VISION INDUSTRIAL No. 47 by VISION INDUSTRIAL

EDITORIAL Narnia… y el Centro-BajíoOccidente Las Crónicas de Narnia, el León, la Bruja y el Ropero de C.S. Lewis, relata la historia de cuatro hermanos que llegan a una casa donde pueden jugar y crecer tranquilamente. Ahí, a través de un ropero, llegan a Narnia, un lugar que estaba bajo un invierno eterno a causa de la Bruja Blanca que mantenía a todos los animales bajo su control. Los detalles de la historia los omitiremos por cuestión de espacio, lo principal es que los hermanos reciben talentos y, junto con los pobladores, y liderados por Asian, un león inmenso y fuerte, luchan para vencer a la Bruja Blanca y devolver a Narmia su esplendor y belleza y a sus pobladores una vida de paz y prosperidad. En nuestro mundo real no son cuatro hermanos sino cinco y se llaman Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí, cuyos talentos se aferran a una infraestructura educativa, un recurso humano calificado y un desarrollo empresarial sólido. Los cinco unen esos talentos conformando la Alianza CentroBajío-Occidente que representa a Asian, el león inmenso y fuerte, buscando su crecimiento para cruzar el ropero y ayudar al reino caído en las nieves eternas a retomar el crecimiento y dinamismo económico y con ello el crecimiento social de sus pobladores. Dicho en la voz de sus protagonistas ante líderes empresariales, la potencia de la Alianza tiene sus bases en un crecimiento de cuatro o cinco veces mayor a lo que crece el país, e incluso de países de Latinoamérica y países miembros de la OCDE, por lo que el principal objetivo de la Alianza es consolidar a la Región como el polo de desarrollo más importante del país y ser el orgullo nacional. Los pasos se están dando, se han definido objetivos, se está constituyendo legalmente la Alianza, se conforma un Plan Regional y un banco regional de proyectos de infraestructura, se promueve la educación dual, se homologan regulaciones y trámites, y varios más. Sin embargo, la Región enfrenta grandes desafíos, los obstáculos que pone la Bruja Blanca no son fáciles de sortear, requieren de un federalismo equitativo en la distribución de recursos y oportunidades, que el Presupuesto se reparta equitativamente y que los trámites federales se resuelvan de forma expedita. En el cuento, la Bruja Blanca mata a Asian, pero este resurge y finalmente él, los hermanos y los pobladores unidos, la vencen, logrando finalmente sus objetivos. Esperemos que nuestro Asian local, la Alianza, logre vencer a la Bruja Blanca y se convierta en el motor de crecimiento que le dé vuelta al dormido dinamismo nacional y termine con las nieves eternas, pero recuerden, Asian no lo hizo solo.

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Visión Industrial

Año 8, Número 47. Noviembre - Diciembre 2019

DIRECTORIO Director del Consejo Editorial Raúl Valle Rodríguez raulvalle@visionindustrial.com.mx Directora de Comercialización Rocío Montfort Abarca rociomontfort@hotmail.com Comunicación y redes sociales Ma. del Pilar Valle Ortiz comunicación@visionindustrial.com.mx Diseño editorial DP Editorial Comercialización Rocío Montfort Abarca rociomontfort@hotmail.com Crystian Montfort (Querétaro) crystian.montfort@visionindustrial.com.mx Alejandro López Maldonado (Ciudad de México) alejandrolopez@visionindustrial.com.mx Contador General C.P. Edith Morales González Colaboradores Errette Dunn (ana@reverscore.com) Jesús López Patiño (jesus.Lopez@dqsmexico.com) Nicolás Olea (asesoria@kpmg.com.mx) Daniel Vega (asesoria@kpmg.com.mx) Jeremy Writght (gtrujillo@noria.mx) José Luis de la Cruz (contacto@idic.mx) Fausto Ávila (asesoria@kpmg.com.mx) Manuel Rico (asesoria@kpmg.com.mx) Dimension Data (volascoaga@infosol.com.mx) Victor Esquivel (asesoria@kpmg.com.mx) Andrea Brassel (asesoria@kpmg.com.mx) Manuel Hinojosa (asesoria@kpmg.com.mx)

2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Y distribuida por Logística Asertiva S.A. de C.V., Av. La Paz 1611-C, Col. Americana, Guadalajara, Jalisco. Año 8, Número 47. Revista Bimestral Noviembre - Diciembre 2019. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

ÍNDICE visionindustrial.com.mx

04 06

CAPITAL HUMANO

¿CÓMO HACER VISIBLE LA MANO DE OBRA? CALIDAD

POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN EN LA EMPRESA

¿CÓMO DEBE DE SER Y QUÉ BENEFICIOS LE PUEDE BRINDAR A SU ORGANIZACIÓN?

10 12 16 20 22

PARA NO PERDERSE

BLOCKCHAIN

CINCO BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS.

OPERACIÓN INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO PREDICTIVO TECNOLOGÍA INFRARROJA, EL ARMA LOCALIZADORA DE CALOR.

28 32 36

ECONOMÍA

LA NECESIDAD DEL CAMBIO ECONOMÍA

REFORMA FISCAL 2020: CAMBIOS QUE LAS EMPRESAS DEBEN CONSIDERAR.

SEGURIDAD INDUSTRIAL

CIBERSEGURIDAD

INNOVACIÓN EN EMPRESAS GLOBALES POR NIVEL RÉCORD DE VULNERABILIDADES.

INNOVACIÓN

¿CÓMO ADOPTARLA PARA GENERAR CRECIMIENTO?

TECNOLIGÍA

ROBOTS BLANDOS

UN FUTURO SORPRENDENTE NOS ALCANZA.

SOSTENIBILIDAD

ACTUANDO EN EL PRESENTE,

PENSANDO EN EL FUTURO.

DESARROLLO INDUSTRIAL

INDUSTRIA FARMACEÚTICA RETOS Y OPORTUNIDADES EN LA CADENA DE VALOR.

SOSTENIBILIDAD

NORMAS AMBIENTALES

EUROPEAS IMPULSAN AUTOS ELÉCTRICOS.

VISIÓN INDUSTRIAL

ENJOY SAFETY EL DETECTOR MAS COMPLETO DEL MUNDO

42 48

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingeniería

Mantenimiento Recursos Humanos

Seguridad Industrial Administración y Finanzas

BAJIO EN MOVIMIENTO

CON EL ACONTECER EN LA INDUSTRIA DEL BAJÍO Y EVENTOS QUE LE ATAÑEN.

PALABRAS MAYORES

PARA COMPRENDER MEJOR EL LENGUAJE EMPRESARIAL Y TECNOLÓGICO DE HOY.

Calidad Logística

Ecología Compras

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CAPITAL HUMANO

Por: Errette Dunn / CEO de Rever / ana@reverscore.com | Imágenes: Gfxtra

¿CÓMO HACER VISIBLE LA MANO DE OBRA?

éxico se enfrenta a importantes cambios que afectarán a la población en el ámbito político, económico y social. Se anuncian alianzas que modifican la forma en la que las grandes empresas trasnacionales interactúan con la riqueza natural y con los trabajadores mexicanos. En este momento resulta vital enfocarnos en el valor que las personas podrán aportar a estas iniciativas y en lo que las compañías pueden hacer para atender el lado humano de su plantilla de colaboradores. Y es que por un lado, tenemos una imagen generalizada de los operadores, en la que los percibimos como personas sin educación, con poca ambición y siempre al servicio de alguien más. Lo cierto es que los paradigmas están cambiando y las grandes empresas manufactureras están contratando nativos digitales que, con las herramientas adecuadas, podrán revolucionar la estructura de una empresa. Gracias a esto y a la alta penetración de la tecnología en nuestro país, es posible hacer una transición que nos ayudará a convertir a los empleados manuales en trabajadores del conocimiento, personas que con sus ideas aporten

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verdadero valor a sus compañías y sean reconocidos pues todos tienen capacidad intelectual, emocional y creativa. UTILIZAR LA TECNOLOGÍA PARA PROVOCAR CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS Este es el mejor momento para realizar cambios de forma estructural en las empresas, pues a través de diferentes herramientas podrán mejorar no sólo su productividad sino el desarrollo de sus colaboradores. Es un hecho que la transformación debe ocurrir al interior de las grandes empresas y permear cada proceso, siempre de la mano de la tecnología. Ahora, surgen muchas preguntas con respecto a la inclusión de los trabajadores de primera línea en el proceso de digitalización de una empresa: ¿cómo puede un smartphone beneficiar a un trabajador en la línea de ensamblaje o producción cuando en muchas empresas esto se ve como una señal de procrastinación? Basta hablar de la penetración que han tenido los teléfonos inteligentes en México — el 92% de los internautas se conecta a la red a través de su smartphone— para entender que el cambio se ha puesto

en marcha y es cuestión de integrar herramientas que aprovechen las inquietudes digitales de varias generaciones y brindarles un mar de posibilidades. Aunque la tecnología avanza a pasos agigantados, es necesario no dejar de lado la importancia de las personas en esta ecuación. Para ello debemos aprovechar la creatividad de los equipos de primera línea para resolver problemas y la inteligencia artificial para garantizar que no se desperdicie energía ni tiempo resolviendo el mismo problema dos veces. En este punto es de vital importancia apoyarnos de los avances tecnológicos para recolectar y sistematizar el conocimiento, replicarlo en todas las plantas de una compañía sin importar el país o incluso el continente en el que se encuentren. Según la encuesta de ‘Escasez de Talento 2018’ realizada por ManpowerGroup, “cuando en la revolución de habilidades surgen nuevos roles de forma tan rápida y otros se vuelven obsoletos, los empleadores se dan cuenta de que lo que alguien está dispuesto a aprender se está volviendo cada vez más importante que lo que ya sabe. Las empresas están comenzando a enfrentar la escasez de talento mejorando las competencias de su fuerza de trabajo: el 71% está invirtiendo en plataformas de aprendizaje y herramientas de desarrollo para construir su comunidad de talento, en comparación con el 60% en 2014”. Si bien existe una clara comprensión de la gravedad del problema, la mayoría de las empresas parecen hundirse en las aguas de la Transformación Digital. Están implementando un poco de digital aquí y algo más por allá a través de programas pilotos o reemplazando viejos procesos por otros en los que involucran la tecnología, pero no están sumergiéndose en una transformación real. En este contexto los empleados de primera línea parecen una pieza fácilmente reemplazable, pero en industrias específicas como la automotriz, no resulta así. La curva de aprendizaje es bastante más larga y por ende, costosa. Por ello es necesario visibilizar la importancia de los trabajadores del conocimiento en los procesos de las industrias, sobre todo las manufactureras y construir el talento propio.

Acerca del autor: Errette Dunn es cofundador y CEO de Rever, donde ha ayudado a equipos y compañías en 17 países a desarrollar una cultura de mejora continua e innovación de primera línea (frontline). En Toyota Motor Company aprendió las metodologías de mejora Lean y Kaizen, que desarrolló en lamisma y posteriormente en Airbus Group en diferentes áreas de negocios: fabricación, ingeniería, ventas, mantenimiento y funciones de soporte empresarial. En Silicon Valley se unió a Wrike, una plataforma en línea de gestión del trabajo, como consultor principal. ana@reverscore.com

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CALIDAD

Por: Jesús López Patiño / DQS de México / Jesus.Lopez@dqsmexico.com | Imágenes: Cortesía

POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN EN LA EMPRESA ¿CÓMO DEBE DE SER Y QUÉ BENEFICIOS LE PUEDE BRINDAR A SU ORGANIZACIÓN?

ada año, la Organización Internacional de Transparencia emite su estudio “Índice de Percepción de Corrupción” en donde evalúa a 180 países en cuestiones de corrupción. Con una ponderación que va de 0, donde el país es más corrupto, a 100 en donde el país es limpio, se puede visualizar qué esfuerzos ha realizado cada país para tratar los temas de corrupción y demostrar su compromiso para erradicarle. De acuerdo al último estudio, México tiene 28 puntos de los 100 posibles que podría tener; lo que hace que ocupe el número 138 de los 180 países que se evalúan. En donde el 180 es el país más corrupto. Con este problema, es necesario que las organizaciones demuestren su compromiso contra

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la corrupción y que están tomando las acciones necesarias para no ser parte de este índice. Una de las soluciones que se tiene para demostrar dicho compromiso es la certificación de un sistema de gestión anticorrupción que se base en la norma internacional ISO 37001:2016. Una certificación realizada por un Organismo con acreditaciones internacionales, como DQS de México, que avala a las organizaciones en su lucha contra la corrupción. Uno de los errores más comunes en el ámbito de la certificación es pensar que uno debería certificarse sólo si surge como un requisito por parte de algún cliente. Sin embargo, las organizaciones deberían de demostrar su interés en

Noticápsula

mejorar la imagen que se tiene. Una certificación no sólo valida este compromiso, también permite a las organizaciones tener un mejor control de sus procesos y le encamina a la mejora continua. Para poder obtener una certificación bajo la norma ISO 37001:2016 es necesario contar con un sistema de gestión implementado. Es aquí donde algunas organizaciones pueden perderse por no conocer los requisitos y lineamientos que debe tener un sistema de gestión. Por esta razón, es importante definir qué es un sistema de gestión y que se requiere para implementar, mantener y desarrollarlo. Un sistema de gestión es una metodología que se basa en el ciclo PDCA, los principios de gestión de calidad y el enfoque a procesos. El propósito de un sistema de gestión es mejorar la administración de una organización a través de decisiones basadas en evidencia y siempre en aras de la mejora continua. Un sistema de gestión anticorrupción en específico le ayudará a tener una mejor gestión en temas de anticorrupción a lo largo de toda la organización. Un punto angular en el desarrollo del sistema de gestión es la política anticorrupción que debe ser desarrollada. Para que la política sea óptima debe cumplir con lo siguiente: A la política se le debe de entender como un conjunto de principios establecidos como compromisos en los cuales la Alta Dirección establece las intenciones de la organización para apoyar y mejorar su compromiso contra la corrupción. La política debe estar en concordancia con los requisitos legales de la organización y otros requisitos definidos por las partes interesadas de la misma. La política anticorrupción de la organización debe ser coherente con los objetivos que se hayan definido en la organización. La política anticorrupción de la organización es una de las maneras en las que la Alta Dirección demostrará su liderazgo de acuerdo a los requisitos establecidos en la norma. Hay que recordar que ISO 37001:2016 cuenta con la misma estructura que las otras normas ISO, como ISO 9001:2015, la estructura de alto nivel. En esta estructura de alto nivel se define cómo deben de ser los sistemas de gestión, se definen las entradas de información, así como roles y respon-

sabilidades del sistema de gestión. Al contar con el compromiso de la Alta Dirección e involucrarle en el desarrollo, mantenimiento y mejora del sistema, la norma espera se facilite la relación del sistema con los objetivos de la organización. Al contar con un sistema de gestión que se base en esta estructura se permite una integración con otras normas de gestión. Lo cual puede robustecer a una organización, haciéndola más madura y preparada ante distintas circunstancias, teniendo como fin la mejora continua en los distintos aspectos que abarque cada una de las normas. Cabe mencionar que gracias al compromiso de la Alta Dirección y el Liderazgo que debe demostrar con el sistema de gestión, todo personal que realice trabajos bajo el control de la empresa debe tener conocimiento y conciencia sobre el cumplimiento de la política anticorrupción de la organización. Así como también de los aspectos significativos y procesos que tengan riesgos reales o potenciales que puedan afectar el cumplimiento de la política y de los objetivos de la organización. Es importante que la organización cuente con controles de prevención y en su caso de mitigación para que pueda hacer frente a cualquier situación. Hay que entender, la corrupción es un tema bastante complejo que muchas veces no se vislumbra a detalle. Cuando pensamos en corrupción posiblemente nuestro pensamiento se encamina hacia la política o bien únicamente a temas de contante. Sin embargo, la corrupción se puede encontrar en distintos niveles y de distintas formas. Una política anticorrupción basada en la norma ISO 37001 que esté bien definida nos podrá apoyar a identificar los distintos tipos de corrupción a los que la organización debe de hacer frente y permitirá desarrollar las acciones necesarias para atacar a cada forma de corrupción. Por ejemplo, un caso de corrupción que se ve dentro de las organizaciones es la decisión que se pueda tener con proveedores. Si un empleado decide irse por un proveedor porque éste lo conoce de tiempo atrás, estaría haciendo abuso de su poder y entrando en actividades corruptas. La norma busca que se identifiquen todas estas situaciones que puedan existir y que se tomen las acciones necesarias para evitarlas. De acuerdo a la norma, corrupción se puede entender como cualquier ofrecimiento, promesa, entrega, aceptación o solicitud de una ventaja de cualquier valor, puede ser económico o no, directo

MEXICHEM CAMBIA A ORBIA ADVANCE CORPORATION Mexichem, S.A.B. de C.V. presentó el 11 de septiembre su nueva identidad corporativa, llamándose ahora Orbia Advance Corporation, empresa global que cotizará en la BMV como Orbia, y cuyo objetivo es impulsar la vida alrededor del mundo. Dicha transición, es inmediata y será implantada en los productos y servicios de la compañía durante el 2019. En un comunicado se establece que “Esta evolución corporativa refleja el crecimiento que ha experimentado la empresa en las últimas décadas, a través de adquisiciones y crecimiento orgánico, para convertirse en una empresa global”. La estructura operativa de Orbia está compuesta por cinco unidades de negocio, para los que la empresa está desarrollando soluciones innovadoras, en: • “Building & Infrastructure”: enfocada en resolver las grandes necesidades de infraestructura de ciudades en constante y acelerado crecimiento. • “Datacom”: dedicada a conectar personas, iniciativas y negocios a través de las telecomunicaciones. • “Polymer Solutions”: enfocada en materiales básicos y avanzados para resolver necesidades en sectores diversos. • “Fluor”: concentrada en la transformación de materias primas para atender los grandes retos de salud pública, energía y otros. • “Precision Agriculture”: orientada a producir más alimentos con un uso eficiente de agua.

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CALIDAD

Por: Jesús López Patiño / DQS de México / Jesus.Lopez@dqsmexico.com | Imágenes: Cortesía

Noticápsula

ECONOMÍA INDICA QUE SE MANTENDRÁN ARANCELES EN CALZADO Y TEXTILES Con el fin de proteger a los sectores, textil, calzado y confección, México mantendrá los aranceles a las importaciones de países con los que no se tiene un acuerdo comercial, aseguró la Secretaría de Economía (SE); sin embargo, indicó que las protecciones bajarán hasta erradicarse en lo que queda de la actual administración. De principio se propondrá mantener para todo lo que sigue del sexenio los aranceles en un nivel de 25 por ciento mientras buscan otros mecanismos de impulso a las industrias, buscando un apoyo arancelario que no sea una renovación cada seis meses, cada año, lo que desgasta a ambas partes, por lo que la propuesta es que dure hasta el 31 de agosto de 2024.

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o indirecto, que se haga como una recompensa ante la acción que desempeñe una persona como su labor. La norma menciona que la definición que se brinda en ella es genérica, por lo que la definición de corrupción deberá ser definida, tanto por la ley aplicable como por la organización al momento de definirla dentro de su sistema de gestión. De acuerdo a requisitos legales y de partes interesadas. Una vez que la organización haya definido corrupción dentro de los ámbitos de su sistema de gestión, entonces puede comenzar con la elaboración de su política anticorrupción y sus objetivos contra la corrupción; siguiendo el enfoque a procesos y el ciclo PDCA. La política anticorrupción debe estar en cada una de las etapas del ciclo PDCA. Se podría visualizar de la siguiente manera: Planificar: Planificación global de los procesos, incluida la política anticorrupción la cual debe ser considerada para la planificación de los procesos tanto globales como individuales. Hacer: Emplear a personas con competencia requerida a las que se les debe de enseñar la política anticorrupción. La ejecución de los procesos debe ser de acuerdo a los lineamientos de la política. Verificar: Indicadores, controles, revisión por la dirección… en este punto se debe evaluar el desempeño y revisar si la política es conocida en todos los niveles de la organización, y también se debe revisar si es relevante. Actuar: Acciones correctivas y preventivas, de acuerdo a lo visto en la etapa de Verificar,

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se deben tomar las acciones necesarias para mejorar el sistema. La mejor forma de evaluar su política anticorrupción y en general su sistema de gestión anticorrupción es a través de la certificación. Mediante una certificación se revisa a detalle todo el sistema y se identifican los puntos de mejora y las no conformidades. Información de suma utilidad para mejorar el sistema y obtener mejores resultados. Organismos de certificación como DQS de México que están avalados internacionalmente pueden brindarle una ventaja más al ser reconocidos internacionalmente y el certificado que emitan de su sistema es reconocido a nivel global. Las certificaciones de sistemas de gestión en ISO 37001:2016 tienen una validez de tres años. Después de este periodo debe existir una auditoría de recertificación para que se pueda emitir un nuevo certificado con la misma validez. Con un certificado bajo ISO 37001:2016 usted demuestra su compromiso en la lucha contra la corrupción y demuestra a todas sus partes interesadas que su organización no realiza actividades corruptas ni hace negocios con organizaciones que puedan realizarlas.

Acerca del autor: Jesús Alejandro López Patiño es Coordinador de Innovación & MKT en DQS de México, organismo de certificación reconocido internacionalmente. Cuenta con cinco años de experiencia en sistemas de gestión y normas internacionales. jesus.lopez@dqsmexico.com

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PARA NO PERDERSE

Por: Nicolás Olea y Daniel Vega / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Cortesía

BLOCKCHAIN CINCO BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS.

lockchain, la tecnología disruptiva posiblemente más importante de la última década que está cambiando poco a poco el mundo de los negocios, permite registrar transacciones de manera permanente dentro de una red descentralizada, la cual utiliza un registro distribuido, lo que significa que todos sus participantes son dueños de la información. A esto se le conoce como “cadena de bloques”, es decir, información cronológicamente ligada por medio de un hash o código criptográfico. Una plataforma blockchain es dinámica, debido a que sus participantes se encuentran constantemente registrando nueva información; y es automatizada porque, por medio de algoritmos, se puede programar la ocurrencia de determinadas acciones previamente establecidas por las partes. Esto último se logra a través de los contratos inteligentes, que son protocolos autoejecutables dispuestos para hacer cumplir el funcionamiento de un acuerdo entre las partes mediante tres pasos clave:

Definir

Verificar

Ejecutar

Establecer las condiciones para ejecutar una transacción o para desencadenar un proceso

Constatar que un evento detonante ocurrió

Se pone en marcha el contrato inteligente según los términos codificados

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES A medida que más participantes adopten esta tecnología, se crearán nuevas oportunidades, así como también surgirán nuevos riesgos que deberán ser claramente analizados por las em-

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presas. Algunas de las características que convierten a esta red en una tecnología segura y transparente se describen en el siguiente gráfico:

Seguro Esta red requiere del consenso de todos los participantes para la validación de cada uno de los registros o cualquier modificación que se quiera hacer.

Encriptada Usa un hash o código criptográfico que liga la información de manera cronológica, conformando “cadena de bloques”.

Inmutable Los registros validados son irreversibles y no podrán ser cambiados, replicados, ni reproducidos.

Confiable No es necesario otro intermediario para garantizar el acuerdo de los participantes. La mayoria de los miembros (50% más uno) deben estar de acuerdo para hacer modificaciones.

Distribuida y descentralizada No existe un único dueño del blockchain. Todos los participantes poseen una copia completa del registro para tener una transparencia total. Anónimo La identidad de los participantes es anónima o seudónima.

Marca de tiempo Las transacciones quedan registradas en cada bloque con sus respectivas marcas de tiempo, lo que Trazabilidad permite detallar el Por medio de momento exacto en registros sumamente que cada registro detallados, la red fue realizado. permite apreciar el recorrido o ciclo de la vida de un producto antes de llegar a manos de un cliente.

¿POR QUÉ IMPLEMENTARLO? La respuesta es: porque las empresas pueden lograr importantes ventajas competitivas. Con esta plataforma, las organizaciones tienen acceso a una herramienta confiable para transacciones financieras y comerciales. A continuación, compartimos cinco beneficios que aporta blockchain a las empresas: 1. Digitalización: Todos los datos en la plataforma están ba-

sados en tecnología de registro distribuido, los participantes pueden tener acceso remoto e inmediato a documentos o transacciones. Este acceso digital y descentralizado crea una huella auditable que, por la inmutabilidad y seguimiento de los datos, crea “una sola verdad”, también conocida como one truth, para la información. 2. Menor riesgo operativo: Al ser un proceso descentralizado e incorruptible, blockchain reduce los riesgos operacionales de las empresas. Asimismo, las soluciones de depuración son hechas en tiempo real, sin riesgos a errores gracias a los contratos inteligentes que permiten programar y codificar las transacciones. 3. Reducción de pérdidas: La creación de información basada en esta red, considerada one truth, permite reducir el número de conciliaciones, dado que cada bloque se basa en los pasados, blockchain facilita conciliaciones automatizadas y la reducción de errores humanos en dicho proceso. 4. Ahorro en costos: Como resultado de la digitalización y automatización inherente a blockchain, esta tecnología mejora la eficiencia operativa, reduce el costo de capital debido a una menor exposición del balance general, genera menores costos de cumplimiento y cobertura regulatoria y disminuye los costos de administración de riesgos. 5. Creación de nuevos mercados: Con la llegada de esta plataforma, se abre el mercado del internet de la verdad. Con él, los diferentes proveedores podrán satisfacer las demandas de bases de datos incorruptibles, descentralizadas e inmediatas que necesitan las organizaciones de todas las industrias. Hoy en día, el sector financiero es una de las áreas donde se investiga y prueba este recurso tecnológico debido a que sus propiedades prometen brindar mayor seguridad, transparencia, eficiencia, automatización y ventajas competitivas en las operaciones. Directivos de bancos e instituciones financieras han aceptado su potencial, por lo que están implementando diversas pruebas de concepto y desarrollando productos mínimos viables sobre temas como identidad digital, conocimiento del cliente (KYC, por sus siglas en inglés: Know Your Customer), así como prevención de lavado de dinero (AML, por sus siglas en inglés: Anti Money Laundering) y evasión fiscal. No obstante, la tecnología también está pensada para otros sectores, como gobierno, salud, asegurador y retail. La Alta Dirección de las organizaciones debe explorar sus características y beneficios que aporta, para que sus empresas estén alineadas a las tendencias globales .

Acerca de los autores: Nicolás Olea es Socio Líder de Administración de Riesgos Financieros, y Daniel Vega es Director de Servicios Financieros, especialista en Blockchain, de KPMG en México. asesoria@kpmg.com.mx

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OPERACIÓN INDUSTRIAL

Por: Jeremy Wright / Noria / gtrujillo@noria.mx | Imágenes: Gfxtra

MANTENIMIENTO PREDICTIVO

TECNOLOGÍA INFRARROJA, EL ARMA LOCALIZADORA DE CALOR.

ara entender una imagen térmica infrarroja, primero debemos entender qué es la longitud de onda del espectro electromagnético. La radiación infrarroja es parte del espectro electromagnético y ocupa las frecuencias entre la luz visible y las ondas de radio, que abarca las longitudes de onda desde 0.7 micrómetros hasta 1,000 micrómetros (micrones). La cantidad de radiación emitida por un objeto incrementa con la temperatura; por lo tanto, la termografía nos permite observar variaciones en temperatura. Un termómetro infrarrojo mide la temperatura detectando la energía infrarroja emitida por todos los materiales que se encuentra a temperaturas por encima del 0 absoluto (0 grados Kelvin). El diseño más sencillo consiste en un lente que dirige la energía infrarroja (IR) hacia un detector, el cual convierte la energía en una señal eléctrica que puede ser mostrada en unidades de temperatura después de que ésta haya sido compensada por las variaciones de la temperatura ambiente. Esta configuración facilita la medición de temperaturas a distancia sin tener contacto con el objeto que está siendo medido. Por esta razón, el termómetro infrarrojo es muy útil para medir temperaturas en circunstancias donde los termopares u otros sensores tipo sonda no se pueden emplear o no producen datos precisos por diversas razones. HISTORIA Y OTRAS LECCIONES Los diseños de termómetros infrarrojos (IRT) se conocen desde finales del siglo 19, y varios conceptos al respecto

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fueron publicados en 1911 por Charles A. Darling en su libro “Pyrometry”. Sin embargo, no fue sino hasta 1930 cuando se dispuso de la tecnología capaz de convertir estos conceptos en instrumentos prácticos de medición. A partir de esa fecha, ha habido una considerable evolución en los diseños y se ha acumulado una gran cantidad de experiencia en mediciones y aplicaciones. En la actualidad, esta técnica es muy bien aceptada y ampliamente usada en tareas de investigación y en la industria. La apariencia y operación de una cámara termográfica moderna es muy similar a una videocámara. A menudo, una imagen térmica en vivo revela variaciones de temperatura tan claras que no es necesaria una fotografía para el análisis. De ahí que no siempre vienen con un módulo de grabación integrado. Las imágenes térmicas, o termogramas, en realidad son una imagen visual de la cantidad de energía infrarroja emitida, transmitida y reflejada por un objeto. Debido a que existen múltiples fuentes de energía infrarroja, es muy difícil conseguir una medición precisa de la temperatura de un objeto utilizando este método. Una cámara térmica es capaz de desarrollar algoritmos para interpretar los datos y construir una imagen. Aunque la imagen muestra al usuario una aproximación de la temperatura a la cual el objeto está operando, la cámara en realidad está utilizando múltiples fuentes de datos basados en las áreas que rodean al objeto para determinar el valor de la temperatura, en lugar de detectar la temperatura real del objeto.

