Revista vínculo julio 2016 by Vínculo Empresarial Celaya

AÑO 2 | NÚMERO 21 | CELAYA, GUANAJUATO | JULIO 2016

2016

CIERRE CON GRAN EXPECTATIVA ASEGURAN QUE VAN A CONCLUIR LAS OBRAS ESTRATÉGICAS PROMETIDAS

LO MEJOR PARA VISITAR EN AMÉRICA LATINA Travel + Leisure, la revista internacional número uno en materia turística, reconoció a San Miguel de Allende como la mejor ciudad para visitar en América Latina y la tercera en el mundo.

CREA DIF “COMUNIDAD” El Sistema Municipal DIF desarrolló un nuevo programa llamado “Comunidad DIF”, donde a través de la suma de esfuerzos busca contribuir a la reconstrucción del tejido social y crear un ambiente de mayor armonía para las familias.

18 ASOCIACIÓN DEL EMPRESARIADO CELAYENSE CONSEJO EDITORIAL Gustavo Barrón Hernández Enrique Jiménez Lemus José Carlos Rivas Dávila Jorge Almanza Mosqueda Fernando Olivares Ramos Jaime Usabiaga González Jesús Eduardo Huacuja COORDINACIÓN EDITORIAL Sandra Lira Arzate

EDITOR Arlett Cárdenas DISEÑO Alejandro Barrera COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS Ing. Lilia Edith Morin Martínez

VÍNCULO EMPRESARIAL es una revista mensual, Junio 2016, editada por la Asociación del Empresariado Celayense. Registro otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, en trámite.

E D I TOR I A L

HACIENDA PROMETE A SOP LIBERAR FONDOS Antes de que concluya Julio todos los proyectos de Guanajuato deberán tener ya su registro avalado ante la Secretaría de Hacienda

legamos a este número con altas expectativas de que nuestra ciudad y región seguirán desarrollándose y contarán con una mejor infraestructura este año. No existe hasta ahora autoridad alguna que diga que las grandes obras de infraestructura no se llevarán a cabo, por el contrario, pese a que casi alcanzamos el octavo mes del año y al inicio de la planeación de proyectos para el 2017 aseguran que aún hay tiempo de realizar los proyectos federales. Se trata del distribuidor en avenida Constituyentes y Paseo del Bajío, de la ampliación del Acceso a San Miguel Octopan, de la modernización de Camino a San José de Guanajuato para convertirlo en Bulevar, y de la construcción del Ramal Aeropuerto, una vialidad que conectará San José de Guanajuato con el aeropuerto y que permitirá después transitar hasta la Carretera Alterna a Villagrán e incluso a la Federal 45. De todas estas obras han hablado funcionarios federales, estatales y municipales sobre un cierre de 2016 alentador para llevar a cabo la licitaciones, además se prevé al menos el inicio de construcción. Sabemos que el pasado 15 de julio era el último día para que quedaran integrados los expedientes completos ante la Secretaría de Hacienda y que con eso, les fuera asignado un registro y en consecuencia los anhelados recursos. Tenemos esperanza de que en nuestra próxima edición, podremos informar que efectivamente nuestras autoridades tuvieron la capacidad de obtener esos registros a tiempo y contemos con fechas para las licitaciones, ser testigos de que nuestra ciudad seguirá su desarrollo, lo cual no dudamos que así va a ocurrir. También esperamos que muy pronto la Secretaría de Comunicaciones y Transportes informe a los ciudadanos de la región Laja-Bajío sobre los acuerdos que tiene ya con las concesionarias KANSAS CITY SOUTHERN y FERROMEX, para continuar con el tan esperado libramiento ferroviario de Celaya. Como medio informativo del sector empresarial, portavoz de los habitantes de esta zona no estamos dispuestos a que obras tan importantes para nuestra región e incluso para nuestro país se queden a medias o rezagadas, pero tampoco podemos aceptar que se vuelvan eternas y estaremos sumando esfuerzos hasta obtener su conclusión. No aspiramos a seguir viendo cómo otras regiones y otros países obtienen los beneficios cuando sí trazan la infraestructura logística y social necesaria para el desarrollo, queremos ver que esas oportunidades se cristalicen en nuestra patria, en nuestra casa que es Celaya y la región Laja-Bajío.

C.P. Gustavo Barrón Hernández Presidente de la Asociación del Empresariado Celayense

Autos virtuales… el futuro de las concesionarias

• La idea es que en un futuro el cliente no tenga que desplazarse hasta las agencias de autos, sino que a domicilio a través de las “Gafas de realidad aumentada” pueda observar el vehículo de su interés y configurarlo de acuerdo a sus gustos, incluso observar cómo se vería en su entorno o cochera.

on las gafas de realidad aumentada, Microsoft y Volvo quieren llevar una nueva experiencia a las concesionarias de autos. A través de la tecnología HoloLens pretenden introducir al cliente en un mundo virtual donde pueda interactuar y conocer cada detalle de su futuro coche "Queremos ofrecer al cliente una experiencia completamente nueva al elegir su futuro Volvo y el equipamiento", señala Björn Annwall, vicepresidente de marketing, ventas y servicio en Volvo Car. Esto lo hacen posible las gafas de realidad virtual HoloLens, para visualizar hologramas 3D a escala real, desarrolladas por el gigante de la electrónica Microsoft.

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No se trata únicamente de elegir los colores o el tipo de ruedas, sino también experimentar las funciones y características del auto y ver los detalles mecánicos con las gafas, sostiene el desarrollador de la marca sueca, Aric Dromi. "Con los HoloLens podemos mostrar sensores y explicar los sistemas de seguridad que no se pueden ver durante una prueba de conducción", explicó y agrega: “Esto añade información y genera confianza en tecnologías cada vez más complejas que difícilmente se pueden describir solo con palabras”. Volvo incluso piensa que en el futuro no se tendrá que ir más a una concesionaria. "En algún momento iremos a la casa del

cliente y con los HoloLens le llevaremos la tienda al living, junto con toda la gama de modelos", sostiene Anvall. Hasta ahora, las HoloLens son sólo un proyecto de investigación, que ambos socios aún tienen que lanzar al mercado. Sin embargo, la nueva tecnología de hologramas ya se está utilizando en algunos eventos, como por ejemplo en el lanzamiento de los Volvo S90 y V90.

LA TECNOLOGÍA AYUDA EN LA SELECCIÓN DEL VEHÍCULO

Cada vez más puntos de venta utilizan grandes monitores en los cuales los clientes pueden configurar y variar sus coches. "Con estos simuladores no sólo hay un

intento por adaptarse a estas épocas y a los actuales procesos basados en Internet, sino que también son imprescindibles por cuestiones logísticas, apunta Sven Schuwirth, director del Departamento de estrategia y comercio digital de Audi. "Un concesionario promedio tiene expuestos unos 12 autos en su salón comercial. Para cubrir nuestra gama de modelos habría que tener cinco veces más coches en exposición", señala el directivo. El lema es: píxeles en lugar de chapa. Con la presentación de los productos de manera completamente digitalizada habría varios cientos de millones de coches virtualmente preparados en un área muy pequeña. En una primera selección ya ayuda la computadora. La variedad cada vez mayor de modelos y tipos, de líneas de diseño y opciones de equipamiento muchas veces le dificulta la elección a los clientes, admite Natanael Sijanta. Sobre todo si no es un apasionado de los autos, asegura el jefe de Marketing de Mercedes. Por tal motivo, la marca alemana ha programado el llamado "Life Style Konfigurator", donde los potenciales clientes marcan sus

preferencias en 19 campos temáticos, desde música hasta arte culinario. Luego, la computadora determina el auto ideal para cada individuo con sus accesorios. "Ya no esperamos más que los clientes vengan hacia nosotros. Nosotros vamos hacia ellos", dijo el jefe de ventas de Mercedes, Ola Källenius. Por su parte, Lexus Internacional está orgullosa de su tienda de diseño "Intersec By Lexus" ubicada el lujoso barrio Aoyama, en Tokio, donde ya no se exponen más coches. "Aquí cuidamos la marca y estimulamos el interés, pero para el proceso de compra enviamos al cliente a un comercio clásico en las afueras de la ciudad", indica el presidente de la empresa

automotriz, Mark Templin, adelantando que los japoneses quieren llevar este modelo de ventas a otras ciudades del país. En tanto, la marca francesa de automóviles de lujo Bugatti invita a los interesados a participar del proceso de diseño del coche deportivo en escala 1:1 a través de una pantalla gigante en su base en Molsheim. "Además, aquellos que nos proporcionan antes los datos relevantes pueden ver incluso su Chiron en su entorno privado, delante de su casa o en el garaje", señala el director general de Bugatti, Christophe Piochon. Con información de “Diario las Américas”.

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San Miguel de Allende…

Lo mejor para visitar en América Latina

• Travel + Leisure, la revista internacional número uno en materia turística, reconoció a San Miguel de Allende como la mejor ciudad para visitar en América Latina y la tercera en el mundo.

an Miguel de Allende es la mejor ciudad para visitar en América Latina y la tercera en el mundo de acuerdo con la Revista Travel + Leisure. Dicha publicación le entregó el premio World´s Best Awards 2016, y fue seleccionada por los lectores de la revista de viajes a través de una encuesta aplicada del 2 de noviembre de 2015 al 29 de febrero pasado. Los lectores mostraron su preferencia por los sitios que reúnen las condiciones y elementos que buscan los turistas de los diferentes países del mundo.

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De acuerdo con la Secretaría de Turismo de Guanajuato, Travel + Leisure es la revista internacional número uno en materia turística, la cual ofrece a sus más de 6.5 millones de lectores, acceso a información privilegiada de destinos de todos los continentes. Con este reconocimiento San Miguel de Allende, Ciudad Patrimonio Cultural de la Humanidad, queda demostrado se ha posicionado como uno de los destinos favoritos entre los viajeros. Sus visitantes pueden disfrutar de su arquitectura colonial,

clima inmejorable durante el año, sus tradiciones vivientes llenas de color y significados, la gastronomía capaz de deleitar hasta el más exigente paladar y sus calles llenas de romanticismo. Los visitantes en este destino guanajuatense encuentran una amplia oferta turística de primer nivel en cualquier temporada del año, pues se realizan festivales gastronómicos, vinícolas, muestras artesanales, ferias populares, desfiles, serenatas, conciertos, exposiciones y actividades múltiples San Miguel de Allende se encuentra a una altitud de 1910 metros sobre el nivel del mar y está situada a 274 kilómetros, de la Ciudad de México; a 97 kilómetros de la ciudad de Guanajuato y a 157 Kilómetros de León, Guanajuato.

Este es el tercer reconocimiento de este tipo que recibe este destino guanajuatense en los últimos 3 años. Este galardón se suman al que en 2013 San Miguel de Allende recibió de Condé Nast Traveler y al concedido por Food and Travel en 2014. En el caso del Condé Nast fue recibido en Nueva York por el gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez y en esa ocasión fue catalogada como la Mejor Ciudad del Mundo para Visitar. El gobierno del Estado trabaja para que Guanajuato sea por excelencia el Destino

Cultural de México y el corazón de este destino es San Miguel de Allende. En esa ocasión Hanya Yanagihara, representante de la casa editorial, destacó que fueron más de 79 mil los lectores que reconocieron a San Miguel de Allende en una encuesta de las más grandes en su tipo, quienes destacaron cualidades como la amabilidad de su gente, atmósfera, diversidad cultural, alojamiento, calidad de sus restaurantes y compras. En 2014 San Miguel de Allende fue nombrada como el ‘Mejor Destino de México’, reconocimiento otorgado por la revista Food and Travel México. En esa ocasión esta ciudad incluso compitió con destinos de playa como Cancún, Cuernavaca, Playa del Carmen, entre otros, y aun así fue la preferida.

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OPINIÓN

ENTRE LA CORDILLERA Y EL OCEANO… I ng . Mate o A g u i l ar | mgas1958@hotmail.es

on la llegada de los conquistadores la historia del vino en América tuvo su génesis, pues los eclesiásticos que arribaron con ellos lo necesitaban para las celebraciones eucarísticas. Se dice que en Chile el introductor inicial fue el fraile Francisco de Carabantes, quien llevó las primeras estacas, en 1548, desde el Perú hasta el puerto de Talcahuano para ser plantadas cerca de Santiago. Las buenas condiciones climáticas permitieron que el cultivo de la vid se extendiera en la parte central del país y, hacia 1850, las variedades más usuales eran las conocidas como País, San Francisco, Cristalina, Italia blanca y negra, Rosada común, Uña de Gallo, Aceituna, Huayco y Curacaví. El primer punto de quiebre en la industria vitivinícola chilena estaba a punto de ocurrir, pues en 1854 Don Silvestre Ochagavía importó las primeras cepas de Burdeos, con lo cual se inició la sustitución de las antiguas cepas españolas por cepas nobles francesas, base de la actual producción en Chile, justo antes de que la filoxera, la gran plaga devastadora del viñedo galo, hiciera que la convulsión causada por el naciente II Imperio Francés, que más tarde trastornaría México y media Europa, fuera peccata minuta. La industria chilena floreció, contrataron técnicos europeos, franceses en su mayoría, y para 1877 comenzó la exportación hacia Europa, destacando en las exposiciones de la siguiente década, tanto en Burdeos como en Liverpool y París. El nuevo siglo trajo complicaciones, sobre todo a partir de 1940, pues la actividad decayó ante absurdas normas del gobierno y la II Guerra Mundial, situación que culminó con una crisis de precios al comenzar los 70’s y que fue revertida con el auge económico de los siguientes años. Dentro de esas vides bordelesas que llegaron a Chile estaba una que se pensó extinguida durante 140 años, hoy identidad chilena: la Carménère. Esta cepa fue la protagonista del segundo vuelco enológico en Chile, pues en 1991 Claude Vallat, un ampelógrafo francés, señaló que el “Merlot” chileno no era tal, pues su sabor verdoso con toques a pimentón y su maduración tardía no eran propios de esa uva, aunque no pudo determinar a qué cepa correspondía. Quien sí lo hizo fue Jean Michel Boursiquot, en noviembre de 1994, cuando logró identificar que aquella Merlot chilena era en realidad la extinta Carménère, que habría llegado a Chile escondida entre las cepas francesas que se importaron en 1854. Las características geográficas del país, entre los Andes y el Pacífico, la cordillera y el océano, garantizaron su supervivencia al protegerla de las plagas; libre de la temible filoxera, la cepa sobrevivió confundida hasta el

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hallazgo de Boursiquot. Hacia finales del siglo, los vinos chilenos consolidaron su presencia en el mercado internacional, aunque bajo el estigma de producto barato; hoy el escenario parece ser similar, tal vez por excesivos rendimientos y la concentración en 3 familias del 40% de las exportaciones y del 70% del mercado interno, que consume 13 litros per cápita. En 2015 las 137,582 has plantadas (75% uvas tintas) produjeron casi 1,287 millones de litros, para un rendimiento de 9,352 litros/ha (España 3,834), por lo que afamados enólogos afirman que la erradicación de viñas de baja calidad es vital para dar a los vinos exclusividad y valor, en tanto 60% de su exportación se ubica por debajo de $2.5 dólares por botella. Enviaron al exterior 875.7 millones de litros para ingresos de 1,829.4 millones USD, el precio más bajo en 5 años, por lo que la Asociación Gremial Vinos de Chile ha redefinido su estrategia a 10 años, para aumentar la calidad del vino, su valor unitario y así diferenciarlo, con la idea de llegar a consumidores de mayor poder adquisitivo. El viñedo corre a lo largo de 1,800 kms, con un ancho no mayor a 180 kms, desde la norteña Copiapó hasta la sureña Purranque, pero las regiones vitivinícolas más importantes son Coquimbo, Aconcagua y el Valle Central. En la primera se localiza el Valle del Elqui, tradicional productor del pisco chileno, y el Valle del Limarí, región emergente de nuevos proyectos enológicos. En la segunda destaca el Valle del Aconcagua, con su espléndida Syrah, así como el Valle de Casablanca y el Valle de San Antonio (donde se ubica el Valle del Leyda), terruños de notables blancos. El Valle Central es la región de mayor prestigio, representa 75% del viñedo total, 82% de la producción del país y comprende 4 subregiones: el Valle del Maipo, que rodea Santiago, el Valle del Rapel (donde se ubican Cachapoal y Colchagua), el Valle de Curicó (con el Valle del Teno y el Valle de Lontué) y el Valle del Maule. En estos cuatro valles se elaboran los mejores vinos chilenos pero, como este asunto es de paladares, me decanto por Maipo y Colchagua. La coyuntura no es menor para Chile… cantidad o calidad, la tentación de inundar los mercados o la oportunidad de realzar la marcapaís. La noche o el día… Han sido muy amables y yo muy agradecido. Hasta la próxima entrega.

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Crea DIF “Comunidad”

• El Sistema Municipal DIF desarrolló un nuevo programa llamado “Comunidad DIF”, donde a través de la suma de esfuerzos busca contribuir a la reconstrucción del tejido social y crear un ambiente de mayor armonía para las familias.

on la visión de reconstruir el tejido social en las zonas del municipio más vulnerables, el Sistema Municipal DIF encabezado por la presidenta del patronato, Dolores Ramírez Ibarra, desarrolló y presentó el nuevo programa “Comunidad DIF”. Se trata de hacer “Comunidad”, de involucrar a organismos de la sociedad como empresas y asociaciones civiles, y al gabinete social del municipio para acompañar y promover una sana convivencia y respeto. “Comunidad DIF” Busca además unir esfuerzos para promover el desarrollo armónico de los adolescentes y potencializar sus cualidades”, resaltó Ramírez Ibarra. Y detalló: “Necesitábamos un proyecto que se adecuara a las necesidades de la población, así es como nace COMUNIDAD DIF, cuyo objetivo principal es: Contribuir

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al desarrollo armónico de la persona, así como de su entorno social y físico a través del acompañamiento y la promoción de una sana convivencia y respeto en los diferentes ámbitos comunitarios donde se desenvuelven las familias”. Acompañada del alcalde Ramón Lemus y de la presidenta del patronato del DIF Estatal, Maru Carreño de Márquez, Ramírez Ibarra explicó que este programa comenzó desde noviembre en la escuela secundaria Francisco Villa. “Como Presidenta del patronato del DIF, tengo una gran responsabilidad, ser el lazo que una las voluntades de servicio con las profundas necesidades de las familias celayenses. Al recorrer y conocer la problemática que me revelaba mi andar por algunas colonias y comunidades fue que nació mi convicción de hacer algo por disminuir el grado de marginación y de vulnerabilidad en que se encontraban”, exaltó Ramírez Ibarra.

