Wertakademie 2017 by Wertfabrik AG

WERTAKADEMIE

Seminare und Veranstaltungen 2017 1

INHALTSVERZEICHNIS

Über Wertfabrik

S.4

Erfahrene Berater mit hohen Wertansprüchen Unser Name ist Programm Philosophie Methode

Seminare und Veranstaltungen im Überblick

S.5

Öffentliche Seminare

S.6 – 9

Grundausbildung zum Lean Experten Ausbildung zum Lean Manager • Shopfloor Management • A3-Report Lean Development Weiterbildung zum Senior Lean Manager

Inhouse-Seminare S.10 –13 Lean Basics 5S-Methode Wertstromanalyse / Wertstromdesign Schnelles Rüsten mit SMED Roadmap zur Lean Enterprise Lean Maintenance (TPM) Lean Administration Führungskräfteschulung

LeanLive Fachveranstaltungen

S.15 –18

Lean Management bei der Härterei Gerster AG Lean im Metalldruckguss bei der Mega Gossau AG Lean in der Unternehmenskultur der Alpnach Norm-Schrankelemente AG Lean Enterprise nach japanischem Vorbild bei der Bühler AG

Das Trainer-Team von Wertfabrik

S.19

Impressum Herausgeber: Wertfabrik AG, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, www.wertfabrik.ch, www.wertblog.ch Konzept, Gestaltung und Textarbeit: Kernbrand AG, St.Gallen, www.kernbrand.ch Fotos: Dominik Reichen, Kilian J. Kessler Druck: Typotron AG, St.Gallen Papier: Munken Polar Offset Auflage: 300 Exemplare

EDITORIAL

Geschätzte Lean-Interessierte Wir präsentieren Ihnen das aktuelle Seminarprogramm von Wertfabrik. Lean Management und Optimierung der Wertschöpfungsketten sind angesichts des globalen Wettbewerbsdrucks immer drängendere Themen in vielen Unternehmen. Oft führt das zu Schnellschüssen: Hier etwas nachbessern, dort eine Massnahme durchführen. Mit dem Resultat, dass die Wirkung der so ergriffenen Massnahmen dann ebenso schnell wieder verpufft. Dies verwundert wenig. Denn um eine erfolgreiche Lean-Transformation auch langfristig zu erreichen, ist eine Sache unerlässlich: Das nötige Lean-Know-how einschliesslich umfassender Methodenkompetenz muss innerhalb des Unternehmens vorhanden sein. Aber dazu muss es zunächst einmal implementiert werden. Hier setzen unsere Seminare an. Wertfabrik vermittelt dieses unabdingbare Methodenwissen in ganz unterschiedlichen Seminarformaten. Ob mehrtägige Basis-Seminare, Kooperations-Veranstaltungen oder individuell für Sie konzipiertes Inhouse-Seminare mit speziellem Thema: Wir stellen Ihnen ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Verfügung, um sich Wissen und Sicherheit im Lean-Sektor anzueignen. Wir, David Moser und Robert Ulrich, die Geschäftsführenden Partner der Wertfabrik, sind seit September 2016 zertifizierte Unternehmensberater: Wir haben die strengen Zertifizierungsvorschriften des International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI) erfüllt und tragen den Titel Certified Management Consultant (CMC). Die CMC Zertifizierung ist das einzige weltweit anerkannte professionelle Gütesiegel für Unternehmensberater. Wir freuen uns, Ihnen fortan mit internationaler Qualitätsbestätigung zur Seite stehen zu dürfen. Im vorliegenden Programm finden Sie sicher auch das Richtige für sich und Ihre Unternehmung.

Mit besten Grüssen

David Moser

Robert Ulrich

ÜBER WERTFABRIK

Erfahrene Berater mit hohen Wertansprüchen Der globale Wettbewerb macht es für Unternehmen unerlässlich, schnell, kosteneffizient und individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden reagieren zu können. Die konsequente Optimierung der Wertschöpfungskette führt hier zum gewünschten Erfolg. Um diesen zu erreichen, begleiten wir Sie. Erfahrene Berater und Seminarleiter mit hohen Qualitätsansprüchen, die praxisnahe Lösungen und ausgewiesenen Mehrwert liefern. Das ist Wertfabrik. In unseren Seminaren liefern wir Ihnen konkretes Handwerkszeug, um die Arbeitsabläufe in allen Unternehmensprozessen zu straffen sowie Zeit- und Produktionsverluste zu eliminieren. Wir begleiten Sie auf einem Weg, auf dem Sie Ihre Kennzahlen markant optimieren und Ihr Unternehmen langfristig für die Zukunft (auf) rüsten.

Unser Name ist Programm In unserer Beraterfunktion sind wir «typische» Berater und schaffen Werte. Aber wir sind auch «Schaffer» und «Arbeiter», wie man sie von herkömmlichen Fabriken kennt. Wir wissen über die Abläufe im Management ebenso Bescheid wie über die in der Fertigung. Und dieses Wissen bringen wir gezielt in unseren Seminaren zur Anwendung. Denn wir kennen uns aus mit den Herausforderungen, die unsere Seminarteilnehmer zu bewältigen haben.

Philosophie Wir setzen auf offene Kommunikation und Teamarbeit – alle ziehen am gleichen Strang. Persönlich und menschlich. In unseren Seminaren legen wir daher maximalen Wert auf Austausch, Dialog und Praxisbezug. Wir nehmen Sie als Kursteilnehmer ernst und liefern direkte Anwendungshilfen für den Geschäftsalltag.

Methode Alle Seminar-Formate werden von langjährigen Lean Experten gehalten. Dort wird Ihnen Schritt für Schritt vermittelt, was zu tun ist, um Ihre wertschöpfenden Aktivitäten «klug in Takt» zu bringen und ein «schlankes» Unternehmen zu entwickeln. Wir legen auch Wert darauf, die Sicht Ihrer eigenen Kunden und Ihre Bedürfnisse im Auge zu behalten. Unser Unterricht basiert auf der Vermittlung von Basiswissen, Methodentraining und Praxisanwendungen. Von der systematischen Analyse bis zum Serienentwicklungsprozess sind alle Elemente integriert. So lernen Sie, wie Sie Ihren «Lean Stream» zum Fliessen bringen. Und das ist wichtig. Denn wir wissen: Um ein Unternehmen langfristig «lean» zu lenken, ist es unerlässlich, dass intern das notwendige Know-how vorhanden ist. Mit unserer Erfahrung an erfolgreich durchgeführten Projekten bringen wir Sie schnell auf den richtigen Weg zu einem ganzheitlichen Lean Management.

«Wir begleiten Sie auf Ihrem Lean-Weg und helfen Ihnen, Ihre wertschöpfenden Aktivitäten ‹klug in Takt› zu bringen.»

SEMINARE UND VERANSTALTUNGEN IM ÜBERBLICK

Öffentliche Seminare Um ein Unternehmen auf den Lean-Weg zu bringen, sind spezielles Wissen, Fähigkeiten und Methoden erforderlich. In massgeschneiderten Lean-Schulungen, die durch Besuche bei Wertfabrik-Kunden und Partnerunternehmen ergänzt werden, vermitteln wir dieses Know-how und unterstützen Kaderpersonen aus Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung beim erfolgreichen Lean-Prozess.

GRUNDAUSBILDUNG ZUM LEAN EXPERTEN

SHOPFLOOR MANAGEMENT

1 Tag

4 Tage

A3-REPORT

LEAN DEVELOPMENT

WEITERBILDUNG ZUM SENIOR LEAN MANAGER

fakultativ, empfohlen

1 Tag

4 Tage

2 Tage

STUFE 1

STUFE 2

STUFE 3

Lean Experte

Lean Manager

Senior Lean Manager

Inhouse-Seminare Inhouse-Seminare finden bei Ihnen vor Ort statt. Wertfabrik konzipiert dafür in Zusammenarbeit mit Ihren/m Lean-Verantwortlichen individuelle Veranstaltungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Fragestellungen ausgerichtet sind. Vom Einzelseminar bis hin zum kompletten Schulungsprogramm.

LeanLive Fachveranstaltungen Fachveranstaltungen finden bei ausgewählten Lean-Unternehmen statt. Sie geben konkreten Einblick, wie Lean «live» stattfindet. Die Teilnehmer erhalten während der Veranstaltung die Gelegenheit, sich mit qualifizierten Kennern auszutauschen und in der Praxis bewährte Erfolgskonzepte kennenzulernen.

Information Alle öffentlichen Seminare können Sie auch als Inhouse-Seminare buchen. Für alle Seminare und LeanLive Fachveranstaltungen können Sie sich online anmelden unter: www.wertfabrik.ch/de/wertakademie

ÖFFENTLICHE SEMINARE

Grundausbildung zum Lean Experten STUFE 1 GRUNDAUSBILDUNG ZUM LEAN EXPERTEN

4 Tage

STUFE 2

STUFE 3 A3-REPORT

SHOPFLOOR MANAGEMENT

1 Tag

LEAN DEVELOPMENT fakultativ, empfohlen

1 Tag

2 Tage

WEITERBILDUNG ZUM SENIOR LEAN MANAGER

4 Tage

Unternehmen stehen heute täglich vor der Herausforderung, ihre Wertschöpfungsprozesse nachhaltig zu verbessern. Damit dies gelingt, muss man wissen, was dafür zu tun ist. Ein Lean Experte hat hier eine Schlüsselfunktion. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung verändert er Unternehmenskultur und -prozesse dauerhaft zum Positiven. Das Seminar sensibilisiert die Teilnehmer für die gesamte Lean-Thematik und vermittelt Methoden, um Probleme rasch zu identifizieren und Verbesserungen nachhaltig einzuleiten.

«Lehrreich, verständlich, empfehlenswert – das sind die Seminare von Wertfabrik.» Zielgruppen Team- und Abteilungsleiter Führungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren

Inhalte 1. Tag

2. Tag

• Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Lean Experten

• Grundlagen der schlanken Produktion mit Just-in-TimeSimulation

• Organisation der Verbesserung, Verbesserungsplattformen

• Ordnung und Sauberkeit – die 5S-Methode

• Moderationstechniken, Teamführung, Umgang mit Widerstand, Präsentationstechnik

3. Tag

4. Tag

• Problemlösungstechniken

• Wertstromanalyse / Wertstromdesign

• Methoden für eine schlanke Logistik

• Best-Practice-Besuch bei der Swiss Lean Award Gewinnerin Eugen Seitz AG

• Projektbeispiel, Projektplanung, Workshopplanung

• Schlusstest, Zertifikat

Datum & Kosten

Ort

Ihr Ansprechpartner

4 Tage 14. bis 17. März 2017 26. bis 29. September 2017

Hotel Banana City Schaffhauserstrasse 8 8400 Winterthur T +41 52 268 16 16 info@bananacity.ch www.bananacity.ch

David Moser Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG T +41 52 335 55 00 david.moser@wertfabrik.ch

CHF 2’580.– inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung.

ÖFFENTLICHE SEMINARE

Ausbildung zum Lean Manager* (Shopfloor Management / A3-Report) STUFE 1

STUFE 2

GRUNDAUSBILDUNG ZUM LEAN EXPERTEN

STUFE 3 A3-REPORT

SHOPFLOOR MANAGEMENT

4 Tage

1 Tag

LEAN DEVELOPMENT fakultativ, empfohlen

WEITERBILDUNG ZUM SENIOR LEAN MANAGER

2 Tage

4 Tage

SHOPFLOOR MANAGEMENT

PROBLEMLÖSUNG MIT A3-REPORT

Lean-Methoden in ein Unternehmen einzuführen, garantiert noch keinen Unternehmenserfolg. Denn erst mit der richtigen Führungsphilosophie und Führungsleistung gelangt man ans Ziel. Hier setzt das Seminar «Shopfloor Management» an. Sie lernen, wie die Führung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren ist. Die Gewinnerin des ersten Swiss Lean Awards, die Eugen Seitz AG aus Wetzikon, betreibt seit mehreren Jahren sehr erfolgreich ein zweistufiges Shopfloor Management.

Genauso wichtig ist ein strukturierter Problemlösungsprozess zur nachhaltigen Lösung von Problemen. Denn nur damit wird vermieden, dass aufgrund reiner Symptombekämpfung die gleichen Probleme immer wieder auftauchen. Unternehmen, die hier über Kernkompetenzen verfügen, hängen ihre Mitbewerber ab. Das Seminar «Problemlösung mit A3-Report» vermittelt das nötige Know-how und fördert Lernen und Wissen im Unternehmen nachhaltig.

Zielgruppen Mitglieder der Geschäftsleitung und Führungskräfte aller Stufen aus Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung. Lean Experten sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen konfrontiert sind.

Inhalte 1. Tag – Shopfloor Management

2. Tag – Problemlösung mit A3-Report

• Live-Veranstaltung «Shopfloor Meeting»

• Was ist der A3-Report?

• S hopfloor-Management-Verständnis. Fehler, Erfolge, Widerstände

• Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er?

• V oraussetzungen zur Einführung eines Shopfloor-Management-Systems

• Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument?

• Die Aufgabe der Führungskraft im schlanken Unternehmen

• Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet? • Praktische Anwendung des A3-Reports an einem Fallbeispiel

• Der Tagesablauf einer Führungskraft im Shopfloor Management • Methoden und Werkzeuge im Shopfloor Management • Projektplan zur Einführung von Shopfloor Management • Werksbesichtigung bei der Firma Eugen Seitz AG • Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Shopfloor-Experten

* Für die Ausbildung zum Lean Manager ist die Teilnahme an beiden Tagen erforderlich. Es können aber beide Themen auch einzeln gebucht werden.

Datum & Kosten

Ort

Ihr Ansprechpartner

2 Tage 3. bis 4. April 2017 18. bis 19. September 2017

1. Tag: Eugen Seitz AG Spitalstrasse 204, 8623 Wetzikon T +41 44 931 80 80

David Moser Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG T +41 52 335 55 00 david.moser@wertfabrik.ch

CHF 1’490.– Falls die beiden Tage einzeln gebucht werden: CHF 890.– pro Tag inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung.

2. Tag: Hotel Banana City Schaffhauserstrasse 8, 8400 Winterthur T +41 52 268 16 16 info@bananacity.ch www.bananacity.ch

ÖFFENTLICHE SEMINARE

Lean Development STUFE 1

STUFE 2

GRUNDAUSBILDUNG ZUM LEAN EXPERTEN

4 Tage

STUFE 3 A3-REPORT

SHOPFLOOR MANAGEMENT

1 Tag

LEAN DEVELOPMENT fakultativ, empfohlen

1 Tag

2 Tage

WEITERBILDUNG ZUM SENIOR LEAN MANAGER

4 Tage

Harter Wettbewerb fordert schnelle Innovationszyklen. Zugleich steigen die Kundenanforderungen hinsichtlich Funktionalität der Produkte mit der Konsequenz, dass sich Technologie-und Produktlebenszyklen verkürzen. Optimierte Entwicklungsprozesse in Unternehmen sind daher unverzichtbar. Im Seminar «Lean Development» erfahren Sie, wie diese erreicht werden, wo Potentiale brachliegen, Verschwendung droht und welches die kritischen Erfolgsfaktoren sind.

Zielgruppen Geschäftsführer, Entwicklungs- und Konstruktionsleiter, Projektleiter, Produktmanager, Team- und Abteilungsleiter sowie Mitarbeiter, welche im Bereich Produktentstehung tätig sind.

Inhalte • Verschwendungsarten in der Produktentstehung • Merkmale schlanker Prozesse • Ursachen der Verschwendung in der Entwicklung • Handlungsfelder in einem Lean-Development-System • Lean-Development-Simulation: Auswirkungen von Multitasking in der Entwicklung, Frontloading in der Produktentstehung, Schnittstellen im Prozess, Überlast von Ressourcen, Priorisierung der Projektlandschaft, Wirkung von klaren Produktspezifikationen

Datum & Kosten

Ort

Ihr Ansprechpartner

2 Tage 10. bis 11. Mai 2017

Hotel Banana City Schaffhauserstrasse 8 8400 Winterthur T +41 52 268 16 16 info@bananacity.ch www.bananacity.ch

Ruedi Graf Senior Consultant und Partner Wertfabrik AG T +41 52 335 55 00 ruedi.graf@wertfabrik.ch

CHF 1’490.– inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung.

ÖFFENTLICHE SEMINARE

Weiterbildung zum Senior Lean Manager STUFE 1 GRUNDAUSBILDUNG ZUM LEAN EXPERTEN

STUFE 2

STUFE 3 A3-REPORT

SHOPFLOOR MANAGEMENT

4 Tage

1 Tag

LEAN DEVELOPMENT fakultativ, empfohlen

1 Tag

WEITERBILDUNG ZUM SENIOR LEAN MANAGER

2 Tage

4 Tage

Senior Lean Manager sorgen zusammen mit Führungskräften dafür, dass die Lean-Kultur zur Unternehmenskultur wird. Bereichsunabhängig unterstützen sie als interne Dienstleister die Bereiche dabei, Verbesserungen zu planen und umzusetzen. So arbeitet das gesamte Unternehmen nachhaltig auf ein Optimum hin. Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sind unerlässlich für Senior Lean Manager. Alle drei Kompetenzen werden daher intensiv geschult.

Zielgruppen Lean Experten und Lean Manager, die bereits Erfahrung mit Lean-Projekten gesammelt haben.

Inhalte 1. Tag

2. Tag

• Grundlagen und Elemente der Lean Enterprise • Lean Administration

• Nachhaltige Transformation durch ein dokumentiertes Wertschöpfungssystem mit Auditierung

• Praxisübung Wertstromanalyse im Office

• Roadmap zur Lean Enterprise

• Accounting for Lean

• Projekt- und Workshop-Planung • Multi-Projekt-Visualisierung und -Reporting • Projektmarketing

3. + 4. Tag Praxis bei der Firma Eugen Seitz AG: Sie leiten einen Verbesserungsworkshop und erhalten Feedback über Vorgehensweise und Verhalten.

Datum & Kosten

Ort

Ihr Ansprechpartner

4 Tage 13. bis 16. November 2017

Hotel Banana City Schaffhauserstrasse 8 8400 Winterthur T +41 52 268 16 16 info@bananacity.ch www.bananacity.ch

David Moser Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG T +41 52 335 55 00 david.moser@wertfabrik.ch

CHF 2’580.– inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung.

Informieren Sie sich auf unserer Website über die Details der öffentlichen Seminare und melden Sie sich gleich an: www.wertfabrik.ch/de/wertakademie/seminare

INHOUSE-SEMINARE

Lean Basics Häufig wird Lean mit Rationalisierung und Personalabbau gleichgesetzt. Solche Begriffe werden jedoch verwendet, ohne zu wissen, was sie genau bedeuten. Das Seminar «Lean Basics» schafft Klarheit. Es vermittelt Wissen für alle, die beabsichtigen, ihre Prozesse im Unternehmen nach Lean-Gesichtspunkten zu optimieren und somit die Wettbewerbsfähigkeit langfristig sicherzustellen.

Inhalte

Zielgruppen

• Was heisst Lean? Was heisst es nicht?

Führungskräfte und Mitarbeiter aller Stufen, die mit dem Lean-Gedankengut bereits erste Kontakte hatten oder damit erst noch in Berührung kommen wollen.

• Welche Vorteile bildet der Fokus auf kurze Durchlaufzeiten in allen Prozessen? • Welche Verschwendungsarten gibt es? • Welche Merkmale zeichnen einen schlanken Prozess aus? Welche Methoden gibt es, um diese Merkmale zu realisieren? Wie sieht das Vorgehen bei der Optimierung von Prozessen aus? • Just-in-Time-Simulation: Worin liegt der Unterschied zwischen einem Push- und einem Pull-System? Welche Zusammenhänge bestehen zwischen Losgrössen, Durchlaufzeit und Ware in Arbeit? • Auf was muss man achten, um im Unternehmen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess erfolgreich zu betreiben?

Ihr Ansprechpartner

Dauer

Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, robert.ulrich@wertfabrik.ch

1 Tag Nach individueller Vereinbarung

5S-Methode Clean allein ist zwar noch nicht Lean, aber Ordnung und Sauberkeit sind wichtige Voraussetzungen für störungsfreies Arbeiten. Störungsfreie, robuste Abläufe stellen das wichtigste Lean-Merkmal dar und sind die Grundlage für ein erfolgreiches Umsetzen der anderen drei Merkmale Fluss, Takt und Pull-Prinzip. Das Seminar vermittelt die weltweit bewährte 5S-Methode. Diese dient dazu, Ordnung und Sauberkeit sowohl im produktiven als auch im administrativen Umfeld einzuführen und langfristig sicherzustellen.

Inhalte

Zielgruppen

• Bedeutung von Ordnung und Sauberkeit

Führungskräfte, Lean Experten und Mitarbeiter, in deren Bereichen Ordnung und Sauberkeit verbessert werden sollten.

• Was bedeuten die 5S? • Wie wird bei der 5S-Methode praktisch vorgegangen? Worauf ist zu achten? • Warum sind Standards so wichtig? • Wie sieht ein 5S-Audit aus? Wie oft wird durch wen auditiert? Wie werden die Auditergebnisse in Verbesserungen umgewandelt? • Wie setzen andere Unternehmen die 5S-Methode ein? • Praxisanwendung der 5S-Methoden bei Ihnen vor Ort

Ihr Ansprechpartner

Dauer

David Moser, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, david.moser@wertfabrik.ch

2 oder 3 Tage Nach individueller Vereinbarung

INHOUSE-SEMINARE

Wertstromanalyse / Wertstromdesign Das Seminar befasst sich zuerst mit der Wertstromanalyse. Dies ist eine effiziente Methode für die Analyse eines Prozesses mit der Funktion, alle wesentlichen Elemente des Material- und Informationsflusses so darzustellen, dass die Schwachstellen auf einem Blick erkannt werden. Wertstromdesign dient anschliessend dazu, einen optimierten Soll-Prozess zu entwickeln, der diese Schwachstellen behebt. Im Büroumfeld wird die Methode auch «Makigami» genannt.

Inhalte

Zielgruppen

• Was ist eine Wertstromanalyse bzw. ein Wertstromdesign?

Führungskräfte und Lean Experten, welche die Methode Wertstromanalyse / Wertstromdesign für die Prozessoptimierung in der Produktion oder im Büroumfeld einsetzen wollen.

• Was ist der Unterschied der Wertstromanalyse in der Produktion und im Office? • Welche Symbolik wird für die Prozessdarstellung verwendet? • Wie ist bei der Wertstromanalyse systematisch vorzugehen? • Was ist der Lean-Index? • Welche Potentiale liegen in den Prozessen oft verborgen? • Wie wird ein optimierter Prozess geplant, dargestellt und umgesetzt? • Praxisbeispiel bei Ihnen vor Ort

Ihr Ansprechpartner

Dauer

Ruedi Graf, Senior Consultant und Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, ruedi.graf@wertfabrik.ch

1 Tag Nach individueller Vereinbarung

Schnelles Rüsten mit SMED Wegen hohen Umrüstzeiten und weil durch das Zusammenlegen von Aufträgen seltener umgerüstet werden muss, produzieren Unternehmen gern mit hohen Losgrössen – und nehmen Lagerbestände und lange Durchlaufzeiten in Kauf. Die Alternative ist High-Speed-Rüsten, ein Grundstein im Lean Management. SMED bedeutet «Single Minute Exchange of Die». Gemeint ist damit das Umrüsten im einstelligen Minutenbereich.

Inhalte

Zielgruppen

• Wie gestaltet man eine Rüstanalyse und nutzt daraus verwertbare Erkenntnisse?

Mitglieder der Betriebsleitung, der Produktionsleitung sowie Teamleiter und Mitarbeiter in wertschöpfenden Prozessen in einer maschinellen Umgebung.

• Wie reduziert man systematisch und erfolgreich Rüstzeiten und Losgrössen? • Standardisierung zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit der reduzierten Rüstzeit • Praktische Anwendung an einer Ihrer Maschinen

«Wir unterstützen Sie mit massgeschneiderten Lean-Schulungen. Immer mit dem Ansatz: von der Praxis – für die Praxis.»

Ihr Ansprechpartner

Dauer

Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, robert.ulrich@wertfabrik.ch

1 Tag Nach individueller Vereinbarung

INHOUSE-SEMINARE

Roadmap zur Lean Enterprise Viele Unternehmen sind sich unsicher, wo sie mit der Umsetzung von Lean Management beginnen sollen. In der Produktion? In der Administration? Oder sogar in der Entwicklung? Einerseits muss Lean Management die Unternehmensstrategie unterstützen, andererseits müssen auch rasch messbare Resultate her. Ein strukturiertes und systematisches Erarbeiten der Lean Roadmap ist daher zwingend notwendig, um nicht am falschen Ort kostbare Zeit zu investieren.

Inhalte

Zielgruppen

• Policy Deployment – von der Strategie zur entsprechenden Lean Roadmap

Geschäftsleitung, Bereichs- und Abteilungsleiter, Lean Experten, Lean Manager und Senior Lean Manager.

• Praxisbeispiele mit Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen • Erstellung der eigenen Lean Roadmap

Ihr Ansprechpartner

Dauer

Ruedi Graf, Senior Consultant und Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, ruedi.graf@wertfabrik.ch

1 Tag Nach individueller Vereinbarung

Lean Maintenance (TPM) Kapitalintensive Anlagen und Maschinen müssen, um wirtschaftlich zu sein, maximal zuverlässig und verfügbar sein. Daher wird völlige Störungsfreiheit angestrebt. Das Seminar vermittelt Ihnen die Methode der Total Productive Maintenance (TPM), ein Vorgehen, um das Ziel der hohen Verfügbarkeit zu erreichen. Zudem gibt es Einblick in die Overall Equipment Effectiveness (OEE), eine aus drei unabhängigen Faktoren zusammengesetzte Kennzahl für die Effektivität einer Anlage.

Inhalte

Zielgruppen

• Was versteht man unter TPM? Welche Vorteile resultieren aus der konsequenten Anwendung dieser Methode?

Führungskräfte und Lean Experten in Unternehmen mit kapitalintensiven Anlagen und Maschinen.

• Welche TPM-Verlustarten werden unterschieden? • Was ist die OEE? Welche Faktoren beeinflussen diese Kennzahl? • Wie sieht ein praxistauglicher Lean-Maintenance-Ansatz aus? Wie wird er schrittweise eingeführt? • Welche Instandhaltungsstrategien gibt es für die individuellen Schadensklassen? • Wie sehen die fünf Schritte zur Maximierung der Anlageneffizienz aus?

Ihr Ansprechpartner

Dauer

Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, robert.ulrich@wertfabrik.ch

1 Tag Nach individueller Vereinbarung

INHOUSE-SEMINARE

Lean Administration Die Lean-Methodik hilft nicht nur in Produktion und Logistik, Verschwendung zu eliminieren und die Ergebnisse zu verbessern. Auch in den nicht wertschöpfenden Prozessen der Administration hilft Lean, Verschwendung zu erkennen, zu reduzieren und auszuschalten. Das Seminar zeigt, was zu tun ist. Denn gerade in Unternehmen mit einer geringen Wertschöpfungstiefe oder bei Dienstleistern sind die Potentiale im Bürobereich oft grösser als in der Produktion.

Inhalte

Zielgruppen

• Welche Verschwendungsarten gibt es im Bürobereich, und woher kommen sie?

Führungskräfte und Mitarbeiter im administrativen Bereich sowie Lean Experten, die erkannt haben, dass in ihrem Unternehmen auch in den indirekten Prozessen Handlungsbedarf besteht.

• Wie werden die Merkmale schlanker Prozesse in der Administration umgesetzt? • Wozu dienen Wertstromanalyse bzw. Wertstromdesign? Wie werden diese im Bürobereich angewendet? • Wie kann eine bestimmte Funktion analysiert und optimiert werden? • Welche Bedeutung haben Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung in der Administration? • Worauf muss bei der Anwendung der 5S-Methode im Büro geachtet werden?

Ihr Ansprechpartner

Dauer

David Moser, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, david.moser@wertfabrik.ch

2 Tage Nach individueller Vereinbarung

Führungskräfteschulung Vielen Führungskräften ist unklar, welches ihre Aufgaben im schlanken Unternehmen sind. Oder sie wissen es, haben aber keine Zeit, diese Aufgaben wahrzunehmen. So gehen den Unternehmen enorme Potentiale verloren. In erfolgreichen Unternehmen bilden Führungs- wie Problemlösungskompetenz die eigentlichen Erfolgsfaktoren. Das Seminar liefert Methoden für die Umsetzung in der Praxis.

Inhalte

Zielgruppen

• Lohnenswert: Ein Blick auf die Führungskultur von Toyota

Führungskräfte aller Stufen

• Aufgaben des Change Agent: Vom traditionellen Unternehmen zur Lean Enterprise • Ihre Aufgaben als Mentor Ihrer Mitarbeiter • Optimierte Führungsspannen: Führungsaufgaben richtig wahrnehmen • Was bedeutet «Management by Process Improvement»? • Perspektivenwechsel: Weg vom Fokus auf das Ergebnis – hin zum Blick auf die Art und Weise • Fünf Schlüsselfragen, mit denen Sie erfolgreich führen und nachhaltige Ergebnisse erzielen • Wie gelingt langfristig gute Führungskultur?

Ihr Ansprechpartner

Dauer

David Moser, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, david.moser@wertfabrik.ch

1 Tag Nach individueller Vereinbarung

«Bei der Bernina International AG sind die Durchlaufzeiten nun um 85 Prozent tiefer – dank One-Piece-Flow-Endmontage.»

LEANLIVE FACHVERANSTALTUNGEN

Lean Management bei einem Lohnfertiger – Flexibilitätssteigerung durch kurze Durchlaufzeiten bei der Härterei Gerster AG Für einen Lohnfertiger spielen kurze Durchlaufzeiten und eine hohe Flexibilität eine entscheidende Rolle. Seit 1950 ist die Firma Gerster als Unternehmen im Bereich der Härterei- und Wärmebehandlungstechnik aktiv. Pro Tag werden durch die rund 100 Mitarbeiter 150 bis 220 Aufträge abgewickelt, wobei bei der Mehrheit erst durch die Materialanlieferung des Kunden der konkrete Auftrag erkennbar wird. Deshalb ist eine aussagekräftige Planung bei diesem Geschäft sehr schwierig, und die Flexibilität muss ausserordentlich hoch sein. Aus Kundensicht entscheiden oft Stunden.

Ausbildungsziel Mit der Fachveranstaltung «Lean bei einem Lohnfertiger – Flexibilitätssteigerung durch kurze Durchlaufzeiten» bei der Härterei Gerster AG wollen wir Ihnen Gelegenheit bieten, sich die Lean-Umsetzung bei einem Lohnfertiger genauer anzusehen und dabei auch einen Einblick in die Vielfalt der Härteverfahren zu erhalten.

Teilnehmer-Nutzen Sie erfahren beim rund dreistündigen Anlass, weshalb die Härterei Gerster auf Lean Management, Lean Production und Lean Administration setzt. Sie sehen, wie das Unternehmen sowohl in der Produktion als auch in der Administration vorgegangen ist, welche Herausforderungen überwunden werden mussten und welche guten Resultate dabei erreicht wurden. Auch das Networking und der Erfahrungsaustausch mit anderen Lean-Interessierten und Lean-Fachleuten werden nicht zu kurz kommen.

Zielgruppen Vertreter von Lohnfertigern, Geschäftsführer, Betriebsleiter, Verkaufsleiter, Entwicklungsleiter sowie Produktions- und Abteilungsleiter mit oder ohne Lean-Erfahrung. Interessierte in Führungsfunktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen befassen wollen.

Programm 07.15 Uhr

Eintreffen, Begrüssungskaffee

07.30 Uhr

Begrüssung und Vorstellung der Härterei Gerster AG

07.45 Uhr

Einleitung: Herausforderungen mit Lean bei einem Lohnfertiger

08.00 Uhr

Fabrikrundgang mit Beispielen zu Lean Production und Lean Administration

09.00 Uhr

Apéro und Networking

09.30 Uhr

Bisherige Resultate und Erfahrungen der Härterei Gerster AG

10.00 Uhr

Feedback, Fragen und Antworten

10.15 Uhr

Ausklang der Veranstaltung

«Einen solch direkten Einblick in die Abläufe eines Unternehmens zu erhalten, ist sehr wertvoll.»

Datum & Kosten

Ort

Anmeldung auf der Website

Donnerstag, 30. März 2017

Härterei Gerster AG Güterstrasse 3 4622 Egerkingen

www.wertfabrik.ch/de/ wertakademie/fachveranstaltungen

CHF 75.– Swiss Lean Networks Mitglieder kostenlos. Max. Teilnehmerzahl: 30 Personen Frühzeitige Anmeldung empfohlen

LEANLIVE FACHVERANSTALTUNGEN

Lean im Metalldruckguss – Fordern und Fördern der Mitarbeiter als Erfolgsrezept bei der Mega Gossau AG Was im Jahr 1933 mit der Gründung einer Beschlägefabrik unter dem Namen Metallgarnitur GmbH begann, entwickelte sich im Laufe der Jahrzehnte zur Mega Gossau AG: Dem Schweizer Spezialisten in Metalldruckguss, führend in den Sektoren kundenindividuelle Metalllösungen sowie Tür- und Fensterbeschläge. Mit 150 Mitarbeitenden, zahlreichen Vertretungen und internationalen Referenzen. Die Mega Gossau AG bietet einerseits eigene Produkte auf dem Markt an, tritt aber andererseits auch als Dienstleister für kundenspezifische Lösungen auf. Diesen Spagat meistert das Unternehmen nicht zuletzt dank Lean Management, das konsequent angewendet wird.

Ausbildungsziel Lernen Sie ein Unternehmen kennen, das erkannt hat, dass es nur zusammen mit den Mitarbeitern erfolgreich sein kann. Die Mega Gossau AG setzt beim Lean Management auf die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden. An der Fachveranstaltung zeigt das Unternehmen, wie es das im Tagesgeschäft umsetzt.

Teilnehmer-Nutzen Sie erfahren, warum die Mega Gossau AG seit mehreren Jahren auf Lean Management mit Schwerpunkt Mitarbeiterweiterentwicklung setzt, welchen Lean-Weg das Unternehmen bisher zurückgelegt hat und welche Erfolge dabei erzielt wurden, aber auch welche Schwierigkeiten wie überwunden wurden, und nicht zuletzt auch, wohin die Lean-Reise in der Zukunft führen wird. Darüber hinaus treffen Sie gleichgesinnte ausgewiesene Führungs- und Fachkräfte und erhalten wertvolle Informationen aus erster Hand.

Zielgruppen Geschäftsführer, Betriebsleiter, Personalleiter, Produktions- und Abteilungsleiter mit Lean-Erfahrung sowie Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen.

Programm 07.00 Uhr

Eintreffen, Begrüssungskaffee

07.15 Uhr

Begrüssung und Einleitung

07.30 Uhr Firmenpräsentation Mega Gossau AG 07.45 Uhr

Die Lean Reise der Mega Gossau AG; Vergangenheit – Erfolge – Schwierigkeiten – Zukunft

08.15 Uhr

Rundgang

09.00 Uhr

Pause und Networking

09.30 Uhr

Mitarbeiterentwicklung bei der Mega Gossau AG im Tagesgeschäft

10.00 Uhr

Diskussion, Fragen und Antworten, Feedback

10.15 Uhr

Apéro riche, Networking

11.00 Uhr

Ausklang der Veranstaltung

«Toll, wie man von den Erfahrungen eines ‹Betroffenen› profitieren kann.»

Datum & Kosten

Ort

Anmeldung auf der Website

Freitag, 23. Juni 2017

Mega Gossau AG Langfeldstrasse 6 9201 Gossau SG

www.wertfabrik.ch/de/ wertakademie/fachveranstaltungen

CHF 75.– Swiss Lean Networks Mitglieder kostenlos. Max. Teilnehmerzahl: 30 Personen Frühzeitige Anmeldung empfohlen

LEANLIVE FACHVERANSTALTUNGEN

100 % Commitment zu Lean – Wie wird Lean Teil der Unternehmenskultur der Alpnach Norm-Schrankelemente AG Das Familienunternehmen Alpnach Norm-Schrankelemente AG ist der führende Spezialist im Bereich Stauraummöbel in der Schweiz. Die alpnach norm-Gruppe umfasst heute vier Produktionsbetriebe in der Schweiz sowie mehrere Ausstellungen mit total über 200 Mitarbeitenden. Jährlich werden rund 45’000 Schrankelemente produziert. Das Unternehmen setzt seit 2015 konsequent auf Lean Management, um den Marktanforderungen bezüglich Qualität, Preis und Lieferzeit immer einen Schritt voraus zu sein.

Ausbildungsziel An der Fachveranstaltung erklärt Ihnen die Inhaberin der Alpnach Norm-Schrankelemente AG, weshalb sie überzeugt davon ist, dass Lean Management das richtige Rezept ist, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben bzw. um die Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich zu steigern.

Teilnehmer-Nutzen Sie erfahren aus erster Hand, warum die Alpnach Norm-Schrankelemente AG auf Lean Management baut und wie Lean in der Praxis im Unternehmen umgesetzt wird. Sie spüren die Begeisterung für Prozessoptimierung auf allen Stufen und sehen auch live erfolgreiche Lean-Umsetzungen vor Ort. Für Networking und Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern besteht selbstverständlich auch genügend Gelegenheit während der Fachveranstaltung.

Zielgruppen Geschäftsführer, Betriebsleiter, Verkaufsleiter, Entwicklungsleiter, Qualitätsverantwortliche, Produktions- und Abteilungsleiter mit Lean-Erfahrung sowie Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen.

Programm 15.30 Uhr

Eintreffen, Begrüssungskaffee

15.45 Uhr

Begrüssung, Einleitung

16.00 Uhr

Alpnach Norm-Schrankelemente AG Firmenpräsentation

16.15 Uhr

Lean im traditionsreichen Unternehmen – wie wird Lean Teil der Unternehmenskultur

16.45 Uhr

Fabrikrundgang mit Beispielen zu Lean Production und Shopfloor Management

17.30 Uhr

Apéro, Networking

18.00 Uhr

Bisherige Resultate und Erfahrungen, die nächsten Schritte der Lean Roadmap

18.30 Uhr

Diskussion, Fragen und Antworten, Feedback

18.45 Uhr

Apéro riche

19.30 Uhr

Ausklang der Veranstaltung

«An den Fachveranstaltungen sind immer spannende Persönlichkeiten anzutreffen. Das verspricht fesselnde Gespräche.»

Datum & Kosten

Ort

Anmeldung auf der Website

Donnerstag, 21. September 2017

Alpnach Norm-Schrankelemente AG Hofmättelistrasse 2a 6055 Alpnach Dorf

www.wertfabrik.ch/de/ wertakademie/fachveranstaltungen

CHF 75.– Swiss Lean Networks Mitglieder kostenlos. Max. Teilnehmerzahl: 30 Personen Frühzeitige Anmeldung empfohlen

LEANLIVE FACHVERANSTALTUNGEN

Lean Enterprise nach japanischem Vorbild bei der Bühler AG Die Bühler AG hat im Jahr 2006 begonnen, sich über Lean Management Gedanken zu machen. Der damalige CEO sah einerseits Bedarf, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, und andererseits wollte er, dass die Mitarbeitenden Abweichungen von den Zielen sofort erkennen und entsprechend reagieren können. Zu diesem Zweck wurde der berühmte japanische Berater T. Mizoguchi geholt. So hat sich die über 150-jährige Unternehmenskultur verändert hin zu einer Kultur der Zusammenarbeit, gegenseitiger Wertschätzung, Verbindlichkeit und starkem Kundenfokus.

Ausbildungsziel Diese LeanLive-Veranstaltung bildet den Höhepunkt der Lean Events im Jahr 2017. So erfahren Sie an der Fachveranstaltung bei der Bühler AG in Uzwil alles über den japanischen Ansatz der Lean Enterprise. Bei Bühler werden Kundenreklamationen als Zukunftschancen angesehen und professionell und schnell abgearbeitet. Warum führen Pull und Flow zu glücklichen Kunden und gleichzeitig zu Effizienz? Wir verraten es Ihnen an der letzten Fachveranstaltung des Jahres.

Teilnehmer-Nutzen Sie erfahren, wie der japanische Ansatz sich von unserem Ansatz unterscheidet, warum zum Beispiel zuerst Fluss und erst danach die Störungsfreiheit im Fokus liegt. Sie lernen, was hinter dem Begriff «Just-Do-It – No Excuses» verborgen liegt, dass es ohne «Emotion» auch nicht zu «Motion» kommt, was die «Customer Autobahn» bezweckt und warum Transparenz gegenüber Kunden den Erfolg bringt. Natürlich zeigt Bühler auch, welche herausragenden Resultate während der Lean Transformation erreicht wurden und worauf das Unternehmen zukünftig den Schwerpunkt setzt.

Programm 07.15 Uhr

Eintreffen, Begrüssungskaffee

07.30 Uhr

Begrüssung, Einleitung

07.45 Uhr

Bühler Firmenpräsentation

08.15 Uhr

Meilensteine der Bühler Lean Roadmap – Bühler Total Synchro

08.45 Uhr

Rundgang in mehreren Teams

10.15 Uhr

Apéro, Networking

11.00 Uhr

Teilnahme am «Just-Do-It-Meeting»

11.30 Uhr

Erfolgsfaktoren, nächste Schritte im Lean Management bei Bühler

12.00 Uhr

Diskussion, Fragen und Antworten, Feedback

12.30 Uhr

Networking, Mittagessen

14.00 Uhr

Ausklang der Veranstaltung

«Es waren aufschlussreiche Stunden mit kompetenten und interessanten Referenten.»

Datum & Kosten

Ort

Anmeldung auf der Website

Donnerstag, 9. November 2017

Bühler AG Gupfenstrasse 5 9240 Uzwil SG

www.wertfabrik.ch/de/ wertakademie/fachveranstaltungen

CHF 75.– Swiss Lean Networks Mitglieder kostenlos. Max. Teilnehmerzahl: 30 Personen Frühzeitige Anmeldung empfohlen

DAS TRAINER-TEAM

Das Trainer-Team von Wertfabrik Ruedi Graf Senior Consultant und Partner / Dipl. Masch.-Ing. FH, Exec. MBA, Six-Sigma Black-Belt Seit neun Jahren in der Lean-Beratung tätig. Verfügt über umfassende Erfahrung im industriellen Umfeld, insbesondere in Druckindustrie, Sensorik und Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau sowie Komponenten. Experte für Lean Development, Lean Production und Lean Administration.

«Jeder Mensch mit einer neuen Idee ist ein Spinner, bis die Idee Erfolg hat.» Mark Twain

David Moser Geschäftsführender Partner / Dr. sc. techn., Dipl. Phys. ETH, Exec. MBA / CMC Seit über zehn Jahren in der Lean-Beratung tätig. Erfolgreiche Projekte in der Industrie (z. B. Elektronik, Medizintechnik, Maschinenbau, Komponenten) und Dienstleistung (ÖV, Car Retail, Energieversorgung). Spezialist für Lean Production, Lean Administration, Shopfloor Management und Coaching von Führungskräften.

«Erfolg hat nur der, der etwas tut.» T. A. Edison

Robert Ulrich Geschäftsführender Partner / Dipl. Masch.-Ing. FH, NDS Betriebswirtschaft FH / CMC Seit über zwölf Jahren in der Lean-Beratung tätig. Umfassender Leistungsausweis aus erfolgreichen Projekten im industriellen Umfeld (z.B. Maschinen- und Anlagenbau, Sensorik/Elektronik, Blechbearbeitung, Medizinaltechnik). Zu seinen Stärken gehören unter anderem Lean Production, Lean Logistik, schlanke Auftragsbearbeitung und Shopfloor Management.

«Sie brauchen eine klare Vision von dem, was sie tun wollen – und müssen dranbleiben!» Roger B. Smith

STUFE 2

STUFE 1

Wertakademie-Kalender Wertseminare

Datum

Ort

Preis

Grundausbildung zum Lean Experten

14. – 17.03.2017 26. – 29.09.2017

Banana City, Winterthur

CHF 2’580.–

Shopfloor Management

03.04.2017 18.09.2017

Eugen Seitz AG, Wetzikon

*CHF 890.–

Problemlösung mit A3-Report

04.04.2017 19.09.2017

Banana City, Winterthur

*CHF 890.–

Lean Development

10.– 11.05.2017

Banana City, Winterthur

CHF 1’490.–

13. – 16.11.2017

Banana City, Winterthur Eugen Seitz AG, Wetzikon

CHF 2’580.–

STUFE 3

(fakultativ – siehe S. 8)

Weiterbildung zum Senior Lean Manager

STUFE 1 STUFE 2 STUFE 3

* Wenn Sie die Seminare Shopfloor Management und Problemlösung mit A3-Report zusammen buchen, bezahlen Sie nur CHF 1’490.–.

Grundausbildung zum Lean Experten Ausbildung zum Lean Manager Weiterbildung zum Senior Lean Manager

LeanLive Fachveranstaltungen

Datum

Fokus

Preis

LeanLive bei der Härterei Gerster AG, Egerkingen

30.03.2017

Lean Management bei einem Lohnfertiger

*CHF 75.–

LeanLive bei der Mega Gossau AG, Gossau SG

23.06.2017

Lean Management in einer Giesserei

*CHF 75.–

LeanLive bei der Alpnach NormSchrankelemente AG, Alpnach

21.09.2017

100% Commitment zu Lean

*CHF 75.–

LeanLive bei der Bühler AG, Uzwil

09.11.2017

Lean Enterprise

*CHF 75.–

* Die Teilnahmekosten belaufen sich auf CHF 75.– pro Person, Mitglieder des Swiss Lean Networks nehmen kostenlos teil.

Wertfabrik AG, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, T +41 52 335 55 00, F +41 52 335 55 09 info@wertfabrik.ch, www.wertfabrik.ch, www.wertblog.ch