Zaanbusiness 172

JAARGANG 21 | NUMMER 172 | 2018

Zaanbusiness wenst u hele fijne feestdagen en een ondernemend 2019!

Tony’s Chocolonely wil zich vestigen in Pakhuis de Vrede op Achtersluispolder

Gala Rotaryclub De Zaan Zaandijk brengt € 139.000,- op voor Stichting Het Vergeten Kind

HÉT BUSINESSMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK

ZB 172.indd 1

WWW.ZAANBUSINESS.NL

11-12-18 17:03

Rabo Lease Groeimiddel voor ondernemers Je groei versnellen? Investeer in machines of apparaten.

Met Rabo Lease zijn die gewoon van jou.

Bereken je maandbedrag op:

Rabobank.nl/Lease

ZB 172.indd 2

11-12-18 17:04

VOORWOORD

2019 = 25 We naderen het einde van het jaar, traditiegetrouw een moment om terug te kijken en om de plannen en voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Hoe is voor u het jaar verlopen? Is alles gegaan zoals u gehoopt of gedacht had? Meestal is dat niet het geval, toch? Er blijven onverwachte zaken op je pad komen of sommige dingen lopen totaal anders als je gepland had. Maar dat maakt het tegelijkertijd ook weer spannend…

Ik houd ervan, die onverwachte dingen. Misschien komt het wel omdat ik nu bijna 25 jaar al te maken heb met deadlines. Omgaan met onverwachte zaken is een soort tweede natuur is geworden. Want bij deadlines gaat nooit alles zoals gepland kan ik je zeggen. Maar dankzij medewerking van adverteerders, tekstschrijvers, fotografen, columnisten, de drukker en niet te vergeten mijn team redden we nu bijna 25 jaar lang elke deadline. En daar ben ik maar wat trots op en vanaf deze plek wil ik hiervoor mijn grote waardering uitspreken, bedankt!

Je leest het goed, bijna 25 jaar. Want volgend jaar staat voor ons onder andere in het teken van ons 25-jarig bestaan. In september 1994, om precies te zijn op 6 september, had mijn vader de moed om voor zichzelf te beginnen met een huis-aan-huisblad Zaan Info.

Begin 1995 ben ik bij dit bedrijf gaan werken om in 1998 mede-eigenaar te worden. Samen hebben we tot 2006 gebouwd aan wat nu IN DE VINGERS heet.

Daarna heb ik het stokje volledig over mogen nemen.

Ik ben maar wat trots en dankbaar dat we nog bestaan, want moeilijke tijden hebben we in al die jaren zeker meegemaakt. Mede dankzij hulp van familie en het vertrouwen van leveranciers en klanten hebben we deze periodes overleefd.

We zullen dit jubileumjaar niet on­opgemerkt voorbij laten gaan, want alleen een feestje vieren is niet zo gezellig. Dat doen we liever samen met u. Dat is in ieder geval een van onze goede voornemens voor het komende jaar.

Ik wens u vanaf deze plek onwijs mooie feestdagen en een gelukkig, gezond en ‘onverwacht’ 2019!

Marco Bleeker marco@zaanbusiness.nl

| december 2018 - 3

ZB 172.indd 3

11-12-18 17:04

INHOUD

nr 172- december 2018

14

Gala Rotaryclub De Zaan Zaandijk brengt € 139.000,- op voor Stichting Het Vergeten Kind

6 8 4-

ZB 172.indd 4

Van afgedankt textiel naar nieuwe garens!

In Zaanstad is een belangrijke stap gezet naar het realiseren van een circulaire textielindustrie. Op Black Friday (vrijdag 23 november) ondertekenden Wieland Textiles, Brightloops | Loop.a life, Leger des Heils ReShare en de gemeente Zaanstad hiervoor een meerjarige samenwerkingsovereenkomst.

'Kies de weg van de meeste weerstand'

Dat was het advies van Carola en Liane de Ruijter van het bedrijf Succesvolle Opvolging. Zij adviseren familie­bedrijven bij de overdracht aan de nieuwe generatie en begeleiden families bij de ‘zachte kant’ van opvolging en deze kant kan soms behoorlijk ‘hard’ zijn.

| december 2018

11-12-18 17:04

ZAANBUSINESS, hét businessmagazine van de Zaanstreek

13 16

Clean Foods BV gelukkige winnaar Zaanse Startersprijs 2018

Tijdens de 30ste Zaanse Ondernemersdag op dinsdag 6 november 2018 in het Zaantheater, heeft Jemuel Lampe (winnaar 2017) namens de jury de winnaar van de Zaanse Startersprijs 2018 bekend gemaakt.

Ruben Hoogervorst en Michel Onrust waren met Clean Foods BV de gelukkige winnaars van de Zaanse Startersprijs 2018.

VANDERLAANGROEP 90 jaar!

Een kwestie van (jaren) tellen. Accountantsorganisatie VANDERLAANGROEP bestaat dit jaar 90 jaar en dat werd begin deze maand gevierd met een groot feest voor alle medewerkers én de introductie van een nieuw logo.

Tony’s Chocolonely komt naar Zaanstad

18

Tony’s Chocolonely wil zich gaan vestigen in Zaanstad. De chocoladeproducent wil in Pakhuis de Vrede op de Achtersluispolder het hoofdkantoor vestigen en daarnaast een chocoladefabriek voor het maken van de repen gaan realiseren. Het geheel moet voor publiek toegankelijk worden zodat bezoekers de hele productie­ keten van boon tot reep kunnen 'beleven'. Voor Zaanstad kan de komst van Tony’s een aanjager zijn voor de transformatie van de Achtersluispolder naar een levendig woon-werkgebied.

EN VERDER: 11 Nieuwe commissaris van de Koning van Noord-Holland 17 MVO-voorlopers uit Zaanstreek-Noord hebben het goed voor elkaar 21 Het Functioneringsgesprek! Of Inzetbaarheidsgesprek?

26 Nooit vergeten kinderen

COLOFON

UITGEVER IN DE VINGERS MEDIA B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.indevingers.nl VORMGEVING IN DE VINGERS RECLAME B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.indevingers.nl

REDACTIE IN DE VINGERS MEDIA B.V. Heeft u ook iets te melden?

Mail naar redactie@zaanbusiness.nl VERSPREIDING Print magazine 6 X Digitaal magazine 4 X

FOTOGRAFIE Bart Homburg, Mike Bink, Dirk Brand, Zaanstreek.nl, freepik.com en/of aangeleverd

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

WWW.ZAANBUSINESS.NL

ADVERTENTIES Sytze ten Wolde sales manager 075 - 642 81 14 of 06 10 888 333 COLUMNS De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circu­lation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­c aties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

ZAANBUSINESS IS OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN:

ZB 172.indd 5

11-12-18 17:04

NIEUWS

Van afgedankt textiel naar

NIEUWE GARENS! Belangrijke stap in sluiten textielketen Metropool Regio Amsterdam gezet door

Brightloops | Loop.a life, Leger des Heils ReShare, Wieland Textiles en Gemeente Zaanstad

6-

ZB 172.indd 6

| december 2018

11-12-18 17:04

In Zaanstad is een belangrijke stap gezet naar het realiseren van een circulaire textielindustrie. Op Black Friday (vrijdag 23 november) ondertekenden Wieland Textiles, Brightloops | Loop.a life, Leger des Heils ReShare en de gemeente Zaanstad hiervoor een meerjarige samenwerkingsovereenkomst. Dit is de start van de oprichting van het Dutch Center for Circulair Textiles (DCCT) dat bedrijven uit de Metropoolregio Amsterdam (MRA) uit alle schakels van de textielketen met elkaar verbindt: van het inzamelen van gebruikt textiel tot en met de productie van nieuw textiel. Het doel is om een van de meest verontreinigende industrieën te verduurzamen en iets te doen aan de groeiende afvalberg van textiel.

Ambities In een volledig circulaire keten wordt afgedankt textiel in meerdere stappen tot garens of vilt verwerkt om daarvan nieuwe textiele eindproducten van hoogwaardige kwaliteit te maken. Het DCCT zal een fysieke plek krijgen in Zaanstad en richt zich in eerste instantie op bedrijven in de Metropool Regio Amsterdam (MRA), om lokaal de keten te sluiten en de maakindustrie te stimuleren. Door de samen­ werking van Leger des Heils ReShare (LdH), Wieland Textiles en Brightloops | Loop.a life zijn meerdere belangrijke schakels in de keten verbonden: het inzamelen, de vergaande sortering en het maken van hoogwaardige textiele grondstoffen zoals vezels en garens, waarmee onder andere nieuwe kleding en interieurproducten gemaakt worden.

Simon Smedinga van LdH ReShare ziet grote kansen in samenwerken: 'Wij zamelen textiel in vanuit onze missie om voor mens en milieu te zorgen. Met deze samenwerking kunnen we onze impact vergroten.

Daar wordt dus iedereen beter van.'

Hans Bon van Wieland kijkt alvast vooruit. 'Hiermee brengen we het ideaal, om binnen 5-10 jaar te zorgen dat ieder kledingstuk voor minimaal 20 % uit gerecyclede grondstoffen bestaat, een stuk dichterbij.'

Sluitende business case begin 2019 Om de textielketen helemaal circulair te maken ontbreekt echter nog een aantal schakels. Daarom werken de partners momenteel, met financiële ondersteuning van de MRA, aan het opstellen van een business case voor het verder sluiten van de keten. Deze is in het eerste kwartaal van 2019 gereed. De voorwaarden om te komen tot een sluitende businesscase zijn vast­ gelegd in de samenwerkings­ overeenkomst. De business case

Foto: Pascal Fielmich

V.l.n.r.: Damir Dulovic (gemeente Zaanstad), Ellen Mensink (Bright Loops Loop.a Life), Sanna Munnikendam (wethouder Zaanstad), Hans Bon (Wieland Textiles), Els Lenting (gemeente Zaanstad en Simon Smedinga (LdH Reshare).

geeft inzicht in wat nodig is om de ontbrekende schakels in de keten in te vullen, zoals een mechanische vervezelingsinstallatie of machines om te breien of weven, en schept voorwaarden voor het realiseren van een ontwikkel- en productie­ omgeving om samen met markt­ partijen en kennis en onderwijs­ instellingen tot innovatie te komen.

Circulair de nieuwe standaard in textiel Momenteel voeren de partners vergaande gesprekken met een aantal toonaangevende bedrijven in de sectoren fashion, bedrijfskleding, interieur en bouwmaterialen die zich willen inzetten om hun productie en aanbod te verduurzamen.

Een sluitende business case en de kennis en ervaring die al aanwezig is bij de partners maken het voor hen makkelijker om aan te haken bij de circulaire trend. Ellen Mensink van Brightloops | Loop.a life: 'Er wordt veel gesproken over circulair textiel, maar wij willen aan de slag en nadrukkelijk marktpartijen aan ons verbinden die in co-creatie circulaire producten willen ontwikkelen en

daarmee willen (mee)bouwen aan circulair als nieuwe standaard voor de mode- en textielindustrie.'

Kansen voor duurzaamheid en werkgelegenheid De gemeente Zaanstad ondersteunt het project met kennis, mankracht en haar bestuurlijke netwerk.

Wethouder duurzaamheid en circulaire economie Sanna Munniken­dam: 'Deze samenwerking is een belangrijke eerste stap voor een volledig circulaire textielketen.

Dat die stap juist in de Zaanstreek wordt gezet is logisch: de ligging van Zaanstad in de metropoolregio zorgt voor een grote stroom van afgedankt textiel en in de regio zijn tal van bedrijven, in onder meer mode- en interieur, die de nieuwe grondstoffen kunnen verwerken en bij het DCCT kunnen aanhaken.

Als gemeente zetten wij sterk in op duurzaamheid en zien wij de kansen die de circulaire economie biedt om de economische structuur van de stad klaar te maken voor de toekomst. Het gaat in ieder geval zorgen voor meer lokale werkgelegenheid.' | december 2018 - 7

Foto: Brightloops B.V

ZB 172.indd 7

11-12-18 17:04

NIEUWS

'Kies de weg van de meeste weerstand'

Dat was het advies van Carola en Liane de Ruijter van het bedrijf Succesvolle Opvolging. Zij

adviseren familie­bedrijven bij de overdracht aan de nieuwe generatie en begeleiden families bij de ‘zachte kant’ van opvolging en deze kant kan soms behoorlijk ‘hard’ zijn.

Korfbalvereniging Roda uit Westzaan organiseerde voor de vierde keer een Ondernemers­ bijeenkomst voor haar sponsors, leden van Bedrijvencontact Westzaan en geïnteresseerde relaties van de Rabobank. Uit de interactie met de dertig onder­nemers bleek dat de bijeenkomst een schot in de roos was.

Opvolging binnen het familie­ bedrijf Opvolging binnen het familiebedrijf is één van de gevaarlijkste momenten voor het bedrijf en de familie.

Als een hete aardappel schuift een groot deel van de directeuren in het familiebedrijf opvolging voor zich uit. Het is het moment waarop familie en bedrijf nog dichter bij elkaar komen, er moeten zaken uitgesproken worden en daar kijkt een terugtredende directeur vaak als een berg tegenop. Emoties en rationaliteit wisselen elkaar af.

Waarom gaat het zo vaak mis bij de overdracht van familiebedrijven?

Gebrekkige communicatie, botsende belangen, onuitgesproken emoties, de overdragende partij geeft de touwtjes niet uit handen, de nieuwe generatie wordt rentmeester. Voor een opvolgingsproces moet je de tijd nemen, bijtijds om de tafel gaan zitten en alle 8-

ZB 172.indd 8

betrokken familieleden moeten in staat worden gesteld hun belangen, verwachtingen en drijfveren op t afel te leggen. Het opvolgings­ proces binnen de familie is een zeer delicaat traject waar het is te adviseren, naast de inhoudelijke adviseur (accountant, fiscalist), een neutrale partner zonder belangen erbij te betrekken juist om de familieband niet te verspelen. Want opvolging gaat niet over 'harde cijfers', maar over 'psycho­logie', volgens de zussen De Ruijter.

Op een vraag van een van de aanwezigen of de 'koude kant' hier ook nog een rol in speelt.

Het antwoord: 'Wat denkt u…?'

Wat is mijn bedrijf waard?

En als de overdragende en over­ nemende partij(en) op één lijn zitten

moeten er basisafspraken worden gemaakt om latere teleurstellingen en onduidelijkheden te voorkomen door 'een letter of intend' op te stellen, volgens Maarten Arts van Crowe Foederer, accountants en belastingadviseurs, met een kantoor in Oostzaan. Andere vragen die hij beantwoordde: wat is de onder­ neming waard? Welke ondernemersstructuur kiezen we? Welke fiscale faciliteiten biedt de overheid?

Er bestaat geen unieke waarde van het bedrijf. Wel is de meest gangbare de toekomstige kas­ stromen. Maar met welke factor vermenigvuldig je die dan? Is het bedrijf afhankelijk van enkele afnemers? Is het bedrijf persoons­ gebonden? Is er een stabiele kasstroom? Dat alles bepaalt de vermenigvuldigingsfactor van de potentiele kasstromen. Als de

| december 2018

11-12-18 17:04

Liane (l) en Carola (r) de Ruijter

verkoopwaarde bepaald is, gaat het vervolgens om de wijze van overdracht. Worden alleen bepaalde bezittingen en schulden over­ genomen of het hele bedrijf?

Afhankelijk van de overdracht kan er sprake zijn van boekwinst of stakingswinst. De belastingclaim hierover kun je uitstellen en overdragen aan de kopende partij. Maar uitstel is geen afstel.

Bedrijfsopvolging regelingen (BOR) De overheid faciliteert wel met gunstige fiscale regelingen om de overdracht (van alleen het onder­ nemingsvermogen!) binnen de familie mogelijk te maken, zogenaamde bedrijfsopvolging rege­ lingen (BOR). Voorwaarde is dat de kinderen minimaal drie jaar meegewerkt hebben in het bedrijf

en het bedrijf nog ten minste vijf jaar of belastingadviseur bij moet voortgezet wordt. Een praktijkvoorinschakelen! En vergeet als nieuwe generatie opvolgers beeld: drie kinderen waarvan één niet de medewerkers van het bedrijf het bedrijf zal voortzetten. De twee op een passend moment goed te andere kinderen kunnen dan, onder voorwaarden, ook profiteren van informeren over de overdracht. De gunstige schenkingsregelingen, opvolgers moeten het vertrouwen verdienen. Ook terwijl ze niet in het bedrijf wees Maarten Arts 'OPVOLGING GAAT NIET nog even op een hoeven te werken. paar voor de OVER 'HARDE CIJFERS', De twee hand liggende MAAR OVER 'PSYCHO­LOGIE' zaken die vaak niet uittreders geregeld zijn. Wat hebben wel te doen bij arbeidsongeschiktheid? een economisch belang in het bedrijf via hun vennootschap maar Wat is er geregeld bij wilsonbekwaamheid (is er een levenstestade zeggenschap zit via gecertificeerde aandelen bij het kind dat ment)? Situaties die gelukkig niet zo daadwerkelijk het bedrijf overneemt. vaak voor­komen, maar als er niets Geen alledaagse kost, maar het is geregeld is moet je bij wilsonbebelangrijk te weten als ondernemer kwaamheid voor iedere beslissing dat deze faciliteiten bestaan en dat naar de Kantonrechter! Geen je hier een professionele accountant aanlokkelijk perspectief. | december 2018 - 9

ZB 172.indd 9

11-12-18 17:04

NIEUWS

Arthur van Dijk voorgedragen als nieuwe commissaris van de Koning van Noord-Holland Provinciale Staten van Noord-Holland (PS) dragen de heer Arthur Th. H. van Dijk voor als commissaris van de Koning, bij de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Dat hebben zij op 19 november 2018 besloten. Als de heer Van Dijk op 7 januari 2019 wordt geïnstalleerd, is hij de 17e commissaris van Noord-Holland.

Arthur van Dijk

PS vinden dat de heer Van Dijk uitstekend past bij het profiel voor de nieuwe commissaris dat zij op 12 september 2018 vaststelden.

Daar ging een inwonersraad­ pleging aan vooraf waarbij NoordHollanders konden aangeven wat zij belangrijk vinden in hun toekomstige commissaris van de Koning (cvdK). PS hebben de uit-

ZB 172.indd 10

komsten hiervan gebruikt bij het maken van de profielschets voor de nieuwe cvdK. Daarin vragen PS om een gezaghebbend en integer bestuurder die de inwoners van alle regio’s begrijpt. Een ruim­ denkend en communicatief sterk persoon die zich met enthousiasme voor de provincie inzet.

Procedure De huidige commissaris van de Koning, Johan Remkes legt zijn functie neer per 1 januari 2019.

Om de werving van een nieuwe commissaris van de Koning te begeleiden is een vertrouwenscommissie ingesteld, die bestaat uit Statenleden van de 11 fracties van PS. De vertrouwenscommissie verzorgde de beoordeling van kandidaten en ging met kandi­ daten in gesprek aan de hand van de profielschets. De opdracht van de vertrouwenscommissie was om de aanbeveling van Provinciale Staten voor te bereiden.

Benoeming Op basis van de aanbeveling van PS zal de minister van Binnen­ landse Zaken en Koninkrijksrelaties een voordracht uitbrengen aan de Koning. De nieuwe commissaris wordt daarna bij Koninklijk Besluit benoemd voor een periode van zes jaar. Tijdens de Staten­ vergadering van 7 januari 2019 vindt dan de installatie plaats van de heer Van Dijk als commissaris van Noord-Holland.

Ervaring De heer Van Dijk is sinds 2013 Algemeen Voorzitter van Transport en Logistiek Nederland. Daarnaast is hij onder meer lid van de SER en van het dagelijks en algemeen bestuur van VNO-NCW. In het verleden was hij onder meer 10 jaar wethouder van de gemeente Haarlemmermeer voor de VVD. Hij heeft een achtergrond bij de FIOD.

11-12-18 17:04

Ondernemen in Zaanstad InformatIe van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over socIaal-maatschappelIjke en economIsche ontwIkkelIngen

Pollers Beatrixbrug in decembermaand tijdelijk naar beneden De Beatrixbrug in Zaandam is tot 31 december 2018 open voor al het verkeer. Dit betekent dat automobilisten ook tijdens de middaguren en op donderdag tijdens de koopavond over de Beatrixbrug mogen rijden. De openstelling loopt van maandag 10 december tot en met maandag 31 december 2018. Het betreft een tijdelijke verkeersmaatregel.

Hiermee komt de gemeente tegemoet aan de wens van de onder­ nemers aan de Westzijde. De ondernemers hebben aangegeven dat zij vanwege de herinrichtingswerkzaamheden op de Westzijde voor klanten die met de auto komen, slechter bereikbaar zijn en daardoor omzet mislopen. Omdat het werk op de Westzijde met vier maanden is vertraagd en de ondernemers daar een langere peri­ ode hinder ondervinden, is besloten de Beatrixbrug in aanloop naar de feestdagen tijdelijk open te stellen voor doorgaand autoverkeer.

Veiligheidsmaatregel Om te zorgen dat het tijdens de openstelling veilig blijft voor al het verkeer worden verkeersregelaars ingezet. Zij staan ter hoogte van het zebrapad op het kruispunt Gedempte Gracht, Westzijde en Damstraat.

Autoluw en veiliger De Beatrixbrug is echter wel met een reden afgesloten. Sinds mei 2017 is het centrum autoluw en zijn op twee locaties (Beatrixburg en Czaar Peterstraat) beweegbare palen geplaatst. Deze maatregel is genomen om het centrum van Zaandam aantrekkelijker en veiliger te maken voor fietsers en voetgangers.

Tijdelijke verkeersmaatregel Het open stellen van de Beatrixbrug is een tijdelijke verkeers­ maatregel. Na 31 december is de Beatrixbrug weer, zoals gebruikelijk, dagelijks voor doorgaand snelverkeer afgesloten van 12.00 uur tot 18.00 uur en op donderdag tijdens koopavond tot 21.00 uur. De situatie in de Czaar Peterstraat blijft ongewijzigd.

2040- ZaanSTAD van de toekomst Denk mee, bouw mee, maak mee De realisatie van het stadshart van Zaandam heeft een enorme impuls gegeven aan de leefbaarheid van Zaanstad.

Maar Zaanstad is nog lang niet af. Tot aan 2040 wordt er doorontwikkeld, gebouwd, gebroken, geïnnoveerd en gewerkt.

Inspiratie evenement Wie benieuwd is naar al onze ambities en projecten is van harte welkom op zaterdag 19 januari 2019 in het, door Sjoerd Soeters ontworpen, Stadhuis. Tijdens het inspiratie­ evenement zal Soeters samen met andere prominente steden­ bouwkundigen, ingaan op de stedelijke ambities, tijdens een ‘Zaanstad Draait Door­ talkshow’. Daarnaast zijn er presenta­ ties over de opgaven voor de stad en innovatieve projecten, gegeven door medewerkers, die daar zelf bij betrokken zijn.

Foto: Edwin Walvisch

Onder de noemer: ‘Denk mee, bouw mee, maak mee’, daagt Zaanstad je uit om mee te denken, mee te bouwen aan de toekomst van Zaanstad en mee te maken dat jouw visie straks wellicht werkelijkheid wordt.

Het evenement wordt van 12.30 tot 15.30 uur georganiseerd in de ontvangsthal van ons stadhuis. Kinderen zijn van harte welkom deze middag om te komen knutselen aan hun Zaanstad van de toekomst.

Laat je inspireren door de ambitie van de gemeentelijke professionals en wie weet bouw jij straks mee aan de toekomst van Zaanstad.

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

ZB 172.indd 11

11-12-18 17:04

Wij wensen u prettige kerstdagen en een gelukkig nieuwjaar!

creatief marketing & communicatiebureau www.indevingers.nl ZB 172.indd 12

11-12-18 17:04

Clean Foods BV gelukkige winnaar Zaanse Startersprijs 2018

ZAANSE STARTERSPRIJS

Tijdens de 30ste Zaanse Ondernemersdag op dinsdag 6 november 2018 in het Zaantheater, heeft Jemuel Lampe (winnaar 2017) namens de jury de winnaar van de Zaanse Startersprijs 2018 bekend gemaakt.

Ruben Hoogervorst en Michel Onrust waren met Clean Foods BV de gelukkige winnaars van de Zaanse Startersprijs 2018. v.l.n.r. Ruben Hoogervorst en Michel Onrust (fotografie: Jolanda Fisser - JoJo Creatieve Communicatie)

De drie genomineerden bedrijven werden via professionele bedrijfsfilmpjes voorgesteld aan de bezoekers, na de presentatie gaf Jemuel Lampe een toelichting op de activiteiten van de bedrijven en de motivatie waarom de jury tot deze keuze is gekomen.

Daarna maakte Jemuel Lampe de winnaar bekend van de elfde editie en overhandigde hij de prijzen.

Ruben Hoogervorst en Michel Onrust ontvingen als directie naast de eeuwige roem een geldbedrag van â‚Ź 1.000, een professionele bedrijfsfilm, een gratis advertorial in Zaanbusiness t.w.v. â‚Ź 1.599, een fraaie directiestoel van GZ en een prachtig kunstwerk als

blijvende herinnering aan deze eervolle verkiezing.

De overige genomineerden ontvangen ook een professionele bedrijfsfilm.

Clean Foods BV, Directie Ruben Hoogervorst en Michel Onrust Westzanerdijk 309B, 1507 AH Zaandam www.cleanfoods.eu * Het complete juryrapport kunt u downloaden op: www.zaansestartersprijs.nl De Zaanse Startersprijs, is een jaarlijkse verkiezing, met ondersteuning van het Zaanse bedrijfsleven en de gemeente Zaanstad. In 2008 werd de Zaanse Startersprijs gewonnen door Orange Nautical Services, in 2009 door Interactiva, in 2010 door Nunc Architecten, in 2011 door Oogheelkundig Medisch Centrum Zaandam, in 2012 door De Koffiezaak, in 2013 door woonwebwinkel Lil.nl, in 2014 door Jachthaven Nauerna, in 2015 door Flexitank Solutions, in 2016 door Duppal BV en in 2017 door Koffiebranderij Zuivere Koffie.

Partners Zaanse Startersprijs:

| december 2018 - 13

ZB 172.indd 13

11-12-18 17:04

Gala Rotaryclub De Zaan Zaandijk brengt €

139.000,- op voor Stichting Het Vergeten Kind Op 22 november 2018 organiseerde Rotaryclub De Zaan Zaandijk het ‘Van Huis Naar Thuis Gala’. Een avond waar door middel van een loterij en twee veilingen maar liefst € 139.000,- bijeen werd gebracht. Het goede doel van dit evenement was Stichting Het Vergeten Kind, dat zich inzet voor kinderen van nul tot 18 jaar die in problemen verkeren en daardoor niet meer thuis kunnen wonen.

Naast culinair genot en een bijzondere line up aan artiesten zoals Afternoon, Gerard Alderliefste, Katrina Manaog en Do werden de 200 gasten 14 -

ZB 172.indd 14

- overwegend Zaanse ondernemers - geraakt door het verhaal van twee kinderen uit de doelgroep zelf.

Daarna werden de kavels onder leiding van een professionele

veiling­meester geveild, zoals: gesigneerde voetbalshirts van Messi en Ronaldo, een kunst­object van Kees Verkade, een unieke gemaakte ring door edelsmid Sarah Kobak

| december 2018

11-12-18 17:04

'WE ZIJN BIJZONDER TROTS OP DIT BEHAALDE RESULTAAT. ALLE VERWACHTINGEN ZIJN OVERTROFFEN. EN DAT VOOR EEN EERSTE EDITIE!

maar ook een figurantenrol bij de tv soapserie Goede Tijden, Slechte Tijden. Geheel in de sfeer van de avond boden twee artiesten zichzelf spontaan aan als kavel bij de veiling. Er kon geboden worden op Do en Gerard Alderliefste voor een heus thuisconcert.

Overtroffen Voorzitter Olof Frankfort: 'We zijn bijzonder trots op dit behaalde resultaat. Alle verwachtingen zijn overtroffen. En dat voor een eerste editie! We willen hierbij nogmaals alle gasten en organisaties die dit event hebben gesteund nogmaals

hartelijk danken. Een tweede editie van een dergelijk gala behoort zeker tot de mogelijkheden!� ' Beelden zeggen echter meer dan woorden, daarom hierbij de sfeerbeelden gemaakt door Bart Homburg. | december 2018 - 15

ZB 172.indd 15

11-12-18 17:05

NIEUWS

Een kwestie van (jaren) tellen. Accountantsorganisatie VANDERLAANGROEP bestaat dit jaar 90 jaar en dat werd begin deze maand gevierd met een groot feest voor alle medewerkers én de introductie van een nieuw logo.

90

jaar!

Het was in januari 1928 toen Jos van der Laan in Krommenie aan de Emmastraat een administratiekantoor startte. Enige jaren later verhuisde dat kantoor naar de Dorpsstraat in Assendelft, waar Jos van der Laan een houten kantoor had laten bouwen. Om daar op die plek een telefoonverbinding te krijgen, moesten er via de PTT vanuit Uitgeest telefoonpalen in 16 -

ZB 172.indd 16

de weilanden achter het kantoor geplaatst worden. De kosten bedroegen toen fl. 1 per paal per boer per jaar…

Bij de Post Cheque & Giro Dienst opende Jos een girorekening door een eerste storting te doen van fl.

5 en kreeg hij het gironummer 233, wat VANDERLAANGROEP vandaag de dag nog steeds gebruikt als 'giftennummer' voor verrichte werkzaamheden.

Het kantoor groeide en toen kwam de 2e generatie Jan van der Laan in 1954 'hand en spandiensten' verrichten. Op dat moment had het kantoor 3 medewerkers. Intussen was Jos van der Laan wethouder geworden van de Gemeente Assendelft voor de toenmalige KVP en was Jos Loco Burgemeester. Met die laatste functie had Jos het nogal druk omdat Burgemeester J. de Boer ook lid was van Gedeputeerde Staten in Haarlem en daar vaak vertoefde.

De zonen Jan en Joop namen in 1961 de zaak van vader Jos over.

In 1964 liet Jan zich benoemen tot administrateur van de Woningbouwvereniging 'Goed Wonen'.

In dat jaar werd ook een perceel grond gekocht aan de Oranjeboomkade in Assendelft. Bouw­ plannen werden gemaakt en samen met de Boerenleenbank werden twee bijna identieke panden op de toenmalige 'Sluis' inmiddels 'Kruispunt' gerealiseerd.

De doelstelling destijds was om te groeien met ieder jaar een nieuwe medewerker(ster). En dat lukte want in 1986 was VANDERLAANGROEP letterlijk 'uit het jasje' gegroeid met 20 medewerker(ster). Meer kantoorruimte was nodig… maar die wens had de bank (inmiddels Rabobank) ook. Toen gebeurde het dat de bank verhuisde naar de Dorpsstraat en kreeg VANDERLAANGROEP de mogelijkheid om het pand van de bank over te nemen. Een ingrijpende verbouwing volgde met in 1988 een geweldige opening met een ruimte die 3 keer zo groot werd.

Tja hoe vul je dan die ruimte? Door te zoeken naar meer werk. Maar in die periode was het werk lastig te vinden gezien de economische situatie. Jan ging op 'overnamepad' en dat ging hem goed af. Meer dan 10 collega praktijken werden aan de VANDERLAANGROEP toegevoegd met als resultaat ook nog eens 3 extra vestigingen in Noord-Holland.

Intussen was Marco (zoon van Jan) als 3e generatie en ook Marco Vet toegetreden bij VANDERLAANGROEP. De afgelopen 90 jaar is de organisatie uitgegroeid tot een organisatie met 4 vestigingen, waarvan 2 in Zaanstad, en zo’n 70 medewerkers.

Het pakket aan werkzaamheden is door de jaren heen flink uitgebreid met diensten als begeleiding bij bedrijfsoverdrachten, pensioen en estate planning, verzorging van de salarisadministratie en beloningsen belastingadvies.

Ondanks de gestage groei heeft VANDERLAANGROEP haar wortels van oudsher diep in de Zaanse gemeenschap. Zowel Marco Van der Laan als zijn partner Marco Vet zijn geboren en getogen Zaankanters.

Over 10 jaar hoopt de VANDERLAANGROEP het predikaat van hofleverancier te verkrijgen. Als accountantskantoor dat al 90 jaar voldoet aan strenge kwaliteitseisen moet dat tot de mogelijkheden behoren.

'ALS JE NIET KAN DELEN KUN JE OOK NIET VERMENIGVULDIGEN' Met de introductie van een nieuw logo is de eerste stap op weg naar de 100 gezet. Het strakke logo bestaat – hoe kan het anders – uit een plus en een min of totaalstreep.

De naam is bewust onder de streep geplaatst. Plus of min: de optelsom is dan ook altijd VANDERLAANGROEP

| december 2018

11-12-18 17:05

MVO-voorlopers uit Zaanstreek-Noord hebben het goed voor elkaar

NIEUWS

Uit handen van Martijn Arnold van bureau Brands Connect ontvangen de maatschappelijk betrokken Zaanse ondernemers Ruud Meijns (M&O Techniek), Gert Visser (GV E-Techniek), Koen van der Maat (Bouwbedrijf van der Gragt) en Dick Dekker (ProMobility) ieder een MVO Verklaring. Hiermee mogen deze bedrijven zich ISO 26000-genormeerd noemen op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Voor ProMobility is deze toekenning niet nieuw, al twee keer eerder werd de tweejarige MVO Verklaring hier uitgereikt. Dick Dekker; 'Als bedrijf ben je verplicht om je vanuit een gezonde bedrijfsvoering ook in te zetten voor het maatschappelijk belang. Met onder meer het evenement [Z]aan de Wandel, waarbij de gehele opbrengst ten goede komt aan initiatieven op het vlak van onderzoek naar en begeleiding bij kanker, geven wij hier invulling aan.'

Niet alleen duurzaamheid Van der Gragt, M&O Techniek en GV E-Techniek nemen voor het eerst de stap om hun MVOprestaties extern te laten beoordelen. Ruud Meijns; 'M&O heeft een lange historie op het vlak van maatschappelijke betrokkenheid.

Binnen de installatiebranche ligt de focus veelal op duurzaamheid.

Hierin lopen wij voorop. Toch is het van belang om MVO in de breedte in te zetten binnen de bedrijfsvoering, om naast de initiatieven op het gebied van duurzaamheid ook aandacht en betrokkenheid te voelen voor het welzijn van mensen binnen en buiten je bedrijf.' Gert Visser van GV E-Techniek sluit zich hier graag

Martijn Arnold, Koen van der Maat, Dick Dekker, Ruud Meijns en Gert Visser (vlnr.)

'MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID MAAKT DUIDELIJK WAAR JE VOOR STAAT ALS MERK.' bij aan. 'Je mensen zijn je grootste kapitaal. Hierin moet je blijvend investeren. Niet alleen voor je huidige personeel, maar bijvoorbeeld ook door als leer-werkbedrijf ruimte te bieden aan jonge mensen om het vak te leren.'

Niet alleen het behalen van de MVO-Verklaring, maar ook de interne audit geeft volgens Koen van der Maat veel waardevolle in­formatie. 'De gestructureerde aanpak en rapportage maakt duidelijk waar we hoog scoren op MVO, maar ook waar nog ver­ beterpunten liggen. Maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen zien we bij Van der Gragt als vanzelfsprekend, maar door dit project heeft het voor de verankering een vaste plaats binnen het managementoverleg gekregen.'

Anna’s huis Als locatie voor de uitreiking van de MVO Verklaringen is gekozen voor Anna’s huis, het recent geopende Centrum voor Leven met kanker in Zaandam. Alle betrokken partijen hebben zich hard gemaakt voor de realisatie van dit inloophuis.

Zo verzorgt Martijn Arnold van Brands Connect de marketing voor Anna’s huis.

'Maatschappelijke betrokkenheid maakt duidelijk waar je voor staat als merk. Naast het ondersteunen van bedrijven in hun MVO doel­ stellingen, geeft het meewerken aan een fantastisch initiatief als Anna’s huis een grote voldoening.

Het is mooi om te zien dat de gezamenlijke inzet van het Zaanse bedrijfsleven en de enorme daadkracht en doorzettingsvermogen | december 2018 - 17

ZB 172.indd 17

11-12-18 17:05

NIEUWS

Tony’s Chocolonely komt naar

Zaanstad

18 -

ZB 172.indd 18

| december 2018

11-12-18 17:05

Pakhuis De Vrede

Tony’s Chocolonely wil zich gaan vestigen

in Zaanstad. De chocoladeproducent wil in Pakhuis de Vrede op de Achtersluispolder

het hoofdkantoor vestigen en daarnaast een

chocoladefabriek voor het maken van de repen gaan realiseren. Het geheel moet voor publiek toegankelijk worden zodat bezoekers de hele

productieketen van boon tot reep kunnen 'be-

leven'. Voor Zaanstad kan de komst van Tony’s

een aanjager zijn voor de transformatie van de Achtersluispolder naar een levendig woonwerkgebied.

De Vrede op historisch beeld

Chocoladeproducent wil zich vestigen in Pakhuis de Vrede op Achtersluispolder Tony's Chocolonely kan een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling de Achtersluispolder en alleen al daarom juichen wij dit initiatief toe en helpen we het verder', zegt wethouder Gerard Ram van MAAK.Zaanstad. 'We hebben de ambitie om de Achtersluispolder te transformeren naar een levendig en stedelijk gebied voor werken en wonen. Pakhuis de Vrede zien we als een belangrijk icoon van dit gebied. Het is een markant en zichtbaar monument aan het Noordzeekanaal en dat moet zo blijven. In de plannen van Tony's wordt dit beeld alleen maar sterker. We willen de oever van het Noordzeekanaal zo veel mogelijk openbaar toegankelijk maken en met de plannen van Tony's kan dat.

Bovendien zorgt het plan voor werkgelegenheid. Een dergelijk vernieuwend en duurzaam bedrijf past bij de Zaanstreek en is een aanwinst voor onze economie'.

Tony's plannen Tony's heeft inmiddels overeenstemming met CTVrede over de aankoop van het Pakhuis. Het op de locatie gevestigde containeren silobedrijf verhuist in z'n geheel naar bedrijventerrein HoogTij. Door deze verhuizing komt niet alleen de locatie in op de Achtersluispolder vrij waardoor Tony's haar plannen

kan realiseren, maar ook blijft het bedrijf CTVrede voor Zaanstad behouden.

In het pakhuis moet het hoofd­ kantoor komen. Daarnaast biedt het mogelijkheden voor huisvesting van maatschappelijk betrokken startups, een café/restaurant, congresfaciliteiten en leisure. Daarnaast wil Tony's twee productiegebouwen plaatsen. Het geheel moet toe­gankelijk worden voor publiek zodat er jaarlijks tussen de 250.000 en 500.000 bezoekers naar de ex­ perience kunnen komen. Hierdoor kan Tony's zijn missie op interactieve manier verder overdragen.

Samen op weg naar een haalbaar plan De gemeente spant zich in om deze ontwikkeling van de grond te krijgen. Dat wil niet zeggen dat het pad voor het plan van Tony's al geëffend is. Een eerste globale onderzoek heeft aangetoond dat het plan nog niet voldoet aan de door de gemeente gestelde eisen.

Simpel gezegd past het plan op dit moment planologisch niet in het gebied. De gemeente en Tony's zien echter aanknopingspunten die het plan haalbaar maken. Daarbij is belangrijk om, samen met de omgeving, te kijken naar op welke manier de plannen ingepast kunnen worden in het gebied.

Vervolgstappen Het komende zes maanden wordt duidelijk of de komst van Tony's Chocoloneley definitief mogelijk is.

Daarbij moet Tony's voldoen aan de door de gemeente gestelde eisen op het gebied van ruimtelijke inpassing, beeldkwaliteit, bereikbaarheid van het water, beperking van milieuhinder naar de omgeving en aan- en afvoer van goederen en bezoekers. Belangrijk is dat het plan de transformatie versterkt en niet in de weg staat. Het initiatief voor verdere planuitwerking ligt bij Tony's. De gemeente onderzoekt zelf of de geplande realisatie van de fietsbrug naar Amsterdam en rea­lisatie van een fietsveilige route over de Achtersluispolder kan worden versneld.

HET BIEDT MOGE­ LIJKHEDEN VOOR HUISVESTING VAN MAAT­ SCHAPPELIJK BETROKKEN STARTUPS, EEN CAFÉ/ RESTAURANT, CONGRESFACILITEITEN EN LEISURE.

| december 2018 - 19

ZB 172.indd 19

11-12-18 17:05

COLUMN

Zullen we ?

CONCEPTS

FURNITURE

SUPPLIES

GIFTS

ICT

Je zou ook kunnen zeggen 'Laten we het zo of doen we er wat aan.' De Rabobank heeft een maatschappelijke agenda voor de regio gepubliceerd, zoek het eens op op hun site, zeer lezenswaardig Gekeken werd naar; • Economie en bedrijvigheid, • Zorg en welzijn, • Wonen & leefbaarheid • en Duurzaamheid

Ing. A.G.M. Komen Kuijs Reinder Kakes

Uit gehouden sessies werden 20 punten gedistilleerd en op een x-as en een y-as geplaatst. Vier punten sprongen eruit qua urgentie: • Bedrijvigheid en innovatie • Duurzaam wonen • Kwaliteit woningvoorraad • en Gezonde leefstijl.

Alle vier onderwerpen die veel en lang aandacht behoeven.

En daar ligt een punt, want wat lang duurt daar moet je snel aan beginnen!

In het politieke programma van onze bestuurders staan raakvlakken met dit rapport. Het zou mooi zijn wanneer de uitkomst werd omarmd en onderdeel van het beleid werd. Er ligt een enorme uitdaging en voor genoemde vier punten is de urgentie groot.

Ik heb weken geleden een gesprek met de wethouder gehad en aangeboden actief te helpen het 'verduurzamen' aan te pakken. In dit kader heb ik geduldig gewacht op een antwoord.

Immers, eerst moesten de 150 dagen kennismaken om zijn.

Die periode is al wel voorbij denk ik, het is echter nog stil…

Mensen in mijn omgeving adviseren mij dan maar mijn eigen plan te trekken, het wachten duurt immers zo lang.

En dat is eigenlijk wat ik niet wil. Samenwerken met de politiek in deze kwestie lijkt mij toch een voorwaarde voor succes.

Maar goed, wat is het idee?

Alle gebruikers en eigenaren van bedrijfspanden en woningen zouden tot verduurzamen moeten worden aangezet. Het gaat hierbij om isoleren, van het gas af , zonnepanelen en dergelijke.

Cruciaal bij dit alles is voorlichting. Voorlichting over wat er is, wat het kost, wat het bespaart en hoe je dat financieel aan elkaar knoopt.

In de Zaanstreek zijn veel bedrijven die weten wat er is, wat er kan, en wat het kost, maar ook wat het oplevert. Die bedrijven hebben we nodig!

Daarnaast heeft o.a. de Rabobank mensen in dienst die kunnen helpen met het financieringsvraagstuk. We moeten de activi­ teiten bundelen. Ergens in de streek een plek, een gebouw waar alles samenkomt. Versnippering is dodelijk!

Voorbeelden, materialen, mogelijkheden, bedrijven die het kunnen doen, financiers. En het liefst goed bereikbaar, dagelijks bezet met voorlichters, de plek, het plein waar alle vragen en oplossingen bij elkaar komen.

Ook een plek waar scholen (ook het basisonderwijs) langs kan komen voor voorlichting. Een plek waar iedereen die het milieu serieus neemt terecht kan, een inspirerende omgeving.

Ik wil dit initiatief graag meer gestalte geven en zoek een paar medetrekkers. Mensen die niet achterom kijken maar vooruit.

'Ja maar' bestaat niet! Binnen enkele weken is het al 2019!

20 -

ZB 172.indd 20

| december 2018

11-12-18 17:05

COLUMN

Het Functioneringsgesprek!

Of Inzetbaarheidsgesprek?

'Functioneren' gaat over uitvoeren en invullen van arbeid, de taken en handelingen.

Wie is hier de (emotionele) eigenaar? Wie zit hier aan het stuur? Blijft echt lastig toch?

'Inzetbaar zijn' gaat over eigenaarschap voor het leveren van arbeid.

Werknemer is eigenaar! Aansturing ontstaat natuurlijk! Gaaf hé?!

Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/ Ervaringsspecialist

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk

T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl

Onduidelijkheid in eigenaarschap veroorzaakt o.a.: • Verontwaardiging • Verzet • Verzuring • Verzuim

Werknemer is 100% eigenaar van zijn (duurzame) inzetbaarheid.

Werkgever organiseert, faciliteert, stuurt bij en stuurt aan.

De uitdaging is om woorden, vragen en antwoorden, zo te kiezen dat er een appél gedaan wordt op eigenaarschap en oplossend vermogen.

Cheffie & Sjors Cheffie & Sjors Inzetbaar?

Of zie je obstakels?

Inzetbaar?

Of zie je obstakels?

Ik kom met mijn plan!

Ik kom met mijn plan!

Sjors gaat eerst zijn InZetbaarheidsPlan maken.

Bijvoorbeeld hoe hij de komende 6 maanden het leveren van zijn arbeid ziet.

Sjors bedenkt zelf welke obstakels (arbeidsverzuim) te verwachten zijn.

Cheffie & Sjors Cheffie & Sjors Daar willen we Daar wil ik

graag heen.

Daar wil ik graag heen.

samen heen!

Daar willen we samen heen!

Sjors zet op deze manier zijn stip op de horizon betreft inzetbaarheid.

Cheffie stuurt en ondersteunt hem voortdurend binnen - of misschien zelfs buiten - de eigen organisatie.

Dit noemen wij InZetbaarheidsKunde.

Voorbeelden van arbeidsverzuim zijn: vakantie, zorgverlof, mantelzorg, gebrek aan (bij) scholing, disbalans werk-privé, schulden, relatieproblemen of medische redenen.

Nieuwsgierig?

Bel of mail ons eens.

Dat InZetbaarheidsPlan bespreekt Sjors met Cheffie.

| december 2018 - 21

ZB 172.indd 21

11-12-18 17:05

TIJDELIJK EEN SECRETARESSE, MANAGEMENT ASSISTENT, PERSONAL ASSISTANT OF OFFICE MANAGER NODIG?

HEEFT U EEN VRAAG OVER MIJN DIENSTEN, ERVARING, EN BESCHIKBAARHEID? OF WILT U GRAAG EEN VRIJBLIJVENDE OFFERTE ONTVANGEN? Kijk op mijn website voor meer informatie, of neem vrijblijvend contact met mij op via: brenda@beyourofficesupport.nl.

Bellen mag natuurlijk ook: 06 - 512 632 10.

www.beyourofficesupport.nl

Uw bedrijf doen we ook.

Meer weten? Bel ons op (075) 642 58 20, stuur een e-mail naar

info@willemsschoonmaakdiensten.nl of kijk op www.willemsschoonmaakdiensten.nl.

ZB 172.indd 22

11-12-18 17:05

COLUMN

Onbehoorlijke taakvervulling

Het aantal faillissementen is door de economische opleving nogal drastisch teruggelopen.

Gelukkig maar, zult u denken, want dat betekent in zijn algemeenheid dat u met een gerust hart kunt blijven ondernemen, althans dat uw hart niet fibrilleert omdat u moet vrezen dat uw facturen niet meer (volledig) betaald zullen worden. Niettemin zijn faillissementen helaas een vast onderdeel van het dagelijkse zakelijke ritueel en blijven curatoren nadrukkelijk het oog houden op de bestuurder van een ondernemer.

Peter Wieringa Advocaat

Westzijde 318 1506 GJ Zaandam T: 075 303 00 10 E: info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl

De wetgever heeft de curator voorzien van wapens en één van de belangrijkste is wel de hoofdelijke aansprakelijkheid van een bestuurder wanneer niet is voldaan aan de plicht om tijdig jaar­ rekeningen te publiceren. Als dat niet gebeurd is, dan is er sprake van een onbehoorlijke taakvervulling. Er wordt dan vermoed dat dit een belangrijke oorzaak is van het faillissement: de bestuurder is hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort in de faillissements­ boedel. U begrijpt: dat kan enorm verstrekkende gevolgen hebben.

De curator hoeft zich niet te beperken tot de formele bestuurder, zeg maar de bestuurder die als zodanig in het handelsregister is ingeschreven. De curator mag/moet onderzoeken of er sprake is van een feitelijk beleids­ bepaler: 'degene die het beleid van de vennootschap heeft bepaald of mede heeft bepaald, als ware hij bestuurder'.

De curator boekte succes in een faillissement waarbij er feitelijk sprake was van een quintet dat het beleid bepaalde, maar slechts één van hen was als bestuurder ingeschreven. Een andere van die vijf – als hoofd sales in loondienst – fungeerde in de praktijk als beleidsbepaler, hij nam beslissingen als ware hij bestuurder en ook naar de buitenwacht presenteerde hij zich als (financieel) directeur. Hij sloot contracten, hij trad namens de vennootschap op in procedures en zo voort.

dat er enerzijds direct bemoeienis met het bestuur moet zijn en anderzijds moet het formele bestuur feitelijk ter zijde gesteld zijn. Dat laatste was strikt genomen niet het geval, maar het gerechtshof legde dit uit als volgt: feitelijke ter­zijdestelling is gelijk aan de situatie waarin de medebeleids­ bepaler zijn wil oplegt en het formele bestuur dit gedoogt. Tot zover het arrest van het hof Amsterdam (ECLI:NL:GHAMS:2017:2551).

Had de curator alle mogelijkheden benut? Nee, want het formele bestuur kan op zijn beurt weer aansprakelijk zijn voor de schade die voortvloeit uit het feit dat de feitelijke beleidsbepaler zijn gang kon gaan. Hoe dat zit?

Daarover vertel ik u later – in het nieuwe jaar – meer.

Zaan Advocaten wenst u een goed 2019 toe en zij hoopt dat u toekomt hetgeen u voor 2018 wenste omdat 2017 het niet had gebracht.

Peter Wieringa

De curator stelde hem aansprakelijk voor het tekort van ongeveer € 700.000,-, want er was niet voldaan aan de publicatieplicht. De beleidsbepaler voerde aan dat hij in loondienst was en opdrachten uitvoerde van het bestuur; hij betoogde dat het bestuur niet feitelijk opzij was gezet. Dit laatste was slim, maar niet voldoende. De wetsgeschiedenis leert | december 2018 - 23

ZB 172.indd 23

11-12-18 17:05

COLUMN Op 28 november gaven we als Zaanse Uitdaging de aftrap voor een nieuw, langjarig traject. We verzamelen via Stichting ICT vanaf Morgen alle afgeschreven ICT-apparatuur die beschikbaar is: computers, printers, beamers, netwerkkabels, kopieerapparaten, telefoons, et cetera.

Vervolgens laten we de pc’s en laptops ten goede komen aan Zaankanters in minima-situaties. Heeft uw bedrijf apparatuur over? Laat het ons weten, wij regelen alles!

MYMERAK.NL

Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging

Tweedehands pc’s en laptops gezocht voor Zaan­ kanters in minima-situaties In onze samenleving beschikt nog steeds niet iedereen vanzelfsprekend over een computer. Mensen in minimasituaties bijvoorbeeld, ontbreekt het eenvoudigweg vaak aan voldoende middelen om een pc of laptop te kopen.

Terwijl een computer onmisbaar is voor het regelen van allerlei zaken. Neem alleen al middelbare scholieren, die er eentje nodig hebben voor hun schoolwerk. Of mensen met financiële problemen, die gebaat zijn bij een administratie-programma op een pc of laptop.

Belronde Onze eerste belronde met ruim veertig bedrijven en organisaties op 28 november was ronduit inspirerend!

Veel bedrijven zijn blij dat ze op deze eenvoudige manier een maatschappelijke en duurzame bijdrage kunnen leveren. Allerlei bedrijven zeiden al apparatuur toe: de Rabobank, Bouwbedrijf Nieuwe Maten, het Zaans Museum, Buro voor Durf, Engie, Kasbank, Sturm, De Bedrijvige Bij, B22, Rijken Beheer, Rolstoelreiniging Zaandam, Ameco en Zaan Advocaten. A&A Capacity gaat zelfs het eigen bedrijfsnetwerk inschakelen om apparatuur te vinden.

Schoon en startklaar maken Social enterprise ICT vanaf Morgen uit Alkmaar haalt alle materialen op. Wat te oud is wordt gerecycled en wat bruikbaar is wordt weer gebruiksklaar gemaakt.

Bestaande informatie op pc’s en laptops wordt geschoond en voorzien van een daarmee samenhangend certificaat. Ook draait Windows 10 standaard op terug geleverde apparaten. Klaar voor gebruik!

DE BESTE OPLOSSING VOOR RUIMTEGEBREK! Merak zorgt 365 dagen per jaar voor uw archief.

Ontdek al onze dienstverlening via onze online tool MyMerak.

ARCHIEFDIENSTEN

FYSIEKE OPSLAG & BEHEER VAN ARCHIEVEN SCANNEN VAN DOCUMENTEN

DOCUMENTVERNIETIGING

VERKOOP ARCHIEFDDOZEN VERNIETIGING VAN HARDE SCHIJVEN & TAPES

Doet u mee?

We hopen met uw hulp veel mensen in minima-situaties aan een pc of laptop te helpen. Maar ook alle andere (rand)apparatuur kunnen we goed gebruiken in de samenwerking met ICT vanaf Morgen. Mail ons via info@zaanseuitdaging.nl of bel mij met vragen op 06 - 242 047 92. Dan maken we de Zaanse samenleving samen sterker!

Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging www.zaanseuitdaging.nl 24 -

ZB 172.indd 24

| december 2018

OFFLINE BEWAREN VAN COMPUTER BACKUPS

Contact Merak Nederland BV Postbus 307 1500 EH Zaandam tel. 075-631 11 39 fax 075-631 87 73 www.merak.nl - info@merak.nl

Advertentie Nederland.indd 1

11-12-18 17:05

COLUMN

Pensioen eigen beheer Veel pensioen-BV’s hebben onvoldoende vermogen om het pensioen van de directeur-grootaandeelhouder tot het overlijden uit te keren.

Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur / Register Valuator

VANDERLAANGROEP www.vanderlaangroep.nl Assendelft Oranjeboomkade 1 Postbus 1, 1566 ZG T: 075 687 49 59 E: assendelft@vanderlaangroep.nl Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus 64, 1723 ZH T: 0226 31 33 76 E: noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 Postbus 11, 1440 AA T: 0299 42 14 02 E: purmerend@vanderlaangroep.nl Zaandam Ronde Tocht 3 Posbus 346, 1500 EH T: 075 635 36 31 E: zaandam@vanderlaangroep.nl

Als de pensioen-BV over onvol­ doende liquiditeiten beschikt om op termijn het pensioen te blijven uitkeren, dan heeft u twee mogelijkheden. Ten eerste kan de pensioenuitkering jaarlijks (zo lang mogelijk) blijven plaatsvinden. De pensioen-BV loopt dan langzaam leeg en zal na verloop van jaren niet meer aan haar verplichtingen kunnen voldoen. Op dat moment eindigen de pensioenuitkeringen. Het nadeel van deze mogelijkheid is dat u enkele jaren een hoge pensioenuitkering krijgt en daarna niets meer. Dit is niet alleen financieel lastig plannen, maar veelal pakt dit ook belastingtechnisch nadelig uit vanwege de progressie in onze inkomstenbelastingtarieven.

Haalbaar niveau Om dit op te lossen, kent de wet de mogelijkheid om uw pensioen in eigen beheer af te stempelen.

Hierbij mogen de jaarlijkse pensioenuitkeringen worden verlaagd tot een niveau dat haalbaar is voor de pensioen-BV. De winst die de BV hiermee behaalt (de BV wordt immers verlost van een deel van haar verplichtingen), is weliswaar belast maar de meeste pensioen-BV’s beschikken over verrekenbare ve­rliezen. Daardoor kan belasting­ heffing over de winst worden voor­ komen. Pensioenen in eigen beheer kunnen alleen op de ingangsdatum van het pensioen worden afge­ stempeld.

Het afstempelen is alleen mogelijk als en voor zover de dekking van het pensioen 75% of minder is dan

de fiscale balanswaarde. Er moet dus sprake zijn van een aanzienlijke onderdekking. Het probleem is dat veel pensioengerechtigden niet stil hebben gestaan bij deze afstempeling ten tijde van de aanvang van de pensioenuitkeringen. Daardoor is het pensioen al ingegaan en kan er geen afstempeling meer plaatsvinden.

Fiscaal afkopen Echter sinds vorig jaar is het mogelijk om een pensioen in eigen beheer fiscaal voordelig af te kopen, dan wel om te zetten in een oudedagsverplichting (ODV). Bij de omzetting in een ODV wordt het verschil tussen de commerciële waarde en de fiscale waarde van het pensioen weggestreept en blijft in de BV een pensioenpot over waaruit de uitkeringen moeten plaatsvinden. Deze omzetting biedt ook de mogelijkheid van afstempeling. De Belastingdienst heeft namelijk onlangs duidelijk gemaakt dat dit omzettingsmoment wederom een moment is waarop met het pensioen kan afstempelen. Het is verdedigbaar dat dit ook mogelijk is als een pensioen al is ingegaan.

Bedenk wel dat ook hiervoor geldt dat de afstempeling moet plaats­ vinden op het moment van omzetting in een ODV. Heeft u uw pen­ sioen al in 2017 omgezet, dan bent u helaas te laat.

Complex Het afstempelen van pensioen is een complexe materie. Neem dan ook contact op met onze adviseurs om dit te bespreken.

| december 2018 - 25

ZB 172.indd 25

11-12-18 17:05

COLUMN De roes kan ik nog zo oproepen. Als ik de benen omhoog slinger en uitkijk over de verten zak ik subiet weer terug in de euforie die wij voelden na het succes van het gala 'Van Huis naar Thuis' voor Stichting Het Vergeten Kind.

Want wat gaat dit mij aan het hart!

Als notaris maak je wat mee. Verlaten vrouwen, gedumpte mannen, gesloten en geschonden convenanten, vechtscheidingen...

Volwassen mensen die hun eigen ego niet opzij kunnen zetten voor het welzijn van hun kinderen.

Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

Nooit vergeten kinderen De tegenwoordigheid van een eerbiedwaardig persoon als de weledelgeleerde meester Jacobs zal daarbij de moraal nog enigszins in toom houden, daar ben ik mij van bewust.

Daarnaast zie ik maar het topje van de ijsberg. Statistieken wijzen in ieder geval uit dat een flink deel van de scheidende echtelieden hun kroost onder druk zetten, om te spioneren of zich af te zetten tegen de ander. En zich vervolgens op het boodschappertje afreageren. Waar weleens een onbeheerste tik wordt uitgedeeld, of zelfs vaker dan eens en ook wat harder dan de bedoeling. Stemverheffing en verwensingen lijken minder zeer te doen maar komen keihard aan bij een kind. Excuses worden gevonden, papa en/ of mama zitten niet lekker in hun vel. Tot de volgende schreeuw-, scheldof zelfs schoppartij. Beloond met verregaande loyaliteit en onvoorwaardelijke trouw. Totdat iemand ingrijpt en het kind uit deze onveilige situatie haalt.

Hotel Heppie is een initiatief van Het Vergeten Kind en een plek waar de kinderen in een fijne en liefdevolle omgeving even hun zorgen en angsten kunnen loslaten en onbevangen met andere kinderen kunnen spelen. Ondenkbaar natuurlijk dat dit soort instellingen nodig zijn in een samenleving als de onze? De cijfers zijn echter om te janken. Niet overdreven zijn er 35.000, zegge vijfendertigduizend (!), kinderen in Nederland, die niet meer thuis kunnen wonen omdat zij daar het gevaar lopen psychisch en/ of fysiek mishandeld te worden. Beschadigd te worden door de mensen die geacht worden hen te beschermen. Daar krijg je toch een brok van in je keel?

Met onze rotaryclub wilden we dit jubileumjaar een klapper maken. Aandacht vragen voor de stichting Het Vergeten Kind en geld bijeenbrengen voor Hotel Heppie, zodat meer kinderen even kunnen bijkomen van de grote-mensen-problemen en ongestoord kind kunnen zijn. Een ton was ons doel, hoog inzetten past bij ons groepje. Met onder meer een groots uitgepakt gala, en een ludiek geleide veiling met serieuze kavels, bleek weer eens de generositeit van de Zaanse ondernemers.

Aan het eind van de avond konden we € 139.000, zegge honderdnegendertigduizend euro, overmaken aan de Stichting Het Vergeten Kind. Zodat al die kinderen, die het zo hard nodig hebben, kunnen voelen dat wij ze niet vergeten!

R. Jacobs PS Wie het gala heeft gemist maar de Stichting Het Vergeten Kind graag mede wil ondersteunen, kijkt op de website van dit met de ANBI status bekroonde doel. December is de maand van het delen, laat de fiscus dit vermenigvuldigen.

26 -

ZB 172.indd 26

Zo werkt het niet.

Zo werkt het niet. Onder dat motto komen onder­nemers uit een groot aantal branches vanaf vandaag in actie tegen maat­ regelen in de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) die tijdelijk werk duurder maken. Seizoensarbeid of het opvangen van pieken laat zich niet vangen in een vast contract, betogen zij. Een tijde­ lijk contract is hier geen keuze, maar inherent aan de aard van het werk. Het is dan ook niet logisch en niet eerlijk om dat te bestraf­ fen. ‘Daar wordt ook niemand beter van’, aldus de ondernemers.

Detailhandel, horeca, recreatie, ondernemers in groen, grond en infra, land- en tuinbouw en evenementenbevei­liging, samen overhandigden zij vanmiddag in Den Haag een manifest met hun zorgen aan de vaste Kamercommissie voor Sociale Zaken en Werk­ gelegenheid. Het is het startsein voor een social media campagne, waarmee zij duidelijk willen maken wat de gevolgen zijn als tijdelijk werk duurder en lastiger te organiseren wordt.

Balans ver te zoeken Hoewel de WAB van minister Koolmees een aantal zaken op de arbeidsmarkt verbetert, is de balans ver te zoeken als het gaat om tijdelijk werk, vinden de ondernemers. Tijdelijk werk wordt duurder omdat daarvoor de hoge WW-premie gaat gelden en vanaf dag 1 transitievergoeding verschuldigd is. De mogelijkheid om oproepkrachten in te zetten wordt drastisch beperkt en daarmee onwerkbaar in de praktijk.

In het gezamenlijke manifest vragen de ondernemers en hun orga­ nisaties de politiek om tijdelijk werk serieus te nemen en de WAB aan te passen: geen hoge WW-premie en transitievergoeding voor seizoenswerk, pieken en scholieren en studenten en behoud van flexibiliteit rond oproepcontracten.

Zachtfruitteler Robert van de Meer heeft berekend dat de maat­ regelen in de WAB in zijn bedrijf leidt tot een kostenverhoging van dik 6 procent. 'En dat alleen maar omdat ik nu eenmaal niet het jaar rond werk heb.' Campingeigenaar Willemieke de Waal gaat alleen aan WW-premie al 68.000 euro meer betalen voor de 220 tijdelijke krachten die zij in het kampeerseizoen aan het werk heeft. 'Wij kunnen die mensen helaas niet het hele jaar aan de slag houden en daar heeft iedereen begrip voor. De WAB gaat dat niet veranderen.

Wij worden als seizoenbedrijf onevenredig gestraft.'

Oproepkracht wíl geen vast contract De 77 parttime- en oproepkrachten die supermarktondernemer Harold van Velzen in dienst heeft, willen niet elke week hetzelfde aantal uren draaien, zegt hij. 'Scholieren en studenten willen meer werken in vakanties, terwijl de moeders die hier werken dan juist thuis willen zijn voor de kinderen. We hebben nu de vrijheid om dat goed te plannen en daar komen we altijd uit. De WAB wil met het ingrijpen in oproepcontracten een probleem oplossen dat niet bestaat.' Voor de 400 oproepkrachten van het evenementenbevei­ ligingsbedrijf van Geert Sijtzema is hun bijbaan een ‘betaalde hobby’. 'Het zijn vooral mensen met een vaste baan, die het leuk vinden om dit er af en toe in het weekeinde bij te doen. Die wíllen niet eens een vast contract bij ons.'

Geen extra vaste banen De ondernemers wijzen erop dat verhoging van de kosten en beperking van de mogelijkheden van tijdelijke arbeid niet één vaste baan méér zal opleveren. Waar het wel toe leidt, is dat dit soort werk onbetaalbaar dreigt te worden. ‘Wij willen geen WAB die ervoor zorgt dat onze tijdelijke krachten hun baan kunnen verliezen.

Of die tot prijsverhogingen leidt, zonder dat onze medewerkers zelf daar nu zoveel beter van worden’, zeggen zij.

Achtergronden De campagne Zo werkt het niet! is een initiatief van CUMELA Nederland, Detailhandel Nederland, Koninklijke INretail, Koninklijk Horeca Nederland, LTO Nederland, De Nederlandse Veiligheidsbranche, MKB-Nederland, RECRON en VNO-NCW. Zie de website www.zowerkthetniet.nl voor meer informatie en verhalen van de ondernemers zelf.

| december 2018

11-12-18 17:05

COLUMN

Over de dijken!

Pieter van den Berg Managing Partner bij Sophista fusies & overnames

Sophista fusies & overnames Bezoekadres Robijnstraat 20 1812 RB Alkmaar

Binnenkort worden de jaaroverzichten weer gepresenteerd: wat

waren de hoogtepunten van 2018 in het nieuws? In Nederland, in

Europa, in de rest van de wereld? Wie wordt sportvrouw, sportman en -team van het jaar? En hoe heeft onze economie gepresteerd?

Postadres Postbus 3026 1801 GA Alkmaar

Het krijgt komende weken ruime aandacht in de media.

T: 072 540 80 10 E: info@sophista.nl www.sophista.nl

10 jaar van de oorzaak en gevolgen van de financiële crisis.

Coen Teulings heeft wat langer teruggekeken dan een jaar.

In zijn boek Over de dijken beschrijft hij een analyse van de laatste

Ruim 10 jaar geleden ging Lehman Brothers failliet, moest Griekenland gered worden en ontstond een lange financiële crisis, wat in de jaren erna veel (economische) schade heeft aangericht. Voor hem is wel helder dat we als Nederland in de nieuwe risicovolle wereld verder over de eigen dijken heen moeten kijken om zijn positie te blijven waarborgen.

Wat betekent een terugblik op de overnamemarkt in 2018 voor het MKB? Het zakenblad Brookz doet al jarenlang onderzoek naar de overnamemarkt in Nederland. Hun beeld over de ontwikkeling in 2018 is dat de overnamemarkt stabiliseert wanneer het gaat om het aantal transacties. In het eerste half jaar groeide het aantal transacties nog met 11% ten opzichte van 2017, maar dat is in het tweede half jaar gestabiliseerd.

Wel blijft het nog steeds een verkopersmarkt.

Brookz concludeert dat de combinatie van stijgende prijzen en geen groei in aantal transacties heeft geleid tot schaarste in het aanbod. Het is momenteel dus een ultiem verkoopmoment voor ondernemers aldus Brookz. Institutionele beleggers als pensioenfondsen, maar ook andere private equity partijen blijven zoeken naar rendement bij deze lage rentestand en zijn belangrijke spelers in de over­namemarkt als het gaat om de koop van onder­nemingen.

Wellicht heeft u komende weken momenten om ook eens verder over de dijken van uw onderneming te kijken. Wat brengt 2019? Is het voor u persoonlijk of gelet op de vooruitzichten ook een ultiem verkoopmoment?

Namens het voltallige team van Sophista wensen wij u fijne feestdagen toe en alle goeds en gezondheid voor 2019 zowel zakelijk als in privé.

Verder is er nog steeds sprake van schaarste: momenteel zijn er voor een MKB-bedrijf gemiddeld zes serieus geïnteresseerde kopers. Uiteraard verschilt dit per sector. Zo zijn IT-bedrijven nog steeds zeer gewild. Daar staat men voor in de rij (gemiddeld 10 koopkandidaten). Voor detailhandel is minder interesse.

Ook werd vastgesteld dat de gemiddelde trans­ actieprijzen bleven stijgen. De zgn. EBITDA-multiples voor ondernemingswaarderingen steeg voor IT-ondernemingen naar 6,2 in 2018. | december 2018 - 27

ZB 172.indd 27

11-12-18 17:05

COLUMN

De juiste snaar Olof Frankfort Frankfort HRM

Het is de tijd van kerst, einde van het jaar. Het is de tijd van de lijstjes. Tijd van terugblikken. Tijd voor de bedankjes, vooral bedoeld als hoop om volgend jaar de samenwerking te kunnen voortzetten en daarmee de facturen te kunnen blijven sturen. Of denk ik nu te fout dan wel te commercieel? Want, afgezien van de uitdaging om de vandaag de dag de compliance regels te omzeilen om cadeautjes van enige waarde bij de juiste persoon terecht te laten komen, vraag ik me af wat de toegevoegde waarde is van enkel de verzending van een presentje. Liefst ook nog via een pakketdienst. Brrrr.

Beste relatiebeheerders, sales managers, directeuren, HR professionals en marketing goeroes… het gaat niet om het gebaar! Het gaat er om of de boodschap echt is.

Niet de oppervlakkige zinnen die op de voorbedrukte kerstkaarten te vinden zijn. Het gaat er om of je bood­ schap ten eerste persoonlijk is en als het even kan ook nog oprecht is. Wens je klant eens een goede kerst en met name voor zijn moeder die het zwaar heeft. Als je dat persoonlijk kunt zeggen voorzien van twee toegangs­ kaartjes van een musical waarvan je weet dat die moeder dat leuk vindt, pas dan kom je over. Dat weet die klant zich over een jaar nog te herinneren. Pas dan maak je connectie.

En vanuit deze betrokkenheid is het goed zaken doen.

Waarschijnlijk zul je het jaarlijkse kerstfeest al hebben gehad. En natuurlijk moet de directeur dan iets zeggen.

Dat zal iets zijn van dat we qua resultaten een topjaar hebben gehad. Uiteraard, geheel volgens de etiquette, bedankt hij alle medewerkers voor hun inzet gedurende het afgelopen jaar. Gemakshalve vergeet hij erbij te zeggen dat hij nu geweldige bonus voor hemzelf tegemoet kan zien. Ik overdrijf. Wat ik hiermee wil duidelijk maken is dat een dergelijke boodschap plichtmatig overkomt en dus allesbehalve persoonlijk is. Waar is de kwetsbaarheid? Wat als. Wat als deze directeur eens zou zeggen dat hij beseft dat hij het afgelopen jaar het onmogelijke heeft gevraagd van een collega die thans ziek thuis zit en dus vanavond niet aanwezig kan zijn. Dat dit een harde leerschool voor hemzelf is geweest en dat hij zichzelf nu laat coachen. Dat maakt de directeur een menselijke leider waarvoor mensen willen werken. Dat wordt onthouden.

Geheel in lijn met de feestdagen doe ik hierbij dus een oproep om - in welk verband dan ook – je menselijke kant te laten zien. Dat wordt zeker weten gewaardeerd en werkt zakelijk ook in je voordeel. Raak de juiste snaar. Bij jezelf maar ook bij je omgeving.

Een gevoelig 2019 toegewenst!

28 -

ZB 172.indd 28

| december 2018

11-12-18 17:05

Baker Tilly Berk is nu Rotterdam, 3 december 2018 – Baker Tilly Berk gaat de toekomst tegemoet met een nieuwe naam: Baker Tilly. De naamswijziging gaat gepaard met een wereldwijde nieuwe visuele identiteit. Vanaf vandaag werkt Baker Tilly internationaal vanuit één gemeenschappelijke naam en identiteit. Bestuursvoorzitter Anneke van Zanen-Nieberg over de naams­ wijziging: 'Onze markt, onze klanten en hun verwachtingen zijn veranderd. Wij zijn als organisatie ook veranderd en medewerkers veranderen. Het is tijd om onze uitstraling hierop aan te passen. De next step van onze organisatie. De naamswijziging onderstreept dan ook de toekomstgerichtheid van onze organisatie. Naar de arbeidsmarkt en voor onze klanten. Vanuit onze persoonlijke betrokkenheid voeren wij met onze medewerkers en klanten vandaag de gesprekken die morgen van belang zijn.'

Krachtig internationaal netwerk én lokale betrokkenheid Anneke van Zanen-Nieberg: 'Onze kracht is én blijft de sterke lokale binding. Vaak kennen onze medewerkers en hun klanten elkaar al jaren. Wij zijn bekend in de regio en kennen de markt. Het inter­ nationale netwerk geeft ons echter de mogelijkheid om onze klanten te helpen bij hun internationale ambities. Wij bieden dan ook het beste van twee werelden in één partner.'

Al 30 jaar lid van internationaal netwerk De organisatie is al 30 jaar lid van het internationale netwerk en draagt sinds 2011 de naam van het netwerk. Oud bestuursvoorzitter van Baker Tilly Berk en huidig CEO van het netwerk Ted Verkade: 'Een gemeenschappelijke naam en uitstraling draagt bij aan onze wens om wereldwijd een meer uniforme uitstraling van ons netwerk te creëren. Het maakt het simpelweg

makkelijker voor mensen om dat te begrijpen.'

Now, for tomorrow Anneke van Zanen-Nieberg: 'Het symbool in ons nieuwe logo staat voor groei en vormt de kern van onze identiteit: vooruitgang, succes en groei. En dat is onze belofte naar de markt: wij zijn er om organisaties te helpen groeien.

Stilstaan is geen optie. Wij grijpen vandaag de kansen die ons, onze mensen en onze klanten morgen succesvol maken. Morgen begint nu. Oftewel: Now, for tomorrow.'

Baker Tilly heeft in Nederland 14 vestigingen en 900 mede­ werkers. Wereldwijd is Baker Tilly vertegenwoordigd in meer dan 147 landen. Vanuit bijna 800 vestigingen werken dagelijks 33.600 medewerkers op het gebied van assurance, tax en advisory. Baker Tilly behoort tot de top 10 inter­ nationale accountancy netwerken. www.bakertilly.nl

| december 2018 - 29

ZB 172.indd 29

11-12-18 17:05

EVENEMENTEN

NETWERKAGENDA 2019 JAN. 2019

11 15 28

EVENEMENT

ORGANISATOR

16.00

Feestelijke Nieuwjaarsbijeenkomst

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, i.s.m. De Maatschappij en het VNZP

17.00

Gezamenlijk Nieuwjaarsbijeenkomst

Zaandelta en BIA

n.n.b.

Workshop Maak meer impact met je stem

VNZP

EVENEMENT

ORGANISATOR

Netwerkbijeenkomst in het Zaans Museum

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

EVENEMENT

ORGANISATOR

n.n.b.

Workshop Haal meer uit LinkedIn

VNZP

17.00

Netwerkbijeenkomst in het Zaans Museum

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

EVENEMENT

ORGANISATOR

Feestelijke Zaanse Haringparty bij D’Swarte Walvis

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

EVENEMENT

ORGANISATOR

Feestelijk 35-jarig bestaan De Corner

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

MAART. 2019

7

17.00

APR. 2019

9 18 JUNI. 2019

20

16.00

SEPT. 2019

13

16.00

Alle data onder voorbehoud. Voor de gevolgen van druk- en zetfouten wordt geen aansprakelijkheid aanvaard.

Bekijk de complete netwerkagenda op www.zaanbusiness.nl 30 -

ZB 172.indd 30

Uw even t in de agend a? mail reda c zaanbusin tie@ ess.nl

| december 2018

11-12-18 17:05

Vrijdag 11 januari 2019 Feestelijke nieuwjaarsbijeenkomst Het nieuwe jaar optimaal beginnen; dat doet u uiteraard op de inmiddels traditionele gezamenlijke feestelijke nieuwjaarsbijeenkomst! Op vrijdag 11 januari 2019 heffen de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, de Maatschappij Zaanstreek-Waterland en het Vrouwen Netwerk Zaanstad Plus, graag het glas met u bij LAB-44 op het Hembrugterrein. Tijdens deze ultieme Zaanse nieuwjaarsbijeenkomst staat alles in het teken van netwerken in een sfeervolle ambiance. Wens uw collega-ondernemers en -bestuurders het beste voor 2019. Praat rustig bij over uw ambities voor het nieuwe jaar. Of maak samen plannen voor een succesvolle samenwerking.

De diverse hapjes en drankjes die LAB-44 u te bieden heeft, zullen zeker bijdragen aan de sfeer.

Alle ondernemers en bestuurders uit de Zaanstreek zijn welkom!

Zo begint 2019 goed en gezellig!

Op deze nieuwjaarsbijeenkomst zijn alle leden en genodigden van de genoemde netwerkclubs, maar ook hun introducés, van harte welkom! Na de nieuwjaarstoespraak van burgemeester Jan Hamming, brengen wij samen een toast uit op een voorspoedig en succesvol 2019! U bent er toch ook bij?

Programma vrijdag 11 januari 2019 16.00 uur Ontvangst 16.40 uur Welkom door Guido Voss namens de organiserende partijen 16.45 uur Bekendmaking nieuwe naam VNZP 16.50 uur Nieuwjaarstoespraak door burgemeester Jan Hamming 17.00 uur Netwerken, hapjes en drankjes 19.00 uur Einde bijeenkomst Jan Hamming

Graag tot ziens op vrijdag 11 januari 2019!

Deze Cornerbijeenkomst vindt plaats in Restaurant LAB-44, op het Hembrugterrein, De Middenweg 44 Zaandam.

U kunt gratis parkeren in de directe omgeving.

Vooraf aanmelding en kosten Voor deze nieuwjaarsbijeenkomst kunt u zich, mede met het oog op de limiet van 250 personen, uitsluitend vooraf aanmelden via de website van het Vrouwen Netwerk Zaanstad Plus: www.vnzp.nl De kosten bedragen € 20,00 per persoon. Dit is inclusief drie consumptiebonnen en diverse hapjes. U betaalt hiervoor online tijdens uw aanmelding.

Foto's Ton R. Vermij

1777

Hét netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek www.de-corner.nl info@de-corner.nl ZB 172.indd 31

| december 2018 - 31

11-12-18 17:05

BEDRIJFSOBJECTEN TE KOOP | TE HUUR WORMER

WORMERVEER

WINKEL MET HERONTWIKKELINGSPOTENTIEEL

BEDRIJFSRUIMTE

TE KOOP: Wegens bedrijfsverplaatsing: Dorpsstraat 27

TE HUUR: Industrieweg 20

• Winkelruimte van ca. 922 m2 met een chique voorgevel • Ruimte is goed bruikbaar voor een of meerdere gebruikers doordat het pand aan 2-zijde wordt ontsloten • Mogelijkheden voor herontwikkeling naar een woonfunctie

• • • •

Vraagprijs € 825.000,- k.k.

Huurprijs € 1.500,- per maand, te vermeerderen met btw

Bedrijfs-/Productieruimte van ca. 375 m2 Gelegen op een zichtlocatie op bedrijventerrein Molletjesveer Goed bereikbaar voor auto en vrachtverkeer Voldoende gratis parkeergelegenheid aanwezig

WORMERVEER

ZAANDAM

KANTOORRUIMTE

BEDRIJFSRUIMTE

TE KOOP: Witte Vlinderweg 21b

TE KOOP: Penningweg 81

• • • • •

• • • • •

Moderne kantoorruimte met riante dakterrassen van ca. 370 m2 Kantoorruimtes met veel lichtinval Gelegen op het bedrijventerrein Noorderveld Goed bereikbaar via provincialeweg en rijkswegennet 6 eigen parkeerplaatsen

Vraagprijs € 295.000,- k.k.

Multifunctioneel bedrijfsgebouw van ca. 1780 m2 Goed verzorgd pand en gelegen op een zichtlocatie Voor vele doeleinden geschikt Ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein Goede ontsluiting via Rijkswegennet A8/A9

Vraagprijs € 995.000,- k.k.

Bel voor meer informatie (075) 555 55 55 of kijk op krk.nl Westzijde 340 1506 GK Zaandam Tel. (075) 555 55 55 | krk.nl

ZB 172.indd 32

11-12-18 17:05