NO.1 AR Q U I T E CT U R A
P OR:
Es pa ci o s A d a pta d o s
Tzeitel Velo
V IS ITA: http://urbanika.com.mx/
El despacho mexicano Urbánika fue quien llevó a cabo este Gimnasio adaptado, de la mano de Federico Campos y Oscar Chávez, quienes son los Arquitectos a cargo de este proyecto que encuentra su nacimiento en 2014. Colaboran también Erika Hernández, Humberto Mendoza, María Isabel González, Mariana Enríquez y Ariana de la Garza, además de Mario Aragón en el cálculo estructural y Myrna Ortega en el cálculo de gas.
El proyecto se ubica en el parque El Palomar, en un conjunto de espacios destinados para deporte adaptado, buscando una integración total de usuarios. El proyecto se conforma de un volumen central que alberga la cancha multiusos (basquetbol, voleibol, boccia, goalball, quad rugby), un basamento perimetral con aula de usos múltiples y alternativos, administración y servicios y un circuito de rampas que organiza y conecta el programa arquitectónico. El edificio es isométrico respondiendo al claro que ya existía en el parque. Los quiebres, remates, accesos y patios se dieron en el libramiento de las condiciones de paisaje; esto debido a que se busca generar un edificio que con el crecer de árboles, mismos que fueron sembrados hace poco a fin de reemplazar los que se perdieron en la helada de hace unos cinco años, desaparezca en el parque. Es un espacio incluyente construido a partir de los principios de sostenibilidad. Los pasillos, escaleras y andadores rematan con esta relación exterior para guiar a los usuarios con iluminación natural y vistas hacia encinos y magnolias del lugar. El acceso destaca por su vibrante color amarillo, y los pasillos, escaleras y andadores se relacionan con el exterior para guiar a los usuarios con iluminación natural.
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La elección del sistema constructivo responde a dos intereses: en primer lugar, la búsqueda de diferenciación de elementos, y por otra parte, que se busca crear algo de bajo mantenimiento en el ciclo de vida de los materiales. En el volumen de doble altura la envolvente es de block rotado a 5 grados, lo que da un carácter rígido en el exterior y terso en el interior, sin necesidad de un segundo acabado o pintura. Esta textura refleja la mano de obra artesanal de los trabajadores a manera de textil arquitectónico. El proyecto cuenta con rampas, pasamanos con textos en braille, líneas guías en pisos y gradas accesibles para sillas de ruedas. Cuenta además con la posibilidad de estacionarse en diversos niveles, tanto en cancha como en puntos superiores.
Hoy por hoy, la estructura está rodeada por un circuito de mapas, señalización especial y espacios abiertos, y se ha convertido en uno de los pioneros en el país en ofrecer actividades deportivas y culturales para personas con discapacidad. En un discurso de inclusión como el que se maneja al día, este tipo de espacios representan no sólo la muestra de un gran cuidado en el detalle y la sostenibilidad, sino también son promesas de los espacios que puede alcanzar cualquier persona, independientemente de sus condiciones. Con información de Revista Código y Archdaily.
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POR:
Adriana Muruato V ISITA: http://www.ccchapultepec.mx/
CO R R E D O R C U LTU R AL
CH APULTEPEC
Y SUS RESPONSABLES
El gobierno de la Ciudad de México ha lanzado el proyecto para modificar la Avenida Chapultepec y convertirla, según afirma, en “un atractivo parque lineal de tres niveles que fomentará la cultura y fortalecerá la economía”. El proye cto s e e str u ctu ró b a j o las s ig u i e n te s p re mi s a s : Privilegiar la creación de un espacio cultural que pueda ser disfrutado por todos los ciudadanos y que atienda la problemática detectada. Crear y operar la infraestructura necesaria, sin aportar recursos públicos, ni generar deuda, esto mediante convenios con la iniciativa privada.
El Corredor Cultural Chapultepec conectará a las colonias Juárez, Roma y Condesa con un recorrido entre el Bosque de Chapultepec y la Glorieta de los Insurgentes. Se proyecta que el Corredor cree espacios destinados a la cultura que se dividen en siete tramos, cada uno enfocado a los siguientes temas:
Pintura Arquitectura Música Historia Cine Literatura Fotografía
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¿Quiénes están involucr ados?
Proyectos de Infraestructura Chapultepec, S.A.P.I. de C.V. (PICSA), es un consorcio conformado por tres empresas 100% mexicanas para el financiamiento, creación y operación de proyectos de infraestructura.
Jua n P ab lo Ma z a / FR E N T E F e rn a n d o R o me ro / FR/EE Es considerado uno de los arquitectos internacionales más importantes de la actualidad, al grado de ser galardonado como Líder Global del Mañana por el Foro Económico Mundial (WEF). Ha ganado numerosos premios, incluyendo la Beca de Honor del American Institute of Architects (AIA), el Premio de la Bauhaus y el premio de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Entre sus obras destacan el Museo Soumaya, el Centro de Convenciones de Los Cabos y la Plaza Mariana. Entre los trabajos que tiene bajo desarrollo está el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la torre más alta de Latinoamérica, Museo Mexic-Arte de Austin, Texas, museo de arte en Mazatlán, el Centro de convenciones en Ciudad Juárez. Así mismo se encuentra desarrollando proyectos en Miami, Moscú e Italia.
Ru y s d a el V i va n c o / RVDG Fundador y director general de la firma mexicana de arquitectura y planeación urbana RVDG Arquitectura + Urbanismo. Ha recibido los premios WAF 2009 en la categoría Future Projects Infrastructure y mención honorifica en el MIPIM AR AWARDS 2010 Big Urban Projects. Primer Lugar en los “IAA International Architecture Awards” categoría “Urban Planning”; Primer Lugar en los “Iconic Awards”, categoría “Urban Planing”; Segundo lugar en los “RTF Sustainability Awards” categoría “Urban Design”. Actualmente trabaja en el proyecto para el Centro Cultural Toma de Zacatecas para el Gobierno del Edo. de Zacatecas. Ha participado en diversos foros internacionales y publicado su trabajo en Reino Unido, China, Alemania y España.
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Fundador y Director de FRENTE Arquitectura + Urbanismo. Su trabajo en el ámbito del Diseño y Planeación Urbana fue reconocido en 2015 con el Primer Lugar en los “IAA International Architecture Awards” (Chicago) en la categoría “Urban Planning”; en 2014 recibió el Primer Lugar en los “Iconic Awards” (Alemania), en la categoría “Urban Planing”; Segundo lugar en los “RTF Sustainability Awards” (India) en la categoría “Urban Design”. En el 2012 ganó Medalla de Plata en la XII Bienal de Arquitectura Mexicana; en el 2006 ganó el concurso para la ampliación al Museo Experimental “El Eco” de Mathías Goeritz; en el 2013 ganó Primer Lugar en los “AZ awards” (Toronto); a últimas fechas, ganó Primer Lugar en los “AAI México 2014”.
Ma r io Schjetna n Arquitecto y Paisajista. En 1984 obtuvo la Beca Loeb de la Universidad de Harvard, para realizar estudios ambientales avanzados. Durante el 2010 recibe el premio María Ignacia Rodríguez de Velasco en Proyectos de Desarrollo Urbano y Arquitectura de Paisaje y en el 2012 es nombrado miembro de número de la Academia de las Artes de México. Funda Grupo de Diseño Urbano en 1977 junto con el Arq. José Luis Pérez Maldonado, desarrollando principalmente proyectos de Arquitectura de paisaje, Diseño urbano y Arquitectura.
Ellos son quienes hasta el momento aparecen como responsables de este proyecto, mismo que ha levantado opiniones diversas, aunque las más recurrentes apuntan a que es impreciso llamarle “cultural” a algo que a todas luces se enfoca a lo comercial. En materia de recurso humano, el proyecto parece en buenas manos, sólo queda en tela de juicio si en materia de gobernabilidad democrática y gobernanza cumplirá con las expectativas.
Tzeitel Velo
V IS ITA: http://www.gasoductosdc.com PO R: CO NST RUC CIÓ N
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En el mes de julio de este año IEnova, la unidad mexicana de la estadounidense Sempra Energy, anunció que adquiriría la participación del 50% que la petrolera estatal mexicana Pemex tiene en la firma Gasoductos de Chihuahua por 1,325 millones de dólares (mdd).
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ESTOS SISTEMAS INCLUYEN: Como resultado de esta operación,IEnova se hizo propietaria del 100% de dicha empresa, como afirmó la compañía en un comunicado enviado a la bolsa mexicana. Los activos objeto de la transacción fueron tres gasoductos de gas natural, un etanoducto, un gasoducto de gas LP y una terminal de almacenamiento de gas LP, según precisó la misma empresa. Luego de recibir las autorizaciones de su asamblea de accionistas y del ente antimonopolios, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), la transacción se completó sin mayor problema.
Más de 500 km de ductos de transporte de gas con capacidad instalada para el transporte de más de 5,700 millones de pies cúbicos por día (mpcd) de gas natural; Seis estaciones de compresión con potencia total superior a 160,000 HP; 190 km de ductos con capacidad instalada para el transporte de 30,000 bld (1.6 mthd) de gas LP; y Terminales con capacidad total de almacenamiento de 120,000 bl (6.6 mth) de gas LP.
Gasoductos de Chihuahua, Gasoductos de Tamaulipas, TDF, Transportadora del Norte SH y Gasoductos del Noreste son empresas titulares de Permisos de Transporte de Gas Natural, Gas Licuado de Petróleo y Almacenamiento de Gas Licuado de Petróleo, otorgados por la Comisión Reguladora de Energía. Gasoductos de Chihuahua es propietaria del Gasoducto Samalayuca, de 24 pulgadas de diámetro y 37.7 kilómetros de longitud, y la Estación de Compresión Gloria a Dios.
Pemex, por su parte, sostuvo que con los recursos de la venta “podrá invertir en proyectos estratégicos de mayor rentabilidad, disminuyendo la necesidad de contratar deuda”. Pemex y IEnova decidieron mantener su sociedad en el proyecto del ducto “Los Ramones II Norte” a través de la empresa Ductos y Energéticos del Norte. IEnova es propietaria y opera varios sistemas de transporte, almacenamiento y compresión de gas natural y gas LP en los estados de Baja California, Chihuahua, Jalisco, Nuevo León, Sonora y Tamaulipas.
El Gasoducto inicia en la válvula que lo interconecta con el sistema de transporte de El Paso Natural Gas, ubicada en el cruce fronterizo con los Estados Unidos de América, y finaliza en la Central Termoeléctrica Samalayuca. La Estación de Compresión “Gloria a Dios” se ubica en la localidad Gloria de Dios, a 35 kilómetros de Ciudad Juárez, y tiene una potencia instalada de 14,300 caballos de fuerza de compresión con una capacidad de compresión de 100 millones de pies cúbicos por día. Esta Estación está interconectada con el gasoducto de 16 pulgadas propiedad de Pemex Gas y Petroquímica Básica, lo que permite transportar gas natural hacia la ciudad de Chihuahua. Las transacciones de este tipo continúan generando expectativa en torno a los cambios que nos trae la Reforma Energética, así que entre mejor conozcamos lo que tenemos y su funcionamiento, mayor cuenta nos daremos de los cambios que afrontemos.
Con información de Forbes, El Economista, IEnova y Gasoductos de Chihuahua.
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MINERÍ A P OR:
Adriana Muruato V ISITA: http://www.ccchapultepec.mx/
G AD G ET PARA
MINER AS: Si hemos ido a visitar alguna mina y hemos visto el tamaño de los camiones que trabajan en estos lugares, nos identificamos con el asombro que generan. Estos camiones se encargan de transportar toda la tierra extraída y llevar a la superficie la explotación respectiva de cada uno de los yacimientos.
Hace casi 35 años, ABB presentó, ante la sorpresa de varios, el primer robot industrial totalmente eléctrico. Sin embargo, no le bastó con eso ni con los cientos de miles de robots que esta empresa tiene en el mercado. La empresa ABB Chile presentó en 2012 un dispositivo robótico especializado para la limpieza de los camiones de la minería, el cual ha sido denominado como IRB 6640, y con el cual se reduce en más de un 400% el tiempo que lleva esa acción, sobre todo porque esa tarea es hecha por hombres con equipos de agua a presión, que duran hasta seis horas por camión, por lo que este dispositivo además ahorra agua. El sistema de lavado realizado por un robot de ABB emplea 16 personas menos que el proceso de lavado manual para una unidad Komatsu. Por si fuera poco, permite un ahorro de 78,840 litros de agua y 6,132 horas-hombre consumidas. Además, los robots de ABB también reducen el consumo de jabón y desengrasante en 87,600 y 43,800 litros al año, respectivamente. La empresa ofrece, a través de la fabricación de estos robots y de otras múltiples soluciones para el mercado minero, seguridad, rapidez y eficiencia. Brinda la opción de tener robots operando en el mundo las 24 horas y los siete días de la semana. Por eso ingresó con tal fuerza en Chile (de importante tradición minera en su industria) y ha continuado en los años siguientes ganando mercados en otras partes de Latinoamérica como Brasil y Argentina, además de que principalmente se concentran en Europa. De este modo, sus perspectivas de crecimiento apuntan alto.
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“La introducción de la robótica en la minería aún está en sus inicios y ABB es pionero en esta solución que junto con ofrecer un trabajo más rápido y eficiente también reduce los riesgos para los operadores, un tema de vital importancia y sobre todo en la minería”, llegó a asegurar Alexander Legkiy, Product Manager Robotics de la División Discrete Automation & Motion (DM) de ABB en Chile, el día de la presentación de este robot.
Cabe resaltar que además de la minería, los robots de ABB participan, con éxito, a nivel global en la industria automotriz, fundiciones, fabricación de metales, máquinas y herramientas, plástico y caucho, alimentación y bebidas, medicina, transporte, electricidad y electrónica, energías renovables y el sector farmacéutico. Esta tecnología es capaz de realizar soldadura por arco y electrónica, paletizado, pintura, fresado y rectificación y otros aspectos de la mecánica industrial. La innovación ocurre cuando se aplica la creatividad y conocimientos técnicos en buscar la solución de problemas o en la eficiencia de los procesos. Si a esto le añadimos el ahorro de energía y recursos naturales, la minería se llena de buenas noticias con este tipo de iniciativas. Habría que añadir un dato curioso: los robots de ABB son populares por su presencia en la industria del cine y el espectáculo. Los puedes encontrar en películas como Iron Man 3 o en Terminator Salvation. Además, han estado presente en la gira mundial del cantante Bon Jovi. Actualmente, realizan labores en fábricas, y están diseñados para trabajar con personas como conserjes en un hotel de Nueva York.
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NO.1 CONS T R U CCIón F O T OG R A ías : Alex Aguirre Víctor Hugo Juárez POR : U R BAN I SM O M AG
e m pr es a en m e j o r amient o co n stant e a empresa Cano Estructuras nace como negocio familiar en 1989, hace poco mas de 25 años. Estuvimos conversando con Alejandro Cano Ricaud, así que dedicamos estas planas para plasmar lo que tuvo para contarnos en torno a los inicios de la empresa, los esfuerzos para hacerla crecer, las lecciones aprendidas y el proyecto de la Ciudad Judicial. Todo en sus palabras.
La empresa se conformó de origen por el arquitecto Enrique Cano, quien la fundó con un objetivo claro: ser una empresa que quedara bien en el medio de la construcción, fabricando, suministrando y montando estructuras y cubiertas metálicas; en aquellos entonces el negocio de la estructura metálica se hacía en talleres, no en plantas bien implementadas con una mecanización de la línea de producción para ser eficientes, y ese fue el objetivo desde un principio, poder fabricar y montar con mucha más rapidez y bajar los tiempos de entrega a nuestro clientes, además de buscar que se hagan las estructuras con menos kilos por metros cuadrados posible. Hoy en día el negocio está establecido como una mesa de cuatro patas donde cada pata sostiene el negocio: diseño, producción, ingeniería de detalle y montaje de la estructura metálica; cada una tiene un gerente, aunque esa es la parte técnica. En la parte administrativa tenemos un contralor, una gerencia de compras y una de costos, eso nos lleva a ser eficientes en nuestro manejo de la presupuestación y de alcanzar proyectos que sean benéficos para la empresa. Al inicio, en 1989, éramos cuatro personas en lo administrativo: un servidor, mi asistente, el contador y un ingeniero, y afuera teníamos seis personas: un encargado de taller con dos armadores, dos soldadores y un ayudante general. Actualmente la planta cuenta con más de 850 personas trabajando entre las dos plantas (porque ahora ya tenemos una planta
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adicional, son una en Ciudad Juárez y otra en Chihuahua), más la gente que nos presta el servicio, los trabajadores que tenemos en obra. Nosotros fabricamos la estructura en la planta, sale de ahí, se lleva a las obras, donde se hace el montaje y el laminado, alrededor de mil personas estamos involucradas en esto. Un parteaguas muy importante fue la devaluación de diciembre del 94, cuando ya teníamos cinco años. Chihuahua es un estado donde se construyen muchas plantas manufactureras de exportación, las maquilas, eran y siguen siendo uno de nuestros mercados y cuando llega el famoso error de diciembre del 94 nosotros estábamos ya distribuyendo algunos productos de importación y vendiéndolos en pesos, ese fue el típico error de los empresarios de aquel entonces, vender en pesos y comprar en dólares, eso devino en una situación muy complicada. Cuando en México se viene una devaluación, representa un descuento que haces como país en costo de mano de obra y empezó a crecer mucho la demanda de obra de proyectos nuevos de la industria manufacturera de la exportación. Se hicieron entonces dos grandes proyectos donde pudimos cobrar en dólares, uno fue Motorola, que está en las afueras de la ciudad y otro fue Valeo Electric, una planta que se hizo para exportar en San Luis Potosí. En enero del 95 amanecimos quebrados, pero con esos dos proyectos logramos enfrentar durante todo el 95 la problemática que nos había generado la devaluación y el deber dólares en el 94.
No eran los primeros grandes proyectos pero en ese momento a todos los empresarios, a todos los mexicanos nos cambió la manera de ver las cosas, tuvimos que empezar a adecuarnos a un nuevo México, a una nueva realidad, y eso nos hizo exigirnos por un lado a ser mucho mas eficientes, y por otro lado lograr contratos en dólares para poder resolver la problemática. Después del 95 creo que agarramos un paso firme, aprendimos de los errores que se cometieron, ahora, después de 26 años de trabajo entendemos ese tipo de situaciones, México y el mundo han cambiado y podemos trabajar un poco más cómodos.
In n o vación co n stant e En cuanto a producción teníamos un área de trabajo pequeña, de alrededor de mil metros cuadrados, empezamos a incrementar nuestras áreas. Nosotros básicamente lo que hacemos es cortar y soldar materia prima para juntarla, armarla y tener un producto terminado, entonces nos dimos a la tarea de ver cuáles eran los equipos más eficientes en cuanto a soldadura y llegamos a una soldadora semiautomática, de alambre, continua, y cambiamos todos nuestros equipos a equipos semiautomáticos, empezamos a comprar equipos de corte como el pantógrafo, que corta a base de plasma y oxicorte. Así empezamos a hacer más eficiente el corte, el soldado, el armado. En lo referente al diseño empezamos a asistir a las convenciones importantes que hay sobre diseño de estructura, tuvimos la fortuna de tener a un asesor en diseño muy importante que es el Dr. en Diseño de estructuras metálicas Manuel Portillo, hemos estado trabajando desde ya hace más de 15 años con él y gracias a esa asesoría logramos comprar los mejores programas que existen en el mercado para el diseño eficiente de estructuras metálicas. En ingeniería de detalles logramos consolidar un equipo de trabajo que está armado con programas que desglosan la ingeniería de
detalle para poder hacer de manera más eficiente las órdenes de trabajo mediante lo que llamamos monos de taller o monos de fabricación, que como se les conoce en la industria, y de esa forma tenemos siempre ocupada la línea de producción porque somos eficientes en la elaboración de órdenes de trabajo para el taller y luego en el montaje había que comprar los mejores equipos, gruas, elevadores, equipo de transporte y de campo para poder hacer la soldadura más eficiente, equipo de torqueo cuando la soldadura es atornillada, equipos de balance y de topografía para poder avanzar de una manera mas rápida y no depender del contratista general, así que somos autónomos de alguna manera. Finalmente en la parte administrativa buscamos hacer las nóminas con eficiencia, algo que hemos cuidado muchísimo es que los proveedores nos tengan confianza y la única manera de lograrlo es pagándole a tiempo, porque si no lo haces el proveedor va a buscar una manera de cubrir esa falta de pago oportuno, esa es otra de las grandes máximas que tenemos en la empresa, como director general me he puesto a trabajar de una manera muy concreta para que la eficiencia administrativa redunde para todos porque tenemos un compromiso social, que es pagarle bien a la gente y a tiempo, igual que a la gente que nos ayuda en nuestra cadena de proveduría. En la industria de la construcción hace 25 o 30 años la parte de la estructura metálica normalmente se convertía en un cuello de botella en un proceso de una construcción, porque la estructura metálica normalmente se hacía de una manera más rústica, entonces el planteamiento de origen fue hacer estructuras de manera eficiente para no ser ese cuello de botella en el proceso de la construcción de un bodega, de un edificio para oficinas, de unos cines, de un centro comercial, de una nave industrial, etc., entonces siempre estuvimos buscando, aunque no siempre se tenían todos los recursos, los mejores equipos, las mejores técnicas y los mejores programas. A través de 26 años de trabajo se ha ido logrando eso y es lo que nos hizo pasar de producir 100 toneladas al mes a las 1,600 toneladas mensuales de hoy en día.
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NO.1 CONS T R U CCIón e s t r u ct u r as cano U R B AN I SM O M AG
En este proyecto somos subcontratistas, siempre dependemos de un contratista general por lo que debemos estar atentos a quien gane la obra y hacer la labor de venta, pedimos el programa de obra y lo analizamos. Este es un proyecto importante, con una gran visión de parte del gobierno del estado, el tener toda la infraestructura necesaria para poder hacer justicia en el estado en un solo lugar es muy importante, un proyecto muy difícil dividido en tres edificios, norte, sur y central. Sin temor a equivocarme digo que fueron miles de diferentes tipos de elementos para poder hacer algo así. Fue bien importante ver el proyecto con mucho cuidado, analizarlo edificio por edificio y nivel por nivel, calificar y clasificar cada uno de los elementos que se iban a fabricar, conseguirlos en tiempo y forma en el mercado. Había elementos difíciles que no son comunes, por ejemplo las columnas que vienen desde la base pesan más de 400 kg por metro
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lineal, por la cantidad de carga que están soportando, entonces había que hacer todo con mucho pragmatismo: revisar el proyecto a fondo, definir las conexiones junto con el diseñador, iniciar con el acopio del material, traerlo de donde estuviera (lo trajimos de muchos lugares del mundo: España, Brasil, Estados Unidos, Japón, México) y a través de los distruibuidores en Estados Unidos y México logramos obtener los materiales necesarios para iniciar la fabricación, hay que hacer una ingeniería de detalle muy fina. Cada conexión es milimétrica y se deben ensamblar unas con otras, no solo en un primer plano, sino en varios niveles de diferentes planos. Fue un reto para nosotros, es una obra que pesa más de 5,000 toneladas y que logramos fabricar en un periodo de 6 meses y medio y montar en otros cuatro meses, tomó 10 meses, fue un reto porque yo soy de Chihuahua y nos interesaba dejar aquí una marca importante, como un edificio de ese tipo, que es el más grande que hay en la ciudad, está en el centro de la
ciudad, nosotros como subcontratistas vivimos de quedar bien con el contratista general para que nos lleve con él en nuevos contratos, esto nos dio a nosotros una buena imagen porque nos ha traido beneficios comerciales, ha venido gente a preguntar si nosotros hicimos ese edificio, en cuánto tiempo, cómo, y es un argumento más de venta, el currículo que te da un edificio como la Ciudad Judicial para una empresa como esta es muy importante para nosotros. Es muy interesante la construcción porque, sea la Ciudad Judicial o una bodega o un comercio, hay muchos edificios que hemos hecho, nosotros hicimos los edificios tanto de El Heraldo como El Diario, pasas y dices “ahí dejé algo”. La Ciudad Judicial es un edificio muy grande, en el centro de la ciudad, emblemático, donde se imparte la justicia en este estado, etc., entonces se siente uno muy orgulloso y muy contento de poner un granito de arena en el desarrollo de su ciudad y de su estado.
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INMOBILI ARIO
C R ECI MI ENT O V E R TI CA L Desde inicios de este año comenzó la promoción que anunció el alcalde Javier Garfio Pacheco de darles un porcentaje sectorial a los constructores o compañías que desarrollen proyectos de vivienda vertical dentro de la ciudad capital, esto para evitar un nuevo crecimiento desmedido de la mancha urbana de la ciudad, pues éste representa varias desventajas para la población: requiere de mayor movilidad, aumentan los tiempos de traslado, implica mayor infraestructura y, por si fuera poco, la destrucción de la flora y la fauna.
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Es por ello que la construcción de la vivienda vertical es buen argumento para la ciudad sostenible, ya que genera menor consumo de energético, así como mayor accesibilidad para los servicios básicos. Por cuestiones culturales en Chihuahua no estamos acostumbrados a este tipo de viviendas (la ciudad de Chihuahua es de las que menor número de habitantes por hectárea tiene del país, con apenas 30 habitantes por hectárea, cuando en ciudades como el Distrito Federal son 500 por hectárea, en Guadalajara 120 y en Monterrey 180), sin embargo ya comienzan a implementarse, damos algunos ejemplos:
TORRE CEN IT :
TO RRE LUM INA :
Este complejo de departamentos de lujo en Avenida de la Juventud cuenta con 21 plantas y 56 unidades habitacionales, en superficie de 10,000 m2.; ofrece la mejor vista de la ciudad y cuenta con excelente ubicación. La torre residencial Cénit se convierte en el nuevo modelo de vivienda al contar con los lineamientos de sustentabilidad previstos por el P.D.U. 2040, al ser un edificio de 21 plantas sustentable.
31 niveles y 81 unidades habitacionales, ocupa la superficie de 19 mil 500 metros cuadrados aproximadamente.
Este proyecto es de la constructora CTU. El edificio, suma de ingenio y creatividad, dio como resultado un diseño con calidad, vanguardia y solidez inmobiliaria, asegurando plusvalía y un alto nivel de calidad de vida.
TORRE SPHER A: 25 niveles y 83 unidades habitacionales en superficie de terreno de 8 mil metros cuadrados, aproximadamente.
Exclusiva ubicación sobre una tranquila zona residencial de alto valor, alejada del ruido urbano. Desde el punto más alto de Chihuahua, cuenta con imponentes vistas panorámicas de la ciudad y el campo de golf del club campestre San Francisco. Su arquitectura es de visionaria edificación y diseño interior de vanguardia, que selecciona alta calidad de espacios y acabados, sin olvidar la alta funcionalidad.
Los costos de las viviendas en torre ofrecen un estilo de vida completamente diferente a los de una vivienda ordinaria, los cuales oscilan entre los 800 mil y los 2 millones de pesos, dependiendo del tamaño y la zona donde se ubica el edificio. En un futuro sería más caro vivir en una casa tradicional que en un edificio, ya que éste fue diseñado para que sus moradores tengan todo cerca e incluso se trasladen caminando. A inicios de este año se reportaba que en los dos anteriores se habían construido en la ciudad de Chihuahua 88 nuevas plazas comerciales en 219 mil 521 metros cuadrados, en el mismo lapso se habían edificado 2 mil 996 lotes en una superficie de poco más de 1 millón de metros cuadrados. Esto, aunado a los proyectos que se tenían proyectados y que ya están en marcha, más los que vienen, nos auguran una ciudad con un nuevo tipo de crecimiento.
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NO.1 MINE R Í A Víctor Hugo Juárez POR : U R B AN I SM O M AG
Estuvimos en entrevista con el Dr. José Conrado Terrazas Cano y con el Ing. Ignacio Martínez Domínguez, y les compartimos lo que nos expresaron respecto al origen y desarrollo de Grupo Factor. En el año 2000 se consolidó como grupo de empresas de distintos ramos siendo la minería, construcción y consultoría. En el diseño del nombre buscaron algo que no los encerrara en una sola actividad y que fuera fácil de producir tanto en español como en inglés, además, el nombre de este grupo es alusivo a la ley matemática “el orden de los factores no altera el producto”. Este polifacético grupo ubica su actividad principal en la exploración y promoción minera y, una vez en esa rama, decidieron también prestar servicios de consultoría tanto a empresas mineras, extendiéndose exitosamente a otros ramo como Cinépolis, Alsea (Dueños de las franquicias Starbucks, Domino’s Pizza, Burguer King, Vips, etc.), Bafar, entre otras. Están involucrados también en el ramo de la construcción y dentro de este, nace nuevo negocio de suites ejecutivas amuebladas que presta servicios tipo hotel, que a la fecha cuentan con 20 y contaran con 50 mas a mediano plazo. Hasta ahora se ubican en Lomas del Santuario y Quintas del Sol, y próximamente estarán en Presa El Rejón.
La minería es un negocio lento en el sentido de que cuando exploras una mina te puede llevar años en la exploración y en la promoción, entonces, mientras un minero va por una parte caminando, tenemos otras actividades. Soy Doctor en Administración –nos dice Conrado¬– mi familia es una familia de contadores, pero mi abuelo paterno fue minero, así que aunque mi llegada a la minería fue algo casual, en realidad sí había tradición familiar dentro del ramo y ya con la experiencia del Ingeniero Minero Ignacio Martínez, que es una de las personas más respetadas en el ramo en Chihuahua, hemos hecho una combinación estratégica entre la parte técnica y la parte financiera en el negocio. Nuestro grupo lo anteceden empresas que no estaban relacionadas desde los años ochentas fundadas por el Ing. Martínez y posteriormente por empresas fundadas por José Conrado Terrazas en los Noventas quienes al asociarse, reinventaron la forma de hacer negocios entre sí. Desde entonces hemos participado en la promoción y desarrollo de varios proyectos mineros, aunque lo principal viene después del año 2000 ya como Grupo Factor. Nuestras actividades han sido principalmente adquirir minas, ya sea que las denunciemos o que las compremos; hacemos estudios de exploración, evaluación y metalúrgicos, o sea, se puede decir que vestimos los proyectos mineros haciendo reportes –sobre todo en inglés– y se las proponemos a compañías mineras, que generalmente son extranjeras, canadienses sobre todo. Asistimos asiduamente a conven-
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ciones mineras en México, Estados Unidos, China, Latinoamérica y sobre todo a Toronto, Canadá, que es la más grande del mundo. El mercado bursátil minero más grande del mundo es el de Canadá, Grupo Factor a través de una de sus empresas en 2004 inicio a cotizar en este mercado bursátil, buscando oportunidades para la promoción de negocios principalmente en el estado de Chihuahua y norte de México. Hemos realizado negociaciones importantes de proyectos mineros con varias empresas internacionales. Ahora contamos con representantes en Canadá, Estados Unidos y Shanghái, China. El sector minero es difícil porque no tiene apoyos gubernamentales, bien dicen “que a los golpes y a las minas no cualquiera le entra”, por muchos factores: falta de crédito y capitales de riesgo, inseguridad, infraestructura y en adicción las tasas impositivas que disminuyeron a México como un país atractivo para inversión extranjera, puesto que Chile, Perú, Brasil, Argentina tienen mejores condiciones. Tradicionalmente la minería se ha considerado un negocio de riesgo, y sí lo es porque el principal riesgo son los precios de los metales, que se cotizan a nivel mundial de acuerdo con las leyes del mercado de la oferta y la demanda.
el orden de los factores no altera el producto.
Nos dedicamos a la exploración y promoción minas de oro, plata y cobre.
El primer gran proyecto aurífero fue La Ciene-
guita, en el municipio de Urique, el cual lo vendimos en una evaluación de cien mil onzas de oro en óxidos y 500 en sulfuros, ahora se encuentra en producción y sus reservas han crecido a un millón cien mil de onzas de oro equivalente. Nuestro crecimiento no se puede medir en número de empleados ya que todos los servicios se subcontratan, sino en número de proyectos: Cieneguita, Santa Valeria, Santa Elvira, Las Ánimas, Paula Dorada, Los Reyes, Adargas, Salemex, Adargas y El Cosalá. Estamos en el norte del país, no sólo Chihuahua, también Sonora, Sinaloa, Durango y Coahuila, ya que el noroeste de México cuenta con el mas grande potencial de oro.
Para sortear los tiempos difíciles surgió la
diversificación, y nos hemos ido consolidando con activos propios, tenemos nuestras propias oficinas, nuestra propias bodegas, equipo de transporte, etc. buscamos aminorar los costos constantemente. Para el cierre de este año el proyecto más importante sería Las Ánimas, estamos participando con un grupo mexicano en Sonora para llevar a cabo la producción de la mina en Las Ánimas; es una mina básicamente de oro y plata y estamos ya cerrando la negociación. Ahorita la parte conocida son alrededor de 300 mil onzas de oro pero falta mucho por explorar. Esta mina no la vamos a vender, ese proyecto es importante porque decidimos participar en sociedad. Ya culminó su segunda etapa de exploración, y estamos listos para la producción y continuar la exploración.
La minería es el principal desarrollador de las
comunidades, sobre todo en La Sierra. Cabe recordar que Chihuahua se fundó por la minería, así de importante es y por desgracia es una actividad que no está apoyada. Esta actividad lleva las carreteras y la luz a donde no la lleva el gobierno, ni el turismo ni los rancheros. Una unidad minera tiene que proveer campamento con escuelas, con casas, iglesias, porque la gente se lleva a sus familias y así es como se forman los pueblos en realidad, se hacen comunidades, así de importante es la minería principal proveedor de la industria de construcción. La minería es todo.
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Conjunto de 5 cerradas independientes que conviven en comunidad Fachadas contemporáneas de 1 y 2 plantas Cerradas con pocas casas Alameda en áreas recreativas Amplios parques y áreas verdes
En Reserva del Parque los elementos arquitectónicos y el entorno ecológico se unen para formar un conjunto residencial moderno y con un estilo chic. En el corazón del Proyecto Denominado: “Tres Presas”, Con nuevas y modernas fachadas contemporáneas de 1 y 2 plantas y amenities que lo hacen único y diferente, Brasa lleva su esencia a un nuevo estilo.
Ubicación privilegiada en Zona Ecológica Caseta de seguridad con acceso controlado en cerrada y acceso principal Barda perimetral Malla perimetral electrificada Casas totalmente separadas Reglamento de construcción Comité de vecinos Investigación de Clientes Las más amplias Garantías A 3 minutos de Fashion Mall
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3 recamaras (recamara principal con vestidor) Amplio baño en recamara principal con cubierta para lavabo Estancia Arquitectura abierta en área social con espacios más funcionales Amplia cocina
3 recamaras (recamara principal con vestidor) Doble lavabo en cubierta de baño en recamara principal Estancia Gran altura interior que mejora tu sensación de espacio
Lavanderia interior
Amplia estancia y área para centro de tareas
Semi-cochera para 2 autos
Closet de blancos en planta alta
Fachada Contemporánea
Porcelanato pulido Interceramic
Detalles de iluminación Arquitectónica en fachada
Puertas en closets Cochera para 2 autos Fachada Contemporánea Detalles de iluminación Arquitectónica en fachada Área de almacenamiento exterior
Prol. Teofilo Borunda pasando el Parque El Reliz. En el corazón del Proyecto Denominado: “Tres Presas”. Colindancia con Parque El Reliz y Parque Metropolitano El Rejón; cercanía a la ULSA, ELPAC, CANACO, Instituto Hamilton. A 7 minutos de Fashion Mall, supermercados, restaurantes y Centros de entretenimiento.
Amplios parques y áreas verdes. Alameda con áreas recreativas. Alberca privada con carril para nado, asoleadero y área infantil y social.
A 7 minutos del Centro de la Ciudad.
214-3313, 214-3333, 214-3323 ventaschihuahua@brasa.com.mx / contactanos.chi@brasatel.com.mx www.brasa.mx 25 — página