett stipendium på 10 000 kronor.

Kurt Tingdahl på Offect AB blev Årets personlighet och Kährs Designaward gick till Karl-Oskar Ankarberg.

Leif G Gustafsson, TMF, talade om möbelindustrins utmaningar och TMF:s kampanj inom immaterialrätt.

ALLA SKIVOR ur

en h

and

Vi erbjuder:

SPÅNSKIVOR - PLYWOOD - FANERAT - MELAMINBELAGT - OSB MDF - TRÄFIBERSKIVOR - LAMELLTRÄ - INTERIÖRPRODUKTER LIMTRÄ - GOLV - TRÄDÄCK - FORMATSÅGAT från Vi har Sveriges rationellaste såganläggning för skivor.

Beredd på dina optimala krav för formatlösningar.

Vi står för:

KUNSKAP - SERVICE - KVALITET - SNABBHET

Vittsjö 0451 - 235 00

www.wiwood.se

Älvsjö 08 - 694 0470

Cecilia ny chef för Bransch TMF tar ytterligare ett steg i o ­ rganisationen och skapar vid sidan av arbetsgiveriet en gemensam branschdel.

Chef blir Cecilia Ask Engström, sedan ­tidigare ansvarig för området Bo (Möbler och Inredning).

TMF är med på 30-årsfesten Första tillfället var 1982. Nu fyller Trä & Teknik 30 år och mässan i Göteborg i augusti blir därmed den 15:e i ordningen. Robotisering och automation kommer att bli tunga punkter i år. Givetvis finns TMF på plats och kommer att lyfta dessa frågor på mässan.

– Trä & Teknik är en oerhört viktig mötesplats för branschen där vi alla tillsammans diskuterar teknikfrågor. Det har blivit en institution, säger Robin Ljungar som jobbar med branschutveckling på TMF.

läs på campus eller distans

I skogen startar resan från planta till färdig produkt.

Vill du vara med? trä är ett positivt material på många sätt. Det är en råvara som det finns gott om och användandet av trä bidrar till ett sunt kretslopp. Ingenjör? Skogsförvaltare?

Inköpare? Vill du jobba någonstans i kedjan från planta till färdig träprodukt? Mitt i det skogsrika Småland kan du utbilda dig inom Skog och trä. Du läser på distans eller campus. Läs mer om utbildningarna på: lnu.se/amnen/skog-och-tra

Vår studievägledare Stanley Neergaard svarar gärna på dina frågor på tel 0470-70 86 25.

Kalmar Växjö

februari 2012 trä&möbelforum

21

Profilen

beslutsam. Kabes vd Alf Ekström ser det som grundläggande att våga fatta beslut, på alla nivåer i organisationen. ”Det går alltid att ändra ett felaktigt beslut, men det går inte att ändra ett beslut som inte är fattat”, säger han.

Foto kabe husvagnar

Campingkung utan husvagn Alf Ekström började inom husvagnsföretaget Kabe tack vare svärfar. Men själv äger han varken husbil eller husvagn.

TEXT Rebecka Gyllin

D

et viktigaste är att förfina och förbättra. Det roligaste är att hela tiden skapa nyheter. Och det mest givande är att få återkoppling på produkterna.

– Att få se hur konsumenterna gillar det vi utvecklar ger en fantastisk kick. Det som hände när jag tog över Kabe för tjugo år sedan var att vi gick från att vara ett teknikföretag med fokus på teknik­ frågor till att bli mer marknadsorienterade och lyhörda för kundernas behov. Det tror jag har varit en framgång, säger Alf Ekström.

Under hans ledarskap har företaget gjort ­stora

förändringar inom produktionen. I dag kan man snabbt anpassa tillverkningen utifrån efterfrågan.

Alf betonar vikten av utbildad personal och menar att produkten inte blir bättre än utbildningsnivån på de som monterar ihop den.

Av vissa uppfattas Alf Ekström som hård och bestämd. Själv tycker han att han kan vara velig då han ifrågasätter mycket av det företaget gör för att

22

trä&möbelforum februari 2012

hitta nya lösningar och leva upp till devisen ”alltid steget före”.

– Jag gillar att försöka få ner besluten i organisationen. Och när man väl har fattat ett beslut så ­måste alla springa åt samma håll. Där kanske jag kan vara hård, som tycker att om någon är intresserad av att springa åt andra hållet så är det lika bra att de springer ut genom grindarna.

Att våga fatta beslut är en av byggstenarna i ett

framgångsrikt företag, enligt Alf Ekström.

– Vi hänger inte ut den som har fattat ett felaktigt beslut, men däremot den som inte fattar ett beslut när det väl behövs. Det går alltid att ändra ett fel­ aktigt beslut. Men det går inte att ändra det beslut som inte är fattat.

Och så var det det där med hur många husbilar och husvagnar Alf Ekström själv äger? Ingen alls visar det sig.

– Men jag har ju tillgång till många husbilar och husvagnar. Vi provar nyheter hela tiden och då kan vi inte åka med gamla grejer, säger han med ett ­leende.

ALF EKSTRÖM ÅLDER: 55 år.

BOR: Tenhult, Småland. familj: Fru och tre barn, alla jobbar i företaget. favorit­husbil: Kabe Travelmaster 750T. aktuell: Vd för Kabe.

KABE HUSVAGNAR AB Grundades: 1958 av Alfs svärfar Kurt Blomqvist som började bygga i garaget. Numera produceras knappt 2 000 husvagnar och husbilar per år. anställda: 360. omsättning: 1,5 miljarder kronor.

Äga en egen oljekälla i USA!? g En lönsam, intressant och rolig investering g En oljekälla kan producera i 20 år g Med ny borrteknik minimeras risken g Vi borrar i redan kända oljefält g Är ett bra allternativ till aktiemarknaden g Investeringen kan göras privat eller genom företaget

Besök oss på www.oljeinvest.se eller maila info@oljeinvest.se för mer information.

Vi har många TMF medlemmar försäkrade.

Vi har ett mycket bra skaderesultat bland TMF Medlemmar.

Vi lämnar konkurrenskraftiga premier, särskilt om du har en välskött risk med ett bra skaderesultat.

Kontakta oss direkt eller be din mäklare ta kontakt med oss så tar vi fram offert.

Becker Acroma är ett varumärke ägt av

Vi är redo. Är du?

Ta steget in i framtiden med Becker Acromas LED härdande ytbehandling.

Sherwin-Williams Sweden Coatings KB Bellö | 570 32 Hjältevad | Tel 0381-261 00 | Fax 0381-261 95 info.acroma@sherwin.com | www.beckeracroma.se