Zaanbusiness 117

P21 " Deze tijd vraagt om finan­ ciering van ondernemerschap"

>

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>> Oproep aan bedrijven voor 'Dag van de Mantelzorg' >> Nadort Elektrotechniek klaart grote klus bij Woud >> Drinks & Gifts tweede ‘Beste slijterij van Nederland’ >> Gebro-Sales werkt al 15 jaar lang samen met BaanStede >> Ontwikkelingen beleid Zaanstad voor PDV/GDV JAARGANG 15 • EDITIE 117 • september 2012 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

Eenvoudiger en efficiënter Europees betalingsverkeer.

Dat is het idee.

Nederland gaat over op IBAN. Elk bedrijf krijgt hiermee te maken. Uw huidige rekeningnummer wordt omgezet in een internationaal rekeningnummer. Vanaf 1 februari 2014 is er geen verschil meer tussen binnenlands en grensoverschrijdend betalingsverkeer in Europa. Zo komt één Europees betaalmarkt dichterbij.

Iedereen over op IBAN. Rabobank helpt u verder.

Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/bedrijven

kunstuitleen bedrijven

Vo o r m e e r i n f o r m a t i e e n / o f v r i j b l i j v e n d a d v i e s kunt u contact opnemen met 0756141210 of mail naar : bedrijven@kunstcentrum.nl

w w w. k u n s t c e n t r u m . n l / b e d r i j v e n

Openingstijden: dinsdag t/m zaterdag 10.00 - 17.00 uur eerste en laatste zondag van de maand 13.00 - 17.00 uur Tevens op afspraak

Vincent van Goghweg 40 a|b 1506 JC Zaandam T: 075-6141210 F: 075-6141211 www.kunstcentrum.nl

DE NIEUWE VOLVO V40 IT’S YOU vanaf Lease vanaf

€ 25.995 € 449 p/m

Deze zomer verwacht in onze showroom • • • •

BLUETOOTH AUDIOSTREAMING* PARK ASSIST* PANORAMISCH DAK* ADAPTIEVE CRUISE CONTROL*

De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design. U creëert een eigen stijl dankzij het optionele TFT instrumentenpaneel of u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op het gebied van veiligheid. Met standaard City Safety, knieairbag en de eerste voetgangersairbag ter wereld overtreft de V40 de hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer (ook na 1 juli) zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.

* tegen meerprijs leverbaar

volvocars.nl

Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., SternLease: 0299-469 200 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 3,6 -7,9 l/100 km (27,8 -12,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 94 -185 g/km.

Svala Auto Zaandam, Pieter Ghijsenlaan 5, Zaandam T 075 650 45 22, www.svalaauto.nl/info.zaandam@svala.nl 182700_SVALA_ADV_V40+3mm.indd 1

31-05-12 12:06

inhoud

coverstory 8-11

Zaanbusiness al volwassen op z’n 15e verjaardag Zaanbusiness bestaat 15 jaar. In september 1997 verscheen dit zaken­ magazine voor het eerst. Jarenlang alleen in gedrukte vorm, maar intussen zijn er vele vormen en activiteiten bijgekomen, zoals de Zaanbusiness Golfcompetitie, de Zaanbusiness Club, de Zaanbusiness Website, de Zaanbusiness LinkedIngroep, Twitter en Facebook. Door samenwerking met ondernemersverenigingen, is Zaanbusiness nu een spreekbuis en informatiekanaal voor het Zaanse bedrijfsleven.

Zaanbusiness is een zakennetwerk geworden.

15

Frankfort HRM biedt personeelsbeleid op maat Frank Schuitemaker: "Een RegioCadeauKaart Zaanstreek is leuk om te geven en te krijgen"

"Wat geven we deze keer als kerstcadeau?", vragen ondernemers zich vaak af. "Weer een 'neutraal' kerstpakket of iets anders?"

Frank Schuitemaker bedacht iets nieuws voor de Zaanse onder­ nemers en hun medewerkers, namelijk een luxe RegioCadeauKaart Zaanstreek. "Die kunnen ondernemers aan hun personeelsleden geven. Hij kan ingewisseld worden bij vooraanstaande Zaanse restaurants, waar men een VIP-behandeling krijgt".

&

18

Frankfort HRM adviseert en ondersteunt bedrijven en organisaties bij hun personeelsbeleid. "Wij bieden personeelsbeleid op maat", zeggen Olof en Nicole Frankfort, die samen Frankfort HRM vormen. "Dat doen we op verschillende manieren, bijvoorbeeld op projectbasis, op interim basis of met het Frankfort HR Adviesabonnement. Samen beschikken we over meer dan 25 jaar HR-ervaring".

verder...

19 Hoe zit het met ontslagbescherming ZZP'ers?

20 Het grein als oude munteenheid bij vastgoed 23 Terugbetalen van aandelenkapitaal 28 Ondernemers willen sterker centrum Zaandam 32 De notaris tussen Kunst en Kitsch

ACHTERGRONDEN, MEER INFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN? U VINDT HET ALLEMAAL OP: WWW.ZAANBUSINESS.NL

4

Zaanbusiness 117 september 2012

voorwoord

Over ezels, nuanceringen en bedrog Bert Bleeker In de vorige Zaanbusiness sloeg ik de plank behoorlijk mis. Gelukkig had ik in mijn Voorwoord nog een voorbehoud ingebouwd met de zin: 'als we de peilingen mogen geloven', maar ook ik liep, met nog enkele miljoenen Nederlanders, blindelings achter opiniepeilers aan en schreef over de voorspelde winst die de VVD en de SP op 12 september jl. zouden boeken. Beide partijen zouden rond de 35 zetels krijgen en de andere partijen deden voor spek en bonen mee. Omdat de VVD en de SP niet zouden kunnen samenwerken, waren PvdA, D'66, CDA en Groen Links nodig.

Maar iedereen zat er naast. De opinie­ peilers faalden en het wordt tijd, dat De Hond en consorten met de staart tussen de benen in donkere spelonken wegkruipen. Dan kunnen ze mij niet meer op het verkeerde been zetten, waar­ door ik met het schaamrood op de kaken moet uitleggen, waarom ik er zo com­ pleet naast zat. Ik schrijf dit Voorwoord de dag na de verkiezingen. Aan voorspe­ lingen hoe de coalitie eruit zal zien, waag ik me niet meer. Zelfs een ezel stoot zich geen twee keer aan dezelfde steen en wij mensen zijn toch hoog boven ezels ver­ heven? Of twijfel ik daar ook weer aan?

De VVD twijfelt ook, maar dan aan het politieke beleid van de PvdA. Veel van wat er fout is in Nederland, wordt de die par­ tij aangerekend. Vooral door hen die een zeer beperkt historisch besef hebben. Dan is het goed om feiten te noemen en even in herinnering te roepen hoe het politieke landschap er de afgelopen 50 tot 60 jaar (en eerder) uit zag. De voorgangers van het CDA (KVP, ARP en CHU) regeerden van 1918 tot 1980 vrijwel onafgebroken. Het in 1980 opgerichte CDA ook, behoudens de twee paarse kabinetten Kok (van 1994 tot 2002). De VVD heeft vanaf 1959 tien­

colofon Uitgever en volledige productie:

IN DE VINGERS Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

tallen jaren geregeerd, met uitzondering van de kabinetten Cals en Zijlstra (19651967), Den Uyl (1973-1977), Van Agt twee en drie (1981 en 1982), het derde kabinet Lubbers (1989-1994) en Balkenende vier (2007-2010). Het CDA en de VVD hebben dus decennia lang mogelijkheden gehad om in ons land orde op zaken te stellen.

De huidige situatie waarin Nederland verkeert, kan dan ook voor een groot deel op het conto van deze partijen geschre­ ven worden, inclusief massa-immigratie, hoge werkeloosheid, tekort aan banken­ toezicht, ongebreidelde marktwerking in de (semi)publieke sector, een vastzittende huizenmarkt etc.

De PvdA is in verkiezingstijd weggezet als een onbetrouwbare landsboekhouder.

Bij die partij kunnen ze niet met geld omgaan, vinden VVD en CDA. Ook dit beeld verdient wat nuancering, onder­ steund door feiten. PvdA'er Drees was van 1948 tot 1958 minister-president. Hij stond bekend om zijn zuinigheid. Wie bij hem op visite ging, kreeg een kopje koffie of thee met een doormidden gebroken Mariakaakje erbij. De andere helft was voor een volgende gast. Zo zuinig regeer­ de Drees ook, financieel degelijk maar sociaal bewogen. Eén van zijn opvolgers

was PvdA-voorman Den Uyl (1973 tot 1977). Het begrotingstekort was aan het eind van zijn kabinetsperiode minder dan drie procent. In 1977 werd het kabinet Van Agt (CDA)-Wiegel (VVD) geformeerd. Dat eindigde in 1981 met een tekort van rond de zeven procent. Ooit kreeg Wiegel de lachers op zijn hand toen hij Den Uyl Sinterklaas noemde. Den Uyl zou met geld strooien, maar Van Agt en Wiegel lieten, in vier jaar tijd, de overheids­ financiën gierend uit de klauw lopen. Het financiële beleid van politieke partijen zou dus geen discussiepunt tussen links en rechts moeten zijn, maar wel de manier waarop het belastinggeld wordt uitgegeven. Daarover zijn de verschillen van inzichten erg groot.

De vorige keer schreef ik over kiezers­ bedrog na de verkiezingen. Dat zal ook nu door de VVD, PvdA en andere coalitiepart­ ners plaatsvinden, want compromissen worden gesloten en partijstandpunten ingeleverd. En zo worden we voor de verkiezingen door de opiniepeilers bedro­ gen en daarna door de politieke partijen.

Toch ga ik een volgende keer weer stem­ men, wetend dat ik weer besodemieterd word. Mensen stoten zich kennelijk toch vaker aan dezelfde steen dan ezels!

Verspreiding: 10 x per jaar.

Columns: De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen daarmee buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek. ©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden.

Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

5

Ondernemen is hard werken maar ook...

slim, effectief netwerken!

Maak kennis én meer omzet met hét Zaanse zakennetwerk!

magazine, website, e-mailnieuwsbrief, social media, golf, eigen businessclub, informele netwerkborrels… kortom: al 15 jaar de ideale marketingmix voor de Zaanse ondernemer!

Word lid! www.zaanbusinessclub.nl

multimedia <<

Zaanbusiness op

Zaanbusiness wil de Zaanse ondernemers in contact brengen met elkaar en er voor zorgen dat de regionale economie gestimuleerd wordt!

Word lid, discussieer mee of profileer uzelf! Ga naar www.zaanbusiness.nl, klik op het logo van LinkedIn en meld u aan!

Nieuwe leden!

Léon Olthof Junior CEO, office manager and owner of the websites at Olthof & Partners Hypotheek en assurantieadviseurs Current:

• Olthof & Partners Hypotheek en assurantieadviseurs

Hans Kaspersen Programmamanager Techniek & Technologie at ROC van Amsterdam Current:

• Programmamanager Techniek & Technologie at ROC van Amsterdam en ROC FLevoland

Websites: www.olthofenpartners.nl

Al 1128 leden!

Ton Kruize Eigenaar at Ervaren Jaren uitzendbureau Zaanstad

Bent u de volgende?

Linda Haarlem Key Accountmanager online media

Past: • GP Groot

• UWV WERKbedrijf Alkmaar

• Gemeente Schagen

Current:

Education: • HBO at Hotelschool Den Haag (met vestiging in Amsterdam) Websites: www.ervarenjaren.nl

Past: • Scoot Media

• De Telegraaf

• Plaggemars assurantie adviseurs

Suzan Boers Senior Accountmanager at CompaNanny Nederland B.V.

Kees Walter Financieel administratief medewerker bij werkzoekende

Past:

Current:

• CompaNanny Nederland B.V. • Buro Scandinavia / Buro Britain BV • Airtrade

Education: • H BO Toeristisch Management at Hogeschool TIO HAARLEM Websites: www.compananny.nl

•K ey Accountmanager online media at Scoot Media

• Financieel administratief medewerker at werkzoekende Past: • etb swart

• Accounting Plaza

• Tot + Beers Installatiebedrijf Education: • E rvaren Excell 97

Ook mee discussiëren? Meld u vandaag nog aan!

Ontvang korte, passende berichten van Zaanbusiness.

Twitter is één van de belangrijkste manieren om up-to-date te blijven over jouw favoriete onderwerpen. Bekijk snel en over­ zichtelijk de berichtjes over de laatste zakelijke ontwikkelingen in de Zaanstreek. Sluit je daarom vandaag nog aan en volg ons op twitter.com/zaanbusiness.

Onze digitale nieuwsbrief!

Meld u vandaag nog aan op www.zaanbusiness.nl en profiteer van de volgende voordelen:

• actuele ontwikkelingen en het laatste nieuws in uw mailbox • unieke advertentie­mogelijkheden • op tijd op de hoogte van relevante ondernemers­bijeenkomsten

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

7

coverstory

Als je een jaar of 15 bent, ben je een puber.

De eerste vlashaartjes verschijnen op de kin, de stem slaat over, hier en daar bloeien jeugdpuistjes op en vaak is er recalcitrant gedrag. Dat zijn puberale kenmerken, maar sommige 15-jarigen hebben hun pubertijd al lang achter zich gelaten en zijn al volwassen. Zaanbusiness bestaat deze maand 15 jaar, maar de ken足 merken van een puber zijn ver te zoeken.

We kunnen intussen spreken van een volwassen merk, dat nog verder kan groei足 en met moderne communicatievormen.

8

Zaanbusiness 117 september 2012

Als communicatiemiddel 'smal begonnen, maar steeds breder wordend'

Onder het merk Zaanbusiness, dat zich gedurende ruim tien jaar na de start in 1997 alleen presenteerde als gedrukt magazine, zijn intussen ook diverse andere vormen ontstaan, zoals de Zaanbusiness Golfcompetitie, de Zaanbusiness Club, de Zaanbusiness Website, de Zaanbusiness LinkedIngroep, Twitter en Facebook. Door samenwerking met organisaties en onder­ nemersverenigingen heeft Zaanbusiness zich ontwikkeld tot een zakelijke spreekbuis en een goed informatiekanaal voor bedrij­ ven en ondernemersverenigingen in de Zaanstreek. Zaanbusiness is een zaken­ netwerk geworden.

Start in 1997 In het voorjaar van 1997 ontstond bij Uitgeverij en Reclamebureau HH+P, destijds gevestigd in Wormer, een idee om de com­ municatie naar en tussen het Zaanse bedrijfsleven en organisaties te verbeteren door middel van een businessmagazine.

Er werd een naam bedacht, toen nog Zaan Business (met een spatie ertussen). Er werd een redactieformule bedacht. Voor free publicity werd 40 procent ruimte gereser­ veerd en voor commerciële informatie, zoals advertenties en advertorials, 60 procent. Dit om de onafhankelijkheid aan te geven en te waarborgen, de leesbaarheid te bevorderen en de bewaarfunctie te ver­ groten. Dan, na flinke voorbereidingen, verschijnt eind september 1997 de eerste editie met een frequentie van vier keer per jaar, met een oplage van zo'n 5000 exem­ plaren per keer. De ontvangers van het blad zijn Zaanse bedrijven en organisaties, met twee medewerkers of meer, die ingeschre­ ven staan bij de Kamer van Koophandel.

Zij krijgen het blad per post toegestuurd.

De uitgever is nog steeds dezelfde, na een naamswijziging, Reclamebureau 'In De Vingers' in Assendelft.

Doorgroei in 2002 en 2004 De naamsbekendheid groeit, maar de uitgever blijft met beide benen op de grond staan. Eerst maar eens wat meer markt­ positie veroveren. Steeds meer bedrijven weten Zaanbusiness te vinden en er wor­ den voorzichtige stappen gezet om ook de Zaanse ondernemersverenigingen meer bij het blad te betrekken. Meer centrale communicatie naar en tussen ondernemers, maar dat is een lang en moeizaam traject.

Zaanse ondernemers zijn net Zaankanters,

eerst zien en dan geloven. Maar 'het is de gestage druppel die de steen uitholt'.

Richt op het Zaanse bedrijfsleven dus geen krachtige waterstraal. Die werkt niet. En dan komt er een moment, in 2002, dat de verspreidingsfrequentie opgevoerd wordt naar zes keer per jaar, maar die frequentie blijkt na twee jaar te laag. Daarom wordt in 2004 besloten om elke maand een Zaanbusiness te laten verschijnen, met uitzondering van de maanden juli en augustus, als het vakantietijd is.

In 2008 samenwerking met ondernemersverenigingen In december 2005 ziet de 50e Zaanbusiness het licht. Een mijlpaal waar de nodige

Uitgeverij en Reclamebureau HH+P in Wormer

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

9

coverstory (vervolg)

overeenkomst Rabobank Zaanstreek Een goede samenwerking met o.a.: De Corner en ZON Zaanse Golf Club

aandacht aan wordt besteed. Na jaren van overleg, massage en een oproep van een vertegenwoordiger van een ondernemers­ club om de communicatiekrachten te bundelen, besluiten in 2008 diverse Zaanse ondernemersverenigingen hun communi­ catie voortaan via Zaanbusiness te laten lopen. Op cover één, de frontpagina, kan men zien welke verenigingen dat zijn.

De doorbraak is een feit en steeds meer wordt Zaanbusiness gebruikt als commu­ nicatiekanaal voor Zaanse ondernemers.

Vooral Ondernemerssociëteit De Corner en Zaans Ondernemers Netwerk (ZON) maken gebruik van de geboden mogelijk­ heden, maar ook de belangenverenigingen van bedrijventerreinen publiceren zo nu en dan in Zaanbusiness. In december 2010 verschijnt Zaanbusiness voor de 100e keer, met een uitvoerige terugblik op de ontwik­ kelingen tot dan toe en met veel positieve reacties van bestuurders van Zaanse onder­ nemersverenigingen.

Moderne opmaak en internet De vormgeving van Zaanbusiness wordt in de loop der jaren steeds professioneler en de uitstraling eigentijdser. Je moet tenslot­ te meegaan met de tijd. Ondernemers, en dan vooral de jongere, hebben steeds min­ der tijd om lange verhalen te lezen. Het moet flitsender, verhalen mogen niet te lang zijn en foto's moeten een meer promi­ nente plek krijgen, want dat zijn tenslotte goede eyecatchers. Internet wordt ook steeds belangrijker en in 2009 wordt besloten een (inter)actieve website te starten. Bedrijven en andere organisaties kunnen daar hun nieuws op plaatsen en hun diensten aanbieden. De website trekt intussen gemiddeld meer dan 5000 unieke bezoekers per maand. Het gemiddelde aan­ tal bezochte pagina's is 4,2 en de gemiddel­ de verblijftijd bedraagt twee minuten en 17 seconden. Vermeldenswaard is, dat Rabobank Zaanstreek vanaf het eerste uur als sponsor van de site optreedt met een

Zaanbusiness Club

10

contract van drie jaar, dus tot en met dit jaar. Intussen is de overeenkomst met Rabobank Zaanstreek verlengd met nog eens drie jaar, tot 2014. Een voorbeeld van een goede samenwerking.

Zaanbusiness Golfcompetitie In 2009 wordt samenwerking gezocht met de Zaanse Golf Club in Wijdewormer. Het idee was om ondernemers aan elkaar te koppelen tijdens het golfen, zodat er een netwerkmoment ontstaat. Natuurlijk moet er ook competitie zijn. Er worden jaarlijks, op laatste donderdag van de maand, zeven wedstrijden georganiseerd onder de naam Zaanbusiness Golfcompetitie met aan het eind uiteraard een winnaar. In 2012 deden er 41 business-teams mee die bestaan uit twee personen. Die teams bestrijden elkaar op 18 holes. Als onderbreking van de wed­ strijden wordt een lunch genuttigd en na afloop kan men dineren in het gezellige clubgebouw van de Zaanse Golf Club.

Deelnemers aan deze wedstrijden roemen de sfeer en de mogelijkheid om rustig met elkaar te kunnen netwerken. Het heeft een functie en deals komen tot stand.

Gezien het succes, zal de Zaanbusiness Golfcompetitie de komende jaren geconti­ nueerd worden.

Zaanbusiness Club De mogelijkheden voor Zaanse onder­ nemers om te netwerken worden in 2011 verder uitgebreid met het oprichten van de Zaanbusiness Club. Op aansprekende locaties kunnen ondernemers elkaar 'laag­ drempelig' ontmoeten, kennismaken en contacten leggen. Vooral voor jongere ondernemers is dit een prachtig platform.

Zij houden niet van lange inleidingen door sprekers, waarbij je vooral moet luisteren.

" Op aansprekende locaties kunnen onder­nemers elkaar 'laag­drempelig’ ontmoeten, kennismaken en contacten leggen."

Zaanbusiness Golfcompetitie

Nee, jongeren willen elkaar spreken en snel zaken doen. Intussen is de Zaanbusiness Club uitgegroeid tot 200 leden die elkaar acht keer per jaar in een ongedwongen sfeer kunnen ontmoeten. Per bijeenkomst zijn er zo'n 80 tot 100 ondernemers aan­ wezig. Deze evenementen zullen, gezien het succes, gecontinueerd worden.

Sociale media Het belang van de sociale media is sterk groeiend. Fenomenen als LinkedIn, Twitter en Facebook krijgen een steeds belangrijkere positie, ook in de commu­ nicatie tussen bedrijven. Daarom werd er een Zaanbusiness LinkedIngroep in het leven geroepen. Opnieuw een netwerk­ mogelijkheid via Zaanbusiness. Dat daar behoefte aan is, blijkt uit het feit dat er in zeer korte tijd al meer dan 1200 leden zijn die nieuws kunnen uitwisselen of diensten kunnen aanbieden via de Zaanbusiness LinkedIngroep. Op Twitter kent Zaanbusiness intussen 450 volgers en ook op Facebook is Zaanbusiness met eigen pagina's te vinden. Daarnaast verschijnt de digitale Zaanbusiness Nieuwsbrief één keer per maand of meer als daar behoefte aan is. Er zijn intussen bijna 1500 abonnees (1500 opt-in e-mailadressen met openingspercentage van 78 procent).

overgeslagen worden bij het lezen. Dat zeer brede aanbod kan men versmallen door gericht en gepersonaliseerde informa­ tie te sturen. De ontvanger krijgt berichten, nieuws of dienstverlening aangeboden die hij ook echt wil. Door dit, in de nabije toekomst, te introduceren wordt Zaanbusiness een compleet medium, waarmee, via meerdere kanalen, met en door de Zaanse ondernemers gecom­ municeerd kan worden. Voor elk type ondernemer is er, bij wijze van spreken, een op hem toegespitst communicatiekanaal.

Zaanbusiness begon 'smal' met een magazine in gedrukte vorm. Maar de digitale ontwikkelingen gaan snel en het is zaak daarop in te haken. Door alle uitbreidingen met fysieke en digitale net­ werkmogelijkheden is Zaanbusiness 'breed' geworden. Hoe breed dat zal eindigen, is niet te voorspellen, maar anticiperen op en participeren in komende technologische en digitale ontwikkelingen in communicatie en informatie, staan hoog in het vaandel.

De puber is al lang en breed volwassen.

Toekomst Online applicaties (app's) zijn groeiend.

Ze bieden talloze communicatie­ mogelijkheden. Via app's kan met interessevelden gewerkt worden met op de ontvanger gerichte informatie. Niet iedereen is geïnteresseerd in al het nieuws.

En toch krijgt men media in huis met daarin vele onderwerpen die

11

nieuws Wisse de Vries, Manager Vrijwilligerscentrale van Welsaen

De 'Dag van de Mantelzorg' vindt plaats op zaterdag 10 november a.s. Dan organiseert het Centrum Mantelzorg in de Zaanstreek een beursvloer voor mantelzorgers. De organisatoren zijn de Stichting Welsaen, Stichting Sociaal Maatschappelijke Dienst Zaanstreek-Waterland (SMD) en Stichting MEE, die mensen met een verstandelijke beperking ondersteunt. Plaats van handeling is het nieuwe gemeentehuis van Zaanstad, Stadhuisplein 100 in Zaandam.

"Veel ouderen, zieken en gehandicapten zijn voor hun verzorging aangewezen op familie, vrienden en kennissen, oftewel mantelzorgers", zegt Wisse de Vries, Manager van de Vrijwilligerscentrale van Welsaen. "Mede door de bezuinigen wordt steeds meer een beroep op man­ telzorgers gedaan om het leven van deze mensen te veraangenamen. Dat is zwaar werk en daarom is het belangrijk om deze mantelzorgers eens per jaar in het zonnetje te zetten".

Een helpende hand van bedrijven Mantelzorgers zijn veel tijd kwijt zijn aan de verzorging van ouders, kinderen of vrienden en daardoor komen ze thuis aan bepaalde zaken niet toe. Wisse de Vries: "Wie knapt de tuin een beetje op?

Wie schildert het huis? Wie doet de belastingaangifte of helpt bij juridische zaken? Kunnen ze een keer naar een con­ cert of film? Kortom, door hun drukke en onmisbare vrijwilligerswerk, komen mantelzorgers vaak niet aan dit soort zaken toe". Nu zijn er gelukkig bedrijven die hun maatschappelijke 12

Maatschappelijk ve nemen op 'Dag van verantwoordelijkheid willen nemen en geheel bel­angeloos hun producten of diensten ter beschikking willen stellen aan mantelzorgers.

Workshops en beursvloer "Op de 'Dag van de Mantelzorg' worden mantelzorgers enerzijds en bedrijven, organisaties en zzp'ers anderzijds op een 'beursvloer' met elkaar in contact gebracht om te kijken wat men voor elkaar kan betekenen", aldus Wisse de Vries. "Er zijn twee hoofdactiviteiten. Ten eerste worden er workshops gehouden waaraan mantelzorgers actief kunnen deelnemen. Onderwerpen kunnen zijn: Zaanbusiness 117 september 2012

assertiviteit, de eigen persoonlijkheid, hobby's etc. En verder is er de beursvloer waar bedrijven, zzp'ers of organisaties gratis en belangeloos diensten aan­ bieden. Diensten die passen bij een wens of vraag van één of meerdere mantelzor­ gers. Zo is er een 'verwenhoek', waar een massage of een etentje geregeld kunnen worden en een 'uitjeshoek' om eens naar een museum, bioscoop of theater te gaan. Verder is er een 'klusjeshoek', waar men afspraken kan maken om wat werk­ zaamheden te doen in of rondom de woning van een mantelzorger. Ook kan er coaching plaatsvinden waarbij man­ telzorgers adviezen krijgen over diverse onderwerpen".

" Verder is er de beursvloer waar bedrijven, zzp'ers of organisaties gratis en belangeloos diensten aanbieden"

erantwoord onder­ n de Mantelzorg' 600 vrijwilligers uitgenodigd Vorig jaar hebben zo'n 100 mantel­ zorgers de Beursvloer bezocht en er waren 30 bedrijven aanwezig.

Uiteindelijk zijn er 60 matches tot stand gekomen tussen bedrijven en organi­ saties en mantelzorgers. Dan moet men denken aan een uurtje klussen, portret­ foto's maken, theaterbonnen verstrek­ ken, coaching-gesprekken voeren, een proefles yoga volgen etc. Dankzij het royale en diverse aanbod hebben in 2011 veel mantelzorgers een paar zorgeloze uurtjes kunnen beleven. Dit jaar zijn er ruim 600 mantelzorgers uitgenodigd om op 10 november de 'Dag van de Mantelzorg' te bezoeken. "We hebben

hen aangemoedigd om na te denken over wat ze zouden willen", zegt Wisse de Vries. "Dat kunnen ze dus van te voren aangeven. Verder hebben we dit jaar ook een 'kanjerkaart' in het leven geroepen, waarmee we nieuwe mantelzorgers aanmoedigen om te komen. Ook werken we weer met een notaris en zogenoemde hoek­ mannen die mensen kunnen begeleiden bij gesprekken en helpen bij het leggen van contacten".

Bedrijven gevraagd om mee te doen Wisse de Vries roept bedrijven en organisaties op om op de 'Dag van de Mantelzorg' hun diensten aan te bieden.

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

"Zonder bedrijven en organisaties kun­ nen we natuurlijk niet. Tegenwoordig hoor je veel over maatschappelijk verant­ woord ondernemen (MVO). Ik wil graag een beroep doen op ondernemingen, organisaties en zzp'ers om, in het kader daarvan, ons te helpen mantelzorgers in het zonnetje te zetten en wat werk uit handen te nemen. Daarnaast kunnen mantelzorgers wellicht ook bedrijven iets bieden, bijvoorbeeld gratis PR, een appeltaart of een verhaal over wat het betekent om mantelzorger te zijn, voor een bedrijfs- of clubblad.

Bedrijven en organisatie die mee willen werken om de 'Dag van de Mantelzorg' tot een succes te maken kunnen contact opnemen met Anouk Hermanns (anouk.hermanns@welsaen.nl) of Nel Michgelsen (nel.michgelsen@ welsaen.nl) onder vermelding van 'beursvloer 2012'. Voor telefonische informatie kan men bellen naar Stichting Welsaen (075-6590909).

Meer informatie: www.centrummantelzorg.nl 13

colum

Olof Frankfort, Frankfort HRM

Liefde op de werkvloer Smeuïge verhalen voor de rest van de organisatie: "Heb je ze gezien? Bij het kopieerapparaat, het voorraadhok, het archief!".

"Ja, het viel mij ook al op. Plotseling wilden ze wel overwerken".

Liefde komt en gaat overal. Of het nu een start is van een serieuze relatie of het zogenaamde slippertje. Alle datingsites en social media ten spijt, de werkomgeving blijft nu eenmaal een oprechte bron van spannende ontmoetingen. Op zich niets mis mee, wel mooi juist. Dergelijke ontwikkelingen vallen niet te regisseren, maar je moet er wel mee om kunnen gaan. Ook in jouw orga­ nisatie komt het voor!

Vaak wordt het uitgangspunt 'als ik er maar geen last van heb' aangehouden. Dit is natuurlijk in veel gevallen ook zo en vaak de makkelijkste oplossing. Je hoeft immers niets te doen. Toch moet je soms wel eens ingrijpen. Zeker als de professionaliteit en onafhankelijkheid onder druk komt te staan. Denk aan de situaties als de één leidinggevend is over de ander of wanneer er specifieke risico's mee samenhangen, zoals bij geldstromen en veiligheidsaspecten. Maar hoe doe je dat? Eigenlijk is het eenvoudig. Ga in gesprek en vertel wat je ziet, waarbij je natuurlijk wel de privékeuzes blijft respecteren. Veroordeel niet, maar benadruk het doel van de functie. Benoem in overleg de risico's en zoek samen de oplossing. En dat hoeft heus niet het ontslag voor een van de geliefden te betekenen. Door heldere afspraken te maken over het (tijdelijk) toepassen van nieuwe werkwijzen, creëer je duidelijkheid en rust. Ook als de liefde omslaat en je te maken krijgt met twee razende ex-geliefden.

Ben jij even blij dat je op tijd hebt gehandeld.

Het is een open deur, maar zorg ervoor dat je zelf geen uitglijder maakt in je eigen organisatie. Het blijft voor niemand verborgen, ook al denk je alles onder controle te hebben. Want, daar sta je dan, als je de nieuwe bezuinigingsronde moet uitleggen: "Wij moeten de signalen serieus nemen en daar naar handelen". En subtiel herhaalt één van je medewerkers de woorden 'serieus nemen'… Voorkom dus dat je uitglijder een afglijder wordt. Je zult niet de eerste zijn die om 'privéredenen' zijn carrière anders gaat vormgeven.

Zo, dan ga ik nu naar huis. Of is het mijn werk? Ik verkeer namelijk in de omstandigheid dat mijn slippertje algemeen bekend, zelfs legaal is. Ook morgenochtend ontbijten alle medewerkers van Frankfort HRM weer met elkaar.

Hé, een oude bekende in een nieuw jasje!

OFFICE XPERIENCE OFFICE FURNITURE OFFICE SUPPLIES OFFICE CONCEPTS

GZ inspireert en ontzorgt...

Bel 075 - 635 12 31

Grote Tocht 98 1507 CE ZAANDAM

WWW.GZ.NL 14

advertorial

" Geef medewerkers met de kerst een VIP-behandeling" Ondernemers vragen zich, zo richting de kerstdagen, vaak af wat ze aan hun medewerkers als kerstcadeau kunnen geven.

Wordt het weer een 'neutraal' kerstpakket of 'zullen we dit jaar een ander kerstgeschenk geven?' Frank Schuitemaker bedacht iets nieuws voor de Zaanse ondernemers en hun medewerkers, namelijk een luxe RegioCadeauKaart Zaanstreek.

Frank Schuitemaker: "Een RegioCadeauKaart Zaanstreek is leuk om te geven en te krijgen" "Het is een cadeaukaart, waarmee bedrij­ ven hun personeel een onvergetelijk avond­ je in december kunnen bezorgen", zegt hij.

"Medewerkers kunnen die kaart inwisselen bij vooraanstaande Zaanse restaurants en krijgen daar een VIP-behandeling met een mooie zitplaats, bijvoorbeeld bij het raam, een heerlijk diner en topbediening".

"Stimuleert Zaanse economie" Een belangrijk bijkomend aspect is, dat de RegioCadeauKaart Zaanstreek de Zaanse economie stimuleert. Immers alleen Zaanse bedrijven en organisaties kunnen de kaart kopen en hun medewerkers verzilveren de kaart vervolgens bij Zaanse restaurants.

"Je hoort zo vaak, dat er te weinig eco­ nomisch verkeer is tussen Zaanse bedrij­ ven", zegt Frank Schuitemaker. "Nou, in mijn ogen is dat een typisch voorbeeld van hoe je elkaar in de Zaanstreek kunt ver­ sterken. Een maatschappelijk belang dus".

Waarde "Ik heb bij een aantal bedrijven geïnventa­ riseerd of ze dit initiatief leuk vinden en er gebruik van zouden maken", vervolgt Frank Schuitemaker. "Daar werd positief op gereageerd, want ook zij zien wel dat het leuk is, dat ook hun medewerkers eens als VIP door het leven mogen gaan. Daarom heb ik aan dit initiatief een motto mee­

gegeven, namelijk 'de RegioCadeauKaart Zaanstreek is leuk om te geven en leuk om te krijgen'. De cadeaukaarten hebben een waarde van 25 of 50 euro. Bedrijven die de cadeaukaarten bestellen, krijgen ze gratis toegezonden".

Zaanse toprestaurants De RegioCadeauKaart kan dus bij top­ restaurants in de gehele Zaanstreek ingewisseld worden. In Assendelft bijvoor­ beeld bij 'Van Assumburg' en in Krommenie bij 'Da Marcello'. In Wormerveer partici­ peert: 'De Heeren van Kok' en in Marken­ binnen 'De Marken'. In Zaandijk kan men terecht bij 'De Smuiger' en in Koog aan de Zaan bij 'De Vijfde Smaak'. Verder kan men de RegioCadeauKaart Zaanstreek besteden bij 'Batavia' in Wormer en 'De Prins' in Westzaan. 'ZIN' in Wijdewormer, op de grens met Zaandam, neemt ook deel aan het initiatief van de cadeaukaart en in Zaandam zijn dat 'De Hoop op d''Swarte Walvis' (Zaanse Schans) en 'Castell' bij de Wilhelminasluis. Kortom, toprestaurants op mooie locaties in de Zaanstreek. 'De kwaliteit is dus gegarandeerd", zegt Frank Schuitemaker. "Men kan vooraf reserveren, ook de beste plek natuurlijk.

Men kan kiezen uit een amuse of aperatief en à la carte dineren, met topbediening.

Een echte VIP-behandeling dus".

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

RegioCadeauKaart Zaanstreek al beschikbaar Vanaf 20 september jl. is de RegioCadeau­ Kaart al verkrijgbaar. De verkoopperiode duurt tot en met 20 december a.s. Als werkgevers of organisaties tot 20 novem­ ber kaarten bestellen, kan achteraf betaald worden. "Na die datum moet er, om orga­ nisatorische redenen, vooraf betaald worden", zegt Frank Schuitemaker.

"Anders wordt het financieel gezien te onoverzichtelijk". De RegioCadeauKaart Zaanstreek kan van vanaf 1 december a.s. ingewisseld worden bij de genoemde toprestaurants.

Dit initiatief verdient het om beloond te worden. Want een regiocadeau is leuk om te geven en te krijgen. Het lijkt nog wat vroeg, maar voor men het weet, staan de kerstdagen voor de deur en een geslaagde VIP-behandeling draagt bij aan de feestvreugde.

Meer weten?

Ondernemers en organisaties die meer willen weten over RegioCadeauKaarten Zaanstreek en willen bestellen, kunnen terecht op: www.mijnregiocadeau.nl

15

advertorial

Timo Klappe en Arthur Marees, eigenaren van Nadort Elektrotechniek BV uit Wormer, zijn trots op het werk dat ze bij Woud Verhuur & Funderingstechniek uitgevoerd hebben. Dit bedrijf heeft op bedrijventerrein Molletjesveer, in Wormerveer/West-Knollendam, een grote werf in gebruik genomen aan de Tapsloot, de verbinding tussen de Nauernasche Vaart en de Zaan. "Wij hebben daar de volledige elektrotechnische installatie aangelegd", zegt Arthur Marees.

Nadort Elektrotechniek BV klaart grote klus bij Woud Verhuur & Funderingstechniek Woud werkt met zeer zware materialen, zoals stalen rijplaten en groot materieel.

"Om deze enorme gewichten te kunnen dragen, zijn er alleen al 3600 palen onder het opslagterrein de grond ingegaan", aldus Arthur Marees. "De gehele klus is in fasen gerealiseerd en de heren Woud waren nauw betrokken bij de realisatie.

Kwaliteit staat ook bij hen hoog in het vaandel en ook daar konden wij ons prima in vinden. Wij hebben de gehele elektrische installatie in de kantoren, de werkplaats, op de loswal en het opslag­ terrein gerealiseerd".

Opdrachtgevers Nadort Elektrotechniek BV is een allround elektrotechnisch installatiebedrijf en werkt voor aannemers, woningbouw­ corporaties, scholen en particulieren. De afgelopen vakantieperiode is door Nadort Elektrotechniek BV een aantal projecten gerealiseerd in diverse scholen in de Zaanstreek. Diverse lokalen in het Bertrand Russel College in Krommenie zijn voorzien van LED-verlichting en ook de aula van Compaen VMBO in Zaandam is geheel verbouwd. Timo Klappe: "Ons werkterrein ligt vooral in de Zaanstreek, maar ook daar­ buiten. Zo zijn we momenteel een aantal leuke projecten aan het realiseren in Amsterdam. Dat gaat van het renoveren van appartementen en een kantoorpand in Oud-Zuid tot het realiseren van een synagoge in een oude kerk".

Scholing via InstallatieWerk Nadort Elektrotechniek BV heeft goede contacten met het Regiocollege in

16

Zaandam en het TRIAS Vmbo in Krommenie. Regelmatig komen leerlingen van deze scholen voor een korte stage bij het bedrijf. Arthur Marees: "De meeste monteurs stromen in via InstallatieWerk Noord-Holland. InstallatieWerk is een stich­ ting die zorgt voor voldoende instroom van vakbekwaam personeel in de installatie­ branche via een praktijkgerichte opleiding.

De leerlingen volgen het praktijkgedeelte binnen het bedrijf en na de opleiding volgt vaak een vast dienstverband. Bijna het gehele personeel is op deze manier bij ons ingestroomd".

Timo Klappe (l), accountmanager Lars van Wijngaarden en Arthur Marees (r)

Partners en toekomst Nadort Elektrotechniek BV werkt nauw samen met geselecteerde partners die aan­ vullende diensten kunnen leveren. Timo Klappe: "Gezien de grootte van ons bedrijf, is het nagenoeg niet te doen om alle disci­ plines eigen te maken. Met goede partners beschik je wel over die kennis en kunnen we complete installaties leveren. Denk bij­ voorbeeld aan brand-, ontruimings-, en

Zaanbusiness 117 september 2012

alarminstallaties en camera- en toegangs­ systemen. Ook domotica-installaties* komen steeds vaker aan de orde". Wat betreft de toekomst, lijkt er voor Nadort Elektrotechniek BV vooralsnog geen vuiltje aan de lucht. "Er is bij ons van recessie geen sprake en naar de toekomst kijkend, is er nog van alles in ontwikkeling. In LEDverlichting zien wij een duidelijke groei".

Prima contact met Rabobank Zaanstreek Nadort Elektrotechniek BV heeft de reke­ ning-courant ondergebracht bij Rabobank Zaanstreek. Vanaf de overname van het bedrijf is dat nu al zo’n 20 jaar. "Met accountmanager Lars van Wijngaarden hebben we uitstekende contacten, hij komt regelmatig langs om te adviseren", zegt Arthur Marees. "Voor de overige financiële zaken en investeringen beschikken we inmiddels over voldoende eigen vermogen.

We zijn dus financieel gezien selfsuppor­ ting en daar zijn we blij mee". * Elektronische communicatie tussen allerlei elektrische toepassingen in de woning en woonomgeving ten behoeve van bewoners en dienstverleners

Meer weten?

Rabobank Zaanstreek telefoon (075) 890 30 90 Nadort Elektrotechniek BV Stofkuipstraat 7 1531 NC Wormer T: 075-6427049 F: 075-6427054 E: info@nadort-elektro.nl

ICT "ICT moet productief zijn en mag niet beperken."

Piet Smit Voorzitter ICT Zaanstreek

>> Meer weten? www.ictzaanstreek.nl info@ictzaanstreek.nl >> Agenda 13 november Themabijeenkomst

Van ICT moet je vrolijk worden Dit citaat hangt al jaren bij ons op het prikbord. Natuurlijk ICT is ons vak, maar wordt u er ook vrolijk van? ICT heeft steeds een grotere invloed op alle soorten bedrijven. En het lijkt wel of iedereen er verstand van heeft. Slimme jongens die zeggen 'deze app moet je gebruiken en deze app is weer nuttig voor…'.

Maar pas op, ICT is een gereedschap, dat je moet ondersteunen bij de bedrijfsvoering. ICT moet productief zijn en mag niet beperken.

Kijk dus naar een echte specialist! ICT Zaanstreek kent zulke bedrijven, hun vakgebied is hun ambacht. Maar onze leden zullen ook niet schromen, zodra ze op onbekend terrein terecht komen, om een ander in te schakelen die de job beter kan doen. Zij weten immers dat zij op hun beurt ook weer gebeld zullen worden. In dit clusterverband werken we steeds weer aan de kwaliteit van deze samenwerkingen, zodat we er gezamenlijk voor kunnen zorgen, dat bedrijven in de Zaanstreek vrolijk worden van ICT.

Online samenwerken met DWG Vanuit het kantoor in Zaandam begeleidt De Westzijde Groep (DWG) sinds 1996 cliënten bij de administra­ tieve en fiscale aspecten van het onder­nemen. Sinds 2006 biedt het bedrijf de mogelijkheid om zowel de admini­stratie als de salarissen online te verwerken. In 2007 is DWG een van de sponsors geworden van ICT Zaanstreek.

De rol van ICT-oplossingen, ten behoeve van de samenwerking met cliënten, zal in de toekomst alleen maar belangrijker wor­ den. Een actueel voorbeeld hiervan is de invoering van Standard Business Reporting (SBR). Als de bedrijfsadministratie volgens SBR wordt ingericht, is het niet langer nodig om de verschillende rapportages, zoals belastingaangiftes en jaarrekeningen, handmatig samen te stellen en te verzen­ den. Dat leidt tot administratieve lasten­ verlichting.

Vanaf 1 januari 2013 is SBR de ver­ plichte aanlevermethode voor de aangiften Inkomstenbelasting en Vennootschapsbelasting. Vanaf 1 janu­ ari 2014 geldt dit ook voor de aangifte Omzetbelasting en Opgaaf ICP. Ook geldt vanaf deze datum, dat de jaarrekeningen van kleine rechtspersonen alleen nog maar via SBR kunnen worden aangeleverd bij de Kamer van Koophandel. Tot slot zullen met ingang van 1 januari 2015 ook de jaarrekeningen van middelgrote en grote rechtspersonen via SBR aan­ geleverd moeten worden evenals diverse CBS-rapportages. Daarnaast kan SBR gebruikt worden om kredie­ trapportages aan te leveren aan banken.

De ontwikkelingen in SBR volgen elkaar in snel tempo op, maar DWG is voorbereid op het gebruik van SBR en haar cliënten ook.

Meer weten? www.dewestzijdegroep.nl

>> Onze sponsors

Kijk ook eens op 17 www.zaanbusiness.nl

advertorial

Frankfort HRM biedt personeelsbeleid op maat Frankfort HRM adviseert en ondersteunt bedrijven en organisaties bij de professio­ nele invulling en totstandkoming van hun personeelsbeleid. "Wij bieden personeels­ beleid op maat", zeggen Olof en Nicole Frankfort die samen Frankfort HRM vormen. "Dat doen we op verschillende manieren, bijvoorbeeld op projectbasis, op interim basis of met het Frankfort HR Adviesabonnement".

Olof en Nicole Frankfort beschikken samen over meer dan 25 jaar HR-ervaring. Na 12 jaar diverse HR-functies te hebben vervuld, richtte Olof Frankfort in 2008 Frankfort HRM op. In 2010 sloot Nicole, na tien jaar HR-werkervaring, zich aan.

Beiden hebben in diverse bedrijfstakken gewerkt zoals het bank- en verzekerings­ wezen, productie, retail, ICT, entertainment, financiële dienstverlening en automotive.

Brede ervaring "Wij zijn echte HR-generalisten. In vrijwel alle deelgebieden binnen Human Resources beschikken wij over expertise", zegt Olof Frankfort. "Van recruitment tot Arbo, van loonadministratie tot functie­ waardering en van OR-overleg tot exittrajecten, Kortom, we hebben een brede ervaring". Volgens Nicole Frankfort hebben ze die ervaring vanuit diverse posities kun­ nen opbouwen. "Olof heeft op het gebied van HR gewerkt als officer, manager en coach. Zelf heb ik een loopbaan gevolgd van HR-assistant tot senior HR-adviseur".

Kracht Wat is de kracht van Frankfort HRM? "Wij gaan voor een oplossing via een nononsense benadering en het nakomen van gemaakte afspraken", zegt Olof Frankfort.

"Mijn kracht ligt in het enthousiasmeren van mensen en partijen. Draagkracht creë­ ren dus. Ik kan mij makkelijk verplaatsen in andere situaties en in korte tijd aansluiting vinden. Ik kan ook op een goede manier afstand en afscheid nemen". De kracht van Nicole Frankfort zit in haar gestructureerde manier van werken. "Ik ben gericht op het maken en naleven van afspraken en het

18

Olof en Nicole Frankfort

behalen van doelstellingen. Mijn houding van 'en nu aan het werk' werkt aanstekelijk en is een stimulans bij het behalen van resultaten".

Interim basis Bedrijven of organisaties die op zoek zijn naar extra capaciteit of vervanging op het gebied van HR, zijn bij Frankfort HRM aan het juiste adres. Olof Frankfort: "Wij kun­ nen op interim basis de zoekperiode naar een nieuwe manager of adviseur overbrug­ gen. Ook bij (langdurige) ziekte, sabbatical of zwangerschapsverlof en bij implemen­ teren van veranderingen en/of nieuwe activiteiten kunnen wij helpen. Verder zijn wij inzetbaar bij het professionaliseren van een HR-afdeling of het aansturen van een project".

Sparring partner Frankfort HRM heeft ook ervaring in het organiseren van evenementen voor mede­ werkers. Olof Frankfort: "Hierbij is het 'fun-aspect' aanleiding voor de bezoekers om te komen. Verbetering of intensivering van de samenwerking is daarbij een onder­ liggend doel en het resultaat. Het moet leuk, maar ook doeltreffend zijn. Wij kun­ nen ook optreden als sparring partner op het gebied van HR. In een informele setting kan worden gesproken over de inzet en ontwikkeling van de medewerkers en de gewenste groeirichting van de organisatie".

Frankfort HRM doet ook aan coaching voor management en medewerkers bij ontwikkelingsvragen om concrete resultaten in houding en gedrag te bereiken of om potentiële kwaliteiten te ontdekken.

Zaanbusiness 117 september 2012

Adviesabonnement "Wij bieden met ons Frankfort HR Adviesabonnement personeelsbeleid op maat aan", zegt Olof Frankfort. 'Dat is spe­ ciaal bedoeld is voor bedrijven die behoefte hebben aan professionele HR-onder­ steuning, maar dat niet in eigen beheer kunnen of willen doen. Periodiek, en afge­ stemd op de behoefte van de organisatie, worden wij ingezet. Vaak bij het bedrijf zelf.

Met dit abonnement kunnen ondernemers laten zien toch een 'eigen' HR-afdeling te hebben". Het abonnement omvat werk­ zaamheden op het gebied van arbeidsover­ eenkomsten en arbeidsrecht, CAO- en per­ soneelsregelingen of arbeidsvoorwaarden, arbeidsconflicten, functioneringsgesprek­ ken, ontslagzaken, selectie en aanname van nieuwe medewerkers, verzuimbegeleiding en personeelsadministratie.

De klanten van Frankfort HRM zitten vooral in de Zaanstreek, maar ook daarbuiten.

De groei zit er flink in. "Maar", zegt Olof Frankfort: "we willen niet groeien om te groeien. Natuurlijk hebben we ambities en willen we meer klanten genereren, maar het moet ook overzichtelijk blijven". Om de naamsbekendheid van Frankfort HRM te vergroten, is het bedrijf mede-hoofd­ sponsor van voetbalclub Blauw-Wit in Wormerveer. Niet toevallig, want Olof Frankfort speelde jaren in het eerste team.

Meer weten?

Frankfort HRM Dorpsstraat 42 1536 AG Markenbinnen M: 0611327337 of 0630584965 E: olof@frankforthrm.nl of nicole@frankforthrm.nl W: www.frankforthrm.nl

advies Door: Mr. J. Jong Nagtegaal & Jong Advocaten

Ontslagbescherming voor ZZP’ers?

De totale werkzame beroepsbevolking in Nederland bestaat uit ruim zeven miljoen personen. Het aantal ZZP'ers in Nederland is ongeveer 740.000. Dit is maar liefst tien procent van die beroepsbevolking. Dat is dus nogal wat. Een ZZP'er is een Zelfstandige Zonder Personeel, een kleine ondernemer die zijn onderneming vaak als een eenmanszaak drijft en zich verhuurt' aan een opdrachtgever voor het persoonlijk verrichten van bepaalde werkzaamheden in bedrijfssectoren zoals de ICT, bouw, zorg en het transport. De ZZP'er is geen werknemer en kan daarom ook zo interes­ sant zijn voor een opdrachtgever. De overeenkomst is op zich eenvoudig te beëindigen en de regels voor ontslag zijn niet van toepassing, zo wordt door menig opdrachtgever gedacht. Toch is dit een misvatting, zo laat een recente uit­ spraak van de rechter in Rotterdam zien.

Al gedurende heel veel jaren was een journaliste als ZZP'er werkzaam voor een Nederlands dagblad. Maandelijks schreef zij voor die krant een aantal recepten voor een kookrubriek. Er was geen sprake van een arbeidsovereenkomst. Elke maand stuurde de journaliste een factuur die vervolgens werd betaald. Op enig moment had de krant geen behoefte meer aan de culinaire bijdrage van de journaliste, waarop de krant de overeenkomst met haar opzegde.

In het arbeidsrecht is, wil een werkgever een arbeidsovereenkomst rechtsgeldig kunnen opzeggen, een voorafgaande ont­ slagvergunning van het UWV Werkbedrijf nodig. Die had de krant niet aangevraagd omdat, zo stelde deze, er geen sprake was van een arbeidsovereenkomst.

De journaliste was het daarmee niet eens.

Zij was van mening dat, ondanks het feit dat er geen sprake was van een arbeids­ overeenkomst, de krant toch een ontslag­ vergunning moest aanvragen. Zij beriep zich erop, dat het Buitengewoon Besluit Arbeidsverhoudingen (BBA), dat onder

meer de verplichting oplegt aan een werk­ gever om voorafgaande toestemming te vragen voor het mogen opzeggen van een arbeidsverhouding, in dit kader niet spreekt over een arbeidsovereenkomst, maar over een 'arbeidsverhouding'. Dat is een breder begrip. Volgens het BBA moet een ontslagvergunning ook worden aange­ vraagd als het gaat om een ZZP'er die zijn arbeid voor de opdrachtgever persoonlijk verricht, tenzij: 1. De ZZP'er zijn werkzaamheden in de regel voor meer dan twee andere opdrachtgevers verricht, of 2. De ZZP'er zich door meer dan twee anderen (niet zijn partner of inwonende kinderen) laat bijstaan, of 3. De werkzaamheden voor de ZZP'er slechts van bijkomstige aard zijn.

De rechter stelde vast dat in dit geval niet werd voldaan de hiervoor omschreven drie uitzonderingen. Verder stelde de rechter vast dat de journaliste wel degelijk ver­

plicht was om de werkzaamheden persoonlijk te verrichten. Zij mocht zich weliswaar laten vervangen door andere culinaire columnisten, maar de krant had de verplichting opgelegd om bij vervanging gebruik te maken van slechts vier andere journalisten. Dit vond de rechter onvol­ doende om aan te nemen dat de journalis­ te niet verplicht was om het werk persoon­ lijk te verrichten. De opzegging door de krant had dan ook niet rechtsgeldig plaats­ gehad, zodat het honorarium van de jour­ naliste moest worden doorbetaald totdat de overeenkomst met de journaliste wel rechtsgeldig was geëindigd. De ZZP'er geniet dus soms toch ontslagbescherming.

Voor de duidelijkheid: het voorgaande heeft niets van doen met een zogenaamde VAR-verklaring. Die heeft uitsluitend te maken met de fiscale aspecten van het zelfstandig ondernemerschap van een ZZP'er.

Bent u ZZP'er of wellicht opdrachtgever van dergelijke zelfstandigen? Dan kan het geen kwaad om u te laten informeren over uw rechtspositie.

Voor juridisch advies: Nagtegaal & Jong Advocaten, www.nagtegaaljong.nl Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG Zaandam Telefax (075) 635 08 18

Tel (075) 631 31 21 info@nagtegaaljong.nl

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

19

colum

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.

Kuijs Reinder Kakes

Wat is uw vraagprijs hoog?

Moet ik niet eens wat meer over onroerend goed schrijven?

Ik ben tenslotte makelaar. Maar ja, dan lees ik weer wat in de krant en dan nemen mijn gedachten weer een loopje met me.

Neem nou de graanoogst dit jaar. De ene dag staat er in de krant, dat de wereldgraanoogst ernstig tegenvalt en dat de voedsel­ prijzen zullen stijgen. Een paar dagen later lees ik, dat de graan­ oogst in Nederland nog nooit zo goed is geweest. Een goede oogst met kiloprijzen van rond de 23,5 eurocent. Fijn voor de boeren. Ik wilde natuurlijk weten hoeveel graankorrels er in een kilo gaan. Dat is logisch. U mag het natellen en ja, het hangt van het soort graan af dat weet ik ook wel, maar na lang tellen kwam ik tot 1500 korrels per kilo.

Toen moest ik denken aan Sissa den Sahir, u kent hem nog wel, de uitvinder van het schaakbord. Hij mocht een beloning uit­ zoeken vanwege zijn prestatie. Hij vroeg om een graankorrel die hij op het eerste vakje legde, hij vroeg er twee voor het tweede vakje en vier voor het volgende. Zo, steeds per vak verdubbelend, wilde hij graan tot en met het laatste vakje. De Indiase koning Shirham vond het een koopje en zei: "Ja, dat is goed". Gelukkig zijn de meeste koningen en koninginnen tegenwoordig slimmer, anders zou het een rommeltje worden.

U voelt hem al aan komen of bent u net als koning Shirham.

Gooi Excel maar open en reken het uit. Het totaal aantal korrels dat op dat schaakbord komt te liggen, zou als ze er op zouden passen, 18 triljoen bedragen. Dat is 18 met 12 nullen erachter en voor de komma. Kijk daarom heb ik nu al die korrels zitten tellen.

Het is dus 12 biljard kilo oftewel 12 biljoen ton. En een biljoen is weer 1000 miljard. Kortom, het is veel, heel veel.

In geld uitgedrukt is de waarde nu dus ongeveer 3.000.000.000.000.000 (drie biljard) euro. Vroeger was een gerstekorrel, ook wel 'grein' genoemd, zowel een betaalmiddel als een lengtemaat. Drie grein is een duim. Dat van dat betaal­ middel intrigeert me wel met al dat gedoe over de euro.

Misschien moeten we de grein maar weer invoeren als betaal­ middel. Stel de prijs van een huis op 235.000 euro k.k. Dat is omgerekend dus 1.000.000 kilo grein. Als dat huis 150 ton weegt is de prijs per kilo huis 1,55 euro, zes keer zo duur als graan!

Hoeveel kamelen zouden dat eigenlijk zijn? Maar het staat wel leuk als vraagprijs, Je lijkt eerder miljonair te zijn met al die graankorrels, maar waar laat je ze? Juist, in graansilo's.

Uiteindelijk hebben we het toch weer teruggeleid tot onroerend goed. G(r)einig hè?

20

Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23 E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl

www.dewestzijdegroep.nl

Zaanbusiness 117 september 2012

voor uw lunch en diner Meer info: www.restaurant-zin.nl of (075) 616 21 02 zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

advertorial " Bedrijven willen investeren om hun marktpositie te bestendigen of vergroten. Dat vraagt om liquide middelen, die meestal niet op korte termijn voorhanden zijn. Dan is een aanvullende financiering nood­ zakelijk, maar banken staan niet te trappelen. Daar ligt voor ons de uitdaging. Een doortimmerd plan maken met een goede dekking en terugverdienmogelijkheden is niet altijd eenvoudig, maar wij knokken graag namens onze klanten!" Aldus Pieter van den Berg, directeur Sophista te Alkmaar.

" Deze tijd vraagt om financiering van ondernemerschap" Sophista staat ondernemers bij als het gaat om financieringsvraagstukken, bedrijfsadvies en overnames. Om te groeien, te overleven of te investeren en kansen uit te nutten. "Het lijkt of banken niets meer financieren, maar dat ligt genuanceerder", zegt Pieter van den Berg.

"Wij onderhouden nauwe contacten met hen en andere investeerders. Zo weten wij precies welke informatie noodzakelijk is om een kredietaanvraag op zijn merites te beoordelen. Wij kijken naar alle facetten van een onderneming: strategisch, juri­ disch, financieel, persoonlijk en bedrijfs­ matig. Ons advies kan (gedeeltelijke) verkoop, nieuwe samenwerkingen zoeken of afslanken betekenen. Maar het kan ook een investering in deskundigheid of materiaal zijn, of een slimme overname."

Overname of niet?

In 2010 bestond Sophista tien jaar en ter gelegenheid daarvan onderzocht zij de toekomstverwachtingen van het MKB.

57% van de Zaanse ondernemers over­ woog toen om het bedrijf (deels) te verkopen binnen vijf jaar. Hoe is dat nu?

"Halver­wege 2011 viel de markt stil door de eurocrisis, die veel onzekerheid geeft", vertelt Pieter van den Berg. "Genoeg kopers, weinig verkopers. Er zijn echter nog steeds kansen, want een overname kent vele vormen. Neem bijvoorbeeld een succes­volle samenwerking die wordt omgezet naar een fusie om, juist nu, samen sterk te staan."

Naast de ondernemers Sophista ziet de toekomst met optimisme tegemoet. De eurocrisis moet – hoe dan ook – snel worden opgelost en dan ont­ staat er weer beweging in de markt. Het team is er klaar voor en bestaat inmiddels uit twaalf personen, waarvan vijf corporate finance con­sultants. We stellen ze aan u voor: Pieter van den Berg en Paul Bossers zijn beiden projectleiders. Myriam den Blanken is aankomend corporate finance

Sophista is een landelijk opererende corporate finance-organisatie.

Het team bestaat uit bedrijfs­ kundigen, registeraccountants en fiscaal juristen. Sophista adviseert en begeleidt ondernemers op het gebied van bedrijfseconomische planning, overnames, bedrijfsover­ dracht, -waardering en –financiering.

Voor meer informatie: www.sophista.nl of (072) 540 80 10

consultant. André Scheirlinck is specialist in waarderingen en financieringen en Koen Brocken weet alles van fiscale vraag­ stukken. "Onze dienstverlening gaat verder dan die van een bank of accountant", aldus Pieter van den Berg. "We staan naast de ondernemers en onderhandelen altijd voor de beste deal!"

v.l.n.r. Paul Bossers, Pieter van den Berg, Koen Brocken, Myriam den Blanken en André Scheirlinck

21

golf

Introductiekorting Business Vergaderarrangement

de Zaanse GOLFCLUB

Voor de eerste 5 aanvragen in onze nieuwe vergaderruimte (de voormalige shop). Deze korting is geldig vanaf 10 personen.

Een beproefde en krachtige combinatie voor relatie­- marke­tingen personeelsmotivatie. Een meeting buiten de deur, maar bang voor de vergaderdip? Onderbreek uw vergadering met een ontspannende buitenactiviteit.

• Driving range ballenkaarten • Luxe lunch • Complimentary koffie/ • Gebruik driving range en • Greenfee 9 holes thee en water oefenfaciliteiten Par 3 baan • Dagdeel vergaderen Voor € 29,- per persoon exclusief omzetbelasting.

Inclusief gebruik beamer/scherm/internet/flipover.

Geïnteresseerd? Neem dan contact op via 06 - 19 92 77 97.

Voor meer arrangementen kijkt u op www.zaansegolfclub.nl

Tip van de pro: golfgrip Problemen met een te sterke of te zwakke grip? Bij een te sterke grip ontstaat het probleem dat de bal te vaak naar links gaat. Tevens bestaat de kans dat je teveel hookt! En dat noemen we dan de snaphook. Bij een te zwakke grip gaat de bal vaak naar rechts, de zogenaam­ de slice. Zorg er daarom voor dat uw grip af en toe gecheckt wordt door een professional. Want de grip is het belangrijkste om een lagere handicap te krijgen.

Succes ermee en laat u door de golfpro weer snel controleren!

Brian Schutz.

22

zwakke grip

normale grip

Tot ziens bij de Zaanse! www.zaansegolfclub.nl golfen met ondernemers? www.zaanbusinessgolf.nl

sterke grip

advies Marco van der Laan AA CB RV Accountant Belastingadviseur Register Valuator

Terugbetalen van aandelenkapitaal

Op 1 oktober 2012 gaat de nieuwe 'Flex-BV'-wet in. Vanaf dat moment kan het aandelen­ kapitaal terugbetaald worden.

Als u het aandelenkapitaal in uw BV wil verminderen, dan kunt u besluiten om de aandelen die de BV in handen heeft, in te trekken.

Het gaat dan om de aandelen die de BV van een aandeelhouder heeft ingekocht.

Ook kunt u besluiten om de nominale waarde van de aandelen te verlagen. Zowel voor het intrekken van de aandelen als voor verlaging van de nominale waarde geldt, dat er nu nog een lange en kostbare procedure moet worden gevolgd.

Voor de intrekking van aandelen is een geldig besluit nodig van de algemene vergadering van aandeelhouders. Dit besluit moet worden gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en er moet een advertentie worden geplaatst in een lande­ lijk dagblad, waarin wordt vermeld, dat het besluit tot kapitaalvermindering ter inzage ligt bij het Handelsregister. Vanaf dat

moment hebben schuldeisers twee maan­ den de tijd om, via de rechtbank, verzet aan te tekenen tegen het besluit om het aan­ delenkapitaal van de BV te verminderen.

Na twee maanden kan de notaris bij de rechtbank de 'verklaring van non-verzet' opvragen. Daarna mogen de aandelen worden ingetrokken.

De procedure voor het verlagen van de nominale waarde komt overeen met de procedure voor intrekking van aandelen.

Het verschil is dat voor deze kapitaalver­ mindering altijd een statutenwijziging nodig is. De nominale waarde staat vermeld in de statuten. Dit brengt dus notariskosten met zich mee.

Vanaf 1 oktober 2012 kan deze procedure sneller en goedkoper. De schuldeisers van de BV kunnen zich dan niet meer tegen het besluit verzetten. Het gevolg daarvan is, dat het besluit tot kapitaalvermindering niet meer ter inzage hoeft te liggen. Ook zijn de advertentie en de verklaring van de rechtbank niet meer nodig. Voor de vermin­ dering van de nominale waarde van de aandelen is nog wel een statutenwijziging

bij de notaris nodig. Als deze akte is gete­ kend bij de notaris, dan is de procedure afgerond en kan het aandelenkapitaal worden terugbetaald aan de aandeel­ houder(s).

Door de nieuwe 'Flex-BV'-wet loopt u als directeur groot aandeelhouder (DGA) wel een groter risico. Als achteraf blijkt, dat door de uitkering aan de aandeelhouders de BV in de financiële problemen is geko­ men, kan iedere DGA voor het hele bedrag van de uitkering in privé aansprakelijk wor­ den gesteld. Dat kan spelen als de BV failliet gaat. De curator moet dan aantonen dat, op het moment van de uitkering aan de aandeelhouders werd goedgekeurd, de DGA wist of behoorde te weten dat de BV daardoor in zwaar weer zou komen. In dat geval moet de DGA het uitgekeerde bedrag aan de BV terugbetalen.

Uw vakkundige coach: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Assendelft Oranjeboomkade 1 Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59

Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76

Purmerend Wormerplein 111 Postbus 11, 1440 AA 0229 42 14 02

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

Zaandam Ronde Tocht 3 Posbus 346, 1500 EH 075 635 36 31 23

Dit jarige blad geeft ons al jaren een platform voor de openbaar­ making van onze idealen en mogelijkheden. Heel langzaam probeer ik met woorden als fijn schuurpapier de ruwe Zaanse ondernemers te slijpen tot iconen der verlichting die zichzelf overstijgen door liefdevol aan anderen te geven.

Toch bekroop mij een onzeker gevoel over deze methode tijdens een gesprek met een marketingcoach die ik op een MVO-congres ontmoette. "Wie is je BN'er?", vroeg de boomlange inspirator. Nu kruip ik zelf dankzij Zaanbusiness richting het BBZ'er*-schap, maar dat leek mij geen indrukwekkend antwoord. Mijn hersenen gingen razendsnel. Ken ik bekende Nederlanders?.. Ja! Jop! Onder mijn bedrijf zit de glazenhandel van Jop van SBS6. "Jop uit De Bus, is dat wat?" vroeg ik. "Jop?" hij keek me met opgetrokken wenkbrauwen aan. "Ja, Jop, van de hit 'Jij bent de zon, jij bent de zee, jij bent de liefde, ga met me mee!" Goeroe ging even een glas biologische wijn halen en kwam niet terug.

Zijn plaats werd ingenomen door een professionele dame die kon helpen met het beklimmen van een MVO-prestatieladder. Op de bovenste sport lag een glimmend certificaat te wachten als bewijs dat wij het toppie doen. Voordat ik door kon vragen, stond ik met haar kaartje in mijn hand te praten met de volgende expert. "MBO laat zich vangen in de vijf M's. De M van mensen, de M van middelen, de M van munten..", een adviseur.. "Die drie P's hè? People, profit, planet..", een specialist.. "Denk aan de twee ismes: egoïsme is altruïsme.." , een kenner.. "Delen is verme­ nigvuldigen..", een autoriteit.. "Geven is krijgen". Terwijl ik ondertussen verwoede pogingen deed om dat rotlied van Jop uit mijn hoofd te krijgen.

de verlichting in de avonduren of tijdens het weekeinde, tot het gezamenlijk inkopen van zonnepanelen of het aanbrengen Meer weten? van energiebesparende isolatie. Gemeente Zaanstad geeft www.drinks-gifts.nl subsidies voor verschillende duurzame maatregelen. Zo is de aanschaf van zonnepanelen veel voordeliger dan veel ondernemers denken. De duurzaamheidscoach van de gemeente kan ondernemers informeren over hun mogelijkheden om te verduurzamen.

RDH RDH printmedia printmedia drukt Zaanbusiness drukt uw Zaanbusiness!!

RDH uw printmedia drukt uw Zaanbusiness!

Scholieren bezoeken bedrijven In de eerste fase van het project worden bedrijven in Achtersluispolder tegen de milieubarometer aangehouden.

Hieruit volgt, per bedrijf, een nulmeting van het huidige energieverbruik. Op basis hiervan wordt gekeken waar energiebesparende maatregelen toepasbaar zijn. De milieubarometer wordt uitgevoerd door Zaanse VMBOscholieren: zo’n twintig derdejaars leerlingen van de opleidingen Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde en Met van specialisten, Met een een µ µ team team Procestechniek vanvan hetspecialisten, Regio College. Door deze unieke samenwerking tussen school en bedrijf doen de leerlingen en over µ nieuwste apparatuur, en de de beschikking beschikking over µ de de apparatuur, praktijkervaring op en leren ze nieuwste over duurzaamheid.

Met een µ team van specialisten, willen ook µ u !! uw bedrijf?

Benieuwd naar willen wij wij ookde µmogelijkheden u van van dienst dienst zijn zijnvoor en de beschikking over µ de nieuwste apparatuur, Neem contact op met duurzaamheidscoach Tom Groot, via 06 2507 08 78 of t.groot@zaanstad.nl willen wij ook µ u van dienst zijn ! MERKENPASPOORT MERKENPASPOORT

✓ ✓ ✓

✓ ✓

KEN

✓ ✓

WER

✓

WER

N ERKE

W

S DE

LANG

S DE

LANG

ZAAN ZAAN

✓

KEN

S DE

LANG

ZAAN

‘Samen bereik je meer dan alleen.’

‘Samen bereik je Welkom bij Rabobank Zaanstreek meer dan alleen.’

EDITIE

2009

EDITIE

2009

Welkom bij Rabobank Zaanstreek

‘Samen bereik je meer dan alleen.’

EDITIE

2009

Welkom bij Rabobank Zaanstreek

van start rzitter els e voo mp , nieuw gere dreen” Zaanb “La Grand b:start gerter jonrzit >> lftieClu Rob La Go weer van e voo drempels meuwvan mpeti nse ss Golfco deelna Zaa usine gere >> er and, nie er...

Zaanb verd en me Gr lf Club: “La jongeren” >> lees >> Rob La >> van Go >> me Zaanseer deelna >> er... verd en me >> >> lees

MERKENPASPOORT

tie weer mpeti

ss Golfco usine

>>

03

>>

03

>>

09 09

10 10

Leistung und Leidenschaft

12 12

14 14

Leistung und Leidenschaft

rzitter tie e voo drempels mpeti ss Golfco e , nieuw usine Zaanb Grand b: “Lager geren” >> Rob La Golf Clume van jon Zaanseer deelna >> er... verd en me >> lees start weer van

>>

RENAULT F1 TEAM PILOT

Leistung und Leidenschaft

>>

03

>>

Leistung und Leidenschaft

09

RENAULT F1 TEAM PILOT

10

>

24

"We zaten dichtbij de eerste prijs", zegt Jolanda Bührs van Drink & Gifts," maar we zijn trots op het in de wacht slepen van de tweede prijs, temeer omdat we nog maar vijf jaar bestaan maatregelen enSlimme dus een relatief jong bedrijf zijn. Daarnaast hebben we de Doel van inzichtelijk te maken welke maat-mij Innovatieprijshet 'Deproject slijterij is van de toekomst' gewonnen.

Volgens regelen er mogelijk zijn voor een meer duurzame bedrijfsis onze hoge score uniek voor de Zaanstreek en een signaal, dat we voering. Dit kan van klein tot groot. Van het uitzetten van op de goede weg zitten".

>

* Bijna Bekende Zaankanter

Slijterij Drinks & Gifts, Heiligeweg 15a in Krommenie, is tweede geworden bij de verkiezing van de'Beste slijterij van Nederland'.

>

Op de terugweg in de trein zette ik alles op een rij. De Zaanse ondernemer gaat beter goed doen als ik rekening hou met vijf M's, drie P's, twee ismes, een paar plus-, min- en keersommen en een ladder. Het duizelde me en met 'Jij bent de zon, jij bent de zee', echoënd in mijn hersenpan doezelde ik weg. In de tunnel net voor Zaandam schrok ik wakker met de C van concept in mijn hoofd. Een concept simpel en effectief. Ik noem het de 1CMethode: de C van Chantage. Het werkt als volgt. U, de hardwerkende Zaankanter, surft massaal naar onze site om u in te schrijven voor een leuke klus, dan zullen wij, de Nieuwe Winst, beloven dat we Jop in zijn glazenhandel laten. Mocht u deze methode ook willen toepassen? Ik ben te boeken voor lezingen en congressen.

Jolanda Bührs

verder everder e in dez in dez editie: editie:

Jij bent de zon

Slijterij Drinks & Gifts tweede 'Beste slijterij van Nederland'

verder e in dez editie:

colum

Merel Kan bestuurslid Nieuwe Winst

12 Leistung und Leidenschaft

14

RDH RDH printmedia printmedia Zaanweg Zaanweg 67, 67, 1521 1521 DM DM Wormerveer Wormerveer 075 628 83 50, info@rdhprintmedia.nl 075 628 83 50, info@rdhprintmedia.nl www.rdhprintmedia.nl RDH printmedia www.rdhprintmedia.nl Zaanweg 67, 1521 DM Wormerveer 075 628 83 50, info@rdhprintmedia.nl www.rdhprintmedia.nl Leistung und Leidenschaft

RENAULT F1 TEAM PILOT

Ondernemen in Zaanstad INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Economische en ruimtelijke structuurvisies vastgesteld

Wat betekent dit voor u?

De gemeente heeft de economische en ruimtelijke structuurvisies vastgesteld. In het voortraject waren ondernemers en maatschappelijke organisaties betrokken.

De structuurvisies zijn richtinggevende documenten waarin de koers voor de economische en ruimtelijke ontwikkeling van de stad in de komende 10 tot 20 jaar wordt uitgezet.

Wat betekent dit nu voor u als ondernemer?

Is uw bedrijf de komende jaren goed bereikbaar? Is er voldoende werkgelegenheid? Mag u uw vestiging zo maar uitbreiden? Blijft de economische groei gehandhaafd?

Deze vragen komen waarschijnlijk bij u op.

Uitdagingen op milieugebied Zaanstad heeft een aantal unieke kenmerken die de stad haar karakter en charme geven. Deze zorgen echter ook voor grote uitdagingen zodra groei ter sprake komt. Zo is de mix van wonen en werken uniek in Zaanstad en dat willen we graag zo houden. Groei van woningbouw is alleen binnenstedelijk mogelijk, omdat Zaanstad het groen rondom de stad wil beschermen. Echter wordt het steeds lastiger om bij binnenstedelijke groei aan de milieucontouren te voldoen en de stad bewoonbaar te houden. De gemeente stimuleert de bedrijven dan ook om zelf naar innovatieve oplossingen te zoeken om de milieucontouren te beperken. Op haar beurt zoekt de gemeente op Europees gebied naar netwerken en subsidies om deze innovaties mogelijk te maken.

Bereikbaarheid Uw bedrijf in Zaanstad moet goed bereikbaar zijn. Zowel via de weg en over het water als met het openbaar vervoer.

De gemeente investeert de komende jaren dan ook flink in de infrastructuur. Zo wil Zaanstad een goede en snelle regionale verbinding met de Noordelijke IJ-oevers en de rest van Amsterdam. Ook wordt via het project ‘Vaart in de Zaan’ gewerkt aan een betere doorstroom van beroepsvaart tussen het Noordzeekanaal en de kop van Noord-Holland.

Ook aan de autoverbindingen binnen en buiten Zaanstad wordt gewerkt. De realisatie van de tweede Coentunnel in

Gemeente Zaanstad antwoord@zaanstad.nl www.zaanstad.nl T 14075

DE ZAAN BLIJFT OOK IN DE TOEKOMST EEN BELANGRIJKE ECONOMISCHE MOTOR

2013 en de verbreding van de Den Uylbrug eind 2012 vormen daarin belangrijke stappen. Daarnaast wil de gemeente het stadscentrum met het openbaar vervoer en de fiets beter bereikbaar maken. Hierbij wordt bijvoorbeeld gewerkt aan betere fietsparkeerfaciliteiten.

Samen werkgelegenheid stimuleren De gemeente kan zelf niet voor banen zorgen. Zaanstad kan samen met het bedrijfsleven wel zorgen voor een optimaal vestigingsklimaat. Zo worden er toch meer banen en economische groei in de gemeente gecreëerd.

“De gemeente werkt aan verbetering van de dienstverlening, onder meer door de één-loket gedachte.

Hierbij wordt gezocht naar de meest efficiente manier van dienstverlening, waarbij u als ondernemer met al uw vragen bij vaste aanspreekpunten terecht kunt.

Ook investeert de gemeente in goed bereikbare bedrijfslocaties, zoals HoogTij. Maar ook in het verbeteren en versterken van bestaande bedrijventerreinen. Zaanstad wil hierbij samen werken met ondernemers. De revitalisatie van de Achtersluispolder is een voorbeeld van een geslaagde samenwerking Samenwerking voor meer werkgelegenheid Het creëren van economische groei is, zeker in tijden van bezuinigingen, geen eenvoudige opgave. Hiervoor is samenwerking tussen bedrijfsleven, maatschappelijke partners, onderwijs en overheid (Rijk, provincie en gemeenten) absoluut noodzakelijk. De rol van de overheid verschuift van financieel investeren naar faciliteren. De gemeente richt zich daarom vooral op het op orde krijgen van de noodzakelijke randvoorwaarden, zoals voldoende bereikbaarheid en een sterk imago van de stad.

De structuurvisies zijn te vinden via: www.zaanstad.nl/rsv en www.zaanstad.nl/esv.

25

wijn Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Vlaanderen

De deur staat gewoon open. Later die dag vertelt de gast­ vrouw van de B&B, dat zij actief is in de commissie van behoud van de monumentale kerk. Zij heeft de koster flink onder handen genomen, toen bleek dat hij die deur niet dagelijks van het slot haalde. Ik stap de kerk van Watervliet binnen.

De Onze-Lieve-Vrouw-Hemelvaartkerk wordt ook wel 'de kathedraal van het noorden' genoemd. Als mijn ogen gewend zijn aan het diffuse licht, val ik van de ene verbazing in de andere. Er hangen werken van 16de en 17de-eeuwse meesters.

De grote schilderstukken zijn aan de muur bevestigd met zware smeedijzeren haken rond de lijst.

Eén van de werken komt van de Vlaamse schilder De Meester van Frankfort, waarvan er in België ook nog één te vinden is in het Museum van Schonen Kunsten in Antwerpen. Het behoort tot de topstukken van Vlaanderen. Andere werken zijn van Daniël Seghers (vriend van Rubens), Caspar de Crayer (leerling van Rubens) en Joos de Momper met een aantal panoramische werken, waarin de invloed van Pieter Brueghel de Oude is te ontdekken. Bij één van de schilderijen hangt een briefje met het verzoek: 'Wilt u het drieluik weer sluiten als u het heeft bekeken? Dit is om het werk tegen het licht te beschermen'.

Dit is dus België.

Watervliet ligt in de Gemeente Sint Laureins, een stukje krekengebied waar Nederland rond 1850 geen belangstelling voor had. Een Nederlandse kolonel, belast met het vaststellen van de landsgrens bij Zeeuws-Vlaanderen, wilde het gebied niet in, uit angst voor de ziektes die daar heersten. Dit gebied leeft al eeuwen van een andere specialiteit, de palingvisserij. Nog steeds is er volop paling te koop en palingrestaurants zitten elke dag helemaal vol. Ingelegde paling, een oude traditie, is onlangs toegevoegd aan de officiële lijst van Vlaamse Onze-Lieve-Vrouw-Hemelvaartkerk streekproducten. Samen met mijn foto: Paul Hermans reisgenote Marjan fiets ik al een

26

week door Vlaanderen. Deze vervoerswijze staat garant voor bij­ zondere gebeurtenissen en ontmoetingen. Je komt nog eens ergens.

Op zoek naar informatie over palingrestaurants, vinden we de Roste Muis. Rost betekent rossig, roodachtig. De volgende informatie lees ik op mijn smartphone: 'Wist u dat de Roste Muis in de 19de eeuw een geheim café was? Vroeger kwamen de knechten van de boeren na de 'Angelus', het gebed om 11 uur, om hun 'noene'. Dit drankje bij de boterham kwamen ze nuttigen bij de roodharige Virgini Van Durme.

Volgens de legende heeft één van de knechten toen haar muisje gezien'. In dit restaurant eten we paling. We kiezen uit de zes stoofaal­ gerechten, de specialiteit van de chef. De gerant, hij ziet er uit als een soort sportschool Kuifje, raadt ons de specialiteit ten zeerste aan. Het blijkt een kerriegerecht te zijn. Paling en kerrie vind ik een bepaald ongelukkige combinatie. Zijn kennis van bier is, in tegenstelling tot zijn wijnkennis, uitstekend. Een groot glas Augustijn Grand Cru maakt de maaltijd helemaal goed. Op zijn aanraden neemt Marjan een Chardonnay uit Piemonte en hij raadt ons de Pinot Gris uit de Elsas zeerste af. Ik vind dat ze nog beter het plaatselijk Muizenbier had moeten nemen. Maar als we toe zijn aan een nieuw glas nemen we alsnog de Pinot Gris. Bij de kerrie blijkt dit een prima keuze.

De smartphone is onderweg een prima hulpmiddel. Ik heb een Samsung. Mijn dochter heeft net een Samsungwasmachine aangeschaft. "Even een wasje draaien met Diederik." Zij is blij met hem.

 

 

  

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of info@ribouvin.nl

spijs door Steven van Goinga chef kok Restaurant Zin en Wies de With

Leerlingen In september begon het nieuwe schoolseizoen, ook voor leerlingkoks. Wij werken altijd met twee leerlingen. Toch altijd weer even spannend. Wat kunnen ze al, zijn ze gemotiveerd, klikt het? En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Afgelopen schooljaar waren wij zeer enthousiast over onze leerlingen. Twee fijne jongens. De laatste maandag is Steven nog even een dag met hen op pad geweest, een mooie afsluiting van een fijn jaar.

Op dinsdag 4 september jl. stonden er veel reserveringen in het boek, voor zowel lunch als diner. U snapt het al, we waren toch enigszins nerveus. Steven en ik gingen dus maar erg vroeg naar het restaurant, want een goede voorbereiding is het halve werk.

Het werd dus vroeg en laat. We hopen dat Michiel niet zo is geschrokken, dat hij gelijk op zoek is naar een andere stageplek, want zo beginnen is, gelooft u mij maar, niet fijn.

Woensdag mocht Dion aan de bak, maar gelukkig voor hem, was het toen iets rusti­ ger. De eerste indruk van de jongens is positief. Ze zijn leergierig en ze maken zelfs aantekeningen en dat heb ik nog niet veel meegemaakt. Wij hopen dus ook dit jaar weer jonge mensen enthousiast te kunnen maken voor ons prachtige vak.

Eén van onze leerlingen van vorig school­ jaar, kon heerlijke appeltaart bakken.

U ziet dat wij soms ook nog iets kunnen leren van onze leerlingen. Wij willen dat recept graag met u delen. Bij dezen dus Ido's appel­ taart. Niet als dessert, maar gewoon lekker voorbij de koffie.

tot Z ins!

Recept: Harde wenerdeeg Ingrediënten: • 100 gram suiker • 200 gram boter • 300 gram bloem • Eén ei Bereidingswijze: • Boter smeuïg roeren • Suiker en ei toevoegen • Vervolgens de bloem erbij • Koud laten opstijven in de koelkast • Vorm bekleden.

Ingrediënten vulling: • 12 Granny Smith appels • Citroensap • 50 gram boter • Vier eetlepels suiker • Twee theelepels kaneel • 100 gram rozijnen • Eén theelepel gemberpoeder

lijk! e k a m s Eet Bereidingswijze: • Appels schillen, klokhuis verwijderen en in stukjes snijden • Een beetje citroensap over de appelstukjes sprenkelen • De appels bakken in de boter en suiker toevoegen

• De appels een beetje zacht laten worden en uit laten lekken op een bolzeef • Als laatste de rozijnen en het gember­ poeder toevoegen en alles in de bakvorm doen • Afbakken op 170 graden Celsius tot het deeg een mooi kleurtje heeft.

>> Restaurant Zin, puur genieten Zuiderweg 74b Wijdewormer, 075 616 21 02, www.restaurant-zin.nl

27

De binnenstad van Zaandam wordt helemaal vernieuwd en krijgt een aantrekkelijk en modern winkelgebied met een eigen, Zaans karakter, een gezellige sfeer en een mix van architectuur. Nieuwe kansen dus voor ondernemers in het centrum van Zaandam. Ook de komst van bekende winkelketens kan nieuwe klanten opleveren. Maar wat kunnen de al gevestigde ondernemers zelf nog doen om Zaandam aantrekkelijker te maken?

Ondernemers willen sterker centrum Zaa De Kamer van Koophandel Amsterdam en de Stichting Binnenstadmanagement Zaandam (SBZ) willen een ondernemersfonds voor Zaandam opzetten, in samenwerking met de gemeente Zaanstad.

Dat is een stimuleringsfonds, waaraan iedere ondernemer een financiële bijdrage levert. Het ingezamelde geld wordt ingezet om de marktpositie van het centrum van Zaandam te versterken, bijvoorbeeld door marketing en promotie, het houden van evenementen en de aankleding. Dat alles moet tot meer klanten leiden.

Werkbijeenkomsten Ter voorbereidingen op een ondernemersfonds, vonden interviews met winkeliers en horecaondernemers plaats. Ook is er een enquête gehouden waaruit bleek, dat ondernemers zelf veel ideeën hebben over de verbetering van de binnenstad. De KvK en SBZ hebben verder voor ondernemers een aantal bijeenkomsten

28

georganiseerd om samen in discussie te gaan en na te denken over verbetering van het centrum. Voor elk deelgebied, de Dam, de Westzijde en de Gedempte Gracht werd zo'n werkbijeenkomst georganiseerd. Samen met experts op het gebied van marketing en promotie dachten winkeliers en horecaondernemers na over de toekomst van Zaandam.

Andere steden Uit de enquête bleek, dat servicegerichtheid, deskundigheid, enthousiasme en prijsbewust de topwaarden zijn. Het minst werden 'hip', 'saamhorig', 'origineel' en 'verrassend' genoemd. Alkmaar werd genoemd als een goede winkelstad vanwege het diverse aanbod, de sfeer, leuke winkels en gezellige en schone straten.

Daarnaast werd ook Haarlem vaak genoemd, vanwege de speciale winkels die er gevestigd zijn en ook Amstelveen, Hoorn, Purmerend, Hoofddorp en Amsterdam (Noord/Osdorp) kwamen

‘ Koers houden’ ZAANS ONDERNEMERS NETWERK

n andam naar voren. Deze steden worden vooral gewaardeerd om sfeer, gezelligheid en een uniek aanbod.

Doelgroepen en naamsbekendheid Verder willen de centrumondernemers zoveel mogelijk klanten trekken uit allerlei doelgroepen, zoals funshoppers, tweeverdieners en dagjesmensen. Die groepen wil men naar Zaandam trekken door een betere uitstraling van panden en gevels, een betere straataankleding met vlaggen, bloembakken en straatverlichting, meer parkeermogelijkheden en een breder winkelaanbod.

Zaandam kan het beste op de kaart worden gezet door het organiseren van evenementen, zoals een jaarmarkt, modeshows, proeverijen, acties of concerten. Ondernemers zouden hiervoor meer moeten samenwerken en ook openingstijden beter met elkaar moeten afstemmen. Verder kunnen sociale media en advertenties in lokale/landelijke media worden ingezet voor meer naamsbekendheid.

Betalen aan een ondernemersfonds?

Meer dan de helft van ondernemers is niet bereid een financiële bijdrage te leveren aan een ondernemersfonds. Veel winkels zijn onderdeel van een landelijke keten en hebben zelf dus geen bevoegdheid. Een aantal kleine zelfstandigen kijkt hier ook sceptisch tegen aan. Bijvoorbeeld omdat zij zelf al flink aan het ondernemen zijn of al veel kosten hebben. Anderen zien het investeren in het centrum als een taak van de gemeente.

Intussen worden er nog gesprekken gevoerd met een aantal partijen over, onder meer, het concept-activiteitenplan. Dat moet ook nog worden goedgekeurd. Ergens in november zal er een kick-off gehouden worden, waarin het activiteitenplan 2013 aan de orde komt.

Eric Lankhorst, voorzitter Zaans Ondernemers Netwerk (ZON) Toen ik 18 was kocht mijn vader een zeilschip. Alhoewel hij nooit eerder gezeild had, meende hij na, een jaartje heen een weer 'steken' bij Volendam, dat het ruime sop meer bekoring had. Over zee via Calais en Cherbourg naar Bordeaux en via het Canal du Midi naar de Mediterranee.

In het dagelijks leven was hij rasondernemer en had hij nooit een baas gekend. Soms was hij flamboyant, soms korzelig. U herkent het type wel.

Hij besefte toch wel, dat ervaring met zeilen op zee, een koers uitzetten, stromingen kennen etc., op zijn zachtst gezegd, heel welkom was. Zijn omgeving meende zelfs 'noodzakelijk', maar dat vond hij 'geneuzel van 'watjes'. Hij vond de gewenste 'ervaren' zeezeiler en we vertrokken.

Mijn eigen zeilervaring was een dagje op Loosdrechtse plassen in een BM 16, aan de fok.

Langs de kust tot aan Calais waren er geen problemen. In één keer staken we over van Calais naar Cherbourg, maar het betekende wel een nacht doorhalen. 's Nachts dus op één van de drukste scheepvaart- en veerbootroutes tussen Engeland en Frankrijk. Daarbij vergeleken was kamikazevliegen zoiets als een dagje fietsen op de Hilversumse hei.

Het was een pikzwarte nacht met ontelbare lichtjes aan de kust en van schepen. Zoveel, als er sterren aan een onbewolkte hemel staan. Ik voelde me als in een Russische roulette.

De ochtend brak aan met een grauwe lucht. Het was koud en er waren golven zo ver het oog reikte. En wij waren als enige overgebleven.

Inmiddels was het mijn vader en mij duidelijk, dat onze professional heel goed zeilen kon hijsen en koffie zetten, maar zijn navigatie op open zee zou ons vermoedelijk in Groenland zou doen belanden.

Zoals dat ondernemers betaamt, raakte mijn vader niet in paniek. We bogen ons over de kaart en met een kompas en getijdetabellen zetten we 'een' koers uit. Nou is op zee op Cherbourg mikken voor leken zoiets als een bull's eye raken met darten. Volgens onze berekeningen moesten we na ongeveer twee uren land zien. Maar na drie uren was er nog steeds niets te zien. Twijfel begon te knagen. Eerst bij mijn vader, logisch, hij was als een Neerlandicus die een raket moest ontwerpen. De wind viel weg en de stroming was inmiddels landafwaarts. Dus de motor aan en de koers verleggen, landinwaarts. Tot drie keer toe. Na uren kwam er, godzijdank, land in zicht. We waren Cherbourg niet voorbij geschoten de oceaan op. Maar we waren wel veel te veel van de koers afgeweken die, naar later bleek, ons nagenoeg in Cherbourg zou hebben gebracht. Dus nog uren op de motor, en jawel, net in de buitenhaven was brandstof op. Met een stroom van 20 kilometer per uur tegen, zagen we de haven snel kleiner worden. Gelukkig sleepte een vissersboot ons binnen.

Misschien is dit iets voor onze dames en heren politici. Besef met wie u scheep gaat in de formatie en de kabinetsperiode en hou vooral koers.

Bezoek onze website www.zonvooru.nl Email Telefoon Adres

info@zonvooru.nl 075-614 89 21 Kleine Tocht 7 1507 CB Zaandam 29

Ontwikkelingen beleid Zaanstad voor PDV/GDV

Annette Waagmeester, voorzitter van het Platform Detailhandel

Op 10 september jl. heeft het Platform Detailhandel Zaanstreek gesproken over de gemeentelijke nota PDV/GDV. In het platform zitten vertegenwoordigers van verschillende Zaanse winkeliersvere­ nigingen. Martin den Oever, van de Gemeente Zaanstad, hield een presentatie en gaf toelichting op de voorgenomen wijziging van het beleid voor PDV (Perifere Detailhandels Vestigingen) en GDV (Grootschalige Detailhandels Vestigingen) in Zaanstad.

In 2012 heeft de gemeente Zaanstad een onderzoek laten doen naar branche­ verruiming. Op basis van dat onderzoek, waarbij verschillende partijen waren betrokken, is besloten het gemeentelijk beleid ten aanzien van PDV/GDV te wijzigen. Zaanstad telt twee PDV-locaties, het Noorderveld in Wormerveer en Zuiderhout in Zaandam. Op deze locaties zijn onder meer bouwmarkten, auto­ garages, boten- en caravanleveranciers en woninginrichting gevestigd. In de

30

voorgestelde wijziging wil Zaanstad op Zuiderhout-Noord de verruiming van GDV beheerst toestaan. Dit houdt in, dat over twee jaar GDV-winkels (opgeteld maximaal 10.000 vierkante meter winkeloppervlakte) worden toegestaan. Deze winkels krijgen een minimale omvang van 1.500 vierkante meter. Foodbedrijven zijn uitgesloten. Er kunnen nog wel PDV-winkels bijkomen in Zuiderhout-Noord. Het Noorderveld blijft een PDV-locatie, maar wordt niet uitge­ breid.

De winkeliers die bij de presentatie aan­wezig waren, zijn het niet eens met de voorwaarden die de gemeente nu stelt.

De detailhandel staat enorm onder druk.

Door de huidige crisis en de opkomst van internet neemt de leegstand toe en uit onderzoek blijkt, dat er nauwelijks tot geen marktruimte is in het gebied boven het Noordzeekanaal. Verder gaat het verruimingsbeleid dan wel over twee jaar in, maar er is geen garantie dat de Zaandamse binnenstad dan al op orde

is en geen leegstand meer kent. Mocht de verruiming dan wel al gelden, dan zal dit gevolgen hebben voor de binnenstad. Dat is zonde van de gedane investeringen.

Ervaring met het Runshoppingscenter in het Noorderveld leert dat die ontwikkelingen geen succes zijn geweest. Tevens pleiten de winkeliers voor het uitsluiten van branches in het GDV-gebied. Geen food, maar ook geen modewinkels en klassieke waren­ huizen. Deze segmenten horen namelijk in de binnenstad en zijn essentieel voor een recreatief winkelgebied. Ook zijn er nog teveel onduidelijkheden over de verbinding tussen Zuiderhout-Noord en het centrum van Zaandam. Daarnaast speelt een mogelijke vestiging van Ikea ook een belangrijke rol voor de ontwikkeling en marktruimte in het gebied.

De nota wordt op 4 oktober in het Zaans Beraad behandeld en op 11 oktober voorgelegd aan de gemeenteraad. Het Platform Detailhandel zal hierbij aanwezig zijn en zijn mening delen met de raad.

PERSPECTIEF

Organiseer bestaand werk anders.

Besteed werkzaamheden uit aan arbeidsgehandicapten Tegenwoordig bedenkt iedere ondernemer zich minstens drie keer om nieuwe medewerkers in dienst te nemen.

Als we ons realiseren dat de mate van beschaving van een maatschappij afhangt van de aandacht en inspanningen om iedereen te laten meedoen, dan ondernemers daar toch heel veel in betekenen.

In het kader van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) willen wij onze leden wijzen op een 'handige' oplossing. Door toedoen van het vorige demissionaire kabinet dreigt een grote groep gemotiveerde werknemers snel buiten de boot te vallen.

Handige medewerkers vindt u bij BaanStede, onze sociale werkvoorziening voor de regio Zaanstreek-Waterland.

Snelheid wordt behaald door meer handen in te zetten.

Dat is veelal sneller dan machines om te stellen.

Bovendien denkt BaanStede mee in het productieproces.

"Al 15 jaar lang fijne samenwerking met BaanStede" Gebro-Sales uit Wormerveer heeft een lange geschiedenis met BaanStede. Jan Oudejans, projectleider van GebroSales: "Al 15 jaar schakelen we BaanStede in voor talloze werkzaamheden. En met plezier voor beide bedrij­ven!

Bovendien helpt het ons met de MVO-gedachte".

Gebro-Sales is een groothandel in gereedschappen en impuls­ producten, die aan bijna alle bouwmarkten in Nederland levert.

De kans is groot dat die producten eerst door de handen van BaanStedelingen zijn gegaan. Zodra Jan Oudejans bij BaanStede op de werkvloer komt, begroeten de mensen hem vriendelijk.

"Hé Jan, goedemorgen!" Ze kennen hem allemaal en gek is dat niet, want Gebro-Sales werkt al 15 jaar lang met het arbeids­ ontwikkelings- en re-integratiebedrijf.

10.000 manuren "Het is ooit begonnen met verkoopdisplays. Die werden bij BaanStede gezaagd en gemonteerd. Dat heeft zich verder ontwikkeld". Per jaar neemt Gebro-Sales zo’n 10.000 manuren af.

Vaak gaat het om grote en moeilijke opdrachten. En dat is geen probleem. Jan Oudejans: "BaanStedelingen leveren altijd goed werk af. Ooit was Gebro-Sales gevestigd in Purmerend, waar de hoofdvestiging van BaanStede zit. Toen we naar Wormerveer verhuisden, bleven we gebruikmaken van hun diensten.

Waarom zou je verder zoeken als je goede ervaringen hebt?"

Snel schakelen, korte lijnen Wat maakt de samenwerking met BaanStede zo plezierig? "De lijntjes zijn erg kort," vertelt Jan Oudejans. "Er is direct contact, waardoor je snel kunt schakelen". Op dit moment werken er 18 arbeidsgehandicapten voor Gebro-Sales. "Het is wat rustiger door vakantietijd," zegt de afdelingsleiding. "Als we mankracht tekort komen, springen wijzelf gewoon bij." Jan Oudejans lacht:

"Kijk…, daarom doe ik al 15 jaar zaken met ze. Ook als ik ad hoc een klus heb, pakken ze het direct op en denken mee!"

Miljoen stickers Op dit moment plakken de BaanStedelingen stickers met de barcode van Gebro-Sales. Op jaarbasis plakt BaanStede een miljoen stickers voor het bedrijf. In een andere ruimte zorgen orderpickers voor mixdozen: ze stellen dozen samen met van ieder product één exemplaar. Daarna sealen ze de dozen, zodat Gebro-Sales snel kan leveren aan bouwmarkten in heel Nederland. Eén keer per jaar verzorgt de groothandelaar een grote verkoopactie. BaanStedelingen maken dan 350 verkoop­ displays die niet alleen gebouwd worden, maar ook gevuld.

Briefing belangrijk "De briefing aan de voormannen en -vrouwen is erg belangrijk," vindt Jan Oudejans. "Als ik duidelijk aangeef wat ik verwacht, gaat het eigenlijk altijd goed". De leiding van de BaanStedelingen vult aan met: "Onze kracht is, om de sterke punten van onze mensen te benutten. Als je daarmee rekening houdt, is veel mogelijk".

Voor meer informatie: www.www.gebro-sales.nl www.BaanStede.nl

Meer weten?

Bezoek onze website www.zonvooru.nl Jan Ruig: “We zijn wel Email info@zonvooru.nl geslaagd, denk ik” Telefoon 075-614 89 21 Adres

Kleine Tocht 7 1507 CB Zaandam

31

colum

Mr. R. Jacobs Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

Tussen Kunst en Kitsch Laatst kwam ik al zappend langs het televisieprogramma dat mij inspireerde tot bovenstaande kop. Gezellig gekeuvel, allerlei leuke voorwerpjes en lange rijen van keurige mensen die hun kostbare bezit­ tingen in de Jumbo-boodschappentas hebben meegesleept om te laten zien aan de specialisten van het programma. "Het zal wel niks waard zijn, hoor, maar voor mij heeft het grote emotionele waarde.

Het was nog van mijn moeders moeder…" Ja, ammehoela, dan hadden deze mensen hun dierbare bezit wel lekker veilig op het dressoir laten staan. En niet door weer en wind geworsteld met een onhandelbaar pak, naar de sporthal en daar dan tussen snoeren, lampen en technici door nog eens extra balansrisico’s te nemen met oma's vaas. Nee, onder die dikke laag onverschilligheid spat de begerigheid van het scherm af. Die blik ken ik, die heb ik al duizenden keren gezien.

In de notarispraktijk hebben we te maken met het verdelen van erfe­ nissen en, al die keren dat zo'n proces harmonieus verloopt daar gela­ ten, als eenmaal een vete om de nalatenschap ontstaat, komt het maar zelden weer goed. En er is er altijd één, meestal 'kouwe' kant, die de lont in het kruitvat steekt. Echtelieden verdedigen met hand en tand de belangen van hun eega, die al zo'n groot verlies heeft geleden.

Resultaat: familie buitelt over elkaar heen, om het horloge van pa of de broche van tante Milly, en aan het eind van het liedje komt het klei­ nood terecht bij iemand, die er niets mee heeft maar het gewoon niet aan de andere familieleden gunt. Want ma had het zo gewild! Alleen heeft ma die spullen ook aan Gerrit beloofd, en aan Mary, voor Fons had ze het ook wel wat gevonden en Peggy zou geknipt zijn voor die antieke sieraden…

Hoe moeilijk kan het zijn om alles op een lijst te zetten en bij leven C al eerlijk en rechtvaardig te verdelen. Wat maakt het uit als het, in M geldelijk opzicht, waardeloze spullen zijn? Alles, waar maar ruzie over Y gemaakt kan worden, kan bij schrift worden toegewezen aan de toe­ komstige rechtmatige eigenaar. Dat heet een testament…

Een CM bekrachtiging door de notaris voorkomt, dat al te emotionele lieden na MY elk akkefietje een nieuw briefje maken en er, na het verscheiden, ver­ CY schillende documenten tevoorschijn komen.

CMY Het geld is een uitgemaakte zaak, wat overblijft, wordt evenredig verdeeld. Maar wat is eerlijk in het geval van spullen? JijK de thee­ doeken, dan ik het open haardstel? Jullie het schilderij uit de voor­ kamer, wij dat uit de hal? Gaat het dan zo? Dan moet je er toch niet aan denken, dat je zomaar op televisie schoonzus Rina, met verwaaide haren, geagiteerd hoort zeggen, dat 'het is vast niks waard' is. Terwijl ze scheel kijkt van verwachting. En dan, het allerergste, dat kitsch in dit geval kunst blijkt te zijn. En bedankt.

32

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .

Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd. .mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).

CO2: 194-200 gr/km.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions. www.fiatprofessional.nl

1-4 ad. Frankfort.pdf

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

03-01-2012

14:36:42

advies Paul de Metter Online Solutions Specialist Directeur Arlanet BV

Gewoontjes…

"De verkiezingen zijn voorbij, de stemmen zijn geteld en het is duidelijk dat de partijen verder van het midden af buiten de boot zijn gevallen. We gaan weer terug naar het midden, we worden weer gewoontjes. De presentatie van de iPhone 5 was voor veel mensen in de wereld nog véél spannender dan onze verkiezingen, maar ik vind het eindresultaat maar… gewoontjes".

Groter scherm, platter model en een nieuwe connector! Als ik dit als belangrijkste verbeteringen hoor tijdens een iPhone presentatie, krijg ik bijna het gevoel dat Samsung Apple heeft ingehaald. Die heeft dit namelijk al. Hoewel J.P. Morgan verwacht, dat er zelfs economische groei komt door de release van deze nieuwe iPhone, vraag ik mij af of de iPhone 5 nog wel voorloper is.

Draait dit product niet gewoon op de merknaam met een hoop iPhonefielen als gebruiker?

Wat er dus ontbreekt in de nieuwe iPhone, is innovatie. Waar vorige modellen nog baanbrekende nieuwe functionaliteiten bevatten, lijkt hier de top bereikt en wordt enkel het bestaande verbeterd. Is de smartphone dan eindelijk de tv van de jaren 2010 geworden? Zelfde model, maar dan iets mooier. Ondanks mijn digitale achtergrond moet ik eerlijk toegeven, dat ik gewoon tv kijk op mijn tv en bel met mijn mobiel. Af en toe internetten onderweg

iPhone 5

is ook wel handig, maar dat was het dan. Op de bank lekker met de iPad, dat is wel echt een verbetering van de laatste jaren.

Is het gebrek aan innovatie op de iPhone of een verschuiving van die innovatie naar de iPad? Wellicht is Apple al bezig met 'The next big thing' zoals de iPad ruim 2,5 jaar geleden was. Dát is nou iets waar ik naar uitkijk, niet een nieuwe versie maar een nieuw product. Dat is het toppunt van innovatie en zorgt ervoor dat Apple het duurste bedrijf ter wereld is. Dan kunt u mijn teleurstelling wel begrijpen als de beste nieuwe features worden omschreven als: groter, nieuwe connector en betere oordopjes.

Als ik hoor dat mensen voor de winkels liggen om de nieuwe iPhone 5 te bemachtigen of zelfs naar The States vliegen om drie weken eerder te zijn, dan vind ik dat prachtig om te zien. Weinig producten ter wereld hebben zo'n commitment en enthousiasme bij gebruikers weten te kweken. Laat de economie er maar lekker van groeien, laten we allemaal zo'n ding kopen! Liefst na 1 oktober wanneer er 21% BTW is. Dan kan het komende kabinet ook weer vooruit. Hopelijk nu eens voor vier jaar, al klinkt dat niet meer zo gewoontjes…

Voor vakkundig advies: Arlanet, www.arlanet.nl, info@arlanet.com Oude Blaauwweg 2, 1521 RN Wormerveer Support: support@arlanet.com

Tel (075) 647 60 90 Fax (075) 647 60 99

Kijk ook eens op www.zaanbusiness.nl

33

Evenementenkalender 2012-2013

September

28

Oktober

wat

Bedrijvenvereniging Wormerland

Halfjaarlijkse ALV

11

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

12

22

Zaanbusiness

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

Bezoek Zaans Museum met rondleiding

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

13

ICT Zaanstreek

December

Zaanbusiness

12

Januari 2013

13

10

Zaanbusiness borrel

wat

Zaanse Ondernemersdag

30

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

wie

6

wie

16

November

Zaanbusiness borrel

Workshop 'Is provoceren te leren'

Zaanbusiness

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

26

wat

10

wie

wie

Themabijeenkomst

Zaanbusiness borrel

wat

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

wie

wat

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

Nieuwjaarborrel

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

Maart 2013

wie

wat

April 2013

wie

wat

7

18

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

Mei 2013

wie

wat

Juni 2013

wie

wat

wie

wat

21

6

2013

13

Oktober 2013 17

November 2013

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

September

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

21

11e Saense Masters op 3

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

wie

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

wat

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

wie

wat

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers? Laat het ons weten! Mail naar: info@zaanbusiness.nl

34

Zaanbusiness 117 september 2012

netwerken << netwerken

Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl

Albert Heijn, 125-jaar jong 11 oktober 2012 Kijk voor actuele informatie op www.de-corner.nl

Sander van der Laan, algemeen directeur (CEO) Albert Heijn In het 125ste jubileumjaar mag Albert Heijn natuurlijk niet ontbreken op de corneragenda.

Want daar mogen wij als Zaankanters best trots op zijn. Maar we zijn natuurlijk ook benieuwd naar de toekomst van Albert Heijn. Op 23 augustus jl. presenteerde Ahold de prima resultaten van het tweede kwartaal en het eerste halfjaar 2012. En gaf aan verder te investeren in winstgevende groei onder moeilijke marktomstandigheden.

land, maakt Albert Heijn het alledaagse betaalbaar en het bijzondere bereikbaar.

Gerard Huijser van Reenen

Sander van der Laan

De acht werelden van Albert Heijn Op de speciale website www.ah.nl/125jaar gaat Albert Heijn uitgebreid in op de acht werelden van Albert Heijn. Een wereld van iedereen, van producten, van vooruitgang, van inspiratie, van betrokkenheid, van duur­ zaamheid, van smaakmakende acties en natuurlijk ook van de betrokken medewer­ kers. Bij Albert Heijn willen ze dat boodschap­ pen doen ook leuk is. Met nieuwe producten in de schappen, maar ook met spraakmaken­ de acties. Acties die je je over 125 jaar nog kunt herinneren. Met een zo breed mogelijk assortiment met verschillende prijsniveaus.

Met ruim 850 winkels verspreid over het hele

Zaanse traditie Op 12 september 1985 opende Albert Heijn (58 jaar) het tweede seizoen van De Corner, in 1990 gevolg door drs. P.J. Everaert en in 1994 door drs. C.H. van der Hoeven, alle drie toen in de functie van president Raad van Bestuur Koninklijke Ahold N.V. Op 22 november 2007 gaf Albert Voogd, directeur Winkelorganisatie Albert Heijn, de laatste presentatie namens Albert Heijn. Voor deze bijeenkomst hebben we Sander van der Laan bereid gevonden om een presentatie te geven namens de Albert Heijn organisatie.

Sander van der Laan is op 30 september 1968 in Nederland geboren. Hij startte zijn carrière bij Mölnlycke Tissue Netherlands BV in 1990 en heeft van 1993 tot 1998 bij Unilever Netherlands gewerkt. In 1998 kwam hij bij Ahold in dienst. Daar begon hij als unit manager voor Albert Heijn om ver­

1984 ‘Het'Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’ heen' 1984- -2010 2012 Zaans Netwerk door de eeuwen

volgens algemeen directeur te worden van GalI & Gall, commercieel directeur bij Albert Heijn, president & CEO Giant Carlisle en alge­ meen directeur Albert Heijn. Sinds maart 2011 is hij COO Ahold Europe en CEO Ahold Nederland en sinds april 2012 leidt Sander als CEO Albert Heijn daarnaast ook Albert Heijn.

Op deze bijeenkomst zal Sander van der Laan een boeiende presentatie verzorgen over de actuele ontwikkelingen bij Albert Heijn.

En ons bijpraten over de activiteiten in het laatste kwartaal van een 125-jarige. En mis­ schien komt hij ons wel vertellen dat het hoofdkantoor van Ahold toch weer terug­ komt naar Zaandam.

Na de zeer geslaagde feestelijke 200ste Cornerbijeenkomst op 13 september jl. in het Zaans Museum, hebben wij besloten om ook deze Cornerbijeenkomst in het Zaans Museum te organiseren.

Volgende bijeenkomsten donderdag 22 november 2012 donderdag 10 januari 2013 donderdag 7 maart 2013 Zaanbusiness 117 september 2012

35