Geert Dacht

Geert dacht

Het hoofd dat spreekt met het hart

Tussentijds testament

“Na tweeëntwintig jaren in dit leven Maak ik het testament op van mijn jeugd Niet dat ik geld of goed heb weg te geven Voor slimme jongen heb ik nooit gedeugd…”

Zo zong Boudewijn De Groot in Testament, terugkijkend op zijn jeugdjaren in 1967. Dit heerlijk kritischmelancholisch nummer bleef zoemen door mijn hoofd, terwijl ik fietste van Dikkelvenne naar de Voka Box in Gent, donderdagmorgen 24 november. Een woon-werkrit die ik zoveel mogelijk doe per fiets, dat lukt een honderd keer per jaar. Waarom Testament? We hebben een nieuwe nationale Voka-voorzitter, Rudy Provoost, en in een call van een uur moet ik onder woorden brengen van waar we met Voka Oost-Vlaanderen komen en waar we naartoe gaan. Een interessante oefening om de 12 boeiende jaren sinds ik CEO werd, in kaart te brengen. Eind 2010 kwam ik zonder enige Voka-ervaring aan de leiding van deze organisatie, ik was zelfs geen lid. Gereageerd op een advertentie in de krant; uit tientallen kandidaten en na een lange procedure bleek ik de uitverkorene te zijn. Tot mijn eigen verrassing, ik dacht dat je zonder connecties in de politiek of bij belangrijke bedrijfsleiders niet in deze functie kon starten. Niet dus, dat pleit alvast voor Voka. Voka Oost-Vlaanderen was eind 2010 een degelijke organisatie met een sterke financiële basis en een solide groep medewerkers. Maar de bedrijfscultuur, de kantoren en de processen waren ronduit conservatief, meer deze van een tanende overheidsinstelling dan van een dynamisch privébedrijf. En bloeiende privébedrijven die maatschappelijke welvaart creëren zijn de kern van ons bestaan. Het bestuur vroeg me Voka in Gent op de kaart te zetten. Ik voegde er aan toe: met een vooruitstrevende en ondernemende organisatie, waar onze leden zich kunnen aan spiegelen. Na de traditionele 100 verkenningsdagen, begon ik er echt aan. Afdelingen waarbij iedereen toegewijd op één project werkte, werden teams waar meerdere mensen in flexibele opstellingen aan hun doelstellingen werken. Strakke rapporteringslijnen werden vervangen door ownership, waar elke medewerker in een aantal teams en projecten het beste van zichzelf geeft. Met meerdere rapporteringslijnen, afhankelijk van de opdracht. Met een coach, waar je over de meer persoonlijke en langetermijnperspectieven in jeloopbaan kan praten. De jaren nadien verfijnden we dit ‘Aranea-model’ (Latijn voor spinnenweb) steeds verder. Managers die enkel nog opvolgden vanuit de backseat werden partners die zelf sleutelfiguren zijn in kennis en klantenbenadering op hun domein. “Bye-bye management, hello partners” was de baseline vanAranea 2.0. Een jonge generatie talentvolle leiders werd versneld naar de top van de organisatie gebracht. Ze zorgden voor vernieuwing, versnelling, connectie met de nieuwe generaties en deneweconomy. Vanaf 2015 begon de sneeuwbal pas echt goed door te rollen. Intussen hadden we in 2013 de gloednieuwe Voka Box in het hartje van Gent gebouwd, een gebouw dat open staat voor iedereen die ondernemen een warm hart toedraagt. Waar niemand zich opsluit in zijn bureau, want eigen bureau’s zijn er niet. Wel leuke en gevarieerde werkplekken, vergaderzalen en ontmoetingsplaatsen zoals ons rooftopterras met een ongeëvenaard zicht op Gent. In 2014 namen we VeGHO over, de Vereniging voor Gentse Havengebonden Ondernemingen. Zo stonden we in Gent sneller op dekaart dan we zelf verwacht hadden. Inmiddels hadden we ook de thema’s ontdekt waarmee we nieuwe leden konden aantrekken. Duurzaamheid en de scale-up/techscene, dat werd onze dada, vele jaren voor dit een evidentie werd. We trokken vlot nieuwe collega’s aan, geboeid door deze topics en de organisatieaanpak. En zo denderde het team verder doorheen dejaren, tijdens covid sprong iedereen in de bres om de getroffen ondernemingen maximaal bij te staan. En dat doen we in de huidige recessie opnieuw. Intussen bouwden we ook Voka Vaart in Aalst en binnenkort zullen we ook ons gebouw in Dendermonde volledig renoveren en er een heerlijke plek voor jonge en innovatieve bedrijven van maken. Mijn tussentijds testament voelt goed. Veel vertrouwen van de leden en het bestuur, ook in de moeilijke beginfase toen het resultaat van de veranderingen nog onzeker was. GEERT MOERMAN gedelegeerd bestuurder - Dynamische en betrokken collega’s, een cultuur van hard werken en veel zin voor humor en zelfrelativering. Een collegiaal partnerteam in plaats van het stand alone Voka Oost-Vlaanderen gewroet uit mijn beginjaren. Toen trok ik vooral koppig het veranderingstraject zelf, ook ten aanzien van de collega-directeurs van andere Voka-kamers die mijn ‘spaghetti-structuur’ maar niks vonden. Een beetje verdacht, die nieuw“ Hoe korter de tijd wordt, hoe intenser ik die beleef. lichterij. Een beetje bedreigend ook, wie weet sloeg de vlam over naar hun organisatie. Sinds deze maand ben ik een energieke zestiger. Het voelt wat eigenaardig aan, moet ik toegeven. Ik heb er nog zoveel zin in. Hoekorter de tijd wordt, hoe intenser ik die beleef. Hoe meer ik ook wil teruggeven. Tot zover mijn tussentijds testament, cheers op Hoe meer ik ook wil teruggeven detoekomst!

Voka bedankt zijn partners

Voka Oost-Vlaanderen is verheugd te melden dat het partnership met Banque de Luxembourg voor de komende 3 jaar verlengd werd.

Hilde Schuddinck, regiodirecteur Gent en Steven Maertens, Head of Private Banking Vlaanderen, Banque de Luxembourg

Cloud, cybersecurity, data & IT-skills

Dit zijn de 4 grootste ICT-challenges voor CEO’s in 2023

De technologische transformatie die door covid al in een stroomversnelling kwam, zet zich door: we werken meer in de cloud, versterken cybersecurity, automatiseren en gebruiken meer data dan ooit door IoT en geavanceerde analytics. ICT-investeringen die kosten- én energiebesparend uitpakken, een noodzaak in deze socio-economische crisis. Als CEO houdt best rekening met volgende 4 ICT-uitdagingen.

1 Verantwoord migreren naar de cloud

Het is van groot belang om een veilige en flexibele

ICT-omgeving te implementeren. De overheveling van uw gegevens naar de cloud is een proces dat uw aandacht verdient. De cloud rendeert pas echt wanneer het wordt ingebed in een groter transformatieplan. Waar worden welke data (fysiek) opgeslagen? Wie heeft er toegang toe? Met welke provider gaat u in zee? Welke EU-regels gelden er?

2 Security en veerkracht

Ook de beveiliging van uw ICT-infrastructuur is cruciaal. Het potentieel van IoT is enorm, maar een geconnecteerde wereld vraagt om een veerkrachtig securitybeleid. Zeker nu thuis- en telewerk meer en meer de norm zijn, liggen cybercriminelen nog meer op de loer om uw netwerk binnen te dringen.

3 Van data naar inzicht en actie

Wat is de meest productieve en veilige manier om bedrijfsgegevens te beheren en uit te wisselen?

Hoe gaat u van data naar inzicht en actie? Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met IT-architectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken. Al uw mensen zullen een mentale switch moeten maken.

Enkel zo kan u meerwaarde uit uw data halen.

4 De skill gap overbruggen

Tot slot is er ook nog uw personeelsbeleid. Het aantrekken én behouden van talent wordt in 2023 een enorme uitdaging, zeker als het gaat om IT’ers.

Dé manier om deze profielen te vinden en aan uw bedrijf te binden, is hen een prikkelende omgeving aan te bieden waar ze zich ten volle kunnen ontplooien en waar ze hun vaardigheden en interesses kunnen ontwikkelen. Een veilige en flexibele ICT-omgeving is anno 2023 meer dan ooit doorslaggevend. Ga bij uw cloudmigratie niet over één nacht ijs.

Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met ITarchitectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken.

U hoeft deze ICT-uitdagingen in 2023 niet alleen aan te gaan.

Onze experts bekijken graag samen met u welke stappen in uw bedrijf de volgende zijn. Scan de QR-code en neem vandaag nog contact met ons op.