Vínculo Empresarial no. 12 by Vínculo Empresarial Celaya

AÑO 2 | NÚMERO 12 | CELAYA, GUANAJUATO | SEPTIEMBRE 2015

TRANSPARENCIA Y PLURALIDAD

PROTESTAN SERVIR CON UNIDAD Y TRANSPARENCIA Es lo que ofreció no sólo el alcalde Ramón Lemus Muñoz Ledo al tomar protesta sino el resto de los miembros del Ayuntamiento entrante.

SON EJEMPLO DE ESFUERZO Niños y jóvenes que destacaron durante la Olimpiada del Conocimiento y concursos de Cuenta Cuentos y Oratoria, fueron premiados con una tableta electrónica; sus maestros recibieron un apoyo económico.

ASOCIACIÓN DEL EMPRESARIADO CELAYENSE CONSEJO EDITORIAL Gustavo Barron Hernández Enrique Jiménez Lemus José Carlos Rivas Dávila Jorge Almanza Mosqueda Fernando Olivares Ramos Jaime Usabiaga González Jesús Eduardo Huacuja COORDINACIÓN EDITORIAL Sandra Lira Arzate

EDITOR Arlett Cárdenas DISEÑO Alejandro Barrera COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS Francisco Morin Gómez

VÍNCULO EMPRESARIAL es una revista mensual, Septiembre 2015, editada por la Asociación del Empresariado Celayense. Registro otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, en trámite.

E D I TOR I A L

METROPOLIZACIÓN… LA DIFERENCIA PARA UN MEJOR FUTURO Sólo 3 municipios Celaya, Comonfort y Villagrán están reconocidos como Zona Metropolitana Laja-Bajío ante la Federación, el reto es que se integren Apaseo el Grande, Apaseo el Alto, Juventino Rosas, Cortazar, Jaral del Progreso, y Tarimoro.

preciables lectores, en este número abordamos, entre otros, dos temas cruciales para el desarrollo que tendrá la región en los siguientes años. El primero de ellos, la metropolización que lleva sobre la mesa más de una década, y que hoy se hace urgente ante el desarrollo económico acelerado que vive la región. Desde el año 2010 los municipios de Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya, Comonfort, Cortazar, Jaral del Progreso, Santa Cruz de Juventino Rosas, Tarimoro y Villagrán, constituyeron la zona metropolitana “Laja-Bajío” y así está asentado en el decreto gubernativo número 150, publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado número 167, Segunda Parte, de fecha 19 de octubre de 2010. Pero ante la federación hasta ahora sólo Celaya, Villagrán y Comonfort están reconocidos como zona metropolitana y aún más grave para los gobiernos de estos municipios ha sido letra muerta lo que firmaron sus antecesores y su empuje ha sido lento, pero ya no hay tiempo para seguir en el letargo. La importancia va más allá de que tras el reconocimiento federal el Congreso les destine un mayor presupuesto. Si bien es importante, pues es dicho que “La unión hace la fuerza” y pudieran lograrse proyectos que llevan años atorados, como lo es una nueva clínica del seguro social, entre otros proyectos, las implicaciones son enormes. De lo que se trata en realidad, es de que la zona que aglutina a más de 1 millón de habitantes que equivale a la quinta parte de la población en el Estado y que representa el 10 por ciento del territorio guanajuatense logre un desarrollo regional acorde con las necesidades actuales y con el potencial que tiene, pero ante todo ordenado. Como lo dice el propio decreto “Un desarrollo equilibrado, con planes, proyectos, programas, estudios, acciones, obras públicas de infraestructura y su equipamiento en cualquiera de sus componentes, que impulsen la competitividad económica, la sustentabilidad y las capacidades productivas de las zona metropolitana; la consolidación urbana”. La Zona Laja-Bajío tiene una característica importante, mientras la mayoría de las zonas metropolitanas cuentan con ciudades cuyas poblaciones rebasan los límites del municipio que originalmente las contuvo y se han extendido sobre las circunscripciones vecinas; aquí lo que destaca es la intensa relación socioeconómica por lo que aún tiene oportunidad que la continuidad urbanística sea ordenada. El reto es potenciar el desarrollo para tener un futuro envidiable equiparado al presente que viven hoy las ciudades más importantes del país convertidas en cabezas de grandes metrópolis. La pregunta es ¿Qué tanto estamos dispuestos a hacer sociedad organizada y gobiernos por el desarrollo de esta región para aprovechar el momento crucial que vive?. Otro tema del que informamos es la toma de protesta del Ayuntamiento que encabeza Ramón Ignacio Lemus Muñoz Ledo. En su plan destacó el aspecto social, la preocupación por atender el desarrollo en las comunidades y colonias, y hacerlo de forma plural y sin confrontaciones. Pero no debemos dejar a un lado el otro tema crucial: el económico, porque se requiere un gobierno a la altura de las circunstancias del desarrollo que afronta la región. Es por eso que recordamos los proyectos que ante la Asociación del Empresariado Celayense los candidatos firmaron y se comprometieron a desarrollar, y entre ellos el propio Ing. Ramón Lemus Muñoz Ledo, dentro de los que destacan: la construcción del parque intermodal; Aduana moderna. Servicios Integrales del SAT; Consolidar el Centro de Convenciones Ecoforum; Centro Empresarial; Parques Industriales; Proyectos de equilibrio ecológico como lo es un Parque fotovoltaico; Acueducto El Realito; entre otros. Es necesario que el gobierno que encabeza Ramón Lemus tenga presente que los empresarios de la ciudad estaremos insistiendo y apoyando el desarrollo puntual de su plan de gobierno en materia económica.

C.P. Gustavo Barron Hernández Presidente de la Asociación del Empresariado Celayense

Reconocen a los mejores Niños y jóvenes que destacaron durante la Olimpiada del Conocimiento y concursos de Cuenta Cuentos y Oratoria, fueron premiados con una tableta electrónica; sus maestros recibieron un apoyo económico.

l Club Rotario de Celaya, empresarios celayenses y directivos de la Delegación V Este de la Secretaría de Educación otorgaron el “Reconocimiento al Mérito Estudiantil” a 7 niños, jóvenes y sus maestros que destacaron durante la Olimpiada del conocimiento y concursos de oratoria y cuenta cuentos. Pequeñitos de primaria y jóvenes de secundaria tras ser galardonados como los mejores manifestaron que este tipo de eventos impulsan aún más sus sueños de seguir preparándose y llegar lejos en un futuro. Se trata de Axel Neri Mora, Eduardo Antonio Bravo Yerena y Felipe Ríos Tamayo, primero, segundo y tercer lugar respectivamente de la Olimpiada del conocimiento; José Alfredo Calvillo Díaz en la Categoría A y Jair Adriel Mendoza Campos en la categoría B de “Cuenta Cuentos”; y en Oratoria Andrea del

Campo Castro en la categoría A y Mónica Edith Puentes Sánchez en la B. Axel Neri es originario de Celaya, vive en la colonia Valle de los Naranjos, cursa ya el primer grado en la secundaria José María Morelos y Pavón, y sueña con ser médico. Axel señala que para ser el mejor en conocimientos académicos no es necesario destinar todo el día a los estudios, pero si poner atención y ser responsable. “Se trata de que lo que estudias se te quede grabado, estar muy atento en tareas, trabajos, actividades, lectura de libros. Y el apoyo de mis papás influye mucho porque me motivan y quieres devolverles eso con buenas calificaciones”. Eduardo Antonio coincide en que el apoyo de la familia es crucial para destacar en sus estudios. “Gracias al apoyo de mis padres y mis profesores, más que nada a mis

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

padres al apoyarme en mis tareas, en mi comportamiento, en mi forma de ser, me ayudaron a alcanzar el éxito”. Eduardo estudió la primaria en Club de Leones, y cursa el primer grado en la secundaria Técnica 47 de la colonia Las Flores, y seguirá estudiando porque tiene claro qué desea ser de grande. “Estoy muy alegre y contento al saber que el esfuerzo vale la pena, estoy muy contento y siento mucha alegría por estos eventos donde nos apoyan y nos suben el ánimo y nos motivan a seguir echándole ganas. Yo en un futuro quiero ser ingeniero en sistemas computacionales y mi familia me dice que le eche muchas ganas que es por mí y para que tenga un futuro”. Felipe Ríos Tamayo, originario de Celaya y estudiante del primer grado en la secundaria Doctor Francisco Paredes, ganador del tercer lugar de la Olimpiada de Conocimiento, señala que no es difícil llegar a ser de los mejores.

L O S GA L A R D O NA D O S

Axel Neri Mora, Eduardo Antonio Bravo Yerena y Felipe Ríos Tamayo, José Alfredo Calvillo Díaz en la Categoría A y Jair Adriel Mendoza Campos en la categoría B de “Cuenta Cuentos”; y en Oratoria Andrea del Campo Castro en la categoría A y Mónica Edith Puentes Sánchez en la B.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

“Se necesita inspiración, las ganas de querer ser mejor para poder lograrlo. Me inspiran las personas que voy conociendo en mi vida y se los agradezco. Aun no estoy muy decidido que quiero ser de grande pero estoy entre física o neurociencia”. Felipe señaló que sus padres le comentan que puede llegar a ser lo que él quiera, y expresó que el reconocimiento de los Rotarios en conjunto con empresarios y la SEG lo motiva aún más. Jair Adriel Mendoza Campos estudia el quinto grado en la primaria José María Pérez Campo y obtuvo el primer lugar en la categoría B de Cuenta Cuentos. Su cuento con el que cautivó lleva por título “El murciélago” y está basado en una leyenda Zapoteca, lo expuso ante más de 200 personas. “Me gustan mucho los cuentos porque te meten en un mundo de fantasía donde los problemas se revuelven y todos son felices y eso aplica a la vida, cuando estamos en familia o con los amigos”. Jair a su corta edad tiene claros sus sueños y en un futuro desea ser especialista en robótica o neurocirujano. Otro triunfador es José Alfredo, un pequeñito que estudia apenas el tercero de primaria pero es todo un experto en contar cuentos al obtener el primer lugar en la categoría A. “Desde que iba en kínder me gusta contar cuentos porque me gusta leer y quisiera ser un cuenta cuentos mundial. Esta vez participé con un cuento que se llama ‘El Monstruo’ y se trata de los consejos que nos dan nuestros papás para ser mejores que son para tomarlos en cuenta pero que a veces los tomamos para mal”, expresó. En Oratoria, Andrea del Campo ganó con el tema “Los jóvenes, sus retos y sus necesidades”. “No me enfoqué en un solo tema, hablé de política, de las necesidades como ser humano en el joven, de algunos problemas como la delincuencia, los avances de la tecnología y lo que nos

influye en nuestra formación. Creo que los jóvenes vivimos un proceso de cambios y quise transmitir un mensaje a la sociedad sobre los jóvenes”. Como para los otros niños y jóvenes, Andrea expone que es fundamental y les impulsa el apoyo de sus familias y el reconocimiento de las autoridades y organismos como Club Rotario. Mónica Edith Puentes Sánchez es estudiante del tercer grado en la secundaria Profesor Pablo Preciado Morales, es originaria de Comonfort, participó también en oratoria con el tema “Centenario de las Batallas de Celaya” y obtuvo el primer lugar en la categoría B. “Siento mucho orgullo de representar a Comonfort y mi escuela, siento emoción de lograr lo que quería y que nos reconozcan me motiva mucho más”. Pero sus sueños aún son más grandes pues planea estudiar leyes porque desea ser Presidente de la República. “Desde segundo de secundaria me llamó la atención y creo que primero es fijarte metas, superarte y lograr lo que te propones, mis papás a veces les parece una locura pero siempre me dan ánimos y me dicen que puedo lograrlo”. Ramón Medellín, Gobernador Rotario resaltó el apoyo de los padres para lograr el éxito de sus hijos, el compromiso

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

de los empresarios para reconocer su esfuerzo, y el trabajo de la Delegación de Educación, hizo un llamado a las autoridades a unir esfuerzos para apoyar a los más necesitados. Gustavo Rébora, integrante del Club Rotario tras el evento externó: “Es una muestra más de que cuando los seres humanos nos unimos, en este caso celayenses, para trabajar por causas justas, de altas miras, los resultados son excelentes” “Que no se nos olvide que esta noche festejamos a los jóvenes mexicanos y sus maestros de excelencia que están demostrando con hechos que nuestro México es ese árbol de profundas raíces que está en pleno desarrollo, creciendo y sorprendiendo al mundo, producto de esa “Raza Cósmica” que está empezando a rendir sus frutos”.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

OPINIÓN

BURBUJAS ETEREAS… el inicio I ng . Mate o A g u i l ar | mgas1958@hotmail.es

os grandes vinos, elaborados en dos zonas sensiblemente diferentes de dos países eternamente enfrentados por muchas cuestiones, no solo aquellas que atañen a este somero intento de artículo, son los célebres espumosos de Francia y España: el Champagne y el Cava. Mucha historia detrás de cada una de ellos y con diferencias sustanciales, pero una sola manera de elaborarlos: el Méthode Champenoise o Método Tradicional. La parte inicial del proceso es la de cualquier vino blanco que, una vez fermentado el mosto y transformado en vino, es clarificado y estabilizado, convirtiéndose en el vino base al que se agregan azúcar y levaduras, para ser embotellado y sellado con la tapa corona provisional. Entonces comienza, por las levaduras sembradas, la segunda fermentación alcohólica y crianza dentro de la botella surgiendo el gas carbónico, génesis de las burbujas, que mientras más lenta sea aquella, más pequeñas serán las burbujas y mayor será su calidad. A medida que en el interior de la botella se consumen los nutrientes, las levaduras mueren y se depositan en el fondo creando borras, cuyo contacto con el vino es vital pues liberan nanoproteínas, que le brindan aromas y sabores muy especiales. Pero hay que deshacerse de ellas y lentamente se deberán llevar desde la base hasta el cuello mediante el removido, por lo que las botellas se colocan en pupitres (tableros con orificios) en los cuales tendrán distintas posiciones, iniciando horizontales para al final del proceso haber girado, de la mano de maestros artesanos, varias veces sobre sí mismas y estar en punta (verticales e invertidas), listas para el degüelle en frío donde una máquina llamada Champagel congela el cuello de las botellas, formando en su interior un pequeño bloque helado de levaduras y vino que se expulsa junto con el sello provisional, luego de colocarlas en posición normal y por la presión dentro de la botella, tras un leve movimiento. Esto supone una pequeña pérdida de vino que debe ser repuesta mediante la adición del licor de expedición, última ocasión para dar un leve retoque al vino y ajustar el contenido de azúcar antes de su tapado definitivo, fase considerada “secreta” en las grandes mansiones o bodegas elaboradoras, pues es ahí donde personalizan sus vinos dado que se tiene un vino de muy baja concentración de azúcares o Brut Nature (0 a 3 grs/lto). Este ligero ajuste proporciona los otros tipos de espumosos que son, en orden ascendente: Extra Brut (3 a 6), Brut (6 a 12), Extra Seco (12 a 15), Seco (15 a 35), Semi Seco (35 a 50) y Dulce (mayor de 50). Finalmente, se coloca a las botellas el corcho definitivo, que se asegura con un bozal de alambre. En términos generales, tal vez la única similitud entre estos dos grandes vinos sea la elaboración mediante este método; laborioso, artesanal… y muy costoso. Los datos duros reflejan que el año pasado Francia produjo 307,135,564 botellas de Champagne, exportó 144,870,262 botellas y su principal cliente, por mucho, fue el Reino Unido (22.6%), seguido por los Estados Unidos

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

(13.2%) y Alemania (8.7%); nuestro país importó 1,141,195 botellas, menos del 1% de sus ventas al exterior. Su mercado interno significó el 52.8%, refrendando su tradicional espíritu nacionalista. Tuvieron una superficie plantada de 33,705 hectáreas, cultivada por 15,800 viticultores y 300 Mansiones o Châteaux. España, por su lado, expidió 242,287,832 botellas de Cava, de las cuales envió al exterior 154,708,279 botellas y su principal cliente fue Alemania (19.74%), apenas por delante de Bélgica (19.65%) y del Reino Unido (18.6%); en este rubro, nosotros les compramos 490,985 botellas, alrededor del 0.3% de sus exportaciones. En cuanto a su consumo doméstico, los españoles se bebieron casi el 36.2% del total que elaboraron. El total del viñedo plantado ascendió a 33,325 hectáreas a cargo de 6,335 viticultores, 159 bodegas elaboradoras de vino base y 244 bodegas productoras de Cava. Como en todo, los gustos rompen géneros y habrá quienes prefieran el Champagne sobre el Cava, o al contrario, sobre todo si cuestionamos a un francés o a un español, pero una comparación apenas justa sería catar un Champagne y un Cava de precios similares, digamos $600, lo cual supondría que el primero sería muy comercial y el segundo de nivel Premium. Como ya intenté plasmar, acaso la única semejanza sea el proceso utilizado para la elaboración; las diferencias, de tantas, sería muy complicado plantearlas en este espacio que, aunque agradecido, resulta muy corto para una cabal exposición, pero valga un esfuerzo adicional para apuntar que el Champagne, tradicionalmente, se elabora con tres variedades: Chardonnay, Pinot Noir y Pinot Meunier. La peculiaridad de este coupage radica en que las dos últimas variedades mencionadas son uvas tintas y, por tanto, en un sentido estricto, se trata de un “blanc de noirs”. En cambio, el Cava proviene generalmente de tres cepas autóctonas de Cataluña: Xarel•lo, Parellada y Macabeo. Las tres son variedades blancas, por lo tanto, en el mismo contexto, es un “blanc de blancs”. Bajo esta consideración y en un esquema muy general, un Cava será más afrutado, más ligero y más fresco, de color amarillo pálido y ligeramente seco al paladar. Al Champagne lo notaremos más vinoso y dulce, con un amarillo de tonalidad más dorada. Esta primera diferencia, sus cepas de origen, sustancial y muy marcada, es la que en principio le brinda a estos dos grandes espumosos su identidad con el terruño, cuestión que cualquier vino que intente destacar debe respetar. Tendré que dejar en el tintero el resto de los contrastes si Usted, amable y sufrido lector, me lo permite, ante el compromiso de retomar tan interesante tema en la siguiente ocasión. Han sido muy amables y yo muy agradecido. Hasta la próxima entrega.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Ellos son…

El nuevo Ayuntamien

ALCALDE Ramón Ignacio Lemus Muñoz Ledo

Ingeniero Químico por la UNAM Fue Director General del Instituto Celayense Rector de la Universidad Latina de México. De 2006-2009 Diputado Federal. Fundador de la Federación de Escuelas Particulares de Celaya. Fundador de la Asociación Mexicana de Instituciones de Educación Superior de Inspiración Cristiana A.C. (AMIESIC A.C.).

SÍNDICO 2 PAN José Fernando Sánchez Méndez

Licenciatura en Derecho Universidad Iberoamericana Postgrado en Notaría Pública Universidad de Guanajuato Maestría en Derecho Privado Universidad Iberoamericana Plantel León Participante activo del Colegio de Notarios, Consejo Municipal Electoral, Patronato del Parque Xochipilli Catedrático

SÍNDICA 1 PAN María Eugenia Mosqueda Nieto

Licenciatura en Ingeniería Química Universidad Autónoma de Guanajuato Maestría en Desarrollo Humano en la Organización Especialidad en Psicoterápia Gestalt Presidenta de AMMJE Capítulo Celaya 2012 a 2015. Miembro activo del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya

REGIDOR 1 PAN Israel Alejandro Herrera Hernández

Licenciado en Derecho. Universidad Latina de México Maestría en Ciencias de la Educación (Por concluir) Asesor Legislativo de la LX Legislatura Federal. Docente Nivel Medio Superior.

alvo el regidor de Morena, los miembros del Ayuntamiento cuentan con una carrera profesional la cual han ejercido durante años tanto en el sector privado como público. Al menos dos terceras partes de quienes integran el cabildo nunca han desempeñado un cargo público de representación popular. Hay desde ingenieros, abogados, contadores, arquitectos, maestros, y estos son sus perfiles:

REGIDOR 2 PAN Martha Norma Hernández Hernández

Licenciada en Arquitectura Instituto Tecnológico de Monterrey Maestría en Desarrollo Humano Universidad de Celaya (Por concluir) Vicepresidenta Nacional Región Bajío AMMJE Candidata suplente a la diputación Federal Distrito 12 de Celaya Presidenta de Ammje 2009 a 2012. Socia Fundadora y Secretaria General de Ammje Capítulo Celaya

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

REGIDOR 3 PAN José Trinidad Martínez Soto

REGIDORA 4 PAN Adriana Joseﬁna Audelo Arana

Licenciatura en Derecho Universidad Lasallista Benavente Maestría en Derecho Penal Universidad Tecnológica del Centro de México Docente Instituto Politécnico Nacional. Director de Transporte y Vialidad de Celaya. 2009 Ocupó además cargos de Secretario del Ayuntamiento, Coordinador de Delegados Municipales, Subdirector de Fiscalización, Director Jurídico de Villagrán, entre otros.

Licenciada en Administración de Empresas Universidad La Salle Campus Guadalajara Maestrías en Desarrollo Organizacional y en Administración de Personal por UG Gestión de Recursos Federales y Estatales en Celaya 2011 a 2012 Tesorera de la Delegación Municipal Celaya del PAN Funcionaria en FONAES, Delegación de Guanajuato.

nto de Celaya REGIDOR 5 PAN Mariano Zavala Díaz

Ingeniería Industrial Instituto Tecnológico de Celaya Trayectoria Ex Director del Instituto Municipal de la Juventud. Especialista Automotriz en Cadena Productiva Automotriz y Autopartes de la SDESG Presidente de la Federación de Estudiantes de Institutos Tecnológicos de Gto. 2001-2012..

REGIDOR 8 PRI María Eloisa Cholico Torres

Licenciatura en Comercio Cursos en Dirección de Empresas y Alta Dirección Directora y Empresaria en Energéticos de Celaya Miembro activo de la Cámara Internacional del Transporte con sede en Brasilia, Brasil Miembro de Asociación de Mujeres Empresarias de Celaya. 1995 a 1997. Presidenta del DIF Municipal de la Ciudad de Celaya.

REGIDOR 9 PVEM Blanca Elena González Zavala

Licenciatura en Contaduría Pública ESCACE Universidad de Guanajuato Coordinadora de Casa de Enlace Legistalivo del Diputado Federal Felipe Arturo Camarena 2004 a 2011. Coordinadora Administrativa de Cruz Roja Mexicana 2003 Tesorera de Campaña del candidato a la presidencia de Celaya, Miguel Ángel Chico 2002. Directora Administrativa del Centro Regional de Competitividad Ambiental Socia de AMMJE.

REGIDOR 10 MOVIMIENTO CIUDADANO Ricardo Torre Ibarra

Licenciado en Administración de Empresas CTC Kileen TX. EUA. Diplomado en Desarrollo Ejecutivo Impartido por el ITAM Miembro del Consejo Directivo de la Cruz Roja de Celaya. Miembro del consejo de Admón. Clínica Oftalmológica Beatriz Velasco de Alemán 2014 a 2015 Presidente de la Cruz Roja de Celaya 2000 a 2001. Presidente del Consejo de Administración del Club Campestre de Celaya.

REGIDOR 6 PRI Montserrat Vázquez Acevedo

Licenciatura en Derecho Universidad de Celaya Seminario de Derecho Penal Universidad de Celaya Maestría en Derecho Fiscal con especialidad en Impugnación Fiscal. Especialidad en Notaria Pública Universidad de Guanajuato Ocupó diversos cargos en el comité municipal y estatal del PRI Catedrático ESCACE, Universidad de Guanajuato.

REGIDOR 11 NUEVA ALIANZA Hilda Samaniego Leyva

Licenciatura en Educación Primaria Universidad Pedagógica Nacional Licenciatura en Matemáticas Esc. Normal Superior de Celaya AC Maestría en Investigación Educativa Instituto de Investigación Educativa de la UG Maestría en Pedagogía Complejo Educativo Ignacio Allende AC 2006 a la fecha. Militante del Partido Nueva Alianza

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

REGIDOR 7 PRI Jorge Montes González

Licenciatura en Administración de Empresas Tecnológico de Monterrey 2014 a la fecha, Presidente Provisional Comité del PRI en Celaya 2008 a 2010. Secretario General CNOP Celaya. 2009. Candidato a 5to Regidor Propietario Ayuntamiento de Celaya Miembro del Patronato de la Feria de Navidad 1985 a la fecha.

REGIDOR 12 MORENA J. Ynés Piña Confradía

Nacimiento 17 de Octubre de 1950 Originario de la comunidad La Aurora Escolaridad Segundo de Secundaria Coordinador del Consejo Comunitario de la Aurora Miembro del partido MORENA

Transparencia y pluralidad Es lo que ofreci贸 no s贸lo el alcalde Ram贸n Lemus Mu帽oz Ledo al tomar protesta sino el resto de los miembros del Ayuntamiento entrante.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Por primera vez y en un hecho histórico los miembros del Cabildo tuvieron voz en la toma de protesta para fijar sus compromisos que se basan en las premisas de escuchar a los ciudadanos y tener un uso eficiente y transparente de los recursos.

l nuevo Ayuntamiento de Celaya tomó protesta y lo hizo en un histórico evento donde por primera vez después de décadas se escucharon las voces de las diferentes corrientes ahí representadas para hacer un compromiso: trabajo conjunto con loa ciudadanos que beneficie el desarrollo de la ciudad y transparencia en el uso de los recursos de todos los celayenses. En la sesión solemne de Ayuntamiento donde protestaron cumplir y hacer cumplir la ley, el alcalde Ramón Ignacio Lemus Muñoz Ledo señaló que hará equipo con los miembros del Ayuntamiento y también con otros niveles de gobierno sin importar colores. “En Celaya estamos listos y dispuestos para trabajar juntos por el bienestar de todos. Hoy les digo a todas las corrientes de pensamiento que dan a Celaya riqueza de ideas, que en este gobierno todos, son bienvenidos a participar, a construir en sentido positivo, a aportar sus ideas e inquietudes, a sumar voluntades. Hagamos de nuestras diferencias nuestra principal fortaleza, es por el bienestar de Celaya y de su gente”, expuso el Presidente en su mensaje ante unas 2 mil personas. “En Celaya, sabemos hacer equipo, y justo eso es lo que estaremos haciendo con los otros órdenes de gobierno, generando proyectos, organizándonos y construyendo una visión compartida por el bien de Celaya”, resaltó. Y así resumió lo que será su gobierno: “Honestidad, transparencia y cercanía es hablar de un gobierno que se conduce en todo momento, con estricto apego a la legalidad, que en su diario actuar, hace un uso eficiente de los recursos privilegiando la austeridad, en congruencia con las demandas de la ciudadanía. Un gobierno que de manera permanente rinde cuentas de su actuar a través de mecanismos reales de acercamiento con los celayenses”. Y advirtió que serán claras las sanciones a los funcionarios que falten a la honradez. Frente al representante del gobernador, de los representantes del Ejército, del Congreso del Estado, y del Poder Judicial, a través de un video los ediles expusieron su compromiso para el

siguiente trienio en donde hay muchas coincidencias con el alcalde. El síndico José Fernando Sánchez Méndez, a nombre de la Fracción del PAN resaltó que la tolerancia deberá predominar para poner por delante el interés de tener una mejor ciudad, también exaltó la importancia de la transparencia. “Estamos comprometidos con la transparencia y la rendición de cuentas en un profundo sentido de responsabilidad para proteger a toda costa la integridad de la institución que con orgullo representamos. Tendremos una atención cálida y generosa para todas las personas que se acerquen con nosotros para que todos se sientan como en casa”, prometió. Monserrat Vázquez Acevedo a nombre de la fracción del PRI, aseguró que servirán a la gente y su voz contará antes de tomar decisiones. “Estaremos cercanos a los celayenses para escuchar y atender las necesidades que aquejan a las mujeres, hombres, jóvenes y niños de nuestro municipio encontrando juntos gobierno y sociedad las soluciones que nos permitan generar para Celaya mayores niveles de prosperidad y mejores condiciones de vida”. “Contribuiremos y fortaleceremos la

transparencia mediante la rendición de cuentas destinando de forma responsable el presupuesto nuestro principal valor será la honestidad, ejerceremos con decoro y eficacia la representación popular que se nos ha encomendado, no hay lugar para gastos personales de representación como telefonía celular o comidas privadas es el dinero de los celayenses y para ellos será aplicado. En la integración histórica de 6 fuerzas políticas a nombre de los priístas Vázquez pidió anteponer el interés general. “Nunca antes habíamos tenido tantas y tan diversas visiones de cómo gobernar Celaya, sin embargo estas diferencias no serán obstáculo, servirán para nutrir de ideas estrategias y propuestas para mejorar el desempeño del ayuntamiento anteponiendo siempre el bienestar y la lealtad a los celayenses y sus familias”. Ricardo Torre Ibarra, regidor Movimiento Ciudadano, recordó que se deben al servicio sin compromisos con partido o grupo alguno. Por ello su mensaje fue dirigido a los ciudadanos a los que les ofreció mantener un diálogo cercano. “Me dirijo también a los demás miembros del Ayuntamiento y los exhorto para que frente a la sociedad, a los celayenses, y a cada una de las personas

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

que hoy asisten no olviden el rostro humano que tienen los ciudadanos, los vecinos de nuestras colonias y comunidades, que los convirtamos en nuestra prioridad y no nos señalemos como un grupo o preferencia política”. Blanca Elena González Zavala, Regidora PVEM dijo que su compromiso será impulsar un desarrollo que no deje de lado el medio ambiente, que incluya políticas sustentables que permitan alternativos para producción de energía solar, pequeñas represas y canales, y fomentar siembra y cultivo de árboles.

Al final de su mensaje se refirió también a su visión sobre lo que deberá ser el trabajo del cabildo. “Trabajaré por las coincidencias de todos los regidores buscando el bienestar de la población y promoveré que la única bandera del Ayuntamiento sea un solo proyecto por Celaya”. J. Ynés Piña Cofradía, Regidor de MORENA se refirió a la transparencia, enfatizó que los ciudadanos deben participar y que la corrupción se debe castigar. “Iniciaremos cambiando la forma de

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

intervenir en los asuntos públicos, la política no será nada más un asunto de los políticos, los ciudadanos también deben de participar. Impulsaremos medidas de austeridad en todos los ámbitos y de transparencia, que los celayenses sepan lo que se hace con sus impuestos y que participen en las decisiones que los puedan afectar”. “Seremos implacables en contra de la corrupción e impulsaremos todo proyecto a favor de las causas justas nobles y del bienestar de todos los celayenses”. Al final, Hilda Samaniego Leyva, regidora Nueva Alianza fue la única que incluyó en su mensaje el tema de la seguridad. “En materia de seguridad pública en Nueva Alianza estamos convencidos que una vía eficaz de afrontar la creciente inseguridad que impera en nuestro país y municipio es educar en la prevención del delito, atacando los factores que puedan llevar a una persona a delinquir, para crear la cultura de prevención es primordial comenzar en la primera infancia de esta forma se inculcará el conocimiento de que el delito va en contra del bienestar de todos”. “Como ayuntamiento tenemos el compromiso de propiciar un entorno social en el que se pueda vivir sin vulnerar la tranquilidad de la gente, acciones de fortalecimiento y efectividad en el combate a los delitos para que en

Hay que hablar con la verdad, en Celaya están pasando cosas buenas, tenemos grandes inversiones, se están generando empleos, se tiene mejor infraestructura, el desarrollo de nuestra ciudad es palpable; nuestras instituciones educativas fortalecen cotidianamente el quehacer ciudadano” “Es momento de reconocer que hay tareas pendientes, que las comunidades demandan hoy especial atención”. “Hoy me comprometo con las colonias de la zona urbana… A todos ustedes les digo que estableceremos un diálogo permanente, cercano, de tomar decisiones juntos y emprender acciones para que las familias de la ciudad, vivan mejor”. “Hoy me comprometo con ustedes, los ciudadanos de Celaya a poner toda mi atención, esfuerzo y capacidad para lograr que en Celaya vivamos tranquilos”. “Es menester reconocer que el gobierno no puede solo, necesita de la sociedad, del trabajo de todos los ciudadanos… porque la delincuencia no se combate con armas, se combate con una sociedad educada, integrada y unida”. “Un gobierno que entiende el verdadero significado de la calidad de vida, que sabe que no solo son ladrillos y concreto, que entiende la importancia de la educación, cultura, el deporte, y el esparcimiento”. “Pondremos toda nuestra energía para lograr un municipio más competitivo, que favorezca la llegada de inversiones en sectores estratégicos, que permitan la diversificación de la economía y el aprovechamiento de las ventajas competitivas de Celaya y la región, en el contexto de una economía globalizada”. “Es nuestra intención consolidar a Celaya como el líder de la zona metropolitana laja - bajío, promoviendo un desarrollo equilibrado de la región en función de las vocaciones económicas de cada municipio… para juntos potenciar nuestras capacidades y hacer de esta región el polo de desarrollo más importante de Guanajuato”.

RAMÓN IGNACIO LEMUS MUÑOZ LEDO PRESIDENTE DE CELAYA

Celaya se respire un ambiente de paz y seguridad, todo encaminado a fortalecer la confianza de los ciudadanos en este gobierno que hoy comenzamos”. Y advirtió que Celaya se merece un cabildo que empuje su desarrollo más que sus intereses personales. “Celaya se ha venido desarrollando a pasos agigantados en la última década y debemos luchar por su bienestar económico, está llamado a ser el mejor municipio de nuestro Estado, por lo tanto los ciudadanos merecen un Ayuntamiento donde reine la planeación y no las ocurrencias,

la construcción colectiva a pesar de las diferencias, con una cultura de la gobernanza moderna por la causa que nos une”. La toma de protesta y compromisos fueron testificados por tres ex gobernadores: Juan Manuel Oliva, Juan Carlos Romero Hicks, y Carlos Medina Plascencia. Estuvo presente además el diputado Jorge de la Cruz, el obispo Benjamín Castillo, el presidente del Consejo Coordinador empresarial Enrique Jiménez Lemus, entre otros representantes políticos y sociales.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Grupo C&H se une…

Al PACTO MUNDIAL de las Naciones Unidas • Grupo C&H inauguró sus nuevas oficinas corporativas que cuentan con el certificado LEED GOLD entregado por el US Green Building Council

rupo C&H, empresa mexicana especializada en soluciones en Recursos Humanos, en su compromiso con la sociedad, sus colaboradores y el medio ambiente, inauguró sus nuevas oficinas al tiempo que celebró su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas. La ubicación y características de la nuevas oficinas fueron cuidadosamente seleccionadas pues se buscó que las nuevas instalaciones disminuyeran el impacto hacia el medio ambiente y contribuyeran a que sus colaboradores se desarrollaran en un entorno agradable y productivo. Por esa razón se decidió ubicar a C&H en el Edificio Chufani que cuenta con la certificación LEED GOLD (Leadership in Energy & Enviroment Design) otorgada por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (US Green Building Council) y que avala la aplicación de ciertas normas en la construcción de edificios sustentables que impactan de manera positiva al medio ambiente. Elisa Espinosa Gómez, Coordinadora de Relaciones Públicas de Grupo C&H explicó que esta certificación sólo la tienen 15 edificios en México y 135 están en proceso..

• En el mismo evento, Grupo C&H reiteró su compromiso social al adherirse al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

“Contar con esta certificación quiere decir que los espacios en nuestras nuevas oficinas corporativas están cien por ciento diseñados para el desempeño efectivo y de calidad de los empleados, los espacios son diseñados con confortabilidad, con sistemas sustentables en el uso de la luz, agua, entre otros recursos, y todo lo que genera o gasta esta oficina es renovable, ese es el impacto que queremos dar al medio ambiente”, sostuvo. Además de la inauguración, C&H se unió al Pacto Mundial que promueve la aplicación de 10 principios dentro de la empresa en las áreas de medio ambiente, derechos humanos, normas laborales y políticas anticorrupción. “Este Pacto Mundial hoy en día se practica en 142 países, más de 12 mil empresas se han incorporado y la intención no sólo es ver por la reducción del impacto ambiental, sino por el desarrollo del ser humano que tiene relación con la empresa ya sea en su rol de colaborador, proveedor, cliente o comunidad”. “Formar parte de este pacto es de mucho orgullo porque eso habla del trabajo que se ha venido haciendo por ser una empresa ejemplar, una empresa estable y reconocida por la calidad de sus servicios.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

El corporativo además cuenta con la Fundación C&H desde la que se realizan programas para incentivar temas de salud, deportes, cultura entre otros. 20 AÑOS DE ATENDER LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS Grupo C&H es una empresa que tiene más de 20 años en el mercado con servicios de outsourcing, maquila de nómina, selección y reclutamiento de personas, además de bolsa de empleo. Su corporativo se encuentra en Querétaro y tiene presencia con oficinas en 10 ciudades más de la República entre ellas: Celaya, León, Cancún, Tuxtla Gutiérrez, Puebla, Toluca, Distrito Federal, Mérida, Oaxaca y Aguascalientes. Pero pueden atender las necesidades de las empresas en gran parte del territorio nacional, incluso en Estados donde no cuenten con oficinas pues tienen el soporte y la estabilidad para prestar sus servicios. “Clientes de todas las industrias y giros alrededor de la república han confiado en nosotros y hoy disfrutan de las bondades de nuestros servicios, conocen nuestra capacidad operativa y alto sentido de ética

LOS DIEZ PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL DE LA ONU SON: 1.-DERECHOS HUMANOS: LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR Y RESPETAR LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES, RECONOCIDOS INTERNACIONALMENTE, DENTRO DE SU ÁMBITO DE INFLUENCIA. 2.-DERECHOS HUMANOS: LAS EMPRESAS DEBEN ASEGURARSE DE QUE SUS EMPRESAS NO SON CÓMPLICES EN LA VULNERACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS. 3.-TRABAJO: LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA LIBERTAD DE AFILIACIÓN Y EL RECONOCIMIENTO EFECTIVO DEL DERECHO A LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA. 4.-TRABAJO: LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ELIMINACIÓN DE TODA FORMA DE TRABAJO FORZOSO O REALIZADO BAJO COACCIÓN. 5.-TRABAJO INFANTIL: LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ERRADICACIÓN DEL TRABAJO INFANTIL. 6.-DISCRIMINACIÓN: LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ABOLICIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE DISCRIMINACIÓN EN EL EMPLEO Y LA OCUPACIÓN. 7.-MEDIO AMBIENTE: LAS EMPRESAS DEBERÁN MANTENER UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE FAVOREZCA EL MEDIO AMBIENTE. 8.-MEDIO AMBIENTE: LAS EMPRESAS DEBEN FOMENTAR LAS INICIATIVAS QUE PROMUEVAN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD AMBIENTAL. 9.-MEDIO AMBIENTE: LAS EMPRESAS DEBEN FAVORECER EL DESARROLLO Y LA DIFUSIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS RESPETUOSAS CON EL MEDIO AMBIENTE. 10.-CORRUPCIÓN: LAS EMPRESAS DEBEN TRABAJAR CONTRA LA CORRUPCIÓN EN TODAS SUS FORMAS, INCLUIDAS EXTORSIÓN Y SOBORNO.

Las nuevas instalaciones de Grupo C&H se inauguraron para brindar un mejor servicio a sus clientes.

Elisa Espinosa Gómez, Coordinadora de Relaciones Públicas de Grupo C&H.

Iris Cortés coordinadora de participantes de la Red Pacto Mundial México de la ONU,

La coordinadora de participantes de la Red Pacto Mundial México de la ONU, Iris Cortés, felicitó al C.P. Carlos Hernández Olivera, director general de Grupo C&H por sumarse al Pacto Mundial México con la ONU. con el que trabajamos”, expresó Elisa Espinosa. “El propósito de nuestra empresa es ayudar a las empresas a consolidarse y crecer haciéndonos cargo de todas las tareas relacionadas con el capital humano, mientras ellas se dedican a su actividad principal”. C&H tiene clientes de distintos giros, algunos de ellos son: Costco, Xcaret México, Nissan, Balvanera, Royal Prestige, Servicios Aéreos Estrella, entre otros. Espinosa Gómez dijo que diseñan un plan a la medida de las necesidades que les plantean sus clientes. “No nos limitamos a empresas grandes, trabajamos con empresas que tienen desde 1 hasta 5 mil empleados, no importa el giro o razón social. Espinosa Gómez mencionó que C&H

trabaja bajo la premisa de traje a la medida “Nuestra capacidad operativa e infraestructura nos permite atender a las empresas y sus necesidades muy particulares, hacemos trajes a la medida pues escuchamos al cliente y desarrollamos soluciones específicas para cada uno de sus retos”. ”Algunos empresarios desconocen los beneficios a los que acceden sus empleados mediante el ousourcing, hoy es posible respetar la antigüedad y ofrecer prestaciones como seguro de vida o créditos vía nómina, con C&H los empleados están cuidados y protegidos.” Aunque actualmente su presencia es fuerte en el centro y sur del país, Espinosa Gómez expuso que a futuro pretenden penetrar con mayor fuerza en el norte del país.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

V O Z

J O V E N

LA PUERTA DE ORO DEL BAJÍO ¿SE QUEDA SIN RECURSOS? Enriq ue J im é ne z Fe rnánde z

l clúster automotriz en la zona Bajío y en especial Guanajuato, se está consolidando como el más importante no sólo de México sino de América Latina. Para destacar algunas cifras ejemplares, durante el 2014 México se ubicó por primera vez como el séptimo productor de vehículos a nivel internacional y el primer lugar en América Latina, superando a Brasil por más de 200 mil unidades. Así mismo la producción y las exportaciones de vehículos ligeros y pesados establecieron un nuevo record histórico en el país con 2.6 millones de autos, lo que representó un crecimiento de 12.2% con respecto a 2013. Tan sólo en los últimos dos años en Guanajuato se han instalado 2 armadoras de autos, Mazda en Salamanca y Honda en Celaya, y una planta de transmisiones de Ford en Irapuato; adicionalmente está por instalarse Toyota en Apaseo el Grande. Como consecuencia con la atracción de capital extranjero en especial a la región Laja-Bajío, se deben replantear las aportaciones públicas tanto federales como estatales para Celaya por ser el centro productivo de la región Laja-Bajío, para terminar obras inconclusas como el Ferroférico, el distribuidor Celanese, y un largo etc. Obras inconclusas El ferroférico, obra interminable que si bien lleva más de la mitad de su avance, no logran terminarla a pesar de su gran importancia no sólo para Guanajuato sino para México. Esta magna obra estaba incluida dentro de los proyectos del Plan Nacional de Infraestructura (PNI) del Gobierno Federal, y cuya fecha de conclusión estaba marcada para el cierre de 2016; sin embargo estará listo a finales de 2017 según la Secretaria de Comunicaciones y Transportes (SCT) de Guanajuato. Ya sea por los trámites burocráticos, corrupción, desinterés o simplemente por una mala planeación, al final los que pagan los “platos rotos” son los ciudadanos que diariamente esperan por más de 30 minutos, sin contar las pérdidas económicas. Tan sólo en el 2013 se registraron las siguientes cifras por bloqueos del tren: • Se calcula que el tiempo promedio de espera es de 4 a 60 minutos, • Diariamente se ven afectados 22,900 vehículos por el paso del tren, • Costo generalizado de pérdidas de horashombre, combustible y depreciación vehicular diarios de $102,000.00 pesos, • Tiempo de espera de 1.5 a 4 horas en hacer el cruce sobre las vías, se da un bloqueo

dentro de la mancha urbana semanal de 30 a 83 minutos por parte de la empresa KCSM en espera del permiso de paso que se le solicita a Ferromex. • Frecuencia de paso diario de trenes: o Ferromex: con 24 locomotoras, 2,400 vagones por día con una longitud equivalente de 43 kilómetros. o KCSM con 11 trenes, 946 vagones por día, longitud equivalente a 17 kilómetros, • Horarios de circulación generalmente de 6 a 7, 13 a 14, 18 a 20 horas. En conjunto las dos compañías transitan anualmente 1, 221, 290 vagones, se pronostica que en el corto plazo se tendrá una circulación mínima de 2, 000,000 de vagones al año. Una de las causas del retraso en el sistema de transporte ferroviario en México se debe a que está controlado y dirigido por un duopolio, excluyendo a cualquier otra empresa que quisiera participar en las concesiones del servicio de transporte. El parque intermodal, proyecto que una vez concluido el Ferroférico deberá ser impulsado por empresarios locales en conjunto con el gobierno del Estado. Este proyecto de gran envergadura posicionará a Celaya como centro logístico nodal, ya que al ser el punto de encuentro logístico de empresas tanto en México como dentro del corredor NASCO (North America’s SuperCorridor Coalition por sus siglas en inglés) se posicionará por encima de otras ciudades en cuestiones logísticas. Este corredor industrial representa más de 4,000 kilómetros de conexiones de transporte multimodal a través de los corredores industriales más importantes entre México, Estados Unidos y Canadá; conectando a más

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

de 75 millones de personas en comercio y transporte. En referencia a Francisco Conde, Director de Comunicaciones y Proyectos Especiales de NASCO señala: “El comercio dentro del corredor NASCO ha explotado desde la firma del TLCAN en 1994, un año antes de la firma, México y Estados Unidos comercializaban un total de $82 billones de dólares en productos y materia prima. Ahora se tienen intercambios por $350 billones de dólares, es el corredor industrial de mayor crecimiento entre EU y el resto del mundo y aún no hemos explotado las ventajas competitivas con nuestros socios comerciales.” Tan sólo en América del Norte existen tres ciudades con las mismas características logísticas y geográficas que tiene Celaya, Kansas City en el estado de Misuri, EU y Winnipeg, en Canadá; mismas que ya cuentan con la infraestructura logística y multimodal desde hace más de una década. La creación del parque intermodal permitirá deshacer los cuellos de botella existentes en la cadena de suministro entre las empresas existentes no sólo en México sino en Canadá y Estados Unidos para llevar mercancías, materia prima y productos terminados al resto del mundo. Como ya se ha dicho anteriormente, el desarrollo de Celaya no sólo depende de la ¿capacidad? de gestión presupuestaria de los legisladores y gobernantes, sino de todos los ciudadanos. Aún queda mucho por hacer y no hace falta voltear a ver a nuestros vecinos del norte u otras ciudades de nuestro país para explotar nuestras ventajas competitivas, el desarrollo de esta región está a la vuelta de la esquina, sólo hace falta creerlo y comprometernos.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Metropolización…

La diferencia para un mejor futuro Sólo 3 municipios Celaya, Comonfort y Villagrán están reconocidos como Zona Metropolitana Laja-Bajío ante la Federación, el reto es que se integren Apaseo el Grande, Apaseo el Alto, Juventino Rosas, Cortazar, Jaral del Progreso, y Tarimoro.

ograr que los 9 municipios de la Región queden integrados legalmente en una misma zona metropolitana y que trabajen en conjunto pinta un panorama inmejorable: que el polo del Estado y centro del País con más potencial de crecimiento se desarrolle de forma ordenada y genere una mejor calidad de vida para sus habitantes. Hasta ahora sólo Celaya, Comonfort y Villagrán están reconocidos como Zona Metropolitana Laja-Bajío ante la Federación, lo que ocasiona que año tras año le asignen un bajo presupuesto que apenas supera los 10 millones de pesos , mientras que otras zonas reciben cientos de millones de pesos.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

El reto es que puedan adherir Apaseo el Grande, Apaseo el Alto, Juventino Rosas, Cortazar, Jaral del Progreso, y Tarimoro. Esta zona concentra a una población de más de 1 millón de habitantes unidos por intereses comunes: el desarrollo de la central multimodal de carga, un sistema de movilidad y transporte, un esquema de tratamiento de las mil toneladas de basura que se generan a diario y una coordinación urbana, explicó Francisco Orozco Buchanan, Coordinador General del Consejo Coordinador Empresarial en el tema de la Metropolización. Y es que el empresario detalló que la central multimodal de carga es un proyecto que interesa a los municipios porque atraerá más inversiones por la importancia que tendrá una

*De acuerdo al Instituto de Planeación de Celaya existe ya un Banco de Planes y Proyectos de la Zona Laja-Bajío que se conforma por los siguientes, algunos ya concluidos y otros en fase de conclusión:

-PROGRAMA METROPOLITANO DE DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO ECOLÓGICO TERRITORIAL. -Plan Maestro de Rescate Hidráulico del Río Laja. -Plan Maestro de Movilidad metropolitana. -Plan de Convivencia Intermunicipal -Reglamentos de Ordenamiento Urbano. -Proyecto Ejecutivo Carretera Alterna Celaya-Apaseo el Grande. -Proyecto Ejecutivo distribuidor vial entronque carretera Celaya–San Miguel de Allende /Libramiento Comonfort. -Estudio costo–beneficio parque Central Xochipilli Celaya.

*SE HAN REALIZADO ACCIONES COMO: -Edificación de la primera etapa de la ciclo-vía Celaya–Comonfort. -En el periodo 2012-2015 la inversión fue de 30 millones 191 mil 709 pesos -Este año 2015 el recurso será destinado a la Edificación de una sección del Parque Central Xochipilli, así como dar continuidad al proyecto Ejecutivo de la Ciclo-vía Celaya– Comonfort. -El Ayuntamiento de Celaya aprobó el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial (PMDUOET), desarrollado con relación al Programa Estatal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial (PEDUOET) estableciéndose criterios y políticas de congruencia entre ambos instrumentos de planeación, anteponiendo la preservación y respeto de las áreas naturales que integran nuestro municipio. -Se cuenta con un Nuevo Reglamento del Instituto Municipal de Investigación, Planeación y Estadística para el Municipio de Celaya.

vez realizado al estar ligado a las vías más importantes del país, la que opera Ferromex y la concesionada a Kansas City Southerm de México. Orozco Buchanan explicó que en el tema de movilidad los municipios necesitan un sistema eficiente de transporte que permita a los trabajadores ir de un municipio a otro donde encuentren empleo, sin tener que cambiar

de residencia y con ello incrementar sus gastos y afectar sus ingresos. En el tema ambiental a los municipios les urge encontrar en conjunto una solución al tratamiento de la basura. “Es urgente un proyecto integral de los 9 municipios que tiran mil toneladas diarias de basura que es fuente de energía, reciclaje, compostaje, pero ahorita todo mundo estamos tirando la basura y enterrándola, tirando dinero y contaminando, aunado a que gran parte de las enfermedades son por contaminación de los mantos freáticos”. A todo esto además expuso Orozco Buchanan se hace necesaria una Coordinación Urbana que garantice que se tengan planes directores de Desarrollo Urbano interrelacionados. “Que te parecería un plan metropolitano donde a Celaya ya la

dejemos así y la embelleciéramos y hacer fraccionamientos en municipios más chicos como Comonfort, Cortazar para que tengamos un desarrollo más ordenado en toda la región. Hay que ver la metropolización como una suma de intereses y por favor que no se sienta que Celaya va a ser la ganona, se trata de que los municipios tengan la derrama económica”. Tan importante es la metropolización, que podría lograr la tan anhelada clínica del IMSS para los cientos de miles de trabajadores de la región, pero lograrla es un proceso que requiere de mucho compromiso. “La palabra mágica se llama ensamble y que no sientan los municipios que son sus intereses nada más y que tienen la mira en 2018 sino que veamos el crecimiento. Las zonas más ricas de México son el

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Distrito Federal, Monterrey, Guadalajara y ahora Puebla y todos son metrópolis, esta región puede convertirse en una de las más ricas de México y la ventaja que tenemos es que no estamos conurbados, la mancha de vivienda no ha llegado al manchón de otro municipio”, expuso Orozco Buchanan. Y explicó: “Si desde ahora vemos esta metrópoli que todavía no se conurba y elaboramos planes de Desarrollo Urbano Territorial de primera y empiezas a visualizar la derrama económica por la central multimodal de carga, lo que es la movilidad y transporte, la salud en el ámbito de la basura y lo empiezas a trabajar, yo te garantizo que en un lapso no mayor de 10 años tendríamos una metrópoli a la altura de la que me pongas”. *Buscar acuerdos desde la federación Aunque existe un decreto firmado por los 9 municipios y el gobernador que establece la conurbación de la zona Laja-Bajío, ha faltado un verdadero impulso desde el Instituto de Planeación del Estado (IPLANEG) para que sea reconocida como tal por parte de la federación y le asigne una mayor cantidad de fondos, expuso el representante del CCE y por ello el trabajo se debe hacer ante instancias federales. “El gran opositor lo tenemos en casa, es el IPLANEG. El IPLANEG no solamente

no ha avanzado en la metropolización de la Laja-Bajío sino que dice que la metrópoli se compone de 3 municipios: Celaya, Villagrán y Comonfort, está mal y ¿Por qué lo hacen?, volvemos a una cosa muy humana que se llama intereses y cuál es el interés de ellos, se llama León, se llama el puerto interior”. “Hemos platicado con el Gobernador (Miguel Márquez) y le hemos preguntado el punto de equilibrio con León a quién se lo va a dar a Celaya o Querétaro, le hemos dicho dónde vas a equilibrar tú y él nos dice que en Celaya, pero decía mi abuelita obras son amores y no buenas razones”. Un error como lo es reconocer dentro de la zona metropolitana sólo a 3 de 9 municipios, explicó el empresario, será difícil que lo reconozca el IPLANEG por lo que es necesario trabajar desde otras instancias, sobre todo desde la Cámara de diputados para que en un punto de acuerdo decreten la integración de todas las ciudades. “Nos vamos a ir directamente a la federación directamente con la SEDATU (Secretaría de Desarrollo Territorial Urbano), con la CONAPO (Comisión Nacional de Población de la SEGOB) y con INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática) y lo más importante la Comisión de Metropolización de la Cámara de Diputados”. “Primero yo invitaría a Adriana

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Elizarrarás que es diputada federal por Celaya, jovencita, y algunos diputados de los diferentes distritos electorales que tienen los municipios como Ariel Corona que tiene una amplia representación, para trabajar primero con la Comisión de metropolización de la cámara de diputados y que pueda ser nominado a nivel federal un proyecto de decreto con un punto de acuerdo que esté bien soportado con el estudio de SEDATU y CONAPO que certifica que somos un millón habitantes en la zona, todos esos estudios ya están, la palabra mágica es ensamble”. El empresario expuso que hay ejemplos no sólo nacionales sino internacionales, como el acuerdo transpacífico, de cómo en unidad se logra el desarrollo. “La palabra es compartir, en el movimiento económico es indudable que estamos tejidos todos los municipios, necesitamos nada más la buena voluntad”. Es importante, advirtió, que en los siguientes tres años se obtenga el decreto de metropolización. “Sin metropolización vamos a seguir en 10 años exactamente como está Celaya ahora con el tren, embotellamientos, conflictos en desarrollo, problemas de uso de suelo que es lo más delicado, con una metropolización integrada en 3 años, podremos ser una de las zona con mayor desarrollo del país”.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Obras cruciales

que soporten el crecimiento Existen obras que deben ser concluidas en el siguiente trienio para que soporten el crecimiento que está teniendo el municipio y para ello el IMIPE tiene listo ya un banco de proyectos cuya ejecución cuesta alrededor de 2 mil 500 millones de pesos.

n los últimos años en Celaya se consolidó el desarrollo industrial y se pusieron las bases para que la ciudad logre un crecimiento armónico. El reto para los próximos años será generar obras que soporten el crecimiento que está teniendo la ciudad derivado del boom automotriz que empuja fuerte a otros sectores como el de turismo y servicios. El director del Instituto Municipal de Investigación Planeación y Estadística, Sergio Martínez León, habló para “Vínculo Empresarial” de la infraestructura clave que se desarrolló en el último trienio en Celaya, pero también de la que deberán impulsar a fin de que se concluya y consolide en el siguiente trienio. Por principio, en los últimos 3 años la infraestructura construida permitió generar mejores condiciones de movilidad con la Avenida Las Torres, la calle Salvador Ortega y un tramo de El Sauz, todas en la zona Nor Poniente, la más poblada de Celaya con más de 120 mil personas; en la parte sur gestionaron el 100 por ciento de los recursos para construir el eje Sur-Oriente y concluir el segundo anillo vial; y hacia el cierre de la administración invirtieron cerca de 50 millones de pesos en el mantenimiento de vialidades importantes como Bulevar López Mateos, Francisco Juárez, Torres Landa, y diversas calles del centro, en las que además se adaptaron una serie de ciclo vías. “Ahora la ciudad tiene una mejor cara no sólo para que el turista venga y lo disfrute, sino para todas las necesidades que implica el desarrollo económico”, expuso Martínez León. El desarrollo, explicó, está basado

en un nuevo sistema de planeación que deriva del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial y al cual le tendrán que dar seguimiento para evitar que la ciudad siga creciendo de manera desmedida y generar políticas que permitan una mayor densificación de la ciudad. “Esto significa menor consumo de suelo, menor distancia, menor infraestructura por desarrollar y volver más eficiente el equipamiento que el municipio tiene. A la siguiente administración tocará desarrollar un programa de gobierno que a su vez evalúe las acciones desarrolladas en la administración que le antecede y retomar los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo”.

“Hablamos de que Celaya cuenta con un sistema de planeación sólido que le permite ir planteando las acciones tanto de infraestructura, equipamiento y por supuesto que se traduzcan a programas y acciones de gobierno”. ¿Qué proyectos serán necesarios para ese desarrollo ordenado? Se le preguntó al funcionario quien contestó que sin duda uno de los temas importantes es consolidar el sistema de movilidad lo que implica no sólo modernizar el sistema de transporte, sino también las vialidades y generar las condiciones para que los ciudadanos valores otras opciones como el uso de la bicicleta e incluso caminar. “Se ha invertido bastante en infraestructura de vialidad y sobre ella habrá que ir desarrollando algunos

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

ajustes, por ejemplo, en este momento no está terminado el Eje sur oriente, son contratos en fase de desarrollo pero es muy importante para la siguiente administración consolidar el tema”. En temas de cultura deberán dar seguimiento a la conclusión del Parque Central Xochipilli, para que comience a operar el centro cultural; en el centro histórico aún faltan mejoras como concluir el estacionamiento subterráneo, la calzada Independencia, entre otros. Martínez León consideró que sobre todo la nueva administración deberá valorar el impacto social de las obras. “Me refiero a que el tema de espacio público, de áreas deportivas, de ir dotando de estos espacios a las comunidades y colonias, y mancha urbana. Es muy importante por el tema de ir generando esta estructura social, estos elementos de cohesión y apostando al futuro en temas de prevención del delito”. En materia de transporte público el reto no sólo es prestar un mejor servicio con las concesiones, camiones y rutas ya existentes, sino evaluar si sería redituable operar un sistema integrado de transporte. “No es de la noche a la mañana cambiar de sistema, se lleva años, y para ello necesitamos saber con absoluta precisión cuánta gente se mueve, evaluar en qué tramos pudiera operar este sistema, pero no se debe forzar el proyecto”. Martínez León expuso que en IMIPE cuentan con un banco

de proyectos para que de obtener recursos de inmediato puedan realizar obras por más de 2 mil 500 millones de pesos. “El tema es cómo se gestiona, cómo se buscan, cómo se van desarrollando para que las acciones se lleven a cabo. Dejamos la cartera basta, construida en función a lo que nos marca el Sistema planeación y tocará a las siguientes administraciones definir el tema bajo el cual quieren desarrollar, habrá quienes quieran marcar por su administración por obra social, habrá quien piense que en movilidad la obra debe ser la prioridad, o quien busque hacerlo forma equilibrada”. “La prioridad me parce que tenemos que encontrar un equilibrio entre obras de movilidad, ir dotando de mayores condiciones de equipamiento de espacios públicos y me refiero a recreación y a las áreas deportivas”.

Algunas obras implican una complejidad mayor, representan un verdadero reto por su alto costo y otras por sus características técnicas. Será crucial la capacidad de gestión.

EL BANCO DE PROYECTOS TIENE OTRAS PRIORITARIAS Y OBRAS COMPLICADAS, ESTAS SON LAS MÁS IMPORTANTES: -PROYECTOS PRIORITARIOS *Camino a San José de Guanajuato: Consiste en la modernización del camino a la comunidad de San José de Guanajuato para convertirlo en un bulevar, es ya necesario por el incremento de la afluencia vehicular y para frenar los constantes accidentes en la zona, y para dar acceso a los desarrollos inmobiliarios que seguirán construyendo en ese lugar donde al menos en ese momento existen en proceso 5 nuevos fraccionamientos. Cuesta alrededor de 25 millones de pesos y están por concluir el proyecto ejecutivo. *Puente de Paseo del Bajío en Constituyentes: Es una obra para mejorar la vialidad, su costo ronda los 30 millones de pesos, ya tiene las validaciones, proyecto ejecutivo, autorizaciones, estudio costo beneficio, notas técnicas, impactos ambientales. *Ampliación del puente de la autopista en el acceso a San Miguel Octopan: Se trata de un paso inferior en la carretera 45 donde en la actualidad sólo pasa un vehículo a la vez; el proyecto consiste en la ampliación para 4 vehículos con ciclo vías que permitirá una mejor conectividad a las personas que acceden a su centro de trabajo y espacios educativos. Faltan

las autorizaciones de Caminos y puentes federales (Capufe). Es una obra que deberá ser desarrollada en 2016 dado que además significa abrir una mejor conexión hasta Apaseo el Grande por medio de la comunidad de San Ramón.

de los ciudadanos no sólo de los vecinos de la zona sino de gran parte de la población dado que será un proyecto de beneficio general.

*Centros de desarrollo comunitario: respecto a la obra social será imprescindible construir más Centros de desarrollo comunitario en colonias y también en comunidades, el primero de ellos en Patria Nueva.

*Distribuidor que conecta el eje Juan Pablo II con eje Clouthier. Existe proyecto ejecutivo, es complicado pues en la zona se encuentra vías del ferrocarril, un paso superior de la carretera 25 y paso a nivel de la carretera panamericana. Esta obra cuesta alrededor de 300 millones de pesos y aún falta liberar parte del derecho de vía.

*Conclusión del ferroférico: Una vez que se concluya el libramiento ferroviario el gobierno deberá dar seguimiento para la construcción del puerto logístico intermodal que estará vinculado a este libramiento férreo. A la vez, realizar las gestiones para obtener el derecho de vía por el que pasan las actuales vías y así aprovechar ese espacio que quedará libre. *Regenerar las antiguas instalaciones de la feria: Actualmente IMIPE realiza un estudio para definir la vocación de antiguas instalaciones de la feria. Ese espacio que por años ha permanecido abandonado tendrá que ser regenerado atendiendo a un plan maestro que partirá de la opinión

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

-PROYECTOS COMPLEJOS:

*Distribuidor en Constituyentes y la unión de Bulevar Adolfo López Mateos. Su costo supera los 200 millones, la complejidad radica en que el distribuidor será construido en la unión de 2 vialidades primarias como son Bulevar y Constituyentes, existen cerca instituciones educativas que generan un nudo vial en el acceso a Celaya en horas pico. *Plaza de los insurgentes: Ronda los 100 millones de pesos. El proyecto ejecutivo está terminado, consiste en la unión del paso deprimido de Insurgentes con el de Tecnológico y la construcción en la parte superior de una plaza.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Preparan modernización de Campo de Golf

El campo de Golf de Celaya ubicado en los terrenos de ex Celanese es el único en el país catalogado como propiedad municipal por lo que mejorarán su infraestructura para hacerlo aún más atractivo

l campo de Golf de Celaya ubicado en los terrenos de ex Celanese, al sur de la ciudad, el único catalogado como propiedad municipal en México será modernizado para que se encuentre a la altura de los mejores del país, ya que es utilizado no sólo de empresarios de la región sino de otros estados como Querétaro. Pero además, luego de que fuera entregada su operación a un comité de preservación conformado por empresarios tendrá un objetivo más: fomentar el desarrollo de este deporte en

niños y jóvenes. La idea es dejarlo con instalaciones a la altura de un club privado, pero que opere con mejores precios y servicios a la comunidad que fomenten el crecimiento de este deporte y la integración de jóvenes y niños, así lo explicó el empresario y ex regidor Rodolfo Segura Montes, cuya empresa elaboró el proyecto para renovar las instalaciones. Actualmente los campos de Golf que existen en el país son de propiedad privada o pertenecen a Fraccionamientos Residenciales. Este campo de golf municipal

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

aunque goza de buen estado, carece de infraestructura complementaria por lo que el proyecto contempla la construcción de áreas como: zona de snaks techada, tienda techada, edificio que integre oficinas, baños y acceso; área de caddy house y equipos, área para carritos y taller, vestidores y lockers, bodega con baños, estacionamiento, malla perimetral, tee de prácticas que incluya señalética, malla, plataforma e iluminación, salida de hoyos e instalaciones eléctricas, todo con un costo cercano a los 8 millones de pesos. Una vez remodelado, esperan obtener ingresos mensuales por casi 60 mil

pesos por conceptos como: rondas, renta mensual de snack-bar, renta mensual de tienda, renta mensual de área para carritos, renta del tee de práctica, renta por hoyo de imagen, imagen en publicidad en scores, recursos que esperan permita su operación y sea autosustentable. Segura Montes explicó que para realizar las obras de renovación del Campo de Golf participarán empresas socialmente responsables arraigadas al municipio. “Celaya es el único municipio que tiene este tipo de infraestructura y lo teníamos

ahí sin darle el valor que merece y ahora debemos potencializar el desarrollo, para ello primero ser formó un comité de preservación donde lo interesante es que lo integran ciudadanos que tienen el conocimiento en esta área con campos de golf privados, pero ellos de muy buena voluntad aprovechando su conocimiento están apoyando al municipio para hacer mejoras importantes”, expresó Segura Montes. Y añadió: “Estamos en pláticas con varias empresas de Celaya que tienen una

gran responsabilidad social y para que con su apoyo se pueda hacer una especie de casa club que le dé más imagen a este campo de Golf, y mayor servicio a los usuarios, ponerlo en otro nivel en el país”. Reveló que existe el interés de empresas como Bachoco, Coca Cola, Mr Lucky, Jonh Deere, Honda y Corona por apoyar el proyecto. “Estas empresas han visto por Celaya y estamos en pláticas para poder lograr que sea una realidad tener este campo de golf con una mejor imagen. Ya nada más falta

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

• Empresarios organizados buscan con fondos privados hacer las mejoras que incluyen desde la construcción de oficinas, hasta la edificación de áreas de práctica que estas empresas nos den el último sí, a todos les pareció muy bien el proyecto y estamos a la espera de sus aportaciones para que podamos hacer las mejoras”. Además de la aportación empresarial, Segura Montes expuso que los empresarios buscarán que también se interesen en este proyecto los gobiernos municipal y estatal, aunque recalcó que el principal ingreso provendrá de la iniciativa privada. Celaya tiene una cantidad elevada de visitantes, mucho de ello turismo de negocios que buscan infraestructura y servicios, por ello es importante dijo,

contar con infraestructura de primer nivel. “Queremos que sea una especie de Casa Club, que ofrezca un mejor servicio a los usuarios y ponerlo como uno de los mejores a nivel nacional, tenemos muchos visitantes, viene gente de Querétaro a usar este campo de golf a pesar de que en ese estado tienen muchos campos, vienen también de Irapuato, Salamanca, eso nos habla de que si damos mejores servicios vamos a detonar esa área de manera importante”.

*FOMENTARÁN DEPORTE El empresario Rodolfo Segura explicó que como parte de un proyecto integral planean que a través de becas puedan motivar a los niños y jóvenes para que practiquen el golf, ya reconocido como un deporte olímpico. “El golf tiene muchos beneficios entre los más importantes se encuentran que ayuda a mantenerse en forma; representa una excelente combinación cuerpo y mente; crea una conducta de disciplina;

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

fomenta las relaciones interpersonales, incrementa la seguridad en la persona que lo practica”. “Lo que pretendemos con este campo de golf es aprovechar la infraestructura con la que se cuenta en Celaya y que ningún otro municipio en la Republica lo tiene, pero también potencializar la práctica de este deporte, el cual es considerado ya a nivel olímpico”. El proyecto se denomina “Club Halcones” y ofrecerá posibilidades como que los niños tengan la opción de jugar golf dentro de la oferta de deporte en Celaya; que el Golf sea accesible a todas las clases sociales; que sea gratis para menores de 15 años; que los adultos cuenten con un lugar para sus relaciones de negocios e interacciones personales. “Aquí algo interesante es que todos tenemos la idea de que el golf es un deporte elitista y aquí lo que queremos es hacerlo llegar a todos los niveles y que cualquier gente pueda jugarlo con costos accesibles haciéndolo gratuito en jóvenes menores de 15 años para que puedan practicarlo”.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

Honda se consolida

con planta de transmisiones • Inaugura este mes su planta de transmisiones y con ello concluye la construcción de su complejo industrial más moderno del mundo • Se estima que en un periodo no mayor a 2 años anuncie la ampliación de sus instalaciones y el ensamble de nuevos modelos.

ste mes Honda inaugura su planta de transmisiones y con ello consolida su complejo industrial más moderno del mundo. En esta planta de transmisiones invierten 470 millones de dólares con una generación de mil 500 empleos directos, inician con una producción de 350 mil piezas anuales para en 3 años llegar a más de 700 mil piezas por año. Actualmente la planta de Honda da empleo a más de 4 mil 200 personas en sus diferentes plantas: de ensamble, de estampado, de inyección de plásticos y de motores, incluyendo quienes laborarán en su planta de transmisiones y su centro de distribución; en 8 meses cumplirá la meta de llegar a 4 mil 700 personas contratadas. “Este ya es todo un complejo industrial donde tenemos una planta de ensamble, una planta de estampado, una planta de inyección de plástico, una planta de motores con su respectiva área de fundición de motores, y ahora esta planta de transmisiones”, expuso el director de Desarrollo Económico Fernando Vera Noble. Resaltó que en Celaya más que una planta Honda cuenta con todo un complejo industrial y un centro de distribución internacional ya listos por lo que ahora se prevé que fortalezca sus planes de expansión. “El proyecto de Honda se está esperando que crezca más y ya está preparada para ello, entre la planta de ensamble y la de transmisiones hay una zona lista con asfalto para poder recibir una nave espejo, es una nave muy similar a la de ensamble que actualmente ya funciona, esta ampliación depende de la oferta y demanda del sector automotriz pero estamos visualizando que va a continuar este crecimiento y probablemente en 2 años más nos estén

avisando de nuevos desarrollos”. Y es que el dinamismo que mantiene el sector automotriz en el Bajío y en particular Honda en Celaya es contundente, explicó Vera Noble. “Si evaluamos el tiempo que las armadoras se han llevado en instalarse y consolidarse en el Estado encontraremos la importancia. General Motors que tiene 260 hectáreas, Mazda 250 en Salamanca, y Honda 550 en Celaya, es decir tiene un potencial de desarrollo muy grande. Pero hablando de GM espero 3 años para estabilizar su planta de ensamble, luego para luego traer a sus proveedores y su planta de estampado esperó 2 años más, otros 2 años para su planta de motores, y 3 años para su planta de transmisiones, es decir el complejo de Silao lo desarrollaron en 10 años, los japoneses están haciendo lo mismo en 2 año y medio, eso nos habla del dinamismo de las nuevas inversiones del sector automotriz”. Además esta planta inicialmente sólo tenía programado ensamblar su modelo FIT, pero en febrero pasado comenzó también la producción del HR-V.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

El complejo industrial de Honda también se ha convertido para la armadora en un punto logístico importante pues es único en México al tener conexión a las 2 vías férreas más importantes del país, la concesionada a Kansas City Southerm y la de Ferromex, ambas cruzan el país de norte a sur y de oeste a este respectivamente, esto permite que la armadora opere con éxito desde Celaya su centro de distribución el cual ya ha enviado los primeros embarques del Fit y HR-V a Europa, Centroamérica y Norteamérica. *Y aún viene más del boom automotriz El director de Desarrollo Económico Fernando Vera Noble expuso que el boom económico generado en el Bajío por la llegada de armadoras automotrices será intenso por al menos 10 años más y por lo pronto existen unas 30 empresas de alta escala que se estarían instalando en la región. “Sí vemos Celaya y la región laja Bajío con la llegada de Toyota a Apaseo

el Grande con una inversión de mil millones de dólares y una generación de 2 mil empleos directos solamente para producir el auto más vendido del mundo que es el auto Corola, estaríamos hablando de una llegada de más empresas de nivel 1 es decir Tier One que serán proveedoras de Toyota, estamos hablando de 30 empresas más que se estarían viniendo a esta región Laja Bajío”. Esas 30 grandes industrias dijo tienen alternativas de instalación en los diferentes parques industriales que se han venido desarrollando en Celaya. “Son 6 nuevos parques con posibilidad de desarrollar otros 2, y no sólo vienen las empresas Tier One, también llegarán del nivel 2 y 3. Estos parques industriales tienen ya naves disponibles por ejemplo Buena Opción ya tiene empresas como Gobar que es del sector autopartes, o Ayalkar que recibió a Infamol”. La mayoría de estos parques están en la etapa de desarrollo, Vera Noble aseguró que su avance permitirá que desde año comiencen a operar primeras etapas y sean concluidos en el 2016. En los últimos 3 años las empresas de sectores como el automotriz, autopartes, plástico, farmacéutico, turístico, entre otros, sumaron inversiones por más de mil 140 millones de dólares y la generación de 18 mil 412 empleos. Vera Noble expuso que los siguientes 3 años pudieran ser aún mejores. “Esa tendencia estamos visualizando continuará y probablemente se incremente dado que todavía vienen más empresas proveedoras de Toyota que estará en la misma región”. No sólo son empresas Japonesas las que han arribado a Celaya, también hay norteamericanas, coreanas, alemanas y un número importante de Españolas. “Del sector automotriz en esta administración llegaron 14 empresas españolas, vienen tanto del país Vasco como de Vigo, Valencia, sólo de España están llegando empresas que en total nos están dando un generación de mil 200 empleos directos”. Vera Noble explicó que la región tiene la suficiente mano de

obra calificada para atender la demanda de las nuevas empresas. “Cada año en Celaya se integran 5 mil personas a la Población Económicamente Activa y en región Laja-Bajío son 10 mil personas, tenemos capacidad en esta región para suministrar talento humano a las empresas armadoras y sus proveedoras, así como a otros sectores como el agroalimentaria, metalmecánica, plásticos, el sector turismo”. El funcionario resaltó los factores que han incidido para que sigan llegando empresas a esta región. “Uno de ellos es la confianza que le damos al inversionista porque unos con otros van viendo que se le va atendiendo bien, se les da facilidades, encuentran un mercado, la ubicación estratégica que tenemos aquí, las facilidades para las vías terrestres y las facilidades para apoyos desde la búsqueda de lugares para instalarse, apoyos en los trámites, y la confianza de tener una oficina donde puedan tener una contraparte que te tienda la mano y te diga cómo poder establecer esos nexos; hay mercado en esta zona con una demanda grande de sus productos”. Pero en particular enfatizó que existe el talento humano y centros de capacitación a la altura de la necesidad e incluso cuentan ya con el proyecto para crear un Centro especializado de alta tecnología. “Hay mucho talento humano, tenemos 29 universidades, 13 centros de educación media superior. Además tenemos en proyecto la construcción de un Centro especializado de alta tecnología donde se busca primero un terreno de entre 2 y 3 hectáreas para podérselo donar al Instituto Estatal de Capacitación y hacer una inversión posteriormente para poder alojar una nave y en lugar de aulas tener una nave con el ambiente de una fábrica con laboratorios en metrología, metalografía, laboratorio de robótica, de diseño de troqueles en 3D, de alto nivel de especialidad y alta tecnología que vamos a poder cristalizar”.

SEPTIEMBRE 2 0 1 5

V I S I TA N U E S T R A P Á G I N A D E F A C E B O O K

Y D A L E M E G U S TA !

https://www.facebook.com/ Vínculo-Empresarial