Rabobank.nl/medicidesk
Op 4 oktober jl was het zover, de 33e Zaanse Ondernemersdag in het Zaantheater te Zaandam. Bijna 500 aanwezigen zagen de Floris Groep zowel de PDZ Trias VMBO jeugdjuryprijs als de Zaanse Ondernemingsprijs 2022 binnenslepen. Samen met de andere genomineerden KRK makelaars en TBP Bouw beleefden ze de spannende ontknoping van een enerverend evenement.
De wereld van verzekeringen wordt in rap tempo onpersoonlijker. Overnames zijn aan de orde van dag. In de bankwereld is het al jaren aan de gang: sluiting van vestigingen. In verzekeringsland is deze tendens ook gaande en worden lokale kantoren overgEnomen door investeringsmaatschappijen die het klantbelang niet centraal stellen.
Dinsdag 27 september tot en met dinsdag 4 oktober was het de Week van de Zaanse Ondernemer 2022. Tijdens deze week zette gemeente Zaanstad het Zaans ondernemerschap in het zonnetje. De burgemeester en wethouders bezochten zeven verschillende inspirerende ondernemers die met hun ondernemerschap op een bijzondere manier bijdragen aan een beter, duurzamer en socialer Zaanstad. Dit jaar was er speciale aandacht voor het thema ‘talent’.
Dankzij een wetswijziging in 2021 is het makkelijker geworden voor werkgevers en werknemers om afspraken te maken over vervroegd uit dienst treden. De regeling geldt voor werknemers die binnen maximaal 36 maanden hun AOW-datum bereiken. Over het bedrag dat aan hen wordt uitgekeerd hoeft de werkgever geen 52% RVU-boete aan de belastingdienst te betalen.
Kunnen wij als zakelijke leasemaatschappij een neutraal artikel schrijven over zakelijk leasen versus kopen? Zeker wel. Omdat het bij ProMobility niet om ons gaat, maar om de beste oplossing voor onze klanten. Voor jou. ‘Goed voor Elkaar’ betekent een mobiliteitsoplossing waar jij gelukkig van wordt, die past bij je behoefte, bij je onderneming en je financiële situatie. Daarom zetten we de mitsen, maren en mogelijkheden van zakelijk leasen versus zakelijk kopen nog eens voor je uiteen.
ISSN 2214 - 8779
© Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon der schriftelijke toestemming onderwer pen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant woordelijk wor den gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.
4 oktober jl
aanwezigen
zover,
binnenslepen.
de andere
makelaars en TBP Bouw beleefden ze de spannende ontknoping van een enerverend evenement. Dagvoorzitter Lauren Verster nam iedereen mee in het programma dat begon met een presentatie van Marcel van de Ven over de jacht op talent. De zaal luisterde aandachtig naar spannende verhalen over geheime acties die hij als politieman uitvoerde. Maar hij maakte ook de vergelijkingen met het bedrijfsleven. Hoe zorg je voor een veilige werkomgeving waar iedereen in het team zich kwetsbaar durft op te stellen en eerlijk te zijn. Belangrijke zaken waardoor werknemers zich thuis gaan voelen bij jou organisatie en zich dus binden aan jouw bedrijf.
Na de pauze kwam de jeugdjury het podium op en bij monde van juryvoorzitter Abu Ismaël Ali (16 jaar) werd bekend dat de Floris Groep de PDZ Trias VMBO jeugdjuryprijs in ontvangst mocht nemen. Er werd o.a gekeken naar gelijke beloning tussen mannen en vrouwen. Het werd uiteindelijk dubbel feest voor Floris. Ook de jury van de Zaanse Ondernemings prijs 2022 kwam tot het eindoordeel dat Floris de winnaar moest zijn. Tussendoor werd nog gepast afscheid genomen
van Ruud Keinemans, oud voorzitter van de Stichting Ondernemersdag Zaanstreek en tot dit jaar voorzitter van de jury.
Daarna was het tijd om te netwerken onder het genot van een hapje en een drankje. Het event werd spetterend afgesloten door zangeres Berget Lewis.
Man, man, man, wat mis ik die kleffe broodjes uit de bedrijfskantine. Of de goedbedoelde salades die vooral voor de show stonden te pronken, want menigeen ging voor de bijl voor het broodje bal. En wat te denken van de altijd terugkerende OR discussie over de lunch? De OR was pas van echte meerwaarde als de subsidie van de werkgever werd verhoogd en daarmee de lunchprijzen voor de medewerker werden verlaagd tot een dusdanig niveau dat werkelijk niemand meer de bammetjes thuis hoefde te smeren. Daar liet zelfs de boekhouder zijn bruine boterham voor thuis. En o ja, natuurlijk: het lunchaanbod moest gezonder worden. Als de kroket op vrijdag maar in het assortiment bleef.
Als je echter een rondje maakt tijdens de lunches die tegenwoordig noodgedwongen door de medewerker zelf mee naar kantoor worden genomen, dan zul je zien dat het niveau van de bolletjes uit de oude vertrouwde bedrijfskantine ver is ontstegen. Met gezonde jaloezie zie ik de meegebrachte fancy (brood)trommeltjes om me heen open klikken. De ‘mis en place’ is zorgvuldig thuis gedaan. De laatste handelingen worden enigszins triomfan telijk aan de lunchtafel of het bureau gedemonstreerd. De perfecte salade, de mooie crackers met Noorse zalm en de gezonde yoghurt varianten vormen
tussen 12 en 13 uur een ware parade aan paradijselijke variatie. Hiermee kun je laten zien dat je ook op het gebied van de lunch een inhoudelijke meer waarde hebt. Je staat voor je keuzes, gelijk aan het voorstel dat je onlangs aan je manager hebt gepresenteerd.
Dit staat in schril contrast met de verandering die thans in veel kantoor panden wordt doorgevoerd. De erfenis van Corona. Als bezuiniging wordt het totale aantal beschikbare vierkante meters verminderd. We zijn toch niet meer met de voltallige bezetting tegelijk op kantoor. Dit alles als gevolg van het hybride werken, tegenwoordig een eis die op de arbeidsmarkt heersend is. En binnen het aantal verminderde aantal vierkante meters worden meer effectieve flexwerkplekken gecreëerd. Ten koste van de bedrijfskantine. Die functie is niet meer belangrijk is veronderstelling. Maar is dat zo? Het is een onbewuste arbeids voorwaarde! Gebleken is dat als de
medewerker op kantoor is, hij of zij juist de ontmoeting zoekt. En daar heeft het bedrijfsrestaurant annex barista bar een belangrijke rol in. Waarom zou je dat als werkgever willen beperken? Tijdens de lunch en de koffiemomenten ontstaat de verbinding waar je met de externe trainers zo naar op zoek bent. Tel uit je winst, beste werkgever.
Het zal duidelijk zijn… Ik zie uit naar de klassieke uitsmijter die alleen op de woensdag door de huiscateraar wordt gemaakt waarmee we zo lekker de week doormidden kunnen snijden. Op kantoor, met elkaar!
Door: Olof Frankfort Frankfort HRM
Communiceren voorkomt veel gedoe en bespaart geld. Empathisch luisteren is telkens opnieuw een keuze. Bij veranderde inzetbaarheid of verzuim van werknemers is communicatie, één van de belangrijkste aspecten, waar de leidinggevende wel invloed op heeft.
