Zaanbusiness 121

Zaanbusiness hĂŠt businessmagazine van de Zaanstreek jaargang 16, editie 121 - 2013

Volop kansen op Russische markt

Russische economie is bloeiende OV Westerspoor wordt ZaanDelta Nieuwe naam bedrijventerreinen Westerspoor, Zuiderhout en Hembrug

Detailhandel in zwaar weer Politiek actieplan nodig voor bestrijding crisis in detailhandel

Frauderegister nuttig instrument Frauderende bestuurders krijgen wellicht een civielrechtelijk bestuursverbod

officiĂŤle mediapartner van:

Eenvoudiger en efficiënter Europees betalingsverkeer.

Dat is het idee.

Nederland gaat over op IBAN. Elk bedrijf krijgt hiermee te maken. Uw huidige rekeningnummer wordt omgezet in een internationaal rekeningnummer. Vanaf 1 februari 2014 is er geen verschil meer tussen binnenlands en grensoverschrijdend betalingsverkeer in Europa. Zo komt één Europees betaalmarkt dichterbij.

Iedereen over op IBAN. Rabobank helpt u verder.

Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/bedrijven

voorwoord

Achteraf voorspellen dat de economie is aangetrokken Economen van ABN Amro zeggen dat de acute crisissfeer in de wereldeconomie is verdwenen. Daardoor zou het vertrouwen dit jaar kunnen terugkeren, gevolgd door economische groei. Rust op de financiële markten zou ook versterkend kunnen werken om de economie er wat boven op te helpen.

Daarnaast voorzien deze ‘heren en/of dames’ een positieve invloed van het stimulerende monetaire beleid van de afgelopen jaren. Verder zou de opleving van de Amerikaanse huizenmarkt een steentje bijdragen. Wel vinden ze, dat de aanhoudende bezuinigingen het eco­ nomische herstel in de weg staan. In de meeste rijke landen wordt, volgens ABN Amro, dit jaar net zo hard bezuinigd als in 2012, maar bedrijven en huishoudens hebben hun financiële positie alweer beter onder controle. Daardoor hebben zij meer ruimte om geld uit te geven en zo de economie aan te jagen. De econo­ mische groei zal vermoedelijk eerst aan­ trekken in Azië en de Verenigde Staten.

Men voorspelt voor dit jaar een groei van de internationale economie met 3,2 procent. In 2012 was dat nog 2,9 procent, terwijl voor 2014 op een verdere verbete­ ring van tot 3,8 procent gerekend wordt.

De ‘voorspellingen’ van deze bankecono­ men staan in schril contrast met de hui­ dige realiteit. Er gaan veel bedrijven en particulieren failliet. In 2012 waren er, volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), 11.235 bedrijven en parti­ culieren die het niet gered hebben. Een stijging van 18 procent ten opzichte van 2011 en het hoogste aantal ooit. Meer nog dan het trieste record van 2009 toen er 10.559 faillissementen waren. Van die ruim 11.000 faillissementen ging het om 7373 bedrijven, een groei van 19 procent en dan zijn de eenmanszaken nog niet meegerekend. In die categorie gingen

1243 ondernemers ten onder, een stijging van 29 procent vergeleken met 2011. Het aantal particulieren, dat vorig jaar failliet ging, steeg met 10 procent tot 2619.

Nou is het met economen net als met meteorologen. Die voorspellen ook van alles, maar zitten er vaak naast. Als weer­ kundigen zeggen dat er opklaringen komen, kun je rustig je paraplu meene­ men en zeggen ze dat het gaat regenen, dan vallen de mussen dood van het dak door de brandende zon. Economen voor­ spellen nog veel slechter, dat heeft het verleden voldoende aangetoond. Achteraf weten ze precies waar het aan ligt als hun voorspelling ernaast zat en dat leg­ gen ze dan uit in pietpraatprogramma’s als Nieuwsuur en Pauw & Witteman die regelmatig onzin verkondigende eco­ nomische betweters aan tafel hebben.

We hebben aan geldbeluste bankdirecteu­ ren en roekeloze pensioenfondsbestuur­ ders veel ‘te danken’ als ‘gewone burger’.

Zij hebben geen financiële klachten, nadat ze met particulier spaar- en pensioengeld gegokt en verloren hebben en toch bonussen opstreken. Maar wie een huis wil kopen, krijgt geen hypotheek en wie een klein aanvullend pensioen heeft, levert zomaar 70 euro of meer per maand in. Verder zijn er nog de stijgende premies van ziektekostenverzekeringen, hogere huren, dubbele woonlasten, omdat huizen niet verkocht worden etc. En dan zijn er bankeconomen die aangeven, dat het financieel-economisch beter zal gaan?

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

Die ruim 11.000 failliete bedrijven en personen in 2012, zullen weinig vertrou­ wen hebben in de voorspellingen van deze ‘deskundologen’. Hun zorgen zijn mede het gevolg van de onkunde, arro­ gantie, roekeloosheid en speculaties met andermans geld. De vele faillissementen leiden tot massaontslagen, veel kennis en kunde gaan verloren en het kost miljoenen extra aan uitkeringen.

In één ding hebben de economen gelijk, maar ook dat hebben deze ‘wetenschap­ pers’ achteraf vastgesteld. Ze vinden namelijk, dat de bezuinigingen het eco­ nomische herstel in de weg staan. Bij een economische crisis moet de overheid investeren. Een oude wet van Keynes, maar ook deze regering is verblind door een begrotingsnorm en investeert niet.

Mede daardoor zijn bedrijven en werk­ nemers de pineut. Toch hoop ik stiekem, misschien tegen beter weten in, dat de economen deze keer gelijk hebben en de economische motor weer op gang komt.

Bert Bleeker

februari 2013 • pagina 3

nr 121 - februari 2013 Volg ons ook op: www.facebook.com/zaanbusiness

www..linkedin.com/in/zaanbusiness

www.twitter.com/zaanbusiness

Groeiende Russische economie biedt volop kansen In het Nederland-Ruslandjaar 2013 wordt ‘herdacht’ dat de (handels)betrekkingen tussen beide landen 300 jaar oud zijn. De Russische Czaar Peter de Grote wilde destijds van de Nederlandse scheepsbouw en industrie leren en deze kennis gebruiken om zijn land tot een Westerse grootmacht te maken. Er worden het gehele jaar tal van manifestaties gehouden op politiek, cultureel en economisch gebied, ook in de Zaanstreek. Zaanse ondernemers kunnen profiteren van de sterk groeiende Russische economie. In juni komt er daarom een netwerkbijeenkomst over de ‘ins en outs’ van zaken doen met Rusland.

/// verder in deze editie pagina 20

Uitbreiding directie Hazet met specialistische kennis

pagina 22

Twee objecten Ballast Nedam naar Koole Tanktransport

pagina 27

Drempel van 15 procent nadeelcompensatie is te hoog

pagina 27

Social return on investment: van tien naar vijf procent

pagina 4 • februari 2013

www.zaanbusiness.nl

inhoud

colofon

Special Cosmetics levert cosmetica,

Uitgever

schoonheidsproducten en artikelen voor lichaamsverzorging

IN DE VINGERS Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Vormgeving IN DE VINGERS Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Redactie Bert Bleeker

Verspreiding Groothandel Special Cosmetics uit Wormerveer levert cosmetica, schoonheidsproducten en artikelen voor lichaamsverzorging.

Blikvanger in het bedrijf is een prachtige showroom, vol vitrines met talloze cosmetische producten. Directeur Rienk Koopman: “We hebben een breed productenprogramma in make-upartikelen en huidverzorging, die we wereldwijd leveren”. Hij wil het bedrijf uitbreiden door een retailketen op te zetten.

10 x per jaar.

Fotografie Mike Bink, Bart Homburg

Columns De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen daar­

Dringend terughoudendheid nodig

bij uitbreiding detailhandel

mee buiten de verantwoordelijk­ heid van de redactie.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehou­ den. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/ of te publiceren. De uitgever kan niet verant­ woordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voor­behouden.

Er is dringend terughoudendheid nodig bij uitbreiding van detailhandel in de metropoolregio Amsterdam. Dat blijkt uit het onderzoek ‘Metropoolregio Amsterdam Ontwikke­ lingsmogelijkheden detailhandel’. Tot 2020 is er nog ruimte voor circa 80.000 vierkante meter winkelvloeroppervlakte en in de tien jaar daarna nog voor zo’n 100.000 vierkante meter. In 2010 werd nog uitgegaan van 500.000 tot 650.000 vierkante meter extra.

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

februari pagina 55 5 februari 2013 • pagina 2013 • pagina

Zaanbusiness informatie Zaanbusiness is meer dan alleen een magazine.

Kijk ook naar onze site, volg ons op LinkedIn, Twitter en Facebook en meld je aan voor onze nieuwsbrief via info@zaanbusiness.nl

Join the group: Nieuwe leden op www.linkedin.com/in/Zaanbusiness

Met meer dan 1200 ondernemers!

Gert Bos

Jacco Defourny

Projectbegeleider at Verkuijl Bouwen aannemingsbedrijf b.v.

Vestigingsmanager AutoBrockhoff

Peter Vierhout

Patrick van Diepen

Owner, Baupartners

Vestigingsmanager at Kuijs Reinder Kakes

volg ons op www.twitter.com/zaanbusiness

like ons op www.facebook.nl/zaanbusiness

In 2013 ook adverteren in de Zaanbusiness?

Het businessmagazine Zaanbusiness informeert de ondernemers in de Zaanstreek over interessante ondernemersthema's, bedrijven­ nieuws en wetenswaardigheden. Alle ondernemers in gemeente Zaanstad, Wormerland en Oostzaan met meer dan twee medewerkers krijgen ons mooie magazine gratis in de bus. De redactionele formule is gebaseerd op een grote verscheidenheid van plaatselijke en regio­ nale onderwerpen, die een ondernemer in deze regio direct raken. De formule wordt ingevuld met kort bedrijfsnieuws, interviews, branche-­ontwikkelingen, achtergrondartikelen, specials en rubrieken. Verder wil het magazine een spreekbuis zijn voor de Zaanse onder­ nemer. Zaanbusiness doet nadrukkelijk aan eigen nieuwsgaring.

Goede samenwerking met ondernemersverenigingen Het is belangrijk te weten dat ons magazine een uitstekende band heeft met de ondernemersclubs in de regio en dat we daarmee nauw samenwerken. Alleen ons magazine mag met recht zeggen dat we de spreekbuis zijn van ZON, De Corner, BVW, BVNM, Business Network Zaandelta, ABIN, CBO, BIA en Bouwend Zaanland.

Wanneer komt Zaanbusiness uit in 2013?

Zaanbusiness verschijnt in 2013 tien keer per jaar. nr 122-2013: 15 maart (deadline 22 februari) nr 123-2013: 19 april (deadline 29 maart) nr 124-2013: 31 mei (deadline 10 mei) nr 125-2013: 28 juni (deadline 7 juni) nr 126-2013: 6 september (deadline 9 augustus) nr 127-2013: 27 september (deadline 6 september) nr 128-2013: 25 oktober (deadline 4 oktober) nr 129-2013: 22 november (deadline 1 november) pagina 6 • februari 2013

www.zaanbusiness.nl nr 130-2013: 20 december (deadline 29 november)

www.zaanbusiness.nl

advertorial Een prachtige showroom, vol vitrines met talloze cos­ metische producten. Dat is het visitekaartje van groothandel Special Cosmetics, gevestigd aan de Samsonweg 22 in Wormerveer (Noorderveld). “Ja”, zegt directeur Rienk Koopman, “we hebben een breed productenprogramma in make-­ upartikelen en huidverzorging, die we wereldwijd leveren”.

Special Cosmetics

Rienk Koopman

levert cosmetica, schoonheidsproducten en artikelen voor lichaamsverzorging Special Cosmetics heeft een aantal productlijnen. Onder de naam TYRO Cosmetica worden producten geleverd voor huid­verzorging. De producten van

Accountmanager Hannie Jager (l) en directeur Rienk Koopman(r)

Visign en Make Up Studio worden gele­ verd aan kapsalons en schoonheidssalons.

Deze producten worden ook verkocht via de prachtige, eigen Make Up Studio Brand Stores. Ze zijn hypoallergeen en niet getest op dieren.

Van feestwinkel naar Back Stage Special Cosmetics vindt zijn oorsprong in een Amsterdamse feestwinkel. Rienk Koopman: “Mijn schoonvader startte daar­ mee in de zeventiger jaren van de vorige eeuw. Een feestwinkel verkoopt natuurlijk ook schminkartikelen. Al gauw kwam hij erachter dat professionele artiesten een potentiële doelgroep zijn. En zo werd Back Stage geboren, een specialistische winkel met theatercosmetica. Hij ontdekte ook dat er te weinig van dit soort produc­

ten op de markt waren en ging op zoek naar laboratoria om nieuwe producten te ontwikkelen en zelf te maken. Back Stage is nog steeds een onderdeel van ons bedrijf en een begrip in de theaterwereld”.

Internationale groothandel Begin jaren negentig kwam Rienk Koopman in het bedrijf, dat toen nog gevestigd was aan de Grote Tocht in Zaandam. “De vraag kwam naar voren of we niet de slag naar een groothandel konden maken. Dat heb ik opgepakt en verder uitgediept. Intussen leveren we, vanuit onze groothandel, aan visagisten, kapsalons en schoonheidssalons. Niet alleen in Nederland, maar vrijwel wereld­ wijd. Ons assortiment bestaat uit zo’n 3000 verschillende artikelen. We werken met fabrikanten en laboratoria en luisteren goed naar vragen uit de markt. We weten bij welke fabrikant we moeten zijn om die vragen te beantwoorden”.

Verdere groei via retail Special Cosmetics heeft de vleugels uit­ geslagen richting retailmarkt. “Onder de naam Make Up Studio zijn er inmiddels vier winkels in Nederland geopend”, zegt Rienk Koopman. “We hebben twee eigen winkels in Amstelveen en Den Haag.

In Eindhoven en Amersfoort werken we met franchiseondernemers. Deze

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

vestigingen zitten op A-locaties. Naast Nederland willen we ook winkels in het buitenland gaan openen. We zien een gat in de markt en dat kunnen we met onze kwaliteitsproducten invullen. Ons merk bestaat nu 20 jaar en met deze stap willen we verder groeien”.

Al 20 jaar klant bij Rabobank Zaanstreek Zo’n uitbreiding vergt natuurlijk investe­ ringen en daarvoor kun je bij een bank terecht. “In ons geval is dat Rabobank Zaanstreek”, aldus Rienk Koopman. “Wij zijn al zo’n 20 jaar klant. Dit pand, dat we zes jaar geleden betrokken hebben, is ons eigendom en de hypotheek loopt via Rabobank Zaanstreek. Bij de verdere ontwikkeling van de winkels is deze bank ook onze partner. Bijna al onze verze­ keringen hebben we ook bij hen onder­ gebracht. Jarenlang was Bert Sombroek onze contactpersoon, maar sinds kort is dat accountmanager Hannie Jager. Zij ad­viseert ons bij financiële zaken en dat doet ze prima. We zijn tevreden met de dienstverlening van Rabobank Zaanstreek”.

Special Cosmetics Samsonweg 22, 1521 RC Wormerveer T 075 – 670 32 67, info@specialcosmetics.nl www.specialcosmetics.nl

februari 2013 • pagina 7

coverstory

Groeiende Russi biedt volop kansen

pagina 8 • februari 2013

www.zaanbusiness.nl

ische economie

I

n 2009 nam Nederland de Russische uitnodiging aan om in 2013 een Nederland-Ruslandjaar te organiseren. De relatie tussen beide landen kent een rijke historie en dit jaar wordt ‘herdacht’, dat die betrekkingen 300 jaar oud zijn. Aanjager was Peter de Grote, Czaar van het toenmalige Russische Rijk. Hij wilde van de Nederlandse scheepsbouw en industrie leren en deze kennis gebruiken om zijn land tot een Westerse grootmacht te maken.

Nederland, destijds ook één van de meest ontwikkelde landen ter wereld, speelde daarin een belangrijke rol. Vanaf het begin stonden handel en innovatie hierbij cen­ traal. Vooral de afgelopen decennia zijn de relaties steeds verder verstevigd. Niet alleen tussen overheden, maar ook tussen bedrijven, culturele partners, onderwijs- en wetenschappelijke instellingen en maat­ schappelijke organisaties.

Peter de Grote

Ontwikkeling Russische economie Tot de veranderingen in 1990 in gang gezet door Michail Gorbatsjov, de laatste president van de Sovjet-Unie, was Rusland binnen de Sovjet-Unie een communistisch land. Daarna is onder leiding van Boris Jeltsin in sneltreinvaart een beweging in de richting van het ooit zo verguisde ‘wes­ terse kapitalisme' op gang gekomen. Deze ontwikkeling heeft het hele sociaalecono­ mische systeem van Rusland overhoop gegooid, waardoor aanvankelijk minder welvaart werd bereikt, behalve voor de nieuwe elite en zakenwereld.

Instorting In december 1991 stortte het Sovjetregime in. De slechte economische omstandigheden en de zwakke financiële positie van de overheid maakte een eco­ nomische heroriëntatie noodzakelijk. Eén van de eerste maatregelen na de val, was het vrijgeven van de prijzen. Dat leidde tot meer dan een verdubbeling van de prij­ zen. Subsidies werden afgeschaft, nieuwe belastingen geïntroduceerd en er werd een vaste wisselkoers voor de roebel vast­ gesteld. De geldhoeveelheid nam explo­

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

sief toe, mede waardoor de inflatie in 1992 op zo’n 2.520 procent uitkwam, gevolgd door 840 procent in 1993 en 224 procent in 1994. Vanaf juli 1992 was de roebel vrij inwisselbaar in buitenlandse valuta, waar­ onder de Amerikaanse dollar. De intentie, om de wisselkoers redelijk stabiel te hou­ den, werd al snel opgegeven en de koers van de roebel daalde spectaculair, van 144 roebel voor één dollar in 1992 naar zo’n 5.000 in oktober 1995.

Van overheid naar particulier Alle bedrijven waren destijds in handen van de overheid. Een privatiseringspro­ gramma werd gestart om de rol van de overheid terug te dringen en particulier initiatief aan te moedigen. Op 1 oktober 1993 kregen Russen een waardebon van 10.000 roebel, die inwisselbaar was in aan­ delen van bedrijven. In juni 1994 was circa 70 procent van de middelgrote en grote bedrijven en 90 procent van de kleine ondernemingen in private handen. In de tweede fase van de privatiseringsronde besloot de overheid haar bedrijfsbelangen te verkopen. De privatisering ging gepaard met veel corruptieschandalen en de bevolking raakte het vertrouwen kwijt.

Overheidsbedrijven gingen voor weinig geld over naar particulieren met goede connecties binnen het overheidsapparaat of naar de Russische maffia. De grenzen tussen deze twee groepen was erg vaag en zo ontstond een ‘elite’ van Russische oli­ garchen.

Eerst krimp, dan groei Tussen 1991 en 1997 kromp het Russische Bruto Nationaal Product (BNP) met 42 pro­ cent. Ter vergelijking, tijdens ‘The Great Depression’, in de dertiger jaren van de vorige eeuw, kromp het Amerikaanse BNP met 30 procent. De industriële productie van Rusland nam af met 53 procent, de landbouwproductie >>> vervolg pag 11

februari 2013 • pagina 9

coverstory (vervolg)

met 37 procent. Door de enorme inflatie volstond het gemiddelde loon alleen om twee overlevingsminimumpakketten, een door het Russische statistiekencomité gehanteerde armoedegrens, te kopen.

Tijdens de Sovjettijd bedroeg het gemid­ delde loon vijf à zes keer zo'n overlevings­ minimumpakket. In 1997 was er, voor het eerst sinds het begin van de hervormin­ gen, een geringe economische groei van zo’n twee procent, maar door de financiële crisis, die begon op 17 augustus 1998, werd deze positieve tendens doorbroken.

Boris Jeltsin (l) en Michail Gorbatsjov (r)

pagina 10 • februari 2013

Maar sinds 1999 kent Rusland een sterke economische groei van gemiddeld zes procent per jaar, vooral door de devaluatie van de roebel en de hoge olieprijzen. Met de geleidelijke groei van de investeringen en van het inkomen van de bevolking, wordt de binnenlandse consumptie een steeds grotere factor in deze groei.

Overschot handelsbalans, matig investeringsklimaat Dankzij de export van energie heeft Rusland een groot overschot op de han­ delsbalans. Ongeveer twee derde van de exportopbrengsten komen van de uitvoer van aardolie en aardgas. Een deel van deze opbrengsten wordt gereserveerd en het land beschikte in 2011 over circa 500 mil­ jard dollar aan internationale reserves. De regering profiteert ook van deze export, want ongeveer een derde van de staatsin­ komsten zijn gerelateerd aan energie.

In 2011, 20 jaar na de omwenteling, lag het inkomen per hoofd van de bevolking op 40 procent van het gemiddelde van de

www.zaanbusiness.nl

OESO-landen. De economische groei was in de periode 2001-2011 gemiddeld 5,25 procent per jaar. Volgens het Internationaal Monetair Fonds (IMF) teleurstellend, gezien de rijkdom aan natuurlijke hulpbronnen als aardolie en aardgas en de verviervoudiging van de olieprijs over deze jaren. Economische instabiliteit en het zwakke politieke systeem, met rechtsonzekerheid, resulteer­ de in een moeilijk investeringsklimaat. In 2011 had het land een BNP van 54.000 miljard roebel, ofwel 1.850 miljard dollar.

Gezien de politieke onzekerheid en een gebrek aan investeringsmogelijkheden, kampt Rusland met een grote kapitaal­ vlucht. In het eerste kwartaal van 2012 verliet 35 miljard dollar het land, een verdubbeling ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2011.

Wederzijds interessante kansen De belangrijkste handelspartners van Rusland zijn op dit moment Nederland.

Peter de Grote en het Czaar Peterhuisje

P

Het WK-voetbal in 2018 vindt in Rusland plaats.

Duitsland, Oekraïne en Japan. De Russische economie zal naar verwachting de komende jaren aanzienlijk doorgroeien door investeringen in nieuwe infrastruc­ tuur en modernisering van diverse econo­ mische sectoren. Verder krijgt de Russische consument steeds meer te besteden. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven, zowel voor multinationals als het MKB. Rusland is voor ons land dus een interessante economi­ sche partner.

Omgekeerd is Nederland voor Rusland interessant door onze internationale posi­ tie en onze toppositie als handels- en investeringspartner van Rusland. In 2011 importeerde Nederland voor 16,6 miljard euro uit Rusland (plus 4,6 procent ten opzichte van 2010, vooral olie en gas) en werd er voor 6,4 miljard euro naar Rusland geëxporteerd (plus 1,7 procent ten opzich­ te van 2010). Daarmee was Rusland, na de VS en China, de derde exportbestemming voor Nederland buiten de EU. Mede door het ons fiscale regime, >>> vervolg pag 13

eter I Aleksejevitsj Romanov, bijgenaamd Peter de Grote, werd in 1672 in Moskou geboren en was slechts tien jaar oud toen hij op de troon kwam. Hij regeerde het Russische Rijk van 1682 tot aan zijn dood in 1725 in Sint-Petersburg. Peter de Grote was de eerste Russische heerser die naar het buitenland reisde. Hij moderniseerde het uitgestrekte rijk en bevorderde vooral de wetenschap. Met de stichting van Sint-Petersburg richtte het land zich meer op West-Europa. Peter de Grote hervormde het leger, de kerk, handel, nijverheid, het onderwijs en de volksgezondheid en versterkte Rusland tot een Europese grootmacht.

Op één van zijn reizen naar West-Europa bezocht hij Nederland.

Zo kwam hij 1697 in de Zaanstreek terecht, waar hij een week, van 18 tot 25 augustus, bij timmerman Gerrit Kist logeerde. Die woonde aan het Krimp in Zaandam op een steenworp afstand van de Hogendijk waar, aan de Zaanoever, scheepswerven waren gevestigd. Czaar Peter de Grote verbleef er onder de schuilnaam Pjotr Michajlov, want hij wenste ‘als een normale burger behandeld te worden’. Peter de Grote was ruim twee meter lang. Dat was in die tijd erg uitzonderlijk en daardoor viel hij nogal op en werd hij herkend. Na een week had hij het hier wel bekeken en ging hij naar Amsterdam en Rotterdam waar hij meer in de anonimiteit kon werken.

Het Czaar Peterhuisje en het standbeeld op de Dam in Zaandam herinneren ons aan het bezoek van Czaar Peter de Grote. Het huisje is altijd één van de belangrijkste symbolen van de lang­ durige Russisch-Nederlandse samenwerking geweest. In 1818 schonk koning Willem I het huisje aan Anna Pavlovna. Veel mensen, onder wie Russische Czaren, Nederlandse vorsten en zelfs Napoleon, brachten een bezoek aan het Czaar Peterhuisje. Ook de toenmalige, en nu weer huidige, Russische president Poetin bezocht het huisje.

Dit rijksmonument ondergaat momenteel een grondige restauratie.

Het huisje werd in 1632 van oud scheepshout gebouwd. Later kreeg het een stenen overkapping en werd het een museum.

Zonder ingrijpen zou het steeds verder wegzakken, want in de fundering is houtworm aangetroffen. De Russische Summa Group heeft een bijdrage van 725.000 euro gegeven, waarmee de restauratie mogelijk werd. Vanaf maart 2013 is het Czaar Peterhuisje weer in volle glorie te bezichtigen.

(Bron: ondermeer Zaans Museum)

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

Het Czaar Peterhuisje

februari 2013 • pagina 11

coverstory (vervolg)

Russische welvaart

behoort Nederland tot de top-drie buiten­ landse investeerders in Rusland. Daarnaast zet de Nederlandse overheid zich in om hoogwaardige Russische investeringen naar ons land te halen.

Topsectoren Het Nederlandse topsectorenbeleid heeft

raakvlakken met economische thema’s waarvoor in Rusland interesse is zoals agrofood, tuinbouw en water (maritieme expertise en waterbouw). Op andere gebieden, zoals’ life sciences and health’ of de creatieve industrie, is het Nederlandse bedrijfsleven zijn positie in Rusland aan het opbouwen. Daarnaast maakt Rusland werk van grote infrastructurele projecten, zoals de voorbereidingen voor het WK-voetbal in Rusland in 2018. Het Nederlandse bedrijfsleven kan zich mani­ festeren bij dit soort ‘nationale projecten’.

Toekomst?

Voor Rusland is de grote uitdaging hoe de ontwikkeling van kleine en middelgrote bedrijven te bevorderen. Dat gaat momen­ teel nog erg moeilijk, omdat het economi­ sche klimaat wordt gedomineerd door oli­

garchen en een onvoldoende functione­ rend banksysteem. Veel banken worden beheerst door ondernemers en oligarchen die banktegoeden gebruiken voor lenin­ gen aan bedrijven, die aan hen zijn geli­ eerd. De Wereldhandelsorganisatie en de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling proberen deze processen eerlijker te laten verlopen. Inmiddels heeft president Poetin in de economie ingegre­ pen en nationalisaties uitgevoerd.

Alles overziend, zijn er voor het Nederlandse zakenleven kansen in Rusland. Het Nederland-Ruslandjaar 2013 biedt mogelijkheden om nader kennis te maken met bedrijven en instanties uit Rusland en wellicht deals te sluiten.

(Bronnen: ondermeer Wikipedia)

Activiteitenoverzicht De organisatie van het Zaans Ruslandjaar 2013 ligt in handen van Stichting Marketing Zaanstreek en de programmaonderdelen worden door verschillende partijen georganiseerd. Nog niet alles is bekend, bijvoorbeeld op welke locaties bepaalde activiteiten gehouden worden. Onderstaand een greep uit de activiteiten, waarvan enkele onder voorbehoud:

Activiteit Onderwerp

Waar

Data

Kunst Film Expositie Voorstelling Evenement Voorstelling Voorstelling Muziek Voorstelling Voorstelling Film Film Evenement Muziek Evenement Expositie Expositie Diversen Diversen Expositie

Russische Buurt (Zaandam) Diverse locaties De Bieb Zaanstreek Zaantheater Zaantheater Zaantheater Zaantheater Zaantheater Zaantheater Fluxus De Fabriek De Fabriek Locatie?

De Vermaning (Zaandam) Verkade Zaans Museum Kunstcentrum Zaaneiland Zaans Museum Zaanse Schans

vanaf 3 maart komende maanden maart t/m december 3 maart 3 maart 3 maart 6 maart 8 maart 16 en 17 maart 26 en 28 maart 18 en 19 mei juni juni 9 juni 21 t/m 23 juni 21 juni t/m 9 januari 22 t/m 28 juli 7 en 8 september september oktober

Datsjaroute Animatie Czaar Peter Literatuur uit Rusland Spirit of Russia Russisch kinderfeest Russian Nat. Dance Theatre Staatsopera van Tatarstan Hermitage concert Operettevereniging Czaar Peter Anastasia en de tsaar Diverse Russische films Russian Ark Handel met Rusland Concert Sorores Meae MidZomerZaan festival 8 dagen Tsaar Peter Russisch talent KunstEiland SHE’s ME Zaanse Verhalen

Meer en actuele informatie: www.zaanstreek.nl

pagina 12 • februari 2013

(Bron: Stichting Marketing Zaanstreek)

www.zaanbusiness.nl

einde coverstory

Kengetallen Rusland Rusland, officieel de Russische Federatie, ligt gedeeltelijk in Europa, maar veruit het grootste stuk ligt in Azië. Politiek gezien, rekent men het land tot Europa, omdat de meest interessante belangen in het Europese deel liggen. Daar woont ook ruim 70 procent van de bevolking.

Rusland , het grootste land ter wereld

Rusland heeft een oppervlakte van ruim 17 miljoen vierkante kilometer en is daar­ mee, geografisch gezien, ’s werelds groot­ ste land. De Trans Siberische Spoorlijn is de langste ononderbroken spoorlijn ter wereld. Hij verbindt Moskou met Vladi­ vostok, in het oosten aan de Japanse Zee, over een lengte van bijna 9.300 kilometer.

Rusland is bijna twee keer zo groot als het op één na grootste land, Canada en ‘post­ zegeltje’ Nederland past er 411 keer in.

Met een inwonertal van zo’n 150 miljoen (nog geen tien keer zoveel als in Neder­ land), neemt Rusland de negende plaats ter wereld in. Het land grenst onder meer aan Noorwegen, Finland, de Baltische staten, Polen, Wit-Rusland, Oekraïne, Georgië, Azerbeidzjan, Kazachstan, China, Mongolië en Noord-Korea. Rusland is door een smalle zeestraat, de Beringstraat, gescheiden van de VS (Alaska).

Russische steden Rusland kent ruim 1000 steden. De hoofd­ stad Moskou, tevens de grootste stad en het economisch hart van Rusland, telt (officieel) zo’n 12 miljoen inwoners.

Daarna volgt Sint-Petersburg met circa zes miljoen. Er zijn intussen zo’n 20 steden met meer dan één miljoen inwoners en een kleine 200 met meer dan 100.000 inwoners. Veelal vormen deze steden het bestuurlijke centrum van de meer dan 80 deelgebieden van Rusland.

Zaans-Ruslandjaar

2013 biljet van 5000 roebel

De Zaanstreek onderhoudt van oudsher goede handelsrelaties met Rusland en nog steeds zijn er Zaanse bedrijven die succesvol zaken doen in dit gigantische land. De KvK organiseert in juni, samen met onder andere het Zaans Ondernemers Netwerk (ZON), een voorlichtings- en netwerkbijeenkomst over internationaal zakendoen.

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

De bijeenkomst biedt bijzondere aandacht aan de zakelijke kansen in Rusland van vooral de foodsec­ tor. Succesvolle ondernemers kun­ nen hun verhalen met het Zaanse bedrijfsleven delen en organisaties, die bij export ondersteunen, staan klaar om ondernemers met inter­ nationale handelsplannen over alle aspecten die daarbij komen kijken, voor te lichten.

februari 2013 • pagina 13

kunstuitleen bedrijven In de bijna 4 decennia dat Het Kunstcentrum bestaat, heeft het een veelzijdige en kwalitatief hoogwaardige collectie opgebouwd. Het Kunstcentrum heeft zelf unieke series uitgebracht. Deze genummerde en gesigneerde werken zijn tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de kunstenaar en noemen wij de Limited Editions.

Limited Editions: Bekende namen, kleine prijs De Limited Editions bestaan uit werken van onder andere kunstenaars als Jan Wolkers, Jan Cremer en Herman Brood.

Deze collectie is met veel zorg samengesteld en u kunt nu gebruik maken van een scherp geprijsd aanbod, u betaalt slechts 5 euro per werk per maand. Let op: door de gelimiteerde oplage geldt op = op! Voor meer informatie en voorwaarden kunt u contact opnemen met 0756141210 of mail naar: bedrijven@kunstcentrum.nl

w w w. k u n s t c e n t r u m . n l / b e d r i j ve n

DE NIEUWE VOLVO V40 IT’S YOU € 25.995 Lease vanaf € 449 p/m vanaf

Deze zomer verwacht in onze showroom • • • •

BLUETOOTH AUDIOSTREAMING* PARK ASSIST* PANORAMISCH DAK* ADAPTIEVE CRUISE CONTROL*

De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design. U creëert een eigen stijl dankzij het optionele TFT instrumentenpaneel of u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op het gebied van veiligheid. Met standaard City Safety, knieairbag en de eerste voetgangersairbag ter wereld overtreft de V40 de hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer (ook na 1 juli) zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.

* tegen meerprijs leverbaar

volvocars.nl

Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., SternLease: 0299-469 200 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 3,6 -7,9 l/100 km (27,8 -12,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 94 -185 g/km.

Svala Auto Zaandam, Pieter Ghijsenlaan 5, Zaandam T 075 650 45 22, www.svalaauto.nl/info.zaandam@svala.nl 182700_SVALA_ADV_V40+3mm.indd 1

31-05-12 12:06

Ondernemen in Zaanstad INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Vergunning nodig?

Aanvraag in een flits geregeld!

De wettelijke termijn voor het aanvragen van een vergunning is acht weken. Voor ondernemers staat tijd gelijk aan geld, dus de gemeente wil deze tijd graag verkorten. Om u beter van dienst te zijn, kan de wettelijke termijn van acht weken in sommige gevallen flink verkort worden met een zogenaamde ‘flitsvergunning’.

De gemeente is in 2011 begonnen met het invoeren van flitsvergunningen. De asbestsloopvergunning was de eerste flitsvergunning. Deze vergunning kan tegenwoordig zelfs afgedaan worden met een melding en sindsdien zijn meerdere vergunningaanvragen flink verkort.

Standaardisatie bespaart tijd Nog niet alle vergunningen worden in een flits afgedaan, maar bij sommige producten kan door standaardisatie tijd bespaard worden. Dit geldt bijvoorbeeld voor vlaggenmastvergunningen, reclame- en kozijnwijzigingen en asbestsloopvergunningen. De doorlooptijd van deze vergunningen wordt sterk teruggebracht, soms tot wel minder dan 60% van de oorspronkelijke doorlooptijd.

Nieuwe Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied bundelt krachten RISICOVOLLE BEDRIJVEN VRAGEN OM SPECIALISTISCHE KENNIS De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (NZKG) is op 9 januari van start gegaan. Deze Omgevingsdienst verleent vergunningen, doet aan handhaving en houdt toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de leefomgeving in het Noordzeekanaalgebied en de Schiphol-regio.

Met de start van de Omgevingsdienst wordt de expertise van de betrokken gemeenten (Amsterdam, Haarlemmermeer, Amstelveen, Aalsmeer, Ouder-Amstel, Uithoorn, Diemen en Zaanstad) en de Provincie Noord-Holland gebundeld en versterkt. Ook de samenwerking met ketenpartners, zoals het Openbaar Ministerie en politie, wordt beter.

Gemeente Zaanstad antwoord@zaanstad.nl www.zaanstad.nl T 14075

OOK DE VERGUNNINGAANVRAAG VOOR EEN DAKKAPEL WORDT OP TERMIJN FLINK VERKORT. FOTO: ZAANSTAD

Vanaf 2013 – 2014 meer flitsvergunningen In 2013 – 2014 wil de gemeente nog meer flitsvergunningen implementeren. De volgende vergunningen komen in aanmerking voor het flitsvergunningentraject: aan- en uitbouwen, erfafscheidingen/dakterras, dakkapellen, schuurtjes/tuinhuizen, aanlegsteigers en gevelreiniging. Door het introduceren van flitsvergunningen probeert de gemeente zoveel mogelijk regelgeving en procedures te versimpelen, met als doel om inwoners en ondernemers zo snel mogelijk van dienst te zijn.

Bevoegd gezag Het bevoegd gezag voor milieu en veiligheid blijft bij de gemeenten en provincie. Bovendien zal de Omgevingsdienst als een van de zes landelijke BRZO-RUD’s (Regionale UitvoeringsDiensten) toezien op de kwaliteit en veiligheid van risicovolle bedrijven die vallen onder het Besluit risico’s zware ongevallen (BRZO). Dit doet zij in het landsdeel Noord-Holland, Flevoland en Utrecht. Ook voert zij de vergunningverlening en de handhaving uit.

Huisvesting In de tweede helft van 2013 zal de Omgevingsdienst NZKG gehuisvest zijn in Zaandam, met een nevenlocatie in Haarlemmermeer. Tot die tijd worden de werkzaamheden verricht vanuit de huidige locaties onder centrale leiding vanuit Zaanstad.

In het volgende nummer van Zaanbusiness volgt een interview met de directeur van de nieuwe Omgevingsdienst, Nico Muller.

15

advies J.J. (Hans) Tromp specialist Financiële Logistiek

Over op IBAN Het is een harde deadline: na 1 februari 2014 mogen banken geen 'oude' betalingen en incasso's meer voor hun klanten verwerken. Dit is het gevolg van de Single European Payment Area (kortweg SEPA). Eén Europese standaard voor betalings­verkeer. Dat betekent wel dat we langzaam afscheid moeten gaan nemen van de huidige Nederlandse betaalproducten.

Uit de gesprekken die ik over dit onder­ werp met tientallen zakelijke klanten heb gevoerd, blijkt dat veel bedrijven de tijd onderschatten die het 'SEPA-proof' worden vergt. SEPA is namelijk méér dan alleen maar over op een International Bank Account Number (IBAN) van achttien posities. Een overzicht van een aantal mis­vattingen die ik in de praktijk ben tegengekomen.

'millenniumbug'. Bedrijven onderschatten wat er moet gebeuren naast het aan­ passen van software. Zoals het omzetten van rekeningnummers van crediteuren en personeel naar IBAN. Of het aanpassen van incasso­processen, omdat de nieuwe Euro-incasso anders werkt dan de huidige incasso. Ook rekeninginformatie kan door SEPA opeens niet meer aansluiten op uw financiële pakket.

Misvatting 1: 'Dat lost mijn bank wel op.'

Misvatting 3: 'Eind 2013 starten met de migratie is vroeg genoeg.'

Banken zetten inderdaad bepaalde standaardzaken om voor klanten, zoals het IBAN in de adresboeken van Internet­ bankieren. Maar bedrijven die betaalof incassobestanden inlezen uit een boekhoudpakket of rekeninginformatie downloaden, moeten echt zelf in actie komen. De huidige standaard (CLIEOP03) wordt vervangen door het PAIN formaat.

Kan uw softwarepakket daar al mee overweg?

Misvatting 2: 'Dan lost mijn software­leverancier het wel op.'

De SEPA-migratie is geen zuiver tech­ nische issue, zoals het oplossen van de

pagina 16 • februari 2013

Bedrijven die aan de slag zijn gegaan met SEPA, erkennen dat de migratie meer werk omvat dan aanvankelijk gedacht. Grotere bedrijven met complexer betalingsverkeer hebben gemiddeld een jaar nodig om van impactanalyse naar volledige migratie te komen. Bedrijven die gebruik maken van incasso's moeten de meeste tijd investe­ ren. U kunt er daarnaast vanuit gaan dat de wachttijd bij uw softwareleverancier richting eind 2013 lang zal worden.

Misvatting 4: 'Er gaat toch helemaal niets mis als we niet op tijd klaar zijn.'

Europese wetgeving verbiedt banken om

www.zaanbusiness.nl

na 1 februari 2014 nog 'oude' betalingen en incasso's te verwerken voor klanten.

Hoe gaat een organisatie die nog niet kan werken met de Euro-incasso innen bij zijn debiteuren? Honderden incasso's hand­ matig invoeren in internetbankieren?

Of een factuur sturen? Dit heeft een aan­ zienlijke impact op de werkdruk en het organisatorisch vermogen van een bedrijf.

En dan de impact van SEPA op uw bedrijf… Heeft u al met uw bank ge­sproken? Heeft u al geïnventariseerd welke hobbels uw organisatie moet nemen? Neem gerust een kijkje op www.rabosepacheck.nl om snel in kaart te brengen wat u nog te doen staat komend jaar.

Mijn advies is dan ook: "Start op tijd; 1 februari 2014 is dichterbij dan u denkt!"

column

V

anaf 1 januari 2013 gelden nieuwe regels voor de aftrek van hypo­ theekrente bij leningen die op of na 1 januari 2013 worden gesloten.

Nieuwe leningen moeten in maximaal 30 jaar volledig en ten minste annuïtair (maandelijkse vaste bedragen) worden afgelost.

De hypotheek­renteaftrek vanaf 1 januari 2013 Als hieraan wordt voldaan, heeft de huis­ eigenaar recht op hypotheekrenteaftrek.

Bij een aflossingsvrije hypotheek vervalt het recht op hypotheekaftrek. Dit geldt ook als gelijktijdig wordt gespaard voor de (gedeeltelijke) aflossing na maximaal 30 jaar. Voor bestaande leningen blijft de hypotheekrenteaftrek onveranderd.

Dit geldt ook als een hypotheek wordt overgesloten. Als een huiseigenaar een bestaande lening ophoogt (bijvoorbeeld voor verbouwing), dan gelden de nieuwe regels voor het extra opgenomen bedrag.

Voor de hogere inkomens wordt de hypotheekrenteaftrek beperkt. Vanaf 2014 wordt de maximale aftrek van de vierde belastingschijf voor de inkomstenbelas­ ting stapsgewijs teruggebracht van 52 naar 42 procent. Bij verhuizing, of een overstap naar een voordeligere aanbieder (einde van een rentevastperiode), blijven de oude hypotheekregels ook van kracht.

Huiseigenaren die hun hypotheekvorm willen wijzigen, kunnen dit tot 1 april 2013 fiscaal gezien gunstig doen. Vanaf 1 april vallen deze wijzigingen onder de nieuwe hypotheekregels en dat betekent verplicht aflossen op de hypotheek. Het is dus mogelijk om tot 1 april 2013 (bijvoorbeeld) een aflossingsvrije hypotheek om te zet­ ten naar een kapitaalverzekering eigen woning, een bankspaarrekening of een beleggingsrekening. Men kan ook de hypotheek voor 1 april 2013 omzetten als het rendement van de bestaande beleggingspolis te laag is om de hypo­ theek in de toekomst af te lossen, of als

de bestaande hypotheek te hoog is in verhouding tot de waarde van de woning.

Het is niet altijd mogelijk om de lening over te zetten, omdat er speciale regels gelden. Het is dus verstandig hierover advies te vragen.

In 2013 wordt de maximale hypotheek verlaagd naar 100 procent van de woning­ waarde in plaats van 106 procent. Dit bete­ kent concreet, dat men vanaf 1 januari 2013 minder kan lenen. Het kabinet gaat een regeling opstellen voor het vaststellen van inkomenscriteria en de maximale hoogte van de hypotheek in verhouding tot de waarde van de woning. Over de nieuwe toetsnorm wordt nog overleg gevoerd met de branche en het Ministerie van Financiën.

Vanaf 1 januari 2013 vervalt de belasting­ vrijstelling voor kapitaalverzekeringen eigen woning, spaarrekening eigen woning en de beleggingsrekening eigen woning voor nieuwe hypotheken.

Bestaande situaties behouden hun belas­ tingvoordeel als zij het verzekerde kapitaal en de premie niet verhogen en de looptijd niet verlengen. Het is vanaf 2013 ook niet meer mogelijk om de kapitaalverzekering van Box III om te zetten naar een kapitaal­ verzekering eigen woning in Box I. Om toch belastingvoordeel te behouden heeft men tot 1 april 2013 de tijd om een kapitaalverzekering in Box III om te zetten.

Tot slot blijft de dubbele hypotheekrente­ aftrek (voor een woning die te koop staat en de nieuwe woning) mogelijk in 2013, maar de termijn is ingekort van drie naar twee jaar.

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

Marco van der Laan, AA CB RV Accountant Belastingadviseur Register Valuator

VANDERLAANGROEP Assendelft Postbus 1, 1566 ZG

Oranjeboomkade 1, T 072 540 80 10

Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 Purmerend Wormerplein 111 Postbus 11, 1440 AA 0229 42 14 02 Zaandam Ronde Tocht 3 Posbus 346, 1500 EH 075 635 36 31

februari 2013 • pagina 17

column

Salarisverlaging?

Kiloknaller!

Het kwam gewoonweg niet in je op. Na te denken over de mogelijkheid om salarissen te verlagen. Dat kan toch niet? Tijden veranderen, ook in opvattingen. Nu blijft een dergelijke insteek niet eenvoudig en is regelgeving weerbarstig, maar het kan op z’n minst bespreekbaar worden.

Enkele grote IT-dienstverleners gaan hierin voor. In hoog­ tijdagen hebben zij hun IT-consultants beloond conform de toen geldende marktwaarde. Kennelijk structureel van aard. Nu is de markt en dus ook de marktwaarde van medewerkers veranderd, maar het beloningsniveau is hetzelfde gebleven. En zie hier je eigen ‘fiscal cliff’. De oplossing ligt in het inzichtelijk maken van de marktwaar­ de van de medewerker. Hoeveel brengt de medewerker op voor de organisatie? Hoe meet je dat op een objectieve manier? Kun je daar dan iets mee? Een lager vast salaris in combinatie met een variabel component bijvoorbeeld? Uit ervaring weet ik, dat variabele systemen of bonussystemen altijd discussies opleveren. Uiteraard kan dat vervelend zijn en soms uit de hand lopen. Aan de andere kant kan dit wel de focus geven die wenselijk is. Niemand zit hier op te wachten, maar het kan wel de oplossing zijn om het bedrijf gezond te houden. Alternatieven zijn bekend: afscheid nemen van medewerker(s) of misschien zelfs van het hele bedrijf. Op feestjes gaat het vaak niet meer over de vol­ gende leaseauto, maar over faillissementen of reorgani­ saties. En dus ook over het behouden van de baan. Ook de grootste ‘zeurders’ zullen niet ontkennen dat het nog steeds een uitdagende tijd is. In de praktijk zie ik dat de salarissen niet worden verhoogd. Ook al hebben mede­ werkers optimaal gepresteerd, dan nog is het uit te leggen dat op basis van het bedrijfsbrede resultaat niet verant­ woord is om structurele salarisverhogingen toe te kennen.

Toch wil je je beste medewerker bedanken voor zijn inzet.

Niet alleen in woorden. Een creatieve oplossing is dan een eenmalige bonus. Een andere manier is het verstrekken van extra vakantiedagen, de mogelijkheid tot het volgen van een opleiding of het verstrekken van de gewilde tablet.

Eenmalige kosten, dat wel. Als je het kosten­ neutraal wilt houden, dan vraagt het een ander offer. Van jezelf. Doe eens iets anders. Geef bij­ voorbeeld een maand je eigen auto in bruikleen.

Heb je meteen een dijk van signaal van betrok­ kenheid afgegeven. En je zit zelf vaker op de fiets. Goed voor je eigen gezondheid. Ongetwijfeld een (kilo)knaller!

Frankfort HRM | Olof Frankfort

Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23 E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl

www.dewestzijdegroep.nl

column

2013: het jaar van de kansen!

I

ntussen hebben we alle nieuwjaars­bijeenkomsten al weer een paar weken achter de rug. Ministers, economen, werk­ gevers- en werknemersorganisaties, onder­nemers, politici etc. hebben hun verwachtingen voor 2013 uitge­ sproken. Een moeilijk jaar lijkt het.

Beleggingsadviseurs zien gelukkig altijd kansen. En u? Wat verwacht u met uw onderneming te realiseren?

Over verwachtingen gesproken.

Afgelopen maanden hebben we de opdracht gekregen om een groep onder­ nemers te helpen een verliesgevend bedrijf te kopen. “Waarom zou je dat über­ haupt doen?”, zou je je kunnen afvragen.

Je koopt de ellende van een ander. Of toch niet? In dit geval was dat niet zo. Door te investeren en de onderneming anders te organiseren is een rendabele exploitatie mogelijk. Het is niet het eerste bedrijf dat ze kopen. Ze hebben inmiddels een aantal zeer florerende bedrijven. De verkoper daarentegen kan weinig kanten op en denkt nog steeds dat het bedrijf enkele tonnen waard is. Maar de onderbouwing daarvan ontbreekt volledig. Toch staat vragen vrij, lijkt het.

Tijdens de eerste bespreking met de partijen hadden we uitgelegd, dat de

betreffende onderneming in feite niets waard was. Pas als er behoorlijk geïnves­ teerd zou worden, zou het in de toekomst wellicht wat waard kunnen zijn, maar de vraag was wiens verdienste het dan zou zijn. Is dat op het conto van de verkoper te schrijven, of van de koper? Daarover kun je verschillend denken, maar u zult begrijpen dat we in dit geval kozen voor het laatste.

De verkoper was teleurgesteld.

Het is onze ervaring dat een dergelijke boodschap eerst moet ‘landen’. Het kost gewoonweg tijd om dit te accepteren. En wachten op een andere koper heeft geen zin, want die heeft eenzelfde boodschap.

Diverse gesprekken volgden en inmiddels is de deal rond. Onze klant betaalt uit­ sluitend een beperkt bedrag aan goodwill als er in de toekomst winst gemaakt wordt. Zij zijn er van overtuigd dat dit

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

gaat gebeuren. Voor onze klant een mooie start van 2013!

Tot slot: wat verwacht u van 2013? Groei is ook mogelijk door overnames te doen.

Extra kansen waaraan u in eerste instantie misschien niet gedacht hebt. En wellicht iets om eens te overwegen. Een succesvol 2013 toegewenst!

Pieter van den Berg, Managing Partner Sophista B.V.Alkmaar Robijnstraat 20, 1812 RB Alkmaar Postbus 3026, 1801 GA Alkmaar T 072 540 80 10 F 072 540 80 20 E info@sophista.nl www.sophista.nl

februari 2013 • pagina 19

column

Wat een Theater!

Als ik dit schrijf is het buiten bijster, bijtend koud en bij de kachel gaat het over niets anders dan schaatsen. Maar er is meer onder de zon, want 2013 is het jaar van ons Zaantheater, alweer 15 jaar jong. Anno nu hebben we een mooie Gedempte ontdempte Gracht, een aansprekend Stadskantoor en een tot de verbeelding sprekend hotel in Zaandam. Hoe anders was dat in 1990.

De Rozenhof werd gebouwd en de oplossing voor de kwijnende Gedempte Gracht, namelijk paviljoens in het midden van de Gracht, werd gerealiseerd. Met de kennis van nu hebben we daar wel een mening over, maar ook toen deed men serieus zijn best om er wat van te maken.

Eén van de afspraken van de gemeente met de project­ ontwikkelaar, die dit alles realiseerde, was dat hij als belo­ ning het nieuwe theater als opvolger van de Speeldoos, die op de plaats stond waar nu Kunstcentrum Zaanstad zit, mocht bouwen. Met deze houding werden de Zaanse bou­ wers en architecten buiten spel gezet. Dat vond schrijver dezes niet leuk en samen met Cees Kuyt (helaas overleden) en Jan Zijlstra begonnen wij de ITZ, de Initiatiefgroep Theater Zaanstad. Het idee was het theater door Zaanse ondernemers te laten realiseren en de gemeente te laten zien welke potentie er in de Zaanstreek aanwezig is. We schreven een prijsvraag uit en er werd een prijs beschikbaar gesteld.Twaalf architecten deden aan de prijsvraag mee.

De winnaar werd op 1 november 1991 bekend gemaakt en alle plannen zijn drie dagen in het Regthuis in Westzaan ten toon gesteld. In de jury zaten stedenbouwkundigen, archi­ tecten, de heer A Heijn, de directeur van de Speeldoos P. de Koning en de voorzitter van de KVK de heer N Visser. Alle inzendingen werden ingediend onder een motto, zodat de architect niet bekend was. Je moet ten slotte objectief blij­ ven. Winnaar werd de architect met het motto ‘Timmerrak’, Wim Wester (helaas overleden), Samen met Bureau Schipper, Verbeek en Zijlstra, de nummer twee van de prijsvraag, werd een architectencombinatie gesmeed.

Wethouder mevrouw Margreet Horselenberg-Koomen (nee, geen familie al denken sommigen nog steeds van wel), maakte de uitslag bekend en eigenlijk kon toen de gemeente niet meer om dit resultaat heen en dat deed ze dan ook niet. Er is daarna ingezet op het inschakelen van een Zaanse aannemer. Bouwbedrijf Bot uit Heerhugowaard, dat kort daar voor het Wormerveerse bouwbedrijf Stam had overgenomen, heeft het werk daarna uitgevoerd.

Een mooi resultaat dat heeft aan­getoond, dat er in de Zaan­streek toen, maar let wel ook nu nog, veel poten­ tieel zit. Het is eigenlijk net als met die vakantiegangers die ver weg willen, je weet niet wat voor moois je alle­ maal voorbij rijdt. En voor de Zaan­streek geldt het gezeg­ de ‘wat je ver haalt is lekker’ misschien ook wel niet.

Iedere Zaanse ondernemer zou eigenlijk het logo van Zaanstad op zijn briefpapier en enveloppen moeten zet­ ten. Laat zien waar je van­ daan komt en straal uit, dat je ‘trots op je streek’ bent.

Kuijs Reinder Kakes | Ing. A.G.M. Komen

kort nieuws

Uitbreiding directie Hazet

Foto: (v.l.n.r.) Marc van ’t Veer, Wanda van ’t Veer en Frans Groeneveld.

Hazet is de afgelopen jaren organisatorisch flink veranderd en doorontwikkeld. Mede daardoor is het besturen van het bedrijf langzamerhand meer dan een fulltime job geworden. De uitgebreide taken en verantwoordelijkheden vragen om specialistische kennis op elk vakgebied. In dat licht heeft er een uitbreiding plaats gevonden van het directieteam.

De directie is versterkt met Wanda van ’t Veer, in de functie van commercieel directeur, en Marc van ’t Veer als operationeel directeur. Frans Groeneveld zal de functie van algemeen directeur behouden en blijft hiermee eindverantwoordelijk.

Wanda van ’t Veer zal zich vooral richten op het commerciële bedrijfsbeleid, de complete marketing en kwaliteitsmanagement.

Met haar 12,5 jaar ervaring in de verkoop, zal zij op strategisch niveau een centrale rol gaan vervullen in de relatie tussen klant en leverancier. Marc van ’t Veer zal zich vooral bezighouden met de aansturing van de afdelingen ICT, financiële administratie, logistiek, inkoop en technische dienst. Hij heeft door de jaren heen voldoende kennis opgedaan om deze afdelingen door te ontwikkelen en klaar te maken voor de uitdagingen die de klanten Hazet voorleggen. Hiermee is er een goede uitgangs­ positie gecreëerd om verdere groei te realiseren.

Meer informatie: www.hazet.igefa.nl

spijs

Oeps, een slecht begin!

W

e wensten elkaar bij de jaarwisseling allemaal een goed 2013 toe. Meestal gaan we ook prima van start, maar dit jaar was het anders. We eindigden vorig jaar met fantastische maanden, maar begonnen minder goed. Steven kreeg een ontsteking in zijn been en dan wordt koken een probleem.

het is niet voor niks dat hij niet vaak geschaatst wordt. Er ligt niet zomaar 15 centimeter ijs in de Friese wateren.

De media maken er een overkill van, die mij als Fries gaat het storen. Maar ja wie ben ik. Bij dit weer hoort uiteraard, zoals de Friezen zeggen, SNERT of te wel erwtensoep. Je kunt hem uiteraard ook zomers maken, maar dan gebruikt u dop­ erwten en gerookte paling. In de winter gaan we voor de u wel bekende erwten­ soep. Er is natuurlijk niets mis met die van Unox, maar zelf maken is en blijft lekker­ der. Wij geven u daarom een heerlijk recept voor een paar liter. Ik zou zeggen: een dag er van eten en de rest in porties invriezen. Of misschien een pannetje naar die alleenstaande bij u in de straat. Want erwtensoep voor één persoon maken, dat doet niemand. Elk jaar maken wij erwtensoep voor het café. En een aantal bakjes vriezen wij in voor onze vaders en voor een alleenstaande heer verderop in de wijk. Klein gebaar, groot succes. En met een plakje roggebrood met spek is het voor de zaterdag een lekkere makke­ lijke maaltijd.

Op de verschijningsdatum van deze Zaanbusiness zijn, denk ik, alle problemen wel weer opgelost. En of we hebben kun­

Na diverse telefoontjes, hebben we geluk­ kig een prima vervangende kok gevon­ den. Onze zoon kwam er achter, dat zijn studie niet helemaal was wat hij er van had verwacht. Gevolg stoppen en in sep­ tember weer starten met een andere stu­ die. We zitten dus ‘heerlijk’ allemaal thuis, maar dat is niet echt leuk. Het gevolg was ook, dat ik deze column helemaal verge­ ten was. Dus te laat ingeleverd. Nee, het was geen al te beste start. Maar het is, als ik dit schrijf, wel heerlijk winterweer, het E-woord wordt in de media al weer diver­ se malen geroepen. Maar lieve mensen,

Recept: erwtensoep Ingrediënten: • 500 gram spliterwten • 600 gram varkensvlees

• • • • • • • • • •

Twee laurierblaadjes Bladselderij Naar smaak een bouillontablet 300 gram knolselderij Drie aardappels Drie uien 300 gram prei 500 gram winterwortels Peterselie 3½ liter water

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

nen schaatsen, weten we dan. Steven in ieder geval niet en dat is balen, want hij heeft net nieuwe schaatsen gekocht.

• H et schuim, dat boven komt drijven, verwijderen (afschuimen) • Na 45 minuten fijngesneden groenten toevoegen • Dit alles ongeveer 45 minuten zacht laten pruttelen • Als alles gaar is, de aardappelblokjes toevoegen • Even laten koken en als de aardappels gaar zijn, afzetten • Op smaak maken met peper, zout en maggi

Bereidingswijze: • Koud water met een laurier­blaadje en bouillonblokje opzetten • Spliterwten en varkensvlees toevoegen

Steven van Goinga chef kok Restaurant Zin en Wies de With

Eet smakelijk!

Restaurant Zin Zuiderweg 74b Wijdewormer | T 075 616 21 02 info@restaurant-zin.nl www.restaurant-zin.nl

februari 2013 • pagina 21

column

kort nieuws

Don't worry, be happy

Ballast Nedam verkoopt twee objecten aan Koole Tanktransport en Opslag

Als iets tegendraads is, dan is het wel deze titel bij de column van een notaris. Toch past het wel bij me, deze tekst. Zeker na de afgelopen tijd waarin ik de Atlantische Oceaan tussen Kaapverdië en Suriname mocht bevaren.

Negentienhonderd zeemijlen lang water, water en nog eens water. Hier en daar een vin en af en toe een zeil aan de horizon vormden de toeristische hoogtepunten van de reis. Verder is het vooral veel sjorren en sjouwen, en wakker blijven. Want ik mocht mee om de schipper tijdens de nachtelijke uren te vervangen, de hondenwacht noemen we dat in maritieme kringen.

Veel tijd voor bezinning dus, want zo avontuurlijk als het in films lijkt, is zo'n zeilreis helemaal niet. Of je moet in het orkaanseizoen gaan, maar zo'n thrillseeker ben ik niet. Ik had alle tijd voor zelfreflectie en dat kan ik iedereen aan­ raden. Bouw eens een periode voor jezelf in, waarin de taakomschrijving kort en bondig is. In mijn geval was dat, zorgen dat we op koers bleven tijdens mijn wacht en helpen het gezellig te houden buiten mijn wacht. Precies wat mijn dagelijkse taak in de praktijk ook behelst, eigenlijk, maar dan maak ik het kennelijk ingewikkelder.

Natuurlijk gaat er aan zo'n reis heel wat regelwerk vooraf.

Mijn vrouw en kinderen bijvoorbeeld gaven mij de ruimte om deze droom te vervullen, net als de mensen in mijn praktijk. Dat het mij gegund werd, is fantastisch, maar dan ben ik het hen wel verplicht om alles zo goed mogelijk achter te laten. Gelukkig kun je dat wel aan een notaris overlaten, maar het levert toch stress op. Ik ben ook maar een mens. Tot in het vliegtuig overdacht ik de mogelijk­ heden en onmogelijkheden van gebeurtenissen die konden plaatsvinden of niet plaats zouden vinden, pfff... En dan kom je in Afrika. Waar de zorgen vele malen groter zijn dan onze eigen trivialiteiten, maar waar de mensen stralend blij kun­ nen zijn. Waar velen geen enkel bezit op hun naam hebben staan en ik als notaris moet uitleggen hoe het is om zoveel te hebben, dat je allerlei aktes op moet stellen om het bij­ een te houden. Daarna zeil je wekenlang over zee met men­ sen, die al een jaar onderweg zijn en dubbel van het lachen liggen over hypotheekrente-aftrekbeperking en nivellering.

Zij hebben immers bijna de hele wereld al gezien en vinden, dat we onszelf gelukkig mogen prijzen dat we ons over dit soort dingen überhaupt druk kúnnen maken.

En dan, Zuid-Amerika... Tropisch tempo en een laid-back mentaliteit waar de gemiddelde Hollander een zenuwin­ zinking van krijgt, als-ie niet eerst een paar weken op zee heeft kunnen acclimatiseren.

Zorgen worden weggela­ chen, het meisje gaat vóór de zaak, zeg maar. Ik heb mijn ogen uitgekeken, mijn oren klapperden en, ik moet het eerlijk bekennen, mijn tenen krulden regelmatig om. Maar ik heb er wel wat van geleerd. Meer te leven in het nu, minder in het verle­ den en niet alleen maar naar de toekomst kijken en verge­ ten te genieten van het moment. Zij hebben niets te verliezen, wij wel. Gelukkig!

Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen | Mr. R. Jacobs

Sluispolderweg 67

Sluispolderweg 44

Recentelijk heeft Ballast Nedam twee panden aan de Sluispolderweg in Zaandam verkocht aan Koole Tanktransport en Opslag.

Het betreft een onder architectuur gebouwd kantoorpand aan het Noordzeekanaal met een totaaloppervlak van 2.425 vierkante meter en een bedrijfshal met een oppervlakte van 1.200 vierkante meter met een buitenterrein van nog eens 7.755 vierkante meter.

Koole is gevestigd naast de aangekochte panden. Het bedrijf maakt een sterke groei door en dus was dit een uitstekende kans om uit te breiden. Kuijs Reinder Kakes trad op als makelaar. www.ballast-nedam.nl • www.koole.com • www.krk.nl

In 2013 lager nettoloon voor de directeur-groot­aandeelhouder Directeur-grootaandeelhouders (dga’s) houden in 2013, bij een ongewijzigd salaris, minder nettoloon over. Het verschil ten opzichte van 2012 kan oplopen tot ongeveer 180 euro netto per maand. Dga’s die niet verplicht verzekerd zijn voor de werknemersverzekeringen, vallen onder het lage tarief voor de inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (ZvW). Deze bijdrage wordt ingehouden op het nettoloon.

Door, onder meer, de volgende wijzigingen houdt de dga minder netto loon over. Ten eerste is het tarief in de eerste schijf verhoogd en ook de premie Zorgverzekeringswet is verhoogd. Ten derde is de inkomensafhankelijke arbeids­ korting voor hogere inkomens verlaagd. Een dga die een ‘gebruikelijk loon’ van 43.000 euro op jaarbasis verdient, gaat er ongeveer 95 euro per maand netto op achteruit.

Een dga met een jaarsalaris van circa 65.000 euro ongeveer 180 euro.

Bij de berekeningen is alleen rekening gehouden met het brutoloon en de inkomensafhankelijke bijdrage ZvW. Er is geen rekening gehouden met andere loonbestanddelen zoals een (bruto) vergoeding voor de ZvW of auto van de zaak. Er is ook geen rekening gehouden met wijzigingen in de inkomstenbelasting en toeslagen. Verder gaat men uit van een dga die jonger is dan 65 jaar.

ondernemersnieuws

E

r is slechts in zeer beperkte mate ruimte voor meer detailhandel in de metropoolregio Amsterdam.

Tot 2020 is er nog ruimte voor circa 80.000 vierkante meter. In de tien jaar daarna nog voor zo’n 100.000 vierkante meter winkel­ vloeropper­vlakte, terwijl in 2010 nog werd uitgegaan van 500.000 tot 650.000 vierkante meter extra.

Dat blijkt uit het onderzoek ‘Metropool­regio Amsterdam.

Ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel’.

Die 80.000 vierkante meter komt overeen met circa drie procent van het huidige winkelaanbod. Momenteel hebben de gemeenten in de metropoolregio Amsterdam bestemmingsplannen die ongeveer tweemaal zoveel ruimte bieden dan waar vraag naar is. Hoewel de cijfers uit het onderzoek indicatief zijn, zijn ze een duidelijke waarschuwing om terug­ houdend te zijn met nieuwe initiatieven en uitbreidingen van winkels.

Landelijk gezien doet de Amsterdamse regio het overigens niet zo slecht, mede door de bevolkingssamenstelling, de bevolkingsgroei en de vele toeristen, maar ook in deze regio komt leegstand van win­ kels voor. Het is van groot belang deze trend te keren. De voornaamste reden voor de sterke teruggang in marktruimte is de economische crisis die grote gevol­ gen heeft voor de bestedingen in vooral niet-dagelijkse goederen. Een andere oor­ zaak is de toename van internetverkoop, die groeit gestaag groeit en in 2011 al vijf procent van de totale verkoop voor zijn rekening neemt. De verwachting is dat internetverkoop verder groeit. De derde oorzaak is het winkelaanbod, dat de afge­

Zaandam

Amsterdam Dringend terughoudendheid nodig bij uitbreiding detailhandel lopen twee jaar is toegenomen met 90.000 vierkante meter. Er bestaan grote verschillen, zowel regionaal als lokaal en tussen sectoren. In de sector ‘Vrije Tijd & Elektro’ is sprake van een overaanbod van winkelruimte. In ‘Mode & Luxe’ is nog beperkte uitbreidingsruimte aanwezig.

In ‘Dagelijks’ is nog de meeste groei mogelijk, al geldt dat niet voor alle deel­ regio’s. Het onderzoek ‘Metropoolregio

een steeds vaker voorkomend verschijnsel

Amsterdam. Ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel’ is door Bureau Stedelijke Planning uitgevoerd in opdracht van

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

KvK Amsterdam, Hoofdbedrijfschap Detail­ handel, Stadsregio Amsterdam en de provincie Noord-Holland. De uitkomsten gebruiken de Regionale Commissies Winkelplanning bij het beoordelen van nieuwe initiatieven voor de detailhandel.

Zij houden daarbij rekening met de vraag of toevoeging van winkels bijdraagt aan de totale winkelstructuur en of er geen negatieve effecten optreden.

Om verdere leegstand te voorkomen heeft de KvK de brochure ‘Winkelleeg­ stand praktisch oplossen’ uitgegeven.

Dat geeft een overzicht van praktijkvoor­ beelden uit het hele land die onderne­ mers, vastgoedeigenaren en gemeenten samen uitvoeren (zie www.kvk.nl/­ winkelleegstand). Om de ondernemers te helpen, maken de koepelorganisaties CBW Mitex, HBD, MKB Nederland, Syntens en KvK met het programma Retail2020 ondernemers bewust van veranderend consumentengedrag. Zie: www.kvk.nl/ retail2020 (Bron: KvK Amsterdam)

februari 2013 • pagina 23

Zaans Ondernemers Netwerk (ZON) ZON roept op: in juni bijeenkomst over handel met Rusland

Nederland- Ruslandjaar 2013 biedt Zaanse ondernemers kansen

B

egin maart barst in alle hevigheid de viering los van het Nederland-Ruslandjaar 2013. Het feit, dat er al 300 jaar allerlei betrekkingen zijn tussen ons land en Rusland, krijgt de komende tijd veel aandacht. Gedurende het hele jaar worden er landelijk tal van manifestaties georganiseerd op politiek, cultureel en economisch terrein.

Ook in de Zaanstreek. Elders in dit maga­ zine staat een uitvoerige beschrijving van Rusland met informatie over de eco­ nomische ontwikkelingen en een aantal geografische en demografische kengetal­ len. Daarin wordt een beeld wordt geschapen van een, voor veel Neder­ landers, nog onbekend land met veel mogelijkheden.

Internationale Handel in Rusland De Zaanstreek heeft een bijzondere band met Rusland (wie kent niet Czaar Peter de Grote?) en onderhoudt van oudsher goede handelsrelaties met dit enorme land. Ook Zaanse bedrijven doen succes­ vol zaken in Rusland. Het land heeft een fors groeiende economie, waar een uit­ dijend aantal Zaanse ondernemers meer van zou kunnen profiteren. Daarom wil Zaans Ondernemers Netwerk (ZON), samen met de Kamer van Koophandel Amsterdam en in het kader van het Zaans-Ruslandjaar 2013, in juni een voorlichtings- en netwerkbijeenkomst organiseren met als thema: ‘Internationale Handel in Rusland’. Om Zaanse onder­ nemers over dit thema te informeren en te inspireren, wordt in deze bijeenkomst bijzondere aandacht geschonken aan de zakelijke kansen die diverse sectoren hebben in Rusland. Succesvolle onder­ nemers die zaken doen in Rusland delen hun verhalen met het Zaanse bedrijfs­

pagina 24 • februari 2013

leven. Diverse organisaties, die bij export ondersteunen, staan klaar om ondernemers met internationale handels­ plannen over alle aspecten die daarbij komen kijken, voor te lichten.

ZON doet hierbij een oproep aan ondernemers uit de Zaanstreek die handel drijven in Rusland, of voornemens zijn om met Rusland aan de slag te gaan, deze bijeenkomst te bezoeken.

Het Czaar Peterhuisje in Zaandam. Hier logeerde de Russische tsaar Peter de Grote in 1697.

Meer informatie: Voor deelname en reacties kan men mailen naar: secretariaat@zonvooru.nl www.zaansruslandjaar.nl

www.zonvooru.nl MKB-Nederland en VNONCW zijn blij met het plan voor een Europees frauderegister. Dat plan bracht staatssecretaris Toeven van Veiligheid en Justitie onlangs naar buiten. Hij zei, in de Raad van Ministers van Justitie in Dublin, dat er zo'n register voor frauderende bestuurders moet komen. Dat zou moeten worden gekoppeld aan een civielrechtelijk bestuursverbod.

MKB-Nederland: Frauderegister is nuttig instrument Het voorstel van Teeven is niet nieuw, aldus MKB-Nederland en VNO-NCW. Vijf jaar geleden werd al door de toenmalige Staatssecretaris van Economische Zaken en de toenmalige Minister van Justitie, in antwoord op Kamervragen, gemeld dat op de registratie van bestuursverbod ook Europees moet worden ingestoken. Beide ondernemingsorganisaties vinden een Europees frauderegister zeker nuttig als er een civielrechtelijk verbod voor be­stuurders van bedrijven, die voor fraude zijn veroordeeld, wordt ingevoerd.

Het zal dan niet alleen in Nederland te raadplegen moeten zijn, maar in de hele Europese Unie, om te voorkomen dat bestuurders hun malafide praktijken elders in de EU kunnen voortzetten.

Hardere aanpak Het voorstel van Teeven sluit aan op de wens van ondernemers en minister Opstelten (Veiligheid en Justitie) om faillissementsfraude harder aan te pakken.

MKB-Nederland en VNO-NCW zijn blij met de hernieuwde aandacht hiervoor.

Maar maatregelen als een civielrechtelijk bestuursverbod verdienen nog wel een nadere uitwerking, aanpassing en

afweging, aldus de ondernemings­ organisaties. Over zo'n verbod wordt al jaren nagedacht bij het ministerie van Veiligheid en Justitie.

Voorstander MKB-Nederland en VNO-NCW zijn dus voorstander van dit verbod, maar willen nog wat aanvullende voorwaarden. Zo mag het niet mogelijk zijn, dat iedereen een beroep kan doen op dit verbod. En er moet sprake zijn van grove fraudeopzet of seriële fraude. Tegelijk moeten politie en justitie ook inzetten op een betere aanpak van fraude, aldus de ondernemers­ organisaties.

" Politie en justitie moeten ook inzetten op een betere aanpak van fraude, aldus de ondernemersorganisaties."

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

februari 2013 • pagina 25

Zaans Ondernemers Netwerk (ZON) Van overheid wordt minder regeldruk en meer stimu­lering gevraagd

MKB-Nederland: Detail­handel in zwaar weer

D

“

e politiek moet een actieplan opzetten om de detailhandel in Nederland door de crisis heen te loodsen”. Dat stelt MKB-Nederlandvoorzitter Hans Biesheuvel in een brief aan de Tweede Kamer.

“De situatie in de detailhandel is al lange tijd zeer ernstig en het aantal faillissemen en neemt genadeloos toe”, zo waarschuwt hij.

Het tij lijkt ook niet te keren voor de detailhandel. Integendeel, de sector krijgt het steeds moeilijker. Er wordt voor 2013 een nieuwe golf aan faillissementen voor­ speld. Momenteel gaan ongeveer tien bedrijven per week over de kop.

onder een nul-urencontract. Ook vindt de werkgeversvoorman, dat er maatregelen moeten komen om de leegstand van win­ kelpanden aan te pakken. Zo zou er tijde­ lijk flexibel kunnen worden omgegaan met het bestemmingsplan van een pand.

Hoge werkgeverslasten De detailhandel in Nederland biedt werk aan 650.000 mensen, maar gaat voorna­ melijk gebukt onder de slechte economie en hoge werkgeverslasten. De voorzitter van MKB-Nederland stelt dat deze lasten omlaag kunnen. Zo pleit Biesheuvel bij­ voorbeeld voor een plan waarbij werkge­ vers geen premies af hoeven te dragen bij werknemers onder de 23 jaar die werken

Stimuleringsmaatregelen Het kabinet zou verder stimuleringsmaat­ regelen kunnen instellen om een online winkel te beginnen, zodat bedrijven kun­ nen profiteren van de groei in die sector.

Biesheuvel stelt in zijn brief verder dat de overheid nog meer zou moeten inzetten om de juiste basis te scheppen voor een goed ondernemersklimaat in Nederland.

Wat ontbreekt, is een signaal uit de poli­

pagina 26 • februari 2013

www.zaanbusiness.nl

tiek op welke manier we met elkaar komen tot werkgelegenheid, inkomen en welvaart. Alleen zo krijgen mensen weer vertrouwen en slaan we de weg naar her­ stel in. Verder pleit Biesheuvel onder meer voor alternatieve financieringsmogelijkhe­ den, zodat de kredietverlening aan onder­ nemers niet verder onder druk komt te staan en een verdere aanpak van de regeldruk.

MKB-Nederland www.mkb.nl

www.zonvooru.nl 15 procent voor rekening ondernemers te zware eis

MKB-Nederland en VNO-NCW: drempel nadeelcompensatie te hoog “Het wetsvoorstel Nadeelcompensatie & Schadevergoeding, dat de schadevergoeding regelt voor ondernemers die getroffen zijn door overheidsbesluiten, lost problemen voor het bedrijfsleven niet op. Vooral de berekening van de nadeelcompensatie en de bewijslast zijn knelpunten voor ondernemers”. Dat schreven de ondernemersorganisaties MKB-Nederland en VNO-NCW onlangs in een brief aan minister Opstelten van Veiligheid en Justitie.

Het wetsvoorstel regelt een financiële compensatie bij rechtmatige overheidsbe­ sluiten zoals wegopbrekingen. Op zich zijn de ondernemersorganisaties blij dat er een voorstel op tafel ligt. Dat zorgt voor een gewenste uniformering van de ver­ zoekprocedures. Wel vragen ze aandacht voor de belangrijke knelpunten die in de praktijk ontstaan als ondernemers een dergelijk verzoek willen indienen. De drempels zijn extreem hoog, of onduide­ lijk. Zo moet bijvoorbeeld volgens een eis

de geleden schade hoger zijn dan 15 pro­ cent van de omzet. Slechts schade boven die drempel komt voor een vergoeding in aanmerking. Dat een ondernemer een deel van de geleden schade voor eigen rekening neemt, hoort bij een normaal bedrijfsrisico. Maar een drempel van 15 procent is een te zware eis, vinden de ondernemingsorganisaties.

Dat zorgt ervoor dat bedrijven geen scha­ devergoeding ontvangen, terwijl het daar­

Social return on investment: van minimaal tien naar minimaal vijf procent Naar aanleiding van de behandeling in de gemeenteraadsvergadering op 20 december jongstleden, heeft het College van Zaanstad besloten de ondergrens van het percentage social return bij inkoop te verlagen van minimaal tien naar minimaal vijf procent van de opdrachtwaarde.

bij toch om hoge bedragen gaat.

Daarnaast ligt de bewijslast alleen bij de ondernemer. Dat is een ingewikkeld pro­ ces en kost veel tijd. Daarbij is het lastig te voorspellen of de procedure succes heeft.

De ondernemersorganisaties stellen voor dat de Eerste Kamer deskundigen benoemd die een nieuw systeem uitwer­ ken, waarbij redelijke en voorspelbare uit­ komsten te voorschijn komen tegen acceptabele kosten.

en de opdrachtnemer. Doelstelling van social return is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en leerlingen en studenten aan werk of een leer­ werkbaan of stageplaats te helpen. www.sroi.nl

Dit houdt in, dat de gemeente bij al haar aanbestedingen een contracteis van mini­ maal vijf procent zal opnemen. Als de gemeente van mening is dat, gezien de aard van de opdracht, een hogere social return haalbaar is, is erj de mogelijkheid een hoger percentage social return te vra­ gen. De invulling van de SROI -verplichting gebeurt altijd in overleg met de gemeente

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

februari 2013 • pagina 27

Zaans Ondernemers Netwerk (ZON) Ondernemers Vereniging Westerspoor is nu

Business Network Zaandelta

O

ndernemers Vereniging Westerspoor heeft een nieuwe naam, namelijk Business Network Zaandelta. Voorzitter Aaldert Postma presenteerde begin januari, tijdens een bijeenkomst met leden en genodigden, trots de nieuwe huisstijl.

Marije Heijne van de Kledingbank Zaanstad ontvangt de Goede Doelen Cheque van Zaandelta uit handen van Wethouder Corrie Noom.

Daarom is besloten er Business Network Zaandelta van te maken, een productieve vereniging voor onder­nemers op de bedrijven­terreinen Westerspoor, Zuider­ hout en Hembrug. De naam verandert, maar de doelstellingen blijven hetzelfde”.

Het was een complete verrassing voor de aanwezigen die zich verzameld hadden in Het IJzerhuis. Zij waren enthousiast over de nieuwe naam. Aaldert Postma: “OV Westerspoor is altijd in beweging.

Omdat ons gebied niet alleen Westerspoor betreft, dekt de naam OV Westerspoor de lading niet meer.

Daar wordt kleding verzameld voor mensen met weinig inkomen. De Kledingbank draait op een aantal vrij­ willigers. Initiatiefneemster Marije Heijne was zeer tevreden met de cheque.

Goede Doelen Cheque Verder werd tijdens de bijeenkomst de jaarlijkse ‘Goede Doelen Cheque’ uitgereikt door wethouder Corrie Noom.

Dit jaar was de Kledingbank de gelukkige.

Vernieuwde website VrouwenNetwerk Zaanstreek Plus De website van Vrouwennetwerk Zaanstad Plus (VNZP) is van een nieuwe en frisse look voorzien. Voor de realisatie daarvan tekenden grafisch vormgeefster Christine Deumers, van Frouin Designs, en Susan Rietveld en Jenny Luten (website). Begin februari is de nieuwe site operationeel geworden.

Er is een breed scala van vrouwen bij het VNZP aangesloten. Zowel coaches en kleine zelfstandigen als vrouwen die leiding geven aan een (middel)groot bedrijf. Voor het VNZP is een huisstijl ontwikkeld die goed moet passen bij vrouwen die in de Zaanstreek het verschil willen maken. Zij moeten zich aangetrok­ ken voelen door de nieuwe website, die natuurlijk ook een Zaanse uitstraling moet hebben. “Het logo is prachtig

zwierig geworden en representeert op mooie wijze het vrouwelijke, maar roept ook een gevoel van glamour op”, aldus VNZP. Op de site verschijnen regelmatig korte interviews met Zaanse vrouwen die actief zijn in het netwerk. De periodieke bijeenkomsten van het VNZP zijn niet alleen gezellig, met een goede sfeer, maar ook om te netwerken en zakelijke contacten op te doen. www.vnzp.nl

pagina 28 • februari 2013

www.zaanbusiness.nl

ZAANS ONDERNEMERS NETWERK

Meer weten?

E info@zonvooru.nl T 075 614 89 21 Kleine Tocht 7, 1507 CB Zaandam www.zonvooru.nl

ICT Fidel Lopes, Bestuurslid ICT Zaanstreek

2013, een jaar waarin de Zaanse ICTbedrijven hun kennis blijven vergaren’

A

fgelopen december hebben wij mogen ge­nieten van de heerlijke wijnen van De Wijnkoning en de verrukkelijke Italiaanse hapjes van Concetto Culinario.

ICT-Zaanstreek, een diverse vereniging met twee kanten Tijdens de jaarafsluiting van 2012 met de leden (er was weinig ICT aanwezig) was er wel een grote groep ondernemers die samen het jaar afsloten onder het genot van een hapje en een drankje. Dat hoort ook bij ICT-Zaanstreek.

Dit jaar gaan wij in de eerste bijeenkomst een hele andere kant op, namelijk de serieuze kant van ICT waar veel bedrijven niet bij stil staan. Onder begeleiding van drie advocaten gaan wij kijken welke valkuilen er allemaal schuilen in de

ICT-sector. Natuurlijk kennen wij onder­ tussen allemaal de cookies die vanaf 1 januari niet meer zomaar geplaatst mogen worden bij een bezoeker van een website. Maar weten wij ook welke rechten en plichten hier verder aan verbonden zijn? Je maakt als ICT’er een softwarepakket in opdracht van een klant, maar bij wie ligt het auteursrecht als hier niets over is opgenomen in de over­ eenkomst? Dit zijn twee vragen die zomaar naar voren zouden kunnen komen in de komende bijeenkomst van

‘ICT Zaanstreek is een vereniging, waarbij het gros van de Zaanse ICT-bedrijven is aangesloten.

Klinkt logisch, toch?’

Toen ons bedrijf Arlanet afgelopen jaar gastheer was voor de jaarlijkse bits & bytes, leerde ik pas voor het eerst de échte diversiteit van de vereniging ICTZaanstreek kennen. Software-developers, designers, beveiligingsspecialisten, detacheerders en bedrijven met eigen producten, maakten het eigenlijk toch wel een divers en bont geheel. Als ik een directe concurrent voor ons bedrijf moest

zoeken, dan zou ik er nog niet één kunnen vinden. Ieder bedrijf heeft zijn eigen stijl, eigen klanten en eigen visie. Dat is mooi om te zien.

Niet alleen de Zaanse bedrijven kunnen wat van de ICT-kennis van de leden leren, we kunnen dit ook van elkaar. Hoewel we door het internet steeds makkelijker op afstand kunnen werken, merk ik dat we in deze tijden steeds sneller moeten

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

ICT Zaanstreek. Heel wat anders dan de laatste bijeenkomst! www.ictzaanstreek.nl info@ictzaanstreek.nl Agenda Di. 12 -3 2013 Di. 11-6-2013 Di. 17-9-2013 Di. 12-11-2013 Di. 17-12-2013

Themabijeenkomst Themabijeenkomst Bits & Bijts Themabijeenkomst Jaarafsluiting

schakelen en het fysiek aanwezig zijn op locatie steeds meer gewaardeerd wordt.

Even een kort telefoontje en we komen langs, in plaats van een lastige Outlookmeeting die drie keer wordt verzet. Bent u zelf benieuwd naar de diversiteit van ICT Zaanstreek? Leg eens een vraagstuk bij ons neer. Zeker weten dat wij de juiste bedrijven, kennis en samenwerking bij elkaar krijgen.

Onze sponsors >>

februari 2013 • pagina 29

Alkmaar Almere Amsterdam Centrum Amsterdam Noord Beverwijk

Haarlem Heerhugowaard Hoofddorp Wormerveer Zaandam

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN. uitzendbureaus

www.pdz.nl

techniek

logistiek

ZORG

office

FOOD

productie

PDZ Beverwijk Begijnenstraat 25 1941 BR Beverwijk T 0251 27 88 33 beverwijk@pdz.nl

PDZ Wormerveer Marktstraat 75 1521 DX Wormerveer T 075 621 22 21 wormerveer@pdz.nl

PDZ Zaandam Rustenburg 104 1506 AZ Zaandam T 075 650 10 65 zaandam@pdz.nl

HĂŠ, een oude bekende in een nieuw jasje!

C

M

Y

CM

MY

CY

OFFICE XPERIENCE

CMY

K

OFFICE FURNITURE OFFICE SUPPLIES OFFICE CONCEPTS

GZ inspireert en ontzorgt...

Bel 075 - 635 12 31

Grote Tocht 98 1507 CE ZAANDAM

WWW.GZ.NL

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .

Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd. .mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).

CO2: 194-200 gr/km.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions. www.fiatprofessional.nl

1-4 ad. Frankfort.pdf

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

03-01-2012

14:36:42

Zaanbusiness Golf

Zaanbusiness Golfcompetitie op de Zaanse Golf Club De Zaanbusiness Golfcompetitie viert dit jaar haar eerste lustrum, de Zaanse haar 25-jarig bestaan. Het belooft dus dit jaar een speciale editie te worden.

Maximaal 44 business teams bestaande uit 2 personen (hoeft niet altijd dezelfde te zijn) gaan 7 x keer per jaar golfen. De spelvorm is Four ball better ball Stableford (18 holes). Iedere speeldag kent een winnaar en uiteraard is er een overall winnaar.

De totale kosten voor deelname aan deze bedrijven­

Speeldagen 2013

competitie bedragen: e 1.500,- excl. BTW per jaar.

18 april

Daar krijgt uw bedrijf het volgende voor:

30 mei

• 7 keer met 2 personen spelen op de prachtige

27 juni

18 holes baan van de Zaanse Golf Club inclusief lunch

• Vermelding van bedrijfsnaam op Zaanbusiness clubbord • Unieke netwerkmogelijkheden

25 juli

• Incentive opportunities voor je perso­neel of je relaties

29 augustus

• Moge­lijkheden om je bedrijf te profileren

19 september

• Advertentie in Zaanbusiness van 1 pagina full colour

ter waarde van e 1.399,- excl. BTW.

Advertorial (interview + foto) meerprijs e 250,- excl. BTW.

Wees er snel bij, want vol = vol! www.zaanbusinessgolf.nl

31 oktober

Aanmelden of meer info?

Jaap Pameijer:

06-22973160, jf.pameijer@kpd.nl

Ruud Keinemans: 06-53329416, info@keinemansactuarissen.nl of Marco Bleeker: 06-53251489, marco@indevingers.nl

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

februari 2013 • pagina 31

column

Een Nieuwe Wind Mijn eerste column voor Zaanbusiness ging over de Helpers High: een gevoel dat je ook kan krijgen van sex en chocolade. Als je geeft, dan produceren je hersenen endorfine. Het magische stofje dat zorgt voor een verliefd gevoel. Toen ik de Nieuwe Winst ontmoette was het liefde op het eerste gezicht. We kregen een relatie: mijn eerste bestuursfunctie. Mijn eerste liefde. En nu is het over.

Het ligt niet aan jou, het ligt aan mij. Je bent te lief voor me. We zijn uit elkaar gegroeid. Ik heb bindingsangst.

We hebben meer een broer-zus relatie gekregen. Ik ben bang, dat als we verder gaan, ik te veel voor je ga voelen.

Je komt te dichtbij. Ik moet eerst aan mezelf werken…

Hoe breng je de boodschap?

Na een periode van acht jaar vol discussies, kansen, strijd, bevlogenheid, tranen, inzet, toppen, ontwikkeling, ontroering, vriendschap, ontdekken en samen lachen, heb ik gemerkt dat ik mij niet meer voor de volle 100 procent kan geven.

Misschien moet ik maar gewoon toegeven dat ik een ander heb.

Sinds anderhalf jaar ben ik voorzitter van stichting Monumenten Spreken. Wij maken minidocumentaires over de gebeurtenissen achter de zevenentwintig Zaanse oor­ logsmonumenten. Omdat we dit doen aan de hand van de ver­halen van ooggetuigen gebeurt dit onder druk. Door die race tegen de klok komt de Nieuwe Winst steeds vaker op de tweede plaats en dat verdient deze stichting niet. Daarbij, je zou het bijna vergeten, ben ik niet geheel onmisbaar binnen mijn gezin en verkoopbureau.

Een beter team dan Nico, Anouk, Wisse, Marcel, Sybrand en Julian kun je niet treffen. Afgelopen jaar hebben we 117.772 euro aan maatschappelijke waarde omgezet en dat is, ondanks de recessie, alweer een stijging ten opzichte van vorig jaar. Achter de cijfers schuilen geweldige momenten met Zaanse prachtbedrijven bij diverse maatschappelijke organisaties. Ik weet niet wie mijn opvolger zal worden.

Maar ik hoop dat hij of zij dezelfde langdurige high zal krijgen als die ik heb ervaren.

Lieve Zaan­business, Marco, Bert en de rest, bedankt voor het vertrouwen en het doneren van deze plek.

Het schrijven heeft me veel plezier gegeven en, voor zover ik weet, heb ik vanaf oktober 2010 geen deadline gemist.

Mijn excuses, want nu ben ik te laat. Woorden vinden, waaruit blijkt wat acht jaar de Nieuwe Winst hebben betekend is ondoenlijk gebleken.

Dit was het. Maar we blijven vrienden.

Nieuwe Winst | Merel Kan

Gehuwd en g

I

n tijden van een economische crisis is het ook goed om eens stil te staan bij wat de gevolgen kunnen zijn als u onverhoopt zelf in een toe­stand komt te verkeren, dat u de maandelijkse betalingsverplichtingen niet meer kunt nakomen. Het gaat er namelijk niet alleen om een huishoudboekje te maken en waar nodig de broekriem aan te halen, maar ook de eigen juridische situatie tegen het licht te houden. Anders gezegd, wat kunnen de gevolgen zijn voor uw partner en het gezin als het financieel misgaat?

Deze vraag is van belang, omdat een groot aantal ondernemers in het midden- en kleinbedrijf nog steeds als eenmanszaak deelnemen aan het rechtsverkeer. Ook als deze ondernemers een onderneming heb­ ben in de vorm van een rechtspersoon, zoals een besloten vennootschap, zijn er in de regel aanvullende persoonlijke garan­ ties van de ondernemer/aandeelhouder bedongen, tot nakoming van de krediet­ verplichtingen van de rechtspersoon, bij­ voorbeeld aan de bank of de verhuurder.

In de praktijk kan dit bij een faillissement van de ondernemer grote gevolgen heb­ ben voor de partner.

Volgens de Wet wordt het faillissement van de in enige gemeenschap van goede­ ren gehuwde echtgenoot, maar ook van een persoon die een soortgelijk geregi­ streerd partnerschap is aangegaan, als fail­ lissement van de gemeenschap behan­

juridisch

goed geregeld? deld. Als uitgangspunt omvat het faillisse­ ment alle goederen die in de gemeen­ schap vallen. De goederen van de echtge­ noot of de geregistreerde partner van degene die failliet gaat en wat die echtge­ noot of de geregistreerde partner gedu­ rende het faillissement verkrijgt, zoals erfenissen en alles wat niet is uitgesloten van de gemeenschap, vallen onder het beslag van het faillissement. De curator van de echtgenoot die failliet gaat, is ook belast met het beheer en vereffening van het vermogen dat in de gemeenschap valt. De andere, niet gefailleerde echtge­ noot of geregistreerd partner is met betrekking tot dit vermogen niet meer beschikkingsbevoegd, ondanks het feit dat deze zelf niet failliet is. Als dus sprake is van een eenmanszaak of een rechtsper­ soon, waarbij de directeuraandeelhouder, met inachtneming van de Wet, in privé zekerheden heeft verstrekt, kan de echtge­ noot of geregistreerd partner geraakt wor­ den door het faillissement.

Ook een faillissement van een onderne­ mer die op huwelijkse (partnerschap) voorwaarden is gehuwd, kan gevolgen hebben voor de echtgenoot of geregi­ streerd partner. In de praktijk komen aller­ hande mengvormen voor van huwelijkseof partnerschapsvoorwaarden die gevol­ gen kunnen hebben voor de ene echtge­ noot of geregistreerd partner bij het faillis­ sement van de andere. Een bekende vorm is die waarin een verrekenbeding is opge­ nomen. Dat kan een periodiek verrekenbe­ ding zijn, waarin men bijvoorbeeld is over­ eengekomen om jaarlijks het gespaarde inkomen te verdelen. Maar dat kan ook een finaal verrekenbeding zijn, waarin bij­ voorbeeld is opgenomen dat men bij het uiteengaan door echtscheiding of ontbin­ ding van het geregistreerd partnerschap dient af te rekenen met elkaar als ware men gehuwd in (enige) gemeenschap van

goederen. Het komt wel eens voor dat in de voorwaarden is opgenomen, dat deze verplichting tot verrekening ook bestaat bij het faillissement van de ene echtge­ noot of geregistreerd partner.

Zelfs als er sprake is van een zogenoemde koude uitsluiting, waarbij er dus geen enkele gemeenschap bestaat en ook geen verplichting tot verrekening, bestaan er gevallen waarin de ene echtgenoot of geregistreerd partner geraakt kan worden door het faillissement van de andere. Zo is een bekend voorbeeld de situatie waarbij de ondernemer op voorwaarden met koude uitsluiting is gehuwd of een geregi­ streerd partnerschap is aangegaan, maar waarbij de echtelijke woning op naam wordt gesteld van de niet-ondernemende echtgenoot of geregistreerd partner. In die zin lijkt de woning niet betrokken te raken in het faillissement. Maar in de praktijk is dat meestal anders. De woning kan welis­ waar op naam staan van de niet-onderne­ mende echtgenoot of partner, maar blijkt (deels) gefinancierd te zijn door de onder­ nemer uit diens eenmanszaak of rechts­ persoon. In dat geval zal de curator van de ondernemer een vordering hebben ter hoogte van de inbreng door de onderne­ mer bij de financiering van de aankoop van de woning of de verbouwing van die woning.

Verder is het in de praktijk gebruikelijk, dat de woning weliswaar op naam staat van de niet-ondernemende echtgenoot of geregistreerd partner, maar dat hij (deels) is gefinancierd met een hypotheek die ook op naam staat van de ondernemende echtgenoot en de woning tot zekerheid is verbonden tot nakoming van de beta­ lingsverplichtingen uit hoofde van die hypotheek.

Tot slot, voorafgaand aan het faillissement, eerst de gevolgen van de echtscheiding of de ontbinding van het geregistreerd part­

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

George Velthuizen, advocaat bij Nagtegaal & Jong Advocaten Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG Zaandam T 075 631 31 21 F 075 635 08 18 E info@nagtegaaljong.nl www.nagtegaaljong.nl

nerschap regelen en het vermogen aan de ex-echtgenoot of ex-partner toedelen, biedt vrijwel geen soelaas voor de in gemeenschap gehuwde echtlieden.

Daargelaten dat deze acties in de regel door de curator kunnen worden aange­ tast, omdat hierdoor schuldeisers (kunnen) worden benadeeld, zullen de gemeen­ schapschuldeisers tevens kunnen verhalen tot het bedrag dat aan die ex-echtgenoot of ex-partner is toebedeeld. Kort gezegd, het kan geen kwaad om uw situatie eens te evalueren, de voorwaarden er bij te pakken en zo nodig het advies in te win­ nen van een deskundige. Zo bieden deze tijden ook een positief effect, doordat de rust wordt genomen om de zaken (nog) beter te regelen als het tij tegenzit.

februari 2013 • pagina 33

evenementenagenda 2013 feb 2013

organisator

evenement

28

De Maatschappij

Bijeenkomst

mrt 2013

organisator

evenement

7

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

12

ICT Zaanstreek

Themabijeenkomst

13

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

Netwerkbijeenkomst met aansluitend diner

apr 2013

organisator

evenement

4

De Maatschappij

Bijeenkomst

16

Bedrijvenvereniging Wormerland

Algemene Ledenvergadering

18

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

23

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

Workshop "Kennismaken met het Talentenspel"

mei 2013

organisator

evenement

21

11e Saense Masters op 3

Golfevenement derde pinksterdag

27

VrouwenNetwerkZaanstadPlus

Netwerkbijeenkomst met aansluitend diner

juni 2013

organisator

evenement

6

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

11

ICT Zaanstreek

Themabijeenkomst

13

De Maatschappij

Bijeenkomst

aug 2013

organisator

evenement

29

De Maatschappij

Bijeenkomst

sept 2013

organisator

evenement

13

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

17

ICT Zaanstreek

Bits & Bijts

okt 2013

organisator

evenement

10

De Maatschappij

Jaarcongres

15

Bedrijvenvereniging Wormerland

Algemene Ledenvergadering

17

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

nov 2013

organisator

evenement

5

Zaanse Ondernemersdag

Netwerkevent

21

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

Kijk op www.zaanbusinessclub.nl voor de data van onze vrijdagmiddagborrels.

Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers? Laat het ons weten! Mail naar: info@zaanbusiness.nl

pagina 34 • februari 2013

www.zaanbusiness.nl

7 maart 2013 - Oceaanroeier Ralph Tuijn Op 1 augustus 2012 begon oceaan­roeier Ralph Tuijn aan de TriFinance Ocean Challenge, een recordpoging om als eerste soloroeier de Indische Oceaan over te steken van Australië naar het vasteland van Afrika. Een reis van circa 9.000 kilo­meter over een van de lastigste wateren op aarde vanwege diens sterke stromingen. Door technische tegenslag en slechte weers­omstandigheden was zijn vertrek al twee maanden uitgesteld waardoor nog een nieuw gevaar dreigde: het orkaanseizoen.

Beroepsavonturier voor goede doelen

Twaalf uur per etmaal roeien Toch koos Ralph ervoor om van start te gaan in Australië. En de camera’s van Discovery Channel gingen mee. In de documentaire ‘Missie Indische Oceaan’ wordt zijn heroïsche tocht op indruk­ wekkende wijze in beeld gebracht. We zien hoe hij in zijn eentje twaalf uur per etmaal roeit tegen de krachtige stro­mingen. Hoe zijn voedselvoorraad slinkt door zijn zware inspanningen.

En hoe hij vervolgens zijn roeispanen gebruikt als hengel om vis te vangen.

Ralph Tuijn bedwong eerder de Atlantische Oceaan en de Grote Oceaan waarbij hij tijdens die laatste tocht maar liefst 281 dagen achtereen op zee zat.

De Indische Oceaan moet de bekroning worden van deze unieke trilogie. Slechts twee roeiers bedwongen eerder alle drie de oceanen op aarde. Maar constante tegenslag maakt zijn missie er niet makke­ lijker op. Eerst zijn er de veranderde weers­ omstandigheden waardoor zijn vertrek

wordt uitgesteld en dan gaan ook nog zijn besturingssysteem en watermaker kapot.

Ongunstige stromingen Maar het zijn vooral de ongunstige stromingen die zijn reis van Australië naar Afrika tot een helse en frustrerende op­gave maken. Negen keer kwam hij in een zogeheten ‘eddy’ terecht, een soort draaikolk op zee. Ralph: ‘Je roeit twaalf uur met moeite tegen de stroom in en dan ga je slapen en ben je de volgende dag weer op hetzelfde punt als 24 uur daarvoor.

Heel lastig om je dan weer te motiveren om door te gaan.’ Maar Ralph gaat door.

‘Want je weet ook dat als je niet roeit dat je dan nog verder terug was geworpen.’

Door de stromingen maakt Ralph veel extra meters. Waar hij hemelsbreed 2.300 kilometer aflegt, roeit hij in de praktijk meer dan 5.000 kilometer. En dat kost tijd, energie én voedsel. Met veel moeite weet hij begin oktober de Cocoseilanden te bereiken om zich te bevoorraden.

1984 - 2013 'Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen'

Daar hoort hij dat er hevige orkanen aan dreigen te komen op het traject waar hij nog overheen moet. Hij neemt daarom de beslissing om zijn reis tijdelijk te onder­ breken en straks in april 2013 weer voort te zetten. Een verstandige keuze zo blijkt, want niet veel later trekt de tropische storm Boldwin over de Indische Oceaan.

‘Zo’n storm overleef je gewoon niet. Als ik door had geroeid, had ik het waarschijnlijk niet na kunnen vertellen.’ Maar voordat hij weer vertrekt zal hij ons, aan de hand van unieke beelden, zijn ervaringen van het eerste deel van zijn avontuur komen vertellen. Met zijn expedities heeft Ralph al twee miljoen euro voor goede doelen bijeengebracht.

Alle bezoekers van deze bij­een­komst ontvangen na afloop een exemplaar van zijn boek ‘Row with the Flow’ over het eerste deel van zijn heldhaftige solotocht.

‘Missie Indische Oceaan’ met oceaanroeier Ralph Tuijn wordt op dinsdag 26 februari a.s. uitgezonden op Discovery Channel.

VOLGENDE BIJEENKOMSTEN: donderdag 18 april 2013 donderdag 6 juni 2013 donderdag 12 september 2013 www.de-corner.nl info@de-corner.nl

februari 2013 • pagina 35