El sello de PIASA como empresa se empezó a gestar el 5 de enero de 1950 bajo el nombre de “Aceites y Grasas, S.A.” iniciando con 7 empleados que fabricaban lubricantes de la marca Fargo cuyos componentes básicos eran traídos de Estados Unidos, posteriormente se convertiría en “Proveedora Industrial y Automotriz, S.A. de C.V., PIASA”.
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Tiene una trayectoria de 65 años que respalda la calidad de sus productos y servicios siendo una empresa líder en su ramo con 11 centros de servicio localizados en las ciudades más importantes del estado como son Chihuahua, Cd. Juárez, Delicias, Cuauhtémoc, Parral y Nvo. Casas Grandes, donde se ofrece una amplia gama de diseños y medidas de llantas para automóvil, camioneta, camión, agrícola y equipo pesado así como lubricantes Quaker State y Pennzoil además de contar con talleres de servicios equipados con tecnología de punta y con personal capacitado para brindar seguridad y confianza en la reparación y manejo de los vehículos de todos sus clientes. PIASA ofrece los servicios básicos de una llantera: alineación, balanceo, amortiguadores, frenos, afinaciones y cambio de aceite, sin embargo con el objetivo de brindar un servicio más integral a sus clientes, amplia su menú de servicios de taller como son reparación de motor, diferenciales, transmisiones, cremalleras, cluth, mofles, sistema eléctrico, carrocería, vidrios y tapicería. Entendiendo muy bien la importancia del servicio posventa hacia sus clientes, Piasa desarrolla un software que permite interactuar con el cliente informando de los servicios preventivos próximos a realizarse en sus vehículos, buscando convertirse con ello en el doctor de cabecera de los automóviles de sus clientes.
Todo empezó con el entusiasmo, persistencia y la gran tenacidad de un hombre: el Ingeniero Oscar Ruíz Terrazas, quien iniciaría como vendedor y debido al empeño demostrado y a sus resultados fue invitado como socio del 50% del negocio. Dos años más tarde las cosas se pondrían difíciles cuando se cerró la importación de básicos de aceite, pero el Ing. Ruíz con su visión y determinación transformó un problema en una oportunidad, ya que viajó a la ciudad de México en donde buscó y logro la distribución exclusiva de lubricantes Quaker State, misma que le otorgaron con la condición de vender 20,000 litros en el primer mes; meta que superó al lograr vender 40,000 litros con el apoyo de su equipo inclusive antes de regresar a Chihuahua. Con el afán de siempre ir hacia delante el Ing. Óscar Ruíz Terrazas en 1958 fue pionero en la distribución de autos importados Volvo y Jaguar y más tarde de Toyota, vehículos armados en Monterrey, negocios que por el cierre de la frontera y por cuestiones financieras de Toyota no perdurarían, pero debido a la perseverancia del Ing. Ruiz ese mismo año buscó la distribución en el estado de Chihuahua de llantas “Firestone”, marca que era desconocida en México.
En Piasa también se brinda servicio a domicilio a flotas de transporte pesado, ya que cuenta con una unidad móvil especializada con equipo de montaje de llantas, alineación y balanceo, contribuyendo a la optimización del tiempo y productividad de las unidades de sus clientes. Además se otorga el servicio posventa con las inspecciones de flota donde se informa en qué condiciones se encuentran las llantas de cada unidad así como las pilas de desecho que permiten al cliente conocer y trabajar en sus aéreas de oportunidad de mejora para lograr ser más competitivo, rentable, disminuyendo con ello sus costos de operación. 07 — página
Al contar con un amplio portafolio de productos en la línea de lubricantes Quaker State y Pennzoil, se brinda atención a diferentes nichos de mercado como son la venta al detalle a través del canal refaccionario, tiendas de autoservicio, talleres mecánicos, etc. Así como al canal de autoconsumo como son flotillas de transporte, industria de manufactura, sector maquilador, sector minero, sector público, sector agrícola, en estos últimos se brinda capacitación a personal de mantenimiento, análisis de laboratorio certificado por la EMA (Entidad Mexicana de Acreditación) así como asesoría con personal técnico certificado ante ICML (International Council Machinery Lubrication) con el objetivo de monitorear la condición optima de todos sus equipos y componentes. Para ello PIASA cuenta con una platilla laboral de 182 personas y miles de clientes satisfechos de los cuales el Ing. Óscar Ruíz Terrazas siempre ha dicho: “sin su confianza y apoyo incondicional en todas las áreas que desarrollamos, nuestra empresa nunca hubiera podido salir adelante”. Así podemos ver que PIASA está comprometida con el bienestar, seguridad y confianza de sus clientes para que obtengan el mayor provecho en el uso de los productos que adquiere.
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Grúas San Marcos comenzó hace 11 años con un pequeño grupo de colaboradores y un solo equipo de grúa, recogiendo vehículos chatarra abandonados en las calles de Chihuahua. Antes de esto, la empresa se dedicaba a las refacciones usadas automotrices y de maquinaria pesada. La motivación del equipo logro que se tomara la decisión de entrar a un mercado diferente y con esto lograr tener un crecimiento exponencial como empresa. Decidieron entrar al servicio de grúas de arrastre debido a que notaron que Chihuahua contaba con deficiencias en compañías de grúas. “Sabíamos que competiríamos contra empresas con más de 50 años de arraigo y ya con un conocimiento del público a su marca, pero nos pusimos objetivos muy claros y hoy somos ya la empresa líder en el mercado. Este liderazgo lo obtuvimos gracias a la calidad en el servicio. Tenemos muy claro que nuestro cliente busca rapidez y que le cuidemos su patrimonio”, nos indica César Amín Anchondo Álvarez, Gerente de Operaciones de Grupo San Marcos. página — 10
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Hoy por hoy, la empresa cuenta con una flota de más de 30 camiones, todos de modelo muy reciente. Operan ya a lo largo de todo el estado de Chihuahua gracias a que cuentan con la mejor tecnología de control del servicio, y recordemos que en un momento como este, en que el consumidor desea formar parte importante en el servicio que se le ofrece, el evaluar con precisión debe ser prioritario. Más allá de eso, cuentan con un personal capacitado y que realmente se ha entregado a la empresa. “Por eso la rotación de personal que tenemos es extremadamente baja, eso nos hace ser técnicos en el tema y minimizar todas las fallas posibles. Nuestra mayor fortaleza es nuestro equipo de colaboradores”, sugiere Amín, quien también reflexiona en torno al crecimiento que la empresa ha tenido en este tiempo que lleva operando. Indica que un crecimiento acelerado, si bien es una buena noticia, puede ser peligroso sino se controla al 100%. El iniciar con sucursales fuera de la capital del estado ha representado un gran reto, aunque el tratar de detener el buen ritmo que la empresa llevaba no era opción, es por esto que, según la opinión de Amín, este 2015 fue un parteaguas para la empresa.
“Rompimos el paradigma de crecer en otras ciudades y esto nos motivó y encendió un motor muy importante dentro del grupo. Ahora nuestras metas son más grandes y eso nos hace inyectarle energía al equipo”.
Parece ser que Grupo San Marcos se reconoce, antes que todo, el recurso humano como un factor decisivo en el funcionamiento del mismo. Si el personal está tan comprometido, seguramente es porque las decisiones de crecimiento se toman entre todos los colaboradores, lo que hace que el compromiso en sacar adelante cada proyecto que se plantea sea un común denominador. Según Amín, si de algo se enorgullecen es precisamente de su equipo de trabajo “Somos una empresa con un promedio de edad que ronda los 27 años. Somos puros jóvenes a los que no nos detiene nada y vamos por metas muy grandes”. El notar que Grupo San Marcos es un proyecto conjunto de quienes colaboran y cómo nuestro entrevistado se expresa, invariablemente, en plural, nos hace ver que su meta de estar, en un máximo de cinco años, en cuatro estados más de la república con sucursales consolidadas y autosustentables se puede cumplir. Amín Anchondo sabe lo que deben hacer para cumplir las metas que se proponen: “Debemos consolidarnos para trabajar cada vez de forma más profesional y corporativa. Queremos crecer como empresa y también que nuestro equipo crezca en lo personal. Creemos en Mexico, creemos en los jóvenes y estamos trabajando por que Grúas San Marcos aporte lo que le corresponde al desarrollo de Chihuahua y de nuestro país”, finaliza.
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Desde julio del año pasado, se afirmaba en medios que el Secretario del Ayuntamiento, Santiago de la Peña y el Director del Instituto Municipal de Planeación, Benito Rodríguez, analizaban la posibilidad de cerrar la calle Cuarta. La principal argumentación radicaba en la falta de seguridad para los peatones que diariamente circulan por ahí, ya sea para adquirir algunos productos o porque es la ruta hacia sus trabajos. Según declaraba en ese entonces Santiago de la Peña, la falta de espacios en esa calle era generada por los comerciantes ambulantes y establecidos, quienes no respetaban el lugar que se les había designado para trabajar. Sin embargo, desde ese entonces reconoció que no era una decisión fácil de tomar, pues la calle Cuarta no estaba entre las zonas que, de acuerdo al reglamento, debían peatonalizarse.
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Antes de esto ya se habían comenzado las acciones para regenerar el Centro Urbano. Una de ellas fue el proyecto arquitectónico y de espacio público enfocado a la peatonalización de la calle Victoria, con la finalidad de conformar espacio público, lo que traería como consecuencia la reactivación del potencial económico de la zona, su uso social, comercial, gubernamental, de equipamiento y servicios dentro del primer cuadro de la ciudad. El proyecto contemplaba el diseño del espacio público peatonal, pavimentos, mobiliario urbano, vegetación e iluminación.
alcalde Javier Garfio Pacheco indicó que la intención era peatonalizar todo el centro de Chihuahua, para lo cual se cerrarían las calles Aldama y Juárez desde la Avenida Díaz Ordaz hasta la Avenida Pacheco. En esta rueda de prensa, que fue en Palacio de Gobierno y en la cual también estuvieron presentes el secretario de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbanización, Alejandro Nieto y el mandatario estatal, César Duarte Jáquez, también se informó sobre el proyecto de ciclovías y de Vías Recreativas, que todavía estaba en discusión en el Congreso del Estado.
Para agosto del 2014, Benito Rodríguez, director del Instituto Municipal de Planeación, indicó que la peatonalización del Centro Histórico crecería. El objetivo entonces era peatonalizar las calles Morelos y Allende, entre las calles 2ª y 3ª, tarea que estaba a punto de concluirse. Todo eso estaba orientado a cumplir con el proyecto integral que establecía el Plan Maestro del Centro Histórico, creado en 2004, que se continuaba actualizando. En este Plan se contemplaba además el paso a desnivel de la calle Independencia y la peatonalización de la Victoria y otros sectores, entre otras acciones.
A últimas fechas, el IMPLAN anunció, luego de rehabilitar en meses pasados la calle Cuarta, que a inicios del año 2016 se dará continuidad con lo que será la peatonalización de la misma.
Prácticamente un año después, en una rueda de prensa llevada a cabo en agosto del presente, el entonces
Benito Rodríguez Cuesta, titular del Implan, especificó que lo que falta en esta importante y transitada calle es la dotación de ocho árboles más, los bolardos para que ya no pasen los vehículos, e indicó que esta información ya la había compartido con los vecinos de la zona. Además, puntualizó en que desafortunadamente locatarios del sector cortaron árboles para instalar puestos, pero con la remodelación, habrá más árboles y los autos ya no interrumpirán el paso a los transeúntes que realizan sus compras.
Desde que este proyecto comenzó, las reacciones por parte de los ciudadanos han sido diversas, quizás usted, lector, como muchos de nosotros, tuvimos una primera reacción de disgusto o inconformidad. Sobre todo quienes andamos en automóvil sabemos lo molesto que es buscar en vano estacionamiento o bien, vernos en la necesidad de pagar cantidades ridículas cuando lo dejamos en uno privado. Los cambios siempre nos generan un primer sentimiento de repulsión, sin embargo, la peatonalización del Centro lo hace más habitable y responde a una planeación que considera que el ciudadano debe aprovechar su ciudad. Quizás no nos gusten todos los proyectos de inicio, pero el paisaje define mucho de las conductas sociales, así que, ya que estamos en este proyecto, disfrutemos nuestro centro histórico, habitemos nuestra ciudad y adelante, tomemos esa foto en la que las sombrillas de colores nos cubren.
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V IS ITA: http://www.agnicoeagle.com
stuvimos en entrevista con Víctor Hugo Sáenz Morales, Gerente de Recursos Humanos en las unidades mineras de Pinos Altos y Creston Mascota de Agnico Eagle en el municipio de Ocampo, gracias a lo cual pudimos conocer mejor esta empresa minera a partir de sus objetivos y el trato con sus empleados. También conversamos con el Ing. Marco Perea Gerente de Operaciones, quien nos habló de la condición de la empresa minera en Chihuahua. página — 14
Agnico Eagle surge a partir de una etapa de exploración donde se determinó que existían las condiciones adecuadas para trabajar en las minas a partir de un estudio de factibilidad, así la compañía empezó operaciones en el 2009. Actualmente se tienen operaciones en Finlandia, Cánada y México, concretamente en los Estados de Chihuahua y de Sonora. La misión de Agnico Eagle México S.A. de C.V. como empresa es principalmente desarrollar centros de trabajo integrales donde se beneficien los recursos humanos y se privilegie la protección del medio ambiente, además donde el trabajo de la extracción de minerales procure no vulnerar aspectos de la comunidad en la
que se encuentra la unidad minera, sino por el contrario ayudar al desarrollo de las familias en esta localidad. Los principales objetivos de la empresa son la extracción sostenida del mineral sin menoscabo o deterioro al medio ambiente, la protección de la comunidad en general y de las áreas de influencia. Otro de los objetivos es mantener el respeto permanente hacia los recursos humanos, después de todo es la gente la que hace a la compañía más valiosa. Durante la conversación con el Ing. Perea, él nos indicó que “la minería ha acompañado a la humanidad desde sus orígenes, de tal manera que no podría-
mos estar hablando de un mundo como el de hoy, sin ella. Dándose las condiciones favorables, el impacto que tendrá es que la misma detonará y activará la actividad económica en el lugar donde se lleve a cabo, con todos los beneficios implícitos como lo son la generación de fuentes de empleo, el desarrollo económico, social, profesional y por ende en la calidad de vida de todos los que participen en el mismo, teniendo siempre presente el principio de sustentabilidad en el aspecto de protección del medio ambiente, el cuidado y la buena relación con las comunidades y grupos de interés” En las dos unidades mineras constituidas en Chihuahua, se tienen poco más de 1,200 trabajadores, lo que nos lleva a enfatizar otro de los principales objetivos mencionados por el Gerente de Recursos Humanos, Víctor Hugo Sáenz Morales: Agnico Eagle privilegia a las comunidades en las que se encuentran las unidades mineras facilitando su desarrollo económico a través de empleos, pues de estos 1,200 trabajadores en las dos unidades mineras constituidas en Chihuahua alrededor del 73% del personal es local. Si bien el objetivo que Agnico Eagle busca tiene que ver con emplear a las personas de la región en la que se encuentra la unidad minera, existen varias actividades en las que el perfil tiene que ser muy específico: en la operación de maquinaria pesada o de algún equipo que se utiliza en interior-mina, en procesos de laboratorio y en la planta de refinería. A pesar de esto existen otras áreas donde la gente puede sumarse fácilmente en un inicio cuando no tienen el perfil adecuado para este tipo de tareas, en esos casos se les posiciona en áreas más sencillas: comedor, auxiliar de mina, entre otros. En un futuro, si desean estar en otra área de trabajo, es completamente factible porque hay un proceso permanente de capacitación general en que el personal va aprendiendo cómo operar equipos y maquinaria, esto incrementa sus capacidades en la industria. Según Víctor, “Agnico Eagle invierte mucho en el área de entrenamiento a su personal, permanentemente se está capacitando a la gente, la compañía está muy bien posicionada en este rubro pues ofrecemos cursos de preparación.” Contrario a la opinión general, para Marco Perea “el trabajo en las minas sí es para cualquiera, pero ese cualquiera, como en toda actividad económica, debe reunir las habilidades, conocimientos y capacidades que exige este sector. Definitivamente el trabajo en este negocio
siempre será demandante, pero tu día a día resulta reconfortante y satisfactorio cuando obtienes el resultado esperado y haces lo que te gusta”. En relación al tema de los recursos humanos, Agnico Eagle es una empresa sumamente empática que está buscando de manera constante cómo reconocer el trabajo de la gente. “El trabajo en una compañía minera muchas veces demanda no sólo el esfuerzo físico sino también mental de sus empleados, por lo que la empresa busca incentivar no sólo de forma económica, también otorga reconocimientos a los trabajadores, y realizamos reuniones o eventos deportivos para promover la unidad en la compañía.” -Afirmó Víctor Hugo Sáenz Morales, el Gerente de Recursos Humanos. Para el 2016 Agnico Eagle precisa encontrar nuevos métodos que les permitan no sólo reconocer al personal sino mantenerlos enfocados en la importancia de su trabajo para su familia y su comunidad. La empresa está en constante evolución en cuanto al tema del desarrollo, medición o evaluación del clima laboral. Este tipo de valoración la practica la empresa Great Place To Work a través de una encuesta libre que se realiza a los trabajadores, de esta manera Agnico Eagle puede medir y mejorar la calidad del ambiente de trabajo, con el paso del tiempo se ha ido posicionando de mejor manera en esta evaluación, según valida el reconocimiento de la empresa Great Place To Work. 15 — página
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El objetivo de esta valoración es desde luego la mejora continua, pero sobre todo busca fortalecer y generar la confianza para que el personal pueda acercarse a dar propuestas que favorezcan el esquema de trabajo, generando así un proceso de retroalimentación con los empleados. La principal característica de la empresa en cuanto al área de recursos humanos es el proceso de mejora continua en pro del bienestar de los trabajadores y de la comunidad. “Estamos profundamente interesados en el contexto, la familia y la comunidad local. Que se privilegien las personas y las comunidades se desarrollen gracias a la empresa”, indicó Víctor Sáenz. Respecto a la situación en que se encuentra actualmente la industria minera, el Ing. Marco Perea entiende que Chihuahua ocupa un lugar importante en el concierto nacional, principalmente en la producción de Oro, Plata, Plomo, Cobre y Zinc (ocupó en los últimos años los primeros lugares a nivel nacional), por lo que podemos hablar de una tradición minera. Aunque no descuida el punto de vista integral: página — 16
“la minería moderna ha desarrollado esquemas que han favorecido de manera importante aspectos como cuidado al medio ambiente, la seguridad en el trabajo y las relaciones con la comunidad. Sin embargo, debido a que es un negocio que depende de la regulación de los precios de sus productos en el mercado internacional y otros factores externos como la imposición de nuevos impuestos mineros, no se puede determinar a ciencia cierta cuál es el mejor momento de esta actividad económica, ya que esto dependerá directamente de sus costos de producción y los escenarios serán muy diferentes para cada proyecto”. Precisamente el que la minería esté llena de retos que no se pueden controlar es lo que llama la atención sobre los riesgos a tomar en cuenta en esta industria. El Ing. Perea, en efecto, indica que siempre existirán riesgos en torno a esta actividad, aunque considera que el más importante es el relacionado con el precio de los productos, que queda fuera del alcance del productor y el nuevo impuesto minero, el cual –según indica el Ing. Perea– ha inhibido la inversión y pone en riesgo la continuidad de un gran número de operaciones mineras.
Lo que sí está en manos de los productores, entonces, se debe cuidar con mayor atención. “Para atenuar de alguna manera el impacto que lo anterior conlleva, es prioritario trabajar siempre con estándares apropiados que nos permitan controlar nuestros costos de producción para lograr ser rentables de manera sostenida”. Agnico Eagle ha tenido que hacer frente a la baja de los precios de los metales a través del establecimiento de estrategias para la reducción de costos, ha lidiado con varias etapas de construcción, arranque y estabilización de operaciones, pues saben que el arranque de un proyecto en tiempo y costo es demandante, tanto como mantener la operación de modo sustentable y rentable; es por eso que buscan fortalecer las operaciones actuales en todos los aspectos mediante las estrategias de control de costos de producción, además de continuar trabajando en la búsqueda de recursos que aseguren la continuidad de las mismas tanto como sea posible para seguir generando oportunidades de crecimiento y desarrollo en su área de influencia.
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Cuando escuchamos sobre un fraccionamiento cerrado lo primero que se nos viene a la mente es exclusividad y seguridad. En definición, se trata de un espacio físico protegido con bardas y rejas, pero ¿protegido de quién? Este es un tema al que la mayoría de los chihuahuenses estamos acostumbrados, no vemos lo extraño o lo negativo en esto, al contrario, es visto como un avance, un crecimiento de nuestra ciudad, un objetivo que las inmobiliarias y desarrolladoras nos han impuesto. Pero, ¿cuál es el problema?
Este fenómeno aparece a finales de los años ochenta en las ciudades fronterizas del país incentivándose de manera masiva a partir de la década de los noventa, los fraccionamientos cerrados se dirigen a las clases medias y altas como una alternativa de exclusividad y prestigio social. Este concepto tiende a expandirse sin tomar en cuenta el tejido urbano y sin mayores restricciones que las que establece el mercado inmobiliario. Estamos hablando de una polarización socio-económica, las distancias espaciales que separan a ricos y pobres se acortan pero aumentan las barreras físicas para mantenerse alejados unos de otros. Cada día aparecen estas micro sociedades que se aíslan por completo, que tratan de subsistir sin el contacto con el exterior. ¿A qué voy con todo esto? Hoy día existen fraccionamientos divididos únicamente por una barda de dos metros de altura, es relativamente insignificante esa “división” pero estos dos vecinos que comparten barda difícilmente llegan a intercambiar un “¡hola vecino, buen día!”. Es muy improbable que estos dos vecinos convivan por el simple echo de vivir en fraccionamientos distintos. Claro, los divide una caseta de seguridad, los accesos están en los extremos opuestos. Es como si volviéramos a la ciudad medieval, una ciudad amurallada que asume que cualquiera que venga de fuera es considerado enemigo.
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Estamos siendo testigos del crecimiento de nuestra ciudad pero no estamos viendo que crecemos bajo los intereses de las empresas desarrolladoras. Este concepto que llamamos islas urbanas fragmenta la ciudad y no ofrece soluciones de continuidad espacial ni tampoco favorece los contactos entre la población, sino que los inhibe. La falta de espacios públicos, áreas de esparcimientos y puntos de reunión son escasos en nuestra ciudad y los fraccionamientos cerrados están terminando por destruir esto. Cada desarrollo cuenta con un parque para uso exclusivo, por lo que el aprove-
chamiento del área verde se reduce a un pequeño porcentaje de personas. Poco a poco se han ido desapareciendo los parques públicos, y con ellos las actividades informales que llenan de vida la ciudad. Los chihuahuenses merecemos más espacio público, más parques y más lugares de reunión, esta es una reflexión personal sobre la manera en la que está creciendo nuestra ciudad; hay que darse cuenta que los muros y las casetas son elementos que construyen un falso sentido de seguridad.
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cons t r u cción
En FERHEC estamos comprometidos al 100% en la construcción de nuestras obras por ejecutar es por eso que nos rigen 2 técnicas para realizar nuestras actividades, las cuales son: Un equipo administrativo, de ingeniería de gran experiencia y juventud siempre orientada a la eficiencia de operación , reducción de costos y servicios. En FERHEC estamos comprometidos al 100% en la construcción de nuestras obras por ejecutar es por eso que nos rigen 2 técnicas para realizar nuestras actividades, las cuales son: Un equipo administrativo, de ingeniería de gran experiencia y juventud siempre orientada a la eficiencia de operación , reducción de costos y servicios. Nuestra otra gran fuerza es el uso de una extensa flota de maquinaria y equipo pesado la cual sin duda es de la más moderna y de mayo calidad en el mercado nacional y es completamente de nuestra pertenencia. página — 20
Reafirmamos como una empresa comprometida con sus clientes en el fiel y leal cumplimiento de nuestros compromisos, así como de colaborar de manera productiva en el desarrollo de la infraestructura de la región, para esto nuestro recurso primordial es contar con un equipo con tecnología de punta así como los materiales con los más altos estándares de calidad.
Nos proyectamos en un futuro inmediato como la empresa líder en el ramo de la construcción, buscando siempre el reconocimiento y satisfacción por parte de nuestros clientes, basados en la capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento, somos una empresa comprometida con el progreso y económico de nuestro país.
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La calle Simón Bolívar, conocida popularmente como “Paseo Bolívar” es una de las favoritas de los chihuahuenses. Si bien ha tenido alteraciones en su constitución que, a criterio de cada quien, han mejorado o perjudicado su esencia, lo cierto es que hoy por hoy sigue siendo parte sustancial de la ciudad.
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A lo largo de ella se extienden el Parque Vallina (mejor conocido como “Parque del Arte” por las actividades que ahí se llevan a cabo), el Centro Cultural Universitario Quinta Gameros, la Quinta Touché (que, según se indica, está en un proceso de restauración) y otras Quintas, herencias del Porfiriato, que dotan de elegancia y belleza a la ciudad. Además de cafés y restaurantes que nos incitan a disfrutar de nuestra capital. Sin olvidarnos, claro, del Parque Lerdo, de gran tradición en el estado y a donde podemos acudir, además de a disfrutar de diversas actividades al aire libre, para observar las series fotográficas que continuamente se exponen en esa Galería al aire libre. El Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) ha aprovechado esta y varias otras calles del centro de nuestra ciudad para realizar actividades de “Vía recreativa”, ya vamos por la cuarta edición de este tipo de activaciones, en donde los domingos que se ha efectuado, de 9:00 a 13:00 horas las calles del Centro Histórico quedan libres de vehículos, y los ciudadanos tenemos 5 kilómetros de longitud para andar en bicicleta, caminar, correr o realizar diversas actividades (obviamente que no incluyan vehículos motorizados).
Este recorrido inicia en la avenida Cuauhtémoc y Ernesto Talavera, de ahí hasta la Díaz Ordaz, luego de la calle Aldama hasta la Vicente Guerrero para posteriormente tomar el Paseo Bolívar hasta la Independencia y así bajar a la calle Cuarta, donde se realiza un giro a la derecha para tomar la calle Segunda y llegar de esta manera al Parque Lerdo, que regresará la ruta hasta la calle Aldama. Durante estos paseos, además de disfrutar la arquitectura de nuestro centro histórico y, por una vez, al menos, disfrutar nuestras calles libres de automóviles (porque aún quienes usamos uno deseamos a veces que Ford nunca hubiera tenido una idea tan rentable), podemos convivir, respirar nuestra ciudad (aprovechando que todavía tenemos niveles bajos de contaminación en el aire), y pasar un rato que nos saque de la rutina. Es por salud no sólo física, sino mental, que también las emociones se deben atender. 23 — página
Estas ideas no se han generado de la noche a la mañana. El poder concretar un proyecto como el que se está suscitando hasta ahora requirió de muchos esfuerzos y antecedentes. Consideremos por ejemplo el movimiento de Chihuahua en bicicleta, donde grupos de personas amantes de esta actividad, congregados por Rocco Revilla, presidente de esta asociación civil, nos obligaban –a los conductores– a compartir las calles con los conductores de bicicletas. Los esfuerzos por crear políticas públicas y programas que no sólo protejan a los amantes de las bicicletas, sino que además fomenten este tipo de actividades han tenido que ser constantes, pero finalmente comenzamos a ver resultados.
El IMPLAN no sólo se ha organizado para congregar a las personas a estas Vías recreativas para fomentar el uso de la bicicleta, sino que realiza diversas actividades, como clases de baile y yoga a lo largo del Paseo Bolívar, e incita a que cualquiera que desee convivir fuera del vehículo motorizado asista. En las vías recreativas se cuenta con tres sitios de hidratación, seguridad y servicio médico, para prevenir casos no contemplados. Asimismo, participan otras dependencias municipales como Atención Ciudadana, Instituto del Deporte y el Instituto de Cultura, apoyando con diversas actividades en las que se busca involucrar a la sociedad. Estas actividades se realizan cada dos semanas y hasta la fecha la iniciativa ha sido recibida con gusto, por lo que se espera que la afluencia de personas que aprovechemos estas vías sea cada vez mayor.
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Redacción Urb.
La XXXI Convención Internacional de Minería tuvo lugar del 7 al 10 de octubre de este año en Mundo Imperial, en Acapulco, Guerrero. Es organizada por la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, A.C.
Se dieron cita en tan importante evento un total de 12 mil asistentes. Se contó con la presencia de 530 empresas en 1,035 stands, convencionistas y expositores de 24 países, tales como: Australia, Alemania, Brasil, Canadá, Croacia, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, India, Israel, Italia, Malasia, Nueva Zelanda, Panamá, Perú, Polonia, Reino Unido y Suiza. Destacó la presencia de casi mil estudiantes de las carreras de las ciencias de la tierra.
Este evento se realiza desde 1955 y con el paso de los años se ha consolidado como una de las convenciones más importantes de América Latina. Las actividades que se suscitan en este evento son ponencias de diferentes expositores con temáticas que abordan la industria minera desde varias aristas, además de exhibición de maquinaria, equipo y servicios para la minería. Todo esto sin olvidarse de llevar a cabo actividades deportivas, culturales y sociales para los congresistas, así como un programa paralelo para acompañantes. De hecho, los días previos a la inauguración se celebraron distintos torneos: de golf, con 71 competidores; pesca, con 23; de tenis, en el que participaron 21 jugadores; y la carrera minera, donde se sumaron 171 corredores. Las actividades previas no se limitaron a lo deportivo, sino que se llevó a cabo también el curso de pre-convención “Nuevas Tecnologías y Planeación de Voladuras en Minería”. Con la presencia de 3 mil asistentes, la inauguración tuvo lugar en el Foro Imperial. Estuvo presidida por personalidades como el Dr. Manuel Reyes, Presidente de la AIMMGM (Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México); el Ing. Luis Felipe Medina, Coordinador General de la Convención; los titulares de las Secretarias de Economía y SEMARNAT, el Lic. Ildefonso Guajardo y el Ing. Rafael Pacchiano, respectivamente; el Gobernador de Guerrero, Dr. Salvador Rogelio Ortega; el Presidente Municipal de Acapulco, el Lic. Evodio Velázquez Aguirre, y los Embajadores de Canadá y Australia, Pierre Alarie y Tim George. 25 — página
El Dr. Ernesto Zedillo habló en su conferencia –ante 1,200 personas– sobre los principales ejes de la economía mundial. Otros conferencistas magistrales fueron Luis de la Calle, experto economista; Rosario Marín, extesorera del gobierno de Estados Unidos, quien relató sus intensas vivencias personales; Sam Pitroda, quien ha dedicado su vida a la innovación tecnológica, y Mario Cantú, que presentó un análisis de las políticas públicas en la minería. En el marco de este evento, se llevaron a cabo la Reunión del Consejo Directivo de Cámara Minera de México, el Canadian Mining Day y la reunión Nacional de Directores de Minería de los Estados. Además de las conferencias y ponencias, se instaló la Muestra Fotográfica Minera con las aportaciones gráficas de Grupo México, Peñoles, Fresnillo plc, Agnico Eagle, Nemisa, Fist Majestic, Autlán, Mexichem y Servicio Geológico Mexicano. Asimismo, el Pabellón Infantil Minero impartió la introducción a la mineralogía, cristales y seguridad en las minas a 450 niños de escuelas de primaria de Acapulco, para hacer de éste un evento incluyente que involucró a todos los interesados de una u otra forma. Los trabajos de la Convención se cerraron con el Foro Universitario, que se centró en analizar el presente y futuro de la matrícula en las escuelas y facultades de las ciencias de la tierra y la situación actual de las estancias universitarias.
http://www.expominmexico.com.mx/
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FOTOS:
Algo de interés para nuestra ciudad es enfatizar que varias de las ponencias abordaron Chihuahua como zona de crecimiento exponencial en materia de minería como industria. Destacan de manera directa las ponencias tituladas “Características petrográficas del carbón en la formación San Carlos en el área de Ojinaga, Chihuahua, Norte de México”, “Postulación de un nuevo depósito epitermal de alta sulfuración, en el estado de Chihuahua”, “Proterozoic block in western Chihuahua. Direct influence of the block on the mineralization process?” y “El Tesoro de la Sierra Madre. Recursos minerales de la región minera de la Sierra Madre en México”. Chihuahua se postula, a nivel internacional, como un foco de atención respecto a esta industria que, según se afirmó durante la jornada, es una industria que está creciendo y que no ve llegar una fecha de caducidad.
CONTACTO
Av. Teofilo Borunda 3104, Col. Centro Chihuahua, Chih. Tel. (614) 410-50-40