Vinculo empresarial noviembre2016 by Vínculo Empresarial Celaya

AÑO 2 | NÚMERO 25| CELAYA, GUANAJUATO | NOVIEMBRE 2016

CONFÍAN EN MÉXICO DIRECTIVOS DE EMPRESAS TRASNACIONALES SON OPTIMISTAS Y APUESTAN POR INVERTIR EN EL PAÍS Y GUANAJUATO.

UN AÑO DE TRABAJO CONJUNTO La señora Dolores Ramírez Ibarra presentó el informe de resultados del Sistema Municipal DIF, donde resaltó el trabajo conjunto de sociedad y gobierno.

La nueva planta será una ventana al futuro, al ser la primera a nivel mundial que estará diseñada y construida con la nueva arquitectura de producción (TNGA).

PUGNARÁ CCE POR FONDO ESTATAL METROPOLITANO El desarrollo equilibrado de las ciudades obliga a fomentar su crecimiento de forma regional y para ello se requieren recursos.

20 ASOCIACIÓN DEL EMPRESARIADO CELAYENSE CONSEJO EDITORIAL Gustavo Barrón Hernández Enrique Jiménez Lemus José Carlos Rivas Dávila Jorge Almanza Mosqueda Fernando Olivares Ramos Jaime Usabiaga González Jesús Eduardo Huacuja COORDINACIÓN EDITORIAL Sandra Lira Arzate

EDITOR Arlett Cárdenas DISEÑO Alejandro Barrera COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS Ing. Lilia Edith Morin Martínez

VÍNCULO EMPRESARIAL es una revista mensual, Noviembre 2016, editada por la Asociación del Empresariado Celayense. Registro otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, en trámite.

E D I TOR I A L

TOYOTA INICIA EN GUANAJUATO NUEVA ERA

migos de Vínculo Empresarial, en este número somos testigos del gran desarrollo que está teniendo nuestra Región con la apertura de nuevas empresas. Hoteles, industrias, y empresas que ven en esta tierra la oportunidad de crecer por lo que están apostando sus capitales por un mejor futuro y las cuales recibimos con gran beneplácito. Claro reflejo de que Celaya y la Región Laja-Bajío traen un ritmo de crecimiento muy importante, que desde luego viene acompañado también de retos, dentro de los cuales, debemos tener muy presente y no dejar de impulsar los proyectos claves como la terminal intermodal que vendrá a transformar toda esta zona en el punto logístico más importante del país. El puerto intermodal es transcendental para lograr un eficiente traslado de mercancías, y mejorar la calidad de vida de nuestras familias con empleos mejor pagados y así Celaya tendrá el lugar que merece cuando cuente ya, con lo que será un puerto seco. Nuestro artículo central se enfoca en la confianza que tienen en nuestro país los grandes inversionistas, algo que debemos valorar para seguir empujando la economía del lugar donde vivimos y creer que nuestro esfuerzo es más grande que todos los negros escenarios que nos puedan plantear. Esta edición es especial pues estamos cerca de cerrar el año y hay muy buenas noticias, no sólo arrancaron ya las obras federales, sino que están por iniciar también obras estatales relevantes como la modernización del Camino a San José de Guanajuato, que lo convertirá en un gran bulevar. El empresariado celayense tiene un especial interés en atender las necesidades de esta Región de manera puntual y es por ello, que de la mano el Consejo Coordinador Empresarial y la Asociación del Empresariado Celayense preparan la presentación de una propuesta al Gobierno del Estado para generar un fondo estatal metropolitano. Con frecuencia nos quejamos de que los recursos federales son escasos o no bajan a donde se les necesita y es por ello que se presentó una solicitud en la Cámara de Diputados, pero en esta edición el presidente del CCE también nos recuerda que existen impuestos creados para fomentar la infraestructura y el desarrollo económico, y es necesario que se focalice su destino. Es esta edición una muestra de lo mucho que está ocurriendo en Celaya, del potencial de la Región y del interés que existe en los diversos sectores, público, privado, sociedad y gobierno en hacer de ella un mejor lugar para vivir.

C.P. Gustavo Barrón Hernández Presidente de la Asociación del Empresariado Celayense

Reconoce Gobernador

labor de AMMJE Celaya

•El Gobernador Miguel Márquez Márquez se reunió con integrantes de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias -AMMJE- Capítulo Celaya.

l Gobernador Miguel Márquez aprovechó su estancia en Celaya para reunirse con integrantes de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias -AMMJE- Capítulo Celaya y resaltó el trabajo que desempeña este organismo en favor del desarrollo de la Región Laja-Bajío y de Guanajuato. El Mandatario destacó que la mujer guanajuatense, como las que integran AMMJE, son protagonistas en el crecimiento que está teniendo nuestra entidad. “Es motivo de satisfacción ver su trabajo, como empresarias que

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forman parte esencial del desarrollo de Guanajuato”. La Presidenta de AMMJE, Capítulo Celaya, Emma Tovar Tapia, agradeció al Gobernador los apoyos que ha brindado para fortalecer a este organismo, además de reiterarle su compromiso de seguir colaborando con las autoridades estatales en favor de las empresarias. Durante la reunión se abordaron diversos temas, en donde resaltaron: Desarrollo Social, Infraestructura Vial y Seguridad. El Ejecutivo del Estado dijo a las mujeres empresarias que, a través del Programa Impulso Social, se destinarán

700 millones de pesos para realizar obras y acciones en colonias y comunidades de escasos recursos de Celaya. Además se impulsarán importantes obras como el Ferroférico, la remodelación del Bulevar Manuel J. Clouthier y la Avenida México-Japón, así como la rehabilitación de caminos rurales. El Gobernador resaltó que se ejecutarán proyectos que mejoran la calidad de vida de más familias celayenses, como la construcción del Centro Impulso Social Xochipilli y el arranque de la edificación de la Universidad Bilingüe. Por último, Márquez Márquez les

comentó que en materia de seguridad se pusieron en marcha acciones para prevenir el robo de mercancía en las colonias aledañas a las vías del tren, mediante el Programa Impulso Social para prevenir este tipo de delitos y generar acciones para las familias con: Pinta tu Entorno, Empleo Temporal, Alfabetización, entrega de Becas, entre otras actividades. Además, recomendó a las empresarias que denuncien los casos de extorsión, marcando al número 911. “Es importante que no sean víctimas de este tipo de delito, en caso de recibir una llamada de este tipo, inmediatamente cuelguen y reporten al 911”, apuntó. En esta reunión estuvieron presentes el Alcalde, Ramón Ignacio Lemus Muñoz Ledo, y el Secretario de Desarrollo Económico Sustentable, Guillermo Romero Pacheco.

El Gobernador resaltó que es motivo de satisfacción ver el trabajo de las empresarias que forman parte esencial del desarrollo de Guanajuato. NOVIEMBRE 2 0 1 6

Primer informe de DIF…

Un año de trabajo conjunto • La señora Dolores Ramírez Ibarra presentó el informe de resultados del Sistema Municipal DIF, donde resaltó el trabajo conjunto de sociedad y gobierno.

l Sistema Municipal DIF llegó a su primer año de labores y su Presidenta, Dolores Ramírez Ibarra, presentó el informe de resultados y sí algo resalta en ello es la suma de voluntades, no sólo de funcionarios sino de empresarios, mujeres y hombres, profesionistas que se unieron para trabajar por los más desfavorecidos. Desde que la Señora Dolores Ramírez asumió la Presidencia del Patronato del DIF, la dependencia, dedicada a atender a los más vulnerables se robusteció y su presupuesto se duplicó, pero ese crecimiento no sólo fue en recursos sino en actitud, porque dio la indicación: “Atender a todas las personas que se acercan con empatía y con el mayor esfuerzo”. "Desde que llegamos al DIF nos propusimos una gran misión, ser la cara amable de nuestra ciudad, los resultados que hoy presentamos, no son logros de una sola persona sino de la unión de cientos de celayenses comprometidos con los celayenses que más nos necesitan", destacó la Presidenta del DIF Celaya.

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Uno de los temas que más le preocupan, desde antes de llegar a la Presidencia del DIF, es la desnutrición no sólo en niños, sino en adolescentes y mujeres embarazadas. Por ello destacó la apertura de 9 comedores comunitarios adicionales, con los que se llega a un total de 28, que abastecen con alimentos a 3,177 celayenses, junto con 49 centros educativos. En ello ha sido muy importante el apoyo de la iniciativa privada y de las señoras voluntarias, poder llevar alimentos a niñas, niños, adolescentes, mujeres embarazadas y en periodo de lactancia, personas con discapacidad y adultos mayores. No sólo se trató de abrir comedores, sino de ofrecer alimentos de calidad y en ello las gestiones llevaron a que hoy día, gracias a donaciones, tengan todos los días frutas y verduras frescas y huevo o pollo. “De la Central de Abastos y su extensión nos envían frutas y verduras, en algunas ocasiones frijol, lentejas o arroz. Bachoco también es de 10, con la carrera se recaudaron 360 mil pesos,

UN AÑO DE TRABAJO… -Atención a 16,887 niñas, niños, adolescentes, padres de familia y adultos mayores, quienes recibieron acompañamiento a través de los Centros de Orientación Familiar (COF) -La instalación del Sistema Municipal de Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. -La inauguración del gimnasio al aire libre con un recurso extraordinario de 166,000 pesos con apoyo de DIF Estatal. -439 solicitudes de atención psicológica, reeducación y acompañamiento. Además de ofrecer 89 pláticas a 2,232 personas. -Atención integral y preventiva de 2,868 ciudadanos en el ámbito médico, psicológico, nutricional y de lenguaje. -9,830 acciones a favor de personas con discapacidad como: consultas de fisioterapia, audiometrías, terapia psicológica, ocupacional y de lenguaje.

Este año fue el arranque, los que siguen aún serán con más compromiso, ya supimos cómo hacerle, ahora a chambearle más. Ya sabemos que podemos hacer más y no hay de otra, Celaya está creciendo a pasos agigantados y en esa medida crecen los problemas y tenemos mucho por hacer”.

-100 acciones de "Mi Casa Diferente, mi hogar con valores". -Trabajo con 3,750 adultos mayores en 3 centros gerontológicos -Entre los proyectos a futuro se encentra la construcción del nuevo edificio de DIF Celaya con la participación de Gobierno Estatal y Municipal. nosotros no lo operamos, les decimos en dónde lo empleen y nos ayudaron a dar mantenimiento y rehabilitación a 9 comedores comunitarios”. Bachoco no sólo se comprometió a realizar cada año una carrera para reunir fondos por la alimentación sino que todos los días aporta el huevo y el pollo. “Diario nos dan huevo y pollo, por lo que

“Desde que llegué al DIF le digo mucho a la gente que colabora en esta gran institución que hay que estar felices de que tenemos trabajo, de poder servir y ayudar a la gente que nos necesita, y sobre todo que traten a la gente como les gustaría que los trataran si les pasara algo”. DOLORES RAMÍREZ IBARRA

Presidenta del Patronato DIF Celaya nuestros niños diariamente comen huevo o pollo y eso también ha sido gracias a que mucha gente se ha unido en comedores comunitarios”. Al referirse al apoyo desinteresado es inevitable mencionar a las 79 voluntarias y 2 voluntarios que han dado su talento, su tiempo y en ocasiones sus recursos económicos a cambio de recibir un gracias y una sonrisa. El DIF además se vinculó con asociaciones, clubes, instituciones, empresas, clínicas y particulares, favoreciendo a 1,265 personas con campañas de salud visual, cirugías y aparatos auditivos. Uno de los trabajos más intensos que ha realizado en este año es precisamente implementar acciones para recomponer el tejido social. Con apoyo y sumando acciones de dependencias del gobierno municipal, con

la gente del DIF, y con una antropóloga social, diseñaron una estrategia para poder ingresar a zonas de alta vulnerabilidad. “Esto es entrar a trabajar con mucha inteligencia, sensibilidad, con muchos ojos abiertos, con los oídos bien abiertos y definir lo que vamos a hacer; y eso me ha hecho estar aquí buscando ayuda, tuvimos la suerte de que fuimos beneficiados con casi el doble del presupuesto, es dinero que tenemos que eficientar”. “Hemos regresado a lugares muy complicados, pero con metodología e investigaciones serias hecha por profesionales, hemos regresado a hacer un diagnóstico a partir de las necesidades particulares de esa pequeña célula de Celaya que se encuentra adolorida, y nos vamos a poner a trabajar, ya empezamos”. “Trabajaremos a partir del ámbito educativo para estar con la niñez y las

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madres de familia. Necesitamos saber qué necesitan y cómo llevarles la ayuda, por eso el diagnóstico es muy importante”. Para Lolita uno de los temas más hirientes es la violencia intrafamiliar, en campaña visitó varias colonias y comunidades donde convivió de cerca con mujeres agredidas, por eso resalta que uno de los logras más grandes es la aprobación para operar en San Juan de la Vega un nuevo Centro Multidisciplinario de Atención, para la Atención Integral de la Violencia (CEMAIV). “El nuevo CEMAIV es de verdad de gran impacto, lo tendremos en San Juan de la Vega donde se manejan índices altos de violencia, tenemos ahí un predio, propiedad del municipio, donde estamos construyendo y son 23 comunidades que van a poder ir a denunciar abusos de niños, adolescentes, mujeres, hombres, adultos mayores, de todos, ahí van a poder recibir atención”. Ramírez Ibarra resaltó que los logros de DIF son compartidos con los donadores, empresas, personas, clubes de servicio, organizaciones que han encontrado en el DIF un camino para compartir con los celayenses que más lo necesitan. "Unidos lo lograremos, porque el DIF Celaya cuenta con un equipo maravilloso, con

las y los celayenses de corazón apasionado y valientes que siguen luchando por una ciudad más grande y más amable. Porque allá fuera aún quedan muchas lágrimas que debemos convertir en sonrisas". El Director de DIF Estatal, José Alfonso Borja Pimentel, agradeció a DIF Celaya la labor que realizan y se comprometió a mantener un trabajo en conjunto con DIF Estatal. Al informe acudieron como invitados de honor el director de DIF Estatal, José Alfonso Borja Pimentel, en representación de la Presidenta del Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia, Ma. Eugenia Carreño de Márquez, el Alcalde Ramón Ignacio Lemus Muñoz Ledo, el Obispo Monseñor Benjamín Castillo Plasencia, así como un poco más de 400 asistentes.

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Inician Obras Estatales • La construcción del camino que conecta el Aeropuerto con San José de Guanajuato, la modernización del Bulevar San José de Guanajuato y la modernización del Eje Clouthier son obras que ya están en proceso de licitación.

a inició el concurso para seleccionar a las empresas que realizarán la construcción del camino que conecta el Aeropuerto con San José de Guanajuato, la modernización del Bulevar San José de Guanajuato y la modernización del Eje Clouthier. Las dos primeras comenzarán a mediados de diciembre y el eje Clouthier será contratado, pero las obras inician en enero, así lo explicó el Secretario de Obra Pública en Guanajuato, Arturo Durán Miranda. Es una buena noticia pues estas obras se suman a las acciones federales que son el puente en Constituyentes y Paseo

del Bajío y la ampliación del acceso a San Miguel Octopan, que también fueron licitadas por la SCT, y que arrancan este año y cuya inversión entre ambas supera los 100 millones de pesos. “Los fallos de las licitaciones de estas obras serán dados a finales de este mes para arrancar la obra en la primer quincena de diciembre. En el caso del Bulevar San José de Guanajuato tenemos entre 22 y 23 millones de pesos y en el camino al aeropuerto 15 millones de pesos, que es un cuerpo que vamos a realizar en esta etapa. Si no me equivoco son obras para ejecutarse en 6 ó 7 meses cuando mucho, debemos estarlas terminando pasando el primer semestre del 2017”.

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El Director de Licitaciones y Contratos de la Secretaría de Obra Pública, Salvador Hernández González, detalló que el ramal al aeropuerto consiste en la pavimentación del camino, construcción de obras de drenaje, guarniciones y banquetas, instalación eléctrica y alumbrado público, reubicación de líneas de media tensión, construcción de ciclo vía y la colocación de señalamiento horizontal y vertical. Dijo que beneficiará a unas 2 mil 500 personas que pertenecen a 5 comunidades. Hernández González explicó que la convocatoria publicada marca, como fecha para la visita al sitio de trabajo y junta de aclaraciones, el miércoles 9 de noviembre, mientras que la recepción y apertura de

propuestas el 23 del mismo mes. En caso de no presentarse ningún inconveniente, la notificación del fallo será el 2 de diciembre para estar en condiciones de arrancar la primera quincena de diciembre con la pavimentación del camino. El Director de Licitaciones y Contratos aprovecho para extender una invitación a las empresas contratistas para que participen en la licitación, con el objetivo de consolidar el compromiso de Gobierno del Estado “Guanajuato para los guanajuatenses”, que consiste en que empresas locales obtengan los contratos. Respecto a la modernización del Eje Clouthier, Durán Miranda explicó que lo dividieron en 2 etapas, una la realizará el estado por 50 millones de pesos y otra por el municipio para llegar a una inversión total de 100 millones. “En Clouthier la convocatoria sale esta semana y estamos dando el fallo por el 20 de diciembre, damos contrato este año y la arrancamos el próximo año. Nosotros vamos a ejercer 50 millones del Estado, el municipio si tiene otras etapas es responsabilidad del municipio”. “Es una rehabilitación que debe ocupar 8 meses de obra, es rehabilitación de todo el pavimento, es una reconstrucción de toda la estructura del Bulevar Clouthier”, explicó. Durán Miranda aseguró que estos trabajos darán al menos 15 años de buen estado de la vialidad. Aclaró que la rehabilitación será con asfalto y no concreto.

NO CONSTRUIRÁN LATERALES DEL EJE SUR ORIENTE

El Secretario de Obra Pública de Guanajuato aclaró que el Gobierno del Estado no construirá las vialidades laterales que están pendientes en el último tramo que construyen del Eje Sur-Oriente. “El Eje Sur Oriente ya está terminado, lo único que está pendiente es el cruce de la vía del ferrocarril con Kansas, una vez que nos autoricen hacemos el cruce y se conecta Lázaro Cárdenas con la salida a Apaseo el Grande”. “El compromiso de nosotros era tener la conexión, van a faltar a futuro vialidades laterales pero mientras no haya el aforo, para qué las construimos, tenemos

construidos los taludes, después de la guarnición está la ciclo vía, con eso es suficiente por ahora”. Aunque se ha señalado el riesgo de que invadan la vialidad si no la concluyen al cien por ciento, el funcionario estatal señaló que eso será responsabilidad del municipio. “Si se invade es responsabilidad del municipio no de nosotros, las vialidades laterales no son necesarias, si no hay tráfico para qué las hago, no está programado. El compromiso del Bulevar Eje Sur-Oriente ya está terminado, sólo falta el paso por la vía, se hicieron laterales donde hay viviendas, en el proyecto sí se tiene contemplado hacer vialidades laterales, pero es responsabilidad del Municipio”.

