Dinsdag 4 oktober om 15 uur gaan de deuren van het Zaantheater weer op voor hét ondernemersevent van de Zaanstreek, de Zaanse Ondernemersdag. Het thema dit jaar is: De jacht op Talent. Hoe vind je ze, hoe bind je ze en hoe boei je ze. Dagvoorzitter is dit jaar Lauren Verster en keynote spreker is Marcel van de Ven.
Aan alle visliefhebbers de smaak en de beleving ervan geven, maar dan zonder de enorme impact op het zeeleven. Dat is het doel van Michael Luesink en Dennis Favier van Seasogood. Hun plantaardige visvervanger is inmiddels bij de bekendste grootgrutter te vinden, gewoon, in het visschap. Want visvrije vis zou volgens hen de norm moeten zijn. Ze vertellen waarom.
De vraag is of beleggen in vastgoed in deze onzekere tijd nog wel verstandig is. Haal je je daarmee niet meer onrust dan rendement op de hals? Wie het antwoord op die vraag kan geven, is Marc Wolthuis die als makelaar en partner van KRK bedrijven en beleggers bijstaat. Hij noemt drie redenen waarom een belegger er wel degelijk goed aan doet om te kiezen voor vastgoed.
Bent u een startende ondernemer in Zaanstad of heeft u al veel ervaring? Als Zaanse ondernemer vindt u op ondernemen.zaanstad.nl allerlei informatie over ondernemen in de gemeente Zaanstad. Zo vindt u hier nieuwsberichten en andere interessante artikelen. Maar ook informatie over geldzaken, vergunningen, vestigen, verduurzamen, inkoop en aanbestedingen en diverse loketten en netwerken.
Hoe krijg je een zaal met 125 ondernemers stil? Op die vraag weten De Corner en de Maatschappij Zaanstreek-Waterland inmiddels het antwoord. Zo kon je vrijdag 2 september tijdens de kick-off bijeenkomst van deze twee ondernemersnetwerken een speld horen vallen tijdens de presentatie van gastspreker Mark Tuitert. Dat die plaatvond bij Artzaanstad, en dus midden tussen de kunstwerken, droeg nog eens extra bij aan het inspiratiegehalte.
© Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon der schriftelijke toestemming onderwer pen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant woordelijk wor den gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.
Je kunt er niet om heen, het nieuws staat er bol van. We hebben een personeelstekort. En niet zo’n beetje ook! Vergrijzing, Corona etc. deze omstandigheden zorgen voor een veranderende arbeidsmarkt. Dit maakt personeel nog meer het kapitaal van de
onderneming. Maar hoe vind je personeel, hoe boei je ze en hoe bind je ze aan je bedrijf? Dat zijn vragen waar veel ondernemers mee lopen.
Op de 33e Zaanse Ondernemersdag nemen Lauren Verster en Marcel van de Ven ons mee in hoe je nu zoekt naar
mensen, wordt je geleerd om buiten de bekende paden te denken en als je eenmaal talent binnen hebt, hoe je ze dan behoudt door ze, in diverse opzichten, een veilige werkomgeving te bieden.
Lauren Verster (27 april 1980, Den Bosch) maakte haar eerste items voor de lokale televisiezender Boschtion.
Maar tijdens haar studie Nieuws & Informatie aan de Universiteit van Amsterdam leerde ze bij de regionale omroep Noordwest TV en de Lokale Omroep Amsterdam pas echt filmen, monteren en presenteren. Daar werd Verster opgemerkt door Nickelodeon en MTV, waar ze onder meer programma’s als De Kids Choice Awards en Alex on the Box presenteerde. Niet veel later
was ze te zien als een van De Jakhalzen, een onderdeel van De Wereld Draait Door. Via Veronica, waar Verster onder meer Lauren Verster en Undercover Boss deed, vertrok ze in 2012 naar de AVRO. Hier was ze onder meer het gezicht van Fort Boyard, Expeditie Poolcirkel, Atlas en recent Lauren! waar ze in onderzoek gaat in verschillende leefwerelden. Lauren zal met al haar (journalistieke en TV) ervaring als dagvoorzitter de Zaanse Ondernemers dag in goede banen leiden.
Marcel van de Ven (1971) is tijdens zijn loopbaan bij de Nederlandse politie werkzaam geweest bij diverse afdelin gen. Hij was politie onderhandelaar bij gijzelingen, ontvoeringen en bij andere levensbedreigende crisissituaties.
Daarnaast is Marcel ruim 10 jaar onderdeel geweest van de Unit Specialistische Operaties (USO) van de landelijke eenheid; een selecte groep zwaar getrainde politie experts, die wereldwijd geheime, zeer risicovolle opdrachten uitvoerden.
Na zijn loopbaan bij de politie, waar hij de laatste jaren onder meer werkzaam was als officier van dienst recherche en als operationeel leidinggevende van oa de afdeling Forensische Opsporing en van de afdeling zedenzaken, maakte hij samen John van den Heuvel program
ma’s als Ontvoerd en Op de Vlucht. Momenteel traint en coacht van de Ven topsporters en managers in het bedrijfsleven. Hij is CEO van een internationaal opererend recherche- en beveiligingsbureau. Daarnaast is hij dit seizoen regelmatig te zien als crime expert bij 112 Vandaag en is hij operationeel leidinggevende bij het AVROTROS programma Hunted en Hunted into the wild.
Floris is een bekende naam in de Zaanstreek. Een partner in de bouw voor bouwbedrijven, overheid, industrie en consu menten. Voor elke specialisatie geldt dat men kan rekenen op een deskundig advies van enthousiaste vakmensen. Zij wéten waarover ze het hebben. Met een breed assortiment, Infradiensten, verhuurmogelijkheden, transportdienst en calculatiebureau, ontzorgt Floris hun klanten van fundering tot nok.
Op het gebied van makelaardij, commercieel vastgoed, financieel advies, hypotheekadvies, verzekeringen en taxaties biedt KRK een allround service aan. Door hun kennis en ervaring op de verschillende markten weten zij hun klanten uitstekend te bedienen. Al 100 jaar bouwen ze aan een groot netwerk waar de klant van profiteert. Met hun partner Dynamis wisselen ze deskundigheid en ervaringen uit.
TBP Bouw is gespecialiseerd in het verbouwen van monu mentale panden. Een goed voorbeeld hiervan is de voormalige zeepziederij “de Adelaar’’ in Wormerveer. Voor veel Zaankan ters een geliefd en karakteristiek gebouw en door TBP Bouw zorgvuldig weer in zijn oude glorie hersteld. Maar ook voor de verbouwing van een woonhuis of kantoor/winkelpand is TBP Bouw het juiste adres, mede door hun reële en marktconfor me prijsstelling.
De dag zal op spetterende wijze worden afgesloten met een suprise act. Kortom, 4 oktober is een dag die je niet wilt missen.
Kaarten kunnen heel eenvoudig besteld worden via www.zaanseondernemersdag.nl of door de QR code te scannen.
Bestel nu snel je ticket en verzeker je van toegang!
Aan alle visliefhebbers de smaak en de beleving ervan geven, maar dan zonder de enorme impact op het zeeleven.
Dat is het doel van Michael Luesink en Dennis Favier van Seasogood. Hun plantaardige visvervanger is inmiddels bij de bekendste grootgrutter te vinden, gewoon, in het visschap.
Want visvrije vis zou volgens hen de norm moeten zijn. Ze vertellen waarom.
“Eiwitten zijn essentiële bouwstenen voor ons lichaam, maar de manier waarop we ze produceren en consumeren is niet langer vol te houden, het is wachten op een collaps. We moeten toe naar een duurzamer en rechtvaardiger voedselsysteem”, start Michael. “Op het gebied van vlees en zuivel en de vervangers daarvan zijn er al enorme stappen gemaakt. Wat ons betreft gaat het vervangen van het eten
Seasogood maakte voor de opstart van haar innovatieve idee gebruik van de Rabo Innovatie Lening. Accountmanager Marc Kok van de bank: “Seasogood past qua filosofie bij ons, het sluit aan bij onze maatschappelijke thema’s Banking4Food en Duurzamer Ondernemen. Het is mooi om te zien dat Seasogood echt impact maakt met een product, vis, dat iedereen kent. Ze maken de overstap naar een ander eetpatroon makkelijker en daadwerkelijk duurzamer. Dat spreekt me ook persoonlijk, als vegetariër, enorm aan.”
De Rabo Innovatielening heeft de volgende kenmerken:
• Geldlening tussen € 25.000 en € 150.000
• Achtergestelde lening voor BV’s in de idee-, plan- of startfase
• Eerste twee jaar aflossingsvrij
• Voor bestaande en nieuwe klanten
• Het plan heeft betrekking op de circulaire economie, food, renewables of vitality.
van dierlijke vis in die beweging mee. Met onze visvrije tonijn hopen we daar een flinke aanzet toe te geven. De oceanen hebben tijd nodig te herstellen!”
Vis lijkt gezond en minder zielig Dennis gaat verder: “Veel mensen die stoppen met het eten van dierlijke vis, doen dit om de zeeën en het zeeleven te beschermen, niet omdat ze vis niet lekker vinden. Wij maken producten die qua smaak en structuur lijken op dierlij ke tonijn, maar volledig plantaardig zijn. We vinden daarbij dat je niks aan smaak of textuur moet inboeten als je geen dierlijke vis meer eet. Dus hebben we ervoor kunnen zorgen dat dat ook niet zo is, we hebben de ‘flakiness’, die zo kenmerkend is voor tonijn, weten te behouden. Daarnaast maken we de tonijn van soja uit Europa en voegen we omega 3 vetzuren toe, de tonijn heeft nutriscore A. Want dat is ook een misverstand, dat vette dierlijke vis gezond zou zijn. Als zelfs het gerenommeerde, toch wat conservatieve instituut als het voedingscentrum het eten ervan aan zwangere vrouwen ontraadt omdat er zoveel zware metalen inzitten, moet je toch wel gaan nadenken. En dus een andere keuze maken. Op een of andere manier lijkt met het eten van
vis minder dierenleed gepaard te gaan, het lijkt minder zielig. Nou, geloof me, niets is minder waar.”
Je wordt er zelf echt beter van
“Ik ben al een lange tijd veganistisch en Dennis vegetarisch”, vervolgt Michael. “Een plantbased voedingspatroon is duurzaam, het gaat dierenleed tegen en is ook erg gezond. Het maakt je fit en vitaal, is onze ervaring, ook mentaal. Want het voelt ook gewoon heel goed om je persoonlijke bijdrage te leveren aan het leefbaar houden van de wereld. We zijn enorm blij dat Rabobank in ons idee geloofde en ons een Rabo Innovatie Lening (zie kaderred.) heeft verstrekt en nu verder met ons meegroeit. De missie van de bank op het gebied van duurzaam ondernemen en hun rol in de wereldwijde voedselvoorziening sprak ons aan, het is een betrokken bank met een duidelijke visie. We waren allebei al klant bij de bank, dus de connectie was snel gemaakt.”
“We hebben allebei ruime ervaring in
fooddesign en het ontwikkelen van nieuwe producten, dus de tonijn is nog maar het begin”, zegt Dennis. “We denken allereerst natuurlijk aan een visvrij alternatief voor zalm, als één van de populairste vissoorten, maar daarna zijn ook de gamba’s, lekkerbekjes, garnalen en kibbeling aan de beurt. En idealiter maken we een stap naar het buitenland. Maar we zijn nu al enorm trots op het feit dat onze boodschap bij Albert Heijn, dat hun visschap als we zo doorgaan over 15 jaar leeg is, resoneerde. Dat is belangrijk voor ons, dat we geen ‘vegan’ merk zijn en dat ons product ergens achteraf in een hoekje staat, maar dat we de nieuwe standaard zijn. Die verandering kan ons niet snel genoeg gaan!”
Het is weer een populair gespreksonderwerp bij de koffieautomaat waar we gemiddeld tenminste 2 dagen per week staan, op de feestjes die weer gewoon zijn en langs de lijn waar de kinderen hun sport beoefenen: hoe ziet onze werkwereld er in de nabije toekomst uit?
De zogenaamde expert weet het zeker, de economische crisis is nabij en start zijn betoog waarin de woorden oorlog, varkenscyclus, klimaat met een zeker gemak met elkaar verbonden worden. De werkloosheid zal weer stijgen! De ‘optimist tot in de kist’ daarentegen geeft aan dat de factor arbeid meer dan ooit belangrijk is. En zal blijven. En dat is ook mijn overtuiging.
Naast het feit dat de exodus is gestart van de medewerkers die hun tweede of derde jeugd gaan beleven in de vorm van pensioen zullen er steeds meer nieuwe banen ontstaan. Het afgelopen decennia is werk al flink veranderd. Deze veranderingen zijn met name in een stroomversnelling gekomen door de COVID-19 epidemie in combinatie met technologische ontwikkelingen. Sinds 2 jaar werken we meer dan ooit vanuit
huis, zijn er flexwerkplekken & open kantoortuinen ontstaan en is alles gedigitaliseerd. De agenda, mails, sociale media, digitale brochures kortom alles staat nu op onze computer. Onze laptop is ons nieuwe kantoor geworden en wordt overal mee naartoe genomen.
Maar wat staat ons dan de komende 10 jaar te wachten met de ontwikkeling van articifial intelligence (AI) en het toene mende belang van big data? Welke skills moeten werknemers hebben en wat kunnen werkgevers doen om zich aan te passen aan deze veranderingen? In wezen herhaalt de geschiedenis zich. In de tijd van de Industriële Revolutie werd ook gedacht dat het einde van veel medewerkers nabij was. De kracht is echter om met de tijd (lees: verandering) mee te kunnen gaan. Het voorbeeld van de horecamedewerker die in Coronatijd de transfer had gemaakt naar de coördinator van vaccinatiestraat spreekt boekdelen. Tegelijkertijd is deze verandering logisch te verklaren. De competenties van klantgerichtheid, plannen & organiseren en stressbesten dig zijn, zijn in beide rollen essentieel.
Daarom is mijn ogen zelfkennis het belangrijkste. Waar ben je zelf goed in en wat vind je leuk? Dat helpt bij het leuk houden van je eigen werk. Als je hier competenties aan kunt koppelen ben je al een stap verder. Heb je al eens zelftest gedaan? Kwam dat overeen met je huidige rol of werd je door jezelf verrast? Durf verder te kijken dan de grenzen van je huidige functieprofiel. Praat met je manager en verken gezamenlijk de mogelijkheden. Dit heeft tevens het voordeel dat je onbewust zelf de regie neemt over je eigen loopbaan. En zo zie je maar: kennis is macht. Macht over je eigen carrière. Wel zo fijn!
Door: Olof Frankfort Frankfort HRM
Het is mens-eigen om elkaar te beoordelen en ook te veroordelen. Oordelen doen we de hele dag, in ieder geval in ons hoofd. In het gesprek met jezelf zeg maar.
Hoe beoordelen en veroordelen wij elkaar als samenwerkende mensen? Als ik jou bij voorbaat stom vind, kun jij in mijn ogen maar weinig goeds doen. Jij weet niet, dat ik zo naar je kijk, maar je loopt wel tegen mijn (innerlijke) muur van oordelen en veroordelen aan.
Die onzichtbare muur bouw ik zelf door jou, in mijn hoofd, te beoordelen en te veroordelen. Het gevolg van mijn muur, in onze samenwerking, is schuring, een negatieve spiraal van verzuring, verzet en verzuim.
Het goede nieuws is: door te kiezen voor de Pet van Nieuwsgierigheid heb je ontzettend veel invloed op een positieve samenwerking. Dit zit in jouw en mijn cirkel van invloed en is echt een bewuste keuze. Het gaat niet vanzelf en soms zit je in omstandigheden waarin het echt hard werken is om de Pet van Nieuwsgierigheid op te (blijven) zetten.
Zodra ik mijn Pet van nieuwsgierigheid op zet, is er in mij (hoofd) ruimte dat ik jouw goede intenties kan zien. Jij krijgt daardoor de ruimte van mij (de onzichtbare muur is weg) om jouw goede intenties te laten zien. Het gevolg is een lerende, positieve en opbouwende samenwerking.
We oordelen allemaal en voordat je het weet handel je ernaar met alle gevolgen.
Waar is je Nieuwsgierigheid Sjors?
Ik zet nu mijn Pet van Nieuwsgierigheid op!
Mag ik je uitdagen, zodra je merkt dat je (ver)oordeelt, om jouw Pet van Nieuwsgierigheid op te zetten? Met aandacht en nieuwsgierigheid heb je GOUD in handen!
De vraag is of beleggen in vastgoed in deze onzekere tijd nog wel verstandig is. Haal je je daarmee niet meer onrust dan rendement op de hals? Wie het antwoord op die vraag kan geven, is Marc Wolthuis die als makelaar en partner van KRK bedrijven en beleggers bijstaat. Hij noemt drie redenen waarom een belegger er wel degelijk goed aan doet om te kiezen voor vastgoed.
Het klinkt ook logisch, waar welvaart is, is het fijn om te wonen en te werken en dus is er volop vraag naar een dak boven het hoofd van het gezin of het bedrijf. Wat misschien een bevestiging is van het positieve verhaal, is dat Nederland en de regio Amsterdam in het bijzonder er internationaal goed opstaat.
“Al zie je wel dat de perceptie soms iets anders is. In Amerika wordt de Rand stad gezien als één geheel en het Groene Hart als een soort Central Park. Hier zien we dat toch iets anders.”
Wat gebeurt er als iemand met een niet omlijnd beleggingsplan in zijn hoofd zich meldt bij het kantoor? Wat is dan de eerste stap?
belegging te spreiden over meerdere locaties. “Voor beide zijn goede argumenten aan te voeren.” Aantrekke lijk voor álle beleggers is het dat KRK ook voor veel van hen het beheer doet, zodat ze er zelf geen omkijken naar hebben.
Als Wolthuis wordt gevraagd naar een kans waar andere beleggers misschien nog overheen hebben gekeken, waar denkt hij dan aan? “Met een paar beleggers ben ik nu langzaam naar winkelruimtes buiten het centrum aan het kijken. De prijzen staan onder druk en de banken laten ze links liggen, maar in een stad is nu eenmaal altijd behoefte aan voorzieningen.
Ten eerste is er altijd behoefte aan een woning of bedrijfsruimte. Zeker in een gebied dat economisch sterk is zoals de regio groot Amsterdam. Er is schaarste. Een belegger die belegt in vastgoed, belegt dus in een product dat gewild is. Daarnaast heeft een pand volgens Wolthuis altijd een nominale waarde. “Anders dan bijvoorbeeld bij bitcoins.” Tenslotte is een contract in het vastgoed in de regel een langdurig contract waarbij de inflatie gecorrigeerd wordt.
“Als je over een langer tijdspad kijkt naar wat er gebeurt met de prijs, zie je dat die geleidelijk aan omhoog klimt. Dat komt door een tekort aan aanbod en, wat je steeds vaker ziet, doordat een gebouw een andere functie krijgt. Ook inflatie speelt een rol.
Wolthuis: ”Wat we dan doen, is het risicoprofiel vaststellen.” Want de ene belegger is de andere niet. De vraag waarop een antwoord moet worden gegeven is of de belegger zelf bij iedere volgende stap betrokken wil worden of dat hij juist alles uit handen wil geven. En welke belegging past bij deze belegger?
Altijd is er immers een zeker risico aan verbonden, maar een lager risico gaat veelal gepaard met een iets lager rendement en een meer risicovol project zal dan ook een hoger rendement opleveren. “Uiteindelijk gaat het erom dat we samen een doelstelling formule ren die precies bij de belegger past.”
Daarna komt de spreiding van de belegging aan de orde. Er zijn beleggers die het fijn en geruststellend vinden om alles op één locatie te beleggen. Dat is overzichtelijk, is dan de gedachte. Andere beleggers kiezen ervoor om de
De waarde van een pand kan op verschillende manieren worden berekend. “Je kunt naar de stichtings kosten kijken, wat kost het gebouw als het moet worden neergezet. Als er huurders in het gebouw zitten, is het gebruikelijk om de huuropbrengst te kapitaliseren. Dat betekent het bepalen van het rendement van de investering. Niet voor niks wordt er vaak gezegd: ’10 keer de huur is niet duur’.”
Wat heeft de belegger van nu eigenlijk te maken met duurzaamheid en alle nieuwe regelgeving die daarvan het gevolg is?
“In Amsterdam gaat men nog een stapje verder dan de landelijke zogeheten BENG norm (bijna energie neutrale gebouwen) “Ze willen hier een beetje het beste jongetje van de klas zijn.” Wat positief is volgens Wolthuis. “Een
duurzaam gebouw staat wat mij betreft voor vertrouwen in de toekomst. In praktische zin is het zo dat de lagere exploitatiekosten van een duurzaam gebouw voor een betere marktwaarde zorgen.
” Een voordeel voor de net iets grotere klant of de belegger uit het buitenland noemt hij het KRK lidmaatschap van Dynamis. Een grote, landelijke makelaarsorganisatie met 50 kantoren en meer dan 600 mensen, die met elkaar kennis en kennissen delen zodat de klant altijd kan rekenen op een onderbouwd advies. “Makelaars werken lokaal. Sterker nog, de kennis van de lokale markt is voor de makelaar precies het gereedschap waarmee hij zijn klant kan helpen op een manier zoals niemand anders dat kan. Door als Dynamis kantoren met elkaar samen te werken, ook als het over de kennis van de beleggingsmarkt gaat, maken we elkaar nog sterker.” Wat daarbij komt is
dat makelaars door heel Nederland bij de vereniging zijn aangesloten wat wel zo handig is als je belegt ver van je eigen stad of dorp.”
Hoe zit het met die zogenaamde ‘off market deals’. Is dat niet een beetje een ondoorzichtige boel?
“Totaal niet, als wij een kans tegenkomen voor een belegger waarvan wij
denken dat die past binnen het beleggingsprofiel van de klant, dan stellen wij dat voor. Dat is ons werk. De ruim 600 professionals van Dynamis en KRK zijn allemaal iedere dag in deze wereld actief en houden hun ogen en oren open. Er komt dagelijks zoveel aanbod voorbij dat het voor een particulier ondenkbaar is om daar allemaal mee in aanraking te komen.”
“Een duurzaam gebouw staat wat mij betreft voor vertrouwen in de toekomst. In praktische zin is het zo dat de lagere exploitatiekosten van een duurzaam gebouw voor een betere marktwaarde zorgen.”
Door de vele uitdagingen op economisch en geopolitiek gebied met complexe effecten op het gebied van inflatie, prijsstijgingen, leveringsproblemen en capaciteits- en personeelstekorten, is het zaak om kort op de bal te spelen en scherp te acteren op alle uitdagingen die op het ondernemerspad voorbij komen. Dat geldt dus ook voor ons als wij worden ingeschakeld als waarderingsdeskundige om een onafhankelijk en objectief oordeel te geven over de waarde van een onderneming in de omstandigheid van bijvoorbeeld een geschil tussen aandeelhouders of bij een fiscaal waarderingsvraagstuk.
We zien nog wel eens in onze praktijk dat in waarderingsrapporten simpelweg het verleden wordt doorgetrokken naar de toekomst aan de hand van bijvoorbeeld historische winst formules met gewogen gemiddeldes. Dit kan echter leiden tot ongewenste situaties en onterechte uitkomsten. Zeker in de huidige omstandigheden. Terwijl nu juist ondernemers het tegenovergestelde doen; handelen onder onzekerheid en de onderneming aanpassen naar de toekomstige bestendigheid. Daarom beoordeelt een waarderingsspecialist een onderneming juist naar de toekomst en bekijkt de onderneming en het businessplan in relatie tot de marktomstandigheden en het aanpassingsvermogen om continuïteit van omzet en resultaat te waarborgen door de inzet van mensen, middelen en activa.
Bedrijfseconomisch waarderen is daarom ook geen invuloefening van een spreadsheet, hoe complex of juist eenvoudig deze ook is opgebouwd. Het is nodig om de strategie en het businessplan te toetsen aan toekomstbestendigheid, aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Immers, het is tegen woordig niet meer vanzelfsprekend dat ondernemingen tot in lengte van dagen kunnen blijven bestaan en businessplannen ongewijzigd in stand kunnen blijven.
De oorzaak hiervan zien we op dit moment overal om ons heen; ontwrichtende problemen in de toeleveringsketen, hoge prijzen vangrondstoffen, materialen en personeelstekorten. Door globalisatie hangt alles en iedereen met elkaar samen en wederzijdse afhankelijkheden ontstaan. Ook technologische innovaties zorgen voor veranderingen en snelle ontwikkelingen binnen sectoren. Markten en verdienmodellen zullen zich hierop moeten aanpassen. Tel daar de voortdurend veranderende wet- en regelgeving, de complexe monetaire en geopolitieke spanningen en conflicten bij op en je ziet welke uitdagingen allemaal op ondernemers afkomen. In hoeverre is de onderneming dan in staat om adequaat te reageren en zich aan te passen aan de vernieuwingen en snelle ontwikkelingen?
Om gedegen koers te houden blijft een goede strategie onontbeerlijk voor de onderneming. Strategie geeft richting aan het businessplan van een organisatie en beschrijft hoe en op welke wijze de doelstellingen in de toekomst gerealiseerd moeten gaan worden. Een strategie gericht op groei creëert toegevoegde waarde, want groei zet zaken in beweging, maakt het mogelijk om te investeren en geeft nieuwe kansen om te innoveren. Hiermee kan concurrentievoordeel behouden worden. De juiste strategie is nooit af, maar wordt continue onder de loep gehouden.
Bovenstaande aspecten blijven dan ook bepalend bij het waar deren van ondernemingen. Verdieping in de marktomstandig heden en onderscheidend vermogen van de onderneming is cruciaal voor goed onderbouwde waarderingsberekeningen. Door uiteenlopende strategische scenario’s op te stellen en te onderzoeken krijgt de onderneming gedegen zicht in de effecten van zijn handelen. Dit verschaft de onderneming helder inzicht hoe er in de toekomst gewerkt kan worden aan het optimaliseren van de waarde. Natuurlijk kunnen we hierbij de toekomst niet precies voorspellen, maar we kunnen wel handelen op onze verwachtingen van marktomstandigheden, hoe lastig dit ook soms is. Het blijft ondernemen!
Bent u een startende ondernemer in Zaanstad of heeft u al veel ervaring? Als Zaanse ondernemer vindt u op ondernemen.zaanstad.nl allerlei informatie over ondernemen in de gemeente Zaanstad. Zo vindt u hier nieuwsberichten en andere interessante artikelen. Maar ook informatie over geldzaken, vergunningen, vestigen, verduurzamen, inkoop en aanbestedingen en diverse loketten en netwerken. Ook kunt u hier contact opnemen met de accountmanagers van gemeente Zaanstad.nl.
Als ondernemer is het belangrijk om uw geldzaken goed te regelen. Heeft u vragen over geldzaken? Bijvoorbeeld omdat u wilt investeren of omdat uw onderneming in slecht weer zit? De gemeente kan u helpen. U vindt hier meer informatie over ondersteuning, financiële regelingen en subsidies. Bijvoorbeeld de Reuring-subsidie. Deze kunnen alle Zaanse ondernemers aanvragen om initiatieven mee op te zetten in de stad. Én de eigen onderneming mee op de kaart te zetten.
Om te kunnen ondernemen, heeft u soms een vergunning nodig. Bijvoorbeeld wanneer u een activiteit wilt organiseren. Op deze pagina vindt u een overzicht van alle, voor ondernemers relevante, vergunningen die u kunt aanvragen in de gemeente Zaanstad.
Zoekt u ruimte in Zaanstad voor uw onderneming? Op ondernemen.zaanstad.nl/vestigen vertellen we u meer over geschikte locaties in Zaanstad en hoe u aan een ruimte kunt komen. De ruimte in Zaanstad is schaars, met name voor grotere bedrijven kan het lastig zijn om een geschikte locatie te vinden. In Zaanstad blijven we zoeken naar een goede balans tussen ruimte vrijmaken voor woningen én bedrijven. Voor een oriënterend gesprek over vestigen kunt u contact opnemen met een van onze accountmanagers.
Wilt u uw onderneming verduurzamen? Maar weet u niet goed waar u kunt beginnen? Op ondernemen.zaanstad.nl/ verduurzamen vindt u meer informatie over de
mogelijkheden om uw onderneming te verduurzamen. Denk aan subsidies en begeleiding en ondersteuning.
Inkoop een aanbestedingen
Gemeente Zaanstad voert niet alle taken zelf uit. Sommige taken laten we over aan specialisten. Deze diensten, leveringen en werken kopen we in volgens onze inkoopprocedure. Zo kunnen Zaanse bedrijven reageren op grotere opdrachten en hebben we de ambitie om duurzaam in te kopen. Op ondernemen.zaanstad.nl/inkoop-enaanbestedingen leest u meer over hoe we dat doen.
De gemeente Zaanstad en Stichting Startersloket hebben de handen ineengeslagen om de (startende) ondernemer beter te ondersteunen. Het Startersloket biedt (oriënterende) starters een online platform met leerzame webinars, kennisartikelen, rekentools, actualiteiten en gemeentelijke informatie. Daarnaast kunt u contact opnemen met ervaren ondernemersadviseurs.
In Zaanstad zijn diverse mogelijkheden om te netwerken met andere ondernemers, zoals de Zaanbusiness app. Ook zijn er diverse loketten waar u terecht kunt voor adviezen en vragen kunt stellen. Zoals het Ondernemersplein van de Rijksoverheid. Daarnaast zijn er diverse ondernemersverenigingen in Zaanstad. Deze hebben we voor u op een rij gezet. Ook kunt u contact opnemen met de accountmanagers van de gemeente Zaanstad.
De vroege maandagochtend is voor mij steevast gereserveerd voor het doornemen van belangrijke uitspraken en nieuwe regelgeving. Vorige week hadden maar liefst acht uitspraken betrekking op de vraag of een ontslag op staande voet al dan niet rechtsgeldig was verleend.
Bij een rechtsgeldig ontslag op staande voet staat een werknemer per direct op straat. De ontslagtermijn wordt dan niet in acht genomen. Dat heeft ernstige gevolgen voor de werknemer.
Zo heeft hij geen recht meer op betaling van loon omdat de arbeidsovereenkomst per direct eindigt en kan hij geen aan spraak maken op een WW-uitkering. Daarom stellen zowel de wet als rechters strenge eisen aan een dergelijk ontslag op staande voet.
Een werknemer kan het ontslag op staande voet aanvechten bij de kantonrechter. Indien de rechter oordeelt dat het ontslag op staande voet onterecht was, wordt de opzegging vernietigd en kan de werknemer loondoorbetaling vorderen. De werknemer kan er ook voor kiezen om in het ontslag te berusten, maar bij een onterecht ontslag wel aanspraak maken op een gefixeerde schadevergoeding, de transitievergoeding en daarbovenop nog een billijke vergoeding. Dat kan bij elkaar zeer fors oplopen.
In alle hiervoor bedoelde acht zaken bleek het aanvechten van het ontslag op staande voet zinvol en werd de werknemer in het gelijk gesteld door de rechter! Dat gold onder meer voor een werknemer, die zijn baas de huid had vol gescholden en met voorwerpen was gaan gooien toen deze werkgever -vermoede lijk ten onrechte- tijdens een periode van gedwongen quarantaine het loon van de werknemer had verminderd naar 70%. Deze werknemer berustte in het ontslag, maar de werkgever werd wel veroordeeld tot betaling van in totaal € 20.000,00. Ook de ambtenaar, die tijdens een zoom-vergadering met externe partijen duidelijk merkbaar dronken was, werd door zowel de kantonrechter als daarna in hoger beroep door het gerechtshof in het gelijk gesteld. Er bleek sprake te zijn van een alcoholverslaving en de werkgever had signalen daarover niet goed ingeschat. Het gedrag van de ambtenaar was het gevolg van ziekte. In een derde geval werd een werkneemster van een juridisch adviesbureau ten onrechte op staande voet ontslagen nadat zij, terwijl zij na een uit de hand gelopen vrijdagmiddag borrel stomdronken was, de tas van een collega met daarin een dure laptop meenam en kwijtraakte. Het adviesbureau dient haar een billijke vergoeding van € 10.000,00 te betalen.
De hiervoor genoemde vergoedingen zijn nog relatief bescheiden. Bij ontslag op staande voet is snel handelen geboden, maar betekent niet dat er overhaast en impulsief gereageerd moet worden, In tegendeel, als werkgever kun je het maar één keer goed doen.
Naast ontslag op staande voet heeft de werkgever heeft nog steeds de mogelijkheid om zekerheidshalve een voorwaardelijk verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst in te dienen. Dit zal echter minder vaak dan onder het oude recht van voor 2015 leiden tot een snel en definitief einde van de arbeidsovereenkomst. Anders dan voorheen kan de werknemer hoger beroep instellen tegen de ontbindingsbeslissing. Heeft de kantonrechter inderdaad onterecht de arbeidsovereenkomst ontbonden? Dan herstelt het hof de arbeidsovereenkomst of kent aan de werknemer een billijke vergoeding toe. Door die mogelijkheid van hoger beroep kan het erg lang duren voordat er zekerheid bestaat en lopen de kosten vaak fors op.
Wilt u meer weten over ontslag op staande voet en/of een voorwaardelijk ontbindingsverzoek, neem dan contact met ons op.
Zaan
De “Wet implementatie EU-richtlijn transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden is per 1 augustus 2022 in werking getreden. Deze wet heeft geen overgangsrecht. Dit houdt in dat alle afspraken die in strijd zijn met deze wet, direct per 1 augustus 2022 komen te vervallen. Onderdeel van deze wet is een uitbreiding van de informatieplicht door werkgevers aan werknemers. Daaronder valt ook het informeren over alle wettelijke (betaalde) verlofsoorten. Om welke verlofsoorten gaat het eigenlijk? In het kort:
- Zwangerschaps- en bevallingsverlof
Een werkneemster heeft recht op 6 weken zwangerschapsverlof en minstens 10 weken bevallingsverlof. Het verlof gaat in tussen de 6 en 4 weken voorafgaand aan de uitgerekende bevaldatum. Tijdens dit verlof geldt een uitkering van UWV, zijnde 100% van het (max) dagloon.
- Geboorteverlof
Partners in loondienst hebben recht op verlof voor éénmaal het aantal werkuren per week na de geboorte van het kind, waarbij het loon volledig wordt doorbetaald door de werkgever.
- Aanvullend geboorteverlof
Nadat geboorteverlof is genoten, kan de partner in loondienst maximaal 5x het aantal werkuren per week verlof genieten, waarbij UWV een uitkering betaalt ter hoogte van 70% van het (max) dagloon. Dit verlof moet binnen 6 maanden na de geboorte van het kind worden opgenomen.
- Ouderschapsverlof betaald en onbetaald
De eerste 9 weken van de maximale 26 weken ouderschapsverlof worden gedeeltelijk doorbetaald door UWV: dit is een uitkering van 70% van het (max) dagloon en wordt achteraf toegekend. Ook niet verzekerden als de DGA kunnen gebruik maken van deze regeling! Zij ontvangen een uitkering ter hoogte van 70% van het wettelijk minimumloon, naar evenredigheid van de arbeidsduur.
- Adoptieverlof of pleegzorgverlof
Zowel de werknemer als diens partner (mits in loondienst) kan maximaal 6 weken verlof genieten, waarbij geen loondoorbetalingsverplichting voor de werkgever geldt. Wel kan de werkgever voor de werknemer gedurende deze periode een uitkering bij UWV aanvragen, welke 100% van het (max) dagloon bedraagt.
In geval van een zeer bijzondere persoonlijke of onverwachte situatie kan de werknemer vrij nemen met volledig behoud van loon, voor de duur van de calamiteit. De werkgever mag de werknemer achteraf verzoeken om aan te tonen dat het verlof nodig was.
Assendelft
www.vanderlaangroep.nl
- Kort- en langdurend zorgverlof
Dit verlof geldt wanneer de werknemer mensen uit diens omgeving moet verzorgen, die hulpbehoevend zijn en waarvoor de werknemer de enige is die de nodige zorg kan geven. Voor een ziek kind geldt kortdurend zorgverlof, waarbij de eerste dag als calamiteitenverlof kan worden aangemerkt. Het kortdurend zorgverlof geldt voor maximaal 2x het aantal arbeidsuren per week, waarbij de werkgever het salaris voor 70% doorbetaald. Langdurig zorgverlof geldt bij het verzorgen van een persoon uit de omgeving van de werknemer die langere tijd ziek of hulpbehoevend is. Tijdens het langdurig zorgverlof geldt geen loonbetalingsverplichting voor de werkgever (onbetaald). In beide gevallen mag de werkgever achteraf vragen om een bewijs dat het verlof nodig was.
Over de volledige inhoud van deze regelingen en de voorwaarden voor de deelname, informeren wij u graag nader. Deelname aan de regelingen kan gevolgen hebben voor de opbouw van pensioen, vakantietoeslag, vakantiedagen, de hoogte van uitkeringen via het UWV en de toekenning van mogelijke toeslagen. Het is overigens niet nodig om in de arbeidsovereenkomst of in het personeelshandboek alle verlofsoorten met volledige inhoud te vermelden. Een korte omschrijving met een verwijzing naar de volledige regeling is bijvoorbeeld al voldoende. Voldoet een werkgever, ondanks het verzoek van de werknemer, niet binnen de wettelijke termijn aan de informatieplicht, kan de werknemer dit alsnog afdwingen via de rechter. Als de werknemer schade heeft geleden, door bijvoorbeeld het mislopen van (deels) betaald verlof, is de werkgever verplicht deze schade te vergoeden.
Aanpassing van de arbeidsovereenkomsten Alle nieuw af te sluiten arbeidsovereenkomsten zullen conform de nieuwe wetgeving opgesteld moeten worden. Mogelijk moet u ook uw personeelshandboek herzien. Bestaande arbeidsovereenkomsten hoeven niet te worden aangepast. Wel is de werkgever verplicht om op verzoek van de werknemer de informatie binnen één maand te verstrekken. Heeft u over dit onderwerp nog vragen of kunt u hulp of advies gebruiken bij het aanpassen van uw arbeidsovereenkomsten, neemt u dan contact op met één van onze coaches.
Door: Marjolijn Veldstra-Hoogland Beloningsadviseur
Oranjeboomkade 1 | Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59 | assendelft@vanderlaangroep.nl
Noord-Scharwoude
Kokkel 20 | Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 | noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl
Purmerend
Wormerplein 111 | Postbus 11, 1440 AA 0299 42 14 02 | purmerend@vanderlaangroep.nl
Het aantal starters in juli 2022 is vrijwel gelijk aan dat in dezelfde maand vorig jaar. Met 20.796 starters is de toename 3%. Het aantal stoppers is met 9.593 6% hoger dan vorig jaar juli. Dit blijkt uit het KVK Trendrapport Bedrijfsleven over juli 2022.
Het totaal aantal inschrijvingen in het KVK Handelsregister per 1 augustus 2022 is verder gestegen naar 2.269.310. Ten opzichte van een jaar geleden zijn er 114.445 inschrijvingen bij gekomen, een toename van ruim 5%. Het aantal faillissementen blijft met 127 laag en ligt net iets onder het gemiddelde van de afgelopen 12 maanden (133).
KVK heeft prof. dr. Erik Stam, hoogle raar Strategie, Organisatie en Ondernemerschap aan de Utrecht University School of Economics, gevraagd de cijfers uit het Trendrapport te duiden. Stam: ‘Ondanks alle dynamiek en onzekerheid in de economie, blijft het aantal startende bedrijven groeien. Het aantal stoppers, inclusief faillissementen, blijft op een zeer laag niveau. Ondanks dat de overall cijfers van de bedrijvendyna miek er gunstig uitzien, zien we binnen deze dynamiek minder gunstige trends ontstaan. We zien over het laatste jaar bijvoorbeeld een forse daling van het aantal nieuwe bedrijven in industrieel
ontwerp en vormgeving, een substantieel deel van de creatieve zakelijke dienstverlening. Dit zou de innovatie kracht van de Nederlandse economie kunnen schaden.’
Opmars platformbedrijven
In de sector Zakelijke diensten valt een stevige toename van het aantal startende particuliere beveiligers op (146% vergeleken met juli 2021). Daarnaast is er een sterke stijging van de categorie ‘overige zakelijke dienst verlening’ (+181%). Die is vrijwel helemaal toe te schrijven aan een toename van het aantal jongeren dat zichzelf aanbiedt via platformbedrijven. Het zijn er – alleen al in deze categorie – ruim 2.100 meer dan vorig jaar (7.492 vs. 9.613). Het gaat om bijbaantjes: studenten, vakantiewerkers en jongeren die in hun in vrije uren werken. KVK ziet over de hele linie een enorme toename van deze platform constructie. Als de activiteiten divers zijn, vallen deze jongeren onder de generieke categorie ‘overige zakelijke dienstverlening’.
‘De sterke groei binnen de starterspopulatie vindt plaats in domeinen die niet per se een positieve structurele transformatie van de economie aange ven’, geeft Stam aan. ‘Meer particuliere beveiligers en bijbaantjes van jongeren die nu worden geregistreerd als nieuwe bedrijven.’
Jessica van El, expert Jong Ondernemerschap bij KVK, over deze laatste categorie: ‘Zo’n platformconstructie
lijkt aantrekkelijk voor jongeren. Ze kunnen zelf beslissen wanneer ze willen werken en het werk indelen naar hun eigen beschikbaar heid. Maar let op, hiermee ben je zelf ondernemer. Je wordt niet doorbetaald bij ziekte, krijgt geen vakantiedagen en bouwt geen pensioen op. Kijk ook goed naar een verzekering voor aansprakelijkheid en tenslotte, wees je ervan bewust dat je zelf aangifte voor omzet- en inkomstenbelasting moet doen. De omzetbelasting moet je ieder kwartaal opgeven.’
Ook in de sector Gezondheidszorg is er een toename het aantal starters. Die is 29% vergeleken met dezelfde maand vorig jaar. ‘We zien met name een opleving van het aantal starters in de dagopvang van zowel kinderen als ouderen en gehandicapten’, signaleert Stam. ‘Na de lockdowns zijn meer mensen weer op kantoor gaan werken en begint de behoefte aan opvang buitenshuis toe te nemen.’
Het KVK Trendrapport Bedrijfsleven geeft de trends weer van de dynamiek in het bedrijfsleven over een periode van twaalf maanden. Daarbij kijkt het Trendrapport naar startende bedrijven (de starters) en bedrijven die zijn beëindigd (de stoppers), en daarnaast specifiek de faillissementen. De trends worden zowel voor de sectoren als regionaal in beeld gebracht. In dit Trendrapport zijn de cijfers voor de maand juli vergeleken met dezelfde maand in 2021. Naast de trends worden de branches benoemd die de laatste maand opvallen door het grootste aantal starters en stoppers.
Het duurt een jaar voor je weer met zomervakantie mag dus laten we er wat van maken tot dat moment.
Gelijk maar wat zware kost, de Economische Visie van Zaanstad. Dit stuk van meer dan 60 pagina’s is in april 2022 uitgebracht en onder de aandacht van ondernemend Zaanstad gebracht. Nou over belangstelling werd niet geklaagd, er zou den drie bijeenkomsten zijn voor inspraak en voorlichting voor ondernemers, de eerste is afgelast wegens het aantal van 1 aanmeldingen en de andere twee mochten zich verheugen in ongeveer 15 bezoekers per avond. Toch wat weinig op de dui zenden ondernemers die Zaanstad kent.
Stel je voor dat je als ondernemer een nieuw product wil pre senteren, je verstuurt duizend uitnodigingen en er komen 3 mensen, lekker stimulerend. Natuurlijk begrijp ik de scepsis waar het om politiek gaat maar iedereen verdient een kans, ook wethouders.
De visie van Zaanstad gaat over een periode tot 2035 dus 13 jaar vooruitkijken is het motto, eigenlijk best lang in een snel veranderde wereld. Er worden in de uitvoeringsvisie 70 doelen geformuleerd, een bak met werk dus. Er is grote schaarste aan bedrijventerreinen, een visie had kunnen zijn dit probleem 10 jaar geleden aan te pakken maar dat is niet gelukt! We hebben nog 8 ha uit te geven de komende 13 jaar. Dat is eigenlijk veel te weinig, maar dan ook heel veel te weinig. De suggestie om het met verdichting op te lossen kan niet serieus worden geno men, als we niet uitkijken gaan bedrijven Zaanstad de rug toe keren.
Een ander doel dat wordt nagestreefd is het schoon en veilig maken van bedrijventerreinen. Gebleken is dat ondernemers hier niet op zitten te wachten, de stichting parkmanagement, die goed werd gesteund door de gemeente is wegens gebrek aan interesse van ondernemers na 15 jaar opgeheven.
Onderaan de streep is het duidelijk, communicatie tussen over heid en bedrijfsleven is essentieel. Jaren gelden is gezamenlijk een overlegstructuur opgetuigd die goed functioneerde en par tijen duidelijk dichter bij elkaar bracht. Om onduidelijke redenen is dit overleg beëindigd, het is goed in de stukken te lezen dat het plan wordt opgevat het overleg met de ondernemers nieuw leven in te blazen. Een toe te juichen actie, immers iedereen wil graag gehoord worden niet in de laatste plaats de ondernemer. Er is al een overleg met de 12 grootste bedrijven in Zaanstad, dat is leuk maar er zijn er iets meer die ook overleg op prijs stellen. Overigens neem de tijd en lees de visie eens…
Door: ING. A.G.M Komen
Vooruitblik, deze modellen komen eraan
Bij ProMobility werken een aantal échte autoliefhebbers. Zoals Finn Veken. Hij wordt gelukkig van het geluid van gierende pk’s (niet heel duurzaam, maar stiekem wel heel gaaf), vernuftige techniek, inventieve opties en mooi design. De juiste man dus om te bevragen over een aantal nieuwe modellen die eraan komen. Waar verheugt hij zich op? Of juist niet misschien? En waarom?
1. Elektrische tuktuk van Audi
Finn: “Ik zie dit wel gebeuren. Denk aan de binnenstad van Amsterdam bijvoor beeld. Een makkelijke manier om je snel en duurzaam door de stad te bewegen, met een wendbaar vervoersmiddel. Zeker als straks brandstofmotoren in binnensteden verboden zijn. Behalve dat hij elektrisch is, is deze tuktuk van Audi nog duurzamer, omdat Audi gebruikte accumodules van elektrische auto’s gebruiken. Dat de accu minder power heeft, is niet erg voor zo’n lichte tuktuk. Een sterk concept dus, in meerdere opzichten, als je het mij vraagt.”
2. ID. Buzz
Finn: “Het hippiebusje in een nieuw jasje. De VW-bus is echt een klassieker. En betekent: liefhebbers. Ik denk dus ook dat dit een populaire auto, of bus, zal zijn onder deze groep liefhebbers. Je moet er echt van houden. Ik vind ’t wel wat hebben. En hij is ook best functioneel. Veel zitplekken, ruimte en trekgewicht. Je kunt er bijvoorbeeld ook nog een vouwwagen achter hangen.”
3. Polestar 3
Finn: “Ja, hier kijk ik wel echt naar uit hoor. En veel relaties van ProMobility ook, denk ik zo. Polestar is altijd goed.
Vooral de prijs-kwaliteitverhouding. Je hebt echt waar voor je geld. Het is een supermooie auto, qua looks, maar hij is ook goed doorontwikkeld. De actieradius is bijvoorbeeld 600 km. Dit model 3 staat hoger op z’n poten, de eerste SUV van Polestar. Over de Polestar 1 en 2 ontvangen wij eigenlijk ook alleen maar goede berichten, dat verwacht ik van de 3 ook. Ja, ik denk dat er zeker geïnteresseerden zijn onder onze berijders.”
4. Tesla Cybertruck
Finn: “Eerlijk…? Nee, ik vind het niets. Ik verwacht ook niet dat hier iets mee gebeurt. Tesla roept al een tijdje over deze cybertruck, maar ik zie het niet helemaal gebeuren.”
5. Renault Mégane E-Tech
Finn: “Kortgeleden heb ik zelf proefgere den in deze elektrische Mégane. En ik ben ontzettend positief verrast. Het is een geweldige auto, vanbinnen en vanbuiten. Alles is eigenlijk goed. Hij rijdt fantastisch en ook de actieradius is in orde met 470 km. Hij rijdt heel soepel op voice control en het stuur is opvallend sjiek. Ja, ik ben echt enthousiast. En ik denk dat velen dat met mij zullen zijn, zeker als je een keer proef hebt gereden. Ik denk dat Renault
met deze auto afscheid neemt van het suffe imago. Wat mij betreft in ieder geval wel.”
Finn: “Wat kan ik hierover zeggen… het is de volgende elektrische Volvo. Meer van hetzelfde, zou je het kunnen noemen. Dit keer het grootste model. Een enorme bak. Heel vet. Volvo is altijd goed natuurlijk. Ze zijn ook heel ver in elektrisch rijden. Ik denk dat Volvo liefhebbende directeuren en eigenaren in het bedrijfsleven hier wel oren naar hebben. En dat snap ik ook.”
Heb je een nieuwe leaseauto op het oog, of zie je door de bomen het bos niet meer? Vraag Finn, of één van onze collega’s van ProMobility om advies. We helpen je graag de juiste keuze maken!
ProMobility
Levert jouw bedrijf dit jaar ook een maatschappelijke bijdrage aan de Zaanse samenleving? Op de jaarlijkse Zaanse Beursvloer, vind je via speeddates met maatschappelijke organisaties snel hulpvragen die bij jouw aanbod passen. Die vragen vul je in met gesloten beurs, via: materialen, menskracht of kennis.
Om je enthousiast te maken voor deelname, geven we graag een aantal voorbeelden van matches, die via de vorige Beursvloer zijn uitgevoerd. Zoals het Inntel Hotel dat zo gul was om een uitgebreide lunch te verzorgen voor de vrijwilligers van De Zaanse Regenboog. Of Bayar Cleaning & Fixing dat de glasbewassing en vloerreiniging verrichte, in en rondom het oude schoolgebouw waar ICT Vanaf Morgen tweedehands ICT-apparatuur weer gebruiksklaar maakt.
ZUIVER gulle gever
De Bullekerk zag tijdens de Beursvloer van 2021 z’n kans schoon om ZUIVER te strikken voor gezellige zithoekjes bij de bar. Ook zei het bedrijf toe om jongeren van Local Heroes een rondleiding doe het bedrijf te geven en te voorzien van sollicitatie-adviezen. En dat terwijl het interieurbedrijf in de loop van het jaar ook al andere projecten flink hielp. Zoals het Buitenhuis in Wijdewormer, waar mensen die mantelzorg krijgen even lekker kunnen bijkomen in een andere omgeving.
Nog een paar voorbeelden Taalcafé De Sluis voor Nieuwkomers beschikt over een compleet nieuwe website, dankzij Buro075. En via het Zaans Stadsblad van Rodi Media zijn via de Beursvloer projecten van allerlei maatschappelijke organisaties onder de aandacht gebracht.
Aanmelden
Aanmelden voor de Beursvloer kan online, onderaan de volgende pagina: https://zaanseuitdaging.nl/ wat-we-doen/#activiteit-beursvloer
Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging www.zaanseuitdaging.nl info@zaanseuitdaging.nl 06 24 20 47 92
Terwijl Noord-Holland vakantie vierde heeft Green Business Club Zaanstad tezamen met haar partner Breikers de Fiets Fun E-bike Probeeractie uitgerold. De wat? De Fiets Fun E-bike Probeeractie. Oftewel een actie waarbij organisaties de gelegenheid wordt geboden om drie maanden lang kosteloos E-bikes onder hun medewerkers te laten uitproberen. Om medewerkers dát zetje in de rug te geven om de auto (wat vaker) te laten staan en de fiets (wat vaker) te pakken. Het doel is natuurlijk om het aantal werknemers dat met de auto van huis naar het werk gaat te verminderen. Zodat we niet nog langer in de file hoeven te staan, zodat het bedrijvige Zaanstad goed bereikbaar blijft, zodat er minder co2 uitstoot is, zodat medewerkers vitaal en gezond blijven, zodat woon-werk verkeer duurzamer wordt én goedkoper.
De elektrische fiets maakt dat tegen wind, lange afstanden en (vals platte) hellingen geen obstakel meer zijn. Uit de Mobiliteitsscan van Breikers, ook kosteloos aangeboden door GBC Zaanstad, is gebleken dat medewer kers die fietsen zich gelukkiger en fitter voelen en minder vaak ziek zijn. Kortom; een prima reden om mee te doen. Dat vindt ook Ewoud Pruim, directeur van Norit B.V. Als participant van GBC Zaanstad van het eerste uur houdt Pruim zich al jaren bezig met het verduurzamen van zijn organisatie. Gevestigd op de Pieter Ghijsenlaan met medewerkers woonachtig binnen een straal van 15 kilometer heeft het bedrijf, zoals de scan aangaf, een heel gezonde fietspotentie. Dat is mooi. En daar zijn er meer van in Zaanstad. Ook Bunge Loders Croklaan heeft aangegeven aan de e-bike actie mee te willen doen. Net als de Gemeente Zaanstad zelf. Voor organisaties is de interne promotie en ondersteuning van de fietscampagne
belangrijk. Werkgevers willen simpel gezegd zoveel mogelijk collega’s op de fiets krijgen.
Tijdens een ludieke kick-off op maan dag 26 september as wordt op fees telijke wijze 12 e-bikes en 6 speed pedelecs aan de eerste deelnemers overhandigd. Vanuit Amsterdam CS brengt vaardienst de Zaanferry alle fietsen naar de haltes Hembrugterrein en Zaantheater waar een ontvangstcomité van deelnemende werknemers en -gevers, bestuurders en de initiatiefnemers GBC Zaanstad en Breikers klaar staan. Laat de Fiets Fun actie maar beginnen!
Ook als organisatie 3 maanden lang kosteloos deelnemen aan de E-bike probeeractie? Mail naar zaanstad@greenbusinessclub.nl of isaac@wijzijnbreikers.nl Instappen kan op ieder moment.
Over Green Business Club Zaanstad GBC Zaanstad verbindt en versnelt duurzame initiatieven in Zaanstad samen met haar participanten uit het bedrijfsleven en lokale overheid.
Breikers helpt werkgevers in de Metropoolregio Amsterdam resultaat gericht bij hun transitie naar slimme en duurzame mobiliteit en logistiek.
Hoe krijg je een zaal met 125 ondernemers stil? Op die vraag weten De Corner en de Maatschappij Zaanstreek-Waterland inmiddels het antwoord. Zo kon je vrijdag 2 september tijdens de kick-off bijeenkomst van deze twee ondernemersnetwerken een speld horen vallen tijdens de presentatie van gastspreker Mark Tuitert. Dat die plaatvond bij Artzaanstad, en dus midden tussen de kunstwerken, droeg nog eens extra bij aan het inspiratiegehalte.
Van sport naar ondernemerschap
Op beeldende wijze nam Mark de zaal mee in enkele van zijn hoogte- en diep tepunten. De boodschap: tegenslag kennen we allemaal in leven, het draait om hoe je daarmee omgaat. Want ‘Wat een obstakel was, wordt een hulpmiddel. En wat je verhinderde een bepaalde weg in te slaan, wordt een richtingwijzer’, aldus Mark. Een ander wijsheid die hij de aanwezige ondernemers meegaf: ‘De werkelijkheid is in twee categorieën te verdelen: wat wel in onze macht ligt en wat niet in onze
macht ligt.’ Uitspraken die niet alleen in de sport gelden, maar zeker ook voor het ondernemerschap.
Meerwaarde voor leden Dat hij hiermee de juiste snaar raakte bij de ondernemers in de zaal was duidelijk. Tijdens het netwerken werd er, onder het genot van een hapje eten en lekkere drankjes, dan ook volop over nagepraat. Daphne Hoffman en Guido Voss, namens De Maatschappij betrokken bij de organisatie van dit event, en Wendy Huismans en Gidi van
den Crommenacker, de kartrekkers vanuit De Corner, kijken dan ook terug op een geslaagde samenwerking. ‘Wij zijn twee zelfstandige ondernemersnetwerken die graag de krachten bundelen als dat meerwaarde oplevert voor onze leden. Dat was in dit geval zeker zo’, aldus Wendy. Guido beaamt dat: ‘Net als ondernemers elkaar opzoeken om tot mooiere resultaten te komen, doen wij dat ook. En niet alleen elkaar, maar waar mogelijk en relevant ook andere partijen als ZaanLinQ en de Junior Kamer.’
Het belang van netwerken Na de presentatie van Mark was er volop gelegenheid om bij te praten en te netwerken. Dat werd dan ook volop gedaan. Die combinatie van gezellig heid en functionaliteit is precies de kracht van ondernemersnetwerken, zo vindt Gidi. ‘Je doet kennis op, kunt je eigen kennis delen én bouwt actief aan het uitbreiden van je contacten. Belangrijk, want de ervaring leert dat de beste kansen voor ondernemers worden gedeeld binnen het eigen netwerk. Hoe groter je netwerk en hoe zichtbaarder je daarbinnen bent, hoe beter. ’ Daphne vult haar aan: ‘In onze beide netwerken vind je uiteenlopende ondernemers in diverse branches. Onze bijeenkomsten zijn dan ook een mooie manier om nieuwe opdrachtgevers te ontmoeten.’ Een succesvolle bijeenkomst als deze vraagt natuurlijk om een vervolg. Momenteel zijn de plannen voor een gezamenlijke nieuw jaarsbijeenkomst in januari dan ook al in de maak. Al eerder netwerken? In de tussentijd organiseert De Maatschappij op 22 september een bijeenkomst met Barbara Baarsma in Lab-44, en De Corner begroet je graag op 17 november in het nieuwe pand van DecoLegno met Barbara Visser als gastspreker.
Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio. Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.
Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!
Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen. De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.
Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app
Ik weet natuurlijk niet hoe vakanties bij u gaan, maar deze ondernemer is steeds meer geneigd om de mobiel uit te zetten, mail te negeren en vooral ver weg te blijven van de online informatiekanalen zodra we de grens passeren. Papieren nieuws oké, da’s toch water onder de brug. In Italië genieten van een twee dagen oud krantje roept zelf nostalgische gevoelens op. En nee, dat komt niet omdat het erop lijkt dat het goedkomt tussen Wesley en Yolanthe, Marco en Leontine, Linda en Jeroen. Of toch niet. Zelfs het nieuws dat onze kroonprinses Amalia zich graag bekeert tot het Amsterdamse studentenkorps die een nogal, euhm, bijzondere kijk heeft op dames is – weliswaar ondersteund door een stevige en authentieke cappuccinoom te smullen. Zelfs als later blijkt dat zij kennelijk betere adviseurs heeft dan Prins Pils destijds.
Verscholen achter een krant en groot model zonnebril genieten wij, mannen én vrouwen van een zekere leeftijd, van fladderjurkjes en tienertorso’s. We zijn wel weer woke als het regent. In ons krantje lezen we over protesten, crises, prijsstijgingen, omzetdalingen en de vakantie van Rutte. Dat was eergisteren dus je daar bij zo’n aanblik druk over maken? Geen enkele zin.
De informatiemachine af en toe een periode doelbewust laten vastdraaien is goed voor een mens, zo heb ik gemerkt. Je hóeft niet meteen te reageren. Problemen lossen zichzelf soms op. Wat? Problemen zijn dit pas als je er
een drama van maakt. Tot dat moment zijn het uitdagingen of zelfs kansen. U snapt wat voor leesvoer ik tijdens de vakantie gebruik om in slaap te vallen…
Wanneer dit verslag van mijn zen u onder ogen komt, ben ik waarschijnlijk allang weer teruggevallen in mijn oude gewoonten. Rondrennen, vakliteratuur scannen, netwerken, met één oog op de klok en het andere naar de agenda, vergaderen en gelukkig ook heel veel goede gesprekken voeren. Dag voorbij, snel naar huis. Daar wachten nieuwe taken. De dagelijkse beslommeringen plus de to-do-lijst die een zwak moment gedurende de vrije periode verraadt. Dan zitten we met z’n allen weer bovenop het nieuws, volgen de ontwikkelingen in de vastlopende woningmarkt, stijgende en weer dalende rentes, de stikstofcrisis, energieprijzen, koopkrachtverlies, klimaat. Proberen we de onzekerheden op het wereldtoneel een beetje van ons af te zetten. Worden onze angsten weer gevoed door berichtgeving waarvan geruststelling uitblijft. Mijn generatiegenoten en ik zijn grootgebracht met
het adagium ‘geen nieuws is goed nieuws’. Dat geldt kennelijk nog steeds, goed nieuws is geen nieuws.
Geloof mij als ik bezweer dat ik mij vanachter een hemelse spaghetti vongole heb voorgenomen om mijzelf voortaan iets meer te limiteren met alcohol, chocola, chips en nieuws. De eerste drie ingegeven om lichamelijk gezond te blijven, de laatste puur voor de geest. Ik sluit mij af voor zorgen over Dré, Danny of Donnie.
Feiten. Nieuws van gisteren, maar tot op de dag van vandaag en morgen nog steeds actueel, dat wordt mijn nieuwe zen. De tijd is het filter. Hoop dat dit mij beter lukt dan die andere voornemens.
Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen
De beste kansen voor ondernemers? Die worden vaak gedeeld binnen het eigen netwerk. Zichtbaar zijn is dan ook een must voor iedere ondernemer; of je nu een starter bent of een ervaren rot in het vak, een zzp’er of een mkb’er.
Bij De Corner vind je een breed netwerk van uiteenlopende ondernemers in diverse branches. Hier leer je de juiste mensen kennen, blijf je op de hoogte van wat er speelt, doe je nieuwe kennis op en ontmoet je potentiële opdrachtgevers. Klinkt als een kans
die jij wilt grijpen? Word dan nu lid van de Corner en betaal 50% van de lidmaatschapskosten.
Normaal gesproken bedraagt de contributie €140,- exclusief BTW per jaar. Wanneer je nu lid wordt, betaal je voor de rest van het jaar slechts 50% van de resterende contributie. Dat komt neer op €17,50 exclusief btw per resterend kwartaal. Geïnteresseerd? Je regelt je lidmaatschap via www.de-corner.nl/50procent/ of scan de QR code.
De Corner verstuurt uitnodigingen alleen nog digitaal. Let dus op je mailbox voor onze uitnodigingen en nieuwsbrieven.
P.S. Ben je zelf al lid? Maar ken je wel iemand anders voor wie De Corner ook een mooie manier kan zijn om te netwerken en kennis op te doen en te delen? Meld diegene dan bij ons aan via communicatie@de-corner.nl. Er staat een sprankelende beloning voor je klaar.
Volgende bijeenkomst: Donderdag 17 november Spreker: Voormalig wethouder, staatssecretaris en minister Barbara Visser Locatie: De splinternieuwe vestiging van DecoLegno in Westzaan
Meer informatie volgt