In de praktijk zien wij de gevolgen (en onnodige kosten) wanneer leidinggevenden tijdens de veranderde inzetbaarheid of verzuim nauwelijks of niet met werknemers communiceren. Dan bedoel ik inhoudelijk communiceren, ‘het goede gesprek’ niet voeren.
In het boek: ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey is eigenschap 5: begrijp eerst voordat jij begrepen wil worden.
‘Het goede gesprek’ begint met luisteren en Covey onderscheidt 5 niveaus van luisteren:
• Het eerste niveau is negeren. Dat is hetzelfde als niet luisteren. We reageren eigenlijk niet op wat er gezegd is.
• Het tweede niveau is doen alsof. We zeggen keurig ‘ja’. Hummen wat mee, maar horen niet echt wat er gezegd wordt.
• Het derde niveau is selectief luisteren. Waarbij we alleen horen wat ons goed uitkomt, wat past in ons eigen denkkader.
• Het vierde niveau is luisteren met aandacht. Daarbij letten we vooral op de woorden die iemand gebruikt en gaan daarmee verder. Deze vier niveaus leiden tot autobiografische reacties. Het gaat dus hier over de luisteraar zelf.
• Het vijfde niveau is empathisch luisteren. Hier gaat het er niet om wat jij ervan vindt maar juist om wat de ander jou echt duidelijk wil maken.
Eerst begrijpen is voor de meeste geen natuurlijk gedrag. Empathisch luisteren vraagt karakter en oprechte intentie om je in de (gevoels) wereld van de ander te verplaatsen. Dat vraagt bij veranderde inzetbaarheid dat de leidinggevende weet waarvoor hij staat, zodat hij zich open en kwetsbaar kan opstellen zonder daarbij zichzelf en de regie te verliezen.
Hoe kan ‘het goede gesprek’ in jouw organisatie uitwerken? Hogere inzetbaarheid (minder kosten)? Meer betrokkenheid? Minder verloop?
Communiceren is zo belangrijk. Daarom neem ik nu even de tijd voor jou.
Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk
T: 0251 27 38 83
E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl
51 matches, met een waarde van €81.123,-
Onze jaarlijkse Beursvloer resulteerde in een flink maatschappelijk rendement: 51 hulpvragen worden opgelost door ondernemers, met een gekapitaliseerde waarde van €81.123,-. Daarbovenop zijn ook nog flink wat informele afspraken gemaakt, los van alle matchformulieren die zijn ondertekend door Zaannotarissen. Een prachtig resultaat.
We lichten hieronder een aantal voor beelden van geslaagde matches uit. Maar we beginnen bij het belang dat burgemeester Jan Hamming – die Beursvloer opende - hecht aan dit maatschappelijke netwerkevent. ‘We zitten met elkaar in een moeilijke periode. (Oorlog, inflatie, hoge energieen grondstofprijzen, red.) Dan zijn dit soort initiatieven – die verbindingen leggen in onze gemeenschap - goud waard. Om mensen in nood, of mensen met een hulpvraag bij te staan.’
Maatschappelijke oogst De grootste oogst behaalde de Saense Regenboog, die zeven matches maakte met bedrijven. Zoals pannenkoeken voor 25 vrijwilligers bij De Kraai op de Schans. Daarnaast boden verschillende ondernemers aan om te helpen bij fondsenwerving zoals Elvira4Events en bij subsidie-aanvragen, zoals ConFuMa. Aan de andere kant toonde ZUIVER zich vrijgevig, door maar liefst drie buurtcentra te voorzien van meubels: De Zeskanter, De Bovenkruier en De Kolk. Gemeente Zaanstad deed ook een flinke duit in het zakje, door langjarig een ruimte aan toe te zeggen aan de Blijfgroep. Een zekere basis voor hun belangrijke hulp bij het stoppen van huiselijk geweld. Een belangrijke maatschappelijke pijler.
Beursvloer 2023: 28 september Noteert u ook alvast de datum voor de Beursvloer van 2023? Die vindt plaats op donderdagmiddag 28 september, van 15:30-17 uur. Ook dan is de maat schappelijke betrokkenheid van Zaanse ondernemers weer hard nodig.
Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging
www.zaanseuitdaging.nl info@zaanseuitdaging.nl 06 24 20 47 92
Nu de eerste herfstmaand september achter de rug is, sluiten we alweer het derde kwartaal en maken we ons op voor het laatste kwartaal van 2022. Oktober, ook wel van oudsher de wijnmaand genoemd, staat bij veel ondernemingen in het teken van de start van het uitwerken van de plannen voor het komende jaar en het opmaken van de bijbehorende begroting. Daar kunnen we dit jaar wel een goed glas rode wijn bij gebruiken!
Met alle uitdagingen waar we als ondernemers dit jaar mee te maken hebben, is het fijn als men weet hoe de onderneming ervoor staat. “Meten is weten” blijft een belangrijke voorwaarde hiervoor, zodat vervolgens gerichte en onderbouwde beslissingen naar de toekomst toe genomen kunnen worden. Zeker als de economische onzekerheid groot is en we met ongekend hoge inflatie te maken hebben. Energiekosten rijzen de pan uit, waardoor het in een aantal gevallen al niet meer economisch verantwoord is om energie-intensieve productiefaciliteiten door te laten draaien en, al dan niet tijdelijk, stil worden gelegd. De grote vraag is natuurlijk of en in welke mate deze prijsstijgingen uiteindelijk doorwerken op de exploitatie van ondernemingen.
Om gericht aan de slag te gaan met de plannen en begrotingen voor komend jaar, is het van belang om verschillende effecten op de essentiële bedrijfsprocessen door te rekenen. Welke verwachtingen van verdere prijsstijgingen zijn in te schatten ten aanzien bijvoorbeeld personeelskosten, huur- en inkoopkosten. Welke kosten zijn mogelijk door te berekenen aan opdrachtgevers en wat wordt het effect op de exploitatie als dit niet volledig kan? Welke bezuinigingen zijn er dan nodig om het bedrijf gezond te houden? In hoeverre kan liquiditeit vrijgespeeld worden uit het verlagen van voorraden en ander werkkapitaal? Wat zijn nu de echte waardedrijvers van de onderneming en hoe kunnen afhankelijkheden en bedrijfsrisico’s verlaagd worden? Welke alternatieven in productmarkt combinaties zijn mogelijk en welke kansen kan dit bieden op de langere termijn? Wat betekent dit voor de uitstaande financiering van de onderneming inclusief eventuele bancaire convenanten en is het wellicht verstandig om een herfinanciering voor te bereiden?
Natuurlijk is het antwoord op deze vragen niet eenvoudig en zijn vele variaties mogelijk. Het begint met het verkrijgen van inzicht en het verzamelen van de relevante beschikbare data. Vervolgens is het verstandig om met scenario-analyses te werken, zodat specifieke effecten zichtbaar worden en een totaaloverzicht ontstaat. Dat stelt het management weer in staat om gerichte maatregelen voor verschillende scenario’s voor te bereiden en snel in te zetten als een bepaald scenario zich voordoet. Het maakt de onderneming wendbaar, minder kwetsbaar en verhoogd het aanpassingsvermogen.
Uit onderzoek van o.a. McKinsey blijkt bovendien dat als ondernemers actief aan de slag gaan met bovenstaande ‘value based management’ inzichten, dit de bedrijfswaarde op middellange termijn sterk kan verhogen. Het mes snijdt daarmee aan twee kanten. Niet alleen brengt het meer rust omdat de onderneming in control is op korte termijn en het management weet hoe te handelen, het draagt daarnaast bij aan de verkoopbaarheid en het verhogen van de bedrijfswaarde op de lange termijn. Bij deze gedachte smaakt de oktoberwijn uiteraard alleen maar lekkerder!
Sophista fusies & overnames
Arcadialaan 32 CD 1813 KN Alkmaar 072 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl
De wereld van verzekeringen wordt in rap tempo onpersoonlijker. Overnames zijn aan de orde van dag. In de bankwereld is het al jaren aan de gang: sluiting van vestigingen. In verzekeringsland is deze tendens ook gaande en worden lokale kantoren overgenomen door investeringsmaatschappijen die het klantbelang niet centraal stellen. Als gevolg daarvan sluiten steeds meer lokale advieskantoren de deuren, waardoor ondernemers hun vaste loket én hun vertrouwde contactpersoon kwijtraken. Kantoren die opgaan in een veel grotere onderneming, kunnen hen niet meer de service bieden die zij van oudsher gewend zijn. Dat is simpelweg niet meer te doen wanneer een bedrijf plotsklap van 1.000 naar 10.000 klanten gaat.
Vanuit winstoogpunt misschien een logische beslissing, maar niet elk advieskantoor kiest ervoor om het persoonlijke klantcontact op te offeren. KRK, dat inmiddels al 100 jaar meedraait in de Zaanstreek, hecht bijvoorbeeld veel waarde aan het opbouwen van vertrouwensrelaties met klanten. ‘‘Wij geloven dat het een van onze kerntaken is om verzekeringsklanten proactief te benaderen,’’ zegt zakelijke verzekeringsexpert Tom Dekker. ‘‘Alleen zo kunnen we ze goed blijven adviseren.’’
‘‘Een verzekering is een vertrouwenskwestie’’
Ondernemers staan nooit stil. Wanneer de onderneming verandert, zijn de verzekeringen soms niet meer goed afgestemd op de situatie. ‘‘Ik kan klanten vaak tijdig helpen bijsturen omdat ik regelmatig bij ze langsga,’’ vertelt Tom. ‘‘Als ik tijdens een periodiek bezoek zie dat er plotseling een heftruck is aangeschaft, vertel ik de ondernemer dat deze verzekering van het pand beïnvloedt, omdat verhitting van de batterij van de heftruck, die moet worden opgeladen, voor brand kan zorgen waardoor het pand kan afbranden. Veel ondernemers weten dit
niet en dat kan gevolgen hebben.’’ Ondernemers kunnen ook altijd binnenlopen bij KRK. ‘‘Misschien wat ouderwets, maar wij kiezen voor duurzame klantrelaties. Een verzekering is een vertrouwenskwestie. Na een overname krijgen klanten vaak een computer aan de lijn. Dan is er communicatief natuurlijk niet veel mogelijk.’’
Dat dit consequenties kan hebben, blijkt uit een recente kwestie die Tom heeft opgelost. Toen een verzekeraar een VvE in Zaandam uitsloot van waterschade, nam de VvE contact op met haar kantoor. Dit overgenomen kantoor concludeerde snel dat er geen andere optie was. Daarom stapte de VvE naar KRK. Tom pakte de zaak op: ‘‘Drie dagen later had ik meerdere aanbiedin gen van andere partijen. Grondige marktverkenning leverde goede opties op. Maar het grote advieskantoor vond het waarschijnlijk niet de moeite om hierin te investeren. ‘‘Men kende na de overname de klant niet.’’
‘‘Wij beoordelen de zaken vanuit het perspectief van onze klanten’’ Overnames resulteren vaak in mindere klantbinding. Voor hele grote partijen is
het vrijwel onmogelijk om alle klanten te prioriteren. Maar bij KRK blijft elke relatie belangrijk. ‘‘Wij beoordelen de zaken vanuit het perspectief van onze relaties en stellen hun belangen daarbij voorop,’’ legt Tom uit. ‘‘Ook hechten we veel waarde aan vakkennis, kwaliteit en integriteit. Dat past ook wel bij de Zaanse mentaliteit: qua cultuur is de Zaanstreek een mix tussen stad en dorp, dus je wilt elkaar écht kennen.
Juist daarom vinden ondernemers het onprettig wanneer zij niet meer terechtkunnen bij het lokale advieskantoor waar ze jarenlang aanklopten voor al hun verzekeringszaken. ‘‘Vorig jaar sprak ik een ondernemer die elders verzekerd was en nu plotseling - zonder enige toelichting - een pak met 40 A4’tjes toegestuurd kreeg,’’ vertelt Tom. ‘‘Zij had dit geprint, vluchtig doorgenomen en in een map gestopt. Toen ik mij erin verdiepte, signaleerde ik direct een valkuil. In de polisvoorwaarden stond dat ze een alarm moest hebben. Zij had hier geen weet van én geen budget voor. Omdat zoiets funest kan zijn, hebben we samen een oplossing gezocht.’’
‘‘Bij
Hecht u waarde aan persoonlijk contact wanneer het aankomt op uw verzekeringen?
Neem gerust eens contact op met Tom Dekker om uw situatie te bespreken.
Dinsdag 27 september tot en met dinsdag 4 oktober was het de Week van de Zaanse Ondernemer 2022. Tijdens deze week zette gemeente Zaanstad het Zaans ondernemerschap in het zonnetje. Burgemeester en wethouders bezochten elk een inspirerende ondernemer die op een bijzondere manier bijdragen aan een beter, duurzamer en socialer Zaanstad. Dit jaar was er speciale aandacht voor het thema ‘talent’.
Wethouder economische zaken en arbeidsmarkt Stephanie
Onclin: ‘Onze ondernemers maken de Zaanstreek. Dat is iets waar ik als Zaankanter en als wethouder ontzettend trots op ben. Ondernemers hebben te maken met de nodige uitdagingen, zeker als het gaat om het aantrekken en behouden van personeel. Dit thema lichtten we tijdens de Week van de Zaanse Ondernemer 2022 dan ook extra uit.’
Voor veel ondernemers wordt het steeds moeilijker om goed gekwalificeerd personeel te vinden, maar ook om hen te behouden. Burgemeester en wethouders spraken met de ondernemers over hun uitdagingen met betrekking tot talent en welke oplossingen zij daarvoor vinden. Trekken ze op
In 2017 begon Foekens BV in de Achtersluispolder met circulair slopen. Sindsdien is het, zoals de directie zelf zegt, een sport geworden. Wethouder Tuijn bezocht dit prachtige bedrijf, dat met een inspirerende visie op circulair ondernemen ook sociale doelstellingen weet te bereiken.
Scan de QR code voor het hele artikel:
andere manieren talent aan, wat doen zij aan ontwikkeling van het talent binnen hun organisatie en op welke andere manieren proberen zij hun talenten te boeien en te binden?
Lees alle verhalen op ondernemen.zaanstad.nl René Tuijn ging op bezoek bij sloopbedrijf Foekens, Wessel Breunesse bij maakgemeenschap De Hoop, Harrie van der Laan bij Zorgcentrum Pennemes, Gerard Slegers bij voetbal eredivisionist AZ, Natasja Groothuismink bij print-ondemand producent Scanlaser en Stephanie Onclin bij foodgigant Olam Food Ingredients. De week werd afgesloten door burgemeester Jan Hamming die een bezoek bracht aan voedselverwerker ID Organics. Benieuwd? Laat u inspireren en lees alle verhalen op ondernemen.zaanstad.nl/nieuws
Honderdzestig units telt het pand van Maakgemeenschap De Hoop in de Achtersluispolder in Zaandam. Initiatiefnemer Crealisatie Coöperatie uit Amsterdam biedt daarmee ruimte aan in totaal zo’n 250 startende ondernemers van alle leeftijden. In het 10.000 m2 grote pand huist een grote diversiteit aan kleine maakbedrijfjes en allerhande kunstenaars. Reden voor wethouder Wessel Breunesse om eens polshoogte te gaan nemen op deze bijzondere plek.
Scan de QR code voor het hele artikel:
Wethouder Harrie van der Laan ging op bezoek bij wijkzorgcentrum Pennemes, van Zorggroep Zaanstreek. Hij kreeg hier een rondleiding van bestuurder Leo Groenendaal, die hem onder meer vertelde over de nominatie voor een duurzaamheidsprijs én hoe hij in deze krappe arbeidsmarkt personeel vindt en behoudt. Benieuwd?
Scan de QR code voor het hele artikel:
Ze zijn de eerste print-on-demand producent van Nederland. Het Zaandamse bedrijf Scanlaser print dagelijks zo’n 5.000 boeken op bestelling vanuit heel Europa. De directie vindt het belangrijk om mensen die moeilijk aan het werk kunnen komen, binnen het bedrijf een kans te bieden. Bijna twintig procent van de medewerkers komt binnen via het WerkgeversServicePunt (WSP) Zaanstreek-Waterland. Wethouder Natasja Groothuismink, portefeuillehouder Werk en Inkomen en ‘boekenfan’ ging een kijkje nemen op bedrijventerrein Zuiderhout.
Scan de QR code voor het hele artikel:
Als dertienvoudig Champions Leaguewinnaar Real Madrid regelmatig langs komt om te leren hoe je de zaken aanpakt, dan kan het niet anders of je doet iets heel bijzonders. De AZ Jeugdopleiding, de talentenfabriek van voetbal-eredivisionist AZ, geeft jaarlijks tientallen jonge voetballertjes de kans zich te ontwikkelen tot profvoetballer. En niet zonder succes. In binnen- én buitenland staat de club bekend als één van de meest succesvolle talentopleiders in de branche. Wethouder Gerard Slegers reed naar de Kalverpolder en had daar op het AFAS Trainingscomplex een boeiend gesprek over de cultuur van talentontwikkeling. Miriam Ruigrok, rector van het St. Michaël College in Zaandam, ging met hem mee.
Scan de QR code voor het hele artikel:
Sinds in 1911 midden in het weidse Zaanse landschap de eerste fabriek van Cacao de Zaan werd geopend, heeft het bedrijf meerdere namen en eigenaren gehad. Het tegenwoordige Olam Food Ingredients (OFI) staat het midden in de stad en is nog steeds één van de grootste cacaoverwerkers ter wereld. Wethouder Economie en Arbeidsmarkt Stephanie Onclin had in Zaandijk een boeiend gesprek over agrifood, verduurzaming en talentontwikkeling.
Scan de QR code voor het hele artikel:
Biologisch, vegan, duurzaam en sociaal. IDOrganics in Zaandam is het allemaal. Het bedrijf is tot ver buiten Europa een begrip in de wereld van biologische voeding. Een bedrijf met een heldere kijk op gezondheid, duurzaamheid en sociaal rendement. Burgemeester Jan Hamming is zeer onder de indruk van dit bijzondere bedrijf met een bijzonder verhaal.
Scan de QR code voor het hele artikel:
Dankzij een wetswijziging in 2021 is het makkelijker geworden voor werkgevers en werknemers om afspraken te maken over vervroegd uit dienst treden. De regeling geldt voor werknemers die binnen maximaal 36 maanden hun AOW-datum bereiken. Over het bedrag dat aan hen wordt uitgekeerd hoeft de werkgever geen 52% RVU-boete aan de belastingdienst te betalen.
De versoepeling van de RVU (Regeling voor Vervroegde Uittreding) is in het leven geroepen voor die groep mensen, voor wie de verhoging van de pensioenleeftijd erg rap kwam. Langer doorwerken is niet voor iedereen wenselijk, bijvoorbeeld omdat iemand de innovaties van een bedrijf niet meer kan bijhouden, een zwaar beroep heeft, of omdat zijn gezondheid het niet toe staat. Op deze manier wil de overheid deze groep tegemoetko men. De versoepeling geldt tijdelijk van 1 januari 2021 tot 1 januari 2026. Werknemers die tot 36 maanden voor hun AOWdatum zijn, kunnen vervroegd uittreden, zonder dat u als werk gever de RVU-boete van 52% aan de belastingdienst moet betalen.
Boetevrije beëindigingsregeling
Door de wetswijziging is de hoogte van het boetevrije bedrag in 2022 maximaal € 67.464,-. Dat maakt het voor de werkgever aantrekkelijker om een beëindigingsregeling met de werknemer te sluiten. De hoogte van de vrijstelling is gekoppeld aan het gebruteerde bedrag van de AOW-uitkering en wordt jaarlijks aangepast. Dat is bewust gedaan, om er zeker van te zijn dat het bedrag dat de werknemer maandelijks ontvangt, voldoende is om van te leven. De mogelijkheid om vervroegd uit dienst te treden moet dus wel reëel zijn. In 2022 is dit bedrag € 1.874,bruto per maand en dus € 67.464,- over een periode van 36 maanden. De drempelvrijstelling geldt zowel voor een uitkering ineens, als voor periodieke uitkeringen. Het maximum bedrag van € 1.874,– bruto per maand geldt voor elke werknemer, ongeacht hoeveel uur iemand per week werkt.
Verzoek vanuit de werknemer
Het initiatief tot het verzoek om vervroegde beëindiging van het dienstverband en de toekenning van de vergoeding ligt bij de werknemer. Dat is direct ook de reden waarom de werknemer geen recht heeft op een transitievergoeding wanneer gebruik wordt gemaakt van de RVU. Het feit dat het een verzoek is, betekent ook dat de werkgever niet verplicht is mee te werken, tenzij er een CAO-afspraak is waaraan hij is gebonden. Daar tegenover staat dat de werkgever de werknemer niet kan dwin gen vervroegd uit dienst te treden. Ook niet wanneer de moge lijkheid van vervroegde uittreding met vergoeding in de CAO is opgenomen.
Duidelijkheid voor de werkgever PensioenPlaza en Zaan Advocaten werken samen om aan werkgevers uit te leggen wat de mogelijkheden binnen uw bedrijf zijn. Samen kunnen we voor u inzichtelijk maken welke werknemers voor de RVU-regeling in aanmerking komen, welk budget u daarvoor beschikbaar heeft en wat het u bespaart aan loonkosten. Onze scherpe blik zorgt er bovendien voor dat alles juridisch tot in de puntjes is verzorgd. Denk daarbij aan aansluiting op arbeidsvoorwaardelijke toezeggingen(pensioen), aansprakelijkheid en wet- en regelgeving. Wilt u zich goed laten informeren? Laten we dan starten met een vrijblijvend, oriënterend gesprek. Bel voor het maken van een afspraak Jaap Jong van Zaan Advocaten op 06 - 5326 0114 of Rick van Putten van PensioenPlaza op 06 - 3363 2073.
Door: Jaap Jong & Rick van Putten Zaan Advocaten & PensioenPlaza
Zaan Advocaten
Westzijde 318 1506 GJ Zaandam 075 303 00 10
info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl
PensioenPlaza
Communicatieweg Oost 12 1566 PK Assendelft 075 204 02 90
info@pensioenplaza.nl www.pensioenplaza.nl
Op 20 september presenteerde minister Kaag van Financiën het Belastingplan 2023. Wij zetten de belangrijkste fiscale voorstellen voor u op een rij.
Door middel van de werkkostenregeling kunt u als werkgever uw personeel onbelast allerlei zaken vergoeden en verstrekken. De vrije ruimte in de werkkostenregeling wordt verruimd van 1,7% tot een loonsom van € 400.000 in 2022 naar 1,92% tot een loonsom van € 400.000 in 2023. Voor de loonsom boven de € 400.000 bedraagt de vrije ruimte 1,18%. Overschrijdt u de vrije ruimte, dan betaalt u 80% belasting via de eindheffing in de loonadministratie.
Tot nu toe wed bij het vaststellen van het gebruikelijk loon voor de Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) gebruikgemaakt van de meest vergelijkbare dienstbetrekking minus 25%. Of op het hoogste loon van de werknemers die in dienst zijn bij uw BV indien een van deze bedragen hoger is dan € 48.000. Omdat dit loon lastig is vast te stellen, gold een doelmatigheidsmarge van 25%. Die doelmatigheidsmarge wordt nu per 2023 afgeschaft. Mogelijk moet u uzelf daarom als DGA vanaf 2023 een hoger loon toekennen.
Tarieven vennootschapsbelasting (Vpb) omhoog
De laagste Vpb-schijf wordt in 2023 verlaagd van € 395.000 naar € 200.000. Het tarief in de laagste Vpb-schijf wordt verhoogd van 15% naar 19%.
Schijven Tarief Winst van € 0 - € 200.000 19% Winst boven € 200.000 25,8%
Aanmerkelijkbelangheffing (AB)(box II)
Het AB-tarief in box II blijft volgend jaar ongewijzigd (26,9%). In 2024 daalt het tarief over de eerste € 67.000 naar 24,5%. Voor het meerdere gaat het tarief stijgen naar 31%.
Tarief box III stapsgewijs verhoogd
Het tarief in box III wordt stapsgewijs verhoogd. In 2023 bedraagt het tarief 32% (nu 31%). In 2024 en 2025 gaat het tarief van box III met 1% omhoog, naar respectievelijk 33% en 34%.
Om de kleine spaarder te ontzien, wordt het heffingsvrije vermogen met ingang van 2023 verhoogd van € 50.650 naar € 57.000.
Ten slotte wordt als gevolg van het Kerstarrest van de Hoge Raad en het daardoor noodzakelijke rechtsherstel de heffingsgrondslag in box III aangepast. De Belastingdienst gaat hierbij uit van de werkelijke verdeling van uw vermogens over drie vermogensgroepen:
• Banktegoeden
• Overige bezittingen (onder meer beleggingen en onroerend goed)
• Schulden
Verhoging overdrachtsbelasting voor bedrijven en beleggers
De overdrachtsbelasting voor vastgoed dat niet als eigen woning aangemerkt kan worden (kort gezegd vastgoed van beleggers), stijgt van 8% naar 10,4%. Per saldo gaan bedrijven en beleggers en kopers of verhuurders van een vakantiewoning hierdoor meer overdrachtsbelasting betalen.
De schenkvrijstelling ten behoeve van de eigen woning, ook wel de jubelton genoemd, wordt per 1 januari 2024 volledig afgeschaft. De jubelton bedraagt nu (2022) € 106.671, en geldt voor ontvangers tussen de 18 en 40 jaar. In aanloop naar de afschaffing in 2024 gaat de vrijstelling in 2023 omlaag naar € 28.947.
Door: Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur Register Valuator
www.vanderlaangroep.nl
Assendelft
Oranjeboomkade 1 | Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59 | assendelft@vanderlaangroep.nl
Noord-Scharwoude Kokkel 20 | Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 | noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl
Purmerend Wormerplein 111 | Postbus 11, 1440 AA 0299 42 14 02 | purmerend@vanderlaangroep.nl
Multicraft heeft deelgenomen aan een meet & greet voor statushouders die op zoek zijn naar werk. Is dat iets dat jullie persoonlijke aanpak typeert en heeft het nog iets opgeleverd?
Ja, wij doen regelmatig mee met meet & greet-bijeenkomsten in samenwer king met het UWV, Werkom en het Jongerenloket. Maar dat doen wij niet alleen voor statushouders. Iedereen die werkt zoekt en een steuntje in de rug kan gebruiken, proberen wij aan een passende baan te helpen. Ieder kwartaal organiseren wij op onze vestiging een banenmarkt in samen werking met deze partijen voor de werkzoekende in onze regio en voor onze werkende uitzendkrachten.
Hoe anders is het om met statushouders te werken?
De taal wordt vaak als barrière gezien. Maar met de tolken die wij vragen ons te assisteren en Google Translate komen wij er altijd uit. Het kost alleen van beide kanten iets meer geduld. Daarnaast starten wij zo spoedig mogelijk een cursus e-learning Nederlands en/of Engels met de kandidaten. Deze opleidingen zijn voor iedereen die onze taal niet machtig is.
Wij plaatsen vaak een Engelstalige kandidaat met iemand die geen Engels of Nederlands spreekt bij elkaar. Zo kan er met elkaar en met de inlener worden gecommuniceerd en is er ondersteuning van elkaar in taal en tijdens de werkzaamheden.
Multicraft is gespecialiseerd in technisch, industrieel, logistiek en administratief personeel. Zijn jullie medewerkers ook gespecialiseerd en is dat belangrijk?
Het is de instelling van onze intermediairs die ze maakt tot specialisten. Tijdens de inwerkperiode worden een aantal vaste opleidingen en cursussen gevolgd en ook tijdens het verdere dienstverband wordt er blijvend geïnvesteerd in begeleiding en scholing. Ieder richt zich op zijn/haar sector en na verloop van tijd heeft iedereen de juiste kennis om adequaat uit te zenden. Wij leren van elkaar, door te doen en vooral ook door te vragen en op bezoek te gaan bij onze klanten (inleners en uitzendkrachten, red.). Dat onze intermediairs gemiddeld al ruim tien jaar bij Multicraft werken, zegt waarschijnlijk wel genoeg.
Onze uitzendkrachten hoeven niet allemaal gespecialiseerd te zijn. Voor iemand die dat niet is, starten wij een scholingstraject. Door intensieve samenwerkingen met opleiders in de regio kunnen uitzendkrachten eigenlijk direct starten met diverse opleidingen. Kortdurende cursussen maar ook meerdere vakgerichte en meer langdurige opleidingstrajecten worden snel in gang gezet door onze Medewerker HRM-Flex. Vaak zijn dit praktische opleidingen of een niveau hoger van 1 naar 2,3 of 4. Ook begeleiden wij oudere werknemer middels opleidingen naar werk wat in de toekomst fysiek haalbaar blijft.
Alle werkzoekenden krijgen bij jullie een persoonlijke arbeidsadviseur toegewezen. Kun je hier iets meer over vertellen?
Alle afdelingen zijn makkelijk toegankelijk voor onze uitzendkrachten. Met vragen over uitbetalingen, inlenersbeloning, veiligheid op de werkvloer, opleidingen, verzuim kunnen zij altijd terecht bij degene die dit ook echt voor ze regelt. De intercedent van de betreffende sector onderhoudt intensief contact over werkinhoudelijke zaken. Werkt iedereen op de juiste plek, is men nog tevreden en betrokken. Bij signalen van ontevredenheid of problemen wordt altijd gehandeld. Door middel van een goed gesprek of, indien nodig, hulp op het gebied van bijvoorbeeld budgetcoaching, laten wij zien hier serieus mee om te gaan. Wij zijn blij dat wij door de jaren heen een aantal professionele partijen om ons heen hebben kunnen verzamelen die snel met ons en de uitzendkracht mee kunnen denken.
Door de oorlog in Oekraïne zijn er veel vluchtelingen deze kant op gekomen. Ook zij willen aan het werk. Hoe gaan jullie daar mee om en is er nog speciale begeleiding nodig voor mensen die uit een oorlogsgebied komen?
In samenwerking met het Werkgeversservicepunt en andere regionale organisaties die nieuwkomers en vluchtelingen begeleiden, hebben wij Oekraïners uitgenodigd voor onze interne Banenmarkten.
intakes op opvanglocaties maar hebben gemerkt dat zowel Oekraïners als statushouders ondertussen de weg naar onze vestiging goed weten te vinden. Ons kantoor ligt centraal in Zaandam en is niet ver van de diverse opvanglocaties. Daarnaast hebben meerdere uitzendkrachten een fiets van ons in bruikleen zodat zij mobiel zijn.
Om de taalbarrière kleiner te maken hebben wij contacten met diverse tolken die ingeschakeld worden wanneer bijvoorbeeld de voorwaarden van uitzending getekend dienen te worden. Deze en andere documenten zijn uiteraard door ons vertaald in het Oekraïens maar veel Oekraïners kennen het concept uitzendbureau niet. Hierdoor wordt begrijpelijk veel uitleg gevraagd. We merken dat het vertrouwen geeft wanneer wij deze vragen serieus nemen en de tijd nemen om deze te beantwoorden. Ook Oekraïners die al via Multicraft werken en wel Engels spreken, helpen om hun
landgenoten wegwijs te maken in het uitzenden. Samen ben je sterker. En uiteraard proberen wij zelf ook een woordje Oekraïens te leren: Dobroho ranku. Dyakuyu tobi.
Duurzame inzetbaarheid is tegenwoordig belangrijk voor zowel de uitzender, uitzendkrachten als de opdrachtgever. Wat doen jullie hieraan en hoe belangrijk is het binnen jullie organisatie?
Wij hechten er veel waarde aan om onze uitzendkrachten tot hun pensioen inzetbaar te houden op de arbeids markt. Wij voeren op structurele basis scholingsgesprekken om per uitzend kracht in beeld te houden welke scholingsbehoefte er is. Verder is onze insteek altijd om rekening te houden met de specifieke wensen en omstandigheden van de uitzendkracht. Ook veiligheid en gezondheid op de werkvloer is een belangrijk onderwerp voor ons.
Beginnen met duurzame inzetbaarheid klinkt eigenlijk als iets geks. Het is een essentieel onderdeel van goed werkgeverschap. Iets waar, naar ons idee, ieder uitzendbureau al actief mee zou moeten zijn. Wat voor ons heel goed werkt is om zaken structureel in het werkproces op te nemen. Wij hebben ons systeem volledig ingericht om alles op gebied van gesprekken, opleidingen, werkplekbezoeken, veiligheid, etc. automatisch op ons af te laten komen. Zo kan niets of niemand vergeten worden en is duurzame inzetbaarheid onze ‘way of living’ geworden.
Bron: www.nbbu.nl
Kunnen wij als zakelijke leasemaatschappij een neutraal artikel schrijven over zakelijk leasen versus kopen? Zeker wel. Omdat het bij ProMobility niet om ons gaat, maar om de beste oplossing voor onze klanten. Voor jou. ‘Goed voor Elkaar’ betekent een mobiliteitsoplossing waar jij gelukkig van wordt, die past bij je behoefte, bij je onderneming en je financiële situatie. Daarom zetten we de mitsen, maren en mogelijkheden van zakelijk leasen versus zakelijk kopen nog eens voor je uiteen.
Het effect op je vermogen en kostenstructuur
Koop je zakelijk een auto, dan zijn in principe alle kosten voor je onderneming. Deze kosten kun je aftrekken van je winst. Je schrijft een auto of bedrijfswagen doorgaans in vijf jaar af tot een boekwaarde van 10 tot 15% van de aanschafwaarden. Ook veel autokosten zijn aftrekbaar en je hebt mogelijk recht op investeringsaftrek. Bedenk wel dat je in één keer een flinke hap uit je vermogen neemt om de auto te financieren. Heb je deze ruimte? Of komt de liquiditeit van je onderneming in gevaar? Heb je die ruimte niet, of besteed je het geld liever aan een zakelijke investering, dan geeft zakelijk leasen je meer ruimte. Een leaseauto schaf je namelijk niet in één keer aan, dat doen wij voor je. Bij operational lease zijn de maandelijkse leasekosten volledig aftrekbaar.
Het wagenpark
Werk je alleen als zelfstandig ondernemer, of heb je een aannemersbedrijf met 20 bedrijfswagens? Dat is nogal een verschil. De keuze tussen kopen of leasen hangt daarom ook af van de omvang van je wagenpark en het type auto of auto’s. In het geval van het aannemersbedrijf, is de situatie anders dan die van der zzp’er. Daarom zal ons advies aan het aannemersbedrijf anders zijn dan het advies aan de zzp’er. Maatwerk noemen we dat. Alles leasen, alles kopen, gedeeltelijk leasen en kopen… meerdere scenario’s zijn denkbaar. Laat je in zo’n geval goed adviseren door ons. Wij geven open en
eerlijk advies over je wagenpark en mobiliteit. Dus ook als het in jouw geval beter blijkt om een auto te kopen i.p.v. te leasen, zullen wij je dat adviseren. Al blijkt uit onze ervaring dat leasen vaak meer voordelen kent dan kopen.
Zelf doen, of uitbesteden?
De ontwikkeling van auto’s gaat gigantisch snel. Zeker op de elektrische markt. Nieuwe technieken en modellen volgen elkaar in rap tempo op. Hoe goed ken jij de automarkt? En hoeveel tijd wil je besteden aan randzaken omtrent je mobiliteit, zoals het uitzoeken van de juiste verzekering en een betrouwbare garage? Bij ProMobility zijn we iedere dag bezig met mobiliteit. Dat is ons werk en daar zijn we goed in.
Leasen bij ProMobility betekent dat je meelift op onze kennis en kunde. Terwijl jij jouw werk doet, regelen wij alles wat met jouw mobiliteit te maken heeft. Koop je een auto? Dan sta je er zelf voor. En dat is natuurlijk leuk als je een autoliefhebber bent, of tijd over hebt. Focus jij je liever op je eigen core business en geloof je in ‘schoenmaker blijf bij je leest’? Kies dan voor leasen.
Bij ProMobility geloven we in mobiliteit op maat. Samen onderzoeken we welke leaseconstructie, auto, bedrijfswagen of fiets het beste bij je past. Laten we samen sparren wat voor jou op dit moment het beste werkt. Maak vrijblijvend een afspraak met ons team in Wormerveer!
ProMobility Zaanstreek Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer 075 642 0100 finn@promobility.nl www.promobility.nl
Wethouder Onclin: ‘Met deze begroting houden we rekening met de onzekere tijd waarin we leven. De hoge inflatie, stikstofcrisis en stijgende energieprijzen zorgen voor financiële zorgen bij onze inwoners, maatschappelijke, cultuuren sportinstellingen en ondernemers. Daar nemen we maatregelen voor, in samenhang met de regelingen van het Rijk. Ook investeren we in de kwaliteit van onze stad, bijvoorbeeld door geld te reserveren om te vergroenen.’
Zaankanters ondersteunen: kansengelijkheid
Om inwoners, ondernemers en maat schappelijke partners te ondersteunen bij de enorme prijsstijgingen, richt gemeente Zaanstad een inflatiefonds in met in totaal voor 2022 en 2023 €2 miljoen. Onclin: ‘We komen samen met de gemeenteraad met een plan voor een goede besteding van dit geld, aanvullend op de maatregelen van het Rijk.’ Ook komt er €2 ton beschikbaar om door te gaan met de inzet van brugfunctionarissen en op meer basisscholen mogelijk te maken.
Het college wil de woonlasten van de Zaankanters niet verder verhogen dan nodig. Op de onroerendezaakbelastingen wordt daarom alleen een prijsindexatie van 2,3% toepast, net als op de rioolheffing. De stijging van de afvalstoffenheffing blijft door verschillende maatregelen beperkt tot 2,7%. Ook de kosten voor de begraaf plaatsen stijgen niet verder dan de indexatie. De begraafplaatsen Westzaan, Marktstraat West en
Zaandijk blijven open, als de raad akkoord gaat met het voorstel om het tekort te dekken vanuit de 3 ton voor openbare ruimte.
In de ambities van het coalitieakkoord staat de kwaliteit van wonen bovenaan. Het college werkt mee aan voldoende en betaalbare woningen, het verbeteren van de openbare ruimte en het uitbreiden van de maatschappelijke voorzieningen.
Om te vergroenen is in deze begroting tot en met 2026 jaarlijks € 1 miljoen beschikbaar. Ook komt er een nieuw maaibeleid waarin 50 hectare gazon en ruwe vegetatie meer biodivers wordt gemaaid. Ook helpt de gemeente inwoners om hun energieverbruik te verminderen, door de uitvoering van het plan van aanpak energiearmoede met concrete maatregelen zoals energiecoaches, een FIXbrigade en doelgerichte subsidieregelingen.
Gemeente Zaanstad wil de gezondheid van de stad als geheel vergroten, maar ook gezondheidsverschillen verkleinen. Daarom investeren we bijvoorbeeld in de kosten voor opvoedondersteuning, gaan we aan de slag met het preventieakkoord en het sportakkoord en stellen we een regionale gezond heidsvisie op.
Economie, kunst en cultuur
Om bij te dragen aan een inclusieve en bruisende stad, investeert het college
onder meer in beeldende kunst en vormgeving, cultuurparticipatie en bereiden we ons voor op deelname aan Roze zaterdag en 50 jaar Zaanstad. Ook nemen we deel aan de ROM InWest als mogelijkheid om bedrijven die innoveren te ondersteunen.
Veiligheid Samen met onze partners werken we aan een veilig Zaanstad. Zo ontwikkelt gemeente Zaanstad onder meer een nieuw ondermijningsprogramma.
Financiële onzekerheid
Door veranderingen in het financieel stelsel vanuit het Rijk, verwachten we in 2026 en 2027 grote tekorten. In deze begroting wordt daar rekening mee gehouden door terughoudend te zijn met het doen van nieuwe structurele uitgaven. Bij de Voorjaarsnota 2023 verwachten we meer duidelijkheid te krijgen van het Rijk.
Informatiemarkt en raadsvergaderingen Op 13 oktober is er een informatie markt over de begroting in de foyer van het stadhuis. Raadsleden kunnen dan hun technische vragen over de begroting stellen en meer inzicht krijgen in de onderdelen van de begroting. Op 27 oktober zijn de algemene beschouwingen, op 1 en 3 november bespreekt de raad de begroting tijdens het Zaanstad Beraad en op 8 november stelt de raad de begroting vast.
De gehele begroting is te lezen op financien.zaanstad.nl
In Zaanstreek Noord start DELTA Netwerk met campagnes om de bedrijventerreinen te voorzien van gigasnel internet. Dit van oorsprong Zeeuwse bedrijf is onderdeel van één van de snelst groeiende glasvezelbedrijven van ons land.
DELTA Netwerk richt zich op de aanleg en het onderhoud van glasvezelinternet in Nederland. Op dit moment hebben meer dan 1 miljoen huishoudens toegang tot het netwerk van DELTA en iedere maand komen daar 30.000 adressen bij. Dit zijn zowel particulieren als bedrijven. Om (potentiële) klanten het best van dienst te kunnen zijn, werkt het glasvezel bedrijf in de regio samen met lokale telecom partners en meer regionaal georiënteerde ICT bedrijven. Het uitgangspunt is dat consumenten en bedrijven toegang zouden moeten hebben tot zeer snel internet tegen een betaalbare prijs. De gespecialiseerde ICT
partners zorgen voor het beste advies in de opties die het glasvezel biedt.
De opkomst van glasvezel in de regio Momenteel richt DELTA Netwerk zich, na een succesvolle campagne eerder dit jaar in Zaandam, met een nieuwe campagne op de bedrijventerreinen in Assendelft, Wormerveer en Wormer. Voor industrie terreinen is het een absolute meerwaarde als de bedrijven die er gevestigd zijn gebruik kunnen maken van betaalbaar, snel en betrouwbaar internet. Als uit deze campagnes voldoende aanmeldingen komen,
begint de aanleg van glasvezel op de bedrijventerreinen in het 2e kwartaal van 2023. Voor alle ondernemers in de regio is dit goed nieuws, want met wederom een succesvolle campagne in Zaanstreek Noord zullen ook andere bedrijventerreinen én woonwijken in de omgeving snel in aanmerking komen voor glasvezel van DELTA. Voor meer informatie en overzicht van de deelnemende lokale ICT bedrijven, check de website: www.deltanetwerk.nl/zaanstreek-noord
Wij zijn DELTA Netwerk en willen ook glasvezelinternet aanleggen op verschillende bedrijventerreinen in Assendelft, Wormer en Wormerveer. Wat ons betreft profiteren de ondernemers en bewoners zo snel mogelijk van ons supersnelle en betrouwbare glasvezelinternet.
Na succesvolle campagnes in onder andere West-Friesland en Zaandam starten we nu ook in Zaanstreek Noord. Als voor 24 december 2022 voldoende bewoners en bedrijven ‘ja’ zeggen tegen de aanleg van ons glasvezelnetwerk, dan komt er glasvezel op alle adressen!
deltanetwerk.nl/zaanstreek-noord
Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio. Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.
Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!
Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen. De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.
Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app
Let op: de app is invite only, dus alleen via aanmelding te verkrijgen
Wist u, beste ondernemer, als kind al wat u wilde worden? Was dat een stoer beroep als politie, brandweer of redder in het algemeen? Dierendokter, kinderarts, welzijnswerker of een ander nobel vak? Rolbevestigende doctrines, die we toen nog gewoon ‘traditioneel’ of ‘conventioneel’ noemden, kwamen voorbij toen de meiskes op mijn vroegere lagere school kozen voor kapster, juf of zuster, toen benoemden we het verplegend personeel nog ongestraft eervol als onze meest vertrouwde gezinsleden. En ik, ik ben in dit stukje toch al fout bezig, ik wilde indiaan worden. In mijn kinderbeleving veel vrijer dan de cowboy, overigens als toekomstige inkomensbron een goede tweede. Het zal de omgang met paarden wel geweest zijn die mij triggerde, waarom ik dan niet het ambt van paardenfluisteraar of hoefsmid ambieerde, is wellicht voer voor psychologen.
Van toen weet ik alleen nog dat we, sneller dan het tempo waarin we onze knikkers wonnen en weer verloren, veranderden van koers. Machinist leek ons wel wat. De echte dromers gingen voor piloot, astronaut of autocoureur. Vervoer en transport bleven lang hun glans behouden. Pas veel later in mijn leven kwam het notariaat op mijn pad. Zoals dat vaker gaat. Je kiest een richting, wordt afgeleid, stuurt een beetje bij, verliest de moed een keer of wat en ineens vind je een haakje. Iets friemelt aan je nog steeds onvolgroeide prefrontale cortex (25, dames en heren, pas tussen ons twintigste en vijfentwintigste levensjaar is dit individuele
‘ministerie van goede keuzes en weloverwogen beslissingen’ volgroeid!) en gaandeweg groeit je overtuiging. Dit is mijn richting. Hier wil ik mijn vak van maken. Ik heb het hier vaker geuit, bij mij waren het niet de wetten en akten, de cijfers en zeker niet de fiscale aspecten die mij boeiden. Het waren de mensen. Het observeren en luisteren. Het adviseren en influisteren. Meestal gehoord en soms genegeerd te worden. Een verschil maken in de levensloop of levensafloop. Hoop en vrees dagelijks aan tafel krijgen. Valse verwachtingen temperen en angst wegnemen. Het complete scala daartussenin de revue zien passeren en de rol van geruststeller mogen pakken.
Met mijn liefde voor het vak en passie voor het werk (let op: dat is niet per definitie hetzelfde!) hoop ik een volgende generatie binnen het notariaat enthousiast te krijgen. Jonge mensen om, net als bij mij gebeurd is, te interesseren en hun eigen potentie te zien. Ze eerst flink in de weg te lopen
en gaandeweg een persoonlijke richting te laten ontdekken. Signaleren dat het steeds minder moeite kost om ze geïntrigeerd en geïnspireerd te houden. Tevreden een terugtrekkende beweging maken. Precies op tijd…
Dat brengt ons bij de bron van deze zielenroerselen. De uitvaart van Queen Elizabeth en de opvolging door Charles. Niets dat hen ontbreekt en toch alles om ze te beklagen. Privileges, jazeker. Maar ook protocol. Pensioen? No, sir.
Geen kronkelige beroepskeuze, koninklijke geboorte bepaalt hun lot. Alle inspanningen ten spijt, Amalia zal ik niet voor het notariaat winnen. Haar leeftijdgenoten mogen ervoor kiezen in haar naam op te treden.
Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen
De Corner verstuurt uitnodigingen alleen nog digitaal. Let dus op je mailbox voor onze uitnodigingen en nieuwsbrieven.
Opgaven rondom mobiliteit en woningbouw zijn aan de orde van de dag. Hoe positioneren wij ons als regio als het gaat om dit soort uitdagingen? Welke lobby wordt er gevoerd? Is dat voldoende of laten we kansen liggen? Voormalig wethouder, staatssecretaris en minister Barbara Visser praat ons bij en brengt daarbij haar politieke ervaring in. De bijeenkomst start om 17.00 uur en duurt tot 20.30 uur. We zijn hierbij welkom in de splinternieuwe vestiging van DecoLegno aan het Rak 139 te Westzaan. Guido Hofman, financieel directeur van DecoLegno, vertelt je graag meer over dit mooie bedrijf en over de uitdagingen die de bouw van het nieuwe pand met zich meebracht. De kosten voor deze bijeenkomst zijn 25 euro p.p., inclusief eten en drinken. Aanmelden (verplicht) kan via ticketkantoor.nl/ shop/decorner of via de OR-code.
Op vrijdag 2 september vond de kick-off bijeenkomst van De Maatschappij en De Corner plaats. Bij Artzaanstad luisterden ruim 125 ondernemers naar het verhaal van gastspreker Mark Tuitert. Ook werden de aanwezigen uitgedaagd de verkoopprijs te raden van het kunstwerk PAYSAGE DE PROVENCE II van Jan Cremer. De waarde van het werk is 1.100 euro. Fred Henneke van ZITO TEER zat met zijn schatting van 1.147 euro het dichtste bij en is daarmee de gelukkige winnaar! Inmiddels is het werk uitgereikt door Marc Aijtink van Artzaanstad en de voorzitters Ton Komen en Guido Voss. De foto’s van de bijeenkomst vind je in het fotoalbum op onze site de-corner.nl
Het Cornerbestuur heeft er een nieuw bestuurslid bij, en wel Abina De Hond. Zij stelt zich graag aan je voor: “Ik woon inmiddels twintig jaar in de Zaanstreek en ben acht jaar zelfstandig met mijn bedrijf HB Telediensten waarmee ik telefoondiensten en bel-projecten verzorg. Dit doe ik op afstand en op locatie. Om mijn netwerk verder uit te breiden, ben ik lid geworden van De Corner. De bijeenkomsten die De Corner regelt, zijn altijd goed verzorgd. Het is een warm bad, met een bestuur dat ergens voor staat! Omdat ik in hart en nieren een dienstverlener ben, wil ik graag bijdragen aan de activiteiten van De Corner. En die kans krijg ik nu als bestuurslid. Ik ben er klaar voor om De Corner te versterken.”
www.de-corner.nl
wormerveer
→ Moderne bedrijfs- en kantoorruimte van in totaal ca. 340 m 2 op de begane grond en 1e verdieping;
→ Gelegen nabij het Running Center Wormerveer;
→ Vijf parkeerplaatsen aan de parkeerstrook langs de zijgevel zijn op eigen grond beschikbaar;
→ Voorzien van energie label A.
zaandam
→ Karakteristieke, monumentale kantoor villa van ca. 529 m 2 , met eigen tuin en bijgebouw;
→ Gelegen midden in het stadscentrum van Zaandam;
→ Voldoende betaald parkeren in de omge ving. Indien gewenst is parkeren op eigen erf mogelijk;
→ Het betreft een rijks monument met bijzonder karakter en historie.
zaandam
→ Casco kantoorruimte van ca. 187 m2 als onder deel van het nieuwbouw project Oostzijderpark;
→ Een gloednieuwe woon wijk in Zaandam op nog geen 200 meter lopen van station Kogerveld; Verwachte oplevering rond Q4 2022 / Q1 2023.
→ De ruimte beschikt over een dubbele entree en wordt verkocht inclusief twee parkeerplaatsen;
→ Voorzien van energielabel A.
wormerveer
→ Vrijstaande winkelruimte met mogelijk heid tot overname van bloemen- en planten winkel “Flower Power”;
→ Gelegen op een uit stekende zichtlocatie naast de Albert Heijn en Gall & Gall;
→ Op het Marktplein zijn er ruim voldoende gratis parkeermoge lijkheden;
→ Voorzien van energie label B.
Huurprijs: € 65.000,excl btw per jaar