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OPINIÓN

SEDUCCION HISPANA… 2 I ng . Mate o A g u i l ar | mgas1958@hotmail.es

stimado lector, como lo prometido es deuda y no hay plazo que no se cumpla, ahora toca comentar sobre algunas, muy pocas, de las grandes cepas tintas autóctonas españolas. La identidad implica linaje y con 510 variedades viníferas identificadas dentro del enorme viñedo español, el mayor del mundo, comprenderá que no resulta una tarea sencilla seleccionar algunas, pero haré el intento sin menoscabo de las que omita, en el entendido que reservé mis 2 cepas favoritas para una tercera entrega en la próxima edición, dada la férrea y estricta limitación con que mi editora me distingue, al concederme solo 5,000 caracteres. Al toro, entonces… LA BOBAL. Con alrededor de 90,000 hectáreas plantadas, es la segunda cepa de mayor viñedo en España, principalmente en Valencia y Castilla-La Mancha. Su nombre proviene del latín bovale, que significa toro, en referencia a que sus racimos asemejan la cabeza de un astado y la razón de su vasto viñedo seguramente recae en que la mayoría de sus frutos se utilizan para elaborar vino a granel, aunque ya algunas bodegas han sorprendido con varietales muy elegantes, de acidez equilibrada, pero con el pecado de su baja ganancia alcohólica, que no les hacen ser muy aptos para largas guardas. LA GARNACHA (Garnatxa). Sin dejar a un lado las referencias hacia la Grenache como una cepa francesa, en gran parte por la fama de Châteauneuf du Pape, las Gigondas y el Valle del Ródano, la realidad es que la mayoría de los entendidos ubican su origen en Cataluña y Aragón. Esta extraordinaria cepa detenta el tercer viñedo de uva tinta más extenso de España, luego de la Tempranillo y la Bobal, y presenta innumerables mutaciones, como la Garnatxa Peluda, la Garnatxa Negra o la fantástica berciana Garnacha Tintorera, una de las pocas uvas tintas de pulpa coloreada. Su reino indiscutible es el Priorat, donde en los 90´s emergieron espléndidos varietales y hoy la cepa se alza como una soberbia y majestuosa realidad, alcanzando niveles de excelencia en coupages con algunas de las cepas nobles, produciendo vinos de alto contenido alcohólico, rozando incluso los 16°, de gran estructura y volumen, ideales para guardas serias. En esta zona la familia Cusiné elabora vinos de gran complejidad, así como en el Penedés con sus propuestas orgánicas. También en Rioja es importante la presencia de la Garnacha, donde usualmente se utiliza para acompañar a la Tempranillo. LA CARIÑENA (Carinyena). Con mucha seguridad su origen lo podríamos ubicar en Aragón y Usted la debe haber degustado en algún vino francés, tal vez de Languedoc-Roussillon, pero bajo el nombre de Carignan. En algunas zonas de España se le conoce como Cariñena (de hecho, hay una DO con ese nombre en el Valle del Ebro, muy cerca de Zaragoza), en Rioja es conocida como Mazuelo y en Cataluña (al cambiar la ñ por ny) como

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Carinyena o por su antiguo nombre Samsó, que suena muy parecido a la Cinsault francesa pero, aparentemente, sin relación entre ambas. Es considerada como una uva de maduración tardía y condenada al apoyo en coupages, sobretodo con Garnacha, pero ya muchas bodegas están elaborando interesantes varietales, de notable acidez y gran expresión aromática, especialmente en Cataluña. LA MONASTRELL. Posiblemente llevada a España por los fenicios en el año 500 AC, hay indicios documentados de ella en L’Empordà hacia el siglo XIV. La mayoría de las personas no han escuchado de la Monastrell por su nombre, sino por su equivalencia francesa, Mourvèdre, o como se le llama en el nuevo mundo australiano, Mataró, su antiguo nombre catalán, sin contar con que en la costa del Penedès le llaman Garrut. En cuanto a plantación se refiere, la Monastrell se ubica justo detrás de la Garnacha, con su más alta concentración en Valencia, Murcia y Alicante. Su gruesa piel le brinda una gran cantidad de compuestos fenólicos, apoyo potencial para elaborar vinos de colores profundos, muy tánicos y con altos niveles de alcohol si se cosechan oportunamente, acusados en ocasiones, tal vez injustamente, de rústicos en su carácter. Usualmente utilizada para acompañar a la Garnacha, sus varietales se están volviendo mucho más comunes y algunas bodegas han logrado vinos de buen balance, adecuada graduación y pulida tanicidad, muy expresivos aromáticamente con énfasis en las notas a moras. LA TREPAT. De cultivo complicado debido a su delicadeza, hasta hace algunos años era relativamente desconocida, tal vez escondida en su condición minoritaria para vinos y cavas rosados, incluso blancos, que ha sido recuperada de manera sosegada, pero constante, en Conca de Barberà, donde están elaborando tintos interesantes, de aromas y sabores sutiles que se muestran amplios dando lugar a vinos agradables y sencillos de beber, gracias a su equilibrada acidez y a la insistente tanicidad. A pesar del pecado de sus tenues colores, representa la oportunidad de probar el fruto de una cepa que está emergiendo como un fenómeno de identidad territorial en Cataluña, redibujando la personalidad de la comarca y sus vinos. Por ahora son todavía pocas las bodegas que elaboran varietales, pero lo más importante es que han tomado conciencia de potenciar la singularidad que define su territorio y el estilo de vinos que un nuevo sector de consumo está imponiendo: los “millennials”. Han sido muy amables y yo muy agradecido. Hasta la próxima entrega.

Crece economía

de Guanajuato • Para el periodo enero-agosto de 2016, el valor de producción del Estado sumaba ya más de 419 mil 200 millones de pesos.

a economía de Guanajuato sigue a la alza y cerrado el octavo mes del año la industria manufacturera registró un incremento del 12.7% en el valor de producción, lo que colocó a la entidad por encima de la media nacional que fue de 7.4% De acuerdo a datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), para el periodo enero - agosto de 2016, el valor de producción del Estado fue de más de 419 mil 200 millones de pesos, registrando una tasa de crecimiento del 12.7% en comparación con el mismo periodo del año 2015. Los sectores manufactureros que mayor crecimiento registraron en el periodo mencionado fueron: fabricación y maquinaria de equipo con 28.8%, fabricación de equipo de transporte con 20%, fabricación de productos metálicos con 17.3% y fabricación de insumos y acabados textiles con 15.3%. La cifra destaca a nivel nacional el valor

acumulado de la producción de la industria manufacturera para el mismo periodo, que superó los 4 billones de pesos, lo cual representa un incremento del 7.4% respecto al mismo periodo del año pasado. “Estos resultados son el reflejo de los alcances de las políticas públicas que emprende el Gobierno del Estado en materia económica, de salud, infraestructura, seguridad y educación”, expuso el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), Guillermo Romero Pacheco. Explicó que el objetivo de los programas y acciones que se emprenden en Guanajuato tienen como fin último generar las condiciones que permitan a los guanajuatenses desarrollarse de manera profesional y personal hacia una mejor calidad de vida. “Gobierno del Estado promueve de manera permanente el desarrollo de

estrategias que fortalezcan la economía local a través de programas de apoyo a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs), con acciones de vinculación para el desarrollo de proveedores, acceso a créditos, comercialización y capacitación”. “Dichos programas, contribuyen a la dinámica económica que requiere Guanajuato para atraer proyectos que se complementen con la industria local, a la vez que adecúa esquemas y apoyos de acuerdo a las necesidades globales para la permanencia de las empresas guanajuatenses”, exaltó.

• Se registró una tasa de crecimiento del 12.7 % en comparación con el mismo periodo del año anterior.

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Hyatt Place elige Celaya para crecer • Hyatt Hotels Corporation llegó al Bajío mediante la apertura de su quinto hotel en el país, eligió Celaya para tener presencia en el centro del País, por el gran desarrollo que tiene la ciudad.

on una inversión de 120 millones de pesos y la generación de 40 nuevos empleos Hyatt Hotels Corporation eligió Celaya para instalar su quinto establecimiento en el país. Conocida como la Puerta de Oro del Bajío, Celaya se encuentra a tres horas de la Ciudad de México. Hyatt Place se encuentra en la avenida La Cano al oriente de la Ciudad, justo frente a Galerías Celaya, el centro comercial más grande de la región. Le rodean amplias vialidades que facilitan la el acceso. Michael Koffler, Vicepresidente de Operaciones de las Américas de Hyatt, explicó que Hyatt Place en Celaya es el número 11 en Latinoamérica y arriban esperando contribuir con la economía de la comunidad. “Agradecemos al Gobierno de Guanajuato y al de Celaya, pero sobre todo a toda la comunidad celayense que nos ha recibido con las puertas abiertas y que nos han

apoyado, esperamos estar aquí muchos años”, expuso Koffler. Y exaltó: “El compromiso de Hyatt es proveer un excelente y alto servicio, y eso se alinea perfectamente con la visión del crecimiento que lleva experimentando por los últimos años la ciudad de Celaya. Agradecemos la bienvenida que nos han dado a la ciudad y estamos contentos de convertirnos en un miembro productivo de la economía celayense”. Daniel Mazzini, Gerente General de Hyatt Place Celaya expuso que su objetivo es hacer sentir a sus huéspedes como en casa. “La marca Hyatt place es una marca revolucionaria que con nuestro quinto Hyatt Place en Celaya queremos hacer saber el compromiso que tenemos con México y Latinoamérica. Queremos mostrar espacios que los hagan sentir como en casa y que cuando lleguen aquí se sientan bienvenidos y tengan una estadía sin preocupaciones”. Hyatt Place Celaya cuenta con 145

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habitaciones con tecnología de punta, internet de alta velocidad, pantallas de 43 pulgadas. Ofrece servicio de comida y bebidas las 24 horas del día, un gimnasio abierto 24 horas al día y piscina. “El propósito de la compañía Hyatt a nivel global es cuidar de las personas para que las personas puedan dar lo mejor de sí, es a lo que venimos”. Mazzine reconoció que llegaron a la ciudad atraídos por el despegue económico de la región Laja-Bajío. “Nos atrajo la instalación de empresas e industrias, el turismo de negocios y la ubicación estratégica dentro del país, por ello llegamos con un hotel que incluye todos los servicios de vanguardia que aseguran una estancia placentera dentro de cualquier factor, ya sea de negocios, familiares o placer”, resaltó Mazzini. Hyatt Place Celaya tiene una característica especial: su servicio está diseñado además para atender a la comunidad japonesa que visita el municipio

