Ondernemers 13

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

9 september 2016

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Annick Callens en Windy Moerman - Callens & EMK

“We doen wat de anderen niet kunnen of willen doen” BLIKVANGER Oesterbank investeert 3 miljoen euro REPORTAGE International School Ghent komt thuis in nieuwbouw DOSSIER Corporate identity

Geef smaak aan je merk!

T. +32 51 24 00 24 • www.adfun.be

corporate identity • strategie reclame • mediaplanning Adfundum Reclamebureau • St Blasiusstraat 11A1 • 8800 Rumbeke • T. +32 51 24 00 24 • info@adfun.be • www.adfun.be

3

STANDPUNT

Op naar plan P!

“L

len in ons proefproject waarbij we vluchtelingen een opleiding en een stage aanboden in West-Vlaamse bedrijven. We moesten helaas concluderen dat het voor de asielzoekers een moeilijke tot zelfs onmogelijke opgave was om in de bedrijven te geraken.

iberalen lanceren ‘PLAN BE’ voor meer België”, las ik in de zomer in de krant. “De ontmanteling van de federale staat, plan A zeg maar, heeft zijn limieten bereikt. Het is tijd om België opnieuw in te delen”, zeiden de initiatiefnemers. Ik maakte meteen de bedenking dat er heel wat problemen zijn waarvan ondernemers wakker liggen, maar dat een zoveelste staatshervorming daar niet bij hoort. Met Voka West-Vlaanderen vragen we een plan P: een praktisch en positief plan met de focus op oplossingen.

Waar West-Vlaamse ondernemers zich wél het hoofd over breken, is de krapte op de arbeidsmarkt. Onze bedrijven kreunen onder het gebrek aan gekwalificeerd personeel.

West-Vlaanderen heeft over het algemeen lage werkloosheidscijfers en een overvloed aan vacatures die niet ingevuld raken. En dat terwijl Henegouwen net met het omgekeerde probleem kampt.

Als je het probleem naïef bekijkt, lijkt de oplossing vrij eenvoudig. In de wiskunde zijn min en min uiteindelijk plus. Het tekort in West-Vlaanderen en het overschot in Henegouwen zouden elkaar kunnen opheffen.

Maar we zijn niet naïef. Er zijn uiteraard heel wat barrières: de provincies hebben dezelfde knelpuntberoepen, er is een taalbarrière, werkzoekenden ervaren mobiliteitsproblemen en onze werkloosheidsuitkeringen zijn vaak een rem op de activering van werkzoe-

“Laten we een plan ontwikkelen dat praktisch en positief focust op de toekomst.” kenden. Het is aan de politici om het kader te scheppen. De optimalisatie van het openbaar vervoer, de bereikbaarheid van bedrijventerreinen en de interregionale mobiliteit zouden voor de politiek een topprioriteit moeten zijn.

Want bij werkgevers én werknemers is de wil aanwezig. Dat konden we recent nog vaststel-

Intussen doen we er met Voka alles aan om zelf de krapte op onze arbeidsmarkt te verkleinen: met onze actie ‘Kere ekje were’ spelen we in op de braindrain, we faciliteren het duaal leren, we sensibiliseren onze bedrijven om in te zetten op employerbranding, we ondersteunen citymarketingcampagnes, zetten onze schouders onder acties om kinderen zin te geven in techniek,…

Politici, hou alsjeblieft op met te denken in grote staatsstructuren. Start met te denken in oplossingen voor de problemen waarvan mensen en ondernemingen nú wakker liggen.

We zien zoveel opportuniteiten om de toekomst vorm te geven: op het vlak van duurzame energie, het nieuwe werken, het intelligente gebruik van ruimte om te ondernemen, het stimuleren van ondernemerschap,… Laat we met ondernemers, medewerkers én het beleid een plan P ontwikkelen, dat praktisch en positief focust op de toekomst.

JP Tanghe Algemeen directeur Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

12

BEDRIJVEN ADOPLAN ................................. 06 LOGFLOW ................................. 07 INTERMAT ................................. 08 DACHSER MOESKROEN ................ 11

REPORTAGE Sinds 1 september heeft International School Ghent haar eigen campus, na vier schooljaren op tijdelijke locaties.

IN BEELD.............................. 09 DOSSIER WINNETOU................................. 24 PUBLIX..................................... 25 G-ZIEN..................................... 26

16

HAVENNIEUWS

INTERVIEW

DOORSTART IN DOSSIER ZEESLUIS ZEEBRUGGE................... 26

Thermische totaaloplossingen op basis van hoogtechnologische installaties met een sterke economische en ecologische meerwaarde.

Dat is waar de familie Callens al vijftig jaar voor staat.

VOKA-NIEUWS BUSINESSCLUB LEGAL................... 28

24

PROSIT ............................................. 30

CORPORATE IDENTITY Uw corporate identity of bedrijfsidentiteit bepaalt voor een groot deel uw imago. Het is dus cruciaal om er een doordachte strategie rond te ontwikkelen.

21 22 23

ONDERNEMERS & CO DELBOO

Sanders Accounting & Consulting

Wiels & Partners

De nieuwe fiscale regularisatieronde officieel geopend

Welke vennootschapsvorm kiezen om uw onderneming op te richten? (deel 1)

Perfect conform en toch niet zonder risico

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Anouck Meier, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Oesterbank opent nieuwe afdeling voor bakkenwas en polystyreenverwerking

Oesterbank beschikt nu over 1 grote wasstraat en 2 kleine, maar kan groeien naar 4 grote wasstraten, vertelt directeur Luc Rosseel.

Investering van 3 miljoen euro in Oostendse achterhaven Op de site in de Oostendse achterhaven heeft Oesterbank een nieuwbouwpand van 2.000 m2 in gebruik genomen. Het maatwerkbedrijf zal er zijn automatische bakkenwasactiviteiten en de verwerking van recycleerbaar polystyreen (isomo) verder uitbouwen. De investering van 3 miljoen euro illustreert de permanente zoektocht van het bedrijf om via automatisatie en het vinden van nieuwe niches verder te kunnen groeien, ondanks de personeelsstop die de overheid hen oplegt.

T

wee jaar geleden ging Oesterbank van start met het wassen van bakken voor regionale klanten uit de voedingsindustrie. Luc Rosseel: “Vleeswaren Depuydt – Fermette – uit Oostende en Marine Harvest Pieters uit Brugge waren de eerste bedrijven die op de kar sprongen. Elke keer dat een voedingsmiddel in zo’n plastic bak heeft gelegen – zelfs indien het individueel verpakt

is – moet die bak worden gewassen. Vroeger deden beide bedrijven dat zelf, maar om zich op hun corebusiness te kunnen concentreren en de eigen bedrijfsruimte beter te benutten, namen wij de machines en het werk over. We plaatsen een oplegger bij hen en één bij ons en die worden dagelijks gewisseld. Zo zijn onze vrachtwagens verplaatsbare magazijnen geworden.”

“We zochten hoe we hun expertise verder konden verbeteren”, vervolgt Luc Rosseel.

“Zo hebben we de markt kunnen aftasten en leerden we hoeveel afvalwatercapaciteit en elektriciteit we nodig hadden, zodat we onze nieuwbouw juist konden proportioneren. Momenteel draaien we 10.000 bakken per dag met 1 grote wasstraat en 2 kleintjes, maar we kunnen zeker naar 30.000 gaan met 4 grote wasstraten. Ondertussen wassen we ook bakken van Metagenics, Dana, Daikin en kippenslachterij Lammens. Nu start de prospectie om bij kleinere bedrijven te kijken of we kunnen samenwerken. En er is zeker interesse in de regio. Onze dichtstbijzijnde concurrent zit immers in Halle. Qua waterverbruik werken onze wasstraten trouwens erg lean: we zuiveren het afvalwater, zodat we niet moeten lozen maar ook niet moeten bijpompen. We cumuleren regenwater met gezuiverd water.”

De marktverkenning leverde nog een nieuwe niche op. Luc Rosseel: “We ontdekten dat veel isomobakken in de visindustrie slechts uu

6

BLIKVANGER

“Momenteel draaien we 10.000 bakken per dag, maar we kunnen zeker naar 30.000 gaan.”

Luc Rosseel

één keer mogen worden gebruikt. Daarna worden ze verbrand of verschroot. Wij brengen die nu mee, verbrijzelen en compacteren ze en verkopen ze in het buitenland. Onze leverancier betaalt enkel het transport en wij worden betaald door de opkoper. Omdat visbakken een geur hebben, zijn reguliere isomoverwerkers er niet in geïnteresseerd. Wij sloten een akkoord dat zij de visbakken aan ons geven en wij de gewone isomo aan hen.

Door te specialiseren, winnen we allebei.”

Vliegtuigbom toont kwetsbaarheid snelle levering aan Oesterbank bestaat dit jaar 50 jaar en is groot geworden door productie voor de Belgische automobielsector. Toen die begon te tanen, werd gezocht naar regionale nicheactiviteiten en kleinere repetitieve reeksen.

“Om dat te kunnen doen met onze doelgroep – mensen met een beperking – hebben we sterk geautomatiseerd én ingezet op de innovatieve arbeidsorganisatie, met de steun van Flanders Synergy”, vertelt Luc Rosseel.

“Maar alles moet nu veel sneller gaan. Aan Daikin bijvoorbeeld moeten we binnen de twee uur na afroep kunnen leveren. De vliegtuigbom die we bij graafwerken op de nieuwbouwsite vonden, bracht die snelle levering in het gedrang. Het heeft ons doen nadenken over risicobeheersing, want ook onze grote transportvloot – 20 opleggers, 10 minibusjes voor de medewerkers in de enclaves en verschillende bestelwagens – zit zó vol dat we in de problemen geraken als er één voertuig ’s morgens niet start. Iets nieuws opstarten is één ding, maar de werking ervan blijven verzekeren is een grotere uitdaging.”

Met ruim 400 medewerkers combineert Oesterbank diverse activeiten in de kuststreek, van Nieuwpoort over Oostende tot de 120 sterkere doelgroepmedewerkers die in de enclaves bij diverse bedrijven werken. “Mensen beseffen niet altijd dat wij als maatwerkbedrijven échte commerciële samenwerkingen hebben en met businessplannen bezig zijn. Wat onze groei belemmert, is dat de overheid ons aantal doelgroepwerknemers begrenst. Daardoor moeten we met dezelfde mensen meer doen en kunnen we niet anders dan automatiseren om ook de zwaksten aan het werk te houden. Maar wat

Adoplan vindt nieuwe thuisbasis in Kortrijk Sinds kort is de Groeningestad een studiebureau rijker: Adoplan verruilde de vroegere stek in Deinze om zijn intrek te nemen in een nieuwbouwpand op een steenworp van het afrittencomplex Kortrijk-Oost. “De vlottere bereikbaarheid is een pluspunt voor onze klanten in West- en Oost-Vlaanderen”, stipt zaakvoerder Bart Willaert aan.

