Visión Industrial 58 by VISION INDUSTRIAL

EDITORIAL

Año 10, Número 58 Octubre - Noviembre 2021

DIRECTORIO Consejo Editorial Raúl Valle R. raulvalle@visionindustrial.com.mx Comunicación y redes sociales Pilar Valle O. comunicación@visionindustrial.com.mx

Alianza Centro-Bajío-Occidente… Continuidad Después de unas elecciones muy criticadas para algunos estados, estamos próximos al cambio de algunas estafetas, habrá nuevos gobiernos en Querétaro y San Luis Potosí, el primero con un triunfo contundente del partido en el actual gobierno estatal que asegura en cierta forma la continuidad del camino, a nuestro punto de vista, exitoso. El segundo, San Luis Potosí, con el triunfo por un corto margen, pero muy controvertido de una alianza cuyas expectativas de gobierno no son claras. Con estos cambios se crea cierta incertidumbre no solo en los estados que renuevan sino en la región, particularmente en la Alianza Centro – Bajío – Occidente (ACBO), deseamos que se apueste por la continuidad, hay planes y programas bien estructurados que vienen desarrollándose y que a pesar de la crisis de la pandemia, vienen funcionando y empezando a dar resultados, pero que requieren unión y continuar con el largo camino a recorrer, visualizando logros y aportando mejoras, y no entorpecer por cuestiones políticas. La región Centro-Bajío-Occidente está creciendo día con día, y merece continuar con el desarrollo y consolidación de su industria con planes y programas que la robustezcan, con una gran vinculación entre las empresas, los gobiernos y la academia, con una coordinación y colaboración estrechas entre los estados que lo conforman, que hagan trascender no sólo a una región sino a México entero, se tienen muchas condiciones para que se dé y sólo bastan los buenos propósitos y el trabajo de todos y cada uno de los mexicanos para dar ese paso trascendental.

Raúl Valle

Director del Consejo Editorial

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Comercialización Rocío Montfort A. rociomontfort@hotmail.com Crystian Montfort y Shaila Hernández (Querétaro) crystian.montfort@visionindustrial.com.mx Alejandro López M. (Ciudad de México) alejandrolopez@visionindustrial.com.mx Contador General C.P. Edith Morales G. Colaboradores Cristina Martínez Hernández cmartinez_accrh@hotmail.com Olivia Segura asesoria@kpmg.com.mx Oliver Román asesoria@kpmg.com.mx COFOCE contactocofoce@guanajuato.gob.mx Gabriel Alejandro Granados gabrielalejandro.granados@gmail.com IDC (pgutierrez@acsmex.com Volker Lafrenz pgutierrez@acsmex.com José Luqué pgutierrez@acsmex.com Jonix angel.tizoc@masquerp.com Eduardo Venegas mediapyme@substack.com Alejandro Benitez / Mexicoxport Noria Latín América gtrujillo@noria.mx 2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Y distribuida por Logística Asertiva S.A. de C.V., Av. La Paz 1611-C, Col. Americana, Guadalajara, Jalisco. Año 10, Número 58. Revista Bimestral Octubre - Noviembre 2021. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

ÍNDICE visionindustrial.com.mx

CAPITAL HUMANO

MUJERES DIRECTIVAS EN MÉXICO: LOS IMPACTOS DE LA

09 12 16

FMI PODRÍA SER SALVAVIDAS

LEY FEDERAL DEL TRABAJO 7 RETOS DE LAS REFORMAS EN MATERIA DE HOME OFFICE.

MARKETING

PRIORIDAD DE LOS CMO DE LA INDUSTRIA TIC:

AUMENTAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE SUS LEADS PARA 2021.

20 22

DE LAS PYMES POR 2 AÑOS.

PARA NO PERDERSE

SOSTENIBILIDAD

40 42

CORONAVIRUS

REPORTES COMERCIALES INTERNACIONALES

BRINDAN CERTIDUMBRE A EMPRESAS EXPORTADORAS CON CLIENTES INTERNACIONALES, ANTE PANDEMIA.

VISIÓN INDUSTRIAL

MENTEPRENUER

MONOPOLIO CREATIVO, TECNOLÓGICO Y SUSTENTABLE.

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingeniería

Mantenimiento Recursos Humanos

TECNOLOGÍA

NUEVAS RAZONES

PARA MOVERSE A LA NUBE

ECONOMÍA

INCOTERMS

¿QUÉ SON Y CÓMO SE UTILIZAN AL EXPORTAR?

OPERACIÓN INDUSTRIAL

SELECCIÓN DE MÁQUINAS PARA EL PROGRAMA DE ANÁLISIS DE LUBRICANTE.

LOGÍSTICA

EMPRESAS DE RETAIL Y DE MODA

ES MOMENTO QUE ADOPTEN ESTRATEGIAS DIGITALES PARA OPTIMIZAR LA RESILIENCIA Y EFICIENCIA

SÍ ES POSIBLE TRABAJAR EN AMBIENTES LIBRES DE PATÓGENOS.

PARA NO PERDERSE

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL NOM-035-STPS-2018.

NUEVA REALIDAD EN LA MUJERES DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MÉXICO.

ECONOMÍA

SEGURIDAD INDUSTRIAL

BAJIO EN MOVIMIENTO

HACIA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA LOGÍSTICA

PALABRAS MAYORES

Seguridad Industrial Administración y Finanzas

Calidad Logística

Ecología Compras

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CAPITAL HUMANO

Por: Olivia Segura / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx

MUJERES DIRECTIVAS EN MÉXICO:

LOS IMPACTOS DE LA NUEVA REALIDAD EN LA MUJERES DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MÉXICO.

nte la pandemia de COVID-19, la fortaleza, optimismo y resiliencia de la Alta Dirección en México ha sido esencial. El estudio Mujeres de la Alta Dirección en México. Liderazgo femenino en la nueva realidad, realizado por KPMG, revela que las mujeres directivas han reaccionado positivamente ante los retos que afrontan sus organizaciones, y han convertido estos desafíos en oportunidades. Su posición de liderazgo en las organizaciones que dirigen permitirá permear esta actitud frente a la adversidad a sus equipos, a través de su ejemplo en sus acciones en el día a día, las decisiones que toman o en las que influyen y los mensajes que comunican. Lo anterior tendrá un impacto positivo al brindar certeza, claridad en el rumbo y las condiciones que permitan desarrollar nuevas habilidades a sus colaboradores, mejorando la equidad de género y promoviendo la igualdad de oportunidades que permitan acelerar la recuperación y mejorar los resultados. A continuación, se señalan los resultados más relevantes de esta publicación realizada a nivel nacional:

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Impacto en el desarrollo profesional La mayoría de las directivas coinciden en que la crisis sanitaria incrementará su resiliencia gracias a que han desarrollado nuevas habilidades y adquirido conocimientos (76%) en este periodo, mientras que 35% considera que su desarrollo profesional será impulsado con mayores responsabilidades, y, finalmente, un 34% percibe que afectará sus ingresos (bonos, utilidades u otras compensaciones). De esta manera, las mujeres que conforman la Alta Dirección reconocen la importancia de desarrollar nuevas habilidades y adquirir nuevos conocimientos como respuesta ante un entorno cambiante, que demanda una actualización en los programas de capacitación y perfiles, lo cual permitirá que las líderes y sus equipos cuenten con el apoyo necesario para asegurar el upskilling y reskilling que los mantendrá vigentes como organización y como profesionales. Por otro lado, la creación de nuevos puestos de trabajo derivados de la digitalización, y los dis-

Noticápsula

Consistentemente, las directivas encuestadas consideran como factores cruciales para el éxito futuro su actualización y el desarrollo de competencias, el networking dentro y fuera de la empresa y ser capaces de lograr el balance entre la vida personal y el trabajo. Respecto a las fortalezas personales que ayudarán a las mujeres de la Alta Dirección a superar la crisis, destacan la adaptabilidad, agilidad y resiliencia (65%), la inteligencia emocional y conexión con otras personas (57%), el pensamiento estratégico, visión e innovación (49%), capacidad de trabajar en equipo (45%) y capacidad para tomar decisiones (39%).

tintos esquemas y formas de trabajo ofrecerán la oportunidad de asumir mayores responsabilidades a quienes estén preparados para ello; aun cuando sus compensaciones puedan verse afectadas temporalmente, gracias al desarrollo de nuevas competencias podrán beneficiarse y acceder a mejores oportunidades a mediano y a largo plazo. Protagonistas del cambio La mayor motivación de las directivas en México es ayudar a consolidar la resiliencia e innovar y redefinir los modelos de negocio de sus empresas. Para lograrlo, 38% tiene como motivación crecer profesionalmente y desarrollar nuevas competencias para ser protagonistas de este cambio, y a la par 43% buscará cultivar su vida personal y familiar. Finalmente, a 37% le motiva crear un impacto positivo en la sociedad en la nueva realidad.

Las líderes apuntan a la combinación y el equilibrio entre comportamientos y actitudes que están bajo su control (como su percepción de las circunstancias y cómo reaccionan ante ellas), y, por otro lado, lo que depende de su interrelación con otras personas. En ese sentido, las directoras están privilegiando el fortalecimiento de las relaciones humanas, ya que tanto el apoyo de sus equipos de trabajo como los vínculos a largo plazo con los clientes permitirán convertir en realidad su visión de recuperación y crecimiento. Asimismo, 70% de las directivas reconocen que existen retos a pesar de esta disposición por salir adelante y sus fortalezas para hacer frente a condiciones adversas. En primer lugar, destaca la necesidad de balancear su vida personal y profesional. El confinamiento y las restricciones sanitarias han afectado en mayor medida a las mujeres como consecuencia del rol y responsabilidades que típicamente se asocian a su género en la sociedad. La carga de las actividades familiares y domésticas continúa siendo un reto que puede dificultar el crecimiento y desarrollo de su carrera en muchos casos todavía. Las líderes empresariales, conscientes de este reto y afrontándolo, podrán influir desde su posición y jerarquía para promover condiciones flexibles y orquestar un cambio cultural en sus organizaciones, que permita lograr un equilibrio, especialmente necesario durante la contingencia. Así lo demuestran los resultados publicados por el World Economic Forum, ya que a raíz de la crisis generada por COVID-19, 1 de cada 4 mujeres están considerando desacelerar su carrera o dejar su trabajo totalmente, 2lo anterior debido a las actividades que tienen que realizar a nivel personal y familiar para apoyar en su entorno

LA ALIANZA CENTROBAJÍO-OCCIDENTE ANUNCIA E INICIA ENCUENTRO DE NEGOCIOS La Alianza Centro Bajío Occidente conformada por los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí enfocan sus esfuerzos para convertirse en la región de mayor índice de desarrollo económico de Latinoamérica. La Alianza anunció el 2 de agosto una herramienta tecnológica dentro de la plataforma MAS México que permitirá vincular de manera directa la oferta productiva de estas entidades con más de 100 grandes compradores de México, Estados Unidos y Canadá, con lo que dió inicio su primer encuentro de negocios. La plataforma tecnológica MAS MÉXICO fue lanzada en febrero para promover en el país y el mundo la oferta productiva de más de 4,700 productos, procesos productivos y servicios de las empresas asentadas en los estados que integran la Alianza, acelerando el encadenamiento productivo mediante una vinculación sistemática y automatizada de la oferta y demanda. A partir de hoy está habilitado en el sistema el módulo de encuentros de negocios con una entusiasta participación de más de 100 grandes empresas compradoras que buscan proveedores en la región. Entre las empresas compradoras se encuentran John Deere, BorgWarner , Eaton, Grupo Herdez, Dana de México, Siemens, Kenworth, Nexteer, Magna, Faurecia, Condumex, Emerson, Robert Bosch, Hitachi, Mabe, Milwaukeetool, Avery Dennison, entre otras.

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Por: Olivia Segura / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx

Noticápsula

JALISCO FIRMA 3 CONVENIOS PARA FORTALECER SU SECTOR ENERGÉTICO La suficiencia energética y competitividad del sector constituyen un pilar fundamental para el desarrollo de la economía, por ello, el Gobierno de Jalisco, a través de la Agencia Estatal de Energía de Jalisco (AEEJ) firmó el 30 de agosto tres convenios de colaboración para impulsar la generación, comercialización, desarrollo de infraestructura para la generación de energía, además de estandarizar y fomentar la calidad en los servicios otorgados. Un convenio es con la Agencia de Proyectos Estratégicos es para coadyuvar en la planeación y el desarrollo de proyectos regionales; además de garantizar las propuestas más adecuadas técnica y económicamente para proveer de energía eléctrica a diferentes zonas del estado. Los convenios con las asociaciones civiles, Unión de Profesionales por la Energía Fotovoltaica y con la Asociación Mexicana de la Industria Fotovoltaica, buscan fortalecer a los proveedores, instaladores e integradores de sistemas fotovoltaicos en el estado, mediante capacitación especializada.

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familiar, en su rol en los roles de como madres, esposas e hijas, entre otros. Por ello, contar con el apoyo y empatía de las directivas empresas y los equipos de trabajo será crítico para evitar perder a este talento, y ayudar a que las directivas continúen su crecimiento laboral. Tomar decisiones que impulsen su carrera es el segundo reto más importante que enfrentan para las directivas encuestadas. En este sentido, el “síndrome del impostor” podría estar jugando un papel determinante, generando inseguridad y una auto percepción persistente de ser incapaces de entregar resultados, tener miedo al éxito o al fracaso o autosabotaje. Al haber experimentado este síndrome, la mayoría de las directivas (77%) afirma haber experimentado personalmente este síndrome en diferentes momentos de su carrera3. Por tanto, es fundamental su intervención y liderazgo para redefinir una cultura que apoye condiciones favorables para el desarrollo de las mujeres, evitando circunstancias adversas que les provoquen este síndrome y dificulten su crecimiento y ascenso profesional. Es importante destacar que los roles y estereotipos de género tienen un impacto significativo en el sentido de pertenencia de una mujer en un lugar de trabajo, por lo cual es relevante contar con líderes, jefes y mentores que apoyen a las mujeres que asumen roles de liderazgo o son promovidas al nivel ejecutivo o de gerencia para potenciar su desempeño y resultados.

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Igualdad de género y equidad salarial Los resultados muestran un avance en los esfuerzos para contar con culturas incluyentes que promuevan el crecimiento y desarrollo de las mujeres, pero aún existen retos. Aunque 80% de las directivas encuestadas confirman que existen estándares de igualdad de género en su empresa, que incluyen la equidad salarial, 42% coincide que hay áreas por mejorar, y 20% reconoce que su lugar de trabajo no cuenta con estos lineamientos. De este 20% de las organizaciones, de las que el 9% tiene planes para implementarlos y 11% no cuenta con planes aún. De forma alentadora, el reporte Global Leaders Female Outlook 2020. COVID-19 Special Edition establece que 41% de las líderes a nivel global cree que el terreno ganado en diversidad e inclusión no se perderá después de la pandemia, mientras que solamente 26% considera que si existirá un retroceso. De la misma forma, 42% coinciden en que las medidas que su organización ha tomado recientemente para combatir la discriminación y el racismo han tenido un impacto positivo; sin embargo, 92% de las encuestadas reconoce que todavía existe un largo camino por recorrer para mejorar la diversidad de género en los Consejo de Administración y en posiciones a nivel gerencial y directivo. Nuevos esquemas de trabajo Los nuevos esquemas de trabajo como el trabajo híbrido y a distancia son bien recibidos por las

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Por: Olivia Segura / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx

Noticápsula mujeres que ocupan puestos en la Alta Dirección. La encuesta de KPMG revela que 58% reconoce que estas modalidades de trabajo han favorecido el balance entre su vida profesional y personal, 54% considera que facilitarán mantener su carrera profesional al tomar la decisión de formar una familia, y 47% considera que han mejorado la comunicación con sus equipos de trabajo.

PRESENTACIÓN DE INDUSTRIAL TRANSFORMATION MÉXICO 2021 (ITM) El 17 de septiembre el Gobierno de Guanajuato y directivos de Hannover Fairs México, anunciaron en rueda de prensa la Industrial Transformation México (ITM) 2021 de la Hannover Messe; el mayor evento empresarial, industrial, científico y tecnológico del País. Esta edición 2021 de ITM, será por tercera vez consecutiva en el Poliforum León, del 6 al 8 de octubre próximo, de manera híbrida. Se esperan 21 mil visitantes y 165 expositores nacionales e internacionales, habrá 9 mil metros cuadrados de exposición y más de 500 encuentros de negocios. Habrá un programa de más de 70 conferencias con cuatro ejes temáticos: 10 años de la Industria 4.0; Movilidad inteligente; Energía del futuro e ITMujeres. También se tendrá el programa para estudiantes, ‘Futuristic Minds’, cuyo objetivo es promover que haya más jóvenes interesados en carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. También será la segunda edición del ‘Makathon’, para que creadores e innovadores del País encuentren soluciones a desafíos concretos, así como un área de ’Start-up Pitch’, para que los emprendedores puedan presentar sus proyectos a posibles inversionistas.

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El uso de tecnología para facilitar la comunicación, y la reducción de tiempos de traslado y viajes podría estar generando mayor cercanía entre las directivas y los equipos que lideran, favoreciendo la empatía y estrechando los vínculos con sus colaboradores a un nivel más personal y humano. Al mismo tiempo, 80% coincide en que podrá aprovechar oportunidades laborales sin tener que vivir donde se ubica el centro de trabajo, y 48% afirma que el banco de talento ha aumentado con los nuevos esquemas de trabajo, de acuerdo con el reporte Global Leaders Female Outlook 2020. COVID-19 Special Edition, lo que confirma que el acceso a talento será mayor y existirán más oportunidades mejor remuneradas. Ante este reconocimiento de una mayor competencia por el talento calificado será indispensable que las organizaciones revisen su la propuesta de valor para minimizar el riesgo de perder al talento especializado y con experiencia, incluyendo a las mujeres que pertenecen la Alta Dirección, o dejar de ser atractivos en un mercado laboral cada vez más exigente y con una mayor oferta de oportunidades. La fortaleza, adaptabilidad y resiliencia que las directivas mexicanas han demostrado en estos tiempos de crisis, puede ser la gran lección que comparten y han personificado en respuesta a la crisis de COVID-19.

