Zaanbusiness 174

JAARGANG 22 | NUMMER 174 | 2019

Een AOV duur?

Overweeg deelname aan een broodfonds Green Business Club Zaanstad zet duurzame ambities om in acties COVERSTORY

‘ Organiseer dagelijks

energie­brengers, dan raak je niet burn-out’

HÉT BUSINESSMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK

WWW.ZAANBUSINESS.NL

Rabo Safe2Pay Zekerheid van betaling

Online duurdere producten verkopen zonder risico’s Wil je als ondernemer online duurdere producten verkopen zoals bijvoorbeeld auto’s? Met Rabo Safe2Pay kun je jouw klanten laten afrekenen zonder dat zij risico lopen. Bovendien heb je als verkoper zekerheid dat je het geld ontvangt.

Bij Rabo Safe2Pay maakt de koper het geld niet direct over naar de verkoper. Het geld wordt bewaard door Rabo Safe2Pay. Pas op het moment van levering wordt het geld overgemaakt naar de verkoper. Rabo Safe2Pay biedt zo beide partijen zekerheid: de koper die pas betaalt als het product of de dienst ontvangen is, en de verkoper die zekerheid heeft dat deze het geld ontvangt.

Vergroot je markt en je omzet De online bestedingen blijven jaarlijks stijgen. Webwinkels hebben naast fysieke winkels een stevige positie ingenomen. Ook de online verkoop van duurdere producten zoals auto’s gebeurt steeds vaker online. Met Rabo Safe2Pay is een lokale autodealer ineens niet meer lokaal, en heeft heel Nederland als afzetmarkt. En de koper hoeft niet meer de deur uit. Laat staan afreizen naar de dealer die aan de andere kant van het land is gevestigd.

Rabo Safe2Pay is een veilige betaaldienst voor iedereen. Ook niet Rabobankklanten kunnen het gebruiken.

Vraag Rabo Safe2Pay aan via: www.rabobank.nl/bedrijven 2-

| april 2019

INHOUD

nr 174- april 2019

12

‘ Organiseer dagelijks

energie­brengers, dan raak je niet burn-out

6 7 4-

| april 2019

Sale & leaseback als op­lossing voor het verruimen van bedrijfsliquiditeit

Wanneer je al een eigen wagenpark hebt, maar je bedrijfsliquiditeit wilt versterken om bijvoorbeeld te kunnen investeren, dan kan sale & leaseback een interessante oplossing zijn. Je verkoopt je wagenpark en leaset het terug.

Weer een stapje verder naar een klimaatneutraal Zaanstad

Zonnepanelen op een oppervlakte van maar liefst 17.000 vierkante meter zijn onlangs geplaatst op het dak van PontMeyer/TABS Holland in Zaandam.

Die panelen leveren met elkaar een hoeveelheid energie op die gelijk is aan wat nodig is om achthonderd huishoudens van energie te voorzien. Daarnaast dringt het gebruik van zonnepanelen de CO2-uitstoot aanzienlijk terug.

ZAANBUSINESS, hét businessmagazine van de Zaanstreek

8 24 25

Green Business Club Zaanstad zet duurzame ambities om in acties

Duurzaamheid is voor steeds meer ondernemers een mooie ambitie en je kunt inmiddels bijna wekelijks naar een bijeenkomst die laat zien hoe duurzaam ondernemen en duurzaam geld verdienen prima hand in hand gaan. Het praten over een groene toekomst vindt Green Business Club Zaanstad zeker belangrijk. Maar veel liever nog zet ze op een ondernemende manier ideeën daadwerkelijk om in concrete projecten.

Een AOV duur? Overweeg deelname aan een broodfonds

Maken zzp’ers zich zorgen over hun bestaanszekerheid? Hoe hebben zij zich verzekerd? En in hoeverre is een broodfonds hierin een aantrekkelijke oplossing? Het Zaanse platform ’t Lokaal zocht het onlangs uit.

Zaanse bedrijf Eydenberg neemt 7200m2 grond op HoogTij af

Eydenberg Retail Projects neemt zo’n 7200 m2 grond af aan de Schoot en wordt op dit deel van HoogTij buurman van het net verhuisde bedrijf Zuiver. Het bedrijf gaat op haar nieuwbouwlocatie een kantoorruimte, showroom, werkplaats en opslag bouwen. Op donderdag 7 maart ging wethouder Gerard Ram van economische zaken langs bij directeur Jorim Thomas om dit te vieren.

EN VERDER: 16 17 19 20

3 ten opzichte van 1171 en dan 295 De 4 C’s van Inzetbaarheidskunde Verhuurder: let op uw zaak!

Kennis-overdracht van bedrijven naar samenleving

COLOFON

UITGEVER IN DE VINGERS MEDIA B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.indevingers.nl VORMGEVING IN DE VINGERS RECLAME B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.indevingers.nl

REDACTIE IN DE VINGERS MEDIA B.V. Heeft u ook iets te melden?

Mail naar redactie@zaanbusiness.nl VERSPREIDING Print magazine 6 X Digitaal magazine 4 X

FOTOGRAFIE Bart Homburg, Mike Bink, Dirk Brand, Zaanstreek.nl, freepik.com en/of aangeleverd

ZAANBUSINESS IS OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN:

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

WWW.ZAANBUSINESS.NL

ADVERTENTIES Sytze ten Wolde sales manager 075 - 642 81 14 of 06 10 888 333 COLUMNS De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circu­lation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­c aties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

COLUMN

Jeffrey Noom: 'Naast het efficiënt verwerven van werkkapitaal biedt een sale & leaseback constructie nog meer voordelen.'

Jeffrey Noom leaseadviseur ProMobility Zaanstreek

Wanneer je al een eigen wagenpark hebt, maar je bedrijfsliquiditeit wilt versterken om bijvoorbeeld te kunnen investeren, dan kan sale & leaseback een interessante oplossing zijn. Je verkoopt je wagenpark en leaset het terug.

Sale & leaseback als op­lossing voor het verruimen van bedrijfsliquiditeit Groei vraagt vaak om meer werkkapitaal Door de huidige economie groeien veel bedrijven. Dit kan leiden tot behoefte aan meer werkkapitaal. Het financieren van werkkapitaal is vandaag de dag vaak een ingewikkeld en langdurig traject. Jeffrey Noom, lease adviseur bij ProMobility in Wormerveer: 'Veel bedrijven denken bij de mogelijkheden van het verruimen van werkkapitaal niet direct aan het verkopen van een of meerder bedrijfsauto’s en het terug leasen. ProMobility heeft hier inmiddels een ruime ervaring mee opgedaan en kan snel inspelen op het bieden van een passende oplossing.'

Sale & leaseback biedt ook andere voordelen Natuurlijk komt niet elk willekeurig bedrijf in aanmerking voor een sale & leaseback constructie. Jeffrey Noom: 'Naast de staat en leeftijd van het aangeboden wagenpark, moet de ondernemer natuurlijk ook wel zijn liquiditeitsbehoefte kunnen onderbouwen. Een accountantsverklaring kan hierin een goede oplossing bieden. Naast het efficiënt verwerven van werkkapitaal biedt een sale & lease back constructie nog meer voordelen. Ondernemers worden qua mobiliteit volledig ontzorgd, het beheer wordt de ondernemer volledig uit handen genomen. Onderhoud, vervanging, verzekering en eventuele schadeafhandeling wordt geregeld door ProMobility. Naast deze voordelen zijn er ook fiscale voordelen. Deze verschillen natuurlijk per onderneming.'

Informatie Wil je meer weten over het leasen van sale & leaseback, neem dan contact op met Dick Dekker of Jeffrey Noom van ProMobility via zaanstad@promobility.nl of 075 64 20 100.

Zij maken graag een vrijblijvende afspraak om samen met jou de mogelijkheden door te nemen.

Wat kost dat?

Oh, dat valt best mee…

Dit advertentieformaat kan al geplaatst worden vanaf slechts € 199,- * Niet gek als je bedenkt dat je hiermee meer dan 5000 ondernemers uit de Zaanstreek bereikt!

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Vraag wat Zaanbusiness voor uw bedrijf kan betekenen!

Bel: 075 642 81 14 of mail naar: info@zaanbusiness.nl *Vraag naar de voorwaarden

6-

| april 2019

Ondernemen in Zaanstad INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Weer een stapje verder naar een klimaatneutraal Zaanstad Zonnepanelen op een oppervlakte van maar liefst 17.000 vierkante meter zijn onlangs geplaatst op het dak van PontMeyer/TABS Holland in Zaandam. Die panelen leveren met elkaar een hoeveelheid energie op die gelijk is aan wat nodig is om achthonderd huishoudens van energie te voorzien. Daarnaast dringt het gebruik van zonnepanelen de CO2-uitstoot aanzienlijk terug.

Burgemeester Jan Hamming verrichtte donderdag 7 maart de openingshandeling door een scherm te activeren in de hal van het hoofdkantoor van TABS Holland waarop alle prestaties zichtbaar zijn.

PontMeyer/TABS Holland PontMeyer/TABS Holland is gevestigd op bedrijventerrein Zuiderhout in Zaandam. Behalve het hoofdkantoor staan van PontMeyer daar verschillende houtloodsen. Het zonneenergieproject beslaat 16.000 tot 17.000 vierkante meter, ongeveer gelijk aan het daarvoor beschikbare dakoppervlak.

Aanzienlijk minder CO2 Met dit groene energiepark kan het bedrijf de CO2-uitstoot met jaarlijks 1,2 miljoen kilo verlagen. TABS schatte eerder ongeveer zestig procent van de zonne-energie zelf te kunnen gebruiken.

De resterende energie wordt teruggeleverd aan het net. Het Zaanse bedrijf Devcon Ecosystems begeleidde PontMeyer in de transitie naar zonne-energie.

Burgemeester Jan Hamming verricht de openingshandeling door een scherm te activeren (foto: Jan Schreuder, gemeente Zaanstad)

Een klimaatneutraal Zaanstad De gemeente Zaanstad wil in de periode 2030 - 2040 bereikt hebben een klimaatneutrale te stad zijn. Duurzaamheid is dan ook onderdeel van het coalitieakkoord. Het ‘klimaatneutraal’ willen zijn omvat veel verschillende maatregelen. Zaanstad heeft een aantal zaken al opgepakt, waaronder de oprichting van een warmtenetwerk voor Zaandam Oost.

Ook zijn op het stadhuis zonnepanelen aangebracht.

Niet op alle onderwerpen kan de gemeente invloed uitoefenen.

Maar Zaanstad wil wel aan drie grote onderwerpen extra aandacht geven. Dat zijn: • milieuvriendelijke energie (duurzame energie) • hergebruik afval en andere grondstoffen (de circulaire stad) • voorbereiden op klimaatverandering (klimaatadaptatie)

Bijeenkomst georganiseerde ondermijnende criminaliteit ‘Je gaat het pas zien als je het doorhebt’ Bekend met de kapper op de hoek waar nooit klanten komen?

Het garagebedrijf dat vaker dicht dan open is? Vraagt u zich ook weleens af hoe ze de huur opbrengen? Met witgewassen geld? Het komt vaker voor dan u denkt, ook in Zaanstad.

Bijeenkomst Tijdens deze bijeenkomst krijgt u informatie over de trends en ontwikkelingen binnen ondermijning en kunt u met deskundigen en collega-ondernemers van gedachten wisselen.

Weten wat u hiertegen kunt doen? Kom naar de bijeenkomst over ondermijning voor ondernemers, op 15 april 2019 van 18.00 tot 20.30 uur in de raadszaal van het stadhuis Zaanstad, georganiseerd door het MKB, RPC Noord-Holland, de politie en gemeente Zaanstad.

Aanmelden U kunt u aanmelden per e-mail via ondermijning@zaanstad.nl tot donderdag 11 april. Wij horen graag met hoeveel personen u komt.

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

GREEN BUSINESS CLUB

Wout van Laar

Voorzitter Wout van Laar: 'De wereld wordt niets groener als je er alleen maar over blijft praten'

Green Business Club (GBC) Zaanstad is medio 2018 opgericht en moet dé organisatie worden voor de verduurzaming van Zaanse bedrijventerreinen, waarbij de nadruk ligt op concrete projecten en het fungeren als informatie- en adviesorgaan. Inmiddels wordt de organisatie door steeds meer betrokkenen, waaronder de gemeente, gezien als dé aanjager van duurzaamheid voor bedrijven in Zaanstad.

Volgens voorzitter Wout van Laar is het vooral ook de energie van lokale gedreven ondernemers die ervoor zorgt dat de stichting zich zo snel ontwikkelt en hij zelf echt zin heeft in de volgende stappen. 'Je merkt dat steeds meer grote en middelgrote bedrijven serieus werk willen maken van de transitie. Door ze met elkaar in contact te brengen, de juiste informatie te geven en waar nodig kennis toe te voegen versterken én versnellen we dat proces.'

Landelijk netwerk Het voordeel van GBC Zaanstad is volgens hem dat de club onderdeel uitmaakt van een landelijk netwerk bestaand uit 10 lokale clubs, onder andere in Amsterdam Zuidas en Den Haag Beatrixkwartier. Het wiel hoeft dan ook niet iedere keer opnieuw te worden uitge­ vonden. Centrale punt van die in formatievoorziening is de online kennisbank die te vinden is op www.gbckennisbank.nl.

8-

| april 2019

Duurzaamheid is voor steeds meer ondernemers een mooie ambitie en je kunt inmiddels bijna wekelijks naar een bijeenkomst die laat zien hoe duurzaam ondernemen en duurzaam geld verdienen prima hand in hand gaan. Het praten over een groene toekomst vindt Green Business Club Zaanstad zeker belangrijk. Maar veel liever nog zet ze op een ondernemende manier ideeën daadwerkelijk om in concrete projecten.

Green Business

zet duurzame amb Het Parijse klimaatakkoord heeft overheden en ondernemers misschien wakker geschud, maar naast de ‘landelijke’ hoofdlijnen moet de actie volgens Van Laar toch vooral lokaal in gang worden gezet. 'In Zaanstad zien bedrijven dat de regelgeving rondom duurzaamheid steeds strenger wordt. Zo is er de informatieplicht voor bedrijven en instellingen om voor 1 juli te rapporteren welke energiebesparende maatregelen met een terugverdientijd van vijf jaar zij hebben getroffen. Hier gaat het om ongeveer 300 bedrijven, inclusief de gemeente. Wij willen hen graag helpen die plannen in kaart te brengen en organiseren daarvoor vanaf begin mei de zogenaamde CO2 café’s waarvan de eerste op 6 mei zal plaats­vinden.'

Uiteindelijk wil GBC Zaanstad een top 50 samenstellen van ambitieuze écht groene bedrijven die verder willen gaan dan dat wat wettelijk wordt opgelegd. Een doelstelling kan zijn dat deze bedrijven in 2025 zelf klimaatneutraal zijn. Deze bedrijven worden door GBC gescand en geholpen om deze doelstelling te realiseren.

Hoewel GBC Zaanstad pas vorig jaar van start ging, is het netwerk van organisaties snel uitgebreid.

Vooral ook omdat de bedrijven in de praktijk zien dat samenwerking leidt tot concrete resultaten. Steeds meer bedrijven zien duurzaamheid gelukkig inmiddels niet alleen maar als een verplichting, maar inte­ greren dit echt in het DNA van het bedrijf.

Beslissers aan tafel 'Een van de factoren van het succes is dat de kennis en kunde van participanten op het juiste niveau wordt gedeeld. Daarmee bedoel ik dat dit niet de accountmanagers of marketingmanagers zijn die het uiteindelijk gebruiken als een ‘netwerkinstrument’. Het zijn echt de beslissers, directeuren, eigenaren van grote, maar ook middelgrote en natuurlijk ook kleinere bedrijven die invloed kunnen uitoefenen. Als er een duurzaam onderwerp op de agenda gezet is, is de kans ook groot dat er echt iets in beweging komt. Dat is het landelijk, maar ook lokaal. Er ontstaan synergievoordelen die we vooraf niet hadden kunnen bedenken.'

Club Zaanstad

bities om in acties In samenwerking met de echte duurzame koplopers draagt GBC Zaanstad inmiddels dan ook bij aan meerdere duurzame en MVO-­doelstellingen. Zo zijn er drie actieve werkgroepen op het gebied van de energietransitie, circulaire economie en duurzame mobiliteit. De eerste ideeën zijn inmiddels omgezet in plannen en de komende maanden worden de eerste projecten uit­gevoerd', aldus Van Laar die als directeur van GZ OfficeXperience rustig gezien kan worden als één van die koplopers.

Ketens sluiten De projectgroep Circulair heeft als ambitie gesteld om ketens te sluiten. Het project zal aantonen dat grondstoffen materialen en producten maximaal hergebruikt worden én voor next cycle herbruikbaar zijn. De focus ligt op lokale samenwerking tussen industrie, MKB-ers en overheden. Deelnemers zijn onder andere Forbo, Hordijk, GZ OfficeXperience, Gemeente Zaanstad en Engie.De participanten binnen de projectgroep Mobiliteit zetten zich gezamenlijk in om

Co2 Café en de Duurzaan Award op 6 mei Organisaties die veel energie gebruiken zijn verplicht om voor 1 juli plannen in te leveren om aan te geven hoe zij het verbruik verminderen. Zij worden aan­ geschreven door de omgevings­ dienst. Green Business Club Zaanstad organiseert op 6 mei het eerste CO2 café om bedrijven te helpen de juiste plannen op te stellen.

Tijdens het eerste Co2 café wordt in samenwerking met Duurzaan, hét duurzaamheidsplatform voor de Zaanstreek, de Duurzaan Award uitgereikt. Dit gebeurt in twee categorieën. Een voor het bedrijf dat echt grote stappen heeft gezet en één voor een bedrijf dat met een veelbelovend initiatief dat het verschil gaat maken.

Neem contact op met pro­ grammamanager Jantine Konijn (jantine@greenbusinessclub.nl) voor meer informatie.

'ALS ER EEN DUURZAAM ONDERWERP OP DE AGENDA GEZET IS,

IS DE KANS OOK GROOT DAT ER ECHT IETS IN BEWEGING KOMT' De werkgroep Circulair gaat met 50 Zaanse koplopers aan de slag om te kijken hoe ze grote stappen kunnen zetten naar een Co2 neutrale bedrijfsvoering. Ook heeft ze de ambitie om grotere Zaanse energie-verbruikers aan elkaar te koppelen om nieuwe gezamenlijke initiatieven te starten. Deelnemers in deze werkgroep zijn onder anderen Cabot (voorheen Norit), Engie, Devcon Ecosysyems, ING Bank & Gemeente Zaanstad.

woon-werkverkeer en de andere vormen van transport in Zaanstad te verduurzamen. 'Of het nu gaat om de last mile voor wat betreft woon-werk verkeer, autodelen of vervoerhubs, deze projectgroep gaat het concreet maken. De projectgroep start binnenkort en een vertegenwoordiger van de NS zal het project onder haar hoede nemen. Ook daar zit de vaart er dus lekker in.'

Participant worden?

Green Business Club Zaanstad staat open voor bedrijven en onder­nemers die actief willen bijdragen aan het verduurzamen van hun onderneming; zelfstandig of samen met andere ondernemingen.

Kijk voor meer informatie op www.greenbusinessclub.nl/zaanstad.

| april 2019 - 9

NIEUWS

’t Lokaal doet onderzoek bij 160 zzp’ers

Een AOV duur?

Overweeg deelname aan een broodfonds Maken zzp’ers zich zorgen over hun bestaanszekerheid? Hoe hebben zij zich verzekerd? En in hoeverre is een broodfonds hierin een aantrekkelijke oplossing? Het Zaanse platform ’t Lokaal zocht het onlangs uit.

Mocht een werkende met een vast dienstverband ziek worden of een ongeluk krijgen, dan heeft hij vaak de zekerheid dat zijn salaris voor een bepaalde periode wordt doorbetaald. Zzp'ers moeten echter zelf actie ondernemen om een dergelijk financieel vangnet te creëren. Het zelf afsluiten van een arbeidsongeschiktheidsverzekering of het opzetten van een broodfonds, zijn dan twee opties.

Bestaanszekerheid 't Lokaal, dat Zaanse bedrijventerreinen, onderwijs, overheid en zorg bij elkaar brengt, wil dit jaar voor bedrijventerrein Noorderveld-Molletjesveer een eigen broodfonds met 50 leden oprichten. Als voorbereiding hierop, hield het een onderzoek onder 160 lokale zzp'ers.

Van deze groep ondervraagde Zaanse éénpitters maakt 15 procent zich veel tot zeer veel zorgen over hun bestaanszekerheid. 34 procent staat hier neutraal in, terwijl 34 procent veel en 17 procent zelfs zeer veel vertrouwen in hun werkzame toekomst heeft. Van de 10 -

| april 2019

groep die zich zorgen maakt, zijn 'een ongelukje en je hebt geen inkomen', 'het is elke keer weer een zoektocht', 'gaat moeizaam' en 'er hangt wel een gezin vanaf' gehoorde onderbouwingen.

AOV of broodfonds? 't Lokaal vroeg tevens aan de ondervraagden hoe zij zich verzekeren. Hieruit blijkt dat 55 procent van de ondervraagden een arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor de eigen onderneming heeft afgesloten. De overige 45 procent heeft dat echter niet gedaan. De hoge premie, strenge voorwaarden en overige inkomsten uit loondienst, zijn voor deze groep de belangrijkste redenen om niet voor een AOV te kiezen.

Je aansluiten bij een broodfonds is een alternatief. Een dergelijk initiatief bestaat uit een groep van 25 tot 50 ondernemers die elkaar kennen en vertrouwen. Je steunt elkaar bij ziekte. Daarvoor zetten alle deelnemers elke maand een vast bedrag opzij. Wie langdurig

ziek is, krijgt van de anderen schenkingen om van te leven.

Die kun je maximaal twee jaar achtereen ontvangen. De meeste ondernemers die ziek worden, zijn binnen deze periode weer aan het werk.

Hoe werkt een broodfonds?

Alle deelnemers kiezen een schenkingsniveau dat bij hun

inkomen past. Over het broodfonds beslis je samen. Daarom is het belangrijk dat men elkaar kent en de bijeenkomsten bezoekt. Mocht er iemand ziek worden, wordt er geen controlerende arts ingezet. In plaats daarvan zien alle deelnemers elkaar en weet iedereen naar wie hun geld gaat.

Van de 160 ondervraagde zzp'ers, had 39 procent nog nooit gehoord

van een broodfonds. 14 procent heeft er weleens van gehoord en denkt nu serieus na over deelname.

De belangrijkste redenen om deelname te overwegen zijn: elkaar steunen, meer zekerheid, solidariteit, betaalbaarheid en lagere kosten dan bij een AOV. Slechts 7 procent van de ondervraagden doet al mee aan een broodfonds.

Hun beweegredenen om een

broodfonds boven een AOV te verkiezen, zijn: het is makkelijker en handiger, samen sta je sterk, twee jaar dekking en is minder moeilijk.

Nederland telt momenteel in 175 plaatsen 450 broodfondsen met in totaal 20.000 aangesloten onder­ nemers. Eind dit jaar hoopt 't Lokaal haar eigen broodfonds operationeel te hebben. | april 2019 - 11

COVERSTORY

‘Organiseer dagelijks energie­brengers, dan raak je niet BURN-OUT’ 12 -

| april 2019

Coen Splinter

Liefst 70 procent van verzuimmeldingen heeft geen medische oorzaak. Een ziek familielid, financiële problemen of botsende karakters op de arbeidsvloer kunnen voor mensen ook redenen zijn om niet meer op het werk te verschijnen.

Zaanbusiness zocht daarom uit: Hoe houd je je bedrijf jobfit met een hoog gehalte werkgeluk?

Bij een ziekteverlofaanvraag heeft de werknemer een serieuze reden om zijn arbeid niet (volledig) te kunnen leveren. Coen Splinter van Aandacht Arbo kan als specialist in duurzame inzetbaarheid en verzuim­ begeleiding snel achterhalen wat het ware obstakel is waarom een werknemer zijn arbeid niet meer verricht.

Hoe eerder je dat weet, hoe sneller je het hersteltraject succesvol kunt inzetten.

Positieve insteek 'Als iemand ziek is, bellen we steevast de tweede verzuimdag. Dan gaan we kijken: wat houdt de medewerker tegen?', legt Splinter uit. 'We zijn een neutrale partij, dus 90 procent van de ziekgemelde werknemers is heel open tegen ons. 'Ja, mijn kind is ziek, dus ik kan niet werken', is een gehoorde reden.

Of: 'Ik sta stijf van de stress, want ik heb gisteren wéér een brief van de deurwaarder gekregen en kan vanwege financiële problemen niet werken'.'

In dergelijke situaties zeggen Splinter en zijn team tegen de afwezige werknemer: 'Wat kunnen wij voor je doen? Hoe kunnen wij jou ondersteunen om je situatie zó te krijgen, dat je wél weer kunt gaan werken? We gaan dus voor de positieve insteek. We beogen de zieke medewerker, die de eigenaar is van het leveren van arbeid, te empoweren. Zodat hij zijn kracht (her) vindt. Deze aanpak slaat bij minimaal 90 procent van de mensen aan. We werken daarmee snel probleem­ oplossend en dus ook flink kostenbesparend.'

Signalen herkennen Naast medische redenen, kunnen ook overbelasting door mantelzorg, overspannenheid, disbalans tussen werk en privé, relatieproblemen, financiële schulden, botsende karakters tussen collega's of met leiding­gevenden, redenen zijn voor arbeidsverzuim. 'Het probleem voor een werkgever is vaak dat hij niet weet te herkennen of iemand bijvoorbeeld thuis problemen heeft. Wij kunnen hem leren hoe hij bepaalde signalen herkent, zodat hij tijdig – en dus vóór een verzuimmelding – de situatie ten goede kan keren. Daarbij is een goede communicatie tussen werkgever en zijn medewerker(s) essentieel.'

Energiebrengers Medewerkers die altijd hard werken, hart voor de zaak hebben, perfectionistisch zijn en geen nee kunnen zeggen, lopen bovendien kans om burn-out te raken.

Dat overkwam Splinter (wiens arbo-bedrijf 100 mkbondernemingen door heel Nederland begeleidt) zelf in 1999. Als ervaringsdeskundige helpt hij nu anderen graag om te voorkomen dat ook zij in het diepe gat van een letterlijke energieleegte terecht komen.

'Als iemand een burn-out heeft, vraag ik hem altijd: waar krijg jij nou energie van? En wat heb je vandaag en gisteren gedaan om energie te krijgen? Dat is een essentiële vraag. Want we worden niet burn-outdoorhard te werken, we raken burn-out doordat we geen energiebrengers hebben. Twintig jaar geleden heb ik me op die manier letterlijk leeg gewerkt. Dat is een les, die ik heb gehad.'

Maar hoe pakt Splinter het aan om niet nog een keer burn-out te geraken? 'Als ik in de ochtend een zwaar gesprek heb gehad, rijd ik bijvoorbeeld naar het strand.

Dit interview met Zaanbusiness doe ik bijvoorbeeld, terwijl ik heerlijk op het strand van Wijk aan Zee loop.

En als ik straks bij strandpaviljoen Aloha ben, ga ik daar de leukste werkmailtjes beantwoorden. Dat zijn mijn energie-breng-momenten tijdens de werkdag.

Die laden mijn batterij weer op.'

Totaalcoaching Ook Peter Zaal en Bertina Heerschop van Totaalcoaching worden veel gevraagd om 'uit­ gewrongen' werknemers of niet-fitte ondernemingen te helpen. Sterker: ze zijn niet alleen specialist in het herkennen en herstellen van burn-outs, het liefst willen ze deze pijnlijke situaties voorkomen.

Maar ook andere problemen tackelen ze. Met een team van in totaal negen specialisten kunnen zij bedrijven en hun werknemers een totaalpakket aan coaching, trainingen en workshops aanbieden. 'Als wij ondernemingen helpen, brengen wij complete afdelingen of het totale bedrijf in kaart', vertellen Zaal en Heerschop. 'We pikken dan alle betreffende Vervolg op volgende pagina

| april 2019 - 13

COVERSTORY (VERVOLG)

Het team van Totaalcoaching

Vervolg van vorige pagina

problemen eruit. Jan is bijvoorbeeld burn-out en moet daarmee geholpen worden, maar iemand anders heeft financiële problemen en heeft dan baat bij een budgetcoach. Medewerker C heeft wellicht commu­ nicatietraining nodig, terwijl persoon nummer vier smacht om een mantelzorgcoach. Wij kunnen op alle gebieden de gewenste specialistische hulp leveren.'

Als alle werknemers de aandacht krijgen die ze nodig hebben, gebeurt er iets opvallends. 'Dan gaan hun oren open, zoals we dat noemen. Pas vanaf dát moment heeft het zin om ook zaken als proces­ verbetering en communicatietrainingen te gaan doen.

En niet andersom', aldus Zaal en Heerschop.

Presenteïsme De coaches komen op werkvloeren ook presenteïsme tegen. Dat zijn mensen die eigenlijk al burn-out zijn, maar evengoed nog op het werk verschijnen. 'Ze lopen dan als een zombie rond, hebben gemiddeld 20 procent minder productiviteit, maken 60 procent meer fouten en hebben een kort lontje, omdat ze weinig kunnen hebben. Daardoor irriteren ze ook nog eens collega's. Daarom is het voor een werkgever essentieel om tijdig burn-out-signalen te herkennen.'

Zaal en Heerschop geven hier masterclasses in. 'Daarin leren we werkgevers stresssystemen te herkennen.

Wat is stress? En: wanneer ben je gewoon moe, maar wanneer gaat het een burn-out worden? Als je dat weet, kun je signalen ook opmerken en daarnaar handelen. En bespreken we: hoe communiceer je met werknemers, die burn-out dreigen te raken? Waar kun je als werkgever zelf grip op hebben? Moet je ze direct naar de bedrijfsarts sturen of juist niet? Veel onder­ nemers weten dat niet.'

14 -

| april 2019

Peter Principle In Nederland worden werknemers net zo lang gepromoveerd tot ze op een plek zitten, die ze eigenlijk niet aankunnen. Dat heet het Peter Principle. 'Dan is onze bedrijfscultuur zo, dat ze vervolgens niet een stapje mogen terugdoen. Dus blijven mensen op werkplekken zitten waar ze voor geen meter functioneren, maar niet weggestuurd worden. Met alle gevolgen van dien.'

Zaal: 'Ik heb ooit een chef gehad die vanwege zijn disfunctioneren iedereen gek maakte. Dan heb je de poppen aan het dansen. Als wij met Totaalcoaching dergelijke mensen spreken, geven ze uiteindelijk wel toe dat ze niet op de juiste plek zitten. Maar ja, die leidinggevende functie willen ze niet snel opgeven vanwege het hoge salaris, de dikke auto of het aanzien.

Maar dat heeft dus wel zijn weerslag op de totale afdeling of het gehele bedrijf. Dat is niet verstandig.'

Masterclass: Grip op Burn Out (aanmelden via www.totaalcoaching.nl) Hoe krijg je als leidinggevende grip op werknemers met een (dreigende) Burn Out? 16 mei 2019 15.00-18.00 uur te Wormerveer voor werkgevers, leidinggevenden en managers.

Jos Bakker al 35 jaar de Zaanse schoonmaakspecialist Jos Bakker is een klassiek Zaans schoonmaakbedrijf.

Afspraak is afspraak, klant voor alles.

Wij staan garant voor milieubewust kwalitatief werk, persoonlijke belangstelling en vakkundig advies en zijn gespecialiseerd in kantooronderhoud, glasbewassing, geveltechniek en specialistisch reinigen.

Bel mij gerust voor een vrijblijvende offerte.

Wij werken met schoonmaakmiddelen met het EU Ecolabel en met Cradle-to-Cradle certiďŹ catie.

jos bakker schoonmaakbedrijf

Eendrachtstraat 9 • 1531 DT Wormer

075 - 642 60 49 info@josbakker.nl www.josbakker.nl

COLUMN

3 ten opzichte van 1171 en dan 295 Het klinkt ingewikkelder dan het is, er zijn gewoon twee zaken die mij zijn opgevallen. Nederland heeft 17 miljoen inwoners. China heeft 1,4 miljard inwoners. Ja, het is een heel groot land, ruim 80 keer zoveel inwoners dan ons land! Een echte grootmacht is het. Iets om ons eens goed te realiseren.

Ing. A.G.M. Komen Kuijs Reinder Kakes

Om de groei van China te realiseren heeft men in de afgelopen periode 1171 nieuwe energiecentrales in gebruik genomen. Ja inderdaad, zoveel. Daarbij mag je ervanuit gaan (denk ik zomaar) dat ze daar niet zo schoon werken als hier.

Het zal er ook niet bij blijven. Er staan er immers al ruim 2300 voor 60 % op kolen gestookt. Natuurlijk is men ook daar met het milieu bezig, plannen voor enkele centrales gaan niet door maar toch er staan er daar straks bijna 3500 te draaien.

En dan ons land… Tegen hoge kosten die de inwoners gaan betalen gaan wij er drie sluiten, we hebben er totaal 10 op kolen. Wij hebben een centrale per 1,7 miljoen inwoners, China heeft er een per 400.000 inwoners. Het milieu is belangrijk, ja er zijn veel zogenaamde klimaat­ontkenners maar toch.

Hoe leg je aan Jan Modaal uit dat hij moet betalen voor het sluiten van de drie centrales? Wanneer wij met China gaan praten en we vragen hen om drie centrales minder te bouwen dan hebben wij onze klimaat­doelstelling gehaald en de kosten zijn nihil. Sterker nog, we besparen heel veel geld, goed voor onderwijs! Kunnen we mensen op­leiden die kunnen omgaan met dit soort eenvoudige zeer ingewikkelde vraagstukken.

Nog een rekensommetje Het blad VastgoedJournaal organiseert binnenkort in Zaanstad een congres over de mogelijkheden van Zaanstad.

Sprekers zijn politici en ambtenaren van Zaanstad, uit ervaring weet ik dat men dit kosteloos doet. De bijeenkomst is in Zaanstad. Er moet een zaal worden gehuurd en koffie en thee worden geschonken en aan het einde een biertje getapt.

Het blad maakt reclame, goed voor de binding met de lezers en trekt zo deelnemers aan.

Ter vergelijking: de ondernemers dag die elk jaar in Zaanstad wordt gehouden trekt ongeveer 400 man en kost incl. lekker eten nog geen € 100. Om het congres te mogen bijwonen kunt u een kaartje kopen, € 295 excl. btw per stuk.

In ruil voor publiciteit zal Zaanstad zeker min of meer verplicht de nodige kaarten hebben moeten afnemen.

Let wel, ik vind het een heel goed initiatief maar inkopen is ook een vak!

Stel dat er 150 mensen komen, de organisatie heeft dan een inkomstenstroom van bijna € 45.000. De zaal e.d. en publiciteit kost nog geen € 10.000, tel uit je winst.

Nogmaals, onder aan de streep vind ik het een prima idee maar door de getallen eens op te schrijven gaan we er misschien iets anders naar kijken, de kracht zit in de voorbereiding en Zaanstad intern zou dit heel goed zelf kunnen tegen zeker lagere kosten.

16 -

| april 2019

CONCEPTS

FURNITURE

SUPPLIES

GIFTS

ICT

COLUMN

De 4 C’s van Inzetbaarheidskunde Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/ Ervaringsspecialist

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk

T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl

12 34

In elke werkrelatie spelen er 4 gebieden namelijk: Communicatie

= =

Commercie

Gedrag en houding

Salaris en loonkosten

Emotie

Financiën

Contract

Competentie

= =

Arbeidsovereenkomst Juridisch

= =

Cheffie & Sjors

Over welke C hebben wij het nu?

Ik heb het over de C van communicatie!

= Fysiek en mentaal = Medisch

Dit zijn 4 natuurlijke krachtenvelden met hun eigen taal en wetmatigheden.

Wanneer de samenwerking tussen werknemer en werkgever vanzelf en soepeltjes verloopt, blijft dit meestal onder de oppervlakte, onzichtbaar en onbesproken. Dit wordt als prettig ervaren.

Zodra er op 1 van deze 4 gebieden en krachtenvelden een onbalans optreedt (wat onvermijdelijk is), gaat het kraken en komt er geruis. Zoals: een menings­ verschil (of onvrede) over salaris of taken. Of over een ziek­melding. Dit geeft al snel gedoe, wrijving

Cheffie & Sjors Laat je kracht zien Sjors!

en onduidelijkheid over regie en verantwoordelijkheid. Dit is meestal voor beiden (werkgever en werknemer) onprettig en glijdt snel af richting onwerkbaar.

Elke onbalans zal via de communicatie, gedrag en houding en het emotionele gebied opgelost moeten worden.

De werkgever is in dergelijke situaties verant­ woordelijk (gemaakt) om de regie te voeren.

Dan gaat het over verantwoordelijkheid en eigenaarschap.

Hoe kan mijn werknemer haar/zijn verantwoordelijkheid nemen?

Hoe zet ik mijn werknemer in haar/zijn kracht?

Power to the People!

De werknemer heeft zelf de regie over zijn kracht en verantwoordelijkheid.

Welke vragen stel jij als werkgever zodat je werknemer zijn (innerlijke) kracht zelf kan vinden?

Welke uitnodigingen doe je als werkgever zodat de werknemer de kans krijgt om zelf in beweging te komen, zelf zijn regie te nemen en zijn verantwoordelijkheid zichtbaar te maken?

Ben je benieuwd? Bekijk onze binnenkijk video eens op onze website www.aandachtarbo.nl | april 2019 - 17

Via persoonlijk en effectieve ondersteuning naar werk?

WAP Jobhunting • Re-integratie • Outplacement • Arbeidsdeskundig onderzoek • Loopbaancoaching • Jobhunting

T: 023 - 820 03 07 E: info@wap-jobhunting.nl

www.wap-jobhunting.nl

Uw bedrijf doen we ook.

Meer weten? Bel ons op (075) 642 58 20, stuur een e-mail naar

info@willemsschoonmaakdiensten.nl of kijk op www.willemsschoonmaakdiensten.nl.

COLUMN

Verhuurder: let op uw zaak!

De trouwe lezertjes van het Noordhollands Dagblad, katern Zaanstreek, zal het niet zijn ontgaan: er wordt met enige regelmaat, zo niet nagenoeg wekelijks door de burgemeester een pand gesloten. Het gaat om besluiten op grond van artikel 13 B van de Opiumwet: het artikel dat een burgemeester de bevoegdheid geeft om panden waar – bijvoorbeeld – meer dan de toegestane hoeveelheid recreatieve drugs gevonden wordt of wanneer er materiaal aanwezig waarmee drugs kan worden gefabriceerd en/of kan worden gedistribueerd.

Peter Wieringa Advocaat

Westzijde 318 1506 GJ Zaandam T: 075 303 00 10 E: info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl

Er is landelijk beleid ontwikkeld, welk beleid de burgemeester van Zaanstad tot het zijne heeft gemaakt. De beleidsregels zijn eenvoudig te vinden op het internet. Naar mijn mening is het on­ontbeerlijk dat verhuurders van woningen en van bedrijfsonroerend goed kennis nemen van deze beleids­ regels. Nu veel ondernemers zich bezig houden met verhuur, al dan niet professioneel, geldt dit voor u.

Want u loopt grote risico’s! Zoals alom bekend, is er sprake van toenemende ondermijning als gevolg van criminele activiteiten en als u denkt dat u geen risico’s loopt, bereidt u zich er dan op voor om van een koude kermis thuis te komen. De burgemeester heeft de bevoegdheid om bedrijfspand minimaal 6 maanden te sluiten. Als er zich bij­ zondere omstandigheden voordoen of er is sprake van recidive in het pand, dan gelden langere termijnen (tot zelfs onbepaalde tijd).

Een belangrijk kenmerk van het beleid is dat de verwijtbaarheid van de verhuurder geen enkele rol speelt. Het beleid is gericht op het pand. De gedachte is om de bekendheid van het pand als drugspand te doorbreken. Kennelijk gaan daar lange termijnen mee gepaard. De gevolgen voor de verhuurder zijn groot: het pand gaat hermetisch op slot, alleen in bijzondere gevallen kan er incidenteel (én kort) toegang worden verkregen. Het pand gaat achteruit en de verhuurder is verstoken van huurinkomsten.

huurders vangen in de hele keten van bezwaar en beroep doorgaans bot.

Echter, de Raad van State oordeelde recent over een sluitingsbesluit van de burgemeester in Helmond dat deze alle omstandigheden van het geval in zijn besluitvorming moet betrekken (dat was overigens al zo), en ook de omstandigheid dat de gemeente Helmond een brochure had uitgegeven 'Voorkom een hennepkwekerij in uw woning of bedrijfspand'. De verhuurder kon aan­ tonen dat hij de aanbevelingen in die brochure had gevolgd en dat bleek fataal voor het besluit tot sluiting: dat werd ongedaan gemaakt.

De gemeente Zaanstad heeft zo’n brochure niet, dus u kunt daar ook geen beroep op doen. Toch geeft de uitspraak van de Raad van State iets meer licht in de duisternis waarin de vastgoedeigenaar verkeert wanneer zijn pand wordt gesloten. Ook al heeft uw eigen gemeente geen brochure, als u hetzelfde doet als de Helmondse verhuurder deed, maakt u kans.

Wordt u geconfronteerd met een (voorgenomen) sluiting? Neem dan meteen contact met ons kantoor op. Wij gaan dan samen met u proberen om de gevolgen van zo’n sluiting tegen te gaan of op zijn minst te verzachten.

Peter Wieringa

De hoogste bestuursrechter – de Raad van State – sanctioneert dit beleid; ver-

| april 2019 - 19

COLUMN

Als Zaanse Uitdaging zorgen wij dat het bedrijfsleven maatschappelijke projecten ondersteunt met mankracht, materialen of kennis. Van de 130 matches die wij vorig jaar sloten, draaien er veel om materialen of mankracht. Dit jaar willen we extra focussen op kennis. Doet u mee met uw bedrijf om waardevolle kennis over te dragen en de samenleving te versterken?

Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging

Rijksvastgoedbedrijf koopt 14.000 m2 terrein op HoogTij

Gerard Ram

Kennis-overdracht van bedrijven naar samenleving Laat ik als manager van de Zaanse Uitdaging een paar kennis-matches uitlichten van 2018. Neem het voorbeeld van een geluiddempend advies van GZ Office Xperience aan Jongerencentrum BAAZ in Assendelft. Dat bovendien ook nog gratis uitgevoerd werd. Of een gratis oprichtingsakte van Zaannotarissen voor Stichting ZPINK voor Woordkunst. Nog een voorbeeld: een workshop pers­ berichten schrijven van Rodi Media voor acht maatschappelijke organisaties. Allemaal met gesloten beurs!

Lange termijn effect Bij onze focus op kennis in 2019 gaan wij het liefst een stap verder. Denk dan bijvoorbeeld aan organisatorische, financiële, communicatieve en strategische adviezen.

De sterkste matches zijn namelijk matches waar maatschappelijk organisaties ook op lange termijn voordeel van hebben. Wij denken dat veel maatschappelijke projecten dan ook geholpen zijn met vakkundige kennisoverdracht, die de projecten sterker maken.

Team Klijnsma en De Lorzie Een kersverse match als krachtig kennisvoorbeeld is het communicatie-advies van Team Klijnsma een buurtcentrum De Lorzie. Met het doel dat de buitenwereld beter weet wat De Lorzie allemaal te bieden heeft: een levendige en veelzijdige ontmoetingsplek en een maatschappelijk betrokken verhuurder van ruimten. We hopen als Zaanse Uitdaging dit jaar en komende jaren ook andere buurtcentra en tal van maatschappelijke organisaties te helpen aan kennis, die resulteert in lange termijn effecten.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) heeft circa 14.000m² terrein aan de Smeet op bedrijventerrein HoogTij in Westzaan gekocht van het Ontwikkelingsbedrijf Haventerrein Westzaan BV (OHW). Het perceel grenst aan het Justitieel Complex Zaanstad. Het Rijksvast­goedbedrijf zal de grond inzetten voor de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI).

Wethouder economische zaken Gerard Ram is blij met de verkoop: 'Er is momenteel veel vraag naar bedrijfsgrond op HoogTij en dat is mooi. Bij verkoop letten we ook op hoeveel werkgelegenheid de ondernemer met zich meebrengt. Op basis van de positieve ervaringen met het Rijksvastgoedbedrijf en de Dienst Justitiële Inrichtingen bij de vestiging van het Justitieel Complex Zaanstad heb ik hier alle vertrouwen in.'

OHW is het ontwikkelingsbedrijf voor bedrijventerrein HoogTij waarin de gemeente Zaanstad, de provincie Noord-Holland en het Havenbedrijf Amsterdam par­ti­ci­peren. Het Rijksvastgoedbedrijf treft momenteel voor­bereidingen voor nieuwbouw op deze locatie.

VpG Techniek nu ook in Zaanstad!

Nuttige kennis in huis?

Heeft uw bedrijf kennis in huis, die van nut kan zijn voor maatschappelijke projecten? En wilt u met uw bedrijf maatschappelijk betrokken ondernemen en iets betekenen voor de samenleving? Neem dan contact met ons op via info@zaanseuitdaging.nl of via 06 - 242 047 92.

Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging www.zaanseuitdaging.nl Electro-technisch Bureau Zaandam

www.swartetb.nl 20 -

| april 2019

COLUMN

Lening bij de BV Vanaf 2022 wil het kabinet leningen bij de eigen BV gaan belasten. Veel directeuren-grootaandeelhouders (dga’s) hebben geld geleend bij hun eigen BV. Op deze manier wordt belastingheffing uitgesteld of voorkomen. Om dit soort leningen te beperken zijn er plannen om in 2022 de wetgeving hieromtrent te wijzigen.

Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur / Register Valuator

VANDERLAANGROEP www.vanderlaangroep.nl Assendelft Oranjeboomkade 1 Postbus 1, 1566 ZG T: 075 687 49 59 E: assendelft@vanderlaangroep.nl Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus 64, 1723 ZH T: 0226 31 33 76 E: noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 Postbus 11, 1440 AA T: 0299 42 14 02 E: purmerend@vanderlaangroep.nl

De plannen geven aan dat de lening die een dga heeft bij zijn BV nog maar een maximale omvang mag hebben van € 500.000. Als er toch meer geleend wordt, dan wordt dit meerdere belast tegen het tarief van Box II, dat op dit moment 25% bedraagt. Voor bestaande eigen­ woningschulden van de dga zal een overgangsregeling getroffen worden.

Als uw BV voldoende liquiditeiten heeft, dan is het verstandig om zo snel mogelijk dividend aan uzelf uit te keren. Met deze dividenduitkering kunt u vervolgens de lening helemaal of deels aflossen om hiermee belastingheffing te voorkomen. Het is raadzaam om deze lening al in 2019 af te lossen, omdat vanaf het jaar 2020 het tarief van Box II stijgt van 25% naar 26,25% en in het jaar 2021 stijgt dit tarief zelfs naar 26,9%.

In het wetsvoorstel komt een bepaling dat er ook geleend mag worden ten behoeve van de eigen woning.

Oorspronkelijk was dit alleen voor bestaande situaties, maar de ver­ ruiming gaat ook gelden voor nieuw af te sluiten hypotheken op de eigen woning bij de eigen BV. U kunt dus een nieuwe hypotheek op uw eigen woning afsluiten of een bestaande hypotheek bij uw bank op uw eigen woning over te laten nemen door uw BV. Let daarbij wel op het betalen van een zakelijke rente aan uw BV. U kunt bijvoorbeeld bij uw bank de voorwaarden en de te betalen rente opvragen als u de hypotheek bij een bank zou afsluiten.

dat de rente bij u in box I aftrekbaar is. Dit is nu nog aftrekbaar tegen 49% en vanaf 2020 jaarlijks met 3% punt dalend tot 37,05% vanaf 2023.

De rente is bij uw BV weliswaar belast, maar nu tegen een vennootschapsbelastingtarief van 19%/ 25% en vanaf 2021 tegen een tarief van 15%/ 20,5%. Pas na uitdeling komt u dan uit op een gecombineerd belastingtarief vanaf 2021 van 37,9% en respectievelijk 41,9%. Op deze manier financiert u uw woning fiscaal dus bijna neutraal.

Verder is het nog onduidelijk in hoeverre ook leningen bij derden, zoals familie of aanverwanten, door de maatregel worden beperkt. Zo zou bijvoorbeeld een lening bij de BV van een familielid een alternatief kunnen zijn, eventueel in combinatie met een lening van uw BV aan dit familielid.

Als dit niet wettelijk beperkt wordt, moet u er zeker in deze gevallen wel voor zorgen dat er marktconforme rentes en voorwaarden worden af­gesproken, vastgelegd en nage­ komen, om discussies met de Belastingdienst te voorkomen.

Het is op dit moment nog niet dui­ delijk hoe het wetsvoorstel er precies uit gaat zien. In de Miljoenennota werd eerder gesproken over een invoeringsdatum van 2020 wat in­middels 2022 is geworden. In de loop van 2019 zal het wetsvoorstel worden gepresenteerd.

Een hypotheek op uw eigen woning bij uw eigen BV biedt het voordeel | april 2019 - 21

COLUMN

Een poos geleden was ik bij de buren van vage kennissen van vrienden van een ver familielid van mij. In het buitenland. Elke overeenkomst met bekenden in onze Zaanse omgeving berust op louter toeval. (Terwijl ik dit opschrijf, wis ik het zweet van mijn voorhoofd. Heb namelijk erg lang nagedacht of ik deze gebeurtenis wel moest delen maar er valt zo'n belangrijke les uit te leren...)

Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

Dure les Laat ik maar beginnen. We hebben het over een stel met drie kinderen. Noem ze voor het gemak Henk en Ingrid, dan heeft iedereen beeld. Hoewel Ken en Barbie ook heel toepasselijk geweest zouden zijn maar die hebben geen kinderen, toch?

Henk is een carrièretijger, Ingrid werkt minstens zo hard om elke maand de bodem van bankrekening te bereiken, iets wat onmogelijk leek. Henk liet zijn eega alle huishoudelijke en administratieve rompslomp opknappen, genoot van de intellectuele en sportieve excessen van hun kroost en pronkte naar hartelust met mama's steeds prontere uiterlijk.

Na een gezellig etentje zwaaide Henk gul met zijn pinpas en kreeg hem met minstens zo'n grote glimlach van de gérant retour. Monsieur had waarschijnlijk het verkeerde kaartje gegeven. Schielijk schoot een glimmende creditcard het apparaat in. Pieieiep, in plaats van het vrolijker pieppiep ten teken dat de transactie geslaagd is. Oei. Quel blamage!

Ome Rik is de beroerdste niet dus die haalde Henk uit de penarie. Heel discreet, net als die man uit de bankcommercial.

Of als een notaris, voor wie alleen nog maar reclameblokloos streamt.

Henk werd stil. Ik was niet alleen de man met de knip maar ook de bob en werd ongewild getuige van een huiselijk conflict. Henk kookte. De drie kinderen glipten naar boven. Ingrid beet op haar perfect gemanicuurde nagels. De beerput ging open. Geen sou meer op de lopende rekening, spaarrekening bij gebrek aan batig saldo opgeheven en een forse achterstand op de aflossing van de hypotheek. Een stapeltje ongeopende post lag verwijtend op het dressoir.

Blijf! Riep Henk toen ik me stilletjes uit de voeten probeerde te maken. Als mediator en zeer betrouwbare getuige kon dit stel mij er wel bij gebruiken. Terwijl ze toch echt eerst een boekhouder nodig hadden, dacht ik nog.

De onderhuidse spanning was voelbaar. Ingrid trilde uit haar designerschoenen. Henk schoot in de verwijten. Terwijl hij toch zelf ook een bankrekeningafschrift kon lezen of een vinger aan de pols had kunnen houden voor wat betreft de gezinsfinanciën, bracht ik voorzichtig naar voren.

Gemeenschap van goederen, gedeelde verantwoordelijkheid, samen zijn we sterk. Henk bleek echter ook een paar lijken in de kast te hebben. Verdampte investeringen en risicovol beleggen ontstegen vér het uitgavetempo van Ingrid.

Lang verhaal kort. Het huis is verkocht. De dure merkspullen verpatst of versleten. Ingrid heeft een baan en de kinderen.

Henk een nieuwe trophee wife. Maar dan op huwelijkse voorwaarden, gelukkig heeft hij geluisterd naar de buurman van een vage kennis van een ver familielid.

Nog anderhalf jaar, dan zijn ze beiden schuldenvrij.

Nee, u kent ze niet.

22 -

| april 2019

COLUMN

Sigaar uit eigen doos?!

Pieter van den Berg Managing Partner bij Sophista fusies & overnames

Sophista fusies & overnames Bezoekadres Robijnstraat 20 1812 RB Alkmaar Postadres Postbus 3026 1801 GA Alkmaar

Enige tijd geleden sprak ik een ondernemer die zijn

bedrijf had verkocht. 'Dat is mooi!' gaf ik aan, 'en nu rustig aan doen?'. Dat was niet zo. Hij had in ieder

geval voor een aantal jaren afgesproken er te blijven

werken. 'Oh, als adviseur in een vrije rol zeker?' Ook

dat was niet het geval. Hij had zijn bedrijf verkocht aan een private-equity fonds.

T: 072 540 80 10 E: info@sophista.nl www.sophista.nl

In de praktijk bestaan veel misverstanden over private-­ equity. Soms ontstaan zelfs verhitte discussies.

Bedrijven worden vol met schulden gepompt, is dan de gedachte, wat ten koste gaat aan de ontwikkeling van het bedrijf. Dat komt voor, maar de praktijk is genuanceerder. Een private-equityfonds (PE-fonds) haalt – naast de eigen inbreng – vermogen op bij institutionele beleggers, veelal bij pensioenfondsen, of enkele zeer welgestelde families, en investeert in bedrijven door deze over te nemen en waarde te creëren. Die waarde creatie kan op verschillende manieren plaats vinden: • Gebruik maken van markt-timing van aan- en verkoop: het PE-fonds heeft veelal een uitstekend inzicht in marktontwikkelingen in een sector, gecombineerd met een breed netwerk, waardoor zij in staat zijn ondergewaardeerde ondernemingen te kopen en op het juiste moment te verkopen.

• Financial engineering: door optimaal gebruik te maken van financieringsstructuren omdat rente op leningen fiscaal aftrekbaar zijn, kan door een scherpere verhouding vreemd/eigen vermogen meer rendement behaald worden op de eigen inbreng.

• Scherpere strategische focus hanteren waardoor snellere groei gecreëerd wordt en niet-kern­ activiteiten afgestoten worden.

• Governancestructuur aanpassingen c.q. -ver­ sterkingen doorvoeren: het meer in lijn brengen van de financiële belangen van het management met die van het PE-fonds als aandeelhouder, door hen bv. medeaandeelhouder te maken.

Deze laatste variant was ook bij de eerdergenoemde ondernemer aan de orde. De ondernemer had zijn bedrijf verkocht, maar bleef in de nieuwe setting minderheidsaandeelhouder voor een bepaald percentage. Wat gebeurde was dat na een aantal jaren, de onderneming door het PE-fonds (PE1) verkocht werd aan een ander PE-fonds (PE2). PE2 had echter bedongen dat de ondernemer bij de verkoop door PE1 zijn volledige opbrengst van de verkoop van zijn minderheidspakket moest herinvesteren in het nieuwe private equity-fonds PE2. Dat voelt natuurlijk niet fijn. De ondernemer had er geen regie meer op, omdat hij nog slechts een klein aandelenpakket had.

“Ik heb me dat vooraf niet gerealiseerd”, gaf hij aan.

Een sigaar uit eigen doos. Hij moest zelf de overname mede financieren.

De feitelijke verkoop van uw onderneming begint met strategieformulering: wat wilt u bereiken met de transactie? En wie komen er dan voor in aanmerking?

Laat u bijstaan om de mogelijke gevolgen van de diverse scenario’s door te spreken om boven­ genoemde sigaren uit eigen doos te voorkomen.

• Operationele verbeteringen realiseren door beter management, efficiëntere productiemethoden etc., waardoor de performance verbetert. | april 2019 - 23

COLUMN

Coos Oomen verbeteraar VIEROOS

Een veel geciteerde uitspraak van Einstein is 'Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg'.

Hij geeft daarmee aan dat er iets moet veranderen om andere uitkomsten te krijgen. Omdat je zelf iets anders voor ogen hebt, of omdat de omstandigheden je daartoe dwingen.

TOP

BORGEN

REALISEREN

V E R B E T E R E N

Mijn advies is om bij een verandertraject te beginnen met analyseren.

S T A P S G E W I J S

Veranderen om te verbeteren.

Analyseren als start van verandering.

Doelbewust ondernemen

VOORBEREIDEN

Zorg dat je een probleem helder in kaart brengt. Het komt namelijk te vaak voor dat het ogenschijnlijke probleem niet het feitelijke probleem is!

Daar kom je achter door goed naar de feiten te kijken (zo kwantitatief mogelijk) en door steeds ‘dieper’ de 'waarom?' vraag te stellen.

Is het echte (achterliggende) probleem helder, dan kunnen de oorzaken onderzocht worden.

En om een traject naar een gewenst (project) doel te starten, is het noodzakelijk om duidelijkheid te hebben over dat doel.

'Natuurlijk' hoor ik je zeggen. Maar hoe vaak hoor je niet (te laat en achteraf): 'Ja, maar dát was de bedoeling niet'.

Geef daarom extra aandacht aan 'de opdracht­formulering', ook als jezelf degene bent die de verandering doorvoert.

Breng vervolgens de uitgangspunten in kaart als ook de randvoorwaarden en de omstandigheden (extern en intern), waar je op weg naar het doel mee te maken krijgt.

De duur en diepgang van deze analyse stap varieert natuurlijk met de aard van het probleem of de gewenste verandering: van enkele minuten tot een weken durend onderzoek.

Er is dan ook uiteraard niet één methodiek voor het uitvoeren van de analysestap. Evenzo voor het vergaren van informatie: • Van achter het bureau gegevens verzamelen • Visueel inspecteren (dus gewoon zelf gaan kijken) • Anderen bevragen (interviewen/enquête) • Teambijeenkomsten (brainstormen / brown-paper sessie) • Etc. Er zit veel kennis en wetenschap bij de medewerkers binnen de organisatie, maar ook bij klanten en leveranciers. Het is zonde om deze bronnen tijdens het analyseren niet te benutten.

Inzicht, overzicht en vooruitzicht Na de analyse is voldoende inzicht en overzicht in de achtergronden en omstandigheden verkregen. Is er duidelijkheid over de mogelijke ontwikkelingen en consequenties. Dus er is voldoende vooruitzicht.

Dan kan overgegaan worden naar de volgende stap op de verbeterladder. Namelijk, het maken van de keuze. In de volgende column 'keuze stress', vertel ik daar meer over.

KIEZEN

ANALYSEREN

Veranderen om te verbeteren Wees eens eerlijk, wanneer heb jij de tijd genomen om je gehele bedrijfsvoering onder de loep te nemen om te beoordelen of deze nog actueel en toekomstbestendig is?

Ben je over alles tevreden of zijn er verbeterpunten?

Niet tevreden over koers of resultaat?

Komen gewenste veranderingen niet tot stand?

Verlopen de processen nog efficiënt?

Neem het initiatief voor inzicht en verbetering en bel, app of mail Coos Oomen, bedrijfsadviseur, hands-on ondersteuner en verbeteraar!

T: 06 53 90 22 97 E: info@vieroos.nl

www.vieroos.nl 24 -

| april 2019

Extra hersens en handen bij je bedrijfsvoering!

NIEUWS

'Ruimte geven aan groei, werk en innovatie' Foto: Patrick Ouwerkerk

Zaanse bedrijf Eydenberg neemt 7200m2 grond op HoogTij af Eydenberg Retail Projects neemt zo’n 7200 m2 grond af aan de Schoot en wordt op dit deel van HoogTij buurman van het net verhuisde bedrijf Zuiver. Het bedrijf gaat op haar nieuwbouwlocatie een kantoorruimte, showroom, werkplaats en opslag bouwen. Op donderdag 7 maart ging wethouder Gerard Ram van economische zaken langs bij directeur Jorim Thomas om dit te vieren.

'Wij willen Zaanse bedrijven die willen groeien in Zaanstad de ruimte geven', zegt Ram. 'Zeker als ze een bijdrage leveren aan duurzame werkegelegenheid.

Eydenberg is een voorbeeld van een innovatief 'maak'-bedrijf, passend bij het Zaanse DNA, vernieuwend en hands-on. Ze gaan op deze plek een mooi gebouw neerzetten en ik ben blij dat we dit binnen onze gemeentegrenzen kunnen faciliteren'.

Enthousiast team Eydenberg Retail Projects is een snel groeiend en innovatief retail bureau, dat zich richt op de conceptontwikkeling, productie en installatie van marketing­ campagnes, concept stores,

winkelmeubilair en beursstands van verschillende toonaangevende merken. De sleutel naar succes ligt bij het enthousiaste team van 3D ontwerpers, marketeers, project managers, werkvoorbereiders, productie- en installatieteam.

Met ditzelfde enthousiasme heeft Eydenberg onlangs een tweede kantoor geopend in Israël.

Meer informatie is te vinden op: www.eydenberg.com.

Roots in Westzaan Jorim Thomas ziet de nieuwbouw op HoogTij helemaal zitten. 'De roots van Eydenberg liggen in Westzaan, dus voor ons is het onwijs tof om weer Westzaan als onze thuisbasis te hebben. Zeker op zo'n zeldzame locatie met een

mooi uitzicht over het Noordzee­ kanaal.' Het streven is dat Eydenberg in de tweede helft van 2019 start met de bouw van haar pand op HoogTij. Over HoogTij Strategisch gelegen vlakbij Schiphol en de Amsterdamse haven is HoogTij dé plek voor vestiging van uw bedrijf. Uitstekend bereikbaar over land en over water dankzij de ligging aan het Noordzeekanaal.

HoogTij ligt aan de zuidwestkant van Zaanstad, aan het Noordzee­ kanaal. Met Amsterdam, een zee­ haven en Schiphol om de hoek, is uw onderneming op HoogTij deel van één van de vijf sterkste eco­ nomische regio’s van Europa.

Vestiging van uw bedrijf op HoogTij betekent dat u meeprofiteert van de sterke economie in de metropoolregio en de goed opgeleide en internationaal georiënteerde bevolking. HoogTij is aantrekkelijk door zijn diversiteit aan kavels, de ligging aan diepzeewater met de mogelijkheid tot aanleg van een eigen laad- en losfaciliteit, hoge milieucategorieën en kansen voor duurzaamheid. www.hoogtij.com | april 2019 - 25

v

EVENEMENTEN

NETWERKAGENDA 2019 APR. 2019

9 15 18

EVENEMENT

ORGANISATOR

n.n.b.

Workshop Haal meer uit LinkedIn

ZaanlinQ

18.00

Bijeenkomst over ondermijning voor ondernemers

Gemeente Zaanstad

12.00

Netwerkbijeenkomst: Secretaressedag 2019, verwenlunch!

GZ officexperience

MEI. 2019

6 15 16

EVENEMENT n.n.b.

Co2 Café en de Duurzaan Award

Greenbusinessclub

n.n.b.

Bedrijfsbezoek Vels Transport

ZaanlinQ

15.00

Masterclass: Grip op Burn Out

Totaalcoaching

EVENEMENT

ORGANISATOR

n.n.b.

BBQ

BVNM

16.00

Feestelijke Zaanse Haringparty bij D’Swarte Walvis

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

n.n.b.

ZaanLinQ Event (met verkiezing)

ZaanlinQ

EVENEMENT

ORGANISATOR

Feestelijk 35-jarig bestaan De Corner

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

EVENEMENT

ORGANISATOR

Commissaris van de Koning in Noord-Holland, de heer Arthur Th. H. van Dijk

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

JUNI. 2019

19 20 26 SEPT. 2019

13

16.00

OKT. 2019

17

ORGANISATOR

17.00

Alle data onder voorbehoud. Voor de gevolgen van druk- en zetfouten wordt geen aansprakelijkheid aanvaard.

Bekijk de complete netwerkagenda op www.zaanbusiness.nl 26 -

| april 2019

Uw even t in de agend a? mail reda c zaanbusin tie@ ess.nl

18 april 2019

Koen Regout, managing director Koninklijke Verkade Verkade koekjes en chocolade; wie is er niet mee opgegroeid?

Wie op zoek gaat naar de roots van het huidige Koninklijke Verkade moet ruim 130 jaar terug. Naar het jaar 1886. Toen richtte Ericus Verkade in Zaandam de Zaansche Brood en Beschuit fabriek op. Vandaag de dag worden op dezelfde locatie nog steeds elk jaar duizenden tonnen van de heerlijkste lekkernijen gemaakt. dat het moederbedrijf pladis het snelst groeiende foodbedrijf wordt.

Koen Regout

Familiebedrijf Ruim 100 jaar stond de Verkade-familie aan het roer van Koninklijke Verkade. In 1990 werd Verkade verkocht aan het toenmalig beursgenoteerde United Biscuits.

25 jaar later, na omzwervingen via verschillende private equity-partijen, werd Koninklijke Verkade in 2015 opnieuw onderdeel van een familiebedrijf; de wereldwijd opererende multinational Yildiz. Yildiz richtte binnen haar gelederen het snackfoodbedrijf pladis op. Van dit bedrijf maakt Koninklijke Verkade nu deel uit.

Dual brand strategy Pladis streeft naar groei in de markten waarin zij opereert en acteert volgens haar wereldwijde missie 'Promissing Happyness to the Wolrd with Every Bite'. In Nederland streeft Koninklijke Verkade groei na door continu te bouwen aan haar bestaande merken en door het volgen van een zogenaamde dual brand strategy in zowel koek als chocolade. Door het toevoegen van merken aan de bovenzijde van de markt weet Verkade nieuwe consumenten aan zich te binden. Zo is onder meer eind 2017 het premium chocolade merk Godiva toegevoegd op de Nederlandse markt en zag eind 2018 McVitie's in Nederland het levenslicht.

gehaald als managing director Koninklijke Verkade / commercial director pladis Benelux. Zijn doel? De gedroomde groei bewerk stelligen! Voor Regout was de keus voor Verkade een hele logische. Hij was namelijk eerder al marketingdirecteur bij dit mooie bedrijf. 'Voor mij was het een warme thuiskomst. Ze weten dat ik Verkade een warm hart toe draag. Het is dan makkelijker samen aan de wedstrijd beginnen.'

Om de gewenste groei te behalen, gaat Koen ver nieuwen; pladis en daarmee Verkade moet opereren als een startup.

Het bedrijf moet de wendbaarheid krijgen om snel beslissingen te nemen. Dusdanig

Dat Koen de aangewezen persoon is om Verkade te leiden, blijkt wel uit zijn cv. Hij is geboren in 1971, studeerde economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en volgde het general management program aan Harvard. Na zijn studies wisselde hij FMCG-managementfuncties af met het operationeel management van ziekenhuizen in conflictgebieden. Dit deed hij voor Artsen zonder Grenzen in Zuid-Sudan, Congo en de Somali Region.

Inmiddels heeft hij ruim 20 jaar ervaring in marketing en sales.

Van harte uitgenodigd Tijdens de Cornerbijeenkomst van 18 april vertelt Koen Regout u hoe het is om wederom onderdeel te zijn van een familiebedrijf, over de dual brand strategies, en over de plannen voor 2019. U bent samen met uw (zakelijke) partner e/o collega van harte uitgenodigd.

Unieke rondleiding in Verkade Experience Voorafgaand aan de presentatie door Koen Regout kunt u om 16.00 uur een unieke rondleiding meemaken in de Verkade Experience. Deze rondleiding wordt speciaal voor Cornerbezoekers gegeven door Tom Verkade. De familie Verkade heeft al die jaren alle historische zaken goed bewaard. In 2008 is midden in het Zaans Museum de Verkade Experience geopend. Hier laten onder meer duizenden foto’s, reclameposters, verpakkingen, blikken en drie werkende productielijnen voor chocolade, biscuit en waxine zien hoe het bedrijf de afgelopen 130 jaar opereerde. Dat mag u natuurlijk niet missen! U kunt zich voor deze rondleiding melden bij de balie van het Zaans Museum. Gaat u niet mee met de rondleiding, dan ontvangen we u graag op de gebruikelijke tijd van 17.00 uur.

Koen Regout In 2017 is Koen Regout binnen-

HĂŠt netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek

VOLGENDE BIJEENKOMSTEN Donderdag 20 juni 2019: - Zaanse Haringparty Vrijdag 13 september 2019: - Feestelijk 35-jarig bestaan De Corner

www.de-corner.nl info@de-corner.nl | april 2019 - 27

BEDRIJFSOBJECTEN TE KOOP | TE HUUR WORMERVEER

ZAANDAM

KANTOORRUIMTE / BEDRIJFSRUIMTE

WINKELRUIMTE

TE KOOP: Industrieweg 26

TE HUUR: Spitsbergen 1

• Bedrijfsruimte ca. 750 m ; • Kantoorruimte ca. 1.090 m2, verdeeld over de begane grond en eerste verdieping; • Electrische overheaddeur; • Lift aanwezig.

• Winkelruimte van ca. 822 m2; • Eerste verdieping 5 kantoorkamers en toiletten; • 31 eigen parkeerplaatsen.

Vraagprijs € 995.000,- k.k.

Huurprijs € 95,-/m2/jaar, te vermeerderen met btw.

2

ZAANDAM

WORMERVEER

WINKELRUIMTE

KANTOOR MET TRANSFORMATIE MOGELIJKHEDEN

TE HUUR: Koningin Julianaplein 38

TE KOOP: Plein 13 1

• 4 winkelruimtes aan de zorgboulevard van ieder ca. 154 m ; • Bestaat uit onder andere zorg-gerelateerde winkels en een Albert Heijn XL-supermarkt; • Voldoende parkeerplaatsen in de parkeergarage. Het betreft betaald parkeren, met het eerste half uur gratis.

2

Huurprijs € 170,-/m2/jaar, te vermeerderen met btw.

• Transformatieobject + mogelijkheden voor nieuwbouw van woningen/appartementen!; • Een kantoorgebouw van ca. 1.135 m2; • Goede bereikbaarheid door de centrale ligging in de Zaanstreek.

Vraagprijs pand met bijgelegen grond € 1.295.000,- k.k.

Vraagprijs naastgelegen bouwperceel € 300.000,- k.k.

Vraagprijs totaal € 1.595.000,- k.k.

Bel voor meer informatie (075) 555 55 55 of kijk op krk.nl Westzijde 340 1506 GK Zaandam Tel. (075) 555 55 55 | krk.nl