Transporte y Ponderado Curso Planeaci贸n y Dise帽o de Instalaciones Ing. Rafael Guti茅rrez Brenes
Sesi贸n 5
Objetivos de Aprendizaje 1. Comprender las fases importantes para realizar una Localizaci贸n de la Planta. 2. Considerar los distintos tipos de servicios los cuales cubren una zona geogr谩fica determinada al igual que a los factores influyentes en la toma de decisiones de localizaci贸n.
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Índice Transporte y Ponderado............................................................ 1 Objetivos de Aprendizaje....................................................... 2 Localización a través del Método de Transporte................ 4 Costos Unitarios de Transporte............................................ 5 Factores Ponderados............................................................. 7 Ejemplo................................................................................. 7 Referencias............................................................................. 9
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Localización a través del Método de Transporte Este problema se soluciona con base en lo aprendido en el curso de Investigación de Operaciones, en el ejemplo se da la información base y los “Tableau” finales.
Una empresa del sector textil, que opera en todo Costa Rica, dispone de la siguiente información: Transporte
Ubicación
1- Dos plantas de fabricación
Cartago y Heredia
2- Cuatro almacenes
Guanacaste,
regionales de distribución (sirven a clientes de respectivas zonas)
Puntarenas, Limón y Pérez Zeledón
Unidades 900 y 1500 respectivamente
700, 800, 500 y 400 respectivamente
En los próximos años, la empresa espera un crecimiento de la demanda del orden del 25%, lo cual ha llevado a la Dirección de la misma a plantearse de una nueva fábrica. A la vista de los criterios que
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la empresa estima importantes para la localización de la nueva planta, existen dos opciones a considerar: Alajuela y San José.
Costos Unitarios de Transporte Cuadro 1
Costos
Guanacaste
Puntarenas
Limón
Perez Zeledón
Cartago
6
4
2
6
Heredia
2
3
7
5
Alajuela
6
4
4
8
San José
6
3
4
2
Unitarios
Fuente: Machuca et al (1995)
5
Guanacaste
Puntarenas
6
4
Cartago Heredia
2
875
Limón 2
625
Pérez Zeledón
Capacidad
6
275
900
5
225
1500
3
400
7
4
600
4
8
Alajuela
6
Demanda
875
1000
625
500
Guanacaste
Puntarenas
Limón
Pérez Zeledón
Capacidad
6
900
5
1500
Cartago Heredia
6 2
875
Alajuela
6
Demanda
875
4
275
3
625
7
3
100
4
1000
2
625
625
2
500
600
600
500
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Factores Ponderados Ejemplo El equipo de estudio creado para la localizaciĂłn de una nueva planta de fabricaciĂłn ha identificado un conjunto de criterios importantes para el ĂŠxito de la decisiĂłn; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada uno en tĂŠrminos porcentuales. Con estos criterios se procediĂł a evaluar cada una de las opciones en una escala de Likert de 0 a 10, donde 10 es lo mĂĄximo. (Investigar, ÂżquĂŠ es y cĂłmo se hace una escala de Likert?) Dentro de los 5 factores se da un peso relativo porcentual que va de 0 a 100%, esto se hace de acuerdo a la experiencia del analista, en caso que no se tuviera esa experiencia, se puede hacer un “focus groupâ€? para establecer un criterio de experto o preguntar a alguien de mucha experiencia. El cĂĄlculo se realiza con base en la siguiente fĂłrmula por la opciĂłn ni đ?’?
đ?‘đ?’‚đ?’„đ?’•đ?’?đ?’“ đ?‘ˇđ?’?đ?’?đ?’…đ?’†đ?’“đ?’‚đ?’…đ?’? = ∑(đ?‘ˇđ?’†đ?’”đ?’?đ?‘šđ?’†đ?’?đ?’‚đ?’•đ?’Šđ?’—đ?’?đ?’Š ∗ đ?‘Şđ?’‚đ?’?đ?’Šđ?’‡đ?’Šđ?’„đ?’‚đ?’„đ?’ŠĂłđ?’?) đ?’Š=đ?&#x;?
n es el nĂşmero de factores, para efecto del ejemplo n=5
7
Factores
Peso Relativo (%)
Opción 1
Opción 2 Opción 3
A
B
C
Prox, a proveedores
30
7
7
10
Costos
30
5
9
7
Transporte
20
9
6
6
Impuestos
15
6
6
7
Costos de instalación
5
7
6
2
6,65
7,3
7,45
Puntuación Total
La solución se encuentra dónde está el mayor factor ponderado o sea 7,45, por en la escala de Likert donde el mayor es 10.
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Referencias 1. Álvarez, M.J., García, S., Dominguez, M. y Ruíz, A. (1995). Dirección de Operaciones: Aspectos Estratégicos en la Producción y los Servicios. Madrid: Mc-Graw-Hill.
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