VISIÓN INDUSTRIAL No. 44 by VISION INDUSTRIAL

EDITORIAL Una Región fuera de contexto Estamos terminando el primer cuatrimestre del año y nos encontramos una región Centro – Bajío que parece no encajar en este país, como dirían por ahí “afigúrese uste” que busca ser la región más fuerte de México y el motor que el país requiere para continuar con el crecimiento que había venido registrando hasta antes de que entrara en funciones el nuevo gobierno federal. Parece ser que los gobernadores de Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí, e incluso el de Jalisco que en mayo se incorpora al llamado Pacto de San Miguel, no entienden la política nacional y realizan viajes, sin pedir permiso directamente al presidente de la República y rompiendo con la política de austeridad, a Japón, Alemania, Canadá, Estados Unidos para promocionar a sus estados y atraer inversiones que generen más empleos, o pactar intercambios culturales y educativos con empresas y universidades extranjeras para aumentar el nivel educativo y técnico de estudiantes de sus estados. Sin duda no van con la realidad de la Cuarta Transformación, incluso se atreven a coordinar a empresarios y sindicatos para llegar a Acuerdos o Pactos por la Paz Laboral y el Progreso, y hasta van a traer la Feria Industrial más grande del mundo a la región, no cabe duda que están confundiendo 4ª. Transformación con la 4ª Revolución Industrial o Industria 4.0. Querido lector todo lo anterior es solo un sarcasmo, lo que sí celebramos desde esta redacción es el llamado Pacto de San Miguel al que en este mes se integra Jalisco, un pacto que no busca ser político pues con este pacto no sólo se busca el crecimiento económico, sino también crecimiento regional en otros sectores, como en el tema de salud, educación y ambiental. En voz de sus actores es una alianza para potenciar, para complementar, es un pacto que dará certeza a países extranjeros que deseen invertir en México con la llegada de nuevas empresas, pues se busca que la región crezca aprovechando cada una de las potencias que tiene cada entidad, creando un gran dinamismo industrial que también se extienda a todo México. Ojalá y este pacto no sea motivo de enfrentamientos con el gobierno federal y vengan de nuevo los bloqueos, desabastos o recortes presupuestales. Es triste decirlo pero las acciones e inacciones del gobierno federal, con un decrecimiento del PIB del 0.2 por ciento de acuerdo con el INEGI, no son alentadoras. Terminamos tomando las palabras del gobernador de Guanajuato “La mejor manera de acabar con la pobreza es generando riqueza, propiciar condiciones para generar empleos; y que así la gente acceda a una vivienda, a un sistema de salud, educación, entre otros aspectos que mejoren su calidad de vida”.

Raúl Valle Director del Consejo Editorial

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2H Visión Insdustrial

Mayo - Junio 2019

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Visión Industrial

Año 8, Número 44. Mayo - Junio 2019

DIRECTORIO Director del Consejo Editorial Raúl Valle Rodríguez raulvalle@visionindustrial.com.mx Directora de Comercialización Rocío Montfort Abarca rociomontfort@hotmail.com Comunicación y redes sociales Ma. del Pilar Valle Ortiz comunicación@visionindustrial.com.mx Diseño editorial DP Editorial Comercialización Rocío Montfort Abarca rociomontfort@hotmail.com Crystian Montfort crystian.montfort@visionindustrial.com.mx Shaila Hernández(Querétaro) shaila.hernandez@visionindustrial.com.mx Alejandro López Maldonado (Ciudad de México) alejandrolopez@visionindustrial.com.mx Contador General C.P. Edith Morales González Colaboradores Lina Angelov (asesoria@kpmg.com.mx) José Luis de la Cruz (joseluisdelacruz@idic.mx) Víctor Esquivel (asesoria@kpmg.com.mx) Forward (dtopete@marcomrp.com) Ignacio García de Presno (asesoria@kpmg.com.mx) Alfonso Guarneros (selladoconfiable@roxtec.com) Steve Joubert (volascoaga@infosol.com.mx) José Luqué (nvargas@communications-mexico.com) Lucas Martinucci (lucas.martinucci@ssi.safestart.com) María L. Muñiz Óscar Silva (asesoria@kpmg.com.mx) Smart Industry (atención@smartindustry.mx) Laura P. Tobaría (pgordillo@axonlatam.com) 2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Y distribuida por Logística Asertiva S.A. de C.V., Av. La Paz 1611-C, Col. Americana, Guadalajara, Jalisco. Año 7, Número 44. Revista Bimestral Mayo - Junio 2019. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

ÍNDICE visionindustrial.com.mx

04 08 12 14 18 22 26

CAPITAL HUMANO

Work place-Digital place

Beneficios de e-learning empresarial

28 32

DESARROLLO INDUSTRIAL

COMPETITIVIDAD

Cuatro prioridades en 2019.

ECONOMÍA

EL RETO DEL PRÓXIMO

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

MARKETING

MARKETING DIGITAL

DE CONTENIDOS Cómo Compartir Contenido y Generar Seguidores

TECNOLOGÍA

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Necesaria en la estrategia de los negocios

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Accidentes en México

90% son Provocados por Distracciones

DESARROLLO INDUSTRIAL

SOCIOS DE NEGOCIOS

Cómo la colaboración con competidores impulsa la transformación empresarial.

TECNOLOGÍA

ENTREGAS AUTÓNOMAS

ENTREGAS AUTÓNOMAS Más fáciles, pero ¿y la infraestructura para lograrlo?

ECONOMÍA

BLOCKCHAIN

Pieza Clave en el Ajedrez Tecnológico

DESARROLLO INDUSTRIAL

OPERACIÓN INDUSTRIAL

GAS NATURAL

Programas de Respuesta a la Demanda revolucionan la industria

INFRAESTRUCTURA

10 Tendencias Emergentes durante 2019

SEGURIDAD INDUSTRIAL

LA SEGURIDAD INDUSTRIAL EN MÉXICO: El descuido del sellado

pasamuros cortafuegos.

VISIÓN INDUSTRIAL

INDUSTRIA 4.0

Los empresarios deben adaptarse

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingeniería

Mantenimiento Recursos Humanos

Seguridad Industrial Administración y Finanzas

Bajío en Movimiento…

Con el acontecer en la industria del Bajío y eventos que le atañen.

Calidad Logística

Ecología Compras

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CAPITAL HUMANO

Por: Forward / dtopete@marcomrp.com l Imágenes: Gfxtra

Work place-Digital place Beneficios de e-learning empresarial.

a capacitación y comunicación en línea es una de las mejores soluciones que la tecnología nos ha traído a nuestro mundo laboral y la gestión humana en las empresas. En la actualidad más del 60% de las empresas se destacan por contratar nuevo personal, frente a la formación del equipo de trabajo que ya perece en la organización, descartando totalmente que el crecimiento de las personas que conforman las empresas es directamente proporcional al crecimiento de esta, representando un retorno de inversión en términos numéricos. La capacitación es una pieza clave en la formación, retención y desarrollo de las personas de una empresa. No obstante, es un proceso largo y costoso, que no todas las organizaciones están dispuestas a costear y deciden, de manera errónea, suplir dentro del puesto.

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Ignoran que esto puede ser una negligencia que puede traer consigo consecuencias graves: que el “nuevo empleado” ignore los protocolos a seguir en caso de que sea requerido para solucionar una crisis, dañar el mobiliario a su disposición por un mal manejo de los mismos o incluso representar pérdidas económicas al no sentirse en sintonía con el resto del equipo (En México el costo del remplazo en promedio puede ser hasta de 35% del salario anual). Para evitar que algunas empresas pasen por alto este procedimiento de bienvenida y adaptabilidad del nuevo integrante de un equipo de trabajo, existen plataformas online que facilitan la administración de diferentes tareas presentes en la capacitación, permiten integrar paulatinamente prácticas y evaluaciones, y brindan resultados detallados sobre las aptitudes del nuevo trabajador para desempeñar el rol que le corresponde.

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Por: Forward / dtopete@marcomrp.com l Imágenes: Gfxtra

Noticápsula Un software e-learning puede ofrecer: 1. Ahorro. BOSH Y BOS-GROUP CONFIRMAN SU CONFIANZA EN GUANAJUATO Continuando con la gira de trabajo por Alemania, Directivos de BOSCH confirmaron al Gobierno de Guanajuato, que la planta que construyen en el municipio de Apaseo El Grande será la más moderna de todo Norte América con una inversión de 120 millones de dólares y que dará empleo a alrededor de 1 mil 500 personas. Además directivos de la empresa BOS-Group, empresa alemana de autopartes que desde hace 10 años se instaló en el Parque Industrial Castro del Río en Irapuato, también se comprometieron a apoyar el desarrollo de Guanajuato, invitando a sus proveedores europeos a invertir en el estado.

Un e-learning reduce considerablemente los costos de la capacitación. Ya que todo el proceso se adapta a cualquier dispositivo electrónico de comunicación móvil. Brindando así la oportunidad para que tanto el evaluado como el encargado de monitorearlo trabajen a su propio ritmo. 2. Autonomía. Con una plataforma basada en la nube, la capacitación no tiene por qué terminar antes de entrar a trabajar de lleno en una empresa. Ésta ahora puede extenderse a lo largo del trayecto del empleado en el desempeño de su puesto. Inclusive puede tomar cursos que no tienen que ver por completo con su área pero que son de su interés. Esta herramienta informática también puede convertirse en un auténtico foro de discusión de nuevas ideas, y tanto capacitador como trabajadores pueden sumar documentos que crean pertinentes para los demás, pues resguarda los archivos en una nube de datos a la que sólo personal autorizado tiene acceso.

basada en la nube, por lo que el abanico de posibilidades para implementarlas es mucho más basto que hace 5 años. El guiarte por un servicio que es más barato, que dura menos tiempo, que no le “quita tiempo” a los empleados no debe ser prioridad para las empresas, explica Alex Mena CMO de Forward, hoy en día se deben implementar estrategias de “onboarding” dentro de estas herramientas tecnológicas, con el fin de humanizar al colaborador y que no sienta que está siendo “educado” de acuerdo a los valores de la empresa; al contrario se están alineando ambos para alcanzar los mismos objetivos. El “onboarding” va mucho más allá de los de inducción tradicionales, es un proceso más complejo y actual donde el “nuevo” conoce a la empresa, su cultura, valores, sus responsabilidades diarias, sus jefes y compañeros, el espacio que ocupará, las herramientas de trabajo; pero a la par recibe información que le ayudará a sentirse cómo dentro de sus proceso de adaptación, información que no tiene que ver específicamente con la empresa, pero que si le hará sentir que su organización se preocupa por su bienestar: datos cómo, dónde puede encontrar lugares cercanos

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3. Seguimiento. Quizás la ventaja más importante de esta nueva solución tecnológica es la posibilidad de monitorear en un sólo lugar la productividad completa de una empresa. Visibilizando los puntos débiles y focos rojos para tratar de darles una solución con antelación. Permite también medir el aprovechamiento del trabajador respecto al aprendizaje obtenido de algún curso o evaluación. Conservarlo en una base de datos para futuros cotejos. Sin embargo, hoy en día muchas empresas ofrecen servicios de capacitación y comunicación

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para comer y de más que lo hagan conectarse con la empresa y quienes ya están establecidos en ella. Una manera más dinámica de presentar al colaborador y a la empresa. Acerca deL autor: Forward es una plataforma de comunicación, aprendizaje y engagement que impulsa el desarrollo de las personas y los conecta con su organización, con 3 ejes fundamentales: Conectar, Aprender y Compartir. dtopete@marcomrp.com

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COMPETITIVIDAD

Cuatro prioridades en 2019.

n 2019 las empresas afrontan un contexto definido por la complejidad geopolítica, los cambios significativos en las exigencias del cliente y el potencial que ofrecen las tecnologías emergentes para incrementar la competitividad. Los retos de la Cuarta Revolución Industrial, que apuntan a la llamada “Globalización 4.0”, demandan una mayor capacidad de adaptación ante las grandes transformaciones, así como una nueva fase de cooperación global para crecer de forma sostenible tanto por parte de las sociedades, como de las corporaciones. En una nueva edición del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), los líderes globales debaten acerca de las coyunturas más importantes que caracterizan el entorno mundial, entre ellas, precisamente destaca el papel de la globalización 4.0 en la construcción de una nueva arquitectura internacional en el marco de la Cuarta Revolución Industrial. La colaboración conjunta se muestra como un componente fundamental para el funcionamiento de la economía digital en la actualidad. Aprovechar la información derivada de las operaciones del negocio se ha convertido en un tema sumamente relevante que, junto con este trabajo cooperativo, tiene el potencial para que las naciones y organizaciones alcancen sus metas de crecimiento. En 2019 es necesario que la Alta Dirección de las organizaciones atienda cuatro grandes prioridades que darán gran impulso a la competitividad de los negocios: 1. Gestión del talento 2. Transformación digital 3. Ciberseguridad 4. Innovación

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1. Gestión del talento En la medida en que se logren alinear los objetivos que poseen las compañías con la necesidad que tenemos como sociedad de dar ocupación a una fuerza laboral en aumento, el talento será pieza fundamental para el crecimiento, la satisfacción del cliente, la innovación y la transformación digital de los negocios. Temas de gran disrupción en México y el mundo como la inteligencia artificial, que cada vez cobra mayor resonancia en medios y en la industria, son un gran reto para las empresas en nuestro país, dado que, en términos económicos, su fuerza laboral sigue siendo muy competitiva si se compara con la instalación y aprovechamiento de las tecnologías cognitivas, como sucede en el caso de las empresas automotrices, cuyo talento es reconocido en el mercado global, lo cual queda de manifiesto en el crecimiento que ha tenido este sector en el Bajío y otras regiones como el estado de Nuevo León. Cada día que pasa, los enfoques tradicionales para gestionar tanto al talento como a los clientes pierden relevancia en economías industrializadas, pero esto también sucede en México, dado que la digitalización global ha derribado fronteras entre mercados, poniendo en entredicho decisiones como la imposición de aranceles en el marco de una guerra comercial entre distintas naciones, dado que las sociedades, empresas y personas están cada vez más interconectadas de forma virtual, eliminando de cierta forma las fronteras, gestando y materializando una transformación digital que hoy es ya una realidad.

