Zaanbusiness 107

Ruud Keinemans voorzitter stichting Zaanse Ondernemersdag:

Jeroen Smit, auteur van ‘Het Drama Ahold’ en 'De Prooi', in een zaalbrede discussie over het nieuwe leiderschap.

"Ja, ik wil meer energie uit mijn zaak halen!"

>

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>> ARU Machine- en Apparatenbouw BV, partner in technisch maatwerk >> De verschillen tussen loonstopzetting en loonopschorting >> Berekening BTW auto van de zaak gewijzigd >> Wereldfaam voor WoodWing Software >> Duurzaan2011: slimme investeringen en meer energie uit het bedrijf >> lees verder…

JAARGANG 14 • EDITIE 107 • september 2011 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

Uw toekomst actueel houden.

Dat is het idee.

De dingen waar u waarde aan hecht, wilt u natuurlijk later ook nog kunnen doen. Het is dan prettig dat uw inkomen toereikend is. Rabobank Zaanstreek helpt u hierbij. Maak nu een afspraak met uw pensioenspecialist. Samen kijken wij naar uw wensen en mogelijkheden voor nu en de toekomst. Zo houden wij samen uw toekomst actueel. Dat is het idee.

Uw pensioen goed geregeld bij de Rabobank.

Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

Ga naar www.rabobank.nl/zaanstreek

Zaanbusiness op

multimedia <<

Zaanbusiness wil de Zaanse ondernemers in contact brengen met elkaar en er voor zorgen dat de regionale economie gestimuleerd wordt!

Word lid, discussieer mee of profileer uzelf! Ga naar www.zaanbusiness.nl, klik op het logo van LinkedIn en meld u aan!

Nieuwe leden!

Stephan Bon Initiator Netwerkorganisatie tbv Programma Sport & Ondernemer at ProSOMo Current:

• Creator Programma Sport & Ondernemer at ProSoMo

• Algemeen Directeur at Bloorools BV

• Scherpe Blik Consultancy is initiator van Het Slimme MKB at Het Slimme MKB Past: • Business Consultant Factor 4 Index at Calanza

• Business Development & Sales Manager at Calanza BV

• Owner at Simusail Education: • Haagse Hogeschool/TH Rijswijk Technische Universiteit Delft, Alkwin Kollege Websites: • www.scherpeblik.wordpress.com

• www.hetslimmemkb.wordpress.com

Marja van Assema Vestigingsmanager Tetrix Bedrijfsopleidingen B.V. Current: • Vestigingsmanager Zaandam at Tetrix Bedrijfsopleidingen B.V. Past: • Coördinator OBM - Advies, Marketing en Communicatie at OBM NH B.V.

• Assistent Human Resources at Stork Industry Services Noordwest

• Parttime administratief medewerker at Fabricom Oil & Gas B.V.m Education: • Avans Hogeschool, Vrije Universiteit Amsterdam, Universiteit Utrecht Websites: • www.tetrixbedrijfsopleidingen.nl

Marc Buijsman Dé verbindende schakel tussen Franchisegever en Franchisenemer | Specialist in online marketingoplossingen Current: • Directeur at FirstRetail

• Directeur at First Formula Past: • Software Consultant at Remain

• Recruitment Manager at Mainland Sequoia/Devoteam

• Projectleider Projectbureau at Rijkscomputer Centrum (detachering via Mainland)

• Systeem Engineer / Projectleider at Dagblad De Telegraaf (detachering via Mainland)

• Manager Systeembeheer at Alhermij

• Teamleider Netwerkbeheer at C.L.D. B.V. Education: • SGCOW Amsterdam Websites: • www.firstretail.nl • www.firstformula.nl

• www.denationalefranchisegids.nl

Al 733 leden!

Bent u de volgende?

Chris Langen, de Manager Wonen Current:

• Manager Wonen at SallandWonen Past: • Manager Woonservice at de Alliantie

• Manager at Valent NL voor zorg, welzijn en wonen Education: • Radboud Universiteit Nijmegen

Ook mee discussiëren? Meld u vandaag nog aan!

Al meer dan 140 actieve ondernemers netwerken met de Zaanbusinessclub!

Ook lid worden? Kijk op www.zaanbusinessclub.nl en join the club!

PDZ. Daar tref je ‘t!

PDZ Zaandam 075 650 10 65 PDZ Wormerveer 075 621 22 21 alg-adv-ZaanBusiness_03.indd 1

uit zendbureaus

6-1-2011 15:05:49

Inhoud

coverstory 6-10 Ruud Keinemans voorzitter stichting Zaanse Ondernemersdag:

" Jeroen Smit, auteur van 'Het Drama Ahold' en 'De Prooi', in een zaalbrede discussie over het nieuwe leiderschap."

Op 1 november. wordt de Zaanse Ondernemersdag gehouden in één van de Bruynzeelhallen in Zaandam. Het thema luidt: 'Over de Top'.

Onderzoeksjournalist, auteur en presentator Jeroen Smit, bekend van bestsellers als 'Het Drama Ahold' en 'De Prooi', over de teloorgang van ABN-Amro, presenteert de Zaanse Ondernemersdag. De drie genomineerde bedrijven voor de Zaanse Ondernemingsprijs en het publiek worden betrokken bij de discussie over het nieuwe leidinggeven. Ook zal de Zaanse Startersprijs uitgereikt worden.

8-11 14 VANDERLAANGROEP tekent convenant met Belastingdienst voor horizontaal toezicht

De Zaandamse vestiging van de VANDERLAANGROEP is bijna verdubbeld. Reden: groei en uitbreiding van dienstverlening in digitale boekhouding. Maar er is meer. Op 27 september jl. onder­tekenden de VANDERLAANGROEP en de Belastingdienst een convenant over 'horizontaal toezicht'. Ondernemers kunnen, met hun adviseurs en de Belastingdienst, vooraf afspraken maken over aangiften. Op 12 oktober a.s. vindt daarover een presentatie plaats in het AZ-stadion in Alkmaar.

&

Veelzijdige en milieu­ vriendelijke dienstverlening door Willems & Zn

21

Willems & Zn Schoonmaakdiensten uit Wormer heeft vakmanschap, milieu, flexibiliteit en goede communicatie hoog in het vaandel staan. "Afspraak is afspraak en we hechten aan klanttevredenheid", zeggen de directeuren Jeffrey en Maurice Willems. Het bedrijf is actief op het gebied van schoonmaak, glasbewassing en reiniging.

Deze activiteiten groeien nog steeds. Het gebruik van milieu­ sparende apparatuur en reinigingsmiddelen neemt toe.

verder...

22 Spannende tijden voor pilotproject parkmanagement 23 Opvolging in de familie kan ANDERS! 28 ZON en KvK willen nautisch cluster in Achtersluispolder 36 Notariële proefballon van de regering 37 Een 'bewolkte zomer' in de ICT-ontwikkelingen

ACHTERGRONDEN, MEER INFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN? U VINDT HET ALLEMAAL OP: WWW.ZAANBUSINESS.NL

4

Zaanbusiness 107 september 2011

voorwoord

Boekhoudersregering stimuleert economische crisis Vlak voor deadline van deze Zaanbusiness verscheen de Miljoenennota 2012, een dag eerder dan de regering had gewild.

Een inventieve journalist wist het document te vinden op internet en snelle sociale media deden de rest. Als u dit leest, ligt Prinsjesdag zo’n anderhalve week achter ons. De Algemene Beschouwingen, het debat over de Miljoenennota, leveren misschien nog amendementen op, maar die kan ik in dit verhaal dus niet meenemen.

Dit kabinet wil de komende jaren 18 miljard euro bezuinigen en iedereen zal dat voelen in zijn portemonnee. De economie zal met slechts één procent per jaar groeien. De jaarlijkse inflatie zal oplopen naar twee procent en, omdat de lonen nauwelijks zullen stijgen, zal de koopkracht van de burgers de komende drie jaar met één procent per jaar dalen. De staatsschuld stijgt naar 407 miljard euro. De werkeloosheid zal stabiliseren op ruim 400.000 mensen, ondanks de ontslagen van duizenden ambtenaren, die grotendeels als werke­ lozen ten laste van de sociale zekerheid zullen komen. Een soort schijnbezuiniging dus. In 2012 denkt men 244 miljard euro aan inkomsten (belastingen, volks- en werknemersverzekeringen en gasbaten) in te boeken. De uitgaven belopen ruim 257 miljard euro. Daarvan gaat zo'n 145 miljard naar zorg en sociale zekerheid. Onderwijs, cultuur en wetenschap kunnen rekenen op 31 miljard en het gemeente- en provinciefonds op 21 miljard. De rest gaat, ondermeer, naar infrastructuur, defensie, veiligheid en justitie etc.

De rekening van de crisis, veroorzaakt door rampzalig en onverantwoordelijk gedrag van grote banken en regeringen, wordt dus bij de burgers neergelegd. En het kan nog erger worden. Amerika staat er slecht voor, evenals een paar landen in Europa. Het kabinet wil wellicht nog eens vijf miljard euro extra bezuinigen als het met die

colofon

landen misgaat. Maar het Centraal Planbureau (CPB) steekt, in de Macro Economische Verkenning (MEV), een waarschuwende vinger op. De geplande bezuinigingen zijn akkoord, maar nog meer bezuinigen kan desastreus uitpakken, zegt het CPB. Een licht economisch herstel zal dan in de kiem gesmoord worden.

De huidige regering heeft geld tot doel verheven, terwijl het een middel is. De bezuinigingen zullen niet alleen de burger raken, maar ook bedrijven. Exportbedrijven krijgen wellicht te maken met een afnemende wereldhandel. Bedrijven die van binnenlandse consumptie afhankelijk zijn, hebben ook een probleem. Als de consument minder te besteden heeft, zal hij ook minder uitgeven. Voeg daarbij de onzekerheid over een mogelijk pensioentekort en de reflex om dan maar meer te sparen. Een kind kan uitrekenen, dat burgers daardoor minder gaan uitgeven. Verbruiksgoederen als voeding heeft men nodig, maar de aankoop van gebruiksgoederen (meer luxe artikelen) zal men uitstellen. Daarmee daalt de binnenlandse consumptie. Omdat dit doorwerkt naar producenten, krijgen ook die te maken met afnemende omzetten en onder druk staande bedrijfsresultaten. Daarom zou, volgens het CPB, de overheid stimuleringsmaatregelen moeten nemen. Het CPB zegt eigenlijk, 'haal de bezuinigingen niet te ver naar voren en de staatsschuld hoeft niet verder te dalen dan tot het

niveau van voor de uitgebroken crisis'.

Er moet bezuinigd worden, maar waar is de visie van de regering om stimuleringsmaatregelen te nemen? Toch bij uitstek een taak van de publieke overheid als het particuliere bedrijfsleven het moeilijk heeft? Alleen de infrastructuur mag zich verheugen in extra investeringen, oplopend tot 500 miljoen euro in 2015. Wegen- en spoorlijnbouwers krijgen dus wat lucht.

De overige sectoren moeten de broekriem aanhalen. De reacties van de politieke partijen lopen langs de vertrouwde lijnen.

Links wil de onderkant van de samenleving ontzien door daar minder hard op te bezuinigen, hoewel de regering enige compensaties in het vooruitzicht stelt. Rechts gaat vooral voor een conservatieve benadering, zoals het niet hervormen van de woningmarkt. De hypotheekrenteaftrek kost miljarden aan belastinggeld, maar dat moet zo blijven vindt men.

Conclusie: We zitten met een 'boek­ houdersregering', en in het bedrijfsleven is bekend dat je een boekhouder nooit algemeen directeur moet maken. Boek­ houders willen primair snijden in kosten.

Dat is ook waarvoor ze aangesteld zijn, maar op een visionaire blik zijn ze niet te betrappen. De burgers en het bedrijfs­ leven worden de komende tijd niet geregeerd worden door een regering, maar door cijfers.

Bert Bleeker

Uitgever en volledige productie:

Verspreiding: 10 x per jaar.

IN DE VINGERS Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

Columns: De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen daarmee buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden.

Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

5

coverstory

Zaanse Ondernemersdag 1 november a.s.:

Ruud Keinemans voorzitter stichting Zaanse Ondernemersda

" Jeroen Smit, auteur van 'De Prooi', in een zaalbre nieuwe leiderschap."

Op 1 november a.s. wordt de 23e Zaanse Ondernemersdag gehouden in de Bruynzeelhal in Zaandam. Het thema luidt: 'Over de Top', Het managen in andere tijden'. Onderzoeksjournalist, auteur en presentator Jeroen Smit, bekend van bestsellers als 'Het Drama Ahold' en 'De Prooi', over de teloorgang van ABN-Amro, presenteert de Zaanse Ondernemersdag. De opzet is anders als in voorgaande jaren.

De drie genomineerde bedrijven voor de Zaanse Ondernemingsprijs worden door Jeroen Smit betrokken bij de zaalbrede discussie over de 'ins and outs' van het ondernemen in deze tijden van laagconjunctuur.

6

Zaanbusiness 107 september 2011

'Over de Top, Het managen in nieuwe tijden'

ag:

n 'Het Drama Ahold' en ede discussie over het De Zaanse Ondernemersdag was ooit een initiatief van de Vere­niging Ondernemerskring Zaanstreek, de Zaanse onder­ nemers­sociëteit 'De Corner', de Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel (departement Zaanstreek), de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam en de Gemeente Zaanstad. In ruim twee decennia heeft deze ondernemersbijeenkomst zich ontwikkeld van een puur informatieve bijeenkomst tot een dynamisch en inter­actief netwerkevenement.

Prijswinnaars 2010 De Zaanse Ondernemersdag wil het ondernemerschap in een zo breed mogelijk perspectief plaatsen en een brug vormen tussen Zaanse bedrijven en instellingen en landelijke ontwikkelingen, meningen en visies. Tijdens de bijeenkomsten worden de Zaanse Startersprijs en de Zaanse Ondernemingsprijs uitgereikt.

In elke categorie zitten drie genomineerde bedrijven. Deskundige

jury's bepalen wie de winnaars zijn en speciaal voor de Onderne­mings­prijs is er ook een PDZ Jeugdjury bestaande uit leerlingen van de afdeling economie van het Trias VMBO uit Krommenie. De Starters­prijs ging vorig jaar naar NUNC Architecten uit Koog aan de Zaan. Kledingbedrijf Vanilia, met het hoofdkantoor in de voormalige zeepfabriek De Adelaar in Wormerveer, won de Ondernemingsprijs. Age Fluitman, voorzitter van de Kamer van Koophandel, zal net als vorig jaar, ook dit jaar de Ondernemingsprijs aan de winnaar uitreiken.

'Over de Top' "Het thema van de 23e Zaanse Ondernemersdag, 'Over de Top', gaat over het managen in andere tijden", zegt Ruud Keinemans, voorzitter van de Zaanse Ondernemersdag. "Presentator Jeroen Smit mag gerust een expert genoemd worden in het onderzoeken van leiderschap. In zijn boeken over Ahold en de ABN-Amro toonde hij aan,

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

7

coverstory (vervolg)

" Gelukkig worden wij al jarenlang ondersteund door een aantal trouwe sponsors"

dat machogedrag van en een gebrek aan communicatie bij de topbestuurders belangrijke oorzaken waren van de teloorgang van deze bedrijven. Als presentator van de komende TV-documen足taire 'Leiders gezocht' gaat hij met vooraanstaande (ex)managers, (oud) directeuren en andere betrokkenen in op de moderne manier van leiding geven". Vanaf 7 november a.s. is deze zevendelige serie over leiderschap te zien op Nederland 2.

Leiderschapscrisis Jeroen Smit, is ervan overtuigd dat de huidige crisis vooral ook een leiderschapscrisis is. "Want", zo zegt hij op zijn website, "ons deel van de wereld wordt geregeerd door witte, Westerse mannen van 35 tot 70 jaar. Zij hebben rechten, economie of bedrijfskunde gestudeerd. Daar is op zich niets mis mee, maar hun waarheden schieten tekort in de 21ste eeuw. Zij gaan ervan uit, dat leidinggeven een kwestie van slimheid is. Wie de beste rekensommen maakt

8

wint! Dat is niet meer zo. Daar moet iets bij. Leiders van nu kunnen 辿cht luisteren en zijn empathisch. Ze begrijpen, dat het bij leidinggeven niet gaat over gelijk hebben, maar over gelijk krijgen".

Interactief met genomineerden en toehoorders "Tijdens de Zaanse Ondernemersdag neemt Jeroen Smit de aan足wezige ondernemers, via het poneren van stellingen, mee in een zaalbrede discussie over het managen in nieuwe tijden", aldus Ruud Keinemans. "Hij betrekt daar ook de genomineerden voor de Zaanse Ondernemingsprijs bij. Zij spelen eigenlijk een belang足rijke rol deze dag, want ook aan hen zal ongetwijfeld de vraag worden voorgelegd hoe zij omgaan met modern leiderschap.

Ben je nu een manager (Engels voor 'beheerder') of een leider? En hoe pak je modern leiderschap aan? Dat zijn vragen die, ondermeer, aan de orde komen en het publiek kan daar interactief aan meedoen door te reageren en te stemmen".

Zaanbusiness 107 september 2011

Jeroen Smit Jeroen Smit (1963) studeerde Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na een carrière in het bedrijfsleven, ondermeer als consultant, besloot hij een overstap te maken naar de jour­ nalistiek. Hij wilde gaan schrijven en op de School voor Journalistiek volgde Smit de cursus 'Journalistiek Schrijven voor Academici'. Daarna was hij voor meerdere tijdschriften en kranten werkzaam als journalist en redacteur. Eind 1997 kreeg hij het verzoek om een half jaar als docent aan de Postdoctorale Opleiding Journalistiek aan de Erasmus Universiteit te werken. Het KRO-programma Reporter vroeg in 2004 of Smit een documentaire wilde maken over Ahold, dat in ernstige problemen was geraakt. Mede hierdoor ontstond het boek 'Het Drama Ahold', dat in 2005 onderscheiden werd met de prijs 'Managementboek van het jaar' en met de prijs 'Het meest journalistieke boek van 2004-2005′. In 2006 en 2007 presenteer-

de Smit voor BNR Nieuwsradio de programma's BNR Laat en Marktveroveraars.

Ook viel hij in als presentator van de actualiteitenrubriek NOVA. Een volgend drama diende zich aan,

Gewijzigde opzet "Het format van de Zaanse Ondernemersdag is gewijzigd", zegt Ruud Keinemans. "Het eigenlijke programma begint om vier uur 's middags, maar men kan al binnenlopen vanaf drie uur. Er is dus, voorafgaand aan het eigenlijke programma, al een uur tijd om flink te netwerken. Voorheen hadden we de dag onder­verdeeld in drie blokken, nu is het één aan­eengesloten blok. Dat is in overleg met Jeroen Smit gegaan. Na de opening starten we met de uitreiking van de Zaanse Startersprijs door Barbara Visser, wethouder bij gemeente Zaanstad.

De climax van de dag is de uitreiking van de Zaanse Onder­ nemingsprijs aan het eind van de middag. Het belooft een boeiend programma te worden, met als afsluiting voldoende ruimte om, onder het genot van drankje en een prima buffet, bij te praten met collega-ondernemers. In muziek is ook voorzien".

namelijk de val van ABN-Amro. Smit besluit daar een boek over te schrijven, met steeds weer de centrale vraag: 'Hoe is het mogelijk dat zo'n icoon, zo'n succesvolle bank, de regie over de eigen toekomst helemaal kwijt raakt'. Het boek, met als titel 'De Prooi', verscheen in 2008.

Er zijn inmiddels 250.000 exemplaren van verkocht en het won verschillende prijzen, waaronder de 'De Loep', de prijs voor de beste onderzoeksjournalistiek, uitgereikt door de VVOJ (Vereniging van Onderzoeks­ journalisten). Begin 2010 kreeg Smit voor 'De Prooi', de Machiavelliprijs. In 2010 was hij presentator van Buitenhof en in de komende maanden (november en december) zal de documentaireserie 'Leiders Gezocht' worden uitgezonden. In dat programma gaat Smit op zoek naar het antwoord op de vraag: 'Wat voor leiderschap is nodig in de 21-ste eeuw?'

(Bron: www.jeroensmit.net)

Sponsors De Zaanse Ondernemersdag kan niet zonder financiële bijdragen van maatschappelijke partners. "Gelukkig worden wij al jarenlang ondersteund door een aantal trouwe sponsors", zegt Ruud Keinemans. "Rabobank Zaanstreek is hoofdsponsor.

Andere, zeer belangrijke sponsors zijn Kuijs Reinder Kakes, Deloitte, Promobility, PDZ en Rodi Media. Daarnaast bieden project­ontwikkelaar Converse en de Regionale Ontwikkelings­ maatschappij Noordzeekanaal (RON) één van de Bruynzeelhallen gratis aan als accommodatie. Een bijzondere locatie, die een speciale sfeer uitademt. De loods zal op een verrassende manier speciaal worden ingericht. Dankzij al deze ondersteuning, kunnen we op 1 november a.s. een prachtig programma bieden aan de Zaanse onder­nemers. Ik nodig hen hierbij van harte uit om zich snel en massaal aan te melden voor de Zaanse Ondernemersdag".

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

9

coverstory (vervolg) Ondernemers steunen Ondernemersdag, KRK sponsor van het eerste uur.

De Ondernemersdag wordt jaarlijks gesponsord door ondernemingen die het evenement een warm hart toedragen. De Rabobank, PDZ, Deloitte, ProMobility en Kuijs Reinder Kakes horen daarbij tot de vaste kern. Kuijs Reinder Kakes mag zich daarbij de oudste sponsor in het rijtje noemen. Algemeen directeur Sander Heidinga over het waarom?

'Wij ondersteunen de Zaanse Ondernemersdag al meer dan 15 jaar. Primair omdat we het initiatief een warm hart toedragen. Later, toen de Ondernemersdag meer gestalte kreeg hebben we de sponsoring meer inhoud gegeven. We willen hiermee onderstrepen dat we dicht bij de Zaanse MKB-ondernemer staan, we spreken hun taal.

Elk jaar overwegen we opnieuw hoe we ons sponsorschap invullen. De Business-afdeling bestaat uit de volgende activiteiten: bedrijfsmakelaardij, taxatie en advies, vastgoedbellegingen en vastgoed­ management. Daarnaast kent KRK de businessunits Wonen en Financiële diensten waaronder de advisering in bedrijfsverzekeringen. Elk jaar kiezen we er bewust voor een bedrijfs­­onderdeel voor sponsoring in te zetten. Vaak koppelen we dat aan een actie. Zo hebben we een actie gehad met het Zaans Woordenboek en afgelopen jaar met de race simulator. Ook hebben we onze sponsoring een keer ingezet voor de PR van een groot nieuwbouwproject.

Vastgoedmanagement is ook een bedrijfsactiviteit van KRK waar veel ondernemers mee te maken hebben. De activiteiten zijn onder meer het financieel beheer (incasso) van panden, maar ook het technisch beheer van vastgoed, waarbij onderhoudsplanningen en –contracten van groot belang zijn. Veel ondernemers weten niet dat wij op dit gebied gespecialiseerd zijn. We willen dit jaar de bezoekers dus meer informeren over KRK Vastgoedmanagement. Een onderwerp dat overigens mooi aansluit bij het feit dat de dag georganiseerd wordt in de Bruynzeel­hallen, ook omdat wij als KRK nauw betrokken zijn bij de ontwikkeling van dit gebied.

De 23e Zaanse Ondernemersdag, ik kan ’t u van harte aanbevelen. Wij zijn er!’

Sander Heidinga

Programma Zaanse Ondernemersdag 1 november a.s.

Plaats: Eén van de Bruynzeelhallen in Zaandam Programma: 15.00 uur Ontvangst en welkom 16.00 uur Opening door voorzitter Ruud Keinemans Uitreiking Zaanse Startersprijs Behandeling thema 'Over de Kop' door presentator, onderzoeksjournalist en auteur Jeroen Smit. Interviews met genomineerde bedrijven en interactieve zaaldiscussies Uitreiking Zaanse Ondernemersprijs door Age Fluitman (KvK) Aansluitend borrelen en een hapje eten Aanmelden en meer informatie: www.zaanseondernemersdag.nl

10

Zaanbusiness 107 september 2011

ondernemersnieuws Uurtarieven zelfstandigen stabiliseren, groei parttime ondernemers De uurtarieven van zelfstandigen lijken te stabiliseren, de daling van afgelopen jaar is omgezet in een lichte stijging. Het gemiddelde uurtarief van zelfstandigen is licht gestegen ten opzichte van vorig jaar. Dit blijkt uit het jaarlijkse onderzoek naar uurtarieven van de Prijzen & Tarievengids. Het gemiddelde uurtarief dat vrouwelijke zelfstandigen vragen bedraagt 58 euro het gemiddelde tarief van mannen bedraagt 56,50 euro. Jarenlang was het uurtarief van mannen hoger, maar door verschuivingen op de markt halen de vrouwen de mannen in.

Het verschil in tarief heeft voornamelijk te maken met het soort werk, veel hoogopgeleide vrouwen kiezen voor het (parttime) ondernemerschap waardoor hun tarieven hoger zijn. Veel beroepen waarin mannen vertegenwoordigd zijn (bouw, techniek) zijn door de crisis getroffen, in die sectoren zijn de tarieven soms gedaald. De hoge en lage bedragen zijn afkomstig uit de tarieven-enquête van de Prijzen & Tarievengids waar afgelopen tien jaar ruim 6000 mensen aan mee hebben gewerkt.

In de gids worden drie soorten tarieven vermeld, laag, midden en hoog. Inmiddels

bevat de gids tarieven van 150 verschillende beroepsgroepen. Zelfstandigen en freelancers kunnen daarmee zelf bepalen of ze door ervaring, opleiding of leeftijd hoger of lager moet zitten met het tarief.

Niet alle tarieven gestegen Over het algemeen zijn de tarieven ten opzichte van vorig jaar licht gestegen.

Alleen de tarieven in de bouw en techniek daalden. Uit de enquête blijkt ook dat het uurtarief van deeltijdondernemers gestegen zijn en bijna gelijk zijn met die van hun fulltime collega's. Parttime onder­ nemers hebben vaak lagere kosten en kunnen daardoor lagere uurtarieven vragen.

Motieven Vrijheid is voor de meeste starters nog steeds het belangrijkste motief. Mannen beginnen daarnaast vaker als zelfstandige vanwege 'de kansen om meer geld te verdienen dan in loondienst' terwijl vrouwen 'het indelen van hun tijd' als belangrijk voordeel van het zelfstandige bestaan zien.

Er starten ook steeds meer jongeren, het

beleid om ondernemerschap te stimuleren werpt kennelijk zijn vruchten af. Opvallend is het gegeven dat het percentage startende vrouwen duidelijk afneemt na 45 jaar terwijl het percentage startende mannen dan nog steeds hoog is.

Aantal parttime ondernemers is economische graadmeter Uit de enquête blijkt ook dat ondernemers vinden dat ze net zoveel werkzekerheid hebben als mensen in loondienst. Wel kiezen steeds meer mensen ervoor om als Parttime ondernemer te starten waardoor ze meer inkomenszekerheid hebben.

Parttime ondernemers kunnen gebruik maken van de fiscale voordelen voor ondernemers terwijl ze niet geheel afhankelijk zijn van hun bedrijf.

Openingstijden: dinsdag t/m zaterdag: 10.00 - 17.00 uur eerste en laatste zondag van de maand: 13.00 - 17.00 uur Tevens op afspraak

Adres: Vincent van Goghweg 40 a | b 1506 JC Zaandam T: 075-6141210 F: 075-6141211 bedrijven@kunstcentrum.nl

THIJSSEN

MAKELAARDIJ

UW “FLIGHT” PARTNER IN HET VASTGOED

- Brent Stuurman en Rick Thijssen -

Thijssen Makelaardij is een jong kantoor dat, ondanks haar korte bestaan, u op een professionele en actieve manier kan bijstaan bij de aankoop, verkoop en/of taxatie van uw woning of bedrijfspand. Door onze aanpak en persoonlijke benadering zijn wij in staat uw belangen optimaal te behartigen.

Ons professionele team bestaat momenteel uit 5 gecertificeerde makelaars, 1 assistent-makelaar en 1 medewerker voor de binnendienst. Onze vestigingen zijn gelegen aan de Westzijde 218 nabij het centrum van Zaandam en aan de Hoogstraat 19c te Koog aan de Zaan.

U bent bij ons van harte welkom om, onder het genot van een kopje koffie of thee, uw wensen met betrekking tot het aankopen, verkopen of taxeren van een woning of bedrijfspand te bespreken.

aan- en verkoop woningen en bedrijfsonroerend goed adviezen project ontwikkeling

nieuwbouw en (her-) ontwikkeling

vrijblijvende waarde bepaling

beheer van onroerende zaken

collectieve pensoenen

financieringen en hypotheken

huur en verhuur verzekeringen

financiële planning

WWW.THIJSSENMAKELAARDIJ.NL MAKELAARDIJ,

FINANCIERINGEN,

VERZEKERINGEN,

PENSIOENEN,

FINANCIËLE

PLANNING

ICT "En zo zie je maar hoe groots een klein bedrijf kan zijn."

Eric Spijk (penningmeester)

>> Meer weten? www.ictzaanstreek.nl info@ictzaanstreek.nl >> Agenda 15 nov Netwerk/themabijeenkomst

Kennismaken met ICT Zaanstreek ICT Zaanstreek is een onafhankelijk cluster van ICT-bedrijven in de regio. De aangesloten leden zijn qua personeelsbestand relatief klein. Maar dat betekent niet, dat de innovativiteit, expertise en succesfactoren van deze, vooral jonge, bedrijven onder maat zijn. Binnen de gelederen zijn bedrijven zowel nationaal, Europees als wereldwijd actief. Van XBRL tot crossmediapublicaties, van printing on demand tot aan industriële procesbesturing.

U vindt het allemaal bij ICT Zaanstreek en dus in de Zaanse regio!

En zo zie je maar hoe groots een klein bedrijf kan zijn.

Dit is ook één van de redenen waarom het ICT-Cluster, met zijn gemêleerd gezelschap, zo’n succes is. Het weerspiegelt de volledige breedte van het ICT-spectrum en iedereen leert van elkaar. Als we kijken naar de ICT-bedrijven die in de regio, volgens de Kamer van Koophandel, actief zijn dan blijken er nog voldoende ICT-bedrijven te zijn die zich buiten dit netwerk begeven. Deze collega’s nodigen wij graag uit voor een kennismaking. Kijk in de evenementen­ agenda of schrijf u direct in als lid.

Mail naar: info@ictzaanstreek.nl

WoodWing Software uit Zaandam.

Wereldfaam op de iPad De uitgeefwereld maakt roerige tijden door. Kranten en tijdschriften hebben moeite hun abonnees te behouden en lezers spenderen hun kostbare vrije tijd niet meer alleen met het lezen van gedrukte media, maar ook steeds meer online en, sinds een jaar, op tablets.

WoodWing Software, opgericht in 2000, ontwikkelt software voor de uitgeef­ branche. "Wij helpen uitgevers om het uitgeefproces te stroomlijnen, zodat designers, redacteuren en andere partijen efficiënt samen kunnen werken aan een blad of krant", legt CEO Hans Janssen uit.

"Onze producten worden wereldwijd gebruikt. Tot onze klanten horen bijvoorbeeld Sanoma en de ANWB, maar ook Time Inc. in Amerika of de Japan Times".

Sinds de introductie van de Apple iPad, in april 2010, loopt het storm bij WoodWing.

Uitgevers zien in de tablet een nieuwe manier om abonnementen te verkopen en hun artikelen aan de man te brengen.

Janssen: "WoodWing was het eerste bedrijf ter wereld, dat een complete oplossing voor het uitgeven van tijdschriften en

kranten op de tablet kon bieden. Sindsdien lopen klanten de deur plat. We hebben een fiks aantal nieuwe ontwikkelaars aan boord gehaald om onze voorsprong te behouden. Dat tablets een wezenlijk onderdeel gaan uitmaken van de mediaconsumptie lijkt wel zeker. GfK verwacht dat er eind 2011 een miljoen tablets in Nederland zijn. Als ICT-bedrijf volgt WoodWing uiteraard nauw de ontwikkelingen in de sector. Het lidmaatschap van ICT Zaanstreek is daar een vanzelfsprekend onderdeel van".

Hans Janssen

Gerard van den Akker

Wilt u meer weten? woodwing.com

>> Onze sponsors

Kijk ook eens op 13 www.zaanbusiness.nl

advertorial

Vestiging Zaandam bijna twee keer zo groot door groei

v.l.n.r. Marcel van Langen, Denis Wortelboer en Nienke Kimsma

De VANDERLAANGROEP, accountants, belasting- en bedrijfsadviseurs, vergelijkt ondernemen met topsport. Er moet gepresteerd worden en dat vraagt om doorzettingsvermogen van ondernemers. Topsporters hebben een goede coach nodig, ondernemers ook. De VANDERLAANGROEP begeleidt al jarenlang ondernemers in het MKB en beschikt over diverse specialisten op het gebied van sociale, financiële, juridische, bedrijfseconomische of administratieve zaken.

VANDERLAANGROEP tekent convenant met Belastingdienst voor horizontaal toezicht De afgelopen jaren is de VANDERLAANGROEP flink gegroeid, met vestigingen in Assendelft (al decennia lang), Purmerend, NoordScharwoude en Zaandam. De groei van de Zaandamse vestiging heeft geleid tot een forse uitbreiding van het kantoorpand. En er zijn meer ontwikkelingen te melden.

Op 27 september jl. ondertekenden de VANDERLAANGROEP en de Belastingdienst een convenant over 'horizontaal toezicht', dat uitgaat van vertrouwen tussen de belastingplichtige en de Belastingdienst.

Voorbereiding en coaching Topsport vereist voorbereiding op het leveren van een prestatie, net als bij ondernemen. "Neem het opstarten van een bedrijf", zegt Denis Wortelboer, directeur van de Zaandamse vestiging van de VANDERLAANGROEP. "Je moet van tevoren uitgebreid nadenken over veel zaken. Neem de keuze van de rechtsvorm. Wordt het een eenmanszaak of een besloten vennoot-

schap? Of een vennootschap onder firma, een maatschap of een commanditaire vennootschap? Die keuze hangt mede af van de risico's en de financiering. Ook de mogelijke winst is van invloed op de plannen om te starten. Er moet een ondernemingsplan gemaakt worden en de ad­ministratie moet goed geregeld zijn. Wij coachen, via onze verschillende specialisten, in al die trajecten".

Verdere digitalisering administratie Administraties worden steeds meer gedigitaliseerd door voortschrijdende auto­ matisering. Denis Wortelboer: "Denk aan online boekhouden, loonadministratie, etc.

Daarnaast kunnen nu ook bankafschriften van onze klanten digitaal van hun bank naar ons gestuurd worden die wij dan verwerken. Zo ontstaat er een zeer actuele, transparante boekhouding en door effi­ciency zijn de kosten lager. Met onze software kunnen we communiceren met

de Kamer van Koophandel en de Belasting­ dienst. Voorheen konden onze klanten hun boekhouding alleen raadplegen, nu is alles veel interactiever. En dat gaan we nog verder ontwikkelen".

Uitbreiding vestiging Zaandam De Zaandamse vestiging van de VANDERLAANGROEP is met zo'n 150 vierkante meter uitgebreid, bijna een verdubbeling. Denis Wortelboer: "Deze uitbreiding symboliseert onze groei. We krijgen steeds meer klanten die van onze specialistische diensten gebruik willen maken. Dat vraagt natuurlijk ook om meer gespecialiseerde medewerkers. Daarom moest er werkruimte bijkomen, met meer fysieke werkplekken en er zijn nu drie spreekkamers. We beschikken hier over 11 medewerkers, onder wie kantoorleider Marcel van Langen, AA CB oftewel accountant en belastingadviseur en mr. drs.

Nienke Kimsma FB, belastingadviseur.

Zij vormen, samen met mij, het gezicht naar buiten. Bij de uitbreiding van het kantoorpand in Zaandam is toekomstige groei ingecalculeerd".

Convenant met Belastingdienst over 'Horizontaal toezicht' Sinds enige tijd voert de Belastingdienst een andere strategie in haar relatie met ondernemers. Bij de aangifte en de controle daarop, wordt steeds meer uitgegaan van wederzijds vertrouwen tussen de belasting-

14

plichtige en de Belastingdienst. "Er worden jaarlijks negen miljoen aangiften gedaan", zegt Denis Wortelboer, "terwijl dat er enkele jaren geleden nog zo'n vijf miljoen waren. Fysieke controle van al die aangiften is bij de Belastingdienst niet meer mogelijk.

Wel wordt nog steekproefsgewijs gecontroleerd. Enige tijd geleden is er door de Belastingdienst en de SRA (Samenwerkende Registeraccountants), een groot netwerk met zo'n 400 accountantskantoren, al een convenant ondertekend voor 'horizontaal toezicht'. Uit onderzoek blijkt, dat de meerderheid van de belastingplichtigen vrijwillig aan fiscale verplichtingen wil voldoen, een uitstekend uitgangspunt om samenwerking te zoeken. De VANDERLAANGROEP is ook lid van de SRA en daarmee voldoen we aan de kwaliteitsnorm die continu wordt getoetst en geborgd via de SRA-View.

Dit kwaliteitssysteem wordt erkend door de Belastingdienst en de AFM en ze vertrouwen erop, dat de aangiften kloppen.

Dit zogenoemde 'horizontaal toezicht' bestaat nu vijf jaar. Op 27 september jl. hebben wij ook een convenant met de Belastingdienst ondertekend voor horizontaal toezicht".

Voordelen klanten VANDERLAANGROEP Bij horizontaal toezicht kunnen onder­ nemers, met hun adviseurs en de Belasting­ dienst, op basis van transparantie en weder­ zijds vertrouwen, vooraf afspraken maken over werkprocessen en onderlinge communicatie bij het samenstellen van de belastingaangifte. Klanten van de VANDERLAAN­ GROEP, die toestemming geven om mee te werken binnen het convenant, kunnen op een aantal voordelen rekenen. Denis Wortelboer: "Ondernemers zijn ervan verzekerd, dat ze niet meer in het reguliere toezicht van de Belastingdienst vallen, omdat die ervan uitgaat dat de aangifte goed is.

Daardoor worden er minder belasting­ controles bij bedrijven gehouden. Helemaal uitgesloten van een belastingcontrole is men niet, want er wordt nog steekproefsgewijs gecontroleerd. Maar zo'n controle vindt wel sneller plaats en duurt korter".

Op woensdag 12 oktober a.s. wordt door de VANDERLAANGROEP een presentatie gehouden in het AZ-stadion in Alkmaar.

Onderwerpen zullen zijn: het horizontaal toezicht en de gevolgen voor ondernemers van de regeringsplannen die gepresenteerd zijn op Prinsjesdag. Als inleider fungeert degene die aan de wieg heeft gestaan van het invoeren van horizontaal toezicht.

Meer weten?

VANDERLAANGROEP (Vestiging Zaandam) Ronde Tocht 3 1500 EH Zaandam T: 075-635 36 31 F: 075-670 09 21 E: zaandam@vanderlaangroep.nl W: www.vanderlaangroep.nl

Presentatie Horizontaal toezicht & Prinsjesdag Plaats: AFAS stadion te Alkmaar Datum: woensdag 12 oktober 2011 Tijdstip: inloop vanaf 19.00 uur. De presentatie is van 19.30 tot 21.00 uur Aanmelden: via e-mail m.vlak@vanderlaangroep.nl

15

GRATIS OFFICE MAKE-OVER GRATIS GRATIS OFFICE OFFICE MAKE-OVER ter waarde van € 500,-- MAKE-OVER ter waarde van ter€waarde 500,-- van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze zijn Nog sfeer nooit enzijn productiviteit sfeer en productiviteit 1.000 m2 vernieuwde showroom!

www.gz.nl

Nog nooit GZ Kantoorinrichters zo in balanszo geweest... in balans geweest...

Grote Tocht 98 Bel voor een afspraak voor de 1507 CE Zaandam Beleef onzeBeleef onze gratis office make-over - 635 12 31 showroom! showroom! TF 075 1.000 m2 vernieuwde 1.000 m2 vernieuwde 075 - 670 15 44

Wijncursussen Presentaties Wijn- & spijsarrangementen Relatiegeschenken Importeur van kwaliteitswijnen Verhuur van vergaderruimte Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.

g zw. nwl. g z . n l verzorgd door onze eigen studio.w w w .w Onderdeel Dantuma Groep

GZ Kantoorinrichters GZ Kantoorinrichters Grote Tocht 98 Grote Tocht 98 1507 CE Zaandam 1507 CE Zaandam

Bel voor eenBel afspraak voor een voor afspraak de voor de gratis officegratis make-over office make-over T 075 - 635 12 31

T 075 - 635 12 31

Zie ook www.hetmorgenland.nl Maak vrijblijvend een afspraak !

colum

Merel Kan bestuurslid Nieuwe Winst

Voorkomen is beter dan genezen, dat geldt zeker voor legionella en de veteranenziekte.

Maar hoe?

Op deze vraag heeft Thijcas het antwoord…

Schrijf Geschiedenis Op de lagere school noemde Meester Meekma me een dromer.

Volgens mij ben ik een beelddenker. Soms is dat leuk, maar sinds ik betrokken ben bij de verfilming van de verhalen achter 27 Zaanse oorlogsmonumenten, zou ik af en toe een 'uitknopje' willen indrukken. Het is alsof ik een applicatie vol toegevoegde realiteit in mijn brein heb, die zware beelden over de Zaanse plekken van nu projecteert. Zij laten mij zien wat daar in het verleden is gebeurd. Als ik langs de Leeghwaterweg bij de Zaanse Schans rij, zie ik een hooiberg waar vier mannen zijn dood­ geschoten. Mannen die voor mij een naam en een gezicht hebben gekregen. Bij de voormalige Kamer van Koophandel, in de West­ zijde, hoor ik schoten, zie ik een man met een transportfiets een portiek induiken en een vallende Ragut. En midden in die chaos, twee jongens van zes. Met brandende motor vliegt de 'Betty Jane' over het Oostzanerveld achter mijn huis. Verleden en heden lopen door elkaar.

En dat niet alleen. Ook 'mijn' stichtingen beginnen door elkaar te lopen. Toen ik onlangs het Gemeentearchief Zaanstad binnenliep, belde voorzitter Nico van Braam met geweldig nieuws. De Nieuwe Winst stelt een jaar lang researcher Marjo Post ter beschikking aan Stichting Monumenten Spreken. Precies wat we nodig hebben!

Door de gewonnen tijd besloot ik, als vrije oefening, mijn ochtendje archief te gebruiken voor een duik in de geschiedenis van Duyvis Wiener. Niet geheel toevallig belandde ik in de periode 1940 -1945. Daar stuitte ik op een prachtig avontuur van P.M. Duyvis Junior die in de winter van 1944 een expeditie per schip leidde naar Harlingen om voedsel te halen. Een hachelijke reis vol tegenslagen. Aan het eind ervan, kon er 210 ton aard­ appelen onder de hongerende Zaanse bevolking worden verdeeld.

Dit is slechts één van de vele verhalen van dit monu­mentale bedrijf.

Onlangs hebben de medewerkers van Koninklijke Duyvis Wiener, in het kader van het 125 jarig bestaan, een prestatie van formaat geleverd. Ze bikkelden voor diverse maatschappelijke instellingen binnen de Zaanstreek. Voor De Nieuwe Winst was het een eer om een rol te mogen spelen in de totstandkoming van deze dag. Er is een mooi hoofdstuk aan de geschiedenis toegevoegd.

Koninklijke Duyvis Wiener: gefeliciteerd!

LEgionELLAbEHEEr i LEgionELLAprEvEntiE HAndELSondErnEMing i MuLtidiEnStEn & SErvicE

Sluispolderweg 11-A27 1505 HJ Zaandam M: (06) 21 22 44 78 E: info@thijcas.nl

www.thijcas.nl

Advertentie_Thijcas.indd 1

05-08-2011 13:34:50

Wij doen waar we goed in zijn...

...en dat is incasseren!

Incassospecialisten Roode Wildemanweg 23 1521 PZ WORMERVEER Telefoon: 075-6407626 Fax: 075-6572536

16

www.denieuwewinst.nl

www.koningenderaadt.nl

Nieuwland Parc 313 2952 DD ALBLASSERDAM Telefoon: 085-2735121 Fax: 075-6572536

info@koningenderaadt.nl

advies Door: Mr. J. Jong Nagtegaal & Jong Advocaten

Loonstopzetting en loonopschorting Loonstopzetting en loonopschorting zijn twee verschillende instrumenten die een werkgever onder om­­standigheden kan toepassen ten opzichte van een zieke werknemer. Maar het komt nogal eens voor dat een werkgever deze twee instrumenten door elkaar haalt en het toegepaste instrument daardoor niet het beoogde effect heeft.

Dit was ook het geval in de zaak waarover het Gerechtshof Leeuwarden zich op 29 maart 2011 heeft gebogen. In deze zaak hield de werknemer zich niet aan zijn reintegratieverplichtingen. De werkgever liet hierop aan de werknemer weten dat het salaris werd opgeschort vanwege het niet meewerken aan de re-integratiever­ plichtingen, die in de Wet Verbetering Poortwachter staan omschreven. Maar opschorting impliceert, dat de werkgever het salaris weer met terugwerkende kracht betaalt, zodra de werknemer zich alsnog aan zijn re-integratieverplichtingen houdt.

Hoewel de werkgever sprak van een loonopschorting, beoogde hij echter dat het salaris zou worden stopgezet.

Nadat de werknemer alsnog aan zijn re-integratieverplichting voldeed, vorderde hij betaling van zijn opgeschorte loon. De werkgever verweerde zich met de stelling dat hij, op basis van artikel 7:629 lid 3 B.W., gerechtigd was het loon stop te zetten en daarom het ingehouden salaris niet alsnog hoefde te betalen. Dit verweer van de werkgever werd door het Hof verworpen.

Het Hof overwoog daarbij dat, hoewel het niet meewerken aan de re-integratie een (wettelijke) grond is om het loon stop te zetten, de werkgever tóch gehouden is om het achtergehouden loon te betalen, omdat hij in de mededeling aan de werknemer van een loonopschorting sprak. Van een werkgever mag naar het oordeel van het Hof worden verwacht, dat hij zijn woorden zorgvuldig kiest. De werknemer mocht er daarom op vertrouwen, dat zijn loon met terugwerkende kracht zou worden betaald als hij alsnog aan zijn re-integratieverplichtingen zou voldoen.

Voor juridisch advies:

Deze uitspraak laat dus zien, dat het belangrijk is om een juist onderscheid te maken tussen een loonstop en een loon­ opschorting. Zowel bij de beoordeling of de wet een werkgever in het specifieke geval één van deze instrumenten biedt als bij de formulering en motivering van het toegepaste instrument. Uitgangspunt gedurende de eerste twee jaren van ziekte is, dat een zieke werknemer recht heeft op door­ betaling van (een percentage van) zijn loon.

Dit volgt uit artikel 7:629 lid 1 B.W. Daar staat tegenover dat een zieke werknemer zich moet houden aan de spelregels betreffende ziekte. Het derde lid van artikel 7:629 B.W. formuleert in dit kader een aantal uitsluitingsgronden. Het zonder deugdelijke grond weigeren om passende arbeid te verrichten, is zo’n uitsluitingsgrond evenals het opzettelijk veroorzaken van ziekte en het belemmeren of vertragen van de genezing. Als één van de uitsluitingsgronden, zoals genoemd in het derde lid, aan de orde is, heeft een werkgever het recht om de loonbetaling stop te zetten. Dit wordt ook wel de loonsanctie genoemd.

Alvorens tot stopzetting over te gaan is de werkgever verplicht om de stopzetting schriftelijk aan de werknemer mee te delen, uiteraard onder vermelding van de reden voor de stopzetting. Hiermee mag niet worden gewacht tot het moment waarop de loonbetaling dient plaats te vinden. Als de werkgever in een situatie waarin zich een uitsluitingsgrond voordoet de term loonopschorting in de brief aan de werknemer gebruikt, kan de hij, in het licht van het arrest van het Hof, geen beroep doen op een loonstop.

Overigens kan een werkgever niet in alle

verzuimgevallen een loonstop toepassen.

Als een werknemer zich niet houdt aan de controlevoorschriften, komt aan de werk­ gever niet het recht van een loonstop toe, maar (slechts) het recht van een loon­ opschorting. Dit staat verwoord in het zesde lid van artikel 7:629 B.W. Het in dit artikellid vervatte instrument heeft tot doel een werkgever in staat te stellen te beoordelen of een werknemer wel recht heeft op doorbetaling van zijn loon.

Een bekend voorbeeld is een werknemer die stelt dat hij ziek is, maar weigert om naar de bedrijfsarts te gaan. In dat geval is een werkgever gerechtigd het loon op te schorten. Ook voor de loonopschorting geldt, dat de werkgever de opschorting vooraf schriftelijk moet melden aan de werknemer, onder vermelding van de reden voor de opschorting.

Kortom: een loonopschorting is bedoeld als drukmiddel, om een werknemer ergens toe te bewegen. Voldoet een werknemer aan de opschortende voorwaarde, dan kan hij alsnog aanspraak maken op betaling van zijn loon over de periode dat de betaling was opgeschort. Een loonopschorting is aldus een voorwaardelijke sanctie. Een loonstop, daarentegen, is definitief. Als het loon is stopgezet, bijvoorbeeld omdat een werknemer weigert passende arbeid te verrichten, dan vindt er geen loonbetaling met terugwerkende kracht plaats als een werknemer deze arbeid later alsnog gaat verrichten. Over de periode dat het loon is stopgezet vindt geen betaling plaats. Het is dan wel zaak, dat de werkgever dit instrument schriftelijk, onder opgaaf van reden, onverwijld aan de werknemer kenbaar maakt.

Nagtegaal & Jong Advocaten, www.nagtegaaljong.nl

Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG Zaandam Telefax (075) 635 08 18

Tel (075) 631 31 21 info@nagtegaaljong.nl

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

17

>> advies advies M.H.G. (Martijn) Betlem accountmanager Private Banking

Ontslagvergoeding in stamrecht B.V. Indien een dienstverband wordt beëindigd en de (ex) werknemer in aanmerking komt voor een ontslag­ vergoeding, kan deze kiezen om de vergoeding netto of bruto te ontvangen. In het eerste geval wordt er direct afgerekend met de fiscus en is het resterende netto bedrag vrij te besteden, in het tweede geval wordt de belastingheffing uitgesteld.

Stamrecht BV Bij de bruto variant kan de (ex)werknemer, naast een verzekering- of bankspaar­ oplossing, ook kiezen voor een stamrecht B.V. Een eigen B.V. wordt door velen als het meest flexibel beschouwd. Echter, het oprichten en in stand houden van een B.V. brengt behoorlijke kosten met zich mee.

Denk hierbij bijvoorbeeld aan de jaarlijks terugkerende aangifte vennootschaps­ belasting. De feitelijk uit te keren ontslag­ vergoeding, in combinatie met de wensen en doelen van de (ex) werknemer bepalen uiteindelijk of de stamrecht B.V. de meest gewenste variant is. In algemene zin kan gesteld worden dat, financieel gezien, de aantrekkelijkheid van het oprichten van een stamrecht B.V. toeneemt naarmate de uit te keren vergoeding groter is. Meestal wordt hierin een ondergrens genoemd van € 100.000. In dit artikel ga ik ervan uit dat de keuze van de (ex) werknemer is gevallen op oprichting van een stamrecht B.V. Nadat de B.V. is opgericht kan de (ex) werkgever, al dan niet via de notaris, de bruto vergoeding uitkeren aan de stamrecht B.V. Stamrechtovereenkomst In de stamrechtovereenkomst wordt onder meer opgenomen wie de gerechtigden zijn, dat de vennootschap zich als een goed belegger dient te gedragen, dat de B.V. ervoor zorg draagt dat op pensioenleeftijd

18

de uitkering start en dat het benodigde kapitaal op deze datum aanwezig is.

Totdat de B.V. aan haar verplichtingen moet voldoen (uitkeringsfase), is zij redelijk vrij in de beleggingskeuze (opbouwfase). Zo kan ervoor worden gekozen om de gelden op een spaarrekening te stallen of om ermee te beleggen, maar ook kunnen de gelden aan de directeur- groot aandeelhouder (dga) worden uitgeleend. Bij het uitlenen van gelden is het belangrijk dat dit in een overeenkomst tussen de B.V. en de dga wordt vastgelegd. Er zal vanuit de B.V. gezien sprake dienen te zijn van zakelijk handelen. Is er een zakelijke rente afge­ sproken? Zijn er zekerheden gesteld?

Welke afspraken gelden ten aanzien van de aflossing?

Mogelijke consequenties niet-zakelijk handelen Het belang van zo’n overeenkomst is recent door de Hoge Raad onderstreept. Kan een dergelijke overeenkomst niet worden over­ legd, dan kan de fiscus van mening zijn dat over het saldo is beschikt, wat fiscaal inhoudt dat de vergoeding is genoten. Op het genietingstijdstip is dan belasting verschuldigd. De verzekeraar (de eigen B.V.) ontvangt dan als inhoudingsplichtige een naheffingsaanslag loonbelasting.

In dit geval was het, met het oog op de gemaakte kosten inzake oprichting en

Zaanbusiness 107 september 2011

aangifte vennootschapsbelasting, wellicht voordeliger geweest om bij ontvangst van de beëindigingsvergoeding direct af te rekenen en geen B.V. op te richten.

Belangrijk is dan ook dat u zich bij ont­ vangst van een ontslagvergoeding goed laat voorlichten over de mogelijkheden en alternatieven en bij het oprichten van een stamrecht B.V. niet te lichtzinnig denkt over de verhoudingen tussen u en uw eigen B.V. Meer weten?

De accountmanagers van Rabobank Zaanstreek beantwoorden graag uw vragen. Zij zijn bereikbaar via telefoon­ nummer (075) 890 30 30, via de e-mail privatebanking@zaanstreek.rabobank.nl of via ons online kantoor Rabobank Zaanstreek Online: www.rabobank.nl/zaanstreek.

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

ondernemersnieuws Kom naar de manifestatie Duurzaan2011 op 11/11/11 om uit te vinden hoe u met slimme investeringen, meer energie uit uw bedrijf haalt.

" Ja, ik wil meer energie uit mijn zaak halen!"

Het is nu de tijd om uw bedrijf voor te bereiden op de toekomst. Stijgende energieprijzen en schaarser wordende grondstoffen zijn trends die zullen doorzetten de komende jaren. Door slim en duurzaam om te gaan met energie, ruimtegebruik en nieuwe technologieën kunt u hier op anticiperen. Door nu maatregelen te nemen, bespaart u straks veel geld, tijd én energie. Tijdens de manifestatie 'Duurzaan2011' ontdekt u de mogelijkheden om meer energie uit uw bedrijf te halen.

Duurzaan2011: iets voor mij?

Duurzaan2011 draait om u. Hoe speelt u in met uw bedrijf op de komende ver­ ander­ingen in de nabije toekomst? Heeft u de beschikking over een groot, leeg en plat dak waar u niets mee doet? Stoort u zich ook zo over de hoge energierekening?

Heeft u interesse in een andere manier van zakelijk vervoer omdat de brand­ stofprijzen de pan uitrijzen, maar weet u niet goed welke mogelijkheden er zijn om dit aan­zienlijk te verlagen? Heeft u bedrijfs­afval en wilt u daar op een schone en veilige manier vanaf? Wilt u onafhankelijk zijn van de energielever­ anciers die wisselen in energieprijzen?

Bent u nieuwsgierig naar de stappen die collega-ondernemers zetten? Wilt u weten welke ondersteuning u kunt krijgen van de gemeente? Of wilt u weten wat de gemeente zelf doet?

Duurzaan2011 is hét evenement voor u om te ontdekken hoe u meer energie uit uw bedrijf haalt!

Concreet en inspirerend We maken de vloer vrij voor u en uw vragen, ervaringen en verhalen. Pioniers op het gebied van duurzaam ondernemen delen hun ontdekkingstocht en hun sleutels naar succes. Sprekers als Iwan Göbel (CEO van Burton Car Company) en Tim Coronel (coureur en ondernemer) laten zien dat duurzaam ondernemen een avontuurlijke reis naar een efficiënte bedrijfsvoering, nieuwe business én een leefbaar Zaanstad kan zijn.

Naast keynote speakers Iwan Göbel en Tim Coronel, valt er natuurlijk nog veel meer te beleven op 11/11/11. Er zijn praktische workshops, variërend van introductie tot verdieping, een

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

proeftuin elektrisch rijden, talrijke voorbeelden van duurzame energie­ opwekking en natuurlijk volop net­ werkmogelijkheden. Laat u inspireren en inspireer anderen om tot nieuwe inzichten en samenwerking te komen.

Inschrijven en meedenken Het volledige en meest recente pro­ gramma van het evenement van het jaar is te vinden op www.zaanstad.nl/ duurzaan2011. Hier kunt u zich inschrijven.

De toegang is gratis. De manifestatie vindt plaats op vrijdagmiddag 11/11/11 in Art Gallery Taets te Zaandam.

Laat via LinkedIn en/of Twitter weten wat u van het programma vindt en of u nog iets mist. Gebruik op Twitter #duurzaan2011 en zoek op LinkedIn de groep 'Zaanbusiness' of 'Duurzaan'.

19

Uw bedrijf doen we ook.

Gewoon goed in schoonmaakwerk. Héél goed.

Over wat we doen, kunnen we kort zijn. We maken schoon. Kantoren, scholen, kantines, flatgebouwen – wat u maar wilt. Wat wél een toelichting vraagt, is hoe we dat doen. Met zorg en enthousiasme.

Met professionals. Met topkwaliteit producten en apparatuur. Met oog voor het milieu. En door actief met u mee te denken om besparingen of nog betere oplossingen te vinden. We zorgen er simpelweg voor dat u nergens omkijken naar heeft. Dát maakt ons specialist in schoonmaakdiensten – en gewoon goed. Héél goed.

Meer weten? Bel ons op (075) 642 58 20, stuur een e-mail naar info@schoonmaakbedrijfwillems.nl of kijk op www.schoonmaakbedrijfwillems.nl.

advertorial Willems & Zn Schoonmaakdiensten uit Wormer heeft vakmanschap, milieu, flexibiliteit en goede communicatie hoog in het vaandel staan. "Afspraak is afspraak en we hechten aan klant­tevredenheid", zeggen Jeffrey en Maurice Willems. Gebroederlijk vormen zij de directie van het bedrijf, waarin ook vader Theo nog vertegen­ woordigd is. "Maar geleidelijk aan trekt hij zich steeds meer terug en nemen wij taken over", aldus de broers.

"Natuurlijk kunnen we altijd op hem terugvallen voor adviezen vanwege zijn kennis".

" Chemische middelen worden beter gedo­seerd en daardoor vermindert het verbruik"

Veelzijdige en milieuvriendelijke dienstverlening door Willems & Zn Willems & Zn is actief op het gebied van schoonmaak, glasbewassing en reiniging.

"Dan moet je denken aan totaalonderhoud, turnkey-oplevering, glasbewassing met puur water, ongediertebestrijding, hoge­ drukreiniging, ook met recycling, en milieu­ bewuste gevelreiniging", zegt Maurice Willems. Deze veelheid aan activiteiten en serviceverlening blijft niet onopgemerkt bij Zaanse ondernemers. "Wij groeien nog steeds", aldus Jeffrey Willems. Ook het milieu krijgt veel aandacht, ondermeer, door het gebruik van milieusparende apparatuur en reinigingsmiddelen.

"Chemische middelen worden beter gedo­ seerd en daardoor vermindert het verbruik".

Schoonmaak Goed onderhoud van werk- en ontvangst­ ruimten in bedrijven, kantoren en instel­ lingen is belangrijk. Medewerkers moeten zich prettig voelen in een schone omgeving en de ontvangstruimten voor klanten moeten representatief zijn. Jeffrey Willems: "Wij zorgen, op tijdstippen dat de klant het wil, voor de uitvoering van de werkzaam­ heden". Willems & Zn hanteert een con­ trole­systeem op het uitgevoerde werk.

"En door middel van regelmatig contact met opdrachtgevers, blijven we op de hoogte van hun wensen. Eén keer per jaar evalueren wij met de opdrachtgevers onze gehele dienstverlening".

Glasbewassing en reiniging Willems & Zn is ook specialist in het wassen van ramen, zelfs tot op een hoogte van 70 meter. Maurice Willems: "Wetten

beperken het gebruik van ladders bij werken op hoogte. Wij gebruiken tot 12 meter telescopische glasbewassing.

Hiermee kunnen we moeiteloos vanaf de grond ramen, kozijnen, gevelbeplating en dak­randen reinigen. Op grote hoogten werken wij met hoogwerkers en vaste gevel­installaties. Dagelijks onderhoud van kan­toren, woningen, gebouwen en VvE's is ook een bedrijfsactiviteit van Willems & Zn. Evenals woningontruiming en turn-key projecten.

Hoogdrukreiniging met recycling Ook hier geldt steeds meer wetgeving over milieuvriendelijk reinigen. Dat moet voor­ komen, dat zware metalen en chemicaliën in de bodem terechtkomen. Maurice Willems: "Om aan deze eisen te voldoen, hebben we de 'Prius' onder de recycle-units aangeschaft. Deze machine voldoet aan de gestelde milieueisen. Hij recyclet beter en het is een zogenoemd 'silent' model.

Volgens de leverancier is de machine zo stil, als hij draait natuurlijk, dat je hem bijna in een concertzaal zou kunnen gebruiken".

Nieuwe klanten Willems & Zn is al sinds 1966 operationeel.

Destijds werd begonnen met slechts enkele medewerkers. "Nu zitten we op honderd medewerkers", zegt Jeffrey Willems, "en dagelijks zijn er zeven bedrijfswagens onderweg. Deze groei is autonoom tot stand gekomen, dus zonder overnames van andere bedrijven. Ook in de huidige, toch wat moeilijker, tijd groeien we. Dat kan alleen als je een goede naam hebt en je

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

opdrachtgevers tevreden zijn. De laatste tijd hebben we een aantal klanten weten te werven op bedrijventerrein Westerspoor In Zaandam. Contacten die we konden leggen via de Zaanbusiness Golfcompetitie en die in aantal gevallen hebben geleid tot contracten".

Verdere groei Het werkgebied van Willems & Zn bestrijkt ruwweg de regio vanaf de lijn AlkmaarHoorn tot en met de zuidkant van Amsterdam. Daarin valt natuurlijk ook de Zaanstreek. "Omdat we verder willen groeien, zijn wij nadrukkelijk aanwezig bij allerlei netwerkevenementen, onder andere bij de Zaanbusiness Golfcompetitie en de Zaanse Ondernemersdag", zegt Jeffrey Willems. "Netwerken levert klanten op.

Ons beleid blijft erop gericht autonoom te groeien, maar we willen ook niet te groot worden, want dan wordt het onpersoon­ lijker. Groeien in de breedte dus en niet in de hoogte. We hebben een kleine staf die dicht op het werk zit en directe contacten onderhoudt met de klanten. Dat willen we zo houden", zo besluiten de beide broers Willems unaniem.

Meer weten?

Willems & Zn Schoonmaakdiensten Papiermakerstraat 11 1531 NA Wormer T: 075 - 6425820 F: 075 – 6425426 E: info@schoonmaakbedrijfwillems.nl W: www.schoonmaakbedrijfwillems.nl

21

colum

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.

Kuijs Reinder Kakes

Het wordt spannend Zoals bekend verondersteld mag worden, is de Stichting Park­ mana­gement Zaanstad (Stipaza), samen met het bestuur van de bedrijventerreinen Molletjesveer en Noorderveld, druk bezig met voorbereidingen die moeten leiden tot het invoeren van park­ management per 1 januari 2011. Dit parkmanagement komt niet in de plaats van het onderhoud etc. dat door de gemeente wordt uitgevoerd of zou moeten worden uitgevoerd. Het is extra ten bate van de ondernemers. De essentie is, dat er een wet is die bedrijventerreinen de moge­lijkheid biedt om, met hulp van de gemeente, een ondernemers­fonds op te zetten. Op de meeste bedrijventerreinen is er wel een bestuur, met een groep actieve leden, dat allerlei dingen aanpakt zoals bewaking en beweg­ wijzering. Maar deze besturen kampen met het fenomeen freeriders, wel mee profiteren maar niet betalen. Om park­ management te realiseren, dient het bestuur van het bedrijven­ terreinen een verzoek met een begroting in bij de gemeente die een verordening vaststelt en voor de inning van de gelden zorg dragen. Deze gelden worden overgemaakt naar een op te richten ondernemersfonds dat vervolgens dit geld weer gaat besteden aan die zaken die van te voren zijn afgesproken en die moeten leiden tot een beter en veiliger bedrijventerrein. Voor de bedrijven­ terreinen in Wormerveer gaan we ons concentreren op bewaking, bewegwijzering en extra schoonhouden. Op een goed georgani­ seerd bedrijventerrein is het voor bedrijven en de werknemers veiliger werken. Er zullen ook minder inbraken zijn, waardoor de verzekeringspremies naar beneden gaan. En men zal zich daar uiteindelijk graag willen vestigen, waardoor de waarde van het onroerend goed relatief zal stijgen en de leeg­stand zal dalen. Een upgrading van de waardering van het bedrijventerrein ten gunste van de bedrijven. Goed parkmana­gement kost uiteindelijk geen geld maar levert geld op. Je moet dat natuurlijk wel willen zien, want er zijn altijd mensen die tegen deze ontwikkeling zijn.

Gewoon, omdat het geld lijkt te kosten en men niet de voordelen in de beoordeling meeneemt. Het ondernemersfonds wordt opgericht als de 'meerderheid’ van de ondernemers het er mee eens is. Om daar achter te komen vindt er een draagvlakmeting plaats. Medio oktober ontvangen alle ondernemers van deze bedrijventerreinen een stembiljet van de gemeente, waarmee ze zich kunnen uitspreken voor of tegen de invoering. Er is en wordt veel aan voorlichting gedaan, invoering is van groot belang voor alle ondernemers. Ik hoop van harte dat het belang wordt ingezien en dat de stemming goed uitpakt. Eind oktober weten we meer. Als deze oprichting slaagt, gaan we het ook op andere bedrijventerreinen in Zaanstad opzetten. Het is ook nog eens een uitstekende Zaanstadpromotie.

22

Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23 E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl

www.dewestzijdegroep.nl

Zaanbusiness 107 september 2011

voor uw lunch en diner Meer info: www.restaurant-zin.nl of (075) 616 21 02 zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

advies Pieter van den Berg Managing Partner Sophista B.V. Alkmaar

Opvolging in de familie?

Dan moet het ANDERS!

Wie wordt uw opvolger? Zijn dat, volgens u, uw kinderen? Maar hoe denken ze daar zelf over? Het kan zijn, dat u vindt dat uw dochter uitermate geschikt is. Maar, nadat zij haar studie heeft afgerond, heeft ze al aangegeven dat ze een paar jaar naar het buitenland wil. Daarnaast heeft ze over de dagelijkse problemen van het bedrijf thuis al veel gehoord, waarbij ze denkt: "Dat nooit!" Wordt zij uw opvolger?

Het komt steeds minder voor dat ondernemers er voor kiezen om hun onderneming binnen de familie te houden. Ook Zaanse ondernemers vinden dit steeds minder belangrijk. Men wil gewoonweg de beste koper. En of die al dan niet binnen de familie aanwezig is, doet steeds minder ter zake.

Als u wel wilt dat uw onderneming binnen de familie blijft, kan het voorkomen dat uw dochter het totaal niet ziet zitten. Haar pushen werkt natuurlijk niet, ze moet het wel willen. Andersom kan ook voorkomen.

Misschien zouden uw kinderen uw bedrijf wel willen overnemen, maar acht u ze zelf niet geschikt.

Lonneke van Rees en Claudia van Deudekom zijn twee communicatie­ adviseurs die veel betrokken zijn bij het communicatieproces bij overnames binnen familieondernemingen. Zij hebben uit

hun ervaringen en extra onderzoek geanalyseerd hoe succesvolle opvolgers binnen familiebedrijven opereren na overname. Het blijkt dat deze opvolgers 'ANDERS' zijn. Samengevat komt het hier op neer: • Ze zijn Ambitieus. Dat wil zeggen, ze willen niet 'op de winkel passen', maar groeien.

• Ze verzamelen Nieuwe mensen om zich heen die deze ambitie delen en gaan niet automatisch door met het huidige team van medewerkers binnen uw bedrijf.

• Ze zijn Duidelijk over hun ambities en dragen snel na overname uit wat ze van hun mensen verwachten.

• Ze introduceren een Eigen stijl van leiding­ geven. Ze weten hun medewerkers te inspireren en de manier waarop ze dat doen, verschilt van uw stijl van leiding­ geven.

• Ze sturen op Resultaten. Concrete doelen worden duidelijk gecommuniceerd en nagestreefd.

• Ze maken Strategische keuzes die nodig zijn om hun ambitie te verwezenlijken.

Daarbij wordt het goede, wat nu binnen uw bedrijf aanwezig is, behouden.

Maar moeilijke strategische beslissingen worden door hen niet geschuwd.

Kortom: het zijn ambitieuze leiders.

Ziet u dit ook bij uw mogelijke opvolgers?

Een mooie eerste check lijkt me.

Stof tot nadenken.

Voor advies inzake bedrijfsoverdracht, waarderingen en financiering

Robijnstraat 20, 1812 RB Alkmaar Postbus 3026, 1801 GA Alkmaar

www.sophista.nl info@sophista.nl

Tel (072) 540 80 10 Fax (072) 540 80 20

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

23

            

  

 

     

BFW ARCHITECTUUR bv

advies Marco van der Laan AA CB RV Accountant Belastingadviseur Register Valuator

BTW auto van de zaak

Hebt u als ondernemer of hebben uw werknemers een auto van de zaak, die mede voor privé gebruik ter beschikking wordt gesteld? Dan moest u tot 1 juli van dit jaar rekening houden met een BTWcorrectie van 12 procent over de privébijtelling van de auto in de inkomstenen loonbelasting. Met ingang van 1 juli is deze BTW-correctie gewijzigd.

In een procedure is naar voren gebracht, dat de inkomsten- en loonbelasting verschil­ lende bijstellingsbedragen kennen. Zo wordt een tarief van 14 procent al bijtelling gebruikt voor bepaalde energiezuinige auto's en zelfs nul procent voor elektrische auto's. De waarde voor de BTW was tot 1 juli afhankelijk van de waarde voor de inkom­ sten- en loonbelasting en dus verschilde de BTW-bijtelling afhankelijk van het soort auto.

Maar de Europese BTW-wetgeving verbiedt dergelijke verschillen. Dat vond de rechter onlangs ook. Omdat de uitspraak tot gevolg zou kunnen hebben, dat er helemaal geen BTW-heffing op het privégebruik van de auto van de zaak mogelijk zou zijn, paste de Staatssecretaris van Financiën de regel­ geving direct aan.

Vanaf 1 juli 2011 wordt het privégebruik (als de auto kosteloos ter beschikking wordt gesteld) aangemerkt als een fictieve dienst.

Voor elke auto en bestelauto die aan u of aan uw werknemers ter beschikking staat, en privé gebruikt mag worden houdt dit het volgende in: • De BTW op kosten met betrekking tot deze auto's mag in beginsel volledig worden teruggevorderd • De vergoedingen van werknemers en onder­nemers voor privégebruik zijn belast met BTW • Als er geen vergoeding betaald wordt voor het privégebruik van de auto, dan is aan het einde van het jaar BTW verschuldigd over het daadwerkelijke privégebruik. Bij te lage vergoedingen voor het privé­gebruik zal de BTW worden gesteld op de 'normale waarde' van het privégebruik • Ook kan gekozen worden om een BTWcorrectie van 2,7 procent van de catalogus­ waarde (inclusief BTW en BPM) toe te passen • Eenmaal per jaar, in het laatste belasting­tijdvak van het kalenderjaar, moet de BTW voor het privégebruik aan­gegeven worden. De verschuldigde

BTW bedraagt 2,7 procent van de catalogusprijs van de betreffende auto • Het percentage wordt naar tijdsduur berekend (het aantal dagen dat de auto mede voor privédoeleinden ter beschikking staat).

Het woon-werkverkeer wordt voor de BTW (in tegenstelling tot de loonbelasting) gezien als privégebruik. Deze kilometers zijn dus belast met BTW. Als er geen sprake is van privégebruik dan hoeft er ook geen correctie op het privégebruik plaats te vinden.

Samengevat: Vanaf 1 juli 2011 is een nieuwe methode op de BTW voor privégebruik van de auto van toepassing. De BTW, over het privégebruik van de auto van de zaak, kan bepaald worden aan de hand van de werkelijke kosten van gebruik of met hulp van het forfait van 2,7 procent van de catalogus­ waarde. Het woonverkeer is hierbij privé.

Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl

Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Kokkel 20, 1723 HX NOORD-SCHARWOUDE

Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

25

golf

DĂŠ golfbaan uit de Zaanstreek

Heeft u een netwerkmomentje nodig?

Kom genieten van onze mooie baan & persoonlijke service.

Een unieke plek om uw gasten te ontvangen.

Tip van de pro:

Punchshot belangrijk bij veel wind!!

Als je harde wind tegen hebt is het belangrijk om de bal laag te houden. Dit kun je doen om een Punchbal te slaan. Wat is een Punchbal? Dat is een lage verre bal. Hoe sla je die?

Je pakt in plaats van bijvoorbeeld een ijzer 7 een ijzer 5 en legt de bal iets meer bij de rechtervoet, het gewicht wat meer op links en sla dan de bal. Wat gebeurt er door deze stand? De bal vertrekt lager en doordat het gewicht op links is kan de backswing niet volledig en daardoor blijft de bal lager. Succes! Brian Schutz. â&#x20AC;&#x2030;

Tot ziens bij de Zaanse! www.zaansegolfclub.nl 26

golfen met ondernemers? www.zaanbusinessgolf.nl

spijs door Steven van Goinga chef kok Restaurant Zin en Wies de With

Tomaten De tomaat, groot, klein, rond of ovaal. Hoe wil je hem hebben? Hij is tegenwoordig in alle maten en vormen te verkrijgen. Vroeger zat de tomaat een poosje in het verdomhoekje. De consument was niet gecharmeerd van een grote, waterige tomaat. Maar de laatste jaren is hierin een totale ommekeer gekomen. Tegenwoordig zijn ze heerlijk. Ook de kleine 'tastytom' tomaatjes zijn erg in trek. Ik hoor steeds meer mensen die ze als snack in de auto gebruiken. Een heerlijke snack, waar je niet dik van wordt. Is dat niet fijn?

In de keuken is de tomaat ook zeker één van de basisproducten. Hij is een welkom ingrediënt voor soep, maar ook in de saus is hij onmisbaar. En wat dacht u van een broodje gezond? Daar hoort hij toch zeker ook bij? Momenteel hebben we in het restaurant pomodorisoep met basilicumschuim. Want tomaat met basilicum is toch wel een van de bekendste klassieke smaakcombinaties. U ziet, de tomaat wordt vaak gebruikt. Een kilo is bij ons veel te weinig.

Per kist komen ze binnen.

Voor de pomodorisoep moet de tomaat natuurlijk wel ontveld worden. Thuis ben ik

er wel eens te lui voor, tot ergernis van Steven. Het vel moet er af, want dat komt de smaak ten goede. Maar ja, Steven hoeft ze ook niet te ontvellen. Dat doe ik namelijk meestal voor hem. Onze Bas was onlangs met zijn school naar Barcelona en nam voor Steven een zakje tomatenzaad mee. Wij waren meteen enthousiast. Zaadjes om te kweken en we stopten in de volle grond. Na een paar dagen waren alle miniplantjes weg.

Slakken vonden het een heerlijk maal, geloof ik. Hier hadden we het enkele dagen later met gasten over. We hoorden, dat we

Pomodorisoep Ingrediënten • Één kilo pomodori­ tomaten • Twee eetlepels tomatenpuree

• Eén liter kippenbouillon • Twee takjes tijm • Één grote ui • Een scheutje melk • Blaadjes basilicum

Bereidingswijze • In een grote pan een scheutje olijfolie verwarmen • Hierin de fijn gesneden ui en tomaten 'aanzweten' • Na ongeveer vijf minuten de tomatenpuree toevoegen • De tijmblaadjes, samen met de kippenbouillon, toevoegen en zachtjes laten trekken tot de ui en de tomaten gaar zijn

ze eerder hadden moeten planten. Heel lief boden zij ons een paar van hun tomatenplanten aan. Die hebben we ook in de grond gezet en ja hoor, na enkele weken schoten ze omhoog. De eerste tomaten gingen zich ook ontwikkelen. Maar na de vakantie was ook van deze planten niet veel meer over. Het was te nat geweest.

Dus, als dochter van een groenteboer, koop ik ze maar weer in de groentewinkel. Dat vond mijn vader een uitstekend idee, want groente en fruit blijven 'zijn ding'. Hij heeft duidelijke meningen over welke stoof­ peren, aardappels, en ga zo maar door, ik moet kopen. Maar op het gebied van de tomaat ben ik hem inmiddels de baas, want al die nieuwe soorten bestonden vroeger nog niet. En ik ben door te proeven ook echt wel zelf in staat om uit te maken welke soorten ik het lekkerst vind. Wilt u het weten? De pomodori is mijn favoriet.

• Het geheel door een bolzeef wrijven • Op smaak brengen met peper en zout • Als de soep te dik is, nog wat bouillon of room toevoegen • De blaadjes basilicum in een scheutje melk pureren (met een staafmixer) • De melk opschuimen, net als cappuccinomelk • Als garnering een paar paddenstoelen aanbrengen, bijvoorbeeld trompet's de la mor • Doe de soep, met basilicumschuim erop, in een mooie kom

Eet smakelijk!

>> Restaurant Zin, puur genieten Zuiderweg 74b Wijdewormer, 075 616 21 02, www.restaurant-zin.nl

27

De ondernemer en zijn kansen Hij oogt jong, is ambitieus, enthousiast en initiatiefrijk. Stapte in 2005 in Orange Nautical Services, een bedrijf in jachtstalling, service en onderhoud en jachtmakelaardij in de Achtersluispolder.

Vanaf 2009 runt hij als enig eigenaar dit bedrijf, samen met een achttal vaste medewerkers. “Ik boer in bootjes”, zegt hij glimlachend met een knipoog naar zijn vader, die agrarisch ondernemer is. Hij huist in een ruim kantoor, de bakstenen muren gesausd, andere muren en vergadertafel van steigerhout.

Men zou er de hand van een binnenhuis­ architect in herkennen, maar niets is minder waar. “Ik had weinig geld toen ik begon”.

Maurits Zeinstra (39) is, samen met ZON en de Kamer van Koophandel, initiatiefnemer en voortrekker van het ‘nautisch cluster’, een zich ontwikkelend samenwerkingsverband van allerlei bedrijven in en om de Achtersluispolder die, op welke wijze dan ook, actief zijn in de nautische sector. Een initiatief dat stukje bij beetje tot ontwikkeling komt.

Eigenlijk ontstaan vanuit de basale gedachte: ‘nummer één word je nooit alleen’.

ZAANS ONDERNEMERS NETWERK

Maurits Ze ZON en Kv cluster in Zijn winterstalling leende zich perfect voor onderhoud- en reparatiedienstverlening.

Hij loopt al heel wat jaren mee in de nautische wereld, kent ‘Jan Rap en z’n maat’, landelijk en internationaal. “Maar ik ging wel als eerste kijken naar wat ik regionaal aan dienstverlening kon krijgen”.

Organiseerde op zijn bedrijf ‘nautische open dagen’; voor zowel potentiële leveranciers als klanten, later uitmondend in ‘Zaanstad Waterstad’, waarbij vele Zaanse ondernemingen in de sector zich op eigen wijze presenteerden. Maurits Zeinstra: “Men had hier misschien wel zoiets van ‘wat doet die rare snuiter van buiten’, haha”.

Maak meer gebruik van vele mogelijkheden Wat hij zag: veel bedrijven en bedrijfjes die elkaar konden aanvullen, uitstekende infrastructuur over weg en water. Maar ook: bedrijven in de sector die weliswaar dicht bij elkaar, maar toch onvoldoende gebruik maakten van elkaars mogelijk­ heden en toegevoegde waarde. En een lage profilering. “Als je als Zaanstad ‘First in Food’ wilt zijn, laat dat dan ook zien.

Gééf die associatie, maak je zichtbaar en herkenbaar”. Op zijn eigen, nautische

28

Toen hij zo’n zes jaar geleden instapte in Orange Nautical Services aan de Sluispolderweg, telde Maurits Zeinstra z’n zegeningen: de onderneming is gevestigd aan diep water, vrije vaart naar en over het Noordzeekanaal, op een steenworp afstand van de A10 en Amsterdam Centrum, vlakbij Schiphol. “Je moet wel over de grenzen van je eigen streek heen kunnen kijken”.

einstra, samen met vK gáán voor nautisch n Achtersluispolder gebied gebeurde er al helemaal niets.

“Tja, en dan komen er opeens ideeën om het werken in de Achtersluispolder met meer luxe wonen te gaan combineren en mooie winkels. Alles heel ambitieus. Maar de Achtersluispolder wordt met alle respect geen Vinkeveen of Amstelveen. Dit is een werkgebied. Concentreer je op die kracht.

Kijk, IJsselmeerstadjes als Volendam en

Edam, daar heeft men geen behoefte aan grote staalbouw, laat daar de recreatie.

Daar vandaan is de Achtersluispolder via slechts één sluis over open en diep water bereikbaar”.

Kansen voor geconcentreerde nautische bedrijvigheid “Dat geeft ons als toeleverend nautische

cluster een sterke niche. Bouw, verbouw, onderhoud, reparatie. Breng die hier naartoe. Hout- en polyesterspecialisten, scheepsreparatie, zeilmakerij, tot zelfs bij wijze van spreken een textieldrukkerij om handdoekjes te bedrukken voor jachteigenaren die het mooi vinden de naam van hun schip op eigen textiel te hebben. Er staat hier genoeg leeg”.

Maurits Zeinstra

29

“ En wat biedt u?

Aan subsidie of facilitaire speerpunten?"

Maurits Zeinstra

Maar dan ook: “Zaanstad, doe wat aan je uitstraling. Als je thuis gasten ontvangt, zorg je toch ook dat je tuintje is aangeharkt? Dat is natuurlijk een theorieverhaal, maar als je dat verhaal, met alle kwali­ teiten die er nu al zijn, in een goed vat wilt gieten, moet je er wel serieus mee aan de gang gaan”.

In dezelfde periode was het Zaans Ondernemers Netwerk bezig met een inventarisatie van Zaanse bedrijven die zich op enige manier met water bezighouden.

Voorzitter Eric Lankhorst: “Wij wilden weten welk economisch belang water vertegenwoordigt in ons gebied en wat de bijdrage van ZON zou kunnen zijn aan versterking en groei”. Zo kwam ZON in gesprek met Maurits Zeinstra en zijn activiteiten sloten naadloos aan bij het initiatief van ZON. Via de lijn met Martijn Jonker, van de Kamer van Koophandel, werd ver­ volgens onderzoek gedaan naar, ondermeer, ideeën en mogelijkheden om nautische ondernemers als potentiële vestigings­kandidaat op het gebied te interesseren. “En hoe wij ons zouden moeten profileren”.

‘We moeten het zélf doen’ “Kijk”, zegt Maurits, “het verder handen en

30

voeten geven aan dat cluster, dat moeten we zelf doen. Maar als de gemeente Zaanstad ons vraagt of wij bedrijven in de sector voor dit gebied kunnen interesseren, vraag ik natuurlijk meteen: “En wat biedt u? Aan subsidie of facilitaire speerpunten?

Het eerste en gemakkelijkste is: presenteer je gebied. Niet dat we de bal helemaal bij de gemeente leggen, zeker niet. Laten gasten zich welkom voelen. Nautische recreatie is natuurlijk een luxesegment.

Slecht onderhouden gebouwen en rommel, daar is geen excuus voor, dat straalt geen gastvrijheid uit. Tegelijk moet je je als gebied wel met een eigen gezicht willen en kunnen profileren”.

Hiswa te water naar Amsterdam: káns!

Daar is, volgens Maurits, nu al helemaal een uitgelezen kans voor. “Vanaf 2012 wordt de Hiswa te Water in Amsterdam georganiseerd. Er zijn geweldige plannen voor het NDSM terrein op het gebied van de waterrecreatie. De Achtersluispolder ligt in de achtertuin, op nauwelijks tien minuten varen. Maar dan moet je als gezamenlijke ondernemers hier wel alles kunnen bieden natuurlijk en met zó’n gezicht moeten we ons ook willen profileren”.

Langzaam meer structuur, maar samen doen.

Kortom, het nautisch cluster krijgt stapje voor stapje meer structuur. Maurits Zeinstra toont zich daarbij enthousiast over de grote inzet van ZON en vooral ook die van de Kamer van Koophandel, “Want zonder de inzet van Martijn Jonker van de KvK, die toch een aanzienlijk budget beschikbaar heeft gesteld voor onderzoek naar dit idee, waren we met z’n allen niet in het huidige stadium gekomen”. Nu is het dus een kwestie van serieus ‘doorpakken’, met natuurlijk een onvermijdelijke positieve spin-off naar ‘aanpalende bedrijvigheid’.

“Daar zullen bedrijven ongetwijfeld ook investeringen voor moeten doen. Zoals wij bij Orange Nautical Services een grotere botenkraan nodig hebben. Dat is een stevige investering, maar de gemeente Zaanstad, gevraagd naar de toekomst­ ideeën zegt dan: “Tja, we kunnen niet in een glazen bol kijken”. Maar dat is onzin natuurlijk. Er is nu al zóveel gebeurd en we zijn nu al zover…Als ondernemer investeer je niet in onzekerheid. Kijk, wij moeten het doen, maar de gemeente moet de voorwaarden scheppen. En niet zo, dat je na elke gemeenteraadsverkiezing opnieuw moet beginnen”.

Onderzoeksresultaten en ‘expertmeeting’ Het onderzoek naar de mogelijkheid en haalbaarheid een ‘nautische cluster’ duurzaam handen en voeten te geven, is in opdracht van de Kamer van Koophandel uitgevoerd door Decisio. Op 16 september heeft dit onderzoeksbureau een ‘expertmeeting’ georganiseerd over de uitkomsten van het onderzoek, dat heeft plaatsgehad op basis van schriftelijke en mondelinge enquêtes.

Op hoofdlijnen kwam daar uit: • Het nautisch cluster in de Zaanstreek is in omvang beperkt met als kern enkele toonaangevende nichespelers op Europese en wereldschaal • Toeleveranciers zorgen voor het grootste deel van de toegevoegde waarde, afkomstig uit heel Nederland en daarbuiten • De Zaanstreek heeft sterke, maar geen unieke troeven met de in de Achtersluispolder, gevestigde bedrijven en de historie • De sector kan meer samenwerken, zowel onderling als met onderwijs- en kennisinstellingen • De relatie met de watersport is beperkt, verzilvering vergt minimaal lange adem en doorzettingsvermogen.

Meer weten?

www.zonvooru.nl

Email info@zonvooru.nl Telefoon 075-614 89 21

Adres

Kleine Tocht 7 1507 CB Zaandam

31

Speel het spel anders en je wint Rules don始t Rule Een verrassende tactiek, techniek of opstelling. In de sport is het vaak de sleutel tot de overwinning. En zo is het ook in het bedrijfsleven. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Neem voor informatie contact op met Herman de Vos RA, tel. 020 - 20 60 500 of kijk op www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

de Zaanse Kans

BEDRIJFSVILLA Noorddijk 92a WORMERVEER begane grond 225 m 2 , kantoor- en vergaderruimte, bedrijfsruimte met overheaddeur verdieping 190 m 2 , directiekamer, ontvangstruimte, kantoren balkon 21 m 2 , uitzicht WormerJisperveld eigen kade 15 m lengte, met terras aan de Zaan carport met overdekte entree parkeren 8 eigen plaatsen www.beudeker.nl info@beudeker.nl t 075 621 77 22 Adv.Beudeker.indd 3

06-09-2011 11:43:46

Verschil mag er zijn

De Volvo V70 en XC70 Limited Edition.

MET O.A. - LEDEREN BEKLEDING MET VERWARMBARE VOORSTOELEN - CITY SAFETY - DUAL XENON KOPLAMPEN MET ADAPTIEVE BOCHTVERLICHTING - RTI HARD-DISK NAVIGATIESYSTEEM MET NEDERLANDSE STEMBEDIENING - PARK ASSIST ACHTER - 17” LICHTMETALEN WIELEN - ELEKTRISCH BEDIENBARE ACHTERKLEP

VOLVO V70 VANAF ¤ 41.495

C

VOLVO XC70 VANAF ¤ 48.995

Volvo V70 & XC70 Limited Edition v.a . € 41.495 incl. bt w, excl. kosten rijklaarmaken, ver wijderingsbijdrage. Leasen v.a . € 785 p.m. , excl. bt w en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 0299-469 20087 (kantooruren).

Wijzigingen voorbehouden.

60 mnd, 20.000 km p.j. , SternLease: Volvo Car Lease: 0345-68 80 (kantooruren).

Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 5,2 - 7,5 l/100 km (19,2 - 13,3 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 137 - 175 g/km.

DE VOLVO V70 & XC70 LIMITED EDITION volvocars.nl

Pieter Ghijsenlaan 5 De Strubbenweg 8 Leidsevaart 576 Arnoudstraat 3 Paxlaan 10

Volvo. for life

Zaandam Almere Haarlem Hillegom Hoofddorp

182700_SVALA_ADV_V70_XC70.indd 1

T (075) 650 45 22 T (036) 534 62 35 T (023) 510 05 55 T (0252) 410 650 T (023) 564 82 22

Heerenweg 2 Rietschans 70 Nijverheidslaan 1

Katwijk Leiderdorp Weesp

T (071) 409 20 20 T (071) 581 09 50 T (0294) 418 200

www.svalaauto.nl

01-07-11 15:08

advertorial

ARU Machine- en Apparatenbouw BV, Dorpsstraat 203F in Assendelft, bestaat zo'n 35 jaar. Bijna vijf jaar geleden nam Co de Vries het bedrijf over. "Ik zat al in deze branche, maar dan in loondienst", zegt hij. "Ik wilde altijd al een eigen bedrijf hebben en, na veel zoeken, werd dat ARU. Daarna was het snel bekeken en sindsdien zijn mijn vrouw en ik DGA".

ARU Machine- en Apparatenbouw BV, partner in technisch maatwerk ARU kent een grote veelzijdigheid aan technische activiteiten, zoals ontwerp en levering van complete machines en apparaten, constructiewerk en alle soorten las-, plaat-, draai- en freeswerk. "Onze kernwoorden zijn: kwaliteit, flexibiliteit en korte levertijden", zegt Co de Vries. "We zijn dagelijks bezig met speciaal maatwerk en dat doen we met zeven goed geschoolde en gemotiveerde medewerkers. Door de grote productkennis kunnen we alle voorkomende technische werkzaamheden op het gebied van nieuwbouw, onderhoud en reparatie uitvoeren".

Breed productengamma ARU vervaardigt producten zowel vanaf tekeningen van opdrachtgevers als volgens eigen ontwerp. Co de Vries: "Onze Con­structie­­ afdeling maakt plaat- en constructiewerk, zoals trappen, bordessen, portalen en constructies. Met onze moderne machines kunnen wij in eigen huis knippen, snijden, zagen, zetten, buigen en walsen. Verder beheersen wij alle lastechnieken en kunnen we diverse materialen bewerken, zoals RVS, staal, aluminium en kunststoffen. De Verspaningsafdeling werkt met computergestuurde frees- en draaibanken. Maar ook voor conventioneel draaien, boren, tappen, slijpen, brootsen en frezen kan de klant bij ons terecht. Zowel in metaal als in kunststof en van het kleinste detail tot een complete machine. Onze af­deling Onderhoud en Montage werkt veel op locatie en is erg veelzijdig, zowel op het gebied van elektronische als mechanische montage.

Zeer divers klantenbestand Het klantenbestand van ARU is zeer divers.

Co de Vries: "Wij werken voor de meubel­ industrie, voedingsindustrie, verpakkings­ industrie, vloerbedekkingfabrieken, wegen-

34

bouw, land- en tuinbouw, installatie­ bureaus, loodgieters en aannemers, zowel als toeleverancier als rechtstreeks. De keus van de samenwerking ligt helemaal bij de opdrachtgever. We kunnen meedenken in de ontwikkelingsfase, maar ook een compleet ontwerp maken. De fabricage vindt plaats vanaf detailtekeningen, schema's of stuklijsten en desgewenst plaatsen we onderdelen of complete machines op

Co de Vries en accountmanager Lars van Wijngaarden

locatie". Het klantenbestand van ARU bevindt zich vooral in het gebied van Haarlem tot Heerhugowaard. Nog last van de economische crisis? Co de Vries: "In de nieuwbouw merken we daar wel iets van, maar daar staat een groei in het onderhoud tegenover. Bedrijven stellen investeringen uit en gaan wat langer door met hun huidige machinebestand".

Erkend leerbedrijf, certificeringen en lidmaatschappen ARU is al jaren een Erkend Leerbedrijf. "Voor jonge metaalbewerkers is ARU uitermate geschikt om het vak te leren", aldus Co de Vries. "Een niet al te groot bedrijf met korte communicatielijnen en met vele bewer­ kingen en producten. Ook binnen één order komen vaak verschillende technische handelingen voor". ARU is VCA-gecerti­

Zaanbusiness 107 september 2011

ficeerd en is aangesloten bij de Metaalunie.

Co de Vries: "Hierdoor blijven wij op de hoogte van alles wat er speelt binnen de metaalbranche. Daarnaast zijn wij aangesloten bij Kenteq en OOM. Om kwaliteit te leveren, zijn geschoolde medewerkers nodig. Door het volgen van bijscholings­ cursussen blijft ons personeel up-to-date".

Rabobank Zaanstreek, een prima partner Rabobank Zaanstreek heeft Co de Vries destijds financieel geholpen met de overname van ARU. "De eerste jaren hebben we ons geconcentreerd op de modernisering van het machinepark. Nu zijn er uitbreidingsplannen, waarbij hulp nodig is. Onze bedrijfsruimte omvat zo'n 750 vierkante meter, en een aangrenzend pand van ongeveer 400 vierkante meter, dat nodig aan vervanging toe is. We groeien uit ons jasje", aldus Co de Vries. "Dat merken we in de logistiek en de beschikbare werkruimte.

Voor de aankoop en herbouw daarvan hebben we een financiering nodig. De contacten met accountmanager Lars van Wijngaarden zijn prima. "Hij komt regel­ matig langs en geeft goede adviezen, ook op zaken waaraan je zelf niet direct denkt.

Verder hebben we al onze verzekeringen via Rabobank Zaanstreek lopen. Kortom, we hebben een prima partner".

Meer weten?

Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90 ARU Machine- en Apparatenbouw BV Dorpsstraat 203F 1566 AH Assendelft T: 075 687 34 34 F: 075 687 52 95 I: www.aru.nl

“Het kan zo simpel zijn.”

Gewoon even bellen: 075 - 6400 777 en vraag naar Erik Hoveling of Ger Bakker.

Al vele jaren wordt de ondernemer voorgehouden, dat er nu toch echt administratieve lastenverlichting aan zit te komen. Veel verder dan een paar tientjes per jaar komt men niet, zo blijkt. Met twee handen wordt een veelvoud hiervan weer weggegrist door allerlei tijd- en energieverslindende procedures.

Waarom zo zuur over onze wetgever, zult u zich afvragen. Welnu, er is opnieuw een populistisch onderwerp aangeboord, waarbij een instituut van de Nederlandse economie, de Besloten Vennootschap, alias de BV, wordt uitgehold. Onze minister van Economische Zaken, Verhagen, heeft het plan om het oprichten van een bv drastisch te vereenvoudigen. Waar sinds 1 juli al geen toetsing van zogenoemd goed gedrag meer wordt gedaan, zal de verplichting minimaal 18.000 euro op de bank te hebben staan, binnenkort verdwijnen.

Dan is de oprichtingsakte bij de notaris ook overbodig, stelt de minister. Mag ik dat heel kortzichtig vinden? Dan wordt het wel gemakkelijk en vooral goedkoop om een besloten vennootschap op te richten maar het fundament gaat zo wel onder deze rechtsvorm vandaan! Uiteindelijk zal toch een oprichtingsakte moeten worden opgemaakt. Voor elke rechtsvorm geldt, dat duidelijk is wie de bestuurder is, wat de activiteiten zijn en waar de verantwoordelijkheid gezocht moet worden. Ook moeten jaarlijks de cijfers worden gepubliceerd. Helemaal spannend wordt het als er meerdere bestuurders zijn betrokken bij de oprichting van een bedrijf. Wordt alles dan wel goed geregeld? En wie controleert dat dan? De ondernemers zelf staan te popelen om de handen uit de mouwen te steken en hebben een heilig geloof in de toekomst, maar de notaris is toch die nuchtere man of vrouw die de voetjes even aan de vloer zet. In ieder geval totdat alles goed geregeld is in de oprichtingsakte.

www.fiatprofessional.nl

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

RDH RDH printmedia printmedia drukt Zaanbusiness drukt uw Zaanbusiness!!

RDH uw printmedia drukt uw Zaanbusiness! ✓ ✓

Met Met een een µ µ team team van van specialisten, specialisten,

✓ ✓

en en de de beschikking beschikking over over µ µ de de nieuwste nieuwste apparatuur, apparatuur, Met een µ team van specialisten, willen willen wij wij ook ook µ µu u van van dienst dienst zijn zijn !! en de beschikking over µ de nieuwste apparatuur,

✓

KEN

✓ ✓

WER

✓

WER

KEN

WER

S DE

LANG

S DE

LANG

ZAAN ZAAN

✓

KEN

S DE

LANG

ZAAN

‘Samen bereik je meer dan alleen.’

‘Samen bereik je Welkom bij Rabobank Zaanstreek meer dan alleen.’

EDITIE

2009

willen wij ook µ u van dienst zijn !

EDITIE

2009

MERKENPASPOORT MERKENPASPOORT

Welkom bij Rabobank Zaanstreek

‘Samen bereik je meer dan alleen.’

EDITIE

2009

Welkom bij Rabobank Zaanstreek

van start rzitter els tie weer e voo mpeti mp , nieuw gere dreen” “La Grand b:start gerter jonrzit >> lftieClu Rob La Go weer van e voo drempels meuwvan mpeti nse ss Golfco deelna Zaa usine gere >> er and, nie er...

Zaanb verd en me Gr lf Club: “La jongeren” >> lees >> Rob La >> van Go >> me Zaanseer deelna >> er... verd en me >> >> lees

MERKENPASPOORT

ss Golfco usine

Zaanb

>>

03

>>

03

>>

09 09

10 10

Leistung und Leidenschaft

12 12

rzitter e voo drempels ss Golfco e , nieuw usine Zaanb Grand b: “Lager geren” >> Rob La Golf Clume van jon Zaanseer deelna >> er... verd en me >> lees tie weer mpeti

>>

RENAULT F1 TEAM PILOT

14 14

Leistung und Leidenschaft van start

Leistung und Leidenschaft

>>

03

>>

Leistung und Leidenschaft

09

RENAULT F1 TEAM PILOT

10

>

36

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

>

Met andere woorden, de notaris kijkt verder dan het ondernemingsbelang. Is het inderdaad in ieders belang om dat proces drastisch te versimpelen? Of krijgen we de rekening later gepresenteerd?

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).

CO2: 194-200 gr/km.

>

Daarnaast is het de taak van de notaris om te kijken of er wel een goede, gedegen grond is voor een besloten vennootschap. Hij kijkt ook naar de privésituatie van de ondernemer: het gezin, de partner, wat er geregeld is bij een eventueel overlijden en de consequenties daarvan op de onderneming. Ook zal de notaris altijd de structuur van verschillende aaneengeschakelde BV's willen kunnen door­ gronden voordat hij de oprichting, van weer, een loot aan de stam bekrachtigt. Als dat gaat vrijvallen, weet ik eerlijk gezegd niet wat dit betekent voor de waarde van de toevoeging 'BV' in het rechtsverkeer.

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .

Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd. .mnd.

verder everder e in dez in dez editie: editie:

Proefballon?

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

verder e in dez editie:

colum

Mr. R. Jacobs Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen

12 Leistung und Leidenschaft

14

RDH RDH printmedia printmedia Zaanweg Zaanweg 67, 67, 1521 1521 DM DM Wormerveer Wormerveer 075 628 83 50, info@rdhprintmedia.nl 075 628 83 50, info@rdhprintmedia.nl www.rdhprintmedia.nl RDH printmedia www.rdhprintmedia.nl Zaanweg 67, 1521 DM Wormerveer 075 628 83 50, info@rdhprintmedia.nl www.rdhprintmedia.nl Leistung und Leidenschaft

RENAULT F1 TEAM PILOT

advies Paul de Metter Online Solutions Specialist Directeur Arlanet BV

Cloudy Summer

Dat we het niet getroffen hebben deze zomer, is duidelijk. Ook binnen het IT-landschap kunnen we er niet meer omheen; de 'Cloud' is overal. Een magische term voor een verzameling van diensten en toepassingen die het iedereen een stuk makkelijker gaat maken. Maar wat is de 'Cloud' nu precies?

Eigenlijk leeft u als klant van een IT-bedrijf al jaren in de Cloud. Het principe is eenvoudig: u hebt ergens een dienst aangeschaft, zoals e-mail of een website. De IT-leverancier of hostingpartij beheert de boel en u hebt er geen idee van hoe alles werkt. Wat het IT-bedrijf doet voor de eindklant, doet de Cloud voor het IT-bedrijf; namelijk het beheer van de infrastructuur uit handen nemen.

Een mooi voorbeeld van de Cloud is het onlangs gelanceerde Microsoft Office 365. Voor een kleine zes euro per maand krijgt u e-mail, gedeelde documenten, een eigen website en interne com­ municatie via een chatapplicatie.

Voorheen moest u hiervoor een server aanschaffen, de applicaties aankopen met licenties, alles inrichten en vervolgens in de lucht houden. De investering liep vaak in de honderden euro's per maand. Maar omdat Microsoft op grote schaal alles voor u beheert, installeert en exploiteert kunnen zij de kosten terug­ brengen tot enkele euro's per maand.

Niet alleen de eindklant heeft voordeel bij dit model. Ook bedrijven, zoals het mijne, die gespecialiseerd zijn in softwareontwikkeling, kunnen zich meer bezighouden met ontwikkelen en minder met beheer. Verhoogd specialisme binnen het IT-landschap komt steeds vaker voor en biedt nieuwe mogelijkheden. Waar we voorheen hele

Voor vakkundig advies:

servers moesten inrichten, stappen we nu direct in op een bestaand model. Ook hier 'knallen' de euro's voor infrastructuur snel naar beneden en kan dit nu zelfs op werkelijk verbruik in rekening worden gebracht. En u kunt automatisch opschalen.

De grootste winnaars zijn, ondanks de kostenreductie, nog steeds de aanbieders van de Cloud. Bedrijven als Microsoft, Amazon, Google en Salesforce zetten in groten getale services op, waarbij je moet denken dat een gehele zeecontainer met servers, koeling en noodvoorzieningen over zee worden verscheept om vervolgens in een bunker, ook wel datacenter genoemd, te worden geplaatst. Vervolgens stromen de gebruikers in groten getale binnen en wordt langzaam de markt van de huidige hostingpartijen afgesnoept. Over tien jaar is alles verbonden met de Cloud en dat is dus de digitale olie van de toekomst.

Vindt u het maar allemaal hightech talk? Dat is precies waar de Cloud gebruik van maakt; minder kennis bij de consument en meer kennis bij de leverancier. Kijk maar naar de 'prehistorische' Clouddiensten van Hyves, Facebook en Twitter. Handig dat ze al die diensten ons gratis aanbieden, dan mogen ze er zelf ook wel iets beter van worden. Een paar miljard is genoeg.

Arlanet, www.arlanet.nl, info@arlanet.com

Samsonweg 32, 1521 RM Wormerveer Support: support@arlanet.com

Tel (072) 641 91 00 Fax (072) 641 93 33

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

37

Evenementenkalender 2011

Oktober 4

4

4

11

11

13

Organisator Bouwend Zaanland

SBZ Zaandam

ZON

Bouwend Zaanland

ZON

Workshop

25

ZON

27

De Maatschappij

26

28

MeerBusiness Zaanstreek Waterland

Zaanbusiness Club

November

1

1

4

1

ZON

Bouwend Zaanland

8

st. Zaanse Ondernemersdag

Zaanse Ondernemersdag

ZON

15

ZON

17

MeerBusiness Zaanstreek Waterland

17

24 25

28

29

Creative Zaanstreek

ICT Zaanstreek

Vrouwennetwerk Zaanstadplus

De Corner

Zaanbusiness Club

SBZ

ZON

December

2

MeerBusiness Zaanstreek Waterland

6

SBZ

6

DB vergadering

Bestuursoverleg SPB

ZOD â&#x20AC;&#x201C; uitreiking ZSP

Bouwend Zaanland

Netwerkborrel

ZON

8

15

Kleiduiven schieten

Lunchbijeenkomst

8

12

AB vergadering

Werkgroep Beheer

Bouwend Zaanland

DB vergadering

SBZ Zaandam

11

Bestuursoverleg

Platform detailhandel

Vrouwennetwerk Zaanstadplus

ZON

Werkgroep Beheer

DB vergadering

Bijeenkomst

18

25

Bestuursoverleg SPB

De Corner

Bijeenkomst

Bouwend Zaanland

Bestuursoverleg BZ Regiovergadering NH Duurzaan

Food filmfestival Zaandam

Netwerk/themabijeenkomst DB vergadering

Bedrijfsbezoek en diner

Jungle programma

Bijeenkomst

Netwerkborrel

Bestuursvergadering DB vergadering

Gala

Bestuursvergadering BZ

Werkgroep Beheer

8

De Maatschappij

Bedrijfsbezoek Duyvis Wiener

13

Bouwend Zaanland

Bestuursvergadering SPB

20

ZON

13 13

Vrouwennetwerk Zaanstadplus ZON

Workshop

DB vergadering AB vergadering

Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers? Laat het ons weten! Mail naar: info@zaanbusiness.nl

38

netwerken << netwerken

Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl

Provincie Noord-Holland: ‘ Verantwoord en duidelijk gericht op de toekomst’ 13 oktober 2011 Bezoek ook onze nieuwe website op www.de-corner.nl

Johan Remkes, commissaris van de Koningin in Noord-Holland Bijzonder verheugd zijn wij dat voor de derde keer (na Roel de Wit in 1992 en Jos van Kemenade in 1996) de commissaris van de Koningin in Noord-Holland, als prominent spreker een inleiding wil houden in De Corner. Vandaag is die eer voor Johan Remkes (VVD), op 15 juni 1951 geboren in Zuidbroek (Groningen), en sinds 1 juli 2010 commissaris van de Koningin in de provincie Noord-Holland.

• Een goede samenwerking van de provincie op het vlak van burgerparticipatie.

• Een zorgvuldige behandeling van bezwaarschriften en klachten door het provincie­bestuur.

Naast zijn werk als commissaris van de Koningin is Remkes o.a. Voorzitter Interpro­ vinciaal Overleg (IPO), Voorzitter van de Landelijke Coördinatiecommissie Delta­ keringen, lid van de Raad voor de Drinkwatervoorziening, Voorzitter van de Evaluatiecommissie M-50 (politiek jongerenwerk), Lid van de subcommissie van de Raad voor de Waterstaat inzake financiering van de infrastructuur, Lid van de commissieVan Thijn (benoemingswijze burgemeesters), Voorzitter van de raad van toezicht van het Martini Ziekenhuis (vanaf juni 2007) en Voorzitter van de raad van toezicht van Acantus Woningstichting Veendam.

Remkes volgde de hbs-A en studeerde een tijd economie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Van 1975 tot 1977 was hij voor­ zitter van de JOVD, de onafhankelijke liberale jongerenorganisatie. In 1978 kwam hij zowel in de Provinciale Staten van Groningen terecht alsook in de gemeenteraad van Groningen. Zijn (eerste) raadslidmaatschap duurde vier jaar. Zijn Staten­ lidmaatschap echter eindigde pas in 1993, het jaar waarin hij lid werd van de Tweede Kamerfractie van de VVD. Van 1982 tot 1993 was hij ook lid van Gedeputeerde Staten van Groningen en van 1994 tot 1996 zat hij tevens opnieuw in de Groningse gemeenteraad.

In 1998 werd hij van Kamerlid staats­­ secretaris in het kabinet-Kok II en op 22 juli 2002 vicepremier en minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kabinet-Balkenende I. Vanaf 27 mei 2003 was hij minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kabinet-Balkenende II, dezelfde functie vervulde hij in het kabinetBalkenende III aangevuld met bestuurlijke vernieuwing. Zijn ministerschap eindigde op 22 februari 2007. Eind 2006 had hij weer in de Tweede Kamer zitting genomen.

Hij bevordert de eenheid van het college­ beleid, kan onderwerpen aan de college­ agenda toevoegen en een eigen voorstel doen ten aanzien van op die agenda opgevoerde onderwerpen. De Provinciewet legt voorts diverse zorgplichten van de commissaris van de Koningin vast. Hij ziet o.a. toe op:

De nieuwe Provinciewet van 2003 heeft er toe geleid dat de rol van de commissaris van de Koningin is verzwaard. De Provinciewet bepaalt nu dat de commissaris van de Koningin geïnformeerd wordt over de uitkomsten van de collegeonderhandelingen.

• Een tijdige voorbereiding, vaststelling en uit­voering van het provinciaal beleid en de afstemming tussen degenen die daarbij zijn betrokken.

• Een goede samenwerking van de provincie met andere provincies en overheden.

Johan Remkes

1984 ‘Het'Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’ heen' 1984- -2010 2011 Zaans Netwerk door de eeuwen

Vragen die tijdens deze Cornerbijeenkomst aan de orde zouden kunnen komen zijn o.a. de overgang van taken van de provincie naar gemeenten (de gemeenten worden steeds groter door samenvoegingen). Is deze tussenlaag in de toekomst nog wel nodig, of is een Regioraad wellicht effectiever? Wat is de toegevoegde waarde van de provincie en wat kunnen zij betekenen voor de ondernemers.

Wat merkt de Zaanstreek eigenlijk van de provincie en hoe zit het nu toch met de aansluiting van de A8 met de A9.

Volgende bijeenkomsten donderdag 24 november 2011 donderdag 12 januari 2012: Zaanse Kringen dinsdag 1 november 2011: 23ste Zaanse Ondernemersdag Zaanbusiness 107 september 2011

39