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SENSACIONES 00. Emerencia y desigualdad Contexto Covid
00.1 Barrio 00.2 Mesa Comunitaria 00.3 Alicante 00.4 Informe de comunidades gitanas
01. Pastor y las redes de apoyo Preparación
01.1 Contactos 01.2 Definición 01.3 Protocolo 01.4 Documentos
02. La Paqui y las jerarquías Evolución
03. Conclusiones
02.1 Repartos Primer reparto Segundo reparto 02.2 Entidades colaboradoras Donaciones Donaciones personales Proveedores 02.3 El crowdfunding Crowdfunding y la mesa comunitaria El crowdfunding 02.4 Acta 23/04 02.5 Comunicación (con)fianza en (com)unidad Carta a Gaceta Sanitaria Acta reunión concejalía Asomada por una rendija
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CB 1
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00. Emergencia y desigualdad Contexto Covid
00.1 Barrio
Ante la emergencia sanitaria y el estado de alarma que se declara el 14 de Marzo, distintos vecinos recurren a Dani para pedir ayuda. Se establece una a partir de la comunicación con los habitantes del Barrio, que dirigen sus peticiones de ayuda de forma directa por vía telefónica. Estas conversaciones dejan entrever necesidades no necesariamente verbalizadas, que son descritas a través del juicio del equipo técnico que asegura la comunicación.
la urgencia
gradación de
El día 23 de Marzo Dani llama a Anuska Sarasola -Filias- para informarse sobre la situación en el Barrio y el seguimiento realizado. La policía bloquea o permite las entradas al Barrio. Anuska y Patri han conseguido hacer una primera entrega de alimentos la semana anterior, pero no hay noticias de cuándo se podrá realizar la próxima. Hay mucha presencia policial en el Barrio, que se asegura de que los vecinos no salgan de las viviendas, especialmente los/as niños/as. A continuación llama a Coral Torre Oblanca (CTO)- coordinadora de Acción Comunitaria del Ayto. en el Centro Social nº3 y responsable de las acciones en el Barrio del Cementerio -, no hay respuesta por su parte. Filias comunica que no hay avances en cuanto al proyecto de envío de alimentos, el Ayuntamiento se plantea cerrar el programa con Filias, no hay nada decidido por el momento. El día siguiente recibe la llamada de Luis Moreno Amador (LMA) - habitante del Barrio con problemas de empadronamiento y trabajo informal, participante activo en las formaciones de abril de 2019 - que expresa su desesperación por no poder desplazarse, no conseguir ingresos y no poder comprar comida. Dani se compromete a ponerle en contacto con Anuska Sarasola - trabajadora social de Filias, encargada de la mediación en el Barrio, coordinada por el Centro Social nº3. Este mismo día contacta con Paqui, la dueña del Bar el Loco, para conocer su percepción de la situación en el Barrio.
Paqui transmite desesperación, sentimiento de abandono y pena por familias que están pasando hambre. Ha contactado con Alejandro Novella (FSG) que le ha dicho que contacte con la Cruz Roja. Ha llamado a la Cruz Roja y no contestan.
Ofrece su local para el reparto de alimentos, ella puede repartirlos, no le importa exponerse. Ve como prioritarios los siguientes productos: droguería (champú, gel y lejía), panadería (pan y bollos) y comida (aceite, leche, huevos, fruta y verdura). Se mantiene en contacto por Whatsapp con LMA que está trabajando en el Barrio del Cura para definir las necesidades de las familias, así como las familias que lo requieren. Se pretende por tanto generar una Lista de alimentos para una familia tipo durante una semana.
Tiene contactos que pueden producir y suministrar a un precio asequible.
Se establecen en consecuencia los siguientes grados de urgencia:
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rgencia Grado 1
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-Comida -Debido a la falta de ingresos, las familias no son capaces de asegurar su autoabastecimiento de comida. -Dinero -Debido a las limitaciones de circulación, las familias dependientes de economías informales han visto reducida parcial o totalmente sus ingresos. -Parece haber problemas con las rentas sociales. -Ocupación infantil: debido al confinamiento los niños y las niñas están desocupados dentro de las viviendas y se ven sometidos a situaciones de estrés, lo cual genera un contexto de tensión familiar generalizado.
U
rgencia Grado 2 -Impotencia -Los y las habitantes muestran una incapacidad para poder hacer frente a la situación a través de sus recursos propios, lo cual les desmotiva y desmoraliza. -Frustración -Falta de respuesta inmediata por parte de la administración y de las entidades con las que se trabaja de forma habitual. Falta de herramientas o recursos para dar respuesta a necesidades de los vecinos. Control fuerte por parte de las “fuerzas del orden” (policía nacional y ejército).
posibilidades de ac-
Dani envía un email a Cruz Roja para conocer las la idea de comenzar un Banco de Alimentos autogestionado por los vecinos es la alternativa que podría ser más eficiente pero no está definida por el momento.
ceso al banco de alimentos,
00.2 Mesa comunitaria
Se envia un correo electrónico grupal a los integrantes de la Mesa Comunitaria para entender las acciones que cada entidad está llevando a cabo, transmitir el contacto con los habitantes del Barrio y proponer nuestro apoyo. Este mismo día recibe diversas respuestas: Luis Ángel- dicetor de CEIP San Francisco de Asís: · Actualización de teléfonos y direcciones. · Gestión vale de comedor (60€/¿semana? para alumnos/as que tienen beca 100% a gastar en Consum o Charter) · Registro de incidencias y gestiones con Consellería Patricia Mañas- educadora de Vadecuentos, miembro de Arakerando, contratada para mediación y desarrollo comunitario en el Barrio (Grupo de mujeres). Acciones realizadas desde el Grupo: · Intervención centrada en la epidemia desde el miércoles 11 de marzo · Contacto telefónico semanal · Apoyo en alimentos y productos de higiene (escasos) · Tramitación directa con Cruz Roja para familias con mayor exclusión acompañado de informe como Trabajadora Social (diagnóstico propio) a realizar el 25
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de marzo · Invita a compartir casos de extrema urgencia que no están siendo atendidos Coral Torre Oblanca - coordinadora de Acción Comunitaria en el Centro Social nº3 y responsable de las acciones en el Barrio del Cementerio -. Cierre de Centros Sociales y creación de Oficina Municipal de Emergencia Social (OMES): recoge telefónicamente las demandas y se articulan recursos. Teresa Mugica - profesora de Nazaret -. Acciones realizadas desde el Centro: · Acompañamiento de familias y detección de necesidades. · Gestión bono alimentario (problemas: móviles no actualizados y familias sin beca). · Realizado informe a Cruz Roja para familias sin beca (alimentos) · Gestión ayudas otras entidades para familias sin beca (pañales, leche maternizada, etc.). José Fernández Cortés - educador Fundación Secretariado Gitano (FSG), proyecto Kumpania -. Acciones realizadas: Mantener contacto con los chavales, familias y centros. Recogida y preparación de lotes material escolar (coordinación con centros escolares y suministro propio). Citar a familias y reparto en el local Kumpania en el Barrio. Alejandro Novella Barrado - coordinador local de Alicante de FSG - que comunica haber recibido noticias de familias con las que trabajan que solicitan alimentos y productos de higiene. Muchas familias todavía no tienen concedida la Renta Valenciana de Inclusión. Algunas de ellas se han puesto en contacto con la OMES, pero todavía no han obtenido ayuda. Acciones que se realizan desde la Fundación: Facilitar y canalizar la información de la Consellería de Educación con respecto al BonoCheque. Entrega de materiales escolares a alumnado Kumpania. Informar sobre la situación a responsables de la Concejalía de Acción Social (es quién está organizando la operativa de la crisis). Irene Diana Guijarro Martínez - técnica de Absentismo Escolar, Ayuntamiento de Alicante - que comunica la paralización de toda actividad. Acciones realizadas: Contacto con OMES para intentar acelerar el proceso, que responde que están en ello, que la ayuda va a llegar. Contacto con ONG para buscar ayuda adicional (poco probable puesto que el Barrio se sale del ámbito de actuación). Patricia Mañas - Grupo Mujeres - que ha recibido información de “algunas mujeres” sobre una entrega de alimentos de ASF en el Bar el Loco. Solicita confirmación y propone avisar a familias con necesidad. Pregunta si se incluyen toallitas y “productos de bebé”. Anuska Sarasola - técnica de Filias contratada por el Ayuntamiento para proyecto de mediación - que trabaja en coordinación con Patricia para gestionar la ayuda a las fami-
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Contacto con las familias y gestión de ayudas.
Dani envía una respuesta grupal a la mesa con los siguientes puntos: no hay planteada ninguna acción por el momento por parte de ASF, se ofrece para búsqueda de recursos privados complementarios, necesidad de seguimiento coordinado de familias atendidas, ofrece datos actualizados disponibles gracias al censo de vivienda y propone un documento/herramientoa base para censo de familias que establecen contacto directo o indirecto. A este correo responde Alejando Novella-FSG - con los elementos siguientes: Recursos privados puede ser buena alternativa, pero recomienda coordinación previa con Concejalía de Acción Social y OMES. Llevan control de familias que han llamado al OMES y no han obtenido respuesta (15), pone a disposición plantilla utilizada. Si en los próximos días no hay respuesta de la OMES, harán llegar a la Concejalía de Acción Social las demandas directamente. Propone que Coral y Enrique (Centro Social Comunitario, Concejalía de Acción Social) informen y planteen a la Concejalía una intervención inmediata coordinada en nombre de la Mesa Comunitaria. Coral-Centro Social nª3 también responde aceptando plantear la propuesta a concejalía, está de acuerdo en que el trabajo coordinado es la mejor respuesta. Mercedes Caballero Palomino - técnica Coordinación de Proyectos, Ayuntamiento de Alicante - responde así mismo con algunas dudas y apuntes. Considera que la situacion nos/les sobrepasa. Concejalía de Acción Social ponen todos los medios al alcance y “que administrativamente les permiten” para ayudar a familias en situación más vulnerable. La OMES es el único canal de entrada de demandas operativo, está desbordado. Están planteando otras alternativas “de entrada” para mayor agilidad. Están a la espera de recibir información de los pasos a seguir. Solicitarán la colaboración de la Mesa Comunitaria, que cumplirá un papel importante. Serán necesarios listados de familias actualizados. Contacto constante con Coral. Podrá dar más información al día siguiente. Respecto al problema de LMA con la cesión de ayudas Anuska ha conseguido tramitar el alta de LMA en Cruz Roja pero hasta el miércoles no recibirán nada. El ayuntamiento ha cesado su contrato y el de Patri pero siguen atendiendo emergencias para no dejar a nadie tirado.
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00.3 Alicante
Dada la situación de saturación en la que se encuentran las instituciones, tanto Cruz Roja como la OMES Sento (Grama, Hort Carolines) propone la creación de un
mapa en el que se ubiquen las distintas organizaciones de Alicante que están prestando ayudas, los servicios que proporciona cada ordanización, así como el principal teléfono de contacto. Un documento que sea fácilmente difundible y que sirva como recurso para cualquier ciudadano que precise de ayuda.
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00.4 Informe encuesta de impacto COVID 19 población gitana 2020
Para profundizar en el contexto en el que se ubica el barrio vamos a hacer referencia al informe llevado a cabo por distintas universidades y asociaciones gitanas, entre ellas: FAGA (Comunidad Valenciana) y la Universidad de Alicante. Este informe parte del impacto de la pandemia en las familias gitanas con las que trabajaban las distintas asociaciones, tanto en el estado de salud como situación económica y laboral, como en discriminación y trayectoria escolar. El objetivo del estudio es “determinar los impactos multidimensionales que la pandemia ha provocado en las familias gitanas usuarias de los servicios que desarrollan diferentes entidades gitanas del Estado español, pudiendo recoger de este modo las diversas necesidades laborales, sociosanitarias y educativas que deben ser atendidas.” Se trata de un estudio realizado a partir de encuestas telefónicas. Se realizan muestras no probabilísticas que no permiten por tanto el cálculo con margen de error. En el caso de FAGA (comunidad Valenciana- Murcia) se realizan 237 entrevistas, un 66,5% a mujeres con una media de edad de 39,23 años y un 35,9% de media de menores en el hogar. FAGA es la Federación Autonómica de Asociaciones Gitanas de la Comunidad Valenciana y cuenta con un equipo multidisciplinar de personas gitanas con 33 asociaciones a nivel autonómico Características de la población entrevistada en función de la entidad Nº de entrevistas
% de mujeres
Edad media
Nº de miembros en el hogar
Nº medio de menores en el hogar
% medio de menores en el hogar
Características de la población entrevistada en función4,12 de la entidad FAGA (C.V.) 237 66,5% 39,23 1,48 Nº de entrevistas
% de mujeres
Edad media
Nº de miembros en el hogar
Nº medio de menores en el hogar
35,9% % medio de menores en el hogar
FAGA (C.V.) 237 66,5% 39,23 4,12 1,48 35,9% Salud. La valoración del estado de salud tiende a empeorar durante el confinamiento.
Estado de salud subjetivo antes y durante el confinamiento 60 Estado de salud subjetivo antes y durante el confinamiento 50 60 40 50 30 40 20 30 13,6
1020 010
0,6
3,6
Muy malo
0
0,6
3,6
Muy malo
2,013,6 Malo
2,0
Malo
Regular Regular
Bueno Bueno
Muy bueno Muy bueno
Infección por COVID19 de algún miembro del hogar en función de la entidad Si, no confirmado Si, del Confirmado por COVID19 algún miembro hogar en función de lafrecuente entidad DeclaraciónInfección de infección porde COVID. La sintomatología más en caso de infeccon prueba con prueba No Total Si, no confirmado dolores Si, Confirmadomusculares y de cabeza, tos seca y fiebre ción entre los no confirmados fueron FAGA (C.V.) 94,7% 4,9% 0,4% 100% con prueba con prueba No Total alta. FAGA (C.V.) 4,9% 0,4% 94,7% 100%
0
0,6
3,6
2,0
Muy malo
Malo
Regular CONTEXTO
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Muy bueno
Bueno
Infección por COVID19 de algún miembro del hogar en función de la entidad
FAGA (C.V.)
Si, no confirmado con prueba
Si, Confirmado con prueba
No
Total
4,9%
0,4%
94,7%
100%
El 80% de las personas encuestadas hace referencia a problemas de salud como ansiedad desde la declaración del estado de alarma.
Estado de salud subjetivo antes y durante el confinamiento 90 82,4 80 Estado de salud subjetivo antes y durante el confinamiento 70 60 90 82,4 50 80 40 2,0 70 30 13,6 60 20 50 9,6 10 40 2,0 0 30 20 10 0
Ansiedad o depresión
Ansiedad o
Resfriado
Resfriado
13,6
Problemas digestivos
Problemas
Gripe
25,7
25,7 Otros
9,6 Gripe
Otros
depresión digestivos En la mayoría de hogares recibieron atención médica telemática (53%), seguida de la presencial en servicios sanitarios (29%) y domiciliaria (6%).
Tipo de atención médica recibida en hogares que han percibido problemas de salud diferentes al COVID19 en función de la entidad Tipo de atención médica recibida en hogares que han percibido problemas de salud 80 diferentes al COVID19 en función de la entidad 70 68,3% 61,2% 60 58,8% 80 50 70 68,3% 44% 40 38% 61,2% 60 58,8% 33,7% 32,4 30 50 26,5% 44% 20% 20 40 17,4% 38% 16% 33,7% 10 32,4 30 6,7% 26,5% 4,1% 0% 0% 0 20% 20 17,4% 16% FAGA Gaz Kaló UNGA Nevipen Red Artemisa 10 6,7% 4,1% 0% 0% 0 FAGA
Gaz Kaló
Red Artemisa
Nevipen
UNGA
Educación El cierre temporal de las instituciones educativas afecta así mismo a aquellas comunidades que se encontraban previamente en situación de vulnerabilidad, tanto por la brecha digital (carencia de equipos y acceso a internet) como por la brecha de conocimiento (es decir, el apoyo en el hogar y ayuda con las materias) y por la brecha escolar (instrucciones, materiales y apoyo por parte del centro educativo y profesorado). En 3 de cada 4 hogares residen menores cursando estudios obligatorios. El 56% 1 o 2 hijos cursando.
¿Cuántos estudiantes realizanto estudios en el curso actual hay en el hogar?
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Ninguno ¿Cuántos estudiantes realizanto 22,4% estudios en el curso actual hay en el hogar? ¿Cuántos estudiantes realizanto estudios en el curso actual hay en el hogar? 1. 28,4% 6. 0,3% Ninguno Ninguno 22,4% 5. 1,5% 22,4%
1. 28,4% 1. 28,4%
4. 3,1%
6. 0,3% 6. 0,3% 5. 1,5% 5. 1,5%3. 16,8% 4. 3,1% 4. 3,1%
2. 27,5%
3. 16,8% 3. 16,8%
2. 27,5% 2. 27,5%
Nº de estudiantes realizando estudios en el curso actual en función de la entidad FAGA (C.V.)
0
1
2
3
4
5
6
Total
22,8%
30,7%
27,7%
16,8%
1,0%
0,5%
0,5%
100%
Nº de estudiantes realizando estudios en el curso actual en función de la entidad Nº de estudiantes realizando estudios en el curso actual en función de la entidad 0
0
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2
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3
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4
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5
6
6
Total Total
FAGA de (C.V.) 22,8% 30,7% 27,7% 16,8% 1,0% 0,5% 100% 0,5% ElFAGA 52% familias30,7% declaran tener 16,8% problemas continuación de los estudios (C.V.) las22,8% 27,7% 1,0%para la 0,5% 0,5% 100% dada la suspensión de las clases, en el caso de FAGA un 63,7% de las familias encuestaSi das.
52%
Si Si 52% 52%
No 48%
No No 48% 48% Problemas para la continuación de los estudios de alguno de los hijos en situación de confinamiento en función de la entidad Si No de los hijos en situación Total Problemas para la continuación de los estudios de alguno de Problemas para la continuación de los estudios de alguno de los hijos en situación de confinamiento función de la entidad 63,7% 100% FAGA (C.V.) enen confinamiento función 36,3% de la entidad
FAGA (C.V.) FAGA (C.V.)
Si
Si
No
36,3% 36,3%
No
Total Total
100% 100%
63,7% 63,7%
Problemas encontrados para continuar las clases con normalidad en hogares con hijos estudiando 30 25,5
25 20 15
23,4 18,4
17,4 15,2
14,3 11,5
10
4,6
5
4,7
0 Falta de No cuenta con instrucciones los libros de por parte del texto o los centro escolar materiales y el profesorado necesarios
No cuenta con equipamiento informático (Móvil, tablet u ordenador)
Dificultades de acceso a los materiales e inf. proporcionada por el profesorado
Por no poder comprender los contenidos o las tareas a realizar
Ninguna persona en el hogar puede apoyar a la alumna o alumno a comprender los contenidos o tareas
Por cuestiones emocionales, nervios ansiedad, miedo, tristeza, etc.
Falta de motivación del estudiante
Otros
o tareas
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Problemas encontrados para continuar las clases con normalidad en hogares con hijos estudiando en función de la entidad 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Falta de No cuenta con No cuenta con instrucciones los libros de equipamiento por parte del texto o los informático materiales centro escolar (Móvil, tablet y el profesorado necesarios u ordenador)
Dificultades de acceso a los materiales e inf. proporcionada por el profesorado
Por no poder comprender los contenidos o las tareas a realizar
Ninguna Por persona en cuestiones el hogar emocionales, puede nervios apoyar a la ansiedad, alumna o miedo, alumno a tristeza, comprender etc. los contenidos o tareas
Falta de motivación del estudiante
Otros
Las principales dificultades están relacionadas con la brecha digital con un 49%, 26% de los hogare no cuentan con equipamiento informático y 23% afirman tener dificultades de acceso a la información. 18% de las familias declaran que sus hijos no comprenden los contenidos o tareas y un 14% que no hay personas en casa que puedan apoyar a los estudiantes. Brecha de transferencia de conocimiento (23%) Sacar porcentajes de esta ultima tabla respecto a FAGA Las familias también mencionan “en un inicio, las prioridades de las familias han sido la alimentación y la supervivencia” “Los centros educativos han tardado varias semanas en dar respuesta a las personas que no contaban con acceso a internet u ordenadores por lo que las familias ya van con retraso respecto al resto.
Empleo e ingresos económicos Durante el estado de alarma variarion las distintas actividades laborales considerardas esenciales. Un 30· de los hogares declara haber perdido su empleo y un 12% no ha podido llevar a cabo su actividad laboral ya que no se le permitía. Solo un 6% indica haberle sido aplicado un ERTE. EN el caso de FAGA un 47% ha perdido un empleo y un 9% no se le ha permitido trabajar. En la mayoría de casos no han tenido que salir a trabajar tras el confinamiento y se ha reducido la cantidad de personas con ingresos en el hogar. La caida de ingresos en FAGA es de un 73%. En torno al 70% del total de encuestados tiene unos ingresos mensuales en el hogar inferior a 1.100€. Los tramos inferiores a 600€ son especialmente altos.
La mitad de las personas han visto su actividad laboral perjudicada. En las autonomías en las que existen mayores medidas de protección social (Navarra y Comunidad Autónoma Vasca), los hogares presentaron mayor estabilidad económica y menor reducción de ingresos. “La población gitana se encuentra en un estado de emergencia laboral ya desde antes de la crisis…”. “…la posibilidad de tener ahorros para mantenerse un mes o dos es
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prácticamente nula…”. “En las familias de los municipios que no disponen de, o tienen más complicado el acceso a una asociación gitana que pueda ayudarles, asesorarles y defender sus derechos, se ha podido observar una gran sensación de desamparo”.
¿Ha perdido alguna persona del hogar el trabajo desde la declaración del estado de alarma? Nolase me permitedel trabajar, ¿Ha perdido alguna persona del hogar el trabajo desde declaración estado de alarma? pero sigo estandodel empleado ¿Ha perdido alguna persona del hogar el trabajo desde la declaración estado de alarma? No se me permite trabajar, o soy propietario de la empresa No sesigo me permite trabajar, No pero estando empleado 11,7% pero estandode empleado o soy sigo propietario la empresa 51,4% o soy propietario de la empresa No 11,7% No 11,7% 51,4% 51,4% He/ha perdido el empleo He/ha perdido 30,4% He/ha perdido el empleo el empleo 30,4% 30,4% Se ha aplicado un ERTE Se ha aplicado 6,5% Se ha aplicado un ERTE un ERTE 6,5% 6,5% ¿Ha perdido alguna persona del hogar el trabajo desde la declaración del estado de alarma? en función de la entidad ¿Ha perdido alguna persona del hogar el trabajo desde la declaración del estado de ¿Ha perdido alguna persona del hogar el trabajo desde la declaración del estado de alarma? en función de la entidad 80 alarma? en función de la entidad 73% 69% 70 80 60 80 73% 69% 70 50 47% 73% 69% 70 43% 60 42% 40 60 34% 50 32% 47% 30 43% 50 42% 47% 40 20 17%32% 43% 42% 19% 34% 16% 40 15% 14% 30 12% 9,1% 9% 10,6% 10 34% 32%8,3% 6% 30 3,6% 20 19% 17% 0 16% 15% 14% 20 19% 12% 9,1% 17% Artemisa 9% FAGA 10 10,6% Gaz Kaló 8,3% 16% Red Nevipen 15% UNGA 14% 6% 3,6% 12% 9,1% 9% 10 10,6% 8,3% 0 6% 3,6% FAGA Gaz Kaló 0 UNGA Red Artemisa Nevipen FAGA
Gaz Kaló
Red Artemisa
Nevipen
UNGA
Alguna persona del hogar ha podido adaptar su trabajo para realizarlo como teletrabajo según entidad Alguna persona del hogar ha podido adaptar su trabajo para realizarlo como teletrabajo Algunaentidad persona del hogar ha podido adaptar su trabajo para realizarlo como teletrabajo según 100 % entidad 94,1 96,5 95,3 según 93,2 90 % 100 94,1 96,5 95,3 80 %% 93,2 100 94,1 96,5 90 % %% 95,3 70,4 93,2 70 90 % 80 % % 60 70,4 80 % % 70 50 % 70,4 70 % % 60 40 % 60 % % 50 29,6 30 % 50 % % 40 20 % 40 % % 29,6 30 10 % 6,8 5,9 29,6 4,7 30 3,5 20 % % 0 % 20 % 10 % 6,8 SI/NO Gaz Kaló 5,9FAGA Red Artemisa Nevipen 4,7UNGA 3,5 10 6,8 5,9 0 % % 4,7 3,5 0 % SI/NO FAGA Gaz Kaló UNGA Red Artemisa Nevipen SI/NO
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Red Artemisa
Nevipen
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%de hogares donde alguna persona ha tenido que salid del hogar a trabajar después %de hogares donde alguna persona ha tenido que salid del hogar a trabajar después de la declaración del estado de alarma, según entidad %de hogares donde alguna persona ha ha tenido queque salid deldel hogar a trabajar después de lahogares declaración delalguna estado de alarma, según entidad %de donde persona tenido salid hogar a trabajar después de de la declaración deldel estado de de alarma, según entidad la declaración estado alarma, según entidad 100 % 100 % 91,3 89,7 90 91,3 100% %%% 89,7 90 100 80 91,3 91,3 89,7 89,7 76,0 90 % % 80 90 % 76,0 70 % 67,0 80 % 70 % 76,0 80 67,0 61,8 76,0 60 70 % % 61,8 67,0 60 % 70 67,0 50 % % 61,8 60 61,8 50 % 60 40 % % 38,2 50 33,0 40 38,2 50 % 30 % % 33,0 40 38,2 24,0 30 % 40 38,2 33,0 20 % 24,0 30 % 33,0 20 % 10,3 30 24,0 10 % 8,7 24,0 20 % 10,3 10 % 20 8,7 0 % 10,3 10 % 8,7 10,3 0 % SI/NO FAGA Gaz Kaló 10 UNGA Red Artemisa Nevipen 8,7 0 % SI/NO FAGA Gaz Kaló UNGA Red Artemisa Nevipen 0 % SI/NO FAGA Gaz Kaló UNGA SI/NO
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Gaz Kaló
Red Artemisa Nevipen Red Artemisa Nevipen
UNGA
¿Cuentan estas personas con medidas de protección para protegerse de posibles ¿Cuentan personas con medidas de protección para protegerse de posibles contagios? enestas función de la entidad ¿Cuentan estasenpersonas con de protección para protegerse de posibles contagios? función de con lamedidas entidad ¿Cuentan personas medidas de protección para protegerse de posibles Si, la entidad contagios? enestas función de No Total contagios? en función deSi,la entidad No Total 85,9% 14,1% 100% FAGA (C.V.) Si, No Total Si, FAGA (C.V.) 85,9% 14,1% 100% No Total FAGA (C.V.) 85,9% 14,1% 100% FAGA (C.V.) 14,1% 85,9% 100% % de hogares con reducción de ingresos por % de hogaresdel con reducción de ingresos la declaracióon estado de alarma según por % de hogares con reducción de ingresos por la de declaracióon delreducción estado dede alarma según de ingresos Distribución de hogares según tramos de ingresos tramos % hogares con ingresos la declaracióon del estado de alarma según por de ingresos Distribución de hogares según tramos de ingresos tramos la declaracióon de ingresos del estado de alarma según Distribución de hogares según tramos de ingresos tramos 60 Distribución de hogares según tramos de ingresos120 tramos de ingresos 60 120 120 60 100% 100 120 50 60 48,2 100% 50 100 48,2 100% 100 50 48,2 100% 80 10079% 40 50 48,2 79% 80 80 79% 40 40 65% 79% 60 80 30 40 57% 54% 65% 52% 65% 57% 46% 54% 60 60 30 30 57% 22,6 65%48%52% 52% 43% 54% 40 60 20 30 46% 54% 35% 48% 48%52% 57% 46% 22,6 17,8 43% 22,6 43% 46% 40 40 20 20 35% 48% 22,6 17,8 35% 43% 21% 17,8 20 40 10 20 7,7 35% 17,8 21% 20 20 21% 10 10 3 7,7 7,7 0,7 21% 0 0 10 20 3 de3 De 300 Menos de De 300 Menos De 1100 De 1800 De 1100 De 1800 De 2700 De 600 De 600 7,7 De 27000,7 0 300 0 a 600 a 600 300 a 1800 a 2700 a 0,7 3500 a 1800 a 2700 a 3500 a 1100 a 1100 0 0 3 De 300 Menos de 300De 300 Menos De 1100 De 1800 De 2700 De 1100 De 1800 De 2700 De 600De 1100 De 300 de De de de De 1800 De 2700 De 1100 De 1800 De 2700 De 600De 600 De 600 0 Menos 0 Menos 3500 a 1800a 2700a 2700a 3500a 0,7 a 600a 600 a 1100a 1100 a 1800 300 300 a 600 a 600 a 1100 a 1100a 1800a 1800 300 300 a 2700 a 2700 a 3500 a 3500 Menos de 300
De 300 a 600
De 600 a 1100
De 1100 a 1800
De 1800 a 2700
De 2700 a 3500
Menos de 300
De 300 a 600
De 600 a 1100
Reducción media de ingresos en el hogar en función del tramo de ingresos
Reducción media ingresos el hogar función tramo ingresos Reducción media de de ingresos en en el hogar en en función deldel tramo de de ingresos 1600 Reducción media de ingresos en el hogar en función del tramo de ingresos 1400 1354,98€ 1600 1600 1200 1400 1354,98€ 1400 1600 1354,98€ 1000 1200 854,84€ 1200 1400 1354,98€ 800 1000 1000 1200 854,84€ 854,84€ 600800 800 1000 444,18€ 854,84€ 354,98€ 400600 600 800 444,18€ 444,18€ 200400 354,98€ 354,98€ 400 600 444,18€ 0 200400 200 354,98€ Entre 1100 Entre 600 Hasta 600 Más de 1800 y 1800 y 1100 0 200 0 EntreEntre 1100 1100 Más de EntreEntre 600 600 HastaHasta 600 600 1800 Más de 1800 0 y 1800y 1800 y 1100y 1100 Hasta 600
Entre 600 y 1100
Entre 1100 y 1800
Más de 1800
De 1100 a 1800
De 1800 a 2700
De 2700 a 3500
24
SENSACIONES
CB 1
Necesidades básicas y condiciones de vida Este punto hace referencia tanto a alimentación como a protección (vivienda y suministros básicos) y convivencia familiar Cobertura de todas las necesidades básicas antes del confinamiento Cobertura de todas las necesidades básicas antes del confinamiento Cobertura de todas las necesidades Si básicas antes del confinamiento No 82,3% Si 17,7% No 82,3% 17,7% Si No 82,3% 17,7%
Distribución de hogares según tramos de ingresos Distribución de hogares según tramos de ingresos 60 60 Distribución de hogares según tramos de ingresos 50 48,2 50 60 40
48,2
40 50 30
48,2
30 40 20
22,6 17,8
20 30 10 10 20 0 0 10 0
22,6
17,8
7,7
22,6
3 17,8
7,7
0,7
Menos 3 de 300
De 300 a 600
De 600 a 1100
De 1100 a 1800
De 1800 a 2700
Menos de 3003
De 300 a 600
De 600 a 1100
De 1100 a 1800
7,71800 De a 2700
De 2700 a 3500
Menos de 300
De 300 a 600
De 600 a 1100
De 1100 a 1800
De 1800 a 2700
De 2700 a 3500
De 2700 a 0,7 3500
0,7
El 27,8% deGrado los encuestados por FAGA han experimentado mucha dificultad con las de dificultad expreimentado en relación con las necesidades de alimentación durante el confinamiento la entidad necesidades de alimentación y en el función 38,3% de bastante. Grado de dificultad expreimentado en relación con las necesidades de alimentación durante el confinamiento de la entidadBastante Ninguna en función Poca Total Mucha
FAGA 10,4% 38,3% 100% Grado (C.V.) de dificultadNinguna expreimentado23,5% en relación con las necesidades de alimentación 27,8% Poca Total Bastante Mucha durante el confinamiento en función de la entidad FAGA (C.V.) 10,4% 23,5% 38,3% 100% 27,8% Ninguna
Poca
FAGA (C.V.) 10,4% 23,5% Número de estancias en el hogar Número de estancias en el hogar Válidos Cocinas 485 Válidos Número de estancias Baños/aseos 485en el hogar Cocinas 485 Salas de estar 480 Válidos Baños/aseos 485 Dormitorios 484 Cocinas 485 Salas de estar 480 Otras estancias 326 Baños/aseos 485 484 Dormitorios Salas estar Otras de estancias Dormitorios Otras estancias
480 326 484 326
Bastante
Mucha
Total
38,3%
27,8%
100%
Perdidos
Media
Mediana
Desv. típica
1 11 6 1Perdidos 31 6 31161
1,01 1,27 1,01 1,01 Media 1,27 2,83 1,01 1,01 0,38 1,27 2,83
1 11 1 1Mediana 113 130
0,134 0,481 0,134 0.264 Desv. típica 0,481 0,777 0,134 0.264 0,715 0,481 0,777
Perdidos
Media
6 161 3 161
Desv. típica
Mediana
1,01 0,38 2,83 0,38
0.264 0,715 0,777 0,715
10 3 0
En la mayoría de casos las viviendas están compuestas por una cocina, un baño, un salón y entre 2 y 3 dormitorios. Esto no denota en principio niveles de hacinamiento elevados. EN cuanto a los equipamientos y suministros el 75% tienen veículo a motor mientras que solo el 42,3% tienen ordenador o tablet. En el caso de FAGA este porcentaje es 37,7% y solo el 58,7% tiene acceso a internet y teléfono fijo o movil. Equipamientos y suministros de los que dispone el hogar 120 100
99,9
99
99
98,2
98
99,1
98,9
97,5 89,5
80
74,9
60 42,3
40
30,9
20 0 Electricidad
Agua corriente
W.C
Ducha o bañera
Cocina
Nevera
TV
Lavadora
Horno Microondas
Presencia de ordenadores/tablets y vehículos a motor en el hogar según entidad 100 %
Vehículo a motor
Ordenador/ tablet Radio
20 20 0 0
Electricidad Electricidad
Agua corriente Agua corriente
W.C W.C
CONTEXTO
Ducha o bañerao Ducha bañera
Cocina Cocina
Nevera Nevera
TV TV
Lavadora Lavadora
Horno MicroHorno ondas Microondas
Vehículo a motor Vehículo a motor
Ordenador/ tablet Radio Ordenador/ tablet Radio
25
Presencia de ordenadores/tablets y vehículos a motor en el hogar Presencia de ordenadores/tablets y vehículos a motor en el hogar según entidad según entidad 100 % 100 90 %% 90 % 80 % 80 % 70 % % 70 60 % 60 % 50 % 50 40 % % 40 % 30 % % 30 20 % 20 10 % % 10 0 % % 0 % Ordenador, tablet/
vehículo a motor Ordenador, tablet/ vehículo a motor
87,8 87,8
75,3 75,3
85,3 85,3
53,8 53,8
52 52
38,5 38,5
37,1 37,1
FAGA FAGA
Gaz Kaló Gaz Kaló
73,6 73,6
Red Artemisa Red Artemisa
51,6 51,6 28,7 28,7
UNGA UNGA
Nevipen Nevipen
Disponibilidad de equipamientos de red en función de la entidad Disponibilidad de equipamientos de red en función de la entidad Conexión a internet y teléfono Conexión a internet y teléfono fijo o móvil fijo o móvil Teléfono(s) móviles con un Teléfono(s) con un paquete de móviles datos amplio paquete de datos amplio Teléfono(s) móviles, pero con un Teléfono(s) pero con un paquete de móviles, datos limitado paquete de datos limitado Solo móvil o teléfono fijo para Solo móvil o teléfono fijo para realizar o recibir llamadas realizar o recibir llamadas Total Total
FAGA FAGA
Gaz Kaló Gaz Kaló
58,7% 58,7%
70% 70%
UNGA UNGA
Red Artemisa Red Artemisa
Nevipen Nevipen
62,6% 62,6%
52,9% 52,9%
64,4% 64,4%
10,4% 10,4%
16,7% 16,7%
4,1% 4,1%
4,4% 4,4%
20,7% 20,7%
21,7% 21,7%
12,2% 12,2%
30,1% 30,1%
23,1% 23,1%
20,7% 20,7%
9,1% 9,1%
1,1% 1,1%
1,4% 1,4%
9,9% 9,9%
5,7% 5,7%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
Se pregunta finalente acerca de la convivencia antes y durante el confinamiento y en general tiende a empeorar la percepción de la valoración. Valoración de la relación con los miembros del hogar antes y durante el confinamiento 60
54,1
50
46,9 41,9
40
32,5
30 20
16,3
10 0,7
0
0,0
Antes/ después
Muy malo
0,5 3,6 Malo
3,5 Regular
Bueno
Muy bueno
Muchos hogares declaran que antes de la crisis tenían sus necesidades básicas cubiertas y que esto se ha visto afectado durante el confinamiento. EN muchos cásos los hogares han sufrido privaciones durante el confinamiento, lo que ha supuesto un aumento de la pobreza alimentaria en núcleos familiares.
“Un buen grupo de familias dice haber podido subsistir gracias a la ayuda de las aportaciones de asociaciones o similares que les han proporcionado alimentos periódicamente”
26
SENSACIONES
CB 1
Discriminación percibida Hemos podido ver en los medios sucesos relacionados con la discriminación a la comunidadPercepción gitana por lo que se incluyen indicadores respecto a la percepción del incremento Percepción de incremento de la discriminación de incremento de la discriminación hacia la población gitana desde el inicio del hacia la población gitana desde inicio del de la discriminación desde elelestado de alarma. estado de alarma
estado de alarma en función de la entidad
Percepción de incremento de la discriminación hacia la población gitana desde el inicio del estado No de alarma No sabe 33,7% 8,6%
80 Percepción de incremento de la discriminación hacia la población gitana desde el inicio del 72% 70 estado de alarma en función de la entidad 68,5%
80 60
70 contesta 50 No No sabe 0,8% 8,6% 60 40
No 33,7%
60%
57,4%
55,8%
72%
68,5% 57,4%
55,8%
60%
50 No contesta30 0,8% 40 20
Si 56,9%
30 10 Si 56,9%
20 0 FAGA
Gaz Kaló
Red ArtemisaNevipen
UNGA
FAGA
Gaz Kaló
Red ArtemisaNevipen
UNGA
10 0
Experiencia de discriminación durante el estado de alarma por parte de los miembros del hogar en función de la entidad 40% Experiencia de discriminación durante el estado de alarma por parte de los miembros del 37,8% hogar en función de la entidad 35%
40% 30%
37,8%
35% 25% 30% 20%
23%
23%
23%
23%
16,3%
25% 15% 20% 10%
16,3%
15% 5%
3,2%
10% 0 FAGA
5%
Gaz Kaló
Red Artemisa
Nevipen
UNGA
3,2%
Se preguntó0 de forma abierta acerca de estas situaciones de discriminación que se han FAGA Gaz Kaló UNGA Red Artemisa Nevipen clasificado de acuerdo a los siguientes: 6% sufrió acusaciones de contagio de la COVID19, 2% comentarios negativos, 2% trato poco respetuoso, 2% respondió que había recibido una acusación particularizada a partir de un comportamiento generalizado o prohibición de algún aspecto o norma común. 1% reflejaron haber experimentado discriminación a través de situaciones de evitación, acusación de saltarse el confinamiento, sentirse observados o recibir insultos.
CONTEXTO
27
TIPO DE DISCRIMINACIÓN SUFRIDA Frecuencia % TIPO DE DISCRIMINACIÓN SUFRIDA 32 32
%válido
Frecuencia 12
% 12
%válido 12
Acusación del contagio del COVID Trato poco Respetuoso
32 11
32 11
32 11
32 11
Comentarios Negativos Acusación particularizada de un comportamiento generalizado o Trato poco Respetuoso prohibición de algo común para todos Acusación particularizada de un comportamiento generalizado o Evitación prohibición de algo común para todos Saltarse el confinamiento
12
12
12
12
10 11
10 11
10 11
10 11
10 7
10 7
10 7
10 7
6
6
6
6
Evitación Sobreobservación
7 6
7 6
7 6
7 6
Saltarse el confinamiento Insultos
6 4
6 4
6 4
6 4
Sobreobservación Esterotipos
6 3
6 3
6 3
6 3
Insultos Abandono por parte de las autoridades Esterotipos
4 3
4 3
4 3
4 3
3
3
3
3
Otros Abandono por parte de las autoridades Total
1 3
1 3
1 3
1 3
95
95
95
95
Otros
1
1
1
1
Total
95
95
95
95
Acusación del contagio del COVID
Válido
Válido
Comentarios Negativos
32
%acumulado 32 %acumulado 12
Grado de preocupación por los problemas de discriminación durante el estado de alarma en función de la entidad. Grado de preocupación por los problemas de discriminación durante el estado de 8 alarma en función de la entidad. 7,45 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 0 1
7,21
7,12
6,61 7,21
7,12
5,91
7,45
6,61 5,91
FAGA
Gaz Kaló
Red Artemisa
Nevipen
UNGA
Escala de 0 a 10, donde 0 es ninguna preocupación y 10 es la máxima preocupación 0 FAGA
Gaz Kaló
Red Artemisa
Nevipen
UNGA
Se percibe un aumento relevante de la discriminación durante el estado de emergencia. de 0 a 10, donde 0 es ninguna preocupación y 10 es la máxima preocupación El tipo de Escala discriminación más frecuente es la acusación por contagio, comentarios negativos y trato poco respetuoso. La preocupación al respecto es elevada en el conjunto. “La mayoría coincidían que desde la declaración del estado de alarma habían notado cierto rechazo y habían escuchado en el supermercado ciertos comentarios que apuntaban a que la comunidad gitana era la culpable de haber expandido el virus...”
menor percepción de dificultades en la continuación de los estudios, menor reducción de ingresos económicos durante el confinamiento y una mayor percepción de incremento de la discriminación
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SENSACIONES
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SENSACIONES
CA 1
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01. Pastor y las redes de apoyo Preparación
01.1 Contactos
El día 25 Dani transmite a LMA y Paqui la información recibida de Coral sobre la Oficina Municipal de Emergencia Social (teléfono de mañana 900 700 096 y de tarde 966 900 886, operativos de lunes a viernes). Paqui ya tenía la información, han llamado y no han obtenido respuesta, cree que están saturado. LMA está tramitando el acceso a Cruz Roja con Anuska, se ofrece voluntario para gestionar el transporte de la comida de otras personas y evitar desplazamientos innecesarios. Recibe llamada entrante de Rosa, de Cruz Roja, que pide más información sobre la situación. Podemos acceder al servicio de OAR Alimentos pero hay que evitar duplicidades. Es necesario tener una base de datos con los dos cabeza de familia y enviarla a (rfg.alicante@cruzroja.es). Se le pedirá a las familias algo de documentación (libro de familia, etc.). Se crea un Documento Excel para suministros y se envían estos documentos a las técnicas del ayuntamiento (Mercedes y Coral) . Luis Moreno Amador ha contactado a sus vecinos del barrio del cura para recoger datos de personas necesitadas, que se incluyen en el ccnso. Paqui propoe su casa y local (si hubiera problemas de apertura) para suministrar alimentos. También propone utilizar su red de proveedores para el suministro de alimentos. Ángela Heredia y Fran y Soraya contactan con Dani pidiendo ayuda para alimentos y productos esenciales, se recogen los datos y pone en contacto con Anuska. Emi contacta con la Unidad Territorial de la Coordinadora de ONGD de Alicante, para ver si hay recursos de algún tipo para Alimentos.
Las distintas ONG me remiten a la Oficina de Emergencia Social del Ayuntamiento. Personas miembros de algunas ONGD se ofrecen de voluntarias, por si pueden echar una mano. Les indico que busquen recursos privados de alimentos.
Comunicación con Cáritas. Las parroquias están cerradas, por lo tanto sólo están atendiendo a la familias que ya acompañaban anteriormente. Si hay alguna familia que ya estuviera en contacto con Cáritas que acuda a ellos. Para familias nuevas están en contacto con los Servicios Sociales del Ayuntamiento, para dar el apoyo a través de vales de compra en supermercados. De nuevo nos remiten al ayuntamiento. Me dicen que si conocemos casos concretos puntuales desesperados que lo comuniquemos. Por ver si se puede organizar algo. Los demás casos tendrán que centralizarse por el Centro de Emergencia del Ayuntamiento. Comedor Social de San Gabriel y Banco de Alimentos. Como ASF hemos colaborado en diversas ocasiones con ellos. Nos cuentan que están desbordados solo con las familias que atienden ellos. No pueden asumir nuevas, porque tampoco les está llegando comida. Han triplicado las comidas que sirven en el comedor también. Para los sin hogar, están tratando de coordinarse con el CAI. Nos dicen que tanto ellos, como Cruz Roja, y Ayun-
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SENSACIONES
CA 1
tamiento se coordinan para que nos se dupliquen los recursos de ayuda alimentaria a las familias. Parece que el tema de la no duplicidad es muy importante y por eso la rigurosidad de centralizar todo al máximo con las organizaciones especializadas en el tema de distribución. (Lo digo por no buscar cosas muy alternativas que salten estas vías). Dani es contactado por Marisa - voluntaria de Cáritas, mujer de Fernando Yarza, voluntario de ASFE - a la que se ha derivado nuestro caso por parte de Rocío - encargada del Asistencia Alimentaria de Cáritas -. Pueden cubrir una ayuda puntual para una familia (Luis Moreno Amador), lo más sencillo es hacer una compra de urgencia nosotros y Cáritas cubrirá el importe a la cuenta indicada. Antonio (que está en contacto con Luis) se propone voluntario para hacer la gestión. El día 27 Sento (Grama, Hort Carolines) pone a disposición material para plantear un Banco de Alimentos autogestionado en el Barrio. Los pasos a seguir: 1. Entregar documento Concejalía Voluntariado para el Banco de Datos de Personas y Colectivos para Ofrecer Ayuda 2. Adaptar protocolos de actuación 3. Crear documento autorización 4. Crear fichas de seguimiento según modelo SSVP. 5. Hacer mail a Mercedes - Coordinación Ayto. - planteando la generación del Banco de Alimentos siguiendo el modelo del reparto de alimentos de la A.V.V. de Carolinas Bajas (falta de respuesta por parte de protección civil, saturación de Concejalía, Cruz Roja y Cáritas, contacto con Policía Municipal y Nacional). (Enviado 20/03, 13:30) Dani envía mail personal a Mercedes - Coordinación Ayto. - para proponer Banco Autogestionado en el Barrio y anunciar disponibilidad de ASFE para tareas de organización, seguimiento, etc. Coral - Centro Social - comunica que han unificado listados, evitando 54 duplicidades y lo han comunicado a Cruz Roja. Se harán repartos de 10 en 10 familias, no saben fechas. Recibida respuesta personal de Mercedes - Coordinación Ayto. - comunicando que tanto Coral y ella se rigen por las instrucciones de la Oficina de Emergencia Social y hacen todo lo que está en su mano. Lo que salga de estos cauces ya queda fuera de nuestras posibilidades (en referencia a la creación de un Banco Autogestionado en el Barrio). Mercedes - Coordinación Ayto. - pide que tengamos cuidado con no generar duplicidades con Cruz Roja. Dani envía mail grupal explicando que el Banco de Productos Esenciales se centrará en productos que no cubra Cruz Roja (frescos, higiene, limpieza) y en las familias a las que no cubra. Dani llama a Juani - contacto de Sento de la A.V.V. Carolines Baixes - Palmeretes, voluntaria en Banco de Alimentos SSVP (Sociedad San Vicente de Paúl, Conferencia “El Salvador”, Alicante) - para preguntarle sobre el funcionamiento del Banco, consejos y documentos de seguimiento. Está en contacto con el Ayuntamiento, que quiere centralizar los pedidos de alimentos para poder controlar los casos a través de trabajadores sociales (consulta virtual de las fichas). El problema es que no hay efectivos, esta semana solo 2 personas en la OMES que ampliará plantilla a partir del lunes. Opina que la idea del Banco de Alimentos local es buena, pero aconseja ponernos en contacto con Mercedes (coordinación de áreas) para poder optar al Banco de Alimentos de Alicante, que
PREPARACIÓN
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tiene alimentos almacenados para los próximos meses y podría responder de forma inmediata (el problema es que se desabastece). El crowdfunding puede venir muy bien para productos complementarios: productos frescos (verdura, fruta, pan, leche, huevos) y productos de higiene y limpieza.
evitar contagios
El problema principal no es el reparto de alimentos, sino . Los mejores para hacer los transportes son la policía y el ejército, que están preparados con medidas de seguridad.
01.2 Definición El día 28, Dani contacta con ALAS-D - Lourdes y Elena - que realizaron un crowdfunding para la mejora de las condiciones de salud en el Cementerio. Tras la polémica causada no ejecutaron el proyecto y el dinero (1500€) está parado desde entonces. Dani propone usarlo para la compra de bienes esenciales para el Barrio y ALAS-D acepta, bajo condición que Goteo no ponga problemas al respecto. Dos días más tarde ALAS-D confirma el uso de los 1500€ y propone la creación de guías para la protección e higiene, realización casera de geles desinfectantes, mascarillas y protocolos de uso. También guías para alimentación completa con los productos disponibles. Sería interesante echarles una mano en la parte gráfica para fácil lectura y difusión. ALAS-D confirma forma de facturación (seguimiento) y entra en contacto con Darío y Raquel (voluntario ASF) para creación de guías. El 8 de Abril Dani recibe llamada de Leoncio - director del Colegio Nazaret - para entender que felicita por la iniciativa. Ellos desde el Colegio han parado toda actividad, hacen seguimiento a distancia de las familias y gestionan beca comedor (BonoCheque). El día 30 Dani visita a Paqui para responder las siguientes preguntas: > ¿Cuál es la lista de alimentos a repartir? La primera semana empezamos con pan, bollos y lejía. > ¿Cuáles son nuestros proveedores? Proveedores habituales del Bar el Loco por comodidad. Panadería Galinsoga. Lejía? > ¿Cuánto nos cuestan cada uno de estos alimentos? Barra de pan (0,45€), Bollería variada (0,5€) y Magdalenas (1,8€). > ¿Cómo pagamos a los proveedores? Facturación directa a ALAS-D para los primeros 1500€ y pago a cuenta. > ¿Cómo se llevan los alimentos al Barrio? Envío por parte de los proveedores y contacto con Paqui. > ¿Dónde se almacenan los alimentos? En el almacén del Bar y en la vivienda de Paqui durante el reparto. > ¿Cómo se reparten los alimentos? ¿Lugar y horarios? Casa de Paqui, a través de las dos ventanas de la planta baja. Martes, jueves y sáb. de 11 a 13. > ¿Cuáles son las medidas de seguridad? Uso de guantes y mascarillas durante los repartos. Protocolo de seguridad para evitar grupos. Informar a la policía del reparto para intentar presencia de patrulla. > ¿Cómo se lleva un seguimiento de los productos repartidos? Se anota nombre, apellidos, DNI, dirección y nº personas por hogar de personas beneficiarias.
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01.3 Protocolos de actuación en el Banco de Bienes de primera necesidad Se lleva a cabo un censo de beneficiarios para tener un control del estado en el que se encuentran las familias y sus necesidades, y también porque si bien Cruz Roja es la entidad responsable durante el estado de alarma no dispone de los datos para actuar desde un inicio por lo que solicita a las organizaciones de la mesa comunitaria que faciliten los datos de los habitantes para poder intervenir.
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Alta en el Censo de Beneficiarios Cualquier persona habitante en el Barrio del Cementerio en situación de vulnerabilidad podrá optar al Banco de Bienes de Primera necesidad. Para ello será necesario poner a disposición del grupo organizador los siguientes datos: - Nombre y apellidos. - Dirección. - Número de personas en la unidad familiar (especificando mayores y menores de edad). - Número de DNI. - Persona que asiste desde los Servicios Sociales (si la hay).
TRANSPORTE DE ALIMENTOS AL BARRIO Punto de entrega // Calle Vial de los Cipreses, nº26 Teléfonos de contacto // 652 33 28 35 / 626 226 165
Medidas de seguridad // Las siguientes medidas deben de ser respetadas: Voluntarios equipados de guantes y mascarilla. Material será almacenado sobre palets en zona desinfectada. Almacén accesible exclusivamente para el reparto de los bienes.
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2
REPARTO DE BIENES A FAMILIAS Punto de recogida // Calle Vial de los Cipreses, nº26 (Casa de Paqui, “la del Loco”) Días de recogida // Martes, Jueves y Sábados. Horarios de recogida // 11:00 - 13:00. Debe de evitarse formar grupos. En caso de formarse colas la distancia mínima que se debe respetar es de 1 metro entre cada persona.
PREPARACIÓN
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01.4 Documentos
AUTORIZACIÓN DESPLAZAMIENTO POR ASISTENCIA ESENCIAL La ONG-D ARQUITECTURA SIN FRONTERAS ESPAÑA con C.I.F. G-60192614, domiciliada en Alicante, Calle Gabriel Miró, nº 2, 03001, y en su nombre y representación D. José Luis Martínez Martínez, con NIF 77.75.80.42-X, por medio del presente escrito, y en virtud del Real Decreto 463/2020, del 14 de marzo de 2020, en su Artículo 7 de limitación de la libertad de circulación de las personas y Punto E , de asistencia y cuidado a mayores, menores, dependientes, personas con discapacidad o personas especialmente vulnerables, AUTORIZO y SOLICITO a: D. / D. ª con DNI y con domicilio en para que realice los desplazamientos necesarios para el abastecimiento en productos esenciales de la zona vulnerada cercana al Cementerio, incluida en la Sección Censal 17 del Distrito 7. En Alicante, a ………………. , de ………………………………………... de 2020. Fdo.:
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Excmo. Ayuntamiento de Alicante Concejalía de Cooperación y Voluntariado
ENTIDADES COVID-19 DATOS Nombre de la entidad: Arquitectura Sin Fronteras España Teléfono: 697 57 79 71 Correo electrónico: levante@asfes.org Dirección: Plaza Gabriel Miró, 2 - Planta Baja, Alicante 03001 Número de voluntarios: 10 Persona de contacto: Emi Verdú Poveda
POR FAVOR, ENUMERE QUÉ SERVICIOS PUEDE OFRECER SU ENTIDAD: Apoyo a la implantación, organización de la logística de recogida de bienes, acopio y almacenamiento y seguimiento de las personas beneficiatias del Banco Ciudadano de Bienes de Primera Necesidad para el Barrio del Cementerio de Alicante, incluido en la Sección Censal 17 del Distrito 7. Asistencia para la definición de alianzas estratégicas y búsqueda de financiación del Banco Ciudadano de Bienes de Primera Necesidad para el Barrio del Cementerio de Alicante anteriormente nombrado.
Alicante, a 27 de marzo
de 2020
Firma: • De acuerdo con la Legislación de Protección de Datos, Reglamento (UE) 2016/679, de 27 de abril de 2016, le informamos que sus datos personales serán objeto de tratamiento, bajo la responsabilidad del Ayuntamiento de Alicante, con la finalidad de poder dar cumplimiento o respuesta adecuada a su solicitud. Los datos serán tratados en ejercicio de las potestades atribuidas al Ayuntamiento por la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local, y por la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, y no se cederán a terceros, salvo obligación legal de cesión a otros organismos. Mediante instancia dirigida al Ayuntamiento de Alicante. Plaza del Ayuntamiento n.º 2, Alicante 03002, podrá Vd. ejercer sus derechos de acceso,rectificación, supresión y portabilidad de los datos y limitación u oposición a su tratamiento. • Información adicional: puede consultar la información y detalladas sobre protección de datos en nuestra página web: http://www.alicante.es/es/contenidos/informacion-adicional-proteccion-datos
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Arquitectura Sin Fronteras España C.I.F: G-60192614 Plaza Gabriel Miró, 2 – Planta Baja, Alicante 03001
RELACION DE ALIMENTOS ENTREGADOS A FAMILIAS EN EL MES DE AGOSTO
REPRESENTANTE FAMILIAR Teléfono
Nombre:
Nº personas Un. Familiar
DNI: Dirección:
NOTAS
RECIBÍ
CONCEPTO
FECHA
UNIDADES SUGERIDAS
SEGÚN Nº DE PERSONAS POR UNIDAD FAMILIAR
1
2ó3
4 ó mäs
Arroz (kilo)
1
2
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Lentejas (kilo)
1
1
1
Garbanzos (kilo)
1
1
1
Alubias (kilo)
0
1
1
Macarrones (kilo)
1
2
3
Espaguetis (kilo)
1
2
3
Aceite Oliva (litro)
1
1
2
Aceite Girasol (litro)
1
1
1
Leche (litro)
6
12
24
Harina (kilo)
1
1
2
Azúcar (kilo)
1
1
1
Sal (kilo)
1
1
1
Latas de atún
2
3
4
Galletas (800 gr)
1
2
4
Tomate frito (400 grs)
3
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Bote de cacao
0
1
1
Bote fruta conserva
1
2
3
UNI entreg
UNI entreg
Bote judias verdes
1
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2
Caldo de pollo (24)
MITAD
1
1
FECHA
NOTAS
1.Según consulta previa
Firmado
Nombre
DNI
En virtud de la Ley de Protección de Datos Personales, le informamos que sus datos personales están incorporados a un fichero titularidad de ARQUITECTURA SIN FRONTERAS ESPAÑA, con la finalidad de gestionar la asociación y sus proyectos sociales y enviar información de nuestras actividades, inclusive por medios electronicos. En cualquier momento puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de sus datos personales, mediante escrito dirigido a ARQUITECTURA SIN FRONTERAS ESPAÑA, DEMARCACIÓN LEVANTE en Plaza Gabriel Miró, 2, Planta Baja, 03001 Alicante, aportando copia de su DNI.
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02. La paqui y las jerarquías Evolución
02.1 Repartos
P 31 de Marzo a las 11.00. 250 barras
rimer reparto El reparto se inicia el día Se calcula que hacen falta 100 barras más. Los vecinos piden un mayor control de a quién se le da qué y por qué. Se prevé presencia de dos voluntarias durante el reparto que hagan el seguimiento.
en media hora.
El día 31 Paqui confirma primer reparto a Dani. La gente se ha comportado bien, no ha hecho falta intervención para el orden, pero ha faltado pan. Ha habido quejas por la falta de pan y le ha molestado, pero quiere continuar con el reparto. Calcula que son necesarias 100 barras más. Dani por otro lado recibe quejas sobre el funcionamiento por parte de LMA y Fran. No había pan suficiente, faltaba control de cuánto se daba a cada persona. Falta de confianza en Paqui y en su familia, creen que prefiere repartir a “los de abajo”. Se propone un plan de acción para mejorar el seguimiento del reparto: > Necesario voluntariado para seguimiento: >> Myriam y Raquel se ofrecen voluntarias > Creada hoja de excel de seguimiento (pagos y entregas): ver Gastos. > Creados documentos de autorización para Myriam y Raquel. > Generación de listado de seguimiento semanal. > Generación de vales. > Propuesta de protocolo de entrega: 1. Llegada de la persona. 2. Identificación: Completar datos y dar vale (según tablas). 3. Hacer cola respetando la distancia necesaria. 4. Retirar productos por la ventana (según vale). 5. Recoger vales para recuento final. 1 de abril Se aumenta a 400 barras de pan. Se añade al pedido de pan un pedido de verduras y frutas en Alichampi: > 55 kg de nabo > 206 kg de naranja > 225 kg de patata agria > 40 kg de carlota > 16 kg de apio
S
egundo reparto Segundo reparto con pan y verduras.
Ampliación del equipo de voluntarios/as con Myriam, Raquel y Dani por parte de ASF en el seguimiento de beneficiarios y con Pastor y su mujer (no sé el nombre) ayudando en el reparto. Equipo voluntariado contento (especialmente Paqui, dice sentirse útil para el Barrio).
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EVOLUCIÓN
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Los alimentos se almacenan Y REPARTEN en casa de PAQUI NOSOTROS RECOGEMOS LOS DATOS PARA CRUZARLOS CON OTRAS ENTIDADES
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Recibidas opiniones positivas por el buen control en el reparto y por el cálculo acertado en la cantidad de comida: > Media barra de pan por persona. > Medio apio por familia (1 entero si familia numerosa) > 6-10 naranjas por familia (en función del tamaño) > 5-10 patatas por familia (en función del tamaño) Llamada de Patri (Vadecuentos) a Dani con varios temas tratados (40 minutos). Felicita por la iniciativa y propone que se refuerce el liderazgo vecinal y se de apoyo desde las entidades de la mesa. Posibles contactos para conseguir productos: > Mercado Central: una persona puesto por puesto pidiendo remanente de material. > Consum, Mercadona o Carrefour (posibles donaciones¿?) Mail a la Mesa Comunitaria: > Mail a la Mesa: son los vecinos los protagonistas y Anuska y Patri nos están echando una mano (entidades que quieran aportar adelante). > Mascarillas y guantes desde Salud ¿?¿? > Posibilidad informes sociales voluntarios de Patri, envía el número de trabajo para poder darlo a gente del barrio. > Protección de datos, problemas de listados, saber si el resto de entidades pudieran pasarnos listados. > Llamar a Coral y Mercedes: saber si podemos mostrar un apoyo directo desde el Centro Social. > La gente que tiene cita con Servicios Sociales le llamarán al pasar el confinamiento. Dani envía mensaje grupal explicando el Crowdfunding y proponiendo un discurso centrado en un liderazgo vecinal con un apoyo explícito de la Mesa Comunitaria (y de las entidades que la forman).
02.2 Entidades colaboradoras Resulta Vital para la realización de un proyecto de tal envergadura encontrar apoyos por parte de otros colectivos pertenecientes a otras disciplinas pero con unos intereses comunes y con unos objetivos similares. La rama disciplinar del arquitecto social, como venimos viendo a lo largo del proyecto, cuenta con tintes muy alejados del arquetipo de arquitecto contemporáneo, como el objeto de proyecto, pero eso es un tema que desarrollaremos en otro apartado. Pero del mismo modo que el arquitecto contemporáneo arquetipo o cualquier arquitecto, o incluso cualquier profesión o ejercicio profesional necesita de un respaldo económico, ya que sino deja de ser, eso, un trabajo. Dado que en esta rama disciplinar de la arquitectura no trabajamos con grandes fondos de inversión privada o pública, al menos, no la necesaria para acotar las necesidades del proyecto, es necesario investigar y descubrir otras líneas posibles de obtención de fondos, una de ellas se trata del crowdfunding. Una herramienta para recaudar fondos basada en la utilización de plataformas virtuales donde se expone el proyecto y cualquier particular al que llega éste puede conocerlo y decidir si quiere participar en él siendo mecenas del mismo, obteniendo a cambio un obsequio a fin al propio proyecto. Entre las asociaciones que han llevado a cabo un crowdfunding o donado directamente sobre alguno de
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los planteados por parte de asertos-asf encontramos Alas D, AVV Cementerio, SOLCIR. Donaciones Alas D: Filosofía: Comprometidos con la promoción de la salud Declaración Universal de Derechos Humanos Artículo 1: “Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos y, dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse fraternalmente los unos con los otros.” Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – Objetivos de Desarrollo Sostenible Los 17 Objetivos son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad. “Lograr la igualdad de género o mejorar la salud ayuda a erradicar la pobreza; fomentar la paz y las sociedades inclusivas reducirá las desigualdades y contribuirá a que prosperen las economías”. https://www.alasd.es/filosofia/ AVV Cementerio: Nuevo colectivo en proceso de formación conformado por un colectivo amplio de vecinos del barrio, a partir de la crisis COVID. Donaciones personales SOLCIR: Comenzamos como un grupo de personas que se consideran bastante afortunadas y les gustaría ayudar a otros menos afortunadocultural de miembros y voluntarios. Hay 3 formas en las que puedes participar y unirte a nuestro Círculo de Solidaridad. Súmate a nuestra plataforma y ampliamos nuestro impacto social. ¡Comenzar solo tomará un minuto! Donar, Hágase miembro, Voluntario ASERTOS - De ocupantes a habitantes: Transformando vidas de manera inclusiva. Queremos transformar la vida de los habitantes del Cementerio y la Zona Norte de Alicante incluyéndolos en cada paso de la transformación. Proponemos un proceso de reforma del hábitat como vía de inclusión social, tanto habitacional como del espacio público, llevado a cabo por los propios habitantes. 0,33%-Elevado-20,00 €-donado de 6.000,00 € meta-1 Donantes-La campaña ha terminado Proveedores Para los proveedores se opta en primera instancia por los proveedores del bar de Paqui, por gestión, comodidad y confianza, más tarde se van ampliando de acuerdo a las necesidades y donaciones. Hambre cero, Rafael Campoy, banco de alimentos, Angel perez Blas, Alicante Gastronómica, Luis Iván Galinsoga Díaz, Alichampi S.L.U,, Droguería Perfumería Yainoe, Dulgandia S.L.,Hermanos Hernández González S.L, Intesa S.A.,
LO QUE HACE POSIBLE EL BANCO DE ALIMENTOS ES LA APORTACIÓN DE ALAS D QUE YA HABÍA REALIZADO UN CROWDFUNDING Y QUE PERMITIÓ IMPULSAR EL PROYECTO, YA QUE SINO NO HABRÍA SIDO POSIBLE DAR RESPUESTA EN EL ESTADO DE ALARMA. LAS ASOCIACIONES QUE YA TRABAJABAN EN EL BARRIO SON LAS QUE FUNCIONAN.
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02.3 Crowdfunding Dani envía un correo con la propuesta de descripción del proyecto para se aprobada por la mesa.
02.3.1 El crowdfunding y la mesa comunitaria El jue., 2 abr. 2020 a las 21:29 De Daniel Millor a la Mesa Comunitaria: Como os avanzaba en mails anteriores, el grupo de voluntarios/as de Arquitectura Sin Fronteras estamos intentando para el Barrio. Aunque la estructura (ASFE) por ahora nos apoya, la implicación está siendo sobre todo a nivel personal, intentando colaborar en todo lo posible y en comunicación continua con Patri y Anuska.
apoyar a Paqui en la distribución de productos esenciales
El objetivo es reforzar las redes de apoyo que están apareciendo, dando servicio con nuestras competencias y respetando los liderazgos vecinales. El funcionamiento actual consiste en repartos los martes, jueves y sábados de 11 a 13. Los productos que se están repartiendo son pan, lejía, fruta y verduras. La policía municipal y nacional está al corriente y no nos ha puesto ninguna pega por ahora, el vecindario está contento y agradecido por la iniciativa. Como imagináis, el reparto es complicado. Por ahora se está repartiendo productos a todas las familias que lo piden. Llevamos un seguimiento de cuánto se reparte a cada persona, pero os animo a uniros a la reflexión acerca de cómo mejorar el proceso y llegar a las personas más necesitadas. Desde luego, todo apoyo por parte de la Mesa es bienvenido, podéis contar conmigo para tirar del hilo si tenéis pistas para el aprovisionamiento de productos.
La asociación Solcir (Círculo Solidario de la EUIPO) se ha ofrecido voluntaria para llevar adelante una financiación participativa en
Goteo y conseguir recursos para este fin. Me gustaría que se diera visibilidad a la Mesa en su conjunto a través de la campaña, para ello necesitaría el acuerdo de todas las entidades que la componen. Adjunto un documento con el texto que se plantea, que está sujeto a modificaciones en caso de que sea necesario. Os pediría una respuesta rápida para saber si estáis o no de acuerdo con este texto, el objetivo es poner en línea la campaña antes del fin de semana. Gracias y ánimo! El vie. 3 abr. 2020 a las 8:18, Alejandro ANB. Novella Barrado escribió: Buenos días Daniel, y resto de compañeros de la Mesa. Nos consta, porque nos lo han comentado los propios vecinos, que desde ASF habéis comenzado con dicho reparto. Enhorabuena! Cualquier iniciativa que a título individual cualquiera de las entidades que formamos parte de la Mesa ponga en marcha vendrá a aliviar y servir de colchón a la situación tan compleja por la que estamos pasando todos. Creo que como entidades sociales hay que tener siempre varios frentes abiertos y diversificar las fuentes de las ayudas.
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El borrador del proyecto que nos mandas en tu mail con Solcir de la EUIPO no deja de
Una iniciativa más
ser eso. que una entidad que trabaja en el Barrio pone en marcha a titulo individual, que viene a paliar los efectos de la crisis y que no hay que cuestionar su necesidad. Pero otra cosa distinta es que quieras dar visibilidad a la Mesa de Entidades del Barrio del Cementerio, entre las que nos encontramos nosotros.
No es necesario dar visibilidad en un proyecto que a titulo individual una entidad lleva a cabo. Creo que este tipo de cuestiones
a estas alturas las deberíamos tener todos ya claras. El proyecto que nos comentas no nace desde la Mesa y las entidades de la Mesa no vamos a tener ninguna función específica ni concreta en el mismo, con lo que no se hace necesaria dar visibilidad a ninguna Entidad. Yo no le veo ningun sentido a que el siguiente párrafo, en el contexto de lo que te estoy intentando explicar, aparezca. “Esta campaña cuenta con el apoyo de las personas habitantes del Barrio del Cementerio y de las entidades que forman parte de la ***Mesa Comunitaria***, espacio de encuentro interdisciplinar para trabajar en Red la mejora integral del Barrio Cementerio a través de metodologías participativas, formado por Las entidades que forman parte de la mesa son: ***Nazaret, Losana, Fundación Secretariado Gitano, CAES San Francisco de Asís, IES Figueras Pacheco, Filias Desarrollo Comunitario, Asertos (Arquitectura Sin Fronteras y Quatorze), Concejalía de Acción Social (Programa de Emergencia y Centro Social no3), Concejalía de Coordinación de Áreas, Concejalía de Educación (Programa de Absentismo Escolar), Centro de Salud Pública y Unidad de Salud Mental. Nosotros desde la Fundación decidimos desde el primer momento coordinarnos con los servicios públicos que son los responsables últimos de que las necesidades básicas que las familias con las que trabajamos todos en el Barrio sean cubiertas y hacer incidencia a nivel político y técnico para que lleguen y su intervención sea operativa. Esa es la línea que hemos decidido seguir y la que de momento seguiremos. Sabemos que son tiempos difíciles y que desde la Concejalía de Acción Social han tenido muchas dificultades internas para comenzar a movilizar el operativo, pero creo, que en el caso del Barrio del Cementerio hemos sido ágiles y nos hemos podido coordinar correctamente para que las ayudas que se solicitaron el pasado sabado estén repartidas ya en menos de cinco días. Ahora la incidencia tiene que ser que las familias sigan recibiendo ese tipo de ayudas, y tienen que ser los servicios públicos quienes sigan facilitandolas en coordinación con nosotros las entidades. El vie., 3 abr. 2020 a las 11:59, Patricia Mañas escribió: Buenos días a todas y todos, Como sabéis el Proyecto del Grupo de Mujeres queda paralizado como el resto de Proyectos de contratación del Ayuntamiento, pero después de 3 ediciones sentíamos que no se podía cortar la intervención por el parón en el contrato.
Seguimos, pero más en un acompañamiento, resolución de dudas y derivación a otros agentes públicos o entidades de forma voluntaria.
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En estas llamadas, nos comentaron las familias la labor que estaba capitaneando Paqui del Bar del Loco y nos pusimos en contacto con ella, que está siendo apoyada en toda la gestión de alimentos por Dani. Siento en el correo, y así se lo he comunicado a Dani, que no se plasma lo que está sucediendo ni lo que me trasmitió telefónicamente ya que da la sensación de ser una iniciativa personal de una entidad y no un apoyo a un grupo vecinal. Dicho esto, como se me planteó en un inicio, creo que podría ser bonito apoyar desde la mesa el Crowsfounding que están planteando LOS VECINOS por estas cuestiones: -La iniciativa es vecinal no de Arquitectos sin Fronteras, de hecho, creo que Dani está también con proyecto paralizado y de forma voluntaria. -Creo que es importante enfatizar que los vecinos se están ORGANIZANDO SOLOS, es decir, está sucediendo en este momento de crisis lo que se planteaba en la última reunión desde la mesa de participación y mediación. Este momento ha movido una energía de cambio, unión y autogestión, que creo que es complementaria a los servicios públicos y no supone otra modalidad. De hecho, a mi criterio, sería interesante reforzar este movimiento de cohesión comunitaria y seguir trabajando en ello para implicar a los líderes naturales más adelante en la mesa. -Siento que es importante y podernos ofrecer, cada uno desde su lugar y posibilidad, porque Dani es Arquitecto y sería interesante contar con Trabajadores Sociales, mediadores y otras figuras como soporte a los vecinos. Y así cada uno podría apoyar desde su saber. (Todo sin monopolizar ni abanderar algo que es iniciativa vecinal)
la iniciativa
apoyar como técnicos de lo social
Creo que no debería aparecer ninguna entidad en el Crowsfounding, que debieran de aparecer sólo los vecinos y vecinas porque suyo es todo este movimiento. Y desde ese respeto y humildad ver cómo podemos apoyar. Yo les he comentado poder hacer la gestión para solicitud a banco de alimentos, ver si es viable, y hacer informes sociales si fuera necesario. Se me ocurre que desde SALUD Isabel y Quike podrían intentar facilitar material para evitar contagios (guantes y mascarillas), ya que ayer conseguimos una donación de 80 mascarillas de tela, pero hay que lavarlas cada vez, y para que Paqui tenga material de sobra para ella y los que la están ayudando a hacer los paquetes... No se, ¿Qué os parece? Mando el Word que mandó anoche Dani modificado, tal y como entendí que iba a ser este Crowsfounding y con un texto en el que evitar este tipo de expresiones referidas al colectivo “Este confinamiento está condenando a las familias que dependen de la economía informal al hambre y al sufrimiento, al verse incapaces de responder a las necesidades de sus familias.” Creo que hemos superado esta forma de referirnos desde un prisma más benéfico, y bueno, para evitar eso, creo que es importante que nos impliquemos otro tipo de técnicos.
Paqui está siendo una bestia parda organizando ella un reparto con un nivel de organización y saber estar digno de agradecer y visibilizar. Agradecer a Dani también su implicación y De aquí están saliendo cosas muy bonitas,
nada, espero que se pueda subsanar la redacción, porque como me lo planteó a mi y con
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las conversaciones con Paqui, es bastante distinto a como ha quedado plasmado en el anterior mail. Esto es muy bonito desde el prisma comunitario, vecinal y participativo. Desde CAfé de ellas seguimos en coordinación con las técnicas del Ayuntamiento y les agradecemos su implicación en los márgenes que se les permite. Un saludo a todas y todos! El vie., 3 abr. 2020 a las 14:13, Daniel Millor Vela escribió: Buenos días, Gracias por vuestras respuestas. Como dice Patri, esta iniciativa la toman las vecinas (especialmente Paqui). Yo, a título personal, intento generar recursos. Yo formo parte de ASF y Quatorze, pero también de la Mesa. Es por ello que este momento es clave para saber si queremos ponerla de manifiesto. Lo que sí os puedo garantizar, es que ASF no lidera, ni liderará el proyecto, la entidad no tiene ningún interés en hacerlo. Si mi mail transmitía lo contrario, aprovecho para recapitular: yo tampoco tengo ninguna intención de liderar el proyecto, mi intención es colaborar. Lo que sí está claro es que sin la red de voluntarios/as de ASF no habría sido posible el despliegue para dar el apoyo que se ha dado, y esto no se puede negar. En respuesta a Alejandro: Desde luego no habría problema en quitar el párrafo que mencionas. De la misma forma, entiendo que el último párrafo de la descripción también debe de ser modificado (tal y como propone Patri en su versión) En respuesta a Isabel: Creo que estaría genial que saliera la iniciativa en el mail Cerca Salut de las semanas venideras. Muchas gracias por la propuesta. En respuesta a Patri: Me parece que estamos de acuerdo en el fondo, ahora hay que ponerse de acuerdo en la forma. Aunque difiero en que el enfoque sea “benéfico”, los cambios en la redacción para evitar la victimización de las familias me parecen acertados. Creo que en el texto anterior, en ningún momento pongo de manifiesto un liderazgo de Arquitectura Sin Fronteras ni mío personal. Considero que es un error eliminar toda mención a las entidades, creo que debemos asumir que somos activos (comunitarios y en salud) para el barrio, y enfatizar que estamos asesorando con nuestras competencias al vecindario. Me parece que en el equipo, como bien dices, falta un perfil social. Así que creo que habría que añadirlo, incluyéndoos en ese apartado a Anuska y a ti y la labor que estáis desempeñando. Creo que esta opción pondrá de manifiesto que el equipo de proyecto está formado por personas, que a su vez forman parte de entidades del tercer sector (poniendo en valor el rol de cada uno con transparencia).
Propuesta de alternativa en consenso/consentimiento: Como os comentaba, la página tiene que salir esta tarde publicada, así que os propongo esta alternativa: > Integro todas las modificaciones planteadas al texto. > Aunque manifiesto mi desacuerdo, elimino la presencia de integrantes del equipo que no formen parte de la comunidad o de Solcir (espero que podamos retomar este debate cuando pase la crisis).
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> Adjunto propuesta de Versión Final. Por último, debemos ilustrar la campaña con imágenes y con un vídeo. El vídeo ha sido montado a través de testimonios de la comunidad, grabados ayer (estamos acabando de montarlo y lo pasamos). Si queréis enviar imágenes de vuestros proyectos para ilustrar la campaña, será un placer contar con ellas. Muchas gracias Patri por el esfuerzo, aunque no estamos de acuerdo en ciertos enfoques, es un placer trabajar en coordinación.
02.3.2 El crowdfunding
Finalmente y en consecuencia a las conversaciones anteriores se opta por la siguiente descripción de proyecto en el Crowdfunding realizado para la recaudación de fondos para el banco de alimentos: El pasado 14 de marzo se decretó en España el Estado de Alarma, paralizando gran parte de las actividades del país y afectando de forma directa a casi la totalidad de los vecinos y vecinas del Barrio del Cementerio de Alicante, barrio con una marcada vulnerabilidad y exclusión, en el que la mayor parte de las personas subsisten gracias a la economía sumergida, a través de actividades como la recogida de chatarra, la venta de ambulante o la limpieza del hogar. Esta cuarentena ha dejado sin poder “buscarse la vida” a unas personas que viven día a día. Sin embargo, los vecinos y vecinas han vuelto a demostrar que la unión hace la fuerza, creando un grupo vecinal autogestionado para el reparto de productos que no quedan cubiertos por parte otras entidades, como son alimentos básicos como el pan, verduras, productos de higiene y productos de bebé. Todo un ejemplo de comunidad y de preocupación por el otro, en un momento en el que las administraciones y otras entidades se encuentra desbordadas por la alta demanda en toda la ciudad. Solcir, tras haber colaborado anteriormente con el Barrio, lanza este proyecto en nombre de los vecinos y vecinas del Barrio del Cementerio para poder abastecer a las redes ciudadanas que se estructuran, respondiendo a necesidades no cubiertas a través de productos esenciales de primera necesidad: alimentación, higiene y productos para bebés. A través de los recursos recaudados, se complementará la asistencia al Barrio poniendo en marcha un Banco de Productos Esenciales autogestionado por el propio vecindario, efectuando las compras con proveedores que ya reparten a comercios de la zona. Descripción del proyecto. Características, fortalezas y diferenciales.
Apoyo a la red ciudadana autogestionada para el aprovisionamiento y el reparto de productos esenciales. Objetivo General. Abastecer con recursos básicos a las redes ciudadanas que se estructuran para una ayuda mutua en el Barrio del Cementerio. Objetivo Específico 1. Financiar bienes de primera necesidad: alimentos, productos de higiene y limpieza y productos para bebés. Objetivo Específico 2. Apoyar logísticamente a los habitantes del Barrio del Cementerio para que sean capaces de responder a la crisis actual a través de sus redes de solidaridad
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y ayuda mutua.
M
otivación y a quién va dirigido el proyecto. El proyecto va dirigido a las personas en , que tras la crisis del COVID-19 que estamos viviendo, han pasado de una situación de riesgo a una situación de emergencia.
dad y exclusión
situación de vulnerabili-
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xperiencia previa y equipo Solcir está formada por un grupo de personas organizadas en torno al desarrollo de actividades solidarias en proyectos de cooperación internacional y de desarrollo local. Nuestra misión es ser una plataforma para cualquier iniciativa solidaria, como en este caso, la planteada por el grupo vecinal.
E
ste proyecto está coordinado por las siguientes personas: Francisca Alcázar Nortes Paqui es una figura de referencia en el Barrio del Cementerio. Nacida en este mismo Barrio, es la hija de “El Loco”, vecino ilustre fundador del bar que lleva su nombre. Hoy en día Paqui regenta el local junto al resto de su familia, orgullosa de la historia de su padre y de la barriada. Conocedora de los problemas del Barrio, es una luchadora incansable para mejorar la situación de sus vecinos y vecinas, abanderando las cualidades de su comunidad y reivindicando las injusticias de las que es testigo diariamente. Paqui es la coordinadora del reparto en el Barrio, poniendo a disposición la planta baja de su vivienda para la distribución de productos. Pastor Heredia Juárez Vecino nacido en el Barrio del Cementerio, Pastor es un empresario con amplia experiencia en sector de la construcción y de la gestión de residuos. Con su empresa parada por motivo de la epidemia (Chatarrería los Cuñaos), Pastor ha tomado la iniciativa y se ha puesto al frente de la recogida de alimentos, asistiendo a Paqui en el reparto y la logística que conlleva. Pastor es el coordinador del transporte y el aprovisionamiento para el Banco de Productos Esenciales. Caroline Hetterschijt Trabajadora holandesa en la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), funda junto a un grupo de compañeros y compañeras la asociación Solcir para el desarrollo de actividades solidarias y la colaboración en proyectos de cooperación internacional y de desarrollo local. Caroline es la embajadora del proyecto por parte de Solcir y se encarga de la coordinación estratégica. Estas personas se apoyan en distintos/as profesionales y entidades que trabajan en el Barrio desde hace años, que aseguran un asesoramiento para el correcto funcionamiento del reparto desde lo social, la logística, la estrategia, la administración y la seguridad sanitaria. Sin embargo, la carga organizativa y de llamada recae sobre la propia comunidad.
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ompromiso social La situación actual nos ha golpeado a todos, sin excepción. La ciudadanía más vulnerada, la que vive al día, es la que más siente el golpe. Al no poder salir de casa, no hay manera de obtener dinero. Las ayudas sociales y el trabajo de las ONGs en curso son fundamentales, pero requiere de más apoyos. Es necesaria una acción extra para asegurarnos que el Barrio del Cementerio, uno de los más vulnerados de la ciudad de Alicante, pueda disponer de todos los productos necesarios. Y sobre todo, apoyar iniciativas tan cargadas de comunidad, participación y autogestión como éstas.
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VÃdeos crowdfunding y enlace
https://www.goteo.org/project/emergencia-social-en-el-barrio-del-cementerio
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02.4 ACTA 23/04/2020 Réunion Barrio Cementerio. Despensa Autogestionada de Productos Esenciales Nota previa: En caso de haberlos, se agradece a los excusados que lean este Acta. Cualquier persona que lo solicite, y que esté relacionada de alguna forma con el Barrio del Cementerio de Alicante, podrá leer este documento. En cualquier caso, el/la secretario/a se encargará de comunicar las informaciones importantes a través de un medio que asegure su recepción. El código de colores siguiente podrá ser utilizado para el Acta: Presentes REPRESENTACIÓN VECINAL REPRESENTACIÓN TÉCNICA VOLUNTARIA Francisca Alcázar Nortes (Paqui) Daniel Millor Vela Jésica Méndez Marín Lourdes Mengual Sánchez Antonio Mañogil Alcázar Laura Martín Velázquez Luis Mañogil Alcázar Gonzalo Heredia Santiago Secretario Daniel Millor Vela Excusados Antonio José Mañogil Sarabia Lugar Juan Carlos Alcázar Nortes Casa de Paqui - Calle Vial de los Cipreses, no 26 Alicia Mañogil Sarabia Barrio del Cementerio, 03006 Alicante (Alacant) Luis Alcázar Nortes Horarios 12:30 - 13:30 Decisiones tomadas / Reuniones programadas -Validadas las compras de pan, patata, tomates, lejía, jabón de lavadora y lavavajillas y friegasuelos. -Dani llama a Juan Vicente para reparto de la semana que viene y pregunta al Canario. -Laura llama a Juan Madrid para guantes. -Alicia llama a Carlos Herrería para mascarillas. -Dani llama a Alichampi para recoger tomates y patatas. -Lourdes actualiza listados con la información contrastada. -Paqui se encarga de pedir los productos de limpieza. Despensa del Barrio Problemas que aparecen Viene gente de fuera: - Virgen del Remedio - Mil Viviendas - San Vicente Si hay pan de más se les da, pero sino la comida es para el Barrio. Se le está dando pan porque tenemos barras de más gracias al panadero (80) pero no podemos contar con ellas. Cambios en el funcionamiento
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1. Se preparan las bolsas antes haciendo un cálculo aproximado. 2. Al Barrio se le reparte de 11.00 a 12.30 y la gente de fuera se espera. 3. Mientras la gente espera, se les informa de lo que hay en sus Barrios. Aprovisionamiento actual 1. El panadero está trayendo pan de más (480 barras). 2. Banco de Alimentos 3. Atún 4. Jamón y mortadela Pagos avanzados 1. 52€ se le deben a Paqui del atún 2. 8€ se le deben a Paqui de la lejía 3. 177€ de las legumbres, Dani está haciendo los trámites para el cambio de factura 4. La factura de Eric está enviada a pago 5. El pago a Dulcesol está hecho y lo recupera Luis esta semana 6. La gasolina de los camiones habrá que tenerla en cuenta y hacer llenos a los camiones Estado del almacén -30 paquetes de leche que se reparte a los más necesitados -10 paquetes de flanes se reparten a los más necesitados -40 paquetes de quínoa (super alimento) Se privilegia a la familia de Mustafa porque están ayudando mucho en los repartos, puesta a disposición de furgonetas, etc. Nuevas necesidades -El Banco de Alimentos no sabemos cada cuánto nos da, Dani llama a Juan Vicente para la semana que viene. -Hace falta aceite -> Dani pregunta al canario. -Hacen falta guantes (10 cajas talla L) // De látex más baratos que nitrilo -> Laura llama a Juan Madrid. Emite factura a nombre de Solcir y envía a Dani por mail. -Hacen falta mascarillas // Alicia llama al del PSOE (Carlos Herrería) -Compra Alichampi // 400 kg de patatas + 200 kg de tomates (Raf y Daniela -> máximo 1€) //Llama Dani y lo recogen el viernes (nos buscamos la vida) -Detergente de lavadora (x100), fregasuelos (x100), friegaplatos (x100) y lejía (1 palet) // Se encarga Paqui Próximos repartos -Sábado // Pan + Patatas (2KG) + Tomate (2KG) + Pollos + Arroz - Martes // Pan + Patatas (2KG) + Banco de alimentos - Jueves // Pan + Productos de limpieza e higiene Futuro de la Despensa Luis plantea la posibilidad de repartir dos días en vez de tres. Habría que evitar el contacto lo máximo posible. Hipótesis: martes y viernes Más adelante, queda en suspense que va a ser de esto... Hace falta que se involucre gente que pueda echarle tiempo pero hay que tener cuidado con los egos y las ansias de poder. Dani ha investigado sobre la Asociación de Vecinos:
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- Se remitieron los documentos en septiembre de 2017 al Registro de Asociaciones solicitando el alta de la asociación. - El registro los devolvió para subsanación porque ya existía la Asociación el 30 de octubre de 2017. - El trámite que se debe de efectuar es un cambio de Junta Directiva. - También hay que hacer la solicitud del N.I.F. fiscal. Comunicación Prensa - Paqui piensa que hay que seguir haciendo ruido, ¿cuáles son los siguientes pasos? Agradecimientos - Galinsoga se está portando muy bien (regala barras continuamente)
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02.5 Comunicación (Con)fianza en (com) unidad
Arquitectura Sin Fronteras y Quatorze colaboramos para la regeneración de zonas vulneradas, promoviendo un hábitat digno y un desarrollo humano equitativo y sostenible a través del programa Asertos. Trabajamos en el Barrio del Cementerio de Alicante, zona habitada por unas 200 familias con una alta degradación de viviendas y espacio público, elevadas tasas de desempleo y de porcentaje de población sin estudios. Sin embargo, a la invisibilización social se le añade la estadística, pues al formar parte de un distrito censal disperso, ocupado principalmente por equipamientos industriales, el área no aparece siquiera en el Catálogo sobre Vulnerabilidad Urbana. Desde 2017, un equipo formado por profesionales de la arquitectura, la construcción, el urbanismo, la antropología y la salud, ha ido conociendo la zona y a sus habitantes personalmente, alimentando el diálogo sobre las necesidades y los puntos fuertes. A través de estas permanencias se han generado documentos analíticos que han servido para alimentar el diálogo con los poderes públicos y buscar alianzas, procurando fomentar un trabajo en red y la colaboración con el Sector Público. En paralelo, se han implementado programas de formación activa a la autoconstrucción acompañada, para promover rehabilitaciones de vivienda y una mejora de espacios comunes. Aunque se han llevado a cabo muchos momentos de interacción con la comunidad, la dinámica participativa se encuentra en una fase muy lejana al poder ciudadano, nivel que consideramos imprescindible para que se genere una apropiación real de los procesos por parte del vecindario. La crisis generada por la enfermedad COVID19 ha golpeado nuestra sociedad generando situaciones trágicas, pero también nos ha ofrecido una oportunidad para redefinir la dinámica de trabajo con el vecindario del Cementerio, generando relaciones inexistentes hasta el momento. A mediados de marzo de 2020, las medidas de cuarentena provocaron que las personas dependientes de una economía informal se quedaran sin recursos y provisiones. Con el cierre de los Centros Sociales y muchas Despensas Alimentarias, la Oficina Municipal de Emergencia Social del Ayuntamiento tenía el objetivo de centralizar y canalizar la asistencia de las personas vulneradas1,
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pero el teléfono comunicaba debido a la saturación de llamadas. Ante esta situación, la ciudadanía en situación de gran necesidad echó mano del recurso más accesible, su vecindario. En el Barrio del Cementerio, como en un muchas otras zonas vulneradas1, los recursos propios no eran suficientes para paliar esta necesidad generalizada, así que Paqui Alcazar, vecina dueña del bar “El Loco”, se propuso la creación de una Despensa Autoorganizada para el reparto de Productos Esenciales, pidiendo ayuda a las personas profesionales que trabajamos en la zona para conseguir recursos. A falta de una Asociación Vecinal constituida en la zona, las entidades Solcir y Alas-D se han puesto al servicio de esta iniciativa barrial como soporte jurídico para donaciones económicas y en especie. Complementando el trabajo vecinal, el asesoramiento técnico asegura la logística, la administración, el seguimiento de las medidas de protección para evitar contagios y la búsqueda de recursos, acordando colaboraciones con el Banco de Alimentos, el Banco de Cuidados, Hambre Cero y Alicante Gastronómica. El 31 de marzo se inició un funcionamiento asambleario que se ha ido perfeccionando hasta día de hoy, en el que un equipo voluntario gestiona el aprovisionamiento y el reparto tres días a la semana, poniendo a disposición sus viviendas y furgonetas, asumiendo esta (con)fianza ante la insuficiencia de la respuesta pública inicial. Las partidas de alimentos y ayudas económicas, gestionadas por el Ayuntamiento, han ido llegando progresivamente a ciertas familias, para las cuales el apoyo comunitario sirve de complemento, mientras que otras siguen dependiendo por completo de esta red vecinal. Tras la reactivación de los Centros Sociales, ha comenzado una coordinación con el grupo en la valoración de las familias más vulneradas, favoreciendo una optimización de los recursos. Esta iniciativa ha reforzado los vínculos sociales gracias a un objetivo común claro, evitar que ninguna persona en el Barrio pase hambre. Gracias a la puesta a disposición de recursos económicos y logísticos externos mínimos, ha salido a la luz la capacidad de liderazgo y gestión de personas concretas, que se han visto reconocidos por su (com) unidad a través de múltiples gestos de gratitud. La relación con las personas profesionales implicadas ha generado un clima de comunicación horizontal, que rápidamente ha sobrepasado los límites de esta crisis para abordar otros temas como son la vivienda, la formación, el empleo y la representación, planteándose la creación de una Asociación Vecinal. Como entidades del Tercer Sector, nuestra función
COMUNICACIÓN es defender los derechos e intereses de la ciudadanía, especialmente de las personas vulneradas1. Sabemos que la clave para lograr una transformación social a través del desarrollo humano, radica en que las comunidades con las que trabajamos lideren estos procesos, formulando las necesidades, los objetivos y las acciones. En este contexto, el reto que se nos plantea a las entidades sociales, es el de dar servicio desde cada una de nuestras disciplinas, fomentando un clima solidario y democrático en la toma de decisiones. Para poder mantener esta dinámica activa y aprovechar la oportunidad que ha aparecido, necesitamos alinearnos desde un enfoque intersectorial, e invitar a las administraciones públicas locales a que nos acompañen en la búsqueda de los recursos necesarios para afrontar estas situaciones complejas y terriblemente injustas, definiendo las co-responsabilidades junto a la ciudadanía. Daniel Millor Vela Asociación Quatorze y Arquitectura Sin Fronteras Doctorando en Salud Pública por la Universidad de Alicante
Carta a Gaceta Sanitaria
Sr. Director: Durante la crisis del COVID19 hemos podido observar cómo en el Barrio del Cementerio, una zona vulnerada(1) al oeste de la ciudad de Alicante habitada por cerca de 150 familias, los vecinos se han autoorganizado para crear un servicio de aprovisionamiento y reparto de productos esenciales, apoyándose en los y las profesionales que habitualmente intervienen en el Barrio para tratar de mejorar el bienestar y la salud de su comunidad. A mediados de marzo de 2020, las medidas de cuarentena ligadas a la crisis del COVID19, provocaron el cese inmediato de actividades como la recogida de chatarra o la limpieza del hogar, interrumpiendo los ingresos de un gran porcentaje de las familias del Barrio, que desarrollan estos trabajos de manera informal, quedándose sin recursos y provisiones días después de decretar el Estado de Alarma. El teléfono habilitado para contactar con la Oficina Municipal de Emergencia Social del Ayuntamiento se encontraba colapsado y los recursos para la ayuda mutua en el vecindario empezaron a escasear a principios de la segunda semana, reforzando el sentimiento de abandono latente(2). Ante esta situación, la propietaria del bar, veci-
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na que ha demostrado tener consciencia de los activos individuales, comunitarios e institucionales(3), se propuso la creación de una despensa para el reparto de productos esenciales. Para conseguir recursos pidió ayuda a las entidades que trabajaban en la zona, las cuales sirvieron como apoyo técnico y soporte jurídico para donaciones económicas y en especie, a falta de una Asociación de Vecinos constituida. Aprovechando el cierre del bar, lo puso a disposición como almacén y adaptó la planta baja de su vivienda para realizar el reparto tres días a la semana. Los chatarreros cedieron sus furgonetas para el aprovisionamiento de los productos, haciendo posible el primer reparto el martes 31 de marzo, dos semanas después del inicio del confinamiento. A partir de ese momento, un equipo formado por vecinos voluntarios y algún técnico no remunerado, gestionó el aprovisionamiento y el reparto tres días a la semana, a través de un funcionamiento horizontal y asambleario. El personal técnico pudimos asesorar en la logística, en el control de gastos y beneficiarios, y en el seguimiento de las medidas de protección necesarias para evitar el contagio. Las partidas de alimentos y ayudas económicas coordinadas por el Ayuntamiento han ido llegando progresivamente a ciertas familias y los Servicios Municipales realizan valoraciones sociales de las personas en situación de mayor vulnerabilidad para permitir una optimización de los recursos disponibles. Esta iniciativa ha reforzado los vínculos sociales con un objetivo común claro: evitar que ninguna persona en el Barrio pasase hambre. Gracias a la puesta a disposición de recursos económicos y logísticos externos mínimos, ha salido a la luz la capacidad de liderazgo y gestión de vecinos concretos, que han mostrado poseer un alto Sentido de Coherencia(4), que aún queda por evaluar. Ante esta iniciativa, el vecindario ha respondido con gratitud, solidaridad y reconocimiento público hacia las personas promotoras; así por ejemplo, este aumento de la cohesión social(5) se ha materializado a través del regalo de un ramo de flores financiado por toda la comunidad y ofrecido a la vecina que ha puesto todo de su parte y que ha hecho posible esta iniciativa en una zona degradada de la ciudad de Alicante, considerada como una de
las más conflictivas.
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Acta reunión concejalía Acción social y Banco de Cuidados Concejalía Acción Social y Banco de Cuidados. 20/05/2020 Presentes Julia María Llopis Noheda ( JLN) Concejala de Acción Social, Sanidad y Educación. Presidenta de la OMES. María Conejero Requena (MCR) Concejala de Inmigración, Cooperación y Voluntariado e Igualdad. Vicepresidenta de la OMES. Cristina García (CR) Asesora Municipal. José Ramón Samper ( JRS) Representante Banco de Cuidados. Voluntario Red de Respuesta Rápida. Daniel Millor Vela (DMV) Representante Banco de Cuidados. Voluntario DAPE Barrio Cementerio. Secretario Daniel Millor Vela Lugar Alicante Antigua Casa de Socorro - Despacho Concejalía de Acción Social Horario 11:00 - 12:00 Índice Presentaciones 1 Presentación de la OMES 1 ¿Qué es el Banco de Cuidados? 1 Coordinación con la administración 2 Nota de prensa 3 Presentaciones JLN comunica que acuerda esta reunión por deferencia al trabajo que se está realizando y a la insistencia de Alexandre, pues el Ayuntamiento todavía no ha co-
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menzado la ronda de contacto con las entidades. Se están priorizando acciones de urgencia con directrices concretas que se canalizan a través de la OMES. JLN declara haber leído el documento transmitido - Perspectiva del Banco de Cuidados de Alicante - y pide mayor definición de las actividades concretas que se realizan, así como un organigrama del funcionamiento. Ante la pregunta de JLN sobre la implicación del PCPV, los representantes del BC (Banco de Cuidados) han explicado la presencia de personas integrantes en el partido dentro del colectivo, a título personal, y la inexistencia de intereses partidistas, así como la total independencia de cualquier movimiento partidista o electoralista. Presentación de la OMES Se crea la OMES con el objetivo de recibir, valorar y derivar las emergencias. La Oficina ha contado con un número de trabajadores sociales (no anoté la cifra), que ha ido aumentando progresivamente a lo largo de la epidemia. JLN expresa su visión sobre los problemas encontrados. La OMES ha sufrido una saturación debido a diversas cuestiones: Las personas encargadas de coger llamadas en el “call center” no eran trabajadores sociales en un inicio, en muchas ocasiones los datos anotados estaban incompletos y no se podían tramitar los expedientes. Los listados recibidos por parte de las entidades sociales no habían realizado una valoración previa, muchas de las familias recibían ayudas y había muchas duplicidades. ¿Qué es el Banco de Cuidados? JRS expone el funcionamiento del BC, surgimiento espontáneo para la ayuda de personas en situación de necesidad, que reúne iniciativas vecinales y de asistencia social. Coordinación de diversas organi-
COMUNICACIÓN zaciones, formales e informales, alineados con un objetivo común. El Banco de Cuidados trabaja como red de entidades, con total independencia en su funcionamiento, compartiendo recursos y herramientas. DMV expone que se ha detectado una insuficiencia en la respuesta municipal y que se ha respondido de forma más directa a través de los propios Barrios, con liderazgos vecinales que no han contado con una comunicación directa con la administración pública. Aporta los datos del Banco de Cuidados: 200 voluntarios y 3000 personas atendidas por semana (aproximadamente). Coordinación con la administración JRS expone la necesidad de crear vías de comunicación con la administración para poder tratar casos concretos. JLN anuncia la desaparición próxima de la OMES (Oficina Municipal de Emergencia Social), sin especificar fecha. La actividad de la oficina irá decreciendo con la desescalada, trasladando las respuestas a los respectivos Centros Sociales, muchos de los cuales ya están volviendo a funcionar. Propone la puesta en contacto de las entidades del BC con los Centros Sociales para poder tratar casos concretos de forma dinámica. Solicita la definición de figuras claras de coordinación dentro del BC para que la coordinación sea efectiva. Ante la petición de poner en contacto al BC con la OMES, JLN rechaza la posibilidad debido a la próxima desaparición de la OMES. Anuncia la creación de una Oficina de Información, sin especificar su cometido ya que todavía no está bien definido. MCR expresa la posibilidad de colaborar con la Concejalía de Voluntariado para la captación y la derivación de personas voluntarias. JLN considera estas colaboraciones muy interesantes para sincronizar la actividad ciudadana y asociativa con la de la administración, especialmente de cara a nue-
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vos repuntes. DMV plantea la posibilidad de proponer protocolos desde el BC para que la colaboración con la administración quede clara y ambas partes se puedan comprometer con una forma de trabajo que sea conveniente para entidades y Centros Sociales. JLN y MCR muestran su acuerdo con la idea. Para continuar avanzando en las colaboraciones, DMV y JRS facilitan sus números de teléfonos y sus direcciones de correo electrónico. Las representantes de la administración transmiten las siguientes direcciones de correo electrónico para que se les envíe el acta de la reunión y los protocolos anteriormente mencionados: mentxu.almarza@alicante.es mariavicenta.conejero@alicante.es accionsocial@alicante.es Nota de prensa JRS anuncia nuestra voluntad de sacar una Nota de Prensa sobre el encuentro. JLN y CR exponen sus reservas ante la idea ya que oficialmente la Concejala no está concediendo reuniones con entidades todavía. Sin embargo nos anuncian que van a consultarlo en interno con el Gabinete de Prensa y que comunicarán al BC si están de acuerdo con la idea.
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Asomada por una rendija Myriam El derecho a una vivienda digna Llegó la noche y con ella la oscuridad, se apagaron las últimas luces dejando atrás recuerdos prósperos de otros tiempos y mientras el barrio dormía, una puerta se cerró de golpe y una llave que nadie sabía de su existencia, se perdió en el olvido. Y la Ciudad dejo de recordar que al amanecer, con el nuevo sol y la luz abriéndose paso, esa luz tan radiante propia de Alicante, comenzaba un nuevo día. También para ellos, los anónimos personajes que vemos de reojo empujando carros llenos de chatarra y objetos de todo tipo, calle arriba, calle abajo de este barrio en el que resulta difícil sostener la mirada, si es que llegamos a saber de su existencia, con el paisaje salpicado de cerdos vietnamitas que campan a sus anchas entre montañas de escombros e infraviviendas. Viviendas en las que se apelotonan las familias, niños, no tan niños, ancianas y ancianos con poco sitio para vivir y menos aún para convivir. En esas casas, la mirada se eleva al techo, no en plegarias al cielo, sino muchas veces para evitar que se les venga encima, se convive con la humedad, los hongos, la suciedad, la falta de iluminación y ventilación. Barrio pobre, dependiente y vulnerable, pero a la vez alegre y comprometido, también peligroso pero sobre todo abandonado, un barrio lleno de luces y sombras, en el que cohabitan minorías étnicas llegadas de la inmigración que se mezclan puerta con puerta, con habitantes nacidos de varias generaciones que se sienten orgullosos de pertenecer al mismo. Esta película se nos muestra y transcurre rápidamente, en segundo plano, desdibujada, mientras acompañamos o vamos a velar a nuestros seres queridos camino al Cementerio, recorriendo el único eje que se mantiene todavía vivo y conecta la ciudad de Alicante con el barrio. Son cada vez menos los árboles que todavía en pie, solemnes y con la dignidad propia de su especie, acompañan enmarcando el camino que da nombre a esa celebre calle, todavía en el recuerdo de la ciudad, el Vial de los Cipreses… Habitamos la misma Tierra, compartimos Ciudad,
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aunque no vivamos en el mismo barrio, todos tenemos derecho a una vivienda digna. En estos días de confinamiento, el “hogar” alcanza una nueva dimensión y somos más conscientes del tipo de vivienda que habitamos al pasar 24 horas, día tras día, realizando todas las actividades cotidianas al interior, solos y solas, en pareja o en familia, sin poder salir a la calle. Disponer de espacios saludables, de dimensión adecuada, patios, terrazas o balcones con luz natural, una buena orientación y ventilación, agua corriente para beber o para nuestro aseo diario, luz, gas u otras fuentes de energía para poder cocinar alimentos o calentarnos y disponer de otras instalaciones propias de la vivienda que damos como supuestas para todos, como un simple termo para poder ducharnos con agua caliente, si no nos dan la vida, nos la facilitan y dignifican nuestra existencia. Estos días, que nuestras puertas también se cerraron de golpe, es más fácil ponerse en la piel de los habitantes del barrio del Cementerio. La Vivienda es el día a día de los arquitectos y arquitectas, estamos familiarizados con las dimensiones de los espacios, la luz, la ventilación, la proporción, la armonía, las texturas y colores, así como de muchos otros temas técnicos y normativos. Nos hemos preparado durante años para dar respuesta y garantizar la seguridad, salubridad y habitabilidad de los hogares. Por nuestra profesión personas anónimas, nos abren la puerta de sus hogares o de sus sueños, de como desean vivir, de su intimidad… En ese sentido somos testigos y partícipes del HABITAR DEL MUNDO. El proyecto “Asertos” promovido por Quatorze y Arquitectura Sin Fronteras, tiene como uno de los objetivos principales facilitar el acceso del conjunto de familias del barrio a un hogar digno, es como una pequeña luz que se cuela por la rendija de una puerta de un barrio en la actualidad enterrado, con marcada vulnerabilidad y exclusión y que con las permanencias semana a semana, habitante a habitante va abriendo tímidamente una a una, la puerta de sus casas permitiéndonos tomar conciencia de su realidad. En el transcurso de dos años, se han diagnosticado alrededor de 30 viviendas, lo que representa un 15% del total. Construidas entre 1920-1945 según catastro, la vivienda tipo, es unifamiliar en hilera alineada a vial, generalmente de una o dos plantas de altura de entre 75-100 m2 y con patio interior, en la mayoría
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actualmente consolidado con edificación por falta de espacio habitable. No se ha podido certificar la habitabilidad de ninguna de ellas, ya que no cumplen los mínimos respecto a los estándares de las normas de habitabilidad de Diseño HD/91 para viviendas anteriores al 07.04.2010 del Ayuntamiento de Alicante, menos aún hablar de viviendas dignas. En Alicante, a 8 de abril de 2020, a menos de 10 minutos de casa, si no lo conoces de primera mano, resulta difícil imaginar una realidad así. Artículo de Myriam Gutierrez Gil de Muro, Arquitecta especializada en bioconstrucción y biohábitat. Colaboradora y Voluntaria de Arquitectura Sin Fronteras y Quatorze en “Asertos” Proyecto destinado a los colectivos vulnerables en la ciudad de Alicante.
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03. Conclusiones Las semanas acontecidas ante la mundial crisis del covid han servido para esclarecer la realidad más cruda del barrio.
Las instituciones que hasta ahora estaban dando un soporte continuo han, literalmente, “desaparecido” dando de baja los departamentos y personas encargadas de velar por los intereses de los más desfavorecidos en todo el municipio alicantino. Aunque era algo previsible teniendo en cuenta los modos de proceder y actuar que hemos podido ver durante todo el recorrido en el cementerio junto al acompañamiento de las instituciones, un acompañamiento basado en cumplir ante el organismo superior y no ante las exigencias del barrio. Es decir, la situación del barrio se ve incrementada de manera extrema ante una crisis de tal calibre en todos los sentidos, para bien o para mal y en el caso de apoyo institucional, para mal, siendo totalmente inconscientes de la realidad que acontecía al vecindario. Una realidad que como hemos dicho era aún más extrema, los 3-4 euros que podían obtener diarios de la recogida de chatarra, desaparecían, ante la imposibi-
lidad de poder salir a trabajar y dado que se trata de un trabajo irregular tampoco había una respuesta económica por parte de las instituciones y ésto se traducía en que pasadas un par de semanas la gente no tenía comida en sus hogares. La vulnerabilidad se ve incrementada. Pero las fortalezas también se ven incrementadas y se hacen más consistentes como las redes vecinales creadas y las alianzas entre ellos es por eso que triunfó el banco de alimentos, simplemente pusimos a su disposición unos recursos tanto los propios alimentos como la logística para llevar a cabo el proceso de reparto y suministro. Crecer a partir de lo existente esa fue la gran fortaleza, siendo muy gratificante para el vecindario, el proyecto ya era suyo, ya funcionaba, nosotros habíamos creído en su proyecto y eso les había hecho sentirse importantes e implicarse mucho más. Por tanto, habría que poner en valor la capacidad de autogestión que ha demostrado ser la más productiva. Y esa es la línea que tiene que seguir explotándose para poder llegar a profundizar mucho más en el crecimiento del barrio. Por suerte, la última convocatoria de participación ha sido concedida al proyecto siendo posible la realización de una investigación y trabajo con la gente en esta dirección, en la dirección de encontrar los intereses por parte de la gente del cementerio y trabajar en ellos y sobre ellos, del mismo modo que la creación del juego que también tiene una intención de trabajar esta línea de trabajo e investigación. Para finalizar las conclusiones nos gustaría volver a lo comentado anteriormente, la importancia del papel del arquitecto que trabaja en arquitectura social y que es capaz de introducirse en el proyecto ya existente en el propio barrio, en concreto, en este caso, las redes vecinales de cuidados, y no de llegar e intentar implantar el suyo propio intentando hacer entender al vecindario las leyes que hacen que hacen que ese proyecto que quiere implantar funcionen, en vez de entender el susodicho arquitecto las leyes ya existentes en el propio barrio.
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