Zaanbusiness 175

JAARGANG 22 | NUMMER 175 | 2019

In 2050 is Nederland aardgasvrij Werken aan het Zaanstad van morgen COVERSTORY

ZaanLinQ-voorzitter Petra Derlagen over verkiezing Zaanse Zakenvrouw 2019:

Strakker,beter, professioneler HÉT BUSINESSMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK

WWW.ZAANBUSINESS.NL

Rabo Safe2Pay Zekerheid van betaling

Online duurdere producten verkopen zonder risico’s Wil je als ondernemer online duurdere producten verkopen zoals bijvoorbeeld auto’s? Met Rabo Safe2Pay kun je jouw klanten laten afrekenen zonder dat zij risico lopen. Bovendien heb je als verkoper zekerheid dat je het geld ontvangt.

Bij Rabo Safe2Pay maakt de koper het geld niet direct over naar de verkoper. Het geld wordt bewaard door Rabo Safe2Pay. Pas op het moment van levering wordt het geld overgemaakt naar de verkoper. Rabo Safe2Pay biedt zo beide partijen zekerheid: de koper die pas betaalt als het product of de dienst ontvangen is, en de verkoper die zekerheid heeft dat deze het geld ontvangt.

Vergroot je markt en je omzet De online bestedingen blijven jaarlijks stijgen. Webwinkels hebben naast fysieke winkels een stevige positie ingenomen. Ook de online verkoop van duurdere producten zoals auto’s gebeurt steeds vaker online. Met Rabo Safe2Pay is een lokale autodealer ineens niet meer lokaal, en heeft heel Nederland als afzetmarkt. En de koper hoeft niet meer de deur uit. Laat staan afreizen naar de dealer die aan de andere kant van het land is gevestigd.

Rabo Safe2Pay is een veilige betaaldienst voor iedereen. Ook niet Rabobankklanten kunnen het gebruiken.

Vraag Rabo Safe2Pay aan via: www.rabobank.nl/bedrijven 2-

| juni 2019

PixioDisplay

dé mobiele digitale display

Scan de QR code voor meer info of demo

Nieuw in Europa: de PixioDisplay.

De levensgrote banner met beeldscherm en touchscreen. Een echte aandachtstrekker die overal past. Bewegende beelden spreken direct tot de verbeelding en geven uw boodschap extra kracht. Of je de digitale mobiele display nu gebruikt voor beurzen, op kantoor of in jouw winkel of showroom, je valt gegarandeerd op bij jouw publiek.

Specs • 43” touchscreen 1920×1080 • Met WIFI / USB / Ethernet • Werkt op Android 4.2 • Ingebouwde krachtige speaker • Solide design, 150 x 60 cm • Eenvoudig te plaatsen • Verkrijgbaar in zwart en wit • Luxe draagtas verkrijgbaar

Mogelijkheden • roll-up banner alternatief • beursbanner alternatief • multifunctioneel presentatiescherm • innovatieve beurs-display • vervanger voor uw beursschermen • opvallende etalage-display • touchscreen presentatiescherm

www.idv.nl/pixiodisplay

INHOUD

nr 175- juni 2019

10

ZaanLinQ-voorzitter Petra Derlagen over verkiezing Zaanse Zakenvrouw 2019:

Strakker,beter, professioneler

7 8 4-

| juni 2019

Geef mensen de kans weer aan het werk te gaan!

Amira kindercentrum in Zaandam vangt dagelijks zo'n 35 kinderen op, zowel op het kinderdagverblijf als de naschoolse opvang. Leidinggevende Jennifer Tjauw-A-Hing runt de opvang nu bijna drie jaar en heeft 18 parttime mede­werkers in dienst. Een aantal van hen komt uit een (langdurige) uitkeringssituatie.

NS, Hordijk en ProMobility nieuwe participanten

Green Business Club Zaanstad is een impactorganisatie die samenwerking op het gebied van duurzaamheid stimuleert. Betrokken partijen, de participanten genoemd geven uitvoering aan die doelstelling door in Zaanstad concrete duurzame projecten uit te voeren.

ZAANBUSINESS, hét businessmagazine van de Zaanstreek

19 27

Dekker al 65 jaar vooruitstrevend in de mobiliteitsbranche

Het fundament van Dekker­autogroep werd in 1907 gelegd toen Cor Steemeijer op 19 jarige leeftijd een rijwielfabriek annex fietsen­ makerij opende aan de Oostzijde in Zaandam. Deze activiteit groeide uit tot een import- en assemblagebedrijf voor T-Fords. In 1918 werd een pand aan de Zeemansstraat in Zaandam aangekocht en in 1923 werd de vennootschap een van de eerste Forddealers in Nederland.

Maak potentiële kopers goed inzichtelijk

In het gehele proces van een verkooptraject is een goede voor­ bereiding en verkoopstrategie essentieel. Niet alleen als het gaat om het managen van verwachtingen bij het waarderen van de onderneming en de te verwachten verkoopopbrengst, ook het searchtraject naar de meest geschikte (type) koper en het benaderen daarvan zal goed inzichtelijk en getimed moeten worden.

154,625 mm

29

Swart Electrotechnisch Bureau uit Zaandam: Al jaren een begrip in het Zaanse Goed en snel werk leveren is voor Swart Electrotechnisch Bureau niet genoeg. Zo heeft de betrokken technisch dienstverlener uit Zaandam ook oog voor mens en milieu. ‘We gaan op al die terreinen graag een stapje verder. Want het is pas goed als het beter is’, aldus directeur Michael Mangold.

EN VERDER: 17 19 20 21

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

Werken aan het Zaanstad van morgen Onderhoud zonder hogedrukreiniging De werknemer bepaalt Miscommunicatie leidt tot verspilling!

COLOFON UITGEVER IDV MEDIA B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.idv.nl VORMGEVING IDV RECLAME B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer T: (075) 642 81 14 www.idv.nl

REDACTIE IDV MEDIA B.V. Heeft u ook iets te melden?

Mail naar redactie@zaanbusiness.nl VERSPREIDING Print magazine 6 X Digitaal magazine 4 X

FOTOGRAFIE Bart Homburg, Mike Bink, Dirk Brand, Zaanstreek.nl, freepik.com en/of aangeleverd

ZAANBUSINESS IS OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN:

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

WWW.ZAANBUSINESS.NL

ADVERTENTIES Sytze ten Wolde sales manager 075 - 642 81 14 of 06 10 888 333 COLUMNS De columns in Zaanbusiness zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circu­lation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­c aties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

COLUMN Het aantal elektrische auto’s in het zakelijke verkeer neemt explosief toe. Als deze ontwikkeling meer is ingegeven door de wens duurzaam te ondernemen, dan door kostenbesparing, dan is ondernemend Nederland op de goede weg. Maar er is meer te doen. ProMobility neemt graag het voortouw om onze mobiliteit in de meest brede zin te verduurzamen.

Dick Dekker directeur ProMobility Zaanstreek

Duurzame mobiliteit is

meer dan elektrisch rijden Duurzame mobiliteit staat niet op zichzelf Als leverancier van zakelijke mobiliteit heeft ProMobility duurzaamheid al vele jaren hoog op de agenda staan. In de praktijk deed ProMobility al onderzoek naar de haalbaarheid van deelauto concepten en waren zij betrokken bij projecten om de verkeersbewegingen op bedrijventerreinen terug te dringen. Dick Dekker, directeur ProMobility: 'Het verduur­ zamen van zakelijke mobiliteit staat niet op zichzelf en is geen solistisch proces. Door de krachten te bundelen hebben wij als ondernemersvereniging BVNM (bedrijventerrein Noorderveld en Molletjesveer) de winning van duurzame energie op deze bedrijventerreinen kunnen initiëren. Ook hebben wij een vuist kunnen maken om de bereikbaarheid per openbaar vervoer van bedrijventerreinen te verbeteren.

Dit zijn volgens ons de voorwaarden om doelmatig te werken aan het verduurzamen van de zakelijke mobiliteit. Gelukkig is de gemeente Zaanstad hierin een goede partner.'

Green Business Club Green Business Club Zaanstad is een impactorganisatie die zich richt op concreet resultaat door het initiëren van duur­ zame projecten in Zaanstad. De Zaanse organisatie werkt op dit moment vanuit drie projectgroepen met de thema’s circulariteit, energietransitie en mobiliteit. Begin dit jaar is ProMobility toegetreden als lid van de Zaanse Green Business Club. Dick Dekker: 'ProMobility wil met haar kennis en ervaring een actieve bijdrage leveren op het gebied van duurzame mobiliteit. Als een van de participanten binnen de projectgroep mobiliteit willen wij ons inzetten om woon-werkverkeer en de andere vormen van transport in Zaanstad te verduur­ zamen. Op de agenda staan deelautosystemen, het stimuleren van fietsgebruik en goede aansluiting met de trein en de bus. Het jaarplan van 2019 wordt ontwikkeld en er wordt gewerkt aan een meerjaren-ambitie.'

VpG Techniek nu ook in Zaanstad!

Electro-technisch Bureau Zaandam

www.swartetb.nl 6-

| juni 2019

Ondernemen in Zaanstad INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Geef mensen de kans weer aan het werk te gaan!

Amira kindercentrum in Zaandam vangt dagelijks zo'n 35 kinderen op, zowel op het kinderdagverblijf als de naschoolse opvang. Leidinggevende Jennifer Tjauw-A-Hing runt de opvang nu bijna drie jaar en heeft 18 parttime medewerkers in dienst. Een aantal van hen komt uit een (langdurige) uitkeringssituatie.

'Al vanaf het begin werk ik met mensen die vanuit een uitkering weer aan het werk willen. Jaren geleden ben ik werkcoach geweest bij de gemeente, en in die rol merkte ik hoe lastig het soms was om deze groep aan het werk te helpen.

Maar het is de leukste doelgroep om binnen te halen: je geeft mensen een kans! Toch hebben werkgevers vaak reserves, die ik overigens begrijp. Ze zijn bang dat mensen niet goed kunnen meekomen of niet gemotiveerd zijn. Of zich vaak gaan ziekmelden bijvoorbeeld.

Heel tevreden 'Mensen die een tijd niet hebben gewerkt moeten weer opstarten, wennen aan werk. Dat kost wat extra tijd in het begin.

Maar omdat ik het bedrijf van begin af aan heb opgebouwd, kon ik die tijd inplannen. En ik ben heel tevreden met het resultaat! Omdat we willen groeien heb ik ze echt nodig. Ik heb veel gehad, en nog, aan het contact met jobhunter Intan van de gemeente. Zij is altijd bereikbaar en denkt heel actief mee met de mogelijkheden die er zijn als ik een nieuwe kandidaat in dienst wil nemen.

'Wat belangrijk is als je met mensen werkt die een tijd niet hebben gewekt, is dat je je verwachting blijft uitspreken. En dat zij op hun beurt hun wensen kunnen uitspreken. Als die twee dingen op elkaar aansluiten is de kans op slagen heel groot.

Geef ze die kans 'Tegen werkgevers die eraan denken om ook mensen vanuit een uitkeringssituatie in dienst te nemen wil ik zeggen: het is het proberen waard! Heb in het begin wat meer geduld, plan extra gesprekjes. De arbeidsmarkt ligt open, er zijn mensen die écht aan het werk willen. Geef ze die kans!'

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

Jeniffer Tjauw-A-Hing van Amira Kindercentrum (foto: Jolanda Hoogendoorn)

Bent u werkgever en wilt u meer weten? Neem dan contact op met het Werkgeversservicepunt Zaanstreek-Waterland, telefoon 088 898 21 29 of via e-mail info@wspzw.nl

Projectleider Werk of Meedoen Josine Emons: 'Onze jobhunters hebben een netwerk van werkgevers waarmee zij samenwerken om uitkeringsgerechtigden een kans te bieden. Ook werken zij nauw samen met hun collega’s van Werkom en het Werkgeversservicepunt Zaanstreek-Waterland. Zij hebben goed zicht op openstaande vacatures. Het bestand met uitkeringsgerechtigden bevat veel potentiële werknemers, die met de juiste begeleiding de stap naar een betaalde baan vaak weer kunnen maken. Als je maar naar elkaars mogelijkheden en wensen blijft kijken!

GREEN BUSINESS CLUB

Green Business Club Zaanstad is een impactorganisatie die samenwerking op het gebied van duurzaamheid stimuleert.

Betrokken partijen, de participanten genoemd geven uitvoering aan die doelstelling door in Zaanstad concrete duurzame projecten uit te voeren.

8-

| juni 2019

NS, Hordijk en ProMobility nieuwe participanten

Samenwerken aan een d en leefbaar Zaanstad Samenwerken aan een d en leefbaar Zaanstad

Samenwerke Samenwerken aan een duurzaam en leefbaar Samenwerken aan een duurzaam Samenwerken Samenwerken aan aan een een duurzaam duurzaam en leefbaar Zaanstad Samenwerken aan een duurzaam Samenwerken aan Zaanstad een duurzaam enen leefbaar en leefbaar leefbaar Zaanstad Zaanstad en leefbaar Zaanstad en leefbaar Zaanstad

GBC Zaanstad is blij dat in de laatste twee maanden drie nieuwe participanten zijn aangesloten: NS Zakelijk, Leasemaatschappij ProMobility B.V. en Hordijk Verpakkingsindustrie Zaandam BV. De participanten zijn verenigd in de projectgroepen van GBC Zaanstad.

Naast een jaarlijkse financiële bijdrage aan GBC Zaanstad dragen de participanten ook inhoudelijk bij aan het initiëren en verbeteren van duurzame impact.

Meer weten? Mail naar: jantine@greenbusinessclub.nl Impact via projectgroepen GBC Zaanstad werkt op dit moment met drie projectgroepen aan concrete doelen. Daarbij hebben we het over de energietransitie, specifiek voor bedrijven, mobiliteit en de circulaire economie.

Energietransitie Bijna honderd deelnemers be­ zochten op 6 mei het allereerste Co2-café; een initiatief van GBC Zaanstad.

Tijdens de bijeenkomst werden zij meegenomen in de noodzaak, maar vooral ook de mogelijkheden die er zijn om als bedrijf je Co2-uitstoot fors te verminderen. Daarnaast wonnen Forbo Flooring Systems en Saenz de Duurzaan Awards 2018!

De werkgroep energietransitie richt zich in 2019 op vier belangrijke pijlers:

Mobiliteit Participanten binnen de projectgroep Mobiliteit zetten zich gezamenlijk in om woon-werkverkeer en de andere vormen van transport in Zaanstad te verduurzamen.

In Zaanstad is een divers mobiliteitsaanbod aanwezig. Toch is de transitie naar emissievrije mobiliteit een complexe opgave, waarbij samenwerking belangrijk is. De projectgroep wil aan de slag gaan met deelauto systemen, het stimuleren van het gebruik van de fiets en goede aansluiting met de trein en de bus. Als pilotgebied willen wij gaan starten op het industriegebied Molletjesveer Noorderveld. Het jaarplan van 2019 wordt nu ontwikkeld en er wordt gewerkt aan een meerjaren-­ ambitie.

Circulair De projectgroep Circulair start na de zomer een iconisch circulair project in de Zaanstreek, waarbij een of meerdere categorieën gelinkt zijn aan het Grondstoffen­ akkoord. Die categorieën zijn: Consumptiegoederen, Kunststoffen, Biomassa & Voedsel, Maakindustrie en Bouw. Zowel het MKB als de Zaanse industrie doet mee.

Het project zal aantonen dat grondstoffen materialen en

producten maximaal hergebruikt worden én voor next cycle her­ bruikbaar zijn. Het project is op te schalen naar de rest van Nederland en daarbuiten. En geeft een duidelijke en aansprekende visie voor een circulaire toekomst, inspirerend voor andere partijen en een incentive voor aansluiting bij de GBC Zaanstad. Het project zal gepaard gaan met een financieel gezond businessmodel en zonder (structurele) behoefte aan subsidie.

Het project zal samen met bedrijven en organisaties uit allerlei discipli­ nes binnen de Zaanstreek worden gerealiseerd, waarbij MKB én Industrie samenwerken.

Om tot een circulaire propositie te komen wordt in een Zaanse CIRCO Track gewerkt aan lokale samen­ werking en uitwerking van ideeën tot een circulair verdienmodel.

Daarnaast worden deelnemers uit Zaanstad uitgedaagd in een Circulair Challenge, waarbij tijdens een wedstrijd oud materiaal een nieuwe, mogelijk sociale, bestemming krijgt.

Wilt u zich ook aansluiten bij een van de projectgroepen? Of wilt u graag meer informatie hebben over een van de bovenstaande onderwerpen? Mail dan naar: jantine@greenbusinessclub.nl greenbusinessclub.nl/zaanstad/ Participant van Gree

Participant van Green Participant van GreenBusiness Business Club Zaan Participant van Green Business Club Zaanstad zijn o.a. Club Participant van Green Business Club Zaanstad zijn o.a.

Participant vanvan Green Business Club Zaanstad zijn zijn o.a.o.a.

Participant Participant van Green Green Business Business Club Club Zaanstad Zaanstad zijn o.a.

1) Bedrijven ondersteunen die vallen onder de nieuwe Participant van Green Business Participant van Green Business Club Zaanstad zijn o.a. Club Zaanstad zijn o.a.

Informatieplicht Energiebesparing

2) Het vormen van een groep Zaanse Koplopers die in 2025 CO2 neutraal wil gaan ondernemen 3) O pzetten van een grootschalige Zaanse Zonnepanelen actie najaar 2019 4) Het organiseren van de eerste C(E)O2 breakfast table om samen met beslissers uit de Zaanse Industrie op zoek te gaan naar nieuwe impactvolle initiatieven.

www.greenbusines

www.greenbusinessclub.nl/zaanstad| juni 2019 - 9

www.greenbusinessclub.nl/zaanstad www.greenbusinessclub.nl/zaanstad www.greenbusinessclub.nl/zaanstad www.greenbusinessclub.nl/zaanstad www.greenbusinessclub.nl/zaanstad

COLUMN De Hart- en Zieldagen die wij als Zaanse Uitdaging organiseren zijn populair! Een toenemend aantal Zaanse bedrijven en organisaties kiest daarmee voor teambuilding via hulp aan maatschappelijke projecten.

Variërend van een afdeling van tien mensen tot ruim honderd man personeel. Vorig jaar organiseerden we jaarlijks één Hart- en Zeildag. Dit jaar staan er al drie in de planning.

Ook interesse? Bel of mail ons dan.

Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging

Onze Hart- en Zieldagen zijn populair:

Teambuilding door hulp aan maatschappelijke projecten De Hart- en Zieldag maken wij helemaal op maat, op basis van uw wensen. Het kan een dagdeel of een hele dag zijn.

We kunnen starten met een ontbijt of een lunch. Erg waardevol is ook een afsluiting met een borrel en een scherm vol leuke foto’s van de dag. Er kan geklust of vakkundig meegedacht worden of bijvoorbeeld geholpen met uitje voor een specifieke doelgroep. Er is enorm veel mogelijk. De energie en trots die het personeel voelt door zich gezamenlijk in te zetten voor de samenleving is goud waard!

MultiCraft helpt Kinderboerderij Rooswijk Laat ik een voorbeeld geven. Op zaterdag 25 mei stak het personeel van uitzendbureau MultiCraft zeer voortvarend de handen uit de mouwen bij Kinderboerderij Rooswijk.

Twaalf volwassenen en tien kinderen ruimden op, sloopten oud spul, haalden brandnetels weg, veegden het terrein en voerden de dieren. De kinderboerderij ondergaat een compleet renovatieproces waar wij als Zaanse Uitdaging coördinerend bij betrokken zijn. Er is en blijft enorm veel werk te doen, ook in het navolgende nieuwbouwproject.

Gemeente Zaanstad Ook gemeente Zaanstad is inmiddels geïnteresseerd om het personeel via Hart- en Zieldagen in te zetten voor de samenleving. Samen wordt gekeken welke maatschappelijke projecten extra handen kunnen gebruiken. Voor onze organisatie is dit bovendien een uitstekende manier om de maatschappelijke samenwerking met de gemeente verder te versterken.

Meer bedrijven samen Tot slot doen we de suggestie aan kleinere bedrijven die vaak samenwerken, om zich eens gezamenlijk in te zetten tijdens een Hart- en Zieldag. Een perfecte manier om bijvoorbeeld op een zaterdag de onderlinge banden verder aan te halen! info@zaanseuitdaging.nl 06 - 24 20 47 92 www.zaanseuitdaging.nl

10 -

| juni 2019

ZaanLinQ-voorzitter Petra Derlagen over verkiezing Zaanse Zakenvrouw 2019:

'De line-up is dit jaar gewoon top. De kaart­ verkoop gaat prima, het programma is zo goed als rond. En dankzij de onmisbare medewerking van het Zaan­theater hebben we ook de grote zaal tot onze beschikking. Plus vier geweldige genomineerde zakenvrouwen! Bovendien organiseren we het niet voor de eerste keer. We leren van iedere editie. Dit ZaanLinQ Event wordt strakker, beter én professioneler', aldus ZaanLinQ-­ voorzitter Petra Derlagen.

Naast de kleine- wordt de grote zaal van het Zaantheater bij het ZaanLinQ Event 2019 getrokken. Angela Groothuizen is gastvrouw. Op de afterparty kun je swingen op muziek van de zussen Klemann alias Loïs Lane. Plus een uitdagende spreekster die de Zaanse zakenmensen het geheim zal verklappen hoe je met overtuiging zelfs ijs aan Eskimo’s kunt verkopen. Met natuurlijk de bekendmaking van de eretitel Zaanse Zakenvrouw 2019 als kers op de (zaken)taart. Op 26 juni gaat het allemaal gebeuren in het Zaantheater. Vrouwennetwerk ZaanLinQ maakt zich op voor een spetterende seizoenafsluiting.

Alle zalen Zaantheater 'Nieuw dit jaar is dat de verkiezing in de grote zaal plaatsvindt en de afterparty in de kleine. Ach, we huren net zo makkelijk het hele Zaantheater!', stelt Petra lachend. Om toe te voegen: 'Dat heeft ook te maken met technische zaken rond de afterparty. Bovendien was het voor ons echt niet mogelijk geweest als het Zaantheater niet had meegedacht. Hun medewerking is echt top.

Daardoor kunnen we echt groter dan ooit uitpakken.'

Chemie Petra mag dan in haar rol als voorzitter boegbeeld van de inmiddels 165 deelneemsters tellende zakenclub zijn, ze stelt met nadruk 'ZaanLinQ laten groeien en het event organiseren is teamwork. We zijn nu als vierkoppig bestuur vijf jaar onderweg. De chemie is alleen maar

COVERSTORY

Strakker,beter, professioneler sterker geworden. Onze kracht is snel schakelen, korte lijnen en nooit stoppen.'

begin dit jaar toen met De Corner en Maatschappij gezamenlijk de nieuwjaarparty werd georganiseerd.

‘F*ck die Onzekerheid’ Sinds Petra in 2015 voorzitter werd, is ook de groei van het ledental niet gestopt. Het bestuur heeft de ambitie in 2020 maar liefst 200 deelneemsters. Medio 2019 tijd voor de vraag: gaat dat lukken? Zijn er wel zoveel onderneemsters?

'De blijvende groei is het bewijs dat er behoefte is aan een vrouwennetwerk. We zitten qua planning waar we willen in groei van het aantal deelneemsters. Al wordt het met ons nieuwe jaarprogramma tijd om de eindsprint in te zetten. Het thema is nog niet rond, maar een tipje van de sluier wil ik oplichten: we beginnen in september met de presentatie van Vreneli Stadelmaier.

Zij is loopbaancoach, voormalig co-host in het programma Zaken doen met bij BNR Nieuwsradio en schrijfster van F*ck die Onzekerheid. In dit boek gaat ze in op het gegeven dat veel werkende vrouwen last hebben van het ‘impostor syndrome’: ze zijn goed in wat ze doen, maar hebben toch het gevoel dat ze vroeger of later door de mand zullen vallen.

Genomineerden Dit jaar is er één categorie om uit te kiezen met vier genomineerden. 'Een aparte titel voor de zakenvrouw ‘zonder personeel’ geeft een stempel die we niet willen hebben. Bovendien doen ‘eenpitters’ zakelijk gezien niet onder voor onderneemsters mét personeel', aldus Petra.

Sfeer Met de gestage groei is ook de vraag ‘waarom juist een netwerk voor onderneemsters?’ beantwoordt. Over wat voor sfeer is er heerst tijdens de bijeenkomsten zegt Petra: 'Ik denk dat verbinding zoeken, elkaar wat gunnen en openheid over lastige zaken waar je soms als onderneemster mee rondloopt, ZaanLinQ kenmerkt.

Maar ik pleit zo voor eigen parochie! Stel die vraag liever aan onze deelneemsters.'

Ook mannen welkom De voorzitter sluit het andere geslacht niet uit bij alle onderdelen van het ZaanLinQ-jaarprogramma: 'Zakenmannen zijn op 26 juni van harte welkom! De verkiezing is een feestje, maar gelijk een prachtig netwerkmoment.

En dat doen we graag samen.' Dat bewees ZaanLinQ al

Ze is tevreden over de diversiteit van de vier genomineerden voor de verkiezing tot Zaanse Zakenvrouw 2019. 'Van onderneemsters die prachtige producten verkopen, jarenlang ervaring hebben in een bijzondere dienstverlenende markt, nog maar heel jong én al succesvol zijn tot iemand die in de detailhandel geslaagd onderneemt (heel knap vandaag de dag).

Ik ben blij niet zelf een keuze te hoeven maken wie de titel krijgt.'

Publieksprijs Naast de keuze van de vakjury bestaat dit jaar ook de kans voor het publiek om een van de vier genomineerden in de prijzen te laten vallen. Via https://zaanlinq.nl/ en de sociale mediakanalen van ZaanLinQ is het mogelijk een stem uit te brengen op degene die met de Publieksprijs 2019 naar huis gaat.

Kaartverkoop Met het erbij trekken van de grote zaal is er meer ruimte dan ooit voor zakelijk Zaanstreek om het ZaanLinQ Event 2019 mee te maken. Naast een sterk programma, de spannende verkiezing, de spetterende afterparty met Lois Lane is er een overheerlijk buffet en natuurlijk uitgebreide mogelijkheden om te netwerken. Kaarten zijn te koop via: https://zaanlinq.nl/zaanlinq-event-2019/ Op de website is ook het complete programma te vinden. Per verkocht kaartje schenkt ZaanLinQ € 2,50 aan de stichting [Z]aan de Wandel. Aanvang 16.00 uur, einde 21.30 uur. | juni 2019 - 11

COVERSTORY (VERVOLG)

Floor Kliffen van Cotton Spa:

‘Ik heb altijd een nieuw project nodig’ 'Ontzettend tof!', zegt Floor Kliffen (28) stralend over haar nominatie. 'Toen ik vorig jaar Myrna zag winnen, werd mijn droom: ‘ik sta volgend jaar op het podium als Zaanse Zakenvrouw 2019!’ Nu mijn bedrijf is gegroeid tot één van de grootste City-Spa’s van Zaandam (Cotton Spa) én door mijn nominatie, komt die droom misschien uit.'

Jacqueline Koel van Koel&Co:

‘ Zelf professional in winkelwagentje plaatsen’

De oprichter (en motor) van Koel&Co, coöperatie vóór en dóór zelfstandige professionals in de zorg, zag in drie jaar tijd haar bedrijf groeien naar 70 gespecialiseerde zzp'ers. Haar manier van werken is revolutionair in leggen van verbindingen tussen vakkrachten en particulieren, gemeenten/ instanties met een zorgvraag.

'Bij de verkiezing van 2016 zei ik tegen de vriendin die mee was: 'er komt een dag dat ik op dat podium sta'.

Het is absoluut een doel waar ik naar toe gewerkt heb', zegt Jacqueline Koel resoluut.

Weg met wachtlijsten of stroperig werkende organisaties! Waardoor gescheiden ouders lang moeten wachten op hulp bij uitvoering van een omgangsregeling. Of de toegewezen hulpverlener alleen tussen negen en vijf

Christell Bart, Bart Natuursteen:

Haar kans om daadwerkelijk met de titel naar huis te gaan durft ze niet in te schatten. 'Zeker 25%' zegt ze lachend.

Via haar man als derde generatie ‘Bart Natuursteen’ is Christell door de liefde het bedrijf ingestroomd. 'Maar met mijn bedrijfskundige achtergrond zou ik ook ondernemer geworden zijn als hij niet op mijn pad was gekomen. Samen maakt het wel extra leuk. Het ondernemen zit in mijn bloed. De vrijheid, de prikkeling, de voldoening, de risico’s maken ondernemen leuk. Het is topsport.'

‘ Nominatie voelt als kroon op mijn werk’ 'Als je merkt dat wat de laatste jaren is gezaaid, begint te bloeien en er zelfs mooie momenten van oogsten zijn, ben ik trots. De nominatie voelt echt als kroon op mijn werk', stelt Christell Bart, mede-eigenaar van Bart Natuursteen in Zaandijk. De Brabantse bakkersdochter is drijvende kracht bij de ambachtelijke steenhouwerij die ruim 70 jaar bestaat.

Jolanda Buhrs, slijterij Drinks & Gifts

‘Ik schat mijn kansen hoger in dan toen’ Eigenlijk staat Jolanda Buhrs al op het landelijke podium in de spotlights. Want haar slijterij Drinks & Gifts uit Krommenie behoort tot de Top 10 beste slijterijen van Nederland.

Dit jaar kan daar de titel Zaanse Zakenvrouw 2019 bijkomen. 'Ik bent trots om na zeven jaar opnieuw genomineerd te zijn. Ik schat mijn kansen groter in dan toen. Ik ben nu niet meer onzeker en zoveel sterker geworden.'

12 -

Haar zakenverhaal dwingt respect af. Als kind uit een ondernemersgezin begon Floor op haar negentiende een eigen bedrijf vanuit huis. Nog geen tien jaar later heeft ze acht man in dienst en schitterende zaak op A-1 locatie. Cotton Spa biedt een compleet beautypakket behandelingen van top tot teen.

'Inclusief medische behandelingen', vertelt Floor die onder meer cosmetisch arts assistent is en huidspecialist. Op 1 april 2018 opende ze haar Cotton Spa. Zoals dat hoort als ‘City Spa’ in hartje

| juni 2019

Drinks & Gifts bestaat elf jaar in Krommenie. 'Wij zijn echt zelfstandig.

Als eigenaar betekent dit eigen inkopen doen en promoties maken. Hierdoor is ons assortiment uniek, veelzijdig en zeer gespecialiseerd. Klanten komen uit heel Nederland. Dus we zijn zeker niet alleen in de Zaanstreek bekend', klinkt het zelfverzekerd.

Jolanda is inmiddels tien jaar aangesloten bij ZaanLinQ. Onderdeel uitmaken van een zakennetwerk past bij de manier

stad: Gedempte Gracht 2e (voorheen computerwinkel Dynabyte).

'Bij een trendy City Spa kun je bijvoorbeeld tussen het shoppen door je nagels on-the-go bij laten bijwerken.

We hebben de meest hippe en toonaangevende merken binnen deze branche. Producten voor elk budget die binnenkort ook via onze webshop te koop zijn.'

Haar doelgroep bereikt Floor met vlogs, blogs, via Instagram et cetera. 'De sky

op werkdagen bereikbaar is. De Koel&Co specialist pleegt na kantoortijden nog een belletje. Of beantwoordt op zondagmorgen een mailtje.

'Die flexibiliteit is voor een zelfstandige logisch. Want aan het eind van de maand wordt er niet automatisch geld op z’n rekening gestort. De klant heeft bij ons de regie. Bepaalt of er een klik is met de dienstverlener in het matchingsgesprek. Ik noem het 'bij Koel&Co plaats je zelf de professional in je winkelwagentje', vertelt Jacqueline die haar bedrijf in Koog aan de Zaan heeft.

Ze sloot zich in 2016 aan bij ZaanLinQ.

De taken van Christell zijn heel divers.

Ze is organisator, marketeer, verkoper, inkoper, boekhouder, kortom ondernemer ten voeten uit. 'Dat is ook het leuke aan mijn werk. Het ene moment ontwerp ik een grafmonument voor een dierbare. Het andere moment onderhandel ik met een leverancier over inkoop van platen natuursteen.'

Ambachtelijk frijnen en boucharderen, het verschil tussen Belgisch- en Aziatisch natuursteen: Christell is steengoed op de hoogte van alle

van jezelf als zakenvrouw ontwikkelen zoals Jolanda voor ogen heeft. 'Ik heb zoveel geleerd in de tussentijd tussen nu en mijn eerste nominatie. Ik voel mij veel sterker. Om een winkel in deze tijd goed te runnen, moet je een echte zakenman/vrouw zijn.'

Leukste aan haar werk vindt ze de diversiteit. 'Van bierliefhebbers tot zakenmensen, van oudere dame die advies vraagt tot voor iemand zonder wijnkennis een passende wijn uitzoeken bij het kerstmenu; elke klant is even

is the limit bij online marketing. Perfect om consumenten up-to-date te houden over ontwikkelingen in de branche en eerlijk advies te geven. Deze manier van marktbenadering onderscheidt mij van de rest.'

De snelle groei en zakelijke succes laten Floor niet met haar hoofd in de wolken lopen. 'Ik hou van risico’s nemen, heb altijd een nieuw project nodig. Zo wil ik wel een tweede filiaal openen, maar je moet niet te hard willen groeien.

Kwaliteit behouden staat voorop.

Vanaf dat moment groeide haar bedrijf.

'Met 30 jaar loondienstervaring in de jeugdzorg begon ik, samen met 'co’ Wilfred Vos, juni 2016 Bureau Koel.

Opgezet als uitzend- en bemiddelingsbureau. Ik ben als jeugdhulpspecialist ingespeeld op inhoud, Wilfred op financieel gebied. We wisten: hulpverleners willen als zzp’ers af van administratieve rompslomp.'

Vanaf januari 2017 zag Koel&Co het levenslicht: zorgcoöperatie van zzp’ers.

Opdrachtgevers als gemeenten hoeven niet individuele contracten af te sluiten met zzp’ers, maar alleen met Koel&Co.

takken van sport in het ambachtelijke familiebedrijf. 'Ons hart ligt bij natuursteen. Met dit product hebben we een unique selling point in handen omdat geen enkel stuk steen hetzelfde is.'

Naast Christell werken haar man Aby, hun zoons Lars en Daan, medewerker Remon, schoondochter Mel en de nodige hulpkrachten in de zaak. 'Met recht een familiebedrijf', zegt ze trots.

Het was niet allemaal rozengeur en maneschijn in het leven van de gedreven zakenvrouw. Zo is Christell ‘via

leuk. Het klantcontact en je vak uitoefenen blijven elke dag weer het mooiste.'

Tegelijk houdt Jolanda open oog voor ontwikkelingen in consumentengedrag.

'Drinks & Gifts wordt steeds meer een beleving. De website biedt overzicht op het assortiment voordat je naar de winkel komt. Daar gaat het om sfeer, beleving en het de klanten makkelijk maken.

'Online leveren we over de hele wereld.

Door continue te vernieuwen blijft het

Daarnaast weet ik persoonlijk wat het is om huidproblemen te hebben. Het mooiste aan mijn werk als huidspecialist is als je mensen kunt helpen die ‘uitbehandeld’ zijn.'

De kans inschatten dat ze daadwerkelijk met de eretitel naar huis gaat, noemt de spontane onderneemster ‘tricky’. 'Ik heb een jong, dynamisch en redelijke groot bedrijf waarin we klanten op eigentijdse wijze benaderen. Het zou kunnen…' www.cottonspa.nl

Omgekeerd hoeven ZZP’ers niet op zoek te gaan naar klanten. Of verbinding zoeken met gemeenten voor administratieve zaken.

Inmiddels werkt Jacqueline keihard aan het uitkomen van haar droom: dienstverlening waarbij niet bedrijfsvoering maar de hulpbehoevende mens centraal staat. 'Ik kom niet uit een ondernemersgezin, maar heb bij ZaanLinQ het juiste klankbord gevonden. Daarbij: niet IK maar WE scheppen lucht in lastige vraagstukken. Als ik de titel win, geldt dat voor alle mensen die daar kneiterhard voor hebben gewerkt.' www.koelenco.nl

een kronkelende weg’ gekomen tot waar ze nu is: een inspirerende, maatschappelijk betrokken en gedreven onderneemster/bestuurder met een ‘nieuwe ik’. Zo heeft ze samen met Frans Groeneveld de Club van 100 [Z] aan de Wandel opgericht, beide als overlevenden van borstkanker.

'Als ik die mooie titel win, zie ik het als kans anderen te inspireren. Dat zou voor mij als Brabantse met haar voeten diep in de Zaanse klei, een eer zijn.' www.bartnatuursteen.nl

assortiment spannend. Een proeverij hoort er bij. En ‘blurring’: het bieden van meerdere artikelen. Zoals relatiegeschenken. Daarin zijn we ons nu aan het verbreden.'

Ook sociaal ondernemen staat hoog in het vaandel. 'Dit jaar zijn wij een actie gestart voor Anna’s Huis in Zaandam.

Van diverse producten gaat een bijdrage naar dit opvangtehuis voor mensen met kanker.' Eerder heeft de slijterij een soortgelijke project gedaan voor het Hospice in Krommenie. www.drinks-gifts.nl | juni 2019 - 13

NIEUWS

Ondernemers grote rol in energietransitie

In 2050 is Nederla

aardgasvrij In Nederland hebben we met elkaar besloten dat onze

energievoorziening in 2050 volledig duurzaam moet zijn.

Dat betekent dat we anders gaan werken en produceren.

Als ondernemer heeft u een grote rol in deze energietransitie.

Wettelijk is vastgelegd dat bedrijven boven een bepaald verbruik energiebesparende maatregelen moeten treffen. Om u als onder­ nemer te ondersteunen zijn er Erkende Maatregelenlijsten voor diverse branches. Ook gaat per 1 juli 2019 de Informatieplicht in, waarbij u vierjaarlijks meldt welke energiebesparende maatregelen u getroffen heeft.

Erkende Maatregelen Voor bedrijven met middenverbruik (> 50.000 kWh en/of > 25.000 m3) of grootverbruik (> 200.000 kWh of > 75.000 m3) was het al verplicht om energiebesparende maatregelen te treffen die zich binnen vijf jaar of minder terugverdienen. Welke maatregelen dat zijn, zijn terug te vinden in de Erkende Maatregelenlijsten die onlangs herzien zijn.

Bijvoorbeeld het isoleren van de buitenmuur wanneer spouwmuurisolatie ontbreekt in de Erkende Maatregellijst voor kantoren. Of het installeren van ledlampen in de lijst voor tankstations wanneer er nog 14 -

| juni 2019

verouderde verlichting is toegepast.

Een erkende maatregelenlijst is een gemakkelijk hulpmiddel om aan de wetgeving te voldoen. Bovendien geven de lijsten toegang tot kennis en ervaring uit de eigen branche over interessante rendabele investeringen in energiebesparing.

Let wel, naast de erkende maatregelen zijn er nog niet-verplichte maatregelen te treffen die direct voor energiebesparing of kosten­ besparing zorgen. Denk bijvoorbeeld aan zonnepanelen.

Informatieplicht Bent u een midden- of groot­ verbruiker? Dan bent u door de nationale overheid verplicht om uiterlijk 1 juli 2019 te melden welke energiebesparende maatregelen u heeft getroffen in uw onderneming.

Vierjaarlijks dienen ondernemers het bevoegd gezag te informeren over de genomen energiebesparende maatregelen, de zoge­ noemde Informatieplicht. Mel­ dingen moeten voor 1 juli 2019 ingediend worden. In plaats van

alle bedrijven te bezoeken kan het bevoegde gezag op basis van de ingediende melding een prioritering maken in handhaving.

Melding indienen De rapportage dient via het e-loket van de Rijksdienst voor Onder­ nemend Nederland (www.rvo.nl) te worden ingediend.

Eerder opgestelde energie­ rapporten, scans en certificeringen middels een keurmerk kunnen gebruikt worden bij het invullen van de melding. Het hebben van deze rapporten geeft geen vrijstelling van de meldingsplicht, u dient zelf in de portal een melding te doen.

and

'INFORMATIEPLICHT: MELD VOOR 1 JULI WELKE ENERGIE足BESPARENDE MAATREGELEN U HEEFT GETROFFEN IN UW ONDERNEMING'

Voldoen aan de energiebesparingsplicht Uw bedrijf voldoet aan de infor足 matieverplichting wanneer er een melding is gedaan in het registratiesysteem. Dit betekent niet dat er ook automatisch voldaan wordt aan de energiebesparingsplicht. Is er voor uw branche geen Erkende Maatregelenlijst? Dan dient u zelf aan te geven welke maatregelen u genomen heeft om aan de

verplichte energiebesparing te voldoen. Heeft u daar vragen over?

U kunt contact opnemen met Omgevingsdienst IJmond via 0251-26 38 63.

Energie en kosten besparen Naast een verplichting biedt energie besparen en opwekken ook kansen, namelijk kosten足 besparing. Want ondanks dat duurzaamheidsmaatregelen altijd

om een investering vraagt, kunt u direct op energiekosten besparen.

Dat kan al met kleine aanpassingen.

Is uw koel- en stookinstallatie bijvoorbeeld wel goed ingeregeld?

Heeft u oude verlichting al door ledverlichting vervangen?

Ook zijn er subsidies en/of fiscale voordeel足regelingen die grote investeringen kunnen verlichten.

Kijk voor mogelijkheden op www.odijmond.nl. | juni 2019 - 15

Landgoed Marquette In ons Kasteel vind je Restaurant het Chateau met een mooie Franse keuken en een zeer uitgebreide wijnkaart.

MARQUETTE AGENDA

Open van 11.00 tot 23.00 uur

16-6: Vaderdag High Beer 30-6: Open Toptrouwlocatie Route

Centraal tussen steden als Alkmaar, Amsterdam en Haarlem en op fietsafstand van het strand.

• trainingen • conferenties • feesten & partijen • rouwen & trouwen

Wil je er even helemaal tussen uit en genieten van de natuur en de stad?

Kom dan naar Hotel Marquette in Heemskerk, gelegen op Landgoed Marquette.

CHATEAU MARQUETTE ‘T HUYS TE HEEM SK ERCK

21-7: Zomerpodium 21-7: Marquette Classique 22-9: Open Toptrouwlocatie Route

ADRES | Marquettelaan 34 | 1968 JT Heemskerk TELEFOON | +31 (0)251 25 70 25 WEBSITE | www.hotel-marquette.com

NIEUWS

Werken aan het Zaanstad van morgen Zaanstad staat op een cruciaal moment in haar ontwikkeling. De stad gaat groeien naar zo’n 200.000 inwoners in 2040 waarbij het behouden en toevoegen van kwaliteit cruciaal is. De financiële middelen zijn echter beperkt door onder andere een lagere bijdrage van het Rijk en de stijgende kosten voor kwalitatief goede jeugdzorg. Deze combinatie zorgt voor een structureel tekort van 1% (€ 5 tot 6 miljoen) op de totale begroting. Het college stelt daarom in de voorjaarsnota 2019-2023 enkele beleidswijzigingen voor om het beschikbare geld zo goed mogelijk in te zetten met als uitgangspunt dat de lasten voor de inwoners van Zaanstad gelijk blijven. De komende periode bespreekt de gemeenteraad de voorstellen van het college en op 20 juni 2019 stelt de raad de voorjaarsnota definitief vast.

'Het is belangrijk om extra in te zetten op plekken waar het nodig is', zegt wethouder Financiën Hans Krieger. 'Alleen op die manier zorgen we ervoor dat iedereen kan blijven meedoen, nu en in de toekomst. Bovendien moeten we ervoor zorgen dat we de dynamiek in de gemeente, bijvoorbeeld op het gebied van bouwen, blijven stimuleren zodat Zaanstad niet 'op slot' gaat. De lobby voor een structureel hogere bijdrage vanuit de Rijksoverheid is samen met de VNG vol ingezet. Omdat de uitkomst daarvan op dit moment nog onzeker is zien we ons nu genoodzaakt wel keuzes te maken'.

Investeren, effectiever zijn en behouden Op basis van de door de raad ingebrachte zoekrichtingen stelt het college een aantal maatregelen voor. Daarbij is de ambitie om Zaanstad te laten groeien met behoud en toevoeging van kwaliteit leidend.

In sommige gevallen wordt geïnvesteerd, in andere gevallen wordt de huidige koers vastgehouden, maar er wordt ook bezuinigd. Enkele hoofdlijnen hiervan op een rij: - MAAK.Zaanstad: we zetten de lijn van MAAK.Zaanstad door: groei van de stad met het toevoegen van kwaliteit van leven, wonen en werken. Maar wij zullen de kosten samen met de projectontwikkelaars, private partners, woningcorporaties en andere overheden slimmer moeten gaan delen en daarnaast de inkomsten verhogen (bijv. bovenwijkse plankosten, anterieure overeenkomsten).

- Techcampus: om een onderwijsaanbod te creëren dat aansluit op het werk van de toekomst willen we, samen met Provincie Noord-­ Holland, onderwijs en bedrijfsleven, een Techcampus realiseren die ervoor zorgt dat ook onze kinderen werk kunnen vinden bij Zaanse bedrijven. Hiervoor reserveert het college in totaal 4 ton in komende 2 jaar.

- Mobiliteit: verstedelijken met kwaliteit kan niet zonder te investeren in bereikbaarheid.

Maar we maken wel keuzes: we gaan door met de Avantdeal (Aanpak Vijfhoek Ambacht N516 Thorbeckeweg), de Guisweg en de openstelling van de Busbrug. Maar we stellen ook investeringen in de A8 /A9 uit, waardoor in de eerste jaren meer ruimte in het investeringsfonds beschikbaar is.

- Kansengelijkheid: we blijven investeren in onze jeugd en gebieden die extra aandacht nodig hebben, zoals Poelenburg en Peldersveld. We reserveren in totaal 6 ton extra, over een periode van 3 jaar, voor het tegengaan van het lerarentekort en werken daarbij samen met Jeugdzorg en de schoolbesturen.

- Sociaal maatschappelijk: de ingezette strategie van de afgelopen jaren begint zijn vruchten af te werpen en het college ondersteunt deze lijn volledig. Besparingen op preventieve maatregelen hebben niet de voorkeur, want zullen eerder leiden tot hogere kosten. De integrale aanpak bij BUIG door de inzet van een Taskforce ('Aanpak op weg

naar werk of meedoen') is effectief.

Het aantal bijstandsuitkeringen daalt. Een soortgelijke integrale aanpak voor de jeugdzorg is reeds ingezet en zal naar de verwachting leiden tot realisatie van de taakstelling uit het coalitieakkoord en het niet verder oplopen van tekorten.

- Geen investeringen voor Monettentoonstelling in 2024, wel Zomer van Monet: uit de voor­ lopige berekeningen in het haalbaarheidsonderzoek Monet blijkt dat het onverstandig is om voor een Monet- tentoonstelling extra investeringen te doen in het huidige Zaans Museum op de Zaanse Schans. We laten de ambitie voor een blockbuster tentoonstelling van Monet in 2024 daarom los. Het college ziet Monet wel als identiteitsdrager voor Zaanstad die aansluit op de cultuurvisie. Daarom willen we inzetten op de Zomer van Monet in 2021 als breed evenement voor iedere Zaankanter en als mogelijke start van een blijvende verbinding tussen Monet en Zaanstad.

- Geen indexatie: gelet op de financiële ontwikkelingen stellen wij voor om het komend jaar de subsidies niet te indexeren. Een pijnlijke maatregel, maar nood­ zakelijk om te kunnen blijven investeren in de projecten die groei van Zaanstad faciliteren.

- Gerichte inzet van middelen: we organiseren bepaalde dingen efficiënter. Voorbeelden zijn het Ondernemersloket, het meer op afspraak werken bij Burgerzaken, de organisatie van het jongerenwerk en de aanpak van funderingsherstel. | juni 2019 - 17

Banden en onderhoud

UW PARTNER IN MOBILITEIT De grootste keuze Toch de beste prijs Opgericht in 1963 Nog altijd de beste service Jonge en betrouwbare auto’s

075-65 90 123

WWW.AUTOVERHUURADRIEJONK.NL

Adrie Jonk

Het betrouwbare adres voor het onderhoud van uw gehele wagenpark onder één dak.

075-65 90 111

WWW.PROFILE.NL/ZAANDAM

Ronde Tocht 10, 1507 CC Zaandam

jos bakker schoonmaakbedrijf bv

Al 35 jaar de Zaanse schoonmaakspecialist!

Bel ons gerust voor een vrijblijvende offerte.

075 - 642 60 49 info@josbakker.nl www.josbakker.nl

ADVERTORIAL

Tom Mulder

Merlin Softwash, dat is onderhoud zonder hogedrukreiniging Merlin Softwash, een onderdeel van het Zaanse schoonmaak­ bedrijf Clean TM, is een ware revolutie op het gebied van hogedruk­reinigen. Toen eigenaar Tom Mulder van Clean TM na twintig jaar zijn dienstenpakket voor ondernemers wilde uitbreiden met iets unieks, liep hij in de Verenigde Staten tegen 'softwash' aan. Een techniek die daar inmiddels al 25 jaar wordt toegepast in het onderhoud van bedrijfspanden en diverse soorten verontreinigde oppervlaktes.

Om dit in Nederland te mogen gaan aanbieden ging niet zomaar.

Na het volgen van meerdere opleidingen onder leiding van de bedenkers van het systeem kan Clean TM zich recent exclusief softwash specialist noemen. En dat allemaal in Zaanstad!

Wat groeit er op uw bedrijfspand?

Geloof het of niet, maar 99 % van de vervuiling op uw bedrijfspand of woning bestaat uit bacteriën, schimmels, (korst)mos, meeldauw en algen. Niet alleen is het een lelijk gezicht, het eet ook uw bedrijfspand op. Dit probleem komt in het hele land voor, omdat de basis voor deze vervuiling door de lucht wordt aangevoerd. Het nestelt zich op uw onroerend goed om zich verder voort te kunnen planten. De bacterie, die deze strepen en verkleuring veroorzaakt, is Gloeocapsa Magma.

Er zijn mensen van mening dat er geen schade door ontstaat, maar

het tegendeel is waar. Het is wetenschappelijk aangetoond en inmiddels al in grote delen van de wereld aanvaardt dat deze bacteriesoort zich voedt aan uw pand.

De hiervoor ontwikkelde unieke softwash techniek zorgt voor een schoon en ontsmet oppervlak.

HET IS WETENSCHAPPELIJK

AANGETOOND EN INMIDDELS AL IN GROTE DELEN VAN DE WERELD AANVAARD DAT

DEZE BACTERIESOORT ZICH VOEDT AAN UW PAND.

Wat is softwash?

Softwash is de nieuwste vorm van exterieurreiniging en zeer geschikt voor het duurzaam onderhouden van bedrijfspanden. Het doet het tegenovergestelde van hogedrukreiniging, namelijk reinigen op basis van duurzame protectie. De toegepaste chemie is op water­ basis én biologisch afbreekbaar.

Het reinigt direct vuil, insecten­ nesten, spinnenwebben en stofaanslag. Tevens doodt het direct alle algen, bacteriën, schimmels, (korst)mos en meeldauw.

Het resultaat? Een ontsmet, grondig gereinigd oppervlakte. En Softwash verbruikt ook nog eens slechts 1/3 water ten opzichte van hogedrukreiniging. Het resultaat blijft 4 tot 6 maal langer zichtbaar ten opzichte van hogedrukreiniging. De chemie doet dan ook echt meer dan reinigen. Het penetreert diep in het materiaal, het ontsmet het oppervlakte en verwijdert het wortelstelsel van de organismen compleet. Dit is het grote verschil met normale reiniging.

De chemie wordt ook nog zonder hogedruk aangebracht, wat schade aan uw bedrijfspand voorkomt.

Clean TM & Merlinsoftwash T: (0)75 – 6425458 E: info@clean-tm.nl www.clean-tm.nl www.merlinsoftwash.nl

| juni 2019 - 19

COLUMN CONCEPTS

FURNITURE

SUPPLIES

GIFTS

ICT

De werknemer bepaalt Olof Frankfort Frankfort HRM

In deze tijd dat de arbeidsmarkt een werknemers­ markt is geworden is het imago van een aankomend werkgever nog belangrijker geworden. In de vakliteratuur wordt dit thans benadrukt: ‘beste werkgever, behandel uw potentiele nieuwe collega correct als uw belangrijkste opdrachtgever’. Allemaal waar natuurlijk, maar ik wil hierbij even stilstaan hoe de sollicitant van vandaag zich gedraagt. Uiteraard zijn dit uitzonderingen, maar…

Wat te denken van de sollicitant die niet op komt dagen.

Zonder bericht of excuus. Doorgaans ben je dan eerst bezorgd, er kan onderweg wel iets akeligs gebeurt zijn, maar vaak is het laconiek (of arrogant?) handelen van de sollicitant. Op die ene keer na dan. Via via bleek de beoogde nieuwe collega al een andere baan voor bepaalde tijd te hebben: in het huis van bewaring.

Ook bestaat de sollicitant die denkt bij een ander bedrijf aan tafel te zitten. Niet optimaal voorbereid zullen we maar zeggen. Geen klik dus. Wat te denken van de kandidaat receptioniste die in de veronderstelling verkeerde dat de receptie altijd op de begane grond is gevestigd in plaats van – in dit geval – op de 10 e etage.

De receptioniste in spé had last van hoogtevrees.

Geen match.

Ken je de calculerende medewerker op de arbeidsmarkt?

Vast wel. Heb je als potentiele nieuwe werkgever uiteindelijk een eind-aanbod gedaan, word je aanbod gebruikt om bij zijn huidige werkgever een loonsverhoging af te dwingen. Natuurlijk moet je blij zijn dat deze samenwerking niet tot stand is gekomen, want op zo’n medewerker met een dergelijk moraal zit je echt niet te wachten. Irritant is het wel. En dan heb ik het nog niet over de recruitmentbureaus die ongevraagd met je meezoeken.

Vaak wordt er een kandidaat gepresenteerd met een aankondiging in de categorie van ‘pittige dame met een flexibele werkhouding’. Vandaar de inmiddels gebruikelijke zin bij vacatures dat ‘acquisitie naar aanleiding van deze advertentie niet op prijs wordt gesteld’.

Het gaat uiteraard om het vinden van die kandidaat waarbij je direct tijdens en na het gesprek dat goede gevoel hebt. Die aankomende collega waar je na het gesprek direct je team over wilt informeren. Dit is een goede! De route er naar toe is verschillend. En uitdagend.

Echter je krijgt én behoudt je medewerkers die je verdient.

Net zoals je klanten.

Tot zover de frustraties tijdens het recruitmentproces.

Ongetwijfeld herkenbaar. Andere HR verbazingen?

Jazeker. Ik wens je veel personeel!

20 -

| juni 2019

MERLIN SOFTWASH na

voor

... en schoon

ideaal voor

bedrijfspanden Daken van riet of pannen geschilderde Gevels geStucte gevels houten/stenen oppervlaktes terrassen en vlonders zonnewering zonnewering/ /schuttingen /schuttingen zonnewering/schuttingen

dus bel Merlin 075 642 5458

SoftWashing: hèt alternatief voor hogedruk reiniging! Merlin Softwash reinigt uw huis of onroerend goed onder lage druk, dus ... geen beschadigingen! En dat met op waterbasis ontwikkelde biologisch afbreekbare chemie, die vuil, insectennesten, spinnewebben of stofaanslag direct reinigt, tevens doodt het alle organismes zoals schimmels, bacteriën of (korst)mos Het resultaat? Een gedesinfecteerd pand tot 6x zolang schoon! Ideaal voor bedrijfspanden, daken van riet, pannen, shingles, gevels, terrassen, vlonders, zonnewering en schuttingen.

Merlin Softwash is een onderdeel van Clean TM, Wormer WWW.MERLINSOFTWASH.NL | WWW.CLEAN-TM.NL

COLUMN Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/ Ervaringsspecialist

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk

T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl

Miscommunicatie leidt tot verspilling!

Cheffie & Sjors Ben je weer ziek Sjors?

Laat je me weer zitten vriend?!

Zou Sjors na dit telefoongesprek gemotiveerd zijn om snel terug te keren?…

Wat denk jij?

Welk begrip of medeleven heeft Sjors hier gehad voor zijn (vervelende) situatie?

En is Sjors aangemoedigd om zelf na te denken over zijn (gedeeltelijke) inzetbaarheid?

Negatieve uitkomst is: • Verzuring van de werkrelatie.

• Cheffie heeft geen grip meer op de inzetbaarheid van Sjors en op de planning van het werk.

• Dit kost onnodig en (te) veel geld.

Doelgerichte communicatie bespaart!

Cheffie geeft in dit gesprek begrip en erkenning aan Sjors in zijn (vervelende) situatie.

Het is een situatie die ze allebei niet willen.

Niemand vindt een ziekmelding leuk.

Cheffie nodigt (door zijn vraag) Sjors uit om zelf na te denken wat hij nodig heeft en hoe Cheffie daarin kan bijdragen. Het doel is dat Sjors zijn arbeid levert, zo is dat immers in de arbeidsovereenkomst afgesproken.

Sjors heeft een oprechte reden (obstakel) om zijn arbeid niet te leveren.

Cheffie & Sjors Wat vervelend voor je, dat je ziek bent Sjors.

Kan ik iets voor je doen?

Waarschijnlijk kan Cheffie best iets doen en meedenken in oplossingen.

Bijvoorbeeld: een laptop naar Sjors zijn huis brengen.

Of vervoer regelen en zittend werk organiseren.

Dan wel snel (via zijn eigen netwerk) een behandelaar, zoals een fysiotherapeut, regelen. Sjors kan misschien zelf zijn werk overdragen en collega's of klanten in­lichten. En op het werk of vanuit huis werkzaam­ heden met telefoon en laptop blijven uitvoeren.

Positieve resultaat is: • Deze manier brengt respect, verbinding en warmte in de werkrelatie.

• Cheffie houdt respectvol de regie over de inzetbaarheid.

• De kosten zijn dan terecht en stukken lager!

Ben je benieuwd naar onze tips van communiceren en kostenbesparing?

Bel: 0251-27 38 83 of e-mail ons via: info@aandachtarbo.nl voor een passievol gesprek!

Ps. De column van april ging over de C van Communicatie. | juni 2019 - 21

NTJE

GELUKSMOME

n e d r o w r e k k a ‘s Ochtends w zon schijnt. en zien dat de

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen voor een optimaal resultaat.

Meer weten? info@willemsschoonmaakdiensten.nl Contact 075 642 58 20

Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer

www.willemsschoonmaakdiensten.nl

COLUMN

Scheiden?

Even wachten nog!

De liefde laat zich niet dwingen of plannen. Het is niet ongebruikelijk om liefde in vlagen van verstandsverbijstering om te zetten in een huwelijk zonder daarbij zich daarbij al te veel rekenschap te geven van de vermogensrechtelijke vormgeving van het bijzondere economische samenwerkingsverband dat het huwelijk ook impliceert. De notaris die elders in dit prachtblad altijd een zeer lezenswaardige column schrijft, zal dit hoofdschuddend aanzien, zeker sinds de inwerkingtreding van het nieuwe huwelijksvermogensrecht per 1 januari 2018.

Peter Wieringa Advocaat

Westzijde 318 1506 GJ Zaandam T: 075 303 00 10 E: info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl

De beslissing om te scheiden is vaak het resultaat van een lang denkproces, maar soms doe je langer over het kopen van een Compact Disc – de traditionele lezertjes zullen dit zeer zeker begrijpen – dan over een besluit dat enerzijds ogenschijnlijk een bevrijding is, maar anderzijds het begin is van een aaneen­ schakeling van verplichtingen, waar­ onder de verplichting tot betaling van partneralimentatie. Dit vereist dus voorbereiding en dat geldt met name voor ondernemers.

Welnu, de wetgever heeft recent een belangrijk kader geschapen. Met ingang van 1 januari 2020 geldt een nieuwe regeling die de duur van partner­ alimentatie beperkt. Uitgangspunt is een duur van maximaal vijf jaar. Er is een aantal uitzonderingen: als er sprake is van jonge kinderen, kan de alimentatie duren totdat het jongste kind 12 jaar oud is. Als het huwelijk langer dan vijftien jaar heeft geduurd, de alimen­ tatiegerechtigde is geboren op of voor 1 januari 1970 en meer dan tien jaar jonger is dan de voor hem/haar geldende AOW-leeftijd, dan geldt een duur van tien jaar. Onveranderd is de regel dat – wanneer er geen kinderen zijn geboren en het huwelijk korter duurde dan vijf jaar – de alimentatieduur gelijk is aan de duur van het huwelijk.

De nieuwe regeling kent een hardheidsclausule op grond waarvan kan worden bepleit dat de nieuwe regeling buiten toepassing moet blijven omdat de toepassing ervan zou leiden tot onbillijke of onredelijke gevolgen.

De nieuwe wet is toe te juichen; de wet is het resultaat van de breed aanvaarde gedachte om de alimentatieduur te beperken en om het lot van ex-echt­ genoten niet langer dan noodzakelijk met elkaar verbonden te laten zijn.

De nieuwe regeling bevordert de eco­ nomische zelfstandigheid van de huwelijkspartners en dat sluit goed aan bij het hedendaagse denken en handelen.

Gelet op de beperkte duur is ook te verwachten dat er sneller zal worden gekozen voor afkoop van de alimentatie.

Ons vermoeden is dat dit in de praktijk vaker zal voorkomen.

Voor de emotionele beslissing om te gaan scheiden moet u eerst bij uzelf te rade gaan, daar kunnen wij u niet bij helpen. Maar voor een zorgvuldige planning van alle gevolgen van die beslissing kunt u bij ons te rade gaan.

Peter Wieringa

Er is geen overgangsrecht; het nieuwe recht geldt alleen voor nieuwe gevallen: verzoekschriften tot echtscheiding die na 1 januari 2020 worden ingediend.

Voor de oude gevallen - procedures die voor 1 januari 2020 zijn gestart of huwelijken die voor die datum zijn ontbonden - geldt de huidige regeling.

| juni 2019 - 23

COLUMN

Dekker al 65 jaar vooruitstrevend in de mobiliteitsbranche

Fotografie:

H.J. Dekker in de showroom

Hans de Wolff

Een blik in het verleden Het fundament van Dekker­ autogroep werd in 1907 gelegd toen Cor Steemeijer op 19 jarige leeftijd een rijwielfabriek annex fietsenmakerij opende aan de Oostzijde in Zaandam. Deze activiteit groeide uit tot een import- en assemblagebedrijf voor T-Fords. In 1918 werd een pand aan de Zeemansstraat in Zaandam aangekocht en in 1923 werd de vennootschap een van de eerste Forddealers in Nederland.

Directeur H.J. Dekker Dekker: 'In 1954 ben ik begonnen als aankomend verkoper en werkte onder de naam van N.V. v/h C. Steemeijer. Kort daarna werd door Ford een herschikking opgelegd, waarna het bedrijf dealer werd voor de Engelse en Franse pro­ ducten en werd het dochter­bedrijf aan de Westzijde in Zaandam, dealer van de Duitse en Amerikaanse Fords. Wij concurreerden toen

'WIJ HEBBEN OVER EEN PAAR

MAANDEN ELEKTRISCHE BEDRIJFS­

WAGENS IN ONZE SHOWROOMS EN DE PERSONENWAGENS KOMEN ERAAN IN

ALLE VORMEN VAN ELEKTRISCH RIJDEN.'

tegen de Duitse lijn. Auto’s ver­kopen deden we vanuit de showroom en ik ging vaak ’s avonds naar de klanten thuis om uiteindelijk de deal te sluiten.'

Uitbreiden en doorpakken Dekker:' In 1978 werd ik benoemd tot algemeen directeur, toen de toenmalige directeur met pen­ sioen ging. In 1980 kreeg ik de kans om de Alkmaarse Forddealer Willem Schmidt over te nemen en in de negentiger jaren hebben wij de Forddealers in Purmerend en Beverwijk overgenomen.

Later hebben wij Schagen, Den Helder en Hoorn aan het concern toegevoegd'.

Met acht vestigingen in NoordHolland, een professioneel schadebedrijf, leasemaatschappij en verzekeringsportefeuille behoort Dekkerautogroep nu tot de grootste Ford dealers in Nederland.

De toekomst start nu!

Tijden veranderen en Dekker­ autogroep verandert snel mee.

Dekker: 'Ik heb 65 jaar werk­ ervaring in de mobiliteitsbranche en er is zoveel veranderd, de ontwikkelingen in de autobranche gaan snel. Natuurlijk heeft dat ook impact op de toekomst van Dekkerautogroep.' Dekker

noemt de invloed van internet en de stormachtige ontwikke­ lingen in elektronica en elektrisch rijden als voorbeelden. 'Wij hebben over een paar maanden elektrische bedrijfswagens in onze showrooms en de personenwagens komen eraan in alle vormen van elektrisch rijden.'

'Om onze klanten te blijven be­houden en nieuwe klanten te krijgen moeten we nog beter ons best doen', zegt hij.

'Bij Dekkerautogroep staat 7 dagen per week, 12 uur per dag de koffie klaar voor onze klanten en we zijn binnenkort zelfs deze 7 dagen tot 22:00 uur bereikbaar.

Na 19:00 uur staan we straks iedereen 'live' te woord, via de Chat, WhatsApp, Messenger én natuurlijk telefonisch. We zitten in een 24-uurs economie en we willen onze klanten de service bieden die ze eigenlijk niet verwachten, maar wel verrassend vinden, daar zijn we constant mee bezig'.

Dekker eindigt met de mooie woorden: 'Kortom, wij zijn op en top Ford mensen, maar boven­al trots op ons familie-bedrijf Dekkerautogroep. Een bedrijf constant in beweging.' www.dekkerautogroep.nl

COLUMN

Eigenwoningschuld Het kan voordelig zijn om de eigenwoningschuld niet in Box I aan te geven maar te verplaatsen naar Box III. Afhankelijk van de betaalde hypotheekrente, het marginale belastingtarief, de omvang van het vermogen en het behaalde rendement kan het voordeliger zijn om de hypotheekschuld te verplaatsen naar Box III.

Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur / Register Valuator

VANDERLAANGROEP www.vanderlaangroep.nl Assendelft Oranjeboomkade 1 Postbus 1, 1566 ZG T: 075 687 49 59 E: assendelft@vanderlaangroep.nl Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus 64, 1723 ZH T: 0226 31 33 76 E: noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 Postbus 11, 1440 AA T: 0299 42 14 02 E: purmerend@vanderlaangroep.nl

Door de lage hypotheekrentestand is er minder hypotheekrenteaftrek, waardoor de belastingbesparing op uw eigenwoningrente in Box I minder kan zijn dan de belastingdruk op het vermogen in Box III. Dat verschil zal de komende jaren, bij gelijkblijvende hypotheekrente, alleen maar groter worden. De renteaftrek voor de eigen woning gaat onder de nieuwe tariefstructuur in de Inkomsten­ belasting in de komende vier jaar jaarlijks met 3% omlaag, van 49% in 2019 naar 37,05 in 2023. De box III heffing zal in diezelfde periode wel omhoog gaan. De belastingdruk van Box III in de tweede schijf, voor een belast vermogen van meer dan € 100.000 en minder dan € 1 miljoen is vanaf 1 januari 2019 verhoogt van 1,3% naar 1,33%.

Als u een eigenwoningschuld bent aangegaan na 1 januari 2013 dan valt deze schuld onder het nieuwe regime. Dit houdt in dat u de hypothecaire lening in 30 jaar annuïtair moet aflossen tot nihil. Dat moet vastgelegd zijn in een contractuele verplichting. Als u niet aan deze aflossingseis voldoet, dan is de hypotheekrente niet aftrekbaar en

is de hypotheek volgens de wet geen eigenwoningschuld meer en valt deze in Box III. Het aangaan van een nieuwe lening.

Waarbij het geld direct wordt aan­ gewend om een oude lening van voor 2013 af te lossen, is geen op­lossing. De nieuwe lening en de oude lening zijn zo zeer met elkaar verbonden, dat er geen sfeer­ overgang van Box I naar Box III kan plaatsvinden. Dit causale verband kan alleen worden vermeden door de eigenwoningschuld af te lossen met Box III vermogen en vervolgens een nieuwe lening aan te gaan.

Als na overheveling van de eigen­ woningschuld naar Box III de woning wordt verkocht, ontstaat er een eigenwoningreserve. Hierdoor is over dat deel in de toekomst ook geen aftrek van hypotheekrente meer mogelijk.

Het kan dus in bepaalde gevallen gunstig zijn om de eigenwoningschuld over te hevelen naar Box III. Voor 'nieuwe' leningen kan dat relatief eenvoudig door niet te voldoen aan de fiscale eisen voor aftrek van hypotheekrente in Box I.

| juni 2019 - 25

COLUMN

Oei. Er zijn stevige wetswijzigingen op komst ten aanzien van echtscheidingen. In 2020 wordt de partneralimentatie versoepeld naar de helft van het aantal huwelijksjaren met een maximum van vijf jaar. Heel andere koek dan de twaalf jaren die daar nu nog voor staan. Dat wordt het komend jaar op een houtje bijten voor deze notaris. Die paar maanden houdt de meestverdienende helft van een duo nog even stevig de kaken op elkaar.

Op de kiezen bijten is een investering in je financiële toekomst. Am I out of business?

Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

MJOP* Welnee.

Ik maak me er echt geen zorgen over dat we de tweede helft van 2019 met de vingers op de lege vergadertafel zitten te trommelen. Ook verwacht ik niet dat juist het omgekeerde gebeurt, dat we de toestroom van convenantaanvragen niet aankunnen omdat de minstverdienende partij ineens haast maakt om nog even aanspraak op de langlopende alimen­ tatieverplichting te kunnen maken. Zo zit het leven niet in elkaar.

Een scheiding is een pijnlijk proces waar de emoties dicht onder de oppervlakte liggen. Uit zuiver zakelijke over­ wegingen nog een tijdje doormodderen past daar niet bij.

De plug versneld uit je relatie trekken omdat je verwácht dat je huwelijk na 1 januari sowieso sneuvelt, lijkt me ook geen reële situatie.

Zolang er mensen trouwen, zullen er ook mensen scheiden.

Ruim een derde van de huwelijken strandt, het percentage ex-echtelieden dat partneralimentatie krijgt toegewezen bedraagt vandaag de dag rond de 15 procent. En dat per­ centage slinkt met de dag dat financiële zelfstandigheid van vrouwen (sorry dames, in slechts één procent van de gevallen ontvangt de man partneralimentatie) toeneemt.

Toch is de wetswijziging zo gek nog niet. We kunnen met elkaar nog zulke goede afspraken maken maar als een van de partijen onverhoopt in een uitkerings- of zelfs bijstandssituatie terechtkomt, door werkloosheid bijvoorbeeld, dan gaat de geldgever met de wet in de hand toch nog even verhaal halen bij de ex. Je wil het niet. Jouw ex wil het ook niet. Maar als de staat moet bijspringen en er ergens nog een geldboom is waaraan geschud kan worden, dan gebeurt dat. Punt. Je kunt financieel nog twaalf jaar aan elkaar vast blijken te zitten.

Tot 1 januari 2020, de verwachte invoerdatum van de wets­ wijziging. Na die datum is dat nog maar maximaal vijf jaar.

Het werd tijd.

Er zijn uitzonderingen. Wie langer dan vijftien jaar getrouwd is en binnen tien jaar de AOW gerechtigde leeftijd bereikt, kan tot de AOW aanspraak maken op partneralimentatie.

Vijftigplussers hebben na een huwelijk van vijftien jaar recht op tien jaar geldelijke ondersteuning van de meest­ verdienende ex-partner. Bij stellen met kleine kinderen kan de partneralimentatie gelden tot het jongste kind twaalf jaar wordt.

Scheiden doet zeer. Zeker als er kinderen bij betrokken zijn.

Dit wetsvoorstel maakt het niet gemakkelijker of moeilijker om zo'n ingrijpende beslissing te nemen. Wat het wel doet, merk je later. Als je eroverheen bent. Je bent sneller van elkaar bevrijd. * meerjaren onderhoudsplan 26 -

| juni 2019

Maak potentiële kopers goed inzichtelijk

COLUMN

In het gehele proces van een verkooptraject is een goede

voorbereiding en verkoopstrategie essentieel. Niet alleen als het gaat om het managen van verwachtingen bij het waarderen van de onderneming en de te verwachten

verkoopopbrengst, ook het searchtraject naar de meest André Scheirlinck Register Valuator

Sophista fusies & overnames Bezoekadres Robijnstraat 20 1812 RB Alkmaar Postadres Postbus 3026 1801 GA Alkmaar T: 072 540 80 10 E: info@sophista.nl www.sophista.nl

Op referentie van een ondernemer van wie wij zijn bedrijf succesvol hebben verkocht, hadden wij vorig jaar een oriënterend gesprek met een ondernemer die in het verleden was benaderd voor een overname van zijn bedrijf. Het betrof destijds een financiële participatiemaatschappij die in het kader van een buy-and-build strategie op zoek was naar geschikte overnamekandidaten. De onderneming had een goed track record opgebouwd met een duidelijk onderscheidend vermogen in een sector met goed voorspelbare winstmarges, een hoge cash conversie en prima groeivooruitzichten. Ook werd het bedrijf nagenoeg zelfstandig geleid door de operationele directeur.

Aangezien de ondernemer van mening was dat het moment destijds nog niet opportuun was en er bovendien op dat moment geen andere investeringsmogelijkheden waren met betere rendementsverwachtingen, hield hij de boot af.

Toch werd hij anderhalf jaar later wederom gebeld voor een kop koffie door dezelfde participatiemaatschappij. Aangezien de positie van de onderneming op zichzelf

geschikte (type) koper en het benaderen daarvan zal goed inzichtelijk en getimed moeten worden.

niet veel was veranderd; het bedrijf was nog steeds prima gepositioneerd, waren de omstandigheden van de ondernemer wel veranderd.

Doordat de onderneming zelfstandig werd geleid, kon de ondernemer in de tussentijd een nieuwe innovatieve business opbouwen waarin nog volop geïnvesteerd kon worden tegen een uitstekend verwacht rendement. Mits de condities goed waren en er werd voldaan aan zijn doelstellingen en wensen stond hij nu wel open voor een verkoop.

Hij wilde graag van ons weten wat de maximale verkoopopbrengst zou kunnen zijn en hoe een dergelijk traject zou verlopen.

Hierop hebben wij een aantal verschillende exit mogelijkheden in kaart gebracht. In eerste instantie gericht op de ‘stand-alone’ waarde van de onderneming door een goed onderbouwde bedrijfswaardering aan de hand van een verdieping in de marktomstandigheden, positionering en het onderscheidend vermogen van de onderneming. Daarbij bekeken we de onderneming door de ogen van de geïnteresseerde participatiemaatschappij en stelden we tegelijkertijd een shortlist op van andere financiële en met name strategische partijen die deze propositie ook interessant zouden kunnen vinden.

Eén koper is tenslotte maar een beperkt keuzealternatief.

Vanuit de wensen en doelstellingen van de ondernemer bespraken we in gesprekken met de ondernemer welk type koper het meeste baat kon hebben bij het kopen van de onderneming. Door continu door de ogen van de mogelijke kopers te

redeneren ontstond een duidelijk beeld bij welke partij de onderneming het beste zou passen binnen de doelstellingen. Daarbij werden mogelijke synergie effecten, als ook de cultuur en waarborging van de identiteit van de onderneming en de medewerkers in ogenschouw genomen. Ook een eventuele verkoop aan de operationele directeur al dan niet in combinatie met een zogenaamde pré-exit aan een financiële partij werd overwogen.

Uit de verschillende alternatieven werden de meest geschikte partijen geselecteerd en, na het tekenen van een geheimhoudingsovereenkomst, benaderd door middel van een informatiememorandum. Stuk voor stuk waren ook de andere financiële en strategische partijen geïnteresseerd. Er volgde een boeiend biedingstraject, waarbij uiteindelijk overeenstemming werd bereikt met een partij die de beste papieren had en de verkoopopbrengst kon maximaliseren.

Gelet op deze praktijkcasus verdient het de aanbeveling om niet direct in zee te gaan met een partij door wie je in eerste instantie wordt benaderd. Het is dan zaak om voldoende afstand te nemen, je opties te overwegen en goed na te gaan wat de motieven zijn van niet alleen deze koper, maar ook de motieven van andere mogelijk geïnteresseerde partijen in kaart te brengen.

Hoewel het traject hier met één geïnteresseerde partij begon, waren we in staat om met de ondernemer een goede verkoopstrategie op te zetten, van waaruit meerdere type kopers werden geselecteerd en optimale condities konden worden uitonderhandeld. | juni 2019 - 27

COLUMN

Keuzestress?

TOP

BORGEN

Vrij geciteerd naar Darwin: 'Aanpassen moet om te kunnen overleven" Mijn vertaling: 'Veranderen om te verbeteren!'

Het gaat daarbij niet alleen om DE KEUZE over de aard en richting van de verandering, maar ook de keuze 'hoe' je tot DE KEUZE gaat komen.

Zo kan je besluiten om DE KEUZE alleen te maken, of samen met je (zakelijke) partner(s) of met een team.

En als je besloten hebt om samen met anderen DE KEUZE te maken, kies je dan voor consensus? Of voor meerderheid van stemmen?

Raakt de uitkomst van DE KEUZE het werk van meerdere mensen in je organisatie? Dan adviseer ik om met een team tot De KEUZE te komen. Dat verbetert veelal de kwaliteit van DE KEUZE en creëert al direct draagvlag.

Kiezen voor een teambesluit vergt echter ook keuzes: wie betrek ik in het team? En hoe organiseer ik de besluitvorming?

Bij het uitkiezen van teamleden gaat 't o.a. om kennis, de juiste houding, teamspeler zijn en aanvullende competenties. Wees bewust dat bij het werken met een team er in de regel een aantal fasen doorlopen zullen worden, waarbij ook een fase van strubbelingen hoort. Maak het team niet groter dan 8 personen!

Dan is de volgende te maken keuze: op basis waarvan wordt DE KEUZE gemaakt? Gebruikelijk is het maken van DE KEUZE op basis van economische gronden: de balans tussen opoffering (wat kost het) en verkregen nut (wat levert het op), daarbij rekening houden met het tijdsaspect en de beschik­ bare middelen.

Tegenwoordig wordt er breder gekeken: 'People Planet Profit', oftewel 'Mensen, Milieu en Munten': De mens niet alleen zien als 'productiemiddel' en het maken van een duurzame keuze.

Allemaal afwegingen die afhangen van de aard en opzet van de organisatie, de omstandigheden en het onderwerp van DE KEUZE. Gestrest van al die keuzes? Ik weet er wel raad mee!

V E R B E T E R E N

In mijn vorige column heb ik geadviseerd om het verander­ traject te beginnen met analyseren.

Na het verkrijgen van het benodigde inzicht, overzicht en vooruitzicht is de volgende stap het maken van keuzes.

REALISEREN

S T A P S G E W I J S

Coos Oomen verbeteraar VIEROOS

Doelbewust ondernemen

VOORBEREIDEN

KIEZEN

ANALYSEREN

Veranderen om te verbeteren Wees eens eerlijk, wanneer heb jij de tijd genomen om je gehele bedrijfsvoering onder de loep te nemen om te beoordelen of deze nog actueel en toekomstbestendig is?

Ben je over alles tevreden of zijn er verbeterpunten?

Niet tevreden over koers of resultaat?

Komen gewenste veranderingen niet tot stand?

Verlopen de processen nog efficiënt?

Neem het initiatief voor inzicht en verbetering en bel, app of mail Coos Oomen, bedrijfsadviseur, hands-on ondersteuner en verbeteraar!

T: 06 53 90 22 97 E: info@vieroos.nl

Is de stress van het kiezen achter de rug? Dan kan worden overgegaan tot de volgende stap van de verbeterladder: Het voorbereiden. Meer daarover in m'n volgende column.

www.vieroos.nl 28 -

| juni 2019

Extra hersens en handen bij je bedrijfsvoering!

ADVERTORIAL

Michael Mangold | Swart Elektrotechnisch Buro Zaandam

Swart Electrotechnisch Bureau uit Zaandam:

Al jaren een begrip in het Zaanse Goed en snel werk leveren is voor Swart Electrotechnisch Bureau niet genoeg. Zo heeft de betrokken technisch dienstverlener uit Zaandam ook oog voor mens en milieu.

‘We gaan op al die terreinen graag een stapje verder.

Want het is pas goed als het beter is’, aldus directeur Michael Mangold.

Hoewel Swart al sinds 1953 een begrip is in het Zaanse, heeft het haar kennis recentelijk sterk weten te vergroten. Door afgelopen najaar een werkmaatschappij van VpG Techniek te worden, kan Swart nu namelijk ook de expertise van de andere vijf werkmaatschappijen inroepen. 'De overname komt voort uit het pensioen van oudeigenaar Martin Kaaijk en was voor VpG een mooie kans om de capaciteit en dekking in de groeiende regio Noord-Holland te versterken.'

Totaalinstallateur 'Regelmatig wisselen we kennis en capaciteit tussen de bedrijven uit.

Of we elektrotechnische installaties realiseren, service & onderhoud plegen of inspecties uitvoeren, we kunnen altijd de beste specialisten inzetten. Hiermee borgen we de geleverde kwaliteit en helpen we onze opdrachtgevers te voldoen aan wet- en regelgeving', vertelt Michael Mangold. 'Bovendien lopen de verzorgingsgebieden van Swart en onze collega-werkmaatschappijen in elkaar over. Hierdoor is onze capaciteit in de regio Zaanstad/Amsterdam vergroot.'

Vastgoed en industrie Swart is gespecialiseerd in kleine kortlopende service-opdrachten.

'Maar we voeren ook grotere projecten uit voor gerenommeerde opdrachtgevers uit de regio.' In de afgelopen 66 jaar heeft Swart een flinke, vaste klantenkring en een goede naamsbekendheid opgebouwd. 'Zo doen we bij­ voorbeeld veel voor een woningbouwvereniging, maar ook in het vastgoed en industriële segment groeien we gecontroleerd', zegt Michael Mangold.

Voor deze marktsegmenten verzorgt Swart alle elektrotechnische installaties. Hierbij kun je denken aan verdeelkasten, laadpalen, toegangscontrolesystemen, vluchtweg- en calamiteitenverlichting, camerasystemen en beveiliging.

'Ook voor de industrie leveren we alle installaties die noodzakelijk zijn voor het laten functioneren van het proces. Voor het installeren en onderhouden van werktuigkundige installaties, maken we gebruik van onze collega-bedrijven uit Haarlem of Leusden', vertelt Michael Mangold. 'Naast de aanleg en service van elektrotechnische installaties biedt Swart tevens 24/7

storingsdienst. Mocht er een calamiteit optreden? Dan kunnen wij dankzij onze in de regio wonende monteurs altijd snel ter plaatse zijn en het probleem voor u oplossen.'

Erkend leerbedrijf Swart hecht een grote waarde aan het werken voor vaste opdracht­ gevers in de regio. Kennis van de klant en zijn installaties is hierbij van groot belang. 'Zowel op kantoor, maar zeker ook bij onze monteurs die daadwerkelijk de klussen uit­ voeren', geeft Michael Mangold aan.

In samenwerking met Installatiewerk Noord-Holland leidt Swart zelf jonge mensen op. 'We zijn daarmee een erkend leerbedrijf, waarbij onze monteurs-in-opleiding eenmaal per week naar school gaan en de overige vier dagen bij ons de praktijkervaring opdoen. Dat is de perfecte combinatie van een leer-werk-traject.'

Duurzaam advies De technologische ontwikkelingen bieden bedrijven veel mogelijk­ heden tot verduurzaming. Naast de aanleg van laadpalen voor de elektrische bedrijfsauto of zonnepanelen, kan Swart ook adviseren in energiezuinige verlichting of systemen voor energiemonitoring. 'Door je energieverbruik op machineniveau te gaan meten, in plaats van alleen het totaalverbruik, krijg je een veel beter inzicht waar je echt kunt besparen. Naast het feit dat je als bedrijf groener en duurzamer wordt, levert dat ook nog eens een mooie kostenbesparing op.'

Swart Electrotechnisch Bureau Grote Tocht 102 1507 CE Zaandam T. 075-616 51 68 E. info@swartetb.nl elektrotechniekzaandam.nl

| juni 2019 - 29

EVENEMENTEN

v

NETWERKAGENDA 2019 JUNI. 2019

20 26

EVENEMENT

ORGANISATOR

16.00

Feestelijke Zaanse Haringparty bij D’Swarte Walvis

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

16.00

Verkiezing van Zaanse Zakenvrouw

ZaanlinQ

EVENEMENT

ORGANISATOR

Feestelijk 35-jarig bestaan De Corner

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

EVENEMENT

ORGANISATOR

Commissaris van de Koning in Noord-Holland, de heer Arthur Th. H. van Dijk

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

EVENEMENT

ORGANISATOR

31e Zaanse Ondernemersdag

Zaanse Ondernemersdag

EVENEMENT

ORGANISATOR

Feestelijke Nieuwjaarsbijeenkomst

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner

SEPT. 2019

13

16.00

OKT. 2019

17

17.00

NOV. 2019

5

15.25

JAN. 2020

10

17.00

Alle data onder voorbehoud. Voor de gevolgen van druk- en zetfouten wordt geen aansprakelijkheid aanvaard.

Bekijk de complete netwerkagenda op www.zaanbusiness.nl 30 -

| juni 2019

Uw even t in de agend a? mail reda c zaanbusin tie@ ess.nl

20 juni 2019 16.00 uur

Lustrumviering feestelijke Zaanse Haringparty De Corner kan terugkijken op een succesvol seizoen 2018-2019.

Een seizoen dat wij graag feestelijk met u afsluiten tijdens de vijfde editie van de traditionele Zaanse Haringparty, een gezamenlijk initiatief van De Corner en restaurant D’Swarte Walvis. Tijdens deze unieke lustrumeditie krijgt u, zoals u dat van ons gewend bent, volop de gelegenheid om uiteenlopende mensen te treffen uit diverse sectoren, zoals cultuur, sport, overheid en het bedrijfsleven.

Feestelijke seizoensafsluiting met Zaanse Haringparty: dit wilt u niet missen!

Wilt u erbij zi jn?

Reageer dan pe r omgaande wan t vol = vol!

De Hollandse Nieuwe belooft weer smakelijk te zijn! Komt u ook genieten van de heerlijke vis, lekkere drankjes en de prettige, nostalgische ambiance? Uiteraard zal de keukenbrigade van D’Swarte Walvis u, naast de Hollandse Nieuwe, ook diverse andere lekkernijen aanbieden. Met uiteraard bijpassende dranken! U bent van harte welkom vanaf 16.00 uur. Bij goed weer begroeten wij u graag op het terras aan de Zaan, tegen de achtergrond van de prachtige Zaanse molens. Wij nodigen u van harte uit om met uw sloep bij onze Haringparty aan te meren! Bij minder goed weer zullen wij tenten plaatsen of uitwijken naar binnen.

Vooraf aanmelden!

Deze lustrumeditie van de Haringparty mag u natuurlijk niet missen! Voor u als lid en voor uw (zakelijke) partner en/of collega is de toegang dit jaar wederom gratis (normale prijs € 25,- p.p.). U moet zich wel vooraf aanmelden. Dit doet u door een mail te sturen naar communicatie@de-corner.nl Vermeld hierbij uw bedrijfsnaam, naam en telefoonnummer en de naam van de eventuele (zakelijke) partner en/of collega die u mee wilt nemen. U ontvangt vervolgens een bevestiging van uw deelname aan deze Zaanse Haringparty. foto's Ton R. Vermij

Let op: aanvang 16.00 uur Voor u als Cornerlid en voor uw (zakelijke) partner en/of collega is de toegang dit jaar wederom gratis!

U komt toch ook? Graag tot ziens op 20 juni!

Gratis parkeren: U kunt parkeren bij het Zaans Museum. Na afloop kunt u het parkeerterrein gratis verlaten.

VOLGENDE BIJEENKOMSTEN Vrijdag 13 september 2019: 16.00 – 21.30 uur viering 35-jarig bestaan De Corner Feestelijke jubileumboottocht op de partycruiser Jules Verne Donderdag 17 oktober 2019: 17.00 – 20.30 uur Zaans Museum Commissaris van de Koning in Noord-Holland, de heer Arthur van Dijk

www.de-corner.nl info@de-corner.nl

Hét netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek

| juni 2019 - 31

BEDRIJFSOBJECTEN TE KOOP | TE HUUR WORMERVEER

ZAANDAM

BEDRIJFSRUIMTE

WINKELRUIMTE

TE KOOP: Jonge Voolweg 26

TE HUUR: Westzijde 44

• Bedrijfsruimte van ca. 100 m op de begane grond, inclusief overheaddeur, pantry en toilet, vrije hoogte ca. 3 m1; • Kantoor-/opslagruimte van ca. 100 m2 op de 1e verdieping; • Verdieping is te bereiken via een interne trap; • 2 parkeerplaatsen voor het pand beschikbaar.

• Winkelruimte van ca. 430 m2 op een goede (zicht)locatie; • De winkel heeft een frontbreedte van ca. 10 m en is gelegen op een hoek; • Voldoende (betaalde) parkeergelegenheid in de omgeving.

Vraagprijs € 180.000,- k.k.

Huurprijs € 120,-/m2/jaar, vrij van btw.

2

ZAANDAM

PURMEREND

BEDRIJFSRUIMTE

WINKEL + WOONRUIMTE

TE KOOP | TE HUUR: Rechte Tocht 4-6-8

TE KOOP | TE HUUR: Willem Eggertstraat 6

• Modern vrijstaand bedrijfspand van totaal ca. 2.540 m v.v.o.; • Het perceel is ca. 2.550 m2 groot en geheel verhard en omheind; • Het betreft hier een exclusief en verzorgd bedrijfspand met een hoog afwerkingsniveau, op het moment ingedeeld als autoshowroom met werkplaats en kantoren.

• Winkelruimte in combinatie met woonruimte op een goede locatie in hartje Purmerend; • Het pand kan volledig als woning gebruikt worden; • Het object bestaat uit 3 verdiepingen van totaal ca. 152 m2.

Vraagprijs € 2.500.000,- k.k.

Huurprijs € 225.000,-/jr, te vermeerderen met btw.

Vraagprijs € 375.000,- k.k.

Huurprijs € 2.250,-/mnd, te vermeerderen met btw.

2

Bel voor meer informatie (075) 555 55 55 of kijk op krk.nl Westzijde 340 1506 GK Zaandam Tel. (075) 555 55 55 | krk.nl