Mechelen-Kempen Ondernemers 2022 #2

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Antwerpen X | Erkenningsnummer P708123 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd in juli en augustus | V.U. Ronny Van Broekhoven, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

NOVEMBER FEBRUARI - 2021 2022

Onder nemers magazine

Dirk en Jo Stans

Vader en dochter bij Eurocircuits

Dossier Familiebedrijven

Haal alles uit het leven

Dit is het moment om te vertrouwen op ING Private Banking.

We ondersteunen u bij het waarmaken van uw dromen en ambities, met persoonlijk advies voor het beheer van uw vermogen.

Contacteer ons via ing.be/privatebanking Aanbod voor beleggingen, investeringen en/of verzekeringen onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of in dit geval door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en mits wederzijds akkoord.

De voorwaarden en bepalingen (reglementen, tarieven, document met essentiële beleggersinformatie en alle bijkomende informatie) zijn verkrijgbaar in uw ING-kantoor of op www.ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. – www.ing.be – Neem contact op met ons via ing. be/contact –Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever: Sali Salieski • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel. 02/2022

6

Eurocircuits uit Mechelen blijft groeien.

Vader en dochter Dirk en Jo Stans vertellen hoe ze dat doen.

In dit nummer

4 22 30 32

Inhoud Dossier familiebedrijven

STARTERS ZORGEN VOOR 7.800 NIEUWE JOBS NIEUWE STARTERS BIJ VOKA BRYO

Remind your business, Tuinen in stijl, Fotografie, eqip

REGIONIEUWS

Groep Versmissen, ALTO.BIZ, Airvisor, Hendrickx Feesten

VOKA LOKAAL MECHELEN

Protime en Belven

34 36 38 40 41

JONG VOKA MECHELEN

46

KAMERACADEMIE

JONG VOKA KEMPEN NIEUWE LEDEN MENSURA INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

VA-Wayfair, Alternance-studenten, Missie naar Portugal en Spanje

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

6 14 17 20 23

DIRK EN JO STANS, EUROCIRCUITS CARLO BUSSCHOP, BULO INGE NUYENS, DOX EVELIEN TORFS, SLOWIFY BIJZONDERE FAMILIES

Vijf generaties bij Dox Dox; ondernemende partners van Unimark en deMagnolia deMagnolia; zonen en kleinzonen bij Metaalhandel Wynants Wynants; drie broers bij Horsten International; van International dochter op moeder bij Creactiv Creactiv; dochter, zoon en schoonzoon bij Groep Verbruggen

48 OPLEIDINGEN VOOR

Zin om mee aan het stuur te zitten bij Voka?

Blader snel naar bladzijde 31

FAMILIEBEDRIJVEN

COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Tom Meeus, Laurence Menten, Elisabeth Noels, Eline Pauwels, Petra Van Bouwelen RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

Hybride werken: hoe vindt u de ideale balans voor uw organisatie?

Hybride werken is een blijver. Veel bedrijfsleiders vragen zich nog steeds af hoe ze die mix van tele- en kantoorwerk georganiseerd krijgen. Er bestaat echter geen perfecte combinatie. Het doel is om een balans te vinden en de voordelen van zowel telewerk als werken vanop kantoor te behouden. Deze balans hangt af van de cultuur en activiteiten van uw organisatie en hoe uw medewerkers samenwerken.

Hierin speelt ook technologie een grote rol. Een efficiënte uitrol van hybride werken kan niet zonder de inzet van technologische oplossingen.

Technologie levert cruciale bouwstenen De verleiding is echter groot om technologische tools als doel te beschouwen, en niet als middel. Ze dienen het antwoord te zijn op de vraag hoe de organisatie het hybride werken zal implementeren. Deze implementatie vraagt begeleiding.

Het is dus geen goed idee om medewerkers aan hun lot over te laten, zonder bijkomende informatie.

Ze moeten weten waarom ze de tools moeten gebruiken.

Bij de uitrol van technologie komen heel wat aspecten om de hoek kijken. Sowieso begint elke hybride werkomgeving met een robuuste connectiviteit: van internet over private netwerken tot softwaredefined oplossingen. Daarmee legt u een software-laag over uw netwerk

Belangrijke technologische pijlers om hybride werken succesvol uit te rollen: • Aan de basis van efficiënt hybride werken ligt een goede connectiviteit – van internet tot technische ondersteuning –, aangevuld met moderne devices voor uw medewerkers.

• Met productiviteitstools en de inrichting van hybrid meeting rooms effent u binnen uw bedrijf het pad voor het slimme kantoor.

• Een ijzersterk securityen databeleid zorgt er voor dat uw medewerkers in alle veiligheid kunnen werken en dat uw bedrijf gevrijwaard blijft van veiligheidsincidenten en bijhorende omzet- en reputatieschade.

• Vergeet niet om uw medewerkers goed te trainen, zodat ze uitgroeien tot ambassadeurs van hybride werken en bijhorende technologie.

en kan u het beter beheren, bijvoorbeeld om thuiswerkers beter te beveiligen of om videomeetings vlot te laten verlopen zonder het netwerk te overbelasten.

Op dit fundamenent van connectiviteit komt een laag van toestellen – van laptops tot headsets – waarmee werknemers aan de slag kunnen. Vervolgens kunnen op deze devices de nodige productiviteitstools geïnstalleerd worden voor een maximale efficiëntie. Microsoft Office, Cisco Webex en Microsoft Teams zijn slechts enkele voorbeelden.

Hybrid meeting rooms en ijzersterk securitybeleid Nog een stap verder is het opzetten van zogenaamde hybrid meeting rooms, zodat vergaderingen vlot toegankelijk zijn voor zowel remote als kantoormedewerkers. Met technologieën zorgt u er zelfs voor dat alle collega’s zich evenveel betrokken voelen bij vergaderingen.

Ook moet u voluit inzetten op het beveiligen van uw bedrijfsnetwerk, maar ook van de devices en van uw data. Een waterdicht databeleid draagt namelijk bij aan een superveilige hybride werkomgeving.

Het belang van training en user adoption Het moet duidelijk zijn voor werknemers, via bijvoorbeeld training en user adoption, welke meerwaarde het gebruik van nieuwe communicatietechnologie biedt. Zo ontdekt de hele organisatie hoe efficiënter te werken, met meer gebruiksgemak en een vlottere interne en externe communicatie.

Co-creëer uw werkplek met Proximus

SAMEN VINDEN WE DE IDEALE BALANS

Samen bekijken we de nodige bouwstenen om hybride werken succesvol uit te rollen in uw organisatie: van assessments van huidige werkomstandigheden over concepting van de toekomstige werkplek tot de architectuur, migratie, roll-out, ondersteuning en gebruikersadoptie. www.proximus.be/hybridewerken

Voorwoord

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN To m L a v e r e n

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN R o n n y Va n B r o e k h o v e n

Goeie grond

“D

it komt meer in de buurt van een griep.” Voor ons ligt een krant van 12 januari. Met deze ‘griep’-krantenkop op pagina 1. De man achter de quote: Marc Van Ranst. Als het over voorspellingen van het coronavirus gaat, hou je de woorden ‘korrel’ en ‘zout’ best binnen handbereik. Dat weten we intussen. Toch zit er veel hoop in die zin. Hoop die we allemaal kunnen gebruiken, aan het begin van een nieuw jaar.

terug in ons nieuwe onderzoek over startende ondernemingen.

In vijf jaar tijd hebben starters in Mechelen en Kempen 7.800 jobs gecreeërd. En ondanks corona zijn zeven op de tien onder­ nemingen die in 2017 zijn gestart, vandaag nog actief. “Goeie grond, daar in Mechelen en Kempen”, zeggen ze dan. Al die mensen willen we graag bijstaan in hun groei. Dat doen we onder meer met onze Bryo-trajecten.

De voorbije weken hebben we een aantal ondernemers gezien die die hoop even kwijt zijn. Ze hebben genoeg werk, voldoende klanten en een goede omzet. En toch. Toch is het (even) te veel aan het worden. Het knettert op de arbeidsmarkt. Mensen vinden is hard werken. Mensen houden? Idem. De uitval door omikron is groot. Het is elke dag puzzelen om de zaak draaiend te houden.

Met opnieuw een dubbele indexering van de lonen in 2022 en torenhoge energieprijzen is ondernemen voor een heel aantal bedrijven weer overleven.

Dat een virus die ondernemersmicrobe niet kapot krijgt, geeft hoop. Zorg er dan ook voor dat die ondernemers vrij kunnen ondernemen. Want ook zij staan voor de grote uitdagingen die we zonet hebben opgesomd. Mensen zoeken, vergunningen aan­ vragen, energierekeningen en lonen betalen.

Gelukkig zien we héél veel zaakvoerders, hr-verantwoordelijken, medewerkers die de spirit hebben om door te gaan. En de wil om in 2022 beter te doen en grenzen te verleggen. Die spirit vinden we

Onze oproep – van begin januari – blijft overeind. Voer dit jaar een nieuwe indexsprong in. Zonder indexsprong stijgen de lonen met 7 procent in twee jaar tijd. Concreet is dat 11 miljard euro meer voor de bedrijven. Ze hebben echt ademruimte nodig. Ook op het vlak van energie en arbeidsmarkt en in het stikstofdossier vragen ondernemers dringend oplossingen. Het is hoog tijd voor beleid.

Dat verdienen we als burgers. Dat verdienen we als ondernemers.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Starters zorgen voor 7.800 nieuwe jobs in Mechelen en Kempen In vijf jaar tijd hebben startende ondernemers in Mechelen en Kempen 7.800 jobs gecreëerd. Dat blijkt uit een nieuwe analyse van Voka Mechelen-Kempen. De nieuwe ondernemingen zijn ook robuust. Ondanks corona zijn zeven op de tien ondernemingen die in 2017 zijn gestart, vandaag nog actief. “Het is de taak van onze Voka-Kamer om deze ondernemers te ondersteunen en te laten uitgroeien tot klinkende merknamen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

I

AUTEUR: W I M B R I L LO U E T

n 2021 zijn er in het arrondissement Mechelen 3.751 nieuwe bedrijven bijgekomen, in het arrondissement Turnhout 4.746. Samen goed voor bijna 8.500 nieuwe ondernemingen.

Dat is het hoogste aantal ooit. “Net als in 2020, heeft corona in 2021 de ondernemersgeest niet kapot gekregen. Zelfs nog versterkt. Het aantal nieuwe bedrijven is belangrijk. Maar nog belangrijker is dat die bedrijven kunnen uitgroeien tot klinkende merknamen. Onze analyse toont aan dat de bedrijven daar almaar beter in slagen”, zegt Laveren. “Als Voka-Kamer zetten we met ons Bryo-traject volop in op de betere begeleiding van al die starters. We brengen hen in contact

4 I ONDERNEMERS MAGAZINE | VOKA VERSTERKT

met ervaren ondernemers die weten tegen welke obstakels je kan aanlopen.

Ook dat draagt bij tot de grotere overlevingskansen van de nieuwe bedrijven.”

De analyse, gebaseerd op cijfers van onderzoeksbureau Bel-first, toont duidelijk aan dat starters in Mechelen en Kempen doorzetters zijn. Van de 6.888 ondernemingen die in 2017 werden opgericht, zijn er vandaag nog 4.820 aan de slag. Met andere woorden: zeven op de tien ondernemingen zijn er nog. Met een 'overlevingsgraad' van 70 procent doen die ondernemingen het beter dan de rest van Vlaanderen (66 procent).

Als Voka-Kamer zetten we met ons Bryo-traject volop in op de begeleiding van starters. Ook dat draagt bij tot de grotere overlevingskansen van de nieuwe bedrijven.

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder

Heb vooral geen schrik om een gouden kooi te verlaten.

Kenneth Van den Bergh, co-founder van softwarebedrijf Carbon+Alt+Delete.

Van de 39.080 ondernemingen die sinds 2017 van start gingen, zijn er vandaag nog 32.537 actief. Dat is 83 procent. Al die starters hebben ook een belangrijke rol gespeeld in de werkgelegenheid. Sinds 2017 hebben de start-ups 7.860 jobs gecreeërd.

"Heb vooral geen schrik om een gouden kooi te verlaten. Als je eenmaal in een corporate functie rolt - met alle voordelen die daarbij horen zoals een bedrijfswagen - is het een grote stap om daar van los te komen", getuigt Kenneth Van den Bergh, co-founder van softwarebedrijf Carbon+Alt+Delete.

"Maar zeker in mijn business, de

softwarewereld, kan je vandaag ondernemen met een beperkt budget.

De stap zetten is niet zo risicovol. Het is vooral mentaal die stap durven zetten.

En als je goed begeleid wordt, gaat de bal echt aan het rollen."

Lees meer startersverhalen op blz 20-22 of surf naar www.voka.be/bryo ■

Aantal ondernemingen die nu nog actief zijn sinds de oprichting 96%

100

80

89% 70%

76%

81%

60

40

20

0 2017

2018

2019

2020

2021

70 procent van de ondernemingen die in 2017 zijn opgestart, is nu nog actief. Voor 2021 is dat 96 procent.

VOKA VERSTERKT | ONDERNEMERS MAGAZINE I 5

Eurocircuits is groots in prototypes en kleine series

“Door onze kwaliteit en innovatie blijven we groeien” Eurocircuits uit Mechelen is als familiebedrijf al dertig jaar actief op de Europese PCB- en EMS-markt. In verstaanbaar Nederlands wil dit zeggen dat het bedrijf printplaten of gedrukte schakelingen produceert die de basis vormen van al onze elektronische apparaten. “Wij leggen met ons bedrijf de focus op het produceren van prototypes en kleine series printplaten”, zegt managing partner Dirk Stans. “Hardwareontwikkelaars en ingenieurs kiezen voor ons omwille van onze snelle, budgetvriendelijke en betrouwbare service.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX FOTOGRAFIE: SÉBASTIEN ADRIAENSEN

W

anneer je op de Antwerpsesteenweg in Mechelen het hoofdkantoor van Eurocircuits passeert, dan verwacht je niet dat er zich achter de gesloten en onopvallende poort een familiebedrijf bevindt dat meer dan 450 werknemers te werk stelt.

Wij hebben er een afspraak met Dirk Stans, één van de oprichters van het bedrijf en zijn dochter Jo, die intussen ook in de firma actief is.

“Ik ben het bedrijf, samen met mijn vriend en zakenpartner Luc Smets, gestart in 1991”, blikt Dirk Stans terug. “Luc en ik kenden elkaar van de universiteit. Hij studeerde economie en ik burgerlijk ingenieur en we droomden toen – vaak tussen pot en pint (lacht) - al van een carrière als ondernemer. Toen in 1989 de Berlijnse Muur viel, zorgde dat voor een enorme dynamiek in Europa en als jonge gasten, zagen we onmiddellijk het potentieel. In Oost-Europa was er wel industrie, maar ook een grote nood aan moderne technologie en in West-Europa lag op dat moment in de PCB-sector de focus op massaproductie.

Niemand wilde produceren voor de ontwerpers en ingenieurs, die telkens maar enkele platen nodig hadden. Wij doken – aanvankelijk als tussenpersonen – in dat gat. We zochten klanten in West-Europa

6 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Toen in 1989 de Berlijnse Muur viel, zagen we als jonge gasten onmiddellijk het potentieel.

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 7

d van haar vader Dirk. hterhan c e r s l 20 a Dochter Jo Stans startte in 20

In 2009 maakten we handig gebruik van de bankencrisis om een kleine fabriek in Duitsland over te nemen. en lieten dan de printplaten produceren door bedrijven in Oost-Europa. Al snel waren wij voor die producenten zeer goede klanten en in 1993 kregen we de vraag van de Hongaarse overheid of we niet één van hun overheidsbedrijven in Eger wilden overnemen. Op het ogenblik dat we ons voor 60% inkochten, mei 1993, werkten er veertig mensen in de fabriek. Toen we in mei 1998 de fabriek voor 100% overnamen, was dat aantal al gestegen tot tachtig medewerkers.”

Hongarije, Duitsland en India Eurocircuits bleef het goed doen en in 2000 creëerde het bedrijf een digitaal portaal voor het bestellen van printplaten. “Door het bestelproces te digitaliseren, konden we onze klanten nog beter en sneller servicen”, gaat Dirk Stans verder. “Door de kwaliteit en voortdurende innovatie, bleven we groeien. In 2004 verhuisden we in Hongarije naar een volledig nieuw

8 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

gebouw en in 2016 namen we er een tweede gebouw in gebruik, waar we ook printplaten kunnen bestukken. Vandaag werken in Hongarije 250 medewerkers voor Eurocircuits. Omdat de vraag naar prototypes maar bleef stijgen en we de groei in Hongarije niet konden bijhouden, maakten we in 2009 handig gebruik van de bankencrisis om in Duitsland, in de buurt van Aken, een kleine PCBfabriek over te nemen. Daar werken op dit ogenblik een 35-tal mensen. In Aken produceren en bestukken we printplaten.

En in de tussentijd waren we begin 2000 – nadat ik in 1999 deelnam aan een handelsmissie naar dat land – ook een partnership aangegaan met een PCB-bedrijf in India. Dat bedrijf richt zich in de Eurocircuits filosofie op de Indische markt. Inmiddels hebben we er een 100% eigen vestiging met 160 medewerkers die de digitale werkvoorbereiding verzorgen voor de printplaten die we in Hongarije en Duitsland produceren.

Dat wil zeggen dat zij op basis van het ontwerp al de productiedata tot in detail uitwerken, zodat in Europa enkel nog het uitvoerende werk moet gebeuren.

Hierdoor ligt onze doorloopsnelheid een stuk hoger.”

We concurreren vooral met Chinese bedrijven. Inzetten op massaproductie heeft dus geen enkele zin.

Snelle doorlooptijd

Visualizer

En die snelheid is nodig. Want Eurocircuits heeft gemiddeld 12.000 actieve klanten per jaar. “Die zijn samen goed voor meer dan 100.000 orders en een omzet van 36 miljoen euro in 2021”, weet Dirk Stans. “De doorlooptijd voor een order is bij ons heel kort. Gemiddeld hebben we drie dagen nodig voor de productie van een prototype of een kleine serie en dan nog eens drie dagen voor de assemblage, het bestukken van de printplaat. Op een dikke week is een order dus binnen en buiten en indien het enkel een PCB betreft is het nog sneller. Die snelheid is essentieel voor de ontwikkelaars. Omdat we fors investeerden in het standaardiseren van de technologie, kunnen we ook verschillende bestellingen op dezelfde printplaat samenvoegen, het poolen van orders. Ook deze ingreep zorgt voor tijdswinst en voor een lagere productiekost.”

Omdat, zoals eerder al gezegd, snelheid en kwaliteit voor de ontwikkelaars zeer belangrijk zijn, ontwikkelde Eurocircuits ook de Visualizer. “Dit is een online tool die het ontwerp van de ontwikkelaar al virtueel gaat produceren nog vóór dat de klant zijn bestelling plaatst”, legt Dirk Stans uit. “Op die manier controleren we alle gegevens voor PCB-fabricage en ook een aantal andere parameters die bepalen of de printplaat produceerbaar is. Met deze technologie ondersteunen we de ontwerpers proactief bij het op tijd en binnen budget opleveren van hun projecten. Dankzij de Visualizer bereiden klanten hun ontwerpen zo voor, dat de productie van de eerste keer goed is.

Een ander voordeel is dat de Visualizer ook meteen een overzicht geeft van de beschikbaarheid van componenten of van mogelijke alternatieven en een prijsberekening maakt, nog voor het order is geplaatst. En na de levering van het prototype of de kleine serie stellen we de gevalideerde productiegegevens ook gratis ter beschikking, waardoor een vlotte productie van een grote serie bij daarvoor gespecialiseerde fabrikanten mogelijk is.”

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

Innoveren en investeren Eurocircuits is dus een bedrijf dat voortdurend innoveert en in beweging is én dat actief is op een steeds veranderende markt. “Toen we met ons bedrijf van start gingen, was de Europese printplatenmarkt nog goed voor meer dan 40% van de wereldmarkt”, vertelt Dirk Stans. “Vandaag neemt Europa nog slechts 2,5% van de wereldwijde markt voor zijn rekening. We concurreren vooral met Chinese bedrijven en ik moet niet uitleggen dat dit niet echt een eerlijke strijd is. Inzetten op massaproductie heeft geen enkele zin meer. Onze keuze om ons te focussen op het produceren van prototypes en kleine series, was dus zeer zeker de juiste. Alleen mogen we op geen enkel moment op onze lauweren rusten. We moeten permanent innoveren en investeren in uitrusting, software en infrastructuur om onze opgebouwde voorsprong te behouden. Ook zetten we opleidings- en personeelsontwikkelingsprogramma’s op, zodat onze mensen top blijven in hun vak. En last but not least moeten we mee zijn in de rat race rond duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDGs).

We doen dit met volle overtuiging ook al vergt dit veel resources die niet direct leiden tot extra productie of kostenverlagingen, wel in tegendeel.

We vestigen wat betreft deze inves­ teringen onze hoop op het belang dat onze overheden hieraan hechten en de controle die zij hierbij zouden moeten doen op import van buiten de EU.” Tweede generatie Het is door die voortdurende evolutie dat de tweede generatie intussen in beeld is gekomen. “Papa en Luc hebben binnen het bedrijf een duidelijke taakverdeling”, zegt Jo Stans. “Luc is de man die zich bezighoudt met de productie en de financiën, papa staat in voor de communicatie en marketing.

Tot voor kort deed hij dat allemaal alleen, maar dat was gewoon niet meer houdbaar. Ikzelf ben afgestudeerd als bedrijfspsycholoog en was op zoek naar een nieuwe uitdaging. In maart 2020 ben ik dan bij Eurocircuits gestart, in eerste instantie echt als de rechterhand van mijn vader. Het was mijn taak om wat meer structuur en planning in onze marketing- en communicatieafdeling te brengen. Maar als snel bleek dat er ook heel wat uitdagingen lagen op het gebied van personeel. Omdat dat – gezien mijn opleiding – wel mijn ding is, ben ik me ook meer en meer gaan focussen op de HR. Eurocircuits is een bedrijf dat op heel wat verschillende geografische plekken actief is. We hebben 10 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

a Na

s

tJ

oe

nD

ir k

Sta ns

werk t ook jon

ki gere broer Ri

een hoofdkantoor hier in Mechelen en productiesites in Hongarije, Duitsland en India. Maar daarnaast zijn er ook verkoopkantoren in Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Italië en Spanje.

Het is belangrijk dat al die verschillende bedrijfsonderdelen goed blijven communiceren met elkaar en dat we alle processen correct op elkaar afstemmen.

Dat gaat op voor ons personeelsbeleid, maar zeker ook voor onze contacten met klanten. Daarom dat mijn volgende uitdaging al klaar ligt. Vanaf 2022 ga ik me ook bezighouden met ons Customer Service Management.”

Marketing automation Jo is niet het enige lid van de tweede generatie dat haar eerste stappen in het bedrijf aan het zetten is. “Ook Peter, de zoon van Luc, is intussen in het bedrijf aan de slag”, vertelt Jo Stans. “Hij treedt ook letterlijk in de voetsporen van zijn vader, want zijn interesse gaat veel meer uit naar de kant van de productie. Peter en ik schieten heel goed met elkaar op,

t be n he

k de . Oo drijf

an zakenpartner Luc Smets is er act zoon v ief.

wat het natuurlijk extra leuk maakt om samen te werken. En ook mijn jongere broer Rik werkt voor Eurocircuits. Hij is onze online communicatie-expert. Want ook op dat gebied willen we nog heel wat vooruitgang boeken. We zijn al flink actief op sociale media en we hebben een eigen tv-kanaal op YouTube, waar we informatie en kennis delen. Toch willen we nog verder gaan. Zo gaan we de stap zetten van brand marketing naar marketing automation. Als organisatie gaan we directer inspelen op de clicks en op de individuele keuzes van onze volgers. Op die manier gaan we onze klanten nog meer service kunnen bieden.

One-stop-shop Met de tweede generatie aan boord is Eurocircuits in ieder geval klaar voor de toekomst. “Vandaag zijn we als bedrijf gespecialiseerd in printplatenproductie en printplatenassemblage”, weet Jo Stans. “Onze klantenportefeuille en omzet stijgen nog jaarlijks. Maar we willen graag meer. Op korte termijn hebben we

de ambitie om onze klanten een onestop-shop aan te bieden. Dat wil zeggen dat ze bij ons niet enkel terecht kunnen voor de productie van hun printplaten, maar dat we het volledige product voor hen gaan bouwen. Dus ook de mechaniek rond de printplaat. En dat we zorgen voor de verpakking. Ze gaan bij ons dus een perfect werkend prototype van een toestel kunnen bestellen.

En zijn met Jo en Peter ook de toekomstige managing partners al aan boord? “Die vraag is nog niet aan de orde”, lacht Dirk Stans. “Het is op dit moment voor Luc en mezelf heel leuk dat ze zo betrokken zijn bij het bedrijf.

Ze doen tonnen ervaring op en leren het bedrijf door en door kennen. Of één van hen ooit de algemene leiding zal overnemen zal de toekomst wel uitwijzen. Manager zijn is iets dat je kan leren terwijl ondernemen meer in de genen zit. Laat hen eerst maar eens uitzoeken waar hun sterktes en interesses liggen en vooral wat hun passie is.” ■

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

RÉVEILLON

2022 24 maart 2022 - 18u00

Ontmoeten en verbinden. Daar draait het bij Voka om. In een groot en dynamisch netwerk waarmee je als ondernemer op koers blijft.

Ook de Voka Réveillon staat dit jaar volledig in het teken van verbinding. Normaal doen we dat aan het einde van het jaar, door corona verplaatsen we hét feest van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen uitzonderlijk naar de lente.

We zorgen ervoor dat het evenement fysiek en op een veilige manier kan doorgaan en hopen u daar te mogen verwelkomen.

Structurele partners

Business partner

Wie de Réveillon kent, weet intussen dat we als organisator alles op alles zetten om er een topevent van te maken op een toplocatie. Een setting waar je als ondernemer volop nieuwe contacten kan leggen of eens lekker kan bijpraten met vertrouwde collega-ondernemers, kaderleden en beleidsmakers.

Gastheer dit jaar is PFL in Beerse: een wereldspeler van formaat in de audiovisuele sector. Met een goed glas en een verfijnd walking dinner blikken we vooruit naar de rest van het jaar. Met krachtige boodschappen zetten we de toon voor de komende maanden.

Datum: Aanvang: Locatie:

24 maart 2022 18u00 PFL - Rouwbergskens 8 - 2340 Beerse

Deelnameprijs: 105 euro (excl. btw) 95 btw (excl. btw) vanaf 10 deelnemers per bedrijf Inschrijven: www.voka.be/activiteiten/reveillon-2022-0 De Réveillon is exclusief voor leden Inschrijven kan tot 18 maart Covid Safe Ticket Controle & naleving van de COVID-maatregelen voor events

Event partners

© Tijs Vervecken

s worden nog gema t van de collectie akt in he Heel wa t eigen atelier in Mechelen.

Bulo evolueert samen met de markt

“We zijn een emotiebedrijf en onze producten moeten dat uitstralen” Het verhaal van Bulo uit Mechelen begon met een klasseerwagentje op wielen dat grootvader Walter Busschop in 1963 ontwierp. Met de opbrengst startte hij een bedrijf, dat vandaag – onder de leiding van de derde generatie – architecturaal design aanbiedt voor het volledige interieur. “We zijn al lang geen bedrijf meer dat uitsluitend typische kantoormeubelen verkoopt”, zegt CEO Carlo Busschop. “Onze ontwerpen passen ook perfect in een huiselijke omgeving. Wat in deze thuiswerktijden zeker een extra troef is.”

I

edereen die Mechelen passeert via de E19 heeft het indrukwekkende gebouw van Bulo al wel eens zien liggen. Het bedrijf was in 1987 één van de eerste bedrijven actief op de industriezone Mechelen Noord en is sindsdien enkel maar gegroeid. “In het gebouw kan je onze toonzaal en bureaus vinden”,

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

vertelt Carlo Busschop. “Maar ook ons productieatelier, want Bulo ontwerpt niet enkel meubilair, we produceren ook de meubelen hier in Mechelen. Achter ons gebouw hebben we – na de overname – een nieuwe productiehal gecreëerd voor Bosq, het bedrijf dat vandaag onder de leiding van mijn jongere broer Louis staat.

Bosq is een bedrijf met ruim honderd jaar ervaring in de houtbranche. Naast de activiteiten als exclusieve fabrikant voor Bulo, ontwikkelt Bosq ook eigen projecten in fineerhout. De volledige site is intussen meer dan 50.000 m2 groot.”

14 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Kwalitatief hoogstaand en efficiënt Carlo en Louis maken deel uit van de derde generatie Busschop actief in het familiebedrijf. “Het bedrijf is opgestart door mijn grootvader Walter”, legt Carlo Busschop uit. “In een heel korte tijd liet hij Bulo uitgroeien tot het synoniem van kwalitatief kantoormeubilair. Mijn grootvader had vier kinderen, waarvan er drie mee in de zaak stapten. Mijn vader Dirk kocht begin 21ste eeuw zijn broers uit en bouwde het bedrijf (internationaal) verder uit. Vandaag

Carlo en zijn broer Louis kregen al heel jong de kans om als ondernemer te starten.

Ze maken deel uit van de derde generatie Busschop actief in het familiebedrijf.

Car lo B u

s s ch

op, CEO

B u lo

© Linney Brouwers

Achter het gebouw van Bulo vind je de nieuwe productiehal van Bosq, de houtfabrikant onder leiding van Louis Busschop.

houdt hij zich vooral nog bezig met het beheer van ons vastgoed. Hierdoor kregen mijn broer en ik de kans om al heel jong als ondernemers te starten, ik bij Bulo, hij bij Bosq. Ik heb een heel goede band met mijn broer, zowel privé als professioneel. Dat maakt dat we zeer goed kunnen samenwerken. Maar ik sta als leidinggevende ook dicht bij mijn mensen. Ik wil dat ze zich goed voelen en hier graag werken. Bulo is een emotiebedrijf. Onze producten moeten niet alleen kwalitatief hoogstaand en

efficiënt in gebruik zijn, ze moeten ook een gevoel opwekken. Ze moeten mooi zijn. En ik geloof dat producten dat enkel kunnen uitstralen wanneer ze gemaakt worden door mensen die dat met plezier doen.”

Vinger aan de pols houden Bulo is een bedrijf dat bewust kiest voor kwaliteit boven kwantiteit. Ze bevinden zich in het topsegment van hun markt en werken vaak samen met Belgische en internationale ontwerpers

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

ren .

wa ar de

In V de

er en igd e

© Tijs Vervecken

en architecten. “We zijn trots op de topcollecties die we in de markt zetten”, zegt Carlo Busschop. “En op het feit dat we heel wat van die collecties – waar nog altijd heel wat ambachtelijk handwerk in zit - nog kunnen verwezenlijken in ons eigen atelier hier in Mechelen. Op dit moment zijn het voor ons uitdagende tijden, de plaatsen waar mensen werken en de manier waarop, veranderen wezenlijk. Het is belangrijk dat we hier klaar voor zijn en dat we onze klanten oplossingen voor die nieuwe noden kunnen bieden. De grenzen tussen thuis, werk en zelfs school vervagen.

Als bedrijf moeten we dus zeer goed de vinger aan de pols houden. Tijdens de eerste lockdown gingen heel wat mensen nog noodgedwongen aan de slag aan de keukentafel. Ondertussen is er behoefte aan een eigen werkplek.

En in de bedrijven zelf ziet een werkdag er intussen ook heel anders uit. Mensen zitten niet meer permanent op een vaste plek. Ze trekken van een stille werkruimte naar een interactieve vergaderzaal, waarna ze even op adem komen in een gezellige koffiecorner. We waren al volop aan het inzetten op deze nieuwe trends, maar de coronacrisis heeft deze transitie toch in een stroomversnelling gebracht. We merken bijvoorbeeld dat we nu veel meer kleine orders voor home offices binnenkrijgen. En dat kan, bij Bulo kan je terecht voor 1.000 stoelen, maar evengoed voor 1 stoel.”

Sta ten ku

nnen ze het Europese va

p s ch a k ma n

van

B

er ze o ul

Verenigde Staten De markt mag dan wel veranderen, de ambitie van Bulo blijft intact. “In de toekomst willen we blijven doen waar we goed in zijn”, besluit Carlo Busschop. “En dat is mooie collecties maken, die kwalitatief, duurzaam en zeer gebruiksvriendelijk zijn. We zullen op België blijven focussen. Blijven meedenken met de bedrijven hier en keer op keer bewijzen dat we lokaal highend producten produceren. Daarnaast hebben we ook de ambitie om te groeien in het buitenland. Vooral in de Verenigde Staten liggen er veel kansen voor ons. Ze kunnen daar het Europese vakmanschap zeer waarderen en zien dat wij geen standaard meubelbedrijf zijn. Onze creativiteit en projecten op maat spreken tot de verbeelding en daar gaan we zeker nog meer op inzetten.” ■

16 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

De grenzen tussen thuis, werk en zelfs school vervagen. Tijdens de eerste lockdown gingen mensen nog aan de slag aan de keukentafel.

Ondertussen is er behoefte aan een eigen werkplek.

Dox ontwerpt interieurs met een hoek af

“Onze meubels stimuleren communicatie en connectie” Familiebedrijf Dox uit Lier timmert al vijf generaties aan de weg en draagt onderwijsvernieuwing hoog in het vaandel. Met behulp van de eigen CONTENTmethode ontwikkelen ze interieurconcepten voor scholen. Dox heeft een reeks eigen modellen, de Dox originals. Eén daarvan - de leerlingentafel ‘deugnietje’ - vindt je terug in klaslokalen overal in de wereld (en is in Europa de meest nagemaakte leerlingentafel). En de jongste jaren vinden ook bedrijven meer en meer hun gading in het gamma van Dox. “Onze ontwerpen zetten aan tot communiceren en connecteren”, zegt CEO Inge Nuyens. “Daar is heel veel nood aan in scholen, maar uiteraard ook in bedrijven. Want moderne bedrijven zijn meer en meer lerende organisaties, waar ontmoeten en interactie heel belangrijk zijn.”

D

ox is al bijna tweehonderd jaar een begrip in de stad Lier. “De eerste ondernemende Dox die we konden terugvinden is Henri Dox rond 1819”, vertelt Inge Nuyens. “We vermoeden dat de familie Dox al minstens een generatie eerder actief was in houtbewerking en schrijnwerkerij, maar officieel ben ik dus de vijfde generatie die leiding mag geven aan het familiebedrijf. Het was mijn grootvader Jozef Dox die als eerste specifiek meubelen voor scholen is beginnen ontwerpen. Eigenlijk wilde hij eerst dokter worden. Hij maakte een deal met zijn vader dat hij dat één jaar mocht proberen. Wanneer het niet lukte, zou hij in het familiebedrijf stappen. Mijn overgrootvader was zo blij dat zijn zoon niet geslaagd was, dat hij de fanfare naar het station stuurde op het moment dat hij arriveerde. En achteraf gezien was die fanfare meer dan terecht, want het was mijn grootvader die meer dan zeventig jaar geleden de eerste echte interactieve borden ontwierp, en meubilair voor traditioneel én bijzonder onderwijs.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

Moedertafel Een traditie van ontwerpen die kleindochter Inge Nuyens vandaag verder zet. “Van kindsbeen af speelde ik in de fabriek en al op mijn achtste zei ik tegen mijn vader dat ik de zaak ging overnemen”, weet Inge Nuyens.

“Op mijn vijftiende ben ik voor het eerst mee gaan helpen in de fabriek en ik ben dat vanaf dan – ook tijdens mijn studententijd in Leuven – blijven doen. Ik ben afgestudeerd als historica en daarna – omdat mijn vader de hulp nodig had – gestart in het familiebedrijf.

In 2012 heb ik de zaak overgenomen van mijn zus en schoonbroer en ben ik de koers gaan bepalen. We hebben bij Dox sindsdien volop ingezet op onze kernactiviteit: projectinrichting voor scholen en bedrijven. Als historica ben ik veel bezig met de context. Door de maatschappelijke evolutie, en de enorme evolutie in het onderwijs, kregen we veel vragen om de leeromgeving anders te gaan vormgeven. Die vragen zijn beginnen pieken vanaf de jaren 2003.

We zijn dan meubelconcepten beginnen ontwerpen en ontwikkelen die mee kunnen evolueren met de moderne lesmethodes.” Vandaar komt de slogan

Al op mijn achtste zei ik tegen mijn vader dat ik de zaak ging overnemen.

interieurconcepten met een hoek af. “Ik probeer letterlijk meubilair te ontwerpen met zo weinig mogelijk hoeken”, legt Inge Nuyens uit. “Dit omdat hoeken afstand creëren en communicatie bemoeilijken, rechte tafels zijn eigenlijk barrières en zorgen voor afstand. Onze meubelen zijn vormen, het gaat hier echt om de vorm.

Een mooi voorbeeld is onze moedertafel, dat is een tafel met enkel ronde vormen, de vorm is gebaseerd op een prehistorisch moederbeeld… Hierdoor krijg je het gevoel dat je ‘in de tafel’ zit.

Een ideale manier om te connecteren met de andere mensen rond de tafel.”

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 17

CONTENT-methode

De concepten voor de leeromgevingen ontwikkelen we volgens de CONTENTmethode van Dox (zie ook ‘Klas met een Hoek af’, uitgegeven bij Lannoo).

Deze heeft als doel van leerlingen en leerkrachten ‘contente’ mensen te maken. De methode bestaat erin een oplossing uit te werken die naadloos past bij het doel van een klasomgeving en dit doet binnen het vooropgestelde budget en de context. Ook is het een proces waarvoor tijd gereserveerd moet worden. In geen enkel CONTENT-project worden beslissingen overhaast genomen.

Scholen maken weldoordachte keuzes in functie van de verschillende doelen die een klasomgeving beoogt, en laten ons toe hun missie en visie te ‘vertalen’ in een passende inrichting. De omgeving als deel van het pedagogisch proces, de omgeving als facilitator van de werking.

Iets wat ook meer en meer nodig wordt in bedrijven.”

Inge Nuyens is van opleiding geen ontwerpster. Al haar creaties ontstaan dus vanuit haar gevoel. “Het onderwijs is de jongste jaren enorm veranderd”, vertelt Inge Nuyens. “Geïnspireerd door maatschappelijke trends en nieuwe technologieën is de manier van lesgeven wezenlijk anders. Het welzijn van leerlingen staat veel meer centraal en ook het individu krijgt meer aandacht. Alleen zijn de klasinrichtingen vaak veel minder mee met de tijd. Leerlingen zitten vaak nog in klassieke lokalen, op een rijtje, aan traditionele banken, een concept dat bijna 150 jaar oud is. Onze Dox-originals zijn de perfecte oplossing voor moderne klaslokalen.

Circulair: Inrichting-as -a-service

nd Dox wil ee uidelijk signa al g e

ven

da tc irc

ul a

d on ir

“Dox heeft een écht duurzaam DNA, wij denken en werken al vijf generaties op lange termijn, en hebben een clienteel dat daar heel bewust voor kiest”, licht Inge Nuyens toe. “Omdat we nooit willen inboeten op kwaliteit zijn we zeker niet de goedkoopste leverancier op de markt.

Dat kan ook niet als je echt duurzaam wil werken, met degelijke materialen, en consequent in werking. Duurzaamheid betekent ook dat je juist met mensen omgaat en dat ook verwacht van partners en leveranciers. Die duurzame reflex heeft gemaakt dat Dox sinds vijf jaar al werkt met een circulaire formule ‘inrichtingas-a-service’, je betaalt wat je gebruikt. Een ideale oplossing die de nood aan vernieuwing, blijvende flexibiliteit, budget én vraag naar verlaging van ecologische voetafdruk verenigt. Onze meubels gaan 40 tot 50 jaar mee, ondertussen kan de behoefte van een school veranderen. Scholen – of bedrijven, want ook die zien meer en

ern

e em

lk or e n vo

bedrijf is

weggelegd.

18 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

meer de meerwaarde van ons meubilair in – betalen een maandelijkse fee voor hun meubilair. Ze betalen dus voor het gebruik, maar worden geen eigenaar.

Op die manier is het mogelijk om wanneer noden wijzigen stukken te vervangen door andere. De ingeleverde meubels gaan naar een nieuwe gebruiker. Dit is een zeer circulair en duurzaam systeem, dat ook zorgt voor een toegankelijk prijskaartje. De volledige nieuwe campus van de Antwerp Management School – zowel leslokalen als burelen, is bijvoorbeeld volledig volgens dit principe ingericht.”

De toekomst is duurzaam ‘Werken aan continuïteit is mijn missie’, stelt Inge Nuyens. ‘En ik heb het geluk goed omringd te zijn door het fantastische team van onze Doxkes, maar ook door een goede Raad van bestuur.

Bovendien hebben we sinds twee jaar ook een strategische cel die ons begeleidt in onze ambities en plannen, en die zijn niet gering. Beslissingen worden zo goed afgewogen en onderbouwd, en ik ben omringd door mensen die veel slimmer zijn dan ik en dat ten goede aanwenden voor Dox, wat heerlijk is.

Dox wil als bedrijf ook meebouwen aan de maatschappij. Zo zijn we founding member van de Sustainable Transformation Groups, de groep rond circulariteit onder leiding van professor Wayne Visser aan Antwerp Management School. Naast grote bedrijven zoals medestichters BASF, Port of Antwerp, Brussels Airport Company wil Dox hier een duidelijk signaal geven naar andere kmo-familiebedrijven. We willen bewijzen dat concrete actie op gebied van circulair ondernemen voor elk bedrijf is weggelegd. Meer nog, voor ons is het een keuze voor de toekomst, niet alleen voor ons bedrijf maar nog meer voor onze maatschappij, voor de natuur, voor onze kinderen. Een bedrijf is meer dan zijn kernactiviteit, een bedrijf is een kern van een groep stakeholders en van daaruit kan elk bedrijf een eigen stukje bijdragen aan de toekomst. Dox wil op die manier ook de komende tweehonderd jaar deel uitmaken van een duurzame toekomst.” ■

Ik probeer letterlijk meubilair te ontwerpen met zo weinig mogelijk hoeken. Omdat hoeken afstand creëren en communicatie bemoeilijken.

Inge Nuyens, Dox DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

Evelien Torfs is veel meer dan de dochter van

“Het is belangrijk om uit te zoeken wat je graag wil doen” Wat je ook doet in het leven, het is nooit makkelijk wanneer mensen in de eerste plaats naar je kijken als de zoon of dochter van. Ook voor mensen die in een familiebedrijf stappen is het een barrière die ze vaak voorbij moeten. Evelien Torfs, dochter van Wouter Torfs (CEO bij Schoenen Torfs) en zelf een jonge ondernemer, kent dit gevoel door en door.

“Ik ben nu eenmaal de dochter van Wouter Torfs”, zegt Evelien. “En daar ben ik blij om. Maar ik ben vooral Evelien en ik doe wat ik graag doe én waar ik goed in ben.”

E

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

n Evelien is goed in het coachen van mensen, teams en organisaties.

Als zelfstandige bemiddelaar, facilitator en mindfulnesstrainer helpt ze medewerkers van bedrijven met hun persoonlijke ontwikkeling. “Van opleiding ben ik pedagoog”, vertelt Evelien. “Na mijn afstuderen ben ik dan ook aan de slag gegaan als gezinsbegeleider bij het Centrum voor Kinderzorg en Gezinsondersteuning. Toch voelde ik al snel dat er een coach in me zat. Ik ben mezelf dan beginnen bijscholen.

Ik volgde coachingsopleidingen, werd bemiddelaar en mindfulnesscoach én werkte aan mijn eigen persoonlijkheid met behulp van het traject ‘Leading by

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE | DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Being’. Dat was een traject waar vooral CEO’s aan deelnamen, ik was daar toen veruit de jongste deelnemer.”

Duwtje Aanvankelijk startte Evelien als coach in bijberoep. “Ik vond coachen heel leuk om te doen, maar ik durfde niet direct vol voor mijn droom te gaan”, legt ze uit.

“Als jonge vrouw leek me dat niet evident, omdat mensen bij een coach toch vaak vooral op zoek gaan naar ervaring. Het was mijn vader die me het duwtje gaf dat ik nodig had. Hij was op zoek naar een mindfulnesscoach om in de filialen van Schoen Torfs met kleine groepjes

medewerkers aan de slag te gaan. Ik heb de boot nog even afgehouden, maar uiteindelijk was zijn overtuigingskracht te sterk (lacht).”

Slowify Intussen heeft Evelien (34 jaar) haar weg als coach gevonden. “Ik kan niet ontkennen dat mijn vader in het begin wel een grote hulp was”, zegt de jonge onderneemster. “Hij heeft nu eenmaal een groot netwerk en hij was zo’n beetje mijn verkoper. Maar voor de resultaten moest ik wel zelf zorgen. Mijn vader kon een deur openen, ik zorgde er wel zelf voor dat ze niet terug dichtging. Eén van de mensen waarmee m’n vader me in contact bracht, was Maarten Deroey. Hij wilde een trainings- en coachingsbureau opstarten en was nog op zoek naar gelijkgestemde zielen. Tussen Maarten en mezelf klikte het meteen en sinds april 2019 werken we – in zijn bedrijf Slowify zeer intensief samen. Het fijne is dat ik er echt mijn ding kan doen. Ik werk trajecten op maat uit voor teams. Eerst gaan luisteren in het bedrijf, waar is er nood aan? En dan op basis van die input gericht aan de slag gaan. Heerlijk is dat.

Je voelt gewoon dat je een echt verschil maakt voor die organisaties.”

Luxepositie Evelien Torfs is vandaag dus een goed draaiende eenmanszaak. Gaat dat zo blijven of wil ze graag meer? “Dat is een heel goede vraag”, lacht Evelien. “Ik weet dat eigenlijk nog niet zo goed. Op dit ogenblik ben ik heel blij met hoe de zaken lopen. Mijn werk biedt heel veel afwisseling, ik geniet ervan om mijn eigen ding te kunnen doen. Momenteel zit ik in een luxepositie en voel ik niet de noodzaak om als bedrijf sterk te groeien.

Maar intussen weet ik ook dat de dingen niet altijd lopen zoals je ze aanvankelijk plant, dus wie weet waar eindig ik nog.”

Schoenen Torfs En het familiebedrijf, is die deur dicht?

“Ik heb altijd graag in opdracht van Schoen Torfs gewerkt en ik doe dat nu nog”, vertelt Evelien. “Die deur is dus zeker niet dicht. Maar ik zie mezelf niet snel in vaste dienst treden bij Schoenen Torfs. Laat ons zeggen dat ik een zeer geëngageerde aandeelhouder ben (lacht). Schoenen Torfs is ook een vierde generatie familiebedrijf, het is daardoor ook niet zomaar evident dat ik als dochter van Wouter zijn plaats zou innemen. We hebben een familiecharter, waarin de spelregels vastliggen. Zo krijgt bijvoorbeeld ieder familielid dat in het bedrijf aan de slag wil, eerst de kans om een familiale stage te volgen. Aan de hand van die stage bekijkt men dan waar je talenten liggen en welke rol je kan spelen binnen het bedrijf.”

Zoek je eigen weg In haar begeleidingstrajecten voor bedrijven kan Evelien wel haar ervaringen als dochter van op een positieve manier uitspelen. “Regelmatig zijn er projecten binnen familiebedrijven”, legt Evelien uit. “De kennis uit mijn persoonlijke leefwereld komt dan zeer goed van pas. Ik ben opgegroeid in een ondernemende familie en weet hoe het voelt wanneer privé en professioneel leven in elkaar vervloeien. Ik geef de volgende generaties dan ook altijd mee dat het zeer belangrijk is om je eigen weg te zoeken. Vroeger was het bijna vanzelfsprekend dat kinderen aan de slag gingen in het familiebedrijf. Dat is vandaag gelukkig niet meer het geval.

Opvolgers moeten goed uitzoeken wat ze zelf willen. Is dat een carrière binnen het familiebedrijf: schitterend en zeker doen.

Familiebedrijven zijn geweldige plekken om te werken. Maar ook wanneer ze iets helemaal anders willen doen, dan is dat prima. En op lange termijn waarschijnlijk

zelfs beter voor het familiebedrijf. Dit zijn ook beslissingen die je niet alleen moet nemen. Voka bijvoorbeeld heeft schitterende programma’s om opvolgers te begeleiden. En uiteraard kan je natuurlijk ook altijd een coach onder de arm nemen (lacht).” ■

Ook interesse om samen met de familie een familiecharter op te stellen of na te denken over de volgende generatie in het familiebedrijf?

Contacteer charlotte.pollet@voka.be of surf naar www.voka.be/ communities/voka-familio/ familio-mechelen-kempen.

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN | ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

Nieuwe starters Voka Bryo, het netwerk voor ondernemers die starten of willen opschalen, breidt uit. Ook plannen in die richting? Dan is Bryo iets voor jou. Contacteer mathias.teuwen@voka.be voor meer info of surf naar www.voka.be/bryo

REMIND YOUR BUSINESS

FOTOGRAFIEK

Wil jij je (verder) ontplooien als natuurlijke leider en je team daadkrachtig aansturen? Ik maak leiderschapsgroei meetbaar waardoor we effectief kunnen kijken of een leider groei doormaakt. Tijdens een individueel coachingtraject op maat van 6 of 12 maanden verdiep ik mij samen met jou in je sterktes en struikelblokken, op een holistische manier; zodat jij de geboren leider wordt die altijd al in je zat. De positieve impact op je organisatie is enorm. Samenwerkingen verlopen vlotter, er heerst een flexibele houding tegenover verandering, werknemers voelen zich nauw verbonden met je bedrijfscultuur, … Kortom, de interne werking van je bedrijf krijgt een echte boost!

“De visuele identiteit van jouw bedrijf is mijn prioriteit.”

Ik ben Naomi van Fotografiek, en ik ben een enthousiaste beeldenmaker die ondernemingen helpt aan ‘beeld’. Je kan mij voor (foto)grafisch werk inschakelen om inhouse, of vanuit mijn thuiskantoor, enkele to-do’s van je lijstje over te nemen.

Zo kan jij je als zaakvoerder focussen op je corebusiness. Nieuwe huisstijl nodig? Ik ontwerp voor jou op maat. Loop je al lang rond met het idee om een nieuwe folder uit te brengen? I’m your woman. Door de combinatie van grafisch design en fotografie zit elk beeld goed tot in de digitale dots. Kan je professionele beelden gebruiken voor je website? Smile, want ik sta al klaar met mijn camera! Kortom, ik geef verbeelding aan jouw onderneming.

ZAAKVOERDER: JENS LOQUET

WWW.REMINDYOURBUSINESS.BE

ZAAKVOERDER: NAOMI BANKEN

WWW.NAOMIBANKEN.BE

TUINEN IN STIJL

EQIP EMPLOYER BRANDING AGENCY

Mijn groene vingers en mijn talent als mooimaker zijn de perfecte combinatie om als tuinarchitect aan de slag te gaan.

Mijn doel is om jou te helpen bij het creëren van een mooie, gezellige buitenplek waarin je kan relaxen, genieten, feesten, vrienden ontvangen en spelen met de kinderen. Ik doe dit door het maken van gedetailleerde ontwerppakketten voor diegene die het tuinontwerp deels of volledig wil laten uitvoeren door een expert. Daarnaast bied ik ook boeiende inspiratiesessies aan voor de doe-het-zelver die weet van aanpakken en zelf de handen uit de mouwen wil steken. Recent heb ik ook het grote tuindromenboek uitgebracht voor iedereen die in de startblokken staat, goed geïnformeerd en tot in detail voorbereid wil zijn alvorens te starten aan een tuinontwerp. Het is een hands-on werkboek dat al jouw tuindromen vertaalt naar een helder tuinconcept. Doorheen de jaren heb ik ook goede contacten opgebouwd met tuinaannemers, vakmannen en plantenkwekerijen die jouw tuinproject mee kunnen realiseren.

Ben jij klaar om van jouw tuin een pareltje te maken? Ik help je heel graag verder!

Wij helpen organisaties om straffe collega’s te vinden én te behouden met creatieve communicatie. Want ‘werken’ is veranderd. Voorgoed. Talent aantrekken is nog nooit zo uitdagend geweest – zeker als je IT’ers of ingenieurs zoekt.

Gelukkig is er vandaag digitaal en creatief meer mogelijk dan ooit tevoren. Om kandidaten te overtuigen. Om collega’s trots te maken. En om je purpose te laten leven. eqip gebruikt een mix van technologie en creativiteit om werkgevers op de kaart te zetten bij kandidaten én medewerkers.

ZAAKVOERDER: LEEN DIERCKX

WWW.TUINENINSTIJL.BE

22 I ONDERNEMERS MAGAZINE

ZAAKVOERDERS: DRIES REYNDERS EN ARNE KNAPEN

HELLO@EQIP.AGENCY OF BEL DRIES OP 0478/19.51.79

Bijzondere families

“Stap alleen in de familiezaak als je het vuurt voelt” Familiebedrijf.

Dox NV is een vijfde generatie familiebedrijf.

Van de schrijnwerkerijmeubelmakerij bij bedovergrootvader Henri, over de meubelmakerij van Bompa Jozef, tot de projectinrichters (met maatatelier) die ze vandaag zijn met Inge Nuyens aan het hoofd.

Al vijf generaties op rij werkt de familie in de wereld van onderwijs. De werkleuze is ‘we shape your content’, of in het Vlaams: we vertalen het karakter van de klant in een interieur dat er bij past, en dat ook uitstraalt. Dox is een vaste waarde in de onderwijsmarkt, waar ze de ‘nieuwe’ leeromgevingen ontwerpen. Zo wordt het ‘deugnietje’, de leerlingen­tafel, en Dox original, gebruikt in scholen op vier continenten! Ze zijn ook steeds meer een gevraagde partij in de bedrijfswereld.

In een snel veranderende wereld is Dox een waarde die elke lerende organisatie een ’thuis’ helpt maken waar ontmoeten werkt.

Buiten de werkuren. Inge: “We horen al sinds onze kindertijd ‘aan tafel niet over zaken praten’, en dan begint het… ook mijn kinderen lachen me hiermee uit.

De confrontatie is compleet wanneer één van je kinderen inpikt op een thema en vraagt om daar nu niet voor de zoveelste keer over te zagen, maar om het op te lossen. Hilarisch en duidelijk. Voor zware beslissingen vraag ik altijd raad aan mijn twee zonen (23 en 25 jaar), zij zijn altijd open, eerlijk en zéér duidelijk.

Mijn echtgenoot (nu op pensioen, maar vroeger eigenaar van zijn eigen bedrijf) en ik lachen nog altijd dat we vroeger ’s nachts wakker werden om vragen te bespreken in verband met zijn firma, en overdag de vragen van Dox overliepen.

En op familiefeesten komt vaak de vraag ‘En, hoe is het met het firma’ van familie­ leden die niet in het bedrijf werken.”

Dox

Vijf generaties Rolverdeling. Inge: “In ons bedrijf zijn we met 23 Doxkes (17 FTE), een mix van fulltime, parttime, en onze freelancers. Dat zijn allemaal ‘onze Doxkes’. Als je vraagt naar de ‘familieleden Dox’ die actief zijn in het bedrijf: ikzelf als CEO, Ann Leenaerts (mijn nichtje, vijfde generatie Dox) werkt dit jaar veertig jaar bij Dox en is onze ’top’ in administratie op offertedienst en Liesbeth Tobback (zesde generatie Dox) werkt in ons communicatie-marketingteam. Wie in ‘de familiezaak’ stapt heeft buiten zin voor zaken en werklust, veel werklust, ook en vooral ‘het vuur’ nodig, de passie. Zonder passie, geen pret in het werk, zonder pret hou je het niet vol. Een bedrijf leiden is topsport, elke dag, en dat moet je echt graag doen. Zelf ga ik elke dag met plezier naar het werk, en na meer dan dertig jaar nog liever dan vroeger.”

Conflicten. Inge: “Ik ben heel fier op ons zeer tof team, daar kan veel en gebeurt ook veel, en meestal met veel goesting én een glimlach. Positiviteit is één van onze hoofdwaarden, en dat maakt veel mogelijk. Doxkes zijn positieve deugnieten, die graag werken, zaken oplossen, samenwerken, en graag lachen. Conflicten zijn er heel weinig, omdat we voortdurend inzetten op verbinding. Er zijn wel soms discussies, en dat is goed ook: 'feedback is a blessing', als het positief en opbouwend is. Als er al woorden of spanningen zijn, is humor de eerste piste, veel kan lachend worden gezegd. Als er echt een conflict is, wordt het ASAP opgelost. Zaken laten hangen, dat gaat niet.” ■ DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 23

Bijzondere families

“Elkaars sterke en zwakke punten benoemen”

Elk een bedrijf. Marco Los en Els Van Bouwelen zijn man en vrouw én ze hebben elk hun eigen onderneming.

Geen traditioneel familiebedrijf dus, maar wel een ondernemende familie.

Els is een social media coach die ondernemers en handelaars helpt om de online zichtbaarheid van hun bedrijf te vergroten. Dit doet ze zowel op strategisch vlak als operationeel.

Unimark, de firma van Marco, produceert al zo’n twintig jaar massagebaden op ambachtelijke wijze onder het merk Northern Lights. Het bedrijf heeft klanten over heel de wereld. Recent voegde hij met Cryotubs Ice Therapy Baths ook ijsbaden aan het gamma toe.

Rolverdeling. Marco: “Omdat we allebei onze eigen onderneming hebben en leiden, werken we apart. Maar we wisselen wel permanent ideeën uit en zijn elkaars klankbord.”

Els: “We zijn niet bang om sterke en zwakke punten te benoemen bij elkaar en laten ons voldoende omringen door professionele externen.”

Buiten de werkuren. Els: “Aan de keukentafel zeker wel. Buitenshuis proberen we de gesprekken over het werk zoveel mogelijk te vermijden.”

Unimark en deMagnolia Partners én ondernemers

Conflicten. Marco: “Omdat we elk werken aan onze eigen onderneming, stellen we elk aparte doelen. Dit zorgt ervoor dat we heel flexibel kunnen werken en geen verantwoording naar elkaar hoeven af te leggen met betrekking tot professionele beslissingen.”

Els: “Het grote voordeel is dat we beiden uit ondernemersgezinnen komen en begrijpen dat er niet altijd van ‘nine to five’ gewerkt kan worden. Mijn ouders hadden een kruiwagenbedrijf en Marco’s ouders zaten in shipping. Dat heeft voor ons beiden ongetwijfeld de zin in het ondernemen aangewakkerd.”

Marco: “Conflicten zijn er wel eens, zoals in elk huishouden. Het is vooral belangrijk om dan altijd te blijven praten en het goede te zien en niet te focussen op de negatieve zaken.” ■

24 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Bijzondere families

“Blijf met beide voeten op de grond”

Familiebedrijf. Metaalhandel Wynants en zonen is een schrootverwerkend bedrijf, als eenmanszaak opgericht in 1994 op een klein, eenvoudig terrein in Breendonk waar al dertig jaar een kleine bestaande schroothandel werd uitgebaat. De eerste jaren werkten vader Frans Wynants en zijn twee zonen, Bart en Steven, alleen in het bedrijf. Vader Frans had wel al 23 jaar ervaring bij een schrootverwerkend bedrijf. Daardoor kende hij de knepen van het vak als geen ander. Na een lange zoektocht verhuisde het bedrijf van Breendonk naar de huidige locatie in Sint-Katelijne-Waver. Daar groeide de site – na twee uitbreidingen – uit tot een oppervlakte van 13.000 m². De groei van het bedrijf manifesteerde zich ook in tonnage en team. Zo verwerkten ze in 1994 gemiddeld 40 ton per maand met drie mensen. In 2021 was dat gemiddeld 2.000 ton per maand met negen mensen.

Ondertussen geniet Frans al enkele jaren van zijn welverdiende pensioen en zijn de zonen van Bart al vijf jaar actief in het bedrijf. Kenneth en Dylan worden als derde generatie klaargestoomd om het bedrijf de toekomst in te leiden. “We blijven graag met beide voeten op de grond. Als we hulp nodig hebben, dan vragen we die.“ Rolverdeling. De dagelijkse leiding verdelen Bart en Steven onder elkaar.

Bart zorgt voor de technische kant en neemt het financiële voor zijn rekening.

Steven staat in voor de administratie.

Dylan is verantwoordelijk voor de sales en Kenneth is de terreinverantwoordelijke.

Buiten de werkuren. Steven: “Als we in privékring samen komen, blijft het - tot ergernis van sommige anderen onmogelijk om niet over het werk te praten. Maar dat blijft – dat vinden we zelf toch (lacht) - echt wel beperkt.

Metaalhandel Wynants en zonen

Zonen en kleinzonen Conflicten. Steven: “Om ervoor te zorgen dat we met ons vier op dezelfde golflengte blijven zitten, vergaderen we regelmatig samen. Dit doen we ’s ochtends heel vroeg om 6u30. Zo hebben we telkens een uur de tijd om ongestoord samen te zitten vooraleer de eerste klanten binnen komen. Op deze vergaderingen bespreken we zeer uiteenlopende dingen, gaande van kleine zaken tot grotere belangrijke beslissingen.

Wat doen we bijvoorbeeld voor een werknemer die hier tien jaar werkt? Of welke nieuwe machine gaan we aankopen? Twee zeer verschillende beslissingen, maar wel beide belangrijk voor de goede werking van ons bedrijf.” Steven: “Op deze ochtendvergaderingen komen natuurlijk al wel eens kleine meningsverschillen naar boven. Echt grote conflicten zijn er eigenlijk zelden of nooit. Maar moest er zich toch eentje voordoen, dan moet dat zeker besproken kunnen worden. Liefst zo snel mogelijk, maar soms beter als de situatie een beetje bekoeld is.” ■ DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

Bijzondere families

“Familie fair vergoeden”

Familiebedrijf. Horsten International is een Kempens adviesbureau uit Turnhout dat reeds sinds 1996 Belgische en Europese kmo’s begeleidt bij hun eerste stappen op de Chinese markt.

De diensten die Horsten biedt bestaan uit strategisch advies, marktonderzoek, partneridentificatie, projectmanagement, aankoop- en verkoopondersteuning, oprichting van vennootschappen, e-commerce en sociale media. Het bedrijf werd opgericht door wijlen Joos Horsten, een Vlaamse China-pionier die jarenlang voor Janssen Pharmaceutica werkte en verantwoordelijk was voor de succesvolle joint venture van Janssen in China.

Vandaag wordt het bedrijf geleid door de drie broers Horsten: Bart, Tom en Wim, en heeft het in totaal 13 medewerkers, waarvan de meerderheid in het kantoor in China.

Buiten de werkuren. Vermits er – buiten de drie broers – geen andere familieleden in de zaak actief zijn, slagen de broers er best goed in om het werk gescheiden te houden van de privé.

Rolverdeling.. Bart staat in voor de algemene leiding van het bedrijf, stuurt het team in China aan en is het gezicht van het bedrijf na het overlijden van Joos op zakenreis in China in 2008.

Wim werkt ook al meer dan twintig jaar

Horsten International Drie broers

in de zaak en is hoofdzakelijk verantwoordelijk voor het financiële reilen en zeilen en projectondersteuning. Tom vervoegde het bedrijf in 2016 en is de man die alle operationele zaken opvolgt en verantwoordelijk is voor administratie. “Naast de nood aan het invullen van taken die beantwoorden aan de interesses en vaardigheden van elke persoon, is het belangrijk dat elk familielid dat actief is in de zaak ook op een faire manier vergoed wordt. Een goed idee is ook om externe hulp in te schakelen om bepaalde verantwoordelijkheden of vergoedingssystemen anders in te vullen.”

Conflicten. De drie broers zijn heel complementair. Naast het feit dat er een leeftijdsverschil is, wat op zich al bijdraagt tot een natuurlijke balans, hebben de drie broers verschillende persoonlijkheden en interesses die toevallig beantwoorden aan de verschillende vaardigheden die nodig zijn voor het management van een bedrijf.

Door de complementariteit heeft eenieder zijn taak en zijn er goede afspraken gemaakt.

Hierdoor blijft het aantal conflicten beperkt. Als er meningsverschillen zijn, kan dit wel eens leiden tot discussies, maar over het algemeen wordt snel een compromis gevonden. ■

26 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Bijzondere families

“Alles op tafel durven leggen”

Familiebedrijf. Creactiv is opgestart in 1980 door Leo Van Heuckelom, de opa van huidige zaakvoerster Elien Defraeije.

Hij focuste zich toen voornamelijk op telemarketing, wat in die periode een echte hype was om verkoop te stimuleren. Door de opkomst van het internet en tal van andere nieuwe technologieën verloor telemarketing zijn aantrekkingskracht, waardoor Van Heuckelom besloot om te stoppen met het bedrijf. Toen Elien jaren later van start ging met haar marketingbedrijf, vond ze het maar logisch om de originele naam opnieuw te gebruiken en Creactiv nieuw leven in te blazen.

Elien trok aanvankelijk helemaal alleen de kar, maar ze voelde dat er maturiteit ontbrak. Maturiteit die nodig was om te kunnen groeien. Ze sprak erover met haar moeder Karen Van Heuckelom, die vanaf dat moment mee aan de slag ging in het bedrijf en zo het netwerk heel wat groter maakte. Sinds 2021 heeft Creactiv een tweede vennoot, Sarah Vandewoude.

Ook zij is deel van de familie en voor mama Karen eigenlijk gewoon een plusdochter.

Buiten de werkuren. Ook dan gaat het werk verder. Dat heeft vooral te maken met de ondernemersdrive van de familie.

Het gaat daarom niet altijd over de ‘interne keuken’ maar vooral over het ondernemerschap, de ideeën, enzovoort.

Voor de zus van Elien is dat niet altijd even leuk. Moeder en dochters trekken

Creactiv

Van dochter op moeder vaak samen op en ze durft dan wel eens te vragen ‘om eindelijk eens te stoppen met praten over het werk’. Maar wanneer het werk je passie is, is dat moeilijk.

Rolverdeling. Elien Defraeije is de leading Lady, moeder Karen staat in voor hr en is verantwoordelijk voor strategische trajecten rond interne marketing en employer branding. Daarnaast is zij ook de veilige haven op kantoor, echt de mama van het bedrijf.

Conflicten. Elien: “Mijn moeder is mijn steun en toeverlaat, dus af en toe krijgt ze het zwaar te verduren. Wanneer ik te prikkelbaar ben of te veel emoties ervaar, krijgt zij wel eens de volle lading. Gelukkig gaat zij daar heel goed mee om. Ze gaat dan aan de slag met mijn emoties en zorgt ervoor dat ik opnieuw in mijn sterkte kan staan. Echt chapeau.”

“We praten heel veel met elkaar en durven ook echt alles op tafel leggen. Alles is bespreekbaar, waardoor we snel conflicten oplossen en vaak zelfs voorkomen. Dat is iets dat ik doorheen de jaren heb geleerd en daar ben ik ook echt heel dankbaar voor.

Vroeger communiceerde ik veel minder.” ■ DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 27

Bijzondere families

“Met elkaar blijven praten”

Familiebedrijf. Groep Verbruggen is het levenswerk van Urbain Verbruggen.

“Als 17-jarige wilde ik als zelfstandige aan de slag”, vertelt hij. “Leon Van Mechelen was mijn leermeester. Hij maakte mij wegwijs in de wereld van het bomen kweken en de authentieke aanleg van tuintjes. Mijn ouders wilden de financiële risico’s – omwille van mijn jeugdige leeftijd – niet lopen en beslisten mij te ontvoogden. Op die manier waren ze niet financieel verantwoordelijk mocht het mislopen. Ik kreeg wel veel steun van hen.

Omdat ik nog geen rijbewijs had, reed mijn vader in de eerste jaren overal met mij naartoe.”

Sinds 1978 is dat kleine bedrijf uitgegroeid tot een groep – bestaande uit vier pijlers – met in totaal een zestigtal werknemers en een groepsomzet van 7 miljoen euro. Zaakvoerder Urbain Verbruggen kon de liefde voor zijn bedrijf ook overdragen op zijn kinderen Joris en Hanne, want zij zijn ondertussen beiden aan de slag in de Groep Verbruggen.

Buiten de werkuren. Joris: “In een familiebedrijf is er eigenlijk geen scheiding tussen werk en privé.

De lijnen zijn kort en staan steeds open.”

William: “Hanne en ik delen hetzelfde huishouden, zowel thuis als op het werk.

Uiteraard spreken we thuis over het werk en op het werk over thuis, dat neem je er gewoon bij. Het zijn dan af en toe de kleine frustraties van tijdens de werkdag die ’s avonds even boven komen. Maar vaak ook gewoon onderwerpen waarvoor tijdens de werkdag niet voldoende tijd was om ze te bespreken.”

Urbain: “Vroeger denk ik dat we het werk nog meer mee naar huis namen. We hebben daar allemaal intussen wel een evenwicht in gevonden.”

Groep Verbruggen Dochter en (schoon)zoon Samenwerking.. Stichter Urbain Verbuggen is vandaag zaakvoerder van Ruverba BV, een projectontwikkelingsmaatschappij opgericht in 2001. Schoonzoon William Lodens staat aan het hoofd van het algemene aannemingsbedrijf Verbruggen NV. Hij nam de zaak samen met zijn vrouw Hanne Verbruggen – de dochter van Urbain - in 2020 over na tien jaar als projectleider. Joris Verbruggen, de zoon van Urbain, zorgt ervoor sinds 2017 voor dat de 7 hectare grote gespecialiseerde plantenkwekerij Handelskwekerij Binnenmansheide NV in goede handen is. Tuinarchitectuur Verbruggen U ten slotte staat sinds 2018 onder de leiding van Hendrik Nuyts.

Conflicten. William: “Samenwerken is het sterkste punt van de Groep Verbruggen. We staan dicht bij elkaar en vinden makkelijk de weg naar elkaar om dingen te bespreken.

De klant heeft bij ons één aanspreekpunt, we bespreken zijn dossier dan intern met de diverse entiteiten.”

Urbain: “Problemen kunnen snel opgelost worden als de communicatie vlot verloopt.

Niet iedereen zit altijd op dezelfde trein, maar vroeger uitstappen doen we ook niet.”

Joris: “Conflicten lossen we op met duidelijke communicatie, zeg steeds open en bloot wat mogelijk is en wat niet.” William: “Die directe communicatie vind ik ook heel belangrijk. Bespreek problemen of uitdagingen direct, zodat ze niet blijven hangen.

Op die manier vermijd je ook veel conflicten.” Urbain: “En regelmatig samen een koffie drinken of een hapje eten. Je moet altijd met elkaar blijven praten.” ■

28 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Blijft het in de familie?

Is er meer dan 1 familielid actief binnen het bedrijf?

Ja

Neen

Blijf groeien met andere Voka Trajecten

Heeft de volgende generatie een beroepsactieve leeftijd?

zie p48

Neen Ja Heeft de volgende generatie interesse in het familiebedrijf?

Neen

Wens je een overdracht voor te bereiden?

Ja

Ja

Is de volgende generatie overtuigd dat ze het familiebedrijf wil overnemen?

Twijfel Leg het op tafel bij Familio Culinair

Regel je overdracht met Voka Transitio

Ja

Bespreek hoe met Familio

Voor al je vragen over familiebedrijven

ONDERNEMERS MAGAZINE I 29

Regionieuws

Groep Versmissen stapt in asbestverwijdering TURNHOUT/ARENDONK. Asbest is een snel groeiend probleem in bouw en renovatie. Bouwgroep Groep Vermissen doet daarom een strategische investering in het Arendonkse asbestverwijderingsbedrijf ‘Perfect Finish Asbestverwijdering’.

“Met deze investering vergroot onze groep het concurrentieel voordeel. Onze bekende totaalaanpak wordt hiermee nog versterkt”, vertelt CEO Frans Versmissen van de Turnhoutse bouwgroep. Perfect Finish zal onder meer de ‘Konijnenpijp’ of Waaslandtunnel in Antwerpen saneren. “Asbestverwijdering is een snel groeiende sector”, weet Lars van der Sterren, eigenaar van Perfect Finish. “Ik mag zeggen dat wij de asbestproblematiek uitstekend beheersen en aantoonbaar de beste resultaten garanderen. Toch is het geen evidente sector.

We hebben mensen nodig die hun hoofd bij een gevaarlijke job houden en dat in complexe situaties.” Net die complexe arbeidsmarkt maakt dat de ambities van beide ondernemers, ondanks de sterke groei van de sector, voorzichtig zijn. “We werken nu met vier medewerkers. We willen groeien, maar op het juiste ritme. Alles om onze klanten een correcte prestatie te kunnen garanderen.”

22 kmo-units in Hulshout HULSHOUT. Kmo-ontwikkelaar ALTO.BIZ ontwikkelt 22 kmo-units van de volgende generatie op de terreinen van Huurwagens Mols. Het project heet Talpas. De bouw gaat van start in februari.

“De projectnaam is een ode aan de voormalige eigenaar Jos Mols, die naast zijn verhuur van bedrijfswagens meer dan tien jaar lang zijn steun gaf aan de ontwikkeling van de Belgische zonnewagen en het onderzoek van hernieuwbare energieën”, aldus Koen Rombouts en Jeroen Labeeuw, de tandem achter ALTO.BIZ. “De gebouwen worden volledig in beton uitgevoerd met een doorgedreven isolatie in de buitenschil en komen daarmee tegemoet aan de strengste normen in het streven naar een laag energieverbruik. De units zijn instapklaar en je kan ze via vloerverwarmingsnetten verwarmen met alternatieven zoals een individuele warmtepomp al dan niet met een zonnecollector. Daarnaast komt er ook een laadpaalinfrastructuur die op ons zonnepanelenpark aangesloten wordt.”

Gratis CO2-monitor van Airvisor OUD-TURNHOUT. Airvisor wil mensen bewust maken van de kwaliteit van lucht in werkruimtes en tools aanreiken voor een gezonder binnenmilieu. Al je mee helpt met de groei van hun netwerk, kan je in ruil beschikken over een gratis professionele CO2/luchtkwaliteit monitor ter waarde van 799 euro.

Voor Airvisor gaat een professionele luchtkwaliteit veel verder dan CO2. Ook temperatuur, relatieve vochtigheid en fijnstof zijn bepalend voor een al dan niet veilige werkomgeving. Maar een professionele monitor meet ook nog eens vluchtige organische stoffen (chemische bestanddelen in de lucht). “De voordelen van gezonde lucht zijn fenomenaal, op zowel korte als lange termijn”, zegt Roger Van Uden, vennoot Airvisor. “Het absenteïsme kan dalen met 35%, cognitieve functies stijgen aanzienlijk en zelfs de energie-efficiëntie van gebouwen neemt toe met soms wel 70%. Bereken al deze voordelen op je volledig personeelsbestand en de ROI die je kan halen met gezonde lucht is gewoonweg verbluffend.”

Als je wil deelnemen, surf dan naar https://airvisor.be/gratis-luchtkwaliteit-monitor-en-co2-meter/

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE I REGIONIEUWS

Hendrickx Feesten en AZ Turnhout samen sterk TURNHOUT. Medewerkers van cateringbedrijf Hendrickx Feesten verwelkomen sinds kort de patiënten en bezoekers van AZ Turnhout. Ze worden ingezet aan de toegangscontrole van beide campussen en leiden de bezoekersstromen in goede banen.

“Onze medewerkers zijn geen thuiszitters, die zijn gepassioneerd en willen werken”, zegt Kristof van Hendrickx Feesten. “We kunnen nu met onze kennis van hospitality een klant bijstaan. Zodat zij zich met hun hoofdtaak kunnen bezighouden: de zorg.”

Jonge talenten op YouTube In de gloednieuwe minireeks 100x100 vertellen vier jonge talenten over hun ambities, hun dromen en hun kijk op het leven. Eerder al trokken ze samen met Technopolis, Voka en A Seat At the Table op speeddate met een CEO. Op het YouTube-kanaal van Technopolis ontdek je alle afleveringen. Je kan hen ook volgen op TikTok https://vm.tiktok.com/Vn1U7k/ of instagram http://bit.ly/2qEeuaQ

Oproep tot kandidatuurstelling bestuursorgaan Raad van Bestuur Voka – KvK Mechelen-Kempen Zaakvoerders, bedrijfsleiders of kaderleden van bedrijven die lid zijn van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, kunnen zich kandidaat stellen om een mandaat als bestuurder op te nemen. Met je engagement als ondernemer kan je mee het ondernemersklimaat bepalen.

Het inschrijvingsformulier vindt u hier: https://www.voka.be/oproep-tot-kandidatuurstelling-raadvan-bestuur-voka-kvk-mechelen-kempen/oproep-totkandidatuurstelling-bestuursorgaan-voka-kvk-mechelenkempen

Gemotiveerde kandidaten vullen het inschrijvingsformulier op onze website in en maken hun kandidatuur schriftelijk over aan voorzitter Ronny Van Broekhoven, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel of via mail aan tom.laveren@voka.be.

Dit ten laatste op dinsdag 1 maart 2022. Nieuwe kandidaten, die door het benoemingscomité beoordeeld en weerhouden zijn, worden bekrachtigd door de Algemene Vergadering op donderdag 24 maart 2022.

REGIONIEUWS I ONDERNEMERS MAGAZINE I 31

Voka Lokaal Mechelen Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken.

Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is: 1

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Contacteer je relatiebeheerder voor meer info over Voka Lokaal.

Stefaan Van Thielen (voorzitter) Vzw Mechelen – Noord

Marina De Groof DGI

Jo Op de Beeck Belorta

SINT-KATELIJNE-WAVER MECHELEN NOORD

CENTRUM

Sophie Vandewalle Service in Real Estate

NEKKERSPOEL MECHELEN ZUID

BONHEIDEN

RAGHENO

Filip Hofkens Willemen General Contractor Kenny Van Paesschen ShopWeDo BESTUURDERS VOKA LOKAAL MECHELEN Bart Apers (Crowe Spark) Bart Ceulemans (Continental Automotive Benelux) Marina De Groof (DGI – St Katelijne Waver) Filip Hofkens (Willemen General Contractor - Nekkerspoel) Jos Dewael (ODTH) Jens Joossens (GD&A Advocaten) Dirk Keuleers (Keuleers & Co - Bonheiden) Nail Kurum (Sisera’s en Creation Company) Wim Van den Berge (Skillflex People) Jo Op de Beeck (Belorta - St Katelijne Waver) Bert Van Leuven (KBC PB Mechelen) Kenny Van Paesschen (ShopWeDo – Mechelen Zuid) Stefaan Van Thielen (voorzitter) (Vzw Mechelen – Noord – Mechelen Noord) Sophie Vandewalle (Service in Real Estate - centrum) Frederik Bluekens (JCI Mechelen) 32 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Dirk Keuleers Keuleers & Co

Relatiebeheerder Voka Lokaal Mechelen Eline Pauwels Eline.pauwels@voka.be 0476 43 92 23 www.voka.be/mk/vokalokaal

1

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

New kid on the block – Protime verwelkomt samen met Voka hun nieuwe buren Voka lokaal Mechelen is heel trots om Protime in Mechelen te mogen verwelkomen. Protime is een snelgroeiend bedrijf gespecialiseerd in workforce managementsoftware (tijdregistratie, planning, toegangs­ controle...). Protime behaalde tien jaar op rij het Great Place To Work

2

label en als Voka-lid krijg jij de unieke kans om eens een kijkje te nemen in dit innovatieve kantoorgebouw en je netwerk verder uit breiden tijdens een gezellig koffiemoment. We inviteren jullie graag op dinsdag 22 maart voor een hartelijke netwerkochtend met ontbijt in het unieke Protime-pand volledig ingericht volgens ‘the new way of working’. Meer informatie of inschrijven via eline.pauwels@voka.be.

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

Belven - Over een familiebedrijf dat evolueerde naar een directieteam waar kennis delen en elkaar versterken dé key factoren zijn.

Graag stellen we onze ambassadeur voor van de maand. Belven is een gevestigd Mechels bedrijf met meer dan 45 jaar ervaring in de afsluiteren kleppenwereld. Met een kloppend hart en eigen R&D en assemblage in Mechelen-Noord opereren ze ook internationaal met vestigingen in Dubai, Nederland en Rusland. Een familiebedrijf van oorsprong en sinds de zomer van 2021 een hecht triumviraat gevormd door Ann Van Genechten (techniek/productie), Philip Pirenne (financiën/administratie) en Philippe Wauters (commercieel).

2021 was één van de beste jaren uit de geschiedenis van Belven. Een gevolg van de focus op leverbetrouwbaarheid, goede klantenrelaties opbouwen en investeren in het Belven-team. “Kennis delen is uiterst belangrijk in ons DNA. Ik ben ervan overtuigd dat expertise afschermen zich tegen je keert. Dat vertalen we binnen onze organisatie door opleidingen

te voorzien voor medewerkers maar ook extern voor distributeurs. Ook voor Voka zetten we ons graag in, het is een win-winverhaal.” Zo is Philippe Wauters Global Ambassador met als specialisatie Rusland en Philip Pirenne is nu bezig aan zijn derde Plato-traject.

“Plato kwam op mijn pad en het was meteen een schot in de roos. We zitten er met gelijkgestemden aan tafel en dat matcht. We kijken naar elkaars problemen en geven waardevolle input.” Dat hij op deze manier, buiten de klassieke netwerkcontext, toch zijn netwerk kon vergroten was voor Philip een heel aangename verrassing. “Het pur sang netwerken laat ik graag over aan onze exportspecialist, Yannis. Die staat te popelen om via Jong Voka Mechelen terug deel te kunnen nemen aan events.” “Een internationaal bedrijf runnen met drie vinden we heel waardevol. Geen van ons drie is een haantje en niemand heeft de

wijsheid in pacht. We zijn complementair en overleggen over de belangrijke thema’s zonder een vergadercultuur te hanteren. Communicatie met ons managementteam en de samenhorigheid van het Belven-team bewaken zijn onze topprioriteiten. Wie weet brengt het anderen op ideeën en luidt het de start van het CO-CEO tijdperk in.”

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio Ondernemingen hebben ruimte nodig om te ondernemen. In de regio Mechelen is er een alsmaar toenemende ruimtevraag. Uit een bevraging bij onze leden concludeerden we dat 58% van de bedrijven wil uitbreiden en dat 15% van ondernemingen wil verhuizen binnen dit en drie jaar, liefst binnen eigen stad.

Vandaar ligt de focus in Mechelen op het garanderen van voldoende ruimte om te ondernemen. Via ons sterk lokaal netwerk plaatsen wij dit thema op de politieke agenda in de regio en is er lopend overleg met de Schepen van onder andere Economie en Ruimtelijke Ordening Greet Geypen.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 33

Dit was 2021 Een korter jaar dan gewoonlijk maar eentje waar we met véél plezier naar terug kijken. Waar we voorheen een speelbal waren van de maatregelen konden we dit jaar stilaan inspelen op dat wat wél mocht en kon. Van juni tot december konden we dan ook volop knallen.

Na een voorjaar van lockdown lieten we onze verbeelding de vrije loop en creëerden we de Berlin Barn. De trend was meteen gezet voor nog meer sfeervolle en gezellige events met good food, happy people en goeie beats. Eerlijk toegegeven, de eerste danspasjes op de Club Rivièra in september waren onwennig. DJ Dave Lambert maakte van ons weer volleerde dansers. Merci Dave!

Marc Herremans kwam in oktober op bezoek voor een woordje inspiratie en een kleine tik op de vingers. Want het zijn niet de sterksten of de slimsten die overleven, wel diegenen die zich het meest kunnen aanpassen. Zeer betekenisvolle woorden die tot op vandaag nog nazinderen.

Onze volgende Jong Voka Mechelen-afspraak: Donderdag 17 maart Save the date Details volgen!

34 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA MECHELEN

Nog net voor het verstrengen van de mondmaskerplicht brachten we onze leden samen op de meest gezellige plek van Mechelen voor een business speeddate. Er werd geconnecteerd als nooit tevoren, de sociale bobijn was weer opgeladen. We sloten af op de mini-kerstdrink maar zoals beloofd met maxi sfeer en een foute kersttrui. En zo haalden we het onderste uit de kan in 2021.

ONZE PARTNERS

Dit is onze belofte voor 2022, dat we werkelijk alles blijven geven om de leden van Jong Voka in een hartelijk en amicaal kader te connecteren. Dankjewel aan iedereen om erbij te zijn! Jullie zijn de echte sterren!

SIERPOORTEN - CARPORTS - TUINHUIZEN

JONG VOKA MECHELEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 35

Bij Jong Voka Kempen zijn we 2022 gestart met vers bloed in ons bestuur. Na de oproep die we lanceerden hebben we een recordaantal kandidaturen mogen ontvangen. Uiteindelijk werden er vijf personen weerhouden om ons bestuur vanaf januari te vervoegen. Aan nieuwe ideeën, enthousiasme en inzichten dus geen gebrek! We kijken alvast uit naar een fijne samenwerking met Charlotte, Jo, Femke, Marijn en Joachim. We stellen ze graag even aan je voor.

Charlotte Fleerackers

Femke Van Ginkel

Joachim Luykx

ONDERNEMING: Stabco Foundations

ONDERNEMING: United Sports Brands

ONDERNEMING: Soudal

Waarom Jong Voka?

Netwerken is Key. Het jonge ondernemerschap impliceert soms heel wat uitdagingen. Daarom is een organisatie waar je als ondernemer op kan terugvallen, zeer belangrijk. Elke ondernemer zou het gevoel moeten hebben dat hij/zij er niet alleen voor staat! Samenkomen met gelijkgestemden kan veel teweegbrengen. Ik voelde me geroepen om hier een rol in te spelen en om Jong Voka mee te versterken met mijn talenten. Er is toch niets leukers dan business and pleasure te combineren?

Op naar een topjaar!

Waarom Jong Voka?

Ik leerde Jong Voka enkele jaren geleden kennen en ik ben helemaal overtuigd van de kracht van netwerken.

Interessante verhalen brengen, mensen bij elkaar brengen, ervaringen uitwisselen kan enkel maar bijbrengen tot het ondernemerschap van nu maar ook van in de toekomst. Ik kijk uit om hier deel van uit te maken en om mijn steentje bij te dragen bij deze enthousiaste ondernemers. Ik geloof in de meerwaarde van een goed netwerk. Laten we ondernemers bij elkaar brengen!

FUNCTIE: Zaakvoerder

Europe FUNCTIE: Marketing Coördinator Europe

FUNCTIE: Technical Product Manager

Waarom Jong Voka?

Ik kijk vol verwachting uit om samen de focus te leggen op het samenbrengen, inspireren en ondersteunen van jonge netwerkers uit de regio Kempen. Het beste uit jezelf proberen te halen kun je in de huidige maatschappij namelijk niet alleen. Een dynamisch en groot netwerk is hierbij essentieel. Jong Voka biedt mij een optimaal kader om nieuwe mensen te leren kennen en ik ben ervan overtuigd dat nieuwe mensen nieuwe inzichten en ervaringen brengen.

Marijn Buijs ONDERNEMING: B&R Bouwgroep

FUNCTIE: Verantwoordelijke Communicatie & Marketing

Waarom Jong Voka?

Van kindsbeen af ben ik iemand die nood heeft aan afwisseling, dynamiek en ambiance.

Deze zoek en vind ik zowel in mijn job, mijn hobby’s als bij mijn familie en vrienden.

Daarnaast ben ik, zoals mijn moemoe zaliger altijd zei: ‘een eeuwige curieuzeneuzemosterdpot’.

Mijn engagement bij Jong Voka hoeft dus geen verrassing te zijn. Ik kijk er naar uit om samen met mijn medebestuursleden nog meer jonge, gedreven Kempenaars samen te brengen, te leren kennen en te inspireren tot (groots) ondernemerschap.

Jo Schoeters ONDERNEMING: Baroue FUNCTIE: Zaakvoerder

Waarom Jong Voka?

Je omringen met ‘gelijkgezinden’, je eigen netwerk creëren waar je écht jezelf kan zijn, naar elkaar kan luisteren, elkaar kan helpen, tips & tricks kan delen, ervaringen kan delen,... is enorm belangrijk. Laat dat nu net hetgene zijn waar Jong Voka enorm naar streeft en waar ik mijn steentje in wil bijdragen. Ik kijk er dan ook naar uit om mijn ervaring in de eventsector te mogen delen om zo samen met heel het Jong Voka team unieke activiteiten te organiseren. Zo kunnen onze leden op een spontane en ontspannen manier blijven genieten van deze events en bijgevolg hun netwerk verruimen en nieuwe inzichten verwerven.

36 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA KEMPEN

Keynote Sterker Ondernemen Frame21, Jong Voka Kempen & Business Life School nodigen jou graag uit voor de inspirerende keynote ‘Sterker Ondernemen’ op dinsdag 15 februari van 18u-22u met avondreceptie.

Ben jij benieuwd hoe je je teammotivatie hoog houdt met leiderschap en je bedrijf klaarstoomt voor duurzame groei? Daar heeft Business Life School een succesformule voor! Tijdens deze keynote, exclusief aangeboden voor leden en relaties van Jong Voka Kempen, krijg je concrete kennis en inzichten om je bedrijfscultuur een reset te geven en slim te investeren in je menselijk kapitaal.

ONZE PARTNERS

Wat kan je verwachten?

2 uur gratis live event boordevol tips en tricks, Mens- en resultaatgericht, Ruimte voor interactie met de spreker, Uitwisseling met gelijkgezinde zaakvoerders tijdens avondreceptie.

Programma 18u 18u30 19u30 21u00

ontvangst start receptie keynote ‘Sterker Ondernemen’ receptie & netwerken

Interesse gewekt?

Het event is gratis, maar inschrijven wel verplicht.

JONG VOKA KEMPEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 37

Nieuwe leden De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen.

Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

RICHARD EN Z’N BRUUR

WHY – WE HELP YOU

Live Showcooking voor privé of bedrijven. Op je eigen locatie of op onze unieke locatie La Granja in Gierle. Voor wie houdt van culinaire kwaliteit, graag geniet van een avond met vrienden, familie, collega’s of klanten in een ongedwongen sfeer, is onze formule ideaal. Richard en z’n Bruur brengen verfijnde, smaakvolle en creatieve gerechten tot bij jou. Onze sharing plates zorgen voor een nonchalante en gezellige sfeer, stijlvol geserveerd. Vanaf 15 personen kan je Richard boeken. Wens je volledig zorgeloos te genieten? Wij staan te popelen om onze heerlijke, bijpassende wijnen te serveren. Heb je een groot feest gepland? Wij hebben een klein leger topchefs die ons bijstaan. Aarzel niet ons te contacteren om je mogelijkheden te bespreken.

Met WHY willen we teruggaan naar de basis. Luisteren naar uw noden, uw organisatie beter leren kennen om zo tot een goed resultaat te komen. Dit vereist een persoonlijke aanpak.

We begrijpen dat niet iedereen dezelfde wensen of middelen heeft. We richten ons op lokale organisaties en lokaal talent. We werken op drie pijlers: procesoptimalisatie, training & coaching en staffing.

• Proces Optimalisatie: We analyseren eerst waarom de huidige processen niet werken of niet leiden tot het gewenste resultaat.

• Training & Coaching: Wat is de verwachte uitkomst?.

Hoe werkt men vandaag? Waarom kan of moet dit volgens u anders?

• Staffing: Welk doel wil men bereiken door inzet van extra M/V/X?

ZAAKVOERDER: SIEBEN DIERCKX

WWW.RICHARDENZENBRUUR.BE

ZAAKVOERDER: PHILIP POUSSET

WWW.WE-HELP-YOU.BE

ELSIE’S TRAVEL

JAMYN

Mijn tonnen reiservaring en enorme passie voor reizen maken mij tot een onuitputtelijke bron van informatie. Samen met u zal ik er daarom voor zorgen dat uw wensenpakket, uw droomreis, werkelijkheid wordt en dat dichtbij of ver weg. Bij Elsie’s Travel is klantentevredenheid streefdoel nummer een. Het bespreken van uw reis kan bij mij of bij u thuis. Een aangename en extra troef is dat er bijgevolg niet meer in de wachtrij hoeft gestaan te worden in het reiskantoor daar wij samen een afspraak maken rekening houdend met ieders agenda. Wat ook uw reisideeën zijn, complex of eenvoudig, samen komen we zeker tot een goede concretisering van uw reisdroom.

Verzekeringsadvies op maat! Daar gaan wij voor. Als zelfstandige wil u ondernemen, zonder zorgen en niet denken over zaken die verkeerd kunnen lopen. Daarom is JAMYN er!

Door u correct te verzekeren nemen we heel veel kopzorgen van u weg. Wij begeleiden onze klanten stap voor stap in de complexe wereld van de verzekeringen. Mocht er iets verkeerd lopen, staan wij u bij. Als kantoor geloven we niet in kwantiteit boven kwaliteit, integendeel. Wij nemen de tijd om u kwaliteit en persoonlijke service te bieden. Onze klant door en door kennen is voor ons een prioriteit. Zo weten wij wat voor u belangrijk is. Zin in een kennismaking? Kom even langs.

De koffie staat klaar.

ZAAKVOERDER: ELSIE QUAEYHAEGENS

WWW.ELSIESTRAVEL.BE

ZAAKVOERDER: EMKE JACQUEMYN

WWW.JAMYN.BE

38 I ONDERNEMERS MAGAZINE

CEUNEN GASCENTER

BE MOTORSPORT

Ceunen Gascenter is specialist in alles wat te maken heeft met gebruik, verkoop en transport van gasflessen. We maken ons sterk in klantgericht werken. Enerzijds doen we dat als transportonderneming met alle transportaspecten in eigen beheer en anderzijds als verdeler met meer dan dertig jaar expertise en knowhow gebundeld in een jong en dynamisch team. In 1987 start Fons Ceunen als lokale verdeler. Sinds 2018 leiden vervolgens de tweelingbroers Axel & Frederic het bedrijf.

Zij hebben voor de komende jaren de gezonde ambitie om de ingezette groei verder te bestendigen.

BE motorsport is een familiebedrijf met een grote interesse voor de motorsport. Racing is de metafoor! Het zakendoen zit bij de familie Beyens in hart en nieren, en van daaruit is de passie ontstaan om beide te gaan combineren. BE motorsport verhuurt verschillende racewagens om te vertoeven op de mooiste en meest uitdagende circuits in binnen -en buitenland.

Geen ervaring? Wij zorgen voor een gepaste opleiding. Wij staan klaar om met jou op stap te gaan! Buiten verhuur organiseren we uw business ervaring. Alles wat we doen, willen we tot op het bot personaliseren zodat u en vooral uw deelnemers uiterst tevreden zijn. Wat heeft u in gedachten? Wij maken het waar!

ZAAKVOERDER: AXEL EN FREDERIC CEUNEN

WWW.CEUNENGASCENTER.BE

ZAAKVOERDERS: DIDIER, JULIE & STEPHAN BEYENS

WWW.BEMOTORSPORT.COM

BE NETWORKS NV

ZAAKVOERDERS: MARTIJN KAMERMAN EN THOMAS HELSEN

BE Networks is actief in de circulaire economie van IT hardware.

Samen met ‘s werelds grootste Cloud-, Datacenter-, en Internet Service bedrijven creëren wij een ecosysteem waarin Servers, Storage, Routing & Switching Hardware een tweede (en soms derde of vierde) leven krijgt. Ons doel is dat elke IT Procurement professional een check kan doen of dat wat moet aangekocht worden nog niet beschikbaar is binnen ons preowned network en indien zo, dit dan ook kan aankopen met dezelfde garanties als nieuw en zelfs met een kortere levertijd. Dit kunnen we door een state-of-the-art refurbish process en wereldwijde kantoren en warehouses.

WWW.BE-NETWORKS.BE

TREVALCO

ZAAKVOERDERS: JOACHIM NUYTTENS & TIM VERTONGEN

Trevalco is een jonge onderneming met twintig medewerkers, gevestigd in Willebroek. Wij zijn actief in consultancy, training en auditing voor de farmaceutische en life sciences industrie.

Onze consultants zijn gespecialiseerd in quality assurance, validatie, projectmanagement en engineering. Naast het uitvoeren van consultancy opdrachten geven wij diverse opleidingen rond bijvoorbeeld validatie of quality management aan bedrijven actief in de industrie. Wij worden ook regelmatig gevraagd om ondersteuning te geven aan bedrijven die een audit van een klant of autoriteit verwachten, en voor het uitvoeren van interne of externe audits.

WWW.TREVALCO.COM

ONDERNEMERS MAGAZINE I 39

“

“Elke organisatie met meer dan 20 medewerkers moet sinds 2013 een werkgelegenheidsplan voor 45+’ers hebben.”

Zet de arbeidsarts in als ‘ability manager’

Werkbaar werk mogelijk maken Over de stijgende pensioenleeftijd in België – tot 66 jaar tegen 2025 en tot 67 jaar tegen 2030 – is al veel inkt gevloeid.

De centrale gedachte: langer werken is enkel mogelijk als de manier waarop ook werkbaar en gezond is. De bestaande incentives en maatregelen zijn zinvol, maar kan dat potentieel worden vergroot door de arbeidsarts nauwer te betrekken?

Het werkgelegenheidsplan voor 45+’ers wil ‘oudere’ medewerkers aantrekken of langer aan het werk houden door de werkomstandigheden naar hun kunnen aan te passen. Sinds 2013 moet elke organisatie met meer dan 20 medewerkers in zo’n plan voorzien.

Jaarlijks, of in een meerjarenplan. Hoewel een verplichting, leert de praktijk dat veel organisaties hier nog niet of onvoldoende mee bezig zijn.

Fijnmazige aanpak Centraal bij de afweging wat voor een specifieke werknemer ‘werkbaar’ is, staat de afweging van de feitelijke belasting versus de belastbaarheid van een persoon. Daarin ligt een belangrijke rol weggelegd voor de hiërarchische lijn in het bedrijf. Het is belangrijk dat een leidinggevende nagaat hoe het met zijn medewerkers gesteld is en wat zij aankunnen. Knelpunten kunnen verschillen van sector tot sector en van bedrijf tot bedrijf. Externe diensten zouden kunnen ingezet worden om hier een actieve(re) rol in te spelen en organisaties te begeleiden bij die inschatting.

Maatwerk of aangepast werk wordt vaak aangehaald als oplossing. Kleine(re) bedrijven zijn op dat vlak een stuk 40 I ONDERNEMERS MAGAZINE

beperkter in hun mogelijkheden. Daarom kan het interessant zijn om vanuit de sector te kijken op welke manier werk anders kan worden georganiseerd. Een werknemer die bij een kleine kmo niet meer aan de slag kan, is misschien wel elders inzetbaar. Zo hoeft dit talent niet verloren te gaan. Ook is het belangrijk dat werknemers hun loopbaan in vraag durven te stellen zonder dat de verantwoordelijkheid volledig bij de werkgever gelegd moet worden. Het moet bespreekbaar zijn (of worden) dat de werknemer zijn eigen toekomst in handen heeft.

Employer branding Aandacht besteden aan werkbaar werk voor elke werknemer is ten slotte van vitaal belang voor een organisatie.

Jongere generaties zijn minder bereid om hun mentale en fysieke gezondheid en hun balans werk/privé op te offeren voor een job en een loon. In de war for talent is een goed uitgewerkt welzijnsbeleid voor alle generaties een belangrijke troefkaart om mensen aan te trekken. ■

Inspiratie en coaching Subsidies zijn een nuttig instrument, maar organisaties hebben ook nood aan inspiratie en coaching om werkbaar en/of aangepast werk te voorzien. De arbeidsarts kan hier een ambassadeursrol vervullen: hij kent de onderneming en is vertrouwd met de arbeidsomstandigheden van de werknemers. Een meer doorgedreven opvolging van medewerkers vanaf een bepaalde leeftijd kan daarom zinvol zijn. Zo kan (langdurige) uitval worden voorkomen. De arbeidsarts wordt in die optiek een ‘ability manager’ in plaats van een ‘disability manager’.

“Werknemers moeten hun loopbaan zelf in vraag durven stellen.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

VS | Wayfair

De ver van mijn bed show steeds dichterbij Uitlevering door een Belgisch bedrijf aan een VS afnemer, kan leiden tot het ontstaan van Amerikaanse belastingplicht zowel als het ontstaan van een Amerikaanse onderneming. Indien op basis van Incoterms® FCA, locatie in België, kan worden geleverd, kan dat gevolg grotendeels worden geëlimineerd.

In de Verenigde Staten is een proces gaande dat het bereik van statelijke belastingen wereldwijd uitbreidt. Dit is een uitvloeisel van het zogenoemde Wayfair arrest van het US Supreme Court (South Dakota v. Wayfair, Inc., d.d. 21 juni 2018). Niet enkel fysieke aanwezigheid in een VS staat (bijvoorbeeld een winkel, medewerkers of kantoor) leidt tot belastingplicht en bijbehorende registratieverplichtingen, ook economische aanwezigheid leidt daartoe. Wijzigingen in de grondslag voor die heffing worden in statelijke wetgeving vastgelegd, die niet enkel op de toekomst is gericht, wijzigingen kunnen ook retroactief vanaf 2018 worden doorgevoerd.

Wat betekent die uitspraak voor in België gevestigde, naar de VS exporterende bedrijven?

In de VS dient te worden onderscheiden naar belastingheffing op federaal en statelijk niveau. Voor de heffing op federaal niveau voorziet een belastingverdrag tussen België en de Verenigde Staten in voorkoming van betaling van dubbele belasting. Echter, dat verdrag ziet niet op aspecten van statelijke belastingheffing. VS staten hanteren ieder hun eigen regels voor belastingheffing. In essentie komen die voor buitenlandse, naar de VS exporterende bedrijven neer op economische dan wel fysieke aanwezigheid, dat laatste bijvoorbeeld door het uitvoeren van projecten in de VS of het aldaar aanhouden van voorraad, van waaruit wordt geleverd. Economische aanwezigheid onder Wayfair kan worden

aangenomen, indien de buitenlandse (lees Belgische) onderneming op jaarbasis meer dan US$ 100,000* omzet maakt op VS afnemers, of meer dan 200* transacties verricht met VS afnemers (*volume in US$ en aantal transacties varieert per staat). Let wel, het gaat hier niet enkel om fysieke goederenstromen, het gaat tevens om digitale leveringen, zoals clouddiensten en leveringen van software via het Internet.

Na de Wayfair uitspraak zijn staten begonnen met invoering van wet- en regelgeving die voorschrijven, dat sales tax moet worden gerekend op dergelijke transacties. Om dat te kunnen doen, is echter een statelijke registratie nodig, op grond waarvan een sales tax nummer kan worden verkregen.

Die registratie kan ‘doing business’ in de betreffende staat impliceren, waarvoor in de regel een authorization to transact business dient te worden aangevraagd en verkregen. Dat laatste resulteert in het hebben van een onderneming in de Verenigde Staten, die in de VS op federaal (belastingverdrag wel op van toepassing) en statelijk (belastingverdrag niet op van toepassing) niveau belastingplichtig wordt. En bovendien onderdeel is geworden van het Amerikaanse rechtssysteem.

Voorgaande laat zien, hoe een Belgische exporteur door het simpele toeleveren van producten aan Amerikaanse afnemers via een trechter aan formaliteiten belastingplichtig kan worden in de VS en tot een Amerikaanse onderneming verwordt (‘nexus’).

Hoe ontstaat nexus en hoe kan deze worden vermeden?

Genoemde nexus wordt veroorzaakt door een aantal aanknopingspunten met het Amerikaanse systeem. De meest essentiële daaromtrent is het bestaan van ‘inland transactions’. De Belgische exporteur is bijvoorbeeld overeengekomen om DDP op het adres van de VS afnemer te leveren. Dat is een brengtransactie, de verkochte producten worden aan de VS afnemer geleverd en door de Belgische exporteur in de VS geïmporteerd en naar het afleveradres getransporteerd. De Belgische exporteur kan er voor kiezen om de transactie om te zetten in een ‘collect abroad transaction‘ (haaltransactie), waarbij de fysieke levering alsmede overgang van eigendom in België plaatsvinden. Dat kan op basis van Incoterms ® FCA, locatie Belgische exporteur. In dat geval exporteert de Belgische exporteur én kan deze voldoen aan toepasselijke exportcontrole regelgeving. De VS afnemer draagt zorg voor alle formaliteiten inclusief invoer in de VS vanaf locatie België. Samengevat, de levering van het product en de potentieel belaste transactie hebben in België, niet in de VS plaatsgevonden. ■

Voor meer info, contacteer Hans Van Velzen Van Velzen C.S. | Business & Corporate https://vviworld.net legal@vviworld.net

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 41

Interessante opportuniteit voor bedrijven

'Alternance'-studenten

Franse bachelor- en masterstudenten die reikhalzend uitkijken naar een boeiende werkervaring bij een Vlaams bedrijf: het zijn er steeds meer. Het gaat om profielen met een hoge opleiding die met beide handen mogelijkheden voor duaal leren willen aangrijpen. Pieter Dewaele (DewaFlex) en Victor Lagae (DewaConnect) beschikken intussen over een databank van ruim 200 studenten. “Iedereen is lovend over het initiatief, maar het moet nog beter ingeburgerd geraken bij Vlaamse bedrijven.”

Sinds 2017 ontstond het initiatief van DewaConnect om alternance-studenten ten dienste te stellen van onder meer Vlaamse ondernemingen. Dit liep goed tot het begin van de coronacrisis. “Op dat moment was de vraag behoorlijk, maar het aanbod was eerder beperkt: studenten hadden keuze te over.

Door de coronacrisis keerde de situatie om. Op het moment dat wij een databank van een 200-tal potentiële profielen hadden opgebouwd, nam de interesse wat af, deels omdat er weinig kennis is over de vele voordelen van dit systeem”, vervolgt Dewaele. Anderhalf jaar later begint er een evenwicht te ontstaan tussen Franse studenten die een buitenlands alternance traject zoeken en Vlaamse ondernemingen die interesse hebben om zo’n student onder hun vleugels te nemen.

Uitstekende hr-studenten

Eén van de belangrijkste pluspunten is dat de Franse overheid voor dit initiatief interessante subsidies voorziet, die ook aan Belgische bedrijven kunnen worden gecrediteerd.

“Het komt erop neer dat je voor een bedrag tussen 1.200 en 1.500 euro gedurende drie weken per maand over een hoogopgeleid profiel beschikt dat belangrijk werk kan verrichten. We denken daarbij onder meer aan marketingactiviteiten, prospectie, debiteurenmanagement, maar ook aan ingenieursprofielen. Het gaat niet om een stage: de werkgever biedt een werkplek tot de persoon in kwestie afgestudeerd is, waarna in de meeste gevallen een vaste aanwerving volgt.”

Ook in tijden waarin thuiswerk tot een nieuwe standaard is uitgegroeid, biedt dit project alle kansen op slagen, vindt Pieter.

“Als de studenten niet vanuit het kantoor van het bedrijf zelf aan de slag kunnen, is er nog altijd de mogelijkheid van thuis uit te werken of in één van de DewaFlex-filialen. De studenten zijn daar ondertussen uitstekend mee vertrouwd, want Noord-Franse scholen zijn tijdens de ‘confinement’ volledig overgeschakeld op online onderwijs. Sommige studenten studeren zelfs op een online business school en zijn 100% locatieonafhankelijk.”

“We merken intussen ook een verhoogde interesse van Vlaamse studenten om een alternance-traject aan een Franse business school in Frankrijk te volgen, onder meer om hun taalkennis een forse boost te geven en toch internationale ervaring op te doen.

Ook hierin begeleidt DewaConnect deze studenten. We blijven daarom rotsvast geloven in dit initiatief”, besluit Pieter Dewaele.

“In Frankrijk en Duitsland is deze aanpak al langer goed ingeburgerd, terwijl de verkeerde perceptie dat duaal leren of werkplekleren vooral voor lager opgeleide profielen bedoeld is, ervoor zorgt dat het systeem in Vlaanderen nog niet echt is doorgebroken”, vervolgt Pieter Dewaele. “We pakken het zo aan dat we de student kiezen in functie van het werk dat het bedrijf voor die persoon in gedachten heeft. De school, het bedrijf en de student sluiten een arbeidsovereenkomst af die beschrijft wat er concreet van de student verwacht wordt. Het zou zonde zijn om iemand die een masteropleiding rechten volgt, een puur administratieve job te geven.”

SERGE GREGOIR (EUTRACO) “Kwalitatieve contactenlijst"

Victo

r Lagae

(links) en Pieter De

waele (rechts)

42 I ONDERNEMERS MAGAZINE I INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Eutraco is één van de Vlaamse bedrijven die in dit project mee stapten. “We zijn er heel enthousiast over”, zegt CEO Serge Gregoir. “Als transporteur verzorgen wij veel ladingen naar Noord-Frankrijk, maar we vinden het vanzelfsprekend belangrijk dat onze vrachtwagens niet leeg naar België terug rijden.

Daarom hebben we Gauthier Niquet ingeschakeld. Deze student maakte vanuit ons kantoor in Roubaix een omvangrijk lijstje van potentiële klanten in département du Nord, met telkens ook de juiste contactpersoon bij die ondernemingen. Daarmee kan ons salesteam nu aan de slag om ons klantenbestand uit te bouwen.

Gauthier heeft voor ons erg nuttig werk geleverd, in die mate dat we zeker overwegen om in de toekomst nog eens aan dit project te participeren.” ■

Voka goes Portugal & Spain Vier dagen B2B-afspraken op maat van jouw bedrijf!

Dinsdag 22 tot en met vrijdag 25 maart 2022 Portugal, de Europese startup hub, is zoveel meer dan een vakantiebestemming.

Barcelona is al vier jaar lang de vijfde grootste Europese startup hub en een opkomend Europees centrum voor ondernemerschap en innovatie.

Brede waaier aan economische sectoren

Chemische producten, farmaceutische producten, auto's, elektronica en apparatuur

Ecosystemen gebaseerd op technologie, een goede geïntegreerde infrastructuur en supply chain die hand in hand gaan met digitalisering en sustainable business development Degelijke expertise, goed opgeleid en meertalig talent en creatieve ondernemerszin Actieve uitvoermarkt en dynamische bilaterale handelsrelaties met België

Vrije economische zone bij de haven, de zona franca, waar distributiecentra zijn geconcentreerd.

Conferenties, tentoonstellingen en handelsbeurzen die elk jaar honderdduizenden bezoekers naar de stad trekken.

110 nieuwe internationale techbedrijven op 1 jaar tijd

Ook interesse om potentiële business partners te ontmoeten op maat van jouw onderneming?

Contacteer petra.van.bouwelen@voka.be en we bezorgen jou het volledige programma.

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

Deskundig advies over Belgisch-Nederlandse vraagstukken

Uit de praktijk: privacyen pensioenkwesties voor Nederbelgen Nederbelgen worden vaak geconfronteerd met grensoverschrijdende aspecten en juridisch-fiscale vragen daarbij.

Soms gaat het om een zelfde verplichting die in de twee landen anders geïmplementeerd wordt, zoals het UBO-register dat nu in beide landen in voege getreden is. In andere situaties gaat het om inkomsten, bijvoorbeeld uit pensioen, die door beide landen geviseerd en dus dubbel belast worden. Twee voorbeelden uit de praktijk.

Case 1: UBO Register en STAK Een moeder, hoofd van het familiebedrijf, heeft in het kader van een familiale planning de aandelen van de Belgische holdingvennootschap gecertificeerd in de veelgebruikte controlestructuur van de Nederlandse Stichting Administratiekantoor (STAK) en vervult daar de bestuursfunctie. Vervolgens werden de certificaten van de STAK geschonken aan haar vier kinderen met voorbehoud van vruchtgebruik.

De UBO-registratieverplichting van de Belgische holdingvennootschap zal volbracht dienen te worden in België. De registratieverplichting van de STAK valt uiteraard in Nederland. Ook zal voor de registratie van de UBO’s van de Belgische entiteit de STAK als intermediaire entiteit worden geregistreerd in het Belgisch UBO-register.

44 I PUBLIREPORTAGE

Volgens het Belgisch standpunt zijn alle (naar Belgische criteria) UBO’s van de STAK ook UBO’s van de Belgische entiteit, ook al gaat het om een Nederlandse structuur. Er zijn overigens twee verschillende interpretaties mogelijk in België, nl. STAK als vennootschap (‘buitenlandse entiteit’) dan wel als stichting (‘trustachtige entiteit’). In dit voorbeeld zou dit kunnen leiden tot melding van moeder en kinderen. In Nederland zal echter vaak louter het bestuur van de STAK worden aangemerkt als UBO – dus enkel moeder.

Conclusie: Wie de UBO’s zijn van de STAK wordt dus afwijkend ingevuld in Nederland en België. Aangezien het UBOregister gestoeld is op de AML Richtlijnen op EU-niveau, en de lidstaten steeds ruimte tot implementatie krijgen, zien we uiteraard ook verschillen ontstaan tussen andere EU-lidstaten. Maar in een Belgisch-Nederlandse buurlandcontext aangaande dezelfde juridische

structuur komt dit toch bevreemdend over. Een werkelijke gegevenskoppeling van de verscheidene registers van de EU-lidstaten met uniforme info, aanpak en unisono resultaat zal niet voor meteen zijn. Het resultaat voor u als informatieplichtige is natuurlijk een meer complexe compliance te vervullen in beide landen.

Case 2: Dubbelbelastingverdrag BE-NL en pensioeninkomsten Een man, woonachtig te België, ontvangt een Belgisch wettelijk pensioen, een Nederlands wettelijk pensioen (AOW), een uitkering uit het pensioenfonds van zijn werkgever en een stamrechtuitkering.

Volgens het Verdrag gesloten tussen België en Nederland ter vermijding van dubbele belasting (‘DBV’) worden het Belgische en Nederlandse wettelijk pensioen beide belast in België. De stamrechtuitkering wordt

overeenkomstig het akkoord gesloten op 1 september 2005 tussen de Belgische en Nederlandse fiscus jaarlijks afzonderlijk belast in België tegen 30% op een bedrag van 3% van het prijsgegeven kapitaal.

Voor de uitkeringen uit het pensioenfonds van de werkgever liggen de zaken iets ingewikkelder. Deze uitkering wordt in de Belgische aangifte personenbelasting pro rata opgedeeld op basis van de theorie van de definitief en individueel verworven rechten en de toepassing van de wet van 28 april 2003 betreffende de aanvullende pensioenen en het belastingstelsel van die pensioenen. Concreet worden de premies die gestort zijn voor 31 december 2003 als definitief en individueel verworven rechten beschouwd en als lijfrente belast aan 3% van het prijsgegeven kapitaal. De uitkering die betrekking heeft op de periode vanaf 1 januari 2004 werd aanzien als pensioeninkomsten, progressief in België belast.

De heffingsbevoegdheid voor alle inkomsten wordt dus op basis van het DBV toegewezen aan België en aldaar belast. Echter ontving de man recent drie navorderingsaanslagen

van de Nederlandse belastingdienst met betrekking tot de uitkeringen uit het pensioenfonds. De Nederlandse belastingdienst was namelijk van oordeel dat ook zij heffingsbevoegd zijn om de uitkeringen te belasten. Resultaat?

Dubbele belasting!

zijn betaald, omdat ze nooit een individuele levensverzekering kunnen zijn. Hiermee zet de wetgever de rechtspraak schaakmat.

Jammer genoeg zijn bovenstaande cases geen uitzonderlijke situaties. Als rechtssubject én Nederbelg wordt het er niet makkelijker op om in beide landen ‘compliant’ te zijn, fiscaal correct te handelen en ook, en vooral, familiaal een planning te kunnen uitwerken naar wens en keuze, zowel privé als voor uw onderneming.

Na een overweging of de procedure tot onderling overleg soelaas zou bieden, is om meerdere redenen de route gekozen van het verzoek tot ambtshalve ontheffing in België (wegens de progressieve belasting in Nederland) of minstens gedeeltelijke vrijstelling met progressievoorbehoud. Hopelijk wordt het kluwen op deze manier reeds ontward, zonder dat bijkomende gerechtskosten dienen gemaakt te worden.

Wat kan ons team voor u in deze betekenen? De Deloitte Belgian-Dutch Desk – private clients richt zich specifiek tot families die in beide landen actief zijn. Dankzij onze geïntegreerde aanpak en diepgaande expertise kunt u altijd rekenen op solide, duurzaam en tegelijk pragmatisch advies.

In de toekomst zou hier evenwel mogelijk een abrupt einde aan kunnen komen, aangezien de wetgever uitkeringen van extralegale pensioenen zou onderwerpen aan Belgische progressieve tarieven ook wanneer ze afkomstig zijn van een buitenlandse collectieve pensioentoezegging, ongeacht of de premies al dan niet in het definitief en uitsluitend voordeel van de aangeslotene

Slimme kantooroplossingen!

Indien u graag een vrijblijvend gesprek wenst, kan u steeds contact opnemen met Caroline Costermans (ccostermans@ deloitte.com) of Rudolf Janssen (RuJanssen@deloitte.nl). ■

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

PUBLIREPORTAGE I 45

Jouw gezondheid is onze zorg. Waar mogelijk, kan je onze opleidingen volledig digitaal volgen. Als dat niet kan, organiseren we ze fysiek maar volledig coronaproof.

10/02/2022

Mindmapping

Online

10/02/2022

Privacy op de werkvloer: wanneer de werkgever meekijkt

Online

10/02/2022

Stop selling, start storytelling

Mechelen

15/02/2022

Output management: richt je als leidinggevende op het resultaat

Mechelen

17/02/2022

Digitalisatie van de financiële administratie

Mechelen

17/02/2022

Webinar: de herziene Pan-Euro-Mediterrane (PEM) oorsprongsregels praktisch toegelicht

Online

18/02/2022

Boardroom essentials die jij als bestuurslid moet kennen

Geel

22/02/2022

Emotionele intelligentie op de werkvloer

Geel

22/02/2022

Waterdichte IT-contracten

Mechelen

22/02/2022

Excel voor dummies

Geel

22/02/2022

Excel basisfuncties

Geel

22/02/2022

In 6 stappen meer klanten lokaal aantrekken met ‘google mijn bedrijf’

Online

10/03/2022

Cash is king

Online

10/03/2022

Scoren met je bedrijf op instagram

Online

11/03/2022

Leiding geven voor junior management

Geel

15/03/2022

Notuleren en maken van verslagen tijdens (online) meetings

Geel

15/03/2022

Employer branding

Mechelen

15/03/2022

Internationale tewerkstelling BE – NL

Mechelen

17/03/2022

Medewerkers motiveren op de werkvloer

Mechelen

17/03/2022

Zelf aan het stuur van je brein bij stress

Online

17/03/2022

Update milieu

Geel

18/03/2022

Time- en prioriteitenmanagement

Mechelen

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE

22/03/2022

Het belang van een goede datastrategie

Mechelen

22/03/2022

Excel experten

Online

22/03/2022

Excel tips & tricks

Online

22/03/2022

Projectmatig werken met Teams [Actua]

22/03/2022

Personal branding en online netwerken via LinkedIn

Online

22/03/2022

Maak van je LinkedIn een sales machine

Online

24/03/2022

Ontdek jouw salesprofiel en maximaliseer je persoonlijke verkoopstijl

Geel

29/03/2022

Prijszetting voor KMO’s

Mechelen

Online traject debiteuren­ beheer Onbetaalde facturen blijven een permanente zorg in het bedrijfsleven, zeker in crisistijd. De redenen waarom een klant laat betaalt, zijn zeer divers: financiële problemen, moedwil, klachten, eigen betaaltermijn … Correct reageren op al deze ‘argumenten’ is niet altijd evident.

Tijdens deze opleiding schetsen we het belang van goed betaalgedrag en nadien gaan we op een zeer praktijkgerichte manier aan de slag. We verpakken het financiële doel in een commercieel, klantvriendelijk kleedje. Gevolg: jouw klant betaalt én wil klant blijven. Vaak realiseert hij nog meer omzet dan voordien.

Ontdek het tijdens vier interactieve sessies waarbij er diverse policies en werkwijzen worden besproken: 7/03: 28/03: 2/05: 16/05:

Effectief debiteurenbeheer Debiteurenbeheer: klanten in nood Telefonisch debiteurenbeheer Schriftelijk debiteurenbeheer: rappelbrieven

Gratis

Online

Traject HR Classes Leg in vijf dagen een stevige hr-basis en ontwikkel de cruciale hr-competenties voor een professional. Je maakt kennis met de verschillende domeinen van hr en je verdiept je in alle relevante topics. Het gaat om heel interactieve classes waarbij er voldoende ruimte is om het geleerde in te oefenen in de praktijk en ervaringen en best practices gedeeld worden.

Kies voor het gehele traject of voor één van de 5 classes: 24/03: HR class 1: De rol van hr als strategische partner in het bedrijf 19/05: HR class 2: Rekruteren anno 2022 23/06: HR class 3: Talentenmanagement en opleiding 15/09: HR class 4: Strategisch verlonen/verloning functieclassificatie 13/10: HR class 5: Presatiemanagement en beoordelingssystemen Meer info via de QR-code

Meer info via de QR-code

Kameracademie Meer info?

ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

Opleidingen voor familiebedrijven

Het volledige aanbod vind je hier

Webinar alternatieve financieringsvormen

Zetelen in een raad van bestuur doe je zo

Boardroom essentials

8/2, gratis, inschrijven verplicht

18/2 OF 17/6

18/2 en 1/4

Tot voor kort werden ondernemingen nog zeer ruim gefinancierd door banken.

De laatste jaren worden er echter steeds meer eigen middelen gevraagd bij investeringen en ook de financiering van werkkapitaal is niet steeds zo evident meer. De Covid crisis heeft deze trend nog versneld en daarom gaan steeds meer ondernemingen op zoek naar aanvulling van de klassieke financieringsbronnen.

Je leert de principes, het juridische kader en de tips & tricks die jij nodig hebt in de boardroom, om je klaar te stomen of om je functie met deze opfrissing naar de next level te tillen. Het programma focust dus enerzijds op een grondige inhoudelijke vorming en anderzijds op de concrete toepassing ervan.

Als bestuurslid neem je de juiste beleidsbeslissingen voor je bedrijf op lange termijn en op strategisch niveau.

Jij hebt al veel ervaring, maar met deze opleiding over de boardroom essentials leer je alle kneepjes van het vak en til je jezelf en het bedrijf naar een hoger niveau.

Lab financiële ontzorging

Leiding geven

Bestuurslid: aansprakelijkheden en risico’s

10/3

11/3, 28/4, 3/5

29/4

Het leven voorziet ons van allerhande financiële verrassingen en hoewel we de uitkomst niet voor elke situatie kunnen voorspellen, kunnen we wel controleren hoe we ons gepast kunnen voorbereiden. In deze coachingsessies leer je om de oplossingen te begrijpen en hoe je jouw financiële keuzevrijheid kunt gebruiken in elke levenssituatie.

Voor junior management of voor senior management. Er zijn ook opleidingen leiding geven voor teamleaders, ploegbazen en eerstelijnsverantwoordelijken.

In het nieuwe vennootschapsrecht is een cap op de bestuurdersaansprakelijkheid voorzien, doch slechts voor zogenaamde lichte fouten. Bijgevolg verhoogt het risico dat de bestuurders aansprakelijk worden gesteld voor inbreuken of fouten bij de uitoefening van hun mandaat.

Tijdens deze praktische opleiding krijg je meer inzicht in jouw aansprakelijkheden en risico’s.

Financieel management voor niet-financiëlen

De managementvennootschap

Plato Next Gen

11/5

13/5

September

In deze praktische opleiding van vier halve dagen leer je hoe je cijfers eenvoudig en correct kan interpreteren en hoe je de juiste analyses en beslissingen maakt. De training is interactief. We vertrekken steeds van een voorbeeld maar zorgen voor maximale toepassing op je eigen bedrijf.

Blijft de managementvennootschap in trek, na het nieuwe vennootschapsrecht, de vele ’aanslagen‘ vanuit fiscale en sociaalrechtelijke hoek en het zomerakkoord? Dit seminarie biedt een verhelderend antwoord op de belangrijkste principes en spelregels.

Ben je al actief in het familiebedrijf, dat binnenkort misschien wel voor een generatiewissel staat? Of zit je daar al middenin? Dan komt er heel wat op je af. Plato biedt een klankbord van opvolgers (zonen en dochters) die in hetzelfde traject zitten. Dit lerend netwerk biedt inspiratie en helpt je bij alle belangrijke stappen die in dit verhaal op je afkomen.

48 I ONDERNEMERS MAGAZINE

rs ke

m

aa

tsc

om ge vin g

ha pp ij

kla

nt

en

er ed ew m

groendienst & tuinaanleg

bosbeheer

cleanup

duurzaam inclusie lokaal / Kempen enclave / bij klant in huis

voeding / bio

maatwerk

montage & assemblage

verpakking

snit & naad

Contacteer ons: Lidwina vzw | Postelarenweg 213 | 2400 Mol - België | T + 32 14 33 06 60 |info@lidwina.eu | www.lidwina.eu

MOL, RAVELS, LOMMEL, BALEN, MEERHOUT, TURNHOUT, HOOGSTRATEN, BEERSE, GEEL, HERENTALS, OLEN, DIEST

2020

Is jouw bedrijf jarig in 2022?

Viert jouw bedrijf dit jaar een speciale verjaardag*?

Wil je dit extra in de kijker zetten? Voka viert graag met je mee.

• • • •

Een groots verjaardagsfeest op donderdag 2 juni 2022 Vermelding in speciale editie ‘Jarige bedrijven’ van het magazine Ondernemers Aandacht op social media, aftermovie en foto’s Nog meer visibiliteit met een mediapakket op maat

Viert jouw bedrijf graag mee?

Laat het ons weten voor 1 maart via lieselotte.vaneyck@voka.be. *vanaf 10 jaar en daarna vanaf elk veelvoud van 5 jaar (opgericht in 2012, 2007, 2002, 1997,… enz.)