Las directivas han convertido los retos derivados en la pandemia en oportunidades de crecimiento personal y profesional, fortaleciendo y desarrollando nuevas competencias. Asimismo, tienen una clara visión de ser protagonistas del cambio, y quieren liderar la redefinición de los modelos de negocios apoyadas por sus equipos de trabajo, con quienes han estrechado la comunicación. Conscientes de los retos que enfrentan para lograr el equilibrio personal y laboral, mejorar la equidad de género, crear oportunidades y condiciones para apoyar el crecimiento de otras mujeres, así como cerrar la brecha salarial en las empresas que dirigen, el rol e influencia de las líderes será crítico y una gran responsabilidad, para así poder forjar una nueva realidad más incluyente que impacte positivamente en los resultados de las organizaciones.

Acerca de la autora: Olivia Segura es Directora de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México. Durante más de 15 años de experiencia en consultoría, ha apoyado a compañías globales en diversos proyectos de transformación incluyendo la gestión del cambio y del talento en diversas industrias/sectores farmacéutica, energía, industrial, retail, entretenimiento, educación, consumo, financiera, seguros y tecnológica. Es una oradora pública en México sobre tendencias de transformación de talento y la función de Recursos Humanos, y ha publicado artículos en diversos periódicos y revistas mexicanos. Olivia cuenta con la certificación internacional PMP emitida por Project Management Institute. asesoria@kpmg.com.mx

REFERENCIAS 1 Global Female Leaders Outlook 2020, KPMG International. 2 Masterson, Victoria. The Jobs Reset Summit 2020: Why COVID-19 could force millions of women to quit work. World Economic Forum. 3 informe de la Cumbre de Liderazgo Femenino 2020. KPMG International. 4 Mujeres de la Alta Dirección en México. Liderazgo femenino en la nueva realidad. KPMG en México NOTAS: Las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de la autora y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en México. La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

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Por: Eduardo Venegas / MediaPyme / mediapyme@substack.com | Imagen: Gfxtra

ECONOMÍA

FMI PODRÍA SER SALVAVIDAS DE LAS PYMES POR 2 AÑOS

laticamos con el director de la carrera de Economía y Finanzas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Raymundo Tenorio, sobre el comportamiento de las Pymes durante la pandemia y sus alternativas para este año, quien nos explica que si nuestro país utilizara la línea de crédito del Fondo Monetario Internacional (FMI) por 61 mmdd se podrían diseñar los incentivos y programas de financiamiento para las pequeñas empresas, a través de la banca de desarrollo a tasas preferenciales. El economista sostiene que pagar a las Pymes proveedoras mejorará su competitividad en México, e incluso las ayudará a “estar a la altura” de licitaciones internacionales en cadenas de proveeduría que exige el T-MEC. De acuerdo con Raymundo Tenorio, para que la IED de Canadá y Estados Unidos fluya hacia nuestro país, es necesario que encuentre una cadena de proveeduría adecuada (Pymes), así como mano de obra calificada. En noviembre pasado, la Secretaría de Economía señaló que la IED (de enero a septiembre de 2020) retrocedió 9.9% interanual, a 23 mil 482 mdd, debido a la pandemia, aunque aumenta el potencial de inversiones por el T-MEC. Como contexto, los flujos de Inversión Extranjera Directa cayeron 42% durante la pandemia (2020) y quedaron

en 859 mmdd, cuando en 2019 la IED ascendió a 1.5 bdd, mientras que la contracción anual en México fue de 8%, lo que lo ubicó entre los países menos afectados, de acuerdo con la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). ¿El crédito de 61 mmdd del FMI es útil para programas a Pymes? Así es, pero quizá se creía (antes) que alcanzaría con el FEIP (bajó de 279 a 9.5 mmdp), con la liquidación de los fondos de fideicomiso, con el recorte a los ramos administrativos (que fondeaban desde la Secretaría de Economía), reducción de programas para Mipymes, de atención al migrante, a comedores comunitarios, e incluso guarderías. Ese ahorro administrativo se fue en fondear a Pemex. Los 61 mmdd (previamente eran 80 mmdd) habrían alcanzado para programas de incentivos a Pymes por dos años y no de fondo perdido, sino para que no dejaran de operar. Los créditos a la palabra no son lo ideal, para eso está la banca de desarrollo. Las dependencias de Gobierno no deberían otorgar préstamos a empresas. Para eso está Bancomext, Nafin, los fideicomisos de Banxico, ya que son recursos que podrían prestarse a través de la banca de desarrollo y a tasas preferenciales, que no es regalar el dinero. Los márgenes eran suficientes, ya que la tasa de

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ECONOMÍA

Por: Eduardo Venegas / MediaPyme / mediapyme@substack.com | Imagen: Gfxtra

Noticápsula fondeo (con FMI) era a 1% y los préstamos a 4%. Era un escenario donde no se afectaba el margen de operación. INVITAN A CONOCER EL PROGRAMA “PACK TO EXPORT” PARA MEJORAR EMPAQUES El programa de Pack to Export es una iniciativa de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE) y está puesta a disposición de las empresas de Guanajuato que deseen mejorar, diseñar o capacitarse en temas de empaques y embalajes; hay empresas guanajuatenses que han tenido dificultades referentes al empaque de sus productos, pueden incluso desconocer si el material es óptimo, está sobrado o podría ser más grande, entre otros aspectos que son de vital importancia para el transporte adecuado de un producto hacia otro país. Esta iniciativa cuenta con proveedores certificados, expertos y con los más altos estándares de calidad aprobados en estos temas. El empaque representa una ventaja competitiva y es muy importante porque hacerlo de la manera adecuada puede representar un ahorro en promedio del 8% en los costos logísticos totales

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¿Alcanzaban las finanzas públicas para destinar más presupuesto a las pequeñas empresas? No. El presupuesto no alcanzaba, pero si se hubiera establecido detener parcialmente las obras icónicas (Tren Maya, Dos Bocas) habría habido recursos para no dejar a las empresas solas, difiriéndoles las cuotas básicas de ley. No se trataba de un rescate. Y se podía hacer pese a no generar recursos extraordinarios, es decir, mover dinero de un cajón a otro. Decidieron no tomar deuda, como las que ofrecía el FMI de tasas no mayores a 1%, y había condiciones para lidiar con eso. Se puede pedir prestado, pero no empresas como Pemex o CFE, pero sí recursos de emergencia sanitaria a ese mínimo porcentaje, el cual no era para entregarlo directamente a las Pymes, era para sostener su operación en lo que difiere cuotas. ¿Cuál es el escenario de empleo para las Pymes? El consenso de analistas coincidimos que este año se recuperarán de 500 a 510 mil empleos. El neto de recuperación de empleos es ese. Para 2022, sube hasta 605 mil. En 2023 y 2024, la generación no rebasaría los 815 mil trabajos por año. Si a eso sumamos el déficit, hay una acumulación de la Población Económicamente Activa de 1.5 millones de empleos por año, de personas mayores de 15 años que necesitan un trabajo. Son alrededor de 4 millones de jóvenes de aquí a 2024, que necesitan un puesto de trabajo. A eso, hay que sumar la cifra negativa de cierre de Mipymes este año, 610 mil establecimientos que no volverán a abrir, aunado a que en 2020 cerraron más de 1 millón y solo se reabrieron alrededor de 415 mil pequeños negocios. Para lograr generar empleo se requiere dar estímulos para la reactivación de Pymes y Mipymes. A falta de estímulos federales, debería venir de gobiernos locales, pero también están muy limitados. Las Mipymes están atadas de manos. ¿La digitalización de Pymes significará menos empleo? Así es, son menos costos fijos, menos metros cuadrados de locales, espacios en renta. Las pequeñas empresas se percataron que pueden operar al doble reduciendo costos y sobrevivir con menos personas. No hablamos de mecanizar la producción o sustituir a las personas por máquinas, son ideas convertidas en modelos de negocio. Hay malas noticias para la mano de obra no calificada. Son alrededor de 18.5 millo-

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nes de empleos no calificados. Será una problemática a mediano plazo. ¿Podría subir la IED si mejora el ecosistema para las Pymes? Podría replicarse el monto actual (que supera los 20 mmdd), solo que sus fuentes de origen son: la reinversión de capital de las empresas extranjeras que operan en el país, nuevas inversiones (nueva infraestructura, por ejemplo) y las transferencias entre matrices internacionales y filiales mexicanas. También están los fideicomisos de Inversión Extranjera Directa. Hay algunos que captan fondos de pensiones de Estados Unidos y que invierten en empresas mexicanas: educación, logísticas, startups, entre otros. De mejorar las condiciones para las pequeñas empresas, el porcentaje de inversión en el país tendría el potencial de subir 5% (actualmente es de 42%). ¿En qué puede mejorar el panorama para las Pymes con Biden? El T-MEC implicará el desarrollo de cadenas de abastecimiento y de proveedores internos, donde hay consumo de materias primas. El contenido regional de 62.5% de la industria automotriz es una oportunidad para que Pymes mexicanas aporten más valor a Estados Unidos y Canadá. Las pequeñas empresas alimentarias también tendrán oportunidad de expandirse, muebles, manufactura; no obstante, demandará trabajo calificado, ya que los demócratas traen una agenda de impulsar el contenido local, pero no con cuotas compensatorias, sino que va por la parte de protección laboral y ambiental. En muchos casos, las industrias requerirán proveeduría de energías limpias, y Europa está muy especializada en eso (Francia, Alemania, Portugal). Las pymes mexicanas pueden concursar en licitaciones locales de los tres países que conforman el T-MEC, aunque también pueden concursar Pymes de Canadá y Estados Unidos. Además, para fortalecer a las pequeñas empresas mexicanas, es necesario que el Gobierno pague a sus proveedores.

Acerca del autor: Eduardo Venegas es fundador de Media Pyme, medio especializado en herramientas financieras específicas para capitalizar los negocios de emprendedores, pymes y mipymes.

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PARA NO PERDERSE

Por: Olivia Segura y Oliver Román / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

LEY FEDERAL DEL TRABAJO

7 RETOS DE LAS REFORMAS EN MATERIA DE HOME OFFICE.

a Cámara de Diputados acaba de aprobar reformas a la Ley Federal del Trabajo, cuyo propósito es regular el teletrabajo, mejor conocido como “home office”. Dichas reformas dan mayor precisión a su definición, consistente en desempeñar actividades remuneradas bajo la subordinación, en lugares distintos al establecimiento o establecimientos del patrón, mediante el uso de tecnologías de la información y comunicación; asimismo, establece que se regularán las relaciones laborales bajo el capítulo que regula el teletrabajo, en los casos en los que el trabajador permanezca más de 40% del tiempo en su domicilio u otro lugar que elija y que sea distinto al establecimiento del patrón. De igual manera, aclara que el trabajo a distancia que se realice de forma ocasional o esporádica no será considerado teletrabajo.

trato en el que quede asentado, entre otros datos, el equipo e insumos que le entregue a los trabajadores, destinados a desempeñar sus labores desde la modalidad de teletrabajo, así como los mecanismos de contacto y supervisión, duración y distribución de horarios. 2. Modificaciones a los contratos colectivos o reglamento interior de trabajo De igual manera, se tendrá el reto de negociar con los sindicatos para determinar las condiciones de trabajo y establecer los convenios contemplados para el personal sindicalizado que esté desempeñándose mediante teletrabajo. En caso de que no se cuente con un contrato colectivo, se deberán incluir en el reglamento interior de trabajo los mecanismos que garanticen la vinculación y contacto entre los trabajadores que se desempeñen bajo esta modalidad.

Lo anterior se vuelve relevante, ya que de entrar en vigor esta reforma el 1.o de enero de 2021, muchas organizaciones y empresas aún tendrán a su personal laborando bajo esta modalidad casi al 100%, dado que algunos estados se encuentran en semáforo rojo por la alerta sanitaria y se imposibilita el regreso a las oficinas, pues la prioridad es cuidar la salud de las personas. Las empresas que tengan a sus trabajadores bajo esta modalidad se encontrarán con varios retos que afrontar, ya que esta reforma les impone nuevas obligaciones como patrones.

3. Proporcionar el equipo adecuado Sin duda, uno de los mayores retos será la logística para proporcionar, instalar y encargarse del mantenimiento de los equipos necesarios para el teletrabajo, como equipos de cómputo, sillas ergonómicas, impresoras. Este rubro queda abierto a muchas interpretaciones en torno a qué equipo se debe asignar. Además de las dificultades logísticas, otro reto será el registro contable de dichos equipos, así como su adecuado control, al estar fuera de las instalaciones o establecimientos del patrón.

1. Modificación de contratos y reglamentos Uno de los primeros retos para los patrones será dejar por escrito las nuevas condiciones de trabajo mediante un con-

4. Pago de servicios de telecomunicación y electricidad Otro desafío importante para el patrón será el pago de ser-

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vicios de telecomunicación (internet), así como la parte proporcional de electricidad. Este punto genera varias interrogantes, desde cómo se realizará el pago a los trabajadores, si en especie o en efectivo, hasta cómo se documentará para demostrar a las autoridades fiscales y de seguridad social que no se trata de un sobresueldo, sino que, efectivamente, es un pago para el cumplimiento de esta nueva obligación. Entre otras preguntas por responder, destacan: ¿qué registros se deberá llevar para su deducibilidad? Y, ¿de qué manera se determinará la parte proporcional de electricidad? El reto conlleva un mayor alcance, ya que no solo se refiere a los costos de telecomunicaciones y a la parte proporcional de electricidad; en realidad la reforma establece que el patrón deberá asumir los costos derivados de la modalidad de teletrabajo, incluyendo los antes mencionados. Esta disposición abre la puerta a más interrogantes y al alcance que tendrán dichos costos, que puede ser muy extenso. Para los patrones es necesario que las autoridades laborales sean claras, específicas, y homologuen las nuevas disposiciones con las leyes fiscales y de seguridad social para evitar malentendidos o, inclusive, abusos que lleven a no pagar los impuestos y las cuotas de seguridad social correctamente. 5. Derecho a la desconexión Se considera incorporar el derecho a la desconexión de los colaboradores en la modalidad de teletrabajo al término de la jornada laboral. Sin embargo, ¿realmente la gente ejercerá este derecho en un momento de crisis como el actual en el que el temor a perder el empleo es una constante? En este contexto, ¿qué cambios deben darse en los estilos de liderazgo para evitar que quien tiene personal a su cargo respete ese derecho, y como será monitoreado su acatamiento? En la encuesta Gestión de Talento ante nuevos esquemas de trabajo KPMG 2020, realizada por KPMG en México, el 72% de los encuestados resaltan que el principal requerimiento para la adopción del trabajo a distancia son los lineamientos y condiciones de este, por lo que acordar horarios definidos para laborar y desconectarse será una de las tareas pendientes para las organizaciones y sus líderes. 6. Capacitación Respecto a la capacitación se establece que es necesaria para garantizar la adaptación, aprendizaje y el uso adecuado de las tecnologías de la información en la modalidad de teletrabajo,

con especial énfasis en aquellas que cambien de modalidad presencial a virtual. Los resultados de nuestro estudio El futuro de Recursos Humanos en la nueva realidad confirman que, ante nuevos modelos de trabajo como este, 72% de los encuestados consideran importante el reskilling (desarrollar nuevas competencias) de la fuerza laboral, de los cuales 77% planea desarrollar y ampliar las habilidades digitales de hasta 30% de su personal durante los próximos dos a tres años. La estrategia y los planes de capacitación serán clave para lograr cubrir el gran número de colaboradores que se encuentran laborando en este esquema, así como para asegurar su aprovechamiento del tiempo y la inversión destinada a su desarrollo. 7. Promover el equilibrio de la relación laboral Un aspecto no menos importante, pero complejo de implementar, es la promoción del equilibrio de la relación laboral de los colaboradores en la modalidad de teletrabajo, a fin de que gocen de un trabajo digno, decente y con igualdad de trato en cuanto a remuneración, capacitación, formación, seguridad social, acceso a mejores oportunidades laborales y demás condiciones de los trabajadores en la modalidad presencial. Además, se requiere perspectiva de género para que les sea posible conciliar la vida personal, equilibrando esta con su disponibilidad durante la jornada laboral en la modalidad de teletrabajo. La propuesta de valor para el colaborador trabajando a distancia debe revisarse de forma integral, atendiendo las necesidades particulares de este esquema, no solo para cumplir con lo previsto en la reforma, sino porque hacerlo será una forma de vivir los valores organizacionales, cuidando al talento, mejorando su compromiso y brindando las condiciones que los hará más productivos y eficientes.

GOBIERNO ENTRANTE DE QUERÉTARO ANUNCIA NUEVA AGENCIA DE ENERGÍA La próxima administración estatal de Querétaro encabezada por Mauricio Kuri, contará con dos nuevas dependencias, una de ellas es la Agencia de Energía del estado, que tendrá como objetivo generar mayores políticas energéticas. El titular de la dependencia será Mauricio Reyes Caracheo, que entre diferentes cargos ha formado parte de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), como superintendente regional. Esta Agencia resulta ante la evidente necesidad de generar una mayor eficiencia energética, desarrollar energías limpias y contar con las capacidades para ofertar y dar soporte a las nuevas empresas que arriben a Querétaro. La integración de la Agencia dará respuesta a las necesidades de la población, previendo proyectos en materia de cogeneración de energías y la búsqueda de mayor inversión a través de la iniciativa privada.

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Los resultados de Gestión de Talento ante nuevos esquemas de trabajo KPMG 2020 nos demuestran que ante nuevos modelos de trabajo como el home office, 19% de las organizaciones se encuentran en un proceso de análisis para la creación de nuevos beneficios o prestaciones que ayuden a solventar los gastos de los colaboradores en la “nueva realidad” del trabajo a distancia. Este análisis ha obligado a las organizaciones plantearse preguntas como: ¿cuáles son las nuevas necesidades de mis colaboradores?, ¿cómo puedo ayudarles para que su productividad trabajando a distancia no disminuya?, ¿qué herramientas o compensa-

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PANORAMA

Por: Olivia Segura y Oliver Román / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

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EN AGUASCALIENTES DEVELAN PLACA CONMEMORATIVA DEL 60 ANIVERSARIO DE NISSAN MEXICANA En el marco del sexagésimo aniversario de Nissan en México, el Gobierno de Aguascalientes y directivos de Nissan Mexicana y NIBU, develaron una placa conmemorativa para celebrar la contribución de la empresa en México y en el Estado. A lo largo de este tiempo, Nissan ha dejado una sólida huella: no solo ha comercializado vehículos emblemáticos que han sobrepasado las expectativas de millones de clientes, sino también ha forjado una reputación en manufactura que se ha vuelto referencia a nivel internacional, impulsado de manera significativa el desarrollo económico e industrial de los estados en los cuales tiene operaciones. Nissan se enorgullece de contribuir continuamente al desarrollo de Aguascalientes, ya que desde 1982, año en el que se inauguró la planta armadora de motores Nissan Powertrain, la compañía ha formado un vínculo de cooperación con el estado, contribuyendo así a la prosperidad de la gente a través de la generación de empleos y un positivo impacto económico.

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ciones debo proveerles para evitarles riesgos ergonómicos o gastos que anteriormente no tenían? Lo cierto es que los líderes de Recursos Humanos (RR.HH.) ya se encuentran realizando análisis, y 74% de los encuestados en que están analizando la creación de nuevos beneficios o herramientas, ya contemplan dar ayuda para compra de mobiliario de oficina para el hogar; 63% analiza dar ayuda para gastos internet o pagarlo, y 28% evalúa eliminar o replantear la ayuda de comedor, mientras que 22% se replantea el otorgamiento de vales de gasolina y ayuda de transporte de acuerdo con Gestión de Talento ante nuevos esquemas de trabajo KPMG 2020. Sin duda, todo lo anterior traerá retos a las organizaciones en cuanto al cumplimiento de sus obligaciones fiscales y de seguridad social, al tener que diseñar cambios en sus políticas de entrega de herramientas y compensaciones. Adicionalmente, tendrán que responder diversas preguntas como: ¿la entrega de estas nuevas ayudas son una herramienta o una ayuda?, ¿se entregarán en especie o en efectivo?, ¿para efectos de deducibilidad qué controles internos se deben diseñar a fin de comprobar dichos gastos? Esta “nueva realidad” hace necesaria una reforma laboral para reglamentar el home office en el largo plazo, de acuerdo con 85% de los encuestados; además, 46% de ellos opinan que se debe regular lo relacionado con los paquetes de compensaciones y remuneraciones.

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El reto consiste en entender cómo se llevarán a la

práctica las disposiciones consideradas y el ejercicio de los nuevos derechos y obligaciones derivados del teletrabajo. La redefinición y actualización de reglas, lineamientos, procesos y comunicaciones requerirán de la participación articulada y armónica de diversas funciones al interior de las organizaciones, para implementar con éxito los cambios necesarios, utilizando un enfoque multidisciplinario.

Acerca de los autores: Olivia Segura es Directora de Asesoría en Capital Humano y Cambio Organizacional de KPMG en México, con más de 15 años de experiencia en consultoría, incluyendo la gestión del cambio y del talento en diversas industrias/sectores. Olivia cuenta con la certificación internacional PMP emitida por Project Management Institute, siendo una oradora pública en México sobre tendencias de transformación de talento y la función de Recursos Humanos (ANTAD, AMCHAM American Chamber, Cámara Franco Mexicana), y ha publicado artículos sobre periódicos y revistas mexicanos. Oliver Román es Socio de Seguridad Laboral y Social de KPMG en México. Cuenta con más de 22 años de experiencia en las áreas de Seguridad Social, Remuneraciones e Impuesto, conduciendo numerosas auditorías sobre ello. Cuenta con un diplomado en Finanzas Estratégicas, así como otros en Seguridad Social y en Materia Laboral por el Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara, Jalisco, A.C. Actualmente, es socio activo del Colegio de Contadores Públicos de Baja California y director de la Comisión de Seguridad Social de dicho Colegio. asesoria@kpmg.com.mx

Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de la autora y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en México. La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

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MARKETING

Por: IDC / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Gfxtra

PRIORIDAD DE LOS CMO DE LA INDUSTRIA TIC:

AUMENTAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE SUS LEADS PARA 2021

n el marco del IDC Latin America Tech CMO Forum: Riding the Digital Acceleration Wave, la principal firma de análisis de la industria de tecnologías de la información (TI), IDC, señaló que la aceleración digital ha cambiado la forma como se distribuye el presupuesto de las acciones de marketing, y ha influido en la definición de prioridades de los CMOs (Chief Marketing Officer) de tecnología latinoamericanos. Ricardo Villate, vicepresidente de grupo de IDC América Latina, citando el estudio IDC Latin America Marketing Investment Planner realizado en 2019 y 2021, afirmó que el marketing en tecnología se ha tenido que adaptar a la idea de que la mayoría de las interacciones en persona están limitadas. “Las organizaciones han visto que el retorno de inversión por campañas digitales es alto y que los costos suelen ser bajos, a la vez que los resultados son comparables a los que producen las actividades físicas.” añadió. La mencionada investigación reveló que el 83% del presupuesto de eventos de marketing se destina hoy a eventos digitales, cinco veces más que en 2019, cuando el 90% de ese gasto se dedicaba a eventos presenciales. A principios de la pandemia del COVID-19, refirió Villate, se experimentó un estancamiento importante en cuanto al gasto en marketing: entre el segundo y tercer trimestre de 2020 se registró la mayor parte de esta caída, porque las compañías sufrieron para responder al cambio radical en el comportamiento de los consumidores. Sin embargo, la inversión se recuperó en el último trimestre del año y para 2021 el gasto en

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marketing en proporción a los ingresos de las compañías de TI es del 5.4%; un máximo histórico en más de media década de mediciones de IDC y un 60% más alto que en 2019. También indicó que la nueva normalidad provocó una desaceleración en la contribución del marketing al negocio: en 2020, el 58% de todos los leads fueron generados por marketing y el 42% por los equipos de ventas; mientras en 2019, el 63% de los leads fueron generados por marketing y el 37% por el departamento de ventas. “Pareciera que los equipos de Ventas y Marketing están teniendo dificultades para trabajar de la forma tan fluida como lo hacían antes de la pandemia del COVID-19”, comentó. “Esto está generando que los Tech Marketers de la región ajusten sus prioridades para 2021”. El 64% de los CMOs encuestados en el estudio respondió que su principal prioridad hoy es aumentar la cantidad y calidad de sus leads. Asimismo, el 39% señaló que su segundo desafío es generar un mayor conocimiento de marca o brand awareness (en la encuesta realizada en 2019, ese porcentaje representaba el 20%). De esta forma, la atención a la marca pasó del quinto al segundo lugar de importancia. Entretanto, el marketing de producto pasó a ocupar un rol secundario por el momento: representaba el 44% en 2019 y solo el 22% en 2021. Villate puntualizó que el futuro del marketing y la estrategia estarán centrados en la generación de demanda y en la marca, así como en la necesidad de encontrar un balance entre los objetivos de largo y corto plazo. La posibilidad de que las empresas puedan asumir este reto de manera interna dependerá de su capacidad de ser escalables.

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Afirmó además que lo digital es lo primero en el contexto actual del marketing y que el contenido seguirá siendo el rey. “Múltiples contenidos y canales demandan un modelo de captación de clientes”. Bajo esta línea, agregó que el marketing impulsado por la tecnología sigue evolucionando, y con ello se impone la necesidad de que los equipos de marketing cuenten con habilidades técnicas que están cambiando el perfil de los profesionales, tales como manejo de CRM, administración de contenido, uso de herramientas de gestión de proyectos, redes sociales y plataformas de cobro para comercio electrónico o la gestión omnicanal de la orquestación de negocios. “El resultado debe ser una creciente hiperpersonalización y escalabilidad en campañas de marketing. Todo sin ignorar el gran objetivo de negocios: el crecimiento de la empresa y la eficiencia continua del marketing”, aseguró. Demanda de talento en ascenso El panel Talento en la era digital, moderado por Diego Anesini (director de Investigación de IDC América Latina) e integrado por Natalia Vega (Country Manager de IDC Chile y Perú), Juan Carlos Villate (partner consulting de IDC Colombia), Edgar Fierro (Country Manager de IDC México) y Denis Arcieri (Country Manager de Brasil), se refirió a la creciente necesidad que existe en la industria de contar con profesionales de TI certificados y actualizados con las más recientes tecnologías; demanda que se proyecta, se multiplicará por 10 esta década, entre 2020 y 2030. Después de analizar la importancia actual y futura de 60 roles de la industria de TI divididos en siete categorías diferentes que van desde la tecnología hasta el enfoque empresarial, IDC encontró que algunos roles típicamente importantes como expertos en ciberseguridad, desarrolladores de apps y administradores de red son relevantes hoy y lo seguirán siendo en el futuro. Se profundizará en la brecha de habilidades relacionadas con el negocio, así como con las distintas áreas de una organización, tales como pensamiento creativo, orientación hacia el cliente, dominio del idioma inglés y contar con las capacidades para la resolución de problemas. A medida que las organizaciones de toda la región avancen en su proceso de transformación digital, la demanda por tecnología irá evolucionando y con ella la necesidad de que los profesionales cuenten con habilidades duras (administración de la nube, ciberseguridad, arquitectura de la nube, gestión y análisis de datos o desarrollo de aplicaciones) y

blandas (pasión por aprender, disciplina, adaptabilidad, gestión del tiempo, colaboración, adaptación cultural e idioma). “Esta es una oportunidad para responder a esa exigencia con la oferta de productos y servicios por parte de la industria de TI”, agregó Diego Anesini. As a service, un modelo de negocio En la sesión Moving to As A Service Hybrid World, Pietro Delai (gerente de Soluciones de Nube de IDC América Latina) y Juan Pablo Seminara (gerente de Soluciones Empresariales de IDC América Latina) mencionaron que las organizaciones digitales resilientes prosperarán en la nueva normalidad porque pueden recuperarse y adaptarse rápidamente a las disrupciones, además de tener la capacidad de sacar provecho a las nuevas condiciones. Prevén, asimismo, que los modelos híbridos-multicloud se expandan hasta el Edge, por lo que la infraestructura tendrá que adoptar despliegues convergentes más allá de TI que incluyan aplicaciones de OT (Operations Technology) y CT (Communications Technology) para permitir la aceleración digital. Consideran que se necesitarán servicios para integrar de forma transparente el entorno híbrido. Advirtieron que a medida que las empresas se expanden hacia la nube y el borde, las amenazas se multiplican a un ritmo acelerado. Por ello, recomiendan que los enfoques de seguridad vayan más allá que la protección tradicional del borde, al incluir servicios en la nube, análisis, automatización y herramientas de Inteligencia Artificial. Aclararon que As a Service no es un nuevo sistema financiero o una nueva propuesta informática de servicios públicos, es un modelo de negocio que requiere que los proveedores acompañen a los clientes como verdaderos socios dentro de sus ecosistemas, compartiendo los esfuerzos de inversión que demandará esta carrera a largo plazo hacia la transformación digital.

INAUGURAN “MYPIME DATA” POR CANIETI PARA IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Con el objetivo de poner a disposición de todas las empresas herramientas tecnológicas que ayuden a mejorar el rendimiento de las MiPyMes sin importar su giro o tamaño, el Subsecretario para el Desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas, Froylan Salas Navarro, inauguró el 9 de septiembre la 2da edición de “MiPyMe DATA”, organizado por la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, CANIETI. Con este tipo de eventos se impulsa una transformación digital para garantizar la viabilidad y crecimiento de las empresas guanajuatenses, para que puedan ser más competitivas e innovadoras. Mipyme DATA impulsa la capacitación para las empresas que están en la búsqueda de la digitalización de sus servicios, en las empresas que requieren transitar para reinventarse y recuperarse económicamente.

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PYMES inteligentes Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de la región están en las primeras etapas de la transformación digital, sin embargo, sus esfuerzos de digitalización están muy alineados con las mayores prioridades del negocio, que incluyen el crecimiento de los ingresos y la reducción de costos, de acuerdo con Alejandro Floreán (vicepresidente de Consultoría y Estrategia de IDC América Latina) y Enrique Phun (analista senior de Software de IDC América Latina) quienes condujeron la sesión Smart SMB in Latin America.

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MARKETING

Por: IDC / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Gfxtra

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IECA Y GPA ARRANCARÁN EL INSTITUTO DE MENTEFACTURA El Instituto Estatal de Capacitación (IECA) y el Grupo Plasma Automation (GPA) firmaron el 3 de septiembre un convenio para la creación y administración del Instituto de Mentefactura, el primero a nivel nacional y el cual buscará la consolidación y desarrollo de empresas a partir de la inversión y uso de la tecnología de punta, para que esto a su vez, pueda detonar en un crecimiento económico en Guanajuato. El convenio establece las bases de colaboración para administrar y poner en funcionamiento el Instituto de Mentefactura que tendrá como sede el Centro de Alta Especialidad Automotriz IECA Salamanca. El Instituto de Mentefactura tendrá como objetivo crear una nueva economía basada en el conocimiento a través de ayudar a las organizaciones a crecer exponencialmente en su desarrollo tecnológico, a partir de tres grandes principios: desarrollar empresas, desarrollar tecnología y promover la mentefactura.

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La modernización de la tecnología es la razón más evidente por la que las Pymes consideran el uso de tecnologías emergentes basadas en la nube, un indicador de su estado de transformación digital. Para competir en la economía digital, aseguran, las Pymes deben ser capaces de escalar sus operaciones y aumentar su tamaño o presencia y capacidades, y añaden que las tecnologías digitales pueden apoyar también a este tipo de organizaciones. Por otro lado, consideran que, debido a su tamaño y a la escasez de recursos, las Pymes tienen que asociarse para crear mayores recursos y ampliar su alcance, y la tecnología digital puede ofrecerles un medio más eficaz y seguro para interactuar con otras empresas. Al igual que sus homólogas empresariales, acotaron, las Pymes luchan por conseguir y retener a los mejores talentos, una tarea compleja dados los recursos financieros limitados de los que disponen, aunque una de sus prioridades es mejorar la gestión de este talento. Mencionaron que el objetivo final de las Pymes es alcanzar un estado ágil, en el que aprovechen las tecnologías digitales y su ecosistema para ser competitivos. La mayoría de las Pymes seguirán trabajando para lograr este objetivo hacia finales de 2021.

esta nueva modalidad de trabajo, estimamos que la evolución natural es a esquemas híbridos, escalables, ágiles e integrados. Por otro lado, en cifras duras, es una realidad que la productividad de los colaboradores se ha incrementado 43% y el absentismo se ha reducido 38% (Fuente: COVID-19 IMPACT ON IT SPENDING Survey (August 2020) N=670 compañías). Para 2023 y a nivel mundial, se prevé que las empresas lograrán un 30% de aumento de la productividad al reestructurar sus redes para incorporar un modelo operativo “Branch of One” (una arquitectura de red que extiende redes de clase empresarial a los puntos finales y empleados móviles/remotos). Medina y Anesini recomendaron considerar tres aspectos relevantes en el nuevo entorno laboral: la conectividad de la arquitectura de TI (asegurar su rendimiento), la experiencia del usuario (se precisan empresas modernas y digitales para garantizar una experiencia fluida y memorable) y la estrategia de seguridad (reconsiderando la apertura de los nuevos entornos para reformar la cultura organizacional en torno a los nuevos requerimientos).

Acerca del IDC:

El trabajo a distancia, una “ecuación de productividad” Claudia Medina (gerente de Soluciones Empresariales de IDC México) y Diego Anesini (director de Investigación de IDC América Latina) comentaron dentro de la sesión Rethinking the way work gets done, que los esquemas de trabajo remoto se han convertido en un factor importante en la ecuación de productividad, lo que se traduce en más días de trabajo efectivo, menos tiempo desperdiciadoy adecuados momentos de descanso.

International Data Corporation (IDC) es la principal firma mundial de inteligencia de mercado, servicios de consultoría, y eventos para los mercados de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Tecnología de Consumo. IDC provee experiencia mundial, regional y local sobre las tendencias y oportunidades en tecnología e industria, ayudando a los profesionales de TI, ejecutivos de negocios y la comunidad de inversión, a tomar decisiones fundamentadas sobre tecnología y alcanzar los objetivos clave de negocio.

De acuerdo con estudios de IDC de 2020 y bajo

pgutierrez@acsmex.com

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SOSTENIBILIDAD

Por: Jonix / angel.tizoc@masquerp.com | Imagen: Cortesía

CORONAVIRUS

SÍ ES POSIBLE TRABAJAR EN AMBIENTES LIBRES DE PATÓGENOS

a ionización del aire a través de la tecnología llamada Plasma Frío o Non-Thermal Plasma (NTP) por sus siglas en inglés. puede eliminar hasta 99% de virus, bacterias, alérgenos y más patógenos. Esta tecnología es considerada por la comunidad científica como el proceso más seguro para oxidar, desintegrar y descomponer las sustancias contaminantes. “Una de las mayores preocupaciones de las empresas es evitar a toda costa las posibilidades de contagios del COVID19 dentro de sus centros de trabajo. Aunque existen disposiciones oficiales muy claras, siempre está latente la posibilidad de infectarse. La buena noticia es que en México ya están disponibles varias propuestas tecnológicas para “sanitizar” los ambientes laborales (y hogares), sean pequeñas oficinas hasta grandes edificios o incluso naves industriales. Y con algunas de ellas es posible trabajar en un ambiente seguro y libre de estos patógenos hasta en un 99%”, explicó Alejandra Castellanos, directora general de JONIX México. “Hay que ser claros: no todas las soluciones pueden garantizar la desinfección total o bien, no son compatibles con el

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ser humano porque pueden causar daños colaterales a la salud. Sin embargo, la tecnología de Plasma Frío (NTP) es totalmente compatible con la salud humana, animal y vegetal, pero de igual forma muy efectiva para eliminar coronavirus, bacterias, alérgenos, microorganismos, malos olores y otros virus de forma continua (los dispositivos y sistemas que utilizan el NTP operan de forma permanente). Además, tiene un beneficio adicional: inicia a desinfectar ambientes y superficie dentro de los primeros 10 minutos”, mencionó. Cabe señalar que NTP tiene su base en una investigación que realizaron científicos de JONIX en Italia, con lo cual fue posible realizar artificialmente la ionización del aire a través del llamado “plasma frío “. Es considerado como el proceso más seguro para oxidar y descomponer las sustancias contaminantes y puede dimensionarse de acuerdo con las necesidades actuales de desinfección. La directiva comentó que es tan efectiva que suele ser muy utilizada para desinfectar ambientes que tienen que estar rigurosamente libres de cualquier germen o virus como son los quirófanos; de hecho, las soluciones de JONIX dentro de su línea MATE son muy requeridas en hospitales y clí-

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DENSO SE PERFILA COMO EMPRESA LIMPIA

Mate Collection de Jonix

Denso, S.A. de C.V. realizó la firma del convenio de concertación de acciones con la Procuraduría Ambiental y de Ordenamiento Territorial de Guanajuato (PAOT), pues se perfila en convertirse en Empresa Limpia y adquirir la Certificación Ambiental.

Steel Line de Jonix

nicas; en veterinarias y consultorios médicos el CUBE puede desinfectar un área de 80 metros cuadrados, lo cual aplica también a hogares. No obstante, sus usos se extienden a edificios completos (puede instalarse en los ductos de los sistemas de aire acondicionado que suelen ser la fuente principal de transmisión de infecciones vía aérea en inmuebles), colegios, hoteles, bancos, restoranes, spas, y el sector industrial. Lo anterior se cristaliza en la línea de productos JONIX que incluye el modelo CUBE que está diseñado para usarse en espacios de hasta 80m² como por ejemplo hogares, clínicas, spa, consultorios médicos, estéticas, restaurantes, veterinarias, Pymes, entre otras. JONIX consume tan solo 10W, no requiere filtros, por su tamaño pequeño de tan solo 23cm por lado y su diseño estético combina en cualquier espacio. Para el sector hospitalario se desarrolló la línea MATE COLLECTION de JONIX, la cual por su tamaño compacto es de fácil traslado entre quirófanos, salas de emergencia, salas de recuperación, cuidados intensivos, etc. Por su gran capacidad de sanitización evita la propagación de contaminantes en entornos dónde se requiere de una filtración absoluta y descontaminación bacteriana del aire, así como de superficies, sin utilizar ninguna sustancia química. Por otra parte, la línea por su diseño en acero inoxidable, es capaz de adaptarse a todos los ambientes e instalarse rápidamente en espacios reducidos debido a sus diferentes soluciones de fijación, esto es en posición vertical, horizontal, pared o techo, capaz de cubrir desde 105m³ y hasta 2000m³ es una solución adecuada para sucursales bancarias, centros de datos, pisos corporativos, oficinas para trámites públicos, centros de entretenimiento, salas de espera, hoteles, museos, así como en la industria de procesamiento de alimentos, entre otras.

Inside de Jonix

Por último, las soluciones INSIDE de JONIX, la cual se instala directamente en los ductos de aire acondicionado, que se considera el proceso más seguro y eficaz para descomponer los contaminantes, el cual se instala directamente en las líneas de ventilación con el propósito de evitar la formación de contaminantes químicos y biológicos de las superficies internas y del aire en tránsito, teniendo como resultado la desinfección de forma continua en edificaciones nuevas o previamente instaladas que cuenten con procedimientos de mantenimiento recurrente como pueden ser oficinas, centros de datos, auditorios, museos, clínicas y centros hospitalarios.

Acerca del autor: Jonix es una empresa subsidiaria de Grupo Hiref, especialista en tratamiento y saneamiento de aire, cuyo objetivo es buscar soluciones efectivas, rápidas y aplicables en todas las áreas donde se requiera eliminar contaminantes. Su base central se ubica en la ciudad de Padua, Italia, y conforma a un grupo de técnicos especializados en el tratamiento del aire e investigadores aplicados en área química y biológica. Disponen de una larga experiencia en el campo científico aplicado al campo del tratamiento del aire.

En el convenio firmado se señalan las acciones a implementar de acuerdo a los resultados de la auditoría ambiental aplicada y descrita en el plan de acción de la empresa de autopartes instalada en Puerto Interior. Después que la empresa acredite lo pactado en el convenio sería acreedora de la Certificación Ambiental, documento firmado por el Gobierno de Guanajuato y la PAOT, certificado, editado en inglés y español, con una vigencia de 3 años. Guanajuato impulsa la construcción de un Estado sustentable y sostenible, a través de los programas de Corresponsabilidad Empresarial que promueve la Modelo que tiene como objetivo, centrar la participación de los sectores productivos a fin de generar condiciones propicias para el desarrollo de la economía, enfocado en la conservación del medio ambiente y disminuyendo los impactos al entorno. De este modelo se desprenden tres herramientas: el Distintivo Buenas Prácticas Ambientales (BPA), el Reconocimiento de Autorregulación y la Certificación Ambiental Empresa Limpia.

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PARA NO PERDERSE

Por: COFOCE / contactocofoce@guanajuato.gob.mx | Imagen: Gfxtra

REPORTES COMERCIALES INTERNACIONALES

BRINDAN CERTIDUMBRE A EMPRESAS EXPORTADORAS CON CLIENTES INTERNACIONALES, ANTE PANDEMIA.

on una fuente de información de gran relevancia para las empresas que hoy más que nunca, puede evitarles conflictos y dolores de cabeza con sus posibles socios comerciales en el mundo: los Reportes Comerciales Internacionales.

dinadora de Fomento al Comercio Exterior de Guanajuato utiliza varias herramientas que buscan responder una serie de preguntas: ¿Mi posible socio comercial es quién dice ser?, ¿Qué antecedentes corporativos o comerciales tiene? ¿Con quién pretendo consolidar una relación comercial?

Se trata de documentos que tienen el objetivo de apoyar al exportador o potencial exportador en la obtención de información de primera mano de tipo corporativo, comercial, productos y/o servicios, legal y en algunos casos sobre el comportamiento de pagos de una empresa.

No es una solicitud habitual A pesar de ser un documento muy importante, la realidad es que no es tan común que se solicite. “No es algo que se solicite, lo que nos gustaría que fuera habitual su uso, pero poco a poco dentro de los pasados 5-6 años, sí hemos promovido mucho esta herramienta y si hemos prevenido muchas sorpresas para las empresas. En conclusión: nos gustaría que se solicitara más, que las empresas lo consideren como una herramienta accesible para ellas para conocer a cualquier empresa o individuo extranjero”.

“Es para que sepan que se trata de una empresa legalmente establecida, para otorgar esa certidumbre legal y comercial, para evitar cualquier fraude, cualquier sorpresa de una situación de posible vulnerabilidad de la empresa en declararse en bancarrota como se le nombra en otros países o en suspensión de pagos. La idea principal es basarnos en una frase que me gusta mucho de Somers White que es: “Haz lo posible por conocer a quien has de enfrentar, no te sientes nunca a tratar con un extraño”, esa es la base que estamos buscando, es inteligencia si comercial, pero desde un punto de vista legal”, dijo Marcos Hernández Rivas, Coordinador de Asesoría Legal Internacional de COFOCE. Para este tipo de reportes, el área especializada de la Coor-

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El especialista destacó que para la elaboración de los Reportes Comerciales se utilizan diversas herramientas para obtener información valiosa que ayuda a las empresas a ver con quien está o va a hacer negocios. “Nos basamos en una tecnología de la firma Dun & Bradstreet, si el reporte tiene una antigüedad menor a 12 meses, el reporte lo entregamos en un aproximado de 5 a 7 días hábiles dependiendo la carga de trabajo. Si no está actualizada

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la información o la empresa no está en la base de datos mundial, dependemos de que se actualice, de que se genere y nos podemos tardar entre 15 y 20 días hábiles, por lo general, casi todas están. Si tú estás buscando cerrar negocios con alguien que ya tiene cierto prestigio en el mercado o número de años en el mercado muy seguramente ya tiene su reporte Duns”. Entre los datos que se pueden obtener: si la empresa está o no legalmente establecida, quienes son sus accionistas, si tiene cierta actividad comercial, si se dedica a lo que argumenta su objeto social, y si exporta, a qué mercados exporta, además de ver su estatus a través de un semáforo. “Vamos a buscar que existan unos semáforos como los que conocemos de tránsito: verde, rojo y amarillo, para ver cuál es el comportamiento de pagos, cuál es la situación de la empresa, la estructura, la vulnerabilidad frente a NO pagos, o a incumplimiento de obligaciones contractuales, entonces estos terceros miden estos colores de semáforo es lo que buscamos establecer y COFOCE si hace un diagnóstico de todas las fuentes consultadas para otorgarte certidumbre. No te vamos a decir qué hacer o qué no hacer, sino vamos a compartirte quien es con quien estás negociando o tampoco lo cerremos a con quien quieres cerrar negocios, sino actualmente cómo están tus contrapartes, cómo están tus clientes en el extranjero, pueden enfrentar un tema complicado de cumplimento de pagos, cómo están corporativamente hablando, hay riesgo de que tu enfrentes estos incumplimientos”. Reconoció que han recibido noticias de que algunas empresas en Europa y otras en Estados Unidos están enfrentando problemas derivados de la contingencia sanitaria, por lo que es indispensable realizar este tipo de investigaciones para contar con las herramientas idóneas que permitan a los empresarios prevenir escenarios complicados. Darse cuenta de las señales Marcos Hernández comentó que en el día a día las empresas pueden notar estas señales que ayuden a detectar focos amarillos o rojos con sus socios comerciales. Una de las primeras es el atraso en pagos o cuando empiezan a condicionar el próximo pedido para dejar abierto ese pago y aumentar el plazo. “Es algo muy común que se empieza sin que tú lo notes a formar un círculo vicioso, ya se empieza a hacer una bola de nieve y cuando el empresario

se da cuenta o revisa sus cuentas por cobrar se da cuenta que tiene una deuda ya muy acumulada la contraparte. Y existen contrapartes también que buscan quizá proveeduría de manera dolosa, ellos ya saben que están emproblemados y bueno saben que se van a ir a un tema de declaración de bancarrota y es muy complicado que una empresa pequeña o mediana tenga los recursos para enfrentar esos procesos. Y más allá del tema internacional, el no tener el mismo sistema de derecho, el tener que buscar esa asesoría legal específica eso es algo que se debe considerar”. Aprender de los errores ajenos El Coordinador de Asesoría Legal Internacional de COFOCE platicó sobre un caso ocurrido aproximadamente hace un año. Entre diciembre de 2019 y enero de 2020, un empresario solicitó un reporte comercial de una contraparte en los Estados Unidos, pues quería saber cómo se encontraba. “Nosotros le hicimos saber que la empresa no tenía un correcto comportamiento de pagos y que había focos amarillos cercanos al rojo ámbar, entonces ¿qué planteamos con la empresa? esta empresa tenía 2 Corporaciones o 2 Razones Sociales, lo que sería en México, y una Corporación estaba sana, estaba en verde y la otra como te lo comparto estaba en amarillo-naranja. Entonces lo que le recomendamos es: no pidas, no le factures, no le envíes a la empresa que está emproblemada, la empresa invirtió en abogados, la empresa hizo viajes para resolver la deuda que tenía con la empresa emproblemada y le siguió vendiendo a la empresa que estaba en verde, entonces la salud corporativa de la empresa le permitió seguir vendiendo y oh sorpresa, llega hace 2 meses una declaración de bancarrota para desaparecer esa empresa emproblemada pero en estos meses que el empresario hizo sus esfuerzos redujo la deuda más o menos casi en un 90% entonces fue muy interesante que el empresario hizo su tarea”.

RECIBE UTSJR INSTALACIONES DE PEÑAMILLER Con el inicio del cuatrimestre septiembre–diciembre 2021, la Universidad Tecnológica de San Juan del Río (UTSJR) recibió de manera formal las instalaciones que ocupará el plantel Peñamiller y en el que se imparte desde hace un año el programa académico de Técnico Superior Universitario en Desarrollo de Negocios, área mercadotecnia, que atiende a una matrícula de 39 estudiantes para este ciclo escolar. Con la apertura formal del Plantel Peñamiller, la Universidad Tecnológica de San Juan del Río amplía la cobertura en la zona del semidesierto, lo que se suma al trabajo por formar profesionistas con las capacidades y competencias necesarias para ser exitosos y que hasta hoy se venía realizando en el campus San Juan del Río y en la Unidad Académica de Jalpan.

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Marcos Hernández también dio a conocer que existe un indicador muy interesante llamado viability rating, que informa sobre el posible riesgo que tienen una empresa de desaparecer o caer en bancarrota. “Hace unos 4 años una empresa ya llevaba una relación de distribución con una empresa europea que era muy exitosa, era una empresa de alta gama y los empresarios son técnicos en lo que hacen, son expertos en lo que hacen y tienen

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PARA NO PERDERSE

Por: COFOCE / contactocofoce@guanajuato.gob.mx | Imagen: Gfxtra

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FAIRPLAY, LA PLATAFORMA DE FINANCIAMIENTO PARA E-COMMERCE DE GUANAJUATO Fairplay es una plataforma de financiamiento e inteligencia de datos para eCommerce, que utiliza “Fair Play Insights” (una herramienta propia) que procesa datos para así saber cuánto invertir en las campañas de marketing digital e inventarios del negocio. Nace del hecho que la gran mayoría de los eCommerce no cuentan con el apoyo de productos financieros, tampoco son aptos para créditos o líneas de deudas corporativas, y de que no había nadie que estuviera atendiendo esta necesidad a pesar de ser la vertiente de más rápido crecimiento.

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esa sensibilidad de cuando los negocios pueden ir bien o mal, entonces se acerca a nosotros y a esta empresa había un programa de entregas por miles de euros y al momento del último programa nos dijo el empresario sabes que, me están pidiendo que adelante esas entregas, una situación que se me hace muy extraña para los años que llevamos haciendo negocios, hicimos el reporte europeo y de un rating, en Europa es del 1 al 100, esta empresa salió en su marcador de viabilidad o en su viability rating en 4, y por lo tanto tuvo que cancelar permisos y oh sorpresa, a los 10 días siguientes se declaró en la quiebra. Entonces el empresario nos compartió que si no hubiera pedido ese reporte comercial, si no hubiera hecho esa investigación, hubiera entregado el patrimonio de la empresa”. Reportes comerciales internacionales a través de COFOCE Solicitar este servicio es muy sencillo y aplica para todos los sectores; los interesados solo tienen que proporcionar el nombre de la Corporación-Sociedad, la dirección y no es obligatorio, pero si cuentan con un número de impuestos, un Tax ID o un número de identificación tributaria, según sea el país, ayudaría para saber si existe o no un reporte. “Es muy importante, no nos basamos en que, si existe el reporte y te lo reenviamos, no, nosotros lo combinamos con otros temas jurídicos, revisamos si es EU la Secretaría de Estado local, buscamos qué marcas registradas tienen, buscamos algo en otras herramientas que tiene COFOCE de las actividades de Comercio Exterior, buscamos si hay un rastreo de pedimentos de exportación de las empresas, entre otras muchas”. Repuntan solicitudes durante 2020 Cuando inició la pandemia, la Coordinación de Asesoría Legal Internacional implementó un programa para que las empresas buscaran esta solución a sus preguntas, llevándose una gran sorpresa.

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“Muchos de sus actuales clientes no estaban tan bien como se pensaba y eso antes de la pandemia porque la información era de enero-febrero, entonces con la pandemia se ha hecho muy notorio ciertas situaciones corporativas en la empresas. Entonces si se nos ha incrementado, tenemos un límite de reportes al año, entonces sí les recomendaría que, si existe alguna urgencia, los tenemos disponibles los 3 primeros meses no creo que tengamos ningún problema y si efectivamente tenemos un año récord en estas solicitudes, es el momento, de acuerdo con el panorama mundial que estamos enfrentando para obtener esta información de utilidad”. Estas son las cifras de los Reportes Comerciales Internacionales, elaborados por la Coordinación de Asesoría Legal Internacional de COFOCE durante los últimos 4 años: • 2020: 26 reportes • 2019: 24 reportes • 2018: 14 reportes • 2017: 09 reportes Los costos de este servicio (vigentes hasta el 21 de mayo del 2021) varían dependiendo del lugar donde esté localizada la contraparte: • Estados Unidos: $1,500 pesos + IVA • Canadá: $1,600 pesos + IVA • Latinoamérica: $2,400 pesos + IVA • Europa: $2,400 pesos + IVA • Región asiática o pacifico: $3,500 pesos + IVA.

Acerca del autor: COFOCE es la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior del estado de Guanajuato, organismo especializado en la promoción de la oferta exportable del Estado de Guanajuato a través del impulso de la competitividad e internacionalización de las MiPyMES del Estado. Es un organismo vanguardista, reconocido a nivel mundial por su éxito en la internacionalización de las empresas de Guanajuato. contactocofoce@guanajuato.gob.mx

VISIÓN INDUSTRIAL

Por: Gabriel Alejandro Granados / Consultoría Empresarial e Informática / gabrielalejandro.granados@gmail.com | Imagen: Cortesía

MENTEPRENUER MONOPOLIO CREATIVO, TECNOLÓGICO Y SUSTENTABLE

mundo, provocando que la competencia entre empresas se incremente de manera extensiva. Con respecto al ambiente económico la globalización ha sido definida como un “proceso por el que las economías y mercados, con el desarrollo de las tecnologías de la comunicación, adquieran una dimensión mundial, de modo que dependen cada vez más de los mercados externos y menos de la acción reguladora de los gobiernos”, dicho en otras palabras, los actuales modelos de negocios se rigen por lo que establezca el mercado global.

ctualmente, en un mundo globalizado y competitivo ya no basta con ser el mejor, por el contrario, se necesita ser diferente, único, creativo, reflexivo, benévolo, analítico, con visión hacia un futuro de monopolio creativo, tecnológico y sustentable que maximice las utilidades otorgándole valor al consumidor beneficiándolos con productos o servicios nuevos lejos de la competencia imitadora que la globalización -definida por la (RAE, 2020) como la acción de “integrar cosas diversas”- ha generado al adoptar e imitar prácticas que funcionan en algún lugar y tratar de que estas hagan lo mismo en cualquier parte del

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Como resultado, la administración descrita como ciencia social que define el proceso de planeación y gestión estratégica de acciones necesarias para llevar a cabo el control de recursos en una organización o institución a fin de incrementar la productividad y mejorar la competitividad, se ha ido transformando en búsqueda de integrar nuevas acciones que le permitan adaptarse a tan cambiante entorno global. Sin embargo, con base en las necesidades actuales de cada organización, a las tendencias futuras y la saturación de mercados, la administración ahora global deberá dejar de hacer

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mayor prestigio, son aquellas que tienen la capacidad para crear nuevos mercados y no las que logran superar a su competencia, es la denominada estrategia del océano azul de Chan Kim, W., y Mauborgne, R., una estrategia que muy probablemente grandes emprendedores como Bill Gates, Elon Musk, Michael Dell, Mark Zuckerberg, Steve Jobs entre otros, han aplicado para alcanzar el éxito del que hoy disfrutan al representar el verdadero potencial de la creatividad e innovación del siglo moderno. Asimismo, en un entorno más cercano al emprendedurismo y posterior a la estrategia del océano azul, Peter Thiel cofundador de PayPal junto con Blake Masters muy seguramente influenciados por dicha estrategia, escribieron un libro en la pasada década con la intención de dar a conocer nuevas ideas de como inventar el futuro construyendo empresas que engendren nuevos productos o servicios con valor en un tipo de progreso vertical de 0 a 1.

lo mismo para lograr un desarrollo y crecimiento organizacional divergente a fin de cumplir sus objetivos y perdurar dentro del mercado, implementando distintas estrategias que ayuden a diferenciar una empresa de otra y crear nuevos mercados donde la competencia sea ignorada pues tanto los enfoques estratégicos como los administrativos convencionales ya no ofrecen buenos resultados. Lo anterior obliga a que los directivos de las organizaciones y emprendedores del siglo XXI adopten un enfoque diferente de cara al futuro, con claridad mental para pensar y actuar de manera discriminante con el propósito de crear nuevas oportunidades, redefinir los modelos de negocio e impulsar nuevas tecnologías que añadan valor y permitan realizar más con menos convirtiéndose en verdaderos agentes de cambio a los que he denominado Menteprenuer. En ese sentido, una de las estrategias más reconocidas en la cual se plantea que las empresas con

En paralelo, ambos modelos sugieren dejar de hacer lo mismo, pues de acuerdo con (Thiel y Masters, 2021) “hacer lo que ya existe es llevar al mundo de 1 a n y hacer algo totalmente nuevo lleva al mundo de 0 a 1”, definiendo así al progreso horizontal y vertical respectivamente, de esta forma, para crear otros mercados que ofrezcan mayores ventajas competitivas y beneficios tanto para los clientes como para las propias organizaciones, la estrategia del océano azul, en conjunto con la idea de llevar el progreso de cero a uno, describen más que buenas prácticas tradicionales, nuevos caminos para lograr diferenciarse de las demás empresas, dejar de invertir recursos para hacerle frente a la competencia y enfocarse en la innovación en valor, piedra angular de los océanos azules y en la construcción de monopolios creativos, tecnológicos y sustentables que forman parte del progreso vertical. Al respecto, la estrategia del océano azul especifica la existencia de un mundo empresarial formado primordialmente por dos tipos de mercado, el océano rojo y el océano azul, de igual forma la idea de llevar al progreso de cero a uno identifica a la competencia perfecta dentro de un progreso horizontal y al monopolio creativo en un progreso vertical representados en la Figura 1, donde el océano azul y el monopolio creativo a diferencia del océano rojo y la competencia perfecta caracterizan a las empresas que aún no existen en el mercado actual, haciendo evidente que serán estas las que se deben crear en el futuro pues las existentes ya tienen definidos sus límites, reglas de operación, buscan siempre competir entre ellas para ver quién obtiene las mayores ganancias.

LANZAN EN JALISCO LA PRIMERA INCUBADORA Y ACELERADORA DIGITAL DE ACCESO PÚBLICO PLAi INNOVAR Y PLAi CONECTAR Para posicionar a Jalisco como un ecosistema que propicia el emprendimiento y la innovación empresarial en México y el mundo, la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de Jalisco (SICyT), a través de su Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social, en alianza con la Plataforma Abierta de Innovación (PLAi), creó PLAi Innovar, la primera incubadora y aceleradora virtual de la entidad. Esta Plataforma es para aprender, para conectar y para innovar a través de la tecnología, y será en alto volumen para todo el estado de Jalisco. Con este programa buscarán diagnosticar a cerca de 2 mil 600 emprendedores y empresarios al cierre de este año para determinar la ruta estratégica de cursos a tomar, a través de la plataforma, que les permitirá incubar su idea de negocio, emprendimiento o acelerar a su empresa. A la par se lanzó PLAi Conectar, que ofrecerá un mapeo y monitoreo de actores del ecosistema de innovación y emprendimiento de Jalisco y buscará dar de alta y vincular a emprendedores, empresas y talentos que puedan complementar las cadenas de innovación. Permitirá la vinculación con el ecosistema de emprendimiento e innovación a través de tres categorías: oportunidades, ecosistema y talento.

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VISIÓN INDUSTRIAL

Por: Gabriel Alejandro Granados / Consultoría Empresarial e Informática / gabrielalejandro.granados@gmail.com | Imagen: Cortesía

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Figura 1. Modelos de enfoque para el emprendedurismo c on enfoque hacia el futuro

ofrecer, percibiendo suficientes ganancias que facultan a las empresas para seguir innovando, creando y disfrutar por más tiempo de las utilidades obtenidas haciéndolas sustentables (Thiel y Masters, 2021).

OCÉANO

Rojo

PLAi IMPULSA LA INDUSTRIA DE LA MODA EN JALISCO La Plataforma Abierta de Innovación, PLAi lanza la novena generación de Fashion Startup Lab: Tu negocio SIEMPRE a la moda. Se trata de un diplomado que consiste en ocho módulos que se impartirán durante cinco meses y tiene por objetivo facilitar el surgimiento y el crecimiento de emprendimientos o negocios de la industria de la moda, brindando asistencia para que las nuevas empresas sobrevivan y crezcan durante su etapa de despegue. Este programa se desarrolla junto a Fashion Startup Lab, la primera incubadora de negocios de moda en México. Este año se realiza la novena edición y por segunda ocasión será 100% virtual y con validez de diplomado gracias a la alianza con la Plataforma Abierta de Innovación, PLAi.

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Azul

Estructuralista Espacio existente con competencia Vencer a la competencia Explotar la demanda Dilema de costo valor Alinear el sistema de actividades con la decisión de costo o valor. Convencional

Reconstruccionista Se crea espacio sin competencia Hacer la diferencia Crear la demanda Bajar costo, incrementar valor Alinear el sistema de actividades con el propósito de otorgar valor a precios bajos. Disruptiva

Progreso Horizontal copiar cosas que funcionan Globalización

Progreso Vertical Hacer nuevas cosas Tecnologia

Competencia Perfecta

Monopolio Creativo

Nota: Enfoques Menteprenuer. Consultoría Empresarial e Informática, septiembre 2021

Por otra parte, la competencia dentro del océano azul y del monopolio creativo deja de ser relevante y obliga a quienes dirigen una empresa o quienes deciden emprender a modificar su manera de pensar respecto a lo que convencionalmente se realiza para ser productivos y competitivos con el propósito de progresar verticalmente buscando distintas formas de administrar los recursos para innovar en valor, generar tecnología propia, encontrar factores que beneficien a los clientes, ayuden a crear y capturar la demanda de nuevos productos o servicios ofrecidos, hacer la diferencia y lograr que las empresas permanezcan por mucho más tiempo en un mercado especifico. En otras palabras, los océanos azules se definen como los espacios de mercado no aprovechados, donde la competencia no existe, las reglas de operación tienen que escribirse, la creación de demanda y oportunidades de crecimiento son altamente rentables y ocultas a la vista de las empresas del océano rojo que participan en un mercado ya establecido por la globalización (Chan Kim y Maugbourne, 2005). Aunado a esto, el monopolio creativo es la condición de todo negocio de éxito en donde tampoco hay competencia porque es un nicho nuevo, esto le permite establecer sus propias reglas al comenzar desde cero con productos inéditos, crear tecnología propia y próspera en beneficio de los consumidores y de la misma compañía, al contrario de lo que la competencia perfecta pudiera

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Dentro de este marco, romper con lo ya establecido, ampliar horizontes, ser inimitable, construir un monopolio y tener tecnología propia requiere de alinear al total de la población de una empresa con la estrategia elegida para lograr esa diferencia a un verdadero costo mínimo. Por tanto, será imperativo realizarlo para poder desarrollar e impulsar nuevos negocios a través de la creatividad e innovación con el fiel objetivo de ofrecer soluciones con valor que otorguen utilidad y beneficio a los compradores, así como cumplir con las necesidades contemporáneas de la sociedad y las empresas, pues hacer lo que ya se hace es permanecer dentro del océano rojo y la competencia perfecta. Admitamos entonces por el momento, que las estrategias presentadas, lejos de las viejas estrategias de guerra incorporadas en el ámbito industrial, son un modelo apropiado para integrar nuevos paradigmas, empoderar el recurso humano responsable de crear y expandir nuevos caminos e inventar el futuro. Considerando esta hipótesis el concepto de Menteprenuer es propuesto con el propósito de promover el aprovechamiento del intelecto humano para emprender, ampliar horizontes y construir un futuro divergente dentro y fuera de las organizaciones. Dicho constructo surge de combinar las palabras “Mente” usada dentro del paradigma Mentefactura y “prenuer” del término francés Entreprenuer utilizado para describir a las personas que buscan crear y desarrollar ideas de negocio asumiendo los riesgos que ello conlleva (Significados, 2019) con el principal objetivo de ofrecer soluciones con valor que otorguen utilidad, beneficio y cumplan con las necesidades reales del siglo XXI. Si bien es cierto que la Mentefactura promovida por (Goñi Zabala, 2012), llega a cambiar las normas y reglas del actual modelo productivo generando nuevas oportunidades en las que se considera como elementos principales el conocimiento, la capacidad intelectual, de adaptación, experiencia y emprendedurismo de las personas para ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades empresariales mediante la creatividad e innovación, habilidades que forman parte del talento humano requeridas para trasladar los mo-

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delos de negocio y de manufactura presentes a un nuevo modelo dónde el conocimiento va más allá. De lo anterior se desprende la conceptualización del constructo Menteprenuer dirigida para desplegar una nueva perspectiva del actual emprendedurismo con el objetivo de adoptar el potencial que ofrecen los nuevos paradigmas de la Industria 4.0, la Neormalidad, la Mentefactura, de esta manera y a través de la tecnología, personas, así como la generación de ideas rediseñar procesos en el entendido de que en un mundo globalizado la competencia perfecta se ha incrementado, siendo necesario prescindir de ella, crear nuevos mercados con empresas modernas y soluciones inéditas para dar respuesta a los neoparadigmas y salir del océano rojo. En consecuencia, si se trata de intraprenuership o intraemprendimiento los directivos de las empresas son los responsables de provocar la formación o desarrollo del factor humano sobre este tipo de estrategias en torno a una triada de competencias gerenciales fundamentales para los nuevos paradigmas, Gestión de Tecnologías, Liderazgo Transformacional, Creatividad e Innovación. No obstante, si se trata de entreprenuership o emprendimiento la formación será responsabilidad de quien busca generar, transformar y utilizar en beneficio propio y el de los futuros compradores el conocimiento, con la finalidad de ofrecer nuevos productos o servicios que agreguen valor, satisfagan las necesidades sociales, empresariales y hagan frente a la globalización. Dicho brevemente, la reciente contingencia ha obligado a todos a romper esquemas, cruzar fronteras y buscar otras alternativas con la finalidad de subsistir, lograr el éxito y asegurar un lugar dentro de la nueva normalidad creando océanos azules o monopolios creativos mediante movimientos estratégicos que ayuden a generar productos o servicios con alto beneficio y bajo costo para apoyar a la recuperación de las organizaciones, así como, reactivar la economía abriendo es-

pacios llenos de oportunidades que las empresas atrapadas en el océano rojo no han vislumbrado por centrarse en la competencia perfecta. Finalmente, lo que se espera en las próximas décadas es hacer la diferencia como Menteprenuer aplicando la lógica estratégica denominada innovación con valor, piedra angular de la estrategia del océano azul y construir monopolios creativos, tecnológicos y sustentables ignorando el enfoque convencional de la competencia perfecta, así mismo, mantener el dinamismo y la permanencia renovando de manera cíclica las estrategias elegidas, pues a medida que la compañía tenga éxito fuera del océano rojo seguirán apareciendo imitadores que buscarán hacer lo mismo y competir, es por esta razón, que el emprendedurismo deberá seguir despojándose de los dogmas que se vayan creando, tomar como materia prima el aprendizaje y transformar el conocimiento para continuar reinventando el futuro como Mentepreuner.

Acerca del autor: Gabriel Alejandro Granados es Técnico Mecánico Eléctrico e Ingeniero en Sistemas Computacionales cuenta con una Maestría en Tecnologías de Información Empresarial, Diplomado en Educación a Distancia y Certificación de Competencias para la Educación a Distancia. Actualmente cursa un postgrado en Administración y Gestión Empresarial en la Universidad del Centro del Bajío, es instructor independiente ante la STPS en el área informática, industrial y administrativa, es consultor, socio fundador de Consultoría Empresarial e Informática, funge como Asesor Virtual en la UVEG, tiene experiencia Docente a nivel media superior, superior y profesional en las carreras de Industrial, Administración, Sistemas e Informática, así como de Industria 4.0 en el campo profesional se ha desarrollado como Monitor de Materiales, Almacenista, Técnico de Mantenimiento, Administrador de Sistemas y actualmente Supervisor de Mantenimiento en la Industria Automotriz.

ARRANCA LA CONVOCATORIA PARA EL CONCURSO DE MODA Y DISEÑO “CREARÉ” Con el objetivo de impulsar el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas guanajuatenses a través de la vinculación del diseño y la moda como un estilo de vida, la 15va edición del Concurso Internacional de Moda y Diseño “Creáre”, evoluciona a un proyecto que impulsa el emprendimiento y la generación de nuevos modelos de negocios para ser parte de la industria de la moda de manera integral. Por tal motivo, la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato, arrancó la convocatoria Creáre 2021, para que todas aquellas personas mayores de 18 años, originarios de cualquier parte del mundo y que estén interesadas en desarrollar una propuesta de negocio de la Industria de la Moda, realicen el registro de su proyecto de manera individual o en grupo, y de todos los sectores productivos.

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Referencias Chan Kim, W. y Maugbourne, R. (2005). La estrategia del Océano Azul. Editorial Norma Goñi Zabala, Juan José (2012). Mentefactura. El cambio de modelo productivo (1ª. ed.). Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de: https://www.editdiazdesantos.com/libros/gonimentefactura-L27000790301.html?articulo=27000790201 Thiel P. y Masters B (2021). De cero a uno. Cómo inventar el futuro. Grupo Planeta Real Academia Española: Diccionario de la lengua española, 23.ª ed., [versión 23.3 en línea]. https://dle.rae. es/globalizaci%C3%B3n Significados (2019). “Entrepreneur”. Recuperado de: https://www.significados.com/entrepreneur/

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Cristina Martínez Hernández / Asesoría, Capacitación y Consultoría en Recursos Humanos (ACCrh) cmartinez_accrh@hotmail.com | Imagen: Gfxtra

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL NOM-035-STPS-2018

os Factores de Riesgo Psicosocial a los que refiera le NOM-035 derivan de las características del puesto de trabajo, es decir de las condiciones en las que se realizan las actividades laborales, por lo que el análisis de estos elementos implica una evaluación de las condiciones en las que los trabajadores desarrollan su trabajo. La NOM 035 surge para fortalecer la seguridad y la salud laboral, rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los centros de trabajo. Esta norma está encaminada a favorecer condiciones seguras y saludables en los ambientes y espacios de trabajo; a través de desarrollar políticas, líneas estratégicas de acción y proyectos con un enfoque correctivo y preventivo. Conociendo la NOM-035-STPS-2018; Factores de Riesgo Psicosocial En forma general vamos a conocer esta norma: La NOM035-STPS-2018 fue publicada oficialmente el 23 de octubre de 2018, y entró en vigor en dos etapas, las cuales delimitan los requisitos con los que los centros de trabajo tendrán que dar cumplimiento: • 1ª. Etapa – 23 de octubre de 2019 La política; las medidas de prevención; la identificación de

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los trabajadores expuestos a acontecimientos traumáticos severos, y la difusión de la información. • 2ª. Etapa – 23 de octubre de 2020 La identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial; la evaluación del entorno organizacional; las medidas y acciones de control; la práctica de exámenes médicos, y los registros. Las disposiciones de esta Norma aplican de acuerdo con el número de trabajadores que laboran en el centro de trabajo, existen tres categorías: • Centros de trabajo donde laboran hasta 15 trabajadores; • Centros de trabajo donde laboran entre 16 y 50 trabajadores, y • Centros de trabajo donde laboran más de 50 trabajadores.

Se refiere a trabajadores que realizan sus actividades en un mismo lugar, el mismo centro de trabajo; es decir que se encuentran en una misma sucursal. En tal caso, cada centro de trabajo debe hacer su propio análisis. Pero antes de meternos a conocer más acerca de la NOM-035; es adecuado entender algunos conceptos acerca de los Factores de Riesgo Psicosocial:

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Que es un factor: Un elemento, circunstancia, influencia, que contribuye a producir un resultado. Que es psicosocial: Se refiere a una visión interdisciplinaria para comprender el comportamiento humano desde el propio individuo, y en interacción con otras personas y con su entorno. Que es riesgo: Es la probabilidad o posibilidad de que una situación produzca un daño o afectación, y sus consecuencias. Si tratamos de unir las anteriores definiciones tendremos que los Factores de Riesgo Psicosocial: son aquellos elementos, circunstancias, influencia, que contribuye a producir un resultado. Con la probabilidad o posibilidad de que una situación produzca un daño o afectación, y sus consecuencias. Y, por lo tanto, debe entenderse y analizarse con una visión interdisciplinaria para comprender el comportamiento humano desde el propio individuo, y en interacción con otras personas y con su entorno. Lo NOM 035 en su sección 4. “Definiciones”, indica que: 4.7 Factores de Riesgo Psicosocial: Aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia y de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo, el tipo de jornada de trabajo y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o a actos de violencia laboral al trabajador, por el trabajo desarrollado.

primeros lugares en estrés laboral a nivel mundial. El estrés forma parte de la vida cotidiana del trabajo en México. Y surge del desequilibrio entre las exigencias y las presiones del trabajo. El estrés, la ansiedad, e incluso, la depresión que genera el trabajo; están directamente relacionados con los accidentes de trabajo. Por lo que representa un alto costo para las personas y las empresas –no solo en tema de salud, sino en tema de productividad también-. Se estima que en México un alto porcentaje de la población laboral padece síndrome de burnout o fatiga por estrés laboral. Presentando agotamiento emocional, y la disminución del desempeño laboral. Además del alto impacto en la salud laboral porque la mayoría de las enfermedades crónicas que padece la sociedad mexicana en la actualidad, se desencadenan por la presión y el estrés laboral al que se expone por años. Por ello, era necesario comenzar a evaluar el ambiente de trabajo y las características de cada puesto de trabajo en relación con factores estresantes. La norma 035 no solo incluye el diagnostico sino el plantear las acciones para cambiar las características del ambiente laboral al cambiar las políticas de la empresa en relación a los riesgos psicosociales, y dar seguimiento a las personas con estrés.

Comprenden las condiciones peligrosas e inseguras en el ambiente de trabajo; las cargas de trabajo cuando exceden la capacidad del trabajador; la falta de control sobre el trabajo (posibilidad de influir en la organización y desarrollo del trabajo cuando el proceso lo permite); las jornadas de trabajo superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo, rotación de turnos que incluyan turno nocturno y turno nocturno sin períodos de recuperación y descanso; interferencia en la relación trabajo-familia, y el liderazgo negativo y las relaciones negativas en el trabajo

La NOM 035 requiere Identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial que consideran: • Las condiciones en el ambiente de trabajo; • Las cargas de trabajo; • La falta de control sobre el trabajo; • Las jornadas de trabajo y rotación de turnos; • Interferencia en la relación trabajo-familia; • Liderazgo negativo y relaciones negativas en el trabajo, y • La violencia laboral;

El Objetivo del NOM 035 es: Establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

La NOM 035 detalla cada una de ellas como: • Condiciones en el ambiente de trabajo. Se refieren a condiciones peligrosas e inseguras o deficientes e insalubres; es decir, a las condiciones del lugar de trabajo, que bajo ciertas circunstancias exigen del trabajador un esfuerzo adicional de adaptación.

Hace algunos años comenzó a tomarse muy en serio el ambiente laboral y las funciones propias del puesto debido a que México ocupa uno de los

“JALISCO ON CHIP” IMPULSA EL PRIMER PROCESADOR COMERCIAL HECHO EN MÉXICO La Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) y el Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología (COECYTJAL) de Jalisco, invirtieron 7 millones de pesos para que por medio del Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional (CINVESTAV), se creara una unidad de negocios de servicios de diseño y verificación de circuitos integrados. Esta iniciativa, denominada Jalisco on Chip, ya desarrolla el primer procesador para uso comercial hecho en Jalisco y en México, mismo que permitirá a las empresas mexicanas ofrecer productos más competitivos de consumo masivo, retribuyendo en su rentabilidad y permanencia en el mediano y largo plazo. El procesador está en una fase en la que ya cuenta con las bases tecnológicas para su comercialización a mediados de 2022. Algunas de las aplicaciones en donde podría utilizarse este procesador es en dispositivos de video vigilancia para reconocimiento facial, detección de temperatura, envío de mensajes y sistemas de automatización de procesos industriales.

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• Cargas de trabajo. Se refieren a las exigencias que el trabajo impone

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Cristina Martínez Hernández / Asesoría, Capacitación y Consultoría en Recursos Humanos (ACCrh) cmartinez_accrh@hotmail.com | Imagen: Gfxtra

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NUEVOS PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO PARA REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN SLP Con el objetivo de apoyar a las y los micro y pequeños empresarios de San Luis Potosí, quienes se han visto afectados durante la pandemia de Covid-19, el Sistema de Financiamiento para el Desarrollo del Estado de San Luis Potosí (SIFIDE), ofrece una serie de programas de apoyo para contribuir a la operación, reactivación y diversificación de sus negocios, implementando diversas opciones de financiamiento. Los interesados pueden conocer los programas que ofrece el Sistema al ingresar a la página oficial https://sifide.gob.mx/ elegir el financiamiento que mejor se adapte a sus necesidades y llevar a cabo los pasos que se le indiquen para iniciar con su trámite. Existe una amplia gama de opciones de créditos.

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al trabajador y que exceden su capacidad, pueden ser de diversa naturaleza, como cuantitativas, cognitivas o mentales, emocionales, de responsabilidad, así́ como cargas contradictorias o inconsistentes. • Falta de control sobre el trabajo. El control sobre el trabajo es la posibilidad que tiene el trabajador para influir y tomar decisiones en la realización de sus actividades. La iniciativa y autonomía, el uso y desarrollo de habilidades y conocimientos, la participación y manejo del cambio, así como la capacitación son aspectos que dan al trabajador la posibilidad de influir sobre su trabajo. Este factor de riesgo sólo aplica en aquellos procesos y/o actividades en los que se requiere toma de decisiones y el trabajador cuenta con conocimientos y experiencia necesaria para tal efecto. • Jornadas de trabajo y rotación de turnos. Que exceden lo establecido en la Ley Federal del Trabajo. Representan una exigencia de tiempo laboral que se hace al trabajador en términos de la duración y el horario de la jornada. Se convierte en factor de riesgo psicosocial cuando se trabaja con extensas jornadas, con frecuente rotación de turnos o turnos nocturnos, sin pausas y descansos periódicos claramente establecidos y ni medidas de prevención y protección del trabajador para detectar afectación de su salud, de manera temprana. • Interferencia en la relación trabajo-familia. Surge cuando existe conflicto entre las actividades familiares o personales y las responsabilidades laborales; es decir, cuando de manera cons-

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tante se tienen que atender responsabilidades laborales durante el tiempo dedicado a la vida familiar y personal, o se tiene que laborar fuera del horario de trabajo. Se constituye como factor de riesgo psicosocial por el aumento de las cargas de trabajo, así como por las dificultades de responder a las responsabilidades familiares de manera cotidiana. • Liderazgo negativo y relaciones negativas en el trabajo. El concepto de relaciones negativas en el trabajo se refiere a la interacción que se establece en el contexto laboral y abarca aspectos como la imposibilidad de interactuar con los compañeros de trabajo para la solución de problemas relacionados con el trabajo, y características desfavorables de estas interacciones en aspectos funcionales como deficiente o nulo trabajo en equipo y apoyo social. Falta de claridad de las funciones en las actividades, y escaso o nulo reconocimiento y retroalimentación del desempeño. • Violencia laboral. Acoso físico o psicológico, hostigamiento y malos tratos. Se refiere a lo siguiente: Acoso, acoso psicológico: Aquellos actos que dañan la estabilidad psicológica, la personalidad, la dignidad o integridad del trabajador. Consiste en acciones de intimidación sistemática y persistente, tales como: descrédito, insultos, humillaciones, devaluación, marginación, indiferencia, compa-

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Cristina Martínez Hernández / Asesoría, Capacitación y Consultoría en Recursos Humanos (ACCrh) cmartinez_accrh@hotmail.com | Imagen: Gfxtra

Noticápsula

CELEBRA CIATEC 45 AÑOS El 12 de agosto se llevó a cabo una ceremonia para conmemorar el 45 aniversario de la fundación del Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas (CIATEC), con la presencia y participación del Gobierno de Guanajuato, directivos y asociados de la Institución e invitados de la comunidad empresarial. Hoy el CIATEC es una asociación civil y es un centro público de investigación. Es uno de los principales proveedores para la Industria Automotriz en América; desarrolla servicios de apoyo a la salud para la inclusión y movilidad de personas con discapacidad; desarrolla técnicas de entrenamiento para atletas de alto rendimiento, olímpicos y paralímpicos, utilizando las bondades de la industria 4.0; capacita a mujeres en condiciones de vulnerabilidad económica, física o de educación, entre otras acciones de relevancia para la sociedad y el medio ambiente. La historia inicia en la década de los 70’s, la comunidad científica y tecnológica descentralizó las actividades educativas y de investigación, pues la ciencia, la investigación y la educación, tenían que estar conectadas con la planta productiva para el desarrollo. A finales de los 90’s, con apoyo del CONACYT se reorientó hacia la investigación y el desarrollo tecnológico. A inicios de 2003, se enfocó en actividades de investigación en biomecánica, ingeniería ambiental, caracterización y procesado de materiales poliméricos, manufactura e ingeniería industrial, diseño de moda y calzado. Y desde 2016 participa en proyectos con visión de futuro, impactando en sectores como el automotriz, energías renovables, medio ambiente y sustentabilidad.

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raciones destructivas, rechazo, restricción a la autodeterminación y amenazas, las cuales llevan al trabajador a la depresión, al aislamiento, a la pérdida de su autoestima. Para efectos de esta Norma no se considera el acoso sexual; Hostigamiento: El ejercicio de poder en una relación de subordinación real de la víctima frente al agresor en el ámbito laboral, que se expresa en conductas verbales, físicas o ambas; Malos tratos: Aquellos actos consistentes en insultos, burlas, humillaciones y/o ridiculizaciones del trabajador, realizados de manera continua y persistente. *Nota: Para efectos de esta Norma no se considera el Acoso Sexual. La NOM 035 indica también Evaluar el entorno organizacional favorable, considerando: • El sentido de pertenencia de los trabajadores a la empresa; • La capacitación (formación o entrenamiento) para la adecuada realización de las tareas encomendadas; • La definición precisa de responsabilidades para los trabajadores; • La participación proactiva y comunicación entre sus integrantes: el patrón, sus representantes y los trabajadores; • La distribución adecuada de cargas de trabajo, con jornadas laborales regulares, y • La evaluación y el reconocimiento del desempeño; En otras palabras, la norma busca que todos los trabajadores gocen de un bienestar laboral que influya positivamente en sus vidas tanto profesionales como personales, y prevenga factores de riesgo psicosociales. La NOM-035 será aplicable a todos los centros de trabajo, aunque existen distintas obligaciones dependiendo de la cantidad de trabajadores. Cada uno de los puntos anteriores requiere un detallado análisis para realmente dar un cumplimiento completo de la norma, y además, que esto sea de provecho para la compañía. • Al informar a tus trabajadores sobre las acciones y mecanismos de prevención. • Todos tus trabajadores deben de conocer que acciones llevará acabo la empresa para prevenir factores de riesgo y para fomentar un mejor entorno laboral. • Facilita la recepción de quejas o sugerencias de una manera segura y anónima para que los trabajadores puedan realizar alguna queja o sugerencia.

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• Incluso, en empresas de mayor tamaño, se sugiere que el proceso de recepción y atención de quejas sea llevado por un comité integrado por representantes de las áreas que integran la empresa. • Es importante que, una vez hecho el análisis de factores de riesgo, los trabajadores conozcan sobre las nuevas acciones que serán implementadas y como esos cambios ayudarán a su bienestar laboral y personal. Obligaciones de los trabajadores Los trabajadores también tienen obligaciones en el cumplimiento de la norma: • Al colaborar respetar las medidas preventivas establecidas en el centro de trabajo. • Evitar realizar prácticas que sean contrarias a un entorno laboral favorable. • Participar en identificar e informar sobre factores de riesgo psicosocial. • Informar si han sido víctima, o presenciado algún acontecimiento incorrecto. Porque la norma establece que las organizaciones deben de identificar y dar seguimiento a las víctimas de eventos traumáticos dentro del trabajo, o en actividades relacionadas con el mismo, y canalizarlos a una institución pública o privada para su atención. • Los eventos traumáticos deben de suceder en el centro de trabajo, o a causa de la actividad laboral. • Someterse a estudios médicos o evaluaciones psicológicas.

Acerca de la autora: Cristina Martínez Hernández es Licenciada en Psicología del Trabajo por la U.N.A.M., y es instructor y administrador en capacitación del personal en las organizaciones, tanto a niveles operativos como de mandos medios y ejecutivos, estando acreditada ante la Dirección General de Capacitación y Productividad de la STPS como Instructor Externo Independiente. Ha profundizado en el estudio y desarrollo de proyectos en: Administración del recurso humano; impacto de la capacitación; formación de equipos de trabajo; certificación de competencias laborales; sistemas y procesos de trabajo; programas de auditoría interna y certificación en sistemas de calidad (ISO 9000); entre otros. Ha desempeñado diversos cargos en empresas como Laboratorios Fustery, Pharmaceutical System y Roche-Syntex. Actualmente es Gerente de Desarrollo de Proyectos en el despacho ACCrh (Asesoría, Capacitación y Consultoría en Recursos Humanos). cmartinez_accrh@hotmail.com ¡En el ambiente laboral todos sumamos…para bien, o para mal!

Por: Volker Lafrenz / Infor / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Gfxtra

TECNOLOGÍA

NUEVAS RAZONES

PARA MOVERSE A LA NUBE

La pandemia mostró nuevas necesidades y beneficios de estar en la nube Originalmente, la computación en la nube se promovía considerando una propuesta simple y tentadora, mover los gastos de capital a gastos operativos, y en consecuencia brindar flexibilidad operacional y financiera para las empresas. Esto era y sigue siendo un enorme beneficio, sin embargo, a medida que atravesamos la pandemia de COVID, las empresas reconocen que necesitan contar con mayor agilidad en su infraestructura para ser competitivas ahora y en un futuro incierto. Como resultado el software empresarial basado en la nube ha debido evolucionar para permitir respuestas más rápidas a las necesidades de los clientes. Para que las organizaciones sobrevivan, el sector de TI debe transformarse en un generador de ingresos. El alcan-

ce del área de TI se está expandiendo más allá del rol de mantener el equipamiento funcionando, en un área que encuentra formas para monetizar los datos y es un producto adicional para los clientes. Los CIOs del 2025 tendrán mayores responsabilidades estratégicas en un ámbito mayor en las empresas, buscando nuevas maneras de generar ganancias con productos y servicios. Las empresas piden cada vez más de sus departamentos de TI. Cuando los recursos de TI se dedican solo a mantener la infraestructura existente y las soluciones “on premise”, se estancan en el modo operacional defensivo. Como resultado, el equipo lucha para superar los temas básicos y apoyar iniciativas más estratégicas que puedan facilitar el cambio organizacional. Las empresas del software en la nube deberán asumir las tareas del día a día de la gestión del software y el CIO se focalizará en dedicar su tiempo a iniciativas de valor agregado en la organización.

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TECNOLOGÍA

Por: Volker Lafrenz / Infor / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Gfxtra

Noticápsula

EN JALISCO ENTREGAN CERTIFICADOS A EMPRESAS POR PRÁCTICAS SUSTENTABLES Dentro del Programa de Cumplimiento Ambiental Voluntario se certifican 24 empresas del sector manufacturero, hotelero, alimenticio, tequilero, industrial, comercio y servicios, con lo que la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial de Jalisco (Semadet) reconoció públicamente el esfuerzo de las empresas que logran obtener su certificado (PCAV) al aplicar prácticas sustentables dentro de sus actividades. A través de este esquema de certificación se busca generar un vínculo entre el desarrollo económico y la sustentabilidad. El PCAV es un mecanismo de autorregulación voluntaria que ofrece la Semadet para empresas de todos los giros que busquen dar cumplimiento a la legislación en materia ambiental e implementar mejores prácticas de sustentabilidad.

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Las soluciones basadas en la nube permiten que las organizaciones tomen riesgos, buscando nuevas oportunidades de negocios sin agregar costos en la infraestructura. Se puede aprovechar una nueva e innovadora funcionalidad en una forma más rápida y económica que nunca. Si la iniciativa resulta ser un éxito, se puede escalar fluidamente a una audiencia mayor. Si falla, el proyecto puede rápidamente cerrarse. Este nivel de flexibilidad permite que las empresas generen una cultura más conductiva para la implementación de ideas nuevas e innovadoras en la organización. Para muchas organizaciones, los mercados emergentes y los lugares remotos son la nueva frontera empresarial. Poder capitalizar estas oportunidades puede resultar complejo y caro. Lograr los conocimientos técnicos y el equipo necesario instalado para establecer operaciones es una tarea que requiere dedicación junto con variables como ¿qué conocimiento es necesario para apoyar los sistemas empresariales o qué tipo de nuevas normas o requisitos se deberán cumplir? Las soluciones basadas en la nube permiten a las empresas establecer una nueva presencia rápidamente o expandir operaciones existentes en virtualmente cualquier región sin tener que físicamente estar allí, lo que minimiza la inversión de capital y el riesgo. Con oficinas remotas operado junto con otras unidades de negocios, las soluciones en la nube facilitan compartir información cualquiera sea el lugar. Además, una solución robusta en la nube soporta múltiples monedas e idiomas lo que hace que la localización sea más fácil. Mantenerse alineado con respeto a los continuos cambios en el software, seguridad y reglamentaciones es algo complejo, manual y caro… pero las empresas deben hacer todo lo posible para cumplir. En un mundo SaaS basado en la nube, las actualizaciones de seguridad y del cumplimiento pueden conocerse inmediatamente apenas se anuncian. Esto brinda beneficios de costo y riesgo, especialmente para organizaciones que operan en varios países con distintos requisitos de cumplimiento de normas.