2. Transformación digital Considerando la relevancia que tienen las nuevas tecnologías

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Por: Víctor Esquivel / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

Noticápsula

BUSCA GUANAJUATO ALIANZA CON HASSO PLATTNER PARA DESARROLLO DE MENTE-FACTURA Con el propósito de establecer una alianza para avanzar en el paso de la manufactura a la mentefactura, la comitiva del Gobierno de Guanajuato visitó la Hasso Plattner, institución de innovación especializada en el desarrollo de cursos de diseño, desarrollador de la metodología “Desing Thinking”, que lleva diez años en Stanford, con el que se ayuda a resolver problemas de manera multidisciplinaria. Dado que se tiene una importante presencia de empresas alemanas en Guanajuato, se quiere aprovechar esa fuerza para contribuir en la solución de temas como el desempleo, servicio de salud y el sistema educativo, proceso en el que es importante la tecnología de la información, del cual Hasso Plattner es el instituto número uno en esta materia. El establecer una relación con Guanajuato, es para fortalecer más los lazos ente México y Alemania para impulsar la innovación y creatividad en beneficio de temas sociales, económicos y tecnológicos de ambos países.

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emergentes en la configuración del mundo actual, la transformación digital de las organizaciones es un tema de supervivencia. Productos e industrias están modificándose progresivamente a un ritmo cada vez más acelerado. Tal es el caso de sectores que están destinando sus inversiones actuales a proyectos que buscan satisfacer una necesidad rápidamente cambiante de un futuro que aún no conocemos, lo cual acarrea un riesgo evidente.

En cualquier escenario, sea la propia empresa o un proveedor de servicios quien realice determinadas responsabilidades, hay que definir el ámbito de seguridad en el que se desarrollan las operaciones de la organización. Aunque haya servicios que se lleven a cabo de forma externa, el ambiente de control dentro de la compañía debe ser óptimo, para garantizar la seguridad de la información.

4. Impulsar la innovación En este contexto es que se aprecian fenómenos como la disrupción tecnológica que revolucionó (y sigue haciéndolo) la industria del transporte, modificando hábitos de uso, compra y venta de automotores como no se preveía que sucediera hace apenas un lustro. A pesar de ello, es posible considerar la disrupción tecnológica como una oportunidad más que como una amenaza, siempre y cuando se coloque al cliente como el foco de toda la estrategia del negocio, a partir del cual se ajuste la oferta de valor que brindan las organizaciones. Partir del cliente y lo que demanda de la empresa, cambiar el modelo de negocio en función de sus necesidades si es preciso, muestra ser la clave para asumir la transformación y adaptación como un proceso en beneficio de la organización. Hoy es fácil ver cómo han evolucionado industrias completas; no obstante, el punto es identificar las señales tempranas de cambio que modificarán el mercado en uno, dos o tres años, cómo están alterándose los hábitos de consumo de los clientes e, incluso, cómo se da la convergencia de distintos sectores.

3. Ciberseguridad: mayor conciencia del riesgo En meses recientes se han visto cada vez más de cerca eventos que han menoscabado la seguridad de la información de las compañías y grupos empresariales, lo que ha hecho que estos tomen mayor conciencia de que actualmente cualquier giro es susceptible de sufrir un ataque cibernético, elevando la prioridad de esta materia dentro de la estrategia operativa; sin embargo, aún hace falta mucho por realizar en este rubro en materia de protección. En el caso de las organizaciones que han adoptado los sistemas tecnológicos desde hace tiempo, estos deben actualizarse en términos de seguridad para no ser presas de los ataques; por su parte, aquellas que apenas adoptan sistemas de gestión de recursos se encuentran en riesgo precisamente por la novedad que representan estas soluciones tecnológicas para su negocio. Además, siempre existe la posibilidad de tercerizar ciertos procesos o funciones, lo cual también acarrea amenazas latentes.

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Cada vez es más evidente la necesidad que tienen las organizaciones ya consolidadas de colaborar con jugadores especializados, como incubadoras o aceleradoras, con el objetivo de conocer las iniciativas que están realizando los emprendedores y encontrar las soluciones específicas que demandan sus clientes. Las grandes corporaciones con presencia global, desde telecomunicaciones o servicios financieros hasta empresas dedicadas a la manufactura de bienes industriales, se están acercando a las start-ups como una manera rápida y efectiva de gestionar el tema de la innovación: adoptando de un tercero las soluciones que les están pidiendo sus propios consumidores. Este tipo de colaboración va construyendo, conforme se desarrolla, un ecosistema cooperativo que toma en cuenta qué está cambiando en los patrones de consumo del cliente con el objetivo de ver cómo incorporar la tecnología para atenderlos. Por su parte, el involucramiento que la Alta Dirección está demostrando con respecto a estas iniciativas está potencializando el impacto positivo que pueden tener en beneficio de las organizaciones. A pesar de que vivimos en un ambiente global marcado por la incertidumbre, las decisiones de inversión no pueden esperar; ante ello, es necesario aprovechar las ventajas competitivas que las organizaciones ya tienen y las oportunidades de mercado con la estrategia adecuada para crecer a largo plazo. Acerca del autor: Víctor Esquivel preside el Comité de Gestión de KPMG en México y es el Socio Director General de la Firma, así como miembro del Consejo Internacional de KPMG. Cuenta con 25 años de experiencia asesorando a empresas de diversas industrias con operaciones en México, Centroamérica, Sudamérica y Estados Unidos, siendo citado con frecuencia en medios y revistas de negocios locales e internacionales. asesoria@kpmg.com.mx

ECONOMÍA

Por: José Luis de la Cruz / IDIC / contacto@idic.mx | Imagen: Gfxtra

EL RETO DEL PRÓXIMO

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO.

as tendencias de los componentes que conforman el sector industrial de México son contundentes: la inercia que heredó la pasada administración es de desaceleración productiva, dinámica que en algunos casos prolongará la recesión en algunas ramas industriales. Hasta el mes de noviembre, el último del sexenio anterior, prácticamente la mitad de las ramas manufactureras se encontraba con una tendencia a la baja, poco más de 15 por ciento estancada y sólo 35 por ciento crecía. Al mismo tiempo la construcción se desaceleraba, en tanto que la parte de electricidad, gas y agua también manifestaba una debilidad. El caso de la minería, fuertemente influida por la crisis que vive el sector energético desde hace siete años, se mantenía en contracción. Lo descrito representa el saldo de las dos últimas administraciones federales, en donde la producción industrial solamente creció 0.4 por ciento, en promedio anual. Sin lugar a duda que dicha situación presenta un escenario

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que no se debe desdeñar: la urgencia de crear un verdadero Plan Nacional de Desarrollo Industrial. La razón es muy clara: se equivocaron los arquitectos de política económica que durante décadas desdeñaron a la industria y pensaron que México debería enfocarse al sector de los servicios. El rezago que el sector energético vive tiene de fondo no sólo a la corrupción e ineficacia, también tiene su razón de ser en que no se le conceptualizó como el motor de crecimiento industrial: energía barata, abundante y, en estas épocas, amable con el medio ambiente. Solamente se le vio como fuente de ingresos para el sector público. La corrupción también afectó el desarrollo de grandes obras de infraestructura, puentes, caminos, presas, etc. Pero también se ha visto detenida por el error de privilegiar a empresas extranjeras que luego subcontratan a las nacionales al costo. La utilidad va al exterior. En el desarrollo de las manufacturas la situación fue más delicada: se intentó sustituir la innovación, inversión, desa-

Hasta el mes de noviembre (el último del sexenio anterior)

Prácticamente la mitad de las ramas manufactureras se encontraba con una tendencia a la baja.

Poco más de

Y sólo

Estancada

Crecia

15% 35%

rrollo tecnológico y encadenamientos productivos con importaciones baratas. Dicha estrategia sacrificó a las empresas nacionales y abrió el paso a las extranjeras que se encuentran fuertemente apoyadas por sus gobiernos, banca privada y de desarrollo, así como por sus capacidades tecnológicas y un sistema educativo de excelencia. El mensaje es claro: sin la industria no habrá un crecimiento superior al 2 por ciento. Lo descrito no es menor: para darle sostenibilidad a los proyectos económicos y sociales propuestos por el presidente López Obrador, el crecimiento económico es fundamental. Su consecución permite generar mayor riqueza y, por lo tanto, con las políticas adecuadas, impactar positivamente en el bienestar de las personas. Por ello es fundamental tener un diagnóstico pertinente sobre los factores que inhiben el crecimiento económico y con ello generar las propuestas de política pública adecuadas que impulsen la actividad productiva. Durante las últimas tres administraciones, en el Plan Nacional de Desarrollo se establecieron metas de crecimiento económico que no fueron alcanzadas: una de las razones fue la ausencia de una política industrial. Otra, la falta de verdadera comunicación con los sectores privado, educativo y social. Seguir por el mismo camino llevaría a un resultado que ya se conoce y no se desea. Acerca del autor: Actualmente ocupa el cargo de Director del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico A.C. También se desempeña como Presidente de la Comisión de Estudios Económicos de la CONCAMIN. Es profesor de cátedra en Doctorado de Ciencias Financieras de la EGADE Business School en el campus Ciudad de México y de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México. Laboralmente se ha desempeñado en los sectores privado, académico y público. Ha sido asesor en la Cámara de Diputados y la de Senadores, consultor para empresas de los sectores industrial y servicios, y para diversas fundaciones y organizaciones no gubernamentales como la Fundación Friederich Ebert y Oxfam. contacto@idic.mx

REFERENCIAS: http://idic.mx/2019/01/28/el-reto-del-proximo-plan-nacional-de-desarrollo/

DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Steve Joubert / Dimension Data / volascoaga@infosol.com

SOCIOS DE NEGOCIOS Cómo la colaboración con competidores impulsa la transformación empresarial

as alianzas con otras empresas pueden, en algunos casos, representar el 30% de los ingresos de una empresa, pero la tasa de fracaso de las alianzas ronda entre un 60% y un 70%. En este artículo exploramos por qué asociarse es tan importante para las empresas en el mundo digital, y cómo forjar una relación duradera y armoniosa que se base en los beneficios mutuos. El mundo digital exige un nuevo enfoque para asociarse Con la disrupción digital amenazando a todos los sectores, la velocidad de salida al mercado lo es todo. Desarrollar capacidades digitales por sí solo es un proceso lento e ineficaz. Si intenta construir todo usted mismo, para cuando haya concluido, el mercado habrá evolucionado y lo habrá dejado atrás, dejándolo estancado con tecnología y procesos obsoletos. Asociarse lo lleva al mercado más rápido, y es por eso que se ha vuelto tan crucial para prosperar en el mundo digital.

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Las empresas más exitosas del mundo se toman en serio las alianzas y las consideran una tarea crítica, porque saben que su éxito depende de ello. Prepárese para trabajar con nuevos tipos de socios No pase por alto el potencial de trabajar con empresas con las que compite. La colaboración entre competidores puede parecer contradictoria al principio, pero es importante trabajar con cualquiera que pueda acelerar su ejecución. El truco es enfocarse en por qué lo está haciendo, acepte en dónde se complementa y no se preocupe dónde compite. Las sociedades fracasan cuando se concentra en las coincidencias y puntos de competencia, lo que desgasta la confianza y dificulta el trabajo en equipo. Las alianzas tienen éxito cuando comparten una visión estratégica común, tienen un esquema de sociedad claramente definido y pueden articular su propuesta de valor conjunta. Un brillante ejemplo de una sociedad exitosa es uno de nuestros socios en el sector de la educación, GÉANT. Su alianza

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Por: Steve Joubert / Dimension Data / volascoaga@infosol.com

Noticápsula ofrece redes, infraestructura de TI y servicios de TI a 40 Redes Nacionales de Investigación y Educación (NREN por sus siglas en inglés). BOMBARDIER CONSOLIDA SU PRESENCIA EN QUERÉTARO En la gira por Canadá, la comitiva del gobierno de Querétaro y la División de Aeroestructuras de Bombardier, sostuvieron una reunión buscando trabajar en conjunto para mantener el ambiente de productividad y mejora continua; en ella acordaron vías de colaboración en torno a los proyectos que les permitirán consolidar y mejorar los procesos de su planta en Querétaro referentes al diseño, la fabricación e instalación de herramental de última generación que aumenta la precisión en la fabricación del fuselaje trasero de aviones de negocios de muy largo alcance. En el encuentro también se platicaron mejoras a los programas de capacitación que la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ) brinda a la empresa global dirigidos específicamente a satisfacer los requerimientos de su personal. Aunado a ello, se estará colaborando con autoridades educativas a fin de promover, desde los niveles de educación básica y media, el desarrollo de perfiles orientados a carreras profesionales en la industria aeroespacial.

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De los 450 empleados de tiempo completo de GÉANT, solo 150 son realmente empleados de GÉANT; el resto trabaja para las NREN u otros socios, organizaciones que de otro modo podrían considerarse competidores. El éxito radica en la integración El éxito de una alianza depende de cuán estrechamente se integren los socios y, afortunadamente, la tecnología ahora permite una integración perfecta en todos los ámbitos. Los sistemas cada vez se basan más en una infraestructura programable con interfaces API estándar, facilitando su integración. Como la Organización Internacional de Normalización (ISO por sus siglas en inglés) recomienda firmemente en sus estándares de mejores prácticas para asociarse, las empresas deben buscar la integración total de los sistemas de front-end, back-end y supply chains, dependiendo de su industria. GÉANT es un gran ejemplo de integración vertical exitosa. Actúa como un fabricante o mayorista; los socios de NREN actúan esencialmente como distribuidores de valor agregado de los servicios de GÉANT junto con los propios. Las instituciones educativas son los clientes; y los estudiantes e investigadores son los usuarios finales. Es una configuración única, pero funciona. La integración estratégica y cultural es crítica Las sociedades exitosas requieren tres tipos de integración: operacional, estratégica y cultural. Sin embargo, de manera muy frecuente, las alianzas fracasan porque se le da demasiada importancia a la integración operacional, pero a lo estratégico y cultural como una fugaz idea de último momento. Cuando se trata de decidir si una sociedad es estratégicamente viable, existen tres preguntas críticas que las empresas deben considerar: 1. ¿Cuál es su visión estratégica conjunta? 2. ¿Qué están tratando de lograr ambos? 3. ¿Por qué trabajar en conjunto daría mejores resultados para sus respectivos negocios y para sus clientes compartidos? La integración cultural, por otro lado, tiene que ver con la construcción de costumbres y hábitos

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de confianza y trabajo en equipo, asegurándose que los valores de todos estén alineados y teniendo un marco regulatorio formal para gestionar la alianza de manera efectiva. Esta ideología es una realidad en GÉANT. Adopta un enfoque de alianza con sus proveedores comerciales, a la vez que se asegura de que entiendan la naturaleza especial de la comunidad de investigación y educación, y de que todos los involucrados hayan aceptado una cultura organizacional que se alinea con el espíritu de servicio de GÉANT. Al adoptar un enfoque visionario pero realista al asociarse, los miembros de GÉANT obtienen exactamente lo que necesitan a un precio mucho más bajo que si lo hicieran solos. Y la tecnología de soporte funciona de forma automática, lo que significa que los miembros no tienen que preocuparse por la adquisición o la gestión del servicio. De qué hacer menos y de qué hacer más Al igual que con la mayoría de los negocios, los sutiles cambios de enfoque en todos los ámbitos pueden producir resultados a corto y largo plazo. Considere lo siguiente: • Defina menos la correcta relación comercial y haga más para definir la correcta relación de trabajo. • Concéntrese menos en medir el resultado y más en medir los medios. • Olvídese de eliminar las diferencias y mejor aprovéchelas. • No se preocupe demasiado en establecer sistemas formales de administración de alianzas y ponga más énfasis en fomentar el comportamiento colaborativo. • Deje de obsesionarse con la gestión de la otra parte y concéntrese en la gestión de sus propios grupos de interés. Confíe en sus socios, no mantenga intenciones ocultas y prepárese para admitir cuando se equivoque. Es entonces cuando una alianza realmente funciona. Acerca del autor: Steve Joubert es Group Executive –Partner Alliances en Dimension Data, empresa global líder en el diseño, optimización y gestión de los entornos tecnológicos en continua evolución, permitiendo a los clientes aprovechar los datos en una era digital y convertirlos en información para obtener conocimiento. volascoaga@infosol.com

ECONOMÍA

Por: Smart Industry / atención@smartindustry.mx | Imágenes: Cortesía

BLOCKCHAIN

Pieza Clave en el Ajedrez Tecnológico.

i recientemente te has cuestionando el verdadero valor de blockchain, ¡bienvenido a bordo!, no estás solo. A pesar de las exageraciones este año en torno a las criptomonedas y el uso de blockchain en los negocios, una encuesta reciente mostró que solo el 1% de los CIOs han adoptado la tecnología en su organización. Agregue a esto la falta de casos de usos concretos en un mercado de criptomoneda volátil y confusión alrededor de los términos y tecnicismos de blockchain en general, y no es de extrañar que muchos líderes empresariales se hayan vuelto escépticos acerca de esta tecnología. Michelle Chivunga Nsanzumuco, presidenta y asesora del Comité Internacional de la Asociación Británica de Blockchain, campeona del empoderamiento económico de la mujer y directora de educación ejecutiva de la Escuela de Negocios de la Universidad de Surrey, es un renombrado creyente sobre el poder de blockchain para transformar vidas en naciones emergentes y en beneficio del negocio, es un firme defensor de esta tecnología, con una advertencia bienvenida: Blockchain solo debe usarse cuando es la herramienta adecuada para el trabajo. UN MECANISMO CONFIABLE El viaje de Nsanzumuco dentro del blockchain comenzó

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cuando su experiencia en política, banca y finanzas la encontró trabajando en el sector bancario después de la crisis financiera de 2008. Su papel en la Asociación de Banqueros Británicos se centró en la reconstrucción de la confianza en estas instituciones, al mismo tiempo, mejorando sus propios sistemas y procesos. Fue durante su tiempo en el sector bancario que Nsanzumuco se encontró con Bitcoin, y decidió seguir investigando la tecnología subyacente de blockchain. Si bien la tecnología de blockchain no era entonces ampliamente conocida, Nsanzumuco se dio cuenta rápidamente de que coincidía bien con los desafíos que enfrentan los mercados financieros. De particular interés para ella fue también el potencial que planteaba como un catalizador para permitir la inclusión financiera, el desarrollo sostenible y el empoderamiento económico, especialmente para las mujeres y los grupos marginados en el mundo en desarrollo. “He estado muy involucrada en los programas de desarrollo económico de las mujeres”, afirma. “Es un tema muy grande y algo que he estado viendo durante algún tiempo con diferentes grupos. Al unir la tecnología y la agenda de empode-

Noticápsula

ramiento, y luego mi propia experiencia en torno al financiamiento, una de las áreas de enfoque clave para mí ha sido buscar fuentes alternativas de financiamiento para apoyar a las mujeres. Estás hablando de cosas como el crowdfunding, y ahora también miras mucho el espacio de blockchain”. COMPROMISO FINANCIERO A TRAVÉS DE LA BLOCKCHAIN. Puede ser extremadamente difícil para algunos grupos de los países en desarrollo comprometerse con los sistemas financieros tradicionales. Esto plantea un desafío no solo para las personas dentro de los grupos que buscan hacer negocios, sino también para los gobiernos que desean realizar un seguimiento de la actividad económica. Nsanzumuco usa un ejemplo de cadena de suministro para ilustrar cómo blockchain puede ayudar al desarrollo económico en tales situaciones. En los países en desarrollo, dice, muchas empresas son pymes o bandas de un solo hombre que comercian e interactúan entre sí. Hay muchos sectores informales en los que no necesariamente captan las contribuciones del PIB, es difícil de administrar. Así, por ejemplo, puede utilizar blockchain para una mayor transparencia a través de la cadena de suministro”. “Imagínese que hay una mujer en un pueblo de Etiopía vendiendo verduras en un mercado. “Ella vende sus verduras a un gran distribuidor o minorista, pero realmente no tiene la oportunidad de entender a dónde viajan sus verduras, o cuánto estamos pagando esas verduras en el supermercado”. Con la tecnología de blockchain, puede colocar un cifrado en esa caja de verduras y seguir su viaje, para que tenga una mayor transparencia. La mujer en el mercado podría interactuar con el proceso a través de un teléfono móvil, puede rastrear a dónde va su producto y entender los ahorros en los costos. Esto le da un mayor poder en lo que hace, pero también le ayuda a entender sus precios. Podría descubrir que puede aumentar sus precios y obtener más valor del producto por sí misma”. Al mismo tiempo, señala Nsanzumuco, un seguimiento seguro de la procedencia de los productos también puede beneficiar al cliente. Un conocimiento profundo de la cadena de suministro facilita la certificación de productos como Comercio Justo o de origen ético, lo que aumenta la confianza del consumidor. Además, los gobiernos también pueden monitorear el comercio de esta manera.

Esto les permite medir la contribución al PIB y apoyar mejor la actividad comercial de individuos y las pymes. IDENTIDAD E INCLUSIVIDAD. Además de facilitar una mayor transparencia y participación en los negocios, blockchain también puede desempeñar un papel importante a nivel social básico. La funcionalidad de identidad digital ofrecida por el blockchain es una manera para que las comunidades desplazadas se integren nuevamente en la sociedad y para que las personas demuestren la propiedad de sus activos. “Muchas personas vulnerables, que han estado en conflictos, pierden su identidad, pierden su estatus, van a otros países y nadie sabe quiénes son”, dice Nsanzumuco. “Si puede proporcionar identificación a estas comunidades, por ejemplo, a través de la cadena de bloques, entonces les está permitiendo que regresen a la sociedad. Con la identificación pueden acceder a los sistemas financieros, pueden acceder a las cuentas bancarias, pueden comenzar a volver al sistema”. “También te daré un ejemplo de negocios. Hay tantas mujeres en los mercados emergentes que están haciendo negocios, pero que no necesariamente pueden acceder a una cuenta bancaria. No tienen títulos de propiedad, no hay garantías que puedan usar, no tienen historial de crédito. No pueden abrir una cuenta. Entonces, para ellos, tener una identidad a través de blockchain les da la oportunidad de decir quiénes son. Si son propietarios de terrenos o propiedades, se pueden colocar en la cadena de bloques y están allí, se registran, se adjuntan a ellos y a su ID, lo que les brinda esa garantía y la oportunidad de poseer y administrar activos digitales. Luego pueden comenzar a crear su propio historial de crédito a medida que avanzan. Además, la protección de su información personal se puede habilitar en la cadena de bloques”.

FIRMA JALISCO PACTO PARA GARANTIZAR PAZ LABORAL, CERTIDUMBRE Y CONFIANZA Jalisco se blinda ante el escenario de incertidumbre y hace un frente común ante la Reforma Laboral y sobre cualquier interpretación errónea de esta, con la firma este día del Acuerdo General para el Fortalecimiento de la Paz y la Justicia Laboral, así como Fomento de Desarrollo Económico y la Competitividad en el Estado de Jalisco, encabezado por el mandatario Enrique Alfaro Ramírez. Esta alianza acuerda la conservación de la paz laboral y el crecimiento económico, denotando la voluntad y confianza con el compromiso de formar una nueva historia en el sindicalismo de Jalisco. Es el inicio de una nueva ruta de trabajo que logre mejores condiciones laborales para los trabajadores de Jalisco y que éstas no generen mentiras y falsas esperanzas para el sector local. Lo que se tiene como premisa central es buscar la justicia pero con empresas fortalecidas para lograr mejores condiciones para los trabajadores, empresas que generen y que tengan incentivos para generar más inversión y más trabajo. Se firmó el documento en el que se manifestó la unidad en el acuerdo entre el Gobierno del Estado, empresarios y organizaciones obrero-patronales.

La apertura de los mercados a través de blockchain también se ve en la forma en que permite a las personas hacer negocios a escala global, a través de transacciones confiables entre pares. “Blockchain permite a las personas que no han podido participar en las cadenas de valor globales hacer negocios transnacionales sin estar necesariamente en los países en los que operan”, agrega Nsanzumuco. “Usted y yo ni siquiera tenemos que conocernos, pero podemos interactuar, podemos hacer transacciones seguras. Esto abre puertas y presenta una oportunidad para una mayor competitividad”.

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ECONOMÍA

Por: Smart Industry / atención@smartindustry.mx | Imágenes: Cortesía

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REUNIÓN DE GOBIERNO DE QUERÉTARO CON BRP EN CANADÁ Siguiendo con su agenda de trabajo en Canadá, el gobierno de Querétaro sostuvo una reunión con directivos de la empresa canadiense BRP, líder en el ramo de vehículos recreativos y que suma ya 3 mil 200 empleos en Querétaro. En la reunión se expusieron diversas áreas de oportunidad para el desarrollo de la proveeduría local, reiterando su compromiso de colaborar con BRP en las bases de un proyecto compartido de responsabilidad social. Además, se acordó trabajar en conjunto a fin de desarrollar programas de capacitación para sus trabajadores y así poder satisfacer la demanda de perfiles calificados que requerirán para los próximos meses.

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LA ASOCIACIÓN BRITÁNICA DE BLOCKCHAIN Con el creciente interés en blockchain ha surgido una mayor confusión en torno a la tecnología. Para empezar, como señala Nsanzumuco, muchas personas todavía equiparan erróneamente a bitcoin con la tecnología blockchain en general. “Mucha gente ha escuchado mucho acerca de Bitcoin, ha habido mucha publicidad alrededor de Bitcoin y la criptomoneda, pero ha habido menos comprensión o conocimiento del espacio de blockchain y cuál es el potencial de esa tecnología para apoyar a diferentes grupos”. Ella afirma. “Cuando digo diferentes grupos me refiero a diferentes categorías, sí, hemos hablado sobre el empoderamiento de las mujeres y otros grupos vulnerables, pero también puede dirigirse a empresas y gobiernos”. Educar, crear una comunidad en torno a blockchain y promover buenas prácticas son algunos de los objetivos de la Asociación Británica de Blockchain. De manera crucial, para Nsanzumuco, esto se centra en aplicar blockchain en casos de uso apropiados. “Mucho de lo que he estado haciendo alrededor de blockchain está tratando de educar. Creo que todavía hay una falta de comprensión de la tecnología subyacente en torno a la propia cadena de bloques, y cómo se puede utilizar. Es aplicable en ciertos escenarios, pero en realidad no es una respuesta a los problemas y desafíos de todos”. La tecnología de libro mayor distribuido puede ser bastante poderosa para las empresas en el sentido de que les ayuda a mejorar los procesos, les permite valorizar mejor la actividad a través de eficiencias mejoradas e interacciones en tiempo real, y también elimina sistemas heredados y papeleo pesado. Además, permite a las empresas comunicarse con diferentes grupos en todo el

mundo. Es una tecnología que puede habilitar la conectividad ya que no hay barreras”. PONER EL PERO EN BLOCKCHAIN Ciertas empresas piensan que necesitan blockchain, dice Nsanzumuco, y siempre les digo que este no es necesariamente el caso. Es posible que solo necesiten una mejor base de datos o un cambio en un sistema que no necesite una solución basada en tecnología de contabilidad distribuida (DLT). Depende de qué es lo que realmente estás tratando de lograr”. Es clave que las empresas también se acerquen a blockchain con precaución, ya que la tecnología aún se encuentra en sus primeras etapas. Como tales, existen desafíos en torno a la interoperabilidad, la escalabilidad, la regulación y la privacidad que la comunidad todavía está ocupada tratando de resolver”. Entonces, mientras defiende el potencial de blockchain para abrir mercados, impulsar el empoderamiento económico y mejorar los procesos de negocios, Nsanzumuco es igualmente rápida en condenar las aplicaciones inapropiadas de la tecnología y el uso de blockchain por su propio bien. En el mundo altamente dinámico de la tecnología disruptiva, está claro que este es el tipo de voz equilibrada que necesitamos si queremos navegar el futuro de blockchain para el bien a largo plazo.

Acerca del autor: Smart Industry es una plataforma que ofrece información sobre la cuarta revolución industrial, con el objetivo de mantener información actualizada sobre las nuevas tecnologías.

Referencias: http://smartindustry.mx/noticia-detalle.php?noticia=234

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DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Ignacio García de Presno / KPMG / asesoría@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

INFRAESTRUCTURA

10 Tendencias Emergentes durante 2019.

as nuevas tecnologías, el comportamiento de los clientes, la incertidumbre económica y política, y los desafíos en cuanto a capacidad son solo algunos de los grandes retos que enfrentarán los participantes del sector de infraestructura a nivel global, incluyendo a inversionistas, operadores y desarrolladores. Esto lo afirma el informe Tendencias Emergentes en Infraestructura 2019 (Emerging Trends in Infrastructure 2019), realizado por KPMG International. En los últimos seis años, el equipo de liderazgo de Infraestructura a nivel global de KPMG International ha dado seguimiento a las principales tendencias que, en su opinión, tendrán influencia en el mundo de infraestructura en los próximos años. Año con año, el equipo de Infraestructura a nivel global espera que las percepciones del presente informe no sólo destaquen las principales tendencias, sino que también ayuden a las partes clave del sector infraestructura a observar algunos de los cambios menos evidentes que pueda haber a largo plazo y que afecten a nuestro sector. El informe presenta un pronóstico anual de las diez principales tendencias que influyen en el sector de infraestruc-

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tura durante este año, las cuales identifican que la información proporcionada por datos será clave para impulsar al sector y la correcta toma de decisiones. Asimismo, el informe proporciona un contexto importante detrás de las diez tendencias, sobre cómo estas han evolucionado y brinda también consejos sólidos para ayudar a los participantes del sector a mantenerse al tanto del mercado en evolución. A continuación, se presentan las diez tendencias identificadas en el informe de este año: Tendencia 1: El sector público comienza a reafirmar su papel. La edición 2018 del informe pronosticaba que los límites entre infraestructura pública y privada se volverían difusos conforme nuevas empresas comenzaran a implementar modelos de negocio disruptivos. Este año, a medida que los nuevos modelos y soluciones empiezan a crear disrupción en el rol tradicional de las autoridades y los reguladores, los gobiernos adoptarán un enfoque más asertivo para definir las reglas para proveer de infraestructura al sector privado.

Noticápsula

El ritmo de cambio social y tecnológico tiene un progreso más rápido que los cambios regulatorios, por lo que este año se espera que los gobiernos desarrollen marcos regulatorios que cuenten con la flexibilidad y duración necesarias para hacer frente a esta transformación tecnológica. Tendencia 2. Los datos impulsan la eficiencia operativa. Una mayor madurez y accesibilidad de la información obtenida a través de Data & Analytics (D&A) permitirá a los diferentes participantes del sector –incluyendo a operadores, desarrolladores, reguladores e inversionistas- alcanzar una eficiencia nunca antes vista a lo largo de todo el ciclo de vida de la infraestructura. En particular, los gobiernos desempeñarán un papel fundamental como motivadores y facilitadores del uso de herramientas para análisis de datos en el sector, en especial en la fase de desarrollo. Tendencia 3: Los retos de los megaproyectos se magnifican. Conforme los megaproyectos aumentan en tamaño y complejidad, se presentan nuevos aprendizajes y desafíos, así como un incremento en los riesgos. Para defender sus proyectos frente a las presiones políticas y financieras, los propietarios de megaproyectos estarán ávidos de conocer hitos, desempeño y mejores prácticas de otros proyectos exitosos a nivel mundial. En este contexto, un gran desafío es la politización, así como la capacidad de las compañías nacionales e individuos para manejar proyectos de gran dimensión, lo cual requerirá el desarrollo de nuevos enfoques para concretar su realización. Tendencia 4: La visión se mueve hacia las oportunidades en mercados emergentes. Con el crecimiento de la competencia en las inversiones en mercados desarrollados, existen nuevos jugadores en búsqueda de oportunidades que estén disponibles en mercados emergentes. A medida que aumenta el interés en estas nuevas oportunidades, las autoridades de los mercados emergentes comenzarán a poner mayor énfasis en la selección, preparación y entrega de proyectos de manera adecuada, con la finalidad de que estos sean candidatos a financiamiento. Los nuevos jugadores del mercado también necesitan entender el balance entre riesgo y recompensa

de los proyectos a los que se suman, para lo cual es vital tener un conocimiento del mercado local y elegir adecuadamente a sus socios de negocio. Tendencia 5: Aceptación de la evidencia. Durante el último año, una creciente disponibilidad de datos y habilidades analíticas han hecho posible que los gobiernos tengan una visión más analítica y basada en evidencias para conducir la planeación y priorización de las inversiones en infraestructura. En ese sentido, las autoridades de infraestructura adoptarán procesos de toma de decisiones más holísticos y basados en datos que permitan un enfoque mucho más informado para satisfacer las necesidades y expectativas de la sociedad. Tendencia 6: Generalización de la sostenibilidad. La definición actual de sostenibilidad abarca no solamente el combate al calentamiento global: en un sentido más amplio comprende diversos aspectos, como el financiero, operativo y tecnológico. En el sector de infraestructura implica asegurarse de que los beneficios de las decisiones tomadas se evalúen contra su potencial impacto en el medio ambiente.

JATCO QUIERE SEGUIR CRECIENDO JUNTO CON AGUASCALIENTES Jatco, una de las empresas con más historia en Aguascalientes, quiere seguir creciendo junto con el estado. El presidente y director general de la compañía, Tomoaki Inoue, manifestó su interés por incrementar la competitividad de la firma en conjunto con el gobierno aguascalentense. Inoue, resaltó que las condiciones del capital humano local son idóneas para seguir generando proyectos de inversión. Señaló que en coordinación con el talento hidrocálido se buscará incrementar su presencia global a través de nuevas líneas de productos, lo que empata con la visión de Aguascalientes para diversificar su economía.

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Si bien se está logrando un avance en la agenda de sostenibilidad a nivel global, en México también se espera una mayor presión pública y un mayor escrutinio sobre la sostenibilidad de la planeación, entrega, mantenimiento y financiamiento de la infraestructura. Tendencia 7: El progreso supera a la división. A pesar de que existe una división en las sociedades y se está desarrollando la renegociación o cancelación de tratados de libre comercio, además de que prevalece una atmósfera de incertidumbre, este año los participantes del sector reevaluarán sus estrategias a largo plazo para diversificar sus huellas y, al mismo tiempo, moverse hacia aquellos mercados que continúan avanzando en sus agendas de infraestructura. De esta manera, a pesar de los giros sociales y políticos, el mundo seguirá estableciendo alianzas alrededor de un propósito común, el cual es posible gracias a las nuevas tecnologías, los objetivos de desarrollo sostenible y un cambio hacia un empoderamiento de la sociedad.

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DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Ignacio García de Presno / KPMG / asesoría@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

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QUERÉTARO TIENE UN ACUERDO POR LA PAZ LABORAL Y EL PROGRESO Con el objetivo de consolidar esfuerzos con los sindicatos de los trabajadores en Querétaro, el gobernador del estado, Francisco Domínguez Servién firmó el Acuerdo por la Paz Laboral y el Progreso de Querétaro, esto en conjunto con líderes sindicales. Dicho acuerdo busca entre otras cosas el continuo fortalecimiento del modelo estatal de la “Triple Hélice”, en el cual se trabaja de manera coordinada con las instituciones educativas, las empresas y los centros de investigación; la capacitación y acompañamiento a los sindicatos para mejorar la calidad de vida de los trabajadores; así como impulsar la productividad y competitividad del estado en un entorno nacional e internacional.

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Tendencia 8: Aumenta la competencia por las nuevas tecnologías. La competencia en torno a las nuevas tecnologías se intensificará a medida que los participantes continúen buscando nuevas oportunidades para mejorar sus servicios, productos e ingresos. Por ejemplo, dos sectores en los que se está desarrollando la competencia son el de las energías renovables y el de los vehículos eléctricos. Además, en esta diversidad de enfoques hacia el cambio tecnológico, es posible que los mercados emergentes superen a aquellos más maduros. Es un hecho que, en este nuevo escenario de cambio, aquellos jugadores que ostentan un liderazgo histórico puede que no sean los nuevos líderes, en cuyo caso las ganadoras serían las start-ups de los mercados en desarrollo. Tendencia 9: El cliente se convierte en el “rey”. Las nuevas tecnologías están haciendo posible que los individuos interactúen con la infraestructura de una manera totalmente inesperada. En este contexto, los gobiernos se centrarán más en entender las opciones reales de los usuarios y empezarán a crear planes de infraestructura basados en el conocimiento en tiempo real y predictivo de los clientes, más que en patrones históricos y opiniones de los expertos. Afortunadamente, las nuevas tecnologías y enfoques están permitiendo que los propietarios y desarrolladores de la infraestructura puedan tener nuevas perspectivas acerca de las expectativas y patrones de comportamiento de los clientes. Por otro lado, las tecnologías también se utilizan para digitalizar la experiencia de la infraestructura. Tendencia 10: La interdependencia crea oportunidades. En la actualidad, los desarrolladores de infraes-

tructura que deseen aumentar la capacidad de un área necesitan pensar de forma mucho más crítica cómo deben adaptarse otras áreas para alcanzar los objetivos deseados. Debido a esto, empezarán a considerar múltiples planes a largo plazo, respaldados por sólidas capacidades de planeación de escenarios como una forma de maximizar la creciente interdependencia de la infraestructura. Este año también se espera que algunos de los gobiernos más progresistas del mundo se esfuercen por crear una integración más fuerte entre sus funciones y capacidades, con la finalidad de otorgar a las autoridades la flexibilidad para gestionar adecuadamente –y en caso necesario, ajustar– las crecientes áreas de interdependencia. Solo aquellos jugadores en el sector de infraestructura que sean capaces de mantenerse al tanto de las tendencias emergentes y entender sus implicaciones más amplias tendrán las herramientas necesarias para tomar las decisiones que impulsarán su éxito futuro. Acerca del autor: Ignacio García de Presno es Socio Líder de Asesoría en el sector de Infraestructura de KPMG en México. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional dando asesoría a empresas del sector de infraestructura. Ignacio ha sido responsable de la evaluación y estructuración de financiamiento para proyectos, participando activamente en el análisis, viabilidad y estructuración de estos. Ha fundado y colaborado en diferentes equipos de asesoría en infraestructura, trabajando para organizaciones del sector público y privado asesorándolas en la construcción de carreteras, puertos, aeropuertos, vías férreas, transporte público, entretenimiento, agua, saneamiento y el sector inmobiliario.

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REFERENCIAS: https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2019/01/emerging-trends-in-infrastructure.html

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VISIÓN INDUSTRIAL

Texto: Smart Industry l Imágenes: Gfxtra

INDUSTRIA 4.0 Los empresarios deben adaptarse.

as empresas mexicanas deben entender que la cuarta revolución industrial es un hecho y que requieren adoptar medidas de cambio si es que quieren sobrevivir, pues la implementación de tecnología y el fomento a la educación son de los principales factores a los que deben apostar.

Por otra parte, refiere a la capacidad de almacenamiento de estos datos, la cual es sumamente grande, de bajo coste y de fácil acceso, lo cual da paso a la denominada inteligencia artificial, con el uso de robots colaborativos que empresas europeas y asiáticas ya han implementado en sus filas de producción para trabajar en equipo con los humanos.

En ello coincidieron expertos durante el foro –Manufactura 4.0 y Blockchain–, organizado por la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, A.C. (ADIAT) en las instalaciones del Bit Center de Tijuana.

En pocas palabras, se trata de implementar tecnología digital acompañada de almacenamiento de datos, de estar conectado con el mercado y ofrecerle a éste una experiencia más que un simple producto o servicio.

¿A qué se refiere la industria 4.0? El tecnólogo y consultor de Quarkss + ITS Trade&Tech, Horman Millán, explica que es la cuarta revolución que está viviendo la humanidad desde hace unos 10 años, donde la manera de hacer negocios ha cambiado, en gran medida, por la tecnología.

Y es que Horman Millán indica que el consumidor actual está mucho más informado y, por tanto, es más exigente debido a la facilidad de estar conectado a la red y de compartir datos con numerosas personas dentro y fuera de su propia comunidad.

La industria 4.0 consiste básicamente en el uso de datos y sensores, los cuales están en todo tipo de aparatos: lavadoras de ropa, sistemas de alarmas y seguridad, juguetes para niños, automóviles y telefonía móvil.

Vemos zonas como aquí en la frontera o Querétaro, Aguascalientes, Monterrey, que están entendiendo cómo entrar al tema. A nivel mundial sí nos llevan ventaja europeos y asiáticos, sobre todo con la parte de los elementos que se

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“El empresario mexicano está acostumbrado a seguir un plan y una manera tradicional de hacer negocios, donde la inversión en tecnología e investigación todavía están en un segundo plano”.

LANZAN EN QUERÉTARO SU PREMIO ESTATAL AL MÉRITO EMPRESARIAL 2019. Durante una rueda de prensa el 21 de marzo, se llevó a cabo el lanzamiento de la edición 2019 del Premio al Mérito Empresarial, cuyo objetivo es reconocer de manera anual a organizaciones que se hayan distinguido por sus acciones y buenas prácticas. Dicho premio es un reconocimiento a las personas e instituciones que han hecho que Querétaro sea orgullo de México, puesto que son actores que tienen una participación fundamental en los sectores económico y académico, y por ende, forman parte del modelo de la triple hélice. El premio se entregará en 4 categorías: Competitividad, Comercio Exterior, Responsabilidad Social y Ciencia y Tecnología, cada una de ellas con diversas subcategorías.

necesitan, como la parte de inversión, de conocer el mercado y conectar, aquí aún se están armando, señala el consultor. “El empresario mexicano está acostumbrado a seguir un plan y una manera tradicional de hacer negocios, donde la inversión en tecnología e investigación todavía están en un segundo plano”. Muchas de las veces deben hacerse pruebas de ensayo y error, donde la empresa tendría que invertir y considerarlo a fondo perdido, y pues no siempre están dispuestos a hacerlo, opina Fernando Vera, CEO de Lumit Blockchain Technologies. El experto en Blockchain (registro único, consensuado y distribuido de transacciones financieras en varios nodos de una red) subrayó la importancia de adaptarse a la nueva revolución industrial capacitando al personal que ya se encuentra en

el campo laboral, así como educar a las nuevas generaciones. Horman Millán mencionó que mientras más amenaza de externos se tiene, es más fácil convencerse de hacer cambio. Por ejemplo, en tecnologías de la información, como el caso del transporte que opera con nuevas plataformas digitales y que vinieron a transformar el modelo de negocio. La parte de televisión y sus contenidos, ¿cuántos ven canales abiertos y cuantos ven Netflix?; o el sector hotelero, con el Airbnb. Entonces hay ciertos sectores que ya entendieron y que vienen con propuestas muy diferenciadas que están cambiando las reglas, tanto en la parte física de objetos como de contenidos de experiencia; muchas de estas industrias están cambiando, puntualizó el tecnólogo.

Adicionalmente, se entregarán dos distintivos para el Empresario del Año y el Ejecutivo del Año, que reconocerán la labor de propietarios de empresas que hayan logrado la perdurabilidad y crecimiento de su compañía en la entidad. Las inscripciones están hasta el mes de junio, el proceso de recepción de documentos será de junio a agosto, la visita de evaluadores se realizará durante el mes de septiembre y la premiación se llevará a cabo el día 8 de noviembre.

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Fuente: IndustrialNews. http://smartindustry.mx/noticia-detalle.php?noticia=235

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MARKETING

Por: María L. Muñiz l Imágenes: Gfxtra

MARKETING DIGITAL DE CONTENIDOS

Cómo Compartir Contenido y Generar Seguidores

ara generar clientes potenciales para su empresa u organización, necesita de un apoyo, una máquina de contenido medio y eficiente que pueda hacer crecer los seguidores de su marca, especialmente en las redes sociales. La forma más común de hacerlo es lanzando una salida consistente de contenido relevante y útil que su audiencia estará ansiosa por consumir, y tan ansiosa por compartir. Todo se reduce a la naturaleza humana: a las personas les gusta compartir cosas que las hacen parecer buenas por ser lo suficientemente inteligentes, ingeniosas, entretenidas o con el toque suficiente para reconocer algo bueno cuando lo ven. Lograr un ritmo confiable para compartir contenido no es la tarea más fácil, pero tenemos algunas ideas para ayudarlo a que la bola ruede.

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1. Conozca a su audiencia Conseguir un control sobre su audiencia es esencialmente Social Media 101. Si no conoce a su audiencia, entonces no sabe qué tipo de contenido se conectará con ellos o qué canales sociales es más probable que frecuenten. Debería establecer un perfil en todas las plataformas principales (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram y Pinterest), pero usar los análisis de cada plataforma para obtener una mejor idea de quiénes son sus seguidores y comparar cómo y dónde es más probable que se relacionen con su marca. Tomemos como ejemplo a Taco Bell. La cadena de comida rápida sabe que tiene una base de fans más joven. Debido a esto, la marca crea contenido peculiar que resuena con su demografía. En 2013, Taco Bell fue nombrado el comercializador

del año de Ad Age por su serie de campañas sociales exitosas y su orientación efectiva a una audiencia de milenials. Desde su petición de change.org que lanzó la creación de un emoji de Taco universal, hasta sus “Hacks de menú” y “Libro de colorear de Taco Bell” de Snapchat, la marca ha demostrado ser hábil en experimentar con las últimas tendencias sociales y conectar con defensores apasionados de la marca, incluyendo celebridades de Internet como la superestrella digital, Tyler Oakley. 2. Esté activo Si no estás en la escena, no puedes ser visto. Cuando se trata de compartir contenido, es necesario mantener un nivel de actividad constante para tener un impacto. “Muchas veces, vemos que las marcas desaparecen durante semanas o meses a la vez”, dice Hasti Kashfia, presidente de Kashfia Media, a The Wall Street Journal. “Es como en una relación normal. No puedes desaparecer y esperar ese mismo sentimiento cálido y confuso dentro de esas relaciones”. Si bien existe una línea delgada entre compartir de forma disciplinada e ir por la borda y molestar a su audiencia, el objetivo es compartir contenido varias veces a lo largo del día en una variedad de plataformas. Por ejemplo, si administra un restaurante, puede compartir imágenes de su menú diario en Facebook e Instagram, una interesante historia curada sobre los desafíos en la industria de restaurantes en LinkedIn, un enlace a una excelente reseña que recibió en un periódico local en Twitter, una receta relacionada en Pinterest y una magnífica foto del especial de esta noche en Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest. El truco es ser consistente y tener una variedad de contenido que sea interesante y que funcione con la fuerza de cada plataforma social. 3. Engancharse e interactuar Las redes sociales no son un canal de transmisión unidireccional. Las redes sociales tienen que ver con el compromiso y la interacción. Es por eso que las celebridades como Taylor Swift son tan populares en las redes sociales. Swift realmente le gusta, comenta y retwittea el contenido de sus fans. De hecho, sus interacciones con los fanáticos son tan comunes que hay una cuenta de Instagram llamada @taylornoticed. Probablemente no esté en el mismo nivel de popularidad que una estrella del pop, pero eso no significa que no pueda tomar algunas lecciones de su éxito. No solo publique con la esperanza de participar e interactuar con sus fanáticos, y llámelo un día. Controle sus cuentas y comience una conversación con cualquier persona que le dé un grito a su marca, incluso si es negativa (es especialmente importante responder de manera rápida y útil a los comentarios negativos). Haga preguntas y haga encuestas. Devuelva los favores y cimiente las relaciones al retweetear o compartir contenido o comentarios de sus seguidores. Si trata su presencia en las redes sociales como una

MARKETING

Por: María L. Muñiz l Imágenes: Gfxtra

Noticápsula

3er. FORO DE PROVEEDURÍA DE LA CAPIM EN QUERÉTARO El 11 de abril se hizo la presentación de la tercera edición del Foro de Proveeduría Indirectos & MRO que llevará a cabo la Cadena de Proveeduría de la Industria en México (CAPIM), que tendrá lugar el 30 y 31 de mayo en el Hotel Fiesta Americana de la ciudad de Querétaro. Dicho encuentro de negocios se realizará con el objetivo de fomentar el mercado interno y la vinculación de prestadores de servicio queretanos, quienes son pequeñas y medianas empresas que abonan al desarrollo económico de la entidad. Adicionalmente, este evento permitirá aumentar el valor de contenido regional hasta en un 75%, lo cual significa una oportunidad para sentar las bases ante la ratificación del T-MEC.

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conversación, establecerá una mejor conexión con su público. 4. Humanice su marca La gente se cansa del contenido interminable y puramente promocional. Es por eso que muchas celebridades pasan la mayor parte del tiempo compartiendo historias personales en redes sociales u ofreciendo a sus fanáticos obsequios o descargas gratuitas, en lugar de solo promocionar su última película o álbum. Le da a los fanáticos un vistazo a sus vidas y hace que su base de fans se sienta apreciada y que se conecten a nivel personal. Una vez cimentada esa relación, las ventas se cuidan. Las celebridades son seres humanos, y también lo es su negocio u organización. Por ejemplo, una marca puede hacer que su CEO comparta cómo comenzó la compañía, hablar sobre los desafíos que ha enfrentado y cómo ha logrado motivar al equipo para que tenga éxito. Una empresa también podría compartir contenido detrás de escena, como un breve fragmento de video de la última sesión de intercambio de ideas de su equipo; o fotos de su fiesta en la oficina de vacaciones; o fotos de un evento de voluntariado de empleados. Es una forma simple pero efectiva de mostrar a su audiencia quién es su empresa a nivel humano y recordarles que usted es mucho más que un producto o servicio.

(newsletter) o correo electrónico promocional para sus suscriptores, no olvide pedirle a su audiencia que comparta su contenido al incluir siempre los botones de compartir en las redes sociales que son fáciles de encontrar y de hacer clic. 6. No se esfuerce demasiado para encajar Finalmente, sé auténtico. Las personas no quieren ser engañadas, y pueden saber rápidamente cuando una marca está tratando de ser algo que no es. Al ser fiel a ti mismo, estableces confianza con tu audiencia. Si usted o su marca no están del todo preocupados por las últimas tendencias de la cultura pop, entonces no intente ser esa marca, se verá tonto y esforzado y simplemente no funcionará. Identifique y capitalice sus fortalezas, usted lo hace. “Hay una ciencia detrás de por qué las personas comparten. “No es casualidad, y no es aleatorio”, dice a Entrepreneur Jonah Berger, profesor de marketing en la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania y autor de Contagious: Why Things Catch On. “Si entiendes la ciencia subyacente del comportamiento humano, puedes predecir lo que las personas van a transmitir y puedes crear tu propio contenido contagioso, ya sea mensajes, productos o ideas, para que las personas tengan más probabilidades de propagarse”.

5. Evangelice a su audiencia. Una de las maneras más fáciles de aprovechar la influencia colectiva de sus seguidores es agregar botones de intercambio social a todo su contenido. La gente quiere compartir contenido de calidad que sea consistente y valioso, es lo que hace que las redes sociales sean… sociales (más aún, a las personas les encanta compartir contenido visual como fotos, infografías y videos que se consumen rápidamente y que no requieren mucho tiempo para disfrutar). Así que haz que sea fácil para ellos ayudarte. Ya sea su última publicación de blog, boletín electrónico

¿Ha tenido éxito con el “contenido contagioso”? ¿Cuál es su plataforma favorita para compartir contenido con la audiencia de su marca?. Acerca de la autora: Maria L. Muniz es Gerente de Marketing de Contenido, con más de 30 años de experiencia en marketing, comunicaciones y creación de contenido tanto para organizaciones comerciales como sin fines de lucro. Ella se enfoca en crear una estrategia de marketing integrada y enfocada en la audiencia que sea específica, informativa y atractiva.

REFERENCIAS: https://blog.icontact.com/blog/6-ways-to-share-content-and-grow-followers

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TECNOLOGÍA

Por: Lina Angelov y Óscar Silva / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx l Imágenes: Gfxtra

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Necesaria en la estrategia de los negocios.

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a disrupción digital se encuentra en la agenda de gran parte de la Alta Dirección; sin embargo, en la mayoría de las organizaciones, las iniciativas en esta materia continúan confinándose a proyectos individuales que generalmente están desconectados de la estrategia y el modelo de negocio. Si bien este enfoque puede funcionar para dar los primeros pasos, se encuentra muy lejos de lo que podría considerarse una estrategia de transformación verdaderamente digital.

mación se encuentra revolucionando la forma en que los negocios operan e interactúan cotidianamente.

En este sentido, el ritmo del cambio aumenta día a día exponencialmente, dificultando alcanzar y mantener la posición de liderazgo en cualquier industria; para contrarrestar esta realidad, las organizaciones necesitan acelerar el empleo de nuevas soluciones digitales, considerando que esta transfor-

LA IMPORTANCIA DE CENTRARSE EN EL CLIENTE

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Los cambios se reflejan en el mercado casi inmediatamente después de que aparecen en determinado sector y, al mismo tiempo, las exigencias del cliente son cada vez más altas; por ello, los modelos de negocio tienen que adaptarse y evolucionar según las principales tendencias y mejores prácticas para proporcionar una oferta vanguardista e innovadora.

Los clientes buscan productos y servicios personalizados de acuerdo con sus preferencias. Por ello, la oferta que hacen las empresas debe evolucionar todos los días para satisfa-

Noticápsula

cer esta exigencia de forma inmediata; además, hay que asegurar experiencias únicas y excepcionales a lo largo de las múltiples interacciones que se tienen con ellos, de ahí surge la importancia de redefinir las estrategias de negocio asegurándose de que están centradas en el cliente, con base en aspectos como: • Principales tendencias y drivers de cada industria. • Impacto de las tecnologías en el modelo de negocio y operativo. • Perspectiva de las organizaciones vs. perspectiva cambiante / exigente del cliente. Sin embargo, hoy en día, aunque 89% de las organizaciones esperan competir con un modelo de negocio centrado en el cliente, tan solo 11% tiene un plan estratégico para lograrlo, a pesar de que las estrategias en este rubro se han vuelto un imperativo en la mayoría de las industrias. Es claro que se requiere un plan de acción concreto por parte de las organizaciones para atender este tema. 3 PUNTOS PARA CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA DIGITAL La tecnología hace realidad la transformación digital, pero su éxito depende de una amplia variedad de factores independientes entre sí. Una estrategia digital exitosa debe incluir la integración del front-, middle- y back-office, para cubrir y aun sobrepasar las expectativas de los clientes. Ante este contexto, las empresas se ven cada vez más presionadas para competir digitalmente y el mercado y los modelos de negocio establecidos desde hace mucho tiempo se ven afectados por las nuevas empresas que nacieron ya como entidades digitales. Para comprender el potencial digital y el desafío disruptivo que este representa para los modelos de negocio existentes, hay que considerar tres categorías de innovación: • Cliente como eje central generador de información / data para tomar decisiones estratégicas sobre el negocio. • Redefinición de mercados por medio de las tecnologías emergentes para tener acceso a clientes en geografías que anteriormente eran inaccesibles. • Creación de productos y servicios innovadores que utilicen tecnologías emergentes para dife-

renciarse de los competidores. Finalmente, para convertirse en una empresa verdaderamente digital es necesario seguir los siguientes pasos de evolución: 1. Discovering “Digital”: definir qué significa ser digital para la organización. • Considerar qué tecnologías de disrupción digital son las más adecuadas para el modelo y objetivos de negocio. • Crear la visión digital e identificar los habilitadores y las capacidades digitales clave para la organización futura. • Comprender el ecosistema digital del mañana y la posición de la organización dentro de él. 2. Mapear las iniciativas estratégicas para cumplir la transformación digital. • Definir el perfil digital a futuro e identificar las iniciativas digitales más relevantes que se pretenden alcanzar. • Evaluar la adecuación, viabilidad y solidez de las iniciativas identificadas. • Valorar a detalle el caso de negocio necesario para el cambio. 3. Comenzar a moverse y mantenerse alerta. • Monitorear el desempeño comercial contra objetivos y metas establecidas (indicadores clave de desempeño, conocidos por sus siglas en inglés como KPI).

MÉXICO RENUEVA ARANCELES A CALZADO Y TEXTILES México renovó una salvaguarda a las importaciones de calzado, textil y confección, al imponer un arancel de entre 10 y 30% para prevenir y combatir las prácticas de subvaluación en el intercambio de mercancías. También buscan erradicar los problemas de aplicación eficiente de precios de las fracciones arancelaria. A través de dos publicaciones en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la Secretaría de Economía (SE) dio a conocer los decretos para modificar la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación. A ello se suman los decretos generales de importaciones para la región fronteriza y la franja norte, y otro para el fomento a la industria manufacturera y de servicios de exportaciones. La SE impuso aranceles de entre el 10 y 30% a 85 fracciones de calzado diverso, otras 15 fracciones, relacionadas a sandalias de plástico y calzado infantil, retornarán de un gravamen del 25 y 30% a otro de 20% seis meses posteriores, y otras 28 corresponden al calzado deportivo y tendrán un arancel del 25 y 30%, pero se reducirá al 20% en los próximos 180 días naturales.

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• Prepararse para experimentar, aprender y adaptarse constantemente y rápido. Hay poco tiempo y las condiciones del mercado cambian cada minuto. Si las organizaciones no se adaptan a un modelo de negocio que esté en sincronía con el futuro digital siguiendo estas acciones, entre otras, podrían quedar rezagadas o incluso ver comprometida su permanencia en el mercado.

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Acerca de los autores: Lina Angelov y Óscar Silva son Directora y Socio Líder del área de Global Strategy Group de KPMG en México. asesoria@kpmg.com.mx

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Lucas Martinucci / SafeStart / lucas.martinucci@ssi.safestart.com l Imágenes: Gfxtra

Accidentes en México

90% son Provocados por Distracciones.

l noventa por ciento de los accidentes en el trabajo, hogar o en la calle, son ocasionados por la toma de decisiones inadecuadas, influenciados por errores críticos como la distracción.

Ante este panorama surge el Programa de Seguridad Integral SafeStart que busca que todo trabajador regrese a su hogar sano y salvo, después de su jornada laboral. Se enfoca a analizar el estado emocional en que la persona se encuentra como la prisa, frustración, fatiga y complacencia, que provocan cuatro errores críticos, que se traducen en lo siguiente: Ojos no en la tarea, mente no en la tarea, entrar o estar en la línea de fuego o perder el equilibrio, tracción o agarre. Fue desarrollado hace más de 30 años por Electrolab Training Systems ubicado en Belleville, Ontario, Canadá, desde entonces, el programa alcanzó un estatus global, siendo aplicado con éxito en más de tres mil empresas en 60 países. Este programa no reemplaza otros programas o procesos de seguridad que existen actualmente en las empresas, es un complemento para ayudarle a alcanzar sus objetivos de seguridad corporativos. Trabaja los errores humanos no intencionales y las decisiones criticas en relación con el cumplimiento de las reglas y procedimientos. Este programa actúa como un proceso que desarrolla habilidades a través de las Técnicas de Reducción de Errores Críticos (TREC), considerando los estados comportamentales inherentes al ser humano. Actúa como un transformador de la cultura de seguridad de empresas de cualquier sector industrial haciendo que sus trabajadores se conviertan en

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autogerenciables con respecto a los riesgos existentes, tomen conciencia de los estados que los afectan diariamente, y sepan qué hacer para reducir el riesgo de lesión.

Además de los beneficios humanos y financieros obvios asociados con la reducción de los accidentes, el programa ofrece muchos beneficios adicionales. • Reduce las lesiones en el trabajo y fuera de él. • Es eficiente y rentable. • Alienta a la responsabilidad personal y proporciona la motivación • • • •

para la seguridad. Es importante para todos los trabajadores y su familia en todas las industrias. Es un programa agradable para implementar. Proporciona las habilidades de seguridad que siempre acompañarán a los trabajadores . También mejora la productividad y la calidad.

Acerca del autor: Lucas Martinucci es el responsable de todas las actividades de marketing y estrategias de SafeStart en América Latina, Europa y la región Asia-Pacífico. Sus fuertes habilidades en marketing, además de su experiencia de haber vivido en diferentes países y culturas de trabajo durante muchos años, lo convierten en la persona perfecta para una función global. lucas.martinucci@ssi.safestart.com

TECNOLOGÍA

Por José Luqué / Infor México / nvargas@acommunications-mexico.com l Imágenes: Gfxtra

ENTREGAS AUTÓNOMAS

Más fáciles, pero ¿y la infraestructura para lograrlo?

a existen tiendas en los EEUU que han anunciado utilizar vehículos autónomos para sus entregas a domicilio en el 2019, esta es una estrategia que podría transformar todo en este sector.

La pesadilla de las empresas de retail es la entrega a domicilio, un verdadero dolor de cabeza: ineficiente, costosa y se precisa una logística masiva en áreas urbanas. Así que, este proyecto afectará a las cadenas de suministro a continuación, vemos como: • Las entregas autónomas predominarán más que los autos autónomos. En general todas las noticias sobre vehículos autónomos tratan sobre vehículos para personas. Sin embargo, son los vehículos autónomos que

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entregan productos los que tiene más probabilidad de impactar más. Ya hemos visto algunos ejemplos como camiones autónomos en Nevada, vehículos autónomos de entrega en las calles de San Francisco y drones de DHL en Alemania. Seguiremos este año viendo más empresas intentado realizar sus entregas con este tipo de metodología. • Los gobiernos locales deberán enfocarse en la infraestructura para permitir estas entregas autónomas. Los gobiernos inteligentes deberían aprovechar esta oportunidad, y empezar a pensar en la infraestructura considerando los vehículos autónomos. Consideremos las ciudades que han aumentado sus espacios verdes, bici sendas, recorridos peatonales, etc. Ven la manera de

atraer más visitantes, y brindar mejores servicios a sus ciudadanos. También invierten en aeropuertos, puertos trenes, etc. A esto se debe agregar los vehículos autónomos, con sendas especiales y estaciones específicas. • Las direcciones físicas se vuelven cada vez menos relevantes. Esto no es nada nuevo, aunque se necesitan direcciones fiscas para recibir los productos, existen nuevas opciones. Retiro en las tiendas, en esquinas predefinidas, lockers, y hot spots. Por lo que la dirección física propia se está volviendo menos relevante, pero la ubicación GPS es cada vez más importante, gracias al teléfono. Por ejemplo, estás en la playa y sin protector solar, se puede encargar la crema y un dron lo entrega en la ubicación GPS. Cada vez más se usará este tipo de entregas de vanguardia. • Los vehículos autónomos facilitan la ida y vuelta comercial. Una de las tendencias que se ven es la cantidad de cambios y devoluciones en la cadena de suministro. Uno de los temas en el caso de las devoluciones es la complicación que crea tanto para el cliente como para el vendedor. Con más cantidad de vehículos autónomos, se pueden también aprovechar para los cambios y devoluciones. Por ejemplo, si se encarga un par de tenis talla 26 y se quiere cambiar por 27, se puede hacer el cambio mediante una verificación. Los vehículos pueden tener un tipo de “vending machine” móvil. Es decir que el vehículo va a donde está la demanda. Aunque no creo que haya entregas autónomas para todo: pan, café y leche, el futuro está claramente encaminado a una mayor autonomía, al aumento en la digitalización, y una mayor facilidad en la transacción comercial. Los Supersónicos puede ser que no hayan llegado todavía, ellos todavía manejaban su propio vehículo, pero ese tipo de tecnología que veíamos día a día está, cada vez, más cerca. Acerca del autor: José Luqué es Country Manager de Infor México, de Infor, proveedor de software empresarial y un socio tecnológico estratégico para empresas a escala mundial, creando software a medida para industrias concretas.

nvargas@acommunications-mexico.com

OPERACIÓN INDUSTRIAL

Por: Laura P. Tobaría / Open International / pgordillo@axonlatam.com l Imágenes: Gfxtra

GAS NATURAL

Programas de Respuesta a la Demanda revolucionan la industria.

sualmente, los dispositivos que utilizan gas, tanto industriales como domésticos, brindan un control muy limitado del consumo, ocasionando que el usuario tenga una mínima referencia sobre sus hábitos y pocas posibilidades de cambiarlos. Esto pone en una situación complicada a las empresas proveedoras de gas natural, ya que al estar a merced de los hábitos del cliente, tienen que abastecer o sobre abastecer para cumplir con la demanda, lo que provoca esfuerzos operativos, ductos congestionados y tarifas más altas. Los programas de Respuesta a la Demanda, o DR (por sus siglas en inglés – Demand Response –) aplicados a la industria de gas, son estrategias que aumentan el control sobre

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el consumo en las horas pico; así, impulsan un modelo de industria en el que las empresas operan con mayor planeación, obtienen clientes más informados, previenen problemas de suministro y alzas excesivas en las tarifas. Un ejemplo de la implementación de este tipo de iniciativas, es la compañía SoCalGas que opera en California. En este estado norteamericano, más del 90% de la población cuenta con calefacción impulsada por gas o agua caliente, por lo que la compañía promovió un programa en el que se ofrecía incentivos económicos por la utilización de termostatos inteligentes que regularan el consumo durante fechas establecidas por la empresa. El resultado: una disminución del consumo de calefacción de un 8%.

Noticápsula

IBERDROLA INVERTIRÁ 5 MMD EN MÉXICO… SI LA POLÍTICA ENERGÉTICA LO PERMITE

como el desarrollo tecnológico, la experiencia en la industria y los avances regulatorios están convergiendo para abrir nuevas alternativas hacia el futuro. Con el objetivo de potenciar los beneficios que ofrecen las tecnologías asociadas a los programas de Respuesta a la Demanda, las compañías de servicios públicos deben contar con soluciones de software que regulen y optimicen el proceso de distribución.

A medida que se hace más claro que el gas es una opción más eficiente y sostenible que otros combustibles fósiles, la demanda por este recurso ha ido creciendo. Tan solo en México, la demanda nacional de gas natural se ha incrementado durante la última década en un 34.3%, de acuerdo con la Secretaría de Energía. Conscientes de esta situación, diferentes gobiernos han empezado a ofrecer estímulos para el análisis de alternativas que mejoren la provisión del servicio, tales como los programas de DR. Washington D.C. por ejemplo, tiene una iniciativa de ley que permitiría a su Departamento de Energía ejecutar estudios que avalen el impacto económico y social de la inclusión de programas de respuesta a la demanda en el sector de gas y la adopción de las tecnologías asociadas a estas estrategias. Así pues, las empresas proveedoras de gas se encuentran en un momento clave en donde factores

Para ello, soluciones de software, como por ejemplo Open Smartflex, proporcionan una suite tecnológica que permite a los proveedores de servicios consultar información sobre los hábitos de consumo de sus clientes, lo que contribuye a la planificación eficiente del suministro, con base en el conocimiento de zonas, días y horas con mayor demanda, reduciendo así tarifas u horarios pico. También estos datos estarán disponibles para los clientes quienes podrán tener el beneficio de controlar sus consumos y hacer un uso responsable del servicio. Estas soluciones de software contribuyen a la modernización y crecimiento de la industria de gas, promoviendo el uso de energías limpias y la conservación de los recursos, sin dejar de lado la eficiencia operacional.

Con o sin subastas eléctricas, la española Iberdrola mantendrá sus planes de inversión en México, por lo que durante la actual administración espera destinar recursos por 5,000 millones de pesos para plantas de generación eólicas, fotovoltaicas y de gas, lo que incrementaría su capacidad instalada a 15,000 megawatts. El director de la compañía en el país, Enrique Alba, señaló que han invertido aproximadamente 3,500 millones de dólares de 2014 a la fecha, pero la perspectiva es seguir invirtiendo en territorio nacional, al ser una de las cinco naciones estratégicas a nivel global. “En el actual plan estratégico, que cubre 2018-2022, teníamos como expectativa de invertir aproximadamente 2,800 o 3,000 millones de dólares. Si lo hablamos en el sexenio del presidente López Obrador y extendemos esa fecha a 2024, hablamos de una cifra de hasta 5,000 millones de dólares de posible inversión”, afirmó. Los recursos que destinaría Iberdrola a México dependerán de la certeza que se vea con la nueva política de planeación energética, además de que la compañía sea capaz de desarrollar los proyectos y comercializar energía a industriales, nicho en el que participa.

Acerca de la autora: Laura P. Tobaría es Vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Open International, compañía parte del Cuadrante Mágico de Gartner y líder en desarrollo de soluciones de industria para empresas de utilities y telecomunicaciones, donde contribuye a que estas compañías alcancen sus metas de negocio e implementen estrategias innovadoras, simplificando su forma de operar, creando valor y aumentando la satisfacción de sus clientes.

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pgordillo@axonlatam.com

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Alfonso Guarneros / Roxtec México / selladoconfiable@roxtec.com l Imágenes: Cortesía

LA SEGURIDAD INDUSTRIAL EN MÉXICO: El descuido del sellado pasamuros cortafuegos.

n seguridad industrial existen elementos de infraestructura crítica que en este momento podrían poner en riesgo la vida de los trabajadores en edificaciones de todo tipo. Una causa principal es que en el país no existe un marco legal que regule el proceso de sellado pasamuros – cortafuego, es decir, la protección de cables y tuberías en dichos inmuebles. Esta infraestructura crítica, que es fundamental para la operación eficaz de cualquier empresa, en muchas ocasiones no se protege, y si existe la protección se realiza de manera improvisada. Otra práctica habitual es el empleo de materiales sustitutos que por sus propias características, no pueden brindar seguridad total, con lo cual diversos sectores industriales y de gobierno pierden productividad. Accidentes laborales en México En México se presentan 1,100 accidentes de trabajo por año; esto equivale a que cada 75 minutos ocurre un accidente laboral. También sabemos que el 56% de las empresas mexicanas tuvieron un problema posterior derivado del mal sellado pasamuros de su infraestructura crítica (abarca desde parques eólicos, centrales eléctricas, plataformas petroleras, minería,

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hospitales, empresas de manufactura, automotrices, trenes y metros, sistemas de tránsito, aeropuertos, Centros de Datos entre otros). Es más, el 16% simplemente no sella el paso de sus cables y tuberías, mientras que un 84%, sí lo realiza, pero empleando materiales que no garantizan la seguridad al 100%: generalmente usan glándulas, espumas, compuestos, cableado de seguridad, entre otros materiales. Aunque no tenemos cifras claras al respecto, sí sabemos que por esta razón se presentan varios decesos y múltiples accidentes al año. Y los daños colaterales son enormes: interrupciones continuas en los servicios. Por ejemplo, en los sistemas de señalización de tránsito de la Ciudad de México: cuando los semáforos dejan de funcionar, casi siempre es porque un cable se dañó y en la inmensa mayoría de las veces esto lo ocasiona el mal sellado de los cables. Es obvio señalar que un semáforo descompuesto en una vía primaria de cualquier ciudad genera enormes pérdidas de horas– hombre laborales y contaminación. También sabemos que todo esto es ocasionado porque en nuestro país no existe ninguna ley o reglamento que atien-

da esta delicada actividad en el sector industrial. Por ello se ignoran los riesgos en que se incurren o bien, casi siempre se emplean métodos no muy efectivos para el sellado de cables tuberías como son materiales sustitutos que no garantizan ni la seguridad de las operaciones ni de los seres humanos.

Algunos ejemplos: sector energía Existen otros ejemplos bien puntuales que se presentan todos los días en nuestras ciudades. Cuando sucede una interrupción en el servicio del metro de la Ciudad de México (cosa que pasa de forma cotidiana) o cuando se presenta un apagón en una colonia de cualquier región del país, lo más probable es que el culpable sea un roedor que mordió un cable. Esto sucede todo el tiempo. En Roxtec tenemos claro que la fauna nociva (ratas y ratones, gatos, insectos), es la principal razón de la interrupción de estos servicios. También tenemos claro que en promedio la detección de la falla demora unas tres horas: todo este tiempo se suspenden los servicios o parte de ellos. Otra causa son las inundaciones: casi todas las centrales eléctricas del país están bajo agua, lo cual también es un verdadero riesgo para la vida humana, y por consecuencia, provoca la interrupción de los servicios, que también son un detonante para la contaminación. Existe otro caso de una industria altamente contaminante y que paradójicamente es una de las que más crece a nivel mundial:

los Centros de Datos o la famosa nube. Estas grandes salas, que contienen enormes computadoras, a nivel global, desperdician el 40% de su energía eléctrica (datos de ICREA), lo cual arroja altísimos niveles de CO2 a la atmósfera. Sabemos muy bien, que uno de los principales factores de este desperdicio de energía es el mal sellado del los sistemas de cableado. En síntesis podemos ver que el sellado de la infraestructura crítica es un tema fundamental. Es preciso dejar de concebirlo como aspecto de poca importancia: hay peligro para la vida humana, contamina y se generan pérdidas económicas cuantiosas.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Alfonso Guarneros / Roxtec México / selladoconfiable@roxtec.com l Imágenes: Cortesía

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PLANTA DE HERMOSILLO DE FORD PRODUCIRÁ FURGONETA EN LUGAR DE ESPAÑA Ford anunció en abril que transferirá parte de la producción de la furgoneta Transit Connect de España a México, donde también producirá un nuevo todo caminos SUV eléctrico en 2020, y que invertirá 900 millones de dólares en Estados Unidos para fabricar otros vehículos eléctricos. El nuevo todo caminos SUV eléctrico, cuyo nombre todavía no se ha divulgado, aparecerá en 2020 y se montará en la planta que la empresa tiene en Cuautitlan. Ford empezará a producir las unidades de la próxima generación de la furgoneta Transit Connect destinadas a Norteamérica en la planta de Hermosillo.

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El problema principal se llama desconocimiento La realidad indica que en la inmensa mayoría de los casos las empresas desconocen que existen soluciones certificadas para el sellado pasamuros cortafuego. Lo anterior se conjunta (aunque es parte de la misma problemática) con que no existe un marco legal que lo regule; por eso se improvisa o no se atiende el problema. En encuesta que realizó Roxtec México a personas involucradas con la seguridad industrial, más de la mitad dijo desconocer que existen soluciones certificadas a nivel internacional para proteger esta infraestructura crítica. La mayoría también desconocía que este tipo de aplicaciones están diseñadas para soportar temperaturas de hasta 1,100 grados (apto para fuego en refinerías) o presiones por agua de hasta 40 ó 50 metros. Tampoco sabían que existen sellos que repelen la fauna nociva (están diseñados para que no les guste el sabor) y que el costo no es superior a los métodos que emplean. Sin embargo, los resultados son contundentes cuando se emplean los sellos pasamuros - cortafuegos: los Centros de Datos dejan de emitir niveles tan altos de contaminación; las centrales eléctricas evitan interrupciones del servicio y no se presentan cortos circuitos derivados por incendios, inundaciones o por efecto de la fauna nociva. Lo mismo aplica a trenes, metros, sistemas de tránsito, barcos, además de la industria petrolera, minera, eléctrica y por supuesto en inmuebles relacionados con la industria de Centros de Datos, hospitales, aeropuertos y grandes edificaciones industriales. Ejemplos en el sector de energía y energías limpias Las soluciones de sellado pasamuros pueden aplicarse en la entrada de cables, la gestión de los mismos y la amortiguación de vibraciones. En todos los casos los sellos presentan un diseño eficaz,

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una rápida descarga y una protección certificada, y sobre todo, se fijan los cables y las tuberías de forma segura, con la cual se amplia la vida útil de esta infraestructura clave. El sellado es apto para emplearse en redes eléctricas y subestaciones. También poseen excelentes capacidades de sujeción de cables, porque los sellos protegen los cables, conductos y tuberías contra los efectos de las tomas de tierra. Es posible garantizar la seguridad y fiabilidad operativa manteniendo el agua y los roedores fuera, y para proteger dicho equipo de la humedad, el polvo y el riesgo frecuente de descarga parcial. Tenemos el ejemplo del parque eólico más grande de todo el mundo: el London Array en donde se aplican los sellos a cables de alta tensión para transformadores y aplicaciones de conmutación en subestaciones de energía eólica offshore. Estas soluciones también operan en los sectores de energía en México, el metro de la Ciudad de México, el sector hospitalario, diversos Centros de Datos y aeropuertos. Aunque el camino por recorrer aún es grande, debemos de ser sinceros. Como podrán adivinar el reto es literalmente “evangelizar” sobre el uso y beneficio que contienen los sellos para preservar la seguridad industrial y evitar interrupciones de los servicios. Por ello los queremos invitar a conocer más del tema. Visítenos en https:// sellocortafuego.com/. Acerca del autor: Alfonso Guarneros es especialista con más de 20 años de experiencia, en soluciones para mejorar la seguridad en diferentes industrias. Pionero en México en la introducción de sistemas de sellado modular para el paso de cables y tuberías en infraestructura crítica. Es director de Roxtec México.

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JUGOS DEL VALLE – SANTA CLARA INAUGURA PLANTA EN LAGOS DE MORENO, JALISCO. En la cuenca lechera con mayor potencial de crecimiento en México, el 29 de abril se llevó a cabo la inauguración de la nueva planta Jugos del Valle - Santa Clara, ubicada en Lagos de Moreno, como parte de la Industria Mexicana Coca-Cola. Con la llegada de esta planta a la región Altos Norte se espera que se convierta en los próximos años en la productora de lácteos más grande el Sistema Coca-Copa a nivel global, generando hasta 3 mil 700 empleos. La sede tuvo una inversión de dos mil millones de pesos, informaron directivos de la firma.

MAN TRUCK & BUS INAUGURA LÍNEA 2 DE CHASIS. Al conmemorar 15 años de inicio de operaciones en Querétaro, la armadora alemana de vehículos pesados MAN Truck & Bus México, del Grupo Volkswagen, puso en marcha la línea 2 de su nueva planta, la cual es parte de un plan de inversión de 110 millones de pesos programados para este año, y con lo cual brinda empleo a más de 300 queretanos. Esta planta representa una inversión superior a los 33 millones de pesos y se especializa en la producción de chasis para autobuses con tecnología Euro EEV que cuenta con reducción de emisiones contaminantes y altos estándares de calidad y seguridad.

La planta se destaca por su operación sostenible y ecológicamente responsable.

OERLIKON INAUGURA PLANTA EN QUERÉTARO.

INAUGURAN EL RECINTO FISCALIZADO TERMINAL LOGISTICS QUERÉTARO.

En el Parque Industrial Aeropuerto, municipio de Colón, la firma suiza Oerlikon Balzers, realizó el 4 de abril el corte de listón inaugural de su segunda planta en la entidad con una inversión de 80 millones de pesos. Grupo Oerlikon Balzers ofrece soluciones contra el desgaste que sufren superficies del sector automotriz, aeronáutico, alimentos y metal mecánico. La firma es líder del mercado con 110 plantas en 35 países, donde se desarrolla tecnología que utiliza la combinación de hidrógeno, nitrógeno para la protección de capas superficiales de moldes de inyección y estampado, no utilizan sustancias químicas, por lo que es ecológicamente amigable.

El gobernador de Querétaro, Francisco Domínguez Servién, en compañía de Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, gobernador de Guanajuato, inauguró las nuevas instalaciones de Terminal Logistics en el Aeropuerto Intercontinental de Querétaro (AIQ), las cuales representaron una inversión de 130 millones de pesos. Esta inversión contempla la ampliación de la Nave 5, con un área total de 15 mil 851 metros cuadrados, misma que significa un crecimiento de más del 150 por ciento en infraestructura de manejo y consolidación de carga aérea. También comprende la construcción de una cámara fría dentro de las instalaciones de la terminal de carga, lo que hace posible la importación y exportación de productos perecederos y de suministros farmacéuticos, siendo un importante impulso para los productores de la región. La ampliación del Grupo Terminal Logistics abonará al desarrollo de la región Centro-Bajío-Occidente, al sumarse Jalisco al Pacto de San Miguel, donde los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y ahora Jalisco, suman esfuerzos para que la región sea la plataforma logística más importante de México. Con esta ampliación, se podrán atender las implicaciones logísticas derivadas del importante crecimiento que se registra en el movimiento de carga aérea y terrestre.

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FOAM CREATIONS INAUGURA PLANTA EN LEÓN, GTO. El 21 de marzo se inauguró en el Parque Industrial Stiva la planta de la empresa Foam Creations México en la ciudad de León, Guanajuato. Esta empresa mexicana que pertenece al grupo industrial italiano Finproject, realiza una inversión de 4 millones de dólares y dará trabajo a 400 personas, y se espera que en el mes de julio aumenten a 100 plazas más. Esta planta será la más grande del grupo, e implementará investigación, desarrollo e incorporación de productos de alta tecnología para el calzado y otros segmentos industriales. Esta fábrica brindará servicio a Crocs y numerosas empresas de zapato localizadas en México y Norte América; además será punto focal para el suministro en América del Sur.

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INAUGURAN EJE METROPOLITANO DEL RINCÓN EN GUANAJUATO. En el Eje Metropolitano del Rincón, el Estado invirtió 686 millones de pesos, la obra generó 1 mil 300 empleos directos para poblaciones vecinas y se realizó en convenio con el cuerpo de Ingenieros Constructores de la Secretaría de la Defensa Nacional. Tiene una longitud total de 12.5 kilómetros a partir de la Maxipista León-Aguascalientes hasta el bulevar Del Valle en Purísima del Rincón; conecta la parte norte de León, desde los bulevares Alonso de Torres y Las Joyas a través del Eje Metropolitano, para llegar a la parte norte de Purísima del Rincón. Para el cuidado y protección del medio ambiente, se reforestaron camellones, laterales y taludes, con más de 40 mil ejemplares de flora, como mezquites, huizache, palo dulce, pata de vaca, nopal, cucharilla, copal y palmeras.

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GESTAMP INAUGURA NUEVA PLANTA EN SAN LUIS POTOSÍ. GESTAMP San Luis Potosí inauguró el 19 de marzo su planta ensambladora de autopartes, a la que se destinaron mil 600 millones de pesos y que genera más de 300 empleos directos. Este nuevo complejo es el séptimo en el país y segundo en la entidad potosina, situada en una propiedad de 140 mil metros cuadrados, otorgará soluciones multitecnológicas, contará con una línea de estampado en caliente, con ello, se fabricarán piezas más ligeras y seguras para la industria automotriz, lo que reducirá el consumo de energía e impacto al medio ambiente.

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ARRANCA TAZENERGY TERMINAL DE COMBUSTIBLES EN AGUASCALIENTES. Con la inauguración de sus oficinas, la empresa TazEnergy celebró su fundación y la puesta en marcha de la terminal de almacenamiento y distribución de combustible. Dicha compañía está conformada por siete empresas mexicanas dedicadas a la comercialización de combustibles en la zona de Aguascalientes y Zacatecas, ubicada en el municipio de San Francisco de los Romo y genera alrededor de 240 empleos directos e indirectos con una inversión de 45 millones de dólares.

INAUGURACIÓN DEL WTC QUERÉTARO. Para fortalecer el ambiente para hacer negocios y sumándose a las instalaciones de los más de 300 WTC que se encuentran en 90 países, se realizó el 1 de marzo la inauguración del World Trade Center (WTC). En el marco del intercambio comercial que se llevará a cabo en el WTC, se resaltó que el desarrollo económico de Querétaro se debe a la vinculación entre el gobierno, la industria y la academia. Es de señalar que en el mes de abril se llevó a cabo la asamblea anual de World Trade Centers Association (WTCA), con lo que la entidad es la primera sede hispanoamericana.

CELEBRA HONDA CELAYA UN MILLÓN DE TRANSMISIONES. Honda celebró un hito en abril al llegar a un millón de transmisiones fabricadas en su planta de Celaya, Guanajuato, a 4 años, el 20 de marzo de este año, de iniciar operaciones en julio de 2015. Su transmisión CVT número 1 millón se montó en una H-RV azúl para el mercado de Estados Unidos. Esta planta suministra transmisiones para los modelos Fit, HR-V y Civic; los dos primeros vehículos se fabrican en México, y para el Civic se exporta el producto terminado a Estados Unidos y Canadá.

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PRIMERA PIEDRA DE “THE PARK SAN LUIS POTOSÍ” Ante el crecimiento que la entidad refleja en la atracción de inversiones globales y nacionales, el gobierno del Estado y la empresa Thor Urbana colocaron el 9 de abril la primera piedra del complejo inmobiliario “The Park San Luis Potosí”, que tendrá una inversión de 8 mil millones de pesos y generará 2 mil 600 fuentes laborales formales y 5 mil 200 indirectos, en su primera etapa. La construcción de este desarrollo de usos mixtos ‘The Park’ concluirá a finales del 2021, entregando una oferta diferenciada de espacios que satisfarán varias necesidades en un solo lugar.

PRIMERA PIEDRA DE TOYODA GOSEI EN VENADO, S.L.P. Toyoda Gosei, empresa japonesa del ramo automotriz, el 21 de marzo colocó la primera piedra de la planta que se construirá en el municipio de Venado, San Luis Potosí, que iniciará su producción en 2020 con mano de obra netamente potosina. Para ello se tendrá una inversión inicial de 580 millones de pesos y generará 900 fuentes de empleo directas, empresa que contribuye al crecimiento de la región Altiplano. Esta planta se suma a la inversión que ya tiene la empresa en el parque industrial “Pueblo Viejo” en Mexquitic.

INICIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE SANGO AUTO PARTS EN VALLE DE SANTIAGO, GTO. Sango, una compañía líder a nivel global en la fabricación de sistemas de escape de automóviles, realizó a principios de marzo la ceremonia de arranque de obra en Valle de Santiago, con una inversión de 17 millones de dólares y con 123 empleos altamente capacitados. Además aplica un sistema de valores en donde destaca el respeto por el medio ambiente y compromiso social con la comunidad.

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Calendario de Exposiciones en México

PRIMERA PIEDRA DE ELECTRICAL COMPONENTS INTERNATIONAL EN QUERÉTARO. Con cerca de 3,200 nuevos empleos la empresa Electrical Components International arriba a Querétaro sumándose al sector industrial; para lo cual se realizó la ceremonia de la colocación de la Primera Piedra de la planta que se ubicará en el municipio de Tequisquiapan. La empresa líder en el sector de los electrodomésticos destinará 168.3 millones de pesos para la construcción de sus instalaciones en la entidad.

PRIMERA PIEDRA DE AMPLIACIÓN DE SENOPLAST. El 15 de marzo se llevó a cabo la ceremonia de colocación de la primera piedra de la ampliación de SENOPLAST, empresa de capital austriaco que pertenece al sector automotriz. La expansión consiste en la instalación de una cuarta línea de producción, que contará con una inversión de 6.5 millones para maquinaria y 45 mdp para la construcción de bodega y espacios administrativos. Es de señalar que la empresa cuenta con un programa de sostenibilidad que promueve el reciclaje de los desperdicios de láminas y la producción se realiza en un 90% con energía hidroeléctrica.

AGUASCALIENTES ANUNCIA TRES NUEVAS INVERSIONES JAPONESAS. De la reciente gira por Japón del gobierno de Aguascalientes, se consiguieron tres nuevas inversiones, con un monto estimado de más de 150 millones de dólares, que generarán 2 mil 300 nuevos empleos. Una de las inversiones consistirá en un centro de operaciones de empresas con una generación de 500 empleos de nivel profesional de ingenierías y licenciaturas y se concretará en los próximos meses. Otra inversión generará mil empleos, y el ramo de la empresa se encuentra diversificado en el sector automotriz, minero y agroindustrial. La tercera inversión se refiere a una ampliación en el número de empleos de la empresa Tachi-S; durante la visita a Japón los directivos anunciaron un incremento adicional de 700 empleos, que aunado a los 600 comprometidos hace unos meses se estarán empleado a mil 300 personas. La SEDEC indicó que cinco empresas japonesas adicionales están interesadas en invertir y que aunque no hay algún trato formal, se estará dando seguimiento a unidades económicas que pertenecen a la prefectura de Nagoya.

Expo Seguridad Industrial

7-9 Mayo. Cd. México

Expo Seguridad

7-9 Mayo. Cd. México

Fabtech México

7-9 Mayo. Monterrey, N.L.

Wobi On Digital Transformation

9 Mayo. Cd. México

Mirec Week

20-22 Mayo. Cd. México

9º. Foro Marketing y Ventas

21-22 Mayo. Cancún, Q.R.

Expo Data Center

22 Mayo. Cd. México

Expo Proveedores de Transporte

22-24 Mayo. Monterrey, N.L.

Expo Servicios Logísticos

22-24 Mayo. Monterrey, N.L.

Anpic

22-24 Mayo. León, Gto.

Congreso Internacional de Gestores del Capital Humano 23-24 Mayo. San Luis Potosí, S.L.P.

Sonora Transforma

30 Mayo. Hermosillo, Sonora

Foro de Proveeduría Indirectos y MRO.

30-31 Mayo. Querétaro, Qro.

Expo Eléctrica 2019

4-6 Junio. Cd. México

Ina Paace Automechanika

10-12 Junio. Cd. México

Expo Pack Guadalajara

11-13 Junio. Guadalajara, Jal.

Expo Acero

11-13 Junio. León, Gto.

Fastener Fair Mexico

19-20 Junio. Cd.México

Congreso Nacional de Biotecnología y Bioingeniería 23-28 Junio. León, Gto. Intra Logistics Latin America

25-27 Junio. Cd.México

Ina Paace Automechanika México

10-12 Julio. Cd. México

Foro Go3

14-15 Agosto. León, Gto.

Mexico’s Aerospace Summit

14-15 Agosto. Querétaro, Qro.

Expo Poliplast 2019

21-23 Agosto. Monterrey, N.L.

Expo Rujac 2019

28-30 Agosto. Guadalajara, Jalisco.

Congreso Internacional de Recursos Humanos

11-12 Septiembre. Cd.México

Congreso de Mantenimiento y Confiabilidad

23-26 Septiembre. Monterrey, N.L.

Ecse E-Commerce Summit & Expo

2-3 Octubre. Cd.México

Industrial Transformation México 2019

9-11 Octubre.León, Gto.

Congreso Internacional de Capital Humano

17 Octubre. León, GTO. 23-24 Octubre. Cd. México

World Business Forum Foro De Proveeduría Automotriz

13-14 Noviembre.León, Gto.

Expo Manufactura

11-13 Febrero 2020. Monterrey, N.L.

Calendario de Exposiciones Internacionales Xix Congreso Internacional Orp

5-7 Junio. Madrid, España

Salon Internetional de L’aeronautique Et de L’espace

17-23 Junio. París, Francia

Congreso de Mantenimiento y Confiabilidad

24-27 Junio 2019. Santiago, Chile

Metec

25-29 Junio. Düsseldorf, Alemania

Emo Hannover

16-21Septiembre, Hannover, Alemania

Chem Show

22-24 Octubre. Nueva York, EUA

Paint Expo 2020

21-24 Abril 2020. Karlsruhe, Alemania

visiónindustrial.com.mx Mayo - Junio 2019

2H Visión Insdustrial

BAJÍO EN MOVIMIENTO

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

ANUNCIA INVERSIÓN EN QUERÉTARO GRUPO VISTEON. El gobierno de Querétaro encabezó el 9 de abril el anuncio de inversión en el estado del Grupo VISTEON, empresa líder en el mercado en los sistemas informáticos para el conductor, para el desarrollo de un Centro de Diseño e Ingeniería, con un monto superior a 174 millones de pesos, en un área de 6 mil metros cuadrados en el centro de Querétaro que iniciará operaciones en septiembre de 2019, el cual suma en la promoción de mejores condiciones de desarrollo y convivencia para las y los queretanos mediante la generación de 600 empleos.

GOBIERNO DE AGUASCALIENTES Y GRUPO MAEN BUSCARÁN IMPULSAR PROYECTOS AUTOMOTRICES. El gobierno de Aguascalientes y el Grupo MAEN (Manufacturing Automotive Enterprises Network), se reunieron con el objetivo de intercambiar impresiones sobre proyectos que impulsa este grupo industrial del ramo automotriz y que pueden empatar con la visión del Gobierno del Estado. Ambas partes coincidieron en las nuevas necesidades y retos que plantea el sector automotriz en la entidad, por lo que es necesario continuar impulsando acciones tales como el apoyo a la generación de emprendedores, el incremento de empleos y el desarrollo de nuevos proyectos tecnológicos y de negocios. Este grupo industrial en Aguascalientes está conformado por nueve de las más importantes empresas manufactureras del estado, las cuales cuentan con más de 30 años de experiencia fabricando partes y productos para grandes Corporativos; de aquí su disposición de crear una sinergia con el Gobierno del Estado, y unir esfuerzos y desarrollar proyectos pequeños, medianos, grandes y macros, para impulsar este sector; muestra de ello, es la creación de un complejo o parque industrial en el municipio de Pabellón de Arteaga, esperando generar más de mil fuentes de trabajo en este municipio.

EXCO TECHNOLOGIES INVERTIRÁ EN QUERÉTARO. En gira de trabajo por Toronto, el gobierno de Querétaro consolidó el acuerdo de inversión por 25 millones de dólares por parte de la empresa canadiense Exco Technologies, firma especialista en diseño, construcción y desarrollo de moldes para la industria automotriz, quien confirmó su proyecto de expansión en el estado, con el cual se generarán 100 empleos de alta especialización. También con la empresa WGames, líder en videojuegos de alta tecnología, se sentaron las bases para una posible inversión a mediano plazo.

CONCRETAN LA LLEGADA DE HANNOVER MESSE A LEÓN, GTO.

DELASTEK INVERTIRÁ EN UNA SEGUNDA ETAPA EN QUERÉTARO. Durante su gira por Canadá,el gobierno de Querétaro concretó una inversión de 10 millones de dólares y 100 nuevos empleos con Delastek, empresa del sector aeronáutico dedicada a la producción de cabinas de aviones para Bombardier Aerospace, esta empresa invirtió en una primera fase 17 millones de dólares, lo que promovió la creación de 50 empleos. De esta manera, la inversión global del grupo Delastek suma 27 millones de dólares y 150 empleos vinculados a la producción de paneles instrumentales para cabinas de avión.

2H Visión Insdustrial

Mayo - Junio 2019

El Gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, firmó el acuerdo de entendimiento para que del 09 al 11 de octubre del 2019 se celebre en León, Guanajuato, la Hannover Messe, la feria más importante en su tipo en el mundo. Este evento además de desarrollarse en Alemania, se ha llevado a cabo en Estados Unidos, China, Singapur y ahora orgullosamente en Guanajuato, México. Hannover Fairs México, destacó que México para nosotros es un destino natural para posicionar un evento de ésta magnitud y la elección de Guanajuato se debe a su ubicación privilegiada en el Bajío y por su infraestructura logística, ideal para presentar los avances del desarrollo industrial, de alta tecnología y digitalización de los procesos productivos. Además de la derrama económica, lo más importante es que va a acercar la industria 4.0 y la industria de la tecnología a la región Centro-Bajío y a México entero. La Hannover Messe, estará en Guanajuato en el Poliforum León como la Feria “Industrial Transformation México”.