Y detalló: “Analizando con quienes integran el grupo de trabajo de DIF Celaya, nos dimos a la tarea de formular un Programa que respondiera de forma estructurada, metódica y sobre todo humana, un proyecto que se adecuara a las necesidades de la población, así es como nace COMUNIDAD DIF, cuyo objetivo principal es: Contribuir al desarrollo armónico de la persona, así como de su entorno social y físico a través del acompañamiento y la promoción de una sana convivencia y respeto en los diferentes ámbitos comunitarios donde se desenvuelven las familias”. Ramírez Ibarra explicó que en Celaya es muy urgente trabajar con niños y jóvenes y explicó porque. Dijo que Celaya con casi medio millón de habitantes según los datos del último censo, en 2010 se contabilizaban 111 mil 450 personas entre los 6 y 17 años de edad. De ese total el 89 % se encontraba

inscrito en alguna escuela de educación básica. Los niveles de deserción escolar por problemas económicos, conflictos familiares, falta de motivación, embarazo adolescente, se mantienen constantes, tan solo en ese año sólo el 41% de los alumnos que terminaba la secundaria en Celaya continuaba la educación media superior. “En el año 2015, México fue el primer lugar en embarazo adolescente de los países de la OCDE, los índices delictivos en estas edades se encuentra en aumento a nivel nacional. En la actualidad cinco de cada diez delitos que son denunciados en Celaya se cometen por menores de 18 años”. En esta época, dijo, donde las experiencias cotidianas están ligadas a la discriminación, la exclusión, el robo, la desesperanza, es necesario combatirlo con la participación de todos.

En esta campaña dijo se suman los esfuerzos de diferentes escuelas, empresas, dependencias municipales y organismos de la sociedad. “Esto no habría podido lograrse sin la participación de los empresarios de BACHOCO, CUADRITOS, COVEMEX, CAPISTRANO, Grupo LA MESA, MERCADOS de ABASTOS, Harinera LOS PIRINEOS, COSTCO, HOME DEPOT y Dulcería SALAZAR, entre muchos otros”. “El DIF es la entidad encargada de ser el vértice de las acciones propuestas y de coordinar, dar seguimiento, evaluar y establecer líneas de acción para dar cumplimiento al desarrollo de cada una de las vertientes, así como dar el acompañamiento y ser el enlace con la institución educativa, sus alumnos, maestros y padres de familia para el desarrollo de todas las actividades de

manera general”. Explicó que DIF Celaya en colaboración con DIF Estatal mantiene acciones diarias en colonias y barrios con mayor pobreza, actividades de prevención, atención a la vivienda, atención psicológica, educación inicial, asistencia social, legal y alimentaria. Prueba de ello es que están interviniendo en las colonias Patria Nueva y Pedro María Anaya en donde por más de una década ninguna autoridad quiso destinar ni tiempo no recursos. “Algunos resultados cualitativos de la reciente intervención son la mayor participación e integración de los alumnos, el interés por actividades de crecimiento personal y social, sobre todo que se encauza la potencialidad del adolescente en el arte y el deporte y; se fortalece la introspección y algo muy importante, el autoestima”. JULIO 2 0 1 6

CÓMO FUNCIONA: 1.- Se elige a la población con la que se va a trabajar de acuerdo a los niveles de marginación 2.- Se lleva a cabo una investigación y análisis de necesidades. 3.- Se genera un plan de actividades que incluye: Atención y canalización de casos urgentes, conciencia y reflexión, arte y cultura, deporte, cuidado y conservación de la naturaleza.

Sólo unidos podemos ir transformando los procesos al fortalecer el sentido de comunidad en la sociedad celayense, al promover el respeto a la persona y a nuestro entorno, al atender a poblaciones específicas, prioritariamente, niñas, niños y adolescentes dentro del ámbito escolar y al concientizar a la población sobre las prácticas que vulneran sus derechos”.

Cuando nos sumamos y estamos todos caminando por este Guanajuato que todos queremos ver en Paz y sabemos que Celaya va a dar de qué hablar para bien, porque la gente de Celaya es buena, lo mejor que tiene Celaya es su gente, todos podemos ir sembrando esa semillita del bien sumándonos a Comunidad Dif”.

DOLORES RAMÍREZ IBARRA Presidenta Patronato DIF Celaya

MARU CARREÑO Presidenta del DIF Estatal

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4.- DIF se encarga de ordenar el plan de actividades para atender los planes elaborados en conjunto con adolescentes, familiares responsables, maestros y autoridades escolares, ciudadanos y habitantes de la localidad. 5.- El DIF elabora un convenio de cooperación con las partes involucradas como instituciones civiles, representantes de familias y adolescentes. 6.- Se tiende la comunidad y escuela con una duración mínimo de 6 meses; se da acompañamiento para dar seguimiento 7.- Al final se realiza una evaluación de los procesos y resultados obtenidos.

V I S I TA N U E S T R A P Á G I N A D E F A C E B O O K

Y D A L E M E G U S TA !

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Mazda va que vuela

en Guanajuato

• 2 años y medio después de iniciar operaciones Mazda de México cuya sede se encuentra en Salamanca festejó la producción acumulada de 400 mil unidades

azda va que vuela en la fabricación de automóviles en México y orgullosamente tienen el sello guanajuatense. A 30 meses de ensamblar el primer vehículo en el país en su planta de Salamanca, alcanzaron la cifra de las 400 mil unidades. La unidad conmemorativa se trata de un Mazda3 rojo, cuyo destino será el mercado colombiano. En México la nipona produce sus modelos Mazda2, Mazda3, y le maquila a Toyota el modelo Yaris. Mazda de México Vehicle Operation (MMVO) fue fundada en septiembre de 2011 y en octubre de ese mismo año se colocó la primera piedra del complejo industrial en Salamanca, la planta fue inaugurada en febrero de 2014 pero desde enero ya armaban

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las primeras unidades del Mazda3, en octubre inició la fabricación del Mazda2. A finales de 2014 alcanzaron las 100 mil unidades ensambladas, en junio de 2015 llegaron a las 200 mil y en diciembre de ese mismo año se lograron la 300 mil. Su capacidad de producción actual es de 250 mil vehículos por año, y aunque en un inicio anunció que crearía 4 mil puestos de trabajo, tiene ya una plantilla de 5 mil 200 empleados. El vicepresidente ejecutivo de Mazda Motor Corporation, Akira Marumoto, en compañía de Yugo Hashimoto, presidente de Sumitomo Corporation México, reconoció el trabajo de clientes, proveedores y trabajadores para alcanzar esta cifra. “Este gran logro ha sido posible gracias al apoyo de nuestros clientes y proveedores, pero sobre todo, gracias al esfuerzo del

día a día de los trabajadores”. En el evento de presentación de este vehículo número 400 mil, directivos destacaron que los trabajadores de la planta automotriz Mazda Salamanca, tienen la visión de ser los mejores en todo el mundo. Los empresarios de la misma se autodenominan ‘artesanos con la tecnología’ o ‘monodzukuri, que significa que las manos de los trabajadores junto con la tecnología logran magia para crear un vehículo con los más altos estándares de calidad. Chiharu Mizutani, presidente y CEO de Mazda de México Vechicle Operation resaltó que en Japón hablan del trabajo que realizan en México. “En Japón se habla mucho de esta planta y del trabajo que realizamos porque hemos alcanzado metas de producción en tiempo récord. La unidad 400 mil es resultado del gran equipo que japoneses y mexicanos hemos formado y del esfuerzo de las 5 mil 200 personas que aquí laboramos”. Jaime Contreras, Gerente de Pintura, expuso que incluso ellos están sorprendidos de los resultados que han alcanzado. "No nos imaginábamos llegar a esta cantidad de unidades en tan poco tiempo. Han sido dos años y medio de retos y oportunidades, y también de desarrollo personal y profesional. Debemos aprovechar ese crecimiento y experiencia para ir por más retos, más oportunidades y más unidades".

La unidad número 400 mil se trata de un Mazda3 de color rojo brillante, que será exportado al mercado colombiano.

Keishi Egawa, presidente y Director general de la planta en México, explicó que a dos años de su instalación en Salamanca, la planta ya tienen una fabricación de 250 mil vehículos al año; de los cuales 50 son para el mercado de Estados Unidos y Canadá, el 28 por ciento se van a Europa y el 14 por ciento restante se distribuyen al mercado mexicano y otras partes del mundo.

Este importante logro representa el esfuerzo de los más de 5,200 trabajadores que laboran en la planta que inició operaciones en 2014. JULIO 2 0 1 6

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Avala el congreso deuda de hasta 350 mdp

Le apuesta a recontruir

el tejido social

• El Presidente Ramón Lemus destacó que la cantidad se duplicará con la aportación que hará Gobierno del Estado, pero además informó de toda una serie de acciones sociales que acompañarán la obra pública para reconstruir el tejido social. • Estas acciones, explica el Presidente, responden también a la búsqueda de un equilibrio, tras el boom económico que atrajo a la ciudad inversiones, industrias y desarrollo económico.

espués de que en febrero Celaya terminó de pagar la deuda que contrajo en 1994, ahora el municipio asume otro reto., endeudarse con 350 millones de pesos para realizar obra social. Para ello el Congreso del Estado ya aprobó que el gobierno de Celaya pueda solicitar este empréstito a pagar en un periodo de 15 años. Los fondos serán duplicados con una aportación que realizará gobierno del Estado para aplicarlos en lo que llamaron “Programa Impulso Amable”, que llevará redes de agua, pavimentaciones, electrificaciones y drenajes a 36 polígonos identificados en Celaya con el mayor nivel de pobreza y marginación. El presidente Ramón Lemus habla de lo que este endeudamiento significa, y asegura que no le teme a ser mal juzgado por la historia pues es una responsabilidad a la que dice debe responder con trabajo. Esta es la entrevista completa… Alcalde finalmente se aprueba el endeudamiento, ¿Qué significa esto para Celaya? Significa la oportunidad histórica de cambiarle la cara a Celaya y aprovecharla como celayenses, porque no sólo estamos hablando de la aprobación del empréstito de 350 millones de pesos, sino adicionalmente estamos hablando de una cantidad similar que aportará Gobierno del Estado, y esto aunado a los recursos que normalmente tiene el municipio estamos hablando de una inversión histórica de entre mil 200 y mil 300 millones de pesos de obra en infraestructura,

esto significa la oportunidad de cambiarle la cara a Celaya. ¿En particular estos 700 millones le cambiarán a Celaya una cara muy triste no alcalde, muy lamentable, porque van enfocados a realizar obras en los 36 puntos o zonas de Celaya más marginadas? La más dolorosa y que desde luego los recursos están canalizados a atender las necesidades básicas en materia de infraestructura de un buen número de colonias y comunidades, estamos hablando de 36 polígonos o zonas impulso, y estamos hablando no solamente de un trabajo en infraestructura, adicionalmente esto vendrá acompañado de un trabajo social importante en materia de prevención, en materia de atención, de una recomposición del tejido social, inclusive en materia alimenticia. Hace unos días presentábamos a los jóvenes del Politécnico que están realizando su servicio social en Celaya y varias de las áreas en que están trabajado en estas zonas algunos de los trabajos son un análisis nutricional, otro es cómo impulsar el turismo, y de cómo mejorar la infraestructura, y entonces son tres cosas diferentes, esto ayuda no sólo en mejorar la infraestructura sino en la reconstrucción del tejido social. Recuérdeme las características de estos polígonos donde está ya muy definida la aplicación de estos recursos. Son lugares con altos índices de pobreza, de marginalidad en algunos casos, índices delictivos y los diferentes indicadores que por un lado publica INEGI, por otro CONEVAL,

y otro de los elementos que se consideró son aquellas zonas por las que pasa la vía del ferrocarril. ¿Alcalde en estos polígonos los ciudadanos serán los que digan qué obras se requiere, esto cómo impacta a diferencia entre la planeación regular del municipio y estas obras del programa Impulso Amable? Realmente la intervención se da a partir de una propuesta que ya emerge de los propios ciudadanos, por un lado emerge del Copladem de años anteriores donde se iba haciendo un listado de necesidades de infraestructura a satisfacer, y por otro lado en el Programa de Gobierno con toda la gente que participó manifestó las obras a realizar, SEDESHU por su lado hizo una investigación de campo y sacó un listado. De estos 3 confluimos y vimos aquellas que fueran las más probables y después se somete a la aprobación de los comités ciudadanos. A partir de ello vendrá un trabajo más puntual y a poner manos a la obra y empezar a trabajar ¿En el caso de las vialidades no es nada más hacer una calle, son vialidades estratégicas? Son accesos a colonias, calles que pasan frente a las escuelas o de los propios centros, o los parques de las comunidades que no existen o están en condiciones no funcionales. Yo insisto en que no sólo se trata de infraestructura sino que los propios comités elaborarán un programa social, por eso en el comité participan aquellas organizaciones de la sociedad civil que han venido trabajando en estas zonas, la instituciones educativas,

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y las empresas que son cercanas a estas zonas para que precisamente vayamos incidiendo en la recomposición del tejido social. El programa social tiene que ver con la insistencia en el trabajo al interior de la propia familia, en la escuela, la identificación de los miembros de la comunidad y sus valores que emanan de la propia comunidad, si no hay comunidad, es comenzar a tejer para que haya comunidad. Hay un grado de desconfianza muy fuerte en algunas zonas, hay una estadística que emerge de una de las colonias donde el 85 por ciento dicen desconfiar de las autoridades, pero el 90 por ciento dice desconfiar de sus vecinos, en las autoridades de alguna manera sabemos que no se encuentra en buena aceptación, pero desconfiar en mayor grado de tu vecino quiere decir que hay una descomposición social muy fuerte, de este tamaño es el problema y de ese tamaño hay que atenderlo. Cuando vinieron a Celaya autoridades estatales a presentar el programa IMPULSO hablaron de la participación de varias dependencias: Instituto de la Juventud, Instituto de la Mujer, Secretaría de Agricultura, Desarrollo Social y Humano,

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entre algunas otras y por parte del municipio también se habla de la participación permanente del DIF, Desarrollo Social, Secretaría de Seguridad y otras más, ¿Cómo le van a hacer para qué sé de ese enlace de trabajo y que no nos quedemos con la idea de que sólo se trata de ir y hacer 700 millones en obras? Si bien hasta ahora no hemos trabajado de manera conjunta sí lo hemos hecho bajo una misma directriz, en lo sucesivo sí se requiere de una organización propia de todo el programa. Hoy nos saldría muy caro y lo que estamos buscando es cómo estructurar esta organización de tal manera que haya una coordinación entre todas las dependencias. Estamos hablando de buscar una organización administrativa que nos permita una coordinación entre todas las dependencias y los gabinetes. Hoy trabaja por su lado el gabinete social y el de infraestructura bajo una misma directriz, lo que queremos es una coordinación para que se lleve un puntual seguimiento de los programas que se definan. ¿También hay que aclarar que paralelamente se buscan recursos de otra índole, cómo no distraerse? Tenemos que hacer mucho más trabajo, es

un trabajo adicional, varios de los proyectos emblemáticos que ya venían trabajándose ya están prácticamente y eso nos ayuda, de igual manera están identificadas las obras que se realizarán con otros recursos y el trabajo ya está identificado quién lo haría. ¿Quién le dará el seguimiento porque 3 años no es suficiente para la recomposición del tejido social? Es generacional, hoy debemos iniciar, nosotros estamos documentando todo lo que se está realizando de tal manera que queden documentados y establecer, hasta donde sea posible, las tareas que se tendrían que seguir impulsando para que esto no sea flor de un día, sino que sea un programa continuo. ¿Los comités ciudadanos deberán reflexionar su función y entender que también van a ser cruciales para que este programa tenga un seguimiento? Además de este trabajo documentado queda el propio Comité, ese no tiene temporalidad, nosotros sí, ellos ya quedan con su organización establecida. ¿Mejorará la calidad de vida? La teoría dice que sí, los cambios en materia cultural y educativa a veces son

generacionales, una generación son 20 años, los cambios no vamos a verlos, a la mejor tenemos indicios y tenemos la reducción en algunos indicadores como drogadicción, alcoholismo y embarazos en adolescentes, pero el cambio estructural se da en una generación, es decir cuando estos niños sean padres de familia, en ese momento puedes decir que se de este cambio. ¿Alcalde es difícil aventarse la responsabilidad de ser quien contrate una deuda? Cuando esto va para fuegos fatuos si es una responsabilidad más allá de lo normal, cuando lo que vas a hacer es para beneficio de entre 120 y 130 mil personas es cuando tu responsabilidad se vuelve una satisfacción, es decir, sí tengo la responsabilidad de trabajar y sé que vean beneficiadas las 130 mil personas, eso de alguna manera sé que hay críticos. Es cómo el ejemplo de una familia cuando lo primero que piensan es en su casa, y no piensan en que se van a endeudar por 25 años sino en que vas a tener tu casa y tienes la responsabilidad de no perder tu trabajo porque pierdes tu casa, igual yo creo que en este momento asumimos una deuda por 15 años, mucho más aja, si lo ponemos en contraposición sería de mil pesos sacar 20 pesos para pagar una deuda, lo que es prácticamente nada. Esta comparativa te da la dimensión de lo que realmente estamos adquiriendo de deuda, es decir, una cantidad mínima que se puede fácilmente pagar, yo no siento que sea una carga adicional o que el municipio vaya a quedar irremediablemente endeudado y más allá de lo que su dinámica pudiera atender y sin que atrofie su normal trabajo. ¿Qué reflexiona cuando se da cuenta de que cada vez que se hable de este endeudamiento para Celaya a lo largo de 15 años que tardará en pagarse se mencionará su nombre? Sí, igual que cada vez que mencionan cuando, valga la comparación y con las debidas distancias, cuando hablas de Napoleón puedes pensar en varias cosas en Waterloo, en Josefina, o en todas las reforma napoleónicas y esto puedes hablar inclusive de la catástrofe económica que fueron estas invasiones napoleónicas a Italia y Rusia que llevaron a una quiebra económica al imperio Francés, y cuando piensas en Napoleón piensas de acuerdo al análisis que se haga. A mí el hecho de pensar en ello se la responsabilidad histórica a la cual tengo que responder con trabajo. ¿Y obliga en estos tiempos donde se exige mayor transparencia a una excelente

aplicación de los recursos no alcalde? Así es y yo te puedo hablar de la irresponsabilidad de las deudas adquiridas con José López Portillo cuando dijo que había que aprender a ser ricos, y sí se hicieron inversiones millonarias como el tren rápido que era de la Ciudad de México a Guadalajara (inconcluso) y del que todavía podemos ver abandonados puentes, terraplenes, que ya se perdió para qué era, inclusive las máquinas eléctricas abandonadas en un depósito en San Juan del Río, entonces no estamos hablando de ello, estamos hablando de una inversión que va a llevarle agua a la casa que hoy no tiene, que va a llevarle drenaje a la casa que hoy no tiene, que va a llevarle pavimentos a muchos lugares que hoy son de tierra. ¿En los últimos años se ha pensado mucho en atraer inversiones, se han construido grandes avenidas y accesos, recursos a las universidades, este asunto se podría decir que es una deuda que se tiene con las zonas más marginadas? Es un sistema económico y el sistema económico debe ir en un desarrollo equilibrado, este boom tan fuerte empresarial o de industrias que ha habido en toda la región desde luego que creó un desequilibrio y había que atender ese desequilibrio. Hubo municipios que dijeron a mí no me interese, a Celaya sí le interesa, y hoy puedes hablar de un Celaya de primero, segundo, tercero y cuarto mundo y tenemos una brecha que hay que reducir. A la par estamos hablando del Celaya moderno con una planeación muy concreta y definida en cuando a cuáles zonas serán destinadas a la industrias, áreas verdes, zonas habitacionales, espacios para

escuelas, ya tenemos una planeación muy puntual de cómo atender el desarrollo, luego entonces, no podíamos dejar de ver que debíamos atender la reducción de esta brecha, recuperar el equilibrio y dar el mismo número de oportunidad para mejorar la calidad de vida de las personas y les permita un desarrollo pleno. ¿Este programa no es ajeno al sector empresarial, participará activamente, detállenos más cómo será? En todos los comités está el sector empresarial, en cada comité hay un representante de las empresas cercanas a estas zonas. Por otro lado los programas específicos que desarrolla el gabinete social prevé la integración de los empresarios, específicamente en el programa Comunidad DIF (que forma parte de las acciones para la reconstrucción del tejido social) ya tenemos empresarios comprometidos a pagar psicólogos, a apoyarnos en especie, e inclusive a físicamente construir los espacios para la atención. Tenemos una cosa, las empresas pequeñas, medianas y grande han manifestado su interés en participar, hay empresas socialmente responsables que sí le están aportando y que existe un interés concreto de hacerlo. Invitamos a los empresarios a que no cejen, que recuerden que Celaya es la casa de todos, que no se trata de alguien que vive lejano a nuestra realidad, sino de alguien que comparte una realidad pero que vive circunstancias desfavorables, si hoy comenzamos a trabajar la responsabilidad social esto les va a redundar a la vuelta de la esquina en mejorar la eficiencia de sus empresas porque tendremos una mejor sociedad.

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Hacienda promete a SOP liberar fondos • Antes de que concluya Julio todos los proyectos de Guanajuato deberán tener ya su registro avalado ante la Secretaría de Hacienda

xiste un compromiso de la Secretaría de Hacienda para registrar los proyectos de Guanajuato en este mes de julio y liberar el 100 por ciento de los recursos federales. El Secretario de Obra Pública de Guanajuato, Arturo Durán Miranda informó que se reunió con Directivos de esta dependencia y se comprometieron a que todos los proyectos de Guanajuato tendrán dinero, sólo se deberán entregar los expedientes completos. “Estuvimos la semana pasada en la Secretaría de Hacienda y nos trataron muy

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bien, realmente el tema era que estaban pendientes análisis y estudios para cubrir el registro de los dos proyectos, la Secretaría de Hacienda nos dijo que van a ir los proyectos y se van a autorizar nada más entréguenos los datos”, expuso Durán Miranda. Existe un informe de la propia Secretaría de Obra Pública del Estado que corrobora que de un listado de 23 proyectos cuyo costo es de 673.3 millones de pesos sólo 8 tienen registro ante la Secretaría de Hacienda por un monto de 116.8 millones de pesos equivalentes al 17 por ciento. Pero el 83 por ciento de los proyectos

gestionados para este año por Gobierno del Estado no tienen hasta el momento registro ante la Secretaría de Hacienda ni recursos para ser realizados. “Todos van a salir, el acuerdo que tuvimos con la Secretaria de Hacienda es que todos van a salir antes del 15 de julio y los recortes no van a afectar porque van dirigidos al gasto de operación y no al gasto de inversión”, aseguró Durán Miranda. Incluso confirmó, al igual que el director del Centro SCT Guanajuato Leoncio Pineda, que los proyectos para Celaya como son el distribuidor de Constituyentes y Paseo del Bajío y la ampliación del acceso a San

Al acudir a la Secretaría de Hacienda le informaron al Secretario de Obra, Arturo Durán que las obras aprobadas para Guanajuato tendrán recursos y no se verán afectadas por los recortes al gasto público. Miguel Octopan serán realizados. La Propia Secretaría de Obra Pública del Estado se está encargando de enviar la documentación que solicitó la Secretaría de Hacienda para que les dé el registro. “Una vez que nos entregan la información la mandamos vía correo electrónico y va nuestra gente a verificar la información. FONADIN es el operador de la autopista de cuota ya tenemos positiva la opinión de CAPUFE nada más esperamos el aval de FONADIN”. ¿Existe riesgo de que no se realicen las obras?, se le preguntó y contestó: “No ninguno, si ya cumplimos con todo nada

más es que contemos con el recurso y esperemos en agosto-septiembre estar licitando las obras”. Durán Miranda explicó que este año también realizarán en Celaya el Bulevar San José de Guanajuato y la Conexión con el Aeropuerto, también con recursos federales pero bajo un esquema donde estos proyectos no requieren el registro ante la Secretaría de Hacienda.

VIENE LO MEJOR EN OBRA PÚBLICA

El Secretario Arturo Durán fue optimista y aseguró que este año han contratado ya obras por 600 millones de pesos, pero esperan cerrar el año con 4 mil millones de pesos. “No es que vayamos rezagados es el tiempo normal de la planeación de este año, viene lo bueno en obras, este segundo semestre viene fuerte en obra, vienen muchísimas licitaciones”. “Al personal interno de la Secretaría les estamos pidiendo trabajar fuertemente para concluir todos los proyectos, contratos presupuestos en este segundo semestre y a todas las empresas que participan fuertemente con nosotros. Son carreteras, hospitales, centros impulso, canchas deportivas, toda la obra que ejecutamos en la Secretaría”. “La activación de la obra pública nos

detona 37 ramas de la construcción, y en automático se verá el beneficio dentro del sector construcción y de la economía”. Durán Miranda les hizo un llamado a los empresarios de la construcción para prepararse y participar en las licitaciones. “Les pedimos que participen en los procesos de licitación, es a lo que los invito porque la mayoría de las empresas dicen asígname una obra, pero las obras de asignación son muy pequeñitas, aquí es invitarlos a que participen en los procesos de licitación en un concurso público y transparente”. Tan sólo este mes de Julio las licitaciones serán 455 millones de pesos en 39 obras. En Celaya, detalló, este año la inversión será por 375 millones de pesos, que sumado a la inversión del 2015 cuando ejercieron 544 millones de pesos superará los 900 millones de pesos en 2 años. Entre las obras que la Secretaría de Obra Pública ejecutará este año destaca: Avenida Manuel M. Clouthier, Avenida Guanajuato y su conexión al Aeropuerto, el puente de San Diego Octopan y la siguiente etapa del camino a Jofre. Además de la terminación de la Deportiva Estatal con accesibilidad universal, las etapas de Parque Xochipilli, la construcción de la Unidad Médica en la comunidad de Roque. JULIO 2 0 1 6

Obras federales sí van • Confirma el Director del Centro SCT Guanajuato que los recursos por más de 100 millones de pesos para la construcción de las obras federales están disponibles.

ese a los recortes al gasto federal Celaya sí contará este año con los 105 millones de pesos programados en el Presupuesto de Egresos de la federación para la ampliación del acceso a San Miguel Octopan por un monto de 40 millones de pesos y 65 millones para construir el paso superior vehicular de Paseo del Bajío y Constituyentes. Aunque parecía que las obras no se llevarían a cabo luego de que el municipio recibió peticiones de la Secretaría de Hacienda para la entrega de información y estudios extraordinarios, el director del centro SCT

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Guanajuato, Leoncio Pineda Godos afirmó que recientemente estuvo en la Secretaría de Hacienda donde le corroboraron que éstos y otros proyectos estatales recibirán los fondos comprometidos en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2016. “Esos recursos están prácticamente en el portal del PEF 2016, con esto quiero decir que el recurso existe, el único tema que hoy obra por terminar es que en cada uno de estos proyectos como son proyectos que trae Gobierno del Estado, la Secretaría de Obra Pública está tratando de complementar lo que requieren para poder hacer la aplicación del recurso”.

En junio la Secretaría de Hacienda informó en un oficio al municipio que requería estudios de aforo actualizados de ambos proyectos y la validación del FONADIN (Fondo Nacional de Infraestructura), y dio como plazo el pasado 30 de junio. Pineda Godos aseguró que no se trata de un plazo fatal y que tanto el municipio de Celaya apoyado por Gobierno del Estado está reuniendo los requisitos para arrancar la obra este año. “En el caso del distribuidor de Constituyentes y Paseo del Bajío les falta actualizar una carta de factibilidad que tienen que dar terceros inmiscuidos, son temas que

son tecnicismos y de alguna manera tienen que solventar, no le veo ningún problema, yo creo que están en días de poder solventarlo y de poder tener la culminación para hacer las licitaciones. “En el caso de la San Miguel Octopan sobre la autopista Querétaro-Irapuato en Celaya es un paso superior vehicular que tienen que hacer y la SCT y la Dirección General de Servicios Técnicos validaron ya el proyecto con un oficio que ya está emitido y entregado a la SOP y sólo hace falta la factibilidad de FONADIN y BANOBRAS que son los terceros inmiscuidos en el tema, esto lo está tramitando Gobierno del Estado porque los recursos ya existen en la Secretaría de Hacienda y lo único que falta es terminar los tecnicismos que ha marcado la Secretaría de Hacienda y prácticamente estarán en condiciones para poder sacar las licitaciones en un convenio de reasignación de recursos que se va a dar de la SCT a Gobierno del Estado para que ellos lo apliquen y hagan las propias obras”. Se le preguntó si cómo lo dijo la Secretaría de Hacienda existía un plazo fatal para liberar los recursos a lo que aclaró: “Ya culminamos el primer semestre del año, creo que es más un tema de gestión, de rápidamente gestionar lo que se requiera y poder lanzar la licitación”. “El proyecto es de ellos, la complementación de todo lo que tenga que dar en documentos es responsabilidad de ellos y yo te puedo decir porque he sido garante y he estado en las mesas dialogo tanto en la Secretaría de

Una vez que el municipio complemente los expedientes y entregue la documentación que solicita la Secretaría de Hacienda los recursos serán liberados. Hacienda y el Gobernador junto con la SCT, y te puedo decir que gobierno del Estado está haciendo todo lo necesario para cumplir con lo que requieren y se está trabajando en marchas forzadas”. DEL FERROFÉRICO AFINAN CONVENIO CON CONCESIONARIAS Respecto al libramiento ferroviario Pineda Godos expuso que se reactivará hasta que firmen los convenios con las concesionarias Kansas City Southern y Ferromex, para lo cual aún definen los términos. “Están prácticamente en el tejido fino de la suscripción de dos convenios, un convenio que se firmará con Kansas City y otro convenio que se va a firmar con Ferromex, cada uno de ellos tiene una característica distintas porque tienen distancias distintas, características de obras diferentes, tiene montos que varían y derivado de las pláticas que se han tenido con ellas prácticamente estamos en la culminación para la firma del convenio que en próximos días conocerán el

alcance de los mismos, esto quiere decir que va a haber aplicación de recursos privados”. Pineda Godos dijo que no tiene claro cuándo se dará la firma de los convenios que permita reactivar la obra. Lo que sí aclaró es que no quedará concluida en 2017. “En 2017 no, se está actualizando las fichas lo cual nos está arrojando que para la conclusión, si es que se tienen los recursos privados de cada una de ellas y los convenios, se acabaría hasta diciembre del 2018”. El Gobierno Federal aclaró aún aplicaría fondos en este proyecto, específicamente en la liberación del derecho de vía que aún está pendiente. “No todo va a ser privado, nosotros vamos a poner la parte para la las tierras, para la liberación del derecho de vía, que no es una cantidad menor, estamos hablando entre 400 y 500 millones de pesos que nosotros aplicaríamos, es recurso federal y prácticamente es un tercio del presupuesto analizado para todo el Estado de Guanajuato”. Se le insistió: ¿Entonces la culminación no debe Pasar de diciembre 2018? Y contestó: “Quisiera yo tener una varita mágica, no es una cuestión de la Secretaría que si queda o no, es un tema de presupuesto federalizado, es un tema de voluntad privada junto con las instituciones que nosotros representamos en una mesa de diálogo que llevan ya meses en la dirección General de Transporte ferroviario y multimodal, ellos son los que siguen analizando y casi están a punto de cristalizar el convenio que hasta el día de hoy no está firmado”. JULIO 2 0 1 6

V O Z

J O V E N

NUEVAS REGLAS DEL REORDENAMIENTO MUNDIAL PARTE 2 Enriq ue J im é ne z Fe rnánde z

propósito de la recién salida de la Unión Europa por parte de la Gran Bretaña, valdría la pena analizar las consecuencias probables que tendrá en la geopolítica. Desde la creación de la antiguamente llamada Comunidad Europea, que fue precisamente para “evitar” futuras guerras que afectarán aún más los daños que dejó la II Guerra Mundial, en Europa principalmente; nunca se había tenido tensiones políticas y militares como las actuales desde que culminó la Segunda Guerra. Por una parte en la zona de la antigua URSS, las tensiones entre Rusia y la OTAN (brazo armado de las potencias occidentales) aún siguen vigentes por la disputa del territorio que divide Asia de Europa en Ucrania, la región conocida como Crimea es estratégica tanto para el transporte y suministro de petróleo y gas, que Rusia vende a Europa, como centro logístico militar. Por el otro lado en Medio Oriente, principalmente en los países productores y exportadores del oro negro, Siria, Libia, Irán, Iraq, y un largo etcétera, es una zona donde los acontecimientos políticos y militares han existido desde la historia del hombre. Lo cierto es que, de lo poco que cuenta la prensa “oficial”, la información que recibimos ya está modificada y adecuada para el público, editando los hechos reales que están ocurriendo. Por eso la necesidad de tener un pensamiento crítico y no creer todo lo que dice la “historia oficial”.

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Pero ahora el llamado Brexit dejó atónito a más de uno, desde la creación de la Unión Europea, Inglaterra país fundador de la misma y como poder político-económico no aceptó el euro como moneda común; lo que hicieron fue protegerse ante posibles contagios y crisis económicas futuras. Ahora con la salida de la Unión Europea se están protegiendo, pero la pregunta es ¿Qué realmente están ocultando las élites británicas que decidieron salir de la mayor unión económica como lo es la UE y de que se están protegiendo? Para tener un panorama más claro de lo que representa la Unión Europea, aquí algunos datos relevantes: - PIB (2012): 12,967,811 millones de euros - PPA (2012): 34,000 USD - Inflación media anual: 2.1% - Exportaciones: 1.11 billones de USD - Zona de Libre Comercio y de Personas Representa el mayor mercado de consumo con tan sólo una población de 507,416,607 de personas, y con un poder adquisitivo de los mayores en el mundo. En comparación, China tiene una población de 1,357 millones de personas pero con un poder adquisitivo de 1,998 yuanes (unos 316 USD). Los atentados terroristas pudo haber sido otra razón por la que Reino Unido decidió salir de la comunidad, tras las crisis humanitarias en Libia

y Siria que hacen que la población emigre hacia Europa, a través de Italia y Grecia principalmente; ha generado una ola de inmigrantes y diferencias raciales, étnicas y culturales entre la población Europea. Unos apoyan la entrada de los migrantes sirios y libios, pero otros grupos más radicales han mostrado su rechazo agrediendo físicamente y verbalmente a inmigrantes. Cabe destacar que los principales promotores y financiamientos provienen de las grandes industrias tanto armamentistas como financieras (BlackRock , Airbus, Boeing, Lockheed Martin, IWI, Beretta, etc.) que de igual manera como ocurrió en México con la operación llamada “Rápido y Furioso” hubo un tráfico ilegal de armas hacia México por parte de diferentes empresas militares, principalmente estadounidenses e israelitas. La misma situación se repite en Medio Oriente, donde éstas empresas y otras, con ayuda de sus respectivos gobiernos y agencias de inteligencia, introducen armas en territorios con gobiernos “frágiles” para desestabilizar y derrocar gobiernos, popularmente llamadas operaciones de falsa bandera. Muchos son los autores los que afirman que el modus operandi de las potencias militares ha cambiado: ahora los países son derrocados de manera “interna”, mientras que anteriormente se daba de manera “externa”. Habrá que esperar las consecuencias y el futuro que le espera a México con los planes que tienen las “manos que mecen la cuna”.

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90 años después…

De Hacienda al Tec de Roque • “Historia Adentro Hacienda de Roque”, es una investigación detallada que realizó el Profesor Jesús Rodríguez Cisneros y que quedó impresa en 3 mil ejemplares.

a Historia que ha marcado los 90 años de historia del Tecnológico de Roque quedó registrada en el libro “Historia Adentro. Hacienda de Roque”, una investigación detallada que realizó el profesor Jesús Rodríguez Cisneros. Narra los 90 años que tiene la institución formando jóvenes, pero también los años atrás y los antecedentes que dieron origen a uno de los tecnológicos con enfoque agrícola más importante del país. “Jesús Rodríguez tenía que buscar documentos originales, y originales de los de hace 90 años, de cómo era la Hacienda y cómo tenemos las escrituras de estas

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140 hectáreas y cuando el investiga encuentra que eran más de mil hectáreas y cómo llegamos a una escritura de 140 hectáreas, entonces nos sirvió esta investigación para ir definiendo muchos datos y este trabajo es muy importante para documentar oficialmente los registros actuales de Roque”, explicó el director Teodoro Villalobos Salinas. Así nació este libro que consta de 4 capítulos en los que abunda en información sobre el origen de la Hacienda de Roque hasta llegar a la formación del Tecnológico: Las diferentes etapas de la tenencia de la tierra por la que pasó esta escuela de tener mil 277 hectáreas hasta quedar finalmente con 140; las diferentes

etapas de formación desde la formación de agricultores, profesores normalistas, hasta profesionistas y finalmente de la sociedad del conocimiento y la internacionalización del Tecnológico. Para dar detalles de este libro, del que se imprimieron 3 mil ejemplares que serán distribuidos entre la comunidad educativa y la población de Celaya, autoridades encabezadas por el Director Teodoro Villalobos Salinas, el Presidente Ramón Lemus, el autor Jesús Rodríguez Cisneros realizaron un evento. Ahí el autor relató que realizar esta investigación le llevó más de un año y le permitió encontrar incluso fotografías y documentos inéditos.

“Había que adentrarse más. Y como ata de mil 660, y 1670 me llevó a llamarle Historia Adentro, pero historia adentro de qué, pues tenía que hacer referencia de cerca de 400 años de historia, es la historia de la Hacienda, de cómo surge, de cómo se da, todo un capítulo de la documental que se tiene y todos estos documentos próximamente vamos a ubicar un museo en el Instituto y es parte de los documentos hechos en máquina de escribir y con sellos que vamos a dejar ahí para que quede registro”, expuso el Autor. Y exaltó: “Aquí la mayor parte de la información es documental de todo lo que fue la Hacienda de roque desde sus orígenes, y posteriormente que se transforma en la institución educativa que en este año estamos cumpliendo 90 años de presencia en la región y todo el país”. El director Teodoro Villalobos Salinas dijo que este libro sirvió para ir definiendo muchos datos del Instituto y les permitió recopilar documentos históricos. “Conocer la historia, validarla y escribirla oficialmente nos permite no volvernos a equivocar, nos permite dar la pauta y ese compromiso tenerlo aquí frente al Alcalde nos da mucho gusto por sentir que está cerca de nosotros y trabajaremos muy de la mano”, expuso el Director. El alcalde Ramón Lemus resaltó la importancia de que el Tecnológico de Roque documentara su historia, como encontrar los cimientos que le permitirán tener un futuro alentador. “Historia adentro es apasionante, y es apasionante por varias cosas, la historia de un pueblo no se entiende sin este entretejido de miles de historias y de miles y miles de historias de las instituciones que lo van conformando. Historia adentro todavía abona mucho más porque es una introspección de lo que se es para construirse sobre lo que se quiere ser”, expresó el alcalde Ramón Lemus. “Me emocionó que alguien pudiera hacer una introspección y creo que en ese sentido Roque tiene momentos importantes en su historia”, agregó. “Historia Adentro. Hacienda de Roque”, será distribuida de forma conjunta por Directivos del Tecnológico de Roque y autoridades municipales.

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Museo de Ocampo…

El arte a otro nivel • Celaya se encamina a contar con lo que será uno de los mejores museos de arte del país, el museo de arte Octavio Ocampo.

ras 10 años de trabajo y una inversión que ronda los 20 millones de pesos, Celaya se encamina a contar con lo que será uno de los mejores museos de arte del país, el museo de arte Octavio Ocampo. La casona ubicada en el corazón de Celaya, a unos 200 metros del jardín principal, en la esquina que conforman las calles Álvaro Obregón y El Carmen, ha sido transformada en un gran recinto. Hermosos barandales, pisos de mármol, salas de primer nivel con toda la tecnología en cuanto a iluminación y control de temperatura, que cubre los requisitos para recibir obras de cualquier parte del mundo. El proyecto está casi listo para albergar

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la obra del famoso artista metamórfico, la del célebre arquitecto Francisco Eduardo Tresguerras, y artistas locales. La propia Secretaría de Obra Pública informó a finales de Mayo que concluyeron la cuarta etapa en la que invirtieron 9.5 millones de pesos. Consistió en la construcción de una cubierta de acero con un puente peatonal y el domo en el patio central para cerrar desde la parte superior el Museo sin obstaculizar la vista al templo del Carmen. Se habilitan además dos terrazas, se concluyeron las 10 salas de museografía, se instaló el sistema de seguridad a través de un circuito cerrado de 22 cámaras de vigilancia, se colocaron puertas, ventanas y canceles en todo el edificio, destacó Aurelio Navarrete Ramírez, Director

General de Construcción de la Secretaría de Obra Pública. “Esta es una importante obra para los celayenses porque permite incrementar el acervo artístico del Estado así como detonar la promoción y conocimiento de las manifestaciones culturales a través de la participación social en un recinto emblemático a nivel mundial”, resaltó. Los trabajos incluyeron la construcción de la tienda, la taquilla, una oficina administrativa, bodega para carga y descarga de exposiciones, equipos de detección de incendios, protección atmosférica y planta de emergencia. Se construyó además un elevador para personas con discapacidad, instalación eléctrica, sanitara, hidráulica y la construcción de tres áreas de sanitarios. En las salas de exposición instalaron un sistema de iluminación a base de LED en donde se controlan los lúmenes, el número de lámparas y la densidad, así como la ubicación de un sistema de aire acondicionado que puede ser controlado

de manera remota en todas las salas de exposición. Gracias a las economías generadas en la obra, se habilitó el patio, aduana y bodega de obra. El Director del Sistema Municipal de Arte y Cultura, Antonio Chaurand Sorzano explicó que faltan dos etapas: la primera de ellas concluir las obras en el tercer nivel que consisten en realizar los detalles a las 2 salas que albergarán la obra de Francisco Eduardo Tresguerras; y finalmente la museografía. “La construcción del museo está muy avanzada, recibimos terminada la cuarta fase de su construcción y falta la quinta etapa que afortunadamente no es mucho lo que falta, son algunos detalles como plafones y muros museográficos en el tercer piso. No es conveniente iniciar la museografía hasta que esté terminado todo el proceso de construcción, una vez terminada esa fase seguirá la museografía que se refiere a ver cómo van a quedar las salas para exponer las obras que se tengan”. Chaurand Sorzano explicó que para terminar las obras del tercer piso cuentan con 3 millones de pesos y esperan que este año las licite la Secretaría de Obra Pública del Estado. “Las cosas van muy bien pero esto es cuestión de tener las determinaciones de Obras Públicas, tenemos 3 millones de pesos para la quinta fase y espero que con eso sea suficiente para lo que falta y que incluso podamos tener algo para la museografía”. El Director de Cultura de Celaya dijo que buscará un acercamiento en próximos días para corroborar su participación en el museo y definir las siguientes acciones. “Él ha señalado que cuenta con persona específica designada para la museografía de las salas que le corresponden. La plática con él será para tener una idea de lo que va a ser la museografía de salas”. El funcionario explicó que se han llevado tiempo en concluir el museo porque le están dando la calidad y tecnología necesaria para que les permita poder acceder a exposiciones de museos nacionales e internacionales. Expuso que una vez concluido, lo cual sin duda deberá ser en la actual administración, favorecerá el desarrollo del arte y cultura local. “Los museos reflejan el nivel cultural de una comunidad, aquí tendremos la capacidad de exponer lo nuestro y también traer arte del resto del país y si se puede incluso fuera de México”. “Todas las acciones positivas que se

hacen en arte y cultura colocan a nuestra ciudad en otro nivel, el arte y la cultura son la expresión máxima del espíritu humano, desafortunadamente no siempre se le da la importancia, tenemos que fomentarlo porque también es un factor indispensable para reestructurar el tejido social que tanto se ha dañado y fomentar los valores”. “Cuando esté concluido este museo, la parte cultural de Xochipilli 3, el museo de artes populares que queremos impulsar creo que Celaya podrá presentar una cara distinta”.

LA VISIÓN DEL OCAMPO

En agosto de 2012 el pintor Celayenses Octavio Ocampo visitó la ciudad y habló de lo que durante años ha preparado para este museo. Esto fue lo que dijo hace 4 años. “Tengo ya obra apartada para ponerla en exhibición y esta junta es para ponernos de acuerdo qué tanto espacio, cuántos muros, medidas lineales de muro, exhibición para saber en esta primera etapa qué se puede exhibir de mi obra”. Explicó que el museo tendrá obras que realizó exclusivamente para Celaya. Pero también otras que hablan de su vida como ese dibujo que hizo a los 5 años cuando ya mostraba sus dotes al mezclar las letras con los dibujos. “He procurado pintar cuadros exclusivamente para el museo que tengo preparados ya unos cuadros uno que ya se ha visto en otras ocasiones que es el escudo de Celaya con la purísima, un retrato del profesor Zúñiga, un escudo de Guanajuato, así varios cuadros alusivos a Celaya que tengo especialmente pintados para esta ocasión que todo esto quedará

en comodato porque así deben de ser las cosas y yo voy a tratar de cooperar en todo lo que se pueda”. “Yo tenía calculadas que eran alrededor de 300 obras, entre dibujos desde mi infancia, acuarelas, oleos, muy variados, algunas son muy informales, algunos dibujos infantiles pero que yo siento que es importante que se vea porque refleja lo que mucho me preguntan: que de dónde viene mi estilo, y yo les digo que es desde mi infancia que viene esta tendencia de hacer imágenes dobles, hay por ejemplo un dibujo que pinté a los 5 años donde tenía esa tendencia y es importante que ese dibujo esté aquí”. Las obras no las regalará porque teme que los gobiernos municipales las pierdan. “No debo de decirlo pero a veces llegan a las administraciones ciertas personas y pueden desaparecer las cosas y si queda así como un comodato es responsabilidad del museo, todavía vamos a platicar cómo se va a constituir la administración el convenio”. El museo de Arte Octavio Ocampo fue anunciado desde el trienio de José Rivera hace ya 10 años, hace 4 años se le preguntó si el largo tiempo que ha pasado no le ha desanimado, pero fue optimista. “Nunca he perdido la esperanza, pero si he tenido desilusiones de que se tarda el proyecto, si desilusión desde que me lo propuso el alcalde José Rivera casi entrando a su periodo y por todas estas dificultades no se pudo cumplir con el proyecto, siguió otro alcalde y tampoco se avanzó mucho y ahora parece que se va a alcanzar más, pero no he pensado que se va a detener, siempre he tenido la esperanza”.

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Pronto tendrá casa Universidad Bicultural • Este año la Universidad Tecnológica Laja Bajío dará un paso importante al iniciar la construcción de sus instalaciones

ste año iniciará la construcción de una universidad pública muy importante en Celaya, la Universidad Tecnológica Laja Bajío llamada también “Universidad Bicultural”. Además de tener un sistema bilingüe ofrece carreras acorde a las necesidades del sector industrial de la región. El doctor Carlos Mendiola Amador, Rector de la Universidad Tecnológica Laja Bajío, explicó que después de 2 años de funcionar tienen este año 76 millones de pesos para que en noviembre inicie la construcción. “El proceso de obra lo lleva la Secretaría de Obra del Estado y este año iniciamos, ya tenemos el terreno donado, lo que sigue es hacer el proyecto ejecutivo y ese ya lo tenemos listo, ya nada más está en validación; la licitación yo creo que la estaremos lanzando en agosto o septiembre, el fallo se dará en octubre y las obras empiezan en noviembre, ese es el compromiso que tenemos con el Gobernador Miguel Márquez para que en septiembre de 2017 esté listo”, expresó Mendiola Amador. Las primeras acciones programadas para este año

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incluyen desarrollar a la par, la primera y segunda etapa con la construcción de un edificio académico y un laboratorio. A futuro en una tercera etapa pretenden construir otro laboratorio, en la cuarta etapa una biblioteca, para la quinta etapa otro edificio académico y al final, en una sexta fase, un gimnasio techado. “Estos dos primeros edificios se llevarán entre 8 y 9 meses su construcción, los vamos a hacer de forma paralela para garantizar que en Septiembre de 2017 ya iniciemos en nuestras nuevas instalaciones”. Los edificios tendrán condiciones para fácil acceso a personas con discapacidad, serán amigables con el entorno, y tienen como base proyectos ejecutivos de otras universidades, como las de Durango y Saltillo. “En el edificio académico tenemos 3 centros de cómputo, dos laboratorios de inglés, 14 aulas, cubículos de los profesores y el área administrativa”, detalló el Rector. El taller de laboratorio será un laboratorio de mecatrónica donde los jóvenes van a poder realizar cuestiones de neumática, hidráulica y mecánica, y un taller de electrónica y eléctrica. “El taller va a estar muy interesante, porque en la parte

superior queremos hacer espacios para hospedar empresas, recuerden que tenemos un centro de conocimiento y competitividad y la misión de este centro es empujar empresas y acelerar su creación; y a la entrada, en lugar de tener espacios que luego no se utilizan decidimos hacer del laboratorio una especie de aparador donde los jóvenes puedan exponer los prototipos de ingeniería que desarrollen”, exaltó Mendiola Amador. Y aclaró que: “Lo que son áreas verdes, de estacionamiento, de convivencia y áreas deportivas van implícitas en todas las etapas, en esta primera etapa vamos a comenzar con una explanada que la vamos a utilizar como área para básquetbol, fútbol y algunas actividades cívicas”.

CRECE EN ALUMNOS Y CALIDAD

Pero el crecimiento no sólo es en infraestructura, sino en lo más importante: sus alumnos y carreras. “A 2 años lo que hemos logrado no nos permite relajarnos, sino que nos entusiasma para acelerar el paso e ir creciendo a mayor ritmo, esperamos en septiembre de 2016 llegar a 350 alumnos, en el 2017 a cerca de 450 ó 500 y la meta que tenemos a 2018 es llegar a 700 u 800 alumnos”. Actualmente cuentan con 2 carreras de mecatrónica, una en automatización y la otra en instalaciones eléctricas, así como

A dos años de iniciar funciones cuenta con más de 200 alumnos y este año 18 de ellos viajan al extranjero para perfeccionar el inglés y fortalecer sus estudios la carrera de Recursos Humanos. Este año iniciarán con la carrera de Negocios Internacionales y realizan estudios para lanzar en 2017 la licenciatura en la lengua inglesa y alguna otra ingeniería que pudiera ser ingeniería industrial. “Estamos en los análisis de factibilidad, estudios de mercado, en la parte de contrastado con las necesidades laborales, hacemos un análisis muy exhaustivo, tenemos la aprobación necesaria de COEPES (Comisión Estatal para la Planeación de Educación Superior), tenemos la aprobación de la coordinación de SEP, es todo un trabajo que iniciamos antes para poder, en septiembre de 2017, ofrecer estas nuevas dos carreras”. “Tenemos 33 maestros, 8 de ellos en Canadá, que se fueron 3 semanas a prepararse sobre el idioma Inglés, tenemos

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ya la donación del terreno, tenemos el recurso para hacer la obra, cerca de 76 millones para hacer la infraestructura, que es un edificio académico y el taller y creo que son los hitos que nos van indicando que la Universidad va avanzando”.

SE INTERNACIONALIZA UTLB

Otro síntoma del desarrollo de la Universidad Tecnológica Laja Bajío es que 18 de sus alumnos viajarán a Estados Unidos y Canadá para cursar un cuatrimestre y perfeccionar su inglés. Estos estudiantes debieron aplicar un examen nacional y así obtener su lugar. Carlos Mendiola Amador, Rector de la Universidad Tecnológica Laja Bajío explicó que son los que van a Estados Unidos y Canadá. En Estados Unidos arribarán a universidades de New York, Wisconsin y Arizona; en Canadá van a Ottawa y Ontario. “Van a estar 4 meses, de agosto a diciembre y las materias que deberían tomar aquí las van a tomar allá, pero además van a tomar clases de inglés, para perfeccionarlo, y van a tener actividades culturales. Nos interesa mucho que puedan vincularse con los jóvenes que van a conocer porque va gente de otros países y la propia gente de Estados Unidos. “Este viaje es parte de una iniciativa estatal y federal para apoyar a los jóvenes en estas universidades tecnológicas biculturales que tienen la particularidad de la internacionalización como parte de la enseñanza”. El Rector explicó que esta es la segunda vez que envían jóvenes al extranjero, el año pasado fueron 2 y sus experiencias son asombrosas. “Ellos, al regresar dominaban el inglés de mejor manera, hicieron contacto en empresas y organismos internacionales,

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Javier, por ejemplo, fue Presidente de la Asociación de Estudiantes Internacionales e hizo contacto con una empresa de Estados Unidos y allá realizará su estadía, en esos 4 meses a este joven lo que le abrió la perspectiva, puede acabar su estadía y tener trabajo en Estados Unidos, creo que ese tipo de experiencias son las que vamos a tener al regreso de estos jóvenes”. Este año acuden jóvenes que nunca han tenido un viaje internacional, algunos incluso saldrán por primera vez de Celaya. Alejandra González tiene 20 años y saldrá a New York, Andrea Hernández viajará a Regina, Canadá, en tanto Kendy Mancera estudiará en Arizona. “Estoy nerviosa porque van a ser cosas nuevas para mí pero también estoy muy contenta con la experiencia, mi familia está muy contenta y orgullosa de que me voy a ir”, comenta Alejandra, hija de una mujer ama de casa y su padre comerciante. Kendy Mancera Muñiz, de la comunidad de Los Mancera, cursará las materias de

leyes y medio ambiente en la universidad de Tucson, en Arizona, tiene 6 hermanos mayores y ella es la primera en su familia en cursar una carrera universitaria. “Mi familia está feliz por esta oportunidad que tengo porque ninguno de mis otros hermanos había podido estudiar, soy la primera que cursa la Universidad y a eso agregarle que parte de mis estudios serán en el extranjero es increíble”.

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