Ondernemers West-Vlaanderen | editie 16-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

21 oktober 2016

BLIKVANGER GBL neemt Apunta over REPORTAGE Ondernemers over hun sociaal engagement

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

DOSSIER Industriebouw

Rik Van de Walle - Aspiravi

“Ondernemen is antwoorden bedenken op alle mogelijke vragen”

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA Hupac verhoogt frequentie tussen Zeebrugge en Noord-Italië Gecombineerd vervoeroperator Hupac heeft zopas de frequentie verhoogd van de spoorverbinding tussen Zeebrugge en Novara. Het gaat om een bijkomende rotatie.

De spoorverbinding tussen Zeebrugge en Novara krijgt een vierde wekelijkse rotatie bij. In de haven van Zeebrugge vertrekt de trein op de terminal van P&O Ferries. De extra trein vertrekt in Zeebrugge op woensdag en vertrekt in Novara op vrijdag.

Hupac wenst met deze extra trein zijn pan-Europees 4 meternetwerk te versterken en daarmee aan de groeiende vraag naar P400verbindingen, treinen die zowel containers als trailers kunnen vervoeren, tussen België en Italië te beantwoorden.

Zeebrugge is een belangrijke spoorhaven. Alle terminals zijn ontsloten via het spoor. Bekijk via de downloadpagina op onze website het volledige spooraanbod in Zeebrugge: www.portofzeebrugge.be.

Contact: www.hupac.ch www.poferriesfreight.com freight.bookings.zeebrugge@poferries.com

©mbz.be

Havenbestuur / MBZ nv - portofzeebrugge.be

3

STANDPUNT

Innovatie: méér dan ‘nieuwe dingen maken’

V

ook voor andere ondernemingen nuttig kunnen zijn, zowel ter versterking van eigen innovaties als om een groter marktaandeel te verwerven. Het komt erop aan om over het muurtje te kijken van je eigen bedrijf of sector en om expertise te delen om elkaar te versterken. Eén plus één is meer dan twee, weet u wel…

oka Open Bedrijvendag was ook dit jaar weer een ideaal moment om enkele bedrijven in de streek te leren kennen. Ik bracht onder meer een bezoek aan Sensotec in Jabbeke. Sensotec doet onderzoek, ontwikkeling en verkoop van software en hardware voor mensen met visuele beperkingen, dyslexie en andere lees- en leerproblemen. Het ontwikkelt bijvoorbeeld een braillenotitietoestel voor blinden en een app waarmee je tekst kan inscannen en meteen kunt laten voorlezen. Als grootste Belgische bedrijf in de sector is het hoogtechnologisch en wordt het gedreven door innovatie.

Het bedrijf greep Voka Open Bedrijvendag aan om aan een ruimer publiek te tonen hoe mensen met een beperking hun capaciteiten optimaal kunnen benutten, mits de juiste persoonlijke begeleiding en gepaste hulpmiddelen. Dat is ook interessante informatie voor andere bedrijven, die dankzij de diensten van Sensotec gemakkelijker mensen met een beperking kunnen inschakelen. En toch kennen heel wat West-Vlaamse ondernemingen Sensotec niet, vertrouwde de bedrijfsleider me toe.

Nochtans is die kennis van onze collegabedrijven uit de regio zo cruciaal om verder te kunnen blijven groeien. Groei kan alleen via innovatie. En innovatie, dat is méér dan nieuwe technologie ontwikkelen, méér dan

Ik ben ervan overtuigd dat een intensieve samenwerking dé succesformule is voor innovatie en groei. Partnerships tussen bedrijven onderling, maar ook met kennisinstellingen, overheden en burgers, daarmee kunnen we het verschil maken.

“Het komt erop aan om over het muurtje te kijken van je eigen bedrijf en om expertise te delen om elkaar te versterken.

‘nieuwe dingen maken’. Innovatie, dat is ook nieuwe manieren van werken ontwikkelen en nieuwe samenwerkingsvormen opzetten.

Er zijn ontelbaar veel producten die gemaakt of gebruikt worden in onze bedrijven en die

De rol van Voka West-Vlaanderen is daarbij niet te onderschatten. Als netwerk met meer dan 3.400 West-Vlaamse bedrijven en met partnerschappen met overheden en allerlei organisaties, is Voka uitstekend geplaatst om stakeholders te connecteren, samenwerkingen op te zetten, nieuwigheden bekend te maken, kennisuitwisseling te lanceren, oproepen te lanceren,… Zo kan Voka het economische weefsel in onze provincie versterken en de welvaart en het welzijn van alle West-Vlamingen verzekeren.

JP Tanghe Algemeen directeur Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

12

BEDRIJVEN GIN UP ..................................... 06 ZQUADRA ................................. 07 AUTO VIGER .............................. 09 KLARATEX ................................. 10 C O E N C O .................................... 11 BIOPACK & LOGISTICS .................. 14

REPORTAGE 3 ondernemers vertellen waarom sociaal engagement voor hen belangrijk is.

IN BEELD.............................. 15

18

HAVENNIEUWS..................... 16 UITGELEZEN......................... 17

INTERVIEW

DOSSIER GOVAR..................................... 28 VAN HULLE................................. 31 ELECTRO-INDUSTRIES.................... 33 LEVRAU.................................... 35 WIG-PALEN................................ 36 ARCHITECT GHEYSENS................... 39 BRAVAN.................................... 41 STEENOVEN............................... 43

Met Aspiravi uit Harelbeke telt West-Vlaanderen een niet te onderschatten speler in de markt van de hernieuwbare energie.

26

VOKA-NIEUWS TOOL ONDERWIJS-ONDERNEMEN....... 44

INDUSTRIEBOUW Kmo-gebouwen, logistieke gebouwen, distributiecentra, kantoren, commerciële ruimtes, garages,...

PROSIT................................. 46

22 24

ONDERNEMERS & CO DeLanghe Advocaten

Atrium Juristen

Wijzigingen in het douanerecht: is uw onderneming al UCC-proof?

Wat als twee vennoten niet meer door één deur kunnen?

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Anouck Meier, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

“Onlinemarketing wordt steeds belangrijker, maar print blijft bestaan”

Zaakvoerder Pieter Lefevre

Overname Apunta verruimt groeipotentieel GBL Reclamebureaus GBL en Apunta surfen op een positieve vibe.

Eén van de redenen daarvan is de overname van Apunta door GBL in juni van dit jaar. Sindsdien zijn beide bedrijven uit Heule ondergebracht op dezelfde locatie. Onlinemarketing wordt een almaar belangrijker onderdeel van hun activiteiten en dat weerspiegelt zich ook in het personeelsbestand.

G

BL en Apunta waren geen onbekenden voor elkaar. Dat kan ook moeilijk anders, aangezien beide reclamebureaus in Heule gevestigd waren en ook de families elkaar kennen. “Bovendien hebben

we een gelijkaardige achtergrond”, stipt Pieter Lefevre aan.

In beide ondernemingen namen twee broers recent de fakkel over van de vorige generatie.

“Alleen was het zo dat bij de familie Doise, die Apunta tot voor kort runde, Peter op zoek was naar een andere professionele uitdaging, waardoor Lieven er alleen voor stond om de zaak te leiden. Bovendien waren wij, met GBL, op zoek naar een opportuniteit.

Zo zijn we tot de overname gekomen. Zelf namen mijn broer Michael en ik zes jaar geleden het GBL-roer over van onze ouders.

Terwijl ik vooral de marketing en de strategische uitbouw van het bedrijf verzorg, staat Michael meer in voor de operationele kant, het digitale drukwerk en de contacten met leveranciers.”

De integratie van Apunta in de bedrijfsgebouwen van GBL verliep opvallend vlot. “Net als bij ons, werkte ook hun onlineafdeling met Drupal. De overname maakte wel snel duidelijk dat ons huidig bedrijfsgebouw te klein geworden is. Met de ambititie om verder te groeien, verhuizen we eind dit jaar nog naar onze nieuwe kantoorgebouwen. De uu

6

BLIKVANGER

“Een nieuwe trend: de vergoeding die het marketingbureau ontvangt, is deels afhankelijk van de resultaten van de campagne.”

Pieter Lefevre

bewoners van de Molenstraat, waar we nu gevestigd zijn, zullen er niet rouwig om zijn dat er plots een dertigtal wagens minder in het straatbeeld aanwezig zullen zijn. Op onze nieuwe locatie, langs de R8, wordt de bereikbaarheid een grote troef en zullen we ook onze klanten beter kunnen ontvangen.”

Van 12 naar 32 mensen Sinds Pieter en Michael bij GBL het heft in handen namen, groeide het personeelsbestand van 12 naar 32 mensen. “Dat heeft grotendeels te maken met de uitbouw van onze onlineafdeling, iets waar ze bij Apunta minder hebben op ingezet. Digitale marketing vertegenwoordigt vandaag minstens de helft van onze omzet. De jongste jaren hebben we onder meer enkele onlinemarketeers en Google-experts aangeworven, waardoor we tot een gecertificeerd Google-partner zijn uitgegroeid. We specialiseren ons onder meer in de bouw van onlineplatformen (corporate sites, e-commerce, ERP/CRM-koppelingen,…), het genereren van leads via dat kanaal en contentmarketing. Onlinemarketing wordt steeds belangrijker in een globaal marke-

tingplan, maar door de complexiteit heb je er wel meer uiteenlopende profielen voor nodig.

Gelukkig kunnen we onze vacatures daar vrij vlot opvullen dankzij de samenwerking met een gespecialiseerd selectiebureau.”

Het feit dat almaar meer bedrijven een groter deel van hun marketingbudget aan onlineactiviteiten spenderen, heeft vooral te maken met de meetbaarheid van het medium. “We zien zelfs een trend in de markt, waarbij de vergoeding die het marketingbureau van de klant ontvangt, deels afhankelijk is van de

resultaten. Dat vergt een grotere transparantie tussen beide partijen en zorgt ervoor dat het engagement van het reclamebureau nog een extra dimensie krijgt. Als print deel uitmaakt van de campagne, is de meetbaarheid evenwel een stuk moeilijker. Toch zal print altijd blijven bestaan, als het efficiënter en nog creatiever wordt ingezet.”

Het ambitieuze groeiscenario dat GBLApunta (beide merknamen blijven behouden, red.) in gedachten heeft, wordt deels ook door videomarketing gerealiseerd. “Men-

Vijf West-Vlaamse P ondernemers brengen wereldprimeur Nog geen jaar geleden hoopten vijf West-Vlaamse ondernemers om 30.0000 flessen van hun nieuwe premixed gin tonic aan de man te brengen. Intussen staat de teller op 120.000 verkochte flessen. Het merk pakt nu uit met een petfles van 20 cl., een wereldprimeur.

ierre Vandeputte, gedelegeerd bestuurder van het familiebedrijf Galloo, is de bedenker van Gin Up!. “Op een hotelkamer besloot ik mijn dag af te sluiten met een gin tonic. Maar er was nergens een glas terug te vinden. Als oplossing dronk ik een deel van het tonicblikje uit en vulde dat aan met gin.

Eenmaal thuis liet het idee van gin en tonic samen in één flesje me niet los.”

Hij opperde het idee bij enkele zakenpartners en vrienden. Ook zij geloofden dat er plaats in de markt was voor een premium gin vooraf gemixt met een premium tonic. 10 maanden later lanceerden ze met de nieuwe bvba Taste-It-Easy het product Gin Up! De vijf ondernemers, Pierre Vandeputte, Jean-Luc

7

BLIKVANGER

Zquadra digital printing barst uit zijn voegen Digitale drukkerij Zquadra van Bruno Lambrecht heeft de wind in de zeilen. Om de organische groei én de ambitie om over drie jaar een omzet van 6 miljoen euro te kunnen waarmaken, dienen nieuwe investeringen in een hoogtechnologische drukpers en in huisvesting zich op.

Eind dit jaar verhuist GBL naar grotere en beter bereikbare kantoren langs de R8 in Kortrijk.

sen zijn sneller geneigd een video van een minuut te bekijken dan een heel dossier te lezen. Door demofilmpjes en klantengetuigenissen op een originele manier te brengen en te delen via sociale media, bereik je snel een breder publiek. Het is de bedoeling dat een aantal van onze mensen dat onder de knie krijgen, zodat we daar gericht op kunnen inspelen. Daarnaast willen we ook nog enkele accountmanagers aanwerven die een goede klantenopvolging kunnen verzorgen”, besluit Pieter Lefevre. (BVC - Foto’s Kurt)

www.gblstudio.be

Dewulf, Benoit Deny, Sebastien Sintobin en Glenn Beeckmans willen zo goed mogelijk inspelen op de behoeftes van de markt. “Een kwalitatieve gin en tonic kunnen serveren zonder in te boeten op service, snelheid en zonder te moeten investeren in extra barpersoneel, daar hebben we van in het begin hard op willen inzetten”, zegt Jean-Luc Dewulf, manager van Gin Up!.

Op dit moment is Gin Up! te vinden bij een honderdtal drankenhandels en zelfstandige retailers van Alvo, Carrefour en Spar. De lancering van Gin Up! in petflessen is het begin van een volgende fase. (JV - Eigen foto)

www.ginup.eu

M

et de investering van 1.250.000 euro in 2014 in de nieuwste generatie digitale drukpers HP 10.000 Indigo zette Zquadra zich als drukkerij definitief op de kaart. Uitbreiding van het portfolio, grotere formaten, hogere volumes, lagere prijzen en snellere afwerking leidden op hun beurt tot nieuwe en grotere projecten van bestaande en nieuwe klanten, zowel in België als in Frankrijk. Het personeelsbestand liep gaandeweg op tot 24 medewerkers en momenteel wordt overgeschakeld op een drieploegenstelsel. Ook het gebruik van internet en de webtool DirectPrint voor b2b-klanten zijn veelbelovend, een evolutie die Zquadra zeker niet wil missen. In de bestaande constellatie is dan ook nog slechts weinig capaciteit over.

“We zijn nu 21 jaar bezig en zijn jaar na jaar gegroeid, vaak double digit”, bekent bedrijfsleider Bruno Lambrecht van Zquadra. “De vooruitzichten voor dit jaar zijn positief. De omzet zal dit jaar de kaap van de 5 miljoen euro passeren.

Het is onze ambitie om dat over 3 jaar op

“De omzet zal dit jaar de kaap van de 5 miljoen euro passeren.”

Bruno Lambrecht

te trekken tot zo’n 6 miljoen euro. Dat zal echter een aantal nieuwe stappen impliceren. Door capaciteitsgebrek zullen we moeten investeren in een nieuwe drukpers, opnieuw de meest revolutionaire en hoogtechnologische, om de toekomst aan te kunnen. De keuze daarrond is nog niet gemaakt. Wanneer die nieuwe digitale drukmachine er komt, zullen we ook moeten uitbreiden.

Mogelijk zijn we dan genoodzaakt om de huidige locatie in het Beneluxpark in Kortrijk te verlaten voor een nieuwe vestiging in Zuid-West-Vlaanderen, omdat een verbouwing ter plaatse niet toereikend zal zijn.” (PD - Foto Hol)

www.zquadra.be

design: adfun.be

een samenwerking van:

&

Kortrijk Xpo T +32 56 24 11 11 F +32 56 20 44 33 ecommercexpo@kortrijkxpo.com www.ecommercexpo.be

XPO

VA K B E U R S M E T O P L O S S I N G E N V O O R E - C O M M E R C E

7 & 8 NOV 2016 • Kortrijk Xpo • 13-19u fb.com/ecommexpo

twitter.com/ecommercexpo ecommercexpo.be

WEBSHOP DEVELOPMENT • PAYMENT & SECURITY • ONLINE MARKETING • LOGISTICS • CONSULTANCY, ADVICE & SERVICES

U wilt uw webshop optimaliseren en voorbereiden op uw klanten van morgen? Of succesvol starten met online ondernemen?

