VISION INDUSTRIAL 56 by VISION INDUSTRIAL

EDITORIAL

Año 10, Número 56 Junio - Julio 2021

DIRECTORIO

EL BAJÍO DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO

Consejo Editorial Raúl Valle R. raulvalle@visionindustrial.com.mx

En los últimos 10 años el Bajío ha tenido un crecimiento industrial consistente y sostenible, cada estado ha tenido su propio desarrollo

Comunicación y redes sociales Pilar Valle O. comunicación@visionindustrial.com.mx

en diversos campos donde sin duda la industria automotriz ha sido

Diseño editorial DP Diseño

un detonante en el crecimiento de la región.

Comercialización Rocío Montfort A. rociomontfort@hotmail.com

Tardaron varios años, pero por fin se dieron cuenta que, si en lugar de trabajar separadamente trabajaban en equipo, el desarrollo sería mayor y más rápido, así cuatro estados iniciaron una alianza, la Alianza Centro Bajío formada por los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro y San Luis Potosí, a la cual al poco tiempo se unió el estado de Jalisco para conformar finalmente la Alianza Centro-Bajío-Occidente (ACBO). Una Alianza que ha avanzado en la integración de proyectos socioeconómicos, promocionando la Región a nivel nacional e internacional, donde se presentan las fortalezas de cada estado y de la Región en su conjunto, en fin, una Alianza a todas luces benéfica para estos estados. El 6 de junio hay elecciones donde dos de estos estados, Querétaro

dpdisenomexico

Crystian Montfort y Shaila Hernández (Querétaro) crystian.montfort@visionindustrial.com.mx Alejandro López M. (Ciudad de México) alejandrolopez@visionindustrial.com.mx Contador General C.P. Edith Morales G. Colaboradores Manuel Rico (asesoria@kpmg.com.mx) AVEVA (elsie@percepcion.org) Christian Gómez (olr.marketing.rs@gmail.com) Hilda Mariela Barbosa Suárez (prensasedesu@queretaro.gob.mx) Rolando Garay (asesoria@kpmg.com.mx) Oscar Silva (asesoria@kpmg.com.mx) Gunther Barajas (pgutierrez@acsmex.com) KPMG en México (asesoria@kpmg.com.mx) Brendan Casey / Roberto Trujillo (gtrujillo@noria.mx) Vijay Sundaram (dlopez@axonlatam.com)

y San Luis Potosí, cambiarán gobernadores, y solo queda esperar que los nuevos vengan con la misma mentalidad y no vuelvan a lo de siempre de borrón y cuenta nueva, aislándose nuevamente creyéndose superiores, requirió de varios años el que se lograra la Alianza, esperemos que no se disuelva en un minuto.

Raúl Valle

Director del Consejo Editorial

SÍGUENOS EN REDES SOCIALES Visión Industrial Revista

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

VnIndustrial

Visión Industrial

2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Y distribuida por Logística Asertiva S.A. de C.V., Av. La Paz 1611-C, Col. Americana, Guadalajara, Jalisco. Año 10, Número 56. Revista Bimestral Junio - Julio 2021. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

ÍNDICE visionindustrial.com.mx

CAPITAL HUMANO

PARA NO PERDERSE

AFILIARSE AL IMSS

POCO ATRACTIVO PARA TRABAJADORES INDEPENDIENTES.

26 30

PERSPECTIVAS DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MÉXICO 2021

14 16

TECNOLOGÍA

NUEVA NORMALIDAD

INDUSTRIALES VEN LA NUBE COMO LA SOLUCIÓN MÁS IMPORTANTE PARA LA CONTINUIDAD Y PROSPERIDAD DE LOS NEGOCIOS.

OPERACIÓN INDUSTRIAL

CÓMO ELEGIR EL FLUIDO (O ACEITE)

ALIMENTOS & BEBIDAS

36 38

5 PREDICCIONES PARA EL 2021 EN EL SECTOR

VISIÓN INDUSTRIAL

TRIPLE HÉLICE

LA ARTICULACIÓN PRODUCTIVA DE QUERÉTARO.

Mantenimiento Recursos Humanos

PARA 2021

DESARROLLO INDUSTRIAL

COVID-19

GENERA UNO DE LOS MAYORES AUMENTOS EN INVERSIÓN TECNOLÓGICA DE LA HISTORIA:

SEGURIDAD INDUSTRIAL

CINCO MEDIDAS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD

DESARROLLO INDUSTRIAL

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COVID-19 CREA OPORTUNIDADES

TECNOLOGÍA

SOLUCIONES DE PLASMA FRIO DESTRUYE LA CARGA VIRAL DEL COVID 19 EN HOGARES Y NEGOCIOS

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingeniería

REFORMAS FISCALES

QUE LAS COMPAÑÍAS DE SOFTWARE DEBEN IMPLEMENTAR EN ESTOS MOMENTOS

HIDRÁULICO ADECUADO

DESARRLLO INDUSTRIAL

ECONOMÍA

BAJIO EN MOVIMIENTO

HACIA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

Seguridad Industrial Administración y Finanzas

Calidad Logística

Ecología Compras

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

CAPITAL HUMANO

Fuente: Christian Gómez / Uniendo Voces; Oír Leasing / olr.marketing.rs@gmail.com | Imagen: Cortesía

AFILIARSE AL IMSS POCO ATRACTIVO PARA TRABAJADORES INDEPENDIENTES.

Marcelo Delajara, director en Crecimiento Económico y Mercado Laboral del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY) explicó que existen dos tipos de trabajadores independientes, por un lado, están los autoempleados, personas que tienen su propio negocio y realizan alguna actividad económica y por otro lado están los profesionistas como dentistas, abogados y freelancers.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

22,534

32,549

31,052

18,466

15,020

El esquema 44 permite a quienes trabajan sin patrón incorporarse voluntariamente, otorga servicios de salud, gastos funerarios y pensión por vejez de un salario mínimo.

Modalidad 44 del IMSS Número de trabajadores

13,985

Una de las propuestas que el sector empresarial busca agregar en la iniciativa de reforma a pensiones, es que los trabajadores independientes que no están afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), puedan hacer aportaciones obligatorias a través de un Plan Personal de Retiro o bien, un esquema de meses de contribución con un monto y un beneficio de pago en el retiro.

Interés mínimo

14,737

eñalan que para un profesionista que labora por su cuenta puede resultar más redituable adquirir un seguro de retiro al ser deducible de impuestos.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Fuente: IMSS

Gráfico EE

“Si bien, este grupo de trabajadores ya puede afiliarse al IMSS de manera voluntaria o puede abrir una cuenta afore y hacer aportaciones voluntarias, son mecanismos poco atractivos para ellos, pues dependiendo de sus ingresos, les podría convenir un seguro de gastos médicos mayores o bien un fondo de ahorro para el retiro, salvo a las

Noticápsula

personas que perciben menores ingresos y que optaban por el seguro popular”. De acuerdo con información del Servicio de Administración Tributaria (SAT), al cierre de mayo del 2020, en el régimen de las personas físicas con actividades empresariales y profesionales, se reportó un total de 3.58 millones de trabajadores. Esta cifra contrasta con el régimen de incorporación voluntaria del IMSS en la modalidad 44 de trabajadores independientes, donde al cierre de mayo se reportaron 23,178 trabajadores y en la modalidad 35 que se refiere a la incorporación voluntaria de los patrones persona física se reportaron 6,011 registros. En la modalidad 33, un seguro de salud para la familia de aquellas personas que, al no contar con un empleo formal (ya sea porque lo acaban de perder o porque trabajan por su cuenta), desean recibir atención médica pública, al cierre de mayo se registraron 240,230 afiliados. Lo mismo se observa en los datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), donde a mayo, las 10 afores que conforman el mercado registraron 330,162 cuentas de trabajadores independientes, es decir, personas que, a través de aportaciones voluntarias ahorran para obtener una pensión. Con seguros privados se pueden deducir impuestos Rolando Talamantes, asesor financiero coincidió en que, dependiendo del nivel de ingresos de cada trabajador independiente, le convendrá afiliarse de manera voluntaria al régimen del IMSS o bien adquirir un seguro de gastos médicos y un plan privado de pensiones. Para un trabajador independiente como un co-

merciante, cuyos ingresos son de 15,000 pesos mensuales, le podría convenir afiliarse al IMSS para que, a través de un ahorro de 2,000 pesos pueda acceder a la pensión mínima garantizada y tenga acceso a los servicios de salud pública, detalló Talamantes. En tanto, para un trabajador independiente como dentista o abogado que percibe 400,000 pesos al año, le podría convenir comprar tanto un seguro de gastos médicos mayores como un seguro de retiro, pues ambos son deducibles de impuestos. “Del seguro de gastos médicos puede deducir hasta 15% y otro 10% de su plan privado de retiro. Entonces, con estos deducibles, el trabajador independiente tendrá una devolución importante de impuestos que le permita el siguiente año pagar su póliza de gastos médicos, que aumenta con la inflación médica, y el seguro privado, el cual no sube porque ya tiene establecido un monto de pensión”. Talamantes concluyó que, de aprobarse la reforma de pensiones con esta propuesta de incluir a los trabajadores independientes con aportaciones obligatorias, se debe dejar muy claro cómo funcionaría el descuento de las aportaciones, es decir, si se descontará de alguna tarjeta o de su salario, de lo contrario solo generarán más desconfianza en los servicios financieros. En su momento, Bernardo Gonzáles Rosas, presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) comentó que, para los trabajadores independientes se está planteando que las afores den esquemas más sencillos de ahorro. “Se está considerando que los trabajadores independientes puedan hacer aportaciones de 2,000 pesos al mes durante 15 años, para que, una vez que tengan la edad de retiro puedan tener acceso a una pensión mínima garantizada”.

E-DRIVE, NIVELANDO LA INFRAESTRUCTURA DE CARGA EN MÉXICO DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS A pesar de la pandemia de Covid-19 que provocó la desaceleración de las ventas de automóviles y los servicios de carga domiciliaria, la parte de infraestructura no residencial del negocio de EDRIVE continuó y los mantuvo ocupados ejecutando proyectos como la primera Red de Carga de Alta Potencia en México para Porsche, la Red de Carga Rápida de CFE, soluciones para flotas, ChargeNow expansión con BMW & Nissan, Porsche Destination Charging y Tesla Supercharger Network, entre otras ubicaciones de carga privadas. En general, a fines de 2020 a pesar del escenario adverso el mercado creció y se diversificó, prueba de ello son los más de 50 modelos enchufables disponibles a la venta, pilotos de eBuses como Metrobus en la Ciudad de México, más flotas eléctricas y entregas de última milla. empresas que ejecutan proyectos piloto con unidades de suministro eléctrico como Amazon, Mercado Libre y Bimbo. Esta diversificación del mercado va en paralelo con nuestra incomparable experiencia en servicios de carga de vehículos eléctricos que ahora representa más del 85 por ciento del mercado, lo que resulta en un crecimiento constante de dos dígitos por quinto año consecutivo en línea con nuestro Plan de Negocios.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

REFERENCIAS: Uniendo Voces. https://uniendovoces.com.mx/afiliarse-al-imss-poco-atractivo-para-trabajadoresindependientes-expertos/ Oír Leasing. https://olrleasing.com.mx/2020/07/30/afiliarse-al-imss-poco-atractivo-para-trabajadoresindependientes-expertos/

Visita: visionindustrial.com.mx

olr.marketing.rs@gmail.com

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

PARA NO PERDERSE

Por: KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

PERSPECTIVAS

DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MÉXICO 2021

nte el surgimiento de una nueva realidad, 67% de la Alta Dirección en México considera que el reto principal que enfrentará el país en 2021 es asegurar la confianza de los inversionistas para apuntalar el crecimiento económico. Por otro lado, 8 de cada 10 líderes empresariales (81%) señalan que no regresarán a las estrategias de negocio previas a la pandemia, aun si la vacuna contra COVID-19 fuera lanzada en el primer semestre de 2021. La adopción de nuevas tecnologías se ha acelerado durante la pandemia, de acuerdo con nueve de cada diez encuestados (87%), quienes consideran este factor como fundamental para lograr la transformación digital de las organizaciones. Asimismo, en términos de salud y talento, 69% de la Alta Dirección considera que el riesgo que representa la mayor amenaza para su organización durante 2021 es garantizar el bienestar físico y mental de los colaboradores, de acuerdo con Perspectivas de la Alta Dirección en México 2021. Emerger ante la nueva realidad, la 16.ª edición del estudio realizado por KPMG en México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría. El estudio alcanza un récord de respuestas: 1,307 miembros de la Alta Dirección de empresas en México. El objetivo es analizar las prioridades empresariales, así como el impacto diferenciado que COVID-19 y la subsecuente crisis económica han tenido en diversos sectores. Asimismo, se analizan los esfuerzos por aprovechar la paulatina reapertura de actividades, al igual que los modelos de negocio adoptados para favorecer el crecimiento. Por primera vez en la historia del estudio, se comparan tendencias por tamaño de organización, considerando como empresas medianas aquellas que

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

reportan ingresos anuales hasta por 5,000 millones de pesos, y, como empresas grandes, a las que cuentan con ingresos mayores a esa cifra. Igualmente, destaca el hecho de que 20% de las personas encuestadas son mujeres, mostrando una participación femenina 42% superior a la de 2020. “La Alta Dirección en México tiene expectativas de crecimiento reservadas para las empresas en 2021; la contingencia sanitaria ha sido un detonante para que las organizaciones inicien una transformación radical de los modelos de negocio. Ante este panorama disruptivo, es fundamental que la Alta Dirección mantenga su enfoque en la captación y gestión del mejor talento, así como en el aprovechamiento de tecnologías innovadoras para el desarrollo de nuevos productos o servicios y así impulsar el crecimiento de las compañías en esta nueva etapa”, asevera Celin Zorrilla, Socio Líder de Clientes y Mercado de KPMG en México y Centroamérica. Principales resultados del estudio I. Ambiente de negocios Hacia una reactivación gradual • En lo relativo a la crisis económica y sanitaria, 70% de la Alta Dirección considera que en 2021 México enfrenta una pandemia fuera de control, y 64% prevé una grave recesión económica. • Los principales retos que tiene México en 2021 son: 1) asegurar la confianza de los inversionistas para apuntalar el crecimiento económico (67%); 2) minimizar los daños permanentes en el empleo y la planta productiva (55%), y 3) garantizar la liquidez y el financiamiento de las empresas (46%).

PARA NO PERDERSE

Por: KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

Distintos sectores, distinta repercusión • Ante la pregunta de cómo se comportarán las ventas en cada sector en 2021 (en comparación con 2019, es decir, antes de la pandemia), 53% menciona que serán menores; mientras que 32% refiere que serán superiores, y 15% prevé que sean iguales. • En cuanto a sectores en específico, los que prevén mayores pérdidas en 2021 son: 1) hotelería y turismo; 2) outsourcing, y 3) medios de comunicación. En contraste, los que esperan tener ingresos mayores o iguales a los de 2019 son: 1) salud; 2) electrónicos / software, y 3) consumo / retail. • En cuanto al efecto de la pandemia en las ventas de la empresa durante el primer semestre de 2021, 61% de la Alta Dirección afirma que disminuirán, porcentaje que disminuye a 38% durante el segundo semestre, y a 19% en los siguientes tres años. Por otro lado, solo 24% menciona que durante el primer semestre sus ventas aumentarán, porcentaje que aumenta a 49% para el segundo semestre y a 72% en los siguientes tres años. La brújula económica • Ante la pregunta sobre cómo se han visto afectadas las decisiones de inversión, 74% afirma que se han reducido o suspendido debido a las medidas de política monetaria y fiscal (71% empresas grandes, 76% empresas medianas).

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

• Del porcentaje de encuestados que redujeron o suspendieron sus inversiones: Tres de cada diez (32%) aún no han definido en qué año podrían regresar a los planes de inversión que tenían antes de la pandemia. Cuatro de cada diez (36%) proyectan que será en 2022 cuando recuperen el ritmo de inversión. Dos de cada diez (18%) esperan que esto ocurra hasta 2023. Cambios y apoyos en México • Ante la pregunta de cuál debería ser la prioridad del paquete económico 2021, 55% señala proponer incentivos fiscales para las empresas; mientras que 26% afirma que debería ser atender el tema de seguridad y combatir la corrupción. Subcontratación en la agenda • El anuncio de una iniciativa para reformar varias leyes en materia de subcontratación ha permeado en las empresas dedicadas al giro, ya que 60% espera una reducción de sus ventas en el primer semestre de 2021; mientras que 30% prevé una afectación de más de 20%. Con relación a estos dos temas, Jorge Caballero, Socio Líder de Impuestos y Legal de KPMG en México y Centroamérica, señala: “La Alta Dirección reconoce la necesidad de contar con mayores incen-

Noticápsula

tivos fiscales para las empresas; para que puedan impulsar la creación de empleos, el incremento del poder de compra y, en suma, la competitividad de las empresas. Por otro lado, es importante estar atentos a las modificaciones que se hagan a la legislación relativa al outsourcing, para evitar efectos colaterales y seguir impulsando la generación de empleo, que resulta apremiante ante la crisis ocasionada por la contingencia sanitaria”. Bienvenida al T-MEC • La entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) ha sido bien recibida por la Alta Dirección: 56% afirma que el impacto operativo para la empresa será positivo, aunque 41% considera que será nulo. Las industrias que mayor impacto positivo perciben son: outsourcing (75%), transporte (72%) y manufactura/industrial (66%). Construyendo inmunidad • Ocho de cada diez encuestados (81%) señalan que no regresarán a las estrategias de negocio previas a la pandemia aun si la vacuna contra COVID-19 fuera lanzada en el primer semestre de 2021. • En cuanto a las acciones que la Alta Dirección considera más relevantes para su empresa en 2021 destacan: - Salud y el cuidado de los colaboradores (93%). - Innovación en modelos híbridos de negocio y mercado (físicos y digitales) (81%). - lnversión en ciberseguridad (77%). - Prevención de fraudes (72%). - Reestructuración financiera (60%). Ii. Estrategia Empresarial Talento versátil y adaptable • En lo relativo a qué esquema de gestión de talento planean adoptar a partir de 2021, los encuestados señalan: - La mayoría de los colaboradores trabajarán a distancia: 45% (52% empresas grandes, 42% empresas medianas). - La mayoría de los colaboradores estarán en las instalaciones de la empresa (44%). - Se regresará al modelo tradicional 100% presencial (9%).

- 100% de la plantilla trabajará a distancia (2%). • Aquellos sectores que esperan que la mayoría de los colaboradores regresen a trabajar en las instalaciones de la empresa son: manufactura o algún tipo de desarrollo industrial (75%); automotriz (74%); hotelería y turismo (71%), y construcción o infraestructura (70%). • La Alta Dirección considera los siguientes aspectos de capital humano como una oportunidad para su organización: - Adaptar la cultura organizacional a la nueva realidad (91%). - Transformar la estructura de liderazgo (87%). - Aprovechar la diversidad de la fuerza de trabajo (84%). - Adaptar la infraestructura (espacio, mobiliario, TI) (83%). Equilibrar la salud y los espacios físicos • Las estrategias inmobiliarias que la Alta Dirección implementará como respuesta al nuevo esquema laboral son: - 38% modificará la cantidad de espacio rentado. - 27% aprovechará espacios compartidos o esquemas flexibles con arrendamientos a corto y mediano plazo. Planes de expansión • La mitad de los encuestados (49%) no planean expandir ni reducir la presencia operativa de la empresa a nivel nacional o global (54% empresas grandes, 46% empresas medianas), 35% planea expandir su presencia nacional, 16% expandir su presencia global, 8% reducir su presencia nacional y 1% reducir su presencia global. • Del porcentaje de organizaciones que planean expandir su presencia operativa a nivel nacional, los cinco estados más señalados por la Alta Dirección para realizar esta expansión son: 1) Ciudad de México (40%); 2) Nuevo León (40%); 3) Jalisco (36%); 4) Querétaro (33%), y 5) Estado de México (31%).

GIANT MOTORS CONQUISTA EL MERCADO DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS Giant Motors se ha convertido en el mayor vendedor de vehículos eléctricos en el mercado mexicano con casi 400 unidades en 2020. Debido al confinamiento para evitar los contagios del Covid-19, que ha provocado un aumento en las entregas de paquetes a domicilio, la demanda de los autos eléctricos se ha incrementado en los últimos meses, por lo cual la empresa mexicana Giant Motors –compañía que fábrica los vehículos eléctricos de la multinacional Bimbo, y ensambla y comercializa los modelos de la marca china Jac–, lanzó dos vehículos eléctricos para entregas de última milla bajo el logo de dicha firma asiática, lo cual le ayudó a dinamizar las ventas de los modelos con baterías. Pese a que este mercado es relativamente nuevo en nuestro país, en 2020, Giant Motors logró comercializar 383 vehículos amigables con el medio ambiente en México, entre modelos de uso comercial y de uso particular, de las marcas Jac y de los modelos que produce en alianza con Moldex –empresa filial de Grupo Bimbo–, cifra que lo convirtió en el mayor vendedor de autos eléctricos en el país.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

• En cuanto a las organizaciones que planean expandir su presencia global, los cinco países más destacados son: 1) Estados Unidos (67%); 2) Colombia (22%); 3) España (21%); 4) Canadá

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

PARA NO PERDERSE

Por: KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

1) Apoyo del liderazgo de la empresa (CEO, Alta Dirección, líderes de área) (77%, mismo porcentaje para empresas grandes y medianas).

(19%), y 5) Perú y Panamá (ambos con 16%). Aumentar la resiliencia financiera • 52% de las organizaciones encuestadas no emplearon financiamiento para hacer frente a la pandemia, mientras que 35 % solicitó un financiamiento o reestructuró la deuda de la compañía y 13% buscó nuevas alianzas estratégicas. • Para aquellas empresas que sí emplearon financiamiento, el mecanismo más utilizado fueron las instituciones financieras (72%), mientras que solo 15% recurrió a aportaciones de socios. • Las principales razones para solicitar financiamiento fueron: 1) mantener la operación (56%); 2) pagar capital de trabajo (25%); 3) pagar créditos bancarios e intereses (23%) e incrementar la eficiencia operativa (23%), y 4) pagar a proveedores (22%). Disrupción constante • Las cinco estrategias que la Alta Dirección considera que serán prioritarias en 2021 para mejorar la capacidad de resiliencia de las organizaciones, es decir, su capacidad de adaptarse a la disrupción constante, son: 1) Centrarse en la experiencia del cliente: 54% (59% empresas grandes, 51% empresas medianas). 2) Invertir en digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas: 50% (57% empresas grandes, 47% empresas medianas). 3) Crear nuevos modelos de negocio digitales: 48% (51% empresas grandes, 46% empresas medianas). 4) Generar nuevos flujos de ingresos: 40% (28% empresas grandes, 46% empresas medianas). 5) Invertir en el desarrollo de nuevas habilidades de la fuerza laboral: 34% (33% empresas grandes, 34% empresas medianas). Iii. Innovación y Transformación Ser digital es lo primero • De acuerdo con nueve de cada diez encuestados (87%), se ha acelerado el progreso de adopción de nuevas tecnologías para lograr la transformación digital de las organizaciones. • Los habilitadores de éxito para la transformación digital son:

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

2) Cultura empresarial de mejora continua: 53% (51% empresas grandes, 53% empresas medianas). 3) Tener el capital humano con las capacidades necesarias para realizar la transformación digital: 47% (51% empresas grandes, 45% empresas medianas). Las grandes empresas posicionan esta prioridad en segundo lugar y las medianas en tercero. • Las cuatro principales barreras que enfrentan las organizaciones respecto a la transformación digital son: 1) falta de una cultura empresarial enfocada en la innovación (44%); 2) presupuesto insuficiente (38%); 3) velocidad insuficiente para adoptar las tecnologías emergentes (36%), y 4) adaptabilidad limitada ante los cambios en el mercado y falta de entendimiento de oportunidades de transformación (ambos con 30%). Innovación: ventaja competitiva • La Alta Dirección tiene contempladas las siguientes estrategias de inversión para fomentar la innovación en la empresa: 1) Modelo incremental: inversión focalizada en el desarrollo de mejoras del portafolio de productos o servicios existentes: 39% (44% empresas grandes, 36% empresas medianas). 2) Modelo transformacional: crear nuevos negocios que le permitan a la empresa atender nuevos mercados y clientes: 33% (29% empresas grandes, 35% empresas medianas. 3) Modelo adyacente o puntual: expandir un segmento de clientes mejorando el portafolio actual de productos o servicios: 21% (20% empresas grandes, 22% empresas medianas. • 40% destinará más de 6% de los ingresos de la empresa a la innovación, reflejo de que se consideran porcentajes de inversión que respondan a la enorme disrupción de la pandemia. • La inversión en innovación en las grandes empresas tiene como fin cinco objetivos principales: 1) aumentar la productividad y eficiencia (68%); 2) acelerar la transformación digital (55%); 3) incrementar las ventas (51%); 4) desarrollar modelos digitales de negocio y canales

PARA NO PERDERSE

Por: KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

de interacción con el cliente (44%), y 5) enfocarse en la centralidad del cliente para mejorar su experiencia (36%).

• Respecto a las áreas responsables de identificar, analizar y calibrar los riesgos estratégicos en la empresa:

• Aunque la mediana empresa mantiene algunas similitudes en esta estrategia, son otros los fines que se dan a la innovación en este segmento: 1) aumentar la productividad y eficiencia (61%); 2) incrementar las ventas (60%); 3) acelerar la transformación digital (50%); 4) asegurar la permanencia del negocio (43%), y 5) desarrollar nuevos productos y servicios (39%).

- La mitad (47%) de la muestra señala como responsable de ello a la Alta Dirección (incluyendo la Dirección de Riesgo y Control), que posteriormente informa al Consejo de Administración.

Respecto a este tema, Gerardo Rojas, Socio Líder de Asesoría de KPMG en México y Centroamérica, afirma: “Las empresas que están siendo exitosas en un contexto de crisis han descubierto que la coyuntura actual les ha abierto nuevas oportunidades para innovar y, de esta forma, transformar sus modelos de negocio para incursionar en nuevos nichos y adelantarse a la competencia. Para ello, resulta fundamental que la Alta Dirección impulse una cultura organizacional abierta a la innovación, alineando a las diferentes áreas de la empresa, con la finalidad de que la disrupción no se concentre en un solo rubro -el de TI-, sino que forme parte de la identidad de la organización, proporcionándole importantes ventajas en un mercado ágil y cambiante”. Los datos como activos • Las cuatro tecnologías emergentes o habilitadores más relevantes utilizados por las empresas para mejorar la competitividad son: 1) análisis de datos (data & analytics) (75%); 2) nube (68%), 3) Internet de las cosas o IoT (31%), y 4) inteligencia artificial (IA) o machine learning (24%). Iv. Gestiónde Riesgos y Cumplimiento Regulatorio Nuevo paradigma de confianza • En lo relativo a los programas de gestión de riesgos, la Alta Dirección señala que la empresa: - Reforzó el programa de gestión de riesgos debido a la pandemia: 44% (58% empresas grandes, 37% empresas medianas). - Está en proceso de actualizar el programa de gestión de riesgos para identificar aquellos que pueden impactar la estrategia: 29% (25% empresas grandes, 31% empresas medianas). - No cuenta con un programa de gestión de riesgos, pero es una de las prioridades a ser ejecutadas a corto plazo: 15% (10% empresas grandes, 18% empresas medianas).

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

- Cuatro de cada diez (41%) señalan que cada dirección es responsable de identificar sus riesgos estratégicos, y la Dirección de Auditoría Interna, u otro departamento, los consolida y gestiona de acuerdo con la prioridad de cada uno. - 12% menciona que la responsable es la Dirección de Auditoría Interna, que posteriormente notifica los resultados a la Dirección General. El futuro de la gestión de riesgos • Los cinco riesgos más importantes que la Alta Dirección considera que tienen mayor posibilidad de ocurrir y que ocasionarían impactos relevantes (cuantitativos y cualitativos) en la estrategia de la empresa son: 1) atracción y retención del talento (49%); 2) falta de liquidez (45%); 3) ciberataques e inseguridad pública (ambos con 42%), y 4) falta de innovación en la oferta de productos o servicios (37%). • Si bien existe una coincidencia entre los cinco primeros riesgos de negocio con mayor posibilidad de ocurrir e impactar de forma relevante la estrategia, las prioridades son distintas entre empresas grandes y medianas: Empresas Posición Empresas Posición grandes medianas Ciberataques

51%

38%

Atracción y retención de talento

47%

50%

Inseguridad pública

44%

42%

Falgta de liquidez

41%

47%

Falta de innovación en la oferta de productos o servicios

34%

38%

Riesgos de mayor amenaza 2021 • En términos de salud y talento, la Alta Dirección percibe que el riesgo que representará la

Noticápsula

mayor amenaza para la organización en 2021 es garantizar el bienestar físico y mental de los colaboradores (69%). Este riesgo se coloca muy por encima de las otras opciones, como fuga de talento (14%), disrupción digital (9%) y bienestar del cliente (8%). Exigencia hacia la Alta Dirección • Los encuestados consideran que los cuatro objetivos más importantes del cumplimiento regulatorio de la organización son: 1) Aplicar eficientemente políticas y procedimientos: 65% (63% empresas grandes, 66% empresas medianas). 2) Proteger la reputación de la organización: 54% (58% empresas grandes, 52% empresas medianas). 3) Brindar certidumbre a los grupos de interés o stakeholders: 49% (55% empresas grandes, 47% empresas medianas). 4) Incrementar el valor para los accionistas: 49% (49% empresas grandes, 48% empresas medianas). ASG en la agenda empresarial • Ante la afirmación de que la empresa tiene objetivos claros y mediables para gestionar su impacto ambiental (cambio climático), la Alta Dirección manifiesta estar: - De acuerdo, y ya ha realizado inversiones al respecto: 38% (48% empresas grandes, 33% empresas medianas). - De acuerdo, pero no se tienen inversiones programadas: 35% (26% empresas grandes, 39% empresas medianas). - De acuerdo, y se tienen inversiones programadas: 23% (23% empresas grandes, 22% empresas medianas). • En cuanto a la gestión adecuada de temas sociales relacionados con la operación, los encuestados señalan estar: - De acuerdo, y ya han realizado inversiones al respecto: 34% (47% empresas grandes, 27% empresas medianas). - De acuerdo, pero no se tienen inversiones programadas: 38% (28% empresas grandes, 43% empresas medianas). - De acuerdo, y se tienen inversiones progra-

madas: 19% (mismo porcentaje para empresas grandes y medianas). • Ante la afirmación de que los temas de gobernanza, como ética, transparencia, equidad, diversidad, entre otros, se han vuelto importantes bajo la coyuntura actual, la Alta Dirección señala que está: - De acuerdo, y ya ha realizado inversiones al respecto: 46% (54% empresas grandes, 42% empresas medianas). - De acuerdo, pero no se tienen inversiones programadas: 28% (22% empresas grandes, 30% empresas medianas). - De acuerdo, y se tienen inversiones programadas: 22% (20% empresas grandes, 23% empresas medianas). Nota: Algunas respuestas señaladas no suman 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.

CLARIANT LANZA NUEVAS LÍNEAS DE PIGMENTOS Clariant, una de las empresas líderes mundiales en especialidades químicas, anunció el lanzamiento en América Latina de su línea completa de colorantes de semillas Agrocer. Fabricados como pigmentos en polvo y preparaciones pigmentarias, los colorantes Agrocer, disponibles en los seis colores más relevantes, comprobando su uso seguro en la coloración de semillas. Todos los productos Agrocer siguen las normas de ingredientes inertes de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA, sigla en inglés) y están disponibles en todo el mundo.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Sobre la encuesta: Perspectivas de la Alta Dirección en México 2021 es la decimosexta edición de este estudio, que batió nuevamente el récord de encuestados: 1,307 miembros de la Alta Dirección de empresas establecidas en México. Los resultados de esta edición fueron levantados entre los meses de octubre y diciembre de 2020. Por primera vez en la historia del estudio se comparan tendencias por tamaño de organización, considerando como empresas medianas aquellas que reportan ingresos anuales hasta por 5,000 millones de pesos, y, como empresas grandes, a las que cuentan con ingresos mayores a esa cifra. 20% de los líderes encuestados son mujeres, participación 42% superior a la de 2020. Perfil de los encuestados: 54% director, 12% gerente, 11% presidente, 10% miembro de comité o consejo, 6% subdirector, 4% vicepresidente y 3% otro. Distribución de industrias: 16% servicios financieros, 15% manufactura / industrial, 14% servicios, 9% alimentos y bebidas, 7% automotriz, 6% consumo / retail, 6% construcción / infraestructura, 4% inmobiliaria / real estate, 3% química / farmacéutica, 3% energía y recursos naturales, 3% electrónicos / software, 2% transporte, 2% salud, 2% outsourcing, 2% medios de comunicación, 2% hotelería y turismo, 2% comunicaciones, 1% gobierno y 1% entidades no lucrativas.

Visita: visionindustrial.com.mx

La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

TECNOLOGÍA

Por: AVEVA / elsie@percepcion.org | Imagen: Gfxtra

NUEVA NORMALIDAD INDUSTRIALES VEN LA NUBE COMO LA SOLUCIÓN MÁS IMPORTANTE PARA LA CONTINUIDAD Y PROSPERIDAD DE LOS NEGOCIOS.

l pLa conferencia AVEVA destaco las tendencias tecnológicas clave adoptadas por las organizaciones industriales para ayudar a navegar las complejidades de una pandemia.

