Zaanbusiness 186

jaargang 23

nummer 186

april 2021

Rabobank Zaanstreek helpt ondernemers digitaliseren met MKB Digital Workspace ONDERNEMERSNIEUWS

ZNSTD

CIRCULAIR

Circulaire inzetbaarheid van werknemers

Lancering van het Zaans Klimaatakkoord 2.0

Circulaire designs Zaans ‘afval’ tentoongesteld

www.zaanbusiness.nl

Rabo Lease Wat wil jij aanschaffen?

Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al trotse eigenaar worden. Ontdek je mogelijkheden op:

Rabobank.nl/lease

VOORWOORD

Een jaar verder Inmiddels zitten we ruim een jaar in de coronapandemie.

Lockdowns, overbezette IC’s, diverse specialisten en kenners, avondklokken met zomertijd en vaccinatieproblemen, het is allemaal de revue gepasseerd.

Wat te denken van bijvoorbeeld die vaccinatieproblemen? Prachtige beloftes van farmaceuten over mega leveringen die in werkelijkheid een fractie blijken te zijn.

Gigantische prikfabrieken waar een enkele verdwaalde naaldzoeker rondloopt op zoek naar zijn of haar shot. Vaccins die naar de hoogste bieder lijken te gaan of naar die landen die niet met allerlei EU-regels te maken hebben. Een voorraad die aangehouden wordt, maar om welke reden? Een land als Nederland, dat redelijk onderaan de lijst bungelt als het gaat om de hoeveelheid ingeënte inwoners. Ik zie het, ik hoor het, maar ik begrijp het niet.

Kunnen we dit nou niet anders (lees beter) organiseren? Weg met de mooie beloftes, maar geef ons de brute werkelijkheid. Liever in een keer de pleister er af, dan beetje bij beetje. Je denkt dat de pijn over is, maar dan komt het volgende rukje. Geef het harde nieuws gewoon, dan kunnen de ondernemers ergens op gaan rekenen in plaats van de verantwoordelijke bewindlsieden steeds maar weer wat licht schijnen om het daarna weer donker te maken.

Ik snap dat een virus grillig is, niet te voorspellen is en dat we te maken hebben met menselijk gedrag, maar toch, het kan toch anders? Ik las laatst ergens de opmerking dat tal van eventorganisatoren door corona niets te doen hebben en dat het toch vreemd is dat die niet ingeschakeld worden bij de organisatie van een dergelijke campagne. Zij hebben immers ervaring hiermee. Lijkt me niet onlogisch, wat jij?

Marco Bleeker marco@zaanbusiness.nl 06 - 53 25 14 89

april 2021 | ZAAN BUSINESS | 3

IN DEZE EDITIE

NR 186 - APRIL 2021

COVERSTORY

Rabobank Zaanstreek helpt ondernemers digitaliseren met MKB Digital Workspace Het Zaanse Bakkertje is al 25 jaar een begrip. Maar mede dankzij het programma MKB Digital Workspace worden de veganistische broden en heer­lijke brownies ook ver buiten de Zaanse regio steeds populairder. ‘Digitalisering is erg belangrijk, vertelt marketeer Yunus Konuksever van Het Zaanse Bakkertje. ‘Onze marketing via social media loopt nu beter dan ooit.’

COLOFON Uitgever & realisatie IDV Media B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer (075) 642 81 14 www.idv.nl

4 | ZAAN BUSINESS | april 2021

Redactie redactie@zaanbusiness.nl Verspreiding Gratis in controlled circu­ lation verzonden naar bedrijven met 2 medewerkers of meer in de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

Fotografie Bart Homburg en/of aangeleverd Columns De columns zijn geschre­ven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten onze verantwoordelijkheid.

Adverteren?

Marco Bleeker 06-53 25 14 89

De aansprakelijkheid van accountant naar derden

13

In het zakelijk verkeer wordt regelmatig veel waarde toegekend aan finan­ ciële stukken die (externe) accountants opstellen. Potentiële investeerders of handelsrelaties (derden) van bedrijven baseren zich regelmatig op dergelijke stukken, zoals bijvoorbeeld de jaarrekening. Blijken de financi­ ële gegevens over het bedrijf te positief, dan kan het dus voorkomen dat derden ten onrechte een veel te rooskleurig beeld van het bedrijf hebben gekregen. Dit kan grote financiële gevolgen hebben.

Inventarisatie: Zaanse ondernemers werken met reststromen Zaanstad streeft ernaar in 2050 een circulaire stad te zijn. Dat betekent onder andere dat grondstoffen en materialen oneindig worden her­gebruikt.

Een toekomstbeeld waar we gevoelsmatig wellicht nog ver vanaf staan.

Toch zijn er in Zaanstad al heel wat ondernemers die circulair werken en producten maken van het afval (of reststromen) van andere bedrijven.

16

Leasen en circulaire economie: een blik op de toekomst!

17

Hoe draagt leasen bij aan een circulaire economie?

Met leaseconcepten houd je grip op grondstoffen, kun je de levensduur van producten verlengen en versterk je klantenrelaties. Leasen past daarom uit­ stekend binnen de circulaire economie. Dick Dekker, eigenaar/directeur van autoleasemaatschappij ProMobility, geeft zijn visie. Wat gaat goed en wat kan volgens hem beter?.

Meer kansen voor lokale ondernemers bij opdrachten gemeente

Vorig jaar is ongeveer 24% van de opdrachten van de gemeente gegaan naar lokale ondernemers. Dit gaat om een bedrag van zo’n €30 miljoen. Dat is al een flinke hoeveelheid, maar de gemeente wil kijken naar manieren om lokale ondernemers betere kansen te bieden. Dat kan niet altijd, denk bijvoor­ beeld aan opdrachten die Europees moeten worden aanbesteed, maar soms zijn er wel mogelijkheden. Daarom gaat de gemeente op zoek naar kansen om lokale ondernemers meer kansen te bieden bij aanbestedingen.

ISSN 2214 - 8779 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verant­woordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publi­caties in deze uitgave.

Druk- en zetfouten voor­behouden.

21

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK

ZAANBUSINESS

@ZAANBUSINESS

ZAANBUSINESS

500

+

ONDERNEMERS TOEVOEGEN AAN JOUW NETWERK? MELD JE AAN BIJ ZAAN BUSINESS! Mensen zoeken voor het merendeel naar producten en diensten in hun eigen regio.

Als lokaal gevestigd bedrijf met lokaal opererende activiteiten is het dus van belang om de lokale (online) vindbaarheid van jouw bedrijf en website te vergroten.

Hoe je dat doet? Meld je aan bij Zaan Business!

Met een unieke Zaan Business Netwerk App geven we jou toegang tot een groot zakelijk netwerk van 4 grote ondernemersverenigingen.

De unieke formule brengt ondernemers bij elkaar, verbindt deze en stimuleert het onderlinge zakendoen. Sluit je dus snel aan bij het groeiende business platform van de Zaanstreek en maak kennis met al meer dan 500 ondernemers die je voor gingen.

Nieuwsgierig geworden? Ga naar zaanbusiness.nl/app Let op: de app is invite only, dus alleen via aanmelding te verkrijgen

ADVERTORIAL

Rabobank Zaanstreek helpt ondernemers digitaliseren met MKB Digital Workspace

Het Zaanse Bakkertje is al 25 jaar een begrip. Maar mede dankzij het programma MKB Digital Workspace worden de veganistische broden en heer­ lijke brownies ook ver buiten de Zaanse regio steeds populairder.

‘Digitalisering is erg belangrijk, vertelt marketeer Yunus Konuk­ sever van Het Zaanse Bakkertje.

‘Onze marketing via social media loopt nu beter dan ooit.’

Bunyamin Konuksever (l) en Yunus Konuksever (r) (Foto Bart Homburg)

Aan de Lagedijk in Zaandijk zijn de ambachtelijke bakkers dagelijks op zoek naar de grens van lekker eten.

‘Dat is ons tot nu toe niet gelukt, en hopelijk nog vele jaren niet!’, is het

8 | ZAAN BUSINESS | april 2021

smakelijke credo van Bunyamin Konuksever en Yvonne Delorme-­ Klopper, die in 1996 met hun succesvolle onderneming zijn gestart.

Hulp bij digitaliseringsvraagstukken Bunyamins zoon Yunus is binnen het 15 medewerkers tellende bedrijf actief als marketeer. Hij is daarmee verantwoordelijk om via de digitale mogelijk-

Broodnodige extra omzet via social media heden van het world wide web nieuwe klanten en extra verkoop te genereren.

‘Dus toen ik afgelopen najaar in een nieuwsbrief van Rabobank Zaanstreek de mooie mogelijkheden van

MKB Digital Workspace las, was ik direct geïnteresseerd’, legt Yunus uit. ‘Ik was juist op zoek naar versterking van onze social mediakanalen. Het programma sloot precies aan bij onze behoeften.’

MKB Digital Workspace koppelt techstudenten aan mkb-ondernemers om te werken aan concrete digitaliseringsvraagstukken. ‘Wij werden gematcht met 18 scholieren van

april 2021 | ZAAN BUSINESS | 9

ADVERTORIAL

ROC Amsterdam, die de opleiding tot E-commercemanagers volgen. Dat zijn meiden en jongens van 17, die alles van social media weten.’

Inventarisatie en tips In groepjes van 3 of 4 hebben de studenten van medio november tot half januari gewerkt aan diverse vraagstukken. Ten eerste keken ze naar de webshop van het zusterbedrijf Dutch

10 | ZAAN BUSINESS | april 2021

Vegan Bakery, dat sinds 2016 vele veganistische lekkernijen verkoopt en naar klanten in heel Nederland en België verstuurt. ‘De eerste week hebben de studenten een analyse gemaakt.

Zo keken ze naar: wat is de doelgroep voor Dutch Vegan Bakery, wat kopen de klanten en welke marketingtechnieken zijn tot dusver ingezet’, geeft Yunus aan.

Vervolgens kwamen de scholieren al snel met bruikbare ideeën. ‘De eerste

goede tip was om de bezorgkosten bij een bepaald bestelbedrag lager of zelfs gratis te maken. Dat bleek een uitstekend effect te hebben. Tijdens een actieweek met lage bezorgkosten zijn de bestel­ lingen via de webshop verdubbeld.’

Veel mogelijkheden ‘Daarnaast hebben de studenten een giftcard ontwikkeld, die te koop is via onze webshop. Dat is hartstikke leuk om aan iemand cadeau te geven, waarbij de ontvanger zelf zijn favoriete vegan-producten kan kopen’, vervolgt Yunus. ‘De giftcard is volledig geautomatiseerd geïntegreerd in onze shop, dus we hebben er geen omkijken naar.’

Bovendien werd er in de feestelijke decembermaand een verkoopactie bedacht. ‘De studenten hebben een digitale kerstkaart ontworpen. Dit bleek een mooie manier om veganklanten te trekken voor onze speciale actie­ producten’, zegt Yunus, die ook op het vlak van de uitstraling van de producten werd geholpen. ‘De scholieren wilden dat we onze broden, taarten en muffins

Techstudenten helpen mkb-ondernemers

MKB Digital Workspace MKB Digital Workspace ondersteunt mkb-ondernemers met 2 tot 50 medewerkers uit Noord-Holland. Hierbij werken techstudenten onder begeleiding van hun docenten in een ‘digitale sprint’ aan een vraagstuk, dat de ondernemer aan hen voorlegt. Het resultaat is altijd een oplossing, die direct toepasbaar is voor het bedrijf.

De komende drie jaar zal MKB Digital Workspace 7.000 mkb-ondernemers bereiken en 750 ondernemers in projectvorm helpen met het digitaliseren van hun bedrijf. In deze periode worden 2.000 studenten, met elk hun eigen specialisatie, ingezet. Zo kunnen zij bijvoorbeeld onder­ steunen op het gebied van computer science, cyber security,

zo mooi mogelijk presenteerden. Dus kwamen ze een middagje fotograferen, waardoor we nu flitsende foto’s op de webshop hebben.’

Nieuwe doelgroep bereiken Naast het al vijf jaar bestaande Dutch Vegan Bakery, is Het Zaanse Bakkertje afgelopen mei nóg een project gestart.

Via de webshop van het Browniehuys worden heerlijke, door de brievenbus passende, brownies naar klanten thuis gestuurd. ‘Omdat Browniehuys een gloednieuw bedrijf is, hadden we hier een andere vraagstelling dan bij Dutch Vegan Bakery. De studenten kregen de opdracht: hoe bereiken we een nieuwe doelgroep en hoe kunnen we social media daarbij gebruiken en inzetten.’

In de studiebanken van ROC Amsterdam is onder meer een adviesrapport geschreven voor de Search Engine Optimization, oftewel SEO, van Browniehuys. ‘Ze lieten ons zien hoe we in onze webshop bepaalde zoektermen, woorden en tags kunnen gebruiken.

Want hoe beter je vindbaar bent via Google, hoe meer traffic je genereert naar onze webshop.’

software engineering, robotica en big data. Ook hebben studenten kennis van toegepaste wiskunde, media software & development, data science, block chain en online marketing.

Ondersteund door Rabobank Het digitale project is een initiatief van Rabobank, ACE Incubator, de gemeente Amsterdam, provincie Noord-Holland en het Ministerie van Economische Zaken. Hierbij wordt nauw samengewerkt met de Universiteit van Amsterdam, Vrije Universiteit, Hogeschool van Amsterdam, ROC Amsterdam en alle andere onderwijsinstellingen uit de Metropoolregio Amsterdam.

Neem contact op Ben jij mkb-ondernemer, wil je graag tijd en geld besparen met digitalisering, maar is het vaak te duur en weet je niet waar je moet beginnen? Neem dan contact op met Ellen Spithoven van MKB Digital Workspace. Zij is bereikbaar via ellen@mkbdigitalworkspace.nl.

Instagram shopping Een echte eyeopener voor Yunus was de mogelijkheden van Instagram shopping. ‘Als we op onze Instagram-pagina een leuke foto van een brownie-actie plaatsen en de mensen klikken erop, worden ze direct doorgelinkt naar de juiste verkooppagina van onze webshop. Dat is bijzonder gebruiksvriendelijk voor de klant. Ook dit middel draagt bij aan onze omzet. Het doel van MKB Digital Workspace is onder meer om tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen, die direct toepasbaar zijn binnen het bedrijf. Instagram shopping is voor ons een heel mooi voorbeeld.’

vergoeding, maar ze genoten van hun opgedane ervaring. Het project was zowel voor hen als voor ons een heel mooi leermoment. Dus ja, het programma MKB Digital Workspace is voor ondernemers absoluut een aanrader om aan mee te doen.’

Goede motivatie Browniehuys kreeg bovendien het advies om actief te worden op andere social mediakanalen, zoals YouTube en het zeer populaire TikTok. ‘We hebben dus extra huiswerk meegekregen van de studenten. Daar gaan we binnenkort zeker mee aan de slag’, besluit Yunus.

‘Ik vond het heel leuk om te zien dat de scholieren erg gemotiveerd waren.

Ze kregen voor hun inzet geen studiepunten, een rapportcijfer of financiële

Lagedijk 11A, 1544 BA Zaandijk

www.rabobank.nl

T: 075 628 1719 hetzaansebakkertje.com

april 2021 | ZAAN BUSINESS | 11

STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS

SLUISPOLDERWEG 34 1505 HK ZAANDAM TEL: 075 6350076 WWW.JONGHS.NL

SLUISPOLDERWEG 34 | 1505 HK ZAANDAM

TEL: 075 635 00 76

WWW.JONGHS.NL

Door: Bo Holthinrichs Advocaat bij Zaan Advocaten

TIPS & ADVIES

De aansprakelijkheid van de accountant naar derden In het zakelijk verkeer wordt regelmatig veel waarde toegekend aan financiële stukken die (externe) accountants opstellen. Potentiële investeerders of handelsrelaties (derden) van bedrijven baseren zich regelmatig op dergelijke stukken, zoals bijvoorbeeld de jaarrekening. Blijken de financiële gegevens over het bedrijf te positief, dan kan het dus voorkomen dat derden ten onrechte een veel te rooskleurig beeld van het bedrijf hebben gekregen. Dit kan grote financiële gevolgen hebben. Kunnen die derden de accountant aansprakelijk houden voor hun schade? Dit spreekt niet voor zich omdat de accountant immers in opdracht van het bedrijf zelf handelt en niet van voor die derden .

Arrest van de Hoge Raad van 29 januari 2021 In een arrest van de Hoge Raad van 29 januari 2021 was een dergelijk geval aan de orde. Onze hoogste rechter moest de vraag beantwoorden of de accountant aansprakelijk was naar derden. Een bijzonderheid was dat de betreffende derden op het moment dat de accountant de cijfers opstelde nog helemaal niet in beeld waren. Moest de accountant desondanks rekening houden met de mogelijkheid dat die derden later nog in beeld zouden komen en zich op zijn stukken zouden baseren? Een argument voor enige voorzorg van de accountant was dat hij de financiële stukken opstelde in verband met een mogelijke bedrijfsovername. De accountant wist wel dat de jaarstukken en halfjaar cijfers die hij opstelde ter kennis zouden komen van bepaalde investeerders (de eerste groep investeerders).

Later kwam er echter een nieuwe groep investeerders in beeld (de tweede groep investeerders). De eerste groep investeerders verkocht een gedeelte van de gekochte aandelen in het bedrijf door aan de tweede groep investeerders. Dit gebeurde pas nadat de accountant de financiële stukken beschikbaar stelde. De accountant wist dus niets van die mogelijke doorverkoop van die aandelen. De tweede groep investeerders baseerde zich op cijfers van de accountant.

Die beslissing bleek achteraf noodlottig. De accountant schetste een te positief beeld in zijn financiële stukken. Hij vermeldde bedrijfsomzetten terwijl hij daarbij niet aangaf dat daarvoor nog prestaties moesten worden verricht door het bedrijf (kosten worden gemaakt). Een aantal jaar na de fout van de accountant en de aankoop van de aandelen door de investeerders ging het bedrijf failliet. De investeringen waren daarom verdampt.

De Hoge Raad komt tot het oordeel dat de accountant niet zonder meer aansprakelijk is naar derden die nog niet in beeld zijn op het moment dat de accountant de cijfers opmaakt. De enkele mogelijkheid dat er daarna dus nog investeerders in beeld komen die de cijfers over het bedrijf gebruiken voor hun investeringsbeslissing, is onvoldoende voor het aannemen van de aansprakelijkheid van de accountant.

Conclusies ten aanzien van de aansprakelijkheid van de accountant naar derden Uit het arrest van de Hoge Raad kunnen we afleiden dat terughoudend wordt omgegaan met het aannemen van aansprakelijkheid van de accountant naar derden.

Aansprakelijkheid van de accountant naar onbekende derden gaat best ver. De aansprakelijkheidsrisico’s zouden veel groter worden. Dit heeft weer gevolgen voor de verzekeringspremies.

Daarbij speelt een rol dat van die derden mag worden verwacht dat zij het nodige aan onderzoek verrichten voordat zij een investeringsbeslissing nemen of een omvangrijke transactie met het bedrijf aangaan. Zij moeten due dilligence onderzoek verrichten, vooral wanneer zij geheel buiten de opdracht aan de accountant tot het opstellen van de financiële stukken staan.

Welke lessen vallen nu te trekken uit dit arrest van de Hoge Raad?

In de eerste plaats moet worden geconcludeerd dat de accountant niet snel aansprakelijk is naar derden. Het is bij belangrijke transacties met een bedrijf aan te bevelen om zelf enig onderzoek te verrichten en advies in te winnen over de financiële toestand van het bedrijf. Onder omstandigheden ligt dit anders, bijvoorbeeld wanneer het gaat om de wettelijke taak van de accountant van het geven van een goedkeuringsverklaring voor een jaarrekening.

De accountant is niet zonder meer aansprakelijk naar derden die nog niet in beeld zijn De accountant werd tuchtrechtelijk verantwoordelijk gehouden voor diens fouten. De civiele rechters namen echter geen aansprakelijkheid jegens de tweede groep investeerders aan.

Tot en met de Hoge Raad werden de vorderingen van de investeerders afgewezen.

Zaan Advocaten

Westzijde 318 1506 GJ Zaandam 075 303 00 10 info@zaanadvocaten.nl www.zaanadvocaten.nl

april 2021 | ZAAN BUSINESS | 13

COLUMN

Kringloop Circulaire. Toen ik als prille kandidaat begon in het notariaat was dat nog een brief die rondging. Toen lieten vakbroeders, die tot op hoge leeftijd aanbleven en de één vaker en met meer enthousiasme dan de ander, af en toe een memorandum uitgaan. Op papier en met één vinger uitgetypt als het handschrift daarom vroeg. Kan me nu op geen enkele manier een voorstelling maken dat de weledelgestrenge Meester Schwarze, God hebbe zijn ziel, in een appgroepje zou zitten waarin melige memes gedeeld worden.

Met bezieling voor het beroep, een sprankje cynisme en de onderkoelde humor die tot op de komma correct gedoseerd werd, schreef Erik zijn traktaten en nodigde hij uit tot het delen van dissertaties. Hij en zijn voorgangers bewaakten consciëntieus de minuut, in ordners en kluizen, zodat bij een vraag of geschil direct een grosse kon worden afgegeven. Het één is het authentieke getekende stuk, het ander een geautoriseerde kopie.

Z BBUSINESS 174 | APRIL 2 0 1 9 2021 14 | ZAAN | april

Na dit historische uitstapje, nu een verhandeling over de moderne middelen binnen het notariaat. Over duurzaamheid en klimaatbeheersing. Over hergebruik en milieuvriendelijk beheer.

Euhm… Het notariaat is allang van een enorme papier- en inktverslinder veranderd in een streng bewaakt virtueel fort met bits en bytes. Wat geprint moet worden, gebeurt op verantwoord papier en de koffiekopjes zijn echt. De taalfouten in dit stukje heb ik aangestreept met het rode stempotlood. Want weggooien is zonde en zo houd ik in ieder geval mijn eigen ziektekiemen bij me. En het is hartstikke circulair.

Volgens het CBS zijn er meer dan 13 miljoen kiesgerechtigden in Nederland.

Met een royale schatting van de opkomst zullen er dus zeker tien miljoen rode potloodjes gedistribueerd zijn over de stemlokalen. Mijn geest gaat dwalen. Je kon dus kiezen met een weggooi-potloodje voor een partij met de klimaatcrisis als belangrijkste programmapunt. Op een groot vel waarop zevenendertig (37!) partijen hun kandidaten vermeldden. Dat moeten toch enorme rollen papier geweest zijn die aangevoerd werden in aanloop van de Tweede Kamerverkiezingen, want sommige partijen waren wel heel

optimistisch over de eigen toekomst.

Drie maanden na vaststelling en verzegeling worden al die pakken papier vernietigd. Ingekleurd met het rood dat zelfs in de Zaanstreek allang niet meer de grootste partij representeert, al blijkt uit de gemiddelden dat de Partij van de Arbeid nog steeds meer Zaankanters aanspreekt dan in de meeste andere gemeenten het geval is. Maar enfin, het klimaat heeft opnieuw niet gewonnen.

Onze huidige demissionaire premier mag met een gedeeltelijk verse ploeg en vast ook een stel zittende bestuurders het karwei afmaken. Of het woord ‘circulair’ in de formatiebesprekingen en het uiteindelijke regeerakkoord nog vóór economie blijft staan, valt te bezien.

Covid stelt onze samenleving immers voor nóg acutere problemen.

Het land heeft uitgesproken dat het roer, ondanks het eerdere aftreden, toch in de beste en meest betrouwbare handen is.

Meester Erik Schwarze heft in mijn gedachten zijn wijze vinger.

Gehoorzaam berg ik het rode stempotloodje op. Kan ik het mooi opnieuw gebruiken als het virus en de nasleep bezworen zijn. Hoe circulair is dat!

Door: Mr. R. Jacobs Zaannotarissen

TIPS & ADVIES

Circulaire inzetbaarheid Een leven lang ontwikkelen en zelf een leuk inkomen verwerven Van (schijn) zekerheid naar zelfredzaamheid. Hekken plaatsen of leren zwemmen?

Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige

Hoe doe je dat en waar begin je?

Het begint met anders kijken, denken en doen, door o.a. uit het dagelijkse patroon en de werksleur te stappen. Eigenlijk elkaar (blijven) wakker schudden tijdens de ‘goede gesprekken’.

Onvrijwillige wakker schudmomenten zijn: als werknemer arbeidsongeschikt wordt of ontslag krijgt.

Wij zien in de praktijk dan 2 reacties: Hekken plaatsen. Waarin de nadruk op de wet- en regel­ geving ligt, de verantwoordelijkheden en de regie nogal eens onduidelijk kunnen zijn. De werknemer wordt hierin matig of niet aangespoord in zelfredzaamheid. Met als gevolg een onbevredigend resultaat zoals hoge kosten voor de werkgever en de werknemer die geen betaald werk meer heeft.

leer- en ontwikkelbaarheid leert bewandelen. De werknemer zet, als eigenaar van zijn/haar mogelijkheden, hiermee talenten en vaardigheden in om (betaalde) arbeid te kunnen blijven leveren. De werknemer kan hierdoor duidelijk aangeven wat er nodig is zodat de werkgever dit specifiek kan faciliteren en investeren. Hierdoor kan kostenbesparing voor de werk­ gever en inkomensbehoud voor de werknemer zomaar het resultaat zijn.

Wij leven in een land met veel water en waar doe je goed aan?

Allemaal hekken plaatsen? Of iedereen naar zwemles sturen?

Het laatste toch? We vinden het heel logisch om van jongs af aan zelfredzaam om te kunnen gaan met water.

Met arbeid is dit toch iets anders gelopen.

Wanneer we deze logica van zelfredzaamheid eens gebruiken en toepassen met werknemers om betaalde arbeid te kunnen blijven leveren, welke vragen ga je dan morgen aan je werknemer stellen tijdens de ‘goede gesprekken’?

Deze gesprekken begeleiden is onze bijdragen aan circulaire inzetbaarheid.

Boekentip: Inzetbaarheid als service.

Zo kan ik mijzelf redden Cheffie!

Of leren zwemmen. Zodat de zelfredzaamheid ontwikkelt wordt door werknemer. Vanuit eigenaarschap deze onzekere ontdekkingstocht van bewustwording,

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl april 2021 | ZAAN BUSINESS | 15

GREEN BUSINESS

Inventarisatie: Zaanse ondernemers werken met reststromen

Zaanstad streeft ernaar in 2050 een circulaire stad te zijn. Dat betekent onder andere dat grondstoffen en materialen oneindig worden her­gebruikt.

Een toekomstbeeld waar we gevoelsmatig wellicht nog ver vanaf staan.

Toch zijn er in Zaanstad al heel wat ondernemers die circulair werken en producten maken van het afval (of reststromen) van andere bedrijven.

De werkgroep Circulair van Green Business Club Zaanstad heeft als ambitie om bij te dragen aan die circulaire stad door ketens te sluiten met focus op de lokale samenwerking

16 | ZAAN BUSINESS | april 2021

tussen industrie, MKB-ers, overheid en onderwijs. Dat doen we door circulaire initiatieven op te sporen, te versterken en op te schalen, en kennis over circulariteit met elkaar te delen.

Vanuit onze ambitie maken wij een inventarisatie van ondernemers in Zaanstad die werken met reststromen.

In de toekomst kunnen we deze ondernemers matchen aan onze participanten en partners die deze reststromen juist over hebben en er een circulaire bestemming voor zoeken. Ben of ken jij een ondernemer die werkt met afval en/ of reststromen? Dan horen wij graag van jou! Neem contact op met via zaanstad@greenbusinessclub.nl

TIPS & ADVIES

Leasen en circulaire economie: een blik op de toekomst!

Door: Dick Dekker directeur ProMobility Zaanstreek

Hoe draagt leasen bij aan een circulaire economie?

Met leaseconcepten houd je grip op grondstoffen, kun je de levensduur van producten verlengen en versterk je klantenrelaties. Leasen past daarom uitstekend binnen de circulaire economie. Dick Dekker, eigenaar/directeur van autoleasemaatschappij ProMobility, geeft zijn visie.

Wat gaat goed en wat kan volgens hem beter?

Product as a service Leasen gaat over ‘gebruik’ en niet over ‘bezit’. Leasen wordt daarom ook wel ‘product as a service’ genoemd. Over het algemeen kun je stellen dat goede ‘product as a service’ modellen helpen de overgang naar een circulaire economie te faciliteren. De leverancier blijft immers eigenaar van het product, waardoor de economische prikkel om de levensduur te verlengen en materialen te hergebruiken dus ook bij de leverancier ligt. Hij voelt zich verantwoordelijk voor een optimale circulaire omgang en weet als geen ander wat het product nodig heeft aan onderhoud. In hoeverre geldt dit ook specifiek voor operational autolease?

Langere levensduur door goed onderhoud Als lokale, betrokken leasemaatschappij doen wij, als lever­ancier van zo’n ‘product as a service’, er alles aan om onze leaseauto’s zo goed mogelijk te onderhouden. Dus ook de banden van een leaseauto waarvan de leasetermijn over zes maanden verloopt, worden vervangen als de profieldiepte nog maar 1,8 mm is. We laten onze berijders in dat geval niet door­ rijden om kosten te besparen, omdat het leasecontract toch bijna afloopt. Ten eerste omdat wij het belangrijk vinden dat berijders veilig deelnemen aan het verkeer. En ten tweede omdat we de auto graag netjes onderhouden. Dat is weer goed voor de levensduur van de auto. Wat we daarna met de auto doen?

Die gaat de handel in. De occasionmarkt op. De auto krijgt een nieuwe eigenaar en wordt dus ‘hergebruikt’. Circulair dus.

komen ze op de occasionmarkt terecht. En zo wordt het Nederlandse wagenpark steeds schoner. Maar, dan hebben we het op dit moment vooral over de top van de markt. De Tesla’s, BMW’s en Volvo’s. Gelukkig komen er steeds meer betaalbare elektrisch modellen, denk bijvoorbeeld aan de Citroën C-Zero, Peugeot ION en Opel Corsa-E. Wat als de overheid de zakelijke lease van dit soort modellen blijft stimuleren met een lage bijtelling. En werkgevers gestimuleerd worden om ook die junior accountmanager of office medewerker, die normaal geen auto van zaak zou krijgen, een auto van de zaak te geven in de zakelijke lease. Dan komen nog meer betaalbare elektrisch modellen op de markt, die na de zakelijke lease op de occasionmarkt terechtkomen voor een aantrekkelijke prijs. Of beter nog: stel dat je jouw betaalbare zakelijke leaseauto nóg vier jaar langer zakelijk kunt leasen tegen een aantrekkelijk tarief, of voor de marktwaarde door kunt zetten in een privé leaseconstructie? Je bent immers gek op je auto en hij rijdt nog prima, dus waarom al wegdoen na vier of vijf jaar? Zo verlengen we de levensduur van de auto én wordt het Nederlandse wagenpark sneller ‘schoon’, met een breed en betaalbaar aanbod van elektrische auto’s.

‘Laten we het gesprek aangaan en open naar de toekomst kijken.’

Interesse gedachte, vind je niet? Hoe wij dit als zakelijke leasemaatschappij met operational lease als core business het beste kunnen aanpakken, daar heb ik nu geen antwoord op. Schiet ik onszelf en ons business model met deze uitspraken in de voet? Misschien. Maar dat is niet belangrijk. Ik denk graag in oplossingen. En overzie graag het grote geheel.

Als we met elkaar in gesprek blijven over circulaire economie, open durven kijken naar de toekomst, dan volgt de rest later.

Een blik op de toekomst Maar, kan dat ook beter? Ik denk het wel. Een gedachte die ik graag met je deel. Op dit moment wordt elektrisch rijden in de zakelijke markt zwaar gesubsidieerd, met een lage bijtelling. Waardoor er steeds meer elektrische auto’s in ‘het Nederlandse wagenpark’ komen. Na de zakelijke lease,

ProMobility Zaanstreek Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer 075 642 0100 dick@promobility.nl www.promobility.nl april 2021 | ZAAN BUSINESS | 17

Door: André Scheirlinck Register Valuator, Sophista fusies & overnames

TIPS & ADVIES

Waardecreatie door bedrijfsovernames Bij Sophista zijn wij zowel bij verkoop- als bij aankoop­ trajecten betrokken bij onze opdrachtgevers; veelal familiebedrijven en ondernemers met een lang track-­ record. Het ondernemersverhaal blijft altijd inspirerend om te horen. In elke fase van het ondernemerschap zijn uitdagingen overwonnen en telkens dienen nieuwe kansen zich aan. Daarom besteden wij ook veel aandacht aan de overwegingen van onze opdrachtgevers als zij voornemens zijn om de onderneming over te dragen aan de volgende generatie, in het geheel willen verkopen of juist willen groeien door andere ondernemingen over te nemen. Wij richten ons daarbij voornamelijk op waardecreatie op de lange termijn.

Zeker als het gaat om aankooptrajecten is het van belang om te onderzoeken wat de toegevoegde waarde is van het voornemen van het doen van bedrijfsovernames. Met andere woorden; wat zijn de redenen om een overname te doen en wat draagt het bij aan de lange termijn doelstellingen van groei- en waardecreatie? Dit vereist dan ook goed inzicht in de huidige eigen onderneming en organisatie, waaronder: •

•

•

Zijn de strategische koers en doelstellingen concreet (why, how & what)?

Zijn trends en marktontwikkelingen in balans met de huidige marktpositionering?

Is de organisatiestructuur op orde om ook andere bedrijven te integreren?

Ook het laatste moet niet onderschat worden. Niet alleen is een overnametraject vaak intensief, logischerwijs zal de integratie en het realiseren van de doelstellingen na overname veel tijd en energie vereisen op operationeel, commercieel en financieel vlak. Het is van belang dat de huidige processen ongestoord door kunnen gaan, zodat de ondernemer en het overnameteam de handen vrij hebben om zich volledig te focussen op de overname.

Hoewel er op voorhand geen magische formule is om een overname succesvol te laten zijn, zijn er wel een aantal aspecten die belangrijk zijn om goed te onderzoeken aan welke criteria een overnamekandidaat moet voldoen en in welke mate dit waarde toevoegt aan de huidige positie van de eigen onderneming. Het ontwikkelen van een heldere overnamestrategie valt te overwegen, zodat potentiële overnamekandidaten langs criteria en eisen gezocht kunnen worden. Ook voor deze overnamestrategie staat de Waarom-vraag centraal.

Sophista fusies & overnames

Arcadialaan 32 CD ​1813 KN Alkmaar 072 540 80 10 info@sophista.nl www.sophista.nl

18 | ZAAN BUSINESS | april 2021

Motieven kunnen bijvoorbeeld liggen op de volgende gebieden: • verkrijgen van expertise, vaardigheden of technologie tegen lagere kosten dan het zelf autonoom op te bouwen; • verkrijgen van markttoegang voor producten en/of diensten; • het vergroten van specifieke schaalbare mogelijkheden, zoals optimalisering planning, bezetting, capaciteit en inkoopkracht; • groei door spreiding, verbreding of verdieping van bedrijfsactiviteiten; • verkleinen van bestaande afhankelijkheden en risico aspecten, bijvoorbeeld verbetering van omzetconcentratie van klanten en afnemers; • het opbouwen van innovatievoorsprong door overname van jonge bedrijven in een product/marktcombinatie met veel groeipotentieel; • het elimineren van overcapaciteit in de bestaande markt of een concurrent uit de markt te halen.

Aan de hand van de motieven en beoogde doelstellingen kunnen de criteria en eisen opgesteld worden en bedrijven gezocht en benaderd worden. Indien de oriënterende gesprekken met kandidaten leiden tot verder onderzoek start het hele traject van waardebepaling, onderhandelingen, boekenonderzoek en contracten.

Als ook deze stappen met succes zijn doorlopen en de overname een feit is, begint het echte ondernemerswerk. Het realiseren van de beoogde doelstellingen en integratie van de hele organisatie. Waarna weer nieuwe kansen aangegrepen kunnen worden; het ondernemerschap is immers nooit af!

Het is onze ervaring dat als bovenstaande elementen goed zijn doordacht en geïmplementeerd zijn in een actieve over­ namestrategie, ondernemers een grotere kans hebben om een succesvolle bedrijfsovername te doen en waarde te creëren op de lange termijn. Veel succes!

GREEN BUSINESS

Circulaire designs van Zaans ‘afval’ tentoongesteld in Zaanstad

Twaalf studenten van het Houten Meubileringscollege (HMC) in Sloterdijk deden in 2020 mee aan de Circular Furniture Challenge: de uitdaging waarin studenten gebruikersvoorwerpen maken van rest­stromen van Zaanse bedrijven.

Een grote diversiteit aan circulaire en innovatieve designs gemaakt van ‘afval’ van o.a. Forbo Flooring Systems en GZ OfficeXperience zijn het resultaat van deze challenge.

De plannen zijn nu om deze circulaire designs het komende jaar op verschillende locaties in de Zaanstad tentoon te stellen.

“Door Covid-19 hebben de studenten en hun designs niet de eind-expositie gekregen die ze verdienen. Daarom hebben we nu een corona-proof alternatief bedacht” zegt Jens Fechter, werkzaam bij GZOfficeXperience.

Het alternatief houdt in dat de designs gedurende het komende jaar op verschillende plekken voor een kortere periode worden geëxposeerd.

“Hierbij kun je denken aan de kantoren van geïnteresseerde Zaanse architecten, het stadskantoor van Gemeente Zaanstad (tevens participant van GBC Zaanstad) en andere openbare ruimtes”, Aldus Fechter. “Het leuke aan de Roadshow is dat de designs toch aandacht krijgen, en bovendien vergroten

we het bewustzijn over de circulaire economie onder een breder publiek”.

Er wordt momenteel hard gewerkt aan de planning voor de Roadshow. Die planning wordt op de website en sociale media kanalen van GBC Zaanstad bekend gemaakt zodra deze definitief is. * De circular furniture chalenge is een initiatief van de werkgroep circulair van green business club zaanstad. Wij zoeken zaanse onderwijsinstellingen die in 2021 willen meedoen aan de challenge, waarin scholieren en studenten aan de slag gaan met zaanse reststromen (dit hoeft niet in de vorm van meubeldesign te zijn, maar kan worden aangepast op de desbetreffende school/ opleiding).

Kijk voor meer informatie op greenbusinessclub.nl/zaanstad/circular-furniture-challenge/ of mail zaanstad@greenbusinessclub.nl april 2021 | ZAAN BUSINESS | 19

COLUMN

Rokjesdag voor werkgevers Het is voorjaar. De bomen lopen uit, vogels kwetteren naar elkaar en mensen (her)ontdekken elkaars aantrekkelijkheid. De natuur bepaalt kennelijk dat we openstaan voor verleiding. Zie hier je kans, beste werkgever. Wat doe jij om je medewerker te verleiden om te blijven en om nieuwe kandidaten als nieuwe collega te mogen begroeten?

Het spreekt voor zich dat we vandaag de dag door COVID-19 in de meeste gevallen een thuiswerksituatie kennen.

Vandaar dat de aanpak van gisteren om een goede werkgever te zijn niet meer passend genoeg is. En daarmee bedoel ik dat fruit op de zaak niet meer wordt geleverd, de tafeltennistafel onder een laag stof staat en dat de barista-bar in het bedrijfsrestaurant gesloten is.

Wat is daarvoor in de plaats gekomen, anders dan de belofte dat ‘we er over gaan nadenken hoe deze tijdelijke situatie zo goed mogelijk in te vullen’?

Met deze toezegging kom je, na een jaar thuiswerken, niet meer weg!

Zie je overigens ook dat de heilige koe, ofwel de lease-auto, in populariteit én functionaliteit daalt? De ritjes naar de klant zijn niet meer zo nodig zijn dan voorheen gedacht. Thans is de thuiswerkplek het paradijs. In hoeverre is dat gefaciliteerd? En daarmee bedoel ik niet dat extra beeldscherm en het toetsenbord. Nee, ik bedoel het serieus ombouwen van de schuur of de slaapkamer tot een volwaardig kantoor.

Inclusief goede verlichting, airco en wellicht een espresso apparaat. Je kunt het lease-budget dat bestemd is voor de auto inruilen voor een verbouwbudget voor het thuiskantoor. Iedereen weet dat het echte werk –tijdens het nieuwe normaal – vanuit huis wordt gedaan.

Kantoor wordt ontmoetings- en creatieplek. Het afbouwen van je autopark is overigens geheel in lijn met de MVO benadering. Ai, nu wordt het tijd dat de papieren tijger een concrete actie wordt.

Dat wordt een interessant MT-overleg.

Online uiteraard.

Er zijn echter kleinere stappen om je als werkgever te laten zien. Iedereen is thans gewend aan de online meetings.

Tegelijkertijd mist iedereen de echte aandacht en het ‘praatje pot’. Idee is dan dat iedere leidinggevende een keer per maand de direct report bezoekt om al wandelend of anderszins het bila te hebben. In zijn of haar thuisomgeving. En wat te denken van andere verrassingsacties: ‘blijf het scherp zien’ en laat de ramen van het huis eens wassen of ‘blijf gezond’ en laat een vega-lunch bezorgen om het referentiekader te vergroten.

Wees de rokjesdag voor. Gun je medewerker aandacht, een oprechte verrassing. Wacht daarmee niet te lang, anders word je zelf verrast door je medewerker met een ontslagbrief…

Door: Olof Frankfort Frankfort HRM

Ondernemen in Zaanstad Informatie van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over sociaal-maatschappelijke en economische ontwikkelingen

Schone en slimme stadslogistiek

Lancering Zaans Klimaatakkoord 2.0 Op dinsdag 23 maart lanceerde gemeente Zaanstad het Zaans Klimaatakkoord 2.0. Een groei­ document vól actuele beleids­ontwikkelingen en duurzame Zaanse initia­tieven die bijdragen aan een duurzaam Zaanstad. Met input uit de stad via de online klimaattafels, uit gesprekken en uit de media.

Gemeente Zaanstad is ambitieus op het gebied van duurzaamheid. De gemeente streeft ernaar tussen 2030-2040 klimaatneutraal te zijn. Dat is 10 tot 20 jaar eerder dan de landelijke doelstellingen (2050). Daarnaast sluit de gemeente zich aan bij de landelijke doelstellingen. Namelijk om in 2050 een circulaire en klimaatadaptieve stad te zijn.

Mét een gezonde leefomgeving voor mens en dier. Als ondernemende stad zien wij de duurzaamheidstransitie niet alleen als noodzaak, maar ook als kans. De veranderingen kunnen namelijk ook als vliegwiel dienen voor innovatie, werkgelegenheid, kostenbesparing én (onverwachte) samenwerking. Zo werken we toe naar een fijne en meer gezonde leefomgeving. En toekomstbestendige economie voor alle inwoners van Zaanstad.

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

Nieuwe zonnepanelen op het dak van Bouwcenter Floris. Floris Groep is al langer aan het verduurzamen en gebruikt nog maar heel weinig gas. Eind 2020 hebben ze 1.800 zonnepanelen op het dak van Floris Groep Wormerveer laten leggen. Hierin werden ze begeleid door SAENZ. Foto via Bouwcenter Floris: Devcon Ecosystems

Ontwikkelingen en doelstellingen in Zaans Klimaatakkoord Ook de industrie en de bedrijven in Zaanstad zullen de komende jaren meer gaan verduurzamen. Een aantal zijn al goed op weg. Ieder jaar komen we met een nieuwe versie om te beschrijven hoe ver we tot dan toe zijn. Én wat er nog meer nodig is om onze duurzaamheidsdoelen te behalen. Nieuwsgierig geworden? Het Zaans Klimaatakkoord 2.0 is te bekijken op www.nieuwzaansklimaat.zaanstad.nl april 2021 | ZAAN BUSINESS | 21

NIEUWS

Gezamenlijke oproep aan Europese Commissie voor Co2 afname

Sneller naar zero emissie bestelauto’s voor schonere steden

Gemeente Zaanstad heeft samen met vele andere steden in Europa, de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVON) en Gemeentelijk Netwerk voor Mobiliteit en Infrastructuur (GNMI) een brief ondertekend aan de Europese Commissie om te pleiten voor strengere normen voor bestelauto’s.

De Europese Commissie werkt aan een nieuwe Co2 normering voor bestelauto’s (light duty vehicles). Dit is een kans om te zorgen dat - door de norm aan te scherpen – er meer zero emissie bestelbusjes worden geproduceerd. Een belangrijke voorwaarde voor zero emissie stadslogistiek, zijn betaalbare zero emissie voertuigen. Wethouder

22 | ZAAN BUSINESS | april 2021

Mobiliteit, Gerard Slegers: “Wij juichen deze oproep toe. We bundelen op deze manier onze krachten en moeten toewerken naar een klimaatneutrale wereld. Deze brief is een van de stappen die we kunnen zetten.”

Zaanse plannen Zaanstad wil gezonde, schone en leefbare stads- en dorpscentra en is ambitieus als het gaat om verduurzamen en schone en slimme stadslogistiek. De groei van het aantal inwoners en bezoekers heeft gevolgen voor het verkeer, de bereikbaarheid en leefbaarheid. De stappen die Zaanstad gaat maken staan beschreven in het Zaans

Klimaatakkoord en het Ontwerp Zaans mobiliteitsplan.

Samen met bewoners en ondernemers kijkt de gemeente naar de mogelijkheden voor schone en slimme bevoorrading van de centrumgebieden van Zaandam, Wormerveer en Krommenie.

In het klimaatakkoord is in samenspraak met het bedrijfsleven afgesproken dat vanaf 2025 zo’n 30 tot 40 grotere steden zero emissie zones invoeren voor stadslogistiek. Dan zijn naar verwachting alle bestelbusjes en vrachtwagens uitstootvrij in deze zones.

Ondernemen in Zaanstad Informatie van de gemeente Zaanstad voor ondernemers over sociaal-maatschappelijke en economische ontwikkelingen

Verklein de impact van uw bedrijfsafval Om de negatieve impact van uw bedrijfsafval te verkleinen, kunt u simpelweg minder afval produceren. Maar vaak is dit nog niet zo gemakke­ lijk. Gelukkig valt er ook veel winst te behalen door afval goed te scheiden. En door andere keuzes te maken in materiaalgebruik. Zoals biologisch afbreekbaar materiaal of papier als alternatief voor plastic. Daarom 5 tips waarmee uw bedrijf stappen kan zetten naar zero waste!

1. Ga meer afval scheiden Bekijk hoeveel impact iedere afvalstroom heeft. Verdeel het afval maar eens anders. En zie bijvoorbeeld dat het uitmaakt of papier of koffiedik in het restafval zit. Door slim afval te scheiden, kunt u echt de impact verlagen.

2. Investeer in goede afvalscheidingsmiddelen Goed afval scheiden vraagt aandacht. Het is belangrijk dat mensen afval makkelijk kúnnen scheiden. Of dat nou in een kantooromgeving, productievloer of keuken is. Houd rekening met de hoeveelheid ruimte die beschikbaar is.

En maak het mensen gemakkelijk.

3. Koop anders in Soms is het eenvoudig om afval te voorkomen. Bijvoorbeeld door anders in te kopen. Duurzamer of minder. Want alles wat er aan de achterkant als afval uitkomt, is aan de voorkant naar binnen gebracht.

4. Ga aan de slag met gedragsverandering Veranderingen kosten tijd. Help uw personeel met afval

Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

scheiden. Met goede communicatiemiddelen bijvoorbeeld.

Leg duidelijk uit wat waar hoort. En communiceer over de resultaten en de impact van die afval scheiden en minder afval produceren.

5. Maak de waarde van afval zichtbaar Afval is waardevol. Veel afval kunnen we weer verwerken tot nieuwe grondstoffen. Keer op keer. Maar nog lang niet iedereen weet dat. Het helpt om dat zichtbaar te maken. Bijvoorbeeld door leuke gerecyclede producten te tonen die gemaakt zijn van afval. Of zet ze in als relatiegeschenk.

Voor meer gepersonaliseerde tips kunt u eens een kijkje nemen op www.impactchecker.nl. Hier kunt u de afval­gegevens van uw bedrijf invoeren. Zoals welke afval­stromen u al scheidt en hoeveel afval uw bedrijf per afvalstroom produceert. Op basis van deze gegevens kunt u de impact van uw bedrijfsafval op het milieu inzien.

Tenslotte krijgt u specifiekere tips om de impact van uw bedrijfsafval te verlagen.

april 2021 | ZAAN BUSINESS | 23

NIEUWS

Meer kansen voor lokale ondernemers bij opdrachten gemeente Vorig jaar is ongeveer 24% van de opdrachten van de gemeente gegaan naar lokale ondernemers. Dit gaat om een bedrag van zo’n €30 miljoen. Dat is al een flinke hoeveelheid, maar de gemeente wil kijken naar manieren om lokale ondernemers betere kansen te bieden. Dat kan niet altijd, denk bijvoorbeeld aan opdrachten die Europees moeten worden aanbesteed, maar soms zijn er wel mogelijkheden.

Daarom gaat de gemeente op zoek naar kansen om lokale ondernemers meer kansen te bieden bij aanbestedingen.

Burgemeester Jan Hamming: “Ondernemers worden hard geraakt door de coronacrisis. Naast de landelijke en Zaanse maatregelen om ondernemers te steunen, kunnen we lokale ondernemers ook helpen met het verstrekken van overheidsopdrachten. We hebben bekeken in hoeverre lokale ondernemers worden betrokken bij de aanbestedingstrajecten en welke mogelijkheden er zijn om hen meer kans te geven bij de aanbestedingstrajecten. Daarbij moeten we natuurlijk goed rekening houden met aanbestedingsregels en –richtlijnen.

Maar toch: we kunnen meer doen en dat doen we dus ook.”

Voorkeur voor lokale ondernemers De gemeente gaat de voorkeur voor lokale ondernemers in geval van onderhandse aanbestedingen expliciet in het inkoopbeleid op te nemen. De informatievoorziening gaat de gemeente verbeteren zodat zoveel mogelijk lokale ondernemers benaderd kunnen worden waardoor ze een kans tot inschrijven op onderhandse aanbestedingen krijgen.

24 | ZAAN BUSINESS | april 2021

Burgemeester Jan Hamming

Andere voorbeelden van aanpassingen Voor Europese aanbestedingen kan de gemeente extra inzetten op het attenderen van lokale ondernemers op Europese aanbestedingen, lokale informatiebijeenkomsten organiseren, werken met percelen zodat lokale ondernemers op onderdelen van de opdracht kunnen inschrijven en het stimuleren dat opdrachtnemers zoveel mogelijk met lokale ondernemers werken, naast lokale SROI-kandidaten.

Voor onderhandse aanbestedingen gaat de gemeente onder andere het inkoopbeleid aanpassen om meer focus te kunnen leggen op het uitnodigen en betrekken van lokale ondernemers. Ook komt er een online database voor lokale ondernemers, zodat ondernemers meer zichtbaar en beter vindbaar worden voor inkopers van de gemeente. Tot slot gaat de gemeente via (social) media aandacht besteden aan publicaties/ vooraankondigingen en deze op de website ondernemen.zaanstad.nl publiceren.

TIPS & ADVIES

NOW 3.2 Vanaf maandag 15 februari kan de tegemoetkoming van de vierde tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), worden aangevraagd. Dit is de tweede periode van NOW 3, die in drie periodes van drie maanden is opgedeeld (1e: oktober tot en met december 2020, 2e: januari tot en met maart 2021 en 3e: april tot en met juni 2021). Voor iedere periode geldt een aparte aanvraag. De aanvraagperiode voor dit tweede deel van NOW 3 (‘NOW 3.2’) loopt tot en met zondag 14 maart 2021.

De regeling NOW 3.2 houdt in grote lijnen het volgende in: Inhoud regeling • De tweede aanvraag NOW 3.2 geldt voor een periode van 3 maanden en heeft betrekking op omzetdalingen per 1 januari 2021 (tot en met 31 maart 2021), per 1 februari 2021 (tot en met 30 april 2021) of per 1 maart 2021 (tot en met 31 mei 2021); De aanvrager kiest zelf de startdatum van deze meetperiode van 3 maanden wanneer geen NOW 3.1 is aangevraagd. Is wel NOW 3.1 aangevraagd, dan moet de meetperiode van NOW 3.2 aansluiten op de aanvraagperiode van NOW 3.1; • De omzet uit 2019 gedeeld door 4 (3-maandsperiode 2019) wordt vergeleken met de (verwachte) omzet in de gekozen 3-maandsperiode voor NOW 3.2. Bij een omzetverlies van tenminste 20% kan de aanvraag voor de NOW 3.2-subsidie worden ingediend; • Indien de werkgever onderdeel is van een groep (concern), dan moet de omzetdaling voor de gehele groep worden vastgesteld. De subsidie aanvraag zelf wordt per loonheffingennummer van de groep ingediend, waarbij voor iedere aanvraag hetzelfde percentage omzetdaling wordt gehanteerd; • Wanneer op concernniveau minder dan 20% omzetverlies geldt, terwijl een werkmaatschappij als onderdeel van dit concern zelf tenminste 20% omzetverlies heeft, kan deze werkmaatschappij onder voorwaarden toch in aanmerking komen voor NOW 3.2. Deze werkmaatschappij moet dan wel een eigen rechtspersoonlijkheid hebben; • De NOW 3.2-subsidie wordt, ongeacht de gekozen 3-maandsperiode voor het vaststellen van het omzetverlies, uitgekeerd voor de betaling van salarissen en loonkosten uit de periode 1 januari 2021 tot 1 april 2021. De tegemoetkoming wordt gebaseerd op de loonsom over de maand juni 2020.

Hoogte subsidie • De hoogte van de tegemoetkoming is in dit tweede deel van de NOW 3 afhankelijk van de omzetdaling en bedraagt maximaal 85% van de loonsom. De loonsom van de maand juni 2020 is hierbij in beginsel bepalend (de loonsom

van juni 2020 op peildatum 26 augustus 2020), met een maximum van € 9.718 per werknemer; • Bovenop de loonsom hanteert UWV een uniforme opslag van 40%, ter compensatie van te betalen (te reserveren) vakantietoeslag, pensioenpremies en premies werknemersverzekeringen; • UWV verstrekt een voorschot van de aangevraagde subsidie van 80% en betaalt dit voorschot subsidiebedrag in 3 termijnen.

Verrekening achteraf • Achteraf worden de werkelijke omzetdaling en de werkelijke loonsom vastgesteld en vindt een correctie in positieve of negatieve zin plaats. Hiertoe moet een aparte, definitieve subsidieaanvraag worden ingediend, voorzien van – afhankelijk van de hoogte van het voorschot en het definitieve subsidiebedrag – een derdenverklaring of een accountantsverklaring; • De loonsom mag in de subsidieperiode met 10% dalen (ten opzichte van de loonsom van juni 2020) zonder dat dit ten koste gaat van de definitieve tegemoetkoming; • De extra verlaging van de tegemoetkoming bij bedrijfseconomisch ontslag is niet meer van toepassing.

Aan de NOW 3.2 zijn wel voorwaarden verbonden. Let goed op dat u ook voldoet aan deze voorwaarden anders kan het u veel geld kosten.

Voor nadere informatie over de voorwaarden en de afrekening achteraf verwijzen wij u naar onze website https://vanderlaangroep.nl Door: Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur Register Valuator

Assendelft Oranjeboomkade 1 | Postbus 1, 1566 ZG 075 687 49 59 | assendelft@vanderlaangroep.nl www.vanderlaangroep.nl

Noord-Scharwoude Kokkel 20 | Postbus 64, 1723 ZH 0226 31 33 76 | noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl Purmerend Wormerplein 111 | Postbus 11, 1440 AA 0299 42 14 02 | purmerend@vanderlaangroep.nl april 2021 | ZAAN BUSINESS | 25

NTJE

GELUKSMOME

en d r o w r e k k a w ‘s Ochtends t. n j i h c s n o z e d en zien dat

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen voor een optimaal resultaat.

Meer weten? info@willemsschoonmaakdiensten.nl Contact 075 642 58 20

Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer

www.willemsschoonmaakdiensten.nl

Uw Ervaren Drukwerk Specialist voor alles wat gedrukt of bedrukt moet worden!

Wij ontzorgen bedrijven met het organiseren en uitbesteden van hun drukwerkinkoop en realiseren daarmee een besparing in kosten en tijd en verbetering van kwaliteit.

Wij zijn er voor de liefhebbers van kleine en grote, bijzondere en specialistische maar ook voor alle ‘gewone’ drukwerkproducties!

Van zakelijke bladen (zoals deze), personeelsmagazines, boeken, brochures, folders, catalogi, verpakkingen, luxe doosjes, displays en ander point of sale materiaal tot en met kleding, tassen, briefpapier, enveloppen of compleet geadresseerde en gepersonaliseerde of huis-aan-huis mailings.

Maar ook voor alle denkbare beursmaterialen, autobeletteringen, gevelreclames en andere signing-oplossingen draaien wij onze hand niet om!

Meer weten? Bel Ben op: 06 533 280 87 of mail naar: info@mijndrukker.nl

Webinar gemist? Kijk hem terug op onze site www.de-corner.nl!

Donderdag 25 maart was het zo ver: de eerste online Cornerbijeenkomst vond plaats. Een uniek event in ons ruim 35-jarige bestaan.

Tientallen leden namen vanachter hun computer deel aan dit KeuzeWebinar onder leiding van Martin Spee. Deze marketeer, adviseur, trainer, entrepreneur pur sang en creatieve geest heeft ruim veertig jaar podiumervaring als presentator, acteur, muzikant en entertainer. En dat was te merken!

Bruisende online Cornerbijeenkomst De wondere wereld van keuzes maken

In een dynamische en interactieve presentatie van een uur nam Martin de deelnemers aan de hand door de wondere wereld van keuzes maken.

Waarom willen mensen van A naar B, maar komen zij daar toch niet uit?

Waarom doen zij niet wat zij beloven te doen? Waarom presteren teams en organisaties, ondanks een heldere visie en dito afspraken, toch onder de maat?

Waarom ondermijnen mensen doelen door onbewust te creëren wat zij het meest vrezen?

Martin legde het de deelnemers op ludieke, maar duidelijke wijze uit. Aan de hand van cabareteske verhalen, liederen en een leerzame KeuzeKwizzz onderzocht Martin de keuzes die hijzelf én zijn publiek hebben gemaakt. De conclusie: durf te leven en hak die knoop door!

Gemist? Terugkijken kan via de link op onze site www.de-corner.nl

Deelnemen was een goede keus!

Wij kijken terug op een geslaagde bijeenkomst. Anders dan anders, maar zeker de moeite waard. We hopen en verwachten dan ook dat de deelnemers het een goede keus vonden aanwezig te zijn.

HOPELIJK TOT SNEL Momenteel denken we volop na over onze volgende bijeenkomst.

Wij hopen dat de dan geldende coronamaatregelen het toestaan jullie snel weer in het echt te zien.

We houden je uiteraard op de hoogte.

Actuele informatie kun je vinden op onze site en bij Events in de Zaan Business Netwerk App. www.de-corner.nl info@de-corner.nl Hét netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek april 2021 | ZAAN BUSINESS | 27

Heeft u 170% van uw loonsom op de plank liggen?

Het verzuim van een medewerker kost u al snel zo’n € 400,- per dag. Ook bent u wettelijk verplicht het loon van een zieke medewerker maximaal twee jaar door te betalen.

Kan en wilt u het risico op verzuim als werkgever zelf dragen? Of kiest u toch voor een verzuimverzekering voor uw medewerkers?

Meer weten over dit onderwerp en wat voor u de beste keuze is?

Zakelijk verzekeringsadviseur Tom Dekker staat voor u klaar.

088 497 63 50 info@krkverzekeren.nl

Ongewoon gewoon goed.

Al bijna 100 jaar. krk.nl