E-Commerce Xpo is er voor u : • • •

e-commerce specialisten van 140 bedrijven in 5 productzones seminarieprogramma met getuigenissen van webshops, panelgesprekken, trendpresentaties, express sessies, enz... voor zowel starters als ervaren e-commerce managers een sfeervolle beurs die aanzet tot netwerking & met gratis catering

PARTNERS & SPONSORS

GRATIS BEZOEK: Registratie via www.ecommercexpo.be met code 724

> TWO-DAY INNOVATIVE FAIR CONCEPT for the entire industry and people involved in product development, prototyping and low-volume manufacturing > EXHIBITORS & SEMINARS

TOOLS, SOFTWARE & SERVICES FOR YOUR DESIGN PROCESS

in additive manufacturing · CNC machining · engineering · exploration / creativity tools · education & research centers · low volume manufacturing · materials · virtual technologies · visualisation · workshop tools · electronics

From idea to product concept

9 & 10 NOVEMBER 2016 KORTRIJK XPO

INFO & FREE REGISTRATION

www.prototypingxpo.com ORGANISING PARTNERS

SPONSORS

MEDIA PARTNERS

1/2 Prototyping-2016_VOKA.indd 1

16/08/16 13:42

9

BEDRIJVEN

Auto Viger is met nieuwe showroom klaar voor derde generatie Met een uitbreiding van de werkplaats en een nieuwe showroom over twee verdiepingen zet Auto Viger de stap naar de derde generatie. Dat elke medewerker doordrongen is van klantvriendelijkheid en een ver doorgedreven servicegedachte, zorgt ervoor dat klanten uit België en het buitenland de weg naar Roksem vinden.

V

ictor Schoutteet startte het familiebedrijf in 1958 in Ettelgem. Samen met zoon Geert en schoondochter Christa Deceuninck werd vanaf 1986 verder gebouwd op de huidige locatie in Roksem bij Oudenburg.

Kleinzoon Lorenz is in de zaak opgegroeid en is klaar om stilaan de fakkel over te nemen.

“In de vroegere toonzaal konden we een 6-tal wagens plaatsen, maar nu is er plaats voor 18”, vertelt hij. “Dat geeft een enorme boost in de verkoop.” Auto Viger verkoopt nieuwe en tweedehandse personen-, bestel- en vrachtwagens van Duitse kwaliteitsmerken, vooral Mercedes. We exporteren wereldwijd, tot in Rusland en het zuiden van Afrika. Per jaar verkopen we met in totaal 15 medewerkers 300 wagens, maar we doen ook alle service errond. We depanneren 7 dagen op 7, dag en nacht, en doen onderhoud en herstellingen. Daarnaast verhuren we ook, van minibusjes over bestelwagens tot vrachtwagens met kranen, koelcellen,... Soms voor één dag, soms jarenlang.”

Opbouw van bestel- en vrachtwagens Auto Viger is ook gekend voor de opbouw van bestel- en vrachtwagens. “Paardenwagens, winkelwagens, opbouw van kranen,…

we kunnen alles aan”, vertelt Geert Schoutteet. “Het voordeel is natuurlijk dat we als zaakvoerders zelf ook techniekers zijn en de kennis van generatie op generatie hebben doorgegeven. Waar anderen vaak meteen een nieuwe opbouw zouden voorstellen, zoeken wij naar efficiëntere en goedkopere oplossingen, zoals de bestaande opbouw aanpassen aan de nieuwe noden.” Een aanpak die loont. “Ik heb klanten uit heel België die een specifieke bestelwagen zoeken, die bij mij vinden en zonder vooraf te komen kijken ook effectief kopen. Louter het gevolg van mond-tot-mondreclame. Klanten weten dat ik achter hen sta, gelijk wat er gebeurt.

Dat brengt veel meer op.”

GO WITH THE LOGFLOW We lift your business to a higher level

“We exporteren wereldwijd, tot in Rusland en het zuiden van Afrika.”

Geert Schoutteet, Christa Deceuninck en Lorenz Schoutteet

Op de site van 4 hectare is ook een tweede tak van het familiebedrijf gevestigd, onder de naam LGS Cars. “We verhuren loodsen aan kmo’s. Momenteel zijn er 6 in gebruik, maar op termijn wordt er nog bijgebouwd”, besluit Geert Schoutteet. (SD - Foto MVN)

www.auto-viger.be

Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het • • • • • • •

verlagen van de operationele kosten verhogen van uw klantenservice herdenken van uw processen verhogen van uw flexibiliteit verhogen van de graad van automatisatie bepalen van de optimale opslagtechnieken creëren van de perfecte tracering

Contacteer ons voor een doorlichting van uw bedrijf.

LOGFLOW nv I Hoofdkantoor I Lophem Gardens I Heidelbergstraat 18A/003 I 8210 Loppem I T +32 50 67 14 20 I info@logflow.be I www.logflow.be Heidelbergstraat 62 kl ant: Log- Fl ow B-8210 Loppem Filiaal Antwerpen I Massenhof I Zagerijstraat 10/A6 I 2240 Zandhoven

a r t e m i s e .be create to communicate

T 050 55 15 55 F 050 55 14 55 w w w. a r t e m i s e . b e

opdracht: l ogo

10

BEDRIJVEN

Klaratex pakt uit met nieuwe machines Het Wevelgemse Klaratex van de familie Dermaux, is in de ogenschijnlijk traditionele wasserijsector al altijd een voorloper geweest op het vlak van innovatie. Collega’s van over de hele wereld kwamen midden oktober ook langs om wijsheid op te steken.

Een internationale delegatie wordt rondgeleid door zaakvoerder Karel Dermaux (derde van links).

H

et Wereldcongres van Wasserijen, zeg maar de hoogmis van de sector, stond dit jaar gepland in Brugge. Reden genoeg voor deelnemers uit de VS, Canada, Australië, het Verenigd Koninkrijk en Europa om ook eens langs te gaan in Wevelgem. De broers Piet (51) en Karel (46) Dermaux leiden in de derde generatie wasserij Klaratex, gespecialiseerd in de behandeling van werkkledij. Niet zomaar een wasserij, maar een kmo die altijd aan de spits van de vooruitgang heeft gelopen. “We zijn de enige wasserij van België die prat kan gaan op een samenwerking met het befaamde Duitse bureau Hohenstein”, zegt Karel Dermaux. “Dat doet audits en attesteert onafhankelijk of het

Met OmnisoftOnLine hebt u in één klik uw eigen e-shop.

hele productieproces volgens de hoogste normen verloopt, met bijvoorbeeld een radicale scheiding tussen onreine en reine werkkledij.

Ons machinepark en de hele fabriek zijn daar nu op afgestemd en dat heeft ons het fel begeerde RAL 992/3 hygiënecertificaat voor de voedingssector opgeleverd. Om tegemoet te komen aan de normen hebben we zelfs een vrij radicale beslissing genomen en ons gebouw uitgebreid met 400 vierkante meter.

In de praktijk zijn onze werkplaatsen nu inge-

MAAK EEN SUCCES VAN UW ONLINE VERKOOP

✔ Maatwerk ✔ Klantenbeheer ✔ Voorraadbeheer ✔ Import van de shop-orders ✔ Betalingssystemen ✔ ERP en CRM,...

Torhoutsesteenweg 361 8400 Oostende Sint-Idesbaldusstraat 29 8630 Veurne www.vanmarcke-software.be

Wenst u meer informatie over het totaalpakket OmnisoftOnLine?

Mail naar info@vanmarcke-software.be of bel naar 058 313 313.

“Om tegemoet te komen aan de strengste normen hebben we ons gebouw uitgebreid met 400 vierkante meter.”

Karel Dermaux

deeld in vier aparte zones: een gekoelde los- en stockageruimte, de inspectie- en (gescheiden) waszone, de strijkzone en finaal de expeditieruimte.”

Fier tonen de broers Piet en Karel Dermaux ook de inlooplijn van te wassen werkkledij. Een volledig automatisch gestuurde machine, van Deense origine, zorgt voor een elektronische detectie van vreemde voorwerpen die nog wel eens onbedoeld in de werkkledij verstopt durven zitten, zoals stiften, messen, scharen of schroevendraaiers. Röntgenanalyse op maat dus. Finaal wordt ook in het wasproces zelf aan innovatie gedacht, door de implementatie van de zogenaamde cool chemistry cleaning.

Dat is een procédé van wassen aan lagere temperatuur met een lager energieverbruik en toch hogere productiviteit.

Klaratex werd net voor de Tweede Wereldoorlog gesticht door Georges Dermaux, die begon met een eenvoudige huis-aan-huiswasdienst voor burgers. In de tweede generatie zorgde Daniel Dermaux voor de uitbreiding naar de horeca. De groei in die sector was een logisch verlengstuk. De broers Piet en Karel Dermaux leiden vandaag een typisch West-Vlaamse kmo met 3 miljoen euro omzet en 45 medewerkers, volgens familiale principes zoals hard werken, no-nonsense en een nietsontziende zorg voor de klant. Die komt deels uit de voedingssector en deels uit de klassieke industrie.

(KC - Foto Hol)

www.klaratex.be

11

BEDRIJVEN

Oostkampse constructeur van brouwerijen breidt vestiging uit

Orders van over de hele wereld laten CoEnCo verder groeien Internationale orders doen constructeur van brouwerijen en installaties voor vloeibare voeding CoEnCo uit Oostkamp verder groeien. “Het was een godsgeschenk dat we een aanpalend bedrijfsgebouw konden aankopen”, zegt Luc Vanbleu. CoEnCo installeerde onlangs de eerste echte Franse abdijbrouwerij waar paters zelf brouwen en realiseerde in China een ingenieus sojamelkproject.

B

egin dit jaar kon CoEnCo uit de Kanaalstraat in Oostkamp de voormalige steenkapperij Georges De Mey aankopen.

“Ons atelier was te klein geworden voor ons groeiend orderboek. Deze aankoop voegde 750 m² toe aan onze bestaande 600 m² productieruimte”, vertelt Luc Vanbleu (61).

Hij startte in 1998 de bvba Construction Engineering Consultancy, kortweg CoEnCo, na 18 jaar ervaring als ingenieur bij inoxverwerker Packo uit Zedelgem. CoEnCo haalt drie kwart van zijn omzet uit micro-brouwerijen met een capaciteit tot 30 hectoliter. De andere activiteiten omvatten industrieel maatwerk voor vloeibare voeding.

miljoen euro omzet, afhankelijk van het ritme van de projecten. “Pilsbieren zijn een massavolumemarkt in een dalende lijn. Maar het artisanaal brouwen van speciale bieren blijft in veel landen een beheersbare en lucratieve bezigheid. Onlangs installeerden we in Saint-Wandrille-Rançon de eerste abdijbrouwerij van Frankrijk. Recente realisaties in eigen land zijn Bourgogne de Flandres in hartje Brugge en in de abdij van Averbode.

We beginnen nu ook in Nederland door te breken.”

De groei van CoEnCo wordt sterk internationaal gedreven. “Onze hoofdmarkten zijn Frankrijk, Nederland, Zwitserland en België.

Daarnaast kwamen we drie jaar geleden in het nieuws met een brouwerij aan de Noordpool, staat een brouwerij klaar voor levering naar Cambodja en werken we nu aan enkele mooie projecten voor Nederland en Frankrijk.”

Na een lichte groeivertraging door de crisis groeide CoEnCo dit jaar door naar 2 tot 3

Bij de industriële activiteiten realiseerde CoEnCo zopas een opmerkelijk project in China: een middelgrote productie-eenheid voor sojamelk. “Via een Canadees kregen we de vraag naar een continu verwerkingssysteem voor sojabonen, waarbij de smaak veel beter bewaard blijft dan in de grote Chinese fabrieken. Bijgestaan door experts ontwierpen we vanaf nul een nieuw procédé dat Europese, industriële topkwaliteit garan-

Chinese kopieën verliezen finesses van origineel

“We installeerden onlangs de eerste échte abdijbrouwerij van Frankrijk.”

Luc Vanbleu

deert. We hopen nog zulke systemen te verkopen in Azië en Afrika. Maar mijn ervaring met de 15 brouwerijen die ik in de jaren 90 in China plaatste, leerde dat je er snel gekopieerd wordt. In tegenstelling tot Japanners die kopiëren en verbeteren, raken Chinezen doorgaans niet verder dan vereenvoudigingen die de finesses van het origineel verliezen.”

Voor Fribona ontwikkelde CoEnCo een innovatief systeem om sausen snel te koelen en bij Cube is er met IWT-steun een koelproject in wording. De jongste vijf jaar verdubbelde het aantal medewerkers van CoEnCo tot tien.

“Daarvan is iedereen multi-inzetbaar bij het bedenken, tekenen, produceren en tenslotte installeren en opstarten van projecten. Intussen werk ik aan een plan om het rond mijn 65ste kalmer aan te gaan doen”, aldus Luc Vanbleu. (RJ - Foto MVN)

www.coenco.be

12

REPORTAGE

Drie projecten in de kijker Ondernemen, dat is: kansen grijpen, klanten gelukkig maken, medewerkers enthousiasmeren, netwerken, werken aan persoonlijke en professionele vaardigheden, en zorgen dat er winst wordt gemaakt om verder te kunnen investeren en comfortabel te kunnen leven. Kortom: hard werken. Maar in die drukke werkagenda maken heel wat ondernemers ook nog tijd vrij voor onbaatzuchtig sociaal engagement, op heel diverse vlakken. We laten er graag drie aan het woord, over zorg, sport en onderwijs. (SD - Foto’s Kurt en eigen foto)

Sociaal engagement is voor heel wat ondernemers belangrijk Wienerberger gaat voor economische groei in het Zuiden

“Onderwijs nodig om uit de vicieuze cirkel van armoede te raken”

A

ls stichtend lid van Ondernemers voor Ondernemers promoot de Kortrijkse bouwmaterialenfabrikant Wienerberger de duurzame ontwikkeling in het Zuiden. “We hechten als onderneming veel belang aan opleiding en menswaardige leef- en werkomstandigheden”, vertelt Anita Ory, Public Affairs Manager – Sustainability. “In Cambodja zien

we vandaag nog toestanden die doen denken aan onze steenbakkerijen 150 jaar geleden. Volwassenen en kinderen werken er voor minder dan 1 dollar per dag. Sinds 2006 verleent Wienerberger België via de Don Bosco Foundation financiële steun aan twee scholen in Battambang, waar 35 leerkrachten lesgeven aan en zorgen voor de kinderen. Via een overeenkomst Anita Ory en Anne-Lise Passelecq op bezoek in Cambodja.

met de eigenaars van de steenbakkerijen krijgen 600 kinderen per jaar de kans om naar school te gaan. Een tweede overeenkomst met de ouders-werknemers zorgt voor goederen en/of cash als compensatie voor het gemiste inkomen. Een kind naar school sturen brengt immers niets op, het kost alleen maar geld.

Onderwijs is nochtans noodzakelijk om uit de vicieuze cirkel van extreme armoede te geraken, en het is de sleutel tot gelijkheid, vrijheid, waardigheid en vrede.”

Op school zorgen de Salesianen (kloostergemeenschap van Don Bosco red.) voor gezond voedsel, schooluniformen, handboeken en alle onderwijsmateriaal. In ruil studeren de kinderen en doen ze dagelijks klusjes om de klaslokalen en de schoolomgeving proper te houden.

“In 2013 ben ik er samen met Anne-Lise Passelecq, coördinator van Ondernemers voor Ondernemers, op bezoek geweest. We mochten er de schoolrefter inhuldigen en werden er bijzonder hartelijk ontvangen. Met dit project willen we ons ‘steentje’ bijdragen om kinderen en jonge mensen te vormen om goede, eerlijke en productieve burgers van Cambodja te worden.

We hopen dat we hier ook anderen kunnen begeesteren om daaraan mee te helpen. De organisatie is namelijk op zoek naar consulentvrijwilligers”, besluit Anita Ory. www.ondernemersvoorondernemers.be

13

REPORTAGE

Vulkoprin zette stichting op voor strijd tegen kanker

“Het is een voorrecht om sociaal engagement op te nemen”

“I

k ben niet dood, maar ik heb geen leven meer”, schreef advocate Els Maes uit Tielt in haar dagboek tijdens haar kankerbehandeling. “Dat zinnetje was voor mij de klik”, vertelt echtgenoot Philippe Vindevogel, commercieel directeur bij Vulkoprin.

“Begin 2010 kregen we te horen dat Els een agressieve vorm van leukemie had. Plots kom je in een andere wereld terecht, niet enkel als patiënt, maar met het héle gezin. Tijdens de vele uren in het ziekenhuis merkten we dat veel mensen met vragen bleven zitten en we wilden daar iets aan doen. Els overleed in juli 2013. In 2014 hebben we de stichting opgericht, professioneel van opzet en ondersteund door zes leukemiespecialisten.”

Philippe Vindevogel in het bedrijf.

De stichting is actief op twee vlakken. Enerzijds worden patiënten en hun familie geïnformeerd en ondersteund. “Heel wat praktische vragen komen in zo’n periode naar boven. Wij probe-

ren een antwoord te geven vanuit onze eigen ervaringen. Maar de patiënt zelf ligt vaak ook voor lange tijd in isolement in het ziekenhuis.

Dan zorgen wij voor gespecialiseerde kinehulp. Dat uurtje massage is een dubbelslag: fysiek contact is immers niet evident door het infectiegevaar, maar het is ook een vorm van bezoek. Anderzijds ondersteunt de stichting jonge wetenschappers die onderzoek doen naar leukemie: de ME TO YOU Grant. Voor 2016 is dat 100.000 euro voor 4 projecten. Omdat het over langlopende projecten gaat, moeten we wel voor structurele funding kunnen zorgen. Elke week ga ik spreken om onze werking voor te stellen, onder meer bij serviceclubs.

Maar ik merk – zeker in familiebedrijven – de tendens om niet langer elke kippenkaarting te sponsoren, maar iets met meer gewicht te doen. Je kunt dat meenemen in het verhaal van je bedrijf”, besluit Philippe Vindevogel. www.stichtingmetoyou.be

Gaverzicht is hoofdsponsor van wielerclub

“Een platform creëren voor gepassioneerde jongeren”

D

e Deerlijkse wielerclub werd opgericht in 1927 en mocht in die vele decennia ronkende namen als Briek Schotte, Marcel Kint, Erik Leman, Johan Bruyneel, Patrick Lefevere, Nico Eeckhout en recent ook Julien Vermote op de ledenlijst vermelden. In 2000 werd Meubelen Gaverzicht hoofdsponsor. “We merken dat het voor een wielerploeg niet eenvoudig is om aan inkomsten te geraken”, vertelt Dominique Derycke, communicatieverantwoordelijke bij Gaverzicht.

“Bij voetbal blijven mensen op één plaats en kun je als club ook inkomsten halen uit parking, catering en merchandising. Bij wielrennen is dat moeilijker. We waren geïnteresseerd om de club te steunen, omwille van de lokale binding en het feit dat de wielerclub bekend is en hoog aangeschreven staat. Maar het is vooral de doelstelling van de club die de doorslag gaf: een platform creëren voor jonge mensen die geïnspireerd zijn door wielrennen en hun kans willen grijpen. Iedereen weet dat ze niet allemaal wielertoppers zullen worden.

Maar aan de basis moeten ze dezelfde kansen krijgen om zich te bewijzen. En als ze later andere wegen opgaan, hebben ze een pak levenservaring opgedaan. Koersen is wilskracht tonen, door weer en wind rijden én een teamspeler zijn. Bovendien is de betrokkenheid van de hele familie groot bij wielrennerij op dat niveau, wat natuurlijk aansluit bij het familiaal karakter van ons bedrijf. En dankzij de inzet van de vele medewerkers kunnen we steeds terugblikken op mooie evenementen van de club.”

“Momenteel telt onze club 120 renners, waarvan ruim 100 tussen 7 en 18 jaar”, vult voorzitter Thomas Debrabander aan. “Een grote sponsor als Gaverzicht is voor ons van goudwaarde. Veel andere sponsors komen en gaan, maar zij bieden ons stabiliteit op lange termijn, wat ook aan onze leden vertrouwen geeft om zich te engageren.”

www.meubelengaverzicht-glascentra-ct.be

Dominique Derycke met erevoorzitter Walter Coucke.

14

BEDRIJVEN

Groothandel in verpakkingen uit Gistel vernieuwt en vergroot site

Biopack & Logistics groeit en bouwt ambitieus

Biopack & Logistics uit Gistel koestert ambitieuze bouwplannen. “We groeiden uit onze bestaande ruimte en willen onze klanten in betere omstandigheden kunnen ontvangen”, vertellen bedrijfsleiders Stijn De Meulemeester en Gwendoline Hoornaert. Hun gebouwen worden tegen na de zomer van 2017 sterk uitgebreid.

D

e wortels van Biopack & Logistics gaan terug tot 1988, toen strohandelaar André Hoornaert overschakelde op composteerbare verpakkingen. Hij startte met een beperkt maar zeer vernieuwend gamma. Dat bleek de juiste zet te zijn: het bedrijf en het aanbod groeiden, met zowel bio als klassieke verpakkingen in de webshop. In 2010 verhuisde Biopack & Logistics naar de 14.800 m² grote site van een voormalig transportbedrijf in de Konijnenboslaan in Gistel.

Sinds 2013, toen met Gwendoline Hoornaert en Stijn De Meulemeester de tweede generatie op het voorplan kwam, raakte de groei in een stroomversnelling en verdubbelde het bedrijf in alle opzichten. Vandaag werkt er een twaalftal mensen. “Onze sterke aandacht voor service en voor e-commerce spelen daar een grote rol in. Als onestopshop voor alles wat met verpakking voor bedrijven te maken heeft,

omvat het gamma industriële verpakkingen zoals kartonnen dozen, opvulchips, rekfolie, kleefband,… en hebben we verpakkingen voor drank en voeding.”

De jongste jaren groeiden de activiteiten zodanig dat de bestaande gebouwen te klein werden. “Vorig jaar creëerden we al 1.500 m² extra opslagruimte. Maar ook dat is niet langer voldoende. We realiseren nu 3.000 m² bijkomende ruimte voor onder andere het opslaan van klantenvoorraden op afroep. Meer ruimte en een uitgekiende inrichting zullen ons ook toelaten om efficiënter, milieuvriendelijker en aangenamer te werken”, vertelt Stijn De Meulemeester.

De blikvanger wordt een nieuw kantoorgebouw van drie verdiepingen. De benedenverdieping wordt grotendeels een showroom.

“Ondanks alle mogelijkheden via de webshop

“We realiseren 3.000 m² bijkomende ruimte voor onder andere het opslaan van klantenvoorraden op afroep.”

Gwendoline Hoornaert en Stijn De Meulemeester

willen mensen vaak de producten eens kunnen zien en vastpakken. Niet alleen klanten uit de streek, maar zelfs uit Antwerpen en Limburg komen daar persoonlijk voor langs”, zegt Gwendoline Hoornaert.

Als jonge dertigers, kijken Hoornaert en De Meulemeester ambitieus naar de toekomst.

“We maken momenteel een strategische oefening via de actie Groeigazellen van de Vlaamse Overheid. In ons aanbod hebben we voor elk bedrijf een geschikte verpakking en daarnaast zien we veel potentieel in het bioverhaal. We hebben een erg mooi gamma composteerbare producten gemaakt van zetmelen, PLA (een bio-plastic op basis van maïs), suikerriet en palmbladeren.” (RJ - Foto EV)

www.ePacking.be www.Biopack.be

Attractief materiaal

Glasvezel versterkte polyester, daaruit bestaat dit karretje dat u ongetwijfeld kent uit attractieparken. Het materiaal is daarvoor ideaal: het is licht, corrosiebestendig, heeft veel designmogelijkheden én je kan onderdelen in kleur produceren. ACL uit Moorsele gebruikt de polyester onder meer ook voor de chemische en de voedingsindustrie, voor sanitair, voor medische toestellen,… Het bedrijf zorgt voor een ontwerp, produceert een model, maakt een matrijs en creëert een prototype om uiteindelijk de vormstukken te maken, in series van één tot vijfhonderd exemplaren.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

15

IN BEELD

16

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge: wereldwijd koploper in het behandelen van wagens De haven van Zeebrugge behoort tot de top van ’s werelds meest toonaangevende toegangspoorten voor de in- en uitvoer van nieuwe auto’s. In 2015 werden in totaal niet minder dan 2,5 miljoen nieuwe voertuigen behandeld. Die positie stelt de haven van Zeebrugge in staat om op te treden als een intercontinentale en Europese hub.

M

omenteel telt Zeebrugge 8 autoterminals van 5 terminaloperators. Er zijn 6 ‘pre-delivery and inspection’-centra en er is ruimte voor 140.000 geparkeerde wagens. Het recordvolume van 2,5 miljoen wagens (2015) zal vermoedelijk in 2016 met 20 procent voorbijgestreefd worden tot een overslag van 2,8 miljoen wagens.

Via de aanwezige operators hebben bijna alle grote autofabrikanten hun vertrouwen gesteld in de haven van Zeebrugge. De automotivebedrijven maken niet enkel gebruik van de haven voor het vervoer van afgewerkte voertuigen, maar gebruiken de haven ook voor de logistiek van onderdelen en componenten.

Naast de behandeling van afgewerkte voertuigen heeft de haven van Zeebrugge een leidende positie in het transport en de logistiek van oversized en projectlading, zoals landbouwmachines, graafmachines en machinecomponenten.

Capaciteit automotive wordt uitgebreid Momenteel is er 390 hectare in gebruik voor de autologistiek in de achterhaven van Zeebrugge. Het Zeebrugse havenbestuur maakte onlangs bekend dat het plannen heeft om de capaciteit met 156 hectare uit te breiden. Die nood werd duidelijk toen het havenbestuur

58 extra hectare grond had opengesteld voor havenklanten. “De vraag naar uitbreiding bij onze huidige automotive-terminal operators was zo groot dat we het dubbele aantal hectare nodig hadden om te kunnen beantwoorden aan hun vraag”, zegt Joachim Coens, gedelegeerd bestuurder MBZ. Op korte termijn komt er nog 28 hectare vrij in de zuidwestelijke hoek van het Zuidelijk Kanaaldok. Voor die oppervlakte wordt sinds oktober vorig jaar al gewerkt aan een nieuwe 400 meter lange kaaimuur. Op de linkeroever van het Zuidelijk Kanaaldok wordt er 58 hectare voorbereid voor gebruik en zal er een nieuwe kaaimuur van 1.070 meter gebouwd worden. Aan het Boudewijnkanaal heeft het havenbestuur nog de mogelijkheid om 70 hectare toe te wijzen aan een havenklant. Een kaaimuur van 1.130 meter moet daar in de toekomst de mogelijkheid bieden dat zeeschepen er kunnen aanmeren.

Bijna 40 procent van de totale 2,5 miljoen nieuwe wagens - het jaarlijks volume in Zeebrugge - zijn Japanse automerken. In 2015 behandelde Zeebrugge 790.000 Japanse wagens, waarvan 340.000 Toyota/Lexusauto’s.

De haven van Zeebrugge onderhoudt heel nauwe banden met Japan. Er is namelijk een brede Japanse cluster aanwezig in de kusthaven. Een delegatie van de Zeebrugse havengemeenschap nam daarom deel aan het staatsbezoek van Hunne Koninklijke Hoogheden de Koning en de Koningin van België aan Japan van 9 tot 15 oktober 2016.

België en Japan vieren dit jaar namelijk het 150-jarig bestaan van diplomatieke relaties tussen de twee landen. Tijdens de koninklijke missie vierden beide landen ook de verscheping van de 10 miljoenste Japanse auto van de haven van Nagoya naar Zeebrugge.

(Eigen tekst en foto)

17

UITGELEZEN

Destrooper haalt koekjes D&O in huis Koekjesmaker Jules Destrooper, in handen van de ondernemersfamilie Vandermarliere, neemt sectorgenoot D&O uit Oostkamp over. Opvallend: D&O werd ook opgericht door een Destrooper, verre familie van de Jules Destrooper-tak. Met een omzet van 40 miljoen euro en 160 werknemers is Jules Destrooper dubbel zo groot als D&O, dat een omzet van 20 miljoen euro draait. Bert Destrooper, de CEO van D&O, neemt een minderheidsbelang in de nieuwe vennootschap. Met deze schaalvergroting mikt Destrooper op een groter marktaandeel in het buitenland. D&O is met zijn koekjes vooral aanwezig in de Verenigde Staten en China. (DS - Eigen foto)

Accent rijgt overnames aaneen De West-Vlaamse uitzendgroep Accent neemt zijn Duitse sectorgenoot Time Partner over, goed voor 120 kantoren en 260 miljoen euro omzet erbij. Dankzij de overname bereikt de omzet van The House of HR, de koepel boven Accent, de kaap van 1 miljard euro. Het is al de zesde overname in anderhalf jaar. The House of HR zegt dat het een top vijfpositie ambieert op de Europese staffings- en rekruteringsmarkt. Het bedrijf is het geesteskind van de ondernemers Philip Cracco en Conny Vandendriessche. Enkel Vandendriessche is nog aan boord, als bestuurder en minderheidsaandeelhouder van The House of HR. (DT)

Patrick Vanden Avenne wordt 100% eigenaar van familiebedrijf Patrick Vanden Avenne is in alle stilte honderd procent eigenaar geworden van het wel bekende West-Vlaamse familiebedrijf Vanden Avenne, actief in de veevoeders.

Tot voor kort waren de broers Patrick en Harold elk voor vijftig procent eigenaar op het niveau van de aandeelhouders. Patrick heeft nu “in der minne” de aandelen van zijn broer uitgekocht. Vanden Avenne is in de voorbije 25 jaar in omzet verdrievoudigd en is daarmee de onbetwistbare nummer twee in België. De groei blijft voortduren.

Een tweede productie-eenheid werd opgestart in samenwerking met de Waalse coöperatie Scam in Floreffe en draait eveneens op volle toeren. Het bedrijf Vanden Avenne heeft inmiddels ook een stevige vleesproductie uitgebouwd voor varkensen kippenproducten met de bedrijven Bens Vlees, Bens Retail, Calibra en Halal Supply.

(Made in West-Vlaanderen - Eigen foto)

De UGent en de VUB gaan de komende jaren samen investeren in de universiteit van de Verenigde Naties in Brugge. UGent vaardigt twee extra professoren en twee doctoraatstudenten per jaar af. Daarbij komt een jaarlijkse subsidie van 60.000 euro voor administratieve ondersteuning.

De VUB levert een jaarlijkse subsidie van 120.000 euro voor onderzoek.

