Zaanbusiness 185

jaargang 23

nummer 185

februari 2021

Rabobank verlengt samenwerking met PIM

ONDERNEMERSNIEUWS

ZNSTD

TIPS & ADVIES

GZ verhuist naar de meubellaan in Westzaan

Samen op weg naar zero emissie in 2025

Bereikbaarheid, corona en een MAC: wat heeft dat met overnames te maken?

www.zaanbusiness.nl

Rabo Lease Wat wil jij aanschaffen?

Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al trotse eigenaar worden. Ontdek je mogelijkheden op:

Rabobank.nl/lease

VOORWOORD

Hoe gaat het met jou?

Op het moment van schrijven staan we voor een mogelijke avondklok als nieuw wapen in de coronastrijd. Ik weet niet hoe het met jou is, maar ik merk om mij heen dat bij veel ondernemers de moed toch wel definitief in de schoenen aan het zakken is. Wat zijn de vooruitzichten, naar wat voor samenleving keren we straks terug? Meerdere varianten van het virus duiken op en perspectief zien is erg lastig.

We moeten met zijn allen de lokale ondernemers steunen. Ik zie tal van initiatieven ontstaan gelukkig. Neem mijn kapper. Ik zie er inmiddels niet meer uit zoals op de foto op deze pagina kan ik je verzekeren. Maar naar de kapper gaan kan niet, dus starten zij een GoFundMe pagina om te overleven. Want ondanks alle steunmaatregelen, er vallen helaas nog genoeg ondernemers tussen het wal en het schip.

Vereenzaming ligt op de loer, elkaar recht in de ogen kijken, face to face, is voorlopig echt nog niet aan de orde. Ook zakelijke vereenzaming, we kunnen ‘skypen, facetimen en teamsen’ wat we willen, maar er gaat toch niets boven een live meeting.

Ook wij willen helpen om de lokale ondernemers te steunen. Dus hebben we Zaan Business TV in het leven geroepen. Een pagina op onze site waar lokale ondernemers kosteloos hun bedrijfsvideo kunnen plaatsen, die wij dan vervolgens delen in ons netwerk. Zaan Advocaten bijt het spits af met een mooie film, wie volgt?

Kijk voor de film op www.zaanbusiness.nl/tv. Heb je ook een film?

Mail de link naar marco@zaanbusiness.nl!

Sterkte en succes!

Marco Bleeker marco@zaanbusiness.nl 06 - 53 25 14 89

februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 3

IN DEZE EDITIE

NR 185 - FEBRUARI 2021

COVERSTORY

Rabobank verlengt samenwerking met PIM (Programma Investeringsgereed Innovatief MKB) Startups, scale-ups en innovatief mkb in Noord-Holland helpen met groei- en financierings足vraagstukken. Daarvoor staat het Programma Investeringsgereed Innovatief MKB (PIM). Het initiatief van de Provincie Noord-Holland wil de komende jaren 400 ondernemers ondersteunen. Om ondernemers op weg te helpen organiseren zij onder andere interessante masterclasses over investeringsgereedheid.

COLOFON Uitgever & realisatie IDV Media B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer (075) 642 81 14 www.idv.nl

4 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

Redactie redactie@zaanbusiness.nl Verspreiding Gratis in controlled circu足 lation verzonden naar bedri足 jven met 2 medewerkers of meer in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

Fotografie Bart Homburg en/of aangeleverd Columns De columns zijn geschre足ven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten onze verantwoordelijkheid.

Adverteren?

Marco Bleeker 06-53 25 14 89

Corona en overmacht

11

Corona beheerst het leven van ons allemaal, daarover bestaat geen enkele twijfel. We zitten nu alweer in een tweede (of met de Britse en ZuidAfrikaanse variant van het virus zelfs derde) besmettingsgolf. Net als in maart zitten we in een (intelligente) lockdown. Een avondklok hangt ons zelfs boven het hoofd, een maatregel uit vervlogen oorlogstijden. Er worden zware offers gemaakt om de zorg te ontlasten. Offers op economisch maar ook persoonlijk vlak. De vraag is wie voor de economische lasten opdraait.

Aantal bedrijven minder gegroeid dan in 2019

Het aantal bedrijven in Nederland is in 2020 met 78.312 toegenomen tot 2.078.716. Dit aantal bedrijven stond geregistreerd in het Handelsregister op 1 januari 2021. Dat betekent dat afgelopen jaar een toename van 4% heeft laten zien, één procentpunt lager dan het jaar ervoor, toen de groei van het aantal bedrijven nog 5% bedroeg. Dit blijkt uit het KVK Jaaroverzicht Bedrijvendynamiek dat KVK vandaag presenteert. Uit dit overzicht blijkt ook dat de bedrijvendynamiek in 2020 heel anders was dan in 2019. In 2019 waren er 9% meer starters en 2% meer stoppers dan in 2018.

14

Zaanstad beweegt Dick in gesprek met Eline

18

Het bruist in Zaanstad. Er ontstaan nieuwe wijken, bedrijven en initiatieven.

Allemaal met nieuwe kansen en uitdagingen. Kortom, Zaanstad beweegt. En dat is goed! Als mobiliteitspartner is ProMobility vóór beweging. Want waar bewogen wordt, daar is vooruitgang, daar liggen kansen, daar is toekomst­ perspectief. Als trotse Zaanse ondernemer met mobiliteit als core business, ontfermt ProMobility zich met liefde en oprechte betrokkenheid over de mobiliteit en bereikbaarheid van Zaanstad, nu en in de toekomst.

Toekomstbestendig en onbereikbaar Zaanstad

Dat stimuleren van bukken is een van de redenen dat stichting Breikers hun Mobility Analist Tool het bedrijfsleven kosteloos aanbiedt. De tool is een scan waarmee de mobiliteit van medewerkers wordt gemeten waarna een analyse volgt die verschillende mogelijkheden aangeeft om duur­zamer te reizen. “Zie het als een zaadje dat wij planten waarmee bedrijven inzicht krijgen welke winst eruit flexibelere mobiliteit te halen is door alleen al woon-werkverkeer slimmer en duurzamer aan te pakken”, vertelt Paul Hoffschult van Breikers.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon­ der schriftelijke toestemming onderwer­ pen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk wor­ den gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­caties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

21

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

500

+

ONDERNEMERS TOEVOEGEN AAN JOUW NETWERK? MELD JE AAN BIJ ZAAN BUSINESS! Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio.

Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.

Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!

Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen.

De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.

Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app Let op: de app is invite only, dus alleen via aanmelding te verkrijgen

COVERSTORY

Ariënne Kooter ondertekent namens Rabobank de partnerovereenkomst met PIM. (Foto credits: Edoland)

Volgende stap voor innovatieve MKB’er Startups, scale-ups en innovatief mkb in Noord-Holland helpen met groei- en financierings­vraagstukken. Daarvoor staat het Programma Investeringsgereed Innovatief MKB (PIM). Het initiatief van de Provincie Noord-Holland wil de komende jaren 400 ondernemers ondersteunen. Om ondernemers op weg te helpen organiseren zij onder andere interessante masterclasses over investeringsgereedheid.

8 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

Rabobank verlengt samenwerking met PIM (Programma Investeringsgereed Innovatief MKB) Na een succesvolle periode van 2017 tot en met 2020 heeft de Provincie Noord-Holland het Programma Investeringsgereed Innovatief MKB Noord-Holland (PIM) verlengd. Ook de Rabobanken in Noord-Holland hebben hun samenwerking met het onder­ nemersprogramma voor de komende 3 jaar toegezegd. Het programma helpt ondernemers met hun financierings­ vraagstukken. Met als doel innovatieve mkb’ers verder te helpen.

hun financieringsvragen. Ruim 390 ondernemers hebben een maatwerk traject gevolgd. Voor 114 PIMdeelnemers is financiering gerealiseerd en er is in totaal voor bijna 50 miljoen aan financiering aangetrokken.

Tom van de Schoot, projectleider PIM: ‘We willen komende jaren nog eens 400 onder­nemers ondersteunen.

Ons doel is dat 50% daarvan duurzame innovaties zijn. Zo kunnen we Noord-Holland samen helpen te verduurzamen’.

PIM 2.0 Gedeputeerde Ilse Zaal gaf begin november het officiële startschot voor PIM 2.0. tijdens een online bijeenkomst.

Hierbij werd mede stil gestaan bij de verlenging van de samenwerking tussen PIM en alle Rabobanken in Noord-Holland. Ariënne Kooter, directie­voorzitter Rabobank Zaanstreek, benadrukte het belang van de samenwerking: ‘Mkb is de groeimotor van Nederland. Als er innovatieve en duurzame plannen bedacht worden, wil je dat er ook echt iets van de grond komt. De samen­werking tussen PIM en Rabobank kan hierbij helpen.’

De werkwijze van PIM PIM biedt maatwerkondersteuning en groepsgewijze ondersteuning op onder meer de volgende manieren: • Aanscherpen van het businessplan; • Bepalen van de groeistrategie; •B epalen van de juiste financierings­ structuur en passende (combinatie van) financiering (onder meer sub­sidies, crowdfunding, informal investing, venture capital, bancair kapitaal); •M atching met financiers/investeerders, samenwerkingspartners en launching customers.

Reeds 1000 bedrijven bijgestaan Het Programma Investeringsgereed Innovatief MKB Noord-Holland (PIM) ondersteunt innovatief en duurzaam mkb bij het verkrijgen van de juiste financiering. Ook koppelt PIM onder­ nemers aan een netwerk, dat bestaat uit financiers, andere bedrijven en potentiële klanten. Sinds de oprichting van PIM in 2017 zijn er ruim 1000 innovatieve bedrijven bijgestaan in

PIM Launching Customer platform Tijdens de lancering op 5 november werd het PIM Launching Customer platform (PLC) geïntroduceerd. Een platform wat een match maakt tussen innovatieve ondernemers en corporates of andere grote organisaties. De eerste matchmakingssessie met daaraan voorafgaand een masterclass corporate sales heeft eind januari plaats gevonden.

Voor wie is PIM?

• Start-ups, Scale-ups, mkb • Gevestigd in Noord-Holland • Op zoek naar financiering

•O nderneming is actief in Energie­ transitie & Duurzaamheid, Landbouw, Water & Voedsel, Gezondheid & Zorg of Veiligheid en Circulaire economie

Events PIM organiseert regelmatig masterclasses over het thema investeringsgereedheid. Kijk op www.pimnh.nl/agenda voor de aankomende bijeenkomsten.

Bijeenkomsten die de komende tijd op de agenda staan zijn: •1 8 februari : Masterclass Marktvalidatie: bouw je startup in 3 maanden •2 4 en 25 maart: Presenteren voor Investeerders •1 7 juni : de tweede serie Pim Launching Customer platform Via de website www.pimnh.nl kun je je ook aanmelden voor de nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van de activiteiten van PIM.

www.rabobank.nl

februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 9

STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS

SLUISPOLDERWEG 34 1505 HK ZAANDAM TEL: 075 6350076 WWW.JONGHS.NL

SLUISPOLDERWEG 34 | 1505 HK ZAANDAM

TEL: 075 635 00 76

WWW.JONGHS.NL

TIPS & ADVIES

Corona en overmacht Door: Bo Holthinrichs Advocaat bij Zaan Advocaten

Corona beheerst het leven van ons allemaal, daarover bestaat geen enkele twijfel. We zitten nu alweer in een tweede (of met de Britse en Zuid-Afrikaanse variant van het virus zelfs derde) besmettingsgolf. Net als in maart zitten we in een (intelligente) lockdown. Een avondklok hangt ons zelfs boven het hoofd, een maatregel uit vervlogen oorlogstijden. Er worden zware offers gemaakt om de zorg te ontlasten. Offers op economisch maar ook persoonlijk vlak.

De vraag is wie voor de economische lasten opdraait. De overheid staat voor gedupeerde ondernemers garant door middel van de NOW-regeling, de Tozo-regeling, de TVL en de TONK, en tal van andere maatregelen. De regelingen kunnen echter niet alle schades opvangen. Ik sta hierna kort stil bij corona-gerelateerde juridische geschillen die zich op bepaalde terreinen kunnen voordoen omdat contractspartijen hun schade proberen af te wentelen op de contractuele wederpartij.

vouchers aan de klanten die een reis, accommodatie of eve­ nement boeken. Soms kunnen klanten kosteloos annuleren binnen een bepaalde tijd voor de datum van boeking, als dat contractueel is bepaald. Soms is annulering volgens de over­ eengekomen voorwaarden niet mogelijk. Als de service kan worden uitgevoerd door de ondernemer, dan leidt dat op zichzelf vaak niet tot een recht tot annulering. Het kan goed zijn dat de klant geen behoefte meer heeft aan de reis, accommodatie of het evenement omdat het vakantiegevoel of de behoefte aan een (nog wel mogelijk) evenement wel weg is. Een voucher kan uitkomst bieden, zowel in de situatie dat de klant niet kan annuleren maar geen behoefte meer heeft aan de dienst waar hij recht op heeft, maar ook in de situatie waarin de klant wel mag annuleren maar de klant solidair wil zijn aan de ondernemer die een sterke omzetdaling heeft.

Soms zullen dwingende wettelijke bepalingen van toepassing zijn en de rechten van de klant beïnvloeden.

Een terrein waar de gevolgen van Corona-maatregelen goed merkbaar zijn, is het huurrecht. Vooral in zaken tussen twee bedrijfsmatige partijen zijn de gevolgen voelbaar. De verhuur­ der is een zakelijke partij maar de huurder ook. Veel bedrijfs­ matige huurders zijn gedupeerd door overheidsmaatregelen omdat zij in het gehuurde pand geen klanten meer kunnen ontvangen en bedienen. Alleen de vitale branches, super­ markten, slagerijen, slijterijen, et cetera, kunnen klanten blijven ontvangen in de winkel.

Met betrekking tot de huur van bedrijven in de niet-vitale sector, die noodgedwongen zijn gesloten, wordt door rechters regelmatig geoordeeld dat sprake is van een gebrek in de huurovereenkomst. Tijdelijk bestaat niet de mogelijkheid om het bedrijfspand te gebruiken voor het overeengekomen doel, zonder dat de huurder daar iets aan kan doen. Sommige rechters kwalificeren de ontstane noodsituatie ook als een ‘onvoorziene omstandigheid’, die wijziging van de huurover­ eenkomst rechtvaardigt: Corona heeft niemand voorzien.

De oplossing is vaak vrij evenwichtig: de schade wordt door partijen gedeeld omdat geen van partijen verantwoordelijk is voor de ontstane situatie. In de toepasselijke huurvoorwaarden kan huurprijsvermindering echter contractueel zijn uitgesloten.

Of een zo’n contractuele uitsluiting standhoudt in het licht van de noodtoestand zal de rechter dan moeten uitmaken.

Een andere sector die ontzettend zwaar is getroffen, is de reis- en evenementenbranche. Worden in die sector ook de lasten gedeeld? Ja, dat kan bijvoorbeeld via het uitgeven van

Kortom, we zien op de voornoemde terreinen dat Corona verregaand ingrijpt op de rechten en plichten van partijen.

In zekere mate zijn de contractuele afspraken ten aanzien van de gevolgen van Corona echter beslissend. Per geval zal moeten worden bekeken of een uitzondering is gerechtvaar­ digd. Met name consumenten zullen daarbij mogelijk nog worden geholpen door dwingend recht. Heeft u vragen, neem contact met ons op.

Zaan Advocaten

Westzijde 318 1506 GJ Zaandam 075 303 00 10 info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl

februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 11

NIEUWS

GZ verhuist naar de meubellaan in Westzaan Zaandam – GZ is verhuist naar haar nieuwe zichtlocatie aan de Schoot in Westzaan. Bij de bouw van dit nieuwe onderkomen is circulariteit van materialen leidend geweest. Zo zijn onder meer de fundering en de toegangswegen gemaakt van circulair beton en is er voor de inrichting van het nieuwe pand voor 98% gebruik gemaakt van circulaire, second-life en ge-refurbished meubilair.

Experts bij elkaar zorgt voor versterking GZ OfficeXperience is een bekende naam op het gebied van kantoor­ artikelen, kantoormeubilair en totaal­ concepten en bewijst met de samen­ werking met de aannemer ook haar sporen te verdienen in project­ begeleiding en afbouw. Het nieuwe pand is mede door toepassing van een enorme hoeveelheid vierkante meters glas een echte eyecatcher. Je ziet vanaf de openbare weg direct wat voor vlees je in de kuip hebt. Dat de interieurbou­ wer van GZ en een expert in digitale informatieschermen voor de leisure & hospitality zich in het naastgelegen pand vestigen, levert fantastische synergie­ voordelen op. Datzelfde geldt voor de vestiging van andere interieurexperts in de nabije omgeving. ‘We gaan elkaar op alle mogelijke manieren versterken. Het directe contact en de mogelijkheid vrijwel meteen met elkaar te sparren zorgen voor een versterkte positie van GZ in de wereld van hospitality­ inrichtingen en daar profiteren ook onze klanten van,’ vertelt directeur Wout van Laar die deze plek gek­ scherend de meubel­boulevard van de 21ste eeuw noemt.

Focus op de toekomst Het nieuwe pand sluit volledig aan op de wensen en eisen van nu. Het team van GZ werkt letterlijk in het kantoor van de toekomst: een clubhuis met een virtual realityruimte, een gym en een planten­ kas op het dakterras waar men tevens kan genieten van het uitzicht op het Noordzeekanaal. Het pand biedt ook 12 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

ruimte aan werknemers van relaties.

Het bedrijf stelt namelijk verschillende ruimtes beschikbaar aan relaties die -ingegeven door de nieuwe manier van werken en/of vanwege de restricties die covid-19 met zich meebrengt- aan het flexibiliseren zijn. Deze partijen kunnen rekenen op voldoende ruimte en een locatie die voldoet aan de eisen van de anderhalvemetersamenleving. Bij de ontwikkeling van zowel de schil als de inrichting van het pand is rekening

gehouden met duurzame oplossingen.

Dat heeft volgens GZ’s eigen interieur­ ontwerper Patricia Keizer-Noorlander meer voeten in aarde dan wanneer er wordt gekozen voor nieuwe materialen: ‘Het vereist het vermogen op een andere manier naar bestaande producten te kijken. Kunnen we ze in dezelfde vorm hergebruiken of kiezen we een andere toepassing? Een prikkel die de creativiteit ten goede komt.’ www.gz.nl

TIPS & ADVIES

Veerkracht Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige

Het vermogen om met stress en tegenslag te kunnen omgaan, is veerkracht.

In het “terugveren” zit herstel. Terugveren is een keuze en vooral doen!

Waar ben jij mee bezig?

Ik demonstreer mijn veerkracht!

JA zeggen tegen de ander of klus kan dan een NEE zijn tegen jezelf.

Wanneer je lichaam signalen geeft en je met je hoofd er niet naar luistert dan ontwikkelt er een verwijdering tussen jou en jouzelf. Er ontstaan (lichamelijke) klachten, we raken uit balans en de gevolgen kunnen zeer ingrijpend zijn.

De grote vraag is: hoe kun je een leven leiden wat “kloppend en goed” is voor jou?

Hoe kan jouw JA tegen de ander of de klus ook een JA zijn naar jezelf? WIN-WIN. Dit begint bij bewustwording. Neem de tijd om te onderzoek­ en hoe jouw relatie is tussen je hoofd en je lijf. En hoe zou je het willen? Kijk dan eens naar je agenda. Bedenk: tijd = prioriteit = keuzes. Welke kleine keuzes kun je maken om je leven “kloppend en goed” te kunnen krijgen?

Als het tussen jou en jouzelf klopt dan ben je het grootste geschenk voor de ander.

Tip: geef jezelf dat cadeau en lees deze column nog een keertje en ga het in jouw leven toepassen!

Heb je hierover vragen of denk je hierin een gids nodig te hebben? Bel of mail mij.

Boekentip: ‘Van klacht naar kans’, (verbeter je leven door naar je lijf te luisteren) Juriaan Galavazi.

In de kern gaat het hier over wat ons hoofd wil, en ons lijf te vertellen heeft!

Het lichaam geeft echt wel signalen en vertelt je bijvoorbeeld wanneer je moe wordt, enzovoort.

De keuze om te ontspannen en te rusten zou dan “kloppend en goed” voor je zijn.

Maar je hoofd wil toch die belangrijke klus afmaken, of die ene mail nog versturen, of nog even op social media, of toch nóg één glaasje wijn voor het slapen gaan. Dat lijkt wel sterker.

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 13

NIEUWS

KVK Jaaroverzicht Bedrijvendynamiek 2020:

Aantal bedrijven minder gegroeid dan in 2019

In het KVK Jaaroverzicht Bedrijven­ dynamiek wordt ingegaan op de dynamiek in het bedrijfsleven over het afgelopen jaar.

14 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

Daarbij is gekozen voor startende bedrijven, de starters, en bedrijven die zijn beĂŤindigd, de stoppers.

Ook worden nog specifiek de

faillissementen bekeken. De trends worden voor zowel de sectoren als regionaal in beeld gebracht.

Het aantal bedrijven in Nederland is in 2020 met 78.312 toegenomen tot 2.078.716.

Dit aantal bedrijven stond geregistreerd in het Handelsregister op 1 januari 2021.

Dat betekent dat afgelopen jaar een toename van 4% heeft laten zien, één procentpunt lager dan het jaar ervoor, toen de groei van het aantal bedrijven nog 5% bedroeg. Dit blijkt uit het KVK Jaaroverzicht Bedrijvendynamiek dat KVK vandaag presenteert. Uit dit overzicht blijkt ook dat de bedrijvendynamiek in 2020 heel anders was dan in 2019. In 2019 waren er 9% meer starters en 2% meer stoppers dan in 2018. In 2020 waren er 3% meer starters (in totaal 236.589) en maar liefst 21% meer stoppers (159.041) dan in 2019. Vooral het hoge aantal stoppers verklaart dat er in 2020 een lagere groei van het aantal bedrijven was dan in het jaar ervoor.

Ondernemersprofielen KVK laat in het jaaroverzicht ook een drietal kenmerken van Nederlandse ondernemers zien, namelijk leeftijd, geslacht en of men wel of niet in Nederland is geboren. Enkele zaken die opvallen zijn dat het percentage vrouwelijke ondernemers met 1% toeneemt tot 37%. Het hoogste percentage vrouwen (85%) is werkzaam in de sector Persoonlijke dienstverlening (denk bijvoorbeeld aan haarverzorging, schoonheidsverzorging en uitvaartver­ zorging), het laagste percentage vrouwen is werkzaam in de bouw (5%).

De toename van vrouwelijke onder­ nemers zien we relatief meer in ICT en media, Industrie en Land- en tuinbouw.

De gemiddelde leeftijd van ondernemers is net zoals vorig jaar 46 jaar. In Drenthe, Limburg en Zeeland is de gemiddelde leeftijd van ondernemers relatief hoog met 48 jaar.

Starters in 2020 Bij de starters zien we een relatieve toename van het aantal vrouwelijke starters in de sectoren Cultuur, sport en recreatie, Industrie en Logistiek.

De hoogste toename zien we in de Industrie, waar sprake was van 29% meer vrouwelijke starters dan in 2019.

De gemiddelde leeftijd van starters is veel lager dan die van gevestigde ondernemers, namelijk 34 jaar. Onder de starters is het aandeel niet in Nederland geboren ondernemers hoog, namelijk 23% versus 16% op het hele

bestand. Verder zien we dat bij de starters in de Detailhandel de gemiddel­ de leeftijd met 29 jaar relatief laag ligt.

Qua geboorteland zien we een relatief hoge toename van het aantal starters dat niet in Nederland is geboren in de sector Cultuur, sport en recreatie (+11%), en een afname van het aantal starters dat niet in Nederland is geboren in de sectoren Detailhandel (-7%) en Industrie (-9%) t.o.v. 2019.

Aantal faillietverklaringen neemt met 15% af in 2020 In het coronajaar 2020 nam het aantal faillietverklaringen af met 15%. Waren het er in 2019 nog 3084, in 2020 zien we 2630 faillissementen. Vooral in ICT en media was sprake van minder faillietver­ klaringen (van 143 naar 87; -39%) Juist meer faillietverklaringen waren er in de sectoren Cultuur, sport en recreatie (van 45 naar 65; +44%) en Persoonlijke dienstverlening (van 41 naar 50; + 22%) .

Faillietverklaringen namen relatief sterk af in Overijssel en Utrecht. Een toename van de faillietverklaringen was alleen in Noord-Holland (licht; 4%) en Zeeland (sterk; 54%) zichtbaar.

Starters en Stoppers per sector Het jaaroverzicht bedrijvendynamiek maakt een onderscheid per sector op het gebied van starten en stoppen.

Groei van het aantal starters zien we vooral in de Detailhandel, waar 39% meer starters waren te zien dan in 2019.

Van afname van de het aantal starters is

vooral sprake in de sectoren Cultuur, sport en recreatie (-15%) en Horeca (-18%). Het aantal stoppers neemt vooral toe bij ICT en media (41%) en de Zakelijke diensten (39%).

Starters en stoppers per provincie KVK ziet vooral in Friesland een toename van het aantal starters. Was in deze provincie in 2019 nog sprake van 6064 starters, in 2020 waren het er 6721, een toename van 11%. Stabilisatie of zelfs afname van het aantal starters is te zien in Flevoland (1%), Utrecht (0%) en Noord-Holland (-1%). Het aantal stoppers neemt, tot slot, bovengemid­ deld toe in Gelderland met 27%.

De hoogste toename zien we in de Industrie, waar sprake was van 29% meer vrouwelijke starters dan in 2019’

februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 15

COLUMN

Vloeiend Zaans Onder druk wordt alles vloeibaar.

Zelfs de meest verstokte digibeet heeft zichzelf de afgelopen periode moeten heruitvinden. Onhandig studderen met Zoom en Skype en Google Meet en Hangouts en Whatever, sorry Whapsapp. De jongste bediende die je door het online vergaderproces leidt.

Aan de telefoon, die er absoluut niet voor gemaakt is om tussen een schouder en een oorschelp te klemmen. “Nee, Rik. Op die wafel moet je klikken. Rechtsboven. Negen puntjes, ja. En dan je gmail account kiezen. O. Heb je niet. Heb je niet of weet je niet?”

Plotseling een zwart scherm. Paniek!

Ah, de oplader is door een thuislerend kind in gebruik genomen. De vloek van ordelijkheid. Anderen weten feilloos jouw spullen te vinden. Jij niet meer. Na een

trage heropstart, die je benut voor een bakkie troost, bel je de jongste bedien­ de weer terug. “Ja Rik. Heb je de link naar de meeting al geopend?” De link naar wat? Welke link? Ik zie alleen maar een kink...

En zo gaat het oeverloos verder tot het contact eindelijk tot stand is gekomen.

Je zit in een meeting. Die je normaliter zou voorzitten. Maar om begrijpelijke redenen vinden de deelnemers dat geen goed idee. De aangewezen beheerder hanteert de techniek terwijl jij zoekt naar de agenda. “Mailbox, Rik. Vorige week gestuurd.” Eu-huh. Het hele beeldscherm wordt in beslag genomen door vierkantjes met de afbeeldingen van je gesprekspartners, dan kun je toch niet zoeken? Dan maar uit het hoofd.

Eerst even de gedachte dat sommige gesprekspartners alleen een overhemd en een boxershort dragen van je afzet­ ten. Niet letten op de peuter die over­ duidelijk met zijn vingertje naar de jeuk aan zijn hersentjes beweegt.

Vervolgens signaleer je dat iemand de camera consequent verwart met het midden van het beeldscherm. Ha! Die snapt het dus nog minder dan ik. Ik kijk tenminste de mensen recht in de ogen.

Ze blikken tenminste aandachtig terug terwijl ik aan het woord ben. Hé, er

Z B 1 7 4 | A| P R I L 2 0 1 2021 9 16 | ZAAN BUSINESS februari

staat een streep door een icoontje met een roeptoeter. Da’s handig. Daarom kan ik dus ongehinderd en zonder onderbrekingen uitpraten. Meteen gebruik van maken! Bliep! Een berichtje van de jongste bediende. “Rik, je microfoon staat uit. En ik denk jouw geluid ook.” Bliep. Bliep. Bliep. Het hele team is uiterst behulpzaam. Tja. Het nieuwe normaal is next level nederigheid.

Een positie die wel past bij het Zaanse bedrijfsleven. Of je tandarts bent, een groot transportbedrijf runt, gestart met een bierbrouwerij of, doe eens gek, notaris bent, we verstaan allemaal de kunst van het ondernemen. Van snel wenden en afweren, aanpassen en anticiperen. Omstandigheden het hoofd bieden en oplossingen zoeken. Maar we zijn wars van poeha. Trots op hetgeen bereikt is, maar toe even zeg, geen kapsones. Zaankanters zijn gewend aan kritiek en correctie. Zelfs van de jongste bediende. Respect voor iedereen en ontzag voor niemand. Daar kunnen ze elders nog veel van leren. Want of je de baas bent van het Wilde Westen of een kikkerlandje bestuurt. Hoogmoed komt voor de val.

Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

NIEUWS

Zaanstad bereidt zich voor op de Tweede Kamerverkiezingen Zaankanters kunnen op 17 maart stemmen voor de Tweede Kamer. Door corona neemt de gemeente extra maatregelen, zodat dit veilig kan.

Een van de maatregelen is het instellen van extra dagen om te stemmen.

Inwoners kunnen behalve op woensdag 17 maart, ook op maandag 15 en dinsdag 16 maart stemmen. Dit kan tussen 7.30 uur en 21.00 uur. Deze extra dagen (15 en 16 maart) zijn bedoeld voor mensen die tot de corona risico­ groep behoren. Zij hebben dan meer mogelijkheden, om op een rustiger moment te gaan stemmen.

Briefstemmen Voor kiezers van 70 jaar en ouder is het deze keer ook mogelijk om per post te stemmen. Zij ontvangen bij hun stempas een briefstem. Daarop staat uitgelegd hoe het werkt. Deze briefstemmen kunnen zij vanaf 10 maart inleveren.

Dat kan op een afgiftepunt, maar zij kunnen het ook per post opsturen naar de gemeente Zaanstad. Tussen 10 en 17 maart is op het stadhuis een afgiftepunt open (ook op zaterdag en zondag). Op 15, 16 en 17 maart kunnen zij de briefstemmen ook inleveren bij de open stembureaus.

Stembureaus Op 17 maart 2021 is het mogelijk om op in totaal 89 plekken te stemmen. In de gemeente zijn dan 11 bijzondere en 78 normale stembureaus open. De 11 bijzondere stembureaus komen in verzorgingstehuizen en zijn alleen open voor de bewoners van het verzorgingstehuis. Voor blinden en slechtzienden richt de gemeente in

het stadhuis in Zaandam een stem­ bureau in. Ook maakt de gemeente voor hen een reliëfkaart. Die loopt vanaf station Zaandam naar het stadhuis.

De gemeente moet van het Rijk op 15 en 16 maart minimaal 10 stem­ bureaulocaties beschikbaar stellen.

In Zaanstad zijn er 11 verspreid over de hele gemeente.

Veiligheid en gezondheid voorop Voor de stembureaus gelden ook een aantal extra eisen: • in de opstelling van tafels en hokjes is voldoende ruimte om 1,5 meter afstand

te kunnen houden; • bij voorkeur is er een aparte inen uitgang; • er zijn voldoende ventilatiemogelijkheden; • de gemeente maakt het stemlokaal elk half uur schoon, of vaker als dat nodig is; • op de stembureaus zijn kuchschermen, chirurgische mondkapjes, schoon­ maakdoekjes, gel etc. aanwezig; • De potloden die inwoners gebruiken om mee te stemmen, worden na elk gebruik schoon gemaakt.

Telling van de stemmen De telling van alle stemmen gebeurt op 17 maart. De uitslagen worden in de loop van de avond bekend gemaakt. februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 17

TIPS & ADVIES

Zaanstad beweegt Dick in gesprek met Eline Door: Dick Dekker, directeur ProMobility Zaanstreek

Het bruist in Zaanstad. Er ontstaan nieuwe wijken, bedrijven en initiatieven. Allemaal met nieuwe kansen en uitdagingen. Kortom, Zaanstad beweegt. En dat is goed! Als mobiliteitspartner is ProMobility vóór beweging. Want waar bewogen wordt, daar is vooruitgang, daar liggen kansen, daar is toekomst­ perspectief. Als trotse Zaanse ondernemer met mobiliteit als core business, ontfermt ProMobility zich met liefde en oprechte betrokkenheid over de mobiliteit en bereikbaarheid van Zaanstad, nu en in de toekomst. Hoe? Door de krachten te bundelen van ondernemers, bewoners en (overheids)instellingen uit Zaanstad, samen het gesprek aan te gaan en vooruit te kijken. Want samen houden we Zaanstad in beweging. De vraag is: hoe doen we dat op een veilige, verantwoorde en toekomstbestendige manier?

Wat is de visie van andere betrokkenen op mobiliteit in de Zaanstad? Dick Dekker (eigenaar/directeur ProMobility) gaat in gesprek met Eline Langeveld van Breikers: het platform dat werk­gevers in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) begeleidt bij hun transitie naar slimme & duurzame mobiliteit en logistiek. Ruim 230 grote werkgevers in de MRA zijn reeds aangesloten. Breikers is onder­ deel van het over­heidsprogramma ‘Samen Bouwen aan Bereikbaarheid’ en functioneert voor werkgevers waar nodig als brug naar belangenorganisa­ ties, kennisinstellingen en de overheid.

Dick legt Eline een aantal stellingen voor over mobiliteit en duurzaamheid in de Zaanstad. Lees je mee?

1. De elektrische fiets is in 2040 het belangrijkste vervoersmiddel in Zaanstad.

Eline: “De fiets speelt een belangrijke rol in onze samenleving en Nederland staat bekend als fietsland. Ik hoop dat de fiets, regulier of met ondersteuning, het meest gekozen voertuig zal zijn in 2040. Om dat te bereiken is er nog een hoop werk te verrichten.”

Dick: “Vertel…”

Eline: “Je ziet in Nederland heel veel fietsers op de weg. Toch kiezen nog

18 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

veel werknemers voor de auto voor woon-werkverkeer. Ook voor afstanden kleiner dan 15 kilometer. Daar komt wel bij dat niet iedereen voor de fiets kan kiezen, als het werk een ander vervoersmiddel vraagt. Wel zie je dat steeds meer jongeren kiezen voor een elektrisch fiets. Het imago van dit vervoersmiddel is in positieve zin veranderd.”

Dick: “Hoe kunnen werkgevers hun werknemers stimuleren vaker de fiets te pakken?”

Eline: “Met een fietsplan als onderdeel van je mobiliteitsbeleid bijvoorbeeld.

Gewenst gedrag belonen, goede fiets­ faciliteiten zoals een douche op het werk en een aanbod fietsregeling zijn voorbeelden van succesfactoren om fietsen te stimuleren.”

2. In de toekomst hebben we geen eigen auto meer, maar delen we deze met andere mensen in de buurt.

Eline: “Het aantal auto’s kan afnemen door het deelconcept. Er is vooral potentie bij de huishoudens met een tweede en derde auto. Ik denk wel dat er een groep reizigers zal blijven die geen afstand neemt van zijn vervoer in eigen bezit. Denk aan bijvoorbeeld de aan­nemers met bedrijfsbussen waarmee ze materiaal vervoeren.”

Dick: “Ik zou er moeite mee hebben om mijn auto te delen. Ik wil mijn auto pakken wanneer ik dat wil. Als ik er dan moeite voor moet doen en hij is ook nog eens vies bijvoorbeeld… dat zie ik echt niet zitten.”

Eline: “Dat begrijp ik. Jij denkt in het ‘bezit’ van een auto. Ik verwacht dat er in de toekomst vaker in ‘gebruik’ wordt gedacht: Mobility as a Service.

Beschikbaarheid en bereikbaarheid zijn belangrijk bij het succes van deel­ concepten. Daarnaast is het een kwestie van gewenning. Ik verwacht dat deelconcepten populairder worden.”

3. In 2040 zijn er in Zaanstad geen verkeersdoden meer.

Eline: “Het is de ambitie van onze minister Cora van Nieuwenhuizen: in 2030 geen verkeersdoden meer. Dat zou geweldig zijn!”

Dick: “Maar gaat het ook lukken, denk je?”

Eline: “Eerlijk gezegd… ik denk het niet.

Zolang er mensen in het spel zijn die zelf invloed kunnen uitoefenen en zelf een beslissing kunnen maken in het verkeer, blijven er verkeersongelukken ontstaan. Verkeersongevallen komen voort uit veel verschillende factoren.

En op sommigen van deze factoren hebben wij geen invloed.”

Dick Dekker

Dick: “Op welke factoren kunnen we wel invloed uitoefenen om het aantal verkeersongelukken terug te dringen?”

Eline: “Werkgevers kunnen het thuis­ werken meer promoten en het tijdstip waarop gereisd wordt meer spreiden.”

4. Hoeveel is een zakelijke berijder bereid extra per jaar te betalen om ‘groen’ te rijden?

Eline: “Uit good will denkt een berijder ‘ja’, maar als ze uiteindelijk de rekening zien, dan bedenken ze zich. Uit studies blijkt dat de berijder kijkt naar kosten.”

Dick: “Wij ervaren dat berijders vaak geen flauw idee hebben wat een auto per maand kost. Een leasebedrag per maand klinkt daarom bij veel mensen als ‘duur’. Terwijl ze wel in één keer een fors bedrag uitgeven om een auto te kopen.

Als je dat dan terugrekent en naast elkaar legt, dan scheelt het helemaal niet veel. Daarom maken wij open calcula­ ties, om de berijder bewust te maken wat het rijden van een auto eigenlijk kost. Zo vergelijken we ook brandstof­ auto’s met elektrische auto’s. En groen rijden zit ‘m natuurlijk ook in de mindset.”

Eline: “Inderdaad, groen denken zit in gedragsverandering. Als werkgever

Eline Langeveld

kun je dit stimuleren. De werkgever kan hier zijn of haar invloed pakken door bijvoorbeeld een keuzebeperking in het type en soort leaseauto’s. En met reiskostenregelingen kun een financiële prikkel geven. Geef een hogere kilo­ metervergoeding voor de fiets. Wat betreft groen reizen kan de werkgever juist veel invloed pakken in het stimu­ leren van gewenst gedrag door dit te belonen. Er bestaan apps die met GPS-tracking aangeven hoe iemand reist.”

Dick: “Wat kunnen bedrijven in de Zaanstreek doen om werknemers vaker de fiets te laten pakken?”

5. Overheden moeten meer investeren in snelfietsroutes dan in auto(snel)wegen.

Eline: “Er moet zeker geïnvesteerd worden in snelfietsroutes! Of het een afweging moet zijn tussen de fiets of auto hangt van de vraag af. Als je het aanbod verhoogt komt er automatisch meer vraag. Als je het aantal fietsers laat stijgen, dat kan dat wel degelijk zorgen voor een afname van autogebruikers.”

Ook met Dick in gesprek over mobiliteit?

Graag! Mail naar dick@promobility.nl.

Eline: “Dit begint bij bewustwording. Er is bijvoorbeeld een fietssnelroute tussen Zaandam en Amsterdam. Ik vraag mij af hoeveel werkgevers dit weten en of zij dit actief communiceren naar hun medewerkers. Ofwel, het aanleggen van fietssnelwegen alleen is niet voldoende.

Je zult fietsgebruik moeten stimuleren met activatieprogramma’s, campagnes en beloningsystemen.”

Dick: “En je gaf net aan dat veel mensen op fietsafstand van hun werk wonen.”

Eline: “Ja, procentueel gezien wonen de meeste werknemers op een fietsafstand van hun werk. Toch gaat maar een klein percentage hiervan op de fiets. Door het fietsen nog aantrekkelijker te maken stimuleer je fietsgebruik.”

ProMobility Zaanstreek Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer 075 642 0100 dick@promobility.nl www.promobility.nl

februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 19

TIPS & ADVIES

Bereikbaarheid, corona en een MAC: wat heeft dat met overnames te maken?

Door: Pieter van den Berg Managing Partner, Sophista fusies & overnames

Vorig jaar waren we betrokken bij een transactie, waarbij een Nederlands bedrijf is verkocht aan een buitenlandse concurrent. Niet eenvoudig in een periode van corona.

Fysiek bij elkaar komen was geen optie. Ook een bedrijfs­ bezoek vanuit het betreffende land kon alleen plaatsvinden wanneer de aandeelhouders en het management zowel in Nederland als in het betreffende land in quarantaine gingen.

Om een goed beeld van de (Nederlandse) onderneming te geven hadden we een uitgebreid informatiememorandum verstrekt. Bovendien hadden ze een indruk van het bedrijf gekregen doordat het bedrijf voor de koper een uitgebreide film had gemaakt van de productiehallen, de kantoren en de omgeving. Tezamen met verschillende videosessies en telefoongesprekken werd overeenstemming bereikt over de transactie, maar voordat we bij de notaris zouden zitten, wilde de koper het bedrijf wel fysiek gezien hebben en gesprekken met het management hebben kunnen voeren.

Tijdens het transactieproces wordt over het algemeen eerst een zgn. Letter of Intent (LOI) getekend, waarin de belang­ rijkste bepalingen van de transactie worden vastgelegd.

Ook worden procesafspraken gemaakt over het uit te voe­ ren boekenonderzoek en hoe je omgaat met de uitkomsten ervan. Mag je nog uit elkaar gaan wanneer je zaken aantreft die, wanneer je dat vooraf had geweten, ertoe geleid zouden hebben nooit deze transactie te doen? Dit kan bv. het geval zijn doordat een grote klant heeft gemeld te vertrekken, waardoor de omzet behoorlijk daalt. Of dat er een belasting­ controle heeft plaats gevonden waar hoge naheffingen uit naar voren komen. De effecten van corona kunnen ook grote impact hebben op de onderneming. Kan dat ook een reden zijn om van een transactie af te zien?

Om een koper na ondertekening van de LOI en de feitelijke aandelentransactie te beschermen tegen een (mogelijke) flinke financiële achteruitgang van de onderneming, worden steeds vaker in overnameovereenkomsten clausules opgenomen om dit risico zoveel mogelijk contractueel te regelen. Daar zijn de

Sophista fusies & overnames

Arcadialaan 32 CD ​1813 KN Alkmaar 072 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl

20 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

zgn. MAC-clausules voor bedoeld. Material adverse change houdt in dat zich een wezenlijke (‘materiële’) verslechtering van de financiële situatie van de betreffende onderneming voordoet als gevolg van een bepaalde, nadelige verandering.

Een tijdelijke verslechtering van de financiële resultaten is niet voldoende. Het moet gaan om daadwerkelijke nadelige (markt)veranderingen die de onderneming structureel negatief beïnvloeden.

Deze MAC-clausules worden in de overeenkomst door mid­ del van een opschortende voorwaarde ingebouwd of door gebruik te maken van een garantie door de verkopende partij.

In het eerste geval vindt er geen levering van de aandelen plaats, in het tweede geval wel, maar dan moet de verkoper het waardeverschil vergoeden.

Of de effecten van corona ook te beschouwen zijn als een omstandigheid waar een koper een beroep op kan doen om af te zien van een deal vereist zorgvuldige afwegingen.

Belangen zijn groot. Formuleringen in overeenkomsten doen er echt toe. Kortom, voer voor juristen. Wees gewaarschuwd!

GREEN BUSINESS

De winst van verduurzamen ligt op straat. We moeten alleen nog willen bukken om het op te rapen.

Toekomstbestendig en onbereikbaar Zaanstad van Pavlov s’morgens de auto te pakken en vervolgens die file in te duiken. Die groeiende rij auto’s die ervoor zorgt dat hele gebieden vast­ lopen waardoor winkels, bedrijven en straks woongebieden steeds minder goed bereikbaar zijn. Wanneer mensen zich gestimuleerd voelen om bij te dragen aan een toekomstbestendige duurzame bereikbaarheid, is er al een hoop gewonnen.

Dat stimuleren van bukken is een van de redenen dat stichting Breikers hun Mobility Analist Tool het bedrijfsleven kosteloos aanbiedt. De tool is een scan waarmee de mobiliteit van medewerkers wordt gemeten waarna een analyse volgt die verschillende mogelijkheden aangeeft om duur­ zamer te reizen. “Zie het als een zaadje dat wij planten waarmee bedrijven inzicht krijgen welke winst eruit flexibelere mobiliteit te halen is door alleen al woon-werkverkeer slimmer en duurzamer aan te pakken”, vertelt Paul Hoffschult van Breikers. “Denk bijvoorbeeld aan een aantrekkelijk fietsplan met e-bikes, een soepeler reistraject door gebruik van de mobiliteitskaart voor het OV of de inzet van een deelauto systeem.

De ervaring is dat werkgevers op z’n zachtst gezegd verrast zijn wanneer ze uit de scananalyse zien welke mogelijkheden er zijn. Daarbij gaat het echt om serieuze besparingen op heel veel vlakken”.

Maar hee, even als ondernemers onder elkaar, winst zit natuurlijk niet alleen maar in de besparing op geld .

Ook wanneer het ziekteverzuim signi­ ficant terugdringt en medewerkers vitaler op het werk verschijnen en/of productiever vanuit huis werken, betekent dat dikke winst. Bovendien toon je als bedrijf goed werkgeverschap door het welzijn van je personeel hoog op de agenda te hebben. En last but not least, deze zichtbare effort om bij te dragen aan het terugdringen van CO2uitstoot is een geloofwaardige vertaling van de duurzame ambities van je bedrijf. Kortom; winst, winst en nog meer winst.

De hond van Pavlov Is het dan echt zo simpel? En waarom kiezen niet alle bedrijven meteen voor een grondige aanpak van hun mobiliteit?

Wat het schijnbaar lastig maakt is om ons gedrag te veranderen. Om van die gewoonte af te komen om als de hond

Laten we hopen dat er voor deze gedragsverandering geen pandemie nodig is, zoals we hebben gezien bij het thuiswerken. Veel leidinggevenden die moeite hadden om hun medewerkers vanuit huis te laten werken. Het lijkt alweer zo’n tijd geleden. Toch is thuis­ werken pas echt gemeengoed sinds de eerste lockdown in maart vorig jaar.

Logistieke HUB Ondertussen werken gemeente en Green Business Club Zaanstad samen met betrokken bedrijven aan de rea­ lisatie van een HUB in Zaanstad. De ambitie is om dit jaar met een pilot van deelauto’s te starten op bedrijventerrein Noorderveld – Molletjesveer. Samen met bouwbedrijven uit het gebied wordt ook een logistieke HUB onderzocht.

Ondanks dat HUB een hypewoord lijkt te worden, moeten we de functionaliteit ervan niet onderschatten: een strate­ gisch centraal gelegen plek waar diverse mobiliteitsfuncties worden gedeeldzoals (bouw) logistiek, deelauto’s en -fietsen, parkeergelegen­ heid, oplaadvoorzieningen en opslag.

Laat uw bedrijf ook scannen op winst door duurzamere mobiliteit.

Kijk voor meer informatie op greenbusinessclub.nl/­zaanstad/ projectgroep/mobiliteit februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 21

COLUMN

Lichtharten door de Zaanstreek Zie je een hart? Denk aan een ander!

Heb jij al één van de elf rode, Zaanse lichtharten gezien? Bijvoorbeeld op de Rabobank-toren in Zaandam, de Lassie-fabriek in Wormer, zwembad Zaangolf, het Zaans Medisch Centrum of de moskee in Poelenburg? De reeks harten is een initiatief van de Zaanse Uitdaging, in samenwerking met gemeente Zaanstad en een aantal bedrijven. De harten vormen een stimulans om iets voor een kwetsbare ander te doen. Zoals een praatje maken, een maaltijd delen, even opbellen, een kaartje sturen, een wandelingetje maken, een klusje of een boodschap doen.

In de sociaal schrale Corona-winter vormen de harten een warm gebaar.

Het initiatief is een doorontwikkeling van het lichthart dat sinds maart 2020 schijnt op de fabriek van Tate & Lyle in Koog aan de Zaan. Naast de boven­ staand genoemde harten zijn t/m 31 januari 2021 ook de volgende locaties verlicht: Evean verzorgingshuis Nieuw Groenland in ’t Kalf, de Odulphuskerk in Assendelft, Villa West/Zaanstad Funderingen aan de Westzijde in Zaandam, het stadhuis van Zaanstad en Schansmolen de Gekroonde Poelenburg.

Thema’s en verbinding De harten staan voor verschillende thema’s in de samenleving. Denk aan: zorg, sport, ondernemen, diversiteit van geloof, cultuur(historie). Het hart op de Gekroonde Poelenburg is zelfs een samenwerkingsverband van veel verschillende partijen: Vereniging Zaanse Molen, Stichting Zaanse Schans, Pannenkoekenrestaurant De Kraai, Ondernemersvereniging Zaanse Schans en Stichting PinksterZaan.

Krantenhart De gemeente breidde de hart-actie op 7 januari ook uit met een raam­posterpagina in huis-aan-huiskrant het Zaans Stadsblad van Rodi Media. Dat deed Zaanstad samen met Stichting

Samenbindende Projecten Zaanstad. In het posterhart was ruimte om een wens voor een ander te schrijven. Wil je als ondernemer ook iets betekenen en samen de schouders onder de samen­ leving zetten? Mail of bel ons dan, er is maatschappelijk meer dan genoeg te doen in deze moeilijke tijd: info@zaanseuitdaging.nl, 06-24204792.

Door: Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging www.zaanseuitdaging.nl www.linkedin.com/zaanseuitdaging en www.facebook.com/zaanseuitdaging

Ondernemen in Zaanstad Informatie van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over sociaal-maatschappelijke en economische ontwikkelingen

Schone en slimme stadslogistiek

Samen op weg naar zero emissie in 2025 Zaanstad wil gezonde, schone en leefbare stads- en dorpscentra. Steeds meer mensen wonen en werken in Zaanstad. De groei van het aantal inwoners en bezoekers heeft gevolgen voor het verkeer, de bereikbaarheid en leefbaarheid. Om ervoor te zorgen dat de gemeente ook in de toekomst blijft doorstromen en een fijne verblijfplek is, werkt de gemeente aan een mobiliteitsplan. Duurzame stadslogistiek is onderdeel van dit plan. Samen met bewoners en ondernemers kijkt de gemeente naar de mogelijkheden voor schone en slimme bevoorrading van de centrumgebieden van Zaandam, Wormerveer en Krommenie. (foto:Ton Lentz)

Zaanstad werkt samen met het bedrijfsleven aan duur­zame en efficiënte stadslogistiek waarbij ondernemers en leveran­ciers de stad emissieloos bevoorraden. Hubs aan de rand van de stad gaan helpen om de stedelijke distributie te vergroenen. Wethouder Mobiliteit, Gerard Slegers: ‘We werken met ondernemers aan een mobiliteitshub op Noorderveld-Molletjesveer. Die plek kan doorgroeien tot een verzamelpunt voor de bevoorrading van Wormerveer en Krommenie. Het gaat niet alleen over schonere voer­ tuigen maar ook minder voertuigen de stad in om te bevoor­raden. Wat er nu vaak gebeurt is dat vracht- of bestelwagens een gebied in rijden, maar slechts een deel van de lading levert die voor dat gebied bedoeld is. Door al die deelladingen te combineren in een voertuig, wordt het vervoer efficiënter en met minder voertuigen gebracht.

Of op de hub wordt de overstap van een vracht- of bestelwagen naar een (elektrische) bakfiets gefaciliteerd. We bekijken wat er nodig is om dit een succes te maken en hoe we om moeten gaan met de extra ruimte voor open overslag die nodig is om dat te realiseren.’

Realiseren Zero emissie zones Zaanstad wil de transitie naar slimme, schone stadslogistiek een extra duwtje geven. Daarom spreekt Zaanstad met het mobiliteitsplan de ambitie uit Zero Emissie Zones voor Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

stadslogistiek in te stellen in de centra van Zaandam, Wormerveer en Krommenie. Dit betekent dat vanaf (naar verwachting) 2025 alle vrachtauto’s en bestelbusjes in deze Zero Emissie Zones uitstootvrij moeten zijn. Ze rijden dan dus bijvoorbeeld op elektriciteit of waterstof. Dit doet Zaanstad niet alleen: in het klimaatakkoord is in samenspraak met het bedrijfsleven afgesproken dat vanaf 2025 zo’n 30 tot 40 grotere steden zero emissie zones invoeren voor stadslogistiek. Door dit gezamenlijk te doen, ontstaat er een vliegwiel voor de verschoning. Logistieke bedrijven weten waar ze naartoe moeten werken, zonder onnodige verschillen tussen gemeenten. Voertuigproducenten weten dat de vraag voor hun schone voertuigen snel gaat groeien.

En de gemeente weet dat ze moet gaan werken aan laad­ infrastructuur, maar ook kan gaan denken aan privileges om bedrijven die nu al emissieloos willen opereren op weg te helpen.

Meer info over duurzame stadslogistiek Ondernemers kunnen kosteloos contact opnemen met Breikers. Zij begeleiden en adviseren bedrijven en werk­gevers in de Metropoolregio Amsterdam – waar Zaanstad onder valt - bij een transitie naar slimme en duurzame mobiliteit en logistiek en flexibel werken.

Meer informatie en contact: wijzijnbreikers.nl februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 23

NIEUWS

Toekomstbeeld MAAK.Noord: 5.000 nieuwbouwwoningen met een goede bereikbaarheid

‘ Vervallen bedrijventerreinen worden de woonwijken van de toekomst’ De komende twintig jaar verandert MAAK.Noord (Krommenie, Assendelft-Noord en Wormerveer) in een gebied waar het prettig wonen én werken is, met mooie openbare ruimte, veel groen, goede voorzieningen en een goede bereikbaarheid. Er komen 5.000 woningen bij met veel aandacht voor het behoud van het industrieel erfgoed zoals elementen van het Meneba- en het Brokkingterrein. Deze transformatie zorgt ervoor dat in 2040 kinderen hier prettig kunnen opgroeien en de bestaande bewoners veilig oud kunnen worden. Met de bijbehorende voorzieningen zoals scholen, winkels, kinderopvang en huisartsen.

5.000 nieuwbouwwoningen toevoegen is alleen mogelijk als Zaanstad tegelij­ kertijd investeert in de bereikbaarheid en in de kwaliteit van de openbare ruimte.

Wethouder MAAK.Zaanstad Hans Krieger: “Het bijzondere aan deze conceptvisie is dat er een groot aantal woningen wordt toegevoegd met veel aandacht voor de architectonische kwaliteit van de huizen én voor de openbare ruimte. Er liggen geweldige kansen om vervallen bedrijventerreinen te ontwikkelen naar woonwijken van de toekomst waar mensen graag wonen, werken, sporten en elkaar ontmoeten.

Zo willen wij bijvoorbeeld 630 woningen realiseren op het Meneba-terrein. Dat is een prachtplek om te wonen met uitzicht op de Zaan.”

Mooier, leefbaarder én duurzamer Het uiteindelijke doel van deze gebieds­ ontwikkeling is dat Zaanstad-Noord de komende 20 jaar mooier, leefbaarder én duurzamer wordt met een versterkte economische basis. Het college streeft ernaar om in het MAAK.Noord-gebied 30% sociale huur, 10 tot 20% middel­ dure huur en 50 tot 60% duurdere huur en koop te realiseren. Het college heeft kennis genomen van het concept perspectief. Binnenkort bespreekt de gemeente deze conceptvisie met bewoners, ondernemers en andere betrokkenen uit MAAK.Noord. Daarna wordt het concept– na verwerking van de input uit deze participatieronde - besproken door de gemeenteraad.

Over MAAK.Noord Dit ontwikkelgebied maakt deel uit van 24 | ZAAN BUSINESS | februari 2021

Plan voor woningen Meneba-terrein: wonen aan de Zaan

de aanpak in het kader van MAAK. Zaanstad. De gemeente heeft in gesprek met bewoners, bedrijven, maatschappelijke partners, pand- en gebiedseigenaren, ontwikkelaars en investeerders een conceptvisie opgesteld voor de ontwikkeling van dit gebied richting 2040. Dit conceptper­ spectief is opgesteld nadat de opgaven en kansen van het gebied geanalyseerd zijn. Het conceptgebiedsperspectief geeft een houvast waaraan ruimtelijke plannen kunnen worden getoetst en geeft richting geeft aan de ambities om de woon- en leefkwaliteit te verbeteren.

MAAK.Zaanstad Vier gebieden maken deel uit van MAAK.Zaanstad: Noord, Midden,

Centrum en Zuid. Binnen deze gebieden werkt de gemeente met de ‘Analyse Perspectief Strategie-aanpak’. Tijdens de analysefase wordt met alle betrokke­ nen de huidige situatie van het gebied goed in kaart gebracht zodat duidelijk is waar de mogelijkheden voor ontwikke­ lingen liggen. Vervolgens wordt er een gebiedsperspectief gemaakt. Hierin staan de ambities en uitgangspunten voor het gebied in de toekomst. In de strategiefase wordt uitgewerkt op welke manier het toekomstperspectief gerealiseerd wordt.

Voor meer informatie ga naar maak.zaanstad.nl Bezoek ook maak.zaanstad.nl/ zaanstad-noord

TIPS & ADVIES

Wijzigingen in de overdrachtsbelasting vanaf 2021

Met ingang van 2021 vinden er behoorlijke tariefswijzigingen plaats in de overdrachtsbelasting. Hierdoor kan het gebeuren dat u bij aankoop van een pand goedkoper of duurder uit bent.

Het opkopen van woonruimte door beleggers in de grote steden is een doorn in het oog van de overheid. Hierdoor komt de toch al overspannen woningmarkt nog verder onder druk te staan. Om beleggers te ontmoedigen, is met ingang van 2021 de overdrachtsbelasting flink verhoogd. Daarentegen wil de overheid de starters op de woningmarkt tegemoetkomen met een vrijstelling van overdrachtsbelasting.

Tot en met 2020 golden er twee tarieven. 2% bij de aankoop van een woning en 6% bij de aankoop van andersoortig gebouw, zoals een bedrijfspand of opslagruimte.

Vanaf 2021 kent de overdrachtsbelasting het algemene tarief van 8% en het verlaagde tarief van 2% voor woningen die de koper (natuurlijke persoon) als hoofdverblijf gaat gebruiken (eigen woning) en waarbij de koper dit voorafgaand aan de verkrijging duidelijk, stellig en zonder voorbehoud verklaart met behulp van een door de Belastingdienst verstrekt standaardformulier. Dit formulier moet voor de levering aan de notaris worden gegeven, die het bij de akte voegt. Het tarief van 2% is ook van toepassing op aanhorigheden (garage, schuur of land), die gelijktijdig met de eigen woning worden gekocht. Als de aanhorigheden op een later tijdstip worden gekocht, dan geldt daarvoor het algemene tarief van 8%.

Verder is er sinds 1 januari 2021 sprake van een startersvrijstelling voor een woning (inclusief gelijktijdig verkregen aanhorigheden), mits: • de koper een natuurlijk persoon is en 18 jaar of ouder, maar jonger dan 35 jaar; • de koper de woning als hoofdverblijf gaat gebruiken (eigen woning) en de starterwoning niet eerder heeft toegepast én dat voorafgaand aan de verkrijging duidelijk, stellig en zonder voorbehoud verklaart met behulp van het door de Belastingdienst verstrekte standaardformulier; én

• v anaf 1 april 2021: de totale waarde van de woning (inclusief de aanhorigheden) niet boven de € 400.000 komt.

Als voldaan wordt aan bovenstaande voorwaarden dan geldt er een tarief van 0%.

Koopt u een woning niet voor uzelf, maar voor een kind of ter belegging, dan gelden de tarieven van 0% en 2% niet. In dat geval krijgt u te maken met het nieuwe hoge tarief van 8%.

Hetzelfde geldt ook bij aankoop van een andersoortig pand, zoals een bedrijfspand of opslagruimte.

Door: Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur Register Valuator

Assendelft Oranjeboomkade 1 | Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59 | assendelft@vanderlaangroep.nl www.vanderlaangroep.nl

Noord-Scharwoude Kokkel 20 | Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 | noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 | Postbus 11, 1440 AA 0299 42 14 02 | purmerend@vanderlaangroep.nl februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 25

NTJE

GELUKSMOME

en d r o w r e k k a w ‘s Ochtends t. n j i h c s n o z e d en zien dat

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen voor een optimaal resultaat.

Meer weten? info@willemsschoonmaakdiensten.nl Contact 075 642 58 20

Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer

www.willemsschoonmaakdiensten.nl

Uw Ervaren Drukwerk Specialist voor alles wat gedrukt of bedrukt moet worden!

Wij ontzorgen bedrijven met het organiseren en uitbesteden van hun drukwerkinkoop en realiseren daarmee een besparing in kosten en tijd en verbetering van kwaliteit.

Wij zijn er voor de liefhebbers van kleine en grote, bijzondere en specialistische maar ook voor alle ‘gewone’ drukwerkproducties!

Van zakelijke bladen (zoals deze), personeelsmagazines, boeken, brochures, folders, catalogi, verpakkingen, luxe doosjes, displays en ander point of sale materiaal tot en met kleding, tassen, briefpapier, enveloppen of compleet geadresseerde en gepersonaliseerde of huis­aan­huis mailings.

Maar ook voor alle denkbare beursmaterialen, autobeletteringen, gevel­ reclames en andere signing­oplossingen draaien wij onze hand niet om!

Meer weten? Bel Ben op: 06 533 280 87 of mail naar: info@mijndrukker.nl

Gratis gebruik van de Zaan Business Netwerk App voor Cornerleden!

De Zaan Business Netwerk App is sinds maart 2020 gratis voor Cornerleden. In de app kun je gemakkelijk contact leggen met andere ondernemers en dankzij pushnotificaties blijf je op de hoogte van interessant nieuws of events. Nog niet aangemeld? Lees onderstaand de vele mogelijkheden en meld je alsnog snel aan. Geen code meer? Mail dan naar Marco Bleeker via: info@zaanbusiness.nl en je ontvangt alsnog jouw unieke inlogcode.

Bindt en verbindt leden!

De Zaan Business Netwerk App is een exclusief platform en ideale ontmoetingsplek voor Zaanse ondernemers. Met één druk op de knop krijg je toegang tot alle relevante informatie, zoals het smoelenboek, nieuwsberichten en relevante events. Via de Zaan Business Netwerk App kun je je aanmelden voor deze events en direct zien welke ondernemers zich nog meer hebben aangemeld. Daarnaast kun je via de Zaan Business Netwerk App eenvoudig contact leggen met de overige ondernemers van het platform.

Dat zijn er op dit moment al ruim 530!

Wist je dat…

…de Zaan Business Netwerk App exclusief beschikbaar is voor leden van de aangesloten ondernemersverenigingen in de Zaanstreek? Word of ben je lid van De Corner, dan kun je dus gratis gebruikmaken van deze unieke netwerkapp. … je na aanmelding als lid van onze ondernemersvereniging vanzelf een persoonlijke identificatiecode krijgt waarmee je de App kunt installeren? … je, als je code kwijt bent, deze opnieuw kunt aanvragen via info@zaanbusiness.nl … je na het installeren van de App zelf kunt controleren of je gegevens kloppen? Kloppen ze niet, dan kun je ze via een e-mail naar info@zaanbusiness.nl laten aanpassen.

… je zelf je (bedrijfs)profiel kunt aanvullen, bijvoorbeeld met een logo, een foto en je contactgegevens? … je in de App ook actueel nieuws vindt, de rubriek ‘vraag en aanbod’, diverse polls, interessante whitepapers en de mogelijkheid met andere leden te chatten?

een webinar eind maart. Zodra daar meer over bekend is, kun je dat dus ook volgen via de Zaan Business App en onze website.

Eerste Cornerbijeenkomst in de maak

Binnenkort vind je in de App ook alle informatie over de eerstvolgende Cornerbijeenkomst. Wij zijn namelijk druk bezig met het organiseren van

www.de-corner.nl info@de-corner.nl

Hét netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek februari 2021 | ZAAN BUSINESS | 27

Beheer

Taxaties