6 minute read
IV.3.2 OD 3.2. : de promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda.brussels
from Actieplan 2021
veauhuizen voor het grote publiek. In dat opzicht zal het huis Hannon in februari 2021 de deuren openen. Bij deze gelegenheid zullen we een persreis organiseren. visit.brussels zal de partners van het thema aanmoedigen om samen te werken aan een omvangrijk gezamenlijk project voor de world art nouveau day op 10 juni. Het zal worden verspreid op de sociale netwerken en op onze website. visit.brussels zal het verbindende element zijn.
Naar het voorbeeld van de street-artroute die rond het werk van Bruegel werd aangelegd, zal visit.brussels de mogelijkheid bestuderen van een street-artroute rond het surrealisme van Magritte in het centrum van Brussel en in de buurt van zijn huis in Jette.
3.2.f Voorwaarde voor succes Voldoende subsidies volgens het regeerakkoord en samenwerking tussen de verschillende betrokken partners;
3.1.g Middelen Zie samenvattende tabel.
3.1.h Partners Gemeenten, actoren op het terrein, gewestelijke ION’s.
IV.3.2
OD 3.2. : de promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda. brussels
Dag van de Dans - Ultima Vez_©DannyWillems
3.2.a Beschrijving van de doelstelling Het culturele aanbod is een belangrijk fundament van het imago, vooral in Brussel. Het is een belangrijk element van het imago van het Gewest. Het geeft vorm aan een «beeld van Brussel» dat duidelijk herkenbaar moet zijn voor bezoekers, toeristen en professionals, maar ook voor de Brusselaars zelf. Daarom is het essentieel om de communicatie bij alle bovengenoemde doelgroepen rond dit culturele aanbod te verzorgen.
De regering zal samenwerken met de gemeenten, de federale staat en de Gemeenschappen om de visuele identiteit en de zichtbaarheid van het culturele aanbod in Brussel verder te versterken. Daartoe zullen ze één bewegwijzeringssysteem creëren voor alle culturele locaties die zich op het gewestelijk grondgebied bevinden, en zullen ze het kadaster in de kijker zetten van de culturele infrastructuren die zich op het Brussels grondgebied bevinden.
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, de Federatie Wallonië-Brussel, de Vlaamse Gemeenschap, de COCOF, de VGC en visit.brussels versterken hun samenwerking om het culturele aanbod in het Brussels Gewest te promoten. Daartoe zullen ze een gemeenschappelijke strategie voor culturele communicatie volgen. Deze opdracht werd toegewezen aan de vereniging krachtens een beslissing van de Interministeriële Conferentie voor Cultuur in april 2018. agenda.brussels wordt zo de referentiewebsite en het referentiemerk voor de culturele communicatie in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het Gewest telt immers een honderdtal musea en organiseert jaarlijks zo’n 23 000 culturele evenementen, die zijn opgenomen in de database van agenda.brussels. 3.2.b Gewenste output Het doel is om het culturele aanbod in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in de kijker te zetten, zowel voor de Brusselaars als voor de bezoekers. Deze promotie en deze culturele zichtbaarheid beogen: • Een zichtbaar cultureel aanbod voor de verschillende doelgroepen aan te bieden; • Een volledig overzicht van het culturele aanbod in het
Brussels Hoofdstedelijk Gewest op agenda.brussels aan te bieden.
3.2.c Kritieke prestatie-indicatoren • Aantal bekeken pagina’s op de website agenda.brussels; • Aantal evenementen die zijn opgenomen in de database van agenda.brussels, en aantal partners dat er evenementen publiceert; • Aantal partners dat een culturele agenda verspreidt op basis van de database van agenda.brussels.
3.2.d Deadline 2024
3.2.e Omschrijving van de acties en projecten
a. agenda.brussels De promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda.brussels: een gemeenschappelijke strategie voor culturele communicatie voor Brussel, ontwikkeld in samenwerking met het Réseau des Arts de Bruxelles (RAB), het Brussels Kunstenoverleg (BKO) en een groot aantal Brusselse culturele actoren.
De database van agenda.brussels uitbreiden om er één invoerkanaal voor het volledige Brusselse culturele aanbod van te maken (samenwerking met de cultuuroperatoren en de 19 gemeenten). agenda.brussels wordt de referentiewebsite en het referentiemerk voor de culturele communicatie in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
Het gebruik van gegevens door derden bevorderen om het delen en verspreiden van inhoud te maximaliseren (samenwerking met de 19 gemeenten en de openbare en particuliere operatoren die actief zijn op het gebied van culturele communicatie, promoten van de database die gratis beschikbaar is via open data).
De digitale strategie perfectioneren (functionele verrijking van de website en redactionele verrijking van de website en de sociale netwerken).
Het gedeelde merk agenda.brussels promoten (rol als beheerder van culturele activiteiten op het gebied van culturele communicatie).
Het overleg versterken en de samenwerking optimaliseren tussen de verschillende actoren die actief zijn op het gebied van culturele communicatie, door middel van sectorale en transversale bijeenkomsten (rondetafelgesprekken, POC-netwerk (POC = Press Officers for Culture), een groot B2B-netwerkevenement). agenda.brussels vervult een rol als coördinator en beheerder van culturele activiteiten op gewestelijk niveau.
Het initiatief “Youth For Culture” starten, een proces van cocreatie tussen de culturele sector en de jongere generaties.
b. Arsène 50 De last minute ticketdienst Arsene 50 biedt iedereen een democratische toegang tot cultuur. Op visit.brussels wordt deze dienst op grote schaal gepromoot bij inwoners van alle leeftijden, maar ook bij toeristen.
c. Box Office De vereniging wil de reservatie van tickets voor haar evenementen en die van de Brusselse cultuuroperatoren vergemakkelijken. Zo heeft een groot publiek toegang tot hun evenementen via de websites visit.brussels, agenda.brussels en arsene50.brussels.
Deze dienst is ook betrokken bij de nieuwe vormgeving van het digitale ecosysteem van de toeristische dienst en zal in 2021 ingrijpend veranderen. De toekomstige software zal de ervaring voor de gebruikers optimaliseren.
De ticketdienst zet zijn strategie voort om nieuwe partnerschappen aan te gaan met culturele locaties, attracties en musea zoals Train World, Mini-Europa, Autoworld enz., om zijn aanbod voor het publiek uit te breiden. De dienst zal nauw samenwerken met de onthaalkantoren, om voor een beter aanbod van producten en diensten te zorgen die beschikbaar zijn voor bezoekers in zijn onthaalkantoren.
d. Culturele Gids van Brussel Uitgave van een jaarlijkse culturele gids, die ter ondersteuning van de website agenda.brussels de rol van culturele ambassadeur van het Gewest speelt. Het drietalige werk (Nederlands, Frans en Engels) dat op grote schaal wordt ver-
© David Plas spreid, met name bij een publiek van expats, heeft tot doel om Brussel, een Gewest dat rijk is aan kunst en cultuur, een kwaliteitsuitstraling te geven.
e. Culturele affichage De dienst Offline Communicatie is verantwoordelijk voor het uitwerken van een communicatiestrategie die zich tot alle bezoekers op het grondgebied van het Brussels Gewest richt. In dat kader biedt de dienst de Brusselse culturele en evenementenactoren overeengekomen voorkeurtarieven aan voor het gebruik van een netwerk voor culturele en evenementenaffichage dat een brede zichtbaarheid biedt. De dienst Offline Communicatie coördineert en plant de verzoeken van deze actoren.
f. Theatercaféfestival Tijdens een jaarlijks festival wordt ook speciale steun verleend aan theatercafés. Deze actie promoot de lokale cultuur die wordt vertegenwoordigd door de Brusselse theatercafés, een echt platform voor het ontdekken van opkomende artiesten en acteurs die essentieel zijn voor de culturele rijkdom en levendigheid van de hoofdstad. visit.brussels is verantwoordelijk voor de communicatie en het ticketbeheer van het festival “Bruxelles sur scènes” dat elk jaar in november plaatsvindt.
3.2.f Voorwaarde voor succes Voldoende subsidies volgens het regeerakkoord en samenwerking tussen de verschillende betrokken partners;
3.2.g Middelen Zie samenvattende tabel.
3.2.h Partners Alle Nederlandstalige en Franstalige actoren van de Brusselse culturele sector.