The United Nations University, een agentschap van de Verenigde Naties, met hoofdkantoor in Tokio, omvat 17 universitaire campussen, verspreid over vier continenten in de wereld. Eén campus ligt in Vlaanderen, meer bepaald in het Grootseminarie in Brugge. (KWVL - Foto Shutterstock)

Uitgelezen

UGent en VUB investeren in Brugse United Nations University

18

INTERVIEW

Rik Van de Walle - Aspiravi Met Aspiravi uit Harelbeke telt West-Vlaanderen een niet te onderschatten speler in de markt van de hernieuwbare energie. Met 226 geïnstalleerde windturbines en een productievolume dat gelijk is aan het jaarlijks verbruik van 523.000 gezinnen, is Aspiravi in zijn niche incontournable. Het energiebedrijf is goed voor een geïnstalleerd vermogen van 572 megawatt - evenveel als sommige nucleaire centrales. De uit Torhout afkomstige burgerlijk ingenieur Rik Van de Walle hielp sinds de start in 2002 het schip in goede banen leiden.

“Ondernemen is antwoorden bedenken op alle mogelijke vragen”

19

INTERVIEW

Hoe bent u zelf bij Aspiravi terechtgekomen?

“Tijdens het laatste semester van mijn studies kon ik aan het werk bij IMEC te Leuven en ik heb dat na mijn legerdienst nog een tijdje verdergezet. Volvo Cars in Gent was al een stuk dichter bij Roeselare, waar ik toen woonde. Voor mijn derde job kwam ik bij de West-Vlaamse Energie en Teledistributie Maatschappij (intussen Infrax West) terecht, meer specifiek bij de elektriciteitscentrale in Harelbeke. Wij zijn toen naar Harelbeke verhuisd. Toen de gemeenten-aandeelhouders van de WVEM, die zich hadden verenigd in EFIN nv, één van de vier aandeelhouders werd in Aspiravi (samen met CREADIV, FINEG en NUHMA), was de stap naar het leiden van een compleet nieuw bedrijf een mooie uitdaging.”

Voelt u zich meer entrepreneur of eerder manager?

“Zoals alles in het leven, is het een kwestie van zich aanpassen. Ik ben in 2002 als pure entrepreneur begonnen, samen met vijf anderen waarvan er nog altijd vier aan boord zijn. Het leuke, maar ook het drukke aan die fase is dat alles nog moet gebeuren. Je hebt een soort van lege doos in je handen en dan begint het pas: onderkomen zoeken, mensen aanwerven, de bedrijfsactiviteit ontplooien, het vertrouwen van de markt winnen, de financiële opvolging, de organisatie van het productiepark,... Ondernemen is in wezen: samen met de collega’s dagelijks antwoorden vinden op alle mogelijke vragen en uitdagingen waarmee je geconfronteerd wordt.

Vandaag voel ik me vooral manager. Dat is niet meer dan een logische evolutie. Als je honderd mensen aan boord hebt, dan ben je daar verantwoordelijk voor en moet je hen ook vrijheid en verantwoordelijkheid geven om hun ding te doen. Mijn opdracht bestaat erin om een stimulerend kader en organisatie te bieden. Maar het grootste deel van mijn tijd gaat allicht naar strategie op de lange termijn: nieuwe projecten in de markt helpen zetten, onze participaties goed beheren en een constructieve relatie uitbouwen met de aandeelhouders.”

Elk bedrijf heeft een driedubbele opdracht: zich differentiëren van de rest van het speelveld, samen met de medewerkers constant evolueren en tot slot zoeken naar innovatie. Hoe vullen jullie dat in?

“Je onderscheiden van de anderen is niet eenvoudig. Aspiravi mag met circa dertig procent marktaandeel dan wel marktleider zijn in eigen land, er zijn wel meer spelers die het ook allemaal goed doen. Met Aspiravi proberen wij ons te onderscheiden door kwalitatieve projecten met een zo goed mogelijke

rendabiliteit na te streven. We hoeven niet per se de grootste van de markt te zijn. Dit bedrijf heeft zich altijd een krak getoond in vinden van grond op locaties met een groot windpotentieel om daar dan ook effectief een project te realiseren. Als we in die opdrachten slagen, ben ik al ruim tevreden.”

Wat zegt u dan het woordje change?

“Bewust of onbewust is de verandering steeds aan de gang. Het is gestart met de oprichting van het bedrijf en de keuze voor hernieuwbare energie als activiteit. Dat was toen, in 2002, niet zo vanzelfsprekend. In de beginjaren had Aspiravi nog een brede scope: naast wind hadden we ook interesse en activiteiten in biogas en in waterkrachtcentrales. De ervaring heeft ons geleerd dat we daar beter afstand van namen, wegens te kleinschalig en te weinig rendement.

Dus evolueerden we snel naar een bedrijf dat als hoofdactiviteit windenergie heeft.

Maar binnen dat domein hebben we onze actieradius ontdubbeld: onshore en offshore, volgens een geschatte verhouding van twee derden tegenover één derde. In de toekomst zal offshore echter zeker een groter deel opeisen gezien onze betrokkenheid in de offshoreprojecten Rentel, Seastar en Mermaid.

Zopas hebben we samen met onze partners een financieringsronde afgesloten voor het nieuwe offshorewindpark Rentel voor de Belgische kust. Daarnaast hebben wij onze internationalisatie ingezet. Voorlopig alleen in Curaçao, maar het is onze ambitie om ook in andere landen een gelijkaardige activiteit te ontwikkelen.”

“Vandaag voel ik me vooral manager. Dat is niet meer dan een logische evolutie.”

En innovatie?

“Innovatie gebeurt in de eerste plaats bij de leveranciers van de turbines waar we windmolens aankopen, in hoofdzaak het Deense Vestas en de Duitse bedrijven Enercon en Siemens. Wij maken gebruik van hun spectaculaire technologische vooruitgang. Toen wij startten, had de meest performante turbine een vermogen van 660 kW en een rotor van 47 meter. Het Rentel-project zal turbines met een vermogen van 7.350 kW en een rotor van 154 meter inzetten.”

uu

20

INTERVIEW

Is de sector van de groene energie al een voldoende mature business?

“Iedereen kent de politieke doelstelling horizon 2020: twintig procent uit duurzame energie. Laat me heel duidelijk zijn: aan dit trage tempo halen we dat nooit. Ik stel objectief vast dat alle beleidsmakers – op gelijk welk beleidsniveau – zich altijd scharen achter het concept hernieuwbare energie. Maar waarom wordt die overtuiging niet of veel te weinig uitgedragen tot bij de bevolking? Ik vraag van het beleid op alle niveaus dus wat meer consequent gedrag. Zoals de hele sector ook nood heeft aan een stabiele regelgeving. Het mag toch eens herhaald worden dat de sector investeringen plant en risico’s neemt over een periode van wel vijftien tot twintig jaar.

Juridische onzekerheid kunnen we dus best missen.”

Hoe staat u tegenover het subsidiebeleid van de overheid, die momenteel expliciet de kaart van de zonne-energie trekt. Is windenergie gedoemd tot een tweederangsrol?

“Sta me toe dat anders te zien. Ik zie het bredere plaatje. Als er over zonne-energie gesproken wordt, dan heeft men het over de sector van de hernieuwbare energie en daar horen wij met ons specifieke aanbod dus ook in thuis. Ik ben al blij dat de negatieve associatie die er tot voor kort was, nu wegebt bij het publiek. Het mag inderdaad meer zijn als het over windenergie gaat, maar daar is een andere vorm van communicatie voor nodig.

Ach, windenergie komt ook wel flink aan bod hoor. Ik wil niet echt aan de klaagmuur staan.

We doen liever stille voort.”

Neemt u uit het buitenland lessen mee die nuttig kunnen zijn in ons Vlaams of Belgisch bestel?

“Ten gronde niet echt. Ik stel wel vast dat men in Curaçao lang niet zo moeilijk heeft gedaan over de inplantingszone. Daar bevinden onze windmolens zich vlakbij de luchthaven en dus ook de aanvliegroute van vliegtuigen. Bij ons wordt dat uitgesloten. Soms heb ik hier in het algemeen het gevoel dat men dit soort dossiers liever kwijt dan rijk is. Terwijl iedere rechtgeaarde burger toch beseft hoe belangrijk energiebevoorrading is en hoe noodzakelijk het is om over te schakelen op duurzame vormen van energieopwekking.”

Dit is sowieso een vrij kapitaalintensieve business. Hoe gaan jullie om met dat aspect?

“Ik schat dat de klassieke doorlooptijd van een project nu zes jaar bedraagt. Het stoort me dat de overheid, die toch groene energie hoog in het vaandel draagt, altijd de eerste is om een andere boodschap te verkondigen op het terrein. Als er ergens een infoavond wordt gepland met burgers, dan hoor je het

“Ik wil niet echt aan de klaagmuur staan.

We doen liever stille voort.”

lokale beleid meestal meteen zeggen dat zij niet pro zijn. Dat klinkt goed bij de eigen kiezers, nietwaar? Terwijl het lokale beleid net duurzame of alternatieve energie mee zou moeten promoten. Ik snap dat niet. In wezen is op zo’n infoavond de minderheid steevast tegen, terwijl de meerderheid pro of onbeslist is. Het probleem is: wie tegen is, roept luid. Wie voor of neutraal is, zwijgt doorgaans. Ook de beroepsprocedures zijn me een doorn in het oog. In een viertal WestVlaamse dossiers gaat de calvarietocht tot bij de Raad van State. Dan moet u weten dat één van die dossiers in 2002 werd opgestart, en nog steeds zijn we er niet uit. Dat is toch niet meer te verantwoorden. Eén magere troost: in Wallonië is het wat dat betreft niet beter.”

Kwalitatieve projecten met een mooi rendement Is een beursgang een optie?

“Voorlopig is dat niet aan de orde. Wij hebben goede, stabiele aandeelhouders met een langetermijnvisie en hebben tot op heden steeds het evenwicht gevonden tussen de snelheid waarmee wij wilden groeien en de daartoe noodzakelijke financiële behoeften.”

Wil Aspiravi nog een rol spelen in de consolidatiebeweging die er onvermijdelijk nog komt?

“Als we zo zouden kunnen groeien, zouden we de kans niet laten liggen. Maar daar ligt onze eerste focus niet. Onze ambities zijn: mooie, kwalitatieve projecten in huis halen en daar

een mooi rendement op realiseren. Bij overnames gaat het vaak om niets meer dan het verdisconteren van de toekomstige cashflow en is er weinig toegevoegde waarde voor ons.

Terwijl wij precies door nieuwe projecten te realiseren meer doen met de beperkte eigen middelen.”

Maar zoals in alle sectoren geldt toch ook hier het principe: het is een kwestie van zelf eten of van gegeten worden. Toch?

“Als hier iemand over de vloer komt met een bod dat veertig procent van de waarde van de vennootschap overstijgt, dan denk ik dat we collectief zwichten. Normaal toch. Maar de kans dat er zo’n bod komt, is klein.”

Aspiravi wil zich bij uitstek ook profileren als sociaal bedrijf. Waarom en hoe wordt daar een invulling aan gegeven?

“Elk bedrijf zou iets moeten terugdoen voor de maatschappij of voor de burgers. Zo stort Aspiravi Energy één euro per verkochte MWh aan het Kinderarmoedefonds om een sociaal project te steunen. De klant kan beslissen om een grotere eigen bijdrage te leveren. Daarnaast geloven we ook in ons eigen participatiemodel. Burgers die dat willen, kunnen mee investeren via de coöperatieve vennootschap Aspiravi Samen. Een aandeel kost 125 euro, met een maximum van 24 stuks per persoon.

Het voorbije werkjaar werd een dividend van 4 procent uitgekeerd, zowat vier procent meer dan wat je tegenwoordig bij de banken krijgt.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

Investeren in technologie?

“Zeker, maar welke partner geeft me slim advies?”

“Liever niet. Wat levert het mijn bedrijf op, behalve valkuilen?”

Ervaar hoe Proximus ook úw bedrijf een #nieuwperspectief kan bieden dankzij technologische oplossingen zoals de cloud, glasvezel en security.

Meer weten? Surf naar

proximus.be/nieuwperspectief

22

ONDERNEMERS & CO

DeLanghe Advocaten

Wijzigingen in het douanerecht: is uw onderneming al UCC-proof?

Te land, ter zee en in de lucht: op 1 mei 2016 is de Union Customs Code (UCC), ofwel het Douanewetboek van de Unie (DWU), in werking getreden.

En dit heeft gevolgen op vele vlakken.

Hoewel de inwerkingtreding van dit wetboek zeker niet als gevolg heeft dat Belgische ondernemingen die geconfronteerd worden met zaken van douanerechtelijke aard, plots hun volledige supply chain moeten herbekijken, loont het toch de moeite om de aandacht te vestigen op de voornaamste wijzigingen.

Sommige wijzigingen leiden tot hogere douanerechten Zo is het “First Sale For Export”-beginsel afgeschaft. Dit had een invloed op het bepalen van de belastbare basis van de douanerechten, de zogeheten “douanewaarde”. Bij een hele ketting van handelstransacties was men vroeger niet verplicht om de laatste (en vaak duurdere) transactie vóór de uitvoer naar de EU, als uitgangspunt te nemen voor het bepalen van deze douanewaarde. De waarde op het moment van een eerdere transactie mocht worden gekozen indien werd aangetoond dat deze al gebeurde met het oog op een uitvoer naar de EU. Dit principe had uiteraard als gevolg dat de verschuldigde douanerechten konden worden gedrukt. Men kan er immers van uitgaan dat er bij elke nieuwe transactie sprake is van een hogere winstmarge. Nu mag enkel nog rekening worden gehouden met de transactiewaarde die onmiddellijk voorafgaat aan de invoer van de goederen in de EU, ongeacht het oogmerk dat men reeds had ten tijde van eerdere transacties.

Een tweede wijziging die leidt tot hogere invoerrechten, betreft de uitbreiding van het aantal gevallen waarin royalty’s moeten worden opgenomen in de douanewaarde. Royalty’s zijn een onderdeel van de douanewaarde als ze een voorwaarde zijn van de verkoop en betrekking hebben op de ingevoerde goederen. Het is mogelijk dat er goederen worden verkocht door een onderneming die deze enkel vervaardigt of verkoopt terwijl een andere onderneming de merkhouder is. Voorheen moesten de royalty’s

in die hypothese enkel in de douanewaarde worden opgenomen wanneer de merkhouder en de verkoper verbonden zijn met elkaar. Nu is deze voorwaarde afgeschaft waardoor de identiteit van de merkhouder niet meer van belang is. Royalty’s zullen dus in meer situaties moeten worden opgenomen in de douanewaarde, met hogere douanerechten als gevolg.

De belastbare basis is tevens gewijzigd in de situatie waar te bewerken goederen initieel onder de regeling van de “actieve veredeling” worden geplaatst doch waarbij deze vervolgens toch als afgewerkt product op de Europese markt belanden. Voorheen was in dat geval enkel over de ingevoerde goederen douanerechten verschuldigd. Deze zullen nu over het volledige afgewerkte product verschuldigd zijn. Er zal wel geen interest meer worden aangerekend voor de laattijdige betaling van douanerechten. Stel dat een Australische wolproducent een lading wol tijdelijk in het douanegebied van de EU, meer bepaald in België, binnenbrengt met het oog op een actieve veredeling tot volwaardige vloerbekleding. In principe zullen er, omwille van de regeling “actieve veredeling”, geen douanerechten over de wol geheven worden daar deze de EU normaal gezien na de veredeling onder de vorm van een afgewerkt product zal verlaten. Indien dit toch niet het geval is, waren er onder de vorige regeling enkel douanerechten over de waarde van de wol verschuldigd. Onder de nieuwe regeling zullen deze echter over de waarde van de vloerbekleding worden geheven.

sche vakbekwaamheid of beroepskwalificaties beschikken. Deze vereisten komen uiteraard bovenop de vereisten waaraan zij voorheen reeds moesten voldoen.

Ten slotte zullen de Bindende Tariefinlichtingen die na 1 mei 2016 zijn verleend, ook voor de houder bindend zijn, voor een termijn van drie jaar.

Dit heeft als gevolg dat, wanneer een onderneming aan de Douane Administratie verzoekt welke goederencode van de douanenomenclatuur van toepassing is op de goederen die hij wil in- of uitvoeren, die onderneming verplicht zal zijn om deze goederencode daadwerkelijk in zijn aangifte in te vullen voor de duurtijd van de verstrekte Bindende Tariefinlichting.

Het nieuwe Douanewetboek van de Unie mag dan wel een aantal interessante en voorname wijzigingen inhouden, daar er overgangsbepalingen zijn voorzien tot 2020, dan nog hoeven deze geen aanleiding te geven tot ongerustheid. Voor het overige zullen deze wijzigingen bijdragen tot meer efficiëntie en meer vakkundige marktdeelnemers. Maar helaas (in sommige gevallen) ook tot hogere douanerechten…

Frank De Langhe

DeLanghe Advocaten

Een aantal andere wijzigingen zijn eerder van logistieke aard Zo heeft het nieuwe systeem van de “centralised clearance” als gevolg dat goederen bij eender welke douanedienst binnen de EU mogen worden aangegeven.

Ondernemingen die een statuut als “authorized economic operator”, i.e. een onderneming die in de gehele EU als betrouwbaar wordt beschouwd op het gebied van douanetransacties, wensen te verkrijgen, zullen voortaan moeten aantonen dat zij over de nodige prakti-

Fiscaal Recht en Vermogensplanning M&A en Vennootschapsrecht Handels- en Contractenrecht

Henri Lebbestraat 109, 8790 Waregem, België Telefoon +32 (0) 56 62 50 00 Email frank.de.langhe@de-langhe.be www.de-langhe.be

Ambitie koppelen aan voorzichtigheid om uw vermogen de beste vooruitzichten te geven.

De wereld verandert voortdurend.

Uitdagingen grijpen en risico’s beheersen, daar gaat het om. Ze combineren, zoals bij een globale aanpak: dynamisch en defensief. Maar ook om een persoonlijke relatie, diepgaande marktkennis en demeest aangewezen strategie voor u. Als bevoorrechte partner aan uw zijde.

Bank Degroof Petercam President Kennedypark 8 8500 Kortrijk - T +32 56 26 54 00 Zoutelaan 134 8300 Knokke - T +32 50 63 23 70 degroofpetercam.com

Private Banking | Institutional Asset Management | Investment Banking | Asset Services

24

ONDERNEMERS & CO

Atrium Juristen

Wat als twee vennoten niet meer door één deur kunnen?

De vennootschap is per definitie een samenwerking van mensen, en waar mensen samenwerken, kunnen conflicten ontstaan. Het weze duidelijk dat indien conflictsituaties niet worden opgelost, ze commerciële plannen kunnen kelderen of zelfs de onderneming richting een faillissement kunnen sturen.

•

• De wetgever voorziet hiervoor in een geschillenregeling voor de BVBA en de NV. De regeling voorziet in uitsluiting of uittreding van vennoten. De uitsluitingsregeling stelt vennoten in de mogelijkheid om een vordering in te stellen om andere vennoten uit de vennootschap te weren omwille van gegronde redenen. Wanneer de vordering wordt ingewilligd, resulteert zij in een gedwongen overdracht van aandelen (tegen betaling) aan de eiser(s).

Om tot een dergelijke procedure te kunnen overgaan moeten de vennoten die de uitsluiting wensen gezamenlijk meer dan 30% van de stemmen in de algemene vergadering bezitten.

Naast de uitsluiting heeft elke vennoot, ongeacht de grootte van zijn aandelenpakket, de mogelijkheid om op basis van gegronde redenen te vorderen dat zijn aandelen (tegen betaling) worden overgenomen door de andere vennoten.

Begrip gegronde reden Omwille van het karakter van de geschillenprocedure als “ultieme redmiddel” is het duidelijk dat men niet om het even wat als gegronde redenen kan aanvoeren.

Grosso modo vallen de gegronde redenen in geval van een vordering tot uitsluiting uiteen in drie categorieën: tekortkomingen van de geviseerde vennoot, misbruik van recht en ernstige en duurzame onenigheid tussen aandeelhouders.

• In de eerste categorie moet de geviseerde vennoot een tekortkoming begaan hebben die voldoende ernstig is en die niet te wijten is aan de eiser.

Dit kan zowel gaan om zaken die betrek-

king hebben op zijn functioneren als vennoot/zaakvoerder/bestuurder als op zaken die betrekking hebben op het privéleven.

Een tweede categorie betreft het misbruik van recht: dit betreft een voortdurende miskenning van het vennootschapsbelang door een meerderheid of minderheid van de aandeelhouders.

De derde categorie betreft de uitsluiting op grond van een voldoende ernstige en duurzame onenigheid die het voortbestaan van de onderneming in het gedrang brengt of dreigt te brengen.

De onenigheid kan te wijten zijn aan de fouten van één van de vennoten maar kan ook haar oorzaak vinden in een karakteriële onverenigbaarheid, wederzijds wantrouwen of een verschillende visie over de te volgen politiek. Een fout is dus niet noodzakelijk vereist.

Samengevat kan de gegronde reden tot overdracht omschreven worden als de omstandigheid waardoor het verder handhaven van een persoon als aandeelhouder, gelet op zijn gedrag of persoonlijkheid, redelijkerwijze niet meer kan worden vereist van de andere aandeelhouders omdat dit het voortbestaan van de vennootschap zo niet onmogelijk maakt, dan wel ernstig in gevaar brengt.

Het Hof van Cassatie heeft bepaald dat de gegronde reden bij uittreding van die aard moet zijn dat van de vennoot die de overname vordert in redelijkheid niet verlangd kan worden dat hij nog langer vennoot blijft.

Dit impliceert niet dat er steeds een foutieve of onrechtmatige gedraging vereist is die specifiek toerekenbaar is aan de vennoot van wie de overname gevorderd wordt en waaraan de vennoot die de overname vordert vreemd is.

Prijsbepaling en peildatum Eens de rechtbank van oordeel is dat de aandelen aan een der partijen moet worden toegewezen zal zij een deskundige aanstellen om de waarde van de aandelen te bepalen.

Recente cassatierechtspraak heeft duidelijkheid gebracht over de peildatum, de datum

waarop de waarde van de aandelen wordt geraamd. In principe is dit het tijdstip waarop de rechter de overdracht beveelt. De rechter moet echter abstractie maken van zowel de gegronde reden als van het gedrag van de partijen ten gevolge van de vordering. Het is de rechter dan ook toegestaan om een andere datum als peildatum aan te nemen.

Voorkomen is beter dan genezen Gezien de vordering tot uitsluiting of uittreding een laatste redmiddel is, is het beter te voorkomen dan te genezen. Veel kan opgelost worden met een goed opgestelde aandeelhoudersovereenkomst die een regeling inhoudt voor het geval er een patstelling zich voordoet. Daarnaast heeft de individuele aandeelhouder diverse mogelijkheden binnen de algemene vergadering om bepaalde situaties op te klaren. Ook kan bemiddeling door een neutrale derde soms een oplossing aanreiken die het vennootschapsbelang voorop stelt.

Alexander Colaert, Atrium Juristen

VENNOOTSCHAPSRECHT | HANDELSRECHT VERMOGENS – EN SUCCESSIEPLANNING SOCIAAL RECHT | VASTGOEDRECHT JURIDISCHE AUDIT | OVERHEIDSSTEUN

Wijnendalestraat 177, 8800 Roeselare T +32 (0)51 57 56 08 | www.atrium-juristen.be

Themadossiers Ondernemers editie verschijning themadossiers bijlage

1 20 januari

Immobiliën & projectontwikkeling Autosalonspecial

2 3 februari

Health & security

3 17 februari

Machinebouw & metaalconstructie Kere ekje were

4 3 maart

Digitaal & mobiel

5 17 maart

Hr & events

6 31 maart

Transport & logistiek

7 14 april

Bouwen & verbouwen

8 28 april

Milieu & energie

9 12 mei

Leasing, outsourcing & subcontracting

10 29 mei

Business lifestyle

11 9 juni

Automatisatie & robotica

12 23 juni

Startersspecial

13 8 september

Corporate identity

deadline reservatie

deadline materiaal

23/12/2016 03/01/2017

Het ontwerpen, ontwikkelen, (ver)bouwen en (ver)huren van kantoren, opslagplaatsen, bedrijvencomplexen,…

Jaarverslag

06/01/2017 17/01/2017

Alles over een gezonde, veilige werkomgeving en over welzijn op het werk.

20/01/2017 31/01/2017

Alles over industriële automatisering, ontwerp en bouw van machines of onderdelen van machines in het algemeen en metaal in het bijzonder.

03/02/2017 14/02/2017

The cloud, e-commerce, mobiele applicaties, big data en social media.

17/02/2017 28/02/2017

Gemotiveerde en getalenteerde medewerkers + alles over de organisatie van evenementen, conferenties, beurzen,…

03/03/2017 14/03/2017

Laden, lossen, opslaan en vervoeren in binnen- en buitenland + ontwikkelingen in de logistiek.

17/03/2017 28/03/2017

Van bouwplannen over ontwerp tot uitvoering.

31/03/2017 11/04/2017

Groen en duurzaam uw milieuplan beheersen en energiekosten onder controle houden.

14/04/2017 25/04/2017

Doordacht en bewust werken met projectpartners en onderaannemers.

28/04/2017 09/05/2017

Van zakenreizen en -lunches over een professionele uitstraling tot wonen en vrije tijd.

Jubilarissenspecial

12/05/2017 23/05/2017

Oplossingsgerichte technologieën die de productie, distributie, logistiek,... sneller, efficiënter, veiliger maken.

26/05/2017 06/06/2017

Alles om vlot een zaak op te starten en die gezond te laten groeien.

18/08/2017 22/08/2017

Over branding, marketing en communicatie.

14 22 september Bedrijfswagens

Bedrijfswagens en het beheer van uw vloot.

Voka Open Bedrijvendag 25/08/2017 05/09/2017

15 6 oktober

Zakendoen over de provinciegrens

16 20 oktober

Industriebouw

17 3 november

Design & architectuur

18 17 november

Regiospecial

19 1 december

Bedrijven Contactdagen

20 15 december

Het nieuwe werken

08/09/2017

19/09/2017

Business doen met Oost-Vlaanderen: van Avelgem tot Damme en van Maldegem tot Kluisbergen.

22/09/2017 03/10/2017

Kmo-gebouwen, logistieke gebouwen, distributiecentra, kantoren, commerciële ruimtes, garages,…

(Ver)nieuw(d)e bedrijfsgebouwen 06/10/2017

17/10/2017

Vernieuwende stoelen, tapijten, lampen, maar ook innovatieve materialen en hun toepassingen.

20/10/2017 31/10/2017

Facts & figures over uw regio, binnenkijken bij bedrijven in uw buurt, de beste plekjes voor een zakenlunch,…

03/11/2017 14/11/2017

Speciaal dossier naar aanleiding van het grootste b2b-netwerkevenement van het land.

17/11/2017 28/11/2017

De laatste trends op kantoor rond design, ergonomie, telecomtoepassingen,... en innovatieve arbeidsorganisatie.

PUBLIREPORTAGE

industr ië l e e l e k tr i c i te i t I a uto m a ti s a ti e I v i s ua l i s a ti e m i dde ns pa nni ng I s i e m e ns i nte g r a to r

Een elektrische aanpak in alle sectoren van de industrie AFSCHRIFT mag zich, met zo’n 70 jaar ervaring op de teller, uw specialist noemen in industriële elektriciteit en automatisatie. Met ingenieurs die uw project in kaart brengen, een technische afdeling die de borden bouwt en zorgt voor de volledige integratie van uw systeem, realiseren we alles in eigen huis. Net dat zorgt voor efficiëntie gedurende het hele proces: van de ontwerpfase, over de installatie en opstart tot de dienst na verkoop.

Geen standaardwerk, maar altijd een project op maat, aangepast en uitgewerkt volgens uw wensen en noden. Industrial engineering ten top.

•

Engineering

•

Bordenbouw

•

Middenspanningscabines

•

Automatisatie + visualisatie

•

Algemene montages

•

Databekabeling

•

Duurzame energie

•

Verkoop elektrische materialen

nv AFSCHRIFT Gapaardstraat 28 8850 Ardooie

Contacteer ons op +32 (0)51 24 03 00 of info@afschrift-nv.be en ontdek de kracht van onze expertise!

Tel. +32 (0)51 24 03 00 Fax +32 (0)51 24 03 60

info@afschrift-nv.be www.afschrift-nv.be

70

PUBLIREPORTAGE

jaar

Industriële elektriciteit en automatisering blijven stokpaardjes van Afschrift NV

“Continu vernieuwingen opvolgen is stevige uitdaging” 4 november 2016 wordt een mijlpaal in de geschiedenis van Afschrift NV. Die dag viert het bedrijf, samen met zijn 45 medewerkers en hun partners, de zeventigste verjaardag. Dat dankt de specialist in industriële elektriciteit en automatisering onder meer aan het vastberaden vasthouden aan een langetermijnvisie. “Zowel onze producten, de werkmethode als de prijs-kwaliteitverhouding zijn cruciale elementen in onze duurzaamheidsgedachte”, zegt gedelegeerd bestuurder Björn Afschrift.

Björn Afschrift is een telg van de derde generatie. Nadat hij al sinds 2001 meedraaide in de familiale onderneming, nam hij in maart van vorig jaar de fakkel definitief over van vader Luc en tante Christa. “Door de jaren heen hebben we een totaalaanbod voor professionele klanten ontwikkeld”, legt hij uit.

“Onze dienstverlening gaat heel breed: van het voorzien van 1 stopcontact tot de installatie van middenspanningscabines en totaalprojecten. We doen alles in eigen beheer.

Zo staan we zelf in voor alle ontwerpen, de regeling met de distributienetbeheerders, bordenbouw op basis van zelfgetekende schema’s, enzovoort. De borden die we maken, zijn voor 90% bestemd voor eigen projecten.”

Automatisering almaar belangrijker Daarnaast is ook de afdeling automatisering mettertijd almaar meer aan belang gaan winnen. “Vijf software-engineers zijn permanent bezig om onder meer visualisatiesystemen en Scada-pakketten minutieus op de behoeften van de klant af te stemmen. De meeste van onze systemen worden uitgerust met hoogwaardige Siemens-apparatuur.”

De firma uit Ardooie is sinds 23 jaar gevestigd op de huidige locatie. “We beschikken hier nog over interessante uitbreidingsmogelijkheden. Dit is ook de ideale uitvalsbasis om

“Onze dienstverlening gaat heel breed: van het voorzien van 1 stopcontact tot de installatie van middenspanningscabines en totaalprojecten.”

Björn Afschrift

onze talrijke klanten in de diepvriesgroentesector snel en adequaat te bedienen.”

Bij Afschrift staat een snelle dienstverlening centraal. “Dankzij onze vrij kleinschalige structuur zijn we altijd een heel toegankelijk bedrijf geweest, dat snel kan ingrijpen, los van onderhoudscontracten. We maken er ook een erezaak van iedere werf pas op te leveren als alles perfect is afgewerkt en de eindklant 100 % tevreden is. Onder meer door die aanpak kunnen we rekenen op een heel trouw en vast klantenbestand.”

Dat neemt niet weg dat de onderneming dagelijks met uiteenlopende uitdagingen wordt geconfronteerd. “De zoektocht naar geschikte medewerkers is geen sinecure. We zijn heel blij dat ons personeel ons trouw is.

Daarnaast is het soms alle zeilen bijzetten om de niet aflatende golf aan vernieuwingen te beheersen en te zorgen dat we altijd mee zijn. Toch zetten we daar heel sterk op in,

omdat dat helpt om onze langetermijnvisie van kwalitatieve producten en duurzame installaties - die zich vrij snel terugverdienen - te blijven handhaven.” (BVC - Foto Kurt)

www.afschrift-nv.be

Hoe het begon Roger Afschrift was de geestelijke vader van het bedrijf, dat in 1946 werd opgestart. Hij focuste zich aanvankelijk op auto-elektriciteit en het herwikkelen van motoren, maar zag vrij snel in dat er in de industrie meer uitdagingen te vinden waren.

Onder impuls van de tweede generatie werd het bedrijf een nv, met een totale dienstverlening inzake industriële elektriciteit.

28

DOSSIER

Govar Industriebouw Content koppelt marketing ervaring is een aan blijver innovatie

INDUSTRIEBOUW Kmo-gebouwen, logistieke gebouwen, distributiecentra, kantoren, commerciële ruimtes, garages,...

VOLGENDE DOSSIERS • Afval & milieu • Regiospecial • Het nieuwe werken

www.voka.be/ondernemers

Govar Industriebouw uit Ardooie vierde dit jaar haar vijftigjarig jubileum. Govar - wat staat voor Govaere Ardooie - stelt op dit ogenblik een vijftigtal werknemers te werk. Met Christophe en Evelyne Govaere steekt de derde generatie de schouders onder het bedrijf. Er werd dus een hele weg afgelegd van 1921, toen overgrootvader Leon Govaere startte als aannemer, tot nu.

“Industriebouw is een marketingtool geworden!”

C

hristophe Govaere: “Leon had drie zonen en die bouwden elk een eigen bedrijf uit. Mijn grootvader Hubert specialiseerde zich in schrijnwerk en legde zo zonder het te beseffen de basis van Govar Industriebouw. Hij maakte immers ook houten spanten of gelamineerde liggers, nodig voor de bouw van hangars. Mijn vader Guido schakelde volledig over op industriebouw.

Samen met hem ben ik nu zaakvoerder.”

Dossier

Een jonge zaakvoerder…

Christophe Govaere: “Ik ben 29 en leerde het bedrijf kennen vanop de werkvloer, ik ging mee met de ploegen. Mijn zus Evelyne is 28, volgde een opleiding boekhouding en beheert de boekhouding en de administratie.”

Ondertussen verdwenen de houten spanten wat uit beeld?

“We zijn gespecialiseerd in staalconstructies, maar afhankelijk van het project zijn ook betonnen constructies mogelijk. Uiteraard maken we ook gebruik van betonnen wanden. Op dat vlak is er trouwens een hele waaier aan mogelijkheden. En wie opteert

“We steken onze ambitie niet onder stoelen of banken; stilstaan is achteruitgaan.”

Christophe Govaere

voor beton in constructie met houten liggers, kan uiteraard ook nog bij ons terecht.

Ook in de industriebouw maakte het sleutelop-de-deursysteem zijn intrede en dus volgden wij die trend en leveren we projecten af van A tot Z, van het eerste ontwerp, tot de afwerking, de omgevingswerken en de finale oplevering.”

Wat meteen ook een pak knowhow vereist.

“Wij bouwen voor alle industrietakken toonzalen, werkplaatsen, opslagloodsen en kantoren tot twee bouwlagen. We hebben eigen stabiliteitsingenieurs, een eigen tekenbureau, eigen werfleiders, eigen veiligheidscoördinatoren, funderings-, montageen afwerkingsploegen. Ons staalatelier is bovendien CE-gekeurd.”

Kunnen jullie de snelle groei volgen?

“We groeien volop en steken onze ambitie ook niet onder stoelen of banken; stilstaan is achteruitgaan. De vele referenties zorgden voor een grotere vraag en dus investeerden we ook in extra personeel.”

Wat waarschijnlijk niet gemakkelijk te vinden was.

“Heel moeilijk zelfs! Maar we zijn heel selectief en zoeken gemotiveerde en ervaren medewerkers. We kennen ook weinig personeelsverloop, zowel wat bedienden als arbeiders betreft.”

Is die groei ook een bewijs dat de economie weer aantrekt?

“Sedert twee jaar is dat zeker het geval.

Iedereen wil de efficiëntie verhogen en men

29

DOSSIER

het vlak van akoestische isolatie, brandwerendheid, milieu en ruimtelijke ordening,…

Samen met de leveranciers dokteren wij pasklare oplossingen uit voor de bouwheren.

Zo ontwikkelde Xella een slank gevelconcept voor de industriebouw. Om te voldoen aan de EPB-regelgeving zijn namelijk ook in de industriebouw steeds dikkere gevels nodig. Het hebel-plus-concept combineert een cellenwand met een metalen sandwichpaneel. De enige wand op de markt die een attest heet van ‘brandweerstand 4 uur’. Het systeem voldoet aan de EPB- en brandeisen en ligt qua prijs in de buurt van silexbetonpanelen.

Bovendien is de totale gevelopbouw tot de helft lichter per vierkante meter. Industriebouw is dus veel meer geworden dan bouwen alleen, wij denken voortdurend mee met de klant en moeten dus blijven investeren en innoveren.”

Evelyne Govaere samen met haar broer Christophe.

investeert in automatisatie van het productieproces, maar ook in vernieuwing van kantoorgebouwen, loodsen, werkplaatsen en de uitbreiding van de bedrijfssite.”

Ondertussen worden aan de industriebouw steeds meer eisen opgelegd.

“Dat klopt. De EPB-isolatie-eisen worden steeds hoger en dan zijn er nog de regels op

En ook het esthetische wordt belangrijk!

“Zeker weten! Binnenin het gebouw is licht, lucht en ruimte belangrijk maar de klanten kijken ook naar de buitenkant! De kantoorgebouwen van Lano Carpets waren een uitdaging voor ons. Ook de Peugeot-garages, de blauwe dozen, ogen mooi. Wij combineerden daar beton- en staalstructuur met gelamineerde liggers. Constructiehuizen, warenhuizen, toonzalen, garages,… wij bouwen alles. Een bedrijfsgebouw is een vorm van marketing geworden. Ook voor ons zijn onze nieuwe kantoorgebouwen ons visitekaartje!”

(PD - Foto Kurt)

www.govar.be

31

DOSSIER

Van Hulle Bouwservice blijft inzetten op groei

“Nieuwe showroom moet voor extra impulsen zorgen” Met een oppervlakte die de voorbije jaren aandikte tot boven de 5 hectare, wordt Van Hulle Bouwservice een almaar belangrijkere partner voor de bouwsector. Ook op de nichemarkt van industriebouw zet het bedrijf uit Tielt sterk in. Naast de pure levering van materialen, kunnen klanten ook rekenen op de plaatsingsdiensten.

D

e roots van het bedrijf dateren van tijdens de Tweede Wereldoorlog, toen Noë Van Hulle en echtgenote Alice de zaak opstartten. Hun zoon Nick nam vanaf 1971 het bedrijf over en timmerde lustig verder aan het groeiscenario, dat extra impulsen kreeg nadat Stefaan Van Hulle namens de derde generatie de zaak de 21ste eeuw binnenloodste.

“We zijn altijd op een organische manier gegroeid”, verklaart Stefaan Van Hulle. “We proberen geen enkele klant te verliezen en doen dat door de mensen zo goed mogelijk te helpen. Nieuwe klanten ontvangen we in onze showroom op een warme West-Vlaamse manier, met gericht advies op basis van een gedegen productkennis, zodat de mensen met een beter gevoel buitengaan dan ze de zaak zijn binnengewandeld. Het verheugt me dat ook ons personeel dat warme gevoel deelt: we kennen hier amper verloop, zodat we ons bij aanwervingen alleen maar hoeven

“De komende jaren dringen investeringen in een nieuwe toonzaal en burelen zich op.”

Stefaan Van Hulle

te focussen op mensen die onze groei mee gestalte kunnen geven.”

Dat groeiverhaal werd de voorbije jaren op diverse manieren geschreven: sinds 2006 kocht het bedrijf extra terreinen en gebouwen aan, waardoor de oppervlakte nu circa 5 hectare bedraagt. “Qua ruimte zitten we nog voor een tijdje goed, maar we blijven niet bij de pakken zitten: de komende jaren dringen investeringen in een nieuwe toonzaal en burelen zich op, zodat we onder meer ons aanbod in betegeling nog beter en overtuigender kunnen presenteren. Zowat 100 van onze mensen zijn actief in de plaatsing en afwerking van parket en tegels, terwijl 60 zich focussen op wanden en plafonds in gipskarton.”

Van Hulle Bouwservice haalt de helft van de omzet uit levering van materialen, de overige 50% komt van de afwerking. “Zowat 15

procent daarvan realiseren we in projecten van industriebouw, waar de klant ons dan het grootste deel van de binnenafwerking toevertrouwt. Eventueel kunnen we ook de plaatsing van glazen wanden en deuren coördineren; daarvoor werken we dan samen met onderaannemers.”

Het valt Stefaan Van Hulle op dat er voldoende werk op de markt is, maar dat de prijzen onder een enorme druk staan. “Daardoor moet je veel meer werken voor hetzelfde geld, maar je hoort ons niet klagen: gelukkig ís dat werk er. Als je het bovendien goed uitvoert, komt de mond-tot-mondreclame op gang en kan je weer nieuwe klanten aantrekken.”

Ook voor de toekomst ziet het verhaal er vrij rooskleurig uit. “We kunnen op verschillende paarden wedden, want we zijn actief in zowel de woning-, de appartementen-, de industrieals de utiliteitsbouw. Bovendien is er vanuit de vierde generatie enthousiasme om de zaak op termijn verder te zetten, al willen we dat zeker niet forceren”, besluit de zaakvoerder.

(BVC - Foto Kurt)

www.vanhullebouw.be

Creatief & innovatief

Bouwheer: Lano (Harelbeke) Architect: Vandewynckel

Industriebouw Govar uit Ardooie is een dynamisch bouwbedrijf dat bekend staat om zijn professionele realisatie van kwalitatief hoogstaande gebouwen.

Steunend op een jarenlange ervaring en een aanzienlijke knowhow waar het nodig is.

Sleutel-op-de-deur projecten ° Diepvriesmagazijnen ° Loodsen ° Toonzalen Winkelruimtes ° Industriële gebouwen ° Metaal-, beton- en houtconstructies

www.govar.be

33

DOSSIER

Verhuis naar Groenbek verhoogt groeipotentieel Electro-Industries

Bedrijven verhuizen vaak omwille van de krapte op hun vorige locatie. Bij ElectroIndustries is het net andersom: tegen de zomer neemt het bedrijf zijn intrek in een nieuwbouw op de zone Groenbek in Waregem, op een beperktere oppervlakte.

“Toch past die nieuwe vestiging perfect in onze groeiambitie”, klinkt het.

D

e roots van Electro-Industries liggen, zoals de naam al doet vermoeden, in de industriële sector. Sinds 1968 legde stichter Paul Vandenabeele zich toe op elektriciteitswerken voor die markt. Inmiddels is het geweer gedeeltelijk van schouder veranderd.

“Elektrische infrastructuur voor de industrie blijven belangrijke activiteiten, net als de plaatsing, installatie en opstart van machines”, verduidelijkt Bert Vandenabeele, die de zaak in 2003 van zijn vader overnam. “Daarnaast leggen we ons ook toe op bordenbouw en verzorgen we fijnere elektriciteitswerken voor kantoorruimtes, winkels en de residentiële markt.”

Het bedrijf verzorgt onder meer ook databekabeling, domotica, verlichting, onderhoud en herstellingen. “Onze minder grote focus op de industrie heeft vooral te maken met het feit dat almaar meer van die bedrijven over een eigen technische dienst beschikken.

Dankzij de verbreding van onze activiteiten bieden we voor elk wat wils, waarbij we elk van onze elf medewerkers op hun specifieke sterktes uitspelen.”

Bert Vandenabeele merkt dat de markt steeds ongeduldiger wordt. “Vaak krijgen we pas maanden na het doorsturen van de offerte groen licht om het project uit te voeren, maar dan verlangt de klant dat we er

WIJ BRENGEN JE OP

ONGEKENDE HOOGTES

“Flexibiliteit is belangrijker geworden dan de prijs.”

Bert Vandenabeele

eigenlijk gisteren al stonden. Flexibiliteit is zelfs belangrijker geworden dan de prijs. We doen er alles aan om ons zo soepel mogelijk op te stellen, maar het moet organisatorisch natuurlijk allemaal te behappen zijn.”

Electro-Industries kiest er vastberaden voor uitsluitend met Nederlandstalig personeel te werken. “Dat doen we vanuit de overtuiging dat een vlotte communicatie in onze branche erg belangrijk is, zelfs al behartigen wij niet de grootste projecten. Momenteel zijn we volop op zoek naar technische mensen met verantwoordelijkheidszin, aan wie je zorgeloos een werk kan toevertrouwen. Dergelijke profielen kunnen een grote meerwaarde betekenen in het groeiscenario dat we op onze nieuwe locatie willen schrijven. We hebben bewust voor een kleinere oppervlakte gekozen, aangezien onze leveranciers zelf onze stock bijhouden”, besluit Bert Vandenabeele. (BVC - Foto Kurt)

www.electro-industries.be

HOOGWERKERS SCHAARLIFTEN VERREIKERS HEFTRUCKS VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG

Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

35

DOSSIER

Levrau uit Wakken bouwt nieuwe betoncentrale Agro-Industriebouw Levrau N.V. werd in 1967 opgestart door Alfons en Jozef Levrau in Oeselgem. Het familiebedrijf verhuisde ondertussen naar de huidige site in de Molenstraat in Wakken en wordt nu geleid door Tommy, Wouter en Ann Levrau.

T

ommy Levrau (42) is al 21 jaar actief in het bedrijf. “Mijn broer, mijn zus en ikzelf hebben nooit iets anders gekend”, zegt hij.

“Het is dus ook logisch dat we nu samen het bedrijf leiden. We waren oorspronkelijk alleen actief in de metaalbouw. Later kwam daar ook de productie en de montage van prefabbetonpanelen bij. Zo kunnen wij de volledige uitvoering van een project helemaal zelf in handen houden, wat de timing en kwaliteit uiteraard ten goede komt. Overigens maken wij ook staalstructuren en betonpanelen voor andere bedrijven. Meer en meer leveren wij ook regen- en winddichte gebouwen af, dus met vloer, poorten en ramen erin. Onze

Wouter, Ann en Tommy Levrau

klanten situeren zich vooral in de regio en in de industrie, de landbouw of de wereld van de kmo’s.”

wordt voortdurend aangepast en uitgebreid.

Alleen op die manier kunnen we kwaliteit blijven leveren en concurrentieel blijven.”

“Zonder eigenlijk prospectie te doen, groeit onze groep klanten aan en kunnen we een blijvende omzetgroei realiseren. Dat heeft ook te maken met onze voortdurende investeringen en automatisatie. Zo hebben we de betoncentrale vernieuwd, waardoor we nu ook panelen tot 4 meter hoog kunnen maken. Er kwamen nieuwe montagekranen en het machinepark

“Omdat we op dit ogenblik aan ons plafond zitten met onze betoncentrale gaan we die herlokaliseren. Een grotere centrale moet ons meer mogelijkheden geven en we mikken daarbij op een verdubbeling van de productiecapaciteit. De metaalbouw blijft in Wakken.”

(PD - Foto Hol)

www.levrau.nv

“Shuttle laat grafische mensen toe om vlot websites te bouwen, zonder dat ze daar de technische bagage voor nodig hebben.”

