Zaanbusiness 184

jaargang 23

nummer 184

december 2020

TBP Bouw: aandacht voor het geheel, oog voor detail ONDERNEMERSNIEUWS

ZNSTD

TIPS & ADVIES

Albert Keijzer Transport viert 100-jarig bestaan

‘ Gebruik maken van de kracht van de stad’

Goede fiscale en andere eindejaarstips

www.zaanbusiness.nl

Rabo Lease Wat wil jij aanschaffen?

Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al trotse eigenaar worden. Ontdek je mogelijkheden op:

Rabobank.nl/lease

VOORWOORD

Komt allen tezamen…

Wat een jaar is dit geweest! Toen we aan het begin van 2020 stonden, kon toch niemand bevroedden wat zich zou gaan afspelen. Scholen dicht, restaurants dicht, lockdown, mondkapjes, krapte op de IC’s, tegenbewegingen, complot­ theorieën… Als je dit in een script had gezet en geprobeerd had te verkopen aan een filmmaatschappij, dan was dat niet gelukt denk ik.

Maar het was en is bittere realiteit. Kerst zal anders zijn dit jaar. Steeds meer mensen zijn afhankelijk van de voedselbanken. Bedrijven staan er slecht voor en leven nog dankzij overheidssteun. Maar wat als die straks afgebouwd gaat worden? En wat te denken van de horeca? Dat die zo langzamerhand doordraaien is toch wel te begrijpen? Hoe leg je het uit als een hotel wel gewoon 100% bezetting aan de dinertafel mag hebben, maar een dichtbijgelegen restaurant het moet doen met de verkoop van maaltijdsoepen?

Ik ben geen horecaman, maar kunnen we niet bekijken of elk restaurant in ieder geval haar tafels 1x per avond kan verkopen. Dat doet een hotel toch ook? Het enige verschil is dat men hier blijft slapen. Ik snap de verkeersbewegingen, maar als de regels goed in acht worden genomen, dan kan het toch?

Hoe dan ook, ik hoop dat we volgend jaar een beter jaar tegemoet gaan, laten we omkijken naar hen die dat nodig hebben, laten we de lokale ondernemers de omzet gunnen en laten we elkaar zoveel mogelijk helpen. Dat is dan pure winst uit een jaar wat voor velen verliesgevend is.

Vanaf deze plek wens ik iedereen fijne feestdagen en een heel veel beter nieuwjaar!

Marco Bleeker marco@zaanbusiness.nl 06 - 53 25 14 89

december 2020 | ZAAN BUSINESS | 3

IN DEZE EDITIE

NR 184 - DECEMBER 2020

COVERSTORY

TBP Bouw: aandacht voor het geheel, oog voor detail De woningnood is groot en verduurzaming van gebouwen en huizen is een noodzaak.

TBP Bouw en Rabobank Zaanstreek slaan de handen graag ineen om een bijdrage te leveren aan deze actuele vastgoeduitdagingen. ‘Het toepassen van moderne innovaties is hierbij essentieel.’

COLOFON Uitgever & realisatie IDV Media B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer (075) 642 81 14 www.idv.nl

4 | ZAAN BUSINESS | december 2020

Redactie redactie@zaanbusiness.nl Verspreiding Gratis in controlled circu­ lation verzonden naar bedri­ jven met 2 medewerkers of meer in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

Fotografie Bart Homburg en/of aangeleverd Columns De columns zijn geschre­ven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten onze verantwoordelijkheid.

Adverteren?

Marco Bleeker 06-53 25 14 89

De beroemde arbeidsrechtzaak Groen/Schoevers

13

In een arrest uit 1997 deed de Hoge Raad uitspraak in de inmiddels beroemde arbeidsrechtzaak Groen/Schoevers. Uit dat arrest werd afgeleid dat de partijbedoeling relevant was voor de vraag of er al dan niet sprake was van een arbeidsovereenkomst. Ruim twintig jaar later wordt daarom in veel overeenkomsten van opdracht opgenomen dat partijen uitdrukkelijk niet de bedoeling hebben om een arbeids­overeenkomst aan te gaan. In een recent arrest van 6 november 2020 oordeelde de Hoge Raad dat het niet relevant is of partijen daadwerkelijk de bedoeling hadden om een arbeidsovereenkomst aan te gaan.

Zaanstad beweegt: Dick in gesprek met Ruben

Het bruist in Zaanstad. Er ontstaan nieuwe wijken, bedrijven en initiatieven.

Allemaal met nieuwe kansen en uitdagingen. Kortom, Zaanstad beweegt. En dat is goed! Als mobiliteitspartner zijn wij vóór beweging. Want waar bewogen wordt, daar is vooruitgang, daar liggen kansen, daar is toekomstperspectief.

Als trotse Zaanse ondernemer met mobiliteit als core business, ontfermt ProMobility zich met liefde en oprechte betrokkenheid over de mobiliteit en bereikbaarheid van Zaan­stad, nu en in de toekomst. Hoe? Door de krachten te bundelen van ondernemers, bewoners en (overheids)instellingen uit Zaanstad, samen het gesprek aan te gaan en vooruit te kijken.

16

Albert Keijzer Transport viert 100-jarig bestaan

19

Op 26 november 2020, vierde Albert Keijzer officieel haar 100-jarig bestaan. Een mijlpaal die het bedrijf natuurlijk het liefste gevierd zou hebben met familie, vrienden, personeelsleden en zakelijke relaties.

Maar door alle maatregelen rond het coronavirus is besloten dit uit te stellen tot het moment dat dit weer mogelijk is.

Wethouder Hans Krieger over gevolgen van de coronacrisis ‘ Gebruik maken van de kracht van de stad’

23

De coronacrisis heeft veel impact op Zaanse onder­nemers. Wethouder Economische Zaken Hans Krieger vertelt over de rol van de gemeente in deze crisis.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon­ der schriftelijke toestemming onderwer­ pen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk wor­ den gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­caties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

500

+

ONDERNEMERS TOEVOEGEN AAN JOUW NETWERK? MELD JE AAN BIJ ZAAN BUSINESS! Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio.

Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.

Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!

Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen.

De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.

Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app Let op: de app is invite only, dus alleen via aanmelding te verkrijgen

COVERSTORY

Rabobank Zaanstreek zet zich in voor verduurzaming vastgoed

De woningnood is groot en verduurzaming van gebouwen en huizen is een noodzaak. TBP Bouw en Rabobank Zaanstreek slaan de handen graag ineen om een bijdrage te leveren aan deze actuele vastgoeduitdagingen.

‘Het toepassen van moderne innovaties is hierbij essentieel.’

René Plugge fotografie Bart Homburg

8 | ZAAN BUSINESS | december 2020

TBP Bouw: aandacht voor het geheel, oog voor detail

december 2020 | ZAAN BUSINESS | 9

COVERSTORY

Paul van den Berg (l) en René Plugge (r)

Eind 1997 startte René Plugge als zpp’ende timmerman, maar inmiddels is zijn Wormerveerse bedrijf TBP Bouw zo’n 40 werknemers sterk. Met name het restaureren van monumentale panden en het realiseren van hoog­ waardige renovatiewerkzaamheden behoren tot hun specialiteiten.

Grote uitdagingen ‘Het grote project De Adelaar in Wormerveer heeft ons in 2008 op de kaart gezet als verbouwer van monu­ menten’, vertelt Plugge enthousiast.

‘Bij monumenten heb je vaak te maken met beperkende regels en voorwaarden. Zeker in deze tijd van verduurzaming krijg je dan mooie uitdagingen voor de kiezen. Zo zijn we momenteel een prachtig oud grachten­ pand in Amsterdam energieneutraal aan het maken. Dat is een pittige opdracht.

Je kunt in monumentale panden immers lang niet altijd warmtepompen en zonne­panelen kwijt. Dan ga je in overleg 10 | ZAAN BUSINESS | december 2020

met monumentenzorg, opdrachtgever en architect om te bekijken: hoe krijgen we dit gezamenlijk voor elkaar.’

Juiste partners Plugge geeft aan dat hij voor het succesvol realiseren van projecten afhankelijk is van zijn onderaannemers en hun kennis. ‘Goede partijen om je heen verzamelen, is een belangrijk item in het geheel’, zo geeft de directeur van TBP Bouw aan. ‘Bij het verduurzamen van woningen werken we bijvoorbeeld samen met M&O Techniek. Dit Zaanse bedrijf zit al ruim 25 jaar in de warmte­ pompen. Daarmee zijn ze hun tijd ver vooruit en is de knowhow boven­ gemiddeld goed. Zeker in bestaande bouw, waar het vaak passen en meten is, heb je samenwerking met dit soort partijen nodig.’

Hoogwaardige standaard Momenteel werkt TBP Bouw aan een mooi project in Koog aan de Zaan. In

de Anemoonstraat worden een voor­malig kantoor, werkplaats en sportschool duurzaam getransformeerd tot een complex met zes afzonderlijke appartementen en zestien studenten­ kamers. ‘Bij deze transformatie zorgen we voor een hoogwaardige standaard in bouw, afbouw en ook in gebruikte isolatiematerialen. We leggen onszelf dus een hoge norm op’, legt Plugge uit.

‘Het dak heeft een groot oppervlak; deze komt vol te liggen met zonne­ panelen. Bovendien onderzoeken we het gebruik van gerecyclede materialen.

We komen bij dit project zeker uit op energielabel A.’ Kennisnetwerk Real Estate Finance ‘Met het realiseren van in totaal 22 nieuwe woningen helpt TBP Bouw mee om het probleem van de woningnood te verminderen’, geeft Paul van den Berg, accountmanager van Rabobank Zaanstreek, aan. ‘Bovendien levert het verduurzamen van panden een impuls

'Met het realiseren van in totaal 22 nieuwe woningen helpt TBP Bouw mee om het probleem van de woningnood te verminderen.’

aan de groene energietransitie. Dit zijn twee maatschappelijke ontwikkelingen die we als bank van harte onder­ steunen.’

Hoe Rabobank Zaanstreek TBP Bouw helpt? ‘Bij dit soort projectontwikke­ lingen gaan we al in een vroeg stadium in gesprek. Door samenwerking met de vastgoedspecialisten van ons kennis­ netwerk Rabobank Real Estate Finance, kunnen we vastgoed- en bouwbedrijven adviseren welke actuele ontwikkelingen en trends er gaande zijn’, vervolgt Van den Berg. ‘Bovendien houden we tijdens het hele proces, van sparren over de investering en verzoek tot financiering tot afbouw van het pand, contact.’

Trends Plugge ervaart deze manier van samen­ werking als prettig. ‘Het is fijn als een bank met je meedenkt en je op de hoogte houdt van nieuwe ontwikke­ lingen. Bovendien stel je samen kwaliteitseisen vast’, vertelt Plugge.

‘Welke trends we momenteel zien?

Nederland vergrijst en veel senioren met financiële armslag zijn op zoek naar hoogwaardige appartementen van 70 à 80 vierkante meter. Het realiseren van dit type woningen is essentieel. Want als senioren kunnen verhuizen, komen hun eengezinswoningen vrij voor mensen die nu langs de kant van de woningmarkt staan te wachten. Op dit soort verschuivingen in de markt probeer je altijd te anticiperen. In

gesprek met Rabobank Zaanstreek deel je elkaars ideeën en visies. Je bent samen bezig om de markt te bepalen en de innovaties die je hierbij inzet.’

Gevolgen coronacrisis Uiteraard heeft ook de corona­situatie impact op de vastgoedmarkt. De economische schade voor de BV Nederland is heftig en we tonen massaal ander gedrag. We werken vaker thuis en bestellen meer online en mijden drukke plekken. De vraag is nu in hoeverre deze effecten blijvend zijn.

Willen mensen straks nog in grote, drukke steden verblijven, of trekken we naar het platteland?

Dit raakt duidelijk de strategische keuzes van vastgoedprofessionals. ‘We kunnen ons als bedrijf niet permitteren om stil te blijven staan. Want als je niet met de markt meebuigt, heb je te maken met achteruitgang’, geeft Plugge aan. ‘Door corona zijn dit jaar bijvoor­ beeld veel minder Nederlanders naar het buitenland op vakantie gegaan. We zien dat mensen nu vakantiehuisjes in eigen land zoeken. We gaan op Texel voor een particulier, die in het centrum van Amsterdam woont, een energie­ neutrale woonboerderij maken. Deze gaat dienen als vakantiebestemming.’

Plugge houdt de actuele trends in de gaten. ‘De grote vraag is hoe snel de coronavaccins komen en of dit grote gezondheidsprobleem daarmee rap de wereld uit gaat. Zo niet, dan willen

tbpbouw.nl

mensen graag de stad uit en verhuizen naar dunbevolkte gebieden. De vast­ goedmarkt anticipeert daar al op. We zien inmiddels meer bouwplannen in dorpen en buitenstedelijke gebieden.’

Van den Berg en zijn collega’s houden deze ontwikkelingen nauw in de gaten: ‘Woningen als vastgoedbelegging financiert Rabobank graag.’

Handige tool Rabobank heeft een handige digitale tool ontwikkeld voor vastgoed­beleggers, die hun panden willen verduurzamen.

‘Via de site raboduurzaamvastgoed.nl kunnen relaties, maar ook niet-relaties van Rabobank, heel eenvoudig de gegevens van hun objecten invoeren’, geeft Van den Berg aan. ‘Zo krijg je meteen inzicht in het energieverbruik van de panden. En nog belangrijker: hoe je dat verbruik kunt verbeteren.’

Er wordt gekeken naar welke maat­ regelen nodig zijn op het gebied van isolatie, zonnepanelen, warmtepompen en HR-beglazing. Ook de kosten en de terugverdientijd worden vervolgens op een rij gezet. Op die manier krijg je als ondernemer snel in kaart hoe je een pand kunt verduurzamen en wat het financiële plaatje is. Van den Berg: ‘Na het invullen van de tool ga ik in gesprek met de klant hoe wij hier als Rabobank een bijdrage aan kunnen leveren. Dit gaat dan om het verduurzamen van het pand, teneinde een toekomstbestendig vastgoedpand te realiseren.’

www.rabobank.nl raboduurzaamvastgoed.nl

december 2020 | ZAAN BUSINESS | 11

STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS

SLUISPOLDERWEG 34 1505 HK ZAANDAM TEL: 075 6350076 WWW.JONGHS.NL

SLUISPOLDERWEG 34 | 1505 HK ZAANDAM

TEL: 075 635 00 76

WWW.JONGHS.NL

TIPS & ADVIES

De beroemde arbeidsrechtzaak Groen/Schoevers Door: Jaap Jong Advocaat bij Zaan Advocaten

In een arrest uit 1997 deed de Hoge Raad uitspraak in de inmiddels beroemde arbeidsrechtzaak Groen/Schoevers.

Uit dat arrest werd afgeleid dat de partijbedoeling relevant was voor de vraag of er al dan niet sprake was van een arbeidsovereenkomst. Ruim twintig jaar later wordt daarom in veel overeenkomsten van opdracht opgenomen dat partijen uitdrukkelijk niet de bedoeling hebben om een arbeids­overeenkomst aan te gaan. In een recent arrest van 6 november 2020 oordeelde de Hoge Raad dat het niet relevant is of partijen daadwerkelijk de bedoeling hadden om een arbeidsovereenkomst aan te gaan.

De rechter moet aan de hand van de overeengekomen rechten en plichten beoordelen of de overeenkomst voldoet aan de vereisten voor het bestaan van een arbeidsovereen­ komst.Het ging om een werknemer die sinds 2009 werkloos was en een uitkering ontving ingevolge de IOAW. De Gemeente Amsterdam besloot dat werkneemster ging deelnemen aan een participatietraject. Op basis daarvan tekenden de werkneemster, gemeente en het reïntegratie­ bedrijf een plaatsingsovereenkomst.

Werkneemster heeft tot twee keer toe een stimuleringspremie ontvangen van het college van B&W, omdat zij voldoende had meegewerkt aan het participatietraject. Nadat de werkzaam­ heden werden beëindigd, stelde werkneemster zich op het standpunt dat zij in de periode april 2014 tot april 2015 werk­ zaam was geweest op basis van een arbeidsovereenkomst als bedoeld in artikel 7:610 BW en dat zij daarom recht had op betaling van loon.

Het Hof Amsterdam oordeelde dat betrokkene haar werk­ zaamheden niet in het kader van een arbeidsovereenkomst verrichtte. Daarbij achtte het hof van belang dat niet kon worden geconcludeerd dat, ten tijde van de plaatsing van betrokkene in het participatietraject, de bedoeling van partijen was geweest om een arbeidsovereenkomst aan te gaan. De Hoge Raad overwoog echter dat voor de beoordeling van de vraag of sprake is van een arbeidsovereenkomst niet van belang is of partijen ook daadwerkelijk de bedoeling hadden de overeenkomst onder de wettelijke regeling van de arbeids­ overeenkomst te laten vallen.

De Hoge raad maakt een onderscheid tussen twee fasen. In de eerste fase moet de rechter vaststellen welke rechten en verplichtingen partijen tussen zijn overeengekomen en welke bedoeling partijen daarbij hadden. In de tweede fase kan ver­ volgens beoordeeld worden of de overeenkomst voldoet aan

de vereisten voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst.

In de tweede fase is niet relevant welke bedoeling partijen hebben. In de tweede (kwalificatie)fase is in ieder geval vereist dat sprake is van arbeid, loon en een gezagsverhouding. De Hoge Raad overwoog dat de stimuleringspremie die de betrokkene voor haar werkzaamheden ontving niet kon worden aangemerkt als loon. Daarmee werd niet voldaan aan een van de vereisten voor het bestaan van een arbeids­ overeenkomst.

Zoals gezegd, in veel overeenkomsten van opdracht met ZZP-ers is opgenomen dat partijen niet de bedoeling hebben om een arbeidsovereenkomst aan te gaan. Dit om te voor­ komen dat er sprake is van een arbeidsovereenkomst. De Hoge Raad heeft nu duidelijk overwogen dat die partij­ bedoeling niet meer relevant is. Hierdoor zal de nadruk nog meer komen te liggen op hoe partijen feitelijk uitvoering geven aan de opdrachtovereenkomst. Voor het aannemen van een arbeidsovereenkomst is essentieel dat gedurende zekere tijd arbeid wordt verricht, loon wordt betaald en er sprake is van een gezagsverhouding. Als u twijfel heeft of de door u gehan­ teerde overeenkomst tot opdracht nog langer bruikbaar is, neem dan gerust contact met ons op.

Zaan Advocaten

Westzijde 318 1506 GJ Zaandam 075 303 00 10 info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl

december 2020 | ZAAN BUSINESS | 13

COLUMN

Hoe is het?

Het is nog niet zo lang geleden dat het in de mode was om de vraag ‘hoe is het?’ te beantwoorden met ‘druk!’ Dat gaf toen status. Het was een teken van dat je er toe deed. Je was bij meer zaken betrokken dan je aan kon. Je was belangrijk. Tegenwoordig staat het (te) druk hebben gelijk aan het niet op orde hebben van je prioriteiten.

Wat is dan nu het antwoord op de vraag ‘hoe is het?’ ‘Ik ben gestrest’ is van­ daag de een veelgehoorde quote. Door de COVID-19 situatie durven we ons meer open te stellen. Kwetsbaar te zijn.

Kijk mij eens m’n gevoel met je delen.

Ook al zit die andere partij daar totaal niet op te wachten, vaak is het een vraag uit beleefdheid.

Maar hé, het valt ook niet mee! Het is niet zo gek dat we stress ervaren. In deze tweede corona-golf tijdens de donkere dagen nemen ook de spreek­ woordelijke donkere wolken hun ruimte in. Heb je straks nog wel een baan?

Blijven mijn ouders, kinderen, partner en jijzelf wel gezond? Op deze vragen wil je een positief antwoord door negatief (getest) te blijven.

Dit zijn vragen waar je zelf maar ten dele invloed op hebt. Waar je wel zelf invloed op kan uitoefenen, is hoe je er zelf mee omgaat. Het is namelijk te makkelijk om mee te gaan waarbij de schuldvraag bij iets of iemand anders wordt gezocht.

En daar moet je best stevig voor in je schoenen staan, getuige alle ongevraagde adviezen komend via de talkshows, nieuws-sites, kranten en dergelijke. Wat kun je doen? Zoek bronnen die je energie geven! Mensen

14 | ZAAN BUSINESS | december 2020

zijn niet voor niets aan het wandelen, klussen en sporten geslagen.

Er zit iets diepers achter, in mijn ogen. Passend in de kerstgedachte.

We hebben ons eigen Nederland en onszelf herontdekt. Echt, COVID-19 heeft ook iets van waarde opgeleverd.

Nederigheid. Niet alles is maakbaar.

Niet alles is zo vanzelfsprekend als dat we jaar geleden nog dachten. We kijken meer naar elkaar om. En dan niet naar de zogenaamde vrienden die je tijdens je reis in Zuid-Amerika hebt opgedaan.

Nee, het gaat om je directe omgeving.

De buren van schuin tegenover die je aandacht waarderen, blijken ook leuke mensen te zijn. En wat te denken van je eigen familie? Zij verdienen ook je steun. Niet alleen voor de vorm tijdens de kerst.

Prettige feestdagen! Ik ben benieuwd naar je antwoord op de vraag ‘hoe is het?’

Door: Olof Frankfort Frankfort HRM

TIPS & ADVIES

Lage gespreksdrempel = hoge verzuimdrempel Verdelen van eigenaarschap en kosten bij onbalans werk­nemer.

De basis van inzetbaarheid is een constructief gesprek Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsspecialist

De werknemer is leverancier van arbeid en wil daarvoor goed betaald worden. De werkgever wil als klant van de leverancier ‘waarde’ voor zijn geld. Tijdens onbalans van werknemer komen de kosten en het eigenaarschap ook op het bordje van werkgever te liggen. Zo is de wet- en regel­ geving ingeregeld.

De onbalans die ik hier bedoel is de jonge vader of moeder die ’s nachts geen oog dichtdoen, de ogenschijnlijke vitale veertigers-vijftigers die na werktijd hun ouders een paar uur per dag gaan verzorgen, de oudere werknemer die zich elke dag naar het werk hijst. Om maar een paar voorbeelden te noemen.

De werknemer krijgt de gelegenheid om zich af te vragen: • wat de belastende situatie op langer termijn kan betekenen •h oe het leveringsprobleem beperkt en overzichtelijk kan blijven • wat de consequenties kunnen zijn bij verminderde inzet­baarheid • welke bepalingen in de cao en verlofregelingen van toepassing kunnen zijn De werkgever kan: •d e werknemer stimuleren om het leveringsprobleem in kaart te brengen • checken dat werknemer nadenkt en moeite doet om tot een plan te komen • het werk binnen de mogelijkheden mensgeschikt organiseert • op de hoogte is van nut en beschikbaarheid van voor­zien­ ingen en interventies Inzetbaarheid is een continue dialoog tussen klant en lever­ ancier over het leveren van arbeid.

Leiderschap gaat over het vergroten van eigenaarschap van inzetbaarheid, wat teruggelegd wordt bij de eigenaar, de werknemer. Wij zien in onze praktijk dat dit enorme (verzuim) kosten kan besparen.

Ben je nieuwsgierig hoe je zo’n inzetbaarheidsgesprek doet?

Heb je als werkgever een situatie waar je niet uitkomt?

Bel mij gerust eens om te sparren.

Wanneer je als werkgever de onbalans of extra belastende thuis-/privésituatie van werknemer in beeld hebt, dan kun je met werknemer bespreken of er een leveringsprobleem aan gaat komen.

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl december 2020 | ZAAN BUSINESS | 15

TIPS & ADVIES

Zaanstad beweegt Dick in gesprek met Ruben Door: Dick Dekker, directeur ProMobility Zaanstreek

Het bruist in Zaanstad. Er ontstaan nieuwe wijken, bedrijven en initiatieven. Allemaal met nieuwe kansen en uitdagingen.

Kortom, Zaanstad beweegt. En dat is goed! Als mobiliteitspartner zijn wij vóór beweging. Want waar bewogen wordt, daar is vooruitgang, daar liggen kansen, daar is toekomstperspectief. Als trotse Zaanse ondernemer met mobiliteit als core business, ontfermt ProMobility zich met liefde en oprechte betrokkenheid over de mobiliteit en bereikbaarheid van Zaan­stad, nu en in de toekomst. Hoe? Door de krachten te bundelen van ondernemers, bewoners en (overheids) instellingen uit Zaanstad, samen het gesprek aan te gaan en vooruit te kijken. Want samen houden we Zaanstad in beweging. De vraag is: hoe doen we dat op een veilige, verantwoorde en toekomstbestendige manier?

Wat is de visie van andere betrokkenen op mobiliteit in Zaanstad? Dick gaat in gesprek met Ruben Uitendaal, voor­zitter van Green Business Club Zaanstad (GBC). Hij legt hem vijf stellingen voor, samen praten ze over mobiliteit.

1. De elektrische fiets is in 2040 het belangrijkste vervoersmiddel in Zaanstad.

Ruben: ‘Mooie stelling. Laat ik eerst beginnen over de potentie van de fiets, want die is hoog in onze regio. Met Green Business Club Zaanstad (GBCZ) hebben we tot nu toe een tiental Zaanse bedrijven gescand met de mobiliteits­ scan. Daarin onderzoeken we onder andere: waar wonen je medewerkers nou eigenlijk? En wat blijkt, zo’n 40% van de Zaanse werknemers die met de auto naar het werk reist, woont eigenlijk op fietsafstand van zijn werk. Dus ja, de fiets heeft in Zaanstad absoluut potentie. En ik denk dat een belangrijke rol is weg­ gelegd voor werkgevers om het gebruik van de, al dan niet elektrische, fiets te stimuleren. In combinatie met beleid vanuit de gemeente om fietsers beter door te laten stromen, zowel Zaanstad in als door Zaanstad heen. Dan denk ik zeker dat de elektrische fiets in 2040 het belangrijkste vervoersmiddel kan zijn. Voor woon-werk­verkeer, maar ook werk-werkverkeer.’

Dick: ‘Wat is hier de rol van Green Business Club Zaanstad in?’

Ruben: ‘GBCZ is een netwerkclub; een verbinder. Als verbinder willen we het

16 | ZAAN BUSINESS | december 2020

mogelijk maken om met z’n allen volmondig ja te kunnen zeggen op deze stelling. Daarvoor hebben we niet alleen bedrijven nodig, maar ook de gemeente en andere instellingen in de regio.’

Dick: ‘Verbinden klinkt mooi, maar wat doen jullie concreet om dit doel te bereiken?’

Ruben: ‘Goed dat je dat zegt, want visies en beleid zijn natuurlijk heel fijn, maar het gaat om het doen. GBCZ is van de kop-staartprojecten. Niet praten maar doen! Laatst hebben we een webinar met het thema mobiliteit georganiseerd. Daarna hebben Zaanse werkgevers (>50 werknemers) zich aangemeld en zijn we hun mobiliteits­ beleid tegen het licht aan het houden.

We voeren dan (kosteloos) een mobiliteitsscan uit, om het woonwerkverkeer en de toegankelijkheid van bedrijven inzichtelijk te maken.

Allemaal concrete acties om bedrijven te helpen bij hun mobiliteitsbeleid.’

2. In de toekomst hebben we geen eigen auto meer, maar delen we deze met andere mensen in de buurt.

Ruben: ‘Dat zou goed kunnen. Vanuit GBC zou ik willen zeggen: we moeten oppassen dat we niet te laat zijn met testen en pilots van deelauto’s. Als je ziet hoeveel bedrijventerreinen wij hebben in de Zaanstad, dicht tegen Amsterdam aan. En die groeien alsmaar. Dan moet je dit soort dingen als deelauto’s gaan testen. Ik zie andere regio’s daar al mee starten. En binnen Zaanstad nog niet.

We moeten uitkijken dat we hierin niet te veel achteraan gaan lopen.’

Dick: ‘Denk je dat Zaankanters bereid zijn om een auto te delen? Als individu wil je toch graag zelf beslissen en een auto die altijd ter beschikking is.’

Ruben: ‘Dat is absoluut waar. Maar daar zijn ook weer oplossingen voor. Er zijn elders in het land al pilots gedraaid, met interessante resultaten. We hebben ook contact met mobiliteitsadviseurs van Breikers en Arcadis, die daar meer verstand van hebben. We moeten ervoor zorgen dat de wens van de berijder goed ingevuld wordt.’

Dick: ‘Ik zie ook de noodzaak dat we moeten gaan delen. En ik wil daar graag een sluitend businessmodel voor maken, waarin ook de verantwoordelijk­ heid van het beheer is vastgelegd. Want daar ligt ook nog een uitdaging denk ik.

Die auto moet gebouwd worden en wie koopt ‘m dan? Iemand moet die deel­auto toch financieren…’

Ruben: ‘Vanuit mijn positie bij de bank zie ik dat we steeds meer van eigendom naar gebruik toe gaan. In auto’s, in fietsen, etc. Het gaat om het gebruik op het moment dat jij dat wilt. Die oplossingen zijn er gewoon en die busines­scase kunnen we samen bouwen, Dick.’

3. In 2040 zijn er in Zaanstad geen verkeersdoden meer.

Ruben: ‘Ik ben een verbinder en een

netwerker en geen verkeersdeskundige.

Dus ik vind het heel moeilijk om hierop te reageren. Het is een stelling die echt binnenkomt. Als je alles wat je doet in mobiliteit vertaalt naar mensenlevens, dan is niets kostbaar genoeg.’

Dick: ‘Eens. Deze stelling raakt mij ook.

Laat ik het dan zo vragen: hoe kunnen we met het bedrijfsleven bijdragen aan verkeersveiligheid?’

Ruben: ‘Als we niets doen en de woningbouw gaat gewoon door en iedereen blijft reizen zoals we nu doen, dan weten we zeker dat er meer doden komen. Niets doen is geen optie.

Daarvoor zitten we te dicht tegen de stad aan. Straks hebben we er 20.000 inwoners bij, en zie ik bedrijven uit Amsterdam die naar onze regio ver­huizen. Het wordt alsmaar drukker.’

Dick: ‘In hoeverre ligt er een rol voor GBCZ in de communicatie over veilig verkeer, in samenwerking met bedrijven?

Bijvoorbeeld: beste ondernemer, infor­ meer/betrek je medewerker om bij te dragen aan veiliger verkeer?’

Ruben: ‘Die rol hebben we zeker.

Werkgevers zijn zich vaak niet bewust van de mogelijkheden om personeel te informeren. Welke regelingen zijn er?

Hoe beïnvloed je gedrag? Welke subsidies zijn beschikbaar etc.

Andersom zijn werknemers zich vaak niet bewust van de impact die ze hebben, als we het hebben over verkeersveiligheid.

Dat start bij inspiratie, communicatie en bewustwording. Daarin zijn wij met GBCZ juist stappen aan het zetten, om alle partijen die daarbij van belang zijn, met elkaar te verbinden. Dat is ook onze rol.’

Dick: ‘Dat vind ik een hele mooie, want ik denk dat we alleen samen die collectieve verantwoordelijkheid kunnen creëren…’

Ruben: ‘Absoluut. En daarvoor moet ik Zaanstad echt complimenten geven.

Als we het over mobiliteit hebben, dan hebben we alles binnen handbereik.

Dat is gewoon zoals het moet.’

4. Hoeveel is een zakelijke berijder bereid extra per jaar te betalen om ‘groen’ te rijden?

Dick: ‘De fiscale bijtelling trekt weer naar elkaar toe. Nou is een werkgever vaak wel bereid iets meer te betalen, omwille

Dick Dekker

Ruben Uitendaal

het ‘duurzame beleid van het bedrijf.

Maar in hoeverre denk jij dat de berijder ook bereid is om meer te betalen?’

echt nog te veel ondernemers in dikke, CO2-verslindende bakken rond. Dat kan beter, vind ik, als we het hebben over bewustwording.’

Ruben: ‘Persoonlijk ben ik wel bereid om iets meer te betalen. Ik ben recent overgestapt van hybride naar volledig elektrisch. De levering van mijn lease­ auto werd een paar maanden uitgesteld tot 2021 door de coronaperikelen. Ik ga daardoor 50 á 60 euro per maand meer betalen. Dat vind ik geen probleem. En ik denk dat veel mensen wel bereid zijn om iets meer te betalen, maar niet meer dan 50 á 60 euro per maand. Als ik naar mijn team bij ING kijk, zie ik steeds meer medewerkers overstappen naar elektrisch. Enerzijds omdat ze dat zelf willen, maar ook omdat we als werkgever een maximale CO2-uitstoot voor lease­ auto’s bepaald hebben. Zo zie ik steeds meer werkgevers hun mensen stimuleren met een groen mobiliteitsbeleid.’

Dick: ‘Maar dan is het toch nog steeds fiscaal gedreven?’

Ruben: ‘Ja, maar ik denk dat die fiscale beleidsregelingen berijders wel aan het denken zetten. Ik zie langzamerhand dat meer medewerkers liever ‘groen’ willen rijden. De vaag is: gebeurt dat al genoeg? En dan denk ik: nee.’

Dick: ‘Helemaal mee eens. Dat is één van de redenen dat ik hybride ben gaan rijden.’

Ruben: ‘Ik denk dat we dit als GBCZ en ProMobility samen op onze agenda moeten zetten, dus samen kijken hoe we ondernemers hier het beste op kunnen aanspreken.’

Dick: ‘Doen we!’

5. Overheden moeten meer investeren in snelfietsroutes dan in auto(snel)wegen.

Ruben: ‘Doorstroom in de regio vind ik sowieso heel belangrijk. Daar valt veel te winnen. Zowel voor auto’s als fietsers.’

Dick: ‘Maar als je écht moet kiezen, wat zou je dan eerder aanpakken: snelfietsroutes of autosnelweg?’

Ruben: ‘Dan kies ik voor snelfietsroutes, gezien de grote winst die we daar kunnen behalen, met die 40% die op fiets­afstand van z’n werk woont. In com­ binatie met een goed deelauto-­systeem.’

Dick: ‘Hoe denk je dat we berijders nóg meer/beter kunnen stimuleren om voor elektrisch rijden te kiezen, naast de fiscale voordelen?’

Ruben: ‘Ik denk dat de werkgever daar een grote rol in speelt, ook vanuit zijn voorbeeldrol. Zeker bij MKB-ondernemers. Er rijden in Zaanstad

ProMobility Zaanstreek Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer 075 642 0100 dick@promobility.nl www.promobility.nl

december 2020 | ZAAN BUSINESS | 17

COLUMN

Trendwatcher Ik moet altijd een beetje lachen als in journaals of die eindeloze stroom praatprogramma’s stijlvol gecoiffeerde meneren en mevrouwen vertellen over trends. Zij zijn trendwatchers.

Niet te verwarren met influencers.

Die ‘watchen’ geen trends, zij zijn ‘trendmakers’. Of ‘trendbreakers’ als ze plotsklaps hun geloofwaardigheid verliezen door zaken die beter privé hadden kunnen blijven. Nee, die jongens en meisjes raken mij niet.

Sterker nog, die beréiken mij niet eens.

Trendwatching schijnt een belangrijk fenomeen te zijn binnen de reclamewe­ reld. Heel af en toe bereikt mij een bericht over hoe de consument zich gedraagt op de markt en welke kant deze uitdrijft. Nu verkoop ik geen soda of zuivel, dus houd ik mij met andere

Z B 1 7 4 || december A P R I L 2 0 1 2020 9 18 | ZAAN BUSINESS

dingen bezig dan hoe de gezondheids­ manie zich ontwikkelt en zich verhoudt tot dat soort producten. Ik houd mij bezig met de ‘facts of life’ waar de voor­ spellende factor zich niet bezighoudt met het ‘of’, maar met het ‘wanneer’.

Toch heeft zelfs het eeuwenoude notari­ aat met innovaties te maken. Het leven­ stestament bijvoorbeeld. Een zelfbe­ schikking die past bij de moderne tijden waarin wij de regie over ons leven zoveel mogelijk vasthouden. Op begin en einde hebben we immers geen invloed. Alles daartussenin is een keuze, zo prediken de trendwatchers en levensgoeroes. Dat weten wij notarissen al honderden jaren. Je wordt geboren en gaat een keer dood. Hoe je de wereld achterlaat en over welke zeker­ heden je beschikt, bepaal je zelf. Zelfs in godvruchtiger tijden wist men dat Onze Lieve Heer wel iets anders aan het hoofd had dan erfeniskwesties of eigendomsconflicten tot een juiste oplossing te leiden.

Waar mens en maatschappij veran­ deren, evolueert ook onze dienst­ verlening. Op het gebied van echtscheiding bijvoorbeeld. Toch een fenomeen van alle tijden, maar wat pas de laatste decennia tot een algemeen recht verworden is. Nu zit er niet veel dynamiek in de besluitvormende macht, soms zijn de regels in ons aller ogen

wat ouderwets en rigide. Hoe je deze toepast en vertaalt, heeft echter wel degelijk een houdbaarheidsdatum. Ik ben zelf inmiddels gekwalificeerd als scheidingsbemiddelaar. Niet om thera­ pie te geven, alsjeblieft niet zeg. Maar wel om te zorgen dat alle partijen over­ tuigd raken dat er eerlijke en billijke afspraken zijn te maken. Dat je om te ontvangen ook wat moet geven. Dat er een houvast is voor de toekomst.

Datzelfde geldt voor die andere verbintenis, het zakelijk partnerschap.

Als register mediator leid ik een breuk zoveel mogelijk in goede banen.

Met de kennis van nu en in de weten­ schap dat goede resultaten in het verleden geen garantie zijn voor de toekomst. Ook een notaris moet inno­ vatief blijven in zijn of haar intenties.

Scherp blijven op kwaliteit en klant­ vriendelijkheid. Benaderbaar zijn en blijven. Virtueel of ‘in real life’. (IRL zeggen influencers. Duurde even voordat dat bij mij landde.)

Tja, ik ben niet de eerste die iets nieuws oppakt en voorspellen is niet mijn ding.

Wensen, dat doe ik wel. Voor u, beste lezer, en de uwen: een heel gezond en gelukkig 2021!

Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

ONDERNEMERSNIEUWS

Albert Keijzer Transport viert 100-jarig bestaan Op 26 november 2020, vierde Albert Keijzer officieel haar 100-jarig bestaan. Een mijl­ paal die het bedrijf natuurlijk het liefste gevierd zou hebben met familie, vrienden, personeelsleden en zakelijke relaties. Maar door alle maatregelen rond het coronavirus is besloten dit uit te stellen tot het moment dat dit weer mogelijk is.

Om dit heugelijke moment toch te kunnen delen is de verjaardag op een unieke manier vastgelegd. Niet alleen op film, maar ook in een boek. Een boek waar familie, (oud) medewerk­ ers, leveranciers en ook klanten aan hebben meegewerkt. Op 26 november was de homepage -albertkeijzer.nl- het ontmoetingspunt voor iedereen die op afstand het 100-jarigbestaan van het bedrijf wilde delen.

Verrassing op gepaste afstand Het management wil, in deze tijd dat het onmogelijk is haar 100-jarig bestaan persoonlijk met familie, personeel en zakelijke relaties te vieren niet onge­ merkt voorbij laten gaan. Daarom worden binnenkort alle personeelsleden en goede relaties op een bijzondere manier, op gepaste afstand, persoonlijk bedankt.

Ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan heeft Albert Keijzer een

bankrekening geopend om geld in te zamelen voor het goede doel Anna’s Huis zie tinyurl.com/wiewasanna. Als bedrijven felicitaties liever besteden aan een goed doel, dan kan er een bijdrage op NL81RABO 0361 3401 84 gestort worden. De jubilaris, die al lange tijd betrokken is bij dit project, zal uiteraard uit naam van al haar relaties dit bedrag verdubbelen. Via de blog ‘de toekomst van ons verleden’ zal de donatie officieel worden overhandigd.

Boek ‘de toekomst van ons verleden’ De eerste 75 jaar van het bestaan van het bedrijf zijn onder de bezielende leiding van Co Keijzer vastgelegd in het jubileum­ boek ‘vervoeren is vooruitzien’. Een naslagwerk dat precies beschrijft wat het familiebedrijf allemaal heeft meege­ maakt. Dit boek krijgt nu een vervolg. De afge­­­­­lopen maanden hebben er tientallen interviews plaatsgevonden met (oud) werknemers, klanten en leveranciers.

Dit leverde een kleurrijk pallet op met verhalen en anekdotes waar oprichter Albert Keijzer en zijn zoon Co als een rode draad in verweven zijn. Maar ook de ontwikkelingen van de afgelopen 25 jaar en de wijze waarop het bedrijf zich heeft voorbereid op de komende 25 jaar zijn in het boek vereeuwigd.

De toekomst Albert Keijzer heeft zich ontwikkeld tot specialist in tank- en bulktransport van hoogwaardige voedingsmiddelen.

Het transport van hoogwaardige voedingsmiddelen vraagt om maat­ werk, wat niet alleen is terug te zien in de transportmiddelen, maar ook in de des­kundigheid van de chauffeurs, planning en organisatiestructuur. Als antwoord op de groei die het bedrijf nog steeds doormaakt, wordt er begin 2021 gestart met de bouw van een nieuw kantoorpand aan de Albert Keijzerstraat in Zaandam. december 2020 | ZAAN BUSINESS | 19

NTJE

GELUKSMOME

en d r o w r e k k a w ‘s Ochtends t. n j i h c s n o z e d en zien dat

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen voor een optimaal resultaat.

Meer weten? info@willemsschoonmaakdiensten.nl Contact 075 642 58 20

Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer

www.willemsschoonmaakdiensten.nl

Uw Ervaren Drukwerk Specialist voor alles wat gedrukt of bedrukt moet worden!

Wij ontzorgen bedrijven met het organiseren en uitbesteden van hun drukwerkinkoop en realiseren daarmee een besparing in kosten en tijd en verbetering van kwaliteit.

Wij zijn er voor de liefhebbers van kleine en grote, bijzondere en specialistische maar ook voor alle ‘gewone’ drukwerkproducties!

Van zakelijke bladen (zoals deze), personeelsmagazines, boeken, brochures, folders, catalogi, verpakkingen, luxe doosjes, displays en ander point of sale materiaal tot en met kleding, tassen, briefpapier, enveloppen of compleet geadresseerde en gepersonaliseerde of huis­aan­huis mailings.

Maar ook voor alle denkbare beursmaterialen, autobeletteringen, gevel­ reclames en andere signing­oplossingen draaien wij onze hand niet om!

Meer weten? Bel Ben op: 06 533 280 87 of mail naar: info@mijndrukker.nl

TIPS & ADVIES

Trends en innovatie Door: André Scheirlinck Register Valuator, Sophista fusies & overnames

Het is alweer december. Traditioneel de maand van het samenkomen met familie en vrienden met volop tijd voor gezelligheid, reflectie en vooruit kijken naar het komende jaar. Ook de bedrijfsborrels en kerstfeesten zijn niet meer weg te denken, waar we dan ook graag naar uit kijken met collega’s en relaties. En hoe anders is het dit jaar. Het echte samenkomen in groten getale met elkaar laten de coronamaatregelen helaas niet toe. Dit jaar is dan ook een heel bijzonder jaar die we, in alle opzichten, niet snel zullen vergeten. Hoe we aan het begin van het jaar met veel enthousiasme en goede vooruitzichten het jaar startten, dompelde de coronacrisis ons in nieuwe feno­ menen als intelligente lockdowns, volledig thuiswerken en ingrijpende maatregelen op de werkvloer. Waar we in de zomer in ieder geval weer konden genieten van het buiten zijn, de terrasjes en de restaurants, wordt het nu een lange winter. Het effect hiervan op ons welzijn en de welvaart lezen we elke dag in de krant.

In rap tempo heeft iedereen zich vanaf maart noodzakelijker­ wijs aangepast aan de nieuwe situatie. Dusdanig dat de business zoveel als normaal mogelijk kon doordraaien. Zeker waar het gaat om online bijeenkomsten, vergaderingen, dagstarts en webinars. Op dit vlak hebben we veel geleerd van de mogelijkheden en kunnen we efficiënter onze tijd besteden. Wel hebben we inmiddels geleerd dat ‘online’ ook limieten kent en we niet alleen vanuit sociaal oogpunt bij elkaar moeten komen, maar ook in de praktische uitwerking bij bij­ voorbeeld onderhandelingen in het kader van overnames.

Een aantal sectoren zijn economisch zeer hard geraakt, andere sectoren minder hard of floreren zelfs. Maar ook binnen sectoren zijn er grote verschillen. Dan is het interessant om te onderzoeken wat een mogelijke (deel) oorzaak hiervan is.

In mijn optiek zien succesvolle ondernemers en familie­ bedrijven onder alle omstandigheden kansen en mogelijk­ heden die anderen niet zien. Hun visie, doortastendheid en grenzeloze beleving vinden wij bij onze bedrijven Sophista, Actan en Twine inspirerend. Ondernemers zijn dan ook gewend om te handelen onder onzekerheid, zowel op de korte termijn als lange termijn. Dit jaar moest er direct worden gehandeld en werden moeilijke beslissingen genomen onder grote onzekerheid. Maar ook voor de (middel)lange termijn is aanpassingsvermogen noodzakelijk. Inspelen op trends en innovatie is daarbij de sleutel tot succes. Voor de continuïteit op de lange termijn ontwikkelen succesvolle ondernemers een heldere koers. Hoewel dit pad daarnaartoe afhankelijk

Sophista fusies & overnames

Arcadialaan 32 CD ​1813 KN Alkmaar 072 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl

kan zijn van de weg erlangs, is die stip op de horizon het uitgangspunt. Technologische innovaties, nieuwe trends en veranderend consumentengedrag zijn de drijvende krachten achter veranderingen en snelle ontwikkelingen binnen sectoren. Ze zorgen voor aardverschuivingen en kunnen ontwrichtend werken voor bestaande markten en onder­ nemingen. Ook de verdichting van de samenleving neemt steeds meer toe, alles hangt met elkaar samen. Tel daar de voortdurend veranderende wet- en regelgeving en de com­ plexe monetaire situatie bij op en je ziet welke uitdagingen allemaal op ondernemers afkomen. In hoeverre is de onder­ nemer dan in staat om adequaat te reageren en zich aan te passen aan de vernieuwingen en snelle ontwikkelingen?

Om gedegen koers te houden is een goede strategie on­ontbeerlijk voor de onderneming. Strategie geeft richting aan het businessplan van een organisatie en beschrijft hoe en op welke wijze de doelstellingen in de toekomst gerealiseerd moeten gaan worden. Een strategie gericht op groei creëert toegevoegde waarde, want groei zet zaken in beweging, maakt het mogelijk om te investeren en geeft nieuwe kansen om te vernieuwen. Hiermee kan concurrentievoordeel behou­ den worden. De juiste strategie is nooit af, maar wordt continu onder de loep gehouden.

Het inspireert ons keer op keer om hier een succesvolle bijdrage aan te leveren. Dat deden we altijd al in ons 20-jarig bestaan en dat blijven we doen. Ook wij blijven ons ontwik­ kelen en zijn creatief in het creëren van oplossingen, waarbij innovatie en technologie hand in hand gaan. Zodat onze ondernemers en familiebedrijven weer verder kunnen waar zij het beste in zijn: ondernemen!

Namens het hele team van Sophista wensen wij jullie fijne feestdagen en een voorspoedig ondernemend 2021.

COLUMN

Samen de corona-winter door: Voorbeelden van matches én oproep voor Sinterklaasactie 2021 December is van oudsher een maand waarin mensen eerder aan goede doelen denken. En dat is in deze corona-tijd extra hard nodig. Tijdens de Zaanse Benefietavond die we op 16 december organiseerden met gemeente Zaanstad, is al heel veel hulp losgekomen. We blijven de komende wintermaanden focussen op hulp aan kwetsbare doelgroepen (eenzaamheid, armoede, ouderen) en kwetsbare maatschappelijke organisaties.

We staan middenin de samenleving als makelaar van maatschappelijke hulp­ vragen en bedrijfsaanbod. En ons net­ werk is door de Corona-situatie in korte tijd aanzienlijk groter en verfijnder geworden. We werken al samen met talloze maatschappelijke organisaties en bedrijfsverenigingen. Door de Benefietavond is daar onder meer een groot liefdadigheidsnetwerk van twintig Zaanse Kerken bijgekomen: Hart voor Zaanstad.

Terugblik Sinterklaas, en: Sintactie 2021 Al verschijnt deze column na 5 decem­ ber, we staan toch nog even stil bij Sinterklaasacties. Onze partner-­ organisatie ZUIVER zocht een groep kinderen die een cadeautje goed kunnen gebruiken. We kwamen uit bij de Kernschool, waar dertig kinderen van 4-5 jaar van nieuwkomers blij gemaakt zijn. Seijsener techniek – Vriend van de Zaanse Uitdaging - heeft op eigen initiatief een bijdrage geleverd aan cadeautjes voor basisschoolleerlin­ gen uit gezinnen met minder geld.

Seijsener-directeur Bas Durieux gaat daar volgend jaar het liefst een stap verder in: ‘Bij deze roep ik ondernemers in de Zaanstreek alvast op, om volgend

jaar alle leerlingen uit gezinnen met minder geld van een Sinterklaascadeau te voorzien.’

Losse matches Tegelijkertijd pakken we steeds losse matches op. Zoals samen met Stichting Present: een tuin leegruimen en her­ bestraten bij een man met multiple sclerose, die daardoor zijn scootmobiel niet meer in de gang hoeft te parkeren en straks lekker buiten kan zitten. Ook regelden we dat arbeidsmarktspecialist STAN Partners op 16 december het vervoer van tien metalen gaasbakken op zich nam voor Kledingbank Zaanstad, van Tilburg naar Wormerveer.

Samen kunnen we zoveel betekenen als maatschappelijk betrokken samenleving!

Door: Bas Husslage manager Zaanse Uitdaging www.zaanseuitdaging.nl www.linkedin.com/zaanseuitdaging en www.facebook.com/zaanseuitdaging

Ondernemen in Zaanstad Informatie van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over sociaal-maatschappelijke en economische ontwikkelingen

Wethouder Hans Krieger over gevolgen van de coronacrisis

‘ Gebruik maken van de kracht van de stad’ De coronacrisis heeft veel impact op Zaanse onder­nemers. Wethouder Economische Zaken Hans Krieger vertelt over de rol van de gemeente in deze crisis.

‘Oliespuitjes’ ‘Voor veel ondernemers was het een rotjaar. De maat­ schappelijke en economische gevolgen van deze crisis zijn enorm. Vanuit Zaanstad begeleiden we hen, indien van toe­­­passing, naar steunpakketten van het Rijk, tozo en naar gemeente­lijke regelingen zoals bijstand. Als lokale overheid hebben we helaas niet de middelen om alle coronaschade op te vangen. Wel kunnen we slimme ‘oliespuitjes’ toepassen door bijvoorbeeld kwijtschelding van precario. En door het ver­lenen van uitstel van betaling voor gemeentelijke lasten. Daarmee hopen we dat de ondernemer het gat kan overbruggen tot aan de periode dat het bedrijf meer omzet draait.’

Aanjagen van nieuwe samenwerkingen Krieger geeft aan dat de gemeente veel kennis en een groot netwerk heeft en zo partijen bij elkaar kan brengen.

‘Bijvoorbeeld door werkzoekenden te koppelen aan bedrijven met vacatures. En door foodbedrijven waar het goed mee gaat, in contact te brengen met de voedselbank. Dit soort samenwerkingen bouwen we de komende tijd verder uit.’

De kracht van de stad De wethouder is onder de indruk van de veerkracht van de Zaanse samenleving. ‘We zien hartverwarmende

(foto: Bart Homburg)

initia­tieven. Inwoners en ondernemers die zich - vaak vrijwillig - ­­inzetten om Zaanstad te helpen. Stadsbreed, zoals het vrijwilligersnetwerk ‘Zaankanters voor elkaar’ maar ook kleine buurtinitiatieven. Dat kenmerkt de kracht van deze streek: Zaankanters zijn sociaal en doeners. Juist nu is het belangrijk om die kracht te koesteren. We slaan de handen ineen met partners om hulpvraag en hulpaanbod bij elkaar te brengen’, aldus Krieger. Zo orga­niseerde de Zaanse Uitdaging samen met de gemeente een bene­ fietavond op 16 december. Hier werden mensen met hulp­vragen ‘gematcht’ aan bedrijven die willen helpen.

Kijk voor meer informatie op www.ondernemen.zaanstad.nl/vitalestad

‘Hoopvol voor 2021, somber over korte termijn perspectief’

‘Het gaat me aan het hart dat sectoren zoals de horeca, cultuur, events en toerisme geen of nauwe­lijks perspectief hebben op de korte termijn. Deze bedrijfstakken geven sjeu aan de stad. Wel zie ik een klein lichtpuntje gloren in de verte: de vaccins. Het is niet te voorspellen in welk tempo de regering de coronamaatregelen kan versoepelen, maar voor de langere termijn is er gelukkig weer perspectief. Ik wens alle ondernemers een hoopvol, gezond en voorspoedig 2021 toe.’

Dit interview vond plaats voor de coronapersconferentie van 8 december.

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

december 2020 | ZAAN BUSINESS | 23

LEESTIP

Pieter Hildering:

Delen maakt gelukkig Pieter was mijn lieve echtgenoot en een bijzondere man. Met dit boek hoop ik levend te houden wat hij heeft neergezet.

Pieter zei ooit dat een boek over zijn leven wel mooi zou zijn. Dit wil ik daarom nog graag voor hem verwezenlijken.’

Aldus Miranda Hildering.

In opdracht van Miranda Hildering-Winter heeft Sarah Vermoolen een biografie geschreven over Pieter Hildering van Hiltex.

Hij was een bijzondere Zaankanter die een deel van zijn winst investeerde in lokale sportclubs en initiatieven.

Pieter Hildering werd 22 januari 1957 geboren in de Kerkbuurt in Assendelft.

Een gewone Zaanse jongen, die het schopte tot miljonair. Zijn vader was erkend opkoper, in de volksmond ook wel voddenboer genoemd.

Wat wilde hij worden?

Nadat Pieter zonder diploma na acht jaar de havo verliet, vroeg een leraar wat hij dan wilde worden. ‘Directeur van mijn eigen bedrijf,’ zei Pieter. Zo gebeurde het. Pieter was eigenwijs, doortastend, een harde werker, een innovator met een sterk ontwikkeld analytisch vermogen.

Als dammer had hij geleerd twee stappen vooruit te denken. Dat paste hij overal toe. Wat hij opbouwde, is een internationaal bedrijf Hiltex Technische Weefsels B.V., waarmee hij in 2013 de Zaanse Ondernemersprijs won.

Zeer sociaal ondernemer In de traditie van historische grote Zaanse bedrijven was Pieter ook een zeer sociaal ondernemer. Een deel van de winst investeerde hij als sponsor in Zaanse verenigingen, clubs en initiatie­ ven. Daarnaast sponsorde hij individuele sporters, ondersteunde startende ondernemers en ook mensen die in moeilijkheden zaten.

Bij zijn geliefde kaartclub bij de voetbal­ club VVA zei Pieter: ‘Ik heb het niet gek gedaan hè, voor de zoon van een voddenboer.’

Gewacht op zijn eerste kleinzoon Pieter Op 13 januari 2018 overleed Pieter na een heftige ziekteperiode in het bijzijn van zijn familie. Hij had gewacht op zijn eerste kleinzoon Pieter die 25 december geboren was.

24 | ZAAN BUSINESS | december 2020

Het boek (200 pagina’s) is vanaf de kerstperiode te koop voor € 15 bij Stumpel Krommenie en Bruna Zaandam.

De bijzondere rol In het boek ‘Pieter Hildering, Van armoede tot rijkdom’, vertellen familie­ leden, personeelsleden van Hiltex, toenmalig wethouder Jeroen Olthof, de Zaanse ‘geluksprofessor’ Patrick van Hees en bestuursleden van clubs die hij ondersteunde over de bijzondere rol die Pieter Hildering vervulde in de Zaanstreek.

damclub Hiltex. Door de verhalen zie je wat de waarde is van het clubleven voor de dorpen Assendelft en Krommenie.

Prachtig is bijvoorbeeld het verhaal van Ad de Lange die dankzij de sponsoring van Pieter Hildering het grootse festival Babbels Live kon neerzetten. En je leest hoe Pieter Hiltex groot maakte en dat het bedrijf nog altijd goed draait.

Hoofdsponsor Hiltex Interessant daarbij is de ontwikkeling van de korfbalclub KZ die mede dankzij de hoofdsponsor Hiltex grote successen boekte. Dat gold zeker ook voor de

Verkooppunten Het boek (200 pagina’s) is vanaf de kerstperiode te koop voor € 15 bij Stumpel Krommenie en Bruna Zaan­ dam. Zie ook www.sarahvermoolen.nl.

TIPS & ADVIES

Eindejaarstips In dit bijzondere jaar kunt u als ondernemer misschien wel meer dan ooit goede fiscale en andere eindejaarstips gebruiken.

Benut de mogelijkheden binnen de werkkostenregeling (WKR) De vrije ruimte binnen de WKR is dit jaar verruimd. Tot een loonsom van € 400.000 bedraagt de vrije ruimte 3% en over het meerdere 1,2%. Beoordeel de nog resterende vrije ruimte en benut deze maximaal. Maak daarbij gebruik van de doelmatigheidsmarge van € 2.400 per persoon per jaar. Tot dit bedrag beschouwt de Belastingdienst vergoedingen en verstrekkingen in ieder geval als gebruikelijk. Maak alleen gebruik van de concernregeling binnen de werkkostenregeling indien deze positief voor u uitpakt. Vanwege de grotere vrije ruimte is dit minder vaak het geval dan vorig jaar.

Keer dit jaar nog dividend uit Het tarief van de aanmerkelijkbelangheffing (box 2) gaat in 2021 omhoog van 26,25% naar 26,9%. Het kan daarom lonend zijn een eventuele dividenduitkering vóór 2021 te laten plaatsvinden, als u deze uitkering consumptief gebruikt of gebruikt voor het aflossen van een excessieve lening bij uw bv.

Gebruikt u het uitgekeerde dividend niet voor een van deze doelen, dan behoort het tot uw privévermogen en wordt het belast in Box III. Of dit aantrekkelijk is, hangt onder meer af van de vraag of u spaart of belegt in Box III, wat dan het behaalde rendement is en hoeveel belasting u hierover betaalt.

Verbreek de fiscale eenheid Zitten uw bv’s op dit moment in een fiscale eenheid, dan is het wellicht lonend deze te verbreken. De fiscale eenheid betaalt namelijk vennootschapsbelasting over de gezamenlijke winst van alle bv’s. Gezien het toenemende verschil tussen het lage en het hoge vennootschapsbelastingtarief wordt het verbreken van de fiscale eenheid interessanter. Het tariefverschil in de eerste schijf bedraagt vanaf 2021 immers 10% (15% respectievelijk 25%) en heeft vanaf 2021 betrekking op de eerste € 245.000 winst en vanaf 2022 zelfs op de eerste € 395.000 winst.

Schenk ook dit jaar belastingvrij Maak ook dit jaar gebruik van de vrijstellingen in de schenkbelasting. U kunt in 2020 uw kinderen belastingvrij € 5.515 schenken en uw kleinkinderen of derden € 2.208. Voor kinderen tussen 18 en 40 jaar bestaat er ook een eenmalige verhoging van dit bedrag tot: • € 26.457 • € 55.114 indien het bedrag gebruikt wordt voor een studie • € 103.643 indien het bedrag gebruikt wordt voor een eigen woning

Vervroeg aanschaf bedrijfspand Bij aankoop van een bedrijfspand bent u dit jaar 6% overdrachts­­ belasting verschuldigd. Vanaf 2021 gaat dit tarief omhoog naar 8%. Het is daarom aan te bevelen de voorgenomen aankoop van een bedrijfspand zo mogelijk nog voor 2021 te realiseren.

Vermijd hoge belasting Box III Liquiditeiten met een laag rendement, zoals een bedrijfsbank­ rekening, kunt u als ondernemer het beste pas na 31 december overbrengen naar privé. Op die manier voorkomt u de relatief hoge belasting in Box III. Andersom is het verstandig om noodzakelijke liquiditeiten vanuit privé voor 31 december van dit jaar over te maken naar uw bedrijfs­ rekening. U kunt als particulier de hoge belastingdruk in Box III op met name spaargeld vermijden door de oprichting van een spaar-bv of fonds voor gemene rekening. U betaalt dan ongeveer 38% belasting over het daadwerkelijk ontvangen rendement tot € 245.000. Dat is vele malen minder dan de 0,59% tot 1,76% belasting die u in 2021 over uw spaarsaldi betaalt in Box III. Alhoewel u er wel rekening mee moet houden dat de vrijstelling in Box III in 2021 verhoogd wordt naar € 50.000 per persoon.

De eenmalige schenking van € 103.643 ten behoeve van de eigen woning geldt ook voor andere personen dan de eigen kinderen. Schenkt u nog in 2020, dan daalt uw vermogen in box 3, wat bij u tot een belastingbesparing kan leiden.

Door: Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur Register Valuator

Assendelft Oranjeboomkade 1 | Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59 | assendelft@vanderlaangroep.nl www.vanderlaangroep.nl

Noord-Scharwoude Kokkel 20 | Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 | noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 | Postbus 11, 1440 AA 0299 42 14 02 | purmerend@vanderlaangroep.nl december 2020 | ZAAN BUSINESS | 25

Ook mooie momenten geweest en successen behaald dit jaar

Een bewogen jaar: zo mogen we 2020 gerust noemen. Het was voor onze leden en relaties, en voor ons als bestuur, een jaar vol uit­ dagingen. Toch kijken wij met gepaste trots terug op 2020. Er zijn namelijk ook mooie momenten geweest en successen behaald.

Vanuit een bewogen 2020 nu vol energie het nieuwe jaar in

Diverse bruisende bijeenkomsten

Zo vonden er diverse interessante en drukbezochte Cornerbijeenkomsten plaats. Op 14 januari organiseerden we samen met de gemeente Zaanstad, de Maatschappij, de Junior

26 | ZAAN BUSINESS | december 2020

Kamer Zaanstreek en ZaanLinQ een bruisende nieuwjaarsbijeenkomst in het Zaantheater. Op 5 maart vond, vlak voor de coronamaatregelen, de feestelijke 250ste Cornerbijeenkomst plaats. Toen de maatregelen iets versoepelden,

bedachten we een alternatieve Haringparty en fietsen ruim 125 leden op 18 juni de unieke Haringfietstocht. Tot slot organiseerden we op 27 augustus, samen met de Maatschappij, een inspirerende bijeenkomst met Thomas Rau in Het HEM.

Ook J.H. Bakker Bouwprojecten heeft de 100-jarige geschiedenis vastgelegd in een jubileumboek.

Bovendien begroetten wij in 2020 maar liefst 15 nieuwe leden, waaronder ons 300ste lid!

DecoLegno, leverancier van decoratief plaatmateriaal, opent in 2022 ook een nieuw hoofdkantoor op HoogTij.

Feestjes, groei en veerkracht

En aromamaker Buteressence bestond zelfs 150 jaar.

Verder lieten diverse Zaanse ondernemers een enorme veerkracht zien.

Transportbedrijf Albert Keijzer (trouw lid vanaf 1984) bestond op 26 november 100 jaar. Zij vierden vanwege corona geen feestje, maar schonken alle medewerkers en relaties een prachtig jubileumboek.

Daarnaast was er ook ruimte voor groei.

Kantoorinrichter GZ OfficeXperience opent eind dit jaar een nieuwe vestiging op HoogTij.

Zo dreigde groothandel ZitoTeer door corona een derde van de omzet kwijt te raken. Door de situatie om te denken en groots zaken als beschermingsmiddelen en desinfectiemiddelen in te slaan, werd dit mogelijke verlies omgezet in een omzetverdubbeling.

Ook onze leden zaten het afgelopen jaar niet stil. Zo vierden diversen van hen hun lange bestaan.

Onze vaste communicatiepartner Van Midden bereikte in 2020 de 75 jaar.

Vol vertrouwen het nieuwe jaar in

Kortom: de Zaanse ondernemers laten zich niet snel kisten. Wij gaan dan ook vol vertrouwen het nieuwe jaar in.

Uiteraard hopen wij je snel weer live te mogen begroeten. Zodra er weer ruimte is om bijeenkomsten te organiseren, laten wij je dat zo snel mogelijk weten.

Voor nu: een fijne kerst met je dierbaren en alvast een geweldig 2021!

www.de-corner.nl info@de-corner.nl HĂŠt netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek december 2020 | ZAAN BUSINESS | 27