Zaanbusiness 183

jaargang 23

nummer 183

oktober 2020

‘ Corona laat het belang zien van hoe je samen sterk staat’ BEGROTING 2021-2024 ZAANSTAD

ZNSTD

CIJFERS

Inzet op preventie, werk, bouwen en duurzaamheid

Fieldlab Robotica: samenwerking bedrijven onderwijs en overheid

Fiscale voorstellen Belastingplan 2021

www.zaanbusiness.nl ZB 183.indd 1

05-10-2020 10:48

Rabo Lease Wat wil jij aanschaffen?

Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al trotse eigenaar worden. Ontdek je mogelijkheden op:

Rabobank.nl/lease

ZB 183.indd 2

05-10-2020 10:48

VOORWOORD

#stopviruswaarheid Nu een tweede golf van Corona volgens de experts in ons land een feit is, groeit ook het besef dat we dit virus niet zomaar even achter ons laten. Sterker nog, volgens de woorden van Rutte lopen we op het moment van schrijven van dit voorwoord weer achter het virus aan. Maar de meningen zijn verdeeld. Net als het Nederlands Elftal dat 17 miljoen bondscoaches kent, lijkt ons land ook 17 miljoen experts te kennen op het gebied van Corona.

Wel of geen mondkapje? Wel of niet naar school? Wel of niet tot laat in de kroeg?

Wel of niet grotere gezelschappen bij elkaar? Het zijn duivelse dilemma’s waar we met zijn allen voor staan. Toegegeven, de maatregelen zijn op een aantal terreinen lastig uit te leggen en lijken tegenstrijdig. De communicatie kan een stuk beter. Beperkingen hadden soms eerder opgelegd moeten worden. Maar overall ben ik van mening dat onze gezondheid voorop moet staan en we ‘bij twijfel niet moeten willen inhalen’.

Maar er is ‘een klein dorpje dat dapper weerstand biedt tegen de Romeinse over­ heersing’. Deze begintekst van de bekende strip Asterix en Obelix zou van toepassing kunnen zijn op de groep die zichzelf Viruswaarheid noemt. Volgens de eigen website ‘strijden zij voor het behoud van een democratische rechtsstaat waarin ook onze kinderen nog de mogelijkheid hebben om zich in vrijheid te ontplooien en een leven te leiden met hun eigen overtuigingen en meningen. Deze vrijheden en grondrechten zijn het afgelopen decennium steeds verder in het gedrang gekomen.’

Onder de bezielende leiding van Willem Engel voeren zij tal van rechtszaken tegen de overheid en andere instanties. Zo hebben zij het RIVM gedagvaard over o.a. een ondeugdelijke besluitvorming, de veiligheidsregio Amsterdam Amstelland over het dragen van mondkapjes en de Staat voor zo’n beetje alles als het gaat om COVID 19.

Wat mij betreft mag deze ‘strip’ eindigen in een nederlaag voor Asterix en Obelix. Het bieden van dergelijke weerstand, daar is niets dappers aan. Wat er nu moet gebeuren is een collectieve strijd voeren tegen dit verschrikkelijke virus, zodat werken, cultuur, ondernemen, uitgaan, kortom het leven weer de ruimte krijgt.

Je moet tegenwoordig uitkijken met welke hashtag je kiest, maar #stopviruswaarheid durf ik wel aan.

Marco Bleeker marco@zaanbusiness.nl 06 - 53 25 14 89

oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 3

ZB 183.indd 3

05-10-2020 10:48

IN DEZE EDITIE

NR 183 - OKTOBER 2020

THEMA LOKAAL ZAKENDOEN

‘ Corona laat het belang zien van hoe je samen sterk staat’ De wereld zit midden in een energietransitie. Ook in Nederland moet onze opwekking Toen de gemeente Zaanstad iPads over had, had Rabobank Zaanstreek direct een goed idee. ‘Door de iPads aan het Zaans Medisch Centrum te schenken, konden coronapatiënten die daar in quarantaine lagen, toch goed contact houden met het thuisfront’, aldus Henk Tukker, ‘Het is fijn dat we als bank ons netwerk kunnen inzetten om dit soort mooie verbindingen te leggen.

COLOFON Uitgever & realisatie IDV Media B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer (075) 642 81 14 www.idv.nl

Redactie redactie@zaanbusiness.nl Verspreiding Gratis in controlled circu­ lation verzonden naar bedri­ jven met 2 medewerkers of meer in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

Fotografie Bart Homburg en/of aangeleverd

Adverteren?

Marco Bleeker 06-53 25 14 89

Columns De columns zijn geschre­ven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten onze verantwoordelijkheid.

4 | ZAAN BUSINESS | oktober 2020

ZB 183.indd 4

05-10-2020 10:48

Fieldlab Robotica: unieke samenwerking tussen onderwijs, bedrijven en overheid

12

Op een steenworp afstand van het Regio College in Zaandam verrijst in een anonieme bedrijfshal het nu nog vrij onbekende Fieldlab Robotica NoordHolland. Maar dat on­bekende zal niet lang meer duren, want Fieldlab Robotica zou weleens het parade­paardje kunnen worden van de samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid in de Zaanstreek.

De vroegte wint…

‘Mijn opa had een gezegde: “De vroegte wint”, ofwel: wat men ‘s morgens vroeg doet, heeft men reeds gedaan. ‘Daar moet ik vaak aan denken wanneer ik hier iedere woensdagochtend om half 7 mijn auto parkeer’, aldus Christiaan Heijne.

17

Begroting 2021-2024 naar gemeenteraad

20

Het college van Zaanstad stelt voor de komende jaren vooral in te zetten op veiligheid en preventie, werk, bouwen en duurzaamheid. Daarnaast wil het college de aandacht richten op de wijken en mensen in de gemeente waar dat het meest nodig is en moet er blijvend worden ingezet op kwaliteit en leefbaarheid.Dat staat in de begroting 2021-2024 die naar de gemeente­ raad is gestuurd. Op 10 november stelt de raad de begroting vast.

Verlenging Tozo 2 of nieuwe aanvraag?

Het kabinet verlengt de Tozo-regeling, in aangepaste vorm, tot uiterlijk 30 juni 2021. Heb u als ondernemer financiële problemen door de gevolgen van het coronavirus, dan kunt u de Tozo 3 vanaf 1 oktober 2020 aanvragen en in laten gaan.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon­ der schriftelijke toestemming onderwer­ pen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk wor­ den gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­caties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

22

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS IS OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN: ZB 183.indd 5

05-10-2020 10:48

500

+

ONDERNEMERS TOEVOEGEN AAN JOUW NETWERK? MELD JE AAN BIJ ZAAN BUSINESS! Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio.

Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.

Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!

Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen.

De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.

Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app Let op: de app is invite only, dus alleen via aanmelding te verkrijgen

ZB 183.indd 6

05-10-2020 10:48

ZB 183.indd 7

05-10-2020 10:48

COVERSTORY

Rabobank-missie ‘Growing a better world together’ actueler dan ooit.

Toen de gemeente Zaanstad iPads over had, had Rabobank Zaanstreek direct een goed idee.

‘Door de iPads aan het Zaans Medisch Centrum te schenken, konden coronapatiënten die daar in quarantaine lagen, toch goed contact houden met het thuisfront’, aldus Henk Tukker, ‘Het is fijn dat we als bank ons netwerk kunnen inzetten om dit soort mooie verbindingen te leggen.’

Anneke Wijdogen-Vis en Henk Tukker fotografie Bart Homburg

8 | ZAAN BUSINESS | oktober 2020

ZB 183.indd 8

05-10-2020 10:48

‘Corona laat het belang zien van hoe je samen sterk staat’

oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 9

ZB 183.indd 9

05-10-2020 10:48

COVERSTORY

De Rabobank is een coöperatieve bank met een missie. ‘Samen met klanten, leden en partners zetten we ons in voor een sterkere leefomgeving’, aldus Tukker, die als manager bedrijven aan Rabobank Zaanstreek verbonden is. ‘Rabobank begon ooit als een coöperatie, om oplossingen te vinden waar iedereen beter van werd. De wereld ziet er intussen heel anders uit en onze klanten hebben andere behoeften dan destijds.

Maar onze mentaliteit is nog steeds hetzelfde: altijd op zoek naar manieren om onze gezamenlijke leefwereld te versterken. Onze missie Growing a better world together begint dus heel dicht bij huis.’

Kennisdelen ‘Bij Rabobank geloven we in de kracht van samenwerking. Daarom gaat het bij

ons niet alleen om geld, maar delen we bovendien graag onze kennis en ons netwerk’, geeft Tukker aan. ‘Veel onder­ nemers zijn getroffen door de corona­ crisis. Zeker ook in onze regio. Om deze ondernemers te ondersteunen, hebben we voor hen in de afgelopen periode masterclasses georganiseerd. Want op momenten dat hard werkende onderne­ mers het moeilijk hebben, willen we hen graag bijstaan in het bedenken van nieuwe ideeën en oplossingen.’

Campagne #SamenZaans Rabobank Zaanstreek is bovendien al jaren een trouwe partner bij de jaarlijkse Zaanse Ondernemersdag. Helaas kan vanwege corona de editie van 2020 geen doorgang vinden. ‘Deze dag valt dit jaar weliswaar weg, maar we vinden het wél belangrijk om ondernemers op

een andere manier te kunnen suppor­ ten. Daarom ondersteunen we graag de campagne #SamenZaans van onze partner Marketing Zaanstreek. Waarbij het uitgangspunt is, dat we samen meer bereiken dan alleen. Zo kunnen we met z’n allen onze regio versterken.’

Anneke Wijdogen-Vis, directeur van Marketing Zaanstreek, onderschrijft de woorden van Tukker. ‘We geloven heel erg dat we het sámen moeten doen. Dat geldt niet alleen voor onze inwoners, die een verantwoordelijkheid hebben om de Zaanse ondernemers te ontdekken en te ondersteunen. Maar zeker ook voor alle ondernemers en onze partners.

Want als we samen de boodschap #SupportYourLocals uitdragen, profiteren we daar allemaal van.’

10 | ZAAN BUSINESS | oktober 2020

ZB 183.indd 10

05-10-2020 10:48

Zaanse aspecten uitgelicht Tot en met eind december licht Marketing Zaanstreek in de campagne elke maand een ander regionaal aspect uit. ‘Toen de winkels en terrasjes weer open gingen, hebben we eerst via #ShopZaans de gedachte van het lokaal kopen uitgedragen’, geeft Wijdogen-Vis aan. ‘De zomermaanden hebben we vooral gebruikt om te inspireren met dagjes uit; wat is leuk om in de Zaanstreek te bezoeken? In september volgde de aftrap van het culturele seizoen. Het mooie is, is dat mensen zich nu veel bewuster worden van wat voor moois de eigen regio te bieden heeft. Want waarom zou je naar een festival aan de andere kant van het land gaan, als je in Zaandam ook naar een prachtig concert in de Bullekerk of een mooie voorstel­ ling in het Zaantheater kunt? Het is een verandering in mindset die mensen nu doormaken, zodat er eerder wordt gekozen voor een lokale onderneming of instelling.’

Duurzaam met korte ketens ‘Hopelijk kunnen we van die verande­ rende mindset iets duurzaams maken’, vult Tukker aan. ‘Het Zaantheater en de andere culturele instellingen maken echt de stad en de Zaanstreek. Zij hebben het nu heel zwaar. Daarom moeten het sámen doen.’

De missie van de bank Growing a better world together is hierbij actueler dan ooit, waarbij duurzame groei een thema is dat duidelijk wordt beetgepakt. ‘Dat doen we enerzijds door de Zaanse entrepreneurs een boost te geven, door particuliere klanten en ook lokale ondernemers te prikkelen om in het Zaanse netwerk te gaan shoppen’, vervolgt Tukker. ‘Dat heeft als bijkomend voordeel dat we niet meer, zoals we lange tijd met z’n allen hebben gedaan, heel veel van heel ver hoeven te halen. Door in te zetten op korte ketens ben je niet alleen veel duur­ zamer bezig, maar ben je bovendien je eigen leefomgeving aan het versterken.

Dat is zeker in coronatijd erg belangrijk.

We moeten het met z’n allen doen. Dan houden we samen de leefomgeving divers, veilig én sterk.’

Wijdogen-Vis knikt instemmend: ‘We zullen dit najaar wederom het lokaal

www.zaans.nl

'Wat goed is voor u als ondernemer, is ook goed voor de Zaanstreek en de omgeving om u heen. shoppen benadrukken. Het is essentieel dat we zien dat de lokale ondernemers degenen zijn die de sfeervolle verlich­ ting ophangen, de aankleding in de decembermaand regelen en zorgen voor een leefbare stad. Door daarin actief te ondersteunen, houd je die fijne, mooie leefomgeving ook in stand.’

Ambassadeurs gezocht ‘Ondernemers reageren enthousiast op de initiatieven van Marketing Zaanstreek’, ziet Wijdogen-Vis. ‘Graag betrekken we iedereen hierbij. Want als ook individuele ondernemers onze boodschap en het beeldmerk van #SamenZaans uitdra­ gen, bijvoorbeeld via hun website, social media kanalen of nieuwsbrief, dan berei­ ken we samen een groter publiek. Op die manier versterken we elkaar in onze gezamenlijke doelstelling.’

‘We zijn als Rabobank met Marketing Zaanstreek echt op zoek naar onder­ nemers, die hier hun schouders onder willen zetten’, zegt Tukker. ‘Word daarom

ambassadeur van uw eigen regio. Wat goed is voor u als ondernemer, is name­ lijk ook goed voor de Zaanstreek en de omgeving om u heen. Dat maakt dat je met elkaar sterker wordt. Een ieder heeft samenwerking met andere partijen nodig om het uiteindelijk met elkaar goed te hebben. Dat is een krachtige boodschap, die uitstekend werkt.’

Sluit ook aan bij #SamenZaans Wilt u als ondernemer ook meedoen?

Neem dan contact op met Anneke Wijdogen-Vis of één van haar collega’s van Marketing Zaanstreek. ‘We hebben een mooie toolkit met een persbericht, teksten, het Zaanse beeldmerk en allerlei ander materiaal dat bij ons op te vragen is’, geeft Wijdogen-Vis aan. ‘Iedereen is altijd welkom om te participeren in #SamenZaans. Ook op onze landingspagina www.zaans.nl/koopzaans staat veel informatie. Bovendien komen we graag een keer bij u langs om extra uitleg te geven.’

www.rabobank.nl

oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 11

ZB 183.indd 11

05-10-2020 10:48

Ondernemen in Zaanstad Informatie van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over sociaal-maatschappelijke en economische ontwikkelingen

Tekst: Edwin Kopper Beeld: Fotografie Bart Homburg

Fieldlab Robotica: unieke samenw bedrijven en overheid Op een steenworp afstand van het Regio College in Zaandam verrijst in een anonieme bedrijfshal het nu nog vrij onbekende Fieldlab Robotica NoordHolland. Maar dat on­bekende zal niet lang meer duren, want Fieldlab Robotica zou weleens het parade­paardje kunnen worden van de samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid in de Zaanstreek.

Deze mbo-studenten zijn technici van de toekomst.

Saskia Hovinga, programmamanager Fieldlab Robotica.

‘In de Zaanstreek, en eigenlijk in heel Noord-Holland, staat men te springen om goedopgeleide technici: in de maakindustrie, de bouw, de groensector en de zorg,’ zegt Saskia Hovinga, programmamanager van Fieldlab Robotica. ‘We doen er alles aan om die technici te helpen opleiden.’

Trots geeft ze een korte rondleiding door een enorme hal, die beschikbaar is gesteld door elektrotechnisch bedrijf Bosma & Bronkhorst. We lopen langs een interactieve ruimte voor overleg met studenten, we passeren een paar enorme robotarmen, ergens staat

robotje dat deel uitmaakt van een groenproject en een proefopstelling van een zorgkamer is nog in aanbouw.

Alles overziend zegt Hovinga: ‘Ik kan niet wachten tot alles vol in bedrijf is.’ ‘ Dit is het onderwijs van de toekomst. Studenten stijgen hier echt boven zichzelf uit.’

Een van de dingen die Fieldlab zo bijzonder maakt, is het zogeheten cross-over effect. Programmamanager Hovinga: ‘Een zorginstelling kan Fieldlab bijvoorbeeld vragen of studenten willen nadenken over een probleem dat in de zorg voorkomt.

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

ZB 183.indd 12

05-10-2020 10:49

menwerking tussen onderwijs, Robotica, wat is het?

Robotica houdt zich bezig met praktische toepassingen van robots in de ruimste zin van het woord. Het kan bijvoorbeeld gaan om robotarmen in de maakindustrie, die kunnen tillen of snijden. Maar robotica heeft ook alles te maken met hulprobots zoals Zora of Ellis, die in de zorg worden ingezet.

Een vraag zou kunnen zijn: kunnen jullie in deze corona-tijd een signalerings­systeem bedenken om anderhalve meter afstand te houden in verzorgingshuizen.’

Mbo-studenten van de opleidingen Zorg, Werktuigbouw, ICT, Bouw en Techniek van het Regio College gaan bij Fieldlab dan aan de slag met die vraag. En in een hele nauwe samenwerking komen de studenten vervolgens met een gezamenlijke oplossing.

Hovinga: ‘Dit is het onderwijs van de toekomst. Studenten stijgen hier echt boven zichzelf uit.’

In de voorbereidingsfase van Fieldlab Robotica is met tientallen bedrijven, organisaties, opleiders en overheden overleg gevoerd. Onder andere de gemeente Zaanstad en het Regio College zijn belangrijke partners in dit state-of-the-art project, dat de komende jaren overigens flink moet gaan groeien. Programmamanager Hovinga: ‘Er komen dit jaar naar verwachting honderden mbo-studenten en vmbo-leerlingen naar Fieldlab Robotica. Het is de bedoeling dat dat er in de nabije toekomst duizenden worden.’

‘Prachtig voorbeeld van hoe bedrijven, opleiders en overheid in Zaanstad samenwerken.’

Wethouder Hans Krieger (Economische Zaken) van Zaanstad is razend enthousiast over Fieldlab Robotica: ‘Het is een prachtig voorbeeld van hoe bedrijven, opleiders en overheid samenwerken in Zaanstad. Samen zorgen we ervoor dat er voor nu en de toekomst voldoende goed opgeleide technici zijn voor de Zaanse bedrijven.’

Fieldlab is volgens hem dé plek om aan jongeren en zij-instromers te laten zien hoe leuk werken in techniek is. Maar Hans Krieger ziet nog een pluspunt: ‘Fieldlab biedt voor de toekomst veel mogelijkheden om werknemers bij te scholen in Robotica, zodat ze fit blijven voor de arbeidsmarkt.’

Ook Leo Groenendaal is content met de komst van Fieldlab Robotica.

Groenendaal is voorzitter van de commissie arbeidsmarkt en onderwijs van SIGRA, een samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties in Noord-Holland. ‘De zorg heeft steeds meer mensen nodig,’ signaleert hij. ‘Maar op den duur is dat onhoudbaar. Technologie is één van de oplossingen om de zorg beheersbaar en betaalbaar te houden.’

Als bedrijf of organisatie partner worden van Fieldlab Robotica?

Stagiaires aanmelden? Meer weten over bijscholing van eigen medewerkers? Geïnteresseerd in een rondleiding? Stuur een berichtje naar info@fieldlabrobotica.nl

oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 13

ZB 183.indd 13

05-10-2020 10:49

STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS

SLUISPOLDERWEG 34 1505 HK ZAANDAM TEL: 075 6350076 WWW.JONGHS.NL

SLUISPOLDERWEG 34 | 1505 HK ZAANDAM

TEL: 075 635 00 76

WWW.JONGHS.NL

ZB 183.indd 14

05-10-2020 10:49

TIPS & ADVIES

On-evenwaardige en on-gelijkwaardige omgang tussen werkgever en werknemer.

Is dat de basis van ruzies en emotionele onveiligheid op de werkvloer?

Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsspecialist

Vanuit zijn rol heeft de leidinggevende het ‘voor het zeggen’!

Er is in die zin geen sprake van gelijkwaardigheid……..toch?

De leidinggevende bepaald immers en kan uiteindelijk zijn dominantie en vetorecht inzetten.

Bij deze ongelijkwaardige rolverdeling is het evenwaardig omgaan met elkaar een noodzakelijke basis voor de emotionele veiligheid.

Een emotionele onveilige werkomgeving leidt tot verontwaardiging, verwarring, verzuring, verzet en verzuim (-kosten).

Wanneer er sprake is van een ‘verschil van inzicht’ kan dat uiteindelijk gaan kantelen naar ruzie en on-evenwaardigheid. Op het emotionele gebied, gedrag en houding, ontstaat er ‘macht tegen onmacht’ of ‘onmacht tegen macht’ en zo zijn er wel meer (on-) machtsspelletjes te bedenken.

Cheffie en Sjors staan in ieder geval in de min-stand en niet meer in de plus-stand.

Cheffie & Sjors

In de kern nemen beide partijen dan onvoldoende hun emotionele positie en verantwoordelijkheid. In de min-stand is het negatief of hopeloos en is men niet meer bereid om in oplossingen te denken.

Zodra de leidinggevende er dan dominantie en het vetorecht aan toe voegt gaat het snel richting machtsmisbruik waaruit uitval of een ziekmelding kan ontstaan.

In het evenwaardig omgaan met elkaar neemt ieder zijn volledige emotionele positie en verantwoordelijkheid in.

Dan sta je in de plus-stand en kan er in een veilige en respectvolle omgeving echt een verschil van inzicht zijn.

Constructief ruzie maken zeg maar, wat kan leiden tot de meest acceptabele en wenselijke oplossing. Zonder (on-) machtspelletjes.

Wanneer werknemer en de leidinggevende volledig zijn of haar emotionele positie weet in te nemen ontstaat er geen kanteling richting verontwaardiging, verwarring, verzuring, verzet en bespaar je op verzuim (-kosten).

Is dit eenvoudig? ABSOLUUT NIET. Heb je hier invloed op? ABSOLUUT WEL. Heb je een lastige praktijk situatie? Bel mij eens op.

On-evenwaardig & on-gelijkwaardig

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 15

ZB 183.indd 15

05-10-2020 10:49

COLUMN

Support your locals Bam. Een spaak in het wiel van de wereldeconomie. Begin maart bleek ook Nederland niet resistent tegen het wild om zich heen grijpende Coronavirus. Draconische maatregelen volgden.

Dat had vérstrekkende gevolgen. Niet alleen voor de Hollandse psyche, die van zeventien miljoen bondscoaches omsloeg naar een ander arena, dat van de politiek.

Lekker debatteren via de tablet, of ruziën over de schutting, nadat we van de schrik bekomen zijn. Er gebeurde ook iets anders, veel van ons ervoeren een nieuwe saamhorigheid. Er ontstond zelfs een nieuw begrip, warmhartigheid, dat de spontane bezorgdheid tussen vreemden omschrijft. Onze boodschap­ pen haalden we bij de specialisten in plaats van in die overvolle supermarkt.

Buiten in de rij bij de bakker, kaasboer en groentenman bleven we keurig te wachten tot we als derde naar binnen mochten. En om de lokale horeca te ondersteunen, lieten wij ze een maaltijd bezorgen of klaarzetten. Langzaamaan versoepelden de al dan niet zelfopge­ legde regels. Het supporten van onze locals leek het weer af te gaan leggen tegen de gemakken van het wereldwijde web.

Wat volgde was een bijzondere zomer. Wel of niet met vakantie? Veel mensen kwamen uit in Balconië of Costa del Patio. Een dagje Bakkum of Egmond aan Zee, toch altijd geliefd bij Zaankanters die verkoeling zoeken?

Vergeet het maar, afgesloten wegens oververhitting. Terrasje pakken dan?

Ook een beetje spannend, want na versnaperingen boven de nul punt nul blijken de afstanden te bekorten.

En toen? Werden we het zat. Klaar.

Nieuw normaal, oké. Mondkapjes, zelfontsmettende winkelwagentjes, looprichtingen, alles wat maar nodig is om toch nog te kunnen blijven samen­ komen. Een kuchje brengt ons linea recta naar de teststraat, waar godzij­ dank in meer dan 95% van de gevallen een negatieve uitslag vandaan komt.

Gelukkig zijn het nog steeds de uitzon­ deringen die de regel bevestigen. De meeste mensen, ook jongeren, nemen

gewoon hun verantwoordelijkheid.

Met steeds meer tegenzin. Klaar mee.

Alleen is het virus niet klaar met ons. De dreiging van een nieuwe lockdown is niet weg.

Het herfstseizoen staat voor de deur.

Mens en natuur trekken zich terug richting de winterslaap. Oogsten zijn binnengehaald, gordijnen gaan dicht en de kachels weer aan. Alleen blijft de kaalslag dit jaar niet beperkt tot vallende blaadjes. Er zullen bedrijven, verenigingen en vooral mensen verdor­ ren en omvallen. Geen reserves, geen voorraden, geen buffers. Alles is op.

De overheid maakt onherroepelijk een terugtrekkende beweging, de geldelijke steun is niet vol te houden. Zelfs in de vetste schatkist zit een bodem.

Hoe mooi is het dan dat er onder­ nemers zijn - in onze eigen mooie Zaanstreek - die genereus wat van hun winst delen met amechtige stichtingen, instellingen en verenigingen? Die ‘good karma’ kweken door onbaatzuchtige sponsoring. Zonder zichtbaarheid, want geen evenementen, geen publiek, geen publiciteit. Maar toch doorgaan met steunen. Zodat al die vrijwilligers die nu met de handen in de schoot zitten straks weer een plek, een doel en een reden hebben om zich voor hún goede zaak in te zetten.

Warmhartigheid.

Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

Z B 1 7 4 | A| Poktober R I L 2 0 1 2020 9 16 | ZAAN BUSINESS

ZB 183.indd 16

05-10-2020 10:49

NETWERKEN

De vroegte wint…

‘Mijn opa had een gezegde: “De vroegte wint”, ofwel: wat men ‘s morgens vroeg doet, heeft men reeds gedaan. ‘Daar moet ik vaak aan denken wanneer ik hier iedere woensdagochtend om half 7 mijn auto parkeer’, aldus Christiaan Heijne.

Het is nog donker op het parkeerterrein bij Hotel Van der Valk Oostzaan wan­ neer Jaap Jong en Christiaan Heijne elkaar ontmoeten. ‘Goedemorgen Jaap!’

‘Goedemorgen Christiaan’. Voor beiden een wekelijks ritueel. Ze zijn allebei lid van het Zaanse BNI chapter BNI Focus.

Dit nieuwe BNI chapter ontbijt en vergad­ ert iedere woensdag in Hotel Van der Valk Oostzaan. De naam is misschien nieuw, maar dat zijn de leden niet. BNI Focus is een fusie van de vroegere chapters BNI Zaansucces en BNI Zaansupport.

De planning is strak. Om half zeven is er ontbijt in het restaurant en aansluitend opent voorzitter Ginger Lafeber om 7:00 de vergadering. Iedere woensdagocht­ end vergaderen de bijna 30 leden van dit Zaanse chapter met maar een doel:

Foto: ASA Foto & Film Fotograaf Tessa Witvoet

“Elkaar helpen en ondersteunen bij het doen van business”. Het mag gezellig zijn, maar het gaat natuurlijk om het netwerken.

Ze nodigen daarom iedere week gasten uit. Wat voor klanten zoek je? Waar kunnen we je mee helpen? Alle leden en gasten krijgen de mogelijkheid uit te leggen wie zij zijn, wat voor klanten zij

zoeken en hoe ze kunnen worden ge­ holpen. De vergadering heeft ontzettend veel vaart; er wordt veel gelachen, maar het belangrijkste: er worden over en weer contacten gelegd. Contacten voor de business van morgen.

De vergadering is om half 9 afgelopen.

“We hebben er allemaal al twee uur op zitten, maar de dag moet eigenlijk nog beginnen”.

Christiaan en Jaap lopen samen terug naar de auto. Jaap Jong: ‘Zaken doen wanneer de concurrentie nog slaapt…. dat is toch wel de kern van BNI’

Interesse om een keer een ontbijt bij te wonen? Stuur dan een berichtje naar : Jaap Jong van Zaan Advocaten jaapjong@zaanadvocaten.nl of Christiaan Heijne van De Roos van Renswouw christiaan@drvr.nl

ZB 183.indd 17

Christiaan Heijne

Jaap Jong

(foto aangeleverd)

(foto aangeleverd)

oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 17

05-10-2020 10:49

NTJE

GELUKSMOME

n e d r o w r e k k a ‘s Ochtends w zon schijnt. e d t a d n e i z n e

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen voor een optimaal resultaat.

Meer weten? info@willemsschoonmaakdiensten.nl Contact 075 642 58 20

Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer

www.willemsschoonmaakdiensten.nl

Uw Ervaren Drukwerk Specialist voor alles wat gedrukt of bedrukt moet worden!

Wij ontzorgen bedrijven met het organiseren en uitbesteden van hun drukwerkinkoop en realiseren daarmee een besparing in kosten en tijd en verbetering van kwaliteit.

Wij zijn er voor de liefhebbers van kleine en grote, bijzondere en specialistische maar ook voor alle ‘gewone’ drukwerkproducties!

Van zakelijke bladen (zoals deze), personeelsmagazines, boeken, brochures, folders, catalogi, verpakkingen, luxe doosjes, displays en ander point of sale materiaal tot en met kleding, tassen, briefpapier, enveloppen of compleet geadresseerde en gepersonaliseerde of huis-aan-huis mailings.

Maar ook voor alle denkbare beursmaterialen, autobeletteringen, gevelreclames en andere signing-oplossingen draaien wij onze hand niet om!

Meer weten? Bel Ben op: 06 533 280 87 of mail naar: info@mijndrukker.nl

ZB 183.indd 18

05-10-2020 10:49

TIPS & ADVIES

De meeste mensen deugen!

Door: Pieter van den Berg Managing Partner, Sophista fusies & overnames

Het is alweer enige tijd geleden dat Rutger Bregman het boek schreef met bovengenoemde titel. Rutger geeft aan dat de mensheid best deugt en bereid is om samen te werken met elkaar om zodoende verder te komen in het leven. Media, politiek en wetenschap hebben echter een wisselende werking op ons gedrag. Gevolg is dat we niet altijd meer vrij handelen en niet meer constructief en positief de medemens tegemoet treden. Bregman verklaart aan de hand van diverse onderzoeken en voorbeelden dat we door invloeden van buitenaf niet altijd positief en doelgericht acteren. Geldt dit ook voor onderhandelingen bij overnames?

U bent gewend te onderhandelen met bijvoorbeeld leveran­ ciers, klanten en personeel. Iedere keer is het doel om overeen­ stemming te bereiken, zodat u met uw bedrijf verder komt en er een tegenprestatie geleverd wordt. Bij een overname is dit niet anders. De onderhandelingen vormen een belangrijk onderdeel om te komen tot een succesvol resultaat waar beide partijen tevreden mee zijn. Of soms anders: er is een deal waarbij de koper vindt dat hij teveel heeft betaald maar de verkoper vindt dat hij te weinig heeft gekregen.

Eerlijkheid gebied te zeggen dat we vaak betrokken worden bij situaties waar er al onderhandeld is en partijen denken over­ eenstemming te hebben. We ervaren het al bij de start.

Zo kwam Linda enige tijd geleden bij ons. Ze had overeenstem­ ming over de verkoop van haar bedrijf. Ze had een bedrag van € 1 miljoen afgesproken en was dolblij. Bij doorvragen leidde dit al snel tot onduidelijkheden: • Is het een aandelenprijs, of bedoelde je goodwill?

• Wordt ondernemingswaarde of aandelenwaarde bedoeld?

• Is de prijs cash and debt free?

• Worden er werkkapitaalcorrecties uitgevoerd?

• Zijn er afspraken gemaakt over het resultaat van het lopende boekjaar?

Tijdens de onderhandelingen wordt nog wel eens gebruik gemaakt van de zogenaamde “good guy en bad guy”. Daarbij komt de bad guy met een voorstel wat men absoluut niet zal accepteren. ‘’Dat nooit!’’, is de gedachte van de wederpartij.

Vervolgens komt de good guy en zorgt voor een aangepast voorstel wat niet alleen realistischer oogt, maar ook nog eens constructiever wordt gepresenteerd. De acceptatie ervan is veel groter en de kans van slagen op een deal ligt dan binnen handbereik.

Belangrijk is dat je je niet laat manipuleren: • Reageer lauw op beide typen onderhandelaars; • Toon zelfvertrouwen: geef aan dat je de wijze waarop de gesprekken plaatsvinden niet prettig vindt; • Vergelijk de voorstellen van de good en bad guy niet, maar concentreer je uitsluitend op het voorstel van de good guy en beoordeel of je deze acceptabel vindt.

Bij overnames zijn belangen groot waardoor veel geprobeerd wordt en men dirty tricks geoorloofd vindt. Onze ervaring is dat wanneer een goede deskundige voorbereiding heeft plaatsge­ vonden en de sfeer aan tafel goed is, de beste deals worden gesloten. Of anders gezegd: hard op de inhoud, zacht op de relatie.

Heeft Rutger Bregman gelijk? Klopt de uitspraak: ‘de meeste mensen deugen’? Ook voor de good guy en de bad buy? Ik geloof er zeker in maar belangen zijn groot bij overnames. Zorg daarom voor een uitstekende, professionele voorbereiding op een mogelijke verkoop. Het zal zeker beloond worden.

Linda en de koper wisten niet wat er exact was afgesproken.

Het leidde tot veel discussies. De lol ging ervan af.

Het probleem is dat ondernemers vaak gewend zijn om te onderhandelen, maar bij een overname veelal niet weten waar ze over moeten onderhandelen. Dat maakt het complex en kan leiden tot teleurstellende eindresultaten.

Sophista fusies & overnames

Arcadialaan 32 CD ​1813 KN Alkmaar 072 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl

ZB 183.indd 19

05-10-2020 10:49

NIEUWS

Inzet op preventie, werk, bouwen en duurzaamheid

Begroting 2021-2024 naar gemeenteraad Het college van Zaanstad stelt voor de komende jaren vooral in te zetten op veiligheid en preventie, werk, bouwen en duurzaamheid. Daarnaast wil het college de aandacht richten op de wijken en mensen in de gemeente waar dat het meest nodig is en moet er blijvend worden ingezet op kwaliteit en leefbaarheid.

Dat staat in de begroting 2021-2024 die naar de gemeenteraad is gestuurd. Op 10 november stelt de raad de begroting vast.

Investeren waar het echt nodig is: durven te differentiëren De inzet in de wijken Poelenburg Pel­ dersveld houden we op hetzelfde niveau.

Zeker in deze tijd is het van belang om de aandacht niet te laten verslappen. Dat houdt niet in we alles kunnen doen wat we willen. Ook hier hebben we keuzes moeten maken. Vanuit het preventieoog­ punt ligt het zwaartepunt op de jeugd; de verlengde leertijd, huiswerkbegeleiding, entree opleiding en de jongerenwinkel worden in stand gehouden (€380.000).

BOA’s zijn belangrijkheid voor de rust en veiligheid in de wijk. Ze signaleren en kunnen snel tot actie over gaan. Daarom is er voor gekozen om in Poelenburg / Peldersveld extra BOA’s in te zetten (€100.000). Het college houdt tegelijker­ tijd oog voor de andere wijken. Daarom worden de budgetten voor buurthuizen en wijkmanagement in stand gehouden. © Mike Bink Fotografie

“Wij willen ervoor zorgen dat de mooie plannen die we voor Zaanstad hadden gewoon door kunnen gaan”, zegt wet­ houder Hans Krieger van financiën. “De lastige situatie waar we in zitten, onder andere als gevolg van corona, brengt ons niet uit koers. We maken extra geld beschikbaar voor de wijken en mensen waar dat het meest nodig is. Zo willen we inwoners die hun baan verliezen zo snel mogelijk weer aan het werk helpen. Hier­ voor is het ook belangrijk dat we bedrijven en bedrijfsverplaatsingen faciliteren. We zetten in op een veilige, leefbare stad en willen doorgaan met het bouwen van woningen. Belangrijk is voor ons ook dat we de rekening voor de uitvoering van de plannen niet neerleggen bij de Zaanse inwoner. Zo stijgt de OZB enkel met de inflatiecorrectie.”

Investeren in jeugd, preventie en veiligheid De gemeente gaat nadrukkelijker werken aan een integrale aanpak binnen het zorg- en veiligheidsdomein (€50.000).

Daardoor neemt de veiligheid toe en kan zorg aan volwassenen en jeugdigen efficiënter kan plaatsvinden. Daarnaast stelt het college voor om structureel geld en daarmee capaciteit vrij te maken voor preventief jongerenwerk (€300.000). Ook de inzet op het tegengaan van misstan­ den en misdrijven blijft een speerpunt (€150.000). In het eerste jaar zet het col­ lege hiervoor onder andere de zogeheten Grapperhaus middelen in die we van het Rijk ontvangen. Om de zorgkosten voor jeugd en WMO beheersbaar te houden zullen extra inspanningen en maatregelen worden genomen.

Investeren in werk en bondgenootschap Omdat de gemeente ziet dat er door de coronacrisis meer mensen hun baan verliezen intensiveren we de inzet op werk (€2 miljoen). Het college wil Zaankanters die werkloos worden zo snel mogelijk weer aan het werk helpen. Maar ook mensen die al langer een bijstandsuitke­ ring ontvangen activeren we. De bespa­ ring die we daarmee op de uitkeringslas­ ten realiseren, zetten we direct in voor het continueren van deze aanpak. Ook voor de begeleiding van bedrijfsverplaatsingen en intensivering van bedrijventerreinen trekken we extra middelen uit (€200.000).

Investeren in duurzaamheid en klimaat in partnerschap Om samen met de partners in de stad de klimaatambities te realiseren stelt de gemeente in 2021 € 1 miljoen beschik­

20 | ZAAN BUSINESS | oktober 2020

ZB 183.indd 20

05-10-2020 10:49

Begroting in ĂŠĂŠn oogopslag De gemeente Zaanstad geeft u elk jaar via de begroting uitleg over de inkomsten, uitgaven en het te voeren beleid voor het komende jaar. Dit overzicht biedt u een samenvatting van de begroting van 2021. Zo krijgt u in ĂŠĂŠn oogopslag een beeld van het komende jaar. Wij laten u zien wat de verwachte inkomsten en uitgaven van de gemeente in 2021 zijn. Ook krijgt u een inkijk in de onderwerpen waar de gemeente het komende jaar aan werkt.

Wilt u de complete stukken lezen?

Kijk dan op www.financien.zaanstad.nl Wethouder Hans Krieger

Inkomsten Overdrachten

â‚Ź -378.000.000

Gemeentefonds via het rijk

â‚Ź

-299.000.000

Inkomsten uitkeringen

â‚Ź

-71.000.000

Overige overdrachten

â‚Ź

-9.000.000

Uitgaven Wonen

â‚Ź 202.000.000

Veiligheid

â‚Ź

16.000.000

Wegen en Parkeren

â‚Ź

35.000.000

Sport

â‚Ź

14.000.000

Recreatie en Cultuur

â‚Ź

26.000.000

Milieubeheer

â‚Ź

Afvalinzameling en -verwerking

â‚Ź

19.000.000

Rioolwerkzaamheden

â‚Ź

20.000.000

Ruimtelijke ontwikkeling

â‚Ź

35.000.000

Overig (zoals stedelijke vernieuwing)

â‚Ź

24.000.000

Samenleven

â‚Ź 272.000.000

Inkomensregelingen (waaronder uitkeringen)

â‚Ź

Wijk- en jeugdteams

â‚Ź

WMO

â‚Ź

52.000.000

Jeugdhulp

â‚Ź

43.000.000 20.000.000

89.000.000 25.000.000

Lokale heffingen

â‚Ź -100.000.000 â‚Ź

-37.000.000

Rioolheffing

â‚Ź

-23.000.000

Participatie (waaronder WSW)

â‚Ź

Afvalstoffenheffing

â‚Ź

-23.000.000

Onderwijs

â‚Ź

Overige lokale heffingen (zoals vergunningen, parkeren, toeristenbelasting etc.)

â‚Ź

-16.000.000

Overig (zoals volksgezondheid)

â‚Ź

15.000.000

â‚Ź

97.000.000

â‚Ź

23.000.000

28.000.000

Overige inkomsten

â‚Ź

-90.000.000

Bestuur en ondersteuning

Gebruik reserves

â‚Ź

-20.000.000

Opbouw reserves

Ruimtelijke ontwikkeling

â‚Ź

-29.000.000

Bestuur en ondersteuning (waaronder overhead)

â‚Ź

75.000.000

Overige (zoals huuropbrengsten en rente- en dividendopbrengsten)

â‚Ź

-41.000.000

Totale uitgaven

â‚Ź

571.000.000

Totale inkomsten

â‚Ź -569.000.000

600.000.000 550.000.000 500.000.000 450.000.000 400.000.000

Structurele lasten

Resultaat van de begroting 2021 - 2024 Het resultaat van de begroting 2021-2024 ziet er als volgt uit: Totaal saldo*

2021

2022

Structurele baten

2023

2024

Incidenteel

Er is sprake van financieel evenwicht als de structurele lasten gedekt kunnen worden door de structurele baten. Uit de grafiek blijkt dat dit voor de periode 2021 tot 2024 het geval is.

Impact coronamaatregelen De uitbraak van het coronavirus raakt gemeente Zaanstad hard. In 2020 is veel tijd besteed om de maatregelen die het rijk heeft genomen uit te voeren om de stad vitaal te houden. Voor 2021 zijn er nog forse onzekerheden, die ook impact op de begroting hebben: - Hoe ontwikkelt het virus zich en welke maatregelen gelden nog in 2021?

- Hoe ziet de financiĂŤle tegemoetkoming van het rijk er voor 2021 uit?

- Welke (structurele) invloed heeft de crisis precies op de Zaanse economie en samenleving?

Ondanks deze onzekerheden zijn keuzes gemaakt om te komen tot een toekomstbestendige begroting voor een vitaal Zaanstad. Daarbij zijn we ervan uitgegaan dat de economie zich ontwikkelt volgens de basisraming van het CPB (uit de juniraming). Die gaat uit van een matig herstel. De gevolgen van corona zijn op basis van dit scenario ingeschat en verwerkt in de begroting 2021.

2021

â‚Ź

2.876.000

2022

â‚Ź

-989.000

2023

â‚Ź

-44.000

2024

â‚Ź

-2.619.000

* + is nadeel

Overzicht lokale lasten 2020

2021

OZB

269,59

273,63

Afvalstoffenheffing

301,54

337,00

Rioolheffing

284,41

284,41

Totaal

855,54

895,04

De stijging van het tarief voor de afvalstoffenheffing wordt vooral veroorzaakt door het doorvoeren van de kostenstijgingen door het nieuwe contract voor het ophalen van huishoudelijk afval.

baar en in de jaren daarna â‚Ź 750.000.

De gemeente participeert samen met externe partners in de ontwikkeling van het ‘Innovation Centre for Circular Textile’. Hiermee stimuleert Zaanstad de circulaire economie. In 2020 wordt het uitvoeringsplan geschreven voor klimaatadaptatie. In dit plan geven we aan welke maatregelen nodig zijn om Zaanstad klaar te maken voor de gevolgen van klimaatverandering, zoals hitte, wateroverlast en droogte. Ook het thema landschap wordt hierbij betrok­ ken. Voor de uitvoering is structureel â‚Ź280.000 beschikbaar. Het college heeft daarnaast budget beschikbaar gesteld om het pand voor Fluxus aan de Westeinde 148 in 2021/2022 te verduurzamen.

Investeren in kwaliteit in de stad Het college wil meer aandacht geven aan cultuurhistorische waarde bij de ontwikkeling van gebieden en bestem­ mingsplannen. Daarom wordt extra budget beschikbaar gesteld voor het toezicht houden op onderhoudswerk­ zaamheden en verbouwen van monu­

Gezond leven

Groeien met kwaliteit staat centraal. In 2021 starten we met de bouw van ruim 1.400 woningen. Grote projecten zijn: Zaanse Helden, Houthavenkade, Hofwijk Noord (waaronder Kan Palen) en Oostzijderpark. Het opnemen van sociale huur- en betaalbare koopwoningen in nieuwbouwplannen is een belangrijk onderdeel van de programmering. Bij het verbeteren van de kwaliteit van de bestaande woningvoorraad, hebben we steeds meer aandacht voor de cultuurhistorische waarde. Ook kijken we bij bouwprojecten steeds meer naar klimaatadaptatie en ‘natuur- inclusief’ bouwen. Zo spelen we in op de gevolgen van klimaatverandering en houden we rekening met de lokale biodiversiteit en natuur.

We blijven onze jeugd ondersteunen waar dat nodig is. De uitdaging is om een goede balans te vinden tussen de kwaliteit van de zorg en de betaalbaarheid van de zorg waarbij we het doorverwijzen naar de specialistische jeugdhulp zo veel mogelijk willen voorkomen. Ook de aanpak voor dak- en thuislozen blijft onze aandacht houden. Daarom zetten we in op het creĂŤren van passende woonplekken en zorgen voor begeleiding als dat nodig is. Een belangrijk element in de opgave gezond leven is preventie.

Dit vergt een brede aanpak samen met bondgenoten in de stad, inclusief sport en bewegen.

We bundelen de krachten en stemmen de verschillende voorzieningen gericht op elkaar af.

Waardig ouder worden

Welvarende stad

We richten ons in 2021 op activiteiten waardoor senioren langer prettig zelfstandig kunnen wonen.

Om te zorgen voor een passende voorraad seniorenwoningen in de komende jaren, is de woonopgave voor senioren verwerkt in de bouwopgaven voor de Maakgebieden.

Verder krijgt de verbetering van mantel- en respijtzorg specifieke aandacht. De verbeterpunten uit het onderzoek uitgevoerd in 2020 pakken we op. Zo komen bijvoorbeeld meer mogelijkheden tot maatwerk bij respijtzorg en de kennis bij de Sociaal Wijkteams wordt vergroot.

De coronacrisis heeft grote gevolgen voor de hele gemeente.

Wij zetten veel in op participatie in 2021. Mensen die nieuw in de bijstand komen, willen we zo snel mogelijk weer aan het werk helpen. Maar ook de mensen die al langer in de bijstand zitten, krijgen van ons extra aandacht. Verder hebben we oog voor de culturele en maatschappelijke instellingen en de ondernemers. We kijken waar ondersteuning nodig is om onze stad vitaal te houden. Ook streven we naar multifunctioneel gebruik van maatschappelijke voorzieningen (sport, zorg, ontmoeting) en willen we meer gebruikmaken van de openbare ruimte. Dit moet bijdragen aan een stad waar het fijn samenleven is.

Veilige stad

Duurzaam en groen

We maken een sterkte vuist in de aanpak van ondermijning.

We hanteren hierbij een gebiedsgerichte aanpak.

Handhaving zetten we in op de plekken waar dat het meeste nodig is. Ook voeren we een vergunningsplicht voor glazenwassers in. Dit moet criminaliteit in deze branche tegengaan. Verder gaan we door met de aanpak voor jongeren die dreigen in de criminaliteit terecht te komen. De jongeren worden persoonlijk ondersteund, zodat ze kiezen voor een eigen carrière in plaats van de criminaliteit. We pakken ook de signalen van grootschalige arbeidsuitbuiting en daarmee samenhangende woonfraude aan. Hiervoor zetten we extra handhaving in.

We zetten sterk in op klimaatadaptatie, de energietransitie en circulaire economie. Het ‘klimaatrobuust’ inrichten van de openbare ruimte is daarbij belangrijk. Dat geldt voor de bestaande openbare ruimte, maar ook voor de nieuw te bouwen wijken en particuliere terreinen. Nieuwe bomen en kwaliteit van de bomen die nu al in stad staan, spelen hierin een belangrijke rol. Met het Klimaatakkoord 2.0 organiseren we samen met de partners in de stad activiteiten, met het doel om de energietransitie vorm te geven en de uitstoot van CO2 te verminderen. Denk hierbij aan het aardgasvrij maken van woningen en het opwekken van wind- en zonne-energie.

Krachtige kernen en wijken

Bereikbaar bestuur

We blijven ons inzetten om te zorgen dat iedereen gelijke kansen krijgt.

We houden buurthuizen en de wijkmanagers in de huidige vorm in stand.

Zo blijven alle wijken in beeld. We pakken door op Pact Poelenburg Peldersveld, met bijvoorbeeld de verlengde leertijd en de jongerenwinkel.

Daarnaast nemen we actief deel aan een lobby bij het rijk om extra geld te krijgen. Met dat geld willen we in kwetsbare wijken goede hulp bieden. We vinden het belangrijk om elkaar te begrijpen en te respecteren. We organiseren daarom bijeenkomsten om te zorgen dat verschillende groepen in de samenleving met elkaar in gesprek gaan.

Opgavegericht werken samen met en voor onze inwoners en ondernemers blijft nodig om onze doelen waar te maken. Samenwerking blijven we dus centraal stellen. We blijven netwerken en lobbyen naar rijk, provincie en regio. Dat doen we om voldoende middelen te krijgen, om onze plannen uit te voeren. De afgelopen tijd hebben we al veel successen op dit vlak geboekt, zoals de woningbouwimpuls van 20,5 miljoen van het Rijk. Met de uitvoeringsagenda dienstverlening laten we zien, hoe we onze dienstverlening aan inwoners en ondernemers de komende jaren nog beter kunnen doen.

13.000.000

Onroerende zaakbelasting

Financieel evenwicht

Prettig wonen

- is voordeel

menten (â‚Ź 100.000). Voor de Hemmes liggen plannen klaar voor tijdelijke woningen en de herbouw van molen De Zaadzaaijer. Het college stelt hiervoor in 2021/2022 â‚Ź 370.000 beschikbaar. Het college gaat jaarlijks â‚Ź 1 miljoen extra investeren in de aanplant van nieuwe bomen. Daarmee wordt niet gekozen voor het verder terugdringen van het achterstallig onderhoud.

Afval, parkeren en OZB De verhoging van de OZB inkomsten kunnen we beperkt houden tot de prijsindexatie en de rioolheffing laten we ongewijzigd voor het tweede jaar op rij, onder andere door middelen uit de ega­ lisatiereserve te gebruiken. De nieuwe dienstverleningsovereenkomst met HVC en de aanpak van de afvalproblematiek in Poelenburg leiden tot een stijging van de afvalstoffenheffing met ruim ₏ 35,-.

Om de intensiveringen in deze begroting te dekken, worden de inkomsten ver­ hoogd. We doen dat door het parkeer­ tarief met ₏ 0,50 per uur te verhogen.

Dat levert de gemeente â‚Ź400.000 meer inkomsten op.

Geen sluitende begroting door toename verantwoordelijkheden De begroting 2021 sluit met een tekort van ₏ 2,8 miljoen. Over de gehele periode van vier jaar is sprake van een voordeel van ₏ 800.000. In dit beeld zijn geen financiÍle effecten als gevolg van corona zichtbaar. Het college gaat ervan uit dat het rijk - ook na 2020 – deze effecten volledig compenseert.

Het zijn bijzondere en uitzonderlijke tijden waarin extra bezuinigingen om de be­ groting sluitend te krijgen een averechts effect zou hebben op de weerbaarheid van onze stad. Het college accepteert daarom een eenmalig tekort in 2021.

Op 29 oktober zijn de algemene beschouwingen, op 3 en 5 november bespreekt de raad de begroting tijdens het Zaanstad Beraad en op 10 november vindt de besluitvorming plaats.

De gehele begroting is terug te lezen op financien.zaanstad.nl

oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 21

ZB 183.indd 21

05-10-2020 10:49

Ondernemen in Zaanstad Informatie van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over sociaal-maatschappelijke en economische ontwikkelingen

Regeling voor zelfstandigen (Tozo) tot juni 2021

Verlenging Tozo 2 of nieuwe aanvraag?

Het kabinet verlengt de Tozo-regeling, in aangepaste vorm, tot uiterlijk 30 juni 2021. Heb u als ondernemer financiële problemen door de gevolgen van het coronavirus, dan kunt u de Tozo 3 vanaf 1 oktober 2020 aanvragen en in laten gaan.

Tozo kunt u aanvragen in de vorm van inkomensondersteuning op bijstandsniveau. Of als een lening voor doorlopende bedrijfslasten van maximaal € 10.157 tegen een rente van 2%. U kunt de Tozo 3-uitkering kunt u tot en met de maand november 2020, met terugwerkende kracht tot 1 oktober, aanvragen. Vanaf 1 december 2020 kan dat alleen tot de eerste van de maand waarin u de aanvraag doet.

Ontvangt u al de Tozo 2-uitkering?

Dan krijgt u in oktober een e-mail met een verkort aanvraagformulier voor de verlenging van de Tozo-uitkering. Zo niet, dan kunt u de Tozo aanvragen via www.zaanstad.nl, zoekterm: Tozo.

Hier kunt u ook de lening aanvragen.

Heeft u bij Tozo 1 en/of 2 een lening aangevraagd en ontving u minder dan € 10.157? Dan kunt u alleen nog voor het restant een aanvraag doen.

Nieuw: toets op beschikbare middelen Voor Tozo 3 toetsen we ook uw beschikbare geldmiddelen. Heeft u samen met uw eventuele partner en inwonende minderjarige kinderen meer dan € 46.520 beschikbaar? Dan heeft u geen recht op Tozo 3. Verder gelden alle eerdere voorwaarden, inclusief de partnertoets, nu ook. Lees meer over de voorwaarden op www.zaanstad.nl zoekterm: Tozo.

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

VAN ONTWERP TOT BOUW SAMEN BOUWEN WE VERDER AAN DE TOEKOMST VAN UW ONDERNEMING!

Bij Finish Projectbouw kunt u terecht voor nieuwbouw-, verbouw- en gevelrenovatie projecten. Door jarenlange ervaring zijn we gespecialiseerd in het ontwikkelen en realiseren van bedrijfs(verzamel)gebouwen.

Neem contact met ons op voor meer informatie!

Finish Projectbouw | Component 110 | 1446 WP Purmerend | 0299 451 240 | info@finish-projectbouw.nl | www.finish-projectbouw.nl

ZB 183.indd 22

05-10-2020 10:49

TIPS & ADVIES

Fiscale voorstellen Belastingplan 2021 Welke fiscale voorstellen en wijzigingen kwamen op de derde dinsdag in september uit het koffertje van de minister van Financiën Hoekstra? De maatregelen in het Belastingplan 2021 zijn sterk beïnvloed door de coronacrisis. Wij zetten kort de belangrijkste fiscale voorstellen en wijzigingen voor u op een rij.

Invoering startersvrijstelling overdrachtsbelasting Om de toegang tot de woningmarkt voor starters te verbeteren, wordt per 1 januari 2021 een vrijstelling voor overdrachtsbelasting ingevoerd. De vrijstelling geldt voor de aankoop van een eigen woning door een koper tussen de 18 en 35 jaar. Is al eerder gebruikgemaakt van de overdrachtsbelastingvrijstelling, of is de koper 35 jaar of ouder, dan geldt het huidige tarief van 2% voor de aanschaf van een eigen woning. Voor de aanschaf van onroerend goed door beleggers, rechtspersonen en woningen die niet als hoofdverblijf worden gebruikt, gaat het tarief van de overdrachtsbelasting naar 8% (6% in 2020).

Belastingvrij vermogen en tarief box 3 omhoog Vanaf 1 januari 2021 wordt het belastingvrij vermogen verhoogd naar € 50.000 per belastingplichtige. Dit betekent dat spaarders en kleine beleggers met een vermogen tot € 50.000 (of € 100.000 met fiscaal partner) geen belasting meer betalen over het vermogen. Iedereen die in 2021 een vermogen heeft van € 50.000 of meer, betaalt vanaf 2021 31% belasting over de opbrengst uit vermogen. In 2020 is dat 30%.

Verlaging inkomstenbelasting In 2021 daalt de eerste schijf (belastbaar inkomen tot en met € 68.507) van de inkomstenbelasting van 37,35% naar 37,10%.

Het kabinet verlaagt dit tarief tussen 2022 en 2024 verder, tot uiteindelijk 37,03%. De inkomstenbelasting van de tweede schijf (belastbaar inkomen vanaf € 68.507) blijft 49,5%.

Verlaging zelfstandigenaftrek Om het verschil in belastingheffing tussen werknemers en zelfstandigen te verkleinen, wordt de zelfstandigenaftrek versneld afgebouwd. In 2036 komt deze dan uit op € 3.240.

Voor 2021 is de maximale zelfstandigenaftrek € 6.670.

Ondernemers worden voor de verlaging van de zelfstandigenaftrek gecompenseerd door verhoging van de arbeidskorting van € 3.819 naar € 4.205 in 2021 en verlaging van het basistarief in de inkomstenbelasting naar 37,10%.

Tarief vennootschapsbelasting bijgesteld Het lage tarief van de vennootschapsbelasting gaat van 16,5% naar 15%. Vanaf 2021 geldt dit lage tarief voor winsten tot € 245.000 in plaats van € 200.000. In 2022 zal deze grens verder verhoogd worden naar € 395.000. Het hoge tarief van de vennootschapsbelasting blijft 25%.

Vrije ruimte werkkostenregeling verhoogd en beperkt Een van de coronasteunmaatregelen is de verhoging van de vrije ruimte voor de werkkostenregeling over de eerste € 400.000 van de fiscale loonsom naar 3% in plaats van 1,7%.

Dit geldt alleen in 2020. Vanaf 1 januari 2021 wordt de bepaling van de vrije ruimte weer beperkt: tot een fiscale loonsom van € 400.000 geldt 1,7% en boven de € 400.000 geldt 1,18% (2020: 1,2%).

Hogere bijtelling voor elektrische auto Vorig jaar is aangekondigd dat de bijtelling voor het privégebruik van elektrische auto’s stapsgewijs wordt verhoogd. Per 1 januari 2021 bedraagt de bijtelling voor het privégebruik van elektrische auto’s 12% (2020: 8%) over maximaal € 40.000 (2020: € 45.000). Is de cataloguswaarde hoger dan € 40.000? Dan is over het bedrag daarboven de normale bijtelling van 22% van toepassing. De komende jaren wordt de bijtelling verder verhoogd naar 16% in 2022. In 2025 stijgt de bijtelling naar 17%. De maximale cataloguswaarde waarvoor de lagere bijtelling geldt, wordt niet verhoogd en blijft € 40.000. Nieuw per 1 januari 2021 is dat de maximale cataloguswaarde niet geldt voor zogenoemde zonnecelauto’s, die door geïntegreerde zonnepanelen worden aangedreven.

Hiermee beoogt het kabinet vooruit te lopen op de ontwikkeling van de automarkt. (om)Scholing toegankelijker Door de coronacrisis kunnen werknemers hun baan kwijtraken. Het kabinet wil deze werknemers meer mogelijkheden geven voor omscholing. Daarom kunnen werkgevers vanaf 2021 ook scholingskosten van exwerknemers onbelast vergoeden.

Invoering baangerelateerde investeringskorting (BIK) De regeling moet nog nader worden uitgewerkt, maar om investeringen te stimuleren wordt een nieuwe investeringskorting geïntroduceerd die ondernemers kunnen verrekenen met de loonheffingen.

Door: Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur Register Valuator

Assendelft Oranjeboomkade 1 | Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59 | assendelft@vanderlaangroep.nl www.vanderlaangroep.nl

Noord-Scharwoude Kokkel 20 | Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 | noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 | Postbus 11, 1440 AA 0299 42 14 02 | purmerend@vanderlaangroep.nl oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 23

ZB 183.indd 23

05-10-2020 10:49

COLUMN

Een goede manager is belangrijker dan een goed bedrijf!

Mijn eerste manager was de beste. Ik had een noodgeval in de privésfeer en voordat ik haar de situatie kon uitleggen zei zij: “En je staat hier nog steeds met me te praten? Waarom ben je nog niet de deur uit? Ik zal je werk overnemen.” Ik glimlachte en liep toen naar mijn bureau, pakte mijn spullen en vertrok. Vanaf toen had ze mijn volledige commitment.

Zeker in deze tijden van veel of geheel thuiswerken is goede manager essen­ tieel. Een goede manager durft zichzelf in deze situatie kwetsbaar op te stellen.

Voor hem of haar is de situatie ook nieuw en vraagt daarmee ook een nieu­ we stijl van leidinggeven. Alhoewel, een goede manager stuurt al op basis van vertrouwen. Het thuiswerken verandert slechts de vorm van communicatie, niet de benadering naar de medewerker toe.

Nu hoor ik je bijna denken, “Waar moet een goede manager aan voldoen”?

Natuurlijk blijft het antwoord op deze vraag voer voor discussie. Maar hierbij mijn persoonlijke top 5.

Een goede manager die…

• Geeft teamleden vertrouwen en doet niet aan micro-management Geen enkele werknemer zit te wachten op een baas die constant over je schou­ der meekijkt. Een goede leidinggevende geeft medewerkers de vrijheid waar ze zo naar smachten. De vrijheid om met eigen ideeën te komen, risico’s te nemen en fouten te maken.

• Communiceert als de beste De beste managers kunnen goed luis­ teren. Een goede baas is altijd bereid informatie met het team te delen, zodat medewerkers het waarom begrijpen achter wat zij moeten doen.

ZB 183.indd 24

• Staat achter carrièreontwikkeling en bespreekt het functioneren Een goede peoplemanager moedigt mensen aan met oprechte, gerichte complimenten, maar is ook niet bang om kritiek te uiten.

• Neemt sterke besluiten Een goede baas is niet impulsief, maar durft wel een beslissing te nemen. Hij bestudeert de feiten en luistert naar de verschillende standpunten. Dan wordt er een beslissing genomen en blijft de manager achter dit besluit staan.

• Is een goede coach Een goede baas lost problemen niet zo snel mogelijk op, maar maakt er leer­ momenten van voor het hele team. De baas begeleidt de teamleden bij het zelf oplossen ervan. Zo doen zij waardevolle ervaring op en groeien ze in hun werk.

Tot slot, de hamvraag: Wie is de baas in huis? Tja, daar ga ik me niet aan wagen, maar velen hebben haar naam al in gedachten uitgesproken…

Door: Olof Frankfort Frankfort HRM

05-10-2020 10:49

TIPS & ADVIES

Veilig op pad en weer terug: zo doe je dat!

Door: Dick Dekker directeur ProMobility Zaanstreek

“Huh, ben ik hier al.” Als je vaak hetzelfde stuk rijdt, dan loert het gevaar dat je nonchalant wordt en afdwaalt met je gedachten, omdat je op de automatische piloot overschakelt. Herkenbaar?

Ook al ken je inmiddels ieder putje in de weg van bijvoorbeeld je woon- werkroute… blijf scherp.

Een fietser die nog even snel oversteekt, een auto met haast die door rood rijdt… Zorg dus dat je zelf kalm blijft. Hoe? Wij helpen je graag veilig op weg!

Begin je dag goed, ga voorbereid op pad Haastige spoed is zelden goed. Dat geldt zeker voor autorijden. Sta tien minuten eerder op en je gaat een stuk relaxter op weg. Na een goed ontbijt, lekkere kop koffie en met wakker hoofd ben je aanzienlijk scherper in het verkeer.

Ga je naar je werk? Check alvast je agenda als je thuis op de bank het nieuws kijkt. Dan hoef je dat niet in de auto op je telefoon te doen én kun je jezelf in de auto alvast (mentaal) voorbereiden op de dag... veilig én super efficiënt. Zet je telefoon trouwens ook in de ‘auto’ of ‘niet storen modus’, zo voorkom je extra afleiding.

De volgende ochtend stap je in je auto en zie je meteen: er is ingebroken. Je navigatie en airbags zijn uit je auto gesloopt.

Gewoon thuis voor de deur, zonder schade. Hoe dan?

Waarschijnlijk hebben dieven het signaal van je sleutel uitge­ lezen en zo je auto geopend. Je bent niet het enige slachtof­ fer van auto-inbraak. Vorig jaar werd in Nederland 48.499 keer ingebroken in een auto of ander voertuig. Opvallend is dat meer dan de helft van de inbraken in slechts 15 gemeenten plaatsvond, zo bericht Independer. Amsterdam spant met 6.376 geregistreerde inbraken de kroon, gevolgd door Utrecht (4.858), Rotterdam (4.330), Den Haag (1.786) en Eindhoven (1.602). Benieuwd naar het aantal auto-inbraken in jouw gemeente in 2019? Check de website van Independer.

TIP: bewaar je autosleutels in een metalen blik, dan kunnen dieven het signaal van je sleutel niet opvangen!

Check de route op files De dagen worden korter, het regent vaker, een ongeluk zit in een klein hoekje. Ook al is het rustiger op de weg, het kan altijd gebeuren dat je in de file komt te staan. Kijk van tevoren op Google Maps om de drukte op je route te checken. Dan kan je of een uur later filevrij naar je werk rijden of je kiest een alternatieve route als je samen op pad gaat.

Voorkom auto-inbraak thuis Je komt na een lange dag thuis en parkeert je auto voor de deur, zoals altijd. Je hangt je sleutel aan het rekje bij de deur.

ProMobility Zaanstreek Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer 075 642 0100 dick@promobility.nl www.promobility.nl

ZB 183.indd 25

05-10-2020 10:49

NIEUWS

Ledenraad Rabobank Zaanstreek benoemt twee commissarissen De ledenraad van Rabobank Zaanstreek heeft Christell Bart-Hoeben en Marcel Prins benoemd tot leden van de raad van commissarissen. Zij treden aan per 8 september 2020.

Gemotiveerde leden De ledenraad vertegenwoordigt de 13.000 leden van Rabobank Zaanstreek.

Christell Bart-Hoeben: “Ik ben in oktober 2017 toegetreden tot de ledenraad. Een leerzame periode, je wordt door de bank meegenomen in de ontwikkelingen Daar­ naast denk je mee over de initiatieven die er op commercieel en maatschappelijk vlak worden geïnitieerd. Van de leden­ raad naar commissaris is voor mij een uitdaging waar ik erg veel zin in heb en waarvan ik verwacht als echte Brabants/ Zaanse MKB-er echt iets toe te kunnen voegen.” Bart is mede-eigenaar van Bart Natuursteen, een Zaans familiebedrijf en

actief betrokken bij (Z)Aan de wandel.

Marcel Prins heeft een internationale financiële achtergrond en is werkzaam bij APG Asset Management. “Als geboren en getogen Zaankanter ben ik zeer gemoti­ veerd om te starten als commissaris. Het historische en industriële karakter van de Zaanstreek geeft mij altijd een warm thuisgevoel als ik terugkom van een reis.

Met alle complexe vraagstukken van deze tijd, staat de coöperatieve Rabobank midden in de lokale samenleving om waar mogelijk antwoorden te geven. Hierbij kan mijn ervaring hopelijk ook van waarde zijn.”

Zaanse commissarissen Ariënne Kooter, directievoorzitter van Rabobank Zaanstreek is tevreden met de toevoeging van Christell en Marcel aan de raad van commissarissen. Een welkome aanvulling door relevante werkervaring én maatschappelijke betrokkenheid in de re­ gio. “We kijken er naar uit om met hen sa­ men te werken.” Dit jaar neemt Ton Boon afscheid van de raad van commissarissen van Rabobank Zaanstreek. Hij heeft de maximale zittingstermijn van twaalf jaar bereikt. Christell en Marcel vormen sa­ men met Tom Kuijper en Albert Voogd de lokale raad van commissarissen.

Rol van de raad De raad van commissarissen ziet er onder andere op toe dat Rabobank Zaanstreek handelt vanuit het belang van haar klanten en leden. Ook houdt de raad toezicht op de adequate uitvoering van taken door de directie en de manier waarop Rabobank invulling geeft aan de doelstellingen van zowel de Rabobank Groepsorganisatie als die van Rabobank Zaanstreek.

Inserta en KNS gefuseerd Per 1 september jl. zijn de bedrijven INSERTA Interieurbouwers en KNS Pro­ jectmeubiliair tot INSERTAKNS Interieurbouw bv. Ryan Haarbrink en Eric Hekkema werkten met het personeel al volledig samen sinds 1 augustus 2020 aan de Veerdijk 27 abc te Wormer.

Door de fusie leveren zij nu alle mogelijke soorten interieurbouw. Voor hotels, restau­

rants, cafés, winkel(ketens), kantoren, kantines, luchthavens, zorg, scholen, kinderdagverblijven en particulieren.

Door bundeling van al expertise en 25 jaar ervaring beschikken ze over een team van vakmensen die werken met een uitge­ breid machinepark. Vanaf 2021 zal dat plaatsvinden vanuit de nieuwbouwlocatie in de Zaanstreek.

26 | ZAAN BUSINESS | oktober 2020

ZB 183.indd 26

05-10-2020 10:49

Twee geplande bijeenkomsten door Corona-ontwikkelingen helaas vervallen Door de recente Corona-ontwikkelingen hebben wij helaas moeten besluiten om de twee geplande bijeenkomsten (15 oktober en de nieuwjaarsbijeenkomst van 8 januari 2021) te laten vervallen. We blijven natuurlijk wel bezig om te zoeken naar een coronaveilige manier om Cornerbijeenkomsten te organiseren. Zodra daar meer nieuws over is, laten wij je dat zo snel mogelijk weten. Houd daarvoor onze site, social media en de Zaan Business Netwerk App in de gaten. Via die app kun je natuurlijk ook 24/7 gratis netwerken met meer dan 500 leden. Deze Netwerk App is voor Cornerleden gratis, de maandelijkse kosten zijn voor rekening van De Corner.

Thomas Rau (links) ontvangt van Cornervoorzitter Ton Komen een blijk van waardering!

3 september 2020: Dirk Karten – Tekstbureau DK Media

Coronaveilig zakendoen zonder handen schudden, fijn elkaar zo weer eens echt te ontmoeten

Inspirerende bijeenkomst De Corner en de Maatschappij met Thomas Rau in Het HEM ZAANDAM – “We zijn hier bijeen op een bijzondere locatie, Het HEM. Dat vraag ook om een bijzondere spreker.

Die hebben we gevonden in de vorm van Thomas Rau. Hij is ondernemer, architect, innovator, inspirator en visionair en gaat u zijn visie geven op wat hij noemt de Maxit, Material Matters”, introduceert voorzitter Guido Voss van de Maatschappij. Samen met de Zaanse zakensociëteit De Corner vond er op donderdag 27 augustus waarschijnlijk de

meest bijzondere ondernemersmeeting plaats ooit. Want wanneer komt het voor dat zakenmensen samenkomen zonder handen te schudden?

‘Hou het veilig en blijf op afstand’ was het motto van de organiserende partijen. En dus werd er bij de entree al gelijk volop handen ontsmet, al hadden ze weinig meer te doen dan hooguit een eveneens ontsmet visitekaartje uit te wisselen.

Hart luchten

In Het HEM bleek genoeg ruimte om op gepaste afstand elkaar eindelijk weer eens live te ontmoeten. “Alle digitale communicatiemiddelen ten spijt, het is fijn elkaar zo weer eens echt te ontmoeten”, zegt René Kempes, eigenaar van Photo Design Kempes, uit de grond van zijn hart. Een mening die door velen werd gedeeld.

FACTUUR LIDMAATSCHAP UITGESTELD TOT 2021 Voor veel ondernemers is deze coronaperiode een moeilijke tijd. Als ondernemerssociëteit realiseren wij ons dat als geen ander. We hebben dan ook besloten de factuur voor jouw lidmaatschap uit te stellen. Normaliter ontvang je van ons de lidmaatschapsfactuur in september, je ontvangt deze nu pas in 2021. Jouw lidmaatschap van De Corner blijft dus voorlopig geldig tot de nieuwe contributiefactuur, wanneer precies is nog niet bekend.

Spreken wij tot slot graag onze waardering uit voor jouw trouwe lidmaatschap.

Wij gaan onvermoeid verder om je, ook in deze tijden, gelegenheid te bieden tot netwerken en het opdoen van nieuwe kennis.

www.de-corner.nl info@de-corner.nl

Hét netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek oktober 2020 | ZAAN BUSINESS | 27

ZB 183.indd 27

05-10-2020 10:49

ZB 183.indd 28

05-10-2020 10:49