HYATT HOTELS CORPORATION… *En el país, Hyatt Place tienen presencia además de Celaya, en Los Cabos, Tijuana, La Paz y Ciudad del Carmen. *Hyatt Hotels Corporation, con sede en Chicago, es una empresa líder mundial con una cartera de 12 marcas de primer nivel. *Tiene más de 255 establecimientos Hyatt Place en los Estados Unidos, Armenia, Chile, China, Costa Rica, Honduras, India, Marruecos, México, Nicaragua, Panamá, Puerto Rico, Tailandia, Países Bajos, Emiratos Árabes Unidos y Reino Unido. HYATT PLACE CELAYA OFRECE: · 145 amplias habitaciones, que incluyen una cómoda cama Hyatt Grand Bed, un centro de trabajo con una pantalla plana de 43” HDTV y un cómodo sofá cama, en algunas habitaciones. · Anfitrión de la Galería, único para la marca Hyatt Place, quien está disponible 24/7. · Menú de la Galería 24/7, que ofrece un menú a la carta. · Mercado 24/7 en la Galería, que ofrece comestibles perfectamente empacados “para llevar”, como botanas y sándwiches. · Desayunos buffet incluido, desayuno gratuito para los huéspedes, que incluye deliciosos alimentos horneados, fruta fresca, yogurt, jugos, café y té. · Bar de Café a Cocteles, que ofrece especialidades de café y cervezas premium, así como vinos y cocteles. · Salones de eventos, con un espacio flexible total de 135 metros cuadrados, ideal para coffee breaks, cocteles, banquetes o reuniones de negocios. · StayFit Gym, abierto las 24 horas, equipado con un circuito completo de máquinas de ejercicio. · Útiles y Básicos, un programa para huéspedes del hotel que hayan olvidado artículos necesarios, los cuales podrán comprar, pedir prestado o usar gratuitamente. · Wi-Fi gratuito y computadoras públicas, con impresión remota, en todo el hotel. con motivo de la apertura hace años de Honda y el inicio de construcción de Toyota, por ello la señalética del edificio se muestra en tres idiomas: español, inglés y japonés, además del menú que incluye comida japonesa. Hyatt fue inaugurado con la presencia del alcalde Ramón Lemus Muñoz Ledo y de su esposa la señora Dolores Ramírez Ibarra, en el marco de una muestra especial de arte denominada “Cinco autores, cinco expresiones” que incluyó la participación de los artistas locales Moisés Argüello, Camilo Aguilar Martínez, Christian Arredondo, Antonio Chaurand Pichardo, Axel Hidalgo y Joaquín Eduardo.

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Creen en economía mexicana

nte un panorama que pareciera ser poco alentador para México con la volatilidad cambiaria y el triunfo de Donald Trump para la Presidencia de Estados Unidos, directivos de firmas multinacionales señalan que su confianza está en México y siguen apostando su capital por invertir en el país. Recientemente Whirlpool destinó 3.2 millones de dólares a su campus Celaya y tienen expectativa de crecimiento en la producción de al menos un 10% para los siguientes 2 años. Toyota inició en Apaseo el Grande la construcción de lo que será su planta más avanzada en el mundo con mil millones de dólares. En entrevista con Vínculo Empresarial, directivos de ambas firmas explicaron por qué creen en México y sus estrategias para fortalecer el desarrollo de las empresas y con ello proteger el empleo de miles de familias. “Seguimos creyendo en la economía

• Apuestan a invertir en México y buscan estrategias que les permitan fortalecer su competitividad

mexicana, escucho mucho que nos hemos quedado un poco frustrados con el crecimiento del Producto Interno Bruto, pero es una economía estable, predecible, el único tema no predecible ha sido el tipo de cambio pero la inflación ha estado bajo control, el nivel de empleo en el país es muy sano y robusto, hay trabajadores calificados”, expuso Sergio Leme, Presidente de Whirlpool México y Vicepresidente de Whirlpool North America. “No me preocupa la macroeconomía del país, creo que México en el panorama global ha sido un país razonablemente estable, aparte del tipo de cambio la economía está estale, el sector de electrodomésticos ha crecido mucho, este año será mayor o segundo mayor año de crecimiento de volumen de electrodomésticos de la industria de los últimos 15 años, todavía no sabemos cómo va a terminar el año, pero seguramente va a ser el mejor o el segundo año mejor año de crecimiento de

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electrodomésticos, es decir, hay espacio, oportunidades, no nos preocupa tanto, hay que ser cautos, pero en general los indicadores son buenos, son positivos”, expresó. Leme explicó que incrementarán su volumen de producción porque ha incrementado tanto el consumo interno como el de Estados Unidos, así como el mercado latinoamericano, a los que surten desde México, en particular de Estufas. “Estas exportaciones han crecido mucho, vamos requerir más capacidad de producción para atender esa demanda. Vamos a incrementar la producción en base los activos que ya tenemos pero es una buena señal porque tanto doméstico como exportación nos señalizan con crecimiento”. Dijo que si bien la volatilidad cambiaria impacta, trabajan ya en estrategias que le hagan frente. “El dólar si trae varios impactos, diría que el principal impacto es nuestra

SERGIO LEME, Presidente de Whirlpool México y Vicepresidente de Whirlpool North America. capacidad de hacer planes porque ha estado tan volátil el tipo de cambio que cuando hacemos planes tomamos en cuenta un cierto tipo de cambio, porque una parte de los costos que tenemos está en dólares o una parte de nuestras ventas de exportar, tenemos compromisos con el inversionista en dólares y el hecho de que se mueva el tipo de cambio complica nuestra planeación y bajan nuestros ingresos en dólares para una compañía cotizada en Estados Unidos, de accionistas americanos sobre todo”. “Por otro lado la pérdida de valor del peso mexicano contra el dólar da más competitividad a México como exportador, entonces si por un lado nos perjudica por los costos en dólares que tenemos para vender en pesos en México por otro lado nos da más competitividad como proveedores hacia los Estados Unidos y otros países”. “Estamos buscando proyectos de reducción de costos por un lado y por otro el desarrollo de proveeduría local, incluso a fines de este mes tenemos un evento en Monterrey donde estamos invitando a proveedores mexicanos para explicarles como sector de industria de electrodomésticos cuál es el tamaño de ese sector y cuán atractivo es ese sector para los proveedores, para que nos tomen en cuenta y podamos aportar más compromisos de comprar compromisos locales y ellos puedan aportar inversiones para surtir a la industria de electrodomésticos”. Reveló que incluso en un futuro dialogarán con la industria automotriz a fin de llegar a acuerdos con los proveedores que tengan capacidad para proveer a la industria de electrodomésticos. Takeshi Uchiyamada, Presidente de Toyota Motor Corporation, también resaltó las bondades de México y el interés de crecer con el país. “Estoy feliz de señalar que nuestra

TAKESHI UCHIYAMADA, Presidente de Toyota Motor Corporation.

compañía ha crecido en conjunto con la industria automotriz en general en México y todos aquí podemos estar de acuerdo en que eso es bueno, México es y continuará siendo un mercado crucial en el mundo en la parte de manufactura de las Américas para Toyota”. “Desde los cambios en la economía Toyota ha tenido un fuerte énfasis en el crecimiento sostenido, y creo firmemente que en los momentos más difíciles ayudaron a pavimentar para los momentos mejores como lo es el inicio de la construcción de nuestra planta en Guanajuato”, expresó. Tom Sullivan, presidente de Toyota Motor Sales de México (TMEX), señaló que junto con el sector automotriz en Estados Unidos buscarán un acercamiento con el equipo de Trump a fin de defender las bondades del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) “Creemos profundamente en la importancia del libre tratado, en el mercado global no hay una empresa que pueda sobrevivir sin tener un intercambio libre. Creo que es muy pronto para decir las implicaciones que pueda o no tener (el arribo de Donald Trump a la Presidencia de Estados Unidos), estamos hablando con directores automotrices para ayudar a comunicar el valor del libre mercado en Norteamérica a la administración nueva que iniciará funciones en enero 20”.

finalidad poder llegar a la vocación natural de la región que es logística para generar una mejor calidad de vida. “Con el ferroférico podemos tener más de 40 kilómetros de parques potenciales donde podemos tener centros de distribución de las grandes empresas comercializadoras norteamericanas… este tipo de empleos paga 2 ó 3 veces más dinero a las personas que los que están solamente en las armadoras o diferentes tipos de industria secundaria”. El empresario pidió a los celayenses impulsar la terminal intermodal que generará mejores empleos y desarrollo. “Debemos seguir insistiendo al gobierno y la sociedad que no se nos olvide el fin de este proyecto que llevamos más de 10 años con él y debemos llegar al objetivo que nos planteamos para poder traer un mejor beneficio a los que habitamos en la zona Laja-Bajío. El ferroférico es una herramienta indispensable, si no se tiene el ferroférico realmente no se tendría la movilidad que se requiere para hacer los centros de distribución”.

PUERTO INTERMODAL… DEBE FORTALECER INVERSIONES

Con las inversiones que han arribado de forma constante a la región del Bajío, se debe continuar con el impulso a la terminal intermodal que potencializará la logística de las empresas. El empresario Mauricio Usabiaga recordó que el ferroférico y la terminal tienen como NOVIEMBRE 2 0 1 6

Toyota inicia en

Guanajuato nueva era

• La nueva planta será una ventana al futuro, al ser la primera a nivel mundial que estará diseñada y construida con la nueva arquitectura de producción (TNGA).

on una inversión de un billón de dólares en Apaseo el Grande, Toyota celebró la colocación de la primera piedra de Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), la decimoquinta planta de manufactura de la compañía en Norteamérica. Esta será una planta especial pues a partir de su construcción revolucionará la forma de producir vehículos en el mundo. Y es que contará con la esperada Toyota New Global Architecture (TNGA), un innovador modelo de manufactura. TNGA será un catalizador para construir más modelos de vehículos en plataformas comunes, haciendo un uso inteligente de partes comunes y aprovechando al máximo la cadena de suministro de Toyota. “Será nuestra primer planta en América del Norte, la cual tendrá producción

e ingeniería que revolucionará la manufactura en el mundo, será un modelo para la manufactura global en el futuro, mientras tenemos nuevos estándares para la excelencia de manufactura en toda la industria”. “Esto es muy importante y estoy muy emocionado porque esto es sumamente importante tener la oportunidad de crear una fábrica que sea líder en el mundo. TMMGT nos dará la oportunidad de mejorar la calidad y atractivo de los vehículos, al mismo tiempo que nos permitirá ahorrar costos a través de innovaciones de ingeniería de producción", declaró Mike Bafan, presidente de TMMGT. "Esta planta también será simple, sustentable, cuidadosa del medio ambiente y altamente competitiva. Al final, esto significa que nuestros clientes se beneficiarán con nuestros vehículos

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producidos localmente con la más alta calidad y estándares ambientales", añadió. Takeshi Uchiyamada, presidente del Consejo de Administración de Toyota Motor Corporation (TMC), señaló que la inversión de Toyota en Guanajuato representa una señal del compromiso a largo plazo con México, su gente y la región del Bajío. “Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato jugará un papel clave en la manera de producir nuestros vehículos en el futuro, además de establecer un nuevo estándar de excelencia en manufactura en la industria”. Ahí a partir de 2019, TMMGT producirá Corolla, el auto más vendido del mundo y generará alrededor de dos mil empleos en la región del Bajío. Tendrá una capacidad para producir 200 mil unidades al año. “Esta planta es un ejemplo importante del respeto de Toyota para México, es más

TOYOTA EN MÉXICO… · Toyota Motor Sales de México (TMEX) inició sus actividades en México en abril del 2002. Bajo la filosofía de "Pensar Global y Actuar Local". · Cuenta con una red de 68 distribuidores en el país que comercializan 16 modelos. · En el año 2015, Toyota vendió en México un total de 84 mil 779 unidades. · Toyota Motor Manufacturing tiene presencia en México con una planta de producción en Tijuana, Baja California. · En 2019 iniciará la producción de Corolla en Apaseo el Grande, Guanajuato. INVERSIÓN DE MIL MILLONES DE DÓLARES (aprox.)

EL DATO EMPLEOS DIRECTOS: alrededor de 2,000 (para 2019) CAPACIDAD: 200 mil vehículos al año TAMAÑO DEL SITIO: alrededor de 607 hectáreas TAMAÑO DE LA PLANTA: 180,000 m2 PRODUCTO: Corolla año modelo 2020 PRESIDENTE: Mike Bafan

esta planta será clave en cómo hacemos nuestros productos en el futuro porque es un negocio que todos los días tenemos que mejorar. Hacer negocios como todos los días no es suficiente, pero gracias a la Nueva Arquitectura Global de Toyota y el esfuerzo de esta región le daremos a nuestros clientes un producto joven, con énfasis al mejorar el desempeño al manejar, más eficiencia en combustible y un estilo atractivo”. “Acepten por favor la inversión de Toyota como muestra al amplio compromiso con México y con esta mágica región del bajío”, expresó. Resaltó que bajo la visión del Reto Ambiental 2050 que tiene el objetivo de reducir la huella de carbono de la compañía a nivel global, Toyota reducirá las emisiones de CO2 y el uso de agua en 50 por ciento. En particular en Guanajuato, el Presidente de Toyota Motor Corporation (TMC) señaló que tienen compromisos para ayudar en temas de capacitación, medio ambiente y desarrollo de la comunidad. “En Guanajuato nos vamos a presentar 3 objetivos clave: primero, ayudaremos a limpiar el rio Querétaro y fortalecer la conservación del agua; segundo, colaboraremos con el Estado de Guanajuato para establecer un programa educacional que ayudará al desarrollo de la fuerza de trabajo local, quienes llenarán los trabajos de manufactura en la región; y tercero, ayudaremos a mejorar las necesidades de la comunidad a través de la movilidad

y empezamos ese compromiso en este momento al donar 5 camionetas Hilux y uniformes a la policía local y el departamento de bomberos”, puntualizó. El gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez, comentó que la instalación de la planta de Toyota contribuye a consolidar en Guanajuato el más importante clúster automotriz. “Con la llegada de Toyota se consolida el clúster automotriz más dinámico de América Latina. Somos el cuarto estado con mayor valor de producción de vehículos, 1 de cada 5 automóviles que se fabrican en México, son guanajuatenses. El desarrollo que generará Toyota en el estado beneficiará a la economía de la región ya que se crearán empleos directos e indirectos y se elevará el número de empresas que proveerán a la planta de distintos insumos”. Ildefonso Guajardo, Secretario de Economía, indicó que el crecimiento de Toyota en el país, con la construcción de esta importante planta con tecnología de punta, es el reflejo de la confianza que México proyecta en el exterior para invertir. “Tenemos ventajas competitivas muy atractivas para las grandes empresas que como Toyota, también reconocen la calidad de mano de obra que hay en el país”, afirmó. “Hace 10 años la producción automotriz japonesa en México aumentó de 347 mil vehículos a lo que es hoy 1 millón 300 mil vehículos producidos al mercado nacional y al mundo, y con esta inversión Japón se va a

1 millón 500 mil de vehículos producidos en el país, sólo en 10 años han incrementado su plataforma productiva cuatro veces”, resaltó. Gonzalo González Centeno, Presidente Municipal de Apaseo el Grande, agradeció el apoyo que Toyota dará a la comunidad. “Nuestros jóvenes requieren oportunidades para su desarrollo y estamos seguros que este complejo que construirá Toyota en Apaseo el Grande será un espacio que traerá beneficios para todos”, señaló. Una vez que inicie la producción en TMMGT, Toyota tendrá capacidad para producir aproximadamente 2.2 millones de vehículos al año en Norteamérica. A la ceremonia asistieron Takeshi Uchiyamada, presidente del Consejo de Administración de Toyota Motor Corporation; Mike Bafan, presidente de TMMGT; Jun Umemura, Vicepresidente de Grupo de Toyota en México; Tom Sullivan, Presidente de Toyota Motor Sales de México, y Luis Lozano, Director de Relaciones Institucionales y Legal de Toyota de México, acompañados por Miguel Márquez Márquez, Gobernador de Guanajuato; Ildefonso Guajardo, Secretario de Economía, y Gonzalo González Centeno, Presidente Municipal de Apaseo el Grande.

TMMGT será la décimo quinta planta

de Toyota en Norte América. La superficie de esta planta supera las 600 hectáreas equivale a 43 canchas de fútbol.

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Whirlpool

confía en Celaya • La empresa estadounidense amplió su Campus Celaya con nuevo Túnel de Pintura Automatizada en el que invirtió 3.2 millones de dólares y por donde cada año pasarán un millón de piezas.

omo parte de los festejos de los 70 años de la marca “Acros”, la empresa Whirlpool Campus Celaya inauguró la ampliación de su planta con la construcción de su nuevo túnel de pintura automatizada en el que invirtió 3.2 millones de dólares. En los últimos 5 años Whirlpool ha invertido en la Planta Celaya más de 35 millones de dólares y cuenta con 2,060 empleados, lo que refleja la confianza en Guanajuato. Sergio Colín Cruz, director de Whirpool campus Celaya resaltó que esta historia de éxito comenzó en 1972 cuando Acros se instaló en esta ciudad. Desde entonces ha sido el sustento estable de miles de familias celayenses, ya que dentro de su nómina el 90% de los trabajadores son de origen guanajuatense. “Campus Celaya tiene arraigo en la región porque ha estado más de 44 años operando de manera ininterrumpida, y para lograrlo no podría ser de otra manera más que reinventándonos todos los días, hay que mantenerse en el gusto y preferencia de los clientes”, expresó Colín Cruz. “En este campus se diseñan, fabrican y distribuyen productos electrodomésticos de la más alta calidad, lavadoras, refrigeradores, estufas, en diferentes tamaños, presentaciones, con las marcas

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Whirpool, Maytag, Amana y Acros, ésta última marca que está cumpliendo 70 años en el gusto de las generaciones mexicanas. El Campus Celaya es la casa de la marca Acros, aquí se fabrica el 80% de los productos con esa marca y hoy estamos de manteles largos”. Sergio Leme, Presidente de Whirpool México resaltó que los trabajadores mexicanos se destacan por sus resultados, calidad e innovación. “Nuestra operación de Whirpool México es una de las 5 mejores operaciones de manufactura en todo el mundo si tomamos en cuenta como país, si tomamos en cuenta como mercado de ventas estamos seguramente en el top 10 de países de más ventas domésticas, es una operación muy importante en México y fuera de México” “En Whirpool México nos sentimos muy orgullosos del desarrollo continuo que nos ha llevado a crecer en los ámbitos de manufactura y tecnología demostrando sus capacidades y habilidades siempre enfocados en dar resultados para satisfacer al consumidor”. En particular en Celaya, explicó, ha dado excelentes resultados implementar una estrategia de vinculación de su “Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico” con universidades y centros tecnológicos de la región como Universidad de Guanajuato, Tecnológico Sanmiguelense y Tecnológico de Celaya.

“Tenemos en Celaya nuestro Centro de tecnología y desarrollo de productos y hemos hecho muy buena mancuerna con las universidades sin las cuales son estaríamos donde estaos y es un buen indicativo de que la asociación con el mundo económico nos puede hacer crecer y cruzar fronteras de desarrollo y crecimiento tecnológicos y que no seamos nada más producción y ventas”. En Celaya los resultados de esa alianza son contundentes, lograron desarrollar estufas con quemadores especiales que permiten un 26% de ahorro de gas, una patente que han registrado ya en varios países del mundo, orgullosamente desarrollado por mujeres guanajuatenses. Pero Sergio Leme aclaró que nada de esto sería posible sin sus trabajadores que dijo son la base del éxito. Además Whirlpool ha sido reconocida como una de las mejores

empresas para trabajar. Sus colaboradores promedian 10 años de antigüedad. “La gente es la base de todo y así lo hacemos en todo, y nos da mucho gusto tener reconocimientos externos, somos considerados un gran lugar para trabajar, una empresa incluyente, socialmente responsable”. El gobernador Miguel Márquez asistió como invitado de honor a la inauguración y resaltó la confianza que mantiene en la entidad. “Nos da mucho gusto, ya son 44 años de la Planta Celaya de Whirlpool, una empresa que se mantiene vigente y en el gusto de la gente. Gracias a la empresa por la confianza de seguir invirtiendo en Guanajuato, de seguir creyendo en nuestra gente. Son empresas con un sentido de responsabilidad social, humano y ambiental”, puntualizó.

