Localización de Plantas Industriales Curso Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Rafael Gutiérrez Brenes
Sesión 1
Objetivos de Aprendizaje 1. Explicar las implicaciones y prop贸sitos primordiales del concepto de la localizaci贸n de planta 2. Comprender los aspectos importantes para el dise帽o f铆sico de la planta.
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Índice Localización de Plantas Industriales........................................1 Objetivos de Aprendizaje....................................................... 2 Entender la exigencia del curso............................................ 4 Localización de Plantas Industriales .....................................5 Las decisiones de localización.............................................. 8 Objetivos General de la Localización.................................... 9 Necesidad de localizar una nueva instalación o relocalizar una ya existente.................................................. 10 Referencias............................................................................. 11
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Entender la exigencia del curso - McGill y Slocum (1994), Mohrman y Mohrman (1993) y Wender (1996), establecen que el aprendizaje no es formación. - La formación implica poner información delante de las personas y motivarlas a utilizarla, mientras que el aprendizaje anima a las personas a preguntarse y a resolver las cosas por uno mismo con el fin de mejorar la eficacia de la organización, permitiendo a las personas probar estos nuevos comportamientos y, de forma ocasional, cometer algún error, estos pueden, en ocasiones, crear oportunidades para que el aprendizaje real tenga lugar. - No obstante, según Wender (1996) las organizaciones generalmente se basan en la sunción de que la formación es necesaria para que el aprendizaje se produzca, cuando en realidad la formación, por sí misma, no usa causa el aprendizaje. Es más, lo que acaba siendo aprendido no tiene porque coincidir con aquello que había sido enseñado (Wender, 1996). Temática: Aprendizaje
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Localización de Plantas Industriales El acelerado crecimiento urbano de hoy en día, además del incremento significativo de los costos de transporte de materiales y mercancías ha hecho que los ingenieros y empresarios, se ven en la necesidad de desarrollar metodologías para localizar Plantas Industriales (llamadas facilidades) con el propósito primordial de minimizar los costos de transporte.
El surgimiento de enfoques y filosofías tales como los sistemas de manufactura “Justo a tiempo”, grupos tecnológicos, calidad total, etc, ha propiciado el replanteamiento de los esquemas clásicos que la ingeniería en Producción Industrial sugería cincuenta años atrás.
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Fig 1. Esquemas clรกsicos
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Los problemas provocados por el crecimiento cada vez mayor de la conciencia por la necesidad de proteger el ambiente en todas sus manifestaciones (ruido, gases tóxicos, ríos, etc), aunados a la invasión de tierras agrícolas para uso urbano, la confrontación de los intereses de los sectores industriales con los residenciales.
A su vez la reducción ascendente de las áreas verdes y zonas de recreación, han reforzado la preocupación de los ingenieros por dotar de soluciones integrales mediante el empleo de enfoques científicos.
En Costa Rica aún es común encontrar plantas industriales rodeadas de zonas residuales, que denuncian altos niveles de contaminación del medio.
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Las decisiones de localización Podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia.
Pueden ser el caso de microempresas, pequeñas empresas, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes.
Para otras en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
En la actualidad el entorno económico nos lleva a realizar localizaciones por los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc, están en continuo cambio modificando sus operaciones.
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Objetivos General de la Localización Es la elección de un lugar para las instalaciones que favorezca el desarrollo de las operaciones. Esta meta se concreta en forma de estrategias de localización, que pueden diferir mucho entre empresas distintas, aún dentro de un mismo sector.
Por ejemplo: puede preferir lugares que le permitan mejor nivel de servicio, menores de tiempos de entrega, mano de obra más calificada, materias primas o componentes de mayor calidad, proveedores con mayor grado de fiabilidad.
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Necesidad de localizar una nueva instalación o relocalizar una ya existente Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de localización, el primer paso será la constitución de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio.
En él tendrán cabida representantes de las principales áreas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisión (Operaciones, Ingeniería, Personal, Mercadeo, Finanzas, etc).
En dicho estudio será necesaria gran cantidad de información, buena parte de la cual no estará contenida o elaborada en los sistemas de información de la empresa, por lo que será necesario acudir a otras fuentes, tales como publicaciones especializadas, agencias gubernamentales, cámaras de comercio, entidades financieras, consultores, agencias de transporte.
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Referencias 1. Vel谩zquez Mastreta, (2012). Administraci贸n de los Sistemas de Producci贸n, Sexta Edici贸n, Editorial Limusa.
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