23 minute read
Horizon
Turkije
in één oogopslag
HOOFDSTAD Ankara (3,5 mio inw.)
OPPERVLAKTE 783.562 km² (= 26 x België)
INWONERS 84,7 miljoen
STAATSHOOFD President Recep Tayyip Erdoğan
REGERINGSLEIDER President Recep Tayyip Erdoğan
TAAL Turks
MUNT Turkse lira – 1 Turkse lira = 0,055 € / 1 € = 18,17 Turkse lira (19 okt 22)
BELANGRIJKE STEDEN Istanbul (14,8 mio inw.), Izmir (2,5 mio inw.), Bursa (1,4 mio inw.), Adana (1,2 mio inw.)
BRUTO BINNENLANDS PRODUCT (BBP) 720 miljard USD (522 miljard USD in België)
BBP / CAPITA 8.536 USD (45.189 USD in België)
WERKLOOSHEID 11,3%
OPERATIONS MANAGER TRANSUNIVERSE
ECONOMISCHE VOORUITZICHTEN Structurele zwakheden van de Turkse economie zijn de hoge inflatie (nu 83,4% op jaarbasis), de werkloosheid en een zwakke wisselkoers. Het monetair beleid wordt door waarnemers als onorthodox bestempeld en maakt het moeilijk om voorspellingen te maken. Via de lage koers van de Turkse lira tracht de overheid de export en de tewerkstelling een boost te geven. Door de stijgende prijzen voor energie, geïmporteerde grondstoffen en hoge productiekosten, lijkt de macro-economische doelstelling om de ‘fabriek van de wereld’ te worden, verder weg dan ooit. De handelsbalans is negatief ondanks de tot ongekende hoogten gestegen exportcijfers. De jongerenwerkloosheid is problematisch. Turkije kent een sterk macro-economisch kader, een duidelijke fiscale politiek, openheid wat betreft buitenlandse handel, en een versnelde harmonisering met de EU van de vele wetten en regelgeving.
KANSRIJKE SECTOREN Chemie en kunststoffen: sterk groeiende sector, in grote mate afhankelijk van invoer. Machines (vooral voor de chemische industrie, textiel en energie): goed voor 10% van de uitvoer uit Turkije. Turkije is de 6de machineproducent van Europa. Auto-industrie: grootste exportsector (13,3%) van Turkije. Verwacht wordt dat investeringen in de toekomst zullen worden voortgezet. Bouw: Turkije is na China het land met de meeste aannemersbedrijven die wereldwijd het grootste volume aan projecten bouwen buiten hun eigen land. De bouw van ziekenhuizen, transportinfrastructuur en systemen voor hernieuwbare energie biedt zeker kansen. Climate tech: Het milieubesef bij burgers en bedrijven is bedroevend laag. Dankzij zijn natuurlijke bronnen heeft het land enorm veel mogelijkheden, vooral op het vlak van zonne-energie en geothermie.
Snel avancerende markt waar goede afspraken en respect voor tradities primeren
Turkije maakt geografisch en cultureel de brug tussen Europa, Azië en het MiddenOosten. Het land is een belangrijke vrachtbestemming en doorvoerland. De Europese Unie is de grootste handelspartner. Met een gemiddelde groei van 20% per jaar biedt de sector transport en logistiek – na toerisme de tweede grootste van het land – er heel wat opportuniteiten. Dat weet ook Transuniverse (Wondelgem), groepagespecialist in transport en logistiek. Een korte roadtrip naar de Turkse ziel in zakendoen.
In het voorbije decennium werd meer dan 60 miljard dollar geïnvesteerd in het Turkse transportgebeuren. Daarbij kwam heel wat buitenlandse technologie kijken. Het land van president Erdogan telt liefst 1,2 miljoen vrachtwagenchauffeurs en is de grootste vrachtwagenmarkt in Europa. Goede redenen voor een gesprek met Jo Vormezeele, operations manager bij groepagespecialist Transuniverse. Het bedrijf is één van de marktleiders in Vlaanderen en vooral sterk op zuidelijke landen als Italië, Spanje, Portugal en Turkije. Transuniverse is geen transportbedrijf, beschikt nauwelijks over eigen vrachtwagens, maar heeft vaste contracten met heel wat transporteurs. In diverse landen loopt een samenwerking met agenten en gelijkaardige bedrijven. Als tussenpersoon in groepage beschikt Transuniverse over een sterke organisatie en een ruime opslagcapaciteit in magazijnen.
Transuniverse Forwarding nam een maand geleden ook het bedrijf APMEX uit Evergem over. “Hiermee verstevigden wij onze positie in de groepagemarkt op WestEuropa en in het bijzonder het Verenigd Koninkrijk. Deze overname kaderde ook in het verstevigen van onze lokale distributie.” Recent nam het ook het Wommelgemse expeditiebedrijf Welpa Trans over waarmee Transuniverse zijn positie in OostEuropa versterkt.
De sector is de weg wat kwijt
De opeenvolgende crisissen (covid, Oekraïne) heeft de wereld van het wegtransport flink dooreengeschud. Jo Vormezeele: “In het voorbije jaar stegen de kosten voor wegtransport met 20 tot 30%, vooral als gevolg van de stijging van de energie en loonkost. Daarbij komt het enorme tekort aan chauffeurs in Europa, liefst meer dan 200.000. De krapte brengt mee dat de actieve vrachtwagenbestuurders betere voorwaarden op vlak van loon en werkomstandigheden hebben kunnen afdwingen.”
In ‘gewone’ tijden bepalen groepagebedrijven zelf de transporten, vandaag dienen ze zich te plooien naar de op de markt beschikbare vervoerscapaciteit en mogelijkheden. Ook voor Turkije is er een tekort aan chauffeurs. Door de buitengewoon hoge inflatie (zie ook kader Turkije in één oogopslag) kan Turkije meer exporteren dan dat het importeert. Het tekort aan vrachten vanuit Europa richting Turkije heeft een weerslag op de tarieven.
In 2021 verzorgde Transuniverse 2.700 zendingen (volle ladingen en groepage) van België naar Turkije. Zowat 80% van de omzet tussen België en Turkije gebeurt intermodaal, dit in beide richtingen: Istanbul – RORO Triëst – per spoor van/naar Keulen – over de weg naar/van Benelux. De duurtijd van de hele operatie loopt dan snel op tot 11 à 12 dagen. De snelste transporten – maar ook de duurste – gaan integraal over de weg: het traject duurt dan zes tot zeven dagen.
Transuniverse stuurt gemiddeld vijf vrachtwagens (groepage) per dag richting Turkije en drie tot vier camions in de omgekeerde richting. De frequentie van transporten met volle ladingen (FTL) is erg wisselvallig. Aan de top van het goederenvervoer naar en van Turkije staat de sector automotive. Verder ook veel stoffen en afgewerkte textielproducten.
Ik ga naar Turkije en ik let op…
Turkije evolueert met rasse schreden richting moderniteit. Volgens de operations manager van Transuniverse moet de infrastructuur in Turkije niet onder doen voor de Belgische. Ook op vlak van geautomatiseerde communicatietechniek staat het land even ver als wij.
Er blijven wel aandachtspunten en verschillen in aanpak. “Turkse handelspartners en klanten durven hoge eisen stellen of onmiddellijke actie vragen zonder veel rekening te houden met structuren of planning op langere termijn, die wij gebruikelijk hanteren”, weet Jo.
Onderhandelen met mensen uit landen in het zuiden – Turkije inbegrepen – betekent omgaan met een andere stijl. Jo: “In die landen is er zeker een degelijk kwaliteitsbesef en verwachting maar de houding ten overstaan van service en het relationele is toch anders dan bij ons.”
Transuniverse schenkt absolute prioriteit aan een solide communicatie met klanten. Met de jaren gingen de partners in Turkije beter inspelen op de verwachtingen inzake goede tweerichtingscommunicatie.
Net als op andere plaatsen in het zuiden van Europa is de attitude ‘Wat vandaag niet lukt, wordt morgen gedaan” ook in Turkije nog realiteit. Dat is soms het geval bij de douanetechnische verwerking van goederen die via groepage in Turkije aankomen. JoVormezeele: “Omdat bestemmelingen durven te dralen met het verstrekken van informatie kan de hele winkel aanslepen zodat er kosten ontstaan of vrachtwagens geblokkeerd blijven.”
“Het gebeurt dat leveranciers die hun goederen rechtstreeks leveren bij forwarding agencies, de gemaakte afspraken over tijdstip van levering niet nakomen waardoor de voorziene vrachtwagens met groepagegoederen niet tijdig kunnen vertrekken. Er is nog werk aan de winkel om bij meer traditionele bedrijven een zekere mentaliteitswijziging gedaan te krijgen.
Bij internationale, corporate bedrijven in Turkije gaat het er anders aan toe. Zij geven duidelijk aan hoe er gewerkt dient te worden.
Onze partner is een grote Turkse speler die zich echt wil spiegelen aan wat wij vandaag doen.”
Samengevat geeft het land een wat disparaat beeld: modern, vooruitstrevend en tegelijk statisch en traag. “Het is een mix die maakt dat het soms moeilijk werken is, al is er zeker een evolutie vast te stellen”, geeft Jo aan.
Op lager pitje tijdens ramadan en offerfeest
In hoeverre hebben cultuur en religie invloed op de manier waarop je zaken kan doen met partners? Jo Vormezeele: “Ik heb niet het gevoel dat het geloof echt weegt op het zaken doen, maar tradities zijn zeker wel van invloed in bepaalde periodes. Tijdens de ramadan staan activiteiten gedurende een langere periode duidelijk op een lager pitje. Ook tijdens het offerfeest is het onmogelijk om in Turkije iets te bekomen. Ik zie dat niet meteen veranderen. Omgekeerd houden zij geen rekening met de kerstperiode wanneer het bij ons minder druk is.”
Voor wie voor het eerst richting Turkije trekt, heeft de operations manager van Transuniverse een gouden tip: maak heel duidelijke en to the point afspraken. “Wanneer goederen in douanemagazijnen gelost worden, kan dat gepaard gaan met wachttijden en kosten. De ervaring leert dat onze Turkse partners niet steeds erg kostenbewust zijn. Je kan dus bij verrassing geconfronteerd worden met belangrijke kosten waar je geen rekening mee hebt gehouden op het moment van de afspraak.”
Wie een klant heeft in Turkije en die via wegtransport wil bedienen, houdt er beter rekening mee dat kosten kunnen oplopen door lokale omstandigheden. Een stille wenk om vooraf met experten te praten alvorens aan de slag te gaan in import of export.
Een andere klassieke misvatting is Turkije op een zelfde manier te benaderen als de Maghreblanden. Jo: “Goed fout”, geeft hij aan. “Turkije is in een aantal opzichten veel meer geëuropeaniseerd. Wij hebben ervaren dat het voor onze vrouwelijke collega’s moeilijker opereren is in landen als Tunesië of Marokko. Door de culturele verschillen voelt het soms aan alsof er niet naar hen wordt geluisterd en kost het ze veel meer moeite om iets gedaan te krijgen. In Turkije – toch ook een overwegend moslimland – is dat volstrekt anders.”
Koffiedik kijken
Of het zakendoen in en met Turkije ook effectief zal toenemen, is koffiedik kijken. ‘Kahve falı’ (toekomstkoffie) is overigens een populair gebruik in Turkije. Zoals zovele Vlaamse bedrijven kijkt Transuniverse behoedzaam naar detoekomst. Jo Vormezeele: “Groei moet steeds onze ambitie zijn en wij gaan ook daadwerkelijk op zoek naar expansie. Er zijn zeker opportuniteiten op de Turkse markt. Alleen spelen er momenteel een aantal bepalende interne en externe factoren, onder meer de evolutie van de prijzen. Ik weet echt niet wat 2023 zal brengen. Maar dat is niet eigen aan de Turkse markt. We zien wel wat er op ons afkomt.”
Eskisehir, u zegt?
Voka OostVlaanderen tekende in september een Memorandum of Understanding (MoU) met de Kamer van Koophandel van Eskisehir. Die naam zegt jou waarschijnlijk niets. Misschien gaat er een belletje rinkelen bij de naam Emirdag, een stad waar vele Gentenaars afkomstig uit zijn, gelegen op zo’n 100 km ten zuiden van Eskisehir.
Eskisehir (800.000 inwoners) ligt pal tussen Ankara en Istanbul en is logistiek heel goed verbonden met deze twee grootsteden. De regio kent een intense industriële activiteit (voeding met o.a. Barry Callebaut, automotive, machines…) en beschikt over een groot arsenaal aan betaalbare bedrijfsterreinen. Eskisehir zelf is een studentenstad en rechtstreeks bereikbaar vanuit Brussels Airport.
Meer info? Stel uw vraag aan Okan Taşkin okantaskin@ etonet.org.tr van de Eskisehir Kamer van Koophandel of aan stefan.derluyn@voka.be
Interesse om jouw business met en in Turkije uit te breiden? Zoek je een productielocatie in Turkije?
Dan is het interactief traject Mercurio Beyond Borders Turkije geknipt voor jouw onderneming.
Advys behoort vanaf nu tot de medische INDEQS Group
Advys is een groothandel in medische hulpmiddelen en ergotherapiemateriaal voor zorgbehoevende mensen en marktleider binnen zijn niche in België.
Met het oog op een verdere groei van de onderneming en om een nog betere service en productkeuze te garanderen, hebben ze een nieuwe grote stap gezet.
Vanaf nu maakt Advys deel uit van de INDEQS Group, waar Gymna (martkleider in kinesitherapiemateriaal), Vitamed (invoerder van Push braces en Sigvaris steunkousen), Barthels (marktleider in medische artikelen voor artsen) en Architime (architectenbureau met een specialisatie in medische praktijken) toe behoren.
De INDEQS Group is een Limburgs familiebedrijf van Frans en Frank Cesar. “Met deze overname creëren we een nieuwe pijler binnen de groep zodat we, nog meer dan nu, onze klanten en hun patiënten een totaaloplossing kunnen aanreiken.”
Nicolas Vandemarliere, algemeen directeur van Advys, blijft verder vanuit Waasmunster het bedrijf leiden.
advys.be
Nicolas Vandemarliere van Advys (midden) samen met Frank (l.) en Frans Cesar (r.) van INDEQS Group
BD Benelux viert 125 jaar internationale medisch-technologische impact en innovatie in Erembodegem en Temse
BD (Becton, Dickinson and Company), een van de grootste medischtechnologische bedrijven wereldwijd, wordt dit jaar 125 jaar. En dat is ook in België reden om te vieren. BD heeft maar liefst drie internationale vestigingen in België: het commercieel hoofdkwartier van BD Benelux in Erembodegem, het European Distribution Center in Temse, en het Distribution Center BD Interventional in Olen.
Naar aanleiding van die 125e verjaardag organiseerde BD Benelux op donderdag 6oktober een speciaal evenement in Erembodegem en in Temse. In de voormiddag kregen gasten een rondleiding in het Experience Center in Erembodegem. In de namiddag volgde een rondleiding in het European Distribution Center van BD in Temse. Dit internationale logistieke centrum verdeelt meer dan 21.000 producten en meer dan 100.000 palletten per jaar naar meer dan 80 landen. “Je kan de reputatie van BD samenvatten met de woorden innovatie en impact”, vertelt Alexander Alonso, general manager van BD Benelux. “De 125e verjaardag van BD is dan ook de perfecte gelegenheid om even stil te staan bij onze verwezenlijkingen. Denk maar aan de Covid19 testen die onze experts onder ongelooflijke tijdsdruk ontwikkelden of de miljarden naalden die we vanuit Temse wereldwijd verdelen voor de covidvaccinaties.”
Alexander Alonso, general manager BD Benelux
bd.com
Studenten kiezen opnieuw voluit voor eventsector
Studenten kiezen weer volop voor de eventsector. De inschrijvingscijfers van Event & Project Management aan Arteveldehogeschool, een afstudeerrichting van Organisatie en Management, zijn voor het academiejaar 20222023 gestegen met meer dan 60%, van 110 eerstejaars vorig jaar naar 180 dit jaar. De ongeziene stijging komt er nadat het aantal starters gevoelig was gedaald door de coronacrisis. Meer nog: sinds de opstart van de afstudeerrichting Event & Project Management gaat het om een record.
Ook de Belgische eventsector veert na twee moeilijke jaren weer recht. Het aantal events, zowel b2c als b2b, neemt opnieuw toe en de orderboekjes van eventorganisatoren lopen vlot vol. Dat bevestigt ook Stijn Snaet van Event Confederation, de koepel van eventfederaties die in volle coronacrisis werd opgericht. “Vandaag kampen we met een tekort aan medewerkers, een gevolg van de pandemie”, zegt hij. “Goed opgeleide mensen zijn nochtans een must om de internationaal sterke positie van onze sector te behouden. Nadat die studenten afgestudeerd zijn, kunnen we de gaten bij onze bedrijven weer opvullen. Event Confederation wil daarom een sterke en ondersteunende partner zijn voor de hogescholen. Hoe beter we jongeren samen opleiden, hoe sneller ze bij ons hun weg vinden.”
STREEKFONDS OOST-VLAANDEREN VERBINDT SCHENKERS EN DOENERS EN VERSTERKT ZO LOKALE PROJECTEN MET FOCUS OP MENS EN OMGEVING
Streekfonds steunt Kwispelhelden
Specifiek opgeleide honden kunnen uitgroeien tot een ware steun en toeverlaat voor minderjarigen met allerlei gedrags en andere problemen. Een dergelijke opleiding is arbeidsintensief en duur, maar met de steun van Streekfonds OostVlaanderen kunnen Sarah Booten en AnSofie van den Bosch van vzw Kwispelhelden weer heel wat kinderen vooruithelpen in het leven. “Ook dat is ondernemen”, benadrukt Herman Van de Velde van de gelijknamige lingeriefabrikant uit Schellebelle.
Als zelfstandige ondernemers zetten Sarah Booten en AnSofie van den Bosch zich dag in dag uit in voor hun zaak. Maar beide dynamische vrouwen hebben ook nog energie over om zich vol passie op hun sociaal project te storten. Ruim één jaar geleden hielden ze de vzw Kwispelhelden boven de doopvont. “Er zijn heel wat minderjarigen die problemen ondervinden in het dagelijkse leven en dit door zowel motorische beperkingen als door psychische problemen. Specifiek opgeleide honden kunnen al die kinderen helpen om meer zelfstandig te functioneren wat ook een ontlasting betekent voor de ouders. Zowat 80 procent van de aanvragen voor een kwispelheld gaan over kinderen met autisme”, legt Sarah Booten uit. De inwoonster van Wetteren weet waarover ze spreekt, want ze heeft ook persoonlijk ervaring met deze problematiek. Zo leidde ze, samen met Caroline Thienpont, Rumba op tot kwispelheld van haar zoon Nand.
“In een eerste traject doen we de opleiding volledig in eigen beheer: we kopen de hond aan en staan daarna in voor de individuele opleiding volgens de specifieke noden van het kind. Het duurt gemakkelijk twee jaar vooraleer we de kwispelheld definitief bij een gezin kunnen plaatsen”, zegt AnSofie van den Bosch. “Het is dus een werk van lange adem. Omdat de wachtrij steeds langer werd, hebben we een tweede traject opgestart. Daarbij koopt het gezin de hond aan en staat het zelf in voor de opleiding van de kwispelheld. Natuurlijk zorgen we voor een degelijke begeleiding en opvolging. De gezinnen volgen tweewekelijks les en tussenin krijgen ze ondersteuning via onder andere een WhatsAppgroep. Heel interessant is dat de gezinnen daarin hun eigen ervaringen met elkaar kunnen delen.”
Niet alle honden zijn geschikt om opgeleid te worden tot kwispelheld. “Daarom verkiezen we om de honden intern bij ons te fokken. Zo kunnen we veel meer rekening houden met bepaalde zaken die belangrijk zijn als hulphond.”
“We ondersteunen zowel lokale als internationale sociale projecten, met focus op 3 ontwikkelingsdoelen: gezondheid en welzijn, opleiding en gendergelijkheid”
HERMAN VAN DE VELDE
“Een opleidingstraject duurt gemakkelijk twee jaar”
AN-SOFIE VAN DEN BOSCH EN SARAH BOOTEN
DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLINGEN
Aan de aankoop, de maandenlange verzorging en opleiding van de kwispelhelden hangt een fors prijskaartje. Sarah en AnSofie zijn dan ook blij met de steun van Streekfonds OostVlaanderen. “We hebben eerst zelf een crowdfunding op poten gezet en die leverde 5.290 euro op. Het Streekfonds deed daar nog eens 5.000 euro bovenop”, klinkt het dankbaar. Het is met plezier dat ondernemer Herman Van de Velde zijn steentje bijdraagt aan het Streekfonds, als partner van #Een hart voor Scheldevallei, één van de vijf regio’s waar het actief is. De bestuursvoorzitter van de lingeriefabrikant Van de Velde benadrukt dat duurzaamheid al heel lang in het DNA van het beursgenoteerde bedrijf met bijna 1.500 werknemers zit. “Al meer dan 20 jaar voeren we een sociaal label waarbij we heel veel aandacht hebben voor de arbeidsomstandigheden in al onze vestigingen wereldwijd. Daarnaast hebben we een keuze gemaakt uit de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Zo ondersteunen we zowel lokale als internationale projecten, met focus op 3 ontwikkelingsdoelen: gezondheid en welzijn, opleiding en gendergelijkheid. Een project als Kwispelhelden past helemaal binnen onze filosofie. We waarderen het enthousiasme van Sarah en AnSofie en de hopen energie die ze hierin steken. Ook dat is ondernemerschap.”
“Ondernemers hebben een groot hart voor de regio waar ze met hun bedrijf actief zijn.”
DOE JIJ OOK MEE ALS PARTNER?
Zet jij ook met je bedrijf, medewerkers mee je schouders onder duurzame en inclusieve initiatieven die mens en omgeving ten goede komen? Streekfonds Oost-Vlaanderen brengt ondernemers, burgers en verenigingen samen om projecten te ondersteunen met oog voor concrete lokale impact. Hoe, waar en hoeveel je steunt, dat kies je helemaal zelf. Meer dan 70 partners geven op dit moment al hun steun aan het streekfonds. Samen maken we het verschil.
Contacteer Stefanie Albers – coördinator Streekfonds Oost-Vlaanderen als je interesse hebt in een partnerschap: 0478 99 01 97 stefanie.albers@streekfondsoostvlaanderen.be
Certifisc - Accountants & Fiscalisten
Verbeter de kwaliteit van je onderneming met steun van de kmo-portefeuille
Een ondernemer die de kwaliteit van zijn onderneming wenst te bevorderen, kan hiervoor mogelijks in aanmerking komen voor financiële steun via de kmo-portefeuille. Dankzij de kmo-portefeuille, kan een ondernemer subsidies krijgen voor de aankoop van opleidingen en advies met als doel de versterking, groei of transformatie van de onderneming.
Opleidingen en advies De subsidies in het kader van de kmoportefeuille zijn gericht op het verkrijgen van opleidingen en advies bij geregistreerde dienstverleners bedoeld om de werking van de onderneming te verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan een opleiding om verkooptechnieken bij te schaven, een training omtrent communicatievaardigheden, het laten opmaken van een investeringsanalyse, het laten opmaken van een marketingplan, etc. Opleidingen en advies omtrent gewone bedrijfsuitgaven of wettelijk verplichte diensten komen daarentegen niet in aanmerking voor de kmoportefeuille. In de zomer van 2022 heeft de Vlaamse Regering aangekondigd dat de KMOportefeuille bijgestuurd zou worden. Zo wordt onder andere het toepassingsgebied van de KMOportefeuille beperkt tot advies en opleidingen binnen acht welbepaalde thema’s: bedrijfsstrategie, beroepsspecifieke competenties, digitalisering, duurzaamheid, financiële geletterdheid, innovatie, internationalisering en/of personeelsmanagement.
Enkel voor kmo’s De onderneming die aanspraak wil maken op de subsidie moet een Vlaamse kmo zijn. Een kmo is een zelfstandig bedrijf met minder dan 250 werknemers én met een jaaromzet van maximum €50 miljoen óf een balanstotaal van maximum €43 miljoen. Bepaalde rechtsvormen, waaronder de VZW, maatschap en feitelijke vereniging, zijn uitgesloten van de kmoportefeuille. Daarenboven moet de onderneming een “aanvaardbare hoofdactiviteit” uitoefenen. Hiertoe bestaat een limitatieve lijst met aanvaardbare hoofdactiviteiten in de vorm van NACEBELcodes uit de KBO. De hoofdactiviteit van een onderneming is de activiteit die zorgt voor de meeste omzet.
Erkend dienstverlener Enkel opleidingen en/of adviesdiensten verleend door erkende dienstverleners komen in aanmerking voor de kmoportefeuille. Een dienstverlener die erkend wil worden, dient hiertoe met succes een auditprocedure te doorlopen waarin de auditor nagaat of de dienstverlener beantwoordt aan allerlei vooropgestelde vereisten. De opleiding en het advies zelf moeten ook aan bepaalde voorwaarden voldoen. Zo geldt een minimale kostprijs voor de opleiding of het advies, moet een aanwezigheidslijst getekend worden, moet een adviesrapport opgemaakt worden, etc. Deze voorwaarden zullen in principe door de dienstverlener bewaakt worden, maar hou deze als ondernemer zelf ookzeker ingedachten.
Bedrag Het bedrag aan subsidies dat de kmo kan krijgen, hangt af van de grootte van de onderneming. Een kleine onderneming die investeert in opleiding en advies kan 30% steun genieten via de kmoportefeuille, met een maximum van €7.500 per jaar. Voor een middelgrote onderneming bedraagt de steun 20 %, ook beperkt tot maximaal €7.500 per jaar. Specifiek voor steunaanvragen die betrekking hebben op de aankoop van opleiding of advies inzake cybersecurity, is een verhoogd steunpercentage van 45 % (kleine onderneming) of 35 % (middelgrote onderneming) voorzien. Het maximale subsidiebedrag blijft ook hier € 7.500 per jaar. Aanvraag De aanvraagprocedure voor de kmoportefeuille gebeurt volledig digitaal, via het eloketondernemers van VLAIO.
De aanvraag moet ten laatste 14 dagen na de startdatum van de prestaties zijn ingediend.
Na het indienen van de subsidieaanvraag wordt de onderneming aangemaand om het bedrag van de eigen bijdrage op de rekening van de kmoportefeuille te storten binnen de 30 kalenderdagen na aanvraag. Vervolgens stort VLAIO het bedrag van de subsidie op de kmoportefeuille. Na de opleiding of het advies, dient de ondernemer via het eloketondernemers opdracht te geven om deze factuur via de kmoportefeuille te laten betalen.
Heeft u bijkomende vragen en/of opmerkingen omtrent dit onderwerp ? Aarzel dan niet om ons vrijblijvend te contacteren.
Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal
KANTOREN TE GENT EN TE OUDENAARDE T GENT 09 221 14 41
COTTYN Advocaten
Nuttige tips om betaald te worden in deze economische malaise: De clausule van eigendomsvoorbehoud en registratie ervan in het pandregister
De corona- en huidige energiecrisis brengt voor bedrijven heel wat onzekerheid met zich. Zullen de klanten kunnen blijven betalen? Wat bij blijvende insolvabiliteit? Kan ik mij daar als bedrijf tegen beschermen? Het antwoord is volmondig ja.
Verkopers en leveranciers van roerende goederen kunnen problemen met slecht betalende klanten voorkomen via een beding van eigendomsvoorbehoud. Bij een koopovereenkomst gaat de eigendom in principe over naar de koper zodra partijen wilsovereenstemming hebben bereikt over zaak en prijs, zelfs al is de zaak nog niet geleverd en/ of de prijs nog niet betaald. Bij een aannemingsovereenkomst in de bouwsector gaat de eigendom van de materialen in de regel over bij incorporatie (installeren/plaatsen) van deze goederen in het bouwwerk of op de grond van de opdrachtgever. Met een clausule van eigendomsvoorbehoud kan men echter contractueel bedingen dat het eigendomsrecht op een bepaald goed pas overgaat nadat de derdeverkrijger er de prijs volledig van heeft betaald. Met andere woorden komt het door de klant verkregen goed pas in hun vermogen van zodra de volledige prijs werd betaald. Het eigendomsvoorbehoud is door de invoering van de Pandwet, ingevoegd in het Burgerlijk Wetboek en in werking getreden op 1/1/2018, sterker dan ooit.
De belangrijkste wijzigingen 1. Bij wanbetaling van de klant kunnen de geleverde goederen in natura teruggeëist worden, voortaan ook bij vermenging of wanneer het goed werd verwerkt tot een nieuw goed.
2. Het principe van zakelijke subrogatie werd expliciet opgenomen in de wet. Hierdoor kan een schuldvordering tot de betaling van de prijs in de plaats komen van het bezwaarde goed, wanneer het goed doorverkocht is, wanneer het tenietgegaan of beschadigd is of waardeverlies heeft geleden. 3. Het eigendomsvoorbehoud is niet langer alleen tegenstelbaar in geval van faillissement maar kan nu ook in andere gevallen van samenloop worden ingeroepen tegen zowel de koper als derdeschuldeisers, zoals bijvoorbeeld in geval van collectieve schuldenregeling, vereffening of inbeslagname.
4. Het eigendomsrecht geldt ongeacht de aard van de overeenkomst, dus ook bij ruil, schenking, aanneming; zo kan bijvoorbeeld ook een aannemer, naast de levering van diensten, materialen leveren onder eigendomsvoorbehoud, en is daarover geen discussie meer mogelijk.
5. Mogelijkheid tot registratie in het door de wet ingevoerde pandregister. Het eigendomsvoorbehoud blijft dan ook bestaan indien de bezwaarde goederen onroerend zijn geworden door incorporatie.
Roerende goederen worden onroerend door incorporatie doordat ze worden vastgemaakt aan een onroerend goed, zoals verwarmingstoestellen, keukenkasten en toestellen, sanitair materiaal zoals een bad of een spoeltafel … In de praktijk zal de aannemer die ook na incorporatie eigenaar wil blijven van zijn materialen tot ze geheel betaald zijn dus vooraf dat eigendomsvoorbehoud in het Pandregister moeten registreren.
De voorwaarden van uitoefening Opdat het beding van eigendomsvoorbehoud geldig zou zijn moet het schriftelijk worden vastgelegd. Het is aanbevolen deze clausule op te nemen in de algemene verkoopvoorwaarden, die gewoonlijk op de achterzijde van de offerte of prijsopgave staan, met een verwijzing naar de voorzijde van het document. De koper moet uiterlijk op het tijdstip van de levering van de betrokken goederen, bijvoorbeeld in een offerte, op een bestel of leveringsbon, kennis hebben genomen van het beding van eigendomsvoorbehoud. Bijzondere aandacht dient besteed aan de situatie waarin de contractspartij een consument is. Indat geval geldt het eigendomsvoorbehoud alleen als de consument uitdrukkelijk met het beding van eigendomsvoorbehoud heeft ingestemd. Het akkoord van de koper moet met andere woorden schriftelijk worden vastgelegd.
Besluit Het eigendomsvoorbehoud heeft sinds de invoering van de Pandwet een verbeterd wettelijk kader gekregen waardoor men er vaker en efficiënter gebruik van kan maken. Het heeft een ruimer toepassingsgebied gekregen en er kan dus in meer situaties gebruik van worden gemaakt. De risico’s van tenietgaan van een eigendomsvoorbehoud zijn veel kleiner geworden, zeker als gebruik gemaakt wordt van de mogelijkheid tot registratie in het pandregister. Het biedt dus nog een grotere bescherming tegen insolvabiliteit van de klanten waar veel bedrijven meer dan ooit in deze economische malaise mee zullen worden geconfronteerd.
Koen Defrancq
COTTYN Advocaten
Leopoldlaan 48 - 9300 Aalst
BE0898.966.997
COTTYN Lawyers
OOK IN DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE
