Infrastructuur is een feit Op zoek naar betrokken

HOE ZET JE DE JUISTE MENSEN OP DE JUISTE PLEK? Op zoek naar betrokken medewerkers

“Ondernemen is topsport, topsport is ondernemen.” Een stelling die zeker opgaat! Als ondernemer heb je passie voor je vak. Je bent bevlogen en wilt als goed werkgever met je team het maximale rendement behalen. Daar sta je voor en werk je hard voor. Maar hoe realiseer je dat op het gebied van personeel? Hoe behoud je je medewerkers? En hoe kun je nieuwe medewerkers aantrekken?

NEEM JE MEDEWERKERS MEE IN DE DOELEN VOOR DE LANGE TERMIJN

Om te beginnen moet je als ondernemer een duidelijke visie hebben. Wat wil je bereiken met je bedrijf? Hoe treed je naar buiten? Het zijn wezenlijke vraagstukken. Met een visie creëer je kaders waarin je team moet werken. Belangrijk is ook dat je medewerkers weten wat je met je bedrijf wilt realiseren. Maak dat bespreekbaar. Leg uit wat je doelen zijn voor de aankomende periode en neem je medewerkers ook mee in de doelen voor de langere termijn. Je zult merken dat ze dit waarderen en willen werken aan het behalen van deze doelen. Je creëert hiermee commitment. Een betrokken werknemer is een waardevolle werknemer!

MANAGEN

Als ondernemer moet je hierin wel de lead houden. Het managen van je medewerkers is cruciaal, maar wanneer ben je nu een goede manager of leidinggevende? De volgende zes eigenschappen zullen je helpen om goed leiding te geven aan je medewerkers. Een goede manager weet namelijk precies hoe hij leiding moet geven.

1. ENTHOUSIASMEREN

Probeer altijd positief te zijn en reageer vanuit je sterkte! Wees niet negatief en benoem geen zwaktes. Zorg ervoor dat dit je uitstraling wordt naar je medewerkers.

2. VERTROUWEN EN DELEGEREN VAN WERK

Geef je medewerkers het vertrouwen in wat ze doen. Schat in welke werkzaamheden het beste passen bij je medewerkers en delegeer daarmee de verantwoordelijkheid. 3. COMMUNICEER

Communiceer helder en duidelijk naar je medewerkers en geef aan wat je verwachtingen zijn. Vraag door wanneer je vermoedt dat het niet duidelijk is.

4. INSPIREER

Laat zien waar je als ondernemer voor staat en probeer dit over te brengen op je medewerkers.

5. EEN GOEDE BALANS CREËREN

TUSSEN WERK EN PRIVÉ

Tijden veranderen. Ga vroegtijdig het gesprek aan met je medewerkers over de balans tussen werk en privé. Hiermee creeer je duidelijkheid voor jezelf en voor je medewerkers en voorkom je vervelende situaties.

6. COMPLIMENTJES GEVEN

Wanneer een medewerker goed werk heeft geleverd, is het geven van een complimentje erg waardevol voor hem of haar.

Uiteraard zijn er nog veel meer eigenschappen die recht doen aan leiding geven aan je medewerkers. Bovenstaande zes eigenschappen geven al een sterke basis om mee aan de slag te gaan.

DOORSLAGGEVENDE FACTOR

Personeel behouden wordt steeds belangrijker. Dat blijkt ook uit de gesprekken met leden, waarin vaak de vraag gesteld wordt wat de mogelijkheden zijn om aan geschikte medewerkers te komen. De verwachting is dat dit voor de toekomst

de doorslaggevende factor zal worden voor de groei en zelfs de continuïteit van het bedrijf. Het is daarom belangrijk om als ondernemer goed in gesprek te blijven met je personeel. Weet wat er speelt en wat je medewerkers nodig hebben om goed te kunnen blijven functioneren. Maak afspraken over opleidingen met je personeel. Weeg af welke opleidingen interessant zijn voor je medewerkers en waarmee je als bedrijf meerwaarde creëert. Op deze manier behoud je je personeel voor je bedrijf en voor de sector.

CORONA BIEDT OOK EEN KANS

We zitten momenteel midden in de coronacrisis. Gelukkig hebben de meeste cumelabedrijven nog voldoende werk voor de aankomende tijd. Hopelijk kunnen we ook met de opgelegde RIVM-maatregelen de werkzaamheden goed uitvoeren. Dat dit niet voor elke sector geldt, blijkt wel uit de cijfers van de overheid dat er voor 2021 een krimp van de economie van tien procent wordt verwacht. Een ongekend fors getal. Voornamelijk de leisure-sector wordt zwaar getroffen en de eerste grote faillissementen zijn al een feit.

Uit een inventarisatie van het UWV blijkt dat banen in de cumelasector tot de meest kansrijke beroepen behoren. Kraanmachinisten, trekkerchauffeurs, grondwerkers, maar ook uitvoerders in de bouw, grond, weg- en waterbouw worden aangemerkt als de meest kansrijke beroepen.

Door de krimp van de economie komen er werkzoekenden op de markt die interessant kunnen zijn voor onze sector. Dit biedt voor onze sector kansen om nieuwe instroom te creëren. Als voorbeeld noem ik de sector transport en logistiek. Denk aan onder meer buschauffeurs, touringcarchauffeurs en monteurs bij touringcarbedrijven en busbedrijven. Je kunt ook denken aan assemblagemedewerkers die werkzaam zijn in de industrie. Vaak zijn dit mensen die technisch goed zijn onderlegd. Als ondernemer kun je hierop inspelen en bekijken of deze werkzoekenden potentiële vacatures binnen je bedrijf kunnen invullen. Dergelijke zij-instromers zouden voor je bedrijf een goede invulling kunnen zijn.

Mocht je in contact komen met potentiële kandidaten die mogelijk interessant zijn voor je bedrijf en waarvan de huidige werkgever gebruik maakt van de NOW-maatregelen, informeer dan of er mogelijkheden zijn om de omscholing (gedeeltelijk) te vergoeden.

DOOR DE KRIMP VAN DE ECONOMIE KOMEN WERKNEMERS BESCHIKBAAR DIE INTERESSANT KUNNEN ZIJN VOOR ONZE SECTOR

BLIJF AAN ZET

Door je bedrijf strak te leiden, blijf je in ‘the lead’. Je medewerkers weten wat er van hen mag worden verwacht. Faciliteer een prettige werksfeer en moedig persoonlijke ontwikkeling aan. Een medewerker die groeit in zijn functie zal productiever zijn.

Door het bieden van een goede structuur, planning en duidelijkheid in voorwaarden creëer je voor jezelf en je medewerkers de juiste basis. Medewerkers willen graag voor je werken en dit zal als vliegwiel weer goed personeel aantrekken. Dit zal ongetwijfeld weer zijn uitwerking richting opdrachtgevers hebben. Gemotiveerde medewerkers die hun werkzaamheden goed oppakken, zijn immers de beste reclame voor je bedrijf.

Blijf alert en benut kansen. Corona is een bedreiging, maar kan op het gebied van personeel ook een kans opleveren voor onze sector. Je moet deze kans dan wel aanpakken. Blijf aan zet!

Tekst: Simon Broekstra, bedrijvenadviseur