Klaas Geldof

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed

U vindt ons aanbod op www.turner.immo Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

/turnerimmo

36

DOSSIER

Oostends bedrijf plaatst tot duizenden palen per werf

WIG-Palen viert veertigste verjaardag In exact 40 jaar tijd veroverde WIG-Palen uit Oostende een onwrikbare plaats in de bouwwereld. De technieken die Sylvain Vanhee bedacht en die stichter Robert Vanhee professioneel ging inzetten, vormen nog altijd de fundamenten voor de activiteiten van vandaag. Maar met energiepalen kijkt het bedrijf ook naar de toekomst.

P

alen gebruiken als fundering voor gebouwen, is een eeuwenoude techniek. “De Sint-Pietersbasiliek in Rome is een bekend voorbeeld”, vertelt algemeen directeur Joeri Ameloot. “Maar ook heel wat andere steden zijn op droge plaatsen aan het water gebouwd. Toen ging het nog om houten palen. Vandaag gebruiken we beton. Er wordt gekozen voor paalfunderingen als de stabiele grondlagen diep liggen. Zo goed als alle gebouwen in Oostende staan op palen.

Vroeger werden die geheid, maar dat gaf een hels lawaai en veel trillingen. Niet evident in een stadsomgeving. Wij schroeven de funderingspalen in de bodem, waarbij de grond niet wordt verwijderd, maar samengedrukt.

Dat vergroot de kleefkracht van de funderingspalen.”

Robert Vanhee ging in 1976 van start in Lombardsijde en leidde WIG-Palen tot de overname door De Waal Palen uit Lokeren in 2001. Joeri Ameloot kwam aan boord toen

Johan Willemen in 2006 de beide bedrijven in zijn Mechelse aannemersgroep opnam.

WIG-Palen verdubbelde in die 10 jaar haar capaciteit tot 6 funderingsmachines en een team van 26 mensen vandaag. “Voor grote werven werken we vaak samen met De Waal Palen”, vervolgt Joeri Ameloot. “En om bouwputten veilig te beschoeien werden 6 jaar geleden ook onze buren van Olivier Funderingstechnieken opgenomen in de groep.

Zo kunnen we waar nodig samen een totaalpakket aanbieden aan de bouwheer. We doen ongeveer 300 werven op jaarbasis, met een gemiddelde van 60 palen per werf. Kleine werven zijn bijvoorbeeld 3 funderingspalen voor een gsm-mast, terwijl het bij grote werven soms om enkele duizenden palen gaat.

Ons werkgebied is heel België, en voor 60 à 70 procent zelfs West-Vlaanderen. Maar om onze activiteiten wat te spreiden, proberen we ook al een viertal jaar voet aan de grond te krijgen in Noord-Frankrijk. Ondanks het feit dat de grond in Veurne en in Zuidkote

“Fransen zien ons als goede en harde werkers, maar vinden hun éigen methode toch nog altijd beter.”

Joeri Ameloot

TOTAALOPLOSSING VOOR AFSLUITINGEN AFSLUITINGEN, POORTEN & AUTOMATISATIE

Segaf levert en plaatst een volledig gamma van poorten, omheiningen en toegangscontrole van hoge kwaliteit tegen gunstige prijzen. Professioneel en op maat van de klant.

Bel ons voor een volledige documentatie en vrijblijvende offerte.

Bel gratis 0800 29 017 of surf naar www.segaf.be

37

DOSSIER

Deze industriële realisaties springen in het oog •

Versluys Arena (basketbaltempel + nieuwe voetbaltribune) (Oostende)

•

Biostoomcentrale (Oostende)

•

Greenbridge (Oostende)

•

Kinepolis Oostende

•

Flanders Bakery (Oostende)

•

Uitbreiding Depuydt Vleeswaren en MWB Oesterbank (Oostende)

•

Loods Lavidor (Ieper)

•

Hangar Rodanar (Gistel)

•

Petrochemisch tankenpark SEA-Invest (haven Antwerpen)

gelijkaardig is qua samenstelling, blijkt dat niet zo evident. Ze zien ‘les petits Belges’ als goede en harde werkers, maar vinden hun éigen methode toch nog altijd beter.” (lacht) “Sinds deze zomer heb ik echter een extra commerciële kracht en een nieuwe machine.

Door de versoepeling van de EU-normen, komt die Noord-Franse markt nu toch meer in beweging.”

Dat ook vandaag nog de meeste werven van WIG-Palen in de ruime regio rond Oostende liggen, is niet toevallig. “Bij de start 40 jaar geleden waren het vooral de kleinere aannemers die met Robert Vanhee in zee wilden”, vertelt Joeri Ameloot. “De mentaliteit was toen helemaal anders: beslissingen werden vaak op café genomen, en je werkte met een aannemer die je kénde. Een nieuw werk startte dan ook vaak wanneer men Robert tegenkwam. Die flexibiliteit bieden we vandaag ook nog. Aannemers bellen ons vaak ’s avonds laat, wanneer ze zelf aan hun bureau geraakt zijn, en enkele dagen later beginnen we aan hun nieuwe werf. Ze weten dat we de beste en de snelste zijn in die kleine werven, omdat we die dagelijks doen en met gespecialiseerde ploegen werken.”

Sinds een zestal jaar zet WIG-Palen ook in op energiepalen. “Daarbij wordt een bijkomende buis in de fundering verwerkt om via een warmtepomp energie uit de grond te halen. Nu 2020 echt in het vizier komt, is er steeds meer aandacht voor groene energieopwekking. Met het WTCB en het IWT bouwen we daarrond expertise op in het Smart Geotherm-project. De uitbreiding van Greenbridge in Oostende en het hoofdkantoor van het Rode Kruis in Mechelen zijn op energiepalen gebouwd. De winst voor de klant bestaat erin dat dezélfde leverancier fundering én energiebuizen kan plaatsen.

Daarin zijn we uniek”, besluit Joeri Ameloot.

(SD - Foto EV)

www.wigpalen.be www.energiepalen.be

E N T E R A W H OL E N E W W O RLD OF

TRANSPORTATION

Blokkestraat 12 I B-8530 Harelbeke I België T +32 (0)56 720 720 I F +32 (0)56 728 728 INFO@DESUTTERGROUP.COM I WWW.DESUTTERGROUP.COM

DESUTTER GROUP STERK IN KRANENVERHUUR I KIPBAKKEN I PLAT - UITZONDERLIJK VERVOER

THE SHORTEST WAY. THE SAFEST WAY. OUR WAY.

Buiten- en Binnenbelijning | Thermoplasten | Signalisatie | Sportvelden | Epoxyvloeren

Line Service is een jong, dynamisch en innoverend bedrijf, actief in de groeimarkt van wegmarkeringen en signalisatie.

Tr o even : B e l i j ni ng voor be drijve n, winke lce nt ra e n pa r kin gs Kor te lever i n gs te rmijn e n stipte uit vo e r in g Pe r f e c te k wali teit e n hoge na uwke u r ig h e id Ve i l i gh ei ds plan & vooront we rp U i t vo er i n gen ove r ga ns B e lgiĂŤ

Referenties: TNT Audi Brussel Haven Zeebrugge Gamma Beaulieu Picanol Vandewiele ...

Emiel Clausstraat 35 bus 3 | B-8793 Sint-Eloois-Vijve | 0479 51 14 54 | info@lineser vice.be |

w w w.lineservice.be

39

DOSSIER

Architecten Gheysens mixt verschillende functies in industriële gebouwen De combinatie van functies in industriegebouwen is een recente evolutie.

Ze zijn niet langer vierkante betonnen snelbouwdozen. “Die trend vergt extra veel van het bouwprogramma”, weet zaakvoerder Ignace Gheysens van architecten Gheysens uit Lauwe, gespecialiseerd in complexere dossiers.

een gevarieerde klantenportefeuille uit met een breed spectrum aan ontwerpen voor particulieren, bedrijven en openbare instanties.

Die kerncompetentie wordt aangevuld met een aantal diensten zoals waardebepaling, haalbaarheidsstudie, opstellen van dossiers of EPB-verslaggeving.

A

rchitecten Gheysens stelt vast dat gebouwen die op een industriële manier opgetrokken worden, de laatste jaren een groeiende graad van complexiteit kennen.

Waar de bouw van een fabriek, loods, bedrijfshal,… vroeger snel en goedkoop moest gebeuren, meestal met beton, in rechte vormen en volgens standaardafmetingen, leeft nu de trend om aan één gebouw meerdere functies toe te wijzen. “Enerzijds is de wetgeving stringenter geworden inzake brandveiligheid, energieprestatie & binnenklimaat, isolatie,…

Anderzijds stelt ook de mix van functies als wonen, werken, opslag, handel,… complexere eisen aan het bouwprogramma. Zo starten we binnenkort bijvoorbeeld met een industrieel gebouw voorzien van opslaghal, binnenparking voor bestelwagens, kantoren voor een tiental medewerkers en een drietal appartementen. Welke bouwmethode je dan gebruikt, moet project per project overwogen worden. De criteria voor de keuze van beton, staalskelet, houten spanten,… hebben te maken met functievereisten, standaardafVandendorpeH_Adv_Voka2010_Final_out.pdf

1

“Straks zijn de industriële prefabgebouwen uit de jaren 1960-70 aan reconversie toe.

Wat moet ermee gebeuren?”

“Wij zijn als kleinschalig bureau vooral gespecialiseerd in dossiers die specifieke kennis en techniciteit vereisen”, zegt zoon en huidig zaakvoerder Ignace Gheysens. “Eén van de niches waarin we expertise opgebouwd hebben, is de bancaire sector. De inrichting van bankkantoren vraagt immers bijzondere eisen qua concept en veiligheid. Dat segment was in de periode 2014-2016 goed voor een kwart van onze omzet. Nieuwbouw en verbouwing van woningen en meergezinswoningen genereert zo’n 55%, utiliteitsbouw 40% waarvan 25% banken en 14% specifiek industrie.”

metingen van industriële bouwmaterialen, isolatienormen, brandweerstand en zoveel meer.”

Volgens Ignace Gheysens moet in de nabije toekomst nagedacht worden over de bestemming van niet langer aangepaste industriële prefabgebouwen uit de jaren 1960-70. “Straks zijn ze aan reconversie toe. Wat moet ermee gebeuren? Ze vormen een uitdaging voor de toekomst, maar houden evenzeer potentieel in. Ook voor ons, gespecialiseerd in meer complexe en gevarieerde dossiers.” (MD Foto Hol)

Sinds de start in 1972 met vader Emiel Gheysens, bouwde architecten Gheysens uit Lauwe

www.gheysens.eu

Ignace Gheysens

28/01/12

10:26

Vromant nv Paanderstraat 35 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 F 056 70 58 94 info@vromant.be www.vromant.be

Fabrikant en leverancier van • betonnen prefabkelders • regenwater- en septische putten • olie- en benzineafscheiders • huishoudelijke waterzuiveringen

BEDRIJFSVASTGOED

Bedrijfsvastgoed Overname KMO’s Guldensporenpark 1a 9820 Merelbeke Tel : +32 (0)9 222 69 69 Fax : +32 (0)9 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

TE KOOP

beleggingseigendom te Geraardsbergen

OVERNAME KMO’S

TE KOOP

Functioneel bedrijfsgebouw te Gent

Ondernemers spreken ondernemers ° Ervaren ondernemers/ managers begeleiden de overname.

TE HUUR

INDUSTRIËLE PLATTE DAKEN NIEUWBOUW & RENOVATIE

Kantoor te Harelbeke

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ... ° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

TE KOOP

Commercieel pand te Oudenaarde

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

Eugène Bekaertlaan 55 – B-8790 Waregem T +32 (0)56 62 00 80 - info@mutec.be www.mutec.be

Sterk in prefab gevelelementen

{ Foto en ontwerp: Architecten TV C2O-ORG, Nieuwstraat 26, 1730 Asse }

GLADDE BETONWANDEN I UITGEWASSEN BETONWANDEN

Uw partnrer voo elen n zon epan

GEPROFILEERDE BETONWANDEN I VOLLE SILEXBETONPANELEN GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN I VAKANTIEWONINGEN Batimont BVBA Driemasten 85 8560 Gullegem

HEERNISSE 11 n 8600 DIKSMUIDE T +32 (0)51 50 17 44 n F +32 (0)51 50 18 89

WWW.BATIMONT.BE

WWW.CONDECO.BE

41

DOSSIER

Lichterveldenaar is specialist in boor- en zaagwerken in beton

Bravan is buitenbeentje in de bouwwereld Sommigen weten als kind al wat ze later willen worden, anderen komen pas na wat omzwervingen bij de job van hun leven terecht . Stefaan Vandekerckhove van Bravan bvba uit Lichtervelde behoort tot de tweede categorie. Met boor- en zaagwerken in beton opereert hij vandaag in een kleine niche die veel anderen links laten liggen.

M

et een diploma van vrachtwagenchauffeur op zak doorkruiste Stefaan Vandekerckhove enkele jaren Europa. Later ging hij in de haven van Zeebrugge als havenarbeider aan de slag. Toen het aantal werkdagen door de crisis drastisch daalde, bleef hij niet bij de pakken zitten. Een tussenstop bij de binneninrichting van kippen- en varkensstallen bracht hem bij industriële poetsmachines en reinigingsinstallaties. “De leidingen van zulke installaties gaan vaak door betonmuren”, vertelt Stefaan Vandekerckhove. “Met een gewone hamerboor veroorzaak je dan veel schade, dus schafte ik me een diamantboormachine aan. Later kwam daar ook een handzaagmachine en een speciale wandzaag bij. Sinds 2010 ben ik actief onder de naam Bravan. Met de poetsmachines en -installaties ben ik ondertussen gestopt, om me volledig te kunnen toeleggen op de andere activiteiten.”

“We werken met gespecialiseerd materiaal: onze boren laten we op maat maken.”

Stefaan Vandekerckhove

Gaten met diameter tot 100 centimeter Bravan is gespecialiseerd in boor- en zaagwerken in beton. Stefaan Vandekerckhove: “We boren gaten om spots in betonplafonds te steken of om leidingen van sanitair, ventilatie en nutsvoorzieningen door muren te voeren. De gaten kunnen een diameter hebben tot 100 centimeter. Daarnaast nemen we ook stalen en doen we sonderingen, om na te gaan hoe het beton is samengesteld of hoe de ondergrond eruitziet. In de hangarbouw gebeurt het ook vaak dat we chemische ankers in het beton plaatsen, met draadstangen om steunpilaren op te bevestigen. Ook de zaagwerken zijn divers: openingen voor poorten, deuren en vensters uitzagen,... Maar het kan ook nog groter: in een chemisch bedrijf in Gent zaagden we twee openingen in het dak,

om de installatie uit te halen die daarna naar Indonesië werd overgebracht. Belangrijk bij dat soort werken is het veiligheidsaspect. We kunnen tot 53 centimeter diep zagen, maar dat doen we uiteraard niet met de hand. Op het oppervlak wordt een rail bevestigd waarin de zaagmachine loopt die vanop afstand wordt bediend.”

De klanten van Bravan zijn uiteenlopend.

“Elektriciens, wegenbouwers, installateurs van sanitair en grote en kleine aannemers zijn vaak de opdrachtgevers”, vertelt Stefaan Vandekerckhove. “Vooral in West- en OostVlaanderen, maar voor bepaalde klanten ben ik ook al tot in Parijs geweest. Het is dan ook een echte niche. Vroeger waren er veel aanne-

mers die zélf de boor- en zaagwerken deden.

Maar vandaag is efficiënt en snel werken belangrijk geworden. Wij hebben gespecialiseerd materiaal dat zij niet hebben. Zo laten wij onze boren volgens onze specificaties op maat maken, rechtstreeks bij de producent.”