Noticápsula

LAS MATEMÁTICAS Y LA CIENCIA DETRÁS DEL INFRARROJO Este fenómeno puede ser más claro considerando la siguiente fórmula: Energía Incidente = Energía Emitida + Energía Transmitida + Energía Reflejada Donde… Energía Incidente es el perfil de energía cuando es vista a través de una cámara térmica.

cuidadosos al momento de la captura de la imagen, los sistemas eléctricos pueden ser escaneados para localizar problemas. En sistemas de calentamiento con vapor, pueden localizarse fácilmente las fallas de las trampas de vapor.

Energía Emitida es generalmente la que se pretende medir. Energía Transmitida es la energía que pasa a través del sujeto desde una fuente térmica remota. Energía Reflejada es la cantidad de energía que se refleja de la superficie del sujeto desde una fuente térmica remota. Si el objeto está irradiando a una temperatura superior a su entorno, tendrá lugar entonces la transferencia de energía y esta será transferida del más caliente hacia el más frío siguiendo el principio establecido en la Segunda Ley de la Termodinámica. Así que si hay un área fría en el termograma, ese objeto absorberá la radiación emitida por el objeto caliente. La capacidad que tienen ambos objetos para emitir o absorber esta radiación se denomina emisividad. Las cámaras termográficas utilizarán a continuación una serie de algoritmos matemáticos. Como la cámara sólo es capaz de ver la radiación electromagnética, la cual es imposible de detectar por el ojo humano, construirá entonces una imagen en el visor y registrará una imagen visible o un video. Para llevar a cabo el trabajo de medir la temperatura sin tener contacto con el objeto, la cámara cambiará la temperatura del objeto que está evaluando con su configuración de emisividad. Pueden emplearse otros algoritmos para corregir las mediciones, incluyendo la capacidad de transmisión del medio por donde se transmite (normalmente aire) y la temperatura de ese medio transmisor. Todas estas configuraciones corregirán la temperatura final del objeto que está midiéndose. Esta funcionalidad hace de la cámara térmica una excelente herramienta para el mantenimiento de sistemas eléctricos y mecánicos en la industria. Usando las configuraciones adecuadas y siendo

CON EL CONOCIMIENTO VIENE EL PODER La termometría infrarroja es una tecnología madura pero dinámica que se ha ganado el respeto de muchas industrias e instituciones. Es una técnica indispensable para muchas aplicaciones donde se requiera medir temperaturas. Cuando esta tecnología es entendida adecuadamente por el usuario y se toman en consideración todos los parámetros importantes de la aplicación, se obtiene como consecuencia un resultado exitoso, siempre y cuando el equipo se instale cuidadosamente. Una instalación cuidadosa significa que el sensor es operado entre los límites especificados para el medio ambiente donde estará ubicado, y que se toman las medidas adecuadas para mantener la óptica limpia y libre de obstrucciones. Un factor importante en el proceso de selección, al elegir un proveedor, debe ser la disponibilidad de accesorios para la instalación y protección, y también el grado al cual estos accesorios permiten la fácil remoción y reemplazo de los sensores para su mantenimiento. Si se siguen estas pautas, el termómetro infrarrojo operará en muchos casos con más confiabilidad que los termopares y termómetros de resistencia. Acerca del autor: Jeremy Wright es Analista de Lubricantes de Maquinaria (MLA) Nivel I y II y Técnico en Lubricación de Maquinaria (MLT) Nivel I certificado por el Consejo Internacional de Lubricación de Maquinaria (ICML). Además, es Profesional Certificado de Confiabilidad y Mantenimiento (CMRP) por la Sociedad de Profesionales del Mantenimiento y la Confiabilidad (SMRP). gtrujillo@noria.mx

ALEMANIA Y MÉXICO FORTALECERÁN COOPERACIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD En el marco de la Feria Hannover Messe en León, Guanajuato, se llevó a cabo la segunda reunión anual del Diálogo México-Alemania sobre la infraestructura de la calidad (estandarización y normalización), con la participación de más de 40 representantes de alto nivel de los gobiernos y de la industria de México y Alemania y de organismos encargados de la normalización y evaluación de la conformidad. La reunión permitió confirmar que existen la voluntad, la disposición y el compromiso de ambos gobiernos para fortalecer la cooperación en materia de infraestructura de la calidad, normalización y la evaluación de la conformidad. También sirvió para informar sobre los avances de la cooperación entre los grupos de trabajo durante el último año entre ambas naciones en materia de normalización, evaluación de la conformidad y estandarización y para delinear el programa de trabajo del año próximo. Los expertos compartieron cómo avanzan los procesos de desarrollo de normas y estandarización en Alemania, que se caracterizan por su transparencia y por la colaboración activa de la academia, las cámaras de industriales, grupos de interés, sindicatos, asociaciones de profesionistas, organismos reguladores y el Ministerio Alemán de Economía y Energía, en el marco del régimen establecido por la Unión Europea.

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REFERENCIAS Darling, Charles R.; “Pyrometry: A Practical Treatise on the Measurement of High Temperatures”. Publicado por E. & F.N. Spon Ltd. London. 1911. http://www.omega.com/techref/iredtempmeasur.html http://en.wikipedia.org/wiki/Thermal_and_infrared_imaging

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TECNOLOGÍA

Por: Redacción Visión Industrial / 2h.visionindustrial@gmail.com l Fotografía: Franck V

ROBOTS BLANDOS

UN FUTURO SORPRENDENTE NOS ALCANZA.

uando hablamos de robots muchos lo primero que imaginamos son esos seres metálicos que prenden miles de foquitos cuando hablan, que ven, calculan algo y tienen una respuesta a todo, imagen generalmente proveniente de las películas de ciencia ficción, o incluso películas y series animadas, y de donde gracias al avance de la tecnología, de la ficción se ha pasado a la realidad, desarrollando robots reales, semejantes pero aún distantes de aquellos de la ficción, entre los que destaca “ASIMO” (acrónimo de “Advanced Step in Innovative Mobility”- Paso Avanzado en Movilidad Innovadora), un robot humanoide (androide) desarrollado y presentado por la compañía japonesa Honda en el año 2000. También podemos imaginar, para quienes hemos tenido la oportunidad de ver una línea de ensamble automotriz, esa enorme cantidad de brazos robóticos totalmente automatizados que toman piezas, las distribuyen o las posicionan, perforan, juntan, sueldan, envían, etc., o bien los drones que cada día encuentran más y más usos y que terminarán siendo robotizados.

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Pero como dice la Dra. Giada Gerboni, ingeniera biomédica del laboratorio Collaborative Haptics and Robotics in Medicine de la Universidad de Stanford, “Verlos trabajar puede ser realmente impresionante, pero fuera de la fábrica, donde el entorno no es del todo conocido y no está totalmente calibrado, hasta una tarea simple como abrir una puerta, que no requiere mucha precisión puede resultar en fracaso”, haciendo alusión a que por un pequeño error, en un ambiente abierto, que puede ser de medida, de calibración o programación no llegará a su objetivo, lo cual en general no sucedería si estuviera en su entorno para el cual fue calculado. Marcello Bellucci, consejero tecnológico y redactor de ciencia y tecnología en el diario argentino Clarín, señala que los recientes avances en la manipulación molecular de la materia abrieron la puerta a una nueva generación de autómatas mutantes que poseen “memoria de forma” (vuelven siempre a su anatomía original) y son resistentes a los golpes. Estos cuerpos maleables, a los que se define como Robots Blandos, son la contracara de esos humanoides de esqueleto rutilantes que se exhiben en las ferias de ciencia. Y aunque están compuestos por sustancias suaves y flexibles a las

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que se consiguió eliminar las piezas metálicas y los circuitos eléctricos, pueden alcanzar proezas de fuerza y habilidad. La Dra. Gerboni nos dice que si consideramos los cuerpos de los robots actuales, podríamos darnos cuenta que algo está mal, ya que lo que hace que un robot sea preciso y fuerte, “también lo hace ridículamente peligroso e inefectivo en el mundo real, porque su cuerpo no se deforma ni se adapta a la interacción con el mundo real”. Sobre esto mismo, Jonathan Rossiter, profesor de robótica e investigador en la Universidad de Bristol (Reino Unido) y fundador del Soft Robotics Group, señala que los robots convencionales están hechos de engranajes, motores, metales y plásticos, por lo que no se doblan, ni se retuercen ni se mueven. En cambio, los robots blandos actúan más bien como un material orgánico, como un organismo biológico. Son blandos y se adaptan. Esto implica que se pueden utilizar en diferentes aplicaciones para las que no serviría un robot convencional. En el 2016, inspirados en los pulpos, que pese a carecer de esqueleto interno pueden realizar increíbles hazañas de habilidad y fuerza, investigadores de la Universidad de Harvard crearon el primer robot compuesto íntegramente por materiales blandos capaz de moverse sin necesidad de baterías ni cables, y creado mediante la combinación de una nueva técnica de impresión 3D y litografía blanda: el Octobot. Su “cerebro” es un circuito flexible que dirige el flujo de combustible, peróxido de hidrógeno, a través de unos canales, al presionar unas válvulas que se inflan como globos y envían gas a su anatomía. Cuando esos fluidos llegan a sus diminutas patas de caucho (el robot mide apenas 2 centímetros de largo), se produce el movimiento. “Es una analogía de lo que sería un circuito eléctrico, pero en lugar de hacer circular electrones estamos haciendo pasar líquidos y gases”, explicó el ingeniero Robert Wood, de la Universidad de Harvard, uno de los responsables de la creación del robot, a la revista Nature. Este robot, al que muchos se preguntaron para qué servía un pequeño robot pulpo, en realidad representó y representa un gran paso en el desarrollo de la robótica futura, abriendo paso a una nueva generación de “robots suaves y autónomos”. Así, el mundo científico y tecnológico se enfoca ahora en una nueva robótica, donde los robots

blandos pueden interactuar, por ejemplo, con el cuerpo humano de forma segura, porque “un robot blando no podría herirte” señala Rossiter. Con ello, los campos de acción inicialmente se muestran abiertos para ayudar a curar enfermedades, reparar el entorno ambiental, en la conquista del espacio, en casos de desastres e incluso en la remediación de los mares, lagos y ríos. Nuevamente, Rossiter menciona que en el futuro los robots van a estar en el lado bueno de la historia como una respuesta a los conflictos causados por el propio ser humano, “es nuestra deuda, dar con la tecnología que solucionará los problemas que los humanos hemos creado”. Como ejemplo, Rossiter señala que los océanos están llenos de plásticos, químicos que se han vertido en ellos, petrolíferos, microplásticos y algas, y que sería fantástico que se crearan robots, quizá tan pequeños que no se pudieran reconocer a simple vista, para que acabaran con la contaminación, que se alimentaran de todos esos contaminantes y los convirtieran en electricidad, la que le servirá a su vez para alimentar sus materiales inteligentes y así continuar en su labor de conseguir y consumir más contaminación en forma independiente, y que cuando haya terminado su vida útil, se degradará y desaparecerá, dado que estará hecho de materiales biodegradables y biocompatibles. En desastres naturales, dado que el cuerpo de un robot blando cambia de forma en respuesta a lo que le rodea, puede deslizarse a través de grietas estrechas para buscar supervivientes entre los escombros dejados por un terremoto, o también tristemente causados por un atentado terrorista o un bombardeo bélico. Recientemente se dio la noticia que un grupo de científicos de la NASA trabaja en el desarrollo de robots “blandos”, elaborados a partir de moldes de silicón flexibles impresos en 3D, los cuales podrían ser utilizados en la próxima misión tripulada a la luna. Estos robots, creados por los miembros del Centro de Investigación Langley de la NASA, Chuck Sullivan y Jack Fitzpatrick, se mueven de manera similar a los organismos vivos, esto les permite no ser rígidos como los tradicionales. “Estamos tratando de ver las capacidades básicas de este tipo de robots a través de la movilidad, unión, nivelación y configuración. Una vez que se logren resultados en las pruebas de unidades individuales, veremos maneras de combinarlas, quizás combinemos movilidad y uniones”, señaló Sullivan. A pesar de que el diseño se encuentra en una eta-

ANUNCIA ECONOMÍA NUEVA POLÍTICA INDUSTRIAL Al iniciar el 3 de octubre en Querétaro el Primer Encuentro Empresarial para la Integración de Cadenas Productivas B2B-CENAM la Secretaría de Economía, anunció una nueva política industrial del país, que incluye el siguiente Decálogo: 1. Promover una mayor competencia económica, que alentará y fortalecerá el mercado interno. 2. Aprovechar la apertura comercial para fortalecer los encadenamientos productivos que aumenten el contenido nacional y amplíen las capacidades productivas del país. 3. Impulsar la mejora regulatoria en los tres niveles de gobierno para reducir el costo regulatorio y facilitar su cumplimiento. 4. Generar un entorno de negocios amigable que dé certidumbre y atraiga mayores flujos de inversión nacional y extranjera. 5. Alentar el crecimiento de las Pymes y el contenido nacional para la producción de bienes y servicios que demanda el gobierno.. 6. Fomentar la digitalización del sector manufacturero e impulsar la industria 4.0, incluyendo una mayor capacitación y tecnificación del capital humano. 7. Modernizar los procesos de normalización e impulsar la infraestructura de la calidad. 8. Propiciar la economía de la salud como un elemento esencial para aumentar la productividad y competitividad de mediano y largo plazos. 9. Aumentar el financiamiento de la banca de desarrollo a proyectos industriales con una mayor coordinación entre las dependencias del Gobierno Federal. 10. Incentivar los proyectos industriales en las regiones más rezagadas del país.

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TECNOLOGÍA

Por: Redacción Visión Industrial / 2h.visionindustrial@gmail.com l Fotografía: Franck V

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SIEMENS INVERTIRA 420 MDD EN PROYECTOS EN MÉXICO Como parte de la conmemoración de sus 125 años de presencia en México, el presidente ejecutivo para México y Centroamérica de Siemens, Juan Ignacio Díaz, anunció que la compañía invertirá 420 millones de dólares en México en proyectos de infraestructura energética y de salud dentro de los próximos tres años, incluyendo las áreas de electrificación y energías limpias, automatización y digitalización a través de redes inteligentes, tanto para las empresas privadas como en la infraestructura pública. Adicionalmente, en los próximos 10 años la multinacional alemana se propone hacer inversiones de 20 millones de dólares en investigación y desarrollo, con miras a convertir a México en un país innovador, y a fin de mantener el impulso a la educación dual de los jóvenes mexicanos con este modelo alemán.

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pa temprana, los científicos continuarán su trabajo para un posible uso de los robots “blandos” en una misión espacial real. En el campo de la medicina se desarrollan ya robots blandos que buscan adelantos antes no imaginables. La Dra. Gerboni menciona que los robots pueden ayudar mucho al cirujano, porque tienen que acceder al cuerpo por orificios pequeños y con instrumentos rígidos. Estos instrumentos deben interactuar con estructuras muy delicadas, en un entorno muy incierto y de forma segura, además de poner una cámara dentro del cuerpo que sea los ojos del cirujano, algo muy difícil con un elemento rígido, como un endoscopio tradicional, caso contrario con un robot quirúrgico flexible que se puede elongar y doblar en cualquier dirección permitiendo ver la situación y el instrumental desde distintos puntos de vista. Rossiter menciona el uso de robots blandos y comestibles que a través de su ingesta lleguen a todo el cuerpo para administrar fármacos donde se requieran o interactuar físicamente con el cuerpo. Considerando que estos robots pueden ser tan grandes como un edificio o tan pequeños como nanopartículas, estos robots podrán moverse a través del torrente sanguíneo hasta encontrar células cancerosas y tratarlas directamente con energía acabando con el cáncer sin afectaciones colaterales. En ello coincide la Dra. Gerboni

que menciona investigaciones en Stanford en el uso de robots blandos muy diminutos, diseñados para aprovechar la interacción con los tejidos y moverse dentro de un órgano sólido, permitiendo alcanzar tumores y otros objetivos específicos con tan solo una incisión. Rossiter también menciona que ya se encuentran trabajando en otras aplicaciones como ropa que pueda auxiliar a personas mayores o con discapacidad a moverse y mantener su independencia por más tiempo. Rossiter considera que los robots serán ubicuos, que estarán absolutamente en todas partes junto con las tecnologías robóticas. De hecho, piensa que en el futuro serán tan ubicuas que puede que ni siquiera pensemos en ellas como robots, puesto que serán una parte más en nuestra vida diaria, podemos imaginar que la sociedad humana y la robótica se fusionarán y que en el futuro tendremos una sola sociedad humana-robot. Este parece ser el futuro cercano en el que nuevamente surge la pregunta de preguntas, ¿los robots van a reemplazar y desplazar a los humanos en sus empleos? Aún hay respuestas inciertas, argumentos de que robots y humanos terminaremos trabajando juntos, pero es un punto que deberá irse gestionando a la par del desarrollo de estos fantásticos robots.

Referencias: https://www.bbvaopenmind.com/tecnologia/robotica/estamos-creando-robots-que-pueden-reproducirse-y-despues-morir/ https://www.bbva.com/es/robots-blandos-los-superheroes-del-futuro/ https://www.ted.com/talks/giada_gerboni_the_incredible_potential_of_flexible_soft_robots/ transcript?language=es#t-555495 https://mujeresconciencia.com/2018/12/09/el-increible-potencial-de-los-robots-blandos/ https://noticiasdelaciencia.com/art/28311/nuevos-robots-blandos-capaces-de-moverse-por-sus-propios-medios https://www.clarin.com/sociedad/robots-blandos-revolucion-busca-dejar-humanoides-mecanicos_0_8O6ookGnU.html https://manufactura.mx/innovacion/2019/05/09/robots-blandos-el-futuro-de-la-ciencia-espacial?utm_source=Suscri ptores+Manufactura&utm_campaign=54ee8a0c78-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_09_10_12&utm_medium=email&utm_ term=0_95b6c46df2-54ee8a0c78-170678261

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DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Fausto Ávila / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Cortesía

INDUSTRIA FARMACEÚTICA

RETOS Y OPORTUNIDADES EN LA CADENA DE VALOR.

ara asegurar la consistencia y optimización dentro de la cadena de valor en la industria farmacéutica es fundamental la correcta planeación, integración y control de los distintos eslabones: investigación, desarrollo, etapas clínicas I a III, fabricación, lanzamiento, comercialización y vigilancia.

enmarcado por legislación específica e inmerso en el cumplimiento de aspectos contractuales; para estos últimos se ha puesto el foco en impulsar el gobierno corporativo en las estructuras financieras y operativas de las empresas, profesionalizar a los involucrados y fomentar el desempeño de los servicios que utilizan insumos médicos.

La investigación requiere pruebas químicas, biológicas, físicas y médicas del posible producto a desarrollar como prototipo que será utilizado en etapas clínicas. La fabricación está sujeta a buenas prácticas definidas en la Norma Oficial Mexicana (NOM) 059. Por su parte, la fabricación ha evolucionado desde la tradicional basada en procesos manuales, mecánicos o electromecánicos hasta lo que se ha denominado Industria 4.0, que integra muchos procesos, los automatiza, facilita el control de estos y vincula toda la cadena de valor, entre otras ventajas.

Para contar con productos comercializables, en el país se requiere obtener el Registro Sanitario (RS) por parte de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris); por otro lado, el precio de mercado es una decisión que se guía por el promedio de precios de los seis principales mercados donde se comercialice el producto del que se trate, criterio que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) sugiere ampliar con aspectos de ingreso medio de los países y pago de bolsillo por los medicamentos.

Durante las etapas de investigación y promoción comercial, las empresas, tanto farmacéuticas como de dispositivos médicos deben contar con buenas prácticas de ética e interacción con profesionales de la salud. El proceso de venta, tanto con clientes privados como con instituciones públicas está

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La negociación de precio, conviene fundamentarse en elementos claros y sencillos, que atiendan a la correcta atención médica e identificación de sus costos asociados; orientada a demostrar valor por el pago. Asimismo, un producto genérico requiere validar su atributo de intercambiabilidad antes de poder salir al mercado.

Noticápsula

Para vender insumos para la salud a las instituciones públicas se requiere la obtención de claves de cuadro básico que otorga el Consejo de Salubridad General; en ocasiones, hasta las propias organizaciones privadas cuentan con los suyos. Complementariamente a la regulación directamente aplicable para la industria médica, es importante estar al tanto de las disposiciones recientes que entraron en vigor desprendidas de las siguientes legislaciones: — Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción — Ley General de Responsabilidades Administrativas — Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita — Ley de Propiedad Industrial, entre otras. La industria farmacéutica enfrenta retos a lo largo de su cadena de valor, que requieren la definición de estrategias adecuadas y mecanismos de control efectivos. Por otro lado, el siguiente esquema resume las amenazas y oportunidades más relevantes en cada eslabón de la cadena de valor: Amenazas y oportunidades en la cadena de valor farmacéutica – Menor número de licencias disponibles. – Alta competencia para conseguir licencia. – Nevas oportunidades y tipos de acuerdo.

– Aumento de requerimientos. – Rápida aprobación de genéricos. – Procedimientos centralizados.

– Aumento de oferta – Oportunidades de Outsourcing. – Reducción de costos.

Licencias

I&D

Registro

– Costos de I&D iguales o superiores. – Reducción de potencial. – Bajo número de NEM. – Desarrollo barato y rápido de ciclo de vida. – Outsourcing. – Nuevos mercados de oportunidades.

Rembolso

– Disminución de precios. – Sistemas de precios de referencia. – Limitaciones de reembolso.

Fabricación

Comercialización

– Menor potencialde ventas. – Grandes estructuras comerciales. – Aumento de costos. – Restricciones promocionales. – Acortamiento de ciclo de vida. – Nuevas herramientas promocionales. – Reorganización de redes. – Análisis estratégicos.

Fuente: Publicación La industria farmacéutica mexicana. Actualidades 2019. Industria farmacéutica y de dispositivos médicos. KPMG en México, 2019.

Como se desprende de las observaciones anteriores, la cadena de valor de la industria farmacéutica es compleja, pues involucra diversos procesos dentro de los que se encuentra la investigación, el desarrollo, la manufactura, la distribución y control, y el cumplimiento de normas. La metodología y casos de éxito en los que hemos colaborado nos permiten sugerir que los esquemas debieran ser sencillos, aunque completos; se enfoquen en la calidad de la atención del paciente y requieran una mínima inversión de las partes involucradas, para así desarrollar un modelo basado en valor.

INAUGURA LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA SU CENTRO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS El Gobierno de México, a través de la Secretaría de Economía, inauguró el 9 de septiembre su Centro Internacional de Negocios (CINSE), un espacio para la promoción económica de México y sus estados, la difusión de eventos empresariales y el aprovechamiento de oportunidades de negocios de nuestro país con el resto del mundo. El nuevo espacio está ubicado en una de las zonas más conectadas de la Ciudad de México y ofrece cabinas de negocios, salones de conferencias, un auditorio y un área para creación de redes. Se informó que el CINSE es para todos los que deseen realizar actividades para la promoción de las exportaciones y la atracción de inversión extranjera directa, para empresarios que busquen innovar, compartir experiencias y estrechar sus lazos con otras latitudes. Como primer evento en ocupar las instalaciones del CINSE, se presentó el Fintech Week CDMX, evento al que fueron convocadas empresas y startups de Fintech, Retail, Smart City, Tecnología, Blockchain, Insurtech, Inteligencia Artificial, Biotech, entre otras. Además, acudieron aceleradoras y promotoras del sector Fintech, funcionarios de la Secretaría de Economía y de la Secretaría de Relaciones Exteriores, así como miembros del Cuerpo Diplomático acreditado en México y directivos y representantes empresariales.

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Acerca de los autores: Fausto Ávila es Socio de Auditoría especialista en el Sector Salud de KPMG en México

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VISÓN INDUSTRIAL

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EL DETECTOR

MÁS COMPLETO DEL MUNDO

Un dispositivo. Tranquilidad inmensurable. Cuando ocurre un accidente, el reloj arranca y no se detiene hasta que llega la ayuda. Lo que sucede mientras tanto está en sus manos. Durante una alerta, el G7 lo conecta con equipos de monitoreo en vivo en tiempo real, lo que significa que ninguna solicitud de ayuda nunca quedará sin respuesta. Nuestra plataforma de monitoreo alojada en la nube muestra el paradero y el bienestar de los miembros del equipo en campo - identifica fácilmente si alguien ha encontrado un peligro potencial, junto con todos los datos ambientales recopilados por su dispositivo, para respuestas de emergencia autorizadas. INFORMACIÓN BASADA EN DATOS Las empresas están más presionadas que nunca para entregar más resultados con menos recursos. Las soluciones G7 generan y recopilan automáticamente más datos que nunca antes disponibles de soluciones tradicionales, eliminando procesos manuales intensivos en mano de obra. Blackline ayuda a las empresas a aprovechar sus datos para tomar decisiones informadas y mantenerse competitivas mientras mantienen seguros a sus equipos de trabajo. VISIBILIDAD A TRAVÉS DE ANÁLISIS Tome el control del cumplimiento de la detección de gas y utilice los datos para generar información. G7 avanza a la tarea y resuelve el desafío de cumplimiento de detección de gas. Cada G7 carga automáticamente los datos de cumplimiento, uso y lectura de gas a la Red de seguridad de Blackline Safety, alimentando un panel de cumplimiento en la linea e informes de uso.

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IMPACTO EN EL MUNDO REAL BLACKLINE SAFETY G7 DESENCADENA UNA RESPUESTA DE EMERGENCIA DESPUÉS DE UNA COLISIÓN EN UNA CARRETERA REMOTA DE MÉXICO. Cuando un camión cisterna fue arrollado por otro vehículo en mayo pasado cerca de Monterrey en el noreste de México, dos gerentes de Enjoy Safety — un socio distribuidor de Blackline Safety — entraron en acción. El clima lluvioso contribuyó a que el vehículo chocara con un camión cisterna que contenía gasolina, provocando una explosión, fuego y humo denso. Temiendo por la seguridad de otros automovilistas, el equipo de Enjoy Safety jaló la palanca roja de SOS de sus equipos G7x conectados satelitalmente que portaban para pedir ayuda. En segundos, el Centro de Operaciones de Seguridad de Blackline recibió dos alertas de SOS simultáneas y se enviaron servicios de emergencia. En 20 minutos, los servicios de bomberos y ambulancias llegaron a la escena. “Lo mejor fue que el agente de monitoreo sabía dónde, cuándo y quién estuvo involucrado en el accidente y podía enviar ayuda a su ubicación exacta en cuestión de minutos,“ dijo el Director de Ventas de Enjoy Safety. “A mis hombres se les dio la tranquilidad de saber que se conectaba con la ayuda, lo que permitió concentrarse en ayudar a las personas que les rodeaban“.

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VISÓN INDUSTRIAL

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MAXIMIZAR EL CONOCIMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD CON TAN SOLO TOCAR UN BOTÓN Para gestionar las tareas y cumplir con los plazos, los equipos deben poder comunicarse entre si durante un turno sin interrumpir sus flujos de trabajo. G7c con capacidad de Push-To-Talk ofrece una funcionalidad de radio de dos vías integrada directamente en el dispositivo. Con solo presionar un botón, los miembros del equipo pueden colaborar con otros en su organización en tiempo real desde cualquier parte del mundo.

PUSH-TO-TALK (RADIO) La Seguridad y la productividad son parte integral de las sostenibilidad de cada negocio. El portafolio G7 se centra en racionalizar las actividades del mundo real de los equipos a través de la conectividad y la recopilación de datos en vivo. · Uso en lugar de costosos radios intrínsecamente seguros. · No es necesario administrar y cargar múltiples dispositivos. · Llamar a cualquier persona dentro de una organización en segundos. · Hasta 100 canales disponibles. · Envía y recibe llamadas de mas de 100 países. · Admite accesorios Bluetooth para cada escenario.

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ECONOMÍA

Por: José Luis de la Cruz / IDIC / contacto@idic.mx | Imágenes: Gfxtra

LA NECESIDAD DEL CAMBIO

l empleo confirmó lo que otras variables habían adelantado: la economía está lejos de poder generar los 100 mil puestos formales que se requieren para cubrir las necesidades de un país de 125 millones de habitantes.

Ello sin contar las oportunidades laborales que deberán crearse para enfrentar las presiones de Estados Unidos y frenar los flujos migratorios a ese país. Si bien la precarización del mercado laboral es un desequilibrio estructural que se agudizó desde 2006, el problema es que el primer semestre de 2019 confirma que aún no se hacen cambios al modelo económico para revertir un hecho que atenta contra el bienestar social. En junio, el total de trabajadores afiliados al IMSS retrocedió en más de 14 mil puestos. Mayo ya había mostrado la debilidad de la economía cuando se crearon, en términos netos, poco menos de cuatro mil plazas.

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¿Qué tan delicada es la situación? En los primeros seis meses del año el IMSS reportó un incremento de 289 mil empleos, una cifra positiva, pero que no alcanzó a compensar la reducción de (-) 380 mil de diciembre de 2018. En esencia: los primeros seis meses de 2019 no tuvieron la capacidad de compensar las pérdidas de empleo registradas durante diciembre pasado. La situación del mercado laboral es consistente con el bajo crecimiento del Indicador Global de Actividad Económica (IGAE): en los primeros cuatro meses la actividad productiva aumentó a una tasa de sólo 0.4 por ciento. La producción industrial también expuso que el sistema económico nacional está afectado por una desaceleración que en el caso de la industria es una recesión. En mayo la actividad industrial cayó (-) tres por ciento. El 60 por ciento de los 29 componentes principales del sector industrial reportó una tasa negativa de crecimiento.

Una de las principales causas del retroceso industrial es la construcción por la falta de inversión y ello ha provocado la caída del empleo formal ante el IMSS. En los primeros siete meses del sexenio el empleo asociado a la construcción bajó en casi (-) 59 mil plazas, 66 por ciento del total perdido en ese periodo de tiempo. La fragilidad del crecimiento económico no corresponde con los resultados del PIB en Estados Unidos, en el último año su crecimiento supera el tres por ciento, una cifra superior al promedio de los últimos lustros. Las razones de la desaceleración de la economía nacional son internas, algunas de ellas estructurales como el hecho de que la inversión total ha registrado tasas negativas de crecimiento en más de 40 por ciento de los meses transcurridos desde diciembre de 2012: ¿cómo aspirar a un mejor desempeño productivo si no hay una tendencia positiva en la inversión? Si se agrega que la mayor parte de los empleos generados en los primeros seis meses están en el rango de entre uno y dos salarios mínimos se puede comprender por qué México se ha visto atrapado por la inercia. Se entienden las razones del por qué aplicar un programa de austeridad en el gasto de gobierno, sin embargo, es momento de pasar a una estrategia que tenga al crecimiento como su objetivo central. No existen historias de desarrollo económico exitoso que no tengan al crecimiento económico vigoroso como uno de sus elementos centrales. El gasto social no basta para remediar las fallas del modelo económico.

Acerca del autor: Actualmente ocupa el cargo de Director del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico A.C. También se desempeña como Presidente de la Comisión de Estudios Económicos de la CONCAMIN. Es profesor de cátedra en Doctorado de Ciencias Financieras de la EGADE Business School en el campus Ciudad de México y de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México. Laboralmente se ha desempeñado en los sectores privado, académico y público. Ha sido asesor en la Cámara de Diputados y la de Senadores, consultor para empresas de los sectores industrial y servicios, y para diversas fundaciones y organizaciones no gubernamentales como la Fundación Friederich Ebert y Oxfam. contacto@idic.mx

Referencias: http://idic.mx/2019/07/22/la-necesidad-del-cambio/

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ECONOMÍA

Por: Manuel Rico / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Cortesía

REFORMA FISCAL 2020: CAMBIOS QUE LAS EMPRESAS DEBEN CONSIDERAR.

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n aras de fortalecer la recaudación fiscal en el país, el recién presentado paquete económico para el ejercicio 2020 parte del compromiso de que no habrá más o mayores impuestos, pero sí una mejor recaudación, mediante medidas que cierren espacios para la evasión y amplíen la base gravable.

Base Gravable y Traslado de Beneficios (BEPS, por sus siglas en inglés). El segundo tema es referente al logro de una mayor recaudación, desmotivando operaciones de planeación y elusión fiscal mediante medidas que obligan a los contribuyentes y a los asesores a reportar a las autoridades fiscales diversas operaciones.

Las reformas fiscales propuestas para 2020 abarcan, desde nuestra perspectiva, dos temas fundamentales; el primero consiste en adecuar diversos ordenamientos en la Ley del impuesto sobre la renta (ISR) y el impuesto sobre el valor agregado (IVA) a los señalamientos que ha efectuado la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), respecto al proyecto para combatir la Erosión de la

A continuación, mencionamos tres de los aspectos más relevantes de las reformas fiscales propuestas:

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1. Modificaciones en materia de tributación internacional En el contexto de BEPS, una de las preocupaciones es el uso o abuso de los tratados internacionales para llevar a

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ECONOMÍA

Por: Manuel Rico / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Cortesía

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EXPONEN POTENCIAL DE LA ALIANZA CENTRO-BAJÍOOCCIDENTE A INDUSTRIALES Durante la Reunión Anual de Industriales 2019 (RAI) como parte de la Hannover Messe en León, Guanajuato, organizada por la CONCAMIN y que tuvo como tema central la Industria 4.0, los gobernadores de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí, que conforman la Alianza Centro-Bajío–Occidente, expusieron que asumen la responsabilidad de unir a México para que retome el rumbo del crecimiento económico, ya que tienen la convicción de trabajar para que el país retome el crecimiento por la vía de la confianza, las inversiones y la capacidad; con la certeza de que unidos son más fuertes, considerando que en el corte del primer semestre el país creció 0.1, y los cinco estados que conforman esta Región crecieron 4.4% del PIB estatal. Señalaron que en esta Alianza dichos estados van a conjuntar toda la infraestructura que tienen entre estados, carreteras, aeropuerto, vías ferroviarias para ser el polo de desarrollo más importante de Latinoamérica, para lo cual delinean los pasos para ser una región competitiva en el país, destacando su paz laboral, infraestructura educativa y recurso humano calificado; además de ser potencia en el sector automotriz y aeroespacial.

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cabo planeaciones fiscales agresivas, ubicando las ganancias de las empresas multinacionales en jurisdicciones de baja o nula tributación. Varias de las recomendaciones de la OCDE y el G20 promueven modificar el contenido de los tratados internacionales para evitar el llamado treaty shopping, y así evitar la doble tributación. En 2017, México firmó el denominado Instrumento Multilateral, que aún está pendiente de ratificación en el Senado; sin embargo, varios de los supuestos establecidos en este acuerdo no concuerdan con lo señalado en la Ley del ISR, por lo que es necesario efectuar modificaciones, de lo contrario este instrumento sería inoperante. En este apartado se proponen modificaciones a los siguientes supuestos: Cuando un residente en el extranjero actúa en México a través de una persona distinta de un agente independiente, y dicha persona concluya habitualmente contratos o desempeñe el rol principal que lleve a la conclusión de contratos, se considerará que el residente en el extranjero tiene establecimiento permanente en México; actualmente, es necesario que se ejerzan poderes a nombre del residente en el extranjero. Se presumirá que una persona física o moral no es un agente independiente cuando actúe exclusiva o casi exclusivamente por cuenta de residentes en el extranjero, cuando ambos sean partes relacionadas. Sin embargo, no hay referencia a control económico o accionario como la propuesta realizada en el proyecto BEPS; cabe señalar que es muy común que empresas mexicanas presten servicios únicamente a sus matrices en el extranjero, situación que deberá revisarse. Se considera que existirá un establecimiento permanente, tratándose de operaciones de negocios que utilicen esquemas de fragmentación, si en su conjunto dichas actividades no tienen carácter de preparatorias o auxiliares. Por otra parte, se establece que no se reconocerá la transparencia fiscal de entidades y figuras extranjera que no se encuentren sujetas a impuestos en su país de residencia, sino sus socios o accionistas, lo cual puede afectar el flujo de

Noviembre - Diciembre 2019

fondos de inversión extranjeros en Mexico. Argumentando el reporte final de la Acción 4 del proyecto BEPS, y atendiendo a que dicho reporte considera que establecer límites a la deducción de intereses es más efectivo que las reglas de capitalización delgada para evitar la erosión de la base mediante el uso de mecanismos de deuda, se propone que la deducción de intereses netos (intereses devengados a favor e intereses devengados a cargo) no podrá ser superior a 30% de la utilidad fiscal ajustada. En caso de que no se puedan deducir en un ejercicio, los intereses se podrán deducir en los tres ejercicios siguientes, cumpliendo los requisitos. La utilidad fiscal ajustada será la fiscal más los intereses a cargo devengados y la deducción de inversiones, una especie de EBITDA fiscal. Es importante mencionar que, en el caso de sufrir pérdida fiscal en el ejercicio, se estará atenido a lo que señalen las autoridades fiscales, mediante reglas de carácter general, lo que consideramos debe analizarse. Los intereses no deducidos en un ejercicio se podrán deducir en los tres siguientes, existiendo una excepción por los primeros MXN 20 millones (mdp); no obstante, esta cantidad es a nivel grupo. La disposición será aplicable a los intereses deducibles a partir del ejercicio 2020 independientemente de que las deudas que les den origen a los intereses provengan de ejercicios anteriores. Si bien no se aumenta la tasa del ISR, sí se amplía su base, limitando la deducción de intereses. 2. Economía digital Con el objeto de simplificar el pago del ISR para las personas físicas, en el caso de ingresos a través de las plataformas digitales de intermediación que también procesen los pagos que realizan los adquirentes de bienes y servicios, se propone que el impuesto se pague mediante una retención que efectúen las plataformas tecnológicas, tanto para personas morales residentes en México, como residentes en el extranjero con o sin establecimiento permanente en el país. Además, se propone que la retención se efectúe sobre el total de los ingresos, sin incluir el IVA, teniendo el carácter de pago provisional. Las plataformas deberán enterar la mencionada retención mediante una declaración que se presentará a más tardar el día 17 del mes inmediato

Noticápsula

siguiente al mes en el que se efectuó la retención respecto de cada persona física que preste servicios o enajene bienes a través de las plataformas tecnológicas, aplicaciones informáticas y similares. A través de disposiciones transitorias, se menciona que esta nueva sección entrará en vigor a partir de abril de 2020. Como parte de las medidas para incrementar la eficiencia en la recaudación de IVA y recogiendo lo establecido en la Acción 1 de BEPS, se propone modificar el tratamiento aplicable a algunos servicios digitales proporcionados por residentes en el extranjero sin establecimiento en México cuando se proporcionen a receptores que se encuentren en el territorio nacional a través de la adición y modificación de diversas disposiciones de la Ley del IVA para que se pague el impuesto en México por parte del residente en el extranjero. Cabe señalar que hay dos diferentes propuestas en el Congreso respecto a cómo gravar con el IVA a los extranjeros que hacen negocios en México a través de plataformas digitales: 1. El impuesto debe ser retenido y enterado por quienes llevan a cabo el cobro de los servicios, ya sea a través del sistema financiero u otro medio de pago electrónico. 2.El residente en el extranjero tiene la obligación de registrarse en México para efectos del IVA, de lo contrario, las autoridades darían la instrucción de desconectar la plataforma digital, informando a los prestadores del servicio de conexión. 3. Medidas orientadas al combate de la evasión

los supuestos de responsabilidad solidaria para que los liquidadores lo sean por las contribuciones que debió pagar la sociedad en liquidación o quiebra durante su gestión. Se define la figura del “tercero colaborador fiscal” que le permitirá a la autoridad allegarse de información que le dé indicios para identificar a presuntos emisores de comprobantes fiscales de operaciones inexistentes. El incentivo para el tercer colaborador es que pueda participar en los sorteos de la lotería fiscal. Probablemente, la modificación propuesta que más inseguridad jurídica puede generar es la relacionada con darle la facultad a la autoridad de considerar inexistentes los actos jurídicos cuando carezcan de “razón de negocio” y generen un beneficio fiscal. Para estos efectos, se propone considerar que no existe razón de negocios cuando el beneficio económico cuantificable, presente o futuro sea menor al beneficio fiscal, entre otros puntos. Otra propuesta de relevancia es la inclusión de un nuevo capítulo al Código Fiscal de la Federación denominado “De la Revelación de Esquemas Reportables”, mediante el cual se pretende obligar a los asesores fiscales que estén involucrados en el diseño comercial, organización o implementación de un esquema reportable. Por lo tanto, se propone que los asesores fiscales presenten una declaración informativa en febrero de cada año. Ahora bien, si el asesor fiscal no reporta el esquema, el contribuyente estaría obligado a revelarlos. Cabe señalar que este tipo de reportes existen en otros países, principalmente los europeos, pero con alcances menores y acotados a solo ciertas operaciones.

Se propone tipificar o clasificar la defraudación fiscal y su equiparable como delitos de delincuencia organizada, incluyendo la expedición y enajenación de facturas falsas, además de la renovación de las áreas de fiscalización y control de la autoridad fiscal basadas en el uso de tecnología y herramientas de inteligencia artificial, que se espera hagan más eficaz y rápida la identificación de evasores y contribuyentes incumplidos.

Si bien existen otras disposiciones a considerar, como el tema de la subcontratación laboral que pretende cerrar los espacios para la evasión en este tipo de actividades, y otros en materia del ISR e IVA, las empresas deben hacer un análisis profundo de cada una de las modificaciones para que estén preparadas para lograr el correcto cumplimiento de la regulación.

Para evitar que las empresas que facturan operaciones inexistentes se liquiden sin responsabilidad para los liquidadores, se propone adecuar

Manuel Rico Loyola es Socio de Impuestos Internacionales de KPMG en México

FIRMAN JALISCO Y EDO. MÉXICO CONVENIO EN DESARROLLO ECONÓMICO El 4 de octubre los gobiernos de los Estados de Jalisco y México signaron un Convenio de Colaboración para trabajar de manera conjunta en el fortalecimiento y crecimiento del desarrollo económico, así como para fomentar e impulsar la productividad en sectores estratégicos de ambas entidades y atraer inversiones nacionales e internacionales. Esta Convenio permitirá consolidar una alianza estratégica con visión de futuro para fortalecer las ventajas competitivas de ambas entidades y lograr la atracción de inversiones. Se destacó que existen temas prioritarios y comunes de colaboración en esta alianza estratégica en áreas como tecnologías de la información, industria 4.0 y buenas prácticas gubernamentales. Con la firma de este convenio, ambas entidades llevarán a cabo distintos encuentros empresariales, así como la promoción conjunta de proyectos de desarrollo económico tanto a nivel nacional, como en el exterior.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Dimension Data / volascoaga@infosol.com.mx l Imagen: Gfxtra

CIBERSEGURIDAD

INNOVACIÓN EN EMPRESAS GLOBALES POR NIVEL RÉCORD DE VULNERABILIDADES.

os nuevos datos que clasifican la “cibermadurez” de las organizaciones revelan que los sectores más comúnmente atacados son también los más preparados para enfrentar el panorama de amenazas en constante evolución.

De acuerdo con los resultados de la Guía Ejecutiva para el Informe Global de Inteligencia sobre Amenazas 2019 de NTT revelados por Dimension Data, acerca de la madurez de la ciberseguridad en las organizaciones a través de diversos mercados y sectores de todo el mundo, se tiene que a nivel mundial, la calificación promedio de madurez de la seguridad cibernética se encuentra en un nivel preocupante de

1.45 sobre 5, una puntuación determinada por el enfoque holístico de una organización para la seguridad cibernética desde una perspectiva estratégica, de proceso y métricas . Esto ocurre en un momento en que las vulnerabilidades de seguridad también se han elevado a un nivel récord (12,5% más que en 2017). Los sectores de finanzas (1.71) y tecnología (1.66) cuentan con los índices de madurez más altos y continúan incrementando su postura de seguridad, probablemente debido a sus posiciones poco envidiables como las industrias más comúnmente atacadas, cada una de las cuales representa el 17% de todos los ataques registrados en 2018.

Dirigido y preparado Si bien los ataques dirigidos aumentaron, existe un mayor deseo para invertir estratégicamente en la ciberseguridad. Niveles globales de madurez de la industria

Objetivos de ataques de la industria global Todos los demás

34%

Gobierno

Educación

11%

Servicios empresariales y profecionales

12%

Tecnología

17%

Finanzas

17% 0% 5%

2H Visión Insdustrial

10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Noviembre - Diciembre 2019

Educación

1.21

1.60

2.81

Energía y servicios públicos

1.10

1.71

2.81

Servicios financieros

1.71

1.30

3.01

Cuidado de la salud

1.03

2.07

3.10

Manufactura

1.45

1.67

3.12

Medios y comunicación Servicios empresariales y profesioanles

1.37

1.91

3.28

1.31

2.07

3.38

Gobienro tecnología Viajes y trasporte

1.31

1.78

3.30

1.66

1.82

1.11

2.40 2

Estado actual

Estado futuro

3.48 3.51 3

2H Visiรณn Insdustrial

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Dimension Data / volascoaga@infosol.com.mx l Imagen: Gfxtra

Noticápsula

CANACINTRA CIERRA FILAS CON GUANAJUATO Al reconocer el trabajo que se realiza en Guanajuato para la atracción de inversiones extranjeras directas, creciendo un 31 por ciento entre 2015 y 2018, con un incremento de 537 millones de dólares en el monto invertido por compañías que optaron por Guanajuato para poner sus negocios, lo que, a nivel nacional, ubica a Guanajuato en la quinta posición en las inversiones extranjeras directas, la CANACINTRA estableció que cierra filas y da todo el apoyo de los empresarios afiliados de CANACINTRA en el país al Gobierno de Guanajuato y al pueblo de Guanajuato. Lo anterior fue expuesto durante el Consejo Nacional de CANACINTRA, ante más de 200 empresarios que asistieron, y considerando que en Guanajuato se genera confianza y certidumbre a los inversionistas porque se aplica el Estado de Derecho y la Gobernabilidad, y en él se generan las condiciones necesarias para que el sector empresarial nacional e internacional siga invirtiendo en la entidad.

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Recorriendo trillones de registros y miles de millones de ataques, la investigación también reveló los tipos de ataque más comunes, siendo los ataques web la amenaza más frecuente, duplicando la frecuencia desde 2017 y representando el 32% de todos los ataques detectados el año pasado, los ataques de aplicaciones web suben la pila para obtener ganancias, acceso e influencia, se duplican y exponen amenazas latentes en software más antiguo. El reconocimiento (16%) fue la siguiente actividad hostil más común, seguida de cerca por ataques específicos al servicio (13%) y ataques de fuerza bruta (12%).

Mark Thomas, Vicepresidente de Ciberseguridad en Dimension Data, dijo: “Claramente, hay trabajo por hacer en todos los sectores para establecer posturas de seguridad más sólidas. Sin embargo, es tranquilizador ver a muchos líderes directivos que reconocen la importancia de hacer más inversiones estratégicas para mejorar sus defensas de seguridad cibernética”. “Se han producido algunos avances interesantes en el espacio de inteligencia de amenazas predictivas, con nuevos niveles de colaboración y aceptación en toda la cadena de valor de la ciberseguridad. Además, las industrias más dirigidas son también las que tienen más probabilidades de buscar asistencia para desarrollar sus estrategias y desarrollar sus programas de seguridad. Esto es un buen augurio para las empresas que buscan alcanzar el estado de cibermadurez deseado”. Otros puntos destacados de la investigación incluyen: A nivel mundial, la infraestructura de las potencias económicas se está utilizando como plataforma de lanzamiento para los ataques, por lo que el 35% de los ataques se originan

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en direcciones IP dentro de los EE. UU. y China, seguidos por Europa, Oriente Medio, África y Asia Pacífico. El cryptojacking representa una cantidad significativa de actividad hostil, que a veces representa más detecciones que todos los demás programas maliciosos combinados, lo que afecta más a los sectores de tecnología y educación. El robo de credenciales aumenta a medida que los atacantes apuntan hacia las credenciales de la nube, con las empresas de tecnología (36%), las empresas de telecomunicaciones (18%) y los servicios empresariales y profesionales (14%) impactados significativamente por esto. El robo de credenciales entrega las claves del reino: datos aplicaciones e infraestructura de nube orientada.

A nivel mundial, las organizaciones están a menos de la mitad del camino hacia su futuro estado deseado. América y Europa están muy por debajo del punto de referencia mundial. En cuanto a las ambiciones futuras de madurez de la seguridad cibernética, Asia y Medio Oriente es la más alta, ligeramente por delante de las Américas.

Acerca del autor: Fundada en 1983, Dimension Data es miembro de NTT Group, y se dedica al diseño, optimización y gestión de los entornos tecnológicos en continua evolución. La compañía reúne la mejor tecnología del mundo brindada por los líderes del mercado y los innovadores de nicho con el soporte técnico que los clientes necesitan para sus negocios, desde servicios de consultoría, técnicos y de soporte hasta un servicio totalmente administrado. volascoaga@infosol.com.mx

PUBLIRREPORTAJE

TOUR MEGATEC 2019 PRESENTA LAS TENDENCIAS DE TECNOLOGÍA EN TELECOMUNICACIONES Y TI. Este año el Tour Megatec se llevó a 11 ciudades de los estados más representativos para el sector empresarial de ho1a MetroCarrier, cuyo objetivo es acercar la tecnología al segmento empresarial y corporativo, de hospitalidad y al sector público. La octava fecha del evento se realizó en Querétaro con la participación de más de doscientos directivos, empresarios y gerentes de TI. Faltan por visitar otras tres plazas: Torreón, Hermosillo y Guadalajara; en ésta última se tendrá el cierre el 12 y 13 de noviembre. El propósito del Tour es actualizar el conocimiento para innovar en los negocios y crear un vínculo entre aliados estratégicos, empresas y clientes, además de presentar, mediante demostraciones en vivo, los avances tecnológicos que respaldan su oferta comercial, reforzar la relación comercial y buscar nuevas oportunidades de negocio para impulsar el desarrollo tecnológico de las empresas de México. Participaron los socios tecnológicos de ho1a MetroCarrier: Avaya, Huawei, AWS, Fortinet, Cisco, Crol e IBM, mediante conferencias en temas de internet de alta capacidad y soluciones Wi-Fi, transformación digital, ciudades inteligentes, migración a la nube, conectividad, soluciones de video vigilancia, ciberseguridad, data center y smart working. Además, se contó con un área de exposiciones en donde se demostraron las diferentes soluciones a los asistentes. MetroCarrier cuenta con más de 19 años de experiencia proporcionando servicios en telecomunicaciones de última generación. A través del Tour Megatec, se une a la innovación y transformación digital de las empresas mexicanas, con el fin de mejorar y optimizar los procesos de comunicación y conectividad de corporativos, operadores de telecomunicaciones, sector público y de hospitalidad, por medio de un amplio portafolio de Servicios Integrales como: Internet Seguro Administrado, Telefonía, Redes Privadas Virtuales Inteligentes (SD WAN) y Servicio de Televisión HD y Xview con soluciones a la medida de cada empresa. Ofrece servicios de conectividad a clientes empresariales de todos los sectores, con cobertura a nivel nacional a través de sus más de 82,000 kilómetros de red de fibra óptica con 3 cruces fronterizos en Estados Unidos y Guatemala, con capacidad de ancho de banda redundante de 10.6 terabits por segundo, siéndola de mayor crecimiento en el sector. ho1a ofrece servicios de colaboración, seguridad física y lógica, comunicaciones unificadas, servicios administrados, redes empresariales, video vigilancia, soluciones de TI, Data Center y servicios en la nube, atendiendo necesidades a la medida de Empresas, Corporativos y Sector Público, con el portafolio más completo en esta industria.

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INNOVACIÓN

Por: Manuel Hinojosa / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx l Imágenes: Gfxtra

INNOVACIÓN

¿CÓMO ADOPTARLA PARA GENERAR CRECIMIENTO?

En este sentido, todos los proyectos de Innovación deben generar un retorno con respecto a la inversión que recibieron. Asimismo, si la reinvención del modelo de negocio es una necesidad constante, la innovación que lo hará posible en ocasiones cumplirá con las expectativas planteadas, pero en otras no.

La digitalización de dichos procesos, por su parte, debe verse como un medio para conseguir la centralidad en el cliente, no como un fin en sí misma, destinando los recursos de capital, materiales y talento necesarios para llevar a cabo esta misión, alineándolos para que se adapten a la nueva realidad tecnológica.

Sin embargo, asumir la innovación de forma estratégica, fomentándola con los procesos y canales adecuados permitirá aprovechar a cabalidad el talento de la organización de forma sistemática y ordenada con base en reglas y reconocimientos para las personas que generen las ideas más benéficas para el crecimiento del negocio.

as organizaciones más exitosas en distintas industrias parten de la premisa de que el cliente debe estar en el centro de su Planeación Estratégica. Los procesos deben diseñarse a partir de las necesidades del consumidor, organizando las distintas áreas operativas de la mejor manera posible para atender tales requerimientos.

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Noviembre - Diciembre 2019

En este sentido, 8 de cada 10 CEO’s en México quieren que sus colaboradores innoven sin preocuparse por las repercusiones, porcentaje que coincide con el de los directivos del resto del mundo (84%). Quiero que mis empleados se sientan capaces de innovar, sin preocuparse por las consecuencias negativas para ellos si la iniciativa falla.

32%

52%

38%

46%

12% 4%

12% 5%

Muy de acuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: 2019 Global CEO Outlook, KPMG International.

Condiciones de confianza para el talento favorecen su sentido de pertenencia, pues quienes mejor conocen la operación son justamente las personas que la llevan a cabo, y escuchar sus ideas revaloriza la labor diaria que realizan, en un contexto en el que algunas de las actividades serán automatizadas a mediano o incluso a corto plazo, con base en el uso de inteligencia artificial. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la aplicación de inteligencia artificial (IA) de su organización en la automatización de sus procesos en la actualidad?

51%

46%

SECTOR EMPRESARIAL RESPALDA A GOBIERNO DE JALISCO

12%

16%

36%

38% 16%

22%

31%

36% 40% 2%

La innovación debe romper los límites de los centros especializados en investigación y desarrollo para permear todas las áreas y niveles de la empresa, ya que cualquier colaborador tiene la capacidad de generar ideas para mejorar la operación del negocio, si es que estas son captadas y se les da el seguimiento adecuado, sin la preocupación de las consecuencias negativas en caso de que la iniciativa falle.

53%

Noticápsula

México

Glogal 2019

México

Glogal 2018

No hemos implementado inteligencia artificial. Hemos iniciado la implementación limitada de inteligencia artificial en algunos procesos específicos. Estamos haciendo pruebas piloto con inteligencia artificial en un número reducido de procesos. Ya hemos implementado inteligencia artificial para automatizar algunos de nuestros procesos.

Las ideas innovadoras surgen sobre todo para solucionar temas específicos, pero a partir de ese origen se dispersan en un sinfín de posibilidades en función de las condiciones de demanda. En tiempos de incertidumbre en los negocios, los CEOs que tengan en su organización al talento con las capacidades idóneas podrán hacer que sus empresas crezcan a largo plazo. Existen actualmente grupos de liderazgo que buscan la inclusión y la diversidad, debido a que lo que hoy requieren las empresas son los ángulos innovadores, comprometidos con las causas que reúnen consenso entre distintos actores de la sociedad, como el medio ambiente, la responsabilidad corporativa, la sustentabilidad, entre otras. Por ello, los CEO’s que encabezan esta travesía deben tener la capacidad de identificar las señales tempranas de cambio para que su empresa logre adaptarse al contexto de transformación generando un nuevo libro de jugadas que aproveche las ideas disruptivas de su fuerza laboral.

Durante la entrega de los máximos reconocimientos que hace COPARMEX a emprendedores, trayectoria y consolidación de sus integrantes, el Gobernador de Jalisco señaló que eEn COPARMEX se ha encontrado un respaldo para avanzar en el camino a la Refundación, porque Jalisco tiene hoy una gran responsabilidad a nivel nacional para colaborar en el futuro de México. Señaló que el estado apuesta a fortalecer la agenda económica como el pilar de la transformación social a la que se aspira, y en ese trabajo COPARMEX y todos los organismos empresariales, y en general el sector privado de Jalisco, ha cerrado filas con su gobierno, lo que su gobierno reconoce y agradece ese gran apoyo durante este arranque que ha sido fundamental para poder ir paso a paso concretando los objetivos que se han puesto, sin aflojar el ritmo y sin pretextos para cumplirlos.

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Acerca del autor: Manuel Hinojosa es Socio de Asesoría en Innovación y Experiencia del Cliente de KPMG en México. Cuenta con más de 20 años de experiencia asesorando a empresas de industrias como servicios financieros, telecomunicaciones y gobierno en México, Norteamérica y América Latina. Su especialidad radica en proyectos de transformación, así como en estrategias de innovación y optimización de la experiencia del cliente. Asimismo, Manuel ha publicado diversos artículos de innovación y colaboración empresarial. asesoria@kpmg.com.mx

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SOSTENIBILIDAD

Por: Víctor Esquivel y Andrea Brassel / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

ACTUANDO EN EL PRESENTE,

PENSANDO EN EL FUTURO

a Responsabilidad Social Corporativa es un elemento esencial en las organizaciones que están comprometidas con retribuir a la sociedad y debe formar parte de los ejes que rigen el comportamiento en las empresas.

¿EN QUÉ CONTRIBUYE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA?

La Responsabilidad Social Corporativa es una forma de regresar a la sociedad lo mucho que brinda a las empresas, al permitirles crecer y contribuir a la economía del país. Es a través de los programas de responsabilidad social como las empresas tocan a las comunidades, demuestran su parte más humana y convierten a sus colaboradores en entusiastas voluntarios. Es increíble la transformación de una persona cuando se suma a una causa y con ello consolida su identificación con la empresa, por ser un espacio que le permite conectarse con otros

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Noviembre - Diciembre 2019

y poner sus habilidades, tiempo, esfuerzo y corazón para contribuir a un proyecto que vaya más allá del plano profesional y lo lleve a descubrir su capacidad de compartir con otros su tiempo, talento y esfuerzo. Una empresa impacta a su comunidad a través de sus programas de responsabilidad social, cuando éstos contribuyen a construir la misión del negocio y responden a las problemáticas que está enfrentando la organización. Por ejemplo, para KPMG en México lo más importante es el talento, la experiencia y el conocimiento de nuestra gente, por lo tanto la principal causa para la que trabajamos es la educación y el desarrollo de las personas. Para magnificar los esfuerzos al trabajar por una causa, las empresas deben unirse con otros organismos sociales que ya se encuentran trabajando en ella, no solo porque ellos tienen el contacto directo con los beneficiarios o atienden esa problemática, sino también por la expe-

riencia y metodología que implementarán, haciendo que los programas tengan los resultados e impacto que se pretende generar. ENACTUS Y KPMG Enactus es una comunidad apasionada por el desarrollo de la siguiente generación de líderes de negocio que impulsan el cambio a través de negocios sociales, los cuales acceden a comunidades en situación vulnerable y las transforman a través de ideas innovadoras y sustentables. KPMG y Enactus somos aliados sociales en más de 30 países debido a que la iniciativa se alinea con nuestra estrategia global de lifelong learning (aprendizaje a lo largo de la vida), que no solo enseña, sino que empodera al otro para que pueda lograr sus metas. La contribución de KPMG en México con Enactus gira en torno a diversas actividades, una de las cuales es participar con mentores que fortalecen los modelos de negocio de los proyectos y pertenecemos también a su Consejo en México. Con los jóvenes enacters organizamos el concurso “77 Seconds Empowering Change”, a través del cual demuestran, mediante un video de 77 segundos, cómo son agentes que empoderan el cambio en su comunidad. KPMG en México también es el escrutador de la competencia, validando que

se sigan los lineamientos para que los resultados sean fiables. ¿Por qué esta alianza? Porque ambas organizaciones compartimos valores como la integridad, la comunicación abierta y honesta y el espíritu de colaboración, porque trabajando juntos logramos más. En conclusión, el apoyo a Enactus se basa en la certeza de que participando en este tipo de proyectos las próximas generaciones darán rumbo a México y lo harán con la visión de utilizar el poder positivo de los negocios para promover la educación, fomentar el desarrollo de la comunidad y proteger el medio ambiente, que son los ejes de la estrategia de sustentabilidad de KPMG en México.

Acerca de los autores: Víctor Esquivel es Socio Director General de KPMG en México y Centroamérica. Cuenta con 25 años de experiencia asesorando a diversas empresas líderes en diversas industrias. Andrea Brassel es Directora de Responsabilidad Corporativa y Sustentabilidad de KPMG en México. asesoria@kpmg.com.mx

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SOSTENIBILIDAD

Fuente: AFP | Imágenes: John Cameron

NORMAS AMBIENTALES EUROPEAS IMPULSAN AUTOS ELÉCTRICOS

as cada vez más estrictas disposiciones medioambientales que se aplican en Europa han llevado a las grandes marcas automotrices a fusionarse y avanzar en conjunto en el desarrollo de tecnologías eléctricas.

Tal es el caso del proyecto de fusión entre Renault y Fiat Chrysler que se enmarca en una carrera dictada por la necesidad de incrementar la producción de autos eléctricos para enfrentar las nuevas y draconianas normas europeas sobre contaminación. Al respecto Flavien Neuvy, director del Observatorio Cetelem del automóvil, señalo a la agencia de noticias AFP que la evolución normativa ambiental, principalmente en Europa, ha alterado el panorama automotriz con la casi obligación de hacer muchos vehículos eléctricos. A partir del año próximo, los vehículos nuevos que se vendan en Europa deberán tener una emisión media de CO2 inferior a 95 gramos por kilómetro. En un estudio reciente la aseguradora Euler Hermes resalta el desafío enorme que esto representa, puesto que, mientras que se necesitaron diez años para reducir las emisiones de CO2 un 25%, la nueva normatividad obligará a los fabricantes a reducir dichas emisiones un 20% entre 2019 y 2020, además de que la presión no se reducirá en los años siguientes, considerando que para 2030 se aplicará una reducción adicional de 37,5% de las emisiones de CO2.

2H Visión Insdustrial

Noviembre - Diciembre 2019

Para poder seguir vendiendo vehículos, los fabricantes tendrán que lanzar multitud de vehículos híbridos (gasolinaeléctricos) pero, sobre todo, autos 100% eléctricos. Laurent Petizon, experto en automóviles para la consultora Alix Partners, considera que esto significará una inversión enorme para los fabricantes en los próximos ocho años, cercana a los 250 mil millones de euros, que representa diez veces más de lo que invirtieron los fabricantes en los últimos ocho años para el desarrollo de autos eléctricos. “Habida cuenta de las inversiones y de los saltos tecnológicos que habrá que hacer, no hay elección, hay que alcanzar un tamaño crítico”, dijo Neuvy. Cuanto mayor es el volumen, mejor se amortizan los costes y menor es el impacto de los gastos de innovación sobre la rentabilidad. En Europa, la estadounidense General Motors, que vendía menos de un millón de unidades con Opel y registraba pérdidas desde hacía veinte años, prefirió tirar la toalla en 2017 y vender su filial al francés PSA (Peugeot, Citroën, DS) en lugar de gastar más dinero. Fiat Chrysler también atravesaba una situación difícil, con una gama de vehículos antigua y una escasa inversión en

Calendario de Exposiciones en México el sector de autos eléctricos. La alianza con Renault, uno de los líderes de esas tecnologías en Europa, supone un golpe de estratégico y de suerte.

FORBES INDUSTRIAL SUMMIT

5-6 Noviembre. Querétaro, Qro.

SINGULARITYU 2019

6-7-Noviembre. Puerto Vallarta, Jal.

EXPO INDUSTRIA TECATE 2019

7 Noviembre. Tecate, BC

FORO DE PROVEEDURÍA AUTOMOTRIZ

13-14 Noviembre.León, Gto.

BUSINESS AUTOMOTIVE MEETING

7-8 Noviembre. Toluca, Edo. México

MEXIMOLD 2019

20-21 Noviembre. Querétaro, Qro.

CONGRESO INTERNACIONAL CAPITAL HUMANO

28 Noviembre. León, Gto.

EXPO LOGÍSTICA Y TRANSPORTE BAJÍO 2020

5-7 Febrero. Querétaro, Qro.

Por su parte, Ferdinand Dudenhöffer, director del Center Automotive Research (CAR), con sede en Alemania, declaró que “El mundo del automóvil se está transformando radicalmente”, citando entre los desafíos que enfrenta los fuertes gastos en la electrificación de los automóviles, la debilidad de los mercados del automóvil, y un presidente estadounidense imprevisible que atiza las tensiones comerciales a nivel internacional... “Las fusiones y cooperaciones son cada vez más actuales”, sostuvo.

EXPO MANUFACTURA

11-13 Febrero 2020. Monterrey, N.L.

MEXICALI SUPPLY EXPO 2020

20 Febrero 2020. Mexicali, BC

SAPICA

3-6- Marzo 2020. León, Gto.

EXPO PLÁSTICOS 2020

11-13 Marzo 2020. Guadalajara, Jal.

LOGISTIC SUMMIT & EXPO 2020

18-19 Marzo 2020. Cd. México

SURFACE FINISHING MÉXICO 2020

25-26 Marzo 2020. Guadalajara, Jal.

Los primeros del mundo, Volkswagen o Toyota, cada uno con 10,6 millones de vehículos vendidos el año pasado, o General Motors (unos 8 millones), no tienen problemas de volumen. Tampoco lo tiene el coreano Hyundai (con Kia), que el año pasado vendió 7,4 millones de vehículos. Ford, que se sitúa en torno a 6 millones de vehículos anuales, atraviesa grandes dificultades en Europa, donde no vende más que un millón de unidades.

EXPO EMPAQUE NORTE 2020

25-27 Marzo 2020. Monterrey, N.L.

EXPO SEGURIDAD INDUSTRIAL

21-23 Abril 2020. Cd. México

EXPO MAQ 2020

21-24 Abril 2020. León, Gto.

FABTECH MÉXICO

12-14 Mayo 2020. Cd. México

EXPO PACK 2020

2-5 Junio 2020. Cd. México

EXPO CARGA 2020

24-25 Junio 2020. Cd. México

FASTENER FAIR 2020

24-25 Junio 2020. Cd. México

CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO

24-27 Junio. Monterrey, N.L.

INAPAACE AUTOMECHANIKA 2020

22-24 Julio 2020. Cd.México

AEROSPACE SUMMIT 2020

12-13 Agosto 2020. Querétaro, Qro.

THE GREEN EXPO 2020

8-10 Septiembre 2020. Cd. México

INDUSTRIAL TRANSFORMATION MEXICO 2020

7-9 Octubre 2020. León, Gto.

Fusiones o colaboraciones Neuvy también destacó que los fabricantes tienen que lidiar con unas perspectivas mucho menos prometedoras en los mercados, ya que considera que la dinámica de crecimiento de la industria automotriz no volverá a ser la misma en los próximos años. “El mercado estadounidense está saturado, el mercado europeo está a niveles muy altos y el mercado chino se desmoronó desde verano de 2018”, explicó.

Con la fusión Fiat Chrysler, “la presión aumentará todavía más” sobre el constructor estadounidense, consideró Dudenhöffer. Por otro lado, Neuvy destacó que las fusiones en la industria automotriz “siempre son difíciles de alcanzar” y que los grupos pueden contentarse con cooperar en determinadas actividades pero conservando su independencia. Mientras las fusiones en la industria automotriz siempre son difíciles de alcanzar también existen “acuerdos de cooperación” en determinadas actividades pero conservando su independencia. Prueba de eso es que recientemente, Ford concluyó un acuerdo con Volkswagen para producir furgonetas y camionetas conjuntamente, mientras que BMW y Daimler unieron fuerzas en los vehículos autónomos y los servicios de movilidad.

Calendario de Exposiciones Internacionales AICHE ANNUAL MEETING

10-15 Noviembre. Orlando, FL. USA

ADVANCED TRANSPORTATION

4-6 Febrero. Toronto, Canadá

MANUFACTURING SUMMIT 5-7 Febrero 2020. Madrid, España

Referencias: http://es.rfi.fr/contenu/20190527-las-normas-ambientales-impulsan-losautos-electricos-y-alientan-las-fusiones-en-la-

FERIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA

https://www.swissinfo.ch/spa/las-normas-ambientales-impulsan-los-autosel%C3%A9ctricos-y-alientan-las-fusiones-en-la-industria/44992226

HANNOVER MESSE 2020

20-24 Abril 2020. Hannover, Alemania

PAINT EXPO 2020

21-24 Abril 2020. Karlsruhe, Alemania

EXPOQUIMIA 2020

2-5 Junio 2020. Barcelona, España

https://www.emol.com/noticias/Autos/2019/05/27/949272/Normas-ambientales-impulsan-autos-electricos-y-alientan-fusiones-en-la-industria.html

Y MEDIO AMBIENTE

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

GRUPO PISA INAUGURA CENTRO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE SOFTWARE MORGAN ADVANCED MATERIALS INAUGURA PLANTA EN QUERÉTARO La compañía Morgan Advanced Materials, de origen inglés del sector aeroespacial, realizó la expansión de sus instalaciones en el municipio de San Juan del Río, con una inversión de 10 millones de dólares y la generación de 450 empleos de alta especialización La empresa especializada en ciencia e ingeniería de materiales cerámicos y de carbono para el sector aeronáutico, desarrolla piezas complejas para la industria y brinda soluciones a empresas globales como General Electric y Pratt and Withney, e impulsa los aviones que mueven al mundo.

DIAGEO INAUGURA EXPANSIÓN DE SU PLANTA EN ATOTONILCO EL ALTO, JALISCO. Diageo, inauguró el 6 de septiembre la expansión de su fábrica ubicada en el municipio de Atotonilco el Alto, que tuvo una inversión de 400 millones de dólares y que además de producir Tequila Don Julio, también tendrá capacidad para albergar otras marcas de la compañía. Las nuevas instalaciones de Diageo en Atotonilco el Alto estarán compuestas por un centro de desarrollo y producción, así como un centro logístico. También tendrá un centro de envasado con una capacidad de más de 5 millones de cajas al año. Asimismo se anunciaron inversiones por 250 millones de dólares para esta planta y otros proyectos que tiene Diageo en México, durante los próximos cinco años.Diageo es la compañía de bebidas alcohólicas premium líder en el mundo y en México; fue fundada en 1997, tiene presencia en más de 180 países y produce sus marcas en más de 150 centros de manufactura alrededor del mundo. Cuentan con un sobresaliente portafolio de marcas a nivel global.

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El 4 de septiembre se inauguró el Centro de Diseño y Desarrollo de Software del Grupo PISA, la mayor empresa farmacéutica tapatía, en las instalaciones de la Ciudad Creativa Digital (CCD), convirtiéndose en empresa ancla que ha dado pie al interés de más firmas por arribar a este lugar. Esta unidad de trabajo de se ubicará en un espacio de más de 800 metros cuadrados de la Torre A de CCD, donde trabajarán cerca de 140 profesionales, sin contar con una población flotante de consultores, para dar servicio a su filial CAB Logistics, encargada del almacenamiento y distribución de los productos de todas las empresas de Grupo PISA, así como de otras firmas farmacéuticas y laboratorios. PISA Farmacéutica, que es el corazón del Grupo PISA cuenta con un total de 16 plantas de producción ubicadas en toda la República Mexicana donde laboran más de 20 mil trabajadores, siendo una de las empresas mexicanas más grandes de la industria farmacéutica.

ITESM QUERÉTARO INAUGURA CENTRO DE BIOINGENIERÍA El 17 de octubre el Tecnológico de Monterrey Campus Querétaro llevó a cabo la inauguración de su Centro de Bioingeniería, a través del cual se promoverá la autosuficiencia alimentaria y la conformación de un campo queretano tecnificado, productivo y eficiente. El nuevo recinto tuvo una inversión aproximada de 130 millones de pesos para su construcción y más de 100 millones de pesos para su equipamiento; cimentado bajo un enfoque moderno e innovador, alberga laboratorios académicos y de investigación que dan servicio primordialmente a cuatro carreras: Ingeniero Biotecnólogo, Ingeniero en Alimentos, Ingeniero en Biosistemas Agroalimentarios, Ingeniero en Desarrollo Sustentable. El inmueble tiene más de 6 mil metros cuadrados de laboratorios y espacios interactivos, entre los cuales destacan el Laboratorio de Metabolómica, el Laboratorio de Prueba Sensorial y el BioMarkerSapace.

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PXI AUTOMOTIVE MÉXICO INAUGURA PLANTA EN EL MARQUÉS, QRO. El 7 de octubre se inauguró la planta de la empresa PXI Automotive México, ubicada en el municipio de El Marqués, Querétaro, con lo que PXI se suma a las 14 empresas de origen chino que se han instalado en el estado. PXI Automotive México creará 400 empleos para la industria automotriz, y fortalecerá la cadena de proveedores al contratar los bienes y servicios de pequeñas y medianas empresas queretanas y por impulsar el talento de jóvenes estudiantes de universidades locales.

SE GRADUA 2ª. GENERACIÓN DE TÉCNICOS EN MECATRÓNICA DE GENERAL MOTORS S.L.P.

FLY ACROSS INAUGURA HANGAR E INICIA OPERACIONES EN GUANAJUATO. Guanajuato sigue avanzando como un centro logístico de gran importancia en México con el arranque de operaciones el 19 de septiembre de FLY ACROSS, una de las empresas privadas más importante para la transportación aérea de México, y la inauguración de su base de operación fija FBO en el Aeropuerto Internacional de Guanajuato, el 4º hangar de la empresa en el país, que cuenta con 30 aeronaves entre helicópteros y jets. La integración de infraestructura aérea de transporte ejecutivo, consolida a la entidad como uno de los mejores cruces de caminos del mundo para hacer negocios y para el turismo. Con una inversión de 16 millones de pesos esta nueva infraestructura cuenta con: 1 mil 500 metros cuadrados de plataforma, 2 mil metros cuadrados de hangar, sala de juntas, 3 salas de espera, y sala de Tripulaciones. Fly Across desde el 2009 ha venido revolucionando la aviación ejecutiva de nuestro país, ofreciendo los más altos estándares de seguridad y servicio al cliente, y durante una década ha transportado a más de 120 mil clientes y sus aeronaves han recorrido más de 50 millones de kilómetros.

General Motors de México presentó la segunda generación de colaboradores de Complejo San Luis Potosí que finalizaron la carrera técnica en Mecatrónica, con clases impartidas en las instalaciones de la localidad por el Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de San Luis Potosí (Cecyte). Esta segunda generación está integrada por 45 colaboradores, quienes realizaron sus estudios de 2016 a 2019, apoyados con becas de hasta 60% del costo del programa, otorgadas por General Motors. Una vez graduados, pueden participar en convocatorias al interior de la empresa que les permitan desempeñar funciones técnicas especializadas en áreas como Estampado, Carrocerías, Pintura, Ensamble General y Transmisiones.

GRUPO LA MODERNA INAUGURA FERROPUERTO EN VILLAGRÁN, GUANAJUATO. NUEVO CONSEJO DIRECTIVO DE COFOCE El 7 de octubre se llevó a cabo la tomar protesta a los integrantes del nuevo Consejo Directivo para el periodo 2019-2024 de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Guanajuato (COFOCE), una de las mejores instituciones promotoras de la comercialización en el exterior del país. El nuevo consejo será presidido por Ulises Aguilar Nahle. A través de organismo, el Gobierno del Estado impulsa la competitividad internacional de las micro, pequeñas y medianas empresas guanajuatenses.

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El 4 de septiembre se llevó a cabo la inauguración del Ferropuerto de Grupo La Moderna en Villagrán, Guanajuato con lo cual Guanajuato se encamina a ser el HUB Logístico de México, dada su envidiable ubicación con cercanía hacia los principales puertos, un aeropuerto internacional, las dos empresas ferroviarias y conectividad carretera. La obra del Ferropuerto de La Moderna tiene el potencial de convertirse en el Centro Logístico de la Puerta de Oro del Bajío para la movilización de mercancías de los sectores industriales de Guanajuato y la región. Está diseñado para recibir trenes de carga con hasta 11 mil toneladas métricas de granos. Actualmente, en una superficie de 50 mil metros cuadrados, tiene capacidad de movilización de 60 mil toneladas métricas de granos.

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GRUPO QUALTIA LÁCTEOS ANUNCIA AMPLIACIÓN DE SU PLANTA EN QUERÉTARO. La ampliación de la nueva planta de producción del Grupo Qualtia Lácteos, de capital 100% mexicano, fortalece al sector agroalimentario con la generación de 226 nuevos empleos y una inversión de 282.4 millones de pesos que contribuye al impulso de proveedores e insumos de la región. Durante el anuncio de extensión, se puntualizó que con esta nueva planta prevén incrementar 70% el consumo de leche de proveedores de la región Centro-Bajío, con lo cual abonan a la activación económica e impulsan el fortalecimiento de los proveedores e insumos regionales. La empresa Qualtia Lácteos, suma un capítulo de competitividad al ampliar sus instalaciones con una nueva nave de 2 mil 840 metros cuadrados, dentro del terreno de la planta actual, ubicado en el Parque Industrial Balvanera, municipio de Corregidora.

LAGOS DE MORENO CONTARÁ CON POTRERO SOLAR EN 2020 La Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), miembro del Grupo Banco Mundial, y Fotowatio Renewable Ventures (FRV), parte de Abdul Latif Jameel Energy y líder global en el desarrollo de proyectos de energías renovables, han alcanzado el cierre financiero de Potrero Solar (296 MW dc), la segunda planta solar de la compañía en México. IFC y FRV han cerrado el acuerdo de financiación con el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) y se espera que la planta se encuentre operando a mediados de 2020. Con una superficie aproximada de 700 hectáreas, Potrero Solar, se ubicará en Lagos de Moreno, Jalisco y utilizará módulos fotovoltaicos bifaciales, una nueva tecnología capaz de captar la luz solar por ambas caras del módulo. La planta solar generará aproximadamente 700 GWh de energía limpia al año, suficiente para abastecer alrededor de 350,000 hogares mexicanos y evitar la emisión de 345,000 toneladas de CO2 cada año.

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CONSTRUYE INDUSTRIAL ABRIRÁ SU TERCER PARQUE INDUSTRIAL EN QUERÉTARO. La empresa mexicana Construye Industrial abrirá, con una inversión superior a los 7 mil millones de pesos, su tercer parque industrial en el estado de Querétaro, que estará ubicado en el municipio de Colón, teniendo como eje el desarrollo mixto, industrial, comercial, y de servicios. El proyecto generará alrededor de mil 500 empleos de manera directa e indirecta. El parque industrial Kaizen se ubicará a 4.5 kilómetros del Aeropuerto Intercontinental de Querétaro (AIQ), teniendo una inversión de aproximadamente 3 mil millones de pesos en edificios industriales para logística, edificios industriales para manufactura, lotes para build to suit, así como 2 mil 500 millones de pesos en oficinas data & call center, un edificio de oficinas en general, y hotel; y 2 mil millones de pesos en inversión comercial, gasolinera, edificio para industria ligera, y servicios en general, informó la firma.

JALISCO CONCRETA NUEVOS PROYECTOS EN GIRA POR JAPÓN. La Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco (Sedeco), realizó una gira de trabajo a Japón del 23 al 27 de septiembre, con el fin de promocionar el Estado de Jalisco como destino de inversión, visitando las ciudades de Tokio, Yokohama y Nagoya. Se tuvieron un total de 17 reuniones de trabajo, principalmente con empresas de los sectores estratégicos como e-movilidad, metalmecánica-automotriz y alta tecnología, así como con aliados claves como son instituciones financieras y grandes empresas importadoras de productos mexicanos. Se concretaron tres nuevos proyectos de inversión, que generarán en total 620 empleos, dos de ellas están en el ramo electrónico automotriz y otra de ellas en el ramo alimenticio nutricional, la inversión que se dará en total son 45 millones de dólares. Asimismo, se acordaron dos ampliaciones, una de ellas en Lagos de Moreno, que generaría 250 nuevas plazas y una reinversión de 40 millones de dólares.

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EMPRESAS FRANCESAS INVERSIONISTAS VISITAN JALISCO. El 16 de octubre la embajadora de Francia en México, Anne Grillo, visitó Guadalajara con la finalidad de presentar una delegación de empresas francesas que amplíen su inversión en Jalisco para que generen mayores empleos. Para ello, presentó a varias empresas francesas que tienen un interés por ampliar su inversión en Jalisco o buscar nuevas oportunidades de negocio en este estado que tiene una competencia en materia industrial y de investigación, también en el ámbito agroalimentario y agropecuario. Las empresas francesas son el séptimo inversionista extranjero en Jalisco, el tercer europeo, cuenta con más de 30 empresas francesas, que representan más de 5 mil empleos directos o indirectos. La relación entre Jalisco y Francia es tan importante, que muestra de ello es el importante flujo de estudiantes franceses que hacen intercambios en Guadalajara y viceversa, porque al año acuden más de 300 jaliscienses a Francia.

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Visión Industrial

FIRMAN CONVENIO JALISCO Y FEDEX EN BENEFICIO DE MIPYMES. Con el objetivo de apoyar a las MiPyMEs de Jalisco, se estableció una alianza estratégica entre la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) y la empresa de mensajería y paquetería FedEx, que impulsará la competitividad y productividad a través del desarrollo de un portafolio de productos y servicios que podrá ser ofrecido a las empresas en Jalisco. Esta alianza se formaliza con la firma de un convenio de colaboración entre ambas entidades, con el que se pretende brindar capacitación en habilidades empresariales, acceso a herramientas productivas, facilidades para la adquisición de maquinaria y equipo, así como orientación en el acceso a tecnologías para la mejora productiva, acompañada de financiamientos accesibles. Además de la parte logística, tanto de ingreso como de salida, se busca apoyar mucho el comercio electrónico por lo que la parte del traslado es muy importante.

PRESENTAN FORTALEZAS DEL BAJÍO A LA ASOCIACIÓN FRANCESA MEDEF Y LA SRE. El 15 de octubre la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro se reunió con integrantes de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE) y la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) y con la delegación de líderes empresariales de la confederación patronal francesa MEDEF. Durante dicho encuentro, se presentaron los esfuerzos desarrollados en conjunto para fortalecer la atracción de inversiones al país. Además, se llevó a cabo una reunión con el Jefe de la Oficina de la Presidencia y el Secretario de Relaciones Exteriores, donde se expuso las fortalezas y oportunidades de la región Bajío, sobre las cuales destacó el fortalecimiento del mercado interno, la industria 4.0, la importancia de la capacitación para pasar de la manufactura a la mente-factura y la colaboración con gobierno federal para lograr un mejor desarrollo económico, tecnológico y educativo en el estado.

BÉLGICA BUSCA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO CON AGUASCALIENTES. Bélgica busca convertirse en un aliado importante para el desarrollo económico de Aguascalientes, el 14 de octubre el Embajador de Bélgica en México sostuvo un encuentro coordinado por la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) y el Corporativo Senoro con empresarios de Aguascalientes para explorar oportunidades de negocios con la industria local. El evento al que también asistió la consejera comercial de la región de Valonia, sirvió para mostrar a empresas y organismos empresariales como la CANACO y la COPARMEX, la realidad actual de ese país en materia económica, así como para exponer las similitudes que hay entre esa región y la entidad, y las oportunidades para invertir de manera bilateral.

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Fotografía: Ben White

PALABRAS MAYORES En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos.

FREIGHT FORWARDER

START UP

Empresa especializada en organizar el almacenamiento y envío de mercancías en nombre de sus expedidores. Por lo general, ofrece una gama completa de servicios que incluyen: seguimiento del transporte terrestre, preparación de documentos de envío y exportación, almacenamiento, reserva de espacio de carga, negociación de cargos de flete, consolidación de flete, seguro de carga y presentación de reclamos de seguro. Los Freight Forwarders (o agentes de carga) generalmente envían bajo sus propios bills of landing (conocimientos de embarque) o air waybills (guías de embarque aéreas) y sus agentes o asociados en el destino (transportistas de carga en el extranjero) brindan servicios de entrega de documentos, desconsolidación y recolección de carga.

Etapa temprana del ciclo de vida de una empresa en la que el emprendedor pasa de la etapa de idea a la obtención de financiamiento, establece la estructura básica del negocio e inicia operaciones o comercio.

CÓDIGO SWIFT Acrónimo de Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (Sociedad para el interbancario de telecomunicaciones financieras mundial). Un código de identificación reconocido internacionalmente para bancos de todo el mundo. Los códigos SWIFT se usan más comúnmente para transferencias bancarias internacionales y están compuestos por 8 u 11 caracteres alfanuméricos. La Organización Internacional de Normalización (IOS por sus siglas en inglés) fue el organismo autorizado que aprobó la creación de códigos SWIFT.

MACRO ENVIRONMENT (MACRO AMBIENTE) 1. Los principales factores externos e incontrolables que influyen en la toma de decisiones de una organización y afectan su desempeño y estrategias. Estos factores incluyen los factores económicos; demografía; condiciones legales, políticas y sociales; cambios tecnológicos; y fuerzas naturales. 2. Los ejemplos específicos de influencias macro ambientales incluyen competidores, cambios en las tasas de interés, cambios en los gustos culturales, clima desastroso o regulaciones gubernamentales.

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Startup es una gran empresa en su etapa temprana; a diferencia de una Pyme, la Startup se basa en un negocio que será escalable más rápida y fácilmente, haciendo uso de tecnologías digitales. Como su nombre lo indica, el término solamente aplica cuando el proyecto está en el arranque, una vez que haya escalado dejará de llamarse Startup, por ejemplo los principales gigantes tecnológicos, como Facebook, Google, Airbnb o Uber iniciaron como Startups; sin embargo, a estas alturas ya no se podrían considerar en ese rubro.

INTERNET DE LAS COSAS INDUSTRIAL (IIOT): El término IIoT no es más que es el uso de las tecnologías de Internet de las Cosas (IoT) para mejorar los procesos de fabricación. Al combinar tecnologías como aprendizaje automático, análisis de datos basados en la nube y sensores. IIoT esencialmente crea sistemas que pueden recopilar y analizar datos que ayudan a los fabricantes a tomar mejores decisiones de negocios. También puede aumentar el rendimiento de las inversiones de capital a través del mantenimiento predictivo y otras técnicas de administración de activos.