Opleiding in de kijker

“Flow is mijn persoonlijke raad van advies”

Zaakvoerders van bedrijven met meer dan 50 werknemers in dienst kunnen hun ervaringen gedurende een jaar uitwisselen in het groeitraject Flow. Arne Vandenberghe en Annelies De Meyer maakten daar gretig gebruik van en getuigen na de eerste editie over hun deelname.

TEKST LAURENS FAGARD

“Bedrijven met dezelfde grootteorde kampen meestal met dezelfde uitdagingen. Ik wilde graag weten hoe zij zich daar tegen wapenen”, start Arne Vandenberghe (37). Hij nam acht jaar geleden De Lift in Eke over, toen nog een lokale kmo van 10medewerkers. Onder zijn vleugels groeide het bedrijf dat gespecialiseerd is in onderhoud, herstelling en renovatie van liften, uit tot een team van 100 liftspecialisten. “Intussen beheren we zo’n 8.000 liftinstallaties verspreid over Vlaanderen en Brussel. Vanuit onze regionale kantoren sturen we onze medewerkers aan. Als je een kwaliteitsvolle service wil blijven garanderen en wil uitbreiden buiten de grenzen, moeten onze processen nog meer gestroomlijnd raken. Daar zal voor ons de komende jaren veel van afhangen.”

Een ander groeiverhaal horen we bij Annelies De Meyer (34). Zij neemt alles van administratie, boekhouding en personeel op zich in het familiebedrijf Allgro. “Vanuit onze gebouwen in SintLievensHoutem versnijden we dagelijks met 150 medewerkers groenten en fruit en verdelen ze onder meer over ziekenhuizen, psychiatrische instellingen, universiteiten en hogescholen”, vertelt Annelies. “Hoewel we tijdens de pandemie heel wat omzetschommelingen te verduren kregen, bleven we toch groeien. Medewerkers vinden blijft ook voor ons een eeuwigdurend vraagstuk, net als bij alle deelnemers uit het Flowtraject.” startte, had ik slechts zes maanden ergens anders gewerkt. Die ervaring was voor mij te beperkt om Allgro mee te leiden.” Voor Arne zat de grootste meerwaarde in het klankbord dat hij in de groep terugvond. “We doen op dit ogenblik niet echt beroep op externe raadgevers dus zag ik de andere deelnemers wat als mijn persoonlijke raad van advies (lacht).”

Waar andere trajecten soms theoretisch zijn van aard, viel de praktische aanpak van Flow erg in de smaak. “Soms ben je met een goede tip van iemand al een hele eind geholpen”, zegt Arne. “Zo bleek tijdens een van de sessies ziekteverzuim een groot issue. Een van de deelnemers werkte met de Bradfordfactor, een systeem om ziekteverzuim objectief voor te stellen. Ik ben er zelf meteen mee aan de slag gegaan. Ook naar interne communicatie toe heb ik veel opgestoken van iemand uit de groep. Als je die communicatie wat op punt stelt, kan het alleszins helpen om personeelsverloop tegen te gaan en medewerkers die al schaars zijn te behouden.”

“Er zijn veel uitdagingen voor kmo’s maar dat is ook het mooie eraan”, stelt Annelies. “Degroep bestaat stuk voor stuk uit groeibedrijven en tijdens de sessies merk je wel dat we goed bezig zijn. Die bevestiging geeft soms wel extra gemoedsrust. Dat gevoel wil ik blijven houden en daarom heb ik me opnieuw ingeschreven voor een vervolgtraject. Af en toe eens sparren met andere ondernemers is voor mij de perfecte manier om even te ontkoppelen van het bedrijf.”

Ben je ondernemer van een bedrijf met meer dan 50 werknemers en zoek je een klankbord?

In maart 2022 kan je deelnemen aan Flow, een groeitrajectvoor 15 ondernemers die kennis en ervaringen delen met elkaar om strategische uitdagingen aan te pakken.

Bradford-factor

Over de grenzen van de sector heen kijken en leren hoe bedrijven omgaan met hun dagelijkse werking, was voor Annelies de grootste trigger om zich in te schrijven voor het Flowtraject. “Vooraleer ik in het familiebedrijf

Flow

IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers

De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen. Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.

Zet in op competenties met toekomst ...

Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst. Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in.

Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.

… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen

Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.

Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives!

Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben. De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.