Mijn voldoening haal ik uit de uitdaging die er bij elke nieuwe opdracht is: hoe gaan we het aanpakken, én hoe kunnen we dat op een veilige manier doen. Mijn hoogste prioriteit is in de toekomst kwalitatief werk en snelle service te blijven leveren”, besluit Stefaan Vandekerckhove. (SD - Foto Kurt)

www.bravan.be

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

43

DOSSIER

15.000 m² kantoren en 9.000 m² loodsen langs E17

Project 17West creëert nieuwe mogelijkheden voor bedrijven in Waregem

Wie regelmatig op de E17 rijdt en Waregem passeert, had het ongetwijfeld al opgemerkt: ter hoogte van waar vroeger het houtbedrijf Omnipal was gevestigd, domineren momenteel drie torenkranen het beeld. Dat heeft alles te maken met de realisatie van het project 17West, waarvoor projectontwikkelaar Steenoven en aannemer Alheembouw de krachten bundelen. In het voorjaar van 2017 moet de eerste fase al afgewerkt zijn.

W

e trappen een open deur in met de stelling dat de economie in Waregem groeit en bloeit. De concretisering van het project 17West zal dat verhaal nog een extra boost geven.

Op de site, die via de Kalkhoevestraat toegankelijk is voor werknemers, klanten en andere relaties, zullen 15.000 m² kantoren en showrooms en 9.000 m² loodsen komen. De kantoren worden gebouwd langs de zichtzijde van de E17 in Waregem en , met de loodsen erachter. “In een eerste fase, die klaar zal zijn tegen april volgend jaar, voorzien we 3.000 m² kantoren en 5.500 m² loodsen. Tegen augustus 2017 volgt fase 2. Fase 3 omvat de realisatie van 5.000 m² kantoren, waar eventueel een groot internationaal bedrijf zich kan vestigen. We bieden ruimtes aan vanaf 250 m², zowel in koop- als huurformules. Het type bedrijven dat er zich kan vestigen, is heel gevarieerd, al is het niet meteen de bedoeling er zware industrie te vestigen. De site leent zich wel voor opslag- en distributieactiviteiten.”

“De site kenmerkt zich door een prominente ligging aan de oprit Waregem, wat een vlotte bereikbaarheid richting Gent en Frankrijk, maar even goed richting centrum Waregem faciliteert”, stipt Bart Vanderdonckt, CEO van Steenoven, aan. “Naast die vlotte bereikbaarheid zullen ook de parkeerfaciliteiten interessant zijn, aangezien we 400 bovengrondse parkeerplaatsen zullen aanleggen. Dat alles wordt gecombineerd met een doordacht circulatieplan.”

Complexe realisaties Van dit complex in vijf bouwlagen (tot 25 meter hoog) ging in voorverkoop al zowat de helft van de hand. “Dat is ook te danken aan de tijdloze architectuur, de duurzame materialen en de prima ontsluiting. Op het vlak van mobiliteit hoeft er eigenlijk niets meer te gebeuren. Gezien onze situering is de kans groot dat wij ondernemingen aantrekken die zich in eerste instantie langs een cruciale verkeersas willen vestigen, waar ze ook op een sterke visibiliteit kunnen rekenen.”

“Het type bedrijven dat zich hier kan vestigen is heel gevarieerd, al is het niet de bedoeling er zware industrie te huisvesten.”

Bert Vanderdonckt

De expertise van Steenoven is vooral gericht op grotere, vaak complexe realisaties met oog voor een sterke prijs-kwaliteitverhouding. “Daarbij houden we rekening met alle mogelijke factoren: ecologische aspecten, de hedendaagse wetgeving, et cetera.

Vanuit onze knowhow concentreren we ons op zowel nieuwbouw-, renovatie- als herbestemmingsprojecten die een meerwaarde voor de omgeving betekenen en de mensen echt waar voor hun geld geven. We zijn ook nauw betrokken bij publiek-private samenwerkingen (PPS), waar we samen met privépartners, openbare besturen en gemeenten instaan voor een efficiënte aanpak en een kwalitatieve invulling van nieuwe projecten.” (BVC - Eigen foto)

www.17west.be

44

VOKA-NIEUWS

De 10 acties van Voka West-Vlaanderen op het vlak van onderwijs

Voka lanceert ‘datingsite’ voor bedrijven en scholen West-Vlaamse bedrijven en scholen die willen samenwerken, kunnen voortaan een unieke tool gebruiken om elkaar vlot te vinden. De website westvlaanderen.onderwijs-ondernemen.be is een initiatief van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Voka wil daarmee de brug slaan tussen het bedrijfsleven en het onderwijs

B

edrijven hebben nood aan menselijk kapitaal en daar wil Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen blijven op inzetten.

Het is de taak van Voka ten aanzien van ondernemingen om het onderwijsveld mee vorm te geven om zo meer geschikte potentiële arbeidskrachten af te leveren.

“De brug slaan tussen het bedrijfsleven en het onderwijs, dat is dan ook één van de speerpunten van Voka West-Vlaanderen”, vertelt Ann Vanassche van Voka. “Daarom lanceren we dit onlineplatform waarop scholen en bedrijven uit de provincie hun vragen en oplossingen voor stageplaatsen, plekken voor duaal leren, faciliteiten, bedrijfsbezoeken,… kunnen kenbaar maken. Een datingsite voor scholen en bedrijven als het ware.”

Contacten kunnen duurzame samenwerkingen worden Inspelen op de uitdagingen van vandaag, zoals de digitalisering en de grote nood van bedrijven aan technische profielen, dat vraagt dat de link tussen onderwijs en bedrijven nog

sterker wordt. “Dat kunnen we alleen bereiken als het onderwijs en de arbeidsmarkt de krachten bundelen. Daarom geloven we met Voka zo sterk in de kracht van duaal leren. Als leerlingen naast de schoolse opleiding ook competenties en vaardigheden aanleren op de werkvloer, zorgt dat uiteindelijk voor competentere schoolverlaters.”

Om bedrijven en scholen te helpen om de krachten te bundelen, lanceert Voka West-Vlaanderen nu de nieuwe website westvlaanderen.onderwijs-ondernemen.be.

De tool is in de eerste plaats een laagdrempelig technologisch hulpmiddel dat scholen en bedrijven toelaat om contacten te leggen die kunnen uitgroeien tot duurzame samenwerking. “De site moet de stijgende vraag naar stages, werkplekken en bedrijfsbezoeken opvangen en efficiënter laten verlopen.

Daarnaast kunnen leerkrachten via de tool ondernemers vinden die voor de klas willen getuigen, of op zoek gaan naar bepaalde materialen, diensten en middelen”, klinkt het.

(JV) westvlaanderen.onderwijs-ondernemen.be

1.

Tool onderwijs-ondernemen: coördinatie van vraag en aanbod tussen onderwijs en industrie

2.

Oriëntering van leerlingen uit het lager onderwijs in samenwerking met partners als de techniekacademies, Vlajoprojecten,…

3.

Masterclasses voor leerkrachten om hen kennis van en contact met bedrijven aan te reiken

4.

Kennismaken en informeren over West-Vlaamse industrie met acties als ‘Kere ekje were of bluf plak’n in West-Vloandern’

5.

Ondersteunen van het wetenschappelijk technisch onderwijs via mandaten in de scholen of RTC

6.

Job- en infobeurzen met link naar de West-Vlaamse industrie met de verschillende partners

7.

Duaal leren secundair onderwijs verder uitbouwen

8.

Duaal leren hoger onderwijs initiëren en durven aanpakken, bijvoorbeeld voor de professionele bacheloropleidingen

9.

Netwerkevent voor onderwijs en ondernemers: op 8 november gaan scholen en bedrijven concreet aan de slag rond S.T.E.M.

10. Enthousiasmeren en ondersteunen van lokale netwerken onderwijs-bedrijven, samen met partner RTC

➜ Op 8 november brengen Voka West-Vlaan-

deren, de provincie West-Vlaanderen en RTC scholen en bedrijven op verschillende plaatsen in de provincie samen voor een digitale brainstormavond rond S.T.E.M. Meer informate en inschrijvingen via www.voka.be/stem

45

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Voka Family Business Happening Bij heel wat familiebedrijven is de dagelijkse leiding in handen van een externe CEO. Een tijdelijke oplossing of een doordachte keuze? Kom luisteren naar de pro’s en contra’s van extern management in familiale ondernemingen en ontdek hoe en waarom sterke groeiers als Kinepolis, Maene en Meli hun visie en strategie aan externen toevertrouwen.

Meer info?: Angelique Lefebvre, angelique.lefebvre@voka.be, 056 23 30 51 Charlotte Lerminez Sales Account Manager Business - Online Grafics Lab9

Workshopreeks: Koud bellen koud kunstje

Voka-actua: Economische tendensen 2017 Het economisch herstel zet zich door in 2016, maar er waren veel struikelblokken. Zet het economisch herstel zich verder en welke landen zullen het goed of minder goed doen?

Wat met de politieke risico’s, de rente en de olie? En wat verwachten we tot slot van de regeringen? Deze Voka-actua biedt antwoorden die aansluiten bij uw bedrijfsvoering.

Meer info?: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

“We willen met de producten en diensten van Lab9 meer bekendheid creëren bij zakelijke kmo’s in niet grafische sectoren. Daarvoor bel ik heel wat marketingafdelingen op, omdat daar het vaakst met Adobe en Apple gewerkt wordt. Deze workshopreeks leert mij wat wel en wat niet werkt tijdens zo’n gesprek om een afspraak met een prospect te maken.”

De gevreesde btw-controle: de nieuwe methodes van de btw-administratie De btw-administratie evolueert en maakt steeds meer gebruik van moderne technologieën om haar controles sneller uit te voeren en zo de kans op resultaat te vergroten.

U kunt zich daar gelukkig grondig op voorbereiden. Achterhaal tijdens dit seminarie de hiaten in uw onderneming en ontdek hoe u deze foutjes kunt regulariseren.

Meer info?: Valerie Vandemaele, valerie.vandemaele@voka.be, 056 26 13 94

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN donderdag 27 oktober

18u00-22u00

CCI Wapi meets Voka

Colruyt, Ollignies

donderdag 27 oktober

16u30-22u00

Voka Family Business Happening

Kinepolis, Kortrijk

dinsdag 8 november

18u00-21u00

S.T.E.M.: Scholen en bedrijven samen aan de slag

Ieper, Kortrijk, Oostende

donderdag 10 november 08u00-10u00

Voka Hotspot: Di Coylde

Di Coylde, Beernem

dinsdag 15 november

18u00-21u00

Te gast bij Partner Logistics

Partner Logistics, Ieper

dinsdag 15 november

08u00-10u00

Ontmoeting met de burgemeester van Oostkamp

Advionics, Oostkamp

donderdag 17 november 12u30-14u30

Te gast bij Keukens De Keyzer

Group De Keyzer, Menen

donderdag 17 november 08u00-10u00

Voka-actua: Economische tendensen 2017

Voka, Kortrijk

vrijdag 18 november

15u00-17u00

Transformers Wevelgem

Gemeentehuis Wevelgem

vrijdag 18 november

08u00-10u00

PLATO Roadshow bij Jetair

Jetair, Oostende

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 25 oktober

09u00-17u00

Doelgerichte optimalisatie van uw interne logistiek

Voka, Kortrijk

dinsdag 25 oktober

13u30-17u00

LAB: Hoe implementeer ik een duurzaam loopbaanbeleid?

Bedrijvencentrum, Wevelgem

dinsdag 25 oktober

16u30-20u00

Verloning en andere beloningen voor verkopers

Voka, Kortrijk

dinsdag 25 oktober

13u30-17u00

LAB: Hoe dashboards bouwen in Power BI op maat van mijn bedrijf? Kortrijk Xpo

donderdag 27 oktober

08u30-12u00

De nieuwe methodes van de btw-administratie

Deloitte, Roeselare

donderdag 27 oktober

16u30-20u00

Vind uw nieuwe medewerker via Facebook, LinkedIn of Twitter

Voka, Kortrijk

dinsdag 8 november

08u45-12u15

LAB: Mijn managementrapportering in één oogopslag

Voka, Kortrijk

woensdag 9 november

08u30-12u30

Retail ScOUT!ng bij Deleye

Deleye, Kuurne

donderdag 10 november 16u30-20u00

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn

Voka, Kortrijk

maandag 14 november

Lean Management: niet alleen voor automobiel

Voka, Kortrijk

16u30-20u00

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

46

PROSIT

Voka Open Bedrijvendag Ook algemeen directeur van Voka West-Vlaanderen, JP Tanghe, nam op Voka Open Bedrijvendag de gelegenheid te baat om enkele West-Vlaamse bedrijven te bezoeken. In de voormiddag trok hij naar Sensotec (Jabbeke), daarna ontdekte hij de nieuwe hoogtechnologische productielijn van Unilin in Wielsbeke. Zijn dag sloot hij af bij Voka West-Vlaanderen.

Foto Hol

Netwerken in het Economisch Huis – Oostende Ook ondernemers en ondernemende medewerkers regio Oostende werken aan hun netwerk. De business speeddating op de Voka Hotspot in het Economisch Huis Oostende was de ideale gelegenheid om op een korte tijd heel wat nieuwe contacten te leggen. Foto EV

Lifting things: easy and safe Debat: Innovatie door samenwerking – Roeselare Bibliotheken en kenniscentra worden steeds meer ondernemende organisaties die door samenwerking ruimte kunnen creëren voor innovatie. Elsie Labens (Gemeente Lichtervelde), Luc Degandt (Lichtervelds Economisch Forum) Peter Caset (Soetaert) en Bart Ryde (gemeente Ledegem) lieten zich op 10 oktober inspireren door een debat met gangmakers uit diverse maatschappelijke sectoren. Foto Kurt

GOEDERENLIFTEN VAN RDL De RDL-goederenliften zijn de perfecte oplossing voor het transport van goederen tussen twee of meerdere verdiepingen in productiehallen, opslagplaatsen en show-rooms. Maar ook in residenties en woningen kunnen ze hun diensten bewijzen.

Surf naar www.goederenlift.net RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België T. +32 (0)51/31 35 24 - F. +32 (0)51/31 28 09 - info@rdl-engineering.com

47

PROSIT

Vroege vogels bij Trustteam – Kortrijk Het was nog vroeg in de ochtend op de Voka Hotspot bij Trustteam. Maar dat lieten Geoffrey Hanssens, Febe Vanhauwaert (beiden Trustteam), Ann Verhoene (Voka), Xavier Verstraete (Trustteam), Steven Deruwe (Besox) en Philippe Vandecasteele (ING) niet aan hun hart komen. Gewapend met een glas fruitsap of een kopje koffie sloegen ze volop aan het netwerken. Foto Hol

Achter de schermen bij Skyline Communications – Izegem Wie langs de E403 rijdt, kan er niet naast kijken: het gebouw van Skyline Communications.

Maar wie weet wat zich achter de schermen van één van de snelst groeiende technologiebedrijven van ons land afspeelt? Voka Young Power ontdekte het op 4 oktober. Eigen foto

VERHOOG HET AKOESTISCH COMFORT IN UW RUIMTES DOOR HET PLAATSEN VAN ONZE AKOESTISCHE DOEKEN. Dankzij de wand- en plafonddoeken van MonaVisa en de talrijke mogelijkheden naar installatie toe kan u de akoestische prestaties van uw ruimtes optimaliseren.

Onze akoestische materialen kunnen perfect gebruikt worden voor volgende toepassingen: Ophangkaders - Losstaande scheidingswanden - Lichtkasten - Zwevende plafondelementen ...

CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND VOOR HET OPLOSSEN VAN AL UW AKOESTISCHE PROBLEMEN! De digitaal beprinte MonaVisa-doeken behouden hun akoestische eigenschappen volledig waardoor u uw interieur volledig kan personaliseren.

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE