14 minute read
Bamboe
BEDRIJFSCULTUUR
Sofico heeft kantoren in 9 landen, verspreid over 4continenten. Dat is een grote troef in het behoud van het aanwezige talent. “Wanneer er in een bepaalde regio minder opdrachten zijn, dan zullen we medewerkers uit die regio inschakelen voor projecten in een andere regio waar er wel heel veel werk is”, aldus Corinne Martens. “Op die manier kunnen we onze mensen aan boord houden.”
Een laatste belangrijk retentiemiddel is de bedrijfscultuur. Zo is de aandacht voor Corporate Social Responsibility (CSR) sterk gegroeid bij de kandidaten. “Bij Sofico bouwen we op dat vlak aan een coherent verhaal. Zo mogen we al enkele jaren pronken met het OostVlaams Charter Duurzaam Ondernemen. Om die erkenning te krijgen, moet het bedrijf zich engageren om een actieplan te realiseren rond 10 thema’s. Wij gaan echter een pak verder”, benadrukt David De Beukelaer, verantwoordelijk voor marketing en communicatie bijSofico.
In tijden van corona is het net iets moeilijker, maar het bedrijf doet er ook alles aan om de connectie met alle medewerkers te ondersteunen. “Het kan de fysieke contacten bij de koffiemachine niet vervangen, maar we proberen toch creatief te zijn door allerlei online events te organiseren”, zegt Corinne Martens. “Zo hebben we al een ‘Reis rond de wereld’quiz uitgewerkt en onder de noemer ‘Cooking Apart Together’ hebben we allemaal in onze eigen keuken staan koken terwijl we verbonden waren via de laptop.”
COTTYN Advocaten
Sinds 19 juli 2021 worden oude, onrechtmatig geblokkeerde borgtochten automatisch vrijgegeven en dit vijftien jaar nadat de borgtocht werd gesteld tenzij de aanbestedende overheid een juridische procedure tot voorafname van de borgtocht heeft ingesteld en zij de Deposito- en Consignatiekas hierover heeft geïnformeerd.
De borgtocht bij overheidsopdrachten Bij overheidsopdrachten beschikt de aanbestedende overheid over de mogelijkheid om een borgtocht op te leggen aan de opdrachtnemer. Die borgtocht dient dan als financiële waarborg gesteld met het oog op de goede uitvoering van de overheidsopdracht.
De borgtocht (in de praktijk vaak 5% van het opdrachtbedrag) is namelijk één van de actiemiddelen die de aanbestedende overheid kan aanwenden in het geval de opdrachtnemer nalaat de opdracht (volledig) uit te voeren. Meer specifiek dient de borgtocht als onderpand ten aanzien van de overheid waardoor zij ambtshalve het bedrag waarop ze recht meent te hebben, kan afhouden van de borgtocht. 1
Bij afloop van alle werken is het aan de opdrachtnemer om de terugbetaling van deborgtocht te vragen aan de aanbestedende overheid die de opdracht heeft toegekend. Die laatste zal dan vervolgens de vrijgave van de geblokkeerde som via het platform eDEPO moeten aanvragen. De helft van de borgtocht zal worden vrijgegeven bij de voorlopige oplevering en de andere helft na een te bepalen termijn voor de definitieve oplevering.2 De termijn voor de definitieve oplevering zal in de meeste gevallen 12maanden bedragen. Gedurende deze periode is het aan de aanbestedende overheid om na te gaan of de werken niet behept zijn met bijvoorbeeld een verborgen gebrek. Wanneer slechts voorzien is in één enkele oplevering zal de vrijgave meteen na de oplevering gebeuren.
Wijziging regelgeving inzake de vrijgave In de praktijk treden er echter geregeld moeilijkheden op bij de vrijgave van een borgtocht. Daarnaast stelt men vast dat heel wat borgtochten inzake openbare overheidsopdrachten nooit worden opgevraagd bij de Deposito en Consignatiekas. Dit alles leidt ertoe dat miljoenen euro’s aan kredietlijnen met bijhorende administratieve kosten eindeloos geblokkeerd blijven.3 Die blokkering heeft dan weer een invloed op de financiële positie van deopdrachtnemer.
De wetgever heeft getracht dit euvel te verhelpen door de regelgeving inzake borgtochten bij overheidsopdrachten te wijzigen. Het resultaat is de Wet van 27 juni 2021 met diverse financiële bepalingen die onder andere de wet van 11 juli 2018 op de Deposito en Consignatiekas heeft gewijzigd. Naar aanleiding van de toevoeging van artikel 19/1 van de wet van 11 juli 2018 op de Deposito en Consignatiekas worden oude, onrechtmatig geblokkeerde borgtochten voortaan automatisch vrijgegeven vijftien jaar nadat de borgtocht werd gesteld tenzij er een gerechtelijke procedure loopt en de aanbestedende overheid de Deposito en Consignatiekas hiervan per aangetekend schrijven of via eDEPO op dehoogte heeft gesteld.
Deze recente wetswijziging kan in het licht van ons huidige economisch klimaat dan ook alleen maar worden toegejuicht.
Sami Ahmad
COTTYN Advocaten
Leopoldlaan 48 - 9300 Aalst
BE0898.966.997
COTTYN Lawyers
Certifisc - Accountants & Fiscalisten
Registratierechten: wat verandert er vanaf 1 januari 2022?
In de Septemberverklaring werden belangrijke wijzigingen aangekondigd, onder meer op vlak van registratierechten bij de aan- en verkoop van een woning. Deze zijn nog niet opgenomen in definitieve wetgeving.
Verlaging verkooprecht Met het verkooprecht wordt de belasting bedoeld die betaald moet worden bij registratie van overdracht onder bezwarende titel van eigendom of vruchtgebruik van een onroerend goed. Debelasting wordt berekend op de normale verkoopwaarde van het goed. Op vandaag bedraagt het standaardtarief 10%. In sommige gevallen en mits het naleven van strikte voorwaarden, kon dit tarief al verminderd worden naar 6% of 5%. Vanaf 01/01/2022 wijzigen deze tarieven, devoorwaarden blijven onveranderd.
Enige en eigen woning Vanaf 01/01/2022 is bij de aankoop van de enige eigen woning slechts 3% registratiebelasting verschuldigd in plaats van 6%. Bepalend is de datum van de authentieke akte. De voorwaarden om van dit tarief te genieten, blijven hetzelfde: • De aankoop gebeurt door één/meerdere natuurlijke personen. • Het onroerend goed wordt overgedragen door betaling van een prijs in geld. Een ruil of onttrekking aan een vennootschap komt niet in aanmerking. • De volledige volle eigendom moet overgedragen worden. • Het onroerend goed dat aangekocht wordt, moet een woning zijn ter huisvesting van een gezin of een persoon. • De aankoper mag geen volledige en volle eigenaar zijn van een andere woning of bouwgrond op datum van de authentieke akte. • De genieter van het verminderd tarief moet zich inschrijven op het adres van de gekochte woning binnen de 3 jaar na het verlijden van de akte. Ingrijpende energetische renovatie Wanneer de koper van een enige eigen woning deze ingrijpend energetisch zal renoveren, kan een bijkomende verlaging verkregen worden: er is dan slechts 1% registratiebelasting verschuldigd (voorheen 5%). Naast de voorwaarden voor de enige en eigen woning, moet bijkomend aan volgende voorwaarden voldaan worden: • Er worden ingrijpende energetische renovatiewerken uitgevoerd. • Binnen 5 jaar na het verlijden van de aankoopakte moet een energieprestatiecertificaat bouw bekomen worden. • De koper moet zich op het adres van degekochte woning inschrijven binnen de5jaar na het verlijden van de akte.
Bescheiden enige en eigen woning Bij de aankoop van een enige eigen ‘bescheiden’ woning kon een extra rechtenvermindering van €5.600 of €4.800 genoten worden. Een bescheiden woning is een woning met een maximale aankoopprijs van €200.000. Voor woningen die gelegen zijn in de kernsteden of de Vlaamse Rand rond Brussel is de maximale aankoopprijs vastgelegd op €220.000. De nieuwe regeling snoeit in de bedragen van de rechtenverminderingen. De extra rechtenvermindering van €5.600, voor bescheiden woningen onderworpen aan het tarief voor de enige eigen woning, wordt vanaf 01/01/2022 gehalveerd naar €2.800. De vermindering van €4.800, voor bescheiden woningen onderworpen aan het tarief voor de enige eigen woning met een ingrijpende energetische renovatie, wordt teruggebracht naarslechts€960.
Verhoging algemeen tarief verkooprecht Vanaf 01/01/2022 wordt een verhoging van het algemeen tarief van het verkooprecht ingevoerd: de registratiebelasting bij de aankoop van onroerende goederen die niet als enige eigen woning gekwalificeerd kunnen worden, stijgt van 10% naar 12%. Een huis of appartement aankopen als loutere investering, het kopen van een tweede verblijf en/of het kopen van bouwgrond wordt duurder.
Afschaffing meeneembaarheid Vanaf 01/01/2024 wordt het systeem van demeeneembaarheid afgeschaft. Dit hield in dat de registratiebelasting die op een vorige woning betaald werd, kon afgetrokken worden van het verkooprecht dat op een volgende woning betaald moet worden. Tot 31/12/2023 zal een overgangsmaatregel met keuzemogelijkheid ingevoerd worden bij de aankoop van een enige en eigen woning: • De nieuwe tarieven (3% of 1%) kunnen gekozen worden, maar er is geen meeneembaarheid mogelijk • De oude tarieven (6% of 5%) kunnen gekozen worden en er is wel meeneembaarheid mogelijk De meeneembaarheid blijft tot 31/12/2023 mogelijk bij aankoop van een onroerend goed onder toepassing van het algemeen tarief van 12%.
Jorn Peyskens
Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal
KANTOREN TE GENT EN TE OUDENAARDE T GENT 09 221 14 41
Breydel lanceert exclusief kookboek ‘Lekker lokaal’
Breydel, gespecialiseerd in ambachtelijk en ovengebakken delicatessen van puur Belgisch varkensvlees, lanceert in samenwerking met uitgeverij Lannoo en vierentwintig lokale producenten (waaronder Jules Destrooper, Gandaham, Vondelmolen en Inex, maar ook minder gekende namen zoals Biscuiterie Grillet en Schapenmelkerij Bosschelle) een exclusief kookboek boordevol originele recepten met Breydel en ander lekkers van bij ons. “De interesse in lokale voeding, de herkomst ervan en de weg die een product aflegt ‘van stal tot bord’ neemt gelukkig toe”, getuigt Ivan De Keyser, zaakvoerder en bezieler van het bedrijf in Gavere. “Als korte ketenproducent kunnen we dit alleen maar toejuichen.” Het vlees bij Breydel wordt gekweekt door lokale varkenshouders. “Sinds 2019 nemen we het beheer van onze volledige korte keten in eigen handen. We proberen alles te doen in een straal van 25 kilometer: het telen van het varkensvoeder, de varkenskweek,… Met dit kookboek willen we het belang en unieke karakter van onze lokale voeding op een duurzame manier in de verf zetten.” Het kookboek is verkrijgbaar in de boekhandel of via een spaaractie bij diverse slagerijen en supermarkten.
breydel.be
Teamleader winnaar van Gouden Employee Engagement Award
In 2021 hakte de pandemie stevig in het fysiek en mentaal welzijn van de Belgen. Teamleader is dan ook heel trots met de Herculean Alliance’s Employee Engagement Award voor middelgrote bedrijven. Deze award is een appreciatie voor bedrijven die een cultuur van voortdurende feedback en groei creëren om het engagement en welzijn van hun werknemers te verbeteren. Hoewel Teamleader één van de snelst groeiende technologiebedrijven is, slaagt het erin om het engagement hoog te houden. “Deze award is een mooie erkenning voor het harde werk van al onze collega’s die met hun engagement en klantvriendelijkheid elke dag Teamleader vertegenwoordigen”, zegt Joren Devocht, UX Lead van Teamleader. “Alleen met gemotiveerde en gelukkige werknemers kunnen we de groei van ons bedrijf versnellen. We zoeken permanent naar nieuwe werknemers.”
PV- installatie te Diksmuide
920 zonnepanelen
totale installatie 345 kWp
teamleader.be
OTA Insight haalt 80 miljoen dollar op om hotels datagestuurde beslissingen te helpen nemen
.solar
powered by De hotelindustrie werd op de knieën gebracht tijdens de Covid19pandemie. Naarmate sommige van de beperkingen op het gebied van de volksgezondheid versoepelden, zag horecatechnologiebedrijf OTA Insight echter een grotere vraag van hotelexploitanten die wilden weten hoeveel gasten ze konden verwachten, hoe hun concurrenten reageerden en in het algemeen hoe ze meer konden doen met minder. Als teken van aanhoudende groei heeft OTA Insight onlangs aangekondigd dat het 80 miljoen dollar heeft opgehaald, waardoor de totale fondsenwerving op 100 miljoen dollar komt. De Series Bronde werd geleid door Spectrum Equity, dat zich aansloot bij bestaande investeerders Eight Roads, FPrime Capital en Highgate Technology Ventures. OTA Insight wordt gebruikt door 55.000 hotelaccommodaties in 185 landen, van onafhankelijke resorts tot wereldwijde hotelketens.OTA Insight voorziet deze hotels van gedetailleerde informatie over online zoekopdrachten naar vluchten en hotels, evenals prijsinformatie van andere hotels in de omgeving.Hotels gebruiken die toekomstgerichte gegevens vervolgens om beter geïnformeerde beslissingen te nemen over prijzen en marketingacties.
Bamboe
Scheutig met groei(kracht)
MMB machines groeit in bedrijfsruimte en personeel
André De Meyer, zaakvoerder van MMB machines in Erembodegem, is apetrots. Zijn bedrijf is de exclusieve dealer in België voor drie productgroepen van de Duitse wereldspeler Putzmeister, een specialist in mortelmachines, industriepompen en vooral betonpompen. Sinds 2012 is het Chinese Sany eigenaar van Putzmeister.
TEKST JAN VAN GYSEGHEM
Putzmeister is de Europese marktleider en gereputeerd als trendsetter in technische innovaties. In 2020 behaalde MMB machines een dubbele erkenning als beste dealer van het netwerk voor Europa, het MiddenOosten en Afrika voor onderdelen, wisselstukken en stationaire pompen. Deze erkenning maakt indruk en wordt niet licht toegekend. Putzmeister checkt de kwaliteit en duurzaamheid van de service, de scholing van medewerkers, de wijze van aflevering van machines en de tevredenheid van klanten. MMB machines haalde het van een vijftigtal collegadealers in de zone EMEA.
André De Meyer bouwde 27 jaar ervaring op als industrieel ingenieur bij twee Belgische topbedrijven Seghers Engineering en JanDeNul, waar hij verantwoordelijk was voor de technische dienst. Tien jaar bracht hij professioneel door in het buitenland voor de aanleg van o.a. luchthavens in Hongkong en Singapore en offshoreprojecten in Taiwan en Korea.
Late roeping
Op zijn negenveertigste waagde hij de sprong en kocht hij MMB machines, op dat ogenblik een bescheiden dienstverlener die bouw en chapemachines verkocht en herstelde. Hij bouwde het bescheiden bedrijfje inmiddels uit tot een uit de kluiten gewassen kmo met ook een verhuurafdeling. MMB machines vertegenwoordigt vandaag 29 medewerkers die dit jaar een omzet van 18 miljoen euro draaiden.
Bouwmachines zijn erg kapitaalintensief. MMB machines beschikt over een verhuurvloot van 75 machines. Dat zijn vooral betonpompen, mortelmachines en ergonomische gereedschappen om betonproducten te tillen. Deze bouwmachines produceren bijna ononderbroken op tal van werven bij diverse types van klanten zoals bouwbedrijven, betonpompbedrijven en industriële vloerbedrijven.
Een team van zeven hooggeschoolde technici met een servicewagen vol gereedschappen en wisselstukken zorgt ervoor dat alle machines produceren zoals gewenst. “Een klant is content als een machine goed werkt,” weet André.
André De Meyer ontwikkelt zelf innovatieve toepassingen voor paalfunderingsbedrijven, een betonpomp wordt uitgerust met rupsrijwerk en alle toebehoren zoals een compressor, watervat, hogedrukreiniger en radiobediening, zodat de betonpomp vanop afstand kan bediend worden. Het bedrijf beschikt vandaag over een infrastructuur van 8.400 m² op het bedrijventerrein Aalst Zuid 3 (Erembodegem). Maar de succesvolle groei doet MMB machines uitkijken naar meer bedrijfsruimte. Een plan voor de bouw van een nieuwe bedrijfshal (1000 m²) met een hoogte van 12 meter is klaar, zodat autobetonpompen in de hal kunnen opengeplooid worden. In de nieuwbouw komen de kantoren maar vooral ruimte voor het herstellen van de autobetonpompen en het doceren van specifieke productopleidingen.
Schaarste aan talent en grondstoffen
Omwille van de schaarste op de arbeidsmarkt verloopt de groei trager dan verwacht. Toch kwamen in de jongste drie jaar tien extra krachten de ploeg versterken. Sterke medewerkers binden aan het bedrijf is de uitdaging. De algemene schaarste aan grondstoffen en onderdelen die de jongste maanden bedrijven in vrijwel alle sectoren treffen, is een extra kopzorg. Zo zijn de levertermijnen voor radiobedieningen en rupsrijwerk verlengd van enkele weken naar vele maanden. Alles wordt bovendien duurder.
Waarom het ziektebriefje op de schop mag
De kogel is door de kerk: het ziektebriefje voor één dag, tot drie keer per jaar, wordt afgeschaft. Sommige werkgevers vrezen echter een tsunami van kort verzuim. Onterecht: afschaffen is een opstap naar een radicaal andere omgang met afwezigheid en inzetbaarheid.
Het ziektebriefje blijkt vooralsnog geen effectief wapen in de strijd tegen ziekteverzuim van korte duur. Veeleer is het een achterhaald systeem, dat nu ook door de overheid in vraag wordt gesteld.
ANDERE OMGANG MET VERZUIM
Wie vreest dat een afschaffing van het ziektebriefje voor één dag afwezigheid zal leiden tot wijdverspreid misbruik, vergist zich. Want het doktersbriefje (volledig) achterwege laten is maar een eerste stap in een radicaal andere omgang met verzuim. Inzijn huidige vorm smoort het ziekteattest elk gesprek in de kiem. Als een dokter verklaart dat iemand enkele dagen niet kan werken, dan is de kous af en heeft een werkgever nog weinig speelruimte voor dialoog. Zonder ziektebriefje – of het nu voor één dag is of zelfs voor enkele dagen – komt er ruimte voor een echt gesprek. Een zieke werknemer zal nog steeds meldingsplicht hebben. Hij moet zijn leidinggevende op de hoogte brengen en uitleggen wat er aan de hand is. Organisaties die erin slagen om een vertrouwensrelatie op te bouwen tussen werknemer en werkgever, waardoor er zonder taboes en met wederzijds respect kan worden gecommuniceerd, kunnen zo veel succesvoller zijn in de strijd tegen verzuim. Want niet elke korte afwezigheid heeft effectief enkel een medische oorsprong. Werkgevers die oprecht luisteren en rekening houden met hun werknemers, kunnen rekenen op loyale en gemotiveerde medewerkers.
VERANTWOORDELIJKHEID EN WEDERKERIGHEID
In Nederland bestaat al meer dan 20jaar geen ziektebriefje meer. En dat leidt niet tot een structurele stijging van het kortdurende verzuim. Essentieel zijn de verantwoordelijkheid en wederkerigheid die bij de werknemer worden gelegd. Niet minder belangrijk: de rol van de leidinggevende of de werkgever in de begeleiding van de zieke of afwezige werknemer. Een structurele opvolging is essentieel. Als een werknemer zich voor de derde keer ziek meldt op een maandag, dan is het tijd om op een warmzakelijke manier te praten én te luisteren.
In plaats van zich zorgen te maken over een papierkwestie moeten organisaties werk maken van een visie op verzuim en inzetbaarheid, en een bijpassend beleid oppoten zetten. In essentie komt dat neer op duidelijke spelregels en goede opvolging. Bij vermoedens van misbruik blijft bovendien de mogelijkheid bestaan om een controlearts in te schakelen. Maar belangrijker: werkgevers die laten zien en voelen dat ze oprecht bekommerd zijn om het fysieke en mentale welzijn van werknemers hoeven niet voor misbruik te vrezen. Door afwezigheden en ziekte op een positieve manier te benaderen, ontstaat er een totaal nieuwe dynamiek. Zo krijgt de werkgever de kans om de regie zelf in handen te nemen vanaf dag 1, samen met de werknemer.