Las organizaciones industriales están optando por la nube, el gemelo digital, la inteligencia artificial (IA) y las tecnologías de automatización para abordar las complejidades del desafiante entorno macroeconómico actual, según AVEVA, líder mundial en ingeniería y software industrial. En un reciente panel de prensa organizado por la empresa y moderado por Craig Resnick, vicepresidente de consultoría de ARC Advisory Group, líderes de la industria intercambiaron puntos de vista sobre cómo las organizaciones industriales están innovando al utilizar la tecnología para mantener la continuidad del negocio e impulsar una mejor cadena de suministro y planificación de la producción. Esto está convirtiendo los desafíos en oportunidades para aumentar la productividad y la rentabilidad, especialmente cuando se trata de mejorar las ineficiencias de la cadena de suministro e impulsar iniciativas de sostenibilidad. El panel, que incluyó a representantes de alto nivel de tres organizaciones líderes del sector energético: la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi (ADNOC), Wood PLC y DCP Midstream, que participaron junto con Craig Hayman, CEO

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

de AVEVA, enfatizó cómo la tecnología está desempeñando un papel vital para lograr resultados reales, optimizando el tiempo y mejorando la toma de decisiones, habilitando digitalmente las operaciones comerciales, respaldadas por una fuerza laboral a menudo remota para impulsar reducciones sustanciales de costos. La demanda de la nube en el entorno industrial se acelera a una velocidad fenomenal Craig Hayman, CEO de AVEVA, inició las sesiones del panel enfatizando la enorme oportunidad de transformación digital para el sector industrial, donde tradicionalmente no existe suficiente penetración de las tecnologías digitales. Comentó: “El gemelo digital, la Inteligencia Artificial y la Nube están mejorando la colaboración y acelerando proyectos autónomos en todo el mundo. Para permitir la resiliencia digital y la sostenibilidad a largo plazo, las organizaciones deben reunir a la fuerza laboral conectada con capacidades de nube, Big Data y Edge. Hay nuevas presiones y oportunidades, pero en última instancia, existe un imperativo digital”. Craig Resnick informó que 80% de los clientes de ARC buscan la nube en sus operaciones de producción para aumentar el tiempo de actividad y el rendimiento de los activos, un número que ha aumentado drásticamente durante la pandemia. La necesidad de monitoreo y control remoto de las operaciones

El Dr. Nelson también aconsejó a las organizaciones que concentren su estrategia tecnológica y sus inversiones en algunas plataformas impactantes (incluidas las nuevas tecnologías energéticas, los procesos de fabricación y los materiales del futuro). Además, comentó: “Las estrategias tecnológicas no se pueden considerar de forma aislada y deben desarrollarse en colaboración con socios estratégicos globales clave. Dichas estrategias también deben respaldar y fomentar las capacidades de I + D para innovar a escala, lo cual es crucial para reducir los riesgos relacionados con la comercialización de nuevas tecnologías y brindar a las organizaciones una ventaja en este nuevo panorama de COVID-19”. Darren Martin, director de tecnología de Wood, citó al gemelo digital como un habilitador clave para operar, mantener y optimizar activos de forma remota en todo el mundo con precisión. Si bien conectar a las personas y los trabajadores durante la pandemia ha sido clave para la resiliencia y la continuidad empresarial, la inteligencia artificial y la automatización están facilitando el diseño inicial, lo que permite a las personas concentrarse en desarrollos más complejos. “La pandemia obligó al sector industrial a adoptar la tecnología digital casi por defecto y los planes futuros se presentaron de repente y se aceleraron para estar listos y operativos, ahora. Casi de la noche a la mañana hubo • una mayor demanda de sistemas que fueran más inteligentes, más rápidos, más seguros, y modulares que minimizaran los retrasos en la

Bill Johnson, vicepresidente del grupo y director de transformación de DCP Midstream, comentó: “Nuestra estrategia DCP 2.0 se centra en la innovación líder en la industria y la transformación digital con el objetivo de lograr la optimización y la toma de decisiones en tiempo real, habilitando digitalmente nuestro negocio y nuestra fuerza laboral y aumentar nuestro flujo de efectivo mientras disminuimos el riesgo. Al utilizar datos en tiempo real de una variedad de fuentes para tomar las decisiones comerciales más estratégicas, impulsar la eficiencia de la fuerza laboral a través de la automatización, así como crear plataformas digitales para mejorar la calidad de vida de nuestros empleados y la experiencia del cliente y utilizar análisis predictivos para mejorar el mantenimiento de activos, confiamos en que estamos en un camino positivo para garantizar que DCP Midstream esté equipado para seguir siendo ágil y competitivo incluso en los entornos más disruptivos “. Craig Hayman, director ejecutivo de AVEVA, concluyó: “A medida que el mundo posterior a la pandemia regresa a una nueva normalidad, insto a las organizaciones industriales a aprovechar la oportunidad para maximizar los beneficios de crear un negocio más ágil y resistente y aprovechar las muchas ventajas que pueden ofrecer las nuevas tecnologías emergentes. Las organizaciones que esperan el futuro deben despertar a la realidad actual y comprender que el futuro ya está aquí y que las inversiones en transformación digital que se realicen hoy determinarán el éxito continuo de sus operaciones en el futuro “.

Acerca del autor: AVEVA es un líder mundial en software industrial y de ingeniería que impulsa la transformación digital en todo el ciclo de vida de activos y operaciones de las industrias intensivas en capital. Las soluciones de ingeniería, planificación y operaciones, rendimiento de activos y monitoreo y control de la compañía brindan resultados probados a más de 16.000 clientes en todo el mundo.

en: visionindustrial.com.mx

El grupo de panelistas también acordó que, si bien muchas inversiones en tecnología digital pueden no haber tenido casos comerciales claros antes de la pandemia, por ejemplo, los trabajadores conectados podrían haberse percibido como algo no esencial, y todo esto ha cambiado. “Las organizaciones que antes no tomaban en serio la digitalización, lo están haciendo ahora”, dijo el Dr. Alan E Nelson, CTO de ADNOC.

programación para reducir el OPEX, aumentaran la sostenibilidad, la vida útil y mejoraran las habilidades de los profesionales de oficio existentes para poder asumir nuevos roles”.

MARKETING DE CONTENIDOS

en ingeniería ha impulsado la adopción de nuevas herramientas, como la realidad virtual aumentada, para complementar la experiencia remota y conectar a los trabajadores en el campo, en las instalaciones y desde casa. Las tecnologías del gemelo digital en la Nube han experimentado una de las trayectorias de crecimiento más rápido entre las herramientas de transformación probadas o adoptadas durante la pandemia, con diseño y construcción de ingeniería remota, así como operación y mantenimiento remotos, citados como impulsores de esta aceleración.

elsie@percepcion.org

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

OPERACIÓN INDUSTRIAL

Por: Brendan Casey. Traducción por Roberto Trujillo Corona / Noria Latín América / gtrujillo@noria.mx | Imagen: Gfxtra

CÓMO ELEGIR

EL FLUIDO (O ACEITE) HIDRÁULICO ADECUADO

a mayoría de los sistemas hidráulicos pueden funcionar con muchos fluidos diferentes, incluido aceite de motor multigrado, fluido de transmisión automática y aceite hidráulico anti-desgaste (AW) más convencional. El aceite o fluido que elija dependerá de cuál sea su equipo y de cómo planea usarlo. Si bien no es posible hacer una recomendación definitiva que cubra todos los tipos de equipos hidráulicos en todas las aplicaciones, hay algunas preguntas clave que debe hacerse al seleccionar un fluido hidráulico.

simplemente “grado del fluido hidráulico”) es el factor más importante al seleccionar un aceite o fluido hidráulico. No importa qué tan buenas sean las otras propiedades del aceite si el grado de viscosidad no corresponde con el rango de temperatura de funcionamiento del sistema hidráulico donde se utilizará. Si elige incorrectamente el grado de viscosidad, sus componentes hidráulicos se degradarán más rápido de lo que deberían. Cómo elegir la viscosidad o el grado de aceite hidráulico adecuados.

¿Cuál es el grado de viscosidad correcto? Elegir el grado de viscosidad correcto (a veces denominado

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

Para elegir el adecuado grado de viscosidad del fluido para su sistema en particular, deberá considerar:

Noticápsula

GENERAL MOTORS INVERTIRÁ EN UNA NUEVA PLANTA DE PINTURA EN RAMOS ARIZPE General Motors anunció el 29 de abril que está invirtiendo más de mil millones de dólares en el Complejo de manufactura de Ramos Arizpe para inaugurar una nueva Planta de Pintura con tecnología innovadora, que iniciará operaciones en junio de 2021. Parte de esta inversión inicial servirá también para preparar al Complejo para una expansión en las Plantas de Ensamble y de Sistemas Globales de Propulsión (GPS, por sus siglas en inglés) con el objetivo de convertir al Complejo Ramos Arizpe en el quinto sitio de manufactura de GM Norteamérica en producir vehículos eléctricos, uniéndose a Spring Hill, Tennessee; Factory Zero, en Detroit-HamTramck, Michigan; Orion, también en Michigan; y CAMI, en Ontario, Canadá. Asimismo, serán producidos baterías y componentes eléctricos, iniciando durante el segundo semestre de 2021 con la manufactura de “Drive Units”, el sistema de propulsión que impulsa a los vehículos eléctricos.

• Viscosidad inicial a temperatura ambiente mínima • Temperatura de funcionamiento máxima esperada, que está influenciada por la temperatura ambiente máxima. • Rango de viscosidad admisible y óptimo para los componentes del sistema. A continuación, se muestran los valores de viscosidad mínimos permisibles y óptimos típicos para diferentes tipos de componentes hidráulicos.

¡Component Type ¡ Minimum Permissible Viscosity (cSt)

Minimum Optimum Viscosity (cSt)

Vane

External Gear

Internal Gear

Radial Piston

Axial Pistion

La inversión de General Motors en Ramos Arizpe también incluirá mejoras a la infraestructura general del Complejo como en las áreas de materiales, comedores, servicio médico y espacios recreativos, entre otros.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

Tabla 1. Valores mínimos típicos de viscosidad para componentes hidráulicos

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

OPERACIÓN INDUSTRIAL

Por: Brendan Casey. Traducción por Roberto Trujillo Corona / Noria Latín América / gtrujillo@noria.mx | Imagen: Gfxtra

Cuando usar un aceite hidráulico multigrado Si se requiere que el sistema hidráulico funcione en temperaturas bajo cero en invierno y condiciones tropicales en verano, entonces es probable que se requiera aceite multigrado para mantener la viscosidad dentro de los límites permitidos en un amplio rango de temperaturas de operación. Si la viscosidad del fluido se puede mantener en el rango óptimo, típicamente de 25 a 36 centistokes (cSt), se maximiza la eficiencia general del sistema hidráulico (se da menos potencia de entrada al calor). Esto significa que, en determinadas condiciones, el uso de un multigrado puede reducir el consumo de energía del sistema hidráulico. Para los usuarios de equipos hidráulicos móviles, esto se traduce en un menor consumo de combustible. Existen algunas preocupaciones cuando se utilizan fluidos multigrado en sistemas hidráulicos. Los mejoradores de índice de viscosidad (MIV) utilizados para fabricar aceites multigrado pueden tener un efecto negativo en las propiedades de separación de aire del aceite.1

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

Esto no es ideal, particularmente en sistemas hidráulicos móviles que tienen un depósito pequeño con características de desaireación deficientes. Las altas velocidades de cizallamiento y las condiciones de flujo turbulento que a menudo se presentan en los sistemas hidráulicos destruyen los enlaces moleculares de los MIV con el tiempo, lo que resulta en una pérdida de viscosidad. Al seleccionar un fluido multigrado o de alto índice de viscosidad, se recomienda que los valores de viscosidad mínimos permisibles de los fabricantes de componentes hidráulicos (Tabla 1) se incrementen en un 30 por ciento para compensar el cizallamiento del MIV. Este ajuste reduce la temperatura operativa máxima permisible que de otra manera sería permisible con el aceite seleccionado y por lo tanto proporciona un margen de seguridad para la pérdida de viscosidad a través del cizallamiento del MIV. Cuando utilizar un Aceite Hidráulico Monogrado Si el sistema hidráulico tiene un rango de temperatura de funcionamiento estrecho y es posible mantener una viscosidad óptima del fluido

usando un aceite monogrado, se recomienda no usar un multigrado por las razones mencionadas anteriormente. Utilice estos factores, junto con otras consideraciones de viscosidad, para ayudarlo a tomar la mejor decisión para sus necesidades. ¿Mi líquido hidráulico debe usar un detergente? Los fluidos HLP-D por DIN 51524 son una clase de fluidos hidráulicos antidesgaste que contienen detergentes y dispersantes. El uso de estos fluidos está aprobado por la mayoría de los principales fabricantes de componentes hidráulicos. Los aceites detergentes tienen la capacidad de emulsionar el agua y dispersar y suspender otros contaminantes como barnices y lodos. Esto mantiene los componentes libres de depósitos, pero también significa que los contaminantes no se depositan, deben filtrarse. Estas propiedades pueden ser deseables en los sistemas hidráulicos móviles, que, a diferencia de los sistemas industriales, tienen pocas oportunidades de sedimentación y precipitación de contaminantes en el depósito, debido a su pequeño volumen. La principal preocupación con estos fluidos es que tienen una excelente capacidad emulsificante de agua, lo que significa que, si está presente, el agua no se separa del fluido. El agua acelera el envejecimiento del aceite, reduce la lubricidad y la filtrabilidad, reduce la vida útil del sello y provoca corrosión y cavitación.

bilizada del ZDDP ha superado en gran medida estas deficiencias, convirtiéndolo en un aditivo esencial para el fluido utilizado en cualquier sistema hidráulico de alta presión y alto desempeño, como los equipados con bombas de pistón y motores. Una concentración de ZDDP de al menos 900 partes por millón puede ser beneficiosa en aplicaciones móviles. ¿Entiende las recomendaciones del OEM? Si ha considerado todas las preguntas anteriores, es una buena idea revisar las especificaciones del OEM (fabricante de equipo original). Puede haber una razón relacionada con la garantía para seguir las recomendaciones del fabricante del equipo. Sin embargo, en algunas aplicaciones, especialmente aquellas con temperaturas extremas u otras condiciones de funcionamiento inusuales, el uso de algo diferente a lo que recomienda el fabricante puede aumentar el desempeño y la confiabilidad del sistema hidráulico. Si no tiene la capacitación adecuada para tomar esa decisión, es una buena idea hablar con un especialista técnico, preferiblemente uno que sea neutral en cuanto al proveedor, ya que esto le dará realmente la mejor recomendación para sus necesidades.

TÓTEMS

PUBLICIDAD EN EL AICM

(Aeropuerto CDMX)

Visita: visionindustrial.com.mx

El agua emulsionada se puede convertir en vapor en partes muy cargadas del sistema. Evite estos problemas manteniendo el contenido de agua por debajo del punto de saturación del aceite a la temperatura de funcionamiento. ¿Debo utilizar Fluido Hidráulico Antidesgaste (AW)? El propósito de los aditivos antidesgaste es mantener la lubricación en condiciones límite. El aditivo antidesgaste más común utilizado en el motor y el aceite hidráulico es el dialquil ditiofosfato de zinc (ZDDP). La presencia de ZDDP no siempre se ve como algo positivo, debido al hecho de que puede descomponer químicamente y atacar algunos metales y reducir la filtrabilidad. La química esta-

Acerca del autor: Brendan Casey tiene más de 20 años de experiencia en el mantenimiento, reparación y revisión de equipos móviles e industriales. Para obtener más información sobre cómo reducir el costo operativo y aumentar el tiempo de actividad de su equipo hidráulico. gtrujillo@noria.mx

Referencia Mannesmann Rexroth. ” Fluidos de presión a base de aceite mineral para bombas de paletas, bombas de pistones radiales y bombas de engranajes, así como motores GM, GMRP, MCS, MCR, MR y MKM / MRM”. (RE 07 075 / 07.98), p. 2. 1998.

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Gunther Barajas / Infor / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Cortesía

ALIMENTOS & BEBIDAS

5 PREDICCIONES PARA EL 2021 EN EL SECTOR Cuáles son las mejoras necesarias para la digitalización de la industria de alimentos. La disrupción totalmente imprevista del 2020 obligó a los productores de alimentos y bebidas a preparar sus empresas para el futuro lo mejor posible. La incertidumbre parece que continuará por algún tiempo, pero focalizándose en acelerar el tiempo al mercado de los productos, en la calidad de los alimentos y la seguridad, resiliencia de la cadena de suministro y en la creación de los modelos de omnicanalidad, las empresas se posicionan para una posición más fuerte para poder prepararse y aprovechar oportunidades futuras. La excelencia operacional está logrando resultados exitosos en muchas de estas iniciativas, en la medida que las empresas optimizan la eficiencia de los recursos, ya sea en el personal, energía, agua o todos. En agricultura, por ejemplo, la precisión se volverá imprescindible. Las nuevas tecnologías como el Internet de las Cosas

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

(IoT) por lo tanto resultarán cruciales para facilitar la granularidad requerida para minimizar los desperdicios y maximizar los resultados. (Sector Agricultura: Preparándose para la disrupción de la cadena de valor de los alimentos,” McKinsey Quarterly, 2020). Entonces, considerando esto, ¿cómo será el futuro para los productores de alimentos? Predicción 1: Nube Ya no existen dudas que la nube seguirá creciendo enormemente como un medio para lograr mayor robustez y agilidad. Francamente, no existe otra forma considerando lo que necesitan las empresas. Resulta crucial capturar datos de los dispositivos de IoT y de la cadena de suministro extendida. Tiene poco sentido contar con lecturas de la temperatura en una base de datos estructurada de un ERP alojado dentro de la empresa. Es por eso que existen los datos en la nube y que se usan servicios de IA para lograr inteligencia y que los datos sean úti-

Noticápsula

MG MOTORS APUNTA A SER UN FUERTE COMPETIDOR EN MÉXICO MG Motors, una empresa del Reino Unido respaldada por el fabricante de automóviles más grande de China, SAIC Motor, está ganando terreno rápidamente a otros fabricantes de automóviles chinos que operan en México. La empresa apunta ahora a alcanzar una participación del 1,5 por ciento en el mercado mexicano, informó México Business News, y para ello necesita vender entre 15.000 y 16.000 unidades al año. MG Motors, que llegó a México a fines de 2020, ahora está causando sensación en el mercado local. De octubre a abril, la empresa vendió más de 2.000 vehículos y abrió 34 concesionarias en el país a pesar de la pandemia, informó Expansión. MG Motors ha vendido más vehículos que Baic y la mitad que JAC, los otros dos OEM chinos que operan en México.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

les. Esto va más allá de instalar un software. Lo que es inteligente hoy será superado en el futuro con una lógica aún más inteligente. Una gran ventaja de la nube es contar con este tipo de tecnología a mano como un servicio en lugar de tener que realizar un largo proyecto de TI para implementar algo que luego no escalará. La nube también representa una oportunidad para implementar cambios en forma más rápida en lugar de tener que realizar proyectos de migración que requieren trabajo de varios equipos para poder avanzar. Muchas empresas líderes ya han migrado a la nube o han estipulado su camino hacia la nube. Consideramos que en el 2021 muchas más empresas de alimentos pasarán a la nube buscando lograr mayor excelencia operacional y estar preparadas para un futuro que continúa siendo incierto.

Visita: visionindustrial.com.mx

Predicción 2: Omnicanalidad Las empresas productoras de alimentos han visto un gran cambio en la demanda, con el aumento de las entregas a domicilio, en lugar de restaurantes o supermercados. Esta tendencia difícilmente vuelva a su estadio previo a la pandemia ya que los consumidores simplemente ya están más acostumbrados a realizar sus pedidos de alimentos por internet. La omnicanalidad hace que las empresas sean menos vulnerables y puedan agrandar su market share. Veremos definitivamente muchos productores de alimentos aceptar la omnicanalidad en el 2021 implementando el comercio electrónico, ya sea con una tienda web o conectándose a un sitio digital tipo Amazon. Otro cambio importante es el conocimiento de la marca. La marca es más poderosa cuando existe

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Gunther Barajas / Infor / pgutierrez@acsmex.com | Imagen: Cortesía

una relación directa con el consumidor. Actualmente, los consumidores ya no llaman al número de servicio al cliente que figura en al paquete cuando tienen alguna duda. La nueva generación es más impaciente y quiere hacer sus pedidos y tener las respuestas instantáneamente en cualquier momento, aunque sea media noche. Un ejemplo de cómo se resuelve es por medio de chatbots que pueden informar los ingredientes o datos de la preparación de un alimento al cliente. Esto también brinda muchos datos de cómo se usa el alimento y el feedback del cliente, lo que puede resultar en innovación del producto. Predicción 3: Industria 4.0 tech A pesar de la necesidad de ser más eficientes y disminuir los desperdicios de alimentos, agua y energía, solo el 6% de los procesadores de alimentos dice que usa el IoT, luego un 12% afirma que cuenta con planes para investigar su uso dentro de los próximos dos años. Un alarmante 82% no tiene ningún plan. Esto puede explicarse por el hecho que, hasta ahora, se han visto solo experimentos aislados, como reconocimiento de imagen en equipos, dispositivos IoT en agricultura o en líneas de

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

producción. Pero todavía hay pocos ejemplos del IoT usado para impulsar las operaciones. Por ejemplo, las máquinas de producción cuentan con sensores para capturar muchos datos como la temperatura y otros parámetros de calidad, pero todos los datos se quedan en la máquina y se pierden y no tienen sentido uso después de la producción. El retiro de productos del mercado es uno de los mayores riesgos financieros que enfrentan las empresas de alimentos y bebidas. El proceso de retiro en el sector de alimentos y bebidas es sumamente costoso, con un promedio de más de USD 10 millones en costos para cubrir actividades como comunicar el retiro a toda la cadena de suministro, retirar el producto e investigar el hecho e implementar acciones correctivas para evitar que ocurra nuevamente. (Michael Koeris, Ph.D., “Los verdaderos costos de un retiro de alimentos,” Food Safety Tech, 2018). Las investigaciones muestran que ninguna empresa es todavía totalmente digital en el seguimiento y gestión de la calidad, solo el 7% se considera “bastante” preparada. La mitad (50%) dice que no son digitales y el 43% se describe como digitalmente “limitadas” todavía.

Predicción 4: Datos Una plataforma digital permite usar el IoT en forma más holística. El primer beneficio es lograr retiros de producto en forma más rápida y focalizada, con la capacidad de identificar y analizar la causa raíz del tema inmediatamente. El segundo es que los datos pueden utilizarse para la toma de decisiones y crear una empresa más inteligente. Un buen ejemplo es contar con visibilidad en los envíos al extranjero de semillas, no solo con respecto a la hora de llegada, sino al estado del almacenaje durante el transporte, de manera que la calidad y el uso antes del vencimiento puede predecirse con mayor precisión. Esto extiende el control de la cadena de suministro por fuera de las cuatro paredes de la planta, y utiliza los datos desde al campo a la mesa para aumentar la calidad y la productividad, disminuyendo el desperdicio de alimentos y minimizando los riesgos de seguridad de los alimentos, que a su vez transforman los retos en una ventaja competitiva. Otras aplicaciones utilizan reconocimiento de imagen y machine learning (ML) para determinar dinámicamente la calidad de los ingredientes recibidos y usar ese dato para determinar el precio de compra. Por ejemplo, se usa el reconocimiento de imagen y el ML para determinar la cantidad de grasa y músculo de un animal para determinar el precio de este. Algo que tendrá un gran impacto en la seguridad de los alimentos es el uso de los sensores del IoT para chequear si el equipo está limpio, y que esos resultados disparen una orden de limpieza para evitar riesgos de contaminación que es otra de las importantes tendencias para el 2021. Predicción 5: Transparencia para el consumidor Una ventaja enorme es la transparencia. Los consumidores buscan cada vez más contar con información detallada sobre los productos que

Considerando esto es que el 23% de las empresas programan brindar datos sobre el origen del producto y otros detalles por medio de una plataforma digital en los próximos dos años, y el 15% menciona que ya cuenta con este servicio. Para el 62% restante, es importante demostrar los esfuerzos generados para lograr mayor sustentabilidad. Vemos que cada vez más empresas solicitan que los productos brinden información como restos de desperdicios de alimentos o el origen exacto de los alimentos animales, donde el consumidor puede ver exactamente de qué estancia viene la carne. En el 2021 más productores brindarán información sobre la sustentabilidad de la cadena de suministro como factor diferenciador. Esto significa un control más detallado desde la granja hasta la mesa de todos los alimentos identificando ingredientes, traslado y otros factores.

Acerca del autor: Gunther Barajas es Country Manager de Infor México. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de tecnología, incluyendo sectores como automotriz, aeroespacial, equipos industriales y manufactura. Antes de Infor, se desempeñó como VP en Dassault Systèmes en México y en puestos de liderazgo para América Latina en Epicor Software y cargos ejecutivos en SAP y JD Edwards. Barajas es graduado en economía y cuenta con certificados en gestión de empresarial, cadena de suministro y logística del Tecnológico de Monterrey y de la Universidad de Georgia Tech.

en: visionindustrial.com.mx

La buena noticia es que en el 2021 más productores alimenticios ya tendrán una plataforma digital en proceso para capturar datos y conectarlos con las transacciones de su sistema ERP.

los ayude en sus decisiones de compra, el 67% de los consumidores afirma que quieren saber todo lo relacionado con los alimentos que compran. El 46% afirma que los reclamos sobre alimentos influyen directamente en sus decisiones al comprar.

POSICIONAR SU MARCA

Esto demuestra aún más que muchos de los datos residen en sistemas no conectados como hojas de cálculo, sistemas de calidad aislados, sistemas de los proveedores y dispositivos del IoT en aplicaciones aisladas.

pgutierrez@acsmex.com

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

VISION INDUSTRIAL

Por: Hilda Mariela Barbosa Suárez / SEDESU Querétaro / prensasedesu@queretaro.gob.mx | Imagen: iStock

TRIPLE HÉLICE

LA ARTICULACIÓN PRODUCTIVA DE QUERÉTARO. Ideas, Nuevos Productos, Innovación

Academia (Universidades)

Industria

Financiamiento, Planeación estratégica

Gobierno

Trabajos, Impuestos, Infraestructura

no de los principales logros de la administración de Francisco Domínguez Servién para continuar y consolidar el crecimiento económico de Querétaro, es la articulación productiva a través del modelo Triple Hélice, con el que se vincula a la academia con la industria y gobierno. Mediante este modelo, promovido desde la Secretaría de Desarrollo Sustentable el gobierno cumple su papel de facilitador y generador de las condiciones para el desarrollo estatal, mientras que los empresarios y la academia trabajan de la mano para atender las necesidades de la industria local.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

La entidad ha apostado a la capacitación y la formación de recursos humanos capaces de innovar con estrategias para impulsar el crecimiento industrial. Querétaro cuenta con una industria automotriz fuerte, formada por 104 proveedores TR1, más de 200 TR, así como siete OEM’s; genera más de 65 mil empleos, representa 34.4 por ciento del Producto Interno Bruto de manufactura a nivel estatal, así como 28.5 por ciento de las exportaciones. En conjunto con el Instituto Mexicano del Transporte y la empresa Continental se desarrolló la Pista Experimental de Pruebas, en la que se podrán revisar condiciones de aceleración y frenado, neumáticos, estabilidad, ruido, así como el funcionamiento de vehículos de emergencia, lo que permitirá aumentar la capacidad tecnológica en innovación e investigación. La Universidad Politécnica de Querétaro (UPQ) se convirtió en la Universidad Automotriz y prepara al talento queretano, en conjunto con la empresa Brose. Con el CONALEP y la Agencia de Cooperación Internacional

Noticápsula

tes de la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ); esta institución académica cuenta con convenios de trabajo con las empresas Safran y Bombardier. De la mano del CIDESI, CIATEQ y General Electric se ha impulsado la Industria 4.0 a través del Consorcio de Manufactura Aditiva (ConMad 4.0); además del Centro de Innovación y Creatividad con apoyo de FUMEC, IBM, Siemens e Intel, mismo que se ubica en las instalaciones de la UTEQ. Desde el estado distintas empresas desarrollan la industria 4.0, como son GE, a través de internet industrial; Continental, con el diseño de vehículos autónomos; Universal Robots, con robots colaborativos y Harman, que realiza software de vehículos. Se estableció la red estatal de Clústers, los cuales funcionan como agentes de cambio y basan sus líneas de acción en el modelo de la Triple Hélice; los clústers que tienen presencia en Querétaro son: Automotriz, Aeronáutico, Logístico, de Plásticos, TI, Médico y de Energía.

del Japón (JICA) se impartió el seminario “Retos de la Industria Automotriz y la aportación de CONALEP a su impulso”, proyecto que inició en 2016 con el objetivo de fortalecer la oferta educativa y la vinculación entre los planteles y la industria. Por su parte, la industria aeroespacial queretana se conforma por más de 80 empresas y organizaciones, entre las que se encuentran dos OEM’s, 26 TR1 y TR2, cinco MRO’s, cuatro proveedores de materia prima, 12 centros de investigación, siete instituciones académicas, cinco empresas dedicadas a procesos especiales y 19 a servicios generales. Este sector genera 10 mil empleos, representa 50 por ciento del total de la inversión extranjera directa en los últimos 10 años, así como 37 por ciento de las exportaciones aeroespaciales a nivel nacional.

La UPQ firmó un convenio de colaboración con la empresa Tata Consultancy Services, con la finalidad de trabajar en capacitación y formación docente, así como en generar oportunidades para que los alumnos de esta universidad realicen estadías en la empresa e incluso la contratación de egresados de la institución. Por otra parte, con el programa DISEXPORT, la SEDESU vincula a estudiantes de la Universidad del Valle de México con micro, pequeñas y medianas empresas queretanas para dotar a productos de identidad y calidad de exportación; desde hace 21 años se ha apoyado a 464 proyectos.

US COTTON LANZA “TRUST PROTOCOL” PARA UNIFICAR CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD Se anuncia el reciente establecimiento del U.S. Cotton Trust Protocol, un nuevo programa pensado en el cultivo de algodón de manera responsable, proporcionando datos anuales a las empresas del sector en seis áreas de sostenibilidad, que a su vez están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Estos datos que podrán ser comparados año tras año están disponibles por primera vez y permiten a las marcas y la cadena textil y de confección, medir de manera activa el progreso hacia el cumplimiento de sus compromisos de sostenibilidad. El Trust Protocol respalda y verifica el progreso de la sostenibilidad del algodón de Estados Unidos, a través de una sofisticada recopilación de datos y una verificación independiente hecha por terceros. La elección del algodón del Trust Protocol, brindará garantías clave necesarias para el algodón dentro de su cadena de abastecimiento, certificando que se cultiva de una manera más sostenible, y con menores riesgos ambientales y sociales.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

Acerca de la autora: Hilda Mariela Barbosa Suárez es Jefa de Prensa de la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro, es licenciada en Comunicación y Periodismo egresada de la Universidad Autónoma de Querétaro. prensasedesu@queretaro.gob.mx

Con el uso de tecnología aeronáutica, la empresa Vuhl fabrica vehículos ultraligeros y de alto rendimiento, y trabaja en conjunto con estudian-

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

ECONOMÍA

Por: Manuel Rico / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Cortesía

REFORMAS FISCALES PARA 2021

l 8 de septiembre de 2020, el Ejecutivo Federal presentó ante el Congreso de la Unión (Congreso) el paquete económico para el próximo año que incluye la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio de 2021 y modificaciones a diversos ordenamientos fiscales. Las reformas fiscales propuestas son de carácter evidentemente técnico tendientes a fortalecer las facultades de las autoridades fiscales para recaudar impuestos mediante el uso de herramientas tecnológicas. Es importante comentar que hasta el momento el Ejecutivo ha respetado el compromiso de no introducir o aumentar impuestos. Durante la pandemia ha disminuido el consumo y, por lo tanto, la recaudación del impuesto al valor agregado (IVA), y seguramente también disminuirá la recaudación en el impuesto sobre la renta (ISR), ya que muchas empresas declararán utilidades menores a periodos anteriores y, en muchos casos, pérdidas, por el ejercicio que concluirá en diciembre de 2020. Aunado a ello, existe la petición, no solo en México, sino que es una recomendación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), de disminuir las cargas fiscales y ayudar al sector sanitario y a su personal.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

A continuación, se presenta un análisis de las propuestas de reforma fiscal que se estiman más relevantes. 1. Impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) Considerando que se ha tenido una menor recaudación en el IEPS derivada de los bajos precios y baja demanda de los combustibles, se introducen a la ley de la materia, cuotas complementarias para compensar dicha situación. La baja en los precios de los combustibles obedece a la sobreproducción petrolera a nivel mundial y a la reducción de la demanda de gasolina y diésel provocada por la pandemia del virus SARS-CoV2, la cual ha ocasionado que el gobierno tenga menores ingresos por la venta del crudo de petróleo y una menor recaudación de los impuestos que se aplican al diésel y gasolina. Por lo anterior, la iniciativa propone que la Secretaria de Hacienda y Crédito Público establezca las cuotas complementarias al impuesto mediante la aplicación de fórmulas que buscan compensar las variaciones en los precios de los combustibles, así como del tipo de cambio. La iniciativa argumenta que la medida antes mencionada no supone una tasa adicional, toda vez que se trata de una modi-

Actualmente la regla antiabuso mexicana (GAAR) como se le conoce en el medio por sus siglas en inglés, establece que los efectos fiscales que se generen por su aplicación, en ningún caso generarán consecuencias en materia penal, situación que se pretende modificar para establecer que su aplicación será sin perjuicio de la responsabilidad penal que pudiera originarse. Es importante señalar que la aplicación de la regla antiabuso mexicana de por si conlleva una amplia subjetividad donde la autoridad presume cuando un acto jurídico carece de una razón de negocios basándose en su entendimiento de una determinada operación, a esta ya de por si preocupante situación, se pretende adicionar la posibilidad de que las autoridades fiscales entablen una querella de carácter penal. La exposición de motivos de esta modificación menciona que está encaminada a los casos en que se expiden comprobantes fiscales que amparan operaciones simuladas, desafortunadamente esta situación no se reflejó en la redacción de la norma, lo que permitirá a las autoridades fiscales ejercer acción penal en todos los casos en que, a su juicio, no exista una razón de negocios. Escisión de sociedades Actualmente la escisión de sociedades no se considera como una enajenación de activos para efectos fiscales cuando se cumplan los requisitos establecidos en el CFF; sin embargo, se argumenta en la iniciativa que las autoridades han detectado algunos casos que por medio de la escisión se transmiten valores a nivel de subcuentas a las empresas escindentes que en su opinión no existían, por lo

La redacción de la iniciativa no es clara, como tampoco lo es el de la norma que se incorpora al CFF para establecer que se considerará enajenación cuando en el capital contable de alguna de las empresas involucradas surja un concepto o partida, independientemente del nombre con el que se le designe, cuyo importante no hubiera estado reconocido en la empresa escindente, lo que desde un punto de vista técnico contable resultaría imposible, ya que la suma de los capitales contables de las empresas escindidas y escindente siempre debería de coincidir con el capital contable de la empresa originaria. Uso de tecnología Como parte de un mejor ejercicio de las atribuciones de las autoridades fiscales se incorpora el uso para efectos fiscal, de herramientas tecnológicas como pueden ser cámaras fotográficas y de video, grabadoras, teléfonos celulares u otros, que permitan recabar información que sirva de constancia de los hechos detectados por la autoridad fiscal en el ejercicio de sus actuaciones. Multas relacionadas con precios de transferencia Se considerará como grave el incumplimiento en materia de precios de transferencia por lo que se elimina la posibilidad de reducción en un 50% en lo que respecta a las multas por infracciones a dicha materia. Por su parte, se pretende ajustar el plazo para efectos del pago de la multa, y la correspondiente reducción de esta en un 20%, para ser congruente con el plazo que actualmente rige para la interposición del recurso de revocación (30 días hábiles). Se menciona claramente en la iniciativa que existirá una mayor fiscalización en esta materia y que se pretende aumentar la percepción de riesgo por parte del contribuyente para coadyuvar a su cumplimiento. Infracción para concesionarios de redes públicas de telecomunicaciones Con la finalidad de ser congruentes en diversas adiciones a la Ley del Impuesto al Valor Agregado (LIVA), se pretende establecer una sanción que puede ir de MXN 500,000 a MXN 1,000,000 a aquellos concesionarios de una red pública de telecomunicaciones en México que no cumplan en un plazo máximo de cinco días, con la orden de

Junio - Julio 2021

en: visionindustrial.com.mx

Muchos países han introducido en su legislación fiscal normas para evitar el abuso por parte de los contribuyentes mediante la utilización de esquemas de planeación fiscal sofisticados y que, en algunos casos, no están soportados en razones de negocios. México hizo lo propio en la reforma fiscal para 2020 estableciendo una regla general antiabuso, a través de la cual se pretende combatir actos jurídicos que carezcan de una razón de negocios y generen beneficios fiscales a los contribuyentes.

que no se está en presencia de una transmisión de activos sino de una creación de conceptos.

PROMOVER SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS

ficación a las cuotas ya establecidas que se sumarán o restarán dependiendo de la fluctuación de los precios de los combustibles. 2. Código Fiscal de la Federación (CFF) Regla antiabuso

2H Visión Insdustrial

ECONOMÍA

Por: Manuel Rico / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Cortesía

bloquear el acceso al servicio digital del proveedor de dichos servicios; o en su caso que no cumplan con la orden de desbloqueo de dicho servicio. Estableciendo además que dicha sanción será impuesta por cada mes que transcurra sin cumplir con las respectivas órdenes. 3. Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) Donatarias autorizadas En relación a las personas morales no contribuyentes del impuesto, se proponen una serie de modificaciones tendientes a evitar su utilización en actividades preponderantemente económicas, por tal motivo se propone modificar las disposiciones aplicables para establecer que solo podrán acceder a dicho régimen las entidades que otorguen becas y las que se dediquen a la investigación científica tecnológica, a la investigación o preservación de la flora o fauna silvestre terrestre o acuática, o a la reproducción de especies en protección o peligro de extinción o a la conservación de su hábitat cuando tengan autorización para recibir donativos deducibles. 4. Ley del Impuesto al Valor Agregado En lo que respecta a la LIVA, la Miscelánea Fiscal se concentra modificaciones a las disposiciones aplicables a los servicios digitales que entraron en vigor el 1 de junio de 2020.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

Enajenación de muebles usados Actualmente los servicios de intermediación prestados a terceros a través de plataformas digitales que permiten la venta de bienes usados no son objeto de IVA, esta disposición se modifica, ya que no existía un fundamento para dicha exención. Servicios prestados a través de plataformas digitales comercializadoras De acuerdo con el análisis de los datos derivados del cumplimiento fiscal en materia de IVA realizado por prestadores de servicios digitales en México, a partir de la entrada en vigor de las disposiciones aplicables, se ha detectado que existen residentes en el extranjero con baja presencia en el mercado que enfrentan alto costo administrativo en el cumplimiento de las obligaciones formales establecidas en la LIVA, adicionales al pago del impuesto, tales como el registro de dichos ofertantes ante las autoridades fiscales, la designación de un representante legal en México, entre otras, que ofertan sus servicios a través de plataformas de intermediación que a la vez procesan los pagos. En este sentido, con el propósito de permitir una mayor participación de dichos residentes en el extranjero en el mercado del país, se propone

Noticápsula

establecer la obligación a las plataformas digitales de intermediación a realizar la retención del 100% del IVA cobrado cuando presten servicios a residentes en el extranjero ya sean personas morales o físicas a las que les procesen los pagos. A través de este mecanismo, los prestadores de servicios digitales se liberarían del registro y cumplimiento de las obligaciones formales aplicables establecidas en LIVA. Cuando les sea requerido por el adquirente de los bienes o servicios, las plataformas de intermediación deberán realizar la emisión del comprobante fiscal correspondiente a la operación a su nombre o bien, a nombre del tercero a quién le realizaron la retención de IVA. Además, se propone eliminar las obligaciones de proporcionar al Servicio de Administración Tributaria (SAT) diversa información de los residentes en el extranjero. Este tratamiento también aplicará cuando el servicio se preste a través de plataformas digitales de intermediación residentes en el país. Este mecanismo facilitaría el cumplimiento y va en línea con lo que se realiza en otras jurisdicciones. Cabe mencionar que la disposición no establece condicionales respecto a montos o valores mínimos de operaciones, por lo que se entiende que aplicaría para cualquier prestador de servicios digitales que opere a través de plataformas de intermediación que cobren las contraprestaciones por su cuenta. Otras disposiciones a plataformas de intermediación La LIVA vigente establece que, con relación a aquellos bienes o servicios enajenados a través de plataformas de intermediación, el IVA correspondiente a dichos bienes o servicios, deberá publicarse en forma expresa y por separado en cualquiera que sea el medio por el que se oferten. Se propone que las plataformas publiquen el precio de los bienes o servicios enajenados sin manifestar el IVA de forma expresa y por separado; siempre y cuando en dichos precios se encuentre incluido el IVA de estos bienes o servicios y se publique con la leyenda “IVA incluido”. A este respecto, cabe mencionar que dicha opción está disponible actualmente a través de regla miscelánea, por lo que se observa que la modificación propuesta persigue el objeto de incorporar dicha facilidad al cuerpo de la LIVA.

5. Sanciones Se propone, tal y como se realizó en la propuesta de reforma del año anterior, que en los casos en que el prestador de servicios digitales, no se registre en el RFC, no designe un representante legal, proporcione un domicilio en México para efectos de recibir notificaciones o no obtenga la firma electrónica avanzada, estaría sujeto a un bloqueo temporal al acceso al servicio digital (Internet), por lo que estará imposibilitado para ofrecer sus servicios. Esta situación se dará a conocer a través de una publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para que los usuarios de dichos servicios puedan prever su posible afectación. En adición a lo anterior, se propone realizar también un bloqueo temporal de acceso al servicio digital a aquellos prestadores de servicios digitales que, estando registrados en México para prestar servicios, omitan el pago de sus impuestos o retenciones durante tres meses consecutivos o no presenten declaraciones informativas durante dos periodos trimestrales seguidos. Tratándose de la omisión de estas obligaciones se notificará al representante legal designado en México. Es importante precisar que se procederá a la cancelación del RFC de aquellos prestadores de servicios digitales ya registrados en México que omitan el cumplimiento de las obligaciones descritas anteriormente. Lo anterior sería publicado tanto en la página oficial del SAT como en el DOF. Esto es independiente a las actuales sanciones que establece la LIVA por la omisión de las obligaciones descritas.

VISA B2B CONNECT ENTRA EN OPERACIÓN EN MÉXICO Visa Inc. anunció que Visa B2B Connect ya entró en operación en México con CIBanco. Visa B2B Connect es una red abierta, innovadora e interoperable que les permite a los bancos y a sus clientes comerciales enviar y recibir pagos corporativos internacionales de empresa a empresa (B2B) de manera rápida, segura y con un bajo costo operativo. La red única basada en pagos sin tarjeta simplifica considerablemente los pagos corporativos internacionales al facilitar las transacciones del banco de origen directamente al banco beneficiario, habilitando una experiencia de extremo a extremo mejorada y fluida.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

Acerca del autor: Manuel Rico es Socio de Impuestos Corporativos de KPMG en México. Tiene más de 25 años de experiencia brindando servicios principalmente a empresas internacionales. Es socio del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), en el que ha participado en la Comisión Fiscal Internacional, y del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), y ha sido catedrático en la Escuela Bancaria y Comercial. Es autor de diferentes artículos en revistas especializadas, y coautor del libro Tratados para evitar la doble tributación. Es orador en diferentes conferencias del CCPM, así como en eventos organizados por la Firma, tanto en México como en el extranjero. asesoria@kpmg.com.mx

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Rolando Garay / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

COVID-19

GENERA UNO DE LOS MAYORES AUMENTOS EN INVERSIÓN TECNOLÓGICA DE LA HISTORIA:

as empresas a nivel global gastaron en tecnología aproximadamente el equivalente a USD 15,000 millones (mdd)1 extra a la semana para permitir el trabajo a distancia seguro y protegido durante la pandemia de COVID-19, de acuerdo con la CIO Survey 2020 de Harvey Nash / KPMG. Este fue uno de los mayores aumentos de inversión en tecnología de la historia, considerando que los líderes de TI del mundo gastaron más de su aumento anual de presupuesto2 en solo tres meses, a medida que la crisis global golpeaba y los confinamientos comenzaron a aplicarse. Esta encuesta de liderazgo tecnológico es la más grande a nivel global en términos de número de personas encuestadas, ya que analizó las respuestas de más de 4,200 líderes de TI (Alta Dirección de Informática o CIOs) de organizaciones con un gasto en tecnología anual de más de 250,000 mdd. Asimismo, descubrió que, a pesar de este enorme aumento en gasto, y que la seguridad y la privacidad son la principal inversión durante la crisis sanitaria, cuatro de cada diez líderes de TI reportan que sus empresas han experimentado más ataques

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

cibernéticos. Más de tres cuartas partes de estos ataques fueron de phishing (83%) y casi dos terceras partes de malware (62%), lo cual sugiere que el cambio masivo al trabajo a distancia ha aumentado la exposición de la fuerza laboral. Al mismo tiempo, las compañías han luchado por encontrar profesionales calificados en seguridad cibernética que respalden este cambio dramático hacia el trabajo a distancia e informan que la seguridad cibernética (35%) es ahora la habilidad tecnológica con mayor demanda en el mundo. Esta es la primera vez que una habilidad relacionada con la seguridad encabeza la lista de escasez de habilidades tecnológicas globales durante más de una década. A pesar de que el gasto en tecnología se incrementó exponencialmente durante la pandemia por razones de ciberseguridad, los presupuestos de tecnología se encontrarán bajo mayor presión durante el próximo año. Antes de la contingencia, 51% de la Alta Dirección de TI esperaban un aumento del presupuesto en los siguientes 12 meses, pero durante la pandemia este número se redujo a 43%.”

Ver notas a los editores ·

Ver notas a los editores

Noticápsula

Hallazgos clave de la encuesta: - Las empresas digitales sacan ventaja: existe mayor probabilidad de que los líderes digitales inviertan como resultado de la contingencia que los líderes no digitales, esto se debe a que 50% de las organizaciones consideradas “muy” o “extremadamente eficaces” en el uso de tecnologías digitales hacen inversiones adicionales de entre 21% y 50%. Estas inversiones se centraron en implementaciones a gran escala de distributed cloud (nube distribuida) (42%) y software as a service (SaaS por sus siglas en inglés) (34%). La crisis ha servido para enfatizar una división cada vez mayor entre las organizaciones que impulsan su estrategia por medio de la tecnología y las que no. - Preocupaciones por la salud mental: ocho de cada diez líderes de TI están preocupados por la salud mental de su equipo durante la pandemia, lo que ha resultado en que seis de cada diez (58%) establezcan programas para apoyar a su personal. - Aumento de la inversión en la nube: las tres principales inversiones frente a la nueva realidad fueron: seguridad y privacidad (47%), seguido por experiencia y compromiso con el cliente (44%) e inversión en infraestructura y la nube (35%). Esta última es la tercera inversión en tecnología más importante durante la crisis, casi duplicándose en tan solo 12 meses (de 11% a 21%) el número de líderes de TI que consideraban activamente la distributed cloud. - Escasez de habilidades: antes de la contingencia sanitaria, la escasez de habilidades de 2020 se mantuvo cerca de un máximo histórico. Posteriormente, la escasez de talento tecnológico se ha mantenido alta. Además de las habilidades de seguridad cibernética (35%), las siguientes tres habilidades tecnológicas más escasas son la administración del cambio organizacional (27%), la arquitectura empresarial (23%) y la arquitectura técnica y los analíticos avanzados, ambas en 22%.

clientes mantienen sus primeros lugares, pero el propósito de estos ha cambiado ante la crisis. Transformación digital: para casi la mitad (47%) de líderes de TI, la pandemia de COVID-19 ha acelerado permanentemente la transformación digital y la adopción de tecnología emergente (inteligencia artificial, aprendizaje automatizado, blockchain y automatización). Tecnologías emergentes: las implementaciones de inteligencia artificial (IA) a pequeña escala y del aprendizaje automatizado han aumentado de 21% antes de la crisis a 24%, un salto significativo en un período de solo unos meses.

Marketplace: software as a service –Las implementaciones a gran escala se triplicaron, de 7% en 2019 a 23% en 2020. Una de cada seis organizaciones lo implementó en los últimos 12 meses. Trabajo a distancia y el nuevo trato para el talento: El trabajo a distancia llegó para quedarse: 86% de los líderes de TI trasladaron una parte significativa de su fuerza laboral al trabajo a distancia, y 43% espera que más de la mitad de su personal trabaje desde casa después de la pandemia.

EL SECTOR DE VEHÍCULOS PESADOS LLAMA A REVISAR LA NOM-044 Los líderes de ANPACT y AMDA, en representación de los productores y distribuidores mexicanos de camiones y vehículos de pasajeros, pidieron a las autoridades mexicanas que revisen la NOM044. Tal y como está ahora, la norma hará que los modelos Euro VI / EPA 10 sean las únicas unidades que se exportarán y producirán en el país. “Es necesario generar las condiciones para fortalecer el mercado interno y para eso necesitamos modificar la NOM-044 para adecuarla a la realidad del país”, dijo Miguel Elizalde durante una conferencia telefónica. La NOM-044 es una norma que regula las emisiones de diesel de los vehículos pesados para unidades que pesen 3.8 toneladas o más. La norma sigue los estándares medioambientales tanto Euro como EPA.

Colaboración y cultura: como resultado del trabajo a distancia, 70% reporta mayor colaboración entre los equipos de negocio y tecnología, y más de la mitad (52%) dijo que ha creado una cultura de inclusión en el equipo.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

El nuevo trato para la fuerza laboral: el lugar de trabajo y el trabajo a distancia se han convertido en uno de los cinco factores más importantes para atraer y retener talento clave durante y después de la contingencia. Por lo tanto, la Alta Dirección deberá repensar cómo atraer e involucrar a su talento en un mundo donde la ubicación física ya no es un valor principal. Influencia del líder tecnológico:

COVID-19: los retos del negocio que el consejo espera que resuelva el área de ti Habilitación de la fuerza laboral: en años anteriores, esto ha tendido a ser una prioridad de rango medio para líderes tecnológicos, pero ha saltado a los tres primeros al iniciar la pandemia (anteriormente estaba en octavo lugar) impulsado por el movimiento masivo a trabajar a distancia. La eficiencia operativa y la atracción de

Influencia en aumento: casi dos terceras partes (61%) declaró que la pandemia ha aumentado de forma permanente la influencia del líder tecnológico. Participación en el consejo: sin embargo, existe una tendencia a la baja de la participación de líderes de tecnología en los consejos, de 65% en 2018 a 61% en 2020, lo que sugiere que la Alta Dirección de tecnología está encontrando formas

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Rolando Garay / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

de ser relevante e influyente sin la necesidad de participar permanentemente en los Consejos. Diversidad: Las mujeres en la tecnología: la diversidad de género de los líderes tecnológicos se mantiene prácticamente sin cambios con respecto a la encuesta del año pasado (11%). Latinoamérica: la región se destaca con 16% de mujeres líderes en tecnología y cuenta con 60% más que el Reino Unido (10%). Promoción de la diversidad: 24% de los líderes de TI sienten que su organización tiene éxito en promover la diversidad, esto ha mejorado la confianza y colaboración en el equipo de tecnología (67%), el acceso a las habilidades adecuadas (56%) y la capacidad de sus equipos para innovar (53%). En conclusión, es indudable que la pandemia cambió los paradigmas de trabajo, comercio y colaboración remota. Los analistas coinciden en que esta crisis adelantó dos años el uso y asimilación de las tecnologías que permiten trabajar bajo el “nuevo formato normal”.

3.59 billones de dólares en 2020 (https://go.forrester. com/blogs/new-forrester-forecast-shows-global-techmarket-growth-will-slip-to-3-in-2020-and-2021/). A medida que los líderes mundiales de TI informan un gasto adicional medio del 5% de sus presupuestos de TI en tecnología para hacer frente a la crisis del COVID-19, esto supuso un aumento/pico adicional en el gasto de TI de alrededor de 175,000 millones de dólares (el 5% de los 3.5 billones de dólares de gasto global en TI en 2019 pronosticado por Forrester) – para hacer frente al impacto inicial del COVID-19. Esto equivale a alrededor de $15,000 millones de dólares por semana durante los primeros tres meses de la crisis, cuando este gasto indudablemente se habría realizado para respaldar el cambio repentino al trabajo remoto/distribuido. 2El análisis de Harvey Nash y KPMG de una variedad de datos globales disponibles públicamente sobre el gasto en TI/tecnología muestra que los aumentos anuales en el gasto se han registrado en un 5% o menos durante más de una década, alcanzando un pico de crecimiento del 5% en 2018. Por ejemplo, la investigación de Forrester, publicada el 3 de febrero de 2020, observó que el crecimiento en el gasto global en bienes y servicios tecnológicos cayó de un máximo del 5% en 2018 al 3.9% en 2019. (https://go.forrester.com/blogs/new-forresterforecast-shows-global-tech-market-growth-will-slipto-3-in-2020-and-2021/). Dado que los líderes de TI globales informan un gasto adicional promedio del 5% de sus presupuestos de TI en tecnología para hacer frente a la crisis de COVID-19, este nivel de gasto, en solo tres meses, es más que el aumento de su presupuesto anual.

Acerca de la encuesta En su vigésimo segundo año, la Encuesta a los Directores de Sistemas (CIO) de Harvey Nash/KPMG 2020 es la encuesta de liderazgo de TI más grande del mundo en términos de número de encuestados. La encuesta a más de 4,200 CIO y líderes tecnológicos se llevó a cabo en dos pulsos – uno antes del COVID-19 (a partir del 17 de diciembre de 2019) y otro durante la pandemia (del 5 de junio al 10 de agosto de 2020), en 83 países. Para más información acerca de la encuesta y solicitar una copia completa de los resultados, visite www. hnkpmgciosurvey.com. Notas a los editores: Durante un período de ocho semanas (del 5 de junio al 10 de agosto de 2020), los líderes mundiales de TI reportaron un gasto adicional promedio en tecnología del 5% para hacer frente a la crisis del COVID-19 como porcentaje del total de su presupuesto anual de TI/tecnología. Los datos de Forrester, publicados el 3 de febrero de 2020, muestran que se pronosticaba que el gasto global en TI alcanzaría los 3.5 billones de dólares en 2019 y los

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

3Los líderes digitales son aquellos que tienen organizaciones que son ‘muy’ o ‘extremadamente eficaces’ en el uso de tecnologías digitales para avanzar en su estrategia de negocios.

Acerca del autor: Rolando Garay es Socio Líder de Asesoría en Tecnología y Transformación de KPMG en México. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de tecnologías de la información (TI). Entre sus principales responsabilidades en KPMG en México se encuentra estar a cargo de la asesoría en términos de Soporte a la Auditoría en TI, Estrategia y Gobierno de TI, Business Intelligence, Asesoría en ERP, Asesoría en Adquisiciones de Tecnología, Reportes de Certificación en TI y Seguridad en la Información.

asesoria@kpmg.com.mx

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por: Vijay Sundaram / Zoho Corporation / dlopez@axonlatam.com | Imagen: Gfxtra

CINCO MEDIDAS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD

QUE LAS COMPAÑÍAS DE SOFTWARE DEBEN IMPLEMENTAR EN ESTOS MOMENTOS

a paciencia de los consumidores sobre la seguridad y privacidad de su información personal parece haberse agotado. Las empresas deben tener esto entre sus prioridades, pues será clave si quieren sobrevivir en los negocios en los próximos años.

tados Unidos o casos más específicos como la Ley General de Ciberseguridad en México-, los sectores empresariales deben de apostar por mejorar sus herramientas digitales, perfeccionar sus modelos de ciberseguridad y contratar empresas que puedan ofrecer estrategias efectivas y adaptables para su negocio.

Hoy en día, los medios de comunicación hablan continuamente sobre las violaciones de datos personales, hackeos empresariales y otros actos digitales ilícitos, difíciles de detectar e identificar por parte de las empresas y los consumidores. Es probable que, cuando se realicen estas acciones, las responsabilidades recaigan sobre sus proveedores de servicios de seguridad. Si bien existen muchas empresas dedicadas a la ciberseguridad, no todas ellas cuentan con la protección y las herramientas para resistir los embates constantes de este tipo de delitos.

Como director estratégico de una empresa de software en la nube, les comparto Cinco medidas de seguridad y privacidad que las compañías de software deberían de estar implementando en este momento, para abordar las demandas urgentes de sus clientes sobre estos aspectos.

Mientras se revisan y aplican nuevas leyes sobre la privacidad en el mundo -como la Regulación General de Protección de Datos de la Unión Europea (GDPR, por sus siglas en inglés), la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA), la Ley de Cuidado de Datos del Senado de los Es-

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

1. Desplegar sus propios hackers Muchas empresas cuentan con equipos internos de ciberseguridad. En software, un proveedor típico suele emplear dos equipos -rojo y azul- que realizan pruebas de intervención regulares y crean soluciones de seguridad, respectivamente. Estos equipos tienen mucha independencia y son apartados de las cadenas de mando de la empresa para asegurar su autonomía y autoridad. Esos equipos suelen ser necesarios para proteger los datos de los clientes, pero las empresas no deben depender únicamente de

Noticápsula

los equipos internos para garantizar la privacidad y la seguridad de los clientes. Un paso adicional importante para las empresas es contratar a un ‘hacker’ aliado para descubrir las debilidades. Las empresas de software también pueden realizar concursos privados o públicos de “recompensa por errores” en los que se premia a los hackers por detectar vulnerabilidades, y así reciben información sobre la solidez de la seguridad de sus datos. 2. Construir confianza con certificados de cumplimiento. Así como el sector financiero o sanitario tienen requisitos de cumplimiento en sus normas para ofrecer un servicio de calidad; las empresas de software también los necesitan. La certificación básica ISO-27001 es la que representa el estándar de seguridad de la información. Ésta demuestra que su empresa sigue las mejores prácticas de seguridad y realiza evaluaciones periódicas para determinar que los datos están protegidos adecuadamente. Si su compañía ofrece servicios en la nube, considere la posibilidad de obtener un certificado de cumplimiento SOC 2 Tipo II. Estas medidas requieren que las empresas establezcan y sigan políticas y procedimientos de seguridad estrictos con respecto a los datos de los clientes. 3. Limitar los datos de los clientes en pruebas de producto. Muchas empresas de software ofrecen pruebas limitadas de sus productos con la intención de convertir a esos usuarios de prueba en clientes de pago. Para cubrir estas pruebas, algunas compañías solicitan más información a los clientes de la que realmente necesitan. De esta manera, las empresas que no convierten a los usuarios de prueba en clientes regulares pueden seguir ganando dinero al vender sus datos. Esta mala práctica debe terminar. Solicitar un nombre y una dirección de correo electrónico debería ser suficiente para que el usuario descargue y utilice el producto durante su período de prueba. Si obtiene los resultados que busca, seguramente el nuevo cliente se registrará y proporcionará la información necesaria para descargar la suite completa. Obtenga fidelidad del cliente por el uso orgánico de sus productos y no por el beneficio económico que éste le pueda traer gracias a sus datos personales.

colectado de clientes potenciales que no se inscriben en últimas instancias o de clientes que no han utilizado su producto o servicio durante un período prolongado. Algunas empresas guardan los datos por razones de marketing y ventas para el corto plazo. Sin embargo, la gran mayoría los almacena a largo plazo, con lo cual crean mayores riesgos de seguridad tanto para el negocio como para sus clientes. Tan sólo piense como si usted fuera el consumidor: ¿cómo reaccionaría si sus propios datos personales se vieran comprometidos por una “prueba gratuita” a la cual se inscribió hace años? Existen en el mercado compañías que no almacenan los datos de sus usuarios sin importar si la versión que utiliza es gratuita o pagada. 5. Evitar usar a la tecnología con fines lucrativos para terceros. La Inteligencia Artificial y otras herramientas digitales empresariales, aplicadas exclusivamente a recopilar y estudiar la información de los clientes o nuevos prospectos, pueden ayudar a mejorar la experiencia que se ofrece y a administrar de mejor manera las áreas comerciales o de negocio. Sin embargo, muchas empresas sólo utilizan la tecnología para la recopilación, envío y venta de datos de usuarios a terceros. Esto representa un gran riesgo para todos, desde el usuario, la empresa y de quién adquiere esta información. A lo largo de los años hemos visto ejemplos como el robo masivo de información sensible de los usuarios hasta demandas millonarias contra empresas que ofrecen estos servicios. Las prácticas de seguridad y privacidad deben de ser proactivas y públicas con el fin de ofrecer protección y beneficios para nuestros clientes y nuestros negocios. Las empresas tecnológicas con visión al futuro comenzarán a distinguirse desde sus áreas de privacidad y seguridad, al convertir sus buenas prácticas en una ventaja competitiva. Las prácticas leales de seguridad y uso adecuado de la información de los clientes no sólo deben ser impulsadas por altos ejecutivos o por áreas legales, sino que deben convertirse en las responsabilidades diarias de todos los empleados que laboran dentro del mercado tecnológico. Sea parte del cambio que se avecina.

MARCELA BARREIRO NUEVA CEO DE DAIMLER TRUCKS MÉXICO Marcela Barreiro fue nombrada presidenta y directora general de Daimler Trucks México, dueña de la marca Freightliner, la más importante del mercado mexicano de vehículos pesados. Durante sus 13 años en Daimler Trucks, Marcela se ha ganado la confianza y el reconocimiento mutuo de colaboradores, pares y clientes en México y la región. Barreiro tiene 13 años de experiencia en Daimler Trucks México. Inició su andadura en el departamento legal de la empresa y luego de cinco años, fue promovida a Directora de Asuntos Legales en México, cargo que ocupó antes de convertirse en Directora de Recursos Humanos en Daimler Trucks México, liderando una fuerza laboral de más de 8,000 empleados. en el país. Barreiro se convertirá en la primera mujer al frente de Daimler Trucks México, una de las empresas más importantes del sector automotriz del país.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

Acerca del autor:

4. Almacenar los datos del cliente sólo durante el tiempo que sea necesario. En la misma línea, muchas empresas cometen el error de almacenar datos innecesarios que han re-

Vijay Sundaram es Director de Estrategia de Zoho Corporation. dlopez@axonlatam.com

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

LOGÍSTICA DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Oscar Silva / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx | Imagen: Gfxtra

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COVID-19 CREA OPORTUNIDADES

erivado de la divergencia del mercado de la industria automotriz a nivel global, 83% de los ejecutivos globales automotrices están de acuerdo en que los reguladores y las políticas de la industria están impulsando las agendas tecnológicas, dado que las estrategias de subsidio y las exenciones de impuestos serán aún más esenciales en un mundo posterior a COVID-19. Asimismo, por primera vez en la historia del estudio, los expertos encuestados ya no creen que los motores de combustión interna (ICE, por sus siglas en inglés) tengan la mayor participación de mercado en el futuro. A causa de la crisis generada por la pandemia, los vehículos están siendo considerados un medio de protección en comparación con el transporte público, lo cual brinda a los fabricantes la oportunidad de posicionarse y crear mayor interacción con los clientes que desean invertir en su seguridad, de acuerdo con la Encuesta Global a Ejecutivos Automotrices 2020 (Global Automotive Executive Survey 2020), realizada por KPMG International. Ante los resultados del estudio, la crisis de COVID-19 está acelerando de manera dramática tendencias que ya existían y nuestra nueva encuesta lo confirma: más de 76% de los ejecutivos creen que para 2030 menos de 5% de la producción global tendrá origen en Europa, lo cual representa una oportunidad gigante para México. 60% cree que de 20% a 30% de las concesionarías físicas dejarán de existir y serán reemplazadas por tiendas virtuales. Además, 80% considera que no habrá un solo modelo de movilidad y que varios modelos coexistirán por algún tiempo.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

COVID-19 puede ahora cambiar el enfoque de la industria del desarrollo tecnológico a un enfoque más operativo y de supervivencia, lo que a su vez presenta a México como un jugador de producción global con amenazas y oportunidades. Además, una respuesta global a todas las direcciones estratégicas no refleja la realidad. Las empresas deben desarrollar estrategias regionales independientes tanto para los clientes como para los mercados. Las empresas mexicanas deberán posicionarse para atender las diferentes necesidades del mercado. Principales Resultados: Algunos de los puntos clave que la industria está considerando son: • Vehículos eléctricos de batería (BEV, por sus siglas en inglés), conectividad y digitalización, vehículos eléctricos de pila de combustible (FCEV, por sus siglas en inglés) y vehículos híbridos eléctricos (PHEV, por sus siglas en inglés) se han establecido como las tendencias clave más importantes en la industria desde 2017. • Derivado del gran impacto de COVID-19, 76% de los ejecutivos están de acuerdo en que para 2030, menos de 5% de la producción mundial de automóviles se hará en Europa occidental. • 73% considera que los recursos minerales de un país determinan la tecnología de transmisión preferida. Gran parte de la muestra (98%) ve la sostenibilidad como un diferenciador clave; sin embargo, 17% de los consumidores aún lo consideran de la misma forma.

Futuro entre combustión y autonomía • La reciente caída en los precios del petróleo crudo debido a COVID-19 reduce el costo del combustible para los vehículos ICE que funcionan con diésel y gasolina, lo que resulta en menores costos en USD / km en comparación con los BEV. • Las tecnologías de transmisión múltiples coexistirán entre sí, los ejecutivos globales ven una división bastante uniforme de BEV (30%), híbridos (25%), FCEV (23%) e ICE (23%) para 2040. • Brindar una experiencia de carga sin problemas es esencial para la adopción general de BEV, ya que 84% de los consumidores adjudican la responsabilidad de la infraestructura de carga a los OEM (fabricantes de equipo original, por sus siglas en inglés). • 77% de los ejecutivos están de acuerdo en que el tráfico mixto entre vehículos autónomos y no autónomos dará lugar a graves problemas de seguridad y reclamos de responsabilidad Movilidad y centralidad del cliente • El Instituto Automotriz de KPMG considera que la incertidumbre posterior a COVID-19 exige soluciones para los clientes, que permitan una mayor flexibilidad en los compromisos contractuales. • Las decisiones de movilidad de los clientes se basarán en la privacidad y seguridad de los datos, el costo total de propiedad y una experiencia de movilidad fluida y sin complicaciones. • Seis de cada diez ejecutivos consideran que la cantidad de puntos de venta físicos disminuirá entre 20% y 30% a nivel mundial. • Casi la mitad de los ejecutivos y consumidores están de acuerdo en que los OEM también estarán más cerca del cliente en 5 años. • Estamos más lejos de la compra en línea de lo esperado: 1 de cada 5 consumidores globales dicen que no comprarán un automóvil en línea. Valor del ecosistema automotriz • La competencia entre los fabricantes de automóviles y las empresas de tecnologías de la información y la comunicación ha aumentado 50% en comparación con 2019. • Tres de cada cuatro ejecutivos están de acuerdo en que aumentará la importancia de las enti-

dades de servicios financieros, y se espera que aumenten los niveles de deuda de los OEM. • Más de 40% está de acuerdo en que la monetización de datos se realiza mejor con aplicaciones orientadas a la seguridad, como la comunicación car-2-x. Sobre la Encuesta Global de KPMG a Ejecutivos Automotrices 2020 Para la vigésimo primera “Encuesta Global a Ejecutivos Automotrices 2020”, más de 1,100 ejecutivos de las industrias automotriz y de tecnológica, y más de 2,000 consumidores de 30 países y regiones fueron encuestados en línea en febrero de 2020. 22% de los tomadores de decisiones trabajan para empresas con un volumen de ventas de más de 10,000 millones de dólares (mdd), 37% labora en empresas con ingresos entre 1,000 mdd y menos de 10,000 mdd; el resto de los encuestados se desempeñan en empresas con ventas por debajo de los 1,000 mdd. Participaron distintos tipos de compañías como: 25% manufactura automotriz, 21% proveedores, 14% tecnologías de la información, 10% distribuidores, 9% servicios financieros, 7% proveedores de servicios de movilidad, 5% proveedores de energía e infraestructura, 5% manufactura de camiones, 4% autoridades gubernamentales. Todos los datos del informe están disponibles en https://automotive-institute.kpmg.de/ GAES2020/, en una herramienta interactiva con la que los usuarios pueden comparar estadísticas por país, región, pregunta realizada, etcétera.

TÓTEMS

PUBLICIDAD EN EL AICM

(Aeropuerto CDMX)

Visita: visionindustrial.com.mx

Acerca de los autores: Oscar Silva es Socio Líder del área Global Strategy Group de KPMG en México. Tiene más de 15 años de experiencia profesional, principalmente en asesoraría a inversionistas en su proceso de establecimiento en México y otros países. Oscar se enfoca en proyectos de estrategia de fusiones y adquisiciones, proyectos de entrada a mercado, análisis de mercado y macroeconómico, y due diligence comercial para compradores financieros y estratégicos. Albrecht Ysenburg es Socio Líder de la Industria Automotriz de KPMG en México. Cuenta con 16 años de experiencia dando asesoría en el ramo automotriz. Su especialidad radica en realizar auditorías financieras bajo normas mexicanas, USGAAP e IFRS de compañías internacionales, principalmente alemanas. Ha asesorado a empresas de la industria automotriz y de manufactura.

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

TECNOLOGÍA

Por: Jonix / angel.tizoc@masquerp.com | Imagen: Gfxtra

SOLUCIONES DE PLASMA FRIO

DESTRUYE LA CARGA VIRAL DEL COVID 19 EN HOGARES Y NEGOCIOS

través de una larga experiencia en el campo de la investigación científica y sólidas habilidades técnicas en el sector del tratamiento del aire, hemos desarrollado un avanzado sistema de ionización de aire, con tecnología de plasma no térmico (NTP). La tecnología de Plasma Frío NTP Jonix ya ha sido probada y avalada en hogares mexicanos, así como en diversas empresas y pequeños negocios que ahora pueden homologarse como COVID FREE. Y próximamente será instaurada en colegios, casos de retiro, hospitales y clínicas, hoteles, spas y cines. Esta tecnología ya está disponible en México y cuenta con el respaldo científico del Departamento de Medicina Molecular de la Universidad de Padua, Italia, en donde fue puesta a prueba por los científicos de dicha Casa de Estudios, y se comprobó que puede destruir su carga viral en un 99.999% dentro de los primeros 30 min. de uso, en ambientes cerrados y superficies. “En México hemos tenido casos emblemáticos en donde las soluciones de JONIX han evitado la propagación de contagios a prácticamente cero: ha habido casos de personas que fueron contagiadas de COVID-19 y sin saberlo acudieron a sus oficinas, tuvieron contacto con compañeros de trabajo y ninguno se infectó. Con ello queda demostrado que NTP Jonix puede salvar muchas vidas ahora que es-

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

tamos en el peor momento de la pandemia”, explicó la Ing. Alejandra Castellanos, directora de JONIX México. Actualmente, esta tecnología es usada en diversas empresas, hogares y pequeños negocios; sin embargo, Castellanos precisó que el plan es poder proteger colegios, hospitales, y casas de retiro, tal como sucede en Europa: “Tenemos soluciones para atender sectores con mayores necesidades de desinfección como el hospitalario, transporte público, colegios, edificios inteligentes y corporativos, industrias, Centros de Datos y edificios de gobierno, los cuales pueden estar libres del COVID-19”, comentó.

Noticápsula

Explicó que la línea de productos de JONIX comprende cinco grandes sectores. El primero, con el modelo CUBE que está diseñado para usarse en espacios de hasta 80m² como por ejemplo hogares, clínicas, spa, consultorios médicos, estéticas, restaurantes, veterinarias, Pymes, entre otras. JONIX consume tan solo 10W, no requiere filtros, por su tamaño pequeño de tan solo 23cm por lado y su diseño estético combina en cualquier espacio.

mente en espacios reducidos debido a sus diferentes soluciones de fijación, esto es en posición vertical, horizontal, pared o techo, capaz de cubrir desde 105m³ y hasta 2000m³ es una solución adecuada para sucursales bancarias, centros de datos, pisos corporativos, oficinas para trámites públicos, centros de entretenimiento, salas de espera, hoteles, museos, así como en la industria de procesamiento de alimentos, entre otras.

El nuevo integrante es el JONIX UP que está diseñado para cubrir espacios pequeños, cerrados y altamente concurridos como lo son elevadores, autobuses, metro, ambulancias y diversos medios de transporte público.

Para el sector hospitalario fue desarrollada la línea MATE COLLECTION de JONIX, la cual por su tamaño compacto es de fácil traslado entre quirófanos, salas de emergencia, salas de recuperación, cuidados intensivos, etc. Por su gran capacidad de sanitización evita la propagación de contaminantes en entornos dónde se requiere de una filtración absoluta y descontaminación bacteriana del aire, así como de superficies, sin utilizar ninguna sustancia química.

Por último, las soluciones INSIDE de JONIX, la cual se instala directamente en los ductos de aire acondicionado, que se considera el proceso más seguro y eficaz para descomponer los contaminantes, el cual se instala directamente en las líneas de ventilación con el propósito de evitar la formación de contaminantes químicos y biológicos de las superficies internas y del aire en tránsito, teniendo como resultado la desinfección de forma continua en edificaciones nuevas o previamente instaladas que cuenten con procedimientos de mantenimiento recurrente como pueden ser oficinas, centros de datos, auditorios, museos, clínicas y centros hospitalarios..

PUBLICACIÓN PIONERA ABORDA LA REPRESENTACIÓN DE LAS MUJERES EN EL SECTOR TECNOLÓGICO Laboratoria, organización que forma mujeres que quieren aprender y trabajar en tecnología, como parte de su alianza con el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Lab) acaba de publicar un estudio pionero que presenta las barreras y obstáculos que enfrentan las mujeres para incorporarse a la industria tecnológica en América Latina, un sector en el que constituyen menos del 30% de las personas empleadas. “El futuro de la tecnología: inclusión femenina. Una mirada a la diversidad de género en el sector de tecnología en América Latina y lo que deben hacer las organizaciones para favorecer su inclusión” forma parte de los esfuerzos conjuntos de Laboratoria, y de BID Lab, el laboratorio de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo para generar un diálogo y promover acciones concretas a favor de la diversidad de género en los equipos de tecnología.

ESCANEA EL CÓDIGO o consulta la noticia completa en:

Visita: visionindustrial.com.mx

Acerca del autor:

Por otra parte, la línea STEEL LINE DE JONIX por su diseño en acero inoxidable, es capaz de adaptarse a todos los ambientes e instalarse rápida-

Jonix es una empresa subsidiaria de Grupo Hiref, especialista en tratamiento y saneamiento de aire, cuyo objetivo es buscar soluciones efectivas, rápidas y aplicables en todas las áreas donde se requiera eliminar contaminantes. Su base central se ubica en la ciudad de Padua, Italia, y conforma a un grupo de técnicos especializados en el tratamiento del aire e investigadores aplicados en área química y biológica. Disponen de una larga experiencia en el campo científico aplicado al campo del tratamiento del aire.

angel.tizoc@masquerp.com

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

BAJÍO

SWOBODA MECHATRONICS EXPANDE SU PRESENCIA EN QUERÉTARO La empresa alemana automotriz, Swoboda Mechatronics, anunció el 15 de abril que construirá una nueva planta en el municipio San Juan del Río, Querétaro, con la intención de expandir la capacidad de la ya existente, la cual contará con una inversión de 30 millones de dólares y donde generarán 400 empleos directos de alta especialización y 400 empleos indirectos. Swoboda Mechatronics llegó a San Juan del Río, Querétaro, en 2014, con una planta para fabricación de componentes mecatrónicos de bajo y mediano volumen para la industria automotriz, dando empleo a más de 100 personas ocupando un área de 7 mil metros cuadrados. El incremento en la demanda y exportación de sus productos en el continente americano lleva a la compañía alemana a invertir en la instalación de una segunda planta en San Juan del Río.

HACIA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

GRUPO MOTOMEX ANUNCIA EXPANSIÓN EN SAN LUIS POTOSÍ El 24 de mayo, Directivos de Grupo Motomex, corporación dedicada a la industria del motociclismo mexicano con 62 años de experiencia, con presencia en San Luis Potosí desde el 2015, sostuvieron un encuentro con el Gobierno del Estado en el que anunciaron su proyecto de expansión por 200 millones de pesos. En el encuentro se detalló que el Centro de distribución (CEDIS), ubicado en el World Trade Center de San Luis Potosí, se divide en dos áreas: Nacional y Recinto Fiscalizado Estratégico, desde el que se provee de motocicletas, refacciones y accesorios a más de 2 mil puntos de venta en toda la República Mexicana. En el 2015 también se constituyó Kontar S.A. de C.V., empresa dedicada a proveer servicios de Importación y Logística a terceros. Se detalló que el proyecto contempla la ampliación del CEDIS de San Luis Potosí en 26 mil 500 metros cuadrados, lo que dará como resultado 50 empleos directos y 123 indirectos. Además, Grupo Motomex analiza la posibilidad de mover la planta de ensamble Mahindra actualmente instalada en Aguascalientes, al WTC en San Luis Potosí.

BOSCH INVERTIRÁ 100 MDD EN MÉXICO Para continuar con su compromiso de innovar, la empresa alemana Bosch, en conferencia de prensa virtual, anunció que invertirá entre US$90 millones y US$100 millones en México, para la modernización de sus líneas de producción en San Luis Potosí y Aguascalientes, enfocados a la industria 4.0, para modernizar líneas y adaptar a los portafolios. En su oportunidad, Gonzalo Simental, vicepresidente de finanzas de Bosch, dijo que el efecto de la pandemia de covid-19, dos meses de cierre, así como las distorsiones en toda la cadena de suministro relacionada con sus negocios en el país y fuera de él, se reflejaron en un resultado de ventas totales de México de US$2.700 millones, con una reducción de 23% comparado con el 2019, pero ya comenzaron una recuperación y esperan este año, tener un crecimiento significativo, apuntando hacia la recuperación impulsado en parte por un mayor dinamismo en la economía de Estados Unidos.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

MAYCO INTERNACIONAL ANUNCIA EXPANSIÓN EN SAN LUIS POTOSÍ Mayco San Luis Potosí, empresa internacional del sector automotriz ubicada en el Parque Industrial WTC desde el 2017, anuncio el 21 de mayo la inversión por 370 millones de pesos y que darán empleo a 294 personas de manera permanente. Mayco International es una empresa de manufactura automotriz/inyección y ensamble de componentes automotrices y sistemas de interior para vehículos. En la planta de la entidad, se especializan en moldeo por compresión e inyección de peso ligero para fabricantes de equipos originales (OEM) de automóviles y está certificada por ISO e IATF.

No dejes de visitarnos en:

Visión Industrial Revista

INAUGURAN CAMPUS BETTERWARE EN EL ARENAL, JALISCO Betterware convertida en empresa 100 por ciento jalisciense desde hace más de 20 años, inauguró oficialmente el 6 de mayo sus nuevas instalaciones Campus Betterware, evento encabezado por directivos, socios de la firma y por el Gobernador del Estado de Jalisco, Enrique Alfaro Ramírez, quien celebró el crecimiento de esta inversión que alcanza los mil millones de pesos en municipio de El Arenal. El proyecto propició la generación de más de 700 empleos directos, tanto para el corporativo, como del centro de distribución y almacén de la empresa tapatía Betterware, dedicada a la venta de artículos para el hogar y cuidado personal a través de catálogo. Desde su nuevo centro de distribución con siete hectáreas en El Arenal, Jalisco, la empresa procesa y envía más de 4 millones de productos semanalmente. El 13 de marzo de 2020, Betterware de México se convirtió en la primera empresa mexicana y jalisciense directamente listada en el Nasdaq, una de las bolsas más importantes del mundo, al ser listada a través de un SPAC (Special Purpose Acquisition Company).

@VnIndustrial

Visión Industrial

FANUC COLOCA PRIMERA PIEDRA EN AGUASCALIENTES La empresa de origen japonés FANUC México realizó el 26 de abril el evento de colocación de la primera piedra de FANUC México, con el que la empresa japonesa confirma el inicio de la construcción de su planta productiva en Aguascalientes. Con una inversión de 8 millones de dólares, las nuevas instalaciones contemplan oficinas, nave de manufactura y almacenes para brindar servicio a clientes y socios de México y Centroamérica, y contarán con un showroom para exponer las novedades en robots que será un referente a nivel nacional. Con esto la compañía expande su oferta de productos y servicios de automatización industrial como robots y sistemas de control numérico a las empresas de la entidad y la región, se fortalecerá el entorno industrial en la zona del Bajío que continúa propiciando la llegada de empresas que privilegian el desarrollo tecnológico.

BAJÍO EN MOVIMIENTO

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

POSIBLE NUEVA PLANTA DE MARELLI EN AGUASCALIENTES XINQUAN MEXICO AUTOMOTIVE TRIM INICIA CONSTRUCCIÓN DE PLANTA EN AGUASCALIENTES Xinquan México Automotive Trim, inició la construcción de su planta en el parque industrial San Francisco IV, en San Francisco de los Romo, Aguascalientes, la cual tendrá una inversión de 40 millones de dólares, por lo que el 6 de mayo se realizó el evento de colocación de la primera piedra. El proyecto generará 400 empleos directos en su primera etapa, aportando a la dinámica de desarrollo de la economía y perfilando la industria automotriz en México hacía las nuevas tecnologías de vanguardia, ya que su producción estará destinada a los autos de gama premium en Estados Unidos.

La compañia Marelli se reunió con el gobierno de Aguascalientes para comentar sus proyectos de crecimiento para las unidades de esa empresa localizadas en el Estado. Informó que tiene prevista una nueva planta de manufactura en México, y Aguascalientes está entre las entidades que compiten para acogerla. Esta compañía tiene ya en la ciudad de Aguascalientes el Customer Service Center, localizado en el Complejo Tres Centurias. El directivo de Marelli comentó que Aguascalientes es un estado clave para invertir, gracias justamente a las habilidades y conocimientos de los ingenieros locales, y ante la seguridad que ofrece el estado. Es por ello, dijo, que la empresa mantiene su interés en continuar con las sinergias iniciadas.

LANZAN LA CERTIFICACIÓN “AGAVE RESPONSABLE AMBIENTAL” INICIA OPERACIONES EL CENTRO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE OCOTLÁN, JALISCO El 21 de abril arrancaron de forma oficial las actividades del Centro de Innovación y Emprendimiento Ocotlán, el cual es una de las sedes de la Red de Centros de Innovación (REDi). El centro se especializará en el sector mueblero, agrícola, pecuario e industrial El centro ofrecerá a las y los empresarios y emprendedores de la región servicios presenciales y virtuales como: programas de acompañamiento empresarial y emprendedor inteligencia de negocios; asesoría y conexión con fondos públicos y privados; talleres especializados; acompañamiento para la digitalización de empresas; foros y talleres; estudios de mercado; espacios de coworking y networking y eventos de cultura de innovación. Esta sede está abierta para personas emprendedoras, micro, pequeños y medianos empresarios, así como público interesado en desarrollar competencias y habilidades innovadoras, y está ubicada en el Parque Ecológico Metropolitano “La Eucalera” en Ocotlán, Jalisco.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

El Consejo Regulador del Tequila (CRT) y la Cámara Nacional de la Industria del Tequila (CNIT) presentaron en conjunto con el Gobierno del Estado de Jalisco y la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet) la certificación Agave Responsable Ambiental (ARA), cuyo objetivo consiste en la implementación de un protocolo que con base al sistema de trazabilidad del tequila, asegura al consumidor, la cero deforestación, mitigando el impacto del establecimiento de plantaciones de agave en zonas asociadas a procesos de cambio de uso de suelo, contribuyendo así a mejorar su huella ambiental. El tequila será la primera bebida alcohólica a nivel mundial que contará con la certificación de ser libre de deforestación. La certificación ARA contempla un protocolo que establece un mapa de elegibilidad del agave, elaborado por el Gobierno de Jalisco, con insumos geomáticos en conjunto con Semadet y la Comisión Nacional Forestal (Conafor), este mapa indica los suelos con vocación agrícola en donde se pueden establecer plantaciones de agave, lo cual evitará que se siga causando deforestación en el estado de Jalisco. El área de elegibilidad contempla casi 3 millones de hectáreas en Jalisco en donde se excluyen todas aquellas parcelas que tenían vegetación forestal desde 2016. Este mapa será publicado y formará parte de los requisitos que solicitará el Consejo Regulador del Tequila (CRT) para el registro de nuevas plantaciones.

No dejes de visitarnos en:

Visión Industrial Revista

@VnIndustrial

Visión Industrial

CANACINTRA Y HANNOVER FAIRS PARA IMPULSAR Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN El 25 de mayo, el Instituto de Innovación, Ciencia y Emprendimiento para la Competitividad para el Estado de Guanajuato (IDEAGTO) en conjunto con CANACINTRA León fueron testigos de honor en la firma del Memorándum de Entendimiento entre la Deutsche Messe AG (Hannover Fairs México) y la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA) para impulsar y fomentar la innovación nacional. Esta colaboración basada en el interés mutuo de promover, potenciar y aprovechar los beneficios de la industria 4.0 para los industriales del país; impulsará nuevos negocios y redes a través de las comunidades de empresarios de ambas instituciones.

EN GUANAJUATO LANZAN IDIGITALLAB El Instituto de Innovación, Ciencia y Emprendimiento para la Competitividad para el Estado de Guanajuato (IDEA GTO) en colaboración con Fundación ProEmpleo León, lanzan iDigitaLab en León; una comunidad, es decir, un grupo de personas que impulsan y fomentan la Transformación Digital; misma que permitirá ampliar la visión empresarial para generar una evolución en el desarrollo de negocios más flexibles, más intuitivos, más empáticos y resilientes. El objetivo de iDigitaLab es originar cambios por medio de iniciativas que inspiren y faciliten conocimiento, así mismo, se busca proporcionar herramientas y metodologías orientadas a la transformación digital. Los eventos se realizarán de manera mensual y gratuita; el primer jueves de cada mes y dirigido especialmente a emprendedores y/o empresas interesadas por conocer tendencias tecnológicas, para una transformación digital y así favorecer a la reactivación económica del Estado.

PRESENTAN PRIMER CENTRO REDI PARA EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO REGIONAL EN JALISCO El 12 de abril se presentó el primer punto que conformará la Red de Centros de Innovación de Jalisco (REDi) en Guadalajara, un programa de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología (SICyT). Los servicios que ofrecerá REDi, tanto presenciales como virtuales, son para emprendedores, micro, pequeñas y medianas empresas, y al público en general interesado en desarrollar competencias y habilidades innovadoras, como son: programas de acompañamiento empresarial y emprendedor; inteligencia de negocios; asesoría y conexión con fondos públicos y privados; talleres especializados; acompañamiento para la digitalización de empresas; foros y talleres; estudios de mercado; espacios de coworking y networking; y eventos de cultura de innovación. Se destacó que este ecosistema radicará en los principales puntos del estado de Jalisco, al alcanzar 9 centros de trabajo de red de innovación y emprendimiento, representando una apuesta también de descentralización de la agenda de innovación para poder llevarla hasta el último rincón del Estado. Esto centros REDi serán lugar de preparación donde física y virtualmente se podrá recibir asesoría y convivir con jóvenes emprendedores que a su vez consolidarán proyectos.

100 EMPRESAS RECIBEN EL DISTINTIVO JALISCO RESPONSABLE El Gobierno de Jalisco entregó el Distintivo Jalisco Responsable de buenas prácticas laborales a 100 empresas que participaron en la tercera convocatoria abierta para todos los sectores empresariales de Jalisco, y que el 5 de mayo fueron certificadas en medio de la recuperación económica de la entidad, dejando un compromiso y respaldo con sector empresarial. El distintivo tiene una vigencia de tres años y su objetivo es que las empresas pongan en el centro de sus actividades al ser humano y cumplan así con 27 normas de la Ley Federal del Trabajo. Esto los ha vuelto más competitivos y les permite explorar otros mercados. El compromiso que adquieren desde que aceptan reunir y documentar las evidencias de cambios en sus empresas los impulsa a seguir en la autoevaluación continua y por supuesto en la perseverancia para que puedan seguir teniendo un espacio sano al interior de sus fuentes de empleo.

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

BAJÍO EN MOVIMIENTO

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

ANUNCIA AEROMAR NUEVA RUTA SAN LUIS POTOSÍ – MONTERREY La aerolínea Aeromar dio a conocer que a partir de julio, San Luis Potosí contará con un nuevo itinerario con destino a Monterrey, Nuevo León, misma que manejará las frecuencias y horarios siguientes: lunes, miércoles, viernes y domingo habrá salidas de Monterrey a las 10:45 con llegada a San Luis Potosí a las 12:00 horas; los lunes, miércoles y viernes salidas de San Luis Potosí a las 16:40 para llegar a Monterrey a las 17:55 horas, y finalmente una salida los sábados desde San Luis Potosí a las 15:50 para llegar a las 17:05 horas. Aeromar refirió que las nuevas rutas operarán a partir del 12 de julio; las tarifas de introducción en viaje sencillo son de Monterrey a San Luis Potosí desde $999.00 MXN comprando hasta el 30 de junio y viajando del 12 de julio de 2021 al 31 de marzo del 2022.

PRIMERA REUNIÓN 2021 DEL SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE SAN LUIS POTOSÍ El 25 de mayo se llevó a cabo la primera reunión ordinaria 2021 del Consejo de Coordinación del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de San Luis Potosí (SICITI), en donde se exhortó a sus integrantes por parte del gobierno estatal a continuar con su trabajo de investigación para impulsar el desarrollo social y económico de San Luis Potosí. Durante el evento se realizó un reconocimiento a los investigadores científicos y tecnólogos que lograron una cartera de proyectos prioritarios, peldaños importantes para construir una escalera a favor del bienestar social y la manufactura. También se presentó el informe de actividades 2017-2021, en el que destaca la presentación de proyectos interinstitucionales, multidisciplinarios con un alto grado de impacto social en áreas estratégicas. En la reunión participaron representantes de dependencias de gobierno, instituciones educativas de educación superior, empresas y cámaras empresariales.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

RECIBE LA UTSJR REACREDITACIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL La Universidad Tecnológica de San Juan del Río (UTSJR) recibió de parte del Consejo de Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería (CACEI) el documento que sustenta la reacreditación del programa académico de la carrera de Técnico Superior Universitario (TSU) en Mantenimiento, área Industrial. Para lograr esta acreditación la universidad presentó un proceso de evaluación en el que participan las áreas de apoyo administrativo, así como docentes y estudiantes; además, en dicha evaluación se revisan y verifican documentos con la información del programa académico. El programa académico de TSU en Mantenimiento, área Industrial, se acreditó por primera vez ante CACEI en el año 2015.

EN QUERÉTARO IMPULSAN LA REACTIVACIÓN A TRAVÉS DE LA “ECONOMÍA CIRCULAR” Organizaciones empresariales, entre ellas Coparmex y Canacintra, así como clústeres del estado, impulsan la reactivación económica a través del Sistema de Economía Circular. Las compañías reciclan residuos para reintegrarlos en los procesos de producción industrial y convertirlos nuevamente en insumos. La implementación de este modelo en las empresas permite contar con una producción más limpia, optimización de procesos, ahorro en costos y prevención de residuos; además, mediante estrategias de circularidad como reciclaje, re-uso, eco-diseño, se favorece la optimización energética, intercambio de productos, uso compartido de infraestructura y colaboración en la cadena de valor. Además, se abona en la implementación de modelos de negocio que contemplen el consumo sostenible, inversión de impacto y tecnologías de la información.

No dejes de visitarnos en:

Visión Industrial Revista

CAPACITA IECA A TRABAJADORES DE LA AUSTRIACA ZKW Para fortalecer competencias y habilidades en la metodología Lean Transformation, el Instituto Estatal de Capacitación de Guanajuato (IECA) implementó un curso para la formación de trabajadores de la empresa austriaca ZKW, especialista en sistemas electrónicos y de iluminación y líder mundial en la industria automotriz. La formación de los trabajadores de la empresa estuvo encaminada a la filosofía Lean inspirada en las prácticas y resultados del sistema Toyota, cuyo entrenamiento tienen como objetivo mejorar los procesos de productividad, operaciones y de calidad de la compañía. Para la formación de los trabajadores de la empresa ZKW se incluyeron aspectos en el cambio progresivo en la cultura de la organización, el mejoramiento de los hábitos para establecer y mantener la organización en un alto valor, y la prevalencia de un aprendizaje organizativo y el trabajo en equipo.

ENTREGAN PREMIO POTOSINO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 2020 El 12 de mayo, el gobierno de San Luis Potosí a través del Consejo Potosino de Ciencia y Tecnología (COPOCYT), otorgó el Premio Potosino de Ciencia, Tecnología e Innovación, en su edición 2020, a 8 investigadores, 2 menciones honoríficas y un representante del rubro de Microempresa y otro de Empresa Grande. Los galardonados fueron: Dr. Pedro Aguilar Zárate; Dr. José Luis Sánchez Llamazares; Dra. Candy Carranza Álvarez; Dr. Joel David Flores Rivas; Dr. Raúl Ocampo Pérez; Dr. Daniel Ulises Campos Delgado; Dr. Francisco Javier Pérez Vázquez; Dr. Amaury de Jesús Pozos Guillén; Dra. Guadalupe del Carmen Briano Turrent y el Dr. Alejandro Rosillo Martínez. En el rubro de Microempresa, la Maestra Tanya Rocío Zavala Ibarra, quien recibió el galardón por Airway Medical Technology debido a sus aportaciones en el campo de la salud; y en la categoría de Empresa Grande, el Ingeniero Químico Edilberto Sánchez, por la empresa de productos emulgentes alimentarios Palsgaard Industri de México S de R.L. de C.V.

@VnIndustrial

Visión Industrial

PRESENTAN LA PLATAFORMA I-CLÚSTER JALISCO El Instituto de Información Estadística y Geográfica de Jalisco (IIEG) y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en Jalisco presentaron la plataforma I-Clúster Jalisco, la cual busca promover el uso de la información geográfica, estadística y económica para difundir e impulsar la competitividad de las empresas jaliscienses. En esta plataforma, que se puede consultar a través del sitio https:// analisis.jalisco.gob.mx/icluster_jal/, se permite el análisis espacial y transversal de la información, para identificar y consolidar la base de proveeduría de diversos sectores económicos con la que cuenta una entidad federativa, con el propósito de promover el uso de la información geográfica, estadística y económica para difundir e impulsar la competitividad de las empresas. La plataforma cuenta con 51 clasificaciones de clústeres económicos y de 11 sectores económicos alineados en el proyecto binacional México-Estados Unidos y armonizado a un sistema de clústeres económicos de América del Norte.

EL CLÚSTER AEROESPACIAL DEL BAJÍO AYUDA A EMPRESAS A MIGRAR SECTORES La región del Bajío, a través del Clúster Aeroespacial Bajio (BJXAerospace), busca expandir su sector aeroespacial atrayendo empresas de otras industrias con las capacidades necesarias. Hasta este momento, tres empresas automotrices han comenzado a migrar a la industria aeroespacial y se espera que al menos tres más comiencen el mismo proceso. El clúster está capitalizando las fortalezas de Guanajuato en otros sectores manufactureros para desarrollar la industria aeroespacial emergente del estado. “Guanajuato tiene una industria automotriz muy fuerte respaldada por empresas certificadas con capital humano altamente calificado y procesos bien establecidos, por lo que se busca, como clúster, ayudar a esas empresas en la transición y comenzar a fabricar para el sector aeroespacial. Las empresas del estado están altamente enfocadas en el desarrollo de tecnología, lo que permite que el clúster adopte tendencias florecientes, como el aprendizaje automático, la inteligencia artificial y el big data. El clúster también incorpora empresas que realizan fabricación, automatización de líneas de producción, fabricación de polímeros e inyección de plástico.

Junio - Julio 2021

2H Visión Insdustrial

BAJÍO EN MOVIMIENTO

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

LA UPSRJ CELEBRA EL DÍA INTERNACIONAL DE LA METROLOGÍA “MEDICIONES EN LA SALUD” La carrera de Ingeniería en Metrología Industrial de la Universidad Politécnica de Santa Rosa Jáuregui (Politécnica de Santa Rosa), celebró el 20 de mayo el Día Internacional de la Metrología con el lema: “Las Mediciones en la Salud”. En esta ocasión se llevó a cabo el VI Coloquio de Metrología, con una serie de conferencias relacionadas a este tema, donde la participación internacional de los ponentes permitió observar un panorama amplio de lo que realiza en cuestiones de salud. Este 2021, como parte de la recapitulación que se hace después de un año mundialmente difícil por el COVID-19, el BIPM decretó como lema “Mediciones para la Salud”, para este 20 de mayo, Día Mundial de la Metrología. Como siempre, se contó con la participación del Laboratorio Primario de México, el Centro Nacional de Metrología (CENAM) y la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), organismo de acreditación líder de reconocimiento internacional. En este año, además la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ) y representantes de laboratorios de metrología como INSTRUMEX, participaron con notables presentaciones.

AIQ UN AEROPUERTO SEGURO TRAS LA CERTIFICACIÓN DE LA AFAC Derivado del comunicado que giró la Administración Federal de Aviación de los Estados Unidos (FAA por sus siglas en inglés), sobre la recategorización de México en cuestión de seguridad aérea, el Aeropuerto Internacional de Querétaro (AIQ) informó que fue reconocido recientemente por Transportation Security Administration (TSA), que constató su cumplimiento normativo en materia de seguridad en la aviación civil (AVSEC), por lo que los vuelos operados desde Querétaro hacia Estados Unidos seguirán operando con normalidad.Adicionalmente se trabaja para responder a los más altos estándares de Seguridad Operacional (Safety) por lo que el AIQ se encuentra en proceso de certificación, cumpliendo, a la fecha, con la aprobación de tres de las cuatro fases que marca esta certificación que otorga la AFAC, e implementa los ajustes para cubrir la cuarta fase en breve.

APIMEX FORTALECE LA PROVEEDURÍA CON DIVEX ESTRECHAN ITALIA Y JALISCO RELACIÓN DE COOPERACIÓN ECONÓMICA El 26 de abril, la Embajada de Italia en México y la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco (SEDECO) acordaron estrechar los lazos de cooperación que le permita al estado y al país europeo reforzar sus alianzas económicas y detectar nuevas oportunidades de negocios entre Italia y Jalisco. La SEDECO presentó el interés del estado por atraer capital italiano privado para el sector de energías limpias y las oportunidades que Jalisco ofrece para ello; también mostraron su interés por realizar una misión comercial dentro de los próximos 12 meses. Para este año, se acordaron seminarios virtuales para empresas italianas de los sectores automotriz, manufactura avanzada y alta tecnología, a fin de dar a conocer las fortalezas del estado.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

Con el objetivo de seguir fomentando la diversificación entre sus asociados para atender nuevos mercados, la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, APIMEX, llevó a cabo la segunda edición de la feria DIVEX, una exposición de materiales diversificados para diversos sectores industriales, en el marco de ANPIC en Poliforum León, siendo la primera edición presencial ya que en octubre pasado se realizó de forma virtual a través de una plataforma en línea. Esta expo es una alternativa para aquellos proveedores que ofertan bienes intermedios, materiales y servicios para diferentes industrias y quieran diversificarse. Entre los sectores que participaron en esta exhibición están: aeroespacial, automotriz, mueble, médico, agroindustrial, higiene y cuidado personal, seguridad y señalética, entre otros. En el marco de DIVEX, se ratificó el convenio de colaboración firmado entre APIMEX, INDEX Nacional e INDEX Guanajuato, para seguir trabajando en el desarrollo y enlace de empresas tractoras con proveedoras.

No dejes de visitarnos en:

Visión Industrial Revista

SE REALIZÓ EXPO INDUSTRIALES POTOSINOS 2021 Con el objetivo de generar ambientes de negocio innovadores enfocados a crear sinergia entre clientes, proveedores y personas usuarias de s ervicios y productos, se llevó a cabo la Expo Industriales Potosinos, evento, organizado por Industriales Potosinos A.C (IPAC) y la Secretaría de Desarrollo Económico de San Luis Potosí, dirigido al sector industrial, servicios y comercio, y en la edición 2021 se contempló llevarla a cabo por medio de una plataforma virtual, con lo que se busca crear un ambiente de economía circular, acercando empresas con perfiles de vendedores y compradores potenciales, además de ofrecer conferencias con diferentes temas de interés para fortalecer sus modelos de negocio.

@VnIndustrial

Visión Industrial

REELIGE APIMEX A SU PRESIDENTE Durante la Asamblea General de Asociados 2021 de la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México (APIMEX),, los afiliados dieron su voto de confianza al actual Presidente para renovar su cargo, y de esta forma el empresario David Novoa Toscano continuará al frente de APIMEX un año más. En el informe anual, se destacó que ante tantos retos y con la pandemia agudizada, se tuvo que ser más creativos, generar nuevas estrategias de trabajo y desarrollar otras formas de llevar a cabo los eventos con base en las propuestas e inquietudes de los asociados, siendo pioneros en las ferias virtuales a través de una plataforma en línea que nos ayudó a realizar ANPIC a través de internet.

Fotografía: Markus Spiske

PALABRAS MAYORES En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos. RESERVAS INTERNACIONALES

CANAL DE DISTRIBUCION

El Banco de México (Banxico) tiene como una responsabilidad comprar los dólares que entran al país mediante los turistas, los ingresos por la venta de petróleo o los dólares que envían nuestros paisanos desde los Estados Unidos, entre otras cosas. Eso dólares que entran al país no pueden circular normalmente ni ser utilizados para comprar cosas en el supermercado o para pagar una visita al médico, por lo que deben ser convertidos a pesos para que puedan ser aprovechados y tener un beneficio en nuestra economía.

Camino a través del cual los bienes y servicios viajan desde el proveedor hasta el consumidor o el pago de esos productos viajan del consumidor al proveedor. Un canal de distribución puede ser tan corto como una transacción directa del vendedor al consumidor, o puede incluir varios intermediarios interconectados a lo largo del camino tal como mayoristas, distribuidores, agentes y minoristas. Cada intermediario recibe el producto en un punto de fijación de precios y lo mueve hacia el siguiente punto de precios inmediatamente superior hasta que llega al comprador final. Por ejemplo, el café no llega al consumidor antes de pasar primero por un canal donde participan el agricultor, exportador, importador, distribuidor y el minorista. También se llama el canal de distribución.

Una vez que esos dólares ingresaron a nuestro país, Banxico los compra en el mercado cambiario, un mercado específicamente diseñado para ese tipo de transacciones, y los paga en pesos, lo que significa que eso pesos ya pueden comenzar a circular en nuestra economía. Banxico guarda entonces esos dólares que son lo que llamamos Reservas Internacionales, que son todas las divisas, así como metales, oro y plata que compra Banco de México y que conserva para ser utilizadas cuando la economía lo requiera. No pertenecen, ni representan un ahorro del Gobierno, por lo que no puede hacer uso de ellas a su voluntad, su función es tener dólares suficientes a disposición de quien los necesite, particulares o Gobierno.

ESTUDIO DE RIESGOS: Documento mediante el cual se da a conocer a partir del análisis de las acciones proyectadas para el desarrollo de una obra o actividad, los riesgos que dichas obras o actividades representen para el equilibrio ecológico o el ambiente, así como las medidas técnicas de seguridad, preventivas y correctivas tendientes a evitar, mitigar, minimizar o controlar los efectos adversos al equilibrio ecológico, en caso de un posible accidente, durante la ejecución u operación de la obra o actividad de que se trate.

2H Visión Insdustrial

Junio - Julio 2021

MTTR - TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR (Medium Time to Repair) Es la medida de la distribución del tiempo de reparación de un equipo o sistema. Este indicador mide la efectividad en restituir la unidad a condiciones óptimas de operación una vez que se encuentra fuera de servicio por un fallo, dentro de un período de tiempo determinado. El Tiempo Promedio para Reparar es un parámetro de medición asociado a la mantenibilidad.

VINCULACIÓN Es la relación de intercambio y cooperación entre las instituciones de educación superior o los centros e instituciones de investigación y el sector productivo. Se lleva a cabo mediante una modalidad específica y se formaliza en convenios, contratos o programas. Es gestionable por medio de estructuras académico administrativas o de contactos directos. Tiene como objetivos, para las Instituciones de Educación Superior, avanzar en el desarrollo científico y académico y para el sector productivo, el desarrollo tecnológico y la solución de problemas concretos.