Condiciones Organizacionales para la Innovaci贸n Curso Gesti贸n de la Innovaci贸n Ing. Raquel Lafuente Chryssopoulos. MEng.
Sesi贸n 5
Objetivos de Aprendizaje 1. El estudiante podrรก conocer la existencia de factores que son generadores de la innovaciรณn desde lo interno de la empresa. 2. Identificar la importancia de las 5 fuerzas de Porter como anรกlisis de estrategias de factores externos.
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Índice Condiciones Organizacionales para la Innovación................ 1 Objetivos de Aprendizaje....................................................... 2 Factores que afectan la innovación...................................... 4 Contexto Externo.................................................................... 6 Análisis de las 5 fuerzas de Porter....................................... 7 Referencias............................................................................. 13
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Factores que afectan la innovaci贸n Existen distintos factores que afectan la innovaci贸n:
Factores Externos
Innovaci贸n
Factores Internos
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Algunos especialistas en las
Esta polémica aparece a través
dinámicas de la innovación,
de la habitual oposición de los
ponen un énfasis especial en la
conceptos ingleses “Pull” y
influencia del contexto externo
“Push”.
en la innovación.
Pull
Push
La innovación bebería ser
La innovación bebería ser
“arrastrada” por las señales del
“empujada” desde la empresa.
Concretamente indican que la innovación en las empresas viene principalmente determinada por el entorno.
Para otros especialistas el
mercado.
origen de la innovación debe buscarse en el interior de las empresas.
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Independientemente del punto de partida, será necesario conocer el entorno donde dicha innovación puede potencialmente aportar valor y además, se deberán desarrollar competencias internas que lleven a buen puerto dicha innovación.
Independientemente de cuál sea el origen, si nos centramos en la gestión del proyecto de innovación a largo del tiempo, las empresas deberán tener en cuenta tanto las variables del entorno externo como las condiciones internas de la empresa.
Contexto Externo Los enfoques basados en el análisis estratégico suelen centrarse en aspectos de mercado que normalmente se basan en el estudio tanto de los clientes como de otras empresas competidoras.
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Anรกlisis de las 5 fuerzas de Porter
Fig 1. Las 5 fuerzas de Porter
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A partir del análisis de dicho modelo, las empresas
Además la generación de la innovación se halla
pueden averiguar el grado relativo de fuerza que
distribuida entre distintos agentes: empresas,
pueden ejercer en el mercado.
clientes, proveedores, administraciones públicas, universidades, etc.
Cada empresa es un mundo diferente que puede muy bien decidir competir basando sus estrategias
Desde dicho punto de vista es importante tener en
globales de innovación de forma diferente a las que
cuenta el papel que juega la empresa y cómo ésta
intuitivamente se desarrollan por costo y
debe posicionarse para obtener más valor de
diferenciación.
dichos agentes que conlleve una mayor y una mejor corriente innovadora a lo largo del tiempo.
En segundo lugar, es posible que en algunos sectores el posicionamiento no esté claramente
En el caso de los clientes está claro que existe la
diferenciado entre costo y diferenciación; o que
posibilidad de que ellos mismos definan nuevas
ambos posicionamientos sean necesarios.
necesidades que están en el origen de distintos tipos de innovación.
Desde un punto dinámico, no vale la pena oponer las perspectivas externas (Pull) e internas (Push)
A partir de dichas necesidades las empresas
de la innovación.
pueden desarrollar nuevos productos o servicios.
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De igual manera, la innovación puede ser originada por proveedores.
En este caso normalmente lo que vemos es que el proveedor desarrollará algún tipo de procedimiento que mejora el proceso productivo de la empresa “cliente” o algún componente que permite mejorar el producto final.
En cualquier caso, el incentivo para generar dicha innovación y ofrecerla a la empresa cliente suele asegurar el flujo de compras que dicho proveedor puede aspirar y asegurar de sus clientes en un futuro.
La innovación debe considerarse como un proceso interactivo en el que la empresa, además de adquirir conocimientos mediante su propia experiencia en los procesos de diseño, desarrollo, producción y comercialización, aprende constantemente de sus relaciones con diversas fuentes externas.
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Entre las fuentes externas de aprendizaje de la
conocimientos técnicos deben ser procesados y
empresa, se destaca el auge que en los últimos
modificados en la propia empresa para poder ser
años han tenido los acuerdos de cooperación entre
usados de una manera efectiva.
empresas, especialmente en los sectores tecnológicamente más avanzados, como el de las
Además dentro de todo se destaca la importancia
tecnologías de la información y las comunicaciones.
crucial que para la innovación y para el éxito de las empresas tiene la acumulación interna de
Por otra parte diversos estudios han demostrado
conocimientos a través de procesos formales de
que la buena combinación de las etapas de diseño,
formación del personal o mediante la experiencia,
desarrollo, producción y comercialización es una de
aunque reconoce la dificultad de definir este
las condiciones necesarias para el éxito del proceso
aspecto con precisión y de medirlo correctamente.
innovador.
La importancia de esta interacción puede explicar el hecho de que, incluso en muchas de las industrias en las que los contratos para la realización externa de actividades de I+D son habituales, también se realicen actividades internas de I+D, que nos son sustitutivas de las primeras, sino que las complementan, dado que generalmente los 10
Un estudio realizado con el fin de identificar las innovaciones que impactan mĂĄs en las empresas, se distinguen las innovaciones radicales, que suponen productos o procesos completamente nuevos y en las que los departamentos de I+D de las empresas suelen jugar un papel fundamental.
Con respecto a las innovaciones incrementales que por su naturaleza son mucho mĂĄs difĂciles de observar, mediante el uso de diversas fuentes, especialmente las estadĂsticas de patentes. Los resultados de estos trabajos muestran que solamente algunas empresas, concentradas en ciertas industrias, realizan innovaciones radicales.
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Otra fuerza externa es la creciente exigencia de los clientes: La apertura de las fronteras aduanales Nuevos productos Competidores fuertes La presión en el ambiente Poco tiempo de reacción
Son factores de éxito de muchísimas empresas pero una desigualdad tremenda para los pequeños competidores.
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Referencias Escorsa, P. y Valls, J. (2013). Tecnología e innovación en la empresa. Barcelona: Universitat Politécnica de Catalunya.
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