En un mundo siempre online es imperativo seguir esta tendencia. Las soluciones modernas en la nube están disponibles todos los días, 24 horas al dia, sin importar donde están ubicados los empleados, ni que dispositivos usan. Las empresas en la nube implementan equipos mucho más confiables que lo que las empresas tendrían en sus soluciones “on premise” logrando un nivel de conexión difícil de igualar. Con menos riesgos, mayor colaboración y productividad los empleados con soluciones en la nube hacen mejor su trabajo, en forma más rápida y flexible. Irónicamente, implementan soluciones en la nube para lograr una facilidad de uso y funcionalidades que no consiguen de su propio departamento de TI. Estas aplicaciones, si no son usadas adecuadamente sin contar con la infraestructura de seguridad y protocolos adecuados puede exponer a la empresa a riesgos innecesarios, robo de propiedad intelectual, perdida de datos y hasta daños a la reputación. La solución es usar las aplicaciones adecuadas que ayuden a hacer mejor el trabajo, en forma más rápida y colaborativa. Como beneficio adicional, cuando la organización logra flexibilidad en toda la empresa y la capacidad de colaborar, puede responder al cambio de necesidades del mercado en forma fluida, creciendo y expandiendo el negocio aprovechando las nuevas oportunidades, idealmente antes que la competencia. La nube ha sido siempre financieramente tentadora, y en un mundo donde es cada vez más necesario ser competitivo, existen más razones para considerar la tecnología y evaluar cómo puede hacer la diferencia.

Acerca del autor

En cualquier economía, las paradas significan pérdida de ingresos. Las empresas no pueden contar con aplicaciones críticas offline. Si un cliente no puede hacer negocios con una empresa, la competencia rápidamente lo reemplazará.

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Volker Lafrenz es Vicepresidente y General Manager de Infor Latam.

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ECONOMÍA

Por: Alejandro Benitez / Mexicoxport / Innovación Económica | Imagen: Gfxtra

INCOTERMS ¿QUÉ SON Y CÓMO SE UTILIZAN AL EXPORTAR?

os incoterms 2020 siguen la distribución que hacían los incoterms 2010 y se rigen a partir del tipo de transporte que se va a utilizar, tales como incoterms multimodales y marítimos.

Dentro del segundo ciclo de conferencia prácticas de comercio exterior que la Secretaría de Desarrollo Económico de Aguascalientes está impulsando como parte del plan de reactivación económico y Aguascalientes Exportador (AGX) se llevó a cabo el webinar “Las reglas más importantes en la logística internacional”. Impartido por el Dr. Edgardo Muñoz, vicepresidente del comité de arbitraje Jalisco de ICC México, experto en contratos de compraventa y certificado por ICC, ICC Academy e ICC México en incoterms 2020. Durante el webinar, se habló sobre la importancia de conocer a profundidad las ventajas y utilización de los incoterms 2020 durante contratos de compraventa internacionales para un proceso eficaz y sin contratiempos. Aquí los puntos más importantes del webinar con este experto: Qué son los ICC INCOTERMS y su finalidad Los incoterms son acrónimos enunciativos de un punto

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de entrega y/o destino de las mercaderías de un contrato de compraventa que al ser estipulados integran por referencia algunas obligaciones y deberes contemplados en las reglas de uso de la ICC, cuyo fin es uniformar el entendimiento de los términos de comercio usados en el tráfico internacional (por primera vez en 1936): 1. Obligación de entrega (vendedor) y recepción (comprador) de mercaderías y documentos (vendedor) 2. Lugar de entrega 3. Lugar y momento de transferencia del riesgo de daño o pérdida de las mercaderías 4. Obligación de contratar el transporte de las mercaderías (y en ciertos casos un seguro) hasta o desde el lugar de entrega. 5. Distribución de costos 6. Comunicación de entrega 7. Obtención de licencias, autorizaciones u otras formalidades a la exportación y a la importación. 8. Documento de entrega

Noticápsula

• Método de resolución de controversias o el foro competente • Cuestiones relacionadas a derechos de propiedad intelectual ¿Cuáles son los cambios en los INCOTERMS 2020? 1. Notas explicativas de cada una de las reglas incoterms para los usuarios, en lugar de sólo notas enunciativas. 2. Conocimiento de embarque con la mención “A bordo” y la regla incoterms FCA, sobre todo cuando existe un crédito documentario. 3. Diferentes niveles de cobertura de seguros en CIF y CIP. 4. Eliminación del Incoterms DAT y la inclusión de DPU. 5. La obligación de pesar el contenedor a cargo del vendedor (para registrar la masa bruta verificada VGM y estar así en línea con lo dispuesto en la Regla 2 del Convenio Internacional para la seguridad de la vida humana en el mar, que se impuso a partir del 1 de julio de 2016 a los expedidores (shippers). 9. Costos de inspección 10. Obligación de informar Ten en cuenta que los incoterms regulan una gama de obligaciones, lo que genera un costo agregado al exportar, más allá del precio de transporte. Los incoterms 2020 siguen la distribución que hacían los incoterms 2010 y se rigen a partir del tipo de transporte que se va a utilizar, tales como incoterms multimodales y marítimos. ¿Qué no son los INCOTERMS? Es importante recordar que los incoterms son una pieza del contrato de compraventa, estos no son el contrato en sí, en este sentido ten en cuenta que no establecen: • Si existe contrato de compraventa o no • La descripción o características de las mercaderías • El medio, plazo o lugar de pago del precio • Las acciones por incumplimiento o sus efectos • Sanciones o prohibiciones al comercio • Aranceles al comercio exterior o interno • Si existe fuerza mayor o excesiva onerosidad

¿En qué tipo de transacciones aplican los INCOTERMS 2020? Los incoterms 2020 son utilizados en contratos de compraventa de mercancías para definir la división de riesgos y costos entre compradores y vendedores. Los incoterms solo aplican cuando existe un movimiento físico de mercancías. No son aplicables para transacciones de servicios o de mercancías intangibles.

QUERÉTARO ENCABEZARÁ IMPLEMENTACIÓN DE ECONOMÍA CIRCULAR EN MÉXICO En la primera Sesión Ordinaria del Grupo de Trabajo de Cambio Climático de la Asociación Nacional de Autoridades Ambientales Estatales (ANAAE), se acordó que desde Querétaro se encabezará una mesa de trabajo en materia de manejo de residuos. Ello porque desde la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro (SEDESU) han implementado el manejo de residuos pensando en el Sistema de Economía Circular; donde están generando una nueva industria, un nuevo nicho económico, que es el aprovechamiento de los residuos como materia prima para otros procesos y los que no se puedan aprovechar tengan una correcta disposición. La SEDESU busca hacer llegar a otros estados el programa de economía circular implementado en Querétaro, trabajando con la Secretaría de Economía (SE) y la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE). La ANAAE es la asociación civil conformada por autoridades ambientales de todos los estados, fue creada para lograr un desarrollo sostenible a nivel estatal, regional y nacional a través de la colaboración e intercambio de conocimientos y experiencias.

Su uso y aplicación es tanto para las transacciones internacionales como para las domésticas. ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

No se deben traducir por ejemplo LAB (Libre A Bordo) en lugar de FOB ni se deben cambiar sus letras CyF o C&F.

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Fuente: Redacción-https://innovacioneconomica.com/ incoterms-que-son-y-como-se-utilizan-alexportar/

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OPERACIÓN INDUSTRIAL

Por: Noria Corporation. Traducido por Noria Latín América / gtrujillo@noria.mx | Imagen: Gfxtra

SELECCIÓN DE MÁQUINAS PARA EL PROGRAMA DE ANÁLISIS DE LUBRICANTE

uestra planta tiene más de 4,000 equipos rotativos. ¿Cómo podemos determinar los componentes que requieren de un análisis de lubricante de rutina y cómo seleccionamos las pruebas adecuadas para cada uno de ellos?

En primer lugar, debe investigar qué está ocurriendo actualmente en su planta con el monitoreo de condición, con los modos de falla y su frecuencia, con los procedimientos de mantenimiento, con la información de criticidad de la maquinaria, con el sistema computarizado de gestión de mantenimiento (CMMS, por sus siglas en inglés), con la información de la disponibilidad y confiabilidad de la planta y sus máquinas, la producción anual de la planta y los costos y utilidades. Para obtener esta información, consulte los reportes del CMMS, converse con el personal de operaciones y mantenimiento, revise las gráficas de control, y analice las compras, las ventas y la información de sus clientes. También, determine cuáles factores del negocio están relacionados con la operación de la planta. ¿Es la reducción de costos, el mejoramien-

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to de la calidad de la producción o la transformación hacia un medio ambiente amigable, etc.? A continuación, realice una evaluación rápida de la criticidad de la maquinaria. Puede repetirla posteriormente y con más detalle. Determine cuáles son las máquinas que causan problemas, cuáles son críticas para la operación y cuáles pueden causar serios problemas de salud y seguridad, en caso de que fallen. Después de priorizar las máquinas más críticas, verifique su ciclo de trabajo, las condiciones ambientales y de operación, las especificaciones de los lubricantes y los procedimientos de mantenimiento, así como los modos de falla actuales y potenciales. Esto ayudará a decidir las pruebas y las frecuencias del análisis de los lubricantes. Trabaje este punto con el laboratorio para que los diagnósticos puedan ayudar a interpretar los resultados y definir las pruebas y las frecuencias. Esto permitirá evaluar la probabilidad de realizar pruebas en sitio así como pruebas de laboratorio. La mayoría de los laboratorios tienen paquetes de prue-

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También puede ser necesario entrenar al personal de mantenimiento y operaciones en el por qué es importante el análisis de lubricante para la operación de la máquina y cómo afecta éste las actividades de mantenimiento. Edúquelos en cómo tomar una muestra, en la lectura del reporte y qué diagnóstico puede ser generado. Si se tiene un programa de análisis de lubricante usado en sitio, designe especialistas para su ejecución. Esto añade competencia y estatus al proceso de implementación. Estos especialistas serán un buen contacto para los analistas de los resultados encargados del diagnóstico. Finalmente, asegúrese de que los procedimientos del análisis de lubricante se integren a su sistema CMMS y que los planificadores están al corriente de esta nueva tarea. Es posible establecer rutas de análisis de lubricante para sus especialistas. Alternativamente, los técnicos en lubricación u operarios pueden tomar las muestras. Los planificadores deben recibir copias de los reportes y saber qué hacer cuando el diagnóstico indica una acción de mantenimiento. Asegúrese de que toda la retroalimentación es cargada en su CMMS. Una vez que la acción de mantenimiento es finalizada, se debe informar al analista.

bas diseñados por tipo de máquina y aceite, pero se debe estar seguro de que estas pruebas cubren los posibles modos de falla que se puedan presentar. Por ejemplo, los sistemas hidráulicos requieren conteo de partículas, una operación a altas temperaturas puede requerir una prueba de oxidación en recipiente rotativo presurizado (RPVOT), un medio ambiente con alta humedad puede requerir de una prueba de crepitación. El proveedor de lubricantes debe ser capaz de determinar el conjunto de pruebas adecuado y su frecuencia. Si en la actualidad no se están realizando análisis de lubricantes, se recomienda una revisión de los laboratorios y de ser necesario, un proceso de contratación de este servicio. Asegúrese de que el laboratorio seleccionado es competente para realizar las pruebas y que sus analistas tienen la experiencia requerida para la ejecución de las pruebas y para el diagnóstico y la interpretación de los resultados.

Cuando se ha completado el programa de análisis de lubricante con las máquinas de alta prioridad (críticas), determine las actividades de análisis de aceite para las máquinas de menor prioridad (menos críticas). Este puede ser el momento para realizar un análisis de criticidad más riguroso, dado que las máquinas más críticas están cubiertas por el programa de análisis de lubricante.

PRESENTA FONDOS GUANAJUATO NUEVO ESQUEMA FINANCIERO CON FOCIR Para dar continuidad con la atención a los sectores productivos más vulnerables, Fondos Guanajuato de Financiamiento ofrece a las micro y pequeñas empresas la posibilidad de acceder al Programa Emergente de Reactivación Económica UDPFOCIR. La finalidad de este nuevo esquema financiero es apoyar a las micro y pequeñas empresas que tienen de uno a cincuenta empleados, y que se encuentran fuera del rango de atención crediticia de las entidades bancarias. Este nuevo crédito se lleva a cabo en colaboración con el Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural (FOCIR) y la Secretaría de Economía a través de la Unidad de Desarrollo Productivo (UDP) en apoyo a papelerías, tienda de abarrotes, panaderías, tortillería o MIPyMES en general.

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Acerca de la autora: Noria Latin America, S.A. de C.V. es una empresa registrada en México desde el año 2002, con sede administrativa en Monterrey, N.L. y oficinas operativas en León, Gto., que opera bajo licencia (Licensed Partner) los productos y servicios de Noria Corporation (Tulsa, Oklahoma, USA), la compañía líder mundial en implementación de estrategias de excelencia en lubricación y análisis de lubricante. Atendemos desde México a los países latinoamericanos de habla hispana y proporcionamos servicios especializados de consultoría y educación en Excelencia en Lubricación y Análisis de Lubricante. gtrujillo@noria.mx

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LOGISTICA

Por: José Luqué / Infor LATAM / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Gfxtra

EMPRESAS DE RETAIL Y DE MODA

ES MOMENTO QUE ADOPTEN ESTRATEGIAS DIGITALES PARA OPTIMIZAR LA RESILIENCIA Y EFICIENCIA Esta es una época de enormes retos y la digitalización puede ser la solución. Se calcula que en los próximos cinco años cerrarán 100.000 negocios de retail (conforme a UBS), el triple de los que cerraron en la recesión del 2007-2009. Asimismo, el estudio prevé que el comercio electrónico crecerá un 25% en los EEUU en lo que respecta a ventas de retail. UBS también predice que las ventas de alimentos online subirán de un 3% este año a un 25% para el 2025. Para las empresas ahora es el momento de reexaminar los modelos empresariales y de las cadenas de suministro para cumplir con la demanda futura, superando nuevos retos y prioridades. El comercio electrónico y las iniciativas de distribución directo al consumidor son esenciales para la supervivencia. Encontrar nuevas formas innovadoras de relacionarse con los clientes considerando costos y riesgo es indispensable. Starbucks, por ejemplo, ha lanzado una iniciativa de contar con tiendas solo para retirar productos en ciudades como New York, Chicago and Seattle. Retos en crecimientos Amazon continúa siendo líder del e-commerce. La empresa analista Marketer estima que tendrán 38% del mercado

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de e-commerce en el 2020, una leve suba del 37.3% en el 2019. Pero hasta Amazon enfrenta sus retos de crecimiento, inventario, servicio y costos. Conforme a RBC, 64% de los clientes Amazon indicaron que estaban muy satisfechos en mayo 2020, contra 73% del año anterior. La baja se debe a la falta de stock y demoras de los últimos meses. Pero la tendencia viene bajando desde hace tiempo, en los últimos cinco años la satisfacción de los clientes fue bajando desde el 87% en el 2015. Todo esto continua a pesar de las contrataciones adicionales en la red para cumplir con las demandas. Sumar empleados cuando sube el volumen de ventas es una práctica común en la industria más allá de Amazon. En los EEUU las empresas de delivery de productos han creado 12.100 empleos en mayo 2020, el tercer mes de crecimiento. Sin embargo, el Wall Street Journal informa que 1. FedEx y UPS están cobrando gastos extras debido a los costos adicionales que tienen por el aumento del volumen. El ciclo continúa en la medida que las empresas tratan de equilibrar escalabilidad, eficiencia y resiliencia. Equilibrio de los tres ítems Las tres estrategias organizacionales de la cadena de suministro que están focalizadas en resiliencia, escalabilidad y eficiencia son los pilares de la recuperación. Sin embargo, incluir un inventario buffer para garantizar la resiliencia, o

Noticápsula

agregar personal para la escalabilidad o confiar en eficiencia “just-on-time” no son prácticas viables a largo plazo. De hecho, estas tácticas son a costo de los objetivos principales. Aunque muchas empresas de retail han tenido que sacrificar algunas estrategias organizacionales sobre otras, algunas pocas han podido navegar exitosamente con las tres metas. Las empresas que contaban con estrategias digitales, o que fueron rápidas en implementarlas, están mejor posicionadas para sobresalir en este momento económico. En el gráfico a continuación, las tres metas de resiliencia, escalabilidad y eficiencia se superponen. Las empresas que operan con silos aislados y que se basan en procesos manuales tienden a experimentar conflictos cuando intentan cumplir con más de una de las metas. Por ejemplo, si se suman empleados al almacén o en administración para satisfacer la demanda, los costos suben y disminuyen los márgenes. O, si se baja el nivel del inventario, como resultado los servicios caen.

Nivel del inventario

Márgenes

Niveles del servicio

Socios Logísticos

Capital & Costos

Resiliencia Líderes de industria Escalabilidad

Proveedores Documentos

Eficiencia

Calidad

Mano de obra

Existen una cantidad de variables interdepedientes de la cadena de suministro que se verian impactadas y deben ser consideradas en la búsqueda del balance adecuado de las estrategias organizacionales en las que se deben focalizar. Las organizaciones y las cadenas de suministro que buscan sobresalir en los proximos años cuentan con una amplia y compleja tarea, donde todos esos factores intrerdependientes causan consecuencias imprevistas que puede demorar otras prioridades. Las empresas que pueden optimamente armonizar y equilibrar la escalabilidad, la resiliencia y la eficiencia logran ventajas competitivas en la industria. Las conexiones que hacen que la informa-

ción sea accesible, compartible y accionable es el centro del negocio y de todos los que confian en el dentro de la empresa y de la cadena de suminsitro. Trabajando dentro de un ecosistema digital, las empresas y sus socios de la cadena de suministro pueden automatizar los procesos, aumentar la productividad del trabajador y disminuir los costos obvios. Asimismo, se benefician de la conectividad y de la agilidad para realizar cambios y adaptarse a las disrupciones, sin necesidad de buffers y de medidas costosas. Una estrategia en red resulta esencial para lograr la viabilidad y crecimiento a largo plazo. Conectar a todos los equipos internos, junto con los proveedores, los proveedores de logísticos tercerizados (3PL), proveedores de finanzas y aduanas en una sola plataforma digital elimina los silos e incentiva la innovación. Permite que los datos estén disponibles en toda la cadena de suministro. Una representación digital de la cadena de suministro brinda la base y niveles para lograr varias metas claves. La automatización de los procesos baja los costos y mejora la eficiencia equipando al negocio para escalar en forma rápida. La conexión digital de los socios de la cadena de suministro elimina los datos en silos, los errores e ineficiencia de los procesos. También brinda agilidad para reaccionar a los cambios del mercado y ejecutar en forma rápida. La unión de la cadena de suministro física y financiera permite la inyección de capital en múltiples lugares de la cadena, mitigando el riesgo relacionado con los proveedores y también mejorando la cadena, equipandola para un mejor soporte del creimiento. La digitalización es la forma en que las empresas, las cadenas de suministro se conectan, colaboran y ejecutan las decisiones es el primer paso para la recuperación. Aquellos que se muevan rápido hacia la estrategia digital estarán mejor preparados en momentos tanto de contracción como de crecimiento.

WEWORK Y GOBIERNO DE JALISCO FACILITARÁN LLEGADA DE EMPRESAS AL ESTADO Con el objetivo de consolidar más inversiones y hacer a Jalisco más atractivo para que las empresas se establezcan en la entidad, la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) y WeWork, empresa que ofrece espacios de trabajo flexibles, firmaron un convenio de colaboración por medio del cual las empresas que lleguen al estado podrán hacer uso de la infraestructura con la que cuenta WeWork en Guadalajara, lo que favorecerá la estrategia de promoción de Jalisco como destino de negocios, la generación de más empleos en la entidad y la reactivación económica. Las empresas que lleguen al estado podrán utilizar las instalaciones de WeWork de manera gratuita, lo que les permitirá comenzar a ejecutar algunas de sus actividades incluso cuando aún no tengan el 100 por ciento de sus operaciones establecidas. Adicional a esto, también se impulsarán los programas: Nómadas Digitales, con el fin de impulsar la estrategia de atracción de talento a Guadalajara y Puerto Vallarta.

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Acerca del autor José Luqué es Country Manager de Infor México, proveedor de software empresarial y un socio tecnológico estratégico para empresas a escala mundial, creando software a medida para industrias concretas. pgutierrez@acsmex.com

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BAJÍO

CONCRETA GOBIERNO DE GUANAJUATO NUEVAS INVERSIONES EUROPEAS POR MÁS DE 446 MDD El Gobierno de Guanajuato, en su gira por Suiza, Italia, Francia, Austria y Alemania, concretó inversiones por más de 446 millones de dólares y la atracción de 5 mil 556 empleos directos e indirectos, con empresas líderes mundiales en los sectores automotriz, autopartes, aeronáutica, alimentos, desarrollo de innovación y de tecnología. Esto derivado de las visitas a los corporativos de NestléPurina, ITT Motion Technologies, Pirelli, Grupo PROMA, Ferrero, Le Bélier, SAFRAN y ZKW; donde la Delegación de Guanajuato expuso las ventajas competitivas en infraestructura logística, aplicación del estado de derecho y políticas públicas en desarrollo económico, que tiene la entidad para nuevas inversiones y la consolidación de las plantas productivas ya existentes. En su gira de trabajo por Alemania, Rodríguez Vallejo, consolidó la alianza estratégica que existe con la Hannover Messe, para desarrollar en Guanajuato más innovación, industria 4.0 y mentefactura.

CONFIRMA LE BELIER INVERSIÓN EN GUANAJUATO Durante su gira de trabajo a Francia, la empresa Le Bélier, líder mundial en fundición de aluminio de la industria automotriz, confirmó su confianza de seguir desarrollando proyectos de inversión en Guanajuato, con una inversión de más de 100 millones de dólares, en la planta de producción que tiene en el municipio de San Miguel de Allende, y que representa la generación de 500 nuevos empleos El proyecto de Le Bélier en San Miguel de Allende será el único a nivel nacional que junte todas las técnicas de fundición de aluminio a través de sistemas de última tecnología. Esta compañía atiende el mercado de autopartes de marcas como BMW, Mitsubishi, Daimler, Continental, Hitachi entre otros.

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Octubre - Noviembre 2021

HACIA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

NUEVA INVERSIÓN DE LA AUSTRIACA ZKW GROUP EN GUANAJUATO El Gobierno de Guanajuato confirmó el 9 de septiembre una nueva inversión de 102 millones de dólares por la empresa de origen austriaco ZKW Group, que representa la tercera inversión en Guanajuato de esta trasnacional, especialistas en sistemas electrónicos e iluminación Premium.y que generará 830 empleos, de los cuales 127 buscan talento de ingeniería, 47 especialidad técnica, 346 en operaciones y más de 300 en áreas administrativas y empleos indirectos. Para el año 2025, ZKW podría generar en Guanajuato más de 2 mil 500 oportunidades de empleo. Con esta nueva inversión, la planta ubicada desde 2014 en el Puerto Interior, en Silao requerirá una ampliación de 22 mil metros cuadrados, hasta residir en 55 mil metros.

ITT MOTION TECHNOLOGIES AMPLIARÁ SU PLANTA DE GUANAJUATO PUERTO INTERIOR Durante la Gira de Atracción de Inversiones por Europa del Gobierno de Guanajuato, el 3 de septiembre, ITT Motion Technologies, líder mundial en producción de frenos y amortiguadores para el mercado automotriz y ferroviario, anunció que incrementará su inversión en Silao Puerto Interior en 40 MDD, lo que generará 111 empleos directos y más de 300 indirectos. En 2018 ITT llegó a Guanajuato y se estableció en el Puerto Interior, donde fabrica sus productos para abastecer el mercado norteamericano. A nivel global, ITT se dedica a la industria automotriz, aeroespacial, industrial y energía; es líder mundial en producción de pastillas de frenos para vehículos y cuenta con importantes avances tecnológicos e integraciones innovadoras para vehículos eléctricos.

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PIRELLI ANUNCIA NUEVAS INVERSIONES EN GUANAJUATO En la gira del Gobierno de Guanajuato, Pirelli anunció una nueva inversión de 36 millones de dólares para incrementar la producción anual a 7.2 millones de llantas en su Planta de Silao. De esta manera Pirelli incrementa su inversión en Guanajuato a 750 millones de dólares desde su apertura, además de que generarán 450 nuevos empleos entre directos e indirectos; se realizará la adquisición de nueva maquinaria automatizada y la utilización e implementación de procesos de última tecnología. También se anunció un nuevo proyecto de Pirelli para Guanajuato, con la construcción de un Centro de Investigación, Desarrollo, Innovación y Formación Profesional, con una inversión de 13.5 millones de dólares, para la integración y fomento del talento, la innovación y el desarrollo tecnológico. Como parte de la gira por Europa, también se tuvo una reunión con los empresarios de Assolombarda, que es la Asociación de empresarios más importante de Italia.que operan en la ciudad metropolitana de Milán y en las provincias de Lodi, Monza y Brianza, Pavia.

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LA ITALIANA GRUPO PROMA SE INSTALARÁ EN SAN MIGUEL DE ALLENDE, GUANAJUATO En la Gira de Atracción de Inversiones 2021 por Europa del Gobierno de Guanajuato, se anunció la inversión de más de 130 millones de pesos, y que generará más de 250 empleos directos e indirectos, por el Grupo PROMA, empresa italiana dedicada a la fabricación de estructuras para asientos de vehículos. Esta nueva planta tendrá su sede en el Polígono Industrial San Miguel de Allende; será la segunda en México, la primera reside en Saltillo, Coahuila. La primera etapa de la planta se llevará a cabo en 4 mil metros cuadrados, y en las siguientes 2 etapas podría expandirse 4 mil metros más en cada una de ellas, para llegar a 12 mil metros en total. En su primera etapa el proyecto contempla la generación de 41 empleos de altas habilidades en la producción y podría comenzar su producción en 2022.

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

NESTLÉ CONTINUARÁ SU DESARROLLO EN GUANAJUATO En la gira del Gobierno de Guanajuato por Europa, se reunió con Directivos de Nestlé en la que entablaron un diálogo sobre las intenciones que tiene Nestlé de continuar su desarrollo en Guanajuato. La compañía anunció una inversión de 160 millones de dólares en octubre de 2020 para la planta de producción de esta empresa en Guanajuato Puerto Interior,l la cual representa más de 200 empleos directos y más de 1 mil 700 indirectos; además permitirá a esta empresa incrementar la producción de 214 mil a 285 mil toneladas de alimento seco; así como de 12 mil a 25 mil toneladas de alimento húmedo.

JALISCO ATRAE OTRA EMPRESA DE TECNOLOGÍA PARA PUERTO VALLARTA Como parte de la estrategia de diversificación y reconversión de Puerto Vallarta hacia la industria tecnológica, impulsada por el Gobierno de Jalisco a través de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) , la empresa Xtendops, se establecerá en el municipio costense e iniciará sus operaciones en noviembre 2021 con hasta 40 nuevos empleos, y junto a la oficina que ya tiene actualmente en Guadalajara, escalará su plantilla laboral a 150 empleados en Jalisco, dejando una derrama económica de corto plazo de 3.9 millones de pesos mensuales por concepto de salarios. Xtendops, es una BPO estadounidense, que gracias a las labores de promoción de Vallarta como polo de desarrollo tecnológico que realiza la SEDECO Jalisco, aperturará oficinas bajo sus 2 líneas de negocio: customer care o atención al cliente y back office o respaldo tecnológico.

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Octubre - Noviembre 2021

GRUPO FERRERO LANZARÁ EN GUANAJUATO EL PROGRAMA “JOY OF MOVING” PARA LA NIÑEZ DEL ESTADO En la gira por Italia, el Gobierno de Guanajuato y Directivos de Grupo Ferrero, concretaron para Guanajuato, la implementación del Programa “Joy of Moving”, una metodología para promover un estilo de vida activo en la niñez, a través del desarrollo físico y cognitivo de más de 50 mil niños y más de 600 docentes guanajuatenses. Esta metodología ya ha sido implementada en más de 30 países y es una política pública en Italia, y es uno de sus 3 proyectos bandera de responsabilidad social a nivel global. La inversión que se realizará para este programa rebasa los 10 millones de pesos de parte de Grupo Ferrero. Incluirá el acceso a la plataforma global, así como la donación de materiales deportivos necesarios para las activaciones. El objetivo es crear un estilo de vida activo y desarrollar destrezas clave en cuatro áreas: condición física, coordinación motriz, función cognitiva y creatividad, que son habilidades esenciales para la vida.

PALSGAARD INAUGURA PLANTA EN SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ, SLP Con una inversión de 18 millones de dólares (378 millones de pesos), el 6 de agosto la empresa Palsgaard Industri de México, S. de R.L. de C.V., inauguró sus nuevas instalaciones en Soledad de Graciano Sánchez, San Luis Potosí, cuya planta cuenta con una superficie de 40 mil m2. Palsgaard es una empresa dedicada a la importación, producción y comercialización de ingredientes para la industria de alimentos, cuenta con 60 empleados altamente calificados, y cuenta con una certificación de 100 por ciento neutral en emisiones de CO2, así como el Premio Estatal de Innovación 2020, como Empresa Segura, no contaminante, en procesos de inocuidad alimenticia y como compañía Socialmente Responsable.

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INICIA CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOPISTA TAM-BAJÍO OBTIENE QUERÉTARO CALIFICACIÓN MÁXIMA DE STANDARD & POOR’S La calificadora Standard & Poor´s Global Ratings otorgó la calificación mxAA+ al estado de Querétaro en escala nacional con perspectiva estable, se trata de la máxima calificación que emite la compañía para las entidades del país. La calificación obtenida indica que la capacidad de pago del emisor para cumplir con sus compromisos financieros sobre la obligación es muy fuerte en relación con otros emisores en el mercado nacional; mientras que la perspectiva estable significa que la calificación no cambiará en el mediano plazo, es decir, de seis meses a dos años. La empresa fundamentó su opinión con base en el crecimiento económico del estado, así como en su gestión financiera, la cual se llevó de manera eficaz a pesar del impacto de la pandemia por COVID-19, que ocasionó un fuerte choque económico y derivó en riesgos latentes de cierres potenciales.

El 14 de septiembre se realizó el arranque formal de la carretera Tam-Bajío que esta magna obra que conectará de forma más competitiva a los estados de Guanajuato, San Luis Potosí, Aguascalientes y Querétaro con la región sur de Tamaulipas, consolidando un nuevo corredor económico. Con la construcción de la autopista Tam-Bajío, se fortalece el intercambio económico, comercial y turístico del Golfo de México y la región Centro Bajío Occidente. Un proyecto de conectividad que también contribuirá a la integración nacional y a la articulación de cadenas de suministro de los diversos clústeres industriales.El proyecto consiste en construir, operar, conservar y mantener la carretera de 106 km. de longitud, denominada autopista Tam–Bajío, que tendrá una inversión de 6 mil millones de pesos. Contempla la construcción de 70 kilómetros de nueva carretera y la modernización de otros 30 kilómetros, para un total de 101 kilómetros entre El Mante y Tula; también se incluyen obras complementarias y un túnel de dos kilómetros de largo.

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PALABRAS MAYORES En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos. PROPRIETARY SOFTWARE

ESCOs

Término en inglés cuya traducción literal es software propietario y se refiere al software licenciado bajo el derecho legal exclusivo del titular de los derechos de autor con el propósito de que al licenciatario se le da el derecho a utilizar el software sólo en ciertas condiciones y restringido para otros usos, como modificar, compartir, estudiar, redistribuir o ingeniería inversa. Generalmente, el código fuente del software propietario no se encuentra disponible. Proprietary Software es el opuesto de Free Software (software libre)

De acuerdo con la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía (Conuee), las ESCOs son las Empresas de Servicios Energéticos (Energy Services Companies), que se definen como las empresas que diseñan, desarrollan, instalan y financian proyectos de eficiencia energética, cogeneración y aprovechamiento de energías renovables (solar, eólica, etc.), con el objeto de reducir costos operativos y de mantenimiento y mejorar la calidad de servicio del cliente.

LICENCIAS BSD Son licencias de software del tipo libre permisiva como la licencia de OpenSSL o la MIT License, que tiene menos restricciones en comparación con otras como la GPL, estando muy cercana al dominio público. La licencia BSD al contrario que la GPL permite el uso del código fuente en software no libre. Sus siglas provienen de los sistemas BSD (Berkeley Software Distribution), que es un sistema operativo derivado del sistema Unix nacido a partir de los aportes realizados a ese sistema por la Universidad de California en Berkeley. En los primeros años del sistema Unix sus creadores, los Laboratorios Bell de la compañía AT&T, autorizaron a la Universidad de Berkeley en California y a otras universidades, a utilizar el código fuente y adaptarlo a sus necesidades. Durante la década de los 70 y 80 Berkeley utilizó el sistema para sus investigaciones en materia de sistemas operativos. Cuando AT&T retiró el permiso de uso a la universidad por motivos comerciales, la universidad promovió la creación de una versión inspirada en el sistema Unix utilizando los aportes que ellos habían realizado, permitiendo luego su distribución con fines académicos y al cabo de algún tiempo reduciendo al mínimo las restricciones referente a su copia, distribución o modificación.

Los servicios de las ESCOs se pueden resumir en: 1. Desarrollo, diseño y financiamiento de proyectos 2. Instalación y mantenimiento de equipo eficiente 3. Medición, monitoreo y verificación de los ahorros generados por el proyecto 4. Asumir el riesgo técnico y económico del proyecto El esquema ESCO permite que los consumidores de energía continúen enfocando sus recursos a su actividad principal, mientras que la ESCO se encarga de la modernización de los equipos e instalaciones, mediante la integración de proyectos con ahorros energéticos y económicos garantizados.

CETES Certificados de la Tesorería de la Federación. Títulos de crédito al portador denominados en moneda nacional a cargo del Gobierno Federal. Estos títulos pueden o no devengar intereses, quedando facultada la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para colocarlos a descuento o bajo par. Los montos, rendimientos, plazos y condiciones de colocación, así como las demás características específicas de las diversas emisiones, son determinados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, oyendo previamente la opinión del Banco de México. El Decreto mediante el cual la Secretaría de Hacienda y Crédito Público fue autorizada a emitir CETES apareció publicado en el Diario Oficial de la Federación del 28 de noviembre de 1977, el cual fue abrogado por el Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 8 de julio de 1993. Por lo general se emiten CETES a 28, 91, 182 y 364 días, aunque se han llegado a emitir CETES a 7 y a 14 días, y a 2 años

EROSION Pérdida de la capa vegetal que cubre la tierra, dejándola sin capacidad para sustentar la vida. La erosión tiene lugar en lapsos muy cortos y esta favorecida por la pérdida de la cobertura vegetal o la aplicación de técnicas inapropiadas en el manejo de los recursos naturales renovables (suelo, agua, flora y fauna).

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