Lijnolie is één van de geheimen om tot een kwalitatief hoogwaardige verf te komen. ‘Deze grondstof moesten we vroeger van ver importeren, maar sinds 2014 laten we de lijnolie ook slaan bij de historische Zaansche molen De Bonte Hen’, vertelt Henriëtte van Westerhoven van RIGO Verffabriek. ‘Zo produceren we onze verf duurzamer én houden we het erfgoed op de Zaanse Schans levend.’
Het zal niemand ontgaan zijn dat de krapte op de arbeidsmarkt ongekend groot is. Het maakt niet uit welke werkgever je spreekt, allemaal klagen
ze steen en been dat ze er maar niet in slagen om al langere tijd openstaande posities binnen hun bedrijf in te vullen. In dat soort situaties wordt de kans groter dat werkgevers minder zorgvuldig omgaan bij de selectie van nieuw personeel.
Tijdens het (samen) werken gaat het om kennis, kunde en karakter. Wanneer een werknemer veranderd of minder inzetbaar is, dan komt het echt aan op zijn karakter. Zijn psychische draagkracht zeg maar. De vraag is dan:Hoe (ver)draagt de werknemer zijn last, of rugzak?
16De wereld om ons heen verandert in razend tempo. Om ook op termijn een welvarende stad te blijven, heeft de gemeente samen met experts uit de stad een nieuwe economische visie ontwikkeld voor de periode tot 2035. Het college heeft deze conceptvisie onlangs vastgesteld. Vanaf begin juni ligt de economische visie samen met het uitvoeringsprogramma zes weken ter inzage. De gemeente nodigt inwoners en ondernemers uit om hun mening te geven.
Zaanse ondernemers? Die vind je donderdag 23 juni op de terrassen en in de bar van restaurant D’Swarte Walvis. Dan vindt namelijk de niet te missen achtste editie van de Zaanse Haringparty plaats. Deze Haringparty is dé zomerbijeenkomst voor ondernemers in en rond de Zaanstreek. Dit jaar belooft het weer een ouderwets gezellige editie te worden mét een muzikaal tintje. Tel daar de heerlijke Hollandse Nieuwe en andere lekkernijen én de bijpassende drankjes bij op en je weet: hier wil je bij zijn.
© Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon der schriftelijke toestemming onderwer pen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant woordelijk wor den gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.
Het zal niemand ontgaan zijn dat de krapte op de arbeidsmarkt ongekend groot is. Het maakt niet uit welke werkgever je spreekt, allemaal klagen ze steen en been dat ze er maar niet in slagen om al langere tijd openstaande posities binnen hun bedrijf in te vullen. In dat soort situaties wordt de kans groter dat werkgevers minder zorgvuldig omgaan bij de selectie van nieuw personeel.
Zomaar een voorbeeld uit de praktijk. Loodgietersbedrijf Jansen is al lange tijd op zoek naar een ervaren medewerker. Op een van de vacaturemeldingen op sociale media wordt eindelijk een keer wel gereageerd. Na een sollicitatiegesprek is Jansen er van overtuigd dat hij met deze medewerker in zee wil gaan. Afgesproken wordt dat hij op 1 mei 2022 aan de slag gaat.
Jansen zal op korte termijn een arbeidsovereenkomst voor de duur van zes maanden opstellen. Op de overeenkomst is de CAO Metaal en Techniek-Technisch Installatiebedrijf van toe passing, waarin veel details al geregeld zijn. Jansen maakt bij het opstellen van de overeen komst gebruik van een bestaand model. Hij stuurt het concept half april naar de nieuwe werk nemer. De werknemer wijst hem erop dat Jansen in de haast kennelijk vergeten is om wat variabele gegevens in te vullen, zoals de hoogte van het loon en de duur van de proeftijd. Voordat Jansen het goed en wel beseft is het 1 mei en de werknemer gaat al vast aan de slag. Die getekende overeen komst komt binnenkort wel.
Al snel blijkt dat de nieuwe werknemer helemaal niet zo ervaren is als hij zich had gepresenteerd. In tegendeel, zelfs bij heel eenvoudige opdrachten heeft hij hulp nodig. Na vier dagen is Jansen het al beu en geeft hij de werknemer proef tijdontslag. En dan wreekt zich de haast die Jansen had om de werknemer in dienst te nemen. Ook al bestond tussen partijen volledige overeenstemming over de duur van de over eenkomst en over de arbeidsvoorwaarden, een proeftijd is alleen geldig als die schriftelijk is vastgelegd. Van een geldig ontslag tijdens de proeftijd kon daarom geen sprake zijn. De werknemer tekent schriftelijk bezwaar aan tegen het ontslag en merkt daarbij fijntjes op dat vanaf 2015 in een overeen komst voor de duur van zes maanden helemaal geen proeftijd mag worden opgenomen en dat het gehanteerde model behoorlijk verouderd was. Ook indien deze overeenkomst wel getekend was, zou door Jansen op het proeftijdbeding geen beroep kunnen worden gedaan.
Voor Jansen zijn de rapen gaar. Doordat de werknemer vier dagen gewerkt heeft, is er zonder meer sprake van een arbeidsovereenkomst. Daarop zijn de voorwaarden van de CAO in ieder geval van toepassing. Maar ook een overeen komst voor bepaalde tijd moet schriftelijk worden vastgelegd, waardoor partijen nog van mening verschillen of zij voor bepaalde of onbepaalde tijd aan elkaar vast zitten.
Voor vrijwel elk arbeidsrechtelijk probleem bestaat wel een oplossing, maar Jansen zal op zijn minst zeer fors in de buidel moeten tasten om de werknemer te bewegen mee te werken aan de beëindiging van de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden.
Jansen heeft uit deze zaak een paar wijze lessen getrokken. Haastige spoed is zelden goed. Maak tijd om zorgvuldig te selecteren en vraag als het kan referenties op. Jansen heeft de door hem gebruikte modellen inmiddels door ons kantoor laten screenen, iets dat eigenlijk iedere werkgever met enige regelmaat zou moeten doen. Dat is vele malen goedkoper dan het moeten oplossen van problemen, zoals die waarmee Jansen werd geconfronteerd. Heeft u twijfel of uw contracten
De minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft geld beschikbaar gesteld voor initiatieven gericht op het stimuleren van leren en ontwikkelen in het MKB. Ontwikkelingen in de samenleving, technologie en arbeidsmarkt zorgen ervoor dat wij anders moeten aankijken tegen scholing en ontwikkeling. Werkgevers die hun medewerkers in staat stellen zich continue te ontwikkelingen, binden uiteindelijk de beste mensen aan hun onderneming en daar wordt de onderneming succesvoller van. Werknemers die zich continue blijven ontwikkelen, hebben een grotere kans op een succesvolle loopbaan.
Het subsidiepercentage kan oplopen tot maximaal 80% van de subsidiabele kosten. Voor enkelvoudige ondernemingen bedraagt de subsidie maximaal € 24.999. Voor samenwerkingsverbanden kan de subsidie oplopen tot maximaal € 500.000. Voor een kleine MKB-onderneming is de eigen bijdrage 20% van de subsidiabele kosten. Een kleine MKB-onderneming heeft minder dan 50 fte, minder dan € 10 miljoen omzet en een balanstotaal van minder dan € 10 miljoen.
De SLIM-subsidie is er voor leren en ontwikkelen in het MKB. Het is geen subsidie voor opleidingskosten. Er zijn vier activiteiten waarvoor u subsidie kunt krijgen:
1. Het doorlichten van uw onderneming uitmondend in een opleidings- of ontwikkelplan. Dit plan moet inzicht geven in de scholingsbehoefte van uw medewerkers;
2. Het laten opstellen van loopbaan- of ontwikkeladviezen voor uw medewerkers;
3. Het bieden van ondersteuning bij het ontwikkelen of invoeren van een methode die medewerkers stimuleert hun kennis, vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen;
4. Het aanbieden van praktijkleerplaatsen voor een beroepsopleiding of een deel daarvan in de derde leerweg bij een erkende onderneming. Dit zijn vooral praktijkleerplaatsen voor volwassenen die zich omscholen.
De start van het project moet uiterlijk binnen zes maanden na het sluiten van het tijdvak plaatsvinden. Het project waarvoor een MKB-onderneming subsidie aanvraagt mag maximaal twaalf maanden duren. Een project uitgevoerd door een grootbedrijf of samenwerkingsverband mag maximaal 24 maanden in beslag nemen.
In 2022 kent de SLIM-subsidie drie tijdvakken. Voor de MKB-bedrijven kunt u de aanvraag indienen van 1 maart tot en met 31 maart (inmiddels gesloten) en 1 september tot en met 30 september. Voor samenwerkingsverbanden en grootbedrijven is de regeling geopend van 1 juni tot en met 30 juni. Subsidieaanvragen worden behandeld op volgorde van binnenkomst. Bij overtekening van het budget vindt loting plaats onder alle gedurende het volledige tijdvak ingediende aanvragen. U loopt dus de kans uitgeloot te worden. Ook vanwege de twee tijdvakken is het voor ondernemers moeilijk om dit soort project goed te plannen. Als er dus binnen uw onderneming een gestructureerd opleidings- en ontwikkelplan moet komen en worden uitgevoerd, begin dan de komende maanden met de voorbereidingen ervan, zodat u in de maand september in de gelegenheid bent om subsidie aan te vragen.
Noord-Scharwoude
Purmerend
Lijnolie is één van de geheimen om tot een kwalitatief hoogwaardige verf te komen. ‘Deze grondstof moesten we vroeger van ver importeren, maar sinds 2014 laten we de lijnolie ook slaan bij de historische Zaansche molen De Bonte Hen’, vertelt Henriëtte van Westerhoven van RIGO Verffabriek. ‘Zo produceren we onze verf duurzamer én houden we het erfgoed op de Zaanse Schans levend.
Al sinds 1938 maakt RIGO Verffabriek de wereld een stukje mooier. Niet alleen door nieuwe lagen verf, lak en olie in schitterende kleuren. ‘Maar zeker ook door voor grondstoffen te kiezen die de natuur minder belasten. Zoals onze plantaardige lijnolie’, vertelt managing director Henriëtte van Westerhoven enthousiast.
Herwinbare grondstoffen
Van oorsprong werd verf altijd gemaakt met plantaardige oliën, mineralen en natuurlijke pigmenten. Maar toen de mens halverwege de 20ste eeuw aardolie en het maken van alkydemulsies ontdekte, zijn plantaardige oliën helemaal uit de verf verdwenen. ‘Vanaf de jaren’90 wilden wij echter duurzamer gaan werken’, legt Van Westerhoven uit. ‘Daarom heeft ons laboratorium zich gefocust op het ontwikkelen van producten op basis van herwinbare grondstoffen. Daaruit is een breed pallet aan schildersverven, vloeroliën en muurverven ontstaan.’
Een verf is opgebouwd uit een bind-, vul- en oplosmiddel. ‘Waarbij lijnolie een ideaal bindmiddel is’, zegt Van Westerhoven, die getrouwd is met een kleinzoon van de RIGO-oprichter en zo bij het bedrijf kwam. ‘Lijnolie kun je maken uit olievlas. Dit was vroeger een heel bekend gewas, maar is vervolgens helemaal uit Nederland verdwenen. Daarom moesten we al onze lijnolie
altijd van ver importeren. Kwam het met schepen uit Canada en Rusland. Dat vonden wij niet echt heel duur zaam.’ Het derde generatie familiebedrijf RIGO wilde daarom lijnolie in de eigen omgeving gaan produceren. ‘Inmiddels zaaien we elk jaar in april diverse polders rondom Schiphol in, waar de vlas eind augustus wordt geoogst. Vervolgens brengen we de vlas naar de Zaanse Schans, waar de 17de eeuwse oliemolen De Bonte Hen er op traditionele wijze lijnolie van slaat.’
Pletten, verwarmen, slaan De Bonte Hen is dolblij met de aanlevering van het lijnzaad. Zo kan de houten molenreus uit 1693 ook anno 2022 laten zien hoe er in de gouden eeuw met draaiende wieken en krakende mechanieken lijnolie werd geproduceerd. ‘Net als de vele toeristen van de Zaanse Schans vind ik dat fascinerend om te zien’, stelt Van Westerhoven. ‘Het lijnzaad wordt eerst geplet onder twee grote molenstenen. Dan krijg je een soort meel, dat
vervolgens wordt verwarmd om de aanwezige olie vloeibaarder te maken, hetgeen de opbrengst bij het persen vergroot. Tot slot is er een indrukwekkende persbank, aangedreven met een 150 kilo zware hei, die de olie letterlijk uit het voorverwarmde lijnzaadmeel slaat.’
Deze mooie duurzame samenwerking levert RIGO Verffabriek jaarlijks zo’n zesduizend liter plantaardige lijnolie op. ‘Dat is ongeveer een kwart van onze jaarlijkse behoefte’, geeft Van Westerhoven aan. ‘Maar we zijn ook blij dat we meehelpen om het erfgoed van de Zaansche molens in stand te houden. Die prachtige historische productieprocessen mogen niet verloren gaan.’
Voor oliemolen De Bonte Hen en de 12 andere monumentale molens in de Zaanstreek is de pandemie desastreus. Nauwelijks bezoekers betekent nauwelijks inkomsten om de prachtige historische molen te onderhouden. ‘Daarom zijn we dolblij met donaties die we ontvangen. De financiële ondersteuning is essentieel om de historische molens in stand te houden’, vertelt molenaar Fulco Rol.
Rabobank ondersteunt cultureel erfgoed Door verenigingen en stichtingen te ondersteunen op het gebied van duurzaamheid en op bestuurlijk, financieel en maatschappelijk vlak, kan Rabobank een groot verschil maken. Op dit moment is stichting Zaansche Molen in gesprek met Rabobank om te kijken naar een mogelijke invulling op één van deze onderdelen. De Bonte Hen dateert uit 1693 en is tussen 1974 en ’79 compleet gerestaureerd. ‘Maar dat is inmiddels ook alweer 50 jaar geleden, dus daarom hebben we onlangs de houten stelling compleet moeten vernieuwen’, vertelt Rol. ‘Tijdens de twee coronajaren hebben we De Bonte Hen ook een nieuwe laag verf gegeven. Uiteraard hebben we daarvoor de duurzame verf van onze fijne partner RIGO Verffabriek gebruikt. Het commercieel slaan van olie is vandaag de dag niet meer te doen. Maar dankzij de aanlevering van de door RIGO verbouwde vlas, kunnen wij als oliemolen nog steeds ons mooie productieproces laten zien.’
Er is al veel over gevonden, de kantoortuin. Vaak in negatieve zin. Maar wat hebben er ook naar verlangd tijdens het verplicht thuiswerken de afgelopen 2 jaar. Tegelijkertijd hebben we met elkaar het bestaansrecht van het thuiswerken bewezen. Maar ook daar hebben we de nadelen van ondervonden. Dit heeft kantoorwerkend
Nederland doen besluiten om het hybride werken tot de norm te gaan promoveren. We gaan zowel thuis als op kantoor ons werk doen.
Een interne werkgroep mag dan voor het Directieteam een voorstel maken voor dit nieuwe beleid. De werkgroep gaat enthousiast aan de gang. Inclusief bezoekjes naar organisaties waar de nieuwste kantoortuin inrichting in praktijk is doorgevoerd. Dat betekent vooral zit/sta bureaus in groepjes van maximaal 6, dubbele schermen op elk bureau en natuurlijk de belcabines. De geluidsdichte pashokjes die zijn omgevormd tot concentratiewerkplekken en om je telefoongesprekken en Teamsmeetings te kunnen doen.
Ook gaat de dezelfde werkgroep onderzoek doen naar de ideale
thuiswerkplek. Conclusie is dat ook thuis de werkplek aan de arbo wetgeving moet voldoen. De werkgroep adviseert om hetzelfde bureau, stoel en schermen van kantoor ook thuis te laten bezorgen.
Elke medewerker heeft dan in totaal 1,5 werkplek. Een volledige werkplek thuis en een halve werkplek op kantoor. Want, we komen maar voor de helft van onze werktijd op kantoor, conform het nieuwe beleid. En dat is uiteraard niet de bedoeling van het Directieteam. De leiders hanteren een ander kostenplaatje en hebben de opbrengst van de bezuiniging van het aantal vierkante meters van het kantoor al aan andere bestemmingen toebedeeld. In veel organisaties zijn over dit onderwerp thans discussies met de OR gaande. Ik ben oprecht benieuwd tot welke standaard we gaan komen voor onze kantoorwerkers. Vast een mooi poldermodelletje: een karige werkplek op kantoor met een iets te laag budget
voor elke medewerker om thuis de werkplek te organiseren.
In de tussentijd zijn we vergeten welke functie de kantine had. Dit eetparadijs is al in begin van het Coronatijdperk in veel bedrijven wegbezuinigd. Maar naast de functie van gezamenlijk eten had dit platform ook een andere functie: hier kwam je elkaar werkelijk tegen, ontstonden dwarsverbanden en werden veel mailtjes voorkomen door de informele afstemming. Ook in de nieuwe vorm van het hybride werken komt veelal de kantine niet meer terug. Want het is niet rendabel meer om voor een beperkte bezetting een volledig (on) gezond eetaanbod te hebben. Nee, de moderne medewerker doet nu op kantoordagen het lunchloopje met de zelfgemaakte en meegebrachte lunchsalade.
En toch gaan we met elkaar dit avontuur aan. En vinden we er met elkaar iets van. Dat verbindt. Werkse!
Door: Olof Frankfort Frankfort HRM
Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige
Tijdens het (samen) werken gaat het om kennis, kunde en karakter. Wanneer een werknemer veranderd of minder inzetbaar is, dan komt het echt aan op zijn karakter. Zijn psychische draagkracht zeg maar. De vraag is dan: Hoe (ver) draagt de werknemer zijn last, of rugzak?
Betreft onze fysieke belasting (tillen en dragen) is over het algemeen het advies 23 kilo (Arbobesluit). Niet alleen het gewicht is bepalend maar ook de frequentie, de afstand van verplaatsing, de hoogte tot de vloer en de draaiing van het lichaam zijn van invloed.
De psychische belastbaarheid is niet alleen 8 uur werken, maar ook de omstandigheden waarin iemand werkt. Is er een balans tussen in- en ontspanning op het werk?
Daarnaast kun je je afvragen, net als bij fysieke belasting, wat doet de werknemer naast het werk? Slaapt hij tussen de 6-8 uur, of wordt hij ‘s nachts wakker gehouden door kleine kinderen. Is er sprake van mantelzorg? Heeft de werknemer serieuze zorgen?
Signalen van overbelasting zijn: ongedurigheid, vermoeidheid, irritatie, vergeetachtigheid, bitterheid en boosheid.
Mij vrouw wil bij mij weg...
Onze buren geven overlast...
Onze hond is weggelopen... Mijn auto komt niet door de APK...
Dus, pas als ik dat voor je heb opgelost, kun je weer voor mij aan het werk?
Dit zijn emoties waardoor we uit onszelf kunnen vertrekken en de eigen rugzak niet (meer) dragen.
En bij wie wordt dan de rugzak neergelegd? Een basaal menselijk principe is 9 van de 10 keer bij een ander en niet zelden is dat bij de werkgever.
Het dragen van de eigen rugzak kan onder andere door: zelfkennis, dichtbij jezelf te blijven, zelfzorg (zie column februari 2022), zelfbeheersing, structuur en discipline.
Wanneer je als leidinggevende goed in staat bent om je eigen rugzak te dragen dan ben je een prachtig voorbeeld voor de werknemers.
Ruim 400 kinderen tussen de 10 en 17 jaar hebben in de week van 30 mei 2022 voor één dag de baan over van 309 Nederlandse CEO’s, politici en directeuren overgenomen. In Zaanstad zijn 4 bedrijven overgenomen door 7 kinderen. Maaike van Klei (Pontmeyer), Sherwin Tjin-Ansjoe (Politie Zaanstad), Natasja Groothuismink en Jan Hamming (Gemeente Zaanstad) en Sandra Oud (Evean) hebben hun stoel afgestaan op donderdag 2 juni. De burgemeester van Zaanstad gaat met het hoofd van de politie in bilateraal overleg op het stadhuis op de kamer van de burgemeester. Samen met de JINC Bazen van Morgen gaan zij het gesprek aan hoe jongeren te bereiken in wijken met sociaaleconomische achterstand. Deze Zaanse ‘Bazen’ hebben de dag gezamenlijk afgesloten met alle 51 bazen en 72 leerlingen uit Amsterdam in De La Mar Theater vanaf 14.30 met tv-presentator Karim Amghard en Saskia Smith van boek en theatervoorstelling ‘Tis Hier Geen Hotel’.
Tijdens JINC Baas van Morgen ervaren leerlingen van de basisschool of het vmbo hoe het is om de leiding te hebben. Ze doen bovendien een waardevol contact op voor later: de bazen in kwestie beloven hun jonge collega’s dat ze later een beroep op hen mogen doen. Uiteraard doet Daniël Roos, de directeur van JINC, zelf ook mee aan JINC Baas van Morgen.
JINC-directeur Daniël Roos: We willen onze leerlingen zoveel mogelijk kennis en ervaring meegeven, zodat ze goed voorbereid de arbeidsmarkt op gaan. JINC Baas van Morgen is daarbij erg waardevol. Uit ervaring weet ik dat het meelopen met een baas een boost aan zelfvertrouwen geeft en dat kinderen daar veel van leren. Bovendien hebben ze voortaan het telefoonnummer op zak van iemand met invloed die hen kan helpen bij het vinden van een stage of het geven van advies.”
JINC, een non-profitorganisatie die strijdt tegen kansenongelijkheid onder
jongeren, wil met JINC Baas van Morgen de aandacht vestigen op het feit dat een goede loopbaan voor veel kinderen moeilijk bereikbaar is. Want wie toevallig geboren is in een omgeving met sociaaleconomische achterstand heeft minder kans om het ver te schoppen - hoe slim of talentvol hij of zij ook is, zo blijkt onder meer uit onderzoek van de Onderwijsinspectie.
JINC Baas van Morgen vond dit jaar voor de achtste keer plaats. Het was een feestelijk evenement voor leerlingen van de basisschool of het vmbo die eerder al leerden hoe ze moeten solliciteren, netwerken of ondernemen. Als ‘JINC Baas van Morgen’ schuiven zij aan bij vergaderingen, spreken de medewerkers toe, brainstormen en geven hun visie op bepaalde zaken.
Leerlingen worden door JINC het hele jaar geholpen met hun talentontwikkeling en het vergroten van hun kennis van de arbeidsmarkt én hun
leefwereld. Met haar projecten wil JINC bijdragen aan de strijd tegen kansenongelijkheid.
Aan JINC Baas van Morgen 2022 deden in de week van 30 mei ruim 400 kinderen tussen de 10 en 17 jaar en meer dan 300 bedrijven mee uit Amsterdam, Breda, Flevoland, Groningen, Haaglanden, Leeuwarden, Leiden, Oost-Brabant, RotterdamRijnmond, Tilburg, Utrecht, Delft, Zaanstad en Zuid-Limburg.
Ook dit jaar deden er weer toonaangevende bazen mee zoals Edith Schippers (President van DSM), Boudewijn Boots (Plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten), Jacco Vonhof (Voorzitter MKB Nederland). Net als de bazen Klaas Ariaans (ABN AMRO), Erik Versnel (Rabobank Amsterdam), Nicole Stolk - Luyten (De Nederlandsche Bank), Ronald Leunisse (DHL Expres), Leon Dijkstra (Eden Hotels), Janet Stuijt (Nationale Nederlanden), Marcel de Nooijer (Transavia).
Toenmalig Minister Ank Bijleveld met Jinc Baas van Morgen leerling Arda Dogan.
Jinc Baas van Morgen leerling met Kajsa Ollongren, toenmalig minister van Binnenlandse Zaken.
De bedrijven in Zaanstad die mee hebben gedaan aan JINC Baas van Morgen op 2 juni 2022 zijn:
Evean – Sandra Oud
Gemeente Zaanstad – Jan Hamming en Natasja Groothuismink
Politie Zaanstad – Sherwin Tjin-Ansjoe
Pontmeyer – Maaike van Klei
Een compleet overzicht van de 309 deelnemers van JINC Baas van Morgen 2022 is te vinden op: www.jinc.nl/zij-doen-mee-aan-baas-van-morgen-2022/
Onlangs hielden wij met de Guidon Groep ons voorjaarsseminar met een interessante spreker Ben Tomesen die het publiek meenam in de reis van de verandering. De ambitieuze ondernemers Jolanda Degen en Phillippe de Knijff konden de aanwezigen volop inspireren met hun uitdagende ondernemersverhaal. Van start en toetreding naar groei; van offline naar online; van samenwerking naar een strategische fusie; en van verkoop van het tot volle wasdom gekomen bedrijf naar het opzetten van een investeringsmaatschappij en het faciliteren van groeiambities van andere ondernemers. Het zat er allemaal in. Welke aspecten mij het meeste aansprak? Kansen zien, door tastendheid en de onderneming, maar zeker ook jezelf, continue aanpassen aan veranderende marktbehoeften, trends en ontwikkelingen. Wij noemen dat het bouwen aan waardecreatie. Groei van de onderneming staat daarbij voorop, maar moet wel van toegevoegde waarde en robuust naar de toekomst zijn.
In onze adviespraktijk komen al deze aspecten aan bod bij overnamesituaties, geschillen, financieringstrajecten en waarderingsvraagstukken. Zeker de mate van aanpassingsvermogen, wendbaarheid en onderscheidend vermogen is een belangrijk aspect als wij een onderneming bedrijfseconomisch waarderen. Bij een bedrijfswaardering gaat het daarom ook om het inschatten van de toekomstverwachtingen van de onderneming en omgevingsinvloeden van de markt waarin het actief is. Feitelijk beoordelen we de robuustheid en toekomstige verdiencapaciteit van de onderneming en de mate waarin het zich kan aanpassen aan de marktomstandigheden. Dit doen we aan de hand van een toekomstgerichte waarderingsmethode, de DCF-methode.
Binnen de discounted cashflow (DCF) waarderingsmethode zijn toekomstige vrije geldstromen bepalend, die aan de hand van het business model (strategie, marktpositionering en onderscheidende vermogen) worden ingeschat en financieel worden gemaakt. De toekomstige vrije geldstromen worden vervolgens contant gemaakt tegen de rendementseis van de onderneming, waarbij rekening wordt gehouden met, de tijdswaarde van geld, risicofactoren en afhankelijkheden van de onderneming vanuit een objectief gezichtspunt van een derde partij. De som van deze contante vrije geldstromen is de ondernemingswaarde en daarmee de waarde die toegekend kan worden aan het uitoefenen van de bedrijfsactiviteiten.
Inzicht in het verdienmodel is noodzakelijk om het onderscheidend vermogen, toekomstbestendigheid zichtbaar te maken en de vrije geldstromen te kwantificeren. Waar we de afgelopen twee jaar veel te maken hadden met onzekerheden rondom de pandemie, zijn ook nu grote uitdagingen waar ondernemers zich op moeten aanpassen. Beschikbaarheid van grondstoffen, materialen en lange doorlooptijden door supply chain problemen; grote schaarste van personeel en bezetting;
inflatie en prijsstijgingen die de pan uitreizen. Ondernemers en management teams zullen elke dag actief moeten inspelen om op deze uitdagingen om niet ingehaald te worden door de werkelijkheid. Tegelijkertijd zal standvastig gekoerst moeten worden naar de toekomstige stip op de horizon. Ondernemingen die op langere termijn binnen veranderende marktomstandigheden zich wendbaar en efficiënt weten aan te passen en daarmee marktaandeel en rendement op geïnvesteerd vermogen op peil weten te houden, creëren veel waarde. De jaarlijkse geldstromen zijn robuust, er kan geïnvesteerd worden in mensen, werving, materieel en innovaties en bedrijfsrisico’s kunnen gemitigeerd worden. Groei is daarbij een gezond uitgangspunt. Het is echter duidelijk, dat men zich niet blind moet staren op uitsluitend omzetgroei, maar alle groeifactoren die waarde toevoegen in ogenschouw dient te nemen. De focus moet liggen op het creëren van duurzaam hogere geldstromen, waarbij het rendement op de investeringen hoger ligt dan de vereiste rendementseis. Op deze wijze bouwt de onderneming aan waardecreatie hetgeen in de economische literatuur bekend als value based management. Het komt daarmee aan op de wendbaarheid en aanpassingsvermogen van het bedrijf om groei te kunnen blijven vasthouden naar de toekomst toe.
De gemeente Zaanstad en Stichting Startersloket hebben de handen ineengeslagen om de (startende) ondernemer beter te ondersteunen. Het Startersloket biedt (oriënterende) starters een online platform. U kunt er terecht met (hulp) vragen. Zoals: Wat komt er op mij af als ik een bedrijf start? Hoe schrijf ik een ondernemingsplan? Met welke belastingen krijg ik te maken? En wie kan mij als (startende) ondernemer binnen de gemeente helpen? U vindt het Startersloket via zaanstad.startersloket.nl.
Via het Startersloket kun je bijvoorbeeld allerlei gratis webinars volgen. In de agenda op de website vindt u een overzicht van de webinars. Zo is er aankomende 4 juli een webinar over hoe je een eigen bedrijf start en is er 11 juli een webinar over hoe je sterk van start kunt gaan met een ondernemingsplan.
Verder kunt u bij het Startersloket allerlei informatie vinden in de kennisbank. Ook vinft u er rekentools, interessante downloads, actualiteiten en gemeentelijke informatie. En wilt u graag met iemand spreken? Dat kan ook! Tijdens kantooruren staan er ervaren ondernemersadviseurs klaar om via chat, mail of telefoon uw vragen te beantwoorden.
Op de hoogte blijven van de webinars van het Startersloket en andere gemeentelijke informatie voor ondernemers? Speciaal voor Zaanse ondernemers heeft gemeente Zaanstad een facebook- en twitteraccount aangemaakt. Volg @ZNSTDOnderneemt via Facebook én Twitter!
De wereld om ons heen verandert in razend tempo. Om ook op termijn een welvarende stad te blijven, heeft de gemeente samen met experts uit de stad een nieuwe economische visie ontwikkeld voor de periode tot 2035. Het college heeft deze conceptvisie onlangs vastgesteld. Vanaf begin juni ligt de economische visie samen met het uitvoeringsprogramma zes weken ter inzage. De gemeente nodigt inwoners en ondernemers uit om hun mening te geven.
Daarnaast organiseert de gemeente de komende weken bijeenkomsten voor ondernemers en andere belang hebbenden om de conceptvisie te bespreken en gezamenlijk aan te scherpen. De reacties uit de stad worden gewogen en waar mogelijk meegenomen in de definitieve economische visie en het bijbehorende uitvoeringsprogramma. Parallel aan dit proces betrekken wij de gemeente raad. Raadsleden worden ook uitgenodigd voor de bijeenkomsten. In het inwerkprogramma economie voor de raad staat de economische visie centraal. Na de zomer worden de economische visie, het uitvoerings programma en de feedback uit de inspraak aan de gemeenteraad voorgelegd voor een zienswijze.
De economie van Zaanstad heeft zich in de afgelopen jaren gunstig ontwikkeld. Er wordt volop in de gemeente geïnvesteerd en het imago van Zaanstad als woon- en werkstad is verbeterd. Bovendien beschikt de stad over belangrijke economische troeven: de positie als ‘maakstad’ met een sterke maakindustrie, het toonaangevende foodcluster, opkomende sectoren als cultuur, creatieve industrie
en recreatie & toerisme, een echte ondernemerscultuur van aanpakken en de strategische ligging. Dit stelt Zaanstad in staat om in de toekomst economische kansen te benutten die ontstaan door grote veranderingen in de economie. Denk aan de energie transitie, circulaire transitie en digitalisering van de economie.
Serieuze kwetsbaarheden Tegelijkertijd kent Zaanstad een aantal serieuze kwetsbaarheden die om een antwoord vragen. De economische structuur is vrij eenzijdig. Deze hangt sterk op industrie en bouw en nog weinig kennisintensief. Bovendien kent Zaanstad relatief weinig banen. Daarnaast moet de industrie fors ver duurzamen en raakt de arbeidsmarkt steeds meer in disbalans met krapte op de arbeidsmarkt en tegelijkertijd staat er een grote groep mensen aan de kant.
Toekomstbestendige economie Kortom, Zaanstad staat voor de vraag hoe de stap te maken naar een econo mie die toekomstbestendig is: robuust, duurzaam, kennisintensief en inclusief. De concept economische visie Zaanstad geeft antwoord op die vraag. In de visie zijn vijf doelen bepaald voor 2035.
Zaanstad kent een sterk ondernemersklimaat.
• Zaanstad is een aantrekkelijke woon-, werk- en leefstad.
• Er is voldoende ruimte voor werken in het Zaanstad van morgen.
• Er is een inclusieve arbeidsmarkt in balans.
• Zaanstad heeft een toekomstgerichte, duurzame en kennisintensieve eco nomie.
De concept economische visie en het uitvoeringsprogramma liggen naar verwachting vanaf begin juni zes weken ter inzage. Ook vinden er bijeenkomsten plaats op uitnodiging.
De reacties uit de inspraak worden gewogen en waar mogelijk meegenomen in de definitieve economische visie en het bijbehorende uitvoeringsprogramma. De inspraak notitie en de aangepaste economische visie worden voorgelegd aan het college van B&W en ter vaststelling aangeboden aan de gemeenteraad.
Dit is naar verwachting in het najaar van 2022.
Ja, je weet natuurlijk allang dat fietsen naar je werk heel veel voordelen heeft. En toch pak je vaak de auto. Gewenning? Gemakzucht? Tijdgebrek? Je hebt zo je redenen. Als jouw lokale, duurzame mobiliteitspartner geeft ProMobility om jouw mobiliteit én welzijn. Daarom zetten we nog maar eens de voordelen van fietsen naar je werk uiteen. Misschien zit het gouden ei of juiste duwtje in de rug er voor jou bij om morgen (nee vandaag nog!) toch die fiets uit de garage te pakken.
Vaker de fiets pakken bespaart een hoop kosten. Zowel voor een werkgever als werknemer. Fietsen is op veel vlakken simpelweg goedkoper dan autorijden, zoals de aanschaf of lease, onderhoud en verzekering. En natuurlijk de tankkosten. Bereken op fietsers bond.nl hoeveel je precies bespaart als werkgever.
2. Gezonder en gelukkiger Bewegen is goed voor je. In eerste instantie voor je lijf, maar ook zeker voor je mentale gezondheid. Fietsen maakt je vitaal. En dat heeft weer zo z’n weerslag op je gestel en welzijn, thuis én op je werk. Met een fit lijf en opgeruimd hoofd heb je minder kans om ziek te worden en zit je een stuk lekkerder in je vel.
In sommige gevallen ben je sneller op de fiets dan met de auto. Zeker als je tijdens de spits reist. Je vermijdt de files. En dat is een heerlijk gevoel, om met de wind door je haren stilstaande auto’s te passeren. Het scheelt een hoop tijd én frustratie.
4. Goede deal via je werk voor een mooie fiets
Veel werkgevers hebben een interessante regeling voor werknemers om een mooie fiets te leasen. Zo’n mooie elektrische fiets voor de deur maakt fietsen naar je werk nog aantrekkelijker. Ook ProMobility biedt fietslease voor elektrische leasefietsen.
5. Een duurzame mobiliteitsoplossing Mobiliteit is een grote vervuiler. De CO2uitstoot van één reizigerskilometer van een elektrische fiets is 26x zo klein als die van een auto. Bij een alleen rijdende forens is dit zelfs een factor 40. (bron: Fietsersbond) Als je de fiets pakt, draag je dus ook je steentje bij aan een duurzamere wereld.
6. Minder ziekte, meer productiviteit Volgens onderzoek is iemand die de fiets pakt naar z’n werk gemiddeld een dag minder ziek in het jaar, namelijk zeven in plaats van acht. En vergeet ook niet dat bewegen preventief werkt tegen ernstige ziekten, zoals hart- en vaatziekten.
7. Minder drukte op de weg Pak je de fiets, dan ontlast je ook ons wegennet en de parkeerplaatsen. Want wat is het druk overal hè? Wegen en parkeerterreinen zijn vaak overvol. We zijn immers maar een klein landje met heel veel mensen die zich willen bewegen.
Hebben we je geïnspireerd om vaker de fiets te pakken? We hopen het van harte! Ontbreekt de motivatie omdat je geen goede (elektrische) fiets hebt? Neem dan contact op met ProMobility voor de mogelijkheden van een zakelijke leasefiets. We vertellen het je graag.
ProMobility
Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio. Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.
Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!
Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen. De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.
Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app
Net als andere gemeenten in Nederland vangt ook Zaanstad een toenemend aantal Oekraïense vluchtelingen op. Wij zijn als Zaanse Uitdaging door de gemeente gevraagd om structureel mee te denken. Om te beginnen met de inrichting van het oude schoolgebouw van Et Buut in Zaandam. ZUIVER toonde zich al vrijgevig bij de inrichting van de centrale huiskamer. Maar er staat meer op stapel. Wilt u iets betekenen, mail dan naar info@zaanseuitdaging.nl.
De gemeente liet het oude gebouw van Et Buut in de Parkstraat in Zaandam gereed maken voor de huisvesting van 45 vluchtelingen. Aansluitend stelde ZUIVER op ons verzoek en zonder twijfel interieur-materialen en meubels beschik baar voor een gemeenschappelijke huis kamer. We regelden een paar laptops en pc’s voor flexwerkplekken. Ook gaan we op 2 juni met een groepje medewerkers van Parteon aan de slag om onder andere de huiskamer in te richten, het groen in de tuin te fatsoeneren en bakken met aarde te plaatsen, voor het kweken van groenten.
Nog veel meer nodig De betrokkenheid van de buurt is groot. Buurtbewoners verzamelden al tafels, stoelen, servies, knuffels en zelfs schilderijen. Aanvullend coördineren we samen met de gemeente de stroom aan overige spullen die nodig zijn voor de inrichting, zoals: planten, nachtkastjes, zitzakken, spelletjes, boeken, noem maar op. Er komt een online wensenlijst, waar buurtbewoners zaken van kunnen afvinken, kopen en langsbrengen.
Graag laten we hier alvast weten dat een vervolgproject op stapel staat. Op basis van vergelijkbare ervaring met de stroom Syrische vluchtelingen in 2015 initiëren we de inzameling van alles dat op individueel niveau wenselijk is om te ontspannen. Dat varieert uiteraard enorm van hardloopkleding, een voetbal of een naaimachine tot spullen om te schilderen, breinaalden en wol, et cetera, et cetera.
Samen optrekken
Het werkt verbindend voor onze samenleving om bij maatschappelijke problematiek gezamenlijk op te trekken. Daar blijven wij hard ons best voor doen. Niet alleen voor vluchtelingen, maar ook voor al die andere kwetsbare groepen mensen in de gehele samenleving. Want laten we niet vergeten hoe diep de sporen zijn die corona tot nu toe heeft getrokken. We hebben elkaar nodig.
Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging www.zaanseuitdaging.nl info@zaanseuitdaging.nl 06 24 20 47 92
Enkele weken geleden was het zover: de verhuizing van KRK naar zijn nieuwe pand in Zaandam was een feit! Een weloverwogen stap, want het project is jarenlang voorbereid. In 2017 nam KRK officieel de beslissing om het pand te bouwen. In dit artikel vertelt Sander Heidinga, partner bij KRK, wat deze locatie bijzonder maakt en welke ambities het fullservice makelaarskantoor van hieruit wil realiseren.
Focus op medewerkers: “Prettig en duurzaam werken staat voorop”
Als commercieel vastgoedbeheerder is Tim het eerste Dat medewerkers prettig kunnen werken in het pand, is een prioriteit: “Onze mensen staan voorop,” zegt Sander. “We hebben het gebouw dan ook zó ingericht dat zij zich hier uitermate goed voelen. Bijvoorbeeld middels spreek kamervoorzieningen, een hospitalityruimte en een dakterras. Bovendien hebben we heel veel aandacht besteed aan duurzaamheid. Zo hebben we een dubbele glazen voorgevel gemaakt om energie te besparen. En het pand is gasvrij — het wordt verwarmd en verkoeld via luchtwarmtepompen die onder andere door zonnepanelen worden gevoed.”
Daarnaast is de locatie van het nieuwe kantoor uitstekend. Sander: “Het pand staat aan de Zaan en aan de Westzijde in Zaandam en is daarom zeer goed bereikbaar, onder andere vanaf de snelweg. De centrale ligging is ideaal voor onze zakelijke én particuliere klanten. We zitten niet op een bedrijventerrein, maar in de stad zelf. Dat is voor iedereen makkelijk te vinden. Ook voor onze medewerkers, die graag met de trein, auto én fiets naar het werk willen komen. Daarbij kunnen onze klanten goed parkeren.”
Weldoordachte architectuur: “Het pand vertegenwoordigt de omgeving én onze filosofie”
Over de uitstraling van het pand is ook goed nagedacht. Sander: “We hebben voor een Zaanse architect gekozen die een aantal moderne gebouwen in Zaandam heeft ontworpen. Wij wilden geen Zaanse geveltjes, maar een transparant industrieel pand in de vorm van een huis. Qua look en feel hebben we dus een combinatie van de zakelijke en privésfeer gemaakt. Dit past bij ál onze klanten. Naar onze mening is het een stoer pand geworden dat past bij de Zaanstreek. Het laat zien dat industrie en wonen aan de Zaan nog steeds naast elkaar kunnen bestaan.”
Waarom het pand voor een groot deel uit glas bestaat? “Daar zit een filosofie achter: binnen de sector waarin wij opereren, is het belangrijk om transparant te zijn. Dat gaat over vertrouwen. Daar staan wij voor — en daarom hebben we besloten om met het materiaal een statement te maken.”
Ambities en toekomstblik: “Basis voor het leveren van waarde en continuïteit”
De hoop en verwachting van KRK is dat het pand een aantrekkingskracht zal uitoefenen: “Wij hebben ons uiterste best gedaan om een zeer prettige werk- en ontmoetingsplek te creëren voor onze medewerkers en klanten. Dat is voor ons essentieel. Wij zetten in op een fijne, professionele en inspirerende werkplek om zo zeer goede mensen naar onze organisatie te trekken. Mensen die uitstekende adviezen geven aan onze klanten. Die combinatie zorgt voor waarde en continuïteit.”
Laten we een afspraak maken!
Dan plannen we geheel vrijblijvend een uur gratis advies in.
In dat uur kunnen we het over van alles hebben, het maakt ons niet uit.
Maar zeker is dat we je aan het denken zetten over je merk. En hoe visueel aantrekkelijk dat merk is.
Want zien doet verkopen en mensen kijken nou eenmaal graag naar mooie dingen.
Hoe subjectief dat ook is!
IDV is hét creatieve bureau voor strategie, online en print!
Wie we zijn en wat we doen? Check www.idv.nl
Scan mij om een afspraak te plannen!
Geheimen. Wie heeft ze nog en vooral, wie hóudt ze nog in tijden van juicekanalen en roddeljournalisten. Toegegeven, filters en fake news verhullen misschien de waarheid, maar dat lijkt slechts van tijdelijke aard. Er ligt tegenwoordig altijd iemand op de loer om gesloten deuren in te trappen, bij voorkeur begeleid met beeld en geluid.
Waar dit écht niet gaat gebeuren, is ten burele van de notaris. Hoewel trouwe lezers Meester Jacobs kennen als een open boek, nooit te beroerd om omissies of flaters te delen en af en toe een wijsheid of zelfs levensles de wereld in te slingeren, is mijn beroepsgeheim heilig.
Iedereen kan zich voorstellen dat een notaris met vertrouwelijke informatie omgaat. Wie wel eens een hypotheekakte heeft ondertekend, kan ervan uitgaan dat de vrijwillige verstrekte en ook wel eens gerechercheerde intel veilig is. Net als de medische stand zijn wij uiteraard wel gehouden aan de wet. Strafbare feiten moeten wij melden. Maar daar gaat dit allemaal niet over. We hebben het hier over dat wat niet genoemd mag worden. De dood. En over wat er daarna gebeurt. Dat wat niet besproken is. Het testament.
Niet zelden blijkt bij de lezing van de laatste wil dat de overledene, de erflater in notarisjargon, over zijn graf nog iets recht wil zetten. Jammer, vind ik. Maak van je hart geen moordkuil en schreeuw, gil, blèr voor mijn part de zwarte vlekken van je ziel voordat het te laat is en je niet meer samen kunt genieten van geklaarde lucht. Maar dat is mijn motto. En bij het opmaken van een testament gaat het niet om mij. Het gaat om de uitvoering van iemands laatste wens.
Wie erover denkt om in een testament de verdeling van de nalatenschap anders te rangschikken dan de erfgenamen zouden verwachten, kan erop rekenen dat dit verbazing oproept. Van mij worden de erfgenamen niets wijzer, ook al weet de notaris als vertrouwens persoon vaak wel wat de beweegredenen waren. Daar zit de crux. Vertrouwen.
Wie wat na te laten heeft en dit regelt via een testament heeft erover nagedacht. Gaat doelbewust om met de verdeling en herstelt een balans. Ik raad in zulke gevallen aan om een
verklaring toe te voegen, bijvoorbeeld in de vorm van een handgeschreven brief die bij de wilsverklaring wordt gevoegd. Leg hierin kort en helder uit wat de beweegredenen waren om de keuzes te maken die zonet zijn voorgelezen. Maak het de benadeelden gemakkelijker om te berusten en zelfs begrip op te kunnen brengen.
Dit kan wel eens het moeilijkste stuk proza uit uw leven worden. Alles wat niet bij leven gezegd kon in niet mis te verstane bewoordingen vangen. Zodat iedereen zich erbij neer kan leggen dat het is zoals het is. Dat het misschien nog wel rookt, maar dat het vuur gedoofd is en kan worden toegedekt met de mantel der liefde. We hebben allemaal geheimen. Niets wereldschokkends, gewoon heel privé. Dat nemen we met ons mee. Voor hen die we achterlaten, is het soms beter van niet.
Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen
Zaanse ondernemers? Die vind je donderdag 23 juni op de terrassen en in de bar van restaurant D’Swarte Walvis. Dan vindt namelijk de niet te missen achtste editie van de Zaanse Haringparty plaats. Deze Haringparty is dé zomerbijeenkomst voor ondernemers in en rond de Zaanstreek. Dit jaar belooft het weer een ouderwets gezellige editie te worden mét een muzikaal tintje. Tel daar de heerlijke Hollandse Nieuwe en andere lekkernijen
én de bijpassende drankjes bij op en je weet: hier wil je bij zijn.
Vooraf aanmelden (verplicht) kan vanaf nu De Haringparty begint om 16:00 uur en duurt tot 19:30 uur. Zeker zijn van een plekje? Meld jezelf en eventueel je (zakelijke) partner en/of collega dan nu alvast aan. Dat kan via www.ticketkantoor.nl/shop/DeCorner of via bovenstaande QR-code. Ben je
Cornerlid? Dan is de toegang, zoals je van ons gewend bent, voor twee personen gratis. Wil je meer mensen meenemen? Of ben je geen lid? Dan kun je je ook via de link aanmelden en ontvang je binnen enkele dagen een factuur van D’Swarte Walvis voor € 25,- p.p.
Graag tot 23 juni!
