Ondernemers West-Vlaanderen | editie 15-2016 by Voka West-Vlaanderen

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

7 oktober 2016

Anton Vanzieleghem - Durlet

“Onze keuze voor design is altijd de juiste gebleken”

BLIKVANGER Nieuw smart logistiek centrum voor Dewulf in Roeselare REPORTAGE Opvallend veel fusies in drukkerijsector DOSSIER Design & architectuur

Clustervorming Offshore industrie in Oostende groeit De laatste maand vonden er drie evenementen plaats die zich focusten op de offshore industrie. Daaruit blijkt dat die nieuwe sector sterk groeit en zich meer en meer thuis voelt in Oostende.

Een week later vond de lancering plaats van het Wind Europe Ports platform. De tweedaagse conferentie “Offshore Wind Ports Platform” werd geïnitieerd door Haven Oostende, Rebo en Wind Europe. Deze laatste is een organisatie die het gezicht vormt voor de wind industrie en de windkracht promoot in Europa en wereldwijd.

Eind augustus was er een informele ‘get-together’, onder de naam ‘Onshore meets offshore’ voor alle personen die actief zijn in de Oostendse offshore wind industrie, gaande Deze organisatie heeft meer dan van techniekers tot directeurs. 500 leden uit 50 landen. Meer dan 200 personen waren aanwezig om een frisse pint te drinken op de offshore site in Oostende. De commentaren waren niets dan lovend. Dit event is dus zeker voor herhaling vatbaar.

Tot nog toe werden vooral de specifieke problematieken van de turbineleveranciers, de beheerders van windmolenparken, de aannemers of bouwers van de windparken en de toeleveranciers door deze organisatie behartigd.

Onder impuls van Haven Oostende werd nu een subcommissie opgestart om de noden betreffende de offshore wind industrie in de havens te belichten. De conferentie kon meer dan 90 professionelen bekoren uit binnen- en buitenland, waaronder heel wat belangrijke spelers in deze markt. Hierbij waren ook voor het eerst ook dus havens van de ons omringende landen bij die zich richten op de offshore wind. Het uitwisselen van ervaringen was hierbij heel belangrijk.

spelers in deze sector aanwezig waren.Voor het eerst was er dit jaar een Belgisch paviljoen waar 20 Belgische bedrijven op aanwezig waren. Tijdens deze beurs vond er ook een follow-up meeting plaats van het “Offshore Wind Ports Platform”. Voor heel wat bedrijven is het reeds een evidentie om de haven van Oostende te gebruiken als uitvalsbasis voor hun offshore wind activiteiten. De cluster groeit naarmate er extra windmolenparken gebouwd worden en moeten onderhouden worden.

Eind september tenslotte vond Oostende is zo het hart van de dé grootste Wind Energie beurs offshore wind industrie in België. plaats in Hamburg waar alle

AG Haven Oostende - Slijkensesteenweg 2 - 8400 Oostende - Tel: 059/34.07.11 - Fax: 059/34.07.10 - Website: www.portofoostende.be - e-mail: info@portofoostende.be

STANDPUNT

Stond u recent in de file?

het vlak van mobiliteit 100 miljoen extra zal investeren in infrastructuur, rekenen we erop dat West-Vlaanderen dit keer niet vergeten zal worden. “De bevoegde instanties, zoals het Agentschap Wegen en Verkeer, moeten de nodige middelen krijgen om de mobiliteitsproblematiek in West-Vlaanderen op korte termijn aan te pakken”, riepen we recent nog op in de pers.

e kans dat u op deze vraag ‘neen’ kunt antwoorden is wellicht klein. De aansluiting op de R8 in Kortrijk, de onafgewerkte ring in Diksmuide en in Tielt,… Het zijn slechts enkele voorbeelden van de mobiliteitsproblematiek in onze provincie. Maar het zijn niet alleen deze ‘grote’ verkeersopstoppingen die dringend om een oplossing vragen. In West-Vlaanderen zijn er ook heel wat kleinere – maar zeker niet minder belangrijke ‘quick wins’ mogelijk: de herinrichting van de Noordlaan in Kuurne, het open afrittencomplex op de E17 in Waregem, de N8 in Wevelgem, de voltooiing van het laatste stukje ring in Poperinge, de aanleg van een rondpunt op de N50 en de Gentweg in Ingelmunster, de ontsluiting van de Oosteroever in Oostende, de ontwikkeling van een truckparking en tankstation langs de nieuwe A11 ter hoogte van Ramskapelle,… Het zijn knelpunten die al jaren een doorn in het oog zijn van veel ondernemingen. “Waarom is er dan nog niets aan gedaan?”, vraagt u zich ongetwijfeld af. Voka WestVlaanderen ijvert er sterk voor om die mobiliteitsproblemen aan te pakken. Maar het probleem is vaak een tekort aan centen… Nu Vlaams minister-president Geert Bourgeois in zijn septemberverklaring aangekondigd heeft dat de Vlaamse regering op

“De bevoegde instanties, moeten de nodige middelen krijgen om de mobiliteitsproblematiek in West-Vlaanderen op korte termijn aan te pakken”

De goede bereikbaarheid van onze provincie is al jaar en dag één van de troeven voor bedrijven. Want bedrijven die goed ontsloten zijn, kunnen hun activiteiten maximaal uitbouwen. Bovendien maakt een vlotte bereikbaarheid hen extra aantrekkelijk voor arbeidskrachten. Geen onbelangrijk argument gezien de grote nood aan goede medewerkers in onze provincie… Laten we er dus samen voor blijven ijveren dat de mobiliteit in West-Vlaanderen geoptimaliseerd wordt, zodat we die troef verder kunnen blijven uitspelen. En hopelijk kunt u dan de volgende keer wanneer ik u vraag of u recent nog in de file stond, wél ‘neen’ antwoorden.

JP Tanghe Algemeen directeur Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

INHOUD

BEDRIJVEN BHOBO BRUSH ........................... 07 PETIT MOUTON .......................... 09 BROUWERIJ DE HALVE MAAN ......... 11 AUTO TERMINUS ......................... 15

REPORTAGE De West-Vlaamse drukkerijen doen duchtig mee aan de consolidatiegolf in de sector.

UITGELEZEN......................... 10 IN BEELD.............................. 14

DOSSIER BIËNNALE INTERIEUR IN KORTRIJK...... 26 JOLI & TAL.................................. 29 KINETURA.................................. 30

INTERVIEW

Vijftig jaar degelijkheid en design bieden in een traditionele markt, die sterk onder druk staat? Dat moet “meubelfabriek” Durlet uit Izegem zijn.

HAVENNIEUWS..................... 35 VOKA-NIEUWS FAMILY BUSINESS HAPPENING.......... 36

PROSIT ............................................. 38

DESIGN & ARCHITECTUUR Vernieuwende stoelen, tapijten, lampen, maar ook innovatieve materialen en hun toepassingen.

22 23 24

ONDERNEMERS & CO SD Worx

IMPOSTO Advocaten

Alaska-group

Werknemers variabel verlonen? Met aandelenopties maakt u het verschil…

Bestuurdersbezoldigingen en tantièmes in groepsstructuren - twee fiscaal verschillende werelden

Uzelf een fietsvergoeding toekennen?

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redactie: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Anouck Meier, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

Volautomatisch magazijn zorgt voor verdere verankering in Roeselare

Thomas Decan (Production Director) en Wouter Criel (Supply Chain Manager)

Nieuw smart logistiek centrum voor Dewulf Dewulf, specialist op het vlak van rooitechnologie voor aardappelen en wortelen, werkt verder aan het optimaliseren van het productieproces. Na een grondige update van de interne digitale processen, wordt er als logisch vervolg daarop, een nieuw smart logistiek centrum gebouwd. Dat komt aan de overkant van het bedrijf in Roeselare. Doel: een nog efficiëntere productie!

“W

e hadden nood aan een nieuw magazijn”, vertellen Thomas Decan, Production Director, en Wouter Criel, Supply Chain Manager. “Maar we stelden vast dat een magazijn alleen niet genoeg was. Dus lieten we het hele produc-

tieproces nakijken en verder automatiseren. Het beheer van de stocklijsten, de aankoop, logistiek, financieel, de communicatie, de productieplanning, de verkoop, onderzoek en ontwikkeling,… staan nu helemaal op elkaar afgestemd. Het bestaande ERP-systeem dat

nu in zijn totaliteit wordt gebruikt, vormt samen met het Warehouse Management Systeem (WMS) en het Manufacturing Execution System (MES) ons digitaal netwerk waarmee we het volledige proces perfect onder controle hebben. De laatste stap was de bouw van een nieuw magazijn.” Aan de overkant van de bestaande gebouwen, in de Moorseelsesteenweg, worden op dit ogenblik een aantal oude vlasloodsen afgebroken. Die maken plaats voor een volledig nieuw smart logistiek centrum dat operationeel moet zijn tegen eind 2017. Minstens een achttal logistieke medewerkers zullen er tewerkgesteld worden. “Het magazijn komt op een site van 12.000 m² waarvan 7.800 m² bebouwd wordt. Er is dus potentieel om uit te breiden: zowel in de breedte als in de hoogte. Het betreft een investering van 9,5 miljoen euro! We opteerden voluit voor verankering in Roeselare omdat we hier in de aardappelstreek van West- en Noord-Europa zitten uu

BLIKVANGER

“Monteurs zullen vanuit ons logistiek centrum kant-enklare montagekits krijgen!” Thomas Decan en Wouter Criel

en zo dicht bij onze klanten blijven staan. De onderdelen worden gefabriceerd in Roemenië, de montage gebeurt in Roeselare.”

Onestopshop voor aardappelteelt “Het nieuwe centrum moet die productie nog efficiënter maken. Dat doen we door daar montagekits samen te stellen. Tot nu toe stond de stock op de vloer in de montagehal en moesten de monteurs zelf de juiste stukken zoeken. Daar komt nu een einde aan want vanuit het logistiek centrum zullen via een passerelle over de weg - dus geen vorkheftrucks meer die de weg oversteken - complete kits met de juiste onderdelen worden geleverd aan de montage. Via de software wordt continu herrekend welke stukken nodig zijn op basis van klantenorders en de stand van de montage. Het tempo van de montage bepaalt dan weer wat er geleverd wordt vanuit het magazijn. Dit procedé wordt voorlopig alleen in Roeselare toegepast maar de ervaring die we hier opdoen, kunnen we later ook toepassen in Roemenië en in Miedema Nederland, het bedrijf dat we in 2014 overnamen en waar plant- en sorteermachines voor aardappelen worden gemaakt. In ons nieuwe magazijn worden ook alle wisselstukken gestockeerd voor onze 140 dealers wereldwijd.”

“Bij de bouw van het logistiek centrum wordt ook het ecologisch aspect benadrukt. Zo werken we wat verlichting betreft met lightcatchers die meer daglicht capteren en sensoren die het elektriciteitsverbruik doen dalen. Verwarmen doen we via het warmtenet van onze buren, afvalverwerkend bedrijf Vanheede Environment Group.” “De overname van Miedema en ons nieuwe smart logistiek centrum zorgen ervoor dat

we ons productaanbod en onze markt nog groter kunnen maken. Zo is onze groep nu op het vlak van aardappelteelt een echte onestopshop: in Roeselare maken we rooimachines voor aardappelen en wortelen, in Nederland plant- en sorteermachines voor aardappelen. Het hele gamma dus. Ons nieuwe centrum zal er ook voor zorgen dat we nog gemakkelijker de technologische vernieuwingen kunnen volgen en dat we zonder problemen de buitenlandse

Gelezen op Twitter Zonet m’n @vokavzw zomerstage afgewerkt bij CNH Industrial in @ Zedelgem. Hier grote vraag naar arbeidsflexibiliteit!

Francesco Vanderjeugd @FrancescoFV

Vlaams Parlementslid Francesco Vanderjeugd (Open Vld) draaide op 20 september een dagje mee bij CNH Industrial Belgium. Hij was één van de 15 WestVlaamse (en 88 Vlaamse) parlementsleden die tijdens het zomerreces op stage ging bij een Voka-lid. Zo’n stage geeft de parlementairen de kans om op de bedrijfsvloer te ervaren hoe het gesteld is met de ondernemingen en wat de uitdagingen zijn waarmee ze geconfronteerd worden.

BLIKVANGER

Nieuwe site in Roeselare Momenteel worden de oude vlasloodsen in de Moorseelsesteenweg afgebroken. Die maken plaats voor een volledig nieuw smart logistiek centrum dat operationeel moet zijn tegen eind 2017. Dewulf werd opgericht in 1946, heeft drie productieafdelingen (Roeselare, Winsum en Brasov), realiseert een omzet van 69 miljoen euro en telt 275 werknemers die jaarlijks 1.800 machines op de markt brengen.

markt kunnen bedienen. Tachtig procent is immers voor de export: buurlanden als Nederland, Frankrijk, Duitsland, Engeland maar ook Noord-Amerika, China, Rusland,… We zullen dus blijven investeren om mee te groeien met die markt!” (PD – Foto’s Kurt)

www.dewulfgroup.com

miljoen Zoveel euro werd er in de eerste helft van 2016 met crowdfunding in België opgehaald. Dat bedrag overstijgt nu al ruimschoots de 10 miljoen euro die tijdens het volledige jaar 2015 werd verzameld.

Bhobo Brush neemt na 72 jaar afscheid van eerste locatie Aan de rijke historie van de Izegemse borstelindustrie heeft ook Bhobo Brush stevig meegeschreven. Het in 1944 opgerichte bedrijf slaagde er als één van de weinige in de productie in eigen land te handhaven. Nu scoort het sterk in de markt van draadborstels en authentieke struisvogelplumeaus.

hristophe en Frederic Hochepied zijn al de derde generatie binnen Bhobo Brush. Ze namen enkele jaren geleden de zaak over van hun ouders en gaven het bedrijf recent een nieuwe impuls door de verhuis naar een nieuw pand in de industriezone. “De vorige locatie was te krap geworden”, legt Christophe Hochepied uit. “We hadden er geen uitbreidingsmogelijkheden meer. Op onze nieuwe locatie beschikken we, op een site van 6.000 m², over 3.000 m² gebouwen, waardoor we veel beter gewapend zijn om ons groeiverhaal verder te zetten.” Bhobo Brush specialiseert zich sinds jaar en dag in de productie van draadborstels. “Die zijn ideaal voor alles wat je moet schoonmaken door een kleine opening, denk maar radiatoren, flessen,… In tegenstelling tot veegborstels kenmerkt ons productieproces zich door het torsen van vezels tussen twee evenwijdige metaaldraden. Vandaag zijn we de enige die de producten nog fabriceert in België. Sinds een tijdje scoren we ook goed met gotenborstels, die vermijden dat goten verstopt raken, en maken we spouwborstels. Die worden tijdens het plaatsen van spouwmuurisolatie voorzien en die zorgen ervoor dat de isolatievlokken mooi op hun plaats blijven.” Drie jaar geleden nam Bhobo Brush een producent van authentieke struisvogel-

“Dankzij deze nieuwe locatie zijn we veel beter gewapend om onze groei verder te zetten.” Christophe Hochepied

plumeaus over. “Die verbreding van het assortiment verhoogde onze commerciële aantrekkingskracht. Daardoor komt onze naam sneller over de lippen bij andere borstelfabrikanten en bij groothandels die de supermarkten bevoorraden.” De productie gebeurt volledig op de eigen site, met behulp van gesofisticeerde machines. “We zijn altijd een kleinschalig familiebedrijf gebleven, met medewerkers die in de omliggende gemeenten wonen en daardoor probleemloos mee konden verhuizen. Zij willen graag een steentje bijdragen om onze naam de komende jaren nog prominenter te vestigen in markten zoals Duitsland, Engeland en Frankrijk. Door deelname aan gerenommeerde internationale beurzen hopen we ons marktaandeel nog te vergroten. Daarbij bekijken we ook de mogelijkheden om ons assortiment nog verder uit te breiden”, besluit Christophe Hochepied. (BVC - Foto Kurt)

www.bhobo.eu

Achter al uw businessideeën zit een goed financieringsidee

Ontdek onze innovatieve financieringsoplossingen op ing.be/financiering Elke dag opnieuw geeft u blijk van creativiteit om uw business vooruit te helpen. Bij ING doen we net hetzelfde om financieringsoplossingen te vinden op maat van uw behoeften. Of het nu via klassieke kredieten is, diverse vormen van leasing, crowdfunding of nog heel wat andere alternatieven. Samen kiezen we de formule die het best bij uw plannen past.

ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel : Marnixlaan 24 – B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw : BE 0403.200.393 – BIC : BBRUBEBB – IBAN : BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever : Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60 – B-1040 Brussel.

BEDRIJVEN

“Hoogsensitieve kinderen verdienen aangepaste kledij”

Petit Mouton charmeert Russische en Marokkaanse klanten

Julie Coudijzer, Evelyne Mouton en Tamara Maresceau

Jarenlang naar een oplossing zoeken om aangepaste kledij te vinden voor je hoogsensitieve kinderen, kan verstrekkende gevolgen hebben. Evelyne Mouton merkte tijdens haar queeste dat er nog geen oplossingen bestonden en besliste dan maar om die kleding zelf te gaan maken.

ooggevoelige mensen hebben een aantal voelsprieten meer dan doorsneeburgers. Zo kunnen ze bijvoorbeeld een beter ontwikkeld geurgevoel hebben, of heel intens de stemming van andere personen aanvoelen. Die eigenschap kan zich ook lichamelijk uiten, bijvoorbeeld met huidirritatie, jeuk of roodheid. “Mijn beide dochters, inmiddels 14 en 10, zijn hooggevoelig”, legt Evelyne Mouton uit. “Toen ik voor de zoveelste keer mijn kind doodongelukkig in het pashok zag staan, was voor mij de maat vol. Ik besliste zelf een oplossing te zoeken: aangepaste stoffen (Tencel), een ander patroon en een nieuw stikpatroon.” Bijna vier jaar na de opstart van haar bedrijf lanceerde Petit Mouton al verschillende collecties, met bepaalde specifieke kenmerken als grote gemene deler. “In onze kleding vind je geen irriterende naden aan de binnenkant van de kleding; die zijn vakkundig weggewerkt. Standaardetiketten of ritsen zijn taboe, maar we maken wel gebruik van velcro, drukknopen

en lint. Op die manier vermijden we huidreacties als gevolg van de kledij.”

“We spelen in op specifieke vragen van de lokale markt: zo hebben ze in Marokko bijvoorbeeld een voorliefde voor meer ‘bling bling’.” Evelyne Mouton

Ateliers in Portugal en Roemenië Voor de productie werkt het inmiddels in Ruiselede gevestigde bedrijf samen met ateliers in Portugal en Roemenië. “Ik sta zelf in voor de ontwerpen. We maken kleding voor kinderen tot twee jaar, ondergoed tot de leeftijd van 18 jaar, nachtkledij voor baby’s tot en met 2 en voor kinderen tot en met 16 jaar.” Momenteel verdeelt het bedrijf zijn collecties via 215 babyspeciaalzaken, kinderboetieks en doopsuikerzaken. “Nadat we een stevig netwerk in de Benelux hadden opgebouwd, werden we zelf benaderd door boetieks uit het buitenland, die ons blijkbaar al een tijdje aan het volgen waren. Heel belangrijk is een persoonlijk contact met geïnteresseerden voor we met hen in zee gaan. We willen eerst weten hoe potentiële klanten over onze producten

denken, welk gevoel ze erbij hebben. De eerste prioriteit moet zijn: een hoogsensitief kind willen helpen.” De onderneming werkt momenteel onder meer samen met klanten in Rusland en Marokko. “Net als in België, spelen we ook in het buitenland in op specifieke vragen van de lokale markt: zo hebben ze in Marokko bijvoorbeeld een voorliefde voor meer ‘bling bling’. Zelfs voor Belgische klanten verzorgen we geregeld maatwerk. Het is een continu evoluerende markt en wij springen mee op de trein van innovatie en evolutie”, besluit Evelyne Mouton, die de logistieke organisatie een boost gaf door alles te centraliseren binnen een eigen pand in Ruiselede. (BVC - Foto Kurt)

www.petitmouton.be

UITGELEZEN

Drones assisteren redders aan kust

Zeebrugge ontsluit 150 ha haventerrein voor de autosector

Uitgelezen

Het aantal behandelde wagens stijgt dit jaar met 18% tot een totaal volume van 2,8 miljoen stuks. En daarvoor komt er ook nog extra kaaimuur bij. De haven van Zeebrugge is wereldleider wat de auto trafiek betreft. De groei in de autobehandeling zorgt ook voor extra tewerkstelling. Er is plaats voor 8.000 auto’s in het ruim van een autocarrier. Dat betekent dat er voor het laden en lossen van zo’n autopark heel wat personeel nodig is. En ook dat is dus goed nieuws voor Zeebrugge. De investering in de terreinuitbreiding en de bouw van extra kaaimuren wordt op 70 miljoen euro geraamd. (Focus | WTV)

Geld voor WestVlaamse bedrijven met duurzaam woonwerkverkeer Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts trekt 205.611 euro uit als steun voor West-Vlaamse bedrijven die het woonwerkverkeer duurzamer maken. Daarmee kunnen bedrijven mobiliteitsoplossingen op maat uitwerken en werknemers stimuleren om meer gebruik te maken van de fiets, het openbaar vervoer, carpooling of randparkings. IMOG uit Harelbeke krijgt ruim 200.000 euro steun. Het bedrijf betaalt treinabonnementen tot 90% terug en koopt twintig elektrische fietsen aan. Geld is er ook voor De Patio (19.000 euro) en Vanden Broele uit Brugge (710 euro) en De Lovie uit Poperinge (83.000 euro) (Focus | WTV, Foto Shutterstock)

Tijdens de reddingsoefening ‘Seacoast’ in Knokke-Heist werd voor het eerst een drone ingezet. Die moest op zoek naar een drenkeling, maakte livebeelden en gaf coördinaten door aan de hulpdiensten op de dijk. De oefening kwam er op vraag van het IKVW (Intercommunale Kustreddingsdienst West-Vlaanderen) en werd georganiseerd in samenwerking met Noordzee Drones, een opleidingscentrum voor professionele dronepiloten. (DM, HN, Foto Shutterstock))

MUG-heli krijgt ondersteuning van ADMB Al sinds 1974 rukt de MUG-heli uit van op de helihaven in Brugge. De helikopter is 7 dagen op 7 beschikbaar en voert jaarlijks zo’n 700 interventies uit in West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen en Zeeland. ADMB Groep zal nu de uitbating van de helikopter helpen steunen. Onder andere door de strengere luchtvaartregels zag het Instituut voor Medische Dringende Hulpverlening de uitbatingskosten de voorbije jaren fors stijgen. De steun van de Groep ADMB is dan ook meer dan welkom. Zo kan er blijvend levensreddende hulp geboden worden. Op de MUG-heli zullen de logo’s van de hr-dienstengroep ADMB en diens externe preventiedienst Provikmo prijken. (Focus | WTV)

BEDRIJVEN

Brugse Zot-plan met bierleiding geslaagd Brouwerij De Halve Maan wekt wereldwijd bewondering met een bierleiding van de Brugse binnenstad naar de bottelarij buiten het centrum. Daarmee redt de familie Vanneste het authentieke, historische karakter van haar stadsbieren Brugse Zot en Straffe Hendrik. De investering van 4 miljoen euro werd mee gedragen door Vlaanderen en 525 crowdfunders.

Mario Sander van Clevermac met Charlotte Van Hollebeke van Van Hollebeke Plastics

Een rits prominenten onthulde het gat waardoor brouwerijbezoekers de bierleiding kunnen zien lopen.

ier jaar geleden zat Xavier Vanneste van Brouwerij De Halve Maan met een luxeprobleem. Het succes van zijn bieren Brugse Zot en Straffe Hendrik deed de activiteiten aan het Walplein explosief toenemen. De bottelarij was al naar bedrijventerrein Waggelwater verhuisd maar de ruim 500 jaar oude brouwerij verhuizen, was geen optie. Het authentieke Brugse karakter van de bieren vormt immers een cruciale troef in het commerciële verhaal. Intussen werd het toenemende aantal gerstenattransporten niet alleen praktisch inefficiënt, de tankwagens zorgden ook voor verkeersoverlast in de nauwe, toeristische straatjes. De oplossing lag in de aanleg van een ondergrondse leiding van maar liefst 3.276 m lang. Omdat de leiding onder parking ’t Zand loopt, moest de Gentse aannemer Denys daar tot 34 m diepte boren. Het bier passeert in anderhalf uur doorheen een bundel van vier hoogwaardige kunststofpijpen met een diameter van 80 mm. “Onze stadsbieren kunnen nu verder voor de volle 100% gebrouwen worden op de authentieke locatie, door de originele familie en volgens de originele recepturen. Dat geeft ons een unieke geloofwaardigheid die lokaal en internationaal gewaardeerd wordt”, vertelt Xavier Vanneste.

Voor de investering van 4 miljoen euro kreeg De Halve Maan niet alleen 396.000 euro Vlaamse Strategische Transformatie Steun, ook het publiek bleek verknocht aan het Brugse bier. De grootste crowdfundingcampagne met wederdienst ooit in België leverde 360.000 euro op. De 525 deelnemende personen en bedrijven krijgen levenslang een hoeveelheid bier naargelang hun inbreng. (RJ - Foto MVN)

Clever cleaning solutions Het ervaren Clevermac-team staat klaar om ook bij U de beste veeg-, schrobmachine of stofzuiger vrijblijvend te demonstreren voor een optimaal rendement in Uw bedrijf. Doe zoals Van Hollebeke Plastics en neem vandaag nog contact op met ons.

www.halvemaan.be

Maar primeur was voor Genencor Het idee om industriële productie in de Brugse binnenstad te redden met een leiding, is niet nieuw. Sinds 2000 pompt enzymenproducent Genencor haar afvalwater van de Komvest naar een eigen zuiveringsstation 7 km verder op het industrieterrein Blauwe Toren. Een investering van 5 miljoen euro.

stof- en waterzuigers | veeg- en schrobmachines | industriële stofzuigers | hogedrukreinigers | reinigingsprodukten

Contactinfo | T. 059 800 106 info@clevermac.be | www.clevermac.be

REPORTAGE

Overcapaciteit en technologische evoluties inspireren grafische sector tot fusies De West-Vlaamse drukkerijen doen duchtig mee aan de consolidatiegolf in de sector. Begin september bundelden Captains of Printing uit Ruddervoorde en Lannoo Print uit Tielt de krachten. Enkele weken later nam INNI Group uit Heule de drukkerijactiviteit PurePrint van Group Van Damme uit Oostkamp over. Naast extra investeringskracht, is het voornaamste doel complementaire diversificatie om sterker te staan op de lokale en internationale markten. (RJ – Foto’s Kurt)

Opvallend veel fusies in drukkerijsector Captains of Printing gaat fusie aan met Lannoo Print

“We streven er niet naar een mastodont te worden” De familie Moeyaert uit Zedelgem verenigde de afgelopen decennia maar liefst acht drukkerijen onder de vlag Captains of Printing. Sinds twee jaar is alle drukactiviteit geconcentreerd in de Leitemolenstaat in Ruddervoorde.

egin september werd een nakende fusie met Lannoo Print aangekondigd. Beiden zijn vellenoffsetdrukkerijen en besteedden al werk aan elkaar uit. “Lannoo Print is sterk in grote formaten en boeken, Captains of Printing is actief in kleinere formaten, commercieel drukwerk en veredeling. Onze producten, markten en klantenportefeuille overlappen elkaar niet. Het managementteam en de hoofdaandeelhouders werken aan een integratieplan waarbij Lannoo begin volgend jaar verhuist naar het gebouw in Ruddervoorde”, zegt kersvers CEO Piet Germonprez. Voor alle duidelijkheid: Lan-

“We mikken op kwaliteit en diversificatie in plaats van quadri per kilogram.” Piet Germonprez (Captains of Printing)

noo Uitgeverij en de business units Lannoo Labels blijven in Tielt.” Piet Germonprez werkte tien jaar bij Lannoo Print, negen jaar bij Erasmus en leidde de afgelopen zeven jaar PurePrint. In plaats van in september mee te gaan in de overname door INNI Group, verkoos hij de uitdaging bij Captains of Printing en Lannoo Print. Ervaren rot in overnametrajecten Francis Moeyaert werd CFO van het samenwerkingsverband. “De voorgaande samenvoeging van acht drukkerijen tot Captains of Printing gebeurde in hetzelfde marktsegment en vaak bij een generatiewissel. De omstandigheden voor veel kleine drukkerijen waren moeilijk geworden door de gedaalde marges, de overcapaciteit in de sector en de grote investeringen die nieuwe technologie vergt. De samenwerking met Lannoo start echter met een wit blad”, zegt Francis Moeyaert, CFO van Captains of Printing.

“Wij willen uitblinken door service en kwaliteit, niet door mee te gaan in een prijzenslag van quadri per kilo”, zegt Germonprez. “In tegenstelling tot veel drukkers die ook ontwerpen, profileren wij ons niet als creatief bureau. Wij bieden onze klanten wel informatie en advies over hoe je met papier creatief en vernieuwend kunt zijn. Met succes, want zowel in Tielt als Ruddervoorde draaien we volle bak en moeten we werk uitbesteden. Bij deze fusie gaan dus geen jobs verloren, integendeel: we hebben iedereen nodig om in ons segment de beste drukkerij van België te worden. Uit ervaring weet ik dat er in heel Europa en zelfs daarbuiten vraag naar kunstige topkwaliteit is.” Captains of Printing telt in Ruddervoorde en het commercieel buitenkantoor in Bissegem-Kortrijk 38 mensen, Lannoo Print omvat 60 mensen. Beide bedrijven draaien 6 miljoen euro. “We willen naar 15 miljoen euro evolueren. We streven er niet naar om een mastodont te worden. We hoeven niet de omzet te verdubbelen. In deze niche is een middelgrote schaal ideaal”, besluit Germonprez.

Piet Germonprez (Captains of Printing)

REPORTAGE

INNI Group verwerft drukkerijdivisie van Group Van Damme

“Door de combinatie van onze expertise willen wij doorgroeien” “Schaalvergroting is een absolute noodzaak in de grafische sector”, zegt David Tielemans, gedelegeerd bestuurder van INNI Group. “Maar we moeten dat beeld nuanceren. Toen wij eind 2013 ontstonden uit de fusie van Continuga uit Heule en Strobbe uit Izegem, was dat niet uit financiële noodzaak, maar omdat we ons op een strategisch kruispunt bevonden. David Tielemans (INNI Group)

“Naar 10 tot 15 drukkerijgroepen in België”

In maart sloot Flyer.be uit Brugge, de grootste onlinedrukkerij van het land, een samenwerking met de fusiegroep Graphius uit Gent. “In plaats van ons machinepark nog uit te breiden, benutten we liever capaciteit die bij hen al voorhanden is”, zegt CFO Rudi Mussche. Hij is sinds een jaar financieel directeur van Flyer. be en had voordien bij papierleverancier Igepa een uitstekend zicht op het reilen en zeilen in de sector. “Dit is een zeer kapitaalsintensieve business waarin je voldoende schaalgrootte moet hebben om voortdurend in nieuwe technologie te kunnen investeren. Wegens de druk op de marges door overcapaciteit op de markt, kunnen kleine drukkerijen het niet blijven uitzingen. Ik zie op termijn in België nog 10 tot 15 geconsolideerde drukkerijgroepen overblijven.” Flyer.be draaide vorig jaar 11,5 miljoen euro omzet met 80 medewerkers, waarvan 55 in Brugge en 25 in de IT-divisie in Marokko.

e hadden een goede relatie als wederzijdse klant en leverancier voor elkaars specialiteiten, met name smalbaanrotatiedruk voor hoogwaardige producten van Strobbe en digitale en vellenoffsetdruk van Continuga. Beide bedrijven waren financieel kerngezond, bij een omzet van 12 miljoen euro voor Continuga en 8 miljoen euro voor Strobbe. We kampten echter allebei met een gebrek aan ruimte en stonden voor investeringen in nieuwe technologie. In plaats van dat elk apart te doen, kozen we voor een fusie. In juli 2015 verhuisden alle activiteiten naar een nieuwbouw van 13.000 m² in de Industrielaan in Heule-Kortrijk.” Vorig jaar draaide de nieuwe combinatie INNI Group 22 miljoen euro omzet met 135 medewerkers. Zij kregen begin oktober het gezelschap van vijf mensen van PurePrint, de drukkerijdivisie van Group Van Damme uit Oostkamp. Van Damme stootte deze kapitaalintensieve activiteit af om zich te concentreren op haar kerntaak: externe commerciële communicatie. David Tielemans gelooft alleen in fusies en overnames van gezonde bedrijven met gezamenlijke toekomstperspec-

“Ik geloof alleen in fusies en overnames van gezonde bedrijven met toekomstperspectieven.” David Tielemans (INNI Group)

tieven. “Door de combinatie van onze expertise willen wij doorgroeien, bijvoorbeeld op de Franse markt waar we sinds 1992 actief zijn. Onze sterkte is dat we met doorgedreven automatisering optreden als partner voor het volledige logistieke proces van grote ketens, van bestelbon tot cataloog in elk winkelpunt. Daarnaast staan we sterk inzake tickets, onder meer in acht van de tien meest bezochte attractieparken in West-Europa. In het kielzog van onze tickets voor onder meer het Louvre volgt kwaliteitsvol drukwerk (catalogi en kunstboeken) voor de museumsector. Ondanks de druk van het internet zie ik print niet verdwijnen, mits herprofilering. Zelfs de kleine dorpsdrukkerijen schrijf ik niet ten dode op, als ze tenminste hun service, advies en nabijheid ten volle uitspelen.”

Innovatief lichtgewicht De nieuwe designtafel ‘Poirette’ van Pinscher, die kan ontdekt worden op de komende Biënnale Interieur, is gemaakt van aluminium. Ze heeft een coating van innovatief vloeibaar bronspoeder dat verneveld werd over de tafel. Dat procédé verleent de tafel dezelfde oppervlakte-eigenschappen als volbronzen tafels. De techniek maakt het bovendien mogelijk om complexere vormen te coaten.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

IN BEELD

BEDRIJVEN

Auto Terminus breidt uit in Jabbeke en vernieuwt in Oostende Auto Terminus verstevigt zijn aanwezigheid in Noord-West-Vlaanderen. De Mercedes-Benz-concessiehouder neemt de site van garage Phlips in het Vlamingveld in Jabbeke over én renoveert de vestiging in Oostende. Auto Terminus groeit mee met het merk Mercedes-Benz, dat tegen 2020 de nummer 1 wil zijn in het segment van de premiummerken.

e operatie zal gefaseerd verlopen. “In Oostende dwingt een grondige renovatie zich op door acuut plaatsgebrek”, vertelt Ludovic Claeys. “Vanaf eind november kunnen alle klanten van die vestiging terecht in het Vlamingveld, aan de afrit van de E40 in Jabbeke. We zullen er onze volledige dienstverlening aanbieden. Wanneer Oostende in maart 2017 heropent, zullen we er extra plaats gecreëerd hebben voor onze VANS. In Jabbeke centraliseren we vanaf dan onze carrosserieafdeling, samen met het volledige aanbod tweedehandswagens. Qua ligging en bereikbaarheid is het een ideale locatie. Mensen maken hun keuze voor een tweedehandswagen vandaag eerst via het internet en komen dan zelfs van Limburg, Antwerpen en Noord-Frankrijk om bij ons te kopen. Ik kan in primeur nog meegeven dat Jabbeke de eerste Belgische vestiging zal zijn van Mercedes-Benz Certified, dat in de toekomst Nearly New Car vervangt.” Auto Terminus bestaat 60 jaar en verdeelt

sinds 1963 Mercedes vanuit Oostende. In 1989 werd de familie Claeys eigenaar en in 2002 werd met het overnemen van de concessie van Van Biervliet en een nieuwbouw langs de Pathoekeweg ook de Brugse regio bediend. Met garage Proot in Knokke-Heist en AT Cools in Jabbeke voegde Auto Terminus nog twee salesoutlets toe. “In de laatste drie jaar zijn we telkens met meer dan 13 procent gegroeid. Met onze 84 medewerkers realiseren we momenteel een omzet van 75 miljoen euro. We verkopen 1.108 nieuwe personenwagens, 330 VANS, 120 trucks en een 400-tal tweedehandswagens per jaar. Mercedes-Benz biedt kwaliteit en daar hangt een prijskaartje aan vast, maar we zijn altijd blijven groeien, ook toen de fiscale regels veranderden. Ons gamma is enorm uitgebreid, waarbij enerzijds wordt ingespeeld op de nieuwe technologieën, maar anderzijds

“In de laatste drie jaar zijn we telkens met meer dan 13 procent gegroeid.” Ludovic Claeys

er vandaag voor elk type klant een passende mobiliteitsoplossing kan worden aangeboden. En dat alles in een goed waardepakket, waarbij kwaliteit en een duurzame klantenrelatie vooropstaan. In een onestopshop bieden we onze klant een volledig pakket aan diensten aan, waardoor we heel competitief zijn in de markt”, besluit Ludovic Claeys. (SD - Foto MVN)

f je nu een evenement wilt organiseren, je merk op een originele manier neerzetten of klanten een leuk relatiegeschenk aanbieden: bij Kinepolis kun je terecht voor een breed gamma aan oplossingen die veel verder reiken dan cinema alleen.

MEER DAN ALLEEN CINEMA

Maak van elk event een echte topper en doe een beroep op Kinepolis Business. U vindt er een brede waaier aan multifunctionele ruimtes met alle comfort en technische uitrustingen. Of je nu kiest voor een ontspannen ﬁlmavond of een professionele

KINEPOLIS

KORTRIJK

www.autoterminus.be

presentatie, in onze comfortabele theaterzalen zit je zeker goed! Zorg voor een blijvende indruk met onze advertising mogelijkheden. Niet alleen op het witte doek maar ook in onze Kinepolis-gangen kan je jouw product in de kijker plaatsen en voorstellen aan onze duizenden bezoekers. Tot slot kan je ook op een andere manier je klanten en personeel een ﬁlm cadeau doen. Trakteer ze op een onvergetelijke cinema-ervaring met de Kinepolis-bioscoopvouchers.

Wens je meer info over onze diensten, neem een kijkje op business.kinepolis.be of neem contact op met ons via b2bkortrijk@kinepolis.com

Waardering voor uw werk uit zich op het eerste gezicht. Van professioneel uitgeruste vergaderzalen tot een vlekkeloos seminarie, achter elk audiovisueel totaalconcept schuilt een team van gepassioneerde ingenieurs. Vertrouwd met state-of-the-art audiovisuele technieken hechten we veel belang aan opvolging en service. Zoals flexibele leasing- of huurformules.

UITNODIGING

27 OKT/2016

PLAY dimensioneert licht, geluid en projectie tot verwondering van u én uw klanten.

Gent Brussel Antwerpen

09 381 86 40 02 767 31 05 03 771 10 01

DE PRO’S & CONTRA’S VAN EXTERN MANAGEMENT IN DE FAMILIALE ONDERNEMING

info@playbiz.be www.playbiz.be

d_sept14_ondernemer.indd 1

STERKE GROEIERS KINEPOLIS, MAENE & MELI GEVEN DUIDING!

11/09/14 16:57

4 Consultancy & opleiding 4 Industrial Engineering 4 Lean Manufacturing 4 Continu verbeteren 4 Innovatieve Arbeidsorganisatie 4 Zelfsturende teams

Wij verhogen uw capacitijd! Maak vrijblijvend kennis met de kracht van PvO via fien@pvo.be. PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

TOOLS, SOFTWARE & SERVICES FOR YOUR DESIGN PROCESS From idea to product concept

9 & 10 NOVEMBER 2016 KORTRIJK XPO > TWO-DAY INNOVATIVE FAIR CONCEPT for the entire industry and people involved in product development, prototyping and low-volume manufacturing > EXHIBITORS & SEMINARS in additive manufacturing · CNC machining · engineering · exploration / creativity tools · education & research centers · low volume manufacturing · materials · virtual technologies · visualisation · workshop tools · electronics INFO & FREE REGISTRATION

www.prototypingxpo.com SPONSORS

MEDIA PARTNERS

ORGANISING PARTNERS

INTERVIEW

Anton Vanzieleghem - Durlet Vijftig jaar degelijkheid en design bieden in een traditionele markt, die sterk onder druk staat? Dat moet “meubelfabriek” Durlet uit Izegem zijn. Het gereputeerde familiebedrijf wordt vandaag geleid door de derde generatie: de net veertig geworden TEW-er en Vlerickboy Anton Vanzieleghem. Straks is Durlet (40 medewerkers) één van de blikvangers op de Biënnale Interieur, waar het bedrijf al sinds de eerste editie op vertegenwoordigd is.

Onze keuze voor design is altijd de juiste gebleken

INTERVIEW

Wat moeten we weten over de lange geschiedenis van dit bedrijf? “De tweede man van mijn grootmoeder, Egide Durlet, stampte het bedrijf vijftig jaar geleden uit de grond. De filosofie die hij toen neerzette, is tot op vandaag dezelfde gebleven. Hij koos radicaal voor design, kleinere reeksen én een merknaam. Dat was uitzonderlijk, want in de meubelsector was het devies toen: massareeksen, grote volumes, geen merk en geen design. Mijn vader Piet stond in de jaren 80 in voor de continuïteit en de opvolging en bleef die lijn aanhouden. Met één groot verschil. Naast de b2c-markt, richtte hij zich ook tot de projectmarkt: hotels, restaurants, kantoren, auditoria, ja zelfs de schepen van Jan De Nul. Onze allermooiste referentie is allicht de inrichting van het Vlaams parlement, waar alle volksvertegenwoordigers letterlijk zetelen in een fauteuil van Durlet. In 2003 ben ik zelf in het bedrijf gestapt. Er was geen druk van mijn ouders om dat te doen, maar mijn moeder fluisterde me op een dag toch eens in het oor dat het misschien geen slecht moment was.” Intussen is ook de West-Vlaamse meubelsector sterk veranderd. Hoe komt het dat een groot deel van de meubelfabrikanten hier niet kon overleven? “Iedereen maakte zowat dezelfde producten en in grote volumes. Design of vormgeving? Dat was een ver-van-mijn-bedshow. Toen de grenzen opengingen in Europa, kwam er in het middensegment een goedkoper aanbod binnen of kon er elders goedkoper geproduceerd worden. Veel fabrieken slaagden er niet in om de omslag te maken naar kleinere en/ of meer hoogwaardige reeksen. Onze keuze voor design is altijd de juiste gebleken.” Zijn er nog verklaringen voor jullie aanhoudende succes? “Ach, ik zie zoveel verklaringen. We waren een pionier in design, dat is een feit. Design zit in ons DNA. Een beetje zoals de Italianen dat deden: samenwerken met designers en zo de lat hoger leggen, maar wel steeds volgens onze specificaties en onder onze regie. Ook het hebben van een merknaam is belangrijk. In België, toch nog altijd goed voor drie vierde van onze omzet, staat de naam Durlet voor topkwaliteit. Je moet de consument niet alleen iets anders, maar ook echte toegevoegde waarde kunnen bieden, bijvoorbeeld onder de vorm van een product dat blijft. Misschien heeft ook dit meegespeeld: bij de consument is er een terugkeer waar te nemen naar “Westerse producten”.” Hoe innovatief kan je zijn in een traditionele sector? Is er een fundamenteel verschil tussen de Durlet-zetel van pakweg de jaren 90

en die van de 21ste eeuw? “Aan de buitenzijde zal je het wellicht niet meteen merken, maar aan de binnenzijde des te meer. De houten romp is gebleven, maar de gebruikte materialen en onderdelen zijn anders, beter en milieuvriendelijker. Het eindproduct is altijd het resultaat van een productieproces. Ook wat dat betreft is er verandering: de machines zijn performanter geworden.”

“Onze allermooiste referentie is allicht de inrichting van het Vlaams parlement, waar alle volksvertegenwoordigers letterlijk zetelen in een fauteuil van Durlet.” Durlet staat bekend als een top designbedrijf. Wat maakt het verschil in design? “We houden vast aan het principe dat designers het verschil kunnen maken in de markt. We werken zowel met Vlaamse als met buitenlandse designers samen. Het moeten niet noodzakelijk topnamen zijn. Liever nog werken we met opkomend talent of met gevestigde waarden. De 86-jarige Duitse Anita Schmidt is zo iemand. Ze werkt al haar hele leven voor Durlet en is echt van onschatbare waarde voor het bedrijf. Een designer vinden is niet het moeilijkste. De cruciale factor is altijd mensen te doen samenwerken in een team. We hebben zelf ook drie mensen die permanent met O&O bezig zijn. En dan heb je ook nog de mensen van de interne productie. Het hele plaatje moet kloppen.” In Izegem bevindt zich niet alleen jullie hoofdzetel, maar ook het epicentrum van de productie. Hoe kan je toch concurrentieel zijn in een land met zo’n zware loonkosten? “Het heeft zeker voor een groot deel te maken met productiviteit. Sorry, maar hier wordt niet ‘gelanterfant’. Tweede factor: het loon is maar een deel van het geheel. Je moet in ons geval ook de kosten van het basismateriaal (leder) meerekenen, en dat is per definitie een dure grondstof.” Maar je zou ook de productie naar pakweg Moldavië kunnen verhuizen om een goedkoper eindproduct te kunnen bieden? “We hebben al over alles nagedacht. Wat mooi klinkt op papier, is in de realiteit niet zomaar toepasbaar. Een productieapparaat verplaatsen, dat gebeurt niet in één-tweeuu

INTERVIEW

drie. We kiezen nog altijd bewust voor eindassemblage in Izegem, maar werken wel samen met onderaannemers voor onderdelen. Ook die onderaannemers vinden we hier in eigen streek. We zitten hier goed.” West-Vlaanderen telt in de meubelsector nog wel enkele mooie bedrijven. Waarom niet samenwerken? “Je hebt samenwerking en samenwerking, en we zijn in beide gevallen open-minded en pro. Recent hebben we bijvoorbeeld onder de noemer “Hotel Bel’Chique” samen met 9 complementaire West-Vlaamse interieurbedrijven een stand gedeeld op de Parijse beurs Maison & Objet. Die ad-hocsamenwerking was een voltreffer. Een heuse joint venture aangaan met een conculega is natuurlijk een andere vorm van samenwerking. We zijn daar niet tegen gekant mocht het een mooi groeiverhaal opleveren. Maar ik wil toch pleiten voor realiteitszin. Wanneer is één plus één echt drie? Dat is niet zo evident. Ik merk in onze sector alvast weinig consolidatie. Dat zal wel een goede reden hebben.” Heeft de online business de sector en ook uw bedrijf overhoop gegooid? “Als je vraagt of we een eigen webwinkel hebben, dan is het antwoord neen. Als je vraagt of er ooit één komt, dan is het antwoord ja. Ik heb het gevoel dat het onlinegebeuren in de hele sector nog in zijn kinderschoenen staat, maar we moeten ons erop voorbereiden. De vraag is hoe wij een eventuele webshop kunnen delen met of afstemmen op de dealers in de markt. Ik kan me voorstellen dat de consument online koopt, maar dat de klassieke meubelhandelaar nog steeds ingeschakeld wordt voor de levering en het transport.”

Voortdurende zoektocht Durlet is actief in zes exportmarkten in Europa. Mag het ook meer zijn? “Export mag inderdaad meer zijn. In de eerste plaats meer business op de bestaande markten. Het is altijd een kwestie van voldoende mankracht hier bij ons én de juiste agenten vinden in het buitenland. Dat is een permanent proces en een voortdurende zoektocht. Omdat de projectmarkt zo belangrijk is geworden, moeten we dus keuzes maken.” U bent actief sinds 2003 en in die zin was u ook de gedoodverfde opvolger. Sinds kort runt u de zaak helemaal alleen. Hoe voelt dat? “De overdracht is heel natuurlijk en vlot verlopen. Ook de aandelenoverdracht. De eerste jaren had ik mijn bureau letterlijk in de productie, om het hele proces goed te leren kennen.”

“Het moeilijkste aan een familiebedrijf? Je kan, anders dan in een multinational, de medewerkers niet meteen grote loopbaanmogelijkheden voorschotelen.”

Wat heeft u geleerd van uw vader? “Ik heb vooral zijn streven naar permanente vernieuwing meegekregen. Weerstand tegen verandering kan ook een kmo zuur opbreken. Je moet er dus positief tegenover staan. Er zijn nog meer zaken die ik van mijn vader heb opgestoken. Zoals zijn enorme enthousiasme. Maar anderzijds was hij ook een nuchter en rationeel man. Alles wat een goede ondernemer moet zijn zeker?” Denkt u dat de jonge generatie de zaken fundamenteel anders aanpakt dan de oudere? “Goede vraag. Als er één iets anders aangepakt wordt, dan misschien dit: de nieuwe generatie in het algemeen probeert dichter dan ooit bij de eigen mensen te staan. Ik probeer daar ook alles aan te doen, tot teambuildingsactiviteiten toe. Finaal maken de mensen elk bedrijf tot wat het is.” Wat is het heerlijkste aan een familiebedrijf en wat het moeilijkste? “Ik kick nog elke dag op de veelzijdigheid van het ondernemen: puur business, maar ook het creatieve, het sociale, de interesse voor wat er gebeurt in de bredere wereld. Het moeilijkste aan een familiebedrijf? Je kan, anders dan in een multinational, de medewerkers niet meteen grote loopbaanmogelijkheden voorschotelen. De carrière is eerder vlak. Dan is het des te belangrijker om

te werken aan de motivatie van het omringende kader.” Durlet heeft alle edities van Interieur meegemaakt. Zal jullie stand dit jaar anders zijn? “Deze editie willen wij focussen op een onderbelicht aspect van ons bedrijf, met name op onze aanwezigheid in de contractmarkt. Onze zetels en stoelen zijn bekend bij een groot publiek. Maar wie weet er bijvoorbeeld dat we ook uitmuntend zijn in wandbekleding? Of toeleveranciers zijn voor lederen afwerking bij topbedrijven?” Wat zijn uw ambities op de lange termijn? “Ik hoop vooral op groei, zowel in de bestaande exportmarkten als op nieuwe bestemmingen. Maar de focus blijft liggen op Europa.” Een flagshipstore in één of andere grote hoofdstad? “Je kan daar van dromen, maar of dat ook realistisch is? Mijn vader heeft ooit zo’n eigen ‘vitrine’ geopend in de New Yorkse wijk Soho. Een weloverwogen investering. Tot één van onze containers niet ter plaatse aankwam en de Amerikaanse invoerder plots van de aardbol verdwenen bleek te zijn. Tsja.”

(Karel Cambien – Foto’s Dries Decorte)

Vlaanderen is ondernemen

KOM NAAR DE

WEEK VAN DE BEDRIJFSOVERDRACHT VAN 24 TOT 28 OKTOBER 2016 Geef uw zaak de tweede carriÃ¨re die ze verdient. Een geslaagde overdracht vraagt een grondige voorbereiding. Win informatie in tijdens de Week van de bedrijfsoverdracht. Maandag 24 oktober: Startevent opvolging & overname | De Montil, Affligem. Dinsdag t.e.m. vrijdag: infosessies in heel Vlaanderen, bekijk de kalender op de website.

AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN

www.weekvandebedrijfsoverdracht.be

ONDERNEMERS & CO

SD Worx

Werknemers variabel verlonen? Met aandelenopties maakt u het verschil… De war for talent, de zoektocht naar mensen met ambitie én capaciteiten, woedt hevig in bepaalde sectoren. Financiële, politieke en economische crises vormen daarbij geen remmende factoren. Getalenteerde mensen vormen immers een investering die rendeert voor elk bedrijf. Maar… die witte raven verwachten heel wat terug. Bedrijven moeten zich dan ook laten opmerken: met employer branding profileren ze zich als een aangename, sociale, dynamische en innovatieve werkgever. ‘Beste werkgever’ is trouwens een veel geconsulteerde zoekterm bij de jonge wolven. Ook de medewerkers die u vandaag aan boord hebt, vragen uw aandacht: u wilt een zo hoog mogelijke retentie van ervaren werkkrachten. Met innovatieve motivatietechnieken vermijdt u dat ze het gras bij uw concurrent als groener gaan beschouwen. Een aandelenoptieplan implementeren kan dus gevolgen hebben voor retentie, motivatie en engagement van uw personeel. Aandelenopties, c’est quoi? Een aandelenoptie is het recht om een bepaald aantal aandelen aan te kopen binnen een bepaalde termijn en tegen een vooraf vastgestelde of nog vast te stellen prijs. Dat recht kan uitgeoefend worden maar is op zich ook geld waard en dus verhandelbaar. Als u uw werknemers aandelenopties aanbiedt, kunnen zij die in principe ook terug verkopen en omzetten in cash geld. Wanneer kan u aandelenopties toekennen? Aandelenopties zijn een schoolvoorbeeld van een innovatief rewardbeleid. Overweegt u om een medewerker een bonus toe te kennen, dan loont het zeker de moeite om na te gaan of dat onder de vorm van aandelenopties kan gebeuren. U kan ze toekennen voor zover er nog geen opeisbaar recht bestaat op loon krachtens een wet, CAO of individuele arbeidsovereenkomst. Hoe worden mijn werknemers hierop belast? Op het ogenblik van de toekenning van de aandelenopties door de werkgever, ontstaat een belastbaar voordeel in hoofde van de werknemer dat als een beroepsinkomen belastbaar is. Bij een gratis toekenning is dat belastbaar voordeel

gelijk aan de werkelijke waarde van de aandelenopties op het ogenblik van de toekenning. De aandelenopties zijn vrijgesteld van RSZ-bijdragen, zowel voor de werkgever als de werknemer, voor zover ze onder andere voldoen aan de voorwaarden van de wet van 26 maart 1999. Wat zijn de voordelen van een aandelenoptieplan? U kunt aandelenopties toekennen aan uw directie- en kaderleden én ook aan uw bedienden en arbeiders. Uw werknemers zijn niet verplicht om in te gaan op een aanbod van hun werkgever of om hun bonus onder de vorm van aandelenopties te laten toekennen. De praktijk wijst echter uit dat de meeste werknemers meestappen in het aandelenoptieplan, van zodra dat wordt aangeboden in hun bedrijf. Uw werknemers bepalen zelf wanneer ze de hen toegekende aandelenopties verkopen. Heel vaak gebeurt dat onmiddellijk na de toekenning ervan (vanaf de dag van het aanbod zelf). Het beursrisico voor uw werknemers is reëel, maar kan beperkt worden tot 1 dag.

De toekenning van aandelenopties kan uw werknemers tot 40% méér netto opleveren Een werknemer krijgt bijvoorbeeld een bruto bonus van € 1.000. Als werkgever betekent dat een totale kost van € 1.513,07, waarvan uw werknemer er netto € 467,91 in cash aan overhoudt. Stel nu dat diezelfde werknemer aandelenopties krijgt voor hetzelfde budget. Indien hij beslist de aandelenopties te verkopen, houdt hij – in geval van neutrale beursevolutie – netto € 664,77 cash over. SD Worx heeft over de toekenning van de aandelenopties uitvoerig mondeling en schriftelijk, overleg gepleegd met de RSZ en vervolgens de schriftelijke bevestiging gekregen van conformiteit van de aandelenopties met de toepasselijke wetgeving zodat de vrijstelling van sociale zekerheidsbijdragen geldt. Bovendien heeft SD Worx de door haar geautomatiseerde administratieve procedure voorgelegd aan de RSZ. De RSZ bevestigde dat die voor alle betrokken partijen een efficiënte en veilige procedure is die de vrijstelling niet in het gedrang brengt.

Een innovatief rewardbeleid bestaat niet alleen uit de toekenning van aandelenopties ... De implementatie van een aandelenoptieplan is voor organisaties slechts één mogelijkheid om een innovatief rewardbeleid uit te werken. De medewerkers in uw bedrijf verdienen een loon én een pakket aan voordelen. Maar dat pakket is lang niet altijd aangepast aan hun persoonlijke wensen. Een jonge mama wil meer vakantiedagen of een handige gezinswagen. Een vijftiger ligt eerder wakker van een aanvullend pensioen. Een alleenstaande verkiest wellicht cash om zijn woonlening af te betalen of een smartphone om makkelijk contact te leggen met anderen. Elk profiel heeft eigen vereisten, maar het loonpakket is vaak standaard samengesteld. Een volledig flexibel en gepersonaliseerd loonbeleid of Flex Income Plan met keuzebudget is een alternatieve route waarmee u uw medewerkers motiveert en uw bedrijfsimago versterkt. U neemt bijgevolg voorsprong in de rekrutering van veelgezochte werknemers en u krijgt een krachtig instrument in handen voor de retentie van uw huidige workforce. David Phlypo Regionaal Directeur Large Enterprises, SDWorx

Ontdek de voordelen van verlonen via aandelenopties op www.sdworx.be/ aandelenopties

ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Bestuurdersbezoldigingen en tantièmes in groepsstructuren - twee fiscaal verschillende werelden Een vennootschap kan haar bestuurders vergoeden voor hun prestaties via een bestuurdersbezoldiging; deze is door de algemene vergadering vast te stellen. Deze bezoldiging is een voor de bestuurde vennootschap aftrekbare kost, evenwel mits de kost beantwoordt aan de fiscale aftrekbaarheidsvoorwaarden (artikel 49 WIB 92). De meest cruciale voorwaarde in dat verband is dat de kost moet zijn gedaan en gedragen om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden. Uit deze voorwaarde leidt de fiscus – overigens terecht – af dat de bezoldigde bestuurder prestaties moet hebben geleverd, zo niet kan de bezoldiging niet als doel hebben inkomsten voor de bestuurde vennootschap te genereren en is deze niet aftrekbaar. Strikt genomen kan de fiscus daarnaast ook de hoegrootheid van de bezoldiging beoordelen op haar overdreven karakter, al is dat een veel moeilijker oefening. Eenzelfde analyse geldt wanneer de bestuurder wordt vergoed via een managementvergoeding. In de praktijk betekent het bovenstaande dat het spelen met (bedragen van) bestuurdersbezoldigingen om de belastbare inkomsten en de aftrekbare kosten bij de besturende vennootschap te doen matchen, vanuit fiscaal oogpunt de nodige aandacht vergt. Soms ziet men dat wanneer een vennootschap - bestuurder (bv. een holding) plots fiscaal aftrekbare kosten heeft (bv. financieringskosten naar aanleiding van een overname), zij van dan af aan de bestuurde vennootschappen bestuurdersbezoldigingen aanrekent en/of het bedrag ervan gevoelig verhoogt. Bedoeling daarbij is om ontvangen (belastbare) bestuurdersbezoldigingen tegenover deze (aftrekbare) financieringskosten te kunnen zetten. Tegenover deze bezoldigingen dienen zoals hoger gesteld evenwel prestaties van de bestuurder te staan en de vergoedingen dienen marktconform te zijn. Een praktijkvoorbeeld kan dat verduidelijken: een holding H heeft geen kosten en bekleedt een passief onbezoldigd bestuursmandaat in dochtervennootschap A; H realiseert een overname en heeft voortaan 70 financieringskosten per jaar; holding H wordt voortaan een bestuurdersbezoldiging van 70 toegekend door vennootschap

A; op die manier komt de financieringskost fiscaal en economisch ten laste van de vennootschap A… Zoals gesteld kan de fiscus een en ander beoordelen. Een eerste stap in het creëren van een onderbouwde match tussen inkomsten en kosten in de besturende vennootschap bestaat erin het bestuurdersmandaat te activeren (door onderbouwde prestaties) en een marktconforme vergoeding vast te klikken. Het is evenwel ook nuttig om vervolgens ook na te denken over een tantièmepolitiek. Een bestuurde vennootschap kan immers naast een bestuurdersbezoldiging ook een tantième toekennen aan de besturende vennootschap. En dit laatste is zowel boekhoudkundig en fiscaal een volkomen ander verhaal dan een bestuurdersbezoldiging, hetgeen nogal wat perspectieven opent. Een tantième maakt geen vergoeding voor prestaties van bestuurders uit; het is daarentegen een vorm van deelname in de winst van de bestuurders; enige voorwaarde is dat men bestuurder is. Het is de algemene vergadering van een vennootschap die daarover (vrij) beslist, zowel over het bedrag als over de bestuurders aan wie het wordt toegekend. Een winstdeelname maakt daarbij boekhoudkundig geen kost uit bij de bestuurde vennootschap. Het wordt in de jaarrekening verwerkt als een bestemming van het resultaat met een tegenboeking op het passief van de balans onder de schulden. Dat heeft een belangrijke fiscale impact. Daardoor dient een tantième ook niet te beantwoorden aan de fiscale aftrekbaarheidsvoorwaarden zoals hierboven beschreven. Het uitkeren van winst kan uit zijn aard ook niet bedoeld zijn om belastbare inkomsten te verkrijgen zodat het ook onlogisch zou zijn dat een tantième aan deze aftrekbaarheidsvoorwaarde zou moeten beantwoorden. De analyse over het bestaan van prestaties en de hoegrootheid is met andere woorden in principe niet aan de orde, al blijft men best enige redelijkheid aan de dag leggen …

mogelijk matchen, zoniet riskeert men in de ene vennootschap fiscale verliezen te creëren terwijl de andere vennootschap stevig belastingen betaalt. Het ononderbouwd spelen met (bedragen van) bestuurdersbezoldigingen in functie van de fiscale en financiële noodwendigheden is niet de beste optie. Een uitgebalanceerde intracompany bestuurs- en managementstructuur, gekoppeld aan een tantièmepolitiek binnen de groep, verschaft veel meer fiscale zekerheid. Jan Sandra en Stijn Lamote IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

In een groepsstructuur is het belangrijk dat de belastbare inkomsten en de aftrekbare kosten in iedere vennootschap zoveel als PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO

Alaska-group

Uzelf een fietsvergoeding toekennen? Niet enkel werknemers kunnen een fietsvergoeding toegekend krijgen, maar ook als zaakvoerder of bestuurder van een vennootschap kunt u daar aanspraak op maken. Kunt u en uw vennootschap daar dan eigenlijk op fiscaal vlak een goede zaak mee doen? We lichten toe. In de eerste plaats kan uw vennootschap daar een goede zaak mee doen. Koopt uw vennootschap een fiets aan, dan zijn de aankoopkosten daarvan immers voor 120% aftrekbaar. Dat hoeft dus niet enkel te gaan om een fiets aangekocht voor uw personeel. Koopt u als zaakvoerder een fiets aan, dan geniet uw vennootschap ook van die 120% fiscale aftrek. De fiscus heeft dit immers bevestigd. Die 120% kunt u echter niet onmiddellijk fiscaal in mindering brengen, maar daar moet uw vennootschap minstens 3 jaar op afschrijven. Wat voor fiets u aankoopt speelt eigenlijk geen rol. Het mag dus in principe om een koersfiets of elektrische fiets gaan. Een zgn. speed pedelec die een snelheid haalt tot 45 km/u wordt echter niet als een fiets beschouwd en kan dus niet van dat fiscaal gunstregime genieten.

U kunt uzelf dan een fietsvergoeding laten toekennen van € 0,22 per km voor zover u die fiets dan gebruikt voor woon-werkverplaatsingen. Het gaat dan m.a.w. om verplaatsingen tussen uw woonplaats en uw winkel of kantoor. U hoeft uw fiets daarvoor zelfs niet dagelijks te gebruiken. Het volstaat dat u die ‘regelmatig’ gebruikt. Er staat ook geen grens op de toekenning van een fietsvergoeding, maar het is wel belangrijk dat u die regelmatige woon-werkverplaatsingen kunt aantonen door bv. een rittenadministratie bij te houden. Als kers op de taart wordt u privé niet belast op die fietsvergoeding die u krijgt toegekend van uw vennootschap. Dat is zelfs het geval als u die fiets ook voor privédoeleinden gebruikt. Privé dus belast worden op het privégebruik via een zgn. voordeel alle aard zoals dat bij een auto van de vennootschap wel het geval is, is hier dus niet aan de orde en dit zelfs ongeacht hoeveel privékilometers u met die fiets aflegt.

Stefaan Kindt, Gedelegeerd Bestuurder Alaska

KIJK

VOORUIT Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk www.alaska-group.eu

DRIVING LUXURY ELECTRIFIED.

De nieuwe BMW 7 Reeks Plug-in Hybrides

Echt rijplezier

DE NIEUWE BMW 7 REEKS PLUG-IN HYBRIDES.

Aan boord van de BMW 7 Reeks wordt u omringd door luxe van het hoogste niveau en de meest vooruitstrevende innovaties. Rijplezier zoals u het nog nooit hebt ervaren. Met de BMW 740e, 740Le en 740Le xDrive toont dit luxemodel zich van zijn meest duurzame kant. Deze Plug-in Hybrides verenigen het beste van twee werelden: de krachtige motorisatie zet een verbluffend laag verbruik en een toonaangevende emissie neer. Kom bij ons langs en laat u verbazen.

Cocquyt Waggelwaterstraat 27 8200 Brugge Tel. 050 31 40 37 www.cocquyt.bmw.be

Monserez Kortrijk Meensesteenweg 86 8500 Kortrijk Tel. 056 37 43 86 www.monserez.bmw.be (Opgelet: enkel naverkoop in 2016)

Pop-up Store Harelbeke Kortrijksesteenweg 395 8530 Harelbeke Tel. 056 37 41 11 www.monserez.bmw.be

Monserez Ieper Bedrijventerrein Ieperleekanaal Zone C1 - Jaagpad 6 8900 Ieper Tel. 057 21 92 93 www.monserez.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Monserez Aalbeke Moeskroensesteenweg 383 8511 Aalbeke (Kortrijk) Tel. 056 43 91 91 www.monserez.bmw.be

2,0-2,5 L/100 KM â&#x20AC;˘ 45-56 G/KM CO2

DOSSIER

DESIGN & ARCHITECTUUR Vernieuwende stoelen, tapijten, lampen, maar ook innovatieve materialen en hun toepassingen.

VOLGENDE DOSSIERS • Zakendoen over de provinciegrens • Afval & milieu

Dossier

www.voka.be/ondernemers

Gedelegeerd bestuurder Jo LibeerContent over de marketing 25ste Biënnale is eeninblijver Kortrijk Het zilveren jubileum van de Biënnale Interieur, van 14 tot 23 oktober in Kortrijk, luidt allesbehalve verstarring in. “Creativiteit en bedrijvigheid vinden elkaar op het kruispunt van cultuur en economie. De helft van de standhouders zijn Belgisch, waarvan een flink aandeel West-Vlaamse designbedrijven. We zien een sterk effect van opleiding en productontwikkeling”, zegt gedelegeerd bestuurder Jo Libeer.

Interieur blijft eigenzinnig kiezen en tonen H

et verhaal van Interieur gaat hand in hand met dat van Voka. De toenmalige Kamer van Handel en Nijverheid – de voorloper van Voka – organiseerde in 1968 voor het eerst de Biënnale Interieur. In die tijd werden zowat alle maatschappelijke waarden in vraag gesteld, dus moest ook de industrie zich heroriënteren. “Tot dan waren meubels dure vruchten van ambachtelijk handwerk. Dankzij de industriële technieken en schaalvergroting werden producten om mooi en modern te wonen, bereikbaar voor een breed publiek”, vertelt Jo Libeer. Een aantal bedrijven uit de omgeving van Kortrijk pikten die logica snel op. Zo vulde Kunstwerkstede De Coene haar oorspronkelijke maatwerk aan met industriële productie van moderne designmeubelen. Na de ontbinding van De Coene in 1976 ging die kennis niet verloren, integendeel: nooit eerder startten zoveel ex-medewerkers zelf een bedrijf. Velen daarvan groeiden uit en bestaan vandaag nog”, vertelt Jo Libeer. De huidige CEO van Interieur was als voormalig gedelegeerd bestuurder van de Kortrijkse Kamer van Koophandel en later Voka West-Vlaanderen een bevoorrechte getuige en medebezieler van Interieur.

“We genieten de vrijheid om ons te gedragen als de telescoop van wat zal komen.” Jo Libeer

De industrie speelde eind de jaren 60 meer in op de democratiserende tijdsgeest. Intussen werden de Kortrijkse Expohallen gebouwd, waarvoor zowaar Duitse herstelbetalingen voor oorlogsschade werden gebruikt. “Directeur van de Kamer Hubert Sap, topdesigner bij De Coene Fred Sandra en graficus Boudewijn Delaere namen toen de moedige beslissing om voor hun eerste evenement de kaart van modern design te trekken. Ze koppelden Belgische bedrijven aan topnamen uit het Italiaanse design. Die internationale wisselwerking maakte iedereen samen groot. Tot op vandaag zien we daarbij een sterk effect van opleiding en productontwikkeling.” Interieur was van meet af aan geen beurs maar een biënnale. “De oprichters verkochten niet zomaar standruimte aan iedereen die dat wou, maar hanteerden selectiecriteria, waaronder de internationale ambities van de bedrijven. Al die jaren bleef de verhouding van de standhouders ongeveer de helft Belgisch en de helft buitenlands. Interieur zette door die consequente houding het Belgisch design mee op de internationale kaart.”

Compact toonmoment Libeer gelooft nog sterk in een fysiek evenement in onze digitale wereld. “Het internet heeft ongetwijfeld zijn invloed op het koopgedrag, maar het neemt tegelijk de druk om te informeren weg. Wij kunnen daardoor volop inzetten op de belevenis en op het kiezen en tonen van nieuwe dingen. We zijn niet verplicht om ons te gedragen als de microscoop van wat er is, maar genieten de vrijheid als telescoop van wat zal komen.”

Zilveren Interieur

De 25ste editie van Interieur van vrijdag 14 tot zondag 23 oktober in Kortrijk Xpo krijgt een zilveren toets van de curatoren: architectenbureau OFFICE Kersten Geers David Van Severen, kunstenaar Richard Venlet en grafisch ontwerper Joris Kritis. Het culturele programma Silver Linings – Interiors combineert de roots van Interieur met installaties door internationale gasten. Voor de bars werd een wedstrijd uitgeschreven waarvan de vijf winnende teams hun origineel concept in de praktijk uitvoeren. De afdeling The Floor Is Yours verzamelt jong talent en nieuwe design-gedreven merken. Daarnaast zijn er diverse evenementen en awards. Het kloppend hart van het stadsprogramma is deze keer het Texture Museum, dat als geen ander de vernieuwing van de stad aan Leie belichaamt. ➜ Als medeoprichter van Interieur laat ook Voka WestVlaanderen deze zilveren editie niet aan zich voorbijgaan. In het Voka-gebouw aan de President Kennedylaan loopt tijdens Interieur een tentoonstelling met de voornaamste eyecatchers van de afgelopen 25 edities Interieur. Op 20 oktober is er bovendien een speciale ‘Voka-dag op Interieur’. Voka-leden kunnen die dag de biënnale bezoeken aan een reductietarief.

“De wisselwerking tussen streekbedrijven en Italiaans design maakte iedereen samen groot.” Jo Libeer

“Als compact toonmoment zijn de 40.000 m² van Kortrijk Xpo en de evenementen in de stad voor de bezoeker op een dag en een nacht te bevatten. Door onze eigenzinnige selectie en tweejaarlijkse periodiciteit nemen we ook afstand van de waan van de dag. Van de 227 designmanifestaties ter wereld is Interieur, op Milaan na, de oudste. Het is opmerkelijk dat niemand anders het op onze manier doet. Wij werken op het kruispunt van cultuur en economie. Wij bouwen een context die ruimte geeft aan de bedrijven om op een zinvolle manier dingen in vraag te stellen, vernieuwend te denken, buiten de lijnen te stappen.” (RJ – Foto Hol)

www.interieur.be

Samen met in Walibi zorgen we voor zo’n 9.000 waaaa’s per dag Elke dag gillen de passagiers van Pulsar, de nieuwe attractie van Walibi, ruim 9.000 keer “waaaaaaa!”. ENGIE Electrabel ontwikkelde samen met Walibi de energieoplossingen en -technieken achter deze wereldpremière, en daar zijn we trots op. Ontdek wat ENGIE Electrabel voor uw bedrijf kan betekenen op www.engie-electrabel.be/b2bblogNL Of contacteer ons via www.engie-electrabel.be/B2Bcontact

Jouw energie, elke dag beter

DOSSIER

Fabrikanten van meubelen en verlichting presenteren complementaire collectie

Joli en TAL maken samen Layers Meubelmerk Joli uit Kuurne en verlichtingsfabrikant TAL uit Pittem pakken op hun duostand op de Biënnale Interieur uit met de gezamenlijke collectie ‘Layers’, ontworpen door de Brusselse designer Sylvain Willenz. Beide bedrijven houden bewust hun productie in eigen land en investeren actief in productontwikkeling.

erlichtingsfabrikant TAL uit Pittem en Joli, het meubelmerk van Ghekiere Industries uit Kuurne, namen de gerenommeerde Brusselse ontwerper Sylvain Willenz onder de arm. Onder de noemer ‘Layers’ ontwikkelde hij voor hen een complementaire collectie van verlichting en meubilair.

opgebouwd zijn”, vertelt Willenz, die ook de gemeenschappelijke stand op Interieur ontwierp. De collectie Layers is ontworpen voor woon- en projecttoepassingen en zal vanaf 2017 in de handel verkrijgbaar zijn. Opmerkelijk is dat ook de Izegemse meubelfabrikant

Dat deze collectie er op het eerste gezicht eenvoudig uitziet, is volgens Willenz slechts schijn. “De complexiteit zit verborgen achter de gelaagdheid van de ontwerpen. Ook de flexibiliteit zit vervat in de verschillende lagen waaruit de verlichting en het meubilair

Durlet op Interieur een ontwerp van Sylvain Willenz – een canapé – presenteert. TAL en Joli investeren actief in productontwikkeling en delen de liefde voor design en Belgische ontwerpers. Beide bedrijven sleepten met hun producten internationale designprijzen in de wacht, waaronder de fameuze Duitse Red Dot Awards. Omdat ze in de Belgische design- en maakindustrie geloven, houden TAL en Joli bewust hun productie in eigen land. (RJ - Eigen foto’s)

TAL (Technical Architectural Lighting) werd in 1992 opgericht in Deinze. In 1996 verhuisde het bedrijf naar Pittem. Bedrijfsleider Karel Festjens en zijn O&O team staan bekend voor hun technische knowhow. Ze werken samen met ontwerpers David Dos Santo, Peter Vanootegem, Thomas B. Schmit, Frederik Degreve, Michel De Nyn, David Sprengers en het West-Vlaamse interieurcollectief C4.

www.tal.be

Joli werd in 1996 opgericht door John Ghekiere, managing director van Ghekiere Industries. Als hoofd van de designafdeling werkte hij samen met ontwerpers Axel Enthoven, Mathias De Ferm, Tom De Vrieze en Chris Vankeirsbilck. Momenteel sleutelt Ghekiere met de Kortrijkse ontwerper Gerd Couckhuyt aan een meubelcollectie met inox metaaldraad van Bekaert (Zwevegem) die verwerkt werd door Arcotec uit Brugge en stoffen zittingen gemaakt door Jardinico (Harelbeke).

www.joli.be

DOSSIER

Designbedrijf Kinetura start joint venture op in Sri Lanka Het jaar 2016 wordt er eentje om in te kaderen voor verlichtings- en designbedrijf Kinetura van het Knokse echtpaar Xaveer Claerhout en Barbara Van Biervliet. De twee architecten werpen zich steeds meer op als volwaardige ondernemers.

e vraag naar de Kinetura designverlichting dikt van over de hele wereld aan. Dat noopt tot strategische beslissingen en bijsturingen. De voorbije weken en maanden reisde Xaveer Claerhout meermaals richting het Oosten om er nieuwe stappen te zetten, zowel qua productie als inzake distributie. “In Colombo, Sri Lanka, hebben we een joint venture opgestart onder de noemer Kinorel, zo genoemd naar de beide partners (Kinetura en Orel)”, vertelt Xaveer Claerhout. “De productie is in opstart en de eerste resultaten zien er veelbelovend uit. Om de vraag bij te benen, hadden we nood aan een flexibel, kwalitatief én strategisch interessant apparaat, dat we nu in Sri Lanka gevonden hebben. De Sri Lankaanse groep Orel is een grote naam als manufacturer, en heeft ook een distributienetwerk van regionale kantoren in het hele verre Oosten.” In principe zal Kinetura in

november in Colombo ook uitpakken met een flagshipstore waar de West-Vlaamse designverlichting zal getoond worden. Het Brugse bedrijf Kinetura is een buitenbeentje. Xaveer Claerhout en Barbara Van Biervliet gaven een eigen invulling aan het oeroude principe dat alles in beweging is. De armaturen van de Kinetura-verlichting nemen een andere vorm aan naargelang de omgeving of naargelang de behoefte van de bewoner. “De toepassingen met bewegend of ‘levend’ licht zijn eindeloos”, zegt het duo. “Je kan er consumenten in de retail, kantoormedewerkers of patiënten in een ziekenhuis mee in de juiste mood brengen. Zonder de particulieren thuis in de leefruimte te vergeten. Want net als in de natuur, kan ook tussen muren alles in beweging zijn.” (KC - Eigen foto)

“Om de vraag bij te benen, hadden we nood aan een flexibel, kwalitatief én strategisch interessant apparaat.” Xaveer Claerhout

www.kinetura.com

EEN ZWEMBAD VAN

DAAR TEKEN IK VOOR

emmanuel fraeye nv I brugsebaan 4d, 8855 ardooie t +32 (0)51 46 79 80 I info@emmanuelfraeye.be I www.emmanuelfraeye.be

linknv.be

WORTEGEM-PETEGEM

OVERIJSE

TESSENDERLO

Showroom + afhaalpunt

Enkel afhaalpunt

Showroom + afhaalpunt

T +32 55 390 390

T +32 2 657 39 16

T +32 13 29 27 27

www.swimmingpools.be

A DV E RTORIA L

Editie 01

Inspire

Inspire Inspire is het gloednieuwe interieurmagazine van Casteelken. Laat je inspireren door de binnenkijkreportages en de praktische tips van interieurarchitecten. Vraag je exemplaar via info@casteelken.be. www.casteelken.be

205x270_cover.indd 1

27/09/16 12:39

Inoforma Architects Inoforma Architects ontwierp een hoge betonnen muur als voorgevel die de nodige nieuwsgierigheid opwekt en slechts een glimp van het interieur toont. Binnenin opent het restaurant zich naar de achterliggende natuur. Het gebruik van hout, zwarte marmer en beton zorgt voor een geborgen gevoel met een sober maar luxueus karakter. www.inoforma.be

UGent Campus Kortrijk

Uw onderneming is bedreven in ‘Making the things right’ maar u vraagt zich ook af ‘Am I making the right things?’ Contacteer dan onze creatieve ingenieurs Industrieel Ontwerpen. Ze helpen u om met een andere kijk uw ontwerpproces klaar te stomen voor de toekomst. www.UGent.be/campuskortrijk

St. Petrus & Paulusstraat 2 8800 Rumbeke-Roeselare

Graaf Karel de Goedelaan 5 8500 Kortrijk 056 24 12 16

Vanackerestraat 39 8560 Wevelgem 056 44 04 28

Gaston Roelandtsstraat 1 8020 Oostkamp

A DV E RTORIA L

Woodstoxx

Woodstoxx brengt de warmte van hout op een innovatieve manier in uw project. Vanuit onze passie inspireren wij u om de juiste houten vloer- of gevelbekleding te kiezen. www.woodstoxx.be

Domino

Domino is een vernieuwend balkenconcept voor zowel binnen- als buitentoepassingen waarbij er naast esthetische redenen ook functionele redenen zijn om te kiezen voor dit type houten gevelbekleding. Het balkensysteem kan dienen als extra zonnescherm of om meer privacy te bieden. www.woodstoxx.be

Unicus

Unicus brengt het vakantiegevoel in eigen tuin. Houten bijgebouwen die tot in het kleinste detail zijn afgewerkt volgens de wensen van de klant. Woodconstruxx neemt het volledige projectbeheer in handen om een perfecte oplevering te garanderen. www.woodconstruxx.be

Woodstoxx Kortrijk Noordstraat 5 8500 Kortrijk +32 56 51 79 60

Woodstoxx Menen Hogeweg 245 8930 Menen +32 56 51 79 60

Woodstoxx Roeselare Westlaan 142 8800 Roeselare +32 56 51 79 60

A DV E RTORIA L

Shower scene

Het stijlvolle assortiment glaswanden op maat van Topglass laat form & function samenvloeien in uw badkamer. www.topglass.be

Hille 83

De nieuwe kantoren van Quality Modeling in samenwerking met architectenbureau Naert. De kantoren worden in gebruik genomen in de zomer van 2017. www.qualitymodeling.be

Verhelle

Kantoorgebouw te Tielt: uitwerking door Quality Modeling volgens ontwerp architectenbureau Naert. www.architectenbureaunaert.be

Industrielaan 4c 8820 Torhout 050 21 26 90

Brugsesteenweg 223 8740 Egem - Pittem 051 46 65 38

Hille 83 8750 Zwevezele 0477 67 45 03

Forex achtergronden.indd 1

OUT NOW! the lighting bible 11 new collection Beschikbaar als tablet App voor Ipad en Android. Gratis te downloaden in de App en Google Play Store Ontdek meer op www.deltalight.com

deltalight.com

9/01/16 09:25

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Infrastructuurwerken A11 verlopen volgens planning De constructiewerken aan de A11, de nieuwe autosnelweg tussen de N49 in Knokke en de N31 in Brugge, verlopen momenteel volgens het vooropgestelde schema. Het eerste deel van de verbinding, ter hoogte van het gloednieuwe verkeerscomplex A11-N49, is nu grotendeels in gebruik genomen. Bestuurders die vanuit Antwerpen komen en naar Brugge

rijden gaan nu deels via de tunnel van het complex. Onlangs bleek na onderzoek dat ook de brand die op 30 augustus 2016 een deel van de bekisting in de as legde geen vertraging zal veroorzaken. De opening van de snelweg, die voorzien is voor september 2017, zou dus nog steeds volgens plan kunnen plaatsvinden.

Brexit op de ontbijttafel van de Havenraad Op 21 september 2016 verwelkomde de West-Vlaamse Havenraad Stijn De Cock en Gilles Suply van Voka vzw. Zij gaven de aanwezigen een uitgebreid overzicht van de stand van zaken rond de Brexit. Ook de te verwachten ontwikkelingen, lopende volgens verschillende scenario’s, werden toegelicht. De aanwezigen van de Havenraad kregen aansluitend de kans om hun visie en bedenkingen rond de effecten van de Brexit af te toetsen. Afsluitend werden de acties voorgesteld die de APZI-Voka Havencel West-Vlaanderen gepland heeft om de Zeebrugse gemeenschap te informeren rond deze ontwikkelingen.

Herinrichting kruispunt N31 en Bevrijdingslaan van start De N31 is in het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen aangeduid als een primaire weg type I waardoor op termijn alle kruispunten ongelijkgronds moeten aangelegd zijn. De werken voor deze omvorming zijn onlangs van start gegaan. In de nieuwe inrichting zal de N31 gelijkgronds blijven. Het verkeer vanuit Zeebrugge richting Bevrijdingslaan zal met een brug over de N31 geleid worden. Wie vanuit de Bevrijdingslaan naar de N31 en de autosnelwegen wil, gaat via een tunnel onder de N31 om na een halve bocht aan te sluiten op de N31. De eerste fase van deze herinrichting is gestart op maandag 19 september. Momenteel kan het doorgaand verkeer op de N31 in beide richtingen over 2 rijstroken blijven rijden rond de werfzone heen. Deze eerste fase zal vermoedelijk in mei 2017 afgerond worden.

P&O blijft investeren in passagiersverbinding Zeebrugge-Hull

Verhoogde rotatie spoorvervoer richting Italië Vanaf september 2016 krijgt de spoorverbinding tussen Zeebrugge en Novara (Italië) een vierde wekelijkse rotatie bij. In de haven van Zeebrugge vertrekt de trein op de terminal van P&O Ferries. Vervoeroperator Hupac zegt met deze extra trein zijn pan-Europees

4 meternetwerk te versterken. Zo werd een antwoord geboden op de groeiende vraag voor aangepaste transportfaciliteiten voor megatrailers (P400 verbindingen) tussen België en Italië.

Medio deze zomer werd bekend dat de twee P&O-passagierferries die vanuit Zeebrugge richting het Engelse Hull varen verder in dienst blijven. Via een investeringsprogramma zullen de twee schepen een grondige modernisering ondergaan. Daarmee is deze dagelijkse passagiersverbinding nu ook voor de volgende vijf jaar verzekerd. Dat is goed nieuws, zowel voor de haven van Zeebrugge als voor de honderdduizenden mensen die jaarlijks van deze verbinding gebruikmaken.

Frederic Maene, Dominique Maene en Stefaan Vanfleteren (Piano’s Maene) en Angelique Lefebvre (Voka West-Vlaanderen)

Family Business Happening op 27 oktober in Kinepolis Kortrijk

De pro’s en contra’s van extern management in de familiale onderneming Hoe doen externe CEO’s het in familiale ondernemingen? Hoe verloopt hun relatie met de eigenaars en hoe werken ze samen aan duurzame groei? De Week van de Bedrijfsoverdracht vormt de aanleiding voor Voka West-Vlaanderen om daar op 27 oktober dieper op in te gaan tijdens de Family Business Happening.

én van de getuigenissen tijdens de happening komt van Piano’s Maene. Het bedrijf met hoofdkwartier in Ruiselede bestaat 78 jaar. In de tweede generatie bouwde Chris Maene het familiebedrijf uit tot een internationale hoofdspeler met een marktaandeel van 60% in België, met 5 filialen, ruim 50 medewerkers, een eigen atelier voor bouw en restauratie, en een ruim aanbod van kwaliteitsmerken met uitgebreide service. In 2012 gaf Chris het dagelijks bestuur uit handen aan CEO Stefaan Vanfleteren en zijn managementteam. “Door de groei was Piano’s Maene niet meer

“De belangrijkste regels voor succes zijn: een vertrouwensrelatie met de familie opbouwen en handelen alsof je voor jezelf zou werken.” Stefaan Vanfleteren

vergelijkbaar met het bedrijf dat hij van zijn eigen vader overnam”, zeggen Chris’ zonen Dominique (36, Operations Manager) en Frederic (33, Atelier Manager). “Met de intrede van Stefaan als externe CEO kon onze papa zich toeleggen op zijn ware passie, de ontwikkeling en bouw van instrumenten en op de overdracht van zijn unieke knowhow. Als een goede schoonmoeder volgt hij nog mee op de achtergrond en blijft hij inspraak hebben via het managementteam en de raad van bestuur.” Stefaan Vanfleteren (47) kwam in 2008 bij Maene de afdeling digitale piano’s uitbouwen. Hij kon er zijn expertise combineren met zijn passie voor muziek. “Mijn grootste bezorgdheid om in 2012 de functie van externe CEO op te nemen, was de vraag wat er zou gebeuren als het niet goed zou lopen”, geeft Stefaan Vanfleteren toe. “Ik hou heel erg van dit bedrijf en wil er nog lang deel van uitmaken. Een grote zekerheid is echter dat strategische keuzes mee gemaakt worden door de familie en een externe bestuurder. We maken en verkopen een emotioneel product. Bij beslissingen blijft het buikgevoel uiteraard belangrijk. Ik heb, vanuit mijn achtergrond, wat meer

ratio binnengebracht. Ik huldig bovendien het principe van overleg en diplomatie, en het stap voor stap doorvoeren van veranderingen of vernieuwingen: evolutie, geen revolutie. Bij Maene heerst ook geen strikt hiërarchische structuur. Een goede CEO moet volgens mij zichzelf voor een groot deel overbodig of onzichtbaar maken. De belangrijkste regels voor succes zijn: een vertrouwensrelatie met de familie opbouwen en handelen alsof je voor jezelf zou werken”, besluit Stefaan. (MD - Foto MVN)

www.maene.be www.chrismaene.be

Ontdek ook het verhaal van Meli en Kinepolis Tijdens de Family Business Happening op donderdag 27 oktober in Kortrijk hoort u de verhalen van Maene, Meli en Kinepolis. De happening is een organisatie van Voka WestVlaanderen in samenwerking met het Agentschap Innoveren & Ondernemen, Vandelanotte en Viva Sara. ➜ www.voka.be/ familybusinesshappening

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! PLATO Roadshow Op woensdag 19 oktober kunt u kennismaken met de verschillende PLATO-trajecten tijdens een bijzondere infosessie in het Barco-gebouw. U komt er te weten hoe u via de trajecten PLATO Ondernemers, PLATO Business of PLATO Experten u meer inzichten en kennis kan verwerven. Meer info?: Tine Maes, tine.maes@voka.be, 056 23 50 48

Yo Dewispelaere Exportsecretaresse Dumoulin

Document afstempelen

Voka-dag op Interieur Bezoek op donderdag 20 oktober als Voka-lid de Biënnale Interieur, voor de helft van de prijs. Houd uw mailbox in de gaten, ontdek uw speciale Voka-kortingscode en koop uw ticket voor slechts elf euro! Meer info?: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 056 26 14 02

“Er vertrekken bij Dumoulin heel wat leveringen naar klanten van over de hele wereld. Binnenkort wordt er een container dierenvoeders naar SaoediArabië verscheept. Vooraleer onze klant de douaneformaliteiten in orde kan brengen, moet de pro-formafactuur afgestempeld worden bij Voka. Deze dienstverlening is voor ons dus absoluut noodzakelijk.”

S.T.E.M.: Scholen en bedrijven samen aan de slag Voka West-Vlaanderen zet samen met de Provincie West-Vlaanderen en het Regionaal Technologisch Centrum volop in op S.T.E.M. - Science, Technology, Engineering, Mathematics - en daagt de scholen en bedrijven uit om nog meer samen te werken. Beide partijen gaan op 8 november concreet aan de slag tijdens een videoconference en netwerkevent bij Barco Kortrijk, E-bo Enterprises Ieper en Daikin Europe Oostende. Meer info?: Ann Vanassche, ann.vanassche@voka.be, 056 26 13 81

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 11 oktober

08u00-10u00

Ontmoeting met de burgemeester van Kortemark

Gemeentehuis Kortemark

woensdag 12 oktober

08u00-10u00

Voka-actua: Internet of things

Het Notenhof, Kortrijk

donderdag 13 oktober

08u00-10u00

Voka Hotspot: Flamand & Partners

Flamand & Partners, Knokke Heist

donderdag 13 oktober

18u00-21u00

Te gast bij Belgian Mum N°1

Gediflora, Oostnieuwkerke

vrijdag 14 oktober

08u00-10u00

Ontmoeting met de burgemeester van Zedelgem

Comma, Merkenmarketeers, Zedelgem

maandag 17 oktober

12u00-18u00

Visite aux Voisins chez Interieur

Het Notenhof, Kortrijk

dinsdag 18 okbober

12u00-14u00

Te gast bij Tiense Suikerraffinaderij

Tiense Suikerraffinaderij, Oostkamp

woensdag 19 oktober

18u00-19u30

PLATO Roadshow bij Barco

Barco, Kortrijk

donderdag 20 oktober

10u00-18u00

Voka-dag op Interieur

Biënnale Interieur, Kortrijk Xpo

dinsdag 8 november

18u00-21u00

S.T.E.M.: Scholen en bedrijven samen aan de slag

Ieper, Kortrijk, Oostende

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 11 oktober

16u30-20u00

Uw onderneming online: hoe pakt u dat aan?

Voka, Kortrijk

donderdag 13 oktober

08u45-12u15

LAB: Hoe word ik een betere coach voor mijn collega’s?

Bedrijvencentrum, Wevelgem

donderdag 13 oktober

09u00-12u00

Ontdek uw fiscale voordelen bij invoer

Deloitte, Roeselare

donderdag 13 oktober

14u00-21u00

Marketing Journey

Wulvendael, Kortrijk

donderdag 13 oktober

14u00-21u00

Hr Journey

Wulvendael, Kortrijk

vrijdag 14 oktober

09u00-17u00

Hoe mijn team coachen naar betere resultaten?

Voka, Kortrijk

vrijdag 14 oktober

08u45-12u15

LAB: Mijn verkoopplan voor 2017

Bedrijvencentrum, Wevelgem

dinsdag 18 oktober

09u00-17u00

Overtuig uw publiek van uw product en uw presentatie

Bedrijvencentrum, Wevelgem

dinsdag 25 oktober

09u00-17u00

Doelgerichte optimalisatie van uw interne logistiek

Voka, Kortrijk

dinsdag 25 oktober

13u30-17u00

LAB: Hoe implementeer ik een duurzaam loopbaanbeleid ?

Bedrijvencentrum, Wevelgem

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

PROSIT

Te gast bij Dachser – Moeskroen Met 26.506 werknemers en 428 locaties, behoort Dachser tot de grootste logistieke dienstverleners in Europa. Het Duitse familiebedrijf opende op 22 september haar deuren voor Voka West-Vlaanderen, De genodigden kregen een exclusieve blik achter de schermen van het internationale transportbedrijf. Foto Hol

Te gast bij Biostoom – Oostende Bij Biostoom in Oostende wordt hernieuwbare energie opgewekt uit de verbranding van restafval. Een knap staaltje toegepaste technologische knowhow die voldoet aan de strengste Europese uitstootnormen. Hoe dat precies allemaal in zijn werk gaat, viel te ontdekken op woensdag 28 september tijdens een exclusief bezoek voor Voka-leden aan de biostoominstallatie in Oostende. Foto MVN

Samen maken we de toekomst: De Man in Europa – Kortrijk Lucas De Man trok voor de Nederlandse zender VPRO doorheen Europa op zoek naar de Europese jongeren van vandaag en vooral naar de initiatieven die zij nemen om de grote uitdagingen van deze tijd aan te pakken. De opgedane kennis en ideeën kwam hij in de Budascoop in Kortrijk aan de man brengen tijdens een energieke theatershow voor leden van Voka West-Vlaanderen. Eigen foto

Te gast bij Debra-Meat – Tielt 30 leden van Voka kregen op 21 september een rondleiding bij Debra-Meat in Tielt, één van de grootste slacht- en productiebedrijven van varkensvlees in België. Ze bezochten er onder meer de snijzaal, de pers- en verpakkingsafdeling en de reine en onreine zone in het slachthuis. Onder de bezoekers waren Charlotte Berte (Gerechtsdeurwaarders De Wilde), Micheline Gourlandt (INNI Group), Els Vannieuwenhove (EVN Kleding) en Glynis Vandenhende (Konvert Interim). Foto Kurt

PROSIT

Te gast bij Beugnies Les Chocolats – Marke De zoetekauwen onder de Voka-leden waren op 27 september te vinden bij Beugnies Les Chocolats, waar ze naast de geur van ambachtelijke chocolade ook de sfeer binnen dit bijzondere familiebedrijf konden opsnuiven. Onder hen Philippe Verbrugge (Willis Towers Watson), Ann Verhoene (Voka), gastheer Nicolas Beugnies en gastvrouw Cindy Beunens (Beugnies Les Chocolats), Jan Maes (KBC Kortrijk) en Geoffrey Hanssens (Trustteam). Foto Hol

Heropening Huis van de Voeding – Roeselare Het Huis van de Voeding staat na anderhalf jaar hard werken klaar om als “Fabriek voor de Toekomst Voeding” de West-Vlaamse voedingsindustrie verder ten volle te ondersteunen. De officiële opening op 28 september werd afgesloten met een duidelijk gesmaakte netwerkreceptie. Op de foto: Rudi Ghequire (Rodenbach), Ann Vannasche (Voka), Marc Heirman (Cargill), Jean de Bethune (Provincie West-Vlaanderen) en Dominiek Keersebilck (REO Veiling). Foto Kurt

VERHOOG HET AKOESTISCH COMFORT IN UW RUIMTES DOOR HET PLAATSEN VAN ONZE AKOESTISCHE DOEKEN. Dankzij de wand- en plafonddoeken van MonaVisa en de talrijke mogelijkheden naar installatie toe kan u de akoestische prestaties van uw ruimtes optimaliseren. Onze akoestische materialen kunnen perfect gebruikt worden voor volgende toepassingen: Ophangkaders - Losstaande scheidingswanden - Lichtkasten - Zwevende plafondelementen ...

CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND VOOR HET OPLOSSEN VAN AL UW AKOESTISCHE PROBLEMEN! De digitaal beprinte MonaVisa-doeken behouden hun akoestische eigenschappen volledig waardoor u uw interieur volledig kan personaliseren.

Realisatie

TOTAALINRICHTING Brouwerij Van Honsebrouck

Brouwerij Van Honsebrouck nam recent zijn intrek in hun gloednieuw en imposant Bierkasteel in Izegem. Dit nieuwe Bierkasteel is voorzien van een prachtige Boardroom die authenticiteit en modernisme samenbrengt. Deze Boardroom is ĂŠĂŠn van de vele ruimtes die door Inofec bemeubeld werden. Om een moderne, strakke toets te geven aan de nieuwe Boardroom werd deze voorzien van een imposante i-meet vergadertafel, waaraan plaats is voor maar liefst 16 personen! De vele meetings zullen trouwens uiterst comfortabel gebeuren dankzij de elegante en comfortabele lederen Diagon vergaderstoel van Girsberger.

ONTDEK DEZE REALISATIE! Surf nu naar www.inofec.be/vanhonsebrouck en laat u inspireren door deze totaalinrichting!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be