TT-Gruppen Årsberättelse 2010/2011

r

ik

Mo

ca

en

np

ix

Fo t o : H

ÅRETS NÖJES BILD 2010 /S nt g o m e r y

90 ÅR

STÖRST PÅ NÖJE – MED TROVÄRDIGHET OCH TAKTKÄNSLA

I HÄNDELSERNAS CENTRUM

TT-Gruppen Kontaktperson: Anders Rhodiner Tfn: 08 – 692 28 39 E-post: anders.rhodiner@tt.se www.tt-gruppen.com

Scanpix Växel: 08 – 738 38 00 E-post: images@scanpix.se www.scanpix.se Gjörwellsgatan 30, Stockholm

TT Monitor Växel: 08 – 692 26 00 E-post: ttmonitor@tt.se www.tt.se Katarinavägen 15, Stockholm

Nyhetsbyrån TT Växel: 08 – 692 26 00 E-post: marknad@tt.se www.tt.se Katarinavägen 15, Stockholm

Uppdragsmedia Växel: 08 – 738 39 50 E-post: info@uppdragsmedia.se www.uppdragsmedia.se Barnhusgatan 3, Stockholm

Svenska Grafikbyrån Växel: 08 – 692 28 00 E-post: red@sgb.se www.sgb.se Katarinavägen 15, Stockholm

TT Spektra Växel: 08 – 691 16 00 E-post: goran.westin@ttspektra.se www.ttspektra.se Katarinavägen 15, Stockholm

Retriever Växel: 08 – 505 147 00 E-post: infosverige@retriever.se www.retriever.se Birger Jarlsgatan 6B, Stockholm

TT Kompetens Växel: 08 – 692 26 00 E-Post: info@ttkompetens.se www.ttkompetens.se Katarinavägen 15, Stockholm

HELTÄCKANDE BEVAKNING

TT-Gruppen ÅRSBERÄTTELSE 2010/2011

NYA UTMANINGAR

TT FYLLER 90 – TRADITION MÖTER FÖRNYELSE

TT fyller 90 – vi är yngre än någonsin I höst är det 90 år sedan Tidningarnas Telegrambyrå såg dagens ljus. Men det är långt ifrån en skröplig åldring på dekis vi ska fira, snarare en vilt växande yngling i puberteten. Under senare år har den nationella nyhetsbyrån förvandlats till en dynamisk företagsgrupp med en rad nya verksamheter i fem länder samtidigt som försäljningen har ökat från 200 till inte långt ifrån 600 miljoner kronor. Utländska byråer betraktar det svenska exemplet med både beundran och avundsjuka.

TT Spektras framsteg inom redaktionell outsourcing.

Scanpix breddning från foto till rörlig bild. Retrievers digitala segertåg inom medieanalys och bevakning.

Och färskingarna Uppdragsmedia (kommersiell medieproduktion) och TT Kompetens (utbildning) som bara under det senaste året poppat upp i helt nya branscher och fått en och annan konservativ TT-vän att klia sig i huvudet.

Till skillnad mot många nyhetsbyråer runt om i världen står den gamla kärnverksamheten – trovärdig nyhetsförmedling dygnet runt – fortfarande stark.

TT:s nyhetslina har behållit gamla tidningskunder och samtidigt hittat nya. Istället för att montera ner våra redaktioner har vi med i stort sett intakta resurser kunnat axla den viktiga rollen som Sveriges nyhetsnav. Inte minst betydelsefullt för branschen som efter finanskrisen blivit än mer beroende av kostnadseffektiv journalistik.

Förutsättningarna för fortsatt snabb utveckling under 2011 är goda. Hos kunderna har optimismen återvänt samtidigt som de strukturella utmaningarna för tidningsbranschen är större än någonsin.

Ett av TT-Gruppens viktigaste uppdrag är att hjälpa mediehusen med just deras utmaningar, vare sig det handlar om att effektivisera papperstidningarna eller hitta smarta sätt att publicera i nya kanaler som exempelvis digitala plattor. Det är en spännande tid för en pigg 90-åring.

Ändå är det nog TT-Gruppens nya familjemedlemmar som mest karaktäriserar moderniseringen:

Trevlig läsning!

Thomas Peterssohn, vd & chefredaktör, TT-Gruppen Foto: Leif R Jansson/Scanpix

2

LEDARE

Nyhetscase 2010

30

4-11 Bröllopet 22-25 Sporten 30-35 Valet

4

22

TT-Gruppen och mediebranschen 12-21 TT-Gruppen 26-29 Omvärld 50-51 English Summary

12

26

44

38

Företagssidor 36-37 TT 38-39 Svenska Grafikbyrån 40-41 Scanpix 42-43 TT Monitor 44-45 Retriever 46-47 TT Spektra 48-49 Uppdragsmedia

46

48

TT-Gruppen 2010/2011 Produktion: Uppdragsmedia, www.uppdragsmedia.se Projektledare: David Stark Art Director: Fredrik Lyreskog Texter: Erik Laquist, Per Johnsson, Anders Rhodiner med flera Bilder: Scanpix Grafik: Johan Hallnäs, Svenska Grafikbyrån

Omslagsfoton: Leif R Jansson, Lennart Nilsson, Pontus Lundahl, Jessica Gow, Erlend Aas, Janerik Henriksson, Björn Larsson Rosvall Innehållssidan: Tobias Röstlund, Janerik Henriksson, Jonas Ekströmer, Claudio Bresciani, Fredrik Lyreskog, Svenska Grafikbyrån

Tryck: Exakta Kontakt: Anders Rhodiner, 08 – 692 28 39, anders.rhodiner@tt.se Hemsida: www.tt-gruppen.com Blogg: www.publish.tt-gruppen.com Twitter: @ttgruppen Facebook: www.facebook.com/ttgruppen

INNEHÅLL

3

Jonas Ekströmer tog det officiella bröllopsfotot på kronprinsessan Victoria och Daniel Westling. På bilden ser vi också kronprinsessans personliga stylist Tina Törnqvist. På sidan 11 kan du se resultatet.

4

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

Bakom kulisserna på tidernas bröllop För många var Victorias och Daniels bröllop århundradets fest. För Scanpix innebar det slutsträckan på ett långt och utdraget maratonlopp. Tack vare minutiös planering kunde bildbyrån sekundsnabbt leverera högkvalitativa bilder till hela världen.

Av Erik Laquist Foto: Tobias Röstlund/Scanpix

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

5

24 februari 2009. ”Det blev ett ja ja ja ja ja.” På en välbesökt presskonferens i Blå salongen på Slottet berättar kronprinsessan Victoria och hennes Daniel Westling att de förlovat sig. Något datum för bröllopet får vi inte veta, men redan nu börjar planeringen inför sommarens stora nyhetshändelse.

Några timmar efter beskedet om förlovningen lanserar TT Spektra sin bröllopssajt, med Scanpix-bilder och TTartiklar skrivna i förväg.

– Vi började planera inför bröllopet redan 2007, eftersom vi trodde att det skulle komma 2008. Vi har haft många möten om vilken typ av texter som ska skrivas och om vad Scanpix, Svenska Grafikbyrån och TT Spektra ska göra, berättar Mats Johansson, redaktionschef på TT.

nyhetsbyrå bär förstås ett tungt ansvar för att bevakningen blir snabb, korrekt, välformulerad och heltäckande. Tobias Röstlund, administrativ produktionschef på Scanpix, knyter upp en mängd fotografer, både Scanpix-anställda och frilansare, som ger löfte om att jobba under den stora dagen.

23 mars 2009. Hovet meddelar datum och plats för vigseln. Den 19 juni nästa år ska det skrivas historia i Storkyrkan i Stockholm. Sveriges ledande bildbyrå och

6 april 2010. Några av Scanpix medarbetare får i största hemlighet rekognoscera kortegevägen tillsammans med Säpo. Scanpix uppvaktar även hovet för att bli officiell

6

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

Vi började planera inför bröllopet redan 2007” MATS JOHANSSON, REDAKTIONSCHEF, TT

bildbyrå under bröllopet, vilket skulle innebära tillgång till exklusiva positioner i kyrkan under vigseln och på Slottet i samband med dansen.

Många aktörer är inblandade i förberedelserna, bland annat UD, SVT och inte minst Telia, vars uppgift är att lösa den viktiga bredbandsfrågan.

– Det är så mycket logistik inför en sådan här händelse.

Var ska fotograferna stå? Vilken typ av bilder ska de ta?

Hur ska de skicka bilderna? Kommer tekniken att fungera?

Behöver vi hyra frack till dem som är inne i kyrkan?

Min ”att göra”-lista var fyra A4-sidor lång, minns Tobias Röstlund.

En fotograf vill till exempel stå på en transformatorstation, och behöver då veta vem som äger den. Tobias Röstlund kontaktar SL, som hänvisar till polisen, där han sedan bollas fram och tillbaka innan godkännandet till slut kommer. Tankar om att bevaka bröllopet från luften finns också, men det blir ett nekande

svar på ansökningarna om att få använda helikopter.

Förutom de tekniska aspekterna av bevakningen sker ständiga journalistiska diskussioner med de andra bolagen i TT-Gruppen. Bland annat är arbetet med bröllopsmagasinet Victoria & Daniel i full gång. TT Spektra står för projektledning och produktion, Scanpix förser tidningen med bilder och Svenska Grafikbyrån producerar grafiken.

17 maj 2010. Uppvaktningen av hovet lönade sig. En månad före vigseln kommer påskriften att Scanpix utsetts till officiell bildbyrå under bröllopet.

– Från och med det datumet jobbade jag mer än 100 procent med bröllopet, säger Tobias Röstlund.

19 juni 2010, förmiddag. Provisoriska bredbandskablar, inlemmade i plastbehållare, har hängts upp på Storkyrkans tak och vidare ner längs stuprännan till Scanpix

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

7

Scanpix fotograf Jonas Ekströmer arrangerar den officiella gruppbilden med de kungliga hedersgästerna.

fotografer, allt för att de blixtsnabbt ska kunna skicka iväg bilder till kunder i allt från Finland, Spanien och Turkiet till Japan, Australien och Förenade Arabemiraten.

För att undvika att medarbetarna fastnar i trafiken på väg till jobbet har Scanpix hyrt ett hotell i närheten av Storkyrkan. Redan vid femtiden på morgonen är Tobias Röstlund ute och fotograferar förberedelserna, med gräsmattor som rullas ut och bombhundar som söker igenom kyrkan.

Efter en sista genomgång klockan nio intar Scanpix 24 fotografer sina positioner, utrustade med var sin väska innehållande vattenflaskor, nötter, fruktsocker och plåster.

Det gäller att vara förberedd på värme, väntan och trängsel.

Tack vare statusen som officiell bildbyrå har fotograferna tillträde till fler platser än något annat medieföretag. Och den fördelen ser man till att utnyttja.

8

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

– Vi riggade upp fjärrstyrda kameror framme vi altaret, som jag satt och skötte från en städskrubb. Eftersom de inte fick synas eller låta för mycket satte vi kamerorna i dekormålade och ljuddämpande väskor, berättar Tobias Röstlund.

19 juni 2010, eftermiddag. Scanpix arbete inne i Storkyrkan handlar inte bara om fjärrstyrning. Två fotografer är placerade framme vid kungens och drottningens stolar, en på golvet längst bak vid entrén, en på orgelläktaren och en vid predikstolen. Eftersom fotograferna medverkat vid genrepet av vigselakten tre dagar tidigare har de full kontroll över händelseförloppet och vet precis när och hur de ska smyga fram och ta sina bilder utan att hamna i tv-kamerornas blickfång.

Tobias Röstlund, till vardags administrativ produktionschef på Scanpix, skötte de fjärrstyrda kamerorna i Storkyrkan under kronprinsessan Victorias bröllop.

Vi kunde inte ha planerat det på ett bättre sätt”

månaders omsorgsfull planering, utan även ett perfekt tillfälle att lansera den nya tjänsten Shoot It Live, som innebär att fotografernas bilder skickas direkt till kundens hemsida, utan att gå via en bildredaktör.

– På flera specifika platser kunde vi alltså publicera bilder direkt, utan mellanhänder, säger Anna Fornek Bergström.

Anna Fornek Bergström, vd, Scanpix

Förberedelserna har med andra ord varit minutiösa. Ändå infinner sig en viss nervositet.

– Jag tror att alla var nervösa. ”Tänk om någon skulle bli sjuk eller få vätskebrist”, tänkte man. Å andra sidan, vi kunde inte ha planerat detta på ett bättre sätt, slår Scanpix vd Anna Fornek Bergström fast med emfas.

För Scanpix är bröllopet inte bara en manifestation av

19 juni 2010, kväll. Efter middagen på Slottet får fotograferna sin enda vilopaus under dagen. Klädda i frack och inträngda i ett litet kök slänger de i sig en pastasallad innan de sista virvlande timmarna på Vita havets dansgolv dokumenteras.

21 juni 2010. Scanpix medarbetare går till jobbet.

Trötta, glada och redo att ta sig an nya, och något mindre glamourösa, bevakningsuppdrag. ■ ■ ■

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

9

52 ■ Så många personer jobbade för Scanpix under bröllopsdagen, varav 24 fotografer.

1 300 ■ Så många meter bredband drogs i och utanför kyrkan veckan innan bröllopet, för att Scanpix skulle ha möjlighet att sända bilder direkt till svenska och utländska kunder.

1 200

■ Antalet bilder som skickades från Scanpix till kunder och partners världen över under bröllopsdagen.

100 000 ■ Cirka 100 000 bilder från bröllopet har laddats ner från Scanpix kundwebb.

■ Tobias Röstlund tar bröllopsdagens första bild på en ung tjej som sov i en stol för att få den bästa platsen vid Storkyrkan.

■ Anders Wiklund tar bröllopsdagens sista Scanpix-bild av Daniel och Victoria, dansande på Slottet.

Så mycket skrev svenska medier om bröllopet Tryckt press Källa

Antal artiklar

Expressen Nerikes Allehanda Kvällsposten Tidningarnas Telegrambyrå Aftonbladet GT Dagens Nyheter Landskrona Posten Barometern Svenska Dagbladet

328 298 269 249 219 214 159 135 118 111

Webb Källa

Antal artiklar

Aftonbladet Expressen Helsingborgs Dagblad Borås Tidning Svensk Damtidning Gefle Dagblad Svenska Dagbladet Göteborgs-Posten Smålandsposten Arbetarbladet

356 323 240 191 189 188 169 161 158 155

Mätningen genomfördes av:

Totalt antal artiklar print/webb: 14 934 Mätperiod 1/1-31/12 2010

Vad tänkte du på kvällen innan bröllopet?

– Jag hade väldigt mycket information i huvudet. Det var allt ifrån säkerhetsläget och alla de utländska gästerna till hur det skulle fungera rent praktiskt, men också sådant jag hade läst på om Storkyrkans historia och vad kungens systrar haft för diadem på sig när de gifte sig.

Hur såg din arbetsdag ut?

– För oss som hade plats i kyrkan, men inte är kungligheter, var det samling i Stadshuset, där legitimationer och annan säkerhet kollades.

Sedan sattes vi i en SL-buss och kördes till Slottsbacken genom avspärrningarna, och redan då hade mycket folk samlats längs

10

vägen. Det var intressant och maffigt att se allt från andra hållet, så att säga. Väl inne i kyrkan fick medierna sitta uppe på läktaren, och jag hade i sanningens namn inte världens bästa sikt. Det var otroligt varmt och det gick, som tur var, att sms:a, så jag skickade in flera olika ”takes” till redaktionen därifrån.

Var det här höjdpunkten i din karriär?

– Nej. Det var ett jätteroligt bevakningsuppdrag, framför allt för att det blev en sådan kärleksinjektion i Sverige, men samtidigt var det inte viktigt på samma sätt som riksdagsvalet och händelserna i Haiti samma år. Det här var ett uppdrag bland andra. ■ ■ ■

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

Foto: Jonas Ekströmer/Scanpix

3 frågor till: Tina Magnergård Bjers, TT:s reporter i Storkyrkan

Foto: Jonas Ekströmer/Scanpix

“Jag var faktiskt inte så nervös”, säger Jonas Ekströmer, Scanpix-fotografen som tog det officiella bröllopsfotot.

32 tidningar valde bröllopsmagasinet Victoria & Daniel Det var inte bara brudparet som skimrade i sommarsolen under förra årets prinsessbröllop. Pappret i magasinet Victoria & Daniel blänkte lika inbjudande i 860 000 hushåll helgen före bröllopet i Storkyrkan.

Projektet var en stor utmaning och utvecklades till succé. Det 52-sidiga magasinet distribuerades med 32 tidningar i 23 olika editioner. TT Spektra stod för redaktionell text och annonsförsäljning

på riksnivå, medan tidningarna själva producerade sitt eget lokala material.

– Det var en komplicerad process, som fungerade eftersom tidningarna var entusiastiska, engagerade och proffsiga, säger Göran Westin, vd på TT Spektra.

Han hoppas nu på fler liknande satsningar i framtiden, något som även tidningarna verkar pigga på. I så fall i nära samarbete med annonspaketet Mediekompaniet. ■ ■ ■

KRONPRINSESSBRÖLLOPET

11

Omvandlingen av TT-Gruppen har varit framgångsrik. Under 2010 omsatte koncernen för första gången över en halv miljard kronor.

Rörelseresultatet placerar oss bland de mest vinstrika nyhetsbyråerna i Europa.

Och utvecklingen fortsätter 2011.

Av Thomas Peterssohn, vd & chefredaktör Grafik: Johan Hallnäs/Svenska Grafikbyrån

Vd:n har ordet 90 år efter tillblivelsen av Tidningarnas Telegrambyrå befinner sig TT-Gruppen i snabb omvandling.

Förändringarna har pågått i några år och 2011 blir inget undantag. Under första kvartalet blev det klart att TTGruppen genom dotterbolaget Scanpix förvärvar 51 procent av aktierna i Scanpix Baltics, den ledande bildbyrån i Estland, Lettland och Litauen. Det är en naturlig expansion av vår svenska fotoverksamhet, men också ett intressant brohuvud till nya marknader på andra sidan Östersjön.

Ungefär samtidigt blev det också officiellt att vi startar TT Kompetens och går in på utbildningsmarknaden.

Affärsidén är att hjälpa våra traditionella mediekunder att vässa sina organisationer genom skräddarsydda kompetensutvecklingsprogram inom en rad områden.

Investeringen i TT Kompetens innebär att vi breddar vårt erbjudande för medierna och kliver ett litet steg utanför vårt vanligtvis redaktionella territorium.

Satsningarna på Baltikum och utbildning är två aktuella och ganska talande exempel på TT:s metamorfos på senare år. Nyhetsbyrån TT har under 2000-talet utvecklats till ett snabbväxande fullserviceföretag inom media och information, TT-Gruppen. Vi har utmanat gamla

12

TT-gruppen

föreställningar kring nyhetsbyrårollen, diversifierat våra produktportföljer, utvidgat våra kundrelationer och därtill tagit ett viktigt steg utanför Sveriges gränser.

Dubbel strategi Strategin bygger på två grundläggande idéer. Den första är Multimediebyrån. Den handlar om att bredda utbudet från löpande textproduktion till foto, video, grafik, data och paketering, och att kunna leverera till alla tänkbara kanaler på den konvergerande mediemarknaden där etermedieföretag, dagstidningar, tidskrifter och internetföretag numera allt oftare möts. Förvärven av TT Spektra (2000), Pressens Reportagebyrå (2006), Scanpix (2007) och Svenska Grafikbyrån (2008) har påskyndat processen och varit en effektiv motor för utvecklingen av TT-Gruppens erbjudanden till den allt mer föränderliga mediebranschen.

Multimediebyråidén bygger på vårt gamla raison d’etre – vi finns till för medierna. Genom att utveckla ännu mer innehåll och tjänster för våra traditionella mediekunder kan vi både hjälpa dem att effektivisera sin produktion och samtidigt skapa tillväxt i vår egen koncern. Att idén

Utvecklingen

1999

• Ny ägarstruktur.

• Förvärv av Avisa (TT Spektra).

Affärsområdenas andel av försäljningen Retriever** 28,7%

AO TT Nyhetsbyrån* 27,7%

AO Scanpix 21,1%

AO TT Spektra 17,6%

2000

• Lansering av webb-tv.

2005

• Ny organisationsstruktur med tre affärsområden.

• Nytt huvudkontor vid Slussen i Stockholm.

2006

• Delägande i Scanpix/Pressens Bild.

• Förvärv av Pressens Reportagebyrå (tv-tablåer).

2007

• Förvärv av hela Scanpix (bild) som blir nytt affärsområde.

2008

• Förvärv av Svenska Grafikbyrån (grafik).

2009

• Förvärv av 66 % av Retriever AB (mediebevakning).

2010

• Etablering av Uppdragsmedia AB (företagskommunikation).

2011

• Etablering av TT Kompetens (kompetensutveckling).

• Förvärv av Scanpix Baltics (bild).

har fungerat kan lätt observeras i en genomsnittlig svensk dagstidning där TT-Gruppens redaktioner levererar inrikes- och utrikesnyheter, svensk och internationell sport, nöje och kultur, börstabeller, väderinformation, sportresultat, reportage och feature inom flera områden och tv- och radiotablåer. Med text, foto och grafik kan det summera upp till 40 procent av det redaktionella innehållet. Och i de nya kanalerna – webben, mobilen, surfplattan – är användningen ofta minst lika stor.

Den andra strategiska idén är Informationsbyrån.

Den går ut på att med nyhetsverksamheten som bas erbjuda företag, myndigheter och organisationer relevant omvärldsbevakning och affärskritisk information. Trots att detta är en mycket konkurrensutsatt marknad växer andelen icke-mediekunder nu snabbt inom TT-Gruppen, i dag över 30 procent. Till stor del kan det tackas förvärvet (66 procent) 2009 av medieanalysföretag Retriever som i flera år vunnit nya marknadsandelar i Norge och Sverige.

Nästa år räknar vi med att Retrievers intäkter passerar 200 miljoner kronor, en fördubbling på tre år.

De senaste årens expansion och breddning av TT har

AO TT Monitor 6,6% * Inklusive Svenska Grafikbyrån AB ** Baserat på Retrievers hela försäljning 2010.

TT äger 66 procent av Retriever

givetvis satt spår i koncernstrukturen: antalet anställda har ökat från ca 200 till ca 350 personer utspridda på ett tiotal kontor i fem länder. En affärsområdesstruktur med fem affärsområden har skapats för att hantera ett drygt tiotal dotterbolag som i dag ingår i TT-koncernen.

Antalet produktlinjer har fördubblats till över 40 stycken.

Omsättningen har de senaste fem åren ökat från drygt 200 miljoner kronor till drygt 550 miljoner kronor innevarande år. Bedömningen är att koncernens storlek och komplexitet lär fortsatta öka ytterligare de närmaste åren.

En sammanhållande kraft är givetvis den redaktionella – i stort sett alla bolagen hanterar på något sätt journalistik eller medieinnehåll. Ett annat centralt begrepp som går som en röd tråd genom koncernen är business-to-business (B2B). TT-Gruppen är till skillnad mot nästan alla medieföretag helt fokuserad på företagsmarknaden, inte på konsumenter. Det var en viktig anledning till att vi avyttrade den populära sajten allabolag.se i början av 2011. Bolagsinformation är fortfarande en växande tjänst men numera ligger den i Retriever Business, som helt vänder sig till företagskunder.

TT-GRUPPEN

13

TT-Gruppens ledning. Från vänster: Ulf Karlsson, affärsområdeschef, TT Monitor • Mats Johansson, redaktionschef, TT • Kerstin Pilhage, affärsområdeschef, TT • Thomas Peterssohn, vd, chefredaktör, ansvarig utgivare, TT-Gruppen • Anna Fornek Bergström, vd, affärsområdeschef, Scanpix Göran Westin, vd, affärsområdeschef, TT Spektra • Robert Söderling, vd, Retriever • Jan Eriksson, IT-chef, TT-Gruppen.

Foto: Leif R Jansson/Scanpix Sittande från vänster: Eva Goliath, ekonomichef, TT-Gruppen • Agneta Magnusson, administrativ redaktionschef, TT.

Nya utmaningar Internet förändrade nästan över natten de klassiska nyhetsbyråernas privilegierade roll som grindvakter i informationssamhället. Ändå har de mest framgångsrika byråerna i världen, däribland TT, gått stärkta ur den digitala revolutionen. Betalningsviljan för kvalitativt journalistiskt innehåll är hyggligt intakt, inte minst tack vare upphovsrättsliga insatser. De digitala kanalerna och mediernas samfällda övergång till realtidspublicering har snarare ökat efterfrågan på byråjournalistik.

Samtidigt har revolutionen tvingat de tidigare lite fyrkantiga byråerna att tänka om: kundfokus, lyhördhet och innovation har blivit nya honnörsord. Inom TTGruppen har dialogen med kunderna intensifierats och resulterat i bland annat ändamålsenligare abonnemang med mer kundanpassade format, modernare ämnesval,

14

TT-GRUPPEN

Digitala revolutionen tvingade de tidigare lite fyrkantiga byråerna att tänka om: kundfokus, lyhördhet och innovation har blivit nya honnörsord”

Thomas Peterssohn, vd, TT-Gruppen

snabbare leveranser samt bättre planering och användarinformation. En annan kunddriven utveckling är att efterfrågan på förädling ökat, vilket medfört allt fler färdiga produkter; både tryckta sidor och webbsidor.

Nyhetsbyrån TT Affärsområdeschef: Kerstin Pilhage Omsä ning: 146 mkr (inkl SGB) Anställda: 109 Startår: 1921

Do erbolag:

Svenska Grafikbyrån Förvärvades 2008

TT Spektra

Affärsområdeschef: Göran Westin Omsä ning: 93 mkr (inkl Uppdragsmedia) Antal anställda: 67 Startår: 1992 (som Avisa) Förvärvades: 1999

Do erbolag:

Uppdragsmedia Bildades 2009

Scanpix

TT Monitor

Affärsområdeschef: Anna Fornek Bergström Omsä ning: 111 mkr Antal anställda: 54 Startår: 2005 (fusion av Pressens Bild och Scanpix) Förvärvades: 2007

Affärsområdeschef: Ulf Karlsson Omsä ning: 35 mkr Antal anställda: 6 Startår: 2005

Do erbolag:

TT Kompetens

Scanpix Baltikum Förvärvades 2011

Mediekundernas jakt på annonspengar har öppnat för tidigare otänkbara tjänster inom kommersiell uppdragsproduktion. I början av 2011 slöts exempelvis ett partnerskap med Mediekompaniet, ett centralt annonsbolag för större delen av den svenska landsortspressen, om att tillsammans utveckla annonsfinansierade produkter, exempelvis tematidningar och sajter. För att undvika etiska problem ligger produktionen i dotterdotterbolaget Uppdragsmedia, och är helt skild från de oberoende journalisterna på exempelvis nyhetsbyrån.

Konsolideringen av tidningsmarknaden innebär att allt större tidningskoncerner börjar sträva efter att centralisera tidningsproduktionen. Ibland leder detta till att man överväger att bygga byråliknande servicecenter internt, men huvudtrenden är ändå outsourcing. Tillsammans

Retriever

Vd: Robert Söderling Omsä ning: 151 mkr Antal anställda: 72 Startår: 2000 Förvärvades: 2009 TT äger 66 procent av Retriever. Den andra huvudägaren är norska nyhetsbyrån NTB.

Startår 2011

med bland andra australiensiska Pagemasters arbetar TT-Gruppen med att utveckla redaktionell outsourcing av redigering, layout och sidproduktion. Det är ett växande fenomen i flera anglosaxiska länder, men förekommer än så länge i ytterst begränsad omfattning i Sverige.

Expansionen av TT-Gruppen har i sig inneburit en del krävande prövningar på chefer och medarbetare. Att gifta ihop företagskulturer och hantera en växande flora av varumärken är en vansklig uppgift för koncernledningen.

Hänsyn måste hela tiden balanseras. Å ena sidan ska alla verksamheter hålla fullt fokus på sina egna affärer. Å andra sidan måste cheferna samtidigt höja blicken och vässa samarbetsprocesserna inom koncernen, både för att utvinna synergier men framför allt för att göra ett bättre jobb för mediekunderna.

TT-GRUPPEN

15

Här finns TT-Gruppen

Växer på nya marknader

Huvudkontor

Under 2011 förväntas cirka 20 procent av koncernens intäkter komma från kunder i Norge och Baltikum. Även Scanpix bildexport är en viktig del av TT-Gruppens internationalisering.

Kontor/representation Övriga kontor

Luleå

Umeå

Sundsvall

NORGE Oslo

SVERIGE

Tallinn

Västerås

Stockholm Göteborg

Malmö

Internationalisering Genom förvärven av Retriever och Scanpix Baltics har TT-Gruppen tagit steget utanför den svenska marknaden.

Av den budgeterade omsättningen 2011 väntas omkring 20 procent komma från kunder i Norge och Baltikum. Det är en helt ny verklighet för ett företag som sedan 1920-talet klassificerats som nationell nyhetsbyrå.

Gnistan som har satt fart på internationaliseringen är diversifieringen. Nationella nyhetsbyråer är förvisso omgärdade av skyddande språkbarriärer, men de nya dotterbolagen verkar på marknader som kännetecknas av internationell konkurrens och gränsöverskridande stordriftsfördelar. TT Spektra, Scanpix och Retriever

16

TT-GRUPPEN

ESTLAND Riga

LETTLAND

LITAUEN Vilnius

möter i dag tuffare konkurrens från utländska företag än inhemska, och vanligen finns dessa företag på flera nationella marknader.

Expansion i Norden ligger numera högt på agendan när TT-Gruppens framtidsplaner dryftas i ledning och styrelse. Möjligheter och risker utvärderas löpande.

Under 2011 planeras minst ett par kartläggningsprojekt av utländska produktmarknader. Det framgångsrika partnerskapet kring Retriever med den norska nyhetsbyrån NTB är en modell som säkert kan utvecklas, men det finns också andra sätt att växa utanför hemmamarknaden.

TT-Gruppens kommunikation

www.publish.tt-gruppen.com TT-Gruppens medieblogg uppdateras flera gånger varje vecka och tar sitt avstamp i koncernens verksamhet, men blickar både utåt och framåt.

www.tt-gruppen.com Koncernens sajt uppdateras varje vecka med nyheter. Här finns även kontaktuppgifter, historik samt information om organisation och utbud.

www.twitter.com/ttgruppen @ttgruppen har i dag över 1 700 följeslagare på Twitter. Vi använder den populära tjänsten för marknadsföring, nyhetstips och kundkontakt.

www.facebook.com/ttgruppen Sedan i höstas finns TT-Gruppen även på Facebook. Följ gärna vår sida som uppdateras med såväl intressanta branschnyheter och bilder.

Alla sajter och tjänster drivs i samarbete med Uppdragsmedia.

TT-Gruppens kommunikationsbyrå har också gjort våra årsberättelser samt vår kundtidning Publish, som distribuerades på TU:s branschdagar i september 2010.

TT-GRUPPEN

17

Omsä ning (miljoner kronor) 600

527

500

300

367

336

416

400

212

200

100

0

2006

2007

FÜrbättrad lÜnsamhet Den strategiska omvandlingen av TT-Gruppen har varit mycket framgüngsrik fÜr ägarna som under 1990-talet tampades med fÜrluster i verksamheten.

TT-Gruppens medvetna konsolidering av de stÜrsta marknaderna – nyheterna, stillbilderna och tvtablüerna – har realiserat skalekonomiska vinster i den volymberoende produktionen. Under en femürsperiod har rÜrelsemarginalen efter avskrivningar av goodwill fÜrdubblats till cirka 12 procent, en bra bit Üver ägarnas

18

TT-GRUPPEN

2008

2009

2010

avkastningskrav. Samtidigt har fÜrvärvsstrategin varit lyckosam i den bemärkelsen att de nya bolagen har levererat vinster enligt fÜrväntan. När finanskrisen skakade världen 2009, och inte minst pü de annonsberoende mediemarknaderna, presterade TTGruppen ett historiskt rÜrelseresultat pü cirka 50 miljoner kronor.

Ledningen räknar med ett nytt all time high under 2011 till fÜljd av fortsatt snabb resultattillväxt fÜr Retriever i kombination med lägre kostnader pü koncernnivü.

Rörelseresultat (miljoner kronor)

50

49,6

49,2

2009

2010

330

339

2009

2010

39,8

40

30,5

30 20

11,7

10 0

2006

2007

2008

Anställda (antval) 350 254

300 250

271

205

200 150 100 50 0

2006

2007

Den förbättrade lönsamheten och de starka kassaflödena har möjliggjort att TT-Gruppen har kunnat kombinera en egenfinansierad förvärvsexpansion (fem förvärv på lika många år) med en kraftig ökning av utdelningen till ägarna – och samtidigt kunnat försvara betydande redaktionella resurser till nyhetsverksamheten.

Det senare är inte minst glädjande. TT har förvisso inget samhällsuppdrag som exempelvis public service-bolagen SVT och SR, men har i praktiken alltid varit, och lär så förbli, en omistlig del av nyhetsförmedlingen i Sverige. ■ ■ ■

2008

När finanskrisen skakade världen presterade TT-Gruppen ett historiskt rörelseresultat” Thomas Peterssohn, vd, TT-Gruppen

TT-GRUPPEN

19

TT:s styrelse Fr.v: Jan Cahling, vd MittMedia Förvaltnings AB Thomas Peterssohn, vd & chefredaktör TT Kenneth Ahlborn (personalrepresentant), redaktör TT Mikael Nilsson (personalrepresentant), redaktör TT Spektra Bengt Ottosson, vd Expressen Kvällstidningen AB Dan Lannerö, vd AB Upsala Nya Tidning Rebecka Fogelmarck (personalrepresentant), redaktör TT Jonathan Falck (vice ordf.), chefredaktör Göteborgs-Posten Raoul Grünthal (ordförande), vd Schibsted Sverige AB Övriga ledamöter (infällda) Anna Settman, vd Aftonbladet Hierta AB Johan Ståhl, vd Sydsvenska Dagbladet

Anna Settman.

20

TT-GRUPPEN

Johan Ståhl.

TT-Gruppens ägare Aftonbladet Hierta AB Svenska Dagbladet AB Stampen AB AB Kvällstidningen Expressen AB Dagens Nyheter Sydsvenska Dagbladet NT Media VLT AB AB Upsala Nya Tidning Pre(s)sgruppen TT Intr. AB MittMedia Förvaltnings AB

20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%

TT-GRUPPEN

21

Uppladdning pågår Herrarnas fotbolls-VM och ett framgångsrikt vinter-OS. 2010 var onekligen ett stort sportår. Men frågan är om inte 2012 blir större med London-OS som en given höjdpunkt.

TT:s sportredaktion är redan där.

Av Per Johnsson Foto: Tobias Röstlund/Scanpix När vi tittar tillbaka på sportåret 2010 ser vi två stora evenemang allra tydligast: vinter-OS i Vancouver och herrarnas fotbolls-VM i Sydafrika. Det förstnämnda med stora svenska framgångar, det andra helt utan. Båda dock med full satsning från TT-Gruppen som utöver det dagliga tidningsmaterialet erbjöd välfyllda bilagor och aktuella specialsajter.

Visst, liknelsen är kanske långsökt, men vi vågar ändå påstå att TT:s bevakning av 2010 års stora sporthändelser hade mer gemensamt med de svenska vinteridrottarnas insats än med de blågula fotbollsspelarnas.

Dags för lite välförtjänt vila då kanske? Icke. För 2012 väntar sommar-OS i London, ett OS som redan kallas historiens största, och uppladdningen har börjat. På en stor sportredaktion pågår nämligen OS året runt – när det ena slutar börjar planeringen för nästa.

I augusti 2010 var det dags för första rekognoseringsresan till London, arrangerad av Sveriges Olympiska Kommitté, SOK. Här fick svenska medier en första bild av var arenorna ligger, hur boendet ser ut, var man kan filma och så vidare.

– Att planera ett OS är som att lägga ett stort pussel där motivet ändrar sig hela tiden. Vi vet ju inte vilka svenskar som ska delta förrän några månader innan. Inför Peking kastades till exempel vår planering omkull när de svenska fotbollsdamerna kvalificerade sig strax innan allt drog igång. Det var förstås kul, men innebar extra jobb och nya logistiska utmaningar, säger TT:s biträdande sportchef Lars Markusson.

TT:s sportredaktion skickar tio journalister till London, nio sportreportrar och en med ett mer allmänt

22

SPORTEN

uppdrag. Scanpix Sverige kommer ha fem fotografer på plats och dessutom samarbeta tätt med Scanpix Norge och den finska bildbyrån Lehtikuva.

Det här gänget bildar en sammansvetsad redaktion.

Uppdraget är tydligt: ingen svensk idrottare får göra något utan att TT rapporterar om det.

En stor uppgift förstås, men på frågan om vad som blir den största utmaningen svarar Lars Markusson tidsskillnaden. Konstigt kan tyckas då det bara handlar om en timme, att jämföra med nio timmar i Vancouver. Men den enda timmen är enligt Lars Markusson otäck. Han ger ett exempel: – Låt säga att Christian Olsson tar guld i trestegsfinalen klockan nio på kvällen. Klockan är då tio hemma, och många tidningar har redan gått i tryck. Och för alla som fortfarande kan ta in material duger det inte med en text som berättar att Olsson tog medalj. Vi ska ha en analys klar på två minuter. Därför måste vi vara extremt förberedda.

Tidsskillnaden för oss osökt in på webben, där allt sker i realtid. 2010 producerade TT Spektra en handfull specialsajter till tidningarnas hemsidor. Det handlade om fotbolls-VM, Melodifestivalen, valet, det kungliga bröllopet och – den sajt som gick allra bäst – vinter-OS. Styrkt av framgångarna fortsätter TT Spektra sitt vinnande koncept och vässar toppformen till 2012 när en ny OS-sajt lanseras.

Här kommer information från hela TT-Gruppen att samlas: artiklar, notiser, hela OS-programmet och samtliga resultat från TT:s sportredaktion, bilder och video från Scanpix samt grafik från Svenska Grafikbyrån. Ett lagarbete helt enkelt, eller för att citera Nicklas Larson, chef för digitala medier på TT Spektra: ”Den kompletta sajten för alla som är intresserade av OS.”

Anna Haag var en av många framgångsrika svenskar under vinter-OS i Vancouver. Bland annat tog hon silver i dubbeljakten.

– Vancouversajten stärkte oss i tron på att tidsbegränsade sportsajter fyller en viktig funktion. Vi har identifierat OS som det mest intressanta område att göra en specialsajt på 2012, säger Nicklas Larson.

En annan gedigen laginsats är TT Spektras bilagor som fick en flygande start med fotbolls-VM 1994*. Därefter har specialtidningarna kommit ut med jämna mellanrum. Ämnena har varierat, men ett återkommande tema har varit sport. Samtliga fotbollsmästerskap och OS har förärats med en egen tidning sedan den där magiska

sommaren när Brolin och kompani grävde brons i USA. – Bilagorna är ett fint exempel på hur bra det blir när vi jobbar ihop, både inom TT-gruppen och med externa partners. När det gäller sportbilagorna har till exempel Gävle Nyhetsbyrå hand om redigeringen och det samarbetet fungerar jättebra, säger TT Spektras vd Göran Westin.

Blir det en OS-bilaga 2012?

– Självklart. OS är gigantiskt och det finns alltid intressanta Sverigeingångar. ■ ■ ■

* = TT Spektra hette Avisa fram till 1999.

SPORTEN

23

3 frågor till: Jessica Gow, fotograf på Scanpix

Zlatan störst bland idrottsstjärnorna om medieexponeringen får tala

Vad har Scanpix för planer inför London-OS? – Vi gör en större satsning och följer några av våra medaljhopp under en längre tid inför OS i London. Det är oerhört positivt att få följa dem på nära håll och ha tid att producera ett genomarbetat bildreportage lagom till sommaren 2012.

REDAKTIONELLT

Vilka ska du följa?

– Triathlontjejen Lisa Nordén och simmerskan Sarah Sjöström. Jag har just kontaktat dem och ska börja fota dem nu under våren. I augusti bevakar jag Lisa i London på rätt ställe exakt ett år innan OS. Hur är det att bevaka ett OS? – Annorlunda på många sätt. Man jobbar oerhört mycket under en väldigt lång tid.

Man bevakar många olika sporter som man aldrig tidigare följt, vilket är spännande, svårt och utmanande. ■ ■ ■

7%

5% 3% 23%

7% 7%

15%

9% 12%

12%

■ Zlatan Ibrahimovic ■ Robin Söderling ■ Anja Pärson ■ Charlotte Kalla ■ Marcus Hellner ■ Peter Forsberg ■ Björn Ferry ■ Anna Haag ■ Therese Alshammar ■ Sarah Sjöström

26 648 17 788 13 979 13 392 10 072 8 710 8 359 8 168 5 309 3 374

■ Zlatan Ibrahimovic ■ Robin Söderling ■ Charlotte Kalla ■ Peter Forsberg ■ Marcus Hellner ■ Björn Ferry ■ Therese Alshammar ■ Anja Pärson ■ Anna Haag ■ Sarah Sjöström

2 908 1 262 516 430 326 301 294 275 173 105

BLOGGAR

5% 5%

4%

4% 3%

2%

44%

6% 8% 19%

Mätperiod 1/1-31/12 2010

Mätningen (antal artiklar och blogginlägg) genomfördes av:

TT:s sportreportrar på plats i Vancouver.

Från vänster: Per Danielson, Göran Sundberg, Tobias Österberg och Henrik Skiöld.

24

SPORTEN

Foto: Förnamn Efternamn/Scanpix

London-OS 2012 Antal idrotter: 26 Antal aktiva: 10 500 Antal media: 25 000 Antal svensk media: 200 Antal OS-arenor, totalt: 27 Antal nybyggda OS-arenor: 4 Antal tillfälliga OS-arenor: 8 Antal biljetter: Över 9 miljoner Besökare: Nära nio miljoner personer väntas besöka spelen. En fjärdedel av dessa är utländska gäster.

OS-pengar: Två miljarder brittiska pund i överskott. Så ser den ekonomiska OS-effekten ut för hela Storbritannien under perioden 2007 till 2017.

54 procent av pengarna kommer in efter spelen, enligt en prognos från turistbyrån VisitBritain.

Grönt: London-OS är historiens första sommarOS där hållbar utveckling varit ledord sedan starten. Miljöarbetet fokuserar bland annat på att minimera koldioxidutsläppen och förbättra sophanteringen.

Transport: För att minska risken för trafikkaos ska samtliga tävlingar kunna nås med hjälp av kollektivtrafiken som kommer att byggas ut till spelen.

Källa: SOK och VisitBritain

SPORTEN

25

Under två historiska månader på Aftonbladet hade tidningen större annonsintäkter på webben än i printprodukten.

26

omvärld

Nya utmaningar för tidningsbranschen Mediebranschen börjar återhämta sig. Men samtidigt som annonsintäkterna ökar fortsätter tidningarnas upplagor att dala. Stora utmaningar väntar och nu krävs både självrannsakan och hårt arbete för att skapa lönsamhet på sikt.

Av Erik Laquist Foto: Jonas Ekströmer/Scanpix

OMVÄRLD

27

Marc Zuckerbergs Facebook fortsatte att växa under 2010.

Sveriges ekonomi ser återigen stark ut. Därmed ökar även annonsinvesteringarna, vilket ger företagen i mediebranschen andrum. Förra året steg medieföretagens reklamintäkter med 8,6 procent.

– Reklammarknaden har på mindre än ett år gått från permafrost till ett tropiskt högtryck, konstaterade Magnus Anshelm, vd på Institutet för reklam- och mediestatistik (IRM) under hösten 2010.

IRM spår fortsatt tillväxt även under 2011, om än i något långsammare takt. Framför allt internetreklamen väntas öka. Men relationen mellan papper och webb nådde en brytpunkt redan förra året, då Sveriges största tidning, Aftonbladet, under två månader drog in mer pengar från annonser på internet än i papperstidningen.

– Ett tydligt exempel på att vi är inne i en strukturomvandling, säger Anna Settman, vd på Aftonbladet.

Förändringarna handlar bland annat om en fortsatt förflyttning av läsare från papper till internet. Det innebär dock inte att webben automatiskt täpper igen papperstidningarnas allt djupare annonshål.

– Det är förstås inte oproblematiskt att ha en affär där intäkterna i en kanal sjunker i snabbare takt än tillväxten i nya kanaler sker, säger Anna Settman.

Dagspressens reklamökningar 2010 var inte mycket

28

OMVÄRLD

För att medieföretagen ska kunna utvecklas åt rätt håll måste tidningsledningarna på djupet förstå vad digitaliseringen innebär” Fredrik Strömberg, creative director, bonnier tidskrifter digitala medier

att glädjas åt om man jämför dem med de dubbelt så stora minskningar som skedde året innan. Dessutom har tidningarnas upplagor sjunkit stadigt det senaste decenniet. Det är med andra ord helt naturligt att företrädare för tidningsbranschen sätter en stor del av hoppet till smarta telefoner och läsplattor.

– För tryckta medier blev förra årets tabletrevolution någon sorts symbol för att det ändå finns en väg tillbaka till en medie- och affärslogik som vi känner den. 2010 var ett år med omotiverat höga förhoppningar, ett slags frälsarmentalitet, säger Fredrik Strömberg, creative

director på Bonnier Tidskrifter Digitala Medier.

Enligt Fredrik Strömberg var 2010 därmed året då tidningsbranschen verkligen tvingades se sanningen i vitögat, eftersom det var uppenbart att ny hårdvara inte är lösningen på branschens svårigheter.

– Det är samma hårda jobb som alltid. Allt handlar om att skapa värdefulla produkter och prissätta dem bättre.

Ur ett affärsperspektiv lever vi fortfarande i en ganska traditionell medievärld.

För att medieföretagen ska kunna utvecklas åt rätt håll måste tidningsledningarna förstå vad digitaliseringen innebär, menar Fredrik Strömberg. Affärsmodellerna förändras, liksom grunden för hur information sprids.

– Om man bara ser den digitala förändringen som en möjlighet att dra bort en utgiftspost i resultaträkningen har man inte förstått styrkan i den. Det digitala innebär att oförvanskad information är multiplicerbar ett oändligt antal gånger. Om man inte förstår styrkan i nätverksspridningen som det innebär kommer man att ta dåliga beslut om digitala lösningar.

Bland de medieföretag som har störst möjlighet att utveckla sina produkter hittar man lokaltidningarna, enligt Fredrik Strömberg.

Scanpix – en naturlig partner till Sveriges reklambyråer Scanpix visar stabil tillväxt bland reklamkunderna trots att marknaden är starkt konkurrensutsatt. Ett gynnsamt konjunkturläge samt satsningen på dedikerade resurser för att fånga upp och möta reklamkundernas behov har gett effekt.

– Det är extra kul när kunderna vänder sig till oss när de inte hittar bildmaterial någon annanstans. Vi förvaltar en sammansättning av unika bildrättigheter, vilket ger oss en stark position, säger Tim Utkutug, försäljningschef på Scanpix.

Foto: Scanpix

MEDIELANDSKAPET BLIR allt svårare att överblicka. Företagens efterfrågan på kvalificerad bevakning och analys blir därmed ännu större.

I november 2010 lanserade mediebevaknings- och analysföretaget Retriever tjänsten Pulse, som bevakar och mäter värdet av genomslag i sociala medier, som till exempel Facebook, Twitter och bloggar.

– Det är svårt för ett företag att få en klar bild av sin egen synlighet i dag. Med sociala medier har tempot blivit högre och mediekanalerna fler, därför är den här tjänsten efterfrågad, säger Therése Olsson, marknadschef för Retriever.

Den nya tjänsten skiljer sig en hel del mot Retrievers analyser av traditionell dagspress. Här blir fokus starkare på att samla in så mycket som möjligt kring responsen. En ensam tweet säger inte så mycket, det är spridningen av den och responsen som är det viktiga. ■ ■ ■

Foto: Marcio Jose Sanchez/AP/Scanpix

Retriever Pulse mäter genomslag i sociala medier

Han nämner Stockholm Hall of Fame på Arlanda flygplats, där bilder av kända svenskar som exempelvis Greta Garbo (bilden) välkomnar resenärerna. I det projektet har Scanpix under ett par års tid arbetat med reklambyrån Fältman & Malmén.

– Scanpix blir en naturlig partner eftersom vi har ett fäste i nyhetsproduktion och samtidigt kan tillhandahålla stora, välskötta arkiv. De flesta kända svenskar har vi eller våra partners dokumenterat i mer än 100 år. ■ ■ ■

– En lokaltidning handlar om så mycket mer än senaste nytt, den berör hela socialisationen och har en pedagogisk och viktig roll för läsaren. Lokaltidningar som har kraft och mod att utvecklas har en lysande framtid.

En förhoppning som många i branschen hoppas på är att tidningsföretagen på något sätt lyckas få tillbaka en del av de kunder och intäkter som försvunnit till följd av sökordsannonseringens ökade utbredning.

– Den stora trenden är att tidningarna försöker göra sig mer relevanta som annonsmedium genom att erbjuda kunskap om målgruppen. Annonsörerna vill ju kunna skapa lojalitet från kunderna genom beteendestyrd annonsering, alltså samma sorts riktade reklam som Ica ägnar sig åt. Men det kräver fingertoppskänsla, säger Anna Serner, vd på Tidningsutgivarna.

Förändringar av både journalistik och affärsmodeller kan vara smärtsamma att genomföra, men enligt Aftonbladets vd Anna Settman är de ofrånkomliga.

– Tidningarna behöver utvärdera sina affärer och försöka se sin egen verksamhet utifrån. Det är lätt att tänka ”Vi vill ha det så här, för det är bekvämt så”, men läsarna har bestämt sig för att konsumera på andra plattformar än print, och därför måste vi anpassa oss till det. ■ ■ ■

OMVÄRLD

29

Kombinationen av rutin och nytänkande gav TT-Gruppen en slagkraftig bevakning av valrörelsen. Det resulterade bland annat i en uppmärksammad undersökning om riksdagspartierna och en lika enkel som subtil Sverigekarta över röstandet.

Av Erik Laquist Foto: Scanpix

Samarbetet lyfte valbevakningen Valet 2010 var historiskt. För första gången stod två tydligt definierade block mot varandra, men också enade gentemot en kontroversiell utmanare. Och för första gången befann sig TT, Scanpix och Svenska Grafikbyrån i samma företagsfamilj. Det sedan länge etablerade samarbetet mellan företagen blev därmed ännu tätare.

– Tidigare brukade vi komma in lite mot slutet, inför valdagen. Vi har aldrig tidigare varit så väl förberedda som i fjol, och det är tack vare samarbetet med TT, säger Per-Åke Hansson, nyhetschef på Svenska Grafikbyrån.

Under valrörelsen erbjöds kunderna informativ grafik om hur personval går till, hur förstagångsväljarnas partisympatier ser ut samt hur en eventuell rödgrön regering skulle kunna formeras – allt i anslutning till TT:s texter i ämnena.

Under valdagen följde Per-Åke Hansson, tillsammans med två medarbetare, rösträkningen från redaktionen och levererade grafik, både från vallokalsundersökningen, de

30

valet

första prognoserna och slutligen själva valresultatet, när drygt 99 procent av rösterna var räknade. Ett par dagar senare kunde Svenska Grafikbyrån erbjuda en raffinerad översikt, som visade hur Sverige röstade. De uttjatade blå och röda fälten hade här bytts ut mot svällande ringar, vars storlek stod i relation till det vinnande blockets övertag.

– Här ser man ju direkt vad det handlar om, konstaterar Per-Åke Hansson nöjt och drar fingret över datorskärmens blå ringar i söder och de röda i norr.

När valresultaten redovisades natten mot den 20 september innebar det upplösningen på ett långt journalistiskt kapitel. Inledningen skedde redan under våren samma år, då spekulationerna om Socialdemokraternas eventuella samarbete med Vänsterpartiet började.

Dessutom lanserade TT Spektra sin webbaserade valkompass, där läsarna kunde testa vilket parti de sympatiserar mest med, redan i april. Kompassen gjorde

VALET

31

Gudrun Schyman uppmärksammades stort i Almedalen när hon brände 100 000 kronor i protest mot orättvisa löner mellan könen.

Foto: Janerik Henriksson/Scanpix

32

valet

Så mycket skrevs det om partierna 40 34% 35% 30%

25

25%

Mätningen genomfördes av:

5 0

Alliansen

Redaktionellt

15 10

Bloggar

20

Rödgröna

Bloggar

30

40% 36%

Redaktionellt

35

Bloggar

Totalt mättes 28 480 tidningsartiklar och 17 405 blogginlägg under perioden 13-19 september 2010.

Redaktionellt

succé vid valet 2006 och utökades nu med mer information och möjligheter för varje tidning att infoga eget text- och bildmaterial.

Under försommaren väntade sedan en Almedalsvecka av rekordformat. Och det var inte bara politiska partier och intresseorganisationer som kom med utspel och presenterade undersökningar. För att manifestera att TT-Gruppen verkligen är en koncern med ett nära samarbete sinsemellan uppträdde företagen tillsammans under dagliga frukostseminarier på Teaterskeppet, där man också lanserade en så kallad varumärkesanalys för varje parti.

– Traditionellt har TT enbart haft en rapporterande roll i Almedalen, men vi tror att det finns utrymme för oss att lyfta fram intressant och passande journalistik även på eget initiativ. Vid ett tillfälle som Almedalsveckan, när

SD

tusen röster är där och skriker och vill sätta agendan, är det viktigt för oss att markera vår centrala roll, säger Mats Johansson, redaktionschef på TT.

TT-Gruppen synade partierna i Almedalen En varumärkesanalys av de politiska partierna gav strålglans åt TT-Gruppen i Almedalen.

TT-Gruppens satsning inför förra årets Almedalsvecka var rekordstor.

Den dagliga varumärkesanalysen av varje parti som framträdde i Almedalen baserades på Retrievers medieanalyser av 4 000 artiklar och omfattande opinionsmätningar från samarbetspartnern Synovate.

– Ingen hade kopplat ihop medieanalys och opinionsanalys av riksdagspartierna tidigare, säger Therése

Olsson, marknadschef för Retriever.

Analyserna fick stor uppmärksamhet och under kommande Almedalsvecka satsar TT-Gruppen på en liknande produkt.

– Att TT-Gruppen, och dess företags olika möjligheter, kan samverka för att tillhandahålla journalistiskt intressant material vid stora tillfällen, det är något som vi tänker bygga vidare på, säger Mats Johansson, redaktionschef på TT. Materialet producerades i samarbete med Svenska Grafikbyrån och Uppdragsmedia. ■ ■ ■

Foto: Annika af Klercker/SvD/Scanpix

3 frågor till: Fredric Karén, chef för SvD.se, som använde TT Spektras valkompass under valrörelsen Varför var valkompassen så bra att lyfta fram?

– Om vi har en tjänst som vi märker är populär så integrerar vi den så mycket vi kan i länkar och puffar. ”Testa vilket parti du ligger närmast”, det är klockrent i en valrörelse. Vi gjorde de anpassningar som vi tyckte var relevanta för oss, och då kändes den unik för SvD.se.

Vad tyckte läsarna om valkompassen?

– Den var väldigt populär. Det var den funktion under själva valrörelsen som var mest läst. Däremot fick vi en del kritik i

Efter att Almedalsveckan tar slut i början av juli infinner sig total stiltje, även under ett valår.

Men när fjolårets valdebatt brakade loss igen, med offentliga tal av Fredrik Reinfeldt och Mona Sahlin, hade TT:s redaktion redan fastställt vilka artiklar som skulle skickas ut till kunderna.

– Redan i augusti skickade vi ut information om hur vi tänkt oss att bevakningen inför valet skulle se ut. Det var texter med information om partierna, intervjuer med partiledarna och åtta utvalda politikområden, där vi gick igenom skillnaderna mellan de politiska blocken. Till det kom naturligtvis även vanlig nyhetsrapportering.

Innan den självande valdagen, med 70 journalister i tjänst på nyhetsbyrån, hade TT också hunnit bygga upp en databas, där kunderna kunde hämta lokala valresultat formaterade som tabeller.

och med första versionen, där vissa läsare tyckte att viktningen inte riktigt stämde.

Men vi hade en öppen dialog med läsarna och en intervju med statsvetarna, där de förklarade varför det kunde slå fel. Sedan gjorde de några justeringar och därefter kom inga negativa reaktioner.

Hur fungerade samarbetet med TT Spektra?

– Vi fick bra hjälp och service när det krånglade lite i början. Vi kunde också göra om valkompassen, vi integrerade till exempel våra egna videofilmer med intervjuer av partiledarna i den. ■ ■ ■

Det som genererade mest intern debatt inför valet var dock Sverigedemokraterna och frågan hur man skulle förhålla sig till partiet.

– Att det fanns en ny tydlig kandidat till att ta riksdagsplatser, och dessutom en tämligen kontroversiell sådan, var en ny utmaning för oss. Men när det stod klart att Sverigedemokraterna var en uppenbar kandidat till en plats i riksdagen tyckte vi att vi måste fråga hur de ska agera i vissa frågor om de kommer in. På så sätt började vi bevaka partiet mer, säger Mats Johansson.

Och bevakningen av Sverigedemokraterna fortsatte.

Röstresultatet innebar på så vis en riktig cliffhanger i berättelsen om riksdagsvalet. Med Sverigedemokraternas nyvunna vågmästarroll väntade en minst lika spännande fortsättning. ■ ■ ■

VALET

33

34

valet

Dagarna före valet besökte statsminster Fredrik Reinfeldt invigningen av Scanpix och Henrik Montgomerys utställning på Galleri So Sthlm Gallery i Stockholm. Foto: Jessica Gow/Scanpix

Statsministern på utställning Att som fotograf bevaka statsministern innebär att befinna sig i formella sammanhang.

Gång på gång. Scanpix fotograf Henrik Montgomery ville något mer och började följa Fredrik Reinfeldt även under tillfällen som normalt är stängda för medierna. Under statsministerns koncentrerade förberedelser, informella samtal med världens ledare och avkopplande umgänge med familjen var Henrik Montgomery där. Resultatet, en utställning med 45 bilder tagna under två år, visades dagarna innan valet på ett galleri i Stockholm. Utställningen har senare visats på fler platser, bland annat Arbetets Museum i Norrköping. ■ ■ ■

VALET

35

Mellan semestervilan och valet 2010 genomförde TT en större omorganisation. Det medförde bland annat en bättre samordning mellan den klassiska nyhetstjänsten och webbnyhetstjänsten.

Tidningarnas Telegrambyrå är sedan 90 år Nordens största nyhetsbyrå. TT ägs av de största tidningarna och mediebolagen bakom dem. Dryga hundratalet journalister ser till att svenska massmedier kan lita på TT som en säker nyhetskälla. www.tt.se

36

Tradition möter förnyelse på TT I år fyller TT 90 år. Lika länge har nyhetsbyrån varit hela landets medienav. TT:s centrala roll märktes inte minst i december när Sverige fick sin första självmordsbombare.

Av Mats Johansson, redaktionschef, och Kerstin Pilhage, affärsområdeschef Foto: Jonas Ekströmer/Scanpix

TIDNINGARNAS TELEGRAMBYRÅ

Den 11 december 2010 riktades världens blickar mot Drottninggatan i Stockholm. Ett chockat Sverige hade fått sin första självmordsbombare. Strax efter vändes intresset också mot Katarinavägen 15 och TT:s redaktion.

Där fanns Taimour Abdulwahabs sista meddelande till omvärlden i ett mejl med ljudfiler. Trycket på redaktionen blev enormt. Nyhetstempot förändrades hastigt denna lördagskväll och det kom en ändlös ström av samtal till redaktionen, från Sverige och från resten av världen.

Redaktionens medlemmar medverkade i direktsändningar i BBC, Sky News, al-Jazira och blev intervjuade av internationella medier som New York Times, ZDF och NRK. TT skrev texter som refererade till budskapet i de tre ljudfilerna på svenska, engelska och arabiska.

På söndagen släppte TT ljudfilerna. Ett inte okomplicerat men genomtänkt publicistiskt beslut.

I den här nyhetshändelsen fick TT fler roller än vanligt. Vi var inte bara observatörer och rapportörer utan också aktör. Frågorna stannade inte vid mejlet redaktionen fått, vi fick frågor om politiska konsekvenser, det svenska säkerhetsläget, antalet potentiella dödsoffer.

Samma mönster har vi sett vid exempelvis Palmemordet, Estoniakatastrofen och mordet på Anna Lindh. Den nationella nyhetsbyrån blir en pålitlig och naturlig källa för andra medier vid stora och dramatiska händelser.

TT är en del av en lång tradition, 2011 fyller byrån 90 år. Men tradition bär inte utan förnyelse.

Hittills under 2000-talet har TT genomgått flera stora förändringar, nu senast under sensommaren 2010. Vi följde våra kunders nya krav och nya sätt att producera och gjorde om nyhetsredaktionens organisation.

Resultatet blev fler, men kortare nyhetstexter, bättre och jämnare flöde till webben, större skillnad på texter för olika kanaler och ett tätare samarbete mellan byråns alla redaktioner. En centraldesk blev två. En gemensam desk för alla skrivande och planerande resurser och en desk för all utsändning och samordning mellan våra båda nyhetslinor, den klassiska nyhetstjänsten och webbnyhetstjänsten.

Den nya organisationen har också gett bättre samordning, mer och tidigare information om vår planering till alla andra redaktioner landet runt.

Att ligga nära den svenska mediebranschens utveckling, att spegla och matcha den i TT:s utbud är centralt för oss. När gratis växer och nyheter finns överallt kan nyhetsbyrån som affärsmodell verka uträknad.

Det vi ser är att trovärdiga och journalistiskt bearbetade nyheter fortfarande väger tungt. Att seriösa aktörer gärna vill ha en kvalitetsstämpel på sina nyhetsflöden.

Vi tackar för förtroendet och satsar för fullt på ytterligare minst 90 år. ■ ■ ■

Att ligga nära mediebranschens utveckling, att spegla och matcha den i TT:s utbud är centralt för oss. När gratis växer och nyheter finns överallt kan nyhetsbyrån som affärsmodell verka uträknad. Det vi ser är att trovärdiga och journalistiskt bearbetade nyheter fortfarande väger tungt” MATS JOHANSSON, REDAKTIONSCHEF, TT

Den nationella nyhetsbyrån spelade en central roll när Sverige fick sin första självmordsbombare.

Foto: Fredrik Persson/Scanpix

2010 i korthet* Omsättning: 146 mkr Antal anställda (utgång 2010): 109 Tillväxt: -1,4 % Nytt i nyhetstjänst och grafikutbud: Nya tematexter i TT:s nyhetslina varje vecka: På jobbet, sociala medier/IT, mat och hälsa, I, konsument/privatekonomi.

TT jobbar nu med planerade nyhetstoppar. Vid sidan om det ordinarie nyhetsflödet gör redaktionen kvalificerade nyhetspaket för att alltid kunna erbjuda bra nyhetsmaterial.

Sportgrafiken från Svenska Grafikbyrån har under 2010 ändrat inriktning. Uppskattade guider och grafik till stora sportevenemang

har parats med nyhetsnära aktuell grafik.

Bland SGB:s mest nedladdade: sommartidsgraf, ”Så skyddar du dig mot vinterkylan” och fotbolls-VM. Stort genomslag fick SGB:s ”Så virkar du din egen OS-mössa”, en originalbeskrivning framtagen i samarbete med en virkexpert som publicerades i cirka 60 tidningar.

Det virkades i stugor landet runt och SGB fick mer läsarkontakt än någon gång tidigare.

Videoproduktionen flyttade från TT till Scanpix, en logisk flytt av rörlig bild till TT-Gruppens bildbyrå. * Inkluderar Svenska Grafikbyrån

TIDNINGARNAS TELEGRAMBYRÅ

37

Svenska Grafikbyrån erbjuder media ett sätt att visualisera och utveckla sitt berättande. SGB är ledande inom nyhets- och sportgrafik samt interaktiv grafik för webben. www.sgb.se

Alla satsar på grafik Nyhetsgrafik kallas ofta journalistikens tredje språk.

Kombinationen av text och illustration kan vara magisk – interaktiv och fylld med fakta. Den kan ge sammanhang och aha-upplevelse.

Ofta är den oumbärlig.

Av Kerstin Pilhage, affärsområdeschef ”Vi skall fokusera mer på fördjupat innehåll, analys och GRAFIK!” Citatet kunde vara taget från vilken som helst av de många tidningschefer som de senaste åren arbetat med omgörningen av sina papperstidningar.

Nyhetsgrafiken har definitivt tagit steget ut ur garderoben till en självklar plats på nyhetssidorna.

I dag jobbar tecknarna på Svenska Grafikbyrån nära TT:s redaktioner – inrikes, utrikes och sport – och TT Spektras nöjes- och featureredaktion. Samarbetet med Uppdragsmedia växer sig allt starkare.

Svenska Grafikbyrån har de senaste två åren jobbat hårt med att hitta ett nytt uttryck, nya manér för grafiken. Låtit byråns skickliga tecknare ta ut svängarna.

Kombinationen har gett fler nedladdade grafer, fler glada tillrop från kunderna och prestigeuppdrag för uppdragsgrafiken.

Om hörnet finns en mycket intressant utmaning:

38

SVENSKA GRAFIKBYRÅN

att ta grafiken in i smartphones och läsplattor.

Knäckfrågan är tekniken. Är HTML5 framtiden?

Oavsett teknik är läsplattan fantastisk för grafik. Man kan se det i den delvis hårt kritiserade läsplattetidningen The Daily och i Mag+ utgåvor som Dagens Nyheter och Sydsvenskan.

Men ingen tvekar om att det där finns potential för unikt berättande i form av nyhetsgrafik.

SGB har länge legat långt framme i produktionen för bland annat svenska tidningssajter. Den rörliga grafiken ska gärna vara interaktiv och bära mycket av den historia som ska berättas.

Dit är de svenska nättidningarna på väg.

Och i en nära framtid bör teknikslaget vara över. Då finns vi också där för att producera mer rörlig grafik till de digitala kanalerna. ■ ■ ■

70-tal mediekunder Ett 70-tal medieredaktioner i Sverige, Norge och Finland är stående abonnenter på Svenska Grafikbyråns nyhetsgrafik.

Runt 200 grafiker för papper och webb på aktuella teman läggs ut för nedladdning varje månad.

SGB servar även ett stort antal redaktioner och företagskunder med skräddarsydd uppdragsgrafik.

Storleken är viktig och ju större grafik desto bättre. Allt fler väljer att beställa grafikuppslag som ersätter den traditionella texten och bilden.

SVENSKA GRAFIKBYRÅN

39

Stora satsningar i såväl Sverige på som på nya marknader gav resultat. 2010 blev ett historiskt starkt år för Scanpix.

Av Anna Fornek Bergström, vd & affärsområdeschef Foto: Lennart Nilsson/Scanpix

Scanpix står starkt Långsiktighet på en orolig marknad Aldrig förr har Scanpix nyhetsbevakning varit så omfattande och spridd i världen som 2010. Vi befann oss i händelsernas centrum under de svenska OS-framgångarna i februari, kronprinsessbröllopet i juni och valet i september. När dessutom Henrik Montgomery vann priset Årets Bild stod det klart att 2010 skulle komma att bli ett historiskt starkt år för Scanpix.

Detta samtidigt som marknaden för visuellt material befann sig i ett ansträngt läge. 2010 hade mediebranschen ännu inte hämtat sig från efterverkningarna av finanskrisen, utbudet av lågkvalitetsbilder ökade och priserna pressades. Men i stället för att backa valde Scanpix att satsa framåt. Det gav resultat.

Till många kunders glädje lade Lennart Nilsson i början av året försäljning och distribution av sina världsberömda vetenskapliga bilder hos Scanpix. Även Sydsvenska Dagbladet gav oss förtroendet att hantera återförsäljningen av såväl nyhetsproduktion som arkiv.

Nyhetstjänsten förbättrades Scanpix investerade och tog över produktionen av rörlig bild inom TTGruppen. Att integrera rörliga bilder och stillbild i nyhetsarbetet gav positiva synergieffekter i produktion och nyhetsflöde.

När fotografer och tv-redaktörer arbetade sida vid sida förstärktes de visuella nyhetstjänsterna, samtidigt som paketeringen mot slutkund optimerades.

Som ytterligare bekräftelse på att Scanpix utvecklades som bildbyrå 2010 lanserades multivisuella tjänster som direktpublicerade bildspel på webben via Scanpix Shoot It Live eller livesändningar. De här liveelementen

40

SCANPIX

Scanpix är Nordens ledande bildbyrå med cirka 45 miljoner bilder i arkivet.

Vår uppgift är att förstärka våra kunders kommunikation med det bästa visuella material som går att få tag på. Vi producerar, distribuerar och säljer såväl stillbild som rörlig bild, nyhetsbild och illustrationsbild. www.scanpix.se

2010

från både rörlig bild och stillbild, i samklang med det ordinarie produktutbudet, skapar stora värden för våra kunder.

Nya tider, nya utmaningar Investeringarna inom området rörlig bild gav en omedelbar strategisk avkastning.

Helt i linje med vår satsning inom footage, blir nu TT:s produktion från starten 2000 tillgänglig för kunderna – både nyhetsarkiv och rörlig illustration. Målsättningen är att vi tillsammans med partners som ITN Source och Corbis Motion, på sikt ska ta samma position med vårt arkiv- och nyhetsmaterial som vi i dag har inom området stillbild.

I KORTHET

Omsättning: 111 mkr Antal anställda (utgång 2010): 54 Tillväxt: 1,8 % Nya produkter: Shoot It Live, app för iPhone, Scanpix Motion, Scanpix Studio, Lennart Nilsson.

Nya kunder: Under 2010 registrerades 618 nya användare av Scanpix tjänster.

Nya investeringar: Övertagning av videoproduktionen från TT.

Initiativ i Baltikum I slutet av februari 2011 köpte Scanpix 51 procent i Scanpix Baltics med verksamhet i de tre baltiska staterna, där bolaget har en uppskattad andel på 48 procent av marknaden.

Med majoritetsägandet i Scanpix Baltics ges möjlighet till en naturlig expansion i närområdet där bildmarknaden i dag är relativt underutvecklad.

Vi har därför goda möjligheter att förbättra och utveckla verksamheten i Scanpix Baltics med ”best practice” inom affärsutveckling, försäljning, och systemutveckling, områden där Sverige i dag är marknadsledande.

En spinoff-effekt är att TT-Gruppen kan lära känna den baltiska mediemarknaden där affärsmöjligheter inom mediebevakning, tv-tablåproduktion, grafikproduktion, webbproduktion och databasjournalistik ligger öppna.

Det ska bli spännande och utmanande att vidareutveckla samarbetet inom TT-Gruppen och i Baltikum under 2011. ■ ■ ■

Med majoritetsägandet i Scanpix Baltics ges möjlighet till en naturlig expansion i närområdet”

I början av 2010 fick Scanpix det prestigefyllda uppdraget att sälja och distribuera den världsberömda fotografen Lennart Nilssons bilder.

ANNA FORNEK BERGSTRÖM, VD, SCANPIX

Foto: Henrik Montgomery/Scanpix

I april 2010 vann Scanpix Årets Bild med Henrik Montgomerys bild på stadsöverhuvuden från klimatkonferensen i Köpenhamn.

Henrik prisades även på 2011 års Årets Bild-gala, där han vann klassen Årets nöjesbild (se årsberättelsens baksida).

Foto: Erhan Güner/Scanpix

Scanpix vd och affärsområdeschef Anna Fornek Bergström på plats i Tallinn.

I början av 2011 förvärvades 51 procent av Scanpix Baltics, som har verksamhet i alla de tre baltiska staterna.

SCANPIX

41

Med TT Kompetens tar TT Monitor ett stort steg in i området strategisk kompetensutveckling. Målgruppen är i första hand mediebranschen, men syftet är att bredda verksamheten.

Av Ulf Karlsson, affärsområdeschef Foto: Jonas Ekströmer/Scanpix

TT Monitor växer med ny kompetens Dagens snabba utveckling ställer tuffa krav på kompetensen inom företagen.

Affärsutveckling och tekniksatsningar måste matchas med tydliga insatser för att stärka medarbetarnas kunskap och kompetens.

Därför är det självklart för TT-Gruppen att bygga en ny verksamhet – TT Kompetens – inriktad på strategisk kompetensförsörjning.

I TT Kompetens uppdrag ingår att arbeta med utbildning, rådgivning och andra kompetenstjänster som exempelvis medarbetarundersökningar och inventeringar av utbildningsbehov.

Initialt är målgruppen kunder inom mediebranschen men målsättningen är att vidga affärsområdet till andra branscher och organisationer samt den offentliga sektorn.

Att vi satsar på just kompetensområdet är ett strategiskt beslut. Vår bedömning är nämligen att behovet av tjänster inom den här sektorn är mycket stort. Här tror vi att TT Kompetens kan bli en viktig aktör.

En viktig affär inom TT Kompetens är Ledning och styrning som kommer att erbjuda en rad tjänster för chefer på alla

42

TT MONITOR

nivåer, från utbildningar för morgondagens nya chefer till stödfunktioner för erfarna ledare.

TT Monitor säljer TT:s tjänster till företag, organisationer och myndigheter. www.tt.se www.ttkompetens.se

2010 I KORTHET

Omsättning: 34,5 mkr Antal anställda (utgång 2010): 6 Tillväxt (från 2009): 11,7% Nya produkter: TT:s nyheter i mobilen Nya kunder i urval: Stockholms universitet, Scania, Samhall.

Nya samarbeten: Retriever mäter publiceringar av TT:s nyheter i press och på sajter.

Målsättningen är att mediebranschen ska kunna välja ur ett brett utbud anpassat för såväl redaktioner som annons- och marknadsavdelningar. Även distributionsföretag och tryckerier ingår.

– Primärt arbetar vi med företagsanpassade tjänster, men vi erbjuder också ett brett utbud av öppna utbildningar. Vi avser även att genomföra konferenser kring aktuella områden. Högt på listan står TT:s mycket populära språkdagar, säger Thorbjörn Lindskog, chef för TT Kompetens.

För att lösa sina uppgifter har TT Kompetens tillgång till en bred stab av duktiga utbildare och experter. Inom TTGruppen finns drygt 300 medarbetare med intressant och relevant kompetens att tillgå.

– Kombinationen av hög tjänstekvalitet, en tydlig profil inom mediebranschen och inte minst ett starkt varumärke gör att vi bedömer att TT Kompetens kan bli en ledande aktör på marknaden. ■ ■ ■

Affärsområdeschefen Ulf Karlsson (till höger) tillsammans med Sophia Nyberg och Thorbjörn Lindskog, som jobbar med nystartade TT Kompetens.

TT Monitors utbud – flash, information och upphovsrätt Paketerar TT:s tjänster för företag, organisationer och myndigheter.

INFORMATIONSTJÄNSTEN: Företag, organisationer och myndigheter köper tillgång till TT:s nyheter i realtid.

FLASHTJÄNSTEN: Kunden larmas via ett SMS till sin mobiltelefon eller mejl till sin dator om viktiga nyheter eller ämnen som är av särskilt intresse för kunden.

TT:S KALENDER: TT Monitors kunder kan få tillgång till TT:s breda elektroniska bevakningskalender. Mellan 80-100 händelser finns listade varje dag.

ARKIVET: Allt som TT skrivit sedan 1982 finns elektroniskt lagrat och sökbart i ett arkiv som heter TT Nyhetsbanken.

TT:S DISTRIBUTIONSSYSTEM: Företag som arbetar med pressmeddelanden kan använda

TT:s distributionsnät för att nå samtliga nyhetsredaktioner på tidningar, radio och tv i landet.

TT MOBIL: TT:s nyheter i realtid i mobilen.

UPPHOVSRÄTT: Kunder som använder TT:s nyheter i sina tjänster måste köpa en upphovsrättslicens.

TT KOMPETENS: Se artikel.

TT MONITOR

43

Rekord igen, Retriever I höstas flyttade Retriever till nya lokaler. Frågan är om de inte snart måste flytta igen. Företaget växer så det knakar och kan se tillbaka på ännu ett rekordår.

Av Robert Söderling, vd Foto: Janerik Henriksson/Scanpix

Ordet tillväxt säger mycket om 2010 som alltså blev ett nytt rekordår för Retriever med en ökad nyförsäljning på totalt 38 procent för Sverige och Norge. Vi fick dessutom nästan 20 nya medarbetare och flyttade till nya större lokaler i både Oslo och Stockholm. Frågan man ställer sig är: vad är hemligheten bakom framgången? Jag skulle svara tre saker: vår säljkultur, vår höga servicenivå och vår ständiga strävan efter en bättre produkt.

Retriever är Nordens ledande leverantör av mediebevakning, verktyg för redaktionell research, medieanalys och företagsinformation. Retriever ägs av TT och Norska NTB. www.retriever.se

2010 I KORTHET

2010 sökte allt fler företag efter sätt att överblicka, navigera och filtrera det enorma informationsflöde som de sociala medierna förde med sig. Inte minst Facebook som vuxit till världens tredje största population. En av våra stora utmaningar förra året var således att utveckla en konkurrenskraftig tjänst för bevakning och analys av just de sociala medierna. I november lanserade vi Pulse.

Mottagandet blev mycket positivt och 2011 kommer vi ha fortsatt stort fokus på att vidareutveckla tjänsten i nära dialog med våra kunder. Bättre bollplank går inte att få.

2010 fortsatte också de kontinuerliga arbetena med att dels expandera våra samarbeten med tidningarna, dels öka antalet källor till våra tjänster. Detta gav resultat.

Under hösten nådde vi en digital täckning av svensk dagspress på hela 95 procent sett till TS-ansluten upplaga.

44

RETRIEVER

Omsättning: 151 mkr Antal anställda (utgång 2010): 72 Tillväxt (från 2009): 22,8 % Nya produkter: Retriever Pulse.

Nya stora kunder: Danske Bank, Stockholms läns landsting, Posten, Volkswagen Group, Apoteket, Astra Zeneca, Com Hem, Cancerfonden, SSAB, Transportstyrelsen.

Nya investeringar: Stor satsning på artikelidentifiering av allt nytt material från svenska dagstidningar.

För detta har Retriever anlitat Planman Technologies i New Delhi.

I och med fjolårets starka tillväxt ökade behovet av att renodla vårt produktutbud. Vi behövde tydliggöra för såväl oss själva som för vår omgivning i vilken riktning företaget är på väg. Vi tog därför beslutet att sälja allabolag.se.

Det har varit en spännande resa att bygga upp gratistjänsten allabolag.se till Sveriges populäraste sajt för bolagsinformation, men det var helt enkelt tid att gå vidare.

Nu satsar vi helhjärtat på Retriever Business, tjänsten som enbart vänder sig till företagskunder.

Vi fortsätter att fokusera på tillväxt under 2011, men vi adderar träffsäkerhet. Vi driver

Retriever flyttade till nya lokaler på Birger Jarlsgatan i centrala Stockholm i höstas. Från vänster: Jonas Blomqvist, Johanna Leamo och Karolina Chavez Wedmalm.

ett antal projekt för att stärka kvalitén i vårt källunderlag och därmed också träffsäkerheten i våra tjänster. Det kanske mest spännande av de här projekten genomförs tillsammans med företaget Planman Technologies i Indien.

Samarbetet innebär enkelt uttryckt en ökad sökbarhet för oss och en direkt kvalitetshöjning i våra leveranser till kunderna.

2011 för också med sig en storsatsning på den svenska säljavdelningen, en förbättrad tv- och radiobevakning samt ytterligare ökat fokus på medieanalys.

Jag vågar nog påstå att 2011 ser minst lika lovande ut i dag som 2010 gjorde för ett år sedan. Även om vi har mer än fördubblat vår omsättning på tre år tror jag fortfarande att Retriever bara står i startgroparna. ■ ■ ■

Vi fortsätter att fokusera på tillväxt under 2011. Vi driver ett antal projekt för att stärka kvalitén och träffsäkerheten i våra tjänster” ROBERT SÖDERLING, VD, RETRIEVER

RETRIEVER

45

TT Spektra är Sveriges största nischade nyhetsbyrå – byrån som förenar nytta och nöje. Vi erbjuder ett stort antal redaktionella tjänster för både tidningar och nya medier. www.ttspektra.se

Kultur och nöje för alla För TT Spektras nöjes- och kulturredaktion blev 2010 ett historiskt år. När alla Sveriges dagstidningar blev kunder på redaktionens utbud nåddes ett sedan länge uppsatt mål.

Av Göran Westin, vd & affärsområdeschef Foto: Leif R Jansson/Scanpix nu läser flera miljoner svenskar det vi skriver varje dag. I papperstidningen, på webben eller i mobilen. Det genomslag som våra mest spridda texter får är – utan att överdriva – enormt.

Det ständigt ökande intresset för ämnen som tv, film, musik och litteratur är en viktig förklaring till den utveckling vi har upplevt på TT Spektras nöjes- och kulturredaktion.

Men utan redaktionens ambitiösa arbete hade vi inte fått den position vi har i dag, som en av landets viktigaste och mest respekterade aktörer inom detta område.

Vi kan med stolthet konstatera att det vi gör publiceras i stor utsträckning av både stora och små kunder. Våra nyhetsartiklar, intervjuer och notiser används av Aftonbladet, Dagens Nyheter och Metro likaväl som av Laholms Tidning och Folket.

Medarbetarnas iver att vara snabbast och mest pålästa ser vi bevis på varje dag i flödet av material. Under

46

TT SPEKTRA

Let’s Dancestjärnorna Kristjan Lootus och Jessica Andersson dansar loss framför TT Spektrareportern Niklas Kjellberg och Marko Säävälä från TT Video.

Facebook och Twitter har blivit viktiga redskap”

GÖRAN WESTIN, VD, TT SPEKTRA

det senaste året har också satsningen på att bli nyhetsledande, som skett under Mikael Forsells ledning, burit mer och mer frukt.

I det arbetet har kollen på bloggar, Facebook och Twitter blivit ett allt viktigare redskap. Vi följer varje dag hundratals bloggar och Twitter-flöden för att fånga upp nyheter och trender.

Vi ser fler och fler exempel på hur till exempel artister och andra använder de sociala medierna för att kommunicera med sin publik och med oss som jobbar i

medierna. På bara några år har detta radikalt förändrat vårt jobb med att fånga upp intressanta saker att skriva om.

Bredden i vårt material är samtidigt större än någonsin och kändismaterialet har sin självklara plats. När vi för fem år sedan började skriva om svenska och utländska kändisar under vinjetten Bling fanns det nog en del som rynkade lite på näsan. Snart fick vi dock kvitto på att vi satsat rätt. Kändistexterna toppade ofta listan över vad som publicerades mest och gör det fortfarande.

Trots att vår nöjes- och kulturredaktion i dag gör mer material än någonsin finns det hos många av våra kunder ett sug efter ännu mer – både till papperstidningen och till digitala plattformar. Det märker vi ofta i den dagliga kontakten med de tidningar som vi jobbar för.

Det är just i nära samarbete med våra kunder som vi bäst utvecklar vår verksamhet. Det har genom åren varit ett signum för TT Spektra – och så vill vi att det ska vara i framtiden också. ■ ■ ■

2010 i korthet Omsättning: 87,9 mkr Antal anställda (utgång 2010): 67 st, varav 31 män och 36 kvinnor Tillväxt (från 2009): 4,2 % Nya produkter: Bröllopsmagasinet Victoria & Daniel som utkom inför kronprinsessbröllopet i juni. Magasinet publicerades i 32 svenska dagstidningar. Ny utbyggd valkompass inför riksdagsvalet i september. Förbättrad sport i tvprodukt, som lanserades inför OS i Vancouver. Ny tresidig daglig tvlösning för dagstidningskunder med start våren 2010.

Nya kunder: Gota Medias tidningar köper färdiga tv-sidor och tv-bilaga från TT Spektra. Aftonbladet och

Sydsvenskan började abonnera på TT Spektras nöjes- och kulturmaterial.

Nya samarbeten: Samarbete med Universum i Oslo kring teknisk produktion av tv-sidor för dagstidningar. Nytt avtal med det riksomfattande annonspaketet Mediekompaniet kring bland annat tematidningar. Samarbetet inkluderar även Uppdragsmedia.

Nöjesåret i siffror: ■ 2 980 nöjesnotiser ■ 1 580 kulturnotiser ■ 1 249 nöjesartiklar ■ 455 kulturartiklar ■ 415 skivrecensioner ■ 220 filmrecensioner

TT SPEKTRA

47

Uppdragsmedia har funnit sin plats.

Under inledningen av 2011 har TT-Gruppens redaktionella kommunikationsbyrå mer än fördubblat personalstyrkan och hittat nya spännande kunder.

Av Henrik Kleist, vd

Början på en ny story ”Uppdragsmedia är ett nytt företag.

Men vi har 90 års erfarenhet.

Det är nämligen så vi ser det.”

Så inleds Uppdragsmedias story, en berättelse som i mycket är vår affärsidé. För redaktionell kommunikation handlar just om att leverera en berättelse som engagerar och får mottagaren att agera. Men inte bara med hjälp av ordet, utan även med stöd av bilden och formen.

Vår portfolio innehåller allt från tidningar till aktiv kommunikation inom den sociala webben. Inte sällan i kombination. För vi anser att produkt och kanalval är något som hela tiden bör utvärderas och ställas mot alternativ för att alltid kunna erbjuda det effektivaste sättet att nå sin målgrupp.

Därför arbetar vi med hela kedjan. Från strategi till det praktiska arbetet med produktion och leverans av budskapet.

Vi gör det på uppdrag. Dels av mediehus och publicister, men också av företag och organisationer. Något som marknaden har efterfrågat, men som tidigare inte har kunnat erbjudas av TT-Gruppen.

Vi lever som vi lär. Därför är det en självklarhet att Uppdragsmedia är i absolut framkant vad gäller vår egen kommunikation på exempelvis den sociala webben. Lika självklart känns det att låta dig ta del av fortsättningen av vår story: ”Uppdragsmedia är en del av TT-Gruppen, som i år fyller 90 år. I ryggen har vi nyhetsbyrån TT, den snabba och korrekta nyhetsleverantören. Vi har Scanpix, Nordens ledande bildbyrå. Svenska

48

UPPDRAGSMEDIA

Uppdragsmedia är en kommunikationsbyrå specialiserad på redaktionella produkter och tjänster.

Uppdragsmedia arbetar på uppdrag av mediehus, företag och organisationer. www.uppdragsmedia.se

2010 I KORTHET

Omsättning: 3,6 mkr Antal anställda (utgång 2010): 2 (6 personer februari 2011) Nya kunder: Metro Custom Publishing, TT-Gruppen, Veidekke Bostad, Dagens Samhälle.

Nya produkter: Temabilagor för Metro Custom Publishing, kundtidningen Intangible Artifacts, programtidningen Love 2010.

Investeringar: Flyttade vid årsskiftet 2010/2011 till nya lokaler på Barnhusgatan 3 i centrala Stockholm.

Grafikbyrån, TT Spektra och mediebevakaren Retriever.

Från vårt nya kontor på Barnhusgatan i centrala Stockholm blickar vi nu tillbaka på ett underbart kaotiskt första år med mycket sökande.

Vi har formulerat om vårt utbud ett antal gånger under det här året. Vi har kastat oss mellan olika projekt, testat oss fram och såklart gått på några nitar. Men minst lika ofta har vi lyckats. Ungefär som det ska vara under ett uppstartsår.

Sökandet gav oss ett viktigt svar: Vi hör definitivt hemma på den här marknaden.

Därför ägnade vi stora delar av senhösten 2010 åt att planera nästkommande år, uppväxlingsåret.

I dag har vi mer än fördubblat personalstyrkan, med såväl redaktionell kompetens som innovativa marknadskrafter.

Vi har hittat en fantastisk lokal att växa i. Vi har nya spännande kunder och intressanta samarbetspartners. Framför allt har vi definierat vårt utbud. Vi vet hur vi ska ta oss fram och fortsätta att utvecklas, både som företag och individer.

Vi kommer dock aldrig att nöja oss. Vi ska fortsätta se över vårt utbud, våra tjänster och rutiner. Anpassa oss efter våra kunders behov och omvärlden. Lära oss nya saker och vara en betydande del i utvecklingen av redaktionell kommunikation.

Man brukar säga om hemsidor att de aldrig ska bli färdiga. Det är så vi ser på Uppdragsmedia.

Vill ni veta mer om vår bakgrund, var vi står nu, eller vart vi är på väg?

Kom gärna och hälsa på oss så berättar vi mer.” ■ ■ ■

UPPDRAGSMEDIA

49

Sweden’s largest media content provider TT-Gruppen is Sweden’s leading news and multimedia content provider offering unrivalled media services to all Swedish media. The group also offers business intelligence and media analyses. The turnover for 2011 is expected to rise well over € 50 million.

By Thomas Peterssohn, CEO & Editor-in-chief

The market A straightforward news item in the morning paper. A dramatic still picture in the evening paper. An entertaining video clip on the website. Or an easy to read TV guide on the iPhone.

Every day millions of Swedes meet TTGruppen’s journalism somewhere in the media landscape. Being Sweden’s largest supplier of media content in all shapes – text, photo, audio, video, graphics – TT-Gruppen has all the important media and the largest companies and organisations on the list of clients.

Besides journalism and other media content, TT-Gruppen offers media-related services such as editorial outsourcing, media monitoring coverage and media analysis. Within the group there are companies like the news agency TT, the photo agency Scanpix, the service agency TT Spektra, the news graphics agency Svenska Grafikbyrån, the media communications agency and editorial outsourcings supplier Uppdragsmedia and the media monitoring agencies Retriever and TT Monitor. TTGruppen is active on the Swedish market but also on the Norwegian and Baltic markets through Retreiver and Scanpix.

Achievements TT-Gruppen has expanded considerably over the last five years and has acquired

50

ENGLISH SUMMARY

TT-Gruppen is built like a web around the news agency TT, the classic Swedish news hub serving the country’s media for the last 90 years. Today TTGruppen is considered to be Sweden’s leading full service media content provider. www.tt-gruppen.com

several agencies within areas such as photography, graphics, media monitoring and business intelligence.

The turnover has more than doubled and is expected to reach more than 500 million SEK in 2011.

TT-Gruppen has today 330 employees of which the majority are journalists.

The company is continuously working with streamlining the operations and the profitability has steadily improved.

TT-Gruppen is today one of Europe’s most profitable news agencies and has over the past years given its owners, the biggest media houses in Sweden, a very good dividend.

The group is debt free and well equipped for a continued expansion in the media and information market.

History The heart of TT-Gruppen is the parent company Tidningarnas Telegrambyrå (TT), the classical Swedish news hub serving the country’s news industry since 1921. The news agency’s mission has always been to convey fast, impartial and correct news.

Innumerable is the world news that has been conveyed by the news agency’s journalists throughout the decades and published in newspapers, websites, radio and TV. During the 2000’s the news agency has broadened its services to become a full

service supplier of multimedia content and services to the media market. In the summer of 2009 a big leap was taken outside the traditional media market when TTGruppen, in partnership with the Norwegian news agency NTB, acquired Retriever which offer companies and organisations with media monitoring services, archives, media analysis and business intelligence.

The product TT-Gruppen is a full service provider in the B2B marketplace for content and services to the media industry.

The core business is to convey fast, comprehensive, correct, reliable and relevant journalism around the clock. The strategy under the 2000’s is to grow both through product expansion and through expanding the customer base.

Today the group offers a range of 40 product categories of which the majority are offered in the form of subscriptions.

A wide range of peripheral services have been added, for instance feature packages, TV guides, news graphics, web TV clips, photos, complete supplements, venue calendars, crosswords, web pages, design services and more. In 2009 about 70 percent of the revenue was derived from proceeds from new products or new customers outside the traditional media business.

Recent developments Structural changes and economic downturn have put the media market under pressure the last couple of years, but TT-Gruppen has nevertheless managed well. The demand for content and services has increased due to the expansion of media companies in new channels such as the Internet, the mobile phone and the e-reader.

TT-Gruppen’s focus on cost efficient content and solutions within editorial outsourcing is also appreciated by many media companies that strive to cut their production costs. Within the next years the influence of internationalisation will probably increase. The national news agencies in Europe are closing in on each other. TT and the Norwegian news agency NTB are for instance running a joint operation within media monitoring and business intelligence services.

Photo: Jonas Ekströmer/Scanpix

Core values Professionalism, quality and business benefits are important values for TT-Gruppen in relation to its customers. Another foundation is credibility and the editorial independence. The journalism of the group is based on the same values as other Swedish media and the company applies the mutual ethical game rules present in the business.

Things you might not know about TT • TT has produced web TV for over a decade.

• The bestseller author Stieg Larsson was a staff member for 20 years in the TT newsroom before he wrote his world famous Millennium Trilogy.

• Every week TT-Gruppen publish approximately 2000 news items, 75 000 photos, roughly 700 video clips and 2000 customised tv-guide pages.

• Retriever, subsidiary in TT-Gruppen, monitor 65 000 media sources for companies and organizations that needs to keep up with the latest news in their business areas.

• TT-Gruppen’s picture agency Scanpix has the largest picture archive in Northern Europe with approximately 25 million photos.

Marketing The brand TT is every day visible in all of Sweden’s daily newspapers and news sites and is ongoing referred to in news broadcasts in all major broadcast media. Most Swedes are familiar with TT as a news agency but as a B2B company it is mainly the long and really deep relation to the decision-makers in the industry that is central from a marketing point of view.

The communication with these actors is channelled, on a daily basis, through direct business relations, professional networks, business fairs, conventions and lately, through social media.

Keys to success • Invest in quality. On the web there are infinite amounts of information for free. To be able to compete, TT-Gruppen has to offer world class editorial quality.

• Provide a clear business use. TT-Gruppen’s services shall always aim to support customers effort to streamline their operations and improve their economy.

• Be innovative. Old media is challenged by new media.

A successful subcontractor must be on the edge of development to achieve customer satisfaction in the long run. ■ ■ ■

ENGLISH SUMMARY

51

r

ik

Mo

ca

en

np

ix

Fo t o : H

ÅRETS NÖJES BILD 2010 /S nt g o m e r y

90 År

Sveriges bästa nöjesbevakning – med taktkänsla

Storsatsning på nya med

TT-Gruppen Kontaktperson: Anders Rhodiner Tfn: 08 – 692 28 39 E-post: anders.rhodiner@tt.se www.tt-gruppen.com

Scanpix Växel: 08 – 738 38 00 E-post: images@scanpix.se www.scanpix.se Gjörwellsgatan 30, Stockholm

TT Monitor Växel: 08 – 692 26 00 E-post: ttmonitor@tt.se www.tt.se Katarinavägen 15, Stockholm

Nyhetsbyrån TT Växel: 08 – 692 26 00 E-post: marknad@tt.se www.tt.se Katarinavägen 15, Stockholm

Uppdragsmedia Växel: 08 – 738 39 50 E-post: info@uppdragsmedia.se www.uppdragsmedia.se Barnhusgatan 3, Stockholm

Svenska Grafikbyrån Växel: 08 – 692 28 00 E-post: red@sgb.se www.sgb.se Katarinavägen 15, Stockholm

TT Spektra Växel: 08 – 691 16 00 E-post: goran.westin@ttspektra.se www.ttspektra.se Katarinavägen 15, Stockholm

Retriever Växel: 08 – 505 147 00 E-post: infosverige@retriever.se www.retriever.se Birger Jarlsgatan 6B, Stockholm

TT Kompetens Växel: 08 – 692 26 00 E-Post: info@ttkompetens.se www.ttkompetens.se Katarinavägen 15, Stockholm

Prisvinnande nyhetsgr

TT-Gruppen Årsberättelse 2010/2011

Allt om bombd

90 år i bagaget – med expansion i blick-