NUM. 71 AÑO. 15 Invierno Distribución Gratuita
LAS MEJORES HERRAMIENTAS PARA TU DESARROLLO PROFESIONAL
El curriculum
ideal
El momento de las ingenierías. Universidad La Salle
Más que una empresa familiar. Alan Zarkin Cherem
Luchar, luchar, luchar... y aprender. Juan Alberto González
www.facebook.com/visionuniversitaria >EDU C A CIÓN
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Directorio Director General José Ramón Herce D. Directora Editorial María Isabel Domínguez M. Dirección de Arte Mireya Casas Flores Coordinación Y CUIDADO Editorial Ana Paula Tovar Colaboradores Karla Ruiz, Reyna Chávez, Cutberto Rodríguez, Ivonne Vargas, Consejo de la Comunicación, Leslie Ruíz, Eduardo Tapia, Ady Navith León, Karen Pérez, Héctor Alcázar, Daniel Heredia, Stefany Asai (Adecco), Angélica de la Vega, Mauricio Ábrego, Alejandra González, Adrián Rodríguez, AIESEC, Ana Rosa Gutiérrez, Dafne Vidals, Librerías Gandhi, Mundo Joven, Olga Martínez y Lorena Rojas. Relaciones Públicas Estudio de RP División Comercial Enrique Huerdo Martínez proyectos especiales Carlos Farías ilustraciones Arturo Arriaga Mercado fotografía Ramón Domínguez
Editorial C
omienza un nuevo año donde los propósitos no se harán esperar y tenemos una edición llena de opciones para ti.
Elegir la carrera es una decisión que impactará el resto de tu vida, si te llama la atención la ingeniería, pero aun no te decides, Edmundo Barrera, Director de la Facultad de Ingeniería de la Universidad La Salle, explica porque es una gran opción profesional. Adecco da los pasos para hacer un CV personalizado y para completar, Angélica de la Vega, especialista de Adecco, habla sobre lo que buscan las empresas en la actualidad. En la misma línea, Roberto Alejandro Esparza, autor de “Empleología”, ahonda en las cualidades de los postulantes y los reclutadores. Por su parte, dos empleados de Bosch, empresa siempre preocupada por el desarrollo de su personal, relatan su experiencia en el Junior Manager Program. En este número, algunos jóvenes emprendedores relatan sus proyectos actuales y futuros. Alan Sarkim Sherem, director de Tutto Pelle, una empresa dedicada al diseño y producción de muebles de piel, y Jonathan Hernández Díaz, creador de Dertek, una gran iniciativa dedicada a la producción de biocombustible. Así mismo, estudiantes de la UVM explican cómo desarrollaron el Sazonador Artesanal Chiltepetl, un proyecto para mejorar la calidad de vida de una comunidad veracruzana. Más allá de emprender, Hugo Guillermo Olivares, resalta la importancia de que un negocio se convierta en un sistema de negocio y dice cómo hacerlo. Por otro lado, Alcázar & Asociados informa sobre las ventajas de una franquicia e invita a acercarse a ellos para conocer la mejor opción. Para redondear, Juan Alberto González, el Director de Microsoft México da a conocer los apoyos de esa empresa a los jóvenes engresados o personas con proyectos tecnológicos. Esperamos que toda esta información sirva para que este 2015 cumplas con muchos de tus propósitos profesionales.
Contenido
Contabilidad Martín Valdéz Impresión y Pre-Prensa Litográfica Puan distribución Sebastián Aguilar Asistentes Irma Lara Beatríz Segura Certificado de Licitud de Título: 11829. Certificado de Licitud de Contenido: 8432. Certificado de Reserva: No. 04-2014-051410045600-102. Marca Registrada. Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra. Edición invierno, diciembre 2014. Los artículos firmados son responsabilidad de su autor y no reflejan necesariamente la opinión de Visión Universitaria. Oficinas Generales: Andalucía 282, Col. Alamos, México D.F, C.P: 03400. Correo electrónico: editorial@vision-universitaria.com www.vision-universitaria.com ventas publicidad/ 01 (55) 2455-1880
Portada
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El currículum “ideal”
UNIVERSIDADES Universidad La Salle / Edmundo Barrera.................... 4 AIESEC................................................................................. 7 Emprendimiento Social.................................................14 DESARROLLO PROFESIONAL MÁS QUE UNA EMPRESA FAMILIAR........................... 6 EMPRESAS Luchar, luchar, luchar... y aprender............................... 8 ADECCO / Angélica de la Vega Arévalo.......................12 LAS FRANQUICIAS, UNA OPCIÓN DE NEGOCIO SEGURA/ Alcázar & Compañía.....................................19 BOSCH está en la búsqueda de líderes globales.... 20 ¿Por qué KPMG ?............................................................22 Artículo Resiliencia y desarrollo profesional...........................18
Búscanos en:
EMprendedores Jonatan Hernández Díaz..............................................11 Visión Emprendimiento exitoso / Hugo G. Olivares L......... 13 Empleología / La ciencia del empleo. IQubadora..... 15 El currículum “ideal”........................................................16 Arquitectura / Paisaje / Ciudad ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE HABLAR DEL PATRIMONIO?..................................................................24 FRANQUICIAS Franquicias hoy / Las mejores Oportunidades de México..............................................31 CONTACTOS Universidades on line.....................................................26 Empresas buscando tu CV............................................27 DIrectorio Busca Talentos.............................................28 Libros..............................................................................32
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universidades
El momento de las ingenierías
¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo?
Edmundo Barrera, el director de la Facultad de Ingeniería de la Universidad La Salle, hace una revisión de la importancia de la ingeniería, sobre todo de cara a los siguientes 20 años, en los cuales México entrará en un proceso de trasformación derivado de las reformas estructurales. "Es el momento de mover al país y los ingenieros tendrán un rol principal en ello".
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Búscanos en:
La educación. Descubrí que tenía la vocación, la preparación –gracias a que tuve excelentes maestros– y después, tuve la oportunidad de formación para saber dar clases. Encontré en la educación un camino de vida. Estar cerca de los jóvenes hace que siempre se esté actualizado y que el alma se mantenga joven.
¿Qué es un ingeniero? Es un solucionador de problemas. No se trata de estudiar matemáticas, es tener la mente abierta para solucionar problemas. Es necesario quitarle miedos a los muchachos que tienen la inquietud de estudiar ingenierías.
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¿Por qué los estudiantes le temen a la ingeniería?
Existen tres factores: 1.- Las tendencias de las profesiones: tienden a ser más atractivas las carreras económico- administrativas. Un joven se inclina por aquellas donde gane más, sea más fácil o haya una socialización de la profesión, es decir donde “están mis amigos”. 2.- Las sociedades se mueven de acuerdo a perfiles globales: las carreras como comunicación, administración, derecho, tienden a estar más demandadas. En un país como el nuestro, que no tiene un desarrollo propio tecnológico, el joven se inclina por ir hacia un lugar donde el resultado es más rápido y tangible, de un beneficio costo casi inmediato, que responde a la forma de vida actual, todo es rápido y preciso. 3.- La educación: en México se forma desde pequeños a los niños en la solución de problemas de manera muy simple, no profundizamos para que el alumno use un método científico más inductivo que fomente la creatividad o la innovación. Eso hace que el niño no tenga búsqueda de conocimiento en la edad adulta.
¿Qué posibilidad tiene un ingeniero de emprender? Es de las profesiones que tiene más oportunidades actualmente. El paquete de reformas estructurales va a requerir de muchos ingenieros. Por ejemplo, la energética donde se generarán muchas y nuevas formas de fuentes de energía. No basta con emplearse en una firma global o nacional, será necesario que desde mi visión como egresado ponga a disposición del gobierno o entidades privadas mi producto, que puede ser una pequeña empresa de consultoría.
¿En qué áreas se contratan a los ingenieros? 1.- Área de robótica, automatización, manufactura avanzada y manufactura esbelta: de hecho nuestros planes de estudio están orientados hacía allá. 2.- Área de seguridad informática: todos somos víctimas de la vulneración de nuestros equipos por lo que se requiere personal especializado en el rubro. 3.- Área de las energías: se va a tener que modificar la forma en que nos abastecemos de energía.
¿Qué ingenierías ofrece La Salle? Carrera: Civil, Mecánica y en Sistemas Energéticos,
Electrónica, Industrial, Cibernética, Mecatrónica y Biomédica.
¿Qué habilidades o cualidades deben tener sus estudiantes? Mas allá de los conocimientos en ciencias, es decir las físico-matemáticas, mismas que dentro de la carrera se aprenderán, hay un perfil que divido en 4 habilidades de la personalidad: Habilidad lógico espacial: tener idea del espacio y la habilidad para verlo a través de la lógica. Capacidad organizacional estructural y de jerarquía: habilidad de discernir, priorizar y jerarquizar para acercarse a soluciones óptimas y viables. Conciencia social: todos los ingenieros construyen cosas que no existen, son benefactores. Crean soluciones hacía lo social. Inteligencia social y emocional: el estudiante debe tener claro que va a trabajar en mercados globales, con variedad de idiomas, distintas religiones y diferencias políticas, si no tiene la posibilidad de desprenderse y adaptarse al cambio, está en una ruta compleja donde alguien más lo puede rebasar.
Búscanos en:
Posgrados: Dirección Industrial, Ciencias en Cibertrónica, Especialidad en Gestión y Administración de Proyectos de Empresas Constructoras y Especialidad en Energías Renovables.
¿Por qué estudiar ingeniería? Por las necesidades de México. Se requiere de un país más productivo, si lo somos, pero falta la patente, el ingenio, el origen... Es una gran oportunidad para los jóvenes por graduarse o preparándose en ingeniería, tienen un horizonte prospero de 20 años. Ya se nos dijo qué se debe hacer, el cómo lo ponen las ingenierías.
¿Cuál es su visión? Tener un pie en el presente, un poco de ojos al pasado (sin añorarlo), mirada al frente y el otro pie en el futuro para poner acción. Siempre debe haber movimiento, pero siempre con un rumbo.
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desarrollo profesional
Por: José Ramón Herce
MÁS QUE UNA EMPRESA FAMILIAR
ALAN ZARKIN CHEREM
Edad: 26 años Universidad: TEC de Monterrey / Lic. en Mercadotecnia. Puesto: Director General. Actividades: Logro de los resultados (operacionales y financieros); crecimiento y diversificación; y la planeación estratégica del negocio.
¿Cómo nació Tutto Pelle? Mi papá lo inició, pero venimos de una familia mueblera. Esta fábrica, era pequeña y ha ido creciendo hasta convertirse en una de las empresas más importantes de México en muebles de piel de alta calidad.
¿Cuál es su proyección?
¿Cómo fue la elección de tu carrera y tu posterior entrada al mercado laboral?
¿Qué es la visión para ti?
Trabajo desde los 14 años, la combinación entre el estudio y el trabajo ha sido una constante. Escoger mi carrera fue complicado, me atraía la arquitectura, pero en esa época trabajaba en el área de ventas de la empresa, entonces la mercadotecnia iba más de acuerdo con mi labor diaria.
¿Cómo te ayuda la mercadotecnia ahora? Mucho, la mercadotecnia sirve para mejorar la experiencia de compra, para conocer mejor a tu mercado y satisfacer las necesidades de tus clientes.
Tenemos dos próximas aperturas, quizás para principios del siguiente año. Estamos enfocados en el mercado nacional, aunque queremos expandirnos a Sudamérica y Estados Unidos.
La visión es muy importante, porque es lo que proyectas como persona y empresa. Una empresa carente de visión no tiene un camino claro para el éxito.
¿Cómo involucran el talento universitario en la empresa? Casi todos los accesorios de las tiendas son creados por diseñadores nacionales, nosotros los apoyamos para que sus diseños se hagan a través de nuestro proveedores. Queremos explotar la creatividad mexicana; apoyar lo hecho aquí y enseñarle a la sociedad que tenemos todas las cualidad para destacarnos en ámbitos internacionales.
¿Has trabajado en otra empresa? Si, hacía artículos promocionales para empresas productoras de objetos de piel. También comencé a distribuir sillones de masaje, y desde hace 12 años somos el principal distribuidor en México.
¿Cuál es uno de los signos distintivos de la empresa? Cambiamos el concepto de venta, pues no tenemos vendedores, son asesores. Cuando se está seguro de tener el mejor producto, simplemente se trata de ofrecer una opción diferente y el mercado en automático responde.
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Un consejo a los estudiantes La mezcla entre la escuela y el trabajo es lo que te va a dar la estructura para avanzar.
"Es importante hacer lo que te gusta, pues gran parte de tu día lo dedicas al trabajo".
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universidades
AIESEC Es una red global creada, operada y dirigida por estudiantes universitarios y recién egresados para desarrollar experiencias de liderazgo. Nuestra actividad principal es vincularnos con universidades, organizaciones y empresas para que cada año miles de jóvenes realicen pasantías profesionales o de desarrollo social fuera del país. Buscamos incrementar la competitividad en los jóvenes, otorgando una perspectiva global y herramientas prácticas para crear agentes de cambio que impacten positivamente en la sociedad.
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e junio a agosto de 2013, a través de AIESEC, llegué a Buenos Aires a trabajar en Fundación Ruta 40, una de las ONG’s más grandes del país, que cree que el fortalecimiento de las escuelas rurales permitirá promover la igualdad de oportunidades educativas y que, una mejor educación, se refleja en una mejor sociedad. Para lograrlo, realizan proyectos y mejoras a las escuelas a lo largo de la carretera “Ruta 40”, una de las más emblemáticas del país, conocida por abarcar desde el sur hasta el norte de Argentina.
Dentro de esta fundación, además de apoyar en los programas y comunicación, fui el funda-
dor de un nuevo proyecto de desarrollo sustentable para una comunidad de la provincia de Catamarca, en el norte del país. El proyecto fue planeado y preparado en las ciudades Buenos Aires y Rosario durante el tiempo que duró mi pasantía, para que fuese ejecutado en Catamarca durante los últimos 10 días de mi estancia en el país. Para prepararlo de la mejor forma, fui invitado, también, a tomar un curso de Economía Comunitaria durante los fines de semana en la Universidad Nacional de Rosario.
Al terminar mi pasantía con AIESEC en Argentina, junto a mi
Vive una experiencia profesional en:
compañero con quien trabajé en el proyecto para Ruta 40, iniciamos un nuevo start up sociocultural internacional, con presencia en México y en Argentina.
Taiwan
Rumania
Rep. Checa
AIESEC me brindó una plataforma global para conocer un nuevo país, una nueva cultura y cos-
INDIA
HUNGRÍA
Polonia
CHINA
BRASIL
EGIPTO
COLOMBIA
ARGENTINA
tumbres distintas. Hacer amigos locales y de distintas partes del mundo. Trabajar dentro de una ONG altamente reconocida a nivel nacional y que contó con el apoyo necesario para yo pudiese iniciar un nuevo proyecto fuera de mi país. Encontré nuevas oportunidades y socios para emprender que, de otra forma, no hubiese ocurrido. A través de AIESEC, también, en 2011 trabajé en República Checa y en 2014 en Brasil. Son oportunidades que ningún líder universitario debe dejar pasar.
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Contacto: www.aiesec.org.mx
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empresas
Por: José Ramón Herce
Luchar, luchar, luchar... y aprender ¿Cómo nació tu vocación?
Cuando caminaba a la preparatoria había una academia de computación, ahí estudié un verano y me fascinaba. Desde ese momento decidí hacer una carrera relacionada con la tecnología.
¿Cómo fue la universidad?
Fueron de los mejores años de mi vida. La Salle es una de las mejores universidades para estudiar informática.
¿Cómo llegas a Microsoft?
Al salir de la carrera hice un negocio propio (duró casi 4 años), un día me habló un amigo para ofrecerme trabajo en el área de canales de distribución y así entré a la empresa hace 20 años.
¿Qué retos enfrentas?
Microsoft siempre está en transformación. Estoy a cargo del cambio y eso requiere de mucho liderazgo hacia los empleados y los socios. Y por otro lado están los cambios de México donde la tecnología es un elemento crítico pues influye en varios rubros. El reto es crecer junto con el país y que nos vaya bien a todos.
Juan Alberto González Universidad: Universidad La Salle
/ Ing. Cibernética y en Ciencias de la Computación. Puesto: Director General de Microsoft México.
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¿Existe apoyo a los emprendedores en Microsoft?
Tenemos un programa llamado YouthSpark (La Chispa de los Jóvenes). Hace dos años hicimos alianzas con el Instituto Nacional del Emprendedor, el Instituto Mexicano de la Juventud y otros socios para crear “La chispa de los negocios”, donde ayudamos a fundar empresas de base tecnológica. (Más información en: www.elevemosmexico.com, www.tupuedesmexico.org).
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Por otro lado, ¿cómo apoyan a los recién egresados que buscan empleo? Microsoft ha evolucionado sus programas para atraer egresados de carrera y maestría sin experiencia, con el fin de darles la oportunidad de tenerla.
Necesitas tu familia, tu trabajo, tu comunidad, y México necesita la mejor versión de ti, no estamos en épocas para estar a medias.
¿Qué aspectos toman en cuenta en el proceso de contratación? Los jóvenes deben tener claro cuales son sus valores, creencias, lo que les gusta hacer y su propósito en la vida. Evaluamos el mindset (modelo mental), es decir lo que quieren aprender, el gusto por trabajar y por enfrentar retos. También es importante un CV ciudadano, haber participado en asuntos de interés social.
Tu visión:
Dar la mejor versión de mi en todo lo que hago. Tengo 4 pilares que le dan a mi visión una estructura equilibrada: espiritual, familiar, profesional y personal.
Un buen líder:
- Controlar tus emociones, enfocarte en lo que puedes controlar, manejar la adversidad, tener confianza, conocerte bien y dar lo mejor. - Amar y creer en lo que haces. - Cuidar a las personas que están alrededor.
Un consejo: Hay que luchar, luchar y luchar.
A una entrevista de trabajo se debe ir con la actitud de aceptar retos, generar cambios y aprender. Búscanos en:
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universidades
EMPRENDIMIENTO SOCIAL EN MERCADOS EMERGENTES “Emprendimiento Social y el Panorama de Inversión Social en Mercados Emergentes” es el primer estudio a gran escala en mercados emergentes con enfoque en Colombia y México, representando a América, y Kenia y Sudáfrica, por el lado de África. El estudio ofrece información preliminar sobre la organización y el financiamiento de empresas sociales. Se llevó a cabo con 286 empresas y 148 inversionistas, así como otros fundadores de empresas sociales en los países mencionados. Esta investigación fue realizada por el International Research Network on Social Economic Empowerment (IRENE | SEE) lanzado por Siemens Stiftung y la Zeppelin University. En México tienen como aliado a la Escuela de Graduados de Administración de Empresas (EGADE) del TEC de Monterrey.
Estos son algunos de los resultados del estudio: El consumidor final paga por los productos o servicios provistos en más del 50 % de las empresas sociales; esto limita la capacidad de las mismas de enfocarse a las poblaciones más pobres. En contraste, aquellas empresas que obtienen ingresos de donadores, ONGs o gobiernos se enfocan más en personas en pobreza extrema. Los inversionistas sociales favorecen a los emprendedores con altos grados de estudios: más del 76% de los fundadores que han recibido apoyo cuentan con posgrados. Cuando las empresas sociales buscan alguna estrategia de co-inversión lo hacen con: fundaciones o a través de la filantropía, con inversores sociales, con agencias de desarrollo y con instituciones (en ese orden de importancia). En ocasiones este tipo de empresas no recibe el apoyo esperado, pero sólo el 5 % dijo que cerrarían operaciones al no recibir ayuda; en cambio el 44 %, es decir la mayoría, contestó que pospondría sus planes estratégicos por un tiempo.
Siemens Stiftung apoya a emprendedores sociales en países en desarrollo,
facilitando la colaboración entre varios sectores, así como en sus propios proyectos operativos. La fundación también apoya la investigación en emprendimiento social a través de International Research Network on Social Economic Empowerment (IRENE | SEE).
IRENE | SEE busca contribuir en los siguientes rubros: 1.-El rol de las empresas sociales y los inversores sociales en la reducción de la pobreza a nivel global. 2.-Diferencias con otros enfoques sobre desarrollo. 3.-Principales actores e instituciones: colaboraciones y competencias. 4.-Posibilidades y límites de las empresas sociales en el empoderamiento de las comunidades de bajos ingresos. 5.-Organización y financiamiento de las empresas sociales.
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Búscanos en:
¿De quién recibe el dinero para financiar su empresa? Privado
Público
Tercer sector
Supranacional
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Otros
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¿Qué tipo de financiación externa recibe su negocio? 44 %
Donaciones, Premios, Becas y Préstamos condonados 28 % Préstamos, Crédito blando, Préstamo sin intereses Equidad (tasa de mercado) y Equidad (por debajo de la tasa 11 % de mercado) 8 % N/C 5% Otras 4 % Deudas convertibles
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emprendeores
Jonatan
Hernández Díaz ¿Para qué emprender? Edad: 25 años. Universidad: Instituto Politécnico Nacional / Ing. Químico Industrial. Empresa actual: DerTek. Máximas para el éxito: Hacer lo que te apasiona. Dedicación y preparación. Acción. Planificar. Empatía.
¿Qué es DerTek? Una empresa sustentable dedicada a la producción y comercialización de biocombustible avanzado, a base de materia prima que no compite con el sector alimenticio. Nació tras 5 años de investigación (BIODIMEX 2009-2013) y se fundó con la convicción de aportar beneficios al medio ambiente, a la sociedad, y de brindar oportunidades de trabajo tanto en el sector agrícola como industrial.
Por convertir un sueño en realidad. Hacer lo que te gusta y te apasiona es uno de los mayores placeres de la vida; obtener ganancias de ello es una bendición.
Principales complicaciones y acciones para emprender Evaluar: La idea puede ser excelente pero su ejecución no tanto. Nuestro primer plan de negocio fue enviado a un concurso organizado por el ICYT-DF (ahora SECITI) y el IPN; pensábamos que obtendría el primer lugar, pero no sucedió; aun así, fue la mejor forma de empezar, pues los evaluadores y nosotros nos dimos cuenta de que había mucho por mejorar. El gran paso: Al momento de egresar de la carrera tenía un buen trabajo, estaba en mi zona de confort; sin embargo, no se comparaba con lo que sentía al trabajar en mi proyecto. Por eso decidí renunciar y dedicarme 100% a mi empresa.
Tu experiencia como emprendedor Es una aventura y una gran responsabilidad. Cuando construyes tu empresa recibirás varios NO y muy pocos SI, pero el reto es encontrar la formar de convertir un NO en un TAL VEZ.
Principales actividades Producción de biocombustibles. Proveer de tecnología para biocombustibles. Análisis de laboratorio y mercado.
Principales pilares para ser un emprendedor
¿Cuál es la proyección a 5 años de DerTek? Ser la referencia y líder en biocombustibles en México. Mejorar la calidad de aire nacional con la venta de 500 millones de litros de biocombustible. Generar 400,000 empleos de calidad en el campo mexicano.
El principal pilar es la pasión, ya que es de donde sacarás la fuerza y la determinación para seguir. ¡Aprende a hacer un plan de negocios! Es fundamental, pues te permite evaluar que tan viable es tu idea y mejorarla.
Un consejo para los estudiantes que quieren emprender ¡Comienza ya!
App Ver links
https://www.facebook.com/jonatan.hernandezdiaz.7 http://www.dertek.com.mx/
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empresas
Angélica de la Vega Arévalo Edad: 39 años. Universidad: Universidad La Salle del Pedregal / Lic. en Derecho. Otros estudios: División de Estudios de Posgrado de la UNAM / Especialidad en Derecho Fiscal y Maestría en Derecho. Empresa Actual: Adecco México. Puesto: Gerente de Relaciones Públicas de Adecco México.
Máximas para el éxito Las experiencias dolorosas dejan los más profundos aprendizajes. Carpe diem (aprovecha el día). En materia de negocios, nunca te lo tomes personal. Elige un trabajo que te apasione. Se honesto contigo mismo, leal a tus valores y no olvides ser feliz.
Tu Filosofía Todos los días son una nueva oportunidad de aportar nuestro talento en beneficio de los que nos rodean.
Como representante de una de las empresas líderes en RH en el mundo, ¿cuáles consideras que son los elementos básicos en la contratación de un candidato? Las empresas consideran a los candidatos con una formación técnica, pero también están buscando colaboradores con capacidades para ajustarse a los retos corporativos, por ejemplo: trabajo en equipo, tolerancia a la frustración, enfoque a resultados, liderazgo y comunicación.
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¿En qué semestre es aconsejable comenzar a trabajar? Por lo menos, a partir de la segunda mitad de la carrera. El egresado que sale de la universidad con experiencia (así sea un trabajo temporal o voluntario) tiene mayores posibilidades de colocarse en el mundo laboral y de tener un mejor sueldo.
¿Qué sugieres a los jóvenes universitarios sin experiencia que desean incorporarse al mercado laboral? Buscar ofertas de trabajo temporal formal, pues son la puerta de entrada a las grandes empresas y brindan aprendizajes muy importantes a los candidatos. (Para saber cuáles son las empresas que ofrecen trabajo temporal formal pueden visitar la página web de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (Amech) en www.amech.com.mx).
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¿Tienes alguna recomendación para quienes ofrecen sus servicios profesionales como freelance (independientes)? Dedicarse a la actividad que les apasiona. No abaratar su trabajo. Seguir aprendiendo. Capacitarse siempre para ser muy competitivos.
¿Qué consejo le darías a un recién egresado? Informarse de las condiciones del mercado laboral. Investigar el tipo de vacante que podría ocupar y las empresas en las que les gustaría trabajar. Ser congruentes con sus sueños y lo que quieren hacer con su carrera. Acercarse con expertos como Adecco para conocer las mejores estrategias en su búsqueda de empleo.
visión
Emprendimiento exitoso: Cómo convertir un negocio en un sistema de negocio Hugo Guillermo Olivares Lima
T
an pronto como los profesionistas de las carreras de negocios concluyen sus estudios surgen algunas preguntas. ¿Qué tan amplio es el campo de aplicación de mi carrera? ¿Mi vocación es ser empleado de una empresa? ¿Es factible emprender un negocio que me brinde satisfacción profesional y el sustento para la vida que deseo?
El emprendimiento es una actividad compatible con cualquier profesión. Así como ser empleado tiene beneficios, el emprendimiento tiene la ventaja de la independencia personal y la libertad financiera. Sin embargo, existen retos y obstáculos. Uno de los más importantes es el reto de convertir un negocio en un
Para entender la diferencia entre ambos conceptos daré un ejemplo. Tres Contadores Públicos se asocian y establecen un despacho de servicios fiscales y contables para una diversa cartera de clientes. Tienen una oficina, mobiliario y equipo de cómputo, y han constituido una sociedad civil. El negocio comienza a crecer debido a su esfuerzo y al servicio brindado. Después de algún tiempo comienzan a contratar personal de apoyo. Al cabo de dos años, se han expandido y tienen una plantilla de seis empleados. Estos emprendedores han creado un negocio, dado que responde a una necesidad constante en el mercado y obtiene ingresos para sustentar su desarrollo. Pero aún no es un sistema de negocio.
Un sistema de negocio es un conjunto de reglas, procesos, funciones, controles y otros elementos que generan una dinámica empresarial autosustentable y positiva, sin importar si el emprendedor está presente o ausente; hasta ese momento podemos afirmar el negocio se ha convertido en un sistema de negocio. Entonces, el emprendedor puede gozar de plena libertad profesional y financiera. Todos los profesionistas de negocios tienen como ventaja conocimientos y habilidades claves para comprender el funcionamiento de una empresa, cómo resolver sus problemas y proyectar hacia el futuro. Esa ventaja debería ser uno de los principales elementos para que decidan generar, incubar y desarrollar una idea de emprendimiento exitosa.
sistema de negocio. Hoy hay muchas opciones de información, apoyo técnico y financiamiento para los emprendedores. La creación de un
negocio es una opción factible, al alcance de cualquier persona con iniciativa, vocación y disciplina. Y es una de las mejores alternativas para que los profesionales con grandes ideas lleven a la realidad sus sueños.
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universidades
ESTUDIANTES DE LA UVM LE DAN MÁS SABOR A VERACRUZ “Sazonador Artesanal Chiltepetl”
En el 2012, un grupo de estudiantes de la UVM Campus Lomas Verdes, encabezados por Raúl Aarón Vieyra Santillán, comenzaron a asesorar a las mujeres de El Carrizal (Papantla, Veracruz) en la producción y comercialización del Sazonador Artesanal Chiltepetl, elaborado con chile chiltepín, aceite de oliva, cacahuate, pepita y almendras.
El Carrizal es una comunidad conformada principalmente por familias totonacas, cuenta con menos de 4 mil habitantes, en su mayoría mujeres, y toda su población se dedica al campo. La comunidad está marcada por la pobreza y la migración, pero la producción del sazonador ha mejorado sus condiciones de vida.
Los estudiantes de la UVM se basaron en lo siguiente para desarrollar el proyecto:
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Tres de los ingredientes principales del producto se cosechan en Veracruz, esto favorece la derrama económica y los procesos sustentables en comunidades aledañas. Las señoras de El Carrizal ya producián el sazonador pero requerían asesoría para modificar algunas costumbres, como el uso de leña y barro para cocinar, a fin de garantizar la calidad del producto. El interés de la comunidad en formar parte de este proceso. Al inició, se reclutaron veinte estudiantes con formación en gastronomía, administración e ingeniería industrial, así como líderes empáticos en el proyecto y con la comunidad beneficiaria.
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Avances de Chiltepetl del 2013 al 2014 Incremento del 85 % en el ingreso familiar promedio de la comunidad. Crecimiento del ingreso mensual de $800 a $1,460 pesos. Pago por la jornada de trabajo en el campo: las mujeres con Chiltepetl ganan $130 pesos la hora, en vez de los $17 pesos por hora habituales. La cooperativa tiene producción tres días a la semana. El sazonador se comercializa en Veracruz, Querétaro y la Ciudad de México. Los últimos dos años, Chiltepetl ha ganado el segundo lugar de “Empoderamiento de la Mujer”, otorgado por Walmart. El producto tiene registro de logo y marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Para el tercer año se busca exportarlo a Estados Unidos.
Este proyecto es desarrollado por ENACTUS UVM Campus Lomas Verdes. ENACTUS es una organización mundial sin fines de lucro, conformada por estudiantes en busca de modificar para bien factores sociales, ambientales y económicos. El equipo trabaja con asesores académicos y empresas para generar proyectos que cambian vidas. Chiltepetl compitió este año en el evento nacional ENACTUS y ganó el primer lugar.
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visión
El autor de “Empleología”, Roberto Alejandro Esparza, habla de su libro: una herramienta para aquellos en búsqueda del trabajo de sus sueños y los empleadores en pos de mejorar sus métodos de contratación.
Embudo del talento 200 (postulantes iniciales) > 50 > 21 > 15 > 7 > 3 > 1
Pocas personas trabajan en lo que verdaderamente les gusta; entonces, ¿Cómo elegir correctamente nuestro futuro profesional?
Elegir nuestra carrera universitaria es importante. Sin embargo, sólo 4 de cada 100 profesionistas trabajan en lo que estudiaron. Mi recomendación es que la elección de carrera vaya de la mano con la industria o sector económico de tu interés, para posteriormente especializarte.
¿Cuál es el objetivo de “Empleología”?
Optimizar la tasa de empleo a través de la profesionalización de la búsqueda de trabajo y de talento. En libro describe de una forma clara y resumida los desafíos y problemas en la creación del empleo, el mundo del talento y las tendencias en la gestión del capital humano. Por el lado de las tendencias y el mundo del talento, describe las nuevas herramientas como redes sociales y motores de búsqueda innovadores para la promoción de empleos, vinculación y “socialización del reclutamiento”. Por ejemplo, ahonda en las etapas definidas como el “embudo del talento” y el rol de la probabilidad en las “conexiones de éxito”. Este embudo explica cómo de un promedio de 200 aspirantes a un puesto –dentro de un periodo de 30 días– se llega a la contratación de un candidato.
Roberto Alejandro Esparza Edad: 38 años. Universidad: Universidad La Salle / Licenciatura en Administración de Empresas.
¿Qué significa tener visión?
Develar los matices y facetas de cada etapa del proceso de atracción de talento nunca fue tan claro como hasta ahora. El libro expone un cuadrante denominado DAFE (Dinero, Abundancia, Finalidad y Entregable), que pretende ubicar a la persona en un momento determinado de su vida productiva, para así, conocer el inicio de un viaje profesional que lo dirija hacia el cuadrante de la finalidad y la abundancia. Estos “secretos” develados están fundamentados en ciencia más que en intuición. Incluye también, conceptos y recomendaciones para que los empresarios mejoren el papel de las autoridades de la atracción del talento (los reclutadores).
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Significa tener un ardiente deseo por el éxito, por triunfar y lograr los objetivos que nos proponemos. “Think and Grow rich” de Napoleon Hill puede ayudar a muchos a tener claridad sobre lo que desean en su vida. F: www.facebook.com/Empleologia W: www.empleologia.mx
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portada
Por: Adecco México
El currículum “ideal” E
l currículum (CV) sigue siendo la llave de entrada a cualquier organización. Aunque no es garantía para obtener un empleo, sí constituye un elemento importante para impulsar el proceso de búsqueda de empleo. En esta ocasión te compartiremos algunas de las nuevas tendencias en Recursos Humanos que pueden ayudar a mejorar en gran medida tu CV.
Aquí enumeramos los apartados básicos con sus especificaciones: 1
Encabezado
Es el título de la hoja de vida y por lo tanto, lo primero que verá el reclutador. Conviene aprovecharlo definiendo en un renglón al candidato, por ejemplo: “Estudiante de Mercadotecnia, último semestre, bilingüe”.
¡Personalízalo! • No tener un solo formato para presentarle a todos los posibles empleadores. La fórmula ganadora es justo a la inversa: tener un CV para cada uno de los posibles empleadores. De esta manera, el candidato podrá ajustar los apartados del documento de manera que se adecuen lo mejor posible a lo que la compañía está solicitando.
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Datos de contacto
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• No seguir “machotes” para elaborar el CV. Este material no es una receta de cocina que pueda elaborarse siguiendo ciertos pasos, ¡se trata de su presentación profesional! Por lo tanto, conviene hacerlo tan particular como se pueda.
Apartados recomendados Los “apartados recomendados” en realidad se tratan de una sugerencia a seguir. Consideramos que esto es el mínimo de información que debería contener todo currículum. Sin embargo, animamos a los candidatos para que cada uno trabaje individualmente en su documento y lo convierta en una carta de presentación sui géneris.
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Foto
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Redes sociales
Es indispensable poner cuidado en este tema, cerciorándonos de que los datos están actualizados y que no contienen errores de dedo.
La fotografía no es obligatoria, depende si la empresa lo solicita. En caso de ponerla es conveniente tomarse una placa especialmente preparada para el CV, evitando el retoque digital, las selfies y las fotos tomadas de redes sociales. Es bueno incluir tu usuario, particularmente de LinkedIn (que se considera un escaparate profesional) y Twitter (que deja ver los intereses, valores y la forma de interactuar del usuario). Los reclutadores revisan las redes sociales como un criterio más de evaluación de candidatos.
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Objetivo profesional
Enlazar los aspectos que le interesan al candidato con los valores, misión, visión o filosofía de la empresa a la que le presentará el documento. ¡Una excelente oportunidad de irse vinculando con el futuro empleador!
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Errores a evitar 6
Áreas de interés
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Experiencia laboral
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Estudios
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Se sugiere que se enlisten de manera enunciativa en un apartado especial.
La primera pregunta en relación con este apartado es: ¿Y si no tengo experiencia? Recomendamos darle más peso a la preparación académica y actividades extra curriculares, colocándolas al principio del CV y omitir el apartado de experiencia laboral.
Basta con enlistar los más recientes e ir cronológicamente hacia atrás hasta la preparatoria. En cada nivel se debe mencionar: periodo en el que se cursó, escuela y grado obtenido.
Los logros pueden colocarse como parte de la experiencia
laboral o en una sección específica. Por otro lado, el conLogros y competencias cepto de competencias se refiere a habilidades sociales como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, orientación a resultados, tolerancia a la frustración, etc.
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Actividades extraacadémicas 11
Cursos
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Idiomas
Son las que se realizan más allá del programa tradicional de las universidades y escuelas dentro del aula. Por ejemplo, el trabajo en las sociedades de alumnos, voluntariados, equipos deportivos, sociedades o grupos culturales, entre otros. Se pueden incluir todos los que tengan relación con la vacante que se está solicitando. Solamente se debe mencionar la institución en la que se cursó, el título del curso y la fecha.
Estos son los errores más comunes en la currícula. No tener un objetivo profesional claro e impactante. Poner información irrelevante para el reclutador. Que los datos no estén actualizados. No destacar logros y competencias. En la forma del documento: cuenta de correo poco profesional. Por ejemplo: osita@hotmail.com. Errores de ortografía y dedazos. Mala redacción. Difícil de leer. No destacar palabras clave en negritas. Demasiado extenso (más de dos cuartillas). Hojas en desorden y sin numeración. Márgenes disparejos. Secciones sin delimitar. No usar el sentido común y el buen gusto.
Recuerda
El CV ideal no existe, pero siguiendo las recomendaciones de Adecco es muy probable que tu hoja de vida se convierta en un pasaporte hacia el trabajo que siempre has querido.
¡Mucha suerte!
Precisar cuál es el segundo o tercer idioma (poner el lenguaje nativo no es relevante) y el grado en el que se domina (básico, intermedio o avanzado).
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Paquetería
Especificar cuál es la paquetería que se utiliza y en qué grado.
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artículo
Mtra. Claudia Lorena Menéndez Creamer Promoción de valores humanos. Universidad Simón Bolívar México
Resiliencia y desarrollo profesional Se conoce poco sobre la resiliencia en el campo del desarrollo profesional en nuestro país y, sin embargo, está presente desde hace algunos años dentro de los protocolos de selección y contratación de personal. Esto se hace a través de empleadores preocupados por medir con anticipación, las posibilidades de adaptación, la capacidad de respuesta y de afrontamiento efectivo que, ante eventos estresantes y consecutivos, podrían ofrecer sus colaboradores. La resilencia es la capacidad humana para afrontar las adversidades del entorno; aprender, fortalecerse, recuperarse y transformarse, de modo tal que su vida sea más significativa, productiva y positiva. Cada autor, desde su campo de investigación y experiencia, ha propuesto diferentes tendencias, pilares fundamentales, modelos evolutivos y reglas básicas que en forma general ofrecen identificar las características principales que podrían determinar un perfil de mentalidad resiliente; la base que nos llevan a proponer el perfil de un profesionista con mentalidad resiliente y por ende, un ejercicio más productivo de su desempeño.
La resiliencia no sustituye a la experiencia, pero es una capacidad muy valorada en el ejercicio profesional, pues ofrece: Una mayor garantía de adaptación al medio, a la cultura, a la filosofía organizacional, al puesto y al estilo de liderazgo. Genera empatía al elegir caminos que ofrezcan mayor resistencia al estrés, a aceptar los errores y lidiar con ellos, a saber manejar mejor el éxito y ayudar a los demás a lograrlo. Ayuda a trabajar en equipo: saber comunicar con asertividad y prudencia, mostrando fortaleza, templanza, entereza, fuerza de voluntad, respeto y responsabilidad. Además cuando existe un perfil con mentalidad resiliente acompañado de estos y otros valores virtuosos, el profesionista se distinguirá por su desempeño ético personal y profesional. No sólo es una cuestión de relaciones públicas, es una capacidad que permite al profesionista una verdadera identificación y aceptación de sus guiones o patrones negativos para transformarlos, haciendo a un lado aquello que obstaculiza el logro de objetivos profesionales y organizacionales; y los hace encontrar fortaleza para no darse por vencidos y buscar las oportunidades dentro de las adversidades.
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empresas
LAS FRANQUICIAS, UNA
OPCIÓN DE NEGOCIO SEGURA María del Carmén Ramos, de Alcázar & Asociados, explica todo sobre las franquicias. ¿Qué es Alcázar & Compañía? Es un grupo de empresas interdisciplinarias, dinámicas y a la vanguardia en información y soluciones en temas de franquicias y negocios. Brindamos asesoría y consultoría estratégica e innovadora a emprendedores y empresarios de México, Centro y Sudamérica principalmente.
¿Qué es una franquicia?
¿A partir de qué monto puedo tener una franquicia? Desde 100 mil pesos (en realidad son las menos), pero existe más opciones a partir de los 250 mil pesos.
¿Cómo elegir correctamente? Al menos se deben analizar 3 áreas. 1. El concepto como un todo y su relación conmigo como inversionista.
Tiene que ver con tu currículo, en específico con tus aptitudes y actitudes. Aptitudes: orden y estructura, creatividad, sociabilidad y ventas. Actitudes: servicio a clientes, apego a normas, interés y gusto por determinado negocio. Y claro, debes contar con el capital necesario de inversión.
¿Por qué recomendarías una franquicia?
2. Las finanzas: el monto de inversión, la rentabilidad y el flujo de efectivo esperado y su
Es un modelo empresarial que réplica un negocio probado y exitoso, para expandirlo a nuevos mercados. Transmite por escrito y de manera formal conocimientos o asistencia técnica para producir bienes o servicios estandarizados.
¿Cómo saber si tengo el perfil para adquirir una franquicia?
relación con mis necesidades económicas y solvencia actual para afrontar el período de arranque. 3. Lo legal: el inversionista tiene que ver cuáles serán sus derechos y obligaciones frente al franquiciante; si la marca está debidamente protegida; cuál será la vigencia de la franqui-
Es un negocio probado por lo que el riesgo es menor al que se tiene cuando se va a emprender por cuenta propia.
¿Qué sugerencia darías a los universitarios sin experiencia interesados en el modelo de franquicias?
cia y qué pasará con el paso del tiempo, entre otros.
Cada una de estas tres áreas generan a su vez más preguntas, por ejemplo: el concepto y su relación conmigo, el tiempo disponible para atender el negocio, etc. La investigación se puede hacer en lo individual o a través de un asesor. En INVOPTION (Grupo Alcázar & Compañía) tenemos un catálogo de más de 100 marcas para facilitar la búsqueda de la franquicia más adecuada al inversionista.
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Es una buena opción, un trabajo real y formal. Se trata de sumarse a una marca con estándares de calidad y servicio que requerirá de tiempo y, sobre todo, de administración.
Contacto Página Web: www.alcazar.com.mx
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empresas
BOSCH está en la búsqueda
de líderes globales
Alfredo Bernal Martínez Puesto: Gerente de Costos. Universidad: Universidad Panamericana Campus Aguascalientes / Lic. en Administración y Finanzas. Otros estudios: Masters Degree HTW Berlin University of Applied Sciences, Alemania. (Economía Internacional y del Desarrollo). Edad: 32 años.
¿Qué es el Junior Manager Program? Es una herramienta esencial de Bosch para seleccionar jóvenes ejecutivos con alto potencial para cubrir puestos gerenciales y de liderazgo en el mediano plazo.
Continuar en el campo del liderazgo teniendo la responsabilidad comercial de una planta en México o en el extranjero.
¿Qué es lo que más te gusta de Bosch?
¿En qué te consideras experto? ¿Por qué?
En primer lugar su dinamismo, siempre hay nuevos retos y cosas que aprender. En segundo lugar su visión a largo plazo, el priorizar la inversión y el crecimiento a futuro apoyándose en el recurso humano como factor fundamental. Y tercero, el compromiso con la calidad en sus productos.
En el análisis de estados de resultados y proyecciones de costos con todas las premisas económicas que afectan el mercado automotriz.
¿Cuál es tu rol actual dentro de Bosch? Soy Gerente de Costos de la división de motores eléctricos. Mi función es controlar los gastos operativos de la planta de Toluca para dar transparencia financiera a la Gerencia, tanto en planta como en el corporativo en Alemania, para la toma de decisiones.
¿Por qué recomiendas a Bosch como una buena empresa para trabajar?
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¿Qué aspiraciones tienes en la empresa dentro de 10 años?
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¿Cuál ha sido tu mayor reto en Bosch? Ser partícipe en la conversión al sistema SAP estándar del sector automotriz en Bosch en la planta de Toluca en el 2013; fue un proceso bastante complejo.
¿Cuál es tu filosofía de éxito? El esfuerzo; mostrar siempre iniciativa y curiosidad para comprender los procesos de tu área de trabajo; y ser perseverante, así como no temer a los nuevos retos.
Porque está comprometida 100% con la calidad de sus productos y apuesta al logro de metas tomando en cuenta el factor humano, pues invierte en sus colaboradores y le ofrece múltiples oportunidades de desarrollo.
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En Bosch sabemos que el talento hay que cultivarlo, para ello hemos desarrollado el Junior Managers Program, (Programa de
entrenamiento para egresados de licenciatura) con la finalidad de desarrollar líderes, y que ofrece movilidad y flexibilidad. Conoce a dos asociados que han participado en el mismo.
Héctor Patrizio Fabián Leal Puesto: Technical Service Center Manager. Universidad: ITESM / Ing. Mecánico Administrador. Otros estudios: MBA, MENG y SSBB. Edad: 35 años.
¿Qué es el Junior Manager Program? Es una oportunidad para demostrar capacidades, aptitudes, experiencias y conocimientos en un periodo de 2 años; al final dichos éxitos funcionan como pilares en tu carrera profesional dentro de la empresa.
¿Qué aspiraciones tienes en la empresa dentro de 10 años? Deseo tener una posición de liderazgo con más responsabilidades e impacto a nivel global.
¿Qué es lo que más te gusta de Bosch?
¿En qué te consideras experto? ¿Por qué?
Que los valores se traducen en oportunidades y se reflejan en la solidez de la empresa, la cual siempre tiene un enfoque hacia el futuro y su permanencia en el mercado.
Considero que soy más generalista en diferentes áreas y eso me ayuda a evaluar y tomar mejores decisiones en beneficio de los indicadores de éxito del departamento.
¿Cuál es tu rol actual dentro de Bosch?
¿Cuál ha sido tu mayor reto en Bosch?
Estoy a cargo de la calidad de proveedores de estampados, rieles de combustible y resortes de la región de Norte América. En esta área dirijo a un grupo de ingenieros expertos localizados en México y Estados Unidos dando servicio a más de 15 plantas Bosch a nivel mundial.
Cada etapa tiene un reto específico, actualmente estoy liderando a un equipo cosmopolita y variado, logrando sinergia y alineación en la búsqueda y logro de objetivos.
¿Cuál es tu filosofía de éxito? • Estabilidad personal. • Respeto por los demás y trabajo en equipo. • Exceder siempre las expectativas. • Preparación continua.
¿Por qué recomiendas a Bosch como una buena empresa para trabajar?
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Por la proyección que puedes tener, ya que es una empresa sólida con muchas oportunidades y diferentes áreas donde es posible desarrollarte.
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¿Por qué KPMG ? Conoce a través de nuestros profesionales las historias de crecimiento y aprendizaje, retos y proyectos como Profesionales de KPMG.
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Mauricio Escandón Es Senior de Impuestos Internacionales, tiene 24 años de edad y forma parte de la Firma desde hace 3 años.
Construir mi carrera laboral e ir creciendo dentro de la Firma es un constante desafío ya que cada posición requiere de mayores habilidades y responsabilidades, enfrentarte a nuevos retos, saber llevarlos y afrontarlos. Mi experiencia en KPMG está llena de aprendizaje, nuevas formas de conocer, de innovar ante cada proyecto y de hacer real las oportunidades de desarrollo que te ofrecen; con un programa de transferencia en puerta a la oficina de Nueva Zelanda, sé que esto constituye parte de una red de logros hacia el alcance de mi máximo potencial.
Marco Antonio Perea
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Tiene 20 años, es asistente de Auditoría en KPMG y estudiante de Contaduría Pública en la EBC Campus Tlalnepantla. El alcance de nuestros objetivos requiere de pasión, convicción y actitud. Uno de los principales retos que tuve en la Firma fue ponerme a la par del gran equipo de auditoría. A través del aprendizaje y la dedicación he logrado avances y desarrollos en esta área que me apasiona. KPMG me ha permitido adquirir conocimientos y experiencias a través de la convivencia y el trabajo con los altos profesionales que la conforman de manera que me impulsan a buscar grandes retos cada día.
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$ E-mail:reclutamiento@kpmg.cpm.mx Visita: www.kpmg.com.mx
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Claudia Cervantes
Es Supervising Senior en el área de Consultoría, tiene 26 años y forma parte de la Firma desde hace 4 años y medio.
Uno de los principales retos que tuve al entrar a la Firma fue tratar directamente con el Socio y los clientes puesto que las entregas requieren de argumentos sólidos y poder inspirar confianza a través de nuestros resultados, este desafío se convirtió en un logro gracias a la capacitación constante y la asesoría recibida por parte de mi Socio. KPMG es una Firma que me ha ido sorprendiendo gratamente, con una transferencia a la Oficina de Nueva York, una de las principales sedes de las empresas más importantes del mundo y capital financiera, será el eje medular de mi desarrollo y la oportunidad de adquirir y transmitir conocimientos durante mi estancia y regreso.
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Jean Ussel Tiene 33 años y es Gerente Senior en el área de Impuestos y Legal de KPMG.
Por el sistema de crecimiento profesional, el tema de pertenecer a una Firma me atrajo mucho. El crecimiento dentro de KPMG es principalmente conforme al cumplimiento de tus metas en conjunto con las de la Firma. El apoyo de tu Socio, como coach y gerente de desempeño para el desarrollo profesional y personal, es también el principal factor de éxito. Todo está en la toma de decisiones, en cuanto al trabajo, el crecimiento y la forma de manejar tu carrera.
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Son diversos los proyectos importantes que he tenido la oportunidad de coordinar y que se han convertido en casos de éxito, siendo reconocidos por nuestros clientes debido a nuestro compromiso. Para dedicarte a los negocios globales, necesitas vivir en el mundo global y eso es probar la vida en otros países, dentro de mis proyectos está una asignación internacional y seguir creciendo como parte de KPMG.
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Arquitectura / Paisaje / Ciudad
Por: MArq. María Bustamante Harfush
Héctor M. Salas Pérez "Posteridad Barroca"
Oscar Molina Palestina "La luz del mundo"
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE HABLAR DEL PATRIMONIO?
E
l poder de una cultura se puede manifestar al sentirse orgullosa de ser lo que se es y al valorar lo que se tiene, ahí radica un poco de la felicidad cotidiana. El patrimonio arquitectónico es en gran parte lo que nos ha definido como humanidad y como cultura, nos da arraigo e identidad. Cada persona tiene sus edificios, casas, calles, árboles, montañas o ríos para reconfortarse. Nos confortan por su belleza, por conocidos, por emociones ocultas, porque nos vieron nacer o porque nos han acogido en nuestra vida. Como dijo Borges es “la confianza que nos infunden los lugares conocidos”. La Ciudad de México, como fenómeno urbano por su extensión, lo es también por su poderío y grandeza, por sus palacios, paisajes, ubicación, transformación y por las numerosas edificaciones de sus calles. Son éstas las que sin palabras nos dicen todo. Nos hablan de nuestro pasado e ideología, de la economía, del poder, de la sociedad, de sus deseos en el tiempo. Podríamos “leer” nuestra historia conociendo nuestro patrimonio construido. Además de las actividades que se realizan al interior de estos recintos ¿qué atrae a la gente de venir a “ver” esta ciudad? Su todo, sus calzadas, sus edificios, sus casas y los usos que estos tienen; su unicidad.
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La capital mexicana tiene un potencial inmenso en la gran cantidad de patrimonio que alberga, sin embargo comparado con el número de predios e inmuebles totales, el porcentaje se vuelve ridículamente mínimo: menos del 0.001 %, y aun así, con esa escasez, el patrimonio arquitectónico y paisajístico está siendo constantemente demolido o intervenido en muchos casos de manera desafortunada, por aquellos que ignora su valor. Las personas creen que al haber tanto patrimonio, una casa menos, es tan sólo “una casa menos”; hay quienes no tienen la capacidad estética, histórica y proyectual de intervenir un edificio existente con una nueva obra. Los casos afortunados son contados. Cada edificación patrimonial o paisaje destruído difícilmente podrá recuperarse, son bienes no renovables; perdemos lo más valioso por lo menos.
Esta ciudad posee más de 200 zonas patrimoniales con arquitectura que abarca desde la época prehispánica hasta fantásticos ejemplos del siglo XX, las cuales ameritan un tratamiento cuidadoso, que ni siquiera los Planes Parciales de Desarrollo Urbano han logrado integrar favorablemente en favor de un futuro desarrollo armónico de estas zonas. Los planes de desarrollo urbano, la normatividad, la catalogación, los criterios normativos y de diseño, y la tendencia de intervención actual no han logrado un equilibrio entre conservación y progreso, así es que existe un terreno por explorar y mejorar las condiciones.
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Rodrigo Estañol Corona "El Caballito I"
Gerardo Domínguez Montoya "Escala emergente"
Por esto, la Procuraduría Ambiental de Ordenamiento
Territorial (PAOT) y el Fomento Universal para la Difusión Arquitectónica de México (FUNDARQMX)
organizaron el pasado 19 y 20 de noviembre, en el Museo Casa de la Bola, un interesante foro para buscar propuestas destinadas a preservar de mejor manera el patrimonio de nuestra ciudad. Sabemos cuál es la situación actual y la tendencia, pero queremos pensar que a partir de esa discusión surgieron posibilidades reales de cambio en la normatividad, catalogación, planeación urbana y la preservación. Que la sociedad lo reconozca como un tema a tratar, es ya un buen comienzo.
FUNDARQMX es un grupo de jóvenes en busca de transmitir una cultura urbano arquitectónica en México a partir de diversas actividades que pueden interesarte como recorridos, exposiciones, investigaciones, publicaciones, foros, seminarios y talleres, que de manera atractiva y fresca, te permitirán conocer mejor tu entorno.
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EXPOSICIÓN “EL PEDREGAL: habitar en la lava”. Hasta el 20 de enero de 2015. Vitrinas de Arquitectura PB, Universidad Iberoamericana. MArq. María Bustamante Harfush estudió en Universidad Iberoamericana y la Architectural Association (AA), es Presidente de FUNDARQMX y Vicepresidenta de la Fundación de Arquitectura Tapatía Luis Barragán, así como cronista de la Del. Miguel Hidalgo.
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SECCIÓN UNIVE RSIDADE S
Bachillerato Licenciaturas Licenciaturas Directivas Diplomados Doctorados
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¿Qué es GO? GO (Global Opportunities) es una parte esencial del negocio dentro de KPMG, disponible para todos los profesionales que forman esta Firma. GO se centra en el desarrollo de la capacidad mundial de KPMG para ofrecer valor agregado a nuestros clientes; así como, enriquecer las experiencias de vida de nuestra gente. El objetivo principal de GO es desarrollar las habilidades de nuestros profesionales, mismas que han adquirido durante su carrera dentro de esta Firma líder, y de esta manera potenciar su experiencia a nivel internacional y, transferir sus conocimientos más allá de las fronteras. Esto permitirá a las firmas de KPMG fortalecer las relaciones existentes con otras firmas miembro de KPMG, emprender nuevos negocios y ser más competitivos en el mercado global. El programa de GO ofrece a nuestros clientes, el talento, la habilidad y el conocimiento de nuestra gente, dando como resultado una Firma experta e innovadora a nivel global.
Beneficios de GO
Tipo de programas Existen dos tipos de programas: • De larga duración: 18 a 24 meses. • De corta duración: 3 a 6 meses. El alcance de los programas varía según el objetivo de la asignación, es decir, el desarrollo, el entrenamiento o los proyectos específicos para atender requerimientos con nuestros clientes.
El programa de GO ofrece beneficios a nuestra gente en el ámbito profesional y personal, por ejemplo: la retención de talento y desarrollo de carrera, experiencia internacional, oportunidad de viajar, aprendizaje y diversidad cultural, entre otros. Los resultados son profesionales expertos con habilidades de liderazgo.
El programa de GO es una parte esencial de la cultura empresarial de KPMG, y por muchos años hemos llevado a cabo un exitoso programa de movilidad global. Las oportunidades internacionales son parte clave de nuestra estrategia de crecimiento global.
En KPMG México tenemos el orgullo de contribuir con el desarrollo de nuestros profesionales desde hace más de 20 años, es por ello que nuestro objetivo es incrementar anualmente el número de participantes, seguir desarrollando profesionales que posean el conjunto de habilidades y conocimientos internacionales requeridos para atender eficaz y eficientemente cuentas globales.
E-mail:reclutamiento@kpmg.com.mx Visita: www.kpmg.com.mx
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Top 5 de los automóviles preferidos por los universitarios
autos
Ford Fiesta
Este vehículo, hecho en el país, se ha convertido en uno de los favoritos de los estudiantes por su consumo, desempeño y comodidad. Viene en tres versiones (S, SE y Titanium) y dos modalidades: sedán o hachtback; además de automático o estándar. Cuenta con bolsas de aire para conductor y pasajero en todas sus versiones. Se puede adquirir desde los 179, 900 pesos a los 264, 300 pesos de la versión Titanium.
Seat Ibiza
El vehículo favorito de los jóvenes por la variedad de versiones que lo hacen una opción importante. Directamente de España para el país, cuenta con 9 variantes. Se puede adquirir con transmisión manual, TSI y DSG. Los van desde los 178, 200 a los 258, 700 pesos, sin contar la versión Ibiza Cupra.
Hyundai Grand i10 Sedán
Este gran vehículo cumple con los requisitos para ser el futuro favorito de los compactos; además de la versión Hachback, existe la nueva versión sedán, con más espacio por la cajuela, justo como muchos lo necesitan. Son tres versiones en las que se puede conseguir (GL, GL MID y GLS). Sus precios van de los 134,900 a los 168, 900 pesos.
Fiat Uno Su línea es innovadora en el segmento de los hachtback. En el país se comercializa una sola versión que cuenta con frenos ABS, bolsas de aire para conductor y pasajero entre otras cualidades que lo hacen una gran opción para comprar. El precio es de 159, 900 pesos. Además, cuenta con el respaldo de la familia Chrysler, por lo que será
Renault Logan
más fácil adquirir refacciones para este vehículo. La apuesta de Renault en el país son los vehículos globales. Gracias a las alianzas establecidas con Nissan y la rumana Dacia, ha creado nuevos modelos con plataformas globales, y muestra de ello son el Sandero, el Duster y ahora el Logan. Este auto sedán versátil muy amplio con el que tratará de posicionar a la marca. Sus dos versiones van de los 174,900 a los 199, 900 pesos.
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libros
lee + vendidos CELIA DEL PALACIO
“Hollywood era el cielo” Un cautivador retrato de Lupe Vélez, la primera actriz mexicana que conquistó Hollywood y llegó a ser considerada en su momento un auténtico mito. A partir de una exhaustiva documentación, la reconocida novelista e historiadora Celia del Palacio reconstruye la trayectoria de esta mujer fuera de serie y penetra en su mundo interior. Las grandes películas, los personajes memorables, las historias entrañables y el glamour son otros de los elementos con los que esta enganchadora narración recrea el escenario en que se desenvolvió la protagonista.
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PEDRO ARTURO AGUIRRE
“Historia mundial de la megalomanía” Un desfile de excéntricos megalómanos llenos de vanidad, con una mezcla precisa de anécdotas, trazos biográficos y datos sorprendentes. El libro se adentra en las vidas de aquellos dictadores que fueron cegados al creerse superhombres llamados a cumplir grandes hazañas. “Historia mundial de la megalomanía” es una invitación a profundizar en los oscuros laberintos del alma humana así como en las excentricidades de numerosos personajes que han perseguido lo imposible: volverse dioses.
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MARGO GLANTZ
“Yo también me acuerdo” En 1978 George Perec publicó “Je me Souviens” (me acuerdo), un libro compuesto por breves párrafos que comenzaban con la frase: me acuerdo. El libro fue dedicado a Joe Brainrad, un artista norteamericano de culto de la segunda mitad del siglo XX que antes había escrito “Remember” exactamente con la misma estructura. Otros grandes artistas y escritores como Pier Paolo Passolini o Zeina Abirached emularon este ejercicio de contar su vida a través de retazos de la memoria en un libre fluir de ideas, emociones e imágenes; un collage que evoca su vida entera, con sus hondos paisajes y sus triviales acontecimientos.
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MARINA AZAHUA
“Retrato involuntario” ¿Cuál es la frontera donde la fotografía se vuelve un acto violento? Este libro es una exploración de la representación fotográfica entendida como acto social a través de variadas historias como la reacción del escritor estadounidense J.D. Salinger asediado por los paparazzi, el registro de linchamientos en el sur de Estados Unidos o el retiro del velo de mujeres argelinas durante la guerra de independencia, entre otros.
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