Special 'Zakendoen over de provinciegrens' by Voka West-Vlaanderen

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN & OOST-VLAANDEREN

Zakendoen over de provinciegrens

Willy Naessens Group overvleugelt provincie- en landsgrenzen

Specialist in fundering en beschoeiing sinds 1969. Expertise in ondergrond en technieken in Noord-Frankrijk, BelgiĂŤ en Zuid-Nederland. Uitgebreid modern machinepark en goed opgeleide werfteams om uw opdracht veilig en snel uit te voeren. Project: Depot boekentoren Gent - meer projecten op www.lameireft.be Lameire Funderingstechnieken NV Industrielaan 4 - BE-9900 Eeklo

T +32(0)9 379 72 77 F +32(0)9 379 72 78

www.lameireft.be info@lameireft.be

THE SHORTEST WAY. THE SAFEST WAY. OUR WAY.

Buiten- en Binnenbelijning | Thermoplasten | Signalisatie | Sportvelden | Epoxyvloeren Line Service is een jong, dynamisch en innoverend bedrijf, actief in de groeimarkt van wegmarkeringen en signalisatie.

w w w.lineservice.be

3 Special Zakendoen over de provinciegrens

Inhoud Zoveel verschillen, zoveel gelijkenissen

p. 04

Nieuwe hal geeft DS Smith Harelbeke extra zuurstof

p. 07

Willy Naessens Group overvleugelt provincie- en landsgrenzen

p. 08

Bitstream zet bedrijfsideeën om in beelden

p. 11

Corales Suites Resort mikt op ‘genietende investeerders’

p. 13

Ziekenhuizen leggen verbanden

p. 14

LS Bedding slaapt aan weerszijden van de grens

p. 15

Fair & Events kijkt verder dan Waregem Expo

p. 17

StandPlus wil trendsetter zijn voor zijn partners

p. 18

Voka-Havenvereniging brengt 4 havengemeenschappen samen

p. 19

Export almaar belangrijker voor Lysair

p. 21

Voka-activiteiten in de kijker

p. 23 De verwijzingen in het grijs zijn publireportages.

Ondernemers West-Vlaanderen verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen – www.voka.be/west-vlaanderen Ondernemers Oost-Vlaanderen is het maandblad van Voka - Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen – www.voka.be/oost-vlaanderen Verantwoordelijke uitgevers: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk / Geert Moerman, Lammerstraat 18, 9000 Gent Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe, Marijke Van Gysegem - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke Journalisten: Stef Dehullu, Patrick Demarest, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI Group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

4 Special Zakendoen over de provinciegrens

Twee aangrenzende provincies leven in symbiose met niettemin economische accenten

Zoveel verschillen, zoveel gelijkenissen Geef toe: we loeren allemaal graag eens over het muurtje bij de buren. Is het gras er echt groener? Het ondernemerschap heeft in West- en Oost-Vlaanderen eigen kenmerken. De clichés zeggen dat de West-Vlamingen veel zelfstandiger zijn en dat de Oost-Vlaamse economie een verhaal van ‘Gent en de rest’ is. Maar blijkt dat ook uit de cijfers en kwalitatieve kenmerken aan weerszijden van de Leie?

an alle Belgische provincies zijn West- en Oost-Vlaanderen wellicht het meest met elkaar verwant. Niet voor niets bundelde de Franse keizer Napoleon Bonaparte het gebied administratief in het zogenaamde Leiedepartement. Ook onze volgende vorst – de Nederlanse koning Willem I – kon twee eeuwen geleden wellicht niet bevroeden welke impact de oprichting van de Gentse universiteit (1817) en de aanleg van het Gentse zeekanaal (1827) zouden hebben op de hedendaagse economie en maatschappij. Af en toe valt het onderscheid tussen Westen Oost-Vlamingen nog moeilijk te maken. Wat zijn bijvoorbeeld de tienduizenden jonge West-Vlamingen die na hun studies in de regio Gent bleven plakken? En hoe verweven is het economische landschap rond de E17, waar de provinciegrens haast letterlijk

over de bedrijfsvloeren loopt? Alleen op zo’n interprovinciaal draagvlak kon een unieke fusieclub Zulte-Waregem ontstaan. We zien dat tussen pakweg Diest en Beringen nog niet gebeuren. Er staat nochtans veel op het spel. De OostVlaamse economie creëerde in 2014 in totaal 43,12 miljard euro toegevoegde waarde (29.276 euro per inwoner), waarvan bijna de helft in het arrondissement Gent. WestVlaanderen creëerde 36,50 miljard euro toegevoegde waarde (31.206 euro per inwoner). De provincies waren daarmee goed voor resp. 20,7% en 17,6% van de toegevoegde waarde in het Vlaams Gewest.

West-Vlaanderen: historisch sterke sectoren De provincie West-Vlaanderen is zich ten volle bewust van haar historische sterke sec-

Alleen op zo’n interprovinciaal draagvlak kon een unieke fusieclub Zulte-Waregem ontstaan.

5 Special Zakendoen over de provinciegrens

toren voeding, textiel, kunststoffen, metaal en machinebouw. Van de drie traditionele industriële sectoren is voeding de grootste met 15.879 werknemers, gevolgd door nieuwe materialen (textiel en kunststoffen) met 13.967 en mechatronica & machinebouw met 11.918. “Die cijfers sterken ons in het opzet om met de Fabrieken voor de Toekomst verder in te zetten op de ontwikkeling van deze sectoren die onze economie schragen”, zeggen gedeputeerde voor economie Jean de Bethune en algemeen directeur van POM West-Vlaanderen Stefaan Maton. Eind 2015 telde West-Vlaanderen 110.714 actieve ondernemingen of 21,1% van het Vlaamse totaal. De activiteit is voornamelijk gespreid langs de verticale as Brugge-Roeselare-Kortrijk, met horizontale uitlopers naar Oostende en Ieper. De zwaartepunten liggen in de arrondissementen Brugge (27.040) en Kortrijk (26.191).

Af en toe valt het onderscheid tussen West- en Oost-Vlamingen nog moeilijk te maken.

Hebben de West-Vlamingen al van oudsher de reputatie van harde werkers te zijn, dan staken ze de afgelopen tien jaar nog een tandje bij. Terwijl de totale bevolking met 3,6% groeide, nam de beroepsbevolking met 4,5% toe en steeg het aantal loontrekkenden met maar liefst 7,2%. De bruto toegevoegde waarde per inwoner groeide sneller dan in de rest van Vlaanderen, waarmee het ‘verre Westen’ haar historische achterstand verkleint.

Oost-Vlaanderen: speerpunten geëvolueerd Ook Oost-Vlaanderen maakte een transformatie mee. Bij zijn afscheid als algemeen directeur van de POM Oost-Vlaanderen vorig jaar, schetste Johan Declerck een treffend beeld: “Gedurende 39 jaar regionale ontwikkeling zag ik de speerpunten evolueren. In 2006 definieerden we een strategie om tegen 2020 Oost-Vlaanderen verder te ontwikkelen als een uitmuntende regio voor kennis en logistiek. Als je die twee lijnen op elkaar legt, zie je een ‘unique selling proposition’ in Europa. Dat onderbouwen we met de creatie van ruimte om te ondernemen en duurzaamheid. We sluiten volop aan bij de

transitie naar een meer circulaire economie met focus op het hergebruik en aanwenden van duurzame bronnen.” Het zwaartepunt van de Oost-Vlaamse economie ligt ontegensprekelijk in en rond Gent. Eind 2014 telde het arrondissement Gent 14.411 van de 35.281 Oost-Vlaamse ondernemingen (exclusief eenpersoonszaken).

Aantal opgerichte ondernemingen in 2015 9.103 11.119

In beide provincies harde werkers Het gros van de bedrijven zijn kmo’s. In OostVlaanderen hebben 97,8% van de ondernemingen minder dan 100 personeelsleden. In West-Vlaamse statistici blijven 99,3% van de bedrijven onder de statistische lat van 200 personeelsleden. Opmerkelijk is dat de zuivere industrie eind 2014 goed was voor 19,99% van de werkgelegenheid in WestVlaanderen (81.831 mensen) maar slechts 14% in Oost-Vlaanderen (83.562 mensen). De zelfstandigheidsgraad ligt daarbij iets hoger in West- dan in Oost-Vlaanderen. Eind 2014 telde West-Vlaanderen 515.364 werkenden, waarvan 409.321 loontrekkenden en 106.043 zelfstandigen. Oost-Vlaanderen telde 581.792 werkenden, waarvan 476.796 werknemers en 104.996 zelfstandigen. De Flandriens stoempen niet alleen hard op de kasseien, ze weten ook wat werken is. In 2015 bedroeg de Oost-Vlaamse werkloosheidsgraad (aantal niet-werkende werkzoekenden/beroepsbevolking 18-65jaar) 7,6%, ten opzichte van 7,8% voor het Vlaams Gewest en 8,3% voor België. De provincie telde in 2015 gemiddeld 53.245 niet-werkende werkzoekende. West-Vlaanderen telde in 2015 gemiddeld 38.073 niet-werkende werkzoekenden. In 2014 waren er 71,7% van de 18- tot 64-jarigen aan het werk, ten opzichte van Vlaanderen (69,5%) en België (64,4%).

Zeehavens zijn economische motoren Beide provincies tellen elk twee zeehavens. De haven van Gent was in 2015 goed voor 26,36 miljoen ton maritiem goederenvervoer, in 2014 passeerde in de Waaslandhaven 41,30 miljoen ton goederen. Het Gentse havengebied is – zelfs internationaal – uniek door de sterke aanwezigheid van zeer grote productiebedrijven zoals ArcelorMittal, Volvo en StoraEnso. Nauw aansluitend op de kennisinstellingen in de stad, vinden we er ook een significante biogebaseerde economie. In totaal verschafte de haven van Gent in 2013 niet minder dan 27.368 directe en 33.352 indirecte jobs.

Toegevoegde waarde in 2014 36,50 miljard euro 43,12 miljard euro De Oost-Vlaamse economie creëerde in 2014 in totaal 43,12 miljard euro toegevoegde waarde (29.276 euro per inwoner), waarvan bijna de helft in het arrondissement Gent. WestVlaanderen creëerde 36,50 miljard euro toegevoegde waarde (31.206 euro per inwoner). De provincies waren hiermee goed voor resp. 20,7% en 17,6% van de toegevoegde waarde in het Vlaams Gewest.

Zelfstandigheidsgraad eind 2014 409.321 loontrekkenden

106.043 zelfstandigen

476.796 loontrekkenden

104.996 zelfstandigen

West-Vlaanderen Oost-Vlaanderen Zeebrugge zag in 2015 – voor verschuivingen op internationale containerlijnen – de trafiek dalen naar 38,31 miljoen ton maar ontpopte zich steeds verder tot de grootste autohaven ter wereld met bijna 2,5 miljoen nieuwe personenwagens. Oostende transformeerde het afgelopen decennium naar het ankerpunt van de energiewinning op zee, goed voor 1,3 miljoen ton cargo. (RJ)

Bronnen cijfermateriaal: Sociaal Economische Situatieschets van Oost-Vlaanderen 2016, West-Vlaanderen in Feiten en Cijfers 2016.

Totaaloplossing voor iedere uitdaging DS Smith Harelbeke is de expert in verpakkingsmateriaal en hét centrale aanspreekpunt voor al uw uitdagingen op het gebied van verpakken. Wij leveren naast standaard oplossingen ook maatwerk en hebben golfkarton maar ook schuimen, luchtkussen en wikkelfolie, kokers, kleefband en andere verpakkingsmaterialen op voorraad. Onze troeven zijn snelle levering, flexibiliteit en kleine series. Omdat wij uw verpakkingsmateriaal op stock hebben, kunt u altijd kort op de bal spelen. Met ons kunt u er zeker van zijn dat uw producten goed verpakt aankomen op hun eindbestemming. Contact DS Smith Harelbeke Vaarnewyckstraat 3-5, 8530 Harelbeke hilde.bekaert@dssmith.com 056/43 81 18

PUBLIREPORTAGE

7 Special Zakendoen over de provinciegrens

Verpakkingsproducent wil verschil maken met flexibiliteit

Nieuwe hal geeft DS Smith Harelbeke extra zuurstof Met een omzet die voor de helft gerealiseerd wordt in West- en OostVlaanderen, mag de Harelbeekse vestiging van DS Smith zich nog een ‘oer-Vlaamse’ speler noemen. De specialisatie in maatoplossingen die op heel korte termijn worden geleverd, legt het bedrijf geen windeieren: de verkoopcijfers kenden op zeven jaar tijd net geen verdubbeling.

De roots van het huidige DS Smith in Harelbeke liggen zowel in West-Vlaanderen als Oost-Vlaanderen. “Wij zijn het resultaat van een krachtenbundeling tussen Kartonnage D&B (een specialist in de fabricage van verpakkingen in golfkarton op maat) en Ganda Box (handelsmaatschappij in verpakkingsmaterialen). De bedrijven situeerden zich respectievelijk in Wevelgem en Gent. Omdat het zwaartepunt van de bedrijven zich in Wevelgem bevond, vonden we het belangrijk om een site te vinden die daar relatief dicht bij lag. Zo zijn we in Harelbeke terechtgekomen. Alle medewerkers uit Wevelgem hebben destijds mee de overstap gemaakt, waardoor we geen expertise verloren. In Gent beslisten maar twee mensen om niet mee te verhuizen”, legt zaakvoerder Bob Malfliet uit. Tot circa een jaar geleden werkte het bedrijf in Harelbeke op twee sites. “Dat was logistiek geen ideale situatie. In dat kader was de bouw van een nieuwe productie- en opslagruimte, op een oppervlakte van ongeveer 2000 m², een enorme troef, te meer we optimaal gebruik konden maken van de hoogte van 10 meter. Die uitbreiding geeft ons extra zuurstof om verder te kunnen groeien. Fysiek hebben we hier nu geen expansiemogelijkheden meer, maar dat hoeft een verdere uitbouw van het bedrijf niet in de weg te staan: we kunnen extra mogelijkheden creëren door bijvoorbeeld naar twee shifts te gaan.”

Levering binnen de 24 uur De actieradius van de onderneming situeert zich voor een groot deel in beide ‘Vlaanders’. “Eén van onze belangrijkste troeven is dat we verpakkingen op maat van de klant kunnen fabriceren én die binnen de 24 uur na bestel-

ling al kunnen leveren. Die beloftes kunnen we evenwel alleen voor de West- en OostVlaamse klanten hardmaken, aangezien je hier logistiek toch minder knelpunten hebt. Zodra je richting Antwerpen of Brussel moet, verlies je vaak uren in de Kennedytunnel of op de Ring, maar we bedienen natuurlijk wel klanten in het oostelijk deel van het land. Daarnaast halen we onze omzet voor zowat 20% uit export, voornamelijk naar Frankrijk. Voor één grote klant verzorgen we ook leveringen in Zweden, Denemarken, Duitsland en Engeland.” In het Verenigd Koninkrijk ligt ook het moederbedrijf. “Sinds een viertal jaar maken we deel uit van DS Smith, een internationale beursgenoteerde groep. In België hebben we vestigingen in Harelbeke, Gent en Buggenhout. Daarnaast beschikken we in Bilzen nog over een productie-unit voor plastic kratten.”

“Door naar twee shifts te gaan, kunnen we op termijn nog verder groeien.” Bob Malfliet

Recente trends in de markt schenken Bob Malfliet veel vertrouwen voor de toekomst. “Klanten streven naar minder voorraad en bestellen bij voorkeur kleinere productseries, het liefst bij één fabrikant. Als producent van verpakkingsoplossingen in golfkarton, schuim en hout, speelt dat ons perfect in de kaart. Bovendien zijn we flexibel genoeg om accuraat in te spelen op de fluctuerende vraag.”

www.dssmith.com

Willy Naessens Group overvleugelt provincie- en landsgrenzen Ooit begon dit verhaal met enkele kippen, veevoeders en de bouw van een stal en een zwembad. Het was leergeld betalen, maar ook de eerste centen verdienen. Vandaag staat de teller (voorlopig) op een groep van 35 bedrijven â&#x20AC;&#x201C; waarvan 25 fabrieken â&#x20AC;&#x201C; in de bouwen voedingssector met in totaal ruim 1.400 medewerkers. Het ondernemersverhaal van Willy Naessens is al vaker verteld. Maar op zijn 77ste kijkt hij liever vooruit, en laat hij de dagelijkse bedrijfsbeslommeringen over aan de volgende generatie, die hij hier ook graag aan het woord laat.

9 Special Zakendoen over de provinciegrens

aar hij ondertussen zélf nog elke dag zijn passie om te ondernemen haalt? “Het moet in de genen zitten, de goesting moet er zijn, en als je ziet dat je resultaten haalt, helpt dat om te proberen het telkens opnieuw nóg beter te doen.” Ruim 60 jaar ondernemerschap samenvatten, is geen sinecure. Daarom stellen we aan Willy Naessens zelf de vraag wat voor hem de belangrijkste mijlpalen zijn geweest.

onder stoelen of banken dat we geen vrijetijdsclub zijn”, vult Dirk Deroose aan. “Bij ons moet je wérken, maar dan kun je beter in een goéie sfeer doen. We zijn een familiaal bedrijf en stralen dat ook 300 procent uit naar onze medewerkers. Maar je moet het wel menen, anders hou je dat toch niet vol.”

Mijlpaal 1: de crisisjaren

Dirk Deroose en Piet Vermote waren twee topmedewerkers van Willy Naessens die Megaton opnieuw op de rails kregen. “Op een bepaald moment vertelden ze me dat ze voor zichzelf wilden beginnen”, vertelt Willy Naessens. “Ik kon hen overtuigen om elk een derde van de aandelen te nemen. Maar toen enkele jaren later de opvolging van mezelf op tafel kwam, was het mijn dochter die voorstelde om met hen te praten. Vandaag wordt de groep geleid door vijf mensen: Dirk Deroose als CEO, mijn schoonzoon Filip Van Hautegem als nummer twee en Piet Vermote als nummer drie, samen met mijn zoon Sem en dochter Veerle. Dirk Deroose en Piet Vermote zijn ook vennoot. Die jonge generatie heeft dezelfde ideeën, maar dan met een moderne invulling. Dat maakt van mij een gelukkig man. Zelf ben ik voorzitter van de raad van bestuur van de groep. De helft van mijn tijd gaat naar public relations, een kwart naar de opvolging van de investeringen en de langetermijnstrategie en nog eens een kwart naar de controle van de portemonnee: de kwartaal- en maandbalansen.”

Vandaag lijkt de crisis nooit ver weg, maar eind jaren 70 sloeg de oliecrisis écht grote gaten in het Vlaamse bedrijfslandschap. “In de streek gingen toen onder andere veel bouwbedrijven failliet”, vertelt Willy Naessens. “In De Financieel-Economische Tijd las ik echter dat het einde van de tunnel in zicht kwam. Ik heb mij geriskeerd en in volle crisis Megaton overgenomen, een fabrikant van betonspanten en -gewelven. De banken wilden me eerst geen krediet verlenen, maar Luc Vandewalle had als bankier wél vertrouwen in mij en dankzij hem hebben we de overname toch kunnen doen. Daardoor zijn we vandaag dé specialist in beton.”

Mijlpaal 2: de juiste m/v op de juiste plaats “Toen ik 24 jaar geleden kanker had, ben ik 6 maanden uit circulatie geweest”, vervolgt Willy Naessens. “Ik kwam uit het ziekenhuis, ging naar huis, en merkte dat het bedrijf verder was blijven draaien zonder mij. Het was voor mij een teken dat ik goed bezig was, dat ik meer moest delegeren en tijd vrijmaken voor wat voor mij naast het werk belangrijk is. Maar dat betekent ook dat je je in je bedrijf moet omringen met de beste mensen. In alles wat we doen willen we de nummer 1 zijn of worden. Dan moet je overal de juiste man of vrouw op de juiste plaats hebben. Dirk Deroose, de CEO van de groep, heeft de gave om dat te kunnen, en ook genoeg te delegeren en daarna op te volgen.” Wat helpt om die medewerkers aan boord te houden en te motiveren, is niet enkel financiële waardering maar ook de bekende ‘Naessens-sfeer’. “Dat is moeilijk in woorden te omschrijven”, vertelt dochter Veerle Naessens, mee verantwoordelijk voor de voedingsafdeling binnen de Naessens Group. “Maar het gaat over de mensen opvangen als ze met iets zitten, zowel binnen het bedrijf als op familiaal vlak, eens een telefoontje doen om iemand verder te helpen of aanwezig zijn op begrafenissen van familie.” “Ik steek niet

Mijlpaal 3: de volgende generatie

Opvolging – mijn kind, (niet altijd) schoon kind “We hebben nog geen moment spijt gehad van de regeling die we rond de generatiewissel hebben gemaakt”, vervolgt Willy Naessens. “Het is nochtans vaak een pijnpunt bij familiale ondernemingen, en misschien nog meer in West-Vlaanderen dan elders. Voor veel tweede- en derdegeneratiebedrijven blijkt het moeilijk om voor continuïteit te zorgen. Maar mijn kind is niet altijd schoon kind. Je doet je kinderen soms geen plezier met ze naar voor te schuiven voor de opvolging. Wij kozen voor medewerkers die al jaren in het bedrijf actief waren en bewezen hadden knappe koppen te zijn. Niet-familieleden de leiding over je bedrijf geven, betekent niet dat je het zeggenschap kwijt bent. De familie heeft 93 procent van de aandelen in handen, zodat wij wel moéten geconsulteerd worden als er grote beslissingen worden genomen. De kinderen blijven dus eigenaar, maar er moet continuïteit zijn in de exploitatie, en dat loopt nu al 7 jaar goed.”

“De bekende ‘Naessenssfeer’ gaat over de mensen opvangen als ze met iets zitten, zowel binnen het bedrijf als op familiaal vlak.” Veerle Naessens

De (provincie)grens – alleen belangrijk voor medewerkers Willy Naessens Group is bij uitstek een bedrijf dat bij West- en Oost-Vlamingen rond de provinciegrens bekend is. “Ik beschouw mij ook een beetje als een echte West-Vlaming”, vertelt Willy Naessens, die in WortegemPetegem woont. “De nieuwe tribune voor SV Zulte Waregem en die op de renbaan in Waregem zijn projecten van 20 miljoen euro. Maar die provinciegrens op zich is niet erg relevant voor ons. We hebben vorig jaar 278 projecten gerealiseerd in de industriebouw, plus een 300-tal zwembaden. Onze bedrijven en activiteiten zijn verspreid over heel België, Noord-Frankrijk en Nederland. Áls het al anders zakendoen is in West-Vlaanderen dan elders, is het dat men hier meer op de prijs let. Een West-Vlaming biedt graag. In andere provincies, of bij een Waal, een Fransman of een Nederlander moet je direct de júiste prijs geven, of je hebt het werk gewoon niet.” uu

“Vandaag, met alle media, sociale media en computers, is heel de wereld dichtbij gekomen.” Dirk Deroose

“Waar grenzen wél een rol spelen, is bij de medewerkers”, vervolgt Dirk Deroose. “De mentaliteit verschilt van streek tot streek, zowel in België als in het buitenland. Zeker op het vlak van mobiliteit liggen de visies soms ver uit mekaar. In januari gaan we in Bapaume in Frankrijk een nieuw filiaal oprichten. Vijf mensen komen nu al een tweetal jaar naar Vlaanderen om dat te helpen voorbereiden. Maar een Belg die zich drie kwartier moet verplaatsen naar zijn werk, vindt dat vaak al een drama.” (lacht) “Dat zie je nog meer in West- dan in Oost-Vlaanderen, omdat veel Oost-Vlamingen elke dag naar Brussel pendelen en dus afstanden gewoon zijn. Over het algemeen stellen we echter vast dat grenzen steeds minder belangrijk worden. Een halve eeuw geleden kwamen mensen niet vaak buiten hun dorp en was bijvoorbeeld Parijs echt een ver buitenland. Vandaag, met alle media, sociale media en computers, is heel de wereld dichtbij gekomen. De dorpsgrens van vroeger is nu op zijn minst verlegd naar de provinciegrens.”

Verticale integratie en diversificatie Willy Naessens vat ondernemen in enkele bewegingen eenvoudig samen: “Zo duur mogelijk verkopen, zo goedkoop mogelijk aankopen, zorgen dat je zo weinig mogelijk

kosten hebt en je omringen met de juiste mensen. Het is wel belangrijk om specialist te zijn in wat je doet. Zo zijn we nummer 1 in België in industriebouw, in zwembadenbouw en in de voedingsdistributie voor traiteurs. We hebben nu 11 betonfabrieken die ook verkopen aan derden. Momenteel zijn we in onderhandeling om Structo in Brugge over te nemen. Als dat doorgaat, worden we ook de nummer 1 in industriebouwfabricatie. Daar zijn we best fier op! Maar je kunt pas specialist worden als je élk onderdeel van het proces in eigen handen neemt en perfectioneert. Daarnaast is het goed om je eieren niet in één mand te leggen. Zo kregen we 9 jaar geleden de kans om in de voedingsindustrie te stappen, toen Frans Delmote bij gebrek aan opvolgers zijn bedrijf wilde overlaten. Gaandeweg breidden we de activiteiten in de voeding uit. Maar ook daar doen we aan verticale integratie door alles zelf in handen te nemen, van productie over versnijden en van verpakking tot distributie. Onze vleeswaren verkopen we voortaan trouwens onder het huismerk ‘Bourgon’.”

De verhuis van Marblo Met Marblo stak een van de bedrijven uit de groep recent de Oost-West-provinciegrens over. De producent van dagschotels, sauzen en desserts verhuisde deze zomer van Wortegem-Petegem naar het pand langs de E17 in Waregem waar ook Cebeo huist. “Anderhalf jaar geleden namen we Marblo over”, vertelt Veerle Naessens. “We investeerden 3 miljoen euro hier in Waregem – vooral in automatisering – om het bedrijf na de verhuis verder te kunnen laten groeien. De 9 bedrijven binnen de voedingsafdeling van onze groep vertegen-

“Áls het al anders zakendoen is in West-Vlaanderen dan elders, is het dat men hier meer op de prijs let.” Willy Naessens

woordigen ondertussen 100 miljoen omzet en een 250-tal medewerkers, waarvan er vandaag 16 bij Marblo actief zijn.”

Blijven groeien, maar gecontroleerd “Toen ik startte, had ik wel ambitie te over, maar geld noch cliënteel”, vertelt Willy Naessens. “Dat is een voordeel voor de huidige generatie: ze kunnen voortbouwen op wat er al is, en geraken makkelijker aan centen. Daardoor groeien we de laatste tijd ook sneller. Bovendien kunnen we als familiaal bedrijf de laatste jaren 100 procent van onze winst herinvesteren. Er zijn geen aandeelhouders die op de beurs staan te wachten op dividenden.” “Wat ook meespeelt in die groei, is dat het team ondertussen ook heel wat groter en meer ervaren is. Dus kunnen we sneller inspelen op complexe dossiers. We groeien graag, maar willen het wel kunnen blijven managen, zowel naar de portemonnee als op het vlak van menselijk kapitaal. Ik plak niet graag vooraf een cijfer op die groei. Het hangt van de opportuniteiten af die onze weg kruisen. Maar als we op het einde van het jaar dan terugkijken, merken we vaak dat er wel dégelijk een en ander is gebeurd”, lacht Dirk Vanroose. (SD - Foto’s Kurt)

www.willynaessens.be

11 Special Zakendoen over de provinciegrens

Gentse ondernemer haalt liefde voor entertainment uit Torhoutse roots

Bitstream zet bedrijfsideeën om in beelden Was het louter braindrain? Of huist er toch een entertainmentmicrobe in de Torhoutse watertoren? Feit is dat Lieven Depoorter in Gent al 12 jaar zaakvoerder is van Bitstream, een bedrijf op het kruispunt van content maken en video live weergeven. Zijn roots? Die liggen in het centrum van het Houtland. “In een provinciestad als Torhout kunnen proeven van een internationaal evenement als Rock Torhout, dat was uniek! Het is niet toevallig dat ik later zélf in die wereld ben gestapt.”

ij speelde ooit in een bandje met Hendrik Willemyns (Arsenal) en is vertrouwd met bekende Torhoutse toneelnamen als Dirk, Karin en Wietse Tanghe en Maaike Cafmeyer. Als KSA-leider organiseerde hij mee groots opgezette fuiven. Maar na zijn studies bedrijfsmanagement bleef Lieven Depoorter zoals veel WestVlamingen in Gent plakken. “Er hangt een andere dynamiek, internationaler ook, door de talrijke Nederlandse studenten dierengeneeskunde die de numerus clausus in eigen land ontvluchten. En de Gentse Feesten zijn natuurlijk een enorm evenement. Toen Boomtown vroeg om er cameracaptatie en videoprojectie te doen, ging de bal aan het rollen.” In 2006 stapte Steven Wydooghe mee in Bitstream. Zijn filmschooldiploma was een antwoord op de groeiende vraag naar content. “Wij maken de brug tussen het draaien van reportages, evenementen capteren, moving graphics en animaties aanmaken enerzijds en de live weergave via projectie, led walls en videomapping anderzijds”, vervolgt Lieven Depoorter. “Daarin is Bitstream uniek: we vertrekken altijd vanuit een verhaal en gaan daar zo creatief mogelijk mee aan de slag. En dat moet niet altijd enorm veel kosten. Voor een evenement van gelijk welke grootte en budget kan iets worden gecreëerd dat fris en vernieuwend is. Daarnaast maken we ook bedrijfsfilms, die zowat 40 procent van onze omzet uitmaken.” De provinciegrens bleek al vanaf dag één niet bijster relevant. Lieven Depoorter: “Eén

van onze eerste opdrachten was in het Antwerpse Sportpaleis, en al vlug zaten we ook in Nederland, Hamburg en Parijs. Gent blijkt wel een goeie uitvalshoek in de driehoek Brussel-Antwerpen-Gent, waar de meeste Vlaamse evenementen worden georganiseerd. Ook de West-Vlaamse bureaus waarvoor we werken, zijn vaak eerder actief in het binnenland. Al was het mooi dat we voor de Provincie West-Vlaanderen ter gelegenheid van Lichtfront in 2014 de namen van de gesneuvelde soldaten uit WOI mochten projecteren op de Ieperse Lakenhalle, de IJzertoren in Diksmuide en het Albert I-monument in Nieuwpoort, met een liveuitzending op tv. Op die manier was voor mij de cirkel met mijn roots rond.” Voor Bitstream is 2016 een groei-jaar. “We zijn nieuw talent aan het aantrekken, om meer slagkracht te hebben voor complexere opdrachten. We zitten immers in een last minute-omgeving en je moet veel kennis hebben om daarop in te spelen. Daarnaast zijn we heel trots dat we voor de VRT – toch

“We zijn nieuw talent aan het aantrekken, om meer slagkracht te hebben voor complexere opdrachten.” Steven Wydhooge en Dirk Coopman

een referentie op het vlak van beeld – cameracaptatie mogen doen, onder meer voor het Radio 2-programma ‘De Madammen’ dat regelmatig live op tv wordt uitgezonden. En ten slotte exploreren we ook volop de mogelijkheden om 360 graden-livestreaming te implementeren in events, zodat ook wie er niet bij kan zijn via het internet kan rondkijken in de zaal. Bitstream probeert constant de vinger aan de pols te houden, ook als early adopters van de nieuwigheden van Barco”, besluit Lieven Depoorter. (SD - Foto Hol)

www.bitstream.be

PUBLIREPORTAGE

www.coralessuites.com

Corales Suites Resort mikt op ‘genietende investeerders’

Italiaans restaurant

Rooftop restaurant

Asian restaurant

PUBLIREPORTAGE

West-Vlaams luxeresort

HOOGSTAANDE AFWERKING EN RESPECT VOOR PRIVACY.

OP TENERIFE gaat open eind:

2017

Junior Suites vanaf

¤ 303.000

“VOOR ZOWEL MENSEN DIE EEN TWEEDE VERBLIJF WILLEN KOPEN OP EEN PRACHTIGE LOCATIE, ALS WIE OP ZOEK IS NAAR EEN BIJZONDER INTERESSANTE INVESTERING, IS CORALES SUITES RESORT EEN BUITENKANS.”

Het toerisme op Tenerife, de grootste van de Canarische eilanden, boomt als nooit tevoren. Een groep West-Vlaamse ondernemers speelt daar handig op in met de realisatie van Corales Suites Resort: een vijfsterren grand luxe-resort aan de azuurblauwe zee.

Uitsluitend contact met Vlaamse promotor

Vlakbij het pittoreske witte dorpje La Caleta, aan de zuidkant van Tenerife, staat de ruwbouw van Corales Suites Resort al pal rechtop. Drijvende kracht is promotor Flanders 10 Invest, met als hoofdaandeelhouders de West-Vlaamse families Vandermarliere en Deceuninck, en verder nog Fivanco en KDC invest.

Corales Suites Resort bestaat uit twee met elkaar verbonden blokken, die door de bijzondere architectuur als het ware ‘meevloeien’ met het landschap. “Blok 1 heeft 114 bemeubelde en volledig ingerichte appartementen met hotelservice,” leggen Laurenz en Alexander uit. “Blok 2 telt 121 luxekamers of ‘junior suites’ met terras en frontaal zeezicht. Zoals het een vijfsterren grand luxe-hotel betaamt, zijn er ook tal van voorzieningen, zoals exclusieve restaurants, (luxe)winkels, drie gemeenschappelijke zwembaden met poolbar, een spa… Op het dak, 40 meter hoog, komt het meest exclusieve restaurant van Tenerife.”

“De vraag in Tenerife naar bedden in (nieuwe) vijfsterrenhotels is momenteel erg hoog,” zeggen bestuurders Laurenz en Alexander Deceuninck. “Corales Suites Resort, dat eind 2017 de deuren opent, komt daaraan tegemoet. Deze site van 5,2 ha ligt aan het einde van de lange zuidelijke kustboulevard op een schitterende locatie, vlakbij een natuurgebied.”

Flanders 10 Invest vond voor de exploitatie een goede partner in de Spaanse hotelgroep Barceló. De eigen vennootschap Reyes Residencias fungeert als de contactpersoon tussen de eigenaars en Barceló. “Zo hebben de kopers altijd contact met Vlamingen. Wij nemen al hun zorgen over rond de bezetting van hun eigendom, de verdeling van de opbrengst en het vervullen van de ﬁscale

verplichtingen. Via een zelfontwikkeld softwareplatform voeren we een compleet transparante communicatie.”

Rendement Wie een eigendom koopt, wordt 100% eigenaar. Een eigenaar in blok 1 kan tot 3 maanden naar keuze gebruik maken van zijn appartement; voor blok 2 is die termijn één maand. De resterende maanden verhuurt Barceló de appartementen en kamers tegen zo hoog mogelijke prijzen. Volgens Barceló zijn de voorzichtige rendementen 3,5 tot 4% voor blok 1, en voor blok 2 zelfs 6%. Daarnaast zijn de eigenaars sowieso verzekerd van een minimumnettorendement. “Voor zowel mensen die een tweede verblijf willen kopen op een prachtige locatie, als wie op zoek is naar een bijzonder interessante investering, is Corales Suites Resort een buitenkans,” besluiten Laurenz en Alexander. Op dit moment is al 75% van de appartementen verkocht. Bijna alle kopers tot nu toe zijn Vlamingen.

ZELF GENIETEN VAN Tenerife en Corales Suites Resort OF OP ZOEK NAAR EEN AANTREKKELIJKE INVESTERING? Vraag meer info via info@coralessuites.com of + 32 51 25 25 18

14 Special Zakendoen over de provinciegrens

Medisch directeur dr. Stefaan Gouwy, algemeen directeur Rudy Maertens en voorzitter Hugo Bulté van AZ Alma sloten een netwerkovereenkomst met voorzitter Dirk De fauw, algemeen directeur Hans Rigauts en hoofdarts Marco Lanckneus van AZ Sint-Jan.

Netwerken Oostende-Brugge-Eeklo-Sijsele en Gent-Waregem-Kortrijk

Ziekenhuizen leggen verbanden Ziekenhuizen behoren doorgaans al tot de grootste werkgevers van hun streek en toch wil minister De Block de schaalvoordelen nog opdrijven. Met de vorming van ‘ziekenhuisnetwerken’ anticipeert de hospitaalsector op dat voornemen. Sinds oktober vormen ziekenhuizen uit Brugge, Oostende, Eeklo en Sijsele-Damme één netwerk, nadat vorig jaar al collega’s uit Gent, Kortrijk en Waregem elkaar vonden.

biedt in het Meetjesland regionale tweedelijnszorg, in nauwe samenwerking met de huisartsen”, luidt het. De schaalvoordelen van het netwerk zijn niet alleen gericht op medische aspecten maar evenzeer op investeringen, ondersteunende diensten, kwaliteitssystemen,…

E17 als bindende factor

p 12 oktober ondertekenden AZ Alma Eeklo-Sijsele en AZ Sint-Jan BruggeOostende de overeenkomst voor een ziekenhuisnetwerk. In de praktijk kent hun verstandhouding een lange voorgeschiedenis. AZ Alma gold in de jaren 1990 als de eerste provinciegrensoverschrijdende ziekenhui samenwerking. De intense relaties tussen de Heilig-Hartkliniek uit Eeklo en het Elisabeth Ziekenhuis uit Sijsele-Damme leidden in 2002 tot een fusieakkoord. Dat kreeg in 2006 groen licht van de Vlaamse overheid en werd begin 2007 AZ Alma gedoopt. De fusie was goed voor 451 erkende bedden, waarvan 231 in Eeklo en 220 in Sijsele. In maart 2017 verhuist AZ Alma naar een gloednieuwe campus langs de Ringlaan in Eeklo. Met 1.200 personeelsleden en 110 artsen is het de grootse werkgever in de regio tussen Gent en Brugge. In Brugge fuseerde het grote AZ Sint-Jan in 2000 met het kleinere Sint-FranciscusXaveriusziekenhuis uit de binnenstad. In 2009 stapte ook het Oostendse Henri Serruys Ziekenhuis in die constellatie. De fusie telt 1.238

“Artsen en medewerkers krijgen meer kansen voor ontplooiing.” Richard Neyrinck

erkende bedden, waarvan 331 in Oostende. In Brugge werken 2.354 mensen, in Oostende 617. Hoe indrukwekkend de cijfers van de fusieziekenhuizen ook mogen zijn, toch streeft minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Maggie De Block naar nog grotere entiteiten. Daarom denken de streekziekenhuizen proactief. “Het gaat niet om een nieuwe fusie, wel om een contractuele samenwerking om de patiënten toegang te geven tot de best mogelijke zorg in het Meetjesland en NoordWest-Vlaanderen. De hooggespecialiseerde, tijdkritische zorg wordt in deze regio voortaan aangeboden in het AZ Sint-Jan. Het AZ Alma

Een gelijkaardige filosofie lag in juli 2015 aan de basis van het ziekenhuisnetwerk E17, gevormd door AZ Maria Middelares Gent, O.L.V. van Lourdes Ziekenhuis Waregem en AZ Groeninge Kortrijk. Ook in dat netwerk bevestigen de drie ziekenhuizen hun jarenlange samenwerking. “De patiënten kunnen nog steeds terecht in hun vertrouwde en meest nabije ziekenhuis maar krijgen nu nog meer toegang tot de zorg van de partnerziekenhuizen. Ook de artsen en andere medewerkers krijgen meer kansen voor ontplooiing”, zegt Richard Neyrinck, algemeen directeur van het O.L.V. van Lourdes Ziekenhuis Waregem. AZ Groeninge telt 2.746 medewerkers en 1.065 erkende bedden, AZ Maria Middelares 1.603 medewerkers en 543 erkende bedden, O.L.V. van Lourdes Ziekenhuis Waregem 695 medewerkers en 267 erkende bedden. In de drie ziekenhuizen werken 450 artsen. (RJ - Eigen foto)

15 Special Zakendoen over de provinciegrens

Internationale slaapspecialist spreidt activiteiten over Maldegem en Harelbeke

LS Bedding slaapt aan weerszijden van de grens LS Bedding werd in 2011 uitgeroepen tot Ambassadeur van Voka Oost-Vlaanderen, maar vertegenwoordigt met evenveel plezier het West-Vlaams ondernemerschap. Het bedrijf ontstond in Brugge, verhuisde in 1980 naar Maldegem en ging in 2004 samen met Anker Bedding uit Harelbeke.

S Bedding werd kort na WO II in Brugge opgericht door Karel Salens, telg van een ondernemende familie uit Deerlijk. De initialen LS verwijzen naar zijn zoon Luc Salens, die het bedrijf in 1980 naar Maldegem verhuisde en in 1999 overliet aan interne man Peter De Meyer en ervaren internationaal manager Frank Verschuere. “LS Bedding was sinds jaar en dag specialist in ergonomische slaapsystemen, in de regel lattenbodems met bijhorende matrassen. Begin jaren 2000 zagen we

vanuit Scandinavië de boxsprings opkomen. We gingen toen praten met onze ‘conculega’ Anker Bedding uit Harelbeke, die sterk was in stoffering en één van de weinige spelers in de Benelux met kennis van boxsprings en bijhorende matrassen. Deze gesprekken mondden uit in een overname in 2004”, vertelt managing director Frank Verschuere. LS Bedding is bij het grote publiek gekend met zijn drie grote commerciële programma’s: Magnitude, Ergosleep en Nox.

Vandaag telt LS Bedding 136 medewerkers, gelijk verdeeld over Maldegem en Harelbeke. “In de historische hoofdzetel Maldegem produceren we ergonomische lattenbodems en alle matrassen. Harelbeke is ons center of excellence voor boxsprings, alle stoffeerwerk en toebehoren zoals nachtkastjes en bedbanken. De showroom voor Magnitude is in Harelbeke, die voor Ergosleep en Nox in Maldegem. De integratie van beide activiteiten leidde tot een sterke groei naar meer dan 20 miljoen euro omzet. Een sprekend cijfer: in twaalf jaar tijd gingen we van 4 naar 25 ambachtelijke stoffeerders”, zegt Frank Verschuere. “We maken optimaal gebruik van het gemeenschappelijk streven naar kwaliteit en performantie. We trachten steeds beter te doen en hanteren in de doorgaans conservatieve beddenwereld een persoonlijke en vernieuwende visie. In de Benelux lieten we onze concepten rijpen om er daarna verder internationaal mee te gaan. Na vijf jaar focus op Frankrijk en Duitsland hebben we daar een mooie positie opgebouwd. Tal van concurrenten op onze thuismarkt zijn in veel landen aanwezig, maar je moet een bepaalde schaal bereiken om performant te kunnen produceren.” Ook intern werd LS Bedding een internationale organisatie. “We tellen medewerkers uit een 15-tal landen plus de nationaliteiten West- en Oost-Vlaams (lacht). De verstandhouding aan beide zijden van de provinciegrens verloopt zeer vlot. Maldegem behoort trouwens tot de telefoonzone en de invloedsfeer van Brugge”, aldus Frank Verschuere. Hij belichaamt ook zelf de provinciale dualiteit van het bedrijf: geboren en getogen in Roeselare en nu wonend in Oost-Vlaanderen. (RJ - Foto Hol)

www.lsbedding.be

“We hebben medewerkers uit een 15-tal landen plus de nationaliteiten West- en Oost-Vlaams.” Frank Verschuere

met

24 & 25 november 2016 Donderdag 24 november

16 tot 22 uur (nocturne)

Vrijdag 25 november 14 tot 20 uur

Zuiderlaan 20 ı 8790 Waregem

Exposantenlijst d.d. 19/10/2016

3D-Lift ı A&B Partners Waregem ı A+E Consult ı ACA ı Aca Cleaning ı ACL Polyester ı Actief Interim ı Actio’Novo ı Alacart ı Alfa Solutions ı Alheembouw ı AlphaZ ı Altez Industriebouw ı Appelmans Consulting ı Aqualex ı Astrana ı Automotive Group Waregem ı AVG Marketing Support ı Azzet ı B-Inside ı Bam®Technics ı Bassez & Partners ı Battery Supplies ı BD myShopi ı Bedrijvencentrum Waregem ı Beeuwsaert Construct ı Bekina ı bethere ı Biz-Art ı Bonnet Office Supplies ı Boomkwekerij De Meester Nick ı Breex ı BTV ı BUR.O ı C-Design ı Callens Reiniging ı Callewaert Industries ı Citroën Waregem ı Cloudware ı Comfortlift Orona ı Containerdienst Wyffels ı Creatief ı CRS ı DBS Office Supplies ı De Ridder sanitair & verwarming ı De Steenoven ı Debackere Agro ı Delrue Rent Services ı Delta Solutions ı Douze Wines ı Drukkerij Baert ı Dtonic ı Duma Rent ı DVO Photographic ı Dwars door Vlaanderen ı Eandis ı Ecorobot ı Electro-Industries ı Elindus ı EMAKERS ı Enjoy Today meeting & events ı EPDM-Solutions ı Ergodôme ı EVN Kleding ı Experza ı Fluxer ı Formail ı Forum Jobs ı FPC Brandbeveiliging ı France Express ı G&T Services ı G&V Energy Group ı Garage W. Bossuyt ı Ghistelinck ı GM Productions ı Go4Jobs ı Go4S Safety Consult ı Grondwerken GLK & GV&T Kruishoutem ı Holstra ı Hubeau Party Rental ı I for coach ı ICM Labarque / KMO-Software ı IDELUX ı iDocta ı Imog ı Impact XRM ı INB ı Inofec ı Intercommunale Leiedal ı ION ı Joof Duthoy ı Jules Destrooper ı Koen Ricaert BVBA ı Konvert ı Lamett Europe ı Laverge Cleaning ı Lemmens-Le Couter ı Lexis Advocaten ı Life bvba ı Link ı Litubel ı Manor Concepts ı Matcars ı Miko Coffee Service ı Mobilease ı Move Interim ı Photonics ı Pivan Cleaner ı Plenion-Future Vision ı Present-IT ı Printburo ı Prodiason ı Protech ı Publie Designs ı Q&O Verzekeringen ı QEOS ı Quickled ı R-Dreams ı Ruwomat BVBA ı Schilderwerken Jean-Claude Lagaisse ı Servitop ı Smartpresentations ı Sociaal secretariaat Wij Helpen ı Solico ı Stadsbader ı Stadsbestuur Waregem ı Steve De Bruycker Fotografie ı Strobbe Burocenter ı Strynckx Electro ı Succes Invest ı SV Zulte Waregem & Ballroom ı t-Groep ı Top Concept ı Traxgo ı Trustteam ı Tuinaanleg Dejonghe Philippe ı U-Parts ı Van Der Weyden Feestarchitekt & Hostessen ı Van Gils ı Van Wassenhove B2B ı Verde Events ı Vergotte ı Verstraete woonprojecten ı Vincent Messelier ı Waelkens ı Waregem Business Park ı Waregemse Fiduciaire ı Welda ı Werkkledij Center ı Wijnen Bruno Desmet-Carlier ı Willy Naessens Group ı WVI ı Yellow Selectie ı Your Display - Publi Partners ı Yves De Wintere ı Zero-One

AWT-Vandeputte ı D’hont ı De Beleyr-Engineering ı De Pecker Gent ı Desmet Engineering ı DTA - Dewaele Technical Agencies ı Gearcraft - Vanhoutte ı Helicat ı Hinscha ı Huurland ı Matthys ı Metalys NV ı NV Alain De Mulder ı Plastiservice D’hont ı Shapes Metalworks ı Waak

Registratie verplicht! www.bcrw.be/registratie BCRW Ondernemers 220x310.indd 1

19/10/16 16:07

PUBLIREPORTAGE

17 Special Zakendoen over de provinciegrens

Autodagen binnenkort ook in Kortrijk, Roeselare en Mechelen

Fairs & Events kijkt verder dan Waregem Expo Met een aanbod van 65 activiteiten op jaarbasis kent Waregem Expo een almaar drukkere bezettingsgraad. Dat is voor een groot deel te danken aan Fairs & Events, het bedrijf dat vijf jaar geleden werd opgezet om activiteiten in het beurscomplex te organiseren. Hoewel de synergie tussen beide bedrijven heel hecht blijft, durft Fairs & Events nu ook over de (provincie)horizon heen te kijken. Autodagen wordt de eerste beurs die ook op andere locaties zal plaatsvinden.

Toen een tiental investeerders jaren geleden de nodige fondsen samenbrachten om een moderne, up-to-date beursinfrastructuur uit de grond te stampen, werd Waregem Expo een feit. “Diezelfde groep mensen koesterde evenwel niet de ambitie om zelf de activiteiten op poten te zetten om het complex rendabel te houden. Daarom hebben Chris Baert en ikzelf destijds Fairs & Events boven de doopvont gehouden”, legt medezaakvoerder Koen Damman uit. Beiden zijn gepokt en gemazeld in de evenementensector: Baert organiseerde destijds al veel activiteiten in Waregem, terwijl Damman als vroeger commercieel directeur meer dan één steentje bijdroeg tot het succes van Flanders Expo. Met Waregem Expo beschikt Fairs & Events over een infrastructuur van 4500 m². “Die leent zich perfect voor een aantal nichebeurzen, zoals Xterieur, waarmee we destijds begonnen zijn. We ervaren dat nieuwe

concepten voor een nichepubliek zoals onze beurs voor dierenbenodigdheden en Gentlemen’s Fair zeker nog een plaats verdienen. Bij evenementen die het grote publiek aanspreken, voeren we een strijd met de vrijetijdsindustrie: een organisatie moet interessant genoeg zijn opdat mensen er tijd aan willen besteden én er zich voor willen verplaatsen. Op dat vlak speelt de ligging van het complex, op een boogscheut van de E17, ons gelukkig wel in de kaart. We merken dat een beurs niet noodzakelijk de grote massa moet lokken: exposanten hechten vooral belang aan kwalitatieve bezoekers waarmee ze faceto-face contact kunnen hebben.” Van de 61 events tussen augustus en begin juli in Waregem Expo, neemt Fairs & Events er behoorlijk wat voor haar rekening. “Daarnaast leren ook steeds meer andere organisatoren deze locatie kennen, al hebben wij niet de infrastructuur om ruimte-intensieve beurzen te huisvesten. Toch is er de mogelijkheid om de huidige oppervlakte nog met

“Nieuwe concepten voor een nichepubliek verdienen zeker nog een plaats.” Koen Damman

1.300 à 1.500 m² uit te breiden. Omgekeerd kijken wij nu ook voor het eerst naar andere beurssites om activiteiten uit te rollen. Zo komt er van Autodagen nu ook een editie in Kortrijk, Roeselare en Mechelen. We mikken daarbij op regionale concessiehouders, die een almaar groter actiegebied toegewezen krijgen. In Waregem lokken we met deze organisatie op drie dagen toch telkens meer dan 10.000 mensen. Op termijn hopen we dezelfde expansie ook met andere organisaties te kunnen doen.” Chris Baert en Koen Damman, die ondersteund worden door twee bedienden, hopen binnenkort nog iets meer klanten uit (Zuid-) Oost-Vlaanderen aan te spreken. “Het aantal bezoekers uit de streek van Ronse, Oudenaarde, Kruishoutem,... zouden we graag optrekken van 20 naar 25%,” besluit Koen Damman.

www.fairs-events.be

Delphine De Jaegher, Chris Baert en Koen Damman

PUBLIREPORTAGE

18 Special Zakendoen over de provinciegrens

Standenbouwer StandPlus heeft de wind in de zeilen In mei 2016 fuseerden Stand-Punt en Squareplus tot StandPlus. Het nieuwe standenbouwbedrijf heeft de wind in de zeilen en werkt met 22 vaste medewerkers. De pieken worden opgevangen met ongeveer 25 extra freelancers.

“De uitvalsbasis is Zwevezele, terwijl de opslagplaats en de schrijnwerkerij in Roeselare zijn”, zegt Geert Clierinck, samen met Andreas Verheye zaakvoerder. “De fusie biedt alleen maar voordelen. Andreas is de technische knobbel, ik zet liever mijn schouders onder het commerciële. Nu we met twee zijn, kan dat perfect worden verdeeld.” “We kunnen nu ook volop investeren in innovatie en creativiteit. In plaats van ‘mee zijn met de trends’ willen we nu zelf trendsetter worden. Daarom bouwen we een sterk team

uit dat vanuit één locatie gaat werken, zodat iedereen constant kan leren van elkaar. Die optimale kruisbestuiving moet leiden tot een nog groter aanbod en een verbreding van onze portfolio. De uitbreiding van mensen en middelen maakt ons ook flexibeler bij de uitvoering van opdrachten en in het inspelen op onvoorziene omstandigheden.”

“We willen zelf trendsetter worden. Daarom bouwen we een sterk team uit dat vanuit één locatie gaat werken.” Geert Clierinck en Andreas Verheye

Van product tot dienst Geert en Andreas beamen dat standen bouwen nu veel méér is dan alleen maar het afleveren van een product. “Samen met de klant moeten wij uitmaken hoe zijn beursstand de grootste aantrekkingskracht kan uitoefenen. Klanten moeten dus van meet af aan een goede indruk hebben van onze mogelijkheden. Daarom wordt onze website volledig vernieuwd. Maar wij zweren vooral bij het persoonlijk contact zodat wij het bedrijf kunnen voelen, ruiken en zelfs proeven. Alleen

op die manier kunnen wij een echt gepersonaliseerde stand voor een bedrijf maken. Dat vraagt vanzelfsprekend een open communicatie qua ontwerp, proces en planning, budget en debriefing. Ook op dat vlak zijn wij kritisch voor onszelf. Op die manier streven wij naar een absoluut partnership met onze klanten.”

www.standplus.be

T +32 (0) 51 74 59 98 standenbouw@standplus.be www.standplus.be

19 Special Zakendoen over de provinciegrens

Ook Voka werkt over de provinciegrens heen

Voka-Havenvereniging brengt 4 havengemeenschappen samen De havengemeenschappen van Gent, Oostende, Zeebrugge en Antwerpen samenbrengen en aanmoedigen om samen te werken, dat is het doel van de Voka-Havenvereniging. Het is een samenwerking tussen Voka vzw en de lokale havencellen.

ij de Voka-entiteiten in kwestie bestaan er aparte havencellen die telkens een samenwerking zijn aangegaan met de vereniging van de privésector in de desbetreffende haven. Zij werken in wisselwerking met het Kenniscentrum van Voka en vormen zo de Voka-Havenvereniging. Die streeft naar toegankelijke, competitieve en duurzame zeehavens in Vlaanderen als schakels in de internationale supply chain. Zo kunnen de tewerkstelling en toegevoegde waarde in de havengebieden duurzaam verankerd worden in Vlaanderen. Onze havengebieden, in een samenspel van industrie, logistiek en goederenoverslag, zijn goed voor een gezamenlijke toegevoegde waarde van ongeveer 27 miljard euro. Daarom moet Vlaanderen de ambitie hebben om tegen 2020 de nummer één te zijn in een uiterst performante logistieke supply chain. De VokaHavenvereniging ziet vier hefbomen:

1. Meer investeringen in infrastructuur Wil Vlaanderen de vruchten blijven plukken van haar rol als logistieke hub van Europa, dan moet er meer geïnvesteerd worden in infrastructuur voor alle modi. Enkel zo kunnen we de files aanpakken en de zuurstof voor onze supply chain garanderen. Naast het wegwerken van de missing links, moeten we ook de bestaande capaciteit beter benutten door in te zetten op quick wins, dynamisch verkeersmanagement, slimme kilometerheffing en duurzaam transport.

2. ICT als supply chain facilitator Ook elementen als kwaliteit van dienstverlening, ICT, intelligente netwerkoplossingen, procesverbeteringen en transparantie zijn

fundamenteel voor een competitieve en duurzame supply chain in Vlaanderen. ICT dient als ondersteuning van het geïntegreerde logistieke proces en als hefboom om ketenregie mogelijk te maken. Ook de dienstverlening op het vlak van douane speelt een essentiële rol in de totale performantie van de logistieke keten. Onze douane moet dé evidente keuze zijn voor verladers en logistieke dienstverleners als toegangspoort tot Europa.

3. Competitieve zeehavens én luchthavens De status van Vlaanderen als succesvolle draaischijf voor internationale handel is afhankelijk van de aanwezigheid van onze zeeen luchthavens. Zij moeten de ideale schakel vormen binnen het spinnenweb van de supply chain, maar opereren in een uiterst competitieve en volatiele omgeving. Dat impliceert voor de zeehavens een functionele samenwerking, zeker op het vlak van een gemeenschappelijke achterlandstrategie, IT, arbeidsmarkt en onderwijs, een kostefficiënte en betrouwbare nautische keten, corporate governance, de modernisering van de havenarbeidsorganisatie en de creatie van een level playing field voor logistiek.

4. Knowhow nu te versnipperd De supply chain-knowhow in Vlaanderen is een sterke troef. Helaas zijn zowel logistieke, academische als bedrijfsgerichte knowhow en competenties erg versnipperd. Er is nood aan schaal, relevantie en samenwerking. Samenwerking tussen het georganiseerd bedrijfsleven en kennisinstellingen vormt een begin. Voka-Havenvereniging wil ijveren voor een volwaardige masteropleiding logistiek in Vlaanderen.

Voka-Havenvereniging VeGHO (Oost-Vlaanderen) Om de verdere groei van de overslag te garanderen, sloegen Voka Oost-Vlaanderen en VeGHO (de Vereniging voor Gentse Havengebonden Ondernemingen) in 2013 de handen in elkaar.

Havencel (West-Vlaanderen) Voka West-Vlaanderen, APZI (Association Port of Zeebrugge Interests) en de Oostendse Havengemeenschap richtten in september 2014 samen de Havencel West-Vlaanderen op.

Alfaport (Antwerpen)

Alfaport is op 1 januari 2014 ontstaan uit de integratie van Alfaport Antwerpen, de federatie van havengebonden en logistieke ondernemingen in de haven, en Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

Kenniscentrum Voka Het Voka-kenniscentrum ontwikkelt standpunten over alle onderwerpen die de competitiviteit en groeikracht van het ondernemen in Vlaanderen beïnvloeden. Het volgt evoluties op en analyseert de impact ervan op de economische ontwikkeling van de ondernemingen.

Gekaderd

INDUSTRIÃ&#x2039;LE ONTSTOFFING & PNEUMATISCH TRANSPORT Engineering Ventilatoren Filters Afscheiders Pneumatisch transport Machinebouw Montage Automatisatie Turn-key projecten

LYSAIR = KWALITEIT SERVICE, KOSTENBESPAREND, ENERGIEZUINIG & CONFORM MEEST RECENTE WETGEVING

Vlasstraat 13 | B-8710 Sint-Baafs-Vijve T +32 56 60 58 84 | F +32 56 60 53 98 www.lysair.com | info@lysair.com

PUBLIREPORTAGE

21 Special Zakendoen over de provinciegrens

“Markt vragende partij voor meer ergonomie en ecologie”

Export almaar belangrijker voor Lysair Wie in een straal van 1.000 km. rond zijn vestiging activiteiten ontspint, moet kunnen terugvallen op een structureel sterke organisatie. Het is iets waarin ze bij Lysair stilaan wel gepokt en gemazeld zijn. De specialist in ontstoffing is actief in heel Vlaanderen, maar ook in onder meer Nederland, Luxemburg en Frankrijk. “Op termijn willen we ook in andere landen prominenter aanwezig zijn, onder meer door mee te groeien met onze klanten”, zegt managing director Alex Vanwolleghem.

De in Sint-Baafs-Vijve gevestigde onderneming raakte in de markt in eerste instantie bekend omwille van de oplossingen inzake ontstoffing en pneumatisch transport. Twee overnames zorgden ervoor dat het marktpotentieel van de firma, die intussen circa 70 medewerkers telt, gevoelig groeide. “Met Konodi namen we twintig jaar geleden een onderneming over die zich toelegde op machinebouw en automatisering. Daardoor konden we voor de bestaande Lysair-klanten het aanbod vergroten en moesten ze zich voor de sturing van de installaties niet meer tot een andere partij richten. Met de koeltorens en dry-coolers van Nordland, die we sinds tien jaar in ons gamma hebben, konden we met een nog meer gediversifieerd assortiment de markt op”, legt Alex Vanwolleghem uit. Met die producten bereikt de onderneming klanten met een eigen productieomgeving. “Dan denken we onder meer aan de farmacie, grondstofbehandelaars, cementfabrieken, de vlas-, hout- en staalverwerkende industrie,... We hebben lang hoofdzakelijk op de Belgische markt gemikt. Onder meer in Oost-Vlaanderen zijn we goed thuis; recent plaatsten we nog een koeltoren in de KBC Tower in Gent. Qua mentaliteit zitten Westen Oost-Vlamingen helemaal op dezelfde golflengte. Heel wat van onze medewerkers wonen trouwens net over de provinciegrens.”

benaderen we via onze Belgische organisatie, voor Frankrijk beschikken we over een eigen commercieel team. Daar word je wel met andere culturen en een andere wetgeving geconfronteerd. Zo stipuleert de Franse wet-Macron bijvoorbeeld dat je een hele administratieve procedure moet doorlopen als je Belgische medewerkers op een Franse werf wil inzetten. Daarom worden projecten in Frankrijk wel aangestuurd door eigen mensen, maar werken we voor de uitvoering eventueel samen met lokale bedrijven. Ook de eisen inzake performantie, emissienormen en veiligheid zijn anders dan in België. In eigen land zit je met verschillen in Vlaanderen, Wallonië en Brussel, maar dat is een facet dat we intussen voldoende beheersen.”

In de projectmarkt waarin Lysair actief is, spelen Nederland, Luxemburg en Frankrijk een almaar grotere rol. “Nederlandse klanten

Onder meer de andere dimensionering die in het buitenland van bepaalde machines wordt gevraagd, vereist dat het Lysair-team zich

“Qua mentaliteit zitten West- en Oost-Vlamingen helemaal op dezelfde golflengte.” Alex Vanwolleghem

flexibel moet kunnen opstellen. “Op zulke momenten merk je dat Europa eigenlijk nog ver weg is. In de ontstoffingsmarkt zien we gelukkig wel dat de markt matuur is geworden: de geesten staan daar meer open voor oplossingen die milieuvriendelijk en ergonomisch zijn. Met onze rendabele systemen kunnen we daar zeker toe bijdragen.”

www.lysair.com

Investeren over de taalgrens ? Picardisch Wallonië Een brede keuze aan geschikte industriegronden

samen sterker ondernemen

Een gunstige prijs vanaf €35 m² Een strategische ligging op korte afstand van Vlaanderen en Frankrijk Amsterdam London

NEDERLAND

adviseert de overlater waardeert het bedrijf zoekt overnemers bemiddelt en onderhandelt helpt bij het overnamecontract méér dan 30 jaar ervaring méér dan 400 referenties

Gent Brussel

Kortrijk Doornik Lille

Charleroi

FRANCE

Contacteer ons vertrouwelijk en discreet:

Contacteer ons : Christophe Bonchoux bonchoux@ideta.be +32 69 53 27 25 www.ideta.be Beheerstraat 49

Johan COUCKE

Geert BUYSE

JO DECOUTERE Martijn COUCKE

8500 Kortrijk

Tel. 056 35 78 24

info@oba.be

www.oba.be

INDUSTRIËLE PLATTE DAKEN NIEUWBOUW & RENOVATIE

Eugène Bekaertlaan 55 – B-8790 Waregem T +32 (0)56 62 00 80 - info@mutec.be www.mutec.be

23 Special Zakendoen over de provinciegrens

West meets Oost: Bart Verhaeghe en Ivan De Witte samen aan de voetbaltafel Voetbal en zakendoen zijn ontegensprekelijk verweven. Wat kunnen we leren van de businessmodellen van AA Gent en Club Brugge? Hoe verschillen ze van elkaar? Hoe ver reikt de invloed van de raad van bestuur en de samenstelling ervan?

Foto AGC Glass Europe

Ivan De Witte, voorzitter van AA Gent, en Bart Verhaeghe, voorzitter van Club Brugge, gaan de discussie niet uit de weg. Het wordt een boeiende match in de Ghelamco Arena tussen Oost- en WestVlaamse toppers. Bovendien heeft u de gelegenheid om deze voetbaltempel te bezichtigen en kunt u de voorzitters ontmoeten. Datum: Dinsdag 15 november 2016, vanaf 18 u. Locatie: Ghelamco Arena, Ottergemsesteenweg Zuid 808A, Gent Deelname: 75 euro voor Voka-leden Inschrijven: www.voka.be/westmeetsoost

Oost-Vlaamse Voka Ambassadeur 2016 met keynotespreker Rudi Vranckx Op 17 november is Rudi Vranckx te gast bij Voka Oost-Vlaanderen. De VRT-journalist is auteur van “Oorlog om de geesten”, waarin hij een scherpe analyse van de wereld maakt. Hij geeft zijn kijk op het moordende kalifaat, de radicalisering, de terreuraanslagen en -dreiging en de schier eindeloze vluchtelingenstroom. Wat is de impact daarvan op onze economie? We maken ook de Oost-Vlaamse Voka Ambassadeur bekend. De titel is een prachtige bekroning voor een bedrijf met een voorbeeldfunctie in de provincie. De award staat dit jaar in het teken van duurzaam ondernemen. Wie van de vijf regionale genomineerden gaat naar huis met de trofee? Breydel (Vlaamse Ardennen), PSS (Dendermonde), Brouwerij Huyghe (Gent & Zeehaven), Movianto (regio Aalst) of TNS Kroket (regio MeetjeslandLeiestreek)? Datum: Donderdag 17 november 2016, vanaf 18 u. Locatie: Vlaamse Opera, Schouwburgstraat 3, Gent Deelname: 65 euro voor Voka-leden Inschrijven: www.voka.be/oost-vlaanderen

Voka-actua: Economische tendensen 2017 2016 was een bewogen jaar in België en de wereld. Het economisch herstel zette zich door, maar er waren veel struikelblokken. Wat brengt 2017 ons? Zet het economisch herstel zich verder? Welke landen zullen het goed doen en welke minder goed? Wat met de politieke risico’s, de rente en de olie? En wat verwachten we van de regeringen? U hoort het antwoord op die vragen tijdens een ontbijtsessie op donderdag 17 november. Gastspreker is Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka. Hij maakt de gevolgen van de economische tendensen zo concreet mogelijk, zodat zijn toelichting voor elk West-Vlaams bedrijf relevant is. Niet te missen dus! Datum: Donderdag 17 november 2016, om 8 u. Locatie: Voka West-Vlaanderen, President Kennedylaan 9A, Kortrijk Deelname: gratis voor Voka-leden Inschrijven: www.voka.be/economischetendensen

Waar elektronica en landbouwtechnologie elkaar ontmoeten.

Het netwerkevent Smarter Farming brengt de wereld van sensoren en robotica samen met die van de machinebouwers. Smartfarming-goeroe Marc Vanacht deelt zijn visie. En verschillende toeleveranciers geven u inspirerende inzichten in de mogelijkheden van precisielandbouw van vandaag en morgen!

Mis deze afspraak met de toekomst niet en schrijf u nu in op: