ENTREVISTA
Federico Duarte Medina
¿Quién considera que fue su mentor en la ganadería? Mi padre, Federico Duarte Fafutis. ¿Quién te enseñó a manejar? Fue hace unos 25 años. Un trabajador de mi papá, Albino Sandoval, en las calles de Parral. ¿Cuál fue tu primer caballo? Se llamaba El Timbre, era un caballo bayo.
Es Lic. en Administración de empresas por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey campus Chihuahua. Oriundo de Parral, Chihuahua. Actualmente se desempeña como Presidente de la Unión Ganadera Regional de Chihuahua.
¿Quién diseñó tu fierro? Tengo dos, el primero me lo diseñó mi papá cuando yo era muy chico, es muy similar al de él, es una figura de un semicorazón abierto con una media luna abajo, en la esquina derecha el mío y en la izquierda el de mi hermano, iguales. Hace aproximadamente 8 años heredé el de mi abuelo, Federico Duarte Loya. ¿Cuál fue tu primer troca? Una Cheyenne ‘93.
Antes de ser ganadero, ¿qué querías ser? Ganadero. ¿Qué región del estado crees que sea la ideal para tener un rancho, un criadero? Siempre pensé que Parral era lo mejor, y hay terrenos muy buenos, pero también los hay en el norte, en la zona de Janos, y en la zona noroeste, que son muy fríos; aunque sigo contento con los de Parral y sus regiones. De las actividades del rancho, ¿cuál es la que más disfrutas? La corrida, estar herrando y trabajando el ganado. ¿Cuál crees que es la principal fortaleza del nuevo Consejo que presides? Diría que es un Consejo renovado, muy bien nutrido, muy plural. Hay gente de las diferentes regiones del estado, preparados todos, distinguidos, trabajadores y muy honestos. Creo que con este consejo se ha cubierto un boquete generacional que existía. Su mayor fortaleza es que todo el estado está bien representado. ¿Cuál es el reto mayor en ser el relevo generacional de la Unión? Yo lo partiría en dos: el primero, que se venía haciendo un buen trabajo y tenemos que darle continuidad y superar las expectativas, superar los logros y metas que ya se tenían; y la segunda parte es demostrarnos a nosotros mismos y a la ganadería, que es nuestro principal compromiso, que podemos proteger y sacar adelante los intereses de los ganaderos, y demostrar que esta nueva generación de ganaderos, que no habían estado en acción públicamente o al frente de la Unión, pueden hacer bien las cosas. ¿Cuál será la dinámica que imprimirás a este nuevo consejo? Definitivamente sí será buscar nuevas y mejores alternativas de comercialización, hay proyectos en puerta que luego daremos a conocer; también estar más cerca de las asociaciones, incluirlas, que se involucren, que se sientan parte de nosotros y estén presentes. Nos hemos dado a la tarea de empezar con esas actividades de darles comisiones a delegados y asociaciones, que aunque no estén participando directamente en el Consejo, sean parte de las comisiones que integran las diferen-
tes unidades de negocio de la Unión. Cada tercer junta vamos a invitar a dos o tres diferentes asociaciones para que vean cómo se desarrolla la junta de consejo, que participen. Después iremos nosotros a hacer reuniones regionales, a darle seguimiento, que fue uno de los compromisos que hicimos. ¿Cuáles serían los proyectos a corto, mediano y largo plazo que se están planteando? A corto plazo, de aquí a lo que resta del año: terminar la subasta de Santa Teresa, poner una agencia aduanal en Santa Teresa, que la Unión Ganadera tuviera una agencia aduanal que le brinde un buen servicio a los ganaderos, quizás a un mejor costo todavía. Tenemos el proyecto de Ciudad Juárez de los corrales de preacondicionamiento al lado de San Jerónimo, donde va a aglutinar a siete asociaciones. A mediano plazo tenemos los corrales de preacondicionamiento del sur, con cabecera en Parral, donde correspondería a 13 asociaciones. Ampliar los corrales de Palomas, porque ya estamos cortos, hay desde hace 6 meses un 10 o 15% de la capacidad instalada en lista de espera. Vamos a hacer unas modificaciones en el área de Palomas para los criadores de ganado de registro que además están teniendo al servicio de eficiencia alimentaria ahí, que no se tengan que llevar su ganado nuevamente a sus ranchos y que puedan mantenerlo ahí el tiempo que sea necesario para cumplir los requisitos para las entregas de mejor ganado. A largo plazo estamos iniciando estudios con despachos externos para ver la viabilidad técnica, sanitaria y económica de exportar el ganado a otros países, ya sea Europa o Asia, ganado en pie; y simultáneamente un estudio para ver la posibilidad de crecer los corrales del complejo Palomas, tenemos la tierra, el agua, el plan piloto de lo que es Palomas ahorita para ampliarlo en grande, para hacer una engorda de más de 150,000 cabezas; lo estamos estudiando. La finalidad es que los ganaderos de Chihuahua tengamos otra opción dónde vender nuestro ganado a igual o mejor precio que si lo exportáramos en carne. Aunado a que para hacer los corrales tenemos que hacer un proyecto de una planta TIF ahí mismo, ayer estuvimos hablando con la gen
te de FIRCO que están muy interesados en trabajar con nosotros en ese tema y la verdad la carne de Chihuahua es una marca que ya tiene la mercadotecnia y la publicidad hecha, se trata de explotar eso y buscar una opción de diferente tipo de venta que pudiéramos hacer los ganaderos. Durante este corto tiempo que tienes al frente de la presidencia, ¿cuáles son los principales convenios que has realizado? El convenio con la Secretaría del Trabajo, donde la Unión Ganadera le propone a la Secretaría 100 personas para capacitar, con los costos cubiertos por la Secretaría, de los cuales 30 tienen incluso el permiso concedido para ser empleado en rastros en Estados Unidos, y quienes no van para allá quedan capacitados para trabajar aquí en cualquiera de las áreas que competa con ese tipo de capacitación. Va muy avanzado, ya vinieron unos ganaderos de Oklahoma, que son quienes están solicitando el empleo de las personas. El convenio de colaboración que firmamos con el Seguro Popular consiste en que todos los empleados y vaqueros de los ganaderos agremiados a esta Unión tengan el conocimiento de todos los diferentes puntos que están regionalizados por el Seguro Popular para que vayan y se den de alta todos aquellos que no cuenten con los servicios y prestaciones de ley. Tenemos también un convenio de colaboración con la Fiscalía General contra el robo de ganado y maquinaria. Ha tenido a bien la Fiscalía poner más personas y ministerios públicos a nuestra disposición, hace un par de semanas capacitamos gente del Comité de Fomento y Protección Pecuaria, de Siniiga, de Gobierno del Estado y de la Unión para que ellos puedan desarrollar su trabajo de mejor manera. También tuvo a bien disponer de 20 agentes, antes eran 8, han estado trabajando diferente, ha habido menos quejas; el 1 de julio tenemos una reunión donde nos acompañan estos ministerios: el Fiscal de la zona centro, el Lic. Almaraz, y el Fiscal General del Estado, el Lic. Jorge González Nicolás, para exponernos todos los logros que se han obtenido contra el robo de ganado y maquinaria. La verdad es que estamos contentos pero sabemos que se puede hacer más, estamos dando seguimiento y ellos nos vienen a demostrar los logros que han hecho y nosotros vamos a escucharlos y a exponerles también las deficiencias que aún se tienen para que nos sigan apoyando y que nos ayuden a mejorar en lo que ellos no han logrado detectar.
Con señal o sin señal: Sin señal. Chevrolet o Ford: Chevrolet. Diesel o gasolina: Gasolina. Horma ganadera o de rodeo: Ganadera. Resistol o Stetson: Resistol. Justin o Tony Lama: Justin. Antonio Aguilar o Vicente Fernández: Vicente Fernández. Villa o Zapata: Zapata. Suerte de rodeo: Jineteo de toro.