Zb 163 by IN DE VINGERS

JAARGANG 20 | NUMMER 163 | 2017

Ontluikend Ondernemen krijgt een steeds breder bereik

KoffieLab geeft inspiratie

Belangenvereniging Industrie gebied Achtersluispolder: Weer een stap dichter bij KVO Nominatieronde voor de Zaanse Startersprijs 2017 van start

HÉT BUSINESSMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK

WWW.ZAANBUSINESS.NL

Ga sterk van start

met een jaar Startersvoordeel

Startersvoordeel voor startende ondernemers Maak een jaar lang zonder kosten gebruik van de zakelijke rekening ĂŠn van veel van onze handige diensten. Zoals pin, incasso of een koppeling met je boekhoudsoftware. Zo kun jij sterk van start met je onderneming.

Bekijk alle voordelen op Rabobank.nl/Startersvoordeel Een aandeel in elkaar

Zaanse Golf Club Zuiderweg 68 1456 NH Wijdewormer T: (0299) 438 199 www.zaansegolfclub.com sales-events@zaansegolfclub.nl

Par-Time Abonnement

Afterwork Special

Deze vorm geeft u doordeweeks speelrecht vanaf 16.00 uur en het gehele weekend van zonsopkomst tot -ondergang. In de winter, november t/m maart, is dit vanaf 15.00 uur vanwege het daglicht. Geen verplichtingen, enkel plezier en dat voor slechts € 750,- per jaar!

Mocht het Par-Time abonnement ook niet in uw agenda passen hebben wij nog de Afterwork Special.

• Onbeperkt gebruik van de oefenfaciliteiten en de Par 3 baan; • Wanneer u later start in het jaar wordt dit naar rato verrekend; • Raadpleeg voordat u komt spelen onze website i.v.m. eventuele teesluitingen; • NGF-registratie en de daarbij behorende NGF kaart zijn optioneel. Kosten € 69,- p.p.p.j.; • Let op: u bent geen lid van de vereniging Zaanse Golf Club; • Voor overige informatie zie onze website www.zaansegolfclub.nl Meer informatie en inschrijven via sales-events@zaansegolfclub.nl

Elke dag vanaf 16.00 uur 18 holes lopen met aansluitend een heerlijke dagschotel. M.u.v. maandagavond. 18 holes + dagschotel € 35,-.

Vraag naar onze dagschotel!

INHOUD

MET IN DIT NUMMER:

nr 163- Juni 2017

COVERSTORY Ontluikend Ondernemen krijgt een steeds breder bereik

KoffieLab geeft inspiratie Extra investeringen in Noord-Holland

6 11 4-

| juni 2017

Gedeputeerde Staten van Noord-Holland bouwen voort op de ambi tieuze keuzes voor werkgelegenheid, duurzaamheid en leefbaarheid uit het coalitieakkoord Ruimte voor groei. Zo willen zij komende jaren extra investeren in onder meer Smart Mobility, OV-knooppunten en snel internet. Het opcententarief (opslag bij de motorrijtuigenbelasting) in Noord-Holland blijft ongewijzigd en daarmee de laagste in Nederland. Dat staat in de Kaderbrief 2018, de basis voor de begroting van de provincie Noord-Holland voor 2018.

Prachtig gerestaureerde Zaandijkerkerk weer in gebruik genomen

De schitterend gerestaureerde Zaandijkerkerk in het hart van Zaandijk is vrijdag officieel in gebruik genomen. Dat gebeurde in het bijzijn van wethouder Jeroen Olthof, gedeputeerde Joke Geldhof, de nieuwe bewoners van de kerk én omwonenden. Met zijn allen waren ze er getuige van dat de kerkklok weer werd aangezet.

ZAANBUSINESS, hét businessmagazine van de Zaanstreek

Arjan Boon van ASB Autobanden BV werkt met jongeren met een beperking

Arjan Boon is eigenaar van ASB Autobanden BV in Zaandam en zit al 30 jaar in de bandenbusiness. Hij heeft 7 medewerkers in dienst onder wie 5 jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een aantal van hen heeft een Wajong-uitkering en ontvangt salaris voor het deel dat zij arbeidsgeschikt zijn. Arjan werkt graag met ze.

Zaandelta en Interpolis werken samen

17 25

Ondernemersvereniging Business Network Zaandelta werkt al enige jaren hard om het bedrijventerrein schoon, heel en veilig te maken en te houden. Daarvoor mag Zaandelta het Keurmerk Veilig Ondernemen dragen. Dit keurmerk wordt door verzekeraars zeer gewaardeerd. Zaandelta heeft een samenwerkingsovereenkomst getekend met Interpolis om de leden kortingen te geven op diverse verzekeringen.

Nominatieronde voor de Zaanse Startersprijs 2017 van start

Op 7 november 2017 wordt tijdens de 29ste Zaanse Ondernemers dag in het Zaantheater, voor de tiende keer de Zaanse Startersprijs uitgereikt. Ondernemers kunnen zichzelf of collega-bedrijven vanaf nu nomineren voor de Zaanse Startersprijs via de website www.zaansestartersprijs.nl. De aanmeldingsronde sluit op 20 september 2017. VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

EN VERDER: 12 Draagkracht Zaanse Uitdaging groeit dankzij nieuwe matchgroep-leden 15 De disfunctionerende werknemer 17 Lustrumfeest Zaandelta muzikaal succes 18 BIA wil collectief inkopen 20 Beste maatjes 21 De uitverkoop van Nederland!

COLOFON

UITGEVER IN DE VINGERS MEDIA B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.indevingers.nl VORMGEVING IN DE VINGERS RECLAME B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.indevingers.nl

REDACTIE IN DE VINGERS MEDIA B.V. Heeft u ook iets te melden? Mail naar redactie@zaanbusiness.nl VERSPREIDING Print magazine 6 X Digitaal magazine 4 X FOTOGRAFIE Bart Homburg, Mike Bink freepik.com en/of aangeleverd

ZAANBUSINESS IS OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN:

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

WWW.ZAANBUSINESS.NL LEES DE DIGITALE ZAANBUSINESS OP: DIGITAAL.ZAANBUSINESS.NL

ADVERTENTIES Tel 075 - 642 81 14 COLUMNS De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten de verantwoordelijkheid van de redactie. Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van public aties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

ONDERNEMERSNIEUWS

Gedeputeerde Staten van Noord-Holland bouwen voort op de ambitieuze keuzes voor werkgelegenheid, duurzaamheid en leefbaarheid uit het coalitieakkoord Ruimte voor groei. Zo willen zij komende jaren extra investeren in onder meer Smart Mobility, OV-knooppunten en snel internet. Het opcententarief (opslag bij de motor rijtuigenbelasting) in Noord-Holland blijft ongewijzigd en daarmee de laagste in Nederland. Dat staat in de Kaderbrief 2018, de basis voor de begroting van de provincie Noord-Holland voor 2018.

Extra investerin in Noord-Holl Gedeputeerde Staten Noord-Holland stellen Kaderbrief 2018 vast

Gedeputeerde Elisabeth Post (Financiën): 'Onze pro vincie is aantrekkelijk voor ondernemers, onze eigen inwoners en bezoekers. We hebben een voorsprong in de economische groei op de rest van Nederland. De Kaderbrief laat zien dat onze begroting solide is en er ruimte is voor extra inzet op het gebied van werkgelegenheid, duurzaamheid en leefbaarheid. Niet alleen om onze voorsprong te behouden maar om die te vergroten.' Smart Mobility De provincie Noord-Holland bereidt zich voor op nieuwe ‘Smart Mobility’ ontwikkelingen zoals slimme infrastructuur die communiceert met de auto en de zelfrijdende auto. In deze nieuwe rol ontwikkelt en onderzoekt de provincie bijvoorbeeld verkeerslichten, verkeerscentrale en wegontwerp voor deze intelli gente auto, die zelf (real time) informatie levert over de situatie op de weg over incidenten, file vorming en de staat van de weg. Ook onderzoekt de provincie wat dit betekent voor de auto- en 6-

| juni 2017

weggebruikers en haar rol als wegbeheerder en beleidsmaker in de toekomst. Snel internet Op 18.000 percelen in het buitengebied van NoordHolland is nog geen snel internet beschikbaar. Wel liggen er plannen klaar van gemeenten, particulieren en andere initiatiefnemers om glasvezel aan te leggen in het buitengebied. De provincie stelt zich garant voor de leningen die daarvoor nodig zijn. Daarnaast onderzoekt de provincie hoe snel internet het beste gerealiseerd kan worden daar waar glasvezel niet mogelijk blijkt. OV knooppunten De provincie Noord-Holland werkt aan de verbetering van de stationsomgevingen langs drie spoorlijnen: de Zaancorridor, de Kennemerlijn en de Schipholcorridor. De provincie is een belangrijke partner in de aanpak van deze knooppunten. Vaak is co-financiering vanuit de provincie nodig om de

ngen land daadwerkelijke ontwikkeling van een individueel knooppunt goed op gang te brengen. Dit besluit maakt mogelijk dat de provincie de komende jaren flexibel kan inspelen op veranderingen en nieuwe initiatieven op dit gebied.

Elisabeth Post

onderwijsinstellingen, verenigd in Techport, hebben investeringsplannen uitgewerkt voor de realisatie van een centrum met een zogenaamd innovation warehouse (open werkplaats). Dit is een plek waar bedrijfsleven en onderwijs samenwerken aan inno vaties en vakmanschap. De provincie ondersteunt de start van deze plannen en rekent op een verbetering van de aansluiting op de arbeidsmarkt en onderwijs in deze regio.

Oostelijk Vechtplassengebied De Oostelijke Vechtplassen kampt al jaren met een aantal hardnekkige opgaven: een slechte water kwaliteit, een groot baggerprobleem in de Loosdrechtse Plassen en afnemende animo voor de Kaderbrief In de Kaderbrief geven Gedeputeerde Staten van de watersportsector en horeca. Dit heeft geleid tot een provincie Noord-Holland hun visie op de te verwach gebiedsakkoord met de ambitie om de komende ten financiële ontwikkelingen en op het beleid dat in jaren te werken aan een forse kwaliteitsimpuls in het gebied zowel voor de natuur, de komende jaren gevoerd moet worden. Met deze brief recreatie & toerisme en het DE PROVINCIE NOORD-HOLLAND vraagt het college aan landschap en de leefomgeving. BEREIDT ZICH VOOR OP NIEUWE Provinciale Staten aan te geven Maatregelen uit het gebieds akkoord zijn onder meer: ‘SMART MOBILITY’ ONTWIKKELINGEN wat de financiële kaders zijn voor de begroting van 2018 en baggeren in de Loosdrechtse de meerjarenraming 2018-2021. Plassen, het versterken van het De Kaderbrief is daarmee de start van de jaarlijkse recreatief routenetwerk voor varen, fietsen en beleids- en begrotingscyclus. De Kaderbrief wordt op wandelen en de aanleg van nieuwe natuurgebieden. 10 juli 2017 behandeld door Provinciale Staten. Vóór 1 september bieden GS de begroting 2018 aan de Techport Centre innovation warehouse Staten aan. Op 6 november stellen Provinciale Staten De regio IJmond beschouwen wij als centrum van de de definitieve begroting 2018 vast. maakindustrie in Noord-Holland. Het bedrijfsleven en | juni 2017 - 7

COVERSTORY

Ontluikend Ondernemen krijgt een steeds breder bereik

KoffieLab geeft inspiratie 8

| juni 2017

Koffie-experimenten, een tosti-restaurant, ouderhulp 2.0 en gepersonaliseerde spellen. Dat waren wat van de wilde ondernemers ideeën die zo’n veertig leerlingen van groep 7 en 8 presenteerden tijdens de finale van Ontluikend Ondernemen, een wedstrijd om een eigen onderneming op te zetten. Het idee is om het ondernemerschap ook op de basis school al onder de aandacht te brengen. En met succes. Het programma krijgt een steeds breder bereik. Alleen al in de Zaanstreek deden 17 basisscholen mee.

De uiteindelijke winnaars van de Masterclass Ontluikend Ondernemen 2017 kwamen uit Zaandam. Het zijn Rayd Achekar, Ruby Rodrigues Loopes, Maarten Timp, Gijs van Vliet en Ilyas van den Bos van basisschool De Dijk Oost.

Ontluikend Ondernemen is een serie van acht lessen waarin de leerlingen kennis maken met alle facetten van het ondernemen. De leerlingen worden uitge daagd om in teams een bedrijfje te bedenken en daar een ondernemingsplan voor te schrijven. Daarnaast leren zij hun plan te promoten tijdens presentaties en op het crowdfundingplatform KickOffTalent. Het programma biedt basisschoolleerlingen zo de moge lijkheid om praktijkgerichte ondernemersvaardig heden te ontwikkelen en hen te laten ervaren welke kansen en uitdagingen het ondernemerschap biedt. De lessen worden begeleid door masters; onder nemers uit verschillende sectoren van het bedrijfs leven. Tijdens de lessen is er ruimte voor het ontwik kelen van verschillende vaardigheden waaronder samenwerken, presenteren, creativiteit en organiseren. Scherp oog voor marketing, financiën, duurzaamheid en logistiek Dit jaar deden 25 basisscholen mee aan Ontluikend Ondernemen, 17 daarvan waren basisscholen uit de Zaanstreek. Uiteindelijk zijn er verspreid over het hele land op deze manier 62 ondernemingen opgezet door de leerlingen. De een nog creatiever dan de

ander, soms zo wild dat het bij voorbaat onhaalbaar was. Maar vaker ook opvallend goed doordacht en met een scherp oog voor marketing, financiën, duurzaamheid en logistiek. Hun idee heet ‘KoffieLab’ Uit alle inzendingen van alle deelnemende scholen zijn uiteindelijk zeven plannen geselecteerd die gepresenteerd werden tijdens de finale van de Masterclass Ontluikend Ondernemen in de Stoomhal in Wormer. De uiteindelijke winnaars van de Masterclass Ontluikend Ondernemen 2017 kwamen uit Zaandam. Het zijn Rayd Achekar, Ruby Rodrigues Loopes, Maarten Timp, Gijs van Vliet en Ilyas van den Bos van basisschool De Dijk Oost. Hun idee heet ‘KoffieLab’, een onderneming die een plek biedt voor jong en oud waar ze koffie kunnen drinken en boven dien kunnen experimenteren met hun koffie door er verschillende smaken aan toe te voegen zodat deze nog lekkerder wordt. Present Your Startup De jury bestond uit Dennis Straat, de Zaanse wethouder van Economie, Caroline van Velze, | juni 2017 - 9

COVERSTORY

Het team 'Be a Game' van basisschool Prins Floris uit Papendrecht ontving de publieksprijs uit handen van Dennis Straat

de Beste Zaanse Zakenvrouw van 2017, en Peter Reijns directeur van Enforz, die ook voorzitter is van de Stichting Ontluikend Ondernemen. De jury prees het KoffieLab team voor hun innovatieve idee. De jury vond dat het team van KoffieLab 'goed had nage dacht over alle facetten van hun ondernemersplan, over duurzaamheid, over de haalbaarheid van hun plan, en over wie nou precies hun klant was'. Bovendien had de groep 'een mooi logo, een goede taakverdeling en was er een goede sfeer binnen de groep'. Behalve een trofee wonnen de jonge onder nemers ook een kans om hun plan te laten zien bij 'Present Your Startup', waar startende ondernemers zich presenteren aan mogelijke investeerders. De publieksprijs ging naar het team Be a Game van basisschool Prins Floris uit Papendrecht. Met hun idee 'Be a Game' wil het team spellen leuker en persoon lijker maken, bijvoorbeeld door bestaande spellen voor het publiek te personaliseren. Spelenderwijs kennismaken met het ondernemerschap Wethouder Economische Zaken Dennis Straat is enthousiast over het project: 'Het is enorm inspire rend om zoveel creativiteit en ondernemingszin te zien bij deze jong kinderen. Ik vind het geweldig dat ze zo spelenderwijs kennismaken met het onder nemerschap. Dat is belangrijk om te zorgen dat de economie van ons land vitaal blijft. Ik vond het opvallend dat veel kinderen toch al zo goed nadenken over marktonderzoek, goede promotie of hoe ze zich kunnen onderscheiden.' Mentale barrières slopen Ook Theo Verstraten, manager bij Enforz, is ent housiast. Hij deed mee als master bij Ontluikend Ondernemen en begeleidt met veel plezier al een aantal jaren groepjes basisschoolleerlingen bij het ontwikkelen van hun ondernemersplan. Tijdens dit proces leren de leerlingen niet alleen van hem, zij 10 -

| juni 2017

weten de master soms ook nog wat bij te brengen. 'Het geeft echt energie om met die jongelui samen te werken. Kinderen hebben nog echt een open mind, ze slopen mentale barrières waar ik bij sta. Daar kunnen ondernemers soms best nog iets van opsteken.' Dit bijzondere project steunen? Ontluikend Ondernemen wil het programma volgend jaar aan nog meer basisscholen beschikbaar stellen. Zonder de samenwerking met enthousiaste ondernemers die een klas willen begeleiden tijdens de lessen of hun bedrijf willen openstellen voor een rondleiding is er echter geen Masterclass Ontluikend Ondernemen mogelijk. Daarom roept de stichting ondernemers op om mee te doen. Voor meer informatie over hoe je als ondernemer dit bijzondere project kunt steunen, kijk op www.ontluikend-ondernemen.nl of mail naar info@ontluikend-ondernemen.nl .

DE JURY VOND DAT HET TEAM VAN KOFFIELAB 'GOED HAD NAGEDACHT OVER ALLE FACETTEN VAN HUN ONDERNEMERSPLAN, OVER DUURZAAMHEID, OVER DE HAALBAARHEID VAN HUN PLAN, EN OVER WIE NOU PRECIES HUN KLANT WAS'.

Ondernemen in Zaanstad INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Prachtig gerestaureerde Zaandijkerkerk weer in gebruik genomen 'Mooi voorbeeld van goede samenwerking' De schitterend gerestaureerde Zaandijkerkerk in het hart van Zaandijk is vrijdag officieel in gebruik genomen. Dat gebeurde in het bijzijn van wethouder Jeroen Olthof, gedeputeerde Joke Geldhof, de nieuwe bewoners van de kerk én omwonenden. Met zijn allen waren ze er getuige van dat de kerkklok weer werd aangezet. Nog maar enkele jaren geleden verkeerde de Zaandijkerkerk in slechte staat en er waren zelfs plannen om hem te slopen. Gelukkig kwam het niet zo ver. Door een bijzondere samenwerking tussen eigenaar Stadsherstel Amsterdam, de provincie Noord-Holland, de gemeente Zaanstad en zorginstelling Heeren van Zorg en verschillende betrokken particulieren, fondsen en verenigingen is de herontwikkeling van de kerk en de omgeving mogelijk gemaakt. Ook was er sprake van een zeer constructieve houding van het naastgelegen bedrijf Ardagh, waardoor echt Zaans wonen – vlak naast bedrijvigheid – kon worden gerealiseerd. De kerk is nu weer het trotse middelpunt van Zaandijk. Woningen in de kerk In de kerk zijn met veel respect voor het monument 11 woningen gerealiseerd voor jongeren met autistische beperkingen. De tweeen driekamerappartementen zijn als zelfstandige elementen in de kerk geplaatst. Vanuit elke positie is nog steeds de hoofdvorm van de kerk zichtbaar De toren is voor het publiek toegankelijk, zodat iedereen het fraaie uitzicht kan bewonderen. Hooyschuur architecten tekende voor de restauratie van het monument, Nunc architecten ontwierp de woningen. Toeristische bezoekers Ook zit er een tentoonstellingsruimte in die informatie biedt over religieus erfgoed en over de historie van de kerk. Dat maakt de kerk ook interessant voor toeristische bezoekers. Naast de kerk, op de voormalige locatie van de bedrijfspanden van Pielkenrood, opende in mei 2016 brouwerij Hoop met een winkel en een restaurant. 'Can do' houding Paul Riteco, eigenaar van de brouwerij: 'De omgeving staat bol van de historie. De vervallen kerk, diverse panden en het hele terrein eromheen vormden een puist tussen de parels van oudZaandijk, en nu zijn deze prachtige Zaanse monumenten weer in hun glorie hersteld. Een mooi voorbeeld van een goede samenwerking tussen private en publieke partijen, waarbij de gemeente zich heel constructief en met een 'can do' houding achter deze Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

De Zaandijkerkerk en de naastgelegen brouwerij Hoop. Foto: Jeroen Niezen

ontwikkeling heeft gezet.' Wat voor advies zou hij andere ondernemers met een mooi initiatief willen geven? 'Zorg dat je duidelijk zichtbaar maakt wat het algemene, publieke belang is. En het is handig als je idee aansluit bij de visie van de gemeente. Natuurlijk moet je initiatief ook passen binnen de weten regelgeving.' Woning en omgeving Op de plek waar voorheen de bloedbank stond, worden woningen voor de vrije sector gerealiseerd. Ook naast de brouwerij komen vrijesectorwoningen. Daarnaast is de omgeving van de kerk aangepakt. Zo heeft het gebied een voetgangersvriendelijke inrichting gekregen en dezelfde hoogwaardige afwerking als de Lagedijk. Dat is te zien aan de gebakken stenen, de sierlijke lantaarnpalen en de sfeervolle beukenhagen. Bent u ondernemer en wilt u zich vestigen in Zaanstad? Of heeft u een idee of initiatief en wilt u in gesprek over mogelijkheden of subsidies? Kijk op ondernemen.zaanstad.nl met wie u het best contact kunt opnemen.

COLUMN

Bas Husslage De Zaanse Uitdaging

Draagkracht Zaanse Uitdaging groeit dankzij nieuwe matchgroep-leden De matchgroep-leden van de Zaanse Uitdaging koppelen vragen van maatschappelijke initiatieven aan aanbod van bedrijven. Eind mei traden drie nieuwe ondernemers toe: fotograaf Bart Homburg, Jan IJskes van Funderingstechnieken De Coogh en Marjan Hoffman van Buro Hoffman. En daarmee groeit zowel de draag kracht als het netwerk van de Zaanse Beweging.

Graag neem ik u in deze column mee in het reilen en zeilen van de Zaanse Uitdaging. De matchgroep komt vier keer per jaar bij elkaar en bespreekt binnengekomen aanvragen van maatschappelijke initiatieven. Uit de aan vragen valt op te maken dat we steeds bekender worden. De aanvragen variëren deze keer van onder meer flinke klussen aan het pand van het Zaandijks Fanfare Corps en vergelijkbaar werk in zelfstandig buurthuis De Uithoek in Zaandam. Tot en met uiteenlopende ondersteuning aan Praktijk De Regenboog in Krommenie voor kinderen met zorgproblemen. Dansles en scanners En het blijft niet alleen bij maatschappelijke aanvragen. Ook komt regelmatig aanbod van bedrijven binnen. Een paar voorbeelden. Rabobank Alkmaar stelde elf professionele Canon-scanners beschikbaar aan onze 'spullenbank'. En Danshotspot Van Kooten uit Zaandam bied een gratis dansles aan voor een groep maatschap pelijke vrijwilligers. Sympathiek! Leegstand Graag laat ik hier ook weten dat we ons als Zaanse Uitdaging dit jaar nadrukkelijker richten op specifieke thema's: leegstand en sport. Daar waar winkels en panden leegstaan, verpaupert de omgeving vaak. Dat maakt de leefomgeving van een buurt minder aantrekkelijk. Dat is tegen te gaan door de leegstand tijdelijk te vullen met bijvoorbeeld een buurtinitiatief, kunst of een activiteiten programma. Ideeën voor maatschappelijke invulling van leegstand en aanbod van bedrijven is van harte welkom. Sport Tot slot het thema sport. We weten dat veel sport verenigingen geld aanvragen bij bijvoorbeeld Rabobank Zaanstreek. Geld is handig, maar eigenlijk is bij de vere nigingen juist mankracht en kennis nodig. Mankracht in de vorm van 'handjes' om klussen te doen. En kennis om de vereniging organisatorisch beter te laten functioneren. Vaak zijn draaiboeken daarbij al een flinke winst. Wilt u als ondernemer ook graag onderdeel uitmaken van ons maatschappelijke netwerk? We komen graag met u in contact via info@zaanseuitdaging.nl of 06-24204792.

Laat K U N S T voor je werken! De concurrentie is groot en iedereen is dag en nacht online om zoveel mogelijk kansen te pakken. Maar jij wilt je onderscheiden door te investeren in een persoonlijk contact met de klant. Je nodigt hem of haar uit voor een persoonlijke ontmoeting en bij ontvangst toont de klant belangstelling voor het kunstwerk in de ontvangstruimte. Het ijs is gebroken en er is direct een klik.

Zo kan K U N S T voor je werken. Een entree-abonnement van Het Kunstcentrum kost € 100,- per kwartaal (excl. btw) en heeft een looptijd van minimaal een jaar. Het Kunstcentrum selecteert in overleg met jou één of meerdere kunstwerken met een maximale waarde van € 4.000,en komt de kunstwerken ophangen/plaatsen.

Laten we samen de Zaanse samenleving sterker maken! www.zaanseuitdaging.nl Vincent van Goghweg 40 a/b, Zaandam. Tel. 075 - 614 12 10

Ing. A.G.M. Komen

12 -

| juni 2017

Kuijs Reinder Kakes

Ondernemen in Zaanstad INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Ondernemers gaan inclusief!

In deze serie leest u de ervaringen van ondernemers die kansen geven aan mensen met een wat grotere afstand tot de arbeidsmarkt. We noemen dit inclusief ondernemen: iedereen doet mee…

Arjan Boon van ASB Autobanden BV werkt met jongeren met een beperking:

'Bekijk het niet te zakelijk' Arjan Boon is eigenaar van ASB Autobanden BV in Zaandam en zit al 30 jaar in de bandenbusiness. Hij heeft 7 medewerkers in dienst onder wie 5 jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een aantal van hen heeft een Wajong-uitkering en ontvangt salaris voor het deel dat zij arbeidsgeschikt zijn. Arjan werkt graag met ze. Werk u al lang met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben? Ja, in mijn vorige bedrijf ook al. Daar zaten bijvoorbeeld ook jongens tussen die in detentie hadden gezeten. Toen ik begon met ASB dacht ik "Ik ga dat met jongens met een beperking doen". Waarom werkt u met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, in dit geval jongeren met een beperking? Het zijn erg prettige mensen om mee te werken. Ik ben al heel lang ondernemer; heb veel gezien en ook veel problemen gehad op de werkvloer, met ziekte en gedoe. Deze jongens zijn betrouwbaar, zullen alles doen om er te zijn en zijn loyaal aan het bedrijf. En de sfeer is goed, ze hebben een leuke groep samen. Zijn er zaken waar u in het begin extra op heeft moeten letten? Ik heb geleerd om de jongens hun gang te laten gaan en geen druk op ze te leggen. Daar kunnen ze helemaal van in de war raken. Ik laat ze zijn zoals ze zijn. Het voegt zich vanzelf. Je moet ze de tijd gunnen om hun plek te vinden. Heeft u contact gehad met de gemeente bij het zoeken naar geschikte kandidaten? Ja, ik heb vooral contact met het jongerenloket. Zij weten dat ik soms op zoek ben en dragen dan kandidaten aan. Dat lukt lang niet altijd, er moet wel een match zijn. Daarom krijgen nieuwe

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

Arjan Boon (midden) met van links naar rechts: Jeroen, Malcolm, Amar, Kingsly

kandidaten van mij een vrijblijvende proeftijd van twee maanden. Ook met het jongerenloket in Purmerend heb ik goed contact. Wat wilt u werkgevers meegeven die ook overwegen om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen? Ik zou zeggen: begin met één medewerker, en laat 'm rustig meelopen. Maak het niet te spannend, heb geduld. En bekijk het niet te zakelijk; je moet wel een beetje ruimte hebben in je bedrijf om het te doen. Het geeft me veel voldoening om met deze jongens te werken, ik heb het gevoel dat ik iets terugdoe voor de maatschappij. Als een keer iets niet super eﬃciënt gaat doe ik gewoon m'n ogen dicht. Maar ik voel me prettig bij deze jongens. En dat vind ik belangrijk: ik moet het in mijn bedrijf ook zelf naar m'n zin hebben! De Participatiewet, die in 2015 van kracht ging, moet ervoor zorgen dat meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan vinden. Als werkgever heeft u daarbij een actieve rol. Bijvoorbeeld door te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn binnen uw organisatie. Als u iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst wil nemen of dit overweegt, kan de gemeente u daarbij ondersteunen. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Sandra van Wijngaarden, telefoon 075 - 655 22 43, e-mail s.wijngaarden@zaanstad.nl.

CONCEPTS

FURNITURE

SUPPLIES

GIFTS

ICT

COLUMN

De disfunctionerende werknemer Uit de verschillende evaluaties die zijn gehouden over de Wet werk en zekerheid (Wwz), blijkt dat veel vaker dan voorheen een ontbindingsverzoek door de kantonrechter wordt afgewezen. Bij de rechtbank in Amsterdam is het aantal afgewezen verzoeken gestegen van van 13% naar 36%. Bij de Rechtbank Rotterdam is het percentage bijna verviervoudigd van 12% naar 42%! Die enorme stijging wordt met name veroorzaakt door ontbindingsverzoeken die zijn ingediend op de zogenoemde d-grond. Deze grond heeft betrekking op het ontslag vanwege het disfunctioneren van een werknemer. Landelijk gezien wordt ruim 80% van deze vorderingen afgewezen.

mr. Jaap Jong advocaat bij Dam Advocaten

Dam Advocaten Bezoekadres Dam 34 1506 BE Zaandam Postadres Postbus 1275 1500 AG Zaandam T: 075 631 3121 F: 075 670 5748 E: info@damadvocaten.nl www.damadvocaten.nl

Kantonrechters, en in hoger beroep de Gerechtshoven, kijken juist in zaken aangaande disfuncti onerende werknemers zeer kritisch naar het ontslagdossier. Een vonnis van de Kantonrechter in Alkmaar uit februari van dit jaar vormt daar een mooi voorbeeld van. De werk gever was vijf jaar doende geweest om de werknemer op de rit te krijgen. Die aanpak bleek niet voldoende te zijn geweest. Uit de uitspraak blijkt dat er sprake was van een langdurig verbeter traject en dat de werkgever er veel aan had gedaan om dat verbeter traject ook schriftelijk vast te leg gen. Het dossier was vuistdik. De kantonrechter heeft in zijn uitspraak een mooi overzicht gegeven van al hetgeen de werkgever had onder nomen en dat was niet gering. Aan de hand van dat dikke dossier lijkt het op het eerste gezicht een voudig voor de werkgever om een ontbinding van de arbeidsovereen komst voor elkaar te krijgen. Waarom ging het dan toch mis? De werkneemster beriep zich er op dat de beoordeling door alleen haar leidinggevende tijdens een langdurig verbetertraject onvol doende objectief was, waarbij er te veel nadruk werd gelegd op de competenties van de werknemer in plaats van de functie-eisen. De werkneemster had succes met dit betoog want de kantonrechter vond dat onderscheid tussen kri tiek op karaktereigenschappen van de werkneemster en competenties die nodig zijn om het werk goed te

kunnen doen, niet duidelijk was. De kantonrechter overwoog verder het volgende: ' Het functioneringstraject lijkt vooral gericht op verandering van karaktereigenschappen. Ook in deze zaak geldt dat het enkel veelvuldig vastleggen van de indruk van de leidinggevende over (het vermeende uitblijven van) de voortgang in het verbetertraject op zichzelf geen garantie is voor toewijzing ontbindingsverzoek. ' De rechter had nog wel meer pun ten van kritiek op het ontslagdos sier. Het verbetertraject heeft veel te lang geduurd, de werkgever moet zich niet richten op verande ring van het karakter maar op ver betering van het functioneren op het werk, en vervallen in herhaling doet afbreuk aan de geloofwaar digheid van het probleem. Een verbetertraject moet zeker niet te kort zijn, maar aan de hand van deze uitspraak wordt duidelijk dat een lang verbetertraject met een dik ontslagdossier geen enkele garantie op succes biedt. De rech ter kan uit die lange duur juist afleiden dat de tekortkomingen kennelijk niet zodanig ernstig waren dat de werknemer niet in zijn functie gehandhaafd kan blijven. Laat u bij een disfunctionerende werknemer daarom tijdig adviseren over de juiste aanpak, waarbij zeker aandacht zal worden besteed aan de vraag of een minnelijke rege ling van het ontslag wellicht een betere en vaak ook veel goedko pere oplossing is. Dam Advocaten is u daarbij graag van dienst. | juni 2017 - 15

ZON

Veilig Ondernemen Zonder veiligheid, geen goed ondernemersklimaat. Ondernemers moeten kunnen rekenen op de gemeente en politie om verlies door criminaliteit tot een absoluut minimum te helpen beperken. Immers, geld dat op onrechtmatige wijze wordt onttrokken aan bedrijven gaat ten koste van groei en werkgelegenheid en kan zelfs leiden tot faillissementen. Om ondernemers hierbij te ondersteunen is ZON o.a. aangesloten bij het Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing NH (RPC NH). Het RPC NH verricht onderzoek en bundelt kennis over criminaliteit tegen ondernemers. Bewustwording en preventie is een belangrijk onderdeel. Hoe gaat een Zaanse ondernemer om met veiligheid? Een paar vragen aan eigenaar van Slijterij Drinks & Gifts en bestuurslid DokaKrommenie, Jolanda Buhrs: Hoe is de beveiliging van jullie winkel geregeld? Wij maken in de winkel gebruik van een camerasysteem en een alarmsysteem. Doen jullie ook aan buurtpreventie? Ja, in Krommenie werken wij nauw samen met de andere winkeliers. Wij hebben een whatsapp-groep met elkaar die goed werkt, hier door wordt de samenwerking versterkt om winkeldiefstal tegen te gaan. Hoe is het contact met de politie? De winkeliersvereniging Doka in Krommenie is bezig met het Keurmerk Veilig Ondernemen. Wij hebben onlangs vergaderd met beleidsmedewerker Openbare Orde en de wijkagenten, dit project is in volle gang. Het con tact met de politie is hierin goed.

Eigenaar Slijterij Drinks & Gifts en bestuurslid DokaKrommenie: Jolanda Buhrs

16 -

| juni 2017

Zijn jullie wel eens overvallen? Of last gehad van diefstal? Gelukkig zijn wij nog nooit over vallen. Wel zijn er pogingen tot inbraak geweest, maar door de grote lampen en beveiliging bij de deuren waren ze snel weer vertrokken. Van diefstal hebben wij helaas regelmatig last, dit wordt direct bij de politie gemeld. Als de dief wordt gepakt, wordt direct een boete van € 181,- opge legd + het beschuldigde bedrag.

Krijgt het personeel overval training? Hier zijn wij met de winkeliers vereniging Doka hiermee bezig en organiseren binnenkort de eerste training. Zijn er bepaalde producten die jij niet meer inkoopt, omdat ze gevoelig zijn voor diefstal? Nee het bepaalt niet onze inkoop. We letten wel op waar we deze producten plaatsen, zodat klanten er niet zelf bij kunnen. Heb je je weleens onveilig gevoeld in de winkel? Ja, ik ben in het verleden wel eens bedreigd door een alcoholist. Gelukkig komen die niet meer in mijn huidige winkel, maar we hebben wel eens met agressieve winkeldieven te maken gehad. Vind je het oke om camera beelden van overvallers openbaar te maken? Zolang er nog geen gegevens bekend zijn over deze persoon is dit wettelijk toegestaan na aan gifte. Dit helpt ook het proces bij de politie, waardoor er al meer dere zaken zijn opgelost. Deze personen doen het beroepsmatig, wat wij graag in Krommenie willen tegengaan.

Zaans Ondernemers Netwerk www.zonvooru.nl

ZAANDELTA

Lustrumfeest Zaandelta muzikaal succes Het 25 jarig jubileumfeest van Zaandelta op donderdag 18 mei 2017 was een waar succes. Hoewel het aantal aanwezigen iets tegenviel, was de pret er niet minder om. Na het heerlijke Toscaanse buffet bij Taets Art and Event Park nam voorzitter Herm Nieste het woord om even terug te blikken op 25 jaar Zaandelta. Diverse oud-bestuursleden en ere-leden waren tevens aanwezig om deze verhalen te ondersteunen.

Cabaretier Willem Gunneman maakte van het verhaal van de voorzitter gretig gebruik om het in een liedje te gieten. Ongelofelijk creatief om er in een kwestie van seconden een liedje van te maken op de muziek van de even zo muzikale pianist Jan Vayne. Diverse aanwezigen werden getrakteerd op een persoonlijk verhaal in een spontaan lied op de klanken van Jan Vayne. Niet alleen de teksten van de liedjes waren spontaan, ook kon men de muziek zelf aangeven. Blues, rock, soul, disco….men hoeft maar 1 hint te geven en Jan Vayne speelt het moeiteloos. Na dit indrukwekkende entertainment borrelde ieder een nog tevreden na. Op naar de volgende 25 jaar!

Zaandelta en Interpolis werken samen Ondernemersvereniging Business Network Zaandelta werkt al enige jaren hard om het bedrijventerrein schoon, heel en veilig te maken en te houden. Daarvoor mag Zaandelta het Keurmerk Veilig Ondernemen dragen. Dit keurmerk wordt door verzekeraars zeer gewaardeerd. Zaandelta heeft een samenwerkingsovereenkomst getekend met Interpolis om de leden kortingen te geven op diverse verzekeringen.

Rechts voorzitter Herm Nieste, links Bart de Wit Rabobank.

Het Keurmerk Veilig Ondernemen zorgt ervoor dat ondernemers gestimuleerd worden een bedrijventerrein schoon, heel en veilig te maken en te houden. Niet alleen is dit keurmerk voor de uitstraling van het bedrijventerrein een voordeel voor ondernemers, klanten, leveranciers en toekomstig te vestigen ondernemers, ook verzeke raars zijn hier zeer blij mee. Zij bieden ondernemers dan ook flinke kortingen op diverse verzekeringen.

15 juni ALV bij Cabot Norit

Op donderdag 15 juni organiseert Zaandelta de Algemene Ledenvergadering bij Cabot Norit. Het betreft een lunchbijeenkomst van 12.00 tot 14.00 uur. Cabot Norit is een toonaangevend bedrijf in speciale chemicaliën en hoog waardige materialen. Maar wat kunt u zich hier bij voorstellen? Naast een heerlijke lunch en het verantwoorden van onze cijfers zullen we tevens een samen werkingsovereenkomst tekenen met De Zaanse Uitdaging. Deze stichting verbindt bedrijven en maatschappelijk initiatieven met gesloten beurs met elkaar en maakt daardoor de Zaanse samenleving sterker maken.

Op 23 mei heeft Zaandelta een samenwerkingscontract ondertekend met Interpolis voor het verstrekken van fikse kortingen. Zo krijgen leden 10% korting op de premies voor de Gebouwen, Bedrijfs middelen (inventaris en voorraad) en Bedrijfsstagnatie van de Interpolis Bedrijven Compact Polis.

Tevens zal Zaandelta een samen werkingsovereenkomst tekenen met de Green Business Club. Kwartiermaker Marjan Hoffman zal de ondernemers in het Zaandelta gebied benaderen om meer duurzaam te ondernemen.

Zo halen de leden de contributie van 175 euro per jaar er dubbel en dwars uit! Neem voor meer informatie contact met ons op via info@zaandelta.nl of 06-51489273.

Wilt u aanwezig zijn op 15 juni? Aanmelden kan via info@zaandelta.nl

Zaandelta Kleine Tocht 7 1507 CB Zaandam T: (075) 614 68 60 F: (075) 614 58 39 E: info@zaandelta.nl www.zaandelta.nl Zaandelta vertegenwoordigt ondernemers uit Westerspoor, Zuiderhout, Houthavenkade, Hembrugterrein en Westzanerdijk.

| juni 2017 - 17

BIA

Weer een stap dichter bij KVO Op vrijdag 19 mei heeft de audit plaatsgevonden voor het Keurmerk Veilig Ondernemen. De auditor namens KIWA heeft de werkgroep bestaande uit politie, gemeente, brandweer, beveiliging, parkmanagement en vertegenwoordiging uit het bestuur de hemd van het lijf gevraagd.

MKB adviseur Robert Koning heeft de werkgroep ondersteunt met het schrijven van het KVO-rapport. In dit rapport is de uitkomst van de enquête opge nomen en zijn de doelstellingen besproken. Een belangrijk onderdeel van het rapport is het plan van aanpak. Hierin staat beschreven welke punten wan neer en door wie worden uitgevoerd over een perio de van 3 jaar om de doelstellingen te bereiken. De werkgroep zal het plan van aanpak de komende jaren gebruiken om de onderdelen aan te pakken.

• de aangiftebereidheid is 60%; • 3 0 % - 40 % voelt zich weleens onveilig in het bedrijf of in de directe omgeving; • 4 4 % is ontevreden over het beheer en onderhoud en vindt dat er te weinig wordt schoongemaakt, het herstel van het wegdek te lang duurt en/of het groen onvoldoende wordt onderhouden.

Een paar belangrijke punten die uit de enquête zijn gekomen:

De werkgroep heeft aan deze en andere punten doel stellingen gekoppeld waardoor tevredenheid over het gebied zullen toenemen. Het rapport wordt op enke le punten aangepast en aangevuld waarna uitreiking van het certificaat zal plaatsvinden.

• 75% van de ondervraagden ervaart overlast door vervuiling, hard rijden, parkeren van vrachtwagens of rondhangen;

BIA is in gesprek met verzekeraars om aanbiedingen te kunnen doen aan de leden voor fikse kortingen op verzekeringen!

Collectieve inkoop Zoals eerder aangekondigd is BIA bezig met het opzetten van de collectieve inkoop. Voor internet en afvalinzameling hebben we enkele voorstellen ontvangen en is het bestuur bezig met de inventarisatie. Voor de inkoop van energie en hekwerk worden op dit moment een voorstel gemaakt.

Belangenvereniging Industriegebied Achtersluispolder Sluispolderweg 13a13, 1505 HJ Zaandam Postbus 125, 1500 EC Zaandam info@bia-zaandam.nl www.achtersluispolder.nl

18 -

Om de diverse punten op te pak ken, is BIA op zoek naar leden die een werkgroep willen vormen. Per thema hebben we een aantal ondernemers nodig die de schouders eronder zetten om het een succes te maken. Mocht u interesse hebben, kunt u contact opnemen via info@bia-zaandam.nl. | juni 2017

Bedrijfsbezoek juni BIA wil graag in juni een bedrijfsbezoek organiseren. Daarnaast gebruiken we dat moment om het KVO certificaat te laten ondertekenen, presenteren we de BIA app en is er voor nieuwe leden de gelegenheid om te pitchen. Ook proberen we of de Omgevingsdienst aanwezig kan zijn om informatie te verstrekken over de handhaving op verplichte duurzaamheidmaatregelen welke een terugverdienmoment hebben van maximaal 5 jaar.

Wij houden u op de hoogte!

COLUMN

Het familiestatuur Een bedrijfsopvolging binnen de familiesfeer moet besproken worden met alle kinderen, ook als slechts één van hen de beoogde opvolger is. Niet onbelangrijk is om hier ook ruim van tevoren aan te beginnen. Denk hierbij aan minimaal vijf jaar. Dit zijn belangrijke voorwaarden om de overdracht van een familiebedrijf succesvol te laten verlopen.

Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur / Register Valuator

VANDERLAANGROEP www.vanderlaangroep.nl Assendelft Oranjeboomkade 1 Postbus 1, 1566 ZG T: 075 687 49 59 E: assendelft@vanderlaangroep.nl Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus 64, 1723 ZH T: 0226 31 33 76 E: noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 Postbus 11, 1440 AA T: 0299 42 14 02 E: purmerend@vanderlaangroep.nl Zaandam Ronde Tocht 3 Posbus 346, 1500 EH T: 075 635 36 31 E: zaandam@vanderlaangroep.nl

Veel families spreken te weinig en te laat over de bedrijfsopvolging. Het kan dan ook zomaar gebeuren dat de eigenaar denkt dat zijn zoon in zijn voetsporen wil treden en zijn dochter niet, terwijl het tegenover gestelde het geval kan zijn. Als er meerdere kinderen aanwezig zijn kan het verstandig zijn om een familiestatuut op te stellen. In dit statuut leggen de familieleden afspraken vast met betrekking tot het familiebedrijf voor nu en in de toekomst. Regels voor de inhoud van een familiestatuut zijn er niet. Een vast onderdeel van het familiestatuut is een beschrijving van hoe de bedrijfopvolging wordt ingevuld. Wie wordt bijvoorbeeld eindver antwoordelijk op het moment dat de huidige eigenaar terugtreedt of overlijdt en hoe wordt de beoogde opvolger klaargestoomd voor de nieuwe functie. Ook kan het fami liestatuut aangeven wanneer en onder welke voorwaarden een familielid mag toetreden tot het bestuur, het beloningsbeleid voor de familieleden, de scholing en coaching, of aangetrouwde familie leden aandeelhouder mogen wor den of mogen werken in het fami liebedrijf. Het kan ook gaan over wie de woordvoerder is namens de familie, wie vertrouwenspersoon is bij een mogelijk conflict en wan neer een familieberaad plaatsvindt. Families nemen vaak ook zaken op als de gemeenschappelijke nor men en waarden, strategie, missie en visie of de maatschappelijke functie van het bedrijf.

Een familiestatuut is een leidraad in het proces vóór, tijdens en na de bedrijfsoverdracht. Het statuut is niet statisch, omdat bij hernieuwde inzichten en veranderende situaties de familie het statuur kan aanpassen. Bij de overdracht van het familie bedrijf aan de volgende generatie staan de financiën van het bedrijf centraal. De continuïteit van het bedrijf mag immers niet in gevaar komen door de overdracht van het bedrijf aan een nieuwe generatie. Er zijn mogelijkheden om het fami liebedrijf op een fiscaal vriendelijke wijze over te laten gaan op de vol gende generatie. Onder voorwaar den kan de overdrager vermogen schenken via de bedrijfsopvol gingsregelingen. De oud eigenaar kan ervoor kiezen om alleen aan de bedrijfsopvolger aandelen te schenken. De andere kinderen krijgen dan hun deel uitgekeerd. Soms is dat niet mogelijk omdat er dan teveel vermogen aan het bedrijf wordt onttrokken, waardoor de continuïteit van de onder neming in gevaar komt. De andere kinderen kunnen in plaats daarvan ook aandelen in het bedrijf krijgen. Dat brengt natuurlijk wel risico’s met zich mee. De andere kinderen lopen een financieel risico als de zaken minder gaan. En in hoeverre krijgen de andere kinderen inspraak op het beleid. Een familiestatuut kan dus con flicten voorkomen. Het is raadzaam om in dit proces de juiste sparring partner te kiezen die de familie kan helpen bij de te nemen beslissin gen. Onze adviseurs kunnen u hierbij met raad en daad bijstaan. | juni 2017 - 19

COLUMN

Beste maatjes Onlangs kreeg ik een zaak onder handen die ik wel met u, trouwe lezer, móet delen. Het gaat over onderling vertrouwen en de beste bedoelingen… Onvrede met de baas en belabberde werkomstandigheden brachten drie collega's op het idee om kennis en kracht te bundelen en een eigen bedrijf te starten.

Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

Samen dekten ze het hele scala aan benodigde vaardigheden: de één had de klanten, de tweede beheerste de techniek en het talent van de derde lag in een combinatie hiervan. Filosoferen, onder het genot van een biertje, over een mooie toekomst resulteerde in concretisering van de plannen. De meisjes gaven hun zegen, de knopen werden geteld en het bedrijf kon beginnen. De mannen spraken af om een maatschap op te richten. Gelijke inbreng, alledrie dezelfde beloning en het volste ver trouwen in elkaars inzet. Auto, telefoon, laptop en arbeidsongeschiktheidsverzekering werden beschouwd als privézaken dus dat de één in een Tesla reed en de ander in een stokoude Seat vormde geen belemme ring. Huizenhoge hypotheken of persoonlijke leningen kwamen niet aan de orde, net zo min als eventuele huwelijksvoor waarden. Dat had toch niets met werk te maken? Het nieuwe bedrijf kon bogen op een schat aan ervaring en gemotiveerde ondernemende geesten. De cliënten wisten hen dus ook al snel te vinden en de onderneming groeide binnen twee jaar uit tot een bedrijf met 15 goed betaalde fte's, die gehuisvest werden in een fancy kantoorruimte op een A-locatie. De maten hadden het goed gezien en knikten elkaar dan ook tevreden toe tijdens de maandelijkse meetings. Onderling ging het uitstekend, ze kwamen overeen een buffer op te bouwen van minimaal een jaar operationele kosten en salaris sen. Tot die tijd hielden ze hun eigen inkomen op het peil waar ze van het begin af aan alledrie tevreden mee waren. Nog fiscaal-vriendelijk ook... Nu weten we allemaal, één op de drie liefdesrelaties sneuvelt. Die wet ging helaas hier ook op. Één van de maten kondigde aan te gaan scheiden. Zijn collega's leefden mee en gaven hem alle tijd en ruimte om zich op persoonlijk vlak te herpak ken. De werkrelatie was immers uitgegroeid tot vriendschap al had de ongelukkige echtgenoot nooit eerder gerept over zijn huiselijke besognes. Werk en privé hielden ze tenslotte gescheiden. De toekomstige ex had daar weinig boodschap aan. Zij stelde dat het kapitaal van de onderneming voor eenderde van haar echtgenoot was en dus voor de helft van haar… Kom maar op met die centen! Ineens werd duidelijk dat de privésituatie wel degelijk van invloed is en zelfs een onderneming bedreigt. Want stel dat één van hen plotseling komt te overlijden? Ga je een gevecht om het erfdeel leveren met een weduwe? Of stel dat er per soonlijke schuldeisers verhaal op de zaak komen halen? In de vorm van executoriaal beslag bijvoorbeeld? Het onderlinge vertrouwen wankelde, want wat had jíj nog niet verteld? Gelukkig kwam één van hen op het idee om gezamenlijk naar deze notaris te komen en nu is alles geregeld. Zij een zekere toekomst, ik een goed verhaal...

20 -

| juni 2017

Deze mag je niet missen: De workshop Getting Things Done , de afsluiter van het seizoen 20162017 op woensdag 21 juni a.s.

Doe binnen 2 uur voldoende inspiratie op om je werk zo te organiseren dat je stress vrij en georganiseerd aan de slag kunt. Voor deze jaarafsluiting zijn we te gast bij 'TAETS Art and Event Park' op het Hembrugterrein. Deze bijzonder locatie is uitgegroeid tot creatieve en inspirerende plek perfect voor bijeen komsten en presentaties.

Getting things done 3 jaar geleden heeft Suzanne Pernot GTD leren kennen, op ongeveer dezelfde manier als jullie nu: een sessie van 2 uur, waarin de beginselen werden uitgelegd. Ik was meteen verkocht. Ben thuis gekomen, heb het boek gekocht en ben het gaan inrichten. Sindsdien werk ik volgens de GTD-methode, heb ik geen stress meer over alle projecten die lopen en kan ik veel meer doen en bereiken in een dag. Op 21 juni hoop ik jullie net zo enthousiast te maken als ik over Getting Things Done! 'Gebruik je hoofd om OVER dingen te denken, niet om AAN dingen te denken'. Aldus David Allen, de grond legger van de methode Getting Things Done (afgekort tot GTD). Het uitgangspunt van deze methode is: je vermogen om productief te zijn, is recht evenredig aan het vermogen om te kunnen ontspannen. Met andere woorden, je kunt alleen productief en creatief zijn, als je ontspannen bent. En dat ontspannen zijn, kan wanneer je hoofd leeg is en je ideeën georganiseerd zijn. Ik ben Suzanne Pernot, gecertificeerd GTD-trainer. Ik leer mensen die veel informatie moeten verwerken, kenniswerkers, hoe ze dat werk kunnen organiseren zodat ze zich beter kunnen concentreren en het zonder stress kunnen uitvoeren. Programma 16.30 uur: Inloop 17.00 uur: Start workshop 19.00 uur: Barbecue en netwerken 21.30 uur: Einde bijeenkomst Kosten voor deelnemers bedragen € 20,00 (ex. btw) Kosten voor introducees bedragen € 35,00 (ex. btw). Aanmelden kan tot en met 18 juni 2017. www.vnzp.nl/jaarafsluiting-seizoen-2016-2017

COLUMN

De uitverkoop van Nederland! Blijft Akzo/Nobel een Nederlands bedrijf? Of wordt het opgeslokt door een Amerikaanse concurrent? Had TNT Post nu wel of niet verkocht mogen worden aan de Belgische collega’s? Steeds meer wordt de vraag gesteld of het gewenst is dat Nederlandse bedrijven zomaar verkocht mogen worden aan buitenlandse partijen. Al in 2010 heeft Sophista een congres georganiseerd over dit onderwerp. Het refereerde naar een verschenen boek van journalist Menno Tamminga: 'De uitverkoop van Nederland'.

Pieter van den Berg Managing Partner bij Sophista fusies & overnames

Sophista fusies & overnames Bezoekadres Robijnstraat 20 1812 RB Alkmaar Postadres Postbus 3026 1801 GA Alkmaar T: 072 540 80 10 E: info@sophista.nl www.sophista.nl

Het vraagstuk houdt velen bezig: beleggers, ondernemers, politiek, maar ook de gemiddelde Nederlander (voor zover deze bestaat) heeft een mening over dit vraagstuk. Voorstanders geven aan dat in een (vrije) markt intern ationale overnames altijd mogelijk moeten zijn. Het leidt tot optimale waarde creatie voor aandeelhou ders. Tegenstanders wijzen op de negatieve bijeffecten, wanneer we een zgn. filialenland zouden wor den. De gedachte is dat dit leidt tot verlies van werkgelegenheid. Filialen worden gesloten en ver plaatst naar lage lonen landen. Bovendien worden afdelingen voor onderzoek en ontwikkeling gecentraliseerd op het hoofd kantoor van de buitenlandse koper. Parels Onderzoek wijst uit dat wanneer een holdingvennootschap zich in Nederland bevindt er meer dan evenredig in Nederland geïnves teerd wordt in bijvoorbeeld management development pro gramma’s doordat jong talent naar Nederland wordt gehaald, er meer geïnvesteerd wordt in cultuur (ze zijn bijvoorbeeld hoofdsponsor van musea of maken bijzondere tentoonstellingen mogelijk), en er meer dan evenredig investeringen in R&D en marketing plaats vinden. Daarom kun je je parels maar beter beschermen is de gedachte. Ongrijpbaar, subjectief criterium Anders dan in andere landen heeft Nederland geen instituut dat bui tenlandse overnames beoordeelt op de effecten voor het eigen land. Zo hebben de Verenigde

Staten de Committee on Foreign Investment in the United States (Cfius). Criterium is dan vooral of de buitenlandse investering de Amerikaanse veiligheid aantast. Het is een ongrijpbaar, subjectief criterium. ASML heeft een aantal pogingen voor overnames in de VS ondernomen, maar moest vast stellen dat met een beroep op dit instituut en de nationale veiligheid de eigen industrie beschermd werd. De overnames konden geen doorgang vinden. Verlaagt de kans op overname De beste methode voor multi nationals om niet overgenomen te worden is door een optimale/maxi male waarde creatie als uitgangs punt te nemen voor eigen beleid. Maximale groei met beperking van ondernemingsrisico verlaagt de kans om overgenomen te worden het meest. Immers, het verbeterpotenti eel na overname is dan minimaal. Vertrouwen in de economie Bovenstaande krachten spelen niet in het MKB. Dan bepaalt u geluk kig zelf aan wie u uw bedrijf ver koopt. En daar is het nu een prima tijd voor: er is vertrouwen in de economie. Veel sectoren groeien weer in omzet en rendement en ook de vooruitzichten zijn prima. Bovendien zijn (institutionele) beleggers door de lage rentestand op zoek naar rendement, waardoor ook veel liquiditeit beschikbaar is. Dat is goed om te weten. En bovendien: optimale waarde crea tie als uitgangspunt hanteren voor uw eigen bedrijfsvoering leidt ook voor u tot een prima beloning bij de verkoop. | juni 2017 - 21

COLUMN

Olof Frankfort Frankfort HRM

De burn-out van de werkgever Alle pseudo en quasi klachten van een burn-out daar gelaten, want het hebben van een burn-out is thans hot en daarmee een containerbegrip geworden, vraag ik hierbij aandacht voor de rol van de werkgever bij een werkelijke burn-out van een medewerker.

Want… wanneer een werknemer van de trap valt, wordt de trap veiliger gemaakt. Maar wanneer een werknemer terugkeert na een burn-out, wordt vaak niets gedaan om een nieuwe burn-out te voorkomen. En dat is vreemd. Te vaak wordt er alleen naar de werknemer zelf gekeken wanneer hij een burn-out heeft gehad. De medewerker krijgt een coach en gaat bijvoorbeeld op cursus mindfulness. Terwijl er meestal ook echt iets aan de werkzaamheden en omstandigheden binnen de organisatie zelf moet veranderen om eennieuwe burn-out te voorkomen. Door bijvoorbeeld meer hulp te bieden zoals afwisseling in werkzaamheden of constructieve feedback. En ja, dit kan ook leiden tot een andere functie of zelfs vertrek. In veel gevallen verandert er te weinig als mensen eenmaal weer gereïntegreerd zijn. Het ontbreekt managers nog te veel aan zelfreflectie wanneer iemand uitvalt. Moet de manier van werken en, nog belangrijker, de managementstijl, worden aangepast? Deze vragen worden te weinig gesteld. De burn-out wordt vaak gezien als incident. Onterecht. Hoe om te gaan met een situatie van een burn-out? Voorkom een algemeen beleid, waar allerlei regels aan vast zitten. Geef wel aandacht aan de C situatie die het verdient. En uiteraard is de rol vanM de medewerker zelf belangrijk. Hoe gaat deze met Y de stress om? Dit is slechts een zijde van de medaille. Wat te doen met de rol van de organisatie CM en die van de managers én collega’s in het bijzonder? MY Wat kan aan deze kant worden gedaan om volgende gevallen en een terugval in een burn-out te voorkomen? CY Is het wel zo stoer om op zondagavond en andere CMY avonden bereikbaar te zijn en mails te beantwoorden? Is het werkelijk van bedrijfsbelang of is het een cultuurK item geworden? Als de manager dat nu eens gaat managen… Uiteraard besef ik me dat we niet alle functies alleen maar leuk en afwisselend kunnen maken ten gunste van de medewerker dat ten koste gaat van het bedrijfs resultaat. Dat zou een burn-out van de werkgever betekenen. Echter, de symptoombestrijding zoals we nu doen werkt niet. Daarom pleit ik voor de tweezijdige benadering, zoals beschreven. Laat het vonken!

22 -

| juni 2017

1-4 ad. Frankfort.pdf

03-01-2012

14:36:42

COLUMN

(On)Veilig werken doe je samen?! Vanaf 1 juli 2017 wijzigt de Arbeidsomstandighedenwetgeving! Vindt u dat gedoe? Kiest u voor het noodzakelijke? Om boetes te voorkomen? Of zijn het kansen om de betrokkenheid en inzetbaarheid van uw werknemers te verhogen? Wij zien dit als kansen en ook om uw (verloop/verzuim) kosten in de hand te houden! Coen Splinter Senior Casemanager / Inzetbaarheidscoach

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl

Cheffie & Sjors Als je klaar bent, zullen we het dan even hebben over veilig werken?

De wijzigingen in een notendop: • het benadrukt meer dat werk gever eindverantwoordelijke is voor zijn arbobeleid; • versterking positie preventie medewerker en samenwerking met arbodienstverleners; • verbeteren randvoorwaarden handelen bedrijfsarts; • een basiscontract voor arbodienstverlening; • meer mogelijkheden tot handhaving en toezicht door de inspectie SZW. De logica: • van werkgevers en werknemers wordt verwacht actief bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid; • middelen daarvoor zijn goede arbeidsomstandigheden, effec tief gezondheidsbeleid en een leven lang leren. Het gaat om fysieke en sociale (emotionele) veiligheid! • de werknemer (Sjors) levert zijn arbeid aan zijn klant, de werk gever (Cheffie), eigenlijk de klant van de werkgever! • goede, sociale en veilige arbeids omstandigheden maken dat de werknemer zijn werkvermogen 100% kan benutten! • mooie aanleiding om het Arbo-/inzetbaarheidsbeleid weer eens samen met alle belang hebbende medewerkers onder de loep te nemen.

Samengevat: • de rollen en verantwoordelijk heden worden nadrukkelijker neergezet; • met een strengere handhaving: minder waarschuwingen en eerder directe boetes; • u heeft een jaar de tijd om deze wijzigingen door te voeren. Laat u inspireren door uw werknemers bij uw inkoop betreft deskundige (Arbo) adviseurs zoals: casemanager, bedrijfsarts, veiligheidskundige. Veilig werken doe je toch echt samen! To do: • breng alle risico's in kaart (www.rie.nl)! vul samen met uw medewerkers het plan van aanpak in! • stel een functieprofiel op uit

de RIE voor de preventie medewerker! • betrek iedere medewerker bij de preventie! • geef het (emotionele) veilig werken dagelijkse aandacht door aansturen, coachen en te inspireren! • laat de vrije toegang van werk nemers tot (kern) deskundigen/ arbodienst tot een vanzelf sprekendheid behoren! • maak uw afspraken met des kundige (Arbo) adviseurs vanuit uw eigen behoeften en cultuur! • voer samen met uw werknemers de wettelijke maatwerkregeling in en neem ze mee bij de inkoop van deskundige (Arbo) adviseurs! Onze Focus ligt op maximale betrokkenheid en inzetbaarheid van uw medewerkers! | juni 2017 - 23

KORT

Positieve besluitvorming over uitvoering Participatiewet Zaanstreek-Waterland In de acht gemeenten van Zaanstreek-Waterland hebben de gemeenteraden besloten de huidige Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Zaanstreek-Waterland op te heffen. Ook hebben alle gemeenteraden ingestemd met de manier waarop hun eigen gemeente de Participatiewet wil uitvoeren.

Het doel van deze wet is om zoveel mogelijk mensen aan een baan op de reguliere arbeidsmarkt te helpen en dat mensen met een indicatie voor de sociale werk voorziening een werkplek vinden. In Zaanstad, Purmerend, EdamVolendam en Waterland gaven de raden groen licht voor de verdere voorbereiding van de oprichting van hun nieuwe uitvoeringsorga nisaties. Deze besluiten betekenen een belangrijke stap om tot een nieuwe uitvoering te komen van ondersteuning bij arbeidspartici patie. De colleges van de acht gemeenten zijn blij dat deze stap is genomen. Het geeft uitdrukking aan de bestuurlijke saamhorig heid. Daarnaast laat het zien dat de gemeenten zich bewust zijn van het grote belang van onder linge samenwerking. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Volgende stap Hierna gaan de gemeenten samen met BaanStede een plan opstel len. Daarin staan afspraken over de zorgvuldige plaatsing van medewerkers, de afrekening van gezamenlijke kosten en verplich tingen en de panden van het huidige BaanStede. Ook de huidi ge opdrachtgevers van BaanStede gaan over naar de nieuwe uitvoe ringsorganisaties. Zij krijgen dit jaar en in 2018 de dienstverlening met de kwaliteit die ze nu ook gewend zijn. De opheffing van de Gemeenschappelijke Regeling vindt plaats op 1 januari 2018 en 24 -

| juni 2017

Huidig pand van BaanStede aan de Einsteinstraat in Purmerend

dat is ook het moment waarop de nieuwe uitvoeringsorganisaties van start gaan. Huisvesting en directie BaanStede Het huidige pand van BaanStede aan de Einsteinstraat in Purmerend is verkocht. Zaanstad en Purmerend hebben aangegeven het pand nog 3 jaar van de nieuwe eigenaar te willen huren en het participatiebedrijf hier voorlopig te huisvesten. Dit zorgt voor een soepele overgang voor de medewerkers van BaanStede. De huidige directeur Wil Peters

vertrekt per 1 september 2017. Hij begint dan aan een nieuwe opdracht bij UW te Utrecht. Na de zomer zijn veel belangrijke stappen gezet voor een zorg vuldige overdracht van de mede werkers van BaanStede naar de nieuwe uitvoeringsorganisaties. Het bestuur stelt een interimdirecteur aan, die samen met het managementteam zorgdraagt voor continuïteit van de dienstverlening aan de opdrachtgevers van BaanStede en de laatste prakti sche zaken voor de opheffing van de GR afhandelt.

ZAANSE STARTERSPRIJS 2017

Nominatieronde voor de Zaanse Startersprijs 2017 van start

Op 7 november 2017 wordt tijdens de 29ste Zaanse Ondernemersdag in het Zaantheater, voor de tiende keer de Zaanse Startersprijs uitgereikt. Ondernemers kunnen zichzelf of collega-bedrijven vanaf nu nomineren voor de Zaanse Startersprijs via de website www.zaansestartersprijs.nl. De aanmeldingsronde sluit op 20 september 2017.

foto: Sven Lagerweij, Brahim Radouane en Debby Kappetijn, gelukkige winnaars Zaanse Startersprijs 2016 (fotografie: Jolanda Fisser - JoJo Creatieve Communicatie)

Vorig jaar was Duppal BV de gelukkige winnaar van de Zaanse Startersprijs 2016. De directie, bestaande uit Sven Lagerweij, Debby Kappetijn en Brahim Radouane, won toen een cheque t.w.v. € 1.000, een professionele bedrijfsfilm, een gratis advertorial t.w.v. 1.599 euro in het zakenmagazine Zaanbusiness en een prachtig kunstvoorwerp als blijvende herinnering aan deze eervolle verkiezing. De overige genomineerden ontvingen ook een professionele bedrijfsfilm.

Aanmelden Tot en met 20 september 2017 kan iedereen via www.zaansestartersprijs.nl bedrijven aanmelden en/of voordragen. Een jury, samengesteld uit vertegen woordigers uit het Zaanse bedrijfsleven, maakt hieruit een selectie. Op de verkiezingsavond strijden uit eindelijk drie genomineerden om de titel: ‘Beste Zaanse Starter 2017’. Op grond van de jurybezoeken en alle vooraf verkregen informatie kiest de jury de winnaar.

Om in aanmerking te komen voor nominatie moeten de bedrijven aan de volgende criteria voldoen: • Het bedrijf dient minimaal één jaar, en maximaal vijf jaar, geleden te zijn gestart • Innovatief en onderscheidend • Een zelfstandig bedrijf met 1-20 werkzame personen • Het moet gevestigd zijn in de gemeente Oostzaan, Wormerland of Zaanstad Dit jaar ontvangt de winnaar een cheque van € 1.000, een professionele bedrijfsfilm, een gratis advertorial in Zaanbusiness t.w.v. € 1.599 en een kunstwerk als herinnering. De overige genomineerden ontvangen ook een professionele bedrijfsfilm over hun bedrijf.

Breed gedragen initiatief De Zaanse Startersprijs, is een jaarlijkse verkiezing. Het is een breed gedragen initiatief door het Zaanse bedrijfsleven en de gemeente Zaanstad. De jury bestaat uit: Maarten Alleman (about:blank), voorzitter Marcel J. Beerse (Partner Baker Tilly Berk NV), Jantine Konijn (Zaans Ondernemers Netwerk), Ton R. Vermij (bestuurslid Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner), Mark Vleeshakker (AVV Zaanstad) en Bea van Voorthuizen (procesmanager Stedelijke Ontwikkeling gemeente Zaanstad).

Partners Zaanse Startersprijs:

| juni 2017 - 25

EVENEMENTEN

NETWERKAGENDA 2017 JUNI. 2017

15 20 21 22 22 28

EVENEMENT

ORGANISATOR