A

doplan werd in 2007 opgestart als een spin-off van een landmetersbureau in Deinze en focust op ruimtelijke planning, stedenbouw, milieu en mobiliteit. “Binnen ons vierkoppig team hebben we geen architecten of ingenieurs, daarvoor werken we samen met externe partners. Door de complexiteit van ruimtelijke ordening en stedenbouw blij-

ven we ons bewust op onze sterktes focussen.”

De portfolio van het bedrijf bestaat voor een groot deel uit overheidsopdrachten. “We werken zowel voor gemeente- en provinciebesturen als voor de Vlaamse overheid.

Dat varieert van de opmaak van RUP’s en

behoeftenstudies over locatieonderzoeken, tot ondersteuning van gemeentelijke diensten stedenbouw.”

Daarnaast is Adoplan ook kind aan huis bij talrijke projectontwikkelaars en ondernemingen met uitbreidingsplannen of mobiliteitsvraagstukken. “Het mobiliteitsaspect zal in de toekomst nog belangrijker worden. Zelf willen we op dezelfde schaalgrootte blijven werken: groei is geen doel op zich, de kwaliteitsfocus van onze diensten is dat des te meer.” (BVC - Foto Hol)

www.adoplan.be

7

BLIKVANGER

Logflow zet groeispurt verder in binnen- én buitenland Tot 5 jaar geleden was Logflow een eenmanszaak. Vandaag werken er 20 ingenieurs vanuit de hoofdzetel in Loppem en vanaf dit najaar ook vanuit een nieuw filiaal in Zandhoven. Volgend jaar wordt de Franse markt aangeboord met een pied-à-terre in Rijsel. “Als onafhankelijk logistiek adviesbureau hebben we op de markt een unieke positie veroverd. We willen op dat elan doorgaan en het team in omvang verdubbelen tegen 2020”, vertelt Eric Vandenbussche.

Op 25 oktober zijn we Te Gast bij Oesterbank. Wenst u aan dit gastbezoek deel te nemen? Schrijf u in via www.voka.be/oesterbank

boeiend blijft, is samen met onze klanten kijken welke taken wij van hen kunnen overnemen. Als ze dan de verbeteringen in hun eigen productieproces merken, geeft ons dat allebei veel voldoening”, besluit Luc Rosseel.

(BVC - Foto’s DD)

www.oesterbank.be

N

adat hij 20 jaar logistieke ervaring had opgedaan bij spelers als Philips, Outboard Marine en Katoen Natie, startte Eric Vandenbussche in 2000 zijn eigen adviesbureau. De keuze voor innovatief strategisch advies – in plaats van interimmanagement – legde hem geen windeieren. “Met klanten als Ardo, Vandevelde, Lecot en Unilin oogde de referentielijst mooi. Maar meer capaciteit bieden en projecten van A tot Z kunnen opvolgen, kon ik niet langer alleen.

Met Luc Forceville voor het luik logistiek, Bart Kindt voor IT en Geert Cosyn voor automatisatie haalde ik ervaren leidinggevenden aan boord. Daardoor kan ik me zelf meer op de strategische kant van Logflow concentreren.”

Zaakvoerder Bart Willaert

Het nieuwe filiaal in de Antwerpse Kempen maakt het oosten van België en het zuiden van Nederland vlotter bereikbaar. “We zijn momenteel met 12 hoogbouwmagazijnen bezig en begeleiden 9 klanten bij de keuze van een

“Tegen 2020 willen we het team in omvang verdubbelen.”

Eric Vandenbussche

warehousemanagementsysteem. Met een verwachte omzet dit jaar van 2,75 miljoen euro – in adviesuren, want wij verkopen geen enkel product – zijn we het belangrijkste logistiek adviesbureau in Vlaanderen. Nu willen we onze ambitie verleggen, over de landsgrenzen heen. Steeds vaker worden we gevraagd om volledige fabrieken te ontwerpen en ook engineering te doen. Zo staan we niet alleen in voor het ontwerp, maar volgen we dat mee op tot het einde van de rit. We laten onze klanten nooit alleen in de wildernis”, lacht Eric Vandenbussche. (SD - Foto MVN)

www.logflow.be

8

BEDRIJVEN

Intermat vliegt weer op eigen vleugels Intermat uit Meulebeke heeft haar oude identiteit terug. Acht jaar nadat de handel in aannemersmaterieel en bouwmachines een dochterfirma werd van de Nederlandse Scafom-groep, kocht de vorige eigenaar Tom Verhulst de onderneming terug. De forse financiële inspanning heeft hij er graag voor over. “Ik ken de onderneming als mijn broekzak en kan vertrouwen op een sterk team: we zijn prima gewapend voor een veelbelovende toekomst.”

A

l voor de overname in 2008 was er een sterke band tussen Scafom en Intermat.

“We verdeelden de steigers en schoren van die multinational al jaren. Om nog meer voet aan de grond te krijgen in België, hadden zij in februari 2008 al conculega’s in Herk-de-Stad en Vilvoorde overgenomen. Toen bleek dat zij ook Intermat er graag bij wilden, sloten we een deal waarbij ik 75% van de aandelen aan hen verkocht, de overige 25% behield, me voor 25% inkocht in de andere al overgenomen bedrijven van de groep en CEO van Intermat werd”, legt Tom Verhulst uit.

Dat bleek een verstandige beslissing. Sindsdien verviervoudigden zowel het zakencijfer van Intermat als het aantal medewerkers (van 9 naar 35). Bovendien breidde ook het aantal filialen uit, van twee naar vijf (Meulebeke, Gistel, Eeklo, Herselt en Erembodegem).

Terug naar de basis Intussen bleef de groep, die intussen Scafom-Rux heet, wereldwijd overnames realiseren, met wisselend succes. Het inspireerde het management van de groep om terug te keren naar de roots (fabricage van stellingen en onderstuttingen) en de handelsbedrijven

in bouwmaterieel af te stoten. “Na een grondige analyse door deskundigen en met de steun van de banken besliste ik om de zaak terug te kopen, wat gezien de explosieve groei van de voorbije jaren geen sinecure was.

We hebben er evenwel alle vertrouwen in, zeker gezien de bouwsector weer floreert en met de steun van een competent en enthousiast team”, vervolgt Verhulst.

“Met de webshop behaalden we na drie maanden al de omzet die we op jaarbasis hoopten te bereiken.”

Tom Verhulst

Ook met andere initiatieven bewijst het bedrijf klaar te zijn voor de toekomst. Zo is de sinds maart operationele webshop uitgegroeid tot een florissant zesde filiaal.

“De omzet die we er na een jaar hoopten te bereiken, was na drie maanden al een feit.

Daarnaast starten we binnenkort met een shop-in-shop bij het West-Vlaams Tegelhuis, om aannemers nog beter te kunnen bedienen. Bovendien zijn we ook op managementvlak beter gewapend, nu mijn rechterhand en salesverantwoordelijke Len Vandekerckhove ook bestuurder is geworden.”

Intermat blijft goede banden met Scafom onderhouden: het is nu de exclusieve verdeler van het merk voor België. (BVC - Foto Kurt)

www.intermat.be

Clever cleaning solutions Het ervaren Clevermac-team staat met enthousiasme klaar om ook bij u de beste veeg-, schrobmachine of stofzuiger vrijblijvend te demonstreren.

Doe zoals O.P.C en neem vandaag nog contact op met ons.

Mario Sander van Clevermac bij Sabrina Torree van O.P.C.

stof- en waterzuigers | veeg- en schrobmachines | industriële stofzuigers | hogedrukreinigers | reinigingsprodukten

Contactinfo | T. 059 800 106 info@clevermac.be | www.clevermac.be

9

IN BEELD

Innovatie zit soms in een klein hoekje Dat je ook met bestaande producten kunt innoveren, bewijst het Veurnse bedrijf Duco met de DucoBox Focus. Deze mechanische afvoerventilator is al enkele jaren op de markt, maar wordt sinds kort ook standaard uitgerust met een ‘NightBoost’-functie. Het is een slimme (nacht)koelingsfunctie die automatisch geactiveerd wordt bij binnentemperaturen vanaf 24° C. Dat vermindert het risico op oververhitting in sterk geïsoleerde woningen en zorgt ook voor een lagere koelbehoefte, wat dan weer positief is voor het E-peil.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

N.V. E.D.L. depuydt

Industriële electriciteit Hoogspanningscabines Laagspanningsborden Plaatbewerking PV Installaties (zonnepanelen)

St.-Katriensteenweg 59 8520 Kuurne Tel. 056 37 24 27 Fax 056 37 23 87 dirkdepuydt@edl-depuydt.be www.edl-depuydt.be

11

BEDRIJVEN

Dachser investeert fors in Moeskroen De logistieke dienstverlener Dachser vernieuwt dit jaar een deel van zijn vloot met de ingebruikname van 11 Euro 6-trucks op de site in Moeskroen. Vorig jaar nog werd het crossdock er met 2.150 m² uitgebreid om extra vracht te kunnen behandelen.

D

achser vervangt in Moeskroen 11 van zijn Euro 5-trucks door voertuigen met Europese emissiestandaard Euro 6, de zuinigste en milieuvriendelijkste standaard. “We willen dat onze voertuigen en die van onze onderaannemers aan de hoogste technische, milieu- en kwaliteitsnormen voldoen”, zegt general manager Philippe Denys. “In 2017 worden nog eens 6 dergelijke trucks vervangen.” Vorig jaar werden al eens 16 opleggers vervangen. De vervangingsinvesteringen in het rollend materieel zijn een continu proces, omdat heel wat trucks tot 1.000 km per dag rijden en 24/24.

Een andere aanzienlijke investering was de uitbreiding in 2015 van het crossdock met 2.150 m², wat het aantal laadkaaien op 93 bracht . De investeringen in 2015 waren goed voor zo’n 2 miljoen euro, dit jaar 1,5 miljoen euro.

2.500 zendingen per dag De familiale onderneming Dachser is een internationale logistieke dienstverlener met 432 filialen wereldwijd, 26.500 personeelsleden en een omzet van 5,6 miljard euro. Vanuit Moeskroen bedient Dachser 3 regio’s: Namen en Henegouwen, West- en Oost-Vlaanderen (tot Gent) en Noord-Frankrijk (tot Rijsel en

Duinkerke). Er werken 175 mensen, van wie 33 chauffeurs. Dachser Moeskroen heeft een eigen vloot van 18 trucks en 7 vrachtwagens met aanhangwagen. Verder beschikt het over nog eens 80 voertuigen via vaste onderaannemers. In Moeskroen worden elke dag zo’n 2.500 zendingen behandeld, goed voor 900 ton vracht. Het eigen netwerk wordt dagelijks beleverd langs 63 directe lijnen.

Omdat de efficiënte organisatie van transporten (naast groupage, opslag, bevrachting, GOS-landen, douaneformaliteiten) de kerncompetentie is, ontwikkelde Dachser voor alle vestigingen een eigen performant ICT-systeem. Dat leverde Dachser in februari de 2016 Truck ICT Award op. “Groei en competitiviteit door kostenreductie, optimalisatie

“We mikken op een gemiddelde jaargroei van 8%. De investeringen helpen ons het verschil te maken.”

Philippe Denys

en efficiënte organisatie binnen ons netwerk, dat is onze blijvende ambitie. We mikken op een gemiddelde jaargroei van 8%”, besluit Philippe Denys. (MD - Foto Hol)

www.dachser.com

Gelezen op Twitter Op 1 september gingen in 35 scholen in Vlaanderen proeftuinen

#1september start #duaalleren.

Samenwerking onderwijs en ondernemingen #Voka wenst alle partners veel succes. @crevits @philippemuyters

Duaal Leren van start. Ze zijn een intensieve samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt, waardoor jongeren een deel van hun opleiding binnen ondernemingen afwerken. “We hebben er heel wat jaren over gesproken, vandaag is het een realiteit”, aldus Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder Voka. “Ondernemingen worden al jaren geconfronteerd met een tekort aan goed

Hans Maertens @ VOKA_HMaertens

geschoold talent. Bedrijven zijn vooral op zoek naar jongeren die kiezen voor technologische opleidingen. Het Duaal Leren moet de interesse voor die richtingen bij die leerlingen verhogen.”

12

REPORTAGE

Eigen campus voor internationaal onderwijs voor kinderen van expats

Sinds 1 september heeft International School Ghent haar eigen campus, na vier schooljaren op tijdelijke locaties. Deze enige internationale school in West- en Oost-Vlaanderen kwam er op vraag van de bedrijven en onderzoekscentra om de regio aantrekkelijker te maken voor buitenlandse medewerkers. Met succes: de school groeide van 10 naar bijna 80 kinderen en heeft nu ruimte voor 150 leerlingen tussen 2,5 en 12 jaar.

International School Ghent komt thuis in nieuwbouw D

e International School Ghent werd in 2012 opgericht door de Universiteit Gent, het Vlaams Instituut voor Biotechnologie, Barco en Volvo, met de steun van Voka West- en Oost-Vlaanderen, de provinciebesturen van Oost- en West-Vlaanderen en de steden Gent en Kortrijk. Het was de bedoeling om West- en Oost-Vlaamse ondernemingen en onderzoekscentra aantrekkelijker te maken voor buitenlandse werknemers. Tot dan vormde de afstand naar internationaal onderwijs voor hun kinderen in Brussel of Antwerpen een drempel om opdrachten aan te nemen.

De Nieuw-Zeelandse Maija Lusher is sinds anderhalf jaar schoolhoofd. Nadat ze in 2010 haar Belgische man naar Gent volgde, was ze er van bij de start in 2012 als leerkracht bij.

“We begonnen met tien kinderen in lokalen van de Hogeschool Gent. We groeiden snel en het derde jaar mochten we van het OostVlaamse provinciebestuur tijdelijk een voormalige kazerne gebruiken. We bleven echter groeien en zochten een permanente campus.

De Universiteit Gent gaf ons een terrein langs de De Pintelaan in erfpacht. We renoveerden de bestaande gebouwen en breidden ze uit met een moderne vleugel. Daar begonnen we op 1 september met 80 kinderen tussen 2,5 en 12 jaar. We hebben capaciteit voor 150 leerlingen.”

Welke kinderen komen naar uw school?

“Het merendeel van onze leerlingen zijn kinderen van buitenlandse expats. Daarnaast hebben we kinderen van Belgische gezinnen die zich op een internationale opdracht voorbereiden. Een derde groep zijn Belgische kinderen die in het buitenland internationale school liepen en graag in dat circuit blijven.

Onze populatie is zeer beweeglijk. Veel kinderen komen en gaan tijdens het schooljaar, naargelang het werk van hun ouders. Toch zien we dat veel ouders proberen om hun internationale opdrachten te laten samenvallen met het schooljaar.”

Het terrein aan de De Pintelaan krijgt de school in erfpacht van de Universiteit Gent.

De bestaande gebouwen werden gerenoveerd en uitgebreid met een moderne vleugel.

Hoe internationaal is de werking?

“We hebben leerlingen van 35 verschillende nationaliteiten. Vaak hebben ze al een heel internationaal traject afgelegd. De voertaal

in het internationaal onderwijs is Engels. Het is een grote uitdaging om les te geven aan gemengde klassen met kinderen die helemaal geen Engels kennen, die het een beetje op school leerden of van wie het de moedertaal is. We hebben zes leerkrachten uit Ierland, Engeland, Israël, Mexico en Zweden plus Belgische en Ierse stafmedewerkers.

Iedereen leert ook Nederlands, al vanaf de eerste kleuterklas. Het aantal lesuren Nederlands stijgt naarmate de kinderen ouder worden. Zo maken we hen beter vertrouwd met de omgeving en bereiden we hen voor op een eventuele overstap naar een Vlaamse middelbare school.”

Waarin verschilt het internationale lesprogramma van het Vlaamse onderwijs?

“Wij volgen het International Primary Curriculum, dat wereldwijd door internationale scholen gebruikt wordt. We focussen niet enkel op kennis maar evenzeer op vaardigheden en begrip. Onze leerlingen hebben verschillende achtergronden en religies, wat tot zeer geanimeerde gesprekken en een verrijkende uitwisseling van ideeën leidt. Kinderen op een internationale school krijgen een zeer open geest. Onze diversiteit verenigt ons.”

13

REPORTAGE

International School Ghent in het kort ➜➜ Gestart in 2012 ➜➜ Volgt het lesprogramma International Primary Curriculum ➜➜ 80 leerlingen, capaciteit voor 150 leerlingen ➜➜ Leerlingen van 2,5 t.e.m. 12 jaar ➜➜ 35 verschillende nationaliteiten ➜➜ Medewerkers uit Ierland, Engeland, Israël, Mexico, Zweden, België en Nieuw-Zeeland

Fernando Fernandez Garces (Coopman Orona)

“Hier vonden we vrienden voor het leven” “De International School Ghent werd een ‘asset’ die van West- en Oost-Vlaanderen een aantrekkelijke en realistische keuze maakt om als expat te komen werken.”

Maija Lusher

Hoe belangrijk is ISG voor de West- en OostVlaamse bedrijven en onderzoekscentra?

“De ouders van onze leerlingen werken ongeveer gelijk verdeeld over West- en OostVlaanderen. Je vindt hen bij onder meer de Universiteit Gent, Bekaert, Tata Consultancy Services, VIB, Volvo en Daikin. De International School Ghent werd een echte ‘asset’ die van West- en Oost-Vlaanderen een aantrekkelijke en realistische keuze maakt voor wie in België wil komen werken. We zijn daarnaast niet zomaar een school, wel een echte community van mensen in dezelfde situatie.

Daarom hebben we een actieve oudervereniging. Toch willen we geen vreemd eilandje zijn. Met onze nieuwe eigen campus kunnen we een band met de lokale gemeenschap en scholen scheppen.”

Hoe financiert u de nieuwe campus en de werking?

“Het terrein en de oude gebouwen kregen we van de Universiteit Gent voor 50 jaar in erfpacht. De stad Gent onderstreepte met 750.000 euro steun het belang dat ze aan de school hecht. Onze dagelijkse werking draait op het schoolgeld van 12.000 euro per leerling per schooljaar. De groei van het leerlingenaantal en de tevredenheid van de ouders tonen dat dat bedrag realistisch is. We kregen trouwens al de vraag naar middelbaar onderwijs en hebben de intentie om daar op termijn mee te starten.” (RJ - Foto’s Kurt)

facing the world.

Jaarthema Voka West-Vlaanderen 2016

Voor Fernando Fernandez Garces, de Spaanse CEO van Coopman Orona in Waregem, vormde de International School Ghent een belangrijke factor in zijn keuze om naar hier te komen.

“Onze kinderen – twee zonen van acht en zes en dochter van drie – zijn onze grootste prioriteit. Het vinden van goed onderwijs is bepalend in onze keuze om in een land te gaan werken. Het eerste wat we in België deden, was dus uitkijken naar een woonplaats met een internationale school. Gelukkig vonden we die in Gent.”

De keuze voor internationaal onderwijs lag voor de hand: “Het Belgische onderwijs is zeer goed, maar als je van plan bent om slechts enkele jaren te blijven, moeten de kinderen in het Engels les kunnen volgen. De kinderen gaan graag en leren snel en veel bij.

Mijn vrouw was de voorbije jaren in het bestuur van de oudervereniging en we proberen aan alles deel te nemen: koffievoormiddagen, de internationale dag, sportactiviteiten,.. We vonden er vrienden voor het leven. Kortom: great experience.”

DUURZAAM

BEDRIJFSVASTGOED TE KOOP

TE HUUR

De bedrijfsgebouwen maken deel uit van de herontwikkeling van de vismijnsite.

20

Oo stende

modulaire bedrijfsruimtes

................................. ................................. ................................. ................................. .................................

tussen de Vismijnlaan en Eduard Anseelekaai

Uiterst geschikt voor: Havenactiviteiten (watergebonden activiteiten, toeleveringsbedrijven, ...)

Voedingsgerelateerde activiteiten Kantoren

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnen- en buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

Troeven

+

Centraal gelegen in de haven, langs de kade, dichtbij invalswegen en centrum

+

Uitstekende commerciële ligging met voldoende parking

+

Gebied in volle ontwikkeling

+

Nieuwbouwproject = weinig onderhoudskosten

+

Casco formule = multifunctioneel

+

Modulaire bedrijfsruimtes = flexibel (vanaf 200 m2/unit...)

+

Onmiddellijk beschikbaar

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

Interesse in deze mooie opportuniteit?

Contacteer ons!

European Food Centre NV Noordzeestraat 201 B-8380 Zeebrugge T 050 55 99 33 info@vlvis.be

MNA NV

Contactpersoon:

Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.eu - e-mail: mna@mna.eu Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

Johan Van de Steene Algemeen directeur M 0475 75 83 69

ad-MNA-2016.indd 1

4

Consultancy & opleiding

4

Industrial Engineering

4

Lean Manufacturing

4

Continu verbeteren

4

Innovatieve Arbeidsorganisatie

4

Zelfsturende teams

Wij verhogen uw capacitijd!

Maak vrijblijvend kennis met de kracht van PvO via fien@pvo.be.

PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

20/04/16 10:39

Kom naar

2 OKTOBER

VAN 10 TOT 17 U

THEMA 2016:

S.T.E.M. voor de toekomst

Open Bedrijvendag neemt je flashforward mee naar het bedrijfsleven van de toekomst. Die toekomst is S.T.E.M.! S.T.E.M. staat voor science, technology, engineering en mathematics, stuk voor stuk vakken die dringend nood hebben aan een opgekrikt imago, want ze zijn cruciaal om Vlaanderen ook in de toekomst te laten schitteren als de innovatieve kennisregio die ze nu al is. De open bedrijven laten wetenschap en techniek dit jaar dan ook van hun meest sexy kant zien. Welkom!

www.openbedrijvendag.be

een organisatie van

16

INTERVIEW

Windy Moerman en Annick Callens - Callens & EMK

Thermische totaaloplossingen op basis van hoogtechnologische installaties met een sterke economische en ecologische meerwaarde.

Dat is waar de familie Callens al vijftig jaar voor staat. In de tweede generatie hebben Annick Callens (dochter van stichter Willy Callens) en haar gewezen echtgenoot Windy Moerman de touwtjes in handen. Callens & EMK is een familie- en nichebedrijf om u tegen te zeggen.

We doen wat de anderen niet kunnen of willen doen

17

INTERVIEW

De activiteitenradius en productportfolio van Callens & EMK ogen bijzonder breed.

Wat is de essentie?

Windy Moerman en Annick Callens: “In essentie is ons bedrijf actief in de energiesector of beter gezegd in de warmtebranche. In de industriële wereld - goed voor 90 procent van ons klantenbestand - is er behoefte aan veel ‘proceswarmte’. Callens & EMK zorgt voor alles: het engineeren van die thermische processen, het installeren van de nodige warmtebronnen, alle piping naar de verbruikers en finaal ook alle denkbare service.

Doorheen de jaren heeft ons bedrijf steeds meer de focus gelegd op de industrie, met als grootste afzetmarkt de food & beverage, van de klassieke kmo’s over de aardappelverwerkers en diepvriesgroentenbedrijven tot de brouwerijen. Zeg maar dat bijna de hele West-Vlaamse voedingssector klant is bij ons. Vroeger was de textielsector ook erg belangrijk, maar die maakt intussen een kleiner deel van onze omzet uit. Daar doen we hoofdzakelijk nog vervangingsinvesteringen terwijl de voedingsbedrijven bijna alleen uitbreidingsinvesteringen vragen. In onze nichebranche is het aantal Belgische spelers beperkt. We zijn hooguit met een handvol maar we mogen onszelf marktleider noemen in de Belux. Zelfs grote internationale spelers doen in onderaanneming vaak een beroep op ons voor het bouwen van hun warmtecentrales.”

Stond het in de sterren geschreven dat jullie op een dag stichter Willy Callens zouden opvolgen?

Windy Moerman en Annick Callens: “De eerste generatie stond onze droom naar ondernemerschap zeker niet in de weg. Samen met de overname van EMK, onze toenmalige concurrent in 2001, kregen wij de kans om de verantwoordelijkheid voor het moederbedrijf Callens Willy NV op ons te nemen. Toen we in 2003 ook het runnen van EMK toegeschoven kregen, werden we pas echt financieel verantwoordelijk. In 2004 fuseerden we de twee bedrijven tot de huidige vorm Callens & EMK. Het respect voor de eerste generatie is altijd gebleven. Zonder hen zou het niet gelukt zijn.”

Zo’n grote deal financieel rondkrijgen, hoe doe je dat?

Windy Moerman en Annick Callens: “Na een partiële familiale schenking, gingen we uiteraard meteen naar de bank. Als overnemers hadden we een groot voordeel. Dit was een bedrijf dat al een erg mooi parcours had gereden en ook mooie cijfers kon voorleggen.

Dat maakt het allemaal zoveel eenvoudiger natuurlijk.”

Wat hebben jullie van de eerste generatie geleerd?

Windy Moerman en Annick Callens: “Veel.

Zoals respect tonen voor medewerkers. Zonder goede werknemers is een bedrijf niets.

Maar ook customer intimacy. De klant staat altijd in het middelpunt van het universum van een bedrijf. Onze serviceploegen staan 365 dagen op 365 ter beschikking, dag en nacht.”

“Wat is er mooier dan het levenswerk van de vorige generatie voort te zetten?”

In minder dan vijftien jaar is de omzet fenomenaal gestegen (van 8 miljoen euro in 2003 tot geconsolideerd 45 miljoen euro nu) en zelfs de crisis leek geen vat te hebben op jullie groei. Waaraan schrijf je dat toe?

Windy Moerman en Annick Callens: “Willy Callens zei altijd: ‘Als het slecht gaat moet je investeren’. Maar toen de crisis uitbrak in 2008 sloeg de schrik ons toch ook een beetje om het hart, vooral ook omdat de marges plots danig onder druk kwamen te staan.

Van één principe wilde ik nooit afwijken: alle mensen in huis moesten kost wat kost aan boord blijven, ook al ging het conjunctureel wat minder. Ik heb ook altijd positivisme gepredikt. Het kon mits het nodige geduld ook alleen maar beter gaan. Zo is ook gebleken. De voorbije jaren zagen we onze marges weer klimmen. Als bedrijf kan je maar best ook de Blue Ocean opzoeken en binnen een nichesector de beste proberen te zijn. Dat is altijd een strategie geweest: we zullen doen wat de anderen niet kunnen of niet willen doen. En dan gooien we altijd dezelfde drie troeven op tafel: onze kwalitatieve engineering, onze slagkracht en flexibiliteit in de uitvoering en finaal onze nietsontziende dienstverlening.

Waarom kwam er enkele jaren geleden ook een samenwerking (in de vorm van een fiftyfifty joint venture) met Vyncke tot stand en wat is de afspraak omtrent de markt?

Windy Moerman en Annick Callens: “We zijn gewoon voor elkaar geschapen. We zijn actief in dezelfde branche van procesverwarming maar met een complementair product: zij met biomassa als energiebron en wij met klassieke energiebronnen zoals gas en lichte stookolie. Samen bouwen we ook gasgestookte WKK’s (warmtekrachtkoppelingen) waarbij we niet alleen warmte maar uu

18

INTERVIEW

ook elektriciteit opwekken, en dat in het hogere industriële segment. We zijn allebei waardegedreven en professioneel gerunde bedrijven met jonge vertegenwoordigers van de volgende generatie aan het stuur. Het klikte van meet af aan. We zijn zelfs elkaars supporters en benaderen de markt met een brede visie. Waar biomassa aan de orde is, zullen onze mensen altijd een pleidooi houden voor Vyncke, zo simpel. We spelen elkaar orders toe. Mooi toch?”

Dit jaar bestaan jullie precies vijftig jaar.

Hoe vieren jullie dat?

Windy Moerman en Annick Callens: “Naast het obligate feestelijke aspect ook met de oprichting van een gloednieuw filiaal in Geel.

Ten westen van de as Antwerpen-BrusselCharleroi kan alles aangestuurd worden vanuit Waregem. Ten oosten van die as lag dat moelijker, terwijl we daar evengoed veel klanten tellen. De dagelijkse congestie van de Kennedytunnel en het tijdverlies voor onze installatieploegen heeft ons aan het denken gezet. Als we onze klanten voorbij die as even goed willen bedienen, dan drong een volwaardig nieuw filiaal zich op. In Geel gaan op relatief korte termijn 25 mensen aan de slag.”

“It’s lonely at the top. Dat wordt wel eens onderschat.”

woordelijkheidszin, flexibiliteit, kameraadschap of een goede teamplayer zijn, worden nader bekeken en zijn zelfs doorslaggevend.

We geven trouwens ook kansen aan groepen zoals schoolverlaters of vijftigplussers. De bedoeling is dat mensen zich goed voelen bij ons. Straks vieren we de vijftigste verjaardag van ons bedrijf. Het personeel verdient een familiedag en feestavond voor hen alleen.”

Gelooft u dat de centrale energiebevoorrading in de toekomst meer en meer zal en moet wijken voor gedecentraliseerde energiecentrales? Elk zijn eigen kilowatts als het ware?

Windy Moerman en Annick Callens: “Op termijn, zeker weten. Zeker de grote bedrijven zullen die piste consequent volgen. Ik geef één voorbeeld: in Leuven draait de brouwersgroep AB InBev al volledig autonoom. Wij hebben die installaties helpen bouwen. Dat wordt een trend. Logisch toch ook? Enkele jaren geleden kreeg de bedrijfswereld nog te horen dat ze mogelijk afgekoppeld konden worden van het net. Geen enkel groot bedrijf wil dat risico lopen en nog zo afhankelijk zijn. Kleinere bedrijven of kmo’s kunnen zich natuurlijk minder die grote investeringen veroorloven. Maar ook daar zal het niet meer zijn zoals voordien. Je merkt nu al hoe bedrijven op een industriezone bijvoorbeeld samen naar oplossingen zoeken voor hun energiebevoorrading.”

Zelf stond u in het kader van het project “Ondernemers voor de Klas” oog in oog met tieners om te getuigen over entrepreneurship. Uw ervaring?

Windy Moerman: “Dat was buitengewoon. Ik vertelde vooral ook het achterliggende verhaal van een ondernemer. Een bedrijf runnen is heus meer dan een goed EBIDA nastreven.

Ondernemer zijn is een prachtig beroep met voor- en nadelen. Jawel, je ligt ’s nachts ook meer dan eens wakker. En ook: it’s lonely at the top. Dat wordt wel eens onderschat. Elke ondernemer heeft behoefte om zijn eigen ervaringen en inzichten te delen met collega ondernemers. Men heeft het altijd over het belang van het netwerken. Voor mij gaat dat niet om wining & dining. Ik probeer altijd iets op te steken door goed te luisteren naar de verhalen van andere ondernemers. Enkele jaren geleden belde ik Willy Naessens eens op met de vraag of hij een half uurtje had voor mij. Het werd een ontzettend leerrijke babbel. Daarom probeer ik nu ook zelf een klankbord te zijn voor anderen.”

Hebben jullie vacatures openstaan? Wat verwachten jullie naast een diploma?

Windy Moerman en Annick Callens: “Momenteel hebben we ongeveer twintig jobs openstaan. Bij aanwervingen spreken we duidelijke taal. Menselijke vaardigheden zijn minstens even belangrijk als een diploma.

Zaken als betrokkenheid, integriteit, verant-

U bent niet alleen een gerespecteerd ondernemer maar ook een gevierd sportman. Er is allicht een parallel tussen u als bedrijfsleider en u als sportman?

Windy Moerman: “Ik heb een parcours afgelegd als voetballer in hogere en in lagere reeksen, tot mijn knie niet meer mee wilde.

Toen ben ik begonnen met fietsen. Inmiddels heb ik al acht keer de Ronde van Vlaanderen voor amateurs gereden, maar wel het volledige parcours. Ook Luik-Bastenaken-Luik staat op mijn palmares, net zoals verschillende keren de Mont Ventoux. Het is net als in het ondernemen. Je moet goed voorbereid zijn, fysiek én mentaal, en je moet altijd doorbijten. Ik wil ook altijd anderen tot voorbeeld strekken en het doet me plezier dat we ook een eigen wielerteam hebben in ons bedrijf. Als voorbereiding op de Ronde rij ik tijdens één training tot twintig keer een of andere Vlaamse heuvel op. En finaal, ik geef het graag toe, wil ik zowel als sporter als in mijn rol van ondernemer de eerste en de beste zijn. Voor minder doe ik het niet. In die zin is het olympisch gedachtegoed van deelnemen is belangrijker dan winnen niet aan mij besteed.”

Hebben jullie nog een wens naar de verre toekomst?

Windy Moerman en Annick Callens: “Ons doel is om ons bedrijf naar de derde generatie te brengen. Onze kinderen zijn nog vrij jong - de oudste is twaalf - maar diep vanbinnen zouden we één of meerdere van onze kinderen graag zien aantreden. Wat is er immers mooier dan een familiebedrijf? Mensen vragen ons soms of we dit mooie en bloeiende bedrijf ooit zouden willen verkopen. Zeg uiteraard nooit nooit, maar het is fantastisch om het levenswerk van de vorige generatie voort te zetten, je te jeunen in de job, je dromen te kunnen realiseren, medewerkers gelukkig te maken en verder aan het te verhaal schrijven!

Het is natuurlijk nog veel te vroeg om daar nu al over te speculeren en we zullen nooit iets forceren tegen de wil van de kinderen in.

Maar als het zou kunnen, dan zeer graag.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

Arbeidsongeval ?

Vraag uw gratis Preventiebox.

En maak kans op een veiligheidsworkshop door ons team... voor uw team!

Zie uw veiligheid en die van uw personeel in het juiste perspectief !

Ga snel naar

veiligophetwerk.be

Een onveilige werksituatie is niet altijd even makkelijk herkenbaar. Elk arbeidsongeval dat u vermijdt, is pure winst.

Economisch, en menselijk ! Neem een afspraak met de adviseur uit uw streek via www.veiligophetwerk.be. Zo ontdekt u de troeven van onze verzekering Arbeidsongevallen en u verneemt hoe u uw premie kan verminderen met onze restorno’s. Bij een offerte krijgt u uw gratis PreventieBox, samengesteld door onze experts, met o.a. een EHBO-doos en handige tips om het veilig werken binnen uw bedrijf te promoten !

www.federale.be De restorno’s evolueren met de tijd in functie van de resultaten van de onderneming en de economische conjunctuur. Ze zijn niet gewaarborgd in de toekomst. De regels inzake de toekenning van de restorno’s zijn vastgesteld in de statuten van de Gemeenschappelijke Kas voor Verzekering tegen Arbeidsongevallen. De statuten kunnen geraadpleegd worden op www.federale.be.

De verzekeraar die zijn winst met u deelt.

Bij mij haalt u bloemen gewoon uit de muur.

De zaak met toekomst kiest voor omnikanaal.

Bloembinderij De Ridder, Lanaken

Uit een marktstudie van Profacts, in opdracht van KBC, Unizo en Comeos, blijkt dat het winkelgedrag van consumenten en hun verwachtingen de afgelopen jaren enorm zijn veranderd. Zo zijn sluitingstijd en niet voorradig relatieve begrippen geworden.

Het internet als infobron Voordat consumenten iets kopen, informeren ze zich goed via websites en sociale media.

Daar vinden ze een schat aan informatie, koopwijzers, beoordelingen van andere consumenten, enz.

Kiezen en betalen gaat snel en veilig en de levering verloopt razendsnel. ’s Avonds iets bestellen dat de volgende dag geleverd wordt, is nu al normaal.

Zien, voelen, ruiken De groei van e-commerce brengt ook een nieuwe trend op gang in de andere richting. En die evolueert even snel: onlinespelers bouwen fysieke verkooppunten uit en investeren daar steeds meer in. Want consumenten willen niet alleen virtueel winkelen, ze willen de producten ook zien, voelen en ruiken. Of ze zijn op zoek naar persoonlijk advies van een verkoper.

Klant is keizer Slechts 12% van de consumenten wil alleen online shoppen, en 24% geeft aan alleen via klassieke winkels te willen kopen. Dat betekent dat 64% van de consumenten verkiest om omnikanaal te winkelen, dus zowel online als via de klassieke weg.

De moderne klant is dus niet langer koning, maar keizer! Hij kiest het verkoopkanaal heel spontaan, naargelang van het tijdstip en de plaats waar hij is. Het liefst van al ziet hij een geïntegreerd geheel: als hij een product koopt in een winkel, moet hij later vlotjes een herhalingsaankoop kunnen doen op de webshop van diezelfde winkelier en vice versa.

Thuis op huizenjacht in virtual reality.

Dewaele Vastgoed, Roeselare

één showroom en verder onlineverkoop.

Geef uw zaak toekomst Tegelijk met de marktstudie werd er ook een uitgebreide bevraging georganiseerd bij de ondernemers. Daaruit bleek dat de helft van de handelaars e-commerce als een bedreiging beschouwt, terwijl ze het eerder moeten zien als een kans. Omnikanaal is de toekomst, en daar moet de handelaar maximaal op inspelen.

Zorg er dus voor dat u beide verkoopskanalen aanbiedt, zodat uw klanten kunnen combineren.

Bovendien kunnen uw webshop en winkel best in elkaar overlopen, zodat de koper een ideale klantbeleving heeft.

Om u daarbij te helpen, biedt KBC het onlineplatform www.zaakmettoekomst.be aan, met informatie en inspiratie rond omnikanaal winkelen. Verschillende succesverhalen tonen hoe andere ondernemers het aanpakken.

Experts gaan onder andere in op logistiek, marketing, winkelinrichting en betaalsystemen.

Zin om u te laten inspireren?

Mimi Baby, Brugge

Fitnessvorderingen volgen met een sportieve app.

Fitness Vip-Fit, Gistel

Ontdek hoe deze ondernemers inspelen op omnikanaal ondernemen op www.zaakmettoekomst.be

21

ONDERNEMERS & CO

DELBOO

De nieuwe fiscale regularisatieronde officieel geopend Op 20 juli werd in de Kamer het Wetsontwerp tot invoering van een permanent systeem inzake fiscale en sociale regularisatie goedgekeurd. De wet werd ondertussen ook in het Belgisch Staatsblad gepubliceerd. Zo werd officieel het startschot gegeven van een vierde, permanente regularisatieronde.

Doel van de wet?

Het doel van de nieuwe wet bestaat erin een permanent systeem van (federale) fiscale en sociale regularisatie in te voeren. Via dit systeem kunnen niet-aangegeven inkomsten worden opgebiecht. Na betaling van de oorspronkelijk te betalen belasting, vermeerderd met een boete, verkrijgt de aangever fiscale en strafrechtelijke immuniteit.

Wie kan een regularisatieaangifte indienen?

De nieuwe wetgeving voorziet zowel voor natuurlijke personen als voor rechtspersonen in de mogelijkheid om een regularisatieaangifte in te dienen en dit ongeacht of er in het verleden reeds een regularisatie werd ingediend.

Ook aan diegenen die reeds eerder een regularisatieaangifte hebben ingediend (onder de vorige regularisatiewetgeving) wordt de eenmalige mogelijkheid geboden om, indien nodig, opnieuw een regularisatieaangifte in te dienen.

Wat kan geregulariseerd worden?

Zowel niet-aangegeven inkomsten (ook inkomsten uit “Kaaimanstructuren”), sommen, btw-handelingen als fiscaal verjaarde kapitalen kunnen het voorwerp vormen van een regularisatieaangifte. Wat de fiscaal verjaarde kapitalen betreft dringt een regularisatie zich enkel op omwille van het strafrechtelijk risico verbonden aan fiscale fraude en het hieraan gerelateerde witwasmisdrijf.

Naast deze fiscale regularisatie wordt in de wet ook voorzien in een mogelijkheid tot regularisatie van sociale bijdragen.

Tarieven Inkomsten, sommen en btw-handelingen kunnen tegen het normale tarief vermeerderd met 20% (in 2016) geregulariseerd worden. Inkomsten die normaal gezien tegen een vlak tarief

van 25% worden belast, worden aldus tegen een tarief van 45% geregulariseerd. Belangrijk daarbij is dat geen ruimte wordt voorzien voor verrekening van eventuele voorheffingen, voorafbetalingen of woonstaatheffing. Fiscaal verjaarde kapitalen worden aan een heffing van 36% (in 2016) onderworpen.

De nieuwe regularisatiewet voorziet in een jaarlijkse stijging van voormelde tarieven. Hieronder kunt u een samenvattende tabel terugvinden met de tarieven naargelang het jaar van indiening: Jaar Niet-verjaarde inkomsten

Verjaard kapitaal

2016

Normaal tarief + 20%

36%

2017

Normaal tarief + 22%

37%

2018

Normaal tarief + 23%

38%

2019

Normaal tarief + 24%

39%

2020 e.v.

Normaal tarief + 25%

40%

Bewijslast bij regularisatie?

Opmerkelijk in de nieuwe wetgeving is de strenge bewijslast die aan de aangever wordt opgelegd. De aangever dient middels schriftelijk bewijs (eventueel aangevuld met andere bewijsmiddelen van het gemeen recht, met uitzondering van de eed en het bewijs door getuigen) aan te tonen dat de aangegeven bedragen hun normaal belastingregime reeds hebben ondergaan, alsook de aard van de belasting, de belastingcategorie en het tijdperk waartoe de inkomsten behoren. Slaagt de aangever niet in dit bewijs, dan moeten deze bedragen (of het deel waarvoor het bewijs niet kon worden geleverd) worden geregulariseerd.

belastingontduiking zal een belastingverhoging van 50% tot 200% (naargelang het aantal overtredingen) worden toegepast.

Inwerkingtreding De wet is op 1 augustus in werking getreden.

Ondertussen werd ook het aangifteformulier gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. In principe kan vandaag dus reeds een regularisatie worden ingediend. Voor de niet-aangegeven regionale belastingen (vb. erfbelasting) zal een regularisatie slechts mogelijk zijn nadat de federale overheid een samenwerkingsakkoord heeft gesloten met het betrokken gewest.

Tijd voor actie De automatische internationale gegevensuitwisseling zit op kruissnelheid en de eerste effectieve uitwisseling van fiscale gegevens is in zicht. Een regularisatie is uitgesloten van zodra de aangever schriftelijk in kennis werd gesteld van lopende onderzoeksdaden van het gerecht, de fiscus of de sociale inspectie. Snelle actie is dus geboden.

Mark Delboo, DELBOO

Bescherm

uw vermogen Expertise en ervaring voor topadvies

• Successieplanning • Familiale

Wat als men niet regulariseert?

Er blijft een strafrechtelijke claim rusten op de niet-geregulariseerde fiscaal verjaarde kapitalen. Fiscale fraude en het gerelateerde witwasmisdrijf worden bestraft met een gevangenisstraf en/of geldboete. Het witwasmisdrijf wordt tevens bestraft met de verbeurdverklaring, een zeer ingrijpende sanctie.

bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen • Fiscale planning • Fiscale regularisatie

De niet-verjaarde inkomsten kunnen ook nog door de fiscus worden belast. Bij opzet van Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be • mark.delboo@delbooadvocaten.be

22

ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting & Consulting

Welke vennootschapsvorm kiezen om uw onderneming op te richten? (deel 1) Elke ondernemer die een vennootschap opricht , vraagt zich af welke vennootschapsvorm hij het best kiest. De keuze zal afhangen van de doelstellingen van de bedrijfsleider, de kunst is om de vennootschapsvorm te kiezen die het nauwst bij uw doelstellingen aanleunt.

Dit artikel heeft geenszins de bedoeling een volledige opsomming te maken van alle vennootschapsvormen met hun specifieke voor- en nadelen, maar poogt een aantal interessante weetjes mee te geven die de keuze kunnen ondersteunen. Dit gebeurt aan de hand van het beantwoorden van een aantal specifieke vragen die wij in de praktijk vaak gesteld krijgen.

Waarom wordt de Naamloze Vennootschap minder gebruikt dan een Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid?

België is een land van kmo’s waarbij de familiale aandeelhouders verkiezen dat hun aandelen beperkt overdraagbaar zijn. Een fundamenteel kenmerk van een naamloze vennootschap is dat de aandelen vrij overdraagbaar zijn. Men kan wel bepaalde afspraken maken in een zogenaamde aandeelhoudersovereenkomsten, maar deze moeten in tijd beperkt zijn!

Zoals bijvoorbeeld een stand stillclausule. Dit houdt in dat de aandelen niet overdraagbaar zijn gedurende een aantal jaren. Bij een BVBA is er steeds een vorm van voorkooprecht voor de andere aandeelhouders en zijn de aandelen bijgevolg beperkt overdraagbaar. Typisch is de situatie van een familiale onderneming waarbij het actief kind 30 % en zijn ouders 70 % van de aandelen bezitten. Het kind wil vermijden dat bij het openvallen van de nalatenschap de aandelen vrij overdraagbaar zijn en door successie bij de respectievelijke broers en zussen terecht komen. De familieleden worden stille vennoten en verkrijgen plots medezeggenschap in de onderneming. Zij kunnen zelf de aandelen aan derden verkopen. In een BVBA kan deze situatie vermeden worden en is het mogelijk de overdracht van de aandelen bij overlijden te regelen.

Zo kan men stipuleren dat het actief kind een voorkooprecht heeft op de aandelen. Hierdoor krijgen de familieleden/stille vennoten enkel

de vermogenswaarde van het aandeel en worden zij geen vennoot. De waarderingsmethode kan ook statutair worden bepaald zodat er hierover bij het openvallen van de nalatenschap geen discussie meer ontstaat. Het tijdstip waarop het actief kind de aandelen moet betalen aan de andere erfgenamen wordt ook best vastgelegd. Zo kan men bepalen dat hij/ zij over een termijn van zes maanden beschikt voor de uitbetaling van de overname. Dit zorgt ervoor dat er voldoende tijd is om de financiering met de bank te onderhandelen.

Waarom zou de ondernemer starten met een COMM. V of een VOF i.p.v.

BVBA ?

De COMM. V (de gewone commanditaire vennootschap) en de VOF (de Vennootschap onder firma) kunnen beiden onderhands worden opgericht. Dit betekent dat er geen notaris vereist is. Dit heeft een positief effect op de oprichtingskosten.

Deze vennootschappen hebben tevens als voordeel dat ze discreet zijn. Er dient geen jaarrekening te worden gepubliceerd en bijgevolg hebben derden geen kennis van de balans en de resultatenrekening van het bedrijf. Er is geen minimumkapitaalvereiste.

VZW, maar deze onderneming mag dan niet als doelstelling hebben om winst te maken. De middelen opgebouwd in de VZW moeten bij een latere ontbinding worden aangewend voor haar onbaatzuchtig doel! De VZW kent geen eigenaars/aandeelhouders maar heeft enkel leden en bestuurders. Dit houdt in dat indien de VZW een bepaald vermogen heeft opgebouwd, dit actief nooit belastingvrij eigendom kan worden van de bestuurders. VZW’s die toch winstbejag nastreven zullen alsnog belast worden in de vennootschapsbelasting.

Bestuurders van een VZW die middelen van de VZW naar zich toetrekken zullen hierop getaxeerd worden in de personenbelasting.

Besluit Aan de hand van de antwoorden op deze veel gestelde vragen, kan u vaststellen dat elke vennootschap zijn specifieke kenmerken heeft.

Een goede kennis van deze kenmerken is vereist alvorens uw vennootschapsvorm te kiezen. Een goed gesprek met uw accountant is bijgevolg aangeraden. Bezint eer u begint…

Julius Sanders, Sanders, Accounting & Consulting

Deze voordelen staan recht tegenover één groot nadeel met name de onbeperkte aansprakelijkheid van de vennoten. Activiteiten, met een beperkte risicograad, kunnen zich bijgevolg zeker organiseren onder de vorm van een COMM V of VOF. Een ander nadeel is dat men zowel bij de COMM.V en de VOF telkens met twee vennoten moet zijn. Voordeel bij de COMM.V is dat de tweede vennoot een stille vennoot is , deze is slechts aansprakelijk ten belope zijn inbreng.

De actieve vennoot wordt de beherende vennoot genoemd en is onbeperkt aansprakelijk.

De VOF beschikt over twee onbeperkt aansprakelijke vennoten. Voor de volledigheid merken we op dat de BVBA de enige vennootschap is die men alleen kan oprichten!

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Kan ik een VZW gebruiken om mijn onderneming op te starten ?

U kan uw onderneming onderbrengen in een Archimedesstraat 7 – 8400 Oostende – 059 55 00 55 Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – 050 40 48 90 Heldenplein 20 – 8301 Knokke-Heist – 050 53 03 00 www.sandersaccounting.be

23

ONDERNEMERS & CO

Wiels & Partners

Perfect conform en toch niet zonder risico “Waar blijven ze het toch halen?”, denkt menig bedrijfsleider wel eens over de immer wijzigende wetgeving.

“We volgen toch de wetgeving op en zijn in orde, dus lopen we geen risico”.

Niets is echter minder waar.

Ook al beschikte de exploitatie over een zorgsysteem, een niet te voorziene menselijke fout leidde toch tot grote technische problemen en een aanzienlijke beboeting.

Juridische conformiteit: noodzakelijk maar niet voldoende

Risk management voor gevorderden Bij de exploitatie van tanks voor gevaarlijke producten gelden heel wat wettelijke bepalingen, zoals omtrent inkuiping en vulprocedures. “Indien we deze volledig implementeren, zijn de risico’s afgedekt”, wordt vaak verondersteld. In de praktijk kan het evenwel anders lopen, zo bewijzen onderstaande voorbeelden.

Tijdens het vullen van een tank door een leverancier liep het grondig mis. Bij een sanitaire stop van de leverancier was de interne medewerker aanwezig bij de vulactiviteit niet in staat om gepast te reageren op een defecte overvulbeveiliging. De vulleiding kwam los, het product verspreidde zich tot buiten de inkuiping en de brandweer moest gecontacteerd worden omwille van de omvang van het lek. Uiteindelijk viel de schade mee, maar de zorgvuldig opgebouwde relatie met omwonenden en gemeente kreeg een flinke knauw door de negatieve publiciteit.

Opvolging van wetgeving is geen sinecure, zelfs voor wie het lezen van het Staatsblad tot zijn dagelijkse taken rekent.

Zorgsystemen helpen vat te krijgen op de steeds veranderende wetgeving. Ook een wettelijk register is in dat geval een nuttig instrument. Daarnaast is een grondige opvolging, met behulp van een legal compliance audit én een doorlichting op de werkvloer, essentieel. Om de opvolging makkelijker te maken bestaan er digitale tools met een cockpit view op de status van alle relevante verplichtingen op vlak van milieu veiligheid voor uw bedrijf. Het omvat ook concrete actiepunten.

Nog enkele tips om het risico te beperken 1.

2.

Een ander incident deed zich voor bij een coatingbedrijf. Het beschikte over een goed uitgewerkt milieuzorgsysteem en naast de nodige technische maatregelen voorzag dat ook in uitgeschreven procedures. Op een dag gebeurde het onvoorziene: tijdens de opvolging van de waterzuivering voegde een arbeider een verkeerde concentratie kalkmelk toe aan de installatie. Dat leidde tot een afwijkende pH, waardoor de vuilvracht aan metalen niet meer verwijderd werd. Jammer genoeg deed de milieu-insprectie er de volgende dag een onaangekondigde controle.

Uit de analyseresultaten van de staalname bleek een zware overschrijding van de normen.

3.

Denk na over verschillende noodscenario’s, ook de minder evidente. Stel een omvattend plan op.

Schrijf procedures uit én test ze op de werkvloer.

Evalueer regelmatig. Uw bedrijf evolueert constant.

Een extra paar ogen dat de risico’s in uw onderneming door een objectieve bril kan bekijken, is geen overbodige luxe. U zoekt dan ook het best een professionele partner om u daarbij te begeleiden.

www.wiels-partners.be

Danny Wiels, Wiels & Partners

Deerlijkstraat 58A • B-8550 Zwevegem Tel. +32 56 75 42 81 • Fax +32 56 75 42 82

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

24

DOSSIER

CORPORATE IDENTITY Uw corporate identity of bedrijfsidentiteit bepaalt voor een groot deel uw imago. Het is dus cruciaal om er een doordachte strategie rond te ontwikkelen.

Winnetou specialiseert zich in explainer video’s

Content marketing is een blijver

“Dankzij motion graphictechniek en de nodige dosis creativiteit kunnen we animatievideo’s binnen het budget van elk bedrijf leveren”, zegt Tom De Smet. Zijn reclamebureau Magenta uit Brugge startte recent Winnetou.tv voor het maken van explainer video’s.

S

inds dit voorjaar begeeft reclamebureau Magenta uit Brugge Sint-Andries zich op de markt van de explainer video’s. Zaakvoerder Tom De Smet richtte daarvoor de aparte divisie Winnetou op. “De toenemende vraag naar geanimeerde video’s sluit aan bij onze kennis en ervaring in videomarketing. Klanten zoeken steeds naar nieuwe manieren om hun boodschap naar hun doelgroep te communiceren. Vroeger waren animatiefilms bijna uitsluitend voor grote bedrijven weggelegd.

Nu spreken we, afhankelijk van de gewenste afwerkingsgraad, over budgetten vanaf enkele duizenden euro’s, toegankelijk voor elke kmo.”

VOLGENDE DOSSIERS • Design & architectuur • Industriebouw • Zakendoen over de provinciegrens

www.voka.be/ondernemers

Video kent de jongste jaren een enorme opgang, zowel in professionele als privécommunicatie, vooral dankzij de populariteit van smartphones en bijhorende apps. “Het

“Eén beeld zegt meer dan duizend woorden, één filmpje meer dan duizend beelden.”

Dossier

Tom De Smet

spreekwoord luidt dat één beeld meer zegt dan duizend woorden. Ik durf te stellen dat één filmpje meer zegt dan duizend beelden.

Merken en bedrijven beseffen dat meer dan ooit en geven video een plaats in hun communicatiestrategie. Dat gaat verder dan alleen reclamespots; explainer video’s kennen tal van toepassingen. Wij maakten bijvoorbeeld voor de internationale groep La Lorraine – gekend van onder meer het merk Panos – een filmpje over veiligheid op de werkvloer. En in opdracht van Stad Brugge wijzen we met een toegankelijke animatie de bevolking de weg naar het nieuwe Huis van de Bruggeling.”

“Sociale media, websites en apps laten bedrijven toe om video makkelijker bij hun doelgroep te krijgen”, stelt accountmanager Frederik Martens. “Video kan de consument nog aangenaam verrassen. Winnetou helpt bedrijven, organisaties en besturen door creatieve animaties met een strategische meerwaarde te leveren.”

Magenta telt tien medewerkers waarvan er vier intensief aan het Winnetou-project toegewezen werden. “De tijd dat een reclamebureau alles moest kunnen, is voorbij. Vandaag profileert elke speler zich met zijn specialiteit.

In ons geval is dat videomarketing. Daar past Winnetou perfect in”, aldus Tom De Smet. (RJ - Foto MVN)

www.winnetou.tv

Wat is een explainer video?

Een explainer video is een relatief nieuwe communicatievorm. Korte animatiefilmpjes – tussen 15 en 90 seconden – vertellen een boodschap. De sterkte van deze visual storytelling zit in de combinatie van beeld, tekst, cijfers, grafieken, geluid en stem.

Het team achter Winnetou: Luka De Smet, Frederik Martens, Jana Mahieu, Tom De Smet en vooraan zittend Emiel Deprauw.

25

DOSSIER

Reclamebedrijf PubliX strijkt neer op Oostvleters bedrijventerrein

“Wij zaten altijd aan de goede kant van de crisis” Wie deze zomer langs de N8 naar zee reed op zoek naar verkoeling, kon er niet naast kijken: een groot, strak, zwart gebouw verscheen langs de weg ter hoogte van het nieuwe bedrijventerrein in Oostvleteren. De bestemming van het pand?

De nieuwe locatie van PubliX, specialisten in grafische reclametechnieken als belettering, car wrapping en decoreren.

D

e verhuis naar Oostvleteren luidt een nieuwe fase in voor het bedrijf. Zaakvoerder Koen Wauters: “Tot nu toe waren we gevestigd in Beveren-aan-de-IJzer, waar ons atelier een bijgebouw was van onze gezinswoning. Maar na uitbreidingen in alle mogelijke richtingen, botsten we daar stilaan op onze limieten. Een verhuis drong zich op. Via burgemeester Stephan Mourisse kwamen we de grond aan de Veurnseweg op het spoor. Op enkele maanden tijd kreeg onze nieuwe vestiging vorm. We hopen er over enkele weken al te kunnen intrekken.”

Een groot pluspunt van het nieuwe gebouw is de centrale locatie van het bedrijventerrein en de visibiliteit. Ook de ruimte is er: een poort

“Er wordt alleen maar méér reclame gemaakt.”

Koen Wauters

van zes meter en een groot atelier laten toe dat er aan verschillende projecten tegelijk gewerkt kan worden. En het feit dat het gezin zijn intrek kan nemen in een loft die deel uitmaakt van het gebouw, is mooi meegenomen.

Koen Wauters: “Onze kinderen groeien letterlijk op tussen de verfpotten… mijn tienjarige zoon spreekt nu al over de opvolging!”.

Wauters erfde trouwens zelf de creatieve genen van zijn vader (fotograaf en letterzetter) en grootvader (meesterschilder). Hij volgde een opleiding in de reclame en de schilderkunst en was kind aan huis in de kunstacademie. Dat creatief DNA uit zich ook in de activiteiten van het bedrijf. Want naast de klassieke diensten zoals belettering, het maken van spandoeken en lichtbakken, wenden bedrijven zich ook tot PubliX voor alles wat handwerk vereist of enigszins van de platgetreden paden afwijkt.

“Wij beheersen nog het ambacht van het handschilderen. Handgeschilderde letters, figuren, muurschilderingen,... noem maar op.

Zo zijn bijvoorbeeld de attracties en beelden

in Plopsaland allemaal door onze handen gegaan.”

Ook klanten van ver buiten de Westhoek weten PubliX te vinden. “We kregen een aanvraag uit Brussel. Mijn eerste reflex? Vragen of ze niet beter iemand dichter bij huis konden zoeken. Maar dat hadden ze al gedaan! Hun perimeter strekte zich ondertussen al uit tot in deze uithoek van het land. We hebben klanten uit heel België én daarbuiten. En we proberen voor alles een oplossing te vinden, ook al moeten we daarvoor al eens experimenteren.”

Groei ondanks crisis Als we aan Koen Wauters vragen of bedrijven anno 2016 nog budget over hebben voor reclame, dan is hij stellig: “Er wordt alleen maar méér reclame gemaakt. Bedrijven die quasi nooit reclame maakten, kwamen ten tijde van de financiële crisis bij ons aankloppen. Ze zaten voorheen nooit om werk verlegen, maar voelden opeens de noodzaak om aan hun visibiliteit in het straatbeeld te werken. En daar hebben wij uiteraard gretig op ingespeeld. Wij zaten altijd aan de goede kant van de crisis. En daar hopen we uiteraard ook te blijven.” (AM - Foto DD)

www.publix.be

26

DOSSIER

Content marketing is een blijver Stijgende vraag naar websites bij G-Zien Een onderneming of zelfstandige zonder website: anno 2016 klinkt dat quasi hetzelfde als een café zonder bier. Guus Van Bruwaene, zaakvoerder van G-Zien, kan die stelling volledig beamen. De computerspecialist legt zich al enkele jaren hoofdzakelijk toe op websitebouw.

G

uus Van Bruwaene was altijd al een pc-adept. Hij startte als gamer en werd regelmatig ingeschakeld door vrienden die problemen met de computer hadden. Vijf jaar geleden begon hij met die passie - computerhulp aan huis - zijn boterham te verdienen.

“Sinds enkele jaren ligt de klemtoon op het bouwen van websites, al blijft de technische ondersteuning bij mensen thuis 20% van mijn zakencijfer uitmaken.”

Zelf verzorgt hij hoofdzakelijk de programmering van de websites. Voor copywriting, grafisch ontwerp en fotografie omringt hij zich met freelancers. “Dat maakt het mogelijk om heel flexibel te werken.”

Websites moeten vandaag grafisch in orde zijn en er professioneel uitzien, want dat straalt vertrouwen uit. “Daarnaast moeten ze ook snel werken en responsive zijn, zodat ze ook op de tablet en smartphone makkelijk consulteerbaar zijn. Dat betekent meer werk, maar het is essentieel, want op een website moet je potentiële klanten in drie seconden van je meerwaarde kunnen overtuigen.”

G-Zien werkt in eerste instantie voor kleine zelfstandigen. “Ook daar merken we de jongste jaren een stijgende vraag naar webshops, zeker als het om nicheproducten gaat. Bij de start van het traject om een nieuwe site te bouwen, bekijken we altijd welke oplossing we kunnen bieden voor de klant. Zo is het voor een bouwfirma enorm belangrijk om haar realisaties weer te geven om potentiële klanten te overtuigen. Veel klanten ervaren bij ons het persoonlijk contact en het centrale aanspreekpunt als grote voordelen.”

(BVC - Foto Hol)

www.g-zien.be

“Gezien worden op internet is vandaag belangrijker dan ooit.”

Guus Van Bruwaene

DOSSIER

design en architectuur 7 oktober 2016

Zet uw product in de kijker voor maar € 950!

Meer info: François De Landsheer - francois.delandsheer@voka.be - 056 24 16 56

27

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Doorstart in dossier Zeesluis Zeebrugge Op voordracht van minister van Mobiliteit Ben Weyts keurde de Vlaamse Regering op 18 juli de startbeslissing voor een nieuwe zeesluis in Zeebrugge goed. De beslissing om een complex project op te starten betekent een nieuwe doorstart in het dossier rond de verbetering van de nautische toegankelijkheid voor de achterhaven van Zeebrugge.

Met het herhalen van zijn ambitie om nog deze legislatuur een schop in de grond te steken bekrachtigde Weyts zijn prioriteit om op korte termijn werk te maken van een performante nautische ontsluiting. De druk op de bestaande Vandammesluis neemt toe gezien trafieken stevig in de lift zitten en nieuwe standaarden vereist zijn. De jaarlijkse records, onder andere in de behandeling van nieuwe auto’s, laten een verdere groei verwachten.

De keuze is gevallen op deze nieuwe procesaanpak die sinds 2014 bestaat en opgesteld is voor projecten met een groot ruimtelijk en maatschappelijk belang. Die moet de realisatie van complexe projecten mogelijk maken binnen een aanvaardbare termijn. De aanpak met een verloop rond 3 beslissingsmomenten moet ervoor zorgen dat de strakke timing voor elke fase kan gehandhaafd worden.

Voor de inplanning van de nieuwe Zeebrugse zeesluis worden in het complex project 3 locaties naar voren geschoven: de Carkcoke-site, de huidige Visaertsluis en de site parallel met de bestaande Vandammesluis. Door zowel overleg met de stakeholders te voeren als door gebruik te maken van nieuwe en bestaande studies moet de meest optimale locatie kunnen gekozen worden. In afwachting van de tweede zeesluis blijft Weyts gericht investeren in de Vandammesluis, om de ontsluiting van de Haven van Zeebrugge te verzekeren.

APZI is overtuigd dat, hoewel de procedure eveneens de start betekent van nieuw studiewerk, de beslissingskracht voor de inplanning van een nieuwe sluis zal vergroten. In het actorenoverleg van het project, waarin APZI vertegenwoordigd is, zal dan ook gepleit worden voor actie op korte termijn.

Gheeraert Transport neemt Transport De Sauter uit Brugge over Stijn en Peter Gheeraert, zaakvoerders van het gelijknamige Gheeraert Transport uit Loppem, nemen sectorgenoot Transport De Sauter over. De overname betekent voor de groep Gheeraert een groei van 20 procent.

Peter Gheeraert getuigt: “Dit is een unieke kans om onze strategische visie om duurzaam te groeien versneld uit te rollen. Het bedrijfsterrein van Transport De Sauter van 3,8 ha met 6.000 m² magazijnruimte situeert zich net naast ons huidige magazijn in de Pathoekeweg te Brugge.”

“In een eerste fase gaan we met Transport De Sauter op zoek naar nieuwe havengebonden logistieke activiteiten met toegevoegde waarde. De ligging van het depot in de achterhaven van Zeebrugge, gecombineerd met de expertise van Gheeraert Transport, lenen zich daar uitermate goed voor”, voegt Stijn Gheeraert eraan toe.

De zaakvoerders verduidelijken dat ze de 2 bedrijven als complementair beschouwen, wat positief is voor personeel, klanten en leveranciers.

Sterke gelijkenissen zien ze op het vlak van bedrijfscultuur en strategie van beide familiale organisaties. De nadruk ligt namelijk op klantentevredenheid, veiligheid en kwaliteit.

Bovendien werkt Transport De Sauter, net als Gheeraert Transport, met Belgische chauffeurs.

De activiteiten zullen worden voortgezet onder de huidige bedrijfsnaam.

De medewerkers en vloot worden integraal overgenomen. Vanaf eind 2016 zal Bruno Holvoet de fakkel als CEO overnemen van huidig medebestuurder Koen Vandenbroucke.

(Eigen foto)

Kurt Verheggen van Barco en Jolyce Demely van Voka West-Vlaanderen.

Businessclub Legal brengt West-Vlaamse bedrijfsjuristen samen Eind oktober gaat bij Voka West-Vlaanderen opnieuw de Businessclub Legal voor West-Vlaamse bedrijfsjuristen van start. Waar de eerste twee edities vooral focusten op juridisch-technische onderwerpen, focust de derde editie van het traject ook op zogenaamde soft skills.

“D

e functie van bedrijfsjurist bestaat pas vrij recent in de huidige vorm.

Voordien werkten bedrijven voornamelijk met externe advocaten. Bedrijfsjuristen kunnen door hun interne visie binnen de organisatie sneller capteren welke facetten allemaal in een dossier vervat zitten en inschatten wat er voor het bedrijf op het spel staat”, verduidelijkt Kurt Verheggen, General Counsel bij Barco en lid van het Steering Committee van de Businessclub. “Projecten worden van begin af aan op de juridische leest gespannen om latere problemen te vermijden.”

Dat brengt voor de bedrijfsjurist wel een veel ruimere functieomschrijving met zich mee.

“Die veranderende rol is precies waar we met

“De bedoeling blijft het aanreiken van oplossingen en het uitwisselen van ideeën tussen mensen die vaak dezelfde praktische problemen ervaren.”

de Businessclub Legal willen op inspelen”, legt Jolyce Demely van Voka West-Vlaanderen uit. “Waar de focus de voorbije twee edities eerder op het juridisch-technische aspect lag, zullen we nu ook inzoomen op zogenaamde soft skills. Een bedrijfsjurist is veelzijdig: hij/ zij is projectmanager, houdt risico’s onder controle, moet anderen kunnen overtuigen,…”

“Eén van de soft skills die we in de Businessclub naar voren brengen is helder communiceren. Nog te vaak vervallen we als jurist in vakjargon, terwijl we ons in de plaats van onze toehoorders moeten stellen en alles eenvoudiger moeten proberen over te brengen. Ook overtuigingskracht is een belangrijke eigenschap. Het is niet eenvoudig om op een diplomatische manier tot een compromis te komen en daarbij ook de appreciatie van de tegenpartij te verdienen”, aldus Kurt Verheggen. “Ik denk ten slotte ook aan coaching en aan projectmanagement, waarbij juridische opdrachten als projecten opgevat kunnen worden, die enige planning en timemanagement vergen.”

Naast de steeds ruimer wordende functie zal ook de rol van de bedrijfsjurist aan bod komen. “Vaak worden we, wellicht onbewust,

wat stiefmoederlijk benaderd en bestaat er wat scepsis over onze job”, zegt Kurt Verheggen. “De vraag die velen zich stellen is of een bedrijfsjurist wel iets opbrengt. Maar eigenlijk is dat een foute redenering. Het is juister om te denken welke kosten een bedrijfsjurist allemaal kan vermijden.”

Het Steering Committee van de Businessclub Legal bestaat naast Kurt Verheggen en Jolyce Demely ook uit Emmanuel Leroux, Advocaat bij Laga en Annelies Willemyns, General Counsel bij Balta Group. Zij zorgen samen voor de samenstelling van het programma.

“Nog meer dan bij de vorige edities willen we inzetten op groepsdiscussies en interactie, waarbij we telkens samen met een expert ter zake de deelnemers proberen te challengen”, aldus Jolyce Demely. “De bedoeling blijft het aanreiken van oplossingen en het uitwisselen van ideeën tussen mensen die vaak dezelfde praktische problemen ervaren. Alleen zal het dit jaar vaker om onderwerpen gaan die misschien minder voor de hand liggen, al maakt dat het volgens mij alleen maar boeiender.

De ervaring van de voorgaande jaren leert ons dat de Businessclub Legal ook erg geapprecieerd wordt omwille van het netwerk van bedrijfsjuristen dat zich vormt”, besluit Jolyce Demely. (PV - Foto Hol)

➜ Meer info: www.voka.be/west-vlaan-

deren/diensten/businessclubs

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Samen maken we de toekomst: “De Man in Europa” Roeselarenaar Lucas De Man ging op zoek naar de visionaire en ondernemende Europese jongeren van vandaag. Wat vinden zij van onze tijd en maatschappij? Hoe zien zij de toekomst en hoe spelen zij erop in? Hij brengt zijn dynamisch verslag op 26 september.

Meer info?: Kellie Saelens, kellie.saelens@voka.be, 056 26 13 80

Eline Geers en Hendrik Tanghe Zaakvoerders Vinta

Btw bij e-commerce: kent u de regels?

E-commerce is booming business! Misschien ook voor uw onderneming? Maar bent u voldoende op de hoogte van de btw-regels die van toepassing zijn bij internetverkoop?

Dit seminarie biedt u een goede combinatie van theorie, voorbeelden en cases!

Infosessie Night Shift “Met Vinta nemen we deel aan Night Shift, de happening in Kortrijk Xpo waar op 1 oktober creatieve ondernemers samenkomen voor een nieuwe manier van zakendoen. Ons concept, aankoopbegeleiding en een second opinion bieden aan mensen die een huis kopen, past perfect bij zo’n bijzonder evenement, dat we vandaag bij Voka met alle standhouders voorbereiden.”

Meer info?: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

Ondernemersspecial: Zakendoen over de provinciegrens Heel wat West-Vlaamse ondernemers zijn actief in Oost-Vlaanderen, en vice versa. In een speciale bijlage die begin november zowel bij Ondernemers West-Vlaanderen als Oost-Vlaanderen verschijnt, gaan we dieper in op dit onderwerp. Wenst u uw bedrijf in deze bijlage in de kijker te plaatsen? Laat het ons weten!

Meer info?: François De Landsheer, françois.delandsheer@voka.be, 056 24 16 56

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 13 september

08u00

Voka Hotspot: Hotel Cosmopolite

Hotel Cosmopolite, Nieuwpoort

woensdag 14 september

08u00

Voka-actua: Zonnepanelen (i.s.m. Engie)

Delta Light, Moorsele

donderdag 15 september

08u00

Voka-actua: Zakendoen in/met Frankrijk

Voka, Kortrijk

donderdag 15 september

19u15

CEO Connect: Idola

Idola, Ieper

woensdag 21 september

07u30

Te gast bij Debra-Meat

Debra-Meat, Tielt

maandag 26 september

19u00

Samen maken we de toekomst: “De Man in Europa”

Budascoop, Kortrijk

maandag 26 september

19u30

CEO Connect: Knauf

Knauf, Wielsbeke

dinsdag 27 september

07u30

Bezoek aan de WindEnergy Hamburg

WindEnergy, Hamburg

dinsdag 27 september

12u00

Te gast bij Beugnies Les Chocolats

Beugnies Les Chocolats, Marke

woensdag 28 september

08u00

Voka-actua: Happy@work

De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 20 september

09u00

Financieel management voor niet-financiëlen

Voka, Kortrijk

vrijdag 23 september

09u00

Van medewerker tot manager

Voka, Kortrijk

dinsdag 27 september

16u30

Uw budgettering 2017: hoe pakt u het aan?

Voka, Kortrijk

woensdag 28 september

08u00

Workshopreeks: Koud bellen, koud kunstje

Voka, Kortrijk

donderdag 29 september

08u30

Verkopen via webshop: de gevolgen voor btw

Deloitte, Roeselare

donderdag 29 september

08u45

In vijf stappen van teamlid naar teamleider

Voka, Kortrijk

woensdag 5 oktober

09u00

Distance management: leiding geven vanop afstand

Voka, Kortrijk

donderdag 6 oktober

16u30

Teksten schrijven doet u zo (voor web en papier)

Voka, Kortrijk

vrijdag 7 oktober

09u00

Zakendoen in/met Mexico

Voka, Kortrijk

dinsdag 11 oktober

16u30

Uw onderneming online: hoe pakt u dat aan?

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

30

PROSIT

Nieuwe drukker Ondernemers – Kortrijk Tuinfeest MELIS Advocaten – Brugge MELIS advocaten heeft een nieuw kantoor en vierde dat met een gezellig tuinfeest op één van de mooiste zomerdagen van het jaar.

Voor Filip Melis was deze eerste ‘maritieme Garden Party’ meteen ook de start van een jaarlijkse traditie! Foto MVN

Magisch netwerken @ Cirque du Soleil – Knokke-Heist In de zomer mag het allemaal wat luchtiger. Daarom zakten ruim 70 West-Vlaamse, jonge ondernemers op 18 augustus af naar de Lakeside Paradise voor een netwerkbarbecue. Achteraf gingen ze samen kijken naar de adembenemende show ‘Amaluna’ van Cirque du Soleil. Eigen foto

Voortaan wordt het magazine Ondernemers gedrukt bij INNI group uit Heule. Hoofdredacteur Joke Verbeke (rechts) nodigde deze zomer general manager David Tielemans uit om samen met JP Tanghe, algemeen directeur, en Sophie Billiet, directeur accountmanagement, publicaties en sponsoring Voka West-Vlaanderen, te klinken op een vruchtbare samenwerking. Eigen foto

31

PROSIT

Uitreiking jaarcertificaten Charter Duurzaam Ondernemen – Jabbeke Vlaams minister van Begroting, Financiën en Energie Bart Tommelein reikte op 23 juni aan maar liefst 45 bedrijven het jaarcertificaat 2016 van het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen uit. Hij bekroonde zo de bedrijven en organisaties voor hun inspanningen en realisaties op het vlak van duurzaam ondernemen.

Foto Lieven Gouwy

Te gast bij Haelvoet – Ingelmunster Geen traditioneel gastbezoek bij Haelvoet, maar een ontdekking van hun ‘living showroom’. “Bij ons is niet alleen de toonzaal, maar het hele gebouw uitgerust met Haelvoet-meubilair, van onze kantoren tot het bedrijfsrestaurant”, legt Vincent Haelvoet (2de rechts) uit aan Wendy Craeynest (Lunoo), Christoph Warlop (Neo Cocoon) en Fanny Galle (Vanhulle Bouwservice). Foto Kurt

VERHOOG HET AKOESTISCH COMFORT IN UW RUIMTES DOOR HET PLAATSEN VAN ONZE AKOESTISCHE DOEKEN. Dankzij de wand- en plafonddoeken van MonaVisa en de talrijke mogelijkheden naar installatie toe kan u de akoestische prestaties van uw ruimtes optimaliseren.

Onze akoestische materialen kunnen perfect gebruikt worden voor volgende toepassingen: Ophangkaders - Losstaande scheidingswanden - Lichtkasten - Zwevende plafondelementen ...

CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND VOOR HET OPLOSSEN VAN AL UW AKOESTISCHE PROBLEMEN! De digitaal beprinte MonaVisa-doeken behouden hun akoestische eigenschappen volledig waardoor u uw interieur volledig kan personaliseren.

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE