Plan de Gobierno

Sop贸 Seguridad y Prosperidad

Sopó Seguridad y Prosperidad Con seriedad y compromiso: Cumplí… Cumplo y

¡Seguiré cumpliendo!

Los invitamos a conocer nuestro Programa de Gobierno en redes sociales y sede de campaña.

WILLIAM OCTAVIO VENEGAS RAMIREZ ALCALDE 2016 – 2019

Presentación Dadas las condiciones críticas de inseguridad y desconfianza actuales del Municipio, compartimos a la comunidad soposeña las principales propuestas de carácter social, administrativo, económico, cultural, ambiental y de infraestructura del Programa de Gobierno “SEGURIDAD Y PROSPERIDAD” 2016 – 2019 en cabeza del candidato a la alcaldía WILLIAM OCTAVIO VENEGAS RAMÍREZ, producto de la experiencia y construcción colectiva con aportes de la comunidad, grupos poblacionales y diferentes actores sociales, bajo postulados de buen gobierno y transparencia que permitan recuperar la credibilidad, la confianza y la tranquilidad que garantice a la población el mejoramiento de la calidad de vida, mediante una Administración coherente y orientada a resultados para el desarrollo integral del Municipio de Sopó.

Sopó, será en el 2019 el Municipio más seguro y próspero de Colombia, a través del rescate de la seguridad ciudadana, la convivencia pacífica y el desarrollo social, económico, cultural y ambiental. ¡Si a la recuperación!

Por un Sopó con Seguridad y Prosperidad.

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Sopó, el Municipio más seguro del Departamento.

1. Fortalecer los Frentes de Seguridad Comunitaria a través de cuadrantes y apoyar las redes de seguridad a través de la dotación tecnológica a los organismos comunales.

2. Gestionar el aumento de pie de fuerza profesional y el fortalecimiento de la Policía Judicial y de Inteligencia.

3. Adoptar medidas policivas de control para menores que permanecen en espacios públicos en horario nocturno.

4. Desarrollar el programa Escuelas de Seguridad con participación comunitaria.

5. Adoptar medidas policivas de control de ventas ambulantes y acreditación de vendedores oriundos del Municipio.

6. Implementar cámaras de seguridad destinadas a los locales comerciales por medio de convenio público -privado.

7. Aumento de la cobertura con cámaras de seguridad.

8. Implementación tecnológica en el sistema de seguridad direccionado con la Policía Nacional por medio de un SISTEMA DE ALARMAS RESIDENCIALES el cual operará desde los teléfonos celulares de los ciudadanos.

9. Implementar una estrategia de seguridad a través de vehículos aéreos no tripulados (DRONES) para prevenir, atender y controlar hechos delictivos, de emergencia y movilidad del Municipio 10. Realizar un convenio con la Policía Nacional para adoptar el programa de control del microtráfico con caninos.

11. Prohibición de porte de armas blancas y de fuego en conjunto con el Ejército Nacional de Colombia BR-13.

12. Adquirir equipamiento de seguridad SEGWAY (vehículo de transporte ligero).

13. Reactivar programa de carabineros de la Policía

Nacional para las zonas altas del Municipio.

14. Adquirir un CAI móvil.

15. Retomar la estrategia de recompensas por la información suministrada frente a los productores y distribuidores de sustancias psicoactivas (micro tráfico), aplicando extinción de dominio ley 1708 de 2014, cuando sea procedente.

16. Detectar agentes del microtráfico en el Municipio con colaboración de la Fiscalía General de la Nación y combatirlo por medio de la promoción de programas de prevención y acción contra el consumo de sustancias psicoactivas.

17. Hacer efectivas las medidas de control de hacinamiento a través de la inspección de policía.

18. Gestionar la consecución de recursos para la adquisición de una máquina de Bomberos de mayor capacidad.

19. Realizar alianzas estratégicas entre los diferentes actores sociales, institucionales, sector empresarial, organismos de policía y Administración Municipal con el objeto de realizar una divulgación efectiva de la cultura del respeto por los derechos humanos, la inclusión y el respeto por las libertades individuales, religiosas, culturales y políticas.

20. Gestionar la aplicabilidad efectiva de la promoción de los Derechos Humanos y libertades individuales con énfasis en la libertad de cultos y la equidad de género a través de la implementación de una sub-área de DDHH en la Secretaria de Gobierno.

21. Divulgación y promoción de pedagogías para la paz al interior de la familia y la comunidad.

22. Crear estrategias de seguimiento y efectividad en la gestión de las comisarías de familia e inspecciones de policía.

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Revolución educativa con conectividad.

Comunicaciones (MINTIC) y la Gobernación de Cundinamarca la consecución de Tablets para los estudiantes de bachillerato.

10. Mejorar la cobertura del internet en las áreas rurales, para lograr una mayor conectividad.

1. Construir el Megacolegio Pablo VI garantizando las políticas de gobierno en una sola jornada.

2. Gestionar ante el Ministerio de Educación la continuidad del preescolar desde los cuatro años en los jardines del Departamento.

3. Promover la modernización de las instalaciones en todas las demás instituciones educativas de nuestro Municipio.

4. Modificar el FOES (fondo para la educación superior), con el fin de implementar en sus reglamentos, la creación de 20 medias becas anuales para los estudiantes más destacados de las instituciones públicas de nuestro Municipio que pertenezcan a los niveles con bajos puntajes del SISBEN y deseen ingresar a carreras técnicas, tecnológicas y/o universitarias y mantener las becas completas para mejores ICFES de las instituciones públicas del Municipio.

5. Crear rutas universitarias gratuitas de ida hacia el portal norte de Bogotá en horas de la mañana y una ruta circular Sopó- Chía- CajicáZipaquirá- Sopó en horas de la tarde para los estudiantes que quieran o estén estudiando de noche en estos lugares.

6. Realizar convenios con universidades públicas y privadas que desarrollen programas de pregrado en línea y/o virtuales, que beneficie a aquellas personas que laboran durante el día.

7. Promover la entrega en comodato de la sede Policarpa al SENA, con el fin de que se amplíen las carreras tecnológicas que éste otorga.

8. Apoyar a cada una de las instituciones educativas con un equipo interdisciplinario (profes i o n a l e s e n Ps i c o l o g í a y t r a b a j a d o r e s s o c i a l e s ) durante todo el año escolar, que sirva de ayuda a toda la comunidad educativa en la solución de la problemática escolar y familiar de los educandos.

9. Dar uso pedagógico a la informática y las telecomunicaciones en el uso de las TIC’s (nuevas tecnologías de la información y comunicación) y mejorar las condiciones materiales y pedagógicas de la enseñanza y la dotación tecnológica de los colegios, gestionando ante el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las

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de una segunda lengua, el mejoramiento de la enseñanza de la lectura, escritura y conocimiento matemático.

16. Apoyar la certificación en calidad, a las instituciones públicas que aún no lo han realizado.

17. Gestionar ante el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) la descentralización de los jardines de primera infancia y poderlos llevar a los lugares más apartados de nuestro Municipio, con el fin de ayudar a las familias que no los pueden llevar hasta el centro urbano.

18. Continuar y ampliar el programa de ludotecas de domingo a domingo en el centro urbano y descentralizar a los sectores que no tienen acceso.

19. Promover alianzas a través de convenio con el Colegio Cooperativo Comercial Sopó.

11. Apoyar a los estudiantes de último grado de bachillerato, con cursos pre- ICFES y de orientación profesional.

12. Fomentar por medio de medias becas el desarrollo profesional de los docentes, en la perspectiva de aumentar la calidad de la educación.

13. Continuar y mejorar los programas que la Secretaria de Educación ha venido desarrollando a lo largo de tiempo, que son útiles y beneficiosos para la comunidad. (acompañamiento de tareas, ludotecas) 14. Ampliar y cualificar los programas de alimentación, salud y transporte escolar mediante el apoyo a iniciativas locales.

15. Apoyar transformaciones pedagógicas como la especialización de la educación media, la innovación y rediseño curricular, el aprendizaje

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Vivienda prioritaria, segura y próspera.

4. Apoyar el cerramiento del conjunto Valle de Sopó, específicamente las 128 unidades de vivienda prioritaria y la terminación del cerramiento del conjunto de interés prioritario La Trinidad.

5. Retomar el programa de mejoramiento de fachadas y ornato (áreas comunes) en los sectores que lo requieran a través de las respectivas juntas de acción comunal.

6. Fortalecimiento y apoyo a los conjuntos de vivienda de interés social y prioritario del Municipio.

7. Apoyar el cerramiento del Conjunto Bosquetiva, Trinidad y otros, mejorando el salón comunal y demás cerramientos de conjuntos de vivienda de interés social.

1. Construir más de 400 unidades de vivienda de interés prioritario (hasta 75 smmlv) distribuidas entre el centro poblado de Briceño y el centro urbano de nuestro Municipio, para las familias que cumplan los requisitos de ley, priorizando a las familias más vulnerables.

2. Promover la construcción de 45 o más unidades de vivienda en sitio propio, a lo largo y ancho de nuestro Municipio, apoyando a los beneficiarios con los planos de las unidades básicas.

3. Impulsar los subsidios para el mejoramiento de 200 viviendas en los diferentes sectores de nuestro Municipio, que necesiten saneamiento básico.

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Sopó, renace en salud.

1. Gestionar la creación del puesto de salud y equipamiento (ambulancia) en el centro poblado Briceño.

2. Gestionar ante el Departamento el mejoramiento de la infraestructura y dotación del Hospital Divino Salvador, procurando la humanización y calidad del servicio.

3. Garantizar el aseguramiento en salud mediante la afiliación bajo el principio de universalidad, con criterios de movilidad y portabilidad con un modelo de participación ciudadana que permita el adecuado ejercicio de los derechos de las personas.

4. Intervenir de acuerdo a las competencias en el mejoramiento continuo de la prestación de los servicios de salud público y privados para lograr el fortalecimiento de la calidad en salud del Municipio.

5. Adelantar estrategias para el fortalecimiento de Sopó como autoridad sanitaria, por medio de formación en cultura ciudadana y urbanidad, concibiendo el proceso más educativo que punitivo en el marco del nuevo modelo sanitario.

6. Fortalecer el proceso de auditoría de seguimiento y control a la prestación de servicios de salud que ofrecen las EPS e IPS en Sopó con el fin de asegurar la calidad, oportunidad y accesibilidad.

7. Fortalecer el Servicio de Atención a la Comunidad (SAC) en el sector salud, a través del equipamiento, con el fin de brindar acompañamiento resolutivo a las peticiones, quejas y reclamos para ser más eficiente la prestación de servicios de salud tanto en el régimen subsidiado como en el régimen contributivo y a los servicios particulares.

8. Implementar el proyecto RAZONA Y REACCIONA para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas (SPA) y alcohol en comunidad con un enfoque social.

9. Implementar programas para la rehabilitación del consumo del sustancias psicoactivas y alcohol.

10. Realizar alianzas público - privadas de responsabilidad social con las empresas de la región para disminuir los índices de malnutrición.

11. Implementar programas de hábitos de vida saludable mediante el incentivo de la actividad deportiva en todo el ciclo vital, utilizando alternativas no tradiciones como yoga clínica para toda la comunidad.

12. En el enfoque de la atención primaria se conformará el GRUPO UNIFICADO DE INTERVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA FAMILIA (GUIAF) como un equipo interdisciplinario para brindar apoyo en el mejoramiento y preservación del nivel de bienestar integral de la comunidad.

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Servicios públicos domiciliarios, patrimonio soposeño.

8. Realizar el estudio, diseño y compra de predios para la construcción de la Planta de Tratamiento de aguas residuales para el centro poblado de la Vereda Meusa (PTAR).

9. Diseñar y Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”, Sector Galvis - Meusa Alta.

10. Retomar la gestión ante la CAR para la construcción de la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8” por bombeo, Sector Niño - Pueblo Viejo.

11. Diseñar y Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”, Sector Rivas - Carolina Alta.

12. Realizar el levantamiento topográfico, diseño y construcción para la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”, Sector Zapata - Carolina Alta.

13. Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”, Sector Torres Bellavista.

14. Diseñar y reponer red de alcantarillado urbano, Sector Rincón Santo.

15. Implementar un nuevo ruteo y horario de barrido y recolección de residuos sólidos. (HORARIO NOCTURNO) 16. Organizar, acreditar y capacitar el trabajo de los actuales recicladores del Municipio de Sopó, involucrándolos con la política del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos.

1. ¡EMSERSOPO NO SE VENDE! 2. Poner en marcha el nuevo sistema de acueducto para el Municipio de Sopó sobre el rio Teusacá - PTAP Fase II, lo cual permitirá la reducción de los costos tarifarios en beneficio de nuestra población Soposeña.

3. Recuperación ambiental, reforestación y paisajismo donde se construyeron los tanques de almacenamiento de agua potable del nuevo acueducto de Sopó - Predio San Andreas.

4. Gestionar ante los entes Gubernamentales, Nacionales e Internacionales la consecución de recursos para expandir redes de acueducto a los sectores que no cuentan con el suministro de agua por parte de la Empresa de Servicios Públicos de Sopó - PTAP FASE III como continuación del proyecto de acueducto, a las veredas de Violeta, Mercenario, San Gabriel, Piedra Herrada y Aguas Calientes 5. Apoyo técnico para el proyecto de construcción de tanques de almacenamiento de agua potable de más de 20.000 lts c/u en la vereda Mercenario.

6. Apoyar técnicamente el fortalecimiento y legalización de los acueductos veredales.

7. Gestionar ante la CAR y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible la consecución de recursos para el diseño y construcción de la nueva planta de Tratamiento de Aguas Residuales Municipio de Sopó (PTAR).

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17. Construcción, mantenimiento y mejoramiento del sistema de acueducto y alcantarillado del Municipio.

18. Mantener, ampliar y optimizar la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales del Centro Poblado de Briceño.

19. Reactivar y fortalecer la participación de las familias Soposeñas en la separación en la fuente de los residuos sólidos en el desarrollo y sostenibilidad del plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS).

20. Gestionar ante los entes Gubernamentales, Regionales, Nacionales e Internacionales la consecución de recursos para acondicionar un sitio adecuado y su equipamiento para los procesos de almacenamiento, selección, transformación y comercialización de los residuos sólidos producidos en el Municipio.

21. Gestionar la adquisición de vehículos compactadores para la recolección de los residuos sólidos del Municipio y demás necesidades del parque automotor.

22. Ampliar, mantener y adquirir shut´s (contenedores) de residuos sólidos en los diferentes sectores del Municipio.

23. Gestionar la ampliación de la Cobertura de gas a la zona urbana, centros poblados y veredas del Municipio, que lo requieran.

24. Revisar tanto el acuerdo municipal, como el convenio suscrito con la empresa prestadora de servicio de energía para ampliar la cobertura del alumbrado público y regular el esquema tarifario.

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Arte y cultura para la vida.

7. Implementar y reforzar programas de artes literarias como: promoción de lectura y creación literaria en los colegios, talleres de cuento y narrativa, talleres de redacción y ortografía.

8. Implementar programas en artes visuales como: fotografía, apreciación audiovisual, realización cinematográfica, animación (dibujo animado), talleres de guion.

9. Gestionar salidas para festivales y concursos Nacionales e Internacionales de los grupos más representativos de la escuela RECREARTE. 10. Continuar con la dotación de la escuela RECREARTE en el sector urbano y dotar la red de escuelas que se implementen en el sector rural, para los programas asignados.

11. Gestionar una Alianza Público - Privada en la consecución de recursos con el fin de construir infraestructura cultural para eventos equipada con normas técnicas, acústicas y arquitectónicas.

12. Dotación y mantenimiento de la red de bibliotecas del Municipio.

13. Fortalecer la tradición e identidad cultural rescatando la autenticidad del Municipio (Cumpleaños de Sopó, Semana cultural, Ferias y festival turístico entre otros).

1. Otorgar a la escuela artística y cultural “RECREARTE” una estructura administrativa y académica, un PEI, un plan curricular y un plan de evaluación con el fin de certificar a los estudiantes como TÉCNICO LABORAL POR COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO HUMANO. 2. Descentralizar las escuelas de formación cultural y artística de manera técnica, con su estructura académica y curricular llevando a las instituciones educativas rurales para las jornadas complementarias y veredas, bandas sinfónicas, orquestas sinfónicas, coros, ensambles folclóricos y populares, bandas marciales, despertar de los sentidos y orquestas de iniciación musical (orff), danzas, teatro, artes plásticas y artes literarias.

3. Fortalecer los programas de música (bandas sinfónicas, orquestas sinfónicas, coros, ensambles populares y sinfónicos) haciendo énfasis en los semilleros y la iniciación musical; se incrementarán banda fiestera y folclor llanero.

4. Fortalecer los programas de danzas existentes e incrementar programas de ballet clásico para niños y adultos, danza urbana moderna y contemporánea, rumba (danza recreativa).

5. Fortalecer los programas actuales de teatro e incrementar programas de técnica para voz actoral, análisis de texto, actuación para cine y títeres.

6. Implementar y reforzar programas de artes plásticas: • Línea gráfica: dibujo y diseño.

• Línea pictórica: técnica de oleo acuarela y pintura.

• Línea escultórica: ensambles de materiales, talla de madera, grabado madera y caucho, modelado en arcilla y yeso.

• Línea de artes aplicadas: maquillaje artístico, cerámica y estampados.

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Empleo: prosperidad y calidad de vida.

1. Gestionar alianzas estratégicas públicas y/o privadas garantizando la empleabilidad de los soposeños a través de mesas periódicas de concentración.

2. Implementar la capacitación técnica, tecnológica y profesional para el trabajo, por medio de convenios con el SENA y Universidades de la región.

3. Socializar el proceso para la vinculación laboral a través de las TIC’s y el acceso a los diferentes programas de oferta de empleo por medio de la secretaría de desarrollo económico del Municipio.

4. Apoyar el emprendimiento de semilleros de empresa por medio de concursos de innovación en productos y servicios, asesoría técnica e incentivos.

5. Asesorar la organización de personas interesadas en conformar empresa de servicios (servicios generales, vigilancia, entre otros) incentivando la formalización laboral.

6. Apoyar la garantía de los derechos laborales de los trabajadores oficiales y funcionarios públicos.

7. Gestionar alianzas público – privadas con las diferentes empresas ubicadas en el Municipio y su entorno, dirigidas a generar beneficios para los trabajadores indirectos (CONTRATISTAS).

8. Fortalecer las micro, pequeñas y medianas empresas PYMES para convertirlas en empresas competitivas, involucrando mano de obra operativa y profesional del Municipio.

9. Gestionar mediante alianzas público - privadas la aplicación de los recursos destinados a los programas de responsabilidad social empresarial a través del apoyo a unidades productivas locales.

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Planeación territorial para un desarrollo ordenado y próspero

10. Formular determinantes para el desarrollo ordenado del territorio del Municipio en suelo urbano, rural, de expansión y de protección.

11. Proteger el desarrollo urbanístico del Municipio mediante las licencias de urbanización y de construcción en sus diferentes modalidades de acuerdo a la normatividad vigente.

12. Diseñar e implementar programas y proyectos integrales con participación comunitaria que impliquen el equipamiento y establecimiento de sistemas de detección de alertas tempranas frente a fenómenos naturales y efectos del cambio climático, que permitan el diseño de estrategias para la mitigación del riesgo y la adaptación al cambio climático como alternativa para el desarrollo sostenible del Municipio.

13. Crear las sinergias necesarias para desarrollar la Región Administrativa de Planeación Especial (RAPE) la cual debe ser entendida como una oportunidad para el desarrollo sostenible del Municipio y de la región buscando integrar y consolidar lo regional como un territorio de paz, equilibrado social, ambiental, económica y culturalmente de tal manera que la región se destaque a nivel regional, nacional e internacional como un enclave competitivo e innovador.

1. Revisión y adecuación de la formulación del proyecto de plan básico de ordenamiento territorial (PBOT) de acuerdo con el programa de gobierno.

2. Gestionar la mejor solución al nuevo trazado de la variante del Municipio dentro del proyecto vial de la perimetral de oriente, ante la ANI, ANLA y Devinorte que minimice la afectación que pueda producir a los habitantes del Municipio, en pro del interés general.

3. Liderar la adopción de instrumentos de gestión del suelo necesarios para el desarrollo de los equipamientos para educación, salud, recreación, y cultura que se requieran en el Municipio.

4. Implementar las políticas municipales de legalización y construcción de predios en las unidades mínimas de uso del suelo.

5. Blindar al Municipio de actividades de minería.

6. Gestionar los predios que sean necesarios para el desarrollo de los proyectos de utilidad pública, interés general o interés social en el Municipio.

7. Formular y adoptar planes maestros, parciales y de implantación que requiera el desarrollo del Municipio.

8. Implementar acciones de vigilancia, control y sanción urbanística 9. Generar instrumentos de financiación del suelo tales como plusvalía.

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Desarrollo económico, social y comunitario como eje de la prosperidad

1. Formular e implementar el manual de convivencia y cultura ciudadana.

2. Impulsar la participación comunitaria por medio de las juntas de acción comunal para el cumplimiento de los objetivos del plan de gobierno y la solución eficiente y pertinente de las necesidades de la comunidad.

3. Fortalecer y motivar la gestión de los organismos comunales a través de incentivos.

4. Fomentar semilleros de pequeñas y medianas empresas (PYMES).

5. Promover la capacitación para el empleo.

6. Gestionar y apoyar la creación de un fondo solidario de ahorro y crédito para los comerciantes del Municipio legalmente constituidos.

7. Apoyar a los pequeños comerciantes en el proceso de legalización de sus negocios.

8. Fomentar la apropiación de nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC´s).

9. Fortalecer el sistema de gestión de empleo a través de cajas de compensación y empresas públicas y privadas de la región.

10. Realizar una estrategia de desarrollo del turismo regional.

11. Capacitar a los actores vinculados a las actividades de turismo sobre la atención y servicio al turista.

12. Continuar con los programas e incentivos a los comerciantes como Sopó despierta, día del comerciante y concursos con la Cámara de Comercio.

13. Concertar con los comerciantes la regulación de horarios de servicio a la comunidad.

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Desarrollo agropecuario, la nueva ruralidad.

9. Gestionar la compra y mantenimiento de maquinaria agrícola como apoyo a los programas agrícolas en beneficio a la comunidad campesina.

10. Gestionar, promover e incentivar la realización de una feria comercial pecuaria mensual en el Municipio.

11. Fomentar la capacitación técnica agropecuaria por medio de convenios con instituciones público - privadas.

12. Establecer un programa de acompañamiento de tenencia responsable de mascotas a través del proceso de esterilización, vacunación gratuita y la implementación de un dispositivo (chip) para identificación oportuna y controlada de animales.

13. Realizar alianzas público- privadas para la implementación de un hogar de paso y/o albergue para el cuidado de los animales callejeros.

14. Fortalecer la cultura de buen trato a los animales, dar aplicabilidad a las sanciones existentes contra el maltrato animal e implementar un sistema de comederos y bebederos para animales sin hogar.

15. Gestionar la implementación de nuevas asociaciones agropecuarias productivas en medianos y pequeños productores y fortalecer las asociaciones ya existentes en el Municipio (láctea, cárnica y agrícola).

16. Fortalecer las campañas sanitarias pecuarias para obtener beneficios económicos frente a las empresas que compran directamente en las fincas.

1. Apoyar la implementación de equipamiento en infraestructura y mobiliario para las actividades de fomento y comercialización de la Asociación Municipal de Usuarios Campesinos (AMUC- Sopó).

2. Brindar apoyo y capacitación en producción, estandarización de procesos, empaque, embalajes, imagen corporativa y análisis bromatológicos en las diferentes cadenas productivas.

3. Fortalecer la tradición e identidad cultural como la feria bovina, equina, muestra de especies menores y cabalgatas en fechas especiales por las calles del Municipio de Sopó.

4. Vinculación de las familias soposeñas al programa de seguridad alimentaria implementando la huerta urbana como fuente de sustento e integración del núcleo familiar.

5. Continuar y fortalecer los programas de desarrollo agropecuario que son benéficos y sostenibles para la comunidad Soposeña.

6. Incrementar cadenas productivas agropecuarias sostenibles financiera y ambientalmente.

7. Apoyo técnico y de insumos agropecuarios a las cadenas productivas, mejoramiento genético, mejoramiento de praderas y fincas libres de brucelosis y tuberculosis.

8. Realizar un programa de apoyo con recursos económicos y tecnológicos a productores y empresarios del Municipio para el mejoramiento de la calidad, que permitan el posicionamiento de la producción agropecuaria a niveles competitivos en la región y el país.

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Ambiente sano y desarrollo sostenible.

1. Hacer efectivo el proceso de pedagogía y aplicación del comparendo ambiental, conjuntamente con la Secretaria de Gobierno.

2. Revisar y replantear el convenio suscrito con la CAR sobre la administración del parque ecológico PIONONO para beneficiar a los usuarios Soposeños en cuanto a su ingreso, recuperación de los espacios y referenciación de especies de flora.

3. Dar aplicación a la normatividad ambiental vigente en el desarrollo de actividades de minería, construcciones de vivienda campestre y parcelaciones.

4. Realizar seguimiento y control a permisos y licencias ambientales que afectan la comunidad y el medio ambiente.

5. Desarrollar programas que involucren a la ciudadanía e instituciones educativas en el cuidado del ambiente, ecología y uso eficiente de los recursos hídricos.

6. Gestionar recursos con la CAR para la adecuación y la recuperación de las diferentes quebradas del Municipio.

7. Dar cumplimiento al fallo proferido dentro de la acción popular instaurada para la descontaminación del rio Bogotá.

8. Ordenamiento de cuencas y microcuencas garantizando la sostenibilidad de los recursos naturales.

9. Realizar la compra de predios de interés hídrico conforme a la Ley 99 de 1993.

10. Gestionar ante la CAR la adecuación hidráulica y paisajística del rio Teusacá en la jurisdicción municipal.

11. Complementar la estructura ecológica principal del Municipio, incluyendo nacimientos y la totalidad de las fuentes hídricas superficiales y gestionar un fondo para el diseño e implementación del programa de captura y uso racional del agua lluvia en actividades productivas.

12. Gestionar la instalación y puesta en marcha de un vivero para la producción, reproducción y establecimiento de especias nativas y material vegetal, dentro de la estrategia de protección y conservación de ecosistemas ambientales que garanticen la sostenibilidad de los recursos naturales a corto, mediano y largo plazo, que contribuyan a la mitigación del cambio climático y garanticen la sostenibilidad del desarrollo en el Municipio y la región.

13. Gestionar la participación del Municipio en programas y concursos ambientales.

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Transporte: trabajando por la movilidad.

7. Implementar las acciones de recuperación de los espacios públicos para garantizar el disfrute de los mismos en condiciones de razonabilidad y equidad.

8. Adopción y socialización de la cultura ciudadana en seguridad vial, para todos los actores y la implementación de la cátedra de pedagogía en seguridad.

9. Elaborar el estudio diagnóstico de pre factibilidad de una ruta de transporte público SopóChía y viceversa.

10. Evaluación y seguimiento a la regulación de la frecuencia y tarifas de las diferentes empresas de transporte público de pasajeros intermunicipal.

11. Mantener la capacidad vehicular del parque automotor de servicio público de pasajeros individual y colectivo existente, hasta tanto no se elabore el estudio técnico para determinar la necesidad de oferta y demanda de los servicios de transporte.

12. Fomentar el uso de medios de transporte no motorizado con las normas de seguridad y establecer zonas de parqueo de bicicletas.

13. Gestionar acuerdos con la concesión para la implementación de carriles de desaceleración, señalización horizontal en las vías principales de acceso con el fin de mejorar la movilidad del Municipio.

1. Elaborar la planificación de la movilidad del Municipio de acuerdo con las necesidades actuales y futuras.

2. Gestionar la mejor solución al nuevo trazado de la variante del Municipio dentro del proyecto Corredor Perimetral de Oriente de Cundinamarca, ante la ANI, ANL A y Devinor te que mitigue la afectación que pueda producir a los habitantes del Municipio en pro del interés general ante la pasividad de la actual administración Municipal.

3. Adecuación y construcción de la infraestructura del centro de despachos del servicio de transporte municipal e interveredal (terminal), para mejorar el entor no d el sector y de las vías de acceso al Municipio.

4. Gestionar la consecución de recursos público privados ante las entidades de orden Nacional y las concesionarias de vías vigentes para la construcción de infraestructura de seguridad vial y puentes peatonales en el sector urbano calle 3 Sur, Pueblo viejo, vereda Meusa, La Diana y Briceño, con su respectiva adecuación para personas con capacidades diferenciales.

5. Gestionar ante la concesión, los entes Departamentales y Nacionales la continuidad de la ciclo ruta Pueblo Viejo - Briceño y Chuscal, para el mejoramiento de los corredores de movilidad de ciclistas y peatones.

6. Diseñar, elaborar e implementar la señalización necesaria para el Municipio.

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Recreación y deporte 1. Construcción de campos deportivos multifuncionales modernos en San Gabriel, Meusa, Chuscal y centro poblado Briceño.

2. Mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura deportiva actual de los diferentes sectores del Municipio.

3. Gestionar la consecución de recursos para la adquisición de predios con el fin de construir el Paidocentro (parque infantil) en el centro poblado Briceño.

4. Construcción del patinodromo con estándares reglamentarios internacionales con el fin de promover la competitividad del deporte con eventos regionales, nacionales e internacionales.

5. Construcción de la pista de skateboard, bicicross (BMX) y roller para la promoción de los deportes extremos.

6. Construcción y/o adecuación de un muro de escalada.

7. Organizar juegos interjardines (polimotores), festivales escolares, juegos supérate (intercolegiados), eventos interempresariales, juegos comunales, juegos tradicionales y autóctonos y festivales municipales de escuelas de formación deportiva.

8. Gestionar la realización de eventos deportivos de carácter municipal, departamental, regional, nacional e internacional en los escenarios del Municipio avalados por ligas y federaciones.

9. Fortalecimiento del programa de vacaciones recreativas.

10. Dotación de uniformes a las juntas de acción comunal durante la participación en eventos deportivos.

11. Incentivar la participación de los deportistas de las escuelas de formación en eventos de carácter regional, nacional e internacional y estímulos a los deportistas destacados.

12. Gestionar la apropiación del deporte extremo de parapentismo incentivando su práctica con un club soposeño de parapente.

13. Recuperar la disciplina de Down Hill mediante la creación de una escuela de formación y la implementación de la pista.

14. Creación de la escuela de formación para deportes extremos(Skateboard, bicicross, escalada)

Cancha sintética, complejo La Trinidad

Cubierta cancha Vereda Meusa

Cubierta cancha Briceño 16

15. Fortalecer las escuelas de formación existentes y descentralizarlas fomentando la inclusión y cobertura de recreación y deporte bajo parámetros de categorización (iniciación, formación, acondicionamiento y selecciones).

16. Capacitar líderes deportivos y deportistas en la formación mediante convenios con organizaciones deportivas y gubernamentales.

17. Adquirir póliza de seguro contra todo riesgo para los deportistas pertenecientes a las escuelas de formación del Municipio.

18. Apoyo en la práctica deportiva a personas en condiciones diferenciales y de tercera edad.

19. Fortalecer el grupo interdisciplinario de atención a los usuarios de las escuelas de formación deportiva.

Cubierta cancha Vereda San Gabriel

Cubierta cancha Vereda El Chuscal

Skate park, Complejo La Trinidad

Patinodromo

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Primera infancia, infancia y adolescencia, nuestro futuro.

1. Ampliar los horarios de los centros integrales (hogares comunitarios) en la madrugada y en horario nocturno para beneficiar a las madres cabezas de familia y madres trabajadoras que no tengan quien cuide a sus hijos con la respectiva certificación de las empresas.

2. Sensibilizar a la población adulta, la responsabilidad parental y compartida que se adquiere al tomar la decisión de ser padre y madre.

3. Prevención de vulneración y restablecimiento de los derechos de protección.

4. Fortalecer la familia como actor y derecho fundamental en el desarrollo infantil, favoreciendo la creación de ambientes tempranos de aprendizaje no escolarizados, que incluyan como elemento fundamental el juego, el arte, la literatura y demás lenguajes expresivos, el papel de la familia, el afecto y la promoción del buen trato.

5. Implementar la estrategia Grupo Unificado Institucional de Atención a la Familia (GUIAF) de intervención masiva, en lo rural y en lo urbano, a la cual se le hará seguimiento y control de resultados, dirigida a familias, padres, cuidadores y comunidad, para sensibilizar acerca de la prioridad de los niños y las niñas y adolescentes.

6. Fortalecer programas de prevención para la primera infancia en situación de abandono, vulnerabilidad y riesgo.

7. Fortalecer la política pública de infancia y adolescencia 8. Gestionar ante el Ministerio de Trabajo la inclusión del Municipio en el programa de erradicación de trabajo infantil y adolescente con una estrategia de aprovechamiento del tiempo libre.

9. Fortalecer y aumentar las coberturas de educación inicial en sus modalidades de atención integral en los entornos comunitario, familiar e institucional.

10. Posicionar el tema de primera infancia, como aspecto fundamental en el desarrollo humano y como factor de progreso y desarrollo de la comunidad.

11. Garantizar la cobertura en la salud de los niños y niñas de 0 a 6 años y de las madres gestantes y en periodo de lactancia, a través de la afiliación a la seguridad social en salud de los niños y las niñas menores de 6 años, a las mujeres gestantes, madres lactantes y en edad fértil, y la prestación de los servicios con calidad.

12. Promover y hacer seguimiento a la salud y estilos de vida saludables para la primera infancia en la familia, y al mantenimiento y mejoramiento de las condiciones de salud y del entorno (escuela, instituciones, parques, vecindario) en que se desarrollan los niños y las niñas de 0 a 6 años, así como la prevención y la atención de las condiciones de salud de los niños y las niñas menores de 6 años, de las mujeres gestantes y madres lactantes.

13. Fomentar la expresión de los niños y las niñas menores de 6 años a través de las manifestaciones artísticas y culturales.

18

Juventud: inclusión para la prosperidad.

6. Promover la integración y conformación de agrupaciones juveniles que lleven a cabo proyectos de emprendimiento cultural y recreo deportivo, bajo la reglamentación de funcionamiento de la Administración Municipal.

7. Realizar eventos periódicos de corte cultural y recreo deportivos dirigidos a los jóvenes del Municipio (Semana de la Juventud y lunadas, entre otras).

8. Generar relaciones de integración e intercambio de experiencias con instituciones juveniles de otros municipios, ciudades o regiones.

9. Realizar acciones de sensibilización, a fin de prevenir todo tipo de violencia o estigmatización negativa en los jóvenes y hacia los jóvenes.

10. Promover campañas educativas y participativ a s e n e l á r e a d e s a l u d s e x u a l y r e p ro d u c t i v a , y prevención del embarazo en adolescentes mediante convenios con las diferentes EPS, profamilia y hospital para garantizar la descentralización de la información, divulgación y acceso a diferentes métodos de planificación familiar.

11. Implementar programas de Orientación profesional y laboral, que contemplen acercamientos con empresas e instituciones de educación superior, ofertas de empleo, talleres, capacitaciones y ferias universitarias.

12. Bajo la Ley 1622 de 2013 “Estatuto de Ciudadanía Juvenil”, fortalecer los mecanismos de participación ciudadana para jóvenes; Consejo Municipal de Juventud, Plataforma Juvenil y/o Asambleas Juveniles.

1. Concertar e implementar una agenda de identificación y caracterización sobre las necesidades, intereses y expectativas de los jóvenes de Sopó, para el ajuste e implementación colectiva de la Política Pública de Juventud.

2. Restaurar la Casa de la Juventud y adecuarla como espacio alternativo de encuentro y dinamización de procesos. Un lugar dotado de recursos y herramientas lúdicas pedagógicas, haciendo de ésta un espacio más cercano y amigable para que los jóvenes se sientan identificados e incluidos.

3. Crear un Banco de proyectos juveniles para los emprendedores con capital semilla, haciéndolo de manera articulada con el programa de Desarrollo Económico, e instituciones del orden Departamental y Nacional que interactúen en el área.

4. Fortalecer la Casa de la juventud con proyectos incluyentes para nuestros jóvenes, concertados a partir de su activa y creativa participación.

5. Retomar la descentralización de las actividades de formación y de ocupación del tiempo libre de los jóvenes, y fortalecer los programas y agrupaciones juveniles que se han venido consolidando de manera exitosa.

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Mujer y género: equidad en el poder.

1. Implementar un área de mujer y género en la Secretaria de Gobierno para garantizar el pleno goce de los derechos de las mujeres Soposeñas.

2. Fomentar la igualdad de oportunidades, la no discriminación, la no subordinación y la eliminación de todas las formas de violencia intrafamiliar y de género.

3. Garantizar los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres y realizar campañas de prevención del cáncer de seno y cáncer de cuello uterino.

4. Realizar convenios con las diferentes EPS, profamilia y hospital para garantizar la descentralización en la información, divulgación y acceso a diferentes métodos de planificación familiar con la finalidad de disminuir la tasa de natalidad en adolescentes.

5. Realizar un seguimiento a la equidad de género en materia salarial y calidad del empleo, creando estrategias para la empleabilidad digna de la mujer.

6. Fortalecer y facilitar la creación de organizaciones sociales de mujeres.

7. Dar un enfoque transversal a la política pública de mujer y género del Municipio.

8. Liderar, acompañar y medir el impacto de los proyectos de desarrollo económico y productivo de la mujer, semilleros de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) y Cooperativas de trabajo.

9. Fomentar la educación para el trabajo de la mujer por medio de convenios público privados, así mismo implementar programas de orientación profesional.

10. Velar por la participación activa de las mujeres en los procesos de toma de decisiones y en las esferas de poder.

11. Garantizar la universalización de la seguridad social integral para las mujeres, fortaleciendo el enfoque diferencial en los planes y programas de salud.

12. Priorizar el acceso a programas de vivienda a madres cabeza de familia y mujeres en situación de vulnerabilidad.

13. Sensibilización y concientización del enfoque de género por medio de estrategias de comunicación fomentando la transformación de las concepciones tradicionales y la promoción de la equidad por medio del arte, la cultura y el deporte.

14. Fomentar la corresponsabilidad de hombres y mujeres en las tareas del hogar, la familia y los hijos.

15. Brindar orientación psicológica y asesoramiento legal a mujeres victimas de la violencia y/o en situación de vulnerabilidad.

20

I nclusión a población con condiciones diferenciales

(condición de discapacidad).

1. Implementar la política pública de discapacidad como eje fundamental del desarrollo del Municipio en el marco de la participación activa de los habitantes de Sopó mediante el enfoque incluyente.

2. Remodelación y mantenimiento de la Unidad de Atención Integral (UAI) del Municipio de S o p ó d e a c u e rd o a l a s c o n d i c i o n e s e s p e c í f i c a s y a la cantidad de usuarios.

3. Adecuar la infraestructura de espacio público, urbana y rural a fin de acondicionarlo a las necesidades de la población con condiciones diferenciales.

4. Fortalecer procesos de inclusión educativa a través de la asignación de profesionales para el apoyo, capacitación y asesoría de docentes, padres y estudiantes vinculados en el proceso.

5. Fortalecer los procesos de inclusión e integración para el trabajo de las personas con condiciones diferenciales.

6. Ampliación de la cobertura de programas de prevención, promoción y apoyo terapéutico dirigidos a personas con condiciones diferenciales y menores que presentan dificultades en el aprendizaje.

7. Fortalecer el apoyo terapéutico domiciliario a aquellas personas con condiciones diferenciales que lo necesiten.

8. Gestionar todas las ayudas técnicas necesarias ante las autoridades competentes para brindar acompañamiento a las personas con condiciones diferenciales del Municipio de Sopó.

9. Continuar y ampliar la cobertura de los programas destinados a personas con condiciones diferenciales.

21

Persona mayor (Adulto Mayor): experiencia para la prosperidad.

1. Implementar la política pública del adulto mayor como eje fundamental del desarrollo del Municipio en el marco de la participación activa de los habitantes de Sopó mediante el enfoque incluyente.

2. Realizar salidas lúdicas pedagógicas para las personas mayores pertenecientes al programa Centro Día y subsidiados por el Municipio en el “ancianato” a diferentes lugares turísticos y culturales a nivel Nacional.

3. Realizar salidas lúdicas pedagógicas y de integración familiar y comunitaria con el fin fortalecer los lazos familiares y sociales.

4. Incluir a los adultos mayores en espacios educativos con acceso en herramientas tecnológicas de informática TIC`s y dotar el Centro Día con una sala de computo.

5. Realizar ferias empresariales de la tercera edad propendiendo el desarrollo económico de los adultos mayores mediante el incentivo de trabajo en comunidad.

6. Se llevaran a cabo encuentros inter generacionales con el fin de asegurar la memoria viva del

Municipio de Sopó, a través de actividades lúdico, recreativas, culturales y ambientales en el sector urbano y rural.

7. Implementar estrategias para el desarrollo participativo y socio afectivo en el adulto mayor mediante la inclusión familiar en los procesos que se adelantan en Centro Día.

8. Dotación y mantenimiento al programa Centro Día.

9. Promover cultivos limpios autosostenibles y las granjas educativas como mecanismo de participación de esta población en el proceso educacional del Municipio.

10. Implementar programas de hábitos de vida saludable mediante el incentivo de la actividad deportiva y cultural en las personas mayores (adulto mayor), utilizando alternativas no tradicionales como Yoga clínico.

11. Ampliación de la cobertura del programa Centro Día a usuarios que aún no están vinculados.

12. Mantener los convenios para la atención de personas mayores (adultos mayores) en situación de vulnerabilidad.

22

Otras obras de infraestructura para la prosperidad.

1. Construir 4 km de placa huellas en las diferentes veredas y sectores del Municipio.

2. Construir 2 km de capa asfáltica para distribuir en casco urbano y centros poblados del Municipio de Sopó.

3. Construir la Alameda en la calle 2 sur.

4. Pavimentación y mejoramiento de vías sector Jardín del Norte.

5. Concertar con la comunidad el proyecto de construcción del Salón Comunal para los sectores de Los Andes y Zalamea con ludoteca.

6. Terminación de la cicloruta en la transversal 6 (variante) con calle 3 sur.

7. Dotación y mantenimiento de estructura existente de salones comunales.

8. Construir muros de contención en los sectores del Municipio que lo requieran.

9. Cerramiento de la Institución Educativa CEIS.

23

Fortalecimiento institucional y administrativo.

1. Fortalecimiento de las políticas de gobierno en línea, a través de la aplicación de los principios de transparencia, eficiencia y eficacia, con uso de las TIC’S, gestionando la participación permanente de la población como ciudadanos digitales.

2. Fortalecer el Sistema de Información y Gestión de Empleados Públicos (SIGEP).

3. Fortalecimiento de la política de anticorrupción.

4. Mantenimiento del sistema de gestión de calidad.

5. Formulación del Plan Institucional de Capacitación (PIC) con fundamento en las necesidades específicas de los servidores públicos.

6. Formulación y ejecución del plan de incentivos de capacitación y bienestar de los ser vidores públicos del Municipio.

7. Fortalecer las finanzas del Municipio a través de la sensibilización del cumplimiento de las obligaciones tributarias y el compromiso por el cuidado de lo público.

8. Fortalecer el acceso de los usuarios a los trámites en línea, facilitando la interacción de la comunidad, cumpliendo los objetivos del Sistema Único de Información de Tramites (SUIT).

9. Fortalecer el sistema de control de quejas y reclamos de la Administración Municipal, con el funcionamiento unificado y sistematizado que garantice la respuesta oportuna a las necesidades de la comunidad.

10. Empoderar los consejos comunales y la fijación de agenda de atención a usuarios, como mecanismos de contacto directo con la comunidad.

11. Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano del sector central y descentralizado vinculando profesionales idóneos, sentido de pertenencia y respeto por la comunidad.

12. Mejoramiento en la calidad de atención al público por parte de los funcionarios y prestadores de servicios de la Administración Municipal y EMSERSOPO, por medio de la vocación de servicio y el respeto a la comunidad.

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candidatos al concejo partido de la U

Concejales Partido AICO

Concejales Partido de la U Nombre Oscar Acero Olga Pulido Cecilia Rozo de Forero John Clavijo Milena Durán Nelson Báez Roldan F. García P Dario Talero Nathaly Abril V. Luis Hernando Tarazona Juan Carlos Castañeda Fredy Rodríguez Santiago Rodríguez

candidatos al concejo partido AICO

Número en el Tarjetón

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Nombre Jennifer Castiblanco Giovanni Fonseca Hernando García Graciela Torres Abril Clara Patricia Rozo Alfredo Rodríguez.

Marta Liliana Prieto Alexander Rodríguez W illiam Tellez Adriana Yadira Ortíz Sebastian Farias Harold D. Avellaneda Brayan F. Poveda

Número en el Tarjetón

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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