“El 90% de las personas que trabajan aquí son guanajuatenses, eso nos da gusto porque confían en nuestra gente, en su capacidad y talento”, aseguró. Durante la inauguración de las nuevas instalaciones del túnel de pintura automatizada, el Presidente Municipal, Ramón Lemus, resaltó el arraigo que tiene esta empresa. “Hoy no solo hablamos de que se hacen estufas y refrigeradores que, con toda seguridad, más de alguno tiene en su casa. Hablamos de 2 mil personas que significan 2 mil familias. Se dice rápido pero esa es la principal contribución de esta planta a nuestro querido Celaya”, expresó. Whirpool tiene programadas varias ampliaciones para los próximos dos años, lo que representa la confianza en los celayenses y los considera parte esencial de su familia productiva.

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Pugnará CCE

por fondo estatal metropolitano • El desarrollo equilibrado de las ciudades obliga a fomentar su crecimiento de forma regional y para ello se requieren recursos. • El CCE pugnará para que del impuesto sobre nómina y cedular se cree un fondo dedicado a fortalecer las zonas metropolitanas

l desarrollo de las ciudades ya no puede percibirse de forma aislada, debe ser de forma regional, en Guanajuato así mismo lo establecen las políticas emitidas por el Instituto de Planeación del Estado (Iplaneg). El llamado Iplaneg emitió este año un documento donde hace la referencia de una división del Estado de Guanajuato para efectos de planeación en 4 grandes

regiones que se subdividen en subregiones. Para impulsar ese desarrollo equilibrado, el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya presentó una solicitud en la Cámara de diputados para que se modifique la forma en que se asignan cada año los recursos del fondo metropolitano. Pero irán más allá, en el Consejo Consultivo para el Seguimiento de la Aplicación de los Impuestos Sobre Nóminas y Cedulares plantearán la petición de

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una redistribución de los recursos donde propondrán la creación de un fondo metropolitano estatal. No se trata solamente de tener más dinero para las zonas metropolitanas, se trata primero de tener planes regionales de desarrollo y segundo de tener los fondos necesarios para implementarlos. “El planteamiento que estamos formulando es en el sentido de que primero deben establecerse planes regionales de

desarrollo considerando la división que planteó el Iplaneg; segundo, que se generen estadísticas e información geográfica por regiones y podamos con esto llegar a conclusión específica de las necesidades en desarrollo social y humano, en desarrollo económico, considerar estas subregiones para establecer zonas específicas en materia de salud, educación, procuración de justicia”. “Partiendo de esta división territorial que se plantea por parte del Instituto de Planeación tendríamos indicadores y estadísticas más claras que nos permitan visualizar de manera correcta esas necesidades en materia de desarrollo social y humano y en materia de desarrollo económico”. “Consideramos muy importante que se revisen los criterios para la determinación de recursos públicos en el fondo metropolitano federal, esa propuesta ya se formuló al Presidente de la Comisión de Desarrollo Metropolitano en la Cámara de Diputados Juan Manuel Fócil Pérez, así como a los diputados federales de esta región en una visita que tuvimos en la Cámara de Diputados. Se hizo el planteamiento porque este fondo metropolitano federal ya no responde a criterios actuales en materia de planeación y desarrollo regional, obedeció a criterios que eran válidos hace 10 años o más, ahora creemos que es importante que la federación haga una revisión de esos criterios para la determinación del fondo metropolitano de las zonas del país”. De ese Fondo Metropolitano la zona Laja-Bajío recibió durante 4 años una asignación anual de 10 millones de pesos, para 2017 tuvo una reducción de más del 50 por ciento y apenas recibirá 3 millones. “El replanteamiento respecto la asignación de esos fondos federales es necesario para frenar la creación de grandes ciudades saturadas de población, con problemas crecientes. Los criterios que están planteándose para la aplicación de esos recursos llevan una tendencia más para la generación de megalópolis, la visión de desarrollo en Guanajuato es más amplia para efectos de desarrollo regional y no pensando en hacer más grande las ciudades”. Actualmente en Guanajuato la población se concentra en 3 municipios: León, Irapuato, y Celaya. Para Jiménez Lemus los esfuerzos deben ir dirigidos para que las personas puedan tener su residencia en el lugar donde nacieron, junto a sus familias, y para ello es necesario contar con un excelente servicio de transporte para moverse con eficiencia a sus centros de trabajo.

“Esto lo lograríamos a través de esquemas de movilidad urbana y suburbana que permita que se trasladen en el menor tiempo posible ya sea por necesidades de salud, estudio o trabajo, sin necesidad de destinar mucho tiempo y dedicarlo a su familia. Debemos crear la infraestructura que nos permita llevar a cabo movilidad y conectividad de los centros de población con municipios para que se logre un esquema de movilidad con mayor eficiencia”. En Guanajuato desde hace más de 7 años se crearon nuevos impuestos, el cedular y el de 2% sobre nómina. La recaudación de ambos impuestos en 2016 suma 2,704 millones de pesos, de los cuales corresponde a la nómina 2,552 millones y el resto a cedular. El Consejo Consultivo para el Seguimiento de la Aplicación de los Impuestos Sobre Nóminas y Cedulares se encarga de definir en qué se aplican, y aunque en su origen se comprometió su destino para obras que impulsaran el desarrollo económico actualmente se van a la bolsa general del Estado. La comisión está integrada por la

Secretaría de Finanzas, Secretaría de Gobierno, Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado, representantes empresariales en el estado entre otros los Consejos Coordinadores Empresariales. El Presidente del CCE Celaya propondrá que de esos recursos se destine un porcentaje a un fondo metropolitano. “Estamos proponiendo que existiendo ya recursos que se generan por el impuesto de 2% sobre nómina, que es un impuesto a cargo del patrón, del empresario, sea considerado para la creación de un fondo metropolitano estatal y la asignación de recursos atienda necesidades de desarrollo, conectividad, desarrollo social y humano, desarrollo económico, que puedan apoyar la parte de no crear megalópolis, ciudades enormes con los riesgos inherentes a ello”. “Son impuestos que se generaron en acuerdo con el sector empresarial que tendrían como destino obras de impacto en materia de desarrollo económico para el Estado, creo que tienen que revisarse los criterios de aplicación de estos recursos y es una propuesta que será llevada a la Comisión”.

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Real Inn llega al Bajío • Abrió sus puertas en el Bajío el primer hotel de la cadena de hoteles business class Grupo Real Turismo.

eal Inn llegó al Bajío y eligió Celaya para instalar su hotel número 13 del país, con una inversión que supera los 180 millones de pesos. Pertenece al Grupo Empresarial Ángeles (GEA), a la división de turismo denominada “Grupo Real Turismo”, una compañía operadora de hoteles donde maneja las marcas Quinta Real, Camino Real y Real Inn. El hotel está ubicado en el bulevar Adolfo López Mateos, la principal arteria de la ciudad, a sólo unos minutos del centro histórico. Tiene un total de 119 habitaciones divididas en 6 categorías: habitaciones de lujo, habitaciones ejecutivas, habitaciones de larga estancia, junior suite, master suites y suite presidencial. Leandro Trejo, Director General de la marca Real Inn detalló que Real Inn Celaya cuenta además con restaurante stock café para 144 comensales y terraza para 60 personas, zona de juegos para niños, donde se ofrece servicio de desayuno buffete y por la tarde y noche alimentos a la carta. Además de lobby bar, servicio a las habitaciones las 24 horas, centro de negocios, salones para eventos con capacidad hasta para 400 personas en montaje tipo auditorio y 300 personas en banquete, gimnasio, lavandería, tintorería, estacionamiento techado, además de ofrecer sin costo para huéspedes acceso al deportivo Sporting Club ubicado a menos 5 minutos del hotel. El servicio incluye tecnología de punta en toda la infraestructura del hotel, desde cableado hasta pantallas de 50

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pulgadas, programación HD e internet inalámbrico. “Estoy convencido mejor y más completa opción para el hombre de negocios que tendrá el destino, por su capacidad instalada, alta gastronomía y calidad de servicios que ofreceremos a nuestro huéspedes con altos estándares”, expresó Trejo. Eduardo Ymay, Director General del Grupo Real Turismo señaló que el objetivo es tener un impacto regional y recibir clientes que tienen negocios o actividades de recreación en la zona Laja-Bajío. “Con mucho gusto y con mucho honor presentamos el hotel número 13 de la cadena Real Inn en esta ciudad de negocios, en donde a través de su ubicación, haremos una cobertura muy importante”, explicó Eduardo Ymay, Director General del Grupo Real Turismo. Este hotel se une a la cadena Real Inn con presencia ya en Ciudad de México, Ciudad Juárez, Cancún, Guadalajara Centro, Guadalajara Expo, Mexicali, Morelia, Nuevo Laredo, San Luis Potosí, Tijuana, Torreón y Villahermosa. “Esto con todo lo que ven y visitarán no hubiera sido posible sin el apoyo incondicional de mi amigo el ingeniero Rodolfo Izquierdo y de toda su familia, agradezco públicamente su apoyo y confianza depositada en Grupo Real Turismo”, resaltó. Roberto W. Cárdenas Hernández, Director General de Planeación de la Secretaría de Desarrollo Turístico de Guanajuato, aseguró que la entidad ha consolidado ya su vocación turística tanto de negocios como de esparcimiento.

Con la apertura de Real Inn se fortalece en Guanajuato el sector turismo convertido hoy en la segunda fuerza económica. “En el año 2000 Guanajuato contaba con solo 13 mil habitaciones, hoy contamos con más de 27 mil habitaciones, un crecimiento de más del 100%, con una inversión de 8,500 millones de pesos durante esta administración tenemos más de 87 nuevos hoteles y más de 6 mil 500 habitaciones, provocando la apertura de 1.5 hoteles cada mes, simplemente una cifra histórica”. “Hoy nos da mucho gusto que el Hotel Real Inn abra sus puertas en esta ciudad de Celaya. Agradecemos a Grupo Real Turismo, una empresa 100% mexicana, por invertir y creer en Guanajuato, por invertir en el Destino Cultural de México, con estas inversiones el Estado crece y se fortalece”. Y puntualizó: “Hoy el turismo es la segunda fuerza económica del Estado, sólo por detrás del sector automotriz, este tipo de inversiones hacen que nuestro estado sea mejor, que nuestro estado crezca y reciba mejores y más turistas”. NOVIEMBRE 2 0 1 6

V I S I TA N U E S T R A P Á G I N A D E F A C E B O O K

Y D A L E M E G U S TA !

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Una tradición viva

Lumbradas y calaveras vivientes… • Se trata de iluminar a través de lumbradas el “camino de los muertos” hasta el panteón, una tradición que por más de 100 años se ha mantenido viva en la memoria de los celayenses

l segundo domingo de noviembre, dos semanas después de la celebración de día de muertos, Celaya vive un día muy importante, la celebración del aniversario del Panteón, pero también es el día de las “lumbradas” o luminarias. Las personas de los barrios más tradicionales como San Antonio, Tierras y Santiaguito, ubicados a unos metros del panteón norte con 126 años de historia, esperan el caer de la noche. Colocan trozos de leña o anafres frente a sus casas y les prenden fuego, y entonces se ilumina el camino de los muertos hacia el panteón. La maestra Virginia Hernández Crisanto, coordinadora de Cultura Populares del Sistema de Arte y Cultura explica así los orígenes de esta tradición: “El encendido de las lumbradas afuera de las casas es una tradición que viene años atrás de la inauguración del panteón norte que fue en 1890, los vecinos comentan que los abuelos comentaban que esta práctica de prender

una fogata en su casa viene de más atrás y que se refuerza con la inauguración del panteón norte para iluminar el camino de los muertos”. El historiador Rafael Soldara Luna así lo expone: “Tiene todo un significado religioso, muy antiguo, muy relevante, es factor incluso de identidad vecinal, de identidad comunitaria. Es tan importante que en Celaya incluso el día del aniversario del panteón, el segundo domingo de noviembre, se volvía una segunda edición más importante que la visita al panteón el día de muertos, es una manera de recordar a sus muertos, convivir en familia, e incluso se quedan a dormir con sus muertos”. Esta tradición estuvo a punto de morir, en los 90’s eran ya contadas las personas que prendían sus lumbradas. En 1998 la maestra Virginia junto con el profesor Erasmo Romero hicieron un estudio y encontraron que eran pocos los vecinos que prendían sus lumbradas porque los jóvenes ya no querían participar. “Los papás decían que los muchachos

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decían que eso era cosa de indios y que ya no querían hacerlo”. Entonces comenzó una estrategia para reanimar la tradición. La maestra Virginia explicó que en 1999 repartieron leña pero no resultó mucho. En el 2000 regresaron a los barrios, entregaron volantes y organizaron un evento más colorido que consistió en llevar un microbús pequeño y lo adornaron con muchos esqueletos. “Ideamos un recorrido y con un sonido hicimos la invitación a la gente a que prendiera sus fogatas, al siguiente año los vecinos nos esperaban con ponche, cacahuates, y se animaron a hacer sus lumbradas. Se unían en familia y esta pequeña caravanita que iniciaba en el mercado Cañitos y terminaba en el panteón Norte, recorríamos varias calles”. Para el 2001 llegó la primera catrina caracterizada a bordo de un bocho, y poco a poco se fueron sumando más personas a pie o en vehículos, así nació el paseo de las luminarias.

“Como decorábamos el camioncito llegaba gente con sus carros y nos pedían que lo decoráramos, como nosotros llevábamos papel pues también le poníamos adornos a más carros, también había personas que se querían caracterizar y nos pedían que las maquilláramos, después ya era muchísima gente la que participaba”. En el 2010 con el festejo de las fiestas del Centenario de la Independencia y Bicentenario de la Revolución nació el concurso de las “Calaveras vivientes”. “Presentamos el proyecto del Primer concurso de calaveras vivientes y lo llamamos paseo nocturno por la historia”. Hubo gente caracterizada de calaveras con rasgos de Miguel Hidalgo, Pancho Villa, Álvaro Obregón, adelitas. “Se ha desarrollado el concurso de calaveras vivientes desde hace ya 8 años que ha venido a complementar el atractivo para visitantes, para la gente residente. No es convertirse en un carnaval sino en un contexto adusto, respetuoso, de hacer alusión a las ánimas representadas en calaveras y personajes de la ciudad, región y personajes mexicanos que caminan por estas calles de los barrios y se dirigen al panteón municipal, es una tradición muy bonita que había caído en riesgo de desaparición”, expuso Soldara Luna. Para concluir el paseo hicieron la propuesta de organizar un evento artístico cultural en la explanada del panteón, y acudieron cientos de personas. El paseo de las luminarias, es decir, ese andar de cuerpos vestidos de calaveras entre las lumbradas hasta llegar al panteón, vino a fortalecer la tradición de las lumbradas que estaba a punto de desaparecer. Este año desfilaron alrededor de mil 200 personas, otras 20 mil acudieron a verlas. Los asistentes van desde los 5 hasta los 80 años. El concurso de calaveras vivientes estuvo dividido en varias categorías: la

Infantil donde los niños se caracterizaron de panaderos, carpinteros, cilindreros, pajareros; la de Oficios y usanzas donde vimos una panadera con todo y horno, vendedores de molcajetes, aguamieleros, todos los oficios tradicionales algunos ya desaparecidos y que a través del desfile se mantienen vivos; Personajes históricos y de la cultura popular mexicana donde hubo desde Miguel Hidalgo, Lola Beltrán, Carmen Rubio esposa de don Porfirio Díaz, Maximiliano y Carlota, Cantinflas, entre otros; la categoría de catrinas y catrines y otra de vehículos. El historiador Rafael Soldara señaló que es una tradición que debe fortalecerse en próximos años con una experiencia más formal y académica, con conferencias y publicaciones y que las familias que participan compartan experiencias, anécdotas y leyendas urbanas. “Todo esto enriquece el legado patrimonial que es de Celaya y que durante muchos años fue decayendo”.

Es importante fortalecerlo porque son los rasgos que nos dan identidad y si no fortalecemos nuestras raíces nuestra sociedad es susceptible para cualquier cambio, vivimos un mundo globalizado y tenemos que abrirnos a otro tipo de manifestaciones, sin embargo, si les damos opciones, oportunidad de conocer lo que nos da identidad como celayenses estamos dándoles más herramientas para que puedan valorar lo que Celaya tiene, Celaya es rico en tradiciones y nuestro deber es darlas a conocer”. VIRGINIA HERNÁNDEZ CRISANTO

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Coordinadora de Cultura Populares Smacc

Alumnos Celayenses

Destacan en Robótica • Estudiantes de secundaria del Instituto Oxford, que se alzaron con el primer y segundo lugar en el Torneo Mundial de Robótica Educativa WER etapa México 2016, ahora viajarán a China al Campeonato Mundial.

on una pujante industria metalmecánica y automotriz, muy cerca del corredor aeroespacial, estudiantes de Celaya y la región cada vez destacan más a nivel nacional e internacional en competencias de robótica. Recién lo hicieron alumnos del Instituto Oxford que se alzaron con el primer y segundo lugar del nivel secundaria en el Torneo Mundial de Robótica Educativa WER etapa México 2016, lo que les permitirá viajar a Shanghai, China, a la fase mundial. También lograron un reconocimiento, por su tercer lugar, estudiantes de la secundaria pública Otilio Montaño ubicada en la comunidad de San Juan de la Vega, quienes en la misma competencia

obtuvieron el tercer lugar. Y qué decir de los estudiantes del Instituto Tecnológico de Celaya, que participarán por cuarto año consecutivo en la FIRA Worldwide Cup & Congress 2016 que tendrá su edición número XXII en Beijing, China. Los primeros que pisarán tierras asiáticas serán seis alumnos del Instituto Oxford de nivel secundaria. Luis Ángel Ochoa Carrillo, ingeniero en sistemas y profesor a cargo del área de Tecnología del Instituto Oxford, explicó que en día recientes acudieron a la competencia, en Monterrey, del concurso WER México donde el campeonato obtenido los proyectó a la competencia mundial. Sus alumnos ensamblan y programan

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diversos robots que luego siguen una línea para llegar a un punto donde realizan una actividad como tirar conos, lanzar un aro con una catapulta para hacerlo caer en un pequeño tubo, mover un cubo, entre otros. Ochoa Carrillo comentó que en las materias de informática y principios de programación y lógica, en preparatoria, es donde se motiva a los jóvenes a estudiar robótica, actividad que realizan de forma extracurricular. “Nos vamos al mundial en Shanghái en noviembre, el evento cubre quedarnos en hoteles y un recorrido que les darán a los chicos, ahora estamos buscando patrocinios para pagar los vuelos”, expuso Carrillo. Seis alumnos Osvaldo, Javier, Regina, Alberto, Luis Alverto y Juan Diego, así

como dos profesores, harán el viaje. Es la generación más joven que representa no sólo a Celaya, sino al país, en esta competencia. El regidor Mariano Zavala, egresado del Tecnológico propició un encuentro entre ambos equipos. Dijo que estos logros son una muestra de que en Celaya se están rompiendo paradigmas y se está arriesgando a hacer las cosas. “Aquí lo importante es promover la parte de interacción de las instituciones en diferentes niveles al compartir conocimientos y el compromiso de la autoridad es apoyarlos en la medida de lo posible para que desarrolen sus actividades”. “Esta es una labor que tenemos que hacer para prepararnos de lo que viene en inversión, la vocación de Celaya es agroindustrial, pero por otro lado el tema metalmecánico-automotriz está teniendo un gran auge y hay que preparar a la ciudad para esta vocación”. Javier Emiliano Gómez de la Cortina Guerreo es uno de los pequeños campeones que viajarán a China. Esta actividad lo motivó a decidirse sobre lo que quiere ser de grande. “Tengo 12 años, estoy muy emocionado porque fue mi primera vez y logramos lo que queríamos. Quiero estudiar ingeniería en robótica porque me gusta mucho, es una de mis pasiones, a muchas personas se le dificulta y la estresa pero a mí me divierte y me la paso muy feliz en esto”.

Osvaldo Rodríguez también participa y se siente feliz y nervioso de tener un viaje intercontinental. “Vamos a ganar, pero también a divertirnos como equipo y como escuela. Me divierte mucho, me entretiene, me apasiona y me alienta a ser ingeniero cuando estudie una carrera”. Explicaron que el diálogo que sostuvieron con estudiantes del Tecnológico de Celaya los alienta a tener un mayor desarrollo en el ámbito de la robótica.

ITC CAMPEONES CONSOLIDADOS En el ITC el “Equipo de humanoides LYNXbots” participará por cuarto año consecutivo en la FIRA Worldwide Cup & Congress 2016 que tendrá su edición número XXII en Beijing, China. Se trata de una de las competencias mundiales de robótica más antiguas del mundo y es organizada por la FIRA (Federation of International Robot –Soccer Association). El Tecnológico de Celaya ha participado desde el 2013 en esta competencia donde representa a México como único país latinoamericano. Cada año los celayenses han obtenido premios con sus robots fabricados desde el Tecnológico. Esta vez será del 12 al 18 de diciembre y acuden 9 estudiantes. Entre sus robots llevan a “Tonatiuh”

que sube incluso escalones, esta máquina adquiere los datos del entorno a través de diferentes sensores, principalmente una cámara que mediante un sistema de visión artificial determina los peldaños y la distancia entre los mismos para articular sus movimientos. La asesora del proyecto, la Dra. Karla Anhel Camarillo Gómez, Jefe de Proyectos de Investigación del Departamento de Ingeniería Mecánica, expresó que los estudiantes tendrán contacto con estudiantes de 22 países que desarrollan tecnología como Taiwán, China, Malasia, Canadá, Estados Unidos, Alemania, entre otros. “Buscamos que tengan el roce internacional con países avanzados, si nos traemos primeros lugares con países que desarrollan tecnología quiere decir que el talento y desarrollo mexicano realmente está a la vanguardia, los estudiantes que egresan del Tecnológico de Celaya tienen la capacidad de competir con países líderes en desarrollo de tecnología”, expuso Camarillo Gómez. “Participar nos ayuda a desarrollar conocimientos y nuevas investigaciones que a futuro nos puedan servir para proyectos de mayor calidad, por ejemplo, el sistema visión del robot puede ayudar a desarrollar sistemas de visión industriales que pueden ayudar a los humanos a mejorar los procesos fabriles para poder tener mayor eficiencia”, expresó Luis Alberto Ortega Rodríguez, estudiante.

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Farmacia Herrera... Da la batalla y permanece • Farmacia Herrera sobrevive a las grandes cadenas y tiendas departamentales al superar los 50 años de vida.

i en Celaya alguien habla de comprar medicamentos en automático hace referencia a la farmacia Herrera, ¿Quién no ha estado ahí? Superó los 50 años de vida y la expectativa es llegar al siglo de vida. ¿Qué la ha mantenido de pie a lo largo de 5 décadas, soportando la apertura de decenas de tiendas de cadenas nacionales y de tiendas departamentales que también ofrecen la venta de medicamentos? Raúl Herrera, la tercera generación que ahora se encarga del negocio, cuenta la historia y contesta la pregunta. “Su origen está en 1965 con mi abuelo José Herrera, él junto con otra persona trabajan en una fábrica de textiles en Salvatierra y crean una farmacia para los obreros, esa farmacia duró aproximadamente un año, mi abuelo estaba en el sindicato de la fábrica y se llamaba Farmacia la Reforma, mi abuelo ahí arrancó su carrera como farmacéutico, se independizó, y creó su propio negocio la Farmacia Herrera”. “Fue una persona muy innovadora mi abuelo, su farmacia fue la primera que

empezó con los descuentos, en esos tiempos existían otras cadenas nacionales que hacían lo mismo, pero siempre innovar es lo que está en el origen del negocio, estar innovando y pensando sobre todo en el bienestar de los clientes. Algo que caracterizaba a mi abuelo es que venían y le decían que les fiara la medicina que luego le pagaban, desde entonces se pensaba mucho en ayudar a las personas”. En los años 70’s incluso operó como distribuidor regional de medicamentos, pero la crisis económica la minó, sin embargo jamás dejaron de funcionar como farmacia. Farmacia Herrera inició operaciones en la calle de Obregón, hasta 1982 cuando se cambió a su domicilio actual en la calle Zaragoza. Desde hace alrededor de 3 años Raúl junior se encuentra a cargo de Farmacia Herrera y ha continuado con la tradición de innovar, evolucionar y crecer. “Yo creo que nos hemos mantenido gracias a que hemos seguido la filosofía que tenía mi abuelo, lo más importante es que todas las personas que entran a la farmacia traen una necesidad y es donde más nos

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duele, en la salud, entonces tener la filosofía de que las personas que entran a la farmacia tienen un problema y tenemos que ayudarles a resolverlo, no hacerles más grande la problemática que traen, ser amable con esas personas que vienen enfermas”. “La otra cuestión es el surtido, la gente de por si viene cansada, molesta, viene a buscar lo que necesita y no podemos salirles con que no hay o que nada más tengo 1 cuando necesita 2. Tratamos de tener todo o conseguirlo en los negocios que tenemos de nuestros familiares o darle una razón a la persona y que no se quede nada más con el -no hay-, sino darle una orientación”. Farmacia Herrera ofrece más de 13 mil productos diversos, se ha especializado en medicina de patente, en últimas fechas ha incluido medicamentos de alta especialidad. Pero en términos generales sus productos son: genéricos, hospitalarios, pacientes crónicos, alimentación, dermocosmética, higiene personal, naturista, especialidades y botica. “Algo que hemos dejado de lado es la perfumería en donde manejamos nada más

VALORES -SERVICIO AL CLIENTE: brindar la mejor atención a nuestros clientes, buscando siempre su bienestar. -TRABAJO EN EQUIPO: integrar las acciones con los grupos de interés para crecer conjuntamente y cumplir las expectativas del mercado. -HONESTIDAD: la transparencia reflejada en cada una de las acciones de nuestro día a día. -CALIDAD: en cada uno de nuestros productos y procesos para ofrecer lo mejor a nuestros clientes. -COMPROMISO: con el bienestar y salud de la población. -CONFIABILIDAD: trabajando de forma ética ofreciendo la mejor alternativa para la salud y bienestar de nuestros clientes. lo básico, pero no como servicio, el fuerte que tenemos es la medicina”. Hace muchos años era común acudir a la farmacia y pedir algún medicamento preparado especial para combatir enfermedades, lo cual se sigue haciendo en la farmacia Herrera. “Se llama fórmulas magistrales, muchos médicos lo usan sobre todo en dermatología. Y otro servicio que manejamos aquí es la dosificación, sobre todo cuando hay bebés que nacen prematuros y los medicamentos vienen a dosis muy altas y hay que hacer la dosificación de acuerdo a lo que el médico nos indica”. “Y el tercer aspecto que nos ha permitido mantenernos es el precio. La mayoría de las cadenas cuando entran a cualquier ciudad llegan con precios muy competitivos y dar el mejor precio. Con el paso de los años hemos aprendido a hacerles frente, cómo, pues tratando de dar el mejor precio posible, inclusive sacrificando el margen de ganancia pero con el afán de atender a un mayor número de personas”. Raúl Herrera sintetiza la razón de su éxito: “El precio es un aspecto fundamental pero yo creo que si no diéramos el servicio y surtido

que tenemos no nos buscarían, de que te sirve tener muchas promociones si no tienes lo que necesitan, de qué te sirve que te pongan 20 carteles si lo que necesitan no lo tienes”. Farmacia Herrera además de tener su matriz en Zaragoza cuenta con una sucursal en la zona nor poniente, una de las más pobladas del municipio; y planea abrir el siguiente año una tercera sucursal más al oriente de Celaya, en donde se concentra otra importante mancha poblacional. “Estamos bien posicionados, y agradecemos la preferencia de la gente, pero tenemos el problema de que estamos en el centro y la ciudad está creciendo demasiado y a algunos les queda lejos, la gente busca la comodidad por ello la intención a largo plazo si no llenar la ciudad de sucursales sí tener puntos de venta que tengan el surtido y la atención”. La expectativa es seguir presente en la mente de los celayenses. “Aquí lo importante es estar siempre innovando, diversificando, especializarnos es la tendencia en los medicamentos. La intención es llegar a otros 50 años, vienen más generaciones y queremos continuar el patrimonio que inició mi abuelo”. ¿Qué pensaron cuando comenzaron a llegar

todas esas farmacias de cadenas nacionales? Bastante temor, ha habido dos momentos cruciales: cuando llegaron las cadenas nacionales y cuando los supermercados pusieron sus farmacias porque llegaron de forma muy agresiva, los porcentajes de descuento eran del 20 por ciento, llegan estas tiendas y se van al 30 por ciento. Fue muy complicado igualarlos, hubo una época donde la gente llegaba a preguntar, pedía precios y se iba. Afortunadamente logramos reaccionar, negociar con nuestros proveedores, con nuestros mayoristas que han mostrado un gran respaldo para nosotros y logramos hacer frente a eso. Una de las estrategias fue los lunes y jueves de descuento, planes de lealtad, entre otras promociones. Pero algo que tenemos que agradecer mucho es a los médicos, porque algo que nos enseñó mi abuelo y mi papá es ser éticos y respetar la receta y el conocimiento del médico y eso nos ha permitido hacer frente porque vas a otras tiendas y te dan genérico o un medicamento que les hace ganar más y no lo que el médico está recomendando. Entonces los médicos confían en nosotros, en que saben que al paciente no se le va a cambiar la receta, se le va a orientar y se le va a dar el mejor precio.

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